Po náročnom dni si chce každý rýchlo oddýchnuť na svojej obľúbenej posteli a nechať sa rozptýliť vzrušujúcimi videami. Každý návštevník našej stránky bude môcť nájsť vzrušujúce video podľa svojho vkusu a záujmu. Dokonca aj ten najnáročnejší divák nájde niečo, čo si zaslúži. Naša stránka umožňuje každému návštevníkovi sledovať videá vo verejnej doméne, bez akejkoľvek registrácie, a čo je najdôležitejšie, všetko zadarmo.
Ponúkame Vám širokú škálu zábavných, poučných, detských, spravodajských, hudobných, humorných videí vo výbornej kvalite, čo je dobrá správa.
Informatívne videá nenechajú nikoho ľahostajným. Obsahujú potvrdené skutočnosti, v ktorých je v určitom predmete uvedené podrobné vysvetlenie. Takéto videá lákajú nielen informatívnosťou, ale aj malebnosťou a kvalitou obrazu. Filmy o zvieratách, prírode a cestovaní s nadšením sledujú nielen dospelí, ale aj deti. Koniec koncov, pre každého je veľmi zaujímavé sledovať divokú prírodu vo voľnej prírode, čím sa rozvíja a učí sa niečo nové pre seba.
Vtipné videá sú skvelé na večer. Viac ako kedykoľvek predtým vám po náročnom pracovnom dni humor pomôže odpútať pozornosť od životných problémov alebo sa srdečne zasmiať v spoločnosti priateľov. Nájdete tu rôzne skeče, stand-upy, vtipy, video vtipy a rôzne komediálne relácie.
Hudba je v živote každého človeka veľmi dôležitá. Motivuje každého z nás, povznáša, núti napredovať. Pre každého návštevníka máme vynikajúce zbierky hudobných videí, vrátane veľkého množstva rôznych žánrov a štýlov, zahraničných a domácich umelcov. Aj keď vás niečo nadchne, hudobné videá sú skvelé na počúvanie v pozadí.
Videospravodajstvo je najúžasnejším formátom moderného spravodajstva. Na našej stránke nájdete rôzne spravodajské videá na akúkoľvek tému, ktorá vás fascinuje. Správy z oficiálnych médií, šport, veda, technika, módne novinky, správy z politiky, škandalózne udalosti zo sveta šoubiznisu a mnoho ďalšieho. Budete vždy informovaní o všetkých najnovších zaujímavých a najdôležitejších správach a udalostiach vo svete.
Malé deti sú veľmi aktívne, ale niekedy potrebujú niečo zaujať, aby mohli podnikať alebo len relaxovať pri šálke kávy. V tejto veci karikatúry dokonale pomôžu rodičom. Koniec koncov, sú to karikatúry, ktoré pomôžu prilákať vaše dieťa na niekoľko hodín. Máme širokú škálu starých a nových karikatúr, krátkych aj celovečerných. Pre akýkoľvek vek a akékoľvek záujmy. Vaše dieťa bude potešené a vy budete rozptýlení.
Veľmi nás teší, že vám naša stránka bude vedieť pomôcť v rôznych životných situáciách. Snažili sme sa nájsť vhodný obsah pre našich divákov. Prajeme Vám príjemné pozeranie.
Myslieť inak, konať inak. Steve Jobs
Najväčší strach na svete je strach z názorov iných. V momente, keď sa nebojíš davu, už nie si ovca, stávaš sa levom. V tvojom srdci je počuť veľký rev - rev slobody. Osho
Ľudia hovoria, že idete nesprávnou cestou, keď je to len vaša cesta. Ľudia budú vždy hovoriť nezmysly. Nechať byť. Užívam si svoj život. Angelina Jolie
Nezáleží na tom, kto čo o vás hovorí – prijmite to všetko s úsmevom a pokračujte vo svojej práci. Matka Tereza
Ak jasne viete, čo chcete, žite, ako sa vám páči, a nezáleží na tom, čo si o vás myslia ostatní. Haruki Murakami
Málokedy sa sami seba pýtame, akí v skutočnosti sme, no neustále sa pýtame, čo si o nás ľudia myslia. J. Masillon
„Disgrace“ je slovo zo slovníka bežného človeka, ktorý sa zaujíma o názory iných ľudí a iné spoločenské váhy. Max Fry
Kým sa nenaučíte ignorovať vonkajšie okolnosti a robiť to, čo potrebujete, bez ohľadu na to, zostanete pod kontrolou. Chuck Palahniuk
Názor druhých na náš život sa zvyčajne pre slabosť ľudskej prirodzenosti cení neúmerne vysoko, hoci najmenšia úvaha ukazuje, že tento názor je sám osebe pre naše šťastie bezvýznamný. Arthur Schopenhauer.
Stupne luxusu: vlastné auto, vlastná vila, vlastný názor. Vjačeslav Brudzinskij
Netrápte sa tým, čo si o vás myslia ostatní. Príliš sa obávajú toho, čo si o nich myslíš...Arthur Bloch
Áno, teraz, keď bol jeho cieľ dosiahnutý, zrazu si uvedomil, že to nemá zmysel. Ak chcete niečo dokázať, už viete, že to tak je. Načo to potom dokazovať? V skutočnosti sa ukazuje, že nežijete pre seba, ale pre názory iných. Jednoducho povedané, nežijete. Angel de Coitiers.
