UFuture Investment Group mengumumkan rencana menjadikan Kharkov sebagai titik inovasi baru di Ukraina. Kota ini berencana membangun taman inovasi serupa dengan UNIT.City dan LvivTech.City. Dengan demikian, Kharkov akan menjadi kota ketiga di mana distrik Inovasi dapat muncul.

Editor bit.ua bertanya CEO dan Managing Partner UNIT.City Max Yakover menjelaskan apa itu taman inovasi dan mengapa dibutuhkan.

Apakah Taman Inovasi itu seperti Silicon Valley?

Ya. Di satu sisi, ini adalah tempat Anda bekerja, belajar, tinggal, dan bersantai. Di sisi lain, terdapat banyak konsentrasi talenta, startup, teknologi, dan acara. Bersama-sama, hal ini menciptakan lingkungan di mana apa yang ada di dalam tumbuh lebih cepat dibandingkan apa yang ada di luar.Inilah wilayah masa depan, atau kota inovasi, disebut juga taman inovasi.

Lalu bagaimana dengan taman teknologi dan kampus akademis? Apakah ada perbedaan atau semuanya sama?

Ya saya punya. Gagasan untuk menciptakan perusahaan, ide, dan bakat dengan konsentrasi tinggi di satu tempat tetap ada, tetapi masih terdapat perbedaan mendasar:

• Taman sains awalnya dibangun di pinggiran kota atau bahkan di luar batas kota. Taman-taman inovatif dibangun di kota, seringkali berdasarkan prinsip revitalisasi: benda-benda tua memperoleh kehidupan baru.
• Taman sains cenderung berfokus pada disiplin ilmu tertentu. Di wilayah inovasi terdapat lapangan yang lebih luas untuk industri kreatif.

Konsep taman inovasi di Miami

Bukankah apa yang ditawarkan oleh taman sains sudah cukup?

Generasi baru telah muncul dengan persyaratan yang sangat berbeda. Pertama-tama, suasana kreatif, keseimbangan kehidupan kerja, komunitas orang-orang di sekitar Anda. Fleksibilitas dan keintiman juga penting- V kedepannya kami akan bekerja dekat dengan tempat kami tinggal.

Dan siapa yang mencetuskan semua ini? Tentunya hasil karya para startup yang berani.

Taman inovasi benar-benar muncul pada masa booming startup. Generasi milenial muda telah menjadi penggerak era baru. Mereka seperti magnet, mulai menarik infrastruktur dan mengakuisisi ekosistem.

Apakah tempat ini benar-benar memiliki ekosistem?

Ya. Ekosistem inovasi adalah landasan dari keseluruhan cerita. Tampaknya di persimpangan perusahaan dalam taman, infrastruktur yang indah dan jaringan kontak. Kehadiran dan keseimbangan unsur-unsur tersebut menciptakan sinergi antara manusia dan perusahaan. Tidak mungkin membuat iPhone atau Tesla sendirian saat berada di hutan. Berkat keajaiban yang dirancang dengan baik, ide-ide dan proyek-proyek baru lahir, startup mendapatkan dorongan yang baik, dan perusahaan-perusahaan besar mendapatkan kesempatan untuk menguji pekerjaan mereka.

Ekosistem inovasi

Perusahaan besar?! Saya pikir hanya hipster hijau dengan smoothie yang nongkrong di sana. Siapa lagi yang bisa “pindah” ke taman?

Siapapun yang dapat digolongkan sebagai anggota industri kreatif, yang ingin berkembang secara global dan yang “memiliki” teknologi. Basisnya tentu saja terdiri dari startup-startup dari berbagai arah. Namun banyak perhatian juga diberikan pada pendidikan: sekolah IT, akselerator, inkubator - semua ini merupakan komponen integral dari ekosistem. Selain itu, berbagai laboratorium dan pusat penelitian dan pengembangan perusahaan besar dapat beroperasi di wilayah taman inovasi. Tambahkan di sini banyak lokasi dengan acara, ruang kerja bersama, tempat budaya dan rekreasi, perumahan, sekolah sederhana dan taman kanak-kanak - dan Anda mendapatkan kota nyata di dalam kota.

Ada sekitar 40 “koktail inovatif” di dunia.

Saat ini, taman teknologi semakin populer di Rusia: sekarang ada sekitar 160 taman teknologi, dan dalam 10 tahun ke depan jumlah taman teknologi dan teknopolis mungkin berlipat ganda.

Di Moskow saja ada sekitar 35 taman teknologi dan teknopolis (data dari portal investasi). Yang paling terkenal di antaranya adalah. Para editor Vesti.Real Estate bekerja sama dengan mitra pengelola perusahaan “Konsultasi Keuangan dan Organisasi” (FOK) Moisei Furshchik untuk memahami apa itu taman teknologi dan untuk apa taman teknologi itu diperlukan.

Dari mana asal mula taman teknologi?

Sejarah taman teknologi sendiri dimulai di Amerika di Universitas Stanford. Setelah Perang Dunia II, universitas mengalami kesulitan pendanaan, dan biaya sewa membantu menyelesaikannya. Universitas memiliki sebidang tanah yang luas, namun tidak dapat menjualnya. Kemudian Dekan Fakultas Teknik Profesor Frederick Terman menyarankan agar pihak manajemen menyewakan lahan tersebut untuk jangka panjang sebagai taman perkantoran. Selain itu, hanya perusahaan teknologi tinggi yang dapat bertindak sebagai penyewa taman. Dengan demikian, universitas mulai menghasilkan pendapatan, dan lulusannya bisa mendapatkan pekerjaan di taman.

Belakangan, ide Profesor Terman menjadi cikal bakal Silicon Valley (Bapak Silicon Valley). Saat ini, penduduk Silicon Valley termasuk perusahaan raksasa global seperti Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google dan banyak lainnya.

Technopark dan technopolis adalah kompleks properti dan pertanahan khusus di kota yang mempunyai status resmi yang sesuai dan memberikan kondisi yang menguntungkan untuk melakukan kegiatan penelitian, produksi dan inovasi bagi penghuninya. Penghuni taman teknologi dapat menyewa tempat dengan harga menarik, menerima manfaat pajak, mendapatkan akses terhadap peralatan dan layanan, serta bantuan konsultasi. Setiap taman teknologi memiliki spesialisasi industri: mikroelektronika, IT, teknik mesin, teknik elektro, bioteknologi, nanoteknologi, dan lainnya, menurut portal investasi Moskow.

Pada tahun 70-an, taman teknologi mulai bermunculan di Eropa. Di sini, selain taman teknologi biasa, fungsi inkubator bisnis teknologi juga ditambahkan (tempat produksi di mana perusahaan inovatif dapat menempatkan produksinya). Taman teknologi pertama di Rusia muncul pada tahun 90an. Biasanya, ini adalah departemen universitas atau kampus akademis. Taman Sains dan Teknologi Tomsk bisa disebut sebagai taman teknologi pertama di Rusia.

Menyatukan bisnis inovatif

Di Rusia, konsep “technopark” agak kabur. Peraturan tersebut berisi tiga definisi berbeda, tidak termasuk istilah “taman teknologi industri” dan “taman teknologi berteknologi tinggi”, kata mitra pengelola perusahaan “Konsultasi Keuangan dan Organisasi” (FOC).

Namun secara umum, kita dapat mengatakan bahwa taman teknologi adalah kumpulan objek real estat yang dibuat untuk menjalankan usaha kecil dan menengah di bidang teknologi tinggi, yang dikelola oleh satu perusahaan manajemen dan dapat mencakup bidang tanah, gedung perkantoran. , laboratorium dan fasilitas produksi, fasilitas teknik, transportasi dan infrastruktur sosial.

Fungsi utama dari taman teknologi adalah konsentrasi perusahaan kecil yang inovatif dalam satu kompleks real estate. Dalam situasi seperti ini, sinergi dapat dicapai melalui penempatan peralatan bersama, pusat sertifikasi, engineering, prototyping, dukungan ekspor dan elemen lain yang menarik bagi berbagai warga. Selain itu, faktor penting adalah suasana taman teknologi, komunikasi aktif warganya, bahkan yang tidak memiliki ikatan kerjasama langsung satu sama lain.

