Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Kerja bagus ke situs">

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

1. Uraian singkat kegiatan organisasi

2. Analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi

3. Akuntansi Susunan Perusahaan Pengelola “Perumahan dan Pelayanan Komunal”

4. Analisis keuangan aktivitas ekonomi LLC "Inggris "ZhKH"

Kesimpulan

Daftar sumber yang digunakan

1. Uraian singkat kegiatan organisasi

Struktur organisasi perumahan dan layanan komunal kota Yurga adalah sebagai berikut: dipimpin oleh pemerintah kota yang diwakili oleh Komite Manajemen properti kota(KUMI), yang merupakan pemilik perumahan.

Perusahaan pengelola "Perumahan dan layanan komunal" kota Yurga, dibuat oleh pemerintah daerah untuk memastikan implementasi paling efektif dari tatanan kota untuk melayani perumahan dan layanan komunal kota.

Perusahaan pengelola Perumahan dan Layanan Komunal kota Yurga (Perumahan MC dan Layanan Komunal), berdasarkan perintah kota, mengadakan kontrak untuk pelaksanaan pekerjaan dan penyediaan layanan dengan perusahaan kota atau perusahaan dengan bentuk kepemilikan lain, dan kemudian memantau kualitas dan volume layanan yang diberikan, dan juga mengumpulkan Uang dan penyelesaian dengan penyedia layanan.

Sehubungan dengan penerapan Undang-Undang “Tentang Reformasi Badan Pemerintah Daerah” dan perubahan undang-undang perpajakan, Pemerintah Kota memutuskan untuk mengalihkan kavling perumahan ke tangan swasta secara kompetitif.

Jadi pada bulan April 2009 LLC "Inggris" Perumahan dan Utilitas Umum " menerima perintah kota untuk pemeliharaan, pemeliharaan dan Pemeliharaan stok perumahan.

Subyek kontrak kota adalah pengalihan fungsi pemeliharaan, pemeliharaan dan perbaikan rutin persediaan perumahan, wilayah yang berdekatan dan elemen lansekap ke LLC "Perumahan Inggris dan Layanan Komunal" ke perusahaan manajemen "Perumahan dan Layanan Komunal" dari kota Yurga, yang memiliki manajemen operasional persediaan perumahan kota.

Berdasarkan kontrak kota, organisasi melaksanakan jenis berikut kegiatan:

Inspeksi teknis bangunan tempat tinggal;

Pemeliharaan bangunan tempat tinggal;

Organisasi dan perencanaan perbaikan saat ini;

Persiapan persediaan perumahan untuk penggunaan musiman;

Peningkatan eksternal bangunan dan wilayah;

Membersihkan area setempat;

Pembersihan sanitasi, pengumpulan sampah dan bahan daur ulang;

Lansekap;

Pemeliharaan dan perbaikan struktur bangunan;

Bekerja dengan populasi.

Saat melaksanakan kontrak kota, Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC berjanji untuk berpedoman pada aturan berikut:

“Aturan dan standar untuk pengoperasian teknis persediaan perumahan”, disetujui oleh resolusi Komite Negara Federasi Rusia tentang Konstruksi dan Perumahan dan Pelayanan Komunal No. 70 tanggal 27 September. 2003;

Aturan untuk penyediaan layanan publik, disetujui oleh resolusi Pemerintah Federasi Rusia tanggal 26 Juni 1994 No.1099;

“Peraturan tentang penyelenggaraan dan pelaksanaan rekonstruksi, perbaikan dan Pemeliharaan bangunan" VSN 58 - 88 gosok.;

Tindakan hukum peraturan Federasi Rusia, wilayah Kemerovo dan pemerintah daerah.

Pembangunan gedung dan struktur tingkat 1 dan 2 sesuai dengan standar negara perusahaan beroperasi berdasarkan izin No. GS-642-02-027-0-4230019620-002406-1 tanggal 12 Mei 2008, yang dikeluarkan oleh FLC Lembaga Negara cabang Kemerovo di bawah Komite Pembangunan Negara Rusia.

Melakukan proteksi kebakaran terhadap bahan, produk dan struktur berdasarkan lisensi No. 176388G tanggal 12 Desember 2008, yang dikeluarkan oleh departemen perizinan Pusat Kontrol Pusat Layanan Penjaga Perbatasan Federal Kementerian Situasi Darurat Rusia di Wilayah Kemerovo.

LLC "UK "ZhKH" adalah perseroan terbatas. Peserta perusahaan dapat berupa badan hukum dan perorangan yang berjanji untuk mematuhi ketentuan dokumen peraturan perundang-undangan dan keputusan rapat peserta.

Perusahaan bertanggung jawab atas kewajibannya dengan seluruh propertinya. Negara tidak bertanggung jawab atas kewajiban perusahaan, dan perusahaan tidak bertanggung jawab atas kewajiban negara dan pesertanya.

Lokasi Perusahaan: Federasi Rusia. Wilayah Kemerovo, Yurga, jalan Mira 9 "b".

Bahasa resmi masyarakat adalah bahasa Rusia.

Perusahaan memiliki neraca independen, memiliki properti terpisah dan menjalankan kepemilikan, penggunaan dan pembuangannya dengan cara dan dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang yang berlaku. Perusahaan beroperasi berdasarkan akuntansi ekonomi penuh, bertanggung jawab atas hasil kegiatan usahanya dan pemenuhan kewajibannya kepada peserta dan mitra berdasarkan perjanjian yang disepakati, terhadap anggaran dan bank, sesuai dengan undang-undang yang berlaku.

Modal dasar perusahaan pada saat pendirian adalah 10.000 (sepuluh ribu) rubel.

LLC "UK "ZhKHKH" mencakup divisi berikut:

1. Administrasi.

2. Departemen SDM.

3. Wilayah pelayanan energi.

4. Akuntansi.

5. Departemen Perencanaan dan Ekonomi.

6. Departemen perbekalan material dan teknis.

7. Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Departemen Keselamatan.

8. Area produksi:

Bagian No. 5, staf - 168 orang;

Bagian No. 6, staf - 131 orang;

Bagian No. 7, staf - 134 orang;

Bagian No. 8, staf - 145 orang,

Fasilitas lift - staf 20 orang.

Setiap bagian meliputi:

Personil manajemen;

Perbaikan saat ini - konstruksi struktur penahan beban dan penutup bangunan dan struktur, isolasi dan pekerjaan pemasangan ventilasi dan saluran air hujan, atap Dan Menyelesaikan pekerjaan, pekerjaan plesteran dan menghadapi pekerjaan, saat ini dan perbaikan darurat lift dan sistem internal catu daya, pengoperasian sistem ventilasi dan pendingin udara; produksi pertukangan: blok jendela dan pintu, produk lantai, pekerjaan konstruksi dan pemasangan (pekerjaan perbaikan dan konstruksi di stok perumahan berlayanan dengan tingkat sesuai dengan GOST 2775 I -88 dengan ketinggian 9 lantai);

Housekeeping - perbaikan dan lansekap intra-blok, pembersihan area dan jalan intra-blok, pembersihan tangga dan tempat penggunaan umum, sesuai dengan Gambar 1.

Memastikan berfungsinya suatu perusahaan secara efektif memerlukan pengelolaan kegiatannya yang kompeten secara ekonomi, yang sangat ditentukan oleh kemampuan menganalisisnya. Dengan bantuan analisis, tren pembangunan dipelajari, faktor-faktor yang mengubah hasil kinerja dipelajari secara mendalam dan sistematis, rencana dibuktikan dan keputusan manajemen, pelaksanaannya dipantau, cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi diidentifikasi, dan hasil kegiatan perusahaan dinilai.

Karena kenyataan bahwa LLC “UK “ZhKKH” telah beroperasi di pasar jasa hanya selama 18 bulan (berdasarkan perintah kota mulai 1 April 2009), untuk analisis objektif kegiatan perusahaan kami akan membandingkan indikator kinerja LLC “UK “ZHKKH” dengan indikator kinerja empat perusahaan perbaikan - lokasi operasional 2008-2009, tanggung jawab fungsionalnya dialihkan ke Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC.

Gambar 1 Area produksi

Indikator teknis dan ekonomi utama disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1 Indikator teknis dan ekonomi LLC Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum

Indeks	Nilai indikator	Penyimpangan %
	REU(5,6,7,8), 2008.
Pendapatan dari penjualan karya dan jasa, ribuan rubel.
Biaya pekerjaan dan layanan yang dilakukan, ribuan rubel.
Jumlah karyawan, orang
Dana penggajian, ribuan rubel.
Biaya per rubel penjualan pekerjaan dan jasa, gosok.
Produktivitas tenaga kerja ribuan rubel/orang
Gaji rata-rata 1 pekerja, gosok.
Area yang dapat digunakan, m2 stok perumahan berlayanan
Biaya per 1m2 area yang dapat digunakan
Pendapatan per 1m2 area yang dapat digunakan

Data tabel menunjukkan pendapatan pada periode 2008. untuk tahun 2009 meningkat sebesar 16%, hal ini disebabkan adanya kenaikan tarif ruang publik (public area), juga terjadi kenaikan biaya sebesar 12%.

Biaya per 1 rubel penjualan menurun dari 1,1 menjadi 1,07 rubel. Biaya per 1 m 2 area yang dilayani meningkat dari tahun 2008 hingga 2009 karena peningkatan biaya. Pendapatan per 1m2 luas meningkat karena kenaikan tarif.

Karena Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC bergerak dalam bidang pelayanan persediaan perumahan, kami akan menganalisis biaya pemeliharaan dan pengoperasian persediaan perumahan.

Akuntansi biaya produksi di Perusahaan Manajemen Perumahan dan Layanan Komunal LLC diselenggarakan sesuai dengan “Metodologi perencanaan, akuntansi dan penghitungan biaya perumahan dan layanan komunal”, yang dikembangkan sesuai dengan “Peraturan tentang komposisi biaya untuk produksi produk, pekerjaan, jasa termasuk dalam biaya, dan tentang tata cara pembentukannya hasil keuangan diperhitungkan ketika mengenakan pajak atas keuntungan" dan peraturan lainnya.

Biaya perumahan dan layanan komunal adalah penilaian atas jasa yang digunakan dalam proses produksi dan penjualan, bahan baku, bahan bakar, energi, aset tetap, sumber daya tenaga kerja, serta biaya produksi dan penjualan lainnya, yaitu semua biaya pengorganisasian perumahan dan layanan komunal, memastikan pemenuhan kewajiban kontrak untuk penjualan layanan kepada konsumen.

Tujuan akuntansi biaya dan penghitungan biaya di Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC adalah refleksi yang tepat waktu, lengkap dan andal dari biaya aktual produksi dan penjualan layanan dalam dokumen kegiatan keuangan dan ekonomi, serta memantau efisiensi penggunaan. material, energi, tenaga kerja dan sumber keuangan.

Perhitungan satuan pelayanan pada suatu perusahaan dilakukan untuk membenarkan tarif perumahan dan pelayanan komunal, menghitung pajak, serta menilai efektivitas langkah-langkah teknologi dan ekonomi untuk pengembangan dan peningkatan produksi. aktivitas ekonomi perusahaan.

