Sampai batas tertentu, setiap organisasi berada dalam lingkungan yang terus berubah. Sifat dinamis dari lingkungan eksternallah yang menentukan kebutuhan untuk terus meningkatkan manajemen suatu organisasi untuk memastikan efektivitasnya. Organisasi memerlukan teknologi dan praktik kerja yang efektif untuk beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar, kekurangan tenaga kerja, ekspektasi publik, persyaratan hukum, ide-ide baru, dll.

Masalah utama yang dihadapi organisasi saat ini adalah manajemen perubahan yang efektif. Dalam pasar yang dinamis, organisasi harus mampu cepat beradaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal agar dapat bertahan. Seringkali kompleksitas dan kecepatan perubahan menguji kemampuan manajer dan karyawan untuk beradaptasi dengan situasi. Jika suatu organisasi gagal melakukan perubahan yang diperlukan, maka ia harus membayar harga yang sangat mahal. 41

Ketika kita berbicara tentang perubahan dalam suatu organisasi, yang dimaksud adalah keputusan manajemen untuk mengubah satu atau lebih variabel internal dalam tujuan, struktur, sasaran, teknologi, dan faktor manusia organisasi. Dalam mengambil keputusan seperti itu, manajemen harus proaktif atau reaktif, yaitu. baik untuk aktif atau untuk menanggapi tuntutan situasi. Perubahan yang dilakukan untuk memperbaiki kesalahan yang ditemukan sistem pengaturan, adalah tindakan reaktif yang khas. Tindakan yang dilakukan untuk menyikapi peluang yang diberikan oleh lingkungan, walaupun sebenarnya belum ada permasalahan, merupakan tindakan proaktif. 42

Karena kompleksitas yang disebabkan oleh keadaan beberapa variabel yang menyebabkan diperkenalkannya inovasi dan perubahan yang terjadi, saling ketergantungan variabel-variabel ini dan reaksi terhadap inovasi, mengelola perubahan secara efektif adalah salah satu tugas yang paling sulit namun mendasar bagi para manajer.

Manajer (dan karyawan) harus terus mendorong perubahan dalam organisasi, sehingga memungkinkan organisasi beradaptasi secara efektif terhadap lingkungan ekstra-organisasi yang tidak dapat dikendalikan oleh manajer. Persyaratan perubahan datang baik dari dalam perusahaan berupa kebutuhan dan harapan karyawan, maupun dari luar berupa meningkatnya persaingan, inovasi teknologi, peraturan perundang-undangan baru, dan tekanan dari faktor sosial. 43

Saat ini terdapat banyak cara untuk meningkatkan efisiensi manajemen, yang masing-masing ditujukan pada manajer itu sendiri, kualitas pribadi dan profesionalnya, atau pada beberapa elemen aktivitas manajemen. Upaya untuk meningkatkan manajemen dapat dimulai dengan elemen apa pun, yang perbaikannya paling relevan bagi organisasi. Penting untuk tidak melupakan hubungan elemen satu sama lain.

Diagnosis menyeluruh terhadap permasalahan organisasi mutlak diperlukan sebagai titik awal pelaksanaan perubahan organisasi yang direncanakan. Di hampir semua organisasi Anda dapat menemukan pola perilaku atau prosedur yang ada untuk waktu yang lama tanpa perubahan, dan tidak ada yang bisa menjelaskan mengapa dan mengapa hal ini terjadi atau menemukan makna apa pun dalam tindakan tersebut. 44

Diagnostik perubahan dalam organisasi harus menunjukkan ciri khas manajemen perusahaan dan arah perbaikannya, dengan mempertimbangkan tahap siklus hidup, mengidentifikasi prospek dan kompetensi inti. Diagnostik harus memungkinkan untuk merumuskan tujuan dan sasaran utama, yang pencapaiannya secara konsisten akan memungkinkan organisasi bergerak ke arah yang diinginkan. Tujuan-tujuan ini mungkin termasuk: meningkatkan keuntungan; meningkatkan efisiensi produksi; pertumbuhan perusahaan dan skala kegiatannya; penciptaan reputasi bisnis; keunggulan teknologi tertentu dan pengurangan risiko kebangkrutan.

