Biografi
Andrey Dubovskov lahir pada tahun 1966 di kota Alma-Ata.
Andrey memiliki pengalaman luas di perusahaan telekomunikasi: mulai bekerja pada tahun 1993, beliau memegang sejumlah posisi senior di Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC dan perusahaan lain di Moskow, Almaty, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Perm dan Kyiv.
Dari tahun 2002 hingga 2004, ia menjabat sebagai Direktur Jenderal perusahaan Tele2 Group di Nizhny Novgorod.
Dari tahun 2004 hingga 2006, ia menjabat sebagai direktur cabang MTS di Nizhny Novgorod.
Pada tahun 2006, ia diangkat menjadi kepala wilayah makro Ural. Pada awal tahun 2008, Andrey mengambil alih jabatan kepala unit bisnis MTS Ukraina.
Pada 2006-2007 menjabat sebagai direktur wilayah makro MTS Ural.
Pada November 2007, beliau mulai bekerja di MTS Ukraina sebagai Wakil Direktur Jenderal Pertama.
Memimpin unit bisnis MTS Ukraina sejak Januari 2008. Unit bisnis MTS kedua dari segi pendapatan, yang berhasil meningkatkan efisiensi bisnis secara signifikan dan memperkuat posisi perusahaan di pasar
Pada bulan Maret 2011, Dewan Direksi MTS menunjuk Dubovskov ke posisi presiden MTS OJSC. Andrey Dubovskov menggantikan Mikhail Shamolin, yang menjabat sebagai presiden sejak Mei 2008, sebagai pimpinan perusahaan.
Pada bulan Juni 2015, Jaringan Telepon Kota Moskow (MGTS), operator kabel lokal yang merupakan bagian dari grup MTS, mengumumkan terpilihnya Andrey Dubovskov sebagai ketua dewan direksi MTS OJSC pada tanggal 23 Juni 2015, dan sebagai wakilnya , wakil presiden untuk penjualan dan layanan MTS OJSC Vadim Savchenko.
Pada bulan Februari 2017, Dewan Direksi MTS memperpanjang kekuasaan presiden perusahaan Andrey Dubovskov hingga Maret 2020.
Pada tanggal 1 Maret 2018, Dewan Direksi MTS menyetujui petisi Andrey Dubovskov untuk penghentian dini kekuasaan presiden, ketua dewan MTS PJSC. Pada hari yang sama, Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Perusahaan di bawah Direksi AFK Sistema, pemegang saham pengendali MTS, merekomendasikan agar Direksi AFK Sistema menyetujui Andrey Dubovskov untuk posisi Presiden AFK Sistema. Rapat Direksi Sistema JSFC dijadwalkan pada 2 Maret 2018.
Sejak Maret 2018 – Presiden PJSC
Andrey Dubovskov - Presiden, Ketua Dewan MTS PJSC.
Pendidikan
Pada tahun 1993 ia lulus dari VGIK. S. A. Gerasimova, jurusan sutradara. Belum ada informasi mengenai pendidikan profesi tambahan, serta gelar akademik dan gelar akademik.
Aktivitas buruh
Dia memulai aktivitas profesionalnya segera setelah lulus dari universitas. Bekerja di perusahaan telekomunikasi Rusia dan asing di Moskow, Almaty, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod dan Perm. Beliau memegang posisi senior di Millicom International Cellular S.A., Regional Cellular Communications LLC, CJSC 800 dan lain-lain.
Pada tahun 2002, ia diundang ke jabatan Direktur Jenderal operator Grup Tele2 Nizhny Novgorod.
Pada tahun 2004, ia pindah ke posisi direktur Mobile TeleSystems OJSC cabang Nizhny Novgorod, di mana ia bekerja hingga tahun 2006.
Pada tahun 2006, beliau diangkat sebagai direktur MTS OJSC Macro Region cabang Ural.
Pada tahun 2007, sebagai wakil direktur umum pertama, ia mulai bekerja di CJSC Komunikasi Seluler Ukraina (sejak 2010 PrJSC MTS Ukraina), pada bulan Maret 2008 ia disetujui sebagai direktur umum perusahaan.
Sejak tahun 2011 hingga sekarang, beliau menjabat sebagai Presiden dan Ketua Dewan MTS PJSC. Anggota Komite Strategi dan Komite Tata Kelola Perusahaan perusahaan.
Anggota dewan direksi MTS PJSC dan Sistema JSFC.
Ketua Dewan Direksi Jaringan Telepon Kota Moskow PJSC, Perusahaan Telepon Rusia JSC, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Belarus).
Beliau adalah anggota dewan pengawas PrJSC MTS Ukraina.
Pada tanggal 1 Maret 2018, Dewan Direksi MTS PJSC mengabulkan permintaan Andrey Dubovskov untuk penghentian lebih awal kekuasaan Presiden, Ketua Dewan MTS PJSC.
