Suatu ketika saya diberitahu cerita seperti itu. Katakanlah, suatu kali dalam pertemuan di Pentagon mereka menyampaikan laporan tentang situasi di Afghanistan. Salah satu halamannya menggambarkan hubungan dalam struktur kepengurusan organisasi Al-Qaeda (sayangnya, saya tidak dapat menemukan slide ini di Internet, meskipun saya mencarinya di Google 3-5 tahun yang lalu). Secara visual, itu adalah jalinan “pasta” yang benar-benar gila dengan “potongan daging” di bagian tengah dan titik pengambilan keputusan. Pada slide ini, salah satu jenderal mengatakan: “Ketika kita memahami slide ini, kita akan mengalahkan al-Qaeda.”
Melihat sejarah privatisasi Rosneft, saya tidak menyangka akan berakhir dengan cepat. Dan beritanya tidak lama lagi akan datang. Benar, setiap saat detailnya tampak semakin indah. Misalnya, kemarin RBC memperoleh informasi yang sangat sensasional, sehingga mereka menggambar “pasta”. “pasta”, saya akan meletakkannya di sebelahnya:
Sensasinya, kesepakatan akuisisi tersebut awalnya dibiayai oleh VTB. Hanya untuk seminggu. Pada tanggal 15 Desember, pinjaman dikeluarkan, dan pada tanggal 22 Desember, perjanjian pengalihan (kontrak untuk pengalihan hutang kepada kreditur lain) dibuat dengan... VTB dan Rosneftegaz! Saya hanya tidak mengerti mengapa RBC menganggap perjanjian pinjaman VTB dengan Glencore sensasional, tetapi tidak menganggap perjanjian penugasan VTB dengan Rosneftegaz? Menurut pendapat saya, ini adalah "berry paling lembut"!
Nilailah sendiri, kami akan melalui tahapan RBC dengan klarifikasi saya:
1) Tahap pertama: Rubel beredar di sekitar akun
A. VTB memberikan pinjaman kepada struktur Glencore (khususnya Glencore, Qatar bergabung dengan anak perusahaan Glencore di Singapura hanya seminggu kemudian, lebih lanjut mengenai hal ini secara terpisah) yang dijamin dengan saham Gazprom.
B. Anak perusahaan Glencore di Singapura, QHG Shares Pte Ltd, membayar Rosneftegaz uang ini untuk saham yang sudah dijaminkan ke VTB.
C. Rosneftegaz membayar uang ini (dan lebih banyak lagi) ke Anggaran Federasi Rusia.
2) Tahap kedua: Rosneftegaz menutup lingkaran
A. Kesepakatan penugasan VTR dan RNG.
Tahukah Anda apa yang terjadi setelah perjanjian penugasan? Tidak ada seorang pun yang berhutang apa pun kepada siapa pun. Tentu saja, dengan syarat Rosneftegaz membayar rubel VTB berdasarkan perjanjian penugasan. Hal ini belum diketahui RBC.
Sekali lagi, perhatikan! Setelah poin 2-a, kita mendapatkan gambar berikut: Rosneftegaz mengeluarkan pinjaman kepada Glencore yang dijamin dengan saham Rosneft, yang sudah menjadi miliknya. Artinya, saham tersebut tidak lepas dari kepemilikan RNG. Dapat diasumsikan bahwa anak perusahaan Glencore (yang menjadi perusahaan patungan dengan Qatar), setidaknya secara nominal, adalah pemilik saham tersebut. Tetapi! Kita ingat bahwa Pemerintah, dalam klausul rahasia terpisah dari Resolusi tersebut, mewajibkan pemilik saham di masa depan untuk memilih hanya dalam solidaritas dengan negara. Anda mungkin bertanya, apa gunanya “investasi” seperti itu? Pertanyaan bagus, yang saya hanya punya satu jawaban - dividen. Jika mereka mau.
