Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

1.1 Podstata logistiky

1.2 Funkcie, formy a úlohy logistiky

1.3 Štruktúra riadenia logistiky

1.4 Logistický prístup k logistike

1.5 Zahraničné skúsenosti v logistike

2. Analýza organizácie materiálno-technického zabezpečenia as "MZKT"

2.1 Finančné hodnotenie výkonnosti organizácie

2.2 Analýza poskytovania materiálnych zdrojov organizácii

2.3 Hodnotenie riadenia dodávateľského reťazca

2.3.1 Organizačná štruktúra logistickej služby MZKT as

2.3.2 Plánovanie zabezpečenia materiálnych zdrojov OJSC "MZKT"

1. Teoretické aspekty logistiky

1.1 Podstata logistiky

Logistika - systém na organizáciu obehu a použitia pracovnej sily, fixných a obežných aktív podniku (materiály, suroviny, polotovary, stroje a zariadenia). MTO zodpovedá aj za ich distribúciu podľa štrukturálnych divízií a obchodných jednotiek a spotrebu vo výrobnom procese.

Východiskom je určenie potrieb organizácie na určité výrobné aktíva, ich objem a rozsah pre súčasné a budúce obdobie. V súlade s tým musí systém MTO spĺňať určité požiadavky. Po prvé, je zameraný na včasné a úplné uspokojenie výrobných potrieb. To zabezpečuje kontinuitu výrobného procesu a ovplyvňuje jeho rozsah. Po druhé, MTO je navrhnutý tak, aby vytváral podmienky pre efektívne fungovanie podniku, zameriava sa na ekonomický zdroj. Okrem toho samotná logistika dokáže zabezpečiť prioritu spotrebiteľa z ekonomického hľadiska.

Účelom logistiky je:

- včasné zásobovanie podniku materiálnymi zdrojmi potrebnými na výrobu výrobkov;

- racionálne využívanie materiálnych zdrojov vrátane zníženia straty zdrojov na minimum,

- spolupráca s dodávateľmi s cieľom znížiť riziko prerušenia dodávok.

Pre domáce podniky bola pred prechodom na trhové vzťahy typická centralizovaná a skladová distribúcia materiálových zdrojov.

U zahraničných podnikov vplyvom viacerých faktorov (energetická kríza, vplyv vedecko-technického pokroku, zvýšená konkurencia) od 70. rokov. zvýšená pozornosť na logistiku (MTO). Prispelo k tomu zvýšenie podielu materiálových nákladov na výrobných nákladoch a zvýšenie podielu logistiky na nákladoch až na 15-20 %.V procese skvalitňovania logistiky sa u zahraničných podnikov vytvárala „logistika“. Tento výraz sa často spája s francúzskym slovom loger – usporiadať.

Podstatou logistiky je jasná dôslednosť v riadení materiálových zdrojov a informačných tokov s cieľom zabezpečiť objednávky spotrebiteľov. V podnikoch bol vytvorený systém riadenia materiálnych zdrojov zohľadňujúci požiadavky (objednávky) spotrebiteľov. Na základe jednoty informačnej základne sa spojili dva procesy, dodávka materiálových zdrojov a predaj produktov, do jedného procesu.

Ekonomická prax ukázala, že pri samostatnom riešení otázok zásobovania a marketingu produktov sa tieto procesy často nezhodovali, čo znižovalo efektivitu podniku, spolu s tým sú požiadavky na informačný systém a organizáciu manažmentu. rovnaký charakter a rovnaká technická základňa (počítače), preto je ekonomicky nerentabilné oddeľovať informácie a personál dvoma smermi: zásobovaním a predajom.

V súčasnosti MTO rozlišuje tieto tri hlavné oblasti činnosti – plánovanie; manažment a účtovníctvo; materiálne transakcie, t.j. činnosti pre pohyb tovaru. Zároveň sa rozlišujú dva prúdy: informačný a komoditný. Tieto toky sú spojené s činnosťami MTO, t.j. s plánovaním, riadením a materiálovými operáciami.

Východiskom pre aktivity plánovania MTO sú spotrebitelia, na základe ktorých sa tvoria dopytové objednávky na produkty („portfólio objednávok“), t.j. objem, nomenklatúru a termíny výroby zákaziek.

S prihliadnutím na sortiment a objem produktov sme vykonali analýzu výroby a technológie s cieľom identifikovať potrebu materiálových zdrojov. V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy mieru spotreby materiálnych zdrojov a minulé skúsenosti s ich spotrebou.

S údajmi o požadovaných zdrojoch (objem, druh materiálu, dodacie lehoty) analyzujú dodávateľov, napr. proces ich zoradenia Zároveň sú špecifikované možnosti každého dodávateľa napríklad podľa nasledujúcich ukazovateľov: objem a dodacia lehota, cena, lokalita (odľahlosť), dodatočné dodacie podmienky. Analýza dodávateľov je ukončená ich rozdelením podľa miery rentability a spoľahlivosti

Okrem potreby materiálových zdrojov na výrobu výrobkov sa zisťuje potreba zdrojov na mieru zásob, na opravy, na náhradné diely a pod. V konečnom dôsledku vzniká súhrnná potreba materiálnych zdrojov. Treba mať na pamäti, že potreba materiálnych zdrojov, berúc do úvahy faktor času a plánovania, je rozdelená do troch typov:

- perspektívna potreba - založená na strategickom plánovaní,

- ročný dopyt;

- prevádzková potreba - za štvrťrok, mesiac, týždeň alebo deň Po určení konsolidovanej potreby sa vypracuje a dohodne s dodávateľmi plán zásobovania, upresní sa harmonogram dodávok a pod.

Riadiace činnosti MTO založené na logistike zabezpečujú:

- manažérske spracovanie spotrebiteľských objednávok:

- kontrola poskytovania služieb;

- kontrola letov s prepravovaným tovarom; účtovníctvo a inventarizácia zásob hotových výrobkov; účtovanie a distribúcia kalení do výrobných jednotiek; účtovanie polotovarov;

- účtovanie zásob surovín a komponentov; riadenie spracovania objednávok dodávateľom.

Činnosti pre pohyb tovaru (tok materiálu) zahŕňajú:

- získavanie materiálnych zdrojov od dodávateľov;

- príprava materiálnych zdrojov;

- medzipredajná a medzifaktorová preprava;

- príprava a balenie hotových výrobkov;

- preprava a prekládka od okamihu, keď výrobky opustia miesto výroby, až po príchod do centrálneho skladu (skladov);

- dodávky produktov z centrálnych skladov do regionálnych;

- príprava produktov na predaj;

- realizácia dodávok produktov.

Postupnosť interakcie medzi informačnými a materiálovými tokmi je znázornená na obr. 1.1.

Ryža. 1.1. Toky v logistickom systéme

Poznámka. Zdroj: [Elizarov, s. 241]

Zvýraznenie toku informácií je spôsobené tým, že:

- stabilita trhov v posledných rokoch neustále klesá a v tejto situácii drahé alebo značné rezervné zásoby nezabezpečujú efektívne využitie zdrojov;

- optimálna je minimalizácia všetkých nákladov, vrátane nákladov pri zásobovaní podniku;

- informačný tok slúžiaci na reguláciu materiálových tokov a jeho obsahom sú predovšetkým informácie o objednávkach spotrebiteľov o zmenách týchto zákaziek, o potrebách materiálových zdrojov a o ich zmenách, o spotrebe surovín a pod. Plánujú sa materiálové toky. a vykonáva sa zvyčajne.

- medzi podnikom a spotrebiteľom prostredníctvom obchodného oddelenia;

- medzi dodávateľom a podnikom prostredníctvom dodávateľského (nákupného) oddelenia Koordináciu materiálových a informačných tokov v rámci podniku najčastejšie realizuje oddelenie plánovania výroby alebo oddelenie plánovania a expedície.

Vďaka prepojenosti materiálových a informačných tokov budú prípadné porušenia v dodávateľskom reťazci rýchlo identifikované a odstránené.

Okrem toho oddelenie toku tovaru od toku informácií vytvára možnosť subdodávateľskej časti materiálových a riadiacich operácií za predpokladu, že podnik si zachová kontrolu nad procesom a úrovňou logistiky ako celku. Tento prevod operácií po prvé uvoľní kapitál; po druhé, špecializácia subdodávateľov môže znížiť náklady na logistiku.

1.2 Funkcie a formulárov a úlohy logistiky

Systém MTO má niekoľko funkcií:

- plánovanie potreby materiálnych zdrojov;

- funkcia zberu;

- skladovanie pripravených surovín a materiálov;

- zavedenie účtovníctva a prísna kontrola výdaja surovín a materiálov do výroby a pod.

Logistika výroby je pomerne široký pojem, preto môže mať viacero podôb.

1. Dodávky hotových výrobkov, polotovarov a služieb priemyselného charakteru prostredníctvom priamych hospodárskych vzťahov.

2. Veľkoobchod s výrobnými prostriedkami, ako aj s tovarom cez sklady, cez obchodné reťazce a nákupné základne.

3. Výmenné a výpožičné operácie v prípade nedostatku zdrojov alebo finančných prostriedkov vo forme investícií.

4. Využívanie druhotných zdrojov, spracovanie odpadov.

5. Lízing, ktorý je jedným z hlavných finančných nástrojov, prostredníctvom ktorého sú možné dlhodobé investície do prestavby a modernizácie výroby. To umožňuje vytvárať stabilnú materiálno-technickú základňu a prispieva k rastu konkurencieschopnosti vyrábaného tovaru.

6. Nákup surovín a materiálov prostredníctvom komoditných búrz, ako aj realizácia dovozných nákupov podľa príslušných partnerských zmlúv so zahraničnými firmami.

7. Rozvoj vedľajšieho hospodárenia (ťažba surovín, výroba kontajnerov) a implementácia centralizovanej distribúcie materiálových zdrojov.

Hlavnou úlohou logistických služieb je včasné a nepretržité zásobovanie podniku surovinami a materiálmi, komponentmi a súvisiacimi výrobkami, rôznymi výrobnými prostriedkami s využitím efektívnej a racionálnej schémy ich nákupu.

Klasifikácia materiálov. Moderné podniky potrebujú rôzne materiály širokého rozsahu a rozsahu. Pre znižovanie výrobných nákladov, hľadanie nových materiálov, ktoré zlepšujú vlastnosti a kvalitu výrobkov, zlepšujú výrobné podmienky v podniku, je potrebné triediť a indexovať používané materiály. Táto práca je potrebná aj na zlepšenie operačného a účtovného systému.

Klasifikácia je založená na zoskupení materiálov podľa homogenity ich charakteristických znakov, po ktorom nasleduje rozdelenie do sekcií, podsekcií, typov atď. Každá sekcia má priradený zodpovedajúci desatinný index.

Klasifikácia sa vykonáva vo forme tabuliek, v ktorých je každej sekcii priradený individuálny index klasifikátora s odkazom na špecifikácie, normy alebo certifikáty s uvedením ceny predávajúceho a kúpnej ceny.

Cena predávajúceho je cenou dodávateľa a je ním uvedená pri uzatváraní zmluvy o dodávke. Kúpna cena zahŕňa cenu predávajúceho, ako aj všetky náklady spojené s nákupom a dodaním materiálu - maržu sprostredkovateľských organizácií, dopravné tarify, náklady na doručenie tovaru do skladov podniku a dielní [zdroj. 2, 226-227].

1. 3 Štruktúra riadenia logistiky

Logistiku vo väčšine podnikov tradične vykonáva oddelenie zásobovania. Zloženie tohto oddelenia najčastejšie zahŕňa - plánovaciu a ekonomickú skupinu (kanceláriu); skupiny materiálov (špecializované podľa druhov materiálov); dispečerská skupina (kancelária); sklady materiálu alebo sklady; ekonomika dopravy.

Účel plánovacej a ekonomickej skupiny oddelenia zásobovania je nasledovný: vypracovať plány zásobovania, určiť možnosti uspokojovania potrieb konkrétnych druhov zdrojov; štúdia uskutočniteľnosti výberu foriem zásobovania (tranzit alebo sklad); stanovenie limitov na uvoľnenie zdrojov pre dielne a výrobné služby; účtovníctvo a analýza činností.

Materiálová skupina (kancelária): vypracúva objednávky a špecifikácie materiálových zdrojov a predkladá ich dodávateľským podnikom; vedie evidenciu dokladov pre dodávku výrobkov; vypracúva prevádzkové plány zásobovania; organizuje dodávku materiálnych zdrojov do podniku (napríklad zo železničných staníc, zásobovacích a marketingových zariadení atď.).

Dispečerská skupina (bureau): kontroluje dostupnosť výroby s hlavnými typmi zdrojov; reguluje dodávku materiálnych zdrojov do podniku; organizuje vykládku prichádzajúceho tovaru; vykonáva operatívnu kontrolu a reguláciu toku zdrojov do dielní, sekcií, služieb.

Hospodárska prax identifikovala niekoľko typických možností organizácie logistiky.

Napríklad v malých podnikoch, ktoré vyrábajú obmedzený sortiment výrobkov a v malých množstvách, zvyčajne neexistujú nezávislé dodávateľské služby. Preto zásobovacie funkcie vykonávajú buď špeciálne pridelení zamestnanci, alebo skupiny v rámci ekonomického oddelenia (obchodného oddelenia) podniku. Toto oddelenie je najčastejšie podriadené námestníkovi riaditeľa pre obchodné záležitosti. Funkciou tohto ekonomického úseku je aj predaj výrobkov, ako aj doprava a skladovanie.

V priemere sú vyčlenené veľké samostatné oddelenia materiálnej podpory. Štruktúra takéhoto oddelenia je v závislosti od druhu a rozsahu výroby vytvorená buď na funkčnej alebo na materiálovej báze. Funkčná organizácia je najtypickejšia pre podniky malosériovej a kusovej výroby, ktoré spotrebúvajú relatívne úzky rozsah materiálových zdrojov.

Pri organizovaní zásobovacích oddelení na funkčnom základe sa v nich vytvárajú funkčné oddelenia vo forme kancelárií alebo skupín, ktoré sú určené na riešenie hlavných úloh logistiky. Napríklad plánovacia a účtovná skupina (kancelária) vykonáva tieto funkcie: určovanie potrieb podniku na materiálne zdroje; zostavovanie plánov zásobovania a vývoj aplikácií pre zdroje potrebné pre podnik; stanovenie limitov pre uvoľňovanie materiálov do výroby; účtovníctvo a podávanie správ o MTO. Obstarávacie skupiny vykonávajú operatívne práce na obstarávaní materiálov, kontrolujú ich expedíciu dodávateľmi a dodávateľskými základňami do podniku, zodpovedajú za včasnosť a úplnosť materiálového zabezpečenia výroby.

Pri takejto organizácii je skladové hospodárstvo podniku priamo podriadené vedúcemu zásobovacieho oddelenia alebo jeho zástupcovi. Sklady vykonávajú príjem materiálu do podniku, jeho skladovanie a výdaj do výrobných jednotiek (predajne, opravovne a pod.).

Organizácia MTO podľa materiálneho princípu je výhodnejšia pre podniky s veľkosériovou a hromadnou výrobou, keď existuje široký sortiment a významný objem výrobkov. Pri organizovaní činnosti MTO na vecnej báze sú materské skupiny oddelenia zásobovania povolané vykonávať celý rozsah plánovaných a operatívnych prác. Zároveň každá materiálová skupina podľa nomenklatúry, ktorá jej bola pridelená, vykonáva plánovanie, zoraďovanie, zásobovanie obchodov a služieb materiálmi. To výrazne zvyšuje zodpovednosť týchto materiálových skupín za zabezpečenie výroby materiálovými zdrojmi a umožňuje rýchlo riešiť vzniknuté problémy. Na vykonávanie plánovacích a účtovných prác a plánovania procesov MTO v takýchto zásobovacích oddeleniach sú vytvorené konsolidované plánovacie, účtovné a dispečerské jednotky. Zároveň je skladové hospodárstvo vyčlenené aj ako samostatná štrukturálna jednotka a administratívne podlieha buď vedúcemu zásobovacieho oddelenia, alebo priamo zástupcovi riaditeľa podniku. a o operatívnych otázkach - vedúcim príslušných materiálnych skupín.

Organizácia MTO vo výrobných združeniach sa vyznačuje určitou originalitou a novými príležitosťami. Je to spôsobené predovšetkým špecializáciou podnikov, zjednotením sortimentu materiálov, ktoré spotrebúvajú, možnosťou väčšej koncentrácie materiálových zdrojov a lepšieho manévrovania s nimi.

Pri organizovaní logistiky vo výrobných združeniach je potrebné brať do úvahy umiestnenie podnikov, ktoré sú súčasťou tohto združenia. Napríklad, ak prichádzajúce podniky sú geograficky rozptýlené, potom dodávateľské oddelenia zvyčajne zostávajú v pobočkových podnikoch, aby vykonávali funkcie prevádzkového obstarávania a zabezpečovali výrobu materiálmi. V tomto prípade je plánovacia funkcia prenesená na hlavný podnik, kde sa ako súčasť oddelenia logistiky rozšíri plánovacia kancelária, ktorá ju vykonáva.

Ak sa pobočky nachádzajú v blízkosti ústredia, nie je potrebné udržiavať tam nezávislé dodávateľské oddelenia. V tomto prípade je dodávateľská služba centralizovaná v hlavnom podniku a musí zabezpečovať celý rad plánovacích a prevádzkových funkcií; skladovanie je tiež centralizované a odvetvové podniky si ponechávajú len malé zásobovacie skupiny a sklady, aby dielňam poskytli zdroje.

Pri organizácii logistiky je potrebné brať do úvahy dve hlavné formy zásobovania: tranzit a skladovanie.

