Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

1.1 Suština logistike

1.2 Funkcije, oblici i zadaci logistike

1.3 Struktura upravljanja logistikom

1.4 Logistički pristup logistici

1.5 Strano iskustvo u logistici

2. Analiza organizacije materijalno-tehničke podrške AD "MZKT"

2.1 Finansijska procjena organizacije

2.2 Analiza snabdijevanja organizacije materijalnim resursima

2.3 Procjena upravljanja nabavkom

2.3.1 Organizaciona struktura logističke službe AD "MZKT"

2.3.2 Planiranje obezbjeđenja materijalnih sredstava za dd "MZKT"

1. Teorijski aspekti logistike

1.1 Suština logistike

Materijalno-tehnička podrška - sistem za organizovanje prometa i upotrebe instrumenata rada, osnovnih i obrtnih sredstava preduzeća (sirovine, poluproizvodi, mašine i oprema). MTO je također odgovoran za njihovu distribuciju strukturnim odjeljenjima i poslovnim jedinicama i potrošnju u procesu proizvodnje.

Polazi se od utvrđivanja potreba organizacije za određenim proizvodnim sredstvima, njihovog obima i raspona za tekući i budući period. U skladu s tim, MTO sistem mora ispunjavati određene zahtjeve. Prvo, usmjeren je na pravovremeno i potpuno zadovoljenje proizvodnih potreba. Time se osigurava kontinuitet proizvodnog procesa i utječe na njegov obim. Drugo, MTO je dizajniran da stvori uslove za efikasno poslovanje preduzeća, fokusira ga na ekonomski resurs. Osim toga, materijalno-tehnička podrška sama po sebi je sposobna da obezbijedi prioritet potrošača u ekonomskom smislu.

Svrha logistike je:

- blagovremeno snabdevanje preduzeća materijalnim resursima neophodnim za proizvodnju proizvoda;

- racionalno korištenje materijalnih resursa, uključujući smanjenje gubitaka resursa na minimum,

- Obavljanje poslova sa dobavljačima u cilju smanjenja rizika od prekida isporuke.

Za domaća preduzeća, prije prelaska na tržišne odnose, bila je tipična centralizovana i dionička raspodjela materijalnih resursa.

Na stranim preduzećima, usled uticaja niza faktora (energetska kriza, uticaj naučno-tehnološkog napretka, pojačana konkurencija), počev od 70-ih godina. povećana pažnja na materijalno-tehničku podršku (MTO). Tome je doprinijelo povećanje udjela materijalnih troškova u troškovima proizvodnje i povećanje udjela MTO-a u troškovima do 15-20%.U procesu poboljšanja MTO-a stvorena je "logistika" kod stranih preduzeća. Ovaj izraz se često povezuje s francuskom riječi loger- locirati.

Suština logistike je jasna dosljednost u upravljanju materijalnim resursima i tokovima informacija kako bi se osigurale narudžbe kupaca. U preduzećima je kreiran sistem upravljanja materijalnim resursima uzimajući u obzir zahtjeve (narudžbe) potrošača. Na osnovu jedinstva informacione baze, dva procesa, nabavka materijalnih resursa i prodaja proizvoda, spojena su u jedan proces.

Poslovna praksa je pokazala da kod odvojenog rješenja nabavke i prodaje proizvoda ovi procesi često nisu bili usklađeni, što je umanjilo efikasnost preduzeća, te je ekonomski neisplativo dijeliti informacije i kadrove u dva smjera: nabavka i prodaja.

Trenutno, MTO ima tri glavne oblasti aktivnosti - planiranje; upravljanje i računovodstvo; materijalne transakcije, tj. aktivnosti za kretanje robe. Istovremeno se razlikuju dva toka: informacija i roba. Ovi tokovi su međusobno povezani sa MTO aktivnostima, tj. sa planiranjem, upravljanjem i materijalnim poslovima.

Polazna tačka planskih aktivnosti MTO-a su potrošači, na osnovu čije potražnje se formiraju narudžbe za proizvode („knjiga narudžbi“), tj. obim, nomenklatura i rokovi izrade narudžbi.

Uzimajući u obzir asortiman i obim proizvoda, provođenje gej analize proizvodnje i tehnologije u cilju utvrđivanja potreba za materijalnim resursima. U ovom slučaju treba uzeti u obzir stope potrošnje materijalnih resursa i prošlo iskustvo njihove potrošnje.

Imajući podatke o potrebnim resursima (obim, vrsta materijala, rok isporuke), analiziraju dobavljače, tj. proces njihovog rangiranja Istovremeno se specificiraju mogućnosti svakog dobavljača, na primjer, prema sljedećim pokazateljima: obim i vrijeme isporuke, cijena, lokacija (udaljenost), dodatni uslovi isporuke. Analiza dobavljača završava se njihovom distribucijom prema stepenu profitabilnosti i pouzdanosti.

Pored potreba za materijalnim resursima za izradu proizvoda, utvrđuje se i potreba za resursima za zalihe, za popravke, za rezervne dijelove itd. Na kraju, stvara se konsolidovana potreba za materijalnim resursima. Treba imati na umu da se potreba za materijalnim resursima, uzimajući u obzir vremenski faktor i planiranje, dijeli na tri tipa:

- dugoročne potrebe - na osnovu strateškog planiranja,

- godišnja potražnja;

- operativna potražnja - za kvartal, mjesec, sedmicu ili dan Nakon utvrđivanja ukupne potražnje, sastavlja se plan snabdijevanja i dogovara sa dobavljačima, precizira raspored isporuke itd.

Aktivnosti upravljanja logistikom MTO-a zasnovane na logistici uključuju:

- upravljanje obradom narudžbi potrošača:

- kontrolu nad pružanjem usluga;

- kontrola letova sa otpremljenom robom; računovodstvo i inventar zaliha gotovih proizvoda; računovodstvo i distribucija vještina proizvodnim jedinicama; računovodstvo poluproizvoda;

- obračun zaliha sirovina i komponenti; menadžerska obrada narudžbi dobavljačima.

Kretanje robe (materijalni tok) uključuje:

- pribavljanje materijalnih sredstava od dobavljača;

- priprema materijalnih sredstava;

- međuresorni i međufabrički transport;

- priprema i pakovanje gotovih proizvoda;

- transport i pretovar od trenutka kada proizvodi napuste mesto proizvodnje do dolaska u centralno skladište (skladišta);

- snabdijevanje proizvodima iz centralnih skladišta u regionalna;

- priprema proizvoda za prodaju;

- implementacija nabavke proizvoda.

Redoslijed interakcije informacija i materijalnih tokova prikazan je na Sl. 1.1.

Rice. 1.1. Logistički tokovi

Bilješka. Izvor: [Elizarov, str. 241]

Isticanje protoka informacija je zbog činjenice da:

- stabilnost tržišta posljednjih godina je u stalnom padu, au ovoj situaciji skupe ili značajne rezerve ne obezbjeđuju efikasno korištenje resursa;

- optimalno je da se minimiziraju svi troškovi, uključujući i troškove snabdijevanja preduzeća;

- protok informacija za regulaciju materijalnih tokova, a njegov sadržaj je prvenstveno informacija o narudžbama potrošača o promjenama ovih narudžbi, o potrebama za materijalnim resursima i o njihovim promjenama, o utrošku sirovina i dr. Materijalni tokovi se obično planiraju. i sprovedeno.

- između preduzeća i potrošača preko službe prodaje;

- između dobavljača i preduzeća preko odjeljenja nabavke (nabavke) Koordinaciju tokova materijala i informacija unutar preduzeća najčešće vrši odjel za planiranje proizvodnje ili odjel za planiranje i otpremu.

Zbog međusobnog povezivanja tokova materijala i informacija, mogući poremećaji u lancu snabdevanja biće brzo identifikovani i eliminisani.

Osim toga, odvajanje tokova robe od tokova informacija stvara mogućnost prenošenja na podizvođače dijela materijalnih i upravljačkih operacija, pod uslovom da preduzeće zadrži kontrolu nad procesom i nivoom materijalno-tehničke podrške u cjelini. Ovaj transfer transakcija će, prvo, osloboditi kapital; drugo, specijalizacija podizvođača može smanjiti troškove logistike.

1.2 Funkcija i, oblik i zadatke logistika

MTO sistem ima niz funkcija:

- planiranje potreba za materijalnim resursima;

- pripremna funkcija;

- skladištenje pripremljenih sirovina i materijala;

- sprovođenje računovodstva i stroge kontrole izdavanja sirovina i materijala u proizvodnju i dr.

Materijalno-tehnička podrška proizvodnje je prilično širok pojam, stoga može imati više oblika.

1. Isporuke gotovih proizvoda, poluproizvoda i usluga industrijske prirode kroz direktne ekonomske veze.

2. Trgovina na veliko sredstvima za proizvodnju, kao i fabričkom robom preko magacina, preko lanaca prodavnica i baza za nabavku robe.

3. Poslovi razmjene i zaduživanja u slučaju nedostatka sredstava ili sredstava u vidu investicija.

4. Korišćenje sekundarnih resursa, prerada otpada.

5. Lizing, koji je jedan od glavnih finansijskih instrumenata kroz koji su moguća dugoročna ulaganja u preopremanje i modernizaciju proizvodnje. To vam omogućava stvaranje stabilne materijalno-tehničke baze i doprinosi rastu konkurentnosti proizvedene robe.

6. Nabavka sirovina i materijala preko robnih berzi, kao i realizacija uvoznih nabavki po relevantnim partnerskim ugovorima sa inostranim kompanijama.

7. Razvoj supsidijarne poljoprivrede (vađenje sirovina, proizvodnja kontejnera) i implementacija centralizovane distribucije materijalnih resursa.

Glavni zadatak službe materijalno-tehničkog snabdijevanja je pravovremeno i neprekidno snabdijevanje poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, različitim proizvodnim sredstvima koristeći efikasnu i racionalnu šemu za njihovu nabavku.

Klasifikacija materijala. Modernim poduzećima je potreban raznovrsni materijal širokog spektra i asortimana. U cilju smanjenja troškova proizvodnje, traženja novih materijala koji će poboljšati svojstva i kvalitet proizvoda, poboljšati uslove proizvodnje u preduzeću, potrebno je klasifikovati i indeksirati upotrebljene materijale. Ovaj rad je takođe potreban za unapređenje operativnog i računovodstvenog sistema.

Klasifikacija se zasniva na grupisanju materijala prema homogenosti karakterističnih karakteristika sa naknadnom distribucijom na sekcije, podsekcije, vrste itd. Svakom od odjeljaka je dodijeljen odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se vrši u obliku tabela, u kojima je svakom odeljku dodeljen individualni indeks klasifikatora, sa osvrtom na specifikacije, standarde ili sertifikate, sa naznakom cene prodavca i nabavne cene.

Prodavačeva cijena je cijena dobavljača i naznačuje je on prilikom zaključivanja ugovora o snabdijevanju. Nabavna cijena uključuje cijenu prodavca, kao i sve troškove vezane za nabavku i isporuku materijala - marže posredničkih organizacija, transportne tarife, troškove isporuke robe u skladišta i radionice preduzeća [ist. 2, 226-227].

1. 3 Struktura upravljanja logistikom

Logističku podršku u većini preduzeća tradicionalno obavlja odjel nabavke. U strukturu ovog odjeljenja najčešće se nalaze - plansko-ekonomska grupa (biro); grupe materijala (koje su specijalizovane za vrste materijala); dispečerska grupa (biro); skladišta materijala ili skladišta; transportnih objekata.

Svrha plansko-ekonomske grupe odeljenja za snabdevanje je: izrada planova snabdevanja, utvrđivanje mogućnosti zadovoljenja potreba za određenim vrstama resursa; studija izvodljivosti izbora oblika snabdijevanja (tranzit ili skladište); postavljanje ograničenja za puštanje resursa u trgovine i proizvodne službe; računovodstvo i analiza aktivnosti.

Grupa materijala (biro): izrađuje narudžbe i specifikacije za materijalne resurse i dostavlja ih preduzećima dobavljačima; vodi evidenciju dokumentacije za nabavku proizvoda; izrađuje operativne planove snabdijevanja; organizuje isporuku materijalnih sredstava preduzeću (npr. sa železničkih stanica, nabavka i prodaja. otpad itd.).

Dispečerska grupa (biro): kontroliše snabdijevanje proizvodnje glavnim vrstama resursa; reguliše isporuku materijalnih sredstava preduzeću; organizuje istovar pristigle robe; vrši operativnu kontrolu i regulaciju protoka sredstava u radionice, sekcije, službe.

Poslovna praksa je identifikovala nekoliko tipičnih opcija za organizaciju logistike.

Na primjer, u malim preduzećima koja proizvode ograničenu paletu proizvoda iu malim količinama obično ne postoje samostalne usluge snabdijevanja. Dakle, funkcije snabdevanja obavljaju ili namenski radnici, ili grupe u okviru ekonomskog odeljenja (komercijalnog odeljenja) preduzeća. Ovaj odjel je najčešće podređen zamjeniku direktora za komercijalne poslove. Funkcija ovog ekonomskog odjela je i prodaja proizvoda, kao i transportno-skladišni poslovi.

Na srednjim i velikim, izdvajaju se samostalna odjeljenja materijalno-tehničke podrške. Struktura takvog odjela, ovisno o vrsti i obimu proizvodnje, kreira se po funkcionalnom ili materijalnom principu. Funkcionalna organizacija je najtipičnija za preduzeća male i jednokratne proizvodnje, koja troše relativno uzak spektar materijalnih resursa.

Prilikom organiziranja odjela nabave na funkcionalnoj osnovi, u njima se stvaraju funkcionalne jedinice u obliku biroa ili grupa, koje su dizajnirane za rješavanje glavnih zadataka logistike. Na primjer, grupa za planiranje i računovodstvo (biro) obavlja sljedeće funkcije: utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima; izrada planova nabavke i razvoj aplikacija za resurse koji su kompaniji potrebni; postavljanje ograničenja za puštanje materijala u proizvodnju; računovodstvo i izvještavanje o MTO. Grupe za nabavku obavljaju operativne poslove na nabavci materijala, kontrolišu njihovu isporuku od strane dobavljača i baze snabdevanja preduzeću, odgovorne su za blagovremenost i potpunost materijalne podrške proizvodnje.

Sa takvom organizacijom, uprava skladišta preduzeća je direktno podređena šefu odjela za nabavku ili njegovom zamjeniku. Skladišta obavljaju prijem materijala koji stiže u preduzeće, njihovo skladištenje i isporuku u proizvodne jedinice (radionice, servisi za popravke, itd.).

Organizacija MTO prema materijalnom principu je poželjnija za preduzeća sa velikom i masovnom proizvodnjom, kada postoji širok asortiman proizvoda i značajan obim proizvoda. Prilikom organizovanja aktivnosti MTO-a po materijalnom principu, materijalne grupe odeljenja za snabdevanje su pozvane da izvrše čitav niz planskih i operativnih poslova. Istovremeno, svaka grupa materijala, prema nomenklaturi koja joj je dodijeljena, vrši planiranje, tor, snabdijevanje radionica i usluga materijalom. Ovo značajno povećava odgovornost ovih materijalnih grupa za obezbeđivanje proizvodnje materijalnim resursima i omogućava brzo rešavanje nastalih problema. Za obavljanje poslova planiranja i računovodstva i dispečerstva MTO procesa u takvim odeljenjima snabdevanja, kreiraju se konsolidovani odeljenja za planiranje i računovodstvo i dispečerstvo. Istovremeno, magacinska privreda je takođe izdvojena u samostalnu strukturnu jedinicu i administrativno je podređena ili šefu odeljenja za snabdevanje, ili direktno zameniku direktora preduzeća. a o operativnim pitanjima - rukovodiocima relevantnih materijalnih grupa.

Organizaciju MTO-a u proizvodnim udruženjima odlikuje određena originalnost i nove mogućnosti. To je prvenstveno zbog specijalizacije preduzeća, ujednačavanja asortimana materijala koji troše, mogućnosti veće koncentracije materijalnih resursa i boljeg manevrisanja njima.

Prilikom organizovanja MTO u proizvodnim udruženjima potrebno je voditi računa o lokaciji preduzeća koja su deo ovog udruženja. Na primjer, ako su dolazeća preduzeća geografski raspoređena, onda obično odjeli za snabdijevanje ostaju u poduzećima ogranaka da obavljaju operativne funkcije nabavke i obezbjeđuju proizvodnju materijalima. U ovom slučaju, funkcija planiranja se prenosi na glavno preduzeće, gdje se biro za planiranje proširuje kao dio odjela logistike za njegovu implementaciju.

Ako se podružnice nalaze u blizini sjedišta, onda nema potrebe za održavanjem nezavisnih odjela za nabavku. U ovom slučaju, služba snabdevanja je centralizovana u glavnom preduzeću i mora da obezbedi čitav niz funkcija planiranja i rada; Skladištenje je takođe centralizovano, a u filijalnim preduzećima zadržavaju se samo male grupe snabdevanja i skladišta pod montažama da bi radionice obezbedile resurse.

Prilikom organizacije logistike potrebno je uzeti u obzir dva glavna oblika snabdijevanja: tranzitni i magacin.

