Czym są płace akordowe: cechy płac. Płace akordowe: rodzaje i opis

Zdobywając pracę, osoba jest oczywiście zainteresowana tym, jaka będzie jego pensja i na jakiej podstawie pójdą naliczenia.

W naszym kraju powszechne są dwie formy wynagrodzenia: czasowa i akordowa. Pierwszy rodzaj wynagrodzenia jest bardziej znany Rosji.

Jednak coraz częściej stosuje się akord. Co oznacza stawka akordowa?

Płace akordowe są formą wynagrodzenia pracownika przedsiębiorstwa lub firmy, w której wysokość wypłacanych środków zależy wyłącznie od ilości lub wielkości wytworzonych produktów. Przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia bierze się pod uwagę złożoność wykonywanej pracy, ich jakość i warunki, w jakich dana osoba pracuje.

Akordowy system wynagradzania doskonale uwzględnia interesy pracodawcy. W końcu każdy pracownik stara się wykonać maksymalną możliwą ilość pracy przy zachowaniu doskonałej jakości. W końcu, jeśli pracownik zawrze małżeństwo, jego portfel musi zapłacić.

Zalety i wady

Płace akordowe, podobnie jak stawki godzinowe, mają wiele zalet i wad zarówno dla pracownika, jak i jego pracodawcy.

Jeśli mówimy o pozytywnych aspektach „umowy”, to są to:

• Ilość zarobionych pieniędzy zależy wyłącznie od ilości wyprodukowanych produktów.
• Wysokość opłaty za jedną jednostkę jest całkowicie uzależniona od umiejętności i wiedzy osoby.
• Możliwość motywowania pracowników i utrzymywania produktów na odpowiednim poziomie. W wielu krajach świata w niektórych dziedzinach przemysłu (motoryzacyjny, metalurgiczny, odzieżowy, obuwniczy itp.) stosuje się wyłącznie płace akordowe.
• Niektóre prace może wykonać każdy. Nie ma przy tym znaczenia jego wykształcenie, reputacja, dostępność dokumentów, stan zdrowia. Żywym tego przykładem jest zbieranie warzyw i owoców na polach, rozładunek wagonów i tak dalej.

Przy tak wielu zaletach płace akordowe są obarczone wieloma nieprzyjemnymi chwilami dla pracownika i pracodawcy.

Podkreślmy główne:

• Wpływ czynników niezależnych od pracownika, które mogą mieć wpływ na produkcję (awaria sprzętu, brak surowców, problemy z partnerami, czynniki naturalne).
• Niedopasowanie celów pracodawcy do celów pracownika.
• Wysokie prawdopodobieństwo pogorszenia jakości produktów/usług w pogoni za dużymi wolumenami. Konieczność dodatkowej kontroli może prowadzić do niepotrzebnych wydatków i zmniejszyć pozycję dochodu do minusa.
• Wypłata akordu wynagrodzenia zależy wyłącznie od cech osobistych pracownika, pomijając czynnik pracy w zespole ogólnym / dziale / dziale. Dość często struktury te mają silny wpływ na efekt końcowy pracy człowieka.
• Wyścig w celu osiągnięcia wymaganej objętości może prowadzić do niewłaściwego użytkowania sprzętu, spowodować jego awarię, naruszenie wymogów ochrony pracy, odpady surowców itp.
• Trudność w ustaleniu rozsądnych norm na pracownika. Do tego procesu niezbędne jest posiadanie prawidłowo wypełnionego standaryzatora i specjalnej dokumentacji na wszystkich etapach prowadzonych prac.
• Niestabilność płac akordowych. Wymaga to dodatkowej rekompensaty pieniężnej od pracodawcy.
• Wysoka wydajność pracownika w pogoni za wysoką płacą może zmniejszyć rzeczywistą złożoność wykonywanej pracy i obniżyć stawkę na jednostkę produkcji. Ten moment jest czasami nazywany „efektem zapadki”.
• Złożoność określania indywidualnego wydania produktów dla określonych operacji (montaż na przenośniku itp.).

Dlatego przed wyrażeniem zgody na akord lub wprowadzeniem go do swojej firmy należy dokładnie przestudiować wszystkie subtelności tego rodzaju płatności.

Szereg zastosowań

Istnieją pewne warunki, w których bardziej właściwe jest stosowanie płac akordowych niż płac czasowych.

Zakres ten obejmuje następujące wskaźniki:

• Zwiększenie wolumenu działań.
• Wskaźniki jakościowe wykonanej pracy / wyprodukowanych towarów, które bezpośrednio zależą od pracownika.
• Stymulacja wykonawcy na określonym terenie w celu zwiększenia nakładu pracy.
• Zwiększenie całkowitej ilości wytwarzanego produktu przy zachowaniu wysokiej jakości.
• Dokładne rozliczanie ilości produktów wykonanych przez pojedynczego pracownika.
• Eksploatacja obiektów przemysłowych w trybie ciągłym (brak awarii urządzeń, awarii w dostawach surowców).
• Obecność norm uzasadniona przez specjalistę technicznego.

