“Kota ini menghadapi tantangan besar dalam hal pembangunan perkotaan. Konstantin Matveev“dia profesional di bidangnya, dan kemungkinan besar dia akan terus bekerja di Mosinzhproekt, tapi akan berkonsentrasi pada bidang yang lebih sempit,” kata M.Khusnullin.
Ia mencatat, pergantian personel tersebut disebabkan adanya beberapa gangguan kesehatan pimpinan perusahaan.
Sebelumnya diberitakan bahwa Direktur Jenderal Mosinzhproekt JSC Konstantin Matveev Mulai 6 Juni tahun ini, dia akan dicopot dari jabatannya. Wakil Direktur Jenderal Pembangunan Sarana Sipil diangkat sebagai penjabat kepala Mars Gazizullin.
M.Gazizullin telah bekerja di Mosinzhproekt sejak 2013. Di bawah kepemimpinan langsungnya, rekonstruksi teater Helikon-Opera dilakukan, rekonstruksi Arena Olahraga Agung Luzhniki dan pembangunan Taman Zaryadye saat ini sedang berlangsung.
Izinkan kami mengingatkan Anda bahwa Mosinzhproekt JSC didirikan pada tahun 1995 oleh otoritas Moskow. Sebelumnya, perusahaan ini mengkhususkan diri dalam desain struktur bawah tanah. Dengan kedatangan Walikota Moskow Sergei Sobyanin Mosinzhproekt menerima fungsi pelanggan dan kontraktor umum konstruksi
01.05.2016
Kepala Mosinzhproekt telah berubah
Konstantin Matveev meninggalkan jabatan kepala Mosinzhproekt JSC, yang dipegangnya sejak 2013. Mars Gazizullin, Deputi Direktur Jenderal Pembangunan Sarana Sipil, ditunjuk sebagai penjabat. Sumber di kompleks konstruksi kota melaporkan hal ini ke Moscow Perspective. Menurut informasi resmi, Konstantin Matveev kini berlibur hingga 3 Juni. Layanan pers kompleks konstruksi tidak mengomentari informasi tersebut hingga saat ini.
JSC "Mosinzhproekt" adalah perusahaan teknik kota, salah satu dari seratus perusahaan terbesar di Rusia (menurut lembaga pemeringkat "Expert"). Ini adalah operator tunggal program pengembangan Metro Moskow, yang menjalankan fungsi pelanggan, perancang umum, dan kontraktor umum. Pada tahun 2020, mereka menghadapi tugas membangun 79 stasiun dan 160 km jalur metropolitan. Selain itu, Mosinzhproekt adalah perancang umum rekonstruksi jalan raya dan persimpangan keluar, peserta dalam program pengembangan pusat transportasi Moskow, kontraktor umum untuk rekonstruksi stadion Luzhniki, dan perusahaan pengelola pembangunan Taman Zaryadye. Konstantin Matveev memulai pekerjaannya di perusahaan teknik kota pada tahun 2011. Sebelumnya, beliau bekerja sebagai direktur Neftegazinzhiniring LLC, wakil direktur umum industri di Perusahaan Manajemen OJSC Kamglavstroy. Di bawah manajemen langsungnya, dua proyek investasi besar dilaksanakan: pabrik ban Nizhnekamsk dan kilang minyak Nizhnekamsk senilai 200 miliar rubel. Di Moskow, selama menjabat sebagai direktur umum Mosinzhproekt JSC, ia mencapai banyak hal: stasiun metro “Zhulebino”, “Lermontovsky Prospekt”, “Kotelniki”, “Troparevo”, “Rumyantsevo”, “Salaryevo”, “Spartak”, “ Technopark”, serta sejumlah besar fasilitas jalan, termasuk persimpangan modern di persimpangan Jalan Lingkar Moskow dengan Jalan Volgogradsky, Michurinsky, Ryazansky, Leninsky, Mozhaiskoe, Jalan Raya Dmitrovskoe, jalan layang di atas Jalan Lingkar Moskow, Bolshaya dibangun kembali Jalan Akademicheskaya dan Terowongan Alabyano-Baltiysky telah selesai dibangun dan dioperasikan serta fasilitas lainnya.
