Apa itu upah borongan: ciri-ciri remunerasi. Gaji per potong: jenis dan deskripsi

Ketika mendapatkan pekerjaan, seseorang secara alami tertarik pada berapa gajinya dan prinsip apa yang menjadi dasar akrualnya.

Ada dua bentuk umum di negara kita upah: berbasis waktu dan sepotong-sepotong. Tipe pertama upah lebih akrab dengan Rusia.

Namun, upah borongan semakin banyak digunakan. Apa yang dimaksud dengan gaji borongan?

Upah per potong merupakan suatu bentuk imbalan bagi seorang pegawai suatu badan usaha atau perusahaan, yang besarnya dana yang dibayarkan bergantung sepenuhnya pada jumlah atau volume produk yang dihasilkan. Saat menentukan besaran upah, kompleksitas pekerjaan yang dilakukan, kualitasnya dan kondisi di mana orang tersebut bekerja diperhitungkan.

Sistem upah borongan dengan sempurna memperhatikan kepentingan pemberi kerja. Bagaimanapun, setiap karyawan berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan semaksimal mungkin dengan tetap menjaga kualitas yang prima. Lagi pula, jika seorang karyawan melakukan kesalahan, maka dompetnya harus membayar.

Keuntungan dan kerugian

Upah borongan, seperti upah per jam, memiliki jumlah yang signifikan keuntungan dan kerugian baik bagi pekerja maupun majikannya.

Jika kita berbicara tentang aspek positif dari “kesepakatan” tersebut, maka ini adalah:

• Jumlah uang yang diperoleh bergantung sepenuhnya pada volume produk yang dihasilkan.
• Besarnya pembayaran per unit sepenuhnya ditentukan oleh kemampuan dan pengetahuan orang tersebut.
• Kemampuan untuk memotivasi karyawan dan mempertahankan produk pada tingkat yang tepat. Di banyak negara di dunia, di bidang industri tertentu (otomotif, metalurgi, pakaian, alas kaki, dll.), hanya upah borongan yang digunakan.
• Beberapa pekerjaan perdagangan dapat dilakukan oleh siapa saja. Pada saat yang sama, pendidikan, reputasi, dokumen, dan status kesehatannya tidak menjadi masalah. Contoh mencolok dari hal ini adalah memanen sayur-sayuran dan buah-buahan di ladang, menurunkan gerobak, dll.

Dengan banyaknya keuntungan, upah borongan penuh dengan banyak momen tidak menyenangkan bagi karyawan dan majikan.

Mari kita soroti yang utama:

• Pengaruh faktor-faktor di luar kendali pekerja yang dapat mempengaruhi produksi (kerusakan peralatan, kekurangan bahan baku, masalah dengan rekanan, faktor alam).
• Tujuan pemberi kerja tidak sesuai dengan tujuan pekerja.
• Kemungkinan besar penurunan kualitas produk/layanan dalam mengejar volume tinggi. Perlunya pengendalian tambahan dapat menyebabkan pengeluaran yang tidak perlu dan menurunkan item pendapatan menjadi minus.
• Pembayaran upah per potong hanya bergantung pada kualitas pribadi karyawan, dengan mengesampingkan faktor pekerjaan dalam tim/departemen/unit secara umum. Tak jarang, struktur-struktur ini mempunyai pengaruh yang kuat terhadap hasil akhir pekerjaan seseorang.
• Perlombaan untuk menyelesaikan volume yang dibutuhkan dapat mengarah pada penyalahgunaan peralatan, menyebabkan kerusakan, pelanggaran persyaratan perlindungan tenaga kerja, konsumsi bahan baku yang berlebihan, dll.
• Kesulitan dalam menetapkan standar yang masuk akal per karyawan. Untuk proses ini, diperlukan standarisasi dan dokumentasi khusus yang diisi dengan benar pada semua tahapan pekerjaan yang dilakukan.
• Ketidakstabilan upah borongan. Hal ini memerlukan kompensasi uang tambahan dari pemberi kerja.
• Hasil produksi yang tinggi oleh seorang karyawan dalam mengejar gaji yang tinggi dapat mengurangi kompleksitas sebenarnya dari pekerjaan yang dilakukan dan menurunkan tingkat per unit produksi. Hal ini terkadang disebut “efek ratchet”.
• Kesulitan dalam menentukan produksi individu produk untuk operasi tertentu (perakitan di ban berjalan, dll.).

Oleh karena itu, sebelum Anda menyetujui gaji per potong atau memperkenalkannya di perusahaan Anda, Anda perlu mempelajari dengan cermat semua seluk-beluk jenis pembayaran ini.

Lingkup aplikasi

Ada kondisi tertentu, yang mana lebih tepat menggunakan upah borongan dibandingkan upah berdasarkan waktu.

Ruang lingkup penerapan ini mencakup indikator-indikator berikut:

• Peningkatan volume aktivitas.
• Indikator kualitas pekerjaan selesai/barang manufaktur, yang secara langsung bergantung pada karyawan.
• Merangsang kontraktor pada suatu lokasi tertentu untuk meningkatkan volume pekerjaan.
• Meningkatkan jumlah total produk yang dihasilkan dengan tetap menjaga kualitas tinggi.
• Akuntansi yang akurat mengenai volume penyelesaian karyawan individu produk.
• Pekerjaan kapasitas industri dalam mode berkelanjutan (tidak ada kerusakan peralatan, kegagalan pasokan bahan baku).
• Ketersediaan standar yang dibenarkan oleh spesialis teknis.

