Enam Topi adalah metode paling efektif untuk mengatur pemikiran Anda. Metode "6 topi berpikir" Edward de Bono: prinsip dasar, contoh

Dalam metode enam topi, pemikiran dibagi menjadi enam mode yang berbeda, masing-masing diwakili oleh topi dengan warna berbeda.

	topi merah. Emosi. Intuisi, perasaan dan firasat. Tidak perlu memberikan alasan atas perasaan. Bagaimana perasaan saya tentang ini?
	Topi Kuning. Keuntungan. Mengapa hal ini layak dilakukan? Apa manfaatnya? Mengapa hal ini bisa dilakukan? Mengapa ini bisa berhasil?
	Topi hitam. Peringatan. Pertimbangan. Nilai. Apakah itu benar? Apakah ini akan berhasil? Apa kerugiannya? Apa yang salah disini?
	Topi hijau. Penciptaan. Berbagai ide. Ide baru. Penawaran. Apa sajakah di antaranya solusi yang memungkinkan dan tindakan? Apa saja alternatifnya?
	Topi putih. Informasi. Pertanyaan. Informasi apa yang kami miliki? Informasi apa yang kami perlukan?
	Topi biru. Organisasi pemikiran. Berpikir tentang berpikir. Apa yang telah kita capai? Apa yang perlu dilakukan selanjutnya?

Enam Topi Berpikir mungkin merupakan salah satu metode berpikir paling populer yang dikembangkan oleh Edward de Bono. Metode enam topi memungkinkan Anda menyusun dan membuat pekerjaan mental apa pun, baik pribadi maupun kolektif, jauh lebih efektif. Catatan ini dimaksudkan untuk membantu menulis Ide umum tentang prinsip pengoperasian dan esensi metode ini. Hal ini didasarkan pada kursus yang saya ambil di Oxford pada bulan Oktober 2005.

Ketika banyak pendapat, dan yang berdebat berada dalam kategori bobot yang berbeda (untuk anak-anak, yang lebih kuat biasanya benar, dan untuk orang dewasa, yang berpangkat lebih tinggi biasanya benar), sulit menemukan jalan keluarnya. diskusi di mana semua proposal akan didengar, dan keputusan akan memuaskan semua orang. Edward de Bono mulai mencari algoritma universal. Ketika ia dewasa, ia menemukan metode orisinal untuk meningkatkan efisiensi proses berpikir.

Apa yang biasanya ada di kepala seseorang saat berpikir? Pikiran berkerumun, berkumpul, gagasan yang satu bertentangan dengan gagasan yang lain, dan seterusnya. De Bono memutuskan untuk membagi semua proses ini menjadi enam jenis. Menurutnya, masalah apa pun tentu menimbulkan luapan emosi dalam diri seseorang, memaksanya mengumpulkan fakta, mencari solusi, serta menganalisis akibat positif dan negatif dari setiap keputusan tersebut. Jenis pemikiran lainnya melibatkan pengorganisasian ide. Jika kekacauan yang ada di kepala ditertibkan, pikiran diurutkan ke dalam rak-rak dan dipaksa mengalir dalam urutan yang ketat, maka pencarian solusi akan menjadi lebih cepat dan produktif. Teknik De Bono memungkinkan Anda untuk secara konsisten “menghidupkan” berbagai jenis pemikiran, yang berarti mengakhiri pertengkaran sampai wajah Anda pucat.

Untuk membuat teknik ini lebih diingat, Anda perlu gambar cerah. Edward de Bono memutuskan untuk mengasosiasikan tipe pemikiran dengan topi berwarna. Intinya adalah di bahasa Inggris topi biasanya dikaitkan dengan jenis kegiatan - topi kondektur, polisi, dll. Ungkapan “memakai topi seseorang” berarti melakukan aktivitas tertentu. Seseorang, secara mental mengenakan topi dengan warna tertentu, pada saat itu memilih jenis pemikiran yang terkait dengannya.

Teknik Enam Topi bersifat universal - misalnya, digunakan pada pertemuan untuk menyusun kerja kelompok dan menghemat waktu. Hal ini juga berlaku secara individual, karena perdebatan sengit terjadi di kepala masing-masing orang. Faktanya, ini dapat digunakan untuk menyusun proses kreatif apa pun yang penting untuk memisahkan logika dari emosi dan menghasilkan ide-ide orisinal baru.

Cara kerjanya, atau berpikir penuh warna dalam enam warna

Enam Topi didasarkan pada gagasan berpikir paralel. Pemikiran tradisional didasarkan pada kontroversi, diskusi dan benturan pendapat. Namun, dengan pendekatan ini sering kali pemenangnya bukanlah pemenangnya Keputusan terbaik, tapi yang maju lebih berhasil dalam diskusi. Berpikir paralel adalah berpikir konstruktif, di mana berbagai sudut pandang dan pendekatan tidak bertabrakan, tetapi hidup berdampingan.

Biasanya, ketika kita mencoba memikirkan pemecahan suatu masalah praktis, kita menemui beberapa kesulitan.

Pertama, kita sering kali tidak cenderung memikirkan suatu keputusan sama sekali, malah membatasi diri kita pada reaksi emosional yang menentukan perilaku kita selanjutnya.
Kedua, kita mengalami ketidakpastian, tidak tahu harus mulai dari mana dan apa yang harus dilakukan.
Ketiga, kita mencoba untuk secara bersamaan menyimpan semua informasi yang relevan dengan suatu tugas dalam pikiran kita, bersikap logis, memastikan lawan bicara kita logis, kreatif, konstruktif, dan sebagainya, dan semua ini biasanya hanya menimbulkan kebingungan dan kebingungan.

Metode enam topi sederhana dan cara praktis mengatasi kesulitan tersebut dengan membagi proses berpikir menjadi enam mode berbeda, masing-masing diwakili oleh topi dengan warna berbeda.

Dalam pencetakan penuh warna, cetakan berwarna digulung satu per satu, saling tumpang tindih, dan hasilnya adalah gambar berwarna. Metode Enam Topi menyarankan melakukan hal yang sama untuk pemikiran kita. Daripada memikirkan semuanya sekaligus, kita bisa belajar menangani berbagai aspek pemikiran kita satu per satu. Di akhir pekerjaan, semua aspek ini akan disatukan dan kita akan mendapatkan “pemikiran penuh warna.”

Topi putih: informasi

Topi putih digunakan untuk mengarahkan perhatian pada informasi. Dalam cara berpikir ini, kita hanya tertarik pada fakta. Kita mengajukan pertanyaan tentang apa yang telah kita ketahui, informasi lain apa yang kita perlukan, dan bagaimana kita dapat memperolehnya.

Jika seorang manajer mengundang bawahannya untuk mengenakan topi putih, ini berarti dia mengharapkan ketidakberpihakan dan objektivitas sepenuhnya dari mereka, meminta mereka untuk hanya mengungkapkan fakta dan angka, seperti yang dilakukan komputer atau saksi di pengadilan. Pada awalnya, sulit untuk membiasakan diri dengan cara berpikir seperti ini, karena Anda perlu membersihkan pernyataan Anda dari segala emosi dan penilaian yang sembrono.

Topi Hitam: Kritik

Topi hitam memungkinkan Anda memberikan kebebasan untuk melakukan penilaian kritis, ketakutan, dan kehati-hatian. Dia melindungi kita dari kecerobohan dan tindakan yang tidak dipertimbangkan dengan baik, menunjukkan risiko yang mungkin terjadi dan jebakan. Manfaat dari pemikiran seperti itu tidak dapat disangkal, kecuali tentu saja disalahgunakan. Pemikiran topi hitam dirancang untuk menyajikan segala sesuatu dalam cahaya hitam. Di sini Anda perlu melihat kekurangan dalam segala hal, kata tanya dan angka, cari titik lemah dan mencari-cari kesalahan dalam segala hal.

Topi kuning: logis positif

Topi kuning mengharuskan kita mengalihkan perhatian untuk mencari manfaat, kelebihan dan aspek positif dari ide yang sedang kita pertimbangkan.

Topi kuning merupakan antagonis dari topi hitam, memungkinkan Anda melihat manfaat dan kelebihan. Secara mental mengenakan topi kuning, seseorang berubah menjadi optimis, mencari prospek positif, tetapi harus membenarkan visinya (omong-omong, seperti halnya topi hitam).

Namun pada saat yang sama, proses berpikir si topi kuning tidak berhubungan langsung dengan kreativitas. Semua perubahan, inovasi, pertimbangan alternatif terjadi dalam topi hijau.

Topi hijau: kreativitas

Di bawah topi hijau, kami memunculkan ide-ide baru, memodifikasi ide-ide yang sudah ada, mencari alternatif, mengeksplorasi kemungkinan, secara umum, kami memberi lampu hijau pada kreativitas.

Topi hijau adalah topi pencarian kreatif. Jika kita sudah menganalisis kelebihan dan kekurangannya, kita bisa mengambil topi ini dan memikirkan pendekatan baru apa yang bisa dilakukan dalam situasi saat ini. Dengan topi hijau, masuk akal untuk menggunakan teknik berpikir lateral. Alat berpikir lateral memungkinkan Anda menghindari pendekatan stereotip, melihat situasi dengan segar, dan menawarkan banyak ide yang tidak terduga.

