Setiap pekerjaan harus efektif: menghasilkan bahan atau barang lain dalam jumlah yang cukup dan dengan perbandingan pendapatan dan pengeluaran yang wajar. Tenaga kerja diwujudkan dalam produk yang diproduksi manusia. Itulah mengapa sangat penting untuk mengevaluasi indikator tersebut produktivitas tenaga kerja sebagai faktor efisiensi produksi. Dengan demikian, kita dapat menarik kesimpulan tentang biaya tenaga kerja yang optimal baik untuk pekerja individu maupun kelompok atau tim besar.
Pada artikel ini kita akan membahas tentang nuansa penilaian produktivitas tenaga kerja, memberikan rumus dan contoh spesifik perhitungan, serta faktor-faktor yang dapat ditunjukkan dengan analisis hasil yang diperoleh.
Relativitas produktivitas tenaga kerja
Produktivitas tenaga kerja sebagai indikator ekonomi membawa informasi langsung tentang tingkat efisiensi tenaga kerja yang diinvestasikan pada produk yang dihasilkan.
Saat bekerja, seseorang menghabiskan waktu dan tenaga, waktu diukur dalam jam, dan energi diukur dalam kalori. Bagaimanapun, pekerjaan seperti itu dapat bersifat mental dan fisik. Jika hasil kerja adalah sesuatu, produk atau jasa yang diciptakan oleh seseorang, maka kerja yang diinvestasikan di dalamnya mengambil bentuk yang berbeda - “beku”, yaitu terwujud, tidak dapat lagi diukur dengan indikator yang biasa, karena ini mencerminkan investasi dan biaya tenaga kerja di masa lalu.
Menilai produktivitas tenaga kerja- sarana untuk menentukan seberapa efektif seorang pekerja (atau sekelompok pekerja) menginvestasikan tenaganya dalam menciptakan suatu unit produksi dalam jangka waktu tertentu.
Cakupan Pembelajaran Kinerja
Bergantung pada seberapa luas audiens yang perlu disurvei untuk mengetahui produktivitas, indikator ini dapat berupa:
- individu- menunjukkan efisiensi biaya tenaga kerja satu karyawan (peningkatannya mencerminkan efisiensi produksi 1 unit produk);
- lokal- rata-rata untuk suatu perusahaan atau industri;
- publik- menunjukkan produktivitas pada skala seluruh penduduk yang bekerja (rasio produk bruto atau pendapatan nasional dengan jumlah orang yang terlibat dalam produksi).
Intensitas produksi dan tenaga kerja
Produktivitas tenaga kerja dicirikan oleh dua indikator penting.
- Keluaran- jumlah tenaga kerja yang dilakukan oleh satu orang - dengan cara ini Anda tidak hanya dapat mengukur jumlah barang yang diproduksi, tetapi juga penyediaan jasa, penjualan barang, dan jenis pekerjaan lainnya. Output rata-rata dapat dihitung dengan mengambil rasio output yang diproduksi jumlah total pekerja.
Output dihitung menggunakan rumus berikut:- B - produksi;
- V - volume produksi (dalam uang, jam standar atau barang);
- T adalah waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi sejumlah produk tertentu.
- Intensitas tenaga kerja- biaya dan upaya terkait yang menyertai produksi barang. Mereka bisa dari berbagai jenis:
- teknologi- biaya tenaga kerja untuk proses produksi itu sendiri;
- porsi- biaya perbaikan peralatan dan jasa produksi;
- manajerial- biaya tenaga kerja untuk mengelola proses produksi dan perlindungannya.
CATATAN! Totalitas biaya tenaga kerja teknologi dan pemeliharaan adalah intensitas tenaga kerja produksi. Dan jika kita menambahkan manajemen ke produksi, maka kita dapat membicarakannya intensitas tenaga kerja penuh.
Untuk menghitung intensitas tenaga kerja, Anda perlu menerapkan rumus berikut:
Metode untuk menilai produktivitas tenaga kerja
Penggunaan rumus tertentu untuk menghitung indikator ekonomi ini ditentukan oleh hasil yang diharapkan, yaitu jawaban atas pertanyaan satuan apa yang ingin kita terima sebagai indikator efisiensi tenaga kerja. Ini bisa berupa:
- nilai moneter;
- produk itu sendiri, yaitu kuantitas, berat, panjang, dll. (metode ini berlaku jika produk yang diproduksi sama);
- unit barang konvensional (bila produk yang dihasilkan heterogen);
- volume per waktu akuntansi (cocok untuk semua jenis produk).
Untuk menggunakan salah satu metode ini, Anda harus mengetahui indikator berikut:
- N adalah jumlah pekerja yang dikenakan perhitungan;
- V adalah jumlah usaha dalam satu ekspresi atau lainnya.
Perhitungan produktivitas tenaga kerja dengan menggunakan metode biaya
PRst = Vst / N
- PR st - biaya produktivitas tenaga kerja;
- V st - volume produk yang diproduksi dalam istilah finansial (nilai).
- N - jumlah unit yang menghasilkan produk
Contoh No.1
Pemilik toko gula-gula ingin mengetahui produktivitas bagian kue. Departemen ini mempekerjakan 10 pembuat manisan, yang membuat kue senilai 300 ribu rubel dalam shift 8 jam. Mari kita cari produktivitas tenaga kerja seorang pembuat manisan.
