Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/

1.1 Kiini cha vifaa

1.2 Kazi, fomu na kazi za usaidizi wa vifaa

1.3 Muundo wa usimamizi wa vifaa

1.4 Mbinu ya ugavi wa vifaa

1.5 Uzoefu wa kigeni katika usafirishaji

2. Uchambuzi wa shirika la vifaa vya MZKT OJSC

2.1 Tathmini ya kifedha ya shughuli za shirika

2.2 Uchambuzi wa utoaji wa rasilimali za nyenzo za shirika

2.3 Tathmini ya usimamizi wa ugavi

2.3.1 Muundo wa shirika wa huduma ya vifaa ya MZKT OJSC

2.3.2 Mipango ya utoaji wa rasilimali za nyenzo kwa MZKT OJSC

1. Mambo ya kinadharia ya vifaa

1.1 Kiini cha vifaa

Msaada wa vifaa ni mfumo wa kuandaa mzunguko na matumizi ya njia za kazi, mtaji uliowekwa na wa kufanya kazi wa biashara (vifaa, malighafi, bidhaa za kumaliza nusu, mashine na vifaa). MTO pia inawajibika kwa usambazaji wao kati ya vitengo vya kimuundo na vitengo vya biashara na matumizi katika mchakato wa uzalishaji.

Hatua ya kuanzia ni kubainisha mahitaji ya shirika kwa baadhi ya mali za uzalishaji, kiasi chao na masafa kwa muda wa sasa na ujao. Kwa mujibu wa hili, mfumo wa vifaa lazima ukidhi mahitaji fulani. Kwanza, inalenga kuridhika kwa wakati na kamili kwa mahitaji ya uzalishaji. Hii inahakikisha kuendelea kwa mchakato wa uzalishaji na kuathiri kiwango chake. Pili, MTO imeundwa kuunda mazingira ya uendeshaji mzuri wa biashara; inalenga katika rasilimali ya kiuchumi. Kwa kuongeza, vifaa vyenyewe vinaweza kuhakikisha kipaumbele cha watumiaji katika suala la kiuchumi.

Madhumuni ya usaidizi wa vifaa ni:

- usambazaji wa wakati wa biashara na rasilimali za nyenzo muhimu kwa utengenezaji wa bidhaa;

- matumizi ya busara ya rasilimali za nyenzo, pamoja na kupunguza upotezaji wa rasilimali kwa kiwango cha chini;

- kufanya kazi na wauzaji ili kupunguza hatari ya kukatika kwa usambazaji.

Kwa biashara za ndani kabla ya mpito kwa mahusiano ya soko, usambazaji wa kati na wa hisa wa rasilimali za nyenzo ulikuwa wa kawaida.

Katika makampuni ya kigeni kutokana na athari za mambo kadhaa (shida ya nishati, ushawishi wa maendeleo ya kisayansi na kiufundi, kuongezeka kwa ushindani), kuanzia miaka ya 70. kuongezeka kwa umakini kwa usaidizi wa vifaa (MTS). Hii iliwezeshwa na ongezeko la sehemu ya gharama za nyenzo katika gharama za uzalishaji na ongezeko la sehemu ya vifaa kwa gharama hadi 15-20%. Katika mchakato wa kuboresha vifaa katika makampuni ya kigeni, "vifaa" viliundwa. Neno mara nyingi linahusishwa na neno la Kifaransa loger - kupanga.

Kiini cha vifaa ni uthabiti wazi katika usimamizi wa rasilimali za nyenzo na mtiririko wa habari ili kuhakikisha maagizo ya watumiaji. Biashara ziliunda mfumo wa kusimamia rasilimali za nyenzo kwa kuzingatia mahitaji (maagizo) ya watumiaji. Kwa msingi wa umoja wa msingi wa habari, michakato miwili ya usambazaji wa rasilimali za nyenzo na uuzaji wa bidhaa ilijumuishwa katika mchakato mmoja.

Mazoezi ya kiuchumi yameonyesha kuwa wakati maswala ya usambazaji na uuzaji wa bidhaa yalishughulikiwa kando, michakato hii mara nyingi haikuratibiwa, ambayo ilipunguza ufanisi wa biashara. Pamoja na hii, mahitaji ya mfumo wa habari na shirika la usimamizi. kuwa na asili sawa na msingi sawa wa kiufundi (kompyuta) Kwa hiyo Sio faida kiuchumi kutenganisha habari na wafanyakazi katika pande mbili: ugavi na mauzo.

Hivi sasa, MTO ina maeneo makuu matatu yafuatayo ya shughuli - kupanga; usimamizi na uhasibu; shughuli za nyenzo, i.e. shughuli za usafirishaji wa bidhaa. Katika kesi hii, mtiririko mbili unajulikana: habari na bidhaa. Mtiririko huu unaunganishwa na shughuli za vifaa, i.e. na mipango, usimamizi na uendeshaji wa nyenzo.

Hatua ya mwanzo ya shughuli za kupanga MTO ni watumiaji, kwa misingi ya maagizo ya mahitaji ya bidhaa huundwa ("ili kwingineko"), i.e. kiasi, nomenclature na masharti ya uzalishaji wa maagizo.

Kuzingatia nomenclature na kiasi cha bidhaa, kufanya uchambuzi wa mashoga wa uzalishaji na teknolojia ili kutambua haja ya rasilimali za nyenzo. Katika kesi hiyo, ni muhimu kuzingatia viwango vya matumizi ya rasilimali za nyenzo na uzoefu wa zamani wa matumizi yao.

Kuwa na data juu ya rasilimali zinazohitajika (kiasi, aina ya nyenzo, nyakati za utoaji), wanachambua wauzaji, wale. mchakato wa cheo chao Katika kesi hii, uwezo wa kila muuzaji hufafanuliwa, kwa mfano, kulingana na viashiria vifuatavyo: kiasi na wakati wa utoaji, bei, eneo (umbali), masharti ya ziada ya utoaji. Mchanganuo wa wauzaji huisha na usambazaji wao kulingana na kiwango cha faida na kuegemea

Mbali na hitaji la rasilimali za nyenzo kwa utengenezaji wa bidhaa, hitaji la rasilimali kwa viwango vya hisa, matengenezo, vipuri, nk. Hatimaye, hitaji la kuunganishwa la rasilimali za nyenzo huundwa. Inapaswa kuzingatiwa kuwa hitaji la rasilimali za nyenzo, kwa kuzingatia sababu ya wakati na mipango, imegawanywa katika aina tatu:

- hitaji la muda mrefu - kwa kuzingatia upangaji wa kimkakati,

- mahitaji ya kila mwaka;

- hitaji la kufanya kazi - kwa robo, mwezi, wiki au siku Baada ya kuamua hitaji lililoimarishwa, mpango wa ugavi unatengenezwa na kukubaliana na wauzaji, ratiba ya utoaji imeelezwa, nk.

Shughuli za usimamizi wa vifaa kulingana na vifaa ni pamoja na:

- usindikaji wa usimamizi wa maagizo ya watumiaji:

- udhibiti wa utoaji wa huduma;

- udhibiti wa ndege na bidhaa zilizosafirishwa; uhasibu na hesabu ya bidhaa za kumaliza; uhasibu na usambazaji wa ujuzi kwa vitengo vya uzalishaji; uhasibu wa bidhaa za kumaliza nusu;

- uhasibu wa hisa za malighafi na vipengele; usindikaji wa usimamizi wa maagizo kwa wauzaji.

Shughuli ya bidhaa zinazohamia (mtiririko wa nyenzo) ni pamoja na:

- kupata rasilimali za nyenzo kutoka kwa wauzaji;

- maandalizi ya rasilimali za nyenzo;

- Usafirishaji wa maduka na baina ya kiwanda;

- maandalizi na ufungaji wa bidhaa za kumaliza;

- usafirishaji na usafirishaji kutoka wakati bidhaa zinaondoka mahali pa uzalishaji hadi zinafika kwenye ghala kuu (ghala);

- usambazaji wa bidhaa kutoka kwa ghala kuu hadi za kikanda;

- kuandaa bidhaa za kuuza;

- usambazaji wa bidhaa.

Mlolongo wa mwingiliano kati ya habari na mtiririko wa nyenzo umeonyeshwa kwenye Mtini. 1.1.

Mchele. 1.1. Inapita katika mfumo wa vifaa

Kumbuka. Chanzo: [Elizarov, p. 241]

Uchaguzi wa mtiririko wa habari unatokana na ukweli kwamba:

- utulivu wa soko umekuwa ukipungua mara kwa mara katika miaka ya hivi karibuni, na katika hali hii, hifadhi za gharama kubwa au muhimu hazihakikishi matumizi bora ya rasilimali;

- ni bora kupunguza gharama zote, pamoja na gharama katika kusambaza biashara;

- mtiririko wa habari hutumikia kudhibiti mtiririko wa nyenzo, na maudhui yake ni hasa habari kuhusu maagizo ya walaji, mabadiliko katika maagizo haya, mahitaji ya rasilimali za nyenzo na mabadiliko yao, matumizi ya malighafi, nk Mtiririko wa nyenzo hupangwa na kufanyika kwa kawaida.

- kati ya biashara na watumiaji kupitia idara ya mauzo;

- kati ya muuzaji na biashara kupitia idara ya usambazaji (ununuzi) Uratibu wa mtiririko wa nyenzo na habari ndani ya biashara mara nyingi hufanywa na idara ya upangaji wa uzalishaji au idara ya upangaji na usambazaji.

Shukrani kwa uunganisho wa mtiririko wa nyenzo na habari, ukiukwaji unaowezekana katika ugavi utatambuliwa haraka na kuondolewa.

Kwa kuongezea, mgawanyiko wa mtiririko wa bidhaa kutoka kwa mtiririko wa habari hutengeneza uwezekano wa kuhamisha sehemu ya shughuli za nyenzo na usimamizi kwa wakandarasi, mradi tu biashara inadhibiti mchakato na kiwango cha msaada wa nyenzo na kiufundi kwa ujumla. Uhamisho huu wa shughuli, kwanza, utafungua mtaji; pili, utaalamu wa wakandarasi wadogo unaweza kupunguza gharama za vifaa.

1.2 Kazi Na, fomu na majukumu vifaa

Mfumo wa vifaa una idadi ya kazi:

- kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo;

- kazi ya manunuzi;

- uhifadhi wa malighafi iliyoandaliwa na vifaa;

- utekelezaji wa uhasibu na udhibiti mkali juu ya utoaji wa malighafi na vifaa vya uzalishaji, nk.

Usaidizi wa vifaa kwa ajili ya uzalishaji ni dhana pana, hivyo inaweza kuchukua aina kadhaa.

1. Ugavi wa bidhaa za kumaliza, bidhaa za kumaliza nusu na huduma za viwanda kupitia mahusiano ya moja kwa moja ya kiuchumi.

2. Biashara ya jumla ya njia za uzalishaji, pamoja na bidhaa za viwandani kupitia maghala, kupitia maduka ya minyororo na misingi ya ununuzi wa bidhaa.

3. Shughuli za kubadilishana na kukopa katika kesi ya ukosefu wa rasilimali au fedha kwa namna ya uwekezaji.

4. Matumizi ya rasilimali za sekondari, kuchakata taka.

5. Kukodisha, ambayo ni mojawapo ya vyombo kuu vya kifedha kwa njia ambayo uwekezaji wa muda mrefu katika vifaa vya upya na kisasa vya uzalishaji vinawezekana. Hii inafanya uwezekano wa kuunda nyenzo imara na msingi wa kiufundi na inachangia ukuaji wa ushindani wa bidhaa za viwandani.

6. Ununuzi wa malighafi na vifaa kwa njia ya kubadilishana bidhaa, pamoja na kufanya manunuzi ya kuagiza chini ya mikataba husika ya ushirikiano na makampuni ya kigeni.

7. Maendeleo ya kilimo tanzu (uchimbaji wa malighafi, uzalishaji wa vyombo) na utekelezaji wa usambazaji wa kati wa rasilimali za nyenzo.

Kazi kuu ya huduma ya vifaa ni utoaji wa wakati na usioingiliwa wa biashara na malighafi, vipengele na bidhaa zinazohusiana, na njia mbalimbali za uzalishaji kwa kutumia mpango mzuri na wa busara kwa ununuzi wao.

Uainishaji wa nyenzo. Biashara za kisasa zinahitaji vifaa anuwai vya anuwai na anuwai. Ili kupunguza gharama ya uzalishaji, tafuta vifaa vipya vinavyoboresha mali na ubora wa bidhaa, na kuboresha hali ya uzalishaji katika biashara, ni muhimu kuainisha na kuashiria vifaa vinavyotumiwa. Kazi hii pia inahitajika ili kuboresha mifumo ya uendeshaji na uhasibu.

Uainishaji unategemea uwekaji wa vifaa kulingana na homogeneity ya sifa za tabia, ikifuatiwa na usambazaji katika sehemu, vifungu, aina, nk. Kila sehemu imepewa faharisi inayolingana katika mfumo wa decimal.

Uainishaji unafanywa kwa namna ya majedwali ambayo kila sehemu imepewa faharasa ya kiainishaji cha mtu binafsi, kwa kuzingatia maelezo ya kiufundi, viwango au vyeti, vinavyoonyesha bei ya muuzaji na bei ya ununuzi.

Bei ya muuzaji ni bei ya muuzaji na inaonyeshwa naye wakati wa kuhitimisha makubaliano ya usambazaji. Bei ya ununuzi inajumuisha bei ya muuzaji, pamoja na gharama zote zinazohusiana na upatikanaji na utoaji wa vifaa - markup ya mashirika ya mpatanishi, ushuru wa usafiri, gharama za kupeleka bidhaa kwenye ghala za biashara na warsha [chanzo. 2, 226-227].

1. 3 Muundo wa usimamizi wa vifaa

Usaidizi wa vifaa katika biashara nyingi kijadi hufanywa na idara ya manunuzi. Idara hii mara nyingi inajumuisha kikundi cha mipango na kiuchumi (ofisi); vikundi vya nyenzo (ambazo ni maalum kwa aina ya vifaa); kikundi cha kupeleka (ofisi); maghala ya vifaa au ghala; sekta ya usafiri.

Madhumuni ya kikundi cha kupanga na kiuchumi cha idara ya ugavi ni kama ifuatavyo: kuendeleza mipango ya ugavi, kuamua uwezekano wa kukidhi mahitaji ya aina maalum za rasilimali; upembuzi yakinifu kwa uchaguzi wa fomu za usambazaji (transit au ghala); kuweka mipaka juu ya usambazaji wa rasilimali kwa warsha na huduma za uzalishaji; uhasibu na uchambuzi wa shughuli.

Kikundi cha nyenzo (ofisi): huchota maagizo na vipimo vya rasilimali za nyenzo na kuziwasilisha kwa kampuni za wasambazaji; ina rekodi za hati za usambazaji wa bidhaa; huendeleza mipango ya uendeshaji wa usambazaji; hupanga utoaji wa rasilimali za nyenzo kwa biashara (kwa mfano, kutoka kwa vituo vya reli, vituo vya usambazaji na usambazaji, nk).

Kikundi cha usambazaji (ofisi): hudhibiti usambazaji wa uzalishaji na aina za msingi za rasilimali; inasimamia uingizaji wa rasilimali za nyenzo kwa biashara; hupanga upakuaji wa mizigo inayoingia; hufanya udhibiti wa uendeshaji na udhibiti wa mtiririko wa rasilimali katika warsha, maeneo, na huduma.

Mazoezi ya kiuchumi yamebainisha chaguzi kadhaa za kawaida za kuandaa vifaa.

Kwa mfano, katika biashara ndogo ndogo zinazozalisha aina ndogo ya bidhaa na kwa kiasi kidogo, kwa kawaida hakuna huduma za ugavi wa kujitegemea. Kwa hivyo, kazi za ugavi hufanywa ama na wafanyikazi walioteuliwa maalum au vikundi ndani ya idara ya uchumi (idara ya biashara) ya biashara. Idara hii mara nyingi huripoti kwa Naibu Mkurugenzi wa Masuala ya Biashara. Kazi ya idara hii ya kiuchumi pia ni uuzaji wa bidhaa, pamoja na shughuli za usafiri na ghala.

Zile za kati na kubwa zina idara zinazojitegemea za vifaa. Muundo wa idara kama hiyo, kulingana na aina na kiwango cha uzalishaji, huundwa kwa kanuni ya kazi au nyenzo. Shirika linalofanya kazi ni la kawaida zaidi kwa biashara ndogo ndogo na za sehemu moja ambazo hutumia anuwai nyembamba ya rasilimali.

Wakati wa kuandaa idara za ugavi pamoja na mistari ya kazi, vitengo vya kazi huundwa ndani yao kwa namna ya ofisi au vikundi ambavyo vimeundwa kutatua kazi kuu za vifaa. Kwa mfano, kikundi cha kupanga na uhasibu (ofisi) hufanya kazi zifuatazo: kuamua mahitaji ya biashara kwa rasilimali za nyenzo; kuandaa mipango ya usambazaji na kuendeleza maombi ya rasilimali ambazo biashara inahitaji; kuweka mipaka ya kutolewa kwa nyenzo katika uzalishaji; kutunza kumbukumbu na kutoa taarifa za vifaa. Vikundi vya ununuzi hufanya kazi ya uendeshaji juu ya ununuzi wa vifaa, kudhibiti usafirishaji wao na wauzaji na besi za usambazaji kwa biashara, na wanawajibika kwa wakati na ukamilifu wa usaidizi wa nyenzo kwa uzalishaji.

Pamoja na shirika kama hilo, usimamizi wa ghala la biashara uko chini ya moja kwa moja kwa mkuu wa idara ya usambazaji au naibu wake. Ghala hukubali vifaa vinavyofika kwenye biashara, vihifadhi na kutolewa kwa idara za uzalishaji (warsha, huduma za ukarabati, nk).

Shirika la vifaa kwa misingi ya nyenzo ni vyema kwa makampuni ya biashara yenye uzalishaji mkubwa na wingi, wakati kuna aina mbalimbali za bidhaa na kiasi kikubwa cha bidhaa. Wakati wa kuandaa shughuli za vifaa kwa msingi wa nyenzo, vikundi vya mama vya idara ya ugavi vinaitwa kutekeleza tata nzima ya kazi iliyopangwa na ya uendeshaji. Wakati huo huo, kila kikundi cha nyenzo, kulingana na nomenclature iliyopewa, hufanya mipango, ununuzi, na usambazaji wa warsha na huduma na nyenzo. Hii huongeza kwa kiasi kikubwa jukumu la vikundi hivi vya nyenzo kwa kutoa uzalishaji na rasilimali za nyenzo na huwaruhusu kutatua haraka shida zinazoibuka. Ili kutekeleza mipango na kazi ya uhasibu na kupeleka michakato ya vifaa, vitengo vya kupanga na uhasibu na kutuma vinaundwa katika idara kama hizo za usambazaji. Wakati huo huo, kituo cha ghala pia kinatenganishwa katika kitengo cha kimuundo cha kujitegemea na ni chini ya kiutawala ama kwa mkuu wa idara ya ugavi, au moja kwa moja kwa naibu mkurugenzi wa biashara. na juu ya masuala ya uendeshaji - kwa wakuu wa makundi ya nyenzo husika.

Shirika la vifaa katika vyama vya uzalishaji linatofautishwa na uhalisi fulani na fursa mpya. Hii ni kwa sababu ya utaalam wa biashara, umoja wa anuwai ya vifaa ambavyo hutumia, uwezekano wa mkusanyiko mkubwa wa rasilimali za nyenzo na ujanja bora wao.

Wakati wa kuandaa vifaa katika vyama vya uzalishaji, ni muhimu kuzingatia eneo la makampuni ya biashara ambayo ni sehemu ya chama hiki. Kwa mfano, ikiwa biashara zinazoingia zimetawanywa kijiografia, basi kawaida idara za ugavi hubaki kwenye biashara za tawi kutekeleza shughuli za ununuzi na kutoa vifaa vya uzalishaji. Katika kesi hii, kazi ya kupanga inahamishiwa kwa biashara ya mzazi, ambapo, ili kuifanya, ofisi ya upangaji inapanuliwa kama sehemu ya idara ya vifaa.

Ikiwa biashara za tawi ziko karibu na ofisi kuu, basi hakuna haja ya kudumisha idara za ugavi huru huko. Katika kesi hii, huduma ya ugavi ni ya kati katika biashara kuu na inapaswa kutoa aina nzima ya kazi za kupanga na uendeshaji; Maghala pia yamewekwa kati, na katika biashara za tawi ni vikundi vidogo vya usambazaji na maghala ya mkusanyiko ndogo huhifadhiwa ili kutoa warsha na rasilimali.

Wakati wa kuandaa vifaa, ni muhimu kuzingatia aina mbili kuu za ugavi: usafiri na ghala.

Katika fomu ya usafirishaji, bidhaa hutolewa kutoka kwa mtengenezaji moja kwa moja kwa watumiaji. Katika kesi hiyo, mchakato wa utoaji wa bidhaa unaharakishwa, mahusiano ya kiuchumi kati ya makampuni ya biashara na wauzaji na makampuni ya walaji yanaimarishwa, shughuli za kati za kupakua, kuhifadhi na kupakia vifaa huondolewa, na gharama za usafiri na ununuzi hupunguzwa. Inapaswa kuzingatiwa kuwa matumizi ya usambazaji wa usafiri inawezekana kiuchumi ikiwa rasilimali iliyotolewa (nyenzo) inatumiwa mara kwa mara kwa kiasi kikubwa cha kutosha kinachozidi viwango vya usafiri na desturi.