Penjabat Direktur Jenderal Mosinzhproekt JSC Mars Gazizullin di Mosinzhproekt adalah Wakil Direktur Jenderal pembangunan fasilitas sipil, serta kepala proyek Luzhniki. Sebelumnya, ia bekerja di perusahaan konstruksi besar, dan juga wakil Marat Khusnullin (wakil walikota, kepala kompleks konstruksi Moskow - “MP”) ketika ia bekerja sebagai Menteri Konstruksi, Arsitektur dan Perumahan serta Layanan Komunal Republik dari Tatarstan.
Imigran dari Tatarstan di ibu kota Rusia bertanggung jawab atas informasi lembaga pemerintah, reformasi sistem pasca-Luzhkov, dan persiapan Piala Dunia FIFA 2018
Penunjukan pengusaha Kazan Kamil Gazizov baru-baru ini untuk bertanggung jawab atas proyek TI perusahaan negara Rostec, menurut perhitungan BUSINESS Online, setidaknya merupakan kunjungan ke-30 orang-orang dari Tatarstan ke kota besar Moskow dan pemerintah federal serta struktur bisnis baru-baru ini. waktu. Banyak penunjukan menunjukkan bahwa di ibu kota, bersama dengan St. Petersburg, Krasnoyarsk, dan kelompok pengaruh lainnya, kelompok Kazan yang cukup mencolok juga sedang muncul. Para ahli percaya bahwa spesialis dari Tatarstan banyak diminati karena potensi lobi mereka yang kuat dan tingkat profesionalisme yang tinggi.
ORANG KAZAN DI KAKI MODAL OLYMPUS
Setelah Kamil Gazizov mengepalai dua anak perusahaan yang 100% TI dari salah satu perusahaan negara terbesar Rusia, dipimpin oleh rekan dekat Vladimir Putin Sergei Chemezov, “RT-Electronic Services” dan “RT-Inform”, serangkaian publikasi tentang apa yang disebut kelompok “spesialis TI Kazan” di struktur dekat negara muncul di media khusus.
Tentu saja, pemimpin kelompok itu adalah mantan Menteri Informasi dan Komunikasi Republik Tatarstan Nikolay Nikiforov, yang pada Mei 2012 diangkat menjadi Menteri Komunikasi dan Komunikasi Massa Federasi Rusia.
Mengingat penunjukan Nikiforov ke Kementerian Komunikasi, media federal mulai menaruh perhatian aktif pada sejumlah pengusaha dan perusahaan Kazan yang dekat dengan kepemimpinan baru kementerian tersebut. Diantaranya adalah modal ventura “Startobaza”, yang dipimpin oleh istri Nikiforov Svetlana(proyek individu perusahaan, seperti Avtodoriya atau Speakfon, mungkin memenuhi syarat untuk direplikasi dalam skala federal dengan mengorbankan anggaran negara), dan Timur Yakubov, yang mengepalai pengembang EDMS "Praktika", perusahaan Kazan "Sistem Manajemen Dokumen" (omong-omong, sistem ini juga diterapkan di pemerintah Moskow), dan perusahaan "Bars Group" Timur Akhmerov, menangani otomatisasi instansi pemerintah di daerah.
Di sini kita juga dapat menyebutkan perusahaan “Inoventika”, yang dikendalikan oleh seorang wakil Dewan Negara Republik Tatarstan Ravil Ziganshin dan berspesialisasi dalam layanan cloud. Omong-omong, salah satu pemegang saham Inoventika adalah perusahaan Startobaza yang disebutkan di atas.
MARAT DAN TIMNYA
Namun, migrasi pejabat dan spesialis Tatarstan yang terbesar (dan kurang terlihat) dalam beberapa tahun terakhir terjadi di sektor konstruksi. Penggeraknya adalah penunjukan mantan kepala mistroi Tatarstan Marat Khusnullina Wakil walikota di pemerintahan Moskow. Kedatangan Khusnullin sebenarnya disebabkan oleh pergantian kekuasaan di Tahta Ibu. Datang ke ibu kota pada tahun 2010 Sergei Sobyanin itu perlu untuk membersihkan tim pendahulunya Yuri Luzhkov untuk mengandalkan orang-orang yang tidak terintegrasi ke dalam elit Moskow di masa depan. Pergantian personel diputuskan untuk dilakukan secara evolusioner, bukan revolusioner.