Objek penghitungan biaya di LLC Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum adalah pelayanan yang diberikan kepada penduduk, dan satuan perhitungannya adalah m2. luas keseluruhan perumahan (didefinisikan sebagai jumlah luas bangunan tempat tinggal dan non-perumahan yang dipanaskan, yaitu total luas ruang tamu, dapur, kamar mandi, kamar toilet apartemen).

Biaya yang terkait dengan pemeliharaan dan pengoperasian persediaan perumahan memiliki struktur sebagai berikut, yang disajikan pada Tabel 2.

Tabel 2 Biaya pemeliharaan dan pengoperasian persediaan perumahan

Pengeluaran	Jumlah biaya	Tingkat pertumbuhan, %
	REU (No. 5,6,7,8)	LLC "Inggris "ZhKH"
1 Gaji
2 Akrual gaji
3 Energi panas
4 Penyusutan aset tetap
5 Listrik
7 Transportasi bermotor
8 Perbaikan saat ini
10 Bahan
11 Biaya toko
13 Lainnya, PPN
15 Biaya per 1m2 area yang dapat digunakan

Sepanjang periode penelitian (2008 – 2009), komposisi biaya tetap tidak berubah, namun strukturnya berbeda.

Biaya upah (biaya untuk membayar karyawan, termasuk semua pembayaran material dan moneter) dalam struktur biaya sebesar 41%.

Penyusutan berkurang, karena saat ini organisasi menyewa aset tetap dari komite pengelolaan properti kota dan menyewa peralatan dari luar.

Biaya angkutan jalan meningkat tajam karena organisasi menarik angkutan dari luar, yaitu dari luar. di Energotrans LLC, berat jenis adalah 11,6%, yang mengakibatkan penurunan biaya bahan bakar dan pelumas (perusahaan memiliki satu unit transportasi di neracanya).

Pengeluaran pemeliharaan rumah tangga mengalami penurunan pada tahun 2009 dan porsinya dalam struktur pengeluaran adalah 1,9%. Persentase pertumbuhan material selama dua tahun adalah 29%, hal ini disebabkan oleh kenaikan harga dan peningkatan langsung volume pekerjaan perbaikan rutin.

Biaya pada item “beban lain-lain”, termasuk PPN dan biaya lainnya (jasa bank, sewa properti sewaan) meningkat sebesar 73% pada tahun 2009 dibandingkan tahun 2008.

Jadi, berdasarkan analisis struktur biaya perusahaan, kami mengamati peningkatan biaya secara umum pada tahun 2009 per 1 m 2 area yang dilayani, sehingga perusahaan perlu mencari cadangan untuk mengurangi biaya.

2. Analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi

Tujuan keseluruhan utama perusahaan - alasan keberadaannya yang diungkapkan dengan jelas - ditetapkan sebagai misinya. Tujuan dikembangkan untuk mencapai misi ini.

Misi merinci status perusahaan dan memberikan arahan dan panduan untuk menentukan tujuan dan strategi di berbagai tingkat organisasi. Pernyataan misi perusahaan harus memuat hal-hal berikut:

1. Misi perusahaan dalam hal layanan atau produk utamanya, pasar utamanya dan teknologi utamanya

2. Lingkungan eksternal dalam kaitannya dengan perusahaan, yang menentukan prinsip-prinsip operasi perusahaan

3. Budaya organisasi. Jenis iklim kerja apa yang ada di perusahaan?

Beberapa pemimpin tidak pernah repot memilih dan mengartikulasikan misi organisasinya. Seringkali misi ini tampak jelas bagi mereka. Jika Anda bertanya kepada pemilik usaha kecil apa misi mereka, jawabannya mungkin adalah: “Tentu saja, untuk mendapat untung.” Namun jika kita memikirkan masalah ini dengan hati-hati, maka ketidakcukupan dalam memilih keuntungan sebagai misi keseluruhan menjadi jelas, meskipun hal ini tidak diragukan lagi merupakan tujuan yang penting.

Analisis PEST adalah alat untuk analisis strategis empat elemen lingkungan eksternal yang dikembangkan secara historis. Analisis strategis setiap komponen (PEST adalah singkatan dari empat kata-kata Inggris: P - politik, E - ekonomi, S - masyarakat (society), T - teknologi) harus cukup sistematis, karena dalam kehidupan semua komponen tersebut saling berhubungan erat dan kompleks. Perubahan signifikan pada salah satu komponen biasanya mempengaruhi keseluruhan rantai. Dan perubahan tersebut bagi organisasi tertentu dalam setiap situasi tertentu dapat menjadi ancaman atau, sebaliknya, peluang strategis baru bagi keberhasilan bisnisnya di masa depan.

Profil lingkungan - menyusun profil secara terpisah dari lingkungan makro, lingkungan terdekat, dan lingkungan internal. Metode ini terdiri dari hal-hal berikut: masing-masing faktor lingkungan dimasukkan ke dalam tabel profil lingkungan. Setiap faktor dinilai berdasarkan pendekatan ahli.

Metode “5*5” - metode ini mencakup lima pertanyaan tentang faktor lingkungan:

sebutkan lima faktor lingkungan eksternal organisasi;

Sebutkan lima faktor lingkungan yang merupakan ancaman terbesar bagi suatu organisasi?

Lima faktor apa yang diketahui dari rencana pesaing?

Jika organisasi telah menentukan arah strateginya, lima faktor lingkungan apa yang paling penting untuk mencapai tujuannya?

Sorot lima ruang eksternal termasuk kemungkinan perubahan yang dapat bermanfaat bagi organisasi.

Untuk memberikan jawaban yang dapat diandalkan terhadap masing-masing dari lima pertanyaan tersebut, penting untuk mengumpulkan informasi yang ada tentang lingkungan organisasi dan mencoba membuat prediksi tentang keadaan masa depannya.

Analisis SWOT merupakan singkatan dari empat kata bahasa Inggris yang artinya: S - kekuatan, W - kelemahan, O - peluang, T - ancaman. Analisis ini melibatkan, berdasarkan analisis situasi, menyusun daftar kuat dan kelemahan organisasi, serta daftar ancaman dan peluang.

Dengan menggunakan analisis SWOT, kami akan menentukan arah strategis yang menjanjikan bagi pengembangan Perusahaan Pengelola Perumahan dan Pelayanan Komunal:

Langkah 1: kami membentuk matriks kekuatan dan kelemahan yang dikombinasikan dengan ancaman dan peluang untuk pengembangannya:

Kekuatan	Sisi lemah
1. sejumlah besar perusahaan - klien	1. peralatan teknis yang tidak mencukupi
2. personel yang berkualifikasi tinggi	2. pergantian staf
3. pelayanan yang berkualitas	3. kurangnya ketepatan waktu pekerja
	Kemungkinan
1. situasi perekonomian yang tidak stabil	1. menambah jumlah penerima layanan
2. keusangan teknis	2. meningkatkan efisiensi pelayanan
3. terjadinya situasi darurat	3. perlengkapan teknis

Langkah 2: kita akan menentukan perkiraan kuantitatif dari kombinasi berpasangan “kekuatan - ancaman”, “sisi lemah - ancaman”, “sisi kuat – peluang”, “sisi lemah – peluang”. Hasilnya adalah matriks yang dihasilkan.

Tabel 3

	Kekuatan	Sisi lemah
	sejumlah besar perusahaan - klien	Staf yang berkualifikasi tinggi	Layanan berkualitas	Peralatan teknis tidak memadai	Pergantian staf	Kurangnya ketepatan waktu karyawan
	Situasi perekonomian yang tidak stabil
	Keusangan teknis
	Terjadinya situasi darurat
kemungkinan	Meningkatkan jumlah penerima layanan
	Meningkatkan efisiensi layanan
	Peralatan ulang teknis

Analisis data memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan sebagai berikut: - Ancaman utama bagi perusahaan adalah kejadian yang mungkin terjadi situasi darurat (20 poin) dan situasi ekonomi tidak stabil (14 poin);

Peluang utama adalah peningkatan jumlah penerima dana (25 poin) dan peningkatan efisiensi pelayanan (16 poin);

Kekuatan utama adalah sejumlah besar perusahaan klien (21 poin) dan personel berkualifikasi tinggi (18 poin);

Kelemahan utama adalah peralatan teknis yang kurang memadai (18 poin) dan kurangnya ketepatan waktu karyawan (15 poin).

Mari kita buat daftar singkat masalah-masalah berdasarkan penurunan signifikansinya bagi perusahaan:

Peningkatan jumlah penerima layanan diperlukan.

Melakukan tindakan untuk menghilangkan situasi darurat.

Peningkatan lebih lanjut dari peralatan teknis.

Peningkatan kualifikasi personel secara berkelanjutan.

Meningkatkan kualitas layanan.

Meningkatkan motivasi dan loyalitas staf.

Analisis SNW merupakan singkatan dari tiga kata bahasa Inggris yang artinya: S - posisi yang kuat(sisi) organisasi, N - posisi netral, W - posisi lemah (sisi).

Kekuatan organisasi ini terletak pada pendekatannya yang berkualitas dalam melaksanakan semua jenis operasi (menyediakan layanan kepada perusahaan kota).

Posisi netral adalah pergantian staf. Karena faktor ini tidak memegang peranan khusus dalam pemberian pelayanan yang berkualitas oleh suatu perusahaan angkutan motor.

Kelemahannya adalah peralatan teknis yang tidak memadai. Karena kemajuan teknologi yang sangat pesat dan volume informasi yang terus meningkat, terdapat risiko kegagalan teknologi yang ada.

3.Akuntansi Susunan Perusahaan Pengelola “Perumahan dan Pelayanan Komunal”

Akuntansi operasional personel Perusahaan Pengelola Perumahan dan Utilitas Umum dipercayakan kepada departemen personalia, yang meresmikan perekrutan, pemindahan dan pemberhentian pekerja berdasarkan: permohonan dari orang yang dipekerjakan, perintah (instruksi) tentang perekrutan dan pemecatan, catatan pemberian cuti, dll.

Pendatang pertama kali ke perusahaan dikeluarkan Riwayat pekerjaan, disimpan sampai pemecatannya di departemen personalia. Untuk setiap pekerja, kartu pribadi dibuka, di mana data pribadi dan data lain tentang dirinya dicatat. aktivitas tenaga kerja di perusahaan - studi, promosi, transfer, dll. Selain itu, nomor personel diberikan, yang sesuai dengan yang tercantum dalam lembar waktu dan di semua dokumen gaji. Informasi akuntansi operasional ini menjadi dasar penyusunan laporan jumlah dan komposisi pegawai.

Pemantauan kepatuhan terhadap rezim perburuhan di perusahaan dilakukan dengan menggunakan lembar waktu. Hal ini mencakup pemantauan orang-orang yang datang dan pulang kerja, mencari tahu alasan keterlambatan dan ketidakhadiran, memperoleh data tentang waktu kerja sebenarnya, pelaporan tepat waktu tentang kehadiran dan pergerakan pekerja, penggunaan waktu kerja dan keadaan disiplin kerja.

