„Grad se suočava sa velikim izazovima u smislu urbanog razvoja. Konstantin Matveev"on je profesionalac u svojoj oblasti i najverovatnije će nastaviti da radi u Mosinžproektu, ali će se koncentrisati na užu oblast", rekao je M. Khusnullin.
On je napomenuo da je do kadrovskih promjena došlo zbog zdravstvenih problema čelnika kompanije.
Ranije je saopšteno da je generalni direktor Mosinzhproekt ad Konstantin Matveev Od 6. juna ove godine bit će razriješen funkcije. Za v.d. imenovan je zamjenik generalnog direktora za izgradnju civilnih objekata Mars Gazizullin.
M. Gazizullin u Mosinzhproektu radi od 2013. godine. Pod njegovim direktnim rukovodstvom izvršena je rekonstrukcija pozorišta Helikon-Opera, trenutno je u toku rekonstrukcija Velike sportske arene Lužnjiki i izgradnja parka Zarjadje.
Podsjetimo, Mosinžproekt dd je osnovan 1995. godine od strane moskovskih vlasti. Ranije se kompanija specijalizirala za projektovanje podzemnih objekata. Sa dolaskom gradonačelnika Moskve Sergei Sobyanin Mosinzhproekt je dobio funkcije naručioca i generalnog izvođača radova
01.05.2016
Promijenjen je šef Mosinžproekta
Konstantin Matveev napustio je funkciju direktora Mosinzhproekt JSC, koju je obavljao od 2013. Za v.d. imenovan je Mars Gazizullin, zamjenik generalnog direktora za izgradnju civilnih objekata. Izvori u gradskom građevinskom kompleksu su ovo izvijestili Moskovskoj perspektivi. Prema zvaničnim informacijama, Konstantin Matvejev je sada na odmoru do 3. juna. Pres služba građevinskog kompleksa do ovog datuma ne komentariše informacije.
JSC "Mosinzhproekt" je gradsko inženjersko preduzeće, jedno od stotinu najvećih kompanija u Rusiji (prema rejting agenciji "Expert"). To je jedini operater razvojnog programa moskovskog metroa, koji obavlja funkcije kupca, generalnog projektanta i generalnog izvođača radova. Do 2020. godine ima zadatak da izgradi 79 stanica i 160 km metropolitanskih pruga. Osim toga, Mosinzhproekt je generalni projektant rekonstrukcije izlaznih autoputeva i petlji, učesnik u programu razvoja moskovskih transportnih čvorišta, generalni izvođač radova na rekonstrukciji stadiona Lužnjiki i upravljačka kompanija za izgradnju parka Zarjadje. Konstantin Matveev je započeo svoj rad u gradskoj inženjerskoj kompaniji 2011. Pre toga radio je kao direktor Neftegazinžiniring doo, zamenik generalnog direktora za industriju u OJSC Management Company Kamglavstroy. Pod njegovim direktnim rukovodstvom realizovana su dva velika investiciona projekta: fabrika guma u Nižnjekamsku i rafinerija nafte u Nižnjekamsku u vrednosti od 200 milijardi rubalja. U Moskvi, tokom svog rada kao generalni direktor Mosinzhproekt AD, postigao je mnogo: stanice metroa „Žulebino“, „Lermontovski prospekt“, „Kotelniki“, „Troparevo“, „Rumjancevo“, „Salarevo“, „Spartak“, „Tehnopark“, kao i veliki broj putnih objekata, uključujući i modernizovane petlje na raskrsnici Moskovskog prstena sa Volgogradskim, Mičurinskim, Rjazanskim, Lenjinskim avenijama, Možajskom, Dmitrovskom šosom, rekonstruisani su nadvožnjaci preko Moskovskog prstena, Bolshaya Akademicheskaya ulica i Alabjano-Baltijski tunel su završeni i pušteni u rad i drugi objekti.
Vršilac dužnosti generalnog direktora Mosinzhproekt JSC Mars Gazizullin u Mosinzhproekt bio je zamenik generalnog direktora za izgradnju civilnih objekata, kao i rukovodilac projekta Luzhniki. Ranije je radio u velikim građevinskim kompanijama, a bio je i zamjenik Marata Khusnullina (zamjenik gradonačelnika, šef moskovskog građevinskog kompleksa – „MP“) kada je radio kao ministar građevinarstva, arhitekture i stambeno-komunalnih djelatnosti Republike Tatarstana.
