Biografija
Andrey Dubovskov je rođen 1966. godine u gradu Alma-Ata.
Andrey ima veliko iskustvo u telekomunikacijskim kompanijama: otpočevši svoj rad 1993. godine, imao je niz visokih pozicija u Millicom International Cellular SA, Millicom International Cellular BV, Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i drugim kompanijama u Moskvi, Almati, Nižnjem Novgorodu. , Jekaterinburg, Perm i Kijev.
Od 2002. do 2004. bio je generalni direktor kompanije Tele2 Group u Nižnjem Novgorodu.
Od 2004. do 2006. bio je direktor ogranka MTS-a u Nižnjem Novgorodu.
Godine 2006. imenovan je za šefa makroregije Ural. Početkom 2008. godine Andrej je preuzeo mesto šefa poslovne jedinice MTS Ukrajina.
U periodu 2006-2007 bio je direktor makroregije MTS Ural.
U novembru 2007. godine počinje da radi u MTS Ukrajina kao prvi zamenik generalnog direktora.
Na čelu poslovne jedinice MTS Ukrajina od januara 2008. Druga poslovna jedinica MTS-a po prihodima, koja je uspjela značajno povećati efikasnost poslovanja i ojačati poziciju kompanije na tržištu
U martu 2011. Upravni odbor MTS-a imenovao je Dubovskova na poziciju predsednika MTS OJSC. Andrej Dubovskov je na čelu kompanije zamijenio Mihaila Šamolina, koji je bio predsjednik od maja 2008. godine.
U junu 2015. godine, Moskovska gradska telefonska mreža (MGTS), lokalni žični operater koji je dio MTS grupe, objavila je izbor od 23. juna 2015. Andreja Dubovskova, predsjednika Upravnog odbora predsjednika MTS OJSC, i njegovog Zamenik potpredsednika za prodaju i servis MTS OJSC Vadim Savčenko.
U februaru 2017. Upravni odbor MTS-a produžio je ovlašćenja predsednika kompanije Andreja Dubovskova do marta 2020.
Upravni odbor MTS-a je 1. marta 2018. usvojio peticiju Andreja Dubovskova za prevremeni prestanak ovlašćenja predsednika, predsednika Upravnog odbora PJSC-a. Istog dana, Komisija za imenovanje, naknade i korporativno upravljanje pri Upravnom odboru AFK Sistema, kontrolnog akcionara MTS-a, preporučila je da Upravni odbor AFK Sistema odobri Andreja Dubovskova za predsednika AFK Sistema. Sjednica Upravnog odbora Sistema zakazana je za 02.03.2018.
Od marta 2018. - predsjednik PJSC
Andrey Dubovskov - predsednik, predsednik odbora MTS PJSC.
Obrazovanje
1993. diplomirao je na VGIK-u. S. A. Gerasimova, specijalnost "direktor". Nema podataka o dodatnom stručnom obrazovanju, kao ni akademskom stepenu i akademskom zvanju.
Radna aktivnost
Profesionalnu karijeru započeo je odmah po završetku srednje škole. Radio je u ruskim i stranim telekomunikacionim kompanijama u Moskvi, Alma-Ati, Jekaterinburgu, Nižnjem Novgorodu i Permu. Bio je na visokim pozicijama u Millicom International Cellular S.A, Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC i drugima.
Godine 2002. pozvan je na mjesto generalnog direktora nižnjenovgorodskog operatera Tele2 grupe.
Godine 2004. prelazi na mjesto direktora Nižnjeg Novgorodskog ogranka OJSC Mobile TeleSystems, gdje je radio do 2006. godine.
Godine 2006. imenovan je za direktora ogranka MTS OJSC "Makro-region" Ural".
Godine 2007. počeo je da radi u Ukrajinski Mobile Communications CJSC (od 2010. PrJSC MTS Ukraine) kao prvi zamjenik generalnog direktora, a u martu 2008. dobio je odobrenje od strane generalnog direktora kompanije.
Od 2011. godine do danas obavlja funkciju predsednika, predsednika Upravnog odbora MTS PJSC. Član Odbora za strategiju i Komiteta za korporativno upravljanje kompanije.
Član odbora direktora MTS PJSC i Sistema JSFC.