Akuntansi absensi di Perusahaan Pengelola Perumahan dan Utilitas Umum dilakukan di tempat kerja - oleh seorang akuntan, sekretaris, mengisi absensi penggunaan waktu kerja.

Lembar waktu adalah daftar pribadi karyawan berdasarkan departemen. Tata cara pemeliharaan timesheet penggunaan waktu kerja diatur dengan Peraturan tentang pengupahan. Ini menunjukkan nomor personel karyawan, nama belakang, nama depan dan patronimik, jumlah jam kerja, termasuk jam kerja, hari libur, ketidakhadiran kerja (karena sakit, perjalanan bisnis, liburan, pelaksanaan tugas negara dan publik). Akuntansi kehadiran dan penggunaan waktu kerja dilakukan dengan metode registrasi berkelanjutan. Pada saat yang sama dibuat tanda angka dan huruf: jam kehadiran ditandai dengan angka, dan ketidakhadiran ditandai dengan huruf: “B” (sakit), “O” (cuti biasa dan tambahan), “K” (perjalanan bisnis) , “P” (cuti karena melahirkan), dll.

Pada akhir bulan, timesheet ditutup, mis. menghitung untuk setiap karyawan: jumlah hari kehadiran di tempat kerja, ketidakhadiran karena alasan, jumlah jam tidak bekerja (keterlambatan, pulang kerja lebih awal); jumlah total jam kerja, termasuk kerja borongan, lembur. Dokumen tersebut ditandatangani oleh direktur, sekretaris dan diserahkan ke departemen akuntansi untuk penyelesaian. Lembar waktu juga digunakan untuk menyusun laporan statistik terkini tentang pelaksanaan rencana ketenagakerjaan dan untuk menganalisis disiplin kerja.

4. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi Perusahaan Manajemen Perumahan dan Layanan Komunal LLC

Analisis keuangan memungkinkan untuk menilai status properti perusahaan, tingkat risiko bisnis, kecukupan modal untuk kegiatan saat ini, dan rasionalitas penarikan dana pinjaman. Analisis keuangan menentukan kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Di bidang apa Anda perlu bekerja?

Stabilitas posisi keuangan suatu perusahaan sangat bergantung pada kelayakan dan kebenaran investasi sumber daya keuangan dalam aset.

Selama beroperasinya suatu perusahaan, nilai aset dan strukturnya mengalami perubahan yang konstan. Paling Ide umum Informasi tentang perubahan kualitatif yang terjadi pada struktur dana dan sumbernya, serta dinamika perubahan tersebut, dapat diperoleh dengan menggunakan analisis pelaporan vertikal dan horizontal.

Kami akan menganalisis struktur dana dan sumbernya dengan menggunakan keseimbangan vertikal dan horizontal.

Analisis vertikal menentukan struktur indikator keuangan akhir dan menentukan dampak setiap posisi pada neraca.

Tabel 5 Analisis vertikal

	Nilai indikator, %
1. Aset tidak lancar
Aset tetap
Konstruksi sedang berlangsung
Total untuk bagian 1
2. Aset lancar
Persediaan termasuk.
bahan baku
Pengeluaran di masa depan
Pajak pertambahan nilai atas aset yang dibeli
pembeli dan pelanggan
Uang tunai
Total untuk bagian 2
3. Modal dan cadangan
Modal dasar
Modal tambahan
Kerugian yang tidak terungkap
Total untuk bagian 3
4. Kewajiban lancar
Pinjaman dan kredit
pemasok dan kontraktor
Hutang ke ekstra-anggaran f.
Kreditur lainnya
Total untuk bagian 4

Selanjutnya kita melakukan analisis horizontal. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan dinamika perubahan nilai absolut dari garis neraca tertentu.

Tabel 6 Analisa horisontal

	Nilai indikator
	tahun baru 2008, ribuan rubel	2009 ribu rubel.	Perubahan, %	2009 ribu rubel.	Perubahan, %	Perubahan secara umum ribu rubel.
1.Aset tidak lancar
Aset tetap
Konstruksi sedang berlangsung
Total untuk bagian 1
2. Aktiva lancar
Persediaan termasuk.
bahan baku
Pengeluaran di masa depan
Pajak Pertambahan Nilai
Piutang usaha, termasuk.
pembeli dan pelanggan
Debitur lainnya
Uang tunai
Total untuk bagian 2
3. Modal dan cadangan
Modal dasar
Modal tambahan
Kerugian yang tidak terungkap
Total untuk bagian 3
4. Kewajiban jangka pendek
Pinjaman dan kredit
Hutang usaha, termasuk.
pemasok dan kontraktor
Gaji yang harus dibayarkan kepada staf
Hutang pada dana ekstra-anggaran
Hutang pajak dan biaya
Kreditur lainnya
Total untuk bagian 4

Setelah menganalisis horizontal dan analisis vertikal, kita dapat menyimpulkan bahwa bagian aset ekonomi perusahaan telah berubah selama dua tahun. Bagian aset tidak bergerak terhadap mata uang neraca pada akhir tahun 2009 adalah 6,43% (288 ribu rubel), aset bergerak 93,62% (pada akhir 2009 - 3346 ribu rubel).

Aset tidak lancar mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008, hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh aset tetap perusahaan. Pada akhir 2009 jumlahnya turun 201 ribu rubel. Hal ini disebabkan oleh keausan alamiah seluruh aset tetap, mesin dan peralatan, kendaraan, peralatan rumah tangga, serta perusahaan tidak membeli aset tetap baru.

Pada akhir tahun 2009, porsi konstruksi yang belum selesai di wilayah yang dilayani oleh Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC adalah 1,13%.

Aset lancar meningkat pada akhir tahun 2009. Hal ini disebabkan adanya peningkatan persediaan, termasuk bahan baku dan bahan baku sebesar 37,97%, bagian biaya yang ditangguhkan untuk tahun 2008 meningkat terhadap mata uang neraca sebesar 3,39%. Biaya perbaikan aktiva tetap, lancar perusahaan perbaikan tidak membentuk dana cadangan, oleh karena itu semua pengeluaran yang terkait dengan aset tetap digunakan untuk pengeluaran masa depan, langganan surat kabar, dan pembelian literatur khusus.

Aset paling likuid - uang tunai - meningkat pada akhir tahun 2009, dan bagiannya adalah 28,85% (1031 ribu rubel).

Menganalisis sumber-sumber dana ekonomi, kita melihat bahwa secara dinamika selama 2 tahun pada akhir tahun 2009 mengalami penurunan sebesar 2,19%, kita mengamati bahwa selama 2 tahun ukuran modal dasar berubah, tidak ada penambahan modal. Sejak Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC dibentuk pada tahun 2009, modal dasar adalah 10 ribu rubel. Berkurangnya sumber dana perekonomian sangat dipengaruhi oleh terungkapnya kerugian pada tahun-tahun sebelumnya.

Namun pada tahun 2009, kerugian mengalami penurunan sebesar 89,11 ribu. menggosok. Perusahaan tidak memiliki kewajiban jangka panjang, tetapi kewajiban jangka pendek pada akhir tahun 2009 mengalami penurunan sebesar 56.407 ribu rubel. Hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh berkurangnya hutang organisasi kami kepada pemasok dan kontraktor karena adanya peningkatan dana. Utang utama Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC adalah utang kepada dana ekstra-anggaran negara, yang pada tahun 2008 sebesar 61,07% (14.449 ribu rubel), pada akhir tahun 2009 turun sebesar 49,06%. Menjelang akhir tahun 2009, utang perusahaan kepada kreditur lain praktis berkurang (utang kepada organisasi pengangkutan untuk jasa, kepada individu di bawah surat perintah eksekusi...). Namun, ada pinjaman dan pinjaman jangka pendek - 1.028 ribu rubel, sehingga perusahaan tidak memiliki cukup modal kerja untuk sepenuhnya menutupi kewajibannya.

perumahan layanan utilitas kerja keras

Kesimpulan

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC menunjukkan bahwa perusahaan berada dalam posisi keuangan yang tidak stabil, terkait dengan pelanggaran solvabilitas, tetapi masih dimungkinkan untuk memulihkan keseimbangan dengan mengisi kembali sumber dana sendiri. , mempercepat perputaran persediaan, mis. Organisasi ini tidak memiliki dana yang cukup untuk menutupi kewajibannya, sehingga pada tahun 2009 organisasi tersebut menggunakan pinjaman.

Dalam struktur biaya pemeliharaan dan pengoperasian persediaan perumahan, kendaraan “dibawa dari luar” dan material memiliki bobot yang dominan. Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa kegiatan tersebut tidak menguntungkan, karena fakta bahwa Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC menghabiskan sejumlah besar uang untuk kendaraan sewaan (untuk 2009 - 6.523.000 rubel) dan harga untuk layanan pemasok terus meningkat.

Sedangkan untuk manajemen personalia, berdasarkan penelitian yang dilakukan selama magang, dapat diambil beberapa kesimpulan:

§ Saat mendirikan perusahaan, pembangunan struktur manajemen organisasi yang optimal sangat penting untuk keberhasilan fungsinya.

§ Untuk perusahaan besar dan firma disarankan untuk menggunakan sistem gabungan manajemen dengan pendelegasian fungsi, hak, dan tanggung jawab kepada unit-unit di tingkat yang lebih rendah, yang diberi wewenang dan independensi tertentu dalam pengambilan keputusan.

§ Pekerjaan pada pengembangan dan pembangunan sistem organisasi dan struktur manajemen perusahaan harus didahului dengan penelitian terhadap aktivitas komersial mereka dengan menggunakan informasi teknis dan ekonomi yang ekstensif.

Daftar sumber yang digunakan

1. Slepov V.A., Shcheglova N.V. Adaptasi finansial dan harga perusahaan Rusia ke lingkungan pasar // Finance.-1999.- No.3- hal.14 - 21.

2. Perumahan di Rusia 2002: Sat. artikel / Goskomstat Rusia. - M.: 2002, - 13 hal.

3. Borodina E.I. Keuangan perusahaan.- M: Bank dan bursa. - UNITY, 1998.- 435 hal.

4.Kovalyova A.M. Keuangan. - M.: Keuangan dan Statistik, - 1998. - 520 hal.

5. Kovalev V.V. Analisis keuangan. - Edisi ke-2, direvisi. dan tambahan - M.: Keuangan dan Statistik. - 2000. - 512 hal.

6. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Keuangan perusahaan. - M.: INFRA-M, - 2000. - 385 hal.

