Coaching – Apa maksudnya dengan kata sederhana? Apa itu pembinaan?

Coaching adalah salah satu dari banyak kata baru yang muncul dalam hidup kita dan menjadi akrab sebelum orang memahaminya sepenuhnya. Pelatihan – apa itu?

Ini bukan pelatihan, meski memiliki banyak kesamaan, bukan arahan psikoterapi, bukan konseling. Pembinaan paling banyak dilakukan orang yang berbeda, yang dengan bangga menyebut dirinya pelatih, namun seringkali kesulitan menjelaskan prinsip kegiatannya.

Dan terjemahan literal dari kata “coach” bahkan lebih membingungkan, karena konsep ini diterjemahkan dari bahasa Inggris sebagai “coach”, “cart”.

Jika Anda tidak melihat tujuan dalam hidup, atau tampaknya sulit untuk dicapai, jika Anda lelah berlari berputar-putar mengejar “wortel” hantu, maka Anda memerlukan “kereta”. Dia akan dengan nyaman membawa Anda ke puncak kesuksesan melalui jalur terpendek. Ini adalah pembinaan.

Coaching adalah kegiatan yang berorientasi pada kepribadian yang memberikan kondisi bagi realisasi diri seseorang dan menemaninya dalam perjalanan menuju kesuksesan.

Spesialis yang memberikan dukungan dan menciptakan kondisi disebut pelatih.

Mengapa pembinaan diperlukan?

Ini adalah fenomena yang relatif muda di Indonesia kehidupan sosial masyarakat, yang menjadi terkenal pada akhir 1990-an di Inggris dan Amerika. Namun saat ini, menurut statistik di situs WPA - “Academy of Coaching Excellence”, di Amerika Serikat sekitar 50 ribu orang menganggap diri mereka sebagai profesi “pelatih”.

Dan jumlah mereka terus bertambah. Jumlah pelatih di Rusia masih jauh lebih sedikit. Menurut majalah online “Company Secrets”, jumlahnya hanya 3 ribu, namun menurut perkiraan, dalam 5 tahun ke depan angka ini akan meningkat 15 kali lipat.

Pembinaan diperlukan dalam situasi sulit ketika seseorang sendiri tidak dapat menemukan jalan keluarnya. Dan seringkali dia bahkan tidak menyadari masalahnya, tetapi hanya merasa tidak puas dengan kehidupan dan keinginan untuk mengubah segalanya, tetapi dia tidak tahu apa atau bagaimana cara mengubahnya.

Pekerjaan tidak memberikan kepuasan, tidak ada prospek pertumbuhan, dan individu tidak melihat dirinya dalam jenis aktivitas lain apa pun. Aktivitas favorit yang rela dilakukan seseorang 24 jam sehari tidak menghasilkan pendapatan. Dan saya ingin mengubahnya dari hobi menjadi bisnis.

Kehidupan telah memudar dan kehilangan warnanya, tujuan-tujuan yang ingin diperjuangkan telah hilang darinya.

Wanita itu menyadari dengan cemas bahwa keberadaannya telah berubah menjadi lingkaran yang membosankan: “rumah-kerja-rumah”. Tapi hidup berlalu, dan ketakutan muncul karena ketidakberartiannya.

Upaya berulang kali untuk mengatur bisnis Anda sendiri berakhir dengan kegagalan, dan orang tersebut menyerah dan merasakan perasaan tidak berdaya dan biasa-biasa saja.

Ini semua adalah situasi nyata dan familiar bagi kita. Menemukan jalan keluarnya sendiri sangatlah sulit, dan seringkali tidak mungkin, karena seseorang melihat masalahnya dari dalam, dan bukan dalam kaitannya dengan dunia di sekitarnya, dan terfokus pada pengalamannya, dan bukan pada prospek.

Anda dapat meminta bantuan teman, tetapi mereka memiliki cukup banyak masalah, dan hanya sedikit orang yang ingin terlihat seperti pecundang di depan teman-temannya.

Dalam situasi seperti itulah dibutuhkan seorang pelatih - seorang inspiratif, seorang profesional dalam mengungkapkan potensi seseorang, yang terkadang bahkan tidak ia sadari.

Seorang pelatih memiliki seperangkat teknik dan teknik yang memungkinkan Anda memahami kemampuan Anda, melihat prospek nyata dari aktivitas Anda, dan cara mencapai kesuksesan.

Pembinaan sebagai salah satu jenis kegiatan

Ada beberapa bidang dukungan sosio-psikologis bagi orang-orang yang ingin memecahkan masalahnya atau terlibat dalam pengembangan diri. Mereka memiliki sejarah yang kuat, otoritas dan metode yang terbukti.

Pertama-tama, ini mencakup berbagai bidang psikoterapi dan psikoanalisis, pelatihan pertumbuhan pribadi, konsultasi dan pendampingan.

Pembinaan lahir di persimpangan jenis kegiatan ini, namun memiliki perbedaan signifikan yang memungkinkannya bersaing di pasar layanan tersebut.

Pembinaan dan pelatihan

Pekerjaan pelatih sering kali dibandingkan dengan pelatihan, dan terkadang disamakan. Kedua arah tersebut merupakan bentuk pengaruh terhadap seseorang dan pengendalian perilakunya. Dan tujuan mereka adalah perubahan positif dalam kehidupan individu.

Coaching bisa disebut sebagai kerabat terdekat dari pelatihan, karena lahir di lingkungan olahraga, dan “coach” dalam bahasa gaul siswa bahasa Inggris berarti “pelatih pribadi” atau “tutor” yang secara harfiah “menyeret” siswa menuju kesuksesan.

Namun tetap saja, dua perbedaan serius tidak memungkinkan kita untuk mengidentifikasi pembinaan dengan pelatihan psikologis.

Pelatihan dalam bentuk yang umum saat ini adalah dalam bentuk kelompok, dan ini dianggap paling efektif. Dan pembinaan melibatkan pendekatan individual untuk setiap klien dan pelajaran individu.

Meskipun ada pembinaan “tim”, hal ini jarang terjadi, dan bahkan di dalamnya, pelatih bekerja dengan anggota tim secara individu.

Pelatihan adalah pembentukan keterampilan tertentu - perilaku, emosional, komunikasi, dll. Tujuannya adalah perkembangan manusia. Dan bagaimana dan di mana seseorang akan menerapkan keterampilan yang diperoleh dan apakah dia akan melakukannya, itu di luar kepentingan pelatih.

Tugas utama pembinaan bukanlah pengembangan pribadi, tetapi penetapan tujuan dan penciptaan kondisi untuk mencapainya. Pembina tidak mengajar, tidak membentuk, tidak mengembangkan, ia mengarahkan pemikiran seseorang sehingga ia sendiri yang menemukan jawaban atas pertanyaannya dan pemecahan masalahnya.

Pembinaan dan psikologi

Seorang pelatih bekerja dengan seseorang secara individu, yang tidak mungkin terjadi tanpa pengetahuan psikologi yang baik, karena seseorang harus melihat prospek dan kemampuannya sendiri.

Membuka potensi internal seseorang melibatkan penyelesaian keseluruhan kompleks masalah psikologi dan menghilangkan hambatan internal. Namun, pembinaan tidak dapat digolongkan sebagai teknik psikologis semata.

Psikoterapi dan psikoanalisis memecahkan masalah memperbaiki keadaan mental dan ditujukan untuk mengubah perasaan subjektif seseorang, sikapnya terhadap kenyataan dan dirinya sendiri.

Tugas utama psikoanalisis adalah “membuka bisul”, mengidentifikasi masalah masa lalu.

Coaching tidak berurusan dengan masa lalu, namun fokus pada masa depan. Ia tidak mencari jawaban atas pertanyaan “mengapa?”, tetapi mendorong orang tersebut untuk menemukan jawaban atas pertanyaan “bagaimana?”.

Bagaimana cara membuat hidup lebih baik? Bagaimana menemukan tempat Anda di dunia? Bagaimana cara mengatasi masalah tersebut?

Pembinaan dan Konsultasi

Wikipedia mendefinisikan pembinaan sebagai kegiatan konsultasi, namun persamaan di antara keduanya hanya bersifat dangkal. Sesi pembinaan benar-benar mirip dengan konseling dan merupakan percakapan rahasia antara Pembina dan klien.

Namun, tujuan konsultan adalah memberikan klien paket nasihat yang akan membantunya memahami masalahnya. Bagaimana seseorang akan menggunakannya bukan lagi urusan konsultan.

Berbeda dengan konsultan, seorang Pembina:

tidak memberikan nasihat;
tidak menawarkan solusi siap pakai;
tertarik untuk mengungkapkan sumber daya batin seseorang yang harus melihat jalannya sendiri;
menemani seseorang sepanjang perjalanan ini, merangsangnya untuk mengatasi hambatan yang muncul dan hambatan internal.

Benar, dalam praktiknya, sebagian besar pelatih tidak dapat menolak memberikan nasihat, meskipun para profesional menganggap hal ini tidak pantas. Karena cara yang paling efektif untuk menyelesaikan masalah adalah cara yang ditemukan oleh klien sendiri, dan tidak dianggap sebagai sesuatu yang dipaksakan dari luar.

Praktek kepelatihan

Tujuan utama pembinaan adalah untuk membangkitkan dalam diri seseorang pencipta, pencipta hidupnya sendiri, dan ia mampu melakukan lebih dari yang ia kira. Teknik pembinaan ditujukan untuk mencapai tujuan ini.

Metode pertanyaan

Teknik pembinaan utama adalah sebagai berikut: dengan menggunakan pertanyaan yang tepat, provokasi aktivitas mental klien. Menemukan jawaban atas pertanyaan yang diajukan oleh Pelatih memungkinkan Anda memecahkan beberapa masalah:

menentukan masalah utama klien;
bantu dia mewujudkan tugas utamanya;
cari tahu apa yang menghalangi penyelesaiannya;
membuka potensi internal klien;
mendorongnya untuk menemukan solusi independen.