Varietas

Gaji borongan dapat dilakukan cara yang berbeda tergantung pada kondisi kerja dan kesepakatan dengan majikan.

Perusahaan modern menggunakan jenis upah borongan berikut.

1. Kesepakatan langsung menyiratkan akrual dana yang diperoleh berdasarkan volume tugas yang diselesaikan oleh pekerja. Tipe ini ditandai dengan adanya harga tetap dan memperhatikan kualifikasi karyawan. Kerugian dari tipe ini adalah kurangnya minat langsung dari pekerja terhadapnya implementasi berkualitas tinggi pekerjaan tim lainnya.
2. Gaji bonus per potong menggabungkan pembayaran tenaga kerja dengan tarif transaksi tetap dan bonus kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan di luar norma atau untuk meningkatkan kualitas produk manufaktur. Besaran bonus ditentukan oleh perusahaan itu sendiri. Paling sering, indikator bonus adalah tidak adanya cacat, pengurangan biaya, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dll.
3. Jenis akord adalah seluruh volume pekerjaan diambil sebagai satu unit pembayaran dan ditetapkan batas waktu penyelesaiannya. Pembayaran upah kepada karyawan dilakukan hanya setelah seluruh pekerjaan selesai. Jika jangka waktu tertentu lama, maka dilakukan pembayaran di muka. Jika pekerjaan dilakukan secara efisien dan lebih cepat dari jadwal, karyawan dapat menerima bonus. Tipe ini paling sering digunakan dalam konstruksi, perbaikan, dll.
4. Tipe progresif sepotong-sepotong adalah kombinasi remunerasi dengan tarif tetap (jika norma terpenuhi) dengan penambahan kenaikan harga (jika norma terpenuhi). Pada saat yang sama, kenaikan tarif berbeda dari biasanya satu kali lipat. Jenis pembayaran ini diperkenalkan sementara, untuk jangka waktu hingga 6 bulan, secara eksklusif di lokasi kerja darurat, jika ada perintah mendesak, dll. Penggunaan upah borongan selalu tidak menguntungkan karena pesatnya pertumbuhan upah pekerja dengan tingkat peningkatan produktivitas yang rendah.
5. Tipe penunjuk waktu sangat jarang digunakan dan merupakan kombinasi pembayaran per transaksi dan pembayaran per jam.

Video tentang topik tersebut

Penggunaan praktis sistem remunerasi yang dipilih oleh suatu organisasi ditentukan oleh banyak faktor, tetapi, pertama-tama, hal ini bergantung pada apakah pembayaran yang ditentukan untuk pekerjaan akan dilakukan berdasarkan upah per satuan atau berdasarkan waktu. Yang terakhir ini sudah umum di negara kita, namun saat ini organisasi semakin banyak menggunakan upah borongan.

Kepentingan pemberi kerja dalam sistem kerja borongan sangat diperhatikan, karena pekerja tertarik untuk meningkatkan kinerjanya sendiri, dan praktis tidak perlu memeriksa pekerjaannya. Jika seorang karyawan karena alasan apa pun mengurangi output atau produktivitasnya, maka dialah yang pertama-tama akan merasakan hal tersebut Konsekuensi negatif tindakan seperti itu, karena gajinya akan jauh lebih rendah dari yang diharapkan.

Definisi dan ruang lingkup

Bentuk upah borongan adalah suatu bentuk imbalan yang diterima pekerja
imbalan sesuai dengan kuantitas dan kualitas produk yang dihasilkan atau pekerjaan yang dilakukan.

Penggunaan Pendekatan terhadap remunerasi ini sangat cocok untuk perusahaan-perusahaan di mana dimana hal tersebut menjamin peningkatan produktivitas karyawan.

Sistem upah borongan bagi pekerja dapat digunakan apabila hasil kerja hanya dapat diukur secara kuantitatif, berdasarkan volume pekerjaan yang dilakukan: jumlah produk yang dihasilkan atau jasa yang diberikan.

Biasanya, sistem ini digunakan untuk menghitung upah pekerja di organisasi produksi, di bengkel peralatan mesin dan mekanik, di beberapa bongkar muat, transportasi, dll.

Atau, misalnya, penerjemah juga menerima pembayaran atas pekerjaan mereka berdasarkan upah borongan: baik untuk setiap teks yang diterjemahkan, atau untuk sejumlah kata atau huruf tertentu.

Varietas

Remunerasi tenaga kerja dihitung “per kuantitas” bisa langsung, sepotong-bonus, sepotong-sepotong tidak langsung, sepotong-progresif, akord dan
campuran (bagian waktu):

1. Dalam kasus pertama, pembayaran dilakukan sesuai dengan volume pekerjaan yang telah disepakati sebelumnya, yang juga memberikan harga tetap.
2. Dalam kasus kedua, karyawan menerima bonus gaji karena melebihi rencana. Dan semakin dia memenuhinya secara berlebihan, semakin banyak pula penghasilannya.

Dengan sistem pembayaran bonus per potong, karyawan menerima bonus jika rencana terlampaui.