Imigranti iz Tatarstana u glavnom gradu Rusije odgovorni su za informatizaciju vladinih agencija, reforme postlužkovskog sistema i pripreme za Svjetsko prvenstvo u nogometu 2018.
Nedavno istaknuto imenovanje kazanskog biznismena Kamila Gazizova da bude odgovoran za IT projekte državne korporacije Rostec, prema proračunima BUSINESS Online, najmanje je 30. posjeta ljudi iz Tatarstana velikim moskovskim i saveznim vladinim i poslovnim strukturama u posljednje vrijeme puta. Brojna imenovanja upućuju na to da se u glavnom gradu, uz Sankt Peterburg, Krasnojarsk i druge grupe uticaja, pojavljuje i prilično uočljiva kazanska grupa. Stručnjaci smatraju da su stručnjaci iz Tatarstana traženi zbog njihovog snažnog lobističkog potencijala i visokog nivoa profesionalizma.
LJUDI KAZANA U PODNOŽJU GLAVNOG OLIMPA
Poslije Kamil Gazizov vodio dvije 100% IT podružnice jedne od najvećih ruskih državnih korporacija, na čelu sa bliskim saradnikom Vladimir Putin Sergej Čemezov, „RT-Electronic Services“ i „RT-Inform“, u specijalizovanim medijima pojavio se čitav niz publikacija o takozvanoj grupi „Kazanjskih IT stručnjaka“ u bliskim državnim strukturama.
Naravno, vođa grupe je bivši ministar informacija i komunikacija Republike Tatarstan Nikolaj Nikiforov, koji je u maju 2012. godine imenovan za ministra komunikacija i masovnih komunikacija Ruske Federacije.
U svjetlu imenovanja Nikiforova u Ministarstvo komunikacija, federalni mediji su počeli da se aktivno interesuju za niz kazanskih preduzetnika i kompanija bliskih novom rukovodstvu ministarstva. Među njima je i rizični kapital „Startobaza“, na čijem je čelu supruga Nikiforova Svetlana(pojedinačni projekti kompanije, kao što su Avtodoriya ili Speakfon, mogu se kvalifikovati za replikaciju na federalnom nivou o trošku državnog budžeta), i Timur Yakubov, koji je na čelu programera EDMS-a „Praktika“, kazanske kompanije „Document Management Systems“ (ovaj sistem je, inače, implementiran i u moskovskoj vladi), i kompanije „Bars Group“ Timur Akhmerov, koji se bavi automatizacijom vladinih agencija u regionima.
Ovdje se može spomenuti i kompanija “Inoventika” koju kontroliše poslanik Državnog vijeća Republike Tatarstan Ravil Ziganshin i specijaliziran za usluge u oblaku. Inače, jedan od akcionara Inoventike je i pomenuta kompanija Startobaza.
MARAT I NJEGOVI TIM
Međutim, najveća (i mnogo manje primjetna) migracija zvaničnika i stručnjaka iz Tatarstana posljednjih godina dogodila se u građevinskom sektoru. Njegov vozač je bio imenovanje bivšeg šefa tatarstanskog mistroja Marat Khusnullina Zamenik gradonačelnika u Vladi Moskve. Dolazak Khusnullina je, u stvari, uzrokovan promjenom vlasti u Majci Stolici. U prestonicu je došao 2010 Sergei Sobyanin bilo je potrebno očistiti tim prethodnika Yuri Luzhkov kako bi se u budućnosti oslanjali na ljude koji nisu integrisani u moskovsku elitu. Odlučeno je da se kadrovska promjena izvrši na evolutivni, a ne na revolucionarni način.
Jedan od najuticajnijih i kapitalno intenzivnih blokova u vladi Lužkova bio je građevinski sektor, na čijem je čelu bio deda - Vladimir Resin. Nakon promjene vlasti, na ministru građevinarstva Republike Tatarstan, Khusnullinu, bilo je da prenese građevinski kompleks pod kontrolu novog tima. BUSINESS Online je predvideo njegov preseljenje u Moskvu još u septembru 2010. godine. U početku, Khusnullin je postavljen za šefa gradskog odjela za izgradnju u moskovskoj gradskoj vijećnici. I odatle je glatko prešao na mjesto potpredsjednika za izgradnju Moskve.