Artinya, jika sebelumnya ada harapan bahwa hak kepemilikan, setidaknya secara nominal, telah berubah (bahkan mendukung Sechin resmi), sekarang tidak ada keraguan lagi bahwa semua gerakan itu dilakukan untuk penampilan, dan taruhannya tidak pernah bertahan dengan RNG. Hal ini tidak terlepas dari bagaimana seseorang memperlakukan privatisasi birokrasi yang bersifat predator atas aset-aset negara, atau skema kredit bank untuk pembelian rubel, ketika penjualan dalam mata uang asing diperlukan.
Ya, satu fakta lagi. Telah dijelaskan kepada kami pada bulan Desember bahwa pinjaman kepada GIK (perusahaan patungan antara Glencore dan Qatar) diberikan tanpa jaminan (non-recourse). Mengingat informasi baru, ternyata tidak ada “regresi” terhadap VTB juga. Sekarang semua “regresi” ada pada Rosneftegaz.
Poin tingkat 100:
Rosneftegaz mengeluarkan pinjaman untuk pembelian satu blok saham dari orang yang dicintainya tanpa hak menuntut terhadap pembeli, sekaligus menerima saham yang dijual tersebut sebagai jaminan. Atau haruskah “dijual” diberi tanda petik? Dia harus berpaling pada dirinya sendiri untuk penggantian pinjaman...
Jadi, kami menemukan bahwa kami sudah mendapatkan segalanya, jadi mengapa ada tahap ketiga di diagram? Untuk visibilitas?!? Ngomong-ngomong, masih banyak kabut bersamanya. Intesa, kata mereka, memberi 5,2 miliar euro. Dan QHG Shares Pte Ltd (Singapura) disebut telah membayar 10,5 miliar euro kepada Rosneftegaz. Tapi Rosneftegaz tidak berutang apa pun, jadi mengapa RBC berpikir bahwa QHG Shares Pte Ltd (Singapura) sedang “melunasi utangnya”, mereka sudah memiliki “pasta” nomor 2? Belum lagi hal di atas...
Bukan itu saja! Ingat bahwa pinjaman itu dikeluarkan terhadap saham? Penugasan tersebut menyiratkan pengalihan agunan kepada kreditur baru - RNG. Namun dari daftar komersial Singapura dan Inggris ternyata QHG Shares Pte Ltd (Singapura) pada 3 Januari mengalihkan saham Rosneft ke anak perusahaan Rusia Intesa... sebagai jaminan atas pinjaman dari Intesa Sanpaolo (Italia) sebesar 5,2 miliar euro. Sekali lagi, paket senilai 10,5 miliar euro digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang jumlahnya hampir dua kali lipat (mereka menulis bahwa sekarang paket ini bahkan bernilai 11,7 miliar euro). Ternyata paketnya sudah digadaikan dua kali? Apakah ada pelanggaran di sini? Saya sudah diam bahwa mereka mengambil pinjaman dua kali untuk kesepakatan yang sama!…
Oke, ayo minggir. Apakah Anda sudah kehilangan benangnya? Aku akan memberimu "pasta" lagi...
Menurut penelitian RBC, tiga perusahaan terdaftar pada 5 Desember 2016 (...Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding dan QHG Investment. Jika saya memahami RBC dengan benar,
· QHG Tradings sebagai pemilik Glencore Energy UK sendiri (atau anak perusahaannya)
· QHG Holding - Glencore Energy UK dan QHG Cayman (Kepulauan Cayman) yang tidak diketahui
· QHG Investment - QHG Holding (yaitu, dua pemegang saham, lihat di atas)
Seingat kita, Saham QHG menerima pinjaman pada tanggal 15 Desember. 22 Desember – perjanjian penugasan. Dan pada akhir Desember, Qatari Fund menjadi pemiliknya. Belum diketahui struktur kepemilikan (sahamnya), meski disebutkan bahwa di Saham QHG tentunya Glencore dan Qatar memiliki paritas yakni masing-masing 50%. Sangat mengherankan bahwa Qatar masuk sebagai mitra QHG Investment dan sebagai mitra dari mitranya, QHG Investment - QHG Holding.