Semakin masuk tahun terakhir perusahaan menggunakan sistem pembayaran per potong dan bonus untuk memotivasi karyawannya, yang pada gilirannya juga dibagi menjadi individu dan kolektif.

Sistem upah borongan pribadi - penghasilan setiap karyawan ditentukan sebelumnya oleh hasil pekerjaan pribadinya, yang diwujudkan dalam volume produk (suku cadang) yang diproduksi oleh pekerja atau diselesaikan olehnya untuk waktu tertentu tindakan.

Sistem upah borongan kolektif - upah pekerja dihitung sehubungan dengan jumlah tenaga kerja (jumlah produksi) yang dilakukan oleh tim produksi. Jenis ini adalah yang paling efektif, dan khususnya, melaksanakan tugas-tugas produksi umum memerlukan upaya kolektif satu kali dari brigade tentara bayaran.

Sistem akord - upah borongan dihitung untuk pelaksanaan jumlah pekerjaan yang ditugaskan (tugas akord), dan bukan pekerjaan pribadi. Besarnya penghasilan menurut garis akord ditentukan terlebih dahulu berdasarkan perhitungan yang memperhatikan standar waktu (produksi) dan harga jenis pekerjaan.

Sistem kerja borongan tidak langsung - di sini gaji tidak bergantung pada produktivitas seseorang. Dalam sistem ini pembayaran tergantung pada kinerja pekerjaan karyawan lain. Hal ini dapat digunakan untuk membiayai, misalnya, pengatur pabrik, pekerja angkutan jalan raya, dan operator derek truk derek di atas kepala, asalkan disepakati bahwa pergerakan barang di lokasi merupakan operasi teknologi.

Bagi seorang tentara bayaran, keuntungan dari pembayaran atas pekerjaannya terkait dengan fakta bahwa ia memiliki peluang nyata untuk meningkatkan gajinya dengan melakukan jumlah pekerjaan yang maksimal dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, hampir semua orang bisa mendapatkan pekerjaan dengan upah borongan, terlepas dari reputasi, status kesehatan, dan dokumen mereka.

Perhitungan upah borongan

Pembayaran upah tersebut berasal dari besaran upah per satuan, yang ditetapkan untuk produk dan dari volume produk yang dihasilkan. Mandor atau pekerja lain menyimpan catatan semua pekerjaan. Dokumen penyelesaian adalah tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan, pesanan pekerjaan borongan, dan sebagainya. Semua dokumen dibuat oleh organisasi itu sendiri.

Pada dasarnya, besaran upah per satuan yang ditetapkan untuk produk manufaktur tidak berubah, sehingga gaji tentara bayaran dihitung sebagai produk dari besaran upah per satuan dan jumlah produk yang dibuat.

Sebagai kesimpulan, saya ingin menambahkan: ketika membayar upah borongan, perlu diingat bahwa peningkatan produktivitas pekerja borongan tidak hanya disebabkan oleh usaha pribadi mereka, peningkatan kualifikasi dan peningkatan kemampuan mereka. Keadaan tempat kerjanya juga memiliki pengaruh yang besar - persiapan teknis, organisasi, dan ekonomi secara umum. Oleh karena itu, sebelum menuntut seorang pekerja untuk memenuhi rencana upah borongan yang tinggi, tidak ada salahnya untuk menjaga tempatnya aktivitas tenaga kerja.

Bagaimana cara mengotomatiskan perhitungan pembayaran borongan? Hal ini dibahas dalam video.

Upah adalah kompensasi atas tenaga kerja yang diinvestasikan, dan upah borongan adalah imbalan atas hasil tertentu. Artinya, dari prestasi yang lebih baik, semakin banyak gaji yang dapat Anda harapkan. Ini adalah cara yang bagus untuk menarik minat karyawan dalam meningkatkan kinerja kerja. Bagi banyak perusahaan, besaran upah per satuan adalah satu-satunya cara rasional untuk merangsang pekerja. Kita akan membicarakan hal ini dan fitur-fitur lain dari upah borongan lebih lanjut.

Jenis upah borongan

Salah satu persoalan utama ketika melamar pekerjaan adalah berdiskusi jumlah remunerasi dan cara pembayarannya. Pada sebagian besar perusahaan Rusia Penetapan harga berdasarkan waktu digunakan ketika seorang karyawan melayani sejumlah waktu tertentu dalam jadwal kerja. Pada akhir periode pelaporan, ia diberikan gaji yang dihitung berdasarkan gaji tetap.

Dalam hal penerapan standar kerja borongan, “duduk” tidak akan dipelajari, karena pembayaran akhir bergantung pada upaya yang dilakukan dan keterampilan karyawan yang digunakan untuk mencapai hasil tertentu.

Gaji per potong adalah salah satu jenis bentuk remunerasi karyawan, yang besarnya imbalan akhir bergantung sepenuhnya pada efisiensi kegiatan produksinya.

Untuk semua jenis pekerjaan borongan berlaku tarif khusus, memungkinkan untuk memperhitungkan kompleksitasnya. Pada saat yang sama, karyawan mengetahui dengan pasti bahwa pembayaran tidak akan dilakukan untuk sejumlah besar produk atau pekerjaan berkualitas rendah.

