Utulivu wa kifedha wa kampuni: shida na suluhisho. Shida za kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara

Bazyuk Natalia Yurievna, mwombaji, mhadhiri mkuu wa Idara ya Uchumi, tawi la Kostanay la Chuo Kikuu cha Jimbo la Chelyabinsk, Kostanay, Urusi

Kremsal Galina Anatolevna, mwanafunzi wa mwaka wa 5, maalum "Fedha na Mikopo", tawi la Kostanay la Chuo Kikuu cha Jimbo la Chelyabinsk, Kostanay, Urusi

Njia za kuongeza utulivu wa kifedha wa biashara kwa msingi wa tathmini ya hali yake ya kifedha

| Pakua PDF | Vipakuliwa: 362

Ufafanuzi:

Umuhimu wa kazi imedhamiriwa na kiini cha utulivu wa kifedha, sababu kuu na mifumo ya kuongeza viashiria vyake kwa wakati huu, ambayo sio ya kinadharia tu, bali pia ya riba kubwa ya vitendo kwa masomo.

Uainishaji wa JEL:

Katika Jamhuri ya Kazakhstan, katika uchumi wa soko, katika hatua ya maendeleo ya kazi ya miradi ya uwekezaji na uvumbuzi na sheria, shida ya uendelevu wa kifedha wa biashara ni muhimu sana.

Wakati wa kufanya kazi, mbinu na mbinu mbalimbali za uchambuzi zilitumika: mapitio na utafiti wa vyanzo vya fasihi, uchambuzi wa kiuchumi na takwimu, usawa na. uchambuzi wa wima, uchanganuzi wa mgawo, uchanganuzi linganishi, uchanganuzi wa mwenendo.

Tathmini ya uthabiti wa kifedha wa biashara kwa kutumia mfano wa Avtodom TST LLP

Ushirikiano wa Dhima ndogo "Avtodom TST" ni huluki ya kisheria kama huluki ya biashara ndogo chini ya sheria ya Jamhuri ya Kazakhstan.

Ushirikiano ni shirika la kibiashara, lina haki za kiraia na hubeba majukumu yanayohusiana na shughuli zake. Avtodom TST LLP ina muhuri, karatasi ya usawa ya kujitegemea, akaunti za benki, fomu na jina lake.

Kampuni ya Avtodom ilianzishwa mnamo Aprili 2000.

Kampuni hupanga usafirishaji wa mizigo kwa kutumia wabebaji wake wa gari na kutoa magari mapya.

Biashara iliyochambuliwa haipati faida thabiti; mienendo ya mapato ya mauzo na faida ya biashara imewasilishwa katika Jedwali 1.

Jedwali 1. Mienendo ya mapato ya mauzo na faida ya Avtodom TST LLP

kwa 2010-2012, elfu tenge

Viashiria	Mwishoni mwa 2010			Mkengeuko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%
Mapato kutoka kwa mauzo, nk.
Faida, nk.
Kurudi kwa mauzo, %

Katika kipindi cha 2010 hadi 2011, kampuni ilipata faida kubwa, na kutoka 2011 hadi 2012 kulikuwa na kushuka kwa kasi kwa mapato ya mauzo na, ipasavyo, faida, ambayo ilionyeshwa katika kiwango cha ukuaji wa mapato ya mauzo na faida kwa kipindi kinacholingana.

Mwaka 2011 thamani mali zisizoshikika ilikuwa 0.4, na mnamo 2012 kulikuwa na ongezeko la mali isiyoonekana kwa tenge elfu 10.4 na kufikia tenge elfu 10.8. Mali zisizohamishika pia huchukua nafasi muhimu katika biashara. Viashiria kuu vya ufanisi wa matumizi ya mali zisizohamishika vimewasilishwa katika Jedwali 2.

Kulingana na data iliyo kwenye jedwali, inaweza kuonekana kuwa katika kipindi cha kuchambuliwa thamani ya mali zisizohamishika inaongezeka hatua kwa hatua: katika kipindi cha 2010 hadi 2011 iliongezeka kwa 107.9 na ilifikia tenge 3343,000; katika kipindi cha 2011 hadi 2012, thamani ya mali zisizohamishika iliongezeka kwa tenge 689.7 elfu na kufikia tenge 4032.7 elfu.

Jedwali 2. Uchambuzi wa ufanisi wa matumizi ya mali zisizohamishika za Avtodom TST LLP kwa 2010-2012.

Viashiria	Mwishoni mwa 2010	Mwishoni mwa 2011	Mwishoni mwa 2012	Mkengeuko, (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%
Mapato kutoka kwa mauzo, nk.
Mali zisizohamishika, nk.
Uzalishaji wa mtaji
Kiwango cha mtaji
Idadi ya wastani ya wafanyikazi, watu.
Uwiano wa mtaji-kazi, nk.
Faida halisi, t.t.
Malipo ya mtaji,%

Chanzo: Maelezo ya Avtodom TST LLP

Matokeo yake, mabadiliko yalitokea katika mienendo ya uzalishaji wa mtaji na ukubwa wa mtaji. Katika kipindi cha 2010 hadi 2011, uzalishaji wa mtaji uliongezeka kidogo kwa pointi 1.5, na kutoka 2011 hadi 2012, uzalishaji wa mtaji ulipungua kwa pointi 2.59. Wakati huo huo, kuna mabadiliko katika kiwango cha mtaji; kutoka 2010 hadi 2011, kiwango cha mtaji kilipungua kwa asilimia 22, na katika kipindi cha 2011 hadi 2012 kiliongezeka kwa pointi 0.011. Uzalishaji wa kazi ni kiashiria muhimu cha hali endelevu ya kifedha ya biashara. Uchambuzi wa tija ya wafanyikazi wa Avtodom TST LLP kwa 2011-2012 umewasilishwa katika Jedwali 3.

Jedwali 3. Uchambuzi wa tija ya kazi ya Avtodom TST LLP

Viashiria	Mwishoni mwa 2010			Mkengeuko		Kiwango cha ukuaji,%
Mapato kutoka kwa mauzo, nk.
Idadi ya wastani ya wafanyikazi, watu
Wastani wa pato la kila mwaka kwa kila mfanyakazi, i.e.

Pato la wastani la kila mwaka la mfanyakazi mmoja katika Avtodom TST LLP kwa 2010-2011 lilipungua kwa tenge 137.62,000 na kufikia tenge 1426.18 elfu. Katika kipindi cha kuanzia 2011 hadi 2012, wastani wa pato la kila mfanyakazi pia huelekea kupungua; ilipungua kwa tenge 112.73,000 na kufikia tenge 1313.45,000 mwishoni mwa 2012. Kuanzia 2010 hadi 2011, mapato ya mauzo yaliongezeka kwa asilimia 32.65 na kufikia tenge 22,818.8 elfu. Hata hivyo, kati ya 2011 na 2012, mapato ya mauzo yalipungua kwa kiasi kikubwa. Kiasi kilichorekebishwa cha mapato kutoka kwa mauzo kilifikia tenge 17074.9 elfu.

Jedwali 4. Uchambuzi wa muundo wa mali wa Avtodom TST LLP kwa 2010-2012

Viashiria
	Kiasi, t.t.		Kiasi, t.t.		Kiasi, t.t.
Mali ya sasa
Ikiwa ni pamoja na: fedha taslimu
mapokezi ya muda mfupi
Mali ya muda mrefu
Salio la fedha

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Jedwali linaonyesha kuwa walikuwepo mabadiliko makubwa katika mizania ya biashara, hasa katika muundo wa mali. Mnamo 2011, sehemu ya mali ya muda mfupi iliongezeka kwa kasi kutokana na ongezeko la kiasi cha uzalishaji na kufikia tenge 10,225.5,000, lakini kufikia 2012 sehemu yao katika muundo wa mali ilikuwa ikishuka.

Akiba ya kampuni iliongezeka kidogo, ukuaji ulikuwa asilimia 23.74 kutoka 2010 hadi 2012, ambayo ni sawa na tenge 7338.5 elfu, na asilimia 0.9 katika kipindi cha 2011 hadi 2012, ambayo ni sawa na tenge 7404.6 elfu. Hii inaweza kutathminiwa kama jambo chanya, kwani kampuni imeongezeka hesabu hadi thamani ya kawaida. Thamani ya mali ya muda mrefu katika kipindi cha 2010 hadi 2011 iliongezeka kwa tenge 445.3 elfu au kwa asilimia 12.77, na kutoka 2011 hadi 2012 mali ya muda mrefu iliongezeka kwa tenge 368.7 elfu au kwa asilimia 9.37. Mabadiliko haya yanahusishwa na mabadiliko katika thamani ya mali zisizohamishika na mali zisizoshikika.

Uchambuzi wa muundo wa vyanzo vya ufadhili wa shughuli za Avtodom TST LLP kwa 2010-2012 unafanywa katika Jedwali 5.

Jedwali 5. Uchambuzi wa muundo wa majukumu ya Avtodom TST LLP kwa 2010-2012

Viashiria	Mwishoni mwa 2010		Mwishoni mwa 2011		Mwishoni mwa 2012
	Kiasi, t.t.		Kiasi, t.t.		Kiasi, t.t.
Madeni ya muda mfupi
majukumu ya muda mrefu
Salio la fedha

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Madeni ya muda mrefu ya biashara kutoka 2010 hadi 2011 yaliongezeka kwa tenge 1033.6,000 na kufikia tenge 1187.9,000 hadi mwisho wa 2011. Lakini katika kipindi cha 2011 hadi 2012, kulikuwa na mabadiliko makali katika madeni ya muda mrefu, yalipungua kwa karibu nusu na kufikia tenge 623.6,000, thamani ya madeni ya muda mfupi iliongezeka kwa asilimia 41.25 na ilifikia tenge 1983.1 elfu, ambayo inaonyesha historia chanya ya mkopo ya biashara.

Jedwali 6. Rejesha uwiano wa mali wa sasa wa Avtodom TST LLP

Kiashiria cha faida				Mabadiliko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

1. Kati ya 2010 na 2011 kulikuwa na ongezeko kidogo la uwiano wa faida mtaji wa kufanya kazi kwa asilimia 3.94 na takwimu mwishoni mwa mwaka 2011 ilikuwa asilimia 19.57, ambayo iliakisiwa na kasi ya ukuaji, ambayo pia iliongezeka kwa asilimia 25.21.
2. Kuanzia 2011 hadi 2012, mapato ya mali ya sasa ya biashara yalipungua kwa asilimia 14.32 na mwisho wa 2012 ilikuwa sawa na asilimia 5.25. Hii, kwa upande wake, iliathiri kasi ya ukuaji wa kiashirio, ambayo ilipungua kwa asilimia 73.17 na ilikuwa sawa na asilimia 26.83.

Jedwali 7. Uwiano wa faida wa mali zisizohamishika za Avtodom TST LLP

Kiashiria cha faida				Mabadiliko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Baada ya kuhesabu viashiria vya uwiano wa faida wa mali zisizohamishika za biashara, tunaweza kuhitimisha kuwa katika kipindi kilichochambuliwa, na ongezeko la kiashiria, matumizi ya mali zisizohamishika inakuwa bora zaidi, na uwekezaji mpya katika mali zisizohamishika hulipa haraka 43. , uk. 79].

Jedwali 8. Uwiano wa faida ya mauzo ya Avtodom TST LLP

Kiashiria cha faida				Mabadiliko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Baada ya kuhesabu uwiano wa faida ya mauzo ya Avtodom TST LLP, inawezekana kuchambua kiashiria hiki kwa kusoma mabadiliko yake katika mienendo katika kipindi kilichochambuliwa.

Jedwali 9. Faida ya shughuli kuu za Avtodom TST LLP

Kiashiria cha faida				Mabadiliko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Kutoka kwa data iliyo kwenye jedwali, tunaweza kuhitimisha kuwa katika kipindi cha 2010 hadi 2011, ongezeko kidogo la kasi ya ukuaji, ambayo ni sawa na asilimia 105, iliathiriwa na ongezeko kidogo la kiashiria kwa asilimia 0.01, na kwa mwisho wa 2011, faida ya shughuli za msingi ilikuwa sawa na asilimia 0.21.

Jedwali 10. Uwiano wa mauzo ya vifaa vya simu vya Avtodom TST LLP

Kielezo shughuli ya biashara				Mabadiliko (+,-)		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Kuanzia mwaka 2011 hadi 2012, kasi ya ukuaji ilishuka kwa kasi hadi asilimia 76.49 na mwishoni mwa 2012, kiwango cha mauzo ya simu za mkononi kilikuwa 2.31 kwa mwaka. Mabadiliko kama haya katika mgawo wa kipindi kilichochambuliwa yana athari nzuri kwa biashara, kwani idadi ya hesabu na pesa taslimu hupungua sambamba na kupungua kwa mtaji wa kufanya kazi wa nyenzo.

Kiashiria cha kwanza cha utulivu wa kifedha ni upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi mwenyewe, maadili ambayo yanawasilishwa katika Jedwali 11.

Jedwali 11. Upatikanaji wa fedha mwenyewe za Avtodom TST LLP

				Mabadiliko		Kiwango cha ukuaji,%

Chanzo: Taarifa za fedha za Avtodom TST LLP

Mabadiliko makubwa yametokea katika muundo wa fedha za biashara yenyewe. Katika kipindi cha 2010 hadi 2011, kiwango cha ukuaji wa fedha zao kiliongezeka kwa asilimia 24.03, kwa sababu ya kuongezeka kwa fedha zao katika kipindi hiki na tenge 1479.4 elfu, na mwisho wa 2011, fedha za biashara hiyo zilikuwa sawa na 7633.6 elfu. tenge . Kuanzia 2011 hadi 2012 hali ilibadilika sana.

Jedwali 12. Jumla ya thamani ya vyanzo vikuu vya uundaji wa akiba na gharama za Avtodom TST LLP.

Kiashiria cha utulivu wa kifedha				Mabadiliko		Kiwango cha ukuaji,%

Utangulizi

utulivu wa kifedha hisa za Wilson

Umuhimu wa mada ya utafiti imedhamiriwa na ukweli kwamba utulivu wa kifedha wa biashara ni moja ya sifa muhimu zaidi za shughuli zake za kifedha na kiuchumi, ambazo ziko katika nyanja ya umakini wa usimamizi wa biashara na huduma ya kifedha. Inatumika kutathmini hali ya kifedha ya biashara, kuegemea kwake kiuchumi, kustahili mkopo, ushindani, uwezekano wa kufilisika na hutumika kama aina ya dhamana ya utekelezaji wa masilahi ya kiuchumi ya biashara yenyewe na washirika wake.

Utulivu wa kifedha ni utulivu wa hali ya kifedha ya biashara, lakini sio kwa wakati, lakini kuhusiana na mazingira yake ya nje. Baada ya yote, biashara inafanya kazi katika mazingira yenye nguvu; kwa kuongezea, katika mchakato wa shughuli za kiuchumi, mchakato unaoendelea wa mzunguko wa mtaji hufanyika, muundo wa fedha na vyanzo vya malezi yao, upatikanaji na hitaji la rasilimali za kifedha na, kama Matokeo yake, hali ya kifedha ya biashara inabadilika. Kwa hivyo, kadiri mabadiliko katika muundo wa kifedha wa biashara yanalingana na mabadiliko katika mazingira yake ya nje, kadri uthabiti wake unavyoongezeka, ndivyo inavyojitegemea zaidi kutokana na mabadiliko yasiyotarajiwa ya hali ya soko na, kwa hivyo, hatari ya kuishia kufilisika inapungua. .

Wazo la "utulivu wa kifedha" ni pana na lina mambo mengi, kwa hivyo, katika fasihi ya kisasa ya kiuchumi, tafsiri ya kiini, mpangilio na uteuzi wa viashiria vya tathmini vinavyoitambulisha ni ngumu na haitoshi sababu. Swali la mipaka na uwezekano wa matumizi bora zaidi ya mfumo mzima wa mbinu za kutathmini utulivu wa kifedha katika shughuli za vitendo za mashirika ni muhimu sana. Mfumo wa umoja wa kuhakikisha uthabiti wa kifedha bado haujatengenezwa ambao utafafanua wazi viini vya ushawishi kwenye vipengele vya utaratibu wa kifedha wa biashara kwa madhumuni ya utendakazi wake thabiti.

Hali hizi zote huamua umuhimu wa mada ya kazi hii ya mwisho ya kufuzu na kuamua madhumuni yake.

Kitu cha kuzingatia kazi iliyowasilishwa ni Phoenix LLC.

Mada ya utafiti ni shughuli za kifedha na kiuchumi za Phoenix LLC.

Madhumuni ya kazi hii ni kusoma vipengele vya kinadharia uchambuzi na njia za kudumisha utulivu wa kifedha wa biashara.

Wakati wa kuandika kazi hii, kazi kuu zifuatazo zilitambuliwa:

-kusoma mambo ya kinadharia ya kusimamia utulivu wa kifedha wa biashara;

-kufanya uchambuzi wa usimamizi wa utulivu wa kifedha;

-maendeleo ya hatua za kuimarisha utulivu wa kifedha wa biashara.

Msingi wa habari wa kazi hiyo ulikuwa na vitendo vya kisheria na udhibiti wa Shirikisho la Urusi, kazi za wachumi maarufu waliobobea katika usimamizi wa kifedha wa biashara ndogo ndogo, kama V.V. Bocharov, N.V. Kolchina, A.D. Sheremet. nk, pamoja na rasilimali za mtandao.

1. Msingi wa kinadharia tathmini ya utulivu wa kifedha wa biashara na utoaji wake

1.1 Kiini cha utulivu wa kifedha wa biashara

KATIKA hali ya kisasa Utendaji bora na maendeleo thabiti ya biashara imedhamiriwa sana na utulivu wake wa kifedha.

Kuteua mipaka ya uthabiti wa kifedha kwa mashirika ni suala lenye shida, kwani matokeo ya ukosefu wa utulivu wa kifedha ni ukosefu wa mtaji wa kufanya kazi na kutokuwa na uwezo wa kufanya kazi kikamilifu na. tarehe za mwisho kujibu wajibu wao, na ziada - uzembe katika matumizi ya rasilimali zao wenyewe, ambayo mizigo makampuni ya biashara na hesabu ziada na hifadhi.

Tatizo la kuhakikisha maendeleo endelevu ya makampuni ya viwanda, hasa katika muktadha wa utandawazi wa mahusiano ya kiuchumi duniani, linatokana na sababu zifuatazo. Kwa upande mmoja, jukumu la tasnia ya jadi imedhamiriwa na mahitaji ya nyenzo ya vyombo vya kiuchumi, ambavyo viko chini ya piramidi ya mahitaji ya mtu binafsi.

Kwa upande mwingine, tasnia inajitegemea na hutoa nyanja zote za uchumi na njia za uzalishaji. E. Meltsas anaita "msingi wa kujiendeleza" seti ya tasnia ya uhandisi na ujenzi ambayo ina uwezo, kupitia hatua yao ya pamoja, kujizalisha wenyewe kwa aina na kuunda zana kwa sekta zingine za uchumi wa kitaifa.

Katika kamusi za ufafanuzi za lugha ya Kirusi, dhana ya utulivu inatafsiriwa kama mali ya kudumisha msimamo wa sasa, licha ya hatua ya nguvu mbalimbali, yaani, kudumu, ujasiri. Sasa hebu tujue ni nini wachambuzi wanaelewa kwa neno utulivu wa kifedha.

Uchambuzi wa tatizo la uendelevu wa biashara umeonyesha kuwa utafiti katika eneo hili unafanywa kwa umakini sana, lakini umakini wa watafiti unazingatia zaidi nyanja zake za kifedha na kiuchumi. Ingawa uendelevu ni kategoria changamano ambayo haiwezi kuwa onyesho la kipengele kimoja tu cha shughuli za biashara. Kwa hivyo, makubaliano hayajatengenezwa juu ya aina kama vile "uendelevu", "operesheni endelevu", "maendeleo endelevu" ya biashara, suala la utumiaji sahihi wa neno tuli "uendelevu" kwa mifumo inayobadilika halijatatuliwa. hali na mifano ambayo inafanya uwezekano wa kutabiri maendeleo endelevu ya biashara.

Kuna idadi ya tafsiri za dhana ya utulivu wa kifedha, kwa hiyo, kuifunua kiini cha uchumi Hebu fikiria ufafanuzi kadhaa unaojulikana unaopatikana katika kazi za waandishi wa ndani.

Mara nyingi sana katika fasihi kuna dhana kama "uendelevu wa kiuchumi", sehemu kuu ambayo inachukuliwa kuwa uendelevu wa kifedha. Hivi karibuni, haja ya kutathmini uendelevu wa kiuchumi wa makampuni ya biashara imekuwa muhimu zaidi. Tathmini ya utulivu wa kiuchumi imejumuishwa katika teknolojia ya tathmini ya kina ya kufuata biashara. Kuna mbinu kadhaa za kutathmini uendelevu wa kiuchumi wa makampuni ya biashara, ambayo yanategemea vikundi kadhaa vya viashiria: uzalishaji na shughuli za kiuchumi; viashiria vya kifedha na kiuchumi; viashiria vya mazingira; viashiria vya uzalishaji na uwezo wa kiteknolojia; mazingira ya ushindani; tathmini ya wauzaji na watumiaji; seti ya viashiria vinavyoashiria uwezo wa uzalishaji viwandani na idadi ya wengine.

Kulingana na wachumi wengi na watafiti wa shida hii, utulivu wa kifedha ni onyesho la ziada thabiti ya mapato juu ya gharama, inahakikisha ujanja wa bure wa pesa za biashara: kupitia utumiaji wao mzuri, inachangia mchakato usioingiliwa wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa. Ndio maana utulivu wa kifedha, unaoundwa katika mchakato wa shughuli zote za uzalishaji na kiuchumi, ndio sehemu kuu ya uendelevu wa kiuchumi wa biashara.

Katika uchumi, utulivu wa kifedha wa biashara unaeleweka kama utoaji wa akiba na gharama na vyanzo vyake na vilivyokopwa vya malezi. Kwa maana nyembamba, utulivu wa kifedha wa makampuni ya biashara unaeleweka kama mahitaji ya ufanisi, uwezo, na mvuto wa usawa wa mkopo, kutoa uwekezaji wa kazi na ongezeko la mtaji wa kufanya kazi na vyanzo vyake, na kuunda hifadhi ya kifedha. Kuhusiana na aina tofauti za biashara na vyama, masharti ya kuhakikisha utulivu wa kifedha yatakuwa tofauti.

Kwa hivyo, kwa mashirika makubwa ya kimataifa, hali ya utulivu wa kifedha, utulivu, pamoja na mahitaji ya ufanisi katika soko la ndani, ni: kiwango cha ubadilishaji mzuri, kipindi cha ukuaji wa uchumi katika uzalishaji. Baadhi ya wachumi wanaamini kwamba kusoma uendelevu wa jumla wa mashirika makubwa ni muhimu kuelewa uendelevu wao wa kifedha na kiuchumi. Mashirika kama haya yana sifa ya utulivu wa maendeleo, kwani kushuka kwa uzalishaji na kushuka kwa hali ya soko katika nchi moja hulipwa na ukuaji wa uzalishaji na uboreshaji wa hali ya soko katika nchi nyingine. Wao ni sifa ya upinzani dhidi ya migogoro ya kiuchumi ya uzalishaji.

V.V. Kovalev inaunganisha kiini cha utulivu wa kifedha wa biashara na tathmini ya uwezo wa kukidhi majukumu yake ya muda mrefu ya kifedha. Kwa hivyo, utulivu wa kifedha una tafsiri sawa na solvens. Kwa upande wake, A.M. Batkovsky anabainisha kuwa dhana ya utulivu wa kifedha ni pana zaidi kuliko dhana ya solvens, kwa sababu viashiria vya solvens hubadilika kwa muda kwa kasi zaidi kuliko viashiria vya utulivu wa kifedha. L.T. ana maoni sawa. Gilyarovskaya, akionyesha kuwa wazo la "utulivu wa kifedha" wa shirika lina mambo mengi, lina sura nyingi zaidi tofauti na dhana ya "ufilisi" na "ustahili", kwani inajumuisha tathmini ya nyanja mbali mbali za shughuli za shirika.

Bila shaka, wakati wa makazi ya shirika na washirika wake ni sehemu muhimu ya utulivu wa kifedha, lakini sio pekee.

Kulingana na S.G. Cheglakov, utulivu wa kifedha ni onyesho la ziada thabiti ya mapato juu ya gharama, inahakikisha ujanja wa bure wa pesa za biashara na, kupitia utumiaji wao mzuri, huchangia mchakato usioingiliwa wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa. Katika ufafanuzi unaozingatiwa, utulivu wa kifedha unahusishwa na ukuaji wa faida wakati wa kudumisha utulivu na huchangia kuundwa kwa masharti ya kujifadhili. Maoni sawa yanaonyeshwa na waandishi wengine, kwa mfano, V.A. Gavrilenko anaelewa utulivu wa kifedha kama uwezo wa kuongeza kiwango kilichopatikana cha shughuli za biashara na ufanisi wa biashara, huku akihakikisha utulivu na kuongeza kuvutia uwekezaji ndani ya kiwango kinachokubalika cha hatari. Licha ya uhusiano wa wazi kati ya uthabiti wa kifedha na matokeo ya kifedha, dhana hizi si sawa; badala yake, kuboresha matokeo ya kifedha ni hitaji muhimu zaidi la kuongeza kiwango cha uthabiti wa kifedha kutokana na kuongezeka kwa mtaji wa hisa kama matokeo ya ongezeko la mapato yaliyobaki. .

G.V. Savitskaya huunda utulivu wa kifedha kama uwezo wa shirika la biashara kufanya kazi na kukuza, kudumisha usawa wa mali na dhima yake katika mabadiliko ya mazingira ya ndani na nje, kuhakikisha utulivu wake wa kila wakati na kuvutia uwekezaji ndani ya kiwango kinachokubalika cha hatari. Ndani ya mfumo wa mbinu hii, ufafanuzi wa utulivu wa kifedha unachukuliwa kuwa sawa na hali ya kifedha, kwa sababu dhana hiyo inategemea tathmini ya faida, shughuli za biashara na solvens. Kulingana na mwandishi, utulivu wa kifedha ni sehemu tu ya dhana ya hali ya kifedha.

V.L. Bykadorov anafafanua uthabiti wa kifedha wa biashara kama hali ya rasilimali zake, ambayo inahakikisha maendeleo ya biashara kimsingi kwa gharama ya pesa zake wakati inadumisha hali ya utulivu na dhamana na kiwango cha chini cha hatari ya biashara. Katika kazi yake, mwandishi anaonyesha kuwa utulivu wa kifedha wa biashara huathiriwa sana na kiasi kikubwa cha mtaji wa usawa katika muundo wa rasilimali. Kumbuka kuwa moja ya vigezo vya kutathmini utulivu wa kifedha ni busara ya muundo wa mtaji. N.D. Sheremet na R.S. Saifulin, kiini cha utulivu wa kifedha inamaanisha utoaji wa akiba na gharama na vyanzo vya malezi. M.I. Glazunov anaonyesha kuwa kiwango cha utulivu wa kifedha ni sifa ya utoaji wa biashara na vyanzo vyake vya ukuaji zaidi na maendeleo, na hivyo kusisitiza umuhimu wa mtaji wake katika muundo wa vyanzo vya malezi ili kuhakikisha utulivu wa kifedha.

Katika fasili tatu za mwisho, uthabiti wa kifedha unaeleweka kama kiwango ambacho mali na, zaidi ya yote, orodha na gharama hutolewa na vyanzo vya uundaji wao, kimsingi kupitia mtaji wa usawa. Njia hii ya kuhalalisha uendelevu wa kifedha, kutoka kwa mtazamo wa mwandishi, inakubalika, kwa sababu uendelevu wa biashara na ustawi wake wa kifedha unajulikana na uhuru kutoka kwa vyanzo vya nje vya fedha.

Uchambuzi wa machapisho ulionyesha kuwa kila moja ya dhana hapo juu inachunguza yaliyomo katika utulivu wa kifedha kutoka kwa pembe tofauti. Waandishi wengine huchota uhusiano wa karibu na hali ya kifedha, wengine hulinganisha na solvens au kuitambulisha na uwepo wa mtaji wa biashara yenyewe. Lakini kile ambacho ufafanuzi huu unafanana ni kwamba utulivu wa kifedha huhakikisha maendeleo ya kampuni, inahakikisha utulivu wake wa mara kwa mara na kuvutia uwekezaji.