Salah satu blok paling berpengaruh dan padat modal di pemerintahan Luzhkov adalah sektor konstruksi, yang dipimpin oleh Kakek - Vladimir Resin. Setelah pergantian kekuasaan, Menteri Pembangunan Republik Tatarstan, Khusnullin, menyerahkan kompleks konstruksi tersebut di bawah kendali tim baru. BUSINESS Online meramalkan kepindahannya ke Moskow pada bulan September 2010. Awalnya, Khusnullin diangkat sebagai kepala departemen pembangunan kota di Balai Kota Moskow. Dan dari sana dia dengan lancar pindah ke posisi wakil walikota untuk pembangunan Moskow.
Sejak saat itu, kedatangan warga Kazan ke kompleks konstruksi Moskow dimulai, karena Khusnullin juga membutuhkan timnya. Gerakan ini ternyata berskala sangat besar (kami menghitung setidaknya 20 orang dari Tatarstan yang pindah ke posisi penting di kompleks konstruksi Moskow) sehingga media federal secara aktif mulai membicarakannya. Mereka mendedikasikan serangkaian publikasi untuk fenomena Kazan, beberapa di antaranya cukup memalukan.
Ya terima kasih Mikhail Dvorkovich, saudara laki-laki Wakil Perdana Menteri Arkady Dvorkovich, konflik yang melibatkan mantan wakil kepala departemen ujian negara Tatarstan mendapat publisitas luas Sergei Sokolov. Pada Januari 2011, ia mengepalai lembaga otonom negara "". Segera, di sebelah Mosgosexpertiza, kantor Institut Keahlian Independen Kazan (INE), milik ibu Sokolov, dibuka. Natalya Sokolova. Pada saat itu, atasan Sokolov adalah ketua komite kebijakan penetapan harga dalam konstruksi dan pemeriksaan proyek oleh negara Oleg Shakhov- Saya memutuskan untuk memecat bawahan saya.
Ketika skandal itu mendapat resonansi dan Sokolov pergi, tempatnya di Mosgosexpertiza diambil alih Valery Leonov, juga penduduk asli Kazan. Dari September 2003 hingga Maret 2010, Leonov bekerja di berbagai posisi di Kementerian Konstruksi Tatarstan, selama kurang dari setahun ia menjadi Menteri Konstruksi Wilayah Amur (saat itu wilayah tersebut dipimpin oleh Nikolay Kolesov), setelah itu ia dipindahkan ke Universitas Agraria Negeri Moskow " Keahlian Negara Moskow" Beberapa bulan setelah skandal itu, Shakhov pergi, dan Sokolov sendiri diam-diam dipindahkan ke lembaga desain tertua di Moskow - Perusahaan Kesatuan Negara Mospromproekt. Saat ini, Sokolov bekerja sebagai wakil direktur pertama - direktur kreatif Perusahaan Kesatuan Negara Mospromproekt.
KOMPLEKS KONSTRUKSI TATARSTAN DALAM KUNJUNGAN KE MODAL
Salah satu orang pertama yang pindah ke Moskow Rafik Zagrutdinov- mantan wakil menteri pembangunan Tatarstan. Ia tiba di Moskow pada bulan Desember 2010, menjabat sebagai kepala departemen konstruksi jalan, jembatan dan teknik di Moskow.
Namun jabatan tersebut segera dihapuskan, dan sekarang Zagrutdinov bekerja sebagai wakil kepala pertama departemen konstruksi, yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan. Vladimir Shvetsov- mantan Wakil Perdana Menteri Tatarstan, Menteri Transportasi dan Fasilitas Jalan Republik Tatarstan sejak 2011 - Wakil Kepala Departemen Konstruksi, mengawasi pembangunan infrastruktur metro dan transportasi di Moskow. Svetlana Valdavina- mantan kepala inspeksi perumahan negara Tatarstan, pindah ke ibu kota pada tahun 2011 ke posisi wakil direktur departemen konstruksi ibu kota Moskow, dan pada Februari 2013 menjadi wakil kepala departemen konstruksi Kazan lainnya.
