Kako povećati produktivnost rada u preduzeću. Ekonomska suština indikatora "produktivnost rada"

U ovom članku želim vam reći o različitim formulama za izračunavanje produktivnosti rada.

Osoba radi kako bi stvorila razne pogodnosti, kao što su usluge ili proizvodi. Za početak, odlučimo zašto moramo pokušati povećati produktivnost rada. Jedan od najvažnijih kriterijuma za procenu efikasnosti jednog ili grupe radnika je produktivnost njihovog rada. Uostalom, što je veća produktivnost rada, a samim tim i proizvodnja jedinice robe po jedinici vremena, to se manje troškova troši po jedinici rezultata.

Svako dobro, proizvod ili usluga koju čovjek proizvede je njegov živi, ​​koncentrirani, materijalizirani rad.

Hajde da definišemo živi rad.

Živi rad je ljudski rad koji troši energiju mjerenu u kalorijama. Živi rad se dijeli na psihički i fizički.

Ali rad koji oličava bilo koja stvar, mehanizam ili usluga je sasvim druga stvar, jer personificira rad proizveden ranije.

Na primjer, trošak plaćanja električne energije, plaćanje proizvodnog objekta itd. I stoga, povećanje produktivnosti rada dovodi do smanjenja troškova.
Za mjerenje rada radnika koristi se indikator produktivnosti rada.
Šta je produktivnost rada: - ovo je određeni pokazatelj, izračunavanjem kojeg saznajemo koliko je rad radnika plodan za određeni vremenski period (godina, mjesec, dan, smjena, sat itd.). Također morate zapamtiti termin kao što je "razvoj".

Output je količina rada koju proizvede jedan radnik. Koristeći indikator proizvodnje moguće je mjeriti različite vrste rada: proizvodnju robe, pružanje usluga, prodaju robe.
Formula produktivnosti rada je prilično jednostavna:
Potrebno je podijeliti količinu obavljenog posla za određeni vremenski period sa brojem zaposlenih.

Vrsta formule prilikom zamjene varijabli.
Gdje za
P uzimamo produktivnost rada, za O - količinu rada za određeni vremenski period, a za H - broj radnika.

Formula za izračun vrijednost produktivnost rada

Pogledajmo primjer.

Zamislite da ste vlasnik lanca restorana brze hrane. I želite znati produktivnost hot dog shopa, jednog od vaših objekata. Pretpostavimo da ima 20 kuvara koji su zauzeti pravljenjem hot dogova. Za cijelu smjenu uspijevaju proizvesti proizvode u vrijednosti od 100 hiljada rubalja. Dakle, da bismo saznali produktivnost rada jednog radnika, morat ćemo podijeliti 100 hiljada rubalja na 20 radnika (kuvara). Dakle, saznajemo da jedan kuhar proizvodi proizvode za 5 hiljada rubalja po smjeni. Da bismo saznali produktivnost rada po kuharu po satu (pod pretpostavkom da je u smjeni 8 sati), morat ćemo podijeliti 5 tisuća sa 8 sati, a kao rezultat ćemo saznati da jedan kuhar proizvodi viršle za 600 rubalja po satu.

Formula prirodno

Ali izračun produktivnosti rada može se izračunati ne samo u novcu. Osim ove metode, postoji još nekoliko. Na primjer, prirodnim putem. Može se koristiti ako vaša kompanija proizvodi jednu vrstu proizvoda. U ovom slučaju, produktivnost rada može se mjeriti u metrima, tonama, komadima. po jedinici vremena.

Uzmimo jednostavan primjer. Vratimo se u našu zalogajnicu. Pretpostavimo da u svom asortimanu postoji samo jedno ime proizvoda - hot dog. Tada se produktivnost rada može izračunati u hrenovkama/sat. Pretpostavimo da istih 20 kuvara napravi 1000 hot dogova po smeni. Zatim podijelite 1000 hot dogova sa 20 kuhara. Saznajemo da jedan kuhar proizvede 50 hot dogova po smjeni. Zatim, ako su nam potrebni podaci za sat vremena, jednostavno podijelimo 50 sa 8 i saznamo da jedan radnik proizvede 6,25 hot dogova na sat.

Formula uslovno prirodno metod obračuna produktivnosti rada

Postoji i uslovno prirodna metoda izračunavanja. Ova metoda se može koristiti ako firma proizvodi homogenu robu, ali ima bilo kakve razlike između njih. U ovom slučaju, proizvedena roba se smatra u obliku konvencionalnih jedinica. Recimo da se bavite proizvodnjom metalnih zatvarača, za smjenu 30 radnika proizvede: 120 eksera, 30 vijaka i 40 šrafova. Da bismo izračunali ukupnu produktivnost proizvodnje, moramo koristiti faktor konverzije, metalni proizvodi. Za izradu 120 eksera potrebno je 1000 grama gvožđa, za 30 vijaka 500 grama, a za 40 šrafova 1500 grama. Kao rezultat, sabiranje svih proizvedenih proizvoda u njihovom opštem početnom obliku (gvožđe) 1000 gr + 500 gr + 1500 gr = 3000 grama / metalni proizvodi.

Formula za izračun rad performanse

Metoda rada zasniva se na mjerenju zapremine proizvedeno robe, za čiji obračun morate koristiti uslovni proizvodni intenzitet rada. Da bi izračunali performanse rada, potrebno je podijeliti obim proizvodnje u jedinicama radnog vremena sa stvarnim radnim vremenom. Pogledajmo primjer. Vratimo se u našu zalogajnicu. Zamislite da su dva kuvara napravila 30 viršle, uprkos činjenici da je za pravljenje jednog hot doga potrebno 25 minuta, i 40 hot doga, uprkos tome što, privremeni trošak pravljenja jednog hot doga 15 minuta. Koristimo ove podatke za izračunavanje performanse rad. Da biste to učinili, trebate: količinu proizvedenih proizvoda pomnoženu s vremenom proizvodnje jedne jedinice robe(30×25+40×15) , a zatim sve podijelite na vrijeme koje nas zanima domet . Pretpostavimo da nas zanimaju podaci za jedan sat.(30x25+40x15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 komada/sat.

Jedna od prednosti obračuna radne produktivnosti je mogućnost njegove upotrebe pri izračunavanju bilo koje vrste usluga i radova. Međutim, da biste ga koristili, morate znati vremenske standarde za proizvodnju jedne jedinice proizvoda za svaku vrstu posla, što nije uvijek moguće.

Formula intenziteta rada

Koncept intenziteta rada podrazumijeva trošak radnog vremena za proizvodnju jedne jedinice robe ili usluge.

I kao i obično, radi boljeg razumijevanja, analizirat ćemo primjer. Recimo da dva kuvara u vašem restoranu naprave 1000 hot dogova za 3 dana. Intenzitet rada čovjek-sati (sa radnom smjenom jednakom 8 sati) će biti tačno 2x3x8 = 46. Mislim da je ovdje sve jasno. Uzmimo sada komplikovaniji primjer. 7 kuhara napravilo je 10 rođendanskih torti u 5 dana. Pokušajmo izračunati ukupni i specifični uloženi rad u radnim satima. 7x5x8=280 čovjek-sati, ovo nam daje ukupan intenzitet rada. Već primljeno 280 radnih sati, podijeljeno sa 10 kolača, 280/10=28 radnih sati za izradu jedne torte.

Upotreba takvog pokazatelja kao što je intenzitet rada omogućava povećanje točnosti izračunavanja produktivnosti rada. Inverzna korelacija se također može pratiti između intenziteta rada i produktivnosti rada. Što je intenzitet rada manji, to su pokazatelji produktivnosti rada veći i obrnuto.

Formula stepena mehanizacije rada

Društvo ne miruje, a kako se razvija, nivo mehaničkog rada raste. što pozitivno utiče na rast produktivnosti. Što više koristimo mehanizirani rad, to je veća naša sposobnost da proizvedemo materijalizirani rad, a manje koristimo živi rad. Rast produktivnosti mehanizovanog rada omogućava povećanje produktivnosti robe bez povećanja udela živog rada.

Mašinski radnici su oni koji svoj posao obavljaju uz pomoć automatizovano, mašine i mehanizmi.

Sama formula izgleda ovako:

Pogledajmo primjer. Recimo da imate hot-dogove u restoranu. Neki hrenovki se proizvode pomoću posebnih automatiziranih uređaja, a drugi dio se izrađuju ručno. U ručnom načinu pripreme viršle uključeno je 80 kuvara, a na mehanizovanom 20. Pokušajmo da utvrdimo stepen mehanizacije vaše proizvodnje. Ukupno 30 kuvara je uključeno u proizvodnju hot doga. Od toga je 10 angažovano na mehanizovanom radu. Zatim trebamo podijeliti 100 sa 20 i pomnožiti sa 100%. 20/100*100% = 20% mehanizovanog rada.

Također je važno znati za takav koncept kao što je intenzitet rada.

Pod intenzitetom rada uobičajeno je podrazumijevati snagu napetosti živog rada u određenom vremenskom periodu, mjerenu fizičkim, mentalnim i nervnim energetskim troškovima.

Ako želite povećati intenzitet rada u svojoj proizvodnji, onda će to zahtijevati odgovarajuću nadoknadu u vidu povećanja plaće za brigu, ili dodatnih slobodnih dana.

Ali vrijedi zapamtiti da još uvijek postoji puno bijelih mrlja u proučavanju produktivnosti rada. Daleko od uvijek je moguće precizno uporediti produktivnost rada iz različitih područja. Stoga, pri izračunavanju prema formuli produktivnosti rada, vrijedi razmotriti karakteristike svakog pojedinog slučaja. Poteškoće mogu nastati kada se uporedi produktivnost osobe koja prodaje hot dogove sa osobom koja prodaje automobile. Za jednu, mjesečni prihod može biti 50 hiljada rubalja, a za drugu 5 miliona. Ali kada se broji formule produktivnosti troškova, nećemo dobiti tačne podatke za upoređivanje produktivnosti ovih subjekata. Može dovesti puno primjera gdje primanje zadovoljavajuće rezultata za procjenu produktivnosti rada, neće biti dovoljno koristiti standardne formule. Često se indikatori formula moraju kombinovati ili evaluirati svi zajedno kako bi se sagledala potpuna slika.

I to je sve. Ako imate bilo kakvih pitanja o izračunima formule. Zatim postavite svoja pitanja u komentarima. per sim odustani. Sve najbolje.

Produktivnost rada (P) mjeri se količinom rada (proizvoda, prometa, usluga) koji jedan zaposlenik proizvede po jedinici vremena (sat, smjena, sedmica, mjesec, godina), a izračunava se po formuli:

P \u003d O / H gdje je O - količina rada po jedinici vremena; H je broj zaposlenih.

Produktivnost rada- efikasnost rada. Produktivnost rada se može mjeriti količinom vremena utrošenog po jedinici učinka ili količinom proizvodnje koju je zaposlenik proizveo tokom određenog vremenskog perioda. Pt=Q/Zht, gdje je Q output, Zht je trošak živog rada. Mjeri se kroz dva indikatora: proizvodnja (direktni indikator) i intenzitet rada (indirektan). U zavisnosti od jedinica u kojima se iskazuju troškovi rada, može biti godišnji, dnevni i satni. Prilikom mjerenja produktivnosti rada metodom rada koriste se vremenski standardi za proizvodnju jedinice proizvoda ili prodaju jedinice robe:

Pm=Om/Vf gdje je Pm - produktivnost rada mjerena metodom rada; Om - količina rada u jedinicama standardnog radnog vremena; Vf - stvarno vrijeme rada.

Pokazatelji efikasnosti poljoprivredne proizvodnje na melioriranim zemljištima.

Racionalno korišćenje rekultivisanog zemljišta uključuje potpuno, pravilno i efikasno korišćenje zemljišta.

Potpuna upotreba obnovljenih masiva u poljoprivredi označava stepen njihove razvijenosti za oranice, sjenokoše, pašnjake i višegodišnje zasade. U republici se, zbog neblagovremenog zatravljivanja površina nakon rekonstrukcije melioracionih sistema i završetka njihove nove izgradnje, godišnje ne koristi više od 2% poljoprivrednog zemljišta.

Pravilno korištenje zemljišta utvrđuje dobrovoljnost izbora oblika upravljanja i uslova zakupa oplemenjenog zemljišta, obezbeđivanje povoljnih uslova za ekonomsko funkcionisanje svih korisnika zemljišta stvaranjem kompaktne zemljišne mase i pogodne saobraćajne dostupnosti, nedopustivost zauzimanja visokoplodnih drenažnih površina. i druga vrijedna zemljišta za razvoj.

Efikasno upravljanje meliorativnom poljoprivredom vezano za učinak, odnos troškova i koristi. Učinak melioracije u poljoprivredi manifestuje se u više aspekata:

površine radikalno poboljšanog zemljišta se šire zbog uključivanja u cirkulaciju močvara, pustara, grmlja i malih šuma

povećava se koeficijent korištenja zemljišta kao rezultat otklanjanja nepovoljnog vodnog režima, uklanjanja kamenih gromada i kamenja i drugih agromelioracionih mjera

konture polja se povećavaju i njihova konfiguracija se poboljšava, čime se stvaraju uslovi za visokoučinkovitu upotrebu tehničkih sredstava

Povećava se plodnost zemljišta i stvaraju uslovi za poboljšanje strukture zemljišta i zasejanih površina, intenzivnije gajenje useva i proširenje ponovne setve.

Potreban je program EKOLOGIZACIJE agroindustrijskog kompleksa Ruske Federacije, uključujući, prije svega, ozelenjavanje poljoprivrede, odnosno borbu protiv erozije tla, korištenje organskih gnojiva, agrošumarstvo, kulturnu melioraciju, krečenje, sadnja trave, minimiziranje tehnogenog uticaja na tlo, korišćenje plodoreda itd.

Stoga se za sveobuhvatnu procjenu ekonomske efikasnosti poljoprivrednog korištenja rekultiviranih zemljišta koristi sistem indikatora koji:

utvrđivanje nivoa produktivnosti i efikasnosti korišćenja rekultivisanog zemljišta (proizvod u naturi i vrednosti, bruto i neto prihod, dobit po jedinici meliorisane površine)

karakteriziraju različite aspekte efikasnosti poljoprivredne proizvodnje na obnovljenim zemljištima (produktivnost rada, profitabilnost, kapitalna produktivnost, bruto proizvodnja, bruto i neto prihod, dobit na 100 rubalja troškova proizvodnje, trošak 1 centnera najvažnijih vrsta proizvoda, povrat period kapitalnih ulaganja)

utvrditi glavne faktore za povećanje efikasnosti meliorativne poljoprivrede (struktura zemljišta i zasejanih površina, kapitalna opremljenost i odnos kapitala i rada, materijalni intenzitet i dr.).

Vrijednost površine poljoprivrednog zemljišta uporedive po katastarskoj vrijednosti utvrđuje se po formuli:

Gdje
- površina uporediva po katastarskoj vrijednosti, ha;
-katastarska vrijednost 1 hektara poljoprivrednog zemljišta;
- prosječna katastarska vrijednost 1 hektara poljoprivrednog zemljišta u konstitutivnoj jedinici Ruske Federacije u kojoj se nalazi ova farma, rublje;
- površina poljoprivrednog zemljišta ove farme, ha.

Bruto proizvodnja- ovo su svi poljoprivredni proizvodi nastali u jednoj godini. Vrijednost bruto proizvodnje je zbir vrijednosti tržišnih i nekomercijalnih proizvoda, odnosno:

BDP - bruto proizvodnja, rub.

TP - komercijalni proizvodi, odnosno oni koji se prodaju van privrede. Procjenjuje se po prodajnoj cijeni.

NP – netržišni proizvodi – to je dio bruto proizvodnje koji ostaje na gazdinstvu za njegove potrebe (krmna hrana, sjeme, itd.). Procjenjuje se po cijeni proizvodnje u datoj privredi.

