Čo je to mzda za prácu: vlastnosti miezd. Kusové mzdy: druhy a popis

Pri získaní zamestnania sa človek, prirodzene, zaujíma o to, aký bude jeho plat a na akom základe sa budú účtovať prírastky.

U nás sú bežné dve formy odmeňovania: časová a prácna. Prvý typ miezd je skôr známy Rusku.

Čoraz viac sa však využívajú mzdové tarify. Čo znamená kusová sadzba?

Kusová mzda je formou odmeny zamestnanca podniku alebo spoločnosti, pri ktorej výška vyplácaných prostriedkov závisí výlučne od množstva alebo objemu vyrobených výrobkov. Pri určovaní výšky mzdy sa prihliada na náročnosť vykonávaných prác, ich kvalitu a podmienky, v ktorých človek pracuje.

Kusový systém odmeňovania dokonale zohľadňuje záujmy zamestnávateľa. Každý zamestnanec sa predsa snaží odviesť maximálne možné množstvo práce pri zachovaní vynikajúcej kvality. Koniec koncov, ak zamestnanec uzavrie manželstvo, musí to zaplatiť jeho peňaženka.

Výhody a nevýhody

Kusová mzda, podobne ako hodinová mzda, má značné množstvo výhod a nevýhod ako pre zamestnanca, tak aj pre jeho zamestnávateľa.

Ak hovoríme o pozitívnych aspektoch „dohody“, potom sú to:

Množstvo zarobených peňazí závisí výlučne od objemu vyrobených produktov.
Výška platby za jednu jednotku je úplne určená schopnosťami a znalosťami osoby.
Príležitosť motivovať zamestnancov a udržiavať produkty na správnej úrovni. V mnohých krajinách sveta sa v určitých oblastiach priemyslu (automobilový, hutnícky, odevný, obuvnícky a pod.) používajú výlučne mzdové mzdy.
Niektoré práce môže robiť každý. Zároveň nezáleží na jeho vzdelaní, reputácii, dostupnosti dokladov, zdravotnom stave. Živým príkladom toho je zber zeleniny a ovocia na poliach, vykladanie vagónov atď.

S toľkými výhodami sú mzdové náklady pre zamestnanca a zamestnávateľa spojené s mnohými nepríjemnými momentmi.

Vyzdvihnime tie hlavné:

Vplyv faktorov mimo kontroly zamestnanca, ktoré môžu ovplyvniť výrobu (porucha zariadenia, nedostatok surovín, problémy s partnermi, prírodné faktory).
Nesúlad medzi cieľmi zamestnávateľa a cieľmi zamestnanca.
Vysoká pravdepodobnosť zhoršenia kvality produktov/služieb pri honbe za vysokými objemami. Potreba dodatočnej kontroly môže viesť k zbytočným výdavkom a znížiť príjmovú položku do mínusu.
Vyplácanie miezd za kus závisí výlučne od osobných kvalít zamestnanca, pričom faktor práce vo všeobecnom tíme / oddelení / divízii sa vylúči. Pomerne často majú tieto štruktúry silný vplyv na konečný výsledok práce človeka.
Závod o splnenie požadovaného objemu môže viesť k nesprávnemu použitiu zariadenia, spôsobiť jeho poruchu, porušenie požiadaviek na ochranu práce, plytvanie surovinami atď.
Ťažkosti so stanovením primeraných noriem na zamestnanca. Pre tento proces je potrebné mať vo všetkých fázach vykonávaných prác správne vyplnený štandardizátor a špeciálnu dokumentáciu.
Nestabilita miezd za prácu. Vyžaduje si to dodatočnú peňažnú náhradu od zamestnávateľa.
Vysoký výkon pracovníka v snahe o vysokú mzdu môže znížiť skutočnú zložitosť vykonávanej práce a znížiť mieru na jednotku výkonu. Tento moment sa niekedy nazýva „efekt rohatky“.
Zložitosť určovania jednotlivého uvoľnenia produktov pre určité operácie (montáž na dopravník atď.).

Preto pred súhlasom s platom za prácu alebo jeho zavedením vo vašej spoločnosti musíte starostlivo preštudovať všetky jemnosti tohto typu platby.

Pôsobnosť

Existujú určité podmienky, v ktorých je vhodnejšie použiť mzdové odmeny za prácu ako časové.

Tento rozsah zahŕňa nasledujúce ukazovatele:

Zvýšenie objemu aktivít.
Kvalitatívne ukazovatele vykonanej práce / vyrobeného tovaru, ktoré priamo závisia od zamestnanca.
Stimulácia dodávateľa v určitej oblasti na zvýšenie množstva práce.
Zvýšenie celkového množstva vyrobeného produktu pri zachovaní vysokej kvality.
Presné účtovanie objemu výrobkov vykonávaných jednotlivým zamestnancom.
Prevádzka priemyselných zariadení v nepretržitom režime (nedochádza k poruchám zariadení, poruchám v dodávke surovín).
Prítomnosť noriem odôvodnených technickým špecialistom.