Predsednik odbora direktora PJSC Moskovska gradska telefonska mreža, JSC Ruska telefonska kompanija, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Belorusija).
Član je nadzornog odbora PrJSC MTS Ukrajina.
Upravni odbor MTS PJSC je 1. marta 2018. usvojio peticiju Andreja Dubovskova za prevremeni prestanak ovlašćenja predsednika, predsednika Upravnog odbora MTS PJSC.
Upravni odbor AFK Sistema će 2. marta 2018. razmotriti pitanje njegovog imenovanja za predsjednika korporacije u vezi sa prelaskom njenog sadašnjeg čelnika Mihaila Shamolina na drugu poziciju u AFK.
Andrey Dubovskov o tome zašto MTS može napustiti njujoršku berzu, zašto AFK ne žuri da proda Detsky Mir i Medsi, kako će se razvijati Ozon i razvojni posao
Andrej Dubovskov, predsednik AFK Sistema / Evgenij Razumny / Vedomosti
Prije preuzimanja dužnosti predsjednika AFK Sistema, Andrej Dubovskov je od 2011. do 2018. bio na čelu MTS. Sada, upravljajući diversifikovanim investicionim holdingom, upravo u poslu mobilnog operatera vidi najbolju platformu za kreiranje biznisa budućnosti. U razgovoru vrlo često koristi riječ sinergija. U intervjuu za Vedomosti, rekao je gdje Sistem vidi komplementarne poslove i koji projekti vjerovatno neće pomoći jedni drugima.
Andrey Dubovskov
Predsjednik AFK Sistema
Rođen 1966. u Alma-Ati. Diplomirao na Sveruskom državnom institutu za kinematografiju. S. A. Gerasimova (VGIK)
Izvršni direktor Tele2 u Nižnjem Novgorodu
Direktor ogranka MTS-a u Nižnjem Novgorodu
Direktor makroregije MTS "Ural"
generalni direktor MTS Ukrajina
Predsjednik Mobilnih Telesistema (MTS)
Predsjednik AFK Sistema
- Ne bih o "nizanju", već generalno - o komplementarnosti. U nekim slučajevima ovo pitanje je relevantno, u drugim nije. At AFK Sistema postoje već uspostavljeni biznisi - na primjer, "Dječiji svijet". I postoje projekti - na primjer, telemedicina. I jedno i drugo je definitivno dio dotičnog ekosistema (inače, pojam je već, kako se kaže, nametanje u zube i čujemo ga s razlogom ili bez njega). Dakle, Detsky Mir je ekosistem sam po sebi: sa sopstvenom e-trgovinom, end-to-end brendom, lojalnošću, itd, itd. I ulogom MTS može biti veoma ograničen. Ali projekt telemedicine s Medsijem više je nego komplementaran MTS-u (uključujući i softversku kompaniju), jer imamo i medicinske velike podatke (za desetine miliona posjeta pacijenata našim klinikama svake godine) i postoje telekomunikacijski big data, gdje mi znamo sve od geolokacije do navika. A tu je i naša osnovna usluga povezivanja. Ako spojimo ovo znanje, možemo ponuditi nešto zaista revolucionarno. Još uvijek zarađujemo vrlo malo na projektu telemedicine. U ovoj fazi radi se o desetinama miliona rubalja, ali to je posao za budućnost.
- Telemedicina je dobra veza između jedne velike telekom baze i druge baze podataka - medicinske.
– Govoreći futurološki, prije ili kasnije, putanje starog stila telekomunikacija i medicine će se konvergirati u jednom smjeru kretanja. Vaš mozak će biti direktno koordiniran sa oblakom, što će mu pomoći da radi bolje. Na horizontu je plus 100 godina, ali ipak.
- Za šta će telekomi dobijati novac za 5-15 godina?
“To je kao da pitate Bezosa 1994. na čemu će zaraditi novac. Ovdje sada prodajete knjige na internetu. Šta ćete imati za 5-15 godina?
– U AFC-u postoji mnogo preduzeća. Da li je moguće u drugim poslovima napraviti isti prelaz kao u telekomu, kada su prvo plaćali minute, sekunde i megabajte, a onda ćemo mi platiti nešto drugo?
