Sura ya 1. Misingi ya kinadharia na mbinu ya kuunda mkakati wa kifedha wa shirika.

1.1. Shirika kama mshiriki katika mahusiano ya kifedha.

1.2. Kiini cha mkakati wa kifedha wa shirika na mambo ambayo huamua.

1.3. Dhana ya mkakati wa kifedha wa shirika.

Sura ya 2. Utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha wa shirika

2.1. Uundaji wa rasilimali za kifedha za shirika.

2.2. Uboreshaji wa muundo wa mtaji wa shirika.

Sura ya 3. Ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika.

3.1 Thamani ya soko kama kigezo cha ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika.

3.2. Masharti ya ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika.

3.3. Algorithm ya kudhibiti thamani ya soko ya shirika.

Utangulizi wa tasnifu (sehemu ya muhtasari) juu ya mada "Uundaji wa mkakati wa kifedha wa shirika"

Umuhimu wa mada ya utafiti. Marekebisho ya kimuundo ya uchumi wa Urusi dhidi ya hali ya nyuma ya mchakato unaoendelea wa ubinafsishaji wa mashirika ya serikali na manispaa imekuwa sababu kuu ya kuibuka na maendeleo ya mashirika. Ujumuishaji wa taratibu wa mashirika ya Urusi katika uchumi wa dunia katika muktadha wa kuongezeka kwa ugumu wa mazingira ya soko, mfumo wa kimataifa wa kifedha, na utandawazi wa masoko ya mitaji ni kusasisha maswala ya kuunda usimamizi wa kimkakati wa mashirika. Mwelekeo muhimu wa usimamizi wa kimkakati ni sehemu yake ya kifedha, ambayo imeundwa ili kuhakikisha ufanisi wa kiuchumi na utulivu wa mchakato wa uzazi wa mtaji wa ushirika, kutokana na ukubwa na nguvu ya mahusiano ya kifedha ya mfumo wa kiuchumi wa dunia.

Haja ya uelewa wa kisayansi wa kuunda mkakati mzuri wa kifedha imedhamiriwa na mchakato wa maendeleo ya mashirika ya Urusi ndani ya mfumo wa mabadiliko ya uhusiano wa soko na umuhimu unaoongezeka wa mkakati wa kifedha kama nyenzo ya kuwezesha ushiriki wa makampuni ya ndani katika mchakato wa mtiririko wa mtaji wa nchi. Kadiri mtaji wa shirika la Urusi unavyojumuishwa katika mfumo wa kifedha wa kimataifa, uundaji wa mkakati wa kifedha wa shirika unakuwa eneo muhimu linalotumika la sayansi ya uchumi.

Katika kipindi cha mabadiliko ya awali ya soko la uchumi wa ndani, umakini wa kutosha haukulipwa kwa nyanja ya kimkakati ya shughuli za mashirika; shida za kuandaa shughuli za kifedha na kiuchumi zenye ufanisi zilishughulikia kiwango cha kiutendaji na kiufundi; uongezaji wa faida ulizingatiwa kama njia ya kifedha. lengo la utendaji wa mashirika. Walakini, michakato inayoendelea ya maendeleo ya soko la hisa, kuongezeka kwa muunganisho na ununuzi, na taaluma inayokua ya wanahisa na wawekezaji inaelekeza wamiliki wa mtaji wa shirika kwa ubora. ngazi mpya kuchagua lengo la operesheni - kuongeza thamani ya shirika. Pamoja na kuenea kwa mbinu ya gharama katika utendaji wa usimamizi wa kifedha wa shirika, misingi yake ya kinadharia na ya kimbinu inabakia isiyo na maendeleo ya kutosha na ya utaratibu.

Mbalimbali vipengele vya kinadharia malezi na maendeleo ya miundo ya ushirika, malezi ya usimamizi wa kimkakati wa makampuni yamesomwa na wanasayansi wengi wa kigeni na wa ndani. Tunaweza kutofautisha viwango tofauti vya ubora wa maendeleo ya kisayansi ya tatizo hili.

Misingi ya kimsingi ya uundaji na usimamizi wa mashirika ya ushirika iliwekwa katika kazi za I. Ansoff, D. Bell, A. Burley, M. Weber, W. Gates, R. Hilferding, R. Jackson, E.J. Dolan, P. Drucker, J. M. Keynes, T. Keller, W. King, D. Cleland, T. Kono, V. Lenin, K. Marx, A. Marshall, G. Means, J. Mossin, J. Pierce, K Popper, M. Porter, J. Robinson, A. Toffler, F. Hayek, M. Hammer.

Matatizo ya usimamizi wa kifedha wa makampuni yanazingatiwa katika kazi za R. Ackoff, V. Bard, F. Black, R. Braley, Y. Brigham, A. Denisov, D. Duran, I. Egerev, L. Igonina, D. Kidwell, S. Myers, G. Markovich, M. Miller, F. Modigliani, V. Narsky, I. Nikonova, M. Scholes, V. Slepov, J. Tobin, O. Williamson, R. Holt, J. Van Horn , W. Sharpe.

Mchakato wa ubinafsishaji nchini Urusi ulisababisha kuibuka kwa maendeleo mapya ya kisayansi na wanasayansi wa ndani waliojitolea kwa shida za kuunda miundo ya ushirika katika uchumi wa Urusi (I. Balabanov, I. Belyaeva,

A. Bushev, A. Volodin, V. Goncharov, A. Zhuplev, T. Kashanina, O. Rodionova, O. Syroedova, V. Shein). Masuala ya kifedha ya usimamizi wa kimkakati wa makampuni ya ndani yanaonyeshwa katika kazi za A. Bandurin, V. Bocharov, G. Gref, V. Gurzhiev, V. Efremov, V. Ivanchenko, G. Kleiner,

B. Kovalev, M. Kruk, A. Movsesyan, R. Nurgalieva, A. Radygina, I. Khominich. Wakati huo huo, umakini wa kutosha umelipwa kwa uchunguzi wa kimfumo wa michakato ya malezi ya mkakati wa kifedha wa mashirika kama masomo maalum ya uhusiano wa kifedha; shida hii bado haijaendelezwa katika nyanja nyingi.

Masharti ya mabadiliko ya soko ya uchumi wa Urusi huamua utafiti wa misingi ya kinadharia ya malezi ya mkakati wa kifedha wa shirika kwa kutumia kisasa. mbinu za kisayansi, ikipendekeza kujumuishwa kikamilifu kwa dhana ya thamani ya soko katika usimamizi wa kimkakati wa kifedha wa shirika. Uundaji wa utaratibu mzuri wa kuunda mkakati wa kifedha ambao unatosha kwa malengo ya mashirika katika mazingira ya soko yenye nguvu huchangia maendeleo yao endelevu, ambayo yanaonyesha mahitaji ya maendeleo kama haya katika mazoezi ya ushirika wa ndani.

Shida iliyotambuliwa ya kisayansi na ya vitendo, ambayo ni ya msingi katika umuhimu wake kwa maendeleo ya sekta nzima ya ushirika wa ndani na mwingiliano wake na sekta zingine za uchumi, lazima isuluhishwe kwa msingi wa maarifa yote ya kinadharia na kukusanywa. uzoefu wa vitendo, zikiwemo za kimataifa. Hali hii ilibainisha uchaguzi wa madhumuni na malengo ya utafiti wa tasnifu.

Madhumuni na madhumuni ya utafiti wa tasnifu. Madhumuni ya utafiti wa tasnifu ni kukuza misingi ya kinadharia ya kuunda mkakati wa kifedha wa shirika, kuhakikisha kufikiwa kwa thamani ya juu ya soko, na kudhibitisha utaratibu mzuri wa kutekeleza mkakati wa kifedha wa shirika katika muktadha wa mabadiliko yanayoendelea ya soko na ujumuishaji wa uchumi wa Urusi katika uchumi wa dunia. Kufikia lengo hili kulihitaji kusuluhisha kazi zinazohusiana kimantiki na zinazotekelezwa kila mara:

Ufafanuzi wa dhana ya "shirika" kama mshiriki katika mahusiano ya kifedha;

Utafiti wa kiini cha mkakati wa kifedha wa shirika na utambuzi wa sababu kuu zinazoamua mkakati wa kifedha wa shirika katika kisasa. Masharti ya Kirusi;

Uhalalishaji wa dhana ya mkakati wa kifedha wa shirika;

Maendeleo ya utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha, kwa kuzingatia kufafanua kazi za fedha za shirika;

Kuamua seti ya hatua za kuboresha muundo wa kifedha wa mtaji wa shirika, kuhakikisha utekelezaji mzuri wa mchakato wa malezi na utumiaji wa rasilimali za kifedha;

Kuanzisha kigezo cha ufanisi wa mkakati wa kifedha ambao huamua tathmini ya lengo la shughuli za kifedha na kiuchumi za shirika;

Uundaji wa algoriti ya kudhibiti thamani ya soko ya shirika inayolenga kutekeleza mkakati madhubuti wa kifedha. Lengo la utafiti ni mashirika kama washiriki katika mahusiano ya kifedha, kutengeneza mkakati wa kifedha katika hali ya mabadiliko ya soko la uchumi wa Urusi.

Mada ya utafiti wa tasnifu ni uhusiano wa kifedha unaoibuka katika mchakato wa kuunda mkakati wa kifedha wa mashirika ya Urusi, katika muktadha wa mageuzi ya soko, mabadiliko ya uchumi wa ndani na urekebishaji wa mazoea ya usimamizi wa shirika kwa mahitaji ya soko la mitaji ya ushirika. mfumo wa uchumi wa dunia ya kisasa.

Msingi wa kinadharia na wa kimbinu wa utafiti wa tasnifu ulikuwa ni dhana za kimsingi zilizowasilishwa katika kazi za wanasayansi wa kigeni na wa ndani wanaotekeleza mbinu za Keynesian, neoclassical, za kitaasisi za kuchanganua matatizo ya malezi na maendeleo ya mahusiano ya kifedha ya shirika katika uchumi wa mpito. Wakati wa utafiti, nadharia za gharama za miamala, gharama ya uwekezaji, uwekezaji wa kwingineko, muundo wa mtaji, na usimamizi wa thamani ya kampuni zilitumika.

Vifaa vya zana na mbinu za kazi. Katika mchakato wa kusoma mkakati wa kifedha wa shirika, njia za jumla za kisayansi za utambuzi (lahaja, mfumo-kazi, ngumu, kitaasisi), na vile vile za kibinafsi, zilitumika. zana za mbinu maendeleo ya kiuchumi (fedha, uwekezaji, uchumi-hisabati, uchambuzi wa takwimu, vikundi vya kiuchumi na takwimu, tathmini za wataalam, utabiri, mfano wa matukio ya kiuchumi).

Msingi wa habari na nguvu wa utafiti wa tasnifu ulikuwa fasihi ya Kirusi na ya kigeni, machapisho katika majarida, hati za udhibiti za wizara na idara za Shirikisho la Urusi, vifaa vya takwimu Huduma ya Takwimu ya Jimbo la Shirikisho, vifaa vya miundo ya ushirika, rasilimali za habari za mtandao. Wakati wa utafiti, fasihi ya jumla na maalum, sheria na zingine kanuni, maendeleo ya wanasayansi wa ndani na nje katika uwanja wa utendaji wa miundo ya ushirika. Maendeleo ya uchambuzi wa mwombaji, iliyochapishwa katika machapisho ya kisayansi, pia yalitumiwa.

Dhana ya kazi ya utafiti wa tasnifu ni kuweka mbele na kudhibitisha mfumo wa vifungu kulingana na ambayo malezi ya mkakati madhubuti wa kifedha wa shirika katika hali ya mabadiliko ya soko na kuongeza ujumuishaji wa uchumi wa Urusi katika uchumi wa dunia kunamaanisha kuzingatia. juu ya kufikia thamani ya juu ya soko ya shirika; thamani ya soko inasimamiwa kwa kuathiri mambo ya kifedha yanayoiunda. Masharti kuu ya utafiti wa tasnifu iliyowasilishwa kwa utetezi:

1. Mabadiliko ya mfumo wa soko la Urusi yalitumika kama msingi wa kuibuka na maendeleo ya mashirika. Shirika kama somo la mahusiano ya kifedha hufanya kama aina ya shirika la shughuli za ujasiriamali, kwa kuzingatia ujumuishaji wa mtaji ulioonyeshwa katika dhamana ambazo zinasambazwa kwa uhuru kwenye soko la hisa; lengo la kipaumbele la shirika ni kuongeza thamani ya soko; Ndani ya muundo wa shirika wa shirika, mgawanyo wa kazi za umiliki na usimamizi umewekwa.

2. Mkakati wa kifedha ni utambulisho wa malengo ya kipaumbele na mfumo wa vitendo ili kufikia yao katika uwanja wa malezi ya rasilimali za kifedha, uboreshaji wa muundo wao na matumizi bora, sambamba na dhana ya jumla ya maendeleo ya shirika na kuhakikisha utekelezaji wake. Mkakati wa kifedha wa shirika imedhamiriwa na hatua ya tata ya mambo yanayohusiana: mambo ya uchumi mkuu (kiwango cha maendeleo na hali ya soko la kifedha, mifumo. udhibiti wa serikali shughuli za miundo ya ushirika); sababu za kiuchumi (viwanda na kikanda); mambo madogo ya kiuchumi (uwezo wa kuvutia rasilimali za kifedha kwenye soko, kiwango cha sifa za usimamizi wa fedha na uwezo wake wa kuandaa sera ya kifedha yenye ufanisi, nk). Mitindo ya utabiri na kudhibiti mambo haya huunda msingi wa kutengeneza mkakati madhubuti wa kifedha unaotosheleza hali ya mazingira ya ndani na nje ya shirika.

3. Uchambuzi wa mbinu za kisasa za kuchagua madhumuni ya uendeshaji wa kampuni (nadharia ya mahusiano ya wakala, nadharia ya gharama za manunuzi, nadharia ya kwingineko, nadharia ya muundo wa mtaji, nadharia ya usimamizi wa thamani ya kampuni) na mchanganyiko wa rasilimali zao. uhusiano na shirika huturuhusu kuangazia uboreshaji wa thamani ya soko kama lengo la kipaumbele la mkakati wa kifedha. Kufikia lengo hili kunatokana na utekelezaji wa mkakati wa kifedha wa shirika kupitia utekelezaji wa majukumu ya kifedha ya shirika (uundaji wa rasilimali za kifedha; uboreshaji wa muundo wa kifedha wa mtaji; matumizi ya rasilimali za kifedha).

4. Utafiti wa mbinu za kisayansi kwa uchambuzi wa utegemezi wa gharama ya mtaji juu ya muundo wake inaruhusu sisi kuamua seti ya vitendo vinavyolenga kuboresha muundo wa mji mkuu wa shirika, ambayo ni pamoja na: uchambuzi wa nyuma wa uwiano wa muundo wa mji mkuu. viashiria na kiasi cha mtiririko wa fedha unaotokana na shirika; uchambuzi wa sababu ya muundo wa mtaji (hali ya soko la fedha, sifa za tasnia ya utendaji wa shirika, hatua mzunguko wa maisha, kiwango cha faida ya uendeshaji, muundo wa mali, utulivu wa mauzo, kiwango cha mzigo wa kodi); kuanzisha thamani inayokubalika ya gharama ya mtaji.

5. Maelekezo muhimu ya utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha wa mashirika yanatambuliwa na kazi za fedha za shirika: uundaji wa rasilimali za kifedha, uboreshaji wa muundo wao na matumizi bora. Mchanganuo wa mikakati ya kifedha ya mashirika katika tasnia ya mawasiliano ya Urusi inaonyesha malezi ya mwelekeo kuelekea kutawala kwa vyanzo vilivyokopwa katika muundo wa rasilimali za kifedha, ongezeko kubwa la uwekezaji, kuongezeka kwa faida ya asymmetry na uharibifu. hali ya kifedha. Matokeo ya utekelezaji wa mkakati huu ni mtaji mdogo wa mashirika, ambayo hailingani na kiwango cha "thamani ya haki".

6. Soko la hisa ambalo limeendelea nchini Urusi, kutokana na maelezo ya mchakato usio kamili wa kuunda uwanja wa kisheria, kutokuwepo kwa soko kubwa la hisa za makampuni ya wazi ya hisa na hali ya kubahatisha ya soko la dhamana, haifanyi. onyesha thamani halisi ya soko ya mashirika. Katika suala hili, inashauriwa kuamua thamani ya soko inayofaa kwa misingi ya zana za mbinu za kutathmini thamani ya soko ya kampuni iliyopo katika mazoezi ya kitaaluma ya shughuli za kimataifa za uthamini.

7. Utafiti wa mbinu za kuunda utaratibu wa utawala bora wa shirika katika hatua ya kisasa maendeleo ya uchumi wa soko nchini Urusi inaruhusu sisi kutambua idadi ya masharti ya msingi kwa ajili ya ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika: msaada wa kisheria, unaojumuisha maendeleo na kupitishwa kwa sheria na kanuni za mfumo muhimu, pamoja na utekelezaji wao wa ufanisi; utaratibu mzuri wa utawala wa ndani wa shirika; uwazi wa habari unaolenga kuongeza kiwango cha kitaaluma cha mwingiliano wa kampuni na wanahisa, wawekezaji na washiriki wengine katika mahusiano ya kifedha.

8. Utafiti wa ukuzaji wa dhana ya kuamua thamani ya shirika ulifanya iwezekane kubaini kama kiashiria cha matokeo ya ufanisi wa mkakati wa kifedha - Thamani ya Kiuchumi Iliyoongezwa (EVA), uunganisho wa mambo ya kifedha ambayo (kurudi). kwa mtaji uliowekeza - ROI, gharama ya wastani ya mtaji wa kampuni - WACC) ni seti inayojumuisha nyanja mbili: uwanja wa uundaji wa thamani iliyoongezwa kiuchumi na uwanja wa upotezaji wa thamani iliyoongezwa kiuchumi.

9. Mchakato wa kuunda thamani unaonyesha utegemezi wa utendaji wa vigezo viwili: uwiano wa gharama za wastani zilizopimwa na kurudi kwa mtaji uliowekezwa; hatua za mzunguko wa maisha ya shirika. Michanganyiko mbalimbali ya vigeu vilivyoteuliwa iliruhusu mwombaji kuunda matriki ya mwisho ya mikakati ya kifedha ya kudhibiti thamani ya shirika. Kulingana na jinsi mambo muhimu ya kifedha yanavyohusiana na kila hatua ya mzunguko wa maisha, mikakati iliainishwa katika makundi matatu: mikakati ya kifedha ya kuunda thamani ya shirika; mikakati ya kifedha ya kudumisha thamani ya shirika; mikakati ya kifedha kwa upotezaji wa thamani ya shirika.

Riwaya ya kisayansi ya utafiti wa tasnifu iko katika uthibitisho wa misingi ya kinadharia ya uundaji wa mkakati madhubuti wa kifedha unaozingatia kuongeza thamani ya soko ya shirika, na ukuzaji wa vitendo wa utaratibu mzuri wa kudhibiti thamani ya soko ya shirika. kushawishi mambo muhimu ya kifedha ambayo yanaunda, kwa kuzingatia upekee wa mchakato huu katika hali ya Kirusi. Vipengele vya riwaya ya kisayansi ni kama ifuatavyo.

