Masalah di industri minyak Sayangnya, jumlahnya banyak, namun tetap memerlukan pertimbangan dan solusi. Semua masalah dapat dibagi menjadi tiga kelompok: ekonomi, sosial, lingkungan.
KE masalah-masalah ekonomi meliputi: ketidakmampuan industri minyak untuk secara mandiri menyediakan produk minyak bumi dalam jumlah yang cukup untuk memenuhi kebutuhan negara, menipisnya simpanan, pembiayaan industri yang tidak mencukupi, ketergantungan pada pemasok minyak, rendahnya daya saing produk industri minyak Ukraina di pasar dunia dan banyak lagi. lagi. Untuk mengatasi banyak masalah ini, segala upaya perlu dilakukan untuk meningkatkan produksi industri minyak Ukraina, hal ini dapat dilakukan, pertama-tama, melalui geoeksplorasi menyeluruh pada lapisan tanah bawah Ukraina. Tujuan dari program ini harus mencakup:
Mengungkap fitur yang paling penting struktur geologi lapisan tanah bawah Ukraina, pola utama distribusi deposit minyak, penilaian prediktif sumber daya dan identifikasi berdasarkan zona, area, dan kompleks pencarian ladang minyak yang menjanjikan;
Kajian potensi migas pada kompleks yang berada di kedalaman (sehubungan dengan peningkatan pengembangan lapisan tanah bawah hingga kedalaman 5-6 km), kajian zona akumulasi migas, kajian sejarah perkembangan geologi dan identifikasi zona akumulasi minyak dan gas. sebaran waduk yang sangat produktif;
Menyediakan eksplorasi seismik dengan informasi geologi dan geofisika untuk pemrosesan dan integrasi material yang lebih andal;
Justifikasi dan pengembangan proposal untuk pengembangan lebih lanjut pekerjaan pencarian prospek
Dalam konteks penurunan produksi minyak dan, sebagai akibatnya, penurunan cadangan faktor perolehan minyak, arti khusus muncul masalah dalam memaksimalkan penggunaan cadangan yang ada. Berkat upaya ilmu perminyakan dan akumulasi pengalaman, industri minyak Ukraina dapat menerapkan teknologi baru untuk meningkatkan perolehan minyak. Efisiensi teknologi tinggi dalam perolehan minyak sebagai hasil dari penggunaan metode termal untuk secara signifikan meningkatkan perolehan minyak dari endapan yang kompleks struktur geologi mengandung minyak dengan viskositas rendah.
Akibat impor minyak, masalah sosial: kenaikan harga bahan bakar yang mengakibatkan kenaikan harga angkutan umum, harga pangan, utilitas publik. Secara umum terdapat kecenderungan kenaikan harga di dalam negeri, hal ini disebabkan oleh kenaikan harga minyak di pasar dunia. Dan karena perekonomian Ukraina bergantung pada minyak impor, dapat dikatakan bahwa harga hampir semua hal di negara tersebut secara langsung bergantung pada harga minyak dunia. Setiap tahun situasi keuangan rakyat biasa Ukraina memburuk, harga naik, dan gaji tidak, hampir tidak ada kelas menengah yang tersisa - ada yang miskin atau kaya. Untuk mengatasi permasalahan tersebut cukup dengan menyelesaikan permasalahan ekonomi di atas. Maka ketergantungan Ukraina pada negara-negara pengimpor akan berkurang dan harga produk minyak bumi akan turun.
Kelompok permasalahan yang ketiga adalah permasalahan lingkungan hidup. Banyak organisasi melakukan banyak tindakan, menarik perhatian kita pada polusi skala global lingkungan produk industri minyak. Sebagai contoh, berikut kutipan artikel yang dipublikasikan di situs lingkungan hidup di Internet:
« 4.1.4. Eksploitasi lapangan
Dari sesuatu yang baru, perlu disebutkan hal ini fitur karakteristik produksi minyak, seperti pembakaran gas terkait. Ini adalah bahan mentah yang berharga untuk pemrosesan kimia, bahan bakar, dan bahan untuk meningkatkan perolehan minyak (bila disuntikkan di bawah tekanan tinggi menjadi beberapa lapisan) terbakar dalam jumlah besar, mencemari atmosfer. Penyebabnya adalah kurangnya insentif, terutama insentif ekonomi, untuk pengembangan teknologi modern dan lainnya penggunaan yang efektif bahan mentah yang diekstraksi. Namun, meskipun sifatnya spektakuler, secara umum masalah ini bersifat lokal.
Seiring bertambahnya usia peralatan, kemungkinan kebocoran minyak meningkat, terutama pada jaringan pipa di dalam dan di luar lapangan. Perusahaan pertambangan yang memilikinya tidak tertarik untuk mempublikasikan fakta tersebut dan mempunyai setiap kesempatan untuk menyembunyikannya. Kecelakaan-kecelakaan tersebut dipublikasikan terutama dalam kasus-kasus polusi yang sangat parah, biasanya terkait dengan masuknya minyak ke dalam air permukaan, ketika masalah tersebut menjadi sulit untuk diabaikan.
Di antara masalah-masalah yang umum terjadi pada tahap ini adalah ditinggalkannya sumur-sumur yang sudah habis (jika dibiarkan begitu saja, maka sisa minyak yang keluar dapat menyebabkan polusi. permukaan bumi, serta tanah dan air tanah), membersihkan tempat pembuangan sampah dan peralatan yang terbengkalai, membersihkan tumpahan minyak, melakukan reklamasi lahan, membawa ekosistem ke kondisi yang mendekati aslinya.