Untuk melakukan ini, pertama-tama bagi 300.000 (volume produksi harian) dengan 10 (jumlah karyawan): 300.000/10 = 30.000 rubel. Ini adalah produktivitas harian seorang karyawan. Jika kita perlu mencari indikator ini per jam, maka kita membagi produktivitas harian dengan durasi shift: 30.000/8 = 3.750 rubel. pada jam satu.
Perhitungan produktivitas tenaga kerja dengan cara alami
Lebih mudah digunakan jika produk manufaktur dapat dengan mudah diukur dalam satuan yang diterima secara umum - potongan, gram atau kilogram, meter, liter, dll., dan barang (jasa) yang dihasilkan homogen.
PRnat = Vnat / N
- PR nat - produktivitas tenaga kerja alami;
- V nat - jumlah unit produksi dalam bentuk perhitungan yang mudah.
Contoh No.2
Kami mempelajari produktivitas tenaga kerja departemen pembuatan kain belacu di pabrik. Misalkan 20 karyawan bengkel memproduksi 150.000 m3 belacu dalam 8 jam sehari. Jadi, 150.000/20 = 7500 m belacu diproduksi (bersyarat) per hari oleh 1 karyawan, dan jika kita mencari indikator ini dalam jam metro, maka kita membagi output individu dengan 8 jam: 7500/8 = 937,5 meter per jam .
Perhitungan produktivitas tenaga kerja dengan menggunakan metode conditional natural
Metode ini nyaman karena cocok untuk perhitungan dalam kasus di mana produk yang dihasilkan memiliki karakteristik yang serupa, namun tetap tidak sama, bila dapat dianggap sebagai unit konvensional.
PRusl = Vusl / N
- Konv PR - produktivitas tenaga kerja dalam unit produksi standar;
- V bersyarat - volume produk bersyarat, misalnya dalam bentuk bahan baku atau lainnya.
Contoh No.3
Toko roti mini ini memproduksi 120 bagel, 50 pai, dan 70 roti dalam 8 jam hari kerja, dan mempekerjakan 15 karyawan. Mari kita perkenalkan koefisien bersyarat dalam bentuk jumlah adonan (asumsikan bahwa semua produk menggunakan adonan yang sama dan hanya berbeda dalam cetakannya). Tunjangan harian untuk bagel membutuhkan 8 kg adonan, untuk pai – 6 kg, dan untuk roti – 10 kg. Jadi, indikator konsumsi adonan harian (Vusl) adalah 8 + 6 + 10 = 24 kg bahan baku. Mari kita hitung produktivitas tenaga kerja 1 tukang roti: 24/15 = 1,6 kg per hari. Tarif per jamnya adalah 1,6 / 8 = 0,2 kg per jam.
Perhitungan produktivitas tenaga kerja dengan menggunakan metode tenaga kerja
Cara ini efektif jika Anda perlu menghitung biaya tenaga kerja sementara, dengan menggunakan indikator volume dalam jam standar. Ini hanya berlaku untuk jenis produksi yang intensitas waktunya kurang lebih sama.
PRtr = Vper satuan T/N
- PR tr - produktivitas tenaga kerja;
- V per unit T - jumlah produk yang diproduksi per unit waktu yang dipilih.
Contoh No.4
Seorang pekerja memerlukan waktu 2 jam untuk membuat bangku, dan kursi tinggi- 1 jam. Dua orang tukang kayu membuat 10 bangku dan 5 kursi dalam waktu shift 8 jam. Mari kita cari tahu produktivitas tenaga kerja mereka. Kita kalikan volume produksi dengan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Sekarang kita bagi angka ini dengan jangka waktu yang kita perlukan, misalnya jika kita ingin carilah produktivitas satu pekerja per jam, lalu kita bagi dengan (2 pekerja x 8 jam). Artinya, ternyata 25/16 = 1,56 unit produksi per jam.
Efisiensi suatu perusahaan ditentukan berdasarkan penilaian produktivitas tenaga kerja dari personel yang terlibat dalam proses produksi. Ini kriteria universal memungkinkan pengusaha untuk mengontrol indikator-indikator dasar yang mencerminkan situasi nyata di perusahaan.
Ada peluang untuk membandingkan berbagai kelompok pekerja yang dipekerjakan di sektor produksi dan merencanakan indikator kinerja mereka aktivitas tenaga kerja untuk waktu dekat. Keberhasilan suatu perusahaan atau badan usaha sangat bergantung pada kebenaran perhitungan produktivitas.
Dan keserbagunaan parameter ini memungkinkan Anda bekerja dengan statistik di area yang sempit (misalnya, dalam menilai pekerjaan bengkel terpisah), dan dengan data yang diterima dari seluruh wilayah, negara, atau bahkan sekelompok negara.
Definisi konsep
Produktivitas tenaga kerja harus dipahami sebagai efektivitas biaya tenaga kerja selama periode tertentu (hari, bulan, tahun).
Misalnya, dengan menggunakan rumus khusus, Anda dapat mengetahui berapa unit produksi yang dihasilkan seorang pekerja per jam waktu kerja.
Namun perusahaan biasanya memperhitungkan keakuratan perhitungan dua faktor:
- indikator intensitas tenaga kerja (jumlah personel yang terlibat dan tenaga kerja yang dikeluarkan);
- dan indikator keluaran (jumlah barang atau produk yang diproduksi selama periode akuntansi).
Indikator-indikator inilah yang memungkinkan untuk menentukan indikator ekonomi. Peningkatan indikator produktivitas terbukti dapat menurunkan biaya pembayaran dan meningkatkan volume produksi.