Metode bertanya bukanlah hal baru. Ini digunakan oleh filsuf kuno Socrates, yang percaya bahwa ini benar pertanyaan yang diajukan akan membantu Anda menemukan solusi bahkan untuk masalah yang sangat membingungkan.

Metode ini mencakup teknik pembinaan – GROW, yang dikembangkan oleh pendiri pembinaan bisnis, Sir John Whitman. Ini mencakup empat kelompok pertanyaan.

G oal (tujuan) – tujuan apa yang ingin dicapai klien.
R eality (realitas) - apa yang terjadi dalam kenyataan.
HAI ptions (options) – kemungkinan atau pilihan untuk keluar dari suatu situasi.
W sakit (niat) – apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu.

Berdasarkan metode tanya jawab maka dibangunlah komunikasi antara coach dan klien yang disebut dengan coaching session.

Menyelenggarakan sesi pelatihan

Sesi berlangsung dalam bentuk dialog dan berlangsung dari 30 menit hingga 1 jam. Dengan mengajukan pertanyaan kepada klien, pelatih tidak hanya memperjelas situasi dan masalahnya sendiri, tetapi juga merangsang orang tersebut untuk menemukan solusinya sendiri.

Sesi pembinaan dapat dilakukan tidak hanya secara langsung, tetapi juga melalui Skype atau telepon.

Total biasanya ada minimal 5 sesi, dan seringkali lebih (hingga 15), dan setiap pertemuan klien dengan Coach harus memiliki hasil yang spesifik, berupa penyelesaian masalah perantara, penyusunan rencana aksi atau kesiapan. untuk mengubah sesuatu dalam hidup.

Selain pertanyaan dialog, sesi pembinaan dapat mencakup “pekerjaan rumah” - tindakan yang direncanakan selama percakapan yang harus diselesaikan klien pada saat pertemuan berikutnya dengan Pembina.

Sebagai hasil dari serangkaian sesi pembinaan, seseorang tidak hanya menerima solusi atas masalah dan perubahan positif yang nyata dalam hidup, tetapi juga memperoleh keterampilan untuk menemukan kemampuannya sendiri, yang kemudian dapat ia gunakan secara mandiri.

Jenis-jenis pembinaan

Mengingat cepatnya penyebaran jenis layanan ini, sulit untuk mengidentifikasi klasifikasi yang diterima secara umum. Ada banyak jenis pembinaan, dan bahkan lebih banyak lagi bidang di mana pelatih bekerja. Namun paling sering ada dua tipe besar.

1. Pelatihan bisnis berorientasi pada bekerja dengan perwakilan bisnis dan penentu organisasinya, promosi, efisiensi, insentif keuangan, menemukan ceruk pasar, dll.

2. Pembinaan kehidupan, bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan makna hidup, menyelesaikan masalah pribadi, mengatasi konflik dalam hubungan, mengembangkan strategi hidup, dll.

Kedua tipe ini sama-sama populer, namun wanita yang biasanya mengutamakan kehidupan pribadinya lebih tertarik pada pembinaan kehidupan.

Ada juga jenis pembinaan individu dan tim. Namun perbedaannya bukan pada format sesinya - dalam sesi tim, pertemuan antara pelatih dan anggota kelompok juga berlangsung secara individu.

Perbedaannya terletak pada tujuannya. Tim ditujukan untuk memecahkan masalah yang bersifat kelompok, misalnya meningkatkan efektivitas kerja tim.

Ada juga jenis lain, misalnya pembinaan Ericksonian, yang dinamai psikoterapis Amerika M. Erickson. Landasan metodologis dari jenis pembinaan ini sedang dikembangkan oleh para spesialis dari Universitas Internasional Erikson. Dan dalam pelatihan Kehidupan Akhir-akhir ini Arah metaforis semakin populer.

Seperti halnya aktivitas muda dan berkembang dinamis lainnya, proses transformasi dan inovasi berjalan lancar dalam pembinaan, strategi dikembangkan, arah baru muncul dan menghilang dengan cepat. Pembinaan masih jauh dari pengembangan tradisi dan kriteria serta prinsip yang berlaku umum.

Siapa yang bisa menjadi pelatih

Ini adalah pertanyaan yang agak mendesak, karena profesi kepelatihan baru saja mendapatkan popularitas di negara kita, dan banyak yang ingin mencobanya. Jawabannya sederhana: siapa pun yang mempunyai kemampuan bisa menjadi pelatih.

Apakah pendidikan diperlukan? Ya, pendidikan memang dibutuhkan di bidang apapun, namun mendapatkan profesi kepelatihan tidaklah mudah. Misalnya, sertifikat internasional dapat diperoleh dengan menyelesaikan pelatihan di bawah program ICF - International Coach Federation, serta di Global Coaching University atau di International Coaching Academy.

Ada juga banyak kursus dan pelatih tingkat lanjut individu yang menawarkan harga mahal, tapi belajar cepat. Namun kualitasnya patut dipertanyakan.

Dalam menguasai profesi kepelatihan, yang lebih penting bukanlah ijazahnya, melainkan kualitas dan kemampuan pribadi yang tidak dimiliki semua orang. Selain pengetahuan umum di bidang psikologi, sosiologi dan manajemen, seseorang harus memiliki sifat-sifat sebagai berikut:

keterbukaan dan keterampilan komunikasi;
kesabaran dan kebaikan;
tingkat empati yang tinggi;
perhatian dan kemampuan merasakan lawan bicara;
fleksibilitas dan kecepatan berpikir tinggi;
kreativitas;
kesiapan untuk pengembangan diri dan penguasaan teknik, teknik baru, dll.

Hanya dengan memiliki kualitas-kualitas ini seseorang dapat membawa kliennya menuju kesuksesan, meskipun dia sendiri tidak terlalu berpengalaman dalam aktivitas profesional kliennya.

Apakah Anda perlu sendirian? orang yang sukses? Idealnya, ya. Namun definisi sukses setiap orang berbeda-beda. Yang penting bisa menginspirasi masyarakat, mengobarkan semangat mereka untuk maju.

Dan itu saja lebih banyak orang memahami pentingnya kerja seorang pelatih yang tidak hanya mampu menilai situasi secara objektif dan tidak memihak, tetapi juga membangkitkan keinginan dan kekuatan untuk maju.

Dan yang penting lakukan sendiri, agar tidak merasa menjadi pecundang tak berdaya yang hanya bisa menuruti perintah orang lain.

(situs web rabotai.in/professia)

Sesuatu seperti ini
pelatih mempunyai arti.

konflik.

- dapat melakukan wawancara;

penyelesaian masalah;

arahan pembinaan;
siapa yang membutuhkan pembinaan;

Arah pembinaan:

Target penonton:

Siapa yang butuh pembinaan?

Pengguna adalah orang-orang yang pekerjaannya entah bagaimana berhubungan dengan manajemen, atau dengan konsultasi, pengobatan, pelatihan. Ini adalah para manajer yang telah memahami bahwa metode lama dalam mengelola bawahan tidak hanya tidak memberikan kontribusi terhadap mereka pekerjaan yang efisien, tetapi juga menekan inisiatif, membuat bawahan tidak bertanggung jawab, bekerja untuk pamer,” tidak mau menginvestasikan waktu dan tenaga ke dalam perusahaan. Mereka adalah manajer SDM yang mencari cara baru untuk membangun kebijakan personalia, cara membangun loyalitas di antara staf yang mendukung perusahaan dengan jiwa mereka. Ini adalah konsultan, psikolog, psikoterapis yang mencari hal-hal baru metode yang efektif bekerja.

Lalu apa yang dilakukan seorang pelatih?

Ketika seseorang mengajari kita kehidupan,
Saya tiba-tiba terdiam:
Pengalaman hidup seorang idiot
Saya sendiri punya...
Igor Guberman

Siapa pelatihnya

Dalam pekerjaannya, pelatih terbuka, pertanyaannya sederhana dan jelas - secara bertahap Anda belajar bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini - Anda menjadi pelatih bagi diri Anda sendiri. Beginilah cara pembinaan memupuk kemandirian Anda.

Bentuk pembinaan:

Biasanya pembinaan berlangsung dalam bentuk pertemuan khusus. Pertemuan-pertemuan ini biasa disebut sesi pembinaan. Sesi pembinaan dapat bersifat individu atau kelompok. Terkadang pembinaan berlangsung tanpa gangguan dari kenyataan. Artinya, sesi pembinaan termasuk dalam aktivitas nyata klien (atau kelompok) - berlangsung selama pertemuan, negosiasi, pencarian dan pengambilan keputusan sulit, dll. Pelatih hanya hadir, mengamati, apakah hal ini diperbolehkan dalam situasi tersebut - mengajukan pertanyaan, atau mengajukan pertanyaan setelahnya.

Tahapan kerja selama sesi pembinaan:

Menemukan solusi;

Dari sudut pandang pelatih, ini adalah:

Dari sisi klien itu adalah:

"AlexandriD-Karier"

Dua definisi, berbeda isinya, akan membantu Anda memahami kata COACH. Saya mengutipnya kata demi kata:

1. dari bahasa Inggris Pelatih - mentor, instruktur, pelatih - memberikan konsultasi psikologis kepada organisasi, yang tujuannya adalah untuk memberikan bantuan kepada para manajer tingkat yang berbeda, juga efektif
berinteraksi dengan karyawan dan meningkatkan keterampilan seperti: mendengarkan secara aktif, interaksi dengan bawahan yang sulit, ketenangan internal, negosiasi dengan mitra, resolusi konflik. Melibatkan sistem motivasi manusia.
(situs web rabotai.in/professia)

2. hanya milik kita - dari kata Rusia KUCHER (dari kucherya, rambut keriting, ikal), mis. supir, supir... Bayar mereka uang agar mereka bisa mengajari kami cara hidup. Mereka mengemudi, dan kami menyeret gerobak mereka...

Apa itu pembinaan secara sederhana?