Odmiany

Płace akordowe mogą być ustalane na różne sposoby, w zależności od warunków pracy i umowy z pracodawcą.

Współczesne przedsiębiorstwa stosują następujące rodzaje płac akordowych.

1. Umowa bezpośrednia implikuje naliczanie zarobionych środków w oparciu o ilość wykonanych zadań roboczych. Ten typ charakteryzuje się obecnością stałych cen i uwzględnianiem kwalifikacji pracownika. Wadą tej odmiany jest brak bezpośredniego zainteresowania pracownika jakością wykonania pracy reszty zespołu.
2. wynagrodzenie akordowełączy wynagrodzenie według stałych stawek transakcyjnych i premii dla pracownika za wykonywanie pracy ponad normę lub za poprawę jakości wytwarzanych produktów. Wysokość premii ustala sama firma. Najczęściej wskaźnikami premii są brak małżeństwa, redukcja kosztów, wzrost wydajności pracy itp.
3. rodzaj akordów polega na tym, że całość prac jest traktowana jako jednostka do zapłaty i wyznaczony jest termin ich wykonania. Wynagrodzenie pracownika jest wypłacane dopiero po wykonaniu całej pracy. Jeśli określony termin jest długi, wypłacana jest zaliczka. Jeśli praca zostanie wykonana sprawnie i przed terminem, pracownicy mogą otrzymać premię. Ten typ jest najczęściej używany w budownictwie, naprawach itp.
4. typ progresywny kawałek to połączenie wynagrodzenia według stałych stawek (przy spełnieniu normy) z dodatkiem podwyższonych stawek (przy wykonywaniu powyżej normy). Jednocześnie podwyższona taryfa dwukrotnie różni się od zwykłej. Ten rodzaj płatności jest wprowadzany czasowo, do 6 miesięcy, wyłącznie w miejscach pracy awaryjnej, w przypadku pilnego zlecenia itp. Stosowanie progresywnych płac na akord jest stale nieopłacalne ze względu na szybki wzrost płac pracowników przy niskim tempie wzrostu wydajności.
5. Czas pracy na akord jest używany niezwykle rzadko i stanowi połączenie płatności za transakcję i płatności za godzinę.

Powiązane wideo

O praktycznym wykorzystaniu przez organizację wybranego systemu wynagradzania decyduje wiele czynników, ale przede wszystkim zależy od tego, czy dane wynagrodzenie za pracę będzie akordem czy czasem. Ta ostatnia jest już znana w naszym kraju, ale teraz coraz więcej organizacji stosuje płace akordowe.

Interesy pracodawcy w systemie akordowym są doskonale brane pod uwagę, ponieważ pracownik jest zainteresowany poprawą własnej wydajności i praktycznie nie musi być sprawdzany w swojej pracy. Jeśli z jakiegoś powodu pracownik zmniejszy wydajność lub produktywność, to jako pierwszy odczuje negatywne konsekwencje takich działań, ponieważ wynagrodzenie będzie znacznie niższe niż oczekiwano.

Definicja i zakres

Płace za pracę akordową to zarobki, w których pracownik otrzymuje
wynagrodzenie adekwatne do ilości i jakości wytworzonych produktów lub wykonanej pracy.

Stosowanie Takie podejście do wynagrodzenia jest idealne dla tych przedsiębiorstw gdzie gwarantuje wzrost produktywności pracowników.

System akordowy dla pracowników może być stosowany, jeśli wynik pracy można zmierzyć jedynie ilościowo, na podstawie ilości wykonanej pracy: liczby wytworzonych produktów lub świadczonych usług.

Zwykle system ten nalicza wynagrodzenia pracownikom w organizacjach produkcyjnych, w warsztatach napraw maszynowych i mechanicznych, w niektórych załadunkach i rozładunkach, transporcie itp.

Lub, na przykład, tłumacze również otrzymują wynagrodzenie: albo za każdy przetłumaczony tekst, albo za określoną liczbę słów lub liter.

Odmiany

Wynagrodzenie naliczane „za ilość” może to być praca bezpośrednia, akordowa, pośrednia, akordowa, progresywna, akordowa i
mieszane (na akord):

1. W pierwszym przypadku zapłata następuje według z góry ustalonego zakresu prac, dla którego przewidziane są również ceny stałe.
2. W drugim przypadku pracownik otrzymuje podwyżkę za przekroczenie planu. A im więcej przepełnia, tym więcej zarabia.

W systemie wypłaty premii akordowej pracownik otrzymuje premię w przypadku przepełnienia planu.

Coraz częściej w ostatnich latach przedsiębiorstwa stosują system wynagradzania akordowego do motywowania swoich pracowników, który z kolei dzieli się również na indywidualne i zbiorowe.

Osobisty system płac akordowych - zarobki każdego pracownika są z góry określone przez wyniki jego osobistej pracy, które przejawiają się w ilości produktów (szczegółów) wytwarzanych przez pracownika lub czynnościach przez niego wykonywanych przez określony czas.

