Mshahara wa kipande ni nini: sifa za malipo. Mshahara wa kipande: aina na maelezo

Wakati wa kupata kazi, mtu anapendezwa kwa kawaida na mshahara wake utakuwa na kwa kanuni gani accruals itategemea.

Kuna aina mbili za kawaida katika nchi yetu mshahara: kulingana na wakati na kazi ndogo. Aina ya kwanza mshahara inayojulikana zaidi kwa Urusi.

Hata hivyo, mishahara ya piecework inatumika zaidi na zaidi. Nini maana ya piecework salary?

Mshahara wa kipande ni aina ya malipo kwa mfanyakazi wa biashara au kampuni, ambayo kiasi cha fedha kinacholipwa kinategemea kabisa kiasi au kiasi cha bidhaa zinazozalishwa. Wakati wa kuamua kiasi cha mshahara, ugumu wa kazi iliyofanywa, ubora wake na hali ambayo mtu anafanya kazi huzingatiwa.

Mfumo wa mshahara wa kipande huzingatia kikamilifu maslahi ya mwajiri. Baada ya yote, kila mfanyakazi anajitahidi kukamilisha kiwango cha juu kinachowezekana cha kazi huku akidumisha ubora bora. Baada ya yote, ikiwa mfanyakazi anafanya makosa, basi mkoba wake unapaswa kulipa.

Faida na hasara

Mishahara ya kazi ndogo, kama mshahara wa saa, unayo kiasi kikubwa faida na hasara kwa mfanyakazi na mwajiri wake.

Ikiwa tunazungumza juu ya mambo mazuri ya "mpango", basi hizi ni:

• Kiasi cha pesa kilichopatikana kinategemea kabisa kiasi cha bidhaa zinazozalishwa.
• Kiasi cha malipo kwa kila kitengo kinatambuliwa kabisa na uwezo na ujuzi wa mtu.
• Uwezo wa kuhamasisha wafanyikazi na kudumisha bidhaa katika kiwango kinachofaa. Katika nchi nyingi ulimwenguni, katika maeneo fulani ya tasnia (magari, madini, mavazi, viatu, n.k.) mishahara ya piecework pekee hutumiwa.
• Baadhi ya kazi za biashara zinaweza kufanywa na mtu yeyote. Wakati huo huo, elimu yake, sifa, hati, na hali ya afya haijalishi. Mfano wa kushangaza wa hii ni kuvuna mboga mboga na matunda shambani, mabehewa ya kupakua, nk.

Pamoja na faida nyingi, mishahara ya piecework imejaa wakati mwingi mbaya kwa mfanyakazi na mwajiri.

Wacha tuangazie zile kuu:

• Ushawishi wa mambo zaidi ya udhibiti wa mfanyakazi ambayo inaweza kuathiri uzalishaji (kuvunjika kwa vifaa, ukosefu wa malighafi, matatizo na washirika, mambo ya asili).
• Malengo ya mwajiri hayaendani na malengo ya mfanyakazi.
• Uwezekano mkubwa wa kuzorota kwa ubora wa bidhaa/huduma kwa kufuata viwango vya juu. Haja ya udhibiti wa ziada inaweza kusababisha gharama zisizo za lazima na kupunguza kipengee cha mapato kwa minus.
• Malipo ya kiwango cha sehemu ya mshahara hutegemea tu sifa za kibinafsi za mfanyakazi, na kuacha kando kipengele cha kazi katika timu ya jumla / idara / kitengo. Mara nyingi, miundo hii ina ushawishi mkubwa juu ya matokeo ya mwisho ya kazi ya mtu.
• Mbio za kukamilisha kiasi kinachohitajika kinaweza kusababisha matumizi mabaya vifaa, kusababisha kuvunjika kwake, ukiukaji wa mahitaji ya ulinzi wa kazi, matumizi makubwa ya malighafi, nk.
• Ugumu katika kuweka viwango vya kuridhisha kwa kila mfanyakazi. Kwa mchakato huu, inahitajika kuwa na kiwango na nyaraka maalum zilizojazwa kwa usahihi katika hatua zote za kazi inayofanywa.
• Kukosekana kwa utulivu wa mishahara ya kazi. Hii inahitaji fidia ya ziada ya fedha kutoka kwa mwajiri.
• Pato la juu la uzalishaji na mfanyakazi katika kutafuta malipo ya juu linaweza kupunguza utata halisi wa kazi iliyofanywa na kupunguza kiwango cha kila kitengo cha uzalishaji. Hii wakati mwingine huitwa "athari ya ratchet."
• Ugumu wa kuamua uzalishaji wa mtu binafsi wa bidhaa kwa shughuli fulani (mkusanyiko kwenye ukanda wa conveyor, nk).

Kwa hivyo, kabla ya kukubaliana na mshahara wa kiwango cha kipande au kuitambulisha katika kampuni yako, unahitaji kusoma kwa uangalifu ugumu wote wa aina hii ya malipo.

Upeo wa maombi

Ipo masharti fulani, ambayo ni sahihi zaidi kutumia mishahara ya piecework kuliko mshahara wa muda.

Upeo huu wa maombi unajumuisha viashiria vifuatavyo:

• Kuongezeka kwa kiasi cha shughuli.
• Viashiria vya ubora wa kazi iliyokamilishwa / bidhaa zilizotengenezwa, ambazo hutegemea moja kwa moja mfanyakazi.
• Kuchochea mkandarasi kwenye tovuti fulani ili kuongeza kiasi cha kazi.
• Kuongeza idadi ya jumla ya bidhaa zinazozalishwa wakati wa kudumisha ubora wa juu.
• Uhasibu sahihi wa kiasi cha kukamilika mfanyakazi binafsi bidhaa.
• Kazi uwezo wa viwanda katika hali ya kuendelea (hakuna uharibifu wa vifaa, kushindwa katika utoaji wa malighafi).
• Upatikanaji wa viwango vilivyothibitishwa na mtaalamu wa kiufundi.