Pri tranzitnej forme zásobovania prichádzajú produkty od výrobcu priamo k spotrebiteľovi. V tomto prípade sa urýchľuje proces dodávania produktov, posilňujú sa ekonomické väzby medzi podnikmi a dodávateľmi a spotrebiteľskými podnikmi, eliminujú sa medzioperačné operácie na vykladanie, skladovanie a nakladanie materiálov a znižujú sa náklady na dopravu a obstarávanie. Malo by sa vziať do úvahy, že využitie tranzitného zásobovania je ekonomicky uskutočniteľné, ak sa dodávaný zdroj (materiál) neustále spotrebúva v dostatočne veľkých množstvách, ktoré presahujú normy tranzitu a objednávky.

Skladová forma zásobovania sa používa pri malých objemoch spotreby zdrojov. V tomto prípade sa zdroje od výrobcu najskôr dodávajú do skladov dodávateľských a marketingových organizácií a odtiaľ sa uvoľňujú do spotrebiteľských podnikov. Pri tejto forme zásobovania sa zmenšujú zásoby spotrebiteľov, zrýchľuje sa obrat pracovného kapitálu a spotrebitelia dostávajú príležitosť doviezť potrebné zdroje v čase, ktorý im vyhovuje, a v množstvách, ktoré nepresahujú skutočnú potrebu tohto druhu zdrojov. daný čas. Dodávateľské a marketingové orgány môžu na žiadosť spotrebiteľa vopred pripraviť materiály na výrobnú spotrebu (napríklad rezanie plechu na prírez; rezanie káblových výrobkov; balenie, špeciálne triedenie, vychystávanie atď.),

Treba mať na pamäti, že pri skladovej forme zásobovania spotrebiteľským podnikom vznikajú dodatočné náklady za služby vykonávané dodávateľskými a marketingovými organizáciami (skladové marže).

Preto sa pri každej možnosti dodávky vyžaduje ekonomické zdôvodnenie výberu foriem dodávok, ktoré určuje, čo je pre podnik výhodnejšie: ušetriť na nákladoch na dopravu a obstarávanie a zvýšiť množstvo pracovného kapitálu v zásobách počas tranzitného zásobovania alebo znížiť zásoby. so skladovou formou zásobovania.

Dôležitú úlohu pre nepretržité zásobovanie podnikov zohráva skladovanie.

Hlavné funkcie skladovania:

- dočasné umiestnenie a uskladnenie zásob;

účtovníctvo zásob;

- plánované a nepretržité zásobovanie obchodov a výrobných služieb materiálnymi zdrojmi;

- príprava materiálov na ich priamu spotrebu;

- zasielanie hotových výrobkov spotrebiteľom.

Sklady sa líšia v:

- veľkosť priestorov: od niekoľkých malých priestorov s celkovou rozlohou niekoľko sto metrov štvorcových až po obrovské sklady s rozlohou stoviek tisíc metrov štvorcových;

- nakladacia výška. Takže v niektorých je náklad uložený na úrovni ľudského rastu, zatiaľ čo v iných je náklad umiestnený vo výške niekoľkých desiatok metrov;

- prevedenia: polouzavreté a uzavreté;

- stupne mechanizácie skladových operácií: nemechanizované, mechanizované, komplexne-mechanizované, automatizované a automatické.

- sortiment výrobkov: so zmiešaným a s univerzálnym sortimentom;

- označenie miesta vo všeobecnom toku materiálu od primárneho zdroja surovín ku konečnému spotrebiteľovi hotových výrobkov

Pozrime sa podrobnejšie na klasifikáciu skladov na základe umiestnenia. Na tomto základe sú zvyčajne rozdelené do dvoch hlavných skupín:

- na mieste pohybu výrobkov na priemyselné účely;

- v oblasti pohybu spotrebného tovaru.

Zároveň sa sklady spojené s pohybom výrobkov na priemyselné účely ďalej členia na sklady hotových výrobkov výrobných podnikov, surovín a východiskových materiálov, priestory na obeh výrobkov na priemyselné účely.

Sklady druhej skupiny sú rozdelené na sklady veľkoobchodníkov so spotrebným tovarom, ktoré sa nachádzajú v miestach výroby týchto výrobkov a v miestach ich spotreby.

Urobme si krátky rozbor funkcií rôznych skladov, ktoré sa nachádzajú na dráhe pohybu materiálového toku od primárneho zdroja surovín ku konečnému spotrebiteľovi.

V prvom rade sú to sklady surovín a východiskových materiálov, ktoré prijímajú suroviny, vykladajú, triedia, skladujú a pripravujú na výrobnú spotrebu.

Sklady hotových výrobkov výrobných podnikov vykonávajú skladovanie, skladovanie - triedenie alebo dodatočné spracovanie výrobkov pred expedíciou, označovanie, prípravu na nakladanie a nakladanie.

Sklady veľkoobchodných a sprostredkovateľských firiem v oblasti obehu produktov na priemyselné účely okrem vyššie uvedených funkcií vykonávajú sústredenie tovaru, spätnú montáž, výber produktov v požadovanom sortimente, organizujú dodávku tovaru v malých sériách tak pre spotrebiteľov, ako aj pre sklady iných veľkoobchodných sprostredkovateľských firiem, uskutočňujú skladové rezervné strany.

Obchodné sklady umiestnené v miestach, kde sa sústreďuje výroba (výstupné veľkoobchodné sklady) prijímajú tovar od výrobných podnikov vo veľkých množstvách, kompletizujú a odosielajú veľké zásielky tovaru príjemcom umiestneným v miestach spotreby Sklady umiestnené v miestach spotreby (obchodné veľkosklady) prijímajú tovar výrobného sortimentu, ktorý tvorí široké spektrum obchodu, zásobujú rôzne obchodné podniky

1. 4 Logistický prístup k logistické mu poskytovanie Yu

materiálno-technický zdroj

Pri tvorbe plánovacej stratégie pre podnik by mala byť logistická politika súčasťou funkčnej stratégie výroby, ktorá je spolu s marketingovou a organizačnou stratégiou súčasťou celkovej ekonomickej stratégie organizácie.

Pri tvorbe stratégie by mal logistický systém zahŕňať: prepravné operácie a náklady, kapacity, komunikáciu (spracovanie objednávok), riadenie zásob, manipuláciu s materiálom, plánovacie a kontrolné systémy, organizáciu systému.

Jednou zo štandardných techník na rozvoj logistickej stratégie je analýza obvyklej logistickej rovnováhy medzi službami a nákladmi. K tomu sa pridáva ešte tretí prvok - komplexnosť, ktorá zahŕňa nasledovné: počet zdrojov dodávok a zdrojov zásob, nomenklatúra produktov a obalov, počet zdrojov pre príjem objednávok a miest odoslania tovaru, sezónnosť, počet pracovísk, počet úrovní v zozname materiálov a pod.

To všetko zvyšuje zložitosť a neistotu operácií. Preto je potrebné znížiť zložitosť operácií a tým čo najviac obmedziť prvok neistoty, čím sa celý obchodný proces zjednoduší a bude lepšie riadiť.

Prístup k riešeniu strategických ekonomických problémov by mal byť založený na vytvorení skupiny špecialistov rôznych profilov vo všetkých kľúčových funkčných oblastiach logistického systému a mal by byť realizovaný v dvoch etapách. V prvej fáze sa identifikuje strategický cieľ a smer ekonomického rozvoja organizácie v budúcnosti a skúmajú sa nasledujúce otázky:

1. Meniace sa potreby trhu. Analýza trhu môže ukázať, že dochádza k posunom v objeme produktov prechádzajúcich rôznymi distribučnými kanálmi v prospech jedného kanála.

2. Zvyšovanie požiadaviek na logistiku. Posun v distribučných kanáloch by sa mal prejaviť vo zvýšených požiadavkách na logistiku ako systém z hľadiska načasovania, spoľahlivosti dodávok a kompletnosti objednávok.

3. Členenie produktov podľa Paretovho princípu. Je potrebné vziať do úvahy Paretov efekt: obmedzený počet tovarov predstavuje hlavný tok.

4. Veľkosť zásob a flexibilný systém výroby. Musí byť vytvorený flexibilný výrobný systém organizácie, ktorý by reagoval na zmeny potrieb trhu a výška zásob musí byť optimálna.

5. Pozornosť na jednotlivé činnosti. Pozornosť je potrebné venovať nielen výrobe radu bežných a špeciálnych výrobkov, ale aj špecifickým činnostiam: označovaniu a baleniu spotrebného tovaru či špeciálnej výrobe a balení.

6. Flexibilita. Na takomto rýchlo sa meniacom trhu sa musí logistický systém vedieť krátkodobo prispôsobiť, preto je dôležitá flexibilita konečného strategického smerovania.

7. Zvyšovanie logistických výkonov dodávateľov. Táto časť súvisí s rozvojom rôznych aktivít pre dodávky produktov.

V prvej fáze sa identifikuje aktuálny stav všetkých ekonomických funkčných oblastí, problémy a úzke miesta organizácie. Na tomto základe sa vypracuje akčný plán: ciele, zdroje, harmonogramy, vzájomné závislosti a možné dôsledky, rôzne možnosti podnikania na zabezpečenie celkovej stratégie organizácie.

V druhej etape je vypracovaný podrobný celkový podnikateľský plán organizácie, ktorý potvrdzuje strategické smerovanie prvej etapy. Obsah strategického smerovania zahŕňa:

1. Výrobná kapacita. Logistická skupina pomocou počítačových modelov objemu výroby, sortimentu, trhov, výrobnej kapacity určuje výrobnú kapacitu.

2. Národné distribučné sústavy. Zohľadňuje sa vplyv zmien materiálových zdrojov vo výrobných kapacitách národnej distribučnej sústavy.

3. Zdvíhacie a prepravné práce. Dôležitým bodom je efektívna prevádzka manipulačného systému pre všetky časti celkového reťazca (dodávateľ – odberateľ).

4. Druhy dopravy.

5. Riadiace systémy. Meranie a kontrola výkonu.

6. Dodávatelia. Finančné výsledky.

7. Všeobecný hospodársky plán. Logistické projekty pre každú funkčnú oblasť sú úzko prepojené s jedným ekonomickým plánom. Zahŕňa kompletné finančné hodnotenie, alokáciu zdrojov, riadenie logistického systému atď.

Daná logistická schéma rozvoja ekonomickej stratégie je zameraná na efektívnu prevádzku výroby, ako aj na dosiahnutie významných výhod oproti konkurentom. Analýzu a vyhodnotenie akýchkoľvek návrhov súvisiacich s podporou materiálového toku, jeho prognózovanie, ako aj alternatívny výber najlepších možností je možné vykonať pomocou niektorých ukazovateľov.

1. Návratnosť investovaného kapitálu alebo návratnosť kapitálu UWC:

(1)

2. Objem investícií - kapitál vložený do podnikania a doplnený o časť prijatých ziskov, ktorý sa reinvestuje do aktív na vytváranie výnosov a zisku v budúcnosti.

Investičné projekty v logistickom systéme je možné hodnotiť rôznymi spôsobmi, ale pre každú analýzu logistického systému je typické určenie výšky čistého príjmu a výpočet výšky dodatočného zisku.

Okrem toho by sa mali analyzovať investičné projekty navrhnuté na zlepšenie efektívnosti logistického systému, aby sa odpovedali na otázky ako: aký je účel projektu? Aké sú náklady na projekt a očakávaná návratnosť? Aký dopad má projekt na súčasné a budúce aktivity organizácie? Ako sa zmení organizačná štruktúra podniku? Ako dlho bude trvať dosiahnutie plnej účinnosti navrhovaného systému? Aké sú riziká spojené s projektom? Ako ich možno znížiť? Aké je hodnotenie projektu, odporúčania? atď.

Po vypracovaní a prijatí stratégie a taktiky logistického systému na realizáciu vzniká organizačný aspekt, ktorý by mal prispieť k správnej a efektívnej koordinácii práce všetkých prvkov takého zložitého mechanizmu, akým je logistický systém.

K pojmu „organizácia“ možno pristupovať z dvoch hľadísk: štrukturálneho a behaviorálneho. V prvom prípade sa uvažuje o organizácii logistického systému ako takom a v druhom z pohľadu človeka o jeho schopnostiach a motiváciách k práci. V tomto prípade sa berie do úvahy len štrukturálna organizácia firiem, ktoré využívajú logistický systém.

Pri vytváraní organizačnej štruktúry sa pozornosť venuje týmto problémom:

- definovanie cieľov a na ich základe stanovenie podrobnej špecifikácie práce, ktorú má logistický systém vykonávať;

- zoskupovanie činností podľa funkčných oblastí logistického systému;

- rozdelenie právomocí;

- definícia zodpovednosti a zodpovednosti za výkon konkrétneho druhu činnosti;

- vypracovanie pokynov (ustanovení) pre zamestnancov tak, aby každý poznal svoje miesto v prevádzke logistického systému.

Organizačné štruktúry zohľadňujúce tieto problémy sú spravidla postavené na tradičnom klasickom prístupe. Pri tomto prístupe je vertikálna integrácia manažmentu chápaná ako kombinácia líniových manažérov s funkčnými. Jeho hlavnou úlohou je však kontrolovať priebeh materiálového toku.

Ak hovoríme o komerčnej prognóze logistického systému, máme na mysli hodnotenie očakávaných úrovní dopytu po produktoch za určité časové obdobie v budúcnosti. Keďže hovoríme o budúcom dopyte, naša predpoveď je v podstate len odhad. Pri použití určitej techniky na analýzu stavu trhov a distribučných kanálov však môže prognóza obsahovať viac ako len odhad. Dá sa tvrdiť, že predpoveď je odhad podložený znalosťami. Požiadavka na prognózu by mala byť vyjadrená v minimalizácii chýb v zodpovedajúcich odhadoch. Pre zvýšenie hodnoty prognóz v procese riadenia logistického systému je potrebné vytvárať prediktívne odhady so zameraním na ich priame využitie pri príprave dlhodobých kalendárnych plánov pohybu materiálového toku.

Zároveň by trvanie obdobia spojeného s prognózou malo byť minimálne dostatočné na vypracovanie vhodného rozhodnutia o riadení logistického systému a uvedenie tohto rozhodnutia do praxe.

Takouto úlohou môže byť predpovedanie objemu materiálového toku z veľkoobchodných podnikov a počtu vozidiel na obsluhu výroby, ako aj predpovedanie (prognózovanie) jej vývoja v budúcnosti. Prognóza načrtáva možné hranice, v rámci ktorých možno stanoviť reálne úlohy a ciele, t.j. boli formulované trhové oblasti pre obsluhu spotrebiteľov a vozidiel, ktoré budú slúžiť týmto odvetviam.

V tomto smere možno prognózu považovať za preddirektívnu etapu plánovaných prác; nestanovuje žiadne konkrétne úlohy, ale obsahuje materiál potrebný na vypracovanie stratégie.

Vytváranie strategických predpovedí si vyžaduje spoľahlivé informácie o pravdepodobnom budúcom vývoji dopravy, ktorého sa tieto rozhodnutia týkajú. Tieto informácie je potrebné získať v lehotách určených objektívnymi podmienkami za daných konkrétnych podmienok. S časovou hĺbkou prognózy súvisí aj otázka možnej miery podrobnosti prognostických vyhlásení.

V každom konkrétnom prípade je potrebné zvoliť najlepšiu možnosť prognózy a vedecky podložené metódy plánovania prepravy priemyselných a technických výrobkov od veľkoobchodníkov.

Pre primeraný objem prepravy QР od veľkoobchodnej organizácie možno navrhnúť nasledujúci vzorec:

, (2)

kde

- špecifický ukazovateľ objemu dopravy vo výške 1 milióna rubľov. obrat skladu, t;

T - obrat skladu, milióny rubľov.

Špecifický ukazovateľ objemu dopravy, ktorý pripadá na 1 milión rubľov. obrat, () sa určuje podľa tohto vzorca:

, (3)

kde

HP - odhadovaný ukazovateľ objemu dopravy, ktorý sa vzťahuje na 1 milión rubľov obchodného obratu, t;

UP, UR - plánované a vypočítané stupne mechanizácie nakladacích a vykladacích operácií;

MP, MP - plánovaný a predpokladaný podiel decentralizovanej dopravy.

Optimálny počet áut, ktorým by mala organizácia dodávateľského reťazca slúžiť, možno určiť pomocou ekonomických modelov a metódy teórie pravdepodobnosti odhalia rozloženie príjazdov áut.

1. 5 Zahraničné skúsenosti v oblasti logistiky

Zahraničné podniky pri analýze MTO venovali pozornosť predovšetkým jeho nákladom.

Pri tradičnom prístupe skladba MTO nákladov zahŕňala súbor nákladov spojených s prepravou, skladovaním, nakladacími a vykladacími operáciami, účtovaním a triedením došlých objednávok atď.

Neskôr pri analýze MTO vznikol nový prístup, ktorý bol zameraný na optimalizáciu nákladov na MTO s prihliadnutím na poskytovanie primeranej úrovne poskytovania služby spotrebiteľovi (užívateľovi). Zároveň boli realizované štúdie dopravných nákladov pri použití rôznych druhov dopravy. Štúdie ukázali, že pri leteckej preprave v porovnaní s pozemnou alebo námornou dopravou sú vysoké letecké cestovné z veľkej časti pokryté úsporami iných nákladových prvkov. Napríklad na náklady na skladovanie zásob, prekládku tovaru a pod.

Na základe týchto štúdií bol vyvinutý a realizovaný francúzsky projekt na dodávku náhradných dielov a polotovarov leteckou dopravou do montážneho závodu Peugeot v Kadune (Nigéria)

Autodiely sú zmontované a dodané v Sochaux (Francúzsko) na špeciálnych paletách a sú doručované na letisko, naložené na palubu nákladného lietadla obsluhujúceho tento vzdušný most (týždenný objem dopravy bol 1000 ton). Po pristátí v Nigérii boli diely naložené na kamióny nigérijskej dcérskej spoločnosti, Peugeot a doprava bola dodaná do závodu, kde sa z časti privezených dielov v ten deň montovali nové autá.