Oleh karena itu, tugas utama perusahaan pengelola adalah menciptakan lingkungan yang kreatif dan mengisi taman teknologi dengan fungsi layanan. Dan kemudian objek tersebut menjadi sangat diminati di kalangan bisnis inovatif. Ini berarti bahwa ruangnya secara aktif diisi dengan penyewa yang ditargetkan, kata para ahli.

Pada saat yang sama, aktivitas warga di bidang teknologi tinggi bisa sangat beragam, termasuk penelitian ilmiah, pengembangan, dan penerapan teknologi dalam produksi. Biasanya, semakin panjang rantai inovasi yang terbentuk dalam sebuah taman teknologi, semakin efisien operasionalnya.

Menurut Kementerian Telekomunikasi dan Komunikasi Massa, sepertiga taman teknologi di Rusia mengkhususkan diri pada TI, seperempat pada bidang kimia teknologi tinggi, 16% pada nanoteknologi, 5% pada biomadu, 2% pada industri nuklir dan luar angkasa, 19% di daerah lain.

Seperti apa seharusnya sebuah taman teknologi dan berapa biayanya?

Persyaratan utama untuk pembangunan dan lokasi taman teknologi tercantum dalam Standar Nasional. Secara khusus, kita berbicara tentang ukuran taman teknologi: luas totalnya harus minimal 5 ribu meter persegi, dan taman teknologi harus memiliki luas tersendiri minimal 3,5 hektar. Area ini mungkin kurang dari 3,5 hektar jika kepadatan bangunan di kawasan taman teknologi melebihi nilai minimum yang ditetapkan oleh otoritas entitas konstituen Federasi Rusia untuk taman teknologi. Taman teknologi harus memiliki titik akses ke semua komunikasi.

Adapun investasi dalam proyek-proyek tersebut, jumlahnya bisa sangat bervariasi. Pertama, volume investasi finansial ditentukan oleh tiga faktor: pertama, skala taman teknologi itu sendiri; kedua, taman teknologi dibuat dari awal (pembangunan gedung baru) atau digunakan fasilitas yang sudah ada; ketiga – peralatan yang akan ditempatkan di wilayah taman. Kisaran investasi yang dibutuhkan paling umum adalah 50–500 juta rubel, kata pakar tersebut.

Apakah ini akan diminati?

Tahun lalu di Rusia, menurut Asosiasi Cluster dan Taman Teknologi, terdapat 157 taman teknologi, termasuk 65 taman teknologi industri, 49 di antaranya beroperasi, 16 sedang dibuat.

Pada saat yang sama, sebagian besar taman teknologi terkonsentrasi di kota-kota besar, kata Moisei Furshchik. Namun kota-kota kecil berhasil menciptakan fasilitas seperti itu. Faktor kuncinya di sini adalah adanya potensi ilmiah dan teknis dan/atau permintaan pengembangan terapan. Oleh karena itu, taman teknologi dapat beroperasi di kota-kota sains atau di kawasan berpenduduk di mana terdapat industri-industri besar berteknologi tinggi (termasuk di kota-kota industri tunggal). Hal lainnya adalah bahwa dalam kasus seperti ini, skala taman teknologi kemungkinan besar akan jauh lebih kecil dibandingkan di kota besar, namun efisiensinya mungkin lebih tinggi.

Popularitas taman teknologi saat ini sebagian besar disebabkan oleh kebijakan negara ke arah ini, jelas Moisei Furshchik. Pengembangan inovasi menjadi salah satu tolok ukur bagi para gubernur; terdapat berbagai macam instrumen untuk dukungan federal terhadap penciptaan taman teknologi, termasuk subsidi dari Kementerian Pembangunan Ekonomi, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, dan Kementerian Telekomunikasi dan Teknologi. Komunikasi massa. Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Rusia juga mendukung topik ini.

"Hasilnya, lebih dari separuh taman teknologi yang dibuat adalah milik negara, yaitu dikelola oleh universitas atau perusahaan yang dikendalikan oleh otoritas daerah. Biasanya, di taman teknologi seperti itu, penduduk yang terspesialisasi memiliki tarif sewa preferensial," kata The mitra pengelola FOC.

Namun terdapat juga sejumlah besar taman teknologi swasta. Paling sering, mereka dibuat oleh pengembang real estat komersial atau perusahaan industri besar dengan ruang yang tidak terpakai. Biasanya, dalam kasus seperti ini, calon penghuni dikenakan persyaratan yang tidak terlalu ketat, namun mungkin tidak ada tarif sewa preferensial.

Kemudian bagi perusahaan inovatif, keunggulan yang dikedepankan adalah tersedianya lahan khusus dan kecil, lokasi yang nyaman, perluasan peluang kerjasama dengan warga lain atau dengan perusahaan besar - penyelenggara taman teknologi, serta peralatan untuk penggunaan kolektif dan layanan tambahan lainnya. Selain itu, yang menarik adalah banyak langkah dukungan negara yang juga diterapkan pada taman teknologi non-negara, yang seringkali tidak sepenuhnya diketahui bahkan oleh perusahaan pengelolanya sendiri.

Dalam hal manfaat bagi penduduk kota, hal ini mencakup tambahan lapangan kerja berketerampilan tinggi dan pendapatan pajak, peningkatan peluang kewirausahaan dan inovasi, peningkatan citra kota, dan retensi generasi muda yang menjanjikan.

Di tahun-tahun mendatang, kita dapat mengharapkan munculnya taman teknologi baru dan perluasan taman teknologi yang sudah ada.

"Dalam jangka waktu 7-10 tahun, kita memperkirakan jumlah mereka akan meningkat dua kali lipat. Hal ini difasilitasi oleh peningkatan dukungan pemerintah dan restrukturisasi industri besar yang sedang berlangsung (membebaskan ruang melalui otomatisasi dan outsourcing beberapa fungsi)," pakar tersebut percaya.

Selain itu, pertumbuhan taman teknologi akan difasilitasi oleh meningkatnya kesadaran di kalangan perusahaan kecil yang inovatif akan fakta bahwa penempatan di kompleks real estate khusus meningkatkan efisiensi kerja dan daya tarik mereka di mata karyawan yang berkualifikasi tinggi.

"Hasilnya, lebih dari separuh taman teknologi yang dibuat adalah milik negara, yaitu dikelola oleh universitas atau perusahaan yang dikendalikan oleh otoritas daerah. Biasanya, di taman teknologi seperti itu, penduduk yang terspesialisasi memiliki tarif sewa preferensial," kata The mitra pengelola FOC.

Namun terdapat juga sejumlah besar taman teknologi swasta. Paling sering, mereka dibuat oleh pengembang real estat komersial atau perusahaan industri besar dengan ruang yang tidak terpakai. Biasanya, dalam kasus seperti ini, calon penghuni dikenakan persyaratan yang tidak terlalu ketat, namun mungkin tidak ada tarif sewa preferensial.

Kemudian bagi perusahaan inovatif, keunggulan yang dikedepankan adalah tersedianya lahan khusus dan kecil, lokasi yang nyaman, perluasan peluang kerjasama dengan warga lain atau dengan perusahaan besar - penyelenggara taman teknologi, serta peralatan untuk penggunaan kolektif dan layanan tambahan lainnya. Selain itu, yang menarik adalah banyak langkah dukungan negara yang juga diterapkan pada taman teknologi non-negara, yang seringkali tidak sepenuhnya diketahui bahkan oleh perusahaan pengelolanya sendiri.

Dalam hal manfaat bagi penduduk kota, hal ini mencakup tambahan lapangan kerja berketerampilan tinggi dan pendapatan pajak, peningkatan peluang kewirausahaan dan inovasi, peningkatan citra kota, dan retensi generasi muda yang menjanjikan.

Di tahun-tahun mendatang, kita dapat mengharapkan munculnya taman teknologi baru dan perluasan taman teknologi yang sudah ada. “Dalam jangka waktu 7-10 tahun ke depan, kita memperkirakan jumlah mereka akan meningkat dua kali lipat. Hal ini difasilitasi oleh peningkatan dukungan pemerintah dan restrukturisasi industri besar yang sedang berlangsung (membebaskan ruang melalui otomatisasi dan outsourcing beberapa fungsi),” pakar tersebut yakin.