Vec neprestáva byť pravdou, pretože ju mnohí neuznávajú. Benedikt Spinoza
Odhadnite sa lacno - budú vás zanedbávať, budú vás šliapať; váž si seba, aspoň a nie podľa zásluh - a budeš rešpektovaný. Spoločnosť ako celok je pozoruhodne chudobná na pochopenie ľudí. Jeho jediným kritériom je „čo povedia ostatní“. Theodore Dreiser.
Inteligentný človek sa snaží poznať seba samého a hlúpy človek sa snaží poznať ich názor na seba. Valentína Bednová
Všetko, čo človek hovorí o inom človeku, nemusí povedať nič o ňom, ale hovorí veľa o hovorcovi. Erian Schultz
Rešpektujte právo iných na ich názory. V konečnom dôsledku to neznamená, že musíte rešpektovať tento hlúpy názor. Ricky Gervais
Len ak zahodíte všetky názory spoločnosti na to, kto by ste mali byť, môžete vedieť, kto ste. Len ak viete, kto ste, môžete vidieť, kým sa môžete stať. Prokhor Ozornin.
Byť sám sebou a stať sa tým, čím sa stať môžeme, je jediným cieľom života. Benedikt Spinoza
4.75
Hodnotenie 4.75 (8 hlasov)Bývalý splnomocnený zástupca prezidenta Ruskej federácie vo federálnom okruhu Ďalekého východu a teraz Poradca prezidenta NK Rosneft pre koordináciu projektov na Ďalekom východe v hodnostiViceprezident Viktor Ishaev Vždy sa vyznačoval nezávislosťou názorov a mal povesť obhajcu regionálnych záujmov. V 90-tych rokoch kritizoval vedenie hlavného mesta, ale nielenže si udržal post guvernéra, ale získal aj právomoc vládnuť na Ďalekom východe, ktorá mu bola zverená. V rozhovore s šéfredaktor tlačovej agentúry AmurMedia Andrej Shvetsov.
Viktor Ivanovič, od vášho odchodu z postu splnomocnenca prezidenta na Ďalekom východe uplynuli tri roky. Ako si na tú dobu spomínate?
Strávil som tu celý svoj dospelý život. Chabarovsk ma nevymenil na lepšie miesta a vysoké posty v Moskve, hoci ma ponúkali, aj keď som pracoval v závode. Veril som, že tu, presne na Ďalekom východe, budem veľkým prínosom. A moja práca je z väčšej časti spôsob života – niečo budovať a vytvárať. Povolaním som staviteľ lodí, takže stavebníctvo je môjmu srdcu blízke. Dokonca aj teraz, v Rosnefti, moje aktivity zahŕňajú dohľad a koordináciu projektov Ďalekého východu, a to sa mi páči. Robím to isté, čo som robil vždy. Len z iného uhla a reálnejšie.
Etapy vedenia kraja – 18 rokov guvernéra a 4 roky splnomocnenca – boli pomerne zložité a vážne. Pre mňa to bol proces formácie a vlastne celý môj život. Neobzerám sa späť. A nikdy nebudem bez práce, kým budem žiť.
Máte bohatú pracovnú históriu. Našu kariéru sme začali ako zvárač. Victor Ivanovič, je zaujímavejšie byť zváračom alebo spravovať územie a vytvárať životné podmienky pre veľký počet ľudí?
Je zaujímavé byť odborníkom vo svojom odbore. Moja sebaúcta mi nedovolila byť najhorším. Že som nebol najhorší zvárač, že som nebol najhorší guvernér, že som bol splnomocnený zástupca. Preto nezáleží na tom, čo o vás ľudia hovoria, dôležité je, ako sa cítite o sebe. Nikdy som netúžil po vysokých pozíciách. S radosťou som pracoval ako zvárač a vďaka „úsiliu“ zo strany straníckych orgánov som sa dostal do vedúcich pozícií. Ako riaditeľ závodu sa neusiloval stať sa úradníkom. Snažil som sa od toho odísť, ale nešlo to. Myslel som si, že budem ako guvernér pôsobiť do roku 2012, ale, žiaľ, celý prvý návrh sa zmenil a boli sme dosť pevne odtlačení. Verím, že manažéri vedia najlepšie, a ak dostanete prácu, mali by ste priniesť hodnotu v prospech všetkých.
"Dajte sa do práce, potrebujeme to hneď"
- Viktor Ivanovič, v roku 1991 ste boli vymenovaný za vedúceho regionálnej správy. Povedz mi, ako to bolo?
Napísal som o tom vo svojej prvej knihe „Špeciálny región Ruska“. Vytvoril som ho z emócií, keďže som v tom čase urobil veľa tvrdení, možno v niektorých smeroch chybných, ale s väčšinou z nich stále súhlasím.
O sedem dní neskôr som sa dozvedel, že som bol vymenovaný za vedúceho územia. Boli sme pozvaní do Moskvy, aby sme prediskutovali túto otázku a rozhovor bol dosť tvrdý. Potom po prečítaní dekrétu povedali: Ishaev bol menovaný. Valery Vjačeslavovič Litvinov, predseda regionálneho výkonného výboru, ktorý bol prítomný na rozhovore, bol potešený a začal mi blahoželať, a pre mňa to bolo veľké prekvapenie. Bol som prekvapený: ako to, že so mnou nesúhlasili?
