Biografia
Andrey Dubovskov urodził się w 1966 roku w mieście Ałma-Ata.
Andrey ma duże doświadczenie w firmach telekomunikacyjnych: rozpoczął pracę w 1993 roku, piastował szereg wyższych stanowisk w Millicom International Cellular SA, Millicom International Cellular BV, Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i innych firmach w Moskwie, Ałmaty, Niżnym Nowogrodzie , Jekaterynburg, Perm i Kijów.
W latach 2002-2004 był dyrektorem generalnym spółki Tele2 Group w Niżnym Nowogrodzie.
W latach 2004-2006 był dyrektorem oddziału MTS w Niżnym Nowogrodzie.
W 2006 roku został mianowany szefem makroregionu Ural. Na początku 2008 roku Andriej objął stanowisko szefa jednostki biznesowej MTS Ukraine.
W latach 2006-2007 był dyrektorem makroregionu MTS Ural.
W listopadzie 2007 rozpoczął pracę w MTS Ukraine jako Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego.
Od stycznia 2008 r. kieruje jednostką biznesową MTS Ukraine. Druga pod względem przychodów jednostka biznesowa MTS, która znacznie zwiększyła efektywność biznesową i umocniła pozycję firmy na rynku
W marcu 2011 r. Rada Dyrektorów MTS powołała Dubovskova na stanowisko Prezesa MTS OJSC. Andrey Dubovkov zastąpił na stanowisku szefa firmy Michaiła Szamolina, który jest prezesem od maja 2008 roku.
W czerwcu 2015 r. Moskiewska Miejska Sieć Telefoniczna (MGTS), lokalny operator telefonii przewodowej należący do grupy MTS, ogłosił wybory od 23 czerwca 2015 r. Andreya Dubovkova, Przewodniczącego Rady Dyrektorów Prezesa MTS OJSC, i jego Wiceprezes ds. sprzedaży i serwisu MTS OJSC Vadim Savchenko.
W lutym 2017 r. Rada Dyrektorów MTS przedłużyła do marca 2020 r. uprawnienia prezesa firmy Andrieja Dubowskiego.
W dniu 1 marca 2018 r. Rada Dyrektorów MTS przychyliła się do wniosku Andrieja Dubowskiego o przedterminowe wygaśnięcie uprawnień Prezesa, Przewodniczącego Zarządu MTS PJSC. Tego samego dnia Komitet ds. Nominacji, Wynagrodzeń i Ładu Korporacyjnego działający przy Radzie Dyrektorów AFK Sistema, większościowego akcjonariusza MTS, zarekomendował Radzie Dyrektorów AFK Sistema zatwierdzenie Andreya Dubovkova jako Prezesa AFK Sistema. Posiedzenie Rady Dyrektorów Sistema zaplanowano na 2 marca 2018 r.
Od marca 2018 - Prezes PJSC
Andrey Dubovkov - Prezes, Prezes Zarządu MTS PJSC.
Edukacja
W 1993 roku ukończył VGIK. S. A. Gerasimova, specjalność „reżyser”. Brak informacji o dodatkowym wykształceniu zawodowym oraz stopniu i tytule naukowym.
Aktywność zawodowa
Karierę zawodową rozpoczął zaraz po maturze. Pracował w rosyjskich i zagranicznych firmach telekomunikacyjnych w Moskwie, Ałma-Acie, Jekaterynburgu, Niżnym Nowogrodzie i Permie. Zajmował stanowiska kierownicze w Millicom International Cellular SA, Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC i innych.
W 2002 roku został zaproszony na stanowisko dyrektora generalnego operatora Grupy Tele2 w Niżnym Nowogrodzie.
W 2004 roku przeszedł na stanowisko dyrektora oddziału OJSC Mobile TeleSystems w Niżnym Nowogrodzie, gdzie pracował do 2006 roku.
W 2006 roku został mianowany dyrektorem oddziału MTS OJSC "Makroregion" Ural ".
W 2007 roku rozpoczął pracę w Ukraine Mobile Communications CJSC (od 2010 PrJSC MTS Ukraine) jako pierwszy zastępca dyrektora generalnego, aw marcu 2008 roku został zatwierdzony przez dyrektora generalnego firmy.
Od 2011 roku do chwili obecnej pełni funkcje Prezesa, Prezesa Zarządu MTS PJSC. Członek Komitetu Strategii oraz Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego spółki.
Członek Rad Dyrektorów MTS PJSC i Sistema JSFC.
Przewodniczący Rady Dyrektorów PJSC Moscow City Telephone Network, JSC Russian Telephone Company, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Białoruś).