Oleh karena itu, pekerja berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan semaksimal mungkin tanpa kehilangan kualitasnya.

Besaran upah per satuan mungkin tidak berlaku untuk semua karyawan. Misalnya, seorang akuntan atau pemilik toko tidak dapat menggambarkan aktivitas mereka dalam satuan kuantitatif, sehingga menerapkan besaran upah per satuan kepada mereka tidak masuk akal.

Undang-undang Rusia mengizinkan perusahaan untuk menggunakan segala bentuk insentif karyawan. Penetapan harga tenaga kerja per potong memiliki beberapa variasi yang dapat diterapkan tergantung pada tujuan produksi:

1. Lurus. Membutuhkan akuntansi jumlah produk yang diproduksi. Setiap produk dinilai berdasarkan intensitas tenaga kerja, kebutuhan pengalaman, pengetahuan dan kualifikasi tertentu.
2. Progresif. Bagi setiap pekerja ditetapkan standar produksi mengenai harga yang jelas untuk jangka waktu kalender tertentu. Dalam hal produksi barang melebihi rencana yang telah ditetapkan, karyawan berhak atas bonus progresif. Biasanya, tarif untuk produk berlebih dua kali lipat dari standar. Cara merangsang produksi ini bersifat sementara untuk memenuhi pesanan yang mendesak.
3. Premium. Dengan menggunakan sistem ini, seorang karyawan yang memenuhi standar yang ditetapkan dapat menerima remunerasi tambahan karena tidak adanya produk cacat, penghematan material, dan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Bonus ditentukan untuk setiap jenis pencapaian.
4. Akord. Bentuk pembayaran ini melibatkan akuntansi bukan untuk satu unit produksi, tetapi untuk total volume. Artinya, ruang lingkup pekerjaan dan jangka waktu pelaksanaannya ditentukan. Hadiah dibayarkan hanya setelah seluruh pesanan selesai. Untuk pekerjaan jangka panjang, diperlukan pembayaran di muka sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jika tugas diselesaikan secara efisien dan lebih awal tenggat waktu bonus dapat diberikan. Sistem pembayaran ini relevan untuk perusahaan konstruksi dan organisasi perbaikan.
5. Tidak langsung. Ini digunakan untuk merangsang petugas servis, yang kualitas pekerjaannya bergantung pada kegiatan bengkel utama. (Misalnya, pengatur peralatan, tukang reparasi, pemasok, tukang listrik, dan karyawan kecil lainnya.) Upah atas tenaga kerja mereka berbanding lurus dengan volume produk yang dihasilkan oleh industri utama.
6. Pekerjaan borongan berdasarkan waktu. Ini adalah bentuk gabungan. Jarang digunakan dalam produksi. Selama sebulan, seorang karyawan dapat melakukan pekerjaan borongan. Jika mereka tidak ada, tetaplah menggunakan tarif berbasis waktu.
7. Kolektif. Digunakan saat membayar kerja tim. Bentuk ini tersebar luas. Sekelompok pekerja disajikan tugas spesifik, yang pelaksanaannya diperkirakan sebesar jumlah tertentu. Gaji setiap anggota brigade tergantung pada kontribusinya dan ditentukan melalui pemungutan suara umum.

Pekerja berupah borongan wajib mematuhi jadwal kerja yang ditetapkan oleh perusahaan, meskipun upah mereka tidak bergantung pada jumlah jam kerja di tempat kerja.

Perhitungan sampel

Mari kita coba melihat beberapa contoh penghitungan upah borongan agar lebih memahami esensinya.

Contoh 1

Tarif penilaian tenaga kerja per potong diterapkan pada pekerja Petrov. Satu produk yang diproduksi berharga 500 rubel. Setidaknya 65 unit produk harus diproduksi per bulan. Pada bulan Maret, Petrov secara kualitatif memenuhi standar yang ditetapkan. Gaji bulanannya adalah:

500*65 = 32500,00 rubel.

Hasil ini diperoleh untuk akrual. Setelah membayar semua pajak yang diperlukan, jumlah yang lebih kecil akan dikeluarkan. Ini adalah contoh penghitungan upah borongan langsung.

Contoh 2

Pada bulan April, Petrov melampaui standar yang ditetapkan sebanyak 5 unit. Setiap unit produk di atas norma diperkirakan 750 rubel. Gaji yang harus dibayarkannya adalah:

500*65 = 32500,00 rubel.

750 rubel x 5 unit produk berlebih = 3750,00 rubel

32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rubel

Jumlah ini akan dikreditkan ke Petrov ketika tarif per satuan progresif diterapkan.

Contoh 3

Jika penilaian digunakan saat menilai kualitas produk, situasi berikut mungkin terjadi. Pada bulan Mei, Petrov memenuhi standar yang ditetapkan yaitu 65 unit produk jadi.

Di mana:

• 5 produk diklasifikasikan sebagai produk kelas III dan masing-masing bernilai 350 rubel;
• 7 produk – untuk produk kelas II dengan harga 450 rubel per potong;
• 53 produk - produk kelas satu dengan harga 500 rubel masing-masing.