U slučaju tranzitnog oblika isporuke, proizvodi dolaze od proizvođača direktno do potrošača. U ovom slučaju se ubrzava proces isporuke proizvoda, jačaju ekonomske veze između preduzeća i dobavljača i preduzeća potrošača, nestaju međuoperacije za istovar, skladištenje i utovar materijala, smanjuju se troškovi transporta i nabavke. Treba imati na umu da je korištenje tranzitnog snabdijevanja ekonomski svrsishodno ako se isporučeni resurs (materijal) stalno troši u prilično velikim količinama, koje premašuju tranzitne i naručene norme.

Skladišni oblik snabdijevanja koristi se za male količine potrošnje resursa. U ovom slučaju, resursi proizvođača se prvo isporučuju u skladišta nabavnih i prodajnih organizacija, a odatle se puštaju u potrošačka poduzeća. Ovakvim oblikom snabdijevanja smanjuju se zalihe potrošača, ubrzava se obrtna sredstva, a potrošači su u mogućnosti da uvezu potrebne resurse u vrijeme koje im odgovara i u količinama koje ne prelaze stvarne potrebe za ovom vrstom resursa. u datom trenutku. Organi za nabavku i marketing, na zahtjev potrošača, mogu unaprijed pripremiti materijale za potrošnju u proizvodnji (na primjer, rezanje limova u blankove; sečenje kablovskih proizvoda; pakovanje, posebno sortiranje, branje itd.),

Treba imati na umu da sa skladišnim oblikom snabdijevanja potrošačka preduzeća snose dodatne troškove za usluge koje obavljaju nabavne i prodajne organizacije (magazinske marže).

Stoga je u svakoj opciji snabdijevanja potrebna ekonomska opravdanost izbora oblika snabdijevanja, određujući šta je isplativije za preduzeće: uštedjeti na troškovima transporta i nabavke i povećati veličinu obrtnog kapitala u zalihama tokom tranzitnog snabdijevanja, ili smanjiti zalihe u magacinskom obliku nabavke.

Skladištenje igra važnu ulogu za nesmetano snabdijevanje preduzeća.

Glavne funkcije skladišta:

- privremeni smještaj i skladištenje zaliha;

računovodstvo zaliha;

- plansko i nesmetano snabdijevanje radionica i proizvodnih usluga materijalnim sredstvima;

- priprema materijala za njihovu neposrednu potrošnju;

- otprema gotovih proizvoda potrošačima.

Skladišta se razlikuju po:

- veličina prostora: od nekoliko malih prostorija ukupne površine od nekoliko stotina kvadratnih metara do gigantskih skladišta površine od stotine hiljada kvadratnih metara;

- visina odlaganja robe. Tako se u nekima teret skladišti na nivou ljudske visine, dok je u drugima tovar postavljen na visini od nekoliko desetina metara;

- konstrukcije: poluzatvorene i zatvorene;

- stepen mehanizacije skladišnih poslova: nemehanizovani, mehanizovani, složeno mehanizovani, automatizovani i automatski.

- asortiman proizvoda: sa mješovitim i univerzalnim asortimanom;

- znak mjesta u opštem toku materijalnog toka od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača gotovih proizvoda

Pogledajmo pobliže klasifikaciju skladišta po lokaciji. Na osnovu toga se obično dijele u dvije glavne grupe:

- na mjestu kretanja proizvoda za industrijske i tehničke svrhe;

- u oblasti kretanja robe široke potrošnje.

Istovremeno, skladišta povezana s kretanjem proizvoda za industrijske i tehničke svrhe također su podijeljena na skladišta za gotove proizvode proizvodnih preduzeća, sirovine i sirovine, sferu prometa proizvoda za industrijske i tehničke svrhe.

Skladišta druge grupe dijele se na skladišta veleprodajnih preduzeća robe široke potrošnje koja se nalaze u mjestima proizvodnje ovih proizvoda i u mjestima njihove potrošnje.

Napravimo kratku analizu funkcija različitih skladišta, koja se nalaze na putu kretanja materijalnog toka od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača.

Prije svega, to su skladišta sirovina i sirovina koja primaju resurse, istovaraju, sortiraju, skladište i pripremaju za proizvodnu potrošnju.

Skladišta gotovih proizvoda proizvodnih preduzeća obavljaju skladištenje, skladištenje - sortiranje ili dodatnu obradu proizvoda prije otpreme, obilježavanje, pripremu za utovar i utovar.

Skladišta veleprodajnih posredničkih firmi u oblasti prometa proizvoda industrijske i tehničke namjene, pored gore navedenih funkcija, vrše koncentraciju robe, kompletiranje, odabir proizvoda u željenom asortimanu, organizuju isporuku robe u malim količinama. šarže kako potrošačima tako i skladištima drugih veleprodajnih posredničkih firmi, vrše skladištenje rezervnih partija.

Trgovačka skladišta koja se nalaze na mestima koncentracije proizvodnje (male veleprodajne baze) primaju robu iz proizvodnih preduzeća u velikim količinama, kompletiraju i šalju velike pošiljke robe primaocima koji se nalaze na mestima potrošnje.formirajući širok trgovinski asortiman, snabdevaju različitim trgovačkim preduzećima

1. 4 Logistički pristup logistički mu pružanje Yu

obezbjeđenje materijalno-tehničkih resursa

Prilikom izrade strategije planiranja preduzeća, logistička politika treba da bude deo proizvodne funkcionalne strategije, koja je, uz marketinšku i organizacionu strategiju, deo ukupne poslovne strategije organizacije.

Prilikom izrade strategije logistički sistem treba da sadrži: transportne operacije i troškove, kapacitete, komunikacije (obrada narudžbi), upravljanje zalihama, rukovanje, sisteme planiranja i kontrole, organizaciju sistema.

Jedna od standardnih tehnika za razvoj logističke strategije je analiza uobičajene logističke ravnoteže između usluga i troškova. Ovome se dodaje i treći element - složenost, koja uključuje: broj izvora nabavke i izvora zaliha, nomenklaturu robe i ambalaže, broj izvora prijema narudžbi i mjesta otpreme robe, sezonalnost, broj radnih centara, broj nivoa u listi materijala itd...

Sve to povećava složenost i neizvjesnost operacija. Stoga je potrebno smanjiti složenost poslovanja i na taj način što je više moguće smanjiti element neizvjesnosti, a samim tim cijeli poslovni proces učiniti jednostavnijim i upravljivijim.

Pristup rješavanju strateških ekonomskih problema trebao bi se zasnivati na formiranju grupe stručnjaka različitih profila u svim ključnim funkcionalnim područjima logističkog sistema i odvijati se u dvije faze. U prvoj fazi identifikuju se strateški cilj i pravac ekonomskog razvoja organizacije u budućnosti i uglavnom se proučavaju sledeća pitanja:

1. Promjena potreba tržišta. Analiza tržišta može pokazati da postoje pomaci u obimu proizvoda koji prolaze kroz različite kanale distribucije u korist određenog kanala.

2. Povećana potražnja za logistikom. Promjena kanala distribucije trebala bi se pretočiti u povećane zahtjeve za logistiku kao sistem u pogledu vremena, pouzdanosti isporuke i kompletnosti narudžbi.

3. Podjela proizvoda prema Pareto principu. Potrebno je uzeti u obzir Pareto efekat: ograničeni broj roba čini glavni tok.

4. Veličina zaliha i fleksibilan proizvodni sistem. Mora se stvoriti fleksibilan proizvodni sistem organizacije koji bi odgovarao na promjene u potrebama tržišta, a količina zaliha mora biti optimalna.

5. Pažnja na određene vrste aktivnosti. Pažnju treba obratiti ne samo na proizvodnju asortimana običnih i specijalnih proizvoda, već i na specifične djelatnosti: etiketiranje i pakovanje robe široke potrošnje ili specijalnu proizvodnju i pakovanje.

6. Fleksibilnost. Na tako brzom tržištu, logistički sistem mora biti sposoban za kratkoročnu adaptaciju, pa je fleksibilnost u konačnom strateškom pravcu važna.

7. Poboljšanje logističkih performansi dobavljača. Ovaj dio je povezan sa razvojem različitih aktivnosti za nabavku proizvoda.

U prvoj fazi identifikuju se trenutno stanje svih ekonomskih funkcionalnih oblasti, problemi i uska grla organizacije. Na osnovu toga izrađuje se akcioni plan: ciljevi, resursi, rasporedi, međuzavisnosti i moguće posljedice, različite poslovne opcije za osiguranje ukupne strategije organizacije.

U drugoj fazi izrađuje se detaljan generalni poslovni plan organizacije, koji potvrđuje strateški pravac prve faze. Sadržaj strateškog pravca uključuje:

1. Proizvodni pogoni. Logistička grupa, koristeći kompjuterske modele obima proizvodnje, asortimana, tržišta, proizvodnih kapaciteta, određuje proizvodni kapacitet.

2. Nacionalni distributivni sistemi. Uzima se u obzir uticaj promena materijalnih resursa u proizvodnim kapacitetima nacionalnog distributivnog sistema.

3. Radovi na dizanju i transportu. Važna tačka je efikasan rad sistema za rukovanje svim delovima celokupnog lanca (dobavljač-potrošač).

4. Načini transporta.

5. Kontrolni sistemi. Mjerenje i kontrola rezultata rada.

6. Dobavljači. Finansijski rezultati.

7. Opšti poslovni plan. Logistički projekti za svako funkcionalno područje usko su povezani sa jednim poslovnim planom. Uključuje kompletnu finansijsku procjenu, alokaciju resursa, upravljanje logističkim sistemom itd.

Zadata logistička šema za razvoj ekonomske strategije je usmjerena na efikasno poslovanje proizvodnje, kao i na postizanje značajnih prednosti u odnosu na konkurente. Analiza i evaluacija bilo kakvih prijedloga koji se odnose na promociju protoka materijala, njegovo predviđanje, kao i alternativni izbor najboljih opcija može se izvršiti korištenjem nekih indikatora.

1. Pokazatelj povrata na uloženi kapital, odnosno prihoda na kapital UWC-a:

(1)

2. Obim ulaganja - kapital uložen u posao i dopunjen dijelom dobijene dobiti, koji se reinvestira u sredstva radi ostvarivanja prihoda i dobiti u budućnosti.

Investicioni projekti u logistički sistem mogu se procjenjivati na različite načine, ali tipično za svaku analizu logističkog sistema je određivanje visine neto prihoda i izračunavanje visine dodatne dobiti.

Pored toga, investicioni projekti koji se predlažu za poboljšanje efikasnosti logističkog sistema moraju se analizirati kako bi se odgovorilo na sljedeća pitanja: koja je svrha projekta? Koji su troškovi projekta i očekivani povrati? Kakav uticaj projekat ima na trenutni i projektovani učinak organizacije? Kako će se promijeniti organizaciona struktura preduzeća? Koliko će vremena trebati da predloženi sistem bude u potpunosti efikasan? Koji su rizici povezani s projektom? Kako se mogu smanjiti? Kakva je ocjena projekta, preporuke? i sl.

Nakon što su strategija i taktika logističkog sistema razvijena i usvojena za izvršenje, javlja se organizacioni aspekt koji treba da doprinese pravilnoj i efektivnoj koordinaciji rada svih elemenata tako složenog mehanizma kao što je logistički sistem.

Konceptu "organizacije" može se pristupiti sa dvije tačke gledišta: strukturalne i bihevioralne. U prvom slučaju se razmatra organizacija logističkog sistema kao takvog, au drugom - sa stanovišta osobe, njenih sposobnosti i motivacije za rad. U ovom slučaju se razmatra samo strukturna organizacija firmi koje koriste logistički sistem.

Prilikom razvoja organizacijske strukture pažnja se poklanja sljedećim problemima:

- definisanje ciljeva i, na osnovu njih, utvrđivanje detaljne specifikacije poslova koje treba da obavlja logistički sistem;

- grupisanje aktivnosti po funkcionalnim oblastima logističkog sistema;

- raspodjela ovlašćenja;

- utvrđivanje odgovornosti i odgovornosti za obavljanje određene vrste djelatnosti;

- izrada uputstava (pravilnika) za zaposlene kako bi svako znao svoje mjesto u procesu logističkog sistema.

Po pravilu, organizacione strukture, uzimajući u obzir ove probleme, grade se na tradicionalnom klasičnom pristupu. Ovim pristupom, vertikalna integracija menadžmenta se posmatra kao kombinacija linijskih menadžera sa funkcionalnim. Međutim, njegov glavni zadatak je kontrola kretanja materijalnog toka.

Govoreći o komercijalnoj prognozi logističkog sistema, mislimo na procjenu očekivanog nivoa potražnje za proizvodima u određenom vremenskom periodu u budućnosti. Pošto govorimo o budućoj potražnji, naša prognoza je u suštini nagađanje. Ipak, kada se koristi određena metodologija za analizu stanja prodajnih tržišta i kanala distribucije, prognoza može sadržavati više od nagađanja. Može se tvrditi da je prognoza nagađanje potkrijepljeno znanjem. Zahtjev za prognozom treba biti izražen u minimiziranju grešaka u odgovarajućim procjenama. Da bi se povećala vrijednost prognoza u procesu upravljanja logističkim sistemom, potrebno je formirati prediktivne procjene sa fokusom na njihovu direktnu upotrebu u izradi dugoročnih planova kretanja materijalnih tokova.

U tom slučaju, trajanje perioda vezanog za prognozu treba da bude barem dovoljno za razvoj odgovarajućeg rješenja za upravljanje logističkim sistemom i implementaciju ovog rješenja.

Takav zadatak može biti predviđanje obima materijalnog toka iz veleprodajnih preduzeća i broja vozila pri servisiranju proizvodnih objekata, kao i predviđanje (prognoza) njegovog razvoja u budućnosti. Prognoza ocrtava moguće granice unutar kojih se mogu postaviti stvarni zadaci i ciljevi, tj. formulisanih tržišnih područja za korisničku podršku i vozila koja će opsluživati ove industrije.

U tom smislu, prognoza se može smatrati pred-direktivom fazom planiranog rada; ne postavlja nikakve posebne zadatke, ali sadrži materijal potreban za izradu strategije.

Za izradu strateških prognoza potrebne su pouzdane informacije o mogućem budućem razvoju saobraćaja na koji se ove odluke odnose. Ove informacije moraju biti pribavljene u roku određenom objektivnim uslovima pod datim specifičnim uslovima. Vremenska dubina prognoze je takođe povezana sa pitanjem mogućeg stepena detaljnosti prediktivnih izjava.

Potrebno je u svakom konkretnom slučaju odabrati optimalnu opciju prognoze i naučno utemeljene metode planiranja transporta industrijskih i tehničkih proizvoda od veletrgovaca.

Za razuman obim prometa QR iz organizacije veletrgovine može se predložiti sljedeća formula:

, (2)

gdje

- specifični pokazatelj obima saobraćaja, koji se odnosi na 1 milion rubalja. Skladišni promet, t;

T - promet skladišta, milion rubalja.

Specifičan pokazatelj obima saobraćaja, koji iznosi 1 milion rubalja. promet, () određuje se sljedećom formulom:

, (3)

gdje

NR - izračunati pokazatelj obima prometa, koji se odnosi na 1 milion rubalja prometa, t;

UP, UR - planirani i obračunati nivoi mehanizacije utovarno-istovarnih radova;

MP, MR - planirani i procijenjeni udio decentralizovanog transporta.

Optimalan broj automobila koje bi organizacija trebala servisirati za nabavku proizvoda može se odrediti korištenjem ekonomskih modela, a metode teorije vjerovatnoće će otkriti distribuciju računa automobila.

1. 5 Strano iskustvo logistike

Strana preduzeća su, analizirajući logistiku, pre svega obraćala pažnju na njene troškove.

Prema tradicionalnom pristupu, sastav logističkih troškova uključivao je skup troškova vezanih za transport, skladištenje, rukovanje, računovodstvo i sortiranje pristiglih narudžbi itd.

Kasnije, prilikom analize MTO-a, pojavio se novi pristup, koji je imao za cilj optimizaciju troškova MTO-a, uzimajući u obzir pružanje odgovarajućeg nivoa pružanja usluge potrošaču (korisniku). Istovremeno je provedeno istraživanje o troškovima prijevoza pri korištenju različitih vrsta prijevoza. Studije su pokazale da su visoke cijene avionskih karata u velikoj mjeri nadoknađene uštedama na drugim elementima troškova kada se prevozi zračnim putem u odnosu na kopneni ili morski transport. Na primjer, o troškovima skladištenja zaliha, pretovara robe itd.

Na osnovu ovih studija razvijen je i implementiran francuski projekat za snabdevanje rezervnim delovima i poluproizvodima vazdušnim transportom fabrike Peugeot u Kaduni (Nigerija)

Sastavljeni i isporučeni u Sochauxu (Francuska) na specijalnim paletama, autodijelovi se dostavljaju na aerodrom, utovareni u teretni avion koji opslužuje ovaj vazdušni most (nedeljni obim saobraćaja je bio 1000 tona). Po slijetanju u Nigeriju, dijelovi su utovareni u kamione nigerijske podružnice, firme Peugeot i vozila su isporučena u fabriku, gdje su od nekih dijelova dovezenih tog dana sklapani novi automobili.

Peugeot je odabrao ovaj način prijevoza iz sljedećih razloga:

- ukupni troškovi dostave u ovom slučaju su niži nego za transport kopnom i morem (npr. niži troškovi za utovar i istovar);

- teret najčešće nije oštećen;

- praktično nema nezgoda;

- vazdušni transport je veoma fleksibilan i lako se prilagođava promenama stepena opterećenja proizvodnje;

- Stvara mogućnost brze isporuke delova u slučaju nužde.