Aina ya ugavi wa ghala hutumiwa kwa kiasi kidogo cha matumizi ya rasilimali. Katika kesi hiyo, rasilimali kutoka kwa mtengenezaji hutolewa kwanza kwenye maghala ya mashirika ya usambazaji na usambazaji na kutoka huko hutolewa kwa makampuni ya biashara ya walaji. Na aina hii ya usambazaji, hesabu za watumiaji hupunguzwa, mauzo ya mtaji wa kufanya kazi huharakishwa, na watumiaji wanayo fursa ya kuagiza rasilimali muhimu kwa wakati unaofaa kwao na kwa idadi ambayo haizidi hitaji halisi la aina hii. rasilimali kwa wakati fulani. Mamlaka ya ugavi na uuzaji, kwa ombi la mtumiaji, inaweza kuandaa vifaa vya matumizi ya viwandani (kwa mfano, kukata karatasi za chuma kwenye nafasi zilizo wazi; kukata bidhaa za kebo; ufungaji, ujumuishaji maalum, kuokota, n.k.).

Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba kwa fomu ya ghala ya ugavi, makampuni ya biashara ya watumiaji hupata gharama za ziada kwa huduma zinazofanywa na mashirika ya ugavi na mauzo (pembezo za ghala).

Kwa hivyo, katika kila chaguo la usambazaji, uhalali wa kiuchumi wa uchaguzi wa fomu za usambazaji inahitajika, kuamua ni faida gani zaidi kwa biashara: kuokoa gharama za usafirishaji na ununuzi na kuongeza kiasi cha mtaji wa kufanya kazi katika hesabu za uzalishaji na usambazaji wa usafirishaji au kupunguza uzalishaji. hesabu na fomu ya ghala ya usambazaji.

Warehousing ina jukumu muhimu katika usambazaji usioingiliwa wa makampuni ya biashara.

Kazi kuu za uhifadhi:

- uwekaji wa muda na uhifadhi wa hesabu;

uhasibu wa hesabu;

- ugavi uliopangwa na usioingiliwa wa warsha na huduma za uzalishaji na rasilimali za nyenzo;

- maandalizi ya vifaa kwa matumizi yao ya haraka;

- usafirishaji wa bidhaa za kumaliza kwa watumiaji.

Maghala hutofautiana kulingana na:

- saizi ya majengo: kutoka kwa majengo kadhaa madogo yenye jumla ya eneo la mita za mraba mia kadhaa hadi maghala makubwa yenye eneo la mamia ya maelfu ya mita za mraba;

- urefu wa stacking ya mizigo. Kwa hiyo, katika baadhi ya mizigo huhifadhiwa kwa kiwango cha urefu wa binadamu, wakati kwa wengine mizigo huwekwa kwenye urefu wa makumi kadhaa ya mita;

- miundo: nusu imefungwa na imefungwa;

- digrii za mechanization ya shughuli za ghala: zisizo za mechanized, mechanized, tata-mechanized, automatiska na otomatiki.

- anuwai ya bidhaa: urval mchanganyiko na wa ulimwengu wote;

- ishara ya mahali katika mtiririko wa jumla wa mtiririko wa nyenzo kutoka kwa chanzo cha msingi cha malighafi hadi kwa watumiaji wa mwisho wa bidhaa iliyokamilishwa.

Hebu tuangalie kwa karibu uainishaji wa maghala kulingana na eneo. Kwa msingi huu, kawaida hugawanywa katika vikundi viwili kuu:

- katika eneo la harakati za bidhaa za viwandani na kiufundi;

- katika eneo la usafirishaji wa bidhaa za watumiaji.

Wakati huo huo, ghala zinazohusiana na harakati za bidhaa kwa madhumuni ya viwanda na kiufundi pia zimegawanywa katika ghala za bidhaa za kumaliza za makampuni ya viwanda, malighafi na vifaa vya kuanzia, maeneo ya mzunguko wa bidhaa kwa madhumuni ya viwanda na kiufundi.

Ghala za kikundi cha pili zimegawanywa katika maghala ya biashara ya jumla ya biashara katika bidhaa za walaji, ziko katika maeneo ya uzalishaji wa bidhaa hizi na katika maeneo ya matumizi yao.

Hebu tufanye uchambuzi mfupi wa kazi za ghala mbalimbali ambazo ziko kando ya njia ya mtiririko wa nyenzo kutoka kwa usindikaji wa msingi wa malighafi hadi kwa walaji wa mwisho.

Kwanza kabisa, haya ni maghala ya malighafi na vifaa vya kuanzia ambavyo hupokea rasilimali, kupakua, kupanga, kuhifadhi na kuandaa kwa matumizi ya viwandani.

Ghala za bidhaa zilizokamilishwa za biashara ya utengenezaji hufanya ghala, upangaji wa uhifadhi au usindikaji wa ziada wa bidhaa kabla ya usafirishaji, kuweka lebo, maandalizi ya upakiaji na upakiaji shughuli.

Ghala za makampuni ya jumla ya kati katika nyanja ya mzunguko wa bidhaa kwa madhumuni ya viwanda na kiufundi, pamoja na kazi zilizoorodheshwa hapo juu, hufanya mkusanyiko wa bidhaa, mkusanyiko mdogo, uteuzi wa bidhaa katika urval inayohitajika, kuandaa utoaji wa bidhaa. kwa kiasi kidogo kwa watumiaji na kwa ghala za makampuni mengine ya jumla ya kati, na kutekeleza vyama vya hifadhi.

Maghala ya biashara yaliyo katika maeneo ya mkusanyiko wa uzalishaji (msingi wa jumla wa pato) hupokea bidhaa kutoka kwa makampuni ya viwanda kwa kiasi kikubwa, kukusanya na kutuma kiasi kikubwa cha bidhaa kwa wapokeaji walio katika maeneo ya matumizi. bidhaa za anuwai ya uzalishaji na, kutengeneza anuwai ya bidhaa, kuzisambaza kwa biashara mbali mbali za biashara

1. 4 Mbinu ya vifaa kwa kimantiki mu utoaji Yu

msaada wa nyenzo za kiufundi

Wakati wa kuunda mkakati wa upangaji wa biashara, sera ya vifaa inapaswa kuwa sehemu ya mkakati wa utendaji wa uzalishaji, ambao, pamoja na mkakati wa uuzaji na shirika, ni sehemu ya mkakati wa jumla wa kiuchumi wa shirika.

Wakati wa kuunda mkakati, mfumo wa vifaa unapaswa kujumuisha: shughuli za usafiri na gharama, uwezo, mawasiliano (usindikaji wa utaratibu), usimamizi wa hesabu, shughuli za kuinua na usafiri, mifumo ya kupanga na kudhibiti, shirika la mfumo.

Mojawapo ya mbinu za kawaida za kuunda mkakati wa vifaa ni kuchambua usawa wa kawaida wa vifaa kati ya huduma na gharama. Kwa hili ni aliongeza kipengele cha tatu - utata, ambayo ni pamoja na yafuatayo: idadi ya vyanzo vya usambazaji na vyanzo vya hesabu, bidhaa na nomenclature ya ufungaji, idadi ya vyanzo vya maagizo na pointi za usafirishaji wa bidhaa, msimu, idadi ya vituo vya kazi, idadi ya ngazi katika orodha ya vifaa, nk.

Yote hii huongeza ugumu na kutokuwa na uhakika wa shughuli. Kwa hiyo, ni muhimu kupunguza ugumu wa shughuli na hivyo kupunguza kipengele cha kutokuwa na uhakika iwezekanavyo, na hivyo kufanya mchakato mzima wa biashara kuwa rahisi na zaidi.

Mbinu ya kutatua matatizo ya kimkakati ya kiuchumi inapaswa kutegemea uundaji wa kikundi cha wataalam wa wasifu tofauti katika maeneo yote muhimu ya kazi ya mfumo wa vifaa na inapaswa kufanyika katika hatua mbili. Katika hatua ya kwanza, lengo la kimkakati na mwelekeo wa maendeleo ya kiuchumi ya shirika katika siku zijazo hutambuliwa na masuala yafuatayo yanasomwa:

1. Kubadilisha mahitaji ya soko. Uchanganuzi wa soko unaweza kuonyesha kuwa kiasi cha bidhaa zinazopitia njia mbalimbali za usambazaji hubadilika na kupendelea chaneli moja.

2. Kuongezeka kwa mahitaji ya vifaa. Mabadiliko ya njia za usambazaji yanapaswa kuonyeshwa katika kuongezeka kwa mahitaji ya vifaa kama mfumo kulingana na wakati, utegemezi wa utoaji na ukamilifu wa agizo.

3. Mchanganuo wa bidhaa kulingana na kanuni ya Pareto. Ni muhimu kuzingatia athari ya Pareto: idadi ndogo ya bidhaa huhesabu mtiririko mkuu.

4. Ukubwa wa hesabu na mfumo wa uzalishaji unaobadilika. Mfumo wa uzalishaji unaonyumbulika wa shirika lazima uundwe ambao ungejibu mabadiliko katika mahitaji ya soko, na kiasi cha hesabu lazima kiwe sawa.

5. Kuzingatia shughuli maalum. Tahadhari inapaswa kulipwa sio tu kwa uzalishaji wa aina mbalimbali za bidhaa za kawaida na maalum, lakini pia kwa aina maalum za shughuli: kuweka lebo na ufungaji wa bidhaa za walaji au uzalishaji maalum na ufungaji.

6. Kubadilika. Katika soko kama hilo linalosonga haraka, mfumo wa vifaa lazima uweze kuzoea kwa muda mfupi, kwa hivyo kubadilika katika mwelekeo wa mwisho wa kimkakati ni muhimu.

7. Kuboresha utendaji wa vifaa vya wauzaji. Sehemu hii inahusiana na maendeleo ya shughuli mbalimbali za utoaji wa bidhaa.

Katika hatua ya kwanza, hali ya sasa ya maeneo yote ya kazi ya kiuchumi, shida na vikwazo vya shirika vinatambuliwa. Kwa msingi huu, mpango wa utekelezaji unatengenezwa: malengo, rasilimali, ratiba, kutegemeana na matokeo iwezekanavyo, chaguzi mbalimbali za biashara ili kuhakikisha mkakati wa jumla wa shirika.

Katika hatua ya pili, mpango wa kina wa biashara wa shirika unatengenezwa, ambayo inathibitisha mwelekeo wa kimkakati wa hatua ya kwanza. Yaliyomo katika mwelekeo wa kimkakati ni pamoja na:

1. Uwezo wa uzalishaji. Kikundi cha vifaa, kwa kutumia mifano ya kompyuta ya kiasi cha uzalishaji, anuwai ya bidhaa, soko, uwezo wa uzalishaji, huamua uwezo wa uzalishaji.

2. Mifumo ya kitaifa ya usambazaji. Athari za mabadiliko katika rasilimali za nyenzo katika uwezo wa uzalishaji wa mfumo wa usambazaji wa kitaifa huzingatiwa.

3. Kazi ya kuinua na usafiri. Jambo muhimu ni uendeshaji mzuri wa mfumo wa kuinua na usafiri kwa sehemu zote za mlolongo wa jumla (wasambazaji-walaji).

4. Aina za usafiri.

5. Mifumo ya udhibiti. Kupima na kufuatilia matokeo ya utendaji.

6. Wasambazaji. Matokeo ya kifedha.

7. Mpango wa jumla wa uchumi. Miradi ya vifaa kwa kila eneo la kazi inahusishwa kwa karibu na mpango mmoja wa biashara. Inajumuisha tathmini kamili ya kifedha, ugawaji wa rasilimali, usimamizi wa mfumo wa vifaa, nk.

Mpango uliopewa wa vifaa kwa ajili ya kuendeleza mkakati wa kiuchumi unalenga uendeshaji bora wa uzalishaji, na pia kufikia faida kubwa juu ya washindani. Uchambuzi na tathmini ya mapendekezo yoyote kuhusiana na uendelezaji wa mtiririko wa nyenzo, utabiri wake, pamoja na uteuzi mbadala wa chaguo bora zaidi unaweza kufanywa kwa kutumia viashiria fulani.

1. Rudisha mtaji uliowekezwa, au urejeshe kwa mtaji wa UWC:

(1)

2. Kiasi cha uwekezaji - mtaji uliowekezwa katika biashara na kuongezwa na sehemu ya faida iliyopokelewa, ambayo inawekwa tena katika mali ili kuzalisha mapato na faida katika siku zijazo.

Miradi ya uwekezaji katika mfumo wa vifaa inaweza kutathminiwa kwa njia mbalimbali, lakini kawaida kwa uchambuzi wowote wa mfumo wa vifaa ni kuamua kiwango cha mapato halisi na kuhesabu kiasi cha faida ya ziada.

Aidha, miradi ya uwekezaji inayopendekezwa ili kuboresha ufanisi wa mfumo wa vifaa lazima ichambuliwe ili kujibu maswali yafuatayo: ni nini madhumuni ya mradi huo? Je, ni gharama gani za mradi na mapato yanayotarajiwa? Je, mradi una athari gani kwa shughuli za sasa na zinazotarajiwa za shirika? Je, muundo wa shirika wa biashara utabadilikaje? Je, itachukua muda gani kwa mfumo unaopendekezwa kufanya kazi kikamilifu? Ni hatari gani zinazohusishwa na mradi? Wanawezaje kupunguzwa? Je, ni tathmini ya mradi, mapendekezo? na nk.

Baada ya mkakati na mbinu za mfumo wa vifaa kutengenezwa na kupitishwa kwa utekelezaji, kipengele cha shirika kinatokea ambacho kinapaswa kuchangia uratibu sahihi na ufanisi wa kazi ya vipengele vyote vya utaratibu tata kama mfumo wa vifaa.

Wazo la "shirika" linaweza kufikiwa kutoka kwa maoni mawili: muundo na tabia. Katika kesi ya kwanza, shirika la mfumo wa vifaa vile linazingatiwa, na kwa pili - kutoka kwa mtazamo wa mtu, uwezo wake na motisha ya kufanya kazi. Katika kesi hii, shirika tu la kimuundo la makampuni ambayo hutumia mfumo wa vifaa huzingatiwa.

Wakati wa kuunda muundo wa shirika, tahadhari hulipwa kwa shida zifuatazo:

- kufafanua malengo na, kwa misingi yao, kuanzisha maelezo ya kina ya kazi inayopaswa kufanywa na mfumo wa vifaa;

- shughuli za kikundi na maeneo ya kazi ya mfumo wa vifaa;

- usambazaji wa mamlaka;

- uamuzi wa wajibu na taarifa kwa ajili ya utekelezaji wa aina fulani ya shughuli;

- maendeleo ya maagizo (vifungu) kwa wafanyikazi ili kila mtu ajue mahali pao katika mchakato wa uendeshaji wa mfumo wa vifaa.

Kama sheria, miundo ya shirika inayozingatia shida hizi imejengwa juu ya mbinu ya kitamaduni ya kitamaduni. Kwa mbinu hii, ujumuishaji wima wa usimamizi unazingatiwa kama mchanganyiko wa wasimamizi wa laini na wale wanaofanya kazi. Hata hivyo, kazi yake kuu ni kudhibiti maendeleo ya mtiririko wa nyenzo.

Tukizungumza kuhusu utabiri wa kibiashara wa mfumo wa vifaa, tunamaanisha tathmini ya viwango vinavyotarajiwa vya mahitaji ya bidhaa katika kipindi fulani cha wakati ujao. Kwa kuwa tunazungumza juu ya mahitaji ya siku zijazo, utabiri wetu kimsingi ni nadhani. Hata hivyo, wakati wa kutumia mbinu fulani ya kuchambua hali ya masoko ya mauzo na njia za usambazaji, utabiri unaweza kuwa na zaidi ya nadhani. Inaweza kusemwa kuwa utabiri ni nadhani inayoungwa mkono na maarifa. Sharti la utabiri linapaswa kuwa kupunguza makosa katika makadirio yanayolingana. Ili kuongeza umuhimu wa utabiri katika mchakato wa kusimamia mfumo wa vifaa, ni muhimu kuunda makadirio ya utabiri kwa kuzingatia matumizi yao ya moja kwa moja katika kuandaa mipango ya kalenda ya muda mrefu kwa ajili ya harakati ya mtiririko wa nyenzo.

Katika kesi hiyo, muda wa kipindi kinachohusiana na utabiri lazima iwe angalau kutosha ili kuendeleza uamuzi sahihi wa kusimamia mfumo wa vifaa na kutekeleza uamuzi huu.

Kazi kama hiyo inaweza kuwa kutabiri kiasi cha mtiririko wa nyenzo kutoka kwa biashara ya jumla na idadi ya magari wakati wa kuhudumia vifaa vya uzalishaji, na pia kutarajia (kutabiri) maendeleo yake katika siku zijazo. Utabiri unaonyesha mipaka inayowezekana ambayo kazi na malengo halisi yanaweza kuweka, i.e. maeneo ya soko yanayohudumia watumiaji na magari ambayo yatahudumia uzalishaji huu yameundwa.

Katika suala hili, utabiri unaweza kuchukuliwa kama hatua ya awali ya maagizo ya kazi ya kupanga; haijaweka kazi yoyote maalum, lakini ina nyenzo muhimu kwa ajili ya kuendeleza mkakati.

Kufanya utabiri wa kimkakati kunahitaji taarifa za kuaminika kuhusu mustakabali unaowezekana wa maendeleo ya usafiri ambayo maamuzi haya yanahusiana. Taarifa hii lazima ipatikane ndani ya muda uliowekwa na masharti ya lengo chini ya masharti maalum. Kina cha muda wa utabiri pia kinahusiana na swali la kiwango kinachowezekana cha maelezo ya taarifa za utabiri.

Inahitajika kuchagua katika kila kesi maalum chaguo bora la utabiri na mbinu za kisayansi za kupanga usafirishaji wa bidhaa za viwandani na kiufundi kutoka kwa biashara ya jumla.

Kwa kiasi cha kuridhisha cha usafirishaji wa QP kutoka kwa shirika la biashara ya jumla, fomula ifuatayo inaweza kupendekezwa:

, (2)

Wapi

- kiashiria maalum cha kiasi cha trafiki kwa rubles milioni 1. mauzo ya ghala, t;

T - mauzo ya ghala, rubles milioni.

Kiashiria maalum cha kiasi cha trafiki, ambacho kinachukua rubles milioni 1. mauzo ya biashara, () huamuliwa na fomula ifuatayo:

, (3)

Wapi

HP - kiashiria cha mahesabu ya kiasi cha usafiri, kuhusiana na rubles milioni 1 za mauzo ya biashara, t;

UP, UR - viwango vilivyopangwa na vilivyohesabiwa vya mitambo ya upakiaji na upakuaji wa shughuli;

Mbunge, MR - iliyopangwa na kuhesabiwa sehemu ya usafiri wa madaraka.

Idadi kamili ya magari ambayo shirika la ugavi wa bidhaa linapaswa kuhudumia inaweza kubainishwa kwa kutumia miundo ya kiuchumi, na mbinu za nadharia ya uwezekano zitaonyesha usambazaji wa risiti za gari.

1. 5 Uzoefu wa kigeni katika vifaa

Wakati wa kuchambua vifaa, biashara za kigeni kimsingi zilizingatia gharama zake.

Kwa mbinu ya kitamaduni, muundo wa gharama za vifaa ni pamoja na jumla ya gharama zinazohusiana na usafirishaji, ghala, upakiaji na upakuaji wa shughuli, uhasibu na upangaji wa maagizo yanayoingia, n.k.

Baadaye, wakati wa kuchambua vifaa, mbinu mpya iliibuka, ambayo ilikuwa na lengo la kuongeza gharama za vifaa, kwa kuzingatia kuhakikisha kiwango kinachofaa cha utoaji wa huduma kwa watumiaji (mtumiaji). Wakati huo huo, tafiti za gharama za usafiri zilifanyika wakati wa kutumia njia mbalimbali za usafiri. Uchunguzi umeonyesha kuwa wakati wa kusafirisha kwa ndege, ikilinganishwa na usafiri wa ardhini au baharini, ushuru wa juu wa hewa hupunguzwa kwa kiasi kikubwa na akiba kwenye vipengele vingine vya gharama. Kwa mfano, juu ya gharama za kuhifadhi hesabu, kupakia tena bidhaa, nk.

Kulingana na tafiti hizi, mradi wa Ufaransa ulibuniwa na kutekelezwa kusambaza vipuri na bidhaa ambazo hazijakamilika kwa usafiri wa anga hadi kiwanda cha kuunganisha cha Peugeot huko Kaduna (Nigeria)

Sehemu za gari zilizokusanywa na kuwekwa Sochaux (Ufaransa) kwenye pallets maalum hupelekwa kwenye uwanja wa ndege na kupakiwa kwenye ndege ya mizigo inayohudumia daraja hili la anga (kiasi cha kila wiki cha usafiri kilikuwa tani 1000). Baada ya kutua nchini Nigeria, sehemu hizo zilipakiwa kwenye malori ya kampuni tanzu ya Nigeria, kampuni ya Peugeot na usafiri huo ulifikishwa kwenye mtambo huo, ambapo magari mapya yaliunganishwa kutoka kwa baadhi ya sehemu zilizoletwa siku hiyo.

