Pravilan raspored obdaništa. Okvirni (standardni) poslovni plan za privatni vrtić

MS Word Obim: 50 strana

Poslovni plan

Recenzije (171)

Dobro izveden biznis plan za vrtić pružiće osobi zainteresovanoj za takav posao pravu priliku da brzo, korektno i legalno ostvari svoj san. A san o vlastitom mini vrtiću može biti vrlo isplativ! Svi vidimo koliko je posljednjih godina porastao natalitet, kakvi se redovi svake godine stvaraju pri upisu djece u vrtić, koliko truda, vremena i novca roditeljima treba da smjeste svoje dijete.

Kupovinom dokumenta o uređenju privatnog vrtića i njegovom primjenom dajete svojim sugrađanima dostojnu alternativu javnim ustanovama za djecu. A znamo da takve bašte nikada nisu bile posebno dobre. Zato ćete, uz dobro osmišljen projekat, moći da ponudite najkvalitetniji vrtić u kome će deci biti posvećena maksimalna pažnja.

Vrijedno je shvatiti da će kućni vrtić ili privatni vrtić, koji se nalazi u zasebnoj zgradi, biti isplativ ako, nakon što ste uzeli gotov projekat, u njega uložite ne samo snagu i novac, već i svoju dušu i želju da pomognete ljudi. U tom slučaju vaš vrtić nikada neće biti prazan, a djeca će tamo ići sa velikim zadovoljstvom.

Porast nataliteta koji je uočen posljednjih godina doveo je do toga da naša zemlja ima ozbiljan nedostatak mjesta u predškolskim obrazovnim ustanovama. U takvoj situaciji najprikladnije bi bilo otvaranje novih vrtića, ali s obzirom na to da postoje određene poteškoće, privatni vrtići bi pomogli u rješavanju problema. A ima ljudi koji su spremni da otvore svoj privatni vrtić, a nadaju se finansijskoj pomoći i podršci države, a to je veliki problem u našoj zemlji.

Organiziranje biznisa kao što je privatni vrtić počinje sa prevazilaženjem mnogih birokratskih prepreka. Ako u Americi za stvaranje privatnog vrtića trebate pripremiti samo dva certifikata, onda je u Rusiji paket dokumenata za otvaranje grupe u vrtiću ili organiziranje kućnog vrtića toliko obiman da se stiče utisak da lokalni zvaničnici čine sve da što je više moguće zakomplikovati proces stvaranja privatnih vrtića .

Da bi otvorio privatni kućni vrtić, biznismenu je potrebno puno dokumenata - licenciranje, recenzije, registracija. U tom smislu, opšta karakteristika privatnih vrtića je da su većina njih nelegalni. To znači da preduzetnici rade bez dozvola.

Kao što pokazuje iskustvo stvaranja privatnih vrtića, ovaj posao je najprikladniji za mlade majke. Izuzetno je zgodno uključiti se u podizanje svog djeteta, a istovremeno brinuti o tuđoj djeci, čije majke ne mogu priuštiti da ostanu kod kuće. O posebnoj isplativosti ovog posla ne treba govoriti: troškovi su previsoki, a pretjerano visoka plaćanja samo će uplašiti kupce.

Pravna registracija preduzeća može obeshrabriti čak i najasertivnije žene, a ipak je obaveznu licencu za vrtić teško osporiti. Uostalom, organizator takvog posla snosi, prema zakonu Ruske Federacije, ogromnu odgovornost za dijete u vrtiću. Ako ste građani koji poštuju zakon, budite spremni da prođete ovim teškim putem, koji nije posut laticama ruža. Da biste dobili licencu, prvo ćete morati da se dogovorite o prostorijama. Nije svaka zgrada pogodna za iznajmljivanje kao vrtić. Za svako dijete treba biti najmanje 6 kvadratnih metara. m., potrebne su posebne prostorije za igre i spavanje, postavljaju se ozbiljni zahtjevi za opremanje kuhinje u vrtiću.

Nakon dobijanja dozvola od vatrogasne inspekcije i sanitarnih lekara, potrebno je da dobijete državnu akreditaciju i sertifikat, dostavite Komori za licenciranje spisak obrazovnih i obrazovnih programa koje planirate da koristite u svom radu i da navedete opis organizacione strukture ustanove. privatni vrtić. Jasno je da je ova opcija prihvatljiva samo za veliki projekat, a ne za stvaranje dječjeg vrtića kod kuće.

Da bi poslovni projekat otvaranja privatnog vrtića izgledao koliko-toliko atraktivno sa stanovišta ulaganja, preduzetnik treba da koristi profesionalni primjer poslovnog plana za otvaranje vrtića sa gotovim proračunima. Ovaj dokument sadrži detaljan opis rada vrtića, uključujući organizaciju i aktivnosti računovodstvene službe.

Sve majke znaju da državne predškolske ustanove ne mogu uvijek obezbijediti normalan svestrani razvoj djeteta, koji mu je tako potreban u ranom uzrastu. O kakvom razvoju možemo pričati ako se učiteljica svaki dan kida na komade, pokušavajući da pazi na grupu djece od 25-30 ljudi? Sasvim druga stvar je privatni vrtić, čije je otvaranje postalo dobra alternativa opštinskim vrtićima.

Posebnost privatne predškolske ustanove je da su grupe male, što omogućava individualnu pažnju svakom djetetu. Kako otvoriti privatni vrtić, odakle početi? Takva pitanja uvijek postavljaju svi početnici u biznisu. Organizaciju rada privatnog vrtića treba graditi uzimajući u obzir kompetentnu opremljenost prostorija, koja, inače, mora ispunjavati najstrože zahtjeve.

U kojim prostorijama se može iznajmiti vrtić? Potpuni odgovor na ovo pitanje može se pronaći u standardima SNiP-a, koje treba pažljivo pročitati, jer je važna čak i visina stropova i prozorskih klupica, kao i vrsta boje koja se koristi za bojenje zidova zgrade.

Najbolja opcija za iznajmljivanje privatnog vrtića je zgrada u kojoj se ranije nalazila državna predškolska ustanova; u ovom slučaju moguće je dodatno iznajmiti prostor za vrtić sa susjednom teritorijom gdje djeca mogu svakodnevno šetati.

Nakon što ste pronašli odgovarajuću prostoriju, potrebno je u njoj izvršiti kvalitetne popravke, instalirati požarni alarm i početi opremati vrtić. Postoje strogi zahtjevi za uređenje mini vrtića. Na primjer, karakteristike namještaja za vrtiće su takve da mora biti izrađen od sigurnih materijala, što potvrđuju relevantni certifikati. Zahtjevi za opremanje igraonice u privatnom vrtiću i dizajn svlačionice su također vrlo visoki, jer je sigurnost djece najvažnija.

Jasno je da ni u kom slučaju ne možete štedjeti na opremanju vrtića. I to je jedan od glavnih razloga zašto je period otplate za vrtić jako dug, a otvoreni vrtić biznismenu donosi ne toliko profit koliko glavobolju. Analiza prihoda i rashoda u vrtiću pokazuje da roditeljske naknade jedva pokrivaju troškove izdržavanja djeteta, nakon čega ostaju samo mali iznosi.

Koristeći kompetentan poslovni plan vrtića prilikom otvaranja privatnog vrtića, moći ćete minimizirati finansijske rizike. Upoznat ćete se sa preporukama za otvaranje mini-vrta. Kada odlučite da otvorite sopstveni biznis - rasadnik, nemojte zanemariti ovaj najvažniji finansijski dokument od kojeg direktno zavisi vaš uspeh.