Wazo la "shirika" kama mshiriki katika uhusiano wa kifedha linafafanuliwa (aina ya shirika la shughuli za biashara kulingana na ujumuishaji wa mtaji, ulioonyeshwa katika dhamana ambazo ziko katika mzunguko wa bure kwenye soko la hisa, linalojulikana na mgawanyiko wa umiliki na usimamizi. kazi), mwelekeo wa utendaji wa chombo hiki cha kiuchumi umefunuliwa, unaojumuisha mabadiliko kutoka kwa uongezaji wa faida kwa mujibu wa uelewa wa neoclassical wa madhumuni ya shughuli za kampuni hadi kuongeza thamani ya soko, ya kutosha kwa nadharia ya usimamizi wa thamani ya kampuni;

Kwa msingi wa ufafanuzi wa kazi za fedha za shirika, kiini cha mkakati wa kifedha wa shirika kinafunuliwa, ambayo ni ufafanuzi wa malengo ya kipaumbele na mfumo wa hatua za kuzifanikisha katika uwanja wa kutoa rasilimali za kifedha, kuboresha muundo wao na ufanisi. matumizi, sambamba na dhana ya jumla ya maendeleo ya shirika na kuhakikisha utekelezaji wake;

Wazo la mkakati wa kifedha wa shirika linathibitishwa kama mfumo wa mambo yanayohusiana na chini (lengo, malengo, kanuni, utaratibu wa utekelezaji, tathmini ya utendaji), inayolenga kuongeza thamani ya soko ya shirika;

Muundo wa uundaji umependekezwa muundo bora mtaji wa shirika, kutoa: uchambuzi wa mienendo ya uwiano wa viashiria vya muundo wa mji mkuu na kiasi cha mtiririko wa fedha unaozalishwa na shirika; uchambuzi wa mambo yanayoathiri muundo wa mji mkuu; kuamua thamani inayokubalika ya mtaji;

Algorithm ya kudhibiti thamani ya soko ya shirika imeanzishwa, ambayo ni pamoja na: tathmini ya thamani ya soko ya shirika, uteuzi wa mambo muhimu ya kifedha, uchambuzi wa ushawishi wa mambo muhimu ya kifedha juu ya thamani ya shirika, uboreshaji wa ufunguo. mambo ya kifedha; Utekelezaji wa kanuni ya usimamizi wa thamani ya soko husaidia kuhakikisha ufanisi wa mkakati wa kifedha, ambao unajumuisha kuongeza thamani ya soko ya shirika.

Umuhimu wa kinadharia wa utafiti umedhamiriwa na maendeleo ya misingi ya kinadharia ya kuunda mkakati wa kifedha unaolenga kuongeza thamani ya soko ya shirika katika hali ya mabadiliko ya soko la uchumi wa Urusi. Hitimisho la kinadharia na matokeo ya utafiti wa jukumu la shirika kama mshiriki katika uhusiano wa kifedha katika viwango vidogo, vya meso- na uchumi mkuu, ujenzi wa mchakato wa malezi na utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha na muundo wake. kutumika kufafanua zaidi na kupanga maoni ya kisayansi katika uwanja wa mahusiano ya kifedha ya shirika.

Umuhimu wa kiutendaji wa utafiti wa tasnifu ni ule uliopendekezwa mapendekezo ya vitendo inaweza kutumika na mashirika ya Kirusi kuunda mkakati wa kifedha na kujenga utaratibu mzuri wa usimamizi wa kimkakati wa thamani ya shirika katika muktadha wa maendeleo ya uchumi wa soko nchini Urusi.

Baadhi ya matokeo ya utafiti wa tasnifu yanaweza kutumika kuboresha muundo, maudhui na mbinu za kufundishia za fani za elimu ya juu kama vile: “Usimamizi wa Fedha wa Biashara”, “Usimamizi wa Kimkakati”, “Usimamizi wa Fedha”, “Mkakati wa Kifedha wa Makampuni”. Uidhinishaji wa kazi. Vifungu kuu, hitimisho la kinadharia na la vitendo lililoundwa katika utafiti wa tasnifu ziliwasilishwa katika mikutano ya kimataifa, ya Urusi-yote na ya kikanda ya kisayansi na ya vitendo, semina za kisayansi na vitendo: Semina ya kimataifa "Njia Mbadala. ukuaji wa uchumi nchini Urusi" (Sochi, 2003); Mkutano wa kwanza wa kisayansi na wa vitendo wa kikanda "Uchumi wa Kanda ya Kaskazini ya Caucasus kwenye njia ya maendeleo endelevu katika hali ya soko" (Krasnodar, 2003); XI, XII mikutano ya kisayansi na ya vitendo "Sayansi ya Kuban" (Krasnodar, 2003-2004); Mkutano wa XIII wa Kisayansi wa Urusi-Yote juu ya Uchumi "Utandawazi na Matatizo ya Maendeleo ya Kiuchumi ya Urusi", Krasnodar, 2003); Mkutano wa kisayansi na wa vitendo wa chuo kikuu cha wanasayansi wachanga (Krasnodar, 2004).

Matokeo ya utafiti yanaonyeshwa katika kazi 9 zilizochapishwa na jumla ya kiasi cha 2.7 pp, mchango wa mwandishi ni 2.4 pp.

Muundo wa kazi. Muundo wa tasnifu huakisi mantiki na umahususi wa mkabala wa mwandishi katika uchunguzi wa tatizo. Tasnifu hiyo ina utangulizi, sura tatu, zikiwemo aya tisa, hitimisho, na orodha ya vyanzo vilivyotumika, ambavyo vina vipengele 174. Kazi hiyo imewasilishwa kwenye kurasa 165 za maandishi kuu, ina meza 28, takwimu 14.

Hitimisho la tasnifu juu ya mada "Fedha, mzunguko wa pesa na mkopo", Skachkova, Natalya Evgenievna

Matokeo ya kazi ya wakadiriaji.

Ugumu wa utambuzi wa habari kutoka kwa chanzo cha kwanza ni kwa sababu soko la kisasa la hisa la Urusi liko katika hatua ya maendeleo na haiwezekani kuzungumza juu ya uwepo wa utaratibu mzuri na thabiti wa kufanya kazi, kama inavyothibitishwa na idadi ya watu. mazingira.

Kwanza, soko kubwa la hisa la hisa za makampuni ya hisa yaliyobinafsishwa halikuwahi kuundwa. Ukosefu wa usaidizi wa serikali katika kipindi cha miaka mitano iliyopita umepunguza upanuzi wa soko la dhamana za mashirika na kupunguza fursa ya uwekezaji mkubwa katika uchumi.

1 Walsh K. Viashiria muhimu vya usimamizi - M.: Delo, 2001, p. 62-76.

2 Kaplan R., Norton D. Balanced Scorecard, - M.: Olimp-Business, 2003, p. 12-90.

Pili, soko la hisa za dukani limeibuka kama soko lenye asili ya kubahatisha iliyobainishwa wazi. Taratibu hazijatengenezwa ili kuhakikisha kuwa wawekezaji wana mwelekeo wa kufanya uwekezaji wa kimkakati, ndiyo maana jukumu la sehemu hii ya soko la hisa katika utekelezaji wa uwekezaji halisi lina sifa ya kutokuwa na umuhimu mkubwa.

Tatu, mazoezi ya dunia yanaonyesha kuwa hata nchi zilizoendelea sana, ambapo soko la hisa lililoanzishwa haliambatani na soko la fedha za kigeni na mfumo wa benki, mara kwa mara hukutana na matatizo ya mfumo wa fedha. Huko Urusi, hali ya shida katika soko la hisa tayari imesababisha kukosekana kwa utulivu wa mfumo mzima wa kifedha wa ndani. Ndio maana udhibiti unaolengwa wa soko la hisa, haswa sehemu yake ya ushirika, ni muhimu, inayolenga kurejesha kazi za uwekezaji1.

Kwa ujumla, deformation ya madhumuni ya soko la hisa inathibitishwa na viashiria vya mtaji wa soko wa mashirika ya Kirusi, ambayo hayaonyeshi kiwango cha lengo la maendeleo ya biashara ya ndani. Kulingana na wachambuzi wa wakala wa ukadiriaji wa Mtaalam wa RA, thamani ya soko ya mashirika makubwa mia mbili nchini Urusi katika suala la mtaji (orodha ya mitaji-200) iliongezeka kwa zaidi ya robo mwaka 2004, na kufikia kiwango cha juu cha dola bilioni 237 katika siku za nyuma. muongo mmoja. Marekani, wakati fahirisi ya RTS ilikua tu kwa 8.0%. Mtaji wa mashirika makubwa ya Urusi mnamo 2004 ulizidi kiwango cha 1995 kwa mara 9.6. Wataalam kutoka kwa Mtaalam RA wanaelezea tofauti kubwa kati ya faharisi ya soko la RTS na viashiria vya orodha ya Capitalization-200 na maendeleo duni ya soko la hisa la Urusi2.

Kwa kuzingatia thamani ya soko kama kigezo cha ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika ndani ya mfumo wa mpangilio uliochaguliwa wa lengo, tunatambua kuwa.

1 Programu ya maendeleo ya soko la dhamana hadi 2010. - M., 2001, p. 15.

2 http://www.raexpert.ru/ratings/exp400. kwamba vigezo vya utendaji kama vile kiasi cha mauzo na faida halisi kwa ujumla vinatosheleza kiasi cha mtaji wa soko (Jedwali 3.1.1).

Hitimisho

1. Michakato iliyoambatana na upangaji upya wa soko la uchumi wa ndani ilisababisha kuibuka kwa mashirika ambayo yalionekana kama matokeo ya mageuzi yanayoendelea ya kiuchumi, kisiasa na, kama matokeo, ya kitaasisi. Utafiti wa mbinu za dhana za kuelewa shirika ulituruhusu kuhitimisha kuwa dhana hii inafasiriwa katika vyanzo vya kisayansi kwa njia isiyoeleweka, yaani, kuonyesha: ukweli wa mgawanyiko wa umiliki wa mtaji kutoka kwa kazi ya usimamizi; asili ngumu ya shirika, ambayo inafanya kazi kwa misingi ya umiliki wa umoja, kuweka malengo ya pamoja na ulinzi wa marupurupu; ujumuishaji na ubinafsishaji wa mtaji wa mtu binafsi ili kupata faida, nk.

Njia anuwai zinazopatikana zinaonyesha hali ya anuwai ya dhana inayozingatiwa; wakati huo huo, sifa muhimu za shirika kama mshiriki katika uhusiano wa kifedha hazijawasilishwa kwa utaratibu katika fasihi ya kiuchumi. Kwa maoni ya mwombaji, mali hizi ni pamoja na:

Aina maalum ya kuandaa shughuli za biashara, ambayo inategemea ujumuishaji wa mtaji kwa kanuni ya dhima ndogo;

Usemi wa mtaji wa shirika katika dhamana ambazo zinauzwa hadharani kwenye soko la hisa;

Kipaumbele cha kuongeza thamani ya soko kama lengo la utendaji kazi wa shirika;

Mgawanyo wa kazi za umiliki na usimamizi ndani ya muundo wa shirika la shirika.

2. Utafiti wa dhana ya "mkakati" uliruhusu mwombaji kuonyesha ♦ idadi ya vipengele vyake muhimu: kwanza, mkakati ni haki ya mashirika magumu; pili, mkakati unawakilisha maono maalum ya maendeleo ya baadaye ya kampuni; tatu, mbinu ya utaratibu inahakikisha kwamba shirika linasonga katika mwelekeo fulani. Kwa hivyo, hitaji la uundaji na utekelezaji wa mkakati wa vyombo vya kiuchumi na maalum fulani, inayojumuisha kiwango cha kutosha cha uchumi, ilihesabiwa haki. Ukosefu wa rasilimali za kutosha na uwezo wa kimuundo kati ya miundo ya kiuchumi inawanyima hitaji na fursa ya kuzingatia kipengele cha kimkakati cha shughuli zao. Wakati shirika, kwa sababu ya ugumu wa muundo wake wa shirika wa ngazi nyingi, pamoja na utoshelevu wa kiwango chake cha kiuchumi, bila shaka, lazima lishughulikie uundaji na utekelezaji wa mkakati.

3. Mahusiano ya kifedha ya shirika yanaendelea katika mchakato wa kuunda na kutumia rasilimali za kifedha na vyombo mbalimbali vya kiuchumi (wauzaji na washirika, benki, fedha za bima na uwekezaji, sekta ya soko la hisa, nk) na ni msingi wa utendaji wa shirika. Mahusiano ya kifedha ya mashirika ya Urusi yanabadilishwa wakati wa mabadiliko na maendeleo ya soko la ndani, linalosababishwa na michakato ya ujumuishaji wa uchumi wa Urusi katika uchumi wa dunia. Katika suala hili, kuna haja ya kusimamia seti nzima ya mahusiano ya kifedha ya shirika kupitia uundaji wa mkakati wa kifedha na maendeleo ya utaratibu mzuri wa utekelezaji wake.

Kazi inaonyesha kuwa mkakati wa kifedha wa shirika ni ufafanuzi wa malengo ya kipaumbele na mfumo wa vitendo ili kufikia yao katika uwanja wa malezi ya rasilimali za kifedha, uboreshaji wa muundo wao na matumizi bora, sambamba na dhana ya jumla ya maendeleo ya shirika. shirika na kuhakikisha utekelezaji wake. Mkakati wa kifedha wa shirika umedhamiriwa na hatua ya tata ya mambo yanayohusiana, ambayo yanaweza kuorodheshwa kama ifuatavyo: mambo ya uchumi mkuu katika malezi ya mkakati wa kifedha (fedha, bajeti, uwekezaji, ushuru, sera za uchakavu na udhibiti wa uchumi). ; mambo ya kiuchumi katika uundaji wa mkakati wa kifedha, unaoonyesha tasnia (kiwango cha kiwango cha ushindani; mabadiliko katika muundo wa tasnia; matarajio ya kupata kiwango cha juu cha mapato ikilinganishwa na tasnia zingine, n.k.) na kikanda (mfumo wa kisheria wa mkoa; upatikanaji wa kiasi kinachohitajika cha rasilimali za kifedha na njia mbadala zinazowezekana kwa uwekezaji wao) mazingira; mambo madogo ya kiuchumi (uwezo wa kuvutia rasilimali za kifedha kwenye soko; kiwango cha sifa za usimamizi wa fedha na uwezo wake wa kuandaa sera ya kifedha yenye ufanisi; historia ya mikopo; utaratibu wa utawala wa shirika; kanuni, fomu na mbinu za ufichuaji wa habari).

4. Katika utafiti wa tasnifu, mkakati wa kifedha unazingatiwa kwa namna ya mchoro wa kuzuia wa vipengele vinavyohusiana. Utambulisho wa lengo kama kipengele cha kuanzia cha mkakati wa kifedha wa shirika unatokana na hitaji la kuelekeza kwa uwazi mada zinazounda na kutekeleza mkakati wa kifedha kuelekea matokeo moja ambayo yanajumuisha masilahi ya vikundi anuwai vya washiriki katika uhusiano wa kifedha wa shirika. Kuzingatia na ufafanuzi wa kazi za fedha za shirika ilifanya iwezekanavyo kuunda utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha wa shirika, ambao hutoa utekelezaji wa kazi hizi: uundaji wa rasilimali za kifedha; uboreshaji wa muundo wa kifedha wa mtaji; matumizi ya rasilimali fedha.

Ufanisi huteuliwa kama hatua ya matokeo ya mkakati wa kifedha wa shirika, ambayo inafanya uwezekano wa kutathmini utoshelevu wa dhana iliyopendekezwa kwa utekelezaji wake wa vitendo kulingana na kigezo kilichochaguliwa - thamani ya soko ya shirika. 5. Kulingana na uchambuzi wa utaratibu wa kutekeleza mkakati wa kifedha wa UTK PJSC, yafuatayo yalianzishwa:

Mabadiliko katika muundo wa mji mkuu ni sifa ya kupunguzwa kwa kasi kwa sehemu ya mtaji wa usawa wa UTK PJSC, ambayo ilipungua mwaka 2001-2003. Mara 1.7. Sehemu kubwa ya mtaji uliokopwa inaonyesha ukiukaji wa utulivu wa kifedha wa shirika; kwa upande mwingine, ongezeko la fedha zilizokopwa hazikusababisha kuongezeka kwa gharama ya mtaji, kama inavyoonyeshwa na mienendo ya gharama ya wastani ya uzani. mtaji (viashiria vya WACC vilikuwa 14.49% na 11.6%) kwa 2002-2003 gg. ipasavyo, wakati wastani wa viashiria vya WACC kwa kampuni za Svyazinvest iliyoshikilia kwa muda huo huo ilifikia 17%) na 15%). Gharama ya mtaji ikawa nafuu kutokana na ongezeko la sehemu ya mikopo ya muda mrefu, pamoja na uwekaji wa mikopo ya dhamana, ambayo hutoa faida kadhaa za kimkakati na kulinganisha vyema katika suala la gharama ya kivutio (mavuno ya toleo la kwanza la hati fungani za VolgaTelecom OJSC, iliyowekwa Februari 21, 2003, itakuwa 13%, huku CentreTelecom OJSC iliweka dhamana zake mwaka 2002 chini ya wajibu wa kulipa 16% kwa wamiliki wao baada ya kipindi cha mwisho cha kuponi);

Mwongozo wa kimkakati wa UTK PJSC wa kuongeza sehemu ya soko uliamua hitaji la kutekeleza sera ya uwekezaji inayohitaji mtaji licha ya ushindani unaoongezeka kutoka kwa waendeshaji wa simu, hata hivyo, mipangilio iliyopo ya ushuru na taratibu za udhibiti wa tasnia zina athari mbaya kwa uwezo wa shirika kuzalisha. mtiririko wa pesa unaohitajika. Katika suala hili, kasi ya juu ya shughuli za uwekezaji iliunda msingi wa kudhoofisha hali ya kifedha ya UTK PJSC, ambayo inapaswa kushinda kwa kurekebisha vyanzo vya kifedha na kuongeza kiwango cha miradi ya uwekezaji.

6. Kazi hiyo inathibitisha kwamba utekelezaji wa mkakati wa kifedha wa mashirika katika tasnia ya mawasiliano umewezesha kutoa uwezo mkubwa wa ukuaji katika soko la mawasiliano ya simu, haswa kwa waendeshaji wa simu za rununu, na pia kwa kampuni zinazounda aina mpya za huduma za mawasiliano, ambayo. imesababisha asymmetry katika faida ya mashirika. Waendeshaji wa laini zisizohamishika, ambazo ni pamoja na UTK PJSC, hupokea sehemu kubwa ya mapato ya ushuru kupitia utoaji wa huduma za simu za masafa marefu, kimataifa na za ndani, kwa hivyo chanzo kikuu cha ukuaji wa mapato yao ni kuleta ushuru kwa huduma za mawasiliano ya laini kiwango cha haki ya kiuchumi, ambayo imepangwa kufanyika mwaka 2005-2006 kwa msaada wa Wizara ya Sera ya Antimonopoly ya Shirikisho la Urusi. Licha ya mkakati unaoendelea wa maendeleo ya tasnia ya mawasiliano na matarajio yaliyopo ya kuongeza mapato, tunaona kuwa kiwango cha ukuaji wa mapato ya UTK PJSC kinapungua, na kiwango cha deni kinaonyeshwa kuwa muhimu (kiasi cha mikopo kinazidi kiasi ya mapato), ambayo, dhidi ya hali ya nyuma ya uwekezaji unaohitaji mtaji, huunda msingi wa kudharau mtaji wa uwongo wa shirika . Kuongeza kiwango cha mtaji wa UTK PJSC na mashirika mengine ya ndani kunahusisha uundaji wa utaratibu madhubuti wa kutekeleza mkakati wa kifedha unaotosheleza uwiano wa vipengele muhimu vya kifedha vya thamani ya shirika.