Topi merah: perasaan dan intuisi

Dalam mode topi merah, peserta sesi memiliki kesempatan untuk mengungkapkan perasaan dan intuisi mereka mengenai masalah yang sedang dihadapi, tanpa memberikan penjelasan mengapa hal ini terjadi, siapa yang harus disalahkan, atau apa yang harus dilakukan.

Topi merah jarang dipakai dan dalam jangka waktu yang cukup singkat (maksimal 30 detik) agar kelompok dapat mengekspresikan emosinya. Pembawa acara secara berkala memberikan kesempatan kepada penonton untuk melepaskan ketegangan: “Kenakan topi merah Anda dan beri tahu saya pendapat Anda tentang lamaran saya.” Berbeda dengan, katakanlah, topi hitam dan kuning, Anda tidak perlu membenarkan emosi Anda dengan cara apa pun.

Topi Biru: Kontrol Proses

Topi biru berbeda dari topi lainnya karena tidak dirancang untuk bekerja dengan isi tugas, tetapi untuk mengelola proses kerja itu sendiri. Secara khusus, ini digunakan pada awal sesi untuk menentukan apa yang harus dilakukan, dan pada akhir sesi untuk merangkum apa yang telah dicapai dan mengidentifikasi tujuan baru.

Topi biru mengontrol proses berpikir, berkat itu semua tindakan peserta rapat berusaha menuju satu tujuan. Ada presenter untuk ini, dia selalu memakai topi biru. Seperti seorang konduktor, dia mengontrol orkestra dan memberi perintah untuk memakai topi tertentu. “Saya tidak suka pendekatan Anda terhadap bisnis. Singkirkan topi hitammu sebentar dan kenakan topi hijaumu.”

Bagaimana ini bisa terjadi

Dalam kerja kelompok, pola yang paling umum adalah menentukan urutan topi di awal sesi. Tidak ada rekomendasi yang jelas mengenai urutan pergantian topi saat rapat - semuanya ditentukan oleh situasi spesifik berdasarkan masalah yang sedang dipecahkan. Kemudian sesi dimulai, di mana semua peserta secara bersamaan “mengenakan topi” dengan warna yang sama, menurut urutan tertentu, dan bekerja dalam mode yang sesuai. Moderator tetap berada di bawah topi biru dan memantau prosesnya. Hasil sesi ini dirangkum di bawah topi biru.

Aturan utama saat berdiskusi adalah jangan memakai dua topi sekaligus dan kendalikan diri setiap saat. Misalnya, pada saat mengenakan topi hijau, seseorang harus memahami dengan jelas bahwa penggeledahan sedang dilakukan solusi konkrit. Anda tidak dapat menyelidiki kekurangan mereka - untuk ini sudah waktunya untuk topi hitam. Selain itu, beberapa manajer yang belum sepenuhnya menguasai teknologi ini memaksa salah satu peserta untuk selalu memakai topi yang sama selama rapat. Ini salah, topi warna yang berbeda harus dipakai secara bergiliran, kecuali bahwa pemimpin mungkin lebih memilih topi birunya daripada orang lain.

Aturan mengganti topi

Opsi yang paling umum digunakan adalah sebagai berikut. Pemimpin secara singkat memperkenalkan konsep topi kepada penonton dan mengidentifikasi masalahnya. Dianjurkan untuk memulai diskusi dengan topi putih, yaitu Anda perlu mengumpulkan dan mempertimbangkan semua fakta yang ada. Data mentah tersebut kemudian dilihat dari sudut pandang negatif – tentunya dengan topi hitam. Setelah itu, giliran topi kuning, dan aspek positif ditemukan dalam fakta yang ditemukan.

Setelah masalah diperiksa dari semua sisi dan bahan analisis telah dikumpulkan, sekarang saatnya untuk mengambil tindakan yang dapat menghasilkan ide-ide yang dapat meningkatkan aspek positif dan menetralisir aspek negatif. Pemimpin, secara mental duduk dengan topi biru, dengan cermat memantau prosesnya - apakah kelompok telah menyimpang dari topik yang diberikan, apakah peserta memakai dua topi pada saat yang sama, dan juga secara berkala mengizinkan mereka melepaskan ketegangan dengan topi merah. . Ide-ide baru kembali dianalisis dengan topi hitam kuning. Dan pada bagian akhir pembahasan dirangkum. Dengan demikian, aliran pikiran tidak berpotongan dan terjerat seperti bola wol.

Alegori dengan topi memiliki keuntungan lain yang sangat penting: teknik ini memungkinkan Anda menghindari sikap yang terlalu pribadi. Daripada bertanya seperti biasanya, “Mengapa kamu berteriak dan mengkritik segalanya?” peserta akan mendengar ungkapan yang netral namun tidak kalah efektifnya: “Lepaskan topi merah Anda dan kenakan topi hijau Anda.”

Ini akan meredakan ketegangan dan menghindari emosi negatif yang tidak perlu. Apalagi saat rapat biasanya ada yang diam, tapi teknologi yang membuat semua orang memakai topi dengan warna yang sama di waktu yang sama, memaksa semua orang mengutarakan pikirannya.”

Teknik Enam Topi Berpikir membantu membuat rapat beberapa kali lebih efektif. Berbeda dengan konsep lainnya pekerjaan kelompok Metode de Bono begitu kiasan sehingga diingat dengan baik, dan gagasan utamanya dapat diuraikan dalam waktu setengah jam. Semua sistem lain memerlukan moderator yang terlatih, dan selama pertemuan dia sendiri yang tahu apa yang dia lakukan, dan mereka yang dia kelola sebenarnya berubah menjadi pemain yang buta dan tidak mengerti apa yang sedang terjadi. Benar, teknik "Enam Topi" masih membutuhkan pengembangan keterampilan dan kontrol dari si topi biru - sang pemimpin.

Keuntungan

Berikut beberapa manfaat metode yang ditemukan Edward de Bono saat berada di bawah topi kuning.

Biasanya pekerjaan mental terkesan membosankan dan abstrak. Six Hats menjadikannya cara yang penuh warna dan menyenangkan untuk mengelola pemikiran Anda.
Topi berwarna adalah metafora yang mudah diingat dan mudah diajarkan dan diterapkan.
Metode Enam Topi dapat digunakan pada tingkat kerumitan apa pun, mulai dari taman kanak-kanak hingga ruang rapat.
Dengan menyusun pekerjaan dan menghilangkan diskusi yang sia-sia, pemikiran menjadi lebih fokus, konstruktif dan produktif.
Metafora topi adalah sejenis bahasa permainan peran yang memudahkan untuk berdiskusi dan mengalihkan pemikiran, mengalihkan perhatian dari preferensi pribadi dan tanpa menyinggung siapa pun.
Metode ini menghindari kebingungan karena hanya satu jenis pemikiran yang digunakan oleh seluruh kelompok pada waktu tertentu.
Metode ini mengakui pentingnya semua komponen pekerjaan pada suatu proyek - emosi, fakta, kritik, ide-ide baru, dan memasukkannya ke dalam pekerjaan pada waktu yang tepat, menghindari faktor-faktor yang merusak.

Ada alasan untuk percaya bahwa dalam berbagai cara fungsi otak (kritik, emosi, kreativitas) keseimbangan biokimianya berbeda. Jika demikian halnya, maka sistem seperti enam topi sangat diperlukan, karena tidak ada satu “resep biokimia” untuk berpikir optimal.

Mengapa topi?

Pertama, masing-masing dari enam topi memiliki warna tersendiri, sehingga mudah dibedakan dari topi lainnya dan memberinya ciri khas dan kualitas yang unik - perbedaan warna membuat setiap topi istimewa, unik. Setiap topi berwarna menunjukkan suatu peran, jenis pemikiran dan aktivitas tertentu.

Topi putih. Warna putih tidak memihak dan obyektif, seperti selembar kertas kosong. Fakta, informasi, pertanyaan - itulah yang akan dibahas secara berurutan Daftar putih. Informasi apa yang kami miliki? Fakta apa saja yang mendukung atau menyangkal pendapat tertentu? Informasi apa yang kami perlukan?

Topi merah. Warna merah melambangkan emosi dan ketegangan batin. Dalam topi merah, seseorang menyerahkan dirinya pada kekuatan intuisi dan perasaan. Bagaimana perasaan saya tentang ini?

Topi kuning. Kuning adalah warna cerah yang meneguhkan kehidupan. Pria bertopi kuning itu penuh optimisme, mencari keuntungan. Mengapa hal ini layak dilakukan? Apa manfaatnya?

Topi hitam. Hitam adalah warna yang suram, dengan kata lain – tidak baik. Seorang pria bertopi hitam menunjukkan kehati-hatian. Apakah ini akan berhasil? Apa yang salah disini? Apa kerugiannya?

Topi hijau. Warna hijau– ini adalah warna dedaunan segar, kelimpahan, kesuburan. Topi hijau melambangkan kreativitas dan berkembangnya ide-ide baru.

Topi biru. Warna biru- ini adalah warna langit. Topi biru dikaitkan dengan organisasi dan manajemen. Apa yang telah kita capai? Apa yang harus Anda lakukan selanjutnya?