Jest członkiem Rady Nadzorczej PrJSC MTS Ukraine.
W dniu 1 marca 2018 r. Rada Dyrektorów MTS PJSC uwzględniła wniosek Andreya Dubovkova o przedterminowe wygaśnięcie uprawnień Prezesa, Prezesa Zarządu MTS PJSC.
2 marca 2018 r. rada dyrektorów AFK Sistema rozpatrzy kwestię jego powołania na prezesa korporacji w związku z przeniesieniem jej obecnego szefa Michaiła Szamolina na inne stanowisko w AFK.
Andrey Dubovkov o tym, dlaczego MTS może opuścić giełdę nowojorską, dlaczego AFK nie spieszy się ze sprzedażą Detsky Mir i Medsi, jak rozwinie się Ozon i biznes deweloperski
Andrey Dubovkov, prezes AFK Sistema / Jewgienij Razumny / Wiedomosti
Przed objęciem funkcji prezydenta System AFK, kierował Andrey Dubovkov w latach 2011-2018 MTS. Teraz, zarządzając zdywersyfikowanym holdingiem inwestycyjnym, to właśnie w biznesie operatora komórkowego widzi najlepszą platformę do tworzenia biznesów przyszłości. W rozmowie bardzo często używa słowa „synergia”. W wywiadzie dla Vedomosti powiedział, gdzie Sistema widzi komplementarne biznesy i które projekty raczej nie pomogą sobie nawzajem.
Andriej Dubowski
Prezes AFK Sistema
Urodzony w 1966 w Ałma-Acie. Absolwent Wszechrosyjskiego Państwowego Instytutu Kinematografii. SA Gerasimova (VGIK)
Prezes Tele2 w Niżnym Nowogrodzie
Dyrektor oddziału MTS w Niżnym Nowogrodzie
Dyrektor makroregionu MTS „Ural”
Dyrektor Generalny MTS Ukraina
Prezes Zarządu Telesystemów Mobilnych (MTS)
Prezes AFK Sistema
– Nie mówiłbym o „naciąganiu”, ale ogólnie – o komplementarności. W niektórych przypadkach to pytanie jest istotne, w innych nie. Na System AFK istnieją już biznesy - na przykład "Świat Dziecka". A są projekty – na przykład telemedycyna. Oba są zdecydowanie częścią odpowiednich ekosystemów (swoją drogą, termin ten jest już, jak mówią, narzucaniem w zęby i słyszymy to z powodu lub bez powodu). Detsky Mir jest więc ekosystemem samym w sobie: z własnym e-commerce, kompleksową marką, lojalnością itp. MTS może być bardzo ograniczona. Ale projekt telemedyczny z Medsi jest więcej niż komplementarny do MTS (w tym jako firma programistyczna), ponieważ mamy również medyczne big data (dla dziesiątek milionów wizyt pacjentów w naszych klinikach rocznie) i jest telekomunikacja big data, w której wiemy wszystko, od geolokalizacji po nawyki. I jest nasza podstawowa usługa łączności. Jeśli połączymy tę wiedzę, możemy zaoferować coś naprawdę przełomowego. Na projekcie telemedycznym wciąż zarabiamy bardzo mało. Na tym etapie to dziesiątki milionów rubli, ale to praca na przyszłość.
- Telemedycyna jest dobrym połączeniem jednej dużej bazy telekomunikacyjnej z inną bazą - medyczną.
– Mówiąc futurologicznie, prędzej czy później trajektorie telekomunikacji i medycyny w starym stylu zbiegną się w jednym kierunku. Twój mózg będzie bezpośrednio skoordynowany z chmurą, co pomoże mu lepiej działać. Jest na horyzoncie plus 100 lat, ale jednak.
- Na co telekomy otrzymają pieniądze na horyzoncie 5-15 lat?
„To tak, jakby zapytać Bezosa w 1994 roku, na czym zamierza zarobić. Tutaj sprzedajesz książki w Internecie. Co będziesz mieć za 5-15 lat?
– W AFC jest wiele biznesów. Czy w innych biznesach można dokonać takiego samego przejścia jak w telekomu, kiedy najpierw płacili za minuty, sekundy i megabajty, a potem my zapłacimy za coś innego?
– Pamiętajcie, powiedziałem, że z mojego punktu widzenia telekom to najlepsza, jeśli nie idealna, platforma do tworzenia biznesów przyszłości. Odpowiedź na twoje pytanie brzmi: nie, już nie istnieje. W Ozonie, rolnictwie itp. istota biznesu jest inna, nie staną się one platformą dla biznesów przyszłości. Ale telekomunikacja może.