Aktuelnost teme predškolskih ustanova u našoj zemlji je i dalje velika. A organiziranje dječjeg vrtića kod kuće, kao biznis, može ispraviti situaciju, ako ne i problemi povezani s ovim procesom. Donedavno dosadašnje iskustvo u otvaranju vrtića, nažalost, nije ulijevalo optimizam, jer poduzetnice - u pravilu mlade majke - nisu mogle računati na podršku države. Ali postepeno su stvari krenule naprijed, a otvaranje vlastitog vrtića kod kuće postalo je malo lakše.

U mnogim gradovima nadležni su izašli u susret inicijativi roditelja koji žele da organizuju sopstveni biznis - privatni vrtić kod kuće, u svom stanu. Sada to možete učiniti sasvim legalno. Svaki grad ima svoj paket dokumenata za otvaranje kućnog vrtića; u pravilu uključuje dozvole Rospotrebnadzora i Gospozhnadzora, rezultate provjere prostorija za usklađenost sa standardima stanovanja (jedno dijete mora imati najmanje 2,5 kvadratnih metara.) . Osim toga, u nekim gradovima potrebno je ispuniti obrasce za dobivanje dozvole od susjeda za otvaranje kućnog vrta - uostalom, buka u takvom stanu značajno će se povećati.

Organiziranje privatnog vrtića kod kuće od nule izgleda kao težak poduhvat, ali su prednosti, ako se dobije dozvola za ovu aktivnost, vrlo očigledne. Otvaranje kućnog porodičnog mini vrtića je isplativo - stotine majki koje se nisu plašile poteškoća u stvaranju posla već su se uvjerile u to.

Postoje dvije opcije za događaje: dozvoljeno vam je organizirati porodičnu grupu kod kuće, koja će se odnositi na vrtić koji se nalazi u blizini. Oni koji nemaju specijalno obrazovanje i iskustvo kao nastavnik šalju se na besplatne kurseve. Mama zvanično pedagoško iskustvo stječe u privatnim vrtićima, budući da je zaposlena kao vaspitačica u državnom vrtiću. Ne morate iznajmljivati prostorije za vrtić, jer stan koristite za ove svrhe. Osim toga, takav privatni vrtić je o trošku države opremljen namještajem, posuđem i igračkama. Majka koja čuva ne samo svoju bebu, već i grupu druge djece, prima službenu platu učitelja. Roditelji plaćaju kućni vrtić na uobičajen način - na račun opštinske predškolske ustanove.

Ako želite da kreirate pravi biznis - svoj vrtić, od kojeg ćete ostvarivati profit, onda možete otvoriti vrtić sa kratkotrajnim boravkom dece kod kuće u stanu. Istovremeno, ne biste trebali pozicionirati svoje poslovanje kao organizaciju dječjeg vrtića, inače će biti problematično legalizirati ga. Mnogo je lakše definisati svoju djelatnost kao razvoj, za koji vam nisu potrebne licence i dozvole sanitarnih liječnika i vatrogasnih inspektora. Plaćanje za takav kućni vrtić će ići vama, ali morate biti spremni na činjenicu da će posao trebati jako dugo da se isplati, a mogu nastati problemi s regulatornim tijelima.

Kako vam otvaranje privatnog vrtića u stambenoj zgradi ne bi postalo ozbiljan problem, pažljivo proučite profesionalni uzorak poslovnog plana za dječji vrtić kod kuće, koji detaljno opisuje kako bi se posao trebao razvijati, kakvu ulogu u tome igra legalizacija i kako smanjiti period otplate uz minimalne gubitke.

Približni podaci:

Mjesečni prihod - 156.000 rubalja.
Neto dobit - 30.600 rubalja.
Početni troškovi - 315.800 rubalja.
Otplata – od 8 mjeseci.

Ovaj poslovni plan, kao i svi ostali u odjeljku, sadrži kalkulacije prosječnih cijena koje se mogu razlikovati u vašem slučaju. Stoga preporučujemo da izračunate za svoje poslovanje pojedinačno.

U ovom članku ćemo sastaviti detaljan poslovni plan za mali privatni vrtić s izračunima.

Opis usluge

Privatni vrtić pruža usluge roditeljima da čuvaju svoju malu djecu (od 3 do 7 godina). Organizacija je mala i dizajnirana je da istovremeno opslužuje 10-12 djece. Na spisku usluga koje se pružaju uključuje držanje djece u vrtiću, ishranu, šetnju i nastavu. Prekovremeni boravak djeteta u vrtiću nije obezbjeđen. Sama organizacija će se nalaziti u prizemlju stambene zgrade, a stan će unaprijed biti pretvoren u nekomercijalnu nekretninu. U ovom poslovnom planu razmotrićemo mogućnost iznajmljivanja nekretnina. Ali ako imate svoj stan na 1. katu, tada će vam se troškovi značajno smanjiti, a vaša zarada povećati.

Analiza tržišta

Danas je problem smještaja djeteta u vrtić veoma akutan. Ovakvih državnih institucija nema dovoljno. Roditelji jako dugo čekaju na svoj red, ponekad je potrebno i nekoliko godina. U takvoj situaciji mnogi pokušavaju pronaći alternativno rješenje problema. Privatni vrtići postaju sve popularniji.

Po pravilu, hitnu potrebu za brigom o djeci osjećaju roditelji djece koja već govore i hodaju. Uzrasna kategorija – od 3 do 7 godina. Starija dob uopšte nije relevantna, jer djeca već idu u školu. Veoma mala djeca zahtijevaju pažljivu njegu i nadzor. Majke obično sjede s njima i za to im se odobrava porodiljsko odsustvo i odsustvo za negu djeteta. Najveća potražnja je u srednjoj dobnoj kategoriji. Upravo tu djecu će preduzetnik regrutovati u vrtić.

Ova vrsta poslovanja je posebno relevantna za žene sa pedagoškim obrazovanjem. Moći će istovremeno biti i vlasnik preduzeća, učitelj, kuhar i čistačica, ako je potrebno. Stoga, takvo preduzeće ima određeni ženski "akcent".

Ograničen broj općinskih vrtića uzrokuje veliku razliku između velike (stalne!) potražnje za uslugama vrtića i ponude u ovom tržišnom sektoru. U ovoj vrsti poslovanja uvijek će biti klijenata. Štaviše, vjerovatno će postati redovni kupci. Ovo će smanjiti troškove oglašavanja.

Općenito, bolje je otvoriti takav privatni vrtić u dijelu grada u kojem žive bogate porodice. Oni, po pravilu, pribjegavaju uslugama takvih organizacija, imajući u njih veće povjerenje. dakle, portret potencijalnog kupcaće izgledati ovako: to su porodice sa djetetom od 3-7 godina, njihova primanja su postavljena na prosječnom nivou i iznad prosjeka (treba se fokusirati na posljednju kategoriju).

Glavni konkurenti će biti ostali privatni vrtići koji se nalaze u blizini i opštinske ustanove ovog tipa. Glavno oružje u borbi bit će profesionalizam osoblja, pružanje kvalitetnih usluga, kao i neobične ponude (na primjer, vođenje borilačkih vještina ili satova plesa od strane profesionalnog trenera). Nema smisla činiti trošak nižim od tržišnog prosjeka - u ovom slučaju troškovi jednostavno neće biti nadoknađeni i organizacija neće ostvariti nikakav prihod.

SWOT analiza

Prije otvaranja privatnog vrtića morate se upoznati s postojećim prijetnjama i mogućnostima. Prvi mogu ometati uspješan razvoj preduzeća, dok ga drugi, naprotiv, ubrzavaju i obezbjeđuju dodatni prihod.