Peugeot ilichagua njia hii ya usafirishaji kwa sababu zifuatazo:

- gharama za utoaji wa jumla katika kesi hii ni chini kuliko wakati wa kusafirisha kwa ardhi na bahari (kwa mfano, gharama za chini za kupakia na kupakua);

- shehena mara nyingi haijaharibiwa;

- kuna kivitendo hakuna ajali;

- usafiri wa anga ni rahisi sana na kwa urahisi kukabiliana na mabadiliko katika mzigo wa uzalishaji;

- hujenga uwezekano wa utoaji wa haraka wa sehemu katika kesi za dharura.

Pamoja na hili, waandishi wa kigeni pia wanaona ugumu wa uhasibu kwa gharama za vifaa. Kwa hiyo, waandishi wa Kifaransa Hervé Mate na Daniel Tixier wanaona kwamba "njia iliyogawanyika ya vifaa mara nyingi hupatikana. Katika hali kama hiyo, gharama za vifaa na mapato kutoka kwa shughuli hii husambazwa kati ya huduma nyingi ambazo hufanya kazi zingine za kibiashara, viwanda, kifedha na usimamizi. Ingawa mifumo ndogo ya MTO imetengwa na kuchambuliwa, miunganisho iliyopo kati yake inabaki nje ya uwanja wa maoni ya watafiti. Zaidi ya hayo, data kuhusu kiasi cha gharama kwa kawaida haituruhusu kuhusisha shughuli mahususi za ugavi na sehemu ya soko ambamo zinafanya kazi. Pia mara nyingi hutokea kwamba katika hali nyingi, gharama za mzunguko wa bidhaa hazijulikani tu.

Kwa kuongezea, mara nyingi mifumo ya uhasibu ya kitamaduni, kama sheria, haizingatii "mapato" kutoka kwa vifaa, kwani sehemu ya faida kutoka kwa kuwahudumia watumiaji katika faida ya jumla ya biashara haijatambuliwa. Katika suala hili, inawezekana kuchambua tu gharama zinazotokea katika hatua mbalimbali za mchakato wa vifaa, lakini sio faida iliyopatikana kutokana na hili.

Wataalamu wa kigeni wanaona kwamba “kuna matatizo katika kutambua gharama kamili za ugavi kutokana na kutotosheka kwa njia za kisasa za uhasibu. Matumizi ya njia hizi inahitaji kufanya uchambuzi wa gharama tofauti na huduma, ambayo kila moja ina bajeti ya uhuru. Itakuwa muhimu zaidi kutumia mbinu ya kazi, ambayo inahusisha kufanya uchambuzi wa kulinganishwa wa shughuli za huduma za vifaa.

Matatizo hutokea katika uchanganuzi wa gharama wakati wa kutumia mbinu za jadi za usambazaji wa random wa gharama kati ya vitu vya gharama. Kwa mfano, usambazaji wa gharama za usafiri kati ya njia tofauti za usambazaji haipaswi kutegemea data ya jamaa juu ya kiasi cha mauzo ya kila chaneli.

Katika nchi za Ulaya, pamoja na Marekani, tafiti zimefanywa juu ya tatizo la uhasibu kwa gharama za vifaa. Wakati huo huo, idadi kubwa ya tafiti zimetolewa kwa tatizo la kutambua na kuboresha gharama zinazohusiana hasa na usambazaji wa kimwili wa bidhaa. Tu katika kesi za pekee tatizo hili limezingatiwa kuhusiana na vifaa vya uzalishaji. Mara chache sana gharama zinazohusiana na upangaji wa uendeshaji na uzinduzi wa bidhaa katika uzalishaji, na upakiaji upya na usafirishaji wa vitengo vya uzalishaji katika eneo zima, ikizingatiwa.

Uwiano wa gharama za vifaa katika maeneo mbalimbali unaweza kutofautiana kwa kiasi kikubwa kulingana na aina ya bidhaa.

Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa kuna tofauti kubwa za nchi katika ukubwa wa vipengele mbalimbali vya gharama za vifaa. Kampuni ya ushauri ya Kearney ilifanya utafiti kulinganisha gharama za vifaa kulingana na sampuli ya makampuni ya Ulaya, Marekani na Kanada1. Matokeo ya utafiti katika gharama za usafirishaji yamefupishwa katika Jedwali 1.1.

Kwa utendaji usioingiliwa wa uzalishaji, usaidizi wa vifaa uliowekwa vizuri (MTS) ni muhimu, ambao katika makampuni ya biashara unafanywa kupitia mamlaka ya vifaa. Kazi kuu ya mamlaka ya ugavi wa biashara ni utoaji wa wakati na unaofaa wa uzalishaji na rasilimali muhimu za nyenzo za ukamilifu na ubora unaofaa.

Katika kutatua shida hii, wafanyikazi wa usambazaji lazima wasome na kuzingatia ugavi na mahitaji ya rasilimali zote zinazotumiwa na biashara, kiwango na mabadiliko ya bei kwao na kwa huduma za mashirika ya mpatanishi, kuchagua aina ya kiuchumi zaidi ya usambazaji wa bidhaa, kuongeza hesabu, kupunguza gharama za usafirishaji, ununuzi na uhifadhi.

Mamlaka ya usambazaji wa biashara hufanya kazi kadhaa:

1) kupanga, kuhusisha:

Utafiti wa mazingira ya nje na ya ndani ya biashara, pamoja na soko la bidhaa za mtu binafsi;

Utabiri na kuamua hitaji la aina zote za rasilimali za nyenzo, kupanga mahusiano bora ya kiuchumi;

Uboreshaji wa hesabu za uzalishaji;

Kupanga hitaji la vifaa na kuweka kikomo chao cha usambazaji kwa warsha; upangaji wa ugavi wa uendeshaji;

2) shirika, pamoja na:

Kukusanya habari kuhusu bidhaa zinazohitajika, kushiriki katika maonyesho, maonyesho ya mauzo, minada, nk;

Uchambuzi wa vyanzo vyote vya kukidhi hitaji la rasilimali ili kuchagua moja bora zaidi;

Kuhitimisha makubaliano ya biashara na wauzaji wa usambazaji wa bidhaa;

Kupokea na kuandaa) utoaji wa rasilimali halisi;

Shirika la ghala, ambalo ni sehemu ya mamlaka ya ugavi;

Kutoa warsha, maeneo, maeneo ya kazi na rasilimali muhimu za nyenzo;

3) kudhibiti na kuratibu, ambayo ni pamoja na:

Kufuatilia utimilifu wa majukumu ya kimkataba ya wauzaji, utimilifu wao wa tarehe za mwisho za utoaji wa bidhaa;

Udhibiti wa matumizi ya rasilimali za nyenzo katika uzalishaji;

Udhibiti unaoingia juu ya ubora na ukamilifu wa rasilimali za nyenzo zinazoingia;

Udhibiti wa hesabu za uzalishaji;

Kufanya madai kwa wauzaji na mashirika ya usafiri;

Uchambuzi wa ufanisi wa huduma ya usambazaji, maendeleo ya hatua za kuratibu shughuli za usambazaji na kuboresha ufanisi wake.

Katika hali ya soko, makampuni ya biashara yana haki ya kuchagua muuzaji, na kwa hiyo haki ya kununua rasilimali za nyenzo zenye ufanisi zaidi. Hii inalazimisha wafanyikazi wa ugavi wa kampuni kusoma kwa uangalifu sifa za ubora wa bidhaa zinazotengenezwa na wauzaji anuwai.

Vigezo vya kuchagua muuzaji vinaweza kujumuisha kuegemea kwa utoaji, uwezo wa kuchagua njia ya utoaji, wakati wa kukamilisha agizo, uwezekano wa kutoa mkopo, kiwango cha huduma, nk na umuhimu wa jamaa wa vigezo vya mtu binafsi vinaweza kubadilika kwa wakati.

Muundo wa shirika, asili na mbinu za uendeshaji wa huduma za ugavi katika makampuni ya biashara ni alama ya utofauti. Kulingana na wingi, aina na utaalam wa uzalishaji, ukubwa wa nyenzo za bidhaa na eneo la eneo la biashara, hali mbalimbali hutokea ambazo zinahitaji uwekaji sahihi wa kazi na uchaguzi wa aina ya muundo wa mashirika ya usambazaji. Katika biashara ndogo ndogo zinazotumia kiasi kidogo cha rasilimali za nyenzo katika anuwai ndogo, kazi za usambazaji hupewa vikundi vidogo au wafanyikazi binafsi wa idara ya uchumi ya biashara.

Katika biashara nyingi za kati na kubwa, kazi hii inafanywa na vitengo maalum vya vifaa vya mistletoe (OMTS), ambavyo vimejengwa kwa msingi wa kazi au nyenzo. Katika kesi ya kwanza, kila kazi ya usambazaji (mipango, ununuzi, uhifadhi, kutolewa kwa vifaa) hufanywa na kikundi tofauti cha wafanyikazi. Wakati wa kujenga miili ya usambazaji kwa msingi wa nyenzo, vikundi fulani vya wafanyikazi hufanya kazi zote za usambazaji kwa aina fulani ya nyenzo.

Aina ya kawaida ya muundo wa huduma ya ugavi ni mchanganyiko, wakati idara za bidhaa, vikundi, na ofisi ni maalum katika utoaji wa aina maalum za malighafi, vifaa na vifaa. Hata hivyo, pamoja na bidhaa, idara ya ugavi inajumuisha vitengo vya kazi: kupanga, kupeleka;

Aina iliyochanganywa ya muundo wa idara ya usambazaji ni njia ya busara zaidi ya shirika, ambayo husaidia kuongeza uwajibikaji wa wafanyikazi na kuboresha vifaa vya uzalishaji.

Ofisi ya upangaji (kikundi) hufanya kazi za uchambuzi wa mazingira na utafiti wa soko, kuamua hitaji la rasilimali za nyenzo, kuboresha tabia ya soko kwa utoaji wa faida zaidi, kuunda mfumo wa udhibiti, kuunda mipango ya ugavi na kuchambua utekelezaji wao, kufuatilia utimilifu wa mikataba. majukumu na wauzaji.

Ofisi ya bidhaa (kikundi) hufanya seti ya kazi za kupanga na kufanya kazi ili kuhakikisha uzalishaji na aina maalum za rasilimali za nyenzo: kupanga, uhasibu, utoaji, uhifadhi na kutolewa kwa nyenzo katika uzalishaji, ambayo ni, inasimamia uendeshaji wa ghala za nyenzo.

Ofisi ya utumaji (kikundi) hufanya udhibiti wa uendeshaji na udhibiti wa utekelezaji wa mpango wa kusambaza biashara na warsha na malighafi na vifaa; huondoa shida zinazotokea wakati wa usambazaji wa uzalishaji; inadhibiti na kudhibiti usambazaji wa vifaa kwa biashara.

Katika makampuni ya biashara ya uhandisi wa mitambo, huduma ya usambazaji, pamoja na idara ya MTS, pia inajumuisha idara ya ushirikiano wa nje (au ofisi, kikundi), ambayo inaweza kuwa sehemu ya OMTS.

Idara (ofisi, vikundi) vya ushirikiano wa nje hutoa uzalishaji na bidhaa za kumaliza nusu (tupu, sehemu, makusanyiko). Wanaweza pia kujengwa kwa msingi wa kazi au bidhaa.

Ili kutekeleza vifaa vya kiufundi upya na ujenzi wa uzalishaji, biashara huunda idara za vifaa, ambazo kawaida ni sehemu ya ujenzi mkuu.

Kwa biashara kubwa (vyama) vinavyojumuisha idadi ya matawi, aina inayofaa zaidi ya muundo ni upekee ambao ni kwamba mgawanyiko una huduma zao za usambazaji na kazi za kupanga na kudhibiti uendeshaji wa usambazaji wa warsha za uzalishaji na tovuti zilizo na nyenzo. rasilimali, pamoja na ufuatiliaji wa utekelezaji wao.

Uundaji wa mfumo wa udhibiti, utabiri na maendeleo ya mipango ya MTS, uanzishwaji wa mahusiano ya kiuchumi na uratibu wa kazi ya huduma za usambazaji zilizojumuishwa katika biashara hujilimbikizia kwa msingi wa huduma ya usambazaji wa biashara. Mwingiliano wa mgawanyiko wa huduma ya usambazaji wa biashara unafanywa kwa msingi wa viunganisho vya kazi, na sio utii wa utawala.

Moja ya viungo katika shirika la MTS ni kuhifadhi, kazi kuu ambayo ni kupokea na kuhifadhi vifaa, kuandaa kwa matumizi ya uzalishaji, na kusambaza warsha moja kwa moja na rasilimali muhimu za nyenzo. Maghala, kulingana na uhusiano wao na mchakato wa uzalishaji, imegawanywa katika nyenzo, uzalishaji, na mauzo.

Nyenzo zinazokubalika huhifadhiwa kwenye ghala kulingana na vikundi vya bidhaa, gredi na saizi. Racks ni nambari zinazoonyesha fahirisi za nyenzo.

Utoaji wa vifaa na uendeshaji wa maghala hupangwa kwa misingi ya mipango ya manunuzi ya uendeshaji.

Ukuzaji wa mipango ya vifaa vya uzalishaji huchangia suluhisho la mafanikio zaidi kwa shida za usambazaji wa malighafi, vifaa, vifaa, mafuta, nishati na rasilimali zingine. Utekelezaji wa mpango wa uzalishaji wa biashara hutegemea ubora wa juu na uthibitisho wa wakati wa mpango huo.

Katika muundo wa gharama ya uzalishaji wa viwanda, sehemu ya gharama za nyenzo hufikia asilimia 70 au zaidi. Kwa hiyo, kupunguza matumizi ya nyenzo za bidhaa ni mwelekeo muhimu zaidi katika kupunguza gharama zake.

Wakati wa kuunda mpango wa vifaa, uokoaji mkubwa zaidi katika rasilimali unapaswa kuzingatiwa. Inafanikiwa kwa kubadilisha vifaa vya gharama kubwa na adimu na vya bei nafuu, kupunguza upotevu na hasara kupitia kuanzishwa kwa michakato mpya ya kiteknolojia inayoendelea, kupunguza uzito wa mashine na bidhaa bila kuathiri ubora wao, kuhesabu kwa usahihi miundo, kuchagua mipaka bora ya usalama, na kuchagua. saizi sahihi, alama na nyenzo za wasifu. Matumizi ya busara ya rasilimali za nyenzo ni jambo muhimu zaidi katika kuongeza ufanisi wa uzalishaji. Kuokoa rasilimali za nyenzo husaidia kuharakisha kasi ya ukuaji wa uzalishaji, kwa kuwa kwa idadi sawa ya vitu vya kazi kiasi kikubwa cha pato kinaweza kutolewa.

Kwa hivyo, kazi ya mpango wa vifaa ni kuamua mahitaji bora ya biashara kwa rasilimali za nyenzo kutekeleza shughuli za uzalishaji, kiuchumi na kibiashara. Wakati huo huo, tofauti inafanywa kati ya hitaji la matumizi na hitaji la kuagiza.

Mahitaji ya matumizi huanzisha kiasi cha vifaa ambavyo biashara inahitaji kutimiza mpango wa kiasi cha mauzo na kazi nyingine zinazohusiana na uzalishaji na uuzaji wa bidhaa, kwa mahitaji ya ukarabati na matengenezo, ujenzi wa mji mkuu, nk.

Mahitaji ya kuagiza yanaonyesha ni kiasi gani kampuni lazima ipate nyenzo kutoka kwa vyanzo vya nje.

Mpango wa vifaa una sehemu mbili:

1) mahesabu ya hitaji la rasilimali za nyenzo na kiufundi;

2) mizani ya msaada wa nyenzo na kiufundi.

Uhesabuji wa hitaji la rasilimali za nyenzo na kiufundi, kulingana na asili ya vifaa vinavyotumiwa, hufanywa katika meza zifuatazo:

Mahitaji ya malighafi na vifaa;

Mahitaji ya mafuta na nishati;

Haja ya vifaa.

Haja ya rasilimali za nyenzo imedhamiriwa katika maeneo makuu ya uzalishaji na shughuli za kiuchumi kwa mujibu wa viwango vinavyoendelea vya matumizi yao, kwa kuzingatia mpango wa hatua za shirika na kiufundi kwa matumizi ya aina za kiuchumi za vifaa, taka za uzalishaji, nyenzo za sekondari na rasilimali za mafuta na nishati.

Mizani ya usaidizi wa nyenzo na kiufundi hutengenezwa kwa njia ya mipango ya muda mrefu, ya kila mwaka, ya robo mwaka na ya kila mwezi ambayo huamua haja ya rasilimali za nyenzo na vyanzo vya kupokea kwao.

Data ya awali ya kutengeneza mpango wa vifaa ni:

Kiasi kilichopangwa cha pato la bidhaa katika urval na anuwai;

Habari juu ya hali ya soko la bidhaa;

Viwango vya maendeleo vya matumizi ya rasilimali za nyenzo;

Uchambuzi wa matumizi ya rasilimali za nyenzo katika kipindi cha kuripoti;

Mabadiliko katika kazi katika mizani ya maendeleo mwanzoni na mwisho wa kipindi cha kupanga;

Mipango ya maendeleo ya kiufundi na shirika, vifaa vya upya vya kiufundi na ujenzi wa biashara, ujenzi mkuu.

Mpango wa vifaa ndio msingi wa kuhitimisha mikataba na wauzaji wa rasilimali muhimu za nyenzo.

Wakati wa kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo na kiufundi, njia kadhaa za hesabu hutumiwa. Uchaguzi wao unatambuliwa na sifa za matumizi ya vifaa na upatikanaji wa taarifa muhimu. Njia za kawaida za njia hizi ni njia ya kuhesabu moja kwa moja; mbinu kulingana na kuzingatia data juu ya muundo wa mapishi ya bidhaa, muda wa kuvaa kawaida, na fomula za athari za kemikali.

Vipengele tofauti vya kuamua hitaji la vifaa vinatoka kwa tofauti katika ushiriki wake katika mchakato wa uzalishaji ikilinganishwa na vifaa. Vifaa huhamisha thamani yake kwa bidhaa iliyokamilishwa kwa sehemu na kwa kweli haibadilishi mali yake ya kimwili na kemikali, na vifaa, baada ya matumizi yao, hupoteza thamani ya matumizi, na kugeuka kuwa bidhaa mpya, na kuhamisha kabisa thamani yao kwake.

Uchaguzi wa mbinu za kupanga mahitaji hutegemea madhumuni ya vifaa. Sehemu kuu za matumizi ya vifaa ni:

Kuandaa vifaa vya uzalishaji chini ya ujenzi;

Uingizwaji wa vifaa vya kizamani vya kimwili na kimaadili;

Kujaza tena meli za biashara zilizopo.

Sehemu muhimu ya mpango wa vifaa ni kuamua hitaji la biashara la rasilimali za nyenzo kwa malezi ya akiba ya uzalishaji wa malighafi na vifaa. Hesabu za malighafi, vifaa na mafuta zinapaswa kuwa ndogo, lakini saizi yao inapaswa kuhakikisha kozi ya kawaida ya mchakato wa uzalishaji.

Saizi ya hesabu ya uzalishaji inategemea:

Juu ya ukubwa wa haja ya aina mbalimbali za malighafi;

Kutoka kwa mzunguko wa uzalishaji wa bidhaa na makampuni ya wasambazaji;

Kutoka kwa mzunguko wa uzinduzi wa malighafi na vifaa katika uzalishaji;

Juu ya msimu wa usambazaji wa vifaa;

Kwa uwiano wa njia za usafirishaji na ghala za usambazaji;

Kwa ukubwa wa usafirishaji wa usafirishaji.

Kiasi cha hisa imedhamiriwa kwa hali halisi, katika siku za usambazaji wa uzalishaji na kwa hali ya kifedha.

Kuhakikisha uendeshaji usioingiliwa na wa sauti wa biashara unahitaji kuundwa kwa thamani ya kawaida ya kazi inayoendelea, kwa sababu ya hitaji la kuwa na idadi fulani ya bidhaa za kumaliza nusu katika kila mahali pa kazi, wakati wa harakati zao, katika kesi ya ajali na nyingine zisizotarajiwa. mazingira.

Kudumisha kazi inayoendelea katika kiwango cha thamani ya kawaida hupatikana kwa kuzingatia kiasi cha matokeo ya warsha za biashara mabadiliko yake mwanzoni na mwisho wa kipindi kilichopangwa. Kiasi cha kazi inayoendelea mwanzoni mwa kipindi cha kupanga huhesabiwa kulingana na data juu ya upatikanaji wake mwishoni mwa kipindi cha kuripoti. Kuamua thamani ya kiwango cha kazi inayoendelea mwishoni mwa kipindi cha kupanga inahitaji mahesabu ya makini zaidi, kwani inategemea mambo mengi. Thamani ya kawaida ya kazi inayoendelea imehesabiwa kwa hali ya kimwili na ya thamani, kwa kuzingatia aina za uzalishaji na mbinu za shirika lake.

Katika uzalishaji wa wingi, kiasi cha kazi inayoendelea huathiriwa na mambo yafuatayo: idadi ya kazi; idadi ya bidhaa wakati huo huo ziko katika sehemu moja ya kazi; njia ya kuhamisha sehemu (makusanyiko) kutoka tovuti moja hadi nyingine; mpango wa uzalishaji na gharama ya kitengo.

Vyanzo vikuu vya kufunika mahitaji yaliyopangwa ya vifaa ni mizani inayotarajiwa ya vifaa mwanzoni mwa kipindi cha kupanga, rasilimali za ndani na uagizaji wa vifaa kutoka nje.