Dia juga pergi ke wilayah Moskow Elena Patkina. Sejak April 2009, ia menjabat sebagai kepala departemen teritorial badan federal untuk pengelolaan properti negara di Republik Tatarstan, dan sejak Juni 2013, penjabat kepala departemen teritorial Badan Manajemen Properti Federal di wilayah Moskow.
KOMPETENSI DAN LOBI YANG KUAT
— Saya sangat mengenal kantor Walikota Moskow, saya tahu cara kerjanya. Anda tahu, saya adalah kepala pengamat publik di seluruh Moskow selama pemilihan walikota Moskow, saya bekerja dengan tim oposisi, dengan tuntutan terhadap walikota, dengan tim walikota. Lihat, kamu menamai Khusnullin, aku menamai Nikiforov. Muda, ambisius, cepat, berkarier di Moskow, berupaya membangun kembali dunia. Ini semua menimbulkan pro dan kontra. Dan pada saat yang sama, mereka tidak melepaskan diri, tampaknya, menurut saya, mereka tidak melepaskan diri dari makanan mereka di Kazan. Dalam setiap arti kata. Menjaga hubungan, menjaga kepentingan, menunggu, mungkin, kedatangan warga Kazan lainnya, seperti yang kita bicarakan hari ini, seorang pemimpin, dalam hal apa pun. Ya, hal ini selalu terjadi di Moskow: Vladimir Vladimirovich adalah pemimpin kami di St. Petersburg, Boris Nikolaevich adalah pemimpin di Sverdlovsk-Ekaterinburg, dan Yuri Mikhailovich adalah pemimpin di Moskow, maksud saya pemimpin federal.
Sangat penting bahwa orang-orang yang datang dari Anda sekarang sangat ambisius. Saya melihat lebih banyak keuntungan daripada kerugian dalam hal ini. Bahkan ketika ambisi mereka tampaknya tidak didukung dan bahkan, menurut saya, jahat terhadap Moskow. Mereka tidak memahami Moskow, mereka tidak menyukainya. Dan kami, orang Moskow, adalah orang yang sombong. Kami tidak suka kalau orang tidak menyukai kami. Saya memberi tahu Khusnullin Marat hal ini sehingga saya bersungguh-sungguh.
Tapi saya suka ambisi... Apalagi jika itu dibuktikan dengan kompetensi di beberapa bidang. Apakah kamu mengerti? Coba lihat, Nikiforov, Khusnullin dan lain-lain, mereka berdiri di wilayah yang luas tapi sempit, bagi Moskow ini adalah... wilayah politik. Dan ini memerlukan kompetensi. Orang dapat berdebat tentang proyek-proyek perencanaan kota: proyek itu sendiri, dan perkiraannya, serta perkembangan Moskow secara umum; orang dapat berdebat tentang posisi apa yang diambil Kementerian Komunikasi. Tapi yang juga penting adalah mereka tidak terlalu meninggikan muka. Misalnya, Menteri Nikiforov mengadakan pertemuan tentang undang-undang terbaru tentang hak cipta di Internet di kantor saya. Dia berkata: dengar, ayo ambil darimu - semua orang akan duduk di kantorku, semua orang diam, merajuk dan menunggu mikrofon dinyalakan. Jadi kami duduk di ruang tamu saya, 15 orang: dia, wakilnya, berasal dari Kementerian Kebudayaan, dari Kementerian Perekonomian. Dan la-la-la - tru-la-la, kami mengembangkan posisi yang sama. Saya tidak mengangkat hidung: izinkan saya datang kepada Anda, apa masalahnya? Ini penting. Ini adalah kualitas yang tidak dimiliki warga Moskow.