Bruto prihod(VD) je razlika između troškova bruto proizvodnje i troškova materijala (VD = VP-MZ).

neto prihod- ovo je profit, odnosno razlika između troškova komercijalnih proizvoda i komercijalnih troškova (NP = TP-
)

Određene indikatore predloženog sistema treba koristiti u zavisnosti od ciljeva procjene. Izbor najracionalnijeg pravca vrši se isticanjem odlučujućeg indikatora, vaganjem indikatora prema njihovom uticaju na konačni rezultat poljoprivredne delatnosti na meliorisanim zemljištima.

Najefikasniji će biti nivo upotrebe obnovljeno zemljište, čime se osigurava veća proizvodnja poljoprivrednih proizvoda i profit uz kontinuirano održavanje i povećanje plodnosti tla i sprječavanje mogućih negativnih uticaja na okoliš.

Potencijal radikalno poboljšanih tla omogućava podizanje ukupne produktivnosti usjeva.

Koncept amortizacije nekretnina. Vrste habanja i metode za njihovo određivanje.

Nosite je stvarni gubitak u troškovima poboljšanja RP-a kao rezultat uticaja brojnih faktora koji imaju različite izvore porekla.

Vrste odeće - 1) fizička, 2) funkcionalna (zastarelost, nedostatak komponenti - nema interfona na ulazu, superdogradnja - bila je apoteka sa natpisom - banka je postala, treba da skine znak), 3 ) ekonomski (eksterni).

Obračun fizičke amortizacije: 1) Ekspertski metod - zasnovan na "Pravilima za procjenu fizičke amortizacije stambenih zgrada" VSN-53-86 Gosgrazhdanstroy

I% \u003d ∑ (Posebna težina i *% istrošenosti i) / 100

2) Metod ekonomskog životnog vijeka If/Sv=EV/SEZH

Koncept je „radna snaga“, „ljudski kapital“, „radni potencijal“. Komponente radnog potencijala.

Tradicionalan za ekonomsku nauku je problem uticaja osobina (kvaliteta) osobe na produktivnost rada. Dakle, Marshall je analizirao "uslove od kojih zavise zdravlje i snaga stanovništva - fizički, mentalni, moralni" [Marshall. Napomenuo je da to odgovara "velikoj klasifikaciji elemenata produktivnosti koja je iznesena" po km, u kojoj se izdvajaju: a) "telo, b) "um", c) duša" (! ib, Verstand und I set s) >.

Za utvrđivanje mogućnosti ljudskog učešća u ekonomskim procesima obično se koriste koncepti "radna snaga" i "ljudski kapital". ispod,radi sila Uobičajeno je da se razumije radna sposobnost osobe, odnosno ukupnost njegovih „fizičkih i intelektualnih podataka koji se mogu koristiti u proizvodnji. Radnu snagu u praksi karakterišu, po pravilu, pokazatelji zdravstvenog stanja, obrazovanja. i profesionalnost. Ljudski kapital smatra se skupom kvaliteta koji određuju produktivnost i mogu postati izvori prihoda za osobu, porodicu, preduzeće i društvo. Takvi kvaliteti se obično smatraju zdravljem, prirodnim sposobnostima, obrazovanjem, profesionalnošću, pokretljivošću.

Skup karakteristika koje se u literaturi koriste za određivanje mogućnosti efektivnog rada ne odgovara u potpunosti realnosti savremene ekonomije. Ovaj skup je svrsishodno proširiti na osnovu koncepta tačno novi potencijal. E njegove komponente treba da karakterišu:

1) psihofiziološke mogućnosti učešća u društveno korisnim aktivnostima;

mogućnosti za normalne društvene kontakte;

sposobnost generiranja novih ideja, metoda, slika, ideja;

racionalnost ponašanja;

dostupnost znanja i vještina neophodnih za obavljanje određenih poslova i vrsta poslova;

ponude na tržištu rada.

Ovi aspekti odgovaraju sljedećem komponente potencijala rada:

zdravlje;

moralnost i sposobnost timskog rada;

kreativni potencijal;

aktivnost;

organizovanost i asertivnost

obrazovanje;

profesionalizam;

resursi radnog vremena.

Indikatori koji karakterišu ove komponente mogu se odnositi i na pojedinca i na različite timove, uključujući osoblje preduzeća i stanovništvo zemlje u celini (Tabela 1.1).

Radni potencijal osobe je dio njenog potencijala kao osobe, odnosno u odnosu na pojedinca, radni potencijal je dio ljudski potencijal, koji se formira na osnovu prirodnih podataka (sposobnosti), obrazovanja, vaspitanja i životnog iskustva.

Tabela 1.1 Primjeri karakteristika radnog potencijala

Komponente radnog potencijala	Objekti analize i njihovi odgovarajući indikatori
		Kompanija	Društvo
Zdravlje	Zapošljivost. Vrijeme odsustva sa posla zbog bolesti	Gubitak radnog vremena zbog bolesti i povrede. Troškovi zdravlja osoblja	Prosječan životni vijek. Troškovi zdravstvene zaštite. Mortalitet prema godinama
Moral	Odnos prema drugima	Odnosi između zaposlenih. Gubici od sukoba. Prijevara. Krađa	Odnos prema invalidima, djeci, starima. Kriminal, socijalna napetost
Kreativni potencijal	Kreativne vještine	Broj izuma, patenata, prijedloga racionalizacije, novih proizvoda po zaposlenom. preduzetništvo
Aktivnost	Težnja ka ostvarenju sposobnosti. preduzetništvo
organizacija i asertivnost	Tačnost, racionalnost, disciplina, posvećenost, pristojnost, dobra volja	Gubici zbog kršenja discipline Čistoća. performanse. Efikasna saradnja.	Kvalitet zakonodavstva. Kvalitet puteva i transporta. Usklađenost sa ugovorima i zakonima
Obrazovanje	Znanje. Broj godina studija u školi i na fakultetu	Udio specijalista sa višom i srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih. Troškovi razvoja osoblja	Prosječan broj godina školskog i fakultetskog obrazovanja. Udio izdataka za obrazovanje u državnom budžetu
Profesionalizam	Vještine. Nivo vještine	Kvalitet proizvoda. Gubitak braka	Zarada od izvoza. Gubici od nezgoda
Resursi radnog vremena	Vrijeme zaposlenja tokom godine	Broj zaposlenih. Broj radnih sati godišnje po zaposlenom	radno sposobno stanovništvo. Broj zaposlenih. Stopa nezaposlenosti. Broj odrađenih sati godišnje

Pojam, uloga, principi i metode planiranja proizvodnje. Vrste i karakteristike planova u tržišnoj ekonomiji. Zadaci sektorskog i teritorijalnog planiranja.

Plan- ovo je lista mjera za postizanje postavljenog zadatka (cilja), koja u obliku zadataka i indikatora odražava glavne ciljeve i faze aktivnosti privrednih subjekata (preduzeća, sektora privrede, regiona, zemlje). u cjelini) i načine njihove implementacije. Za implementaciju se obično preporučuje najbolja verzija plana. Kriterijum optimalnosti mogu biti ekonomski, socijalni, ekološki i drugi pokazatelji i ograničenja.

Planiranje- poseban oblik aktivnosti rukovodećeg kadra koji je povezan sa izradom, odobravanjem, saopštavanjem izvršiocima planiranih ciljeva, kontrolom njihovog sprovođenja i njihovim prilagođavanjem, po potrebi, tj. to je proces proučavanja budućnosti, razvoja, opravdavanja i donošenja tekućih i predviđenih odluka.

Basic svrha planiranje je:

na nivou preduzeća, to je rešenje problema proizvodnje i marketinga proizvoda u cilju postizanja postavljenog ekonomskog društvenog ili drugog cilja (maksimizacija profita, minimizacija troškova).

na sektorskom i državnom nivou planiranja zadatak planiranja je uspostavljanje administrativnih, pravnih i ekonomskih regulatora razvoja privrednog subjekta (regije, države u cjelini), vodeći računa o interesima nauke i države kao cijeli.

Principi planiranja Ovo su osnovna pravila koja se moraju poštovati u procesu planiranja. o. ekonomista A. Fayol je predložio 5 osnovnih principa:

1) Jedinstvo - sugeriše da plan ima zajednički sistemski karakter, jer bilo koje ekonomije. subjekt je sistem pojedinačnih međusobno povezanih elemenata, a promjena veličine pojedinačnih faktora uzrokuje promjenu performansi.

2) Učešće - svaki zaposleni mora učestvovati u izradi, donošenju i implementaciji upravljačkih odluka. Učešće pruža osjećaj vlasništva u postizanju rezultata, rad za sebe je bolje planirati nego planirati od strane drugog.

3) Kontinuitet - predviđa da se unaprijed pripremi drugi plan koji zamjenjuje jedan plan, tzv. rolling planiranje.

4) Fleksibilnost je sposobnost plana da menja pravac, čak i cilj, stalno usavršavanje, prilagođavanje planova pod uticajem spoljašnje sredine i unutrašnjih faktora.

5) Tačnost je ispravnost ili validnost indikatora, fokus planova na ishrani. korišćenje resursa preduzeća.

Svi principi (pravila) planiranja su međusobno povezani i treba ih koristiti zajedno.

Preciznost i detaljnost planiranih proračuna se smanjuje kada se prelazi sa kratkoročnih na srednjoročne i dugoročne planove. Kod nas se, pored navedenih, koriste i principi kao što su svrsishodnost, sveobuhvatnost, princip vodeće karike. Svrhovitost plana-I znači potrebu da se dodijeli def. ciljeve, tj. pre nego što počne da deluje, svaki menadžer mora da zna šta želi da postigne i šta može.

Složenost znači zajedničko rješavanje 2 ili više zadataka u jednom planu.

Princip vodeće karike predviđa raspodjelu u planovima najviše. važni prioritetni ciljevi. Ovo vam omogućava da se nosite sa disperzijom resursa.

Svi principi planiranja su međusobno povezani i treba ih koristiti zajedno u planiranju.

Metode planiranja formirana na osnovu planskih principa.

Postoje sljedeće metode planiranja:

1. Sistemska analiza - predviđa izradu plana razvoja privrednog subjekta. Razmatraju se sledeći glavni pravci njegovog delovanja: oblasti interesovanja, uslovi delovanja, taktika i politika, organizaciona struktura upravljanja preduzećem, konkurentsko okruženje. Na osnovu podjele složenijih zadataka na jednostavnije: država, regioni, industrije, preduzeća, divizije.

2. Programsko-ciljna metoda - koristi se u planiranju i predviđanju u jednom pravcu, za rješavanje jednog problema. To je dio sistemske analize. Ona ima za cilj da izoluje jedan važan zadatak iz sistema i napravi program za rešavanje ovog problema (stambeno zbrinjavanje vojnog osoblja, čista voda u Rusiji).

3. Metoda bilansa - odnosi se na najčešće primarne metode planiranja, koje se ne dijele na manje. Implementirano kompajliranjem dec. bilansi stanja, tj. poređenje potreba za resursima i izvora njihovog pokrivanja. Postoje materijalni, finansijski, radni, resursni, rezime. Osnovni zadatak obračuna bilansa je njegovo povezivanje, tj. osiguranje jednakosti između dostupnosti i potrošnje resursa. Ako su potrebe veće od njihove raspoloživosti, onda je potrebno povećati proizvodnju ovih resursa. Ako je raspoloživost resursa veća od potreba, onda se radi suprotno, tj. planiraju smanjenje proizvodnje, smanjenje kupovine i povećanje potrošnje.

4. Normativna metoda - to su proračuni za definisanje i opravdanje planova korišćenjem sistema normi i standarda, u okviru kojih se odvijaju najjednostavniji ekonomski procesi. Primjena ove metode omogućava vam da osigurate racionalno korištenje ograničenih resursa i smanjite vrijeme i novac koji se troše na planiranje. Norma je maksimalni dozvoljeni trošak resursa po jedinici proizvodnje. Standard je planirani indikator, karakteristična stopa potrošnje resursa i stepen njegove upotrebe. Postoje tehnički i ekonomski standardi, poreski standardi, standardi za obavezna plaćanja i odbitke, finansijski standardi. Najčešći, primarni metod planiranja.

5. Ekonomsko-matematičke metode omogućavaju utvrđivanje i opravdavanje vrijednosti planiranih pokazatelja primjenom metoda primijenjene matematike, mat. statistike i modeliranja, koristiti kompjutersku tehnologiju u proračunima.

Postoje i metode planiranja:

prema vremenu pojavljivanja - poboljšane, tradicionalne i nove.

po pristupu - opšti i funkcionalni

prema smjeru prezentovanog materijala - deskriptivno, empirijsko, grafičko.

Vrste planova-Klasifikacija planova:

Po vremenu: prognoze (>=10 godina), dugoročne (5-10 godina), srednjoročne (2-5 godina), kratkoročne (1 godina), tekuće (1-6 mjeseci), operativne (za 1 smjena, dan, sedmica...)

2. Po mjerilu: globalno, međunarodno; država; regionalni; industrija; okrug, grad; unutar kompanije; branded.

Potreba za planiranjem objašnjen zadacima koje rješava:

optimalno korišćenje ograničenih resursa;

proporcionalno razvijati sve podjele privrednih subjekata (odjele preduzeća, firme, regiona, industrije);

potreba da se uzmu u obzir društvene, ekološke i druge posljedice upravljačkih odluka;

vodeći računa o dostignućima nauke i tehnologije;

potreba da se uzme u obzir spontana priroda promjena tržišne situacije;

likvidacije posljedica kriznih situacija, vojnih operacija, elementarnih nepogoda.

Posebnosti: Tržišnu ekonomiju karakterišu teži uslovi nego u administrativno-komandnoj privredi, jer se menja vlasništvo (za resurse, sredstva za proizvodnju, proizvode), interesi preduzetnika i menadžera (profit dolazi do izražaja), manje pokazatelja planova. i prognoze koje regulira država, odluke se moraju donositi u konkurentskom okruženju, neizvjesnosti, u nedostatku potpunih i pouzdanih početnih podataka. Sve to ograničava obim dugoročnih planova i prognoza, faktografske metode, obim operativnog i tekućeg planiranja, ekspertske metode, a raste i značaj savjetodavnih, indikativnih planova.

U tržišnim uslovima planiranje i predviđanje je od većeg značaja nego u administrativno-komandnoj privredi.

Planiranje industrije- sastavni dio procesa planiranja ekonomskog i društvenog razvoja zemlje, koji uzima u obzir specifičnosti industrije u proizvodnji i prodaji robe.

glavni cilj OP je planski i proporcionalni razvoj privrednih sektora zemlje i obezbjeđivanje usklađenosti sa jedinstvenom tehničko-ekonomskom politikom razvoja unutar svakog od sektora.

Ključne karakteristike OP (u oblasti materijalne proizvodnje) leži u činjenici da se na različitim nivoima upravljanja tokom planiranja određuju različiti indikatori, na primjer, na nivou preduzeća, obim proizvodnje, asortiman proizvoda, brzina njihove promjene. i određuju se drugi slični pokazatelji.

Na nivou industrije i zemlje u cjelini određuju se i društveni proizvod, konačni proizvod i nacionalni dohodak.

Ključne karakteristike OP (u oblasti naučnog i tehničkog napretka):

Na različitim nivoima upravljanja, prilikom planiranja, određuju se različiti indikatori. Tako se, na primjer, na nivou p/n određuje obim proizvodnje, asortiman proizvoda, stope i promjene itd., na nivou industrije i zemlje u cjelini, ukupan proizvod (opći proizvod minus trošak materijala); nacionalni dohodak (novostvorena vrijednost neto proizvoda), ukupan proizvod - trošak amortizacije materijala.

Ključne karakteristike(u oblasti društvenog razvoja).

Potreba za planiranjem i društvenim razvojem objašnjava se:

jačanje uloge društvenih faktora u životu društva u tranziciji ka tržištu.

Potreba za državnom regulativom za podršku implementaciji socijalnih programa.

Za razliku od planova ekonomskog razvoja (gdje je cilj dat u smislu obima proizvodnje), planovima društvenog razvoja daju se ciljevi u smislu obima potrošnje dobara ili usluga.