Od tog trenutka počeo je dolazak stanovnika Kazana u moskovski građevinski kompleks, jer je i Khusnullinu bio potreban njegov tim. Pokret se pokazao toliko velikim (izbrojali smo najmanje 20 ljudi iz Tatarstana koji su prešli na odgovorne pozicije u moskovskom građevinskom kompleksu) da su federalni mediji aktivno počeli da govore o tome. Posvetili su niz publikacija fenomenu Kazana, od kojih su neke bile prilično skandalozne.
Da hvala Mikhail Dvorkovich, brat potpredsjednika Vlade Arkadij Dvorkovič, sukob u kojem je učestvovao bivši zamjenik šefa odjela za državno ispitivanje Tatarstana dobio je širok publicitet Sergej Sokolov. U januaru 2011. godine predvodio je državnu autonomnu instituciju "". Gotovo odmah, pored Mosgosexpertize, otvorena je kancelarija Kazanskog instituta za nezavisnu ekspertizu (INE), u vlasništvu Sokolove majke. Natalia Sokolova. U to vrijeme, Sokolov šef je bio predsjednik komisije za politiku cijena u građevinarstvu i državno ispitivanje projekata Oleg Shakhov- Odlučio sam da otpustim svog podređenog.
Kada je skandal dobio odjek i Sokolov otišao, njegovo mesto u Mosgosekspertizi zauzeo je Valery Leonov, takođe rodom iz Kazana. Od septembra 2003. do marta 2010. Leonov je radio na različitim pozicijama u Ministarstvu građevina Tatarstana, manje od godinu dana bio je ministar građevine Amurske oblasti (u to vrijeme region je vodio Nikolaj Kolesov), nakon čega je prešao na Državni agrarni univerzitet u Moskvi " Moskovska državna ekspertiza" Nekoliko mjeseci nakon skandala, Shakhov je otišao, a sam Sokolov je tiho prebačen u najstariji projektni institut u Moskvi - Državno jedinstveno preduzeće Mospromproekt. Trenutno Sokolov radi kao prvi zamjenik direktora - kreativni direktor Državnog jedinstvenog preduzeća Mospromproekt.
GRAĐEVINSKI KOMPLEKS TATARSTAN U POSJETI PRESTONICI
Jedan od prvih koji se preselio u Moskvu Rafik Zagrutdinov- bivši zamjenik ministra građevine Tatarstana. U Moskvu je stigao u decembru 2010. godine, preuzimajući dužnost šefa odeljenja za puteve, mostove i inženjering u Moskvi.
No, mjesto je ubrzo eliminirano, a Zagrutdinov sada radi kao prvi zamjenik šefa građevinskog odjela, odgovoran za finansijsko upravljanje. Vladimir Shvetsov- bivši potpredsednik Vlade Tatarstana, ministar saobraćaja i putnih objekata Republike Tatarstan od 2011. godine - zamenik šefa Odeljenja za građevinarstvo, nadgleda izgradnju metroa i transportne infrastrukture u Moskvi. Svetlana Valdavina- bivši šef državne stambene inspekcije Tatarstana, preselio se u glavni grad 2011. godine na mjesto zamjenika direktora Moskovskog odjela za kapitalnu izgradnju, a u februaru 2013. postao je još jedan zamjenik šefa građevinskog odjela Kazana.
Otišla je i u Moskovsku oblast Elena Patkina. Od aprila 2009. godine obavljala je dužnost šefa teritorijalnog odeljenja Savezne agencije za upravljanje državnom imovinom u Republici Tatarstan, a od juna 2013. godine vršilac dužnosti šefa teritorijalnog odeljenja Federalne agencije za upravljanje imovinom u Moskovskoj oblasti.
KOMPETENCIJA I SNAŽAN LOBI
— Dobro poznajem kancelariju gradonačelnika Moskve, znam kako funkcioniše. Znate, bio sam šef javnih posmatrača širom Moskve tokom izbora za gradonačelnika Moskve, radio sam sa opozicionim timom, sa tužbama prema gradonačelniku, sa timom gradonačelnika. Vidi, ti si nazvao Khusnullin, ja sam nazvao Nikiforov. Mlad, ambiciozan, brz, pravi karijeru u Moskvi, nastoji da obnovi svijet. Sve ovo ima i prednosti i nedostatke. I u isto vrijeme, ne odvajaju se, čini mi se, ne odvajaju od svoje hrane u Kazanu. U svakom smislu te riječi. Očuvati veze, čuvati interese, čekati, možda, dolazak drugih stanovnika Kazana, o čemu smo danas pričali, lidera, u svakom slučaju. Pa, u Moskvi je to oduvek bio slučaj: Vladimir Vladimirovič je naš lider u Sankt Peterburgu, Boris Nikolajevič je bio lider u Sverdlovsku-Jekaterinburgu, a Jurij Mihajlovič je bio lider u Moskvi, mislim na saveznog lidera.