Wanasayansi wengi wa ndani wanatambua kuwa sifa muhimu ya utulivu wa kifedha ni uhuru wa kifedha wa shirika. Wakati huo huo, predominance ya fedha mwenyewe katika muundo wa jumla wa malezi ya mali ni kipengele maalum Mashirika ya Kirusi, kwa kuwa hali ya mikopo katika soko la ndani la fedha imeimarishwa sana, wakati makampuni ya kigeni yanapata mikopo nafuu kutoka kwa benki kubwa zaidi za Ulaya na Marekani. Kwa kuzingatia hapo juu, tunaweza kuhitimisha kuwa utulivu wa kifedha Biashara za Kirusi- hii ni moja ya sifa muhimu zaidi za hali ya kifedha, ambayo imedhamiriwa na muundo wa rasilimali za kifedha, utoaji wa mali ya sasa na vyanzo vyake vya ufadhili, kuhakikisha makazi ya wakati wa majukumu yake.

Kwa kuzingatia uwepo wa kigezo fulani cha utulivu wa kifedha kwa biashara, zaidi ya kikomo cha chini ambacho inakabiliwa na kufilisika, tunaona kuwa kikomo cha chini kama hicho ni kuhakikisha uthabiti, ukwasi na dhamana ya biashara, kwani ili kudumisha utulivu. Ni muhimu kwamba mtiririko wa pesa wa biashara uipe angalau, uwezo wa kulipa na wauzaji, wadai na serikali. Usuluhishi hufanya kama ishara na kama msingi wa utulivu wa kifedha wa biashara. Sharti hili linadhania kuwa biashara lazima iweze kulipia mahitaji yake ya uzalishaji, kwa hivyo kiashiria cha hali ya utulivu katika kesi hii ni usawa uliorekebishwa wa mtiririko wa pesa. Tunakubaliana na maoni ya waandishi kwamba kwa sasa ni usawa wa mtiririko wa pesa wa mashirika ya biashara ambayo ni sababu kuu ya hali yao kutokuwa thabiti.

Kulingana na ufafanuzi unaozingatiwa, tunaelezea vigezo kuu vya kutathmini utulivu wa kifedha. Kwanza, shirika halipaswi kuwa na deni lililochelewa, kwa sababu kutokuwa na uwezo wa kulipa majukumu kwa wakati kunaonyesha kutokuwa na utulivu wa kifedha na kunaweza kusababisha kufilisika. Pili, hali muhimu ya uhuru wa kifedha ni kiasi cha kutosha cha mtaji wa usawa katika jumla ya rasilimali za kifedha (angalau 50%).

Ili shirika lichukuliwe kuwa huru na dhabiti kifedha, ni lazima liwe na fedha zake zaidi ya fedha zilizokopwa. Wakati huo huo, haipaswi kukataliwa kuwa shughuli za ufadhili kabisa kutoka kwa vyanzo vya mtu mwenyewe haziwezekani, kwani fedha zilizokopwa huruhusu mtu kuingia katika masoko mapya, kuendeleza aina mpya za shughuli, na kuongeza kiasi cha shughuli. Na tatu, utulivu wa kifedha unaonyeshwa na utoaji wa mali za sasa na vyanzo vyake vya ufadhili. Chaguo mojawapo ni pale biashara inapotumia kwa mafanikio na kuchanganya vyanzo mbalimbali vya fedha, vyake na vilivyokopwa, ili kufidia mali ya sasa.

Kwa hivyo, ni faida kubwa kuwa na kiasi cha fedha kama hicho katika mzunguko kwamba, angalau, inaweza kutoa ufadhili kwa orodha ya sasa na kazi inayoendelea kwa angalau 10%. Katika kesi hii, mchakato wa uzalishaji unakuwa huru kabisa kutoka kwa wadai wa nje.

Kuhakikisha maendeleo endelevu ya biashara yanaonyeshwa katika kufanikiwa kwa mifumo ya malengo (kijamii, kiuchumi, kiufundi na mazingira).

Katika kesi hii, faida sio lengo la mwisho ambalo mtu anapaswa kuzingatia shughuli za usimamizi. Ni moja ya malengo ya kiuchumi na hufanya kazi muhimu - hufanya kama njia ya kufikia mfumo mzima wa malengo. Inapendekezwa kuzingatia viashiria vifuatavyo kama kigezo cha kutathmini maendeleo endelevu ya biashara: kufikia viwango endelevu vya ukuaji wa uchumi katika shughuli kuu ya biashara, kupata faida ya kutosha kujifadhili maendeleo ya uchumi na kuhakikisha ukuaji wake endelevu. katika mienendo. Kwa tathmini za lengo la maendeleo endelevu, haitoshi kutumia viashiria vya kawaida vya kiuchumi. Kwa mtazamo wetu, tunahitaji kutatua matatizo hayo mapya mbinu zisizo za kawaida. Ikumbukwe kwamba uchunguzi wa uendelevu wa maendeleo ya makampuni ya viwanda ulionyesha kuwa katika hali ya kisasa ni muhimu sana kuzingatia shughuli za usimamizi. ukuaji wa uchumi, na wakati huo huo tatizo la kupima uendelevu wa maendeleo ya complexes ya viwanda na makampuni ya biashara ikawa wazi kabisa, suluhisho ambalo, kwa mantiki yake ya ndani, linaonyesha uwepo wa mbinu za kisayansi za kisayansi katika eneo hili.

Utafiti ulituruhusu kufikia hitimisho zifuatazo:

Utulivu wa kifedha ni sehemu muhimu ya afya ya kifedha. Tofauti kati ya utulivu wa kifedha na sifa zingine za hali ya kifedha ni kwamba inaonyeshwa na muundo na muundo wa vyanzo vya shughuli za ufadhili.

Utulivu wa kifedha huamua utulivu na uhuru wa shirika la kibiashara, na solvens ni dhihirisho la utulivu wa kifedha.

Moja ya vigezo muhimu vya kutathmini utulivu wa kifedha ni tathmini ya usalama wa mali, ikiwa ni pamoja na mali ya sasa, na vyanzo vyake vya fedha.

Kiini cha utulivu wa kifedha ambacho tumezingatia na vigezo vya tathmini yake vina jukumu kubwa katika kuamua kiwango cha utegemezi wa vyanzo vya nje vya ufadhili na kusaidia kutambua sababu za hali ya kifedha isiyo na utulivu, kwa kuzingatia hali maalum ya mazingira ya uendeshaji. wa mashirika ya Urusi.

1.2 Mbinu na viashiria vya kutathmini utulivu wa kifedha wa biashara

Kulingana na N.P. Lyubushkin, ili kuamua kiwango cha utulivu wa kifedha wa biashara, uchambuzi ni muhimu:

muundo na uwekaji wa mali na madeni ya taasisi ya kiuchumi;

mienendo na muundo wa vyanzo vya rasilimali za kifedha;

upatikanaji wa mtaji mwenyewe;

akaunti zinazolipwa;

upatikanaji na muundo wa mtaji wa kufanya kazi;

hesabu zinazoweza kupokelewa;

solvens.

Viashiria kamili vya utulivu wa kifedha ni viashiria vinavyoashiria kiwango cha utoaji wa hifadhi na gharama na vyanzo vya malezi yao.

Ili kutathmini hali ya hesabu na gharama, tumia data kutoka kwa kikundi cha vitu "Mali" ya sehemu ya II ya usawa wa mali.

Z = ukurasa wa 100 + ukurasa wa 110 + ukurasa wa 120 + ukurasa wa 130 + ukurasa wa 140 (1)

Ili kuashiria vyanzo vya malezi ya hifadhi, viashiria vitatu kuu vimedhamiriwa:

Upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi mwenyewe (SOC), kama tofauti kati ya usawa (sehemu ya I ya upande wa dhima ya karatasi ya mizania) na mali zisizo za sasa (sehemu ya I ya upande wa mali ya laha ya mizania). Kiashiria hiki ni sifa ya mtaji halisi wa kufanya kazi. Kuongezeka kwake ikilinganishwa na kipindi cha awali kunaonyesha maendeleo zaidi ya shughuli za biashara. Katika fomu rasmi, upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi unaweza kurekodiwa.

SOS = IрП - IрА = ukurasa 380 f. 1 - ukurasa 080 f. 12)

ambapo IрП ni sehemu ya kwanza ya upande wa dhima wa karatasi ya mizania; рА ni sehemu ya kwanza ya upande wa mali ya karatasi ya mizania.

Upatikanaji wa vyanzo vyake na vya muda mrefu vya uundaji wa akiba na gharama (SD), imedhamiriwa kwa kuongeza kiashiria cha awali kwa kiasi cha dhima ya muda mrefu.

(KABLA - III sehemu ya upande wa dhima ya salio):

SD = SOS + DO = IrP - IrA + IIIrP = ukurasa wa 380 f. 1 - ukurasa 080 f. 1 + ukurasa 480 f. 13)

Thamani ya jumla ya vyanzo kuu vya uundaji wa hesabu na gharama (OC), imedhamiriwa kwa kuongeza kiashiria cha awali kwa kiasi cha mikopo ya benki ya muda mfupi (CC):

OI = SD + CC = ukurasa 380 f. 1 - ukurasa 080 f. 1 + ukurasa wa 480 f. 1 + ukurasa 500 f. 14)

Viashiria vitatu vya upatikanaji wa vyanzo vya malezi ya hifadhi vinahusiana na viashiria vitatu vya utoaji wa hifadhi na vyanzo vya malezi yao:

Ziada (+) au upungufu (-) wa mtaji mwenyewe (Fsos):

Fsos = SOS - 3, (5)

ambapo 3 ni hifadhi.

Ziada (+) au upungufu (-) wa vyanzo vyake na vya muda mrefu vya kuunda hifadhi (FSD):

Fsd = SD - 3, (6)

Ziada (+) au upungufu (-) wa jumla ya thamani ya vyanzo vikuu vya uundaji wa hifadhi (Foi):

Foi = OG - 3, (7)

Kutumia viashiria hivi, aina ya sehemu tatu ya utulivu wa kifedha imedhamiriwa.

Ikiwa Ф > 0(Ф) = 0, ikiwa Ф< 0 .

Ili kuashiria hali ya kifedha ya biashara, kuna aina nne za utulivu wa kifedha:

Ya kwanza ni utulivu kamili wa kifedha (kiashiria cha sehemu tatu cha aina ya utulivu wa kifedha unao mtazamo unaofuata: S=(1,1,1)). Aina hii ya utulivu wa kifedha ina sifa ya ukweli kwamba hifadhi zote za kampuni zinafunikwa na mtaji wake wa kazi, i.e. shirika halitegemei wadai wa nje. Hali hii ni nadra sana. Zaidi ya hayo, haiwezi kuchukuliwa kuwa bora, kwa kuwa ina maana kwamba usimamizi wa kampuni hauwezi, hautaki, au hauwezi kutumia vyanzo vya nje vya fedha kwa shughuli za msingi.

Ya pili ni utulivu wa kawaida wa kifedha (kiashiria cha aina ya utulivu wa kifedha kina fomu ifuatayo: S=(0,1,1)). Katika hali hii, biashara hutumia, pamoja na mtaji wake wa kufanya kazi, fedha zilizokopwa kwa muda mrefu ili kufidia hesabu. Aina hii ya ufadhili wa hesabu ni "kawaida" kutoka kwa mtazamo wa usimamizi wa fedha. Utulivu wa kawaida wa kifedha ndio unaohitajika zaidi kwa biashara.

Ya tatu ni hali ya kifedha isiyo na utulivu (kiashiria cha aina ya utulivu wa kifedha ina fomu ifuatayo: S = (0,0,1)), inayojulikana na ukiukaji wa solvens, ambayo inabakia iwezekanavyo kurejesha usawa kwa kujaza vyanzo. ya fedha zako, kupunguza akaunti zinazopokelewa, kuongeza kasi ya mauzo ya hesabu.

Ukosefu wa utulivu wa kifedha unachukuliwa kuwa wa kawaida (unaokubalika) ikiwa kiasi cha mikopo ya muda mfupi na fedha zilizokopwa zinazovutia kwa ajili ya uundaji wa hifadhi hazizidi gharama ya jumla ya malighafi, malighafi na. bidhaa za kumaliza.

Ya nne ni hali ya kifedha ya shida (kiashiria cha aina ya utulivu wa kifedha ina fomu ifuatayo: S = (0,0,0)), ambayo biashara iko kwenye hatihati ya kufilisika, kwa sababu. pesa taslimu, dhamana za muda mfupi na akaunti zinazopokelewa hata hazilipii akaunti zake zinazolipwa na mikopo isiyolipika. Kwa urahisi wa kuamua aina ya uthabiti wa kifedha, tunawasilisha viashiria vilivyohesabiwa katika Jedwali 1.

Jedwali 1. Jedwali la egemeo viashiria kwa aina ya utulivu wa kifedha

Viashirio vya uthabiti wa kifedhaAina ya uthabiti wa kifedhaUthabiti kamiliUtulivu wa kawaidaHali isiyo imaraMgogoro wa haliFsos = SOS -3Fsos (0Fsos< 0Фсос < 0Фсос < 0Фсд = СД - 3Фсд (0Фсд (0Фсд < 0Фсд < 0Фои = ОИ - 3Фои (0Фои (0Фои (0Фои < 0

Utulivu wa kifedha wa biashara unaonyeshwa na mfumo wa uwiano wa kifedha. Zinahesabiwa kama uwiano wa viashiria kamili vya mali na madeni ya karatasi ya usawa. Uchambuzi wa uwiano wa kifedha wa utulivu wa soko unajumuisha kulinganisha maadili yao na maadili ya msingi, na pia kusoma mienendo yao. Coefficients hizi zinaweza kugawanywa katika vizuizi viwili:

) uwiano wa mtaji, unaoonyesha hali ya kifedha ya biashara kutoka kwa mtazamo wa muundo wa vyanzo vya fedha;

) uwiano wa huduma unaobainisha uthabiti wa kifedha kulingana na gharama zinazohusiana na kuhudumia vyanzo vya nje vya fedha zilizochangishwa.

Viashiria kuu vifuatavyo vinazingatiwa:

Uwiano wa mkusanyiko wa mtaji wa usawa huamua kiwango cha uhuru wa kifedha au uhuru kutoka kwa mtaji wa nje (Taz N

KWA fn = SK/B (8)

Mgawo wa utegemezi wa kifedha (Kf 3) - kinyume cha kiashirio cha mkusanyiko wa mtaji wa usawa - inafafanuliwa kama uwiano wa kiasi cha vyanzo vya fedha (sarafu ya karatasi) kwa kiasi cha mtaji wa usawa. Ukuaji wa kiashiria hiki katika mienendo inamaanisha kuongezeka kwa sehemu ya fedha zilizokopwa katika ufadhili wa biashara.

Kfz =B/CK (9)

Uwiano wa gia (K zk ) hufafanuliwa kama uwiano wa mtaji wa deni kwa sarafu ya mizania. Kwa thamani ya kiashiria hiki, mtu anaweza kuhukumu ni sehemu gani ya fedha zilizokopwa katika jumla ya vyanzo vya fedha vya biashara.

KWA zk = ZK/B, (10)

Mgawo wa ujanja wa mtaji wa Equity (K m ) inafafanuliwa kama uwiano wa mtaji halisi wa kufanya kazi (upatikanaji wa vyanzo vya mtaji wa kufanya kazi) kwa jumla ya mtaji wa hisa. Kulingana na thamani ya kiashiria hiki, mtu anaweza kuhukumu ni sehemu gani ya mtaji wa usawa hutumiwa kwa kuwekeza katika mtaji wa kazi, na ni sehemu gani ya mtaji, i.e. katika mali zisizo za sasa ukiondoa hisa inayotokana na madeni ya muda mrefu:

KWA m = SOK/SC, (11)

Mgawo wa muundo wa uwekezaji wa muda mrefu (K SDV ) imedhamiriwa na uwiano wa kiasi cha fedha zilizokopwa kwa muda mrefu kwa jumla ya mali zisizo za sasa. Kiashiria hiki kinaonyesha ni sehemu gani ya mali isiyo ya sasa inafadhiliwa kupitia fedha zilizokopwa kwa muda mrefu.

KWA sdv = DKZ/VOA, (12)

Uwiano wa kukopa kwa muda mrefu (LLR) unatambuliwa na uwiano wa mikopo ya muda mrefu na mikopo kwa jumla ya kiasi cha mtaji wa usawa na mikopo ya muda mrefu na mikopo. Wakati wa kuhesabu uwiano huu, deni la muda mfupi la hesabu za fedha na receivable hazizingatiwi, kwa kuwa hulipwa kupitia mauzo ya mali ya sasa.

KWA DZS =DKZ/(SC + DKZ) (13)

szk ), ambayo ni uwiano wa madeni ya muda mrefu kwa jumla ya mikopo.

KWA szh = DKZ / (FANYA + KO), (14)

Uwiano wa deni kwa usawa (CFR) au uwiano wa hatari ya kifedha, vinginevyo huitwa "uwiano wa faida ya kifedha"

KWA fr = ZK/SK. (15)

Faharasa ya kudumu ya mali (AND) pa ) hubainisha sehemu ya mtaji usiobadilika (mali zisizo za sasa) katika usawa.

NA pa =K kuu/sk, (16)

ambapo K msingi

Kiwango cha uchakavu kilicholimbikizwa (K juu ) huonyesha ukubwa wa mkusanyiko wa fedha kwa ajili ya upyaji wa mtaji uliowekwa na hufafanuliwa kama uwiano wa kiasi cha uchakavu uliokusanywa (kiasi cha kushuka kwa thamani ya mali isiyohamishika na mali zisizoonekana) kwa gharama ya awali ya mali inayoweza kupungua (gharama ya awali. ya mali za kudumu na mali zisizoshikika). Kiwango cha mgawo huu inategemea maisha ya huduma ya mali zisizohamishika na hali ya kiufundi ya mali zisizohamishika. Thamani ya mgawo inaweza kuwa ya juu na kushuka kwa thamani kwa kasi:

KWA juu =(A 0C +A juu )/(OS kwanza +KWANZA ), (17)

ambapo A Mfumo wa Uendeshaji , A juu

Mfumo wa Uendeshaji kwanza , IMEWASHWA kwanza

Hata hivyo, matumizi ya mgawo huu katika utafiti wa kiuchumi yanapendekezwa ikiwa kiasi kizima cha uchakavu uliokusanywa kina mwelekeo lengwa, yaani kufadhili uzazi wa mali zisizohamishika.

Uwiano wa thamani halisi ya mali na mali zisizohamishika (K rs ) inaonyesha jinsi fedha zinavyotumika kwa ufanisi shughuli ya ujasiriamali; inakokotolewa kama uwiano wa mabaki ya thamani ya mali isiyohamishika kwa thamani ya mali ya biashara:

KWA rs =OSost / B, (18)

OS iko wapi ost

Mgawo wa thamani ya mali isiyohamishika madhumuni ya viwanda(KWA rsi ) huonyesha sehemu ya mali ya uzalishaji - mali zisizohamishika na orodha katika jumla ya thamani ya mali. Mgawo ni muhimu sana kwa kuhitimisha mikataba na wauzaji na wanunuzi, kwani maadili ya juu ya mgawo ndio ufunguo wa mafanikio ya uzalishaji na. shughuli za kifedha makampuni ya biashara. Inafafanuliwa kama uwiano wa jumla ya thamani ya mabaki ya mali zisizohamishika, orodha za nyenzo na thamani ya kazi inayoendelea kwa thamani ya mali ya biashara.

KWA rsi = (OS +3 M + NezP) / B (19)

ambapo Z m

Uzalishaji ambao haujakamilika - kazi inaendelea, rubles elfu. .

Hiyo. Uchambuzi wa uwiano ni kutafuta uhusiano kati ya viashirio viwili tofauti. Kuna coefficients nyingi, lakini zote zinaweza kuunganishwa katika vikundi 5 kulingana na sifa zao:

a) uwezekano wa kulipa majukumu ya sasa;

b) harakati za mali za sasa;

c) mtaji mwenyewe;

d) matokeo ya shughuli za msingi;

e) habari kuhusu hali ya soko.

Njia ya kuchambua coefficients hapo juu inajumuisha kulinganisha:

tabia mbaya halisi mwaka wa sasa na ya mwaka jana;

coefficients halisi na viwango;

uwiano halisi wa biashara na viashiria vya washindani;

mgawo halisi na viashiria vya tasnia.

1.3 Ushawishi wa utulivu wa kifedha wa biashara kwenye matokeo ya mwisho ya shughuli za biashara

Leo, sio tu tathmini na uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara, lakini pia utabiri wa utulivu wa kifedha, pamoja na maendeleo ya hatua za kuboresha hali yake ya kifedha, ni muhimu sana.

Kwa kuwa sababu nzuri ya utulivu wa kifedha ni uwepo wa vyanzo vya malezi ya hifadhi, na sababu hasi ni kiasi cha akiba, njia kuu za kudumisha hali ya kifedha ya shirika inabaki: kujaza tena vyanzo vya malezi ya hifadhi. , uboreshaji wa muundo wao, pamoja na kupunguzwa kwa busara kwa kiwango cha hifadhi. Hii inaweza kupatikana kwa njia zifuatazo:

kuongeza mtaji wa hisa kwa kuongeza ukubwa wa mtaji ulioidhinishwa na mapato yaliyobaki;

maendeleo ya mkakati mzuri wa kifedha kwa shirika, ambayo itaruhusu kuvutia fedha za muda mfupi na za muda mrefu zilizokopwa, wakati wa kudumisha uwiano bora kati ya usawa na mtaji uliokopwa;

marekebisho ya viwango vya wastani vya uzani wa hesabu za bidhaa kwenye ghala kwa siku, wiki, mwezi. Kupungua kwa viwango vya hesabu hutokea kutokana na kupanga mizani ya hesabu, pamoja na uuzaji wa vitu vya hesabu visivyotumiwa. Kiasi kilichokadiriwa kupita kiasi cha hesabu huathiri akaunti zinazolipwa, jambo ambalo halifai shirika.

Kwa hivyo, njia kuu za kuongeza utulivu wa kifedha wa biashara ni:

kuongeza ufanisi wa kutumia mali ya kudumu ya biashara;

kuongeza ukubwa wa matumizi ya mali ya sasa ya biashara kwa kuunda mfumo wa usimamizi bora zaidi, kuboresha ubora wa huduma zinazotolewa, kuongeza sehemu ya vyanzo vya fedha zao katika mali ya sasa;

kuongeza tija ya kazi;

kuongezeka zaidi kwa kiasi cha mauzo ya huduma kupitia kazi iliyopangwa kwa uangalifu katika uwanja wa uuzaji;

kupunguza gharama za uendeshaji wa nyenzo; kuvutia uwekezaji;

uboreshaji wa makazi na wadeni na wadai.

Pia, kwa kuzingatia matokeo ya uchambuzi, yafuatayo yanaweza kupendekezwa kama hatua za kipaumbele za kutekeleza sera ya kifedha ya biashara:

Kufuatilia mtiririko wa fedha na kuangalia kila robo mwaka utekelezaji wa uwezekano wa mipango ya utoaji huduma.

Panga mipango ya muda mrefu ya shughuli kulingana na maendeleo ya mipango ya biashara. Wakati wa kuchunguza maeneo mapya ya maendeleo, ni muhimu kutathmini ufanisi wa miradi kwa utekelezaji wake kulingana na mipango ya biashara.

Dhibiti uwiano wa viwango vya ukuaji wa bidhaa zinazopokelewa na zinazopaswa kulipwa. Ikiwa wadai huzidi kidogo kiasi cha wadeni, basi hali hii ni nzuri. Uwiano wao wa kinyume unapaswa kupokea tathmini mbaya, kwa sababu kiasi kikubwa sana kinaweza kusababisha kutofaulu kwa majukumu ya kampuni yenyewe. Wakati wa kuchanganua, akaunti zinazopokewa na akaunti zinazolipwa zinapaswa kuzingatiwa kando: akaunti zinazopokelewa kama pesa ambazo zimetengwa kwa muda kutoka kwa mzunguko, na akaunti zinazolipwa kama pesa zinazovutia kwa muda kwenye mzunguko.

Kupunguza bei za huduma, ikiwa ni pamoja na kupitia utafiti wa soko la masoko na ufuatiliaji wa mara kwa mara wa mazingira ya nje, kuendeleza sera kulingana na uchambuzi wa pointi za kuvunja kulingana na aina ya huduma;

Kupanua anuwai ya huduma, ikijumuisha kupitia utafiti wa soko la uuzaji na ufuatiliaji wa mara kwa mara wa mazingira ya nje, kuunda sera kulingana na uchanganuzi wa mahitaji, na kuunda sera bora zaidi za bei.

Utekelezaji wa mfumo wa uhasibu wa usimamizi katika biashara ili kuchambua mapato na gharama kwa vitu na vipengele vya gharama. Mara kwa mara, ni muhimu kuchambua muundo wa gharama za uzalishaji, kwa kulinganisha na aina mbalimbali za viashiria vya msingi na kusoma asili ya kupotoka kutoka kwao.

Kudumisha rekodi za uhasibu za shughuli za biashara kwa mujibu wa kanuni na vitendo vya kisheria vinavyotumika katika eneo hili katika kipindi fulani. Tengeneza mfumo wa uhasibu na upangaji wa ushuru. Tumia huduma za washauri wa nje kusawazisha ushuru na uhasibu, na kupanga uhasibu wa usimamizi.

Ili kuepuka makosa katika uhasibu na kodi, fanya mafunzo ya utaratibu (mafunzo ya juu) kwa wafanyakazi wa kifedha. Ili kuboresha kiwango cha jumla cha usimamizi, inahitajika kutoa mafunzo kwa usimamizi wa biashara katika misingi ya uchambuzi wa kifedha na njia za ukuzaji kwa msingi wake. maamuzi ya usimamizi, mipango ya biashara.

Kuboresha mifumo ya otomatiki kwa uhasibu, ushuru na uhasibu wa usimamizi.

Sababu kuu zinazoongeza ufanisi wa biashara ni utafiti wa soko na utangazaji wa bidhaa inayouzwa, hata hivyo, inawezekana kuongeza ufanisi wa mauzo kwa kupunguza gharama ya nyenzo na gharama zingine, ambazo ni za juu sana kwa biashara. .

Ikiwa faida iliyopokelewa kutoka kwa akiba itatumika kuongeza pesa za biashara yenyewe na kudhani ulipaji wa akaunti zinazopokelewa, basi utulivu wa kifedha utapitia mabadiliko kadhaa katika mwelekeo mzuri.

Kwa hivyo, ili kuongeza utulivu wa kifedha wa shirika, inahitajika kutafuta akiba ili kuongeza kiwango cha mkusanyiko wa vyanzo vyake na kutoa mtaji wa nyenzo kutoka kwa vyanzo vyake. Kwa kuongezea, inahitajika kupata usawa bora zaidi wa rasilimali za kifedha ambayo shirika, linaloendesha kwa uhuru fedha, linaweza kuhakikisha mchakato usioingiliwa wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa kupitia matumizi yao madhubuti.

2. Uchambuzi wa utulivu wa kifedha wa Phoenix LLC

.1. Tabia fupi za kiufundi na kiuchumi za biashara

Kampuni ya Dhima ya Mdogo "Phoenix" (hapa inajulikana kama "Kampuni") iliundwa kwa mujibu wa Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi, Sheria ya Shirikisho "Katika Makampuni ya Dhima ndogo".

Wanachama wa Kampuni ni watu 2.

Phoenix LLC ilianzishwa na uamuzi wa mkutano wa waanzilishi mnamo Machi 2008.

Jina kamili la shirika la Kampuni: Kampuni ya Dhima ndogo "Phoenix".

Jina la shirika lililofupishwa: Phoenix LLC.

Jina la Kampuni kwa Kirusi: "Phoenix".

Hali ya kisheria ya Kampuni imedhamiriwa na Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi, sheria ya Shirikisho na udhibiti mwingine vitendo vya kisheria Shirikisho la Urusi, pamoja na Mkataba.

Kampuni inafanya kazi kwa misingi ya kujifadhili na kujitosheleza.

Kampuni inamiliki mali tofauti, ambayo inahesabiwa kwenye mizania yake huru.

Kampuni ina haki, kwa niaba yake yenyewe, kuingia katika makubaliano, kandarasi, kupata haki za mali na zisizo za mali, na kubeba majukumu ya kuwa mlalamikaji na mshtakiwa katika mahakama za usuluhishi na usuluhishi.

Kampuni ina haki ya kwa utaratibu uliowekwa kufungua akaunti za benki kwenye eneo la Shirikisho la Urusi na nje ya nchi.

Kampuni iliundwa ili kukidhi mahitaji ya umma kwa bidhaa, bidhaa, kazi na huduma na kupata faida.

Kampuni ina haki za kiraia na inabeba majukumu muhimu kutekeleza aina yoyote ya shughuli zisizokatazwa na sheria za shirikisho,

Aina za shughuli zilizoidhinishwa zinafanywa na Kampuni kwa misingi ya vibali maalum (leseni). Ikiwa masharti ya kutoa ruhusa maalum (leseni) ya kutekeleza aina fulani shughuli kuna hitaji la kufanya shughuli kama hizo kama za kipekee. Katika kipindi cha uhalali wa kibali maalum (leseni), Kampuni ina haki ya kutekeleza tu aina za shughuli zinazotolewa kwa ruhusa maalum(leseni), na shughuli zinazohusiana.