Kedua, topinya sangat mudah dipasang dan dilepas. Hal ini selalu penting, dalam segala situasi, ketika seseorang harus mampu menggunakan seluruh sumber berpikirnya, mampu mengubah jenis pemikiran dan aktivitas tergantung pada tugasnya. Mengenakan topi “berpikir” dimaksudkan untuk membantu seseorang memperoleh keuntungan kondisi yang diinginkan kesadaran, berkonsentrasi pada melakukan operasi tertentu.

Ketiga, Topi Berpikir memberikan struktur untuk menggunakan pemikiran paralel dan menghindari argumen yang, dalam banyak situasi, membuang-buang waktu tanpa manfaat apa pun. Sebagai aturan, setiap orang memiliki pandangannya sendiri tentang suatu subjek, dan semakin tinggi kemampuan intelektual seseorang, semakin kuat ia mempertahankan posisinya, gagasannya tentang subjek tersebut. Penggunaan topi “berpikir” membuka peluang untuk bernegosiasi dengan lawan bicara dan mencapai kesepakatan. Simbolisme yang terkandung dalam topi berguna untuk meminta seseorang “mengubah” aliran pikirannya ke arah yang benar. Anda dapat meminta seseorang untuk mengenakan topi hitam dan memikirkan hal-hal negatif yang terkandung dalam idenya sendiri, atau, di bawah topi kuning, memikirkan hal-hal positif yang, tentu saja, terkandung dalam ide orang lain. .

Keuntungan penting dari metode ini adalah penyelesaiannya tugas spesifik, dapat membangun rangkaian aktivitasnya di bawah pinggiran enam topi, menggabungkannya dalam urutan yang diinginkan. Misalnya, sebuah ide lahir. Tahap selanjutnya perkembangannya - ujian kelayakan dengan menggunakan pemikiran topi kuning, mengembangkan ide secara konstruktif, mengevaluasinya secara positif dan mengidentifikasi semua manfaatnya. Setelah ini, pemikiran topi hitam mulai berlaku. Pemikiran topi putih mengambil alih ketika ada kebutuhan untuk memberikan fakta yang mencerminkan esensi dari ide tertentu. Pada Babak final kata tersebut ditransfer ke pemikiran bertopi merah, dirancang untuk menjawab pertanyaan pada tingkat emosional: apakah kita menyukai ide ini?

Dan terakhir, keuntungan terpenting dari metode ini adalah memungkinkan untuk menentukan aturan mainnya. Orang-orang pandai mengenali aturan apa yang dimainkan oleh permainan tertentu. Mempelajari peraturan adalah salah satu bentuk akumulasi pengetahuan yang paling menjanjikan di masa kanak-kanak. Dengan enam topi terpasang aturan tertentu permainan: “seseorang yang saat ini berpikir dan bertindak seperti ini.”

Deskripsi skenario teknologi “Opsi”.

Dalam kerangka teknologi “Opsi”, empat kelompok kreatif diciptakan. Masing-masing kelompok bergiliran bekerja dalam posisi peran tertentu:

Inovator - “topi hijau” (menyajikan proyek mereka, ide mereka kepada seluruh kelompok kerja);
Optimis - “topi kuning” (menyoroti semua aspek positif, bermanfaat, dan positif dari ide yang disajikan);
Para ahli - "topi biru" (meringkas dan menganalisis informasi yang diterima, mengevaluasi pekerjaan masing-masing kelompok kreatif dari sudut pandang tujuan kegiatan yang ditetapkan untuk kelompok ini pada skala 10 poin, membenarkan pendapat mereka). Poin penting adalah perlunya memikirkan kriteria evaluasi yang jelas bagi kelompok optimis, pesimis, dan inovator.

Perlu dicatat secara khusus bahwa semua peserta diundang untuk bekerja terlebih dahulu di bawah “topi putih” - pikirkan topik diskusi di masa depan, kumpulkan semua informasi yang perlu, semua data yang diperlukan, fakta.

Teknologinya sendiri menyediakan empat tahap – empat putaran (sesuai dengan jumlah kelompok kreatif yang dibuat). Pada setiap tahap, kelompok kreatif yang terpisah diminta untuk bekerja dalam posisi peran yang berbeda: pertama sebagai inovator, kemudian sebagai pesimis, kemudian sebagai optimis, dan kemudian sebagai ahli. Dengan demikian, semua peserta mencoba sendiri peran yang berbeda dan pada saat yang sama memiliki kesempatan untuk “melihat” mereka ide sendiri dari sudut pandang yang berbeda.

Setiap babak babak berlangsung selama 16 menit:

3 menit - presentasi oleh inovator;
2 menit - klarifikasi pertanyaan kepada inovator dari peserta kelompok kreatif lainnya;
3 menit - bekerja dalam kelompok optimis, pesimis dan ahli untuk mengidentifikasi hal positif dan aspek negatif gagasan yang disajikan, generalisasi dan analisis informasi yang diterima;
4 menit untuk penampilan optimis dan pesimis (2 menit untuk masing-masing dua kelompok kreatif);
2 menit - kerja sekelompok ahli untuk menentukan efektivitas masing-masing kelompok dari sudut pandang tujuan kegiatan yang ditetapkan untuk kelompok ini;
2 menit - presentasi oleh para ahli (pekerjaan masing-masing kelompok dinilai oleh para ahli pada skala 10 poin; penilaian dibenarkan).

Kepatuhan terhadap protokol merupakan tanggung jawab pemimpin pembelajaran dalam kerangka teknologi ini. Dengan demikian, peran yang paling sulit - peran topi biru - dilakukan secara bersamaan oleh para ahli yang bertanggung jawab untuk menganalisis dan merangkum informasi, yang menjadi dasar penilaian efektivitas masing-masing kelompok, dan oleh pemimpin pelajaran, yang bertanggung jawab untuk kepatuhan ketat terhadap protokol.

Poin penting adalah kesempatan untuk mengekspresikan emosi dan perasaan Anda (yaitu berada di bawah naungan “topi merah”) hanya selama jeda antar ronde. Jika salah satu anggota tim kreatif mengizinkan dirinya selama bekerja penilaian emosional, diskusi dengan rekan kerja, lalu kelompok ini menerima poin penalti.

Penilaian para ahli, serta semua poin penalti, dimasukkan tabel pivot dari bentuk berikut:

Deskripsi pembelajaran yang dilakukan dengan menggunakan teknologi “Opsi” untuk mengembangkan dan mengevaluasi ide-ide inovatif

Sebagai permasalahan yang sedang dipertimbangkan, diusulkan untuk membahas keefektifan beberapa ide bisnis mahasiswa. Untuk melaksanakan proses pembelajaran yang konstruktif, dibentuk empat kelompok kreatif:

Inovator - “topi hijau” (mempresentasikan proyek mereka kepada seluruh kelompok kerja);
Orang pesimis adalah “topi hitam” (mereka menyoroti semua aspek negatif, disalahpahami, dan tidak diperhitungkan dari ide yang disajikan);
Optimis - “topi kuning” (menyoroti semua aspek positif, bermanfaat secara ekonomi dan sosial dari ide yang disajikan);
Pakar - “topi biru” (mengevaluasi hasil kerja masing-masing kelompok kreatif dari sudut pandang tujuan kegiatan yang ditetapkan untuk setiap kelompok pada skala 10 poin, membenarkan pendapat mereka).

Perlu diperhatikan bahwa sebelum melaksanakan pembelajaran ini, siswa lyceum sudah mengetahui tentang metode “Enam Topi Berpikir”, tujuan dari setiap topi berpikir dan aturan kerja dalam kerangka teknologi “Opsi”. Orang-orang diminta untuk bekerja di rumah di bawah topi putih dan memunculkan ide bisnis mereka sendiri, memikirkan berbagai aspek penerapan ide tersebut: relevansi ide tersebut bagi penduduk kota dan wilayah, kebaruan ide tersebut. ide untuk pasar, jumlah yang dibutuhkan modal awal, sumber daya manusia, bahan mentah yang diperlukan untuk produksi suatu produk, sumber daya produksi dan teknologi yang diperlukan, dll.

Dalam kerangka teknologi “Option”, implementasi ini melibatkan empat tahap. Setiap babak babak berlangsung 16-18 menit. Pelajaran ini berlangsung 2 jam (90 menit). Perencanaan per jam untuk seluruh blok adalah sebagai berikut:

10 menit - tahap organisasi; guru mengingatkan tugas dan aturan kerja dalam kerangka teknologi “Perspektif”; kemudian, di setiap kelompok kreatif, diadakan diskusi tentang semua ide orisinal para peserta dan dipilih satu ide, yang menurut pandangan kelompok, paling relevan untuk wilayah tersebut dan memiliki unsur kebaruan terbesar, dan gagasan inilah yang selanjutnya dikemukakan oleh kelompok pada tahap kerja sebagai inovator.
70 menit – waktu untuk empat putaran;
10 menit - menyimpulkan pelajaran (pada tahap ini, setiap orang dapat mengekspresikan sikap emosional mereka terhadap masalah yang sedang dipertimbangkan, yaitu berada di bawah topi merah).