Zbiorowy system akordowy - wynagrodzenie pracowników obliczane jest w stosunku do nakładu pracy (ilości produkcji) wykonanej przez zespół produkcyjny. Ten typ jest najskuteczniejszy, a konkretnie do realizacji ogólnych zadań produkcyjnych wymagane są jednorazowe wspólne wysiłki brygady najemników.

System akordowy - wynagrodzenie akordowe naliczane jest za wykonanie przydzielonej ilości pracy (praca akordowa), a nie za pracę osobistą. Wysokość wynagrodzenia za pracę ustalana jest z góry na podstawie kalkulacji uwzględniającej normy czasu (produkcja) i ceny za rodzaje pracy.

System akordowy pośredni - tutaj wynagrodzenie nie jest uzależnione od własnej produktywności. W tym systemie wynagrodzenie zależy od wydajności praca innych pracowników. W ten sposób można sfinansować np. nastawnika zakładu, pracowników transportu drogowego, operatorów dźwigów samochodowych suwnic pod warunkiem, że przemieszczanie towarów na budowie jest operacją technologiczną.

Dla najemnika zalety takiej zapłaty za jego pracę są powiązane z faktem, że ma realną możliwość zwiększenia wynagrodzenia poprzez wykonanie maksymalnej ilości pracy, zwiększając wydajność pracy. Ponadto praktycznie każdy może dostać pracę za akord, niezależnie od swojej reputacji, stanu zdrowia i dostępności dokumentów.

Obliczanie płac akordowych

Wypłata takich wynagrodzeń pochodzi ze stawek akordowych, które są ustalane dla produktów oraz z ilości wytworzonych produktów. Rozliczanie wszystkich prac jest prowadzone przez brygadzistę lub innego pracownika. Dokumentami do rozliczenia są akty odbioru wykonanej pracy, zlecenia akordowe i tak dalej. Wszystkie dokumenty są tworzone przez samą organizację.

Zasadniczo stawki akordowe przypisane do wytwarzanych produktów nie ulegają zmianie, więc wynagrodzenie najemnika jest obliczane jako iloczyn stawki akordowej i liczby wykonanych produktów.

Na zakończenie dodam: przy akordach trzeba mieć na uwadze, że wzrost wydajności pracy akordowej jest spowodowany nie tylko ich osobistym wysiłkiem, wzrostem kwalifikacji i wzrostem ich umiejętności. Ogromny wpływ ma również stan jego miejsca pracy – jego ogólne wykształcenie techniczne, organizacyjne, ekonomiczne. Dlatego przed zażądaniem od pracownika wykonania wysokich akordów nie przeszkadza to w dbaniu o miejsce jego pracy.

Jak zautomatyzować naliczanie akordu? Jest to podane w filmie.

Wynagrodzenie jest rekompensatą za zainwestowaną pracę, a akord jest nagrodą za pewien wynik. Oznacza to, że im lepsze osiągnięcia, tym większą pensję możesz liczyć. To świetny sposób na zainteresowanie pracownika poprawą wydajności pracy. Dla wielu przedsiębiorstw stawki akordowe są jedynym racjonalnym sposobem stymulowania pracowników. O tym i innych cechach płac akordowych porozmawiamy później.

Odmiany płac akordowych

Jednym z głównych pytań przy ubieganiu się o pracę jest dyskusja wysokość wynagrodzenia i sposób płatności. Większość rosyjskich przedsiębiorstw korzysta z rozliczeń czasowych, gdy pracownik obsługuje określony czas w ramach harmonogramu pracy. Na koniec okresu sprawozdawczego otrzymuje wynagrodzenie naliczane na podstawie wynagrodzenia stałego.

W przypadku stosowania akordów nie nauczymy się „przesiadywać”, ponieważ ostateczna wypłata zależy od włożonych wysiłków i umiejętności pracownika, które zostały wykorzystane do osiągnięcia pożądanego rezultatu.

Płace na akord są jeden z rodzajów wynagrodzeń pracownika, w którym wysokość ostatecznego wynagrodzenia zależy wyłącznie od efektywności jego działalności produkcyjnej.

Do każdego rodzaju pracy na akord obowiązują specjalne ceny aby uwzględnić ich złożoność. Jednocześnie pracownik wie na pewno, że nie nastąpi zapłata za dużą ilość produktów lub pracy o niskiej jakości.

Dlatego pracownik stara się wykonywać dla niego maksymalną możliwą ilość pracy bez utraty jej jakości.

Nie wszyscy pracownicy kwalifikują się do stawek akordowych. Na przykład księgowy lub właściciel sklepu nie może opisać swojej działalności w kategoriach ilościowych, więc stosowanie do nich stawek akordowych nie ma sensu.