Gaji akan dihitung sebagai berikut:

(5*350) + (7*450) + (53*500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rubel

Contoh 4

Pekerjaan Pekerja Petrov dinilai dengan tarif bonus per satuan, yang atas dasar itu bonus diberikan sebesar 15% dari tarif dasar karena melebihi rencana sebesar 10% atau lebih. Tarif dasar adalah 500 rubel untuk setiap unit produk. Sesuai standar, 65 produk harus diproduksi per bulan. Ivanov memproduksi 73 unit produk pada bulan Mei, melebihi rencana sebesar 8 unit atau 12,3%. Memenuhi ketentuan ini memungkinkan Anda memperoleh bonus.

Perhitungan gaji bulanan dilakukan sebagai berikut:

500*65 = 32500,00 rubel

Preminya sama dengan:

32500,00 * 15% = 4875,00 rubel

Total penghasilan adalah:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rubel.

Keuntungan dan kerugian bagi karyawan dan perusahaan

Setiap sistem remunerasi mempunyai keuntungan tertentu baik bagi pemberi kerja maupun pekerja.

Saat menggunakan bentuk insentif karyawan ini, perusahaan menerima manfaat berikut:

1. Memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara kualitatif.
2. Remunerasi untuk pekerjaan sepenuhnya tergantung pada kualitas dan kuantitas produk yang dihasilkan.
3. Mengurangi biaya produksi per unit produk.
4. Meningkatkan profitabilitas produksi dengan mengurangi intensitas tenaga kerja.

Karyawan perusahaan menyoroti aspek-aspek positif berikut dari penerapan upah borongan:

1. Besar kecilnya gaji tergantung pada usaha dan usaha Anda sendiri.
2. Tugas yang diterima sepenuhnya konsisten pengalaman pribadi dan keterampilan profesional.
3. Beberapa pekerjaan dapat diperoleh tanpa memberikan resume atau memilikinya reputasi buruk. Contoh paling mencolok dari pekerjaan tersebut adalah memanen.

Meskipun banyak faktor positifnya, sistem motivasi kerja ini juga memiliki banyak kelemahan.

Faktor-faktor negatif berikut ditentukan untuk pekerja borongan:

Perusahaan harus siap menghadapi faktor-faktor negatif berikut ketika memperkenalkan penetapan harga per satuan:

• penurunan kualitas produk karena peningkatan kuantitas;
• pengenalan departemen tambahan untuk mencatat kuantitas produk yang dihasilkan dan menilai kualitasnya, pengembangan bentuk dokumenter baru dari akuntansi tenaga kerja;
• Karena keinginan untuk mendapatkan penghasilan lebih, seorang karyawan mungkin membebani peralatan secara berlebihan, sehingga menyebabkan kerusakan. Mungkin pelanggaran peraturan perlindungan tenaga kerja, penampilan jumlah besar produk cacat, konsumsi bahan berlebihan, listrik dan aspek negatif lainnya;
• besarnya dana upah terus berubah tergantung pada volume produksi;
• dalam upaya meningkatkan indikator kuantitatif tenaga kerja, pekerja mulai mengabaikan siklus kerja teknologi secara penuh. Hasilnya, kompleksitas pekerjaan berkurang. Akibatnya, tarif satuan diturunkan. Ini disebut “efek ratchet”;
• Saat menggunakan besaran upah per satuan, karyawan menjadi terpaku pada pencapaian hasil mereka sendiri. Dia memisahkan dirinya dari tim, dia tidak tertarik dengan prospek masa depan organisasi, keseluruhan pekerjaan departemen dan bengkel. Pekerja fokus untuk mendapatkan pendapatan pada waktu tertentu. Hanya indikator ini yang membuatnya tetap bertahan di perusahaan. Akibatnya, karyawan tersebut sering berpindah tempat kerja.

Setiap perusahaan dapat memilih sendiri bentuk remunerasi yang paling optimal karyawan. Mengingat adanya sejumlah besar faktor negatif, upah borongan dapat dianggap sebagai bentuk motivasi karyawan yang paling adil. Setiap jenis penetapan harga per potong memiliki aspek negatif dan positifnya masing-masing. Oleh karena itu, Anda tidak dapat menggunakan tipe yang sama untuk bengkel dan departemen yang berbeda. Sulit untuk menjawab jenis pembayaran borongan mana yang lebih baik. Ini adalah solusi individual untuk setiap organisasi. Mungkin setelah beberapa kali gagal mampu mengembangkan skema paling rasional untuk motivasi moneter karyawan yang direkrut.

Video ini berisi informasi berguna tentang jenis remunerasi.

Di bawah sistem kerja borongan, tenaga kerja pekerja dibayar tergantung pada jumlah produk yang dihasilkan, jasa yang diberikan, atau volume pekerjaan yang dilakukan. Pembayaran borongan diperbolehkan jika perhitungan hasil kerja karyawan secara akurat dapat dilakukan.

Dalam artikel kami, kami akan melihat beberapa fitur upah borongan.

Apa itu gaji borongan?

Pembayaran per potong memungkinkan pemberi kerja untuk meningkatkan produktivitas pekerja, ini terutama relevan dalam produksi - pabrik, pabrik, dll. Berbeda dengan upah berdasarkan waktu, pekerja borongan tertarik untuk bekerja sebanyak mungkin, karena semakin banyak dia bekerja, semakin tinggi gajinya.