Pada saat penyelesaian pekerjaan, setiap kelompok memperoleh sejumlah poin tertentu untuk pekerjaan di setiap posisi peran, poin dijumlahkan dan pemenang ditentukan oleh kelompok yang bekerja paling efektif, dengan sengaja dalam mode saling mendukung. . Kegiatan semacam itu membantu Anda memandang diri sendiri, teman sekelas Anda secara berbeda, dan memikirkan efisiensi. kegiatan bersama, lihat yang lain ide-ide menarik, perkaya diri Anda dengan pengetahuan baru.

Nama lain dari metode ini: "Metode Enam Topi", "Enam Topi de Bono"

Tujuan dari metode ini

Dapat digunakan dalam diskusi apa pun cara yang nyaman kendalikan pemikiran dan alihkan. Salah satu alat untuk mengembangkan pemikiran kreatif.

Tujuan dari metode ini

Mengajarkan masyarakat untuk lebih memahami ciri-ciri berpikirnya, mengendalikan cara berpikirnya dan menghubungkannya secara lebih akurat dengan tugas-tugas yang ada agar lebih efektif menggunakan proses berpikir dalam memecahkan masalah.

Inti dari metode ini

Enam Topi Berpikir adalah cara sederhana dan praktis untuk mengatasi tiga kesulitan mendasar yang terkait dengan pemikiran praktis: emosi, ketidakberdayaan, kebingungan. Metode ini memungkinkan Anda membagi pemikiran menjadi enam jenis, atau mode, yang masing-masing memiliki “topi” berwarna metaforis. Pembagian ini memungkinkan Anda menggunakan setiap mode dengan lebih efektif, dan seluruh proses berpikir menjadi lebih fokus dan stabil.

Rencana aksi

Dilatih dalam prinsip-prinsip dan penerapan metode, yang memungkinkan Anda mengingat aturan, belajar menggunakan dan secara sadar menerapkannya dalam praktik.
Setelah itu, gunakan “cara berpikir” tertentu untuk mengenali, mengendalikan, dan menyesuaikan cara berpikir ketika memecahkan masalah tertentu.
Dengan mengenakan, melepas, mengganti topi berpikir, atau sekadar menyebut “topi” untuk sekadar menunjukkan pemikiran kita, kita mengambil peran spesifik yang ditunjukkan oleh topi ini.

Fitur metode ini

Dalam pencetakan berwarna, warna primer diterapkan secara terpisah pada kertas. Namun pada akhirnya semuanya bercampur dan menghasilkan cetakan berwarna. Metode enam topi merupakan penerapan prinsip yang sama dalam berpikir: mencoba belajar memperhatikan berbagai aspek memikirkan satu hal pada satu waktu. Alhasil, perpaduan berbagai aspek tersebut menghasilkan pemikiran secara utuh.

Enam topi metaforis dengan warna berbeda mewakili masing-masing jenis pemikiran utama. Lebih banyak topi akan merepotkan dan membingungkan. Kurang dari itu tidaklah cukup.

Enam topi berpikir dirancang untuk pemikiran kreatif dan konstruktif yang melengkapi pemikiran evaluatif dan analitis.

Aturan penggunaan topi

Saat kita mengenakan topi berpikir, kita mengambil peran yang ditunjukkan oleh topi tersebut.
Dengan melepas topi warna tertentu, kita menjauh dari pemikiran seperti ini.
Saat berganti topi ke topi lainnya, terjadi perubahan pemikiran secara instan. Metode ini memungkinkan Anda mendorong perubahan alur pemikiran tanpa menyinggung perasaan orang tersebut. Kami tidak menyerang pemikiran yang diungkapkan, namun meminta perubahan.
Untuk menunjukkan pendapat Anda, Anda cukup menyebutkan topinya dan dengan demikian menunjukkan jenis pemikiran apa yang ingin digunakan. Misalnya, sekadar mengatakan bahwa Anda mengenakan topi hitam memungkinkan Anda mendiskusikan suatu ide tanpa menyerang orang yang mengusulkannya.

Enam topi berpikir

Topi merah. Warna merah mengingatkan kita pada api. Topi merah dikaitkan dengan emosi, intuisi, perasaan, dan firasat. Tidak perlu membenarkan apa pun di sini. Perasaan Anda ada, dan topi merah memberikan kesempatan untuk mengungkapkannya.

Topi kuning. Warna kuning membangkitkan sinar matahari dan optimisme. Di bawah topi kuning, kami mencoba menemukan keuntungan dan manfaat dari proposal, prospek dan kemungkinan keuntungan, dan mengidentifikasi sumber daya yang tersembunyi.

Topi hitam. Warna hitam mengingatkan pada jubah hakim dan menandakan kehati-hatian. Topi hitam adalah cara kritik dan evaluasi, yang menunjukkan kelemahan dan risiko serta menjelaskan mengapa sesuatu tidak berhasil.

Topi hijau. Warna hijau mengingatkan pada tumbuhan, pertumbuhan, energi, kehidupan. Topi hijau adalah cara kreativitas, menghasilkan ide, pendekatan non-standar dan sudut pandang alternatif.

Topi putih. Warna putih mengingatkan Anda pada kertas. Dalam mode ini, kami fokus pada informasi yang kami miliki atau yang diperlukan untuk mengambil keputusan: hanya fakta dan angka.

Topi biru. Digunakan pada awal diskusi untuk mengajukan masalah pemikiran dan memutuskan apa yang ingin kita capai sebagai hasilnya. Ini adalah cara mengamati dan mengelola proses berpikir itu sendiri (merumuskan tujuan, menyimpulkan hasil, dll).

Informasi tambahan:

Mengapa topi? Topinya mudah dipasang dan dilepas. Hal ini juga berlaku pada situasi kita, karena kita harus bisa berubah Berbagai jenis berpikir dengan kemudahan yang sama seperti memakai topi berwarna.
Hingga 90% kesalahan berpikir (di bidang non-teknis) adalah kesalahan persepsi. Kesalahan logika sangat jarang terjadi.
Metode Enam Topi memperkaya pemikiran kita dan menjadikannya lebih komprehensif. Jika kita sekadar meminta orang lain memikirkan sesuatu, mereka sering kali menjadi bingung. namun, jika mereka diajak mengeksplorasi suatu subjek menggunakan kerangka enam topi, luas persepsi mereka akan meningkat dengan cepat.

Keuntungan dari metode ini

Visual, mudah dipelajari dan digunakan.
Kemampuan melihat suatu situasi dan solusi dari beberapa sudut pandang.
Memungkinkan Anda menghilangkan ego Anda dari berpikir.

Kekurangan metode ini

Untuk aplikasi yang efektif membutuhkan imajinasi yang berkembang dan pelatihan yang cermat.

Hasil yang diharapkan

Gunakan proses berpikir Anda dengan lebih efektif untuk memecahkan masalah.

Metode enam topi adalah salah satu teknik pengorganisasian pemikiran yang paling efektif, yang dikembangkan oleh penulis, psikolog, dan spesialis pemikiran kreatif Inggris Edward de Bono. Dalam bukunya Enam Topi Berpikir, de Bono menjelaskan teknik yang membantu menyusun aktivitas mental kolektif dan pribadi, menjadikannya lebih produktif dan mudah dipahami.

Metode enam topi berpikir memungkinkan Anda mengembangkan fleksibilitas pikiran, kreativitas, sangat membantu mengatasi krisis kreatif, membantu Anda membuat keputusan yang tepat dan lebih akurat mengkorelasikan cara berpikir Anda dengan tujuan dan sasaran Anda. Ini sangat cocok untuk mengevaluasi ide-ide yang tidak biasa dan inovatif, ketika penting untuk mempertimbangkan pendapat apa pun dan mempertimbangkan situasi dari sudut pandang yang berbeda.

Inti dari metode enam topi

Metode Edward de Bono didasarkan pada konsep berpikir paralel. Biasanya, keputusan ini atau itu lahir dari benturan pendapat, diskusi, dan polemik. Dengan pendekatan ini, preferensi seringkali diberikan bukan pada pilihan terbaik, namun pada pilihan yang lebih berhasil dipromosikan dalam perdebatan. Dengan pemikiran paralel (intinya konstruktif) pendekatan yang berbeda, opini dan ide hidup berdampingan, bukannya bertentangan atau saling bertabrakan.

Enam topi berpikir, dalam proses memecahkan masalah praktis, membantu mengatasi tiga kesulitan utama:

Emosi. Alih-alih memikirkan solusi, kita sering kali membatasi diri pada reaksi emosional yang menentukan tindakan kita selanjutnya.

Kebingungan. Karena tidak mengetahui apa yang harus dilakukan atau harus mulai dari mana, kita mengalami ketidakpastian (hal ini terutama terlihat pada saat kita dihadapkan pada tugas multi-level yang kompleks, atau saat kita menghadapi sesuatu untuk pertama kalinya).

Kebingungan. Ketika kita mencoba mengingat sejumlah besar informasi yang berkaitan dengan suatu tugas, kita mencoba menjadi pemikir yang logis, konsisten dan kreatif, konstruktif, dan kita juga memastikan bahwa orang-orang di sekitar kita (teman bicara, kolega, mitra) memang seperti itu, biasanya semua ini hanya membawa pada kebingungan dan kebingungan.