Setelah minyak diekstraksi, minyak tersebut harus dikirim ke konsumen. Untuk tujuan ini, pertama-tama, sistem perpipaan digunakan yang mampu mengangkut volume sebesar itu secara efisien.
Saat membangun jaringan pipa utama baru, masalah mungkin timbul terkait dengan pemilihan rutenya. Sekali lagi, kepentingan ekonomi untuk menjadikannya senyaman dan sesingkat mungkin bertentangan dengan tidak diperbolehkannya memasang pipa melalui wilayah yang sangat berharga dari segi alam, sejarah atau budaya. Ini adalah masalah yang serius, meskipun secara teknis cukup dapat dipecahkan keamanan lingkungan rute yang digunakan. Masalahnya kembali lagi pada biaya tambahan.
Setelah pipa dibuat, masalah lingkungan yang terkait dengan pengoperasiannya adalah kebocoran minyak, yang menurut data resmi, ukurannya bisa mencapai beberapa ratus ton. Mereka umumnya menarik perhatian publik ketika terjadi polusi serius perairan permukaan. Hal ini terjadi hampir setiap tahun. Sebagian besar jaringan pipa Rusia dibuat lebih dari 20 tahun yang lalu dan mendekati akhir umur desainnya, setelah itu risiko kecelakaan akan meningkat tajam. Pada saat yang sama, diagnostik dan perbaikan modern, setidaknya untuk waktu tertentu, dapat mengatasi masalah ini. Arah strategis terpenting untuk mengurangi tingkat kecelakaan jenis ini adalah pemilihan lokasi terminal. Di satu sisi, hal ini harus mengurangi risiko kecelakaan, dan di sisi lain, meminimalkan dampak buruk yang mungkin terjadi.”
Saya yakin artikel tersebut menjelaskan dengan cukup lengkap masalah ekologi disebabkan oleh industri minyak. Masalah-masalah ini dapat diatasi dengan lebih memperhatikan kepatuhan terhadap tindakan pencegahan keselamatan saat mengangkut minyak, serta dengan mengganti peralatan yang sudah ketinggalan zaman dengan yang baru. Penting untuk mempertimbangkan kembali metode pembuangan limbah dan endapan yang sudah habis.
Banyaknya permasalahan yang ada membuat kita berpikir bahwa kita tidak bisa lagi membiarkan semuanya berjalan begitu saja, karena dampaknya bisa berdampak buruk baik terhadap perekonomian maupun perekonomian. kehidupan sehari-hari populasi dan keadaan ekologi Ukraina.
Perkembangan dan lokasi industri minyak
Federasi Rusia memiliki sumber daya minyak yang sangat besar. Wilayah minyak utama adalah Siberia Barat, Volga-Ural, Kaukasus Utara, Eropa Utara. Landas kontinen di Eropa Utara dan Timur Jauh sangat menjanjikan.
Area produksi utama adalah Siberia Barat - 2/3 produksi minyak. Ladang utama: Samotlorskoe, Ust-Balykskoe, Megionskoe, dll., di sini TPK bertarget program terbesar di Federasi Rusia dibentuk berdasarkan cadangan minyak dan gas yang unik.
Di wilayah Volga-Ural, sumber daya minyak paling signifikan ada di Tatarstan dan Bashkorstan.
Eropa Utara - Republik Komi.
Kaukasus Utara - di Chechnya dan Dagestan.
Sekitar 2/3 minyak diproduksi menggunakan metode aliran paling efisien.
Sampai saat ini, eksplorasi kawasan Eropa dan Siberia Barat mencapai 65-70%, Siberia Timur dan Timur Jauh hanya sebesar 6-8%, landas laut sebesar 1%. Namun justru wilayah yang sulit dijangkau inilah yang menyumbang 46% dari cadangan yang menjanjikan dan 50% dari perkiraan cadangan. 11 Perekonomian daerah: tutorial/ed. TG. Morozova, - M: UNITY, 1995, hal. 74.
Perkembangan dan lokasi industri gas
Industri gas adalah industri termuda di kompleks bahan bakar dan energi. Ini juga yang paling efektif. Ladang utama berlokasi di Siberia Barat, di mana tiga wilayah penghasil gas besar dibedakan: Tazovsko-Purneyskaya (ladang: Urengoyskoe, Yamburgskoe, Tazovskoe, Medvezhye); Berezovskaya (Pakhromskoe, Igrimskoe, Punginskoe); Vasyuganskaya (Luchepetskoe, Ust-Silginskoe). Di provinsi Volga-Ural, sumber daya gas tersedia di Orenburg, Saratov, wilayah Astrakhan, Tatarstan dan Bashkortostan. Di Timan-Pecherskaya terdapat deposit Vuktylskoe di Republik Komi. Berdasarkan sumber daya gas, TPK sedang dibentuk di Siberia Barat, provinsi Timan-Pechersk, wilayah Orenburg dan Astrakhan. Efisiensi gas tinggi dibandingkan bahan bakar lainnya. Dan pembangunan pipa gas, bahkan jarak jauh, membuahkan hasil lebih cepat.
Faktor-faktor yang menentukan lokasi industri minyak dan gas - lokasi cadangan secara kuantitatif dan teritorial; komposisi berkualitas tinggi; kondisi transportasi; volume dan struktur konsumsi produk minyak bumi; biaya produksi dan pengolahan; tingkat perkembangan teknologi ekstraksi dan pengolahan 22 Ibid., hal. 75..
Faktor dan ciri lokasi industri tenaga listrik. Masalah dan prospek pengembangannya
Pada tahun 1995, industri tenaga listrik Rusia mempekerjakan 750 ribu orang, atau 4,7% dari total populasi jumlah total bekerja di industri (1970 - 1,8, 1980 - 2,1%). Inilah satu-satunya industri yang jumlah karyawannya terus meningkat, termasuk selama 5 tahun terakhir.
