Apa itu pertumbuhan karir?

Sebagian besar orang yang hidup di planet kita bekerja. Dari jumlah tersebut, sebagian besar bekerja setiap hari, dengan hari libur yang jarang terjadi di akhir minggu. Namun tidak semua orang yang mempunyai profesi dan kedudukan yang dibayar meningkatkan posisinya sebagai profesional. Artikel kami menjelaskan cara melakukan ini dan apa itu.

Apa yang dimaksud dengan pertumbuhan profesional?

Inilah peningkatan kualitatif diri sebagai pekerja dan pencipta, sebagai pekerja yang bertanggung jawab dan eksekutif. Terlepas dari bidang apa seseorang bekerja, ia dapat melakukan pekerjaannya dengan buruk, memuaskan, baik, dan cemerlang.

Kejeniusan, mungkin, tidak dapat dipelajari - ia ada atau tidak, dan ia hanya dapat terungkap dalam kasus kombinasi keadaan yang berhasil, ketika seseorang sepanjang hidupnya berhasil mengembangkan dalam dirinya sendiri kualitas-kualitas yang menjadi dasar jiwanya. ditarik, yang kepadanya terdapat kepribadian orientasi.

Namun tentu saja setiap orang dapat naik dari level karyawan yang buruk atau biasa-biasa saja menjadi karyawan yang berharga dan unggul.

Ya, memang, peluang untuk pertumbuhan profesional berkualitas tinggi terbuka bagi semua orang - meskipun tidak bagi semua orang di setiap bidang aktivitas. Terkadang Anda perlu memikirkan kembali diri sendiri dan pekerjaan Anda, mungkin berubah tempat kerja– dan baru setelah itu hal itu akan terwujud.

Karier tidak selalu dilakukan oleh para profesional

Pertama, putuskan apa yang lebih baik dan lebih diinginkan bagi Anda – pertumbuhan karier atau pertumbuhan profesional. Ini bukanlah hal yang persis sama, karena pertumbuhan karier seringkali melibatkan peningkatan jenjang karier melalui metode yang tidak sepenuhnya jujur ​​- nepotisme, favoritisme, ikatan keluarga, suap, hubungan intim.

Terlepas dari kenyataan bahwa baik negara maupun kalangan akademisi dan pedagogi terus-menerus mendorong penolakan terhadap metode-metode tersebut, yang mereka rangkum dengan konsep korupsi, kita dapat mengatakan dengan yakin bahwa mereka bukanlah dinosaurus dan tidak dalam bahaya kepunahan. Mungkin saja karyawan yang kurang berbakat akan mengambil alih posisi Anda dalam salah satu cara berikut.

Atau Anda, setelah mengorbankan prinsip Anda, akan melakukan ini. Meskipun demikian, prospek kemajuan profesional sering kali bergantung pada tekad pribadi untuk mencapainya, seringkali bertentangan dengan keuntungan atau kepentingan materi jangka pendek.

Pertumbuhan karir juga sering kali melibatkan perluasan kekuasaan karyawan dan penguasaan keterampilan baru – namun lebih menekankan pada keuntungan perusahaan dan kepentingan perusahaan. Hal ini lebih terlihat oleh teman dan keluarga karyawan - karena hal ini digabungkan dengan perubahan seperti kenaikan gaji, perolehan kelas dan hak sosial, dan terkadang transisi ke kelas sosial yang lebih bergengsi. Karirisme sering kali mirip dengan fiksasi manik - ini membuat ketagihan, dan bukan tanpa alasan banyak aktivitas perjudian serupa yang cocok dengan itu.

Mungkin lebih disukai oleh anak muda yang baru saja lulus lembaga pendidikan dan bertanya-tanya di mana harus memulai karir. Orang yang sangat pedagang yang sangat menghargai kekayaan materi dan fasilitas terkait sehingga mereka siap melakukan pekerjaan yang tidak menarik bagi mereka atau mentolerir bos yang eksentrik dan penuh konflik.

Anda masih bisa mengingatnya berbagai jenis urusan keluarga dan proyek bisnis yang diwariskan orang tua kepada anak-anak mereka dan mereka sering kali terpaksa memberikan segalanya untuk mereka, tidak menyayangkan diri mereka sendiri, meskipun mereka mempunyai kecenderungan biologis dan psikologis alami. Tentu saja, jika bisnis keluarga cukup sukses dan diminati di ceruk pasarnya, keuntungan materi yang dihasilkannya memungkinkan Anda dengan senang hati menggabungkan pertumbuhan karier dengan pertumbuhan profesional dan memperluas peluang pengembangan diri Anda.

Penting untuk tumbuh sebagai pribadi

Pertumbuhan profesional dan pribadi sering kali berjalan beriringan, karena peningkatan diri sebagai pencipta materi tidak bisa tidak meningkatkan kondisi spiritual, suasana hati, dan sikap seseorang terhadap orang lain.

Seperti dalam semua hal, moderasi diperlukan di sini. Oleh karena itu, lebih baik tidak melangkah terlalu jauh dan tidak memusatkan seluruh pikiran dan energi Anda pada pekerjaan, jika tidak, alih-alih menjadi orang yang seimbang dan utuh, Anda mungkin berubah menjadi penyendiri yang tidak ramah dan mementingkan diri sendiri. Kemajuan pribadi, secara umum, meningkatkan pemahaman pribadi Anda tentang dunia dan tempat Anda di dalamnya.

Seperti peningkatan lainnya, pertumbuhan keterampilan memiliki tahapannya sendiri. Hal tersebut dapat dipercepat berkat kehadiran tim yang ramah dan nyaman di tempat kerja, berkat manajemen yang bertanggung jawab dan keluarga yang pengertian. Mereka dapat ditunda atau dihentikan sepenuhnya jika semua orang tidak beruntung.

Jadi, tahapan pertumbuhan profesional konsisten apa yang kita ketahui:

• masa ketika seseorang peduli dengan pilihan pekerjaan, profesi atau perubahan yang dipaksakan dan menentukan pilihannya;
• periode kegembiraan awal, komitmen terhadap kegiatan dan studi mendalam atas permintaan dan rinciannya;
• fase adaptasi terhadap tradisional standar yang diterima tim dan lokakarya, mengembangkan kebiasaan menyelesaikan berbagai tugas spesifik dan sangat terspesialisasi;
• saat cinta yang berkelanjutan terhadap pekerjaan seseorang, pekerjaan yang terus-menerus dengan keberhasilan yang bervariasi– pasang surut;
• momen mencapai penguasaan yang diakui secara sosial, memperoleh keunikan gaya individu sedang bekerja;
• periode pendampingan, pertumbuhan otoritas yang pesat, dan munculnya siswa langsung dan penggemar, penjiplak.