7. Keuangan perusahaan. tutorial/ Ed. N.V. Kolchina. - M.: Keuangan, UNITY, 1998. - 413 hal.

8. Grachev A.V. Analisis dan pengelolaan stabilitas keuangan perusahaan. - M.: Penerbitan. Finpress, 2002. - 208 hal.

9. Krasnoselskaya T.A. Pandangan Ekonomi Baru masalah lama// Kompleks perumahan dan layanan komunal Rusia, masalah dan solusinya. - 2008. - No.2.-S. 115

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

Struktur organisasi perumahan dan layanan komunal, jenis kegiatan dan divisi. Indikator teknis dan ekonomi LLC Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum, biaya pemeliharaan persediaan perumahan, neraca Analisis lingkungan eksternal dan internal Akuntansi operasional personel.

tes, ditambahkan 18/03/2012


Bentuk organisasi dan hukum perusahaan. Struktur manajemen organisasi. Penyewaan dan pengembangan lahan hutan. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan ZAO Firo-O. Analisis bermacam-macam, struktur produk dan biaya produksi.

pekerjaan pascasarjana, ditambahkan 24/03/2011


Susunan dan tata cara perolehan pendapatan dan beban yang berkaitan dengan spesies umum kegiatan perumahan dan layanan komunal. Analisis dan penilaian sumber daya dan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi SMUP “Perumahan dan Pemeliharaan No.15”.

tugas kursus, ditambahkan 03/12/2010


tesis, ditambahkan 24/05/2010


Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan Ulagan Les. Aktivitas utama. Struktur organisasi dan karakteristik personel. Menggunakan dana waktu kerja dan upah. Struktur organisasi akuntansi.

laporan latihan, ditambahkan 07/04/2010


Struktur organisasi perusahaan. Volume, komposisi dan struktur produk yang dihasilkan dan layanan yang diberikan. Properti perusahaan, perencanaan harga dan efisiensi ekonomi. Analisis biaya produksi. Peraturan tarif dan indeks marjinal.

laporan latihan, ditambahkan 21/02/2010


Struktur organisasi perusahaan. Analisis biaya produksi, pendapatan perusahaan, hasil keuangan. Pengembangan proposal untuk mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan Perusahaan Kesatuan Kota "ZhKH-Ramenki". Kebijakan penghematan energi fasilitas boiler.

tesis, ditambahkan 09.11.2008


Sejarah pendirian, kegiatan dan struktur organisasi TK Grand LLC. Analisis indikator kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi. Penilaian solvabilitas, likuiditas, stabilitas keuangan dan profitabilitas perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 13/10/2014


Struktur organisasi, bidang kegiatan, posisi dalam peringkat global TNC Nestle. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan. Strategi perilaku perusahaan di pasar. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan menggunakan analisis SWOT.

tugas kursus, ditambahkan 25/03/2014


Dasar-dasar manajemen biaya di perusahaan kompleks perumahan dan layanan komunal. Esensi ekonomi biaya dan harga. Analisis statistik kegiatan keuangan dan ekonomi. Analisis korelasi dan regresi dalam pembentukan tarif dan harga jasa.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi LLC "UK "ZhKH"

4. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi Perusahaan Manajemen Perumahan dan Layanan Komunal LLC

Analisis keuangan memungkinkan untuk menilai status properti suatu perusahaan, tingkat risiko bisnis, kecukupan modal untuk kegiatan saat ini, dan rasionalitas penarikan dana pinjaman. Analisis keuangan menentukan kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Di bidang apa Anda perlu bekerja?

Stabilitas posisi keuangan suatu perusahaan sangat bergantung pada kelayakan dan kebenaran investasi sumber daya keuangan dalam aset.

Selama beroperasinya suatu perusahaan, nilai aset dan strukturnya mengalami perubahan yang konstan. Gambaran paling umum tentang perubahan kualitatif yang terjadi pada struktur dana dan sumbernya, serta dinamika perubahan tersebut, dapat diperoleh dengan menggunakan analisis pelaporan vertikal dan horizontal.

Kami akan menganalisis struktur dana dan sumbernya dengan menggunakan keseimbangan vertikal dan horizontal.

Analisis vertikal menentukan struktur indikator keuangan akhir dan menentukan dampak setiap posisi pada neraca.

Tabel 5 Analisis vertikal

	Nilai indikator, %
1. Aset tidak lancar
Aset tetap
Konstruksi sedang berlangsung
Total untuk bagian 1
2. Aktiva lancar
Persediaan termasuk.
bahan baku
Pengeluaran di masa depan
Pajak pertambahan nilai atas aset yang dibeli
pembeli dan pelanggan
Uang tunai
Total untuk bagian 2
3. Modal dan cadangan
Modal dasar
Modal tambahan
Kerugian yang tidak terungkap
Total untuk bagian 3
4. Kewajiban lancar
Pinjaman dan kredit
pemasok dan kontraktor
Hutang ke ekstra-anggaran f.
Kreditur lainnya
Total untuk bagian 4

Tabel 6 Analisa horisontal

	Nilai indikator
	tahun baru 2008, ribuan rubel	2009 ribu rubel.	Perubahan, %	2009 ribu rubel.	Perubahan, %	Perubahan secara umum ribu rubel.
1.Aset tidak lancar
Aset tetap
Konstruksi sedang berlangsung
Total untuk bagian 1
2. Aktiva lancar
Persediaan termasuk.
bahan baku
Pengeluaran di masa depan
Pajak Pertambahan Nilai
Piutang usaha, termasuk.
pembeli dan pelanggan
Debitur lainnya
Uang tunai
Total untuk bagian 2
3. Modal dan cadangan
Modal dasar
Modal tambahan
Kerugian yang tidak terungkap
Total untuk bagian 3
4. Kewajiban jangka pendek
Pinjaman dan kredit
Hutang usaha, termasuk.
pemasok dan kontraktor
Gaji yang harus dibayarkan kepada staf
Hutang pada dana ekstra-anggaran
Hutang pajak dan biaya
Kreditur lainnya
Total untuk bagian 4

Setelah menganalisis data dari analisis horizontal dan vertikal, kita dapat menyimpulkan bahwa bagian aset ekonomi perusahaan telah berubah selama dua tahun. Bagian aset tidak bergerak terhadap mata uang neraca pada akhir tahun 2009 adalah 6,43% (288 ribu rubel), aset bergerak 93,62% (pada akhir 2009 - 3346 ribu rubel).

Aset tidak lancar mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008, hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh aset tetap perusahaan. Pada akhir 2009 jumlahnya turun 201 ribu rubel. Hal ini disebabkan oleh keausan alamiah seluruh aset tetap, mesin dan peralatan, kendaraan, peralatan rumah tangga, serta perusahaan tidak membeli aset tetap baru.

Pada akhir tahun 2009, porsi konstruksi yang belum selesai di wilayah yang dilayani oleh Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC adalah 1,13%.

Aset lancar meningkat pada akhir tahun 2009. Hal ini disebabkan oleh peningkatan persediaan, termasuk bahan baku dan bahan baku sebesar 37,97%, bagian biaya ditangguhkan untuk tahun 2008 meningkat terhadap mata uang neraca sebesar 3,39%. Biaya untuk perbaikan aset tetap, perbaikan saat ini - perusahaan tidak membuat dana cadangan, oleh karena itu semua biaya yang terkait dengan aset tetap digunakan untuk biaya masa depan, langganan surat kabar, dan pembelian literatur khusus.

Aset paling likuid - uang tunai - meningkat pada akhir tahun 2009, dan bagiannya adalah 28,85% (1031 ribu rubel).

Menganalisis sumber-sumber dana ekonomi, kita melihat bahwa secara dinamika selama 2 tahun pada akhir tahun 2009 mengalami penurunan sebesar 2,19%, kita mengamati bahwa selama 2 tahun ukuran modal dasar berubah, tidak ada penambahan modal. Sejak Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC dibentuk pada tahun 2009, modal dasar adalah 10 ribu rubel. Berkurangnya sumber dana perekonomian sangat dipengaruhi oleh terungkapnya kerugian pada tahun-tahun sebelumnya.

Namun pada tahun 2009, kerugian mengalami penurunan sebesar 89,11 ribu. menggosok. Perusahaan tidak memiliki kewajiban jangka panjang, tetapi kewajiban jangka pendek pada akhir tahun 2009 mengalami penurunan sebesar 56.407 ribu rubel. Hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh berkurangnya hutang organisasi kami kepada pemasok dan kontraktor karena adanya peningkatan dana. Utang utama Perusahaan Manajemen Perumahan dan Utilitas Umum LLC adalah utang kepada dana ekstra-anggaran negara, yang pada tahun 2008 sebesar 61,07% (14.449 ribu rubel), pada akhir tahun 2009 turun sebesar 49,06%. Menjelang akhir tahun 2009, utang perusahaan kepada kreditur lain praktis berkurang (utang kepada organisasi pengangkutan untuk jasa, kepada individu di bawah surat perintah eksekusi...). Namun, ada pinjaman dan pinjaman jangka pendek - 1.028 ribu rubel, sehingga perusahaan tidak memiliki cukup modal kerja untuk sepenuhnya menutupi kewajibannya.

swot utilitas perumahan

Analisis laporan keuangan sekolah menengah No. 14 di desa Pyatigorsky

Analisis volume penjualan produk menggunakan contoh OJSC "Yuzhno-Sakhalinsky Dairy Plant"

Analisis hasil keuangan perusahaan disajikan pada Tabel 2.2. Tabel 2.2 - Dinamika dan sumber keuntungan Pabrik Susu OJSC Yuzhno-Sakhalinsky untuk 2010 - 2011, ribu rubel. Indikator 2010 2011 Perubahan Laju Pertumbuhan...

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi LLC "Perumahan dan Layanan Komunal" di Yurga

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi LLC "UK "ZhKH"

Analisis keuangan memungkinkan untuk menilai status properti suatu perusahaan, tingkat risiko bisnis, kecukupan modal untuk kegiatan saat ini, rasionalitas menarik dana pinjaman...

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi pemerintah daerah Malorita

Analisis kegiatan ekonomi perusahaan LLC "Edelweiss"

Analisis indikator teknis dan ekonomi utama kegiatan Edelweiss LLC untuk 2008 - 2010. disajikan pada Tabel 1, Lampiran 3. Data tabel menunjukkan bahwa...

Biaya produksi dan penjualan menggunakan contoh perusahaan LLC "UTA"

Nama lengkap: Perseroan Terbatas "UTA". Nama disingkat: LLC "UTA". Lokasi: 620137 Chelyabinsk, st. Marchenko, 22...

Definisi nilai pasar harta bergerak

Tujuan analisis kegiatan keuangan dan ekonomi dalam rangka penilaian ini adalah untuk menentukan biaya aktual Perusahaan untuk pengembangan, periklanan, pendaftaran merek dagang...

Organisasi akuntansi perusahaan

Kegiatan keuangan dan ekonomi terdiri dari pembentukan sumber-sumber yang diperlukan untuk kegiatan tersebut, serta penempatan dana yang dikumpulkan dan dihasilkan: pembuatan persediaan, biaya produksi...

Cara untuk meningkatkan kinerja seorang pengusaha perorangan

Pada tahun 2008 individu Ivanova Svetlana Nikolaevna terdaftar sebagai Pengusaha perorangan(IP Ivanova S.N.). Izin dan lisensi telah diperoleh untuk perdagangan eceran, pemberian pelayanan kepada masyarakat...