Sesuatu seperti ini
pelatih mempunyai arti.
(salah satu komentar di situs professionali.ru)

Definisi pertama mengesankan dengan pengetahuannya yang jelas tentang cara memecahkan masalah.
Yang kedua adalah kebalikan dari kesederhanaan penyajiannya, tetapi efek semantiknya, yang disajikan dengan luar biasa, tetap sama.

Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa PELATIH adalah konsultan pengasuh dalam berbagai hal bisnis yang sukses. Konsultan dan asisten profesional dalam memecahkan masalah sosial dan organisasi yang timbul secara internal
konflik.

Profesi ini mengharuskan konsultan tersebut memiliki pengetahuan yang luas,
keterampilan dan pengalaman dalam bidang kegiatan penting: sosiologi, psikologi sosial, ekonomi, manajemen keuangan.

Kualitas penting dari seorang PELATIH adalah pemikiran strategis. PELATIH harus menganalisis situasi dan menarik kesimpulan yang benar. Terus tingkatkan secara profesional.

Keterampilan komunikasi, tekad, ketekunan dalam mencapai tujuan, kemampuan untuk bekerja dengan dokumentasi segala arah dan kompleksitas, dan bekerja dengan orang-orang merupakan bagian integral dari aktivitas profesional. SEORANG PELATIH harus mempunyai daya ingat yang baik.

PELATIH-mentor, guru, konsultan, asisten dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya oleh klien. Untuk melakukan ini, ia harus mampu, mengetahui, memiliki pengalaman:
— melakukan wawancara dengan karyawan biasa dan pimpinan perusahaan, organisasi, dan kampanye;
- dapat melakukan wawancara;
— dalam melakukan survei;
- berdasarkan fakta yang dikumpulkan, mampu membentuk opini spesifik tentang
kekurangan dan kekurangan dalam struktur perusahaan, organisasi, firma;
- mampu mengembangkan program dan dengan jelas menyajikan solusi untuk keluar situasi krisis; —
- mampu mengembangkan kebijakan dan strategi personalia yang efektif untuk
penyelesaian masalah;
— jika perlu, dapat melakukan pelatihan profesional dan pribadi dengan staf.

Tidak ada universitas di Rusia yang meluluskan spesialis—pelatih.
Ada dua organisasi di dunia yang berhak mengeluarkan secara resmi sertifikat hak menyelenggarakan kegiatan pembinaan profesional:

1.Federasi Pelatihan Internasional (ICF);
2.Asosiasi Pelatih Internasional (IAC). Saya tidak ada hubungannya dengan ini

Siapakah pelatih dan apa yang mereka lakukan?

Apakah pelatihan gratis itu benar-benar terjadi?

Pelatihan gratis - mitos atau kenyataan?

Seberapa realistiskah untuk mendapatkan layanan seperti itu dan jika ada, bagaimana cara mendapatkannya?

Pertama, mari kita cari tahu apa itu pembinaan.

Coaching merupakan salah satu metode konsultasi yang berbeda dengan konsultasi klasik dimana coach tidak memberikan nasehat dan rekomendasi yang tegas, tetapi mencari solusi bersama dengan klien. Bekerja dengan seorang Pembina melibatkan pencapaian tujuan tertentu, hasil baru yang dirumuskan secara positif dalam kehidupan dan pekerjaan.

Dengan kata lain, prosedur pembinaan bermuara pada fakta bahwa, menurut skenario yang dikembangkan secara khusus, Pembina (yang memimpin sesi) melakukan percakapan dengan klien. Tentu saja, sekarang para pelatih “profesional”, ketika membaca kalimat-kalimat ini, akan berkata “tidak, ini tidak benar, kami telah mempelajari ini sejak lama dan hanya kami yang tahu bagaimana sesi ini dilakukan.” Ya, ada benarnya kata-kata ini, tetapi sayangnya banyak dari kata-kata tersebut tidak akan dapat melakukan sesi yang benar-benar berkualitas tinggi dan semua pekerjaan akan berakhir pada "percakapan dari hati ke hati" tanpa mencapai tujuan apa pun. .

Yang paling “jujur” di antara mereka dapat dipertimbangkan pembinaan karir. Ini menetapkan tujuan tertentu, menilai kemampuan profesional klien, menilai kompetensi, memberikan bantuan dalam memilih jalur pengembangan, serta dukungan selama pencarian kerja. Tapi tunggu, tunggu. Ini adalah pusat penilaian. Artinya, pembinaan di sini tidak banyak.

Siapa pelatih ini? Ciri-ciri profesi. Kualitas pribadi.

Dan layanan ini kemungkinan besar juga tidak gratis.

Pelatihan bisnis- arah menarik lainnya. Melibatkan mengadakan sesi strategis dengan para manajer dan pemilik perusahaan. Tugasnya adalah membangun bidang konseptual yang terpadu (sehingga para manajer sepakat di antara mereka sendiri tentang apa yang sebenarnya mereka inginkan bagi perusahaan) dan kemudian menemukan cara untuk mencapai tujuan. Pekerjaan ini juga sepertinya tidak gratis.

Pelatihan Kinerja Pribadi Dan pembinaan kehidupan menyiratkan pekerjaan individu dengan seseorang, yang difokuskan pada pencapaian tujuan klien. Dari segi format, pembinaan ini dapat dilakukan secara tatap muka (pertemuan tatap muka) atau jarak jauh (pelatihan melalui telepon, internet). Ke arah inilah masuk akal untuk mencari layanan gratis.

Kapan layanan gratis dapat diberikan?

Salah satu opsi yang paling mungkin adalah mendapatkan pengalaman dan basis klien. Terkadang juga ada situasi di mana perusahaan menawarkan sesi “perkenalan” yang berlangsung selama 30 menit. Sesi “perkenalan” seperti itu biasanya merupakan hal yang sangat gratis ketika (sering) Anda “dibongkar” dan kemudian tidak ada pilihan lain selain datang ke sesi berulang sehingga dapat membantu Anda “kembali bersama.” Lebih baik membayar layanan ini terlebih dahulu.

Sekarang muncul pertanyaan - dapatkah seseorang menerima layanan seperti “pelatihan gratis” secara gratis dan berkualitas tinggi? Jawaban saya ya, bisa. Pada saat yang sama (jika seseorang sudah memiliki tingkat kesadaran tertentu) dan dapat jujur pada dirinya sendiri, maka ia dapat melakukan “self-coaching” - dengan kata lain, bekerja dengan dirinya sendiri. Sudah tersedia cukup literatur untuk melakukan “self-coaching”.

Dan terakhir, berikut adalah beberapa pertanyaan pelatihan berguna yang dapat Anda tanyakan pada diri Anda sekarang dan melakukan “pelatihan mandiri” secara gratis:

Pertanyaan Bermanfaat untuk Pelatihan

Hal berharga apa yang tidak terjadi dalam hidup Anda saat ini?
Apa yang berharga dalam hal ini? Apa lagi yang berharga dari hal ini?
Mengapa ini berharga bagi Anda? Apa lagi?
Jika Anda tahu jawabannya, apa jawabannya?
Apa lagi yang hilang dari ini?
Apa lagi?
Jika kamu tahu jawabannya, apa yang akan kamu katakan?
Apa dampaknya bagi Anda dan orang lain?
Kriteria apa yang Anda gunakan?
Hal apa yang paling sulit bagi Anda dalam hal ini?
Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang lain jika mereka ada di tempat Anda?
Bayangkan sebuah dialog dengan orang paling bijaksana yang Anda kenal. Apa yang akan dia suruh kamu lakukan?
Saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan selanjutnya. Dan kamu?
Apa untung/ruginya jika Anda melakukan/mengatakan ini?
Jika orang lain mengatakan/bertindak seperti itu, apa yang akan Anda rasakan/pikirkan/lakukan?
Apa yang akan kamu lakukan?
Kapan Anda berniat melakukan ini?
Apakah Anda akan mencapai tujuan Anda?
Apa saja hambatan yang mungkin terjadi selama ini?
Siapa yang harus mengetahui hal ini?
Dukungan seperti apa yang Anda butuhkan?
Mengapa Anda membutuhkannya?

Arti leksikal: definisi

Stok kosakata umum (dari bahasa Yunani Lexikos) adalah kompleks dari semua unit semantik dasar suatu bahasa. Makna leksikal suatu kata mengungkapkan gagasan yang diterima secara umum tentang suatu objek, sifat, tindakan, perasaan, fenomena abstrak, dampak, peristiwa, dan sejenisnya. Dengan kata lain, ini menentukan apa arti konsep tertentu dalam kesadaran massa. Segera setelah fenomena yang tidak diketahui memperoleh kejelasan, tanda-tanda spesifik, atau kesadaran akan objek tersebut muncul, orang-orang memberinya nama (cangkang huruf suara), atau lebih tepatnya, makna leksikal. Setelah itu masuk ke kamus definisi dengan interpretasi isinya.

Kamus online gratis - temukan hal baru

Ada begitu banyak kata kunci dan istilah yang sangat terspesialisasi dalam setiap bahasa sehingga tidak realistis untuk mengetahui semua interpretasinya. DI DALAM dunia modern Ada banyak sekali buku referensi tematik, ensiklopedia, tesaurus, dan glosarium. Mari kita bahas varietasnya:

Cerdas
Ensiklopedis
Industri
Kata etimologis dan pinjaman
Glosarium kosakata usang
Terjemahan, asing
Koleksi fraseologis
Definisi neologisme
Lainnya 177+

Interpretasi kata-kata online: jalan terpendek menuju pengetahuan

Lebih mudah untuk mengekspresikan diri, mengungkapkan pikiran secara spesifik dan ringkas, memeriahkan pidato Anda - semua ini dimungkinkan dengan kosakata yang diperluas.