7. Utafiti wa matatizo ya masharti ya ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika ulituruhusu kufikia hitimisho kuhusu ukamilifu wa: utaratibu wa utawala wa ndani wa shirika; kanuni, fomu na mbinu za kutoa taarifa; msaada wa kisheria wa udhibiti wa ushirika. Bodi ya wakurugenzi ilizingatiwa kama utaratibu muhimu zaidi wa usimamizi wa shirika. Mwombaji aliamua hivyo ushauri mzuri wakurugenzi lazima watatue kazi zifuatazo: kuunda mkakati wa jumla wa maendeleo ya shirika; uteuzi wa wasimamizi wenye uwezo wa kutekeleza mkakati iliyoundwa; kudhibiti shughuli za usimamizi na kuhakikisha uwajibikaji wake katika kufikia malengo ya kimkakati ya shirika; kuunda mfumo wa motisha wa usimamizi; kuripoti kwa wanahisa juu ya kazi iliyofanywa kutekeleza mkakati wa maendeleo wa kampuni.

Ili kuunda utaratibu wa shirika unaohakikisha uundaji wa mkakati wa kifedha, kulingana na bodi ya wakurugenzi, inaonekana inafaa kuunda "kamati ya fedha" ambayo itawajibika kwa sehemu ya kifedha ya maendeleo ya kimkakati ya shirika, ambayo ni. kwa:

Uundaji wa mkakati wa kifedha wa shirika (utambulisho wa vyanzo kuu vya malezi ya rasilimali za kifedha za shirika; njia za kuboresha muundo wa mtaji wa shirika, mwelekeo kuu wa kutumia rasilimali za kifedha za shirika, ufuatiliaji wa utekelezaji wa mkakati wa kifedha wa shirika);

Tathmini ya ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika;

Uamuzi wa viashiria kuu vya bajeti ya kila mwaka, bajeti za muda wa kati na mrefu ndani ya mfumo wa mkakati wa kifedha wa shirika.

Hali nyingine muhimu ya kuhakikisha ufanisi wa mkakati wa kifedha wa shirika ni hali ya uwazi wa habari, wakati wakati wa kufichua na kutoa habari kwa wanahisa na watumiaji wengine, shirika lazima liongozwe na kanuni fulani. Mwombaji anabainisha kanuni nne kuu za ufichuaji wa habari: upatikanaji wa taarifa kwa wanahisa na wahusika wengine wanaovutiwa; utaratibu na ufanisi wa utoaji wa data; kuegemea na utimilifu wa habari juu ya matokeo ya shughuli na mipango ya maendeleo ya shirika; kudumisha usawa kati ya uwazi wa habari na siri za kibiashara au rasmi.

8. Ongezeko la Thamani ya Kiuchumi (EVA) ilichaguliwa kama kiashirio cha kifedha kinachoakisi mchakato wa kuunda thamani. Katika suala hili, mambo ya kifedha ya kiashiria cha EVA yanatambuliwa kama levers ya ushawishi juu ya thamani ya shirika, muhimu ambayo ni yafuatayo: kiwango cha ukuaji wa mapato ya ushirika kutokana na shughuli kuu (NOPAT); kurudi kwa mtaji wa uwekezaji (ROI); kiwango cha wastani cha gharama za mtaji (WACC). Kwa hivyo, ili kuongeza thamani yake, shirika lazima litatue kazi zifuatazo: kuongeza kiwango cha ukuaji wa mapato kutoka kwa shughuli zake kuu; kuongezeka kwa mapato kutoka kwa mtaji uliowekeza; kupunguza gharama za mtaji.

Utafiti wa uwiano kati ya kiwango cha gharama ya wastani ya uzani na kurudi kwa mtaji uliowekeza uliruhusu mwombaji kutambua maeneo mawili ya uwiano kati ya mambo muhimu ya kifedha ya thamani: uwanja wa kuunda thamani ya kiuchumi iliyoongezwa, ambayo ina sifa ya ziada ya thamani. kurudi kwa mtaji uliowekezwa juu ya kiwango cha gharama za wastani zilizopimwa; uwanja wa upotezaji wa thamani iliyoongezwa kiuchumi, ambayo ina sifa ya ziada ya kiwango cha gharama za wastani za uzani juu ya kurudi kwa mtaji uliowekeza.

9. Kuzingatia mchakato wa kuunda thamani ya shirika kulihitaji utafiti wa uhusiano wa utendaji kazi kati ya uwiano wa gharama za wastani zilizopimwa na kurudi kwa mtaji uliowekezwa na hatua ya mzunguko wa maisha wa shirika. Michanganyiko mbalimbali ya vigeu vilivyoteuliwa ilifanya iwezekane kutunga matriki ya mwisho ya mikakati ya kifedha ya kudhibiti thamani ya shirika.

Katika utafiti wa tasnifu, mikakati ya kifedha ya kudhibiti thamani ya shirika imeainishwa katika vikundi vitatu kulingana na jinsi mambo muhimu ya kifedha yanahusiana katika kila hatua ya mzunguko wa maisha:

Mikakati ya kifedha ya kuunda thamani ya ushirika;

Mikakati ya kifedha ya kudumisha thamani ya shirika;

Mikakati ya kifedha kwa upotezaji wa thamani ya shirika.

Mikakati ya kifedha ya kuunda thamani imedhamiriwa na uwepo wa hali fulani za utendakazi wa shirika: nafasi nzuri ya shirika kwenye soko la hisa; matarajio ya kuongeza sehemu ya soko ya shirika; msimamo thabiti wa kifedha wa shirika; bidhaa na huduma za ushindani; sera ya uwekezaji iliyosawazishwa inayolenga kukuza faida za ushindani, na miradi mingi ya muda mfupi ikitawala; usimamizi madhubuti wa shirika ulilenga katika kuongeza thamani ya soko ya shirika. Kushuka kwa thamani katika hali iliyoonyeshwa kunajumuisha mabadiliko katika aina ya mkakati wa kifedha. Kwa hivyo, mikakati ya kifedha ya kuhifadhi thamani ina sifa ya hali zifuatazo: ukosefu wa ukuaji wa nukuu za dhamana za hisa za shirika kwenye soko la hisa; kushuka kwa kasi ya ukuaji wa sehemu ya soko ya shirika; msimamo thabiti wa kifedha wa shirika; kupunguza faida za ushindani wa bidhaa na huduma; kupunguzwa kwa kiasi cha uwekezaji, upendeleo hutolewa kwa miradi yenye kiwango cha juu cha faida kwa muda mfupi; usimamizi wa shirika unaotekeleza usimamizi wa kihafidhina unaolenga kudumisha kiwango kilichofikiwa cha faida. Imeanzishwa kuwa katika hatua mbali mbali za mzunguko wa maisha ya shirika, mikakati ya kifedha ya kuunda na kuhifadhi thamani inaonyeshwa na uwepo wa hali ya jumla, hata hivyo, masharti ya mikakati ya kifedha ya upotezaji wa thamani hutofautiana katika kila hatua ya mzunguko wa maisha ya shirika. . Kwa hivyo, masharti ya msingi ya mkakati wa kuunda faida za ushindani ni: matarajio ya kupanua soko la mauzo, kushinda sehemu mpya za watumiaji; sera ya uwekezaji hai na ya mtaji - ambayo ni kinyume kabisa na masharti ya mkakati wa kupunguza lengo la kuzuia kufilisika, i.e. kuachana na uwekezaji, na pia kuuza sehemu ya mali.

Mchanganyiko uliotengenezwa wa mikakati ya kifedha ya kudhibiti thamani ya shirika huturuhusu kukuza mielekeo ya kutosha ya kuboresha vipengele muhimu vya kifedha vya thamani ya soko ya shirika ili kuzidisha.

Orodha ya marejeleo ya utafiti wa tasnifu Mgombea wa Sayansi ya Uchumi Skachkova, Natalya Evgenievna, 2005

1. Sheria ya Shirikisho ya Desemba 26, 1995 No. 208-FZ "Katika Makampuni ya Pamoja ya Hisa" (kama ilivyorekebishwa na marekebisho na nyongeza zilizofuata).

2. Sheria ya Shirikisho ya Aprili 22, 1996 No. 39-F3 "Kwenye Soko la Dhamana" (kama ilivyorekebishwa na marekebisho na nyongeza zilizofuata).

3. Sheria ya Shirikisho ya Februari 25, 1999 No. 39-F3 "Katika uwekezaji1. V*shughuli katika Shirikisho la Urusi zinazofanywa kwa njia ya uwekezaji wa mtaji” (kama ilivyorekebishwa na marekebisho na nyongeza zilizofuata).

4. Abalkin L.I., Aganbegyan A.G. na wengine uchumi wa kisiasa. M.: Politizdat, 1990.

5. Ackoff R. Kupanga mustakabali wa shirika. Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: Maendeleo, 1985.

6. Albegova I.M., Emtsov R.G., Kholopov A.V. Sera ya uchumi ya serikali: uzoefu wa mpito kwa soko. Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow.1. M.: Biashara na Huduma, 1998.

7. Anisimov A.N. Hali ya shirika kubwa au aina gani ya soko tunayohitaji // Jarida la Uchumi la Urusi. 1992. - Nambari 8. - p. 95-101.

8. Ansoff I. Mkakati mpya wa ushirika. St. Petersburg: Peter Publishing House, 1999.-416 p.

9. Ansoff I. Usimamizi wa kimkakati: Abbr. njia kutoka kwa Kiingereza M.: Uchumi, 1989.

10. Bandurin A.V., Gurzhiev V.A., Nurgaliev R.Z. Mkakati wa kifedha wa shirika. M.: Almaz, - 1998. - 140 p.

11. Bard B.C. Ugumu wa kifedha na uwekezaji: nadharia na mazoezi katika muktadha wa mageuzi ya uchumi wa Urusi. M.: Fedha na Takwimu, 1998.-304 p.

12. Butler W.E., Gashi-Butler M.E. Mashirika na dhamana nchini Urusi na * USA. M.: Mirror, 1997. - 128 p.

13. Belenkaya O. Makala ya kufadhili uwekezaji wa kutengeneza mitaji nchini Urusi // Soko la dhamana. 2002. - Nambari 13 (220).

14. Belyaeva I.Yu., Eskindarov M.A. Mji mkuu wa miundo ya ushirika wa kifedha na viwanda: nadharia na mazoezi. M.: Chuo cha Fedha chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi, 1998. - 304 p.

15. Berdnikova T.E. Kampuni ya pamoja ya hisa kwenye soko la dhamana. M.: Finstatinform, 1997. - 141 p.

16. Berzon N.I., Kovalev A.P. Kampuni ya pamoja ya hisa: mtaji, mfumo wa kisheria, usimamizi: Vitendo. mwongozo kwa wachumi na wasimamizi. M.: Finstatinform, 1995.- 156 p.

17. Bernard na Colley. Kamusi ya ufafanuzi ya kiuchumi na kifedha. Katika juzuu 2 - M., 1994.

18. Birman G., Schmidt S. Uchambuzi wa kiuchumi wa miradi ya uwekezaji: Transl. kutoka kwa Kiingereza M.: “Benki na Mabadilishano” IO UMOJA, 1997.

19. Kamusi kubwa ya kibiashara. M.: Fedha na Takwimu, 1996.

20. Bowman K. Misingi ya Usimamizi wa Mkakati, M.: UNITI, 1997. -175 p.

21. Braley R., Myers S. Kanuni za fedha za ushirika. Kwa. kutoka kwa Kiingereza, -M.: Olimp-Business, 1997. 1120 p.

22. Bychkov A.P. Soko la dhamana la kimataifa: taasisi, vyombo, miundombinu. M.: Dialogue-MSU, 1998. - 164 p.

23. Valdaytsev S.V. Tathmini ya biashara na uvumbuzi. M.: Habari na Nyumba ya Uchapishaji "Filin", 1997. - 336 p.

24. Van Horn J. Misingi ya usimamizi wa fedha: Imetafsiriwa kutoka Kiingereza. / Mh. Eliseeva I.I. - M.: Fedha na Takwimu, 1996.

25. Vinslav Yu et al Maendeleo ya miundo jumuishi ya ushirika nchini Urusi. // Jarida la Uchumi la Urusi. 1998. -№11-12.

26. Vitin A. Soko la dhamana na uwekezaji: mgogoro na sharti la kushinda // Maswali ya Uchumi. 1998. - Nambari 9. - p. 136.

27. Vikhansky O. Usimamizi wa kimkakati. M., 1995.

28. Voznesensky E.A. Fedha kama kitengo cha gharama. M.: Fedha na Takwimu, 1985.

29. Masuala ya sekondari, au jinsi ya kuvutia mtaji // Soko la dhamana. -1998.-№10.-s. 20-24.

30. Gavrilov A.A. Usimamizi wa biashara kulingana na maendeleo ya kazi za uchambuzi, ufuatiliaji na utabiri (mbinu, mbinu, uzoefu): Monograph. Krasnodar, 2000.

31. Hilferding R. Mtaji wa kifedha: Transl. pamoja naye. M.: "Maendeleo", 1959. -430 p.

32. Gitman L.J., Jonk M.D. Misingi ya uwekezaji. Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: DELO, 1997.

33. Glazunov V.N. Uchambuzi wa kifedha na tathmini ya hatari ya uwekezaji halisi. -M.: Finstatinform, 1997.

34. Goncharov V.V. Uundaji na uendeshaji wa makampuni ya hisa ya pamoja. -M.: MNIPU, 1998.- 112 p.

35. Gorbunov A.R. Tanzu, matawi, hisa. Miundo ya shirika. Mizania iliyojumuishwa. Upangaji wa ushuru. M.: Kituo cha uchapishaji "ANKIL", 1997. - 150 p.

36. Gruzinov V.P. Uchumi wa biashara. M.: UMOJA, 2002.

37. Goode G.H., McCall R.E. Uhandisi wa mifumo. Utangulizi wa Kubuni mifumo mikubwa. Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: Sov. Redio, 1962.

38. Dvoretskaya A.E., Nikolsky Yu.B. Vikundi vya kifedha na viwanda: usimamizi + fedha. M.: PRINTLIGHT, 1995. - 384 p.

39. Dementyev V.E. Ushirikiano wa biashara na maendeleo ya kiuchumi. -M.: CEMI RAS. 1998. 114 p.

40. Dementyev V.E. Muundo wa shirika wa vikundi vya kifedha na viwanda vya Kirusi: hali na matarajio. Maendeleo ya aina za usimamizi wa shirika nchini Urusi. M., IAC, 1997.

41. Denisov A.Yu., Zhdanov S.A. Usimamizi wa kiuchumi wa biashara na shirika. M.: Nyumba ya uchapishaji "Delo na Huduma", 2002.

42. Doyle P. Usimamizi: mkakati na mbinu. St. Petersburg: Peter, 1999, - 560 p.

43. Dolan E.J., Lindsay D. Microeconomics: Transl. kutoka kwa Kiingereza SPb.: Kuchapisha nyumba JSC "St. Petersburg Orchestra", 1994. - 448 p.

44. Drucker P. Usimamizi wa ufanisi. Shida za kiuchumi na suluhisho bora. -M.: FAIR, 1998. 288 p.

45. Egerev I.A. Gharama ya biashara: Sanaa ya usimamizi: Kitabu cha maandishi. Faida. -M.: Delo, 2003.-480 p.

46. ​​Efremov V.S. Mkakati wa biashara. Dhana na mbinu za kupanga. - M.: Finpress, 1998. 192 p.

47. Zhukovskaya V.M., Muchnik I.B. Uchambuzi wa mambo katika utafiti wa kijamii na kiuchumi. M.: Takwimu, 1976. - 151 p.

48. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Misingi ya usimamizi wa kimkakati, M.: "VINITI", 1997. - 195 p.

49. Zaikin P.V. Masuala ya uundaji wa kampuni zinazoshikilia katika hatua ya sasa. Uchumi na Biashara, ser. 9, hapana. 1, Taasisi ya Utafiti ya Kati "Electronics", 1995.

50. Zaitsev L.G., Sokolova M.I. Usimamizi wa kimkakati. M.: WAKILI, 2002.

51. Zaleshchansky B.D. Baadhi ya mbinu za kutathmini ufanisi wa kiufundi na kiuchumi mifumo tata. Uchumi na Biashara, mfululizo wa 9. Vol. 2. Taasisi ya Utafiti ya Kati "Electronics", 1994.

52. Zinatulin L. F. Usimamizi wa shirika. Sat. Nyaraka. - M.: "Niva Rossii". 1997.-304 p.

53. Zolotov A., Idelmenov T. Mabadiliko ya shirika katika makampuni ya pamoja ya hisa. Uumbaji wa kushikilia // Uchumi na maisha, 1994 No. 44- p. 9

54. Zubarev I.V., Klyuchnikov I.K. Utaratibu wa ukuaji wa uchumi wa mashirika ya kimataifa. M.: Shule ya Juu, 1990. - 159 p.

55. Zudin A.Yu. Jimbo na biashara: zamu katika uhusiano? // Sera. Bulletin ya Msingi wa Kituo cha Kijamii na Kisiasa cha Urusi. 1998. -p.20-34.

56. Zyza V.P. Historia ya Fikra za Kiuchumi. - Krasnodar: Nyumba ya uchapishaji 1. KubSTU.- 1998.-272 p.

57. Ivanov A.N. Kampuni ya pamoja ya hisa: usimamizi wa mtaji na sera ya mgao.-M.: Infra-M, 1996.- 139 p.

58. Igonina JI.JI. Uwekezaji. M.: Mwanasheria, 2002.

59. Idrisov A.B., Kartyshev S.V., Postnikov A.V. Mipango ya kimkakati na uchambuzi wa ufanisi wa uwekezaji. M.: Nyumba ya Uchapishaji ya Habari "Filin", 1997.

60. Ilyenkova S.D., Bandurin A.V. Kupima ufanisi wa miundo mikubwa // Jarida kwa wanahisa. 1997. - Nambari 11. - p. 43-45.

61. Iontsev M.G. Makampuni ya hisa ya pamoja. Msingi wa kisheria. Mahusiano ya mali. Ulinzi wa haki za wanahisa. M.: Nyumba ya uchapishaji "Os-89", 1999. - 144 p.

62. Kaplan R., Norton D. Balanced Scorecard - M.: Olimp-Business, 2003.

63. Karminsky A.M. Kudhibiti katika biashara. Misingi ya kimbinu na ya vitendo ya udhibiti wa ujenzi katika mashirika. M.: Fedha na Takwimu, 1998.

64. Kashanina T.V., Sudarkova E.A. Sheria ya wanahisa. Kozi ya vitendo. -M.: Nyumba ya uchapishaji. kikundi NORMA-INFRA-M. 1997. 350 p.

65. Keynes J.M. Nadharia ya jumla ya ajira, riba na pesa. M.: Maendeleo, 1978.

66. Keller T., Dhana za kushikilia: Transl. pamoja naye. Obninsk: Taasisi ya Jimbo Kuu la Mafunzo ya Juu ya Wasimamizi na Wataalamu wa Wizara ya Shirikisho la Urusi kwa Nishati ya Atomiki, 1997. - 312 p.