Omset perdagangan eceran: tren perkembangannya panggung modern, metode peramalan (berdasarkan materi dari JSC "Do It Yourself")

Layanan komersial menyediakan pekerjaan komersial untuk menyelesaikan dan memantau pelaksanaan kontrak, serta penetapan harga, promosi, dan penjualan. Layanan komersial meliputi: 5 ahli komoditas...

Perencanaan strategis pengembangan JSC “Kulinaria”

Manajemen laba pada contoh kegiatan JSC

Stabilitas keuangan suatu organisasi dicirikan oleh rasio dana jangka panjang dan jangka pendek, rasio dana milik sendiri dan pinjaman, tingkat pertumbuhan dana sendiri, penyediaan sumber daya material yang tepat, dll.

Sumber keuangan

Esensi ekonomi dari sewa guna usaha dan perannya dalam membiayai biaya modal suatu perusahaan

2.2 Analisis kegiatan ekonomi dan keuangan perusahaan kesatuan kota "Perumahan dan Utilitas Umum Inggris"

Mari kita pertimbangkan kegiatan ekonomi dan keuangan perusahaan. Mari kita menganalisis bagian ekonomi dari karakteristik perusahaan menggunakan Tabel 22.

Tabel 2.2 Indikator ekonomi utama pekerjaan

TIDAK.	Indikator	Bertahun-tahun			Deviasi mutlak (+;-) 2007		Tingkat pertumbuhan (%) 2008 sampai
		2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Pendapatan dari penjualan produk, karya, layanan, ribuan rubel.	41327	48858	19582	21745	29276	47,4	40,1
2	Harga pokok barang, pekerjaan, jasa yang dijual, ribuan rubel.	38290	37236	18869	19421	18367	49,3	50,7
3.	Jumlah rata-rata karyawan, orang.	182	130	56	126	74	30,8	43,1
4.	Biaya tahunan rata-rata aset produksi tetap, ribuan rubel.	12052	11969,5	11520,5	531,5	449	95,6	96,3
5.	Laba (rugi) kotor, ribuan rubel.	7253	11595	713	6540	10882	9,8	6,1
6.	Laba (rugi) bersih, ribuan rubel.	4269	938	458	9,70	6,39	39,8	28,6
7.	Produktivitas tenaga kerja, ribuan rubel.	227,07	375,83	349,68	122,61	26,15	154	93,0
8.	Produktivitas modal, gosok.	3,43	4,08	1,7	1,7	2,38	49,6	41,6
9.	Tingkat profitabilitas (rasio kerugian) %	11,15	15,94	9,01	20,2	25	80,9	56,5

Indikator profitabilitas memainkan peran penting dalam sistem indikator kinerja perusahaan. Suatu perusahaan dikatakan untung jika hasil penjualan produk cukup untuk menutupi seluruh biaya, dan jika perusahaan juga memperoleh keuntungan. Karena peningkatan margin keuntungan, profitabilitas meningkat.

Ketika membentuk jangkauan layanan di perusahaan kesatuan kota "Perumahan dan Layanan Komunal Inggris", di satu sisi, permintaan untuk jenis layanan ini diperhitungkan, dan di sisi lain, penggunaan tenaga kerja, bahan baku, dan bahan baku yang paling efisien. bahan, teknis, teknologi, keuangan dan sumber daya lainnya yang tersedia untuk perusahaan kesatuan kota "Perumahan dan Utilitas Umum Inggris" .

Dinamika perubahan pendapatan, biaya dan laba kotor selama 3 tahun terakhir dapat dilihat pada Gambar 2.3.

Beras. 2.3 Dinamika perubahan pendapatan, biaya dan laba kotor.

Semua keputusan manajemen di bidang pembentukan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan dan pengorganisasian arus kas suatu perusahaan saling berhubungan erat dan mempunyai dampak langsung atau tidak langsung terhadap hasil kegiatan keuangannya. Karyawan yang bertanggung jawab bertanggung jawab: direktur, wakil direktur, kepala departemen, Kepala akuntan, spesialis, manajer. Solvabilitas suatu perusahaan ditentukan oleh kas dan piutangnya. Pada tahun 2007, uang tunai – 204 ribu rubel, piutang – 1387 rubel, total 1591 ribu rubel.

Untuk solvabilitas = 0,8< 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.

Perhitungan analitis indikator:

1. Titik impas:

2. Ambang profitabilitas:

Di mana

,

3. Margin kekuatan finansial:

ZFP = 6855 -1740,5 = 5114,5 cu.

4. Efek leverage operasi:

Artinya peningkatan keuntungan sebesar 2,03 kali lebih besar dibandingkan dengan peningkatan volume pekerjaan dan pelayanan yang diberikan kepada penduduk.

Dengan demikian, berdasarkan data numerik yang disajikan dalam tabel, dapat dinilai bahwa meskipun indikator kinerja mengalami penurunan atau peningkatan, perusahaan tersebut masih berukuran sedang. Namun jika di kemudian hari tren pertanian yang ada saat ini terus berlanjut, maka usaha tersebut bisa menjadi tidak menguntungkan, dan akibatnya bisa bangkrut. Oleh karena itu, struktur produksi perusahaan perlu diubah: diperbaiki atau diubah sesuai dengan peraturan perundang-undangan dalam sistem hubungan pasar.

Dan, pada akhirnya, profitabilitas produksi. Poin-poin ini harus dipertimbangkan ketika mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan struktur produksi Klemyatino SEC yang ada. BAB 3. JUSTIFIKASI STRUKTUR PRODUKSI RASIONAL SPK “KLEMYATINO” 3.1 Peningkatan organisasi reproduksi ternak Perbaikan struktur produksi tergantung pada banyak kondisi dan...

Bab III. Memperbaiki struktur produksi perusahaan dan efektivitas langkah-langkah yang diusulkan 3.1. Cara utama untuk memperbaiki struktur produksi suatu perusahaan Memperbaiki struktur produksi suatu perusahaan adalah prasyarat paling penting untuk mempercepat peralatan ulang teknis, merasionalisasi organisasinya, mengintensifkan dan mempercepat proses...

Biasanya, ini ditandai dengan struktur yang sangat berkembang, berisi banyak bengkel, layanan, dan peternakan khusus yang berbeda. Ciri khas perkembangan modern Struktur produksi perusahaan adalah meluasnya penggunaan jalur produksi otomatis di bengkel produksi utama, menggabungkan kompleks mesin agregat dan peralatan mesin yang beroperasi secara otomatis...

... (dalam produksi susu yang diperkaya); - pembotolan, pengemasan, pelabelan; - penyimpanan dan transportasi. 3. Langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan 3.1 Pemilihan dan pembenaran strategi pengembangan OJSC Pabrik Susu Smolevichi Dalam ekonomi pasar, Pabrik Susu Smolevichi OJSC, dipandu oleh...

JSC "VZZBK"

2.1 Karakteristik produksi dan ekonomi singkat

JSC "VZZBK"

Perusahaan Saham Gabungan Terbuka "VZZHBK" didirikan sesuai dengan

Kode Sipil Federasi Rusia, Hukum Federal “Tentang Perusahaan Saham Gabungan”.

OJSC "VZZHBK" adalah badan hukum, memiliki properti terpisah, memiliki neraca independen, membuka rekening giro dan rekening lainnya di lembaga keuangan dan kredit mana pun, baik dalam rubel maupun mata uang asing.

Masyarakat punya stempel bulat dengan nama Anda (lambang), merek dagang Anda dan detail lain yang diperlukan.

Direktur Jenderal OJSC "VZZZBK" - Legoev Anatoly Kalamurzaevich.

Alamat resmi dan sebenarnya dari perusahaan saham gabungan terbuka "Pabrik Struktur Beton Bertulang Vladikavkaz": Ossetia-Alania Utara, Vladikavkaz, st. Pozharsky, 17.

Kegiatan utama JSC "VZZZBK":

1. Produksi hasil mineral bukan logam lainnya.

2. Produksi produk beton untuk digunakan dalam konstruksi.

Tujuan utama JSC "VZZBK":

Partisipasi dalam percepatan pembentukan pasar komoditas;

Mempromosikan pemenuhan kebutuhan perekonomian nasional di bidang konstruksi secara maksimal;

Penggunaan tenaga kerja lokal, bahan mentah dan sumber daya lainnya secara lebih lengkap dan efisien;

Perluasan pekerjaan dan layanan.

Mengkoordinasikan kegiatan industri dan menetapkan kondisi untuk perkembangannya guna memenuhi kebutuhan konsumen internal dan eksternal.

Strategi manajemen perusahaan adalah menghasilkan keuntungan, menyediakan lapangan kerja dan menyelesaikan masalah sosial bagi pekerja.

Untuk memastikan kegiatan JSC "VZZHBK" modal dasar dibentuk dalam jumlah 18.805 rubel, yang dibagi menjadi 18.805 saham dengan nilai nominal satu rubel. Saham-saham perseroan ditempatkan di antara para pemegang sahamnya menurut pencatatan dalam sistem pemeliharaan daftar pemegang saham perseroan. Perseroan berhak memutuskan setahun sekali untuk membayar dividen atas saham yang beredar. Besaran dan tata cara pembayaran dividen ditentukan oleh rapat pemegang saham, peserta dan piagam perusahaan saham gabungan. Pembayaran dividen mengurangi kapitalisasi dan memerlukan tabungan yang tidak diperbolehkan untuk diinvestasikan kembali atau ditarik darinya. Dibayar sampai akhir tahun keuangan dividen disebut dividen interim atau dividen awal. Pada akhir tahun keuangan, dividen final dibayarkan.

Dividen biasanya dibayarkan secara tunai. Dividen yang demikian disebut dividen tunai. Selain itu, dividen dapat dibayarkan dalam bentuk saham (eng. stock dividen) atau properti lain dari perusahaan saham gabungan.

Struktur manajemen organisasi. Badan eksekutif Perusahaan adalah rapat umum pemegang saham. Perusahaan setiap tahun mengadakan rapat pemegang saham untuk mengambil keputusan pertanyaan selanjutnya: pemilihan Direktur Jenderal, pemilihan Direksi, komisi audit, persetujuan auditor, persetujuan laporan tahunan, pembagian keuntungan, dll. Jadi, direktorat itu terdiri dari Direktur Jenderal dan para wakilnya. Mereka diangkat oleh rapat untuk jangka waktu satu tahun dan berhak diperpanjang. Ketika diangkat ke suatu posisi, kontrak dibuat dengannya.

Perusahaan dipimpin oleh Direktur Jenderal, yang menyelenggarakan seluruh pekerjaan perusahaan dan memikul tanggung jawab penuh atas keadaan dan kegiatannya kepada negara dan angkatan kerja. Direktur Jenderal melaksanakan pengelolaan operasional kegiatan Perseroan.