Uz to, strani autori ističu i složenost obračuna troškova MTO. Tako francuski autori Herve Mate i Daniel Tixier primjećuju da se „često susrećemo s fragmentiranim pristupom MTO-u. U takvoj situaciji troškovi logistike i prihodi od ove djelatnosti raspoređuju se na brojne službe koje obavljaju druge poslove komercijalne, industrijske, finansijske i upravljačke prirode. Iako su MTO podsistemi izolovani i analizirani, veze koje postoje između njih ostaju izvan vidnog polja istraživača. Štaviše, podaci o vrijednosti troškova nam obično ne dozvoljavaju da povežemo specifične MTO operacije sa segmentom tržišta na kojem se obavljaju aktivnosti. I dalje je čest slučaj u većini slučajeva, troškovi prometa robe su jednostavno nepoznati.

Osim toga, često tradicionalni računovodstveni sistemi, po pravilu, ne uzimaju u obzir "prihod" od MTO, budući da se udio dobiti od usluga korisnicima u ukupnoj dobiti preduzeća ne otkriva. S tim u vezi, moguće je analizirati samo troškove koji nastaju u različitim fazama MTO procesa, ali ne i profit koji se na taj način ostvaruje.

Strani stručnjaci napominju da „postoje poteškoće u identifikaciji punih troškova MTO-a zbog praktične nesposobnosti savremenih računovodstvenih metoda. Primjena ovih metoda zahtijeva provođenje analize troškova posebno za usluge, od kojih svaka ima autonomni budžet. Bilo bi korisnije primijeniti funkcionalni pristup, koji uključuje uporedivu analizu aktivnosti logističkih službi.

Problemi se javljaju u analizi troškova kada se koriste tradicionalne metode proizvoljne raspodjele troškova po troškovnim stavkama. Na primjer, distribucija transportnih troškova između različitih kanala distribucije ni u kom slučaju ne bi trebala biti zasnovana na relativnim podacima o vrijednosti prometa svakog kanala."

U zemljama Evrope, kao i u Sjedinjenim Državama, rađene su studije o problemu obračuna troškova MTO. Istovremeno, najveći broj studija bio je posvećen problemu identifikacije i optimizacije troškova vezanih uglavnom za fizičku distribuciju robe. Samo u izolovanim slučajevima ovaj problem je razmatran u odnosu na ponudu proizvodnje. Vrlo rijetko su razmatrani troškovi vezani za operativno planiranje i puštanje robe u proizvodnju, sa pretovarom i kretanjem proizvodnih jedinica preko teritorije.

Omjer troškova MTO-a u različitim područjima može se značajno razlikovati ovisno o vrsti proizvoda.

Također treba napomenuti da postoje značajne razlike među zemljama u vrijednosti različitih elemenata troškova logistike. Kearney, konsultantska kuća, sprovela je studiju upoređujući troškove logistike na uzorku evropskih, američkih i kanadskih kompanija1. Rezultati istraživanja troškova MTO-a sumirani su u tabeli 1.1.

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena materijalno-tehnička podrška (MTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa materijalno-tehničkog snabdevanja. Glavni zadatak organa za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnih objekata potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta.

Rešavajući ovaj problem, zaposleni u agencijama za snabdevanje moraju proučiti i uzeti u obzir potražnju i ponudu za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivo i promenu cena za njih i za usluge posredničkih organizacija, izabrati najekonomičniji oblik robe. cirkulaciju, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabavke i skladištenja.

Organi za snabdevanje preduzeća obavljaju niz funkcija:

1) planiranje, pod pretpostavkom:

Proučavanje eksternog i internog okruženja preduzeća, kao i tržišta pojedinačnih dobara;

Predviđanje i utvrđivanje potreba za svim vrstama materijalnih resursa, planiranje optimalnih ekonomskih veza;

Optimizacija zaliha;

Planiranje potreba za materijalima i određivanje njihovog limita za puštanje u radnje; operativno planiranje snabdijevanja;

2) organizacione, uključujući:

Prikupljanje informacija o traženim proizvodima, učešće na sajmovima, izložbama, rasprodajama, aukcijama itd.;

Analiza svih izvora zadovoljenja potreba za materijalnim sredstvima u cilju odabira najoptimalnijeg;

Zaključivanje sa dobavljačima poslovnih ugovora za isporuku proizvoda;

Prijem i organizovanje) isporuke stvarnih resursa;

Organizacija skladišta, koje je dio organa za snabdijevanje;

Omogućavanje radionica, sekcija, radnih mjesta potrebnim materijalnim sredstvima;

3) kontrolu i koordinaciju, što uključuje:

Kontrola ispunjavanja ugovornih obaveza dobavljača, njihovog ispunjavanja uslova isporuke proizvoda;

Kontrola utroška materijalnih sredstava u proizvodnji;

Dolazna kontrola kvaliteta i kompletnosti ulaznih materijalnih sredstava;

Kontrola proizvodnih zaliha;

Podnošenje zahtjeva dobavljačima i transportnim organizacijama;

Analiza efektivnosti usluge snabdijevanja, razvoj mjera za koordinaciju aktivnosti snabdijevanja i poboljšanje njene efikasnosti.

U tržišnim uslovima preduzeća imaju pravo izbora dobavljača, a samim tim i pravo kupovine efikasnijih materijalnih resursa. To prisiljava snabdjevačko osoblje poduzeća da pažljivo proučava karakteristike kvalitete proizvoda različitih dobavljača.

Kriterijumi za odabir dobavljača mogu biti pouzdanost isporuke, mogućnost odabira načina isporuke, vrijeme završetka narudžbe, mogućnost kreditiranja, nivo usluge i sl., te omjer značaja individualni kriterijumi se mogu menjati tokom vremena.

Organizacionu strukturu, prirodu i metode rada službi snabdevanja u preduzećima karakteriše raznovrsnost. Ovisno o obimu, vrsti i specijalizaciji proizvodnje, utrošku materijala proizvoda i teritorijalnoj lokaciji poduzeća, nastaju različiti uvjeti koji zahtijevaju odgovarajuće razgraničenje funkcija i izbor vrste strukture agencija za snabdijevanje. U malim preduzećima koja troše male količine materijalnih resursa u ograničenom opsegu, funkcije snabdevanja se dodeljuju malim grupama ili pojedinačnim zaposlenima ekonomskog odeljenja preduzeća.

U većini srednjih i velikih preduzeća ovu funkciju obavljaju posebne logističke imele (OMTS), koje su izgrađene na funkcionalnoj ili materijalnoj osnovi. U prvom slučaju, svaku funkciju snabdevanja (planiranje, nabavka, skladištenje, izdavanje robe) obavlja posebna grupa zaposlenih. Prilikom izgradnje opskrbnih tijela na materijalnoj osnovi, određene grupe radnika obavljaju sve funkcije snabdijevanja za određenu vrstu materijala.

Karakterističan tip strukture nabavne službe je mješoviti, kada su robni odjeli, grupe, biroi specijalizirani za nabavku određenih vrsta sirovina, materijala, opreme. Međutim, pored robnih, odjel za nabavku uključuje funkcionalne pododjele: planiranje, otpremu;

Mješoviti tip strukture odjela nabavke je najracionalniji način organizacije, koji doprinosi povećanju odgovornosti zaposlenih, poboljšanju logistike proizvodnje.

Planski biro (grupa) obavlja poslove analize životne sredine i istraživanja tržišta, utvrđivanja potreba za materijalnim resursima, optimizacije ponašanja tržišta za najprofitabilnije nabavke, formiranja regulatornog okvira, izrade planova nabavke i analize njihove implementacije, praćenja ispunjenja ugovornih obaveza. obaveze dobavljača.

Robni biro (grupa) obavlja skup planskih i operativnih funkcija za obezbjeđivanje proizvodnje određenim vrstama materijalnih resursa: planiranje, računovodstvo, isporuku, skladištenje i puštanje materijala u proizvodnju, odnosno reguliše rad materijalnih skladišta.

Dispečerski biro (grupa) vrši operativnu regulaciju i kontrolu nad sprovođenjem plana snabdijevanja preduzeća i radionica sirovinama i materijalima; eliminiše probleme koji nastaju tokom nabavke proizvodnje; kontroliše i reguliše snabdevanje preduzeća materijalom.

U mašinskim preduzećima, služba snabdevanja, pored odeljenja MTS-a, uključuje i odeljenje za spoljnu saradnju (ili biro, grupu), koje može biti deo OMTS-a.

Odeljenja (biroi, grupe) eksterne saradnje obezbeđuju proizvodnju poluproizvoda (zatvore, delovi, jedinice). Mogu se bazirati i na funkcionalnim ili proizvodnim linijama.

Za obavljanje tehničke preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, preduzeće stvara odjele opreme, koji su najčešće dio kapitalne izgradnje.

Za velika preduzeća (udruženja), koja se sastoje od većeg broja filijala, najprihvatljiviji je tip strukture, čija je posebnost da pododjeli imaju vlastite službe za snabdijevanje sa funkcijama planiranja i operativnog regulisanja snabdijevanja proizvodnih radionica i prostora materijalnim sredstvima, kao i za praćenje njihovog izvršenja...

Formiranje regulatornog okvira, predviđanje i izrada planova MTS-a, uspostavljanje ekonomskih veza i koordinacija rada službi snabdevanja uključenih u preduzeće koncentrisani su na osnovu usluge snabdevanja preduzeća. Interakcija pododjeljenja službe snabdijevanja preduzeća vrši se na osnovu funkcionalnih veza, a ne administrativne podređenosti.

Jedna od karika u organizaciji MTS-a je skladište, čiji je glavni zadatak primanje i skladištenje materijala, pripremanje za proizvodnu potrošnju i direktno snabdevanje prodavnica potrebnim materijalnim resursima. Skladišta se, u zavisnosti od povezanosti sa proizvodnim procesom, dijele na materijalna, proizvodna, prodajna.

Prihvaćeni materijali se skladište u skladištima po grupama artikala, klasama, veličinama. Stalci su numerisani indeksima materijala.

Isporuka materijala i rad magacina organizovani su na osnovu operativnih planova nabavke.

Izrada planova materijalno-tehničke podrške proizvodnje doprinosi uspešnijem rešavanju problema nabavke sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih resursa. Realizacija proizvodnog programa preduzeća zavisi od kvalitativnog i pravovremenog potkrepljenja plana.

U strukturi troškova industrijske proizvodnje udio troškova materijala dostiže 70 posto i više. Stoga je smanjenje potrošnje materijala najvažniji način smanjenja troškova.

Prilikom izrade logističkog plana treba predvidjeti najveće moguće uštede resursa. To se postiže zamjenom skupih i deficitarnih materijala jeftinijim, smanjenjem otpada i gubitaka uvođenjem novih progresivnih tehnoloških procesa, smanjenjem težine mašina i proizvoda bez pogoršanja njihovog kvaliteta, preciznijim proračunom konstrukcija, odabirom optimalnih sigurnosnih margina, odabirom pravih veličina, kvaliteta i materijala profila. Racionalno korišćenje materijalnih resursa je najvažniji faktor povećanja efikasnosti proizvodnje. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje, jer se sa istim brojem predmeta rada može obezbijediti veći obim proizvodnje.

Stoga je zadatak logističkog plana da utvrdi optimalne potrebe preduzeća u materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti. Istovremeno se pravi razlika između potrebe za potrošnjom i za isporukom.

Potreba za potrošnjom utvrđuje količinu materijala koja je potrebna preduzeću da ispuni plan obima prodaje i druge poslove vezane za proizvodnju i prodaju proizvoda, za potrebe popravke i održavanja, kapitalnu izgradnju itd.

Potreba za uvozom pokazuje koliko bi preduzeće trebalo da dobije materijala iz eksternih izvora.

Logistički plan ima dva dijela:

1) proračuni potreba za materijalno-tehničkim sredstvima;

2) bilansi logistike.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim resursima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

Potreba za sirovinama i zalihama;

Potreba za gorivom i energijom;

Potreba za opremom.

Utvrđivanje potreba za materijalnim resursima vrši se u glavnim oblastima proizvodno-privredne djelatnosti u skladu sa progresivnim stopama njihove potrošnje, uzimajući u obzir plan organizaciono-tehničkih mjera za korištenje ekonomičnih vrsta materijala, proizvodnog otpada. , sekundarni materijal i gorivo i energetski resursi.

Bilansi materijalno-tehničke podrške izrađuju se u obliku dugoročnih, godišnjih, kvartalnih i mjesečnih planova snabdijevanja kojima se utvrđuju potrebe materijalnih sredstava i izvori njihovog prijema.

Početni podaci za izradu logističkog plana su:

Planirani obim proizvodnje u asortimanu i nomenklaturi;

Informacije o konjukturi tržišta roba;

Progresivne stope potrošnje materijalnih resursa;

Analiza utroška materijalnih sredstava u izvještajnom periodu;

Promjena bilansa radova u toku na početku i na kraju planskog perioda;

Planovi tehničkog i organizacionog razvoja, tehničkog preuređenja i rekonstrukcije preduzeća, kapitalne izgradnje.

Logistički plan je osnova za zaključivanje ugovora sa dobavljačima relevantnih materijalnih resursa.

Prilikom planiranja potreba za materijalno-tehničkim resursima koristi se niz metoda proračuna. Njihov izbor je određen karakteristikama potrošnje materijala i dostupnošću relevantnih informacija. Najčešća od ovih metoda je metoda direktnog brojanja; metode zasnovane na uzimanju u obzir podataka o recepturnom sastavu proizvoda, standardnim periodima nošenja, formulama hemijskih reakcija.

Posebnosti utvrđivanja potrebe za opremom proizlaze iz razlike u njenom učešću u procesu proizvodnje u odnosu na materijale. Oprema prenosi svoju vrijednost na gotov proizvod u dijelovima i praktično ne mijenja njegova fizička i kemijska svojstva, a materijali nakon utroška gube svoju upotrebnu vrijednost, prelazeći u novonastali proizvod i u potpunosti prenose svoju vrijednost na njega.

Izbor metoda planiranja potražnje ovisi o namjeni opreme. Glavna područja upotrebe opreme su:

Završetak proizvodnih objekata u izgradnji;

Zamjena fizički i moralno zastarjele opreme;

Popuna parkinga operativnih preduzeća.

Sastavni dio plana materijalno-tehničke podrške je utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima za formiranje proizvodnih zaliha sirovina i materijala. Zalihe sirovina, materijala i goriva treba da budu minimalne, ali njihova veličina treba da obezbedi normalan tok proizvodnog procesa.

Veličina proizvodnog zaliha zavisi od:

Od veličine potrebe za raznim vrstama sirovina i materijala;

Od učestalosti proizvodnje proizvoda od strane preduzeća dobavljača;

Od učestalosti puštanja sirovina i materijala u proizvodnju;

Od sezonskosti nabavke materijala;

Od omjera tranzitnog i skladišnog oblika snabdijevanja;

O veličini tranzitnih zaliha.

Obim zaliha se utvrđuje u fizičkom smislu, u danima raspoloživosti proizvodnje iu novčanom smislu.

Osiguranje nesmetanog i ritmičnog rada preduzeća zahtijeva stvaranje standardne vrijednosti proizvodnje u toku, zbog potrebe za određenom količinom poluproizvoda na svakom radnom mjestu, u procesu njihovog kretanja, u slučaju nezgoda i druge nepredviđene okolnosti.

Održavanje nedovršene proizvodnje na nivou standardne vrijednosti postiže se uzimanjem u obzir obima proizvodnje u radnjama preduzeća njegovih promjena na početku i na kraju planskog perioda. Obim radova u toku na početku planskog perioda izračunava se na osnovu podataka o njegovoj dostupnosti na kraju izvještajnog perioda. Određivanje standardne vrednosti nedovršenih radova na kraju planskog perioda zahteva pažljivije proračune, jer zavisi od mnogo faktora. Normativna vrijednost nedovršenih radova izračunava se u naturi iu vrijednosnom smislu, uzimajući u obzir vrste proizvodnje i metode njene organizacije.

U masovnoj proizvodnji na količinu rada u toku utiču sljedeći faktori: broj poslova; broj proizvoda koji se istovremeno nalaze na jednom radnom mjestu; način prenošenja dijelova (sklopova) sa jednog mjesta na drugo; plan proizvodnje i jedinični trošak.

Glavni izvori pokrića planiranih potreba za materijalom su očekivana stanja materijala na početku planskog perioda, interni resursi i isporuka materijala izvana.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća

1.1 Suština i klasifikacija MTO

1.2 Struktura i funkcije MTO

2.1 Regulacija stope

2.2 Racioniranje zaliha

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena materijalno-tehnička podrška (MTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa materijalno-tehničkog snabdevanja.

Glavni zadatak organa za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta. S tim u vezi, aktuelna je tema ekonomične i blagovremene nabavke sirovina, materijala i poluproizvoda.

Svrha kontrolnog rada je da se otkrije suština, struktura i funkcije procesa organizovanja materijalno-tehničke podrške kako preduzeća u celini, tako i odeljenja (radionica i sekcija) preduzeća.

Za izvođenje ovog testa korišćeni su udžbenici, nastavna sredstva za studente ekonomskih specijalnosti univerziteta.