Seperti yang Anda lihat, tahapannya umumnya intuitif dan mirip dengan banyak hal dalam kehidupan ini. Kita dapat mengatakan bahwa dalam pekerjaan seseorang juga mengalami musim - musim semi, musim panas, musim gugur dan musim dingin.

Peluang pertumbuhan karir merupakan salah satu hal yang sangat menarik dalam setiap lowongan, berhasil menarik banyak pelamar untuk lowongan tersebut. Namun kenyataannya, ternyata tidak semua orang mendapatkan apa yang dijanjikan, lebih tepatnya semua orang mendapatkannya, namun tidak semua orang bisa memanfaatkannya. Untuk beberapa alasan, beberapa karyawan tetap terjebak di satu posisi selama bertahun-tahun, sementara pendatang baru yang lebih “beruntung” dengan cepat menaiki tangga karier.

Anda harus memulai karir Anda dari diri Anda sendiri!

Karir yang sukses sangat bergantung pada pendidikan, dan lebih jauh lagi, bukan pada ijazah yang diterima di institut, tetapi pada pendidikan mandiri khusus dan peningkatan kualifikasi seseorang yang ditargetkan. Pendidikan adalah langkah pertama menuju karier yang sukses.

Sekarang menjadi mode untuk merujuk pada pengusaha kaya dan terkenal yang keluar dari universitas tetapi menjadi miliarder dan membangun karier yang luar biasa. Penggemar referensi semacam itu harus mengingat lembaga pendidikan mana yang mereka tinggalkan dan bagaimana tingkat pendidikan mereka berbeda dari tingkat kebanyakan pelamar yang hanya memimpikan karier. Hanya mereka yang dapat dengan mudah masuk ke universitas-universitas ini dan dengan sukarela meninggalkannya yang berhak merujuk pada contoh-contoh ini dan berpikir bahwa mereka akan berhasil. Selebihnya, belajar, belajar dan belajar lagi, dan dengan demikian persiapkan diri Anda untuk karier yang sukses dan buat resume yang sempurna untuk memulai atau dipromosikan.

Anda tidak boleh menolak program pelatihan dan kursus apa pun yang meningkatkan tingkat profesionalisme. Perusahaan sering menyelenggarakan seminar dan program khusus, dan menyelenggarakan kursus di pusat pelatihan. Kunjungan mereka dan keberhasilan penyelesaian semua standar akan menunjukkan hal itu kepada manajemen sikap serius untuk bekerja dan keinginan untuk berguna bagi perusahaan, dan ini sudah menjadi alasan untuk dipromosikan.

Penetapan tujuan yang benar

Jika Anda telah mengenyam pendidikan dan ingin meningkatkan keterampilan Anda secara lokal, ada baiknya Anda memahami distribusinya kekuatan sendiri dan waktu. Jika Anda bermimpi menjadi presiden sebuah perusahaan sambil minum kopi di meja manajer junior, maka tidak ada hal baik yang akan terjadi. Anda perlu mengarahkan energi dan waktu Anda untuk mencapai tujuan yang nyata dan menetapkannya secara konsisten, memilih arah dan dengan jelas mengikuti poin-poin rencana:

1. kepala Departemen;
2. Kepala Departemen;
3. direktur cabang kota;
4. kurator arah;
5. manajer wilayah.

Kira-kira dalam semangat inilah Anda harus membuat daftar tujuan Anda dan mengikutinya dengan ketat, mengarahkan semua upaya dan sarana Anda untuk mencapai tujuan berikutnya; tidak ada yang melarang melompati poin, tetapi Anda tidak boleh berharap untuk kesuksesan seperti itu. Anda bahkan tidak perlu menulis rencana, cukup ambil tabel kepegawaian perusahaan dan pertimbangkan gradasi posisi dari terendah hingga tertinggi. Faktanya, manajemen akan lebih dekat dan lebih memahami keinginan untuk melangkah satu langkah lebih tinggi daripada memikirkan apa yang ada di awan dan memimpikan hal yang sama seperti yang diimpikan oleh bosnya sendiri.

Profesionalisme membuka pintu

Di setiap organisasi ada orang-orang yang sangat dihargai oleh manajemen, terus-menerus dipromosikan, dan tidak akan pernah menawarkan pemberhentian atau pengurangan. Semua orang biasanya mengenal orang-orang seperti itu - mereka memiliki kesempatan untuk mengembangkan karier tanpa penundaan. Kami tidak berbicara tentang koneksi pribadi, kerabat, atau favorit, kami berbicara tentang profesional yang keren.

Karyawan seperti itu dihargai di mana-mana, dan terkadang terjadi perang besar di organisasi pesaing untuk memperebutkan mereka. Semakin tinggi profesionalisme seorang pegawai, maka semakin luas peluang karirnya. Oleh karena itu, selain pendidikan yang baik, di tempat kerja mana pun Anda perlu berusaha menjadi yang terbaik di bidangnya. Ketika seorang manajer memahami bahwa seseorang dapat dipercayakan dengan pekerjaan apa pun sesuai dengan profilnya, dan pekerjaan itu akan diselesaikan secara efisien dan tepat waktu, maka nilai karyawan tersebut meningkat secara signifikan.

Tidak ada cara untuk mencapai profesionalisme tinggi dengan cepat dan tanpa usaha; tidak ada alat ajaib yang menciptakan pengalaman dan analisis. Hanya keterlibatan langsung dalam bisnis dan keinginan untuk mendapatkan pengalaman, pendidikan mandiri yang terus-menerus, analisis pekerjaan yang dilakukan dan belajar dari spesialis lain di bidangnya, penjabaran dan penerapan metode dan pengembangan penemuan mereka sendiri dan bahkan organisasi pesaing yang dapat membentuk spesialis hebat. . Analisis kegagalan orang lain dan kesalahan Anda sendiri memungkinkan Anda untuk tidak mengulanginya dan menjadi karyawan perusahaan yang berharga, yang kepadanya semua pintu menuju puncak terbuka.

Banyak orang memperhatikan bahwa saya adalah seorang karieris yang cepat, dan mereka mulai meminta saran kepada saya mengenai topik: bagaimana memastikan pertumbuhan karier di industri TI. Untuk menghindari pengulangan nasihat yang sama kepada orang yang berbeda dalam pesan pribadi, saya menulis artikel ini, berbagi di dalamnya kisah pertumbuhan karier saya dan pengamatan utama yang telah saya lakukan selama 13 tahun pengalaman saya di perusahaan besar dan kecil.
Izinkan saya segera memperingatkan Anda bahwa saya tidak berpura-pura menyajikan teori universal tentang pertumbuhan karier untuk kuda bulat dalam ruang hampa, dan sebagian besar komentar terdistorsi oleh prisma persepsi saya. Apa yang berhasil untuk saya berkali-kali belum tentu berhasil untuk Anda.