Aina mbalimbali

Mshahara wa vipande vipande unaweza kufanywa njia tofauti kulingana na mazingira ya kazi na makubaliano na mwajiri.

Biashara za kisasa hutumia aina zifuatazo za mishahara ya kipande.

1. Mpango wa moja kwa moja inamaanisha ulimbikizaji wa fedha zilizopatikana kulingana na kiasi cha kazi zilizokamilishwa na mfanyakazi. Aina hii ina sifa ya kuwepo kwa bei za kudumu na kuzingatia sifa za mfanyakazi. Hasara ya aina hii ni ukosefu wa maslahi ya moja kwa moja ya mfanyakazi utekelezaji wa hali ya juu kazi ya wengine wa timu.
2. Kipande-bonus mshahara inachanganya malipo ya wafanyikazi kwa viwango vilivyowekwa vya ununuzi na bonasi kwa wafanyikazi kwa kufanya kazi zaidi ya kawaida au kwa kuboresha ubora wa bidhaa za viwandani. Kiasi cha bonasi kinawekwa na kampuni yenyewe. Mara nyingi, viashiria vya mafao ni kutokuwepo kwa kasoro, kupunguza gharama, kuongezeka kwa tija ya kazi, nk.
3. Aina ya chord ni kwamba kiasi kizima cha kazi kinachukuliwa kama kitengo cha malipo na tarehe ya mwisho imewekwa ili kukamilika. Malipo ya mshahara kwa mfanyakazi hufanywa tu baada ya kazi yote kukamilika. Ikiwa tarehe ya mwisho ni ndefu, basi malipo ya mapema hufanywa. Ikiwa kazi imefanywa kwa ufanisi na kabla ya ratiba, wafanyakazi wanaweza kupokea bonasi. Aina hii mara nyingi hutumiwa katika ujenzi, ukarabati, nk.
4. Aina ya kipande-maendeleo ni mchanganyiko wa malipo kwa viwango vilivyowekwa (ikiwa kawaida imefikiwa) na kuongeza kwa bei iliyoongezeka (ikiwa kawaida imetimizwa). Wakati huo huo, ushuru ulioongezeka hutofautiana na kawaida kwa mara mbili. Aina hii ya malipo huletwa kwa muda, kwa muda wa hadi miezi 6, pekee katika maeneo ya kazi ya dharura, mbele ya amri ya haraka, nk. Daima haina faida kutumia mishahara ya kiwango kidogo kwa sababu ya ukuaji wa haraka wa mishahara ya wafanyikazi kwa kiwango cha chini cha ongezeko la tija.
5. Aina ya wakati hutumika mara chache sana na ni mchanganyiko wa malipo kwa miamala na malipo kwa saa.

Video kwenye mada

Matumizi ya vitendo na shirika la mfumo wa malipo uliochaguliwa imedhamiriwa na mambo mengi, lakini, kwanza kabisa, inategemea ikiwa malipo maalum ya kazi yatakuwa ya kipande au kulingana na wakati. Mwisho tayari ni wa kawaida katika nchi yetu, lakini siku hizi mashirika yanazidi kutumia mishahara ya kazi.

Maslahi ya mwajiri katika mfumo wa vipande huzingatiwa vizuri, kwa sababu mfanyakazi ana nia ya kuboresha utendaji wake mwenyewe, na hakuna haja ya kuangalia kazi yake. Ikiwa mfanyakazi kwa sababu yoyote anapunguza pato au tija, basi atakuwa wa kwanza kuhisi Matokeo mabaya vitendo kama hivyo, kwa sababu mshahara utakuwa chini sana kuliko ilivyotarajiwa.

Ufafanuzi na upeo

Aina ya kiwango cha malipo ni aina ya malipo ambayo mfanyakazi anapokea
malipo kwa mujibu wa wingi na ubora wa bidhaa zinazozalishwa au kazi iliyofanywa.

Matumizi Njia hii ya malipo ni kamili kwa biashara hizo ambapo ambapo inahakikisha ongezeko la tija ya wafanyakazi.

Mfumo wa ujira wa piecework kwa wafanyakazi unaweza kutumika ikiwa matokeo ya kazi yanaweza kupimwa tu kwa kiasi, kwa kiasi cha kazi iliyofanywa: idadi ya bidhaa zinazozalishwa au huduma zinazotolewa.

Kwa kawaida, mfumo huu hutumiwa kuhesabu mishahara kwa wafanyakazi katika mashirika ya uzalishaji, katika chombo cha mashine na maduka ya ukarabati wa mitambo, katika baadhi ya upakiaji na upakuaji, usafiri, nk.

Au, kwa mfano, watafsiri pia hupokea malipo kwa ajili ya kazi yao kwa kiwango kidogo: ama kwa kila maandishi yaliyotafsiriwa, au kwa idadi fulani ya maneno au barua.

Aina mbalimbali

Mshahara wa wafanyikazi unaokokotolewa "kwa kiasi" inaweza kuwa ya moja kwa moja, piecework-bonasi, piecework kwa njia isiyo ya moja kwa moja, piecework-progressive, chord na
mchanganyiko (saa-kipande):

1. Katika kesi ya kwanza, malipo hufanywa kulingana na kiasi cha kazi kilichokubaliwa awali, ambacho bei za kudumu pia hutolewa.
2. Katika kesi ya pili, mfanyakazi hupokea bonasi ya malipo kwa kuzidi mpango. Na kadiri anavyozidi kutimiza, ndivyo anavyopata zaidi.

Kwa mfumo wa malipo ya bonasi ya kiwango kidogo, mfanyakazi hupokea bonasi ikiwa mpango umepitwa.

Inaongezeka katika miaka iliyopita makampuni ya biashara kutumia kiwango cha kipande na mfumo wa malipo ya bonasi ili kuwapa motisha wafanyakazi wao, ambayo, kwa upande wake, pia imegawanywa kuwa ya mtu binafsi na ya pamoja.