Selain itu, pertumbuhan taman teknologi akan difasilitasi oleh meningkatnya kesadaran di kalangan perusahaan kecil yang inovatif akan fakta bahwa penempatan di kompleks real estate khusus meningkatkan efisiensi kerja dan daya tarik mereka di mata karyawan yang berkualifikasi tinggi.

Kekuatan penting dalam perkembangan ekonomi Rusia adalah taman teknologi, yang memungkinkan penciptaan dan promosi bisnis ilmiah dan teknis.

Perusahaan-perusahaan inovatif yang berbasis di lokasi taman teknologi akan membantu membawa industri dalam negeri ke tingkat ekonomi dunia maju dan menghilangkan ketergantungan teknologi Rusia pada negara-negara maju di Barat.

Apa itu taman teknologi?

Technopark adalah kompleks perusahaan ilmiah dan teknis yang diciptakan untuk menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi pengembangan perusahaan inovatif (penghuni).

Tugas utama taman teknologi di Rusia:

• Organisasi reproduksi berkelanjutan dari perusahaan bisnis inovatif;
• Memberikan kondisi yang paling nyaman;
• Dukungan ekonomi dan keuangan.

Taman membantu menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknis dalam industri dan mempromosikan barang di pasar.

Mengapa perlu adanya taman teknologi?

Pada awal abad ke-21, terlihat jelas bahwa Rusia tertinggal dibandingkan negara lain dalam pembangunan ekonomi. Perencanaan ekonomi lima tahun yang diwarisi dari Uni Soviet tidak memungkinkan perusahaan Rusia untuk berkembang - modernisasi hanya dapat diimpikan dalam kondisi seperti itu.

Peralatan itu sudah ketinggalan zaman secara moral dan fisik. Teknologi baru untuk produksi harus dibeli. Rusia menjadi sangat bergantung pada negara-negara yang lebih maju secara teknologi.

Pengalaman asing menunjukkan bahwa usaha kecil, yang mobile dan peka terhadap perubahan, memainkan peran besar dalam pembangunan ekonomi: mereka siap untuk membangun kembali dan memecahkan masalah dengan teknologi baru. Beberapa pengalaman dalam mendirikan perusahaan semacam itu sudah ada, namun untuk mempromosikan usaha kecil yang inovatif, diperlukan pendanaan anggaran terbuka.

Sejarah pembentukan taman teknologi di Rusia

Di Rusia, taman teknologi pertama kali muncul pada awal 1990-an. Mereka adalah divisi struktural universitas dan bukan merupakan organisasi aktif yang mengaku demikian.

Taman teknologi nyata pertama di Rusia adalah Taman Sains dan Teknologi Tomsk (1990). Sejarahnya dimulai jauh sebelum perestroika.

Pada tahun 1971, di sini, di ruang bawah tanah TIRET (Universitas Negeri Elektronika), mereka menciptakan ticker pertama untuk department store di Lenin Square, dan mempertajam lensa untuk laser. Laser yang dibuat ternyata lebih baik dibandingkan yang dibawa ke pameran dari Jerman (pameran di House of Scientist, 1973).

Tiga tahun kemudian, pada tahun 1993, Academy Park di Universitas Novosibirsk dibuka, dan pada tahun-tahun berikutnya, taman teknologi mulai bermunculan di mana-mana: di setiap institut atau universitas. Untuk mengatasi hal tersebut, pada tahun 2000 dilakukan akreditasi yang lulus dari 30 taman teknologi yang ada.

Akreditasi tersebut memperhitungkan derajat keterlibatan mahasiswa dalam pengerjaan taman teknologi, jumlah penemuan yang diciptakan dan dimanfaatkan, serta minat industri daerah dan nasional terhadap kegiatan taman teknologi. Persyaratan seperti itu memungkinkan untuk menyingkirkan organisasi yang didirikan semata-mata untuk mencari keuntungan dan menggunakan dana anggaran.

Sejak tahun 2006, pengembangan program negara untuk pembangunan taman teknologi dimulai. Uang dialokasikan dari anggaran untuk taman prioritas tertentu. Untuk 2017-2019 direncanakan menghabiskan 6,8 miliar rubel dari anggaran negara untuk pengembangan infrastruktur 15 taman teknologi baru di Rusia. Pada awal tahun 2018, ada 115 taman di Rusia.

Jenis dan bentuk kepemilikan di taman teknologi

Taman teknologi pertama di Rusia memiliki satu pendiri yaitu lembaga pendidikan tinggi - pendiri taman tersebut. Dengan diperkenalkannya program negara untuk penciptaan taman teknologi dan alokasi subsidi, taman diciptakan sebagai perusahaan saham gabungan, dengan modal dasar hingga 30 pendiri.

Awalnya, modal perusahaan saham gabungan diinvestasikan oleh pemerintah negara bagian dan lokal. Ketika perusahaan inovatif berkembang, mereka mulai menginvestasikan uang mereka sendiri dan menjadi pemegang saham: mereka membeli peralatan mahal, membangun gedung baru untuk laboratorium dan kantor.

Ada juga pilihan investasi swasta 100%. Oleh karena itu, taman yang baru dibangun di lahan greenfield akan terbayar dalam waktu 5 tahun (tergantung tingkat hunian 90-100% oleh penduduk).

Mari kita daftar sumber daya dan organisasi yang memungkinkan taman teknologi berhasil ada dan berkembang:

• Subsidi langsung negara di bawah program pembangunan;
• Dana dari anggaran pemerintah kota dan/atau daerah setempat (termasuk transfer lahan dan infrastruktur);
• Institusi pendidikan yang menjadi dasar pembuatan taman ini: membekali personel dengan ide dan proyek;
• Perusahaan industri membuka cabang di lokasi;
• Perusahaan berkembang berdasarkan taman.

Cara kerja taman teknologi

Taman teknologi klasik meliputi:

• Infrastruktur teknik;
• Pusat teknologi, struktur layanan;
• Kantor, laboratorium dan tempat produksi;
• Inkubator bisnis.

Infrastruktur teknik

Pada tahap pertama pembangunan taman teknologi ditentukan klaster mana yang menjadi prioritas dan infrastruktur apa yang diperlukan untuk masing-masing klaster tersebut. Kebutuhan listrik, gas, air, utilitas dihitung (gudang, tempat penyimpanan bahan kimia, tempat percobaan seperti apa yang dibutuhkan).

Misalnya, untuk pengembangan di bidang TI, Anda dapat bertahan dengan kantor yang dilengkapi dengan seperangkat furnitur, komputer, server yang kuat - ini tidak memerlukan biaya khusus untuk listrik dan layanan teknologi.

Untuk klaster pembuatan instrumen perlu disediakan kapasitas konsumsi listrik dan tempat produksi untuk pembuatan prototipe – prototipe perangkat operasi.

Nanoteknologi memerlukan tenaga listrik, jaringan pipa gas bertekanan tinggi, tangki gas, dan fasilitas penyimpanan reagen kimia.

Semua ini harus disediakan pada tahap perencanaan dan pembangunan utilitas bawah tanah.

Pusat teknologi, layanan

Pusat teknologi adalah tempat produksi yang memungkinkan pengembang membuat prototipe, prototipe perangkat, rangkaian barang jadi, dan melakukan amandemen.

Sebelum munculnya taman teknologi, mustahil membuat satu bagian dalam satu salinan. Tidak ada satu perusahaan pun, tidak ada satu pabrik pun yang menerima perintah seperti itu, karena hal itu memerlukan konfigurasi ulang peralatan yang ada dan mengganggu tenggat waktu untuk memenuhi perintah pemerintah. Mustahil bagi pengembang untuk membuat prototipe, sebuah prototipe yang memerlukan ribuan komponen yang diproduksi secara individual.

Pusat teknologi memesan peralatan modern dalam waktu singkat. Anda dapat membuat perubahan desain sebanyak yang Anda suka, mengetahui bahwa tidak akan ada masalah dengan manufaktur.

Sampel yang sudah jadi perlu disimpan di suatu tempat, dikemas entah bagaimana; perlu untuk mencetak gambar, paspor untuk produk, dan memindahkan produk ke seluruh wilayah. Semua ini memerlukan departemen layanan terpisah.