Faktori koji utiču na preduzeće obično se dele na eksterne i interne. Privatni preduzetnik ne može promijeniti prvo. Međutim, on može minimizirati utjecaj negativnih faktora i iskoristiti prilike za vlastitu korist. Vanjski faktori uključuju:

mogućnosti:

Nivo konkurencije nije veliki, budući da je otvaranje vrtića danas prilično teško, ova vrsta poslovanja zahtijeva značajne početne troškove.
Pružanje širokog spektra usluga.
Mogućnost privlačenja investicija u ovaj sektor privrede.
Nizak nivo troškova oglašavanja.
Izmjene zakonskih akata.
Niske kazne za individualne preduzetnike (oko 1-3 hiljade rubalja).

prijetnje:

Visok nivo birokratizacije u ovoj oblasti.
Pad nivoa prihoda stanovništva usled krize.
Prisustvo finansijskih barijera za ulazak na tržište.
Potreba za pripremanjem dokumenata za prelazak iz kategorije privatnih vrtića u nedržavne obrazovne ustanove.
Strogi zahtjevi SES-a i Vatrogasne inspekcije.

Vlasnik može pokušati eliminirati unutrašnje faktore ako su negativni. A oni koji pozitivno utiču na poslovanje mogu se ne samo iskoristiti za dobro, već se njihov uticaj može i ojačati. Unutrašnji faktori uključuju:

Prednosti:

Mogućnosti daljeg proširenja.
Odabir teritorije na kojoj je nivo konkurencije minimalan.
Pogodna lokacija za korisnike usluga (u ovom slučaju vrtić će se nalaziti na području gdje žive imućne porodice).
Veliki broj specijalista u ovoj oblasti (mnogi će pristati da rade za vašu organizaciju, pošto opštinski vrtići nude veoma niske plate).
Može doći do povećanja troškova pruženih usluga.
Preduzetnik ima iskustvo u ovoj oblasti.
Dostupnost raznih kurseva napredne obuke.

slabe strane:

Visok nivo fiksnih troškova.
Nedostatak bilo kakve baze klijenata, potreba za pronalaženjem klijenata.
Velika odgovornost, moguće su ozbiljne posljedice (u slučaju ozljede djeteta npr.).
Nemogućnost zadovoljavanja povećane potražnje (prisustvo malog broja dječijih mjesta neće dozvoliti).
Potreba za ozbiljnim popravkama.
Visok nivo troškova potrebne opreme i namještaja.
Smanjenje kvaliteta usluga zbog nemotivisanosti osoblja.

Važno je shvatiti da određeni faktori možda nisu prisutni u određenom preduzeću. Ovdje je važno istražiti lokalno tržište i uslove rada.

Opportunity Assessment

Privatni vrtić će raditi 5 dana u sedmici. Radnim danom od 7:30 do 18:00. Da bismo izbjegli probleme, angažujemo učitelja po jedan i po puta većoj cijeni.

U vrtić će posebno dolaziti učiteljica crtanja i muzičkog. Samo 2 puta sedmično. Oni mogu biti raspoređeni kao radnici sa nepunim radnim vremenom ili kao vanjski izvršitelji. U našem slučaju odabrali smo drugu opciju da eliminišemo troškove plaćanja premija osiguranja.

Sa djecom će raditi jedan nastavnik. Njegove obaveze uključuju čuvanje djece, izvođenje vježbi, svakodnevnu šetnju (1-2 puta dnevno), provođenje razvojnih aktivnosti (brojanje, ABC, itd.).

Možete unajmiti jednu od domaćica koje žive u istoj zgradi kao kuharicu i čistaču. Dolazit će 3 puta dnevno.

Vrtić će se nalaziti u 3-sobnom stanu.

Imajte na umu da moraju postojati prostori za spavanje, igru i jelo. U našem slučaju, kuhinja će biti mjesto za spremanje

ki, 1 soba - blagovaonica, 2 soba - igraonica, 3 soba za spavanje. Igraonica će imati i prostor za aktivnosti.

Vrijedi odabrati stan sa posebnim ulazom u prizemlju.

Prilikom prijema u vrtić roditelji moraju platiti ulaz. Od jednog djeteta - 7 hiljada rubalja. Ovaj iznos može varirati ovisno o regiji. U prosjeku od 5000 rub. do 15.000 rub. Ovaj novac ćemo posebno računati i iskoristiti za otplatu početnih troškova. Ukupan iznos će biti 84.000 rubalja.

Organizacioni i pravni aspekti

Odmah skrećem pažnju da ne postoji kućni vrtić kao pravni oblik poslovanja. Imajte na umu da ako naziv sadrži riječi "škola" ili "dječiji vrtić", tada se više neće moći registrovati kao samostalni poduzetnik, već će se vlasnik morati registrovati kao pravno lice. U tom slučaju ćete također morati dobiti odgovarajuću licencu za organizaciju aktivnosti od Ministarstva obrazovanja.

. Plaćamo državnu taksu od 800 rubalja. Ako je potrebno,. OKVED šifra može biti: 85.32 „Pružanje socijalnih usluga bez pružanja smještaja“, 80.10.1 „Usluge predškolskog i osnovnog opšteg obrazovanja“, 0.10.3 „Dodatno obrazovanje djece“.
Možete koristiti UTII ili. U drugom slučaju, moguće su dvije opcije - pojednostavljeni poreski sistem „Dohodak” 6% ili pojednostavljeni poreski sistem „Prihodi minus rashodi” 6-15% (stopa se određuje u zavisnosti od regiona).
Imajte na umu da individualni preduzetnik sa odgovarajućim nazivom organizacije ne mora da dobije licencu.
Također je potrebno prijaviti se u Fond PIO i Fond obaveznog zdravstvenog osiguranja.
Djelatnosti brige o djeci ne podliježu licenciranju. Važno je samo odabrati pravi naziv.
Prema članu 48. Zakon o obrazovanju“, pojedinačne nastavne djelatnosti ne podliježu licenciranju.
Važno je pripremiti ugovor za pružanje usluga. Za pomoć u izradi, bolje je kontaktirati advokata.
Ne zaboravite poštivati sanitarne standarde i pravila zaštite od požara!

Marketing plan

Politika cijena:

Cijena će biti ista za sve klijente. Biće postavljen na nivo nešto iznad tržišnog prosjeka. To je zbog činjenice da će glavni klijenti biti bogati ljudi, za koje cijena često postaje pokazatelj klase pružene usluge.

Marketinška strategija:

S obzirom da će vrtić ciljati na porodice koje žive u obližnjim kućama, dosta će se uštedjeti na reklamama. Neke metode promocije u ovom slučaju uključuju:

Znak. Trebao bi biti velik, svijetao, zanimljiv i nezaboravan. Važno je odabrati privlačno ime.
Objavljivanje oglasa. Bolje ih je raditi na visokokvalitetnom papiru, nakon što ste prvo napisali prodajni tekst.
Savjetovanje potencijalnih klijenata, održavanje „roditeljskog dana“. U takvoj večeri možete upoznati roditelje sa dostupnim programima i uslovima.
Postavljanje znakova. Ovo će dodati ozbiljnost organizaciji.

Ali bolje je isključiti puzanja po stanu. Ovo može odbiti bogate klijente. U ovom slučaju, reklame u novinama i na televiziji će biti neefikasne. Broj klijenata je mali, a troškovi ovakvog oglašavanja su veoma ozbiljni. Osim toga, gore navedene metode pomoći će vam da brže pronađete potencijalne klijente.

Obračun projektovanog prihoda

Prosječni mjesečni prihod iznosit će 156.000 rubalja.

Takođe bih želeo da kažem da 13.000 rubalja nije granica. U nekim vrtićima ova brojka doseže 17.000 rubalja i više (ako ne uzmete u obzir Moskvu, jer su tamo cijene 2-3 puta veće). Također ne naplaćujemo dodatne naknade za izlete s djecom u pozorišta, dječje bazene, muzeje i druga mjesta za slobodno vrijeme.