Dengan bantuan sumber daya Bagaimana caranya, Anda akan menentukan arti kata secara online, memilih sinonim terkait, dan memperluas kosakata Anda. Poin terakhir dapat dengan mudah diselesaikan dengan membaca fiksi. Anda akan menjadi pembicara yang lebih terpelajar, menarik, dan mendukung percakapan tentang berbagai topik. Untuk menghangatkan pembangkit ide internal, akan berguna bagi para sastrawan dan penulis untuk mengetahui apa arti kata-kata, katakanlah, dari Abad Pertengahan atau dari glosarium filosofis.

Globalisasi kini membawa dampak buruk. Hal ini mempengaruhi menulis. Ejaan campuran dalam Sirilik dan Latin, tanpa transliterasi, telah menjadi mode: salon SPA, industri mode, navigator GPS, akustik Hi-Fi atau High End, elektronik Hi-Tech. Untuk menafsirkan konten kata-kata campuran dengan benar, beralih antar tata letak keyboard bahasa. Biarkan pidato Anda mematahkan stereotip.

Siapakah pelatih itu dan apakah layak untuk dihubungi?

Liriknya menggairahkan indra, menuangkan ramuan ke dalam jiwa dan tidak memiliki tanggal kedaluwarsa. Semoga berhasil dengan eksperimen kreatif Anda!

Proyek how-to-all.com sedang dikembangkan dan diperbarui dengan kamus modern dengan kosakata waktu nyata. Pantau terus. Situs ini membantu Anda berbicara dan menulis bahasa Rusia dengan benar. Ceritakan tentang kami kepada semua orang yang belajar di universitas, sekolah, bersiap untuk mengikuti Ujian Negara Bersatu, menulis teks, dan belajar bahasa Rusia.

Coaching adalah kata yang populer saat ini – apa itu? Kita semakin sering melihatnya: di surat kabar, majalah, di Internet - artikel tentang Coaching, iklan Coaching. Konsultasi pembinaan, pembinaan bisnis, pembinaan pribadi, pembinaan perkembangan, manajemen gaya pembinaan. Dan yang menarik adalah terkadang kita bertemu interpretasi yang berbeda konsep ini, bahkan terkadang saling bertentangan. Lalu...bagaimana anda mengetahui apa itu coaching? Anda memesan konsultasi coaching, bagaimana cara menentukan apakah itu coaching atau konsultasi reguler? Dalam kelompok – apakah ada pelatihan atau pembinaan kelompok? Atau mungkin coaching hanyalah sebuah nama baru untuk metode konsultasi dan pelatihan yang lama dan sudah lama dikenal? Lagi pula, bisa jadi seperti ini: kita meningkatkan kegembiraan seputar kata baru, mengubah tanda lama dengan yang baru, misalnya, “konseling psikologis” menjadi “konsultasi pelatih”, atau “pelatihan” menjadi “pelatihan kelompok”, dan hanya itu - orang-orang rakus akan sesuatu yang baru - arus klien meningkat.

Saya ragu format artikel ini akan memungkinkan kita untuk mengeksplorasi topik ini sepenuhnya dan menjelaskan pembinaan dari berbagai sudut: sejarah asal usulnya, filosofi, maksud dan tujuan, metode kerja, dan banyak lagi. Ini adalah volume setidaknya satu buku. Oleh karena itu, saya akan memulai dari yang kecil, dengan jawaban atas pertanyaan:

arahan pembinaan;
siapa yang membutuhkan pembinaan;
perbedaannya dengan jenis konseling dan pelatihan lainnya;
beberapa dasar filosofinya, tugas, bagaimana kelanjutannya.

Dan mari kita mulai, mungkin, secara tradisional - dengan definisi.

Coaching adalah bantuan profesional kepada seseorang dalam menentukan dan mencapai tujuannya, pribadi dan profesional, dalam waktu yang minimal dan usaha yang minimal. Ini adalah salah satu metode konsultasi yang muncul 20 tahun lalu, dikembangkan oleh psikolog dan konsultan bisnis Thomas Leonard, serta rekannya John Whitmore. Coaching menggabungkan psikoterapi, konseling psikologis, pelatihan bisnis, mentoring, konsultasi dan manajemen terbaik.

Arah pembinaan:

Pembinaan bisnis: memecahkan masalah, menemukan jawaban atas pertanyaan dalam bidang aktivitas profesional seseorang - yaitu, dalam bisnis. Ada dua bidang pekerjaan di sini:
Pembinaan eksekutif adalah tentang manajemen, kepemimpinan, arahan organisasi dan karyawan. Lebih tepatnya: teknologi kepemimpinan, pembangunan tim, konflik, budaya perusahaan, motivasi personel, reorganisasi, restrukturisasi, perencanaan strategis, dll;
Pembinaan untuk karyawan perusahaan biasa: bagaimana bergabung dengan tim dan menjadi diri sendiri; bagaimana belajar berintegrasi ke dalam tim mana pun, ke perusahaan mana pun gaya yang berbeda manajemen, bagaimana menemukan bahasa yang sama dengan manajer yang berbeda; konflik dengan manajer dan kolega; bagaimana mengatasi krisis tersebut pertumbuhan profesional; cara lolos wawancara, masa percobaan; bagaimana berkarier; bagaimana berbicara secara memadai di sebuah pertemuan dan mempresentasikan proyek Anda; manajemen waktu; memecahkan masalah profesional (misalnya, untuk perwakilan penjualan - cara menangani keberatan klien potensial secara kompeten), dan banyak lagi.

Pembinaan pribadi: memecahkan masalah, tugas, menemukan jawaban atas pertanyaan dalam bidang kehidupan pribadi. Dan ada dua arah:
Komunikatif – membangun, menjalin hubungan dengan orang-orang di sekitar Anda (kerabat, teman, keluarga);
Pribadi – pekerjaan klien dengan kepribadiannya – kepercayaan diri, harga diri yang memadai, kebermaknaan hidup, penentuan nasib sendiri dalam hidup (siapa saya? di mana dan mengapa harus tinggal? mengapa demikian, dengan orang ini?, dll.) , mencari kekuatan internal, sumber kekuatan dan aktivitas, ketahanan terhadap stres - cara mengelola emosi, dan banyak lagi.

Target penonton:

Siapa yang butuh pembinaan?

Kepada setiap orang yang memahami bahwa hidup adalah pergerakan, dan kematian adalah perhentian. Dan mereka yang berpindah adalah mereka yang memiliki keberanian untuk menginginkan lebih dari yang mereka miliki saat ini, yang siap dari waktu ke waktu untuk meninjau kembali strategi yang biasa mereka lakukan (kehidupan, komunikasi, pekerjaan) dan meningkatkan kualitas hidup dan/atau pekerjaan mereka. Berbicara lebih serius, target audiens pembinaan dibagi menjadi mereka yang menggunakannya - pengguna, dan klien pembinaan.

Pengguna adalah orang-orang yang pekerjaannya entah bagaimana berhubungan dengan manajemen, atau dengan konsultasi, pengobatan, pelatihan. Mereka adalah manajer yang telah memahami bahwa metode lama dalam mengelola bawahan tidak hanya tidak memberikan kontribusi terhadap kerja efektif mereka, namun juga menekan inisiatif, membuat bawahan tidak bertanggung jawab, bekerja untuk pamer,” dan tidak mau menginvestasikan waktu dan tenaga ke dalam perusahaan. . Mereka adalah manajer SDM yang mencari cara baru untuk membangun kebijakan personalia, cara membangun loyalitas di antara staf yang mendukung perusahaan dengan jiwa mereka.

Ini adalah konsultan, psikolog, psikoterapis yang mencari metode kerja baru yang efektif.

Kliennya mulai dari pengusaha hingga ibu rumah tangga. Siapapun yang siap mandiri dalam bisnis dan kehidupan pribadi. Kemandirian adalah ketika Anda memiliki cukup diri (pengetahuan Anda sendiri) untuk menetapkan dan mencapai tujuan, memecahkan masalah pribadi dan profesional. Di bidang kehidupan apa? Lihat lagi Petunjuk Pembinaan.”

Apa perbedaan pembinaan dengan psikoterapi, konseling, pelatihan?

Psikoterapi adalah bidang pengetahuan teoretis dan seperangkat metode praktis pengaruh psikologis pada orang untuk meringankan ketidaknyamanan psikologis mereka. Anda datang ke psikoterapis, Anda merasa tidak nyaman, misalnya kecemasan meningkat. Psikoterapis bekerja dengan Anda, menghilangkan ketidaknyamanan, dan menyelesaikan pekerjaannya. Ruang lingkup psikoterapi berada di garis batas, antara kedokteran dan psikologi.

Konsultan – memberikan saran dan rekomendasi. Anda membicarakan masalahnya, konsultan mendengarkan Anda, jika perlu, melakukan tindakan diagnostik, Anda bersama-sama membentuk gambaran hasil yang diinginkan, kemudian konsultan menawarkan beberapa opsi untuk menyelesaikan masalah Anda untuk dipilih. Apakah Anda menerima rekomendasi tersebut atau tidak?

Pelatihan adalah gudang teknik, teknik, dan alat lain yang diajarkan kepada Anda untuk digunakan selama pelatihan. Selama pelatihan, Anda diajar.

Pembinaan tampaknya memiliki arti yang sama: Anda datang dengan suatu masalah, pelatih membantu Anda menyelesaikannya. Tapi... setelah menghilangkan ketidaknyamanan psikologis klien, pelatih akan menyelesaikan pekerjaannya hanya jika ada jaminan bahwa ketidaknyamanan itu hilang selamanya, dan klien telah belajar untuk mencegahnya - dirinya sendiri, tanpa bantuan siapa pun.
Pelatih memberi nasehat dan rekomendasi, dapat berperan sebagai pelatih, namun hanya sebagian besar Resort terakhir– jika klien meminta nasihat. Misalnya, dia tidak punya waktu untuk memahami situasi bersama pelatihnya - dia membutuhkan jawaban cepat: di mana harus menginvestasikan uangnya.

Lalu apa yang dilakukan seorang pelatih?