Shughuli kuu ya Kampuni ni ujenzi, ujenzi na ukarabati wa vifaa vya viwanda, biashara na kijamii, kitamaduni na jamii na miradi ya ujenzi ya mtu binafsi kwenye eneo la Shirikisho la Urusi.

Phoenix LLC ni kampuni inayojenga nyumba, nyumba za kuoga, nyumba ndogo, kambi na mengi zaidi kutoka kwa magogo ya mbao ya ubora wa juu, kama vile Angara pine na. Larch ya Siberia, mwerezi wa Siberia.

Kiwanda cha kukata magogo iko katika Wilaya ya Krasnoyarsk.
Wataalamu wakuu wa Phoenix - wajenzi wenye uzoefu ambao wana uzoefu wa miaka mingi katika biashara ya ujenzi, daima kuboresha mchakato wa kiteknolojia wa kujenga nyumba za mbao na kuanzisha maendeleo mapya ya maendeleo. Wafanyakazi wote wa uhandisi na usimamizi wa kiufundi hupitia udhibitisho wa mara kwa mara na kozi za mafunzo ya juu. Phoenix LLC ina "kifurushi" cha miradi iliyotengenezwa tayari na wakati huo huo iko tayari kukuza, pamoja na mteja, chaguo mpya, la mtu binafsi, ili kukidhi ladha inayohitajika zaidi na kiwango chochote cha ugumu. Phoenix inafanya kazi na watu binafsi na mashirika: tayari wamejenga nyumba nyingi, nyumba ndogo, na majengo kadhaa ya hoteli.

Phoenix inafanya kazi na mteja kutoka kwa mradi hadi kwa joto la nyumba, inafuatilia mchakato mzima wa ujenzi na hutoa dhamana kwa kazi zote zinazofanywa. Baada ya hatua ya kubuni, makadirio yanatolewa. Kampuni hiyo ina uhusiano wa karibu wa kimkataba na kampuni kubwa zaidi za ukataji miti na usindikaji wa kuni nchini Urusi. Ugavi wa moja kwa moja na thabiti wa mbao kutoka mkoa wa Irkutsk. Kuwa na idara yake ya kubuni na vifaa, Phoenix kwa kiasi kikubwa huokoa gharama za mteja na, muhimu, wakati.

Ujenzi wa nyumba hudumu kutoka mwezi 1 (aina ya jopo bila msingi) hadi miezi sita, kwa kuzingatia mradi huo, ikiwa ni pamoja na wote. Kumaliza kazi. Kampuni ya Phoenix ilichagua mbao zifuatazo kwa kazi: Angara pine na larch ya Siberia; inakidhi mahitaji ya juu ya ujenzi. Magogo ya mviringo hutumiwa kwa kipenyo cha cm 18 hadi 24. Inashangaza, ukuta huo ni sawa na conductivity ya mafuta kwa ukuta wa matofali 70 cm. katika majira ya joto nyumba ya mbao baridi, joto wakati wa baridi. Mbao haina kunyonya unyevu kama, kwa mfano, kuzuia cinder au saruji. Nyumba ya logi lazima ihifadhiwe na impregnations maalum: kutoka kwa wadudu, kutoka kuoza na kutoka kwa moto.

Biashara ina wafanyikazi wanaohitajika wa wafanyikazi waliohitimu sana kufanya kazi katika shughuli kuu, na pia ina vibali vyote vya kufanya kazi hizi.

Katika mfumo wa usimamizi wa shirika wa biashara ya Phoenix LLC, tatu zinaweza kutofautishwa: kizuizi cha kujitegemea usimamizi: kiufundi, usimamizi na kiuchumi, ambayo kila mmoja huripoti kwa meneja anayelingana.

Muundo wa usimamizi wa shirika wa Phoenix LLC unafanya kazi kwa mstari. Vitengo vya usimamizi wa mstari hupewa kazi na haki za amri na maamuzi, na vitengo vya kazi (kwa mfano, idara ya uchumi) hupewa mwongozo wa mbinu katika kuandaa na kutekeleza maamuzi juu ya kupanga, shirika, uhasibu, udhibiti na uchambuzi kwa wote. kazi za uzalishaji na shughuli za kiuchumi.

Muundo huu una sifa ya matumizi ya taratibu na sheria rasmi, uongozi mkali wa mamlaka katika shirika, na maamuzi ya kati. Kila mwigizaji anaripoti kwa meneja mmoja tu. Mtangazaji hupokea maagizo na maamuzi yote juu ya kazi za usimamizi kutoka kwa msimamizi wa karibu. Viunganisho vya habari vya asili ya mbinu na ushauri hubaki kati ya mtendaji na vitengo vya kazi. Ili uamuzi wa kitengo cha kazi kuwa maagizo, lazima uidhinishwe na meneja.

Licha ya ukweli kwamba, kimsingi, wasimamizi wote wa Phoenix LLC hufanya vitendo vya usimamizi, haiwezi kusema kuwa wote wanahusika katika aina moja ya shughuli za kazi. Wasimamizi wa kibinafsi wanapaswa kutumia wakati kuratibu kazi ya wasimamizi wengine, ambao, kwa upande wao, huratibu kazi ya wafanyikazi zaidi. kiwango cha chini na kadhalika. kwa kiwango cha meneja ambaye anaratibu vitendo vya wafanyikazi wasio wasimamizi - watu ambao hutoa huduma au kutoa huduma. Usambazaji huu wa wima wa mgawanyo wa kazi hutengeneza viwango vya usimamizi vya Phoenix LLC.

Wacha tuzingatie viashiria kuu vya kiuchumi vya biashara (tazama Jedwali 1)

Jedwali 1. Viashiria kuu vya kiuchumi vya shughuli za biashara (rubles elfu)

Viashiria 2011 2012 2013 Mabadiliko kamili (+,-) Mabadiliko, % (kiwango cha ukuaji) 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 2012 hadi 2011 .2013 hadi 2012 hadi 2012 ya mauzo ya 2012 nzuri kutoka kwa mauzo ya 2012 hadi 2012 halisi ya huduma ding VAT na ushuru wa bidhaa) 608584888659074-1197210188-178480.3120.897.1 Gharama ya bidhaa zinazouzwa 541644545454331-87 10887716783,9119,3119,3119,6319,6319,6319,6319,6319,6319,6319,9119 21310-195151.3138.270.9 Faida kutokana na mauzo 518525313447-2654915-173848.8136.266.5 Faida halisi 3684594217-3090- 377 -346616.136.6 68013199136025193879114.6123.6141.6 Wastani wa mshahara wa kila mwezi, kusugua . bidhaa za kibiashara, kop 1.171.850.6882.5133.5110.2 Capital intensiteten, kusugua. .5598, 987.386.4 Kama data iliyo kwenye Jedwali 1 inavyoonyesha, mapato ya kampuni mnamo 2012 yalipungua kwa rubles elfu 11,972. (kwa 19.7%) na ilifikia rubles 48,886,000. Mnamo 2013, mapato yaliongezeka ikilinganishwa na 2012 na RUB 10,188 elfu. (kwa 20.8%) na ilifikia rubles 59,074,000. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, mapato yalipungua kwa rubles 1,784,000. au kwa 2.9%. Kama tunavyoona, kampuni hiyo iliongeza mauzo kwa kiasi kikubwa mnamo 2013, ambayo ni kwa sababu ya kushiriki katika mipango ya ujenzi inayolengwa na jamhuri. Walakini, hii haikuruhusu kufikia kiwango cha 2011.

Gharama ya bidhaa zilizouzwa mwaka 2012 ilipungua kwa rubles 8,710,000. (kwa 16.1%) na ilifikia rubles 45,454,000. Mnamo 2013, gharama iliongezeka ikilinganishwa na 2012 na rubles 8,877,000. (kwa 19.5%) na ilifikia rubles 54,331,000. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, gharama za uzalishaji ziliongezeka kwa rubles 167,000. au kwa 0.3%.

Gharama "inatenda" kwa njia sawa na mapato. Hata hivyo, kwa ujumla, kiwango cha ukuaji wa gharama ni cha juu zaidi kuliko kiwango cha ukuaji wa mapato, ambacho kilisababisha kupungua kwa faida ya jumla kwa miaka mitatu.

Kielelezo 1. Mienendo ya viashiria vya mauzo ya bidhaa

Faida ya jumla mwaka 2012 ilipungua kwa rubles 3,262,000. (au kwa 48.7%) na ilifikia rubles 3,433,000. Mnamo 2013, faida ya jumla iliongezeka kwa rubles elfu 1,310 ikilinganishwa na 2012. (kwa 38.2%) na ilifikia rubles 4,743,000. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, faida ya jumla ilipungua kwa rubles 1,951,000. au kwa 29.1%.

Kielelezo 2. Mienendo ya faida ya mauzo na faida halisi, rubles elfu.

Faida halisi mwaka 2012 ilipungua kwa rubles 3,090,000. na ilifikia rubles 594,000, ambapo mwaka 2011 ilifikia rubles 3,684,000. Mnamo 2013, faida halisi ilipungua kwa rubles nyingine 377,000 ikilinganishwa na 2012. na jumla ya rubles 217,000. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, faida halisi ilipungua kwa rubles 3,466,000. Kwa ujumla, kupunguzwa kwa faida kuliathiriwa na kupungua kwa faida ya mauzo na kuongezeka kwa gharama zingine za biashara. Data juu ya faida halisi kwa 1 kusugua. mauzo yanaonyesha kuwa kampuni iko katika kiwango cha chini cha faida.

Kwa hivyo, shughuli za biashara zina sifa ya mwelekeo wa pande mbili: kupungua kwa 2012 na ukuaji wa 2013 (bila faida halisi).

Wakati huo huo, idadi na tija zilibadilika vivyo hivyo: mnamo 2012, idadi ilipungua kwa mtu 1, tija - kwa rubles 222,000 / mtu; mnamo 2013, idadi iliongezeka na watu 2, tija - kwa rubles 163,000 / mtu.

Gharama ya mali isiyohamishika ilielekea kupungua: kwa rubles 238,000. (au kwa 2.6%) mwaka 2012 na kwa rubles 842,000. (au kwa 9.5%) mwaka 2013. Wakati huo huo, uzalishaji wa mtaji ulipungua mwaka 2012, na kuongezeka mwaka 2013.

2.2 Uchambuzi wa viashiria kuu vya kifedha na kiuchumi vya biashara

Kama viashiria kuu vya kifedha na kiuchumi vya biashara, tutachagua:

Viashiria vya ukwasi wa biashara;

Viashiria vya shughuli za biashara ya biashara;

Viashiria vya faida ya biashara.

Kazi ya kutathmini ukwasi wa karatasi ya usawa hutokea kuhusiana na hitaji la kutathmini usuluhishi wa shirika.

Uchanganuzi wa ukwasi wa karatasi ya mizania unajumuisha kulinganisha mali, iliyopangwa kwa kiwango cha ukwasi na kupangwa katika utaratibu wa kushuka wa ukwasi, pamoja na madeni, yakipangwa kulingana na tarehe zao za ukomavu na kupangwa kwa mpangilio wa kupanda wa ukomavu huu. Matokeo ya uchambuzi yanawasilishwa kwenye jedwali. Karatasi ya usawa ni kioevu ikiwa masharti yafuatayo yametimizwa:

A1>P1; A2>P2; AZ>PZ; A4<П4.

Kukosekana kwa usawa tatu za kwanza kunamaanisha hitaji la kufuata sheria ya mara kwa mara ya ukwasi - ziada ya mali juu ya madeni.

Jedwali la 3. Upangaji wa mali kulingana na kiwango cha ukwasi na madeni yao kulingana na uharaka wa malipo yao, PHOENIX LLC (rubles elfu)

Upangaji wa mali 2011 2012 2013 Upangaji wa dhima 2011 2012 2013 Raslimali nyingi zisizo na maji A12 369572406 Madeni ya haraka zaidi P16 50816 79918 614 Inayoweza kufikiwa kwa haraka 356 dhima 62929 P16 50814 haraka 366 629224 A924? 70012 47514 627 Mali zinazoweza kutambulika polepole A36 82814 60719 633 Madeni ya muda mrefu P33 1294 6843 889 Vigumu kuuza mali A412 60413 26113 127 Madeni ya kudumu P49 2248 9348 422

Kulingana na data iliyo katika Jedwali la 3, tunakokotoa malipo ya ziada (upungufu).

Jedwali 4. Ziada ya malipo (upungufu) (rubles elfu)

Malipo ya ziada (upungufu) 2011 2012 2013 A1-P1-4 139-16 227-18 208A2-P2-2 9411 977-2 241A3-P33 6999 92315 734A30404

Kama inavyoonekana kutokana na uchanganuzi, mizania si kioevu kulingana na vigezo 1, 2, 4 mwaka 2011 na 2013, na kwa mujibu wa vigezo 1.4 mwaka 2012.

Mchanganuo wa kina zaidi wa solvens, ambayo inatoa tathmini ya jumla ya Solvens ya biashara (Jedwali 5).

Jedwali la 5. Coefficients zinazoonyesha uwezo wa kutengenezea Phoenix LLC

Kiashiria 2011 2012 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 Kiasi cha mtaji mwenyewe wa kufanya kazi, rubles elfu - 3 381-4 326-4 705-946 -378-1 324L kiashiria cha kioevu 1)0.940.970.930.03-0.04-0.01 Uwiano wa sasa (L 2)0.981.010.980.03-0.04-0.01 Uwiano wa ukwasi wa haraka (L 3)0.560.510.38-0.05-0.13-0.18 Uwiano kamili wa ukwasi (L 4)0,150,020,01-0,13-0,01-0,13

Mienendo ya mgawo L 1, L 2, L 3, L 4ya shirika kuchambuliwa ni hasi. Kwa kuongeza, coefficients hizi zote ziko chini ya maadili ya kawaida. Kwa kutumia kiashiria cha jumla cha ukwasi, mabadiliko katika hali ya kifedha katika shirika hutathminiwa kutoka kwa mtazamo wa ukwasi, na pia hutumiwa wakati wa kuchagua mshirika anayeaminika zaidi kutoka kwa washirika anuwai wanaowezekana kulingana na kuripoti. Kama inavyoonekana kutoka kwa data iliyotolewa, kiashiria hiki ni chini ya thamani ya kawaida (> 1): mwaka 2011 ilikuwa sawa na 0.94, kufikia 2012 iliongezeka kwa 0.03 hadi kiwango cha 0.97, na kufikia 2013 ilikuwa sawa na 0.93. , wale. ilipungua kwa 0.04%. Hii inaashiria vibaya shirika na inaonyesha kutokuwa na uhakika kama mshirika wa biashara.

Uwiano kamili wa ukwasi ni chini ya thamani ya kawaida (> 0.1 ÷0, 2) na pia huelekea kupungua: kutoka 0.15 mwaka 2011 hadi 0.02 mwaka 2012, i.e. kwa 0.13; basi kutoka 2012 hadi 2013 kupungua kwa mgawo ulikuwa 0.01. Mwishoni mwa kipindi kilichochambuliwa, shirika lingeweza kulipa 1.0% tu ya madeni yake ya muda mfupi (uwiano kamili wa ukwasi ni 0.01). Hii ina maana kwamba hali ya kifedha ya shirika kutoka kwa mtazamo wa muda mfupi katika 2011-2013 haifai, kwa sababu haikuweza kufanya malipo kwa majukumu ya muda mfupi kwa wakati na kwa ukamilifu kwa muda mfupi. Hii pia inathibitishwa na viashiria vya chini vya uwiano muhimu wa uthamini na ukwasi wa sasa.

Uwiano wa haraka wa ukwasi unaonyesha ni sehemu gani ya madeni ya sasa yanaweza kulipwa sio tu kupitia risiti zinazotarajiwa kutoka kwa wadaiwa mbalimbali. Thamani kutoka 0.7 hadi 0.8 inachukuliwa kuwa ya kawaida, lakini inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba kuegemea kwa hitimisho kulingana na matokeo ya mahesabu ya mgawo huu na mienendo yake kwa kiasi kikubwa inategemea ubora wa kupokea (masharti ya malezi, hali ya kifedha). mdaiwa, nk), ambayo inaweza kutambuliwa tu kwa kutumia data ya uhasibu wa ndani. Ni bora ikiwa L 3takriban sawa na 1. Phoenix LLC ina thamani ya mgawo huu (L 3) chini ya kigezo. Aidha, katika mwaka 2011-2012 ilipungua kwa 0.05; kisha kutoka 2012 hadi 2013 kupungua ilikuwa 0.13. Huu ni mwelekeo mbaya.

Uwiano wa sasa (L 4) muhtasari wa viashiria vya awali na ni mojawapo ya viashirio vinavyoonyesha mizania ya kuridhisha (isiyo ya kuridhisha). Uwiano wa sasa (L 4) hukuruhusu kuamua uwiano wa mali ya sasa ili kufidia madeni ya muda mfupi. Hii ni kiashiria kuu cha solvens. Thamani ya kawaida kwa kiashiria hiki, uwiano kutoka 1.5 hadi 2.0 huzingatiwa. Thamani ya mgawo huu ni ya chini kuliko inavyotakiwa: mwaka 2011 ilikuwa 0.98, mwaka 2012 iliongezeka hadi 1.01, na mwaka 2013 ilikuwa 0.98. Kwa 2011-2012 ukuaji wa uwiano wa sasa wa ukwasi ulikuwa 0.03, mwaka 2012-2013. kupunguzwa ni 0.04. Kwa kuwa thamani ya mgawo L 4mwaka 2012-2013 . Sivyo inazidi moja, tunaweza kuhitimisha kwamba shirika halina kiasi cha kutosha cha rasilimali za bure (juu ya mgawo, zaidi ya kiasi hiki), inayotokana na vyanzo vyake.

Shughuli ya biashara ya biashara katika kipengele cha fedha inajidhihirisha, kwanza kabisa, katika kasi ya mauzo ya fedha zake. Faida ya biashara inaonyesha kiwango cha faida ya shughuli zake. Tathmini ya shughuli za biashara na faida ni pamoja na kusoma viwango na mienendo ya mauzo ya kifedha na uwiano wa faida, ambayo ni. viashiria vya jamaa matokeo ya kifedha ya biashara.

Viashiria vinavyoashiria shughuli za biashara za shirika vimepewa katika Jedwali 6.

Jedwali 6. Viashiria muhimu vya kutathmini shughuli za biashara

Kiashirio cha 2011 2012 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 mauzo ya Kipengee, mauzo 2.11, 11.3-1.00.2-0.8 Malipo ya sasa ya mauzo, mauzo ya 3.81-2016 ya sasa ya mauzo. 95.7221 .2200.3125.5-20.9104.6 Mauzo ya hesabu 9.33.33.0-6 ,0-0.3-6.3 Kipindi cha mauzo ya hesabu 39.2109.0121.369.812.382.1 Akaunti zinazopokelewa 4.84 mauzo ya pesa 4.84 ya mauzo. 0.5107.976.567 .4-31.436, 0Akaunti zinazopaswa kulipwa9.42.93.2-6.40.3-6.2Akaunti zinazolipwa kipindi cha mauzo39.0125.4115.086.4-10.476.0Muda wa mzunguko wa uendeshaji79.7216.91012.18.91972-fedha. 582,850.8-8,742.1

Kuashiria ufanisi wa shughuli za sasa za uzalishaji na biashara za shirika, inaweza kuzingatiwa kuwa shirika hubadilisha rasilimali zake polepole, na vipindi vya mauzo vinakua, ambayo inaonyesha kupungua kwa ufanisi wa uwekezaji katika hesabu na kupungua kwa hisa. ya fedha zilizokopwa.

Kwa hivyo, muda wa mauzo ya mapato katika shirika ni mrefu zaidi mwaka 2013. Iliongezeka mwaka 2011-2013. kwa siku 36, ambayo inahusishwa na kuzorota kwa kazi na wadeni. Kampuni haifanyi kazi nzuri ya kuelimisha wateja na kutuma barua kuwakumbusha juu ya hitaji la kulipa. Hata hivyo, ukweli wa ongezeko la kiasi cha receivables, ambayo zaidi ya mara mbili mwishoni mwa kipindi kilichochambuliwa, ni ya kutisha.

Kipindi cha mauzo ya hesabu kiliongezeka kutoka siku 39.2 mwaka 2011 hadi siku 121.3 mwaka 2013, i.e. kulikuwa na ongezeko la muda wa mauzo ya hesabu kwa siku 82.1. Hii ni kutokana na ukweli kwamba licha ya ukweli kwamba thamani ya kitabu cha malighafi na vifaa kulingana na usawazishaji iliongezeka mwishoni mwa 2011-2013, ukuaji wa chini wa mapato ya mauzo ya shirika ulipunguza ufanisi wa kuwekeza katika hesabu.

Matokeo yake, muda wa mauzo ya mali ya sasa uliongezeka kutoka siku 95.7 mwaka 2011 hadi siku 200.3 mwaka 2013, i.e. kwa siku 104.6.

Na mauzo ya mali yalipungua kwa mauzo 0.8.

Muda wa mauzo ya akaunti zinazolipwa uliongezeka mwaka 2011-2013. kwa siku 76.

Kulingana na uchambuzi, tunaweza kuhitimisha kuwa biashara iliyochambuliwa ina kiasi kikubwa cha akaunti zinazoweza kupokelewa: inachukua sehemu kubwa katika muundo wa mizania ya biashara: 23.67% ya sarafu ya usawa mwaka 2011 na 27.19% ya mizania ya biashara. fedha katika 2013 mwaka. Kuongezeka kwa muda wa mauzo ya rasilimali za shirika kunaonyesha kupungua kwa ufanisi wa uwekezaji katika mali, ingawa muda wa mauzo ya aina zote za mali katika shirika bado ni mrefu.

Viashiria vinavyoashiria shughuli za biashara, pamoja na faida ya shughuli za shirika, vinaonyeshwa katika Jedwali 7.8.

Ufanisi wa biashara unaonyeshwa kikamilifu na viashiria vya faida, kwani ni viashiria vya kulinganisha matokeo na gharama.

Mienendo ya viashiria vya faida inachambuliwa katika fomu ya jedwali (Jedwali 7).

Jedwali 7. Viashiria muhimu vya faida

Kiashirio cha 2011 2012 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 Marejesho ya Mauzo 8.55.25.8-3.30.7-2.7 Rejesha kwenye mali 12. 91.40-5-04-1.2 Rudisha mali 12. 91.40-50-04-1.9-1.2.1.1.1.0-1.2.1.1.0-1.9. .7-21.1-1.3 -22.4 Kurudi kwa usawa 39.96.62.6-33.3- 4.1-37.4

Kama data katika Jedwali la 7 inavyoonyesha, mapato ya mauzo yanaonyeshwa na viashiria vya chini. Mwaka 2012 ilipungua kwa 3.3% na kufikia 5.2%, mwaka 2013 iliongezeka kidogo hadi 5.8%. Kwa hivyo, kwa upande wa shughuli zake za msingi, biashara iko kwenye hatihati ya kujitosheleza.

Marejesho ya mali pia yalipungua kwa muda wa miaka mitatu na kufikia asilimia 0.5 mwaka 2013.

Marejesho kwa hisa yalipungua kwa muda wa miaka mitatu na kufikia 2.6% mwaka wa 2013, ambayo inahusishwa na kupungua kwa faida halisi pamoja na ongezeko kidogo la usawa.

Matokeo yote yanaonyeshwa kwenye Mtini. 3, ambayo inaonyesha viwango vya chini sana vya mapato kwenye mali ya biashara.

Kielelezo 3. Mienendo ya viashiria vya faida

Jedwali la 8. Makadirio ya mapato kwenye usawa (Muundo wa Dupont)

Kiashiria 2011 2012 2013 Data ya awali Mapato ya mauzo, rubles elfu 60 85848 88659 074 Faida halisi, rubles elfu 3 684594217 Mali, rubles elfu 28 56042 89245 552 2000 mtaji wa dataC 2,000 2 Rubles 2,000 Rejesha data 2, 2,000, 2,000, 2,000. mauzo kwa faida halisi 6, 11,20,4 Uwiano wa mauzo 2,11,11,3 Kizidisha mtaji Mwenyewe 3,14,85,4 Rejesha kwa usawa 39,96,62,6 Mabadiliko ya malipo ya usawa X-33,3-4,1 Tathmini ya ushawishi wa vipengele kwenye marejesho ya mabadiliko kwenye usawa Marejesho kwenye mauzo X-31.9-4.6 Uwiano wa mauzo X-3.70.3 Kizidisha usawa X 2.40.3 Ushawishi uliojumlishwa wa mambo yote X-33.3-4.1

Kama tathmini ya mapato kwenye usawa (ROE) inavyoonyesha, mwaka 2012 kulikuwa na upungufu wa 33.3%. Hii iliathiriwa na mambo yafuatayo:

kupungua kwa faida ya mauzo kwa 4.8% kulisababisha kupungua kwa RSC kwa 31.9%;

kupungua kwa mauzo kwa 1.0 ilisababisha kupungua kwa RSC kwa 3.7%;

kizidishio cha usawa kiliongezeka kwa vitengo 1.7. vitengo, kama matokeo ambayo kulikuwa na ongezeko la faida kwa 2.4%.

Kwa hivyo, kizidishi cha usawa kilikuwa na matokeo chanya zaidi, ilhali mapato ya mauzo yalikuwa na athari mbaya zaidi.

Return on equity (ROE) mwaka 2013 ilipungua kwa 4.1%. Hii iliathiriwa na mambo yafuatayo:

kupunguzwa kwa faida ya mauzo kwa 0.8% kulisababisha kupungua kwa RSC kwa 4.6%;

ongezeko la mauzo kwa 0.2 lilisababisha ongezeko la RSC kwa 0.3%;

kizidishio cha usawa kiliongezeka kwa vitengo 0.6. vitengo, kama matokeo ambayo kulikuwa na ongezeko la faida kwa 0.3%.

Kwa hivyo, kizidishi cha usawa kilikuwa na matokeo chanya zaidi, ilhali faida kwenye mauzo ilikuwa na athari mbaya.

2.3 Uchambuzi wa viashiria vya jamaa na kamili vya utulivu wa kifedha wa biashara

Eneo muhimu zaidi la kazi ya uchambuzi ni tathmini ya hali ya kifedha, kwa msingi ambao:

tathmini ya matokeo yaliyopatikana hutolewa,

inaundwa mkakati wa kifedha,

hatua za utekelezaji zinaandaliwa.

Tathmini ya hali ya kifedha ni muhimu sana katika hali ya soko, kwani kila shirika la biashara linakabiliwa na hitaji la kusoma kwa kina washirika wake - kulingana na ripoti zilizochapishwa, na pia hali yake ya kifedha.

Tunaanza tathmini ya utulivu wa kifedha na uchambuzi wa viashiria vinavyoashiria uwiano wa usawa na fedha zilizokopwa katika biashara.

Uwiano wa ukolezi wa usawa. Huamua kiwango cha uhuru wa kifedha au uhuru kutoka kwa mtaji wa nje (Cf N ) Pamoja na hii, ni sifa ya sehemu ya wamiliki wa biashara katika jumla ya pesa iliyowekeza katika biashara (uwiano wa mtaji wa usawa na sarafu ya usawa). Kadiri thamani ya mgawo ilivyo juu, ndivyo biashara inavyokuwa na utulivu wa kifedha, thabiti na huru kutoka kwa vyanzo vya nje.

KWA fn = SK/B, (20)

ambapo SK ni mtaji wa usawa, ambayo inalingana na sehemu ya III ya upande wa dhima ya karatasi ya usawa, inayoitwa "Capital and reserves", rubles elfu:

B - sarafu (jumla) ya usawa, rubles elfu.

Mgawo wa utegemezi wa kifedha (Kf 3) Kinyume cha mkusanyiko wa usawa; inafafanuliwa kama uwiano wa kiasi cha vyanzo vya fedha (sarafu ya karatasi) na kiasi cha mtaji wa hisa. Ukuaji wa kiashiria hiki katika mienendo inamaanisha kuongezeka kwa sehemu ya fedha zilizokopwa katika ufadhili wa biashara.

Kfz =B/CK (21)

Uwiano wa gia (K zk ) Inafafanuliwa kama uwiano wa mtaji wa deni kwa sarafu ya mizania. Kwa thamani ya kiashiria hiki, mtu anaweza kuhukumu ni sehemu gani ya fedha zilizokopwa katika jumla ya vyanzo vya fedha vya biashara.

KWA zk = ZK/B, (22)

ambapo ZK imekopwa mtaji, rubles elfu.