– Zapamtite, rekao sam da je, iz mog ugla, telekom najbolja, ako ne i idealna platforma za kreiranje biznisa budućnosti. Odgovor na vaše pitanje je ne, to više ne postoji. U Ozonu, poljoprivredi itd. suština poslovanja je drugačija, oni neće postati platforma za biznise budućnosti. Ali telekom može.
Naš portfolio gradimo decenijama, sve je presedan. I nešto je komplementarno telekomu i novom tipu poslovanja koji će nastati na njegovoj osnovi, a nešto nije. Na primjer, fintech je potpuno komplementaran s telekomunikacijama, ili softverom, ili oblacima. Ali nema smisla vezati se za telekom, nadajući se da ćemo izgraditi posao budućnosti, offline maloprodaju – koja je jaka, na primjer, „Dječiji svijet“.
– A kako je fintech ušiven u telekom?
„Već zarađujemo milijarde u fintech-u. Na primjer, u bodovanju. " MTS banka“ sada pokazuje dobre rezultate, uključujući i zahvaljujući telekomu. Znamo da je nivo saradnje između telekoma i fintech konkurenata mnogo manje ozbiljan od nivoa naše banke i našeg telekoma. MTS je vlasnik 95% MTS banke. Ovo vam omogućava da duboko proniknete u poslove međusobnog poslovanja. Zahvaljujući kompetencijama u oblasti analitike velikih podataka, MTS banka je u mogućnosti da sa velikom preciznošću utvrdi verovatnoću otplate kredita, što omogućava formiranje predloga koji su sebi adekvatni i korisni za klijente.
“Ako je to istina, onda biste mogli lijepo smanjiti kamate.
– Logično. Razmislite vrlo dobro, vrlo frontalno. Ali dok je profit MTS banka" nije tako velika koliko bismo željeli. Izračunava se u milijardama rubalja, ali bi trebalo da bude u desetinama milijardi. Istovremeno, MTS big data analytics je veoma popularan proizvod na finansijskom tržištu, uključujući i Tinkoff, ali ne znam da li je njen procenat manji nego na tržištu.
- Različiti vlasnici - različiti pristupi dioničarima. MTS je operativna kompanija, AFK je investiciona kompanija. Sada postoji samo jedan vlasnik (95 ili 100% nije poenta), a sve poslove je mnogo lakše koordinirati. Inače, kada bi MTS banka bila veličine MTS-a ili veća, onda bismo, na primer, mogli da razmotrimo mogućnost otkupa - da kupimo MTS iz ruku banke.
“Ništa se neće dogoditi. Štaviše, bavim se mobilnim poslovima od 1993. godine, a pošto se stopa penetracije približila 100%, pitanje liderstva pretplatnika postalo je besmisleno. Već prije 15 godina postalo je očito da formalna veličina pretplatničke baze nije samo glupost, već i iskreno štetna metrika, jer je posredno izazvala beskrajnu, besmislenu i iscrpljujuću konkurenciju u maloprodaji, koja je, pak, smanjila marže i ugrozila dividende i CAPEX svih operatera. Samo što je u medijima i u svim istraživanjima tržišta oduvijek postojala nekakva vještičja klana na ovu temu. Čak i sada, 2019., postavljate mi ovo pitanje. Očigledno iz navike.
Jeste li pokazali pasoš?
- Ne. Bilo je veselih gostiju iz centralne Azije.
- To je prevara. Borimo se protiv toga i u tome smo postigli značajan uspjeh.
- Ako uzmemo u obzir telekome, dolazi do velike preraspodjele na tržištu. Govorimo o dogovoru između Rostelecoma i Tele2. Kako će to uticati na poziciju MTS, na konkurenciji, na Sistemu?
- Sa stanovišta poslovne logike formiranja igrača koji će imati i mobilnu i fiksnu komunikaciju, mi sami to imamo. Za Rostelecom i Tele2 ovo je vjerovatno ispravan i logičan korak. Ali mislim da to neće imati mnogo uticaja MTS. Ako već duže vreme poslujete i razumete sve potencijalne trendove i transformacije ovog tržišta, onda ne može postojati nešto što može ozbiljno uticati na vaše postojanje.
- Da li je ovaj dogovor sposoban da izazove novi rat cena?
- Ni ja ne mislim tako.
- Zašto?