Plan proizvodnje

Najvjerovatnije će vlasnik preduzeća, a ne stanodavac, morati renovirati i opremiti prostorije. Ovo će biti manja obnova, glavna stvar je da su prostorije u skladu sa svim sanitarnim standardima i mjerama zaštite od požara.

Morat ćete kupiti namještaj, odnosno krevete (odabrali smo krevete na kat kako bismo povećali prostor), fotelje, stolove, stolice, kuhinjske elemente, ormare i drugo. Ne bi trebalo da kupujete veoma skup nameštaj. Bolje je odabrati stvari srednje cijene, ali pouzdane.

Oprema koja će vam trebati je frižider, šporet, rerna, TV, stereo sistem. Takođe možete kupiti mikrotalasnu pećnicu. Ne morate da kupujete laptop.

Vrijedi se pobrinuti za svoje slobodno vrijeme. Neka u vrtiću budu mekane igračke, društvene igre, pribor za crtanje, sveske i sveske. Potrebni su vam i sportski kutci sa strunjačama, merdevinama, horizontalnim šipkama itd.

U početku ćete morati potrošiti mnogo novca tražeći klijente. Ali nećete morati da se bavite time kasnije.

Plaćanja učitelju i kuvaru će biti fiksna. Učitelj prima 30.000 rubalja, kuvar – 25.000 rubalja. Ovo uključuje poreze i premije osiguranja.

Moguće je dogovoriti dodatni boravak djeteta u vrtiću. Na primjer, uz naknadu. Uostalom, ne rade svi roditelji do 6 sati. Najveći dio prihoda se može dati nastavniku kako bi ga stimulisao i obezbijedio dodatni prihod.

Organizacioni plan

Početni troškovi će iznositi 315.800 rubalja.

Finansijski plan

Dobit prije oporezivanja iznosit će: 156.000 – 120.000 = 36.000 rubalja.
Porez: (računamo 15% razlike između prihoda i rashoda) = 5.400 rubalja.
Neto profit: 36.000 – 5.4000 = 30.600 rubalja.
Profitabilnost: 30,600/156,000 = 19,61%.
Otplata: (315.800 – 84.000)/30.600=7,6. Dakle, projekat će se isplatiti za 8 mjeseci.

Ako sam preduzetnik radi kao učitelj ili stan nije iznajmljen, već u vlasništvu, tada će prihod biti nešto veći (skoro 2 puta). Stoga je u početnoj fazi preporučljivo razmotriti ovu metodu. Takođe, ne zaboravite da će za 2-3 godine biti novi set djece, a doprinosi će također napuniti poslovni budžet.

Rizici

Prilikom otvaranja privatnog vrtića ne smijete zaboraviti na moguće rizike. U ovoj oblasti glavne poteškoće sa kojima se preduzetnik može susresti su sledeće:

Visoka birokratizacija u ovoj industriji

Nemoguće je boriti se protiv ovog faktora. Svi zahtjevi su propisani propisima i zakonima.

Posljedice ovog rizika mogu biti male (kazne za nepoštovanje određenih zahtjeva) i katastrofalne (do zatvaranja preduzeća).

Rizik se može izbjeći. Potrebno je samo detaljno proučiti postojeće zakone i ispuniti postojeće zahtjeve.

Česte provjere organizacije

Oni će se u većoj mjeri odnositi na sigurnost od požara i sanitarno stanje postojećih prostorija. Ovaj rizik se može smatrati dijelom prvog.

Moguće posljedice po individualne poduzetnike nisu toliko značajne. postavljeni su nisko i obično ne prelaze nekoliko hiljada.

Pa ipak, važno je da prostorija ispunjava sve zahtjeve. Ovo će također povećati povjerenje kupaca.

Nizak nivo profesionalnosti radnika

Ovaj rizik je tipičan za skoro svako preduzeće. Mogući gubici: smanjena dobit, odlazak kupaca. Kao rezultat toga, preduzeće može postati neprofitabilno. Najtužniji ishod je propast preduzetnika i zatvaranje organizacije.

Postoje dva načina da izbjegnete ovaj rizik:

pažljivo birajte osoblje, postavljajte visoke zahtjeve (ali zapamtite da to također vodi do visokih plata);
zaposliti radnike sa niskim ili srednjim kvalifikacijama i obezbijediti obuku.

Istovremeno, važno je stalno razvijati svoje zaposlenike, šaljući ih na kurseve, na primjer. Učitelj (vaspitač) mora biti upoznat sa najnovijim efikasnim tehnikama koje se koriste u radu u vrtićima.

Potreba za stalnim korištenjem raspoloživih sredstava

Zaista, potrebno je trošiti novac na plate, hranu i razne aktivnosti. Svi ovi troškovi predstavljaju prilično veliki iznos. Ukoliko preduzetnik nema ova sredstva, neće moći da nastavi rad u ovoj oblasti.

Postoji nekoliko načina da se zaštitite:

formira rezervni fond;
proširiti poslovanje, povećavajući prihod zbog ekonomije obima;
imate vlastita sredstva koja možete uložiti u posao.

U ekstremnim slučajevima morat ćete kontaktirati banku za kredite, što će negativno utjecati na vaše prihode. Dio sredstava će se morati potrošiti na otplatu kredita i plaćanje kamata. Stoga je ova metoda najmanje atraktivna od svih navedenih.

Bitan: Zapamtite da možete samostalno kreirati poslovni plan posebno za svoje poslovanje. Da biste to učinili, pročitajte članke:

Poslednji zahtev: Svi smo mi ljudi i možemo pogriješiti, nešto izostaviti itd. Nemojte strogo suditi ako vam se ovaj poslovni plan ili drugi u odjeljku čine nepotpuni. Ako imate iskustva u ovoj ili onoj aktivnosti ili vidite nedostatak i možete dodati članak, javite mi u komentarima! Jedino tako možemo zajednički da poslovne planove učinimo potpunijim, detaljnijim i ažurnijim. Hvala vam na pažnji!

Programer - Državno jedinstveno preduzeće MNIITEP.
Kupac - .

Površina zemljišta	0,98 ha
Izgrađeno područje	1695.0 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	4633,0 sq. m
Broj spratova	1 - 3 etaže
Kapacitet	280 mjesta (12 grupa)
	35,971 miliona rubalja
	153,13 miliona rubalja.
Ukupna površina za 1 mjesto	16,6 sq. m
	0,124 miliona rubalja
	0,547 miliona rubalja
	0,0108 miliona RUB
	0,033 miliona rubalja

Tipski projekat vrtića za 250 mesta (šifra VI-71)

Programer - Državno jedinstveno preduzeće MNIITEP.
Kupac - Odeljenje za politiku urbanog razvoja grada Moskve.
Konstruktivno rješenje je monolit. Kapacitet ćelija glavne grupe je 25 osoba.

Pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću je omogućen na svim spratovima. Razvijen 2012 - 2013. Preporučeno za upotrebu.

Projekat ponovnog korišćenja vrtića za 220 mesta

Programer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Kupac - Moskomarkhitektura.
Konstruktivno rješenje je monolitno.

Pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću je omogućen na svim spratovima. Razvijeno 2010. Preporučeno za upotrebu u AIP-u za 2013. i naredne godine.

Površina zemljišta	0,63 - 0,68 ha
Izgrađeno područje	1727,8 sq. m
	3733,7 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	220 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	40,602 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	172,154 miliona rubalja.
Ukupna površina za 1 mjesto	16,9 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,184 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,783 miliona RUB
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,007 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,031 miliona rubalja

Projekat ponovnog korišćenja vrtića za 190 mesta

Programer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Kupac - Odeljenje za politiku urbanog razvoja grada Moskve.
Konstruktivno rješenje je monolitno.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 25 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijeno 2012. Preporučeno za upotrebu u AIP-u za 2013. i naredne godine.