Odrody

Kusová mzda môže byť realizovaná rôznymi spôsobmi v závislosti od pracovných podmienok a dohody so zamestnávateľom.

Moderné podniky používajú nasledujúce typy miezd za prácu.

Priama dohoda znamená časové rozlíšenie zarobených prostriedkov na základe objemu vykonaných pracovných úloh. Tento typ sa vyznačuje prítomnosťou pevných cien a zohľadnením kvalifikácie zamestnanca. Nevýhodou tejto pestrosti je nedostatok priameho záujmu pracovníka o kvalitný výkon práce zvyšku tímu.
kusová mzda kombinuje odmeňovanie pri pevných sadzbách transakcie a bonusy zamestnancovi za nadštandardnú prácu alebo za zlepšenie kvality vyrábaných produktov. Výšku poistného si stanovuje samotná spoločnosť. Ukazovateľmi prémií sú najčastejšie absencia sobáša, zníženie nákladov, zvýšenie produktivity práce atď.
typ akordu Spočíva v tom, že celé množstvo práce sa berie ako jednotka na zaplatenie a je stanovený termín ich dokončenia. Mzda zamestnanca sa vypláca až po vykonaní všetkých prác. Ak je určitá lehota dlhá, vykoná sa zálohová platba. Ak je práca vykonaná efektívne a v predstihu, zamestnanci môžu získať bonus. Tento typ sa najčastejšie používa v stavebníctve, opravách atď.
kusový progresívny typ je kombináciou odmeňovania pevnými sadzbami (pri splnení normy) s pridaním zvýšených sadzieb (pri vykonávaní nad normu). Zároveň sa zvýšená tarifa líši od bežnej dvakrát. Tento typ platby sa zavádza dočasne, do 6 mesiacov, výlučne na pohotovostných pracoviskách, ak ide o urgentnú objednávku atď. Je neustále nerentabilné používať progresívne mzdy za kus z dôvodu rýchleho rastu miezd pracovníkov pri nízkom tempe rastu produktivity.
Časovo-kusový typ práce sa používa veľmi zriedkavo a predstavuje kombináciu platby za transakciu a platby za hodinu.

Súvisiace video

Praktické využitie zvoleného systému odmeňovania organizáciou je determinované mnohými faktormi, no predovšetkým závisí od toho, či daná platba za prácu bude kusová alebo časová. To druhé je už u nás známe, no v súčasnosti čoraz viac organizácií využíva mzdové tarify.

Dokonale sa zohľadňujú záujmy zamestnávateľa v systéme práce na zákazku, pretože zamestnanec má záujem na zlepšovaní vlastného výkonu a prakticky ho v práci nemusí kontrolovať. Ak z nejakého dôvodu zamestnanec zníži výkon alebo produktivitu, potom bude prvý, kto pocíti negatívne dôsledky takéhoto konania, pretože mzda bude výrazne nižšia, ako sa očakávalo.

Definícia a rozsah

Kusová mzda je mzda, v ktorej dostáva pracovník
odmeňovanie v súlade s množstvom a kvalitou vyrobených produktov alebo vykonanej práce.

Použitie Tento prístup k odmeňovaniu je pre tieto podniky ideálny kde zaručuje zvýšenie produktivity zamestnancov.

Úlohový mzdový systém pre zamestnancov možno použiť, ak výsledok práce možno merať iba kvantitatívne, objemom vykonanej práce: počtom vyrobených výrobkov alebo poskytnutých služieb.

Zvyčajne sa v tomto systéme zhromažďujú mzdy pracovníkom vo výrobných organizáciách, v strojných a mechanických opravovniach, v niektorých nakládkach a vykládkach, doprave atď.

Alebo napríklad aj prekladatelia dostávajú odmenu za kus: buď za každý preložený text, alebo za určitý počet slov či písmen.

Odrody

Mzdy účtované „za množstvo“ môže byť priama, kusová bonusová, nepriama kusová, kusová progresívna, akordová a
zmiešané (časovo-zámerná práca):

V prvom prípade dochádza k platbe podľa vopred stanoveného rozsahu prác, za ktoré sú stanovené aj pevné ceny.
V druhom prípade dostane zamestnanec zvýšenie mzdy za prekročenie plánu. A čím viac preplní, tým viac zarobí.

Pri systéme vyplácania bonusov za prácu za prácu dostane zamestnanec bonus, ak je plán prekročený.

V posledných rokoch stále viac podnikov využívať systém odmeňovania formou kusových bonusov na motiváciu svojich zamestnancov, ktorý sa zasa delí aj na individuálny a kolektívny.

Osobný mzdový systém - zárobok každého zamestnanca je predurčený výsledkami jeho osobnej práce, ktoré sa prejavujú v objeme výrobkov (detailov) vyrobených pracovníkom alebo v činnostiach, ktoré vykonáva za určitý čas.