Jer to nikome nema smisla. Općenito, ako ste pravi vođa i vlasnik, onda biste trebali razumjeti ko će kako igrati i trebali biste biti spremni za to. Ako ste se probudili i rekli: ma, konkurenti su se ujedinili, poklopac ili regulator nam se promijenio, kakva noćna mora, propao posao itd itd., onda ste na krivom mjestu.
„Jednostavno ne mogu prestati da sebi postavljam ovo pitanje. Jer se dosta priča da nema dovoljno sredstava za investicije. Jeste li već stavili CAPEX u suvereni Runet i na 5G frekvencije?
- Telekom nema kompleksa da je usvojen zakon Jarovaja i zaustavljen razvoj telekom industrije. Ovo nije istina. Jer pitanje skladištenja podataka, na primjer, nije nastalo od nule. Uvek je stajao. Isto je i sa suverenim Runetom i sa 5G.
– Imate li pritužbi na regulatore?
– Znate, kada razgovarate sa stranim kolegama i saznate koliko sredstava – pre svega finansijskih – uzima „papirna” strana pitanja, cena licenci itd., vrlo brzo nađete odgovor na pitanje zašto idete sa Heathrowa u centar Londona i prekidate komunikaciju. Možda nemamo idealno podešenu frekvenciju, mehanizme licenciranja, ali je mnogo manje finansijskog opterećenja na „papire sa potpisima i pečatima“, odnosno na same licence.
- Prije nekog vremena pojavila se vijest o restrukturiranju menadžmenta Sistema, o stvaranju fondova. Šta je ovih pet fondova? Jesu li stvoreni?
- Sistem upravljanja se dosta promenio u odnosu na prethodni model. Imamo institut upravljačkih partnera korporacije. Trenutno ih je sedam, a svaki je odgovoran za svoj posao.
Što se tiče sredstava, ovo je malo druga tema. Gotovo svi ovi fondovi su se pojavili i prije nego što smo prošle godine promijenili model upravljanja. Svi ovi fondovi su heterogeni po suštini i zadacima. Od toga, samo dva su rizični fondovi. A ostalo se ne odnosi na strategiju koju smo usvojili prošlog proljeća. Strategija je pretpostavljala preorijentaciju na strukturu fonda, pretpostavljalo se da ćemo investirati kroz mehanizme fonda. Određeni period smatrali smo da treba, s jedne strane, da podijelimo rizike (imali smo određeni broj neuspješnih priča, i one su svima poznate), as druge strane, do proljeća god. prošle godine smo se, u pozadini poznatih događaja, našli u poziciji ograničenog investicionog resursa. Praksa od prošle godine je pokazala da da, imamo određene uspjehe u našim fondovima i sredstva rastu jako dobro. Sistema VC i Sistema Asia Fund su definitivno već izborili svoje mjesto na suncu - vrijednosti ovih fondova su značajno porasle, a već postoje primjeri prvih višestrukih izlazaka prinosa. Kapital pod upravljanjem aktivno raste u Sistema Capitalu - sada se ta brojka približava oko 100 milijardi rubalja. Ali generalno, naša sredstva nisu tako eksplozivan rast da bismo na njima izgradili poslovni model korporacije. Obim ulaganja u fondove je neuporediv sa ulaganjem u razvoj naše osnovne imovine. Na primjer, izgradnja fabrike celuloze i papira u Krasnojarsku zahtijevat će, prema preliminarnim procjenama, više od 100 milijardi rubalja. Naša sredstva privatnog kapitala pokazala su se vrlo dobro prošle godine. Rastu za desetine ili čak stotine posto. Pa čak i telekom. Sada telekom pokazuje oko 10%, ili čak i više u određenim periodima. Prema starim međunarodnim standardima finansijskog izvještavanja u četvrtom tromjesečju 2018. generalno smo iskazali stope rasta od skoro 12%.
- Posljednjih godina, kako se vidi iz izvještaja, udio Sistema u telekomu u prihodima je u padu. Samo organski ispada da razvijate druge poslove - isti agrobiznis, građevinarstvo, maloprodaju. Imate li ciljeve kako bi se udio telekoma trebao smanjiti?