Površina zemljišta	0,45 - 0,5 ha
Izgrađeno područje	1250.0 sq. m
Ukupna površina (bez podruma i terasa)	2935,3 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	190 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	28,635 miliona RUB
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	121,414 miliona rubalja.
Ukupna površina za 1 mjesto	15,4 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,151 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,639 miliona RUB
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,007 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,031 miliona rubalja

Tipski projekat vrtića za 120 mesta (šifra VI-70)

Programer - Državno jedinstveno preduzeće MNIITEP.
Kupac - Odeljenje za politiku urbanog razvoja grada Moskve.
Dizajnersko rješenje je veliki panel. Kapacitet ćelija glavne grupe je 25 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijeno 2012. Preporučeno za upotrebu u AIP-u za 2013. i naredne godine.

Površina zemljišta	0,42 ha
Izgrađeno područje	881,0 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	2410,0 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	120 mjesta (5 grupa)
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	22,379 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	95,27 miliona rubalja
Ukupna površina za 1 mjesto	20,08 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,186 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,794 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,009 miliona RUB
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,039 miliona RUB

Projekat ponovne upotrebe vrtića za 115 mjesta

Programer - NABAD Design LLC.
Kupac - KROST doo.
Dizajnersko rješenje je veliki panel.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 20 osoba.

Površina zemljišta	0,56 ha
Izgrađeno područje	1274,7 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	2180,5 sq. m
Broj spratova	2 etaže
Kapacitet	115 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	22,347 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	73,968 miliona rubalja.
Ukupna površina za 1 mjesto	18,9 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,194 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,642 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,010 miliona RUB
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,034 miliona rubalja

Projekat ponovne upotrebe za dječiji vrtić sa 90 mjesta

Programer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Kupac - Moskomarkhitektura.
Konstruktivno rješenje je monolitno.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 20 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijeno 2010. Preporučeno za upotrebu.

Površina zemljišta	0,3 - 0,4 ha
Izgrađeno područje	1073,0 sq. m
Ukupna površina (bez podruma i terasa)	2167,2 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	90 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	25,707 miliona RUB
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	108,997 miliona RUB
Ukupna površina za 1 mjesto	24,0 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,286 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	1,211 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,008 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,032 miliona rubalja

Projekat ponovne upotrebe vrtića za 168 mesta (popravni tip)

Programer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Kupac - Moskomarkhitektura.
Konstruktivno rješenje je monolitno.
Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima.

Površina zemljišta	0,85 ha
Izgrađeno područje	2328,9 sq. m
Ukupna površina (bez podruma i terasa)	4374,5 sq. m
Broj spratova	2 - 3 etaže
Kapacitet	168 + 12 mjesta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	53,777 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	228,01 miliona rubalja
Ukupna površina za 1 mjesto	24,3 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,299 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	1,267 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,008 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,035 miliona rubalja

Individualni projekat vrtića za 350 mesta (15 grupa) sa prostorijama za varijabilne oblike predškolskog vaspitanja i obrazovanja (kratkotrajna grupa za 20 mesta) na adresi: Moskva, Biryulevo Vostochnoye, Zagorye, mikrookrug. 3

Programer - DOO PPF "PROJEKT-REALIZACIJA".
Kupac - KP "UGS" Moskovskog građevinskog odeljenja.
Konstruktivno rješenje je monolitno.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 25 osoba.

Površina zemljišta	0,95 ha
Izgrađeno područje	1834,65 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	4701,03 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	350+20 mjesta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	48,597 miliona RUB
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	219,574 miliona RUB
Ukupna površina za 1 mjesto	12,7 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,131 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,593 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,008 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,036 miliona rubalja

Individualni projekat vrtića za 350 mesta (14 grupa) sa prostorijama za varijabilne oblike predškolskog vaspitanja i obrazovanja (kratkotrajna grupa za 20 mesta) na adresi: Moskva, TiNAO, pos. Voskresenskoye, selo Yazovo

Programer - DOO PPF "PROJEKT-REALIZACIJA".
Kupac - JSC "Yazovskaya Sloboda Invest".
Konstruktivno rješenje je monolitno.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 25 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijen 2012 - 2013. Preporučeno za upotrebu.

Površina zemljišta	0,86 ha
Izgrađeno područje	1782,29 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	4344,53 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	350+20 mjesta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	45,542 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	205,772 miliona rubalja.
Ukupna površina za 1 mjesto	11,7 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,123 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,556 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,008 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,035 miliona rubalja

Individualni projekat za vrtić za 125 mesta (Južni administrativni okrug, Čertanovo Južno, mikrookrug 18, zgrada 5)

Programer - JSC Mosproekt.
Kupac su sredstva investitora.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 20 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijen 2011-2012. Preporučeno za upotrebu.

Površina zemljišta	0,54 ha
Izgrađeno područje	1400 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	3940 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	125 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	37,0 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	180,4 miliona rubalja
Ukupna površina za 1 mjesto	31,5 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,333 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	1,4 miliona rubalja.
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,0094 miliona RUB
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,045 miliona rubalja

Individualni projekat za vrtić za 115 mesta (Jugozapadni administrativni okrug, ulica Nametkina, raskrsnica sa ulicom Hersonskaya)

Programer - NABAD Design LLC.
Kupac su sredstva investitora.
Konstruktivno rješenje je montažno monolitno.
Kapacitet ćelija glavne grupe je 20 osoba.

Omogućen je pristup osobama sa ograničenom pokretljivošću na svim spratovima. Razvijeno 2011. Preporučeno za upotrebu.

Površina zemljišta	0,56 ha
Izgrađeno područje	1274,7 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	2180,5 sq. m
Broj spratova	2 etaže
Kapacitet	115 sedišta
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	20,559 miliona RUB*
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	68,051 miliona RUB*
Ukupna površina za 1 mjesto	18,9 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,179 miliona RUB*
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	0,592 miliona RUB*
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,009 miliona RUB*
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine. * - preliminarni podaci o investitoru	0,034 miliona RUB*

Individualni projekat za vrtić za 95 dece (Južni administrativni okrug, Vostočnoe Birjuljovo, 6. Radialna ulica, 7, zgrada 9)

Programer je OJSC TsNIIEP stambene i javne zgrade.
Kupac - OJSC "Moskovski pekarski kombinat".
Konstruktivno rješenje je monolitno, spojeno na individualnu stambenu zgradu. Kapacitet ćelija glavne grupe je 20 osoba.

Omogućen je pristup do prvog sprata za osobe s invaliditetom. Razvijeno 2009. Preporučeno za upotrebu.

Površina zemljišta	0,52 ha
Izgrađeno područje	838,7 sq. m
Ukupna površina (bez podruma)	2066,8 sq. m
Broj spratova	3 etaže
Kapacitet	95 mjesta (5 grupa)
Cijena u osnovnim cijenama 2000 (bez uređenja i vanjske mreže)	24,72 miliona rubalja
Troškovi u cijenama za prvi kvartal 2012.	105,31 miliona rubalja
Ukupna površina za 1 mjesto	21,7 sq. m
Cijena 1 mjesta u osnovnim cijenama 2000.	0,26 miliona rubalja
Cijena 1 mjesta u cijenama za prvi kvartal 2012.	1,110 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u baznim cijenama u 2000. godini.	0,012 miliona rubalja
Cijena po kvadratu m ukupne površine u cijenama iz prvog kvartala 2012. godine.	0,051 miliona rubalja

Mnogo je razloga zašto sve više modernih roditelja bira privatni vrtić za svoje dijete. To uključuje želju za individualnim pristupom djetetu, te prisustvo u takvim vrtićima ozbiljnijih i raznovrsnijih programa ranog razvoja, uravnotežen dječji meni i ugodnije uslove nego u općinskom vrtiću. Iz tog razloga raste potreba za otvaranjem privatnih vrtića, koji su odličan izvor prihoda. U ovom pregledu zajedno ćemo izraditi poslovni plan za privatni vrtić „od A do Š“ (proračuni za 2018.).