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/

Utangulizi

1. Shirika la vifaa vya biashara

1.1 Kiini na uainishaji wa MTO

1.2 Muundo na kazi za MTO

2.1 Udhibiti wa kiwango cha mtiririko

2.2 Mgawo wa hisa

Hitimisho

Bibliografia

Utangulizi

Kwa utendaji usioingiliwa wa uzalishaji, usaidizi wa vifaa uliowekwa vizuri (MTS) ni muhimu, ambao katika makampuni ya biashara unafanywa kupitia mamlaka ya vifaa.

Kazi kuu ya mamlaka ya ugavi wa biashara ni utoaji wa wakati na unaofaa wa uzalishaji na rasilimali muhimu za nyenzo za ukamilifu na ubora unaofaa. Katika suala hili, mada ya ununuzi wa kiuchumi na kwa wakati wa malighafi, vifaa na bidhaa za kumaliza nusu ni muhimu.

Madhumuni ya mtihani ni kufunua kiini, muundo na kazi za mchakato wa kuandaa nyenzo na msaada wa kiufundi kwa biashara kwa ujumla na mgawanyiko (duka na sehemu) za biashara.

Ili kukamilisha mtihani huu, vitabu vya kiada na vifaa vya kufundishia kwa wanafunzi wa taaluma za kiuchumi katika vyuo vikuu vilitumika.

1. Shirika la vifaa kwa ajili ya uzalishaji

Uzalishaji wa kisasa ni mchakato mgumu unaofanya kazi kwa utoaji wa mara kwa mara na wa wakati wa njia za uzalishaji (malighafi, vifaa, mafuta, umeme na joto, mashine na vifaa) muhimu kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa, utoaji wa huduma au utendaji wa kazi nyingine.

Biashara, kwa kuzingatia kusoma hali ya soko, uwezo wa washirika wanaowezekana, na habari juu ya harakati za bei, hupanga vifaa vya uzalishaji wake na ujenzi wa mtaji kulingana na upatikanaji wa rasilimali kwenye soko la bidhaa na huduma.

Katika hali ya soko, ni muhimu kununua aina za kiuchumi zaidi za malighafi na malighafi, vifaa vya kuokoa rasilimali, kuhakikisha usalama wa mali ya nyenzo, na kuhusisha taka za viwandani na malighafi ya sekondari kwenye mzunguko. Shughuli zote za shirika na kiufundi kwa ajili ya upatikanaji wa nyenzo muhimu na rasilimali za kiufundi zinawakilisha shughuli za kibiashara za biashara. Shughuli kama hizo huzingatia uhusiano kati ya usambazaji na mahitaji, aina na kiwango cha bei ya soko, na saizi ya alama kwenye huduma za mashirika ya usambazaji na uuzaji.

Kutoa biashara na rasilimali za nyenzo na kiufundi ni pamoja na: kuamua mahitaji ya sasa na ya baadaye kwa kila aina ya rasilimali za nyenzo; kutafuta wasambazaji wenye faida zaidi na kuhitimisha mikataba nao; kuandaa utoaji wa malighafi na vifaa kwa biashara; udhibiti wa ubora unaoingia; kukubalika na kuhifadhi katika maghala; maandalizi ya vifaa kwa ajili ya matumizi ya uzalishaji, uhasibu na udhibiti wa matumizi ya kiuchumi ya rasilimali za nyenzo na kiufundi. Mgawanyiko usio wa kibiashara hufanya kazi za kibinafsi za kuhesabu hitaji la vifaa na kununua baadhi yao: idara ya zana, idara kuu ya mechanic na idara ya usafirishaji.

Kwa mujibu wa sheria "Juu ya usambazaji wa bidhaa kwa mahitaji ya serikali," tangu 1994, makampuni ya biashara yanatakiwa kukubali maagizo ya serikali kwa bidhaa kwa ajili ya usambazaji chini ya makubaliano ya kati ya nchi, hifadhi za usalama, mipango ya serikali, na kwa urekebishaji wa viwanda;

makampuni ya biashara ya jumla;

usimamizi wa uhifadhi na ushirikiano wa rasilimali katika muundo wa Kamati na Wizara za Serikali;

idara za vifaa katika makampuni ya biashara;

ubadilishanaji wa bidhaa, ambao unawakilisha aina maalum ya soko la jumla la kudumu kwa nyenzo na rasilimali za kiufundi kwa bei ya bure.

Ugavi wa nyenzo na kiufundi wa maagizo ya serikali unafanywa na miili ya mfumo wa mkataba wa serikali, ambao hutumika kama mpatanishi wa serikali. Uhuru wa biashara katika kuchagua aina ya vifaa na ugavi wa kiufundi na kuhitimisha mikataba na wauzaji umeongezeka. Wazo la uwajibikaji wa kiuchumi wa wahusika kwenye mkataba hupokea maana mpya: biashara ya wasambazaji hubeba jukumu la kiuchumi kwa uwasilishaji wa marehemu; kampuni inapopewa bidhaa zilizo na kupotoka kwa ubora, ina haki ya kusitisha mkataba na mtoaji na kudai fidia kwa hasara inayotokana na kukomesha mkataba; kwa malipo ya marehemu ya majukumu, kampuni hulipa faini na adhabu; kiasi cha vikwazo vinavyotozwa kwa njia isiyopingika hufutwa na benki kutoka kwa akaunti ya sasa ya biashara.

Katika hali ya soko, vifaa vya uzalishaji hufanywa hasa kwa msingi wa ununuzi wa bure na uuzaji wa rasilimali za nyenzo kwa kutumia utaratibu wa biashara ya jumla.

Biashara ya jumla ni njia ya kuuza bidhaa (bidhaa) kwa wingi (jumla) ili kuhakikisha matumizi ya viwandani au kwa madhumuni ya kuuza tena baadae. Biashara ya jumla imepangwa chini ya mikataba ya moja kwa moja kati ya wazalishaji na watumiaji, na pia chini ya makubaliano na waamuzi. Faida zake ni kama ifuatavyo: mpango wa usambazaji wa vifaa umerahisishwa, badala ya viungo kadhaa kunabaki tu "mtengenezaji wa watumiaji"; mtumiaji ana nafasi ya kuchagua bidhaa bora, kwa bei ya chini na wauzaji wa kuaminika zaidi; Muda wa utekelezaji wa agizo na upokeaji wa rasilimali umepunguzwa sana; ukubwa na muundo wa orodha ya hesabu ni optimized; makampuni ya biashara huondoa akiba ya ziada ya rasilimali, ambayo ina athari ya manufaa kwa hali yao ya kiuchumi; Unaweza kupata maelezo ya lengo kuhusu masoko, bidhaa, washindani na sera za bei.

Usaidizi wa vifaa kupitia mfumo wa biashara ya jumla una aina zifuatazo za shirika:

mikataba ya moja kwa moja kati ya wazalishaji na watumiaji. Zinatumika chini ya utumiaji wa kawaida, thabiti wa rasilimali katika viwango vinavyolingana na viwango vya usambazaji wa usafirishaji. Kawaida kwa bidhaa kwa madhumuni ya viwanda na kiufundi;

chini ya makubaliano na waamuzi; hutumiwa wakati kiasi kidogo cha bidhaa kinaagizwa, chini ya viwango vya utoaji wa usafiri;

kupitia maduka ya kampuni;

tume ya biashara ya malighafi na ziada ya vifaa kwa biashara kupitia duka za tume zilizopangwa maalum katika mikoa;

biashara ya haki katika maonyesho ya jumla kwa ushiriki wa makampuni ya biashara.

Kufanya kazi za usambazaji, biashara inaingiliana na biashara na mashirika mengi, ambayo yanahitaji msaada wa kifedha na kisheria. Kwa hiyo, shughuli za kibiashara ni pamoja na kazi ya huduma za kifedha na kisheria za biashara, pamoja na huduma za usafiri kwa vifaa.

Ugavi na mauzo hufanyika katika soko la ndani na nje. Kufanya kazi katika soko la nje kunahitaji utiifu wa viwango vya kimataifa, ambavyo vinaanzisha mtazamo mmoja wa masharti ya kimkataba yanayosimamia uhusiano kati ya wanunuzi wa bidhaa na wasambazaji wao.

Uzalishaji wa kisasa hutumia idadi kubwa ya aina tofauti za rasilimali za nyenzo na kiufundi. Kuanzishwa kwa usimamizi wa kiotomatiki wa rasilimali za nyenzo kulisababisha kuundwa kwa mfumo wa kisayansi wa uainishaji wao na usimbaji, kwa msingi ambao uainishaji wa bidhaa wa umoja ulitengenezwa. Matumizi yake hurahisisha uhitimisho wa haraka wa mikataba, udhibiti wa uwasilishaji, kukubalika kwa nyenzo na uhifadhi wao [chanzo. 1, 194-198].

1.1 Kiini na uainishaji wa vifaa vya biashara

Kazi kuu ya huduma ya vifaa ni utoaji wa wakati na usioingiliwa wa biashara na malighafi, vipengele na bidhaa zinazohusiana, na njia mbalimbali za uzalishaji kwa kutumia mpango mzuri na wa busara kwa ununuzi wao.

Huduma ya vifaa (idara) ni kitengo cha shirika na kimuundo cha biashara, ambayo majukumu yake ni pamoja na kusambaza biashara na vifaa vya msingi na vya ziada, mafuta, bidhaa zilizonunuliwa za kumaliza nusu, zana na vifaa vya kiteknolojia, vifaa, mashine, vifaa na vitengo.

Sehemu za mfumo wa vifaa ni pamoja na idara ya vifaa na maghala ya usambazaji yaliyo chini yake.

Shughuli za kawaida za huduma za vifaa ni: uainishaji na indexing ya vifaa, mgawo wa gharama na orodha ya vifaa, uamuzi wa mahitaji ya biashara ya vifaa, shirika la ghala na mifumo ya kutoa warsha na njia za uzalishaji.

Uainishaji unategemea uwekaji wa vifaa kulingana na homogeneity ya sifa za tabia, ikifuatiwa na usambazaji katika sehemu, vifungu, aina, nk. Kila sehemu imepewa faharisi inayolingana katika mfumo wa decimal.

Uainishaji unafanywa kwa namna ya majedwali ambayo kila sehemu imepewa faharasa ya kiainishaji cha mtu binafsi, kwa kuzingatia maelezo ya kiufundi, viwango au vyeti, vinavyoonyesha bei ya muuzaji na bei ya ununuzi.

Bei ya muuzaji ni bei ya muuzaji na inaonyeshwa naye wakati wa kuhitimisha makubaliano ya usambazaji. Bei ya ununuzi inajumuisha bei ya muuzaji, pamoja na gharama zote zinazohusiana na upatikanaji na utoaji wa vifaa - markup ya mashirika ya mpatanishi, ushuru wa usafiri, gharama za kupeleka bidhaa kwenye ghala za biashara na warsha [chanzo. 2, 226-227].

1.2 Muundo na kazi za usaidizi wa vifaa katika biashara

Katika kutatua shida hii, wafanyikazi wa usambazaji lazima wasome na kuzingatia ugavi na mahitaji ya rasilimali zote zinazotumiwa na biashara, kiwango na mabadiliko ya bei kwao na kwa huduma za mashirika ya mpatanishi, kuchagua aina ya kiuchumi zaidi ya usambazaji wa bidhaa. , kuboresha orodha, na kupunguza gharama za usafirishaji, ununuzi na uhifadhi.

1. Kupanga, ambayo inahusisha:

· Utafiti wa mazingira ya nje na ya ndani ya biashara, pamoja na soko la bidhaa za kibinafsi;

· kutabiri na kuamua hitaji la aina zote za rasilimali za nyenzo, kupanga mahusiano bora ya kiuchumi;

· uboreshaji wa orodha za uzalishaji;

· kupanga hitaji la nyenzo na kuweka kikomo chao cha usambazaji kwenye warsha;

· upangaji wa ugavi wa uendeshaji.

2. Shirika linalojumuisha:

· ukusanyaji wa taarifa kuhusu bidhaa zinazohitajika, ushiriki katika maonyesho, maonyesho ya mauzo, minada, n.k.;

· uchambuzi wa vyanzo vyote vya kukidhi hitaji la rasilimali ili kuchagua moja bora zaidi;

· Kuhitimisha makubaliano ya biashara na wasambazaji kwa usambazaji wa bidhaa;

· kupata na kuandaa utoaji wa rasilimali halisi;

· shirika la ghala, ambalo ni sehemu ya mamlaka ya ugavi;

· kutoa warsha, maeneo, sehemu za kazi na nyenzo muhimu;

3. Udhibiti na uratibu wa kazi, ambayo ni pamoja na:

· udhibiti wa utimilifu wa majukumu ya kimkataba ya wasambazaji, utimilifu wao wa makataa ya utoaji wa bidhaa;

· udhibiti wa matumizi ya rasilimali katika uzalishaji;

· udhibiti unaoingia juu ya ubora na ukamilifu wa rasilimali za nyenzo zinazoingia;

· udhibiti wa orodha za uzalishaji;

· kutoa madai kwa wauzaji bidhaa na mashirika ya usafiri;

· uchambuzi wa ufanisi wa huduma ya usambazaji, maendeleo ya hatua za kuratibu shughuli za usambazaji na kuongeza ufanisi wake [chanzo. 3, 256-257].

Vigezo vya kuchagua muuzaji vinaweza kujumuisha kuegemea kwa utoaji, uwezo wa kuchagua njia ya utoaji, wakati wa kukamilisha agizo, uwezekano wa kutoa mkopo, kiwango cha huduma, nk. Zaidi ya hayo, uwiano wa umuhimu wa vigezo vya mtu binafsi unaweza kubadilika. baada ya muda.

Muundo wa shirika, asili na njia za kazi ya huduma za usambazaji katika makampuni ya biashara ni alama ya uhalisi. Kulingana na wingi, aina na utaalam wa uzalishaji, ukubwa wa nyenzo za bidhaa na eneo la eneo la biashara, hali mbalimbali hutokea ambazo zinahitaji uwekaji sahihi wa kazi na uchaguzi wa aina ya muundo wa mashirika ya usambazaji. Katika biashara ndogo ndogo zinazotumia kiasi kidogo cha rasilimali za nyenzo katika anuwai ndogo, kazi za usambazaji hupewa vikundi vidogo au wafanyikazi binafsi wa idara ya uchumi ya biashara.

Katika biashara nyingi za kati na kubwa, kazi hii inafanywa na idara maalum za vifaa (LMTS), ambazo zimejengwa kwa msingi wa kazi au nyenzo. Katika kesi ya kwanza, kila kazi ya usambazaji (mipango, ununuzi, uhifadhi, kutolewa kwa vifaa) hufanywa na kikundi tofauti cha wafanyikazi. Wakati wa kujenga miili ya usambazaji kwa msingi wa nyenzo, vikundi fulani vya wafanyikazi hufanya kazi zote za usambazaji kwa aina fulani ya nyenzo.

Aina ya kawaida ya muundo wa huduma ya ugavi ni mchanganyiko, wakati idara za bidhaa, vikundi, na ofisi ni maalum katika utoaji wa aina maalum za malighafi, vifaa na vifaa. Walakini, pamoja na bidhaa, idara ya usambazaji inajumuisha vitengo vya kazi: kupanga, kupeleka.

Aina iliyochanganywa ya muundo wa idara ya usambazaji ni njia ya busara zaidi ya muundo, ambayo husaidia kuongeza uwajibikaji wa wafanyikazi na kuboresha vifaa vya uzalishaji.

Ofisi ya bidhaa (kikundi) hufanya seti ya kazi za kupanga na uendeshaji ili kuhakikisha uzalishaji na aina maalum za rasilimali za nyenzo: kupanga, uhasibu, utoaji, uhifadhi na kutolewa kwa nyenzo katika uzalishaji, i.e. inasimamia uendeshaji wa maghala ya nyenzo.

Katika makampuni ya biashara ya uhandisi wa mitambo, huduma ya usambazaji, pamoja na idara ya MTS, pia inajumuisha idara ya ushirikiano wa nje (au ofisi, kikundi), ambayo inaweza kuwa sehemu ya OMTS.

Idara (ofisi, vikundi) vya ushirikiano wa nje hutoa uzalishaji na bidhaa za kumaliza nusu (tupu, sehemu, makusanyiko). Wanaweza pia kujengwa kwa msingi wa kazi au bidhaa.

Ili kutekeleza vifaa vya kiufundi upya na ujenzi wa uzalishaji, biashara huunda idara za vifaa, ambazo kawaida ni sehemu ya ujenzi mkuu.

Kipengele cha aina hii ya muundo ni kwamba mgawanyiko una huduma zao za ugavi na kazi za kupanga na udhibiti wa uendeshaji wa utoaji wa warsha za uzalishaji na tovuti zilizo na rasilimali za nyenzo, pamoja na ufuatiliaji wa utekelezaji wao.

Nyenzo zinazokubalika huhifadhiwa kwenye ghala kulingana na vikundi vya bidhaa, gredi na saizi. Racks ni nambari zinazoonyesha fahirisi za nyenzo.

Utoaji wa vifaa na uendeshaji wa maghala hupangwa kwa misingi ya mipango ya uendeshaji ya ununuzi [chanzo. 3, 259-260].

1.3 Shirika la usambazaji wa idara (maduka na sehemu) za biashara

Kutoa warsha na maeneo ya uzalishaji na rasilimali za nyenzo ni hatua ya mwisho ya vifaa. Aina za shirika la mchakato huu hutegemea hali maalum ya uzalishaji, sifa za vifaa vinavyotumiwa, aina ya uzalishaji na mambo mengine. Uratibu wa kimantiki unakuja ili kuamua mahitaji ya warsha za nyenzo na kuweka mipaka, kuandaa vifaa kwa ajili ya matumizi ya uzalishaji, kusambaza na kuwasilisha mahali pa kazi, na kufuatilia matumizi ya rasilimali za nyenzo.

Uhitaji wa vifaa vya msingi katika hali ya uzalishaji wa wingi na kwa kiasi kikubwa huhesabiwa na makundi ya mipango ya idara ya vifaa, katika makampuni ya biashara yenye uzalishaji mdogo na moja - kwa idara za mipango na uzalishaji; kulingana na vifaa vya msaidizi - mgawanyiko wa watumiaji [chanzo. 1, ukurasa wa 201-202].

Kutoa rasilimali za nyenzo kwa warsha za uzalishaji, tovuti na mgawanyiko mwingine wa biashara inajumuisha kufanya kazi zifuatazo:

· uanzishwaji wa malengo ya usambazaji wa kiasi na ubora (kizuizi);

· maandalizi ya rasilimali za nyenzo kwa matumizi ya uzalishaji;

· kutolewa na utoaji wa rasilimali za nyenzo kutoka kwa ghala la huduma ya usambazaji hadi mahali pa matumizi yake ya moja kwa moja au kwenye ghala la warsha au tovuti;

· udhibiti wa uendeshaji wa usambazaji;

· uhasibu na udhibiti wa matumizi ya rasilimali za nyenzo katika mgawanyiko wa biashara [chanzo. 3, ukurasa wa 265].

Kazi za vifaa katika biashara zinafanywa na idara mbili: vifaa na ushirikiano wa nje. Ya kwanza hutoa vifaa vya malighafi na vifaa, pili - vipengele na bidhaa za kumaliza nusu. Idara zote mbili zinaripoti kwa Naibu Mkurugenzi wa Masuala ya Biashara. Ghala za jumla za mimea ziko chini ya udhibiti wao. Muundo wa huduma za ugavi wa biashara hutawaliwa na idara za bidhaa (nyenzo), vikundi, na ofisi ambazo zina utaalam katika kusambaza uzalishaji na aina fulani za rasilimali. Mbali na bidhaa, idara ina vikundi vya kupanga na kutuma. Ya kwanza inapanga viashiria vya kiuchumi na huamua ufanisi wa utoaji, ya pili hutoa huduma za usafiri [chanzo. 1, 203].

Katika kuandaa vifaa vya biashara, jukumu muhimu linachezwa na kinachojulikana mipaka, ambayo inawakilisha aina ya kiwango cha matumizi ya malighafi, nyenzo, muhimu na ya kutosha kwa utengenezaji wa bidhaa za hali ya juu. Vizuizi vya kila aina ya malighafi na vifaa vinavyotumiwa katika biashara huwekwa na huduma za kiufundi zinazofaa za biashara pamoja na idara ya mtaalam mkuu na wawakilishi wa mamlaka ya vifaa.

Kikomo daima huwekwa kwa kuzingatia ukubwa wa mpango wa uzalishaji wa biashara na hali ya kiufundi ya uzalishaji. Vikomo vilivyotengenezwa vinaonyeshwa katika taarifa ya muhtasari kwa mujibu wa anuwai ya vifaa vinavyotumiwa na imeidhinishwa na usimamizi wa biashara. Kulingana na hapo juu, hati hii inapata hali ya amri, lazima kwa utekelezaji wa huduma zote za uzalishaji.

Kulingana na mipaka na kanuni za matumizi ya malighafi na vifaa, biashara hupanga mfumo wa kutoa warsha na idara na rasilimali za nyenzo na kiufundi [chanzo 2, 230]. Kikomo kinahesabiwa kwa kutumia formula:

L = P + Rnz.p + Nz - O,

ambapo L ni kikomo cha anuwai ya bidhaa; P ni hitaji la warsha la vifaa vya kukamilisha mpango wa uzalishaji; Rnz.p -- hitaji la warsha la nyenzo za kubadilisha kazi inayoendelea (+ ongezeko, - kupungua); N3 - hisa ya kawaida ya warsha ya bidhaa hii; O - makadirio ya uwiano unaotarajiwa wa bidhaa hii katika warsha mwanzoni mwa kipindi cha kupanga [chanzo. 3, 266].