– Naravno, menadžment ima KPI za naše stope rasta. Ali ne postoje ciljni indikatori za udio ovog ili onog posla. U suštini, ja se protivim ovome. Jer, vidite, kada takve umjetne zadatke stavite u prvi plan, onda izazivate lukavstvo u imovini - u planiranju, u budžetima. Jer svaki od njih mora rasti i razvijati se u skladu sa svojom poslovnom logikom, sa stanjem na svom tržištu. Nemoguće je razgovarati s biznisom jezikom špekulativnih figura, a zatim prilagoditi poslovanje njima.
široka stepa"
- Još 2015-2017. poljoprivredna divizija u vidu Poljoprivrednog gazdinstva Stepe, koja se formirala, bila je najbrže rastuća delatnost u okviru AFK. Međutim, zbog događaja u protekloj godini, čini se da je grupa zaustavila razvoj. Kompanija više ne širi aktivno svoju banku zemljišta, smanjen je broj M&A transakcija, a imovina Stepi i RZ Agro, zajedničkog preduzeća, nije spojena AFK Sistema i članovi porodice Louis-Dreyfus. Sa čime je to povezano?
- Naša aktivnost u sektoru poljoprivrede je veoma značajna. Kupili smo veliki biznis za pakovanje žitarica, što nam je omogućilo da značajno povećamo prihod, ali uz nižu profitabilnost, jer ovaj posao ima nižu maržu. Prošle godine smo počeli samostalno trgovati, uključujući i žito treće strane. Istovremeno, već u prvoj godini poslovanja pokazali smo fenomenalan rezultat - ušli smo među 6 najvećih poljoprivrednih trgovaca u zemlji. Gledamo i druge poljoprivredne segmente koji su susjedni našem.
– Žetva 2018. bila je treća po veličini u istoriji moderne Rusije.
– Uzalud povezujete dobar potencijal poljoprivrednog prometa sa obimom žetve. Teže je ostvariti kvalitetnu trgovinu po rekordnim žetvama nego po lošoj žetvi. Prošle godine žetva nije bila baš dobra – ubrali smo 112 miliona tona naspram 135 miliona tona u 2017. (istorijski rekord iz vremena SSSR-a. – Vedomosti). Država vrši odgovarajuće intervencije i sl. Faktori pada ili rasta cijena koreliraju sa stanjem na svjetskom tržištu, ravnotežom ponude i potražnje i drugim faktorima.
- A šta je sa planovima za povećanje zemljišne banke na 500.000 hektara?
– Naš strateški cilj je povećanje zemljišne banke na više od 600.000 hektara. Idemo po planu: na primjer, prije samo mjesec dana sklopili smo još jedan posao i kupili 11.000 hektara u Stavropoljskoj teritoriji. Općenito, konkretna brojka je vrlo spekulativna. Mi poslujemo. A ukupnost svih inputa nas zanima prije svega – jer je poslovni rezultat njihov ukupni rezultat. Nije derivat jednog indikatora izvučenog iz konteksta - veličine zemljišne banke, na primjer. Cijela naša zemljišna banka je geografski i logistički vrlo dobro konfigurirana. Klimatska zona je veoma povoljna. A razlog našeg uspjeha u agrobiznisu je, između ostalog, uravnotežen pristup troškovima stopa rasta općenito i brzina povećanja zemljišne banke posebno. Imamo velike ambicije. Bićemo i u prvih pet, i u prva tri, i u liderima. I za banku zemljišta također.
– AFC je planirao da Steppe objavi 2019. godine, ali, po svemu sudeći, nije srastao.
– Sve naše vodeće kompanije će prije ili kasnije postati javne.
- Kada će agrobiznis ući na berzu?
– Pitanje IPO-a je prvenstveno pitanje poslovne vrijednosti i tržišnog kapaciteta. To će se dogoditi kada shvatimo da je posao dostigao vrijednost koja nam omogućava da se nadamo uspješnom plasmanu. Osim toga, mora postojati spremnost i potražnja tržišta, institucionalnih investitora. Kada se ova dva faktora spoje, tada će se donijeti odluka o plasmanu.
– Generalni direktor Ruskog fonda za direktna ulaganja (RDIF) Kiril Dmitrijev više puta je isticao spremnost da investira u poljoprivredno gospodarstvo Steppe. Možda, ako se odluči da se javna ponuda odloži, AFK bude spreman da proda udeo strateškom investitoru? Osim toga, imate i sljedeće iskustvo: 2016. godine, Sistema je prodala blok udio u Detsky Miru, najvećem prodavaču dječije robe, strukturi RFIF-a, a godinu dana kasnije grupa je uspješno kotirana na Moskovskoj berzi.