QHG Tradings tidak muncul di mana pun dalam skema ini, kecuali dokumen Rosneft sehubungan dengan perjanjian untuk memasok minyak dan produk minyak bumi kepada perusahaan ini, sehingga menggandakan aliran penjualan produk minyak bumi melalui Glencore. Tampaknya ini adalah satu-satunya kepentingan yang jelas dari salah satu pembeli; tidak ada lagi minat, sama seperti Qatar tidak memiliki minat.
Tanpa ragu, ketika kita memahami slide ini, kita akan mengalahkan Rosneft...
Ketika saya bekerja sebagai guru di sebuah universitas, saya secara berkala menonton presentasi mahasiswa. Topiknya paling bermanfaat, materinya paling menarik. Tapi presentasinya berhasil sangat buruk.
Terlepas dari kenyataan bahwa presentasi termasuk dalam kurikulum sekolah dan dilakukan di hampir semua mata pelajaran (di semua universitas di negara ini), presentasi siswa yang baik bernilai emas. Upaya saya untuk memperbaiki situasi tidak selalu berhasil - dalam program pendidikan bahasa asing tidak ada waktu terpisah untuk mengkaji topik penting namun sulit ini. Jadi, berkali-kali, saya terbunuh oleh teks Comic Sans ukuran 12 pada slide berwarna hijau asam. Berkali-kali saya menyaksikan bagaimana teks ini dibacakan dan kemudian seorang manusia clipart terbang dalam bentuk spiral.
Masalah ini dijelaskan oleh Alexei Kapterev dalam presentasinya yang terkenal “Kematian melalui Power Point (dan cara menghindarinya)”. Ini adalah pertama kalinya saya melihatnya dalam bahasa Inggris dan saya sangat menyukainya. Seperti halnya beberapa juta pengguna Slideshare. Lalu saya menjadi tertarik pada orang yang menciptakan hit ini.
Dimanapun penulisnya disebutkan, yang terpenting adalah tentang presentasi ini dan bukunya “Penguasaan presentasi. Cara membuat presentasi yang dapat mengubah dunia". Buku tersebut juga menarik perhatian karena pertama kali diterbitkan dalam bahasa Inggris dan mendapat pengakuan di pasar Barat. Namun topik presentasi dan “menjual ide” selalu dianggap sebagai “kartu truf” para spesialis Barat - pengusaha, pelatih dan desainer mereka. Secara umum, semua fakta ini menambah intrik, dan rasa penasaran membuat saya membeli buku tersebut.
Kesan umum
Judul asli karyanya adalah “Rahasia Presentasi. Lakukan Apa yang Tidak Pernah Anda Pikirkan Mungkin dengan Presentasi Anda” - secara harfiah “Rahasia presentasi. Lakukan dengan presentasi Anda apa yang selalu Anda anggap mustahil.” (Menurut saya, judul yang heroik, ambisius, dan tidak sopan menurut gaya Amerika). Seperti yang Anda lihat, terjemahan versi Rusia telah sedikit diubah, tetapi “ayunan” menuju globalitas tetap dipertahankan. Saya setuju dengan penulisnya, karena saya juga percaya bahwa kemampuan menyampaikan ide membantu melakukan hal yang mustahil dan memecahkan masalah terbesar. Ada banyak contoh sejarah mengenai hal ini.pro
1. Buku ini mudah dibaca karena menyerupai percakapan atau lebih tepatnya presentasi dialog. Alexei Kapterev mengajukan pertanyaan dan menjawabnya, menawarkan tugas untuk diselesaikan, dan membuat lelucon. Oleh karena itu, 330 halaman buku ini dibaca dengan cepat.
2. Selama proses membaca ada keterlibatan dalam kegiatan. Tak disangka, saya menonton film berdurasi empat jam yang dibahas pada bab bercerita. Saya menonton presentasi paling populer di dunia, yang ditulis dalam karya tersebut. Mengunjungi beberapa situs menarik. Ini semua dijalin secara organik ke dalam narasinya, yang memungkinkan Anda membandingkan buku ini dengan pelatihan penuh atau beberapa kelas langsung.