Mfumo wa ujira wa kiwango cha kibinafsi - mapato ya mfanyakazi yeyote yameamuliwa mapema na matokeo ya kazi yake ya kibinafsi, ambayo huonyeshwa kwa kiasi cha bidhaa (sehemu) zinazozalishwa na mfanyakazi au kukamilishwa naye kwa muda fulani Vitendo.

Mfumo wa ujira wa kiwango cha pamoja - mshahara wa wafanyikazi huhesabiwa kulingana na kiasi cha kazi (kiasi cha uzalishaji) kilichofanywa na timu ya uzalishaji. Aina hii ndiyo yenye ufanisi zaidi, na haswa, kutekeleza kazi za jumla za uzalishaji kunahitaji juhudi za pamoja za wakati mmoja wa brigade ya mamluki.

Mfumo wa chord - mshahara wa kipande huhesabiwa kwa utekelezaji wa kiasi kilichopewa cha kazi (kazi ya chord), na sio kazi ya kibinafsi. Kiasi cha mapato kulingana na mstari wa chord huamuliwa mapema kwa msingi wa hesabu, ambayo inazingatia viwango vya wakati (uzalishaji) na bei za aina za kazi.

Mfumo wa kipande cha moja kwa moja - hapa mshahara hautegemei tija ya mtu mwenyewe. Katika mfumo huu malipo inategemea utendaji kazi ya wafanyakazi wengine. Hii inaweza kutumika kufadhili, kwa mfano, virekebishaji vya mimea, wafanyikazi wa usafiri wa barabara, na waendeshaji korongo za lori za kreni za juu, mradi inakubalika kuwa usafirishaji wa bidhaa kwenye tovuti ni operesheni ya kiteknolojia.

Kwa mamluki, faida za malipo kama haya kwa kazi yake zinaunganishwa na ukweli kwamba ana fursa ya kweli ya kuongeza mshahara wake kwa kufanya kiwango cha juu cha kazi na kuongeza tija. Kwa kuongeza, karibu mtu yeyote anaweza kupata kazi na mshahara wa vipande vipande, bila kujali sifa zao, hali ya afya na hati.

Uhesabuji wa mishahara ya piecework

Malipo ya mishahara kama haya hutoka kwa viwango vya vipande, ambavyo huwekwa kwa bidhaa na kutoka kwa kiasi cha bidhaa zinazozalishwa. Msimamizi au mfanyakazi mwingine hutunza kumbukumbu za kazi zote. Hati za makazi ni vitendo vya kukubalika kwa kazi iliyofanywa, maagizo ya kazi ya kipande, na kadhalika. Nyaraka zote zinaundwa na shirika lenyewe.

Kimsingi, viwango vya vipande ambavyo hupewa bidhaa za viwandani hazibadiliki, kwa hivyo mshahara wa mamluki huhesabiwa kama bidhaa ya kiwango cha kipande na idadi ya bidhaa zilizotengenezwa.

Kwa kumalizia, ningependa kuongeza: wakati wa kulipa piecework, unahitaji kukumbuka kuwa ongezeko la tija ya pieceworkers husababishwa si tu na jitihada zao za kibinafsi, ongezeko la sifa na ongezeko la uwezo wao. Hali ya mahali pa kazi pia ina athari kubwa - kiufundi, shirika, maandalizi ya kiuchumi. Kwa hivyo, kabla ya kudai kutoka kwa mfanyakazi utimilifu wa mipango ya hali ya juu, hainaumiza kutunza mahali pake. shughuli ya kazi.

Jinsi ya kufanya hesabu ya malipo ya kazi kiotomatiki? Hii inajadiliwa kwenye video.

Mishahara ni fidia kwa kazi iliyowekezwa, na malipo ya kipande ni malipo kwa matokeo fulani. Hiyo ni, nini mafanikio bora, mshahara zaidi unaweza kutarajia. Hii ni njia nzuri ya kuvutia mfanyakazi katika kuboresha utendaji wa kazi. Kwa biashara nyingi, viwango vya vipande ndio njia pekee ya busara ya kuwachochea wafanyikazi. Tutazungumza juu ya hii na sifa zingine za mishahara ya kazi zaidi.

Aina za mishahara ya piecework

Moja ya masuala kuu wakati wa kuomba kazi ni kujadili kiasi cha malipo na njia ya malipo. Kwa wengi Biashara za Kirusi Bei kulingana na wakati hutumiwa wakati mfanyakazi anatumikia kiasi fulani cha muda ndani ya ratiba ya kazi. Mwishoni mwa kipindi cha kuripoti, anapewa mshahara uliohesabiwa kwa msingi wa mshahara uliowekwa.

Katika kesi ya kutumia viwango vya piecework, "kukaa nje" haitajifunza, kwa kuwa malipo ya mwisho inategemea jitihada zilizofanywa na ujuzi wa mfanyakazi uliotumiwa kufikia matokeo yaliyotolewa.

Kipande mshahara ni moja ya aina ya aina ya malipo mfanyakazi, ambapo kiasi cha malipo ya mwisho inategemea kabisa ufanisi wa shughuli zake za uzalishaji.

Kwa aina yoyote ya kazi ya kipande ushuru maalum hutumika, kuruhusu kuzingatia utata wao. Wakati huo huo, mfanyakazi anajua kwa hakika kwamba malipo hayatafuata kwa idadi kubwa ya bidhaa za chini au kazi.

Kwa hiyo, mfanyakazi anajitahidi kukamilisha kiasi cha juu cha kazi iwezekanavyo bila kupoteza ubora wake.

Viwango vya vipande vinaweza kutotumika kwa wafanyikazi wote. Kwa mfano, mhasibu au mwenye duka hawezi kuelezea shughuli zao katika vitengo vya kiasi, kwa hivyo kutumia viwango vya vipande kwao haina maana.