Secara singkat tentang pencapaian karir saya sehingga saya punya sesuatu untuk dibandingkan.

Saya mendapat pekerjaan saat masih menjadi pelajar, ketika saya berada di tahun ketiga, dan segera mulai menulis GUI di Qt di Linux secara penuh waktu. Saya telah melihat Linux satu setengah kali sebelumnya, ketika saudara laki-laki saya sedang melatih saya untuk melamar pekerjaan. Sebelumnya, saya memiliki pengetahuan akademis tentang C++ dan C, jadi dari segi pengetahuan saya adalah pemula yang paling buruk. Empat bulan kemudian saya menjadi pengembang utama proyek secara de facto (tetapi tidak de jure) untuk memigrasikan produk ke ncurses. Secara de facto aku pernah bertengkar tanpa rasa sakit dengan atasan langsungku mengenai penggunaan STL di kelas dasar, dan dalam konflik ini otoritas yang lebih tinggi memihakku, bukan dia.

Sejak itu, saya dengan keras kepala berdebat dengan semua atasan saya, dan meskipun demikian (atau mungkin karena ini), karier dan gaji saya tetap meningkat. Selama 13 tahun pengalaman, saya menaikkan gaji saya sebanyak 15 kali lipat (rata-rata 23% per tahun), meskipun saya sendiri secara aktif menuntut kenaikan hanya dua kali:

1. Karena mereka berjanji padaku nanti masa percobaan dan lupa
2. Karena saya memerlukan tarif minimum untuk mendapatkan izin kerja untuk spesialis berkualifikasi tinggi (HQS), yang memudahkan kerumitan saya dengan pendaftaran di Moskow. Kali kedua ini, bos bahkan tidak menanyakan promosi seperti apa yang saya minta - dia hanya menulis surat ke departemen akuntansi meminta saya untuk dipromosikan sebanyak yang saya butuhkan.

Dan sekarang saya memikirkan bagaimana saya melakukan ini.

Pikiran karir

Pertama, apa itu karier? Bagi banyak orang, karier dan gaji hampir sama artinya. Sinonim yang tidak jelas inilah yang menyebabkan banyak kesalahpahaman. Banyak orang, ketika berhenti, mengeluh tentang kurangnya prospek pertumbuhan karir, meskipun sebenarnya yang mereka maksud adalah “Saya ingin lebih banyak uang.” Mungkin karena membicarakan uang di masyarakat adalah hal yang tidak senonoh. Dan karier sangatlah luar biasa!

Bagi saya sinonim ini tidak pernah ada. Ya, saya senang gaji saya dinaikkan, dan ya, saat sertifikasi saya berharap bisa dinaikkan. Ya, saya akan mengungkapkan di hadapan atasan saya semua yang saya pikirkan tentang dia jika saya mengetahui bahwa gaji semua orang dinaikkan kecuali saya. Namun bagi saya, gaji selalu menjadi hal sekunder. Konsekuensi dari sesuatu yang lain. Apa sebenarnya inti dari sebuah karir. Yaitu - pengaruh. Saya memperluas pengaruh saya untuk mendapatkan lebih banyak peluang untuk mendapatkan hasil akhir.

Pertumbuhan karir adalah tentang memperluas wilayah pengaruh Anda. Dan masuk akal jika semakin luas pengaruh Anda, semakin banyak Anda dibayar. Tidak masalah alasannya - karena rasa syukur atau karena takut kehilangan Anda. Namun faktanya tetap:

Tidak ada pertumbuhan karier tanpa memperluas pengaruh Anda.

Hirarki dan Prinsip Peter

Kebetulan dalam peradaban kita, hierarki telah dipilih untuk mengelola organisasi dan proses yang besar. Itu. Satu node berada di bawah banyak node lainnya. Semakin tinggi nodenya, semakin besar pengaruhnya. Itu. menurut definisi kami, semakin tinggi jenjang kariernya.


Dalam struktur organisasi seperti itu, prinsip yang dirumuskan oleh peneliti hierarki Kanada Lawrence Peter berlaku. Prinsipnya seperti ini:

Dalam sistem hierarki, setiap karyawan naik ke tingkat ketidakmampuannya.

Alasannya sederhana: jika Anda layak mendapat promosi, Anda akan dipromosikan. Jika tidak, maka Anda akan menempati posisi yang Anda tempati. Buktinya menarik, tapi tanpa syarat khusus, secara umum tidak benar. Lagi pula, ada pilihan jika seseorang tidak mengatasinya, maka dia dipecat. Namun, sifat hierarki sedemikian rupa sehingga menentukan apakah suatu node dapat memenuhi tanggung jawabnya merupakan operasi yang mahal sehingga sering kali dikorbankan untuk aktivitas lain. Secara kasar, alih-alih menganalisis cara kerja bawahan, manajer akan memberikan tendangan dan perintah, yang juga dia terima dari manajernya. Dari keseluruhan cerita ini kami menarik kesimpulan yang paling penting:

Atasan Anda tidak tahu dan tidak terlalu tertarik untuk mengetahui cara kerja Anda.

Bos tidak peduli

Tentu saja, mungkin ada pengecualian, tapi saya tidak cukup beruntung bisa bertemu dengan mereka.

Fakta bahwa atasan tidak berusaha mengetahui cara kerja bawahannya terlihat dari fakta bahwa sertifikasi dianalogikan dengan sensus penduduk di organisasi besar. Jika atasan tidak mempedulikan kualitas kerja bawahannya, maka persyaratan sertifikasi umum tidak diperlukan - hanya atasan yang kompeten, melihat upaya dan kompetensi bawahannya, akan berinisiatif untuk mempromosikannya, dan para pemalas, yang jumlahnya sangat banyak di organisasi besar mana pun, akan diusir dari sini.

Dalam teori manajemen, kepedulian terhadap pertumbuhan karir bawahan adalah salah satu poin terpenting. Secara teori. Selama 13 tahun, tidak ada satu pun manajer saya yang peduli dengan karier saya. Meskipun saya beruntung dan memiliki manajer Amerika yang luar biasa. Tidak sekali pun dia mendiskusikan prospek pertumbuhan karier saya dengan saya. Meskipun kasus saya khusus (detailnya di bawah). Namun dia juga tidak berdiskusi prospek karir dengan rekan-rekan saya.