Peugeot zvolil tento spôsob dopravy z nasledujúcich dôvodov:

- celkové náklady na doručenie sú v tomto prípade nižšie ako pri pozemnej a námornej doprave (napríklad nižšie náklady na nakladanie a vykladanie);

- náklad je najčastejšie nepoškodený;

- prakticky neexistujú žiadne nehody;

- letecká doprava je veľmi flexibilná a ľahko sa prispôsobuje zmenám stupňa výrobného zaťaženia;

- je vytvorená možnosť najrýchlejšieho dodania detailov v núdzových prípadoch.

Spolu s tým si zahraniční autori všímajú aj zložitosť účtovania nákladov na MTO. Francúzski autori Herve Mate a Daniel Tixier teda poznamenávajú, že „často sa stretávame s fragmentárnym prístupom k MTO. V takejto situácii sú náklady na MTO a príjmy z tejto činnosti rozdelené medzi početné služby, ktoré plnia aj iné úlohy obchodného, priemyselného, finančného a manažérskeho charakteru. Hoci sú subsystémy MTO vyčlenené a analyzované, existujúce prepojenia medzi nimi zostávajú mimo zorného poľa výskumníkov. Navyše, údaje o výdavkoch zvyčajne neumožňujú súvisieť konkrétne MTO operácie so segmentom trhu, v ktorom pôsobia. Vo väčšine prípadov je to stále tak, že náklady na obeh tovaru sú jednoducho neznáme.

Tradičné účtovné systémy navyše často nezohľadňujú „príjmy“ z MTO, pretože podiel zisku zo služieb zákazníkom na celkovom zisku podniku nie je odhalený. V tejto súvislosti je možné analyzovať iba náklady, ktoré sa vyskytujú v rôznych fázach procesu strednodobého cieľa, ale nie zisky získané v dôsledku toho.

Zahraniční experti poznamenávajú, že „existujú ťažkosti pri identifikácii úplných nákladov na strednodobý cieľ v dôsledku praktickej nevhodnosti moderných účtovných metód. Použitie týchto metód vedie k samostatnej analýze nákladov na služby, z ktorých každá má samostatný rozpočet. Užitočnejšie by bolo uplatniť funkčný prístup, ktorý zahŕňa porovnateľnú analýzu činností logistických služieb.

Pri aplikácii tradičných metód ľubovoľného rozdeľovania nákladov podľa nákladových položiek vznikajú problémy analýzy nákladov. Napríklad rozdelenie prepravných nákladov medzi rôzne distribučné kanály by sa v žiadnom prípade nemalo vykonávať na základe relatívnych údajov o veľkosti obratu každého kanála.

V Európe, ako aj v Spojených štátoch, sa uskutočnili štúdie o probléme účtovania nákladov na logistiku. Najväčší počet štúdií bol zároveň venovaný problému identifikácie a optimalizácie nákladov spojených najmä s fyzickou distribúciou tovaru. Len v niektorých prípadoch sa tento problém zvažoval v súvislosti s dodávkou výroby. Veľmi zriedkavo sa počítalo s nákladmi spojenými s operačným plánovaním a nábehom tovaru do výroby, s prekládkou a presunom výrobných jednotiek po území.

Pomer nákladov na MTO v rôznych oblastiach sa môže výrazne líšiť v závislosti od typu produktu.

Treba tiež poznamenať, že v hodnote rôznych prvkov nákladov na strednodobý cieľ existujú značné rozdiely medzi jednotlivými krajinami. Konzultačná firma Kearney vykonala štúdiu porovnávania nákladov strednodobých rozpočtových cieľov na vzorke európskych, amerických a kanadských spoločností1. Výsledky štúdií nákladov na strednodobý cieľ sú zhrnuté v tabuľke 1.1.

Pre bezproblémové fungovanie výroby je potrebná dobre zavedená logistika (LTO), ktorá je v podnikoch realizovaná prostredníctvom logistických orgánov. Hlavnou úlohou dodávateľských orgánov podniku je včasné a optimálne zabezpečenie výroby potrebnými materiálnymi zdrojmi primeranej úplnosti a kvality.

Pri riešení tohto problému musia zamestnanci dodávateľských orgánov študovať a brať do úvahy ponuku a dopyt po všetkých materiálnych zdrojoch spotrebovaných podnikom, úroveň a zmenu cien za ne a za služby sprostredkovateľských organizácií, zvoliť najhospodárnejšiu formu obeh komodít, optimalizáciu zásob a zníženie nákladov na dopravu a obstarávanie a skladovanie.

Dodávateľský reťazec podniku vykonáva niekoľko funkcií:

1) plánovanie, ktoré zahŕňa:

Štúdium vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, ako aj trhu s jednotlivými tovarmi;

Prognózovanie a určovanie potreby všetkých druhov materiálnych zdrojov, plánovanie optimálnych ekonomických vzťahov;

Optimalizácia výrobných zásob;

Plánovanie potreby materiálov a stanovenie ich limitu pre uvoľnenie obchodov; prevádzkové plánovanie zásobovania;

2) organizačné, vrátane:

Zber informácií o požadovaných produktoch, účasť na veľtrhoch, predajných výstavách, aukciách a pod.;

Analýza všetkých zdrojov uspokojenia potreby materiálnych zdrojov s cieľom vybrať tie najoptimálnejšie;

Uzavretie ekonomických zmlúv na dodávku produktov s dodávateľmi;

Získavanie a organizovanie) dovoz skutočných zdrojov;

Organizácia skladovania, ktorá je súčasťou dodávateľských orgánov;

Poskytovanie potrebných materiálnych zdrojov pre workshopy, miesta, pracovné miesta;

3) kontrola a koordinácia, ktorá zahŕňa:

Sledovanie plnenia zmluvných záväzkov dodávateľov, ich dodržiavanie termínov dodania produktov;

Kontrola vynakladania materiálových zdrojov vo výrobe;

Vstupná kontrola kvality a úplnosti prichádzajúcich materiálových zdrojov;

Kontrola zásob;

Uplatňovanie nárokov dodávateľom a dopravným organizáciám;

Analýza efektívnosti dodávateľskej služby, vypracovanie opatrení na koordináciu dodávateľských činností a zlepšenie jej efektívnosti.

V trhových podmienkach majú podniky právo na výber dodávateľa, a teda právo nakupovať efektívnejšie materiálne zdroje. To núti dodávateľov podniku, aby starostlivo študovali kvalitatívne charakteristiky výrobkov vyrábaných rôznymi dodávateľmi.

Kritériom výberu dodávateľa môže byť spoľahlivosť dodávky, možnosť voľby spôsobu doručenia, čas vyhotovenia objednávky, možnosť poskytnutia úveru, úroveň služieb a pod., pomer významnosti jednotlivé kritériá sa môžu časom meniť.

Organizačná štruktúra, charakter a metódy práce dodávateľských služieb v podnikoch sa vyznačujú rôznorodosťou. V závislosti od objemov, druhov a špecializácie výroby, materiálovej spotreby výrobkov a územného umiestnenia podniku vznikajú rôzne podmienky, ktoré si vyžadujú primerané vymedzenie funkcií a výber typu štruktúry dodávateľských agentúr. V malých podnikoch, ktoré spotrebúvajú malé množstvo materiálových zdrojov v obmedzenom rozsahu, sú zásobovacie funkcie prideľované malým skupinám alebo jednotlivým zamestnancom ekonomického oddelenia podniku.

Vo väčšine stredných a veľkých podnikov túto funkciu plnia špeciálne logistické imelo (OMTS), ktoré sú postavené na funkčnej alebo materiálovej báze. V prvom prípade každú zásobovaciu funkciu (plánovanie, obstarávanie, skladovanie, uvoľňovanie materiálov) vykonáva samostatná skupina pracovníkov. Pri stavbe zásobovacích orgánov na materiálovej báze vykonávajú určité skupiny pracovníkov všetky zásobovacie funkcie pre konkrétny druh materiálu.

Charakteristický typ štruktúry dodávateľských služieb je zmiešaný, keď sa komoditné oddelenia, skupiny, úrady špecializujú na zásobovanie špecifickými druhmi surovín, materiálov a zariadení. Spolu s komoditným oddelením však oddelenie zásobovania zahŕňa funkčné divízie: plánovanie, expedícia;

Zmiešaný typ štruktúry dodávateľského oddelenia je najracionálnejším spôsobom organizácie, ktorý pomáha zvyšovať zodpovednosť zamestnancov, zlepšovať MTO výroby.

Plánovacia kancelária (skupina) vykonáva funkcie environmentálnej analýzy a prieskumu trhu, zisťuje potrebu materiálových zdrojov, optimalizuje správanie trhu pre najziskovejšie dodávky, vytvára regulačný rámec, vyvíja plány zásobovania a analyzuje ich implementáciu, monitoruje plnenie zmluvných podmienok. povinnosti dodávateľov.

Komoditná kancelária (skupina) vykonáva súbor plánovacích a prevádzkových funkcií na zabezpečenie výroby konkrétnych druhov materiálových zdrojov: plánovanie, účtovníctvo, dovoz, skladovanie a uvoľňovanie materiálu do výroby, to znamená, že reguluje prácu skladov materiálu.

Dispečerský úrad (skupina) vykonáva prevádzkovú reguláciu a kontrolu plnenia plánu zásobovania podniku a dielní surovinami a materiálmi; odstraňuje problémy, ktoré vznikajú pri zásobovaní produkcie; kontroluje a reguluje dodávky materiálu do podniku.

V strojárskych podnikoch je súčasťou dodávateľskej služby okrem oddelenia MTS aj oddelenie externej spolupráce (alebo kancelárie, skupiny), ktoré môže byť súčasťou OMTS.

Útvary (kancelárie, skupiny) externej spolupráce zabezpečujú výrobu polotovarov (prírezy, diely, zostavy). Môžu byť postavené aj na funkčnom alebo komerčnom základe.

Na vykonávanie technických prestavieb a rekonštrukcie výroby podnik vytvára zariadenia zariadení, ktoré sú zvyčajne zahrnuté do investičnej výstavby.

Pre veľké podniky (združenia) pozostávajúce z viacerých pobočiek je najprijateľnejším typom štruktúry, ktorej zvláštnosťou je, že divízie majú vlastné zásobovacie služby s funkciami plánovania a prevádzkovej regulácie zásobovania výrobných dielní a úsekov s. materiálne zdroje, ako aj sledovanie ich plnenia.

Vytváranie regulačného rámca, predpovedanie a vývoj plánov MTS, vytváranie ekonomických vzťahov a koordinácia dodávateľských služieb zahrnutých v podniku sa sústreďuje na základe služby zásobovania podniku. Interakcia oddelení dodávateľských služieb podniku sa uskutočňuje na základe funkčných vzťahov, a nie administratívnej podriadenosti.

Jedným z článkov v organizácii MTS je sklad, ktorého hlavnou úlohou je prijímať a skladovať materiály, pripravovať ich na výrobnú spotrebu a priamo zásobovať dielne potrebnými materiálnymi zdrojmi. Sklady sa v závislosti od prepojenia s výrobným procesom delia na materiálové, výrobné, marketingové.

Prevzaté materiály sa skladujú v skladoch podľa skupín položiek, tried, veľkostí. Regály sú očíslované indexmi materiálov.

Dodávka materiálu a prevádzka skladov sú organizované na základe operatívnych plánov obstarávania.

Vypracovanie plánov pre logistiku výroby prispieva k úspešnejšiemu riešeniu problémov zásobovania surovinami, materiálmi, komponentmi, palivom, energiou a inými zdrojmi. Realizácia výrobného programu podniku závisí od kvalitatívneho a včasného zdôvodnenia plánu.

V nákladovej štruktúre priemyselnej výroby dosahuje podiel materiálových nákladov 70 a viac percent. Preto je zníženie spotreby materiálu výrobkov najdôležitejším spôsobom, ako znížiť jeho náklady.

Pri vypracúvaní logistického plánu by sa malo počítať s čo najväčšími úsporami zdrojov. Dosahuje sa nahradením drahých a nedostatkových materiálov lacnejšími, znižovaním odpadu a strát zavádzaním nových pokrokových technologických postupov, znižovaním hmotnosti strojov a výrobkov bez kompromisov v ich kvalite, presnejšími konštrukčnými výpočtami, výberom optimálnych bezpečnostných rezerv, výberom správne veľkosti, triedy a profily, materiály. Racionálne využívanie materiálových zdrojov je najdôležitejším faktorom zvyšovania efektívnosti výroby. Úspora materiálnych zdrojov prispieva k zrýchleniu tempa rastu výroby, pretože s rovnakým počtom pracovných predmetov možno poskytnúť väčší objem produkcie.

Úlohou logistického plánu je preto určiť optimálne potreby podniku na materiálne zdroje na realizáciu výrobných, ekonomických a obchodných činností. Zároveň sa rozlišuje potreba spotreby a dodávky.

Potreba spotreby stanovuje množstvo materiálu, ktoré podnik potrebuje na plnenie plánu objemu predaja a iných prác súvisiacich s výrobou a predajom výrobkov, pre potreby opráv a údržby, investičnú výstavbu a pod.

Potreba dodávky ukazuje, koľko musí firma dostať materiálov z externých zdrojov.

Logistický plán pozostáva z dvoch častí:

1) výpočty potreby materiálnych a technických zdrojov;

2) zostatky logistiky.

Výpočet potreby materiálno-technických zdrojov v závislosti od charakteru použitých materiálov je vykonaný v nasledujúcich tabuľkách:

Potreba surovín a materiálov;

Potreba paliva a energie;

Potreba vybavenia.

Zisťovanie potreby materiálových zdrojov sa vykonáva v hlavných oblastiach výrobnej a hospodárskej činnosti v súlade s progresívnymi normami ich spotreby, s prihliadnutím na plán organizačno-technických opatrení na využitie hospodárnych druhov materiálov, výrobných odpadov, zisťovanie potreby materiálových zdrojov, výrobných a hospodárskych činností, likvidáciu odpadov a odpadov z výroby. druhotné suroviny a palivové a energetické zdroje.

Logistické bilancie sú vypracované vo forme dlhodobých, ročných, štvrťročných a mesačných plánov zásobovania, ktoré určujú potrebu materiálových zdrojov a zdroje ich príjmu.

Počiatočné údaje pre vypracovanie logistického plánu sú:

Plánovaný objem produkcie v sortimente a nomenklatúre;

Informácie o konjunktúre trhu s tovarom;

Progresívne miery spotreby materiálnych zdrojov;

Analýza spotreby materiálových zdrojov vo vykazovanom období;

Zmena zostatkov nedokončenej výroby na začiatku a na konci plánovacieho obdobia;

Plány technického a organizačného rozvoja, technického vybavenia a rekonštrukcie podniku, investičná výstavba.

Logistický plán je základom pre uzatváranie zmlúv s dodávateľmi príslušných materiálových zdrojov.

Pri plánovaní potreby materiálno-technických zdrojov sa využíva množstvo výpočtových metód. Ich výber je určený charakteristikami spotreby materiálov a dostupnosťou relevantných informácií. Najbežnejšie z týchto metód sú metóda priameho počítania; metódy založené na zohľadnení údajov o zložení receptúry produktov, štandardných dobách opotrebovania, vzorcoch chemických reakcií.

Charakteristické znaky určovania potreby zariadenia vyplývajú z rozdielu v jeho účasti na výrobnom procese v porovnaní s materiálmi. Zariadenie prenáša svoju hodnotu na hotový výrobok po častiach a prakticky nemení svoje fyzikálne a chemické vlastnosti a materiály po ich spotrebe strácajú svoju úžitkovú hodnotu, menia sa na novovytvorený výrobok a úplne naň prenášajú svoju hodnotu.

Výber metód plánovania požiadaviek závisí od účelu zariadenia. Hlavné oblasti použitia zariadenia sú:

Personálne zabezpečenie výrobných zariadení vo výstavbe;

Výmena fyzicky a morálne zastaraných zariadení;

Doplnenie flotily strojov existujúcich podnikov.

Neoddeliteľnou súčasťou logistického plánu je zisťovanie potrieb podniku v materiálových zdrojoch na tvorbu priemyselných zásob surovín a materiálov. Zásoby surovín, materiálov a paliva by mali byť minimálne, no ich veľkosť by mala zabezpečiť normálny priebeh výrobného procesu.

Veľkosť výrobných zásob závisí od:

Od veľkosti potreby rôznych druhov surovín a materiálov;

Od frekvencie výroby výrobkov dodávateľskými podnikmi;

Od frekvencie spúšťania surovín a materiálov vo výrobe;

Zo sezónnosti dodávok materiálov;

Z pomeru tranzitných a skladových foriem zásobovania;

Od veľkosti tranzitných dodávok.

Objem zásob je stanovený vo fyzickom vyjadrení, v dňoch dostupnosti výroby a v peňažnom vyjadrení.

Zabezpečenie plynulého a rytmického chodu podniku si vyžaduje vytvorenie štandardnej hodnoty nedokončenej výroby z dôvodu potreby mať na každom pracovisku určitý počet polotovarov, v procese ich pohybu, pre prípad havárií. a iné nepredvídané okolnosti.

Udržanie nedokončenej výroby na úrovni štandardnej hodnoty sa dosiahne zohľadnením v objeme produkcie závodov podniku jej zmien na začiatku a na konci plánovaného obdobia. Hodnota nedokončenej výroby na začiatku plánovacieho obdobia je vypočítaná na základe údajov o jej dostupnosti na konci vykazovaného obdobia. Stanovenie štandardnej hodnoty nedokončenej výroby na konci plánovacieho obdobia si vyžaduje starostlivejšie výpočty, pretože závisí od mnohých faktorov. Normatívna hodnota nedokončenej výroby sa vypočítava vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení, pričom sa zohľadňujú typy výroby a metódy jej organizácie.