Veoma je važno da ljudi koji sada dolaze od vas budu veoma ambiciozni. U tome vidim više prednosti nego nedostataka. Čak i kada mi se njihove ambicije čine nepodržanim i čak, rekao bih, zlonamjernim u odnosu na Moskvu. Oni ne razumeju Moskvu, ne vole ih. A mi Moskovljani smo snobovi. Ne volimo kad nas ljudi ne vole. Rekao sam to Khusnullin Maratu tako da sam to ozbiljno mislio.
Ali volim ambicije... Pogotovo ako su potvrđene kompetentnošću u nekoj oblasti. Da li razumiješ? Da vidimo, Nikiforov, Husnulin i ostali, oni stoje na širokom ali uskom području, za Moskvu su to... političke oblasti. A za to je potrebna kompetentnost. Može se raspravljati o projektima urbanizma: samim projektima, procjenama i razvoju Moskve općenito, može se raspravljati o tome kakav stav zauzima Ministarstvo komunikacija. Ali ono što je takođe važno je da ne okreću previše nos. Na primjer, ministar Nikiforov je, recimo, ovdje u mojoj kancelariji održao sastanak o najnovijem zakonu o autorskim pravima na internetu. Kaže: slušaj, hajde da ti to pokupimo - svi će sjediti u mojoj kancelariji, svi ćute, dure se i čekaju da se uključi mikrofon. I tako smo sjeli u moju gostinsku sobu, 15 ljudi: on, njegov zamjenik, došao je iz Ministarstva kulture, iz Ministarstva privrede. I la-la-la - tru-la-la, razvili smo zajednički stav. Nisam digao nos: dajte da dođem do vas, u čemu je problem? Ovo je važno. To je kvalitet koji Moskovljani nemaju.
| Šta je razlog masovnog egzodusa zvaničnika i biznismena Tatarstana u Moskvu? (21.07.14.) | ||
| Oni idu tamo gdje ima više novca i mogućnosti | ||
| Ovo je lukav plan Kazanskog Kremlja da lobira svoje interese u Moskvi | ||
| Putin nema na koga drugog da se osloni da oživi Rusiju, tako da je ovo samo početak našeg egzodusa u Moskvu | ||
| Prije svega, traženi su zbog profesionalizma i želje za predanim radom. | ||
| Tatari su uvek išli da služe u Moskvi | ||
| U Tatarstanu nema gdje drugdje rasti, pa odlaze u Moskvu | ||
| |
||
U Moskvi izbija korupcijski skandal visokog profila. Šef građevinskog odjela Mosinzhproekt JSC - matične organizacije za izgradnju i projektovanje metroa u glavnom gradu - Andrej Arhangelski priveden je dok je primao mito od 5 miliona rubalja. Prema istražiteljima, novac je dobio od jednog od podizvođača za izgradnju stanice metroa Kotelniki. Mosinzhproekt izvršava većinu velikih naloga gradskih vlasti; pored toga, šef gradskog kompleksa glavnog grada, zamjenik gradonačelnika Marat Khusnullin, lično pripada upravnom odboru kompanije. Građevinska industrija ne komentariše situaciju oko pritvora Arhangelskog.
Kako su izvori u agencijama za provođenje zakona rekli Izvestiji, metro stanica Kotelniki na liniji Tagansko-Krasnopresnenskaja sada se priprema za državno prihvatanje. Planirano je da stanica bude puštena u rad uoči proslave 70. godišnjice Pobede i 80. godišnjice moskovskog metroa. Sada podizvođači predaju radove kupcima. Kontrolori iz Mosinžproekta nisu hteli da zaključe ugovore jedne od organizacija koje su izvodile puštanje u rad. Kao rezultat toga, predstavnik Mosinzhproekt-a tražio je 5 miliona rubalja za potpisivanje akata prijema i isporuke radova.
Kada je potreban iznos prebačen, sve osobe umiješane u zločin, uključujući Andreja Arhangelskog, privedene su, rekli su policajci.