Mzdový systém kolektívnej práce za kus - mzdy pracovníkov sa počítajú vo vzťahu k množstvu práce (množstvu produkcie) vykonanej výrobným tímom. Tento typ je najúčinnejší a konkrétne na vykonávanie všeobecných výrobných úloh je potrebné jednorazové kolektívne úsilie brigády žoldnierov.

Kusový systém - mzdové náklady sa účtujú za vykonanie zadaného množstva práce (úloha), nie za osobnú prácu. Výška zárobku za dielo je vopred určená na základe výpočtu, ktorý zohľadňuje normy času (výroby) a ceny pre druhy prác.

Systém nepriamej kusovej práce – tu mzda nezávisí od vlastnej produktivity. V tomto systéme plat závisí od výkonu prácu ostatných zamestnancov. Takto možno financovať napríklad nastavovača závodu, pracovníkov cestnej dopravy, operátorov autožeriavov mostových žeriavov za predpokladu, že pohyb tovaru na stavbe je technologickou operáciou.

Pre žoldniera sú výhody takejto platby za jeho prácu spojené so skutočnosťou, že má skutočnú príležitosť zvýšiť svoj plat vykonaním maximálneho množstva práce, zvýšením produktivity práce. Navyše, prácu s mzdou za kusové práce môže získať prakticky každý, bez ohľadu na jeho povesť, zdravotný stav a dostupnosť dokladov.

Kusový výpočet miezd

Výplata takejto mzdy vychádza z kusových sadzieb, ktoré sú stanovené pre výrobky a z objemu vyrobených výrobkov. Účtovanie všetkých prác vykonáva majster alebo iný pracovník. Dokumenty pre zúčtovanie sú akty prijatia vykonanej práce, kusové zákazky a pod. Všetky dokumenty vytvára samotná organizácia.

Kusové sadzby, ktoré sú priradené vyrábaným výrobkom, sa v podstate nemenia, takže mzda žoldniera sa vypočíta ako súčin kusovej sadzby a počtu vyrobených výrobkov.

Na záver dodávam: pri kusovej mzde treba mať na zreteli, že zvýšenie produktivity prácnych pracovníkov nie je spôsobené len ich osobným úsilím, zvyšovaním kvalifikácie a zvyšovaním ich schopností. Obrovský vplyv má aj stav jeho pracoviska - jeho všeobecná technická, organizačná, ekonomická príprava. Preto predtým, ako sa od pracovníka vyžaduje plnenie náročných plánov práce, nezasahuje do starostlivosti o miesto jeho pracovnej činnosti.

Ako automatizovať výpočet platby za kus? Toto je uvedené vo videu.

Plat je kompenzáciou za investovanú prácu a kusová práca je odmenou za určitý výsledok. To znamená, že čím lepšie dosiahnuté výsledky, tým väčší plat môžete počítať. Je to skvelý spôsob, ako zaujať zamestnanca o zlepšenie pracovného výkonu. Pre mnohé podniky sú kusové sadzby jediným racionálnym spôsobom, ako stimulovať pracovníkov. O tomto a ďalších vlastnostiach mzdových nákladov za prácu si povieme neskôr.

Odrody miezd za kusové práce

Jednou z hlavných otázok pri uchádzaní sa o prácu je diskusia výšku odmeny a spôsob platby. Väčšina ruských podnikov používa fakturáciu na základe času, keď zamestnanec odslúži určitý čas v rámci pracovného plánu. Na konci vykazovaného obdobia dostane mzdu naakumulovanú na základe stálej mzdy.

V prípade uplatňovania štandardov pre prácu v kuse sa človek nenaučí „vysedieť“, pretože konečná platba závisí od vynaloženého úsilia a zručností zamestnanca použitých na dosiahnutie požadovaného výsledku.

Kusové mzdy sú jeden z druhov miezd zamestnanca, pri ktorom výška výslednej odmeny závisí výlučne od efektívnosti jeho výrobných činností.

Na akúkoľvek kusovú prácu platí špeciálna cena zohľadňovať ich zložitosť. Zamestnanec zároveň s istotou vie, že za veľké množstvo nekvalitných produktov či prác nebude nasledovať platba.

Preto sa pracovník snaží vykonávať za neho maximálne možné množstvo práce bez straty jej kvality.

Nie všetci zamestnanci majú nárok na kusové sadzby. Napríklad účtovník alebo skladník nevie opísať svoju činnosť v kvantitatívnych jednotkách, a preto nemá zmysel aplikovať na nich kusové sadzby.