Ada beberapa cara utama untuk memperbaiki sistem manajemen: teknokratis, pasar dan strategis. 45

Jalur teknokratis difokuskan pada penciptaan model mekanisme pengelolaan yang “ideal” melalui perubahan yang progresif, konsisten, dan halus yang mengurangi penolakan terhadap upaya para reformis.

Jalur pasar difokuskan pada adaptasi spontan mekanisme manajemen terhadap perubahan kondisi hubungan ekonomi. Namun, spontanitas implementasinya dapat menimbulkan polarisasi kekuatan, meningkatnya resistensi terhadap perubahan, dan menguatnya posisi birokrasi.

Jalur strategis difokuskan untuk mempertimbangkan kondisi operasi nyata perusahaan berdasarkan identifikasi dan pengembangan bentuk manajemen demokratis positif, meskipun melemahnya pengaruh struktur birokrasi.

Dengan demikian, dimungkinkan untuk mengidentifikasi pilihan untuk meningkatkan sistem manajemen:

Penggunaan bentuk manajemen organisasi baru - disarankan untuk memperkenalkan struktur matriks, membentuk manajemen proyek dan pusat laba. Serupa struktur manajemen memungkinkan untuk meningkatkan koordinasi tindakan manajer di semua tingkatan, memberikan kontrol keuangan aktivitas ekonomi perusahaan.

Pengembangan metode kolektif dalam mempersiapkan dan membuat keputusan manajemen melibatkan pembentukan “tim” spesialis sangat berkualitas untuk memperbaiki sistem manajemen.

Pembentukan model pengelolaan baru yang fundamental melibatkan sejumlah pengurangan tingkat pengelolaan dan transisi dari struktur “tinggi” ke struktur “datar” dengan perluasan hak dan tanggung jawab mereka; pengurangan tajam fungsi pengawasan dan pengendalian melalui perluasan bentuk konsultasi bagi pelaku; lokalisasi fungsi manajemen di tingkat akar rumput dan integrasinya fungsi produksi; pembentukan arah tertentu dari kebijakan internal perusahaan, terutama di bidang sosial.

Tersebar luas dalam sistem manajemen hubungan ekonomi, terdiri dari pemberian hak untuk menjual produk manufaktur kepada unit produksi lain, termasuk. administrasi, yang secara signifikan meningkatkan kepentingan ekonomi seluruh anggota tim, keakuratan pelaksanaan pekerjaan, keandalan manajemen, dan juga menciptakan peluang untuk lebih meningkatkan metode manajemen.

Cara paling umum untuk meningkatkan manajemen organisasi meliputi:

Memperbaiki struktur manajemen, menyederhanakannya semaksimal mungkin, mendesentralisasikan sebagian besar fungsi, mendefinisikan kekuasaan manajer dengan mempertimbangkan kualifikasi dan kualitas pribadi mereka.

Menyusun strategi pengembangan organisasi berdasarkan analisis kekuatan dan kelemahannya, mengembangkan filosofi dan kebijakan organisasi yang mencakup seluruh bidang fungsionalnya.

Pengembangan sistem informasi organisasi yang menjamin komunikasi yang efektif antara karyawan dan departemen.

Perkembangan sistem pengambilan keputusan, aturan dan prosedur manajemen, sistem insentif.

Sistem pengembangan profesional berkelanjutan bagi karyawan dasar pelatihan, pelatihan ulang, pengembangan inisiatif, kreativitas.

Pengembangan sistem pemilihan, pelatihan, evaluasi dan relokasi personel manajemen, perencanaan karir manajer, penerapan gaya kepemimpinan yang memadai terhadap faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi.

Aplikasi paling banyak metode yang efektif pemilihan personel, penilaian mereka, pembentukan tenaga kerja yang efisien dan kompatibel, penciptaan iklim sosio-psikologis yang paling menguntungkan.

Pekerjaan penciptaan budaya organisasi, pengembangan nilai-nilai bersama yang diakui dan disetujui oleh karyawan.