3. Luar biasa dalam teks teori dan praktik digabungkan. Pekerjaan ini dikhususkan, pertama-tama, pada keterampilan praktis dan alat “kerja” tertentu. Namun untuk membuktikan keefektifannya, penulis menggunakan fakta ilmiah dan hasil penelitian modern. Oleh karena itu, semua aturan dan prinsip yang dirumuskan meyakinkan.
Minus
1. Beberapa aturan dan prinsip diidealkan. Sayangnya, tidak semua prinsip yang dijelaskan dalam buku ini sesuai dengan realitas Rusia. Saya harus memberikan presentasi di hadapan para pejabat, dan keramahan serta keterbukaan “Amerika” dianggap sebagai kebodohan dan ketidakpastian.
Dalam benak banyak orang Rusia, pembicara yang ideal bukanlah seperti yang digambarkan oleh para penulis Barat. Sombong, tirani, belum tentu cerdas, belum tentu mengatakan hal yang benar (atau jujur), yang terpenting kaya dan/atau berpengaruh.
Saya telah melihat presentasi yang luar biasa oleh para ahli yang penuh semangat, persuasif, dan tulus yang tidak dianggap oleh penonton. Dan saya melihat pembicara yang tidak kompeten yang tidak bisa menyatukan dua kata, dan penonton menertawakan lelucon yang tidak lucu, mengangguk pada pernyataan yang tidak jelas dan bertepuk tangan dengan tulus di akhir presentasi.
Pengamatan saya (termasuk perilaku siswa) menunjukkan hal itu Aturan “beradab” berlaku di ruang kelas dengan penonton “mahir”.. Mungkin, untuk publikasi berbahasa Rusia, diperlukan catatan bahwa beberapa aturan yang diuraikan adalah cita-cita yang harus Anda coba untuk “menjangkau” pemirsa Anda (atau mendidik mereka dalam kerangka prinsip-prinsip ini).
2. Alexei Kapterev meremehkan peran memori dalam presentasi. Ia menulis bahwa ingatan di dunia modern semakin sederhana, karena... ada akses konstan ke jaringan - gudang kenangan. Satu-satunya hal yang perlu Anda perjuangkan adalah dampak - Anda perlu menginspirasi audiens Anda untuk mengambil tindakan dan perubahan. Dalam dunia pendidikan, tidak mungkin menginspirasi siswa untuk mencapai hal-hal besar setiap hari. Hal ini mengancam kelelahan emosional guru dan perasaan siswa bahwa ia tidak perlu mengingat apa pun dan tidak harus bekerja terus-menerus. Motivasi tanpa kesadaran akan perlunya membebani ingatan mengubah pembelajaran menjadi hiburan.
Apa yang benar-benar perlu diyakinkan oleh siswa adalah bahwa mereka perlu bekerja pada diri mereka sendiri, mengembangkan, dan melakukan upaya sadar untuk melakukan hal ini. Namun kemudian Anda perlu mengalihkan fokus ke konten spesifik dari karya tersebut.
Struktur buku
Logika presentasinya patut mendapat perhatian khusus - dipikirkan dengan luar biasa. Pada halaman 314 terdapat tabel 3 x 3 yang merangkum isi buku - sembilan gagasan kritis mengenai fokus, kontras dan kesatuan cerita, slide dan penyajian. “Kerangka” prinsip presentasi berkualitas tinggi merupakan konten. Struktur ini membantu untuk mengingat esensi dan memahami hubungan bab dan bagian satu sama lain.
Setelah setiap bab ada ringkasan- ini sangat nyaman, karena... Dalam beberapa detik, Anda dapat menyegarkan ingatan Anda akan isi bab tersebut dan menggunakan buku tersebut sebagai buku teks atau panduan praktis.