Faktor lokasi industri tenaga listrik: lokasi konsumen; penempatan bahan bakar dan sumber energi; kemajuan teknologi dalam transmisi dan pembangkitan tenaga listrik.
Prinsip dasar pembangunan: penciptaan sistem energi yang membentuk jaringan terpadu negara, konsentrasi produksi berdasarkan bahan bakar murah dan sumber daya air; gabungan produksi panas dan listrik; dengan mempertimbangkan persyaratan lingkungan; pengembangan pembangkit listrik tenaga nuklir di daerah dengan keseimbangan bahan bakar dan energi yang tegang; pengembangan sumber daya tenaga air secara komprehensif.
Ada pembangkit listrik: pembangkit listrik tenaga panas, nuklir, pembangkit listrik tenaga air; sumber non-tradisional (angin, pasang surut - Kislogubskaya di Semenanjung Kola; panas bumi - Pauzhskaya di Kamchatka).
Masalah industri tenaga listrik: depresiasi aset tetap, pendanaan yang tidak mencukupi, sikap negatif terhadap pembangkit listrik tenaga nuklir, masalah lingkungan.
Prospek: penciptaan sistem energi terpadu, penciptaan pembangkit listrik tenaga nuklir di bagian Eropa, pembangunan pembangkit listrik tenaga panas menggunakan batu bara murah dari cekungan Kansk-Achinsk, meluasnya penggunaan sumber bahan bakar non-tradisional dan lokal, pengembangan dan pembangunan pembangkit listrik termal pembangkit listrik yang menggunakan gas alam. 11 Voronin V.V. Geografi ekonomi RF dalam 2 bagian, bagian 1, Samara, SGEA, 1997, hal. 179.
Bagaimana perusahaan energi dapat menyesuaikan model bisnis mereka selama masa pemulihan.
Sebagian besar industri minyak dan gas mengalami masa sulit selama beberapa tahun terakhir, dengan permintaan yang lemah dan harga yang rendah. Sulit untuk membuat keputusan strategis dan merencanakan masa depan. Industri ini baru saja mulai bangkit dari keterkejutannya.
Meskipun sebagian besar harga sudah mulai pulih, perusahaan harus berhati-hati ketika mempertimbangkan proyek investasi baru untuk mengembangkan basis sumber daya yang lebih menarik. Kenaikan harga yang berkelanjutan kemungkinan besar akan lambat dan pasokan mungkin terbatas.
Jatuhnya harga minyak yang dimulai pada bulan Juni 2014 menyebabkan gelombang pemotongan biaya di kalangan manajemen perusahaan minyak dan gas. Perusahaan induk global memangkas belanja modal sekitar 40% antara tahun 2014 dan 2016. Sebagai bagian dari penghematan ini, sekitar 400.000 karyawan diberhentikan dan rencana dibatalkan atau ditunda. proyek-proyek besar yang tidak memenuhi kriteria profitabilitas. Langkah-langkah ini, ditambah dengan peningkatan efisiensi, mulai membuahkan hasil bagi industri. Semakin banyak proyek yang bisa gagal bahkan ketika harga minyak di atas $20. Contoh yang baik adalah ladang Johan Sverdrup milik Statoil di Laut Utara, yang biaya pengembangannya turun menjadi sekitar $25 per barel. Hal ini tidak terpikirkan beberapa tahun yang lalu.
Harga minyak akan stabil dalam waktu dekat karena keseimbangan pasokan dan permintaan, yang sebagian dipercepat oleh keputusan OPEC baru-baru ini untuk memangkas produksi. Para analis memiliki sejumlah perkiraan positif untuk industri minyak dan gas: belanja modal industri minyak dan gas diperkirakan akan meningkat sebesar 7 persen pada tahun 2017, menurut survei terbaru Barclays. Selain itu, menurut Baker Hughes, telah terjadi peningkatan jumlah rig pengeboran secara global, khususnya di Amerika Serikat sejak pertengahan tahun 2016. Selain itu, kami melihat tanda-tanda positif kecil dari pemulihan M&A ketika perusahaan-perusahaan melakukan transaksi aset.
Ada kemungkinan kita akan melihat lonjakan harga minyak dalam 5 hingga 10 tahun ke depan - namun karena terhentinya investasi pada proyek-proyek besar sejak tahun 2014, industri akan kesulitan memenuhi permintaan yang terus meningkat. Lonjakan aktivitas perdagangan dapat meningkatkan harga minyak secara signifikan selama tiga hingga lima tahun. Minyak perusahaan gas harus memastikan bahwa model bisnis mereka siap untuk mengambil manfaat dari volatilitas ini.
Jika harga minyak tidak pulih, bagaimana perusahaan minyak internasional (IOC) dapat mempertahankan keunggulan biayanya? Beberapa pengeluaran tidak dapat dihindari. Misalnya, perusahaan jasa ladang minyak OFC kemungkinan besar mulai menarik konsesi harga yang mereka berikan kepada IOC ketika pasar ambruk. Hal ini dapat menambah sekitar 15 persen biaya produksi satu barel minyak, yang pada gilirannya akan memungkinkan perusahaan OFS untuk kembali ke titik impas.
Namun perusahaan minyak harus berhati-hati karena biaya lain akan meningkat, khususnya dalam rantai pasokan dan pengembangan lapangan. Hal ini mungkin sulit dilakukan karena gelombang PHK telah menghilangkan banyak pengalaman, pengetahuan dan keterampilan. Hilangnya peluang-peluang ini dapat meningkatkan biaya proyek-proyek pembangunan secara signifikan jika tidak dikendalikan secara hati-hati. MNC progresif akan menggunakannya keunggulan inovatif ruang digital sebagai sarana untuk mengatasi peningkatan biaya dan belanja modal, serta meningkatkan efisiensi yang telah dicapai.