Perbedaan utama antara pembinaan dan metode konsultasi, pelatihan, dan, khususnya, manajemen lainnya adalah bahwa Pembina tidak memberikan solusi dan jawaban yang sudah jadi kepada klien (dan manajer kepada bawahannya), tidak menunjukkan apa dan bagaimana caranya. lakukan, tetapi bantu dia menemukan solusi terbaik Anda sendiri.

Filosofi dasar dari pembinaan adalah seseorang mengetahui bagaimana menyelesaikan permasalahannya, ia hanya membutuhkan sedikit bantuan. Seperti dalam salah satu cerita lama tentang seekor kuda dan konon Carl Rogers: Suatu hari seorang anak desa (Rogers) melihat seekor kuda asing yang tersesat dan berkeliaran di peternakan mereka. Dia menerima dan membawanya ke pemiliknya. Pemiliknya terkejut: bagaimana anak laki-laki itu tahu ke mana harus menuntun kudanya? Tapi saya bahkan tidak tahu - kudanya tahu. “Aku hanya tidak membiarkan dia tersesat,” jawab anak laki-laki itu.” Apa yang sedang dilakukan anak laki-laki ini? Dia tidak membiarkan kudanya terganggu: terlalu sering berhenti, sembarangan menggigit rumput, mengejar kupu-kupu.”

Timur Vladimirovich Gagin (Presiden Asosiasi Antar Pusat NLP): Seseorang sendiri tahu bagaimana dia perlu berubah, atau apa yang perlu dia lakukan saat ini, dan secara umum. Dia mungkin tidak memahami ilmunya, tetapi dia memiliki ilmu ini.”

Kini, pelatihnya sudah punya pengalaman dan kualifikasi untuk mengikuti kudanya,” tanpa membiarkan kliennya tersesat. Apa yang akan dilakukan pelatih? Ini akan membantu Anda lebih jelas memahami tujuan Anda dan pentingnya tujuan tersebut, serta kemungkinan hambatan yang menghalangi jalan Anda, baik, atau mungkin akan segera mengganggu. Seorang pelatih tidak akan membiarkan Anda teralihkan dari tujuan Anda: bermalas-malasan, mengejar kupu-kupu, atau menyia-nyiakan hidup Anda dengan sembarangan (melupakan tujuan).

Seperti apa praktiknya?

Pembinaan tidak sesuai dengan tuntutan tradisional: Saya ingin banyak hal, dan saya tidak perlu melakukan apa pun sendiri. Anda akan menemui seorang pelatih dan menemukan bahwa sebagian besar waktu Anda akan berbicara, menetapkan tujuan, mencari solusi, dan menjawab pertanyaan Anda. Pelatih hanya akan bertanya. Pelatih akan membombardir Anda dengan pertanyaan, dan beberapa di antaranya mungkin tidak menyenangkan. Mengapa Anda belum mencapai tujuan Anda? Apa yang menghentikanmu? Apa yang Anda takutkan? Apa daya tariknya bagi Anda untuk tetap menandai waktu di tempat ini? Apa manfaatnya bagi Anda jika menjadi pecundang (atau, misalnya: terus-menerus khawatir, bersikap agresif)? Seorang manajer yang menggunakan pembinaan pasti akan menanyakan beberapa pilihan untuk menjawab pertanyaan Anda sendiri.

Sebagian besar waktu yang dihabiskan untuk berkomunikasi dengan Pembina akan dicurahkan untuk memahami apa saja hambatannya dan mengapa Anda masih belum mendapatkan apa yang Anda inginkan. Hambatan apa yang sedang kita bicarakan?

Suatu ketika gubernur kota N memberikan seekor beruang kutub ke salah satu kebun binatang. Dia memberikannya sebagai hadiah, tetapi kebun binatang belum siap untuk itu. Oleh karena itu, pihak pengelola kebun binatang memerintahkan beruang kutub untuk sementara ditempatkan di kandang besar hingga kolam khusus dibangun. Namun beruang kutub berukuran besar, sehingga kandang terluas yang pernah ditemukan di kebun binatang ternyata sempit untuk raksasa kutub. Dan beruang itu mengambil tiga langkah ke satu arah, berbalik dengan berat, menyentuh jeruji kandang, lalu tiga langkah ke arah yang lain, berbalik dengan berat lagi... Waktu berlalu, kolam dibangun, beruang dilepaskan dari kandang. kandang, memberinya peluang baru dan jauh lebih besar, tapi... beruang itu dengan keras kepala terus mengambil tiga langkah ke satu arah, berbalik dengan berat, lagi tiga langkah ke arah lain, lagi memutar balik... Selama waktu itu dia sedang duduk di dalam sangkar, menunggu kolam dibangun, dia juga membuat sesuatu - sangkar... di dalam dirinya.

Terkadang kita bisa menjadi beruang itu. Kita seolah-olah berjalan melewati hamparan kehidupan kita, namun kenyataannya kita berjalan melalui hamparan sel yang ada di dalam diri kita. Bagi sebagian orang, dasar kandangnya adalah psikologis - sejak masa kanak-kanak, yang jerujinya adalah keyakinan, keyakinan, dogma, dan berbagai tabunya sendiri dan publik. Selama seseorang sedang menunggu kolamnya" - seorang dewasa dan hidup mandiri, sebuah sangkar dibangun di dalam dirinya: Kamu tidak bisa melakukan ini... Kamu hanya bisa melakukan ini... Kamu tidak seharusnya... Itu dilarang... Kamu pecundang, kamu tidak mampu melakukan sesuatu yang bermanfaat... Kamu tidak menarik..., dll.” Dan di sisi lain, jeruji sangkar hanyalah pola perilaku atau persepsi orang lain yang terbentuk. Di suatu tempat - sudah lama ketinggalan jaman dan tidak ada lagi cara yang efektif pekerjaan, atau mengelola bawahan.

Keyakinan yang membatasi, stereotip, kebiasaan, pola perilaku yang ketinggalan jaman, kelembaman, kesempitan - ini adalah jeruji sel kita, objek kesadaran - apa yang akan ditunjukkan pelatih kepada Anda. Atau lebih tepatnya, pelatih hanya akan bertanya, dan Anda sendiri akan melihat hal ini dan hambatan serta batasan lainnya di jalan Anda.

Ya, pelatih akan bertanya, bukan menasihati. Pembinaan menolak untuk mengajar, mengetahui betapa tidak efektifnya hal itu.

Ketika seseorang mengajari kita kehidupan,
Saya tiba-tiba terdiam:
Pengalaman hidup seorang idiot
Saya sendiri punya...
Igor Guberman

Sungguh pemandangan yang menyedihkan ketika seseorang (terkadang baru membaca beberapa buku) mulai mengajari seseorang bagaimana hidup, terutama seorang pemimpin, bagaimana mengelola gagasannya (bisnis, tim karyawan, keluarga).

Alih-alih menceramahi, pelatih akan menantang Anda! Dia tidak akan mengizinkan Anda bertanggung jawab atas hasil Anda, atas hidup Anda, apalagi atas pekerjaan Anda. Pakar terbaik dalam hidup dan pekerjaan Anda adalah ANDA, dan seorang Pembina adalah seorang profesional dalam hal lain – dalam pertanyaan yang kuat dan tepat sasaran. Seorang pelatih tidak mengetahui jawaban yang benar, namun dia mengetahui pertanyaan yang tepat. Ini membantu Anda menggunakan pengetahuan ahli Anda dengan lebih baik (dalam kehidupan dan pekerjaan Anda): memahami apa yang terjadi, memahami diri sendiri dan apa yang Anda inginkan dari kehidupan dan bisnis, menemukan strategi yang tepat untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan.

Namun pembinaan tidak dilakukan secara sepihak - ini bukan hanya sebuah tantangan. Coaching juga merupakan dukungan bagi semua, meski masih lemah, tunas-tunas keinginan Anda. Pelatih akan mengikuti Anda, jawaban dan keputusan Anda, tidak membiarkan Anda tersesat dengan pertanyaannya. Dan ini benar-benar merupakan tantangan sekaligus dukungan - pelatih berkata: Anda kuat, mampu, terampil! Anda sendiri tahu bagaimana hidup, di mana dan mengapa, Anda sendiri tahu jawaban atas pertanyaan Anda (termasuk pertanyaan profesional)!” Ini adalah tantangan bagi kemalasan Anda, kurangnya rasa percaya diri Anda, keraguan Anda. Dan ini adalah dukungan atas ide dan usaha berani Anda – keyakinan pada kemampuan Anda untuk memindahkan gunung.”

Selain tantangan dan dukungan, pertanyaan pelatihan merangsang pembelajaran mandiri Anda. Kata coach diterjemahkan dari bahasa Inggris sebagai coach.” Seorang pelatih tidak melatih Anda, tetapi Guru batin Anda - bagian dari kepribadian Anda yang bertanggung jawab atas pembelajaran mandiri Anda, yang percaya pada kemampuan Anda, yang menjadi tongkat pribadi Anda dalam hidup. Anda sendiri menjadi guru bagi diri Anda sendiri - sehingga di kemudian hari Anda dapat secara mandiri menemukan dan memperoleh pengetahuan yang diperlukan, menetapkan tujuan dengan benar, dan keluar dari masalah.

Di sini, sampai batas tertentu, pembinaan merugikan dirinya sendiri - menghilangkan klien tetapnya. Jika Anda bekerja dengan seorang pelatih profesional, lama kelamaan Anda akan menyadari bahwa Anda tidak lagi membutuhkan seorang pelatih. Dalam pekerjaannya, pelatih terbuka, pertanyaannya sederhana dan jelas - secara bertahap Anda belajar bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini - Anda menjadi pelatih bagi diri Anda sendiri. Beginilah cara pembinaan memupuk kemandirian Anda.

Jika kamu menangkap ikan untuk seseorang, kamu telah memberi makan orang tersebut hari ini. Jika Anda membantu seseorang belajar memancing, Anda telah memberi makan orang tersebut seumur hidup,” pepatah kuno ini adalah salah satu pedoman penting bagi pekerjaan seorang pelatih—tugasnya adalah memberi makan “Anda seumur hidup.”