Poslovni plan za otvaranje privatnog vrtića.

Najpopularnije grupe ostaju za djecu od 1,5 do 3 godine, jer su u našoj zemlji mnoge majke na porodiljskom odsustvu prinuđene da idu na posao ne čekajući da dijete napuni 3 godine i dobiju željeno mjesto u općinskom vrtiću. Kako otvoriti takav vrtić i koje zamke možete očekivati na tom putu, raspravljat ćemo u ovom članku.

Obavezno provjerite video, u kojem stvarni vlasnici privatnih vrtića govore o strukturi poslovanja iznutra:

Početni troškovi i povrat

U članku je predstavljen poslovni plan za privatni vrtić za djecu mlađu od 5 godina.

karakteristike:

Kapacitet - do 16 djece (2 grupe po 8 djece)
Troškovi održavanja djeteta za 1 mjesec iznose 25.000 rubalja
Pružane usluge: Priprema za školu (za djecu od 5 godina), modeliranje, ples, crtanje, časovi za razvoj govora i sluha, logički razvoj.

Kao rezultat, godišnji iznos prihoda bice: 4.800.000 rubalja
Iznos neto dobiti jednak 21.300 rubalja.
Profitabilnost: 21.300/400 000 * 100=5,3%
Period povrata, podijelite početne troškove sa iznosom neto dobiti: 670 700 /21 300 = 31,5 mjeseci.

A sada ćemo detaljnije analizirati svaku fazu formiranja privatnog vrtića i analizirati sve stavke troškova i prihoda.

Osnovni troškovi

Prilikom izrade poslovnog plana potrebno je uzeti u obzir koji su troškovi otvaranja vrtića:

iznajmljivanje i renoviranje prostorija;
pravna registracija poslovanja i dobijanje licence;
zapošljavanje kvalifikovanog osoblja;
kupovina namještaja, igračaka, opreme, kancelarijske opreme;
oglašavanje za privlačenje kupaca.

Naravno, visina troškova može jako varirati u zavisnosti od grada, lokalne cijene zakupnine, statusa vrta itd. Poduzetnik treba da se upozna sa troškovima zakupa, popravki i drugih troškova direktno u svom gradu. Očigledno, troškovi u poslovnom planu mogu biti radikalno različiti pri pokretanju privatnog vrtića u Moskvi iu provincijskom gradu.

U svom poslovnom planu fokusirajte se na početni kapital, u početku je dovoljno otvoriti vrtić malog formata za 10-20 djece. Na taj način će biti lakše razumjeti i organizirati interne procese u poslovanju. Osim toga, spasite se nepotrebnih rizika i potrošite manje novca. Greške pri pokretanju novog posla su neizbježne, pa ih držite u manjem obimu. Uvijek ćete imati vremena za proširenje.

Pravna pitanja

Da biste vodili privatni vrtić, morate se prijaviti kod poreskih organa. Posao obično koristi 2 opcije:

u obliku pravnog lica (doo itd.);
kao samostalni preduzetnik (IP).

Ako je odabrana opcija pravnog lica, onda to mora biti neprofitna organizacija (tj. ne možete se registrovati u obliku DOO, CJSC, AD, itd.). Registracija se vrši u Ministarstvu pravde Rusije. Ako niste upoznati sa nijansama pravnog pojedincima, preporučujemo da se za savjet obratite nadležnim kompanijama, po pravilu je besplatan. Vrijedi napomenuti da je DOO skuplji oblik poslovanja, veći odbici, složenije porezno računovodstvo, izvještavanje itd.

Registracija kao samostalni preduzetnik danas je lakša nego ikad. Dovoljno je podneti prijavu poreskoj upravi i platiti državnu taksu. Rok za registraciju je do 5 dana. Imajte na umu u svom poslovnom planu da zakonska kašnjenja mogu koštati do 10.000 rubalja. Ako radite sa unajmljenim advokatima, onda to košta još 5-10.000 mjesečno, ovisno o broju zaposlenih.

Nakon registracije, morate se registrovati kod Penzionog fonda, Fonda socijalnog osiguranja i statističkih organa. Za rad će vam trebati i tekući račun, nakon što ga otvorite, ne zaboravite o tome obavijestiti poreznu upravu kako biste izbjegli kaznu.

Ako privatni vrtić očekuje angažovane radnike (vaspitače, obezbeđenje, kuvare, spremačice), onda po zakonu moraju biti zvanično registrovani. Ovo je prilično komplikovana procedura, preporučujemo da sve računovodstvo servisira advokatska firma ili privatni advokat iz vašeg grada.

Licenciranje

Kao što je već napomenuto, ovo je licencirana vrsta djelatnosti, tako da ćete morati dobiti licencu. Međutim, za one koji ne žele da dobiju licencu, mogu odabrati djelatnost brige o djeci ili se registrovati kao razvojni centar. Ali tu je prilično tanka linija, inspekcijski organi mogu imati pitanja, roditelji neće moći da dobiju naknadu za dio roditeljske naknade i neće biti mogućnosti da dobiju dodatna sredstva iz državnog budžeta.

Licenciranje vrši regionalno ministarstvo (odjeljenje) obrazovanja, a rok za razmatranje zahtjeva je 30 dana. Pored konstitutivnih dokumenata, moraćete da dostavite:

dokumenti koji potvrđuju dostupnost prostorija;
certifikat o logistici;
obrazovni programi;
zaključak SES-a i Državne vatrogasne inspekcije

Više o postupku licenciranja možete saznati od pravnika ili možete samostalno proučiti problem na internetu: sva dokumentacija i odgovori na pitanja dostupni su na službenim web stranicama.

Odabir sobe

Da biste otvorili vrtić, potrebno je odabrati odgovarajuće prostorije. Naravno, može se iznajmiti, a ovaj iznos će činiti osnovu mjesečnih troškova u poslovnom planu. Ovom pitanju treba pristupiti sa velikom odgovornošću, budući da je obrazovna djelatnost licencirana, što znači da se licenca može odbiti ako prostor ne ispunjava potrebne zahtjeve i standarde.

Dakle, pri odabiru odgovarajuće zgrade, prije svega, morate se voditi SanPin-om, odobrenim Uredbom glavnog državnog sanitarnog doktora Ruske Federacije od 15. maja 2018. br. 26 „O odobrenju SanPin 2.4.1.3049- 13 „Sanitarno-epidemiološki zahtjevi za projektovanje, sadržaj i organizaciju režimskog rada predškolskih vaspitnih organizacija“.

Zahtjevi za područje grupe:
2,5 m² (po osobi) u grupama za djecu do 3 godine;
2,0 m² - za djecu od 3 do 7 godina.

Ne zaboravite dodati prostor kuhinje i administrativnih prostorija.

Preporučuje se da se prostor oko zgrade ogradi ogradom, a dobro rješenje bi bila sadnja drveća i grmlja. Moraju se obezbijediti igrališta. U tom smislu, najpogodnije je iznajmiti vikendice, u pravilu je njihov raspored vrlo zgodan, a ograđeni prostor vam omogućava organiziranje dječjih igrališta.

Iznajmljena seoska vikendica služi kao prostor za privatni vrtić. Najam iznosi 80.000 rubalja (uključujući režije).