Metode 6 Topi Berpikir membantu mengatasi kesulitan tersebut dengan membagi proses berpikir menjadi enam mode berbeda, yang masing-masing diwakili oleh topi metaforis dengan warna berbeda. Pembagian seperti ini menjadikan pemikiran lebih terfokus dan stabil serta mengajarkan kita untuk mengoperasikan berbagai aspeknya secara bergantian.

Enam topi berpikir

Berpikir topi putih adalah cara memusatkan perhatian pada semua informasi yang kami miliki: fakta dan angka. Selain itu, selain data yang kita miliki, “mengenakan topi putih”, penting untuk fokus pada informasi tambahan yang mungkin hilang, dan memikirkan di mana mendapatkannya.

Topi merah adalah topi emosi, perasaan dan intuisi. Tanpa merinci dan menalar, pada tahap ini semua tebakan intuitif diungkapkan. Orang-orang berbagi emosi (ketakutan, kemarahan, kekaguman, kegembiraan, dll.) yang muncul ketika memikirkan keputusan atau usulan tertentu. Di sini juga penting untuk jujur, baik pada diri sendiri maupun pada orang lain (jika ada diskusi terbuka).

Topi kuning itu positif. Saat kita memakainya, kita memikirkan manfaat yang diharapkan dari suatu solusi atau proposal, kita merenungkan manfaat dan prospek dari ide tertentu. Dan bahkan jika ide atau keputusan ini pada pandangan pertama tidak menjanjikan sesuatu yang baik, penting untuk mengatasi sisi optimis ini dan mencoba mengidentifikasi sumber positif yang tersembunyi.

Topi hitam kebalikan dari kuning. Di topi ini, satu-satunya hal yang terlintas dalam pikiran adalah penilaian kritis terhadap situasi tersebut(ide, solusi, dll): hati-hati, perhatikan kemungkinan risiko dan ancaman rahasia, kekurangan yang signifikan dan imajiner, aktifkan mode mencari jebakan dan sedikit pesimis.

Topi hijau – topi kreativitas dan kreativitas, mencari alternatif dan membuat perubahan. Pertimbangkan segala macam variasi, lahirkan ide-ide baru, modifikasi yang sudah ada dan cermati perkembangan orang lain, jangan meremehkan pendekatan yang tidak standar dan provokatif, carilah alternatif lain.

Topi Biru - Topi Berpikir Keenam tidak seperti lima lainnya, ini dimaksudkan untuk mengatur proses penerapan ide dan upaya memecahkan masalah, dan bukan untuk mengevaluasi proposal dan menyusun isinya. Secara khusus, menggunakan topi biru sebelum mencoba topi lainnya merupakan definisi dari apa yang harus dilakukan, yaitu. perumusan tujuan, dan pada akhirnya menyimpulkan dan mendiskusikan manfaat dan efektivitas metode 6 topi.

Siapa yang menggunakan metode 6 topi berpikir dan kapan?

Menggunakan enam topi berpikir masuk akal dalam situasi apa pun. pekerjaan mental, di semua bidang dan paling banyak berbagai tingkatan. Misalnya, pada tingkat pribadi, ini bisa berupa menulis surat Bisnis, merencanakan hal-hal penting, mengevaluasi sesuatu, menyelesaikan suatu masalah untuk keluar dari kesulitan situasi kehidupan dll. Saat bekerja dalam kelompok, metode 6 Topi Berpikir dapat dilihat sebagai salah satu bentuk brainstorming, juga dapat digunakan dalam penyelesaian perselisihan dan konflik, dalam perencanaan dan evaluasi, atau digunakan sebagai bagian dari program pelatihan.

Omong-omong, banyak perusahaan internasional, seperti British Airways, IBM, Pepsico, DuPont dan banyak lainnya, telah lama mengadopsi metode ini.

Kelebihan dan kekurangan metode enam topi berpikir

Aktivitas mental bagi kebanyakan orang adalah pekerjaan yang abstrak, membosankan dan membosankan. Metode enam topi dapat memikat dan membuat aktivitas mental menjadi penuh warna dan menarik. Selain itu, topi enam warna adalah ekspresi yang cukup berkesan dan merupakan teknik yang mudah dicerna dan diterapkan baik di dewan direksi maupun di taman kanak-kanak.

Metode 6 Topi mengakui pentingnya dan memperhatikan semua aspek dalam mencari solusi - fakta, emosi, pro dan kontra, menghasilkan ide-ide segar.

Pernyataan Kozma Prutkov, “Seorang spesialis yang sempit seperti fluks: kelengkapannya hanya sepihak,” menggambarkan dengan baik keunggulan metode 6 topi berpikir ini. Kerugian dari pakar materi pelajaran adalah mereka memakai topi yang sama sepanjang waktu, dan dalam pencarian keputusan yang tepat“fluks” ini saling mengganggu. Dan metode enam topi memandu diskusi ke arah yang benar. Misalnya, membantu menetralisir peserta yang rentan terhadap kritik berlebihan. Setelah memahami prinsip teknik enam topi, kritikus tidak akan lagi sembarangan mematikan ide dengan komentarnya dan akan menyimpan semangatnya, karena ia akan mengetahui bahwa sebentar lagi gilirannya akan mengenakan topi hitam.

Pikiran manusia, yang melindungi integritas dan kemandiriannya, sering kali salah mengira segala sesuatu yang baru sebagai sesuatu yang tidak wajar dan salah. Dengan menggunakan metode de Bono, kita dapat mempertimbangkan pendapat tentang hal-hal yang sebelumnya tidak kita anggap serius. Hal ini meningkatkan peluang menemukan solusi yang tepat atau tepat terhadap situasi tersebut.

Dengan menggunakan teknik ini, kita mendapat kesempatan untuk mencapai kesepakatan dengan lawan bicara, meminta peserta untuk lebih patuh dan mengalihkan perhatian dari preferensi pribadi, merekomendasikan agar dia tidak mengikuti petunjuk semua orang, mengubah alur pemikirannya 180 derajat, atau Anda bisa cukup berikan kesempatan kepada orang tersebut untuk mengutarakan segala sesuatunya, bahwa dirinya sedang “mendidih”. Dengan cara ini, Anda tidak hanya memberikan kesempatan kepada orang tersebut untuk berbicara, namun juga mempermudah pencarian solusi bersama.

Metode 6 topi memungkinkan Anda menarik orang-orang yang biasanya pemalu dan pendiam untuk mendiskusikan suatu topik. Pada saat yang sama, salah satu peserta, yang mengutarakan sudut pandangnya, tidak merasa tidak nyaman, meskipun pendapatnya mungkin bertentangan dengan pendapat mayoritas, karena ia seolah-olah berbicara atas nama salah satu orang kulit berwarna. topi, dan bukan atas namanya sendiri.

Berkat struktur kerja yang terdefinisi dengan jelas yang menghilangkan pembicaraan kosong, pemikiran menjadi lebih terkonsentrasi, cerdas dan bermanfaat.

Akibat dari kenyataan bahwa ketika menggunakan teknik enam topi, sudut pandang kutub tidak saling bertentangan, tetapi hidup berdampingan secara damai dan saling melengkapi, lahirlah pemikiran dan ide baru yang luar biasa dan inovatif.

Keuntungan lain dari enam topi berpikir adalah dengan bantuan metode ini kita belajar mengelola perhatian kita. Lagi pula, jika pikiran kita tidak hanya mampu bereaksi terhadap peristiwa yang terjadi pada kita, tetapi siap untuk beralih dari satu hal ke hal lain, dan pada saat yang sama dapat memeriksa suatu objek dari enam sisi, ini mengembangkan perhatian kita dan menjadikannya lebih baik. lebih tajam.

Menurut keyakinan mendalam Edward de Bono, yang dijelaskan secara rinci dalam bukunya, enam topi berpikir dirancang untuk berfungsi sebagai sinyal refleks terkondisi yang dapat mempengaruhi keseimbangan. unsur kimia(rasio neurotransmitter) di otak.

Kerugian utama dari 6 topi berpikir, meskipun mungkin bukan kerugian, tetapi kompleksitasnya, adalah teknologi dari enam topi itu sendiri, yaitu. Untuk menguasai teknik ini dan mempelajari cara menggunakannya secara menguntungkan, diperlukan waktu. Lebih mudah menyelesaikan masalah dengan menggunakan teknik enam topi secara individu, tetapi melakukannya dalam tim jauh lebih sulit.

Jika Anda bukan manajer langsung, memulai metode ini di perusahaan dan menjelaskan semua kelebihannya bukanlah tugas yang mudah. Sebagian besar perusahaan dalam negeri belum siap untuk memperkenalkan inovasi apa pun ke dalam pekerjaan perusahaan, khususnya metode kolektif, dan terutama yang memerlukan keterlibatan pribadi.

Selain perlunya meyakinkan manajemen akan perlunya metode ini, ada juga keseriusan dalam persepsi tim itu sendiri. Seseorang mungkin menganggapnya “kekanak-kanakan” dan menolak mencoba topi berwarna (walaupun sebenarnya Anda tidak perlu memakai topi apa pun), menjelaskan hal ini dengan mengatakan bahwa dia bukan badut. Namun, sekali lagi, masalahnya adalah profesionalisme presenter (moderator, yaitu topi biru).