Sheria ya Urusi inaruhusu kampuni kutumia aina yoyote ya motisha kwa wafanyikazi. Bei ya kiwango cha kazi ina aina kadhaa ambazo zinaweza kutumika kulingana na malengo ya uzalishaji:

1. Moja kwa moja. Inahitaji uhasibu wa wingi wa bidhaa za viwandani. Kila bidhaa inapimwa kulingana na nguvu ya kazi, hitaji la uzoefu fulani, maarifa na sifa.
2. Maendeleo. Kwa kila mfanyakazi, kiwango cha uzalishaji kinaanzishwa kwa bei wazi kwa kipindi fulani cha kalenda. Katika kesi ya uzalishaji wa bidhaa zaidi ya mpango uliowekwa, mfanyakazi ana haki ya kupata bonasi inayoendelea. Kwa kawaida, ushuru wa bidhaa za ziada ni mara mbili ya kiwango. Njia hii ya kuchochea uzalishaji ni ya muda katika asili ili kutimiza maagizo ya haraka.
3. Premium. Wakati wa kutumia mfumo huu, mfanyakazi anayekidhi kiwango kilichowekwa anaweza kupokea malipo ya ziada kwa kutokuwepo kwa bidhaa zenye kasoro, akiba ya nyenzo, na kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi. Bonasi imeamuliwa kwa kila aina ya mafanikio.
4. Chord. Njia hii ya malipo inahusisha uhasibu si kwa kitengo cha uzalishaji, lakini kwa jumla ya kiasi. Hiyo ni, upeo wa kazi na muda wa utekelezaji wake umeamua. Zawadi hulipwa tu baada ya agizo zima kukamilika. Kwa kazi ya muda mrefu, malipo ya mapema yanahitajika kwa mujibu wa sheria ya sasa. Ikiwa kazi imekamilika kwa ufanisi na mapema tarehe ya mwisho ziada inaweza kutolewa. Mfumo huu wa malipo ni muhimu kwa makampuni ya ujenzi na mashirika ya ukarabati.
5. Isiyo ya moja kwa moja. Inatumika kuchochea wafanyakazi wa huduma, juu ya ubora wa kazi ambayo shughuli za warsha kuu hutegemea. (Kwa mfano, warekebishaji wa vifaa, warekebishaji, wauzaji, mafundi umeme na wafanyikazi wengine wadogo.) Malipo ya kazi yao yanategemea moja kwa moja kiasi cha bidhaa zinazozalishwa na tasnia kuu.
6. Kazi ya muda kulingana na wakati. Ni fomu iliyounganishwa. Hutumika mara chache katika uzalishaji. Wakati wa mwezi, mfanyakazi anaweza kufanya kazi ya kipande. Kwa kukosekana kwao, kubaki kwa ushuru wa wakati.
7. Pamoja. Inatumika wakati wa kulipia kazi ya timu. Fomu hii imeenea. Kikundi cha wafanyikazi kinawasilishwa kazi maalum, utekelezaji wa ambayo inakadiriwa kwa kiasi maalum. Mshahara wa kila mwanachama wa brigade hutegemea mchango wake na huamuliwa kwa kura ya jumla.

Wafanyikazi wa ujira wa kipande wanahitajika kufuata ratiba ya kazi iliyoanzishwa na biashara, licha ya ukweli kwamba mishahara yao haitegemei idadi ya masaa yaliyotumika mahali pa kazi.

Sampuli ya hesabu

Hebu jaribu kuangalia mifano michache ya kuhesabu mishahara ya vipande vipande ili kuelewa vyema kiini chake.

Mfano 1

Viwango vya tathmini ya kiwango cha vipande vinatumika kwa mfanyakazi Petrov. Bidhaa moja iliyotengenezwa inagharimu rubles 500. Angalau vitengo 65 vya bidhaa lazima zizalishwe kwa mwezi. Mnamo Machi, Petrov alitimiza kiwango kilichowekwa. Malipo yake ya kila mwezi ni:

500 * 65 = 32500.00 rubles.

Matokeo haya yanapatikana kwa accrual. Baada ya kulipa kodi zote muhimu, kiasi kidogo kitatolewa. Huu ni mfano wa kuhesabu mishahara ya moja kwa moja.

Mfano 2

Mnamo Aprili, Petrov ilizidi kiwango kilichowekwa na vitengo 5. Kila kitengo cha bidhaa juu ya kawaida kina thamani ya rubles 750. Mshahara wake unaolipwa utakuwa:

500 * 65 = 32500.00 rubles.

Rubles 750 x vitengo 5 vya bidhaa za ziada = 3750.00 rubles

32500.00 + 3750.00 = 36250.00 rubles

Kiasi hiki kitaongezwa kwa Petrov wakati viwango vya kuendelea vya vipande vitatumika.

Mfano 3

Ikiwa uwekaji alama unatumiwa wakati wa kutathmini ubora wa bidhaa, hali ifuatayo inaweza kutokea. Mnamo Mei, Petrov alitimiza kiwango kilichowekwa cha vitengo 65 vya bidhaa za kumaliza.

Ambapo:

• Bidhaa 5 zimeainishwa kama bidhaa za darasa la III na zina thamani ya rubles 350 kwa kipande;
• Bidhaa 7 - kwa bidhaa za darasa la II kwa rubles 450 kwa kipande;
• Bidhaa 53 - bidhaa za daraja la kwanza kwa rubles 500 kwa kipande.

Malipo yatahesabiwa kama ifuatavyo:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400.00 rubles

Mfano 4

Kazi ya Petrov ya mfanyakazi inathaminiwa kwa viwango vya piecework-bonus, kwa misingi ambayo bonus inatolewa kwa kiasi cha 15% ya ushuru wa msingi kwa kuzidi mpango kwa 10% au zaidi. Ushuru wa msingi ni rubles 500 kwa kila kitengo cha bidhaa. Kulingana na kiwango, bidhaa 65 zinapaswa kuzalishwa kwa mwezi. Ivanov alizalisha vitengo 73 vya bidhaa mwezi Mei, ambayo inazidi mpango kwa vitengo 8 au 12.3%. Kutimiza hali hii hukuruhusu kupata bonasi.