Budujemy nasze portfolio od dziesięcioleci, wszystko jest precedensowe. I coś jest komplementarne do telekomu i nowego rodzaju biznesu, który powstanie na jego podstawie, ale coś nie jest. Na przykład fintech jest całkowicie komplementarny do telekomunikacji, oprogramowania lub chmur. Ale nie ma sensu przywiązywać się do telekomu, licząc na budowanie biznesu przyszłości, sprzedaży offline – na której mocny jest np. „Świat Dziecka”.
– A jak jest szyty fintech do telekomu?
„Już zarabiamy miliardy na fintechu. Na przykład w punktacji. " MTS bank” pokazuje teraz dobre wyniki, m.in. dzięki telekom. Wiemy, że poziom współpracy pomiędzy konkurentami z branży telekomunikacyjnej i fintechowej jest znacznie mniej poważny niż w przypadku naszego banku i naszego telekomu. MTS jest właścicielem 95% MTS Banku. Pozwala to na głęboką penetrację swoich biznesów. Dzięki kompetencjom z zakresu analityki big data, MTS Bank jest w stanie z dużą dokładnością określić prawdopodobieństwo spłaty kredytu, co pozwala na formułowanie adekwatnych dla siebie i korzystnych dla klientów propozycji.
„Jeśli to prawda, możesz ładnie obniżyć stopy procentowe.
– Logicznie. Myśl bardzo dobrze, bardzo frontalnie. Ale podczas gdy zysk MTS bank” nie jest tak duży, jak byśmy chcieli. Jest liczony w miliardach rubli, ale powinien być w dziesiątkach miliardów. Jednocześnie analityka big data MTS to bardzo popularny produkt na rynku finansowym, w tym Tinkoff, ale nie wiem, czy jego odsetek jest niższy niż na rynku.
- Różni właściciele - różne podejścia do akcjonariuszy. MTS jest spółką operacyjną, AFK jest firmą inwestycyjną. Teraz jest tylko jeden właściciel (95 lub 100% nie o to chodzi), a wszystkie zadania są znacznie łatwiejsze do koordynowania. Swoją drogą, gdyby MTS Bank był wielkości MTS lub większy, to moglibyśmy np. rozważyć możliwość odkupu – kupna MTS z rąk banku.
"Nic się nie stanie. Co więcej, zajmuję się biznesem komórkowym od 1993 roku, a ponieważ wskaźnik penetracji zbliżył się do 100%, kwestia przywództwa abonenta stała się bezsensowna. Już 15 lat temu stało się oczywiste, że formalna wielkość bazy abonenckiej to nie tylko głupota, ale i szczerze szkodliwa miara, bo pośrednio prowokowała niekończącą się, bezsensowną i wyczerpującą konkurencję w handlu detalicznym, co z kolei obniżyło marże i zagroziło dywidendy i CAPEX wszystkich operatorów. Tyle, że zawsze istniał jakiś sabat czarownic na ten temat, zarówno w mediach, jak i we wszystkich badaniach rynku. Nawet teraz, w 2019 roku, zadajesz mi to pytanie. Najwyraźniej z przyzwyczajenia.
Pokazałeś paszport?
- Nie. Byli radośni goście z Azji Centralnej.
- To oszustwo. Walczymy z tym i odnieśliśmy w tym znaczący sukces.
- Jeśli weźmiemy pod uwagę telekomy, na rynek wchodzi duża redystrybucja. Mówimy o umowie między Rostelecom i Tele2. Jak to wpłynie na pozycję? MTS, na konkurencji, na Sistemie?
- Z punktu widzenia logiki biznesowej tworzenia gracza, który będzie miał zarówno komunikację mobilną, jak i stacjonarną, sami to mamy. Dla Rostelecom i Tele2 jest to prawdopodobnie właściwy i logiczny krok. Ale nie sądzę, żeby miało to duży wpływ na MTS. Jeśli prowadzisz biznes od dłuższego czasu i rozumiesz wszystkie potencjalne trendy i przemiany tego rynku, to nie może być czegoś, co może poważnie wpłynąć na twoją egzystencję.
- Czy ta transakcja może wywołać nową wojnę cenową?
- Ja też tak nie sądzę.
- Czemu?
Ponieważ dla nikogo to nie ma sensu. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli jesteś odpowiednim liderem i właścicielem, powinieneś zrozumieć, kto będzie grał, i powinieneś być na to gotowy. Jeśli obudziłeś się i powiedziałeś: ach, konkurencja się zjednoczyła, zmieniła się dla nas pokrywa lub regulator, co za koszmar, biznes się zawalił itp., itd., to jesteś w złym miejscu.