Meringkas materi di atas, kita dapat menyatakan bahwa setiap perusahaan harus secara mandiri memutuskan pilihan cara untuk meningkatkan efisiensi manajemen, tergantung pada aktivitas spesifik dan karakteristik sistem manajemen yang sudah mapan. Landasan teoretis dan metodologis yang luas dari manajemen modern memungkinkan kita untuk secara konstruktif menentukan arah untuk meningkatkan sistem manajemen secara keseluruhan dan elemen-elemen individualnya.

Pada saat yang sama, penting bagi setiap manajer untuk menyadari bahwa efisiensi terbesar dari kegiatan manajemen akan tercapai jika berbagai metode digunakan dalam kombinasi, dengan tetap fokus pada tujuan dan strategi pengembangan perusahaan.

kesimpulan

Manajemen yang berkualitas tinggi, yang mampu menjamin efisiensi penggunaan sumber daya dan memecahkan masalah peningkatan daya saing, merupakan faktor kunci keberhasilan dan kemakmuran suatu perusahaan.

Analisis yang konsisten terhadap aspek teoretis dan metodologis dalam mengelola suatu organisasi memungkinkan kita untuk merumuskan kesimpulan berikut: manajemen didefinisikan sebagai proses integrasi di mana spesialis yang terlatih secara profesional membentuk organisasi dan mengelolanya dengan menetapkan tujuan dan mengembangkan cara untuk mencapainya.

Beragamnya maksud, tujuan dan sasaran organisasi menentukan perbedaan khususnya, oleh karena itu pengelolaannya memerlukan pengetahuan dan seni khusus, metode dan teknik yang memperhatikan ciri khas organisasi. Manajemen suatu organisasi harus mempertimbangkan ciri-ciri khusus ini, yang berubah di bawah pengaruh keadaan eksternal dan sebagai akibat dari pertumbuhan dan perkembangan organisasi.

Perhatian juga harus diberikan pada pembagian fungsi manajemen yang rasional, yang berkontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi (perusahaan) secara efektif.

Peningkatan manajemen adalah salah satu fungsi utama manajemen - suatu proses yang kompleks dan berkelanjutan untuk mempengaruhi sistem manajemen, yang bertujuan untuk pengorganisasian sistem manajemen yang lebih bijaksana untuk mencapai indikator ekonomi terbaik untuk objek yang dikelola.

Meningkatkan sistem manajemen perusahaan- ini adalah serangkaian tindakan yang dirancang untuk membantu staf manajemen suatu perusahaan menggunakan sumber dayanya secara lebih efisien, tepat waktu dan lebih cepat untuk menemukan dan memperbaiki kekurangan dalam manajemen, dan akibatnya, dalam produksi. Jika suatu perusahaan tidak beroperasi secara efisien atau tidak seefisien yang diharapkan oleh manajemen, permasalahan harus dicari pada sistem manajemen, pelaku teknis, dan personel lain dalam perusahaan tersebut. Jika Anda memperbaiki masalah dalam sistem kendali, maka lebih dari separuh masalah lain di perusahaan akan teratasi dengan sendirinya. Dengan demikian, dana yang dikeluarkan untuk IMS dan modernisasinya akan terbayar berkali-kali lipat di masa depan, karena ketidakefektifan sistem manajemen di perusahaan tersebut bisa dibilang merupakan “hukuman mati” bagi perusahaan tersebut dalam waktu dekat.

DI DALAM kondisi modern bersama dengan sumber daya keuangan, material, manusia dan lainnya, manajemen yang efektif mewakili sumber daya yang berharga bagi organisasi. Oleh karena itu, peningkatan efisiensi kegiatan manajemen menjadi salah satu arah peningkatan kegiatan perusahaan secara keseluruhan. Cara paling jelas untuk meningkatkan efisiensi proses kerja adalah otomatisasi.