1. Organizacija materijalno-tehničke podrške proizvodnje

Savremena proizvodnja je složen proces koji funkcioniše uz stalnu i pravovremenu nabavku sredstava za proizvodnju (sirovine, materijali, gorivo, električna i toplotna energija, mašine i oprema) neophodnim za proizvodnju proizvoda, pružanje usluga ili druge poslove.

Preduzeće, na osnovu proučavanja tržišnih uslova, mogućnosti potencijalnih partnera, informacija o kretanju cena, organizuje materijalno-tehničku podršku sopstvene proizvodnje i kapitalne izgradnje na osnovu sticanja resursa na tržištu roba i usluga.

U tržišnim uslovima važno je nabaviti najekonomičnije vrste sirovina i materijala, opremu koja štedi resurse, osigurati sigurnost materijalnih sredstava, uključiti industrijski otpad i sekundarne sirovine u promet. Sve organizaciono-tehničke operacije za nabavku potrebnih materijalno-tehničkih sredstava predstavljaju komercijalnu djelatnost preduzeća. Takve aktivnosti uzimaju u obzir odnos ponude i potražnje, vrste i nivo tržišnih cijena, veličinu marži za usluge dobavljača i marketinških organizacija.

Obezbeđenje preduzeća materijalno-tehničkim resursima obuhvata: utvrđivanje trenutnih i budućih potreba za svim vrstama materijalnih sredstava; traženje najprofitabilnijih dobavljača i sklapanje ugovora sa njima; organizacija isporuke sirovina i materijala preduzeću; ulazna kontrola njihovog kvaliteta; prijem i skladištenje u skladištima; priprema materijala za proizvodnu potrošnju, računovodstvo i kontrola ekonomičnog korišćenja materijalno-tehničkih sredstava. Realizaciju određenih funkcija za obračun potreba za materijalom i nabavku nekih od njih obavljaju neprofitni odjeli: odjel alata, odjeljenje glavnog mehaničara i odjeljenje transporta.

Prema zakonu „O nabavci dobara za državne potrebe“ od 1994. godine, preduzeća su dužna da primaju vladine narudžbe za proizvode za nabavku po međudržavnim sporazumima, zalihama osiguranja, vladinim programima, za restrukturiranje industrije;

komercijalni veletrgovci;

upravljanje očuvanjem resursa i saradnjom u strukturi državnih odbora i ministarstava;

odjeljenja materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima;

robne berze, koje predstavljaju posebnu vrstu stalnog veleprodajnog tržišta materijalno-tehničkih sredstava sa slobodnim cenama.

Materijalno-tehničko snabdijevanje državnih narudžbi obavljaju organi sistema državnih ugovora, koji obavljaju funkcije državnog posrednika. Samostalnost preduzeća je proširena u izboru oblika materijalno-tehničkog snabdevanja i sklapanju ugovora sa dobavljačima. Pojam ekonomske odgovornosti strana koje su sklopile sporazum dobija novo značenje: preduzeće dobavljač snosi ekonomsku odgovornost za kašnjenje u isporukama; pri isporuci proizvoda preduzeću sa odstupanjima u kvalitetu, ono ima pravo da jednostrano raskine ugovor sa dobavljačem i zahteva naknadu za gubitke nastale raskidanjem ugovora; za neblagovremeno izmirenje obaveza preduzeće plaća kazne i penale; iznos izrečenih sankcija po nespornoj osnovi banka zadužuje sa tekućeg računa preduzeća.

U tržišnim uslovima, materijalno-tehnička podrška proizvodnje odvija se uglavnom na osnovu slobodne kupoprodaje materijalnih sredstava mehanizmom trgovine na veliko.

Trgovina na veliko je način prodaje proizvoda (robe) u velikim količinama (na veliko) radi obezbjeđenja proizvodne potrošnje ili u svrhu naknadne preprodaje. Trgovina na veliko se organizuje na osnovu direktnih ugovora između proizvođača i potrošača, kao i ugovora sa posrednicima. Njegove prednosti su sljedeće: shema materijalno-tehničke ponude je pojednostavljena, umjesto nekoliko veza ostaje samo "potrošač-proizvođač"; za potrošača postoji mogućnost izbora najboljih proizvoda, po nižim cijenama i najpouzdanijih dobavljača; značajno su smanjeni uslovi ispunjenja naloga i prijema resursa; veličina i struktura zaliha se optimizuju; preduzeća se oslobode viška rezervi resursa, što povoljno utiče na njihovu ekonomsku situaciju; možete dobiti objektivne informacije o tržištima, proizvodima, konkurenciji, politici cijena.

Logistička podrška kroz sistem trgovine na veliko ima sledeće organizacione oblike:

direktni ugovori između proizvođača i potrošača. Koriste se pod uslovom redovne stabilne potrošnje resursa u količinama koje odgovaraju normama tranzitne isporuke. Tipično za industrijske i tehničke proizvode;

po ugovorima sa posrednicima; koriste se kada se naručuje manja količina proizvoda, ispod cijena tranzitne isporuke;

preko kompanijskih prodavnica;

komisiona trgovina sirovinama i materijalima koji su nepotrebni preduzeću preko komisionih radnji posebno organizovanih u regionima;

sajamska trgovina na veleprodajnim sajmovima uz učešće zainteresovanih kompanija.

Obavljajući funkcije snabdevanja, kompanija ostvaruje interakciju sa brojnim preduzećima i organizacijama, što zahteva finansijsku i pravnu podršku. Dakle, komercijalne aktivnosti obuhvataju rad finansijskih i pravnih službi preduzeća, kao i usluge transporta zaliha.

Nabavka i prodaja se obavljaju na domaćem i stranom tržištu. Rad na stranom tržištu zahteva poštovanje međunarodnih standarda, koji uspostavljaju jedinstven pristup ugovornim uslovima koji regulišu odnos između kupaca proizvoda i njihovih dobavljača.

Savremena proizvodnja troši veliki broj različitih vrsta materijalno-tehničkih resursa. Uvođenje automatizovanog upravljanja materijalnim resursima dovelo je do stvaranja naučno utemeljenog sistema njihove klasifikacije i kodiranja, na osnovu kojeg je razvijen jedinstveni klasifikator proizvoda. Njegova upotreba olakšava brzo sklapanje ugovora, kontrolu zaliha, prijem materijala, njihovo skladištenje [ist. 1, 194-198].

1.1 Suština i klasifikacija materijalno-tehničkog snabdevanja preduzeća

Glavni zadatak službe materijalno-tehničkog snabdijevanja je pravovremeno i neprekidno snabdijevanje poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, različitim proizvodnim sredstvima koristeći efikasnu i racionalnu šemu za njihovu nabavku.

Služba (odjel) materijalno-tehničkog snabdijevanja je organizaciona i strukturna jedinica preduzeća, u čije nadležnosti spada nabavka osnovnog i pomoćnog materijala, goriva, kupljenih poluproizvoda, alata i tehnološke opreme, opreme, alatnih mašina, aparata. i agregati preduzeću.

U strukturu karika sistema materijalno-tehničkog snabdijevanja nalazi se odjel za materijalno-tehničko snabdijevanje i skladišta snabdijevanja koji su mu podređeni.

Tipične aktivnosti logističkih usluga su: klasifikacija i indeksiranje materijala, racionalizacija troškova i zaliha materijala, utvrđivanje potreba preduzeća u materijalu, organizovanje skladišta i sistema za snabdevanje prodavnica sredstvima za proizvodnju.

Klasifikacija se zasniva na grupisanju materijala prema homogenosti karakterističnih karakteristika sa naknadnom distribucijom na sekcije, podsekcije, vrste itd. Svakom od odjeljaka je dodijeljen odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se vrši u obliku tabela, u kojima je svakom odeljku dodeljen individualni indeks klasifikatora, sa osvrtom na specifikacije, standarde ili sertifikate, sa naznakom cene prodavca i nabavne cene.

Prodavačeva cijena je cijena dobavljača i naznačuje je on prilikom zaključivanja ugovora o snabdijevanju. Nabavna cijena uključuje cijenu prodavca, kao i sve troškove vezane za nabavku i isporuku materijala - marže posredničkih organizacija, transportne tarife, troškove isporuke robe u skladišta i radionice preduzeća [ist. 2, 226-227].

1.2. Struktura i funkcije logistike u preduzeću

Za nesmetano funkcionisanje proizvodnje neophodna je dobro uspostavljena materijalno-tehnička podrška (MTO), koja se u preduzećima sprovodi preko organa materijalno-tehničkog snabdevanja. Glavni zadatak organa za snabdevanje preduzeća je pravovremeno i optimalno snabdevanje proizvodnje potrebnim materijalnim resursima odgovarajuće kompletnosti i kvaliteta.

Rešavajući ovaj problem, službenici za snabdevanje moraju proučiti i uzeti u obzir ponudu i potražnju za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivo i promenu cena za njih i za usluge posredničkih organizacija, izabrati najekonomičniji oblik prometa robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabavke i skladištenja.

1. Planiranje, koje uključuje:

· Proučavanje eksternog i internog okruženja preduzeća, kao i tržišta pojedinačnih dobara;

· Predviđanje i utvrđivanje potreba za svim vrstama materijalnih resursa, planiranje optimalnih ekonomskih veza;

· Optimizacija proizvodnih zaliha;

· Planiranje potreba za materijalima i određivanje njihovog limita za puštanje u radnje;

· Operativno planiranje snabdijevanja.

2. Organizacija koja uključuje:

· Prikupljanje informacija o potrebnim proizvodima, učešće na sajmovima, izložbama, rasprodajama, aukcijama itd.;

· Analiza svih izvora zadovoljenja potreba za materijalnim sredstvima u cilju odabira najoptimalnijeg;

· Zaključivanje poslovnih ugovora sa dobavljačima za isporuku proizvoda;

· Prijem i organizovanje isporuke stvarnih resursa;

· Organizacija skladišta, koje je u sastavu organa za snabdevanje;

· Obezbjeđenje radionica, sekcija, radnih mjesta potrebnim materijalnim sredstvima;

3. Kontrola i koordinacija rada, koja uključuje:

· Kontrola ispunjavanja ugovornih obaveza dobavljača, njihovog ispunjavanja uslova isporuke proizvoda;

· Kontrola utroška materijalnih sredstava u proizvodnji;

· Ulazna kontrola kvaliteta i kompletnosti ulaznih materijalnih sredstava;

· Kontrola proizvodnih zaliha;

· Podnošenje zahtjeva dobavljačima i transportnim organizacijama;

· Analiza efektivnosti usluge snabdijevanja, razvoj mjera za koordinaciju aktivnosti snabdijevanja i povećanje njene efikasnosti [ist. 3, 256-257].

Kriterijumi za odabir dobavljača mogu biti pouzdanost isporuke, mogućnost odabira načina isporuke, vrijeme završetka narudžbe, mogućnost davanja kredita, nivo usluge, itd. Štaviše, omjer značaja individualni kriterijumi se mogu menjati tokom vremena.

Organizaciona struktura, priroda i načini rada službi snabdevanja u preduzećima ističu se po svojoj originalnosti. Ovisno o obimu, vrsti i specijalizaciji proizvodnje, utrošku materijala proizvoda i teritorijalnoj lokaciji poduzeća, nastaju različiti uvjeti koji zahtijevaju odgovarajuće razgraničenje funkcija i izbor vrste strukture agencija za snabdijevanje. U malim preduzećima koja troše male količine materijalnih resursa u ograničenom opsegu, funkcije snabdevanja se dodeljuju malim grupama ili pojedinačnim zaposlenima ekonomskog odeljenja preduzeća.

U većini srednjih i velikih preduzeća ovu funkciju obavljaju posebni odjeli materijalno-tehničkog snabdijevanja (OMTS), koji su izgrađeni na funkcionalnoj ili materijalnoj osnovi. U prvom slučaju, svaku funkciju snabdevanja (planiranje, nabavka, skladištenje, izdavanje robe) obavlja posebna grupa zaposlenih. Prilikom izgradnje opskrbnih tijela na materijalnoj osnovi, određene grupe radnika obavljaju sve funkcije snabdijevanja za određenu vrstu materijala.

Mješoviti tip strukture odjela nabavke je najracionalniji način strukture, koji doprinosi povećanju odgovornosti zaposlenih, poboljšanju logistike proizvodnje.

Robni biro (grupa) obavlja skup planskih i operativnih funkcija za obezbjeđivanje proizvodnje određenim vrstama materijalnih resursa: planiranje, računovodstvo, isporuka, skladištenje i puštanje materijala u proizvodnju, tj. reguliše rad skladišta materijala.

U mašinskim preduzećima, služba snabdevanja, pored odeljenja MTS-a, uključuje i odeljenje za spoljnu saradnju (ili biro, grupu), koje može biti deo OMTS-a.

Odeljenja (biroi, grupe) eksterne saradnje obezbeđuju proizvodnju poluproizvoda (zatvore, delovi, jedinice). Mogu se bazirati i na funkcionalnim ili proizvodnim linijama.

Za obavljanje tehničke preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, preduzeće stvara odjele opreme, koji su najčešće dio kapitalne izgradnje.

Karakteristika ove vrste strukture je da pododjeljci imaju vlastite službe snabdijevanja sa funkcijama planiranja i operativnog regulisanja snabdijevanja proizvodnih radionica i prostora materijalnim resursima, kao i praćenje njihovog izvršenja.

Prihvaćeni materijali se skladište u skladištima po grupama artikala, klasama, veličinama. Stalci su numerisani indeksima materijala.

Isporuka materijala i rad skladišta organizovani su na osnovu operativnih planova nabavke [ist. 3, 259-260].

1.3 Organizacija snabdijevanja odjeljenja (radionica i odjeljenja) preduzeća

Omogućavanje radionica i proizvodnih pogona materijalnim resursima je završna faza materijalno-tehničke podrške. Oblici organizacije ovog procesa zavise od specifičnih uslova proizvodnje, karakteristika utrošenih materijala, vrste proizvodnje i drugih faktora. Racionalna organizacija se svodi na utvrđivanje potreba radionica za materijalima i postavljanje limita, pripremu materijala za potrošnju u proizvodnji, dostavljanje i dopremanje na radna mjesta, praćenje utroška materijalnih sredstava.

Potrebu za osnovnim materijalima u uslovima masovne i velike proizvodnje obračunavaju grupe za planiranje odeljenja za materijalno-tehničku podršku, u preduzećima sa malom i jednokratnom proizvodnjom - odeljenja za planiranje i proizvodnju; o pomoćnim materijalima - po pododjelima-potrošačima [ist. 1, str.201-202].

Obezbjeđivanje materijalnih sredstava za proizvodne radionice, pogone i druge odjele preduzeća podrazumijeva obavljanje sljedećih funkcija:

· Uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih ciljeva ponude (ograničenje);

· Priprema materijalnih resursa za proizvodnu potrošnju;

· Odmor i isporuka materijalnih sredstava iz skladišta službe snabdijevanja do mjesta njihove direktne potrošnje ili do magacina radnje, radilišta;

· Operativna regulacija snabdijevanja;

· Računovodstvo i kontrola korišćenja materijalnih sredstava u sektorima preduzeća [ist. 3, str.265].

Funkcije materijalno-tehničkog snabdevanja u preduzeću obavljaju dva odeljenja: materijalno-tehničko snabdevanje i eksterna saradnja. Prvi obezbeđuje zalihe sirovina i materijala, drugi - komponente i poluproizvode. Oba odjela odgovaraju zamjeniku direktora za komercijalne poslove. Oni su podređeni skladištima opšte namene. U strukturi usluga snabdevanja preduzeća preovlađuju robni (materijalni) odeljenja, grupe, biroi specijalizovani za snabdevanje proizvodnje određenim vrstama resursa. Osim robnih, odjel ima grupe za planiranje i otpremu. Prvi planira ekonomske pokazatelje i utvrđuje efikasnost snabdijevanja, drugi pruža usluge transporta [ist. 1, 203].

U organizaciji materijalno-tehničkog snabdijevanja preduzeća važnu ulogu imaju tzv. limiti, koji predstavljaju svojevrsnu stopu utroška sirovina, materijala, neophodnih i dovoljnih za proizvodnju kvalitetnih proizvoda. Ograničenja za sve vrste sirovina i materijala koji se koriste u preduzeću postavljaju nadležne tehničke službe preduzeća zajedno sa odeljenjem glavnog tehnologa i predstavnicima logističkih organa.

Granica se uvijek postavlja uzimajući u obzir veličinu proizvodnog programa poduzeća i tehničko stanje proizvodnje. Razvijeni limiti su prikazani u konsolidovanom izveštaju u skladu sa nomenklaturom utrošenog materijala i odobren od strane menadžmenta preduzeća. Na osnovu navedenog, ovaj dokument dobija status naloga, obavezan za izvršenje svim proizvodnim službama.

Na osnovu granica i stopa utroška sirovina i materijala, preduzeće organizuje sistem snabdevanja prodavnica i odeljenja materijalno-tehničkim sredstvima [ist.2, 230]. Granica se izračunava prema formuli:

L = R + Rnz.p + Hs - O,

gdje je L granica ovog asortimana proizvoda; R - potreba radnje za materijalima za ispunjavanje proizvodnog programa; Rnz.p - potreba radnje za materijalom za promjenu rada u toku (+ povećanje, - smanjenje); N3 je standard za zalihe ovog proizvoda u prodavnici; O - procijenjeno očekivano stanje ovog proizvoda u radnji na početku planskog perioda [ist. 3, 266].