Važno je napomenuti da je 2013. godine gradonačelnik Moskve Sergej Sobjanin zahvalio Andreju Arhangelskom za njegov dugogodišnji savjestan rad u moskovskoj građevinskoj industriji.
Generalni izvođač radova na izgradnji moskovskog metroa je OJSC Mosinžproekt, koji je u 100% vlasništvu vlade Moskve. Pretprošle godine kompanija je pobedila na konkursu za projektovanje i izgradnju 33 nove stanice i 69 km metro linija. Planirano je da se iz moskovskog budžeta za ove svrhe izdvoji 564 milijarde rubalja. Istovremeno, kompanija nije imala konkurenciju. JSC Mosinzhproekt je bio jedini učesnik takmičenja.
Do 2011. godine izgradnju metroa su uvijek izvodile druge organizacije: Metrogiprotrans je bio odgovoran za projektovanje metroa u Moskvi, a Mosmetrostroy AD je bio monopolist u izgradnji tunela. Mosinzhproekt je bilo državno unitarno preduzeće čiji su stručnjaci razvili dokumentaciju za rekonstrukciju Manježne trga, tunela ispod Gagarinovog trga, Kutuzovskog prospekta i sličnih objekata.
Izvori na tržištu promenu generalnog izvođača za izgradnju metroa povezuju sa imenom Marata Khusnulina, zamenika gradonačelnika za politiku urbanog razvoja i izgradnju. Nakon što je bio na čelu kompleksa urbanističkog planiranja glavnog grada, njegov sunarodnik, porijeklom iz Tatarstana, Konstantin Matveev, postao je generalni direktor Mosinzhproekta.
U Tatarstanu je Matveev bio na čelu kompanije Neftegazinžiniring LLC, koja je izgradila rafineriju nafte Taneco u Nižnjekamsku. Marat Khusnullin je u to vrijeme bio ministar građevina u republičkoj vladi i nadgledao je ovu izgradnju.
Sada, prema bazi podataka SPARK-Interfax, u odboru direktora Mosinzhproekt JSC nalaze se i sam Marat Khusnullin i njegovi drugi sunarodnici: Vladimir Shvetsov, zamjenik šefa odjela za izgradnju metroa i transportnu infrastrukturu, koji je radio 6 godina kao ministar u Vladi Tatarstana za saobraćaj i upravljanje putevima, kao i savetnik zamenika gradonačelnika Raufa Nurulina.
Preko Mosinžproekta se obavljaju svi poslovi sa izvođačima i dobavljačima”, kaže za Izvestija sagovornik u kabinetu gradonačelnika glavnog grada.
U martu 2015. godine FAS je dozvolio vladi Moskve da uključi dionice u preduzećima u vlasništvu grada (projektantski instituti - Mosproekt-3, Mosproekt-4 i MNIITEP, kao i građevinske strukture - Mosrealstroy, Odjeljenje za eksperimentalni razvoj mikrookruga, Odeljenje za razvoj građevinskih tehnologija, Centar za prodaju nekretnina grada Moskve) u glavni kapital Mosinzhproekt JSC.
Kako je tada izjavio Marat Khusnullin, zamjenik gradonačelnika Moskve za urbanističku politiku i izgradnju, inicijativa je usvojena kao dio antikrizne politike gradskih vlasti, njena implementacija će podržati i stimulisati tržište nekretnina u teškim ekonomskim uslovima.
Korporacija zapošljava kvalifikovane stručnjake za dizajn. Zaposleni u spojenim preduzećima ojačaće kompetencije kompanije Mosinžproekt u oblasti građevinarstva i prodaje nekretnina. To će u konačnici omogućiti optimizaciju troškova, kao i čvršću kontrolu nad projektima koji se realizuju u okviru gradskog reda, napomenuo je zamjenik gradonačelnika.
Izvestia je pokušala kontaktirati Marata Khusnullina kako bi saznala kako će gradske vlasti reagovati na pritvaranje Andreja Arhangelskog. Međutim, ni potgradonačelnik ni njegovi pomoćnici nisu bili dostupni za komentar. Pres sekretarka gradonačelnika Moskve Gulnara Penkova nije odgovorila na poziv dopisnika Izvestija.