Pri hromadnej výrobe hodnotu nedokončenej výroby ovplyvňujú tieto faktory: počet pracovných miest; počet výrobkov súčasne umiestnených na jednom pracovisku; spôsob prenosu dielov (zostáv) z jedného úseku do druhého; plán výroby a jednotkové náklady.

Hlavnými zdrojmi krytia plánovanej potreby materiálov sú predpokladaná bilancia materiálov na začiatku plánovacieho obdobia, interné zdroje a dodávka materiálov zvonku.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Úvod

1. Organizácia logistiky podniku

1.1 Podstata a klasifikácia strednodobého cieľa

1.2 Štruktúra a funkcie strednodobého cieľa

2.1 Prietoky

2.2 Prideľovanie zásob

Záver

Bibliografia

Úvod

Pre bezproblémové fungovanie výroby je potrebná dobre zavedená logistika (LTO), ktorá je v podnikoch realizovaná prostredníctvom logistických orgánov.

Hlavnou úlohou dodávateľských orgánov podniku je včasné a optimálne zabezpečenie výroby potrebnými materiálnymi zdrojmi primeranej úplnosti a kvality. V tomto smere je aktuálna téma hospodárneho a včasného nákupu surovín, materiálov a polotovarov.

Účelom kontrolných prác je odhaliť podstatu, štruktúru a funkcie procesu organizácie logistiky podniku ako celku, ako aj divízií (predajní a úsekov) podniku.

Na vykonanie tohto testu boli použité učebnice, učebné pomôcky pre študentov ekonomických odborov vysokých škôl.

1. Organizácia materiálno-technického zabezpečenia výroby

Moderná výroba je komplexný proces, ktorý funguje so stálou a včasnou dodávkou výrobných prostriedkov (suroviny, materiály, palivo, elektrina a teplo, stroje a zariadenia) potrebných na výrobu výrobkov, poskytovanie služieb alebo výkon iných Tvorba.

Podnik na základe štúdia trhovej situácie, možností potenciálnych partnerov, informácií o pohybe cien organizuje logistiku vlastnej výroby a investičnú výstavbu založenú na získavaní zdrojov na trhu tovarov a služieb.

V trhových podmienkach je dôležité nakupovať čo najhospodárnejšie druhy surovín a materiálov, zariadenia šetriace zdroje, zabezpečiť bezpečnosť materiálnych aktív, zaradiť do obehu priemyselné odpady a druhotné suroviny. Všetky organizačné a technické operácie na získanie potrebných materiálno-technických prostriedkov predstavujú obchodnú činnosť podniku. Takéto činnosti zohľadňujú vzťah medzi ponukou a dopytom, typy a úroveň trhových cien, veľkosť marží za služby dodávateľských a marketingových organizácií.

Vybavenie podniku materiálnymi a technickými zdrojmi zahŕňa: určenie súčasných a budúcich potrieb všetkých druhov materiálnych zdrojov; hľadanie najziskovejších dodávateľov a uzatváranie zmlúv s nimi; organizovanie dodávky surovín a materiálov do podniku; kontrola kvality vstupov; prijímanie a skladovanie v skladoch; príprava podkladov pre výrobnú spotrebu, účtovníctvo a kontrola hospodárneho využívania materiálno-technických zdrojov. Nekomerčné divízie sa zaoberajú výkonom určitých funkcií pre výpočet potreby materiálu a nákup niektorých z nich: oddelenie náradia, oddelenie hlavného mechanika a oddelenie dopravy.

Podľa zákona „O dodávke tovaru pre štátnu potrebu“ sú od roku 1994 podniky povinné prijímať štátne objednávky na výrobky na dodávky podľa medzištátnych dohôd, poistných zásob, štátnych programov, na reštrukturalizáciu priemyslu;

veľkoobchodníci;

riadenie šetrenia zdrojov a spolupráca v štruktúre štátnych výborov a ministerstiev;

oddelenia materiálno-technického zásobovania v podnikoch;

komoditné burzy, ktoré predstavujú osobitný druh stáleho veľkoobchodného trhu materiálno-technických prostriedkov s voľnou tvorbou cien.

Materiálno-technické zásobovanie štátnych zákaziek zabezpečujú orgány systému štátnych zákaziek, ktorý plní funkcie štátneho sprostredkovateľa. Rozšírila sa samostatnosť podniku pri výbere formy materiálno-technického zásobovania a pri uzatváraní zmlúv s dodávateľmi. Pojem ekonomickej zodpovednosti zmluvných strán nadobúda nový význam: dodávateľský podnik nesie ekonomickú zodpovednosť za oneskorené dodávky; pri dodaní výrobkov s odchýlkou v kvalite podniku má právo jednostranne vypovedať zmluvu s dodávateľom a požadovať náhradu za straty vyplývajúce z ukončenia zmluvy; za predčasné vyrovnanie záväzkov platí podnik pokuty a penále; sumy vyrubených sankcií nesporným spôsobom zúčtuje banka z zúčtovacieho účtu podniku.

V trhových podmienkach sa materiálno-technické zabezpečenie výroby uskutočňuje najmä na báze voľného nákupu a predaja materiálových zdrojov mechanizmom veľkoobchodu.

Veľkoobchod je spôsob predaja výrobkov (tovaru) vo veľkom množstve (veľkoobchod) na zabezpečenie priemyselnej spotreby alebo za účelom následného ďalšieho predaja. Veľkoobchod je organizovaný na základe priamych dohôd medzi výrobcami a spotrebiteľmi, ako aj na základe dohôd so sprostredkovateľmi. Jeho výhody sú nasledovné: logistická schéma je zjednodušená, namiesto niekoľkých väzieb zostáva len „spotrebiteľ-výrobca“; pre spotrebiteľa je tu možnosť vybrať si najlepšie produkty za nižšie ceny a najspoľahlivejších dodávateľov; podmienky plnenia objednávok a získavania zdrojov sú výrazne znížené; veľkosť a štruktúra zásob sú optimalizované; podniky sa zbavujú prebytočných zásob zdrojov, čo priaznivo ovplyvňuje ich ekonomickú situáciu; môžete získať objektívne informácie o trhoch, produktoch, konkurencii, cenovej politike.

Logistika prostredníctvom systému veľkoobchodu má tieto organizačné formy:

priame zmluvy medzi výrobcami a spotrebiteľmi. Uplatňujú sa za podmienky pravidelnej stabilnej spotreby zdrojov v objemoch zodpovedajúcich normám tranzitných dodávok. Charakteristické pre výrobky na priemyselné účely;

na základe zmlúv so sprostredkovateľmi; použiť, keď sa objedná zanedbateľné množstvo produktov, ktoré je nižšie ako normy pre tranzitné doručenie;

prostredníctvom firemných predajní;

provízny obchod so surovinami a materiálmi, ktoré sú pre podnik nadbytočné, prostredníctvom províznych predajní špeciálne organizovaných v regiónoch;

fair trade na veľkoobchodných veľtrhoch za účasti zainteresovaných podnikov.

Pri vykonávaní dodávateľských funkcií podnik komunikuje s mnohými podnikmi a organizáciami, čo si vyžaduje finančnú a právnu podporu. Obchodné aktivity preto zahŕňajú prácu finančného a právneho servisu podniku, ako aj prepravné služby pre dodávky.

Dodávka a predaj sa realizuje na domácom a zahraničnom trhu. Práca na zahraničnom trhu si vyžaduje dodržiavanie svetových noriem, ktoré stanovujú jednotný prístup k zmluvným podmienkam upravujúcim vzťahy medzi odberateľmi produktov a ich dodávateľmi.

Moderná výroba spotrebováva veľké množstvo rôznych druhov materiálových a technických zdrojov. Zavedenie automatizovaného riadenia materiálových zdrojov viedlo k vytvoreniu vedecky podloženého systému ich klasifikácie a kódovania, na základe ktorého bol vyvinutý jednotný klasifikátor produktov. Jeho používanie uľahčuje promptné uzatváranie zmlúv, kontrolu dodávok, preberanie materiálov, ich skladovanie [zdroj. 1, 194-198].

1.1 Podstata a klasifikácia logistiky podniku

Hlavnou úlohou logistických služieb je včasné a nepretržité zásobovanie podniku surovinami a materiálmi, komponentmi a súvisiacimi výrobkami, rôznymi výrobnými prostriedkami s využitím efektívnej a racionálnej schémy ich nákupu.

Logistická služba (oddelenie) je organizačné a štrukturálne členenie podniku, do ktorého pôsobnosti patrí zásobovanie podniku základným a pomocným materiálom, pohonnými hmotami, nakupovanými polotovarmi, nástrojmi a technologickými zariadeniami, zariadeniami, obrábacími strojmi, prístrojmi a zostavami.

Štruktúra logistického systému zahŕňa oddelenie logistiky a v jeho podriadení zásobovacie sklady.

Charakteristické činnosti logistických služieb sú: triedenie a indexovanie materiálov, prideľovanie nákladov a zásob materiálu, určovanie potrieb podniku na materiály, organizovanie skladovacích zariadení a systémov na zabezpečenie dielní výrobnými prostriedkami.

Klasifikácia je založená na zoskupení materiálov podľa homogenity ich charakteristických znakov, po ktorom nasleduje rozdelenie do sekcií, podsekcií, typov atď. Každá sekcia má priradený zodpovedajúci desatinný index.

Klasifikácia sa vykonáva vo forme tabuliek, v ktorých je každej sekcii priradený individuálny index klasifikátora s odkazom na špecifikácie, normy alebo certifikáty s uvedením ceny predávajúceho a kúpnej ceny.

Cena predávajúceho je cenou dodávateľa a je ním uvedená pri uzatváraní zmluvy o dodávke. Kúpna cena zahŕňa cenu predávajúceho, ako aj všetky náklady spojené s nákupom a dodaním materiálu - maržu sprostredkovateľských organizácií, dopravné tarify, náklady na doručenie tovaru do skladov podniku a dielní [zdroj. 2, 226-227].

1.2 Štruktúra a funkcie logistiky v podniku

1. Plánovanie, ktoré zahŕňa:

štúdium vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, ako aj trhu s jednotlivými tovarmi;

· prognózovanie a určovanie potreby všetkých druhov materiálnych zdrojov, plánovanie optimálnych ekonomických vzťahov;

optimalizácia výrobných zásob;

plánovanie potreby materiálov a stanovenie ich limitu pre uvoľnenie obchodov;

operatívne plánovanie zásobovania.

2. Organizácia, ktorá zahŕňa:

· zber informácií o požadovaných produktoch, účasť na veľtrhoch, predajných výstavách, aukciách a pod.;

analýza všetkých zdrojov uspokojenia potreby materiálnych zdrojov s cieľom vybrať ten najoptimálnejší;

uzatváranie obchodných zmlúv s dodávateľmi na dodávku produktov;

získavanie a organizovanie dodávky skutočných zdrojov;

organizácia skladovacích zariadení, ktorá je súčasťou dodávateľských orgánov;

Poskytovanie dielní, miest, pracovných miest s potrebnými materiálnymi zdrojmi;

3. Kontrola a koordinácia práce, ktorá zahŕňa:

kontrola plnenia zmluvných povinností dodávateľov, ich dodržiavanie termínov dodania produktov;

kontrola vynakladania materiálových zdrojov vo výrobe;

Vstupná kontrola kvality a úplnosti prichádzajúcich materiálnych zdrojov;

kontrola výrobných zásob;

· uplatňovanie nárokov voči dodávateľom a prepravným organizáciám;

· analýza efektívnosti dodávateľskej služby, vypracovanie opatrení na koordináciu dodávateľských činností a zlepšenie jej efektívnosti [ist. 3, 256-257].

Kritériom pre výber dodávateľa môže byť spoľahlivosť dodávky, možnosť výberu spôsobu doručenia, čas vybavenia objednávky, možnosť poskytnutia úveru, úroveň služieb a pod. Navyše pomer významnosti jednotlivé kritériá sa môžu časom meniť.

Organizačná štruktúra, charakter a metódy práce dodávateľských služieb v podnikoch sa vyznačujú originalitou. V závislosti od objemov, druhov a špecializácie výroby, materiálovej spotreby výrobkov a územného umiestnenia podniku vznikajú rôzne podmienky, ktoré si vyžadujú primerané vymedzenie funkcií a výber typu štruktúry dodávateľských agentúr. V malých podnikoch, ktoré spotrebúvajú malé množstvo materiálových zdrojov v obmedzenom rozsahu, sú zásobovacie funkcie prideľované malým skupinám alebo jednotlivým zamestnancom ekonomického oddelenia podniku.

Vo väčšine stredných a veľkých podnikov túto funkciu plnia špeciálne logistické útvary (OMTS), ktoré sú vybudované na funkčnej alebo materiálovej báze. V prvom prípade každú zásobovaciu funkciu (plánovanie, obstarávanie, skladovanie, uvoľňovanie materiálov) vykonáva samostatná skupina pracovníkov. Pri stavbe zásobovacích orgánov na materiálovej báze vykonávajú určité skupiny pracovníkov všetky zásobovacie funkcie pre konkrétny druh materiálu.

Zmiešaný typ štruktúry dodávateľského oddelenia je najracionálnejším spôsobom štruktúry, ktorý pomáha zvyšovať zodpovednosť pracovníkov, zlepšovať MTO výroby.

Komoditná kancelária (skupina) vykonáva súbor plánovacích a prevádzkových funkcií na zabezpečenie výroby konkrétnych druhov materiálových zdrojov: plánovanie, účtovníctvo, dovoz, skladovanie a výdaj materiálu do výroby, t.j. upravuje prácu skladov materiálu.

V strojárskych podnikoch je súčasťou dodávateľskej služby okrem oddelenia MTS aj oddelenie externej spolupráce (alebo kancelárie, skupiny), ktoré môže byť súčasťou OMTS.

Útvary (kancelárie, skupiny) externej spolupráce zabezpečujú výrobu polotovarov (prírezy, diely, zostavy). Môžu byť postavené aj na funkčnom alebo komerčnom základe.

Na vykonávanie technických prestavieb a rekonštrukcie výroby podnik vytvára zariadenia zariadení, ktoré sú zvyčajne zahrnuté do investičnej výstavby.

Charakteristickým rysom tohto typu štruktúry je, že jednotky majú vlastné zásobovacie služby s funkciami plánovania a prevádzkovej regulácie zásobovania výrobných dielní a lokalít materiálnymi zdrojmi, ako aj monitorovania ich realizácie.

Prevzaté materiály sa skladujú v skladoch podľa skupín položiek, tried, veľkostí. Regály sú očíslované indexmi materiálov.

Dodávka materiálu a prevádzka skladov sú organizované na základe plánov operatívneho obstarávania [zdroj. 3, 259-260].

1.3 Organizácia zásobovania oddelení (predajní a úsekov) podniku

Poskytovanie materiálových zdrojov pre dielne a výrobné miesta je konečnou fázou logistiky. Formy organizácie tohto procesu závisia od konkrétnych výrobných podmienok, vlastností spotrebovaných materiálov, typu výroby a iných faktorov. Racionálna organizácia spočíva v určovaní potrieb dielní v materiáloch a stanovovaní limitov, príprave materiálov na spotrebu vo výrobe, výdaji a dodávaní na pracoviská a kontrole spotreby materiálových zdrojov.

Potrebu základných materiálov v podmienkach hromadnej a veľkosériovej výroby počítajú plánovacie skupiny oddelenia logistiky, v podnikoch s malosériovou a kusovou výrobou - plánovacie a výrobné oddelenia; na pomocné materiály - spotrebné jednotky [ist. 1, str. 201-202].

Poskytovanie materiálnych zdrojov pre výrobné dielne, sekcie a iné divízie podniku zahŕňa tieto funkcie:

Stanovenie kvantitatívnych a kvalitatívnych úloh pre zásobovanie (obmedzenie);

príprava materiálových zdrojov na spotrebu výroby;

uvoľnenie a dodanie materiálových prostriedkov zo skladu zásobovacej služby na miesto jeho priamej spotreby alebo do skladu dielne, staveniska;

prevádzková regulácia dodávky;

· účtovníctvo a kontrola použitia materiálových zdrojov v divíziách podniku [ist. 3, strana 265].

Funkcie materiálno-technického zásobovania v podniku vykonávajú dve oddelenia: materiálno-technické zásobovanie a externá spolupráca. Prvý zabezpečuje dodávku surovín a materiálov, druhý - komponenty a polotovary. Obidve oddelenia sú podriadené námestníkovi riaditeľa pre obchodné záležitosti. V ich podaní sú sklady pre všeobecné závodné účely. V štruktúre dodávateľských služieb podnikov dominujú tovarové (materiálové) oddelenia, skupiny, úrady špecializujúce sa na zásobovanie výroby určitými druhmi zdrojov. Okrem komodít má oddelenie plánovacie a dispečerské skupiny. Prvý plánuje ekonomické ukazovatele a určuje efektívnosť dodávok, druhý zabezpečuje dopravné služby [zdroj. 1, 203].

Pri organizácii logistiky podniku zohrávajú významnú úlohu takzvané limity, ktoré sú akýmsi druhom spotreby surovín, materiálu, potrebného a postačujúceho na výrobu kvalitných produktov. Limity pre všetky druhy surovín a materiálov spotrebovaných v podniku stanovujú príslušné technické služby podniku spolu s útvarom hlavného technológa a zástupcami orgánov logistiky.

Limit je vždy stanovený s prihliadnutím na veľkosť výrobného programu podniku a technický stav výroby. Vypracované limity sa premietnu do súhrnného listu podľa rozsahu spotrebovaného materiálu a schvaľuje ich vedenie podniku. Vzhľadom na vyššie uvedené nadobúda tento dokument štatút zákazky, ktorá je záväzná pre všetky výrobné služby.