Pada tanggal 2 Maret 2018, direksi AFK Sistema akan mempertimbangkan masalah pengangkatannya sebagai presiden perusahaan sehubungan dengan pemindahan pimpinannya saat ini, Mikhail Shamolin, ke posisi lain di AFK.
Andrey Dubovskov - tentang mengapa MTS dapat meninggalkan Bursa Efek New York, mengapa AFK tidak terburu-buru menjual Detsky Mir dan Medsi, bagaimana Ozon dan bisnis pengembangan akan berkembang
Andrey Dubovskov, Presiden AFK Sistema /Evgeniy Razumny / Vedomosti
Sebelum menjadi presiden Sistem AFK, Andrey Dubovskov menuju MTS. Kini, dengan mengelola perusahaan investasi yang terdiversifikasi, ia melihat bisnis operator seluler sebagai platform terbaik untuk menciptakan bisnis masa depan. Dalam percakapannya ia sering menggunakan kata “sinergi”. Dalam sebuah wawancara dengan Vedomosti, dia menjelaskan di mana Sistema melihat bisnis yang saling melengkapi dan proyek mana yang kemungkinan besar tidak akan saling membantu.
Andrey Dubovskov
Presiden AFK Sistema
Lahir pada tahun 1966 di Almaty. Lulus dari Institut Sinematografi Negara Seluruh Rusia. S.A.Gerasimova (VGIK)
Direktur Jenderal Tele2 di Nizhny Novgorod
Direktur cabang MTS di Nizhny Novgorod
Direktur wilayah makro MTS "Ural"
Direktur Jenderal MTS Ukraina
Presiden Telesistem Seluler (MTS)
Presiden AFK Sistema
– Saya tidak akan berbicara tentang “merangkai”, tetapi secara umum – tentang saling melengkapi. Dalam beberapa kasus pertanyaan ini relevan, dalam kasus lain tidak. kamu Sistem AFK Ada bisnis yang sudah mapan - misalnya, Detsky Mir. Dan ada proyek - misalnya, telemedicine. Keduanya jelas merupakan bagian dari ekosistem yang sesuai (omong-omong, istilah ini, seperti kata mereka, sudah melekat di gigi kita dan kita mendengarnya dengan atau tanpa alasan). Jadi, Detsky Mir adalah sebuah ekosistem tersendiri: dengan e-commerce sendiri, merek end-to-end, loyalitas, dll., dll. Dan perannya MTS mungkin sangat terbatas. Namun proyek telemedis dengan Medsi lebih dari sekedar pelengkap MTS (termasuk sebagai perusahaan perangkat lunak), karena kami memiliki data besar medis (dengan puluhan juta kunjungan pasien ke klinik kami setiap tahun) dan kami memiliki data besar telekomunikasi, di mana kami Kami tahu segalanya, mulai dari geolokasi hingga kebiasaan. Dan ada layanan konektivitas dasar kami. Jika kita menggabungkan pengetahuan ini, kita dapat menawarkan sesuatu yang benar-benar terobosan. Kami masih memperoleh sedikit uang dari proyek telemedis. Pada tahap ini jumlahnya puluhan juta rubel, tetapi ini adalah pekerjaan untuk masa depan.
– Telemedis adalah penghubung yang baik antara satu database telekomunikasi besar dan database lainnya – database medis.
– Secara futurologis, cepat atau lambat lintasan telekomunikasi dan kedokteran model lama akan menyatu dalam satu arah pergerakan. Otak Anda akan berkoordinasi langsung dengan cloud, yang akan membantunya bekerja lebih baik. Ini masih di depan mata ditambah 100 tahun, tapi tetap saja.
– Telekomunikasi akan menerima uang untuk apa selama 5–15 tahun ke depan?
– Ini seperti bertanya kepada Bezos pada tahun 1994 bagaimana dia bisa menghasilkan uang. Di sini Anda sekarang menjual buku di Internet. Apa yang akan Anda miliki dalam 5–15 tahun?
– Ada banyak bisnis di AFK. Mungkinkah di bisnis lain mengalami transisi yang sama seperti di telekomunikasi, ketika pertama kita membayar untuk menit, detik, dan megabita, lalu kita akan membayar untuk hal lain?
– Ingat, saya pernah mengatakan bahwa, dari sudut pandang saya, telekomunikasi adalah platform terbaik, jika tidak ideal, untuk menciptakan bisnis masa depan. Jawaban atas pertanyaan Anda: tidak, sudah tidak ada lagi. Ozon, pertanian, dan lain-lain mempunyai esensi bisnis yang berbeda, mereka tidak akan menjadi platform bagi bisnis masa depan. Tapi telekomunikasi bisa.