Indikator dasar
Produktivitas adalah kombinasi dari ketiganya parameter penting:
- Output atau volume (kuantitas) produk jadi dikeluarkan per unit waktu yang dibayar (misalnya, per jam) oleh satu karyawan. Untuk menentukan indikator ini, jumlah produksi dibagi dengan waktu yang dihabiskan. Atau jumlah produk dibagi dengan rata-rata jumlah personel (sesuai daftar).
- Intensitas tenaga kerja atau indikator (volume) tenaga kerja yang dikeluarkan per unit produksi. Untuk menentukan indikatornya, waktu yang dihabiskan dibagi dengan volume produk yang dihasilkan (dihitung dalam satuan atau satuan). Atau rata-rata jumlah tenaga kerja dibagi dengan volume produksi yang dinyatakan dalam satuan alamiah.
- Indeks kinerja, yang ditentukan melalui perhitungan yang lebih rinci.
Metode perhitungan dan contohnya
Pertama-tama, perlu diperhatikan bahwa ada beberapa cara dan metode untuk menghitung produktivitas tenaga kerja. Di bawah ini kita akan melihat hal-hal berikut:
- perhitungan biaya produktivitas tenaga kerja;
- metode perhitungan alami;
- metode perhitungan alami bersyarat;
- perhitungan produktivitas tenaga kerja;
- perhitungan intensitas tenaga kerja.
Mari kita lihat masing-masing secara detail.
Output dalam hal nilai bergantung pada struktur pekerjaan dan konsumsi materialnya.
Contoh: Biaya tenaga kerja untuk pembuatan 1 m 3 panel lantai beton bertulang prefabrikasi hampir sama, namun perkiraan biaya 1 m 3 panel lantai beton bertulang pracetak rakitan adalah 20 kali lebih mahal dibandingkan biaya 1 m 3 pekerjaan tanah. Oleh karena itu, output dalam hal nilai (moneter) untuk pemasangan beton bertulang prefabrikasi akan sama beberapa kali lebih besar dibandingkan dengan pekerjaan penggalian.
Tugas 1.5.1.
m 2
(produksi 1 plester per bulan);
m 2
(output harian 1 pekerja).
Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja Pt ditentukan dengan rumus:
, (1.5.3)
dimana Vo adalah produksi (secara fisik) pada tahun pelaporan;
Vb - produksi pada tahun dasar (sebelumnya).
Tugas 1.5.2.
Sebuah tim pemasang struktur, yang pada tahun (dasar) sebelumnya mencapai produksi alami per 1 pekerja sebanyak 3,4 m 3 beton bertulang rakitan per shift, tahun depan direncanakan peningkatan produksi menjadi 3,8 m 3. Menentukan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Keluaran dalam bentuk nilai- Indikator universal yang memungkinkan Anda membandingkan pekerjaan organisasi yang melakukan berbagai jenis pekerjaan.
Produksi secara fisik adalah indikator tingkat produktivitas tenaga kerja yang paling visual dan andal. Namun, tidak cocok untuk menilai tingkat produktivitas tenaga kerja di seluruh organisasi jika organisasi tersebut melakukan beberapa jenis pekerjaan.
Sebagai indikator tambahan produktivitas tenaga kerja digunakan indikator kepatuhan pekerja terhadap standar produksi Vn,%, sesuai rumus
, (1.5.4)
dimana Tn adalah waktu standar untuk menyelesaikan tugas, hari kerja;
Tf - waktu aktual yang dihabiskan, hari orang.
Karena peningkatan produktivitas tenaga kerja, biaya tenaga kerja berkurang:
. (1.5.5)
Dari rumus (1.1.5) kita memperoleh rumus untuk mengurangi biaya tenaga kerja:
(1.5.6)
dimana B adalah pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, %;
T - pengurangan biaya tenaga kerja, %.
Pertambahan volume pekerjaan, dalam %, sebagai akibat peningkatan produktivitas tenaga kerja ditentukan dengan rumus
(1.5.7)
dimana adalah volume pekerjaan konstruksi dan instalasi pada periode penyelesaian (yang direncanakan), gosok.;
Sabtu - sama, pada periode dasar, gosok.;
Нр - jumlah pekerja dalam periode perhitungan (yang direncanakan), orang;
Nb - sama, pada periode dasar, orang.
Selain biaya dan metode alami untuk menentukan tingkat produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi, juga digunakan metode perhitungan berdasarkan waktu standar - yang disebut metode tenaga kerja (standar). Dalam hal ini, volume pekerjaan konstruksi dan instalasi yang dilakukan diukur dalam jam standar, intensitas tenaga kerja standar ditentukan berdasarkan standar yang berlaku (ENiR, dll.).
Tingkat produktivitas tenaga kerja dihitung sebagai rasio biaya tenaga kerja standar (yaitu jumlah jam kerja standar) dengan biaya aktual untuk jumlah pekerjaan yang sama.
Perubahan indikator produktivitas tenaga kerja dengan menggunakan metode ini ditentukan dengan membandingkannya untuk periode yang dianalisis (pelaporan) dan periode dasar.
Soal 1.5.3.
Soal 1.5.4.
DI DALAM organisasi konstruksi Pada tahun yang direncanakan, pertumbuhan produktivitas tenaga kerja ditentukan sebesar 10% dibandingkan yang dicapai pada tahun dasar. Biaya tenaga kerja untuk volume penyelesaian pekerjaan konstruksi dan instalasi pada tahun dasar berjumlah 93.000 hari kerja. Tentukan rencana pengurangan biaya tenaga kerja dalam persentase dan hari kerja.