Kikomo lazima kilingane na mahitaji halisi ya warsha za nyenzo, ianzishwe kwa misingi ya viwango vya matumizi vinavyoendelea, ukubwa wa akiba ya warsha, na iwe ya asili inayolengwa madhubuti [chanzo. 2, 230].

Kutayarisha vifaa kwa ajili ya matumizi ya uzalishaji ni pamoja na kufanya shughuli kama vile kukausha, kukata, kupanga na nyinginezo. Uendeshaji unaweza kufanywa katika warsha za ununuzi wa biashara au katika makampuni ya biashara ya jumla. Hii inafanya uwezekano wa kutumia nyenzo zaidi kiuchumi, kupunguza taka, na kuboresha matumizi ya nafasi ya uzalishaji na vifaa.

Kutolewa kwa vifaa kunaweza kufanywa: kulingana na mahitaji ya wakati mmoja - wakati wa kutoa vifaa vya msaidizi na vifaa vinavyotumika kwa mahitaji ya ukarabati na matengenezo; kulingana na kadi za kikomo - wakati vifaa vinatumiwa kwa kuendelea wakati wa kupanga; kulingana na orodha za kuokota - wakati hali za uzalishaji zinahitaji kuokota vifaa na sehemu ndani ya kikomo. Likizo nyingi zaidi hufanywa kulingana na mahitaji maalum kwa idhini ya Naibu Mkurugenzi wa Masuala ya Biashara.

Nyenzo zinaweza kuwasilishwa kwa warsha kulingana na ratiba iliyoandaliwa awali na wafanyikazi wa usafirishaji kutoka kwa ghala za idara ya ugavi kwa kutumia pete, pendulum na mifumo mingine ya utoaji [chanzo. 1, 202-203].

Kikomo kilichowekwa kimeandikwa katika mpango - kadi, kadi ya kikomo, kikomo au karatasi ya ulaji, ambayo hutumwa kwenye ghala na warsha ya watumiaji.

Mpango - ramani kawaida hutumiwa katika uzalishaji wa wingi na kwa kiasi kikubwa, i.e. katika hali ya mahitaji thabiti na udhibiti wazi wa uzalishaji. Inaonyesha kikomo kilichowekwa kwa warsha kwa kila aina ya nyenzo, muda na ukubwa wa usambazaji wa kundi. Kwa mujibu wa chati za mpango, ghala hutoa makundi ya vifaa kwa kila warsha na magari yake kwa wakati. Kutolewa kwao kumeandikwa na maelezo ya utoaji. Fomu ya kadi ya mpango huweka rekodi za sasa za utekelezaji wa mpango wa ugavi.

Kadi ya kikomo hutumiwa katika kesi ambapo udhibiti mkali wa utoaji ndani ya mwezi kwa suala la muda na kiasi ni vigumu (uzalishaji wa serial na mtu binafsi). Kadi ya kikomo inaonyesha mahitaji ya kila mwezi ya nyenzo, kiasi cha hisa na kikomo cha matumizi ya kila mwezi.

Katika hali ambapo inakuwa muhimu kufanya maamuzi juu ya kubadilisha kikomo, huduma ya usambazaji hutoa hitaji la wakati mmoja au hitaji la uingizwaji, ambalo linakubaliwa na huduma ya kiufundi na kusainiwa na mtu anayehusika (mhandisi mkuu, mbuni mkuu, mkuu). fundi, nk).

Orodha ya kikomo kawaida inajumuisha kikundi cha vifaa vya homogeneous au vifaa vyote vilivyopokelewa kutoka kwa ghala fulani.

Orodha za ulaji (kadi) huletwa ili kupunguza matumizi ya vifaa vya msaidizi, kwa kawaida katika hali ambapo hitaji lao ni la kutofautiana na hakuna viwango vya kutosha vya matumizi. Utoaji wa vifaa kulingana na kadi za ulaji (taarifa) umewekwa na tarehe za mwisho zilizopangwa (kawaida mara moja kwa mwezi au robo). Kadi ya ulaji inaonyesha kiasi cha nyenzo ambazo warsha inaweza kutumia na muda wa kupokea kwake.

Huduma ya usambazaji inawajibika kwa utayarishaji wa wakati na wa hali ya juu wa rasilimali za nyenzo kwa matumizi ya uzalishaji, ambayo hufanya kazi ya kufunua, uhifadhi na mkusanyiko, ambayo inaratibiwa na huduma ya kiteknolojia ya biashara [chanzo. 3, 267]. matumizi ya mgao wa msaada wa nyenzo

Katika mazoezi, mipango ifuatayo ya kutoa warsha inapatikana: kulingana na mpango wa kawaida na maombi. Mpango wa kwanza umeenea katika uzalishaji wa wingi na kwa kiasi kikubwa, na pili - kulingana na maombi - katika uzalishaji wa serial na moja.

Kwa kuwa uzalishaji wa wingi na uzalishaji mkubwa unaoikaribia katika viashiria vyake vya kiufundi na kiuchumi ni sifa ya mchakato thabiti wa uzalishaji, anuwai ya bidhaa na anuwai ya vifaa vinavyotumiwa, mfumo wa usambazaji kulingana na mpango wa kawaida unafanya kazi kwa asili. Mfumo wa kutoa uzalishaji mdogo, moja, na hata zaidi ya mtu binafsi ni sifa ya asili ya passiv. Hii inaelezewa na upekee wa shirika la uzalishaji na anuwai ya vifaa vinavyotumiwa. Pamoja na shirika kama hilo la vifaa, warsha hupokea vifaa kwa kujaza kadi za kikomo au ankara za wakati mmoja na, kama sheria, huwapeleka kwa kujitegemea kwenye ghala za warsha.

Kwa mfumo wa ugavi unaofanya kazi, utoaji wa vifaa kwenye warsha unafanywa na huduma ya usafiri wa kiwanda kulingana na ratiba iliyoandaliwa, ambayo inaleta fursa ya kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama za kudumisha mtandao mkubwa wa vifaa vya kiwanda kwa utoaji wa moja kwa moja wa vifaa. maeneo ya kazi, kupita maghala ya kiwanda. Wakati huo huo, njia nyingine ya kuandaa mfumo wa vifaa kwa warsha pia inawezekana. Inajumuisha ukweli kwamba wajibu wa maghala ya nyenzo na kiufundi ni pamoja na, pamoja na kuandaa uhifadhi na uhasibu wa vitu vya hesabu, pia kuandaa kwa ajili ya uzinduzi katika mchakato wa uzalishaji. Hii, bila shaka, inasababisha kuongezeka kwa gharama ya kudumisha ghala kwa njia ya kuundwa kwa maeneo kwa ajili ya maandalizi ya awali ya vifaa na malighafi. Uchaguzi wa mfumo mmoja au mwingine, aina, asili ya nyenzo na msaada wa kiufundi inategemea maalum ya utendaji wa uzalishaji, aina yake ya shirika na uzalishaji na eneo la biashara [chanzo. 2, ukurasa wa 231].

Katika biashara kubwa, idara za ugavi hujengwa hasa kwenye mistari ya kazi. Katika kesi hii, mgawanyiko wa idara hushughulikia maswala ya vifaa kwa kila aina ya rasilimali muhimu kwa utendakazi wa biashara. Idadi ya wafanyakazi katika idara za ugavi inategemea mambo yafuatayo: kiasi cha uzalishaji, sekta ya sekta ya biashara, na hali ya huduma za usafiri. Katika shughuli zao, huduma za usambazaji huingiliana kikamilifu na idara ya fedha, uhasibu, mipango ya kiuchumi, idara za kiufundi na uzalishaji [chanzo. 1, ukurasa wa 203].

2. Mgawo na usimamizi wa rasilimali za nyenzo

2.1 Mgawo wa matumizi ya nyenzo

Uainishaji wa nyenzo hutumika kama sehemu ya kuanzia ya kukadiria matumizi ya nyenzo kwa kila kitu kwenye nomenclature. Kwa upande wake, viwango vya matumizi ya nyenzo huweka msingi wa kuamua hitaji la vifaa kwa ajili ya utengenezaji wa kitengo cha bidhaa na kuchora baadaye mpango wa usambazaji wa biashara, kuhesabu gharama ya uzalishaji, na kuendeleza mkakati wa matumizi ya kiuchumi ya nyenzo. rasilimali.

Kiwango cha matumizi ya nyenzo kinapaswa kueleweka kama kiasi cha kutosha na muhimu kwa utengenezaji wa kitengo cha bidhaa. Kwa maneno mengine, kiwango cha matumizi ya nyenzo ni kipimo fulani cha gharama, ambayo haionyeshi hali ya sasa katika uzalishaji wa bidhaa, lakini inatoa mwongozo, inatoa tabia inayolengwa katika kuboresha uzalishaji, vifaa, teknolojia, aina, mtindo wa uzalishaji. bidhaa. Katika mazoezi ya kupima matumizi ya vifaa, mbinu zifuatazo za kuanzisha viwango zimetumika: hesabu na uchambuzi wa grafu. Njia ya hesabu inategemea hesabu ya kina ya matumizi ya nyenzo kulingana na michoro na, kwa ujumla, kulingana na nyaraka za teknolojia; Mbinu ya uchanganuzi wa picha inajumuisha kulinganisha matumizi halisi ya nyenzo na data ya itifaki inayoonyesha kiasi cha nyenzo zinazotumiwa katika utengenezaji wa prototypes, ikifuatiwa na uwasilishaji wa picha na uchambuzi kwa kutumia programu maalum za kielektroniki [chanzo. 2, 227].

Katika mazoezi ya kisasa, mbinu za kuhesabu, uchambuzi, majaribio na takwimu hutumiwa kuthibitisha mpango wa vifaa wakati wa kugawa rasilimali za nyenzo. Kinachoendelea zaidi ni hesabu na uchambuzi. Inategemea matumizi ya nyaraka za juu za kiufundi na kiuchumi - michoro, ramani za kiufundi, mipango ya hatua ya shirika na kiufundi. Njia ya majaribio inahusisha kuanzisha viwango kulingana na data ya kipimo, uzoefu katika maabara na hali ya uzalishaji. Kwa mbinu ya takwimu, viwango vya matumizi hubainishwa kulingana na wastani wa data ya takwimu juu ya matumizi ya nyenzo kwa kipindi cha awali.

Viwango vya utumiaji wa rasilimali za nyenzo hutengenezwa, kama sheria, katika biashara katika urval maalum na iliyopanuliwa. Wajibu kwao ni wa wahandisi wakuu na wanateknolojia wakuu. Wakati wa kugawa, muundo wa kawaida huanzishwa - muundo wake na uhusiano wa mambo ya mtu binafsi. Viwango vingi vya matumizi Нр ni pamoja na: matumizi muhimu ya vifaa (uzito wavu wa bidhaa) Рп; taka ya kiteknolojia isiyoweza kuepukika (shavings, taka) Otech; hasara zinazosababishwa na ukiukaji wa teknolojia ya uzalishaji na uhifadhi:

Nr = Rp + Otech + P

Viwango vya matumizi vinatofautishwa: kwa kipindi cha uhalali - kwa kila mwaka na muda mrefu; kulingana na kiwango cha maelezo ya nomenclature ya rasilimali za nyenzo - katika kuunganishwa na maalum; kwa suala la ukubwa wa hatua - mtu binafsi na kikundi [chanzo. 1, 198].

Wakati wa kuendeleza viwango vya matumizi ya nyenzo, mtu anapaswa kuzingatia sio tu kinachojulikana matumizi muhimu ya nyenzo, lakini pia hasara zisizoweza kurekebishwa na taka zisizoweza kurejeshwa zinazosababishwa na teknolojia isiyo kamili, sababu za shirika, na sifa za chini za wafanyakazi.

Ubora wa viwango vilivyowekwa unaweza kutathminiwa na viashiria vifuatavyo: uzito maalum wa taka ya uzalishaji kwa kulinganisha wingi wa bidhaa kabla na baada ya usindikaji, mgawo wa matumizi ya nyenzo kwa sehemu na bidhaa kwa ujumla, asilimia ya mavuno ya bidhaa zinazofaa.

Viwango vya matumizi ya nyenzo vilivyotengenezwa vimeandikwa katika hati maalum juu ya matumizi ya nyenzo: katika ramani za viwango vya kina vya matumizi ya nyenzo, katika chati za kukata nyenzo na katika taarifa za viwango vya matumizi ya nyenzo kwa bidhaa. Mbali na hati hizi, fomu tofauti ya arifa ya mabadiliko katika viwango vya matumizi ya nyenzo na sheria za kuanzishwa kwao katika mchakato wa kiteknolojia zinatengenezwa [chanzo. 2, 227-228].

2.2 Mgawo wa orodha ya vifaa

Kulingana na viwango vya matumizi, viwango vya hifadhi ya uzalishaji vinaanzishwa, ambavyo vinahitajika ili kuhakikisha kuendelea na rhythm ya uzalishaji. Orodha huamuliwa kwa kila aina ya rasilimali za nyenzo katika asili (wingi, wingi), jamaa (kwa siku) na masharti ya fedha [chanzo. 1, 199].

Kiasi cha akiba kinapaswa kutoa biashara kwa operesheni thabiti, thabiti kwa wakati fulani na wakati huo huo isiwe na athari inayoonekana kwenye mauzo ya mtaji wa kufanya kazi uliowekeza ndani yao.

Kiwango cha hisa cha nyenzo kinaeleweka kama kiwango chao cha chini kinachohitajika kukidhi mahitaji ya sasa ya uzalishaji chini ya mpango uliowekwa wa usambazaji wa vifaa, njia ya matumizi yao na uzinduzi katika uzalishaji [chanzo. 2, 228].

Mali imegawanywa katika sasa, maandalizi na udhamini (bima).

Sehemu inayobadilika ya hisa nzima ya vifaa katika biashara ni hisa ya sasa ya bidhaa, ambayo inatofautiana kutoka kwa ukubwa wa juu wakati wa utoaji wa vifaa hadi karibu sifuri, wakati kundi zima linatumiwa na utoaji mpya uko kwenye mstari. . Kiasi cha hisa cha sasa kinategemea viashiria viwili: wastani wa matumizi ya kila siku ya vifaa na mzunguko wa utoaji wa vifaa. Wakati wa kukadiria hisa ya sasa, ukubwa wake wa juu wa Zmax na wastani wa Zsr huhesabiwa:

Zmax = Mdn * T,

ambapo Mdn ni wastani wa matumizi ya kila siku ya rasilimali za nyenzo za aina hii; T - muda kati ya kujifungua mbili zifuatazo, siku;

Zsr = Zmax /2.

Hifadhi ya maandalizi ya mishahara ni muhimu ili kuhakikisha usindikaji wa ghala na maandalizi ya uzalishaji wa malighafi na malighafi zinazoingia kwenye biashara. Hii inazingatia wakati wa kupakua, kupokea, kupanga, kuhifadhi na kusindika hati za ghala. Kawaida ya hisa ya maandalizi inazingatiwa, kama sheria, kwa kiasi cha hitaji la kila siku la rasilimali za nyenzo [chanzo. 1, 199].

Hifadhi ya dhamana (bima) hufanya kazi tofauti. Imeundwa ili kudumisha rhythm ya uzalishaji ndani ya vigezo maalum katika kesi ya usumbufu katika utoaji wa vifaa au wakati kiasi cha pato kinaongezeka. Hifadhi ya usalama inategemea maadili mawili ya wastani wa matumizi ya kila siku ya vifaa na muda wa marejesho ya hisa ya sasa [chanzo. 2, 228]. Hifadhi ya usalama inafafanuliwa kama

Zg = Mdn*Tmax, ambapo Tmax ni mkengeuko wa juu zaidi kutoka kwa muda wa uwasilishaji wa mkataba, siku.

Jumla ya hisa ya vifaa vya Zob itakuwa:

Goiter = Zt + Zp + Zg [chanzo. 1, 199].

Kwa hivyo, vifaa, vinavyofanya kazi za kutoa biashara na rasilimali za uzalishaji, huchangia sio tu kwa shirika la busara la michakato ya kiteknolojia, lakini pia kwa uchumi, utunzaji wa busara wa nyumba [chanzo. 2, 228].

Uzoefu wa kigeni unaonyesha kuwa kampuni nyingi zinazojulikana haziunda hesabu za rasilimali za nyenzo na kiufundi, kwa kutumia mifumo ya usambazaji kama "uzalishaji kutoka kwa magurudumu" na "kwa wakati tu". Mifumo hii hutoa ugavi wa vifaa na vipengele kwa kiasi kinachohitajika kwa hatua fulani ya matumizi yao, ndani ya muda uliopangwa. Matumizi ya mfumo wa wakati tu kwa kushirikiana na mfumo wa Kanban iliruhusu kampuni ya Kijapani Toyota kufikia uwiano wa mauzo ya hesabu ya 87, yaani, muda wa mauzo moja ni siku 4 tu. Hii inahakikisha rhythm isiyo na masharti ya uzalishaji. Mafanikio ya mifumo ya kigeni yanaelezewa na nidhamu ya hali ya juu katika utekelezaji wa mikataba, utumiaji wa mifumo madhubuti ya adhabu katika kesi za kutofuata [chanzo. 1, 199-200].

2.3 Usimamizi wa nyenzo

Utoaji wa wakati wa uzalishaji na rasilimali za nyenzo inategemea saizi na ukamilifu wa hesabu za uzalishaji katika ghala za biashara.

Hesabu za viwanda ni njia za uzalishaji ambazo zimefika kwenye ghala za biashara, lakini bado hazijahusika katika mchakato wa uzalishaji. Uundaji wa hifadhi hizo hufanya iwezekanavyo kuhakikisha utoaji wa vifaa kwa warsha na maeneo ya kazi kwa mujibu wa mahitaji ya mchakato wa teknolojia. Ikumbukwe kwamba kiasi kikubwa cha rasilimali za nyenzo kinaelekezwa ili kuunda hifadhi.

Kupunguza hesabu hupunguza gharama za matengenezo yao, hupunguza gharama, huharakisha mauzo ya mtaji wa kufanya kazi, ambayo hatimaye huongeza faida na faida ya uzalishaji. Kwa hivyo, ni muhimu sana kuongeza viwango vya hesabu.

Usimamizi wa hesabu katika biashara unahusisha kufanya kazi zifuatazo:

· maendeleo ya viwango vya hisa kwa anuwai nzima ya vifaa vinavyotumiwa na biashara;

· uwekaji sahihi wa hisa katika ghala za biashara;

· kuandaa udhibiti mzuri wa uendeshaji juu ya kiwango cha hesabu na kuchukua hatua zinazohitajika ili kudumisha hali yao ya kawaida;

· Uundaji wa msingi wa nyenzo muhimu kwa kuweka akiba na kuhakikisha usalama wao wa kiasi na ubora [chanzo. 3, 269].

Shughuli za ununuzi zimeunganishwa na shughuli zingine za biashara. Miunganisho yake muhimu zaidi ni uuzaji, mipango ya uzalishaji na huduma za kifedha. Mara nyingi malengo ya huduma hizi hayawezi kuendana na malengo ya shirika la busara la mtiririko wa nyenzo unaopita kupitia biashara. Katika suala hili, inashauriwa kutenga huduma maalum ya vifaa ambayo ingesimamia mtiririko wa nyenzo, kuanzia uundaji wa mahusiano ya mkataba na muuzaji na kuishia na utoaji wa bidhaa za kumaliza kwa mnunuzi.

Logistics kawaida hueleweka kama mwelekeo wa shughuli za kiuchumi, ambayo ni pamoja na kudhibiti mtiririko wa nyenzo katika nyanja ya uzalishaji na mzunguko.

Logistics ni sayansi ya kupanga, kudhibiti na usimamizi wa usafirishaji, ghala na shughuli zingine zinazoonekana na zisizogusika zinazofanywa katika mchakato wa kuleta malighafi na vifaa kwa biashara ya uzalishaji, usindikaji wa ndani wa malighafi, vifaa na bidhaa zilizokamilishwa. kuleta bidhaa za kumaliza kwa walaji kwa mujibu wa maslahi na mahitaji ya mwisho , pamoja na maambukizi, uhifadhi na usindikaji wa habari husika.

Kwa hivyo, mbinu ya kimantiki ya kusimamia mtiririko wa nyenzo inahusisha ugawaji wa huduma maalum ya vifaa kulingana na uunganisho wa viungo vya mtu binafsi vya mlolongo wa usambazaji wa nyenzo katika mfumo mmoja - mfumo wa vifaa wenye uwezo wa kujibu kwa kutosha kwa usumbufu wa mazingira.

Lengo la mfumo wa vifaa ni uwasilishaji wa vifaa, bidhaa na bidhaa mahali fulani, kwa idadi inayohitajika na urval, iliyoandaliwa kwa kiwango kikubwa iwezekanavyo kwa uzalishaji au matumizi ya kibinafsi kwa kiwango fulani cha gharama. Shughuli katika uwanja wa vifaa ni tofauti.