Kesulitan yang muncul dalam memecahkan masalah dukungan otomatis untuk pekerjaan manajerial terkait dengan kekhususannya. Pekerjaan manajerial ditandai oleh kompleksitas dan keragaman, kehadiran jumlah besar bentuk dan jenis, hubungan multilateral dengan berbagai fenomena dan proses. Ini terutama merupakan karya kreatif dan intelektual, terutama terkait dengan TI. Oleh karena itu, otomatisasi aktivitas manajemen pada awalnya hanya dikaitkan dengan otomatisasi beberapa operasi tambahan dan rutin. Namun pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komputer, peningkatan platform teknis, dan munculnya kelas produk perangkat lunak baru yang fundamental telah menyebabkan perubahan pendekatan untuk mengotomatisasi pengelolaan tidak hanya produksi, tetapi juga proses lainnya.

Arah utama otomatisasi kegiatan dan peningkatan radikalnya, adaptasi terhadap kondisi modern, telah menjadi penggunaan besar-besaran peralatan komputer dan telekomunikasi terbaru, pembentukan TI yang sangat efisien atas dasar itu. Alat dan metode ilmu komputer terapan digunakan dalam manajemen dan pemasaran. Teknologi baru berbasis teknologi komputer memerlukan perubahan radikal dalam struktur manajemen organisasi, peraturannya, sumber daya manusia, sistem dokumentasi, pencatatan pemrosesan dan transmisi informasi. Yang paling penting adalah penerapan TI, yang secara signifikan memperluas kemungkinan bagi perusahaan untuk menggunakan sumber daya informasi. Perkembangan TI dikaitkan dengan pengorganisasian sistem pemrosesan data dan pengetahuan, pengembangannya secara konsisten hingga tingkat terintegrasi sistem otomatis manajemen, mencakup secara vertikal dan horizontal semua tingkatan dan hubungan produksi dan penjualan.

Menurut definisi yang diadopsi oleh UNESCO, TI adalah kompleks disiplin ilmu, teknologi, dan teknik yang saling terkait yang mempelajari metode organisasi yang efektif tenaga kerja orang-orang yang terlibat dalam pemrosesan dan penyimpanan informasi; teknologi komputer dan metode pengorganisasian dan interaksi dengan orang-orang dan peralatan produksi, penerapan praktisnya, serta bidang sosial, ekonomi dan masalah budaya. TI sendiri memerlukan pelatihan yang rumit, biaya awal yang tinggi, dan teknologi berteknologi tinggi.

Efek utama TI diwujudkan dalam mode otomatis. Pada saat yang sama, tujuan utama TI otomatis adalah untuk memperoleh, melalui pemrosesan data primer, informasi dengan kualitas baru, yang menjadi dasar optimalnya. keputusan manajemen. Hal ini dicapai dengan mengintegrasikan informasi, memastikan relevansi dan konsistensinya, menggunakan sarana teknis untuk pengenalan dan pengoperasian bentuk-bentuk dukungan informasi baru yang kualitatif untuk kegiatan aparatur manajemen.

TI otomatis melibatkan penggunaan seperangkat sarana teknis yang sesuai yang mengimplementasikan proses informasi dan sistem manajemen untuk sarana teknis yang kompleks ini (sebagai aturan, ini adalah perangkat lunak dan dukungan organisasi dan metodologi yang menghubungkan tindakan personel dan sarana teknis menjadi sebuah lajang proses teknologi). Karena sebagian besar sarana teknis penerapan TI digunakan oleh peralatan komputer, TI, terutama teknologi baru, sering kali dipahami sebagai TI komputer. Meskipun konsep “teknologi informasi” mengacu pada segala transformasi informasi, termasuk yang berbasis kertas.

Arah lain untuk memperbaiki sistem manajemen adalah menciptakan kebutuhan untuk bertindak dalam ekonomi pasar dengan persaingan yang semakin meningkat di antara produsen komoditas. Hal ini membebankan peningkatan tuntutan pada kualitas profesional para spesialis dan tanggung jawab manajer atas hasil dan konsekuensi dari keputusan yang diambil. Mempertimbangkan faktor waktu dan mengatur analisis arus material, komoditas, dan keuangan, serta mencari keputusan yang tepat dalam mengatur produksi, situasi ekonomi dan keuangan menjadi sangat relevan. Semua persyaratan dan masalah ini dapat dengan mudah diatasi dengan penggunaan TI otomatis.