– Stalno smo u kontaktu sa RFIF-om – oni gledaju mnoge naše imovine, ali je rano govoriti o pojedinostima. Možda shvatimo da je naša imovina dobra i jaka, važno je da investitori razmišljaju na isti način.
Prodati ili ne prodati
– U 2018. medicinski odjel korporacije, Medsi Group, pokazao je fenomenalan rast – više od 1,5 puta na 17,7 milijardi rubalja. Iako je prije nekoliko godina kompanija izgubila ugovor sa Moskvom za servisiranje službenika, što se negativno odrazilo na njene finansijske rezultate.
“Super su, jednostavno sjajni.
– Zimi je AFK objavio da pregovara o prodaji 20% Medsija strateškom investitoru. Imate li sa nekim posebne dogovore? Ponovo je RFIF izrazio interesovanje.
– Naša ideja je da prodamo udeo u grupi partneru, garantujući mu veoma ozbiljan rast u slučaju IPO-a, kao što se desilo sa Detsky Mirom. U principu, to je moguće ne samo kod Medsija. Ali vrijeme prolazi, biznisi rastu, kako ste i sami primijetili, fenomenalno. A naopako nam je svakim danom sve zanimljivije. Za cijeli paket. u bilo kojoj imovini.
– Da li je kompaniji trebao novac da ispuni Medsijevu strategiju – da postane tržišni lider u privatnim raznolikim medicinskim klinikama u Rusiji s udjelom od 5% i prihodom od preko 30 milijardi rubalja?
- Da, iako u korporaciji postoje mišljenja koja dovode u sumnju potrebu za prodajom. Pitanje je, inače, o "Dječjem svijetu". Prije godinu dana vjerovali smo da je za nas, kao investitora, došao pravi trenutak da izađemo iz ove imovine. A sada shvatamo da to nije tako. "Dječji svijet" plaća 3-4 milijarde rubalja. dividende godišnje - i u stanju je da plati više bez ugrožavanja razvoja, i zadržava potencijal za rast vrednosti. Ovo je veoma stabilan, kvalitetan posao, ima veoma dobre izglede. Ona nastavlja da raste, čak i ostaje unutar zemalja prisustva. Osim u Rusiji, Detsky Mir uspješno otvara prodavnice u Kazahstanu i Bjelorusiji. Moguć je i pristup drugim geografskim područjima.
- U Rusiji se tržište dječije robe procjenjuje na oko 500 milijardi rubalja, od čega je petina Detsky Mir. Istovremeno, samo tržište dječije robe ne raste ni za 10% godišnje.
– Nastavit ćemo rasti povećanjem našeg tržišnog udjela. Odnosno, imamo mogućnost višestrukog rasta jednostavnim širenjem prisustva u zemlji: tamo gdje još nema maloprodaje za djecu, ili gdje ima konkurencije, ali su slabi. Naša druga prednost je sve veća online prodaja Detsky Mira.
– U 2018. online prodaja, iako je udvostručena, ali to je samo oko 8% prihoda grupe, odnosno 8,8 milijardi rubalja.
Da, ali broj bi mogao biti veći.
– Vladimir Čirahov, generalni direktor Detsky Mira, rekao nam je u intervjuu u jesen 2018. da će prodaja grupe preko interneta rasti, ali da bi rast u isto vreme mogao da se prepolovi do kraja 2019.
PJSC AFK Sistema
Finansijsko-industrijska grupa
Akcionari: Vladimir Evtušenkov (59,2%), oko 17,6% se trguje na LSE u obliku GDR-ova, 14,8% na Moskovskoj berzi.
Kapitalizacija (LSE) – 1,3 milijarde dolara.
Finansijski pokazatelji (MSFI, 2018):
prihod - 777,4 milijarde rubalja,
neto gubitak - 38,3 milijarde rubalja.
– S obzirom na dinamiku online prodaje na tržištu u cjelini iu ostalim našim sredstvima, dozvolite mi da predložim ambicioznije prognoze. Mislim da bi internetska prodaja Detsky Mira mogla postati značajan doprinos razvoju ovog divnog posla. Istovremeno se u maloprodaji dešavaju tektonske promjene koje je ponekad teško predvidjeti.