Planovima društvenog razvoja procjenjuje se stepen dostizanja glavnih društvenih standarda u sljedećim oblastima:

1) obezbeđivanje uslova za rad zaposlenima (dostupnost poslova, bezbednost i udobnost rada);

2) obezbjeđivanje uslova za život i rekreaciju stanovništva (stambeni, školski, medicinski, kulturni);

3) obezbeđenje regiona prirodnim resursima i usklađenost uslova rada i predviđanja sa ekonomskim standardima.

Pokazatelji planova se uglavnom određuju normativnom metodom.

Problemi teritorijalnog planiranja.

Konkretni zadaci teritorijalnog planiranja proizilaze iz definicije njegove namjene u Urbanističkom kodeksu Ruske Federacije (član 9. stav 1.): „Teritorijalno planiranje ima za cilj određivanje namjene teritorije u teritorijalnim planskim dokumentima na osnovu kombinacije društvenih, ekonomskih, ekoloških i drugih faktora u cilju obezbjeđivanja teritorije održivog razvoja, razvoja inženjerske, saobraćajne i društvene infrastrukture, osiguravajući da su interesi građana i njihovih udruženja, Ruske Federacije, konstitutivnih subjekata Ruske Federacije i opština uzeti u obzir.

Prijedlozi projekata za teritorijalno planiranje usmjereni su na postizanje održivog društveno-ekonomskog razvoja kroz naknadnu implementaciju planiranih aktivnosti od strane lokalnih samouprava gradskog okruga kroz urbanističku, zemljišnu, investicionu i ekonomsku politiku.

Urbanistički zakonik Ruske Federacije predviđa međusobnu koordinaciju mjera za teritorijalno planiranje i korištenje zemljišta.

Postupak i iznosi za utvrđivanje naknade za zagađivanje životne sredine, uslovi za davanje naknada.

Plaćanja za štetan uticaj na osnovna sredstva klasifikuju se:

po vrsti štetnih efekata:

Za emisije u vazduh

Za ispuštanja u vodena tijela (površinska i podzemna)

Za odlaganje otpada

Za buku, vibracije, zračenje, elektromagnetno zračenje, tj. za netradicionalna štetna dejstva.

2) po vrstama plaćanja:

Plaćanja za zagađenje u granicama (unutar PDL i MPE) - plaćanja se pripisuju troškovima proizvodnje.

Plaćanja za zagađenje iznad MPE, MPL, u okviru privremeno ugovorenih granica VSS i VSL, naplaćuju se iz dobiti koja ostaje preduzeću.

Kazne za prekomjerno zagađenje naplaćuju se iz dobiti koja ostaje preduzeću.

Vrijednost MPE i MDL utvrđuje se po pravilu na osnovu MPC zagađivača i tehnološki opravdanih količina emisija i ispuštanja.

VVS i VSL uspostavljaju nadležni lokalni organi sistema Ministarstva prirodnih resursa Ruske Federacije pojedinačno za svako preduzeće, uzimajući u obzir njegove finansijske, organizacione i tehnološke mogućnosti.

U opštim plaćanjima preduzeća za zagađenje životne sredine, zaštićeni su troškovi sledećih vrsta mera zaštite životne sredine:

Poboljšati efikasnost proizvedenih proizvoda;

Smanjenje potrošnje resursa i zagađenja;

Za smanjenje koncentracije toksičnih emisija i pražnjenja.

2) Kao prioritet, troškovi aktivnosti, implementacije osnovnih odredbi međunarodnih ugovora, regionalnih programa zaštite prirode podliježu prebijanju plaćanja.

3) troškovi mera predviđenih tehničkom dokumentacijom ne podležu prebijanju.

Za zagađenje vazduha:

Mipdv \u003d 0,1 * mi a; Mivsv \u003d 0,8 * mi a; gdje

Mipdv i Mivsv - masa ispuštanja i-te vrste zagađivača u atmosferu, respektivno, maksimalno dozvoljena i privremeno dogovorena, t/god;

mi a je stvarna masa emisija zagađujućih materija u atmosferu, t/god

0,1; 0,8 - uslovni koeficijenti.

Tada se stvarna masa oslobađanja raspoređuje u skladu sa Mpv i Mvv.

H1ia \u003d H1iba * Kea * 1.2, gdje

H2ia \u003d H2iba * Kea * 1.2

H1ia i H2ia su diferencirani standardi za plaćanje emisije zagađujućih materija u atmosferu u granicama MPE i iznad MPE u granicama UER, respektivno, rub/tona.

N1iba i N2iba - osnovne norme plaćanja za emisiju zagađujućih materija u atmosferu u granicama MPE i preko NDP u granicama ZEM-a, odnosno rub/tona.

Kea je koeficijent koji uzima u obzir faktore okoline (stanje atmosferskog zraka).

Razlikuje se po ekonomskoj regiji. Za CER=1.9 primjenjuje se s dodatnom površinom 1.2. Ppdv \u003d mfipdv * H1ia; Pvsv \u003d mfivsv * H2ia; Shsl \u003d mphial * H2ia * 5; Psum \u003d Ppdv + Pvsv + Shs / l

Za zagađenje vodnih tijela Mipdl= 0,365*MACi*V

Mivsl=H* Mipdl, gdje

Mipdl i Mivsl - masa ispuštanja i-te vrste zagađujućih materija u vodna tijela, u granicama LL i iznad LL u granicama LSL, t/god.

MPCi - maksimalno dozvoljena koncentracija i-te vrste zagađivača u slučaju zagađenja vodnih tijela g/m3.

V - stvarna zapremina otpadnih voda preduzeća, hiljada m3 / dan.

Za zagađenje otpadom.

Hjotx \u003d Hjb otx * Ke otx, gdje

Hjotkh i Hjb otkh su diferencirane i osnovne stope za odlaganje otpada j-te klase opasnosti u okviru utvrđenih granica, odnosno rub/tona.

Ke otkh - koeficijent koji uzima u obzir faktore životne sredine (stanje tla), za CER = 1,6

Pl \u003d mfil * Njoth; Shs/l= mfis/l* Hjoth*5

Potpuno ili djelomično oslobođeni plaćanja naknada za zagađenje okoliša:

Preduzeća i organizacija društveno-kulturne sfere;

Budžetski korisnici.

Ove pogodnosti se pružaju samo ako korisnik prirodnih resursa poštuje utvrđene standarde zagađenja. Inače, plaćanja se naplaćuju na opštoj osnovi.

Nije prepoznato kao predmet plaćanja korištenje vodnih tijela u svrhu:

Zahvaćanje vode za pomoć u slučaju katastrofe;

Za poljoprivredne potrebe;

Za ribolov;

Mjere zaštite voda;

Rekreacija u sanitarne i medicinske svrhe itd.

Metode toka za izgradnju sistema za navodnjavanje i odvodnjavanje, planiranje, modeliranje mreže, izradu tehnoloških karata i drugih alata za organizaciju i tehnologiju radova navodnjavanja i drenaže kao sredstva za implementaciju postojećih metoda upravljanja.

In-line metoda je način organizacije građenja koji obezbjeđuje sistematsko, ritmično oslobađanje gotovih građevinskih proizvoda na osnovu kontinuiranog i ujednačenog rada radnih timova stalnog sastava, uz blagovremenu i potpunu isporuku svih potrebnih materijalno-tehničkih sredstava. .

Linijsku građevinsku proizvodnju karakteriše kontinuirano i ujednačeno kretanje konstantnog sastava radnika i alata kako unutar objekata u izgradnji tako i od jednog objekta do drugog tokom masovne izgradnje objekata istog tipa, što omogućava da se većina racionalno koristiti proizvodne kapacitete građevinskih organizacija, smanjiti vrijeme i troškove izgradnje. Najbolji rezultati metodom linijske gradnje postižu se na tipičnim objektima stambene izgradnje (kvartovi, mikrookrugovi, radnička naselja, sela), kompleksu industrijskih preduzeća i linearno proširenim objektima (cevovodi, dalekovodi, komunikacije, putevi, kanali, itd.).

Razmotrimo primjer izračunavanja rasporeda strojeva skupa i konstruiranja ciklograma toka pri organizaciji rada in-line metodom na dionici kanala dužine 10 km uz pomoć seta mašina za polaganje betona MB-4, MB -5, MB-6.

Uzimaju se parametri kanala: širina duž dna je 2,0 m, dubina 2,0 m, polaganje kosina je 1:1,5. Debljina betonske obloge je 12 cm.

Vodeća mašina u setu će biti betonski finišer MB-5 promenljivog kapaciteta P cm - 82 m 3 / smjena (prema standardima B-43).

Dužina izmjenjive hvataljke za polaganje betonske mješavine određena je formulom

ω - površina poprečnog presjeka obloge

ω \u003d p δ = 9,6 0,12 = 1,15;

p - obim obloge kanala, 9,6 m;

δ - debljina obloge 0,12 m.

S razmakom između poprečnih šavova l= 4 m na jednoj izmjenjivoj hvataljci će biti potrebno rezati

ukupna dužina

L = R I n\u003d 9,2 17 \u003d 156 sati,

R I - dužina perimetra obloge bez ramena.

Zamjenjiva produktivnost rezača šavova MB-6

t t - tehnička produktivnost, l.m./h;

t p je trajanje smjene, h;

k 1 - koeficijent prelaska sa tehničkih na operativne performanse;

k 2 - koeficijent prijelaza sa operativne na prosječnu satnu produktivnost.

Faktor opterećenja mašine za sečenje šavova

U slobodnom vremenu od glavnog posla, rezač šavova će se koristiti za nanošenje sastava za formiranje filma na betonsku površinu.

Na dva hvataljka koja prethode polaganju betona, izvršiće se polaganje šinskih kolosijeka koji su uklonjeni sa sekcija nakon rada rezača šavova, profilacija kanala i vlaženje tla.

Dužina izmjenjive hvataljke za bager-profiler MB-4 od uslova njegovog kontinuiranog rada treba biti

V- radna brzina kretanja, m/min.

Pri najnižoj radnoj brzini kretanja, faktor opterećenja profilatora

Zbog činjenice da je faktor opterećenja profilera ispod 0,5, preporučljivo je raditi s njim u jednoj smjeni, a polaganje betona u dvije. Tada će opterećenje profilera biti jednako

OD- Broj smjena po danu.

U slobodno vrijeme od glavnog posla, profilator se koristi za vlaženje osnovnog tla.

Proces brtvljenja fuga pušta se u samostalan privatni tok nakon što beton dobije čvrstoću od 5 dana.

Produktivnost rada izolatora mora biti najmanje 71 radni metar gotovog kanala po smjeni.

Prilikom izrade ciklograma protoka prihvata se:

dužina izmjenjive ručke = 71 metar;

broj izmjenjivih hvataljki n h = 1000/71 = 140;

ritam protoka t= I smjena;

brtvljenje fuga - 5 dana nakon polaganja betona u oblogu (odnosno nakon 10 radnih smjena).

U ovom slučaju, trajanje pune implementacije toka

T razvoj =( n- jedan)· t=(14-1) 1 = 13 radnih smjena,

n= 14 - broj hvataljki na kojima se izvode građevinski procesi (uzimajući u obzir 10 zahvata očvršćavanja betona prije zaptivanja spojeva).

Ukupno trajanje protoka u razmatranom dijelu kanala

T = n h + T razvoj = 140 + 13 = 153 smjene.

Dužina radne prednje strane kompleta

L f = · n= 71 14 = 994 m.

zakazivanje je sastavni element organizacije građevinske proizvodnje u svim njenim fazama i nivoima. Normalan tok gradnje je moguć samo kada se unaprijed promisli kojim će se redoslijedom radovi izvoditi, koliko radnika, mašina, mehanizama i drugih sredstava će biti potrebno za svaki posao. Potcjenjivanje ovoga povlači nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, kašnjenja u rokovima i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Da bi se takve situacije spriječile, izrađuje se kalendarski plan koji obavlja funkciju rasporeda radova u okviru prihvaćenog trajanja izgradnje. Očigledno, promjena situacije na gradilištu može zahtijevati značajno prilagođavanje takvog plana, međutim, u svakoj situaciji, rukovodilac izgradnje mora jasno razumjeti šta treba učiniti u narednim danima, sedmicama, mjesecima.

Svrha zakazivanja prilikom izrade projekta je:

potkrepljenje datog ili utvrđivanje tehnički i resursno mogućeg trajanja projekta;

utvrđivanje dinamike realizacije projekta i puštanja u rad pojedinih dijelova projekta, kao i dinamike izvođenja pojedinih većih radova;

utvrđivanje veličine kapitalnih ulaganja i obima posla u određenim kalendarskim periodima;

utvrđivanje uslova isporuke glavnih konstrukcija, materijala i opreme za realizaciju projekta;

određivanje potrebnog broja i vremena upotrebe osoblja i glavnih vrsta opreme.

Proces planiranja sastoji se u proučavanju dostupnih i pripremi potrebnih podataka, određivanju vremenskih parametara za realizaciju projekta kompleksa u cjelini i vremena izgradnje pojedinačnih zgrada i objekata koji čine njegov sastav, raspodjeli kapitalnih ulaganja. , formiranje proizvodnih linija, planiranje potrošnje resursa tokom vremena u skladu sa predviđenim vremenom za završetak posla.

mrežni dijagram je graf u kojem su svi elementi tehnološkog procesa kombinovani mrežom međusobnih i indirektnih veza.

Redoslijed izrade mrežnog dijagrama je sljedeći:

Svi radovi koji se izvode na izgradnji objekata grupirani su tako da ih može izvoditi jedan ili više složenih ili specijalizovanih timova.

Sastavlja se kartica-determinanta radova i resursa mrežnog dijagrama

Sastavlja se model mrežnog dijagrama

Izračunavaju se parametri mrežnog dijagrama

Optimizacija mreže u toku

Osnova za izgradnju modela mrežnog dijagrama treba da se zasniva na:

Tehnološki slijed izvođenja pojedinih vrsta radova

Mogućnost istovremenog izvođenja različitih vrsta građevinskih i instalaterskih radova i njihovo vremensko povezivanje

Mogućnost izvođenja raznih radova timovima stalnog osoblja

Ujednačena potreba za radnom snagom, kako za pojedina zanimanja, tako i za ceo objekat

Usklađenost sa tokom rada

Poštivanje propisa o zaštiti na radu i sigurnosti.

Nakon sastavljanja modela mrežnog dijagrama, izračunavaju se njegovi glavni parametri:

Rani i kasni početak i završetak radova;

trajanje kritičnog puta; aktivnosti na kritičnom putu;

Ukupne i djelimične rezerve vremena za aktivnosti koje nisu na kritičnom putu.

Routing sadrži skup mjera za organizaciju rada uz najefikasnije korištenje savremenih sredstava mehanizacije, tehnološke opreme, alata i uređaja. Tehnološka karta uključuje najprogresivnije i najracionalnije metode za tehnologiju građevinske proizvodnje, koje pomažu u smanjenju vremena i poboljšanju kvalitete rada, smanjenju njihove cijene. Tehnološka karta omogućava ne samo ekonomično i kvalitetno, već i sigurno izvođenje radova, budući da sadrži regulatorne zahtjeve i sigurnosna pravila. 3. Prisutnost organizacionih i tehnoloških dokumenata, uključujući tehnološke karte, i njihova upotreba u građevinarstvu u velikoj mjeri određuju adekvatnost i konkurentnost građevinske organizacije. 4. Tehnološke karte se mogu koristiti kada licenciranje građevinske kompanije- kao dokumenti koji potvrđuju spremnost organizacije za obavljanje poslova, u sertifikaciji sistema kvaliteta i građevinskih proizvoda - kao standardi preduzeća. 5. Tehnološke karte se izrađuju prema vrstama građevinsko-montažnih i specijalizovanih radova za tehnološke procese, kao rezultat kojih se izrađuju gotovi konstruktivni elementi zgrada i objekata, kao i tehnološka oprema, cjevovodi, grijanje, ventilacija, vodosnabdijevanje. sistemi itd. 6. Tehnološka mapa se obično sastoji od sljedećih dijelova:

Područje primjene; - opšte odredbe; - organizacija i tehnologija izvođenja poslova; - zahtjevi za kvalitetom rada; - potreba za materijalno-tehničkim sredstvima; - sigurnost i zaštita rada; - tehničko-ekonomski pokazatelji. 7. Sastav tehnološke karte može se mijenjati u zavisnosti od specifičnosti i složenosti tehnološkog procesa: smanjiti ili dopuniti novim dionicama. Dakle, pri razvoju i opisu jednostavnog tehnološkog procesa mogu izostati odjeljci „Opšte odredbe“ i „Tehničko-ekonomski pokazatelji“, dok se za razvoj i opisivanje složenog tehnološkog procesa može podijeliti odjeljak „Organizacija i tehnologija izvođenja rada“. u dva dela - “Organizacija rada” i “Tehnologija rada”.