Ograničenje treba da odgovara stvarnim potrebama radnji za materijalom, da se utvrđuje na osnovu progresivnih stopa potrošnje, veličine zaliha u radnjama, da bude striktno ciljano [ist. 2, 230].

Priprema materijala za potrošnju u proizvodnji uključuje izvođenje operacija kao što su sušenje, rezanje, sortiranje i druge. Radovi se mogu obavljati u nabavnim radnjama preduzeća ili u veleprodajnim preduzećima. To omogućava ekonomičniju upotrebu materijala, smanjenje otpada i poboljšanje iskorišćenosti proizvodnog prostora i opreme.

Otpuštanje materijala može se vršiti: prema jednokratnim zahtjevima - prilikom izdavanja pomoćnog materijala i materijala koji ide za remont i operativne potrebe; po limit karticama - kada se materijali konstantno troše tokom planskog perioda; po otpremnim listama - kada uslovi proizvodnje zahtevaju komisioniranje materijala i delova u granicama. Prekomerni odmor se sprovodi prema posebnim uslovima uz dozvolu zamenika direktora za komercijalne poslove.

Dopremanje materijala u radnje prema unapred utvrđenom rasporedu može vršiti transportni radnici magacina odeljenja snabdevanja korišćenjem prstenastog, klatnog i drugih sistema dostave [ist. 1, 202-203].

Utvrđeni limit je fiksiran planom - karticom, limit karticom, limitom ili listom preuzimanja, koji se šalju u skladište i potrošačku radionicu.

Plan - kartica se obično koristi u masovnoj i masovnoj proizvodnji, tj. u uslovima stabilne tražnje i jasne regulacije proizvodnje. Ukazuje na ograničenje postavljeno za radnju za svaku vrstu materijala, vrijeme i količinu predaje serije. U skladu sa planskim karticama, skladište na vrijeme dostavlja pošiljke materijala u svaku radionicu vlastitim vozilima. Njihovo odsustvo se sastavlja sa dostavnicama. Obrazac plan - kartica vodi tekuću evidenciju ispunjenja plana snabdijevanja.

Limit kartica se koristi u slučajevima kada je otežana stroga regulacija zaliha u roku od mjesec dana u pogledu vremena i obima (serijska i pojedinačna proizvodnja). Limit kartica pokazuje mjesečnu potrebu za materijalom, količinu zaliha i mjesečni limit potrošnje.

U slučajevima kada je potrebno donijeti odluku o promjeni limita, služba za snabdijevanje sastavlja jednokratni ili zamjenski zahtjev, koji se usaglašava sa tehničkom službom i potpisuje odgovorno lice (glavni inženjer, glavni projektant, gl. mehaničar itd.).

Granična lista obično uključuje grupu homogenih materijala ili sve materijale primljene iz datog skladišta.

Ulazni listovi (kartice) se unose prilikom ograničavanja potrošnje pomoćnih materijala, obično u slučajevima kada je potražnja za njima neujednačena i nema dovoljno tačnih stopa potrošnje. Izdavanje materijala po ogradnim karticama (izvodima) regulisano je unaprijed određenim rokovima (obično jednom mjesečno ili kvartalno). Kartica za unos označava količinu materijala koju radionica može potrošiti i vrijeme njegovog prijema.

Služba snabdijevanja je odgovorna za pravovremenu i kvalitetnu pripremu materijalnih sredstava za industrijsku potrošnju, za koje obavlja poslove na raspakiranju, dekonzervaciji, pakovanju, koji su usklađeni sa tehnološkom službom preduzeća [ist. 3, 267]. trošak za racionalizaciju materijalne podrške

U praksi postoje sledeće šeme za obezbeđivanje prodavnica: na osnovu standarda - plan i aplikacije. Prva shema je pronašla distribuciju u masovnoj i masovnoj proizvodnji, a druga - na osnovu primjene - u serijskoj i pojedinačnoj.

S obzirom da se masovna proizvodnja i masovna proizvodnja koja joj se približava po svojim tehničkim i ekonomskim pokazateljima karakteriše stabilan proizvodni proces, asortiman proizvoda i asortiman utrošenog materijala, aktivan je sistem podrške baziran na standardnom planu. Sistem obezbeđivanja male, pojedinačne, a još više individualne proizvodnje karakteriše pasivna priroda. To je zbog posebnosti organizacije proizvodnje i raspona utrošenih materijala. Takvom organizacijom materijalno-tehničke podrške radionice materijali se dobijaju popunjavanjem limit-kartica ograde ili jednokratnih računa i po pravilu se samostalno dostavljaju u radioničke magacine.

Uz aktivni sistem podrške, isporuku materijala u radionice vrši fabrička transportna služba prema razvijenom rasporedu, što omogućava značajno smanjenje troškova održavanja razgranate mreže fabričke logistike direktnim, zaobilazeći fabriku. skladište, dostava materijala na radna mesta. Istovremeno, moguć je i drugi način organizovanja sistema materijalno-tehničke podrške radionica. Sastoji se u tome da nadležnost materijalno-tehničkih skladišta uključuje, uz organizaciju skladištenja i računovodstva zaliha, i njihovu pripremu za puštanje u proizvodni proces. To, naravno, dovodi do povećanja troškova održavanja skladišta kroz stvaranje lokacija za preliminarnu pripremu materijala i sirovina. Izbor određenog sistema, vrste, prirode materijalno-tehničke podrške zavisi od specifičnosti funkcionisanja proizvodnje, njenog organizacionog i proizvodnog tipa i lokacije preduzeća [ist. 2, str 231].

U velikim preduzećima, odjeli nabavke su izgrađeni uglavnom na funkcionalnoj osnovi. U ovom slučaju, odjeli odjeljenja se bave pitanjima materijalno-tehničkog snabdijevanja za sve vrste resursa neophodnih za funkcionisanje preduzeća. Broj zaposlenih u odeljenjima nabavke zavisi od sledećih faktora: obima proizvodnje, industrijskog sektora preduzeća, stanja transportnih usluga. Službe nabavke u svojim aktivnostima aktivno su u interakciji sa odjelom za finansije, računovodstvenim, ekonomsko-planskim, tehničkim i proizvodnim odjelima [ist. 1, str 203].

2. Racioniranje i upravljanje materijalnim resursima

2.1 Racioniranje potrošnje materijala

Klasifikacija materijala služi kao polazna tačka za racionalizaciju potrošnje materijala za svaku stavku nomenklature. Zauzvrat, stope potrošnje materijala postavljaju osnovu za utvrđivanje potrebe za materijalima za proizvodnju jedinice proizvodnje, nakon čega slijedi izrada plana nabavke za preduzeće, izračunavanje troškova proizvodnje i razvoj strategije za ekonomično korišćenje materijalnih resursa.

Stopu potrošnje materijala treba shvatiti kao dovoljnu i neophodnu količinu za proizvodnju jedinice proizvodnje. Drugim riječima, stopa utroška materijala je određena mjera troškova koja ne odražava trenutno stanje u proizvodnji proizvoda, ali daje referentnu tačku, daje svrsishodan karakter u poboljšanju proizvodnje, tehnologije, tehnologije, vrste, stila proizvoda. proizvodi. U praksi racionalizacije utroška materijala primijenjene su sljedeće metode postavljanja standarda: proračunska i grafičko-analitička. Metoda proračuna zasniva se na detaljnom proračunu utroška materijala prema crtežima i općenito prema tehnološkoj dokumentaciji; grafičko-analitička metoda se sastoji u poređenju stvarne potrošnje materijala i podataka protokola, koji odražavaju količinu materijala utrošenog u izradi prototipova, nakon čega slijedi grafički prikaz i analiza pomoću posebnih elektronskih programa [ist. 2, 227].

U savremenoj praksi potkrepljivanja plana materijalno-tehničke podrške, pri racioniranju materijalnih sredstava, koriste se računsko-analitičke, eksperimentalne i statističke metode. Najprogresivniji je računski i analitički. Zasniva se na korišćenju napredne tehničko-ekonomske dokumentacije - crteža, tehničkih karata, plana organizaciono-tehničkih mera. Eksperimentalna metoda podrazumijeva uspostavljanje etalona na osnovu podataka mjerenja, iskustva u laboratorijskim i proizvodnim uvjetima. Statističkom metodom stope potrošnje se utvrđuju na osnovu prosječnih statističkih podataka o potrošnji materijala za protekli period.

Stope potrošnje materijalnih resursa razvijaju se, po pravilu, u preduzećima u specijalizovanom i proširenom asortimanu. Odgovornost za njih snose glavni inženjeri i glavni tehnolozi. Prilikom standardizacije utvrđuje se struktura norme - njen sastav i odnos pojedinih elemenata. Većina stopa potrošnje Nr uključuje: korisnu potrošnju materijala (neto težina proizvoda) Rp; neizbježni tehnološki otpad (strugotine, otpad) Otech; gubici uzrokovani kršenjem tehnologije proizvodnje i skladištenja P:

Hp = Pp + Otech + P

Stope potrošnje se razlikuju: po periodu važenja - na godišnje i perspektivne; prema stepenu detaljnosti nomenklature materijalnih sredstava - na konsolidovane i specificirane; na skali djelovanja - na individualnom i grupnom [ist. 1, 198].

Pri utvrđivanju stopa utroška materijala treba uzeti u obzir ne samo takozvanu potrošnju korisnog materijala, već i nepovratne gubitke i nereciklabilni otpad uzrokovan nesavršenom tehnologijom, organizacionim razlozima i niskom kvalifikacijom radnika.

Kvalitet utvrđenih normi može se ocijeniti sljedećim pokazateljima: udio proizvodnog otpada upoređivanjem mase proizvoda prije i nakon obrade, stepen iskorištenja materijala za dio i proizvod u cjelini, postotak prinos odgovarajućih proizvoda.

Razvijene stope utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o potrošnji materijala: u kartama detaljnih stopa utroška materijala, u karticama za sečenje materijala i u listama konsolidovanih stopa potrošnje materijala za proizvod. Pored ovih dokumenata, razvija se i poseban obrazac za obavještavanje o promjenama stopa utroška materijala i pravila za njihovo uvođenje u tehnološki proces [ist. 2, 227-228].

2.2 Racioniranje zaliha materijala

Na osnovu stopa potrošnje utvrđuju se normativi proizvodnih zaliha koji su potrebni da bi se osigurao kontinuitet i ritam proizvodnje. Zalihe se utvrđuju za svaku vrstu materijalnih resursa u naturi (masa, količina), relativnom (u danima) i novčanom izrazu [ist. 1, 199].

Veličina zaliha treba da obezbedi preduzeću stabilan, stabilan rad tokom određenog vremena, a da istovremeno ne utiče na promet uloženih obrtnih sredstava u njih.

Pod normativom zaliha materijala podrazumijeva se njihova minimalna količina potrebna za zadovoljenje trenutne proizvodne potražnje uz utvrđenu šemu isporuke materijala, način njihove potrošnje i puštanje u proizvodnju [ist. 2, 228].

Zalihe se dijele na tekuće, pripremne i garantne (osiguranje).

Varijabilni dio cjelokupne zalihe materijala u preduzeću je trenutna zaliha Zt, koja se mijenja od maksimalne veličine u trenutku isporuke materijala do skoro nule, kada će se potrošiti cijela serija i slijedi nova isporuka. Iznos tekućih zaliha zavisi od dva pokazatelja: prosječne dnevne potrošnje materijala i učestalosti isporuke materijala. Kada normalizirate trenutnu zalihu, izračunajte njenu maksimalnu Zmax i prosječnu Zav veličinu:

Zmax = Mdn * T,

gdje je Mdn prosječna dnevna potrošnja materijalnih resursa ove vrste; T je vrijeme između dvije uzastopne isporuke, dani;

Zsr = Zmax / 2.

Pripremna zaliha plate je neophodna da bi se obezbedila magacinska prerada i priprema za proizvodnju materijala, sirovina koje se isporučuju preduzeću. Ovo uzima u obzir vrijeme za istovar, prijem, sortiranje, skladištenje, registraciju skladišnih dokumenata. Stopa pripremne zalihe uzima se u obzir, po pravilu, u visini dnevnih potreba za materijalnim sredstvima [ist. 1, 199].

Zalihe garancije (osiguranja) obavljaju drugačiji zadatak. Dizajniran je za održavanje ritma proizvodnje u navedenim parametrima u slučaju prekida u isporuci materijala ili kada se poveća obim proizvodnje. Sigurnosna zaliha ovisi o dvije vrijednosti prosječne dnevne potrošnje materijala i trajanju obnove postojeće zalihe [izvor. 2, 228]. Garancija zaliha je definisana kao

Zg = Mdn * Tmax, gdje je Tmax maksimalno odstupanje od ugovorenog roka isporuke, dana.

Ukupna zaliha craw materijala će biti:

Guša = Zt + Zp + Zg [ist. 1, 199].

Dakle, materijalno-tehničko snabdevanje, obavljajući funkciju obezbeđivanja preduzeća proizvodnim resursima, doprinosi ne samo racionalnoj organizaciji tehnoloških procesa, već i ekonomičnom, opreznom upravljanju privrede [ist. 2, 228].

Strano iskustvo pokazuje da mnoge poznate firme ne stvaraju zalihe materijalno-tehničkih resursa, koristeći takve sisteme snabdijevanja kao što su "proizvodnja na točkovima" i "baš na vrijeme". Ovi sistemi obezbeđuju snabdevanje materijala i komponenti u potrebnoj količini do date tačke potrošnje, u unapred određenom vremenskom okviru. Upotreba Just-in-time sistema u kombinaciji sa Kanban sistemom omogućila je japanskoj firmi Toyota da postigne koeficijent obrta zaliha od 87, odnosno trajanje jednog prometa je samo 4 dana. Istovremeno je osiguran bezuslovni ritam proizvodnje. Uspjeh stranih sistema objašnjava se visokom disciplinom implementacije ugovora, upotrebom strogih sistema kazni u slučajevima njihovog neuspjeha [ist. 1, 199-200].

2.3 Upravljanje materijalom

Pravovremeno snabdevanje proizvodnje materijalnim resursima zavisi od veličine i kompletnosti zaliha u skladištima preduzeća.

Zalihe su sredstva za proizvodnju koja su ušla u skladišta preduzeća, ali još nisu uključena u proces proizvodnje. Stvaranje takvih zaliha omogućava da se obezbedi snabdevanje radionica i radnih mesta materijalom u skladu sa zahtevima tehnološkog procesa. Treba napomenuti da se značajna količina materijalnih sredstava preusmjerava na stvaranje rezervi.

Smanjenje zaliha smanjuje troškove njihovog održavanja, smanjuje troškove, ubrzava obrtni obrt, što u konačnici povećava profit i rentabilnost proizvodnje. Stoga je veoma važno optimizirati iznos rezervi.

Upravljanje zalihama u preduzeću uključuje sljedeće funkcije:

· Izrada normativa zaliha za čitav niz materijala koje preduzeće troši;

· Pravilno postavljanje zaliha u magacinima preduzeća;

· Organizovanje efektivne operativne kontrole nad nivoom zaliha i preduzimanje potrebnih mera za održavanje njihovog normalnog stanja;

· Stvaranje potrebne materijalne baze za postavljanje zaliha i osiguranje njihove kvantitativne i kvalitativne sigurnosti [ist. 3, 269].

Djelatnosti snabdijevanja su isprepletene sa ostalim djelatnostima preduzeća. Njegove najznačajnije veze sa marketingom, planiranjem proizvodnje i finansijama. Često se ciljevi ovih usluga možda ne poklapaju sa ciljevima racionalne organizacije agregatnog materijalnog toka koji prolazi kroz preduzeće. S tim u vezi, preporučljivo je izdvojiti posebnu logističku uslugu koja bi upravljala materijalnim tokovima, počevši od formiranja ugovornih odnosa sa dobavljačem pa do isporuke gotovog proizvoda kupcu.

Pod logistikom se obično podrazumijeva pravac ekonomske aktivnosti, koji se sastoji u upravljanju materijalnim tokovima u oblasti proizvodnje i prometa.

Logistika je nauka o planiranju, kontroli i upravljanju transportom, skladištenjem i drugim materijalnim i nematerijalnim poslovima koji se obavljaju u procesu dovođenja sirovina i materijala u proizvodno preduzeće, interne obrade sirovina, materijala i poluproizvoda, dovođenje gotovih proizvoda do potrošača u skladu sa interesima i zahtjevima potonjeg, kao i prijenos, čuvanje i obrada relevantnih informacija.

Dakle, logičan pristup upravljanju materijalnim tokovima podrazumijeva dodjelu posebne logističke usluge zasnovane na integraciji pojedinih karika lanca transporta materijala u jedinstven sistem - logistički sistem sposoban da adekvatno odgovori na poremećaje životne sredine.

Svrha logističkog sistema je isporuka materijala, proizvoda i robe na određeno mjesto, u potrebnoj količini i asortimanu, što je više moguće pripremljena za proizvodnju ili ličnu potrošnju uz zadatu razinu troškova. Aktivnosti u oblasti logistike su raznovrsne.

Razlikuju se sljedeći elementi logističkog sistema:

nabavka - podsistem koji osigurava protok materijala u logistički sistem;

skladišta - zgrade, građevine, uređaji za skladištenje materijalnih zaliha;

zalihe - zalihe materijala koje omogućavaju logističkom sistemu da brzo odgovori na promjene u potražnji;

proizvodna služba - podsistem koji se bavi održavanjem proizvodnog procesa;

transport - materijalno-tehnička baza i infrastruktura uz pomoć kojih se vrši transport robe;

informacija - podsistem koji obezbeđuje komunikaciju i koordinaciju svih elemenata logističkog sistema;

osoblje - osoblje angažovano na obavljanju logističkih operacija;

prodaja - podsistem koji osigurava odlaganje tokova materijala iz logističkog sistema.