Rosyjskie ustawodawstwo pozwala na stosowanie w przedsiębiorstwie dowolnej formy zachęt dla pracowników. Rozliczenie akordu robocizny ma kilka odmian, które można zastosować w zależności od celów produkcji:

1. Prosty. Wymaga rozliczenia ilości wyprodukowanych produktów. Każdy produkt oceniamy pod kątem złożoności, potrzeby posiadania określonego doświadczenia, wiedzy i kwalifikacji.
2. Progresywny. Dla każdego pracownika ustalany jest standard produkcji według jasnych stawek na określony czas kalendarzowy. W przypadku produkcji towarów przekraczającej ustalony plan pracownikowi przysługuje zasiłek progresywny. Zazwyczaj taryfikacja produktów nadwyżkowych jest dwukrotnie wyższa od normatywnej. Ten sposób pobudzania produkcji jest tymczasowy w celu realizacji pilnych zamówień.
3. Premia. Korzystając z tego systemu, pracownik spełniający ustalony standard może otrzymać dodatkowe wynagrodzenie za brak wadliwych produktów, oszczędności materiałowe i zwiększoną wydajność pracy. Za każdy rodzaj osiągnięcia ustalana jest nagroda.
4. Akord. Ta forma płatności polega na rozliczeniu nie za jednostkę produkcji, ale za całkowitą wielkość. Oznacza to, że określany jest zakres prac i okres ich realizacji. Nagroda wypłacana jest dopiero po zrealizowaniu całego zamówienia. W przypadku pracy długoterminowej przewidziana jest wpłata zaliczki, zgodnie z obowiązującym prawem. Jeśli zadanie zostanie wykonane z wysoką jakością i przed terminem, może zostać przyznana premia. Ten system płatności jest odpowiedni dla firm budowlanych i organizacji naprawczych.
5. Pośredni. Służy do stymulowania personelu serwisowego, którego jakość zależy od działalności warsztatów głównych. (Na przykład regulatorzy sprzętu, fachowcy, dostawcy, elektrycy i inni drobni pracownicy.) Ich wynagrodzenie jest bezpośrednio zależne od wielkości produkcji wytwarzanej przez główne gałęzie przemysłu.
6. Akord czasowy. Jest to forma kombinowana. Rzadko używany w produkcji. W ciągu miesiąca pracownik może wykonywać pracę akordową. W przypadku ich nieobecności trzymaj się czasu rozliczeń.
7. Kolektyw. Jest używany, gdy do zapłaty brygady pracy. Ta forma jest powszechna. Grupie pracowników przypisuje się określone zadanie, którego wykonanie szacowane jest na określoną kwotę. Wynagrodzenie każdego członka brygady zależy od jego wkładu i jest ustalane w głosowaniu powszechnym.

Pracownicy pracujący na akord są zobowiązani do przestrzegania ustalonego przez przedsiębiorstwo harmonogramu pracy, mimo że ich wynagrodzenie nie jest uzależnione od liczby godzin spędzonych w miejscu pracy.

Przykładowe obliczenia

Spróbujmy rozważyć kilka przykładów obliczania płac akordowych, aby lepiej zrozumieć jego istotę.

Przykład 1

Stawki akordowe do oceny pracy są stosowane do pracownika Pietrowa. Jeden wyprodukowany produkt kosztuje 500 rubli. Co najmniej 65 sztuk produktów musi być produkowanych miesięcznie. W marcu Pietrow jakościowo spełnił ustalony standard. Jego miesięczna pensja wynosi:

500 * 65 = 32500.00 rubli.

Ten wynik jest obliczany. Po opłaceniu wszystkich niezbędnych podatków, od ręki zostanie wydana mniejsza kwota. Jest to przykład obliczania płac bezpośrednio na akord.

Przykład 2

W kwietniu Pietrow przekroczył ustalony standard o 5 jednostek. Każda jednostka produktu przekraczająca normę szacowana jest na 750 rubli. Jego pensja będzie wynosić:

500 * 65 = 32500.00 rubli.

750 rubli x 5 jednostek nadwyżki produktów = 3750.00 rubli

32500.00 + 3750.00 = 36250,00 rubli

Taka kwota zostanie przelana na konto Petrova po zastosowaniu progresywnych stawek akordowych.

Przykład 3

Jeśli do oceny jakości produktu stosuje się klasyfikację, może wystąpić następująca sytuacja. Pietrow w maju spełnił ustalony standard 65 jednostek gotowych produktów.

W którym:

• 5 produktów sklasyfikowano jako produkty klasy III i wyceniono na 350 rubli za sztukę;
• 7 produktów - dla produktów II gatunku po 450 rubli za sztukę;
• 53 produkty - dla produktów pierwszego gatunku po 500 rubli za sztukę.

Lista płac będzie obliczana w następujący sposób:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rubli

Przykład 4

Praca Robotnika Pietrowa jest wyceniana według stawek akordowych, na podstawie których ustalana jest premia w wysokości 15% podstawowej stawki za przekroczenie planu o 10% lub więcej. Rozliczenie podstawowe to 500 rubli za każdą jednostkę produkcji. Zgodnie z normą powinno być skompletowanych 65 produktów miesięcznie. Iwanow wyprodukował w maju 73 jednostki produktów, co przekracza plan o 8 jednostek, czyli 12,3%. Spełnienie tego warunku pozwala na naliczanie premii.