Kami telah membangun portofolio kami selama beberapa dekade, semuanya dibangun sesuai dengan preseden. Dan ada beberapa hal yang saling melengkapi dengan telekomunikasi dan jenis bisnis baru yang akan muncul berdasarkan hal tersebut, namun ada pula yang tidak. Misalnya, fintech sepenuhnya melengkapi telekomunikasi, atau perangkat lunak, atau cloud. Namun tidak ada gunanya menghubungkan ritel offline ke telekomunikasi, berharap dapat membangun bisnis masa depan - yang, misalnya, menjadi keunggulan Detsky Mir.
– Bagaimana fintech cocok dengan telekomunikasi?
– Kita sudah menghasilkan miliaran dolar dari fintech. Misalnya saja dalam mencetak gol. " MTS Bank kini menunjukkan hasil yang baik, termasuk berkat telekomunikasi. Kita tahu bahwa tingkat kolaborasi antara pesaing telekomunikasi dan fintech tidak seserius yang dilakukan bank dan telekomunikasi kita. MTS memiliki 95% saham MTS Bank. Hal ini memungkinkan kami untuk melakukan penetrasi mendalam ke dalam bisnis masing-masing. Berkat kompetensinya di bidang analisis big data, MTS Bank mampu menentukan secara akurat kemungkinan pelunasan pinjaman, sehingga dapat merumuskan proposal yang memadai dan bermanfaat bagi nasabah.
– Jika ini benar, maka Anda bisa menurunkan suku bunga secara signifikan.
- Logis. Anda berpikir dengan sangat baik, sangat frontal. Tapi untuk saat ini untung" MTS bank" tidak sebesar yang kita inginkan. Itu dihitung dalam miliaran rubel, tetapi seharusnya puluhan miliar. Pada saat yang sama, analitik data besar MTS adalah produk yang sangat populer di pasar keuangan, dan Tinkoff juga menunjukkan minat, tapi saya tidak tahu apakah persentasenya lebih rendah daripada di pasar.
– Pemilik yang berbeda – pendekatan pemegang saham yang berbeda. MTS– perusahaan pengelola, AFK – perusahaan investasi. Sekarang hanya ada satu pemilik (95 atau 100% bukan itu intinya), dan semua tugas menjadi lebih mudah untuk dikoordinasikan. Omong-omong, jika Bank MTS seukuran MTS atau lebih besar, maka kita, misalnya, dapat mempertimbangkan kemungkinan pembelian terbalik - membeli MTS dari tangan bank.
- Tidak ada yang akan terjadi. Apalagi saya sudah menggeluti bisnis seluler sejak tahun 1993, dan sejak tingkat penetrasi mendekati 100%, pertanyaan tentang kepemimpinan pelanggan menjadi tidak ada artinya. Sudah 15 tahun yang lalu, menjadi jelas bahwa ukuran formal basis pelanggan bukan hanya kebodohan, tetapi juga metrik yang benar-benar berbahaya, karena secara tidak langsung memicu persaingan yang tidak ada habisnya, tidak berarti dan melelahkan di bidang ritel, yang, pada gilirannya, mengurangi margin dan mengancam dividen dan CAPEX semua operator. Hanya saja selalu ada semacam sabat penyihir mengenai topik ini, baik di media maupun di semua riset pasar. Bahkan sekarang, di tahun 2019, Anda menanyakan pertanyaan ini kepada saya. Rupanya karena kebiasaan.
- Apakah kamu menunjukkan paspormu?
- TIDAK. Tamu-tamu ceria dari Asia Tengah berdiri di sana.
- Ini adalah penipuan. Kami sedang memperjuangkannya dan telah mencapai keberhasilan yang signifikan dalam hal ini.
– Jika kita melihat telekomunikasi, perubahan besar akan terjadi di pasar. Kita berbicara tentang kesepakatan antara Rostelecom dan Tele2. Bagaimana pengaruhnya terhadap situasi? MTS, pada kompetisi, pada “Sistem”?
– Dari sudut pandang logika bisnis pembentukan pemain yang akan memiliki komunikasi seluler dan tetap, kami sendiri memilikinya. Bagi Rostelecom dan Tele2, ini mungkin langkah yang tepat dan logis. Namun menurut saya hal ini tidak akan berdampak signifikan MTS. Jika Anda sudah lama menjalankan bisnis dan memahami semua potensi tren dan transformasi pasar ini, maka tidak mungkin ada sesuatu yang bisa berdampak serius pada keberadaan Anda.
– Apakah kesepakatan ini mampu memicu perang harga baru?
– Menurutku juga tidak.
- Mengapa?
“Karena itu tidak masuk akal bagi siapa pun.” Secara umum, jika Anda adalah pemimpin dan pemilik yang tepat, maka Anda harus memahami siapa yang akan memainkan apa, dan Anda harus siap menghadapinya. Jika Anda terbangun dan berkata: oh, pesaing telah bersatu, batasan kita atau peraturan telah berubah, sungguh mimpi buruk, bisnis telah runtuh, dll., dll., maka Anda berada di tempat yang salah.