U početku se kupuju sredstva za proizvodnju, koja u obliku materijalnog toka ulaze u logistički sistem, prerađuju se, skladište i zatim izlaze iz logističkog sistema za potrošnju u zamjenu za finansijska sredstva koja ulaze u njega.

Materijalni tok nastaje kao rezultat kombinacije određenih radnji sa materijalnim objektima. Ove akcije se nazivaju logističke operacije [ist. 3, 271-272].

Zaključak

Težak zadatak proučavanja ponude i potražnje za svim materijalnim resursima koje preduzeće troši, nivoa i promjena cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija; izabrati najekonomičniji oblik prometa robe, optimizirati zalihe, smanjiti troškove transporta i nabavke i skladištenja.

Za optimalan i ekonomičan rad zaposlenih u službi snabdijevanja kreirani su normativi utroška i zaliha materijalnih sredstava. Takođe, za uspješno obavljanje svojih funkcija, logistička služba koristi logistički pristup, koji služi za isporuku materijala, proizvoda i robe na određeno mjesto, u potrebnoj količini i asortimanu.

Menadžer uključen u MTO proces treba da ima informacije o specifikaciji resursa io zaključenim ekonomskim ugovorima za nabavku proizvoda.

Bibliografija

1. Ekonomija, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje / Pod total. Ed. Karpei T.V. i Lazuchenkova L.S.

2. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Jurist", 1998. - 584 str.

3. Kozhekin G. Ya., Tit LM Organizacija proizvodnje: Udžbenik. Priručnik - Minsk: FE "Ecoperspektiva", 1998.- 334 str.

4. Sačko, NS Organizacija i operativno upravljanje mašinogradnjom: udžbenik / N. S. Sachko. - 2. izdanje, izbrisano. - Minsk: Novo izdanje, 2006.-- 636 str.: ilustr. - (Tehničko obrazovanje).

5. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje: Udžbenik. Priručnik za univerzitete / N.A. Lisitsyn, F.P. Visyulin, V.I. Vybornov i drugi; Pod totalom. Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. izd.; revidirano i dodati. - Mn.: Vysh. shk., 1990.-- 446 str.

6. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izd., Rev. i dodati. - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2005. - 472 str.

7. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001.-- 528 str.

8. Makarenko MV, Makhalina OM Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. Priručnik za univerzitete. - M.: "PRIOR izdavačka kuća", 1998. - 384 str.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća. Suština, klasifikacija, struktura i funkcije MTO. Organizacija snabdijevanja odjeljenja (radionica i odjeljenja) preduzeća. Racioniranje potrošnje i zaliha, upravljanje materijalnim resursima.

seminarski rad, dodan 05.11.2008

Organizacija ekonomskih veza i nabavka materijalnih sredstava. Zadaci, funkcije i struktura logističke institucije. Sistem upravljanja materijalno-tehničkim resursima preduzeća. Inventar proizvodnih zaliha.

disertacije, dodato 21.03.2011

Pojam i namena materijalnih resursa savremenog preduzeća, njihova klasifikacija i vrste: primarni i derivati, sekundarni. Uloga i značaj logističke usluge, njen uticaj na ekonomske performanse i faze planiranja.

test, dodano 01.08.2013

Glavne funkcije logističkog sistema: planiranje potreba za materijalnim resursima, nabavka i skladištenje sirovina, računovodstvo i stroga kontrola izdavanja materijala. Asortiman i asortiman proizvoda.

seminarski rad dodan 27.01.2014

Analiza glavnih pokazatelja učinka Dalsvyazstroy OJSC. Planiranje procesa nabavke u preduzeću. Evaluacija indikatora efektivnosti aktivnosti snabdijevanja. Rješavanje problema za poboljšanje efikasnosti materijalno-tehničkog snabdijevanja.

seminarski rad dodan 12.06.2015

Izgledi za razvoj Sibneft-Tyumennefteprodukt OJSC u kratkom roku. Opravdanost potrebe za MTO. Određivanje granica cena materijala i opreme i troškova njihovog obezbeđivanja za delatnost preduzeća. Odabir optimalne MTO opcije.

seminarski rad dodan 14.09.2006

Ekonomski pokazatelji preduzeća ODO "BelRosStroyByt". Organizaciona struktura upravljanja preduzećem. Nivo konkurencije na tržištu. Proizvodni logistički sistem. Procjena efikasnosti korištenja radne snage.

izvještaj o praksi, dodan 01.11.2014

Analiza tehničke opremljenosti, pokazatelja i intenziteta rada skladišta goriva i maziva baze materijalno-tehničke podrške. Proces organizacije skladišne logistike, upravljanje zalihama. Unapređenje skladišnih objekata.

seminarski rad dodan 31.03.2018

Koncept, svrha i ciljevi planiranja. Plan proizvodnje i prodaje proizvoda, materijalno-tehničko snabdevanje preduzeća OJSC "Mašinogradnja". Planiranje troškova popravke osnovnih sredstava. Obračun troškova amortizacije.

seminarski rad, dodan 22.04.2012

Pojam infrastrukture preduzeća, njene vrste i značaj. Pomoćna proizvodnja preduzeća, njegovi zadaci i funkcije. Kapitalna gradnja. Sistem materijalno-tehničke podrške preduzeća. Marketing organizacija. Njegovi razvojni trendovi.

Predavanje broj 8. Logistika organizacije

1. Koncept MTO: funkcije, oblici

Materijalno-tehnička podrška - sistem organizacije

promet i upotreba sredstava rada, osnovnih i promet!

sredstva preduzeća (materijali, sirovine, poluproizvodi,

mašine i oprema). MTO je također odgovoran za njihovu distribuciju!

po strukturnim odjeljenjima i poslovnim jedinicama i potrošačima!

krvarenja u procesu proizvodnje.

Polazna tačka je utvrđivanje potreba organizacije!

nizacija u raznim proizvodnim sredstvima, njihov obim

i asortiman za tekući i budući period. Prema

uz to, MTO sistem mora ispuniti određene zahtjeve.

Prvo, usmjereno je na pravovremeno i potpuno zadovoljstvo!

stvaranje proizvodnih potreba. Ovo osigurava kontinuitet!

trzanja proizvodnog procesa i utiče na njen obim.

Drugo, MTO je dizajniran da stvori uslove za efektivno

aktivnosti preduzeća, fokusira ga na privredu!

sky resurs. Osim toga, logistika

samo po sebi je u stanju osigurati potrošačev prioritet u ho!

ekonomski.

Dakle, MTO sistem ima niz funkcija, koje slijede!

drugo, održava produktivnost i efikasnost rada!

stopa proizvodnje:

1) planiranje potreba za materijalnim sredstvima. Ovo

znači da je MTO baziran na dostupnim podacima o takvim još!

troškovi proizvodnje, kao potrošnja materijala i kapitalna produktivnost,

određuje optimalnu količinu resursa koja je potrebna!

zatamnjuje za jedan proizvodni ciklus

i puštanje određene serije roba i usluga;

2) pripremna funkcija. MTO sprovodi u preduzeću ope!

proaktivno!nabavke rade u skladu sa planovima

potrebe, kontroliše proces ugovaranja,

rješava sve proizvodne "greške";

3) skladištenje ubranih sirovina i materijala, odnosno organskih!

skladišnog karaktera. Osim toga, MTO se razvija

smjernice, principi i upute prema kojima

skladištenje i korištenje zaliha mora se izvršiti;

4) sprovođenje računovodstva i strogu kontrolu pitanja

sirovine i materijali za proizvodnju itd.

Materijalno-tehnička podrška proizvodnje - do!

je prilično širok pojam, stoga može imati nekoliko oblika.

1. Isporuka gotovih proizvoda, poluproizvoda i usluga pro!

mentalne prirode direktnim ekonomskim vezama.

2. Trgovina na veliko sredstvima za proizvodnju, kao i industrijskim proizvodima!

uvela robu preko magacina, preko lanaca prodavnica

i baze nabavki.

3. Poslovi razmjene i zaduživanja u slučaju nedostatka sredstava!

sove ili novac u obliku investicija.

4. Korišćenje sekundarnih resursa, prerada otpada.

5. Leasing, koji je jedan od glavnih finansijskih

instrumente kroz koje se dugoročno

ulaganje u preopremanje i modernizaciju proizvodnje!

stanje. Ovo vam omogućava da kreirate održiv materijal!

osnova i doprinosi rastu konkurentnosti izdanja!

žičana roba.

6. Kupovina sirovina i materijala i preko robnih berzi!

isto sprovođenje uvoznih nabavki po relevantnim ugovorima!

lopovima o partnerstvima sa stranim kompanijama.

7. Razvoj supsidijarne poljoprivrede (vađenje sirovina, proizvodnja!

pakovanje) i implementacija centralizovane distribucije

materijalna sredstva.

Dakle, MTO sistem je neophodan uslov!

razvoj proizvodnje, budući da se u njoj obavlja op

kontrola nabavki i proizvodnih radova,

a takođe vam omogućava da adekvatno procijenite stvarne mogućnosti

i rezerve firme.

100

2. MTO plan

Predstavlja logistički plan

je skup dokumenata koji odražavaju i vrednuju

predlažu se potreba za materijalnim resursima i opcije

izvori zadovoljenja ove potrebe. Drugim riječima!

mi, MTO plan je najvažniji dio dugoročne strateške strategije!

planiranje organizacije i njenog ekonomskog razvoja.

Polazna tačka za planiranje je određivanje strukture!

ture po potrebi, odnosno nomenklatura materijala i prirodnih

resurse koje je potrebno kupiti za implementaciju

proizvodni proces. Sama nomenklatura je u formi desnice!

priručnik, koji sadrži tačne nazive, standarde, veličinu,

oblik i marku svake vrste sirovine i materijala. Trošak je neophodan!

resursi raspoloživi za potrošnju utvrđeni su prema planu!

tel cijene koje se sastoje od sljedećih elemenata:

1) cijene dobavljača na veliko. Oni određuju vrijednost prije!

lokacija primarnih prodavača - vlasnika resursa i troškova!

Većina sirovina jedinica, prema kojoj kupoprodaja transakcija je mo!

može se implementirati;

2) željezničke tarife, koje su važne!

ulogu u određivanju stvarne cijene kupljene!

th sirovina. One se također odražavaju u konačnim cijenama.

i utvrdi vrijednost troškova isporuke;

3) prodajna organizacija koja kupuje

od veletrgovaca resursa po veleprodajnim cijenama, a zatim ih preprodaje

po naduvanim cijenama. U njima je i trošak jecanja!

usluge tehničkog posredovanja. Dakle, njen profit

pravi razliku između veleprodajne cijene resursa i njenog jecanja!

prirodno;

4) troškovi pakovanja, koji uključuju sve novčane troškove!

ste povezani sa ambalažom;

5) trošak dostave preduzeću je u novcu

sredstva koja organizacija plaća za isporuku ne!

direktno u skladište preduzeća ili direktno u njegovo

odjeljenja (radionice) za dalju obradu.

Dakle, možemo reći da je planirana nabavka

cijene uključuju sve troškove organizacije za kupovinu i prije!

101

stopa planiranog iznosa potrebnih resursa. U skladu!

ovim se dopunjava i nomenklatura sirovina i materijala

podatke o njihovim planiranim nabavnim cijenama i poprima oblik

nomenklatura!cijena, odnosno ne sadrži samo vrste materijala!

ribolov, ali i njihov stvarni trošak. Nomenklatura6 cijena - na!

i potpuniji dokument budućih troškova. Hvala mu

dostupnost, organizacija povezuje potrebno sa mogućim

te određuje količinu sirovina i materijala koji mogu

zadovoljiti potrebe proizvodnje i istovremeno će

optimalno za cijenu. Uslovi za izradu razumnih planova!

nova logistika je napredak!

visoke stope potrošnje sirovina i goriva. Stopa potrošnje obrta!

sredstva je najviša cijena, njen maksimum dozvoljen

vrijednost koja je postavljena prema definiranom!

novi uslovi proizvodnje materijalnih troškova za

proizvodnja jedinice proizvodnje.

Postoji nekoliko klasifikacija MTO planova.

1. Po trajanju planskog perioda:

1) tekući planovi koji se izrađuju za skoriju budućnost;

2) obećavajuće, koje organizacija planira osa!

razvijati u budućnosti u zavisnosti od situacije na poslu!

vođenje situacije.

2. Po stepenu razvoja:

1) preliminarni planovi - izrađuju se u skladu

sa ekonomskim i proizvodnim očekivanjima;

2) konačni planovi - utvrđuju se promjenom

preliminarno uzimajući u obzir dinamiku cijena i opće ekonomske!

stanje u zemlji.

3. Po obimu akcije:

1) planovi preduzeća;

2) planovi strukturnih podjela, radionica.

3. Metode utvrđivanja potreba za logistikom

Logistika je način kontrole

i alokaciju resursa tokom proizvodnje. Kroz

MTO sistemi preduzeće kupuje i troši sirovine

i materijala za proizvodnju na najracionalniji način!

102

bom. Za to se čuvaju podaci o trenutnoj potrošnji, u co!

prema kakvim se planovima sastavljaju na dugi rok.

Ovo vam omogućava da kompetentno potrošite budžet organizacije, do!

koliko se smanjuju troškovi proizvodnje.

Sama po sebi, materijal!Tehnička podrška jednog od

kupovina partnera neophodnog preduzeću ima svoje zadatke!

stvarne resurse, kao i njihovu centralizovanu distribuciju

na proizvodnim jedinicama - radionicama, gdje prolaze!

dalju obradu. Kroz ovo, definiranje strukture!

obilazak vlastite potrebe za faktorima proizvodnje, organi!

zacija donosi zaključak o tome koliko je neophodna dostupnost MTO.

Potreba i potreba za stvaranjem MTO sistema za

realizacija ekonomskih i proizvodnih funkcija mo!

može se odrediti sljedećim metodama.

1. Regulatorni. Ova metoda se zasniva na korištenju pro!

progresivne i tehnički ispravne stope potrošnje. Pa oh!

odjednom,

R m = H R x V,

gdje je P m - postojeće potrebe za sirovinama i materijalima;

N R - stopa potrošnje;

V je obim proizvodnje dobara i usluga.

Dakle, potražnja za resursima je direktna

zavisno od obima proizvodnje. Podešavanje stope potrošnje!

izračunava svako preduzeće posebno na osnovu podataka

o njegovoj finansijskoj stabilnosti i razvoju. U svakom slučaju

kompanija koja minimizira troškove uvijek teži fiksnom!

postaviti minimalni iznos potrošnje resursa, koji je određen!

Određuje maksimalnu cijenu koju je organizacija spremna platiti

za proizvodnju jedinice proizvodnje.

2. Statistička metoda - metoda dinamičkih koeficijenata!

Druže Ovdje se uzimaju u obzir podaci o utrošku materijala, koji

je proizveden u prethodnom periodu, pri čemu je

potreba za MTO se utvrđuje uzimajući u obzir stvarni softver!

potrošnju i njene promjene u odnosu na budući period.

R m = P f x K itd x K n ,

gdje je P f - stvarna potrošnja resursa u procesu proizvodnje!

liderstvo u tekućem periodu;

103

TO itd - koeficijent koji pokazuje promjenu plana za boo!

trenutna potrošnja u odnosu na prethodnu;

TO n - koeficijent koji karakteriše smanjenje normi

troškovi za budućnost, odnosno obračunava se za budućnost

period.

Primjenjuje se ovaj metod utvrđivanja potreba za logistikom

samo kada je potrebno precizno izračunati

potreba za materijalima u masovnoj proizvodnji i proizvodu!

širok asortiman proizvoda, a sama potrošnja je neznatna.

3. Metoda predviđanja se zasniva na proučavanju statistike!

serija potrošnje materijalnih resursa za određenu

vremenski period (nekoliko godina ili mjeseci) i njihova dinamika!

nosti. Ovo vam omogućava da kreirate praktični!matematički model

promjene u potrebi kroz koje se

prognoza potrošnje.

Dakle, odabirom jedne od gore navedenih metoda

zavisi isključivo od smera i strukture troškova!

proizvodnja sirovina i materijala u proizvodnji određenog kompleta

beneficija, kao i od perioda za koji se planiranje sprovodi!

stva, vrste materijala, njegovog kvaliteta, razmene i karaktera.

4. Organizacija operativnog rada na logistici

Operativni rad na materijalno tehničkoj podršci!

niyu uključuje nekoliko elemenata. Prvo, to znači!

prijem i registracija zaliha na centralnim trkama!

ograničena proizvodnja. Ovo je uglavnom slučaj za

državnim preduzećima. Drugo, preko MTO org!

nizacija sastavlja naloge za prijem materijala od dobavljača!

cov faktora proizvodnje, zaključuje sa njima odgovarajući up!

ugovore o isporuci i prati njihovu realizaciju.

Osim toga, operativni rad uključuje specifikaciju

proizvodna sredstva i izbor oblika snabdijevanja. Specifikacija!

racio je određivanje potreba preduzeća!

tia u materijalima i sirovinama prema nomenklaturi!cjenik,u kojem

sva materijalna sredstva su raspoređena po vrstama, profilima,

dimenzije i druge detaljne karakteristike. Na ovaj način,

104

optimalna struktura i obim zaliha su precizno određeni

kroz specifikaciju.