Izgled:

Namještaj, igračke, oprema

Nakon što se odlučite za prostor i broj grupa u vrtiću, potrebno je nabaviti namještaj, igračke i drugu opremu.

Prilikom kupovine namještaja, ne zaboravite da od prodavca zatražite dokumente koji potvrđuju njegovu sigurnost i porijeklo. Za namještaj će biti potrebni stolovi, stolice, krevetići, ormarići za svlačionicu i police za igračke, namještaj za osoblje i vodovodne instalacije (uključujući i one prilagođene djeci).

Prilikom odabira igračaka imajte na umu da se moraju lako prati.

Obratite pažnju na opremljenost tipičnih privatnih vrtića, vrlo je prikladno (što je to, najjednostavniji i najočitiji način) da sami posjetite takve vrtiće i napravite popis potrebnih nabavki. Nakon toga morate saznati cijenu, otići u trgovačke centre, uporediti cijene na internetu i zapisati ukupan iznos u poslovni plan projekta.

Namještaj i oprema:

Ime	Cijena	Količina	Cijena
Ormar za svlačionicu (4 dijela)	6 431	4	25 724
Ormar za sušenje (20 mjesta)	3 926	1	3 926
Zid za igru	30 000	1	30 000
Bed	2 500	16	40 000
Sto "kamilica"	7 000	2	14 000
Okrugli stol	5 000	2	10 000
Pravokutni sto	10 000	2	20 000
Dječija stolica	500	18	9 000
zid "Gorka"	11 000	1	11 000
Stalak za knjige	4 000	2	8 000
Zanatska polica	500	2	1 000
Ormar	4 000	1	4 000
Kancelarijski sto	5 000	1	5 000
Kancelarijska stolica	5 000	3	15 000
Kuhinjski aparati	70 000	1	70 000
Kuhinjski stol	8 000	1	8 000
Pribor za jelo	30 000	1	30 000
Troškovi namještaja za vrtiće			304 650

Također će vam trebati:

posteljina;
ručnici;
posuđe;
pribor za pisanje;
igračke i nastavni materijal itd.

Ime	Cijena	Količina	Cijena
Lutka	2 000	10	20 000
Konstruktor	3 000	10	30 000
Pisaća mašina	2 000	10	20 000
Razvojni set	2 000	10	20 000
interaktivna igračka	5 000	5	25 000
Drvena igracka	500	10	5 000
Posteljina	1 000	26	26 000
Ukupno			126 000

Ukupni troškovi kupovine namještaja i opreme iznosit će 430.650 rubalja.

Osoblje vrtića

Vaš tim je izuzetno važna komponenta uspješnog poslovanja, posebno kada su djeca u pitanju. Odabir osoblja mora se tretirati s velikom pažnjom i pedantnošću. Obratite pažnju na sve sitnice, ne ustručavajte se postaviti kandidatima bilo kakva pitanja u vezi sa njihovim profesionalnim aktivnostima i ličnim kvalitetima.

Vrtić mora imati:

edukatori;
asistenti nastavnika;
kuhati;
čistačica;
administrator (menadžer).

Neophodno je obezbediti da u vrtiću postoji medicinski radnik (ili obezbediti njegov hitan dolazak u slučaju nužde, kao i redovne preglede dece).

Da biste privukli dodatne klijente, možda ćete želeti da angažujete psihologa ili nastavnike iz određenih predmeta (crtanje, strani jezici, fizičko vaspitanje, muzika, pevanje, ples, itd.).

Sve vrste majstorskih tečajeva su veoma tražene u privatnim vrtićima. Obratite pažnju na pronalaženje odgovarajućih stručnjaka, pregovarajte o razumnoj cijeni na kontinuiranoj osnovi.

Osoblje	Plata po 1 zaposlenom (RUB)	Broj zaposlenih	Ukupna plaća (RUB)
Kuvajte	15 000	1	15 000
Educator	20 000	2	20 000
Asistent nastavnika	15 000	1	15 000
Medicinski radnik	20 000	1	20 000
Čistačica	12 000	1	12 000
Troškovi zaisplata zarada		6	82 000

Privlačenje klijenata: oglašavanje i promocija

Nakon što je vrtić spreman da primi prve goste, potrebno je pomno razmotriti pitanje privlačenja kupaca. Jako je dobro ako izradite logo za vaš vrtić i objavite promotivne proizvode u svom korporativnom stilu.

U privlačenju kupaca treba maksimalno iskoristiti sve kanale komunikacije: društvene mreže, televizija, radio, štampani mediji, vanjsko oglašavanje. U poslovnom planu, razumno je izdvojiti mjesečni budžet za oglašavanje, barem po prvi put - 20-50.000 rubalja.

U određenom trenutku, od usta do usta će početi raditi. Ostavljajte reklamne brošure u dječjim razvojnim centrima, klinikama, tržnim centrima i drugim mjestima gdje roditelji i djeca često posjećuju.

U početku održavajte dane otvorenih vrata vikendom, to će privući dodatne klijente. Fokusirajte se na dodatne mogućnosti privatnog vrtića, pokažite prednosti u odnosu na opštinski i pokažite svoju individualnost.

Finansijski plan projekta

Kao primjer, uzmimo prosječan ruski grad - regionalni centar. Obračun za vrt od 5 grupa, 12 osoba po grupi.

Početna investicija za otvaranje privatne bašte:

Iznajmljivanje prostorija - 80.000 rub.;
Ugradnja protivpožarnih i sigurnosnih alarma - 160.000 rub.;
Kupovina namještaja, inventara i opreme, igračaka - RUB 304,650+126,000;
Oglašavanje - 50.000 rub.

Ukupno: 670.700 rubalja.

Mjesečni troškovi u poslovnom planu uključuju:

najam prostora + režije - 80.000 rub.;
plate osoblja - 82.000 rub.;
poreski i socijalni doprinosi - 12.300 rub.;
prehrambeni proizvodi za dječiju kuhinju - 134.400 RUB;
oglašavanje i promocija - 5.000 rub.;
nabavka kancelarijskog materijala, opreme, deterdženata, nastavnih sredstava i dr. - 5.000 rub.

Ukupno: 318.700 rubalja.

Visina troškova zavisi od veličine privatnog vrtića. Naravno, što je prostor veći, to je veći najam i troškovi komunalija. Ako u vrtiću ima mnogo djece, onda će biti potrebno više radnika, što znači veće troškove plata i poreske olakšice.

Prognoza prihoda za biznis plan (mjesečno):

Cena posete vrtiću za jedno dete - 25.000 rub.;
Ukupan prihod pri punom opterećenju - 400.000 rub.;
Uz pojednostavljeni sistem oporezivanja i poresku stopu od 15% (prihodi - rashodi), porez na dohodak - 60.000 rub.;

Neto dobit (minus porezi i mjesečni troškovi) je 21.300 rubalja.

Zaradu možete povećati uvođenjem dodatnih plaćenih usluga za roditelje - plaćeni časovi razvoja, masaže i drugi wellness tretmani za djecu, usluge vozača (djeca se preuzimaju od kuće i vraćaju iz vrtića), vikend grupe.

Naravno, svaki poslovni plan je jedinstven, nemoguće je objektivno uzeti u obzir sve nijanse u jednom primjeru, moguća su ozbiljna odstupanja.

Izvori finansiranja

Kao što vidite, za organizaciju vrtića potrebna su znatna sredstva, ali vrijedi imati na umu da postoji nekoliko načina da se smanji finansijski teret.