Obliczanie miesięcznych wynagrodzeń odbywa się w następujący sposób:

500 * 65 = 32500.00 rubli

Składka wynosi:

32500,00 * 15% = 4875,00 rubli

Całkowity dochód to:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rubli.

Zalety i wady dla pracownika i firmy

Każdy system wynagradzania ma pewne zalety, zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika.

Korzystając z tej formy zachęt pracowniczych, przedsiębiorstwo otrzymuje następujące korzyści:

1. Motywacja pracowników do jakościowego wzrostu wydajności pracy.
2. Wynagrodzenie za pracę całkowicie uzależnione jest od jakości i ilości wytwarzanych produktów.
3. Redukcja kosztów produkcji na wytworzenie jednostki produktu.
4. Zwiększenie opłacalności produkcji poprzez zmniejszenie pracochłonności.

Pracownicy przedsiębiorstwa zwracają uwagę na następujące pozytywne aspekty wprowadzenia stawek akordowych:

1. Wysokość wynagrodzenia zależy od ich własnych wysiłków i wysiłków.
2. Otrzymane zadanie jest w pełni zgodne z osobistym doświadczeniem i umiejętnościami zawodowymi.
3. Niektóre zadania można uzyskać bez przesyłania CV lub posiadania złej reputacji. Najbardziej uderzającym przykładem takiej pracy jest żniwa.

Przy dużej liczbie pozytywnych czynników ten system motywacji do pracy ma wiele wad.

Dla pracownika akordowego określane są następujące negatywne czynniki:

Przy wprowadzaniu wyceny akordowej przedsiębiorstwo powinno być przygotowane na wystąpienie następujących negatywnych czynników:

• pogorszenie jakości produktu z powodu wzrostu jego ilości;
• wprowadzenie dodatkowych działów rozliczania ilości wytwarzanych produktów i oceny ich jakości, opracowanie nowych dokumentowych form rozliczania pracy;
• ze względu na chęć zarobienia więcej pracownik może przeciążyć sprzęt, co spowoduje jego uszkodzenie. Być może naruszenie zasad ochrony pracy, pojawienie się dużej liczby wadliwych produktów, nadmierne wydatki na zużyte materiały, energię elektryczną i inne negatywne punkty;
• wielkość funduszu płac stale się zmienia w zależności od wielkości produkcji;
• starając się podnieść ilościowe wskaźniki pracy, pracownik zaczyna ignorować pełny technologiczny cykl pracy. W rezultacie zmniejsza się złożoność pracy. W rezultacie cena jednostkowa jest obniżona. Nazywa się to „efektem zapadki”;
• przy stosowaniu indywidualnych stawek akordowych pracownik zawiesza się na realizacji własnego wyniku. Oddziela się od zespołu, nie interesują go przyszłe perspektywy organizacji, całościowa praca działów i warsztatów. W tej chwili pracownik koncentruje się na zarabianiu pieniędzy. Tylko ten wskaźnik utrzymuje go w przedsiębiorstwie. W efekcie tacy pracownicy często zmieniają pracę.

Każda firma może wybrać dla siebie najbardziej optymalna forma wynagrodzenia pracowników. Wobec dużej liczby negatywnych czynników płace akordowe można uznać za najbardziej sprawiedliwą formę motywacji pracowników. Każdy rodzaj wyceny akordowej ma swoje negatywne i pozytywne aspekty. Dlatego nie można używać tego samego typu dla różnych warsztatów i działów. Trudno udzielić odpowiedzi, który rodzaj akordu jest lepszy. Dla każdej organizacji jest to indywidualne rozwiązanie. Być może po kilku nieudanych próbach wypracować najbardziej racjonalny schemat motywacji pieniężnej pracowników.

Ten film zawiera przydatne informacje na temat rodzajów wynagrodzeń.

W systemie akordowym praca pracownika jest opłacana w zależności od ilości wyprodukowanych towarów, świadczonych usług lub wielkości wykonanej pracy. Dopuszczalne jest stosowanie akordu, gdy możliwe jest dokładne obliczenie wyników pracy pracownika.

W naszym artykule rozważymy niektóre cechy płac akordowych.

Co to jest wynagrodzenie akordowe

Odpłatność akordowa pozwala pracodawcy na zwiększenie produktywności pracowników, jest to szczególnie istotne w produkcji - fabryki, fabryki itp. W przeciwieństwie do formy płatności na czas, pracownik na akord jest zainteresowany robieniem jak najwięcej, bo im więcej ćwiczy, tym wyższa będzie jego pensja.

Proste pensje akordowe - jest to wynik uzyskany przez pomnożenie ilości produktów (robót, usług) wytworzonych przez akord.

Na przykład pracownik musi wyprodukować 5 części w ciągu 2 godzin, więc jego godzinowa produkcja wynosi 2,5 części na godzinę (5 części: 2 godziny). Za godzinę, powiedzmy, 250 rubli. za godzinę stawka akordowa wynosi: 250 rubli / godzinę: 2,5 części = 100 rubli / sztukę. Wiedząc, ile części miesięcznie pracownik wyprodukował (powiedzmy 450 sztuk), łatwo obliczyć jego pensję: 100 rubli / sztukę. x 450 szt. = 45 000 rubli.