Termín bol pre mňa prekvapením. Bol som prekvapený: ako to, že so mnou nesúhlasili? Foto: RIA AmurMedia
Išiel som na recepciu, napísal som vyhlásenie, že túto pozíciu odmietam, a dal som to Valerijovi Antonovičovi Makharadzemu - ten ako podpredseda vlády bol vtedy zodpovedný za spoluprácu s regiónmi. Valerij Antonovič prečítal moje vyhlásenie, pokrčil ho a hodil do odpadkového koša. Potom som vytočil priame číslo Borisa Nikolajeviča, ktorý bol priamo v Bielom dome na treťom poschodí, a povedal mi: „Poďme. Pamätám si, že Boris Nikolajevič bol taký unavený a povedal mi: „Poznáme ťa, bol si úspešný ako riaditeľ závodu. A závod bol v tom čase súčasťou štátneho stavebného systému a na základe výsledkov svojej práce v roku 1998 bol zaradený na čestnú tabuľu VDNKh, tak znel názov. Preto hovorí: "Zapojte sa, pracujte, teraz to potrebujeme." Bol som vychovávaný ako človek, ktorý pochopil, čo je štát a bol naň hrdý. Nemohol som odmietnuť prezidenta.
Vrátil som sa do regiónu 7. novembra a nastal kolaps - Južný mikrodistrikt bol zmrazený, rozhorčení ľudia zablokovali Krasnorečenskaja a Suvorova, nikto nikam nešiel ani nešiel. Kudrov tam chodil, ale ľudia ho neprijali, hoci sa úprimne snažil a bol zodpovedným vodcom. Kričia: "Dajte sem Ishaeva." A žil som v tej oblasti celý život a môj byt v škole č. 56 bol zamrznutý ako každý iný. Dorazil, ľudia sú rozhorčení. Najprv som nariadil sprejazdnenie cesty a o deň neskôr som všetkých zavolal na rozhovor.
Museli sme zavolať všetkých manažérov, cez noc zorganizovali prácu a za tri dni všetko zrekonštruovali. Celý ten čas však nikto neopustil svoju prácu. Potom pomohol Novožilov, veliteľ Východného vojenského okruhu - organizoval prácu poľných kuchýň, aby ľudia, v ktorých domácnostiach nefungovali elektrické sporáky, dostali teplé jedlo, našiel materskú školu, kde bolo viac-menej teplo, a zhromaždil všetky deti tam. Potom boli potrebné rýchle opatrenia, museli sme sa zmobilizovať a zmobilizovať ľudí. A vyrovnali sme sa s tým.
Je známe, že ste boli jedným z mála guvernérov, ktorí sa nebáli ostro hovoriť o krokoch vedenia krajiny v roku 1993. Ako teraz hodnotíte svoju pozíciu? Mala pravdu?
V tom momente sa môj postoj k Borisovi Nikolajevičovi Jeľcinovi stal ambivalentným. Na jednej strane je streľba v Bielom dome pod cudzími videokamerami a hanobenie krajiny neprijateľné. Nerozumel som tomu a neskôr som sa spýtal: „Boris Nikolaevič, naozaj si chcel zabíjať ľudí? A Khasbulatov potom zaujal nejaké úplne nepochopiteľné stanovisko. Povedal som, že ak sa nemôžete dohodnúť pokojne, potom si dajte ruky a obaja odstúpte. Samozrejme, vtedy to bolo dosť tvrdé vyjadrenie, vtedy ma podporil gubernátor Irkutskej oblasti a gubernátor Novosibirskej oblasti. Potom boli obaja prepustení zo svojich pozícií a ja som sa na to pozrel. Postupom času som si uvedomil, že Boris Nikolajevič sa dokázal povzniesť nad malicherné záležitosti a vedel nájsť riešenia v prospech veci.
O niečo neskôr, pred prezidentskými voľbami, prišiel Jeľcin na územie Chabarovsk a tu podpísal dekrét a program rozvoja Ďalekého východu, čím mu dal prezidentský štatút. Bol to jediný územný program s týmto štatútom. Prezident potom urobil veľa rozumných rozhodnutí týkajúcich sa Ďalekého východu.
Stavba mostného priecestia sa zvyčajne nazýva modernizácia, ale v skutočnosti k žiadnej modernizácii nedošlo. Postavili nové podpery, nové rozpätie. Veď vlaky prechádzali plazením, hore a dole boli betónové trámy spojené drôtom, aby vlak nespadol. Keď zničili betón, našli len stopy výstuže, všetko bolo také opotrebované. Nebyť dolného tunela, boli by sme v zložitej situácii.
Práve vtedy, v roku 1996, bol nainštalovaný prvý kilometer a ukázali sme ho prezidentovi. A to je bývalý stavbár. Bol veľmi ohromený rozsahom stavby a tempom prác. Preto, najmä vďaka Jeľcinovej podpore, bolo železničné priecestie uvedené do prevádzky v roku 1998 a cestná premávka bola spustená v roku 1999. Stavba bola veľmi vážna. Vypočítali sme, že v tom čase jeho náklady boli 800 miliónov dolárov. Len za sedem rokov bola postavená nová štruktúra, ktorá sa stala vážnym príspevkom k rozvoju nielen územia Khabarovsk, ale aj celého Ďalekého východu.
„Pre rozvoj Ďalekého východu potrebujeme množstvo rozhodnutí, rozumné hlavy a ruky“
K problematike rozvoja. Čo je potrebné urobiť, aby investície smerovali na Ďaleký východ? Existuje nejaký algoritmus na vyriešenie tohto problému?
Vždy som hovoril, že neexistuje program rozvoja Ďalekého východu, existuje program rozvoja Ruska na Ďalekom východe, keďže toto územie od nepamäti riešilo štátne problémy a plnilo strategické a geopolitické poslanie. A vždy prispela k rozvoju krajiny nielen v rámci možností, ale dokonca viac, ako je ruský priemer.