Soal 1.5.5.
Sebuah tim khusus yang terdiri dari 27 tukang plester menyelesaikan pekerjaan permukaan yang diplester seluas 11.246 m2 dalam waktu satu bulan (22 hari kerja). Tentukan produksi secara fisik (per shift, per bulan).
Soal 1.5.6.
Sebuah tim pemasang struktur, yang pada tahun (dasar) sebelumnya mencapai keluaran alami sebesar 3,4 m 3 beton bertulang rakitan per shift per pekerja, berencana untuk meningkatkan keluaran menjadi 3,8 m 3 untuk tahun berikutnya.
Menentukan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Soal 1.5.7.
Pada tahun dasar 2000, tingkat produktivitas tenaga kerja tim instalasi adalah 114%, dan pada tahun pelaporan 2001 - 119%. Menentukan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Soal 1.5.8.
Pada organisasi konstruksi, pada tahun perencanaan, pertumbuhan produktivitas tenaga kerja ditetapkan sebesar 8% dibandingkan yang dicapai pada tahun dasar. Biaya tenaga kerja untuk volume penyelesaian pekerjaan konstruksi dan instalasi pada tahun dasar berjumlah 78.000 hari kerja. Tentukan rencana pengurangan biaya tenaga kerja dalam persentase dan hari kerja.
Soal 1.5.9.
Tentukan persentase kenaikan pekerjaan konstruksi dan instalasi pada dua perwalian konstruksi umum sebagai akibat peningkatan produktivitas tenaga kerja pada tahun pelaporan dibandingkan tahun dasar.
Data awal diberikan pada Tabel 1.5.
Tabel 1.5.
Tes untuk topik 1.5.:
1. Produktivitas tenaga kerja adalah:
a) seperangkat profesi dan jabatan;
b) kesesuaian karakteristik pekerja dan tempat kerja;
c) indikator efisiensi penggunaan tenaga kerja, yang ditentukan oleh jumlah produk atau tenaga kerja yang dihasilkan per satuan waktu kerja;
d) penempatan pekerja dan penugasan masing-masing fungsi pekerjaan tertentu.
2. Intensitas tenaga kerja adalah:
a) kerjasama perburuhan, pemilihan bentuk kegiatan perburuhan yang optimal;
b) mempertemukan orang-orang dalam suatu organisasi produksi berdasarkan kepentingannya;
c) indikator efisiensi penggunaan tenaga kerja, yang ditentukan oleh jumlah produk atau tenaga kerja yang dihasilkan per satuan waktu kerja.
d) adalah biaya tenaga kerja untuk menghasilkan satu unit output.
3. Produksi adalah:
a) jumlah standar pekerja untuk menyelesaikan tugas shift;
b) jumlah produk yang dihasilkan per satuan waktu oleh 1 pekerja atau pekerja;
c) memelihara kontak persahabatan antar anggota tim;
d) indikator efisiensi penggunaan tenaga kerja, yang ditentukan oleh jumlah produk atau tenaga kerja yang dihasilkan per satuan waktu kerja.
4. Keluaran diukur:
a) dalam satuan ukuran alami: m 2, m 3, kg, t, pcs. dll.;
b) dalam satuan biaya: rubel, ribuan rubel, juta rubel;
c) dalam km dan m;
d) dalam orang-jam, orang-hari.
5. Intensitas tenaga kerja diukur:
a) dalam satuan biaya: rubel, ribuan rubel, juta rubel;
b) dalam km dan m;
c) dalam jam kerja, hari kerja;
d) dalam satuan ukuran alami: m 2, m 3, kg, t, pcs. dll.
2. Tingkat produksi
3. Pengembangan solusi
4. Pengembangan produk
5. Pengembangan rumus
6. Rata-rata keluaran tahunan
7. Produksi tenaga kerja
8. Keluaran rata-rata
9. Menetapkan tujuan
10. Perhitungan keluaran
11. Produksi jam tangan
12. Metode produksi
13. Pengembangan strategi
14. Volume keluaran
15. Analisis produksi
16. Perkembangan kebijakan negara
17. Karakteristik produksi
18. Penentuan keluaran
19. Akuntansi produksi
20. Jenis-jenis pembangunan
21. Tingkat keluaran
22. Pertumbuhan produksi
23. Keluaran sebenarnya
Ada tiga cara untuk menentukan output: alam, biaya (mata uang) dan tenaga kerja.
Output dalam bentuk fisik atau nilai ditentukan dengan rumus:
Output = Volume produk yang dapat dipasarkan (kotor atau terjual): Jumlah rata-rata karyawan (atau pekerja)
Produktivitas tenaga kerja lebih jelas dan tidak memihak dicirikan oleh indikator output dalam bentuk fisik - dalam ton, meter, potongan dan indikator alam lainnya. Keuntungan metode ini adalah memberikan ringkasan produktivitas tenaga kerja yang lebih jelas dan tidak memihak. Kerugian dari metode ini adalah hanya dapat digunakan di perusahaan yang memproduksi produk homogen. Selain itu, output yang dihitung dengan metode ini tidak memungkinkan kita membandingkan produktivitas tenaga kerja perusahaan di industri yang berbeda.
Metode yang paling banyak digunakan adalah metode biaya untuk menentukan output. Dalam istilah mata uang, output dapat dihitung berdasarkan produksi yang dapat dipasarkan dan produksi kotor, serta berdasarkan produk bersih standar.