Pelatihan spesialis di berbagai bidang (hampir semua profesi) harus mencakup perolehan pengetahuan dasar teori dan praktik, serta kemampuan untuk secara aktif menggunakan TI dalam pekerjaan mereka. aktivitas profesional. Meluasnya penggunaan komputer pribadi, sarana komunikasi, akses mudah ke database dan basis pengetahuan, penggunaan teknologi dan sistem cerdas memberi para spesialis kesempatan untuk melakukan fungsi analitis, peramalan, dan menyiapkan keputusan manajemen dalam mode teknologi modern dalam pemrosesan informasi. . Arahan ini diterapkan di perusahaan terutama sebagai bagian dari peningkatan sistem manajemen personalia, yang pendekatan modern harus fokus pada metodologi manajemen sosial, informasi dan teknologi informasi dan manajemen TI.

Perkenalan

Relevansi masalah yang diteliti. Perencanaan memainkan peran utama dalam sistem manajemen organisasi. Aksioma ini telah lama teruji dalam praktik di negara-negara maju. Namun, sebagai akibat dari transformasi pasar perekonomian Rusia, perencanaan sebagai sebuah institusi praktis dihilangkan di semua tingkat manajemen. Namun kehidupan telah menunjukkan bahwa ini adalah salah satu kesalahan strategis reformasi. Dan saat ini masalah perencanaan menjadi akut di semua tingkat manajemen. Memperbaiki sistem manajemen organisasi modern merupakan salah satu arah utama untuk meningkatkan efisiensi produksi sosial.

Oleh karena itu, peningkatan manajemen organisasi modern di berbagai industri merupakan masalah yang mendesak, yang penyelesaiannya memerlukan penciptaan masalah baru secara kualitatif sistem yang efektif manajemen: sistem ini harus berupa sistem real-time, sistem “respon cepat”, sistem manajemen operasional organisasi, dan yang terakhir adalah sistem manajemen inovasi operasional.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk menganalisis dan meningkatkan manajemen di perusahaan.

Jelajahi aspek teoretis dari kegiatan manajemen suatu perusahaan; - menilai kegiatan manajemen perusahaan; - mengembangkan keputusan manajemen untuk meningkatkan kegiatan perusahaan.

Subjek penelitiannya adalah pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi kegiatan manajemen suatu perusahaan. Objek penelitian adalah perusahaan Virtek LLC.

Landasan teori memperbaiki sistem manajemen

Aktivitas manajemen sebagai fenomena sosial ekonomi

Kegiatan pengelolaan merupakan fenomena sosial ekonomi yang kompleks dan beragam serta memiliki sejumlah ciri yang membedakannya sebagai objek penelitian ekonomi tertentu. Kerja manajerial, di satu sisi, bertindak sebagai alat produksi sosial dan bergantung pada tingkat perkembangan tenaga produktif, dan di sisi lain, ia mengekspresikan hubungan Masyarakat orang-orang dalam kondisi kerja sama buruh, dengan demikian mencerminkan sifat spesifik dari hubungan produksi formasi ini. Sampai saat ini, dalam literatur ekonomi belum ada pendekatan terpadu untuk mendefinisikan esensi pekerjaan manajerial. Jadi N.P. Belyatsky menekankan bahwa “pekerjaan manajerial adalah proses mengkonsumsi kualitas seorang manajer, yang positif aktivitas kreatif, dan isinya “dapat direpresentasikan sebagai struktur pengeluaran energi mental dan fisiologis pekerja dalam kinerja fungsi tenaga kerja". Dalam definisi O.S. Vikhansky, A.I. Naumov, pekerjaan manajerial didefinisikan sebagai proses penerapan jenis tindakan tertentu yang saling terkait untuk membentuk dan menggunakan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Ini mencakup fungsi dan tindakan yang terkait dengan koordinasi dan menjalin interaksi dalam organisasi, dengan insentif untuk melakukan kegiatan produksi, dengan orientasi tujuan kegiatan tersebut... B. Milner Dalam isi pekerjaan manajerial meliputi kemampuan dan kemampuan mengembangkan tujuan, menentukan nilai, mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, melatih pegawai dan mencapai hasil efektif kegiatannya.