Mambo yafuatayo ya mfumo wa vifaa yanajulikana:

manunuzi ni mfumo mdogo unaohakikisha mtiririko wa nyenzo kwenye mfumo wa vifaa;

maghala - majengo, miundo, vifaa vya kuhifadhi hesabu;

hesabu - hifadhi ya vifaa vinavyoruhusu mfumo wa vifaa kujibu haraka mabadiliko ya mahitaji;

matengenezo ya uzalishaji - mfumo mdogo unaohusika katika kuhudumia mchakato wa uzalishaji;

usafiri - msingi wa nyenzo na kiufundi na miundombinu kwa msaada wa ambayo bidhaa husafirishwa;

habari - mfumo mdogo unaohakikisha mawasiliano na uratibu wa mambo yote ya mfumo wa vifaa;

wafanyakazi - wafanyakazi wanaohusika katika shughuli za vifaa;

Uuzaji ni mfumo mdogo unaohakikisha utupaji wa mtiririko wa nyenzo kutoka kwa mfumo wa vifaa.

Kwanza, njia za uzalishaji zinunuliwa, ambazo huingia kwenye mfumo wa vifaa kwa namna ya mtiririko wa nyenzo, zinasindika, kuhifadhiwa na kisha kuacha mfumo wa vifaa kwa ajili ya matumizi badala ya rasilimali za kifedha zinazoingia.

Mtiririko wa nyenzo huundwa kama matokeo ya seti ya vitendo fulani na vitu vya nyenzo. Vitendo hivi huitwa shughuli za vifaa [chanzo. 3, 271-272].

Hitimisho

Wafanyikazi wa idara ya ugavi wana kazi ngumu ya kusoma ugavi na mahitaji ya rasilimali zote za nyenzo zinazotumiwa na biashara, kiwango na mabadiliko ya bei kwao na kwa huduma za mashirika ya mpatanishi; chagua aina ya kiuchumi zaidi ya usambazaji wa bidhaa, boresha orodha, punguza gharama za usafirishaji, ununuzi na ghala.

Kwa kazi bora na ya kiuchumi ya wafanyikazi wa huduma ya usambazaji, viwango vimeundwa kwa matumizi na hisa za rasilimali za nyenzo. Pia, ili kufanya kazi zake kwa ufanisi, huduma ya vifaa hutumia mbinu ya vifaa, ambayo hutumikia kutoa vifaa, bidhaa na bidhaa kwa eneo fulani, kwa kiasi kinachohitajika na urval.

Meneja anayeshiriki katika mchakato wa vifaa anapaswa kuwa na habari juu ya uainishaji wa rasilimali na juu ya makubaliano ya biashara yaliyohitimishwa kwa usambazaji wa bidhaa.

Bibliografia

1. Uchumi, shirika na mipango ya uzalishaji wa viwanda./ Chini ya jumla. Mh. Karpei T.V. na Lazuchenkova L.S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 pp.: mgonjwa.

2. Uchumi wa Biashara: Kitabu cha maandishi / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Yurist", 1998. - 584 p.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Shirika la uzalishaji: Kitabu cha maandishi. Mwongozo - Mn.: IP "Ecoperspective", 1998. - 334 p.

4. Sachko, N. S. Shirika na usimamizi wa uendeshaji wa uzalishaji wa uhandisi wa mitambo: kitabu / N. S. Sachko. - Toleo la 2., limefutwa. - Mn.: Toleo jipya, 2006. - 636 pp.: mgonjwa. - (Elimu ya ufundi).

5. Uchumi, shirika na mipango ya uzalishaji wa viwanda: Kitabu cha maandishi. Mwongozo wa vyuo vikuu / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V. I. Vybornov et al.; Chini ya jumla Mh. N. A. Lisitsyn. - toleo la 2; imefanyiwa kazi upya na ziada - M.: Juu zaidi. shule, 1990. - 446 p.

6. Fatkhutdinov R.A. Usimamizi wa uzalishaji: Kitabu cha maandishi. - Toleo la 3., limerekebishwa. na ziada - M.: Shirika la kuchapisha na biashara "Dashkov na Co", 2005. - 472 p.

7. Usimamizi wa uzalishaji: Kitabu cha maandishi / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001. - 528 p.

8. Makarenko M.V., Makhalina O.M. Usimamizi wa uzalishaji: Kitabu cha kiada. Mwongozo kwa vyuo vikuu. - M.: Nyumba ya Uchapishaji ya KABLA, 1998. - 384 p.

Iliyotumwa kwenye Allbest.ru

...

Nyaraka zinazofanana

Shirika la vifaa vya biashara. Kiini, uainishaji, muundo na kazi za MTO. Shirika la vifaa kwa idara (duka na sehemu) za biashara. Mgawo wa matumizi na hisa, usimamizi wa rasilimali za nyenzo.

kazi ya kozi, imeongezwa 11/05/2008

Shirika la mahusiano ya kiuchumi na ununuzi wa rasilimali za nyenzo. Malengo, kazi na muundo wa taasisi ya vifaa. Nyenzo za biashara na mfumo wa usimamizi wa rasilimali za kiufundi. Hesabu ya hisa za viwandani.

tasnifu, imeongezwa 03/21/2011

Wazo na madhumuni ya rasilimali za nyenzo za biashara ya kisasa, uainishaji wao na aina: msingi na derivative, sekondari. Jukumu na umuhimu wa huduma ya vifaa, athari zake kwa viashiria vya kiuchumi na hatua za kupanga.

mtihani, umeongezwa 01/08/2013

Kazi kuu za mfumo wa vifaa: kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo, ununuzi na uhifadhi wa malighafi, uhasibu na udhibiti mkali juu ya utoaji wa vifaa. Urval na nomenclature ya bidhaa.

kazi ya kozi, imeongezwa 01/27/2014

Uchambuzi wa viashiria kuu vya utendaji wa JSC Dalsvyazstroy. Upangaji wa michakato ya usambazaji katika biashara. Tathmini ya viashiria vya ufanisi wa shughuli za ugavi. Kutatua matatizo ili kuboresha ufanisi wa vifaa.

kazi ya kozi, imeongezwa 12/06/2015

Matarajio ya maendeleo ya OJSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" kwa muda mfupi. Uthibitisho wa hitaji la vifaa. Uamuzi wa mipaka ya bei ya vifaa na vifaa na gharama za kuwapa kwa shughuli za biashara. Kuchagua chaguo mojawapo la MTO.

kazi ya kozi, imeongezwa 09/14/2006

Viashiria vya kiuchumi vya shughuli za ODO ya biashara "BelRosStroyByt". Muundo wa shirika wa usimamizi wa biashara. Kiwango cha ushindani katika soko. Mfumo wa vifaa vya uzalishaji. Tathmini ya ufanisi wa matumizi ya kazi.

ripoti ya mazoezi, imeongezwa 01/11/2014

Uchambuzi wa vifaa vya kiufundi, viashiria na ukubwa wa kazi ya ghala la mafuta na mafuta ya msingi wa vifaa. Mchakato wa kuandaa vifaa vya kuhifadhi na usimamizi wa hesabu. Kuboresha usimamizi wa ghala.

kazi ya kozi, imeongezwa 03/31/2018

Dhana, madhumuni na malengo ya kupanga. Mpango wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa, vifaa na usambazaji wa kiufundi wa kampuni ya JSC "Kiwanda cha Kujenga Mashine". Gharama za kupanga kwa ajili ya ukarabati wa mali zisizohamishika. Uhesabuji wa gharama za kushuka kwa thamani.

kazi ya kozi, imeongezwa 04/22/2012

Wazo la miundombinu ya biashara, aina zake na umuhimu. Uzalishaji msaidizi wa biashara, kazi zake na kazi zake. Ujenzi wa mji mkuu. Mfumo wa msaada wa nyenzo na kiufundi wa biashara. Shirika la masoko. Mitindo ya maendeleo yake.

Hotuba nambari 8. Msaada wa vifaa kwa shirika

1. Dhana ya MTO: kazi, fomu

Vifaa na msaada wa kiufundi - mfumo wa shirika

mzunguko na matumizi ya njia za kazi, msingi na mauzo!

mali ya biashara (nyenzo, malighafi, bidhaa za kumaliza nusu);

mashine na vifaa). MTO pia inawajibika kwa usambazaji wao!

tion kwa mgawanyiko wa kimuundo na biashara! vitengo na matumizi!

kelele katika mchakato wa uzalishaji.

Hatua ya kuanzia ni kuamua mahitaji ya shirika!

uboreshaji wa mali fulani za uzalishaji, kiasi chao

na urval kwa vipindi vya sasa na vijavyo. Kulingana

na hili, mfumo wa vifaa lazima ukidhi mahitaji fulani.

Kwanza, inalenga kuridhika kwa wakati na kamili!

kuunda mahitaji ya uzalishaji. Hii inahakikisha kutokuwa na adabu!

kutoendelea kwa mchakato wa uzalishaji na huathiri kiwango chake.

Pili, MTO imeundwa ili kuunda hali kwa ufanisi

shughuli za biashara, inalenga katika kiuchumi!

rasilimali ya skiy. Aidha, vifaa na msaada wa kiufundi

yenyewe ina uwezo wa kuhakikisha kipaumbele cha watumiaji katika ho!

mtazamo wa kiuchumi.

Kwa hivyo, mfumo wa MTO una idadi ya kazi, zifuatazo!

Kwa hiyo, inasaidia tija na ufanisi!

kiwango cha uzalishaji:

1) kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo. Hii

inamaanisha kuwa MTO kulingana na data inayopatikana kwenye vile hadi sasa!

mitambo ya uzalishaji, kama vile nguvu ya nyenzo na tija ya mtaji,

huamua kiasi bora cha rasilimali zinazohitajika!

dims kwa mzunguko mmoja wa uzalishaji

na kutolewa kwa kundi fulani la bidhaa na huduma;

2) kazi ya manunuzi. MTO hufanya shughuli katika biashara!

kwa ufanisi!fanya kazi ya manunuzi kwa mujibu wa mipango

mahitaji, kudhibiti mchakato wa kuhitimisha mikataba,

hushughulikia "makosa" yote ya uzalishaji;

3) uhifadhi wa malighafi iliyoandaliwa na vifaa, i.e. organi!

uundaji wa asili ya ghala. Kwa kuongeza, MTO inaendelea

miongozo, kanuni na maelekezo kulingana na yapi

kuhifadhi na matumizi ya hifadhi lazima zifanyike;

4) utekelezaji wa uhasibu na udhibiti mkali juu ya utoaji

malighafi na nyenzo za uzalishaji, nk.

Msaada wa nyenzo na kiufundi kwa uzalishaji - hadi!

dhana pana, kwa hivyo inaweza kuchukua aina kadhaa.

1. Ugavi wa bidhaa za kumaliza, bidhaa za kumaliza nusu na huduma kuhusu!

ya asili ya kiakili kupitia mahusiano ya moja kwa moja ya kiuchumi.

2. Biashara ya jumla katika njia za uzalishaji, pamoja na viwanda!

kununuliwa bidhaa kupitia maghala, kupitia minyororo ya maduka

na misingi ya ununuzi wa bidhaa.

3. Shughuli za kubadilishana na kukopa katika kesi ya rasilimali haitoshi!

bundi au pesa taslimu kwa namna ya uwekezaji.

4. Matumizi ya rasilimali za sekondari, kuchakata taka.

5. Kukodisha, ambayo ni moja ya fedha kuu

vyombo ambavyo kwa njia ya muda mrefu

uwekezaji katika upya vifaa na kisasa ya uzalishaji!

stva. Hii inakuwezesha kuunda nyenzo endelevu!kiufundi!

Msingi wa Kirusi na inachangia ukuaji wa ushindani wa suala hilo!

ya bidhaa.

6. Ununuzi wa malighafi na vifaa kwa njia ya kubadilishana bidhaa, na kadhalika!

utekelezaji wa manunuzi kutoka nje kwa mujibu wa mikataba husika!

wezi kuhusu ushirikiano na makampuni ya kigeni.

7. Maendeleo ya kilimo tanzu (uchimbaji wa malighafi, utengenezaji!

ufungaji) na utekelezaji wa usambazaji wa kati

rasilimali za nyenzo.

Kwa hiyo, mfumo wa MTO ni hali ya lazima!

maendeleo ya uzalishaji, kwani hubeba jumla

udhibiti wa kazi ya ununuzi na uzalishaji,

na pia hukuruhusu kutathmini vya kutosha uwezekano halisi

na akiba ya kampuni.

100

2. Mpango wa vifaa

Mpango wa vifaa unawakilisha

ni seti ya hati zinazoakisi na kutathmini

hitaji la rasilimali za nyenzo na chaguzi zilizopendekezwa

vyanzo vya kukidhi hitaji hili. Kwa maneno mengine!

sisi, mpango wa vifaa ni sehemu muhimu zaidi ya mpango mkakati wa muda mrefu!

mipango ya shirika na maendeleo yake ya kiuchumi.

Hatua ya kuanzia ya kupanga ni kufafanua miundo!

ziara za hitaji, i.e. nomenclature ya nyenzo na asili

rasilimali zinazohitajika kupatikana ili kutekeleza

mchakato wa uzalishaji. Nomenclature yenyewe inaonekana sawa!

kitabu cha kumbukumbu, ambacho kinaonyesha majina halisi, viwango, saizi,

fomu na madaraja ya kila aina ya malighafi na nyenzo. Gharama inahitajika!

rasilimali zinazopatikana kwa matumizi huamuliwa kulingana na mpango!

bei, inayojumuisha vitu vifuatavyo:

1) bei ya wauzaji wa jumla. Wanaamua thamani ya kabla!

nafasi za wauzaji wa msingi - wamiliki wa rasilimali na gharama!

nguvu ya kitengo cha malighafi ambayo ununuzi au uuzaji unaweza kufanywa!

inaweza kutekelezwa;

2) ushuru wa reli, ambayo ina jukumu muhimu!

jukumu muhimu katika kuamua bei halisi kununuliwa!

th malighafi. Pia zinaonyeshwa katika bei za mwisho

na kuamua gharama ya utoaji;

3) ugavi!mauzo shirika kwamba repurchases

wauzaji wa jumla wana rasilimali kwa bei ya jumla, kisha kuziuza tena

kwa bei umechangiwa. Ndani yao ni pamoja na gharama ya gharama za kibinafsi!

huduma za upatanishi za kitaifa. Kwa hivyo faida yake

ni tofauti kati ya bei ya jumla ya rasilimali na yake mwenyewe!

kibinafsi;

4) gharama za ufungaji, ambazo ni pamoja na gharama zote za fedha!

unahusiana na ufungaji;

5) gharama za utoaji kwa biashara - hizi ni fedha

fedha ambazo shirika hulipa kwa utoaji nepo!

moja kwa moja kwa ghala la biashara au moja kwa moja kwake

idara (maduka) kwa usindikaji unaofuata.

Kwa hivyo, tunaweza kusema kwamba ilipangwa!

bei ni pamoja na gharama zote za shirika kwa ununuzi na hadi!

101

kiwango cha kiasi kilichopangwa cha rasilimali zinazohitajika. Kwa majibu!

Kwa kuzingatia hili, anuwai ya malighafi pia huongezewa

data juu ya bei zao za ununuzi zilizopangwa na kuchukua fomu

lebo ya bei, i.e. haina tu aina za nyenzo!

uvuvi, lakini pia gharama zao halisi. Nomenclature6price tag - on!

hati kamili zaidi ya gharama zinazokuja. Shukrani kwake

upatikanaji, shirika huunganisha kile kinachohitajika na kile kinachowezekana

na huamua kiasi cha malighafi ambacho kinaweza

kukidhi mahitaji ya uzalishaji na wakati huo huo

bora kwa bei. Masharti ya maendeleo ya mipango ya haki!

nyenzo mpya na msaada wa kiufundi ni maendeleo!

viwango vya juu vya matumizi ya malighafi na mafuta. Kiwango cha matumizi ya mauzo!

njia za kifedha ni bei ya juu zaidi, upeo wake unaruhusiwa

thamani ambayo imewekwa kwa mujibu wa ilivyoelezwa!

hali mpya za uzalishaji wa gharama za nyenzo

uzalishaji wa kitengo.

Kuna uainishaji kadhaa wa mipango ya vifaa.

1. Kulingana na muda wa kipindi cha kupanga:

1) mipango ya sasa ambayo inaandaliwa kwa siku za usoni;

2) kuahidi zile ambazo shirika linapanga kufanya!

kufanyika katika siku zijazo kulingana na hali ya sasa katika uzalishaji!

usimamizi wa hali hiyo.

2. Kwa hatua ya maendeleo:

1) mipango ya awali - iliyoandaliwa kwa mujibu

na matarajio ya kiuchumi na uzalishaji;

2) mipango ya mwisho - kuamua kwa kubadilisha

awali, kwa kuzingatia mienendo ya bei na uchumi wa jumla!

hali ya sasa nchini.

3. Kwa ukubwa wa hatua:

1) mipango ya biashara;

2) mipango ya mgawanyiko wa miundo, warsha.

3. Mbinu za kuamua haja ya vifaa

Logistics ni njia ya udhibiti

na usambazaji wa rasilimali katika mchakato wa uzalishaji. Kupitia

Mfumo wa MTO, biashara hununua na hutumia malighafi

na vifaa vya uzalishaji kwa njia ya busara zaidi!

102

bomu. Kwa kusudi hili, rekodi za data ya sasa ya matumizi huhifadhiwa, kwa ushirikiano!

kulingana na mipango gani ya muda mrefu inaundwa.

Hii hukuruhusu kutumia kwa busara bajeti ya shirika!

ni kiasi gani cha gharama za uzalishaji zimepunguzwa.

Katika yenyewe, nyenzo na msaada wa kiufundi wa moja ya

kazi yake ni kununua mate muhimu kwa ajili ya biashara!

rasilimali halisi, pamoja na usambazaji wao wa kati

na vitengo vya uzalishaji - warsha ambapo hupita!

kuruhusu usindikaji zaidi. Kupitia hili, kufafanua struk!

ziara ya hitaji lake la mambo ya uzalishaji, ogani!

tion inatoa hitimisho kuhusu umuhimu wa uwepo wa MTO.

Haja na hitaji la kuunda mfumo wa vifaa kwa

utekelezaji wa kazi za kiuchumi na uzalishaji mo!

inaweza kuamua kwa kutumia njia zifuatazo.

1. Udhibiti. Njia hii inategemea matumizi ya pro!

viwango vya matumizi vinavyoendelea na vyema vya kiufundi. Kwa hivyo oh!

pamoja,

R m =N R xV,

ambapo P m - haja iliyopo ya malighafi na vifaa;

N R - kiwango cha matumizi;

V ni kiasi cha uzalishaji wa bidhaa na huduma.

Kwa hivyo, hitaji la rasilimali ni moja kwa moja

kulingana na ukubwa wa uzalishaji. Kiwango cha matumizi kimewekwa!

hutiwa na kila biashara kando kulingana na data

kuhusu utulivu na maendeleo yake ya kifedha. Hata hivyo

Kampuni inayopunguza gharama daima hujitahidi bila kuchoka!

kuamua kiwango cha chini cha matumizi ya rasilimali ambayo imedhamiriwa!

inafafanua bei ya juu zaidi ambayo shirika liko tayari kulipa

kwa kila kitengo cha uzalishaji.

2. Njia ya takwimu - njia ya coefficients nguvu!

Komredi Hapa, data juu ya matumizi ya nyenzo inazingatiwa, ambayo

ilitolewa katika kipindi cha awali, kulingana na ambayo

haja ya vifaa imedhamiriwa kwa kuzingatia uzalishaji halisi!

matumizi na mabadiliko yake kuhusiana na kipindi cha baadaye.

R m =P f x K na kadhalika x K n ,

ambapo P f - matumizi halisi ya rasilimali katika mchakato wa uzalishaji!

usimamizi katika kipindi cha sasa;

103

KWA na kadhalika - mgawo unaoonyesha mabadiliko katika mpango wa boo!

matumizi ya sasa ikilinganishwa na awali;

KWA n - mgawo unaoonyesha kupungua kwa viwango

gharama ya siku zijazo, i.e. imehesabiwa kwa siku zijazo

kipindi.

Njia hii ya kuamua hitaji la vifaa hutumiwa

tu wakati ni muhimu kuhesabu kwa usahihi

hitaji la vifaa katika uzalishaji wa wingi na bidhaa!

mbalimbali, na matumizi yenyewe ni duni.

3. Njia ya utabiri inategemea utafiti wa takwimu!

Kichina mfululizo wa matumizi ya rasilimali za nyenzo kwa fulani

kipindi cha muda (miaka kadhaa au miezi) na nguvu zao!

ness. Hii hukuruhusu kuunda kielelezo cha vitendo! hisabati

mabadiliko katika hitaji ambalo kupitia kwake imeundwa

utabiri wa matumizi.

Kwa hiyo, kuchagua moja ya mbinu hapo juu

inategemea tu mwelekeo na muundo wa gharama!

ya malighafi na vifaa katika utengenezaji wa seti maalum

faida, na vile vile kwa kipindi ambacho upangaji unafanywa!

tion, aina ya nyenzo, ubora wake, kubadilishana na tabia.

4. Shirika la kazi ya uendeshaji kwenye vifaa

Kazi ya uendeshaji juu ya msaada wa nyenzo na kiufundi!

nia inajumuisha vipengele kadhaa. Kwanza kabisa, anamaanisha!

huwezesha kupokea na kurekodi matangazo ya hisa katika kituo kikuu!

bidhaa zinazosambazwa. Hii ni kawaida hasa kwa

makampuni ya serikali. Pili, kupitia shirika la MTO!

nization inaandaa oda za kupokea vifaa kutoka kwa wasambazaji!

kov sababu za uzalishaji, anahitimisha nao sambamba na!

mikataba ya utoaji na kufuatilia utekelezaji wake.