Manajer Bintang

Ada bos yang rakyatnya tumbuh seperti jamur setelah hujan. Mereka memiliki yang terbanyak di departemennya sejumlah besar karyawan dengan awalan senior, memimpin, berpengalaman, mahir, super duper dan berbagai kombinasinya. Biasanya, para bos ini juga tidak peduli dengan cara kerja bawahannya, dan mereka membesar-besarkan orang-orangnya demi kepentingan mereka sendiri, karena tim bintang, tentu saja, juga harus dikelola oleh seorang bintang. Celakalah orang yang mendapat manajer “bintang”. Tidak ada yang lebih menghancurkan karier (menurut saya) selain manajer yang sia-sia. Sulit untuk menenangkan kesombongan Anda ketika manajer Anda tiba-tiba menyatakan bahwa orang-orang dari tim lain bukan tandingan Anda. Saya tahu apa yang saya bicarakan – saya sendiri yang mengalami saran ini.

Jika manajer Anda tiba-tiba memuji Anda, larilah darinya! Dia menipumu!

Tangga karier, bukan eskalator

Pertumbuhan karir terjamin tangga karier, bukan eskalator. Jika Anda ingin mencapai puncak, Anda harus pergi sendiri, dan tidak menunggu seseorang membawa Anda ke sana. Dan ini didefinisikan oleh satu kata - inisiatif. Batu yang menggelinding tidak akan berlumut. Jika Anda tidak mengambil inisiatif untuk memperluas lingkup pengaruh Anda, pengaruhnya tidak akan meluas dengan sendirinya. Di sinilah persimpangan utama ketika memilih jalur untuk memperluas lingkup pengaruh Anda:

1. Jalan seorang kariris
2. Jalan seorang profesional

Jalan seorang kariris

Izinkan saya segera membuat reservasi bahwa ini bukan jalan yang saya ambil (tentu saja!), jadi saya menilainya dengan mengamati orang lain. Motif utama jalur ini adalah rumusnya:

Untuk memperluas lingkup pengaruh Anda, Anda perlu mempengaruhi atasan Anda.

Karier mempengaruhi bos dalam segala hal cara yang mungkin. Dia menunjukkan semangat yang nyata, menyebalkan, pamer, mengedipkan mata, menunjukkan bagian tubuh yang berbeda (jika cantik), dll. Tujuan utamanya adalah untuk dapat menyampaikan ide-ide Anda melalui saluran khusus kepada atasan Anda. Karena bos adalah penguat sinyal, hal ini memperluas pengaruh karieris dalam organisasi.

Jalur seorang kariris dapat disebut sebagai jalur goyangan vertikal:

Kerugian dari jalur karier adalah pengaruhnya terhadap tim diwarnai dengan nada atasannya. Rekan kerja merasakan selera yang suka memerintah dalam ide-ide teman sekelas mereka dan merasakan permusuhan dan penghinaan yang tulus terhadapnya. Seringkali, para karieris tidak terlalu terganggu dengan hal ini, karena mereka naik ke puncak, meninggalkan musuh di luar lingkup kepentingan mereka. Nah, anjing itu bersama mereka, bersama para karieris, seperti yang dikatakan Ivan Vasilyevich.

Jalan seorang profesional

Seorang profesional memperluas pengaruhnya secara horizontal.


Rumus profesionalnya seperti ini:

Untuk memperluas lingkup pengaruh saya, saya perlu memecahkan masalah yang menghalangi saya mencapai efektivitas.

Seorang profesional memandang tim sebagai sumber masalah yang bisa dipecahkannya. Ada satu yang sangat poin penting, yang harus Anda perhatikan. Ketika membicarakan permasalahan yang harus diselesaikan, kita tidak membicarakan tentang tugas yang diberikan kepada karyawan dari atas, namun lebih mengenai permasalahan yang membuat pencapaian tanggung jawab langsung menjadi tidak efektif. Seringkali, masalah ini muncul sebagai akibat dari pertanyaan: “Mengapa saya melakukan omong kosong ini?”, yaitu. itu adalah menemukan akar penyebab masalah dari sudut pandang perusahaan. Ini adalah momen mendasar keluarnya mental dari konteks seseorang, diikuti dengan perluasan pengaruh, dan kemudian pertumbuhan karier.

Pengaruh terhadap atasan Anda dicapai dalam kerangka pengaruh Anda yang diperluas terhadap seluruh lingkungan. Bos tahu bahwa Anda melakukan pekerjaan dengan baik karena semua orang mengetahuinya. Oleh karena itu, tidak mengherankan bagi siapa pun ketika Anda dipromosikan. Bagaimanapun, ini sudah terlambat.

Bonus tambahan pada pendekatan profesional adalah karyawan memperluas keahliannya di berbagai bidang. Alih-alih mendalami bidangnya, menganggap tugas yang diberikan kepadanya sebagai aksioma, ia mempelajari konteks kemunculannya. Dia mencari tahu bagaimana orang-orang yang memikirkan hal ini sebelumnya hidup. Ia mengenali dan bahkan seringkali melakukan tugasnya dengan lebih tepat, karena ia memahami konteksnya.

Profesional vs. Spesialis

Jika saya menyebut seorang profesional sebagai seseorang yang berangkat dari suatu masalah ke atas, mencari akar permasalahannya, sehingga memperluas wilayah dan lingkup pengaruhnya, maka seorang spesialis, dalam pemahaman saya, pergi ke sisi sebaliknya– dia menggali lebih dalam. Spesialisnya tidak tertarik Mengapa ada masalah, dia bertanya-tanya, Bagaimana menyelesaikannya. Sebagai hasil dari pendalaman ini, sang spesialis memperoleh pengetahuan yang mendalam tentang bidang studinya, begitu dalam sehingga tidak seorang pun kecuali dia yang memahami betapa kerennya dia. Inilah rahasia kesulitan seorang spesialis selama sertifikasi: hanya spesialis lain di levelnya yang dapat memahami kualifikasinya, yang tentu saja tidak dimiliki oleh manajernya. Jadi, hal terbaik yang bisa dipikirkan bosnya tentang dia adalah bahwa dia sedang “melakukan semacam sihir.” Dia dipaksa untuk menilai tingkat kekuatan sihir dengan tanda tidak langsung - rasa hormat diam-diam yang dirasakan rekan-rekannya terhadap sang spesialis. Namun, jangan lupa bahwa untuk ini manajer perlu mengambil inisiatif, yang hanya dilakukan oleh manajer dalam hierarki secara teori.

Saya sama sekali tidak ingin membuktikan bahwa spesialis lebih buruk daripada profesional. Saya hanya mencoba mengilustrasikan mengapa begitu banyak orang baik yang kurang dihargai oleh atasannya.