Banyak tujuan online di industri minyak dan gas yang berfokus pada negara-negara OPEC dan Amerika Serikat, namun wilayah lain mungkin juga memainkan peran penting dalam waktu dekat. Misalnya, di Amerika Latin, iklim investasi sedang membaik. Beberapa industri minyak dan gas sedang berkembang pesat dan lapangan kerja pun tercipta. Contoh utama adalah Meksiko, dimana reformasi energi membuka pintu bagi munculnya operator alternatif di negara tersebut.
Lokasi minyak dan gas lainnya termasuk Mesir, dimana BP baru-baru ini mengakuisisi saham di ladang gas raksasa Zora, dan ladang minyak terbesar di dunia dalam 30 tahun terakhir, dimana aktivitas komersial dilanjutkan kembali pada akhir tahun 2016. Ketika harga minyak mulai meningkat, investasi swasta di industri ini kemungkinan besar akan tertarik. Hal ini sudah terbukti dalam dua kesepakatan penting di Laut Utara Inggris baru-baru ini: akuisisi aset OMV oleh Siccar Point Energy dan keputusan Chrysaor untuk mengambil alih pengalihan aset dari Shell.
Jadi jika Anda adalah perusahaan minyak dan gas, lihatlah melampaui tahun 2017 di mana Anda akan dihadapkan pada masalah struktural dan politik dalam perusahaan Anda; banyak perusahaan tidak melihat potensi pertumbuhan, struktur organisasi, sistem, proses atau pendekatan harus cukup fleksibel dan inovatif dalam pasar yang berubah dan tidak pasti. Anda harus siap menerapkan teknologi pengeboran dan produksi baru, meningkatkan investasi penelitian dan penelitian dan pengembangan Anda. Untuk mulai merencanakan masa depan, para pemimpin minyak dan gas mungkin mempertimbangkan beberapa pertanyaan mendasar:
- Validitas model bisnis yang ada
- Dengan cara apa kemampuan baru dapat dikembangkan dan di bidang apa?
- Bagaimana seharusnya portofolio aset berkembang?
- Jenis teknologi apa yang layak untuk diinvestasikan?
Bagaimana perusahaan dapat mengatasi permasalahan ini?
Berikut beberapa model bisnis dan kegiatan strategis untuk periode hingga tahun 2020:
1. Sasaran strategis perusahaan akan semakin fokus pada profitabilitas yang berkelanjutan
Penurunan harga minyak yang berkepanjangan sekali lagi menekankan pentingnya perusahaan memiliki rencana untuk menghitung profitabilitas dalam berbagai skenario harga minyak. Meskipun profitabilitas selalu menjadi metrik utama dalam industri minyak dan gas, pertumbuhan produksi dan inventaris seringkali lebih penting. Namun, keterkejutannya Murah dan ada kemungkinan besar itu suku bunga akan tumbuh dalam waktu dekat, menentukan status prioritas peningkatan arus kas bebas dari pendapatan.
Secara umum, kelebihan keuntungan, profitabilitas dan efisiensi penggunaan modal telah diserap secara kuat ke dalam praktik perusahaan. Perusahaan lain, seperti perusahaan minyak nasional (NOC) di Timur Tengah yang berupaya menekankan target produksi, harus beradaptasi dengan status quo. Untuk perusahaan seperti itu, penekanan baru pada efisiensi ekonomi dan profitabilitas, akan memerlukan perubahan signifikan dalam budaya dan pola pikir perusahaan, dan pada akhirnya penataan kembali portofolio proyek perusahaan. Memang benar, dalam sebuah laporan baru-baru ini, Shell sedang mempertimbangkan untuk menjual kepemilikannya di ladang minyak super raksasa Majnoon dan West Qurna di Irak, di mana, berdasarkan ketentuan perjanjiannya, Pemeliharaan, margin keuntungan yang rendah mungkin mencerminkan tren tersebut.
2. Diferensiasi kemampuan akan menjadi kunci keberhasilan di masa depan.
DI DALAM tahun terakhir Sektor minyak dan gas telah menyaksikan berbagai kegiatan operasional, termasuk produksi darat dan eksplorasi perbatasan di lokasi yang semakin kompleks dan terpencil. Meskipun para pemain utama secara tradisional berusaha untuk berpartisipasi dalam semua proyek, bahkan perusahaan-perusahaan ini tidak memiliki keterampilan atau budaya perusahaan untuk bersaing dalam situasi apa pun. Faktanya, sektor inovasi AS didominasi oleh perusahaan-perusahaan seperti Chesapeake Energy, EOG Resources, dan Whiting Petroleum, mengingat model operasi mereka untuk tuntutan unik akan metode produksi inovatif.
Demikian pula, dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan-perusahaan kecil (yang mengkhususkan diri dalam eksplorasi dan produksi) dengan serangkaian kemampuan tertentu – (misalnya, pergeseran fokus pada efisiensi biaya) – mampu membeli aset-aset yang sudah matang dan mengungguli perusahaan-perusahaan raksasa di segmen tertentu. Spesialisasi seperti ini kemungkinan akan menjadi lebih umum di masa depan. Faktanya, ketidakpastian yang ada di sektor ini mengharuskan perusahaan-perusahaan dari semua ukuran untuk mengidentifikasi peluang-peluang yang penting bagi pertumbuhan yang menguntungkan, atau bahkan kelangsungan hidup, dan mengalokasikan modal secara tepat.