Output dalam nilai, dihitung berdasarkan output komersial atau bruto, tidak hanya bergantung pada hasil kerja tim tertentu, tetapi juga pada harga bahan mentah dan bahan yang digunakan, volume kerjasama dalam pasokan, dll. .Kekurangan ini dihilangkan ketika menghitung output berdasarkan produk murni standar.
Di sejumlah industri (pakaian, pengalengan, dll), produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh harga standar pengolahan. Berisi standar biaya gaji pokok dengan akrual, biaya bisnis umum dan produksi umum (sesuai standar).
Karakteristik output tidak hanya bergantung pada metode pengukuran volume produksi, tetapi juga pada satuan pengukuran waktu kerja. Output dapat ditentukan per satu jam kerja (output per jam), per satu hari kerja (output harian) atau per 1 rata-rata karyawan per tahun, triwulan, atau bulan (output tahunan, triwulan, atau bulanan). Di perusahaan-perusahaan Rusia, indikator utamanya adalah output tahunan, di sejumlah negara asing, output per jam.
Metode tenaga kerja dalam menentukan output disebut juga metode jam kerja standar. Dalam semua ini, produksi ditentukan dalam jam standar. Metode ini Ini lebih banyak digunakan di tempat kerja individu, dalam tim, di bagian, dan juga di bengkel ketika memproduksi produk yang heterogen dan belum selesai.
Keuntungan dari indikator biaya tenaga kerja adalah memungkinkan seseorang untuk menilai efektivitas biaya tenaga kerja hidup pada berbagai tahap produksi tipe tertentu produksi tidak hanya untuk perusahaan secara keseluruhan, tetapi juga di bengkel, di lokasi, di tempat kerja, yaitu, untuk menembus ke dalam kinerja jenis pekerjaan tertentu, yang tidak dapat dilakukan dengan menggunakan indikator keluaran yang dihitung dalam istilah moneter.
Metode tenaga kerja memungkinkan Anda merencanakan dan memperhitungkan produktivitas tenaga kerja di semua tahap proses produksi, menghubungkan dan membandingkan biaya tenaga kerja di masing-masing bagian (bengkel) dan tempat kerja dengan indikator produktivitas tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan, serta tingkat biaya tenaga kerja di berbagai perusahaan ketika memproduksi produk serupa.
Tingkat produksi
Laju produksi, jumlah unit produk (atau pekerjaan) yang harus diselesaikan (dilakukan) per satuan waktu (jam, shift kerja, bulan) menurut kriteria organisasi dan teknis tertentu oleh satu atau sekelompok pekerja dengan kualifikasi yang sesuai. N.v. Tergantung pada jenis pekerjaannya, dapat dinyatakan dalam satuan potongan, satuan panjang, luas, volume atau berat.Ditentukan dengan rumus:
Nv = Tr x jam: Tn,
dimana Nb adalah laju produksi; Tr - durasi periode di mana tingkat produksi ditetapkan (dalam jam, menit); h - jumlah pekerja yang berperan dalam melaksanakan pekerjaan; Tn - waktu standar untuk pekerjaan ini atau satu produk (dalam jam kerja, menit kerja).
Di Uni Soviet abad N. Mereka biasanya dipasang dalam produksi massal dan skala besar, ketika satu pekerjaan dilakukan dengan jumlah pemain yang konstan selama seluruh shift. Penggunaan terbesar abad N.. diterima di industri batubara, metalurgi, kimia, makanan, di bidang produksi massal di bidang teknik mesin.
N.v. harus dibenarkan pada tingkat teknis. Ketika mereka ditetapkan, direncanakan untuk dilaksanakan pencapaian terkini teknik, teknologi, dan pengalaman manufaktur yang maju. Hal ini memungkinkan untuk memastikan tingkat progresif abad N. Pembentukan pada tingkat teknis abad N. yang dibenarkan. memandu perusahaan sosialis dan pekerja individu untuk mencapai produktivitas tenaga kerja aktual yang lebih tinggi dari rata-rata.
Tingkat produksi merupakan indikator fundamental, dasar perencanaan pengelolaan perusahaan. Ini menentukan jumlah unit produksi (atau jumlah operasi yang dilakukan) yang harus dilakukan (atau diselesaikan) per unit waktu. Perhitungan tingkat produksi dilakukan terhadap 1 atau sekelompok pekerja dengan kualifikasi yang sesuai, rasional atau lebih penggunaan optimal peralatan, dengan mempertimbangkan metode kerja progresif yang digunakan dalam semua ini.
Untuk produksi massal dan skala besar, yang ditandai dengan penghitungan tenaga kerja pekerja khusus yang terlibat dalam pekerjaan awal dan akhir, waktu standar untuk memproduksi satu unit produk sama dengan waktu perhitungan standar per satuan. Untuk produksi satuan, serial dan skala kecil, ketika pekerja yang sama mengerjakan bagian utama, pendahuluan dan pekerjaan akhir, standar waktu ini akan berbeda.
Saat menghitung tingkat produksi, yang menyatakan hasil yang diinginkan dari aktivitas pekerja, karakteristik alam digunakan: potongan, meter, kilogram. Tingkat produksi (Nvyr) adalah pembagian pribadi durasi satu shift kerja (Wcm) dengan waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit produk (Wsht).