Intervju sa zamenikom predsednika Upravnog odbora Mosinžproekt JSC - šefom odbora za strategiju i kadrove Aleksandrom Gornostajevim.
|
Aleksandre Vasiljeviču, iza sebe imate ogromno životno i profesionalno iskustvo, čija je jedna od najsjajnijih stranica bila izgradnja olimpijskih objekata u Sočiju. Koji su olimpijski projekti realizovani uz Vaše učešće bili najzapaženiji i najzanimljiviji? Olimpijska konstrukcija je zaista velika pobjeda za nas. Kao da si na prvoj liniji fronta. U životu sam radio na raznim sajtovima, video sam, da tako kažem, mnogo, ali i dalje doživljavam neopisive senzacije pri susretu sa ljudima sa kojima sam radio ove četiri godine, kada vidim porodicu i bliska lica. Radili smo skoro danonoćno, praktično bez odlaska. Bila je to jedna porodica koja je za sve obavljala izuzetno težak, a ponekad i nemoguć posao. Potpredsjednik Vlade Dmitrij Nikolajevič Kozak dao je veliki doprinos izgradnji Olimpijade - skoro svake sedmice je obilazio lokalitete, udubljivao se u sve i sve pratio. Njegov strog pristup poslu i pažnja prema svakom detalju bile su važne osobine, zahvaljujući kojima se savršeno nosio sa zadatkom koji mu je postavio predsjednik. Njegovim velikim zaslugama zaslužan je naš uspjeh u izgradnji olimpijskih objekata. Kao rezultat toga, tokom svih dana Olimpijskih i Paraolimpijskih igara, svjetla ili zvuk se nikada nisu gasili, sve je bilo odlično, u jednom dahu. Jedina stvar, ako se sjećate, nije se otvorio peti prsten, ali nije bila naša guma. Sve je proteklo na najvišem nivou, a to oduševljenje – oduševljenje stranaca, oduševljenje i ponos Rusa – bilo je toliko otvoreno i očigledno da smo svi mi, koji smo tamo radili, prštali od ponosa i zadovoljstva od onoga što smo uradili. |
Ono što smo uspeli da uradimo na gradilištu Olimpijade je neverovatno! Mnogi stručnjaci sumnjali su u realnost ovog projekta: kako je moguće graditi Zimske olimpijske objekte u suptropskim područjima i na njima održavati Zimske olimpijske igre! Stvar je pogoršala činjenica da je Imeretinska nizina močvara, a gradnja je izvedena u seizmičkoj zoni od 9,5 tačaka - kako na obali tako i u planinama, u Krasnoj Poljani.
(Iz govora Aleksandra GORNOSTJEVA 30. jula 2015. na sastanku odbora moskovskog ogranka Ruskog društva građevinskih inženjera)
Učestvovali ste na svim značajnim olimpijskim igrama, ali verovatno imate jedan od većineomiljeni objekat?
Moj omiljeni objekat - verovatno najteži, koji mi je bio veoma težak zbog veoma ograničenog vremena - je Palata umetničkog klizanja koja je, inače, donela najveći broj medalja.
Ovo je jedina specijalizirana Palata za umjetničke klizače na svijetu, koja ima mogućnost održavanja takmičenja u umjetničkom klizanju i brzom klizanju na kratke staze. Obično se sva takmičenja u umetničkom klizanju održavaju na hokejaškim klizalištima, a po pravilu, večno ugroženi klizači dobijaju led za trening, zagrevanje i druge događaje. Dobili smo najvišu ocjenu od specijalista kako na ledu tako iu svim uslovima koji su stvoreni za sportiste. Kada je Tatjana Anatoljevna Tarasova videla šta smo uradili, bila je potpuno oduševljena, i dugo je branila Palatu sportova da bi ostala klizačima.
Koje znanje, koje principe i pristupe iz svog profesionalnog iskustva stekli, između ostalog, na Olimpijskom gradilištu u Sočiju, želite prvo da primenite u Mosinžproektu?
Po mom mišljenju, sve što je tamo urađeno postignuto je zahvaljujući najvišem stepenu organizovanosti, ogromnoj motivaciji i strogoj kontroli vlade i predsednika. Kako su tekle pripreme za Olimpijadu, ovako nešto nisam video nigde u svom životu. Kada se odlaganje puštanja objekata u rad smatralo praktično izdajom domovine, i sami shvatate kakva je još motivacija bila potrebna menadžerima i graditeljima da bi zadatak bio završen. Koristeći ovo iskustvo, želio bih da unesem visok nivo discipline u radu Mosinzhproekta. Ovo se odnosi na registraciju i pripremu dokumentacije, protokola, pravilnika o radu – kada svaki zaposleni jasno zna svoj obim odgovornosti i zadataka, to omogućava efikasan rad u ograničenim rokovima.