Cara bercerita (bab tentang mendongeng)
Inti dari setiap presentasi yang baik adalah sebuah cerita yang bagus (atau beberapa). Bercerita adalah kemampuan menyusun fakta-fakta yang diperlukan secara berurutan dan menghubungkannya satu sama lain serta dengan tujuan tuturan (asas kesatuan).- tujuan minimumnya adalah agar orang lain melihat Anda mendengar,
- tujuan berikutnya - Ingat,
- selanjutnya - tindakan (ayo pergi dan Selesai apa yang kamu katakan pada mereka)
- dan tujuannya maksimal - telah menjadi lebih baik, mengubah, menaklukkan masalah, seperti yang Anda tunjukkan kepada mereka.
Cerita - kerangka presentasi - harus menarik emosi pendengar, “menghubungkan dengan yang hidup”. Untuk melakukan ini, cerita harus ada konflik (prinsip kontras).
Makan 4 jenis konflik dalam bercerita:
- Dengan diriku sendiri(pahlawan memiliki masalah internal yang belum terselesaikan yang diungkapkan secara eksternal),
- Dengan orang/perusahaan lain(membandingkan nilai atau prestasi, menunjukkan kelebihan pahlawan Anda),
- Dengan paradigma dominan(pahlawan luar yang menantang pesaing besar atau stereotip yang tidak dapat diganggu gugat, mitos Daud dan Goliat),
- Dengan kekuatan eksternal(alam, nasib, kemampuan manusia, ekonomi dan kekuatan lain yang harus mempunyai ekspresi eksternal dan tidak abstrak).
- Dapat dikenali (bandingkan sesuatu yang baru dengan sesuatu yang diketahui, misalnya, MacBook Air baru yang muat dalam amplop dokumen biasa).
- Lahirnya emosi (kematian, seks, politik, agama).
- Mungkin sudah jelas (tanpa jaket, "Jimmy two jackets" akan menjadi Jimmy biasa).
- Menghindari pergaulan yang tidak terduga ketika melakukan perbandingan (misalnya topik keagamaan dapat menimbulkan berbagai pergaulan, pergaulan yang negatif sebaiknya dihindari).
Untuk mengatur informasi dapat Anda gunakan daftar, tetapi tidak lebih dari 4 item- ini adalah batas ingatan jangka pendek kita, menurut para peneliti.
- gambaran metaforis yang menyatukan,
- alfabet (akronim, huruf-huruf dari suatu daftar membentuk sebuah kata),
- urutan peristiwa
- hirarki,
- kategori (semacam fitur pemersatu).
Apa yang Anda perlukan untuk desain slide yang bagus (bab dua)
Dalam desain slide, penulis menganut ide-ide G. Reynolds (Zen presentasi), Edward Tufte (desain bukanlah "dekorasi", tetapi makna), J. Zelazny dan "genre klasik" lainnya yang diakui.Saat mendesain slide, Anda harus fokus pada nalar presentasi, tujuannya ( prinsip fokus). Pemirsa tidak boleh mempunyai pilihan atas apa yang ingin dilihat, desain dan presentasi harus dengan jelas menunjukkan poin utama dalam setiap ide dan setiap slide.
Maknanya lambat laun terungkap dalam sejarah, dalam konflik visual, perbandingan ( prinsip kontras). Untuk menyorot dan menekankan hal utama, diperlukan slide yang baik kontras- dalam warna, font, bentuk, diagram.
Saat membahas font, Alexei Kapterev merumuskan aturan yang sangat bagus:
font yang canggih dan rumit bagus untuk dihafal, sedangkan font yang ringan dan sederhana bagus untuk ajakan bertindak.Artinya, audiens akan lebih mengingat ide yang ditulis dengan font yang rumit, namun akan melakukannya lebih cepat dan lebih rela jika ditulis dengan font yang sederhana.
Aturan ini tidak hanya berlaku untuk font.