“Saya jadi bertanya-tanya tentang pertanyaan ini.” Karena banyak pembicaraan bahwa dana untuk investasi tidak cukup. Apakah Anda sudah menjanjikan CAPEX ke RuNet dan frekuensi 5G?
– Telekomunikasi tidak memiliki kerumitan; Undang-undang Yarovaya diadopsi dan perkembangan industri telekomunikasi terhenti. Ini salah. Pasalnya, persoalan penyimpanan data misalnya tidak muncul begitu saja. Dia selalu berdiri. Hal yang sama berlaku untuk RuNet yang berdaulat dan 5G.
– Apakah Anda mempunyai keluhan terhadap regulator?
– Anda tahu, ketika Anda berbicara dengan kolega asing dan mencari tahu berapa banyak sumber daya – terutama keuangan – yang digunakan oleh sisi “kertas” dari suatu permasalahan, biaya lisensi, dll., Anda dengan cepat menemukan jawaban atas pertanyaan tersebut mengapa Anda bepergian dari Heathrow ke pusat kota London dan Anda mengalami gangguan dalam komunikasi. Mekanisme frekuensi dan perizinan kami mungkin tidak dirancang secara ideal, namun beban keuangan yang timbul pada “surat-surat yang ditandatangani dan distempel” jauh lebih sedikit, yaitu pada izin itu sendiri.
– Beberapa waktu lalu beredar kabar mengenai restrukturisasi kepengurusan Sistema dan penggalangan dana. Apa sajakah kelima dana tersebut? Apakah mereka sudah diciptakan?
– Sistem kendalinya mengalami banyak perubahan dibandingkan model sebelumnya. Kami sekarang memiliki lembaga mitra pengelola korporasi. Saat ini ada tujuh dari mereka, dan masing-masing bertanggung jawab atas bagian bisnisnya masing-masing.
Mengenai dana, ini adalah topik yang sedikit berbeda. Hampir seluruh dana ini berasal sebelum model pengelolaan kami berubah tahun lalu. Semua dana ini memiliki sifat dan tugas yang heterogen. Dari jumlah tersebut, hanya dua yang merupakan dana modal ventura. Dan sisanya tidak termasuk dalam strategi yang kami adopsi pada musim semi lalu. Strateginya melibatkan reorientasi struktur saham, diasumsikan bahwa kita akan berinvestasi melalui mekanisme saham. Untuk jangka waktu tertentu, kami memutuskan bahwa kami perlu, di satu sisi, berbagi risiko (kami memiliki sejumlah cerita yang gagal, semuanya juga diketahui semua orang), dan di sisi lain, pada musim semi. tahun lalu, dengan latar belakang peristiwa-peristiwa terkenal, kami mendapati diri kami berada dalam posisi dengan sumber daya investasi yang terbatas. Praktek tahun lalu telah menunjukkan bahwa ya, kami cukup berhasil dalam pendanaan kami dan pertumbuhan dana tersebut sangat baik. Sistema VC dan Sistema Asia Fund jelas telah memenangkan posisi mereka - penilaian dana ini telah meningkat secara signifikan, dan sudah ada contoh jalan keluar pertama dengan banyak keuntungan. Di Sistema Capital, modal yang dikelola tumbuh secara aktif - sekarang angka ini mendekati sekitar 100 miliar rubel. Namun secara umum, dana kami bukanlah pertumbuhan yang eksplosif sehingga kami dapat membangun model bisnis korporasi berdasarkan dana tersebut. Skala investasi dana tidak sebanding dengan investasi pengembangan aset utama kami. Misalnya, pembangunan pabrik pulp dan kertas di Krasnoyarsk, menurut perkiraan awal, akan membutuhkan lebih dari 100 miliar rubel. Aset ekuitas swasta kami berkinerja sangat baik tahun lalu. Mereka tumbuh puluhan bahkan ratusan persen. Dan bahkan telekomunikasi. Sekarang telekomunikasi menunjukkan sekitar 10%, atau bahkan lebih dalam beberapa periode tertentu. Menurut standar pelaporan keuangan internasional yang lama, pada kuartal keempat tahun 2018, secara umum kami menunjukkan tingkat pertumbuhan hampir 12%.
– Dalam beberapa tahun terakhir, seperti terlihat dari pelaporan, pangsa pendapatan Sistema di bidang telekomunikasi telah menurun. Ternyata secara organik Anda sedang mengembangkan bisnis lain - agribisnis yang sama, bisnis konstruksi, ritel. Apakah Anda mempunyai target penurunan pangsa telekomunikasi?