V 17. storočí žilo v krajine 10,5 milióna ľudí, z toho 3 % na Ďalekom východe. Ale tieto 3% dali 10% svojich príjmov do štátnej pokladnice. Dnes tvoria obyvatelia Ďalekého východu 4,2 % ruskej populácie a podieľajú sa viac ako 5 % na hrubom produkte. Zároveň však žijeme na úrovni približne 0,8-0,9% celoruského ukazovateľa.
Na rozvoj Ďalekého východu potrebujete peniaze a ľudí. Ak hovoríme o peniazoch, nikto nečaká, že všetko by mal zabezpečiť štát. Tu treba vypracovať podmienky na podnikanie. Štát sa zároveň musí stať jadrom, multiplikátorom procesu.
Vypočítali sme, koľko investovalo centrum v rokoch 2009 až 2012 na Ďalekom východe. Suma sa ukázala byť malá - 577,8 miliardy, čo je asi 140 miliónov rubľov ročne. Podarilo sa nám prilákať 3,7 bilióna. Teraz sa tento multiplikátor vyvinul.
Rozhovor s Viktorom Ishaevom. Foto: RIA AmurMedia
Inštitút národného ekonomického programovania Ruskej akadémie vied vypočítal, že na to, aby Ďaleký východ dosiahol do roku 2025 pokročilý rozvoj, je potrebných 10,6 bilióna.
Ekonomický efekt sa nevymýšľa, počíta. V súčasnosti sa vytvárajú prioritné oblasti rozvoja a realizuje sa program hektárov Ďalekého východu. Nemôže existovať jedno komplexné riešenie, potrebujeme súbor opatrení, ktoré spoločne povedú k posunu vpred. Vznikne podnik, investor investuje peniaze a my ponúkame podporné mechanizmy – žiadne iné dane ako daň z príjmu fyzických osôb, regulované clá, dokonca aj miernejšiu daň z ťažby nerastov. Keď to vidí podnikateľ, chápe, že sa mu investícia určite vráti. Podobnú skúsenosť sme ponúkli už v roku 2005. S pomocou Novosibirskej pobočky Ruskej akadémie vied bol vypracovaný projekt PTZ - integrované výrobné a dopravné zóny.
Dnes ASEZ zastrešuje jeden podnik a vzniká tam, kde už prišli investície. To je dobrý podnet.
- Podobnosť TOR bola popísaná vo vašom koncepte z roku 2001. V podstate nič nové, zmenil sa len formát.
Na nič nové sme neprišli. Vzali sme globálnu prax a pozreli sme sa na základ, na ktorom by sa to mohlo rozvíjať. Ako môžete napríklad vytvoriť schému splyňovania? V Irkutsku, Jakutsku a Sachaline je ložisko. Toto všetko by sa malo spojiť na jednom mieste. kam ďalej? Do Číny a určite na spracovanie. Ak sa zameriate len na Čínu, nebude tam žiadny poriadok. Čína nie je Ukrajina, potrubie odtiaľ neodstránime a oni nám budú diktovať cenu. A musíme tu mať diverzifikáciu ako dodávateľ.
Na území Primorsky sa nachádza zariadenie na skvapalňovanie plynu. To znamená, že plyn musí ísť cez Chabarovsk do Prímoria. Po ceste - splyňovanie území a priemyslu: závod na výrobu hnojív, ropná rafinéria pozdĺž línie Rosneft v Nakhodke.
Schému na vytvorenie prioritných oblastí rozvoja sme Putinovi predstavili už v roku 2001, mali sa stať základom rozvoja a rozšíriť sa na celý Ďaleký východ. A ak teraz začneme lokálne, urobme to, nevadí. hektár? Dajme hektár. Ale okrem nej podporme, aby si ľudia mohli kúpiť bývanie. Potrebujeme množstvo riešení. Samotná myšlienka je správna a potom záleží, do akých rúk a hláv padne. Ak je to rozumné, potom to bude prospešné. Veľmi sa mi páči Korolevov výraz, povedal: „Každý hovorí o našich problémoch, len málokto ich vie vyriešiť.
"Keď máme voľby, počasie je vždy veterné."
Tento rok sa budú konať voľby do Štátnej dumy. Kto by mal podľa vás reprezentovať Ďaleký východ? Aký je figurálny portrét tejto osoby?
Musia tam byť seriózne, úctyhodné osobnosti, ktoré sa už osvedčili, niečo dokážu, môžu prísť ukázať, čo dokážu, a nie len hodiť nejaké sľuby – sľubujeme veľa. Počas volieb máme vždy veterné počasie, všimli ste si? Pretože ich jazyky tak rozptyľujú vzduch, že sa chúďa kýve, ani neviem ako.
Mali sme predstaviteľov z Komunistickej strany Ruskej federácie, ktorí sa najprv bili do pŕs, sľubovali, a potom zrazu – neboli tam. Potrebujeme tých, ktorí sa budú starať o blaho ľudí, chrániť ich záujmy a riešiť problémy. Nemali by ste si myslieť, že ľudia sú hlúpi. Dokonale rozumejú tomu, kto môže, robí a kto sa venuje chatovaniu. Ak k vám domov príde špinavá a neumytá upratovačka a vy od nej očakávate, že urobí poriadok, ste na omyle, všetko len zhorší. Preto potrebujeme ľudí, ktorí majú potenciál, treba na nich staviť.
"Ľudia vám rozumejú, keď začnete hovoriť ako dospelí"
Pracovali ste s mnohými manažérmi na najvyššej úrovni – keď ste boli riaditeľom závodu, aj keď ste boli guvernérom. Ako sa vzťah vyvíjal, ako sa riešili problémy? Museli ste sa uchýliť k nejakým trikom?