67. Kidwell DM, Peterson RL, Blackwell DW. Taasisi za fedha, masoko na fedha. - St. Petersburg: Peter Publishing House, 2000. 752 p.

68. King D., Cleland W. Mipango ya kimkakati na sera ya kiuchumi. / Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: Maendeleo. - 1982.

69. Kleiner G.B. Uchumi wa kisasa wa Urusi kama "uchumi wa watu binafsi" // Maswali ya Uchumi. 1996. - Nambari 6.

70. Cleland D., Mfalme W. Uchambuzi wa mfumo na usimamizi wa malengo. M.: Mir, 1974.

71. Klabu ya wakurugenzi: uzoefu wa usimamizi wa biashara unaolengwa na programu / Ed. Aganbegyana A.G., Renina V.D. M.: Uchumi, 1989, - 255 p.

72. Kovalev V.V. Uchambuzi wa fedha: usimamizi wa fedha. Uchaguzi wa uwekezaji. Uchambuzi wa kuripoti. Toleo la 2., lililorekebishwa. na ziada - M.: Fedha na Takwimu, 1997.

73. Kono T. Mkakati na muundo wa makampuni ya Kijapani. M.: Maendeleo, 1987.- 84 p.

74. Korotkoe E.M. Dhana ya usimamizi: M.: Uhandisi na kampuni ya ushauri "Deka", 1996. - p. 170.

75. Utawala wa shirika katika uchumi wa mpito. Udhibiti wa ndani na jukumu la benki. / Mh. M. Aoki na H. Ki Kim: Imetafsiriwa kutoka Kiingereza. St. Petersburg: Lemizdat, 1997.-558 p.

76. Utawala wa shirika: Wamiliki, wakurugenzi na wafanyakazi. / Kwa. kutoka kwa Kiingereza Chuo Kikuu cha Fordham; Mh. M. Hessel. M.: John Wiley na Wana. 1996.-240 p.

77. Utawala wa shirika na thamani ya kampuni. Staryuk P.Yu., Polienko V.I.-SU-HSE, 2004.

78. Kotler F. Misingi ya Uuzaji: Transl. kutoka kwa Kiingereza / Jumla mh. na kuingia sl. Penkova E. M. M.: Maendeleo, 1990. - 736 p.

79. Kochetygova Yu. Ni nini utawala wa ushirika na jinsi ya kuipima // Svyazinvest. 2003. - Nambari 5. - p. 18-21.

80. Copeland T., Koller T., Murin D. Gharama ya makampuni: tathmini na usimamizi. M.: OLIMP-BIASHARA, 1999.

81. Kulikov A., Skvortsov A. Mahali ya makundi ya kifedha na viwanda katika uchumi // Mchumi. 1997. - Nambari 3. - p. 53-59.

82. Kunz G., O Donnell S. Usimamizi: uchambuzi wa utaratibu na hali. T. 1,2. M., 1982.

83. Kurochkin A. Kanuni za muundo wa shirika wa biashara //

84. Matatizo ya nadharia na mazoezi ya usimamizi. 1998. - No. 1.-e. 91-96.

85. Latfullin G. Mitindo kuu na dhana za usimamizi mwanzoni mwa karne // Matatizo ya nadharia na mazoezi ya usimamizi. 1998. - No. 1.-e. 76-80.

86. Lensky E.V., Tsvetkov V.A. Vikundi vya kifedha na viwanda: historia ya uumbaji, uzoefu wa kimataifa, mfano wa Kirusi. M.: AFPI kila wiki "Uchumi na Maisha", 1997. - 192 p.

87. Lyubinin D. Njia ya ufadhili thabiti // Soko la dhamana. 1998.-Nambari 12.-e. 7-8.

88. Lyapina S. Muunganisho na ununuzi ni ishara ya uchumi wa soko ulioendelea // Soko la dhamana. - 1998. - Nambari 8. - p. 17-20.

90. Maslenchenkov Yu.S., Tronin Yu.N. Mashirika ya kifedha na viwanda ya Urusi. Shirika, uwekezaji, kukodisha. -M.: DeKA, 1999. 448 p.

91. Viwango vya kimataifa vya kuripoti fedha: vyombo vya fedha. Mwongozo wa vitendo kwa IFRS 39. Price Waterhouse Coopers, 2001.

92. Usimamizi wa shirika, / Mh. Rumyantseva Z.P., Salomatina N.A. -M.:INFRA-M, 1995. 432 p.

93. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Misingi ya usimamizi. M.: Delo, 1998.- 704 p.

94. Meteleva Yu.A. Hali ya kisheria ya mbia katika kampuni ya hisa ya pamoja. - M.: "Hali", 1999.- 191 p.

95. Mbinu ya shughuli za tathmini: hali ya sasa na matarajio ya maendeleo katika Shirikisho la Urusi. Ofisi ya Wakfu wa Uchambuzi wa Kiuchumi. M., 2000.

96. Milner B.Z., Evenko L.M., Rapoport V.C. Mbinu ya kimfumo kwa shirika la usimamizi. M.: Uchumi, 1983. - 233 p.

97. Movsesyan A.G. Mitindo ya kisasa katika maendeleo ya mfumo wa kifedha wa kimataifa//Urusi ya Kifedha. 2001.- Nambari 16.

98. Mogilevsky V.D. Mbinu ya mifumo. M.: Uchumi, 1999.

99. Modigliani F., Miller M. Kampuni inagharimu kiasi gani? Theorem MM. / Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: Delo, 1999.

100. Molyakov D.S. Fedha za makampuni ya biashara katika sekta za uchumi wa taifa. M.: Fedha na Takwimu, 1999.

101. Nikolaev A. Uundaji wa mfumo wa usimamizi wa vikundi vya kifedha na viwanda // Matatizo ya nadharia na mazoezi ya usimamizi. 1996. - Nambari 2.

102. Nikonova I.A. Ufadhili wa biashara. M.: Mchapishaji wa Alpina, 2003. - 197 p.

103. Nozdreva R.B. na mengineyo.Uratibu na usimamizi wa shughuli za kiuchumi za kigeni. Mpango wa 17 wa kawaida kwa wasimamizi "Kusimamia maendeleo ya shirika." Moduli ya 10. -M.: INFRA-M, 1994.

104. OJSC "Kampuni ya Mawasiliano ya Kusini". - Ripoti ya Mwaka, 2002.

105. OJSC "Kampuni ya Mawasiliano ya Kusini". Ripoti ya mwaka, 2003. Yu5.0vsiychuk M.F., Sidelnikova L.B. Mbinu za uwekezaji wa mtaji. -M.: Bukvitsa, 1996.

106. Pavlova L. N. Uendeshaji na dhamana za ushirika. M.: Intel-Sintez, 1997. - 400 p.

107. Petukhov V. N. Mashirika katika Sekta ya Kirusi: sheria na mazoezi. M.: Gorodets, 1999. - 208 p.

108. Petrov A.N. Mbinu ya kuunda mkakati wa maendeleo ya biashara. -SPb: Nyumba ya uchapishaji SPbUEF, 1992.

109. Peters T., Waterman R. Katika Utafutaji usimamizi bora; Kwa. kutoka kwa Kiingereza -M.; "Maendeleo", 1986. 424 p.

110. Pozhidaev I. EPR kama msingi wa kuboresha michakato ya biashara // Svyazinvest. 2003. - Nambari 6. - p. 6-10.

111. Mpango wa maendeleo ya soko la dhamana hadi 2010. -M., 2001.

112. Radygin A., Entov R. Matatizo ya taasisi ya maendeleo ya sekta ya ushirika: mali, udhibiti, soko la dhamana. M.: IET, 1999.

113. PZ.Reiter G.R. Katika labyrinths ya usimamizi wa kisasa: Upangaji wa kimkakati, uuzaji, huduma kwa wateja, usimamizi wa wafanyikazi, malipo. M.: Uchumi, 1999. - 248 p.

114. Rozinsky I. Biashara za Kirusi: "tatizo la wanahisa wa ndani" // Jarida la Uchumi la Kirusi. 1996. Nambari 2.

115. Kitabu cha mwaka cha takwimu cha Kirusi: stat. Sat.- Goskomstat ya Urusi. M., 2002.ki

116. Pb. Redhead K., Hughes S. Usimamizi wa hatari za kifedha. M.: Infra-M, 1996.

117. I7. Saati T. Kufanya maamuzi. Mbinu ya uchambuzi wa daraja. M., Redio na Mawasiliano, 1993.

118. P8. Santo B. Ubunifu kama njia ya maendeleo ya kiuchumi. Kwa. kutoka Hungarian -M.: Maendeleo. 1990.

119. Semenkova E.V. Muunganisho wa mashirika. Mwongozo wa mbinu kwa wakurugenzi wa fedha, wachambuzi wa uwekezaji, na wataalamu wa miamala ya dhamana. M.: Tor-Mshauri, 1998. - 92 p.

120. Samuelson P., Nordhaus V. Economics: Imetafsiriwa kutoka Kiingereza. - M., 1997.

121. Scott M.K. Mambo ya gharama: Mkono. kwa wasimamizi kutambua viambatisho vya uundaji thamani. M.: OLIMP-BIASHARA, 2000.

122. Slepov V.A. Fedha za ushirika katika mfumo wa kifedha wa nchi // Fedha. 2003. - Nambari 3. - p. 65-68.

123. Smitienko B.M., Movsesyan A.G. Uundaji wa vikundi vya viwanda na kifedha. M,: INION RAS, 1995. - 38 p.

124. Bodi za wakurugenzi na wajibu wao katika usimamizi wa kimkakati wa mashirika: Mapitio ya kisayansi na uchambuzi. M.: INION RAS. 1995. - 58 p.

125. Kiwango cha Jumuiya ya Wathamini wa Urusi "Thamani ya Soko kama msingi wa hesabu" STO ROO 20-02-96.

126. Mipango ya kimkakati / Mh. Utkina E.A. M.: Chama ^ "Tandem" Ekmos, 1998.

127. Tarasov V. Makampuni ya pamoja ya wafanyikazi, umuhimu wa wakati //

128. Jarida la kiuchumi la Kirusi. 1998. - Nambari 2. - p. 13-15.

129. Thompson A.A., Strickland A.J. Usimamizi wa kimkakati: Sanaa ya kuendeleza na kutekeleza mkakati. M.: Benki na Masoko: UMOJA, 1998.

130. Williamson O. Taasisi za kiuchumi za ubepari - St. Petersburg, 1996.

131. Walsh K. Viashiria muhimu vya usimamizi - M.: Delo, 2001.

132. Usimamizi na udhibiti wa ushirika katika kampuni ya pamoja-hisa / Ed. E. P. Gubina. M.: Mwanasheria. 1999. - 248 p.

133. Fisher I. Uwezo wa kununua wa pesa. M., 1976.

134. Kwingineko ya hisa / Rep. mh. Yu.B.Rubin, V.I.Soldatkin. M.: Somin-tek, 1992.

135. Friedman M. Nadharia ya kiasi cha fedha. M.: "Elf Press", 1996.

136. Feldman A.B. Usimamizi wa mtaji wa kampuni. - M.: Chuo cha Fedha chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi, 1999.

137. Usimamizi wa fedha. Mwongozo wa Mbinu za Usimamizi Bora. M.: CARANA, 1998.

138. Hayek F. Faida, riba na uwekezaji. M.: Maendeleo, 1988.

139. Hashi I. Mfumo wa kutunga sheria wa utawala bora wa shirika: uchambuzi wa kulinganisha uzoefu wa nchi kadhaa za baada ya ujamaa. Kituo cha CASE cha Utafiti wa Kijamii na Kiuchumi, Warsaw 2004

140. Holt R.N. Misingi ya usimamizi wa fedha. / Kwa. Na. Kiingereza M.: "Delo LTD", 1995.

141. Khominich I.P. Mkakati wa kifedha wa makampuni: Uchapishaji wa kisayansi. M.: Nyumba ya uchapishaji Ros. econ. acad., 1998. 156 p.

142. Chernogorodsky S. "Svyazinvest": mchakato wa mageuzi unaendelea // Svyazinvest. 2003. - Nambari 7. - p. 2-5.

143. Chirkova E. V. Je, wasimamizi wanatenda kwa maslahi ya wanahisa? Fedha za ushirika katika hali ya kutokuwa na uhakika. M.: Olimp-Business, 1999. -288 p.

144. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments. Kwa. kutoka kwa Kiingereza M.: INFRA-M, 1997.

145. Shein V.I., Zhuplev A.V., Volodin A.A. Usimamizi wa shirika: uzoefu wa Urusi na USA. M.: JSC "Nyumba ya uchapishaji" HABARI", 2000.

146. Sheremet A.D., Saifiulin R.S. Fedha za biashara. M.: INFRA - M, 2000.

147. Scherer F., Ross D. Muundo wa masoko ya viwanda: Transl. kutoka kwa Kiingereza M.: IN-FRA-M, 1997.-698 p.

148. Yakutii Yu. Miundo ya ushirika: chaguzi za uchapaji na kanuni za uchambuzi wa ufanisi // Jarida la Uchumi la Kirusi. 1998. - Nambari 4. - p.28-34.

149. Young S. Mfumo wa usimamizi wa shirika. M., 1972.

150. Benki ya Ulaya ya Ujenzi na Maendeleo, Ripoti ya Mpito, 1999.

151. Benki ya Ulaya ya Ujenzi na Maendeleo, Ripoti ya Mpito, 2002.

152. Fama E.F., Mfaransa K.R. Ushuru, Maamuzi ya Ufadhili na Thamani ya Kampuni, 1995.

153. Frydman, R., E.S. Phelps, A. Rapaczynski na A. Schliefer (1993), Mbinu Zinazohitajika za Utawala wa Biashara na Fedha katika Ulaya Mashariki, Uchumi wa Mpito, 1(2).

154. Gowen S.S., Osborne R.L. Bodi ya mwelekeo kama mkakati. Jarida la usimamizi wa jumla. Oxford, 1993. Juz. 19 Nambari 2.

155. Hashi, I. (1998), Ubinafsishaji Misa na Utawala wa Mashirika katika Jamhuri ya Czech, Uchambuzi wa Uchumi, 1(2).

156. James C. Van Home, John M. Wachowicz Jr. Misingi ya Usimamizi wa Fedha Prentice-Hall, 1992.

157. Jensen M.C. Kuongeza Thamani. Nadharia ya Wadau na Kazi ya Lengo la Biashara. Shule ya Biashara ya Harvard, 2001.

158. J. Martin, J. William Petty. Usimamizi wa Thamani. Mwitikio wa Kampuni kwa Mapinduzi ya Wanahisa. Harvard Business School Press. 2000.

159. J. Pound. Ahadi ya Governed Corporation. Mapitio ya Biashara ya Harvard, Machi-Aprili 1995.

160. Kaufman, D., A. Kraay na P. Zoido-Lobaton (2002), Governance Maters II: Viashiria Vilivyosasishwa vya 2000/01, Karatasi ya Kufanya Kazi ya Utafiti wa Sera ya Word Bank.

161. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes na A. Shleifer (1999), Umiliki wa Kampuni Karibu Dunia, Jarida la Fedha, 54(2), Aprili.

162. Sheria ya Mashirika ya Biashara ya Mfano Imefafanuliwa. N.J., Aspen Law & Business, i1996.

163. Modiliani F., Miller M. Ushuru wa Mapato ya Biashara na Gharama ya Mtaji: A Correction / Amer. Econ. Mch. 1963. V.53. Na.3.

164. Modiliani F., Miller M. Gharama ya Mtaji, Fedha za Shirika na Nadharia ya Uwekezaji /Amer. Econ. Mch. 1958. V.48. Na.3.

165. Pistor, K., M. Raiser S. Gelfer (2000), Sheria na Fedha katika Uchumi wa Mpito, Uchumi wa Mpito, 8(2).

166. Ross S.A., Westerfield R.W., Jaffe J.F. Fedha za Biashara. Irwin, 1993.

167. Shleifer, A. na R.W. Vishny (1997), Utafiti wa Utawala Bora, Jarida la Fedha, 52.

Tafadhali kumbuka kuwa maandishi ya kisayansi yaliyowasilishwa hapo juu yamewekwa kwa madhumuni ya habari pekee na yalipatikana kupitia utambuzi asilia wa maandishi ya tasnifu (OCR). Kwa hivyo, zinaweza kuwa na makosa yanayohusiana na kanuni za utambuzi zisizo kamili. Hakuna hitilafu kama hizo katika faili za PDF za tasnifu na muhtasari tunazowasilisha.

- mwelekeo wa mabadiliko ya mkakati wa kifedha wa shirika katika hali ya shida kwa kuzingatia masilahi ya kitaifa hutambuliwa, na vile vile uhusiano kati ya mkakati wa kijamii na kiuchumi wa serikali na mkakati wa kifedha wa mashirika makubwa kwa msingi wa ubunifu.

Umuhimu wa vitendo Kazi ya tasnifu huamua kwamba mawazo ya kinadharia, vifungu na hitimisho ambazo zinaunda riwaya ya kisayansi ya utafiti zinaweza kutafsiriwa katika vitendo katika uundaji wa mikakati ya ushirika. Katika kazi ya vitendo ya idadi ya makampuni na benki, mapendekezo juu ya mbinu ya malezi na mbinu za kutekeleza mkakati wa kifedha tayari kutumika.

Nyenzo za tasnifu pia zinaweza kutumika katika mchakato wa kielimu wa kufundisha taaluma "na", "Uchumi wa Biashara na Mashirika", katika kozi maalum juu ya shida za kuunda mkakati wa kifedha wa mashirika katika vikundi kwa mafunzo ya hali ya juu na mafunzo ya wafanyikazi wa umma. , pamoja na katika kazi ya utafiti juu ya tatizo hili

Kwa mbinu iliyorahisishwa mkakati wa kifedha unaweza kuwasilishwa kama moja ya mikakati ya kiutendaji ya shirika (pamoja na uzalishaji, uwekezaji, uuzaji, wafanyikazi, shirika na kimuundo, n.k.). Kwa kweli, ni mkakati kuu, wa msingi, kwani mkakati huo unahakikisha utekelezaji wa mikakati mingine ya kazi ambayo ni vipengele vya mkakati wa jumla wa shirika kwa kutumia mbinu na zana za kifedha za kibinafsi ndani ya mfumo wa usimamizi wa fedha. Zaidi ya hayo, mkakati wa kifedha, unaoweka vigezo vya matokeo ya kifedha ya siku zijazo, huweka mahitaji madhubuti kwa miongozo mingine ya mkakati wa jumla wa shirika.

1. Mkakati wa kifedha unaozingatia madhubuti unapendekeza malengo wazi, malengo, matokeo ya kifedha yaliyopangwa kwa kufanya maamuzi ambayo yanaongoza. shughuli za kifedha . Miongozo ya mkakati kama huo imefafanuliwa kwa uwazi kabisa katika kazi maalum na inadhibitiwa madhubuti.

2. Tafsiri iliyopanuliwa ya mkakati wa kifedha inatofautishwa na tathmini za jumla za ufafanuzi. Miongozo ya mkakati kama huo iko karibu (kwa kiwango fulani) na maeneo ya shughuli. Katika tafsiri hii, kuna aina fulani za "mkakati" na "". Kwa kuongeza, ni lazima tukumbuke symbiosis ya maamuzi ya mtu binafsi ya mkakati wa kifedha na mikakati mingine ya kazi ya kampuni (masoko, uwekezaji, uzalishaji, shirika, nk).