Kantor, laboratorium dan tempat produksi

Fasilitas laboratorium dan produksi diperlukan bagi pengembang untuk melakukan penelitian dan pengujian prototipe. Biasanya, lokasi tersebut adalah laboratorium dengan peralatan yang rumit dan mahal.

Tempat produksi meliputi:

• Ruang konferensi;
• Ruang rapat;
• Ruang istirahat karyawan;
• Ruangan untuk petugas servis;
• Ruang peralatan bantu;
• Kantin;
• Kantor perusahaan residen.

Inkubator bisnis

Inkubator bisnis adalah jantung dari taman teknologi. Kantor perusahaan startup yang baru memulai perjalanan bisnisnya berlokasi di sini. Mereka dapat ditempatkan di gedung berbeda di cluster masing-masing.

Jangka waktu pembentukan perusahaan inovatif dalam inkubator bisnis adalah 3 tahun.

Prinsip pengoperasian Technopark

Tujuan taman teknologi di Rusia adalah produksi berkelanjutan, penciptaan kondisi yang menguntungkan, dan bantuan dalam mempromosikan barang di pasar.

Siklus klasik pengembangan produk teknologi baru meliputi tahapan berikut:

• Penelitian ilmiah;
• penyusunan,
• Perlindungan proyek;
• Perkembangan desain eksperimental;
• pembuatan prototipe;
• Pembuatan prototipe;
• Investasi, pemasaran, promosi;
• Membuat perubahan dan perbaikan yang diperlukan.

Poin-poinnya saling terkait; pembiayaan dapat dihentikan kapan saja jika investor menganggap pengembangan lebih lanjut sia-sia.

Berada di bawah naungan taman teknologi, startup - perusahaan yang baru lahir - memiliki hak penuh untuk menggunakan laboratorium, fasilitas produksi pusat teknologi, dan semua departemen layanan.

Dalam kondisi seperti itu, perancangan menjadi lebih mudah: banyak masalah organisasi dan teknis yang hilang.

Langkah pertama untuk menciptakan perusahaan yang inovatif

Untuk menarik orang-orang baru ke taman teknologi, sekolah musim panas dan inkubator bisnis sedang didirikan.

Untuk berpartisipasi dalam sekolah musim panas, Anda hanya perlu mengirimkan aplikasi - pelamar dengan ide paling gila sekalipun akan dipertimbangkan. Tidak akan ada penolakan - yang utama adalah tema proyek sesuai dengan cluster taman teknologi, sehingga penulis proyek bersemangat dengan ide tersebut dan bersemangat untuk mengimplementasikannya. Tentu saja, proyek akan melalui beberapa filter: kelayakannya dari sudut pandang ilmiah, tingkat signifikansi, kebutuhan perekonomian nasional akan dinilai - hanya setelah berhasil menyelesaikan beberapa tahap pertahanan proyek barulah penulis ide tersebut menerima status penduduk. .

Technopark tidak mengajar, tetapi para manajer dari perusahaan inovatif yang beroperasi yang dibuat sebelumnya di technopark dan para ahli berbagi akumulasi pengalaman dan keterampilan mereka. Bagaimana dan di mana memulai bisnis? Bagaimana cara membuat produk baru dari ide hingga prototipe dan peluncuran serial ke pasar? Bagaimana cara bekerja dengan investor? Siapa pun yang ingin memulai bisnis inovatif, berkarier, atau menghasilkan uang akan menerima jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.

Bagaimana pihak ketiga bisa masuk ke taman teknologi?

Organisasi pihak ketiga yang memutuskan untuk menggunakan situs taman teknologi dan menjadi penghuni inkubator bisnis harus melalui prosedur bergabung dengan taman teknologi tersebut. Mari kita cari tahu bagaimana hal ini terjadi.

1. Permohonan diajukan. Perhatian! Permohonan harus diserahkan ke cluster yang sesuai dengan arah proyek, dan proyek itu sendiri harus terkait dengan teknologi baru.
2. Dokumentasi diserahkan ke dewan ahli, dan presentasi dibuat. Dewan ahli akan mempertimbangkan permohonan oleh spesialis dalam profil proyek, perwakilan dana investasi, individu atau perusahaan yang berminat, dan perwakilan organisasi konsultan.
3. Pendapat ahli disampaikan kepada Komisi Antar Departemen. Hasil positif meliputi perolehan status penduduk, penempatan di lokasi taman teknologi, manfaat, dan penggunaan infrastruktur.

Perlindungan proyek

Pemohon mempresentasikan proyek kepada sekelompok ahli: pimpinan perusahaan residen, perwakilan organisasi yang terkait dengan topik proyek. Diskusi tersebut melibatkan individu yang berencana untuk menginvestasikan dana dan mendapatkan keuntungan darinya.

Berbagai pertanyaan diajukan: tentang landasan teoritis proyek, komponen inovatifnya, idenya, perbedaan dari analog yang ada, indikator teknis dan ekonomi, ruang lingkup penggunaan, volume investasi dan lain-lain, yang sama sekali tidak terduga. Penulis proyek harus mendekati jawaban dengan penuh tanggung jawab, karena penerimaan proyek untuk dipertimbangkan, serta alokasi dana jika keputusannya positif, bergantung pada mereka.

Kemungkinan pembiayaan proyek

Saat mempertimbangkan suatu proyek, perusahaan pengelola mengandalkan kebijakan negara saat ini di bidang regulasi proses inovasi. Terdapat daftar bidang prioritas untuk pengembangan bisnis inovatif jangka panjang dan terkini untuk masing-masing sektor produksi industri.

Cobalah untuk membuat proyek tersebut sesuai dengan salah satu poin.

Saat menyetujui suatu proyek, komisi dipandu oleh prinsip-prinsip berikut:

• Kesesuaian proyek dengan prioritas investasi;
• Kemungkinan manfaat dari penemuan ini;
• Penerapan, nilai produk baru;
• Perkiraan permintaan pasar;
• Kebutuhan biaya material, investasi;
• Kemungkinan menciptakan produk berdasarkan taman teknologi.

Kemungkinan obyektivitas penilaian tersebut rendah, dan hasilnya tidak begitu jelas. Saat memutuskan investasi, komisi mengandalkan pengalaman dan hasil penelitian kebutuhan pasar, yang terus-menerus dilakukan oleh perusahaan pengelola. Tergantung pada keputusan komisi, pembiayaan proyek dapat segera disetujui atau dimasukkan ke dalam antrian.

12 taman teknologi TOP di Rusia

Asosiasi Cluster dan Taman Teknologi, yang dibentuk pada tahun 2011 (55 perusahaan), mengevaluasi taman teknologi di Rusia berdasarkan dokumentasi yang diserahkan secara sukarela tentang kegiatan bisnis dan ekonomi perusahaan, setelah itu pemeringkatan disusun. Dalam pemeringkatan terbaru yang dipublikasikan (2 November 2017), organisasi berikut ini masuk dalam daftar taman dengan tingkat efisiensi tertinggi:

1. Pusat Nanoteknologi "Technospark", Moskow;
2. Technopark "Strogino", Moskow;
3. Pusat nanoteknologi "Sigma" Novosibirsk", wilayah Novosibirsk;
4. Technopark "Kaliber", Moskow;
5. AU "Technopark-Mordovia", Republik Mordovia;
6. Taman Sains dan Teknologi "Novosibirsk", wilayah Novosibirsk;
7. Technopark "Sarov", wilayah Nizhny Novgorod;
8. "Pusat Ulyanovsk", wilayah Ulyanovsk;
9. Technopolis "Moskow", Moskow;
10. JSC "Technopark Novosibirsk Akademgorodok" (Akadempark), wilayah Novosibirsk;
11. Technopark di bidang teknologi tinggi “IT Park” (di Kazan dan Naberezhnye Chelny), Republik Tatarstan;
12. Technopark di bidang teknologi tinggi (Nizhny Novgorod), wilayah Nizhny Novgorod.