Aby sa s vami ľudia začali rozprávať, musíte niečo byť. Ak vediete región, musíte si stanoviť dosť vážne úlohy, ktoré budú prínosom pre región aj štát. Ak stanovíte ciele pre závod, musíte pochopiť, čo prinesú podniku a priemyslu ako celku. A keď začnete hovoriť ako dospelý, ľudia vám rozumejú. A ak to chce niekto oprášiť, bude to veľmi ťažké. Potrebujete získať autoritu seriózneho obchodníka, potom pokusy odstrčiť vás nabok nebudú fungovať.
- Oprášili ťa?
Pokúsili sme sa. Ale nešlo to. Niekedy radšej problém vyriešili, len aby sa nezaplietli. A niekedy - pochopiť.
Keď sa hovorí o „Spojenom Rusku“, spomeniem si na Gryzlova. V jeho kancelárii diskutovali o vytvorení projektu „Čistá voda“. Bolo rozhodnuté. Dostali peniaze na športové areály a výstavbu ciest. Len samotná pôrodnícka budova perinatologického centra stála 1,2 miliardy rubľov, 560 miliónov išlo na náklady Jednotného Ruska. Diskutovali sme s ním o otázkach týkajúcich sa výstavby bytov pre mladých. Cítil som skutočný vplyv. A zaujímal sa. Prišiel každý rok a povedal, že každý rok doveziem plyn. A spýtal sa, prečo na Sachaline nie je plyn. Hovorím: "Spýtaj sa ich na Sachaline, samozrejme, na dlhé vzdialenosti." - "Koľko?" - "Ťahajte 30-50 kilometrov" - "Ako dlho potrebujete?" „Svojimi silami sme postavili 1200 kilometrov rôznych plynovodov, časť z nich sme predali, vrátili sme všetky náklady, vrátili všetky pôžičky a dali sme do rozpočtu ďalších 6,7 miliardy, čím sme zarobili. Keď sme zobrali rozdiel v nákladoch v tarife v Rusku a u nás, museli sme si priplatiť 20 %.
Pracovali sme neustále v krízovom režime. A potom nás podporil rozpočet. A potom Kudrin, veľký reformátor, povedal: „Chlapci, v medzirozpočtových vzťahoch sa počítalo so všetkým, nebudete mať žiadne peniaze. - "Ďakujem mnohokrát". Tu sa program skončil.
"Čína bude vždy chrániť svoje záujmy"
- Bolo ľahké presvedčiť Vladimíra Vladimiroviča o potrebe určitých projektov?
Keď sa Vladimír Vladimirovič stal predsedom vlády, prvým územím, kam prišiel, bolo územie Chabarovsk. Putin pochopil, že Európa dnes existuje, ale vývoj je na Ďalekom východe. Táto skutočnosť navyše nenahrádza existujúce vzťahy s európskymi krajinami. Ale tam sa treba držať a bojovať, ale musí tam byť rast. Nemôžete sa „vymotať zo škatuľky“.
A tu chápeme, že Spojené štáty čoskoro stratia svoje postavenie superveľmoci. Dnes má Čína podľa oficiálnych údajov 1,3 miliardy ľudí. V Indii je ich 1,6 miliardy, ak sa hrubý produkt na osobu zdvojnásobí a ľudia budú päťkrát viac, potom budú tieto ekonomiky neporovnateľné. Čína je už teraz pred Európskou úniou aj Spojenými štátmi. Rozvoj svetovej ekonomiky preto prebieha tu v ázijsko-pacifickej oblasti.
Číňania však nie sú ľahkými partnermi. Nemôžete za nimi prísť a povedať: „Sme priatelia, tak nám dajte prostriedky na rozvoj.
Čína nedá nikomu nič bez vlastného prospechu, tak ako každý rozumný vlastník. Ak existuje spoločný záujem, ktorý prinesie obojstranný prospech, potom sa môžete spoľahnúť na spoluprácu. „Priateľstvo navždy“ sa nestane len tak. Hoci som viackrát povedal, že vďaka sovietskym jednotkám sa Čína stala Čínou, dali sme im celú priemyselnú základňu, dali sme im najserióznejšie technológie v strojárstve, zbraniach, vesmíre a jadrových zbraniach. A prakticky zadarmo. Niekde môžeme bratovi položiť otázku: „Chlapci, nemali by sme sa ešte niekam obrátiť? Čína bude vždy chrániť svoje záujmy a my budeme vždy chrániť svoje záujmy. Žili sme v mocnom štáte a teraz sa musíme skonsolidovať a nájsť spôsob, ako vyriešiť ťažkosti.
"Nie sme najplachejší, sami dokážeme niekoho vystrašiť."
Konkurencia medzi územím Chabarovsk a Primorye je neustále počuť. Čo chýba Chabarovsku, aby predbehol svojich susedov?
Konkurencia medzi subjektmi bola a zostáva. Prímorské územie má hospodársku štruktúru, ktorá funguje v každej kríze: doprava, obchod, prístavy atď. Územie Chabarovsk má priemysel. Náš obranný sektor bol navyše väčší ako na ostatných územiach Ďalekého východu dohromady. Koncom 90-tych rokov takmer polovica obyvateľov regiónu pracovala vo vojenskom sektore. A potom sa obranné podniky začali rúcať. Povedal som Jeľcinovi, že nemôžete previesť všetkých 19 podnikov, poďme zistiť, ktoré z nich sprivatizovať a ktoré opustiť. Niektorí mali veľmi silnú túžbu privatizovať KNAAZ, ale dekrét som zrušil - tento podnik musel byť zachovaný. V ťažkých časoch robila všetko, čo mohla, aj opravovala električky. Neskôr tam zmenili riaditeľa a podnik si ponechali a vytvorili nové technické centrum na výrobu Superjetov. A nie preto, že je závod dobrý, ale preto, že spĺňal požiadavky medzinárodnej korporácie.