Mkakati unaweza kuwakilishwa kama mfumo wa mbinu za kupanga za muda mrefu zinazozingatia usawa wa kifedha na uratibu wa vitendo. , ambayo inahitaji sio tu maendeleo ya kawaida ya mbinu, lakini pia uzoefu wa wasimamizi, masoko ya fedha, na uwezo wa kutarajia hatari za kifedha zinazowezekana. Mkakati unapaswa kulenga kuongeza ufanisi wa uwezo wa kifedha wa kampuni.

Katika fasihi, majaribio mara nyingi hufanywa ili kupunguza malengo ya kimkakati ya kampuni kutoka kwa jadi kuongeza utendaji wake wa kifedha kupitia urekebishaji na usambazaji wa uzalishaji. Hali za kisasa (haswa hali za shida katika muktadha wa utandawazi) huamua mapema upanuzi wa mpangilio wa malengo ya kimkakati ya kampuni. Hasa, hii inahusu kuhakikisha utulivu wa kifedha na usalama wa kampuni, kwa kuzingatia sio tu mienendo ya faida, lakini pia kwa kuzingatia maslahi ya kitaifa ya nchi.

Katika Mtini. 1 inapendekeza mchoro wa mpangilio wa uundaji wa mkakati wa kifedha wa shirika, ambao kwa kweli ni wa dhana, ulio na hatua kuu na aina za hatua kwa maendeleo yake.

Kadi ya alama iliyosawazishwa, iliyounganishwa na kanuni ya "sababu-", inaelezea mwelekeo wa mkakati wa kampuni, kwa mfano, jinsi uwekezaji katika mafunzo ya wafanyikazi, Teknolojia ya habari, bidhaa za kibunifu na kuchangia katika uboreshaji mkubwa katika utendaji wake wa kifedha.

Kwa kampuni za ubunifu, BSC hutumika kama njia ya usimamizi wa kimkakati kwa msingi wa muda mrefu. Sehemu ya tathmini ya BSC hutumiwa kutatua shida za kimsingi za mchakato wa usimamizi.

Hivi sasa, katika mashirika mengi, mipango ya kimkakati na bajeti ya uendeshaji hutokea katika silos, inayohusisha vitengo tofauti vya shirika. Matumizi ya BSC yataruhusu kuunganishwa kwa mkakati na bajeti ya shirika.

Tasnifu hii inathibitisha upangaji wa kimkakati kama mbinu bunifu ya kisasa ya upangaji wa kifedha wa kampuni.

Bajeti ya kimkakati (inalingana na upangaji wa kimkakati) hutumika kuhakikisha uwepo wa muda mrefu, wa muda mrefu wa biashara. Kwa bajeti kama hiyo, kwa kila eneo la uwajibikaji, gharama za muda mrefu na mapato hutolewa na kubadilishwa, kulingana na vigezo vya nje (kwa mfano, hali ya soko) na ndani (kwa mfano, kiteknolojia).

Kazi inachambua ubaya kuu wa bajeti ya zamani na inachunguza usimamizi wa shirika - Zaidi ya Bajeti ambayo, licha ya umaarufu mkubwa wa usimamizi wa bajeti, inawakilisha mipango ya kisasa. Misingi ya mbinu ya mchakato wa bajeti, kama matokeo ya tafsiri tofauti, sio kila wakati inabadilishwa kwa usahihi kwa mifumo ya usimamizi wa nyumbani.

Kulingana na mwandishi, zana mpya zinazoendelea (haswa, usimamizi usio na bajeti) ni aina ya hatua ya mageuzi ya kuboresha upangaji na mfumo wa udhibiti katika biashara. Na mbinu kali inayotumika inahitaji kukataa kutayarisha bajeti, ingawa kimsingi inategemea kanuni za upangaji bajeti wa zamani, zilizorekebishwa kwa hali tofauti ya kiuchumi. Kutumika kwa kila mbinu moja kwa moja inategemea hali ya kifedha ya biashara na mazingira yake ya biashara.

Kuondoa "bajeti" sio kuondoa usimamizi, au hata kuondoa upangaji kama moja ya kazi kuu za usimamizi. Kwa usimamizi usio na bajeti, meneja wa kazi anaachiliwa kutoka kwa kufanya shughuli mbalimbali zinazohitaji nguvu kazi, kuzipunguza ili kukabiliana na hali ya soko la nje; na motisha kulingana na mafanikio ya jumla ya timu katika mazingira ya ushindani; kwa upangaji mkakati endelevu; matumizi ya fedha kulingana na mienendo ya michakato ya ndani ya biashara; kwa kuanzishwa kwa mfumo wa "udhibiti wa ngazi nyingi".

Kwa hivyo, kanuni za usimamizi usio na bajeti ni kanuni mpya za usimamizi zinazowezesha kukabiliana haraka iwezekanavyo na ukweli mpya na hatari katika hali ya soko.

Mkakati wa kifedha- moja ya zana kuu za kudhibiti uendeshaji wa biashara. Mkakati wa kifedha unadhania kuwa biashara inahitaji kuendeleza mipango ya kimkakati, mbinu na uendeshaji, kwa kuwa mfumo wa mahusiano ya soko unahusishwa kwa kiasi kikubwa na utendaji wa kifedha.

Mkakati wa kifedha ni sehemu muhimu ya mkakati wa maendeleo ya biashara, ambayo inamaanisha kuwa inaendana na malengo na malengo yake. Ukuzaji wa mkakati wa kifedha kwa biashara hutanguliwa na hali fulani. Hali kuu ya mkakati wa kifedha ni kasi ya mabadiliko ya mambo makubwa ya mazingira ya kiuchumi.

Pia kuna hali ambazo haziruhusu usimamizi bora wa fedha za biashara: viashiria vya msingi vya uchumi mkuu, kiwango cha ukuaji wa kiteknolojia, mabadiliko ya mara kwa mara katika hali ya soko la kifedha na bidhaa, kutokamilika na kukosekana kwa utulivu wa sera ya uchumi ya serikali na njia za kudhibiti kifedha. shughuli.

Mkakati wa kifedha unatengenezwa kwa kuzingatia mambo yote ya mazingira ya uchumi ili kuzuia kupungua kwa faida ya biashara.

Aina za mikakati ya kifedha ya biashara

Mkakati wa jumla wa kifedha ni mkakati unaoweka mwelekeo wa shughuli za biashara, uhusiano wake na bajeti za viwango tofauti, kuibuka na usambazaji wa mapato ya biashara, hitaji la rasilimali za kifedha, vyanzo vya malezi ya rasilimali hizi, na mengi zaidi.

Mkakati wa uendeshaji wa fedha ni mkakati unaohusisha kusimamia rasilimali za fedha na usambazaji wao katika siku za usoni, kudhibiti matumizi ya fedha za biashara, na kutafuta akiba ya ndani. Mkakati wa uendeshaji wa kifedha unatengenezwa kwa robo au mwezi. Inatabiri mapato ya jumla na risiti za fedha (makazi ya pamoja na wateja, malipo ya shughuli za mkopo, risiti za pesa, shughuli za faida na dhamana) na gharama za jumla (makazi na wauzaji, mishahara ya wafanyikazi, malipo ya majukumu kwa benki na bajeti). Mkakati wa uendeshaji wa kifedha hutoa mapato na gharama zote za biashara kwa muda uliopangwa. Uwiano bora wa sehemu za mapato na gharama unapendekeza kuwa zinapaswa kuwa sawa, au sehemu ya mapato inapaswa kuwa kubwa kidogo kuliko sehemu ya gharama. Mkakati wa uendeshaji wa kifedha ni sehemu ya mkakati wa jumla wa kifedha, ambao unaangazia kwa undani zaidi mkakati wa jumla wa kifedha katika kipindi fulani cha muda.

Mkakati wa kifedha wa kufikia malengo ya kibinafsi unahusisha kufafanua mkakati wa kuhakikisha mafanikio ya lengo kuu la kimkakati.

Mikakati ambayo ilisaidia kampuni kuishi kwenye shida

Wahariri wa jarida la General Director walizungumza kuhusu mikakati ya kifedha iliyosaidia makampuni ya kigeni kuibuka washindi kutoka kwa mzozo huo.

Malengo na malengo ya mkakati wa kifedha wa biashara

Kutoa biashara na rasilimali za kutosha za kifedha kwa idadi ya kutosha ndio lengo kuu la mkakati wa kifedha wa biashara. Kulingana na lengo, mkakati wa kifedha wa biashara hufanya iwezekanavyo:

• kutambua rasilimali za kifedha na kuanzisha usimamizi wa kimkakati wao;
• kutambua maeneo makuu ya kazi na kuzingatia utekelezaji wao, kuongeza matumizi ya hifadhi ya biashara;
• cheo na hatua kwa hatua kufikia malengo yaliyowekwa;
• kuanzisha kufuata mkakati wa kifedha na hali ya kiuchumi na uwezo wa kifedha wa biashara;
• kufanya uchambuzi mzuri wa hali ya kiuchumi na hali iliyopo ya kifedha ya biashara katika kipindi fulani cha wakati;
• kuunda na kuandaa akiba ya biashara;
• kuamua uwezo wa kiuchumi na kifedha wa biashara na washirika wake;
• tambua washindani wakuu, panga hatua za kudhoofisha mshindani kwenye soko:
• onyesha juhudi katika shughuli za kifedha ili kupata faida katika soko.

Ili kufikia lengo kuu la mkakati wa kifedha, biashara huendeleza mkakati wa jumla wa kifedha, ambao unafafanua kazi za kuzalisha rasilimali za kifedha katika maeneo ya shughuli na watendaji.

Malengo ya mkakati wa kifedha

• kusoma hali na masharti ya malezi ya rasilimali za kifedha katika hali ya kiuchumi ya shughuli;
• kupanga na uteuzi wa tofauti zinazowezekana katika malezi ya rasilimali za kifedha za biashara na maeneo ya shughuli za usimamizi wa kifedha kama matokeo ya shughuli zisizofaa na zisizofaa za biashara;
• kuanzisha mahusiano ya kifedha na wauzaji na wateja, bajeti katika ngazi mbalimbali, benki na washirika wengine wa kifedha;
• kuanzisha akiba na kuvutia rasilimali za biashara ambazo zitaongeza uwezo wa uzalishaji, kuzitumia ipasavyo, kuongeza mtaji wa kudumu na wa kufanya kazi, na tija bora ya mtaji;
• uhamasishaji wa rasilimali fedha ili kuhakikisha uzalishaji na kazi za kiuchumi;
• kuhakikisha athari chanya kutoka kwa matumizi ya fedha za biashara iliyotolewa kutoka kwa mzunguko kwa faida kubwa;
• uchambuzi wa shughuli za kifedha za washindani, uwezo wao wa kiuchumi na kifedha, maendeleo na matumizi ya hatua za kuanzisha utulivu wa kifedha wa biashara;
• maandalizi ya hatua za kuondokana na hali mbaya na mgogoro wa biashara;
• uamuzi wa njia za kusimamia biashara katika hali ya hali ya kifedha isiyoridhisha;
• kutumia uwezo wote wa wafanyakazi wa kampuni ili kuondokana na matokeo ya mgogoro.

Mkurugenzi Mtendaji akizungumza

Elena Buklova, Mkurugenzi Mkuu, Huduma ya Courier ya Jiji, Moscow

Kwa Huduma ya City Courier, mkakati wa kifedha ni uelewa wazi na wanahisa wa kampuni ya mpango wa maendeleo uliorekodiwa kwa njia ya hati. Mpango huo una sehemu zifuatazo:

1. Uchambuzi wa soko.
2. Mazingira ya ushindani.
3. Uchambuzi wa bidhaa.
4. Watazamaji walengwa.
5. Kuweka.
6. Kazi za uuzaji.
7. Kazi za mawasiliano.

Lakini hati kama hiyo haikuonekana mara moja. Urasimishaji ulifanyika miaka sita baada ya kuundwa kwa kampuni, wakati ilifanyiwa marekebisho. Mwanzoni mwa maendeleo ya biashara, hakuna mtu aliyefikiria juu ya mikakati na mipango ya uuzaji. Sote tulijifunza huku tukiendelea. Lakini ili kufanikiwa kesho, unahitaji kupanga shughuli zako leo! Ndio maana mkakati unahitajika, ambayo ni, seti ya hatua ambazo zinashughulikia kazi ya sasa ya kampuni na kuhakikisha maendeleo yake ya baadaye.

Je, ni kanuni gani za mkakati wa kifedha wa biashara?

Wakati wa kuunda mkakati wa kifedha, hatari za kutolipa, michakato ya mfumuko wa bei na hali zingine zaidi ya udhibiti wa biashara huzingatiwa. Inaweza kuhitimishwa kuwa mkakati wa kifedha unatengenezwa ili kuhakikisha uendeshaji mzuri wa biashara na marekebisho ikiwa kuna mabadiliko yoyote.

Kanuni za mkakati wa kifedha wa biashara

• mipango ya sasa na ya muda mrefu ya kifedha, ambayo inakuwezesha kuweka malengo ya risiti za fedha na maelekezo ya matumizi yao;
• ujumuishaji wa rasilimali za kifedha, kuanzisha ujanja wao, kwa kuzingatia mwelekeo kuu wa uzalishaji na shughuli za kiuchumi;
• uundaji wa vyanzo vya kifedha ambavyo vitaruhusu kudumisha hali thabiti ya kifedha katika soko la sasa;
• kufungwa kamili kwa majukumu ya kifedha kwa wenzao;
• utekelezaji wa uhasibu, sera za kifedha, pamoja na sera ya kushuka kwa thamani ya biashara;
• uundaji na matengenezo ya rekodi za kifedha za biashara na aina za shughuli za kibinafsi kulingana na viwango vilivyowekwa;
• utayarishaji wa taarifa za kifedha za biashara na aina fulani za shughuli kulingana na kanuni na sheria za sasa kwa kufuata mahitaji ya viwango;
• uchambuzi wa kifedha wa shughuli za biashara na aina za shughuli za kibinafsi (maeneo ya kiuchumi na kijiografia ya shughuli na wengine);
• udhibiti wa kifedha juu ya kazi ya biashara na aina za shughuli za mtu binafsi.

Ni zana na njia gani za kutumia katika kuunda mkakati wa kifedha kwa biashara

Zana za mkakati wa kifedha

• sera ya fedha,
• hatua za kifedha ili kuboresha hali ya biashara katika soko la sasa,
• kutoa taarifa muhimu,
• mikataba ya muda,
• mseto,
• mbinu za kisheria.

Mbinu za mkakati wa kifedha

• mfano wa kifedha,
• mipango mkakati ya kifedha,
• uchambuzi wa kifedha,
• uchunguzi wa masoko ya fedha,
• utabiri.

Matumizi ya mbinu na zana fulani za mkakati wa kifedha hutegemea hali ya kifedha ya biashara, pamoja na hali ya kijamii na kiuchumi na kisiasa nchini.

Maendeleo ya mkakati wa kifedha kwa biashara: hatua za mchakato

Hatua ya 1. Uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara. Hali ya kifedha ni uwepo wa vyanzo vya kifedha na akiba ambayo inaruhusu biashara kufanya shughuli zake kwa gharama yake mwenyewe. Biashara ina kiasi cha kutosha cha rasilimali za kifedha, inazitumia kwa ufanisi katika shughuli zake, inahakikisha uhusiano wa kawaida na washirika, ina usawa wa kuridhisha wa malipo na ni imara kifedha.

Uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara pia unahusisha taarifa ya faida na hasara, ambayo inachambuliwa kwa muda uliopita ili kuamua mwenendo wa shughuli zake na viashiria kuu vya kifedha.

Uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara ina hatua zifuatazo:

• uchambuzi wa hali ya mali;
• uchambuzi wa hali ya kifedha.

Hatua ya 2. Kuamua kipindi ambacho mkakati wa kifedha wa biashara huundwa. Malengo na malengo ya mkakati wa kifedha, pamoja na mahesabu ya viashiria vya kifedha, hutegemea kipindi ambacho mkakati wa kifedha umeanzishwa. Mkakati wa muda mrefu wa kifedha huamua mapato na matumizi ya jumla, vyanzo vya mapato, na mahitaji yao. Mkakati wa kifedha wa muda mfupi ni sehemu ya ule wa muda mrefu, ambao hupanga viashiria vya kifedha kwa undani zaidi na huamua mipango ya sasa ya kifedha ya rasilimali kwa siku za usoni. Mipango ya kifedha ya muda mrefu na ya kati inatengenezwa kwa miaka 3-5. Wanaunda viashiria vya jumla vya kifedha, na mipango ya kifedha ya muda mfupi inatengenezwa kwa undani kwa mwaka mmoja.

Hatua ya 3. Kuamua malengo ya shughuli za kifedha za biashara. Mkakati wa kifedha ni sehemu ya mkakati wa utendaji wa biashara, kwa hivyo imejumuishwa katika muundo wa malengo yake ya jumla. Lengo kuu la kifedha la biashara ni kuongeza thamani ya soko, kwa kuzingatia upunguzaji mkubwa wa hatari. Lengo hili linaweza kuwasilishwa kwa maneno ya jamaa na kabisa. Lengo hili linafikiwa ikiwa biashara ina kiasi kinachohitajika cha rasilimali, mtaji wake una faida na usawa, na mtaji wake uliokopwa unaambatana na viwango.

Malengo madogo ya kifedha pia yamepangwa:

• faida;
• kiwango na kurudi kwa usawa;
• muundo wa mali;
• hatari za kifedha.

Kila lengo linarekebishwa kuwa kiashirio maalum cha nambari na asilimia:

• faida ya mauzo;
• faida ya kifedha (uwiano wa usawa kwa deni);
• kiwango cha solvens;
• kiwango cha ukwasi.

Hatua ya 4: Tengeneza mpango wa utekelezaji ili kufikia malengo haya. Usimamizi wa biashara hufuatilia nafasi ya sasa ya biashara na kuirekebisha kulingana na malengo ya mkakati wa kifedha. Ili kufuatilia utekelezaji wa malengo makuu ya kimkakati, malengo haya yamegawanywa katika kazi za kimkakati ambazo lazima zitekelezwe kwa muda maalum. Pia, malengo ya kifedha yanapaswa kuwekwa kulingana na maeneo ambayo yanajumuisha sera ya kifedha ya biashara.

Hatua ya 5. Maendeleo ya sera ya kifedha juu ya mambo fulani ya shughuli za kifedha. Tofauti kati ya sera ya kifedha ya biashara na mkakati wa kifedha ni kwamba sera ya kifedha huamua viashiria vilivyojumlishwa na maelekezo ya shughuli za biashara. Sera ya kifedha inasimamia usimamizi bora wa biashara na kuhakikisha mafanikio ya malengo yake ya kimkakati.

Hatua ya 6. Maendeleo ya mfumo wa hatua za shirika na kiuchumi ili kuhakikisha utekelezaji wa mkakati wa kifedha unahusisha kuundwa kwa aina mbalimbali za "vituo vya uwajibikaji" katika biashara; kuanzisha haki, wajibu na wajibu wa usimamizi kwa matokeo ya shughuli za kifedha; kukuza vivutio vya wafanyikazi kwa kazi nzuri na kuongeza mapato ya biashara, nk.

Hatua ya 7. Tathmini ya ufanisi wa mkakati wa kifedha uliotengenezwa unafanywa baada ya hatua zote za mkakati wa kifedha wa biashara.