Mahesabu ya mshahara wa kila mwezi hufanywa kama ifuatavyo:

500 * 65 = 32500.00 rubles

Malipo ni sawa na:

32500.00 * 15% = 4875.00 rubles

Jumla ya mapato ni:

32500.00 + 4875.00 = 37375.00 rubles.

Faida na hasara kwa mfanyakazi na kampuni

Kila mfumo wa malipo una faida fulani kwa mwajiri na mwajiriwa.

Wakati wa kutumia aina hii ya motisha ya wafanyikazi, biashara hupokea faida zifuatazo:

1. Kuhamasisha wafanyikazi kuongeza tija ya wafanyikazi kwa ubora.
2. Malipo ya kazi inategemea kabisa ubora na wingi wa bidhaa zinazozalishwa.
3. Kupunguza gharama za uzalishaji kwa kila kitengo cha bidhaa.
4. Kuongeza faida ya uzalishaji kwa kupunguza nguvu kazi.

Wafanyikazi wa biashara wanaangazia mambo mazuri yafuatayo kutoka kwa kuanzishwa kwa viwango vya kazi ndogo:

1. Kiasi cha mshahara kinategemea juhudi na juhudi zako mwenyewe.
2. Jukumu lililopokelewa ni thabiti kabisa uzoefu wa kibinafsi na ujuzi wa kitaaluma.
3. Baadhi ya kazi zinaweza kupatikana bila kutoa wasifu au kuwa nazo sifa mbaya. Mfano wa kuvutia zaidi wa kazi kama hiyo ni kuvuna.

Licha ya idadi kubwa ya mambo mazuri, mfumo huu wa motisha ya kazi una idadi kubwa ya hasara.

Sababu zifuatazo hasi zimedhamiriwa kwa mfanyakazi wa kazi ndogo:

Biashara lazima iwe tayari kwa sababu zifuatazo hasi wakati wa kuanzisha bei ya kiwango kidogo:

• kuzorota kwa ubora wa bidhaa kutokana na ongezeko la wingi wake;
• kuanzishwa kwa idara za ziada kurekodi wingi wa bidhaa zinazozalishwa na kutathmini ubora wao, maendeleo ya aina mpya za maandishi ya uhasibu wa kazi;
• Kwa sababu ya hamu ya kupata zaidi, mfanyakazi anaweza kupakia vifaa, ambayo itasababisha kuvunjika. Uwezekano wa ukiukaji wa sheria za ulinzi wa kazi, kuonekana kiasi kikubwa bidhaa zenye kasoro, matumizi makubwa ya vifaa, umeme na mambo mengine mabaya;
• saizi ya mfuko wa mshahara inabadilika kila wakati kulingana na viwango vya uzalishaji;
• kwa jitihada za kuongeza viashiria vya kiasi cha kazi, mfanyakazi huanza kupuuza mzunguko kamili wa teknolojia ya kazi. Matokeo yake, utata wa kazi hupunguzwa. Matokeo yake, ushuru wa kitengo umepunguzwa. Hii inaitwa "athari ya ratchet";
• Wakati wa kutumia viwango vya vipande vya mtu binafsi, mfanyakazi anakuwa thabiti katika kufikia matokeo yake mwenyewe. Anajitenga na timu, havutiwi na matarajio ya baadaye ya shirika, kazi ya jumla ya idara na warsha. Mfanyakazi anazingatia kupata mapato kwa wakati fulani. Kiashiria hiki pekee ndicho humuweka kwenye biashara. Kama matokeo, wafanyikazi kama hao mara nyingi hubadilisha mahali pa kazi.

Kila biashara inaweza kuchagua yenyewe aina bora zaidi ya malipo wafanyakazi. Kwa kuzingatia uwepo wa idadi kubwa ya sababu hasi, mishahara ya kazi kidogo inaweza kuzingatiwa kuwa njia nzuri zaidi ya motisha ya wafanyikazi. Kila aina ya bei ya kiwango cha kipande ina vipengele vyake vibaya na vyema. Kwa hiyo, huwezi kutumia aina moja kwa warsha tofauti na idara. Ni vigumu kujibu ni aina gani ya malipo ya kipande ni bora. Hili ni suluhisho la mtu binafsi kwa kila shirika. Labda baada ya majaribio kadhaa yaliyoshindwa kuwa na uwezo wa kukuza mpango wa busara zaidi kwa motisha ya kifedha ya wafanyikazi walioajiriwa.

Video hii ina habari muhimu kuhusu aina za malipo.

Chini ya mfumo wa piecework, kazi ya mfanyakazi hulipwa kulingana na wingi wa bidhaa zinazozalishwa, huduma zinazotolewa, au kiasi cha kazi iliyofanywa. Inaruhusiwa kutumia malipo ya kipande wakati hesabu sahihi ya matokeo ya kazi ya mfanyakazi inawezekana.

Katika makala yetu tutaangalia baadhi ya vipengele vya mishahara ya piecework.

piecework mshahara ni nini?

Malipo ya kipande huruhusu mwajiri kuongeza tija ya wafanyikazi, ni muhimu sana katika uzalishaji - viwanda, viwanda, nk. Tofauti na malipo ya wakati, mfanyakazi wa kipande ana nia ya kufanya iwezekanavyo, kwa sababu zaidi anafanya kazi, mshahara wake utakuwa juu.

Mshahara rahisi wa kazi - hii ni matokeo yaliyopatikana kwa kuzidisha idadi ya bidhaa (kazi, huduma) zinazozalishwa na kiwango cha kipande.

Kwa mfano, mfanyakazi lazima atengeneze sehemu 5 kwa saa 2, ambayo ina maana kiwango chake cha uzalishaji wa saa ni sehemu 2.5 kwa saa (sehemu 5: masaa 2). Kwa kiwango cha saa, sema, rubles 250. kwa saa, kiwango cha kipande ni: 250 rub./saa: sehemu 2.5 = 100 rub./kipande. Kujua ni sehemu ngapi mfanyakazi zinazozalishwa kwa mwezi (hebu sema vipande 450), ni rahisi kuhesabu mshahara wake: rubles 100 / kipande. x 450 pcs. = 45,000 kusugua.