– Tentu saja, manajemen memiliki KPI untuk tingkat pertumbuhan kami. Namun belum ada indikator sasaran pangsa bisnis ini atau itu. Saya pada dasarnya menentang hal ini. Karena, Anda tahu, ketika Anda mengedepankan tugas-tugas artifisial seperti itu, Anda memicu penipuan dalam aset - dalam perencanaan, dalam anggaran. Karena masing-masing harus tumbuh dan berkembang sesuai dengan logika bisnisnya, dengan keadaan pasarnya. Anda tidak dapat berbicara kepada bisnis dalam bahasa angka-angka spekulatif dan kemudian menyesuaikan bisnis dengan angka-angka tersebut.
Stepa luas"
– Kembali pada tahun 2015–2017. divisi pertanian dalam bentuk perusahaan pertanian Stepa yang sedang berkembang adalah bisnis dengan pertumbuhan tercepat di AFK. Namun, karena kejadian tahun lalu, tampaknya grup tersebut menghentikan pengembangannya. Perusahaan tidak lagi aktif menambah cadangan lahan, jumlah transaksi M&A menurun, dan aset perusahaan patungan Steppe dan RZ Agro belum digabungkan. Sistem AFK dan anggota keluarga Louis-Dreyfus. Apa hubungannya ini?
– Aktivitas kami di sektor pertanian sangat signifikan. Kami membeli bisnis pengemasan sereal besar, yang memungkinkan kami meningkatkan pendapatan secara signifikan, meskipun dengan profitabilitas yang lebih rendah, karena bisnis ini memiliki margin yang lebih rendah. Tahun lalu kami mulai berdagang secara mandiri, termasuk biji-bijian pihak ketiga. Pada saat yang sama, pada tahun pertama beroperasi kami menunjukkan hasil yang fenomenal - kami masuk dalam 6 besar pedagang pertanian terbesar di negara ini. Kami juga mencari segmen pertanian lain yang berdekatan dengan kami.
– Panen tahun 2018 adalah yang terbesar ketiga dalam sejarah Rusia modern.
– Anda sia-sia menghubungkan potensi baik perdagangan pertanian dengan skala panen. Justru pada masa panen raya, lebih sulit melakukan perdagangan berkualitas tinggi dibandingkan pada masa panen yang buruk. Tahun lalu, panennya tidak terlalu bagus - kami memanen 112 juta ton dibandingkan 135 juta ton pada tahun 2017 (rekor sejarah sejak zaman Uni Soviet - Vedomosti). Negara melakukan intervensi yang tepat, dll. Faktor turun atau naiknya harga berkorelasi dengan situasi pasar dunia, keseimbangan penawaran dan permintaan dan faktor lainnya.
– Bagaimana dengan rencana peningkatan cadangan lahan menjadi 500.000 hektar?
– Sasaran strategis kami adalah meningkatkan cadangan lahan menjadi lebih dari 600.000 hektar. Kami berjalan sesuai rencana: misalnya, sebulan yang lalu kami menyelesaikan kesepakatan lain dan mengakuisisi 11.000 hektar di Wilayah Stavropol. Secara umum, angka tertentu semuanya sangat spekulatif. Kami sedang melakukan bisnis. Dan totalitas semua masukan menarik perhatian kami sejak awal - karena hasil bisnis adalah hasil keseluruhannya. Indikator ini sama sekali bukan merupakan turunan dari satu indikator yang diambil di luar konteks, misalnya ukuran cadangan tanah. Seluruh cadangan tanah kami dikonfigurasi dengan sangat tepat secara geografis dan logistik. Zona iklim sangat menguntungkan. Dan alasan kesuksesan kami di bidang agribisnis juga karena pendekatan yang seimbang terhadap biaya tingkat pertumbuhan secara umum dan kecepatan peningkatan cadangan lahan pada khususnya. Kami mempunyai ambisi besar. Kami akan berada di lima besar, tiga besar, dan pemimpin. Dan juga untuk bank tanah.
– AFK berencana mempublikasikan Steppe pada tahun 2019, namun ternyata tidak berhasil.
– Semua perusahaan terkemuka kita cepat atau lambat akan menjadi publik.
– Kapan agribisnis akan go public?
– Persoalan IPO pada dasarnya adalah soal nilai bisnis dan kapasitas pasar. Hal ini akan terjadi ketika kita memahami bahwa bisnis telah mencapai nilai yang memungkinkan kita mengharapkan penempatan yang sukses. Selain itu, harus ada kemauan dan permintaan dari pasar dan investor institusi. Ketika kedua faktor ini bersatu, barulah keputusan penempatan akan diambil.