| Apa alasan eksodus besar-besaran pejabat dan pengusaha Tatarstan ke Moskow? (21.07.14) | ||
| Mereka pergi ke tempat yang memiliki lebih banyak uang dan peluang | ||
| Ini adalah rencana licik Kremlin Kazan untuk melobi kepentingannya di Moskow | ||
| Putin tidak punya orang lain yang bisa diandalkan untuk menghidupkan kembali Rusia, jadi ini hanyalah awal dari eksodus kami ke Moskow | ||
| Pertama-tama, mereka dituntut atas profesionalisme dan keinginan untuk bekerja dengan dedikasi. | ||
| Tatar selalu pergi mengabdi di Moskow | ||
| Tidak ada tempat lain untuk tumbuh di Tatarstan, jadi mereka pergi ke Moskow | ||
| |
||
Skandal korupsi tingkat tinggi sedang terjadi di Moskow. Kepala departemen konstruksi Mosinzhproekt JSC - organisasi induk untuk pembangunan dan desain kereta bawah tanah ibu kota - Andrei Arkhangelsky ditahan saat menerima suap sebesar 5 juta rubel. Menurut penyidik, dia menerima uang dari salah satu subkontraktor untuk pembangunan stasiun metro Kotelniki. Mosinzhproekt melaksanakan sebagian besar pesanan besar dari pemerintah kota, selain itu, kepala kompleks konstruksi ibu kota, Wakil Walikota Marat Khusnullin, secara pribadi termasuk dalam dewan direksi perusahaan. Industri konstruksi tidak mengomentari situasi seputar penahanan Arkhangelsky.
Menurut sumber di lembaga penegak hukum kepada Izvestia, stasiun metro Kotelniki di jalur Tagansko-Krasnopresnenskaya sekarang sedang bersiap untuk penerimaan negara. Stasiun ini rencananya akan dioperasikan pada malam perayaan 70 tahun Kemenangan dan 80 tahun Metro Moskow. Kini subkontraktor menyerahkan pekerjaan tersebut kepada pelanggan. Pengendali dari Mosinzhproekt tidak ingin menutup kontrak salah satu organisasi yang melakukan pekerjaan commissioning. Akibatnya, perwakilan Mosinzhproekt meminta 5 juta rubel untuk menandatangani tindakan penerimaan dan penyerahan pekerjaan.
Ketika jumlah yang diperlukan ditransfer, semua orang yang terlibat dalam kejahatan tersebut, termasuk Andrei Arkhangelsky, ditahan, kata petugas penegak hukum.
Patut dicatat bahwa pada tahun 2013, Walikota Moskow Sergei Sobyanin berterima kasih kepada Andrei Arkhangelsky atas kerja kerasnya selama bertahun-tahun di industri konstruksi Moskow.
Kontraktor umum pembangunan Metro Moskow adalah Mosinzhproekt OJSC, yang 100% dimiliki oleh pemerintah Moskow. Setahun sebelumnya, perseroan memenangkan kompetisi desain dan pembangunan 33 stasiun baru dan jalur metro sepanjang 69 km. Direncanakan untuk mengalokasikan 564 miliar rubel dari anggaran Moskow untuk tujuan ini. Pada saat yang sama, perusahaan tidak memiliki pesaing. JSC Mosinzhproekt adalah satu-satunya peserta dalam kompetisi tersebut.
Hingga tahun 2011, pembangunan metro selalu dilakukan oleh organisasi lain: Metrogiprotrans bertanggung jawab merancang metro di Moskow, dan Mosmetrostroy JSC adalah perusahaan monopoli dalam pembangunan terowongan. Mosinzhproekt adalah perusahaan kesatuan negara yang spesialisnya mengembangkan dokumentasi untuk rekonstruksi Lapangan Manezhnaya, terowongan di bawah Lapangan Gagarin, Kutuzovsky Prospekt, dan bangunan serupa.
Sumber di pasar mengaitkan pergantian kontraktor umum pembangunan metro dengan nama Marat Khusnullin, Wakil Walikota Bidang Kebijakan dan Konstruksi Pembangunan Perkotaan. Setelah ia mengepalai kompleks perencanaan kota ibu kota, rekan senegaranya, yang berasal dari Tatarstan, Konstantin Matveev, menjadi direktur umum Mosinzhproekt.
Di Tatarstan, Matveev mengepalai perusahaan Neftegazinzhiniring LLC, yang membangun kilang minyak Taneco di Nizhnekamsk. Marat Khusnullin pada waktu itu adalah Menteri Konstruksi di pemerintahan republik dan mengawasi pembangunan ini.