Direktur mewakili perusahaan di semua lembaga dan organisasi, mengelola properti perusahaan, termasuk dananya, membuat kontrak, mengeluarkan perintah untuk perusahaan, sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan, mempekerjakan dan memberhentikan karyawan, menerapkan tindakan insentif dan menjatuhkan hukuman kepada karyawan. perusahaan, membuka rekening bank perusahaan, membuka rekening bank saat ini dan lainnya, mengeluarkan surat kuasa, dan juga membuat keputusan tentang semua masalah kegiatan lainnya. Struktur organisasi dan manajemen produksi JSC “VZZhBK” disajikan pada lembar Lampiran 2.

Perusahaan OJSC "VZZZHBK" menghasilkan kelompok produk berikut, disajikan pada tabel 2.1.

Tabel 2.1 Kisaran produk yang diproduksi oleh VZZhBK OJSC

	Nama produk dan merek	Volume, m	Berat, t	Harga, gosok.	Catatan
	Lembaran berongga
					tidak tunduk pada Art. 346 bab. 26
	Lembaran bergaris
	P.1P.2P.31b4
	Balok pondasi
	Pelat jalan
	Papan saluran
	Bantal alas bedak
	Berbatasan
	Balok tumbukan (6m)
	Fender 6dvc SZm")
	Cincin
	Elemen pagar

Berdasarkan kriteria yang ada saat ini, OJSC VZZBK tergolong kecil (staf maksimal 100 orang) dan menggunakan sistem perpajakan yang disederhanakan. Mari kita lakukan analisis perbandingan indikator perekonomian utama tahun 2012-2014.

Tabel 2.2-Penilaian indikator kinerja ekonomi

JSC "VZZZBK" untuk 2012-2014.

Indikator					Deviasi (+,-)			Tingkat pertumbuhan,%
				2013 pada tahun 2012		2014 pada tahun 2013	2013 pada tahun 2012		2014 pada tahun 2013
Pendapatan dari penjualan produk, ribuan rubel.
biaya produk, ribu rubel.
Jumlah staf pengajar, orang.
Produktivitas tenaga kerja, gosok.
Nilai rata-rata aset tetap, ribuan rubel.
Produktivitas modal
Modal kerja rata-rata (aset lancar), ribuan rubel.
Untung dari penjualan, ribuan rubel.
Profitabilitas,%

Berdasarkan hasil Tabel 2.2, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

pada tahun 2013, pendapatan dari penjualan produk turun 50 ribu rubel. atau 99,84% dan sebesar 33031 ribu. rubel, pada tahun 2014 jumlah pendapatan sebesar 38928 ribu. gosok., lebih tinggi dari angka sebelumnya sebesar 117,8% atau 5897 ribu rubel; biaya produk komersial (termasuk biaya administrasi dan penjualan) pada tahun 2013 turun -979 ribu rubel. atau 97,0%, pada tahun 2014 terjadi peningkatan indikator ini sebesar 124,4% atau 7926 ribu rubel, peningkatan biaya produksi disebabkan oleh kenaikan harga bahan yang digunakan dalam kegiatan ekonomi VZZhBK OJSC;

Pada tahun 2013 terjadi penurunan jumlah pegawai sebanyak 2 orang atau sebesar 97,8% dibandingkan tahun 2012, namun pada tahun 2014 rata-rata jumlah pegawai sebanyak 69 orang yaitu 3 orang. lebih tinggi dibandingkan tahun 2013 sebesar 1 orang. lebih tinggi dibandingkan tahun 2012, faktor negatifnya adalah penurunan produktivitas tenaga kerja sebesar 93,0% pada tahun 2013, dan meningkat sebesar 114,7% pada tahun 2014;

pada tahun 2013, terjadi peningkatan rata-rata biaya tahunan aset tetap sebesar 209 ribu rubel. atau 101% dibandingkan tahun 2012; pada tahun 2014, rata-rata biaya tahunan aset tetap berjumlah 22.930 ribu rubel, lebih rendah dibandingkan tahun 2013 sebesar 133,5 ribu rubel. 99,4 atau%; karena penurunan pendapatan perusahaan pada tahun 2013, produktivitas modal aset tetap menurun perusahaan konstruksi sebesar 99,3%; juga fakta bahwa tingkat pertumbuhan rata-rata biaya tahunan aset tetap lebih rendah daripada pendapatan dari penjualan produk menyebabkan peningkatan indikator ini pada tahun 2014 sebesar 83,1% dibandingkan tahun 2013; pada tahun 2014 omset aset lancar perusahaan meningkat sebesar 83,3% dibandingkan tahun 2013, hal ini merupakan faktor positif bagi aktivitas perusahaan, karena peningkatan perputaran modal kerja perusahaan menyebabkan peningkatan pendapatan dan laba dari penjualan produk perusahaan; pada tahun 2014 , angka ini meningkat sebesar 217,0%, jumlah keuntungan dari penjualan produk, pekerjaan dan jasa pada tahun 2013 sebesar 640 ribu. gosok., lebih tinggi 221,4% dibandingkan tahun 2012, pada tahun 2014 juga terjadi peningkatan laba dari penjualan produk sebesar 217,0% atau 749 ribu rubel. pada tahun 2014, laba atas penjualan sebesar -0,008% - pada tahun 2012; 0,02% pada tahun 2013 dan -0,03 pada tahun 2014.

Kami menghitung pengembalian modal tetap dengan membagi keuntungan penjualan dengan biaya tahunan rata-rata aset tetap. Angka tersebut menurun dari -1,26% menjadi -6,05% pada tahun 2014.

Tabel 2.3 menunjukkan dinamika aset OJSC “VZZHBK” menurut laporan keuangan tahun 2012-2014.

Tabel 2.3 - Dinamika aset dan liabilitas OJSC "VZZHBK" tahun 2012 - 2014

Indeks

Nilai indikator

Ubah (+,-)

2012 pada tahun 2013 ribu rubel.

Tingkat pertumbuhan %

2014 pada tahun 2013 ribu rubel.

Tingkat pertumbuhan %

dalam ribuan rubel

dalam% dari mata uang saldo

dalam ribuan rubel

dalam% dari mata uang saldo

dalam ribuan rubel

dalam% dari mata uang saldo

1. Aset tidak lancar

2. Aktiva lancar

aset likuid:

Uang tunai dan investasi jangka pendek;

Piutang usaha

Saldo mata uang

Pasif

1. Dana sendiri

2. Dana pinjaman, total

jangka panjang;

Jangka pendek.

Saldo mata uang

Berdasarkan Tabel 2.2, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut. Struktur aset organisasi pada tahun 2013 ditandai dengan rasio berikut: 73,2% aset tidak lancar dan 26,8% aset lancar.

Aset organisasi pada tahun 2013 meningkat sebesar 2.898 ribu rubel. (sebesar 10,9%). Memperhatikan peningkatan aset, perlu diperhitungkan bahwa modal ekuitas meningkat pada tingkat yang lebih rendah - sebesar 3,98%. Peningkatan modal ekuitas yang tertinggal dibandingkan dengan perubahan aset secara keseluruhan harus dianggap sebagai faktor negatif.

Pertumbuhan nilai aset organisasi pada tahun 2013 terutama disebabkan oleh pertumbuhan posisi aset neraca berikut (bagian perubahan item ini dalam jumlah total semua item yang berubah positif ditunjukkan dalam tanda kurung):

Persediaan - 3001 ribu rubel. (90,9%)

Piutang usaha - 461 ribu rubel. (43,3%)

Pada saat yang sama, perubahan berikut terjadi pada kewajiban neraca:

Kerugian yang terungkap mengalami penurunan, sedangkan pada tahun 2012 berjumlah 5.741 ribu rubel. , kemudian pada tahun 2013 berjumlah 4840 ribu rubel.

Kewajiban jangka pendek meningkat sebesar 1997 ribu rubel. (52,5%)

Di antara item neraca yang berubah secara negatif untuk tahun 2013, seseorang dapat menyoroti "Aset tidak lancar" untuk 316 ribu rubel. atau sebesar 1,5%.

Perlu dicatat bahwa dari tahun 2012 hingga 2013. Terjadi penurunan dana organisasi secara signifikan yang terkait dengan penurunan volume penjualan. Dari tahun 2012 hingga 2013 uang tunai turun 248 ribu rubel. (92,8%).

Struktur aset organisasi pada tahun 2014 ditandai dengan rasio berikut: 76,4% aset tidak lancar dan 23,6% aset lancar. Aset organisasi dari tahun 2013 hingga 2014. turun 1626 ribu rubel. (sebesar 5,5%). Penurunan aset neraca terjadi karena adanya pengurangan pada pos-pos berikut: dari tahun 2013 ke tahun 2014. aset tidak lancar turun 317 ribu rubel. (1,5%); aset lancar – sebesar 1309 ribu rubel. (16,7%), termasuk cadangan - sebesar 1.741 ribu rubel. (27,6%).

Dari tahun 2013 hingga 2014 ada peningkatan signifikan dalam item "tunai" sebesar 132 ribu rubel. (694%). Lonjakan tajam ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan penjualan.

Pada saat yang sama, dalam kewajiban neraca untuk tahun 2014, dana organisasi sendiri mengalami penurunan karena peningkatan kerugian yang tidak terungkap dari 4.840 ribu rubel. hingga 6008 ribu rubel. Aspek positifnya adalah berkurangnya kewajiban jangka pendek. Jadi, jika pada tahun 2013 berjumlah 5.799 ribu rubel, maka pada tahun 2014 jumlahnya menjadi 5.341 ribu rubel. (- 7,9%).

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kondisi keuangan JSC “VZZHBK” tidak stabil pada periode 2012 hingga 2014.

2.2 Analisis kondisi keuangan JSC “VZZZBK” tahun 2012-2014.

Mari kita analisa koefisien stabilitas keuangan JSC "VZZZBK" tahun 2012-2014.

Koefisien otonomi organisasi pada tahun 2013 adalah 0,8. Nilai yang diperoleh menunjukkan bagian modal ekuitas OJSC "VZZHBK" yang terlalu tinggi (80%) dalam total modal organisasi - organisasi terlalu berhati-hati dalam menarik dana pinjaman. Nilai rasio cakupan investasi pada tahun 2013 adalah 1,3, yang sepenuhnya sesuai dengan nilai yang diterima secara umum dalam praktik dunia.

Tabel 2.4 - Indikator stabilitas keuangan JSC "VZZZBK" tahun 2012-2014.

Indeks	Nilai normatif	Nilai indikator				Deviasi (+,-)
					2013 hingga 2012		2014 hingga 2013
1. Koefisien otonomi
2. Rasio utang terhadap ekuitas
3. Rasio cakupan investasi
4. Rasio kelincahan modal ekuitas
5. Koefisien mobilitas modal kerja
6. Rasio cakupan persediaan
7. Rasio cakupan aset lancar
8. Rasio utang jangka pendek

Koefisien kemampuan manuver modal ekuitas menunjukkan bagian mana dari dana milik organisasi yang berada dalam bentuk mobile, yang memungkinkan manuver dana tersebut secara relatif bebas. Dipercaya bahwa kisaran nilai koefisien yang optimal adalah 0,5-0,6. Dan meskipun dalam praktiknya standar untuk indikator ini belum ditentukan, nilai yang diperoleh di sini menunjukkan kurangnya modal ekuitas untuk memastikan posisi keuangan OJSC VZZBK yang stabil. Nilai akhir dari rasio keamanan persediaan untuk periode yang dianalisis secara signifikan lebih tinggi dari nilai standar. Jadi tahun 2012 nilainya 22,6, tahun 2013 – 23,5, tahun 2014 – 22,3 yaitu. cadangan material cukup disediakan oleh modal kerja organisasi itu sendiri.