– Direktur Jenderal Dana Investasi Langsung Rusia (RDIF), Kirill Dmitriev, telah berulang kali menyatakan kesiapannya untuk berinvestasi di perusahaan pertanian Steppe. Mungkinkah jika diputuskan menunda penawaran umum, AFK siap menjual sahamnya ke investor strategis? Selain itu, Anda memiliki pengalaman berikut: pada tahun 2016, Sistema menjual saham pemblokiran di penjual barang anak-anak terbesar, Detsky Mir Group, ke struktur RDIF, dan setahun kemudian grup tersebut berhasil terdaftar di Bursa Moskow.
– Kami selalu berhubungan dengan RDIF – mereka melihat banyak aset kami, namun masih terlalu dini untuk membicarakan secara spesifik. Kami mungkin memahami bahwa aset kami bagus dan kuat, namun penting bagi investor untuk berpikiran sama.
Untuk menjual atau tidak menjual
– Pada tahun 2018, divisi medis perusahaan, Medsi Group of Companies, menunjukkan pertumbuhan yang fenomenal - lebih dari 1,5 kali lipat menjadi 17,7 miliar rubel. Meskipun beberapa tahun yang lalu perusahaan tersebut kehilangan kontrak dengan Moskow untuk memberikan layanan kepada para pejabat, yang berdampak negatif terhadap hasil keuangannya.
- Mereka hebat, hebat sekali.
– Di musim dingin, AFK mengumumkan bahwa mereka sedang menegosiasikan penjualan 20% Medsi kepada investor strategis. Apakah Anda sudah memiliki perjanjian khusus dengan seseorang? Sekali lagi, RDIF menyatakan minatnya.
– Ide kami adalah menjual saham grup kepada mitra, menjamin dia mendapatkan keuntungan yang sangat serius saat membawa aset tersebut ke IPO, seperti yang terjadi dengan Detsky Mir. Pada prinsipnya, hal ini tidak hanya mungkin dilakukan dengan Medsi. Namun seiring berjalannya waktu, bisnis berkembang, seperti yang Anda sendiri catat, secara fenomenal. Dan sisi positifnya menjadi semakin menarik bagi kami setiap hari. Untuk keseluruhan paket. Dalam aset apa pun.
– Perusahaan membutuhkan dana untuk menerapkan strategi Medsi – untuk menjadi pemimpin di pasar klinik medis multidisiplin swasta di Rusia dengan pangsa 5% dan pendapatan lebih dari 30 miliar rubel?
– Ya, meski ada pendapat di korporasi yang mempertanyakan perlunya penjualan. Omong-omong, pertanyaannya juga menyangkut “Dunia Anak”. Setahun yang lalu, kami yakin bahwa saat yang tepat telah tiba bagi kami sebagai investor untuk keluar dari aset ini. Tapi sekarang kami mengerti bahwa ini tidak benar. Detsky Mir membayar 3–4 miliar rubel. dividen setiap tahunnya - dan mampu membayar lebih banyak tanpa mengorbankan pengembangan, serta mempertahankan potensi pertumbuhan nilai. Ini adalah bisnis yang sangat stabil dan berkualitas tinggi dengan prospek yang sangat bagus. Negara ini terus berkembang, meskipun tetap berada di negara-negara dimana keberadaannya berada. Selain Rusia, Detsky Mir sukses membuka toko di Kazakhstan dan Belarus. Perluasan ke wilayah lain juga dimungkinkan.
– Di Rusia, pasar barang anak-anak diperkirakan mencapai sekitar 500 miliar rubel, seperlima di antaranya adalah Detsky Mir. Pada saat yang sama, pasar barang anak-anak sendiri tidak tumbuh bahkan sebesar 10% per tahun.
– Kami akan terus tumbuh dengan meningkatkan pangsa pasar kami. Artinya, kita mempunyai peluang untuk mencapai pertumbuhan ganda hanya dengan memperluas kehadiran kita di negara ini: ke tempat-tempat yang belum ada ritel anak-anak, atau ke tempat-tempat yang ada pesaingnya, tetapi mereka lemah. Keuntungan kedua kami adalah penjualan online Detsky Mir yang terus meningkat.
– Pada tahun 2018, meskipun penjualan online meningkat dua kali lipat, angka ini hanya menyumbang sekitar 8% dari pendapatan grup, atau RUB 8,8 miliar.
– Ya, tapi angkanya mungkin lebih tinggi.
– Direktur umum Detsky Mir, Vladimir Chirakhov, mengatakan kepada kami dalam sebuah wawancara pada musim gugur 2018 bahwa penjualan grup melalui Internet akan tumbuh, tetapi pada saat yang sama, pertumbuhan pada akhir tahun 2019 dapat berkurang setengahnya.
Sistema PJSFC
Kelompok keuangan dan industri
Pemegang Saham: Vladimir Yevtushenkov (59,2%), sekitar 17,6% diperdagangkan di LSE dalam bentuk GDR, 14,8% diperdagangkan di Bursa Moskow.
Kapitalisasi (LSE) – $1,3 miliar.