Untuk produksi massal, tingkat produksi akan sama dengan:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Jika produksinya serial atau tunggal, maka nilai Vshtk digunakan sebagai pembagi pada rumus di atas – standar waktu yang ditentukan dengan metode perhitungan saat menghitung harga pokok satu unit produksi.
DI DALAM pada kasus ini tingkat produksi dihitung dengan menggunakan rumus:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Pada industri yang langkah awalnya dihitung dan distandarisasi secara terpisah untuk setiap shift kerja, maka laju produksi harus dihitung dengan menggunakan rumus:
Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm, dimana Vpz adalah waktu yang dihabiskan untuk persiapan dan pekerjaan akhir.
Rumus untuk menghitung tingkat produksi jika menggunakan peralatan otomatis dan instrumental akan sedikit berbeda:
Nvyr = No*Nvm, dimana No adalah laju pemeliharaan, Nvm adalah laju produksi peralatan, yaitu sama dengan:
Nvm = Teori Nvm * Kpv. Di sini teori Nvm adalah laju produksi teoritis dari peralatan yang digunakan, Kpv adalah koefisien waktu kerja yang berguna per shift.
Jika proses perangkat keras berulang digunakan, laju produksinya adalah:
Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * No/Vop, dimana Vob adalah waktu yang digunakan untuk melakukan servis peralatan, Votl adalah waktu baku untuk kebutuhan pribadi personel, VP adalah produk yang dihasilkan dalam satu periode, Vot adalah durasi periode ini.
P = S / Nvyr, atau
P = Vsht * C, dimana C adalah tarif untuk kategori pekerjaan ini.
Mengembangkan solusi
Dalam istilah modern pengelolaan Menjadi semakin wajar jika sistem manajemen yang ada tidak memenuhi kebutuhan perusahaan sistem operasi. Hubungan vertikal yang ada belum sepenuhnya tergantikan oleh hubungan horizontal, yang pada kenyataannya menjadi dasar sistem adopsi Barat keputusan manajemen. Saat ini perusahaan Rusia sistem manajemen tidak menggunakan prinsip-prinsip pengorganisasian manajemen yang efektif, sehingga meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan manajemen dalam kondisi perekonomian modern adalah topik yang hangat dan tepat waktu.Untuk meningkatkan efisiensi sistem manajemen di suatu perusahaan, ada dua tugas yang perlu dipertimbangkan:
1. Pembenaran atas kebutuhan untuk menciptakan kriteria dalam perusahaan sebagai sistem operasi untuk meningkatkan “kreativitas” tidak hanya manajer tingkat rendah dan menengah, tetapi juga karyawan biasa dengan membekali mereka dengan beberapa kemampuan dalam proses pengambilan keputusan. Usulan mereka untuk memperbaiki sistem secara keseluruhan dan keputusan lain mengenai masalah produksi, moneter dan manajemen individu dapat menjadi dasar bagi strategi operasi yang dikembangkan oleh perusahaan.
2. Efisiensi keputusan yang diambil tidak realistis untuk mengevaluasi tanpa memperkenalkan alat matematika dan perangkat lunak.
Salah satu cara pengambilan keputusan adalah pengembangan keputusan dalam dialog “manusia-mesin”, yang merupakan pergantian langkah heuristik (dilakukan oleh seseorang) dan diformalkan (dilakukan oleh komputer) secara berulang-ulang.
Dalam proses dialog “manusia-mesin”, solusi dibangun bersama selama konfigurasi situasi produksi (metode optimasi sekuensial) dengan pengenalan fakta-fakta penting secara bertahap, yaitu metode solusi tidak ditetapkan sebelumnya, tetapi dalam proses perhitungan di komputer.
DI DALAM sistem modern Pendukung keputusan (DSS) menyediakan hubungan yang efektif (simbiosis) antara seseorang dan komputer, yang melibatkan pengenalan sifat-sifat yang lebih kuat dari setiap peserta dalam proses ini.
Sistem pakar adalah basis perangkat lunak DSS.
Sistem pakar adalah program yang ditujukan untuk memecahkan masalah-masalah yang diformalkan dengan buruk dalam bidang studi tertentu pada tingkat spesialis ahli.
Saat mengoperasikan sistem pakar:
Tebakan dikemukakan dan diuji;
- data dan pengetahuan baru dihasilkan;
- permintaan untuk memasukkan data baru dihasilkan;
- kesimpulan dan saran terbentuk.
Masalah yang diformalkan dengan buruk memiliki ciri-ciri berikut:
Tidak dapat ditentukan hanya dalam bentuk angka;
- tujuan tidak dapat direpresentasikan dalam definisi fungsi motivasi yang didefinisikan secara tepat;
- tidak ada metode pasti untuk menyelesaikan masalah;
- data awal tidak lengkap dan beragam.
Basis pengetahuan menyimpan apa yang disebut aturan, yang dipahami sebagai ekspresi logis dan algoritmik (operasi).
Mesin inferensi adalah program yang membentuk rangkaian operasi logika dan komputasi menjadi suatu metode yang menjadi dasar perolehan hasilnya.
Subsistem klarifikasi membentuk suatu rute, yaitu suatu metode berupa seperangkat aturan yang memungkinkan pengambil keputusan memahami bagaimana hasil diperoleh.
Subsistem perolehan pengetahuan menyediakan dialog dengan para profesional, seleksi dan formalisasi pengetahuan.
Subsistem untuk interaksi dengan objek mungkin hilang, begitu juga dengan objek itu sendiri.
Makan berbagai bentuk komunikasi antara pengambil keputusan dan ES:
Pengenalan bahasa tabel.