Kwa hivyo katika mfumo wa malipo, kiwango cha kipande huamua ni kiasi gani cha matokeo ya kazi kinapaswa kugharimu.

Ikiwa kwa matokeo mazuri wafanyakazi pia wanalipwa bonuses, basi tunazungumzia piecework-bonus mshahara Bonasi zinaweza kuwekwa kama kiasi maalum au kama asilimia ya mapato ya mfanyakazi.

Kwa mfano, ikiwa kawaida ya uzalishaji wa kila mwezi imefikiwa na hakuna kasoro, wafanyakazi hulipwa bonasi ya kila mwezi kwa kiasi cha 10% ya mapato ya kazi. Mshahara wa mfanyakazi ulikuwa rubles 45,000, na alizidi kawaida kwa kufanya kazi bila ndoa, ambayo atapata bonasi kwa kiasi cha rubles 4,500. (RUB 45,000 x 10%).

Kwa hivyo, mishahara ya piecework-bonasi ni mishahara sawa rahisi ya piecework, inayotoa mafao kwa wafanyakazi kwa ajili ya kufikia viashiria fulani.

Kiwango cha kipande kinaweza kutofautiana kulingana na idadi ya bidhaa zinazozalishwa (huduma zinazotolewa, kazi iliyofanywa) kwa mwezi.

Kwa mfano, katika uzalishaji bei zifuatazo zinaanzishwa: wakati wa kuzalisha bidhaa 100 kwa mwezi, kiwango cha kipande ni rubles 200 / kipande, na bidhaa zinazozalishwa kwa ziada ya kawaida ya vipande 100 hulipwa kwa kiwango cha rubles 250 / kipande. Ikiwa mfanyakazi atazalisha, kwa mfano, bidhaa 115, basi mshahara wake utahesabiwa kama ifuatavyo:

(pcs 100. x 200 rub./pc.) + (pcs 15. x 250 rub./pc.) = 23,750 rub.

Njia hii ya malipo ya kipande inaitwa piecework-maendeleo .

Pia kutumika malipo ya sehemu moja kwa moja , wakati mfanyakazi hajaunganishwa moja kwa moja na uzalishaji, lakini bila kazi yake uzalishaji huu hauwezekani. Mshahara wa wafanyikazi kama hao hutegemea mapato ya wale wanaofanya kazi katika uzalishaji kuu.

Malipo ya makubaliano kutumika katika kazi ya timu, wakati malipo ya kazi iliyokamilishwa imegawanywa kati ya wanachama wa timu kulingana na wakati uliofanya kazi na kila mmoja wao.

Agizo la kazi kwa piecework

Ni nini msingi wa kuhesabu mishahara kwa piecework? Ili kurekodi muda wa kufanya kazi, karatasi ya muda hutumiwa, na kurekodi matokeo ya kazi, utaratibu wa kazi ya kipande hutumiwa.

Hakuna fomu iliyoidhinishwa rasmi ya kazi ya kipande, kwa hivyo mwajiri anaweza kuiendeleza mwenyewe, akizingatia maelezo yote yanayohitajika hati za msingi. Kwa baadhi ya viwanda, viwango vilivyounganishwa vimeidhinishwa fomu za uhasibu (bili za njia, agizo la kazi kwa kazi ya kipande ndani kilimo nk), ambayo inaweza kutumika wakati wa kuunda fomu zako mwenyewe.

• maelezo ya kazi iliyofanywa, huduma zinazotolewa, au majina ya bidhaa,
• muda wa kawaida kwa kila kitengo cha bidhaa (kazi, huduma),
• kiasi kinachohitajika na kukubalika,
• bei,
• saa za kawaida, au siku, na muda uliofanya kazi,
• kiasi cha malipo na uwezekano wa malipo ya ziada.

Upande wa nyuma wa agizo la kazi unaweza kuwa na laha ya saa.

Agizo la kazi limejazwa kwa kila mfanyakazi wa kipande, na kwa malipo ya mkupuo, agizo hutolewa kwa timu nzima.

Sheria ya Shirikisho la Urusi hutoa mipango kadhaa ya ujira. Unahitaji kuelewa ni vipengele na masharti gani yanafikiwa wakati wa kusakinisha kila moja ya mipango hii.

Mshahara ni aina ya malipo ambayo mfanyakazi hupokea kwa kazi yake. Hili ndilo lengo kuu la kazi. Kila biashara inazalisha sheria mwenyewe mapato na malipo ya mishahara. Katika uwanja wa malipo, kuna aina kadhaa za ushuru - piecework na wakati-msingi. Kuna tofauti kadhaa zinazohusika kwa kila mmoja wao. Wacha tuangalie kwa karibu mpango wa ujira wa piecework.

Mfumo wa moja kwa moja wa vipande ni nini? Sifa Muhimu

Mfumo wa malipo ya moja kwa moja hutoa hesabu ya mshahara kulingana na mambo mawili. Ya kwanza ni gharama ya kazi, kiashiria hiki kinagawanywa katika sehemu moja (kitengo) cha huduma au kazi. Ya pili ni kiasi kinachozalishwa. Accrual inafanywa kwa misingi ya bei, ambayo huundwa kwa kuzidisha gharama ya kazi kwa kitengo kimoja cha uzalishaji (bidhaa).

Mpango wa malipo ya moja kwa moja unatambuliwa na kiwango cha ushuru au TC. Kiashiria hiki kinaundwa kwa kuzingatia moja ya mambo yafuatayo:

Kiwango cha shughuli za kazi;
kiwango cha uzalishaji;
wakati wa kawaida, ambao umedhamiriwa kwa utengenezaji wa kitengo cha uzalishaji.

Kampuni zinazofanya kazi chini ya mfumo wa uzalishaji wa wingi wa serial hutumia kiashirio cha wingi wa pato wakati wa kuhesabu. Biashara ndogo na za kati mara nyingi hutumia viwango vya wakati.