Indikator keuangan (IFRS, 2018):
pendapatan – 777,4 miliar rubel,
kerugian bersih – 38,3 miliar rubel.
– Melihat dinamika penjualan online untuk pasar secara keseluruhan dan aset kami yang lain, izinkan saya menyarankan perkiraan yang lebih ambisius. Saya pikir penjualan online Detsky Mir mungkin akan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perkembangan bisnis yang luar biasa ini. Pada saat yang sama, perubahan tektonik terjadi di ritel, yang terkadang sulit diprediksi.
– Jadi kami memahami dengan benar bahwa mungkin Anda sekarang berubah pikiran tentang menjual Detsky Mir?
– Saya tidak akan membuat pernyataan seperti itu. Saya akan mengatakan ini: tahun ini, berdasarkan hasil yang sangat baik dari semua bisnis lainnya, kita tidak lagi menghadapi kebutuhan nyata untuk menjual.
– Alasan utama penjualan Detsky Mir adalah kebutuhan untuk mengurangi utang AFK. Selama setahun terakhir jumlahnya hanya turun 7 miliar rubel. dan masih tetap sangat besar. Lalu mengapa isu penjualan Detsky Mir tidak menjadi masalah yang lebih mendesak?
– Hal ini merupakan kombinasi beberapa faktor: pembangunan berkelanjutan dan hasil keuangan yang sangat baik dari bisnis kami yang lain, pengurangan beban utang, meskipun tidak terlalu radikal, serta pemahaman kita tentang bagaimana lembaga keuangan memperlakukan kita, bagaimana mereka mendanai kita dan bagaimana kita berperilaku. transaksi lainnya – di bidang farmasi, pengembangan dan industri lainnya. Semua ini memungkinkan kita untuk mengabstraksikan tesis “kami pasti menjual”. Ini tidak berarti kami tidak akan menjualnya. Namun keseimbangan masukan ini telah bergeser ke arah upaya kami untuk memikirkan kelayakan hal ini lagi.
Andrey Dubovskov bergabung dengan MTS pada tahun 2004 sebagai direktur cabang di Nizhny Novgorod dari grup Tele2 Swedia, di mana ia memegang posisi serupa. Pada 2006-2007, Dubovskov mengelola wilayah makro MTS Ural, dan kemudian bekerja di MTS Ukraina sebagai wakil direktur umum pertama. Pada tahun 2008, ia mengepalai divisi operator Ukraina.
Pada bulan April 2011, ia diangkat sebagai presiden MTS, bukan Mikhail Shamolin, yang pindah ke jabatan presiden AFK Sistema (mengendalikan MTS). Dalam posisi barunya, Dubovskov diharapkan dapat memperkuat posisi MTS di pasar telekomunikasi Rusia dan menciptakan peluang untuk pengembangan lebih lanjut bisnis operator. Kontrak dengan Dubovskov di posisi ini diperpanjang beberapa kali, pada awal tahun 2017. Kontrak saat ini seharusnya berlaku hingga Maret 2020.
Mikhail Shamolin menjadi presiden AFK Sistema pada Maret 2011. Sebelumnya, ia bekerja di MTS selama enam tahun, berturut-turut menjabat sebagai wakil presiden bidang penjualan dan layanan pelanggan, direktur unit bisnis MTS Rusia, dan terakhir, presiden perusahaan. Sebelum MTS, pada 2004-2005, Shamolin adalah direktur pelaksana bisnis ferroalloy di perusahaan Ukraina Interpipe, dan pada 1998-2004 ia bekerja di perusahaan konsultan internasional McKinsey&Co. Terakhir kali kontraknya diperpanjang adalah pada Maret 2017 selama tiga tahun.
Alexei Kornya telah bekerja di MTS sejak 2004, menjabat sebagai direktur keuangan divisi regional MTS Ural, direktur grup MTS untuk perencanaan bisnis, direktur pengendalian, wakil presiden keuangan dan investasi. Pada Juni 2016, ia menjadi wakil presiden bidang keuangan dan investasi, merger dan akuisisi. Sebelum bergabung dengan MTS, Kornya bekerja di North-West Telecom dan PricewaterhouseCoopers Audit.
Penempaan personel
Dubovskov akan menjadi presiden ketiga MTS yang memimpin AFK Sistema. Sebelum Shamolin, posisi ini dijabat oleh Leonid Melamed yang mengepalai MTS pada 2006-2008.
“Baik Shamolin dan Dubovskov memegang posisi mereka untuk waktu yang lama, mungkin mereka membutuhkan rotasi, motivasi tambahan,” kata analis Raiffeisenbank, Sergei Libin.
Kedatangan seseorang yang memiliki pengalaman manajer seperti Shamolin akan memungkinkan untuk “mengemas” Grup Segezha dengan baik menjelang IPO. Bagi Dubovskov, perpindahan ke AFK adalah sebuah promosi, kata pakar tersebut.