Pointi 3 muhimu za maendeleo ya mkakati

Alena Fomina, Mkuu wa Usimamizi wa Mkakati, Kampuni ya BDO Unicon, Moscow

Jambo la kwanza la kufanya wakati wa kuunda mkakati ni kufafanua malengo na malengo. Kwa nini kampuni inahitaji mkakati? Nani yuko kwenye timu ya maendeleo? Je, kila mshiriki katika mchakato anatarajia nini kutoka kwa mkakati?

Ya pili ni kutambua teknolojia, yaani, kuelewa wazi mbinu gani zinahitajika kutumika katika kila hatua ya maendeleo ya mkakati: chagua mbinu za uchunguzi, unda algorithm ya kujenga mifano ya matukio, muundo wa kufanya vikao vya kimkakati, nk.

Ifuatayo, tengeneza kikundi cha kufanya kazi, amua vituo vya uwajibikaji na udhibiti wa maendeleo na utekelezaji wa mkakati huo, na pia anzisha jinsi (katika muundo gani) usimamizi utapokea na kutathmini matokeo ya mradi kwa maendeleo yake.

Maendeleo ya mkakati wa kifedha kwa kutumia mfano

Tunaweza kuangalia mfano wa uundaji wa mkakati wa kifedha, ambao ni muhimu kuanzisha mwelekeo wa usimamizi wa mtaji wa busara. Katika kesi hiyo, meneja ataathiri moja kwa moja viashiria vya gharama na mapato, lakini ataimarisha udhibiti wa mtiririko wa fedha na kusimamia matumizi ya vyanzo vya ziada vya mikopo, nk. Ni muhimu kuamua: je, msimamizi wa fedha anaweza kuathiri sehemu ya gharama ya salio la biashara, na jinsi gani? Unaweza kuhesabu mipaka ya vifaa, viwango vya kazi, matumizi ya umeme, na zaidi. Bila shaka, meneja wa kifedha hataangalia kazi ya mfanyakazi ambaye, kwa mfano, hupunguza karatasi au hutumia resini, hatachukua masomo kutoka kwa mita za umeme, na mengi zaidi. Lakini meneja wa kifedha anaweza kusambaza kwa busara matumizi ya rasilimali za kifedha na kuhimiza wafanyikazi kupunguza gharama kwa kuunda njia za motisha. Unaweza pia kuamua maelekezo kuu ya kutumia rasilimali za kifedha na kuzingatia matumizi yao ya ufanisi. Kwa hivyo, kwa njia moja au nyingine, usimamizi wa mtaji wa biashara huathiri viashiria vya mapato na gharama.

Unaweza kuuliza swali: jinsi ya kusimamia mtaji bila kuzingatia viashiria vya mapato na gharama? Katika kesi hii, lengo kuu la meneja wa kifedha litakuwa kufikia kiwango cha faida kwenye uwekezaji, mtaji wa wanahisa, na mtaji wa kufanya kazi ambao utaruhusu faida kubwa. Ili kufikia lengo hili, meneja wa kifedha anahitaji kuunda mpango mkakati wa kifedha ndani ya mkakati wa jumla wa biashara. Kwa kutumia mfano wa Jumuiya ya Ushirikiano wa Kiwanda cha Concern High-Voltage, tunaweza kuzingatia maendeleo ya mkakati wa kifedha, mwelekeo ambao ni sawa na aina yoyote ya shughuli za kiuchumi za biashara.

Miongozo kuu ya mkakati wa kifedha. Kwanza unahitaji kuchagua na kufunga mambo muhimu zaidi usimamizi wa mtaji - kivutio cha rasilimali na mwelekeo wa matumizi yao. Inahitajika kuchambua maeneo hayo ya shughuli ya biashara ambayo meneja wa kifedha anaweza kushawishi kwa kutekeleza majukumu yake ya moja kwa moja. Ifuatayo, sababu kuu zimeelezewa kwa ndogo kwa mujibu wa maeneo ya matumizi yao (mfano katika meza). Kisha maelekezo madogo yanaelezewa zaidi katika vigezo sahihi. Mfano unaonyesha maelezo ya kina mkakati wa kifedha.

Uumbaji matrix ya kimkakati. Kwanza unahitaji kuanzisha lengo, kanuni za msingi za kufikia lengo hili. Kisha mkakati wa kifedha unawasilishwa kwa namna ya tumbo, ambapo vipengele vya mtengano vinaonyeshwa kwa wima, na kanuni na itikadi, hali ya sasa, malengo madogo, maeneo makuu ya usimamizi, zana za usimamizi na mbinu, mbinu za usimamizi na mgawanyiko wa miundo. zinaonyeshwa kwa usawa, i.e. kwa fomu ya tumbo, unaweza kuelezea maeneo yote ya kazi ya meneja wa kifedha katika kuunda mkakati wa kifedha.

Kwa hivyo, ili kutekeleza mkakati wa kusimamia muundo wa mtaji wa kufanya kazi, lengo la kimkakati lifuatalo linaweza kufafanuliwa: kufikia uwekezaji mzuri wa mtaji katika mali ya sasa ili kuanzisha hali bora ya kifedha ya biashara.

Neno muhimu zaidi ni "bora", kwani kosa kuu la shughuli za ujasiriamali ni kufungia rasilimali za kifedha za biashara katika hifadhi zake. Katika hali kama hizi, biashara kubwa au ndogo hazibadili muundo wao wa gharama wakati wa kubadilisha bidhaa. Hii ina maana kwamba ni muhimu kuweka kikomo juu ya usawa wa bidhaa katika orodha na udhibiti wa kiwango chao. Kwa kusudi hili, mkakati wa kifedha unatengenezwa kwa kuzingatia muda wa uzalishaji, kiasi cha teknolojia ya kundi, masharti ya mikataba, masharti ya malipo, kibali cha forodha na kujaza matamko, upakiaji bora wa magari, nk.

"Concern High-Voltge Union" hutekeleza shughuli zake za uzalishaji kwa utaratibu. Katika kesi hii, mbinu tofauti inahitajika. Wasiwasi hutoa anuwai ya vifaa vya high-voltage na byte. Aina kuu za bidhaa ni vivunja mzunguko wa utupu, switchgear jumuishi, vituo vya transfoma, vivunja mzunguko wa jenereta na vifaa vingine. Vivunja mzunguko wa ombwe na jenereta ni bidhaa moja, huku vifaa vya kubadilishia umeme na vituo vidogo vimeundwa kidesturi na kutengenezwa na wahandisi kwa kila agizo kivyake. Kwa hiyo, kwa wasiwasi, kuendeleza lengo la mkakati wa kifedha inahusisha kuamua viashiria vya kifedha vinavyoweza kuleta shughuli za kifedha za biashara karibu na kiwango cha juu cha hifadhi.

Kanuni kuu za wasiwasi katika kesi hii ni: ongezeko kubwa zaidi la pembezoni za faida, upunguzaji wa juu wa ukwasi na hatari za kibiashara.

Lengo la usimamizi ni mtaji wa kufanya kazi, ambao ni pamoja na viashiria kama bidhaa za kumaliza, pesa taslimu, malighafi, akaunti zinazopokelewa na zinazolipwa. Viashiria hivi vinazingatiwa kwa uwiano na vyanzo.

Kisha mkakati wa kifedha unaweza kuwasilishwa kwa namna ya matrix, ambayo viashiria vya mtengano vinaonyeshwa kwa wima:

• mkakati wa kusimamia mtaji na akiba kwa ajili ya ufadhili wake;
• mkakati wa kusimamia muundo wa mtaji wa kufanya kazi wa uzalishaji;
• mkakati wa kusimamia uwiano wa mtaji usio wa sasa na mtaji kazi.

Kwa kutumia viashiria hivi, unaweza kuweka sehemu zote za chini za ngazi za harakati na vigezo vya tarakimu. Kwa mfano, kiashiria kikuu cha lengo ni uwiano wa mtaji usio na kazi kwa mtaji wa kufanya kazi.

Kwa usawa kwenye tumbo viashiria vifuatavyo vinaonyeshwa:

• kanuni za msingi na itikadi;
• hali kama ya tarehe;
• lengo la kati;
• vigezo vya msingi vya usimamizi, zana na mbinu;
• njia ya uongozi;
• vitengo vya miundo vinavyohusika katika mchakato.

Katika makutano ya safu na safu wima za matrix:

• kulingana na safu "Kanuni za kimsingi na itikadi ya mkakati" - maelezo ya wazo la uongozi kwa lengo maalum na vigezo vya tathmini;
• Safu wima ya "Hali kuanzia tarehe" ina viungo vya hati zilizo na sehemu ya habari ya sehemu ya marejeleo. Kwa mfano, kwa kubonyeza kiunga kwenye makutano ya mstari "Mkakati wa kusimamia muundo wa mtaji wa kufanya kazi wa viwanda" na safu "Hali kama ilivyo sasa," unaweza kufungua hati inayoonyesha hali ya biashara mwanzoni. uhakika na mwenendo wake wa maendeleo, mwelekeo na malengo ya parameter tofauti ya muundo wa mtaji wa kazi;
• safu "Vigezo vya msingi vya usimamizi, zana, mbinu" zinaonyesha viwango vya biashara, vinavyojadili dhana za msingi, kanuni, ambazo zina sifa ya michakato ya biashara, mbinu za hesabu, nk;
• katika safu "Njia ya usimamizi - mchakato unaohusika" - jina la mchakato wa biashara kulingana na hati za mfumo wa usimamizi wa ubora na njia za kuusimamia;
• katika safu "Vitengo vya Miundo vinavyohusika" - idara za huduma ya kifedha na kiuchumi, ambayo jukumu lake linajumuisha kusimamia michakato ya biashara.

Tunaweza kuhitimisha kuwa maeneo yote ya mkakati wa kifedha yanaelezewa kwa namna ya matrix. Kutokana na ukweli kwamba haiwezekani kutoa mfano wa tumbo yenyewe, tutaonyesha baadhi ya maeneo ya mkakati wa kifedha.

Mkakati wa kuvutia rasilimali za kifedha. Kusudi kuu la kuvutia rasilimali ni kuhakikisha kustahili mikopo na kuvutia uwekezaji wa biashara.

Kigezo kuu cha kufikia lengo hili ni uwiano bora wa deni kwa mtaji wa usawa.

Vitu vya usimamizi: mtaji uliokopwa (malipo yaliyonunuliwa, ankara za malipo, majukumu yaliyopokelewa kwa kazi ya uendeshaji, ushuru wa malipo, majukumu ya mkopo, akaunti zinazolipwa kwa biashara).

Zana kuu na mbinu zimeanzishwa na viwango vya biashara (Usimamizi wa Uchumi na Fedha, Kanuni za Mtiririko wa Fedha, Sera ya Mikopo, n.k.).

Njia ya usimamizi: ushawishi wa kati juu ya ukubwa na muundo wa mtaji wa sasa wa kufanya kazi, uratibu kupitia ugawaji upya wa vyanzo vya kifedha, kuweka viwango vinavyokubalika vya majukumu ya mkopo.

Viongozi na idara mbalimbali: wakurugenzi wakuu na wa kifedha wa kushikilia, mkuu wa idara ya uzalishaji, usimamizi wa fedha na uchumi, hazina.

Mkakati wa kusimamia fedha na usawa wa fedha. Lengo kuu la usimamizi wa fedha ni usambazaji mzuri wa fedha hizi kwa utimilifu wa wakati wa masharti ya mkataba, kuhakikisha uwekezaji na shughuli za uvumbuzi. Hatua kuu: usawa wa viashiria vya ukwasi na uhuru wa kifedha.

Vitu vya usimamizi: fedha taslimu na zisizo za fedha na aina zao (dhamana, nk).

Kanuni za msingi na itikadi ya usimamizi: bajeti - kujenga mfumo wa bajeti ya bajeti kwa mujibu wa bajeti ya bajeti, uchambuzi wa ukweli wa mpango kwa siku, mwezi, robo.

Zana na mbinu za kimsingi: zilizoanzishwa na viwango vya biashara na kuhusishwa na kuvutia rasilimali za kifedha.

Njia ya usimamizi: ushawishi wa kati kupitia udhibiti wa malipo, uamuzi wa maelekezo ya upendeleo kwa matumizi ya rasilimali za kifedha na utaratibu wa matumizi yao, usimamizi wa moja kwa moja wa malipo ya haraka na malipo zaidi ya kikomo.

Viongozi na tarafa mbalimbali: idara ya fedha na uchumi, idara ya bajeti, hazina, mkurugenzi wa fedha wa kufanya.

Maelekezo yote ya mkakati wa kifedha yanaelezwa kwa njia sawa. Lakini hii sio orodha kali; unaweza kubadilisha, kuongeza, kufuta kitu, kila kitu ni cha mtu binafsi. Inahitajika kutekeleza mkakati wa kifedha kutoka kwa maoni yasiyo ya kiwango na kuamua mwelekeo na malengo kuu.

• Utekelezaji wa mkakati wa maendeleo ya biashara: algorithm ya hatua kwa hatua

Tathmini ya mkakati wa kifedha ulioandaliwa

Inahitajika kufanya uchambuzi ili kuamua ikiwa mkakati wa kifedha uliotengenezwa unaweza kusababisha utendaji wa kifedha wa biashara na malengo yaliyowekwa ya mkakati wa kifedha katika mazingira ya kifedha ya nje yanayobadilika kila wakati. Mchakato huu wa uchanganuzi unafanywa na wasimamizi wa fedha au wataalam walioalikwa kwa madhumuni haya. Tathmini ya mkakati wa kifedha inajumuisha kuanzisha vigezo vifuatavyo:

1. Kuzingatia mkakati wa kifedha na mkakati wa jumla wa biashara.
2. Kuzingatia mkakati wa kifedha wa biashara na mabadiliko ya mazingira ya kifedha ya nje.
3. Kuzingatia mkakati wa kifedha wa biashara na akiba na uwezo wake.
4. Mizani ya ndani ya viashiria vya mkakati wa kifedha.
5. Ukweli wa kutumia mkakati wa kifedha.
6. Kiwango cha kutosha cha hatari ambacho kitaruhusu utekelezaji wa mkakati wa kifedha.
7. Ufanisi wa kiuchumi wa utekelezaji na matumizi ya mkakati wa kifedha (benchmarking).
8. Ufanisi usio wa kiuchumi wa utekelezaji na matumizi ya mkakati wa kifedha.

Pindi tu ufanisi wa mkakati wa kifedha wa biashara umetathminiwa na kuthibitishwa kuwa utakuwa na matokeo chanya na unaendana na falsafa ya kifedha ya biashara, inaweza kutekelezwa.

Hatua za utekelezaji wa mkakati wa kifedha

1. Kuhakikisha mabadiliko ya kimkakati katika shughuli za kifedha za biashara. Mabadiliko ya kimkakati ni mchakato unaolenga kubadilisha aina zote za shughuli za biashara hadi kiwango ambacho kitahakikisha utekelezaji kamili wa mkakati wa kifedha uliotengenezwa wa biashara.

Upeo wa mabadiliko ya kimkakati katika shughuli za kifedha za biashara huathiriwa na kiwango kilichopo cha usimamizi wa shughuli hizi, na vile vile uhusiano wa kifedha na wenzao, asili ya vyanzo, kiwango cha msingi wa habari, kiwango cha uvumbuzi wa kifedha. shughuli, vyombo vya fedha vinavyotumika, kiwango cha utamaduni wa shirika wa wafanyakazi wa kifedha na vigezo vingine vya ndani ya shirika. Kwa mujibu wa hapo juu, mabadiliko ya kimkakati katika shughuli za kifedha za biashara yanaweza kuwa na sifa zifuatazo:

1. Viashiria vya mara kwa mara vya ndani ya shirika vya shughuli za kifedha.
2. Mabadiliko madogo ya kimkakati kwa shughuli za kifedha.
3. Wastani wa mabadiliko ya kimkakati katika utendaji wa kifedha.
4. Mabadiliko makubwa ya kimkakati katika shughuli za kifedha.

Ili kutekeleza mabadiliko ya kimkakati katika shughuli za kifedha za biashara, ni muhimu kubadilisha mifumo ifuatayo ya usimamizi wa kifedha: mfumo wa habari, utamaduni wa shirika, muundo wa usimamizi wa shirika, mfumo wa wafanyikazi, mfumo wa motisha kwa wafanyikazi wa biashara, mfumo wa uvumbuzi.

2. Utambuzi wa asili ya mabadiliko katika hali ya mazingira ya nje ya kifedha katika kila hatua ya utekelezaji wa mkakati wa kifedha wa biashara. Mchanganuo wa mara kwa mara wa mazingira ya kifedha ya nje utaruhusu biashara kufanya maamuzi madhubuti kwa wakati na kutekeleza seti ya hatua ambazo zitachangia utulivu wa kifedha wa biashara na maendeleo yake ya kiuchumi. Nadharia ya usimamizi wa kimkakati huanzisha chaguzi kuu 4 za mabadiliko katika mazingira ya nje ya kifedha ambayo mkakati wa kifedha wa biashara unatekelezwa:

• uthabiti wa jamaa wa masharti ya mazingira ya nje ya kifedha;
• mabadiliko yaliyotarajiwa katika hali ya mazingira ya nje ya kifedha;
• mabadiliko yasiyotabirika katika hali ya mazingira ya nje ya kifedha, ambayo yamedhamiriwa katika hatua ya awali ya kutokea kwao;
• mabadiliko yasiyotarajiwa yasiyotarajiwa katika hali ya mazingira ya nje ya kifedha.

Ili kuamua mabadiliko katika hali ya mazingira ya nje ya fedha, ufuatiliaji wa soko la fedha hutumiwa, ambayo inaonyesha athari mambo mbalimbali, kuathiri kwa kiasi kikubwa hali ya kifedha ya biashara na maendeleo yake, pamoja na mabadiliko ya viwango vya riba kwa mikopo, viwango vya ubadilishaji, viwango vya kurudi kwa uwekezaji, viwango vya ushuru wa bima na mengi zaidi.

• Hatua kumi za kuhama kutoka mkakati uliotajwa hadi matokeo halisi

Utekelezaji wa mkakati wa kifedha na utekelezaji: ni tofauti gani

Efim Pykov, Mshirika Mkuu, Kampuni ya Ushauri ya Mfumo wa Maendeleo, Moscow

Mkakati wa kifedha wa biashara, kama zana nyingine yoyote ya biashara, ni mzuri tu wakati unatumiwa katika kazi. Yoyote, hata mkakati wa ajabu na uliothibitishwa, ikiwa unakusanya vumbi kwenye droo ya dawati au hutegemea kwenye sura ya gilded, haifai chochote (isipokuwa kwa gharama ya sura). Mkakati lazima ufanyie kazi. Kila siku na kila saa. Lakini ni muhimu kufafanua: mara nyingi kuna mkanganyiko kati ya kuelewa utekelezaji wa mkakati na utekelezaji wa mkakati. Dhana hizi lazima zitenganishwe wazi.

Utekelezaji wa mkakati ni kufikiwa kwa malengo ambayo yamejumuishwa kwenye mkakati. Kiwango cha utekelezaji wa mkakati kinaweza kutathminiwa kwa wakati kwa kulinganisha vigezo vya upimaji wa malengo yaliyoandikwa katika mkakati na vigezo ambavyo kampuni inafikia.

Utekelezaji wa mkakati ni mchakato wa kutekeleza mpango mkakati wa utendakazi. Tathmini ya utekelezaji hutokea kwa kuzingatia ukweli kwamba pointi zote za mpango zinatekelezwa kwa ubora unaofaa.