Kami menawarkan Anda untuk memanfaatkan rangkaian layanan Perusahaan:
- dukungan konsultasi dan informasi bagi peserta kompetisi negara untuk mencari dukungan negara dalam bentuk manfaat pajak, hibah dan subsidi, jenis dukungan lainnya, dukungan untuk proyek pemohon dalam kompetisi Republik Tatarstan dan Rusia, untuk pemrakarsa (swasta dan publik) proyek pembangunan, proyek real estat industri dan komersial, termasuk di bidang inovasi dan teknologi tinggi
- pengembangan konsep pengembangan (strategi), rencana bisnis, studi kelayakan (TES), memorandum, presentasi, paspor proyek untuk pembuatan dan pengembangan taman teknologi, penyiapan paket dokumentasi proyek,
- melakukan riset pasar (marketing),
- menarik investasi, mitra dalam suatu proyek, bisnis,
- bantuan dari pemodal, ekonom, pengacara, pemasar;
Hubungi kami, kami akan membantu!

Technopark di Rusia (Pakar RA)

Technopark berdasarkan organisasi ilmiah

Di Rusia, pembentukan taman teknologi gelombang pertama dimulai pada akhir 1980-an dan awal 1990-an. Kebanyakan dari mereka diorganisir di sekolah menengah. Taman teknologi ini tidak memiliki infrastruktur yang berkembang, real estat, atau tim manajemen yang terlatih. Mereka, pada umumnya, diciptakan sebagai unit struktural universitas dan sebenarnya bukan organisasi yang beroperasi yang memulai, menciptakan dan mendukung usaha kecil yang inovatif. Dalam kasus yang terisolasi, taman teknologi dibentuk dalam bentuk perusahaan saham gabungan tertutup, yang memungkinkan penerapan manajemen yang fleksibel dengan independensi relatif dari organisasi dasar. Taman teknologi Rusia, dengan pengecualian yang jarang terjadi, tidak menjalankan fungsi inkubator, namun berfungsi terutama sebagai semacam “lokasi keamanan”2, yang melindungi perusahaan yang berlokasi di dalamnya dari lingkungan eksternal yang agresif. Masa tinggal perusahaan kecil di kawasan teknologi tidak dibatasi dan saat ini rata-rata sekitar 10 tahun (dengan standar internasional 2-3 tahun).

Taman teknologi pertama di Federasi Rusia didirikan pada tahun 1990 - “Taman Sains dan Teknologi Tomsk”. Kemudian pembentukannya meningkat tajam: 1990 - 2 taman teknologi, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Hingga saat ini, sekitar 80 taman teknologi telah didirikan, terutama di universitas.

Namun, jumlah taman teknologi yang benar-benar beroperasi jauh lebih sedikit: misalnya, akreditasi dilakukan pada tahun 2000, dan sekitar 30 taman teknologi berhasil lulus. Dan hanya sedikit lebih dari sepuluh diantaranya yang diakui memenuhi standar internasional3. Penilaian taman teknologi dilakukan berdasarkan kriteria seperti tingkat keterhubungan antara taman teknologi dan universitas, tingkat keterlibatan mahasiswa, jumlah teknologi yang diciptakan dan diterapkan di perusahaan industri, tingkat minat kawasan, industri dan populasi dalam pekerjaan taman teknologi, dan sejumlah lainnya. Indikator agregat tertinggi terdapat pada 10 kawasan teknologi (lihat Tabel 4.1.1). Salah satu yang terbesar - Taman Sains Universitas Negeri Moskow - berada di posisi kesebelas.

Kecilnya jumlah taman teknologi yang benar-benar beroperasi, yang diidentifikasi sebagai hasil akreditasi, disebabkan oleh fakta bahwa tidak ada pendekatan pasar yang digunakan dalam pembuatan taman teknologi. Kebanyakan dari mereka diorganisir dengan tujuan semata-mata untuk mendapatkan dana anggaran tambahan untuk struktur baru. Pada saat yang sama, negara tidak melakukan kebijakan awal yang selektif sesuai dengan kriteria yang diberikan: khususnya, tidak ada perhitungan perkiraan pengembalian proyek yang dilakukan.

Tabel 4.1.1
Taman teknologi paling efektif di Rusia (berdasarkan hasil akreditasi tahun 2000)

	Nama Technopark	Indikator agregat poin yang dicetak
	Taman ilmiah dan teknologi internasional "Technopark in Moskvorechye" dari Institut Fisika Teknik Negeri Moskow, Moskow
	Taman Sains "MPEI" dari Institut Energi Negara Moskow, Moskow
	Taman ilmiah dan teknologi "Volga-Tekhnika" Universitas Teknik Negeri Saratov, Saratov
	Technopark Universitas Elektroteknik Negeri St. Petersburg, St
	Taman ilmiah dan teknologi "Bashkortostan" dari Universitas Teknik Penerbangan Negeri Ufa, Ufa
	Taman Ilmiah dan Teknologi Universitas Teknik Negeri Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod
	Taman Sains dan Teknologi Zelenograd dari Institut Teknologi Elektronik Moskow, Moskow, Zelenograd
	Taman Ilmiah dan Teknologi Obninsk "INTEGRO" dari Institut Energi Nuklir Obninsk, Obninsk
	Ulyanovsk Technopark dari Universitas Teknik Negeri Ulyanovsk, Ulyanovsk
	Pusat Bisnis Internasional Tomsk "Technopark", Tomsk

Ciri khasnya adalah akreditasi tidak mengubah keadaan. Itu hanya sarana yang memungkinkan untuk mengidentifikasi tingkat nyata pengembangan infrastruktur inovasi, tetapi tidak menimbulkan konsekuensi apa pun - baik keringanan pajak, maupun pembiayaan yang berbeda, tergantung pada hasil kerja taman teknologi. Dana anggaran, jika dialokasikan, terus didistribusikan secara merata ke seluruh taman teknologi yang tergabung dalam Asosiasi Taman Teknologi yang beroperasi.

Analisis komparatif dan ciri-ciri kegiatan technology park yang pekerjaannya diakui berhasil berdasarkan hasil akreditasi menarik (lihat Tabel 4.1.2).

Sebagai berikut dari yang disajikan pada tabel. 4.1.2 Data, para manajer taman teknologi yang sukses menjalani pelatihan khusus, seringkali di luar negeri, dan mempelajari pengalaman Barat. Di kawasan teknologi ini, perusahaan-perusahaan kecil sedang berkembang, pekerjaan sedang dilakukan dengan mahasiswa sarjana dan pascasarjana, dan secara umum hubungan dengan universitas dasar cukup dekat. Terlebih lagi, sering kali universitas bukan merupakan donor melainkan penerima taman teknologi.