Mgawo wa ujanja wa mtaji wa Equity (K m ) Inafafanuliwa kama uwiano wa mtaji halisi wa kufanya kazi (upatikanaji wa vyanzo vya mtaji wa kufanya kazi) kwa jumla ya mtaji wa hisa. Kulingana na thamani ya kiashiria hiki, mtu anaweza kuhukumu ni sehemu gani ya mtaji wa usawa hutumiwa kwa kuwekeza katika mtaji wa kazi, na ni sehemu gani ya mtaji, i.e. katika mali zisizo za sasa ukiondoa hisa inayotokana na madeni ya muda mrefu:

KWA m = SOK/SC, (23)

ambapo SOK ni mtaji halisi wa kufanya kazi, rubles elfu.

Mgawo wa muundo wa uwekezaji wa muda mrefu (K SDV ) Imedhamiriwa na uwiano wa kiasi cha fedha zilizokopwa kwa muda mrefu kwa jumla ya mali zisizo za sasa. Kiashiria hiki kinaonyesha ni sehemu gani ya mali isiyo ya sasa inafadhiliwa kupitia fedha zilizokopwa kwa muda mrefu.

KWA sdv = DKZ/VOA, (24)

ambapo DKZ - mikopo ya muda mrefu na kukopa, rubles elfu, - mali zisizo za sasa, rubles elfu.

6.Uwiano wa kukopa kwa muda mrefu (LRR). Imedhamiriwa na uwiano wa mikopo ya muda mrefu na mikopo kwa jumla ya kiasi cha mtaji wa usawa na mikopo ya muda mrefu na mikopo. Wakati wa kuhesabu uwiano huu, deni la muda mfupi la hesabu za fedha na receivable hazizingatiwi, kwa kuwa hulipwa kupitia mauzo ya mali ya sasa.

KWA DZS =DKZ/(SC + DKZ). (25)

.Mgawo wa muundo wa mtaji wa deni (K szk ) Ni uwiano wa madeni ya muda mrefu kwa jumla ya mikopo.

KWA szh = DKZ / (FANYA + KO), (26)

ambapo DO - madeni ya muda mrefu, rubles elfu,

KO - madeni ya muda mfupi, rubles elfu.

.Uwiano wa deni kwa usawa (K fr ) au uwiano wa hatari ya kifedha, unaoitwa vinginevyo "uwezo wa kifedha"

KWA fr = ZK/SK. (27)

Faharasa ya kudumu ya mali (AND) pa ) Kiashiria hiki ni sifa ya sehemu ya mtaji maalum (mali zisizo za sasa) katika usawa.

NA pa =K kuu/sk, (28)

ambapo K msingi - mtaji uliowekwa, rubles elfu.

Kiwango cha uchakavu kilicholimbikizwa (K juu ) Mgawo huu unaonyesha ukubwa wa mkusanyiko wa fedha kwa ajili ya upyaji wa mtaji uliowekwa na hufafanuliwa kama uwiano wa kiasi cha uchakavu uliokusanywa (kiasi cha kushuka kwa thamani ya mali isiyohamishika na mali zisizoonekana) kwa gharama ya awali ya mali inayoweza kupungua (ya awali. gharama ya mali za kudumu na mali zisizoshikika). Kiwango cha mgawo huu inategemea maisha ya huduma ya mali zisizohamishika na hali ya kiufundi ya mali zisizohamishika. Thamani ya mgawo inaweza kuwa ya juu na kushuka kwa thamani kwa kasi:

KWA juu =(A 0C +A juu )/(OS kwanza +KWANZA ), (29)

ambapo A Mfumo wa Uendeshaji , A juu - kushuka kwa thamani ya mali isiyohamishika na mali zisizoonekana mwanzoni na mwisho wa kipindi kilichochambuliwa, rubles elfu;

Mfumo wa Uendeshaji kwanza , IMEWASHWA kwanza - gharama ya awali ya mali isiyohamishika na mali zisizoonekana, rubles elfu.

Hata hivyo, matumizi ya mgawo huu katika utafiti wa kiuchumi yanapendekezwa ikiwa kiasi chote cha uchakavu uliokusanywa kina mwelekeo lengwa, yaani kufadhili uzazi wa rasilimali za kudumu.

Uwiano wa thamani halisi ya mali na mali zisizohamishika (K rs ) Inaonyesha jinsi fedha zinavyotumika kwa ufanisi kwa shughuli za biashara; inakokotolewa kama uwiano wa mabaki ya thamani ya mali isiyohamishika kwa thamani ya mali ya biashara:

KWA rs =OSost / B, (30)

OS iko wapi ost - thamani ya mabaki ya mali isiyohamishika, rubles elfu.

Mgawo wa thamani halisi ya mali kwa madhumuni ya viwanda (K rsi ) Mgawo wa thamani halisi ya mali kwa madhumuni ya viwanda huonyesha sehemu ya mali ya uzalishaji - mali zisizohamishika na orodha katika jumla ya thamani ya mali. Mgawo ni muhimu sana kwa kuhitimisha mikataba na wauzaji na wanunuzi, kwani maadili ya juu ya mgawo ndio ufunguo wa mafanikio ya shughuli za uzalishaji na kifedha za biashara. Inafafanuliwa kama uwiano wa jumla ya thamani ya mabaki ya mali zisizohamishika, orodha katika muundo wa nyenzo na thamani ya kazi inayoendelea kwa thamani ya mali ya biashara.

KWA rsi = (OS + W m + NezP) / B (31)

ambapo Z m - gharama ya vifaa katika hesabu, rubles elfu,

Uzalishaji ambao haujakamilika - kazi inaendelea, rubles elfu.

Kulingana na data ya mizania katika shirika iliyochanganuliwa, vigawo vinavyoashiria uthabiti wa kifedha vina maadili yafuatayo (tazama Jedwali 8).

Jedwali 8. Thamani za coefficients zinazoonyesha utulivu wa kifedha

Viashirio Mbinu ya Kukokotoa Kiwango cha 2011 201 2 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 mgawo wa Autonomy Kavt = SC/A>0.50.3230.2080.185-0.125-0.123 uthabiti wa uthabiti wa kifedha. = (SC+DO)/A>0.70.4330.3180.270-0.115-0.047-0.162 Mgawo wa utegemezi wa kifedha K f.z. = ZK/A<0,50,6770,7920,8150,1150,0230,138Коэффициент маневренности собственного капиталаК ф.м. = (СК-ВА)/СК>0.2-0.367-0.484-0.559-0.118-0.074-0.192 Mgawo wa muundo wa uwekezaji wa muda mrefu K d.v. = DZK/VA0.2480.3530.2960.105-0.0570.048 Uwiano wa kukopa kwa muda mrefuK D.Z.K. = DZK/(SK+DZK)0.2530.3440.3160.091-0.0280.063 Uwiano wa muundo wa mtaji wa deni K s.z.c. = DZK/(DO+KO)0.1620.1380.105-0.024-0.033-0.057 Mgawo wa hatari ya kifedha Kfr = ZK/SK<0,72,0963,8014,4091,7040,6082,312Индекс постоянного активаИпа = ОС/СК0,9860,9910,9510,005-0,040-0,034Коэффициент накопленной амортизацииКна = А/(ОС+НМА)0,5250,5360,5560,0110,0200,031Коэффициент соотношения реальной стоимости средствК р.с. = ОС/Б0,3180,2060,176-0,112-0,031-0,142Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначенияК р.с. = (ОС+М+НЗП) / Б0,5470,5470,6070,0000,0600,060

Thamani ya mgawo wa uhuru wa kifedha (uhuru) ni chini ya thamani muhimu ya kiwango, ambayo inaonyesha hali mbaya ya kifedha, i.e. wamiliki walimiliki mwaka 2011 32.3% ya thamani ya mali, mwaka 2012 20.8% ya mali, mwaka 2013 - 18.5% tu na kiwango: 0.4 £ U3 £ 0,6.

Uwiano wa utulivu wa kifedha pia ni wa chini sana kuliko viwango vilivyowekwa. Mnamo 2013, ni 27.0% tu ya mali iliyofadhiliwa kutoka kwa vyanzo endelevu kwa kiwango cha ³. 0,7.

Hitimisho hili pia linathibitishwa na thamani ya mgawo wa utegemezi wa kifedha, ambayo inaonyesha kuwa mwaka 2013 18.5% ya shughuli zilifadhiliwa kutoka kwa fedha zao wenyewe, na 81.5% kutoka kwa fedha zilizokopwa kwa kiwango cha £. 0,5.

Mienendo ya mgawo wa hatari ya kifedha inaonyesha uthabiti wa kifedha wa shirika, kwani hii inahitaji mgawo huu uwe.< 1. В 2011 г. она равен 2,096, к 2012 г. возрос до 3,801, а в 2013 г. составил 4,409. На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемые товары, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат.

Kiwango cha utoshelevu wa mtaji wa kufanya kazi pia ni sifa ya kipimo cha utulivu wa kifedha. Kutokana na ukweli kwamba katika PHOENIX LLC< 20%, при этом его значения отрицательные, т.е. в 2011-2013 гг. собственных оборотных средств недостаточно для маневренности: в 2011 г. показатель равен -0,21, в 2012 г. -0,15, в 2013 г. -0,15. Организации необходимо оценить, в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности организации.

Mgawo wa uchakavu wa kusanyiko unaonyesha mchakato wa kuzeeka kwa fedha: mwaka 2011, kuzeeka kwa fedha ilikuwa 52.5%, mwaka 2012 - tayari 53.6%, mwaka 2013 - tayari 55.6%.

Thamani halisi ya mali zisizohamishika kama sehemu ya mali pia inapungua: sehemu ya mali isiyohamishika mnamo 2011 ilikuwa 31.8%, na mnamo 2013 - 17.6% tu.

Mgawo wa uendeshaji inaonyesha ni sehemu gani ya mtaji wa usawa wa biashara ulio katika mfumo wa simu, ikiiruhusu kujiendesha kwa uhuru zaidi au kidogo. Phoenix LLC ilikuwa na thamani hasi kwa kiashiria hiki mnamo 2012-2013. inamaanisha kukosekana kwa mtaji wa biashara yenyewe katika mali ya rununu, ambayo ni kioevu zaidi na, kwa hivyo, inaweza kubadilishwa kuwa pesa taslimu ndani ya muda mfupi.

Kuongezeka kwa mgawo wa agility na kiwango chake cha juu daima ni sifa ya biashara kutoka upande bora: mtaji wa usawa ni wa simu, wengi wao huwekezwa si katika mali zisizohamishika na mali nyingine zisizo za sasa, lakini katika mtaji wa kufanya kazi. Kwa hiyo, ongezeko la mgawo wa uendeshaji ni la kuhitajika, lakini ndani ya mipaka ambayo inawezekana. Na muundo maalum wa mali ya biashara. Hata hivyo, mgawo sio tu thamani hasi, lakini pia hupungua kutokana na ukweli kwamba katika Phoenix LLC, mtaji wa usawa huhesabiwa kwa kiwango cha polepole ikilinganishwa na ukuaji wa mali zisizo za sasa, hivyo kupungua kwa mgawo kunaonyesha kupungua. katika utulivu wa kifedha wa biashara. Kama dhamana kamili, mgawo wa ujanja unaweza kuchukuliwa kama ifuatavyo:< 0,5. Это означает, что менеджер предприятия и его собственники должны соблюдать паритетный принцип вложения собственного капитала в активы мобильного и иммобильного характера, что обеспечит достаточную ликвидность баланса.

Uwiano wa usawa unaonyesha upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi wa biashara, ambayo ni muhimu kwa utulivu wake wa kifedha. Uwiano wa usawa unafafanuliwa kuwa uwiano wa tofauti kati ya kiasi cha vyanzo vya usawa (jumla ya sehemu ya tatu ya upande wa dhima wa karatasi ya mizania) na gharama halisi ya mali isiyohamishika na mali nyingine zisizo za sasa (jumla ya ya sehemu ya kwanza ya upande wa mali ya karatasi ya usawa) kwa thamani halisi ya mtaji wa kufanya kazi unaopatikana kwa biashara katika mfumo wa hesabu, kazi inayoendelea, bidhaa za kumaliza, pesa taslimu, akaunti zinazopokelewa na mali zingine za sasa (matokeo ya sehemu). II ya mali ya mizania).

Kiashiria cha jumla kabisa cha utulivu wa kifedha ni mawasiliano au kutofuata (ziada au upungufu) wa vyanzo vya fedha kwa ajili ya kuunda hifadhi na kiasi cha hifadhi, zilizopatikana kwa namna ya tofauti kati ya thamani ya vyanzo vya fedha na. kiasi cha akiba. Hii inahusu utoaji wa hifadhi na vyanzo vya fedha mwenyewe na zilizokopwa.

Ili kubainisha vyanzo vya fedha kwa ajili ya malezi ya hifadhi, viashiria kadhaa hutumiwa, vinavyoonyesha viwango tofauti vya chanjo ya aina tofauti za vyanzo:

Upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi mwenyewe (E Na ), hufafanuliwa kama tofauti kati ya kiasi cha mtaji wa hisa na mali zisizo za sasa, kulingana na fomula:

c = CK-F. (32)

Upatikanaji wa mtaji wa muda mrefu uliokopwa (E T ), iliyopatikana kwa muhtasari wa mtaji wa kufanya kazi mwenyewe na mikopo ya muda mrefu na mikopo:

E T = E Na + CT . (33)

Thamani ya jumla ya vyanzo vikuu vya fedha kwa ajili ya kuunda hifadhi (E I ), sawa na jumla ya mtaji wa kufanya kazi mwenyewe, mikopo ya muda mrefu na ya muda mfupi na mikopo:

I = E C +K T+K t . (34)

Chanzo cha kawaida cha hesabu za kufunika pia ni deni kwa wauzaji wa vitu vya hesabu vilivyojumuishwa katika mali ya sasa, muda wa malipo ambao haujafika. Kiasi cha deni kama hilo hakijaangaziwa kwenye mizania, lakini kinaweza kuamuliwa kulingana na data ya uhasibu wa uchambuzi. Kwa kiasi cha kiashiria hiki ni muhimu kuongeza jumla ya vyanzo vya fedha vinavyounda hifadhi:

E S = E C +K T +K t +rP . (35)

Viashiria vitatu vya upatikanaji wa vyanzo vya fedha vinahusiana na viashiria vitatu vya utoaji wa hifadhi pamoja nao (pamoja na VAT kwa maadili yaliyopatikana):

1.ziada (+) au ukosefu (-) wa mtaji mwenyewe wa kufanya kazi:

± E.C. = E C -Z

2.ziada (+) au upungufu (-) wa mtaji mwenyewe wa kufanya kazi na uliokopwa kwa muda mrefu:

± E T = E T - Z = (E C+K T ) - Z;

3.ziada (+) au upungufu (-) wa jumla ya vyanzo vikuu vya fedha kwa ajili ya kuunda hifadhi:

± E S = E S - Z = (E C +K T +K t+r P ) - Z.

Kabisa na ya kawaida Utulivu wa hali ya kifedha ya biashara ina sifa ya kiwango cha juu cha faida ya shughuli zake na kutokuwepo kwa ukiukwaji wa nidhamu ya kifedha.

Hali ya kifedha isiyo na utulivu inaonyeshwa na ukiukaji wa nidhamu ya kifedha, usumbufu katika mtiririko wa fedha kwa akaunti ya sasa, na kupungua kwa faida ya biashara.

Mgogoro wa kifedha unaonyeshwa, pamoja na ishara zilizoonyeshwa za hali ya kifedha isiyo na utulivu, kwa uwepo wa malipo yasiyo ya kawaida (mikopo ya benki iliyochelewa, deni la kuchelewa kwa wauzaji, uwepo wa malimbikizo ya bajeti).

Kwa utafiti wa kina wa utulivu wa kifedha wa biashara, data kutoka kwa Fomu ya 5 na rejista za uhasibu hutumiwa. Kulingana na vyanzo hivi vya habari, kiasi cha malipo yasiyo ya malipo huanzishwa (kwa bajeti, benki, wauzaji, wafanyakazi wa biashara) na sababu zao zinatambuliwa.

Ili kubainisha utulivu wa kifedha wa biashara katika tarehe ya kuripoti na mienendo yake, tunaweza kupendekeza meza ya uchambuzi. 9.

Jedwali 9. Uchambuzi wa chanjo na vyanzo vya hifadhi (rubles elfu)

Uteuzi wa Kiashirio 2011 2012 2013 1. Vyanzo vya uundaji wa fedha binafsi (mtaji na akiba) ISS9 2248 9348 4222. Mali zisizo za sasaBOA12 60413 26113 1273. Mtaji wa kufanya kazi mwenyewe (p. 1-2) SOS-3 381-4 326.4-705 madeni (madeni ya muda mrefu). mikopo na mikopo) DKZ3128, 74683.9753888.9755. Vyanzo vya wenyewe na vya muda mrefu vya kukopa vya malezi ya mtaji wa kazi (p. 3 + 4) SDI-252358-8166. Mikopo ya muda mfupi na mikopo KKZ9 70012 47514 6277. Jumla ya kiasi cha vyanzo vikuu vya fedha (p. 5+6) OI9 44812 83313 8118. Jumla ya kiasi cha orodha36 53714 60219 6339+, suragep kazi (+). mtaji (uk. 3-8 )?SOS-9 917-18 929-24 33810. ziada (+), uhaba (-) wa vyanzo vyake na vya muda mrefu vya kugharamia hesabu (uk. 5-8)?SDI- 6 789-14 245-20 44911. ziada ( +), ukosefu (-) wa thamani ya jumla ya vyanzo vikuu vya orodha za fedha (p. 7-8) OIZ2 911-1 770-5 82212. mfano wa vipengele vitatu ya aina ya utulivu wa kifedha M = SOS; ?SDI;?OIZU hali thabitiMgogoroHali isiyo thabiti

Data iliyo katika Jedwali 9 inaonyesha kuwa kampuni ilikuwa katika hali mbaya ya kifedha katika kipindi cha uchambuzi.

Ikiwa hakuna chanjo ya akiba na vyanzo vya kawaida vya malezi yao, basi kuleta utulivu wa hali ya kifedha ni muhimu:

kwanza, kuongeza sehemu ya mtaji wa hisa katika mali ya sasa;

pili, kupunguza mizani ya hesabu kupitia uuzaji wa hisa za chini au zisizotumiwa.

2.4 Tathmini ya kina ya kiwango cha utulivu wa kifedha wa biashara

Moja ya kazi muhimu zaidi ya upangaji wa muda mrefu wa kifedha ni kutabiri utulivu wa biashara. Hali ya kifedha isiyo thabiti ya biashara husababisha kufilisika. Msingi wa kufanya uamuzi juu ya ufilisi wa biashara ni mfumo wa vigezo vya kutambua muundo usioridhisha wa mizania ya mashirika yaliyofilisika, iliyoidhinishwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi la Aprili 15, 2003 No. 218 "On. utaratibu wa kufungua madai ya wajibu kwa Shirikisho la Urusi katika kesi za kufilisika na katika taratibu za kufilisika".

Mfumo huo una idadi ya viashiria, kuu ni:

uwiano wa sasa;

uwiano wa usawa;

mgawo wa marejesho (hasara) ya solvens.

Muundo wa karatasi ya mizania unatambuliwa kuwa hauridhishi, na biashara inachukuliwa kuwa haina mufilisi ikiwa uwiano wa sasa wa ukwasi au uwiano wa usawa haufikii viwango vilivyowekwa.

Ikiwa muundo wa karatasi ya usawa hauridhishi, ili kuangalia uwezekano wa kweli wa biashara kurejesha hali yake ya urekebishaji, mgawo wa urejeshaji wa Solvens huhesabiwa kwa muda wa miezi 6 kama ifuatavyo.

Matokeo ya kutathmini muundo wa karatasi ya mizania ya biashara inayochunguzwa yanawasilishwa katika Jedwali 10.

Jedwali 10. Tathmini ya muundo wa mizania

Kiashirio Kiwango cha 2011 2012 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 Uwiano wa sasa wa ukwasi 20,981,010,980.03-0.04-0.01 Uwiano wa fedha binafsi 0-01-0.7 uwiano0010-0.7 ufanisi wa kurejesha (hasara) ya solvens 1х0.510.48 Muundo wa karatasi ya mizania ya biashara inatambuliwa kama isiyoridhisha, na biashara inachukuliwa kuwa isiyoweza kufilisika ikiwa moja ya masharti yafuatayo yamefikiwa:

uwiano wa sasa ni chini ya 2;

uwiano wa usawa mwishoni mwa kipindi cha kuripoti ni chini ya 0.1.

Muundo wa karatasi ya mizania ya Phoenix LLC inatambuliwa kama isiyo ya kuridhisha, na biashara inachukuliwa kuwa isiyoweza kufilisika kwa mujibu wa Kanuni za Methodological za kutathmini hali ya kifedha ya makampuni ya biashara na kuanzisha muundo wa usawa wa usawa, ulioidhinishwa na Agizo la Utawala wa Shirikisho la Ufilisi. Kufilisika) tarehe 12 Agosti 1994 No. 31-r, kwa sababu. Masharti yote mawili yafuatayo hayajafikiwa:

Iwapo angalau moja ya vigawo vilivyobainishwa haikidhi mahitaji yaliyowekwa hapo juu, mgawo wa urejeshaji wa Solvens kwa kipindi kijacho (miezi 6) huhesabiwa.

KWA VP (2012) = / 2 = 1,02

KWA VP (2013) = / 2 = 0,97

Mgawo wa kurejesha uteuzi, ukichukua thamani chini ya 1, iliyohesabiwa kwa muda wa miezi 6, inaonyesha kutokuwa na uwezo wa biashara kurejesha utulivu.

Wacha tuamue kipindi cha marejesho ya solvens kulingana na equation:

KWA VP (2012) = / 2 = 1? t = miezi 15

KWA VP (2013) = / 2 = 1? t = miezi 18

Kutokana na viashiria hivi, kipindi cha kurejesha kwa solvens ni cha juu sana, na mwaka 2013 kiliongezeka kwa kasi.

Ili kutathmini kwa usahihi zaidi utulivu wa kifedha wa biashara, katika mazoezi ya ndani thamani ya mali halisi huhesabiwa na mienendo yao inachambuliwa. Mali yote yanawakilisha ziada ya mali ya biashara juu ya madeni yanayozingatiwa. Mali zinazohusika katika hesabu ni pamoja na mali ya fedha na isiyo ya fedha ya biashara, isipokuwa deni la washiriki (waanzilishi) kwa michango ya mji mkuu ulioidhinishwa na thamani ya kitabu cha hisa zao wenyewe zilizonunuliwa kutoka kwa wanahisa.

Madeni yanayohusika katika hesabu ni pamoja na sehemu ya majukumu ya biashara yenyewe (fedha inayolengwa na mapato), majukumu ya nje kwa benki na vyombo vingine vya kisheria na watu binafsi.

Kwa mujibu wa Sheria ya Shirikisho la Urusi "Kwenye Makampuni ya Pamoja ya Hisa" (Kifungu cha 35) na agizo la Wizara ya Fedha ya Urusi na Tume ya Shirikisho ya Soko la Usalama la Urusi la tarehe 29 Januari 2003 No. Yun, 03 -6/pz “Baada ya kuidhinishwa kwa utaratibu wa kutathmini thamani ya mali halisi ya kampuni ya hisa,” kampuni za hisa za pamoja kwa tathmini ya uthabiti wa kifedha hutumia mali yote. Mali halisi huwakilisha tofauti kati ya kiasi cha mali na kiasi cha dhima zinazolingana na huhesabiwa kulingana na mbinu iliyoidhinishwa na Wizara ya Fedha ya Urusi na Tume ya Shirikisho ya Soko la Usalama la Shirikisho la Urusi.

Hesabu ya mali halisi ya biashara iliyochanganuliwa imewasilishwa kwenye jedwali la 11.

Jedwali 11. Uhesabuji wa mali halisi ya Phoenix LLC

Vipengee vya karatasi ya mizani 2011 2012 2013 Badilisha Abs., +, - Rel., %1. Mali - jumla 28 56042 89245 55216 99259.52. Mali haijajumuishwa - jumla00000!3. Madeni yametengwa - jumla19 33733 95837 13017 79392.0 - mikopo ya benki na mikopo12 82917 15918 5165 68744.3 - akaunti zinazolipwa6 50816 79918 61412 deni la mapato -001 deni la waanzilishi 106 akiba ya gharama za siku zijazo0000-- madeni mengine ya muda mfupi0000 - 4. Mali halisi (mstari wa 1 - mstari wa 2 - mstari wa 3) 9 2248 9348 422-802-8.7- katika% ya jumla ya mali (mstari wa 4: mstari wa 1 * 100) 32.3020.8318.49- 13.81-42.85. Mtaji ulioidhinishwa 46464600.06. Mali halisi kwa mtaji ulioidhinishwa (mstari wa 4: mstari wa 5) 201.9195.6184.4-18-8.7

Mwelekeo huu unathibitisha hitimisho lililotolewa hapo awali kuhusu ongezeko la kiwango cha uteuzi wa biashara, kama inavyothibitishwa na mwelekeo wa kuongezeka kwa uwiano wa sasa wa ukwasi.

Tutatathmini ufanisi wa kutumia mtaji uliokopwa.

Jedwali 12. Uhesabuji wa athari za ushawishi wa kifedha (EFF)

Viashiria 2011 2012 2013 Badilisha 2012 hadi 2011 2013 hadi 2012 2013 hadi 2011 Jumla ya mtaji, rubles elfu 28 56042 89245 55214 3322 66016 992-28 992-28 992-8 992-28 992-892-2012 deni lako19 33733 95837 13014 6213 17217 793 Faida kutokana na mauzo, rubles elfu 5 1852 5313 447-2 654915-1 738 Jumla ya kurudi kwa usawa, % 18.25,97.6-12, 31.7-10 ,6 Kiasi cha riba kwa mkopo, rubles elfu 2071.82747.52598, 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 6,000 6.4. 265- 4 519-367-4 886 Kodi ya mapato, rubles elfu 1 4673848-1 42910-1 419 Faida halisi, rubles elfu 3 684594217-3 090-377-3 466 Kurudi kwa usawa,% 39.3-6-34 ya Fedha. athari ya kuongeza, % 0.49-0.04 -0.16-0.53-0.11-0.65

Kama inavyoonekana kwenye jedwali, mnamo 2012-2013. EGF< 0. Это показывает, что предприятие «не умеет» пользоваться заемными средствами, т.к. плата за них выше, чем рентабельность вложенных средств.

3.1 Uundaji wa mpango wa biashara wa mseto wa uzalishaji ili kuongeza faida ya biashara

Wakati wa kuandika kazi hii, uchambuzi wa usimamizi wa utulivu wa kifedha ulifanyika, wakati ambapo mapungufu yaliyoonyeshwa katika Jedwali 13 yalitambuliwa.

Jedwali 13.

Mapungufu yaliyotambuliwa Hatua zilizopendekezwa Uchambuzi wa viashiria vya kiuchumi ulionyesha: 1. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, mapato yalipungua kwa rubles 1,784,000. au kwa asilimia 2.9. Ukuaji wa mauzo unapaswa kusaidia kuongeza faida2. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, faida halisi ilipungua kwa rubles 3,466,000.3. Mienendo ya viashiria vya faida inaonyesha: faida ya mauzo ina sifa ya viashiria vya chini zaidi. Uchambuzi wa ukwasi na solvens ulionyesha: 1. Mizania si kioevu. 2. Mienendo ya uwiano wa ukwasi ni hasi na chini ya maadili ya kawaida. 3. Ilihitimishwa kuwa muundo wa mizania ya biashara hauridhishi na kwamba haiwezekani kurejesha solvens baada ya miezi 6. Ni muhimu kuboresha muundo wa mali na madeni. I. Hatua za kudhibiti na kuboresha akaunti zinazopokelewa. 1) Udhibiti wa mnunuzi kwa uaminifu wake na utulivu wa kifedha, kufuata kwake nidhamu ya mkataba. 2) Urekebishaji wa mapato katika kesi ya awali na utaratibu wa mahakama. II. Shughuli za usimamizi wa hesabu na uboreshaji. Matumizi ya mbinu mbalimbali za kisasa za usimamizi wa hesabu, hasa mfano wa Wilson.4. Shirika linageuza rasilimali zake polepole. 5. Kuna kiasi kikubwa cha akaunti zinazoweza kupokelewa: inachukua sehemu kubwa katika muundo wa mizania ya biashara.6. Thamani ya mgawo wa uhuru na uthabiti wa kifedha iko chini ya nukta muhimu7. Mtaji wa kufanya kazi mwenyewe hautoshi kwa ujanja. Mgawo wa uendeshaji na upatikanaji wa fedha binafsi una thamani hasi.8. Biashara ilikuwa katika hali mbaya ya kifedha katika kipindi kilichochambuliwa.9. Mwaka 2011-2012 EGF< 0.

Tutaelezea matatizo na ufumbuzi wao kwa undani zaidi.