- Dialog dalam bentuk menu.
- Dialog dalam bahasa alami.
Bentuk komunikasi yang terakhir melibatkan level tertinggi ES masih jarang ditemukan.
Untuk menggunakan bahasa alami, Anda memerlukan program penganalisis yang agak rumit yang melakukan fungsi berikut:
Analisis leksikal;
- penguraian;
- analisis semantik.
Dalam ES modern, komunikasi dengan pengambil keputusan dilakukan dengan menggunakan bahasa tabel (pernyataan masalah) dan menu (klarifikasi masalah selama pelaksanaannya).
Implementasi dialog “manusia-mesin” yang efektif berarti terpenuhinya kriteria berikut:
Kemudahan komunikasi (akses seseorang terhadap mesin);
- kesiapan mental seseorang untuk berkomunikasi dengan komputer;
- tingkat kecerdasan mesin yang memadai.
Juga tidak mungkin untuk mengevaluasi efektivitas keputusan yang diambil tanpa memperkenalkan alat dan perangkat lunak matematika.
Misalnya analisis pohon keputusan. Saat ini, terdapat beberapa program yang memungkinkan tidak hanya membangun pohon keputusan, tetapi juga menganalisisnya.
Pohon keputusan adalah alat grafis untuk menganalisis keputusan dalam kriteria risiko. Struktur hierarki “pohon klasifikasi” adalah salah satu parameter mendasarnya. “Batang pohon” adalah suatu permasalahan atau keadaan yang memerlukan pemecahannya. “Puncak pohon” adalah tujuan atau nilai yang mengatur pengambil keputusan.
Pohon keputusan dibuat untuk digunakan dalam model di mana serangkaian keputusan dibuat, yang masing-masing keputusan mengarah pada hasil tertentu. Dari pohon keputusan ditentukan strategi terbaik- urutan keputusan yang harus diambil ketika satu atau lain hal muncul peristiwa acak. Dalam proses membangun dan menganalisis situasi produksi, keuangan dan manajemen, tahapan secara khusus membuat struktur model, menentukan nilai probabilitas dari kemungkinan hasil keluaran, menentukan nilai utilitas dari kemungkinan hasil keluaran dan mengevaluasi alternatif, serta pemilihan strategi, dibedakan. Pada saat yang sama, harus ditekankan bahwa langkah yang lebih mendasar dalam proses implementasi adalah analisis pohon keputusan, khususnya langkah terakhir dalam mengevaluasi alternatif. Penting untuk disadari bahwa analisis keputusan tidak berarti analisis yang 100% tidak memihak terhadap model pengambilan keputusan. Banyak nuansa analisis keputusan memerlukan penilaian pribadi - ini berkaitan dengan struktur model, penentuan nilai probabilitas, dan utilitas. Hampir semua model kompleks yang mencerminkan situasi dunia nyata tidak memiliki cukup data empiris untuk menganalisisnya sepenuhnya. Namun praktik menunjukkan bahwa bahkan dalam kasus seperti itu, analisis menggunakan pohon keputusan membawa manfaat yang tidak dapat disangkal.
Pengembangan produk
Indikator yang menentukan jumlah produk yang dihasilkan per satuan waktu disebut output. Output mencirikan efektivitas kerja. Karakteristik alam (t, m, m3, pcs., dll.) dan biaya digunakan sebagai ukuran kuantitas produk yang dihasilkan.Varietas karakteristik produksi produk:
I. Tergantung pada levelnya sistem ekonomi, dimana indikator dihitung, produksi dibedakan:
- pribadi (output pribadi masing-masing pekerja);
- lokal (produksi di tingkat bengkel, perusahaan, industri);
- publik (pada tingkat perekonomian nasional secara keseluruhan); itu ditentukan dengan membagi pendapatan negara yang dihasilkan pada suatu periode dengan jumlah orang yang dipekerjakan dalam produksi material.
II. Tergantung pada unit pengukuran waktu kerja, karakteristik output per jam, harian dan bulanan (triwulanan, tahunan) digunakan. Karakteristik ini memungkinkan untuk menilai produktivitas tenaga kerja, dengan mempertimbangkan sifat penggunaan waktu kerja.
Output adalah indikator utama produktivitas tenaga kerja, yang mencirikan kuantitas atau biaya produk yang dihasilkan per unit waktu atau rata-rata pekerja, yaitu indikator kebalikan dari produktivitas tenaga kerja.
Ini dihitung sebagai rasio volume produk yang dihasilkan (OP) dengan waktu kerja yang dihabiskan untuk produksi produk tersebut (T) atau dengan angka rata-rata pekerja atau pekerja (H):
V = OP/T atau V = OP/H
Output produk adalah indikator produktivitas tenaga kerja yang paling umum dan universal.
Pengembangan produk dapat berupa:
1. Tergantung pada tingkat sistem ekonomi yang indikatornya dihitung, outputnya dapat berupa:
· individu (produksi pribadi karyawan);
· lokal (produksi di tingkat bengkel, industri, perusahaan);
sosial (pada tingkat perekonomian nasional secara keseluruhan) - itu
ditentukan dengan membagi pendapatan nasional yang dihasilkan (untuk periode apa pun) dengan jumlah orang yang dipekerjakan dalam produksi material.
2. Tergantung pada unit pengukuran waktu kerja, indikator output per jam, harian dan bulanan, triwulanan, dan tahunan dibedakan. Indikator-indikator ini memungkinkan untuk menilai produktivitas tenaga kerja dengan mempertimbangkan sifat penggunaan waktu kerja.