Sebagai kesimpulan, saya ingin mencatat bahwa saya sama sekali tidak menentang pembinaan dengan psikoterapi, konsultasi, pelatihan, atau gaya manajemen yang telah teruji oleh waktu. Semuanya hadir dalam segala hal. Sebagaimana coaching hadir dalam pekerjaan seorang manajer, psikoterapis, konsultan, pelatih bisnis, maka dalam coaching ada unsur dan tekniknya. arah yang berbeda, arus, pilihan untuk mengelola orang, pelatihan, konsultasi, koreksi. Perbedaannya hanya pada struktur karya, bentuk dan urutannya, serta aksen pemandu. Coaching bukanlah suatu disiplin ilmu yang berdiri sendiri, melainkan hanya sebuah metode konsultasi, sebuah gaya manajemen. Oleh karena itu, mungkin ada psikoterapi pelatih, konsultasi pelatih, pelatihan pelatih, manajemen pelatih. Awalan “pelatih” berarti bahwa bekerja dengan Anda didasarkan pada filosofi pembinaan dan prinsip kerjanya.

Bentuk pembinaan:

Siapa pelatihnya?

Artinya, sesi pembinaan termasuk dalam aktivitas nyata klien (atau kelompok) - berlangsung selama pertemuan, negosiasi, pencarian dan pengambilan keputusan sulit, dll. Pelatih hanya hadir, mengamati, apakah hal ini diperbolehkan dalam situasi tersebut - mengajukan pertanyaan, atau mengajukan pertanyaan setelahnya.

Pembinaan dalam manajemen juga merupakan suatu bentuk komunikasi khusus dengan bawahan, yang dibangun sesuai dengan kaidah pembinaan. Manajemen pelatih adalah topik khusus dan besar yang memerlukan uraian tersendiri.

Tahapan kerja selama sesi pembinaan:

Secara konvensional, pekerjaan pada sesi pembinaan dapat dibagi menjadi beberapa tahap sebagai berikut:

Menetapkan tujuan adalah mewujudkan apa yang sebenarnya Anda inginkan, pentingnya dan kelezatannya”;
Analisis realitas - apa yang ada saat ini - apa saja sumber daya, keterbatasan, peluang;
Menemukan solusi;
Kompilasi rencana langkah demi langkah mencapai tujuan;
Atas permintaan klien, pelatih memberikan dukungan selama bergerak menuju tujuan.

Berapa lama sesi pelatihannya?

Sesi pelatihan individu berlangsung sekitar 60 menit. Apalagi durasinya diatur oleh pelatih, bukan klien. Sesi mungkin berakhir 15 menit setelah dimulai, atau mungkin berakhir setelah 80 menit. Pelatih tahu kapan harus berhenti. Pada saat yang sama, pembayaran selalu diambil tepat 60 menit, tidak peduli seberapa banyak Anda benar-benar bekerja. Mengapa? Saya berani menyarankan agar Anda membayar bukan untuk waktu yang dihabiskan bersama seorang pelatih, tetapi untuk... hasilnya. Dan jika lebih efektif mengakhiri sesi pada menit ketiga puluh, pelatih akan mengakhirinya tepat saat hasil Anda membutuhkannya.

Setiap kali Anda memutuskan sendiri apakah sesi lain diperlukan. Terkadang tiga hingga lima sesi sudah cukup, dan jika ada proyek besar (profesional), pekerjaannya bisa memakan waktu hingga enam bulan.

Apa syarat untuk pembinaan yang sukses?

Dari sudut pandang pelatih, ini adalah:
Memperlakukan klien sebagai pribadi yang dewasa, mampu menyelesaikan masalah secara mandiri dan bertanggung jawab atas tindakannya. Jika pelatih memperlakukan klien sebagai anak-anak, tidak mampu menemukan solusi yang tepat dan tidak mau mengambil tanggung jawab, maka mereka akan berperilaku sesuai. Mereka duduk di leher pelatih (dan karyawan organisasi - di atas pemimpin mereka), dan memintanya untuk bertanggung jawab atas hidup mereka, untuk membimbing mereka menjalani hidup, seperti anak-anak tidak masuk akal yang tidak bertanggung jawab atas apa pun.
Toleransi terhadap sudut pandang yang berbeda dengan diri sendiri dan keinginan tulus untuk mendengarkan dan memahami posisi orang lain. Kemampuan untuk menahan diri dari nasihat prematur, penilaian dan pemecahan masalah bagi orang lain.
Ketertarikan yang tulus pada klien (dan manajer, bawahannya) untuk mencapai kesuksesan. Kurangnya keinginan untuk mengambil pujian atas kemenangan ini." Ini adalah poin yang sangat penting. Semakin profesional seorang Pembina, semakin tidak terlihat pekerjaannya, dan klien terkadang merasa Pembina tidak melakukan apa pun. Lagi pula, dia tidak menasihati, tidak mengajar, tidak mengatakan hal-hal yang benar.” Jika ini masalahnya, berbahagialah untuk diri Anda sendiri - Anda bekerja dengan seorang profesional sejati.
Memiliki keterampilan pembinaan. Memahami kapan dan bagaimana menggunakannya, dan yang penting adalah mengetahui kapan tidak boleh melatih. Tapi yang dibutuhkan misalnya konsultasi operasional anti krisis, atau psikoterapi tradisional, atau...

Dari sisi klien itu adalah:
Keinginan untuk mencapai suatu tujuan, memecahkan suatu masalah, menemukan jawabannya pertanyaan menarik. Dan jika klien dibawa ke Pembina (oleh orang tuanya, oleh atasannya, atau oleh manajer yang memaksakan gaya komunikasi ini pada bawahannya), tetapi dia sendiri tidak menginginkan pembinaan apa pun, maka pertemuan seperti itu tidak akan ada gunanya.
Kesediaan untuk bertanggung jawab atas apa yang terjadi, atas hidup, pekerjaan, dan kesuksesan Anda di dalamnya.
Percayakan pada pelatih sebagai asisten.

Sebagai kesimpulan, saya ingin mengulang lagi dan mencatat apa yang telah Anda perhatikan saat membaca artikel ini. Coaching bukanlah profesi kuno yang dapat bermanfaat bagi semua orang. Pembinaan hanya diperuntukkan bagi mereka yang menginginkan lebih dari yang mereka miliki saat ini, yang tidak tinggal diam, baik dalam kehidupan pribadi maupun dalam pekerjaan. Melatih orang-orang aktif yang menolak berada dalam posisi bertanya yang pasif, ajari saya,” namun dia berkata, “Anda akan memberi petunjuk ke mana harus mencari, dan saya akan menemukan dan mempelajarinya sendiri.” Apakah Anda seperti ini sebagai pribadi? Apakah Anda sebagai manajer ingin memiliki karyawan seperti itu? Maka pembinaan adalah sesuatu yang harus Anda kenali.

"AlexandriD-Karier"

Coach adalah seorang spesialis yang mengetahui psikologi dengan baik dan mampu memotivasi klien selama percakapan, tanpa mengaturnya atau memberikan solusi yang sudah jadi, tetapi mendorongnya untuk menemukan cara yang lebih baik dalam hidup. Tugas utama seorang Pembina adalah menginspirasi, mengajar seseorang untuk berpikir sendiri dan tidak menerima pilihan, membantu menemukan cara individu untuk menyelesaikan setiap masalah, mengubah sikap klien dan menyesuaikan pola perilakunya dengan mempertimbangkan karakteristik individunya. Setelah sesi pembinaan yang berkualitas tinggi dan dilakukan secara profesional, dia merasa ringan dan bebas, dia melihat solusi yang tidak dia sadari sebelumnya, dia mulai memahami bagaimana meningkatkan kehidupannya, dan mengubah esensi dari sikap dan pandangan dunianya. Tentu saja, kelas-kelas tersebut diadakan secara individual.

Keterampilan utama seorang Pembina adalah memilih pertanyaan yang tepat, kemampuan untuk tidak memberikan penilaian apa pun dan merendahkan perkataan klien. Dalam suatu percakapan, pelatih tidak mengarahkan lawan bicaranya, tidak memaksakan solusi terhadap masalahnya, dan bahkan tidak mengevaluasi tindakan dan perkataannya dengan cara apapun. Yang dia lakukan hanyalah mengajukan pertanyaan. Tugasnya adalah mendorong klien untuk mencari keputusan yang tepat, beri dia kesempatan untuk melihat apa yang tidak dia sadari sebelumnya, dan juga untuk mengembangkan jalur dan rangkaian individunya sendiri opsi tambahan memecahkan masalah. Itu. dia tidak mengontrol, tidak menghibur, tidak mengganggu, tidak berusaha membangkitkan reaksi emosional, seperti psikolog, tetapi hanya mendorong.

Bagaimana pelatih berkomunikasi dengan klien

Kesulitan utama menjadi seorang Pembina adalah ia harus meninggalkan kebiasaan alami manusia dalam membuat penilaian. Ketika klien berbicara tentang kesalahan yang dia buat yang mengakibatkan konsekuensi buruk, spesialis tidak dapat mengatakan: "Anda melakukan kesalahan" atau "Kesalahan Anda masih bisa diperbaiki, jadi Anda tidak perlu khawatir." Tugasnya adalah dengan lembut mendorong klien untuk menemukan solusi, sehingga pelatih akan bertanya kepada Anda: "Apa yang berharga bagi Anda dari apa yang Anda bicarakan?"

Selama percakapan dengan seseorang, seorang profesional harus membangun rantai pertanyaan yang akan membantunya dengan lembut, tanpa membuat lawan bicaranya kesal, membantunya menemukan jalan keluar dari situasi saat ini. Dia mengajukan pertanyaan: “Apa yang menurut Anda berharga dalam hal ini?”, “Apa yang diberikan oleh pengalaman ini?”, “Apa yang diajarkan hal ini kepada Anda?”, “Bagaimana cara memperbaikinya?”, “Bagaimana hal ini dapat membantu Anda?” Seseorang, menjawabnya, menganalisis situasi dan menemukan cara untuk memecahkan kesulitan yang ideal baginya. Jika klien menyesatkan pembicaraan, pelatih dengan lembut membantunya kembali ke topik utama dan memahami di mana letak akar masalahnya.