Ruská legislatíva umožňuje v podniku využívať akúkoľvek formu stimulov pre zamestnancov. Kusová cena práce má niekoľko druhov, ktoré možno použiť v závislosti od cieľov výroby:

Rovno. Vyžaduje účtovanie množstva vyrobených produktov. Každý produkt je hodnotený v súlade s komplexnosťou, potrebou určitých skúseností, znalostí a kvalifikácie.
Progresívne. Pre každého pracovníka je stanovený výrobný štandard v jasných sadzbách na určité kalendárne obdobie. V prípade výroby tovaru nad rámec stanoveného plánu má zamestnanec nárok na progresívny príspevok. Zvyčajne je tarifikácia prebytočných produktov dvojnásobkom normatívnej tarify. Tento spôsob stimulácie výroby je dočasný za účelom plnenia urgentných objednávok.
Premium. Pri použití tohto systému môže zamestnanec, ktorý spĺňa stanovený štandard, získať dodatočnú odmenu za absenciu chybných výrobkov, úsporu materiálu a zvýšenú produktivitu práce. Pre každý typ úspechu je určená cena.
Chord. Táto forma platby zahŕňa účtovanie nie za jednotku produkcie, ale za celkový objem. To znamená, že sa určuje rozsah práce a obdobie jej vykonávania. Odmena sa vypláca až po dokončení celej objednávky. Pri dlhodobej práci sa predpokladá zálohová platba v zmysle platnej legislatívy. Ak je úloha dokončená kvalitne a v predstihu, môže byť udelený bonus. Tento platobný systém je relevantný pre stavebné firmy a opravárenské organizácie.
Nepriame. Používa sa na stimuláciu obslužného personálu, ktorého kvalita závisí od činnosti hlavných dielní. (Napríklad nastavovači zariadení, opravári, dodávatelia, elektrikári a iní menší zamestnanci.) Ich odmeňovanie je priamo závislé od objemu produkcie produkovanej hlavnými odvetviami.
Časovo-kusová práca. Ide o kombinovanú formu. Málo používané vo výrobe. Do mesiaca môže zamestnanec vykonávať kusovú prácu. V ich neprítomnosti zostaňte na časovej fakturácii.
kolektívne. Používa sa pri výplate brigádnickej práce. Táto forma je rozšírená. Skupine pracovníkov je pridelená konkrétna úloha, ktorej výkon sa odhaduje na konkrétnu sumu. Plat každého člena brigády závisí od jeho príspevku a rozhoduje o ňom všeobecné hlasovanie.

Pracovníci za prácu na objednávku sú povinní dodržiavať pracovný režim stanovený podnikom, napriek tomu, že ich mzda nezávisí od počtu hodín strávených na pracovisku.

Vzorový výpočet

Skúsme pouvažovať na niekoľkých príkladoch výpočtu miezd za kusové práce, aby sme lepšie pochopili jej podstatu.

Príklad 1

Kusové sadzby pre hodnotenie práce sa vzťahujú na pracovníka Petrova. Jeden vyrobený výrobok stojí 500 rubľov. Mesačne sa musí vyrobiť najmenej 65 jednotiek produktov. Petrov v marci kvalitatívne splnil stanovený štandard. Jeho mesačný plat je:

500 * 65 = 32500,00 rubľov.

Tento výsledok sa vypočíta. Po zaplatení všetkých potrebných daní bude vydaná menšia suma na ruku. Toto je príklad výpočtu priamych miezd za kusové práce.

Príklad 2

V apríli Petrov prekročil stanovený štandard o 5 jednotiek. Každá jednotka produktu presahujúca normu sa odhaduje na 750 rubľov. Jeho plat bude:

500 * 65 = 32500,00 rubľov.

750 rubľov x 5 jednotiek prebytočných produktov = 3750,00 rubľov

32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rubľov

Takáto suma bude pripísaná Petrovovi, keď sa použijú progresívne sadzby za kus.

Príklad 3

Ak sa pri hodnotení kvality produktu používa triedenie, môže nastať nasledujúca situácia. Petrov v máji splnil stanovený štandard 65 kusov hotových výrobkov.

kde:

5 produktov je klasifikovaných ako produkty triedy III a sú ocenené na 350 rubľov za kus;
7 produktov - pre produkty triedy II za 450 rubľov za kus;
53 produktov - pre produkty prvej triedy za 500 rubľov za kus.

Mzdy sa vypočítajú takto:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rubľov

Príklad 4

Práca robotníka Petrova je ohodnotená kusovými prémiovými sadzbami, na základe ktorých je stanovená prémia vo výške 15 % základnej tarify za prekročenie plánu o 10 % a viac. Základná fakturácia je 500 rubľov za každú výrobnú jednotku. Podľa normy by malo byť dokončených 65 produktov mesačne. Ivanov vyrobil v máji 73 kusov produktov, čo prekračuje plán o 8 kusov alebo 12,3 %. Splnenie tejto podmienky vám umožňuje získať bonus.

Výpočet mesačných miezd sa vykonáva takto:

500 * 65 = 32500,00 rubľov

Prémia je:

32500,00 * 15% = 4875,00 rubľov

Celkový príjem je:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rubľov.