1. Kwa ujumla, kutoka 2011 hadi 2013, mapato yalipungua kwa rubles 1,784,000. au kwa 2.9%. Wakati huo huo, faida ya jumla ilipungua kwa rubles 1951,000. au kwa 29.1%, na faida halisi - kwa rubles 3,466,000! Kwa ujumla, kupunguzwa kwa faida kuliathiriwa na kupungua kwa faida ya mauzo na kuongezeka kwa gharama zingine za biashara. Data juu ya faida halisi kwa 1 kusugua. mauzo yanaonyesha kuwa kampuni iko katika kiwango cha chini cha faida.

Mchanganuo wa utulivu wa kifedha ulionyesha kuwa biashara haina msimamo: kwa hivyo, thamani ya mgawo wa uhuru wa kifedha (uhuru) iko chini ya hatua muhimu: wamiliki walimiliki 32.3% ya thamani ya mali mnamo 2011, 20.8% ya mali mnamo 2012. , na 20.8% ya mali katika 2013. - 18.5% tu na kiwango: 0.4 £ U3 £ 0,6.

Uchanganuzi wa ukwasi na ukamilisho ulionyesha kuwa mizania si kioevu kwa kuzingatia vigezo 1, 2 na 4 mwaka 2011, kwa vigezo 1 na 4 mwaka 2012, katika vigezo 1, 2 na 4 mwaka 2013. Uwiano wote wa ukwasi uko chini ya maadili ya kawaida. : uwiano wa jumla wa ukwasi ni chini ya thamani ya kawaida (>1): mwaka wa 2013 ilikuwa 0.93; uwiano kamili wa ukwasi ni chini ya thamani ya kawaida (> 0.1 ÷0, 2) na pia huwa na kupungua; uwiano wa sasa ni chini ya kiwango (> 1÷ 2): mnamo 2013 ilikuwa 0.98.

Mchanganuo wa shughuli za biashara ya biashara ulionyesha kuwa shirika linabadilisha rasilimali zake polepole, na vipindi vya mauzo vina mwelekeo unaokua, ambao unaonyesha kupungua kwa ufanisi wa uwekezaji katika hesabu, kupungua kwa sehemu ya fedha zilizokopwa: muda wa mauzo wa mapato katika shirika ni mrefu zaidi katika 2013 na uliongezeka zaidi ya 2011-2013. kwa siku 36.0, ambayo inahusishwa na kuzorota kwa kazi na wadeni; kipindi cha mauzo ya hesabu kiliongezeka kutoka siku 39.2 mwaka 2011 hadi siku 121.3 mwaka 2013, i.e. kulikuwa na ongezeko la muda wa mauzo ya hesabu kwa siku 82.1; kipindi cha mauzo ya mali ya sasa kiliongezeka kutoka siku 95.7 mwaka 2011 hadi siku 200.3 mwaka 2013, i.e. kwa siku 104.6; Muda wa mauzo ya akaunti zinazolipwa uliongezeka mwaka 2011-2013. kwa siku 76.0; mauzo ya mali yalipungua kwa mauzo ya 0.8.

Biashara iliyochanganuliwa ina kiasi kikubwa cha akaunti zinazoweza kupokelewa: inachukua sehemu kubwa katika muundo wa mizania ya biashara: 21.70% ya sarafu ya mizania mwaka wa 2011 na asilimia 23.58 ya sarafu ya usawa mwaka wa 2013.

Mienendo ya viashiria vya faida inaonyesha: faida ya mauzo ina sifa ya viashiria vya chini; marejesho ya mali pia yalipungua kwa miaka mitatu na kufikia asilimia 0.5 mwaka 2013; faida ya hisa ilipungua kwa muda wa miaka mitatu na kufikia asilimia 2.6 mwaka 2013, ambayo inahusishwa na kupungua kwa faida halisi pamoja na ongezeko kidogo la usawa.

Kama uchanganuzi wa faida kwenye mtaji wa hisa (ROE) unavyoonyesha, mwaka 2012 kulikuwa na upungufu wa 33.3%. Kurudi kwa mauzo kulikuwa na athari mbaya zaidi. Return on equity (ROE) mwaka 2013 ilipungua kwa 4.1%. Kurudi kwa mauzo tena kulikuwa na athari mbaya.

Muundo wa mizania ya Phoenix LLC unatambuliwa kuwa hauridhishi, na biashara inachukuliwa kuwa insolventa, kwa sababu. Masharti yote mawili yafuatayo hayajafikiwa:

uwiano wa sasa wa ukwasi mwishoni mwa kipindi cha kuripoti ni chini ya 2 (0.98 mwaka 2011, 1.01 mwaka 2012, 0.98 mwaka 2013);

uwiano wa usawa mwishoni mwa kipindi cha kuripoti ni chini ya 0.1 (-0.21 mwaka 2011, -0.15 mwaka 2012, -0.15 mwaka 2013).

Mwaka 2012-2013 EGF< 0. Это показывает, что предприятие «не умеет» пользоваться заемными средствами, т.к. плата за них выше, чем рентабельность вложенных средств.

Kwa hivyo, shida 3 kuu ziliibuka:

.Muundo wa mtaji usioridhisha;

.Kiasi cha chini cha fedha za kioevu;

.Faida ya chini.

Ili kutatua tatizo la kuimarisha hali ya kifedha, kazi katika pande mbili ni muhimu:

.ukuaji wa faida (suluhisho la tatizo 1 na 3)

.ukuaji wa fedha za kioevu.

Ukuaji wa mauzo unapaswa kuchangia kuongezeka kwa faida, ambayo itaongeza kiasi cha usawa katika muundo wa madeni, ambayo itaimarisha kwa kiasi kikubwa utulivu wa kifedha wa biashara. Kazi ya msingi sio tu kuhakikisha utulivu wa kifedha, lakini pia utulivu wa uendeshaji, ni kuongeza kiasi cha maagizo. Kwa hiyo, ni muhimu kutoa maendeleo ya aina mpya za shughuli

Hoja ni kupanua anuwai, kwa sababu umuhimu wa mapato kwa biashara ni ngumu kukadiria.

Phoenix LLC ni kampuni inayojenga nyumba, nyumba za kuoga, nyumba ndogo, kambi na mengi zaidi kutoka kwa magogo ya mviringo ya mbao za ubora wa juu, kama vile Angara pine na larch ya Siberia, mierezi ya Siberia. Hata hivyo, gharama za nyumba hizo ni za juu kabisa, na kuegemea na usalama hazijathibitishwa na mifano iliyoenea. Kwa hivyo, bidhaa za sehemu ya vifaa vya bei nafuu, ambayo ni pamoja na nyumba za mbao, zinaanguka nje ya urval.

Ujenzi wa nyumba, nyumba za kuoga, nyumba ndogo, na kambi kutoka kwa mbao zilizotengenezwa na kiwanda zinaweza kusababisha majeraha.

Suluhisho linaweza kuwa ujenzi wa nyumba, bathhouses, cottages, na kambi kutoka kwa mbao zilizofanywa kiwanda.

Ili kujenga semina ya mbao zilizowekwa wasifu, uwekezaji wa rubles milioni 16 unahitajika.

Vyanzo vya ufadhili:

Fedha mwenyewe zilizopokelewa kutoka kwa kutolewa kwa akaunti zinazopokelewa (rubles 3,370,000) na hesabu (rubles 4,434,000), i.e. kwa kiasi cha rubles 8164,000.

Mkopo kutoka Sberbank kwa kiasi cha 16,000 - 8,164 = 7,836,000 rubles. kwa 15% kwa mwaka kwa miaka 5.

Jedwali 14. Ratiba ya marejesho ya mkopo

Kiashirio 12345 Salio la deni mwanzoni mwa mwaka 78366269470231341567 Accrued% 1175940705470235 Deni kuu lililolipwa 15671567156715671567 Rejeshwa%49 0252 mwisho wa mwaka 1152 4952 0252 947023134156 70

Eti inawezekana kuzalisha mita za ujazo 2000. m. kwa mwaka kwa gharama ya rubles 13,000. (ukuaji wa mapato kwa 2000 * 13000 = rubles 26000,000) kwa gharama ya rubles 10000. (kuongezeka kwa gharama 2000 * 10000 = 20000 elfu rubles), i.e. unaweza kupata faida kutokana na mauzo kwa kiasi cha rubles 6,000 elfu.

Jedwali 14a. Uhesabuji wa matokeo ya kifedha

Kiashiria cha mwaka012345 Kiasi cha mauzo, mita za ujazo m.20002000200020002000Bei 1 cu.m. m., kusugua 1300013000130001300013000 Gharama ya mita 1 za ujazo. m., kusugua.1000010000100001000010000Mapato, rubles elfu260002600026000260026000Gharama, rubles elfu200002000020002000020000Mauzo00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000e, rubles elfu 1175940705470235 Kodi ya mapato (NP = PP * 20%), elfu rub.9651200120012001200Faida halisi (P), rubles elfu38603860409543304565

Kwa hivyo, utekelezaji wa mradi huu utaleta faida ya ziada ya mwaka wa kwanza kwa kiasi cha rubles 3860,000.

Kwa sababu ufadhili wa mradi umechanganywa, kisha tunafafanua kiwango cha punguzo kama gharama ya wastani ya mtaji

WACC = Dsk*Tsk + Dzk*Tszk*(1-0.2) = 8164 / 16000 * 2.6% + 7836 / 16000 * 15% * 0.8 = 19%

Bei ya chanzo kilichokopwa cha ufadhili -kiwango cha mkopo:

Bei ya chanzo chako cha ufadhili -usawa huhesabiwa kama kurudi kwa usawa:

Jedwali 15. Uhesabuji wa ufanisi wa mradi

Mwaka wa kiashirio?012345Uwekezaji wa mitaji (I), rubles milioni1600016000Faida halisi (P), rublesKushuka kwa thamani (A), rubles milioni320032003200320032001600 rubles milioni 6 (Р00000000000 rubles 70000000000000000000) 706072957530776520709 Kipengele cha punguzo (K)10.9330.8700.8120.7570.706 Punguzo mtiririko wa pesa (NPV = PV * K), rubles milioni -160006586614359215702548513837 NPV, rubles milioni -16000-9414-32712650835213837

NPV = rubles milioni 13837. Kwa sababu NPV > 0, basi mradi unaweza kuchukuliwa kuwa mzuri.

Kipindi cha malipo Sasa = miaka 2 + 3271/5921 = miaka 2.7.

Kielelezo 4. Uhesabuji wa kipindi cha malipo

3.2 Kutumia kielelezo cha Wilson ili kuboresha viwango vya hesabu kama kipengele cha kuhakikisha uthabiti wa kifedha

Kazi nyingine ni kuboresha muundo wa mali na madeni ili kuimarisha hali ya kifedha.

Kwa hivyo, ikiwa hakuna chanjo ya akiba na vyanzo vya kawaida vya malezi yao, basi ili kuleta utulivu wa hali ya kifedha ni muhimu: kwanza, kuongeza sehemu ya mtaji wa usawa katika mali ya sasa; pili, kupunguza mizani ya hesabu kupitia uuzaji wa hesabu za chini au zisizotumiwa.

Ukuaji wa fedha za kioevu unapaswa kuhusishwa na uboreshaji wa orodha, akaunti zinazopokelewa na akaunti zinazolipwa. Wale. ikiwa muundo wa mali ya sasa ni illiquid, kazi ni muhimu kutafuta orodha ya illiquid na ziada, pamoja na kulipa akaunti zinazopokelewa na kulipa akaunti zinazolipwa.

Kwa hivyo, ili kutatua tatizo la kuongeza ufanisi wa kusimamia muundo wa mali na madeni, kazi katika pande mbili ni muhimu: optimization ya orodha na receivable.

) Shughuli za usimamizi na uboreshaji wa hesabu.

Kuna mifano mingi ya usimamizi wa hesabu ya viwango tofauti vya utata.

Rahisi zaidi ni kinachojulikana mfano wa usimamizi wa msingi wa hesabu EOQ (Kiasi cha Kuagiza Kiuchumi), pia inajulikana kwa jina la mwandishi - mfano wa Wilson.

Mfano wa Wilson ni mfano rahisi zaidi KM inaelezea hali ya ununuzi wa bidhaa kutoka kwa muuzaji wa nje, ambayo ina sifa ya mawazo yafuatayo:

· kiwango cha matumizi ni priori inayojulikana na mara kwa mara;

· agizo hutolewa kutoka ghala ambapo bidhaa zilizotengenezwa hapo awali zimehifadhiwa;

· wakati wa utoaji wa utaratibu ni thamani inayojulikana na ya mara kwa mara;

· kila agizo hutolewa kwa kundi moja;

· gharama za kuweka amri hazitegemei ukubwa wa utaratibu;

· gharama ya kushikilia hisa ni sawia na ukubwa wake;

· Ukosefu wa hisa (upungufu) haukubaliki.

Mtindo huu kwa kiasi fulani umetenganishwa na ukweli, lakini ni muhimu kwa kuelewa kiini cha somo, matatizo, mifumo ya msingi na mbinu katika uwanja wa usimamizi wa hesabu.

Lakini kuhusiana na shirika letu, mfano huu sio tu muhimu, bali pia unakubalika, kwa sababu madai hayo ambayo yanatolewa kwa mtindo huu yana athari ndogo kwa michakato ya shirika letu:

Kwanza, katika shirika hili, aina 3 zinachukua zaidi ya 70% ya hifadhi zote;

Pili, mchakato wa utoaji ni rahisi sana na una sifa ya makundi yanayoeleweka: kiasi cha utoaji, gharama ya utoaji 1, gharama za kuhifadhi, ambazo zinahesabiwa kwa urahisi.

Tatu, shirika linakaribia mchakato wa utoaji tu kutoka kwa mtazamo wa kutathmini hifadhi za usalama, na hakuna mtu aliyekaribia kutoka kwa mtazamo wa kupunguza usafiri na hifadhi ya ghala.

Na mfano huu unategemea hasa juu ya masuala haya, kwa sababu Madhumuni ya kuamua wingi wa mpangilio mzuri ni kutoa hesabu muhimu ili kudumisha mchakato wa uzalishaji na gharama ndogo za jumla za kuhifadhi na kupanga maagizo.

Wazo kuu la njia ya EOQ ni kugawa gharama katika:

a) gharama za kuhifadhi hesabu (vigezo);

b) gharama za kuandaa agizo (zilizowekwa kwa masharti).

Hebu S - kiasi cha mauzo ya kila mwaka, - idadi ya kila mwaka ya maagizo;

Q - kiasi cha bidhaa zilizoagizwa na watumiaji (Q = S/N)

Kiwango cha hesabu kitabadilika kutoka thamani Q baada ya agizo kupokelewa hadi sifuri (au thamani ya hisa ya usalama) usiku wa kuamkia agizo linalofuata.

Wakati wa kuhesabu hitaji la mtaji wa kufanya kazi, gharama ya wastani ya hesabu M kawaida huzingatiwa. Imedhamiriwa na formula.

M = A × uk, (37)

ambapo A ni kiasi cha wastani cha akiba. Imehesabiwa kwa formula

A = (S / N) / 2 = Q / 2, (38)

ambapo p ni bei ya kitengo cha malighafi au malighafi.

Jumla ya gharama za uhifadhi - TCC (Jumla ya Gharama ya Ubebaji) imedhamiriwa na fomula:

TCC = srA = srQ / 2 (39)

Gharama za uhifadhi wa mali (ISC), kama sheria, zinabadilika, lakini gharama ya kupanga kila agizo inachukuliwa kuwa ya kila wakati (hii ni pamoja na mawasiliano, faksi ya simu, ukarimu na gharama za kusafiri). Acha gharama zisizobadilika ziwe sawa na F, na ikiwa maagizo ya N yanawekwa kwa mwaka, basi jumla ya gharama ya kupanga maagizo - TOC (Gharama ya Kuagiza Jumla) ni sawa na

TOC = F× N (40)

Ikiwa tutatatua mlingano (4) wa N, tunapata N = S/2A. Kutoka kwa fomula hii ni wazi kuwa idadi ya maagizo hupungua kwa kuongezeka kwa idadi ya kundi. Ikiwa amri wenyewe ni kubwa, idadi yao wakati wa mwaka ni ndogo, basi gharama za kuandaa maagizo ni ndogo. Kubadilisha N hadi (7), tunayo:

TOC = FS / 2A = FS / Q (41)

Jumla ya gharama za kuhifadhi na kupanga maagizo - TIC (Jumla ya Gharama za Malipo) ni sawa na:

ТIC = TCC + TOC = срQ / 2 + F (S / Q) (42)

Fomula hii hutumika kama msingi wa kuamua wingi wa mpangilio bora. Inakuruhusu kupata maelewano kati ya gharama zinazoongezeka na gharama zinazopungua.

Kielelezo 5. Mfano wa kundi la utaratibu unaofaa

Grafu inaonyesha majengo makuu ya mfano: sehemu ya gharama huongezeka kwa ongezeko la kiasi cha hesabu, na sehemu yao hupungua. Saizi bora ya agizo ni ile inayopunguza gharama zote. Karibu na sehemu bora zaidi, curve ya gharama hupungua hatua kwa hatua, sawasawa. Hii inaonyesha kuwa mabadiliko madogo katika saizi ya sehemu ya agizo haiathiri gharama kimsingi.

Kwa uchanganuzi, saizi bora ya mpangilio (hatua ya EOQ) imedhamiriwa na fomula:

EOQ=?2FS / SR (43)

Usemi huu unaitwa formula ya Wilson.

Jedwali 16. Kuhesabu kiasi (F) na thamani ya mauzo na vikundi vya bidhaa

Aina za malighafi Kununua kiasi (F*P), rubles elfu Bei (P), rubles elfu Kununua kiasi (F), mita za ujazo m. Log13 13315.6842 Beam11 9606.61 812 Board6 8905.61 230 Jumla 31 983 Jedwali 17. Uhesabuji wa kiasi bora cha utaratibu (EOQ)

Aina za malighafiFSCPEOQLog842600.962324.1Beam1 812600.407731.0Board1 230600.345653.9

Jedwali 18. Hesabu ya ukubwa wa kawaida wa hisa

Aina za malighafi Wastani wa hesabu, rubles elfu Idadi ya maagizo kwa mwaka Thamani ya utaratibu Kiwango cha hesabu, rubles elfu Kutolewa kwa masharti kulingana na mfano Ingia 5 9062.65 0562 528-3 378 Mbao 3 7252.54 8252 412-1 312 Bodi 61 376 1 376 1 376 1 376 1 376 2 195 kikundi11 20613 5436 771-4 434

Ghala ina hifadhi ya magogo yenye mviringo.

Fomula ya mfano wa Wilson

ambapo Qw ni saizi bora ya mpangilio katika modeli ya Wilson;

v - matumizi ya kila mwaka, ; - gharama za kuhifadhi hesabu, ; - gharama za kuagiza, ikiwa ni pamoja na usindikaji wa utaratibu na utoaji (utoaji unafanywa na reli, gharama ya huduma ya gari ni rubles elfu 60).

Saizi bora ya mpangilio katika mfano wa Wilson, kulingana na fomula, ni mita za ujazo 324.1. m. basi kawaida ya hisa ni 324.1 /2 = mita za ujazo 162.05. m., kiwango cha hisa ni 162.05 * 15.6 rubles. = 2528,000 rubles.

Leo, hesabu ya wastani ni rubles 5,906,000, hivyo kutolewa kwa mtaji wa kufanya kazi kwa kupunguza hesabu itakuwa rubles 3,378,000. (5906 - 2528).

1.utekelezaji wa mradi utaleta faida halisi katika mwaka wa 1 kwa kiasi cha rubles 3,472,000.

.Utoaji wa punguzo la faida kwa wanunuzi na sisi ulisababisha kupunguzwa kwa akaunti zinazopokelewa na rubles elfu 3,730.

3.uboreshaji wa viwango vya hesabu ulisababisha kutolewa kwa masharti ya fedha kwa kiasi cha RUB 4,434 elfu.

Jinsi mabadiliko haya yalivyo ubora na jinsi yatakavyoathiri hali ya jumla ya kifedha lazima ijibiwe kwa mbinu zinazofaa.

) Hatua za kudhibiti na kuboresha akaunti zinazopokelewa.

Uboreshaji wa mapato ni sehemu ya sera ya jumla ya shirika ya kuchagua masharti ya uuzaji wa bidhaa kwa muda fulani, kuboresha jumla ya mapato na kuhakikisha ukusanyaji wa mapato kwa wakati ili kufikia kiwango fulani cha utulivu wa kifedha wa shirika.

a) Kufuatilia mnunuzi kwa uaminifu wake na utulivu wa kifedha, kufuata kwake nidhamu ya mkataba, kufuatilia utimilifu wa majukumu ya mkataba na shirika yenyewe (maana ya shirika la muuzaji), inapendekezwa kuwa Phoenix LLC kuendeleza dossier kwa wanunuzi. Hati ni fomu iliyoidhinishwa ya uhasibu wa ndani (hapa ni fomu ya uhasibu kwa njia maalum mfumo wa data ulioonyeshwa, ikijumuisha hati, nyenzo, faili na fomu zilizoundwa kwa utaratibu), seti fulani iliyoundwa ya data zote zinazopatikana kuhusu mteja (mnunuzi). Mhasibu wa uhasibu wa Phoenix LLC anafuatilia utiifu wa utaratibu wa ufikiaji mdogo wa hati, vifaa na faili zinazounda hati maalum na kuhakikisha usalama wao.

b) Phoenix LLC inapendekezwa kutumia mbinu za kisasa za refinancing receivables. Njia muhimu ya kusimamia mapokezi ni dhamana, i.e. usajili wa deni na bili za kubadilishana na matumizi yao ya baadaye kama njia ya malipo. Njia nyingine ni kuuza deni moja kwa moja kwa punguzo. Kiasi cha punguzo kinaanzishwa na makubaliano ya wahusika na inajumuisha mapato ya mnunuzi wa deni.

Ufanisi wa kusimamia mali za sasa na madeni ya sasa pia unaweza kuboreshwa kwa kutumia uhasibu wa bili kugeuza mahitaji ya sasa ya kifedha kuwa thamani hasi na kuongeza kasi ya mauzo ya mtaji wa kufanya kazi. Punguzo la bili ni operesheni maalum ya benki ambayo mmiliki wa bili huhamisha bili kwa benki kwa kuidhinishwa kabla ya tarehe ya ukomavu na kupokea kwa hili kiasi cha bili minus asilimia fulani ya kiasi hiki. Asilimia hii inaitwa uhasibu, au punguzo.

Kiasi cha punguzo kinalingana moja kwa moja na idadi ya siku zilizobaki kutoka siku ya usajili wa bili hadi tarehe ya malipo ya malipo yake, thamani ya uso wa bili na saizi ya kiwango cha punguzo la benki, kinachokokotolewa na fomula. :

ambapo D ni punguzo, kusugua.;

НВ - dhehebu la muswada huo, kusugua.;

DP - idadi ya siku kutoka tarehe ya uhasibu hadi tarehe ya malipo ya bili, siku;

Marekani - kiwango cha punguzo la benki,%

Kadiri thamani ya uso wa muswada inavyoongezeka, ndivyo kiasi kikubwa itaweka benki katika mfumo wa punguzo. Wakati huo huo kuliko siku chache inabakia hadi tarehe ya malipo ya bili, ndogo punguzo kutokana na benki.

Utaratibu wa kabla ya kesi (kulingana na aya ya 2 ya Kifungu cha 307, 308, 309 cha Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi). Kampuni huwasiliana na mdaiwa kwa maandishi ili kupatanisha deni (matokeo yake ni ripoti ya upatanisho).

Kisha hutuma madai kwa mdaiwa kudai ulipaji wa deni lililochelewa, kiasi ambacho kinatambuliwa na kitendo cha upatanisho, ndani ya kipindi ambacho kinaweza pia kuamua na wahusika. Ikiwa deni halijalipwa, kampuni inawasilisha madai yanayolingana dhidi ya mdaiwa katika mahakama ya usuluhishi.

Utaratibu wa kabla ya kesi ni pamoja na ugawaji wa madai na uuzaji wa pesa zinazopokelewa, ambazo zilijadiliwa hapo juu. Aidha, ikiwa mdaiwa hawezi kulipa deni, basi inawezekana pia kupanga urekebishaji wa madeni kupitia usajili wa ahadi kwenye mali yake au dhamana kutoka kwa mtu mwingine.

) Njia ya faida zaidi ya kiuchumi na yenye ufanisi ni kutoa punguzo kwa ajili ya kukamilisha malipo ya receivables.

Wacha tuchunguze mfano wa tathmini ya kulinganisha ya chaguzi mbili za ufadhili wa muda mfupi na biashara inayouza wateja wake:

1)kutoa punguzo ili kufidia haraka hitaji la fedha;

2)mkopo bila punguzo. Kwa kumpa mnunuzi malipo yaliyoahirishwa kwa bidhaa, muuzaji kimsingi anampatia mshirika wake mkopo.

Ukuaji wa bei ya mfumuko wa bei - 2% kwa mwezi;

Kipindi cha malipo ya mkataba - mwezi 1;

Wakati wa kulipa juu ya usafirishaji mwanzoni mwa mwezi, punguzo ni 4%;

Riba ya benki kwa mkopo wa muda mfupi ni 15%;

Mapato ya uwekezaji mbadala wa mtaji ni 10%.

Jedwali 19. Uhesabuji wa matokeo ya kifedha kutokana na kutoa punguzo

Kiashiria Utoaji wa Punguzo Credit1 Fahirisi ya bei 1,021,022 Sababu ya punguzo 0,980,983 Hasara kutoka kwa punguzo kutoka kwa kila rubles 1000, kusugua 404 Hasara kutoka kwa mfumuko wa bei kutoka kwa kila rubles 1,000, kusugua. x 0.1 x 0.98 = = 94.081000 x 0.1 x 0.98 = 986 Malipo ya riba, kusugua - (1000 x 0.15) / 12 = 257 Matokeo ya kifedha, kusugua.

Hesabu inaonyesha kuwa kwa kutoa punguzo, kampuni inaweza kupata mapato zaidi kuliko kwa kutumia mkopo.

Wacha tutathmini uwezekano wa kutumia punguzo kutoka kwa mtazamo wa mnunuzi, ambaye hupewa punguzo la 5% wakati wa kulipa wakati wa usafirishaji, au malipo yaliyoahirishwa kwa siku 45. Kwa malipo ya mapema, mnunuzi hutumia mkopo kwa 15% kwa mwaka.

Jedwali 20. Mahesabu ya matokeo ya kifedha (kwa kila rubles 1000)

Malipo ya Kiashirio na punguzo Malipo bila punguzo 1 Malipo ya bidhaa, kusugua 95010002 Gharama za malipo%, kusugua. 950 x 0.15 x 45 / 365 = 35.14-3 Jumla 985.141000

Ni manufaa kwa mnunuzi kutumia punguzo na kufanya malipo ya mapema. Hebu tufafanue kiwango cha chini kiwango kinachoruhusiwa punguzo:

Punguzo la MIN = 3.69%.

Wacha tubainishe kiwango cha juu kinachoruhusiwa cha punguzo:

Kiasi cha punguzo MAX = 1000 x 3.69% = rubles 36.98 kwa kila rubles 1000.

Kwa hivyo, mfumo wa punguzo husaidia kulinda biashara kutokana na upotezaji wa mfumuko wa bei na ujazo wa bei nafuu wa mtaji wa kufanya kazi.

Hebu tuongeze hapa maamuzi chanya juu ya wadaiwa 4 ambao madai yao ya kabla ya kesi yamewasilishwa.

Kwa hivyo, tunapata matokeo yaliyoonyeshwa kwenye Jedwali 21.

Jedwali 21 - Matokeo ya kufanya kazi na wadeni

Idadi ya wadaiwa walio na deni lililochelewa Jumla ya deni lililochelewa, rubles elfu Kabla ya urekebishaji 2312 386 Kazi ya kabla ya kesi (punguzo) 63 274 Kazi ya mahakama (kufanya madai) 4456 Baada ya kurekebisha 138 656 Athari-10-3730

3.3 Athari za hatua zinazopendekezwa kwenye uendelevu wa kifedha

Kama matokeo, kupungua kwa akaunti zilizopokelewa kulifikia rubles elfu 3,730.

Kutoka kwa mtazamo wa ufanisi wa kiuchumi, ni muhimu kuhesabu taarifa ya mapato ya utabiri na karatasi ya usawa ya utabiri.

Jedwali 22. Taarifa ya utabiri wa matokeo ya kifedha

Viashiria Kiasi, rubles elfu Badilisha Kabla ya matukio Baada ya matukio Kiasi, rubles elfu Kiwango cha Ukuaji, % Mapato (net) kutokana na mauzo59 07485 07426 00044.0 Gharama ya bidhaa, bidhaa, kazi, huduma zinazouzwa54 33174 33120 00036.8 Faida ya jumla 3 04 2 7 Faida ya jumla 6 04 2 971 2970.0Faida (hasara) kutokana na mauzo3 4479 4476 000174.1Riba inayolipwa2 5983 7741 17545.2Mapato mengine8968960.0Gharama zingine1 4791 4790.0Faida kabla ya 58 kodi ya sasa 1652 kodi ya faida 58 1652 ya sasa. 481 0139652024.3 Faida halisi (hasara) ya kipindi cha kuripoti 2174 0773 8601777.0 Kwa hivyo, kutokana na kupitishwa kwa mradi huo, ongezeko la faida ya mauzo ilifikia rubles elfu 6,000, ongezeko la riba lilikuwa rubles 1,175,000, na matokeo yake, faida halisi itaongezeka kwa rubles 3,860,000.