Gaji borongan sederhana – ini adalah hasil yang diperoleh dengan mengalikan jumlah produk (pekerjaan, jasa) yang dihasilkan dengan besaran upah per satuan.

Misalnya, seorang pekerja harus membuat 5 bagian dalam 2 jam, yang berarti tingkat produksi per jamnya adalah 2,5 bagian per jam (5 bagian: 2 jam). Dengan tarif per jam, katakanlah, 250 rubel. per jam, tarif per potong adalah: 250 gosok./jam: 2,5 bagian = 100 gosok./potong. Mengetahui berapa banyak suku cadang yang diproduksi seorang karyawan per bulan (katakanlah 450 buah), mudah untuk menghitung gajinya: 100 rubel/potong. x 450 buah. = 45.000 gosok.

Jadi dalam sistem pengupahan, besaran upah per satuan menentukan berapa besarnya biaya yang harus dikeluarkan untuk satu unit hasil pekerjaan.

Jika untuk hasil yang baik karyawan juga dibayar bonus, lalu kita bicarakan bonus sepotong-sepotong gaji Bonus dapat ditetapkan dalam jumlah tetap atau persentase dari penghasilan karyawan.

Misalnya, jika norma produksi bulanan terpenuhi dan tidak ada cacat, karyawan diberikan bonus bulanan sebesar 10% dari pendapatan borongan. Gaji karyawan tersebut adalah 45.000 rubel, dan ia melebihi norma dengan bekerja tanpa menikah, di mana ia akan menerima bonus sebesar 4.500 rubel. (RUB 45.000 x 10%).

Jadi, upah borongan-bonus adalah upah borongan sederhana yang memberikan bonus kepada pekerja untuk mencapai indikator tertentu.

Besaran upah per satuan dapat bervariasi tergantung pada jumlah produk yang dihasilkan (layanan yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan) per bulan.

Misalnya, dalam produksi, harga berikut ditetapkan: ketika memproduksi 100 produk per bulan, besaran upah per satuan adalah 200 rubel/potong, dan produk yang diproduksi melebihi norma 100 buah dibayar dengan tarif 250 rubel/potong. Jika seorang karyawan menghasilkan misalnya 115 produk, maka gajinya dihitung sebagai berikut:

(100 buah x 200 gosok/buah) + (15 buah x 250 gosok/buah) = 23.750 gosok.

Bentuk upah borongan ini disebut sepotong-progresif .

Juga digunakan pembayaran borongan tidak langsung , bila pekerja tidak berhubungan langsung dengan produksi, tetapi tanpa kerjanya produksi itu tidak mungkin terjadi. Upah para pekerja tersebut bergantung pada pendapatan mereka yang bekerja di bagian produksi utama.

Pembayaran sesuai digunakan dalam kerja tim, ketika imbalan atas tugas yang diselesaikan dibagi di antara anggota tim berdasarkan waktu kerja masing-masing anggota.

Perintah kerja untuk pekerjaan borongan

Apa dasar penghitungan upah borongan? Untuk mencatat waktu kerja digunakan lembar waktu, dan untuk mencatat hasil pekerjaan digunakan perintah kerja borongan.

Tidak ada formulir perintah kerja borongan yang disetujui secara resmi, sehingga pemberi kerja dapat mengembangkannya sendiri, dengan mempertimbangkan semua rincian yang diperlukan dokumen utama. Untuk beberapa industri, standar terpadu telah disetujui formulir akuntansi (waybill, perintah kerja untuk pekerjaan borongan di pertanian dll.), yang dapat digunakan saat mengembangkan formulir Anda sendiri.

• deskripsi pekerjaan yang dilakukan, layanan yang diberikan, atau nama produk,
• waktu standar per unit produk (pekerjaan, layanan),
• jumlah yang dibutuhkan dan diterima,
• harga,
• jam standar, atau hari, dan jumlah waktu kerja,
• jumlah pembayaran yang masih harus dibayar dan kemungkinan pembayaran tambahan.

Sisi sebaliknya dari perintah kerja mungkin berisi lembar waktu.

Perintah kerja diisi untuk setiap pekerja bagian, dan dengan pembayaran sekaligus, perintah dikeluarkan untuk seluruh tim.

Undang-undang Federasi Rusia mengatur beberapa skema upah borongan. Anda perlu memahami fitur dan ketentuan apa yang dipenuhi saat memasang masing-masing skema ini.

Upah adalah suatu jenis balas jasa yang diterima seorang pegawai atas pekerjaannya. Ini adalah tujuan utama pekerjaan. Setiap perusahaan memproduksi aturan sendiri akrual dan pembayaran upah. Di bidang remunerasi, ada beberapa bentuk tarif yaitu piecework dan time-based. Ada beberapa variasi yang terlibat untuk masing-masingnya. Mari kita lihat lebih dekat skema upah borongan.

Apa yang dimaksud dengan sistem kerja borongan langsung? Fitur Utama

Sistem pembayaran borongan langsung mengatur perhitungan gaji berdasarkan dua faktor. Yang pertama adalah biaya pekerjaan, indikator ini dibagi menjadi satu komponen (unit) jasa atau pekerjaan. Yang kedua adalah volume yang dihasilkan. Akrual dilakukan atas dasar harga, yang dibentuk dengan mengalikan biaya tenaga kerja dengan satu unit produksi (produk).