„Po prostu nie mogę przestać zadawać sobie tego pytania. Bo dużo się mówi, że brakuje środków na inwestycje. Czy przeznaczyłeś już CAPEX na suwerenny Runet i na częstotliwości 5G?
- Telekom nie ma kompleksów, że uchwalono ustawę Yarovaya i zatrzymano rozwój branży telekomunikacyjnej. To nie jest prawda. Bo na przykład kwestia przechowywania danych nie powstała od zera. Zawsze stał. To samo dotyczy suwerennego Runetu i 5G.
– Czy macie jakieś skargi na regulatorów?
– Wiesz, kiedy rozmawiasz z kolegami z zagranicy i dowiadujesz się, ile zasobów – przede wszystkim finansowych – zajmuje „papierowa” strona sprawy, koszt licencji itp., bardzo szybko znajdujesz odpowiedź na pytanie dlaczego jedziesz z Heathrow do centrum Londynu i przerywasz komunikację. Nasza częstotliwość, mechanizmy licencjonowania mogą nie być idealnie skonfigurowane, ale „dokumenty z podpisami i pieczęciami”, czyli same licencje, są znacznie mniejsze.
- Jakiś czas temu pojawiły się wieści o restrukturyzacji zarządzania Sistema, o tworzeniu funduszy. Czym jest te pięć funduszy? Czy są stworzone?
- System sterowania bardzo się zmienił w porównaniu do poprzedniego modelu. Posiadamy instytut partnerów zarządzających korporacji. W tej chwili jest ich siedem, a każdy odpowiada za swój własny biznes.
Jeśli chodzi o fundusze, to jest to nieco inny temat. Prawie wszystkie te fundusze pojawiły się jeszcze przed zmianą modelu zarządzania w zeszłym roku. Wszystkie te fundusze są niejednorodne pod względem istoty i zadań. Spośród nich tylko dwa to fundusze venture. A reszta nie dotyczy strategii, którą przyjęliśmy wiosną ubiegłego roku. Strategia zakładała reorientację na strukturę funduszu, zakładano, że będziemy inwestować poprzez mechanizmy funduszy. Przez pewien czas uważaliśmy, że musimy z jednej strony podzielić się ryzykiem (mieliśmy pewną liczbę nieudanych historii, są one też znane wszystkim), a z drugiej strony na wiosnę W zeszłym roku, na tle znanych wydarzeń, znaleźliśmy się w sytuacji ograniczonego zasobu inwestycyjnego. Praktyka ostatniego roku pokazała, że tak, mamy pewne sukcesy w naszych funduszach i fundusze bardzo dobrze się rozwijają. Sistema VC i Sistema Asia Fund zdecydowanie zdobyły już swoje miejsce na słońcu – wyceny tych funduszy znacząco wzrosły, a już są przykłady pierwszych wielokrotnych wyjść z rentowności. Zarządzany kapitał aktywnie rośnie w Sistema Capital - teraz liczba ta zbliża się do około 100 miliardów rubli. Ale generalnie nasze fundusze nie są tak gwałtownym wzrostem, aby budować na nich model biznesowy korporacji. Skala inwestycji w fundusze jest nieporównywalna z inwestycjami w rozwój naszych podstawowych aktywów. Na przykład budowa celulozowni i papierni w Krasnojarsku będzie wymagała, według wstępnych szacunków, ponad 100 mld rubli. Nasze aktywa private equity radziły sobie w ubiegłym roku bardzo dobrze. Rosną o dziesiątki, a nawet setki procent. A nawet telekomunikacja. Teraz telekom pokazuje około 10%, aw niektórych okresach nawet więcej. Zgodnie ze starymi międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej w czwartym kwartale 2018 r. generalnie wykazaliśmy wzrost na poziomie prawie 12%.
- W ostatnich latach, jak wynika z raportów, udział Sistemy w przychodach telekomu spada. Po prostu organicznie okazuje się, że rozwijasz inne biznesy - ten sam agrobiznes, biznes budowlany, handel detaliczny. Czy masz cele dotyczące zmniejszenia udziału telekomów?