Výhody a nevýhody pre zamestnanca a firmu

Každý systém odmeňovania má určité výhody, tak pre zamestnávateľa, ako aj pre zamestnanca.

Pri využívaní tejto formy zamestnaneckých stimulov získava podnik tieto výhody:

Motivácia zamestnancov ku kvalitatívnemu zvyšovaniu produktivity práce.
Odmena za prácu úplne závisí od kvality a množstva vyrobených produktov.
Zníženie výrobných nákladov na výrobu jednotky produktu.
Zvýšenie rentability výroby znížením náročnosti práce.

Zamestnanci podniku vyzdvihujú zo zavedenia kusových sadzieb tieto pozitívne aspekty:

Výška platu závisí od ich vlastného úsilia a úsilia.
Prijatá úloha je plne v súlade s osobnými skúsenosťami a profesionálnymi zručnosťami.
Niektoré úlohy je možné získať bez odoslania životopisu alebo bez zlej povesti. Najvýraznejším príkladom takejto práce je zber.

Pri veľkom množstve pozitívnych faktorov má tento systém pracovnej motivácie veľké množstvo nedostatkov.

Pre zamestnanca pracujúceho na zákazke sú určené tieto negatívne faktory:

Podnik by mal byť pripravený na prejavenie nasledujúcich negatívnych faktorov pri zavádzaní ceny za kus:

zhoršenie kvality produktu v dôsledku zvýšenia jeho množstva;
zavedenie ďalších oddelení pre účtovanie množstva vyrobených výrobkov a hodnotenie ich kvality, vývoj nových dokladových foriem účtovníctva práce;
kvôli túžbe zarobiť viac môže zamestnanec preťažiť zariadenie, čo spôsobí jeho rozbitie. Možno porušenie pravidiel ochrany práce, výskyt veľkého počtu chybných výrobkov, nadmerné výdavky na použité materiály, elektrinu a iné negatívne body;
veľkosť mzdového fondu sa neustále mení v závislosti od objemu výroby;
v snahe zvýšiť kvantitatívne ukazovatele práce, pracovník začne ignorovať celý technologický cyklus práce. V dôsledku toho sa znižuje zložitosť práce. Výsledkom je zníženie jednotkovej ceny. Toto sa nazýva „efekt rohatky“;
pri uplatňovaní individuálnych sadzieb za kusové práce sa zamestnanec zavesí na implementáciu vlastného výsledku. Vyčleňuje sa z kolektívu, nezaujímajú ho budúce perspektívy organizácie, celková práca oddelení a dielní. Pracovník sa v tomto čase zameriava na zarábanie peňazí. Len tento ukazovateľ ho drží v podniku. V dôsledku toho takíto zamestnanci často menia prácu.

Každá firma si môže vybrať sama najoptimálnejšia forma odmeňovania zamestnancov. Pri veľkom množstve negatívnych faktorov možno považovať mzdu za prácu za prácu za najspravodlivejšiu formu motivácie zamestnancov. Každý typ ceny za kus má svoje negatívne a pozitívne stránky. Preto nemôžete použiť rovnaký typ pre rôzne dielne a oddelenia. Je ťažké dať odpoveď, ktorý typ kusovej platby je lepší. Pre každú organizáciu ide o individuálne riešenie. Možno po niekoľkých neúspešných pokusoch vypracovať čo najracionálnejšiu schému peňažnej motivácie zamestnancov.

Toto video obsahuje užitočné informácie o typoch miezd.

V rámci systému úkolovej práce je práca zamestnanca odmeňovaná v závislosti od množstva vyrobeného tovaru, poskytnutých služieb alebo objemu vykonanej práce. Je prípustné použiť mzdu za prácu, ak je možný presný výpočet výsledkov práce zamestnanca.

V našom článku sa budeme zaoberať niektorými vlastnosťami miezd za prácu.

Čo je to mzda za kus

Kusová platba umožňuje zamestnávateľovi zvýšiť produktivitu zamestnancov, je relevantná najmä vo výrobe – továrne, závody atď. Na rozdiel od časovej formy odmeňovania má zamestnanec s kusovou sadzbou záujem urobiť čo najviac, pretože čím viac odpracuje, tým bude mať vyšší plat.

Jednoduché práce za prácu - ide o výsledok získaný vynásobením množstva vyrobených výrobkov (práce, služieb) kusovou sadzbou.

Napríklad pracovník musí vyrobiť 5 dielov za 2 hodiny, takže jeho hodinová rýchlosť výroby je 2,5 dielov za hodinu (5 dielov: 2 hodiny). Za hodinovú sadzbu, povedzme, 250 rubľov. za hodinu, kusová sadzba je: 250 rubľov / hodinu: 2,5 dielu = 100 rubľov / kus. Keď vieme, koľko dielov zamestnanec vyrobil za mesiac (povedzme 450 kusov), je ľahké vypočítať jeho plat: 100 rubľov / kus. x 450 ks. = 45 000 rubľov.