Kwa kuongeza, kazi ya uendeshaji inajumuisha vipimo

mali ya uzalishaji na uchaguzi wa fomu za usambazaji. Maalum!

Kupanga ni uamuzi wa mahitaji ya biashara!

tia katika nyenzo na malighafi kulingana na tag ya bei, ambayo

rasilimali zote za nyenzo zinasambazwa na aina, wasifu,

saizi na sifa zingine za kina. Hivyo,

104

muundo bora na kiasi cha vifaa huamua kwa usahihi

kupitia vipimo.

Kuna aina zifuatazo za usambazaji wa malighafi na vifaa:

na mali nyingine muhimu za uzalishaji.

1. Transit au moja kwa moja. Kwa njia hii ya kujifungua, mwenzi!

rasilimali za rial kulingana na mahitaji yao hapo awali!

kukubalika kuja kwa walaji moja kwa moja kutoka kwa mtengenezaji au

mmiliki wa mambo ya uzalishaji. Hakuna watu wa kati hapa!

kov, kwa hivyo uhusiano "muuzaji - mnunuzi" ni tabia!

zinatokana na mahusiano ya moja kwa moja ya kiuchumi. Ace chanya!

Jambo hapa ni kwamba mchakato wa utoaji ni kwa kiasi kikubwa

inakua kwa kasi, mahusiano ya kiuchumi yanaimarika, hakuna pro!

shughuli za kati (kati), na, kwa sababu hiyo, ushirikiano!

gharama za manunuzi zimepunguzwa. Njia hii ya utoaji inafaa!

kama msitu na kiasi kikubwa cha matumizi mara kwa mara

msingi.

2. Utoaji wa ghala ni rahisi zaidi wakati wa malighafi

na vifaa vinatumiwa kwa kiasi kidogo. Nyenzo!

rasilimali mpya ni awali kununuliwa kwa bei ya jumla katika!

watu wa kati, hupelekwa kwenye maghala, na kisha kuuzwa hadi mwisho

kwa mtumiaji. Wakati huo huo, hesabu za uzalishaji hupunguzwa.

na mauzo ya mtaji wa kufanya kazi yanaongezeka. Pia, kabla!

makampuni ya biashara yana fursa ya kuagiza vifaa kwenye eneo linalofaa

kwao wakati na kwa idadi inayofaa, ambayo itaendana!

kukidhi kawaida ya hitaji. Kwa upande mwingine, wasambazaji!

ki inaweza kuandaa mizigo kwa usafiri mapema,

ambayo inaruhusu kuwasilishwa kwa ombi la kwanza la shirika.

Hata hivyo, watumiaji wenyewe hubeba gharama za ziada kwa masharubu!

meadows ya mashirika ya mpatanishi - kinachojulikana maghala

malipo ya ziada. Kwa hiyo, pamoja na faida zote za aina hii ya utoaji, ni

kwa kiasi kikubwa huongeza gharama za uzalishaji kwa ujumla.

Katika kazi ya uendeshaji wa vifaa na vifaa, pamoja na yote hapo juu!

Nogo, inajumuisha mapokezi ya kiasi na ubora wa ma muhimu!

vifaa, pamoja na mchakato wa kuandaa usambazaji wao kwa uzalishaji!

mgawanyiko wa kitaifa - warsha. Usimamizi wa utoaji wa rasilimali

katika warsha inategemea kufuata mipaka na mipango!ratiba.

Kikomo - idadi ndogo kabisa (kiwango cha chini au maxi!

105

mum) nyenzo ambazo zinaweza kutolewa moja kwa moja!

lakini kwa ajili ya uzalishaji kwa muda fulani. Sambamba!

Kwa kweli, uwasilishaji wa vifaa kwenye semina unaweza kufanywa

njia mbili:

1) ugatuzi. Kwa maneno mengine, warsha zenyewe hupokea

na kuondoa malighafi kutoka ghala la uzalishaji kwa kutumia semina trans!

bandari. Njia hii ni kawaida kwa pre!

kukubalika kwamba kutekeleza makundi ya mtu binafsi au ndogo!

uzalishaji mpya;

2) kati, ambayo inafaa zaidi kwa biashara!

mahusiano yanayolenga uzalishaji wa wingi. Maghala kwa ratiba

toa semina idadi inayohitajika ya mwenzi!

rasilimali halisi. Hii inakupa fursa ya kujiandaa kabla ya wakati!

tayari kwa utoaji na inaruhusu matumizi bora zaidi

usafirishaji wa wafanyikazi na mashirika ya kazi ya msaidizi,

ambao wanahusika moja kwa moja katika utoaji wa malighafi kote

warsha. Kwa kuongeza, kupitia utoaji wa kati

mfumo wa uhasibu na udhibiti wa upitishaji wa malighafi!

uvuvi kutoka ghala kuu hadi mahali pa kazi ni muhimu

kilichorahisishwa.

Kwa hivyo, kila biashara huchagua bora

kwa ajili yako mwenyewe njia za kununua na kutoa fedha kwa uzalishaji

na hufanya hivi kwa misingi ya utaalamu na ukubwa wa uzalishaji.

Kuandaa usafiri, msaada wa mifugo na usafi na huduma za watumiaji kwa askari (vikosi).

Lojistiki na vifaa ni sehemu muhimu ya usaidizi wa kina wa Vikosi vya Wanajeshi. Imepangwa na kufanywa katika aina zote za shughuli (vitendo vya kupigana) na shughuli za kila siku za askari (vikosi).

Lengo ni kukidhi bila kuingiliwa mahitaji ya askari (vikosi) kwa aina muhimu za nyenzo na kudumisha silaha na vifaa vya kijeshi katika utayari wa matumizi ya mapigano (kutumia kwa madhumuni yao yaliyokusudiwa).

Muundo wa mfumo wa umoja wa vifaa wa Kikosi cha Wanajeshi wa RF

Brigades za MTO (kulingana na idadi ya majeshi).

Askari wa reli.

Miundombinu ya ghala, besi za vifaa zilizounganishwa (matawi), ghala, maghala, besi za silaha za makombora na mizinga, vifaa vya magari na kivita.

Vitengo vya epizootic ya mifugo, vituo vya uchunguzi wa mifugo na usafi na uchunguzi wa maabara.

Kukarabati maduka, maabara ya huduma ya mafuta.

Miili ya VOSO (mawasiliano ya kijeshi).

Vitengo vingine na mashirika ya vifaa iliyoundwa kwa usaidizi wa kina wa vifaa vya brigedi.

Hali ya sasa ya shirika la msaada wa vifaa kwa askari na mwelekeo wa uboreshaji wake

Inajumuisha kufanya shughuli zifuatazo:

-kufanya (kufafanua) maamuzi juu ya vifaa na mipango yake;

- kufanya uchunguzi wa nyuma na kiufundi;

-maandalizi, ujenzi na matumizi ya nguvu zote na njia za vifaa

Ugavi usioingiliwa wa askari (vikosi) na silaha, vifaa vya kijeshi, makombora, risasi, vifaa vya kijeshi-kiufundi na rasilimali nyingine za nyenzo;

Matumizi jumuishi ya aina zote za usafiri (barabara, reli, anga, bahari, njia ya maji ya bara na bomba)

- uendeshaji na kurejesha silaha na vifaa vya kijeshi;

Ulinzi, ulinzi, usalama na ufichaji wa miundo, vitengo na mashirika ya vifaa;

Upelekaji wa mfumo wa amri na udhibiti na usimamizi wa msaada wa nyenzo na kiufundi kwa askari (vikosi) katika operesheni (shughuli za mapigano);

Waandaaji:

katika wilaya ya kijeshi - naibu kamanda wa askari wa wilaya ya kijeshi kwa vifaa;

Katika jeshi - naibu kamanda wa askari wa jeshi kwa vifaa

katika brigade - naibu kamanda wa brigade kwa vifaa;

Katika batali (mgawanyiko) - naibu kamanda wa batali kwa vifaa

maelekezo kwa ajili ya uboreshaji wake:

vitengo vya utoaji vinapaswa kujumuisha vifaa vya kisasa na vya kisasa vya kisasa na kuongezeka kwa uwezo wa kubeba, seti za juu za njia za kiufundi kwa madhumuni ya uhamaji na kuhakikisha uhuru;

Uundaji wa mfumo wetu wenyewe wa msaada wa vifaa kwa askari, uliojumuishwa katika muundo wa vitengo na vitengo vya kiwango cha busara;

- mabadiliko ya kimsingi katika miradi ya msaada wa nyenzo wakati wa amani na wakati wa vita;

-utekelezaji wa mpango mpya kabisa wa usambazaji wa mafuta;

Shirika la utoaji wa kazi za usaidizi nje.

4. Masharti, dhana na ufafanuzi wa vifaa vya kijeshi vya askari (vifaa vya nyenzo, nyenzo, aina za vifaa, aina maalum za vifaa)

MTO- ni seti ya shughuli zinazolenga:

kwa kuridhika kwa wakati na kamili kwa mahitaji ya askari (vikosi) kwa aina mbalimbali za nyenzo na uundaji (mkusanyiko) wa hifadhi zao;

kuhakikisha uendeshaji wa kuaminika na urejesho wa silaha na vifaa vya kijeshi;

kudumisha katika hali nzuri na kuendeleza uhandisi na miundombinu ya kiufundi ya mtandao wa uwanja wa ndege;

Aina za vifaa

nyenzo; usafiri; teknolojia ya roketi;

artillery-kiufundi; kiufundi tank;

kiufundi auto; uhandisi na kiufundi;

msaada wa kiufundi kwa ulinzi wa RCB; msaada wa kiufundi kwa mawasiliano na mifumo ya udhibiti wa kiotomatiki;

msaada wa kiufundi kwa huduma za usaidizi wa nyenzo;

msaada wa metrological;

mifugo na usafi;

ghorofa-kazi;

Kifedha.

Aina maalum:

Uhandisi wa roketi, uhandisi wa roketi, uhandisi wa uwanja wa ndege, ufundi wa uwanja wa ndege, uhandisi wa anga, kielektroniki, uhandisi wa anga, ufundi wa reli, uhandisi wa kielektroniki wa redio,

Imeandaliwa na kutekelezwa kwa madhumuni ya kukidhi kwa wakati na kamili mahitaji ya askari (vikosi) katika silaha na vifaa vya kijeshi, makombora, risasi, milipuko, mafuta ya roketi na mafuta, njia za kulinda wafanyikazi na kufanya uchunguzi wa NBC, chakula, mavazi, ufundi wa anga, uhandisi - uwanja wa ndege, nahodha, uhandisi, magari ya kivita, mifugo na usafi, mali ya ghorofa na aina zingine za mali ya nyenzo.

Kazi:

kuamua hitaji la rasilimali za nyenzo kwa operesheni (shughuli za mapigano);

kuomba, kupokea (kupokea) na kuunda hifadhi imara ya rasilimali za nyenzo katika askari (vikosi); kuhakikisha usalama wa mali ya nyenzo;

shirika la uhasibu na kutoa taarifa wakati wa kuhifadhi na matumizi ya rasilimali za nyenzo;

shirika na udhibiti wa uhalali wa matumizi ya rasilimali za nyenzo na kuzileta kwa watumiaji; kupanga na kuhakikisha kujazwa tena kwa matumizi na upotezaji wa hesabu kwa wakati;

utoaji wa rasilimali za nyenzo kwa askari (vikosi);

Ni moja ya vipengele vya mfumo wa vifaa vya kijeshi, na ni seti ya hatua na shughuli zinazolenga kutatua matatizo ya kiufundi ya kutoa askari na usafiri, silaha, vifaa vya kijeshi, makombora, risasi na vifaa vya kijeshi-kiufundi.

Msaada wa usafiri ni seti ya hatua za maandalizi, uendeshaji, msaada wa kiufundi na kurejesha usafiri (reli, barabara, hewa, bahari, njia ya maji ya ndani na bomba), iliyokusudiwa kuandaa aina zote za usafiri wa kijeshi, usambazaji wa rasilimali za nyenzo na uokoaji.

Msaada wa kiufundi wa kombora - mkusanyiko wa akiba ya makombora na vichwa vya vita kwa ajili yao katika vifaa vya kawaida hadi viwango vilivyowekwa, kuhakikisha utumishi wao wa kiufundi, kuwahifadhi katika viwango vilivyowekwa vya utayari wa kupambana, kufanya matengenezo ya kawaida, kuandaa kwa wakati kwa matumizi ya kupambana na utoaji. kwa askari, pamoja na mafunzo ya kiufundi na maalum ya wafanyikazi.

Msaada wa kiufundi kwa huduma za usaidizi wa nyenzo hupangwa na kufanywa ili kutoa vifaa vya kawaida kwa huduma za usaidizi wa nyenzo, kudumisha katika hali nzuri na utayari wa mara kwa mara wa matumizi ya gari, barabara, reli na vifaa vya uhandisi wa uwanja wa ndege, vifaa vya usaidizi wa ndege ya kiufundi, vifaa vya kuongeza mafuta. , kusukuma na kusafirisha mafuta ya roketi na mafuta, vifaa vya nguo na huduma za mifugo na usafi, njia za kiufundi za kupikia, mkate wa kuoka, na vifaa vingine vya huduma za usaidizi wa nyenzo, pamoja na kuhakikisha uendeshaji wake wa kuaminika na urejesho.

Sehemu za kuoga na kufulia

Bakeries za rununu.

Wafanyakazi - watu 1092.

Magari - vitengo 408.

Katika vita vya kujihami, kizindua cha MTO cha Brigade iko umbali wa hadi kilomita 20 kutoka kwa makali ya mbele. Katika vita vya kukera, kizindua cha MTO cha Brigade iko umbali wa kilomita 15 kutoka mstari wa mbele wa askari wetu. Kwenye maandamano, MTO PU inafuata kwenye kichwa cha safu ya kambi kuu ya vitengo vya vifaa.

Machapisho ya walinzi yanapaswa kufunika barabara na njia zinazoelekea katika maeneo ambapo vitengo na vitengo vidogo vya MTO vinapatikana. Nafasi ya walinzi inaweza kuwa na watu 2 hadi 3 hadi kwenye kikosi. Anapewa nafasi kwa umbali wa hadi kilomita 1.5 kutoka kwa kitu kilichohifadhiwa.

Doria kutoka kwa vitengo vya MTO hutumwa wakati kuna tishio la shambulio la adui ili kugundua kwa wakati na kutambua nia. Wanafanya kazi zao na wanaweza kufanya kazi kwa umbali wa kilomita 2 - 3 kutoka kwao.

Mahitaji ya ulinzi, ulinzi, usalama na ufichaji wa sehemu za udhibiti wa vifaa kwa askari.

Hati za kuripoti na habari zimekusudiwa kuripoti kwa amri ya juu (ripoti, muhtasari, habari, ujumbe, ripoti na zingine ambazo zimetengenezwa kuripoti kwa kamanda mkuu juu ya matokeo ya kukamilisha kazi zilizopokelewa, juu ya msimamo na hali ya vifaa, na vile vile. kuhusu taarifa kutoka kwa wasaidizi, vitengo vinavyoingiliana (vitengo) ), mamlaka za vifaa kuhusu hali hiyo)

3. Nyaraka za marejeleo hutengenezwa kama hati za awali na za ziada (za kufanya kazi) wakati wa kupanga vifaa na kutekeleza shughuli nyingine za usimamizi wa vifaa (hesabu mbalimbali, taarifa, meza, michoro, vyeti, maelezo na nyaraka zingine zinazotengenezwa kama hati za awali na za usaidizi. kupanga MTO ya shughuli za kupambana na malezi (kitengo) na kufanya shughuli zingine za usimamizi wa MTO.).

Hati za msingi za vita za MTO:

mpango wa usaidizi wa vifaa (suluhisho la vifaa lililotengenezwa kwa kina na kuchorwa kwenye ramani na maelezo ya maelezo yaliyoambatanishwa);

kadi za kazi;

maamuzi juu ya vifaa (kwa msingi na katika maendeleo, hati za mtendaji na mipango zinatengenezwa; imechorwa kwenye ramani na mahesabu muhimu yaliyowekwa);

maagizo ya vifaa (mapigano, ya awali);

mahesabu ya mipango ya vifaa;

Ili kudhibiti sehemu za uunganisho wa MTO, waya, redio, relay ya redio, njia za simu na ishara hutumiwa, kwa msaada wa ambayo simu, telegraph, mawasiliano ya courier-posta na uhamisho wa data hupangwa.

23. Muhtasari wa vifaa (fichua yaliyomo, mbinu ya ujumuishaji)

Ripoti ya kitengo cha vifaa hutengenezwa na naibu kamanda wa kitengo kwa ajili ya vifaa kulingana na ripoti kutoka kwa vitengo, taarifa kutoka makao makuu na huduma za vifaa. Muhtasari unajumuisha sehemu zifuatazo:

"Usambazaji wa vitengo vya vifaa (vitengo)"

"Msaada wa nyenzo"

"Maombi ya kuwasilisha rasilimali za nyenzo"

"Hali ya njia za usambazaji na magari"

"Hasara kutoka kwa ushawishi wa adui"

"nyara"

"Hitimisho juu ya hali ya vifaa"

Nyenzo za huduma ya mafuta na vilainishi ni pamoja na: mafuta (petroli, turbine ya gesi, mafuta ya dizeli, mafuta ya mafuta), mafuta, mafuta na vinywaji maalum; vifaa vya usafirishaji, kujaza mafuta, kusukuma maji, kuhifadhi, kudhibiti ubora wa mafuta, vifaa vya ukarabati na vifaa vya kiufundi, fomu na vitabu vya uhasibu na kuripoti.

Kwa mafuta - kuongeza mafuta

Katika jeshi kwa siku 2,

Hifadhi za kijeshi zimegawanywa katika matumizi na hifadhi za dharura. Vifaa vya matumizi vinakusudiwa kusaidia shughuli za mapigano na kukidhi mahitaji ya sasa ya wanajeshi. Inviolable imekusudiwa kutatua shida zisizotarajiwa na hutumiwa kwa idhini ya kamanda wa malezi.

Vipimo vya hifadhi ya dharura ni: risasi za silaha ndogo - 0.1 bq, zilizohifadhiwa na wafanyakazi, pamoja na magari ya kupambana; mafuta - 0.2 refills katika mizinga ya gari; chakula -
1 (au 3) dacha ya kila siku na wafanyakazi (au katika magari ya kupambana).

Kulingana na hali na misheni ya mapigano inayofanywa, kwa uamuzi wa kamanda wa kiwango cha juu (kamanda), akiba ya ziada ya nyenzo inaweza kuunda. huundwa kwa upakiaji wa kompakt wa matrekta na vitengo vya utoaji wa gari. akiba ya ziada ya mafuta inaweza kuwa hadi 0.2 ref. kwa petroli na hadi 0.4 ref. kwa mafuta ya dizeli

27. Mpango wa echeloning ya nyenzo. Fikiria matengenezo ya nyenzo kwa kutumia mfano wa akiba ya kijeshi ya echeloning ya mafuta na mafuta.

28. Shirika la usambazaji wa rasilimali za nyenzo (ufafanuzi, masharti, mambo, aina za usafiri, njia za utoaji)

Ni moja ya kazi kuu za askari wa MTO. Imepangwa na kufanywa katika hali yoyote kwa maslahi ya msaada wa kina, kamili, usioingiliwa wa nyenzo kwa askari kwa mkusanyiko, urejesho na matengenezo katika ghala za viwango vilivyowekwa vya hifadhi ya nyenzo na aina zote za magari.

Ugavi wa rasilimali za nyenzo ni pamoja na seti ya hatua: kwa ajili ya maandalizi ya rasilimali za nyenzo, vifaa vya mitambo, magari (magari, usafiri wa bomba); mgao wao kwa aina zote za usafiri; upakiaji na usafirishaji wa vifaa na aina zote za usafirishaji na upakuaji wao.

Matukio mengine.

Msaada wa vifaa vya brigade katika kujiandaa na wakati wa shambulio la adui anayetetea hupangwa kwa kuzingatia mambo kadhaa:

- njia za brigade kwenda kwenye kukera;

- misheni ya kupambana na brigade;

-kujenga uundaji wa vita vya brigade;

- jukumu na nafasi ya brigade katika malezi ya uendeshaji wa jeshi;

-kiwango cha matumizi ya silaha za maangamizi na adui na askari wetu;

- utaratibu wa vifaa ulioanzishwa na meneja mkuu;

-uwepo na hali ya nguvu za usafirishaji na njia, njia za usafirishaji na uokoaji;

- vipengele vya kimwili na kijiografia vya eneo la mapigano

Maandalizi ya kupelekwa na harakati ya kikosi cha kijeshi kwenye mashambulizi

Mashambulizi ni mojawapo ya aina za mapigano ya pamoja ya silaha, kwa lengo la kumshinda adui pinzani na kukamata mistari iliyoteuliwa au maeneo ya ardhi na kuunda mazingira ya vitendo vifuatavyo. Inajumuisha kumshinda adui kwa njia zote zinazopatikana, kushambulia, kuendeleza askari katika kina cha eneo lake, kuharibu na kukamata wafanyakazi, kukamata silaha na vifaa, vitu mbalimbali na maeneo yaliyotengwa ya ardhi.