Jadi kesimpulannya:

Spesialisasi yang sempit tidak berkontribusi pada pertumbuhan karir.

Algoritma untuk pertumbuhan karir profesional

Jadi, lupakan para karieris, mari kita formalkan bagaimana perluasan pengaruh seorang profesional dicapai, yang, seperti disebutkan di atas, mengarah pada pertumbuhan karier.

1. Temukan masalahnya

Jika sesuatu dalam aktivitas Anda atau aktivitas kolega Anda menyebabkan Anda mengajukan pertanyaan yang sehat, WTF?, maka Anda memiliki peluang untuk memperluas lingkup pengaruh dan mengembangkan karier Anda.

2. Identifikasi masalahnya

Telusuri masalahnya kembali ke akar penyebabnya. Jika itu ada pada diri Anda, hilangkan dengan meningkatkan kualifikasi Anda. Keluar dari algoritma. Seringkali, masalahnya bukan pada Anda (Anda sempurna, bukan?). Jelajahi dari mana ia tumbuh. Seringkali, masalah muncul karena pandangan kabur atau kurangnya kompetensi seseorang (halo prinsip Peter). Belajar. Pelajaran ini akan meningkatkan keterampilan Anda. Setelah menemukan orang yang wilayah tanggung jawabnya berada, jelaskan kepadanya (ini dia - sebuah inisiatif!) esensi masalah dan bagaimana masalah itu memanifestasikan dirinya di tingkat Anda. Temukan dan komunikasikan dengan jelas potensi masalah lain yang mungkin timbul akibat kusen ini. Kemungkinan besar, mereka sudah muncul, seperti yang akan diberitahukan oleh pelacak bug kepada Anda. Dengan satu atau lain cara, beri tahu kolega Anda cara memperbaiki masalah ini. Jika rekan kerja setuju, Anda telah melakukan perbuatan baik untuk perusahaan, menerima rekan kerja yang berterima kasih, yaitu. agak memperluas lingkup pengaruh mereka. Dan pada saat yang sama, Anda memperoleh pengetahuan baru di luar bidang Anda. Ngomong-ngomong, pada saat yang sama Anda memperbaiki kusen dengan tangan orang lain, yang juga cukup memuaskan.

Harus diakui bahwa paling sering rekan Anda akan mengirim Anda ke neraka. Orang-orang dalam hierarki sudah dibebani dengan segala macam tanggung jawab hal yang berguna belajar. Namun saya tetap menyarankan untuk mencari nasihat, bahkan jika Anda mengantisipasi perubahan haluan. Hal ini penting agar nantinya mereka tidak dapat menuduh lingkungan yang berpengaruh melakukan penyerangan, karena Anda akan mendapatkan jawaban yang tegas, “Sudah kubilang.”

Dengan satu atau lain cara, jika kami ditolak, kami melanjutkan ke langkah yang paling penting:

4. Kerjakan sendiri pekerjaan orang lain

Perbaiki sendiri kusen yang ditemukan, meskipun itu berada dalam tanggung jawab orang lain. Pertama, ini akan memberi Anda kesempatan untuk menguji hipotesis Anda, dan kedua, Anda akan memperbaiki masalahnya sendiri, bukan gejalanya, yang seharusnya menginspirasi bahkan dalam isolasi dari teori lainnya - Anda telah membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik!

Apa pun yang terjadi, jika Anda benar, orang-orang akan segera menyadari kemajuan proses tersebut. Masyarakat akan cepat terbiasa dengan inovasi, menerimanya sebagai norma, tidak mampu kembali ke keadaan semula yang juga dianggap norma. Anda menjadi sangat diperlukan, selamat!

Dari de facto hingga de jure

Anda harus memahami bahwa menurut algoritma yang dijelaskan di atas, Anda akan selalu dibayar rendah. Bagaimanapun, Anda akan selalu dibebani dengan tanggung jawab yang membuat orang lain menerima uang. Namun situasi ini memiliki beberapa keuntungan:

1. Karena Anda sudah melakukan pekerjaan ini, maka mendapatkannya secara legal tidaklah sulit, karena Anda sudah membuktikan kelayakan Anda
2. Anda bebas bergerak ke arah yang paling Anda minati, karena Anda melihat seluruh jalur pengembangan potensial
3. Anda adalah seniman bebas. Perusahaan memahami bahwa Anda melakukan lebih dari yang Anda terima, sehingga Anda diperbolehkan melakukan apa yang orang lain tidak boleh lakukan. Misalnya, Anda bisa menjebak presiden

Pemikiran Karir Terakhir

Perusahaan dan tim berbeda. Apa yang saya jelaskan berhasil di semua tim tempat saya bekerja, dan ada 5. Di semua tim ini saya mendapat kebebasan eksklusif, sehingga saya bisa mengatakan apa yang saya pikirkan, baik secara tatap muka maupun di depan umum, hingga ke pemilik perusahaan. . Memang benar, di awal karir saya, saya bertemu dengan atasan yang tidak memadai, yang menyebabkan saya keluar dari perusahaan, yang menyebabkan pertumbuhan karir dan finansial di perusahaan lain.

Rahasia utama dari jalur yang saya jelaskan adalah Anda tumbuh dari dalam, dan karier Anda hanya mengejar pertumbuhan Anda. Sama seperti seorang anak yang tumbuh dari celana bayi, demikian pula Anda tumbuh dari posisi Anda saat ini. Seorang anak tidak tumbuh besar karena diberi celana yang lebih besar. Karier adalah pakaian yang Anda kenakan. Anda adalah kualifikasi Anda, dan itu harus berkembang terlebih dahulu. Dan di mana perusahaan harus tumbuh ditunjukkan oleh permasalahan yang dihadapi perusahaan Anda.