Analis Otkritie Capital Alexander Vengranovich percaya bahwa meninggalkan jabatan presiden AFK Sistema adalah keputusan Shamolin sendiri. “Tidak mungkin kita membicarakan konflik, karena Shamolin masih bekerja di dalam lingkup kelompok tersebut,” katanya. Menurut Vengranovich, setelah tahun yang menegangkan, termasuk gugatan dengan Rosneft, mantan presiden Sistema kemungkinan besar memutuskan untuk pindah ke posisi yang lebih tenang.
Menurut analis senior di Uralsib FC Konstantin Belov, “pergantian kepala MTS seharusnya tidak berdampak serius, karena perusahaan memiliki sistem manajemen yang dibangun dengan baik.” Ia percaya bahwa Root memiliki “pengalaman dan kompetensi yang memadai.” Belov memperkirakan akan terjadi perubahan strategi Sistema dalam waktu dekat, namun hal ini bukan karena pergantian kepemimpinan, melainkan karena penyelesaian perselisihan dengan Rosneft. Pada Juni 2017, Rosneft mengajukan klaim terhadap AFK Sistema untuk pemulihan 170,6 miliar rubel. kompensasi atas kerusakan selama reorganisasi Bashneft. Pengadilan Arbitrase Bashkortostan menguatkan klaim tersebut, mengurangi jumlah kompensasi menjadi 136,3 miliar rubel. Pada bulan Desember, perusahaan mencapai kesepakatan penyelesaian untuk menarik klaim bersama. Berdasarkan ketentuan perjanjian, Sistema akan membayar Rosneft 100 miliar rubel, dimana 60 miliar rubel. sudah terdaftar.
Pendidikan. Pada tahun 1993 ia lulus dari Institut Sinematografi Negara Seluruh Rusia yang diberi nama S.A. Gerasimova (VGIK).
Karier. Sebagaimana dinyatakan dalam siaran pers, ia memiliki pengalaman luas bekerja di perusahaan telekomunikasi Rusia dan asing. Sejak 1993, Andrey Dubovskov telah memegang posisi senior di perusahaan seperti Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communications LLC, CJSC 800 dan lainnya di Moskow, Alma-Ata, Nizhny Novgorod dan Perm.
Pada tahun 2002-2004 adalah direktur umum salah satu perusahaan Grup Tele2 di Nizhny Novgorod.
Pada tahun 2004-2006 menjabat sebagai direktur cabang MTS di Nizhny Novgorod. Pada tahun 2006-2007 adalah direktur wilayah makro MTS Ural.
Beliau mulai bekerja di MTS-Ukraina pada bulan Desember 2007 sebagai Wakil Direktur Jenderal Pertama.
Pada tanggal 1 Februari 2008, ia menjabat sebagai penjabat direktur umum, dan pada tanggal 28 Maret ia disetujui sebagai direktur umum.
Pada bulan Maret 2018, beliau diangkat menjadi presiden dan ketua dewan PJSFC Sistema.
Pandangan dan penilaian. Andrey Dubovskov menggantikan MTS-Ukraina sebagai CEO, yang menjabat sebagai pimpinan perusahaan sejak April 2007, dan pada awal tahun 2008 menerima tawaran untuk terus bekerja di Moskow sebagai salah satu manajer Sitronics (AFK Sistema). Menurut pengamat, pergantian manajer puncak berikutnya disebabkan oleh ketidakpuasan pemegang saham MTS terhadap indikator kinerja utama anak perusahaannya di Ukraina.
"Saya dihadapkan pada tugas untuk memperkuat posisi kami di pasar dengan memperkenalkan penawaran tarif dan layanan yang menarik. Topik kualitas tetap menjadi prioritas pekerjaan kami di tahun 2008 - jumlah dana yang diinvestasikan dalam pengembangan jaringan dan layanan pelanggan akan meningkat. bahkan sedikit meningkat dibandingkan tahun 2007 "MTS Ukraina telah membentuk tim profesional yang kuat, dan saya yakin bahwa bersama-sama kita akan mampu menyelesaikan tugas kita seefisien mungkin dan memenuhi harapan pelanggan dan pemegang saham kita," komentar Andrey Dubovskov pengangkatannya.
Presiden MTS OJSC Leonid Melamed, mengomentari pergantian personel di MTS-Ukraina, mencatat: “Andrey Dubovskov sebelumnya memimpin aktivitas MTS di Ural, di mana perusahaan mencapai pertumbuhan dinamis dalam lingkungan yang sangat kompetitif (para ahli menyebut VimpelCom Rusia () pesaing utama - ed.). Saya yakin Andrey tidak hanya akan berhasil mempertahankan pencapaian tingkat tinggi MTS-Ukraina, tetapi juga memberikan dorongan baru bagi perusahaan untuk berkembang."