Kikosi kinaweza kusonga mbele kwa mwelekeo wa shambulio kuu au katika mwelekeo mwingine kama sehemu ya vikundi vingine vya mgomo wa askari. Katika kesi hiyo, brigade inaweza kusonga mbele katika safu ya kwanza ya jeshi, kuunda echelon yake ya pili, kuwa katika hifadhi ya silaha ya pamoja, au kuwa sehemu ya kikundi cha uendeshaji wa mbele.

Mashambulizi ya brigade yanafanywa kutoka kwa nafasi ya kuwasiliana moja kwa moja nayo, na wakati inapobadilika haraka kwa ulinzi, imeendelea kutoka kwa kina. Kawaida hufanywa kutoka eneo la awali, lililoteuliwa kwa umbali wa kilomita 20 - 40 kutoka mstari wa mbele wa ulinzi wa adui na hufanywa na kupelekwa kwa vitengo katika malezi ya vita kwa shambulio la kusonga mbele. Katika kesi hii, mstari wa kuanzia na mistari ya kupeleka hupewa: katika safu za batali - kwa umbali wa kilomita 12-15 kutoka mstari wa mbele wa ulinzi; katika nguzo za kampuni - kwa umbali wa kilomita 4-6; nguzo za platoon - kwa umbali wa kilomita 2-4; mstari wa mpito kushambulia ni hadi 600 m kutoka makali ya mbele.

Upana wa mbele ya kukera: platoon - hadi 300 m; kampuni - hadi
1 km (kwenye tovuti ya mafanikio - 500 m); batali - hadi 2 km (katika eneo la mafanikio hadi kilomita 1) (hadi kilomita 5); Brigade - 4-6 km (hadi 20 km).

Usambazaji wa vifaa katika hali ya ulinzi wa makusudi unafanywa kimsingi kwa vitengo vilivyoungwa mkono vya echelon ya kwanza na sanaa ya sanaa, iliyokusudiwa kwa shughuli katika mwelekeo wa mkusanyiko wa juhudi kuu, na wakati wa vita - kwa vitengo vilivyoungwa mkono vinavyopigania kushikilia. maeneo muhimu zaidi ya ulinzi

Usambazaji wa risasi kwa vitengo vya ufundi vilivyotolewa wakati wa vita na batali hufanywa kama inahitajika na inaweza kufanywa kwa njia zifuatazo:

uwasilishaji wa risasi kwenye eneo lililoteuliwa la mkutano na baadaye kufuata na mwakilishi wa kitengo cha ufundi kinachoungwa mkono moja kwa moja kwenye nafasi za kurusha;

utoaji wa risasi kwenye hatua ya uhamisho wa nyenzo;

Kuingizwa kwa magari ya batali na vifaa vya nyenzo kwenye safu za kuandamana za vitengo vya ufundi vilivyoungwa mkono na harakati zao wakati wa vita hadi uhamishaji wa risasi. Magari yanayorudi baada ya kupakua au kuhamisha nyenzo inaweza kutumika kufanya usafirishaji wa uokoaji, na pia kuwahamisha waliojeruhiwa na wagonjwa.

Kuongeza mafuta kwa vifaa vya kijeshi vya vitengo vilivyoungwa mkono na mafuta, kama sheria, hufanywa katika maandalizi ya vita na baada ya kukamilisha kazi iliyopewa kulingana na uamuzi wa kamanda wa brigade, ambaye huweka utaratibu, wakati, na njia za kuendeleza jeshi linaloungwa mkono. vitengo vya kujaza vifaa vya kijeshi kwa mafuta.

Katika ulinzi, kuongeza mafuta kwa vifaa vya kijeshi hufanywa kwa kufuata madhubuti kwa hatua za kuficha na hufanywa:

vifaa vya kijeshi vilivyo katika nafasi zake, kama sheria, usiku, kwa njia ya kukaribia vifaa vya kuongeza mafuta kwa vifaa vya kijeshi vinavyoongezwa;

vifaa vya kijeshi vilivyo katika kina cha ulinzi, mwishoni mwa siku ya vita, kwa njia ya pamoja, kulingana na hali maalum (kwa kukaribia njia za kuongeza mafuta kwa vifaa vya kijeshi vinavyoongezwa au kinyume chake, na pia kutumia kuongeza mafuta ya shamba. pointi).

Ili kukarabati na kuhamisha magari ya kivita, magari, RAV, silaha, na vifaa vya kijeshi vya wanajeshi, kampuni za ukarabati zimetengwa kutoka kwa kikosi. Vitendo vya kampuni vinapangwa na kufanywa kulingana na uamuzi wa kamanda wa kikosi na maagizo ya naibu kamanda wa brigade kwa vifaa.

Uondoaji wa vifaa vya kijeshi na silaha ni pamoja na:

kuvuta nje kukwama, kupindua, vifaa vya takataka, vilivyozama;

kuileta katika hali ya kusafirisha na kusafirisha kuharibiwa (mbaya) au bila wafanyakazi, wafanyakazi au madereva wa magari kutoka maeneo ya shughuli za kupambana na kutoka kwa kushindwa kwa njia za uokoaji, hadi mahali pa ukarabati;

Mafunzo, upelekaji na harakati za kikosi cha vifaa katika ulinzi

Katika ulinzi, kikosi kimewekwa kwa kuzingatia utaratibu wa vita na kazi za brigade; kuondolewa kwa usalama kutoka kwa vitengo vinavyoungwa mkono wakati wa kutumia silaha za nyuklia; hali ya mionzi, kemikali na kibaiolojia; asili ya eneo hilo.

Na mwanzo wa vita vya kujihami na wakati wa mwenendo wake katika eneo la usaidizi (katika nafasi ya mbele), ikiwa ni lazima, sehemu ya magari ya kampuni ya magari ya batali iliyo na hifadhi ya risasi na vifaa vya kizuizi cha uhandisi, pamoja na kampuni ya ukarabati ( AV na BT), ambazo ziko nyuma ya zile za mapigano, zinaweza kutengwa vitengo vinavyotetea nafasi ya mbele.

Wakati brigade inafanya ulinzi wa nafasi ya kusaidia vitengo vinavyopigania mstari kuu, nguvu kuu na njia za batali hutumiwa kwanza, ikiwa ni lazima, zinaongozwa, na mabadiliko yanafanywa kwa kupelekwa kwa vitengo vya batali.

Wakati wa kuandaa brigade kufanya ulinzi wa ujanja, batali iko nyuma ya safu ya mwisho ya ulinzi wa echelon ya pili (hifadhi ya silaha ya pamoja) ya brigade. Maeneo ya kupelekwa kwa batali yamedhamiriwa na kamanda mkuu au kuchaguliwa na kamanda wa kikosi na kukubaliana na makao makuu ya brigade.

Eneo la eneo bmto lazima kutoa:

uwekaji rahisi wa vitengo vya batali kwa kuzingatia kazi zilizofanywa;

kutawanywa na kupelekwa kwa siri kwa vifaa vya kijeshi na wafanyakazi wa batali;

upatikanaji wa barabara;

Kikosi kimepewa maeneo kuu na chelezo. Eneo la hifadhi kwa eneo la batali huchaguliwa na, ikiwa inawezekana, limeandaliwa kwa maneno ya uhandisi kwa umbali wa kilomita 5 - 7 kutoka eneo kuu.

Jumla ya eneo la eneo la batali ni hadi 80 sq. km (bila kampuni za usaidizi
hadi 40 sq. km).

Maandalizi, upelekaji na harakati za kikosi cha vifaa kwenye maandamano

Wakati wa kuandaa sehemu (vitengo) vya msaada wa vifaa vya brigade kufanya kazi wakati wa maandamano, idadi ya matukio:

- wafanyikazi wa ziada wa idara za vifaa na wafanyikazi, vifaa na mali;

Matengenezo, ukarabati na maandalizi ya maandamano ya vifaa vya huduma za vifaa, vifaa vya huduma na vifaa vya rasilimali za nyenzo hufanyika;

- mafunzo ya wafanyikazi katika vifaa vya bweni yamepangwa;

Madarasa na muhtasari hufanywa na madereva kuhusu vipengele vya maandamano yanayokuja, njia za trafiki na hatua za usalama;

Kikosi cha usaidizi wa vifaa kinaweza kusonga kwa nguvu zake (kuandamana), kusafirishwa kwa reli, bahari, njia ya maji ya ndani na usafiri wa anga, au kuhamishwa kwa njia ya pamoja.

Harakati bmto kutekelezwa ndani kama sehemu ya timu au kwa kujitegemea na kuishia na mkusanyiko katika eneo maalum.

Agizo la harakati ya batali hutolewa na naibu kamanda wa brigade kwa vifaa.

Wakati wa kufanya maandamano bmto Kama sehemu ya kampuni ya usaidizi wa brigade na batali, husogea katika safu wima za vitengo vinavyotumika. Vitengo vilivyobaki vya batali hufuata njia hiyo hiyo kwa umbali wa kilomita 5-10 kutoka kwa vikosi kuu vya brigade.

Uundaji wa safu ya kuandamana ya batali (bila kampuni za usaidizi) wakati wa maandamano (kama chaguo) inaweza kuwa kama ifuatavyo: makao makuu ya batali; kampuni ya magari, na usambazaji wa rasilimali za nyenzo; kampuni ya vifaa vya batali; kampuni ya ukarabati (magari ya kivita na ya magari); kampuni ya ukarabati (RAV, silaha, vifaa vya kijeshi vya matawi ya kijeshi).

Kulingana na hali ya hali hiyo, safu ya maandamano ya batali inaweza kuwa na utaratibu tofauti wa kuandamana. Wakati wa kufanya maandamano kwa kutarajia kuingia vitani kichwani mwa safu ya kuandamana ya kikosi, kama sheria, vitengo vya batalini vilivyo na akiba ya risasi hufuata, na wakati kuandamana kwa umbali wa zaidi ya siku moja bila tishio la kugongana na adui- na akiba ya mafuta.

Umbali wakati wa harakati za nguzo za kuandamana za batali huanzishwa: kati ya safu za kuandamana za kampuni na vitengo sawa vya batali - 2-3 km; kati ya nguzo za kuandamana za platoons na vitengo sawa - 0.5-1 km; kati ya magari - 25-50 m.

njia za harakati na nguzo za kuandamana za batali.

Kasi ya wastani ya mwendo wa vitengo vya vita imedhamiriwa kama uwiano wa umbali wa mpito kwa jumla ya muda uliowekwa kwa maandamano, bila kujumuisha muda wa kupumzika, na inaweza kuwa: kwa safu mseto za kuandamana za kikosi –
20-25 km / h; kwa safu wima za magari- 25-30 km / h.

Kwa kuanza kwa wakati kwa maandamano na udhibiti wa kasi ya harakati ya safu za kuandamana za batali, mstari wa kuanzia (pointi) na mistari ya udhibiti (pointi) imepewa, ikionyesha wakati ambao watapitishwa na wakuu wa safu za kuandamana za batali. . Hatua za udhibiti (pointi), kama sheria, hupewa baada ya masaa 3-4 ya harakati.

MTO ya askari, jukumu lake, kazi na umuhimu katika mapigano ya kisasa

MTO ni seti ya shughuli zinazolenga:

kwa kuridhika kwa wakati na kamili kwa mahitaji ya askari (vikosi) kwa aina mbalimbali za nyenzo na uundaji (mkusanyiko) wa hifadhi zao;

kuhakikisha uendeshaji wa kuaminika na urejesho wa silaha na vifaa vya kijeshi;

kudumisha katika hali nzuri na kuendeleza uhandisi na miundombinu ya kiufundi ya mtandao wa uwanja wa ndege;

2 vifaa na msaada wa kiufundi. Shirika la vifaa vya biashara

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

1.1 Kiini cha vifaa

1.2 Kazi, fomu na kazi za usaidizi wa vifaa

1.3 Muundo wa usimamizi wa vifaa

1.4 Mbinu ya ugavi wa vifaa

1.5 Uzoefu wa kigeni katika usafirishaji

2. Uchambuzi wa shirika la vifaa vya MZKT OJSC

2.1 Tathmini ya kifedha ya shughuli za shirika

2.2 Uchambuzi wa utoaji wa rasilimali za nyenzo za shirika

2.3 Tathmini ya usimamizi wa ugavi

2.3.1 Muundo wa shirika wa huduma ya vifaa ya MZKT OJSC

2.3.2 Mipango ya utoaji wa rasilimali za nyenzo kwa MZKT OJSC

1.1 Kiini cha vifaa

Madhumuni ya usaidizi wa vifaa ni:

- usambazaji wa wakati wa biashara na rasilimali za nyenzo muhimu kwa utengenezaji wa bidhaa;

- matumizi ya busara ya rasilimali za nyenzo, pamoja na kupunguza upotezaji wa rasilimali kwa kiwango cha chini;

- kufanya kazi na wauzaji ili kupunguza hatari ya kukatika kwa usambazaji.

Kwa biashara za ndani kabla ya mpito kwa mahusiano ya soko, usambazaji wa kati na wa hisa wa rasilimali za nyenzo ulikuwa wa kawaida.

Hatua ya mwanzo ya shughuli za kupanga MTO ni watumiaji, kwa misingi ya maagizo ya mahitaji ya bidhaa huundwa ("ili kwingineko"), i.e. kiasi, nomenclature na masharti ya uzalishaji wa maagizo.

Kuzingatia nomenclature na kiasi cha bidhaa, kufanya uchambuzi wa mashoga wa uzalishaji na teknolojia ili kutambua haja ya rasilimali za nyenzo. Katika kesi hiyo, ni muhimu kuzingatia viwango vya matumizi ya rasilimali za nyenzo na uzoefu wa zamani wa matumizi yao.

- hitaji la muda mrefu - kwa kuzingatia upangaji wa kimkakati,

- mahitaji ya kila mwaka;

- hitaji la kufanya kazi - kwa robo, mwezi, wiki au siku Baada ya kuamua hitaji lililoimarishwa, mpango wa ugavi unatengenezwa na kukubaliana na wauzaji, ratiba ya utoaji imeelezwa, nk.

Shughuli za usimamizi wa vifaa kulingana na vifaa ni pamoja na:

- usindikaji wa usimamizi wa maagizo ya watumiaji:

- udhibiti wa utoaji wa huduma;

- udhibiti wa ndege na bidhaa zilizosafirishwa; uhasibu na hesabu ya bidhaa za kumaliza; uhasibu na usambazaji wa ujuzi kwa vitengo vya uzalishaji; uhasibu wa bidhaa za kumaliza nusu;

- uhasibu wa hisa za malighafi na vipengele; usindikaji wa usimamizi wa maagizo kwa wauzaji.

Shughuli ya bidhaa zinazohamia (mtiririko wa nyenzo) ni pamoja na:

- kupata rasilimali za nyenzo kutoka kwa wauzaji;

- maandalizi ya rasilimali za nyenzo;

- Usafirishaji wa maduka na baina ya kiwanda;

- maandalizi na ufungaji wa bidhaa za kumaliza;

- usafirishaji na usafirishaji kutoka wakati bidhaa zinaondoka mahali pa uzalishaji hadi zinafika kwenye ghala kuu (ghala);

- usambazaji wa bidhaa kutoka kwa ghala kuu hadi za kikanda;

- kuandaa bidhaa za kuuza;

- usambazaji wa bidhaa.

Mlolongo wa mwingiliano kati ya habari na mtiririko wa nyenzo umeonyeshwa kwenye Mtini. 1.1.

Mchele. 1.1. Inapita katika mfumo wa vifaa

Kumbuka. Chanzo: [Elizarov, p. 241]

Uchaguzi wa mtiririko wa habari unatokana na ukweli kwamba:

- utulivu wa soko umekuwa ukipungua mara kwa mara katika miaka ya hivi karibuni, na katika hali hii, hifadhi za gharama kubwa au muhimu hazihakikishi matumizi bora ya rasilimali;

- ni bora kupunguza gharama zote, pamoja na gharama katika kusambaza biashara;

- mtiririko wa habari hutumikia kudhibiti mtiririko wa nyenzo, na maudhui yake ni hasa habari kuhusu maagizo ya walaji, mabadiliko katika maagizo haya, mahitaji ya rasilimali za nyenzo na mabadiliko yao, matumizi ya malighafi, nk Mtiririko wa nyenzo hupangwa na kufanyika kwa kawaida.

- kati ya biashara na watumiaji kupitia idara ya mauzo;

- kati ya muuzaji na biashara kupitia idara ya usambazaji (ununuzi) Uratibu wa mtiririko wa nyenzo na habari ndani ya biashara mara nyingi hufanywa na idara ya upangaji wa uzalishaji au idara ya upangaji na usambazaji.

Shukrani kwa uunganisho wa mtiririko wa nyenzo na habari, ukiukwaji unaowezekana katika ugavi utatambuliwa haraka na kuondolewa.

1.2 Kazi Na, fomu na majukumu vifaa

Mfumo wa vifaa una idadi ya kazi:

- kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo;

- kazi ya manunuzi;

- uhifadhi wa malighafi iliyoandaliwa na vifaa;

- utekelezaji wa uhasibu na udhibiti mkali juu ya utoaji wa malighafi na vifaa vya uzalishaji, nk.

Usaidizi wa vifaa kwa ajili ya uzalishaji ni dhana pana, hivyo inaweza kuchukua aina kadhaa.

1. Ugavi wa bidhaa za kumaliza, bidhaa za kumaliza nusu na huduma za viwanda kupitia mahusiano ya moja kwa moja ya kiuchumi.

2. Biashara ya jumla ya njia za uzalishaji, pamoja na bidhaa za viwandani kupitia maghala, kupitia maduka ya minyororo na misingi ya ununuzi wa bidhaa.

3. Shughuli za kubadilishana na kukopa katika kesi ya ukosefu wa rasilimali au fedha kwa namna ya uwekezaji.

4. Matumizi ya rasilimali za sekondari, kuchakata taka.

5. Kukodisha, ambayo ni mojawapo ya vyombo kuu vya kifedha kwa njia ambayo uwekezaji wa muda mrefu katika vifaa vya upya na kisasa vya uzalishaji vinawezekana. Hii inafanya uwezekano wa kuunda nyenzo imara na msingi wa kiufundi na inachangia ukuaji wa ushindani wa bidhaa za viwandani.

6. Ununuzi wa malighafi na vifaa kwa njia ya kubadilishana bidhaa, pamoja na kufanya manunuzi ya kuagiza chini ya mikataba husika ya ushirikiano na makampuni ya kigeni.

7. Maendeleo ya kilimo tanzu (uchimbaji wa malighafi, uzalishaji wa vyombo) na utekelezaji wa usambazaji wa kati wa rasilimali za nyenzo.

Kazi kuu ya huduma ya vifaa ni utoaji wa wakati na usioingiliwa wa biashara na malighafi, vipengele na bidhaa zinazohusiana, na njia mbalimbali za uzalishaji kwa kutumia mpango mzuri na wa busara kwa ununuzi wao.

Uainishaji unategemea uwekaji wa vifaa kulingana na homogeneity ya sifa za tabia, ikifuatiwa na usambazaji katika sehemu, vifungu, aina, nk. Kila sehemu imepewa faharisi inayolingana katika mfumo wa decimal.

Uainishaji unafanywa kwa namna ya majedwali ambayo kila sehemu imepewa faharasa ya kiainishaji cha mtu binafsi, kwa kuzingatia maelezo ya kiufundi, viwango au vyeti, vinavyoonyesha bei ya muuzaji na bei ya ununuzi.

1. 3 Muundo wa usimamizi wa vifaa

Mazoezi ya kiuchumi yamebainisha chaguzi kadhaa za kawaida za kuandaa vifaa.

Pamoja na shirika kama hilo, usimamizi wa ghala la biashara uko chini ya moja kwa moja kwa mkuu wa idara ya usambazaji au naibu wake. Ghala hukubali vifaa vinavyofika kwenye biashara, vihifadhi na kutolewa kwa idara za uzalishaji (warsha, huduma za ukarabati, nk).

Shirika la vifaa katika vyama vya uzalishaji linatofautishwa na uhalisi fulani na fursa mpya. Hii ni kwa sababu ya utaalam wa biashara, umoja wa anuwai ya vifaa ambavyo hutumia, uwezekano wa mkusanyiko mkubwa wa rasilimali za nyenzo na ujanja bora wao.

Wakati wa kuandaa vifaa, ni muhimu kuzingatia aina mbili kuu za ugavi: usafiri na ghala.

Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba kwa fomu ya ghala ya ugavi, makampuni ya biashara ya watumiaji hupata gharama za ziada kwa huduma zinazofanywa na mashirika ya ugavi na mauzo (pembezo za ghala).

Warehousing ina jukumu muhimu katika usambazaji usioingiliwa wa makampuni ya biashara.

Kazi kuu za uhifadhi:

- uwekaji wa muda na uhifadhi wa hesabu;

uhasibu wa hesabu;

- ugavi uliopangwa na usioingiliwa wa warsha na huduma za uzalishaji na rasilimali za nyenzo;

- maandalizi ya vifaa kwa matumizi yao ya haraka;

- usafirishaji wa bidhaa za kumaliza kwa watumiaji.

Maghala hutofautiana kulingana na:

- saizi ya majengo: kutoka kwa majengo kadhaa madogo yenye jumla ya eneo la mita za mraba mia kadhaa hadi maghala makubwa yenye eneo la mamia ya maelfu ya mita za mraba;