Na základe limitov a noriem spotreby surovín a materiálov podnik organizuje systém zabezpečenia dielní a dielní materiálno-technickými prostriedkami [zdroj 2, 230]. Limit sa vypočíta podľa vzorca:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

kde L je limit tohto sortimentu; P - potreba obchodu s materiálmi na realizáciu výrobného programu; Rz.p -- potreba obchodu pre materiály na zmenu rozpracovanej výroby (+ zvýšenie, - zníženie); H3 - štandardné skladové zásoby tohto produktu; O - predpokladaný predpokladaný zostatok tohto produktu v obchode na začiatku plánovacieho obdobia [zdroj. 3, 266].

Limit musí zodpovedať skutočným potrebám obchodov na materiály, musí byť stanovený na základe progresívnych sadzieb spotreby, veľkosti skladových zásob a musí byť prísne cielený [zdroj. 2, 230].

Príprava materiálov na výrobnú spotrebu zahŕňa vykonávanie takých operácií ako sušenie, rezanie, triedenie a iné. Operácie sa môžu vykonávať v obstarávacích dielňach podniku alebo vo veľkoobchodných podnikoch. To umožňuje hospodárnejšie využitie materiálov, zníženie odpadu, zlepšenie využitia výrobných priestorov a zariadení.

Uvoľňovanie materiálov sa môže vykonávať: podľa jednorazových požiadaviek - pri vydávaní pomocných materiálov a materiálov používaných na opravy a údržbu; na limitných kartách - keď sa materiály počas plánovacieho obdobia neustále spotrebúvajú; podľa vychystávacích zoznamov - kedy je podľa podmienok výroby požadovaný odber materiálov a dielov v rámci limitu. Nadlimitná dovolenka podlieha osobitným požiadavkám so súhlasom zástupcu riaditeľa pre obchodné záležitosti.

Materiály môžu byť do dielní dodávané podľa vopred stanoveného harmonogramu dopravnými pracovníkmi skladov oddelenia zásobovania kruhovými, kyvadlovými a inými systémami rozvozu [zdroj. 1, 202-203].

Stanovený limit je pevne stanovený v pláne – karte, limitnej karte, limite alebo odbernom liste, ktoré sa posielajú do skladu a spotrebiteľskej dielne.

Plán - mapa sa zvyčajne používa v hromadnej a veľkovýrobe, t.j. v podmienkach stabilného dopytu a jasnej regulácie výroby. Označuje limit stanovený pre dielňu pre každý typ materiálu, načasovanie a veľkosť dodávky dávky. Sklad dodáva v súlade s plánovými mapami dávky materiálu do každej dielne včas vlastnými vozidlami. Ich uvoľnenie je potvrdené nákladnými listami. Vo formulári plán-karta sa vedie aktuálna evidencia plnenia plánu zásobovania.

Limitová karta sa používa v prípadoch, keď je náročná prísna regulácia dodávok do mesiaca z hľadiska termínov a objemov (sériová a individuálna výroba). Karta limitov špecifikuje mesačnú potrebu materiálu, množstvo zásob a mesačný limit spotreby.

V prípadoch, keď je potrebné prijať rozhodnutia o zmene limitu, dodávateľská služba vystaví jednorazovú žiadosť alebo žiadosť o výmenu, ktorá je odsúhlasená s technickou službou a podpísaná zodpovednou osobou (hlavný inžinier, hlavný konštruktér, hlavný mechanik , atď.).

Limitný zoznam zvyčajne obsahuje skupinu homogénnych materiálov alebo všetky materiály prijaté z daného skladu.

Vstupné listy (mapy) sa zavádzajú pri obmedzovaní spotreby pomocných materiálov, zvyčajne v prípadoch, keď je ich potreba nerovnomerná a neexistujú dostatočne presné miery spotreby. Výdaj materiálov na odberné karty (hárky) je regulovaný vopred stanovenými obdobiami (spravidla raz za mesiac alebo štvrťrok). Vstupná karta uvádza množstvo materiálu, ktoré môže dielňa spotrebovať, a načasovanie jeho príjmu.

Dodávateľská služba zodpovedá za včasnú a kvalitnú prípravu materiálových zdrojov na výrobnú spotrebu, pre ktoré vykonáva rozbaľovanie, opätovnú konzerváciu, vychystávanie, ktoré sú koordinované s technologickou službou podniku [zdroj. 3, 267]. materiálna podpora prideľovanie spotreby

V praxi existujú nasledovné schémy poskytovania workshopov: na základe štandardu - plánu a žiadostí. Prvá schéma našla distribúciu v hromadnej a veľkosériovej výrobe a druhá - na základe aplikácií - v sériovej a jednotlivej.

Keďže veľkovýroba a veľkovýroba sa k nej svojimi technicko-ekonomickými ukazovateľmi približuje stabilným výrobným procesom, sortimentom vyrábaných výrobkov a sortimentom spotrebovaného materiálu, je aktívny systém zásobovania podľa štandardného plánu. Systém zabezpečenia malosériovej, jednotlivej a ešte viac individuálnej výroby sa vyznačuje pasívnym charakterom. Je to spôsobené zvláštnosťami organizácie výroby a rozsahom spotrebovaných materiálov. Pri takejto organizácii logistiky dostávajú dielne materiály vyplnením kariet limitných plotov alebo jednorazových faktúr a spravidla ich samostatne dodávajú do skladov dielní.

Pri aktívnom zásobovacom systéme je dodávka materiálu do dielní vykonávaná továrenskou prepravnou službou podľa vypracovaného harmonogramu, čo umožňuje výrazne znížiť náklady na údržbu rozsiahlej siete továrenskej logistiky priamou dodávkou materiálu do pracoviská, obchádzajúce továrenské sklady. Zároveň je možný aj iný spôsob organizácie systému materiálno-technického zabezpečenia obchodov. Spočíva v tom, že zodpovednosť materiálno-technických skladov zahŕňa okrem organizácie skladovania a účtovania hodnôt zásob aj ich prípravu na spustenie do výrobného procesu. To samozrejme vedie k zvýšeniu nákladov na údržbu skladových priestorov prostredníctvom vytvárania miest na predbežnú prípravu materiálov a surovín. Výber konkrétneho systému, typu, charakteru logistiky závisí od špecifík fungovania výroby, jej organizačného a výrobného typu a umiestnenia podniku [ist. 2, strana 231].

Vo veľkých podnikoch sú zásobovacie oddelenia postavené najmä na funkčnej báze. V tomto prípade sa oddelenia oddelenia zaoberajú logistikou všetkých druhov zdrojov potrebných pre chod podniku. Počet zamestnancov zásobovacích oddelení závisí od týchto faktorov: objem výroby, odvetvová príslušnosť podniku, stav dopravnej obslužnosti. Dodávateľské služby pri svojej činnosti aktívne spolupracujú s finančným oddelením, účtovníctvom, ekonomickým plánovaním, technickým a výrobným oddelením [zdroj. 1, strana 203].

2. Prideľovanie a riadenie materiálnych zdrojov

2.1 Rozdelenie spotreby materiálov

Klasifikácia materiálov slúži ako východiskový bod pre prideľovanie spotreby materiálov pre každú položku nomenklatúry. Na druhej strane miera spotreby materiálov položila základ pre určenie potreby materiálov na výrobu výrobnej jednotky, po ktorej nasledovalo vypracovanie plánu dodávok pre podnik, výpočet výrobných nákladov a vypracovanie stratégie hospodárnosti. použitie materiálnych zdrojov.

Mieru spotreby materiálu treba chápať ako dostatočné a potrebné množstvo na výrobu výrobnej jednotky. Inými slovami, miera spotreby materiálu je určitým nákladovým meradlom, ktoré neodráža aktuálnu situáciu vo výrobe produktov, ale dáva smernicu, dáva účelový charakter pri zlepšovaní výroby, technológie, technológie, druhu, štýlu produktov. V praxi prideľovania spotreby materiálov sa použili nasledujúce metódy stanovenia noriem: výpočtové a grafo-analytické. Metóda výpočtu je založená na podrobnom výpočte spotreby materiálov podľa výkresov a vo všeobecnosti podľa technologickej dokumentácie; graficko-analytická metóda spočíva v porovnaní skutočných nákladov na materiál a protokolových údajov, odrážajúcich množstvo materiálu spotrebovaného pri výrobe prototypov, s následným grafickým znázornením a analýzou pomocou špeciálnych elektronických programov [zdroj. 2, 227].

V modernej praxi zdôvodňovania logistického plánu sa pri prideľovaní materiálových zdrojov využívajú výpočtovo-analytické, experimentálne a štatistické metódy. Najprogresívnejšie - zúčtovacie a analytické. Je založená na použití pokročilej technicko-ekonomickej dokumentácie - výkresov, technických máp, plánu organizačných a technických opatrení. Experimentálna metóda zahŕňa stanovenie noriem na základe údajov z meraní, skúseností v laboratórnych a výrobných podmienkach. Pri štatistickej metóde sa miery spotreby určujú na základe priemerných štatistických údajov o spotrebe materiálov za minulé obdobie.

Normy spotreby materiálových zdrojov sa spravidla vyvíjajú v podnikoch v špecializovanom a rozšírenom sortimente. Zodpovednosť za ne nesú hlavní inžinieri a hlavní technológovia. Pri normalizácii sa stanovuje štruktúra normy - jej zloženie a pomer jednotlivých prvkov. Väčšina mier spotreby Hp zahŕňa: užitočnú spotrebu materiálov (čistá hmotnosť produktu) Rp; nevyhnutný technologický odpad (štiepky, odpad) Odpad; straty v dôsledku porušenia technológie výroby a skladovania P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

Miery spotreby sa rozlišujú: podľa doby pôsobenia - na ročné a výhľadové; podľa úrovne podrobnosti nomenklatúry vecných zdrojov - do súhrnnej a špecifikovanej; podľa škály pôsobenia - na individuálne a skupinové [zdroj. 1, 198].

Pri vývoji sadzieb spotreby materiálu treba brať do úvahy nielen tzv. užitočnú spotrebu materiálu, ale aj nenávratné straty a nerecyklovateľný odpad z nedokonalej techniky, organizačných dôvodov a nízkej kvalifikácie pracovníkov.

Kvalitu zavedených noriem možno hodnotiť nasledujúcimi ukazovateľmi: podiel výrobného odpadu porovnaním hmotnosti výrobku pred a po spracovaní, miera využitia materiálu na diel a výrobok ako celok, percento výťažnosti dobré produkty.

Vypracované sadzby spotreby materiálu sú zaznamenané v špeciálnych dokladoch o spotrebe materiálu: v mapách podrobných sadzieb materiálu, v tabuľkách nárezov materiálu a vo výkazoch súhrnných sadzieb spotreby materiálu pre výrobok. Okrem týchto podkladov sa pripravuje aj samostatný formulár na oznamovanie zmien sadzieb spotreby materiálov a pravidiel ich zadávania do technologického procesu [zdroj. 2, 227-228].

2.2 Rozdelenie zásob materiálu

Na základe sadzieb spotreby sa stanovujú normy výrobných rezerv, ktoré sú potrebné na zabezpečenie plynulosti a rytmu výroby. Zásoby sa stanovujú pre každý druh materiálnych zdrojov v naturálnom (hmotnosť, množstvo), pomernom (v dňoch) a peňažnom vyjadrení [zdroj. 1, 199].

Hodnota zásob by mala podniku zabezpečiť stabilnú, stabilnú prevádzku na určitý čas a zároveň nemala mať hmatateľný vplyv na obrat prevádzkového kapitálu do nich vloženého.

Zásobou materiálov sa rozumie ich minimálne množstvo potrebné na uspokojenie aktuálnych potrieb výroby podľa zavedenej schémy dovozu materiálov, spôsobu ich spotreby a uvedenia do výroby [zdroj. 2, 228].

Zásoby sa delia na bežné, prípravné a záručné (poistné).

Variabilná časť celkovej zásoby materiálu v podniku je aktuálna zásoba Sm, ktorá sa mení z maximálnej veľkosti v čase dodávky materiálu takmer na nulu, keď sa vyčerpá celá dávka a je v rade nová dodávka. . Hodnota aktuálnej zásoby závisí od dvoch ukazovateľov: priemernej dennej spotreby materiálu a frekvencie dodávok materiálu. Pri normalizácii aktuálnej zásoby sa vypočítajú jej maximálne Zmax a priemerné veľkosti Zav:

Zmax \u003d Mdn * T,

kde Mdn je priemerná denná spotreba materiálových zdrojov tohto typu; T - čas medzi dvoma po sebe nasledujúcimi dodávkami, dni;

Zsr \u003d Zmax / 2.

Prípravný sklad Zp je potrebný na zabezpečenie skladového spracovania a prípravy na výrobu materiálov a surovín vstupujúcich do podniku. Zohľadňuje sa čas vykládky, príjmu, triedenia, skladovania, spracovania skladových dokladov. Norma prípravnej zásoby sa zohľadňuje spravidla vo výške dennej potreby vecných zdrojov [zdroj. 1, 199].

Záručný (poistný) sklad plní inú úlohu. Je navrhnutý tak, aby udržal rytmus výroby v rámci stanovených parametrov v prípade prerušenia dodávok materiálov alebo pri zvýšení objemu výkonu. Bezpečnostná zásoba závisí od dvoch hodnôt priemernej dennej spotreby materiálov a doby trvania obnovy aktuálnej zásoby [zdroj. 2, 228]. Bezpečnostná zásoba je definovaná ako

Zg = Mdn * Tmax, kde Tmax je maximálna odchýlka od zmluvnej dodacej doby, dní.

Celková dodávka materiálu Goiter bude:

Struma \u003d Zt + Zp + Zg [zdroj. 1, 199].

Logistika, ktorá plní funkcie zásobovania podniku výrobnými prostriedkami, teda prispieva nielen k racionálnej organizácii technologických procesov, ale aj k hospodárnemu a obozretnému hospodáreniu [ist. 2, 228].

Zahraničné skúsenosti ukazujú, že mnohé známe firmy nevytvárajú zásoby materiálno-technických zdrojov pomocou systémov zásobovania ako „výroba z kolies“ a „just in time“. Tieto systémy zabezpečujú dodávku materiálu a komponentov v požadovanom množstve na dané odberné miesto vo vopred stanovenom termíne. Použitie systému „just in time“ v spojení so systémom „Kanban“ umožnilo japonskej spoločnosti „Toyota“ dosiahnuť pomer obratu zásob 87, to znamená, že trvanie jedného obratu je len 4 dni. To zaisťuje bezpodmienečný rytmus výroby. Úspech zahraničných systémov sa vysvetľuje vysokou disciplínou pri realizácii zmlúv, používaním prísnych systémov sankcií v prípadoch ich neplnenia [zdroj. 1, 199-200].

2.3 Hospodárenie s materiálnymi zdrojmi

Včasné zabezpečenie výroby materiálovými zdrojmi závisí od veľkosti a úplnosti zásob v skladoch podniku.

Zásoby sú výrobné prostriedky, ktoré dorazili do skladov podniku, ale ešte neboli zapojené do výrobného procesu. Vytváranie takýchto zásob umožňuje zabezpečiť výdaj materiálov do dielní a pracovísk v súlade s požiadavkami technologického postupu. Je potrebné poznamenať, že značné množstvo materiálnych zdrojov sa odvádza na tvorbu zásob.

Znižovanie zásob znižuje náklady na ich údržbu, znižuje náklady, urýchľuje obrátku pracovného kapitálu, čo v konečnom dôsledku zvyšuje zisk a rentabilitu výroby. Preto je veľmi dôležité optimalizovať množstvo rezerv.

Riadenie zásob v podniku zahŕňa nasledujúce funkcie:

· vývoj noriem zásob pre celú nomenklatúru materiálov spotrebovaných podnikom;

správne umiestnenie zásob v skladoch podniku;

organizácia účinnej prevádzkovej kontroly nad úrovňou zásob a prijímanie opatrení potrebných na udržanie ich normálneho stavu;

· Vytvorenie potrebnej materiálovej základne pre umiestnenie zásob a zabezpečenie ich kvantitatívnej a kvalitatívnej bezpečnosti [ist. 3, 269].

Zásobovacie činnosti sa prelínajú s ostatnými činnosťami podniku. Jeho najvýznamnejšie prepojenie je s marketingom, plánovaním výroby a financiami. Ciele týchto služieb sa často nemusia zhodovať s cieľmi racionálnej organizácie celkového materiálového toku prechádzajúceho podnikom. V tejto súvislosti je vhodné vyčleniť špeciálnu logistickú službu, ktorá by riadila materiálový tok, počnúc vznikom zmluvných vzťahov s dodávateľom a končiac dodávkou hotových výrobkov kupujúcemu.

Logistikou sa zvyčajne rozumie smer ekonomickej činnosti, ktorý spočíva v riadení materiálových tokov vo sfére výroby a obehu.

Logistika je veda o plánovaní, riadení a riadení dopravy, skladovania a iných hmotných a nehmotných operácií vykonávaných v procese dovážania surovín a materiálov do výrobného podniku, vnútropodnikového spracovania surovín, materiálov a polotovarov, privážania hotové výrobky spotrebiteľovi v súlade so záujmami a požiadavkami spotrebiteľa, ako aj prenos, uchovávanie a spracovanie príslušných informácií.

Logický prístup k riadeniu materiálových tokov teda zahŕňa pridelenie špeciálnej logistickej služby založenej na integrácii jednotlivých článkov materiálovo-vodivého reťazca do jedného systému – logistického systému, ktorý dokáže adekvátne reagovať na environmentálne poruchy.

Účelom logistického systému je dodávka materiálu, výrobkov a tovaru na dané miesto, v správnom množstve a sortimente, pripravených v maximálnej možnej miere pre priemyselnú alebo osobnú spotrebu pri danej úrovni nákladov. Činnosti v oblasti logistiky sú rôznorodé.