Tak więc w systemie wynagradzania akord określa, ile powinna kosztować jednostka wyniku pracy.

Jeśli pracownikom wypłaca się również premie za dobre wyniki, to mówimy o premia za sztukę wynagrodzenie. Premie mogą być ustalone jako stała kwota lub jako procent zarobków pracownika.

Na przykład, jeśli miesięczny wskaźnik produkcji jest spełniony i nie ma małżeństwa, pracownicy otrzymują miesięczną premię w wysokości 10% zarobków na akord. Pensja pracownika wyniosła 45 000 rubli, podczas gdy przekroczył normę, pracując bez małżeństwa, za co otrzyma premię w wysokości 4500 rubli. (45 000 rubli x 10%).

Tak więc płaca akordowa to te same proste stawki akordowe, które zapewniają pracownikom premie za osiągnięcie określonych wskaźników.

Stawka akordowa może się różnić w zależności od ilości wyprodukowanych produktów (świadczonych usług, wykonanej pracy) miesięcznie.

Na przykład w produkcji ustalane są następujące ceny: za wyprodukowanie 100 sztuk miesięcznie stawka za sztukę wynosi 200 rubli za sztukę, a produkty wyprodukowane powyżej normy 100 sztuk płaci się po 250 rubli za sztukę . Jeśli pracownik wyprodukował np. 115 produktów, to jego wynagrodzenie zostanie obliczone w następujący sposób:

(100 sztuk x 200 rubli/sztuka) + (15 sztuk x 250 rubli/sztuka) = 23 750 rubli.

Ta akordowa forma wynagrodzenia nazywa się kawałek-postępowy .

Zastosuj również pośrednia akordowa akord gdy pracownik nie jest bezpośrednio związany z produkcją, ale bez jego pracy produkcja ta jest niemożliwa. Wynagrodzenie takich pracowników zależy od zarobków tych, którzy pracują w głównej produkcji.

Płatność ryczałtowa Wykorzystywany jest w pracy zespołowej, gdy nagroda za wykonane zadanie jest dzielona pomiędzy członków zespołu na podstawie czasu przepracowanego przez każdego z nich.

Zamówienie na akord

Jaka jest podstawa obliczania wynagrodzenia za pracę akordową? Do ewidencji czasu pracy służy karta czasu pracy, a do ewidencji wyników pracy zlecenie na akord.

Nie ma oficjalnie zatwierdzonego formularza zlecenia akordowego, więc pracodawca może go samodzielnie opracować, biorąc pod uwagę wszystkie wymagane dane dotyczące podstawowych dokumentów. Dla niektórych branż zostały zatwierdzone ujednolicone formularze księgowe (listy przewozowe, zlecenia akordowe w rolnictwie itp.), które można wykorzystać przy opracowywaniu formularzy.

• opis wykonanej pracy, świadczonych usług lub nazwy produktów,
• norma czasu na jednostkę produkcji (roboty, usługi),
• wymagana i zaakceptowana kwota,
• wskaźnik,
• norma godzin lub dni i ilość przepracowanego czasu,
• naliczona kwota płatności i ewentualne dopłaty.

Na odwrocie zamówienia może znajdować się karta czasu pracy.

Strój uzupełniany jest dla każdego akordowca, aw przypadku akordu wystawiony jest strój dla całej brygady.

Ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej przewiduje kilka systemów płac akordowych. Musisz zrozumieć, jakie funkcje i warunki są obserwowane podczas instalowania każdego z tych schematów.

Wynagrodzenie to rodzaj wynagrodzenia, jakie pracownik otrzymuje za swoją pracę. To jest główny cel pracy. Każda firma opracowuje własne zasady obliczania i wypłacania wynagrodzeń. W zakresie wynagrodzeń przewidzianych jest kilka form rozliczeń – akord i czas. Dla każdego z nich zaangażowanych jest kilka odmian. Rozważmy bardziej szczegółowo schemat płac akordowych.

Co to jest bezpośredni system akordowy. Kluczowe cechy

Bezpośredni system akordowy umożliwia obliczanie płac na podstawie dwóch czynników. Pierwszy to koszt pracy, wskaźnik ten jest podzielony na jeden składnik (jednostkę) usługi lub pracy. Drugi to wygenerowana objętość. Opłata naliczana jest na podstawie stawki, która powstaje poprzez pomnożenie kosztu robocizny przez jedną jednostkę produkcji (produkt).

Schemat płatności bezpośrednich jest określony przez stawkę taryfową lub SP. Wskaźnik ten powstaje na podstawie jednego z następujących czynników:

Kategoria aktywności zawodowej;
tempo produkcji;
norma czasu, która jest określana dla rozwoju jednostki produkcyjnej.

Firmy działające w systemie seryjnej produkcji masowej wykorzystują w obliczeniach wskaźnik produkcji masowej. Małe i średnie przedsiębiorstwa często stosują normy czasu.