Untuk menetralisir beberapa kelemahan dari teknologi enam topi dan dengan bijak menggunakan semua kelebihannya, sebelum memulai pemasangan topi secara kolektif, penting untuk mempelajari secara menyeluruh semua aturan untuk menerapkan teknik berpikir ini.

Aturan Metode Enam Topi Berpikir

Dengan partisipasi kolektif, metode de Bono menyiratkan kehadiran wajib seorang moderator yang memimpin proses dan memastikan bahwa proses tersebut tidak berubah menjadi lelucon. Sepanjang waktu, di bawah topi biru, moderator menuliskan semua yang dikatakan di atas kertas dan akhirnya merangkum hasil yang diperoleh (untuk meringkas dan menampilkannya secara visual, lebih baik menggunakan peta pikiran; Anda dapat mempelajari cara menyusunnya dengan membaca artikel - “Aturan untuk menyusun peta mental”).

Pertama, fasilitator secara singkat memperkenalkan tim pada konsep umum enam topi berpikir, kemudian mengidentifikasi masalah atau tugas. Misalnya: “Perusahaan pesaing mengajukan kerja sama di bidang tersebut… Apa yang harus saya lakukan?”

Sesi dimulai dengan setiap orang yang ambil bagian mengenakan topi dengan warna yang sama bersama-sama dan melihat situasi dengan pandangan menilai, satu per satu, dari sudut yang sesuai dengan topi tersebut. Urutan pemasangan topi pada prinsipnya tidak terlalu berpengaruh, namun tetap diperlukan urutan tertentu. Coba opsi berikut:

Mulailah diskusi topi putih mengenai topik tersebut, yaitu mengumpulkan dan mempertimbangkan semua fakta, angka, statistik, kondisi yang diusulkan, dll. Setelah itu, diskusikan semua data yang ada secara negatif, yaitu. dalam topi hitam, dan bahkan jika tawaran itu menguntungkan, biasanya selalu ada masalah. Itu yang perlu Anda lihat. Selanjutnya, carilah segala aspek positif dari kolaborasi tersebut dengan mengenakan topi kuning yang positif.

Setelah Anda melihat masalah ini dari semua sudut dan mengumpulkan informasi yang cukup untuk analisis lebih lanjut, kenakan topi hijau dan kreatif. Cobalah untuk menemukan sesuatu yang baru di dalamnya, melampaui usulan yang sudah ada. Perkuat aspek positifnya, haluskan aspek negatifnya. Biarkan setiap peserta menyarankan jalan alternatif. Ide-ide yang muncul dianalisis kembali dengan topi kuning dan hitam. Ya, dan jangan lupa untuk secara berkala membiarkan peserta mengeluarkan tenaga dengan topi merah (jarang dipakai dan dalam jangka waktu yang cukup singkat, sekitar tiga puluh detik, tidak lebih). Jadi, dengan mencoba enam topi berpikir dalam urutan yang berbeda, lama kelamaan Anda akan dapat menentukan urutan yang paling sesuai untuk Anda.

Di akhir pemikiran paralel kolektif, moderator merangkum pekerjaan yang telah dilakukan. Penting juga bagi moderator untuk memastikan bahwa peserta tidak memakai beberapa topi secara bersamaan. Dengan cara ini, pemikiran dan ide tidak saling terkait atau membingungkan.

Anda dapat menggunakan metode ini sedikit berbeda - mintalah setiap peserta mengenakan topi dengan warna tertentu dan memainkan perannya. Dalam hal ini, lebih baik mendistribusikan topi sedemikian rupa sehingga tidak sesuai dengan tipe orang. Misalnya orang yang optimis memakai warna hitam, biarlah orang yang terus-menerus mengkritik segala sesuatu memakai warna kuning, biarlah orang yang tidak terbiasa menunjukkan emosi dan selalu berperilaku terkendali memakai warna merah, jangan biarkan orang kreatif utama memakai warna hijau, dll. Hal ini akan memungkinkan mereka yang berpartisipasi untuk mencapai potensi mereka.

Metode "6 topi berpikir" Edward De Bono memungkinkan Anda mempertimbangkan masalah dari bidang yang berbeda, dari sudut pandang yang berbeda. Juga, karena praktik peralihan jenis yang berbeda persepsi, melatih keluwesan berpikir, kemampuan mengatur aktivitas mental dan mengatasi krisis kreatif dengan cara non-standar yang dijelaskan!

Rencana aksi

Pilihan 1. Satu orang atau lebih
1. Merumuskan tugas, masalah.
2. Secara konsisten mempertimbangkan masalah dari berbagai sudut pandang. Setiap posisi ditunjukkan dengan warna topi. Deskripsi topi diberikan di bawah ini dalam teks. Cobalah urutan penggunaan topi yang berbeda. Jika beberapa orang berpartisipasi dalam suatu diskusi, mintalah setiap orang mencoba topi yang berbeda.
3. Ringkaslah pekerjaan yang telah dilakukan.

Pilihan 2. Beberapa orang berpartisipasi
Dalam hal ini, setiap peserta mendapatkan topi atau set topinya masing-masing. Sebaiknya jenis topi tidak sesuai dengan karakter orang tersebut.

Cara ini disarankan oleh Dr. Edward De Bono, seorang peneliti terkenal di bidang pemikiran manusia. Edward De Bono memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pengembangan dan sistematisasi teknik berpikir kreatif. Metode Enam Topi pada dasarnya adalah teknik brainstorming yang dimodifikasi. Sekaligus modifikasi yang sangat sukses dan produktif.

Apa yang dimaksud dengan Metode 6 Topi Berpikir?

Metode berisi deskripsi enam cara (atau karakteristik) berpikir. Setiap cara berpikir mempunyai persepsi tersendiri.

Seseorang mencoba topi satu per satu dan mencoba berpikir seperti yang dijelaskan untuk topi ini. Tentu saja, Anda tidak harus memiliki topi asli. warna berbeda- cukup gunakan 6 buah lingkaran kecil kertas yang diwarnai dengan warna senada . Misalkan lingkaran ini melambangkan 6 topi, dan karenanya, enam cara berpikir.

Jadi apa saja topi-topi tersebut (cara berpikir)?
Topi putih adalah cara berpikir rasional. Anda fokus pada informasi yang Anda miliki mengenai tugas Anda. Jika Anda memiliki topi ini di kepala Anda, tanyakan pada diri Anda: “Informasi apa lagi yang kita perlukan untuk menyelesaikan masalah?”

Topi merah

adalah topi emosi dan perasaan. Saat mengenakan topi ini, Anda perlu merasakan emosi yang muncul saat Anda melakukan kontak dengan tugas. Apa yang muncul dalam diri Anda ketika Anda mendengar tentang suatu tugas: ketakutan, kemarahan, kekhawatiran, kemalasan, tawa, kegembiraan, rasa malu? Jika Anda bisa benar-benar tulus pada tahap ini, maka Anda bisa memasukkan komponen intuitif dari pemikiran Anda.

Topi kuning

– topi suasana hati yang baik dan positif. Untuk memecahkan suatu masalah, dan yang terpenting menemukan solusi yang efektif dan berguna, diperlukan muatan energi. Anda harus bersikap positif. Bahkan jika tugas tersebut memberi Anda perasaan negatif dan pesimistis, cobalah untuk menemukan sisi positif dari apa yang terjadi. Jadi, masalah topi ini kita selesaikan dengan ceria, riang dan penuh semangat.

Topi hijau

– topi yang paling menyenangkan!. Ini adalah topi seorang badut, seseorang yang tahu bagaimana menghibur seluruh kelompok. Selain itu, topi ini memberikan kesan paling orisinal, konyol, lucu, dan ide kreatif. Di sini Anda dapat sepenuhnya membebaskan imajinasi Anda!

Topi hitam

- topi kritikus. Berada dalam posisi topi hitam, Anda memakai topeng pesimis. Orang seperti itu mampu mengevaluasi secara kritis solusi yang diusulkan. Hanya dia yang bisa menyaring tumpukan sampah dan menemukan emas batangan di gunung ini! Topi hitam dibantu untuk mengevaluasi keputusan secara kritis melalui kecerdasan, pengetahuan yang luas, ketelitian dalam penilaian dan, tentu saja, sikap kritis yang tepat. Harap dicatat bahwa satu topi hitam (jika beberapa orang ikut serta dalam diskusi) sudah cukup. Dianjurkan juga untuk “melepaskan topi hitam ke dalam pertempuran” menjelang akhir diskusi, sehingga cukup banyak pilihan untuk menyelesaikan masalah yang terkumpul, di antaranya dia harus mencari yang paling berharga.

Topi biru

– ini adalah orang yang mengatur proses pembahasan tugas. Artinya, dialah penyelenggara (koordinator) sesi brainstorming. Ia membagikan topi kepada para peserta, memilih topi mana yang akan dikenakan. Memilih urutan topi “muncul” di panggung. Memulai dan merangkum di akhir diskusi.

Cara menggunakan teknik kreativitas

Anda dapat menggunakan metode ini dalam situasi apa pun di mana Anda perlu berpikir matang untuk menemukan solusi. Bidang penerapannya bisa apa saja - sains, pendidikan, kreativitas, bisnis, pemrograman. Kami meyakinkan Anda bahwa mempertimbangkan situasi dari sudut yang berbeda akan meningkatkan peluang Anda untuk dapat menyelesaikan masalah seefisien mungkin.