“Isi pekerjaan manajerial adalah memberikan pengelolaan secara umum terhadap proses berfungsinya dan berkembangnya sistem manajemen serta melaksanakan fungsinya dalam kaitannya dengan objek pengelolaan – produksi,” tulis G.Kh. Popov. Kegiatan manajemen, menurut Fayol, mengandung pandangan ke depan, pengorganisasian, pengelolaan, koordinasi dan pengendalian, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen menurutnya merupakan sumber efektifitas sistem manajemen. Ilmuwan lain memberikan definisi serupa, yang mencakup “proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian yang diperlukan untuk merumuskan dan mencapai tujuan organisasi.” Pengertian isi pekerjaan seorang manajer lambat laun berubah menjadi pengertian manajemen itu sendiri, khususnya Drucker P. berpendapat: “Manajemen adalah jenis kegiatan khusus yang mengubah kelompok yang tidak terorganisir menjadi kelompok yang efektif, fokus dan produktif.”

Manajemen adalah kemampuan untuk menemukan solusi terbaik dalam setiap situasi tertentu, menggunakan sistem multivariat dalam mempengaruhi orang lain.

Perbedaan pendapat yang masih ada mengenai masalah ini menunjukkan bahwa pekerjaan manajerial adalah suatu tipe aktivitas tenaga kerja, yang ditandai terutama oleh sulitnya menentukan hasil langsung, karena dikaitkan dengan organisasi dan manajemen pekerja yang secara langsung menciptakan nilai-nilai material.

Pekerjaan manajerial melibatkan kegiatan bersama personel manajemen, menyatakan perlunya pembentukan koneksi tertentu antara mereka dan pekerja yang terlibat langsung di dalamnya proses produksi, serta hubungan antara personel manajemen itu sendiri, yang bergerak di bidang manajemen di bawah kepemimpinan suatu pusat pengorganisasian tunggal, yang tidak hanya menghubungkan semua pekerja yang terlibat dalam pekerjaan ini menjadi satu kesatuan, tetapi juga mengoordinasikan kegiatan mereka. Pekerjaan manajerial adalah jenis aktivitas mental tertentu (sebagian fisik), yang ditujukan untuk mengelola orang dengan menggunakan metode tertentu, dan melalui metode tersebut, pada kemajuan proses produksi.

Pekerjaan produksi dan manajerial memiliki tujuan dan hasil yang sama. Namun, pekerjaan manajerial memiliki kekhasan tersendiri. Fungsi dan operasi yang membentuk isi pekerjaan manajerial, apapun itu tingkat hierarki Kontrol dapat direpresentasikan dalam bentuk diagram siklik, yang mencakup tiga tahap.

Pada tahap awal Pekerjaan manajerial dikaitkan dengan pengembangan strategi, pencapaian tujuan, dan cara untuk membenarkannya. Di Sini arti khusus memperoleh kemampuan manajer untuk melibatkan tim dalam proses ini. Pada tahap kedua, terjadi proses sistematis pengorganisasian pelaksanaan tujuan yang telah ditetapkan (membagi tujuan menjadi tahapan, elemen dan membawanya ke setiap departemen dan pelaksana, memotivasi mereka). Pada tahap ketiga, perhatian utama diberikan pada pengaturan, koordinasi kerja dan pengendaliannya. Di panggung ini penting melekat pada penyesuaian dan klarifikasi tujuan yang tepat waktu, dll. Saat ini, transformasi pekerjaan manajerial terjadi tidak hanya di bawah pengaruh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan perubahan radikal dalam perekonomian seperti transisi ke hubungan pasar, denasionalisasi, dll. Semua ini berkontribusi perubahan signifikan dalam isi pekerjaan manajerial:

Proses meningkatnya kompleksitas pekerjaan manajerial, tumbuhnya orientasi kreatifnya, terutama disebabkan oleh pengenalan teknologi komputer;

Implementasi tanpa dokumentasi teknologi Informasi kemungkinan yang disediakan oleh teknologi komputer;

Meningkatkan nilai informasi;

Pengurangan tajam dalam durasi siklus manajemen yang disebabkan oleh penyebaran jenis peralatan dan teknologi perangkat lunak.