Otvaranje privatnog vrtića – obrazovna djelatnost – je socijalno poduzetništvo i tome se danas posvećuje velika pažnja. Postoje posebni programi i grantovi za preduzetnike koji se bave društvenim aktivnostima. O njima možete saznati u regionalnom ministarstvu (odsjeku) za ekonomski razvoj. U nekim regijama takvi grantovi dosežu nekoliko miliona rubalja, a da biste ih primili, potreban vam je samo kompetentan poslovni plan s izračunima.

Također možete podnijeti zahtjev za subvenciju za stvaranje vlastitog posla i dobiti do 900.000 rubalja. U gotovo svim regijama Ruske Federacije, regionalne i općinske vlasti održavaju ove konkurse i dodjeljuju subvencije.

Osim toga, u svakom subjektu Rusije postoje državni mikrofinansijski fondovi (centri) (ovdje morate pažljivo pročitati konstitutivna dokumenta; osnivač mora biti državni organ, na primjer, Ministarstvo ekonomskog razvoja subjekta). Takvi mikrofinansijski fondovi izdaju mikrokredite do 3.000.000 uz samo 10% godišnje, za razliku od komercijalnih banaka koje danas ne nude ni manje od 20 posto.

Svi roditelji razumiju da se obrazovanjem njihovog djeteta treba baviti od najranije dobi. Stoga je odgovor na pitanje da li dijete poslati u vrtić ili se ograničiti na kućno obrazovanje više od 90% u korist prvog. I sljedeće pitanje je koji vrt odabrati, privatni ili javni.

U posljednje vrijeme zbog porasta nataliteta dolazi do katastrofalnog nedostatka mjesta u državnim vrtićima. A srednja klasa koja se formirala u Moskvi u proteklih 10-15 godina sve više daje prednost privatnim vrtićima. Njihovim odabirom roditelji očekuju da će kvalitet brige o djeci, uslovi, ishrana i obrazovanje biti mnogo veći nego u javnim vrtićima. Stoga su privatne predškolske ustanove u posljednje vrijeme sve popularnije u našoj zemlji. Ali da biste ih otvorili, prvo će vam trebati poslovni plan za vrtić.

Za poduzetnog i talentiranog organizatora ovaj segment tržišta pružanja obrazovnih usluga može se pokazati kao prilično profitabilan posao. Ne treba računati na izuzetno velike zarade, jer kvalitetno čuvanje djece zahtijeva znatne troškove. Na ovom tržištu postoji mala konkurencija. Potražnja premašuje ponudu.

Najveći dio tržišta privatnih obrazovnih usluga čine polulegalni mini vrtići koji su organizirani direktno u stanovima i kućama. U takvoj ustanovi često se krše sanitarni standardi, a kvalifikacije osoblja su pod znakom pitanja. Primjer ovakvog kućnog vrtića daleko je od jedinog u našoj zemlji. Malo je legalnih kućnih vrtića koji imaju sve potrebne dozvole i ispunjavaju sanitarne i higijenske standarde.

Privatni vrtići se mogu podijeliti u nekoliko tipova:

rad od jutra do večeri;
rad 24 sata dnevno;
obezbeđivanje kratkotrajnog boravka.

Svi oni pružaju čitav niz usluga za odgoj, obrazovanje, sveobuhvatan razvoj, održavanje, njegu i ishranu djece.

Ako se pridržavate zakona, obrazovne aktivnosti na teritoriji Ruske Federacije mogu obavljati fizička osoba registrovana kao individualni preduzetnik (IP) i pravno lice. Pravno lice mora biti registrovano u neprofitnoj organizaciono-pravnoj formi. Registraciju vrši Federalna služba za registraciju Ministarstva pravde Ruske Federacije. Rok za razmatranje podnesenog zahtjeva je 1 mjesec. Zatim će biti potrebno dogovoriti specifičnosti djelatnosti sa raznim organima, registrovati se kod poreskih organa, vanbudžetskih fondova (kao što su fond obaveznog zdravstvenog osiguranja, penzijskog i socijalnog fonda), te tijelima državne statistike. Za obavljanje obrazovnih aktivnosti morate dobiti licencu od Ministarstva obrazovanja.

Da biste dobili licencu, morate prikupiti sljedeći set dokumenata:

ugovor o zakupu prostora;
podaci o vaspitačima i broju djece koja će pohađati vrtić;
dokumente koji potvrđuju dostupnost metodičkih i edukativnih materijala;
obrazovni program;
statut;
potvrdu poreske uprave koja potvrđuje da je organizacija registrovana;
izvode iz vatrogasne i sanitarne službe, u kojima će pisati da prostorije vrtića ispunjavaju sve standarde za predškolske ustanove.

Dobijanje licence nije lako. Ali ako to ne učinite, to može rezultirati krivičnom odgovornošću. Ako vrtić pozicionirate ne kao privatni vrtić, već kao razvojni ili trening centar za djecu, tada se može izbjeći duga birokracija s licencom. Za ovu vrstu organizacije to jednostavno nije potrebno. Ali ako dođe do neplanirane inspekcije, problemi se ne mogu izbjeći.

Nakon prijema svih potrebnih dokumenata potrebno je ponovo provjeriti pisani poslovni plan privatnog vrtića.

Pretraga i uređenje prostorija

Pronalaženje pravog za prostor nije lak zadatak. SNiP nameće određene zahtjeve predškolskim ustanovama. primjer:

Svako dijete treba da ima najmanje 6 kvadratnih metara. m površine;
prisustvo najmanje tri prostorije: trpezarija, igraonica i spavaća soba;
visina stropa i prozorskih pragova mora biti u skladu sa standardima;
zidovi moraju biti prekriveni bojom otpornom na vlagu.

Prije otvaranja kućnog vrtića, vlasnik bi trebao temeljito proučiti zahtjeve SNiP-a.

Teoretski, moguće je otvoriti kućni vrtić u stanu. Većina privatnih vrtića u Moskvi nalazi se u stanovima. Ali bolje je dati prednost zasebnoj zgradi. Idealna opcija je iznajmljivanje zgrade državnog vrtića, jer su prilikom izgradnje ovakvih objekata uvaženi svi zahtjevi koji važe za zgrade predškolskih ustanova. Takvu zgradu neće biti moguće kupiti. Gradske općinske vlasti obično ih iznajmljuju na nekoliko godina.

U iznajmljenim prostorijama bit će potrebno izvršiti popravke, izvršiti sve potrebne komunikacije, postaviti alarmni sistem itd. U toaletnim prostorijama sav vodovod mora biti prikladan za djecu. Za dizajn kućnog vrtića najbolje bi bilo pozvati profesionalnog umjetnika. Za normalan razvoj djece morat ćete kupiti dječji namještaj, igračke, posuđe itd.

Povratak na sadržaj

Regrutacija

Domaći vrtić mora imati u svom sastavu:

edukatori;
dadilje ili asistenti u nastavi;
medicinski radnik;
menadžer;
čistačica;
kuhati;
zaštitar.

Što je viši nivo privatnog vrtića, to ima više mogućnosti da proširi svoju radnu snagu. Takvi vrtići mogu sebi priuštiti angažovanje dječijeg psihologa, sportskog trenera, nastavnika dodatnog obrazovanja, itd. Mnogi od ovih vrtića se fokusiraju na vlastite metode odgojno-obrazovnih aktivnosti. Osoblje koje će raditi u kućnom vrtiću mora imati važeću medicinsku dokumentaciju, pedagoško obrazovanje, iskustvo u radu sa djecom i, što je najvažnije, voljeti djecu.

Povratak na sadržaj

Organizacija obroka za djecu u kućnom vrtiću

Za organizaciju keteringa potrebna vam je posebna prostorija i neophodna oprema za pripremu hrane. Ishrana treba da bude raznovrsna, promišljena, uravnotežena i da ispunjava sve potrebne standarde.