Rozlišujú sa tieto prvky logistického systému:

nákup - subsystém, ktorý zabezpečuje tok materiálového toku do logistického systému;

sklady - budovy, stavby, zariadenia na skladovanie zásob materiálu;

zásoby - zásoby materiálu, ktoré umožňujú logistickému systému rýchlo reagovať na zmeny dopytu;

výrobná služba - podsystém zaoberajúci sa obsluhou výrobného procesu;

doprava - materiálno-technická základňa a infraštruktúra, pomocou ktorej sa uskutočňuje preprava tovaru;

informácie - podsystém, ktorý zabezpečuje komunikáciu a koordináciu všetkých prvkov logistického systému;

personál - personál zaoberajúci sa realizáciou logistických operácií;

predaj - subsystém, ktorý zabezpečuje likvidáciu materiálového toku z logistického systému.

Najprv sa nakúpia výrobné prostriedky, ktoré vstupujú do logistického systému ako materiálový tok, spracujú sa, uskladnia a následne odchádzajú z logistického systému do spotreby výmenou za finančné zdroje, ktoré doň vstupujú.

Materiálový tok vzniká ako výsledok kombinácie určitých akcií s hmotnými predmetmi. Tieto akcie sa nazývajú logistické operácie [zdroj. 3, 271-272].

Záver

Zložitá úloha študovať ponuku a dopyt po všetkých materiálnych zdrojoch spotrebovaných podnikom, úroveň a zmeny cien za ne a za služby sprostredkovateľských organizácií je kladená na zamestnancov dodávateľských agentúr; zvoliť najhospodárnejšiu formu distribúcie tovaru, optimalizovať zásoby, znížiť náklady na dopravu, obstarávanie a skladovanie.

Pre optimálnu a hospodárnu prácu pracovníkov zásobovacej služby sú vytvorené normy spotreby a zásoby materiálových zdrojov. Pre úspešné plnenie svojich funkcií využíva logistická služba tiež logistický prístup, ktorý slúži na dodanie materiálu, produktov a tovaru na dané miesto, v správnom množstve a sortimente.

Manažér podieľajúci sa na procese MTO by mal mať informácie o špecifikácii zdrojov a uzatvorených obchodných zmluvách na dodávku produktov.

Bibliografia

1. Ekonomika, organizácia a plánovanie priemyselnej výroby./ Ed. Ed. Karpey T. V. a Lazuchenkova L. S. - Mn .: Design PRO, 199.- 272 s.: ill.

2. Podniková ekonomika: Učebnica / Ed. Na túto tému sa vyjadril prof. N. A. Šafronová. - M.: "Jurist", 1998. - 584 s.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizácia výroby: Proc. Príspevok - Mn .: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 s.

4. Sachko, N. S. Organizácia a prevádzkové riadenie strojárskej výroby: učebnica/N. S. Sachko. - 2. vyd., vymazané. - Minsk: Nové vydanie, 2006. - 636 s.: ill. - (Technické vzdelanie).

5. Ekonomika, organizácia a plánovanie priemyselnej výroby: Proc. Manuál pre univerzity / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov a iní; Pod celkom Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. vydanie; revidované a dodatočné - Mn.: Vyš. škola, 1990. - 446 s.

6. Fatkhutdinov R.A. Vedenie výroby: Učebnica. - 3. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť "Dashkov and Co", 2005. - 472 s.

7. Manažment výroby: Učebnica / Ed. V. A. Kozlovský. - M.: FUAinform, 2001. - 528 s.

8. Makarenko M. V., Makhalina O. M. Vedenie výroby: Proc. Príspevok pre univerzity. - M.: "Vydavateľstvo PRIOR", 1998. - 384 s.

Hostené na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Organizácia materiálno-technického zabezpečenia podniku. Podstata, klasifikácia, štruktúra a funkcie MTO. Organizácia zásobovania divízií (obchodov a sekcií) podniku. Prideľovanie spotreby a zásob, riadenie materiálových zdrojov.

ročníková práca, pridaná 11.5.2008

Organizácia hospodárskych vzťahov a nákup materiálnych zdrojov. Úlohy, funkcie a štruktúra logistickej inštitúcie. Systém riadenia materiálno-technických zdrojov podniku. Inventarizácia výrobných zásob.

práca, pridané 21.03.2011

Pojem a účel materiálnych zdrojov moderného podniku, ich klasifikácia a druhy: primárne a odvodené, sekundárne. Úloha a význam logistickej služby, jej vplyv na ekonomickú výkonnosť a fázy plánovania.

kontrolné práce, doplnené 01.08.2013

Hlavné funkcie logistického systému sú: plánovanie potreby materiálových zdrojov, obstarávanie a skladovanie surovín, účtovníctvo a prísna kontrola nad výdajom materiálov. Sortiment a nomenklatúra vyrábaných produktov.

ročníková práca, pridaná 27.01.2014

Analýza hlavných ukazovateľov výkonnosti OAO Dalsvyazstroy. Plánovanie zásobovacích procesov v podniku. Hodnotenie ukazovateľov výkonnosti dodávateľských činností. Riešenie problémov na zlepšenie efektívnosti logistiky.

semestrálna práca, pridaná 12.06.2015

Perspektívy rozvoja JSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" v krátkodobom horizonte. Odôvodnenie potreby strednodobého cieľa. Stanovenie cenových limitov materiálov a zariadení a nákladov na ich zabezpečenie pri činnosti podniku. Výber optimálnej možnosti MTO.

semestrálna práca, pridaná 14.09.2006

Ekonomické ukazovatele činnosti podniku ODO "BelRosStroyByt". Organizačná štruktúra riadenia podniku. Úroveň konkurencie na trhu. Výrobný logistický systém. Hodnotenie efektívnosti využitia pracovnej sily.

správa z praxe, pridaná 1.11.2014

Rozbor technického vybavenia, ukazovateľov a náročnosti práce skladu PHM a mazív logistickej základne. Proces organizácie logistiky skladovania, riadenie zásob. Zlepšenie skladovania.

semestrálna práca, pridaná 31.03.2018

Pojem, účel a ciele plánovania. Plán výroby a predaja výrobkov, materiálno-technické zásobovanie podniku as "Strojárňa". Plánovanie nákladov na opravu dlhodobého majetku. Výpočet odpisov.

semestrálna práca, pridaná 22.04.2012

Pojem podniková infraštruktúra, jej druhy a význam. Pomocná výroba podniku, jej úlohy a funkcie. Investičná výstavba. Materiálno-technický systém zabezpečenia podniku. Organizácia marketingu. jeho vývojové trendy.

Prednáška číslo 8. Logistika organizácie

1. Pojem MTO: funkcie, formy

Logisticko - organizačný systém

obeh a používanie pracovných prostriedkov, základných a obratových!

podnikové fondy (materiály, suroviny, polotovary,

stroje a zariadenia). Za ich distribúciu zodpovedá aj MTO!

nie podľa štrukturálnych divízií a obchodných jednotiek! a spotreby!

krvácanie vo výrobnom procese.

Východiskom je určenie potrieb organizácie!

v niektorých výrobných aktívach, ich objem

a sortiment na súčasné a budúce obdobie. Podľa

s tým musí systém MTO spĺňať určité požiadavky.

Po prvé, je zameraná na včasnú a úplnú spokojnosť!

vytváranie výrobných potrieb. To poskytuje nepripravenosť!

diskontinuita výrobného procesu a ovplyvňuje jeho rozsah.

Po druhé, MTO je navrhnutý tak, aby vytváral podmienky pre efektívnosť

činnosti podniku, zameriava ho na ekonomické!

obloha zdroj. Okrem toho logistika

sám o sebe je schopný zabezpečiť prioritu spotrebiteľa v ho!

ekonomický postoj.

Systém MTO má teda množstvo funkcií, ktoré nadväzujú na!

Inými slovami, podporuje produktivitu a efektivitu!

rýchlosť výroby:

1) plánovanie potreby materiálnych zdrojov. Toto

znamená, že strednodobý cieľ je založený na údajoch, ktoré sú k dispozícii!

výrobné zariadenia, ako je náročnosť materiálu a produktivita kapitálu,

určuje optimálne množstvo zdrojov, ktoré sú potrebné!

dima na realizáciu jedného výrobného cyklu

a uvoľnenie určitej skupiny tovarov a služieb;

2) funkcia zberu. MTO vedie podnik op!

efektívne!prípravné práce v súlade s plánmi

potreby, kontroluje proces uzatvárania zmlúv,

zvláda všetky výrobné "chyby";

3) skladovanie zozbieraných surovín a materiálov, teda bio!

skladový charakter. Okrem toho sa MTO vyvíja

usmernenia, zásady a pokyny, v súlade s ktorými

malo by sa vykonávať skladovanie a používanie zásob;

4) zavedenie účtovníctva a prísna kontrola nad vydávaním

suroviny a materiály na výrobu a pod.

Logistika!technická podpora výroby - až!

voľne široký pojem, preto môže mať viacero podôb.

1. Dodávka hotových výrobkov, polotovarov a profi služby!

mentálnej povahy prostredníctvom priamych ekonomických väzieb.

2. Veľkoobchod s výrobnými prostriedkami, aj s výrobou!

tovar cez sklady, cez obchodné reťazce

a komoditné základne.

3. Výmenné a pôžičkové obchody v prípade nedostatku zdrojov!

sovy alebo hotovosť vo forme investícií.

4. Využívanie druhotných zdrojov, spracovanie odpadov.

5. Lízing, ktorý je jedným z hlavných finančných

nástrojov, prostredníctvom ktorých dlhodobo

investície do repasovania a modernizácie výroby!

stva. To vám umožní vytvoriť trvalo udržateľný materiál!

základne a prispieva k rastu konkurencieschopnosti problematiky!

aký tovar.

6. Nákup surovín a materiálov cez komoditné burzy a pod!

rovnaké vykonávanie dovozných nákupov podľa príslušných zmlúv!

zlodejov o partnerstvách so zahraničnými firmami.

7. Rozvoj vedľajšieho hospodárenia (ťažba surovín, výroba!

balenie) a implementácia centralizovanej distribúcie

materiálne zdroje.

Preto je systém MTO nevyhnutnou podmienkou!

pohľad na vývoj výroby, keďže vykonáva všeobecnú

kontrola nad obstarávacími a výrobnými prácami,

a tiež umožňuje adekvátne posúdiť reálne možnosti

a podnikové rezervy.

100

2. Plán MTO

Logistický plán predstavuje

je súbor dokumentov, ktoré odrážajú a hodnotia

potreba materiálnych zdrojov a navrhované možnosti

zdrojov na uspokojenie tejto potreby. Inými slovami!

mi, MTO plán je najdôležitejšou súčasťou dlhodobého strategického plánu!

sky plánovanie organizácie a jej ekonomický rozvoj.

Východiskovým bodom plánovania je definovanie štruktúr!

túry potreby, teda názvoslovie materiálne a prírodné

zdroje, ktoré treba získať, aby

proces produkcie. Samotná nomenklatúra vyzerá správne!

referenčná kniha, ktorá uvádza presné názvy, normy, veľkosť,

forma a značka každého druhu suroviny a materiálu. Požadovaná cena!

Dimyh pre spotrebu zdrojov sa určuje podľa plánu! Pripravte sa!

skutočné ceny pozostávajúce z týchto prvkov:

1) ceny veľkoobchodných dodávateľov. Určujú hodnotu skôr!

pozície primárnych predajcov – vlastníkov zdrojov a stop!

premosťovacia jednotka surovín, za ktorú transakcia nákupu!predaja môže!

možno implementovať;

2) železničné tarify, ktoré zohrávajú dôležitú úlohu!

dôležitú úlohu pri určovaní skutočne nakupovanej ceny!

suroviny. Premietajú sa aj do konečných cien.

a určiť hodnotu nákladov na doručenie;

3) dodávateľská organizácia predaja, ktorá spätne nakupuje

veľkoobchodníci majú zdroje za veľkoobchodné ceny a potom ich predávajú

za nadsadené ceny. V nich sú zahrnuté náklady na vzlyk!

sprostredkovateľské služby. Takže jej zisk

je rozdiel medzi veľkoobchodnou cenou zdrojov a jej vzlykom!

prirodzené;

4) náklady na balenie, ktoré zahŕňajú všetky hotovostné náklady!

ste spojený s balením;

5) náklady na doručenie do podniku sú v hotovosti

prostriedky, ktoré organizácia platí za doručenie ne!

priamo do skladu podniku alebo priamo do jeho

časti (predajne) na ďalšie spracovanie.

Dá sa teda povedať, že je to plánované!Obstarávanie

ceny zahŕňajú všetky náklady organizácie na nákup a až!

101

mieru plánovaného objemu potrebných zdrojov. V súlade!

V súlade s tým sa dopĺňa aj nomenklatúra surovín a materiálov

údaje o ich plánovaných obstarávacích cenách a má formu

nomenklatúra! cenovka, teda obsahuje nielen druhy materiálu!

rybolov, ale aj ich skutočnú hodnotu. Cenovka nomenklatúry 6 - zapnutá!

Najkompletnejší dokument o nadchádzajúcich výdavkoch. Vďaka nemu

dostupnosť, organizácia koreluje potrebné s možným

a určuje množstvo surovín a materiálov, ktoré môže

vyhovovať potrebám výroby a zároveň bude

optimálna cena. Podmienky pre rozvoj rozumných plánov!

nová logistika technická podpora napreduje!

sivnye miery spotreby surovín a paliva. Obrat miery spotreby!

prostriedkov je najvyššia cena, jej maximálne prípustné

hodnotu, ktorá je nastavená podľa definovaného!

priemyselné podmienky materiálových nákladov na

produkciu jednotky výstupu.

Existuje niekoľko klasifikácií plánov MTO.

1. Podľa dĺžky plánovacieho obdobia:

1) súčasné plány, ktoré sú vypracované na blízku budúcnosť;

2) sľubuje, že organizácia plánuje osu!

práce v budúcnosti v závislosti od prevládajúcej výroby

kontrola situácie.

2. Podľa štádia vývoja:

1) predbežné plány - sú vypracované v súlade

s ekonomickými a výrobnými očakávaniami;

2) finálne plány – určené zmenou

predbežné, berúc do úvahy dynamiku cien a celkovú ekonomickú!

situáciu v krajine.

3. Podľa rozsahu činnosti:

1) podnikové plány;

2) plány stavebných divízií, dielní.

3. Metódy stanovenia potreby MTO

Logistika je spôsob kontroly

a distribúcia zdrojov vo výrobnom procese. cez

MTO systém, podnik nakupuje a spotrebúva suroviny

a materiály na výrobu tým najracionálnejším spôsobom!

102

bom. Na tento účel sa zaznamenávajú údaje o aktuálnej spotrebe, v ko!

s ktorými sa plánujú dlhodobo.

To vám umožní správne minúť rozpočet organizácie podľa!

o koľko sa znížia výrobné náklady.

Samo o sebe je logistická podpora jedného z

jeho úlohou je kúpiť potrebného podnikového partnera!

skutočné zdroje, ako aj ich centralizovanú distribúciu

podľa výrobných divízií - dielní, kde prechádzajú!

na ďalšie spracovanie. Prostredníctvom toho, definovanie struct!

kolo ich vlastných potrieb výrobných faktorov, organi!

dospel k záveru, že prítomnosť strednodobého cieľa je potrebná.

Potreba a potreba vytvorenia logistického systému pre

realizácia ekonomických a výrobných funkcií mo!

možno určiť nasledujúcimi metódami.

1. Regulačné. Táto metóda je založená na použití pro!

agresívne a technicky opodstatnené miery spotreby. Takže asi!

spolu,

R m = H R xV,

kde P m - existujúca potreba surovín a materiálov;

H R - miera spotreby;

V je objem výroby tovarov a služieb.

Potreba zdrojov je teda priama

v závislosti od rozsahu výroby. Miera spotreby bola nastavená!

vypočítava každý podnik individuálne na základe údajov

o jej finančnej stabilite a rozvoji. V každom prípade

Firma, ktorá minimalizuje náklady, sa vždy tvrdo snaží!

na určenie minimálnej výšky spotreby zdrojov, ktorá je určená!

Určuje maximálnu cenu, ktorú je organizácia ochotná zaplatiť

na výrobu jednotky výstupu.

2. Štatistická metóda - metóda dynamických koeficientov!

súdruh Tu sa berú do úvahy údaje o spotrebe materiálov, ktoré

bola vykonaná v predchádzajúcom období, podľa ktorého

potreba MTO sa určuje s prihliadnutím na skutočný softvér!

spotreby a jej zmien vo vzťahu k budúcemu obdobiu.

R m = P f x K atď x K n ,

kde P f - skutočná spotreba zdrojov v procese prod!

vedenie v súčasnom období;

103

TO atď - koeficient ukazujúci zmenu plánu pre bu!

spotreba prúdu v porovnaní s predchádzajúcou;

TO n - koeficient, ktorý charakterizuje zníženie normatívov

výdavok do budúcna, t.j. počíta sa do budúcna

obdobie.

Používa sa tento spôsob stanovenia potreby MTO

len vtedy, keď je potrebné presne vypočítať

potreba materiálov v hromadnej výrobe a produktoch!

v širokom rozsahu a samotná spotreba je zanedbateľná.

3. Metóda prognózovania je založená na štúdiu štatistických!

séria spotreby materiálnych zdrojov za určitý

časové obdobie (niekoľko rokov alebo mesiacov) a ich dynamika!

ness. To vám umožní vytvoriť praktický! matematický model

zmena v núdzi, prostredníctvom ktorej

prognóza spotreby.

Preto si vyberte jednu z vyššie uvedených metód

závisí výlučne od smeru a štruktúry výdavkov!

surovín a materiálov pri výrobe určitého súboru

výhod, ako aj z obdobia, na ktoré sa plánovanie vykonáva!

nie, druh materiálu, jeho kvalita, výmena a charakter.