Konsep pembinaan telah tertanam kuat dalam kehidupan kita, mewakili peluang pengembangan melalui kolaborasi, bukan pelatihan. Bersamaan dengan itu, muncul kata-kata seperti “pelatih” dan “pelatih” yang menebarkan kebingungan di kalangan masyarakat awam. Apa arti nama-nama ini? Bisakah kita mengatakan bahwa seorang pelatih adalah pelatih yang sama? Atau apakah tanggung jawabnya berbeda? Dalam kasus apa saja pelatih dicari? Bagaimana menemukan profesional di bidang ini? Seberapa sulitkah menjadi seorang pelatih sendiri? Mari kita coba menjawab pertanyaan-pertanyaan sulit ini.

Siapa pelatihnya?

Pembina adalah konsultan yang secara individu membantu memecahkan masalah profesional atau pribadi. Coach adalah coach yang melakukan tugasnya sebagai konsultan, bukan sebagai trainer. Dengan demikian, karyanya berbeda dengan metode pembinaan kelompok karena melibatkan komunikasi individu yang erat.

Seberapa dekat seorang pelatih berinteraksi dengan orang yang dibinanya membawanya lebih dekat pada peran seorang mentor. Namun perbedaan yang paling penting adalah metode pembinaannya. Jika seorang pembimbing harus menyampaikan pengalaman hidup atau hikmahnya, maka Pembina sebaliknya tidak berhak mengutarakan pendapatnya atau mengutuk lawan bicaranya. Tugas utamanya adalah mengaktifkan cadangan internal klien dan membantunya menemukan potensi dirinya.

Metode pelatihan

Dialog antara pelatih dan klien merupakan kerumitan dari semua disiplin ilmu yang berkaitan dengan psikologi manusia, pemahaman tentang perilaku dan pemikirannya. Seorang pelatih profesional harus membantu seseorang tanpa mengganggu pengambilan keputusannya dengan cara apa pun. Dan ini sangat sulit, karena klien secara teratur mencoba melakukan sesuatu yang bodoh dan merusak segalanya. Secara kiasan, pekerjaan seorang pelatih dapat diibaratkan seperti sebuah koper ajaib, yang berisi benda apa saja mulai dari obeng hingga pedang laser, tetapi pelatih tidak dapat menggunakannya.

Dia hanya berhak menawarkan alatnya, dengan harapan perangkat ini dapat digunakan sesuai peruntukannya. Selama dialog, pelatih perlu mengatur komunikasi sedemikian rupa sehingga orang tersebut menjawab pertanyaannya secara mandiri. Namun jika klien masih tersandung, pelatih harus “menangkapnya”, mencegahnya terjatuh.

Tugas penting seorang Pembina adalah secara teratur membawa peserta didik keluar dari “zona nyaman”. Sebuah “tendangan” ajaib yang membuat Anda berpikir dan melakukan sesuatu. Keterampilannya adalah “menendang” secara nyata, tetapi menghindari “cedera tubuh yang parah”. Lagi pula, Anda dapat menghancurkan seseorang, membuatnya enggan berkembang lebih lanjut. Dan ini merupakan kegagalan total bagi seorang pelatih, karena tugasnya justru kemajuan.

Bagaimana cara menemukan pelatih?

Karena pelatih tidak duduk di lembaga pemerintah, karena dianggap oleh doktrin resmi sebagai penipu, tidak ada yang mengontrol pekerjaan mereka. Menemukan seorang profesional itu sulit, tetapi mungkin. Terutama pada masa perkembangan Internet. Komunitas global pengguna jejaring sosial telah menjadi media massa. Ia merespons semua tren mode dengan lebih cepat, membantu penyebaran berita. Tidak terkecuali pelatih, yang ditulis, direkomendasikan, atau, sebaliknya, dikritik oleh ribuan pengguna tentang pekerjaan mereka. Jadi, ulasan mereka bisa menjadi salah satu pedoman terpenting dalam mencari seorang Coach.

Indikator kedua adalah sertifikat internasional. Salah satu pusat pelatihan paling terkenal di dunia adalah International Coaching Federation (ICF). Organisasi ini bergerak dalam bidang pengajaran pembinaan, serta pengembangan dan pemasyarakatannya. Seseorang yang telah dilatih dalam struktur ini dan menerima dokumen yang diperlukan dapat dianggap sebagai pelatih yang kompeten.

Bagaimana cara menjadi pelatih?

Karena seorang pelatih adalah spesialis yang sama dengan dokter atau guru, sistem pelatihan mereka memerlukan upaya yang signifikan dari pihak pelamar. Federasi Pelatihan Internasional telah memperkenalkan sistem pelatihan tiga tahap yang ketat bagi para pengikutnya, termasuk para pelatih.

Associate Certified Coach (ACC) - melibatkan 60 jam pelatihan, serta 100 jam latihan;
Pelatih Bersertifikat Profesional (PCC) - diberikan setelah 125 jam belajar, diikuti dengan 500 jam latihan;
Master Certified Coach (MCC) – diberikan setelah 200 jam belajar dan 2.500 jam latihan.

Untuk mencapai penguasaan dalam pembinaan, Anda harus mengabdikan pelatihan keras dan pengembangan diri selama bertahun-tahun untuk profesi ini.

Keterampilan apa yang dibutuhkan pelatih?

Selain pendidikan dan pelatihan profesional, seorang Pembina harus mampu berkomunikasi dengan orang lain, bercirikan empati yang berkembang dan ketahanan terhadap stres. Pengetahuan akan bermanfaat psikologi manusia. Itulah sebabnya psikolog, guru, dan dokter meraih kesuksesan dalam profesi ini. Namun tidak hanya spesialisasi di atas yang memungkinkan Anda menjadi pelatih yang baik.

Seseorang yang telah memilih spesialisasi ini harus berpengalaman dalam isu-isu yang didekatinya. Membantu seorang remaja menemukan pacar atau teman adalah satu hal, dan membantu seorang miliarder mengembangkan perusahaan lintas benua adalah satu hal. Meskipun prinsip pengoperasian dalam kedua kasus tersebut tidak akan jauh berbeda. Kemanusiaan, fokus pada pelanggan, dan “tendangan” ajaib belum dibatalkan.

Seorang pelatih berguna dalam memecahkan sejumlah masalah. Ini membantu baik dalam meningkatkan kehidupan pribadi Anda dan kemakmuran bisnis atau kemajuan karier Anda. Metode kerja seorang Pembina berbeda dengan gudang mentor dan pelatih. Pertama-tama, ini karena kekhasan pelatihnya.

Mereka tidak mengajar atau menyarankan, tetapi dengan terampil membimbing seseorang menggunakan pengetahuan dan keterampilannya sendiri. Selain itu, pelatih hanya bekerja secara individu, tanpa ada kelompok atau audiens. Mereka dapat dianggap sebagai salah satu tingkat pengetahuan pembinaan tertinggi. Oleh karena itu, spesialis seperti itu tidak terlalu sering ditemukan.

Setiap orang secara berkala menghadapi masalah dan kesulitan dalam aktivitas profesional dan kehidupan pribadinya. Ada orang yang tahu bagaimana menetapkan tujuan yang jelas dan realistis, mengembangkan strategi dan taktik dengan kompeten, dan bergerak ke arah yang ditentukan secara tepat. Namun hanya sedikit yang berhasil mewujudkan sepenuhnya kemampuannya dan mencapai hasil yang tinggi. Relatif baru-baru ini, sebuah profesi baru telah muncul di pasar - pembinaan. Spesialis ini memberikan bantuan kepada mereka yang ingin mencapai hasil tinggi dalam bekerja, belajar, meningkatkan kehidupan pribadi mereka, tetapi tidak dapat mengatasi tugas ini sendiri. Coaching merupakan suatu sistem yang telah terbukti efektifitasnya dalam praktek dan kemampuannya dalam menghilangkan permasalahan yang ada.

Konsep "pelatihan"

Pada abad terakhir, definisi “pelatih” digunakan dalam kehidupan sehari-hari oleh mahasiswa institusi Inggris. Inilah yang mereka sebut tutor yang membantu Anda menguasai suatu mata pelajaran secara efektif. Penikmat bahasa ini mungkin bertanya-tanya mengapa spesialis pembinaan modern menggunakan kata “carriage” (terjemahan pelatih dari bahasa Inggris). Ini sebenarnya adalah definisi yang cukup akurat. Pelatih menjadi semacam kendaraan bagi klien. Anda dapat mencapai tujuan Anda lebih cepat dengan kereta daripada berjalan kaki ke sana, berjalan di sepanjang jalan yang asing.

Coaching memiliki serangkaian tugas tertentu. Spesialis:

memperjelas tujuan;
mengevaluasi realitasnya dengan mempertimbangkan karakteristik klien;
mengembangkan rencana untuk mencapai hasil;
membantu untuk mewujudkannya.

Setiap orang memiliki kesempatan untuk mencapai kesuksesan tertentu, mengatur hubungan pribadi dengan kompeten, menggunakan karakteristik individu. Namun seringkali seseorang tidak memperhitungkan karakteristiknya sendiri, kegunaannya rekomendasi umum, pedoman populer, tujuan yang dipaksakan yang tidak sesuai dengan kemampuan dan kecenderungan pribadi. Timbullah disonansi yang berujung pada kekecewaan dan masalah yang tiada habisnya. Coaching mendorong implementasi kualitas individu, milik mereka penggunaan yang efisien dalam aktivitas profesional dan kehidupan pribadi.

Perbedaan antara pembinaan dan pelatihan

Kesalahan umum adalah menggambar analogi antara pembinaan dan pelatihan. Sistem ini memiliki kepastian fitur umum. Mereka memberikan kepastian dampak psikologis untuk mencapai hasil. Namun prinsip dasar teknik ini sangat berbeda.