Takže v systéme odmeňovania kusová sadzba určuje, koľko by mala stáť jednotka výsledku práce.

Ak sa zamestnancom za dobré výsledky vyplácajú aj odmeny, tak sa bavíme o kusový bonus plat. Bonusy môžu byť stanovené ako pevná suma alebo ako percento zo zárobku zamestnanca.

Napríklad, ak je dodržaná mesačná miera výroby a nedôjde k uzavretiu manželstva, zamestnancom sa vypláca mesačný bonus vo výške 10 % zo zárobku za prácu. Plat zamestnanca predstavoval 45 000 rubľov, pričom normu prekročil tým, že pracoval bez manželstva, za čo dostane bonus 4 500 rubľov. (45 000 rubľov x 10%).

Kusové prémiové mzdy sú teda rovnaké jednoduché kusové mzdy, ktoré poskytujú zamestnancom prémie za dosiahnutie určitých ukazovateľov.

Kusová sadzba sa môže meniť v závislosti od množstva vyrobených produktov (poskytnuté služby, vykonaná práca) za mesiac.

Vo výrobe sú napríklad stanovené tieto ceny: pri výrobe 100 položiek za mesiac je kusová sadzba 200 rubľov za kus a výrobky vyrobené nad rámec normy 100 kusov sa platia sadzbou 250 rubľov za kus. . Ak zamestnanec vyrobil napríklad 115 produktov, jeho mzda sa vypočíta takto:

(100 kusov x 200 rubľov/kus) + (15 kusov x 250 rubľov/kus) = 23 750 rubľov.

Táto kusová forma mzdy je tzv progresívne .

Použiť tiež nepriama platba za kus keď zamestnanec nie je priamo spojený s výrobou, ale bez jeho práce je táto výroba nemožná. Plat takýchto pracovníkov závisí od zárobkov tých, ktorí pracujú v hlavnej výrobe.

Paušálna platba Používa sa pri tímovej práci, kedy sa odmena za splnenú úlohu rozdelí medzi členov tímu na základe odpracovaného času každého z nich.

Objednávka kusových prác

Z čoho sa vychádza pri výpočte miezd za kusové mzdy? Na evidenciu pracovného času slúži pracovný výkaz a na evidenciu výsledkov práce zákazka na kusovú prácu.

Oficiálne schválený formulár zákazky na kusové práce neexistuje, takže zamestnávateľ si ho môže vypracovať sám, pričom zohľadní všetky požadované údaje pre primárne dokumenty. Pre niektoré odvetvia boli schválené jednotné účtovné tlačivá (nákladné listy, kusové práce v poľnohospodárstve a pod.), ktoré je možné použiť pri tvorbe vašich tlačív.

popis vykonanej práce, poskytovaných služieb alebo názvy produktov,
normu času na jednotku výroby (práce, služby),
požadovaná a prijatá suma,
sadzba,
normu hodín alebo dní a množstvo odpracovaného času,
naakumulovaná suma platby a prípadné príplatky.

Zadná strana objednávky môže obsahovať časový výkaz.

Výstroj je vyplnený pre každého kusového robotníka a v prípade kusovej platby je výstroj vystavený na celú brigádu.

Právne predpisy Ruskej federácie ustanovujú niekoľko systémov miezd za prácu. Musíte pochopiť, aké funkcie a podmienky sa dodržiavajú pri inštalácii každej z týchto schém.

Mzda je druh odmeny, ktorú zamestnanec dostáva za svoju prácu. Toto je hlavný účel práce. Každá spoločnosť si vytvára vlastné pravidlá pre výpočet a vyplácanie miezd. V oblasti odmeňovania je zabezpečených viacero foriem fakturácie – kusová a časová. Pre každý z nich ide o niekoľko variácií. Pozrime sa podrobnejšie na schému miezd za prácu.

Čo je to systém priameho kusového spracovania. Kľúčové vlastnosti

Priamy mzdový systém umožňuje výpočet miezd na základe dvoch faktorov. Prvým sú náklady na prácu, tento ukazovateľ je rozdelený na jednu zložku (jednotku) služby alebo práce. Druhým je generovaný objem. Časové rozlíšenie sa robí na základe sadzby, ktorá sa tvorí vynásobením ceny práce jednou jednotkou produkcie (produktu).

Schéma priamych platieb je určená tarifnou sadzbou alebo TS. Tento ukazovateľ sa vytvára na základe jedného z nasledujúcich faktorov:

Kategória pracovnej činnosti;
rýchlosť výroby;
normu času, ktorá je určená pre vývoj výrobnej jednotky.

Spoločnosti fungujúce na systéme sériovej hromadnej výroby používajú pri výpočte ukazovateľ hromadnej výroby. Malé a stredné podniky často používajú časové normy.