Z novín som sa dozvedel, že Komsomolský lodiarsky závod bol sprivatizovaný. Riaditeľ závodu povedal, že všetko bude v poriadku a uživia sa. Tak kŕmili...
Z novín som sa dozvedel, že Komsomolský lodiarsky závod bol sprivatizovaný. Foto: RIA AmurMedia
- Privatizácia prebehla v „divokých 90. rokoch“. Bolo nebezpečné pracovať?
Ak sa bojíte vlkov, nechoďte do lesa. A to nie sme najplachejší, niekoho dokážeme vystrašiť aj sami. Som z ďalekého východu. Väčšinu svojho života som prežil na Zavodskej, 56. a rozumel som všetkým týmto vzťahom. Boli tam objednávky, a nie len jedna. Postupne sme na to prišli.
- Aký bol v tých rokoch rozvoj priemyslu na území Chabarovsk?
Udržať a znovu vybaviť priemysel bolo veľmi náročné. Zostalo len pár fabrík - KNAAPO, chabarovský lodiarsky závod, ktorý vyrábal málo a komsomoľský lodiarsky závod - nedajbože, aby tam dodali jednu loď ročne. Zvyšné fabriky prakticky zanikli a nastal akútny problém – čím ich nahradiť. Začali sme ťažiť drahé kovy. Väčšina príjmov pochádzala z ťažby zlata. Zaoberali sme sa spracovaním, prešli sme na rudné zlato, na primárne ložiská, využívali sme nové technológie, dokonca sme vymýšľali zlaté bankovky – robili sme všetko pre to, aby sme udržali priemysel pri živote, aby existovali daňoví poplatníci, lebo treba podporovať ekonomiku. Mali sme priemyselnú základňu, strojárstvo, zdrojový blok a dopravnú zložku. Bolo nevyhnutné postaviť BAM-2 a zvýšiť kapacitu portu Vanino. Priepustná kapacita BAM-2 je podľa projektu 12,5 milióna ton, Transsibírska magistrála ako celok je asi 100 miliónov ton ročne. A ak vytvoríte elektrickú trakciu, množstvo prepravovaného nákladu sa zdvojnásobí a objavia sa ďalšie príležitosti. Spolu s Yakuninom sme vypočítali, že náklad BAM do roku 2020 mal byť 108 miliónov ton. Toto sú vážne peniaze, pracovné miesta, body rastu – museli sme to pochopiť a pracovať s nimi každý deň.
Keď bola ambasáda vytvorená, Chabarovsk bol centrom Ďalekého východu. Ak by vznikol dnes, tak by to bolo, samozrejme, vo Vladivostoku – také zvyky mal Darkin. Dokonca sa pokúsil preniesť velenie Východného vojenského okruhu do Primorye s cieľom posilniť región a urobiť z neho centrum Ďalekého východu. Nechcem mu nič vyčítať - bojoval o svoju výhodu.
Rozhovor s Viktorom Ishaevom. Foto: RIA AmurMedia
Musíme pracovať v prospech ľudí. Vidíme, ako Ďaleký východný federálny okruh stráca obyvateľstvo. Keď som pracoval, mal 6 miliónov 460 tisíc obyvateľov, teraz je to 6,2 milióna Je potrebné vytvoriť také podmienky, aby sem ľudia nielen prichádzali, ale aj zostali.
„Samit nie je multiplikátor... Objavia sa pracovné miesta a všetko ožije“
Viktor Ivanovič, ste jedným z tých, ktorí propagovali projekt kozmodrómu Vostočnyj. Aké výhody z nej vidíte na Ďaleký východ?
V roku 2009 mi prezident Dmitrij Anatoljevič Medvedev povedal: existujú dva silné projekty – summit APEC vo Vladivostoku a kozmodróm, treba ich dostať pod kontrolu. Prišiel som do Vladivostoku na Ruskom ostrove - a tam bola tráva vyššia ako moja hlava a nebolo tam nič. Aras Agalarov, veľmi aktívny a radostný, povedal: „Postavím tu všetko. Povedal som mu: „Už si tu bol, nie sú tu žiadne stavebné zariadenia, žiadne továrne, žiadne stavebné materiály, dokonca ani sladká voda, takže celý projekt treba prehodnotiť. Modulárna výstavba mu bola povedomá a rýchlo sa zorientoval. V prvom roku boli pripravené lokality, voda sa dopravovala z pevniny člnmi, piesok z Kórey.
Na kozmodróme je to to isté. Neexistujú žiadne dokumenty, žiadne preskúmanie, žiadne stavebné povolenie. Dobre, že pokosili aspoň trávu okolo základného kameňa. Pokrytých bolo osem projektov, ale povolenia boli len dve. Ako zástupca prezidenta som mohol vyriešiť určité problémy, ale nikdy som nemal v úmysle zapájať sa do technických záležitostí. Sú objednávky, sú termíny a sú ľudia, ktorí ich musia splniť. V dôsledku toho sa práce začali neskoro. Potom sa tejto záležitosti chopil Rogozin, pretože zákazník, Roskosmos, vážne zaostával. Stavba je kolosálna, politicky a ekonomicky dôležitá. Sú to pracovné miesta, príjem, infraštruktúra. Kozmodróm bude mať dosah na všetko: sociálnu sféru, cesty atď. A potom sa objavia ľudia s peniazmi, ktorí tu vytvoria obchod a sektor služieb.