– Oczywiście kierownictwo ma KPI dla naszych wskaźników wzrostu. Ale nie ma wskaźników docelowych dla udziału tego czy innego biznesu. Zasadniczo jestem temu przeciwny. Bo widzicie, kiedy na pierwszym planie stawia się takie sztuczne zadania, to prowokuje się przebiegłość w aktywach – w planowaniu, w budżetowaniu. Bo każdy z nich musi rosnąć i rozwijać się zgodnie ze swoją logiką biznesową, ze stanem rzeczy na swoim rynku. Nie da się rozmawiać z biznesem językiem spekulatywnych liczb, a potem dostosowywać biznes do nich.
Szeroki step"
- W latach 2015-2017. Najszybciej rozwijającą się firmą w AFK był pion rolniczy w postaci gospodarstwa rolnego Stepe. Jednak ze względu na wydarzenia minionego roku wydaje się, że grupa wstrzymała rozwój. Firma nie rozwija już aktywnie swojego banku ziemi, spadła liczba transakcji M&A, a aktywa Stepi i RZ Agro, spółki joint venture, nie zostały połączone System AFK i członkowie rodziny Louis-Dreyfus. Z czym to się wiąże?
- Nasza aktywność w sektorze rolniczym jest bardzo znacząca. Kupiliśmy duży biznes opakowań zbóż, co pozwoliło nam znacznie zwiększyć przychody, choć przy niższej rentowności, ponieważ biznes ten ma niższą marżę. W zeszłym roku rozpoczęliśmy niezależny handel, w tym zbożem firm trzecich. Jednocześnie już w pierwszym roku działalności pokazaliśmy fenomenalny wynik – weszliśmy do pierwszej szóstki największych handlowców rolnych w kraju. Przyglądamy się również innym segmentom rolniczym sąsiadującym z naszym.
– Zbiory 2018 roku były trzecim co do wielkości w historii współczesnej Rosji.
– Na próżno łączysz dobry potencjał handlu rolnego ze skalą zbiorów. Trudniej jest dokonać wysokiej jakości handlu przy rekordowych zbiorach niż przy złych zbiorach. W ubiegłym roku zbiory nie były zbyt dobre - zebraliśmy 112 mln ton wobec 135 mln ton w 2017 roku (historyczny rekord od czasów ZSRR - Wiedomosti). Państwo podejmuje odpowiednie interwencje itp. Czynniki spadku lub wzrostu cen korelują z sytuacją na rynku światowym, bilansem podaży i popytu oraz innymi czynnikami.
- A co z planami zwiększenia banku ziemi do 500 tys. ha?
– Naszym celem strategicznym jest zwiększenie banku ziemi do ponad 600 tys. ha. Idziemy zgodnie z planem: na przykład zaledwie miesiąc temu sfinalizowaliśmy kolejną transakcję i nabyliśmy 11 000 hektarów na Terytorium Stawropola. Ogólnie rzecz biorąc, konkretna liczba jest bardzo spekulacyjna. Robimy interesy. A całość wszystkich nakładów interesuje nas przede wszystkim – bo wynik biznesowy jest ich wynikiem ogólnym. Nie jest to pochodna jednego wskaźnika wyjętego z kontekstu – na przykład wielkości banku ziemi. Cały nasz bank ziemi jest bardzo dobrze skonfigurowany geograficznie i logistycznie. Strefa klimatyczna jest bardzo korzystna. A powodem naszego sukcesu w agrobiznesie jest m.in. wyważone podejście do kosztów tempa wzrostu w ogóle, aw szczególności tempa powiększania banku ziemi. Mamy duże ambicje. Będziemy w pierwszej piątce, w pierwszej trójce i w czołówce. A także dla banku ziemi.
– AFC planowało upublicznić Step w 2019 roku, ale podobno nie urosło razem.
– Wszystkie nasze wiodące firmy prędzej czy później staną się publiczne.
- Kiedy agrobiznes wejdzie na giełdę?
– Kwestia IPO to przede wszystkim kwestia wartości biznesowej i pojemności rynku. Stanie się tak, gdy zrozumiemy, że firma osiągnęła wartość, która pozwala nam mieć nadzieję na udane miejsce docelowe. Do tego musi być gotowość i zapotrzebowanie rynku, inwestorów instytucjonalnych. Kiedy te dwa czynniki zbiegają się, wówczas zostanie podjęta decyzja o umieszczeniu.
– Dyrektor Generalny Rosyjskiego Funduszu Inwestycji Bezpośrednich (RDIF) Kirill Dmitriev wielokrotnie deklarował gotowość do inwestowania w gospodarstwo rolne Stepe. Być może w przypadku decyzji o przesunięciu oferty publicznej AFK jest gotów sprzedać pakiet inwestorowi strategicznemu? Ponadto masz następujące doświadczenie: w 2016 r. Sistema sprzedała udziały blokujące w Detsky Mir, największym sprzedawcy artykułów dziecięcych, strukturze RDIF, a rok później grupa została z powodzeniem notowana na Giełdzie Moskiewskiej.