4. Organizácia operatívnej práce na logistike

Operatívna práca na materiáli!technická podpora!

niu obsahuje niekoľko prvkov. Po prvé, myslí!

prijíma a eviduje avíza zásob na centrále!

pridelené produkty. Toto je charakteristické najmä pre

štátne podniky. Po druhé, prostredníctvom organizácie MTO!

nizatsiya vytvára objednávky na príjem materiálov od dodávateľov!

cov výrobných faktorov, uzatvára s nimi zodpovedajúce!

dodávateľských zmlúv a monitoruje ich plnenie.

Okrem toho prevádzkové práce zahŕňajú špecifikáciu

výrobné aktíva a výber foriem dodávok. Spec!

ing je určenie potrieb podniku!

tiya v materiáloch a surovinách podľa nomenklatúry!Cenovka v ktorej

všetky materiálne zdroje sú rozdelené podľa typov, profilov,

veľkosti a ďalšie detaily. Touto cestou,

104

optimálna štruktúra a objem dodávok sú presne určené

prostredníctvom špecifikácie.

Existujú nasledujúce typy dodávok surovín a materiálov

a ďalšie potrebné výrobné aktíva.

1. Tranzit, alebo priamy. S touto formou doručenia, kamarát!

skutočné zdroje v súlade s potrebami pre nich predtým!

prevzatia prichádzajú spotrebiteľovi priamo od výrobcu resp

vlastníkom výrobných faktorov. Nie sú tu žiadni sprostredkovatelia!

kov, teda vzťah "predávajúci - kupujúci" charakter!

zuyutsya priame ekonomické väzby. Pozitívne eso!

Ide o to, že proces doručenia je výrazne

sa zrýchľuje, ekonomické väzby sa upevňujú, neexistujú profíci!

medziľahlé (sprostredkovateľské) operácie, a v dôsledku toho s!

transakčné náklady sa znížia. Táto forma doručenia tse!

lesný s veľkými objemami spotreby pri konštantnej

základ.

2. Zásobovanie skladom je výhodnejšie pri surovinách

a materiály sa spotrebúvajú v malých množstvách. Materiál!

zdroje sa spočiatku nakupujú za veľkoobchodné ceny!

sprostredkovatelia, prichádzajú do skladov a potom sa predávajú do finále

spotrebiteľ. Zároveň klesajú zásoby.

a obrat pracovného kapitálu rastie. Navyše, pre!

podniky dostanú príležitosť dodávať materiály za výhodnú cenu

pre nich čas a v správnom množstve, ktoré sa budú zhodovať!

na normu potreby. Na druhej strane dodávatelia!

ki môže pripraviť náklad na prepravu vopred,

čo vám umožňuje doručiť ho na prvú žiadosť organizácie.

Dodatočné náklady na mux však znášajú samotní spotrebitelia!

lúky sprostredkovateľských organizácií – sklad tzv

marže. Preto so všetkými výhodami tejto formy doručenia, to

výrazne zvyšuje celkové náklady na výrobu.

V operatívnej práci MTO, okrem všetkých vyššie uvedených!

Nogo, zahŕňa kvantitatívny a kvalitatívny príjem potrebného ma!

materiály, ako aj proces organizácie ich dodávky do výroby!

stvennyh pododdiely - obchody. Riadenie dodávky zdrojov

do obchodov na základe dodržiavania limitov a plánov!

Limit - prísne obmedzené množstvo (minimálne alebo maximálne!

105

mama) materiály, ktoré je možné dodať priamo!

ale na výrobu počas určitého časového obdobia. Odpovedzte!

Samozrejmosťou je dodanie materiálu do dielne

dve cesty:

1) decentralizované. Inými slovami, dostávajú samotné obchody

a exportovať suroviny z výrobného skladu dielňou trans!

prístav. Táto metóda je zvyčajne typická pre pre!

Akceptácie pre jednotlivé alebo malé dávky!

nová výroba;

2) centralizované, čo je pre podnik vhodnejšie!

zamerané na hromadnú výrobu. Sklady podľa plánu

slúžiť do požadovaných obchodov v určitom množstve mat!

skutočné zdroje. Vďaka tomu je možné pripraviť sa vopred!

na doručenie a umožňuje účelnejšie použitie

podniky pracovnej dopravy a pomocných robotníkov,

ktorí sa priamo podieľajú na preprave surovín do

workshopy. Navyše prostredníctvom centralizovaného doručovania

systém účtovníctva a kontroly prechodu surovín a materiálov!

výlovu z centrálneho skladu na pracovisko je výrazne

je zjednodušené.

Každý podnik si teda vyberie to optimálne

pre seba spôsoby nákupu a dodania finančných prostriedkov do výroby

a robí tak na základe špecializácie a rozsahu výroby.

O organizácii dopravy, veterinárnej a sanitárnej podpory a spotrebiteľských služieb pre jednotky (sily).

MTO je neoddeliteľnou súčasťou komplexného zabezpečenia ozbrojených síl. Organizuje a vykonáva sa vo všetkých druhoch operácií (bojové operácie) a každodennej činnosti vojsk (síl).

Cieľom je nepretržité uspokojovanie potrieb vojsk (síl) potrebnými druhmi techniky a udržiavanie zbraní a vojenskej techniky v pripravenosti na bojové použitie (použitie na určený účel).

Zloženie jednotného systému MTO Ozbrojených síl Ruskej federácie

brigády MTO (podľa počtu armád).

Železničné vojská.

Infraštruktúra skladov, komplexné logistické základne (pobočky), arzenály, sklady, základne pre raketové a delostrelecké zbrane, automobilovú a obrnenú techniku.

Veterinárne epizootické tímy, centrá veterinárnych a hygienických vyšetrení a laboratórnej diagnostiky.

Opravovne, laboratóriá na čerpanie pohonných hmôt.

orgány VOSO (vojenské spoje).

Ďalšie jednotky a logistické organizácie sa venujú komplexnej logistike brigád.

Súčasný stav organizácie logistiky vojsk a smerovanie jej zlepšovania

Pozostáva z nasledujúcich činností:

- prijatie (objasnenie) rozhodnutia o strednodobom cieli a jeho plánovaní;

-vykonanie zadnej a technickej obhliadky;

-príprava, formovanie a použitie všetkých síl a prostriedkov MTO

Nepretržité zásobovanie jednotiek (síl) zbraňami, vojenským materiálom, raketami, muníciou, vojensko-technickým vybavením a iným materiálom;

Integrované využitie všetkých druhov dopravy (cestná, železničná, letecká, námorná, vnútrozemská vodná a potrubná)

- prevádzka a obnova zbraní a vojenského vybavenia;

Ochrana, obrana, bezpečnosť a maskovanie formácií, jednotiek a logistických organizácií;

Nasadenie systému velenia a riadenia a riadenie logistiky jednotiek (síl) v operácii (bojové akcie);

Organizátori:

vo vojenskom obvode - zástupca veliteľa vojsk vojenského obvodu pre logistiku;

V armáde - zástupca veliteľa armádnych jednotiek pre logistiku

v brigáde - zástupca veliteľa brigády pre logistiku;

V prápore (divízii) - zástupca veliteľa práporu pre logistiku

návod na jeho zlepšenie:

doručovacie jednotky by mali zahŕňať moderné a pokročilé modernizované vybavenie so zvýšenou nosnosťou, pokročilé súbory technického vybavenia pre mobilitu a autonómiu;

Vytvorenie vlastného systému materiálneho a technického zabezpečenia vojsk, zahrnutého do zloženia jednotiek a podjednotiek taktickej úrovne;

-zásadná zmena v systémoch materiálnej podpory v čase mieru aj počas vojny;

-zavedenie úplne nového systému dodávky paliva;

Organizácia outsourcingu podporných funkcií.

4. Pojmy, pojmy a definície jednotiek MTO (MTO, materiál, typy MTO, špeciálne typy MTO)

MTO- je súborom činností zameraných na:

na včasné a úplné uspokojovanie potrieb jednotiek (síl) v rôznych druhoch techniky a vytváranie (akumuláciu) ich zásob;

zabezpečiť spoľahlivú prevádzku a obnovu zbraní a vojenského vybavenia;

udržiavať v dobrom stave a rozvíjať inžiniersku a technickú infraštruktúru siete letísk;

Typy MTO

materiál; doprava; raketovo-technické;

delostrelecké a technické; technický tank;

autotechnické; inžinierske a technické;

technická podpora ochrany RCB; Technická podpora pre komunikačné a automatizované riadiace systémy;

technická podpora pre služby materiálnej podpory;

metrologická podpora;

veterinárne a sanitárne;

byt-prevádzkový;

Finančné.

Špeciálne typy:

Raketovo-delostrelecké, ženijné-raketové, ženijné-letisko, letiskové-technické, ženijne-letecké, elektromechanické, ženijné-kozmické, železničné-technické, inžiniersko-elektronické,

Organizuje a vykonáva sa s cieľom včasného a úplného uspokojenia potrieb jednotiek (síl) v oblasti zbraní a vojenskej techniky, rakiet, streliva, výbušnín, raketového paliva a paliva, prostriedkov ochrany personálu a vykonávania prieskumu NBC, potravín. , odevný, letecký technický, strojársky - letiskový, kapitánsky, strojársky, obrnený automobil, veterinárny a sanitárny, bytový majetok a iné druhy hmotných prostriedkov.

Úlohy:

určenie potreby materiálnych zdrojov pre operáciu (bojové operácie);

nárokovať si, prijímať (prijímať) a vytvárať v jednotkách (silách) vytvorené zásoby materiálu; zaistenie bezpečnosti materiálnych zdrojov;

organizácia účtovníctva a výkazníctva pri skladovaní a výdaji materiálnych zdrojov;

organizácia a kontrola zákonnosti vynakladania materiálnych zdrojov a ich privádzania k spotrebiteľom; plánovanie a zabezpečenie včasného dopĺňania strát spotreby a zásob;

dodávka materiálu jednotkám (silam);

Je jednou zo súčastí systému MTO vojsk a je súborom opatrení a opatrení zameraných na riešenie problémov technického zamerania zabezpečovania vojsk prepravou, zbraňami, vojenskou technikou, raketami, muníciou a vojenskou technikou.

Podpora dopravy - súbor opatrení na prípravu, prevádzku, technické krytie a obnovu dopravy (železničná, cestná, letecká, námorná, vnútrozemská vodná a potrubná), určených na organizáciu všetkých druhov vojenskej dopravy, prepravy materiálu a evakuácie.

Raketová a technická podpora - akumulácia zásob rakiet a hlavíc pre ne v konvenčnom vybavení podľa stanovených noriem, zabezpečenie ich technickej prevádzkyschopnosti, ich udržiavanie v stanovených úrovniach bojovej pripravenosti, vykonávanie bežnej údržby, včasná príprava na bojové použitie a dodanie vojakom, ako aj technickú a špeciálnu prípravu personálu.

Technická podpora pre služby materiálnej podpory je organizovaná a vykonávaná s cieľom zabezpečiť pravidelné vybavenie pre služby materiálnej podpory, udržiavať v dobrom stave a neustálej pripravenosti na použitie automobilovej, cestnej, železničnej a strojárskej a letiskovej techniky, letiskovej technickej podpory pre lety, čerpacie zariadenia, čerpanie a prepravu raketového paliva a paliva, vybavenie odevov a veterinárnej a hygienickej služby, technické prostriedky na varenie, pečenie chleba a ďalšie vybavenie služieb materiálneho zabezpečenia, ako aj zabezpečenie jeho spoľahlivej prevádzky a obnovy.

Kúpeľňa a práčovňa

Mobilné pekárne.

Personál - 1092 ľudí.

Autá - 408 kusov.

V obrannom boji sa odpaľovacie zariadenia MTO brigády nachádzajú vo vzdialenosti do 20 km od frontovej línie. V útočnom boji sú odpaľovacie zariadenia MTO brigády rozmiestnené vo vzdialenosti 15 km od frontovej línie našich jednotiek. Na pochode nasleduje MTO PU na čele kolóny hlavného zoskupenia logistických jednotiek.

Strážne stanovištia by mali pokrývať cesty a cesty vedúce do oblastí, kde sú rozmiestnené logistické jednotky a podjednotky. Na strážnom stanovišti môžu vyniknúť 2 - 3 ľudia do oddelenia. Je mu daná poloha vo vzdialenosti do 1,5 km od chráneného objektu.

Hliadky z jednotiek MTO sú vysielané pri hrozbe nepriateľského útoku, aby ho včas odhalili a odhalili zámery. Plnia si svoje povinnosti a môžu pôsobiť vo vzdialenosti 2 - 3 km od nich.

Požiadavky na ochranu, obranu, ochranu a maskovanie riadiacich bodov pre logistiku vojsk.

Hlásenie a informačné dokumenty sú určené na hlásenie nadriadenému veleniu (hlásenia, súhrny, informácie, správy, hlásenia a iné, ktoré sú vypracované pre hlásenie nadriadenému o výsledkoch plnenia prijatých úloh, o postavení a stave logistiky, ako aj za informácie od podriadených, interagujúcich jednotiek (divízií), orgánov MTO o situácii)

3. Referenčné dokumenty sa vypracúvajú ako východiskové a pomocné (pracovné) dokumenty pri plánovaní logistiky a vykonávaní ďalších činností pre riadenie logistiky (rôzne výpočty, výkazy, tabuľky, schémy, odkazy, popisy a iné dokumenty vypracované ako podkladové a pomocné dokumenty pri plánovanie logistiky bojových operácií zostavy (jednotky) a vykonávanie ďalších činností na riadenie logistiky.).

Hlavné bojové dokumenty MTO:

plán logistickej podpory (podrobné a zmapované riešenie pre strednodobý cieľ s pripojenou vysvetlivkou);

pracovné karty;

riešenia pre logistiku (na základe a vo vývoji sa vyvíjajú výkonné a plánovacie dokumenty; zostavené na mape s aplikáciou potrebných výpočtov);

MTO rozkazy (bojové, predbežné);

výpočty plánovania logistiky;

Na ovládanie častí spojenia ITO sa používajú drôtové, rádiové, rádioreléové, mobilné a signálne prostriedky, pomocou ktorých sa organizuje telefón, telegraf, kuriérsko-mailová komunikácia a prenos dát.

23. Zhrnutie strednodobého cieľa (zverejniť obsah, metodiku zostavovania)

Zhrnutie MTO jednotiek vypracúva zástupca veliteľa jednotky pre MTO na základe hlásení jednotiek, informácií z veliteľstva a služieb MTO. Súhrn pozostáva z nasledujúcich častí:

"Ubytovanie častí (subdivízií) MTO"

"Materialna podpora"

"Žiadosť o predloženie materiálnych zdrojov"

"Stav zásobovacích trás a vozidiel"

"Straty z dopadu nepriateľa"

"trofeje"

"Závery o stave logistiky"

Materiály na obsluhu palív a mazív zahŕňajú: palivo (benzín, plynová turbína, motorová nafta, vykurovací olej), oleje, mazivá a špeciálne kvapaliny; zariadenia na prepravu, tankovanie, čerpanie, skladovanie, kontrolu kvality pohonných hmôt, opravárenské a technické zariadenia, tlačivá a účtovné knihy a výkazníctvo.

Palivo - tankovanie

V armáde 2 dni,

Zásoby vojsk sa delia na spotrebný materiál a núdzové zásoby. Výdavková časť je určená na podporu bojových operácií a uspokojovanie aktuálnych potrieb vojsk. Nedotknuteľný je určený na riešenie nepredvídaných úloh a je spotrebovaný so súhlasom veliteľa formácie.

Veľkosť núdzovej rezervy je: malá munícia - 0,1 bq, držaná personálom, ako aj v bojových vozidlách; palivo - 0,2 tankovania do nádrží automobilov; jedlo -
1 (alebo 3) denné dávky pre personál (alebo v bojových vozidlách).

V závislosti od situácie a vykonávanej bojovej úlohy môžu byť rozhodnutím vyššieho veliteľa (veliteľa) vytvorené ďalšie zásoby materiálu. vznikajú kompaktným nakladaním ťahačov a automobilových dodávkových jednotiek. dodatočné zásoby paliva môžu byť až 0,2 ref. pre benzín a do 0,4 ref. pre motorovú naftu

27. Schéma oddelenia materiálu. Zvážte obsah materiálu na príklade oddelenia vojenských zásob palív a mazív.

28. Organizácia zásobovania materiálnymi zdrojmi (definícia, podmienky, faktory, druhy dopravy, spôsoby doručenia)

Je to jedna z hlavných úloh jednotiek MTO. Organizuje sa a vykonáva sa v akejkoľvek situácii v záujme komplexnej, úplnej, nepretržitej materiálnej podpory jednotiek na akumuláciu, obnovu a udržiavanie zásob materiálu všetkými typmi vozidiel v skladoch stanovených noriem.

Dodávka vecných prostriedkov zahŕňa súbor opatrení: na prípravu vecných prostriedkov, mechanizačných prostriedkov, vozidiel (automobil, potrubná doprava); ich prideľovanie na vykonávanie všetkých druhov dopravy; nakládka a preprava materiálových prostriedkov všetkými dopravnými prostriedkami a ich vykládka.

Iné aktivity.

Logistika brigády počas prípravy a počas útoku na brániaceho sa nepriateľa je organizovaná s prihliadnutím na množstvo faktorov:

-spôsoby prechodu brigády do ofenzívy;

-bojové misie brigády;

- zostavenie bojového poriadku brigády;

-úloha a miesto brigády v operačnom zostavovaní armády;

- rozsah použitia ZHN nepriateľom a našimi jednotkami;

- poradie materiálno-technického zabezpečenia stanovené nadriadeným;

- prítomnosť a stav síl a prostriedkov logistických, dopravných a evakuačných ciest;

- fyzické a geografické vlastnosti bojového priestoru

Príprava na umiestnenie a pohyb práporu MTO v ofenzíve

Ofenzíva je jedným z typov boja s kombinovanými zbraňami, ktorého cieľom je poraziť nepriateľa a obsadiť určené línie alebo oblasti terénu a vytvoriť podmienky pre následné akcie. Spočíva v porážke nepriateľa všetkými dostupnými prostriedkami, útočení, postupovaní jednotiek do hlbín jeho polohy, ničení a zajatí živej sily, zajatí zbraní a vybavenia, rôznych predmetov a určených oblastí terénu.