Stawkę ukształtowaną na podstawie stopy produkcji określa wynik podzielenia stawki celnej danej kategorii przez ustaloną stawkę produkcji.

Opcje płatności akordowych stosowane w dziedzinie pracy

Wysoko rozwinięte branże zagraniczne w swojej praktyce stosują akordowy system płac. Jest to środek, za pomocą którego motywują swoich pracowników do skrócenia czasu poświęcanego na wytworzenie jednostki produktu. Program motywacyjny przewiduje podwyższenie stawki o procent składki. Wysokość dopłaty zależy od takich czynników jak:

Długotrwała zautomatyzowana praca;
udział dodatkowej aktywności zawodowej w procesie pracy;
całkowity czas spędzony na pracy fizycznej.

W ten sposób dokonywany jest podział wynagrodzeń pracowników pracowników akordowych. Kiedy pracownicy wykonują pracę o tym samym stopniu złożoności, ale spędzają nad nią inny okres czasu, wskazane jest zastosowanie takiego schematu naliczania wynagrodzeń. Takie podejście pozwala uniknąć konfliktów między pracodawcą a pracownikami. Nie ma „pracy nieopłacalnej”, jest praca wymagająca większej staranności i staranności w celu zwiększenia wydajności pracy.

Firmy krajowe wprowadziły praktykę stosowania stawek pracy. Przedsiębiorstwa zagraniczne ustalają taryfę w wysokości pracownika, który posiada umiejętności niezbędne do wykonania określonego procesu pracy. Motywuje to personel do doskonalenia wiedzy teoretycznej i praktycznego doświadczenia zawodowego, opanowywania i wdrażania nowych procesów technologicznych, zwiększania konkurencyjności oferowanych produktów lub usług.

Rosyjskie ustawodawstwo również z góry określa pewne gwarancje dla pracowników akordowych. Pracownicy pełniący funkcje niezwiązane z ich kwalifikacjami mają prawo do zasiłków. Obowiązkiem pracodawcy w takiej sytuacji jest zwrot różnicy w wynagrodzeniach spowodowanej taką sytuacją pracy. Ten moment reguluje Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej w części artykułu 50.

Inną odmianą akordu są dodatki w postaci tymczasowego systemu płatności. W ramach tego programu stawka jest utrzymywana niezależnie od wyników aktywności zawodowej. Główny dochód to 60-70% taryfy - część stała. Kalkulacja dokonywana jest na podstawie liczby zmian roboczych, godzin. Na drugą część RFP ma bezpośredni wpływ wydajność. Koszt jednej jednostki lub operacji jest używany przy obliczaniu części ruchomej.

Poziom ruchomej części zapytania ofertowego określają następujące wskaźniki:

Jakość wykonanej pracy, wyprodukowanych części;
wydajność czasu pracy;
przestrzeganie zasad pracy, dyscyplina pracy;
wskaźniki normatywne.

Obliczenie akordu mieszanego odbywa się na podstawie zdobytych punktów. W ramach programu akcji mobilnej możesz pobrać 15-30% głównej stałej części zarobków.

Stosując inne podejście, zasiłek ustala się z uwzględnieniem jakościowych wskaźników pracy. Wypłata dokonywana jest na podstawie ostatecznych wyników miesięcznych, kwartalnych, rocznych. Proporcjonalnie do poprawy wskaźników jakości wzrasta również składka.

Takie nowoczesne systemy płatnicze i motywacyjne są najczęściej stosowane przy opłacaniu kontraktowej formy pracy w instytucjach miejskich i państwowych.

forma od kawałka-premium

W wysoce konkurencyjnym środowisku ważne jest, aby przedsiębiorstwa poprawiały jakość swoich produktów i usług. Motywując pracowników jedynie do zwiększania ilości produktów, trudno jest osiągnąć wzrost jakości. W takiej sytuacji wskazane jest skorzystanie z formy kawałkowej-premium. Pracownik akordowy otrzymuje zapytanie ofertowe w formie zapłaty za ilość wyprodukowanych produktów. Dostaje wynagrodzenie za jakość produktu. O współczynniku jakości decydują następujące czynniki:

Liczba jednostek, które przeszły kontrolę jakości przy pierwszej próbie;
planowane osiągnięcia;
wskaźnik zmniejszonej pracochłonności;
brak, zmniejszenie liczby wadliwych produktów;
wskaźniki ekonomiczne w zakresie zużytych surowców, paliw, części pomocniczych;
zgodność z technologiami produkcyjnymi;
opracowywanie i wdrażanie innowacyjnych praktyk.