Kozmodróm je tu multiplikátor, ktorý znásobuje všetky pozitívne efekty. Je v poriadku, že sa premeškajú termíny. Korolev tiež povedal, že naše satelity a rakety nebudú lietať vo významných dátumoch, budú lietať, keď budú pripravené plniť svoje úlohy, pretože ide o životy ľudí, peniaze a iné záležitosti. Lepšie neskôr, ale lepšie.
- Existujú na Ďalekom východe podobné projekty, ktoré sa dajú realizovať v rovnakom rozsahu?
Samit je politická udalosť, ale nie je multiplikátorom. Musíme vytvoriť podmienky pre investície, ktoré budú generovať príjmy. To, že sa postavili mosty a cesty, je dobré, ale samé o sebe negenerujú príjem. Objekty aj na ruskom ostrove. Musíte sa zamyslieť nad tým, ako z toho profitovať.
Projekty Sachalin by sa mali rozvíjať, ale Sachalin-3 je stále na mŕtvom bode, hoci Ďaleký východ nemá dostatok plynu. Je potrebné pokračovať vo výstavbe plynovodu Irkutsk-Jakutsko a samozrejme potrebujeme aj druhú líniu ropovodu ESPO. Projekty, ktoré Rosnefť realizuje, sú mimoriadne potrebné. Povedzme, že Východná petrochemická spoločnosť, ktorá bude v regióne Nakhodka, stojí 1,3 bilióna rubľov, čo je stále v cenách roku 2013. Existuje projekt výstavby závodu na výrobu hnojív, do komplexu stavby lodí je potrebné zapojiť 7 tisíc pracovníkov. Navyše počas ich realizácie vznikne množstvo projektov. Objavia sa pracovné miesta a všetko ožije. Takéto body rastu prinesú plný návrat do ekonomiky a budú pracovať v prospech ľudí.
"Keď hovoria o predaji štátnych firiem, ich cieľom je dostať ich za tri kopejky a zjesť ich"
Práve ste sa dotkli výhod štátnych podnikov. Mnoho ľudí na ne reaguje negatívne. Keď sa však objavia veľké projekty, ktoré si môžu dovoliť len oni, okamžite nastanú body rastu a malé podniky sa stanú aktívnejšími.
určite. Dám vám jeden údaj. rok 2014. Federálny rozpočet – 12,5 bilióna. Spoločnosť Rosnefť dala na daniach 3,7 bilióna. Ide o najväčšieho daňovníka, ktorého 70 % akcií vlastní štát, ktorý je kontrolovaný štátom a vykonáva štátnu politiku. Dnes nikto nezverejňuje údaje o súkromnom podnikaní. Nehovorím, že je to zlé, a nehovorím, že by ste sa nemali hýbať. Štát však môže byť účastníkom trhu a dokonca si vytvárať vlastné politiky.
Kedysi sme mali 50 % kapacity na výrobu chleba. A diktovali cenu. Pretože pochopili, že chlieb nie je len tovar, je to politika. A kontrolovali sme tento problém, počítali každý cent, plánovali ziskovosť a podniky fungovali. Neďaleko si v tejto oblasti konkurovali podniky. Bolo to zlé? Presne toto je konkurencieschopná ekonomika.
V určitom štádiu sa štátne korporácie môžu vyčerpať, keď seriózny biznis porastie a budú vykazovať lepšie výsledky. Dnes, keď sa hovorí o predaji štátnych podnikov, cieľom je získať za ne tri kopejky a zjesť ich. Ako je to so základom dane? Veď na čo je privatizácia? - zvýšiť efektivitu. Predpokladá sa, že súkromný vlastník bude pracovať efektívnejšie, hospodárnejšie a s väčším dosahom.
"Staršia generácia dokázala, že Rusko nemožno rozbiť"
Náš rozhovor sa odohráva v predvečer 9. mája. Svojho času ste urobili veľa pre to, aby ste uľahčili život veteránom, ktorých je z roka na rok menej. Bol by som rád, keby ste im dnes povedali pár slov.
Úloha zabezpečiť dôstojný život pre veteránov bola našou od prvého dňa. Mimochodom, môj otec vzal Berlín ako súčasť prieskumnej roty motostreleckého oddielu, môj svokor prešiel celou vojnou ako vodič tanku, začal bojovať už v hodnosti nadporučíka. Preto je osud veteránov blízko. Neskôr, keď som pracoval v podniku, vždy som sa k nim správal s rešpektom. Keď som prišiel na krajskú úroveň, bolo potrebné vyriešiť veľa problémov – dôchodky boli malé, prakticky žiadne dávky. Zaviedlo sa bezplatné cestovanie v MHD. Dokonca na 60. výročie Víťazstva som vystúpil na Štátnej rade a povedal som Vladimírovi Vladimirovičovi: „Vyriešme otázku bývania pre veteránov, veď je škoda pozerať sa ľuďom do očí a nežiadame peniaze! všetko v regióne urobíme sami.“ A problém s bývaním pre veteránov sme úplne vyriešili vytvorením systému sociálneho bývania.