Rasio utang jangka pendek menunjukkan bahwa OJSC “VZZHBK” tidak memiliki kewajiban jangka panjang (1% untuk seluruh periode yang dianalisis).

Koefisien otonomi organisasi pada tahun 2014 adalah 0,8. Rasio ini mencirikan tingkat ketergantungan organisasi pada modal pinjaman. Nilai yang diperoleh disini menunjukkan bahwa OJSC VZZBK terlalu berhati-hati dalam menarik dana pinjaman (modal ekuitas adalah 80% dari total modal organisasi). Nilai rasio cakupan investasi pada tahun 2014 adalah 1,2 yang sepenuhnya sesuai dengan norma.

Tabel 2.5 dan 2.6 menyajikan penilaian nilai kekayaan bersih suatu perusahaan dibandingkan dengan modal dasarnya.

Tabel 2.5 - Estimasi Nilai Aktiva Bersih OJSC "VZZHBK" Tahun 2012-2014.

Indeks	Nilai indikator							Ubah (+,-)
							ribu rubel.			dalam% dari mata uang saldo
	ribu rubel.	dalam% dari mata uang saldo	ribu rubel.		dalam% dari mata uang saldo
1. Kekayaan bersih
2. Modal dasar

Aset bersih organisasi pada tahun 2013 berjumlah 23.496 ribu rubel. melebihi modal dasar. Rasio ini secara positif mencirikan posisi keuangan OJSC “VZZHBK”, sepenuhnya memenuhi persyaratan peraturan mengenai nilai aset bersih organisasi. Selain itu, perlu dicatat peningkatan aset bersih sebesar 901 ribu rubel. dari tahun 2012 hingga 2013

Tabel 2.6 - Estimasi Nilai Aktiva Bersih OJSC "VZZHBK" Tahun 2013-2014.

Indeks	Nilai indikator							Ubah (+,-)
										dalam% dari mata uang saldo
	ribu rubel.	dalam% dari mata uang saldo	ribu rubel.		dalam% dari mata uang saldo
1. Kekayaan bersih
2. Modal dasar
3. Kelebihan kekayaan bersih atas modal dasar

Aset bersih organisasi pada akhir 2014 berjumlah 22.328 ribu rubel. melebihi modal dasar. Hal ini secara positif mencirikan posisi keuangan OJSC “VZZBK”, yang sepenuhnya memenuhi persyaratan peraturan mengenai jumlah aset bersih organisasi. Namun pada tahun 2013 hingga tahun 2014. nilai aset bersih turun 1.168 ribu rubel. Hal ini menunjukkan memburuknya kondisi keuangan organisasi pada tahun 2014, yang terutama disebabkan oleh situasi ekonomi negara yang tidak stabil dan proses inflasi.

Analisis pembentukan hasil keuangan dilengkapi dengan penilaian indikator profitabilitas yang dihitung berdasarkan laporan laba rugi. Selain profitabilitas aktivitas saat ini dan profitabilitas produk (berdasarkan laba penjualan), ditentukan indikator laba atas penjualan, dihitung berdasarkan laba bersih.

Tabel 2.7 menyajikan indikator profitabilitas dan profitabilitas OJSC "VZZhBK".

Tabel 2.7 - Indikator profitabilitas dan profitabilitas OJSC "VZZZHBK" tahun 2012-2014.

Indikator				Perubahan mutlak (+,-)
1. Profitabilitas aktivitas saat ini (Pendapatan dari penjualan / Biaya penuh produk yang terjual),%
2. Profitabilitas penjualan berdasarkan keuntungan penjualan (Laba penjualan / Pendapatan penjualan),%
3. Margin laba bersih (Laba bersih / Pendapatan penjualan),%
4. Profitabilitas keseluruhan (Laba sebelum pajak / Pendapatan penjualan),%

Beras. 2.1 Dinamika profitabilitas secara keseluruhan tahun 2012 – 2014

Dinamika perkembangan indikator profitabilitas menunjukkan adanya penurunan profitabilitas berbagai bidang kegiatan JSC “VZZhBK”. Penurunan profitabilitas aktivitas saat ini untuk periode analisis 2012 - 2014. menunjukkan peningkatan biaya per unit produksi dan penurunan profitabilitas operasi penjualan barang (produk, pekerjaan, jasa). Penurunan profitabilitas penjualan, dihitung berdasarkan laba bersih dan laba penjualan, menunjukkan penurunan efisiensi kegiatan penjualan, yang tercermin dalam arah dan metode kebijakan pemasaran organisasi.

Akibatnya, kita dapat mengamati penurunan indikator profitabilitas secara keseluruhan, yang mencirikan efektivitas dan profitabilitas semua jenis kegiatan organisasi komersial.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa peningkatan laba JSC "VZZHBK" secara absolut tidak menciptakan kondisi yang memadai untuk pertumbuhan ekonomi modal perusahaan.

2.3 Analisis Likuiditas dan Solvabilitas JSC "VZZhBK"

Tugas menganalisis likuiditas neraca muncul sehubungan dengan kebutuhan untuk menilai kelayakan kredit suatu organisasi, menjadi dasar untuk menentukan kemungkinan penyelesaian kewajiban perusahaan secara tepat waktu dan lengkap.

Likuiditas neraca dicirikan oleh tingkat cakupan kewajiban perusahaan dengan aset yang sesuai dengan kemungkinan waktu pencairan.

Analisis likuiditas neraca dilakukan dengan membandingkan aset yang dibentuk berdasarkan derajat likuiditasnya dengan kewajiban yang dikelompokkan berdasarkan jatuh temponya.

Tabel 2.8 menyajikan penilaian likuiditas OJSC “VZZHBK” tahun 2012-2014.

Untuk seluruh periode yang dianalisis, rasio likuiditas saat ini memiliki nilai yang tidak sesuai dengan norma (0,86 pada tahun 2012, 1,35 pada tahun 2013, 1,22 pada tahun 2014 dengan nilai normatif 2,0 atau lebih). Jika kita menelusuri perubahan koefisien ini dari waktu ke waktu, kita dapat mencatatnya dari tahun 2012 hingga 2013. meningkat sebesar 0,49%, dan dari tahun 2013 ke tahun 2014 mengalami penurunan sebesar 0,13.

Untuk rasio likuiditas cepat, nilai standarnya adalah 1,0 atau lebih. DI DALAM pada kasus ini nilainya pada tahun 2012 adalah 4,6, tahun 2013 – 7,8, tahun 2014 – 6,5. Hal ini menunjukkan jumlah yang cukup. OJSC "VZZHBK" memiliki aset likuid yang memungkinkan untuk melunasi kewajiban paling mendesak.

Tabel 2.8. -Perhitungan rasio likuiditas OJSC “VZZHBK” tahun 2012-2014.

Rasio likuiditas	Nilai indikator				Deviasi (+,)
				2013 hingga 2012		2014 hingga 2013
1. Rasio likuiditas (total) saat ini
2. Rasio likuiditas cepat (menengah).
3. Rasio likuiditas absolut

Dengan norma 0,2 atau lebih, nilai rasio likuiditas absolut pada tahun 2012 adalah 0,02, tahun 2013 – 0,003, dan tahun 2014 – 0,07.

Beras. 2.2 Dinamika rasio likuiditas absolut

Perlu dicatat bahwa ada tren positif - untuk 2013-2014. rasio likuiditas absolut meningkat sebesar 0,067 poin persentase.

2.4 Analisis aktivitas bisnis JSC "VZZBK"

Rasio aktivitas bisnis memungkinkan Anda menganalisis seberapa efisien suatu perusahaan menggunakan dananya. Biasanya, indikator-indikator ini mencakup berbagai indikator turnover. Indikator perputaran dana sangat penting untuk menilai posisi keuangan suatu perusahaan, karena kecepatan perputaran dana, yaitu kecepatan konversinya menjadi uang tunai, mempunyai dampak langsung terhadap solvabilitas perusahaan. Selain itu, peningkatan tingkat perputaran dana, jika hal-hal lain dianggap sama, mencerminkan peningkatan produksi dan potensi teknis perusahaan.

Nilai indikator kegiatan usaha akan ditampilkan pada Tabel 2.9

Tabel 2.9-Indikator kegiatan usaha JSC "VZZhBK"

Indeks	Nilai normatif	Nilai indikator		Deviasi (+,-)
Rasio perputaran keseluruhan
Rasio perputaran persediaan
Rasio perputaran ekuitas

Analisis indikator kegiatan usaha menunjukkan bahwa pada awal dan akhir periode yang dianalisis, nilai rasio perputaran keseluruhan sesuai dengan nilai standar. Mari kita perhatikan peningkatan nilai rasio perputaran keseluruhan untuk periode yang dianalisis sebesar 0,18.

Nilai rasio perputaran persediaan tidak sesuai dengan nilai standar baik pada awal maupun akhir periode yang dianalisis, yang menunjukkan tidak efektifnya sistem manajemen persediaan dalam organisasi.

Nilai rasio perputaran modal ekuitas sesuai dengan nilai standar baik pada awal maupun akhir periode yang dianalisis, yang juga menunjukkan struktur modal yang rasional. sikap hati-hati untuk menarik dana pinjaman untuk membiayai kegiatan organisasi. Hal ini menyebabkan penurunan perputaran modal dan profitabilitas. Perlu diketahui bahwa selama periode analisis, nilai rasio perputaran ekuitas meningkat sebesar 0,21 dan mendekati nilai normatif yang direkomendasikan.

Nilai perputaran modal, meskipun sudah ada perbaikan, belum sesuai dengan nilai standar, yang menunjukkan perlunya perbaikan lebih lanjut pada sistem pengelolaan struktur modal.

Untuk mendapatkan gambaran tentang hasil kegiatan keuangan dan ekonomi LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1”, perlu mempertimbangkan beberapa indikator.

KE indikator yang paling penting, yang mencirikan hasil kegiatan LLC "Perusahaan Manajemen Dom-1" harus mencakup: volume pekerjaan, layanan, biaya pekerjaan, layanan, pengeluaran organisasi, laba (rugi).

Indikator pertama yang dipertimbangkan adalah jumlah pekerjaan yang dilakukan, layanan yang diberikan - ini adalah biaya layanan dan pekerjaan yang dibayar atau dibayarkan oleh pelanggan. Indikator ini tergantung pada kemampuan organisasi, yaitu ketersediaan kapasitas produksi, personel, material, moneter, dan jenis sumber daya lainnya yang diperlukan. Dalam kondisi inflasi, indikator tersebut dapat memberikan gambaran nyata tentang penilaian kegiatan produksi organisasi LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1”.