Dalam kondisi modern, sudah terbentuk sistem baru pembagian kerja dalam manajemen, yang memperoleh orientasi kolektif:

Produsen langsung memperoleh status sebagai subjek kerja manajerial dan berpartisipasi dalam semua fase siklus manajemen;

Basis material untuk kerjasama unik tenaga kerja manajerial diciptakan, karena Ada saling ketergantungan yang erat antara manajer dan produsen langsung. Bentuk kerja manajerial sosio-ekonomi inilah yang dapat dianggap sesuai dengan sifat hubungan pasar, karena mampu memastikan efektivitas dan implementasi yang efektif fungsi mengelola tindakan bersama dan kolektif dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Konsep, kekhususan umum elemen manajemen dan sistem. Komposisi dan struktur manajemen perusahaan. Analisis indikator keuangan dan ekonomi perusahaan. Faktor peningkatan dan penilaian efisiensi ekonomi manajemen perusahaan.

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Kerja bagus ke situs">

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Konsep, kekhususan umum elemen manajemen dan sistem. Proposal untuk meningkatkan efisiensi manajemen Korona LLC dalam kondisi pasar. Serangkaian tindakan untuk meningkatkan sistem komunikasi dan motivasi kerja personel organisasi.

tesis, ditambahkan 01/09/2015


Elemen dan tujuan sistem manajemen perusahaan, metode perbaikannya. Model manajemen dasar. Analisis sistem manajemen dan struktur Lukoil-Perm LLC, prinsip dasar dan kerangka peraturan. Mengevaluasi efektivitas outsourcing.

tesis, ditambahkan 28/05/2012


Efisiensi manajemen produksi, konsep, makna, spesifik karakteristik ekonomi, indikator generalisasi utama. Analisa ekonomi sistem manajemen Perusahaan Kesatuan Kota "Slonim PMS". Cara untuk meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 05/04/2014


Struktur sistem manajemen perusahaan, prinsip, fungsi dan pendekatan metodologis ke penilaian. Studi sistem manajemen di perusahaan RUE "Gomelenergo" Rechitsky Listrik jaring dan evaluasi efektivitasnya. Memperbaiki sistem manajemen.

tesis, ditambahkan 05/12/2013


Landasan teori sistem kendali perusahaan perdagangan. Karakteristik organisasi dan hukum pengusaha perorangan Ivanova A.A. Analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Menilai efektivitas sistem manajemen. Meningkatkan manajemen di perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 24/07/2010


Konsep manajemen perusahaan perdagangan yang efektif. Analisis sistem yang sudah ada manajemen LLC "VPK-Krasnoyarsk". Pengembangan proyek yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi manajemen di perusahaan, penilaian signifikansi sosio-ekonominya.

tesis, ditambahkan 23/05/2012


Aspek teoretis efektivitas sistem pengelolaan perusahaan perdagangan. Pendekatan ilmiah dan metodologis terhadap efisiensi manajemen. Metode untuk mempelajari efektivitas sistem manajemen. Analisis daya saing sistem manajemen perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 18/03/2012

Arahan peningkatan kegiatan manajemen (gaya manajemen) pimpinan OLIMPIS LLC

Perkembangan masyarakat modern menunjukkan hal itu aktivitas sukses Organisasi sangat bergantung pada pemimpin yang terampil dan kompeten. Pada gilirannya, perlu diingat bahwa setiap organisasi adalah satu kesatuan, dan jika pekerjaan manajer itu sendiri tidak terorganisir dengan baik, maka manajer tidak akan dapat bekerja secara efektif, yang tentunya akan mempengaruhi pekerjaan seluruh organisasi. .

Jika manajer tidak merencanakan dan mengatur pekerjaannya dengan baik, hal ini akan mengakibatkan hilangnya waktu kerja, kerja berlebihan yang tidak perlu dan pada akhirnya akan mempengaruhi kualitas manajemen. Manajer memiliki sejumlah waktu kerja tertentu di siang hari. Lamanya hari kerja seorang manajer tidak dibatasi, namun perlu merencanakan pekerjaannya sedemikian rupa sehingga hari kerja tidak memakan waktu 14-15 jam.