Tabel 4.1.2
Fitur struktur taman teknologi Rusia

	Technopark MIET, Zelenograd	Taman Sains MSU	"Taman Teknologi di Moskvorechye" (MEPhI)	Taman Sains MPEI	Technopark berdasarkan Institut Kurchatov
Tahun penciptaan
Skala taman teknologi (jumlah usaha kecil yang inovatif)	Saat ini ada sekitar 40 perusahaan. Pendirian ITC pada tahun 1998 (11 MIP)		22 usaha kecil
Komunikasi dengan universitas (organisasi tuan rumah)	Tesnaya, SIE memiliki akses ke basis eksperimental MIET sendiri - pabriknya<Протон>	Tesnaya, MSU melakukan R&D untuk kepentingan perusahaan yang berlokasi di Science Park. Universitas Negeri Moskow memiliki 60% saham Taman Ilmiah, yang berbentuk perusahaan saham gabungan tertutup	Perusahaan yang termasuk dalam technopark ITC berhubungan dengan departemen universitas dan membiayai penelitian mereka	Sejumlah perusahaan bekerja sama dengan MPEI, menyediakan penelitian dan pengembangan
Asal usul MIP	Perusahaan teknologi tinggi independen di Zelenograd didirikan oleh pegawai universitas	29 SIE didirikan oleh karyawan, divisi struktural/atau lulusan Universitas Negeri Moskow, satu oleh pemegang saham Science Park lainnya.	Terutama spin-off MEPHI	Ada perusahaan dengan asal yang berbeda - baik yang berasal dari MPEI maupun yang datang ke taman teknologi dari luar	Perusahaan-perusahaan tersebut berada di luar Institut, dan kuartal sisanya dibentuk berdasarkan perkembangan Institut. Pangsa perusahaan eksternal terus meningkat
Dinamika pertumbuhan SIE	Lebih dari 25 perusahaan telah mencapai keberlanjutan dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi	Produksi rata-rata 20 ribu dolar per karyawan per tahun. Sejumlah perusahaan telah menjadi usaha menengah	Secara total, sekitar 35 perusahaan melewati taman tersebut, banyak di antaranya berhasil berkembang	Rata-rata jumlah karyawan di perusahaan inovatif terus bertambah	Sejumlah perusahaan berkembang secara dinamis, namun belum ada yang mencapai tahap produksi skala besar
Rentang tugas yang harus diselesaikan	Mempromosikan implementasi proyek inovatif di perusahaan elektronik di Zelenograd	Dukungan administratif dan ekonomi untuk perusahaan, layanan konsultasi gratis, bantuan dalam menjalin kontak dan mempromosikan proyek. Science Park juga bertindak dalam beberapa kasus sebagai penjamin	Memberikan layanan bisnis dengan tarif istimewa	Kegiatan transfer teknologi dari universitas ke industri, partisipasi dalam memecahkan masalah utama perekonomian nasional, pengembangan kerjasama internasional (Tiongkok memulai investasi langsung di taman teknologi)	Penciptaan infrastruktur teknis dan sosial, penyediaan layanan keuangan, konsultasi, organisasi dan hukum, pencarian dan negosiasi dengan calon investor
Sumber pembiayaan	Dana Bantuan, RFTR, Kementerian Perindustrian dan Ilmu Pengetahuan, Kementerian Pendidikan Federasi Rusia	Tahap pembangunan taman teknologi adalah pembiayaan anggaran. Pendanaan juga berasal dari Dana Bantuan. Porsi pendanaan di luar anggaran adalah sekitar 2/3 (termasuk dari perusahaan yang termasuk dalam Science Park).	Hibah awal berasal dari Asosiasi Taman Teknologi Pendidikan Tinggi. Lalu ada pendanaan dari Kementerian Pendidikan Federasi Rusia, Dana Bantuan, hibah dari Eurasia Foundation, ISTC	Kementerian Perindustrian dan Ilmu Pengetahuan, Kementerian Pendidikan Federasi Rusia, Dana Bantuan, RFTR	Dana Bantuan, Kementerian Perindustrian dan Ilmu Pengetahuan, pemerintah Moskow, dan terkadang investor asing
Kualifikasi pengelola taman teknologi	Mempelajari pengalaman internasional melalui partisipasi dalam program TACIS, EBRD, Fund<Евразия>, Fonda<Ноу-Хау>	Penciptaan taman ini didahului dengan studi rinci tentang pengalaman internasional. Pelatihan lanjutan juga dilakukan dengan mengorbankan organisasi Barat (British Council)	Tim manajemen dilatih dengan bantuan rekan-rekan dari University of Warwick Science Park, Inggris	Menyelenggarakan kursus pelatihan dan pelatihan ulang, termasuk bekerja sama dengan rekan-rekan dari taman sains Universitas Warwick, Inggris	Tidak ada pelatihan khusus
Pelatihan anggota	Siswa MIET bekerja di perusahaan kecil dan mengambil bagian dalam proyek nyata yang padat ilmu pengetahuan.	1. Partisipasi mahasiswa dalam ekspedisi di kapal laut, pembelajaran melalui penelitian. 2. Magang bagi mahasiswa programmer senior di Moscow State University di iMSU_Research_Lab (didukung oleh INTEL). 3. Magang di Science Park	Terdapat Inkubator Mahasiswa Teknologi Baru, dimana lebih dari 40 orang dilatih, 12 rencana bisnis proyek pemuda telah disiapkan dan implementasi 6 proyek telah dimulai.	Siswa berpartisipasi dalam pekerjaan perusahaan kecil. Di beberapa negara, jumlah pelajar mencapai 40% dari jumlah pekerja	Tidak terawat
Masalah utama - menurut manajemen taman teknologi	Kurangnya modal kerja dan pembiayaan untuk pembelian peralatan	Kurangnya manajer teknologi yang terlatih, kurangnya lembaga (kursus) untuk pelatihan mereka, tingginya ketidakpercayaan terhadap ilmuwan terhadap layanan pendukung komersialisasi hasil penelitian dan pengembangan	Masalah legislatif yang menghambat pengembangan infrastruktur inovasi (belum ada konsep technopark dan proyek inovasi)	Kurangnya jumlah sumber dan mekanisme pembiayaan, kurangnya ruang untuk mengakomodasi perusahaan kecil, belum berkembangnya peraturan perundang-undangan di bidang kekayaan intelektual	Ketidakpastian hak kepemilikan atas tempat dan wilayah taman teknologi

Kasus khusus adalah taman teknologi MIETMIET, karena atas dasar itu semua jenis infrastruktur yang telah berkembang di negara ini secara bertahap dibentuk. Pertumbuhan perusahaan-perusahaan di kawasan teknologi dan masuknya mereka ke dalam “ekonomi bebas,” terutama pada pertengahan tahun 1990an, dapat menyebabkan pelemahan yang signifikan terhadap perusahaan-perusahaan tersebut. Oleh karena itu, seiring dengan taman teknologi, pada tahun 1998, pusat inovasi dan teknologi (ITC), tempat pindahnya perusahaan-perusahaan yang sedang berkembang. Pada tahun 1999 dibentuk kompleks industri inovasi(IPK) MIET, yang menyatukan peserta kegiatan inovatif universitas dengan sejumlah perusahaan padat pengetahuan yang menjanjikan di Zelenograd. Terakhir, untuk memperluas hubungan dengan industri regional, pada tahun 2002 pembangunan desa teknologi pertama di Rusia dimulai di Zelenograd. Desa teknologi itu seharusnya menempati lahan seluas sekitar 18 ribu meter persegi. m, di mana sekitar 60 perusahaan teknologi tinggi di Zelenograd akan berlokasi. Hal ini akan memungkinkan peluncuran proyek inovatif berskala besar di bidang elektronik, mikroelektronik, dan teknologi informasi dan komunikasi - bidang spesialisasi industri Zelenograd. Elemen integral dari desa teknologi adalah jaringan pusat penggunaan peralatan secara kolektif. Desa teknologi diasumsikan akan menjadi infrastruktur yang menyatukan lingkungan universitas, usaha kecil padat pengetahuan, dan industri ke dalam satu klaster teritorial-industri. Di satu sisi, hal ini akan meningkatkan keluaran produk-produk teknologi tinggi di perusahaan Zelenograd, dan di sisi lain, memberikan dorongan pada pengembangan disiplin ilmu yang menjanjikan di MIET, lokakarya pendidikan baru dan kursus pelatihan dasar bagi para spesialis di bidang elektronik.

Saat ini, MIET telah mendirikan pusat pendidikan dan penelitian bersama dengan perusahaan asing - seperti, misalnya, Pusat pelatihan spesialis di bidang pemrosesan informasi bersama dengan Texas Instruments, Pusat pelatihan spesialis u1074 di bidang pengembangan CAD Perangkat lunak LSI bersama Motorola, Pusat Instrumentasi -pemodelan teknologi struktur semikonduktor bersama dengan ISE AG (Swiss).

Adapun permasalahan utama technology park adalah sebagai berikut dari data pada Tabel. 4.2, hal ini sering dikaitkan dengan aspek properti dan peluang perluasan taman teknologi.

Pertama pusat inovasi dan teknologi secara resmi dibuka pada 18 Maret 1996. Itu dibuat atas dasar Svetlana OJSC (salah satu perusahaan pembuat instrumen elektronik terkemuka di bekas Uni Soviet). Sebagai bagian dari Perjanjian antara Kementerian Ilmu Pengetahuan Rusia dan administrasi St. Petersburg, Svetlana OJSC mengalihkan kepemilikan gedung produksi dengan luas total 7 ribu meter persegi ke Dana Regional untuk Pengembangan Ilmiah dan Teknis St. .Petersburg. saya di bawah ITC. Proyek ITC ini dianggap sebagai model untuk replikasi selanjutnya. Idenya adalah bahwa ITC akan dibuka berdasarkan perusahaan industri untuk menyediakan hubungan antara usaha kecil dan industri. Memang, model ITC ini kemudian menjadi dasar “Program Antar Departemen untuk Meningkatkan Kegiatan Inovasi di Bidang Ilmiah dan Teknis Rusia”, yang diluncurkan pada tahun 1997 melalui upaya bersama Kementerian Ilmu Pengetahuan Rusia, Kementerian Pendidikan Rusia, RFTR dan Dana Bantuan Pengembangan Usaha Kecil Inovatif di Bidang Ilmiah dan Teknis . Telah ditetapkan bahwa ITC adalah konglomerat dari banyak usaha kecil yang bertempat di bawah satu atap. Untuk pembentukannya, sumber daya keuangan yang signifikan4 dialokasikan, yang diinvestasikan terutama dalam perbaikan dan peralatan tempat di mana usaha kecil akan berlokasi.