Merger dan akuisisi yang terjadi baru-baru ini di sektor jasa ladang minyak menunjukkan munculnya model operasi baru yang dibangun berdasarkan kemampuan tertentu. Misalnya, fokus akuisisi Baker Hughes baru-baru ini adalah upaya untuk menciptakan bisnis yang berfokus pada manajemen yang lebih efisien melalui otomatisasi, peningkatan visualisasi, dan analisis data.
Model perusahaan tunggal yang terintegrasi untuk mencari, mengembangkan ladang minyak atau gas, dan mengoperasikannya hingga habis akan diganti.
3. Akan muncul model bisnis dan bentuk kerjasama baru
Perkembangan sektor migas yang didominasi oleh raksasa sejagat jumlah yang besar pemain khusus akan mengharuskan perusahaan untuk menciptakan cara-cara baru dalam berinteraksi yang memanfaatkan keahlian khusus masing-masing organisasi. Model perusahaan tunggal terintegrasi yang mengeksplorasi, mengembangkan ladang minyak atau gas, dan mengoperasikannya hingga habis digantikan oleh perjanjian dan perubahan kepemilikan untuk menjamin keuntungan perusahaan yang mengoperasikan ladang tersebut pada tahap yang sesuai dalam umurnya.
Hal ini dibuktikan dengan munculnya perusahaan spesialis eksplorasi seperti Kosmos Energy dan pemain produksi matang seperti EnQuest di Laut Utara. Dan aliansi BP baru-baru ini dengan Kosmos untuk mengeksplorasi aset di Mauritania dan Senegal - contoh yang baik penggunaan keterampilan intelijen teknis oleh pemain utama perusahaan kecil. Apalagi hubungan antar raksasa minyak dan gas dan perusahaan jasa minyak akan berkembang ke arah yang sama. Perusahaan jasa ladang minyak besar seperti Schlumberger dan Halliburton telah menawarkan solusi manajemen end-to-end yang mencakup layanan serah terima dan manajemen aset, seperti manajemen operasi sehari-hari yang ditawarkan oleh Petrofac. Namun, meskipun hal ini sangat penting, mengembangkan model kerja sama dan kemitraan baru tidak akan mudah bagi perusahaan besar mana pun, terutama bagi beberapa perusahaan dari negara-negara Timur Tengah yang lebih memilih kendali penuh atas asetnya.
4. Review portofolio akibat perubahan model bisnis
Seiring berkembangnya model bisnis, portofolio proyek akan ditinjau untuk memastikan konsistensi dan keberlanjutan. Saat mengevaluasi portofolio, Anda perlu mencari lebih dari sekadar menghasilkan keuntungan saat menjual aset. Hal ini harus dilihat sebagai peluang untuk merestrukturisasi bisnis secara radikal, berdasarkan perkiraan kondisi masa depan dan memastikan proyek-proyek perusahaan sesuai dengan kemampuan organisasi. Misalnya, ketika mengevaluasi kembali portofolionya, beberapa perusahaan memilih untuk melakukan diversifikasi proyek sebagai persiapan menghadapi kekurangan cadangan minyak. Total dari Perancis mengambil langkah ini seiring dengan rencana mereka untuk menghabiskan 20% asetnya untuk mengembangkan teknologi energi non-karbon dan, melalui akuisisi perusahaan pembuat baterai, untuk menggerakkan kapasitas penyimpanan listriknya. Demikian pula dengan Dong Energy, yang awalnya merupakan pemasok minyak dan gas, kini mengalihkan fokusnya ke energi terbarukan, dengan menggunakan aliran keuangan dari pendapatan minyak untuk pembangunan. pembangkit listrik tenaga angin.
Kebutuhan akan penilaian portofolio proyek akan menjadi semakin mendesak karena perusahaan-perusahaan terlibat dalam gelombang konsolidasi industri yang akan berlangsung setidaknya hingga tahun 2018. Belakangan ini, ketidakstabilan harga minyak menyulitkan pembeli dan penjual untuk menyepakati penilaian ladang minyak. Namun, saat ini harga telah sedikit pulih dan ada perasaan bahwa harga terendah telah ditetapkan pada kisaran $50 per barel, sehingga laju pembuatan kesepakatan semakin meningkat. Dalam transaksi baru-baru ini, Total dan Statoil telah menyelesaikan kesepakatan bernilai miliaran dolar dalam cadangan minyak laut dalam Brasil, sementara Exxon telah mengajukan penawaran untuk Papua Nugini, InterOil dan Noble Energy telah mengakuisisi aset-aset AS. Perusahaan diharapkan semakin fokus pada transaksi aset untuk membangun portofolionya secara ekonomi cara yang efektif.
Bagi perusahaan eksplorasi dan produksi, transaksi M&A adalah bagian penting dari revaluasi portofolio. Pendekatan ini dapat digunakan untuk melakukan divestasi aset non-inti dan mendefinisikan kembali strategi perusahaan untuk meningkatkan keuntungan dari gelombang perubahan industri. Dalam beberapa kasus, kesepakatan M&A dapat menjadi titik tumpu transformasi perusahaan - seperti halnya Shell yang menghabiskan $70 miliar untuk membeli BG Group di Inggris pada tahun 2016. Langkah ini secara signifikan memperluas posisi Shell di pasar gas alam. Merger dan akuisisi dapat digunakan untuk menarik peluang-peluang baru yang lebih kecil namun sama menjanjikannya. Tujuan ini dicapai oleh Total dan Statoil, yang telah menyelesaikan beberapa kesepakatan serupa dalam beberapa tahun terakhir, yang memberikan pijakan bagi perusahaan-perusahaan ini di bidang sumber energi terbarukan.