Postoje sljedeće vrste zaliha sirovina i zaliha

i druga neophodna proizvodna sredstva.

1. Tranzit, ili direktan. Sa ovim oblikom isporuke, druže!

stvarnih resursa u skladu sa potrebama njih prije!

prijem ide potrošaču direktno od proizvođača ili

vlasnik faktora proizvodnje. Ovdje nema sredine!

kov, stoga je karakterističan odnos "prodavac - kupac"!

direktne ekonomske veze. Pozitivan as!

poenta je da je proces isporuke značajno

ubrzava, ekonomske veze jačaju, nema za!

posredničke (posredničke) operacije, i, kao posljedica toga, ko!

transakcioni troškovi se smanjuju. Ovaj oblik dostave je skup!

drvenasta sa velikim količinama potrošnje na stalnoj osnovi

osnovu.

2. Dostava iz skladišta je pogodnija kada su sirovine

a materijali se troše u malim količinama. Materijal!

ny resursi se inicijalno kupuju po veleprodajnim cijenama za!

posrednici, stižu u skladišta, a zatim se prodaju do finala

potrošaču. Istovremeno se smanjuju zalihe proizvodnje,

a promet obrtnih sredstava raste. Takođe, pre!

recepcije imaju mogućnost dostave materijala na pogodan način

za njih vrijeme iu pravoj količini, što će biti primjereno!

da zadovolji normu potrebe. Zauzvrat, dobavljači!

ki može unaprijed pripremiti teret za transport,

što vam omogućava da ga isporučite na prvi zahtjev organizacije.

Međutim, sami potrošači snose dodatne troškove za brkove!

livade posredničkih organizacija - skladišta tzv

margine. Stoga, uz sve prednosti ovog oblika dostave, it

značajno povećava ukupne troškove proizvodnje.

U operativnom radu MTO, pored svega navedenog!

nogu, uključuje kvantitativni i kvalitativni prijem potrebne ma!

materijala, kao i procesa organizacije nabavke proizvodnje!

poslovne jedinice - radionice. Upravljanje isporukom resursa

u radionicama na osnovu poštivanja ograničenja i rasporeda.

Limit - strogo ograničen iznos (minimalni ili maksimalni!

105

mama) materijali koji se mogu dostaviti direktno!

već za proizvodnju za određeni vremenski period. Dopisivanje!

u stvari, može se izvršiti dostava materijala u radionicu

dva načina:

1) decentralizovan. Drugim riječima, same radionice primaju

a sirovinu iz proizvodnog skladišta odvozimo radioni trans!

luka. Ova metoda je, po pravilu, tipična za pre!

Prihvata izvođenje pojedinačne ili male serije!

nova proizvodnja;

2) centralizovan, što je pogodnije za preduzeće!

tii usmjeren na masovnu proizvodnju. Skladišta po planu

služe za radionice potrebno u određenoj količini mate!

stvarni resursi. Ovo omogućava pripremu unaprijed!

isporuku i omogućava prikladniju upotrebu

radni transport i pomoćni radnici preduzeća,

koji su direktno uključeni u isporuku sirovina

radionice. Pored toga, kroz centralizovanu isporuku

sistem obračuna i kontrole prolaska sirovina i materijala!

ribolov od centralnog skladišta do radnog mjesta je značajno

pojednostavljeno.

Dakle, svaka kompanija bira optimalno

za sebe načine kupovine i isporuke sredstava u proizvodnju

i to na osnovu specijalizacije i obima proizvodnje.

Za organizaciju transporta, veterinarsko-sanitarne podrške i potrošačkih usluga za trupe (snage).

MTO je sastavni dio sveobuhvatne podrške Oružanim snagama. Organizuje se i sprovodi u svim vidovima operacija (borbenih dejstava) i dnevnih aktivnosti trupa (snaga).

Cilj je da se obezbedi nesmetano zadovoljenje potreba trupa (snaga) u potrebnim vrstama materijalnih sredstava i održavanje naoružanja i vojne opreme u pripravnosti za borbenu upotrebu (namenska upotreba).

Sastav jedinstvenog MTO sistema Oružanih snaga RF

brigade MTO (prema broju armija).

Željezničke trupe.

Skladišna infrastruktura, kompleksne MTO baze (ogranci), arsenali, skladišta, baze raketnog i artiljerijskog naoružanja, automobilska i oklopna imovina.

Veterinarski i epizootski odredi, centri za veterinarsko-sanitarni pregled i laboratorijsku dijagnostiku.

Servisne radionice, laboratorije za servis goriva.

Organi VOSO (vojne veze).

Ostale jedinice i organizacije materijalno-tehničke podrške, namenjene sveobuhvatnim brigadama MTO.

Sadašnje stanje organizacije MTO trupa i pravac njenog unapređenja

Sastoji se u realizaciji sljedećih aktivnosti:

- donošenje (razjašnjenje) odluka o logistici i planiranju;

-izvođenje logističkog i tehničkog izviđanja;

-priprema, izgradnja i upotreba svih snaga i sredstava MTO

Neprekidno snabdijevanje trupa (snaga) oružjem, vojnom opremom, projektilima, municijom, vojno-tehničkom opremom i drugim materijalnim sredstvima;

Integrisano korišćenje svih vrsta transporta (drumski, železnički, vazdušni, pomorski, unutrašnji plovni i cevovodni)

-eksploataciju i restauraciju naoružanja i vojne opreme;

Zaštita, odbrana, čuvanje i kamuflaža formacija, jedinica i organizacija materijalno-tehničke podrške;

Raspoređivanje sistema komandovanja i upravljanja i upravljanje materijalno-tehničkom podrškom trupa (snaga) u operaciji (borbenim dejstvima);

Organizatori:

u vojnom okrugu - zamenik komandanta vojnog okruga za logistiku;

U vojsci - zamjenik komandanta vojske za logistiku

u brigadi - zamjenik komandanta brigade za logistiku;

U bataljonu (diviziji) - zamjenik komandanta bataljona za logistiku

pravci njegovog unapređenja:

jedinice isporuke treba da sadrže savremenu i perspektivnu modernizovanu opremu povećane nosivosti, perspektivne komplete tehničkih sredstava u svrhu mobilnosti i osiguranja autonomije;

Stvaranje vlastitog sistema materijalno-tehničke podrške trupama, uključenih u sastav jedinica i odjeljenja taktičkog nivoa;

- temeljna promjena u šemama materijalne podrške iu mirnodopskom i u ratnom vremenu;

- uvođenje potpuno nove šeme snabdijevanja gorivom;

Organizacija outsourcinga funkcija podrške.

4. Termini, pojmovi i definicije MTO trupa (MTO, materijal, vrste MTO, posebne vrste MTO)

MTO- je skup aktivnosti koje imaju za cilj:

o blagovremenom i potpunom zadovoljavanju potreba trupa (snaga) u različitim vrstama materijalnih sredstava i stvaranju (akumulaciji) njihovih rezervi;

osigurati pouzdan rad i restauraciju naoružanja i vojne opreme;

održavati u dobrom stanju i razvijati prateću inženjersku i tehničku infrastrukturu mreže aerodroma;

Vrste MTO

materijal; transport; raketno-tehnički;

artiljerijski i tehnički; tank tehnički;

autotehnički; inženjersko-tehnički;

tehnička podrška za RCB zaštitu; tehnička podrška za komunikacije i ACS;

Tehnička podrška za usluge materijalne podrške;

metrološka podrška;

veterinarsko-sanitarni;

održavanje stana;

Finansijski.

Posebne vrste:

Raketno-artiljerijska, inženjersko-raketna, inženjersko-aerodromska, aerodromsko-tehnička, inženjersko-avijacijska, elektromehanička, inženjersko-kosmička, željezničko-tehnička, inženjersko-radioelektronska,

Organizuje se i sprovodi u cilju blagovremenog i potpunog zadovoljavanja potreba trupa (snaga) u naoružanju i vojnoj opremi, projektilima, municiji, eksplozivima, raketnom gorivu i gorivu, sredstvima zaštite ljudstva i izvođenja NBC izviđanja, hrani, odevna, vazduhoplovna, tehnička, inženjersko - aerodromska, skiperska, inženjerska, oklopna, veterinarsko-sanitarna, stambena imovina i druge vrste materijalnih sredstava.

Zadaci:

utvrđivanje potrebe za materijalnim sredstvima za operaciju (borbena dejstva);

povrat, prijem (prijem) i stvaranje u trupama (snagama) utvrđenih zaliha materijalnih sredstava; osiguranje sigurnosti materijalnih sredstava;

organizaciju računovodstva i izvještavanja u toku skladištenja i trošenja materijalnih sredstava;

organizacija i kontrola zakonitosti trošenja materijalnih sredstava i njihovog dovođenja do potrošača; planiranje i osiguranje blagovremenog obnavljanja potrošnje i gubitka rezervi;

isporuka materijala trupama (snagama);

To je jedna od komponenti sistema MTO trupa, i predstavlja skup mjera i mjera usmjerenih na rješavanje tehničkih problema obezbjeđenja trupa transportom, oružjem, vojnom opremom, projektilima, municijom i vojno-tehničkom opremom.

Podrška transportu je skup mjera za pripremu, rad, tehničko pokriće i obnovu transporta (željezničkog, drumskog, zračnog, pomorskog, unutarnjih plovnih puteva i cjevovoda), namijenjenog za organizaciju svih vrsta vojnog transporta, snabdijevanje materijalnim i evakuacija.

Raketno-tehnička podrška - akumulacija zaliha projektila i bojevih glava za njih u konvencionalnoj opremi do utvrđenih normi, osiguravanje njihove tehničke ispravnosti, njihovo održavanje u utvrđenim stupnjevima borbene gotovosti, obavljanje rutinskog održavanja, njihova pravovremena priprema za borbenu upotrebu i isporuku trupama, kao i tehničku i specijalnu obuku osoblja.

Tehnička podrška uslugama materijalne podrške organizuje se i sprovodi u cilju obezbeđivanja standardne opreme za usluge materijalne podrške, održavanja u ispravnom stanju i stalne pripravnosti za korišćenje auto, drumske, železničke i inženjerske i aerodromske opreme, aerodromske tehničke podrške za letove, postrojenja za dopunu goriva, pumpanje i transport raketnog goriva i goriva, opreme za odeću i veterinarsko-sanitarne usluge, tehničkih sredstava za kuvanje, pečenje hleba i druge opreme za usluge materijalne podrške, kao i obezbeđenje njenog pouzdanog rada i restauracije.

Mjesta za kupanje i pranje rublja

Mobilne pekare.

Osoblje - 1092 ljudi.

Automobili - 408 kom.

U odbrambenoj borbi PU MTO brigade nalazi se na udaljenosti do 20 km od prednjeg ruba. U ofanzivnoj borbi, PU MTO brigade nalazi se na udaljenosti od 15 km od prednjeg ruba naših trupa. U maršu slijedi MTO PU na čelu kolone glavne grupacije logističkih jedinica.

Stražarska mjesta treba da pokrivaju puteve i puteve koji vode do područja gdje se nalaze jedinice i odjeljenja MTO. U strukturi stražarnice u odjel se mogu rasporediti od 2 do 3 osobe. Prikazuje mu se položaj na udaljenosti do 1,5 km od štićenog objekta.

Patrole iz MTO jedinica upućuju se kada prijeti neprijateljski napad kako bi ga na vrijeme otkrile i otkrile njegove namjere. Oni izvršavaju svoje dužnosti i mogu djelovati na udaljenosti od 2 - 3 km od njih.

Zahtjevi za zaštitu, odbranu, čuvanje i kamufliranje komandnih mjesta za logistiku trupa.

Izveštajno-informativni dokumenti su namenjeni za izveštavanje više komande (izveštaji, sažetci, informacije, poruke, izveštaji i drugi koji se izrađuju za izveštavanje višeg pretpostavljenog o rezultatima primljenih zadataka, o položaju i stanju MTO-a). , kao i za informacije od podređenih, jedinica koje međusobno djeluju (odsjeka), tijela MTO-a o situaciji)

3. Referentni dokumenti se razvijaju kao početni i pomoćni (radni) dokumenti pri planiranju logistike i obavljanju drugih poslova upravljanja logistikom (razni proračuni, iskazi, tabele, dijagrami, reference, opisi i drugi dokumenti razvijeni kao početni i pomoćni dokumenti u planiranje borbenih dejstava MTO formacije (jedinice) i drugih aktivnosti za rukovodstvo MTO.).

Glavni borbeni dokumenti MTO-a:

plan logističke podrške (detaljno rješenje za logistiku sa prilogom objašnjenja);

radne kartice;

rješenja za materijalno-tehničku podršku (na osnovu iu izradi se izrađuju izvršni i planski dokumenti; sastavljaju se na kartici sa priloženim potrebnim proračunima);

MTO naredbe (borbene, preliminarne);

kalkulacije planiranja logistike;

Za upravljanje dijelovima mto veze koriste se žičana, radio, radio-relejna, mobilna i signalna sredstva, uz pomoć kojih se organizira telefonska, telegrafska, kurirsko-poštanska komunikacija i prijenos podataka.

23. Sažetak MTO-a (otkriti sadržaj, metodologiju izrade)

Sažetak logistike jedinica izrađuje zamjenik komandanta jedinice za logistiku na osnovu izvještaja jedinica, informacija iz štaba i službi logistike. Sažetak je podijeljen u sljedeće dijelove:

"Postavljanje dijelova (podjela) MTO"

"Materijalna podrška"

"Zahtjev za dostavljanje materijalnih sredstava"

"Stanje puteva snabdijevanja i vozila"

"Gubici od neprijateljskog udara"

"trofeji"

"Zaključci o stanju materijalno-tehničke podrške"

Materijalni resursi za servis goriva i maziva su: gorivo (benzin, gasna turbina, dizel gorivo, lož ulje), ulja, masti i specijalne tečnosti; oprema za transport, punjenje gorivom, pumpanje, skladištenje, kontrolu kvaliteta goriva, sredstva popravke i tehničke imovine, obrasci i knjige za računovodstvo i izvještavanje.

Gorivo - točenje goriva

U vojsci 2 dana,

Vojne zalihe se dijele na rashodovni dio i zalihe za vanredne situacije. Potrošni dio namijenjen je za podršku borbenim dejstvima i zadovoljavanje trenutnih potreba trupa. Nepovredivi je namenjen rešavanju nepredviđenih zadataka i troši se uz dozvolu komandanta jedinice.

Dimenzije zaliha za vanredne situacije su: mala municija - 0,1 bq, koja se nalazi u posedu osoblja, kao iu borbenim vozilima; gorivo - 0,2 dopunjavanje goriva u rezervoare automobila; hrana -
1 (ili 3) dana za osoblje (ili u borbenim vozilima).

U zavisnosti od situacije i borbenog zadatka koji se izvršava, odlukom pretpostavljenog komandanta (komandanta) mogu se stvoriti dodatne zalihe sredstava. nastaju kompaktnim utovarom traktora i dostavnih jedinica automobila. dodatne rezerve goriva mogu biti do 0,2 zap. za benzin i do 0,4 zahteva. za dizel gorivo

27. Šema razdvajanja materijala. Razmotrite sadržaj materijalnih resursa na primjeru odvajanja vojnih rezervi goriva i maziva.

28. Organizacija isporuke materijalnih sredstava (definicija, uslovi, faktori, načini transporta, načini isporuke)

To je jedan od glavnih zadataka MTO trupa. Organizuje se i provodi u svim uslovima situacije u interesu svestrane, potpune, neprekidne materijalne podrške trupa za akumulaciju, obnavljanje i održavanje u skladištima utvrđenih normi zaliha materijalnih sredstava svim vrstama vozila .

Snabdijevanje materijalnim sredstvima obuhvata niz mjera: za pripremu materijala, sredstava mehanizacije, vozila (automobilski, cevovodni transport); njihova raspodjela za sve vrste transporta; utovar i transport materijalnih sredstava svim vrstama transporta i njihov istovar.

Ostale aktivnosti.

MTO brigade tokom priprema i ofanzive na odbrambenog neprijatelja organizuje se uzimajući u obzir niz faktora:

- metode prelaska brigade u ofanzivu;

- borbeni zadaci brigade;

-izgradnja borbenog sastava brigade;

- uloga i mjesto brigade u operativnom formiranju vojske;

- razmjere upotrebe oružja za masovno uništenje od strane neprijatelja i naših trupa;

- redosled materijalno-tehničke podrške koji utvrđuje viši načelnik;

- raspoloživost i stanje snaga i sredstava logistike, puteva snabdijevanja i evakuacije;

-fizičko-geografske karakteristike borbenog područja

Priprema rasporeda i kretanja bataljona MTO u ofanzivi

Ofanziva je jedan od vidova kombinovane borbe, ima za cilj razbijanje protivničkog neprijatelja i zauzimanje određenih linija ili područja terena i stvaranje uslova za naknadna dejstva. Sastoji se u porazu neprijatelja svim raspoloživim sredstvima, napadu, napredovanju trupa u dubinu njegove lokacije, uništavanju i zarobljavanju ljudstva, oduzimanju oružja i opreme, raznih objekata i određenih područja terena.