Ciri utama ITC adalah pada dasarnya merupakan struktur pendukung bagi usaha kecil inovatif yang sudah mapan yang telah melewati tahap tersulit dalam penciptaan, pembentukan, dan kelangsungan hidup pada periode awal kegiatan mereka, ketika hingga 90% usaha kecil inovatif die 4 Pada tahun 1997, dari dana APBN mengalokasikan sekitar $50 juta. perusahaan Inilah perbedaan konseptual antara ITC dan taman teknologi. Oleh karena itu, idealnya, taman teknologi harus dibuat di universitas-universitas dan memenuhi tugas menginkubasi perusahaan-perusahaan kecil, dan ITC dirancang untuk memastikan hubungan yang lebih stabil antara usaha kecil dan industri, dan oleh karena itu diciptakan di perusahaan-perusahaan atau kompleks penelitian dan produksi.

Namun, dalam praktiknya, sekitar 45% ITC didirikan di universitas, seringkali berdasarkan taman teknologi yang sudah beroperasi, sehingga kedua jenis infrastruktur ini sebagian besar saling terkait dan ternyata bersifat duplikatif. Dalam beberapa kasus, terbentuklah konglomerat yang menggabungkan beberapa jenis infrastruktur sekaligus, seperti pada kompleks MIET yang telah disebutkan di atas. Sebaliknya, MSU Science Park bertransformasi dari satu bentuk ke bentuk lainnya dan menjadi ITC, dan nama “MSU Science Park” menjadi nama yang tepat. Saat ini terdapat 52 ITC di Rusia, yang mempekerjakan lebih dari 1.000 perusahaan kecil. Ini jelas tidak cukup untuk skala Rusia, karena, misalnya, di Jerman terdapat lebih dari 300 bangunan yang fungsinya mirip dengan ITC domestik.

ITC menyediakan berbagai layanan kepada usaha kecil yang berlokasi di dalamnya: selain menyewakan tempat, mereka memberikan dukungan teknis, informasi dan konsultasi, serta jaminan formal dan informal ketika usaha kecil mencari dana untuk pengembangannya.

Daftar layanan yang disediakan oleh pusat inovasi dan teknologi (diurutkan berdasarkan frekuensi penyediaannya)

1) Menyediakan tempat produksi dan kantor untuk sewa preferensial
2) Pelayanan informasi untuk usaha kecil
3) Jasa konsultasi di bidang perencanaan bisnis
4) Mempromosikan pelaksanaan Litbang dan implementasi hasilnya
5) Pelatihan dan pelatihan ulang personel untuk kewirausahaan ilmu pengetahuan dan teknologi
6) Penyelenggaraan seminar, pameran, konferensi dan acara lainnya
7) Penilaian dan perlindungan hukum atas kekayaan intelektual
8) Pengembangan dan pelaksanaan program prioritas pembangunan daerah
9) Bantuan dalam mencari investasi dan memperoleh pinjaman
10) Promosi kegiatan ekonomi luar negeri
11) Memberikan beasiswa kepada pelajar yang bekerja di perusahaan kecil
12) Penciptaan pusat penggunaan peralatan secara kolektif
13) Penciptaan perusahaan baru di bidang kegiatan tertentu

Analisis terhadap kegiatan ITC yang dilakukan pada tahun 2001, yang ditugaskan oleh Yayasan Bantuan untuk Usaha Kecil Inovatif di Bidang Ilmiah dan Teknis, menunjukkan bahwa sumber pendanaan ITC sangat bervariasi dan berkisar dari 100% dukungan pemerintah hingga keberadaannya hampir secara eksklusif dari hasil sewa yang dikumpulkan. Dengan demikian, pembayaran sewa adalah satu-satunya sumber pendanaan untuk MSU Science Park (bersama dengan pendapatan kecil dari layanan konsultasi), Pusat Fotokimia ITC dari Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, dan Pusat Bisnis Inovasi "Teknologi Baru".

Data rata-rata ITC memberikan gambaran struktur sumber pendanaan sebagai berikut: 15-55% - pembayaran sewa, 15-50% - pendapatan dari sumber anggaran, 10-40% - biaya untuk penyediaan konsultasi, informasi dan layanan lainnya.

Dalam beberapa tahun terakhir, proses pembentukan ITC melambat, karena negara mulai menginvestasikan lebih sedikit uang untuk tujuan ini, dan otoritas regional menganggap pengembangan kegiatan inovasi sebagai prioritas, dan sejauh ini lebih pada tingkat deklarasi.

Kegiatan ITC juga dinilai berdasarkan indikator-indikator seperti volume pendanaan tambahan, jumlah objek kekayaan intelektual yang diciptakan dan dilindungi, jumlah transaksi transfer teknologi, dan jumlah lapangan kerja yang diciptakan. Kurang dari seperempat jumlah total ITC yang disurvei menyediakan data tersebut, sehingga perbandingan dan generalisasi menjadi mustahil. Namun, fakta kegagalan menyediakan informasi tersebut merupakan indikasi dan menunjukkan bahwa manajemen ITC tidak selalu mengetahui pekerjaan perusahaan kecil yang berlokasi di dalamnya. Ada kemungkinan juga bahwa usaha kecil tidak melibatkan ITC dalam menyelesaikan masalah terkait distribusi hak kekayaan intelektual dan transfer teknologi, dan tidak memberi tahu ITC tentang transaksi tersebut. Oleh karena itu, untuk saat ini, ITC dipandang oleh usaha kecil terutama sebagai sumber sewa yang menguntungkan dan infrastruktur yang mapan, dan bukan sebagai perantara dan konsultan dalam proses komersialisasi dan perluasan produksi.

Saat ini, jumlah usaha kecil yang berlokasi di ITC dan kawasan teknologi hampir tidak berubah. Permintaan terhadap produk-produk berteknologi tinggi masih rendah di dalam negeri, sehingga tidak ada potensi “masuknya produk-produk tersebut”. Perusahaan industri yang tertarik untuk melakukan kegiatan inovatif lebih memilih untuk membeli teknologi baru di luar negeri, di mana tidak hanya produk baru yang dijual, tetapi juga layanan purna jualnya disediakan. Kebanyakan perusahaan kecil dalam negeri tidak mampu menawarkan layanan serupa.

Di sisi lain, pertumbuhan usaha kecil di ITC dan taman teknologi serta transformasinya menjadi usaha menengah juga sangat lambat. Perusahaan kecil puas dengan kondisi yang relatif nyaman yang diciptakan bagi mereka di kawasan teknologi dan ITC, dan tidak berusaha untuk tumbuh atau meninggalkan yang terakhir. Selain itu, dalam upaya untuk mendorong perusahaan-perusahaan yang sudah mapan untuk keluar dari struktur tersebut, sejumlah ITC telah menetapkan tarif sewa yang lebih tinggi untuk perusahaan-perusahaan berukuran menengah tersebut, namun, sebagai suatu peraturan, perusahaan-perusahaan setuju untuk membayar lebih tetapi tetap berada di tempat yang sama, sejak infrastruktur dan layanan terletak di ITC pada tingkat tinggi. Situasi ini biasa terjadi pada ITC dan taman teknologi yang sukses. Pada struktur yang kurang berhasil, sering kali tidak terdapat 100% tingkat hunian ruang, sehingga perusahaan tidak terdorong untuk keluar dari struktur tersebut.