Brigáda môže útočiť v smere hlavného útoku alebo v iných smeroch ako súčasť iných úderných zoskupení vojsk. V tomto prípade môže brigáda postupovať v prvom slede armády, tvoriť jeho druhý sled, byť v kombinovanej zbrojnej zálohe alebo byť súčasťou operačnej manévrovej skupiny frontu.

Útok brigády sa vykonáva z pozície priameho kontaktu s ňou a narýchlo presunutý do obrany - s postupom z hĺbky. Vykonáva sa spravidla z počiatočného priestoru, prideleného vo vzdialenosti 20 - 40 km od prednej línie obrany nepriateľa a vykonáva sa s nasadením jednotiek v bojovej zostave na útok za pohybu. V tomto prípade sú počiatočné línie a línie nasadenia priradené: v kolónach práporu - vo vzdialenosti 12-15 km od prednej línie obrany; v kolónach spoločnosti - vo vzdialenosti 4-6 km; kolóny čaty - vo vzdialenosti 2-4 km; línia prechodu do útoku - odstránenie až 600 m od prednej hrany.

Šírka útočného frontu: čata - do 300 m; spoločnosť - až
1 km (na mieste prielomu - 500 m); prápor - do 2 km (v oblasti prielomu do 1 km) (do 5 km); brigáda - 4-6 km (do 20 km).

Zásobovanie zásobami v podmienkach zámernej obrany je realizované predovšetkým podporovanými podjednotkami prvého sledu a delostrelectva, určenými na operácie v smere koncentrácie hlavného úsilia, a počas bitky - podporovanými podjednotkami bojujúcimi o udržanie najdôležitejších síl. oblasti obrany

Zásobovanie muníciou poskytnutým delostreleckým jednotkám počas bitky práporom sa vykonáva podľa potreby a môže sa vykonávať nasledujúcimi spôsobmi:

dodanie munície na určené miesto stretnutia a následne so zástupcom poskytnutého delostreleckého oddielu priamo na palebné postavenia;

dodávka munície na miesto odovzdania materiálu;

Zaradenie práporových vozidiel so zásobami materiálu do zostavy pochodových kolón zabezpečovaných delostreleckými jednotkami a ich pohyb počas boja až do presunu munície. Vozidlá, ktoré sa vracajú po vyložení alebo presune materiálu, možno použiť na evakuačnú prepravu, ako aj na evakuáciu ranených a chorých.

Tankovanie vojenskej techniky poskytnutých podjednotiek sa spravidla vykonáva v rámci prípravy na boj a po splnení zadanej úlohy na základe rozhodnutia veliteľa brigády, ktorý určí rozkaz, čas a trasy postupu. zabezpečovali vojenské jednotky na tankovanie vojenskej techniky.

V obrane sa tankovanie vojenského materiálu vykonáva s prísnym dodržiavaním maskovacích opatrení a vykonáva sa:

vojenská technika umiestnená na pozíciách, ktoré zaberá spravidla v tme, spôsobom priblíženia tankovacej techniky k tankovanej vojenskej technike;

vojenská technika umiestnená v hĺbke obrany, na konci bojového dňa, kombinovaným spôsobom v závislosti od konkrétnej situácie (priblížením tankovacej techniky k tankovanej vojenskej technike alebo naopak, ako aj použitím poľných plniacich miest ).

Na opravu a evakuáciu obrnených vozidiel, vozidiel, RAV, zbraní, vojenského vybavenia vojsk sú z práporu vyčlenené opravárenské spoločnosti. Akcie rôt sú organizované a realizované na základe rozhodnutia veliteľa práporu a pokynov zástupcu veliteľa brigády pre logistiku.

Evakuácia vojenského vybavenia a zbraní zahŕňa:

vytiahnutie uviaznutého, prevráteného, posypaného, potopeného zariadenia;

uvedenie do prepraviteľného stavu a preprava poškodených (chybných) alebo bez osádok, osádok alebo vodičov vozidiel z bojových oblastí a z miest výpadkov na evakuačné cesty do miest opravy;

Príprava, umiestnenie a pohyb práporu logistiky v obrane

V obrane je prápor umiestnený s prihliadnutím na bojový poriadok a úlohy brigády; bezpečné odstránenie z podporovaných jednotiek pri použití jadrových zbraní; radiačné, chemické a biologické podmienky; charakter oblasti.

So začiatkom obrannej bitky a počas jej vedenia v zóne podpory (v čele) v prípade potreby časť vozidiel automobilovej roty práporu so zásobami munície a ženijných prekážok, ako aj opravárenskej roty (AV a BT), ktoré sa nachádzajú za bojovými jednotkami brániacimi predsunutú pozíciu.

Pri vedení brigády pozičnej obrany na podporu jednotiek bojujúcich o hlavnú zónu sa využívajú predovšetkým hlavné sily a prostriedky práporu, v prípade potreby sa manévruje a dochádza k zmenám v rozmiestnení jednotiek práporu.

Pri príprave brigády na vedenie mobilnej obrany sa prápor nachádza za konečnou líniou obrany druhého sledu (záloha kombinovaných zbraní) brigády. Oblasti rozmiestnenia práporu určuje vyšší veliteľ alebo ich vyberie veliteľ práporu a dohodne sa s veliteľstvom brigády.

Oblasť umiestnenia bmto by mal poskytnúť:

pohodlné umiestnenie jednotiek práporu s prihliadnutím na vykonávané úlohy;

rozptýlené a skryté umiestnenie vojenskej techniky a personálu práporu;

dostupnosť ciest;

Prápor je pridelený hlavné a alternatívne oblasti umiestnenia. Záložný priestor pre prápor sa vyberá a podľa možnosti ženijne pripravuje vo vzdialenosti 5-7 km od hlavného priestoru.

Celková plocha priestoru, kde sa prápor nachádza, je až 80 kilometrov štvorcových (bez podporných rot
do 40 km štvorcových).

Príprava, umiestnenie a presun práporu logistiky na pochod

Pri príprave jednotiek (subdivízií) MTO brigády na plnenie úloh za pochodu sa sledujú tzv. diania:

- dodatočné obsadenie jednotiek MTO personálom, vybavením a majetkom;

Vykonáva sa údržba, oprava a príprava na pochod vybavenia logistických služieb, personálneho vybavenia a zásob hmotného majetku;

- organizuje sa školenie personálu o pristávaní na zariadení,

S vodičmi sa konajú kurzy a brífingy o vlastnostiach nadchádzajúceho pochodu, dopravných trasách, bezpečnostných opatreniach;

Prápor logistickej podpory sa môže pohybovať samostatne (pochod), prepravovať sa po železnici, po mori, vnútrozemských vodných cestách a vzduchom alebo sa môže pohybovať kombinovaným spôsobom.

Pohyb bmto vykonávané v ako súčasť tímu alebo samostatne a končí sústredením v určenej oblasti.

Rozkaz na presun práporu dáva zástupca veliteľa brigády pre logistiku.

Pri pochode bmto v rámci brigády a roty podpory práporu sa pohybujú v kolónach podporovaných jednotiek. Zvyšné jednotky práporu idú po rovnakej trase vo vzdialenosti 5-10 km od hlavných síl brigády

Konštrukcia pochodovej kolóny práporu (bez podporných rôt) pri uskutočňovaní pochodu (ako voliteľná možnosť) môže byť nasledovná: veliteľstvo práporu; automobilová spoločnosť so zásobami materiálu; rota materiálnej podpory práporu; opravárenská spoločnosť (obrnené a automobilové vybavenie); opravárenský podnik (RAV, zbrane, vojenská technika ozbrojených síl).

V závislosti od podmienok situácie môže mať pochodová kolóna práporu inú zostavu pochodového poriadku. Pri pochode v očakávaní odchodu do boja na čele pochodovej kolóny práporu nasledujú spravidla podjednotky práporu so zásobami munície a keď uskutočnenie pochodu na vzdialenosti viac ako jeden denný prechod bez hrozby zrážky s nepriateľom- so zásobami paliva.

Vzdialenosti počas pohybu pochodových kolón práporu sú stanovené: medzi pochodovými kolónami rot a ich rovnakými jednotkami práporu - 2-3 km; medzi pochodovými kolónami čaty a rovnakými jednotkami - 0,5-1 km; medzi autami - 25-50 m.

trasy presunu a pochodové kolóny práporu.

Priemerná rýchlosť pohybu jednotiek práporu sa určuje ako pomer vzdialenosti prechodu k celkovému času vyhradenému na pochod, s výnimkou času na zastavenie, a môže byť: pre pochodové kolóny zmiešaných práporov –
20-25 km/h; pre automobilové pochodové kolóny- 25-30 km/h.

Pre včasné začatie pochodu a reguláciu rýchlosti pohybu pochodujúcich kolón práporu je určená štartovacia čiara (bod) a čiary (body) regulácie s uvedením času ich prechodu náčelníkmi. pochodových kolón práporu. Limity (body) regulácie sa spravidla stanovujú po 3-4 hodinách pohybu.

Logistika vojsk, jej úloha, úlohy a význam v modernom boji

MTO je súbor činností zameraných na:

na včasné a úplné uspokojovanie potrieb jednotiek (síl) v rôznych druhoch techniky a vytváranie (akumuláciu) ich zásob;

zabezpečiť spoľahlivú prevádzku a obnovu zbraní a vojenského vybavenia;

udržiavať v dobrom stave a rozvíjať inžiniersku a technickú infraštruktúru siete letísk;

2 logistika. Organizácia materiálno-technického zabezpečenia podniku

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

1.1 Podstata logistiky

1.2 Funkcie, formy a úlohy logistiky

1.3 Štruktúra riadenia logistiky

1.4 Logistický prístup k logistike

1.5 Zahraničné skúsenosti v logistike

2. Analýza organizácie materiálno-technického zabezpečenia as "MZKT"

2.1 Finančné hodnotenie výkonnosti organizácie

2.2 Analýza poskytovania materiálnych zdrojov organizácii

2.3 Hodnotenie riadenia dodávateľského reťazca

2.3.1 Organizačná štruktúra logistickej služby MZKT as

2.3.2 Plánovanie zabezpečenia materiálnych zdrojov OJSC "MZKT"

1.1 Podstata logistiky

Logistika - systém na organizáciu obehu a použitia pracovnej sily, fixných a obežných aktív podniku (materiály, suroviny, polotovary, stroje a zariadenia). MTO zodpovedá aj za ich distribúciu podľa štrukturálnych divízií a obchodných jednotiek a spotrebu vo výrobnom procese.

Účelom logistiky je:

- včasné zásobovanie podniku materiálnymi zdrojmi potrebnými na výrobu výrobkov;

- racionálne využívanie materiálnych zdrojov vrátane zníženia straty zdrojov na minimum,

- spolupráca s dodávateľmi s cieľom znížiť riziko prerušenia dodávok.

Pre domáce podniky bola pred prechodom na trhové vzťahy typická centralizovaná a skladová distribúcia materiálových zdrojov.

Východiskom pre aktivity plánovania MTO sú spotrebitelia, na základe ktorých sa tvoria dopytové objednávky na produkty („portfólio objednávok“), t.j. objem, nomenklatúru a termíny výroby zákaziek.

S prihliadnutím na sortiment a objem produktov sme vykonali analýzu výroby a technológie s cieľom identifikovať potrebu materiálových zdrojov. V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy mieru spotreby materiálnych zdrojov a minulé skúsenosti s ich spotrebou.

- perspektívna potreba - založená na strategickom plánovaní,

- ročný dopyt;

- prevádzková potreba - za štvrťrok, mesiac, týždeň alebo deň Po určení konsolidovanej potreby sa vypracuje a dohodne s dodávateľmi plán zásobovania, upresní sa harmonogram dodávok a pod.

Riadiace činnosti MTO založené na logistike zabezpečujú:

- manažérske spracovanie spotrebiteľských objednávok:

- kontrola poskytovania služieb;

- kontrola letov s prepravovaným tovarom; účtovníctvo a inventarizácia zásob hotových výrobkov; účtovanie a distribúcia kalení do výrobných jednotiek; účtovanie polotovarov;

- účtovanie zásob surovín a komponentov; riadenie spracovania objednávok dodávateľom.

Činnosti pre pohyb tovaru (tok materiálu) zahŕňajú:

- získavanie materiálnych zdrojov od dodávateľov;

- príprava materiálnych zdrojov;

- medzipredajná a medzifaktorová preprava;

- príprava a balenie hotových výrobkov;

- preprava a prekládka od okamihu, keď výrobky opustia miesto výroby, až po príchod do centrálneho skladu (skladov);

- dodávky produktov z centrálnych skladov do regionálnych;

- príprava produktov na predaj;

- realizácia dodávok produktov.

Postupnosť interakcie medzi informačnými a materiálovými tokmi je znázornená na obr. 1.1.

Ryža. 1.1. Toky v logistickom systéme

Poznámka. Zdroj: [Elizarov, s. 241]

Zvýraznenie toku informácií je spôsobené tým, že:

- stabilita trhov v posledných rokoch neustále klesá a v tejto situácii drahé alebo značné rezervné zásoby nezabezpečujú efektívne využitie zdrojov;

- optimálna je minimalizácia všetkých nákladov, vrátane nákladov pri zásobovaní podniku;

- medzi podnikom a spotrebiteľom prostredníctvom obchodného oddelenia;

- medzi dodávateľom a podnikom prostredníctvom dodávateľského (nákupného) oddelenia Koordináciu materiálových a informačných tokov v rámci podniku najčastejšie realizuje oddelenie plánovania výroby alebo oddelenie plánovania a expedície.

Vďaka prepojenosti materiálových a informačných tokov budú prípadné porušenia v dodávateľskom reťazci rýchlo identifikované a odstránené.

1.2 Funkcie a formulárov a úlohy logistiky

Systém MTO má niekoľko funkcií:

- plánovanie potreby materiálnych zdrojov;

- funkcia zberu;

- skladovanie pripravených surovín a materiálov;

- zavedenie účtovníctva a prísna kontrola výdaja surovín a materiálov do výroby a pod.

Logistika výroby je pomerne široký pojem, preto môže mať viacero podôb.

1. Dodávky hotových výrobkov, polotovarov a služieb priemyselného charakteru prostredníctvom priamych hospodárskych vzťahov.

2. Veľkoobchod s výrobnými prostriedkami, ako aj s tovarom cez sklady, cez obchodné reťazce a nákupné základne.

3. Výmenné a výpožičné operácie v prípade nedostatku zdrojov alebo finančných prostriedkov vo forme investícií.

4. Využívanie druhotných zdrojov, spracovanie odpadov.

5. Lízing, ktorý je jedným z hlavných finančných nástrojov, prostredníctvom ktorého sú možné dlhodobé investície do prestavby a modernizácie výroby. To umožňuje vytvárať stabilnú materiálno-technickú základňu a prispieva k rastu konkurencieschopnosti vyrábaného tovaru.

6. Nákup surovín a materiálov prostredníctvom komoditných búrz, ako aj realizácia dovozných nákupov podľa príslušných partnerských zmlúv so zahraničnými firmami.

7. Rozvoj vedľajšieho hospodárenia (ťažba surovín, výroba kontajnerov) a implementácia centralizovanej distribúcie materiálových zdrojov.

Hlavnou úlohou logistických služieb je včasné a nepretržité zásobovanie podniku surovinami a materiálmi, komponentmi a súvisiacimi výrobkami, rôznymi výrobnými prostriedkami s využitím efektívnej a racionálnej schémy ich nákupu.

Klasifikácia je založená na zoskupení materiálov podľa homogenity ich charakteristických znakov, po ktorom nasleduje rozdelenie do sekcií, podsekcií, typov atď. Každá sekcia má priradený zodpovedajúci desatinný index.

Klasifikácia sa vykonáva vo forme tabuliek, v ktorých je každej sekcii priradený individuálny index klasifikátora s odkazom na špecifikácie, normy alebo certifikáty s uvedením ceny predávajúceho a kúpnej ceny.

1. 3 Štruktúra riadenia logistiky

Dispečerská skupina (bureau): kontroluje dostupnosť výroby s hlavnými typmi zdrojov; reguluje dodávku materiálnych zdrojov do podniku; organizuje vykládku prichádzajúceho tovaru; vykonáva operatívnu kontrolu a reguláciu toku zdrojov do dielní, sekcií, služieb.

Hospodárska prax identifikovala niekoľko typických možností organizácie logistiky.

Pri takejto organizácii je skladové hospodárstvo podniku priamo podriadené vedúcemu zásobovacieho oddelenia alebo jeho zástupcovi. Sklady vykonávajú príjem materiálu do podniku, jeho skladovanie a výdaj do výrobných jednotiek (predajne, opravovne a pod.).

Pri organizácii logistiky je potrebné brať do úvahy dve hlavné formy zásobovania: tranzit a skladovanie.

Treba mať na pamäti, že pri skladovej forme zásobovania spotrebiteľským podnikom vznikajú dodatočné náklady za služby vykonávané dodávateľskými a marketingovými organizáciami (skladové marže).

Dôležitú úlohu pre nepretržité zásobovanie podnikov zohráva skladovanie.

Hlavné funkcie skladovania:

- dočasné umiestnenie a uskladnenie zásob;

účtovníctvo zásob;

- plánované a nepretržité zásobovanie obchodov a výrobných služieb materiálnymi zdrojmi;

- príprava materiálov na ich priamu spotrebu;

- zasielanie hotových výrobkov spotrebiteľom.

Sklady sa líšia v:

- veľkosť priestorov: od niekoľkých malých priestorov s celkovou rozlohou niekoľko sto metrov štvorcových až po obrovské sklady s rozlohou stoviek tisíc metrov štvorcových;