Tehnologije navodnjavanja i melioracionih radova. U procesu projektovanja tehnologije montaže monolitnih i montažno-monolitnih konstrukcija student mora savladati:

progresivna tehnologija proizvodnje betona, oplate i kompleta armaturnih radova i ugradnje montažnih elemenata;

sastav i primjena Jedinstvenih normi proizvodnje i cijena;

redoslijed projektovanja proizvodnje radova na posebnom objektu.

odredbe i zahtjevi SNiP-a, materijali o metodologiji za izbor mašina, varijantno projektovanje tehnoloških procesa.

Prilikom projektovanja proizvodnje betonskih i drugih radova kao polazišta treba uzeti sledeće:

složene mehanizacije, protočne i industrijske metode rada, dajući skraćivanje vremena izgradnje uz striktno poštovanje i primjenu osnova tehnologije (osnovnih pravila) za izradu betonskih radova, posebno procijenjenog intenziteta polaganja betonske mješavine;

poštivanje zonskog sečenja konstrukcije zbog različitih uslova rada njenih pojedinih delova i presecanja na delove sa temperaturno-sedimentnim šavovima.

Osnovna pravila (osnova tehnologije i organizacije) za izradu betonskih radova su:

pravovremeno i kontinuirano preklapanje radnih slojeva položene betonske mješavine u bloku za betoniranje, tj. preklapanje radnih slojeva prije početka vezivanja, prije početka hidratacije cementa u betonskoj mješavini - to uzrokuje rezanje konstrukcije na betonske blokove određenih veličina sa maksimalno dozvoljenom površinom, ovisno o kapacitetu betonare ;

obezbeđivanje normalnih toplotnih i vlažnih uslova za stvrdnjavanje betona nakon njegovog polaganja u svim uslovima, a posebno u ekstremnim (vruće vreme i zimi).

Poštivanje osnovnih pravila za izradu betonskih radova zahtijeva pripremu za to, i to:

projektovanje klasa i odabir sastava betonske mešavine po zonama za letnje i zimske uslove betoniranja;

projektovanje temperaturnog režima očvršćavanja betona zimi i ljeti;

projektovanje tehnoloških šema za nabavku i ugradnju betonske mešavine i potrebnih uslova (mera) za pouzdanost njihove implementacije u zimskom i letnjem periodu.

Vlasništvo nad nekretninama, njegove tri komponente. Ostala imovinska prava.

Vlasništvo nad nekretninama je skup pravnih norme koje utvrđuju i štite vlasništvo nad nekretninama fizičke. i pravni licima koja obezbjeđuju određeni iznos vlasničkih prava u odnosu na imovinu koja mu pripada, načine i granice ostvarivanja ovih prava. Omogućava vlasništvo i kontrolu.

Vlasništvo– fizička kontrola nad objektom. Mogućnost stvarnog posjedovanja, posjedovanja, držanja na svom bilansu.

Koristi- mogućnost eksploatacije potrošnje, izdvajanjem korisnih svojstava.

Dispozicija– mogućnost obavljanja radnji koje određuju pravnu sudbinu predmeta (poklon, prodaja, zavještanje)

Prednosti i nedostaci samostalnog poduzetništva u tržišnoj ekonomiji. Koncept "seljačke privrede", svrha njihovog stvaranja. Zakonodavni akti o seljačkoj (poljoprivrednoj) privredi, sažetak ovih dokumenata.

Ratarstvo je primarna karika u poljoprivrednoj proizvodnji i najefikasniji oblik gospodarenja. Poljoprivreda se shvata kao dobrovoljno porodično radno udruženje lica koja zajednički vode poljoprivredna preduzeća. proizvodnja robne prirode, zasnovana uglavnom na ličnom radu seljaka, članova njegove porodice, zajedničkom vlasništvu nad sredstvima za proizvodnju, uzgojenim proizvodima i prihodima (profitu).

Poljoprivreda je ravnopravan i samostalan oblik upravljanja u agroindustrijskom kompleksu uz druge oblike. Samostalno utvrđuje pravce svojih aktivnosti, strukturu i veličinu proizvodnje, kanale prodaje, proizvode, bira partnere za zajedničke aktivnosti, uključujući i strane, i organizuje proizvodni proces. Ekonomski odnosi sa državnim organima, poljoprivrednim i drugim preduzećima odvijaju se na osnovu ugovora, porezi se uplaćuju u budžet itd.

Zakonom je zabranjeno uplitanje države i drugih organa u proizvodne, komercijalne i druge aktivnosti gazdinstva, osim u posebnim slučajevima.

Maksimalnu veličinu zemljišne parcele poljoprivrednog zemljišta određuju lokalne vlasti, uzimajući u obzir lokalne uslove, vrstu poljoprivrednog zemljišta. aktivnosti i mogućnosti obrade datih zemljišta.

Ako jedan od članova gazdinstva izađe iz njegovog sastava, sredstva za proizvodnju u naturi (osim onih u ličnom vlasništvu) ne pripadaju odjeljenju, a pripadajući udio nadoknađuje se u novcu.

Prilikom organizovanja gazdinstva na nerazvijenoj teritoriji, gdje nema industrijskih, neindustrijskih objekata, država može u potpunosti ili djelimično preuzeti njegovo primarno uređenje, kao i troškove vezane za izgradnju melioracionih sistema. Istovremeno, odgovarajuća investicija i stvoreni objekti postaju vlasništvo farme.

Poljoprivredna domaćinstva mogu se pridružiti udruženjima na dobrovoljnoj osnovi. Prvo iskustvo poljoprivrednih gazdinstava u našoj zemlji pokazalo je da mogu fleksibilnije i brže da odgovore na promene u potražnji potrošača, da su više prilagođeni proizvodnji deficitarnih vrsta proizvoda i samim tim doprinose diverzifikaciji tržišta hrane u zemlji.

Zakonodavni akti.

Zakon RSFSR od 22.11.90. N348-1 (sa izmjenama i dopunama od 24.12.93.) „O seljačkoj (poljoprivrednoj) privredi. Ovaj zakon definiše ekonomske, društvene i pravne osnove za organizaciju i djelovanje križa. (farm.) gazdinstva i njihova udruženja na teritoriji RSFSR.

Uredba Vlade Ruske Federacije od 24.01.92 N44 „O mjerama državne podrške krstu. (farme) farme 1992.”

Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 27/07.93 T1139 „O nekim mjerama za podršku unakrsnim (farm) farmama i poljoprivrednim preduzećima. zadruge”

Uredba Vlade Ruske Federacije od 21. juna 1996. N723 „O mjerama za stabilizaciju ekonomske situacije i razvoj reformi u agroindustrijskom kompleksu“

Uredba Vlade Ruske Federacije od 29.04.94 N 406 „Pitanja kreditiranja seljačkih (farmerskih) domaćinstava“ Uredba predsjednika Ruske Federacije od 24.12.93 N2287 „O provedbi zemljišnog zakonodavstva Ruske Federacije u skladu sa Ustavom Ruske Federacije”.

Prednosti i nedostaci samostalnog poduzetništva u tržišnoj ekonomiji.

Članovi KFH su radno sposobni članovi porodice i ostali građani. Jedan je šef KFH.

Izvori formiranja imovine KFH:

gotovina i mat. Wed KFH;

prihodi ostvareni prodajom proizvoda, radova, usluga, kao i drugih vrsta djelatnosti;

prihod od vrijednosnih papira;

bankarski krediti;

besplatnih dobrotvornih priloga, donacija i drugih izvora koji nisu zakonom zabranjeni.

Imovina KFH pripada njenim članovima na pravima zajedničke svojine. KFH samostalno određuje smjer svojih aktivnosti, može se baviti bilo kojom vrstom djelatnosti koja nije zakonom zabranjena, ali je zadržana. Kao obrada s.kh. proizvodi.

PREDNOSTI:

jednostavnost dizajna;

lakoća ulaska na tržište, jer poljoprivredno tržište proizvodi najbliži svojoj konkurenciji;

fleksibilnost privrednih aktivnosti, sposobnost brzog reagovanja na promene tržišnih uslova;

uštede na transportu na farmi;

OGRANIČENJA:

Neblagovremena plaćanja za proizvode predate od strane države;

Početni kapital je veoma mali;

Nedovoljan nivo znanja i zakonitosti tržišne ekonomije;

Problemi sa prodajom;

Nedostatak uslužnih organizacija seljačkih farmi.

Principi i metode predviđanja društveno-ekonomskog razvoja.

Principi predviđanja.

Za predviđanje kao jednu od faza procesa planiranja uzimaju se u obzir svi principi planiranja (jedinstvo, kontinuitet, fleksibilnost, tačnost, participacija, složenost, itd.).

Međutim, karakteristike predviđanja zahtijevaju usklađenost s takvim pravilima kao što su alternativnost, adekvatnost, vjerovatnoća procjene resin-in.

Alternativne prognoze - predviđa potrebu proučavanja gotovo svih mogućih opcija za buduće stanje objekta i načina da se to postigne.

Adekvatnost - ovaj zahtjev odgovara metodi proračuna isp i karakteristikama objekata i procesa koji se razmatraju. Za procjenu adekvatnosti španjolskog. Kriterij istinitosti: To ist. = VP stvarni / VP plan . - odnos stvarne proizvodnje prema izračunatom.

Vjerovatnosna procjena res. proračun uzrokovano potrebom da se u procjeni indikatora prognoze uzme u obzir mogući rizik.

Stručne metode predviđanja:

1) direktni: anketa; analiza

2) metode sa povratnom informacijom: metode anketiranja; metode analize (konačni model); metode kolektivnog razvoja (generisanje ideja).

Stručne metode na osnovu dobijanja informacija o prognozama od kvalifikovanih stručnjaka-eksperata.

Direktne metode podrazumijevaju jednokratni, jednokratni kontakt između stručnjaka i prognostičara. Metode anketiranja podrazumijevaju da će prognostičar predstaviti stručnjaku upitnik o objektu ili procesu koji nas zanima, a stručnjak daje odgovore na ta pitanja. Na osnovu rezultata ankete nekoliko stručnjaka, dobićemo prognozu ili početne podatke za njen izračun. Metode analize ovo je samostalan rad stručnjaka na prognozi, kao rezultat dobijamo vrijednosti prognoze.

Metode povratnih informacija predvidjeti ponovljene kontakte, nekoliko sastanaka stručnjaka sa prognozerom, jer su moguće nepreciznosti, kako u pitanju tako i u odgovoru. Metode anketiranja razlika je u tome što nakon sumiranja rezultata ankete, prognostičar više puta dolazi kod stručnjaka sa ovim rezultatima i traži da odgovori na isti upitnik, znajući rezultat generaliziranog odgovora, i tako nekoliko puta (ne više od 3). Metode analize predviđa samostalan rad stručnjaka na prognozi, rezultat mačke se specificira nekoliko puta na osnovu rezultata prethodne faze. Metod prikupljanja ideje to su metode kolektivnog odabira prognoze od strane snaga odabrane grupe stručnjaka.

Stručne metode predviđanja imaju niz prednosti:

Malo ulaganje vremena i novca.

Mogućnost primanja dugoročnih i ekstra dugoročnih prognoza.

Mogućnost dobijanja prognoze, čak iu nedostatku početnih podataka.

Sposobnost predviđanja kvalitativnih, revolucionarnih skokova u razvoju.

Nedostaci uključuju:

Niska tačnost i loša validnost proračuna.

Psihološka ovisnost, osjećaj stada pri donošenju zajedničkih odluka.

Ekspertska metoda se najčešće koristi u slučajevima kada je potrebno brzo i jeftino dobiti približnu vrijednost prognoze, kao iu nedostatku početnih podataka, u slučajevima kada je potrebna dugoročna i ultradugoročna prognoza.

činjenične metode.

Vrste faktografskih metoda:

Statistički: ekstrapolacija, korelacija i regresijska analiza

1. faktorska analiza

Analogije: istorijski , fizički

Vodeći: NTP istraživanje , studija NTInformation

Factual Methods zasnivaju se na korišćenju prediktivnih proračuna stvarnih početnih podataka koji karakterišu stanje objekta ili procesa koji se razmatra u prošlosti i sadašnjosti.

Statističke metode Statistički i izvještajni podaci se koriste kao početni podaci, a metode proračuna se koriste kao metode teorije u statistici i primijenjenoj matematici. Metode ekstrapolacije dobio najveću distribuciju. Zasnivaju se na prenošenju prethodno uočenih trendova u budućnost i njihovi rezultati su pouzdani, samo za period inercije (1/3 perioda). Metode korelacije-regresije analiza je počela da se koristi od 1970-ih godina prošlog veka (široka upotreba kompjuterske tehnologije u ekonomskim proračunima). Oni se zasnivaju na korištenju funkcionalnih odnosa između dva faktora. Faktorska analiza do sada se malo koristilo u prediktivnim proračunima. Ovo je uglavnom zbog potrebe za prikupljanjem velike količine početnih podataka.

Analogijske metode zasnivaju se na korišćenju podataka dobijenih tokom rada prethodno implementiranog objekta (istorijska analogija) ili posebno izgrađenih fizičkih modela.

Forward Methods Kao početni podaci koriste se materijali posebnih posebnih izvora informacija.

Naučno-tehnički napredak je predstavljen u uzorcima, modelima, na raznim izložbama, demonstracijama. I mogu se koristiti za procjenu razvojnih trendova u budućnosti.

NTInformation omogućava suditi o trendovima razvoja na osnovu rezultata objavljivanja u stručnoj literaturi.

Prednosti:

relativna tačnost i validnost rezultata prediktivnih proračuna;

mogućnost izvođenja alternativnih, varijantnih proračuna.

Nedostaci:

potreba za velikom količinom početnih podataka;

relativno visoki troškovi novca i vremena;

potreba za modernom računarskom tehnologijom, softverom i kvalifikacijama osoblja;

nemogućnost uzimanja u obzir kvalitativnih, revolucionarnih skokova u razvoju.

Stoga se faktografske metode obično koriste u slučajevima kada je potreban razumniji rezultat prognoze, kada je potreban alternativni proračun razvojnih opcija, kao i kada za ove radove ima sredstava i vremena.

Principi i pravila za računovodstvo gotovine i računovodstvo kredita i zajmova.

Cash preduzeća su na bankovnim računima. Od njih se obavljaju obračuni sa dobavljačima i kupcima, sa bankama, finansijskim vlastima bezgotovinskim transferima. Gotovina se može nalaziti u blagajni preduzeća u okviru utvrđenog limita.

Krediti- dugovanja preduzeća prema drugim organizacijama. Krediti uključuju iznose akcija radnog kolektiva koje izdaje i prodaje preduzeće, obveznice. Razlikovati kratkoročne i dugoročne kredite.

Kredite uzete od Centralne banke banke daju drugim privrednim subjektima, ali po višoj kamatnoj stopi. Uz pomoć kamatne stope, Centralna banka tako indirektno utiče na odnos ponude i tražnje na tržištu kapitala. Povećanje kamatne stope, tj. „Porast“ u troškovima kredita, ograničava količinu potražnje za pozajmljenim resursima i smanjuje namjeru firmi da povećaju ulaganja. Smanjenje stope „pojeftinjuje“ kredit, zbog čega privatni sektor (domaćinstva, firme) ima povećanu želju za ulaganjem. Ovaj poticaj se ostvaruje u vidu kupovine dionica, proizvodne opreme ili izgradnje novih proizvodnih objekata. Ovo je šema ovog mehanizma. U stvarnom životu, utjecaj parametara, naravno, nije uvijek tako jednostavan.