Účastník vojny je status, víťaz. Táto generácia všetkým dokázala, že ruský štát je veľký štát a že nie je možné ho zlomiť. Všetkým chlapom, pod ktorými leží celá Európa a ktorí sa nám dnes snažia niečo povedať, to „vytrhlo rožky“. A podľa toho treba s týmito ľuďmi zaobchádzať. Skláňam sa pred nimi a prajem im veľa zdravia do ďalších rokov.
Preto pekné sviatky, zdravie a všetko dobré, aby na vás úrady nikdy nezabudli a urobili všetko preto, aby bol váš život hodný.
Viktor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia
Victor Ivanovič, na konci nášho rozhovoru by som vám chcel zablahoželať k vašim oneskoreným narodeninám a poďakovať vám za odpoveď na náš návrh. Dúfame, že tento rozhovor nie je ani zďaleka posledný. Ďakujem za rozhovor.
Referencia: ISHAEVViktor Ivanovič sa narodil 16. apríla 1948. Jeho rodná dedina Sergeevka sa nachádza v regióne Kemerovo.
Pracovať začal ako 16-ročný. V roku 1964 sa zamestnal ako montážnik lodí v Chabarovských lodeniciach.
V rokoch 1971-1973 slúžil v armáde.
Vyššie vzdelanie získal v roku 1979, promoval na Novosibirskom inštitúte inžinierov vodnej dopravy. Potom dostal povýšenie - stal sa vedúcim oddelenia plánovania a expedície závodu. Následne jeho kariérny rast pokračoval. Pracoval ako vedúci oddelenia logistiky, ako aj zástupca hlavného inžiniera a zástupca riaditeľa závodu.
V roku 1988 zmenil svoje pôsobisko a stal sa vedúcim závodu na výrobu hliníka v Chabarovsku pomenovanom po Sidorenkovi. Dva roky pôsobil ako riaditeľ.
V roku 1990 sa ujal funkcie prvého podpredsedu regionálneho výkonného výboru Chabarovsk, vedúceho hlavného oddelenia ekonomického plánovania.
O rok neskôr bol dekrétom hlavy štátu Viktor Ishaev vymenovaný za vedúceho správy územia Chabarovsk.
V rokoch 1992 až 1994 sponzoroval ussurijskú kozácku armádu územia Chabarovsk (UKV HC), zároveň sa odmietol stať menovaným atamanom Zväzu kozákov Ďalekého Ruska, ale vstúpil do sídla UKV HC ako čestný člen.
V roku 1992 sa rozhodol oficiálne zaregistrovať verejnú organizáciu „Ussuriská armáda územia Chabarovsk“.
V roku 1993 sa stal členom Rady federácie z územia Chabarovsk. Počas volebných vyhlásení vyslovil niekoľko sľubov. Konkrétne uviedol, že má v úmysle dosiahnuť vyčlenenie finančných prostriedkov z federálneho rozpočtu na zaplatenie obyvateľov regiónu za cestovanie raz za tri roky do ktoréhokoľvek bodu v Rusku.
V nasledujúcom roku sa činnosť krajskej rady ľudových poslancov podľa neho zastavila po „spoločensko-politickej nevyhnutnosti“.
Viktor Ishaev v priebehu roku 1995 vstúpil do organizačného výboru hnutia „Náš domov je Rusko“, stal sa členom rady hnutia a tiež členom rady hnutia „Reformy – nový kurz“.
V januári 1996 sa úradník pripojil k novej rade federácie. Bol tiež členom výboru Rady federácie pre medzinárodné záležitosti (do decembra 2001).
V decembri 1996 sa konali voľby prednostu krajskej správy. Kandidatúru Viktora Ishaeva podporilo asi 200 inštitúcií, podnikov a verejných organizácií. V dôsledku toho bol zvolený za šéfa administratívy, pričom získal desaťkrát viac hlasov ako jeho najbližší súper.
V roku 1998 sa podieľal na práci Prezídia ruskej vlády ao dva roky neskôr sa stal členom prezídia Štátnej rady Ruskej federácie. Túto funkciu zastával do marca 2001.
V roku 2000 bol opäť zvolený za šéfa krajskej správy av nasledujúcom roku sa v dôsledku zmien v stanovách kraja stal guvernérom-predsedom krajskej samosprávy. V roku 2004 bol opäť zvolený za guvernéra.
V roku 2007 vo voľbách do Štátnej dumy viedol zoznam kandidátov Jednotného Ruska na území Chabarovsk a Židovskej autonómnej oblasti. Po víťazstve strany odmietol poslanecký mandát.
V roku 2009 prezident Dmitrij Medvedev vymenoval Viktora Ivanoviča Ishaeva za svojho splnomocneného zástupcu vo federálnom okruhu Ďalekého východu.
V roku 2012 viedol nové ministerstvo pre rozvoj Ďalekého východu, pričom si ponechal funkciu splnomocneného zástupcu.
Dňa 31. augusta 2013 bol dekrétom ruského prezidenta Vladimira Putina odvolaný z postu ministra a splnomocnenca prezidenta vo federálnom okruhu Ďaleký východ.
25. septembra 2013 - menovaný do funkcie poradcu prezidenta OJSC NK Rosneft pre koordináciu projektov na Ďalekom východe s hodnosťou viceprezidenta.
Úradujúci štátny radca Ruskej federácie, 1. trieda. Člen korešpondent Ruskej akadémie vied. Má aj doktorát z ekonómie. profesor. Má 5 rádov a 10 medailí. Predovšetkým mu bol udelený Rád za zásluhy o vlasť, II, III, IV stupeň a Rád cti.
Ženatý, má syna a dcéru.
Miluje šport – hokej, tenis a zápasenie.