Bei inayozalishwa kwa misingi ya kiwango cha uzalishaji imedhamiriwa na matokeo ya mgawanyiko kiwango cha ushuru kitengo maalum kwa kiwango cha uzalishaji kilichoanzishwa.

Chaguzi za malipo ya kiwango cha kipande zinazotumiwa katika sekta ya kazi

Sekta ya kigeni iliyoendelea sana hutumia mfumo wa malipo ya kiwango kidogo katika utendaji wao. Hiki ni kipimo ambacho wanawapa motisha wafanyakazi wao kupunguza muda unaotumika kuzalisha kitengo cha bidhaa. Mpango wa motisha hutoa ongezeko la kiwango kwa malipo ya asilimia. Kiwango cha malipo ya ziada inategemea mambo kama vile:

Operesheni ya muda mrefu ya kiotomatiki;
sehemu ya shughuli za ziada za kazi katika mchakato wa kazi;
jumla ya muda kutumika kwa kazi ya mikono.

Kwa njia hii, mishahara ya wafanyikazi wa kipande husambazwa. Wakati wafanyikazi wanafanya kazi ya kiwango sawa cha ugumu, lakini hutumia vipindi tofauti vya wakati juu yake, inashauriwa kutumia mpango kama huo kwa kuhesabu mshahara. Mbinu hii inaepuka migogoro kati ya mwajiri na wafanyakazi. Hakuna "kazi isiyo na faida", kuna kazi ambayo inahitaji bidii na jitihada zaidi ili kuongeza ufanisi wa kazi.

Makampuni ya ndani yameanzisha utaratibu wa kutumia ushuru wa kazi. Biashara za kigeni zinajumuisha ushuru katika kiwango cha mfanyakazi ambaye ana ujuzi muhimu kufanya mchakato maalum wa kazi. Hii inawapa motisha wafanyikazi kuboresha maarifa yao ya kinadharia na tajriba ya kazi ya vitendo, kusimamia na kutekeleza mapya kwa vitendo. michakato ya kiteknolojia, kuongeza ushindani wa bidhaa za viwandani au huduma zinazotolewa.

Sheria ya Urusi pia huamua hakikisho fulani kwa wafanyikazi. Wafanyakazi wanaofanya kazi ambazo haziingii ndani ya upeo wao wana haki ya kuomba mafao. kiwango cha kufuzu. Wajibu wa mwajiri katika hali hii ni kulipa fidia kwa tofauti katika mshahara unaosababishwa na hali hii ya kazi. Hatua hii inadhibitiwa na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi katika sehemu ya Kifungu cha 50.

Tofauti nyingine ya fomu ya kipande ni nyongeza kwa namna ya mfumo wa malipo ya muda. Chini ya mpango huu, kiwango kinabaki sawa bila kujali matokeo ya shughuli za kazi. Mapato ya msingi ni 60-70% ya ushuru - sehemu ya kudumu. Hesabu inafanywa kulingana na idadi ya mabadiliko ya kazi na saa. Sehemu ya pili ya mshahara huathiriwa moja kwa moja na utendaji. Gharama ya kitengo kimoja au operesheni hutumiwa katika kuhesabu sehemu inayohamia.

Kiwango cha sehemu inayohamia ya mshahara imedhamiriwa na viashiria vifuatavyo:

Ubora wa kazi iliyofanywa, sehemu zilizotengenezwa;
ufanisi wa wakati wa kufanya kazi;
kufuata sheria za kazi, nidhamu ya kazi;
viashiria vya kawaida.

Fomu ya piecework iliyochanganywa imehesabiwa kulingana na pointi zilizopigwa. Kulingana na programu ya kushiriki inayosonga, unaweza kupata 15-30% ya sehemu kuu isiyobadilika ya mapato yako.

Kwa kutumia mbinu tofauti, bonasi imedhamiriwa kwa kuzingatia viashiria vya ubora wa kazi. Malipo hufanywa kulingana na matokeo ya mwisho ya kila mwezi, robo mwaka na mwaka. Kwa uwiano wa uboreshaji wa viashiria vya ubora, malipo pia yanaongezeka.

Vile mifumo ya kisasa malipo na motisha mara nyingi hutumika wakati wa kulipia kazi ya kimkataba katika taasisi za manispaa na serikali.

Fomu ya kipande-premium

Katika hali ya ushindani mkali, ni muhimu kwa makampuni ya biashara kuboresha ubora wa bidhaa na huduma zao. Kwa kuhamasisha wafanyakazi tu kuongeza wingi wa bidhaa, ni vigumu kufikia ongezeko la ubora. Katika hali hiyo, ni vyema kutumia fomu ya piecework-bonus. Mfanyakazi wa kipande hupokea mshahara kwa njia ya malipo kwa kiasi cha bidhaa zinazozalishwa. Ana haki ya malipo ya ziada kwa ubora wa bidhaa. Sababu ya ubora imedhamiriwa na mambo yafuatayo:

Idadi ya vitengo vilivyopitisha udhibiti wa ubora mara ya kwanza;
mafanikio yaliyopangwa;
kiashiria cha kupungua kwa nguvu ya kazi;
kutokuwepo, kupunguza idadi ya bidhaa zenye kasoro;
viashiria vya kiuchumi kwa upande wa malighafi, mafuta, sehemu za msaidizi zinazotumiwa;
kufuata teknolojia za uzalishaji;
maendeleo na utekelezaji wa mazoea ya ubunifu.

Sheria za kuhesabu sehemu ya bonasi ya mshahara zimeamuliwa mapema na ndani hati za udhibiti. Hii inaweza kuwa Kanuni ya Bonasi. Masharti ya nyongeza ya mishahara lazima yajumuishe kipengele cha bonasi. Chaguzi za kuhesabu sehemu ya bonasi zinaweza kutofautiana kwa biashara binafsi. Mara nyingi, bonasi huundwa na mgawo ambao huongeza sehemu iliyowekwa.