Sekarang, menurut database SPARK-Interfax, dewan direksi Mosinzhproekt JSC mencakup Marat Khusnullin sendiri dan rekan senegaranya lainnya: Vladimir Shvetsov, wakil kepala departemen konstruksi metro dan infrastruktur transportasi, yang bekerja selama 6 tahun sebagai a menteri di pemerintahan Tatarstan transportasi dan pengelolaan jalan, serta penasihat wakil walikota Rauf Nurullin.
Melalui Mosinzhproekt semua pekerjaan dengan kontraktor dan pemasok dilakukan,” kata seorang teman bicara di kantor walikota ibu kota kepada Izvestia.
Pada bulan Maret 2015, FAS mengizinkan pemerintah Moskow untuk memasukkan saham di perusahaan-perusahaan yang dimiliki oleh kota tersebut (lembaga desain - Mosproekt-3, Mosproekt-4 dan MNIITEP, serta struktur konstruksi - Mosrealstroy, Departemen Pengembangan Eksperimental Distrik Mikro, Departemen Departemen Pengembangan Teknologi Konstruksi , Pusat Penjualan Real Estat Kota Moskow) menjadi ibu kota resmi Mosinzhproekt JSC.
Seperti yang dikatakan Marat Khusnullin, Wakil Walikota Moskow untuk Kebijakan dan Konstruksi Perkotaan, inisiatif ini diadopsi sebagai bagian dari kebijakan anti-krisis pemerintah kota, implementasinya akan mendukung dan merangsang pasar real estat dalam kondisi ekonomi yang sulit.
Korporasi mempekerjakan spesialis desain yang berkualifikasi. Karyawan perusahaan hasil merger akan memperkuat kompetensi perusahaan Mosinzhproekt di bidang konstruksi dan penjualan real estate. Pada akhirnya, hal ini akan memungkinkan optimalisasi biaya, serta kontrol yang lebih ketat terhadap proyek-proyek yang dilaksanakan dalam kerangka ketertiban kota, kata wakil walikota.
Izvestia mencoba menghubungi Marat Khusnullin untuk mencari tahu bagaimana reaksi pemerintah kota terhadap penahanan Andrei Arkhangelsky. Namun, baik wakil walikota maupun asistennya tidak dapat dimintai komentar. Sekretaris pers Walikota Moskow Gulnara Penkova tidak menjawab panggilan koresponden Izvestia.
Wawancara dengan Wakil Ketua Dewan Direksi Mosinzhproekt JSC - Kepala Komite Strategi dan Personalia Alexander Gornostaev.
|
Alexander Vasilievich, Anda memiliki kehidupan yang luas dan pengalaman profesional, salah satu halaman paling cemerlang di antaranya adalah pembangunan fasilitas Olimpiade di Sochi. Proyek Olimpiade manakah yang dilaksanakan dengan partisipasi Anda yang paling mencolok dan menarik? Pembangunan Olimpiade benar-benar merupakan kemenangan besar bagi kami. Ini seperti berada di garis depan. Dalam hidup saya, saya telah bekerja di berbagai lokasi, saya telah melihat, bisa dikatakan, banyak hal, tetapi saya masih merasakan sensasi yang tak terlukiskan ketika bertemu dengan orang-orang yang bekerja dengan saya selama empat tahun ini, ketika saya melihat keluarga dan wajah-wajah dekat. Kami bekerja hampir sepanjang waktu, praktis tanpa meninggalkan tempat itu. Itu adalah satu keluarga yang melakukan pekerjaan yang sangat sulit dan terkadang mustahil bagi semua orang. Wakil Perdana Menteri Dmitry Nikolayevich Kozak memberikan kontribusi besar pada pembangunan Olimpiade - dia mengunjungi lokasi tersebut hampir setiap minggu, menyelidiki semuanya, dan memantau semuanya. Pendekatannya yang ketat terhadap bisnis dan perhatian terhadap setiap detail merupakan kualitas penting yang membuatnya mampu mengatasi tugas yang diberikan oleh Presiden dengan sempurna. Keberhasilan kami dalam pembangunan fasilitas Olimpiade adalah karena jasanya yang besar. Alhasil, selama hari-hari olimpiade dan paralimpiade, lampu atau suara tidak pernah padam, semuanya berjalan dengan baik, dalam satu tarikan napas. Satu-satunya hal, jika Anda ingat, cincin kelima tidak terbuka, tetapi itu bukan karet kami. Semuanya berjalan pada tingkat tertinggi, dan kegembiraan ini - kegembiraan orang asing, kegembiraan dan kebanggaan orang Rusia - begitu terbuka dan jelas sehingga kami semua, mereka yang bekerja di sana, sangat bangga dan puas dengan apa yang telah kami lakukan. |
Apa yang berhasil kami lakukan di lokasi pembangunan Olimpiade sungguh luar biasa! Banyak ahli meragukan realitas proyek ini: bagaimana mungkin membangun fasilitas Olimpiade Musim Dingin di daerah subtropis dan menyelenggarakan Olimpiade Musim Dingin di sana! Hal ini diperparah dengan fakta bahwa Dataran Rendah Imereti adalah rawa, konstruksi dilakukan di zona seismik 9,5 titik - baik di pantai maupun di pegunungan, di Krasnaya Polyana.