– Jesteśmy zawsze w kontakcie z RDIF – patrzą na wiele naszych aktywów, ale jest za wcześnie, by mówić o konkretach. Rozumiemy, że nasze aktywa są dobre i silne, ważne jest, aby inwestorzy myśleli w ten sam sposób.
Sprzedać czy nie sprzedać
- W 2018 roku dział medyczny korporacji, Medsi Group, wykazał fenomenalny wzrost - ponad 1,5 razy do 17,7 mld rubli. Choć kilka lat temu firma straciła kontrakt z Moskwą na obsługę urzędników, co negatywnie wpłynęło na jej wyniki finansowe.
„Są świetni, po prostu świetni.
– Zimą AFK ogłosił, że negocjuje sprzedaż 20% akcji Medsi inwestorowi strategicznemu. Czy masz z kimś konkretne umowy? Ponownie RDIF wyraził zainteresowanie.
– Naszym pomysłem jest sprzedaż udziałów w grupie partnerowi, gwarantując mu bardzo poważny plus w przypadku IPO, jak to miało miejsce w przypadku Detsky Mir. W zasadzie jest to możliwe nie tylko z Medsi. Ale czas mija, firmy rozwijają się, jak sam zauważyłeś, fenomenalnie. A plus jest dla nas z każdym dniem coraz bardziej interesujący. Za cały pakiet. w dowolnym aktywie.
– Czy firma potrzebowała pieniędzy, aby zrealizować strategię Medsi – stać się liderem rynku prywatnych, zdywersyfikowanych klinik medycznych w Rosji z 5% udziałem i przychodami przekraczającymi 30 mld rubli?
- Tak, chociaż w korporacji są opinie, które podają w wątpliwość potrzebę sprzedaży. Nawiasem mówiąc, pytanie dotyczy „Świata Dziecka”. Rok temu wierzyliśmy, że dla nas jako inwestora nadszedł właściwy moment na wyjście z tego aktywa. A teraz rozumiemy, że tak nie jest. "Świat Dziecka" płaci 3-4 miliardy rubli. dywidendy rocznie - i jest w stanie płacić więcej bez uszczerbku dla rozwoju i zachowuje potencjał wzrostu wartości. Jest to bardzo stabilny biznes wysokiej jakości, ma bardzo dobre perspektywy. Nadal się rozwija, pozostając nawet w krajach obecności. Oprócz Rosji Detsky Mir z powodzeniem otwiera sklepy w Kazachstanie i Białorusi. Możliwy jest również dostęp do innych obszarów geograficznych.
- W Rosji rynek artykułów dziecięcych szacowany jest na około 500 miliardów rubli, z czego jedna piąta to Detsky Mir. Jednocześnie sam rynek artykułów dziecięcych nie rośnie nawet o 10% rocznie.
– Będziemy się dalej rozwijać, zwiększając nasz udział w rynku. Oznacza to, że mamy możliwość wielokrotnego wzrostu poprzez rozszerzenie naszej obecności w kraju: gdzie nie ma jeszcze sklepu dziecięcego lub gdzie są konkurenci, ale są słabi. Naszą drugą zaletą jest stale rosnąca sprzedaż internetowa Detsky Mir.
– W 2018 r. sprzedaż internetowa wprawdzie podwoiła się, ale to tylko ok. 8% przychodów grupy, czyli 8,8 mld rubli.
Tak, ale liczba może być wyższa.
– Władimir Czirakow, dyrektor generalny Detsky Mir, powiedział nam w wywiadzie jesienią 2018 roku, że sprzedaż grupy przez Internet wzrośnie, ale jednocześnie wzrost może zmniejszyć się o połowę do końca 2019 roku.
System AFK PJSC
Grupa finansowo-przemysłowa
Akcjonariusze: Vladimir Evtushenkov (59,2%), około 17,6% jest przedmiotem obrotu na LSE w formie GDR-ów, 14,8% na giełdzie moskiewskiej.
Kapitalizacja (LSE) – 1,3 miliarda dolarów.
Wskaźniki finansowe (MSSF, 2018):
przychody - 777,4 mld rubli,
strata netto - 38,3 mld rubli.
– Widząc dynamikę sprzedaży internetowej na rynku jako całości oraz w pozostałych naszych aktywach, pozwolę sobie zaproponować bardziej ambitną prognozę. Myślę, że sprzedaż internetowa Detsky Mir może stać się znaczącym wkładem w rozwój tego wspaniałego biznesu. Jednocześnie w handlu zachodzą zmiany tektoniczne, które czasami są trudne do przewidzenia.