Algoritme pertumbuhan karier yang dijelaskan adalah konsekuensi dari pertumbuhan profesional Anda. Dan karena Anda seorang profesional, Anda akan cocok di mana saja. Lagi pula, sama seperti Anda bisa mengatasi ukuran celana bayi Anda, Anda juga bisa mengatasi ukuran celana bayi Anda. Perusahaan saat ini. Dan tumbuh menjadi milikmu sendiri. Bagaimanapun, meskipun kelihatannya menakjubkan, dengan kata-kata yang kurang lebih sama

Karier- ini adalah pergerakan menaiki tangga karier dalam sistem hierarki organisasi. Peningkatan jabatan dan tingkat tanggung jawab.Ada pertumbuhan karir vertikal, horizontal dan diagonal. Pertumbuhan karir vertikal terjadi pada suatu perusahaan melalui promosi ke jabatan yang lebih tinggi. Keunggulannya: pengalaman di satu tempat; otoritas dalam angkatan kerja, didukung oleh tahun-tahun kolaborasi; loyalitas dan efisiensi yang lebih tinggi dari seorang karyawan yang memiliki kesempatan untuk tumbuh dan memuaskan ambisinya dalam satu organisasi Kerugian dari pertumbuhan vertikal: biasanya memperlambat kemajuan karir; manajer sangat menyadari kelebihan dan kekurangan karyawan tersebut dan seringkali tidak tertarik dengan karirnya; langit-langit kaca, yang tidak memberikan kesempatan untuk mencapai tingkat manajemen puncak. Selain itu, pertumbuhan karier vertikal tidak berhasil di perusahaan dengan struktur manajemen yang “datar”. Kemajuan karir diagonal- seorang spesialis terus-menerus naik ke puncak, berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain, dengan setiap transisi berakhir di posisi yang lebih tinggi. Pertumbuhan tersebut lebih dinamis, namun juga mempunyai kelemahan. Jika terlalu sering berganti pekerjaan, seorang karyawan berisiko mendapatkan reputasi buruk sebagai “penerbang”. Atau dia dengan cepat mencapai batas kompetensinya jika pertumbuhan karirnya melampaui pertumbuhan profesionalnya. Pertumbuhan karir horizontal biasanya dinyatakan dalam kenaikan gaji tanpa promosi ketika pindah kerja di organisasi lain. Diyakini bahwa, seiring dengan profesionalisme dan pengetahuan tentang masalah tersebut, untuk pertumbuhan karir yang sukses, kandidat harus mematuhi hal-hal berikut aturan karirisme:

1. Mampu mengakui kesalahan sendiri dan tidak terpaku pada kegagalan.
2. Tetapkan sendiri tugas-tugas singkat yang dapat diselesaikan dengan cepat, miliki rencana yang jelas untuk pencapaian segera selama seminggu, bulan, tahun.
3. Ciptakan tim Anda sendiri di sekitar Anda, sekelompok orang yang berpikiran sama, tapi hati-hati dan jangan terlalu percaya.
4. Ciptakan citra diri Anda sebagai patriot perusahaan; bekerja bukan sebagai karyawan, tetapi seolah-olah itu adalah urusan pribadi Anda sendiri.
5. Jangan takut untuk mengambil tugas-tugas sulit dan menyelesaikannya; kerjakan diri Anda sendiri sehingga instruksi sulit dari manajemen tampaknya tidak mustahil.
6. Jangan berdebat dengan manajer (jangan bingung dengan usulan rasional), khususnya, jangan membuktikan bahwa kekurangan dalam pekerjaan muncul karena perintahnya yang tidak profesional.
7. Pastikan ekspresi wajah Anda sesuai dengan mood pengurus (orang-orang di sekitar Anda), agar tidak merusak hubungan.
8. Terima ide dan pendapat manajemen sebagai milik Anda, dukung inisiatif dari atas.
9. Mampu menerima kritik dari manajemen dan memastikan kesalahan atau kesalahan perhitungan yang dilakukan tidak akan terulang kembali.
10. Perhatikan urusan pribadi pemimpin (orang-orang di sekitar Anda), lakukan hal-hal yang menyenangkan baginya, pastikan tidak melewati batas antara perhatian manusia biasa dan keakraban.
11. Mudah berkomunikasi, mampu bersikap ironis terhadap kekurangan diri sendiri, namun tidak terlalu bercanda terhadap orang yang apalagi tidak menyukainya.
12. Jangan lupa bahwa kemajuan karir bergantung pada apa yang dianggap berguna (pantas, dapat diterima) oleh para manajer (dari atasan langsung hingga senior dan atasan), serta rekan kerja dan bawahan.

hasil dari posisi dan perilaku sadar seseorang dalam situasi yang berkaitan dengan pertumbuhan resmi atau profesional.

• Pertumbuhan posisi- perubahan status resmi seseorang, miliknya peran sosial, derajat dan ruang lingkup wewenang resmi.
• Pertumbuhan profesional- pertumbuhan pengetahuan profesional, keterampilan, pengakuan oleh komunitas profesional atas hasilnya, otoritas dalam bentuk tertentu aktivitas profesional.

Karier bisnis— kemajuan progresif individu terkait dengan pertumbuhan keterampilan profesional, status, peran sosial dan remunerasi.

• Vertikal karir- jenis karier yang paling sering dikaitkan dengan konsep karier bisnis. Karier vertikal dipahami sebagai kenaikan ke tingkat hierarki struktural yang lebih tinggi (promosi jabatan, yang disertai dengan jenjang yang lebih tinggi).
• Horisontal karir- jenis karier yang melibatkan perpindahan ke karier lain. Area Serba Guna kegiatan, atau kinerja peran resmi tertentu pada tingkat yang tidak mempunyai penguatan formal yang ketat struktur organisasi; Karir horizontal juga dapat mencakup perluasan atau komplikasi tugas-tugas di tingkat sebelumnya (biasanya dengan perubahan remunerasi yang memadai).

Manajemen karir bisnis dan kemajuan profesional

Seseorang membangun kariernya—lintasan pergerakannya—dirinya sendiri, sesuai dengan karakteristik realitas internal dan ekstra-organisasi dan, yang paling penting, dengan tujuan, keinginan, dan sikapnya sendiri.

Karier bisnis dimulai dengan pembentukan penilaian sadar subjektif karyawan tentang masa depan pekerjaannya, jalur ekspresi diri yang diharapkan, dan kepuasan terhadap pekerjaan.

Dalam proses implementasi karir, penting untuk memastikan interaksi semua jenis karir.

Jenis karir bisnis

Jenis dan jenis karir

melibatkan melalui semua tahap pertumbuhan karir (pelatihan, pekerjaan, pertumbuhan profesional, dukungan dan pengembangan kemampuan profesional individu, pensiun) dalam satu tahap. Karir ini bisa terspesialisasi atau non-spesialisasi.

Antarorganisasi karir mengandaikan bahwa karyawan melewati semua tahap pertumbuhan karir organisasi yang berbeda. Ini bisa terspesialisasi atau non-terspesialisasi.

• Karir Khusus berbeda dalam hal itu karyawan berbagai tahapan kegiatan profesionalnya berlangsung dalam kerangka satu profesi. Organisasi mungkin tetap sama atau berubah.
• Karier non-spesialisasi mengasumsikan bahwa seorang karyawan melewati berbagai tahapan jalur profesionalnya sebagai seorang spesialis yang mahir dalam berbagai profesi dan spesialisasi. Organisasi dapat berubah atau tetap sama.