Perkembangan pusat inovasi dan teknologi mencapai tonggak sejarah tertentu pada tahun 2001: karena menjadi jelas bahwa tidak semua perusahaan yang tergabung di dalamnya terbukti efektif, bersamaan dengan masalah menarik perusahaan kecil ke ITC, masalah mengeluarkan perusahaan yang tidak efektif dari ITC ITC muncul. Namun, perusahaan-perusahaan kecil yang sukses dalam ITC sebenarnya mengkompensasi biaya awal pemerintah untuk membangun infrastruktur dan membiayai melalui dana pemerintah. Selain itu, perusahaan kecil di ITC rata-rata memiliki kinerja ekonomi yang lebih tinggi dibandingkan usaha kecil inovatif pada umumnya. Volume barang dan jasa yang dijual oleh usaha kecil ITC per perusahaan tiga kali lebih tinggi dibandingkan dengan usaha kecil non-ITC, dan pajak yang dibayarkan oleh perusahaan berkembang dapat diimbangi dalam waktu tiga tahun dengan investasi pemerintah dalam pembangunan infrastruktur.

Idealnya, semua ITC harus menjadi penghubung antara usaha kecil dan struktur ilmu pengetahuan dan pendidikan yang berada di dalamnya, di satu sisi, dan industri, di sisi lain. Bukan suatu kebetulan bahwa logika perkembangan mereka mengarah pada terbentuknya ITC yang paling kuat kompleks industri inovasi. IPC diharapkan dapat meningkatkan penjualan perusahaan kecil yang berlokasi di ITC, sehingga perbedaan antara ITC dan IPC terletak pada skala produksinya. Dalam IPC, perusahaan yang sebelumnya merupakan bagian dari ITC harus menghasilkan produk bernilai setidaknya $10 juta per tahun5. IPC adalah langkah selanjutnya dalam pengembangan infrastruktur inovasi, karena asosiasi kelembagaan organisasi yang “bertanggung jawab” atas berbagai tahapan siklus inovasi harus mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk penciptaan, pengembangan industri, dan promosi produk kompetitif ke pasar.

Empat kompleks industri inovasi pertama diciptakan pada tahun 1999 berdasarkan ITC paling kuat (di Moskow, Zelenograd, dan St. Petersburg). Pada tahap pertama, pendanaan dialokasikan dari Kementerian Perindustrian dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia, Federasi Rusia dan Dana Bantuan.

Dengan demikian, berfungsinya infrastruktur produksi dan teknologi yang diciptakan telah menunjukkan bahwa dengan pekerjaan yang mapan, ITC dan taman teknologi adalah struktur yang menguntungkan, dan oleh karena itu pembentukannya dapat dibiayai melalui dana swasta dan pinjaman. Namun, pada suku bunga pinjaman real estat saat ini, sewa yang dibayarkan oleh perusahaan yang merupakan penyewa lokasi ITC menjamin pengembalian investasi awal dan bunganya tidak lebih awal dari dalam 8-10 tahun6, dan ini terlalu lama.

Pada saat yang sama, dinamika perkembangan perusahaan kecil di dalam kawasan teknologi dan ITC tidak terlalu tinggi. Kasus peralihan usaha dari usaha kecil ke usaha menengah belum meluas. Setelah mengambil tempat dan ceruknya dalam infrastruktur tertentu, perusahaan-perusahaan kecil terus eksis di dalamnya untuk waktu yang lama, bahkan berubah menjadi usaha menengah. Tidak ada batasan masa tinggal, yang biasanya ditetapkan di taman teknologi Barat. Untuk meningkatkan efisiensi infrastruktur dan mendukung lingkungan bagi munculnya dan pengembangan usaha kecil, disarankan untuk memperkenalkan sistem kontrak jangka tetap yang akan diselesaikan oleh pengelolaan taman teknologi dan ITC dengan perusahaan kecil. Ketentuan kontrak tersebut dapat menentukan durasi kehadiran perusahaan di ITC (technoparks) dan kewajiban para pihak.

Technopark berdasarkan perusahaan industri

Pengalaman menciptakan taman teknologi bukan di lembaga pendidikan, tetapi di perusahaan industri lebih berhasil. Dalam proses restrukturisasi produksi, usaha besar menciptakan seluruh klaster perusahaan kecil dan menengah yang menggunakan infrastruktur perusahaan utama dan hidup berdampingan secara simbiosis, bertindak sebagai pemasok dan kontraktor. Selain itu, mereka mulai memasok produk ke perusahaan lain. Hal ini menciptakan jaringan industri yang berkelanjutan. Industri teknik mesin (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) telah mencapai kesuksesan terbesar dalam clustering. Di Uralmashplant (OMZ), pengembangan taman teknologi dilakukan oleh Perusahaan Teritorial. Saat bekerja dengan perusahaan-perusahaan taman teknologi, ada dua prinsip: prinsip “one-stop shop” dan pendekatan fleksibel untuk menentukan ketentuan kontrak. Yang pertama berarti bahwa perusahaan-perusahaan di Perusahaan Teritorial tidak hanya dapat menyewa tanah, bangunan dan bangunan, tetapi juga setuju untuk menggunakan jasa perusahaan infrastruktur: pasokan energi dan air, keamanan dan lansekap wilayah, dan transportasi. Panas dan listrik, air minum dan penggunaan saluran pembuangan jauh lebih murah bagi penghuni taman teknologi Uralmashevsky dibandingkan banyak perusahaan di luar perbatasannya.

Perwakilan perusahaan yang berlokasi di wilayah taman teknologi mencatat rendahnya tarif pasokan energi, dan juga menyambut baik pendekatan fleksibel Perusahaan Teritorial dalam menentukan persyaratan kontrak. Perusahaan teritorial mengurangi harga sewa untuk bisnis yang berinvestasi dalam renovasi gedung dan struktur yang disewa. Saat ini, taman teknologi Uralmashevsky menampung 27 usaha kecil dan menengah yang bukan bagian dari OMZ. Ini terutama adalah perusahaan industri yang bergerak di bidang produksi, penyediaan layanan permesinan dan perbaikan peralatan industri.

KAMAZ mengikuti jejak OMZ. Pada akhir Juli, pendaftaran resmi OJSC Kama Industrial Park Master, yang dibuat berdasarkan lokasi kosong anak perusahaan KAMAZ Remdizel CJSC, telah selesai. Proyek ini akhirnya akan diluncurkan pada awal tahun 2005. Instrumentasi akan menyediakan sebuah platform untuk lapangan kerja baru dan produksi komponen yang hemat biaya untuk KAMAZ.

Produksi komponen otomotif kecil di perusahaan besar tidak selalu efektif. Oleh karena itu, KAMAZ memutuskan untuk memindahkan produksinya ke kawasan industri miliknya sendiri. Instrumentasi dan pengendalian juga dapat menjadi solusi terhadap permasalahan kebijakan personalia perusahaan itu sendiri. Kompleks properti Mastera mencakup gedung produksi dengan luas 101,7 ribu meter persegi. meter dan tempat administrasi dan fasilitas (36,2 ribu meter persegi), kawasan industri kawasan industri juga dapat mencakup area pabrik suku cadang, gedung produksi Turbodiesel dan bekas gedung pengiriman KAMAZ. KAMAZ telah berkomitmen untuk membuat perjanjian kerangka kerja dengan para peserta Master KIP untuk jangka waktu minimal 5 tahun. Menurut Direktur Jenderal KAMAZ OJSC Sergei Kogogin, manfaat bagi perusahaannya “jelas dan terutama terlihat dalam dukungan terus-menerus terhadap proses produksi yang fleksibel, kemungkinan memusatkan sumber daya investasi pada produk-produk utama, menguji solusi teknis ketika mengembangkan produk baru, mengurangi biaya dasar komponen kendaraan dan mengontrol kualitas komponen. Dan peserta instrumentasi akan menerima pesanan jangka panjang dalam jumlah besar, ruang yang lengkap, kondisi sewa dan peminjaman yang fleksibel, kesempatan untuk membeli peralatan dengan harga diskon. Secara umum, ini akan mengurangi biaya produksi dan penjualan produk jadi."

Taman teknologi berbasis perusahaan industri memiliki dampak yang lebih besar terhadap pembangunan daerah, oleh karena itu kami melakukan analisis lebih lanjut terhadap taman teknologi industri secara regional (Bab lima, prospek regional untuk pengembangan taman teknologi).

Kami akan dengan senang hati membantu Anda dalam memecahkan masalah Anda. Silakan jika ada pertanyaan silakan hubungi kami.

Kembali