(Dari pidato Alexander GORNOSTAYEV pada 30 Juli 2015 pada pertemuan dewan Perkumpulan Insinyur Konstruksi Rusia cabang Moskow)
Anda telah mengambil bagian di semua tempat Olimpiade yang penting, tetapi Anda mungkin memiliki salah satu yang paling banyakbenda favorit?
Objek favorit saya - mungkin yang tersulit, yang sangat sulit bagi saya karena waktu yang sangat terbatas - adalah Figure Skating Palace, yang, omong-omong, menghasilkan medali terbanyak.
Ini adalah satu-satunya Istana khusus untuk skater figur di dunia; istana ini memiliki kemampuan untuk menyelenggarakan kompetisi figure skating dan speed skating lintasan pendek. Biasanya, semua kompetisi seluncur indah berlangsung di arena hoki, dan, sebagai suatu peraturan, para skater yang selalu kurang beruntung mendapatkan es untuk latihan, pemanasan, dan acara kedua. Kami menerima penilaian tertinggi dari para spesialis baik di atas es maupun di semua kondisi yang diciptakan untuk para atlet. Ketika Tatyana Anatolyevna Tarasova melihat apa yang kami lakukan, dia sangat senang, dan dia membela Istana Olahraga untuk waktu yang lama agar tetap menjadi milik para skater.
Pengetahuan apa, prinsip dan pendekatan apa dari latar belakang profesional Anda, yang diperoleh, antara lain, di lokasi pembangunan Olimpiade di Sochi, yang ingin Anda praktikkan terlebih dahulu di Mosinzhproekt?
Menurut saya, semua yang dilakukan di sana tercapai berkat pengorganisasian yang setinggi-tingginya, motivasi yang sangat besar, dan kontrol yang ketat dari pemerintah dan presiden. Sejauh persiapan Olimpiade berjalan, saya belum pernah melihat hal seperti ini di mana pun sepanjang hidup saya. Ketika penundaan commissioning fasilitas secara praktis dianggap sebagai pengkhianatan terhadap Tanah Air, Anda sendiri memahami motivasi lain apa yang diperlukan bagi para manajer dan pembangun agar tugas tersebut dapat diselesaikan. Dengan menggunakan pengalaman ini, saya ingin membawa disiplin kinerja tingkat tinggi ke dalam pekerjaan Mosinzhproekt. Hal ini berlaku untuk pendaftaran dan persiapan dokumentasi, protokol, peraturan kerja - ketika setiap karyawan mengetahui dengan jelas rentang tanggung jawab dan tugasnya, hal ini memungkinkan kerja yang efektif dalam tenggat waktu yang terbatas.
Dan, tentu saja, saya berharap untuk menarik spesialis berkualifikasi tinggi secara maksimal, termasuk dari mantan rekan saya, sehingga saya dapat menggunakan pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan mereka yang telah dikembangkan selama periode ini. Setelah selesainya pembangunan di Sochi, perusahaan Olimpstroy dibubarkan sesuai dengan hukum. Saya mengatakan ini dengan penyesalan, karena selama bertahun-tahun tim yang sangat terkoordinasi dengan baik telah terbentuk.