Karier non-spesialisasi banyak dikembangkan di Jepang. Orang Jepang sangat yakin bahwa seorang manajer haruslah seorang spesialis yang mampu bekerja di bagian mana pun dalam perusahaan, dan bukan pada fungsi tertentu. Saat menaiki tangga perusahaan, seseorang harus dapat melihat perusahaan dari sudut yang berbeda, tanpa harus berada di satu posisi selama lebih dari tiga tahun. Oleh karena itu, dianggap wajar jika kepala bagian penjualan berpindah tempat dengan kepala bagian pengadaan. Banyak eksekutif Jepang bekerja di serikat pekerja pada awal karir mereka. Sebagai akibat dari kebijakan ini, manajer Jepang memiliki pengetahuan khusus yang jauh lebih sedikit (yang bagaimanapun juga akan kehilangan nilainya dalam lima tahun) dan pada saat yang sama memiliki pandangan holistik tentang organisasi, didukung oleh hal yang sama. pengalaman pribadi. Seorang karyawan dapat melalui tahapan karir ini baik di satu organisasi maupun di organisasi yang berbeda.

Karier vertikal melibatkan kenaikan dari satu tingkat hierarki struktural ke tingkat lainnya. Adanya kenaikan jabatan yang dibarengi dengan kenaikan gaji.

Karir horisontal- jenis karier. Yang melibatkan perpindahan ke area fungsional lain, memperluas dan memperumit tugas, atau mengubah peran pekerjaan dalam satu tingkat hierarki struktural, disertai dengan peningkatan.

Karir melangkah- jenis karir - menggabungkan unsur karir vertikal dan horizontal. Karier bertingkat cukup umum dan dapat terjadi baik dalam maupun antar organisasi.

Karier tersembunyi (sentripetal).- jenis karier yang paling tidak terlihat oleh orang lain, yang menyarankan perpindahan ke inti, ke kepemimpinan organisasi. Karier tersembunyi tersedia bagi sejumlah karyawan terbatas, biasanya mereka yang memiliki koneksi bisnis luas di luar organisasi. Misalnya, mengundang seorang karyawan ke pertemuan yang tidak dapat diakses oleh karyawan lain, pertemuan yang bersifat formal dan informal, seorang karyawan memperoleh akses ke sumber informasi informal, permintaan rahasia, instruksi individu dan penting dari manajemen. Karyawan tersebut dapat memegang posisi biasa di salah satu divisi organisasi. Namun, tingkat imbalan atas pekerjaannya jauh melebihi imbalan atas pekerjaan pada jabatannya.

Model karir bisnis

Dalam praktiknya, terdapat berbagai macam pilihan karir, yang didasarkan pada empat pilihan karir utama model:

"Batu loncatan". Menaiki tangga karier terjadi ketika posisi dengan bayaran lebih tinggi dan lebih baik diambil. Pada tahap tertentu karyawan menempati posisi tertinggi baginya dan mencoba mempertahankannya untuk waktu yang lama. Dan kemudian lompatan dari "batu loncatan" - pensiun. Karier ini paling khas bagi manajer pada masa stagnasi, ketika banyak posisi ditempati oleh orang yang sama selama 20-25 tahun. Di sisi lain, model ini khas untuk spesialis dan karyawan yang tidak menetapkan tujuan untuk kemajuan karir karena beberapa alasan - kepentingan pribadi, beban kerja rendah, tim yang baik - karyawan puas dengan posisinya dan siap untuk tetap di sana sampai pensiun.

"Tangga". Setiap langkah jenjang karier mewakili posisi tertentu yang ditempati karyawan. waktu tertentu(tidak lebih dari 5 tahun). Periode ini cukup untuk masuk posisi baru dan bekerja dengan penuh dedikasi. Dengan pertumbuhan kualifikasi, potensi kreatif, dan pengalaman produksi, seorang manajer atau spesialis naik pangkat. Seorang karyawan mengambil setiap posisi baru setelah pelatihan lanjutan. Dia mencapai langkah teratas selama periode potensi maksimal, dan setelah itu penurunan sistematis tangga karier dimulai, melakukan pekerjaan yang kurang intens. Secara psikologis, model ini sangat merepotkan para manajer karena keengganan untuk meninggalkan “peran pertama”. Di sini kami dapat merekomendasikan untuk memperhatikan karyawan tersebut - termasuk mereka di dewan direksi, menggunakan mereka sebagai konsultan.

"Ular". Ini mengatur perpindahan horizontal seorang karyawan dari satu posisi ke posisi lain berdasarkan penunjukan, menduduki masing-masing untuk waktu yang singkat, dan kemudian menduduki posisi yang lebih tinggi untuk waktu yang lebih lama. level tinggi. Keuntungan utama dari model ini adalah kesempatan untuk mempelajari semua fungsi aktivitas dan manajemen, yang akan berguna pada posisi yang lebih tinggi. Model ini khas, karena mereka mengasosiasikan diri tidak hanya dengan profesi tertentu, tetapi juga dengan masa depan seluruh perusahaan. Jika rotasi personel tidak dipatuhi, model ini kehilangan signifikansinya dan mungkin akan hilang Konsekuensi negatif, Karena Beberapa karyawan dengan temperamen dominan melankolis dan apatis tidak cenderung berpindah tim atau posisi dan akan merasakannya dengan sangat menyakitkan.

"Persimpangan". Apabila setelah jangka waktu kerja tertentu dilakukan sertifikasi (penilaian personel secara menyeluruh) dan berdasarkan hasil tersebut diambil keputusan untuk mengangkat, memindahkan atau mempromosikan pegawai tersebut. Hal ini serupa dengan yang biasa terjadi pada usaha patungan.

Karier dan ciri-ciri pembentukannya

Konfigurasi karir oleh Pengemudi

Seperti terlihat pada bagian sebelumnya, tingkat profesionalisme dan status berubah dalam proses kerja, namun kombinasi dari perubahan tersebut dalam karir orang yang berbeda berbeda, sehingga memunculkan gambaran karir seorang spesialis individu. Ada beberapa konfigurasi karier yang khas.

Target karir

Target karir - seorang karyawan memilih ruang profesional untuk selamanya, merencanakan tahapan yang sesuai dari kemajuannya menuju cita-cita profesional dan berusaha untuk mencapainya.

Karier yang monoton

Karier yang monoton - karyawan menguraikan status profesional yang diinginkan untuk selamanya dan, setelah mencapainya, tidak berusaha untuk kemajuan karir dalam hierarki organisasi, bahkan jika ada peluang untuk meningkatkan situasi sosial, profesional, dan keuangannya.

Tambang spiral

Karier spiral - seorang karyawan termotivasi untuk mengubah jenis aktivitas dan, ketika mereka menguasainya, naik ke tingkat hierarki organisasi.