"(Bahasa Inggris:" SixThinkingHats ") pertama kali diterbitkan pada tahun 1985, memperkenalkan kepada masyarakat suatu teknik untuk mengatur pemikiran dan cara untuk memecahkan masalah dan perselisihan yang kreatif. Saat ini, teknik ini telah menjadi cukup populer untuk menarik penggemar dan lawannya. Mungkin para filsuf akan menganggap perlu dalam situasi ini untuk bercanda tentang lingkaran hermeneutik, dengan mengatakan bahwa metodologilah yang membela pandangan yang berbeda pada sesuatu hal, dirinya sendiri dinilai berbeda. Namun tanpa ironi, kami akan mencoba memahami esensi dari teknik 6 topi, kelebihan dan kekurangannya, serta kemungkinan penerapannya.

Metode Enam Topi

Edward de Bono adalah seorang psikolog Inggris, konsultan di bidang pemikiran kreatif, dan penulis. Sebagai mahasiswa, ia belajar kedokteran, fisiologi dan psikologi. Hal ini menentukan pendekatannya yang luas terhadap masalah-masalah yang diminati, keinginannya untuk memahami subjek di persimpangan disiplin ilmu. Dengan demikian, pada hakikatnya lahirlah teori enam topi berpikir, yang saat ini merupakan salah satu jenis metode brainstorming yang paling populer.

Prasyarat munculnya metode ini adalah keyakinan bahwa pemikiran manusia dalam proses kehidupan lambat laun menjadi sepihak dan memperoleh stereotip. Hal ini disebabkan oleh banyak faktor: budaya dan lingkungan sosial, agama, pendidikan, menanamkan ide-ide tentang logika, moralitas, dll. Selain itu, proses berpikir juga berhubungan dengan suasana hati orang itu sendiri, emosinya, dan intuisinya.

Berdasarkan semua hal di atas, E. de Bono mengusulkan 6 cara yang dapat mengganggu cara berpikir dan pengambilan keputusan otak. Mereka didasarkan pada pemeriksaan masalah apa pun dari sudut yang berbeda. Tampaknya, apa yang lebih sederhana? Tapi di sinilah letak kesalahan pertama - cara mengatur pemikiran, "topi", ini tidak alami. Pertama-tama Anda perlu mempelajari teknik ini dan hanya setelah mendapatkan pengalaman yang diperlukan, “cobalah” sendiri.

Metode 6 topi bersifat psikologis permainan peran. Topi warna tertentu berarti cara berpikir tersendiri, dan dengan memakainya, seseorang mengaktifkan cara ini. Hal ini diperlukan untuk membentuk opini holistik tentang suatu masalah, karena seperti disebutkan di atas, kita paling sering memikirkannya secara rasional, yang tidak berkontribusi pada kelengkapan gambaran. Teknik De Bono juga memungkinkan manajer menyelesaikan konfrontasi dan perselisihan kerja. Keterampilan di bawah sudut yang berbeda Melihat pokok bahasan merupakan kunci suksesnya seorang pembicara. Teknik itu sendiri memerlukan pemusatan perhatian pada berbagai aspek, dan oleh karena itu, mengembangkan perhatian. Sebagai kesimpulan, kami menekankan bahwa, secara global, enam topi dapat diterapkan di bidang apa pun yang berkaitan dengan pekerjaan mental.

Bagaimana cara menggunakan alat ini?

E. de Bono, berbicara tentang praktik penerapan metodenya, mencatat hal berikut. Keputusan lahir dari perdebatan, dan di dalamnya pendapat yang lebih berhasil dipertahankan sering kali menang, dan bukan pendapat yang semaksimal mungkin mempertimbangkan kepentingan seluruh tim atau keuntungan yang mungkin didapat. Berdasarkan pengamatan ini, penulis teknik ini mengusulkan pendekatan yang sangat berbeda - pemikiran paralel, di mana enam topi adalah alat untuk mencapainya. Maksudnya, persoalannya jangan dilihat pada pergulatan argumentasi dan gagasan, melainkan pada kesatuannya. Dengan kata lain, teknik ini menyiratkan pemilihan yang terbaik bukan melalui benturan ide untuk memilih yang terkuat dan paling layak, namun hidup berdampingan secara damai secara paralel, di mana ide-ide tersebut dievaluasi secara berurutan, independen satu sama lain.

Penggunaan teknik enam topi secara kiasan dapat direpresentasikan sebagai gambar dengan pensil warna. Gambar berwarna hanya diperoleh jika Anda menggunakan keseluruhan warna. Jadi dalam kasus metode de Bono, gambaran situasi secara lengkap terjadi setelah keenam topi dipasang secara bergantian:

topi putih. Saat kami mencoba tutup kepala ini, kami fokus pada data yang kami miliki. Kami mencoba memahami informasi apa yang hilang, di mana menemukannya, bagaimana menggunakannya fakta yang diketahui dan kesimpulan untuk memecahkan masalah tersebut.
Faktanya, topi putih adalah metode retrospektif pengetahuan, yang digunakan untuk mengidentifikasi hubungan dan pola sebab-akibat dalam perkembangan fenomena.

Topi merah. Dengan memakainya, kita menghidupkan intuisi dan perasaan kita. Apa yang disampaikan oleh suara hati Anda? Tebakan dan sensasi intuitif pada tahap ini sangat penting, karena memungkinkan seseorang menilai latar belakang emosional dan sikap terhadap masalah melalui prisma perasaan manusia. Jika diskusi bersifat kolektif, penting untuk mencoba memahami jawaban orang lain, kekuatan pendorong dan latar belakang solusi yang mereka usulkan. Untuk melakukan ini, setiap orang harus jujur dan tulus, tidak menyembunyikan perasaan dan pengalaman mereka yang sebenarnya.

Topi hitam. Di dalamnya Anda harus pesimis, tetapi dengan dosis kritik yang sehat. Solusi yang diusulkan untuk masalah ini dinilai untuk kemungkinan risiko di masa depan, perkembangan lebih lanjut dari situasi sulit dan tidak terduga. Cobalah untuk menemukan titik lemah dalam setiap ide dan perhatikanlah. Topi hitam sebaiknya digunakan terutama oleh mereka yang telah mencapai kesuksesan dan terbiasa berpikir positif, karena seringkali mereka adalah orang-orang yang cenderung meremehkan kesulitan yang dirasakan.

Topi kuning. Ini kebalikan dari warna hitam dan menyiratkan pandangan yang optimis dan positif terhadap suatu masalah. Menyorot kekuatan dan manfaat dari setiap solusi. Hal ini sangat penting jika semua pilihan tampak agak suram.

Topi hijau bertanggung jawab atas kreativitas, pencarian ide-ide yang tidak biasa dan pandangan yang luar biasa. Tidak ada penilaian terhadap solusi yang diusulkan sebelumnya, hanya pengembangan lebih lanjut oleh pihak mana pun cara yang dapat diakses(peta mental, objek fokus, asosiasi dan alat lain untuk mengaktifkan pemikiran kreatif).

Topi biru tidak berhubungan langsung dengan pengembangan solusi. Ini dipakai oleh pemimpin - orang yang menetapkan tujuan di awal dan menyimpulkan pekerjaan di akhir. Dia mengelola seluruh proses - dia memberikan kesempatan kepada semua orang, dan memantau kepatuhan terhadap topik.
Detail lebih lanjut tentang setiap topi dan tindakan serta aturan yang terkait dengannya.

Contoh penggunaan metode enam topi

Bagaimana cara kerja tekniknya? Mari kita lihat contoh situasi simulasi yang diambil dari salah satu forum berbahasa Inggris.

Beberapa perusahaan konstruksi berencana membangun yang baru gedung kantor, tetapi tidak yakin akan keberhasilan akhirnya. Mereka memutuskan untuk mengadakan pertemuan mengenai hal ini dengan menggunakan metode enam topi berpikir. Saat mencoba topi putih, para peserta menganalisis keadaan pasar, mempelajari laporan dan prakiraan ekonomi, sebagai hasilnya mereka menetapkan tren penurunan jumlah posisi yang kosong. lokasi kantor dan peningkatan jumlah perusahaan yang tertarik untuk menyewa.
Pada saat yang sama, beberapa peserta, yang mengenakan topi merah, menyatakan keprihatinannya terhadap desain bangunan yang diusulkan, menganggapnya jelek dan mempertanyakan perkiraan yang berani tentang relevansi permintaan. Saat bekerja dengan topi hitam, perwakilan perusahaan mempertimbangkan kemungkinan risiko dalam perkiraan kasus pertumbuhan ekonomi tidak akan terwujud, dan penurunan siklus akan terjadi. Kemungkinan kerugian dari situasi tersebut dihitung jika sebagian dari bangunan tetap tidak disewakan.
Namun setelah mengenakan topi kuning, para peserta sampai pada kesimpulan bahwa ada peluang konsekuensi negatif minimal, karena prakiraan dikonfirmasi oleh indikator makroekonomi nyata, dan desain bangunan dapat diubah sehingga lebih menarik bagi calon klien. Saat bekerja dengan topi hijau, saran dan ide mengenai detail arsitektur dikumpulkan, dan diputuskan untuk membuat beberapa lantai dengan peningkatan kenyamanan dan layanan untuk perusahaan VIP. Sepanjang diskusi, ketua bertopi biru memastikan bahwa ide-idenya tidak dikritik dan dia tidak berpindah-pindah jabatan.