.jpg) .jpg) |
.jpg) |
|
.jpg)
Dari pengalaman saya ingin beralih ke pertanyaan tentang masa depan.Apa rencana strategis untuk pengembangan perusahaan"Mosinzhproekt"? Berdasarkan apa langkah pertama untuk menciptakan holding investasi dan konstruksiperusahaan?
Penciptaan kompleks ini sebagian besar disebabkan oleh tantangan yang dihadapi Moskow. Tidak mungkin di dunia ini seseorang dapat menemukan begitu banyak ruang dan kebutuhan dalam satu kota metropolitan yang perlu diwujudkan dalam waktu singkat - ini adalah pengembangan “Moskow baru”, dan zona industri, dan pengembangan kota metropolitan. infrastruktur transportasi kota. Menyelesaikan tugas-tugas besar ini membutuhkan upaya terkonsentrasi dari para profesional terbaik. Saat ini, holding tersebut sedang dibentuk atas dasar Mosinzhproekt.
Holding tersebut akan terdiri dari lima blok. Blok pertama adalah blok teknik berdasarkan Mosinzhproekt saat ini. Kemudian blok desain terdiri dari seluruh institut dan bengkel desain. Blok ketiga adalah blok pengembangan, dengan portofolio proyek yang besar. Yang keempat adalah blok kontraktor umum, juga merupakan blok yang sangat serius, yang secara bertahap akan membentuk tim untuk melakukan produksi sendiri. Ini adalah posisi yang sangat penting, dan seiring berjalannya waktu kami harus mengembangkan unit ini, yang akan mampu melaksanakan tugas-tugas besar. Kami akan melaksanakan pekerjaan dalam jumlah tertentu tidak hanya dengan melibatkan kontraktor umum, tetapi juga secara mandiri. Dan terakhir, yang kelima adalah blok logistik. Ini adalah unit yang akan mengambil alih fungsi menyediakan semua lokasi konstruksi kami dengan peralatan, mekanisme, dan material dengan biaya minimal.
Istana Figure Skating hari ini, setelah Olimpiade, adalah tempat favorit kami untuk mengadakan kejuaraan Rusia dan menguji sepatu roda untuk tim nasional. Kami merasa nyaman di sana, kami menyukai mangkuknya, kami menyukai cara pembuatannya. Kami merasa sangat baik di sana - penonton duduk tidak dekat atau jauh, semuanya sebagaimana mestinya. Aula itu indah, lokasinya bagus, nyaman untuk berkendara ke sana, kami sangat menyukainya dan menganggapnya sebagai rumah kami sendiri.
(Dari wawancara eksklusif dengan pelatih skating Soviet dan Rusia, Pelatih Terhormat Uni Soviet Tatiana Tarasova “Struktur Teknik”)
Di Dewan Direksi perusahaan Mosinzhproekt AndaAnda mengepalai komite strategi dan personalia. Apa kabarmuApakah menurut Anda sistem ini perlu perbaikan?motivasi staf? Jika ya, apa sebenarnya?
Motivasi adalah alat terpenting bagi setiap pemimpin, jika Anda ingin mencapai efisiensi maksimal dari karyawan Anda, maka masalah motivasi adalah yang terpenting. Oleh karena itu, menurut saya, perusahaan mana pun harus selalu menangani masalah ini. Insentif non-materi tentu membuahkan hasil, namun saya yakin penghasilan yang layak bagi karyawan merupakan salah satu komponen penting keberhasilan dan efisiensi yang tinggi. Jika kita melihat pengalaman Olympstroy, maka untuk mencapai tujuan tersebut, pemerintah Rusia memutuskan bahwa tingkat upah harus cukup tinggi. Hal itu dilakukan untuk memastikan masyarakat fokus menyelesaikan tugas. Oleh karena itu, dengan upah yang baik, jika tingkat pengembaliannya baik, maka hal itu dapat dibenarkan.
Namun insentif non-materiil bagi karyawan juga perlu dikembangkan – jika dulu penghargaan dan sertifikat diperlakukan dengan skeptis, kini sikap masyarakat terhadap insentif tersebut telah berubah. Di Mosinzhproekt, misalnya, Anda dapat memasang tanda dan penghargaan perusahaan yang berkesan untuk menyemangati karyawan.