Organizacija gotovinskog računovodstva na računu za poravnanje vrši se u skladu sa propisom Centralne banke Ruske Federacije „O bezgotovinskom plaćanju u Ruskoj Federaciji“, od 12. aprila 2001. godine br. 2-P. Za skladištenje slobodnih novčanih sredstava i obavljanje različitih operacija poravnanja, banka otvara tekući račun za organizacije, čiji je broj vezan za sve platne dokumente. Osnov za otvaranje računa u banci su sljedeća dokumenta: 1.Zahtjev za otvaranje računa. 2. Dvije kopije bankovnih kartica sa uzorcima potpisa rukovodioca organizacije i glavnog računovođe i njihovih zamjenika i otiskom pečata organizacije. 3. Ovjerene kopije statuta organizacije, osnivačkog akta i potvrde o registraciji. 4. Potvrde o registraciji u poreskoj upravi, Fondu PIO i Fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja. Ako je organizacijama dozvoljeno otvaranje više tekućih računa (ovo pitanje je rješavano u različitim godinama na različite načine), onda su dužne da podatke o svim tekućim računima dostavljaju poreznoj inspekciji na kvartalnoj osnovi. Prijem gotovine iz blagajne organizacije u banku iskazuje se oglasom za novčani prilog. Ovaj dokument je pismeni nalog organizacije banci da uplati gotovinu na njen tekući račun. Ispisuje se u jednom primjerku tintom ili pastom. Banka izdaje potvrdu o primljenom novcu. Osnova za primanje sredstava sa tekućeg računa u blagajnu je gotovinski račun (ne brkati se sa čekom za poravnanje). Organizacija prima čekovne knjižice od banke nakon pismenog zahtjeva. Svaki list čekovne knjižice sastoji se od kičme i čeka. Izdati ček se otkida i služi kao osnova za primanje novca u banci, a kičma ostaje u čekovnoj knjižici. U banci svake organizacije otvara se lični račun koji odražava kretanje sredstava. Tekući račun organizacije uzima u obzir sopstvena sredstva, dakle, sa stanovišta organizacije, tekući račun je aktivan. Sa stanovišta banke, tekući račun organizacije je pasivan, jer uzima u obzir privučena sredstva. Banka redovno dostavlja organizaciji izvod sa tekućeg računa sa pratećom dokumentacijom. Kredit izvoda odražava prijem sredstava na račun poravnanja organizacije, otpis zaduženja. Bankovni izvod se obrađuje mašinski, stoga ulazi u organizaciju u kodiranom obliku. Za dešifriranje u računovodstvenom odjelu organizacije postoji izgled izjave. Forma izvršenja izvoda u različitim bankama može se razlikovati zbog različite opreme za servisiranje. Nakon detaljne provjere svakog iznosa izvoda, usaglašavanja sa primarnim dokumentima, računovođa bilježi korespondenciju računa, odražavajući knjiženja na teret izvoda u korist tekućeg računa, i knjiženja u korist računa na teret računa. tekući račun. Dakle, kontrolne funkcije bankovnog izvoda su sljedeće: 1. Obavlja se međusobna kontrola kretanja sredstava po tekućem računu. 2. Izvod je registar analitičkog računovodstva jedini osnov za vođenje sintetičkog računovodstva sredstava na tekućem računu. Za sintetičko obračunavanje sredstava na tekućem računu namijenjen je glavni gotovinski aktivni račun 51 „Računi obračuna“. Početni i završni bilans odražava raspoloživost sredstava na početku i na kraju izvještajnog perioda. Prometi na teret računa prikazuju prijem, promet po kreditu otpis sredstava sa tekućeg računa. Primarno računovodstvo sredstava na tekućem računu vrši se prema primarnim dokumentima (nalozi za plaćanje, potraživanja, čekovi, akreditivi i dr.) Analitičko računovodstvo se vrši prema izvodima banke za zaduženje i odobrenje računa. 51. Podaci bankovnih izvoda prikazani su u ZhO br. 2, prema kojem se sintetičko računovodstvo vrši na tekućem računu. Zauzvrat, ZhO br. 2 je osnova za popunjavanje Ch. knjige i bilans. Prilikom upotrebe računarske tehnologije, rezultirajuća informacija se formira u mašinogramu "Izvještaj o gotovini i obračunima". Prijem sredstava na tekući račun se odražava prema Dt 51 u korespondenciji sa računima:

Kt 62 - od kupaca za prodate proizvode, izvršene radove, unaprijed primljene usluge; Kt 50 - deponovanje gotovine sa blagajne; Kt 76 - od dužnika u otplati dugova; Kt 52, 55 - sa deviznih i posebnih bankovnih računa; Kt 66, 67 - prijem kratkoročnih i dugoročnih kredita i zajmova; Kt 91 - primljene novčane kazne, kazne, kazne; prihodi od prodaje imovine (osim gotovih proizvoda); Kt 90 - prihodi od prodaje gotovih proizvoda. Otpis sredstava sa računa za poravnanje se ogleda na Kt 51. U zavisnosti od smera korišćenja sredstava, zadužuju se sledeći računi: Dt 68 - prenos poreza u budžet; Dt 69 - prenos jedinstvenog socijalnog poreza; Dt 50 - gotovina na blagajni za isplatu zarada, za putne i poslovne troškove; Dt 60 - dobavljačima za nabavljena materijalna sredstva, izvođačima za izvršene radove, izvršene usluge, avanse date avansom; Dt 76 - raznim poveriocima po redosledu otplate duga;

Predviđanje razvoja regiona i sektora privrede u tržišnoj privredi.

Svrha regionalnog predviđanja i planiranja je osigurati sveobuhvatan i najefikasniji socio-ekonomski razvoj regiona. Njegova svrha je da obrazloži pravce i perspektive razvoja regiona, da pruži informativni materijal za razvoj ekonomske i socijalne politike i donošenje odgovarajućih upravljačkih odluka. Njegova vjerovatnoća je povećana zbog visokog stepena neizvjesnosti u tržišnoj ekonomiji. Regionalno planiranje obuhvata teritorijalni deo plana-prognoze ekonomskog i društvenog razvoja zemlje i sveobuhvatne planove-prognoze društveno-ekonomskog razvoja regiona, okruga, gradova itd. Centralni deo teritorijalnih planova-prognoza obuhvata indikatore karakterizirajući glavne parametre razvoja regija, posebno obim proizvodnje po industriji, obim prodaje plaćenih usluga itd.

Međutim, za procjenu učinka regiona treba koristiti ne samo sektorske, već i opšte pokazatelje, posebno bruto regionalni proizvod (BRP). Karakteriše krajnje rezultate privredne aktivnosti kako grana materijalne proizvodnje tako i sektora usluga. Kreirani na teritoriji regiona GRP obuhvata prihode svih preduzeća, organizacija i stanovništva primljene u obe oblasti, kao i amortizaciju.

Utemeljenje perspektivnih pravaca za unapređenje regionalne strukture nacionalne privrede vrši se na osnovu strateških ciljeva i zadataka, uzimajući u obzir one koji utiču na njihovu realizaciju. faktori. Za to se razvija odgovarajući sistem kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika. Ona odražava karakteristike tranzicije na tržišnih odnosa I integracija Rusija u svjetsku ekonomiju sa stabilizacijom njenog ekonomskog razvoja: formiranje i efektivno korištenje proizvodnog potencijala, uticaj novog geopolitičkog položaja, stanje životne sredine, potreba za temeljnim organizacionim i tržišnim reformama, itd. Velika heterogenost ruskih regija, teritorijalna diferencijacija socio-ekonom parametri.

Prilikom predviđanja i planiranja razvoja regija uglavnom se koriste iste metode kao i na državnom nivou. Za realizaciju planiranih prioriteta, strukturnih promjena i sveobuhvatnog rješavanja društveno-ekonomskih problema prvenstveno se koristi programsko-ciljani metod i razvijaju se ciljani programi. Važnu ulogu u obezbeđivanju proporcionalnosti i ravnoteže regionalne privrede igra bilansni metod zasnovan na sistemu teritorijalnih bilansa. To su bilansi radnih resursa, finansijskih sredstava, novčanih prihoda i rashoda stanovništva, glavne vrste materijalnih resursa. Međutim, najviše se koristi normativni metod zasnovan na sistemu ekonomskih i društvenih normi i standarda. Diferencirane društvene norme i standardi koji karakterišu snabdijevanje stanovništva osnovnim vrstama materijalnih dobara i usluga imaju ciljno-orijentacionu ulogu u predviđanju i planiranju razvoja regiona.

U savremenim uslovima najprihvatljivije su prognoze pretraživanja, koje određuju vrednost parametara za određeni period u promenljivim uslovima. Široko se koriste metode ekspertskih procjena i logičkog modeliranja koje kvalitativno karakteriziraju razvoj predviđene pojave i polaze od općih obrazaca ekonomskog razvoja. Upotreba ovih metoda povezana je sa potrebom da se uzme u obzir scenario ekonomskog razvoja i njegove posljedice.

Prognoza i planski proračuni finansijski indikatori se izračunavaju različitim metodama. Najčešće - ekstrapolacijske metode, normativno, matematičko modeliranje (ili matrična metoda), bilans, stručne procjene.

Za izračunavanje se koristi ekstrapolacija finansijski indikatori sa identifikacijom njihove dinamike. Proračuni su zasnovani na pokazateljima izvještajnog perioda, usklađujući ih za relativno stabilnu stopu promjene u region.

Normativni metod se zasniva na upotrebi utvrđenih normi i standarda u društvenoj, industrijskoj sferi.

Matematičko modeliranje (matrična metoda) je za izgradnju finansijski modeli koji simuliraju tok realnih ekonomskih i društvenih procesa.

Uskladiti upute za upotrebu finansijski resursa sa izvorima njihovog formiranja u region za period prognoze, povezujući sve sekcije finansijski između planova koristi se balansna metoda.

Metoda stručnih ocenjivanja gradi se na osnovu predloga koje daju i obrazlažu kompetentni stručnjaci iz pojedinih grana nauke, nacionalne privrede, regionalni ekonomija.

Regionalni prediktivni razvoj se odlikuje nizom specifičnih karakteristika. Karakteriše ih relativno uzak raspon predvidljivih parametri, manja pouzdanost i stabilnost u poređenju sa ekonomskim planovima (sa relativno širokim mehanizmom implementacije), opštiji indikatori na višem (saveznom) nivou i specifični, detaljniji na sledećim (predmetima) Federacije). U ovim prognoze odražava specifičnosti regulative tržišnu ekonomiju- kombinacija mehanizma samoregulacije sa administrativno-pravnim principima pravilnosti.

Svjetska praksa pokazuje rasprostranjenost oportunističkih kratkoročno prognoze regionalnog razvoja. Međutim, postoji sve veći interes za identifikaciju srednjoročno i dugoročno ekonomski rast da odredimo najprofitabilnije oblasti kapitalne investicije i širenje globalnih tržišta. U ovom slučaju obično polaze od procjene primarnih proizvodnih i društvenih resursa potražnja, posebno rastvarača potražnja stanovništva (s njim počinju prognoza).

Projekcije za budućnost, pored faktorske analize, mogu se zasnivati ​​na ciljnoj (normativnoj) ili genetskoj ( ekstrapolacija) metode. Tržišna ekonomija zbog svoje nestabilnosti otežava korištenje ciljanog pristupa, ali interesovanje za njega ostaje i na državnom i na regionalnom nivou. Jer na uređenom tržištu nacionalni i regionalni ciljevi postaju važni, prioriteti i standarde, čije je postizanje ne samo poželjno, već često i hitno potrebno. Ipak "tržište" regionalno prognoze uglavnom se svode na identifikaciju nastajanja i nastajanja trendovi razvoj. Mora se napraviti razlika između dugoročnih strateških ciljeva i trendovi i trenutni, koji zahtijevaju hitnu akciju.

Sistematski pristup regionalnom predviđanju prvenstveno utiče na odnos između zemlje i regiona. IN prognoza možete ići deduktivan put, od opšteg ka posebnom, od nacionalne ekonomije do ekonomija poseban region (koristeći uglavnom ciljnu metodu). U praksi, u tržišnim uslovima je pogodnije induktivni način, iz regiona, sopstvenih prostorija i trendovi razvoj (koristeći uglavnom genetski pristup).

Metodički arsenal regionalni prognoze prilično širok. Prilikom potkrepljivanja prognostičkih indikatora koristimo one zasnovane na savremenoj teoriji regionalnog ekonomija i sveobuhvatan lokacija proizvodnje tradicionalne i najnovije metode ekonomske i tehničko-ekonomske analize. Treba napomenuti da oni mogu odražavati ne samo čisto kvantitativne, već i kvalitativne metodološke tehnike, ukazati na pravce i metode implementacije regionalne strategije i taktike. Ovaj pristup je veoma čest u šemama za razvoj i raspoređivanje proizvodnih snaga, u drugim razvojima teritorijalnog predviđanja i u relevantnim metodološkim materijalima. Uobičajena generalizirajuća metoda predviđanja je razvoj budućih scenarija sa varijantnom razradom na alternativnoj osnovi, koristeći probabilistički pristup (tj. uzimajući u obzir očekivani uticaj određenih faktori). Neki autori predlažu da se uključe šeme (matrice) interakcije između ekonomskih, društvenih, naučnih i tehničkih i drugih interese koji proizilaze iz rješenja regionalnog problema. Ovi konceptualni metodološki pristupi su formalizovani, implementirani u kvantitativne metode, tehnike kalkulacije. Koriste se u različitim kombinacijama, podijeljene u četiri glavne grupe:

metode stručne procjene, uključujući Delphi metoda- identifikacija odgovarajućih procjena za autonomne anketa eksperti;

Metode ekstrapolacija(koristeći genetski pristup);

Grafička metoda, metoda matematičkih funkcija; pristup zasnovan na odnosu standard i korelacije; metoda geografskih analoga; tu je komparativna metoda evaluacije uz pomoć indeksi- teritorijalni (osnova - prosječni nivo za zemlju) i dinamički (osnova - nivo izvještajnog perioda);

Normativna metoda (specifikacija cilja i scenarija

pristupi);

Metode ravnoteže i optimizacije, uključujući ekonomsko i matematičko modeliranje.

S obzirom na specifičnosti modernog tržišnu ekonomiju, preporučuje se njegova regulacija od strane države evaluacija rezultata regionalni razvoj proizvoditi prema trokriterijumskom sistemu indikatora - komercijalne, regionalne i međuregionalne (nacionalne ekonomske) efikasnosti. Učinkovitost bilo koje sektorske komponente teritorijalne u nastajanju kompleks mogu se identifikovati iz rezultata predstojećih teritorijalnih pomaka u plasmanu industrije uzimajući u obzir regionalne razlike u glavnim indikatorima ( ulaganja, plate, produktivnost rada itd.)

Dugoročni podaci prognoza treba da bude osnova obuke prognoze i srednjoročne programe, a potonje – kao osnovu kratkoročnih prognoze i programe. Regionalni aspekt predviđanja ogleda se u vladinim programima produbljivanja ekonomske reforme, stabilizacija i ekonomski razvoj Rusija.

Produktivnost rada je najvažniji pokazatelj efikasnosti biljne proizvodnje na melioriranim zemljištima.

Produktivnost rada- ekonomska kategorija karakteriše efikasnost korišćenja radne snage. Ovo je omjer između radnog vremena i količine proizvedene proizvodnje. Što se više proizvoda proizvodi u jedinici-tsu slave. vrijeme, ili što je manje vremena utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnje, to je ovaj pokazatelj veći.

Produktivnost rada- ovo je pokazatelj efikasnosti radne aktivnosti zaposlenih, omjer cijene korištenih resursa i cijene proizvedenih proizvoda.