- Więc dobrze rozumiemy, że być może teraz zmieniłeś zdanie na temat sprzedaży Detsky Mir?
„Nie wydałbym takiego oświadczenia. Powiedziałbym tak: w tym roku, w oparciu o bardzo dobre wyniki wszystkich innych biznesów, nie stoimy już przed oczywistą potrzebą sprzedaży.
– Głównym powodem sprzedaży Detsky Mir była potrzeba zmniejszenia zadłużenia AFK. W ciągu ostatniego roku spadła tylko o 7 miliardów rubli. i nadal jest bardzo duży. Dlaczego więc kwestia sprzedaży Detsky Mir nie jest bardziej dotkliwa?
– To splot czynników: zrównoważony rozwój i doskonałe wyniki finansowe innych naszych biznesów, zmniejszenie obciążenia zadłużeniem, choć nie tak radykalne, a także zrozumienie tego, jak traktują nas instytucje finansowe, jak nas finansują i jak prowadzimy inne transakcje – w branży farmaceutycznej, deweloperskiej i innych. Wszystko to pozwala nam teraz oderwać się od tezy „sprzedajemy bezbłędnie”. Nie oznacza to, że nie będziemy sprzedawać. Ale równowaga tych nakładów przesunęła się w kierunku naszych prób ponownego przemyślenia słuszności tego.
Andrey Dubovkov dołączył do MTS w 2004 roku jako dyrektor oddziału Niżny Nowogród ze szwedzkiej grupy Tele2, gdzie zajmował podobne stanowisko. W latach 2006-2007 Dubovskov zarządzał makroregionem MTS Ural, a następnie przeniósł się do pracy w MTS Ukraine jako pierwszy zastępca dyrektora generalnego. W 2008 roku kierował ukraińskim oddziałem operatora.
W kwietniu 2011 r. został mianowany prezesem MTS zamiast Michaiła Szamolina, który przeniósł się na stanowisko prezesa AFK Sistema (kontroluje MTS). W nowej lokalizacji Dubowskow miał wzmocnić pozycję MTS na rosyjskim rynku telekomunikacyjnym i stworzyć możliwości dalszego rozwoju działalności operatora. Kontrakt z Dubovskowem na tym stanowisku był kilkakrotnie przedłużany, na początku 2017 roku. Obecny kontrakt miał obowiązywać do marca 2020 roku.
Mikhail Shamolin został prezesem AFK Sistema w marcu 2011 roku. Wcześniej przez sześć lat pracował w MTS, kolejno piastując stanowiska wiceprezesa ds. sprzedaży i usług abonenckich, dyrektora jednostki biznesowej MTS Rosja i wreszcie prezesa firmy. Przed podjęciem pracy w MTS, w latach 2004-2005, Shamolin był dyrektorem zarządzającym biznesu żelazostopów ukraińskiej korporacji Interpipe, w latach 1998-2004 pracował dla międzynarodowej firmy konsultingowej McKinsey&Co. Ostatni raz jego umowa została również przedłużona na trzy lata w marcu 2017 roku.
Alexey Kornya pracuje w MTS od 2004 roku, pełniąc funkcje Dyrektora Finansowego pionu regionalnego MTS Ural, Dyrektora Grupy MTS ds. Planowania Biznesowego, Dyrektora Kontrolingu, Wiceprezesa ds. Finansów i Inwestycji. W czerwcu 2016 roku został wiceprezesem ds. finansów i inwestycji, fuzji i przejęć. Przed dołączeniem do MTS Kornya pracował dla North-West Telecom i PricewaterhouseCoopers Audit.
Wykuj ramki
Dubovkov zostanie trzecim prezesem MTS, który będzie kierował AFK Sistema. Przed Shamolinem stanowisko to piastował Leonid Melamed, który kierował MTS w latach 2006-2008.
„Zarówno Shamolin, jak i Dubovkov utrzymywali swoje stanowiska przez długi czas, być może potrzebowali rotacji, dodatkowej motywacji”, mówi analityk Raiffeisenbanku Siergiej Libin.
Przybycie osoby z doświadczeniem takiego menedżera jak Shamolin pozwoli Grupie Segezha na dobre „opakowanie” w przeddzień debiutu giełdowego. Ekspert zauważył, że dla Dubovkova przejście do AFC to wzrost.