Karier singkat

Karier singkat - perpindahan dari satu aktivitas ke aktivitas lainnya terjadi secara spontan, tanpa logika yang terlihat.

Karier stabilisasi

Karir stabilisasi - seorang spesialis tumbuh ke tingkat tertentu dan bertahan di sana untuk waktu yang cukup lama, lebih dari tujuh tahun.

Karier memudar

Karier yang memudar - seorang karyawan tumbuh hingga status tertentu, berhenti di situ, dan kemudian mulai bergerak ke bawah.

Jenis dan tahapan karir

Dimungkinkan untuk mengidentifikasi beberapa lintasan mendasar pergerakan manusia di dalam atau yang akan mengarah ke sana jenis yang berbeda karir.

Karir profesional— pertumbuhan pengetahuan, keterampilan, kemampuan. Karir profesional dapat mengikuti jalur spesialisasi (pendalaman dalam satu jalur gerakan yang dipilih di awal jalur profesional) atau transprofesionalisasi (penguasaan bidang pengalaman manusia lainnya, lebih terkait dengan perluasan alat dan bidang kegiatan) .

Karir intraorganisasi- dikaitkan dengan lintasan pergerakan seseorang dalam suatu organisasi. Itu bisa sejalan:

• karir vertikal - pertumbuhan pekerjaan;
• karir horizontal - promosi dalam organisasi, misalnya, bekerja di berbagai departemen pada tingkat hierarki yang sama;
• karir sentripetal - kemajuan ke inti organisasi, pusat kendali, semakin terlibatnya dalam proses pengambilan keputusan.

Tahapan karir

Saat bertemu dengan karyawan baru, manajer SDM harus memperhitungkan tahapan karir yang sedang ia jalani. Hal ini dapat membantu memperjelas tujuan aktivitas profesional, tingkat dinamisme dan, yang paling penting, kekhususan motivasi individu. Mari kita bayangkan Deskripsi Singkat tahapan karir pada tabel berikut:

Kebutuhan manusia pada tahap karir

Tahap karir	Periode usia	deskripsi singkat tentang	Ciri-ciri motivasi (menurut Maslow)
Pendahuluan		Mempersiapkan aktivitas tenaga kerja, pilihan bidang kegiatan	Keamanan, pengakuan sosial
Menjadi		Menguasai pekerjaan, mengembangkan keterampilan profesional	Pengakuan sosial, kemandirian
Promosi		Pengembangan profesional	Pengakuan sosial, realisasi diri
Penyelesaian	Setelah 60 tahun	Mempersiapkan transisi menuju masa pensiun, mencari dan melatih pengganti Anda sendiri	Memegang pengakuan sosial
Pensiun	Setelah 65 tahun	Terlibat dalam aktivitas lain	Cari ekspresi diri di bidang baru kegiatan

Tahap awal

Tahap pendahuluan meliputi sekolah, menengah dan pendidikan yang lebih tinggi dan berlangsung hingga 25 tahun. Selama periode ini, seseorang dapat berubah beberapa kali berbagai karya mencari jenis kegiatan yang memuaskan dirinya dan memenuhi kemampuannya.Jika ia segera menemukan jenis kegiatan tersebut maka dimulailah proses penegasan diri dirinya sebagai individu, ia peduli terhadap keamanan eksistensi.

Ini adalah periode ketika dasar pengetahuan teoritis dan praktis umum diletakkan, dan seseorang berhasil menerima pendidikan profesional menengah atau lebih tinggi.

Tahap pembentukan

Berikutnya adalah tahap pembentukan , yang berlangsung kurang lebih lima tahun dari 25 hingga 30. Selama periode ini karyawan menguasai suatu profesi memperoleh keterampilan yang diperlukan, kualifikasinya sedang dibentuk, penegasan diri muncul dan kebutuhan untuk membangun kemandirian muncul. Karyawan tersebut prihatin dengan masalah keselamatan dan kesehatan. Munculnya keluarga bagi sebagian besar pekerja, kelahiran anak, menyebabkan peningkatan kebutuhan akan pendapatan yang lebih tinggi.

Tahap promosi

Fase promosi berlangsung dari 30 hingga 45 tahun. Selama periode ini ada proses pengembangan profesional, kemajuan karir. Akumulasi terjadi pengalaman praktis, keterampilan, kebutuhan akan penegasan diri, pencapaian status yang lebih tinggi dan kemandirian yang lebih besar tumbuh, ekspresi diri sebagai individu dimulai. Selama periode ini banyak kurang perhatian difokuskan pada pemenuhan kebutuhan akan keselamatan, upaya karyawan difokuskan pada peningkatan upah dan pemeliharaan kesehatan.

Simpan fase ditandai dengan tindakan untuk mengkonsolidasikan hasil dan tujuan yang dicapai dari 45 hingga 60 tahun. Yang akan datang Peningkatan kualifikasi puncak. Ada kebutuhan untuk mentransfer pengetahuan kepada orang lain. Tahap ini ditandai dengan kreativitas dalam bekerja, puncak ekspresi diri dan kemandirian, serta meningkatnya kebutuhan akan rasa hormat. Ada peningkatan kebutuhan akan peningkatan upah dan minat terhadap sumber pendapatan tambahan.

Tahap penyelesaian

Fase penyelesaian berlangsung dari 60 hingga 65 tahun. Karyawan sedang bersiap untuk pensiun, sedang dicari penggantinya dan pelamar sedang dilatih. Ini adalah masa krisis, ketidaknyamanan fisiologis dan psikologis. Kebutuhan akan rasa hormat dan penegasan diri meningkat. Karyawan tersebut tertarik untuk mempertahankan tingkat upah, tetapi berupaya meningkatkan sumber pendapatan lain yang dapat menggantikannya upah organisasi tertentu pada saat pensiun dan akan menjadi tambahan yang baik untuk manfaat pensiun.

Tahap pensiun

Yang terakhir - tahap pensiun karir di organisasi ini (jenis kegiatan) selesai. Adanya kesempatan untuk berekspresi dalam jenis kegiatan lain yang tidak mungkin dilakukan selama bekerja di organisasi atau sekedar hobi.Perhatian diberikan pada kesehatan dan pemeliharaan situasi keuangan. Spesialis seperti itu sering kali dengan senang hati menyetujui pekerjaan sementara dan musiman di organisasi mereka.

Praktek telah menunjukkan bahwa karyawan sering kali tidak mengetahui prospek mereka dalam tim tertentu. Hal ini menunjukkan buruknya pengelolaan personalia, kurangnya perencanaan dan pengendalian karir dalam organisasi.

Kembali