Skema pembayaran langsung ditentukan oleh tarif tarif atau TC. Indikator ini terbentuk berdasarkan salah satu faktor berikut:

Tingkat aktivitas kerja;
tingkat produksi;
waktu standar, yang ditentukan untuk produksi satu unit produksi.

Perusahaan yang beroperasi di bawah sistem produksi massal serial menggunakan indikator massa keluaran saat menghitung. Usaha kecil dan menengah lebih sering menerapkan standar waktu.

Harga yang dihasilkan berdasarkan tingkat produksi ditentukan oleh hasil pembagian tingkat tarif kategori tertentu untuk tingkat produksi yang ditetapkan.

Opsi pembayaran per potong yang digunakan di sektor tenaga kerja

Industri asing yang sangat maju menggunakan sistem penggajian per potong dalam praktiknya. Ini adalah ukuran dimana mereka memotivasi karyawannya untuk mengurangi waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit produk. Skema insentif memberikan kenaikan tarif sebesar persentase premi. Tingkat biaya tambahan tergantung pada faktor-faktor seperti:

Operasi otomatis jangka panjang;
bagian aktivitas kerja tambahan dalam proses kerja;
waktu keseluruhan dihabiskan untuk pekerjaan manual.

Dengan cara ini, upah pekerja borongan didistribusikan. Ketika karyawan melakukan pekerjaan dengan tingkat kerumitan yang sama, tetapi menghabiskan periode waktu yang berbeda untuk itu, disarankan untuk menggunakan skema seperti itu untuk menghitung gaji. Pendekatan ini menghindari konflik antara pemberi kerja dan pekerja. Tidak ada “pekerjaan yang tidak menguntungkan”, yang ada adalah pekerjaan yang membutuhkan ketekunan dan upaya lebih untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja.

Perusahaan dalam negeri telah menerapkan praktik penerapan tarif tenaga kerja. Perusahaan asing memasukkan tarif dalam tarif pekerja yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukan proses kerja tertentu. Hal ini memotivasi staf untuk meningkatkan pengetahuan teoretis dan pengalaman kerja praktis, untuk menguasai dan menerapkan hal-hal baru ke dalam praktik. proses teknologi, meningkatkan daya saing produk manufaktur atau jasa yang diberikan.

Undang-undang Rusia juga menetapkan jaminan tertentu bagi pekerja borongan. Karyawan yang menjalankan fungsi di luar lingkupnya berhak untuk mengajukan bonus. tingkat kualifikasi. Kewajiban pemberi kerja dalam situasi ini adalah mengganti selisih gaji yang disebabkan oleh situasi kerja tersebut. Poin ini diatur oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia di bagian Pasal 50.

Variasi lain dari bentuk borongan adalah penambahan berupa sistem pembayaran sementara. Di bawah program ini, tarifnya tetap sama terlepas dari hasil aktivitas kerja. Pendapatan dasar adalah 60-70% dari tarif - bagian tetap. Perhitungannya dilakukan berdasarkan jumlah shift dan jam kerja. Bagian kedua dari gaji dipengaruhi langsung oleh kinerja. Biaya satu unit atau operasi digunakan dalam menghitung bagian yang bergerak.

Tingkat bagian gaji yang bergerak ditentukan oleh indikator-indikator berikut:

Kualitas pekerjaan yang dilakukan, suku cadang yang diproduksi;
efisiensi waktu kerja;
kepatuhan terhadap peraturan kerja, disiplin kerja;
indikator normatif.

Bentuk potongan campuran dihitung berdasarkan poin yang dicetak. Menurut program moving share, Anda dapat memperoleh 15-30% dari bagian tetap utama penghasilan Anda.

Dengan menggunakan pendekatan yang berbeda, bonus ditentukan dengan mempertimbangkan indikator kualitas tenaga kerja. Pembayaran dilakukan berdasarkan hasil akhir bulanan, triwulanan, dan tahunan. Sebanding dengan peningkatan indikator kualitas, premi juga meningkat.

Seperti sistem modern pembayaran dan insentif paling sering digunakan ketika membayar tenaga kerja kontrak di lembaga kota dan pemerintah.

Bentuk potongan-premium

Dalam kondisi persaingan yang ketat, penting bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas produk dan layanannya. Dengan memotivasi staf hanya untuk meningkatkan kuantitas produk, sulit mencapai peningkatan kualitas. Dalam situasi seperti itu, disarankan untuk menggunakan formulir bonus per satuan. Pekerja borongan menerima gaji berupa pembayaran atas jumlah produk yang dihasilkan. Ia berhak atas pembayaran tambahan untuk kualitas barang. Faktor kualitas ditentukan oleh faktor-faktor berikut:

Jumlah unit yang pertama kali lolos pengendalian mutu;
pencapaian yang direncanakan;
indikator berkurangnya intensitas tenaga kerja;
ketidakhadiran, pengurangan jumlah produk cacat;
indikator ekonomi dalam hal bahan baku, bahan bakar, bagian penolong yang digunakan;
kepatuhan teknologi produksi;
pengembangan dan penerapan praktik inovatif.