Bila kutekeleza mkakati katika kazi ya kila siku ya kampuni, utekelezaji wa mkakati, ambayo ni, kufikia malengo yaliyowekwa, haiwezekani.

Uchambuzi wa mkakati wa kifedha

"Kanuni ya dhahabu ya uchumi" inaweza kutumika kupima ufanisi wa mkakati wa kifedha:

Tp > TV > Ta > 100, Wapi

• Тп - kiwango cha ukuaji wa faida;
• TV - kiwango cha ukuaji wa mauzo;
• Ta ni kiwango cha ukuaji wa mtaji wa hali ya juu.

Ikiwa, kama matokeo ya maendeleo ya sera ya kifedha katika mwelekeo kuu wa mkakati wa kifedha wa biashara, uwiano huu haufanani na ile iliyopendekezwa katika mfano huu, mkakati au sehemu yake lazima ibadilishwe ili kutimiza lengo kuu - kuhakikisha ufanisi wa juu wa biashara.

Sera ya kifedha ya shirika- ni matumizi yanayolengwa ya fedha ili kufikia malengo yake ya kimkakati na ya kimbinu.

Sera ya fedha ni kipengele muhimu zaidi cha sera ya jumla ya maendeleo ya shirika. Haizuiliwi tu na kutatua masuala ya ndani, yaliyotengwa, kama vile uchanganuzi wa soko, kuandaa taratibu za kupitisha na kuidhinisha mikataba, kuandaa udhibiti wa michakato ya uzalishaji, lakini ni pana. Moja ya kazi zake kuu ni kuchagua mifumo bora ambayo itaruhusu shirika kufikia malengo yake kwa muda mfupi iwezekanavyo na kwa gharama ya chini.

Maendeleo ya sera ya kifedha ya shirika ni pamoja na:

1) uamuzi wa hali ya shughuli za shirika;

2) kuamua aina za sera za kifedha (FPs) zitakazoundwa;

3) uchaguzi wa aina ya sera ya kifedha;

4) uchaguzi wa mbinu za kufanya maamuzi kwa aina ya sera ya kifedha;

5) uteuzi wa vigezo vya kufanya maamuzi kwa aina ya sera ya kifedha;

6) uteuzi wa zana za kufanya maamuzi kwa aina ya sera ya kifedha;

7) malezi ya seti ya matukio kwa aina ya sera ya kifedha, kwa kuzingatia masharti, zana, vigezo na mbinu za kufanya maamuzi;

8. uundaji wa modeli ya kuripoti fedha kulingana na hali iliyochanganuliwa;

9) uamuzi wa maadili ya vigezo vya tathmini na uteuzi wa suluhisho zinazopendekezwa.

Sera ya kifedha ya shirika imegawanywa katika muda mrefu na mfupi.

Katika msingi muda mrefu aliweka ufafanuzi wazi wa dhana ya umoja kwa maendeleo ya shirika kwa muda mrefu, uchaguzi wa mifumo bora ya kufikia malengo yaliyowekwa kutoka kwa mifumo mbali mbali, na vile vile maendeleo. taratibu za ufanisi kudhibiti.

Muda mfupi sera ya kifedha ni mfumo wa hatua zinazolenga ufadhili usioingiliwa wa shughuli za sasa za shirika. Malengo yake makuu ni kufanya shughuli za kawaida kwa kutumia uwezo uliopo, kutoa ufadhili unaoendelea na kuzalisha vyanzo vyake vya ufadhili.

Kama sehemu ya sera ya kifedha ya mashirika, mkakati wa kifedha na mbinu zinajulikana.

Mbinu za kifedha- hii ni sera ya kifedha inayolenga kutatua haraka shida maalum za sasa ambazo hutolewa na mkakati wa kifedha wa shirika. Inahakikisha mabadiliko sahihi na ya wakati wa mahusiano ya kifedha, pamoja na ugawaji upya wa mtiririko wa fedha kati ya rasilimali mbalimbali za shirika na kati ya mgawanyiko wa sekta na tofauti.

Mbinu za kifedha ni rahisi, kuhakikisha majibu ya haraka kwa mabadiliko ya hali ya soko. Masuala ya kimkakati na ya kimkakati ya sera ya kifedha yanahusiana kwa karibu: chaguo sahihi la mkakati huunda fursa nzuri za kutatua shida za busara.

Mkakati wa kifedha- mpango mkuu wa utekelezaji wa kulipatia shirika fedha. Inashughulikia masuala ya nadharia na mazoezi ya malezi ya kifedha, mipango na utoaji wao, na kutatua matatizo ambayo yanahakikisha utulivu wa kifedha wa shirika katika hali ya kiuchumi ya soko. Nadharia ya mkakati wa kifedha inachunguza sheria za lengo la hali ya biashara ya soko, huendeleza mbinu na aina za kuishi katika hali mpya, maandalizi na uendeshaji wa shughuli za kimkakati za kifedha.

Mkakati wa kifedha unashughulikia vipengele vyote vya shughuli za shirika, ikijumuisha uboreshaji wa mtaji usiobadilika na kazi, usambazaji wa faida, malipo yasiyo ya pesa taslimu, sera za kodi na bei na sera za dhamana. Imeandaliwa kama sehemu ya upangaji mkakati wa kifedha wa shirika na inalenga kufikia kiwango fulani cha vigezo kuu vya shughuli zake: kiasi cha mauzo, gharama, faida, faida, utulivu wa kifedha, malipo na ushindani wa bei.

Lengo la kimkakati la jumla la fedha ni kulipatia shirika rasilimali muhimu na za kutosha za kifedha. Mkakati wa kifedha wa shirika kulingana na lengo kuu la kimkakati huhakikisha:

1) malezi ya rasilimali za kifedha na usimamizi wa kimkakati kati yao;

2) kutambua maeneo muhimu na kulenga juhudi katika utekelezaji wao, kubadilika katika matumizi ya hifadhi na usimamizi wa fedha;

3) kiwango na mafanikio ya hatua kwa hatua ya kazi;

4) kufuata hatua za kifedha na hali ya kiuchumi na uwezo wa nyenzo;

5) uhasibu wa lengo la hali ya kifedha na kiuchumi na hali halisi ya kifedha ya shirika katika mwaka, robo, mwezi;

6) kuundwa na maandalizi ya hifadhi ya kimkakati;

7) kwa kuzingatia uwezo wa kiuchumi na kifedha wa shirika na washindani wake;

8) kitambulisho cha tishio kuu kutoka kwa washindani, uhamasishaji wa vikosi vya kuiondoa na uteuzi wa ustadi wa maeneo ya hatua za kifedha;

9) kuendesha na kupigania mpango wa kufikia ubora wa juu juu ya washindani.

Malengo ya mkakati wa kifedha ni:

Utafiti wa asili na mifumo ya malezi ya kifedha katika hali ya uchumi wa soko;

Maendeleo ya masharti ya kuandaa chaguzi zinazowezekana za malezi ya rasilimali za kifedha na vitendo vya usimamizi wa kifedha katika hali ya hali ya kifedha isiyo na utulivu au ya shida ya shirika;

Uamuzi wa mahusiano ya kifedha na wauzaji na wanunuzi, bajeti ya ngazi zote, benki na wengine taasisi za fedha;

Utambulisho wa akiba na uhamasishaji wa rasilimali kwa matumizi bora zaidi ya uwezo wa uzalishaji, mali zisizohamishika na mtaji wa kufanya kazi;

Kutoa shirika na rasilimali za kifedha muhimu kwa shughuli za uzalishaji na kiuchumi;

Kuhakikisha uwekezaji mzuri wa fedha za bure kwa muda ili kupata faida kubwa;

Kuamua njia za kutekeleza mkakati wa mafanikio wa kifedha na matumizi ya kimkakati ya fursa za kifedha, aina mpya za bidhaa na mafunzo ya kina ya wafanyikazi kufanya kazi katika hali ya uchumi wa soko, muundo wao wa shirika na vifaa vya kiufundi;

Kusoma maoni ya kimkakati ya kifedha ya washindani wanaowezekana, uwezo wao wa kiuchumi na kifedha;

Maendeleo na utekelezaji wa hatua za kuhakikisha utulivu wa kifedha;

Kukuza njia za kuandaa njia ya kutoka kwa hali ya shida, njia za usimamizi wa wafanyikazi katika hali ya hali ya kifedha isiyo na utulivu au ya mzozo na kuratibu juhudi za timu nzima kuishinda.

Wakati wa kuunda mkakati wa kifedha, umakini maalum unapaswa kulipwa kwa utambulisho wa mapato ya pesa, uhamasishaji wa rasilimali za ndani, upunguzaji mkubwa wa gharama za uzalishaji, usambazaji sahihi na matumizi ya faida, uamuzi wa hitaji la mtaji wa kufanya kazi, matumizi ya busara ya mtaji. . Ukuzaji wa mkakati wa kifedha wa shirika ni pamoja na kufanya maamuzi kuhusu uhasibu, kodi, mikopo, uchakavu, bei na sera za gawio; usimamizi wa mtaji na akaunti zinazolipwa, gharama za uendeshaji, mauzo ya bidhaa na faida. Mkakati wa kifedha unatengenezwa kwa kuzingatia hatari ya kutolipa, kuongezeka kwa mfumuko wa bei na hali zingine za nguvu. Sehemu muhimu ya mkakati wa kifedha ni maendeleo ya viwango vya ndani, kwa msaada wa ambayo, kwa mfano, maelekezo ya usambazaji wa faida imedhamiriwa.

Mpango wa kuunda mkakati wa kifedha umeonyeshwa kwenye Mtini. 6.1.

Ukuzaji wa mkakati wa kifedha unategemea data ya uchambuzi wa kifedha na kubaini vidokezo muhimu katika hali ya kifedha, utabiri wa muda mrefu, wa kati na wa muda mfupi uliotengenezwa kwa msingi wa uchambuzi wa mazingira ya nje, ambayo yanaonyesha mwelekeo unaowezekana wa maendeleo ya fedha za shirika kwa siku zijazo; vigezo kuu vilivyochaguliwa vya kuboresha hali ya kifedha. Mapendekezo ya kuunda mkakati wa kifedha wa shirika yanatengenezwa kulingana na vitu na sehemu za mkakati wa kifedha katika matoleo kadhaa na tathmini ya lazima ya mapendekezo na tathmini ya athari zao kwenye muundo wa karatasi ya usawa (ujenzi wa utabiri). mizania na taarifa ya matokeo ya fedha).

Mchele. 6.1. Mpango wa kuunda mkakati wa kifedha

Malengo ya mkakati wa kifedha:

Mapato na risiti za fedha;

Gharama na makato;

Uhusiano na bajeti;

Mahusiano ya mkopo.

Vipengele vya mkakati wa kifedha:

uboreshaji wa mtaji wa kudumu na wa kufanya kazi;

Uboreshaji wa usambazaji wa faida;

Uboreshaji wa sera ya ushuru;

Uboreshaji wa sera ya dhamana ya shirika;

Uboreshaji wa shughuli za kiuchumi za kigeni za shirika;

Uboreshaji wa malipo yasiyo ya pesa taslimu;

Uboreshaji wa sera ya bei ya shirika.

Kulingana na hali ya nje na utekelezaji wa toleo moja au jingine la mkakati wa jumla wa kifedha, mkakati wa uendeshaji wa kifedha unatengenezwa kwa kuzingatia viashiria vya kifedha vilivyopatikana katika robo ya awali. Mkakati wa uendeshaji wa fedha ni mkakati wa uendeshaji wa sasa wa rasilimali fedha (mkakati wa kudhibiti matumizi ya fedha na kuhamasisha hifadhi ya ndani). Mkakati wa uendeshaji wa kifedha unatengenezwa ndani ya mfumo wa mkakati wa jumla wa kifedha, ukielezea kwa muda maalum. Ikibidi, mkakati wa kufikia malengo ya kibinafsi kwa mwaka na robo unaweza kutengenezwa.

Mbinu ya kutathmini sera ya kifedha :

1. Kujua(njia za kuhoji na kuhoji wafanyakazi, mazungumzo na wasimamizi, kukusanya na kuchambua nyaraka, n.k.):

Malengo na mikakati ya kifedha ya shirika, mipango ya maendeleo ya kifedha;

Mambo ya nje na ya ndani ya utendaji.

2. Uchambuzi:

Nyaraka za shirika na utawala za shirika linalosimamia uhasibu na shughuli za kifedha (kanuni, maagizo, maagizo, nk);

Fomu za uhasibu na uhasibu wa usimamizi na utoaji wa taarifa (taarifa za uhasibu, bajeti, kalenda za malipo, mipango ya biashara, ripoti za muundo wa gharama, ripoti za kiasi cha mauzo, ripoti za hali ya hesabu, mizani ya mtaji wa kufanya kazi, taarifa za kuvunjika kwa madeni ya wadeni na wadai, nk.);

Mikataba ya mkopo, mikataba, maombi ya mkopo, barua za dhamana, vyeti vya ahadi, rejista za wanahisa, hati za kutoa, ankara, hati za malipo na nyaraka zingine zinazodhibiti mahusiano ya kifedha kati ya shirika na vyombo vingine vya kisheria (mtu binafsi).

3. Utaratibu wa udhibiti wa sera ya fedha Shirika linajumuisha idadi ya maeneo yaliyoelezwa hapa chini.

3.1. Matokeo ya kifedha shughuli za shirika, hali ya mali na hali ya kifedha, shughuli za biashara na ufanisi wa uendeshaji.

3.1.1. Mapitio mafupi ya kifedha yanajumuisha uchambuzi na tathmini ya muhtasari wa viashiria vya fedha vifuatavyo:

Kiwango cha kiufundi na cha shirika cha utendaji wa shirika;

Viashiria vya ufanisi katika matumizi ya rasilimali za uzalishaji;

Matokeo ya shughuli za msingi na za kifedha;

Faida ya bidhaa; mauzo na kurudi kwa mtaji; hali ya kifedha na utulivu wa shirika.

3.1.2. Mbali na taratibu hizi, matarajio ya kifedha na kiuchumi ya maendeleo ya shirika yanapaswa kutathminiwa (ikiwa ni pamoja na uwezekano wa matatizo yanayohusiana na hali yake ya kifedha katika siku zijazo).

3.2. Usimamizi wa muundo wa mtaji wa shirika.

3.2.1. Kuchambua na kutathmini:

Uwiano wa deni na mtaji wa usawa, kiwango cha ufadhili wa kifedha, utegemezi wa kiwango cha faida kwenye muundo wa ufadhili, saizi na muundo wa vyanzo vilivyokopwa;

Muundo wa ufadhili wa deni (ya muda mfupi, ya muda mrefu);

Ufanisi wa matumizi ya mtaji mwenyewe na uliokopwa;

Uadilifu wa taratibu na hali bora za ufadhili wa deni (aina za mikataba, kuhakikisha utekelezaji wao, gharama na kiwango cha hatari ya vyanzo vilivyokopwa, nk).

3.3. Sera ya kuvutia rasilimali mpya za kifedha.

3.3.1. Kuchambua na kutathmini mbinu zinazotumika kupanga mahitaji ya kifedha.

3.3.3. Jua masharti ya ufadhili wa deni, fuatilia wakati wa ulipaji wa deni.

3.4. Usimamizi wa mtaji uliowekezwa katika mali za kudumu.

3.4.1. Kuchambua na kutathmini vyanzo, ukubwa, mienendo na muundo wa uwekezaji wa mtaji wa shirika katika mali zisizohamishika, kufuata kwao sifa kuu za shughuli za uzalishaji.

3.4.2. Kuchambua na kutathmini mbinu zinazotumiwa kutathmini chaguzi mbadala za ufadhili wa upataji vifaa vya uzalishaji(kukodisha, kupata mali.

3.4.3. Tathmini ufanisi wa matumizi ya mali zisizohamishika katika suala la tija ya mtaji, ukubwa wa mtaji, faida, akiba ya jamaa ya mali zisizohamishika kama matokeo ya kuongezeka kwa uzalishaji wa mtaji, kuongezeka kwa maisha ya huduma ya zana za kazi.

3.5. Usimamizi wa mtaji wa kufanya kazi.

3.5.1. Tathmini ufanisi wa kutumia mtaji wa kufanya kazi katika suala la mauzo, matumizi ya nyenzo, na kupunguza gharama za rasilimali kwa uzalishaji.

3.5.2. Kuchambua na kutathmini:

Muundo na muundo wa vyanzo vya kuunda mtaji wa kufanya kazi;

Njia zinazotumiwa kuhesabu hitaji la mtaji wa kufanya kazi, utoshelevu wa mtaji wa kufanya kazi kwa kozi ya kawaida ya mchakato wa uzalishaji;

Kiwango cha kufuata viwango vya mtaji vilivyowekwa;

Uwiano wa kushiriki mali ya sasa viwango tofauti vya hatari;

Hatua zinazolenga kuongeza kasi ya mauzo ya mtaji wa kufanya kazi.

3.6. Usimamizi wa hatari za kifedha.

3.6.1. Kuchambua na kutathmini taratibu za kupunguza hatari za kifedha.

3.7. Mifumo ya kupanga bajeti na biashara.

3.7.1. Kuchambua na kutathmini:

Uhalali wa mikakati ya bajeti iliyopitishwa (bajeti ya ziada, sifuri, n.k.), mbinu zinazotumika kuandaa bajeti au makadirio;

Vigezo vya muda (mwaka, robo, mwezi, nk) na anga (mahusiano ya idara) ya bajeti;

Mlolongo wa mpangilio wao kwa mujibu wa michakato ya biashara ya shirika;

Upana wa maombi (kwa maeneo ya shughuli, mgawanyiko, vituo vya wajibu, nk), muundo, kiwango cha maelezo na uhusiano wa bajeti mbalimbali (makadirio);

Taratibu za uundaji (pamoja na uratibu wa viashiria, idhini na udhibiti) wa bajeti na mipango ya biashara, jukumu la uundaji na utekelezaji wao;

Taratibu za ufuatiliaji wa usahihi wa kujaza fomu za bajeti, kufuata maadili ya viashiria vya bajeti na mipaka iliyoidhinishwa (viwango), utekelezaji wa kanuni za bajeti, haswa, kwa ufanisi wa udhibiti, uchambuzi wa kupotoka na utambuzi wa sababu zao;

Hatua zilizochukuliwa ili kushughulikia upungufu katika bajeti, haswa, kuhusu busara, ufanisi wa hatua, uwasilishaji wa haraka wa habari juu ya kupotoka (juu ya utekelezaji wa bajeti) kwa usimamizi wa shirika, marekebisho ya bajeti;

Utekelezaji halisi wa taratibu (upangaji, ufuatiliaji, utoaji taarifa, udhibiti) wa bajeti (au kanuni za bajeti) na upangaji wa biashara, utaratibu wa uwajibikaji na ngazi za usimamizi (wajibu husambazwa vyema zaidi wakati wa kutumia makadirio yaliyorekebishwa mara moja au yanayonyumbulika).

Katika kesi hiyo, ni vyema kulipa kipaumbele maalum kwa uchambuzi na tathmini ya mfumo wa usimamizi wa mtiririko wa fedha.