Produktivnost rada određena je odnosom broja proizvedenih dobara i usluga i troškova rada. Razvoj društva i nivo blagostanja stanovništva zavise od produktivnosti rada.

Produktivnost rada(P) se izračunava po formuli

P = O / H

gdje je O količina rada po jedinici vremena; H je broj zaposlenih.

Važnu ulogu u rješavanju problema ishrane imaju sveobuhvatni ciljani programi za proizvodnju biljnih proizvoda. Razvijeni su za sve značajnije sektore - žitarice, stočnu hranu, povrtarstvo, uzgoj krompira itd. Na osnovu upotrebe visokoefikasne poljoprivredne tehnologije, đubriva, sredstava za zaštitu bilja, novih visokoprinosnih sorti i mehanizacije planirano je osigurati povećanje bruto žetve žitarica i povećati produktivnost rada.

Razvijeni su sveobuhvatni ciljani programi za poboljšanje efikasnosti korištenja melioriranih zemljišta i vodnih resursa, produktivnosti i zaštite tla, racionalne upotrebe đubriva; o stvaranju i razvoju proizvodnje i upotrebi efikasnih hemijskih i bioloških sredstava za zaštitu biljaka i životinja od štetočina, bolesti, korova, bezbednih za ljude i životnu sredinu i dr.

Razlikujte produktivnost života i ukupni rad. Produktivnost živog rada određena je troškovima radnog vremena u datoj proizvodnji, a produktivnost ukupnog (društvenog) rada je određena troškovima živog i društvenog rada. Kako se proizvodnja poboljšava, povećava se produktivnost rada, ali se u isto vrijeme smanjuju troškovi života i društvenog rada po jedinici proizvodnje.

Produktivnost rada djeluje kao intenzivan faktor u povećanju obima proizvodnje; promjena mase troškova rada je ekstenzivni faktor.

Nivo produktivnosti rada mjeri se proizvodnjom proizvoda u jedinici vremena i radnim intenzitetom proizvodnje proizvoda.

Vježbati- ovo je količina proizvedene proizvodnje po jedinici radnog vremena ili po jednom srednjoročnom radniku godišnje (kvart, mjesec). Ovo je direktna vrijednost produktivnosti rada: ona raste s povećanjem produktivnosti rada i opada s njenim smanjenjem.

Produktivnost rada- ekonomska kategorija koja karakteriše efikasnost upotrebe rada; to je odnos između radnog vremena i količine primljene proizvodnje. Što se više proizvoda proizvede po jedinici radnog vremena, tj. što je manje vremena utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnje, veći je ovaj pokazatelj. Suština rasta produktivnosti je ušteda vremena.

Produktivnost rada u poljoprivredi karakteriše sistem direktnih i indirektnih indikatora. Direktni troškovi se definiraju kao omjer rezultata i količine utrošenog vremena. Indirektni pokazatelji se izračunavaju uzimajući u obzir obim obavljenog posla.

Produktivnost rada može se izraziti i recipročnom vrijednošću, koja se karakteriše kao trošak radnog vremena po jedinici učinka, tj. intenzitet rada. Razlikovati intenzitet rada proizvoda (osoba * sat / c) i intenzitet rada usjeva (osoba * sat / ha) Nivo produktivnosti rada za proizvodnju žitarica

Povećanje produktivnosti rada jedan je od najvažnijih faktora povećanja efikasnosti poljoprivredne proizvodnje. Nivo produktivnosti rada mjeri se brojem proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena. Što je više proizvodnje proizvedeno po jedinici radnog vremena, ili što je manje radnog vremena utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda, to je veća produktivnost rada.

Za karakterizaciju produktivnosti rada u poljoprivredi koristi se sistem indikatora koji se dijele na direktne i inverzne, potpune i nepotpune, indirektne, prirodne i troškovne indikatore.

Direktan pokazatelj produktivnosti rada je učinak po jedinici radnog vremena, tj.

Pet=Ned:T ,

gdje Vp - obim primljenih proizvoda;

T- troškovi rada (radno vrijeme).

Prilikom utvrđivanja produktivnosti rada proizvodi se uzimaju u obzir u prirodnim jedinicama i u vrijednosti (novčano). Troškovi rada (radno vrijeme) izražavaju se u čovjeko-danima, radnim satima, ukupno i prosječno godišnje zaposlene.

Produktivnost rada može se suditi i po inverznom omjeru, koji odražava radni intenzitet proizvodnje, tj. t=T:Vp.

Puni pokazatelji produktivnosti rada odražavaju efikasnost ukupnog rada koji stvara određeni proizvod (žito, krompir, povrće itd.)

Indirektni pokazatelji produktivnosti rada su kombinacija dva faktora proizvodnje, od kojih je jedan radna snaga (npr. površina zasađena krompirom po 1 poljskom radniku itd.).

Prirodni pokazatelji produktivnosti rada određuju se za pojedinu industriju (u proizvodnji žitarica, povrtlarstvu itd.). U ovom slučaju proizvodi se uzimaju u obzir u prirodnim jedinicama (kg, q, t, komadi, itd.).

Uporedivi pokazatelji troškova produktivnosti rada izračunavaju se za industriju ili privredu u cjelini, a za to se heterogeni proizvodi pretvaraju u uporedivi izraz pomoću cijena.

Industrijska i društvena infrastruktura agroindustrijskog kompleksa.

Infrastruktura uključuje preduzeća i organizacije koje opslužuju agroindustrijski kompleks. One obezbjeđuju opšte uslove za razvoj proizvodnje i života ljudi. Prema svojoj namjeni, infrastruktura se kao integralni sistem dijeli na proizvodnu i društvenu.

Proizvodna infrastruktura obuhvata: sistem materijalno-tehničkih usluga (struja, gas, vodovod i dr.); sistem materijalno-tehničkog snabdijevanja i nabavke poljoprivrednih proizvoda, lift, hladnjača i skladišta; sistem za dovođenje proizvoda do potrošača (distributivni frižideri, veleprodajni depoi, itd.); transporta i komunikacija za potrebe proizvodnje svih sektora i preduzeća agroindustrijskog kompleksa.

Proizvodna struktura agroindustrijskog kompleksa osigurava međusobnu povezanost svih faza procesa reprodukcije: proizvodnje, distribucije, razmjene i potrošnje. Zadatak proizvodne infrastrukture je da osigura normalno funkcionisanje poljoprivrednih preduzeća, oslobađajući ih od funkcija koje su za njih neuobičajene i koncentrirajući njihove napore na njihove osnovne delatnosti. Efikasnost funkcionisanja proizvodne infrastrukture izražava se u povećanju proizvodnje, održavanju kvaliteta i eliminisanju gubitaka poljoprivrednih proizvoda.

Društvenu infrastrukturu čine: predškolske ustanove, organi obrazovanja, obrazovanja i nauke; zdravstvene, sportske, ustanove za zaštitu životne sredine; stambeno-komunalne usluge; trgovina na malo i javno ugostiteljstvo; javni prijevoz, komunikacije; Informativne usluge; služba bezbednosti i zdravlja na radu. Zadatak društvene infrastrukture je da obezbijedi normalan život, reprodukciju i konsolidaciju radne snage. Efikasnost funkcionisanja društvene infrastrukture agroindustrijskog kompleksa izražava se u povećanju produktivnosti rada i životnog standarda njegovih radnika.

Shodno tome, industrijska i društvena infrastruktura služe svim fazama agroindustrijske proizvodnje. Stoga se njihova uloga u povećanju stepena intenziviranja i efikasnosti agroindustrijskog kompleksa stalno povećava.

Agroindustrijski kompleks karakteriše posebna složenost. Odnos industrija uključenih u njega izražava njegovu strukturu. Može se posmatrati iz različitih uglova.

Organizaciona i finansijska struktura agroindustrijskog kompleksa obuhvata tri oblasti.

Industrije koje proizvode sredstva za proizvodnju za sve dijelove agroindustrijskog kompleksa.

Poljoprivreda se bavi proizvodnjom hrane i poljoprivrednih sirovina.

Industrije koje osiguravaju isporuku poljoprivrednih proizvoda potrošaču (berba, prerada poljoprivrednih proizvoda, njihovo skladištenje, transport i prodaja). To uključuje: prehrambenu, mesnu, mliječnu, ribu, krupnu mljevenje brašna, mješovitu stočnu hranu, kao i laku industriju, rad na poljoprivrednim sirovinama, trgovinu prehrambenim proizvodima.

Reproduktivnu i funkcionalnu strukturu agroindustrijskog kompleksa čini pet faza agroindustrijske proizvodnje.

Proizvodnja sredstava za proizvodnju.

Poljoprivredna proizvodnja.

Proizvodnja hrane, robe široke potrošnje od poljoprivrednih sirovina.

Proizvodno i tehničko održavanje svih faza reproduktivnog procesa.

Realizacija finalnog proizvoda agroindustrijskog kompleksa do potrošača.

Reproduktivno-funkcionalna struktura agroindustrijskog kompleksa pokazuje odnos glavnih tehnoloških faza u proizvodnji finalnog proizvoda agroindustrijskog kompleksa i ulogu svake od njih u formiranju njegove vrijednosti. Glavni pravac unapređenja reproduktivno-funkcionalne strukture agroindustrijskog kompleksa je optimizacija omjera razvoja između pojedinačnih i svih faza jedinstvenog procesa reprodukcije finalnog proizvoda agroindustrijskog kompleksa.

Teritorijalna (regionalna) struktura agroindustrijskog kompleksa obuhvata skup relevantnih industrija u okviru date teritorije, tj. na nivou republike, regiona i okruga. Teritorijalni agroindustrijski kompleks okruga i regiona sastavni su elementi jedinstvenog agroindustrijskog kompleksa republike. Njihova glavna ciljna funkcija je optimizacija obima proizvodnje poljoprivrednih i industrijskih proizvoda od poljoprivrednih sirovina vlastite proizvodnje za potrebe lokalnog stanovništva te za prodaju i razmjenu sa potrošačima drugih regionalnih agroindustrijskih kompleksa. Posebnost regionalnog agroindustrijskog kompleksa je da specijalizacija poljoprivredne proizvodnje u određenom regionu, odnosno, utiče na specijalizaciju njihovog agroindustrijskog kompleksa.

Proizvodna i sirovinska struktura agroindustrijskog kompleksa obuhvata prehrambeni kompleks i kompleks neprehrambenih proizvoda. Prehrambeni kompleks obuhvata podkomplekse: proizvodi od žitarica, proizvodi od krompira, šećerna repa, konzervirano voće i povrće, votka i proizvodnja vina, meso, mliječni proizvodi, ulje i mast. Kompleks neprehrambenih proizvoda obuhvata sledeće podkomplekse: stočnu hranu, tekstil, kožu, krzno itd.

Osnovna ciljna funkcija prehrambenih i sirovinskih kompleksa i podkompleksa je maksimalno zadovoljenje potreba stanovništva u relevantnim vrstama proizvoda.

Putni, čvorni i obračunski troškovi na dionicama vodovodne mreže. Osnove proračuna hidraulične mreže.

Svrha hidrauličkog proračuna mreže je određivanje ekonomski najpovoljnijih promjera cijevi i gubitaka tlaka u cjevovodu. Ekonomski povoljan je takav promjer cijevi, pri kojem će smanjeni troškovi izgradnje i rada cjevovoda biti minimalni. Minimalni prečnik cevovoda u kombinaciji sa protivpožarnim ne može biti manji od 100 mm. Mreža je podijeljena na proračunske dionice dužine ne veće od 800 m. Sekcije su omeđene čvorovima. Čvorovi se dodeljuju na svim tačkama mreže gde postoje koncentrisani tokovi vode, kao i na svim tačkama preseka vodova i promene prečnika cevi i numerisani su (1, 2, 3, itd.). Dodijelite sekcije i odredite specifične, putne, čvorne troškove i troškove naselja. Specifično povlačenje vode, odnosno povlačenje u sekundi po 1 m dužine cijevi, određuje se formulom

qsp = Q0/Sl , gdje je Q0 potrošnja vode ravnomjerno raspoređena po dužini mreže, l/s; jednaka razlici između ukupnog procijenjenog protoka i koncentrisanog; l je dužina cijele distributivne mreže, m.

Potrošnja vode na putu

qpi \u003d qsp Li, gdje je Li dužina presjeka, m.

Pored protoka putne vode, svaka sekcija naselja ima tranzitni tok qtr, koji hrani osnovne dijelove mreže. Prema tome, protok vode na početku bilo koje dionice cjevovoda je qtr + qp, a na kraju - qtr. Potrošnja vode na liniji koja obezbjeđuje i putne i tranzitne troškove:

q = qtr+0,5qpi. (devet)

Da bi se pojednostavili dalji proračuni, daju se putni troškovi vode na parcelama to nodal . Čvorni protok vode se uzima jednak polovini zbroja putnih troškova vode na dionicama koje su susjedne ovom čvoru:

Prema planiranim protokima vode za svaku dionicu mreže određuju se ekonomski najpovoljniji prečnici cijevi

dek = 1,13 q računa / Vek

gdje je qwch procijenjeni protok vode na lokaciji, m3/s; Vek - brzina kretanja vode u cijevima, uzeti ne više od 2,5 m/s od uvjeta sprječavanja hidrauličnog udara i ne manje od 0,5 m/s od uvjeta ne-muljenja ili nerasta cijevi.

1) Na svakoj dionici mreže utvrđujemo putne troškove (trošak koji se daje dionicama na putu):

q staviti = q sri * L uch [l/s]

2) Procijenjeni protok se određuje po formuli:

q i = q i -1 ±∆q

q i - procijenjeni protok

q i -1 - prethodna potrošnja

∆q - protok korekcije

3) Čvorni tok je određen formulom (tok koji teče iz čvora):

Q čvor = 0,5 ∑ q staviti + Q sosr

q put - putni trošak, susjedni dijelovi.

Q csr - protok koncentrisan u čvoru.

Hidraulički proračun vodovodnih mreža vrši se radi utvrđivanja gubitka pritiska u njima i prečnika cevi pojedinih delova mreže. Gubitak napona mora biti poznat kako bi se odredila visina vodotornja i potreban napon crpnih stanica. Vodovodna mreža treba da bude projektovana za slučajeve najveće potrošnje vode i momenta požara koji se vremenski poklapa sa satom maksimalne potrošnje vode.

Prilikom određivanja promjera cijevi dionica mreže potrebno je znati procijenjene brzine protoka vode za te dionice, odnosno količinu vode koja će kroz njih proći tokom procijenjenih perioda rada sistema.

Gubitak pritiska zbog trenja u cijevima:

λ - koeficijent gubitka pritiska usled trenja po dužini;

l je dužina presjeka cijevi;

d - procijenjeni unutrašnji prečnik cijevi;

V je prosječna brzina kretanja vode;

q je ubrzanje zbog gravitacije.

gdje je A - otpornost, ovisno o promjeru cijevi i načinu kretanja vode.

K - faktor korekcije za nekvadratnost.

h = i*l, gdje je i hidraulički nagib.

Izrada linearnih kalendarskih planova i mrežnih rasporeda, prilagođavajući ih vremenski.