Analityk Otkritie Capital Alexander Vengranovich uważa, że decyzja Shamolina o opuszczeniu stanowiska prezesa AFK Sistema była jego własną decyzją. „Jest mało prawdopodobne, że mówimy o konflikcie, ponieważ Shamolin nadal pracuje w obrębie grupy” – powiedział. Według Vengranovicha, po napiętym roku, w którym upadł pozew z Rosnieftem, były prezes Sistemy najprawdopodobniej zdecydował się na spokojniejsze stanowisko.
Według Konstantina Biełowa, starszego analityka FC Uralsib, „zmiana szefa MTS nie powinna mieć poważnego skutku, ponieważ firma ma dobrze zbudowany system zarządzania”. Uważa, że Kornia ma „wystarczające doświadczenie i kompetencje”. Biełow spodziewa się, że w najbliższym czasie nastąpią zmiany w strategii Sistemy, ale nie wynika to ze zmiany kierownictwa, ale z rozwiązania sporu z Rosnieftią. W czerwcu 2017 roku Rosnieft wniósł pozew przeciwko AFK Sistema o odzyskanie 170,6 mld rubli. odszkodowanie za szkody powstałe podczas reorganizacji Baszniefti. Sąd Arbitrażowy Baszkirii zaspokoił roszczenie, zmniejszając kwotę odszkodowania do 136,3 mld rubli. W grudniu firma osiągnęła polubowne porozumienie w sprawie wycofania wzajemnych roszczeń. Zgodnie z warunkami umowy Sistema zapłaci Rosniefti 100 mld rubli, z czego 60 mld rubli. już wymienione.
Edukacja. W 1993 roku ukończył Wszechrosyjski Państwowy Instytut Kinematografii im. S.A. Gierasimow (VGIK).
Przechylać. Jak stwierdzono w komunikacie prasowym, ma duże doświadczenie w rosyjskich i zagranicznych firmach telekomunikacyjnych. Od 1993 roku Andrey Dubovskov zajmował wysokie stanowiska w takich firmach jak Millicom International Cellular SA, Millicom International Cellular BV, Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC itp. w Moskwie, Ałma-Acie, Niżnym Nowogrodzie i Permie.
W latach 2002-2004 był dyrektorem generalnym jednej ze spółek Grupy Tele2 w Niżnym Nowogrodzie.
W latach 2004-2006 pełnił funkcję dyrektora oddziału MTS w Niżnym Nowogrodzie. W latach 2006-2007 był dyrektorem makroregionu MTS Ural.
Pracę w MTS-Ukraina rozpoczął w grudniu 2007 roku jako Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego.
1 lutego 2008 roku objął stanowisko p.o. Dyrektora Generalnego, a 28 marca został zatwierdzony jako Dyrektor Generalny.
W marcu 2018 został powołany na stanowisko Prezesa i Prezesa Zarządu PJSC AFK Sistema.
Poglądy i oceny. Andrey Dubovskov został zastąpiony na stanowisku dyrektora generalnego MTS-Ukraine, który pełnił funkcję szefa firmy od kwietnia 2007 roku, a na początku 2008 roku przyjął ofertę kontynuowania pracy w Moskwie jako jeden z liderów Sitronics (AFK Sistema). Według obserwatorów kolejna zmiana na szczycie menedżera wynikała z niezadowolenia akcjonariuszy MTS z głównych wskaźników wydajności ukraińskiej spółki zależnej.
„Staję przed zadaniem umocnienia naszej pozycji na rynku poprzez wprowadzenie ciekawych ofert taryfowych i usług. Priorytetem naszej pracy w 2008 roku pozostaje jakość – ilość środków zainwestowanych w rozwój sieci i obsługę klienta będzie nawet nieznacznie wzrosła w porównaniu z 2007 r. W MTS Ukraine powstał silny profesjonalny zespół i jestem pewien, że wspólnie będziemy w stanie jak najefektywniej realizować nasze zadania i spełniać oczekiwania naszych subskrybentów i akcjonariuszy” – skomentował swoją nominację Andrey Dubovkov. .
Komentując zmiany personalne w MTS-Ukraina, prezes MTS OJSC Leonid Melamed zauważył: „Andrey Dubovskov kierował wcześniej działalnością MTS na Uralu, gdzie firma osiągnęła dynamiczny wzrost w trudnym konkurencyjnym środowisku (eksperci nazywają rosyjski Vimpelcom (), - wyd.). Jestem przekonany, że Andrey będzie w stanie nie tylko skutecznie utrzymać wysoki poziom osiągnięć MTS-Ukraine, ale także nadać firmie nowy impuls do rozwoju.”