Pertama-tama, perlu diperhatikan bahwa produktivitas seorang manajer bervariasi sepanjang hari kerja. Jadi puncak produktivitas terjadi antara jam 10 dan 11. Kemudian produktivitas turun. Setelah makan siang (antara jam 12 dan 1 siang), produktivitas sedikit meningkat, namun setelah jam 2 siang produktivitas menurun secara nyata. Sesuai dengan hal tersebut maka perlu dilakukan keputusan penting Ambil selama periode kinerja maksimal.

Manajer harus merencanakan hari kerjanya dengan cermat. Jadwal kerja paling cocok untuk ini. Dalam grafik seperti itu, ia segera disorot waktu tertentu siang hari untuk melakukan tindakan berulang.

Perkiraan jadwal kerja:

	Pembiasaan dengan daftar tugas hari ini yang disusun oleh sekretaris
	Analisis laporan yang diterima dari manajer departemen
	Melakukan rapat perencanaan dengan manajer
	Kunjungan ke lokasi/gudang pemasok/
	Bekerja dengan korespondensi bisnis, korespondensi bisnis
	Mengadakan pertemuan dengan kepala departemen lainnya
	Membangun kontak bisnis ke arah saluran penjualan baru /grosir/
	Memantau keadaan industri saat ini, menyesuaikan tindakan
	Waktu istirahat, istirahat makan siang
	Penandatanganan kontrak yang telah selesai, dokumentasi administratif, pekerjaan lain dengan dokumen
	Penerimaan klien dan karyawan tentang masalah pribadi
	Menulis laporan tentang kondisi saat ini kegiatan perusahaan kepada manajemen senior

Menepati jadwal tidak sepenuhnya diperlukan, tetapi ada baiknya Anda membuat rencana dengan bijak waktu kerja. Manajer harus terus-menerus memantau bagaimana tugas yang direncanakan diselesaikan, serta menganalisis penggunaan waktu kerja dan mencari tahu apakah waktu tersebut hilang karena alasan yang sama. Hasilnya, manajer akan mengenal dirinya lebih baik, kedepannya ia akan mampu fokus menyelesaikan tugas-tugas yang paling penting dan tidak hanya mampu bekerja, tetapi juga mencapai hasil yang tinggi.

Selain itu, manajer harus meningkatkan keterampilan dan kemampuannya dengan menghadiri berbagai konferensi dan seminar tentang peningkatan kegiatan manajemen.

Karena Nikolai Vasilyevich, kepala OLISPIS LLC, memiliki gaya manajemen yang demokratis, menurut saya, perbaikan gaya yang signifikan tidak diperlukan, dia tahu bagaimana menemukannya bahasa bersama dengan bawahan, mendengarkan pendapatnya, terkadang mempercayakan pekerjaan yang bertanggung jawab kepada bawahan tanpa ikut campur dalam proses, sehingga meningkatkan harga diri bawahan, dan mereka mulai menghormati pemimpin. Nikolai Vasilyevich tidak menyelidiki detail-detail kecil pekerjaan bawahannya, tidak memaksakan pengawasan dan kendali kecil padanya, tetapi terus-menerus merumuskan tujuan, menekankan minatnya pada pekerjaan bawahannya, memberikan nasihat jika perlu, menawarkan solusi yang mungkin, dan secara sistematis kontrol.

Dari sudut pandang kebutuhan untuk meningkatkan manajemen, perusahaan berkewajiban untuk terus-menerus memperbaiki strukturnya, mencapai pengurangan maksimum dalam biaya pengelolaan perdagangan dan proses teknologi berdasarkan penggunaan skema manajemen yang paling progresif, pengenalan modern teknologi komputer, mekanisasi dan otomatisasi pekerjaan teknik, teknis dan manajemen, semua ini tentu tergantung pada kualitas organisasi pekerjaan manajer. Para pemimpin saat ini, lebih dari sebelumnya, harus peduli terhadap produktivitas dan memastikan bahwa organisasi mereka beroperasi seefisien dan seproduktif mungkin dibandingkan pesaingnya.

Kembali