Zasady naliczania części premiowej zapytania ofertowego są z góry określone w przepisach wewnętrznych. To może być klauzula bonusowa. Rezerwa dotycząca obliczania RFP musi zawierać rezerwę dotyczącą premii. Opcje naliczania części bonusowej mogą się różnić dla poszczególnych przedsiębiorstw. Najczęściej premię tworzy współczynnik zwiększający część stałą.

kawałek-progresywna forma

Opcja forma progresywna jest wykorzystywana, gdy konieczne jest zastosowanie różnych taryf dla wskaźników planowanych i przekroczonych. Główna część stała ustalana jest na podstawie standardowych norm. Proporcjonalnie do przekroczenia zaplanowanych wskaźników zwiększa się także część zmianowa wynagrodzenia. Dopłata jest ustalana jako procent wynagrodzenia lub ustalona jako stała kwota.

Możliwość zastosowania tego schematu zależy od zasadności ustalania cen podstawowych i zawyżonych. Decyzja podejmowana jest na podstawie wyników analizy danych dotyczących produkcji wyrobów za okres sprawozdawczy, jest to etap podejmowany za okres, w którym nie obowiązywała jeszcze forma akordowa. Aby określić wpływ cen na wskaźniki przetwarzania, tworzona jest specjalna skala.

Poprzez wprowadzenie akordowego systemu naliczania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie możliwe jest motywowanie pracowników do zwiększania wskaźników nadplanowych produkcji. Technika ta jest stosowana częściej w sytuacji, gdy wielkość produkcji zwiększa się poprzez podnoszenie cen wyrobów poszczególnych zakładów produkcyjnych.

technika regresywna

Taka forma naliczania wynagrodzeń uzasadnia się w sytuacji, gdy konieczne jest ograniczenie nieplanowanych wielkości produkcji. Wymagane jest zaprzestanie przetwarzania w sytuacji, gdy nie ma warunków do przechowywania dodatkowej ilości produktów, występują trudności ze sprzedażą towaru. Forma regresywna sztukowa służy właśnie do zmniejszenia wolumenu nieplanowanej produkcji. Można go również wykorzystać do wyrównania wydajności doświadczonych pracowników i nowoprzybyłych.

W ramach rozliczania regresywnego akordowego ustalana jest inna wartość ceny, która zależy od stopnia odchylenia realizowanych wskaźników oraz ustalonej normy. Z każdą jednostką wyprodukowaną ponad normę, stawka płac spada.

Forma pracy akordowej pośredniej

Wskaźniki wydajności personelu pomocniczego, serwisowego pośrednio wpływają na zdolność do pracy głównego personelu. Jeśli istnieje znaczący wpływ, to zastosowanie metody akordowo-pośredniej usprawiedliwia się. W takim przypadku zapytanie ofertowe personelu pomocniczego jest powiązane z wynikami pracy głównych specjalistów ds. produkcji. Dostępnych jest kilka metod płatności.

Pierwszy sposób. Obliczenia uwzględniają wyniki pracy kilku obiektów jednocześnie, do których przyłączony jest konkretny pracownik. Stawka pośrednia jest wynikiem podzielenia stawki taryfowej przez wielkość produkcji dla głównego miejsca pracy. RFP powstaje z wyniku uzyskanego przez pomnożenie ceny pośredniej przez określoną produkcję. Druga metoda przewiduje kalkulację uprawnień na podstawie średniej planowanej produkcji.

Technika akordowa brygady

Brygadowa forma naliczania wynagrodzenia stosowana jest przy naliczaniu wynagrodzeń pracowników pracujących w grupach. Ta technika pozwala na zorganizowanie, zmobilizowanie zespołu, stworzenie sprzyjającego tła do produktywnej pracy. W takiej sytuacji każdy pracownik będzie zainteresowany podwyższeniem wskaźników brygadowych. Forma rozliczenia uzasadnia się w sytuacji, gdy:

Nawiązano owocną współpracę pomiędzy pracownikami;
nie ma przestojów w przepływie pracy spowodowanych czynnikami zewnętrznymi;
możliwe jest kontrolowanie każdego członka zespołu;
ścisła kontrola wskaźników jakości.
Metoda wyceny brygadowej przewiduje naliczanie całkowitego funduszu wynagrodzeń dla zespołu. Rozliczenia grupowe odbywają się w taki sam sposób, jak rozliczenia indywidualne. Ale stawki tutaj zależą od liczby operacji wykonanych przez każdego członka zespołu.

Premia

Każda mieszana metodologia pracy akordowej wiąże się z zastosowaniem dodatkowych płatności w postaci dodatków premiowych. Podstawą ich wypłaty są wskaźniki, które bezpośrednio wpływają na wyniki pracy personelu (pojedynczy pracownik, zespół, warsztat). Kierowców można podzielić na cztery kategorie:

Wskaźniki jakościowe;
liczba produktów;
oszczędzanie zasobów;
efektywność wykorzystania innowacji, technologii.

Aby usprawnić wykonywanie poszczególnych obszarów pracy, wskazane jest korzystanie z ulg na ich wprowadzenie. Ważne jest, aby stworzyć zarówno indywidualną, jak i zbiorową zachętę. Wzmocni to ducha kolektywnego, zwiększy produktywność przedsiębiorstwa i rentowność produkcji.

• Motywacja, zachęty, wynagrodzenie, KPI, świadczenia i odszkodowania

Powrót