Jedwali 23. Usawa wa utabiri

Kiasi cha Kiashirio, rubles elfu Mabadiliko ya mwaka Kabla ya matukio Baada ya matukio Kiasi, rubles elfu. Kiwango cha ukuaji, % ASSETS I. Mali zisizo za sasa, jumla13 12735 12722 000167.6 Raslimali zisizohamishika8 01130 01122 000274.6 Uwekezaji wa kifedha wa muda mrefu3 3083 3080.0 Mali nyingine zisizo za sasa1 8081080. Mali za sasa, jumla ya 32 42527 950-4 475-13.8 Malipo 19 63315 199-4 434-22.6 Akaunti zinazopokelewa 12 3868 656-3 730-30.1 Uwekezaji wa kifedha wa muda mfupi 3 Ca75 7 305 Cash 78 5304 76 305 3054. 1BALANCE45 55263 07717 52538.5LIABILITYIII. Mtaji na akiba8 42217 7839 361111.2 Mtaji ulioidhinishwa465 7185 67212418.2 Mtaji wa ziada1 8781 8780.0 Mtaji wa akiba770.0 Mapato yaliyoidhinishwa6 49110 1813 6895692083 68956924848484 Madeni ya muda mrefu 305692IV 3084848IV V. Madeni ya sasa33 24133 24100.0 Mikopo na mikopo14 62714 6270.0 Akaunti zinazolipwa18 61418 6140.0BALANCE 45 55263 07717 52538.5

Ukuaji wa mali za kudumu unahusishwa na ununuzi wa vifaa kwa rubles 16,000,000. ondoa uchakavu katika mwaka wa 1. Katika madeni, hii itaonyeshwa katika ukuaji wa ukopaji wa muda mrefu.

Kupungua kwa akaunti zinazopokelewa na rubles 3,730,000 huonyeshwa. na kupungua kwa hesabu kwa rubles 4434,000. kama chanzo cha ufadhili wa mradi.

Faida iliyopokelewa itaonyeshwa katika ukuaji wa mtaji wa hisa na katika ukuaji wa mtiririko wa pesa.

Kama matokeo ya shughuli zilizofanywa, viashiria kuu vya shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara ziliundwa.

Jedwali 24. Viashiria vya ukwasi kabla na baada ya matukio

Kiashirio Kabla ya matukio Baada ya matukio Mkengeuko Uwiano wa sasa wa ukwasi 0.981.010.03 Uwiano wa ukwasi wa haraka 0.380.520.14 Uwiano kamili wa ukwasi 0.010.140.13

Kuna umuhimu mzuri wa viashiria kuu vya ukwasi:

Uwiano wa sasa wa ukwasi uliongezeka kwa 0.03 na kufikia 1.01, ambayo inalingana na kiwango cha kawaida (1.0-2.0).

Uwiano wa ukwasi wa haraka uliongezeka kwa 0.14.

Uwiano kamili wa ukwasi uliongezeka kwa 0.13 na kufikia 0.14, ambayo inalingana na kiwango cha kawaida (0.1-0.2).

Jedwali 25. Viashiria vya utulivu wa kifedha kabla na baada ya matukio

Kiashirio Kabla ya matukio Baada ya matukio Mkengeuko Mgawo wa Uhuru 0.180,280.10 Mgawo wa uthabiti wa kifedha 0.270,470.20 Uwiano wa mtaji wa kufanya kazi - 0.150,120.27

Ingawa mgawo wa uhuru (0.28) haukufikia kiwango cha kawaida (0.5), iliboresha kiashiria.

Mgawo wa uhuru wa kifedha (0.47) pia haukufikia kiwango cha kawaida (0.7), lakini iliboresha kiashiria.

Uwiano wa utoaji wa SOS (0.12) ulifikia kiwango cha kawaida (0.1).

Viashiria hivi na vingine vina mienendo chanya.

Jedwali 26. Viashiria vya shughuli za biashara kabla na baada ya matukio

Kiashirio Kabla ya shughuli Baada ya shughuli Ugeuzi wa Mali, mauzo 1,301,570.27 Mauzo ya mali ya sasa, mauzo 1,823,001.18 Mauzo ya hesabu, mauzo 3,015,602.59 Mapato ya akaunti yanayopokelewa, mauzo 4,779,835.0

Jedwali 27. Viashiria vya faida kabla na baada ya matukio

Kiashirio Kabla ya matukio Baada ya matukio Mkengeuko Kurudi kwa mauzo 5.811.15.3 Rejesha mali 0.57.57.0 Rejesha mali ya sasa 0.714.413.7

Kwa sababu ya kuongezeka kwa faida, mapato ya mauzo yaliongezeka kutoka 5.8% hadi 11.1%. Marejesho ya mali yaliongezeka kutoka 0.4% hadi 7.5%. Marejesho ya mali ya sasa yameongezeka kutoka 0.7% hadi 14.4%.

Hitimisho

Umuhimu wa mada ya utafiti imedhamiriwa na viashiria vyake: viashiria vya ukwasi usioridhisha huunda tishio kwa solvens, viashiria vya utulivu wa kifedha visivyoridhisha vinaonyesha utegemezi mkubwa kwa vyanzo vya nje, na hivyo kuunda tishio la kufilisika, viashiria vya faida ya chini vinaonyesha mapato ya chini kwenye rasilimali, nk.

Kwa hiyo, madhumuni ya kazi ni kujifunza misingi ya kinadharia na ya vitendo ya kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara na kuendeleza hatua za kuboresha hali ya kifedha.

Ili kufikia lengo hili, kazi zifuatazo zinapaswa kutatuliwa:

) kuchambua hali ya kifedha ya biashara chini ya utafiti;

) kuendeleza hatua za kuboresha hali ya kifedha;

Wakati wa kutatua tatizo la 1, mapungufu yafuatayo yalitambuliwa.

Kwanza, kutoka 2010 hadi 2012, mapato yalipungua (kwa rubles 1,784,000), ambayo ilisababisha kupungua kwa faida ya mauzo (kwa rubles 1,738,000) na faida halisi (kwa rubles 3,466,000).

Kwa kawaida, kwa sababu hizi, faida ya mauzo ilipungua kutoka 8.5% hadi 5.5%; kurudi kwa mali kutoka 12.9% hadi 0.5%.

Pili, uchambuzi wa utulivu wa kifedha ulionyesha kuwa biashara haina msimamo: kwa hivyo, mgawo wa uhuru wa kifedha (uhuru) uko chini ya hatua muhimu: mnamo 2012 - 18.5% tu na kiwango> 0.5.

Tatu, uchanganuzi wa ukwasi na ukadiriaji ulionyesha kuwa uwiano wote wa ukwasi uko chini ya viwango vya kawaida. Sababu ni kuongezeka kwa akaunti zinazolipwa na mikopo ya muda mfupi.

Nne, uchambuzi wa shughuli za biashara ya biashara ulionyesha kuwa shirika hubadilisha rasilimali zake polepole, na vipindi vya mauzo vinakua, ambayo inaonyesha kupungua kwa ufanisi wa uwekezaji katika mali ya sasa.

Kwa hivyo, muda wa mauzo ya mapato katika shirika uliongezeka kutoka siku 40.5 mwaka 2010 hadi siku 76.5 mwaka 2012, i.e. kwa siku 36.0, ambayo ni kutokana na kuzorota kwa kazi na wadeni na ukweli kwamba kampuni ina kiasi kikubwa cha akaunti zinazopatikana: inachukua sehemu kubwa katika muundo wa mizania - 23.58% ya sarafu ya mizania mwaka 2012;

Kipindi cha mauzo ya hesabu kiliongezeka kutoka siku 39.2 mwaka 2010 hadi siku 121.3 mwaka 2012, i.e. kulikuwa na ongezeko la muda wa mauzo ya hesabu kwa siku 82.1;

Kwa hivyo, shida 4 kuu ziliibuka:

Faida ya chini.

Muundo wa mtaji usioridhisha;

Kiasi cha chini cha fedha za kioevu;

Kupunguza ufanisi wa uwekezaji katika mali ya sasa

) Ili kutatua tatizo la kuongeza ufanisi wa kusimamia muundo wa mali na madeni, kazi inahitajika katika pande mbili: uboreshaji wa akaunti zinazopokelewa na hesabu.

1) Njia ya manufaa zaidi ya kiuchumi na yenye ufanisi ni kutoa punguzo kwa malipo ya mapema ya bidhaa zinazopokelewa. Ni manufaa kwa mnunuzi kutumia punguzo na kufanya malipo ya mapema. Faida yetu ni kwamba hatutumii mtaji uliokopwa, i.e. Hatulipi mkopo. Kwa hivyo, mfumo wa punguzo husaidia kulinda biashara kutokana na upotezaji wa mfumuko wa bei na ujazo wa bei nafuu wa mtaji wa kufanya kazi.

Baada ya kuamua kiwango cha juu kinachoruhusiwa cha punguzo (3.69%), kiwango cha punguzo kinaweza kutengenezwa.

Ikiwa njia iliyopendekezwa haipendezi kwa mnunuzi, na deni lake linaendelea kubaki bora, ni muhimu kutekeleza kazi mahakamani (kufanya madai).

Kama matokeo, kupungua kwa akaunti zilizopokelewa kulifikia rubles elfu 3,730.

2) Miongoni mwa mifano mingi ya usimamizi wa hesabu, rahisi zaidi ni kinachojulikana mfano wa usimamizi wa hesabu wa msingi EOQ (Kiuchumi Ordering Quantity), pia inajulikana kwa jina la mwandishi - mfano wa Wilson.

Madhumuni ya kubainisha kura bora zaidi ni kutoa hesabu inayohitajika ili kusaidia mchakato wa uzalishaji na gharama ndogo za jumla za kuhifadhi na kupanga maagizo.

Uboreshaji wa viwango vya hesabu ulisababisha kutolewa kwa masharti ya fedha kwa kiasi cha RUB 4,484 elfu.

) Ili kutatua tatizo la kuongeza faida, ukuaji wa mauzo kupitia shughuli za faida zaidi ni muhimu.

Kwa hiyo, ni muhimu kutoa maendeleo ya aina mpya za shughuli. Shida ni kwamba Phoenix LLC ndio kampuni pekee katika soko la jiji ambayo inajishughulisha na ujenzi wa nyumba, bafu, nyumba za kulala, kambi na mengi zaidi kutoka kwa magogo ya mbao ya hali ya juu, kama vile pine ya Angara na larch ya Siberia, mierezi ya Siberia. . Hata hivyo, gharama ya nyumba hizo ni ya juu kabisa. Kwa hivyo, bidhaa za sehemu ya vifaa vya bei nafuu, ambayo ni pamoja na nyumba za mbao, zinaanguka nje ya urval. Suluhisho linaweza kuwa ujenzi wa nyumba, bathhouses, cottages, na kambi kutoka kwa mbao zilizofanywa kiwanda.

Kuna mteja kwa ajili ya ujenzi wa block nzima ya Cottages kutoka kwa nyenzo hii. Labda, ukuaji wa mapato utakuwa rubles elfu 26,000, ongezeko la faida ya mauzo itakuwa rubles elfu 6,000.

Mradi huo utahitaji uwekezaji kwa kiasi cha rubles milioni 16. Vyanzo vya ufadhili: Pesa mwenyewe kwa kiasi cha rubles 8164,000. Mkopo kutoka Sberbank kwa kiasi cha rubles 7836,000. kwa 15% kwa mwaka kwa miaka 5.

Utekelezaji wa mradi huu utaleta faida ya ziada ya mwaka wa kwanza kwa kiasi cha rubles 3860,000.

Matokeo yake, kuna umuhimu mzuri wa viashiria kuu vya ukwasi: uwiano wa sasa wa ukwasi uliongezeka kwa 0.03 na kufikia 1.01, ambayo inalingana na kiwango cha kawaida (1.0-2.0); Uwiano kamili wa ukwasi uliongezeka kwa 0.13 na kufikia 0.14, ambayo inalingana na kiwango cha kawaida (0.1-0.2).

Ingawa mgawo wa uhuru (0.28) haukufikia kiwango cha kawaida (0.5), iliboresha kiashiria. Uwiano wa utoaji wa SOS (0.12) ulifikia kiwango cha kawaida (0.1).

Kutokana na ukuaji wa mapato, mauzo ya mali yaliongezeka kwa mauzo ya 0.27, na mauzo ya mali ya sasa - kwa mauzo ya 1.18. Hii ni kutokana na kupungua kwa kiasi kikubwa kwa orodha na akaunti zinazoweza kupokelewa.

Kutokana na ongezeko la faida, faida ya mauzo iliongezeka kutoka 5.8% hadi 11.1%, na kurudi kwa mali iliongezeka kutoka 0.4% hadi 7.5%.

Kwa hivyo, shughuli zilizofanywa katika kazi hiyo zilikuwa na athari nzuri katika ukuaji wa matokeo ya kifedha, na vile vile katika suala la ukwasi na utulivu wa kifedha.

Orodha ya vyanzo vilivyotumika

1. Sheria ya Shirikisho kuhusu Ufilisi (Kufilisika) ya tarehe 26 Oktoba 2002 No. 127-FZ

Balabanov I.T. Uchambuzi na upangaji wa fedha za taasisi ya biashara. M.: Fedha na Takwimu, 2011.

Balabanov I. T Misingi ya usimamizi wa fedha: Kitabu cha maandishi. mwongozo - M.: Fedha na Takwimu, 2012

Basovsky L.E., Luneva A.M., Basovsky A.L. Uchambuzi wa kiuchumi (Uchambuzi wa kina wa shughuli za kiuchumi): Proc. posho / Mh. L.E. Basovsky. - M.: INFRA-M, 2013.

Berdnikova T.B. Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: Kitabu cha maandishi. - M.: INFRA-M, 2013.

Bocharov V.V. Mfano wa kifedha. Mafunzo. - St. Petersburg: Peter, 2012.

Braddick W. Usimamizi katika shirika. - M.: Infra - M, 2013.

Brigham Y., Houston J. Usimamizi wa fedha. Express course. Toleo la 4. / Kwa. kutoka kwa Kiingereza - St. Petersburg: Peter, 2013: mgonjwa. - (Mfululizo "Kitabu cha maandishi ya kigeni")

Gavrilova A.N. Fedha za mashirika (biashara): kitabu cha maandishi/A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - M.: KNORUS, 2006. - 223 p.

Galiaskarov F.M., Mozalev A.A., Sagatgareev R.M. Nadharia ya usimamizi wa fedha: Kitabu cha maandishi. - M.: Kitabu cha kiada cha chuo kikuu, 2012.

Guseva T.A. Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: Kitabu cha maandishi. - Taganrog: Nyumba ya Uchapishaji ya TRTU, 2012.

Efimova O.V. Uchambuzi wa kifedha. - M.: Uhasibu, 2013.

Ionova A.F., Selezneva N.N. Uchambuzi wa kifedha: kitabu cha maandishi. 2 ed. - M.: Prospekt, 2013.

Kovalev V.V. Uchambuzi wa kifedha. Usimamizi wa Mtaji. Uchaguzi wa uwekezaji. Uchambuzi wa kuripoti. - M.: Fedha na Takwimu, 2013.

Kovalev V.V. Usimamizi wa fedha: nadharia na vitendo. Toleo la 2, lililorekebishwa. na ziada - M.: Prospekt Publishing House, 2013.

Kondrakov N.P. Uhasibu, uchambuzi wa biashara na ukaguzi katika hali ya soko. - M.: Mtazamo, 2011.

Likhacheva O.N., Shchurov S.A. Sera ya kifedha ya muda mrefu na ya muda mfupi ya biashara: Kitabu cha maandishi. posho / Mh. NA MIMI. Lukasiewicz. - M.: Kitabu cha kiada cha chuo kikuu, 2013.

Maytal S. Economics kwa wasimamizi. - M.: Delo, 2013.

Negashev E.V. Uchambuzi wa fedha za biashara katika hali ya soko. - M.: Vysh. shule, 2011.

Peter F.D. Changamoto za usimamizi katika karne ya 21. - M: Kwa. kutoka kwa Kiingereza: Williams Publishing House, 2013

Savitskaya G.V. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara: toleo la 5 / GV. Savitskaya. - Minsk: LLC "Toleo jipya", 2013.

Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi katika tasnia / ed. KATIKA NA. Strazheva. - M.: Juu zaidi. shule, 2012.

24. Usimamizi wa shirika: Kitabu cha maandishi. - Toleo la 2. / Mh. A.G. Porshneva, V.L. Rumyantseva. - M.: Infra-M, 2013.

Kusimamia hali ya kifedha ya shirika: Kitabu cha maandishi. /Mh. E.I. Krylova. - M.: Eksmo, 2007.

26. Usimamizi wa fedha: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / Mh. akad. G.B. Pole. - Toleo la 2., limerekebishwa. na ziada - M.: UMOJA-DANA, 2012.

27. Fedha za biashara: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / N.V. Kolchina, G.B. Polyak, L.P. Pavlova na wengine; Mh. Prof. N.V. Kolchina. - Toleo la 2., limerekebishwa. na ziada - M.: UMOJA - DANA, 2012

28. Fedha za biashara: Kitabu cha kiada. posho / Mazurina T.Yu. - M.: RIOR, 2011.

. "Mshauri Plus" - sheria ya Shirikisho la Urusi: kanuni, sheria, amri, maazimio ya Serikali ya Shirikisho la Urusi, kanuni www.consultant.ru

Jarida la vitendo juu ya usimamizi wa kifedha wa kampuni / Jarida " Mkurugenzi wa Fedha» www.fd.ru

Lebo: Utulivu wa kifedha na njia za kuiboresha Usimamizi wa Diploma

Shida na matarajio ya maendeleo ya biashara

Shida ya kuhakikisha utulivu wa kifedha ni moja ya shida kubwa kwa biashara nyingi. Katika shughuli zao, wanakabiliwa na ugumu wa kuamua utaratibu ambao utahakikisha usawa wa kifedha, na kufikia malengo yao wakati huo huo kwa biashara za ndani, kuhakikisha utulivu wa kifedha ni shida sana kwa sasa. Mojawapo ya shida kuu ni upendeleo wa kukopa juu ya hatua za kuongeza mtaji wa hisa, pamoja na upendeleo wa kupata pesa zilizokopwa kwa njia isiyo ya kifedha (yaani, kupata mali ya nyenzo kwa mkopo, bila kuzingatia uwezekano halisi wa kuzilipa kwa pesa. ) Kwa kuongezea, hali hii ni ya kawaida kwa biashara nyingi katika karibu sekta yoyote ya uchumi. Hii ndiyo sababu ni vigumu kwa wafanyabiashara wadogo kupata mikopo kwa ajili ya shughuli zao, kwa kuwa benki nyingi haziamini utengamano wa makampuni haya.

Tatizo la pili linafuatia tatizo la kwanza, ambalo ni uwepo wa madeni ya muda mrefu kwa wauzaji, benki, wafanyakazi, bajeti, fedha za ziada za bajeti na wadai wengine. Uwiano kati ya akaunti zinazolipwa na akaunti zinazopokelewa umezidi kuwa mbaya. Akaunti zilizochelewa kulipwa kwa biashara kwa ujumla huchangia nusu ya aina hii ya deni.

Ongezeko kubwa kama hilo la deni lililochelewa kwa masharti ya kiuchumi linamaanisha kupunguzwa kwa haraka na kwa kiasi kikubwa kwa vyanzo vya kifedha kwa kurejesha uzalishaji.

Sababu kuu ya mienendo hasi ya uwiano wa mapato na malipo, pamoja na mwelekeo thabiti kuelekea ongezeko la deni lililochelewa kwa jumla ya kiasi chake, ni kupunguzwa kwa kimwili na uharibifu wa mali za kudumu za uzalishaji, kukomesha katika hali nyingi za kutokuwepo. uzazi wao uliopanuliwa tu, lakini pia ni rahisi.

Matokeo yake ni kushuka kwa kasi kwa kiasi cha uzalishaji, ambacho kinaambatana na kupunguzwa kwa vyanzo vyake vya ufadhili wa uzalishaji. Hii inasababisha kupungua kwa kiwango kikubwa cha utatuzi wa biashara, na pia kuvunjika kwa uhusiano na wauzaji, wawekezaji, na wadai, kwani biashara kama hiyo itazingatiwa kuwa mshirika asiyetegemewa.

Tatizo jingine muhimu ambalo limesababisha kupungua kwa utulivu wa sasa wa kifedha wa makampuni ya biashara ni uhaba wa mtaji wa kufanya kazi wa fedha muhimu ili kuhakikisha uzalishaji wa sasa. Ukosefu wa fedha za bure katika malipo, sarafu na akaunti nyingine za benki zina athari mbaya kwa utulivu wa kifedha wa biashara na kwa kweli inamaanisha kufilisika kwake.

Utegemezi mwingi wa biashara kwa wadai wa nje na wawekezaji pia unaonyesha kuwa sehemu ya fedha zilizokopwa katika mji mkuu wa biashara ni kubwa sana na ina athari mbaya kwa utulivu wa kifedha.

Shida zilizoorodheshwa ni, kwa kiwango kimoja au nyingine, kawaida kwa biashara nyingi. Hali hii imezingatiwa katika miaka michache iliyopita na inahusishwa na kipindi cha baada ya mgogoro, ambayo hali inajaribu kushinda, ole, kwa kasi ndogo sana.

Kuhusu StavroPos LLC na kuongeza utulivu wake wa kifedha, safu zifuatazo za hatua zinaweza kutekelezwa. Kwanza, inahitajika kuboresha muundo wake wa shirika na muundo wa usimamizi, kuunda huduma ambayo hufanya uchambuzi wa mara kwa mara wa kifedha wa shughuli za biashara ili kudhibiti utulivu wa kifedha na kudhibiti kiwango cha utulivu wa biashara. Pili, ni muhimu kupunguza akaunti zinazopokelewa, kwa sababu sehemu yake kubwa katika muundo wa jumla wa mali hupunguza ukwasi na utulivu wa kifedha wa biashara na huongeza hatari ya upotezaji wa kifedha kwa kampuni. Tatu, ni muhimu kuunda hifadhi kwa madeni yenye shaka.

3.2. Maagizo ya kuongeza utulivu wa kifedha na utulivu wa biashara ya StavroPos LLC

Tukio namba 1. Uundaji wa idara ya fedha.

Hatua zozote za kuboresha hali ya kifedha ya biashara haziwezi kufanywa bila kazi hai ya wafanyikazi wa biashara hii. Katika hatua ya sasa ya uendeshaji wake, StavroPos LLC haiwezi kutatua matatizo mbalimbali ya kifedha, ikiwa ni pamoja na kufanya uchambuzi wa kifedha, wa ndani na nje. Kampuni sio tu haina idara au huduma inayosuluhisha maswala haya, lakini pia wataalam ambao wanaweza kukabidhiwa kuchukua hatua za kibinafsi za kuboresha hali ya kifedha ya StavroPos LLC. Wafanyakazi wa uhasibu wanahusika katika kuhesabu viashiria vya mtu binafsi vya shughuli za kifedha na kiuchumi, lakini hawana uwezo wa kutosha katika masuala ya kupanga na kutafuta njia za hali ya sasa.

Idara itatatua matatizo yafuatayo ambayo kwa sasa hayazingatiwi katika biashara au hayashughulikiwi kikamilifu, ambayo ni:

kutoa rasilimali za kifedha kwa shughuli za sasa za biashara, kutafuta akiba ya kupunguza gharama, kuongeza faida na kuongeza faida wakati wa kutimiza kikamilifu majukumu kwa bajeti, benki na wauzaji.

uchambuzi wa shughuli za sasa za kiuchumi za biashara;

ushiriki katika shughuli za kifedha na kiuchumi;

uchambuzi wa mara kwa mara na udhibiti wa sheria ya ushuru, udhibiti wa wakati wa malipo ya ushuru na malipo mengine ya lazima kwa bajeti na fedha za ziada za bajeti, pamoja na deni la bajeti na fedha;

uchambuzi wa mara kwa mara wa mapato na malipo, uchambuzi wa makubaliano na mikataba;

maandalizi ya habari ya uendeshaji juu ya harakati za fedha katika akaunti ya biashara.

Kwa kawaida, uundaji wa kitengo kingine cha kimuundo katika biashara itasababisha kuongezeka kwa gharama na itahitaji uwekezaji wa ziada wa kifedha. Lakini athari ambayo inaweza kupatikana kutoka ya tukio hili, dhahiri.

Imepangwa kuwa idara itakuwa na vitengo vifuatavyo ambavyo vitafanya kazi maalum.

Muundo wa Idara:

ofisi ya mipango ya kifedha;

ofisi ya uhasibu wa uendeshaji wa shughuli za kifedha na makazi;

ofisi ya uhasibu wa uendeshaji wa uwekezaji wa kifedha.

Kazi kuu za ofisi ya mipango ya kifedha ni pamoja na:

ushiriki katika utayarishaji na uidhinishaji wa mikataba iliyohitimishwa na biashara, haswa masharti ya makazi na wauzaji na watumiaji kulingana na mpango wa kifedha;

kuhakikisha utimilifu wa majukumu ya kifedha kwa wadai;

kufanya ufuatiliaji wa utaratibu wa hali ya kifedha ya biashara kulingana na uchambuzi wa uhasibu, taarifa za takwimu na uendeshaji;

udhibiti wa hali ya mtaji sanifu wa kufanya kazi.

Ofisi ya Uhasibu wa Uendeshaji wa Uendeshaji wa Fedha na Makazi hufanya kazi zifuatazo:

hufanya ufuatiliaji wa utaratibu wa hali ya akaunti zinazopokelewa na kuchukua hatua za kuzikusanya;

huandaa vifaa vya kufungua madai yanayotokana na kutolipa bili na watumiaji wa bidhaa;

inasimamia malipo ya kila siku kwa wauzaji na wakandarasi.

Ofisi ya Uhasibu wa Uendeshaji wa Uwekezaji wa Kifedha wa Biashara itafuatilia uwekezaji wa kifedha wa muda mrefu na mfupi wa biashara na kuchambua makubaliano na mikataba.

Wacha tuchukue kwamba wataalam 3 hapo awali wataajiriwa kufanya kazi katika idara ya fedha, na inapohitajika na kadri shughuli za idara zinavyopanuka, usimamizi utaamua kuajiri wafanyikazi wa ziada.

Gharama ambazo biashara italazimika kubeba kuhusiana na uundaji wa idara ya kifedha itajumuisha uwekezaji wa mtaji kwa kiasi cha gharama ya kompyuta ya kibinafsi na fanicha (rubles elfu 90) na gharama zinazohusiana na malipo. mshahara(Rubles elfu 15 * miezi 12 + michango kwa mahitaji ya kijamii, jumla ya rubles elfu 54).

Jumla: 90+54 = 144,000 rubles.

Kwa hivyo, muundo usio na ufanisi wa mali ya biashara, hasa akaunti zilizoongezeka zinazopatikana, inahitaji kazi ya haraka ili kuimarisha na kuboresha hali ya kifedha ya StavroPos LLC. Kazi hii inapaswa kukabidhiwa kwa wataalamu kutoka idara ya fedha, ambayo inapendekezwa kuundwa katika biashara.

Tukio nambari 2. Uundaji wa mfumo wa alama kwa kuegemea kwa mshirika ili kupunguza upokeaji. Utangulizi wa mfumo wa faini.

Hifadhidata iliyojengwa vizuri na uchambuzi wa data ya takwimu juu ya utimilifu wa mshirika wa majukumu yake huruhusu mtu kufanya uamuzi sahihi juu ya uwezekano wa kutoa mkopo wa kibiashara.

Katika biashara ya LLC ya StavroPos, inahitajika kuunda mfumo wa kupata kuegemea kwa mwenzake kulingana na uchambuzi wa kazi naye. Washirika wote lazima wawekwe katika vikundi vinne kulingana na kiwango cha kuegemea:

• kuongezeka kwa tahadhari;

  wateja wa kuaminika;

  wateja "dhahabu".

Kuegemea kwa wenzao hupimwa kulingana na kipindi cha kazi na mteja, kiasi cha mauzo kwa mteja na kiasi cha deni la mteja huyu mwishoni mwa kipindi (tazama Jedwali 3.1).

Jedwali 3.1

Kiwango cha ukadiriaji wa kutegemewa kwa Mteja

Ugawaji wa mwenza kwa kikundi fulani unafanywa kwa msingi wa tathmini muhimu, ambayo huhesabiwa kama matokeo ya alama za viashiria vyote vitatu.