Lampiran A.

Data pada Tabel 01 menunjukkan volume pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan sejak tahun 2012. hingga tahun 2014 sebesar 7017,7 ribu rubel. Biaya untuk pemeliharaan wilayah setempat selama tiga tahun meningkat sebesar 841,6 ribu rubel. Biaya untuk servis peralatan perpipaan internal telah meningkat sebesar 959,9 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya untuk servis peralatan listrik internal telah meningkat sebesar 436,9 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya pembersihan tempat umum telah meningkat sebesar 509,8 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya pembuangan limbah padat selama tiga tahun telah meningkat sebesar 550,2 ribu rubel. Biaya untuk servis peralatan elevator telah meningkat sebesar 472,7 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya untuk perbaikan saat ini selama tiga tahun telah meningkat sebesar 1.057,7 ribu rubel. Biaya untuk layanan pengiriman darurat telah meningkat sebesar 753,8 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya layanan bank telah meningkat sebesar 74 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya perawatan perusahaan manajemen selama tiga tahun meningkat sebesar 578,2 ribu rubel. Biaya jasa peralatan gas selama tiga tahun meningkat sebesar 495,4 ribu rubel. Biaya pembuangan limbah padat telah meningkat sebesar 169,9 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya untuk layanan pusat pemukiman telah meningkat sebesar 87,8 ribu rubel selama tiga tahun. Biaya verifikasi negara dan pemeliharaan IPU selama tiga tahun telah meningkat sebesar 30 ribu rubel. Kenaikan biaya rumah tangga disebabkan oleh kenaikan tarif pelayanan barang milik bersama

Struktur pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan disajikan pada gambar. Angka-angka tersebut menunjukkan bahwa bagian terbesar dalam struktur volume pekerjaan yang dilakukan untuk layanan ini ditempati oleh biaya perbaikan saat ini. Selama tiga tahun, porsi indikator ini meningkat sebesar 0,18%.

Lampiran B

Lampiran B

Lampiran D

Tabel 0.2 menunjukkan bahwa koefisien inflasi untuk pemeliharaan dan perbaikan perumahan mengalami peningkatan sebesar 0,8 selama 3 tahun. Pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012, tingkat inflasi mengalami peningkatan sebesar 0,3.

Lampiran E

Tarif perbaikan terkini sejak 2012. hingga tahun 2014 meningkat sebesar 0,9. Pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012, koefisien inflasi mengalami kenaikan sebesar 0,5.

Untuk menghitung tingkat inflasi rata-rata tertimbang, bagian dari setiap jenis jasa harus dihitung.

Lampiran G.

Lampiran Z.

Lampiran I.

Dari Gambar 0.4 dapat disimpulkan bahwa laju inflasi setiap tahunnya mengalami peningkatan. Tingkat inflasi rata-rata tertimbang meningkat 1,07 kali lipat selama tiga tahun, yang berarti terjadi kenaikan tarif.

Berdasarkan tingkat inflasi yang dihitung, dimungkinkan untuk menghitung jumlah pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan dengan harga yang sebanding. Perhitungannya disajikan pada tabel 0.6. Tabel tersebut menunjukkan bahwa dampak paling signifikan dimiliki oleh kenaikan harga, dan juga kenaikan tingkat inflasi, terhadap volume pekerjaan yang dilakukan dan jasa yang diberikan pada tahun 2012 dan 2014.

Lampiran K

Lampiran L.

Kinerja pekerjaan dan penyediaan layanan oleh perusahaan manajemen melibatkan rasio biaya sumber daya, yang besarnya memiliki dampak signifikan terhadap tingkat perkembangan ekonomi LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1”. Oleh karena itu, pengelola perusahaan harus mengetahui berapa biaya untuk melaksanakan pekerjaan dan memberikan jasa. Indikator yang mencirikan tingkat teknis dan ekonomi suatu organisasi serta daya saingnya adalah biaya. Biaya adalah ekspresi moneter dari sumber daya tenaga kerja, material dan keuangan yang diperlukan organisasi untuk melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan kinerja pekerjaan dan penyediaan layanan.

Mari kita perhatikan dinamika dan struktur biaya di LLC "Management Company House-1" untuk 2012-2014.

Lampiran M

Lampiran N.

Lampiran O.

Lampiran P.

Saat menganalisis angka-angka tersebut, Anda dapat melihat bahwa bagian terbesar dalam pengelompokan biaya selama tiga tahun adalah biaya pemeliharaan peralatan perpipaan dalam ruangan.

Lampiran R

Lampiran C

Pada Gambar 0.9. Dinamika biaya pekerjaan dan jasa dengan harga saat ini dan harga yang sebanding selama tiga tahun disajikan. Gambar tersebut menunjukkan bahwa biaya pada harga yang sebanding melebihi biaya pada harga saat ini. Pada tahun 2013 terjadi peningkatan tajam pada indikator ini, biaya pekerjaan dan jasa yang diberikan dengan harga yang sebanding, hal ini disebabkan oleh lonjakan inflasi yang tajam, dan pada tahun 2014 mengalami penurunan yang merupakan hal positif dan bukti bahwa sumber daya telah dimanfaatkan. lebih rasional.

Indikator terakhir dari aktivitas keuangan dan ekonomi suatu organisasi adalah laba (rugi). Laba pada dasarnya adalah perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran bisnis. Laba (rugi) dari penjualan produk, karya, jasa adalah selisih antara hasil penjualan produk, karya, jasa dengan harga berlaku tanpa PPN dan cukai, bea keluar, dan pengurangan lainnya yang ditetapkan oleh hukum Federasi Rusia. dan biaya produksi dan penjualannya termasuk dalam harga pokok produk, pekerjaan, jasa. Indikator ini ditentukan oleh rumus 0.1, yang mencerminkan esensi indikator:

Ppr = Vp – C, (0,9)

C – biaya pekerjaan, layanan,

Ppr - untung (rugi) dari penjualan pekerjaan dan jasa.

Perhitungan laba (rugi) yang diterima organisasi selama lima tahun disajikan pada tabel 0.09.

Lampiran T.

Menganalisis data dalam tabel, kita dapat menyimpulkan bahwa organisasi LLC "Perusahaan Manajemen Dom-1" telah melakukan kegiatan yang menguntungkan selama lima tahun, karena biaya pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan tidak melebihi pendapatan dari penyediaan layanan dan pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan. Pendapatan dari penjualan pekerjaan dan jasa meningkat secara signifikan pada tahun 2014 dibandingkan tahun 2012 sebesar 7.408,3 ribu rubel, laba pada tahun 2014 melebihi laba tahun 2012 sebesar 1.119,5 ribu rubel. Keuntungan tertinggi diterima perusahaan pada tahun 2014. Tingkat pertumbuhan biaya pekerjaan dan jasa yang dilakukan oleh organisasi lebih rendah dari tingkat pertumbuhan pendapatan yang diterima.

Salah satu cara terpenting untuk meningkatkan kegiatan ekonomi organisasi LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1” adalah dengan mengatur penyediaan pembayaran saat ini untuk layanan perumahan lembaga anggaran dan penduduk kota. Saat menetapkan tarif, kita harus memperhitungkan kemungkinan inflasi, kekurangan pembayaran dari penduduk dan persentase pembayaran riil dari tarif, peningkatan kebutuhan akan manfaat dan subsidi perumahan, jika terjadi perubahan tingkat pembayaran penduduk untuk layanan perumahan.

Cara utama untuk meningkatkan kegiatan keuangan dan ekonomi LLC "Perusahaan Manajemen Dom-1" adalah:

1) menjalin hubungan baru antara perusahaan pengelola dengan penghuni, pemilik rumah. Untuk menciptakan citra positif, karyawan perusahaan pengelola perlu memiliki sedikit psikolog dan pengacara, dan, tentu saja, memiliki pengetahuan yang sangat baik tentang peraturan perundang-undangan dan secara kompeten memelihara dokumentasi, memberi tahu warga tentang hal tersebut. pekerjaan yang mungkin dan seterusnya.

2) peningkatan struktur keseluruhan properti perusahaan, yang memungkinkan untuk mengukur apakah perusahaan cukup stabil secara finansial untuk beroperasi dengan lancar;

3) mencapai rasio optimal dana sendiri dan dana pinjaman. Kelebihan yang pertama dibandingkan yang kedua berarti independensi perusahaan dan independensi dari sumber eksternal.

Kesimpulan

Kerjakan topik “Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1” dan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensinya” berdasarkan materi dari LLC “Perusahaan Manajemen Dom-1”.

Manajemen perusahaan saat ini berada dalam situasi yang agak sulit yang disebabkan oleh banyak faktor. Saat ini, perusahaan industri menghadapi dua masalah: di satu sisi, Bank-bank Rusia, dihadapkan pada kesulitan krisis keuangan, tanpa merinci fungsi sektor perumahan dan layanan komunal, mereka lebih memilih untuk menghentikan atau menunda pemberian pinjaman; sebaliknya, dalam waktu dekat, perusahaan-perusahaan di industri ini akan menghadapi a penurunan tajam pendapatan dari konsumen akhir. Meningkatnya angka pengangguran yang terus berlanjut, yang berdampak tidak hanya pada satu atau dua sektor perekonomian, namun memiliki cakupan sektoral yang luas, akan mengakibatkan tingkat pengumpulan pembayaran secara bertahap akan kembali ke tingkat sebelum reformasi.

Perbaikan sistem pengelolaan sumber daya keuangan utilitas publik, yang merupakan sektor pendukung kehidupan terpenting, hanya dapat dicapai jika terjadi reformasi yang komprehensif dan sistemik dari mekanisme keuangan perumahan dan layanan komunal melalui pengembangan pendekatan konseptual. untuk meningkatkan penetapan tarif, memperkuat kontrol atas arus kas, mencari sumber pembiayaan non-tradisional melalui reformasi kelembagaan, dan menyederhanakan perpajakan perusahaan industri. Selain itu, penghapusan kekurangan-kekurangan dalam organisasi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan utilitas yang terjadi pada periode sebelum reformasi, serta kekurangan yang diidentifikasi selama proses reformasi, harus meningkatkan efisiensi penggunaan keuangan industri. sumber daya dan memperbaiki kondisi keuangan perusahaan utilitas.

Meningkatkan kegiatan keuangan dan ekonomi setiap perusahaan manajemen tidak mungkin dilakukan tanpa mereformasi seluruh industri secara keseluruhan, karena permasalahan industri mempengaruhi setiap perusahaan dan posisi keuangannya. Penggunaan mekanisme modern kegiatan keuangan dan ekonomi secara praktis tidak mungkin dilakukan dalam kondisi ekonomi saat ini yang diterima di industri perumahan dan layanan komunal, sehingga pengenalan metode baru di masing-masing perusahaan seringkali tidak efektif.

Kembali