3.7.2. Sakinisha:

Je, mifumo ya bajeti na mipango ya biashara hutoa uratibu bora wa shughuli, kuongezeka kwa udhibiti na kubadilika kwa shirika kwa mabadiliko ya ndani (muundo wa shirika, rasilimali, uwezo, nk) na mazingira ya nje (hali ya soko):

Je, zinaunda hali bora zaidi za kuandaa na kudhibiti harakati endelevu (mapokezi na matumizi) ya fedha;

Je, wanazingatia kanuni ya mipango ya kifedha ya mwisho hadi mwisho;

Je, wanapunguza uwezekano wa unyanyasaji (kwa mfano, ushirikiano kati ya wafanyakazi wa idara ya mauzo na wanunuzi wa bidhaa, nk) na makosa ya usimamizi;

Je, zinaonyesha kuunganishwa kwa nyanja mbalimbali za shughuli za kifedha na kiuchumi, hufanya maono ya umoja ya kazi na matatizo yanayojitokeza na wafanyakazi wote wanaowajibika;

Je, huwapa wataalamu mbinu ya kuwajibika zaidi ya kufanya maamuzi, motisha bora kwa shughuli zao na tathmini yao?

3.7.3. Ikiwa ni lazima, tathmini uaminifu wa washauri wa kifedha wa kujitegemea wanaohusika na shirika ili kuendeleza sehemu za mpango wa biashara (hasa ule wa kifedha).

3.8. Mfumo wa malipo bila pesa taslimu.

3.8.1. Kuchambua na kutathmini mfumo wa malipo yasiyo ya fedha taslimu unaotumika katika shirika, ambao ni:

Muundo wa aina mbalimbali za malipo chini ya mikataba, ikiwa ni pamoja na malipo ya awali, n.k., masharti ya malipo - kukubalika, barua ya mkopo, nk, njia za malipo kutumika - bila kutumia njia ya malipo (yaani malipo kwa mahitaji, amri, nk. .) na kwa matumizi yao (bili, nk);

Kiwango cha utimilifu wa shirika la majukumu yake ya malipo, kiwango cha utimilifu wa majukumu ya malipo kwa shirika;

Njia zilizotumiwa za kupata majukumu ya malipo (dhamana, dhamana, nk);

Muda na utekelezaji sahihi wa hati za malipo na malipo, kuzingatia kwa wakati kwa sababu za kukataa kwa wenzao kutimiza majukumu yao ya malipo, ufanisi wa kazi ya madai.

3.8.2. Kuchambua na kutathmini muundo wa akaunti zinazopokelewa:

Kwa ukomavu;

Kwa aina ya wadeni (wanunuzi, wakopaji, nk);

Kwa sehemu ya deni kubwa la mtu binafsi (inadhaniwa kuwa wadeni wanawekwa kulingana na umuhimu wao au kiasi cha deni);

Kwa kiwango cha deni (kwa biashara, vitengo vyake vya kimuundo, nk);

Kwa ubora (uwezekano wa malipo kwa wakati, nk).

3.8.3. Kuchambua na kutathmini muundo wa akaunti zinazolipwa:

Kwa ukomavu;

Kwa sehemu ya wadai wakubwa wa mtu binafsi;

Kwa aina ya wadai (majukumu ya bajeti yanapaswa kuzingatiwa kulingana na muundo wao);

Kwa ubora.

3.8.4. Anzisha na tathmini sababu za kutofuata nidhamu ya malipo na shirika na washirika wake, chaguzi zinazowezekana za kuhalalisha kwake (kufuatilia hali ya kifedha ya wenzao, hatua za kukusanya deni lililochelewa, upatanisho wa deni la pande zote, ufuatiliaji wa wakati wa ulipaji wa deni, usambazaji wa malipo lakini vipaumbele, n.k.) , uboreshaji wa makazi (kuweka viwango vya wenzao kulingana na kategoria ya hatari na sera inayofikiriwa zaidi kuhusu hitimisho la mikataba, kuandaa ratiba za malipo, uainishaji, ununuzi wa awamu, kukodisha, n.k.).

3.8.5. Kuchambua na kutambua fursa:

Ulipaji wa deni la shirika kwa bajeti na fedha za ziada za bajeti (matawi, tanzu na mashirika tegemezi, akaunti katika benki za kigeni, nk);

Kufanya marekebisho ya deni kwenye malipo ya bajeti;

Kuondoa malimbikizo ya mishahara (ikiwa ipo);

Kupunguza aina zisizo za fedha za malipo.

Utekelezaji wa dhana ya usimamizi unaozingatia thamani unahusisha utafutaji wa mara kwa mara wa fursa za ubunifu na uamuzi wa trajectory bora ya maendeleo ya biashara ya ubunifu, kuhakikisha malezi na maendeleo ya faida za ushindani za kampuni. Vyanzo vya faida za ushindani ni:

• 1) ushindani wa bidhaa (ubora, bei, huduma, uwepo wa chapa, utofautishaji wa bidhaa);
• 2) mfumo mzuri wa usambazaji wa bidhaa na kukuza mauzo;
• 3) vizuizi vya kuingia ambavyo vinalinda nafasi ya kampuni kwenye soko, pamoja na vizuizi vya kisheria kwa njia ya vibali na leseni;
• 4) faida katika gharama za sasa na za mtaji, ikiwa ni pamoja na uchumi mzuri wa kiwango, kuruhusu kufikia kiwango cha chini cha gharama za wastani za uzalishaji;
• 5) mtindo mzuri wa biashara, faida katika ubora wa usimamizi.

Ukuzaji wa safu ya mikakati ya biashara inayolenga kuunda thamani, ambayo mahali maalum ni ya mkakati wa kifedha na sera ya kifedha ya shirika, ni muhimu sana.

Katika ngazi tatu za uongozi wa mikakati ya biashara (Mchoro 1.2), ngazi ya juu inachukuliwa na mkakati wa ushirika, kiwango cha kati - mikakati ya biashara (mikakati ya biashara) ya shirika, na, hatimaye, ngazi ya tatu - mikakati ya kazi. Mkakati wa shirika, iwe ni wa umakini, uliounganishwa, ukuaji wa aina mbalimbali au kupunguza, hufafanua mikakati ya biashara kwa kila kitengo cha biashara.

Mkakati wa ukuaji makini unahusisha kuendeleza biashara kupitia uzalishaji wa aina fulani za bidhaa kupitia uboreshaji na maendeleo ya mchakato wa bidhaa na uzalishaji, na mchanganyiko wa masoko. Mkakati wa ukuaji jumuishi ni kuhakikisha maendeleo ya biashara kupitia ushirikiano wa wima, i.e. ushirikiano na wauzaji na wasambazaji, pamoja na ushirikiano wa usawa, i.e. ushirikiano na washindani. Mkakati wa ukuaji wa mseto unalenga kupata kampuni zisizohusiana na shughuli za sasa na kubadilisha biashara kuwa umiliki, iliyoundwa kama mchanganyiko wa biashara zinazofanya shughuli za aina mbalimbali.

Mchele. 1.2.

Mikakati ya biashara, k.m. mikakati ya kiwango cha pili huamua ni biashara gani inapaswa kusimamishwa, ambayo inapaswa kuendelezwa na kuendelezwa, na ni biashara gani inapaswa kuhamishiwa. Mikakati hii inabainishwa kwa kutumia muundo wa kwingineko wa McKinsey-GE kulingana na tathmini ya mvuto wa sehemu ya soko ambayo kitengo cha biashara cha shirika kinafanya kazi na nafasi za ushindani kwenye sehemu hii. Mkakati wa biashara wa mgawanyiko unaweza kulenga ukuaji wake mkubwa, mradi sehemu hiyo inavutia sana na nafasi ya ushindani ya kitengo cha biashara ni thabiti (mkakati wa uwekezaji mkubwa); kudumisha shughuli na sifa za wastani za sehemu ya soko na kitengo cha biashara (mkakati wa uwekezaji uliochaguliwa); kupunguza shughuli na kufilisi kitengo cha biashara kwa thamani ndogo (mkakati wa uondoaji wa mtaji).

Mikakati ya kiutendaji - mikakati katika kiwango cha tatu katika safu ya mikakati - hutoa kazi muhimu za biashara, haswa uuzaji, uzalishaji, fedha, rasilimali watu, utafiti na maendeleo. Mikakati ya soko na kifedha ina nafasi maalum ndani ya mikakati ya kiutendaji. Mkakati wa soko, ambao, kwa mujibu wa M. Porter, unaweza kuwa wa aina tatu, yaani mkakati wa uongozi wa gharama, mkakati wa kutofautisha na mkakati wa kuzingatia, kuhakikisha mafanikio na matengenezo ya faida za ushindani wa biashara na, kwa hiyo, ushindani wake wa muda mrefu. na uwezo wa kuunda thamani. Mkakati wa uongozi wa gharama, wakati wa kutoa biashara na faida za ushindani kupitia ufanisi wa uendeshaji na bei ya chini, inaweza pia kusababisha hasara ya wateja kutokana na kutokuwa na uwezo wa kutambua kwa wakati mabadiliko ya upendeleo na kubadilisha mchanganyiko wa bidhaa. Mkakati wa kutofautisha unaohusisha ubora faida ya ushindani bidhaa za ubora wa juu, zilizotofautishwa husababisha hatari zinazohusiana na gharama za juu za uzalishaji zinazowezekana na kutokuwa na uwezo wa kuhakikisha kiwango cha bei cha ushindani. Mkakati wa kuzingatia ambao hutoa faida ya ushindani kwa biashara kwa kukidhi mahitaji ya kikundi cha lengo la kimkakati unaweza kusababisha hasara katika tukio la ongezeko kubwa la bei linalohusishwa na utekelezaji wa mkakati huu, na pia katika tukio la kupungua kwa tofauti katika mahitaji ya sehemu inayolengwa na soko kwa ujumla.

Muhimu sana wakati wa kuunda mkakati wa soko katika hali ya kisasa ni kwamba biashara iliyofanikiwa kwa muda mrefu ni biashara ambayo haizingatii faida ya muda mfupi, lakini "imejengwa juu ya ufahamu wa kina wa taratibu za ushindani na uundaji wa thamani", biashara ambayo inajenga "thamani ya kiuchumi; kukidhi masilahi ya jamii, na inalenga maadili ya kawaida , kufikiria upya bidhaa na masoko yao kutoka kwa mtazamo wa kijamii, na kufafanua upya ufanisi wa mnyororo wa thamani."

Jukumu maalum la mkakati wa kifedha, mkakati wa usimamizi jumuishi wa mali na madeni ya shirika, ambayo inatekelezwa kupitia sera ya kifedha ya shirika, ni kwa sababu ya ukweli kwamba ni kiungo kikuu katika uongozi wa mikakati, kuchanganya ushirika, biashara. mikakati, mikakati ya kiutendaji na kutoa rasilimali fedha kwa safu nzima ya mikakati. Kwa kuongeza, uundaji wa kifedha wa vigezo vya shughuli za shirika hufanya iwezekanavyo kuthibitisha trajectory ya maendeleo ya biashara ambayo huongeza thamani yake na kutathmini ufanisi wake. Kama sehemu ya mkakati wa kifedha, mkakati wa uwekezaji unatengenezwa, ambao unajumuisha kuchagua na kutekeleza miradi ya uwekezaji ili kuongeza thamani ya biashara. Mkakati wa uwekezaji lazima uendane na mkakati wa shirika pamoja na mikakati ya biashara ya vitengo vya biashara. Mkakati wa uwekezaji ni wa umuhimu madhubuti wa kuunda thamani na biashara, kwani ndio inahakikisha uundaji, ukuzaji na uhifadhi wa faida za ushindani za shirika kwa muda mrefu.

Maendeleo yenye mafanikio ya shirika yanahitaji utafutaji wa mara kwa mara wa fursa za ubunifu. Wakati huo huo, chombo cha kutambua ubunifu wa kimkakati ni mtazamo wa mbele, na chombo cha kutafuta tendaji, kuboresha ubunifu ni kuashiria.

Mtazamo wa mbele katika hali ya kisasa inachukuliwa kama mfumo wa mbinu za tathmini ya wataalam wa matarajio na uratibu wa vipaumbele vya maendeleo ya ubunifu, kubaini mafanikio ya kiteknolojia ambayo yanaweza kuwa na athari kubwa katika maendeleo ya shirika kwa muda wa kati na mrefu; kama zana madhubuti ya kuunda vipaumbele na kuhamasisha idadi kubwa ya washiriki kufikia matokeo mapya ya ubora; kama chombo cha kupunguza hatari za kimkakati, kwa lengo la kutambua maeneo yenye matumaini zaidi ya maendeleo ya biashara kulingana na kutathmini bidhaa kutoka kwa mtazamo wa uvumbuzi wao na uwezo wa soko.

Algorithm ya kutumia chombo hiki inahusisha matumizi makubwa ya mahesabu ya utabiri kulingana na mifano ya kifedha, kuweka malengo na kuamua njia za kufikia (Mchoro 1.3). Katika hatua ya kwanza, bwawa la wataalam huundwa - wataalam wa shirika katika uwanja wa uuzaji, uzalishaji, wafanyikazi, fedha, na wataalam wa nje. Katika hatua hii, utafutaji na utambuzi wa uwezekano wa ubunifu wa kimkakati hufanyika, ikiwa ni pamoja na bidhaa, mchakato, masoko na ya shirika. Ifuatayo, kwa kuzingatia uvumbuzi wa bidhaa, vikundi vya bidhaa vinavyoahidi (vikundi) vinatambuliwa na kuthibitishwa, mali ya watumiaji wa bidhaa huanzishwa, faida ya ushindani wa bidhaa inaelezewa ikilinganishwa na analogues, na kwa msingi huu, fursa zake za soko zimedhamiriwa na viashiria vya bidhaa. mahitaji yanachunguzwa. Kama matokeo, matarajio ya soko ya vikundi vya bidhaa na mahitaji yanayowezekana yanatathminiwa, fursa za uvumbuzi wa uuzaji huamuliwa, na mchanganyiko wa uuzaji huundwa. Kwa upande mwingine, kiwango cha maendeleo ya bidhaa kinatathminiwa, fursa za uvumbuzi wa mchakato zinatambuliwa, na uwezo wa ubunifu wa bidhaa umedhamiriwa, ambayo inaweza kuongeza ufanisi wa uzalishaji.

Mchele. 1.3.

Makadirio haya yanawezesha kutabiri kiasi cha uzalishaji na mauzo ya bidhaa kulingana na mbinu zenye lengo, hasa majaribio ya soko, uchanganuzi wa mfululizo wa saa, Uchambuzi wa takwimu mahitaji, njia za kibinafsi kama vile njia ya Delphi, mbinu kulingana na matarajio ya watumiaji, maoni ya wafanyikazi wa mauzo, maoni ya pamoja ya watendaji wakuu. Ifuatayo, kwa kuzingatia mwelekeo uliotambuliwa katika mazingira ya nje na ya ndani ya shirika, vigezo vya shughuli zake za uendeshaji, kifedha na uwekezaji vinatabiriwa, kwa kuzingatia uvumbuzi wa shirika. Hatua ya mwisho ni kuhesabu thamani ya biashara, kuamua thamani ya mtaji wa kiakili, kuhesabu maadili ya viashiria muhimu zaidi vya kiuchumi (viashiria muhimu vya utendaji), na pia kufanya mahesabu ya multivariate kulingana na hali, kwa msingi wa ambayo trajectory mojawapo ya maendeleo ya biashara imedhamiriwa.

Kuendeleza mkakati wa maendeleo ya biashara inajumuisha utumiaji wa sio tu uvumbuzi wa kimkakati, ndani ya mfumo ambao kuna sasisho kubwa la teknolojia, miundombinu, sera, mahusiano ya kijamii katika biashara, lakini pia uboreshaji tendaji ubunifu uliotambuliwa kupitia ulinganishaji. Hivi sasa, uwekaji alama, kiini chake ambacho ni kutumia uzoefu bora uliopatikana na kampuni kwenye tasnia, nchi na ulimwengu, unapata hadhi ya kimataifa na inachukuliwa kama zana ya ubadilishanaji wa habari wa kimataifa wa biashara. Ulinganishaji hufanya kama zana ya mkakati wa kuiga, ambayo ni mbadala wa mkakati wa kimkakati wa uvumbuzi. Waigaji wanatafuta kwa bidii mawazo ya kuahidi, yasiyozuiliwa na tasnia au nchi; hawanakili tu, bali hujitahidi kupata suluhisho bora na la bei nafuu. Wakati huo huo, gharama za kuiga ni wastani wa theluthi moja chini kuliko gharama za uvumbuzi. Sanaa ya kuweka alama, i.e. kuweka alama hukuruhusu kugundua kile ambacho wengine hufanya vizuri zaidi na, baada ya kujifunza, kuboresha na kutumia mawazo yaliyokopwa. Kuweka alama husaidia kuboresha biashara kwa haraka na kwa gharama ndogo kupitia utangulizi wa kuboresha ubunifu na kuongeza thamani yake. Takwimu kutoka kwa tafiti mbalimbali za kigeni zinaonyesha kuwa kutoka 60 hadi 90% ya makampuni ya Magharibi yanahusika katika mchakato wa kuweka alama.

Kuweka alama kama njia ya lengo, kulinganisha kwa utaratibu wa shughuli za kampuni na kazi ya kampuni bora (rejeleo) haitumiwi tu kutafuta na kutekeleza uvumbuzi wa bidhaa na mchakato, lakini pia hutumika kama zana bora ya usimamizi inayolenga kuanzisha uuzaji na uuzaji. ubunifu wa shirika katika shughuli za shirika, i.e. teknolojia ya juu ya usimamizi. Katika kipindi cha aina hii ya uwekaji alama, ni muhimu kutambua sababu kuu za kutofaulu kwa kampuni ambazo zinaathiri vibaya mchakato wa kuunda thamani; kuunda mkakati wa kushughulikia mambo haya na kisha kuandaa hatua zinazofaa ili kuboresha biashara ya kampuni. Kwa hivyo, lengo la kuweka alama ni kuboresha biashara na kuongeza thamani yake kupitia utangulizi wa kuboresha ubunifu.

Katika hatua ya kwanza ya utekelezaji wa dhana ya uwekaji alama, kampuni ya kumbukumbu inatambuliwa, iliyofanikiwa zaidi katika tasnia kwa suala la uundaji wa thamani, na nguvu na udhaifu wa kampuni inayosoma katika mnyororo wa thamani hupimwa. Kwa kusudi hili, mfumo wa viashiria vya benchmark hutumiwa, hasa, kwa shughuli za soko - hii ni faida ya mauzo na kiwango cha ukuaji wa mapato; kwa shughuli za uendeshaji - ukubwa wa rasilimali ya bidhaa na uwiano wa mauzo ya mali; kwa shughuli za kifedha - gharama ya vyanzo vya mtaji uliowekeza na muundo wake; kwa shughuli za uwekezaji - kiasi, maelekezo na muundo wa uwekezaji. Kwa kuongezea, eneo muhimu zaidi la kulinganisha marejeleo ni sifa za bidhaa, mchanganyiko wa uuzaji, na vile vile vigezo vya kiteknolojia vya uzalishaji wa bidhaa.

Kisha, viwango vya utendakazi huwekwa kwa vipengele muhimu vya shughuli za shirika, fursa za kutekeleza bidhaa, mchakato, uuzaji, ubunifu wa shirika na kifedha hutambuliwa, na maelekezo ya kuboresha shughuli za shirika huamuliwa. Katika hatua ya mwisho, maamuzi ya kimkakati na ya busara yanayolenga kuongeza thamani ya shirika yanatengenezwa na kutathminiwa.

Rudi