Kikundi cha hatari ni pamoja na biashara zilizo na alama muhimu kutoka 1 hadi 4, kikundi cha umakini wa hali ya juu ni pamoja na biashara zilizo na alama 5-12, wateja wa kuaminika - kutoka 12-27, na "dhahabu" - kutoka 28-64.

Hatua inayofuata ya kupunguza akaunti zinazopokelewa ni kuanzishwa kwa mfumo wa faini kwa malipo ya marehemu.

Mojawapo ya zana bora zaidi za kuongeza mtiririko wa pesa na kupunguza hatari ya akaunti zilizochelewa kupokelewa ni mfumo wa punguzo na faini. Mfumo wa kuhesabu adhabu na faini kwa ukiukaji wa tarehe za mwisho za malipo zilizowekwa na ratiba ya ulipaji wa deni lazima itolewe katika mkataba. Punguzo hutolewa kulingana na muda wa malipo ya bidhaa. Kwa mfano, kwa malipo kamili ya awali punguzo la 3% ya gharama ya bidhaa hutolewa, na malipo ya awali ya sehemu (zaidi ya 50% ya gharama ya kundi lililosafirishwa) - punguzo la 2%, na malipo ya usafirishaji - 1% punguzo. Hakuna punguzo wakati wa kutoa malipo kwa awamu kwa siku 7. Katika kesi ya kucheleweshwa kwa malipo, adhabu ni 1% kwa siku ya jumla ya kiasi kinachodaiwa. Masharti haya lazima yabainishwe katika mkataba.

Matukio nambari 3. Uundaji wa hifadhi kwa madeni yenye shaka.

Shirika huweka akiba kwa madeni yenye shaka iwapo akaunti zinazopokelewa zitatambuliwa kuwa za shaka.

Katika kesi hii, mapokezi ya biashara yanachukuliwa kuwa ya shaka ikiwa hayatalipwa au kwa kiwango cha juu cha uwezekano hayatalipwa ndani ya mipaka ya muda iliyowekwa na mkataba na haijalindwa na dhamana zinazofaa.

Kuunda akiba ya madeni yenye shaka katika uhasibu wa kodi ni kipengele cha kupanga kodi ambacho huruhusu biashara kuokoa kwa kulipa kodi ya mapato. Kwa msaada wa michango kwa hifadhi, shirika huongeza gharama zake zisizo za uendeshaji na hivyo kupunguza faida yake ya kodi.

Malipo ya kodi ya mapato katika kesi hii hufanyika tu baada ya shirika kupokea malipo kutoka kwa mnunuzi kwa bidhaa zilizosafirishwa, kazi iliyofanywa, huduma zinazotolewa (kifungu cha 7 cha Kifungu cha 250 cha Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi).

Kanuni ya Ushuru haitoi hitaji la kuonyesha uundaji wa akiba ya deni la shaka katika sera za uhasibu za biashara.

Utaratibu wa kuunda hifadhi kwa madeni ya shaka hutolewa katika Sanaa. Sanaa. 266 na 313 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi.

Deni lenye shaka ni deni kwa walipa kodi kwamba:

Haijalipwa ndani ya masharti yaliyowekwa na makubaliano;

Si kulindwa na dhamana, mdhamini, au dhamana ya benki.

Kiasi cha akiba kwa deni la shaka imedhamiriwa kulingana na matokeo ya hesabu iliyofanywa nambari ya mwisho kuripoti au kipindi cha ushuru (kifungu cha 4 cha kifungu cha 266 cha Msimbo wa Ushuru wa Shirikisho la Urusi).

Sheria ya kodi haiainishi maelezo mahususi ya kufanya hesabu kwa matumizi ya data yake kwa madhumuni ya kodi. Kwa hiyo, kwa misingi ya Sanaa. 11 ya Nambari ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi, wakati wa kuunda akiba ya deni la shaka katika uhasibu wa ushuru, data ya hesabu lazima itumike, ambayo inafanywa kwa mujibu wa Mapendekezo ya Methodological kwa Orodha ya Mali na Madeni ya Fedha (iliyoidhinishwa na Agizo la Wizara ya Fedha ya Urusi tarehe 13 Juni, 1995 N 49). Hii imesemwa katika Barua ya Wizara ya Fedha ya Urusi ya Julai 26, 2006 N 03-03-04/1/612.

Idadi ya hesabu katika mwaka wa taarifa, tarehe ya mwenendo wao, orodha ya mali na majukumu ya kifedha yaliyothibitishwa wakati wa kila mmoja wao huanzishwa na mkuu wa biashara kwa mujibu wa sheria. Taarifa juu ya utaratibu wa hesabu inaonekana katika sera ya uhasibu iliyoidhinishwa (Barua ya Wizara ya Fedha ya Urusi ya Julai 17, 2008 N 03-03-06/2/84).

Wakati wa kufanya hesabu, shirika huangalia usahihi na uhalali wa kiasi cha kupokea ambazo zimeorodheshwa kwenye usawa wa biashara (kifungu cha 3.48 cha Mapendekezo ya Methodological No. 49). Matokeo ya orodha ya akaunti zinazoweza kupokewa yameandikwa:

Sheria ya hesabu ya makazi na wanunuzi, wauzaji na wadeni wengine na wadai (fomu N INV-17, iliyoidhinishwa na Azimio la Kamati ya Takwimu ya Jimbo la Urusi mnamo Agosti 18, 1998 N 88);

Cheti kwa Ripoti ya Malipo ya malipo na wanunuzi, wasambazaji na wadaiwa wengine na wadai (Kiambatisho cha Fomu N INV-17).

Huakisi tu viwango hivyo vya kupokewa ambavyo muda wake wa masharti bado haujaisha.

Kupunguzwa kwa akiba kwa deni la shaka ni pamoja na gharama zisizo za uendeshaji siku ya mwisho ya kuripoti au kipindi cha ushuru (kifungu cha 3 cha Kifungu cha 266 cha Msimbo wa Ushuru wa Shirikisho la Urusi).

Ikiwa muda wa kuripoti kwa kodi ya mapato kwa biashara ni robo, basi makato kwa akiba kwa madeni yenye shaka yanatozwa kwa gharama zisizo za uendeshaji katika siku ya mwisho ya robo. Ikiwa shirika litaripoti kodi ya mapato kila mwezi, basi makato kwenye hifadhi kwa madeni yenye shaka lazima yajumuishwe katika gharama zisizo za uendeshaji katika siku ya mwisho ya kila mwezi.

Wacha tuchunguze uwezekano wa kuunda akiba kwa deni la shaka kwa biashara ya StavroPos LLC.

Kulingana na matokeo ya hesabu ya akaunti zinazopokelewa kwa huduma zinazotolewa, kufikia Januari 1, 2013, yafuatayo yalitambuliwa:

Deni kwa kiasi cha rubles 2170.8,000. - kipindi cha tukio ni zaidi ya siku 90 za kalenda;

Katika uhasibu, madeni yote yanatambuliwa kama ya shaka. Mapato ya mauzo ya 2012 yalifikia rubles 9322.02,000.

Hebu tufafanue RSO: 2170.8 * 100% = 2170.8,000 rubles.

Wacha tuamue PSO: rubles 9322.02,000. x 10% = 932.2,000 rubles.

Kwa hivyo, katika uhasibu wa ushuru, kiasi cha akiba hadi 01/01/2013 kitakuwa rubles 932.2,000.

Kuunda akiba ya deni la shaka hutengeneza fursa ya kuokoa kwa ushuru wa mapato kwa kiasi cha rubles 186.44,000.

Uundaji wa akiba hupunguza matokeo mabaya ya kufuta deni mbaya, lakini haiwaondoi; katika suala hili, msingi wa kusimamia mapokezi ya StavroPos LLC inapaswa kuwa hatua za kuzuia kutokea kwa deni na biashara kutoka kwa ukusanyaji.

Kwa muhtasari wa hapo juu, ni lazima ieleweke kwamba kupungua kwa utulivu wa kifedha na solvens ni, kwa kiwango kimoja au nyingine, tabia ya makampuni mengi ya biashara. Hali hii imezingatiwa katika miaka michache iliyopita na inahusishwa na kipindi cha baada ya mgogoro, ambayo hali inajaribu kushinda, ole, kwa kasi ndogo sana.

Kama ilivyo kwa biashara ya StavroPos LLC na kuongeza utulivu wake wa kifedha, safu zifuatazo za hatua zinaweza kutekelezwa. Kwanza, inahitajika kuboresha muundo wake wa shirika na muundo wa usimamizi, kuunda huduma ambayo hufanya uchambuzi wa mara kwa mara wa kifedha wa shughuli za biashara ili kudhibiti utulivu wa kifedha na kudhibiti kiwango cha utulivu wa biashara. Pili, ni muhimu kupunguza akaunti zinazopokelewa, kwa sababu Sehemu yake kubwa katika muundo wa jumla wa mali hupunguza ukwasi na utulivu wa kifedha wa biashara na huongeza hatari ya upotezaji wa kifedha kwa kampuni. Tatu, ni muhimu kuunda hifadhi kwa madeni yenye shaka.

HITIMISHO

Utulivu wa kifedha huhakikisha msimamo thabiti wa biashara ya kibiashara. Kadiri uthabiti wa biashara unavyoongezeka, ndivyo inavyojitegemea zaidi kutokana na mabadiliko yasiyotarajiwa ya hali ya soko na, kwa hivyo, hatari ya kuwa karibu na kufilisika inapungua. Tathmini ya uthabiti wa kifedha kwa muda mfupi inahusiana na ukwasi wa karatasi ya usawa na uthabiti wa biashara.

Kuhakikisha msimamo thabiti wa kifedha wa biashara hukuruhusu kuvutia uwekezaji wa ziada, kuboresha ubora wa huduma kwa wateja, anuwai ya bidhaa zinazouzwa, kuongeza idadi ya mauzo na, mwishowe, kuongeza faida ya biashara. Ikiwa utulivu wa kifedha wa biashara unachukuliwa kuwa wa kuaminika, basi hii inaruhusu sio tu kuvutia uwekezaji, lakini pia kupata malipo yaliyoahirishwa kutoka kwa wauzaji, kuvutia fedha kwa kiwango cha chini cha riba, na hii inapunguza gharama na huongeza ushindani wake.

Kwa muhtasari wa kazi ya mwisho ya kufuzu, ningependa kutambua kwamba lengo la utafiti, ambalo ni kuendeleza mapendekezo ya kuboresha utulivu wa kifedha, limefikiwa kwa ujumla.

Kukamilisha malengo ya kazi hii kulituwezesha kupata matokeo makuu yafuatayo ya utafiti:

Utulivu wa kifedha wa biashara ni uwezo wa shirika la biashara kufanya kazi na kukuza, kudumisha usawa wa mali na dhima yake katika mabadiliko ya mazingira ya ndani na nje.

Ili kuhakikisha utulivu wa kifedha, biashara lazima iwe na muundo wa mtaji unaobadilika na iweze kupanga harakati zake kwa njia ya kuhakikisha mapato ya mara kwa mara juu ya gharama ili kudumisha utulivu na kuunda hali ya kujifadhili.

Utulivu wa kifedha wa biashara imedhamiriwa na kiwango cha uhuru wake wa kifedha na kiwango cha Solvens yake.

Uchambuzi wa utulivu wa kifedha wa biashara ni hatua muhimu zaidi katika kutathmini shughuli zake na ustawi wa kifedha na kiuchumi, inaonyesha matokeo ya maendeleo yake ya sasa, uwekezaji na kifedha, ina habari muhimu kwa wawekezaji, na pia ina sifa ya uwezo wa biashara ili kukidhi deni na majukumu yake na kuongeza uwezo wake wa kiuchumi.

Ukosefu wa utulivu wa kifedha unachukuliwa kuwa wa kawaida (unaokubalika) ikiwa kiasi cha mikopo ya muda mfupi na fedha zilizokopwa zinazovutia kwa ajili ya uundaji wa hifadhi hazizidi gharama ya jumla ya malighafi, vifaa na bidhaa za kumaliza.

Kutathmini uwezo wa biashara kukidhi majukumu yake ya muda mrefu ya kifedha ni kiini cha kutathmini utulivu wake wa kifedha. Ili kukokotoa viashirio vya uchanganuzi, data juu ya vyanzo vyote, vyanzo vya muda mrefu, na vyanzo vya hali ya kifedha, ambavyo vinaeleweka kama mtaji wa hisa, mikopo ya benki na mikopo (ya muda mrefu na ya muda mfupi), inaweza kutumika.

Moja ya vigezo muhimu zaidi vya kutathmini hali ya kifedha ya biashara ni uwezo wake wa kutatua. Katika mazoezi ya uchambuzi, solvens ya muda mrefu na ya sasa inajulikana. Solvens ya muda mrefu inarejelea uwezo wa biashara kulipa majukumu yake kwa muda mrefu.

Uwezo wa biashara kulipa majukumu yake ya muda mfupi kawaida huitwa solvens ya sasa. Kwa maneno mengine, shirika linachukuliwa kuwa la kutengenezea wakati lina uwezo wa kutimiza majukumu yake ya muda mfupi kwa kutumia mali ya sasa.

Kama matokeo ya utafiti uliofanywa katika sura ya pili, matokeo yafuatayo yalibainika:

Kama matokeo ya uchambuzi wa kiufundi na kiuchumi, ilibainika kuwa mapato kutoka kwa mauzo ya bidhaa yanaelekea kuongezeka. Mnamo 2010, mauzo ya bidhaa yalifikia rubles 3,500.38,000. Mnamo 2011, takwimu hii iliongezeka kwa 35.74% na ilifikia rubles 4571.50,000. Kutokana na ongezeko la kiasi cha uzalishaji, mapato ya mauzo mwaka 2012 yaliongezeka kwa 96.19% na kufikia rubles 9322.02,000. Kuongezeka kwa mapato ya mauzo kunaonyesha kuwa bidhaa za biashara ya StavroPos LLC zinahitajika kati ya wakazi wa jiji la Tolyatti na shughuli za uzalishaji zinaongezeka kila mwaka.

Katika kipindi kilichochambuliwa, idadi ya wafanyikazi iliongezeka kwa sababu ya kuongezeka kwa kiwango cha uzalishaji. Mnamo 2011, idadi ya wafanyikazi wa biashara ilikuwa watu 21, ambayo ni 26.3% zaidi ya mwaka 2010, pamoja na. idadi ya wafanyakazi iliongezeka kwa 21.43%. Mwaka 2012, idadi ya wafanyakazi iliongezeka kwa 14.29%, ikiwa ni pamoja na. wafanyakazi 13.33%.

Sehemu kubwa zaidi katika muundo wa wafanyikazi imeundwa na wafanyikazi wa kola ya bluu.

Sehemu ya wafanyikazi katika jumla ya idadi ya wafanyikazi inaelekea kupungua. Mwaka 2012, mgao wa wafanyakazi ulikuwa 70.83%, ambayo ni 2.85% chini ya 2010.

Mfuko wa mshahara wa kila mwaka mnamo 2011 uliongezeka kwa 22.39% na kufikia rubles 2,432.23,000. Na mnamo 2012, takwimu hii ilifikia rubles elfu 3002.34, ambayo ni 23.44% zaidi ya mwaka 2011.

Mshahara wa wastani wa wafanyikazi mnamo 2012 ulikuwa rubles elfu 125.1. Mshahara kwa ruble 1 ya bidhaa zilizouzwa mwaka 2011 ilifikia rubles 0.512, na mwaka 2012 takwimu hii ilipungua kwa 37.08% na ilifikia rubles 0.322.

Kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi kinachozidi kiwango cha ukuaji wa mishahara kilikuwa 1.59 mnamo 2012.

Pato la wastani la kila mwaka la mfanyakazi 1 mwaka 2011 lilikuwa rubles 316.77,000, na mwaka 2012 takwimu hii iliongezeka kwa 73.11% na ilifikia rubles 548.35,000. Pato la wastani la kila mwaka la mfanyakazi 1 lilikuwa rubles 388.42,000.

Pato la wastani la kila siku la mfanyakazi 1 mnamo 2012 lilikuwa rubles 2211.11, ambayo ni 73.81% zaidi ya mwaka wa 2011.

Pato la wastani la saa ya mfanyakazi 1 ni rubles 184.26. mwaka 2012 na 106.01 rubles. mwaka 2011.

Faida ya jumla mwaka 2011 iliongezeka kwa 25.39% na ilifikia rubles 1,446.36,000. Katika 2012, faida ya jumla iliongezeka kwa 148.35% ikilinganishwa na 2011.

Gharama za uuzaji zinaelekea kuongezeka mnamo 2012, takwimu hii ilifikia rubles elfu 3232.61, ambayo ni 157.47% zaidi ya mwaka 2011, kama matokeo ambayo kulikuwa na kupungua kwa faida ya mauzo, na pamoja na gharama za utawala, ambazo ziliongezeka kwa 39 .6 % ilikuwa hasara kwa mauzo. Matokeo yake, faida ya mauzo katika 2011 na 2012 ni mbaya. Faida kutoka kwa mauzo inapungua kwa kasi ya haraka, na faida ya jumla inaongezeka - ambayo ina maana kwamba gharama za kibiashara na za usimamizi zinashusha biashara chini.

Faida halisi katika kipindi cha 2010-2012 ina thamani hasi. Mnamo 2010, faida halisi ilifikia minus 88.01,000 rubles. Mnamo 2012, faida halisi ilifikia rubles -132.51,000. Mnamo 2012, faida halisi ilifikia minus 1015.82,000 rubles. Kama matokeo ya uchambuzi huu, tunaweza kusema kwamba kampuni inapata hasara kutokana na shughuli zake. Hii ilitokana na kuongezeka kwa gharama za uuzaji na utawala. Kwa hivyo, kampuni inahitaji kufuata sera ili kupunguza gharama hizi.

Uchambuzi wa utulivu wa kifedha ulionyesha kuwa karatasi ya usawa ya biashara sio kioevu kabisa katika kipindi cha 2010-2012. Biashara ya StavroPos LLC ina ziada ya malipo kwa kundi la pili la mali na madeni. Hii inaonyesha kuwa shirika linaweza kulipa mikopo na mikopo ya muda mfupi na mrefu kwa ukamilifu. Hata hivyo, kuna uhaba wa mali nyingi za kioevu, kama inavyoonyeshwa na tofauti mbaya kati ya kundi la kwanza la mali na madeni. Lakini hali hii haiwezi kuonyesha mgogoro wa malipo yasiyo ya malipo, kutokana na kwamba kundi hili la madeni linajumuisha akaunti zote zinazolipwa na majukumu mengine ya muda mfupi, ambayo, kama sheria, hayawasilishwa na wadai kwa malipo kwa wakati mmoja.

Mnamo 2011, kulikuwa na kupungua kwa viashiria vya Solvens ikilinganishwa na 2010. Kulikuwa na haja ya kuvutia vyanzo vya ziada vya ufadhili. Mnamo 2012, Solvens ya biashara ya StavroPos LLC ilirejeshwa. Kampuni hutumia fedha zilizokopwa kimantiki.

Matokeo yote yaliyopatikana yanaonyesha kuwa kampuni haina utulivu wa kifedha. Hii inathibitishwa na kuongezeka kwa uwiano wa hatari ya kifedha. Katika kipindi cha 2010-2012, mgawo huu uliongezeka kwa vitengo 0.97. Mgawo wa salio la fedha mwaka 2011 ulipungua kwa vitengo 0.24. Na mnamo 2012 iliongezeka kwa vitengo 0.9. Kiashiria hiki ni sifa ya usalama wa fedha zilizokopwa na fedha zao wenyewe. Inaonyesha kiasi cha mtaji wa usawa unaoanguka kwa ruble 1. fedha zilizokopwa zilizowekezwa katika mali. Kiashiria hiki cha juu, ndivyo msimamo wa kifedha wa biashara unavyokuwa thabiti zaidi.

Mgawo wa uhuru mnamo 2012 ulikuwa vitengo 0.25, ambayo ni vitengo 0.7 chini ya mwaka wa 2010.

Mgawo wa uthabiti wa kifedha ulikuwa vitengo 0.75, ambayo inaonyesha kuwa biashara ya StavroPos LLC si endelevu.

Uchambuzi wa uwezekano wa kufilisika kwa kutumia mfano wa E. Altman ulionyesha kuwa uwezekano wa kufilisika wa StavroPos LLC ni wa juu.

Kwa muhtasari wa uchambuzi mzima, inaweza kuzingatiwa kuwa licha ya ukweli kwamba biashara huongeza uzalishaji kila mwaka na bidhaa zinahitajika, faida ya mauzo na faida halisi ni mbaya, ambayo inaonyesha kuwa shughuli za biashara hazifanyi kazi. Thamani mbaya ya viashiria hivi ilitokea kama matokeo ya kuongezeka kwa gharama za kibiashara na kiutawala; wakati huo huo, mizania ya kampuni ni 25% tu ya kioevu. Biashara haina utulivu wa kifedha, licha ya ukweli kwamba biashara imerejesha hali yake ya utulivu. Uwezekano wa kufilisika ni mkubwa.

Kupungua kwa utulivu wa kifedha na utulivu ni, kwa kiwango kimoja au kingine, tabia ya biashara nyingi. Hali hii imezingatiwa katika miaka michache iliyopita na inahusishwa na kipindi cha baada ya mgogoro, ambayo hali inajaribu kushinda, ole, kwa kasi ndogo sana.

Kuhusu StavroPos LLC na kuongeza utulivu wake wa kifedha, safu zifuatazo za hatua zinaweza kutekelezwa. Kwanza, inahitajika kuboresha muundo wake wa shirika na muundo wa usimamizi, kuunda huduma ambayo hufanya uchambuzi wa mara kwa mara wa kifedha wa shughuli za biashara ili kudhibiti utulivu wa kifedha na kudhibiti kiwango cha utulivu wa biashara. Pili, ni muhimu kupunguza akaunti zinazopokelewa, kwa sababu Sehemu yake kubwa katika muundo wa jumla wa mali hupunguza ukwasi na utulivu wa kifedha wa biashara na huongeza hatari ya upotezaji wa kifedha kwa kampuni. Tatu, ni muhimu kuunda hifadhi kwa madeni yenye shaka.

ORODHA YA KIBIBLIA YA VYANZO VILIVYOTUMIWA

Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi katika tasnia: kitabu cha maandishi / [V. I. Strazhev na wengine]. - Minsk: Shule ya Juu, 2010. - 526 p.

Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / V. V. Kovalev, O. N. Volkova. - Moscow: Prospekt: ​​Welby, 2011 - 420 p.

Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / N. E. Zimin, V. N. Solopova. - Moscow: KolosS, 2010. - 382 p.

Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / V. I. Barilenko [nk.]. - Moscow: Omega-L, 2009. - 413 p.

Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / [V. I. Vidyapin na wengine]. - Moscow: Infra-M, 2009. - 615 p.

Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi katika tasnia: kitabu cha maandishi / [L. L. Ermolovich na wengine]. - Minsk: Shule ya Kisasa, 2010. - 800 p.

Abdurarimov I.T., Ten N.V. Ufanisi na matokeo ya kifedha ya shughuli za kiuchumi za biashara: vigezo na viashiria vinavyowatambulisha, njia za tathmini na uchambuzi // Matukio ya kijamii na kiuchumi na michakato. - 2011. - No. 5-6. – Uk. 11 – 21.

Avrashkova L.Ya. Juu ya mfumo wa udhibiti wa kutathmini hali ya kifedha na kiuchumi ya biashara // Mkaguzi. - 2010. - Nambari 2. - P. 26 - 33.

Gorelkina I.A. Mbinu za kimfumo za kudhibitisha mfumo wa viashiria vya uchumi kwa kutathmini ufanisi wa biashara // Uchambuzi wa kiuchumi: nadharia na mazoezi. - 2011. - Nambari 9. - P. 61 - 64.

Grigoriev V.V. Juu ya suala la urejeshaji wa kifedha wa biashara // Ukaguzi na uchambuzi wa kifedha. - 2012. - Nambari 2. - P. 292 - 296.

Drozdov O.A. Uchambuzi wa matokeo ya kifedha ya biashara // Jarida la Kimataifa la Elimu ya Majaribio. - 2010. - Nambari 11. - P. 60 - 61.

Drozdov O.A. Mfumo wa viashiria vya kiasi cha ubora wa faida ya biashara // Uchambuzi wa kiuchumi: nadharia na mazoezi. - 2010. - Nambari 17. - P. 22 - 28.

Eliseeva, T. P. Uchambuzi wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / T. P. Eliseeva. - Minsk: Shule ya Kisasa, 2010. - 941 p.

Elizarov, Yu. F. Uchumi wa mashirika (biashara): kitabu cha maandishi / Yu. F. Elizarov. - Moscow: Mtihani, 2009. - 495 p.

Kireeva, N.V. Uchambuzi wa kina wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: elimu / N.V. Kireeva. - Moscow: Mahusiano ya Kijamii, 2009. - 505 p.

Kogdenko, V. G. Uchambuzi wa kiuchumi: kitabu cha maandishi / V. G. Kogdenko. - Moscow: UMOJA-DANA, 2009. - 392 p.

Uchambuzi wa kina wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / [M. A. Vakhrushina na wengine]. - Moscow: Kitabu cha chuo kikuu, 2009. - 461 p.

Uchambuzi tata wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu / L. T. Gilyarovskaya, D. V. Lysenko, D. A. Endovitsky. - Moscow: Matarajio: Welby, 2009. - 360 p.

Uchambuzi tata wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu / Yu. G. Chernysheva, A. L. Kochergin. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2009. - 443 p.

Uchambuzi wa kina wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / [A. I. Alekseeva na wengine]. - Moscow: KnoRus, 2009. - 687 p.

Uchambuzi wa kina wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / L. E. Basovsky, E. N. Basovskaya. - Moscow: INFRA-M, 2009. - 364 p.

Uchambuzi wa kina wa uchumi wa biashara / [A. P. Kalinina na wengine]. - St. Petersburg: Kiongozi, 2010. - 569 p.

Lobanok M.Yu., Voiko A.V. Vipengele vya uchambuzi wa mapato // Maisha ya kifedha. - 2010. - Nambari 1. - P. 85 - 87.

Lyubushin, N.P. Uchambuzi wa kina wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / N.P. Lyubushin. - Moscow: UMOJA-DANA, 2011. - 444 p.

Lyubushin, N. P. Uchambuzi wa kiuchumi: kitabu cha maandishi / N. P. Lyubushin. - Moscow: UMOJA-DANA, 2010. - 575 p.

Lyubushin, N.P. Uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara: kitabu cha maandishi" / N.P. Lyubushin. - Moscow: Elimu ya Eksmo: Eksmo, 2011. - 254 p.

Plaskova, N. S. Uchambuzi wa Kiuchumi: nyanja za kimkakati na za sasa, mazoezi ya Kirusi na nje / N. S. Plaskova. - Moscow: Eksmo, 2010. - 702 p.

Nadharia ya uchambuzi wa kiuchumi: kitabu cha utaalam wa uchumi / M. I. Bakanov, M. V. Melnik, A. D. Sheremet. - Moscow: Fedha na Takwimu, 2009. - 534 p.

Savitskaya, G.V. Mbinu ya uchambuzi mgumu wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / G.V. Savitskaya. - Moscow: Infra-M, 2010. - 383 p.

Savitskaya, G.V. Uchambuzi wa Uchumi: kitabu cha maandishi / G.V. Savitskaya. - Moscow: Infra-M, 2011. - 647 p.

Savitskaya, G.V. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / G.V. Savitskaya. - Moscow: Infra-M, 2010. - 534 p.

Suleymanova D.A., Akhmedov L.A. Tathmini ya kina na uchambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara // Shida za uchumi wa kisasa. - 2010. - Nambari 4. - P. 127 - 130.

Sultanov A.G. Njia za kuchambua shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: shida na matarajio ya maendeleo // Bulletin ya SamGUPS. - 2010. - Nambari 2. - P. 52 - 58.

Turmanidze, T. U. Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi /. - Moscow: Uchumi, 2011. - 478 p.

Uchambuzi wa kifedha. Usimamizi wa fedha: kitabu / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - Moscow: UMOJA-DANA, 2009. - 638 p.

Mazingira ya kifedha ya ujasiriamali na hatari za ujasiriamali: kitabu cha maandishi / G. A. Taktarov, E. M. Grigorieva. - Moscow: Fedha na Takwimu, 2009. - 255 p.

Sheremet, A. D. Uchambuzi wa kina wa shughuli za kiuchumi: kitabu cha maandishi / A. D. Sheremet. - Moscow: Infra-M, 2009. - 415 p.

Sheremet, A. D. Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / A. D. Sheremet. - Moscow: Infra-M, 2009. - 365 p.

Uchambuzi wa kiuchumi. Misingi ya nadharia. Uchambuzi wa kina wa shughuli za kiuchumi za biashara: kitabu cha maandishi / [N. V. Voitolovsky na wengine]. - Moscow: Yurayt: Nyumba ya Uchapishaji Yurayt, 2011. - 507 p.