Sadzba vytvorená na základe produkčnej sadzby je určená výsledkom delenia colnej sadzby určitej kategórie stanovenou produkčnou sadzbou.

Možnosti platby za kus používané v oblasti práce

Vysoko rozvinuté zahraničné odvetvia vo svojej praxi využívajú systém mzdovej agendy. Ide o opatrenie, ktorým motivujú svojich zamestnancov, aby skrátili čas strávený výrobou jednotky produktu. Stimulačný systém predpokladá zvýšenie sadzby o percento z poistného. Výška príplatku závisí od faktorov, ako sú:

Dlhodobá automatizovaná prevádzka;
podiel ďalšej pracovnej činnosti v pracovnom procese;
celkový čas strávený manuálnou prácou.

Týmto spôsobom sa robí rozdelenie miezd zamestnancov kusových robotníkov. Ak zamestnanci vykonávajú prácu rovnakej zložitosti, ale strávia pri nej iné časové obdobie, je vhodné použiť takúto schému časového rozlíšenia miezd. Tento prístup predchádza konfliktom medzi zamestnávateľom a zamestnancami. Neexistuje žiadna „nezisková práca“, existuje práca, ktorá si vyžaduje viac usilovnosti a usilovnosti, aby sa zvýšila efektivita práce.

Domáce spoločnosti stanovili prax uplatňovania sadzieb práce. Zahraničné podniky stanovujú tarifu v sadzbe zamestnanca, ktorý má zručnosti potrebné na vykonávanie konkrétneho pracovného procesu. To motivuje zamestnancov k zdokonaľovaniu teoretických vedomostí a praktických pracovných skúseností, k osvojeniu si a zavádzaniu nových technologických postupov do praxe, k zvýšeniu konkurencieschopnosti poskytovaných produktov alebo služieb.

Ruská legislatíva tiež predurčuje kusovým robotníkom určité záruky. Nárok na príplatky majú zamestnanci, ktorí vykonávajú funkcie, ktoré nesúvisia s ich kvalifikačnou úrovňou. Povinnosťou zamestnávateľa v tejto situácii je doplatiť rozdiel v mzde vzniknutý takouto pracovnou situáciou. Tento moment upravuje Zákonník práce Ruskej federácie v časti článku 50.

Ďalšou variáciou kusovej formy sú dodatky vo forme dočasného platobného styku. V rámci tohto programu sa sadzba zachováva bez ohľadu na výsledky pracovnej činnosti. Hlavný príjem je 60-70% z tarify - fixná časť. Výpočet sa robí na základe počtu pracovných zmien, hodín. Druhá časť RFP je priamo ovplyvnená výkonom. Náklady na jednu jednotku alebo operáciu sa používajú pri výpočte pohyblivej časti.

Úroveň pohyblivej časti RFP je určená nasledujúcimi ukazovateľmi:

Kvalita vykonanej práce, vyrobené diely;
efektívnosť pracovného času;
dodržiavanie pracovného poriadku, pracovnej disciplíny;
normatívne ukazovatele.

Výpočet zmiešanej kusovej formy sa robí podľa získaných bodov. V rámci programu mobilného podielu si môžete účtovať 15 – 30 % z hlavnej pevnej časti zárobku.

Pri použití iného prístupu sa príspevok určuje s prihliadnutím na kvalitatívne ukazovatele práce. Platba sa uskutočňuje na základe konečných mesačných, štvrťročných, ročných výsledkov. Úmerne so zlepšovaním ukazovateľov kvality sa zvyšuje aj prémia.

Takéto moderné systémy odmeňovania a stimulov sa najčastejšie využívajú pri platbe za zmluvnú formu práce v obecných a štátnych inštitúciách.

kusová prémiová forma

Vo vysoko konkurenčnom prostredí je dôležité, aby podniky zlepšovali kvalitu svojich produktov a služieb. Motiváciou personálu len na zvyšovanie kvantity produktov je ťažké dosiahnuť zvýšenie kvality. V takejto situácii je vhodné použiť kusovú prémiovú formu. Účastník dostane RFP vo forme platby za množstvo vyrobených produktov. Dostáva zaplatené za kvalitu produktu. Faktor kvality je určený nasledujúcimi faktormi:

Počet jednotiek, ktoré prešli kontrolou kvality na prvý pokus;
plánované úspechy;
ukazovateľ zníženej náročnosti práce;
absencia, zníženie počtu chybných výrobkov;
ekonomické ukazovatele z hľadiska použitých surovín, paliva, pomocných dielov;
dodržiavanie výrobných technológií;
rozvoj a implementácia inovatívnych postupov.