Seperti inilah algoritma untuk bekerja dengan teknik ini. ada lagi contoh spesifik: Secara khusus, metode enam topi berhasil digunakan oleh merek pakaian renang dan aksesoris olahraga Australia Speedo untuk mengatasi masalah bagian pakaian renang yang menonjol sehingga mengurangi kecepatan perenang.

Untuk mengilustrasikan metode ini, kami menyarankan Anda menggunakan Perumpamaan Orang Tua Hatter

Pada suatu ketika, atau mungkin belum lama ini, hiduplah seorang Hatter tua yang bijak. Dari semua kekayaan duniawi, yang ia miliki hanyalah kain flanel berwarna. Namun dia memiliki tangan emas dan jiwa yang indah dan bijaksana. Sang master memberi orang sesuatu yang lebih dari sekadar hiasan kepala - topi, topi, topi Panama, dan topi. Tercerahkan dan spiritual, bertekad dan terinspirasi, orang-orang meninggalkan bengkel lama Hatter, mengambil pesanan mereka. Tak perlu dikatakan lagi, betapa terkenalnya sang master karena keahliannya, betapa bersyukurnya orang-orang kepadanya atas topi-topi yang membawa rahasia besar dari sang master agung.

Tahun-tahun berlalu. Dan saatnya tiba ketika Hatter tua meninggalkan dunia ini, mewariskan kepada keenam putranya kemuliaan seorang guru besar, sebuah bengkel, potongan-potongan kain berwarna dan... enam topi warna-warni - putih, hitam, kuning, merah, hijau dan biru. Topi-topi itu begitu indah sehingga jelas-jelas milik orang yang sangat kaya dan kaya orang yang sukses.

“Mungkin, warisan ayah utama adalah uang yang akan dibayarkan kepada kita oleh pelanggan topi warna-warni,” putra sang majikan memutuskan. “Harganya pasti sangat mahal, dan kita akan kaya!” “Kami akan membagi uang secara merata dan melakukan perjalanan keliling dunia untuk menemukan takdir kami,” rencana putra-putranya.

Namun waktu berlalu, dan pelanggan kaya itu tidak pernah muncul.

“Aneh,” pikir anak-anaknya, “pesanan terakhir sang majikan seharusnya menghabiskan banyak biaya.” Tapi karena tidak ada yang datang untuknya, mungkin kita bisa menyimpan topi ini untuk diri kita sendiri? Dan anak-anak lelaki itu memutuskan untuk membagi warisan ayah mereka di antara mereka sendiri.

— Aku mengambil topiku putih, kata putra pertama. “Ini sangat elegan dan menyenangkan sehingga dengan memakainya, saya bisa memasuki masyarakat kelas atas dan pamer di pesta dansa dan resepsi.” Saya tidak akan lagi merasa seperti anak seorang pembenci yang sederhana.

“Dan aku memilih topi hitam,” kata putra kedua. — Warna hitam cocok dipadukan dengan setelan apa pun. Dengan topi ini saya akan bersikap tegas, menarik, anggun dalam situasi apa pun. Saya yakin itu akan memberi saya keberuntungan!

“Saya pikir saya akan memilih kuning,” kata putra ketiga. “Hanya ada sedikit hari cerah di daerah kami, saya sangat merindukannya.” Topi kuning, meski membutuhkan kostum khusus, akan memberiku kegembiraan di bawah sinar matahari dan senyuman! Dan orang yang tersenyum adalah orang yang bahagia.

-Biarkan topiku menjadi merah! - seru anak keempat. — Saya selalu bermimpi untuk menonjol dari keramaian, saya selalu suka jika orang memperhatikan saya. Dengan topi merah aku akan diperhatikan oleh semua orang! Wanita akan mencintaiku!

— Topi hijaunya sangat orisinal! - kata anak kelima. “Saya belum pernah melihat orang di jalan mengenakan topi hijau, bahkan di pesta topeng.” Bagi saya, topi hijau akan menjadikan saya seorang trendsetter. saya suka keputusan yang tidak terduga, aku akan mengambil topi hijau!

“Kamu sudah menyortir semua topinya,” kata putra keenam. “Aku hanya perlu mengambil yang biru.” Aneh memang, tapi kamu membebaskanku dari masalah pilihan. Saya mempercayai takdir dan mendapatkan apa yang saya pilih sejak awal! Masalah pilihan... - pikir anak keenam, - mungkin kita perlu memikirkan hal ini.

Maka warisan tuan tua itu dibagi di antara putra-putranya. Mereka dengan hati-hati mengemas sisa-sisa kain berwarna, menutup bengkel dan saat fajar berangkat ke arahnya masing-masing.

Banyak waktu berlalu sebelumnya, menuruti perasaan batin yang khusus, putra-putra tuan tua itu kembali berkumpul di bawah atap bengkel ayah mereka. Duduk di dekat api unggun, masing-masing dari mereka menceritakan kisah mereka, dan semua orang kagum pada bagaimana warisan Hatter mempengaruhi mereka.

Putranya, yang mengambil topi putih, menjadi orang penting; dia memegang posisi tinggi sebagai penasihat di satu negara yang kuat. Dia jelas dan tidak memihak. Menjelaskan kisah hidupnya, dia membuat daftar fakta dan peristiwa, menghilangkan pengalamannya. Saudara-saudara kagum dengan perubahan tersebut, namun mendengarkan dengan penuh respek.

Pemilik topi hitam menjadi jenaka dan sarkastik. Berbicara tentang orang-orang yang dipertemukan oleh takdir, dia dengan tepat dan penuh warna menggambarkan kelemahan dan keburukan mereka, menciptakan potret yang aneh. Tampaknya dia tinggal di negara orang-orang picik dan bodoh, meskipun diketahui bahwa penduduk kota tempat putra kedua sang majikan menetap adalah warga negara yang baik. Sementara itu, putra Hatter ini mempunyai karier yang baik, karena dia tahu bagaimana mencegah keputusan yang salah dari wali kota setempat.

Topi kuning membuat putra ketiga Hatter menjadi seorang optimis yang tidak dapat diperbaiki. Ternyata dia tinggal di kota terbaik di dunia, yang penduduknya adalah orang-orang yang luar biasa. Dia menikmati matahari terbit dan terbenam, jogging, menanam bunga dan melakukan kegiatan amal.

Saat saudara-saudara menceritakan kisah mereka, hanya satu dari mereka yang terus-menerus melompat dengan tidak sabar, terkadang bertepuk tangan riang, terkadang meremas-remas tangan karena putus asa, terkadang membuang topi merahnya karena kesal. Saudara-saudara memperhatikannya dengan penuh minat - lagi pula, tidak semua orang bereaksi begitu emosional terhadap petualangan hidup. Ternyata putra keempat Hatter menjadi seorang aktor yang nama panggungnya dikenal kelimanya! Pemilik topi merah adalah seorang aktor tanpa peran. Berkat emosionalitas dan kepekaannya, ia dengan cemerlang memainkan peran dramatis, lucu, dan tragis. Pemilik topi merah menjadi sangat terkenal. Tapi inilah masalahnya, kehidupan biasa dia tidak pernah berhasil belajar menahan perasaannya...

Ketika tiba giliran putra kelima Hatter yang bercerita, dia diam-diam meletakkan foto-foto itu di atas meja. Saudara-saudara itu melihat dan melihat saudara laki-laki mereka ditemani orang-orang terkenal. Di sini dia berjabat tangan dengan presiden negara terkuat, di sini dia memberikan wawancara kepada seorang jurnalis terkenal, di sini dia berpartisipasi dalam pembukaan pamerannya... Pemilik topi hijau itu terkenal, tapi sederhana. Ia dididik di berbagai bidang, melukis dengan indah, menggubah puisi dan musik. Dia mendekati segala sesuatu yang dia lakukan secara tidak terduga dan tidak biasa. Dia bertanggung jawab atas banyak penemuan di berbagai bidang. Perusahaan-perusahaan terbesar mengundangnya sebagai konsultan, dan ide-idenya membawa kesuksesan bagi banyak orang.

Maka putra terakhir Hatter melepas topi birunya. Dan semua saudara melihat betapa besarnya ilmu, kebijaksanaan dan cinta kasih yang terpancar dari matanya. Dia menjadi seorang Guru, banyak yang datang kepadanya untuk meminta nasihat, dan raja mempercayakannya untuk membesarkan ahli waris...

Dan anak-anak lelaki tua itu menyadari betapa menakjubkannya warisan yang ditinggalkan ayah mereka. Dan semua orang ingin melepas topi mereka, karena dia sudah mengajari mereka banyak hal, dan mencoba topi satu sama lain. Jadi mereka mengembangkan kualitas-kualitas baru dalam diri mereka, yang memungkinkan mereka menjadi bahagia.

Banyak waktu telah berlalu sejak saat itu, atau mungkin sedikit, namun topi warna-warni berpindah dari tangan ke tangan, dan membiarkan dirinya dipakai oleh mereka yang ingin mempelajari sesuatu yang baru...