- Dakle, dobro razumemo da ste, možda, sada promenili mišljenje o prodaji Detskog mira?
“Ne bih dao takvu izjavu. Rekao bih ovo: ove godine, na osnovu veoma dobrih rezultata svih ostalih poslova, više se ne suočavamo sa očiglednom potrebom za prodajom.
– Glavni razlog za prodaju Detskog mira bila je potreba da se smanji dug AFK. U protekloj godini smanjio se za samo 7 milijardi rubalja. i još uvijek je veoma velika. Zašto onda pitanje prodaje Detskog mira nije akutnije?
– Ovo je kombinacija faktora: održivog razvoja i odličnih finansijskih rezultata ostalih naših poslova, smanjenja tereta duga, iako ne toliko radikalnog, kao i našeg razumijevanja kako nas finansijske institucije tretiraju, kako nas finansiraju i kako vodimo druge transakcije – u farmaceutskoj, razvojnoj i drugim industrijama. Sve ovo nam sada omogućava da apstrahujemo od teze „prodajemo bez greške“. To ne znači da nećemo prodati. Ali ravnoteža ovih inputa se pomaknula u pravcu naših pokušaja da ponovo razmislimo o prikladnosti ovoga.
Andrey Dubovskov se pridružio MTS-u 2004. godine kao direktor filijale u Nižnjem Novgorodu iz švedske Tele2 grupe, gdje je bio na sličnoj poziciji. U periodu 2006-2007, Dubovskov je rukovodio makroregionom MTS Ural, a zatim je prešao da radi u MTS Ukrajina kao prvi zamenik generalnog direktora. Godine 2008. predvodio je ukrajinski odjel operatera.
U aprilu 2011. imenovan je za predsednika MTS-a umesto Mihaila Šamolina, koji je prešao na mesto predsednika AFK Sistema (kontroliše MTS). Na novoj lokaciji Dubovskov je trebalo da ojača poziciju MTS-a na ruskom tržištu telekomunikacija i stvori mogućnosti za dalji razvoj poslovanja operatera. Ugovor sa Dubovskovom na ovoj poziciji je više puta produžen, početkom 2017. Trenutni ugovor je trajao do marta 2020. godine.
Mihail Šamolin postao je predsednik AFK Sistema u martu 2011. Pre toga je šest godina radio u MTS-u, sukcesivno na pozicijama potpredsednika za prodaju i pretplatničke usluge, direktora poslovne jedinice MTS Rusija i na kraju predsednika kompanije. Prije MTS-a, 2004-2005, Shamolin je bio generalni direktor poslovanja ferolegura ukrajinske korporacije Interpipe, 1998-2004 radio je u međunarodnoj konsultantskoj kompaniji McKinsey&Co. Posljednji put ugovor mu je također produžen u martu 2017. na tri godine.
Aleksej Kornja radi u MTS-u od 2004. godine, na pozicijama finansijskog direktora regionalnog odeljenja MTS-a Ural, direktora MTS grupe za poslovno planiranje, direktora kontrolinga, potpredsednika za finansije i investicije. U junu 2016. godine postao je potpredsjednik za finansije i investicije, spajanja i preuzimanja. Prije nego što se pridružio MTS-u, Kornya je radio za North-West Telecom i PricewaterhouseCoopers Audit.
Kovački okviri
Dubovskov će postati treći predsednik MTS-a na čelu AFK Sistema. Prije Šamolina, ovu poziciju je imao Leonid Melamed, koji je bio na čelu MTS-a 2006-2008.
„I Šamolin i Dubovskov su dugo bili na svojim pozicijama, možda im je bila potrebna rotacija, dodatna motivacija“, kaže analitičar Raiffeisenbanke Sergej Libin.
Dolazak osobe sa iskustvom takvog menadžera kao što je Shamolin omogućiće Segezha Grupi da se dobro „upakuje“ uoči IPO-a. Za Dubovskova, prelazak u AFC je povećanje, napomenuo je stručnjak.