Jika slide ajakan bertindak Anda secara visual rumit, audiens Anda akan lebih cenderung mengingatnya, namun kecil kemungkinannya untuk mengerjakan tugas tersebut.Gagasan itu diagram harus “hidup”, harus mengandung drama, aksi, dinamika:
Kebanyakan diagram yang bagus memindahkan sesuatu ke suatu tempat atau membandingkan sesuatu dengan sesuatu.Dan prinsip ketiga - persatuan- Apakah itu segala sesuatu yang tidak perlu harus disingkirkan tanpa ampun dari slide. Slide yang rumit dan sibuk akan “memakan” perhatian dan waktu presentasi audiens yang berharga.
Cara Melakukan Presentasi di Depan Umum (Bab Membujuk Orang)
Di bab ketiga, Alexei Kapterev berbagi rahasia berbicara di depan umum: bagaimana berperilaku di depan umum, menjaga perhatian, menjawab pertanyaan, dll.Ke fokus di antara penonton (terutama jika ada banyak orang), Anda memerlukan dua hal:
- Ketahui isi presentasi Anda
- Lihatlah individu-individu di dalam ruangan, komunikasikan dengan mereka (bukan “disiarkan” ke dalam kehampaan, secara abstrak).
Dua sangat baik, efektif, (diuji pada siswa) penerimaan ejekan, membantu memotivasi orang untuk bertindak:
- perubahan konteks (sifat buruk penonton diatribusikan pada kelompok lain dan diejek; penonton tertawa, mengutuk seolah-olah sifat atau perilaku orang lain, namun merugikan dirinya sendiri).
- kritik yang sangat berlebihan (penyajian tujuh dosa mematikan).
Meski menduduki posisi guru, tetaplah mau belajar. Jika Anda tidak ingin belajar, tidak ada orang di sini yang mau.Siswa bertanya: “Mengapa kita perlu melakukan presentasi di universitas? Mereka tidak akan berguna bagi kita dalam pekerjaan kita!” Namun pertanyaan ini tidak pernah membuatku bingung. Saya menjawab kira-kira seperti yang dikatakan master presentasi Alexei Kapterev dalam bukunya, yang saya sarankan untuk dibaca oleh semua orang yang berbicara di depan publik.
Retrospeksi semua versi " Kematian melalui PowerPoint"(Kematian oleh PowerPoint). Presentasi terbaik tentang presentasi, yang secara jelas menunjukkan bagaimana menghindari kesalahan saat membuat presentasi.
Alexei Kapterev akan memberi tahu Anda cara untuk tidak membuat presentasi =)
Setelah Kematian:
- Blog pribadi Alexei Kapterev, di mana dia (thecroaker.livejournal.com)
- Budaya perusahaan dalam menggunakan presentasi (ailev.livejournal.com)
- Di sini Anda dapat mengunduh PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
- 1. Kematian melalui PowerPoint (dan cara menghindarinya) Alexei Kapterev
- 2. Terdapat 300 juta pengguna PowerPoint di seluruh dunia* *perkiraan
- 3. Mereka membuat 30 juta presentasi setiap hari* *perkiraan
- 4. Sekitar satu juta presentasi sedang berlangsung saat ini* *perkiraan
- 5. 50% di antaranya tidak tertahankan* *perkiraan konservatif
- 6. BANYAK orang saling mengeksekusi dengan presentasi yang buruk. SEKARANG.
- 7. Mereka semua MATI! Hampir.
- 8. Lingkaran setan Presentasi yang buruk Masalah dalam komunikasi Sedikit pelatihan Masalah dalam hubungan Sedikit Sedikit kontrak uang
- 9. Mari jadikan dunia menjadi tempat yang lebih baik.
- 10. Mengapa mereka melakukan ini?!
- 11. Apa Kata Ilmu Pengetahuan: PowerPoint tidak membunuh orang Orang membunuh orang Secara tidak sengaja Namun secara rutin
- 12. Karena kekurangan: Makna Struktur Slide Latihan
- 13. Artinya
- 14. Mengapa kamu tampil? Untuk “menyebarkan berita”? l Karena “Anda harus berbicara”? l Atau demi makna? aku
- 15. Apa inti pidato Anda dan mengapa hal itu penting bagi Anda?