I, naravno, računam da ću maksimalno privući visokokvalifikovane stručnjake, uključujući i moje bivše kolege, kako bih iskoristio njihovo iskustvo, znanje i ove vještine koje su se razvile u ovom periodu. Nakon završetka izgradnje u Sočiju, korporacija Olimpstroy je raspuštena u skladu sa zakonom. Kažem to sa žaljenjem, jer je tokom godina formiran divan uigran tim.
.jpg) .jpg) |
.jpg) |
|
.jpg)
Želeo bih da pređem sa iskustva na pitanja o budućnosti.Koji su strateški planovi razvoja kompanije"Mosinžproekt"? Na čemu će biti prvi koraci za stvaranje investiciono-građevinskog holdingakompanije?
Stvaranje ovog kompleksa je u velikoj mjeri rezultat izazova s kojima se Moskva suočava. Malo je verovatno da se u svetu u jednoj metropoli može naći toliko prostora i potreba koje bi trebalo da se realizuju za kratko vreme – to je i razvoj „nove Moskve“, i industrijske zone, i razvoj gradsku saobraćajnu infrastrukturu. Rješavanje ovih kolosalnih izazova zahtijeva koncentrisane napore najboljih profesionalaca. Trenutno se takav holding formira na bazi Mosinzhproekt-a.
Holding će se sastojati od pet blokova. Prvi blok je inženjerski blok zasnovan na trenutnom Mosinzhproekt-u. Tada projektantski blok čine svi instituti i dizajnerske radionice. Treći blok je razvojni blok, sa velikim portfoliom projekata. Četvrti je blok generalnog ugovaranja, takođe vrlo ozbiljan blok, koji će postepeno formirati tim koji će se samostalno baviti proizvodnjom. Ovo je veoma važna pozicija i s vremenom moramo razviti ovu jedinicu, koja će moći da izvršava velike zadatke. Određeni obim posla ćemo izvesti ne samo uz angažovanje generalnih izvođača, već i samostalno. I konačno, peti je logistički blok. Ovo je jedinica koja će preuzeti funkciju da sva naša gradilišta obezbijedi opremom, mehanizmima i materijalom uz minimalne troškove.
Palata umjetničkog klizanja je danas, nakon Olimpijade, naše omiljeno mjesto za održavanje ruskih prvenstava i testiranje klizaljki za reprezentacije. Tamo nam je udobno, sviđa nam se činija, sviđa nam se način na koji je napravljena. Tamo se osećamo jako dobro - publika ne sedi ni blizu ni daleko, sve je kako treba. Sala je prelepa, dobro je locirana, zgodno je doći do nje, jako je volimo i doživljavamo kao svoj dom.
(Iz ekskluzivnog intervjua sa sovjetskim i ruskim trenerom umjetničkog klizanja, počasnim trenerom SSSR-a Tatjanom Tarasovom "Inženjerske konstrukcije")
U Upravnom odboru kompanije Mosinzhproekt steVi ste na čelu odbora za strategiju i kadrove. Kako siMislite li da je sistemu potrebno poboljšanje?motivacija osoblja? Ako jeste, šta tačno?
Motivacija je najvažnije oruđe svakog lidera; ako želite da postignete maksimalnu efikasnost svojih zaposlenih, onda je pitanje motivacije najvažnije. Stoga, po mom mišljenju, svaka kompanija bi se uvijek trebala baviti ovim pitanjem. Nematerijalne stimulacije svakako daju rezultate, ali smatram da je pristojna zarada zaposlenih jedna od bitnih komponenti uspjeha i visoke efikasnosti. Ako pogledamo iskustvo Olympstroya, onda je ruska vlada odlučila da nivo plata bude dovoljno visok da bi se postigao cilj. To je učinjeno kako bi se osiguralo da su ljudi fokusirani na izvršavanje zadataka. Dakle, uz dobre plate, ako postoji dobar nivo povrata, onda će to biti opravdano.
Ali treba razviti i nematerijalne poticaje za zaposlene - ako je ranije bilo vrijeme kada su se nagrade i certifikati tretirali sa skepticizmom, sada se stav ljudi prema takvim poticajima promijenio. U Mosinzhproektu, na primjer, možete postaviti nezaboravne korporativne znakove i nagrade kako biste ohrabrili zaposlenike.