Pendekatan inovatif Mempertahankan dan merekrut karyawan baru yang berbakat akan sangat penting untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. PHK pegawai pada masa restrukturisasi sektor migas sangat besar. Pemangkasan tersebut, yang bersifat siklis dan sporadis, telah membuat industri ini kehilangan beberapa pemimpin yang paling cerdas dan berbakat serta membuat para pendatang baru patah semangat. Masih ada kemungkinan perusahaan migas akan segera kembali beroperasi kebijakan personalia.
Dari sudut pandang manajemen, sekaranglah saatnya untuk merekrut karyawan baru yang menjanjikan dan berbakat. Karyawan yang lebih muda mengharapkan alur kerja yang tidak terlalu tradisional - mereka mencari lebih banyak interaksi dan komunikasi terbuka saat mengambil keputusan. Perusahaan migas sebaiknya bermitra dengan lulusan baru karena mereka dapat memberikan wawasan baru yang akan memudahkan dalam mengarungi masa depan.
Industri minyak dunia mencakup semua negara maju. Bagi banyak negara, ini adalah sumber pendapatan utama dan industri yang menentukan stabilitas mata uang dan perekonomian domestik.
Apalagi minyak adalah satu-satunya sumber daya alam, pengolahannya memungkinkan kita memperoleh berbagai macam produk terpenting. Ini termasuk bahan bakar (bensin, bahan bakar roket, solar), kain sintetis, berbagai pelapis, dan deterjen, bahkan limbah penyulingan minyak dimanfaatkan dalam bentuk bahan bakar minyak.
Kegiatan industri perminyakan terdiri dari pengambilan minyak dari perut bumi, pengangkutannya ke kilang minyak dan selanjutnya pendistribusiannya kepada konsumen. Wilayah utama di mana minyak diproduksi adalah wilayah, dan.
Ekstraksi: eksplorasi geologi di wilayah tersebut untuk menemukan cadangan minyak di bawah tanah, pembangunan rig pengeboran dan memompa sumber daya ke permukaan.
Kesulitan dapat disebabkan oleh bebatuan yang membuat alat bor cepat aus. Dalam beberapa kasus, bahan peledak digunakan untuk mengatasi kendala tersebut. Tantangan lain muncul dalam produksi bawah laut, yang memerlukan struktur penahanan yang lebih kompleks, platform yang mengapung di atas lapangan dengan menggunakan ponton tempat rig pengeboran diturunkan, dan transportasi minyak yang diproduksi ke pantai.
Selanjutnya, minyak dikirim melalui pipa, melalui stasiun pompa yang menyediakan pemompaan, atau diangkut dengan kapal tanker khusus melalui laut. Transportasi juga dilakukan di tangki kereta api, dan jarak pendek - di tangki jalan raya.
Produk olahan berupa bahan bakar cair biasanya diangkut dengan cara yang sama. Pipa terutama digunakan di sini, dan kesulitannya terletak pada memastikan pemompaan terus menerus, yang dapat terganggu baik karena gangguan pada stasiun pompa maupun karena kerusakan pipa itu sendiri, yang cukup sering terjadi.
Perubahan seismologi, kerusakan akibat korosi, penyadapan ilegal pada jaringan pipa dan lain-lain kerusakan mekanis terjadi secara teratur, sehingga setiap bagian pipa selalu diperiksa oleh tim inspeksi, dan jika ditemukan kerusakan, pekerjaan perbaikan dilakukan.
Namun, kekhasan permasalahan pengangkutan pipa adalah kerusakan internal pada pipa juga sering terjadi, namun tidak mungkin dideteksi dari luar. Oleh karena itu, ada banyak perusahaan terpisah yang memasok produk pembersih dan diagnostik yang dijalankan secara rutin bersamaan dengan produk yang dipompa ke dalam pipa.
Permasalahan lainnya adalah seringnya terjadi kecelakaan dan kerusakan lingkungan. Ketika pipa rusak, sejumlah besar minyak dilepaskan ke lingkungan, yang mencemari tanah dan air, menghancurkan kehidupan banyak organisme dan menciptakan situasi yang mudah terbakar. Untungnya, emisi tersebut dapat segera terlihat selama pemeriksaan berkala terhadap rute pipa, dan kru darurat segera dipanggil.
Perusahaan penghasil minyak terbesar di dunia: , Gazprom Neft, Saudi Aramco, Perusahaan Minyak Nasional Iran, ExxonMobil dan PetroChina.
Prospek industri minyak agak tertutupi oleh perkembangan energi alternatif: angin, matahari. Pembangkit listrik tenaga nuklir menciptakan persaingan yang signifikan (terutama dengan berkembangnya sistem keselamatan). Di masa depan, daur ulang limbah dapat menimbulkan dampak yang signifikan: hal ini akan memungkinkan penggunaan kembali banyak bahan yang diperoleh dari penyulingan minyak, yang juga akan mengurangi permintaan.
Pada saat ini, situasi ekonomi negara-negara ditentukan oleh hal-hal berikut faktor penting: sumber daya internal negara dan tingkat integrasinya ke dalam sistem ekonomi dunia. Pasar Eropa adalah salah satu tujuan ekspor terpenting minyak Rusia.
Persaingan dengan negara-negara CIS semakin meningkat. Pemain baru bermunculan di pasar seperti Azerbaijan dan Kazakhstan, yang menciptakan jalur alternatif untuk mengangkut minyak ke pasar internasional. Dalam hal ini, prioritas dan kapasitas aliran minyak Rusia ke luar negeri dekat dan jauh akan berubah.
Kompleks minyak memainkan peran penting dalam pengembangan perekonomian Rusia, memastikan aktivitas vital sektor manufaktur dan utilitas negara tersebut, dan pada saat yang sama menghasilkan sebagian besar pendapatan ekspor.