- 16. Cara Kerja Presentasi: Makna menciptakan gairah Semangat menarik perhatian Perhatian berubah menjadi tindakan
- 17. Apakah Anda mempunyai passion? Uji dirimu.
- 18. Ini adalah gairah.
- 19. Ini adalah gairah.
- 20. Ini adalah gairah.
- 21. Ini bukan.
- 22. Tidak dapat menemukan artinya? Menolak.
- 23. Struktur
- 24. Struktur adalah bagaimana landasan cerita Anda disusun.
- 25. T: Struktur mana yang harus saya pilih? A: Apapun, jika Meyakinkan Mudah diingat Dapat diukur
- 26. Pilihan struktur Masalah – Jalan – Hasil Masalah – Solusi – Argumen Sesuatu yang lebih kompleks (bermakna)
- 27. Beri mereka 3-4 argumen yang mendukung, lagipula mereka tidak akan mengingatnya lagi.
- 28. ) Awal yang cerah 1 Detail... 1 argumen 2 Detail... 3 Detail... 45 1 Detail... 2 argumen 2 Detail... menit 3 Detail... 1 Detail... 3 argumen 2 Detail ... 3 Detail... Akhir yang cerah
- 29. Diberitahu... l Dalam 5 menit l Dalam 15 menit l Dalam 45 menit Ini terukur.
- 30. Slide
- 31. Segala sesuatu harus dilakukan sesederhana mungkin, tetapi tidak sesederhana mengupas buah pir.
- 32. Namun, membuat slide tidaklah mudah. Berikut beberapa contohnya.
- 33. Persilangan antara slide dan dokumen disebut “dokumen slide”.
- 34. Mm... dukungan yang indah.
- 35. Wah, DATA!
- 36. Ini favoritku.
- 37. Masalah utama?
- 38. PowerPoint membantu Anda: Memvisualisasikan ide Membuat titik jangkar Membuat kesan
- 39. Digunakan sebagai: Subtitle “Printouts” Data Dump
- 40. Orang membaca lebih cepat dari Anda. Kamu tidak berguna.
- 41. Berapa harga slide baru? 0,00. Nol rubel. Memecahnya. Gratis.
- 42. Apa yang akan kamu katakan? Satu hal? Sekarang hapus sisanya.
- 43. Beberapa orang tidak punya harapan lagi.
- 44. “Aturan” bodoh l Ingat aturannya: l 7 baris atau kurang per slide l 7 kata atau kurang per baris? l “Aturan” bodoh ini l Jika Anda mengikutinya l Anda akan mendapatkan slide seperti ini
- 45. “Aturan” bodoh! l Ingat aturannya: O H l 7 baris atau kurang per slide H l 7 kata atau kurang per baris? U K l “Aturan” bodoh ini S l Jika Anda mengikutinya l Anda akan mendapatkan slide seperti ini
- 46. Aturan Sederhana Satu pemikiran per slide Sedikit warna yang dipilih Sangat sedikit font Foto, bukan clipart
- 47. Lebih sedikit teks. Lebih banyak gambar. Gambar yang jelas.
- 48. Namun bagaimana jika saya perlu mengirim atau memberikan slide?
- 49. Menulis dokumen
- 50. Perusahaan Leasing Terbesar Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing IMB-Leasing Membuat 2 set slide
- 51. Gunakan catatan
- 52. Beritahukan secara singkat* *bisa!
- 53. Latihan
- 54. Selalu ada masalah di awal presentasi. Percaya saya.
- 55. Umpan Balik PRESENTASI AUDIENSI ANDA. Cari dia.
- 56. Tidak ada yang memberitahu? Beritahu kursinya. Tapi dengan suara keras.
- 57. Periksa aula dan perlengkapannya. Di muka.
- 58. Daftar Periksa
- 59. Dan sebagai hasilnya...
- 60. Wow* *presentasi yang bagus
- 61. Pembinaan dan desain presentasi Alexei Kapterev [dilindungi email] www.realtimestrategy.ru
http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703