Analitičar Otkritie Capitala Aleksandar Vengranovich smatra da je Šamolinova odluka da napusti mjesto predsjednika AFK Sistema bila njegova vlastita. “Malo je vjerovatno da govorimo o sukobu, budući da Shamolin ostaje da radi unutar perimetra grupe”, rekao je on. Prema riječima Vengranoviča, nakon napete godine u kojoj je pao spor sa Rosnjeftom, bivši predsjednik Sistema najvjerovatnije je odlučio da pređe na mirniji položaj.
Prema rečima Konstantina Belova, višeg analitičara FK Uralsiba, „promena čelnika MTS-a ne bi trebalo da ima ozbiljan efekat, pošto kompanija ima dobro izgrađen sistem upravljanja“. On smatra da Kornya ima "dovoljno iskustva i kompetencija". Belov očekuje da će u bliskoj budućnosti doći do promjena u strategiji Sistema, ali to nije zbog promjene rukovodstva, već zbog rješavanja spora sa Rosnjeftom. U junu 2017. Rosnjeft je podnio tužbu protiv AFK Sistema za povrat 170,6 milijardi rubalja. nadoknada štete tokom reorganizacije Bašnjefta. Arbitražni sud Baškirije zadovoljio je tužbu, smanjivši iznos odštete na 136,3 milijarde rubalja. U decembru je kompanija postigla prijateljski sporazum o povlačenju međusobnih potraživanja. Prema uslovima sporazuma, Sistema će Rosnjeftu platiti 100 milijardi rubalja, od čega 60 milijardi rubalja. već naveden.
Obrazovanje. Godine 1993. diplomirao je na Sveruskom državnom institutu za kinematografiju po imenu S.A. Gerasimov (VGIK).
Karijera. Kako se navodi u saopštenju za javnost, on ima veliko iskustvo u ruskim i stranim telekomunikacionim kompanijama. Od 1993. godine Andrej Dubovskov je bio na visokim pozicijama u kompanijama kao što su Millicom International Cellular SA, Millicom International Cellular BV, Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC, itd. u Moskvi, Alma-Ati, Nižnjem Novgorodu i Permu.
U 2002-2004 bio je generalni direktor jedne od kompanija Tele2 grupe u Nižnjem Novgorodu.
U 2004-2006 bio je direktor ogranka MTS-a u Nižnjem Novgorodu. U 2006-2007 bio je direktor makroregije MTS Ural.
U MTS-Ukrajina je počeo da radi u decembru 2007. godine kao prvi zamenik generalnog direktora.
1. februara 2008. godine preuzeo je funkciju vršioca dužnosti generalnog direktora, a 28. marta je odobren za generalnog direktora.
U martu 2018. godine imenovan je za predsjednika i predsjednika Upravnog odbora PJSC AFK Sistema.
Stavovi i ocjene. Na mestu generalnog direktora MTS-Ukrajina smenjen je Andrej Dubovskov, koji je bio na čelu kompanije od aprila 2007. godine, a početkom 2008. prihvatio je ponudu da nastavi da radi u Moskvi kao jedan od lidera Sitroniksa (AFK Sistema). Prema posmatračima, još jedna promena u top menadžeru nastala je zbog nezadovoljstva akcionara MTS-a glavnim pokazateljima učinka njegove ukrajinske podružnice.
"Suočen sam sa zadatkom jačanja naše pozicije na tržištu uvođenjem interesantnih tarifnih ponuda i usluga. Tema kvaliteta ostaje prioritet našeg rada u 2008. godini - iznos sredstava uloženih u razvoj mreže i korisničku podršku će čak biti i neznatno povećan u odnosu na 2007. U MTS Ukrajina je formiran jak profesionalni tim i siguran sam da ćemo zajedno moći što efikasnije da ispunimo svoje zadatke i ispunimo očekivanja naših pretplatnika i akcionara“, prokomentarisao je Andrej Dubovskov na njegovo imenovanje.
Komentarišući kadrovske promjene u MTS-Ukrajina, predsjednik MTS OJSC Leonid Melamed je napomenuo: "Andrej Dubovskov je ranije rukovodio aktivnostima MTS-a na Uralu, gdje je kompanija postigla dinamičan rast u teškom konkurentskom okruženju (stručnjaci nazivaju ruski Vimpelcom (), - ed.). Uvjeren sam da će Andrej moći ne samo da uspješno održi visok nivo dostignuća MTS-Ukrajine, već i da kompaniji da novi podsticaj za razvoj."