Oleh karena itu, pertimbangan prospek pengembangan kompleks minyak dan gas Rusia di pasar dunia menjadi prioritas untuk pengembangan lebih lanjut negara tersebut, menjaga stabilitas ekonominya di pasar dunia dan stabil dalam posisi terdepan di dunia. ekspor dan penggunaan sumber daya minyak.
Saat ini, terjadi penipisan cadangan minyak dunia secara bertahap, yang merupakan proses yang tidak merata. Menurut data yang ada, industri minyak Amerika telah memasuki masa penipisan sumber daya yang ada.
Prospek pengembangan kompleks migas.
Pengembangan cadangan siap pakai, termasuk ladang unik, sulit dilakukan karena sejumlah masalah: kondisi geologi dan ekonomi yang sulit, sifat reservoir yang rendah, keterpencilan dari infrastruktur, risiko lingkungan yang tinggi di daerah terpencil, dan kurangnya teknologi ekstraksi. minyak dengan viskositas tinggi, tidak menguntungkannya pengembangan situs baru sistem modern perpajakan.Beras. 1. Dinamika rata-rata penipisan cadangan minyak aktif di Rusia tahun 1971-2011, %
Beras. 2 Dinamika rata-rata penipisan cadangan minyak yang sulit diperoleh kembali di Rusia pada tahun 1971-2011, %
Arah prioritas kebijakan pengembangan industri perminyakan adalah penciptaan insentif bagi pengembangan ladang minyak besar baru di Rusia dan pengembangan sistem transportasi hidrokarbon.
Perlu ditekankan bahwa dalam Skema Umum Pengembangan Industri Minyak, indikator sasaran industri produksi minyak dari Strategi Pengembangan Energi telah direvisi ke bawah: pada November 2010, produksi minyak pada tahun 2020 diproyeksikan sebesar 96,2% dari ramalan tahun 2009.
Menurut Oil News, sebuah publikasi online independen, produksi minyak di Federasi Rusia akan stabil pada tingkat tahun 2011 selama 20 tahun ke depan, dan oleh karena itu kemungkinan pertumbuhan lebih lanjut ekonomi Rusia melalui peningkatan produksi minyak telah habis. Hal tersebut diungkapkan oleh Kepala Kementerian Pembangunan Ekonomi Federasi Rusia, Elvira Nabiullina.
Skema umum pengembangan industri minyak dan gas.
Untuk lebih mendukung industri minyak dan gas, rencana induk pengembangan industri minyak dan gas dibuat masing-masing pada tahun 2008 dan 2009. Tujuan dari dokumen-dokumen ini adalah untuk memastikan maksimalisasi dampak ekonomi industri dalam jangka panjang tanpa mengurangi tingkat pendapatan pajak tahunan saat ini (seperti yang disebutkan sebelumnya).Skema umum menentukan indikator prospektif bagi perkembangan industri:
- Ø tingkat produksi minyak dan gas yang menjamin dampak ekonomi dan pendapatan anggaran yang maksimal;
- Ø volume pengolahan minyak dan gas bumi;
- Ø pembangunan infrastruktur transportasi yang diperlukan untuk memastikan pengiriman volume target minyak, produk minyak bumi serta gas dan kondensat gas dalam negeri dan ekspor.
- Ø Profil sasaran produksi minyak bumi yang paling optimal menjamin pembagian beban antara negara dan investor, serta mengasumsikan stabilisasi produksi minyak tahunan pada periode sampai dengan tahun 2020 pada level 505 juta ton.
- Ø Penting untuk menentukan rezim pajak yang optimal dalam produksi minyak, memastikan pendapatan pajak maksimum dan nilai industri maksimum bagi negara dengan kompleksitas administrasi rezim yang dapat diterima. (Pekerjaan tersebut sedang dilakukan oleh Kementerian Energi Rusia dengan otoritas eksekutif federal dan NK yang berkepentingan).
- Ø Mempertahankan volume penyulingan minyak pada level saat ini sebesar 230-240 juta ton sekaligus meningkatkan kedalaman penyulingan menjadi 85% pada tahun 2020 akan memastikan kontribusi maksimal penyulingan minyak terhadap perekonomian negara.
- Ø Penyetaraan bea masuk atas produk minyak bumi terang dan gelap, bersama dengan manajemen yang kompeten atas perbedaan bea masuk atas minyak dan produk minyak bumi, merupakan pendorong utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Beras. 3. Data Skema Umum Perkembangan Industri Perminyakan.
Dokumen ini juga mengatur perubahan berikut: Kementerian Energi dan Kementerian Keuangan, bersama dengan Rosnedra, telah menyiapkan proyek untuk merangsang pengembangan ladang minyak yang sulit ditambang, yang melibatkan diskon pajak yang signifikan bagi pekerja minyak. Semua simpanan tersebut, tergantung pada kompleksitas operasinya, diusulkan untuk dibagi menjadi dua kelompok, yang akan diberikan diskon berbeda pada pajak ekstraksi mineral. Manfaat direncanakan akan diberikan ke lapangan selama tujuh tahun untuk proyek kelompok pertama dan selama sepuluh tahun untuk proyek kelompok kedua. Selain itu, cadangan akan dibuat untuk sumur yang ditinggalkan.
Pekerja minyak dapat menerima diskon hanya jika ladang tersebut tidak sedang dikembangkan karena tidak menguntungkan, dan tingkat produksi mereka pada 1 Januari 2013 tidak boleh melebihi 1%. Pengembangan simpanan bermasalah diperkirakan akan meningkatkan anggaran pajak sebesar $2 miliar pada tahun 2015, dan lebih dari $62 miliar pada tahun 2032.