Aturan penghitungan bagian bonus dari gaji telah ditentukan sebelumnya oleh internal dokumen peraturan. Ini mungkin Peraturan tentang Bonus. Ketentuan mengenai penggajian harus mencakup ketentuan tantiem. Pilihan untuk menghitung porsi bonus mungkin berbeda untuk masing-masing perusahaan. Paling sering, bonus dibentuk oleh koefisien yang meningkatkan bagian tetap.

Bentuk potongan-progresif

Opsi progresif satuan digunakan ketika perlu menggunakan tarif yang berbeda untuk indikator yang direncanakan dan dilampaui. Bagian tetap utama dipasang di pangkalan norma standar. Sebanding dengan kelebihan indikator yang direncanakan, bagian pengganti gaji juga meningkat. Tunjangan tersebut dibentuk dari persentase gaji atau ditetapkan sebagai angka tetap.

Kelayakan penggunaan skema ini tergantung pada validitas penetapan harga dasar dan kenaikan harga. Keputusan diambil berdasarkan hasil analisis data produksi produk untuk periode pelaporan, ini merupakan tahap yang diambil pada periode ketika bentuk upah borongan progresif belum berlaku. Untuk mengetahui pengaruh harga terhadap indikator pengolahan, dibentuk skala khusus.

Melalui pengenalan sistem upah borongan-progresif di perusahaan, dimungkinkan untuk memotivasi personel untuk meningkatkan produksi melebihi indikator yang direncanakan. Teknik ini lebih sering digunakan dalam situasi di mana volume produksi meningkat karena kenaikan harga produk dari masing-masing lokasi produksi.

Metodologi sepotong-regresif

Bentuk penghitungan gaji ini dibenarkan dalam situasi di mana diperlukan pengurangan volume produksi yang tidak direncanakan. Penting untuk menghentikan pemrosesan dalam situasi di mana tidak ada kondisi untuk menyimpan volume produk tambahan, dan timbul kesulitan dengan penjualan barang. Bentuk regresif per potong digunakan secara tepat untuk mengurangi volume produksi yang tidak direncanakan. Dengan bantuannya, Anda juga dapat menyamakan kinerja akhir antara karyawan berpengalaman dan pendatang baru.

Dalam kerangka tarif regresif per potong, hal itu ditetapkan arti yang berbeda harga, yang bergantung pada tingkat penyimpangan indikator yang dilakukan dan norma yang ditetapkan. Ketika setiap unit diproduksi melebihi norma, tingkat tenaga kerja menurun.

Bentuk potongan tidak langsung

Indikator kinerja personel pendukung dan pemeliharaan secara tidak langsung mempengaruhi kapasitas kerja staf utama. Jika dampak signifikan terlihat, maka penggunaan metodologi piecework-indirect dapat dibenarkan. Dalam hal ini PO staf pendukung terkait dengan hasil pekerjaan spesialis produksi utama. Ada beberapa metode pengisian daya yang tersedia.

Cara pertama. Perhitungannya memperhitungkan hasil aktivitas kerja beberapa objek yang dilampirkan oleh karyawan tertentu. Penetapan harga tidak langsung merupakan hasil pembagian tarif dengan tingkat produksi di tempat kerja utama. Gaji terbentuk dari hasil yang diperoleh dengan mengalikan harga tidak langsung dengan hasil keluaran tertentu. Metode kedua melibatkan penghitungan bonus berdasarkan rata-rata volume produksi yang direncanakan.

Teknik kerja tim brigade

Bentuk perhitungan gaji tim digunakan pada saat menghitung upah bagi pegawai yang bekerja secara kelompok. Teknik ini memungkinkan Anda untuk mengatur, menyatukan tim, dan menciptakan latar belakang yang mendukung pekerjaan produktif. Dalam situasi ini, setiap karyawan akan tertarik untuk meningkatkan kinerja tim. Bentuk tarif membenarkan dirinya dalam situasi di mana:

Kerja sama yang bermanfaat telah terjalin antar karyawan;
tidak ada downtime dalam proses pekerjaan yang disebabkan oleh faktor eksternal;
dimungkinkan untuk mengontrol setiap anggota tim;
kontrol ketat atas indikator kualitas telah ditetapkan.
Metodologi penetapan harga brigade menyediakan perhitungan total dana gaji untuk tim. Pembayaran kelompok dilakukan dengan cara yang sama seperti pembayaran individu. Namun harga di sini bergantung pada jumlah operasi yang dilakukan oleh masing-masing anggota tim.

Bonus

Setiap metode kerja campuran melibatkan penggunaan pembayaran tambahan dalam bentuk bonus. Dasar pembayarannya adalah indikator-indikator yang secara langsung mempengaruhi hasil kerja personel (individu karyawan, tim, bengkel). Faktor perangsang dapat dibagi menjadi empat kategori:

Indikator kualitatif;
jumlah produk;
menghemat sumber daya;
efisiensi penggunaan inovasi dan teknologi.

Untuk meningkatkan kinerja masing-masing bidang pekerjaan, disarankan untuk menggunakan tunjangan untuk keperluan pengenalannya. Penting untuk menetapkan penghargaan individu dan kolektif. Hal ini akan memperkuat semangat kolektif, meningkatkan produktivitas perusahaan dan profitabilitas produksi.

• Motivasi, Insentif, Remunerasi, KPI, Tunjangan dan Kompensasi

Kembali