Fomu ya kipande-maendeleo

Chaguo la kipande-maendeleo hutumiwa wakati ni muhimu kutumia ushuru tofauti kwa viashiria vilivyopangwa na kuzidi. Sehemu kuu ya kudumu imewekwa kwenye msingi kanuni za kawaida. Kwa uwiano wa ziada ya viashiria vilivyopangwa, sehemu ya uingizwaji ya mshahara pia huongezeka. Malipo ya ziada huundwa kutoka kwa asilimia ya mshahara au imewekwa kama takwimu maalum.

Uwezekano wa kutumia mpango huu unategemea uhalali wa kuweka bei za msingi na za bei. Uamuzi huo hufanywa kulingana na matokeo ya uchanganuzi wa data juu ya utengenezaji wa bidhaa kwa kipindi cha kuripoti; hii ni hatua iliyochukuliwa katika kipindi ambacho fomu ya maendeleo ya kiwango cha kipande ilikuwa bado haijatumika. Kuamua athari za bei kwenye viashiria vya usindikaji, kiwango maalum kinaundwa.

Kupitia kuanzishwa kwa mfumo wa piecework-progressive wa kuhesabu mishahara katika biashara, inawezekana kuwahamasisha wafanyakazi kuongeza uzalishaji juu ya viashiria vya mpango. Mbinu hii hutumiwa mara nyingi zaidi katika hali ambapo kiasi cha uzalishaji kinaongezeka kwa kuongeza bei ya bidhaa za maeneo ya uzalishaji wa mtu binafsi.

Mbinu ya kurudi nyuma kwa kipande

Aina hii ya hesabu ya mishahara inahesabiwa haki katika hali ambapo ni muhimu kupunguza kiasi cha uzalishaji usiopangwa. Ni muhimu kuacha usindikaji katika hali ambapo hakuna masharti ya kuhifadhi kiasi cha ziada cha bidhaa, na matatizo hutokea na uuzaji wa bidhaa. Fomu ya piecework-regressive hutumiwa kwa usahihi ili kupunguza kiasi cha uzalishaji usiopangwa. Kwa msaada wake, unaweza pia kusawazisha utendaji wa mwisho wa wafanyikazi wenye uzoefu na wageni.

Ndani ya mfumo wa ushuru wa regressive wa kiwango cha kipande, imeanzishwa maana tofauti bei, ambayo inategemea kiwango cha kupotoka kwa viashiria vilivyofanywa na kawaida iliyoanzishwa. Kwa kila kitengo kinachozalishwa zaidi ya kawaida, kiwango cha kazi hupungua.

Fomu ya kazi isiyo ya moja kwa moja

Viashiria vya utendaji vya wafanyikazi wa usaidizi na matengenezo huathiri kwa njia isiyo ya moja kwa moja uwezo wa kufanya kazi wa wafanyikazi wakuu. Ikiwa athari kubwa inazingatiwa, basi utumiaji wa mbinu isiyo ya moja kwa moja ni sawa. Katika kesi hiyo, PO wafanyakazi wa msaada amefungwa kwa matokeo ya kazi ya wataalam muhimu wa uzalishaji. Kuna njia kadhaa za malipo zinazopatikana.

Njia ya kwanza. Hesabu inazingatia matokeo ya shughuli za kazi za vitu kadhaa ambavyo mfanyakazi maalum ameunganishwa. Bei isiyo ya moja kwa moja ni matokeo ya kugawanya kiwango cha ushuru kwa kiwango cha uzalishaji kwa mahali pa kazi kuu. Mshahara huundwa kutoka kwa matokeo yaliyopatikana kwa kuzidisha bei isiyo ya moja kwa moja na matokeo fulani ya pato. Njia ya pili inahusisha kuhesabu bonuses kulingana na kiasi cha wastani kilichopangwa cha uzalishaji.

Mbinu ya piecework ya brigade

Aina ya timu ya hesabu ya mshahara hutumiwa wakati wa kuhesabu mishahara kwa wafanyakazi wanaofanya kazi kwa vikundi. Mbinu hii hukuruhusu kupanga, kuunganisha timu, na kuunda msingi mzuri wa kazi yenye tija. Katika hali hii, kila mfanyakazi atakuwa na nia ya kuongeza utendaji wa timu. Fomu ya ushuru inajihalalisha katika hali ambapo:

Ushirikiano wenye matunda umeanzishwa kati ya wafanyakazi;
hakuna downtime katika mchakato wa kazi unasababishwa na mambo ya nje;
inawezekana kudhibiti kila mwanachama wa timu;
udhibiti mkali juu ya viashiria vya ubora umeanzishwa.
Mbinu ya bei ya brigade hutoa hesabu ya jumla ya mfuko wa mshahara kwa timu. Malipo ya kikundi hufanywa kwa njia sawa na malipo ya mtu binafsi. Lakini bei hapa inategemea idadi ya shughuli zinazofanywa na kila mwanachama wa timu.

Bonasi

Kila njia ya piecework iliyochanganywa inahusisha matumizi ya malipo ya ziada kwa namna ya bonuses. Msingi wa malipo yao ni viashiria vinavyoathiri moja kwa moja matokeo ya kazi ya wafanyakazi (mfanyikazi binafsi, timu, warsha). Sababu za kuchochea zinaweza kugawanywa katika vikundi vinne:

Viashiria vya ubora;
wingi wa bidhaa;
kuokoa rasilimali;
ufanisi wa matumizi ya ubunifu na teknolojia.

Ili kuboresha utendaji wa maeneo ya mtu binafsi ya kazi, ni vyema kutumia posho kwa madhumuni ya kuanzishwa kwao. Ni muhimu kuanzisha tuzo za mtu binafsi na za pamoja. Hii itaimarisha roho ya pamoja, kuongeza tija ya biashara na faida ya uzalishaji.

• Motisha, Motisha, Malipo, KPI, Manufaa na Fidia

Rudi