Pada bulan September, Kementerian Keuangan Rusia setuju untuk memperlambat rencana tingkat pertumbuhan pajak ekstraksi mineral (MET), seperti yang diminta produsen dalam negeri gas Artinya, bagi produsen gas independen, pajak ekstraksi mineral akan meningkat sebesar 17% per tahun – sedikit lebih cepat dibandingkan harga gas yang diatur (15% per tahun). Untuk Gazprom, kenaikan tarif akan menjadi 12,5% per tahun.
Beras. 4. Basis sumber daya industri gas Rusia.
Dari 47,8 triliun. m 3 cadangan terbukti 21,0 triliun. m 3 berada di wilayah Nadym-Pur-Taz (NPTR), 10,4 triliun. m 3 – Semenanjung Yamal, 5,9 triliun. m 3 – paparan (termasuk 3,6 triliun m 3 * – ladang Shtokman di Laut Barents), 4,6 triliun. m 3 – tanah Federasi Rusia bagian Eropa, 4,0 triliun. m 3 – Siberia Timur dan Timur Jauh, 1,9 triliun. m 3 – wilayah lain.
Pada saat yang sama, perkiraan volume pengeboran eksplorasi di Rusia secara keseluruhan adalah 13.140 ribu m3.
Prakiraan indikator utama eksplorasi geologi periode 2008-2030. disajikan pada Tabel 4. Tergantung pada hasil pekerjaan yang dilakukan dan klarifikasi informasi geologi dan geofisika, indikator di atas mungkin memerlukan penyesuaian.
Meja 4. Prakiraan indikator eksplorasi geologi periode 2008-2030. di seluruh wilayah Rusia.
Kebutuhan akan rig pengeboran baru dan logam yang diperlukan untuk pembangunan sumur eksplorasi (Tabel 5) telah diperkirakan sebelumnya dan dapat berubah tergantung pada pengenalan teknologi baru dan klarifikasi informasi geologi dan geofisika dalam proses eksplorasi.
Meja 5. Kebutuhan sumber daya material dan teknis untuk eksplorasi geologi di Rusia
Selain itu, lebih dari separuh proyeksi peningkatan cadangan gas diperkirakan terjadi di wilayah yang tidak memiliki infrastruktur sama sekali.
Analisis kondisi saat ini dan perkiraan pengembangan basis bahan baku industri gas Rusia menunjukkan bahwa jika volume pekerjaan eksplorasi geologi di atas dilakukan dan infrastruktur produksi yang sesuai dibuat di wilayah penghasil gas baru, industri tersebut di masa depan akan menyediakan volume produksi gas yang diperlukan.
Daerah penghasil gas baru
Daerah penghasil gas strategis yang menjanjikan dalam hal potensi sumber daya dan cadangan gas adalah Semenanjung Yamal, landas Laut Barents, wilayah perairan dan daratan yang berdekatan dengan Teluk Ob dan Taz, serta Siberia Timur dan Timur Jauh.Deposito di wilayah baru (kecuali deposit di Teluk Ob dan Taz) ditandai dengan jarak yang cukup jauh dari infrastruktur produksi yang ada, termasuk sistem saat ini pipa gas utama, komposisi multikomponen dari campuran reservoir, kondisi penambangan dan geologi yang kompleks, dan sifat filtrasi yang rendah dari formasi produktif. Untuk mereka operasi yang efisien dalam kondisi alam dan iklim yang sulit, perlu untuk memastikan solusi dari sejumlah masalah ilmiah dan teknis yang kompleks di bidang pembangunan sumur, fasilitas produksi gas dan jaringan pipa gas di zona tanah permafrost dan ladang lepas pantai, dan pengenalan solusi teknis dan teknologi baru yang menjamin pelestarian lingkungan. Semua ini memerlukan penarikan investasi dalam jumlah besar.
Meja 6. Perkiraan produksi gas menurut wilayah Rusia, miliar m 3
Perkiraan perkembangan produksi kondensat
Pada tahun 2007, produksi kondensat di Rusia berjumlah 15,1 juta ton, termasuk di wilayah Nadym-Pur-Taz - 9,9 juta ton (65,5%), di bagian Eropa - 4,9 juta ton (32,5%), di wilayah Tomsk - 0,3 juta ton (2%), di Siberia Timur dan Timur Jauh - 0,1 juta ton (0,7%).Ke depan, volume produksi kondensat akan meningkat menjadi 26-32 juta ton pada tahun 2020 dan menjadi 31-37 juta ton pada tahun 2025.
Peningkatan volume produksi kondensat dikaitkan dengan masuknya deposit baru yang mengandung kondensat ke dalam pengembangan.
Ini, khususnya, hampir semuanya merupakan ladang baru di wilayah Nadym-Pur-Taz, di mana volume produksi kondensat akan meningkat dari 10,0 juta ton pada tahun 2008 menjadi 15-18 juta ton pada tahun 2020 dan menjadi 18-23 juta ton pada tahun 2025.
Setelah tahun 2025, penurunan produksi kondensat di Rusia diperkirakan mencapai 30-35 juta ton pada tahun 2030, terutama di wilayah Nadym-Pur-Taz karena dimulainya periode penurunan produksi di ladang kondensat gas.
Volume produksi kondensat yang signifikan diperkirakan terjadi di daerah penghasil gas baru. Diasumsikan bahwa di Semenanjung Yamal, volume produksi kondensat akan mencapai 5,3-5,5 juta ton pada tahun 2030, di landas Laut Barents - 0,7-0,8 juta ton, di Siberia Timur dan Timur Jauh - 4,8-5,4 juta ton