Brigada može napadati u pravcu glavnog napada ili u drugim pravcima kao dio drugih udarnih grupacija. U tom slučaju brigada može napredovati u prvom ešalonu vojske, činiti njen drugi ešalon, biti u vojnoj rezervi ili biti dio operativne manevarske grupe fronta.

Ofanziva brigade se izvodi sa pozicije neposrednog dodira sa njom, a na brzinu prelazi na odbranu - napredovanjem iz dubine. Obično se izvodi iz početnog područja, dodijeljenog na udaljenosti od 20-40 km od prednje ivice neprijateljske odbrane i provodi se raspoređivanjem jedinica u borbenom redu za napad u pokretu. Istovremeno, početna linija i linije raspoređivanja dodijeljene su: kolonama bataljona - na udaljenosti od 12-15 km od prednjeg ruba odbrane; u kolone čete - na udaljenosti od 4-6 km; kolone voda - na udaljenosti od 2-4 km; linija prijelaza u napad - udaljenost do 600 m od prednjeg ruba.

Širina fronta ofanzive: vod - do 300 m; kompanija - prije
1 km (na dionici proboja - 500 m); bataljon - do 2 km (u probojnom dijelu do 1 km) (do 5 km); brigada - 4-6 km (do 20 km).

Snabdevanje zalihama u uslovima namerne odbrane vrši se prvenstveno podržanim podjedinicama prvog ešalona i artiljeriji, namenjenim za dejstva u pravcu koncentrisanja glavnih napora, a tokom bitke - podržanim podjedinicama koje se bore da drže najviše. važna odbrambena područja.

Isporuka municije artiljerijskim jedinicama koje je bataljon obezbijedio u toku borbe vrši se po potrebi i može se vršiti na sljedeće načine:

dopremanje municije na određeno mjesto sastanka i dalje praćenje sa predstavnikom date artiljerijske jedinice direktno na vatrene položaje;

dopremanje municije na mjesto prijenosa materijala;

Uključivanje bataljonskih transportnih vozila sa zalihama sredstava u pohodne kolone podržanih artiljerijskih jedinica i njihovo kretanje u toku borbe do predaje municije. Automobilska oprema koja se vraća nakon istovara ili transfera materijalnih sredstava može se koristiti za obavljanje evakuacionih transporta, kao i za evakuaciju ranjenika i bolesnika.

Dopuna goriva u vojnu opremu snabdjevenih jedinica po pravilu se vrši u pripremi za borbu i nakon izvršenja dodijeljenog zadatka na osnovu odluke komandanta brigade, koji utvrđuje red, vrijeme, pravce za unapređenje podržanih vojnih jedinica za punjenje vojne opreme gorivom.

U odbrani, punjenje vojne opreme gorivom vrši se uz strogo poštovanje maskirnih mjera i provodi se:

vojnu opremu koja se nalazi na svojim položajima, po pravilu, u mraku metodom približavanja postrojenjima za punjenje gorivom dopunjenoj vojnoj opremi;

vojna oprema koja se nalazi u dubini odbrane, na kraju dana borbe na kombinovani način, u zavisnosti od konkretne situacije (pristup objekata za dopunu gorivom vojnoj opremi ili obrnuto, kao i korišćenje terenskih punionica ).

Za popravku i evakuaciju oklopnih vozila, automobila, RAV-a, naoružanja, vojne opreme trupa, remontne čete izdvajaju se iz bataljona. Dejstva četa se organizuju i sprovode na osnovu odluke komandanta bataljona i uputstva zamenika komandanta brigade za logistiku.

Evakuacija vojne opreme i naoružanja uključuje:

izvlačenje zaglavljene, prevrnute, pretrpane, potopljene opreme;

dovođenje u transportno stanje i transport oštećenih (neispravnih) ili bez posade, posade ili vozača vozila iz područja neprijateljstava i od mjesta neuspjeha do puteva evakuacije do mjesta popravke;

Obuka, raspoređivanje i premještanje logističkog bataljona u odbrani

U odbrani, bataljon se nalazi uzimajući u obzir borbeni red i zadatke brigade; bezbedna udaljenost od podržanih jedinica pri upotrebi nuklearnog oružja; radijacijsko, hemijsko i biološko okruženje; priroda terena.

Sa početkom odbrambene borbe i tokom njenog vođenja u zoni podrške (na prednjem položaju), po potrebi, dio vozila automobilske čete bataljona sa zalihama municije i inžinjerijskih sredstava baraža, kao i remontne čete. (AV i BT), koji se nalaze iza borbenih jedinica koje brane prednji položaj.

Kada brigada vodi pozicionu odbranu za podršku jedinicama koje se bore za glavnu zonu, prije svega se koriste glavne snage i sredstva bataljona, po potrebi se njima manevrira i mijenja raspored podjedinica bataljona.

Prilikom pripreme brigade za manevarsku odbranu, bataljon se nalazi iza završne linije odbrane drugog ešalona (kombinovana rezerva) brigade. Područja na kojima se nalazi bataljon određuje stariji komandant ili bira komandant bataljona i dogovara se sa štabom brigade.

Područje lokacije bmto treba obezbijediti:

pogodan smještaj jedinica bataljona, uzimajući u obzir zadatke koji se izvršavaju;

disperzirano i tajno raspoređivanje vojne opreme i osoblja bataljona;

dostupnost puteva;

Bataljon je raspoređen primarne i sekundarne lokacije... Rezervni prostor bataljona se odabire i, ako je moguće, priprema inženjerijski na udaljenosti od 5 - 7 km od glavnog područja.

Ukupna površina lokacije bataljona je do 80 kvadratnih kilometara (bez četa za podršku
do 40 kvadratnih kilometara).

Priprema, raspoređivanje i premještanje logističkog bataljona na marš

Prilikom pripreme delova (odseka) brigade MTO za izvršavanje zadataka u toku marša, jedan broj aktivnosti:

- dopunsko popunjavanje jedinica MTO ljudstvom, opremom i imovinom;

Vrši se održavanje, popravka i priprema za pohod opreme logističkih službi, servisne imovine i zaliha materijalnih sredstava;

- organizuje se obuka osoblja za sletanje na opremu,

Nastava i brifinzi sa vozačima se odvijaju o specifičnostima predstojećeg marša, saobraćajnim pravcima, mjerama sigurnosti;

Logistički bataljon može se kretati samostalno (marš), prevoziti željeznicom, morem, unutrašnjim plovnim putevima i zrakom ili se kretati kombinovano.

Pokret bmto sprovedeno u u sastavu brigade ili samostalno i završava koncentracijom u naznačenom području.

Naredbu za kretanje bataljona daje zamjenik komandanta brigade za logistiku.

Kada pravite marš bmto u sastavu brigade i čete za podršku bataljona kreću se u kolonama podržanih jedinica. Ostale jedinice bataljona idu istim putem na udaljenosti od 5-10 km od glavnih snaga brigade

Formiranje maršne kolone bataljona (bez četa za podršku) tokom marša (po izboru) može biti sljedeće: štab bataljona; automobilska kompanija, sa zalihama materijala; logistička četa bataljona; firma za popravku (oklopna i automobilska vozila); četa za remont (RAV, naoružanje, vojna oprema borbenog naoružanja).

U zavisnosti od situacije, pohodna kolona bataljona može imati drugačiji poredak. Kada pravite marš u iščekivanju uključivanja u bitku na čelu pohodne kolone bataljona, po pravilu, slede bataljonske podjedinice sa rezervom municije, a kada marširanje na udaljenosti većoj od jednog dana bez opasnosti od sudara s neprijateljem- sa zalihama goriva.

Utvrđuju se razmaci u toku kretanja pohodnih kolona bataljona: između pohodnih kolona četa i njihovih ravnopravnih odjeljenja bataljona - 2-3 km; između marširajućih kolona vodova i njihovih jednakih jedinica - 0,5-1 km; između automobila - 25-50 m.

pravci kretanja i marš kolone bataljona.

Prosječna brzina kretanja bataljonskih podjedinica određuje se kao omjer tranzicije prema ukupnom vremenu predviđenom za marš, isključujući vrijeme zastoja, i može biti: za kolone mješovitih maršnih bataljona –
20-25 km/h; za automobilske putne kolone- 25-30 km/h.

Za pravovremeni početak marša i regulisanje brzine kretanja pohodnih kolona bataljona određuju se početna linija (tačka) i regulacione linije (tačke) sa naznakom vremena njihovog prolaska od strane čelnika pohodnih kolona bataljona. Linije (tačke) regulacije se po pravilu dodjeljuju nakon 3-4 sata kretanja.

MTO trupe, njihova uloga, zadaci i značaj u savremenoj borbi

MTO je skup mjera usmjerenih na:

o blagovremenom i potpunom zadovoljavanju potreba trupa (snaga) u različitim vrstama materijalnih sredstava i stvaranju (akumulaciji) njihovih rezervi;

osigurati pouzdan rad i restauraciju naoružanja i vojne opreme;

održavati u dobrom stanju i razvijati prateću inženjersku i tehničku infrastrukturu mreže aerodroma;

2 logistička podrška. Organizacija materijalno-tehničke podrške preduzeća

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

1.1 Suština logistike

1.2 Funkcije, oblici i zadaci logistike

1.3 Struktura upravljanja logistikom

1.4 Logistički pristup logistici

1.5 Strano iskustvo u logistici

2. Analiza organizacije materijalno-tehničke podrške AD "MZKT"

2.1 Finansijska procjena organizacije

2.2 Analiza snabdijevanja organizacije materijalnim resursima

2.3 Procjena upravljanja nabavkom

2.3.1 Organizaciona struktura logističke službe AD "MZKT"

2.3.2 Planiranje obezbjeđenja materijalnih sredstava za dd "MZKT"

1.1 Suština logistike

Svrha logistike je:

- blagovremeno snabdevanje preduzeća materijalnim resursima neophodnim za proizvodnju proizvoda;

- racionalno korištenje materijalnih resursa, uključujući smanjenje gubitaka resursa na minimum,

- Obavljanje poslova sa dobavljačima u cilju smanjenja rizika od prekida isporuke.

Za domaća preduzeća, prije prelaska na tržišne odnose, bila je tipična centralizovana i dionička raspodjela materijalnih resursa.

Polazna tačka planskih aktivnosti MTO-a su potrošači, na osnovu čije potražnje se formiraju narudžbe za proizvode („knjiga narudžbi“), tj. obim, nomenklatura i rokovi izrade narudžbi.

Uzimajući u obzir asortiman i obim proizvoda, provođenje gej analize proizvodnje i tehnologije u cilju utvrđivanja potreba za materijalnim resursima. U ovom slučaju treba uzeti u obzir stope potrošnje materijalnih resursa i prošlo iskustvo njihove potrošnje.

- dugoročne potrebe - na osnovu strateškog planiranja,

- godišnja potražnja;

- operativna potražnja - za kvartal, mjesec, sedmicu ili dan Nakon utvrđivanja ukupne potražnje, sastavlja se plan snabdijevanja i dogovara sa dobavljačima, precizira raspored isporuke itd.

Aktivnosti upravljanja logistikom MTO-a zasnovane na logistici uključuju:

- upravljanje obradom narudžbi potrošača:

- kontrolu nad pružanjem usluga;

- kontrola letova sa otpremljenom robom; računovodstvo i inventar zaliha gotovih proizvoda; računovodstvo i distribucija vještina proizvodnim jedinicama; računovodstvo poluproizvoda;

- obračun zaliha sirovina i komponenti; menadžerska obrada narudžbi dobavljačima.

Kretanje robe (materijalni tok) uključuje:

- pribavljanje materijalnih sredstava od dobavljača;

- priprema materijalnih sredstava;

- međuresorni i međufabrički transport;

- priprema i pakovanje gotovih proizvoda;

- transport i pretovar od trenutka kada proizvodi napuste mesto proizvodnje do dolaska u centralno skladište (skladišta);

- snabdijevanje proizvodima iz centralnih skladišta u regionalna;

- priprema proizvoda za prodaju;

- implementacija nabavke proizvoda.

Redoslijed interakcije informacija i materijalnih tokova prikazan je na Sl. 1.1.

Rice. 1.1. Logistički tokovi

Bilješka. Izvor: [Elizarov, str. 241]

Isticanje protoka informacija je zbog činjenice da:

- stabilnost tržišta posljednjih godina je u stalnom padu, au ovoj situaciji skupe ili značajne rezerve ne obezbjeđuju efikasno korištenje resursa;

- optimalno je da se minimiziraju svi troškovi, uključujući i troškove snabdijevanja preduzeća;

- protok informacija za regulaciju materijalnih tokova, a njegov sadržaj je prvenstveno informacija o narudžbama potrošača o promjenama ovih narudžbi, o potrebama za materijalnim resursima i o njihovim promjenama, o utrošku sirovina i dr. Materijalni tokovi se obično planiraju. i sprovedeno.

- između preduzeća i potrošača preko službe prodaje;

- između dobavljača i preduzeća preko odjeljenja nabavke (nabavke) Koordinaciju tokova materijala i informacija unutar preduzeća najčešće vrši odjel za planiranje proizvodnje ili odjel za planiranje i otpremu.

Zbog međusobnog povezivanja tokova materijala i informacija, mogući poremećaji u lancu snabdevanja biće brzo identifikovani i eliminisani.

1.2 Funkcija i, oblik i zadatke logistika

MTO sistem ima niz funkcija:

- planiranje potreba za materijalnim resursima;

- pripremna funkcija;

- skladištenje pripremljenih sirovina i materijala;

- sprovođenje računovodstva i stroge kontrole izdavanja sirovina i materijala u proizvodnju i dr.

Materijalno-tehnička podrška proizvodnje je prilično širok pojam, stoga može imati više oblika.

1. Isporuke gotovih proizvoda, poluproizvoda i usluga industrijske prirode kroz direktne ekonomske veze.

2. Trgovina na veliko sredstvima za proizvodnju, kao i fabričkom robom preko magacina, preko lanaca prodavnica i baza za nabavku robe.

3. Poslovi razmjene i zaduživanja u slučaju nedostatka sredstava ili sredstava u vidu investicija.

4. Korišćenje sekundarnih resursa, prerada otpada.

5. Lizing, koji je jedan od glavnih finansijskih instrumenata kroz koji su moguća dugoročna ulaganja u preopremanje i modernizaciju proizvodnje. To vam omogućava stvaranje stabilne materijalno-tehničke baze i doprinosi rastu konkurentnosti proizvedene robe.

6. Nabavka sirovina i materijala preko robnih berzi, kao i realizacija uvoznih nabavki po relevantnim partnerskim ugovorima sa inostranim kompanijama.

7. Razvoj supsidijarne poljoprivrede (vađenje sirovina, proizvodnja kontejnera) i implementacija centralizovane distribucije materijalnih resursa.

Glavni zadatak službe materijalno-tehničkog snabdijevanja je pravovremeno i neprekidno snabdijevanje poduzeća sirovinama i materijalima, komponentama i srodnim proizvodima, različitim proizvodnim sredstvima koristeći efikasnu i racionalnu šemu za njihovu nabavku.

Klasifikacija se zasniva na grupisanju materijala prema homogenosti karakterističnih karakteristika sa naknadnom distribucijom na sekcije, podsekcije, vrste itd. Svakom od odjeljaka je dodijeljen odgovarajući decimalni indeks.

Klasifikacija se vrši u obliku tabela, u kojima je svakom odeljku dodeljen individualni indeks klasifikatora, sa osvrtom na specifikacije, standarde ili sertifikate, sa naznakom cene prodavca i nabavne cene.

1. 3 Struktura upravljanja logistikom

Dispečerska grupa (biro): kontroliše snabdijevanje proizvodnje glavnim vrstama resursa; reguliše isporuku materijalnih sredstava preduzeću; organizuje istovar pristigle robe; vrši operativnu kontrolu i regulaciju protoka sredstava u radionice, sekcije, službe.

Poslovna praksa je identifikovala nekoliko tipičnih opcija za organizaciju logistike.

Sa takvom organizacijom, uprava skladišta preduzeća je direktno podređena šefu odjela za nabavku ili njegovom zamjeniku. Skladišta obavljaju prijem materijala koji stiže u preduzeće, njihovo skladištenje i isporuku u proizvodne jedinice (radionice, servisi za popravke, itd.).

Organizaciju MTO-a u proizvodnim udruženjima odlikuje određena originalnost i nove mogućnosti. To je prvenstveno zbog specijalizacije preduzeća, ujednačavanja asortimana materijala koji troše, mogućnosti veće koncentracije materijalnih resursa i boljeg manevrisanja njima.

Prilikom organizacije logistike potrebno je uzeti u obzir dva glavna oblika snabdijevanja: tranzitni i magacin.

Treba imati na umu da sa skladišnim oblikom snabdijevanja potrošačka preduzeća snose dodatne troškove za usluge koje obavljaju nabavne i prodajne organizacije (magazinske marže).

Skladištenje igra važnu ulogu za nesmetano snabdijevanje preduzeća.

Glavne funkcije skladišta:

- privremeni smještaj i skladištenje zaliha;

računovodstvo zaliha;

- plansko i nesmetano snabdijevanje radionica i proizvodnih usluga materijalnim sredstvima;

- priprema materijala za njihovu neposrednu potrošnju;

- otprema gotovih proizvoda potrošačima.

Skladišta se razlikuju po:

Investicioni projekti u logistički sistem mogu se procjenjivati na različite načine, ali tipično za svaku analizu logističkog sistema je određivanje visine neto prihoda i izračunavanje visine dodatne dobiti.