· per orang bekerja - jam, yaitu output rata-rata per jam;
Ini adalah rasio volume produk yang dihasilkan dengan jumlah jam kerja selama periode waktu tersebut.
dimana HH = jumlah jam kerja selama periode waktu tertentu.
· satu orang-hari bekerja, yaitu hasil harian;
Menghitung berapa banyak output yang dihasilkan setiap hari dalam periode tertentu. Untuk menghitung output harian rata-rata, Anda perlu membagi volume produk yang dihasilkan dengan jumlah hari kerja yang dihabiskan untuk produksi volume tertentu, yaitu waktu produksi volume produk tersebut.
dimana ND = jumlah hari kerja selama periode waktu tertentu.
· per rata-rata pekerja per tahun, triwulan atau bulan, yaitu rata-rata hasil tahunan, triwulanan atau bulanan;
Ini adalah perbandingan volume produk yang dihasilkan per bulan dengan jumlah rata-rata pekerja. Output untuk tahun atau kuartal dihitung dengan cara yang sama.
dimana MV = rata-rata jumlah pekerja.
3. Tergantung pada metode pengukuran volume produksi, terdapat indikator produksi alami (dihitung berdasarkan volume produksi), tenaga kerja (intensitas tenaga kerja diukur dalam jam standar) dan biaya (dinyatakan dalam istilah moneter).
Faktor-faktor yang mempengaruhi output rata-rata:
Rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja per tahun dipengaruhi oleh waktu menganggur sehari-hari, ketidakhadiran kerja dengan izin administrasi, ketidakhadiran karena sakit, serta ketidakhadiran;
Rata-rata hari kerja dipengaruhi oleh downtime intra-shift, pemendekan hari kerja bagi remaja dan ibu menyusui, serta lembur.
Output rata-rata per jam seorang pekerja dipengaruhi oleh: kepatuhan terhadap standar produksi oleh pekerja borongan, perubahan struktur produksi, yaitu. berat jenis produk dengan intensitas tenaga kerja dan harga yang berbeda, penerapan langkah-langkah organisasi dan teknis yang bertujuan untuk mengurangi intensitas tenaga kerja pada produk manufaktur.
Tingkat produksi
Laju produksi adalah volume (kuantitas) produk (atau pekerjaan) yang harus diproduksi (dilakukan) selama jangka waktu tertentu, dalam kondisi tertentu satu atau lebih pekerja dengan kualifikasi yang sesuai.
Ditentukan dengan rumus:
Nv = Tr * jam / Tn,
dimana Nb adalah laju produksi;
Tr - durasi periode;
h - jumlah pekerja yang mengambil bagian dalam pekerjaan;
Tn - standar waktu untuk seluruh pekerjaan atau satu produk.
Tingkat produksi adalah salah satu fondasi terpenting dari manajemen perusahaan yang terencana. Ini menentukan jumlah unit produk yang harus diproduksi per unit waktu. Perhitungan tingkat produksi dilakukan untuk satu atau beberapa pekerja, dengan penggunaan peralatan yang rasional dengan memperhatikan metode kerja progresif yang digunakan.
Perhitungan tingkat produksi.
Tingkat produksi (Nvir)
Shift kerja (Vcm)
Satuan produksi (Wpcs).
Untuk produksi massal:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Untuk produksi serial atau tunggal:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Metode produksi
Cukup banyak cara produksi yang diketahui, diklasifikasikan sebagai berikut:
Metode alami - memungkinkan Anda menentukan produksi secara alami berdasarkan jenis pekerjaan, atau dalam satuan pengukuran produk akhir. Output alam adalah indikator produktivitas tenaga kerja yang paling obyektif dan dapat diandalkan. Ini memungkinkan:
· menentukan dan membandingkan produktivitas tenaga kerja masing-masing tim dan pekerja
· merencanakan jumlah, komposisi profesional dan kualifikasi
Kerugian dari metode ini: tidak mungkin untuk menentukan indikator umum produktivitas tenaga kerja suatu organisasi dengan adanya beberapa jenis pekerjaan yang heterogen; tidak memperhitungkan perubahan keseimbangan pekerjaan dalam proses.
Metode standar - menunjukkan rasio biaya aktual untuk sejumlah pekerjaan tertentu. Indikator standar merupakan perbandingan intensitas tenaga kerja aktual dengan intensitas tenaga kerja menurut norma hari kerja, dikalikan 100%. Metode tersebut menentukan derajat pengurangan waktu standar atau tingkat pemenuhan standar produksi.
Indikator biaya - merangkum tingkat produktivitas tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan. Ini yang paling umum, di sini jumlah produk diperhitungkan pada perkiraan biaya atau pada harga yang dinegosiasikan. Tingkat produktivitas tenaga kerja berdasarkan perkiraan biaya dihitung per pekerja pada produksi utama dan tambahan. Kelebihan indikator ini adalah kesederhanaan perhitungan, kemungkinan dibandingkan dengan indikator pada objek lain, kemampuan melacak dinamika selama suatu periode, dan kelemahan indikator adalah pengaruh intensitas material pekerjaan, dinamika harga alat dan benda. tenaga kerja yang tidak berhubungan dengan efisiensi riil tenaga kerja yang hidup.
Jadi, untuk menentukan output, indikator volume produksi dan biaya tenaga kerja yang sesuai dipilih dan yang pertama dibagi menjadi yang terakhir.