Untuk pelatihan dikembangkan program khusus yang difokuskan pada tujuan tertentu. Peserta menerima rencana siap tindakan. Bertindak sesuai dengan rekomendasi, mereka mengembangkan strategi perilaku yang diperlukan.

Seorang pelatih adalah seorang spesialis yang tidak menggunakan program-program tertentu yang telah ditetapkan dalam pekerjaannya. Tugasnya adalah mengungkapkan kekuatan dan bakat batin yang akan membantu klien tidak hanya mencapai tujuan tertentu, tetapi juga menjadi orang yang mandiri.

Pembinaan profesional yang berkualitas tinggi mengoreksi prinsip-prinsip utama dan memungkinkan seseorang untuk menggunakan kemampuan individunya secara kompeten dan produktif.

Pelatihan dilakukan dalam kelompok yang mempertemukan orang-orang dengan tujuan dan masalah yang sama. Coaching melibatkan pekerjaan individu dengan klien. Metode ini menyediakan efisiensi maksimum hasil. Terkadang seorang pelatih bekerja dengan kelompok. Namun bahkan dalam kasus ini, spesialis mendekati setiap peserta secara individual.

Jenis-jenis pembinaan

Saat ini sistem pembinaan paling banyak digunakan daerah yang berbeda. Spesialis profil ini memberikan bantuan kepada orang-orang yang berada dalam situasi sulit. situasi kehidupan mengalami masalah hubungan. Layanan pelatih sangat dibutuhkan dalam bisnis, spesialis ini membantu meningkatkan aktivitas profesional dan menerapkan kemampuan dalam praktik.

Jika perlu untuk mencapai tujuan tertentu, pembinaan dapat mencakup satu pertemuan antara spesialis dan klien atau sesi berkala. Jika serangkaian masalah perlu diselesaikan, opsi proses digunakan. Ini mengembangkan program berskala besar yang memerlukan kolaborasi erat dengan Pembina seiring berjalannya waktu.

Pembinaan dalam Pendidikan

Dalam pendidikan, pembinaan bisa menjadi asisten yang sangat diperlukan. Sistem ini sama pentingnya bagi siswa dan guru. Menggunakan program yang dirancang untuk siswa rata-rata, yang dipenuhi dengan peraturan dan ketentuan yang ketat, tidaklah efektif. Seringkali anak sekolah dan siswa yang cakap tidak dapat menguasai materi, dan guru yang berkompeten mengalami kesulitan dalam mentransfer ilmu.

Kelas dengan pelatih membantu siswa menggunakan potensi mereka dengan benar, menemukan strategi individu yang memungkinkan mereka mengasimilasi materi, mengingatnya, dan menerapkannya dalam praktik. Hal ini memungkinkan Anda untuk mencapainya tanpa paksaan apa pun hasil yang sangat baik, nikmati proses belajarnya.

Penggunaan sistem pembinaan di sekolah, perguruan tinggi, dan universitas memungkinkan pengembangan diri siswa dan penemuan kemampuan serta bakatnya menjadi prinsip utama dalam pengajaran. Proses pendidikan tidak dibangun di atas metode paksaan, penerapan wajib sistem yang diterima secara umum, tetapi pada penerapan pendekatan bebas, penggunaan solusi orisinal.

Pelatihan dalam psikologi

Bekerja dengan klien yang perlu memecahkan masalah pribadi disebut life coaching. Bantuan seorang pelatih setara dengan jasa seorang psikolog. Tetapi ada perbedaan tertentu dalam metode para spesialis ini. Psikoterapis menggunakan teknik dan teknologi tradisional dalam pekerjaan mereka. Tugas mereka adalah mengoreksi psikologi, pedoman hidup, dan pandangan dunia. Perestroika membantu pasien mempertimbangkan situasinya dari sudut yang berbeda, menemukan aspek positif, mengubah strategi dan taktik.

Pembinaan dibangun berdasarkan prinsip-prinsip yang berbeda. Pelatih tidak menyarankan kliennya tersingkir kualitas negatif, seperti cemburu, marah, dendam kronis. Hampir mustahil untuk mengatasi emosi seperti itu. Pelatih menemukan arah yang berbeda untuk manifestasi ini, memungkinkan mereka untuk diberikan sentuhan positif. Klien mempunyai kesempatan untuk menggunakan karakteristiknya secara positif, meningkatkan harga diri, dengan tetap menjaga integritas persepsi diri.

Dalam proses pembinaan kehidupan dikembangkan tekad, penyesuaian kebiasaan dan strategi, serta terbentuk kemampuan mengelola kondisi. Klien menganalisis dunia batinnya, menentukan prioritasnya, belajar menetapkan tujuan dan mencapainya.

Pelatihan bisnis

Awalnya, sistem pembinaan ditujukan untuk dunia usaha. Bantuan spesialis tersebut mungkin diperlukan dalam segala jenis kegiatan. Paling sering, spesialis tingkat menengah beralih ke pelatih, pengusaha perorangan. Kekhususan kegiatan ini terletak pada terbentuknya jalinan erat yang terdiri dari permasalahan dalam bisnis, hubungan dalam tim, dan permasalahan pribadi. Seringkali tidak mungkin untuk memahaminya sendiri.

Seorang pelatih tidak harus memahami secara menyeluruh nuansa suatu kegiatan tertentu. Dia tidak memeriksa laporan keuangan atau mengembangkan strategi ekonomi. Spesialis memiliki tugas berbeda. Ini mengidentifikasi penyebab masalah, yang seringkali bersifat pribadi. Dalam proses pembinaan, manajer menjadi pemimpin sejati, mampu menetapkan prioritas dengan tepat dan memberikan dampak positif bagi karyawan. Kelas akan mengajarkan Anda untuk membuat keputusan yang tidak standar dan efektif dalam situasi masalah. Rasa percaya diri, rasa tanggung jawab, dll akan terbentuk.

Siapa pelatih kepelatihan?

Coaching adalah suatu sistem yang memungkinkan Anda untuk mengajarkan bagaimana menetapkan tujuan dan mencapainya secara efektif tanpa perlu melakukan apa pun biaya tambahan usaha, waktu, uang. Perlu Anda pahami bahwa seorang Coach bukanlah seorang pelatih bisnis atau psikolog.

Dia tidak menawarkan klien rencana atau rencana tindakan yang sudah jadi. Seorang spesialis kepelatihan bukanlah “rompi” di mana Anda bisa menangis. Tugas pelatih adalah pendampingan yang bijaksana, yang memungkinkan dia mendorong seseorang untuk mengambil tindakan yang tepat dan keputusan yang cerdas.

Prinsip penting dari pembinaan adalah mengidentifikasi potensi klien yang nyata dan tersembunyi. Informasi ini memungkinkan pelatih untuk menentukan realitas tujuan yang dia tetapkan untuk dirinya sendiri dan membantu orang tersebut secara mandiri menemukan cara untuk mencapainya.

Pembina menunjukkan kepada klien sumber daya apa yang dia miliki dan hasil apa yang dapat diperoleh dari penerapannya. Hal ini membuat Anda ingin memanfaatkan potensi yang ada, mengembangkannya, dan meningkatkan diri.

Menetapkan tujuan bukanlah titik akhir. Pembinaan memberikan bantuan dalam distribusi upaya yang tepat. Hal ini memungkinkan untuk mencapai hasil yang diinginkan tanpa mengeluarkan uang, tenaga, atau waktu ekstra.

Efektivitas sistem ini telah terbukti di berbagai bidang. Pembinaan membantu atlet yang memimpikan rekor. Hal ini memungkinkan untuk meningkat secara signifikan kondisi keuangan, naik tangga karier. Bantuan seorang spesialis berkontribusi pada pengembangan kualitas pribadi yang diperlukan untuk membangun dan mengembangkan hubungan, menerima emosi positif dari kehidupan, dll.

Bagaimana menjadi seorang pelatih

Profesi kepelatihan yang bergengsi dan banyak dicari menarik perhatian orang-orang yang memilihnya jalan hidup. Namun sebelum Anda mencari tempat di mana Anda bisa mendapatkan ijazah yang didambakan, ada baiknya menentukan seberapa cocok kualitas pribadi Anda untuk pekerjaan tersebut.

Pelatih harus:

Mampu memperhatikan detail.
Jadilah terpelajar, sangat cerdas.
Mampu mendengarkan lawan bicara dan mengungkapkan pikiran dengan benar.
Memiliki kemampuan menganalisis.
Memiliki kestabilan emosi dan pemikiran kreatif.
Percaya diri dan optimis.

Jika Anda tidak memiliki sifat-sifat tersebut, sebaiknya jangan mencobai nasib dan membuang waktu untuk menguasai profesi kepelatihan yang tidak sesuai dengan kemampuan pribadi Anda.

Hanya sedikit lembaga pendidikan yang mengajarkan kepelatihan. Hanya spesialis dengan pendidikan psikologi atau manajemen yang lebih tinggi yang dapat mengambil kursus khusus untuk mendapatkan diploma. Disarankan untuk mencari pelatih profesional dengan pengalaman luas yang dapat memberikan keterampilan profesional. Jika Anda memiliki bakat bawaan dan keinginan besar untuk sukses, popularitas dalam pembinaan pasti akan datang dan basis klien yang kuat akan terbentuk.

Anda bisa mendapatkan diploma kepelatihan di institusi bergengsi, Empire of Coaches, International Federation of Coaches, American Academy of Professional Coaching, dll. Namun perlu diingat bahwa proses pembelajaran coaching di institusi tersebut panjang, dan layanannya mahal. Anda harus mewaspadai risiko terjerumus ke dalam jaringan piramida keuangan. Di kawasan ini, bangunan-bangunan ini cukup sering muncul proses pendidikan mengajarkan keterampilan ini belum ditetapkan, itulah yang dimanfaatkan oleh para penipu.