Pravidlá pre výpočet bonusovej časti ŽoNFP sú vopred určené internými predpismi. Môže to byť bonusová klauzula. Ustanovenie o výpočte RFP musí obsahovať ustanovenie o prémiách. Možnosti pripisovania bonusovej časti sa môžu u jednotlivých podnikov líšiť. Najčastejšie je poistné tvorené koeficientom, ktorý zvyšuje fixnú časť.

kusová progresívna forma

Možnosť kusového progresívneho formulára sa používa vtedy, keď je potrebné použiť rôzne tarify pre plánované a prekročené ukazovatele. Hlavná pevná časť je zriadená na základe štandardných noriem. Úmerne s prekročením plánovaných ukazovateľov sa zvyšuje aj zmenová časť mzdy. Príplatok sa tvorí z percenta zo mzdy alebo je stanovený ako pevná čiastka.

Uskutočniteľnosť použitia tejto schémy závisí od primeranosti stanovenia základných a nadsadených cien. Rozhodnutie sa robí na základe výsledkov analýzy údajov o výrobe produktov za vykazované obdobie, ide o fázu za obdobie, keď ešte neplatila kusová progresívna forma. Na určenie vplyvu cien na ukazovatele spracovania sa vytvorí špeciálna stupnica.

Zavedením kusového progresívneho systému časového rozlíšenia miezd v podniku je možné motivovať zamestnancov k zvyšovaniu nadplánovosti výroby. Táto technika sa používa častejšie v situácii, keď sa objem výroby zvyšuje zvyšovaním cien produktov jednotlivých výrobných miest.

kusová regresívna technika

Táto forma výpočtu miezd sa ospravedlňuje v situácii, keď je potrebné znížiť neplánované objemy výroby. Je potrebné zastaviť spracovanie v situácii, keď nie sú podmienky na skladovanie dodatočného objemu výrobkov, sú ťažkosti s predajom tovaru. Kusová regresná forma sa používa práve na zníženie objemu neplánovanej výroby. Môže sa použiť aj na zosúladenie výkonu skúsených zamestnancov a nováčikov.

V rámci kusovej regresnej fakturácie je stanovená iná hodnota ceny, ktorá závisí od miery odchýlky vykonaných ukazovateľov a stanovených noriem. S každou jednotkou vyrobenou nad rámec normy sa mzdová sadzba znižuje.

Nepriama kusová forma

Výkonnostné ukazovatele pomocného, obslužného personálu nepriamo ovplyvňujú pracovnú kapacitu hlavného personálu. Ak dôjde k významnému vplyvu, potom sa ospravedlňuje použitie nepriamej metodológie. V tomto prípade je RFP podporného personálu viazaná na výsledky práce hlavných výrobných špecialistov. K dispozícii je niekoľko spôsobov platby.

Prvý spôsob. Výpočet zohľadňuje výsledky pracovnej činnosti niekoľkých objektov naraz, ku ktorým je pripojený konkrétny zamestnanec. Nepriama sadzba je výsledkom vydelenia tarifnej sadzby výkonovou sadzbou pre hlavné pracovisko. RFP sa tvorí z výsledku získaného vynásobením nepriamej ceny určitým výstupom. Druhá metóda umožňuje výpočet kvót na základe priemerného plánovaného výkonu.

Technika brigády

Brigádna forma časového rozlíšenia miezd sa používa pri výpočte odmien pre zamestnancov pracujúcich v skupinách. Táto technika vám umožňuje organizovať, zhromažďovať tím, vytvárať priaznivé zázemie pre produktívnu prácu. V tejto situácii bude mať každý zamestnanec záujem o zvýšenie ukazovateľov brigády. Fakturačný formulár sa odôvodňuje v situácii, keď:

Medzi zamestnancami sa vytvorila plodná spolupráca;
v pracovnom toku nie sú žiadne prestoje spôsobené vonkajšími faktormi;
je možné kontrolovať každého člena tímu;
prísna kontrola ukazovateľov kvality.
Metóda oceňovania brigády počíta s prírastkom celkového mzdového fondu pre tím. Skupinové účtovanie prebieha rovnakým spôsobom ako individuálne účtovanie. Ale sadzby tu závisia od počtu operácií vykonaných každým členom tímu.

Bonus

Každá zmiešaná metodika práce v kuse zahŕňa použitie dodatočných platieb vo forme bonusových príspevkov. Základom pre ich výplatu sú ukazovatele, ktoré priamo ovplyvňujú výsledok práce personálu (individuálneho zamestnanca, tímu, dielne). Ovládače možno rozdeliť do štyroch kategórií:

kvalitatívne ukazovatele;
počet produktov;
šetrenie zdrojov;
efektívnosť využívania inovácií, technológií.

Na zlepšenie výkonu jednotlivých oblastí práce je vhodné využiť príplatky na účely ich zavedenia. Je dôležité vytvoriť individuálnu aj kolektívnu podporu. Tým sa posilní kolektívny duch, zvýši sa produktivita podniku a ziskovosť výroby.

Motivácia, stimuly, odmeňovanie, KPI, benefity a kompenzácie