Kalendarsko planiranje je sastavni element organizacije građevinske proizvodnje u svim njenim fazama i nivoima. Normalan tok gradnje je moguć samo kada se unaprijed promisli kojim će se redoslijedom radovi izvoditi, koliko radnika, mašina, mehanizama i drugih sredstava će biti potrebno za svaki posao. Potcjenjivanje ovoga povlači nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, kašnjenja u rokovima i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Da bi se takve situacije spriječile, izrađuje se kalendarski plan koji obavlja funkciju rasporeda radova u okviru prihvaćenog trajanja izgradnje. Očigledno, promjena situacije na gradilištu može zahtijevati značajno prilagođavanje takvog plana, međutim, u svakoj situaciji, rukovodilac izgradnje mora jasno razumjeti šta treba učiniti u narednim danima, sedmicama, mjesecima. Trajanje izgradnje se, u pravilu, dodjeljuje prema normama (SNiP 1.04.03-85 * Standardi za trajanje izgradnje ...) u zavisnosti od veličine i složenosti objekata u izgradnji, na primjer, površine hidromelioracionih sistema, tipova i kapaciteta industrijskih preduzeća itd. U pojedinim slučajevima može se planirati i trajanje izgradnje drugačije od normativnog (najčešće u pravcu pooštravanja rokova), ako to zahtijevaju potrebe proizvodnje, posebni uslovi, ekološki programi itd. Za objekte izgrađene u otežanim prirodnim uslovima prihvatljivo je produženje trajanja izgradnje, ali to uvijek mora biti adekvatno opravdano. U građevinskoj praksi često se koriste pojednostavljene metode planiranja, kada se, na primjer, sastavlja samo lista radova sa rokovima za njihovu realizaciju bez odgovarajuće optimizacije. Međutim, takvo planiranje je dozvoljeno samo kod rješavanja malih tekućih zadataka u toku izgradnje. Prilikom planiranja velikih objekata za cijeli period izgradnje potrebno je pažljivo raditi na odabiru najprikladnijeg redoslijeda izvođenja građevinskih i instalaterskih radova, njihovog trajanja, broja učesnika, potrebno je uzeti u obzir mnoge gore navedene faktore. Iz tih razloga se u građevinarstvu koriste različiti oblici rasporeda koji na svoj način omogućavaju optimizaciju planiranog toka radova, mogućnosti manevara itd. linijski rasporedi mrežni rasporedi Osim toga, u zavisnosti od širine zadataka koji se rješavaju, potrebnog stepena detaljnosti rješenja, postoje različite vrste rasporeda koji se koriste na različitim nivoima planiranja. Prilikom izrade rasporeda u PIC-u i PPR-u najbolji rezultati se postižu kada se sastavi više opcija rasporeda i odabere najefikasnija. Vrste kalendarskih planova (rasporeda). Postoje četiri vrste kalendarskih rasporeda, ovisno o širini zadataka koje treba riješiti i vrsti dokumentacije u koju su uključeni. Sve vrste kalendarskih rasporeda trebale bi biti blisko povezane jedna s drugom. Objedinjenim kalendarskim planom (rasporedom) u POS-u se utvrđuje redosled izgradnje objekata, tj. datum početka i završetka svakog objekta, trajanje pripremnog perioda i cjelokupne izgradnje u cjelini. Za pripremni period, po pravilu, sastavlja se poseban kalendarski raspored. Postojeće norme (SNiP 3.01.01-85 *) predviđaju pripremu kalendarskih planova u POS-u u novčanom obliku, tj. u hiljadama rubalja sa raspodjelom po kvartalima ili godinama (za pripremni period - po mjesecima). Za kompleksne objekte, posebno vodoprivredu i hidrotehniku, sastavljaju se dodatni zbirni grafikoni, orijentisani na fizičke zapremine. Prilikom izrade kalendarskih planova za izgradnju hidrauličnih i vodnih objekata potrebno je, kao što je već napomenuto, pažljivo uskladiti tok građevinskih radova sa vremenom protoka vode u rijeci, vremenom začepljenja kanala i punjenjem akumulacije. . Svi ovi termini treba da budu jasno odraženi u kalendarskom planu, a prilikom rekonstrukcije ovakvih objekata treba obezbediti minimalne prekide u radu hidroelektrane ili hidrotehničkog objekta. U fazi izrade zbirnog kalendarskog plana rješavaju se pitanja podjele izgradnje na etape, lansirne komplekse i tehnološke cjeline. Kalendarski plan potpisuju glavni inženjer projekta i naručilac (kao koordinaciono tijelo). Kalendarski raspored objekata u PPR-u određuje redoslijed i vrijeme svake vrste radova na pojedinom objektu od početka izgradnje do puštanja u rad. Obično se takav plan razlaže po mjesecima ili danima, ovisno o veličini i složenosti objekta. Objekat kalendarski plan (raspored) izrađuje sastavljač PPR-a, tj. od strane generalnog izvođača ili specijalizovane projektantske organizacije angažovane za ovu svrhu. Prilikom izrade kalendarskih planova za rekonstrukciju ili tehničko preopremanje industrijskog preduzeća potrebno je usaglasiti sve termine sa ovim preduzećem. Planove rada obično sastavlja proizvodno-tehničko odjeljenje građevinske organizacije, rjeđe linijsko osoblje tokom perioda izgradnje i montaže. Takvi rasporedi se ne izrađuju za nedelju, mesec, nekoliko meseci. Najviše se koriste sedmični grafikoni. Planovi rada su element operativnog planiranja, koji se mora sprovoditi kontinuirano tokom čitavog perioda izgradnje. Svrha rasporeda radova je, s jedne strane, da detaljizira kalendarski plan objekta, a da, s druge strane, blagovremeno odgovori na sve vrste promjena situacije na gradilištu. Raspored rada je najčešći tip rasporeda. U pravilu se sastavljaju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, odnosno, kako praksa pokazuje, nisu uvijek pravilno optimizirani. Ipak, obično bolje od drugih uzimaju u obzir stvarno stanje na gradilištu, jer ih sastavljaju osobe koje su direktno uključene u ovu izgradnju. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih prilika, specifičnosti interakcije podizvođača, implementaciju različitih prijedloga racionalizacije, tj. faktore koje je teško unapred predvideti. Satne (minutne) karte u tehnološkim kartama i grafikonima procesa rada sastavljaju programeri ovih grafikona. Takvi rasporedi su obično pažljivo osmišljeni, optimizirani, ali su fokusirani samo na tipične (najvjerovatnije) uslove rada. U određenim situacijama mogu zahtijevati značajna prilagođavanja. Pojednostavljeni oblici zakazivanja. Kod kratkoročnog planiranja, kao što je već napomenuto, u građevinskoj praksi se često koristi pojednostavljeni oblik rasporeda u vidu liste radova sa rokovima za njihovu realizaciju. Ovaj obrazac nije vizualan i nije pogodan za optimizaciju, ali je pri rješavanju tekućih problema za naredne dane ili sedmice prihvatljiv zbog jednostavnosti i brzine kompilacije. Obično je to rezultat dogovora o terminu rada između izvođača, koji se evidentira u obliku protokola tehničkog sastanka, naloga generalnog izvođača ili drugog tekućeg dokumenta. Pojednostavljeni obrazac bi također trebao uključiti planiranje izgradnje u gotovini. U ovom slučaju je moguća određena optimizacija, ali ona rješava takve probleme samo u krajnje generaliziranom obliku, jer se prvenstveno odnosi na finansiranje izgradnje. Kalendarski plan u novčanom smislu obično se izrađuje za posebno velike količine posla, kada cijeli objekt ili kompleks objekata djeluje kao element planiranja. Takvi planovi su tipični, na primjer, za PIC. Linijski kalendarski grafikoni Linearni kalendarski grafikon (Ganga chart) je tabela "rad (objekti) - vrijeme", u kojoj je trajanje rada prikazano kao horizontalni segmenti. Takav raspored pruža mogućnosti za optimizaciju građevinskih i instalaterskih radova prema širokom spektru kriterija, uključujući ujednačenost upotrebe radne snage, mehanizama, građevinskog materijala itd. Prednost linijskih grafikona je i njihova jasnoća i jednostavnost. Izrada takvog rasporeda uključuje sljedeće korake: izrada liste radova za koje se izrađuje raspored u kojem se utvrđuju načini i obima njihove proizvodnje, utvrđivanje intenziteta rada svake vrste radova obračunom na osnovu postojećih vremenskih normi, zbirnih standarda ili podaci o lokalnom iskustvu sastavljanje originalne verzije rasporeda, tj preliminarno određivanje trajanja i kalendarskih rokova za izvođenje svakog posla sa prikazom ovih termina na rasporedu optimizacija kalendarskog rasporeda, tj. obezbjeđivanje ujednačene potrebe za resursima, prije svega u radnoj snazi), obezbjeđivanje blagovremenog završetka izgradnje i dr., utvrđivanje konačnih kalendarskih rokova radova i broja izvođača. Rezultati svake faze razvoja, kalendarskog plana, moraju se pažljivo provjeravati, jer se greške, po pravilu, ne nadoknađuju u narednim fazama. Na primjer, ako se u prvoj fazi pogrešno procijeni obim nekog posla, njegovo trajanje i rokovi će biti netačni, a optimizacija će biti imaginarna. Prilikom određivanja radnog intenziteta rada, potrebno je obratiti posebnu pažnju na realnost izvršenih proračuna, uzimajući u obzir specifične uslove rada. Potonje se može značajno razlikovati od onih prihvaćenih u normama, tako da sastavljač kalendarskog plana mora biti dobro upoznat sa stvarnim uvjetima izgradnje. Glavni nedostatak linearnih grafova je teškoća njihovog prilagođavanja u slučaju kršenja početnih uslova rada ili promjena uslova za njihovu implementaciju. Ovi nedostaci se otklanjaju drugim oblikom planiranja – mrežnim grafikonima. mrežne karte Mrežni graf se zasniva na upotrebi drugog matematičkog modela - grafa. Grafove (zastarjeli sinonimi: mreža, labirint, mapa, itd.) matematičari nazivaju "skupom vrhova i skupom uređenih ili neuređenih parova vrhova". Govoreći poznatijim (ali manje preciznim) jezikom za inženjera, graf je skup krugova (pravougaonika, trouglova, itd.) povezanih usmerenim ili neusmerenim segmentima. U ovom slučaju, sami krugovi (ili druge korišćene figure) prema terminologiji teorije grafova će se zvati „vrhovi“, a neusmereni segmenti koji ih povezuju – „rubovi“, usmereni (strelice) – „lukovi“. Ako su svi segmenti usmjereni, graf se naziva usmjerenim; ako su svi segmenti neusmjereni, graf se naziva neusmjerenim. Najčešći tip mrežnog dijagrama rada je sistem krugova i usmjerenih segmenata (strelica) koji ih povezuju, pri čemu strelice predstavljaju samo djelo, a krugovi na njihovim krajevima ("događaji") - početak ili kraj ovih radova.

Tržišta. Njihova klasifikacija i karakteristike.

Koncept tržišta je dvosmislen. Zbog pogodnosti istraživanja, ekonomisti su podijelili tržišta u klase prema određenim kriterijima, odnosno znakovima. Ispod su najčešće korišteni znakovi klasifikacije tržišta i kratak opis ovih tržišta.

Po ulozi tržišnih subjekata

Razlikovati tržište prodavača i tržište kupaca. Na tržište prodavača dolazi do situacije „deficita“, u kojoj količina potražnje kupaca za robom koja se nalazi na tržištu premašuje količinu ponude ove robe od strane prodavca. Stoga su cijene na tržištu prodavača obično visoke, kao i konkurencija između kupaca za pravo kupovine robe. Buyer's Market koju karakteriše situacija "viška", u kojoj ponuda roba premašuje potražnju za njima. Na takvom tržištu se poštuje pravilo tržišta: „Kupac je uvek u pravu!“ Stoga su na tržištu kupaca cene obično niske, a konkurencija između prodavaca za „glasove“ kupaca je velika.

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za preduzeće izračunava se po formuli: PT \u003d B / R, gdje je

• PT - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• B - prihod;
• P - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Na primjer: za godinu dana, isto preduzeće zarađuje 10.670.000 rubalja. Kao što je već pomenuto, radi 60 ljudi. Dakle: pet = 10.670.000/60 = 177.833, 3 rublje. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposlenik donosi u prosjeku 177.833,3 rublje dobiti. Prosječni dnevni proračun Možete izračunati prosječnu dnevnu ili prosječnu satnu proizvodnju koristeći sljedeću formulu: PTC=W/T, gdje je

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• B je prihod.

Na primjer, preduzeće je proizvelo 10.657 alatnih mašina za 30 dana. Dakle, prosječna dnevna proizvodnja je jednaka: PST=10657/30=255. 2 mašine dnevno.

Učinak po 1 zaposlenom: formula, normativi i kalkulacije

Formula za izračunavanje produktivnosti rada prema ravnoteži je sljedeća: PT \u003d (red 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). Analiza Izračunati indikatori omogućavaju sveobuhvatnu analizu produktivnosti rada u preduzeću. Proizvodnja i intenzitet rada ocjenjuju stvarni rad osoblja, prema rezultatima analize moguće je identifikovati resurse za razvoj i rast produktivnosti, kao i za uštedu radnog vremena i smanjenje broja zaposlenih.
Indeks učinka odražava promjenu učinka u tekućem periodu u odnosu na prethodni. To je izuzetno važno za ocjenu učinka. Nivo produktivnosti zavisi ne samo od kompetentnosti i sposobnosti zaposlenih, već i od nivoa materijalne opremljenosti, finansijskih tokova i drugih faktora. Generalno, produktivnost rada treba stalno poboljšavati.

Analiza performansi preduzeća, stranica 10

Dostupnost resursa Broj zaposlenih u preduzeću je od velikog značaja. Prilikom analize raspoloživosti radnih resursa, stvarni broj se upoređuje sa planiranim i pokazateljima za prethodni period za svaku grupu radnika. Pozitivan trend je onaj u kojem prosječna godišnja proizvodnja raste na pozadini promjene (smanjenje) broja bilo koje od grupa zaposlenih zaposlenih.

Pažnja

Smanjenje broja pomoćnog osoblja postiže se povećanjem stepena specijalizacije lica koja se bave podešavanjem i popravkom opreme, povećanjem mehanizacije i unapređenjem radne snage. Broj osoblja se utvrđuje prema industrijskim standardima i racionalnom korištenju radnog vremena potrebnog za obavljanje određenih funkcija: 1. Radnici: H = Intenzitet rada: (Godišnji fond radnih sati * Koeficijent učinka standarda).

2.

Metode za izračunavanje produktivnosti rada

Bitan

Dakle, može se vidjeti da je 2008. plan bio nedovoljno ispunjen za 10 rubalja, odnosno da se ljudi nisu uklapali u planirane vrijednosti i proizvodili manje, ali je već 2009. godine, zapravo, godišnja proizvodnja porasla za 101 rublju, tj. odnosno, plan je preispunjen. Neispunjenje plana se uglavnom objašnjava stvarno odrađenim danima. Umjesto planiranih 220 dana, svaki radnik je radio u prosjeku 215 dana, odnosno preduzeće je izgubilo 5 dana (ili 27,6 rubalja prosječne godišnje proizvodnje).

Ali i kao rezultat povećanja broja radnih sati od strane zaposlenog, prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 17,6 rubalja, ali to još uvijek nije dovelo do ispunjenja plana. S druge strane, stanje u 2009. godini objašnjava se povećanjem prosječne satne proizvodnje bržim tempom od smanjenja broja radnih dana, a takođe prošireni sastav radnika daje povećanje proizvodnje.

Kako izračunati produktivnost rada u preduzeću?

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (Tobsl) je skup troškova pomoćnih radnji glavne proizvodnje (Tvspom) i svih radnika pomoćnih radnji i usluga (popravka, električna radionica i sl.) koji se bave servisiranjem proizvodnje (Tvsp): Tobsl \u003d Tvspom + Tvsp. Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih: Tpr = Ttechn + Tobsl. Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Tu) je trošak rada zaposlenih (menadžera, specijalista i samih zaposlenih) zaposlenih kako u glavnim i pomoćnim radnjama (Tsl.pr), tako i u opštim pogonskim uslugama preduzeća (Tsl.zav): Tu = Tsl.pr + Tsl.
Ukupni intenzitet rada (Ttot) odražava troškove rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća: Ttot = Ttechn + Tobsl + Tu.

Prosječna godišnja proizvodnja po radniku

U zavisnosti od prirode i namjene troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni. U planskim proračunima razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvoda (vrsta rada, usluge, dijela itd.) i radni intenzitet robnog proizvoda (proizvodni program). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste posla, usluge), kao što je već napomenuto, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u kalkulacije.
Intenzitet rada jedinice proizvodnje u fizičkom smislu utvrđuje se za čitav niz proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog perioda. Uz veliki asortiman, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, na koje su uvršteni svi ostali, i proizvodima koji zauzimaju najveće učešće u ukupnom obimu proizvodnje.

Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - dnevno.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - svaki sat.

Razlozi za ovakve gubitke mogu biti izostanak sa posla uz dozvolu uprave, zbog bolesti, izostanaka, zastoja zbog nedostatka sirovina ili neispravnosti opreme. Svaki od ovih razloga je detaljno analiziran. Rezerva za povećanje PDF-a je smanjenje gubitaka koji ovise o radnoj snazi. Posebno se obračunavaju vremenski gubici u vezi sa proizvodnjom i korekcijom odbijenih proizvoda prema sljedećem algoritmu: - udio zarada radnika u troškovima proizvodnje; - iznos plate u trošku braka; - učešće zarada radnika u cijeni koštanja minus materijalni troškovi; - udio plata radnika uključenih u ispravku braka; - prosječna satnica; - vrijeme utrošeno na izradu i popravku kvarova.

Ključni indikatori i formula za izračunavanje produktivnosti rada

Produktivnost rada je okarakterisana kao jedan od osnovnih pokazatelja koji odražava stvarni učinak osoblja kompanije. Kao relativan pokazatelj, produktivnost rada omogućava upoređivanje efikasnosti različitih grupa ljudi zaposlenih u procesu proizvodnje i planiranje brojčanih vrijednosti za naredne periode. Sadržaj: 1. Koncept produktivnosti rada2. Algoritam proračuna3.

Indikatori4. Formula za izračunavanje produktivnosti rada5. Analiza Koncept produktivnosti rada Produktivnost rada karakteriše efektivnost troškova rada po jedinici vremena. Na primjer, pokazuje koliki će učinak radnik proizvesti za sat vremena. U preduzeću se produktivnost utvrđuje kroz dva osnovna indikatora:

• proizvodnja;
• napornost.

Oni su najprikladniji u procjeni stepena efikasnosti troškova rada po jedinici vremena.

Produktivnost rada, proizvodnja i intenzitet rada

Koncept prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika je od velike važnosti i koristi se za izračunavanje takvog pokazatelja kao što je produktivnost rada u preduzeću. Učinak je direktno proporcionalan produktivnosti rada. Iz tog razloga, što više proizvoda svaki radnik proizvede (jedinicu troškova rada), to je veća produktivnost. Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika predstavljena je na sljedeći način: B = Q / T Ovdje je B pokazatelj učinka, Q je ukupni trošak (količina) proizvedenih proizvoda godišnje; T - troškovi rada za oslobađanje date količine proizvoda. Karakteristike obračuna outputa Da bi se izračunala produktivnost rada, preduzeće mjeri troškove rada i obim outputa.

Analiza produktivnosti rada

Pokazatelj intenziteta rada je suprotan pokazatelju proizvodnje. Obračun u zavisnosti od proteklog vremena: Tr=T/Q. Obračun u zavisnosti od prosječnog broja osoblja: Tr=Č/Q

• B - proizvodnja;
• Tr - intenzitet rada;
• Q je obim proizvodnje u prirodnim jedinicama (komadima);
• T - trošak plaćenog radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda;
• H je prosječan broj osoblja.

Postoji detaljniji način izračunavanja performansi: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),

• gdje je PT produktivnost rada;
• Kp - koeficijent zastoja;
• T1 - troškovi rada zaposlenog.

Uticaj faktora dužine radnog dana određuje se pomoću formule: ΔProsječna godina. output DWP = 0,70 * (8 - 8) * 220 = 0 Uticaj faktora broj radnih dana: ΔProsječna godina. proizvodnja FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubalja po osobi. 123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109 101 = 101 2009: Naziv indikatora Izvještajni period Aps. isključeno Utjecaj činjenice faktorskog plana 1. Prosječna godišnja proizvodnja, rub./osobi. 1109 1210 + 101 + 101 2. Broj zaposlenih, osoba 277 260 - 17 3. Broj radnih dana 220 216 - 4 - 22,6 4. Trajanje radnog dana, sati 8 8 0 0 5. Satni učinak, rub./osob. 0,63 0,70 + 0,07 + 123,2 Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika pokazuje koliko u prosjeku jedna osoba može proizvesti godišnje (u rubljama) pod određenim uslovima, kao što su broj radnih dana u godini, dužina radnog dana i prosječan radni sat jednog radnika.

Produktivnost rada (produktivnost rada) je jedan od indikatora koji odražava efikasnost preduzeća – odnos izlaznih proizvoda i ulaznih resursa.

Produktivnost rada se izračunava pomoću sljedeće formule:

P\;=\;\frac QH,

gdje je Q - izlaz po jedinici vremena;
H - broj zaposlenih u jedinici vremena.

Prilikom izračunavanja produktivnosti rada ona se dijeli na javnosti, pojedinac I lokalni. Socijalno se definiše kao odnos stope rasta nacionalnog dohotka prema broju radnika u materijalnoj sferi. Povećanje individualne produktivnosti rada odražava uštedu vremena u proizvodnji 1 jedinice. proizvodi. A lokalna je prosječna produktivnost rada u određenom preduzeću ili industriji.

Metode mjerenja produktivnosti rada

• Prirodno- indikatori su izraženi u fizičkim jedinicama (metri, kg). Njegova prednost je što nisu potrebni složeni proračuni. Međutim, ograničenog je obima, jer zahtijeva stalne uslove rada i proizvodnju homogenih proizvoda.
• Uslovno prirodna metoda. Prilikom izračunavanja određuje se karakteristika koja može usredsrediti svojstva različitih vrsta proizvoda. Zove se uslovna obračunska jedinica. Ova metoda apstrahuje od određivanja cijena i uzima u obzir razlike u intenzitetu rada, korisnosti ili izlaznoj snazi, ali ima ista ograničenja kao i prirodna metoda.
• Rad- utvrđuje omjer troškova rada za izradu proizvoda u standardnim satima. Za to se broj standardnih sati koji je trebao odraditi odnosi na stvarno odrađene sate. Pogodno samo za određene oblasti proizvodnje, tk. daje jaku grešku kada se primjenjuje na različite naponske norme.
• metod troškova mjerenja u jedinicama troškova proizvodnje. Najsvestraniji je, jer. omogućava prosječenje indikatora preduzeća, industrije ili države. Međutim, to zahtijeva složene proračune i ovisi o cijeni.

Pokazatelji produktivnosti rada

Glavni pokazatelji su proizvodnja I napornost. Output je omjer broja proizvoda i broja radnika ili troškova proizvodnje po jedinici vremena. Koristeći proračun proizvodnje, ocjenjuje se dinamika produktivnosti rada upoređivanjem njenih stvarnih i planiranih pokazatelja.

Izračunato pomoću sljedeće formule:

B\;=\;\frac QT,

gdje je Q obim proizvodnje u vrijednosti, u naturi ili u standardnim satima;
T je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda.

Intenzitet rada je omjer troškova rada i jedinica proizvodnje. Ovo je recipročna vrijednost produktivnosti.

Tn\;=\;\frac TQ,

gdje je T količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju;
Q - obim proizvodnje u vrijednosti, u naturi ili u standardnim satima.

Intenzitet rada je:

• Tehnološki- troškovi rada radnika zaposlenih u glavnom proizvodnom procesu.
• Proizvodne usluge- rad radnika angažovanih na održavanju glavne proizvodnje i popravci njene opreme.
• Proizvodnja je zbir tehnološkog i uslužnog.
• upravljanje proizvodnjom- troškovi rada rukovodećeg osoblja, obezbeđenje.
• Završeno- sastoji se od intenziteta rada proizvodnje i upravljanja.

Prilikom analize učinka određuju se sljedeće točke: stopa izvršenja zadataka; stepen intenziteta rada; faktori njegovog smanjenja/rasta; rezerve za povećanje.

Faktori koji utječu na učinak

Faktori koji smanjuju produktivnost uključuju:

• zastarelost opreme;
• neefikasna organizacija i upravljanje preduzećem;
• neusklađenost zarada sa savremenim tržišnim uslovima;
• nedostatak strukturnih pomaka u proizvodnji;
• napeta socio-psihološka atmosfera u timu.

Ako izuzmemo uticaj negativnih aspekata, moći će se pronaći rezerve za njegovo povećanje. Mogu se podijeliti u tri velike grupe: širom zemlje, industrija I u kući. U nacionalne spadaju: stvaranje nove opreme i tehnologija, racionalna lokacija proizvodnih pogona itd. Sektorske podrazumijevaju unapređenje specijalizacije i saradnje. Rezerve samog preduzeća otvaraju se racionalnim korišćenjem resursa: smanjenjem intenziteta rada, efikasnim korišćenjem radnog vremena i snage.

Tabela 1. Dinamika produktivnosti rada u privredi Ruske Federacije(u % u odnosu na prethodnu godinu)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Sve u svemu za ekonomiju od nje:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
Poljoprivreda, lov i šumarstvo	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
Ribolov, uzgoj ribe	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
Rudarstvo	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
Proizvodne industrije	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
Izgradnja	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
Trgovina na veliko i malo; popravka motornih vozila, motocikala, kućnih i ličnih stvari	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
Hoteli i restorani	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
Transport i komunikacije	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
Poslovanje nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* Službeni podaci Federalne službe za statistiku

Primjer poboljšanja performansi

Razmotrite kako je preduzeće na ivici propasti uspjelo postići stabilan ekonomski rast na primjeru Livnice i mašinske fabrike Čerepovec. Uz praktički nepromijenjen broj zaposlenih, cijena proizvedenih proizvoda porasla je za više od 10 puta, a proizvodnja po osobi u fizičkom smislu smanjena je za polovicu. Istovremeno je povećana prosječna plata i vrijednost proizvodnje po radniku.

Jedan od načina na koji je bilo moguće postići pozitivnu dinamiku bila je promjena sistema plata. Za zaposlene je uveden progresivni sistem bonusa, zasnovan na dva osnovna koeficijenta: ispunjenosti plana i kvalitetu proizvoda.

Postoje dva opšta pristupa mjerenju produktivnosti rada: preko indikatora učinka po jedinici rada (vrijeme) ili intenziteta rada – troškovi rada (vrijeme) za proizvodnju jedinice proizvoda (usluge).

Prvi pokazatelj produktivnosti rada je output (B). Pokazatelj količine proizvedenih proizvoda (radova, usluga) po jedinici troškova rada. Proizvodnja je direktni pokazatelj produktivnosti rada, jer što se više proizvoda proizvede po jedinici troškova rada, to je viši nivo produktivnosti rada. Izračunato prema formuli:

gdje V- obim proizvodnje; T - troškovi rada za dati obim proizvodnje.

Vrijeme rada se mjeri u radnim satima ili radnim danima. U skladu s tim, prilikom proučavanja produktivnosti rada, koriste se pokazatelji prosječne satne i prosječne dnevne produktivnosti rada radnika, kao i prosječne mjesečne (tromjesečne, godišnje ili za bilo koji period od početka godine) produktivnosti rada radnika ili radnika. se koriste. Ovi pokazatelji se izračunavaju na sljedeći način.

Prosječni radni učinak radnika po satu:

gdje V- obim proizvoda (radova, usluga) proizvedenih u izvještajnom periodu; - stvarno odrađenih radnih sati radnika u izvještajnom periodu.

Prosječni dnevni učinak radnika:

gdje - stvarno odrađeni čovjek-dani od strane radnika u izvještajnom periodu.

Prosječni mjesečni (tromjesečni, godišnji ili za bilo koji period od početka godine) učinak radnika (zaposlenog):

gdje - prosječan broj radnika (zaposlenih) u izvještajnom periodu.

Metode za određivanje proizvodnje klasifikuju se u zavisnosti od jedinice mere obima proizvodnje:

■ prirodno (uslovno prirodno) - koristi se u proizvodnji homogenih proizvoda na pojedinačnim radnim mestima, proizvodnim timovima, u preduzeću, tj. prilikom određivanja proizvodnje određene vrste proizvoda (radova i usluga). Kada se koristi ova metoda, izlaz se izražava u fizičkim jedinicama (B = q: t, gdje q- fizički obim proizvodnje homogenih proizvoda);

■ trošak (prema pokazateljima troškova proizvedenih ili prodatih proizvoda) - u slučaju proizvodnje heterogenih proizvoda u preduzeću. Kada se koristi ova metoda, output se određuje u novcu ( , gdje je C cijena jedinice proizvodnje, r.);

■ rad ( mjerenje produktivnosti rada zasniva se na obračunu količine proizvedenih proizvoda u troškovima radnog vremena (standardni sati). Njegova prednost u odnosu na druge je u tome što se u proračunima koristi precizniji mjerač - intenzitet rada svake vrste proizvoda, bez obzira na stupanj spremnosti (proizvodi, poluproizvodi, proizvodnja u toku). Istovremeno, i stvarni i standardni troškovi rada se široko koriste.

Metoda troškova se široko koristi. Međutim, ako se produktivnost rada (PT) izračunava na osnovu proizvedenih ili prodanih proizvoda, onda ova metoda precjenjuje PT, budući da rezultat uključuje trošak minulog rada - korištene sirovine i materijale, obim kooperativnih isporuka itd. Ovaj nedostatak se otklanja pri obračunu outputa na osnovu neto outputa ili dobiti, kao i pri izračunavanju rentabilnosti rada, koja odražava odnos dobiti i troškova.

Ako govorimo o produktivnosti rada u industriji i nazivnik koristi prosječan broj PPP ili prosječan broj radnika u nazivniku umjesto utrošenog vremena, onda se pokazatelji outputa mogu odrediti prema formulama:

Shodno tome, prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja i prosječan broj radnika, osoba.

Drugi pokazatelj produktivnosti rada je radni intenzitet proizvoda (Te). Ovaj pokazatelj individualne produktivnosti rada karakteriše troškove radnog vremena (troškove živog rada) za proizvodnju jedinice proizvoda ili za obavljanje jedinice rada.

Među vrstama intenziteta rada proizvoda, u zavisnosti od sastava uključenih troškova rada, izdvajaju se:

Tehnološki intenzitet rada () - odražava sve troškove rada glavnih radnika (radnika po komadu i radnika na vrijeme) koji direktno utiču na predmete rada;

radni intenzitet održavanja proizvodnje () - troškovi rada samo pomoćnih radnika angažovanih na održavanju proizvodnje;

Proizvodnja () - svi troškovi rada glavnih i pomoćnih radnika; određuje se formulom:

radni intenzitet upravljanja proizvodnjom () - troškovi rada zaposlenih: menadžera, stručnjaka i ostalih zaposlenih;

puni intenzitet rada () - troškovi rada za proizvodnju proizvoda svih kategorija PPP preduzeća. Određuje se formulom:

Ukupni intenzitet rada (), određen troškovima rada svih kategorija PPP radnika:

Ukupni radni intenzitet jedinice proizvodnje određuje se formulom:

gdje T- sati rada zaposlenih svih kategorija JPP preduzeća (radionice), h; V- prirodni obim proizvedenih proizvoda, kom. (ili u tonama, metrima, itd.).

Intenzitet rada proizvodnje je inverzni pokazatelj produktivnosti rada. Dakle, pokazatelji proizvodnje i intenziteta rada proizvoda su obrnuto povezani:

Odredite stvarni i normativni radni intenzitet proizvoda. Prvi se koristi u procesu analize, drugi - u planiranju produktivnosti rada.

Stvarni radni intenzitet proizvoda određen je stvarnim troškovima rada (u satima) za proizvodnju jedinice proizvoda.

Normativni intenzitet rada određuje iznos potrebnih (normativnih) troškova rada (u standardnim satima) za proizvodnju jedinice proizvoda u uslovima postojeće proizvodnje.

Omjer standardnog intenziteta rada proizvoda () i stvarnog () određuje koeficijent ispunjenja vremenskih standarda:

Dakle, koncept "radnog intenziteta proizvoda" je usko povezan sa radnom normom, racioniranjem, što je jedan od pravaca povećanja produktivnosti rada.

Povratak