Uchambuzi wa uchumi: kitabu cha maandishi / [Yu. G. Ionova na wengine]. - Moscow: Chuo cha Fedha na Viwanda cha Moscow, 2012. - 426 p.

Uchambuzi wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi: kitabu / E. A. Markaryan, G. P. Gerasimenko, S. E. Markaryan. - Moscow: KnoRus, 2010. - 534 p.

Uchambuzi wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi / V. I. Gerasimova, G. L. Kharevich. - Minsk: Sheria na Uchumi, 2009. - 513 p.

Uchumi wa biashara (biashara): kitabu cha maandishi / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko. - Moscow: KnoRus, 2009. - 407 p.

Uchumi wa biashara (biashara): kitabu cha maandishi / [E. V. Arsenova na wengine]. - Moscow: Mchumi, 2009. - 617 p.

Uchumi wa biashara (biashara, kampuni): kitabu cha maandishi / [O. V. Antonov na wengine]. - Moscow: Kitabu cha chuo kikuu, 2009. - 534 p.

Uchumi, shirika na usimamizi katika biashara: kitabu cha maandishi / [A. V. Tychinsky na wengine]. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010. - 475 p.

Uchumi wa tasnia: kitabu cha maandishi / V. Ya. Pozdnyakov, S. V. Kazakov. - Moscow: INFRA-M, 2009. - 307 p.

Uchumi wa biashara: kitabu cha maandishi / I. N. Chuev, L. N. Chueva. - Moscow: Dashkov na K, 2009. - 414 p.

Uchumi wa biashara: kitabu cha maandishi m / [A. N. Romanov na wengine]. - Moscow: UMOJA-DANA, 2009. - 767 p.

Uchumi wa biashara: kitabu cha maandishi / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov. - Moscow: Fedha na Takwimu, 2010. - 334 p.

Uchumi wa makampuni ya biashara (mashirika): kitabu cha maandishi / O. K. Filatov, T. F. Ryabova, E. V. Minaeva. - Moscow: Fedha na Takwimu, 2010. - 509 p.

Njia za kuongeza utulivu wa kifedha wa biashara ya OJSC Neftekamskshina

Mbinu za kitamaduni za tathmini mara nyingi hazitoi picha sahihi na ya kutosha ya hali ya utulivu wa kifedha na utulivu wa biashara.

Kwa hiyo, ili kutatua tatizo hili, ni muhimu kuendeleza mapendekezo ya kuboresha utulivu wa kifedha wa biashara ya OJSC Neftekamskshina.

Utulivu wa kifedha ni uthabiti wa hali ya kifedha ya biashara, inayohakikishwa na sehemu ya kutosha ya mtaji wa usawa kama sehemu ya vyanzo vya ufadhili. Sehemu ya kutosha ya mtaji wa usawa inamaanisha kuwa vyanzo vya ufadhili vilivyokopwa vinatumiwa na biashara kwa kiwango ambacho kinaweza kutoa ulipaji kamili na kwa wakati. Kwa mtazamo huu, madeni ya muda mfupi haipaswi kuzidi thamani ya mali ya kioevu. Katika kesi hii, mali ya kioevu sio mali yote ya sasa ambayo yanaweza kubadilishwa haraka kuwa pesa bila hasara kubwa ya thamani ikilinganishwa na usawa, lakini ni sehemu yao tu. Mali ya kioevu ni pamoja na orodha na kazi inayoendelea. Uongofu wao kuwa pesa unawezekana, lakini hii itasumbua uendeshaji mzuri wa biashara. Tunazungumza tu juu ya mali hizo za kioevu, mabadiliko ambayo kuwa pesa ni hatua ya asili ya harakati zao. Mbali na fedha taslimu na uwekezaji wa kifedha wenyewe, hii inajumuisha akaunti zinazopokelewa na orodha ya bidhaa zilizokamilishwa zinazokusudiwa kuuzwa.

Sehemu ya vipengee vilivyoorodheshwa vya mali ya sasa katika jumla ya thamani ya mali ya biashara huamua kiwango cha juu zaidi cha sehemu inayowezekana ya fedha zilizokopwa kwa muda mfupi kama sehemu ya vyanzo vya ufadhili. Thamani ya mabaki ya mali lazima ifadhiliwe kutoka kwa usawa au madeni ya muda mrefu. Kulingana na hili, utoshelevu au uhaba wa mtaji wa usawa umeamua. Hitimisho mbili hufuata kutoka kwa hapo juu:

Sehemu inayohitajika (ya kutosha) ya mtaji wa usawa kama sehemu ya vyanzo vya ufadhili ni ya mtu binafsi kwa kila biashara na kwa kila tarehe ya kuripoti au iliyopangwa, haiwezi kutathminiwa kwa kutumia viwango vyovyote vya kawaida;

Sehemu ya kutosha ya mtaji wa usawa katika muundo wa vyanzo vya ufadhili sio sehemu yake ya juu zaidi, lakini ni ya kuridhisha, iliyoamuliwa na mchanganyiko unaofaa wa vyanzo vya kukopa na vya kibinafsi, vinavyolingana na muundo wa mali.

Kwa mazoezi, utulivu wa chini wa kifedha unamaanisha matatizo iwezekanavyo katika kulipa majukumu katika siku zijazo, kwa maneno mengine, utegemezi wa kampuni kwa wadai, kupoteza uhuru.

Utulivu wa kutosha wa kifedha, ambayo ni, hatari ya kushindwa kwa malipo katika siku zijazo na utegemezi wa hali ya kifedha ya kampuni kwenye vyanzo vya nje vya ufadhili, inathibitishwa na kupungua kwa kiashiria cha uhuru chini ya dhamana bora na thamani hasi ya usawa wa kampuni. mtaji. Pia kiashiria cha kiwango cha kutosha cha ufadhili wa shughuli za sasa za kampuni kutoka kwa fedha zake yenyewe ni kupungua kwa mtaji wa jumla wa kufanya kazi chini ya dhamana bora na, zaidi ya hayo, thamani hasi ya mtaji wa jumla wa kufanya kazi.

Uwiano wa utoaji wa mtaji wa kufanya kazi mwenyewe, muhimu kwa utulivu wake wa kifedha, mwaka 2007 ulikuwa sawa na -1.40, na mwaka 2009 ilikuwa -2.18, ambayo ni ya chini sana kuliko thamani ya kawaida (0.1). Thamani ya mgawo wa utoaji na mtaji wa kufanya kazi unaonyesha kuwa hesabu na gharama hazitolewa kwa vyanzo vyao vya fedha. Fedha za kibinafsi hazilipii hata mali isiyo ya sasa.

Mnamo 2009, thamani ya mali ya biashara ilifikia rubles 4,319,848,000, lakini utulivu wake wa kifedha ulishuka kwa idadi ya viashiria. Kuwa na thamani kubwa ya mali ya sasa kwenye usawa wake, biashara inahitaji kiasi kikubwa cha mtaji wake wa kufanya kazi, pamoja na fedha zilizokopwa kwa muda mrefu, i.e. njia zaidi za simu.

Ili kuongeza utulivu wa kifedha wa OJSC Neftekamskshina na kuimarisha zaidi, ni muhimu kuunda mapendekezo yafuatayo.

Ili kuongeza viashiria vya utulivu wa kifedha wa OJSC Neftekamskshina, ni muhimu kuongeza ukubwa wa mtaji wake wa kufanya kazi. Katika kesi hii, ziada ya mtaji wa usawa juu ya mtaji uliokopwa ni lazima. Pia ni muhimu kuchukua hatua za optimization, i.e. kupunguzwa kwa sifa muhimu za hali ya kifedha ya biashara kama mzunguko wake wa uendeshaji na kifedha. Ili kufikia hili, ni muhimu kuboresha usimamizi wa orodha, receivable na kulipwa.

OJSC Neftekamskshina ina kiasi fulani cha akaunti zinazoweza kupokelewa, ambazo mwaka 2007 zilifikia rubles 702,926,000, na kufikia 2009 ilipungua na kufikia rubles 409,076,000.

Sehemu kubwa ya akaunti zinazopokelewa katika mali ya karatasi ya usawa ya OJSC Neftekamskshina inaonyesha kuwa kampuni hiyo hutumia sana mkopo wa kibiashara (bidhaa) kufanya maendeleo kwa wateja wake. Kwa kuwakopesha, kampuni inashiriki nao sehemu ya mapato. Walakini, malipo yanapocheleweshwa, inalazimika kuchukua mikopo kusaidia shughuli zinazoendelea za biashara, na hivyo kuongeza akaunti zake zinazolipwa.

Hatua ya sasa ya maendeleo ya uchumi wa nchi ina sifa ya kushuka kwa kiasi kikubwa kwa mauzo ya malipo, na kusababisha ongezeko la akaunti zinazopatikana katika makampuni ya biashara. Kwa hiyo, kazi muhimu ya usimamizi wa fedha ni usimamizi mzuri wa akaunti zinazopokelewa, unaolenga kuboresha ukubwa wake wa jumla na kuhakikisha ukusanyaji wa madeni kwa wakati.

Katika jumla ya kiasi cha akaunti zinazopokelewa, malipo na wateja yanachukua 80-90%. Kwa hivyo, usimamizi wa akaunti zinazopokelewa katika biashara kimsingi unahusishwa na kuongeza ukubwa na kuhakikisha ukusanyaji wa deni la wateja kwa malipo ya bidhaa zinazouzwa.

Ili kudhibiti kwa njia mapato haya yanayopokelewa, lazima makampuni ya biashara yatengeneze na kutekeleza sera maalum ya fedha kwa ajili ya kudhibiti zinazopokelewa (au sera yake ya mikopo inayohusiana na wanunuzi wa bidhaa).

Usimamizi wa akaunti zinazoweza kupokewa unahusisha:

Udhibiti wa malipo na wadaiwa kwa madeni yaliyoahirishwa au yaliyochelewa;

Kupunguza akaunti zinazopatikana kwa kiasi cha madeni mabaya;

Udhibiti wa mara kwa mara juu ya uwiano wa zinazopokelewa na zinazolipwa;

Kutathmini uwezekano wa factoring - mauzo ya receivables.

Ubora wa bidhaa zinazopokelewa huamuliwa na jinsi zinavyobadilishwa kuwa pesa taslimu haraka. Wakati wa kutathmini ubora wa vitu vinavyopokelewa, ni busara kuzingatia viashiria vya hatari (kuegemea), ambavyo ni pamoja na:

Mauzo ya akaunti zinazopokelewa (uwiano wa mapato kwa wastani wa akaunti zinazopokelewa);

Kipindi cha ulipaji wa Receivables (360 kugawanywa na mauzo);

Utoaji hafifu wa mali za sasa katika akaunti zinazopokelewa (uwiano wa akaunti zinazopokelewa na kiasi cha mali ya sasa);

Sehemu ya mtaji wa hali ya juu (uwiano wa akaunti zinazopokelewa kwa sarafu ya mizania);

Sehemu ya madeni yenye shaka (uwiano wa madeni yenye shaka kwa akaunti zinazopokelewa). Akaunti zenye shaka zinazoweza kupokewa ni pamoja na madeni mabaya na hasara kutokana na wizi na uharibifu wa hesabu.

Hatua zifuatazo zinaweza kupendekezwa ili kuboresha mfumo wa usimamizi wa kupokewa wa akaunti:

Kutengwa kwa biashara za hatari kubwa kutoka kwa orodha ya washirika;

Mapitio ya mara kwa mara ya kikomo cha mkopo;

Kutumia uwezekano wa kulipa receivables na bili, dhamana;

Uundaji wa kanuni za makazi kati ya biashara na washirika wake kwa kipindi kijacho;

Utambulisho wa fursa za kifedha kwa biashara kutoa mkopo wa bidhaa (kibiashara);

Uamuzi wa kiasi kinachowezekana cha mali ya sasa iliyoelekezwa kwenye akaunti zinazoweza kupokelewa kwa mkopo wa biashara, na pia kwa maendeleo yaliyotolewa;

Uundaji wa masharti ya kuhakikisha ukusanyaji wa deni;

Uundaji wa mfumo wa adhabu kwa utimilifu wa marehemu wa majukumu na wenzao;

Utumiaji wa aina za kisasa za ufadhili wa deni, ambayo, haswa, ni pamoja na kuhesabu, kughairi, nk;

Mseto wa wateja ili kupunguza hatari ya kutolipwa na mteja mwenye ukiritimba.

Biashara iliyochambuliwa inakabiliwa na kazi ya kuongeza kasi ya muda wa kukusanya mapato, ambayo inawezekana kupitia matumizi ya aina mbalimbali za refinancing.

Katika nchi zilizo na uchumi wa soko uliostawi, njia hii ya kurejesha fedha zinazopokelewa kwa muda mrefu imekuwa ikitumika kama ufadhili wa moja kwa moja, ambao unajumuisha kutoa punguzo kwa wanunuzi kwa kupunguza masharti ya malipo. Ufadhili wa moja kwa moja ni njia ya bei nafuu ya kupata fedha; Mikopo hiyo haihitaji dhamana kutoka kwa mteja na inavutia kutokana na muda mrefu wa neema.

Uwezekano wa kutoa na ukubwa wa punguzo kwa malipo ya haraka huchambuliwa kulingana na uwiano wa gharama na faida kwa ukubwa mbalimbali wa punguzo. Matumizi ya punguzo hufanya iwezekane kuvutia watumiaji wapya ambao huzingatia punguzo kama punguzo la bei ya bidhaa, na kuongeza mauzo ya bidhaa zinazopokelewa, kwani wateja wengine wa kutengenezea watalipa kampuni kabla ya ratiba. Walakini, saizi ya punguzo lazima ihesabiwe kwa uangalifu na sio kupewa kiholela. Wakati wa kuweka gharama ya mkopo wa kibiashara kwa kutoa punguzo kwa kupunguza masharti ya malipo, ni lazima ikumbukwe kwamba ziada ya gharama ya mkopo wa kibiashara (yaani, bei ya kuondoa punguzo) juu ya kiwango cha kiwango cha riba. kwa mkopo wa muda mfupi wa kifedha utachochea kasi ya makazi na biashara, kwani itakuwa faida zaidi kwa mnunuzi kuchukua mkopo wa muda mfupi kutoka kwa benki na kuchukua fursa ya punguzo. Kinyume chake, ziada ya gharama ya mkopo wa benki juu ya gharama ya mkopo wa kibiashara itachochea ukuaji wa mauzo ya mikopo.

Ufadhili wa pesa zinazopokelewa pia unaweza kufanywa kwa kutumia bili za kubadilishana. Faida ya kutumia bili za kubadilishana inaelezewa na ukweli kwamba muswada wa kubadilishana una nguvu kubwa ya kisheria kuliko ankara rahisi. Uhasibu wa bili hutoa ubadilishaji wa mara moja wa mapato kuwa pesa taslimu. Katika kesi hiyo, benki hununua muswada wa kubadilishana kutoka kwa biashara kwa bei ambayo inazingatia punguzo la benki, thamani ambayo inategemea thamani ya bili, tarehe ya ukomavu, hatari ya kutolipa. madeni, nk.

Kama njia ya kuongeza kasi ya ukusanyaji wa mapato, inapendekezwa kutumia uanzishaji wa punguzo kwa malipo ya mapema ya bidhaa. Kwa mfano, mkataba wa usambazaji wa masharti ya malipo yaliyoahirishwa unasema yafuatayo: "3/10, jumla ya gharama 30." Hii ina maana kwamba mnunuzi, kulingana na makazi ndani ya siku kumi, ana haki ya kuchukua fursa ya punguzo la 3%. Walakini, unapaswa kujua kuwa punguzo katika mikataba ni sawa katika kesi zifuatazo:

Ikiwa husababisha kuongezeka kwa mauzo na faida kubwa kwa jumla;

Ikiwa kampuni inakabiliwa na uhaba wa pesa;

Katika kesi ya malipo ya mapema kwa bidhaa iliyotolewa.

Ili kupunguza hatari ya kupokelewa kwa akaunti, unahitaji kuzingatia usimamizi unaoweza kupokelewa wa akaunti. Udhibiti wa hesabu ni muhimu ili kuongeza viwango vya faida na kupunguza hatari. Katika suala hili, wasimamizi wa biashara lazima wachukue hatua maalum:

Kuamua muda wa salio zilizochelewa kwenye akaunti zinazopokelewa, ukilinganisha na kanuni za tasnia na kipindi cha nyuma;

Kagua kiasi cha mkopo kulingana na tathmini ya hali ya kifedha ya mteja;

Wakati matatizo yanapotokea na kupokea fedha, kupokea amana kwa kiasi si chini ya kiasi katika akaunti ya mdaiwa;

Uza akaunti zinazopokelewa ikiwa itasababisha kuokoa;

Epuka wadeni walio katika hatari kubwa.

Hesabu zinazopokelewa kutoka kwa biashara inamaanisha kuwakopesha watumiaji na wateja wake, mara nyingi kinyume na matakwa ya mkopeshaji. Matokeo yake, kampuni inalazimika kuwekeza sehemu ya fedha zake katika deni hili. Uwekezaji kama huo huhesabiwa kwa msingi wa mapato yaliyopotea.

Kuna idadi ya hatua za kupunguza akaunti zinazoweza kupokelewa, ambazo zinaweza kuunganishwa katika vikundi kadhaa:

Udhibiti juu ya hali ya makazi na wateja, uteuzi wa washirika wa biashara na mpango bora mahusiano nao. Unaweza kujumuisha tathmini hapa. sifa ya biashara, kiwango na kiwango cha ushawishi wa washirika wanaowezekana na waliopo na matokeo iwezekanavyo zamu zao; tathmini ya hali ambayo washirika hawa hufanya kazi, uchambuzi wa hali ya kifedha ya wateja. Unaweza pia kujumuisha mapendekezo ya kudumisha akaunti za kina zinazoweza kupokewa kwa akaunti za wateja;

Kulenga anuwai ya watumiaji ili kupunguza hatari ya kutolipwa na mdaiwa mmoja au zaidi;

Udhibiti wa uwiano wa mapokezi na malipo, kwa kuwa ziada kubwa ya receivable hujenga tishio kwa utulivu wa kifedha wa biashara na kivutio cha vyanzo vya ziada vya gharama kubwa vya fedha;

Kutumia njia ya kutoa punguzo kwa malipo ya mapema;

Rufaa kwa kulazimishwa kukusanya madeni kulingana na kiasi cha deni na mpango wa makazi ya pande zote kati ya washirika;

matumizi ya vyombo vya fedha na taasisi, kama vile mauzo ya madeni kwa makampuni factoring, matumizi ya bili ya kubadilishana katika makazi.

Ikiwa katika hatua yoyote ya mradi akaunti zinazopokelewa zinalipwa (zimepungua) au muda wake wa wastani umepunguzwa, basi hii inamaanisha kutoweka, ambayo ni, kutolewa kwa pesa, ambayo inapaswa kuathiri mtiririko wa pesa na, kwa hivyo, kuongeza ukwasi wa biashara. mali.

Mojawapo ya njia za kupunguza mapato ya biashara ni kuibuka kwa mpatanishi kati ya muuzaji na mnunuzi - jambo ambalo hupata majukumu ya usambazaji kwa asilimia fulani ya tume badala ya malipo kamili au sehemu ya pesa.

Shughuli za kuhatarisha au kupoteza ni ununuzi wa benki au kampuni maalumu ya madai ya msambazaji kwa mnunuzi na mkusanyiko wao kwa ada fulani.

Njia zifuatazo za kuimarisha utulivu wa kifedha wa OJSC Neftekamskshina zinapendekezwa:

Ili kupata faida kubwa, biashara lazima itumie kikamilifu rasilimali iliyo nayo, na kwanza kabisa, lazima itumie akiba iliyoainishwa kwa utengenezaji wa bidhaa za ziada kwenye vifaa vyake vilivyopo. Kuongezeka kwa pato hupunguza gharama za kitengo, i.e. gharama ya uzalishaji wake kwa kila kitengo cha uzalishaji imepunguzwa, na kwa hiyo gharama imepunguzwa, ambayo hatimaye inaongoza kwa ongezeko la faida kutokana na mauzo ya bidhaa. Kweli, badala ya hii, uzalishaji wa ziada wa bidhaa zenye faida yenyewe hutoa faida ya ziada;

Kupunguza gharama ya bidhaa za viwandani;

Jaza mtaji wako mwenyewe wa kufanya kazi;

Ili kuongeza ufanisi wa matumizi ya mali za kudumu, ni muhimu kuendelea kuongeza kiwango cha uzalishaji wa mtaji, kuhakikisha matumizi kamili zaidi ya mashine na vifaa;

Kuchukua hatua za kupunguza akaunti zinazolipwa;

Chora usawa wa utabiri;

Panga upya muundo wa mizania;

Kuchambua mara kwa mara shughuli za kifedha;

Kupunguza hesabu kwa viwango bora;

Dhibiti hesabu, mtiririko wa pesa, akaunti zinazopokelewa;

Kuongeza viashiria kamili vya utulivu wa kifedha;

Kuchochea mauzo kwa kuanzisha mfumo wa kutoa huduma dhidi ya malipo katika bidhaa (kasoro), dhamana, na kutoa manufaa;

Kuongeza solvens na kuboresha uwiano wa ukwasi wa jamaa;

Kufanya utafiti wa masoko, kuchambua shughuli za washindani;

Matumizi ya busara na kamili zaidi ya vifaa na mifumo ya biashara;

Kuboresha ubora wa bidhaa;

Kuzingatia na kuondoa sababu za matumizi makubwa ya rasilimali za kifedha kwa gharama za utawala na biashara;

Kuboresha usimamizi wa biashara;

Tekeleza sera madhubuti ya bei iliyotofautishwa kuhusiana na kategoria za wanunuzi;

Wakati wa kuagiza vifaa vipya, kulipa kipaumbele cha kutosha kwa elimu na mafunzo ya wafanyakazi, kuboresha sifa zao, kutumia kwa ufanisi vifaa na kuzuia kuvunjika kwake kutokana na sifa za chini;

Kuboresha sifa za wafanyakazi, ikifuatana na ongezeko la tija ya kazi;

Kuendeleza na kuanzisha mfumo mzuri wa motisha ya nyenzo kwa wafanyikazi, unaohusishwa kwa karibu na matokeo kuu ya shughuli za kiuchumi za biashara na uokoaji wa rasilimali;

Tumia mifumo ya kupunguza mafao kwa wafanyikazi katika kesi ya ukiukaji wa kazi au nidhamu ya kiteknolojia;

Kuendeleza na kutekeleza hatua zinazolenga kuboresha hali ya hewa ya nyenzo katika timu, ambayo hatimaye itaathiri kuongezeka kwa tija;

Kuboresha muundo wa mauzo.

Tutahesabu athari za kiuchumi za utekelezaji wa hatua za kuboresha viashiria vya utulivu wa kifedha vya biashara iliyochambuliwa. Wacha tuchunguze jinsi mabadiliko katika kipengee "Hifadhi" yaliathiri viashiria kamili vya utulivu wa kifedha wa OJSC Neftekamskshina kwa 2009.

Thamani ya utabiri wa SOS =-2444442-629852.4= -3074294.4 elfu rubles,

Thamani ya utabiri wa SD = -2218581-629852.4= -2848433.4 elfu rubles,

Thamani ya utabiri wa OI =26092-629852.4= - 603760.4 elfu rubles.

Tunapanga matokeo yaliyopatikana katika Jedwali 3.3 na kuchambua mienendo yao.

Jedwali 3.3 - Viashiria kamili vya utulivu wa kifedha wa JSC Neftekamskshina

Licha ya ukweli kwamba uchambuzi ulitoa maadili hasi, viashiria vya ubashiri vilivyopatikana?SOS; ?SD; ?OI iliongezeka kwa rubles elfu 69,983.6, ambayo inathibitisha ufanisi wa maamuzi yaliyofanywa.

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Kazi nzuri kwa tovuti">

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Utangulizi

Shida ya kuhakikisha utulivu wa kifedha ni moja ya shida kubwa kwa biashara nyingi za Urusi. Kuelewa utulivu wa kifedha kama uwezo wa shirika kufanya kazi kwa utulivu, kupokea faida ya kutosha kwa uzazi na maendeleo, na kutimiza majukumu yake ya malipo kwa wakati na kwa ukamilifu, katika shughuli za vitendo, makampuni ya biashara yanakabiliwa na matatizo katika kuamua utaratibu ambao utahakikisha , pamoja na kudumisha usawa wa kifedha, kufikia malengo yao.

Kwa mfano, tunaweza kutaja hali ya kawaida wakati kushindwa kutimiza majukumu ya malipo kwa mnunuzi mmoja au zaidi husababisha kupunguzwa kwa malipo kwa wauzaji, wafanyikazi, uwekezaji katika miradi yoyote - kwa neno moja, kwa uwezekano wa shida ya kifedha. shirika.

Madhumuni ya kazi hii ni kuzingatia matatizo ya kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara.

Kwa mujibu wa lengo, kazi zifuatazo zinatatuliwa:

Utafiti wa dhana na shida kuu za kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara.

Kuzingatia njia kuu za kutatua matatizo yaliyojifunza.

1 . Kifedhauendelevu wa biashara na shida kuu za kuhakikisha

Katika uchumi wa soko, makampuni ya biashara yanakabiliwa na kazi ya kupanga huru, udhibiti, tathmini na uchambuzi wa shughuli zao. Moja ya sifa muhimu zaidi za shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara ni utulivu na utulivu wa kifedha. Ikiwa biashara ni thabiti kifedha na kutengenezea, basi ina faida juu ya biashara zingine za wasifu sawa katika kuvutia uwekezaji, kupata mikopo, kuchagua wauzaji na kuchagua wafanyikazi waliohitimu. Kwa kuongezea, biashara kama hiyo haiingiliani na serikali na jamii kuhusu uhamishaji wa ushuru na malipo yasiyo ya ushuru, malipo ya mishahara, gawio, ulipaji wa mikopo na riba kwao. Novgorodov P.A. Shida za kutathmini utulivu wa kifedha wa biashara // Shule ya Fedha ya Siberian: AVAL. - 2002. - Nambari 2. - Uk. 31.

Biashara thabiti ya kifedha inaonyeshwa na Kovalev V.V. Uchambuzi wa kifedha: njia na taratibu. - M.: Fedha na Takwimu, 2003. - P. 321. :

Solvens ya juu (uwezo wa kukidhi majukumu ya mtu);

sifa ya juu ya mkopo (uwezo wa kulipa mikopo, kulipa riba juu yao na kurejesha kwa wakati);

faida kubwa (faida ambayo inaruhusu kampuni kukuza kawaida na endelevu, wakati wa kutatua shida ya uhusiano kati ya wanahisa na wasimamizi kwa kudumisha gawio na bei ya hisa ya kampuni kwa kiwango cha kutosha);

ukwasi mkubwa wa karatasi ya mizania (uwezo wa kufidia dhima za mtu na mali zinazolingana na kuzidi uharaka wa kuzibadilisha kuwa pesa).

Ili masharti manne yaliyoainishwa hapa yatimizwe (lazima ikubalike kuwa hii ni ngumu zaidi Urusi ya kisasa), ni muhimu kwamba uwiano wa mizani nne ufanyike Bocharov V.V. Uchambuzi wa kifedha. - St. Petersburg: Peter, 2004. - P. 74. :

Rasilimali nyingi za kioevu zinapaswa kugharamia deni la dharura zaidi (fedha na dhamana za muda mfupi zinapaswa kuwa kubwa kuliko (au sawa na) akaunti za kampuni zinazolipwa).

Rasilimali zinazoweza kufikiwa kwa haraka za biashara lazima zilipe madeni ya muda mfupi (akaunti zinazopokelewa, fedha kwenye amana lazima ziwe kubwa zaidi (au sawa) na mikopo ya muda mfupi na ukopaji na ile sehemu ya mikopo ya muda mrefu inayoisha katika kipindi fulani cha kuripoti. .

Raslimali zinazouzwa polepole za biashara lazima zilipe dhima ya muda mrefu (orodha ya bidhaa zilizokamilishwa, malighafi, malighafi na sehemu hiyo ya akaunti zinazopokelewa, malipo ambayo yanatarajiwa zaidi ya miezi 12 baada ya tarehe ya kuripoti, lazima ziwe kubwa kuliko (au). sawa na) mikopo ya muda mrefu na ukopaji (pamoja na ukomavu wa zaidi ya miezi 12 baada ya tarehe ya kuripoti)).

Sehemu ya mwisho hupatikana kama matokeo ya tatu za kwanza. Yaani: mali za kudumu (zisizoweza kuuzwa) lazima zilipwe na dhima za kudumu (mali za kudumu za biashara lazima ziwe kidogo (au sawa) na fedha za biashara yenyewe (mtaji ulioidhinishwa, wa ziada na hifadhi).

Kama ilivyoelezwa tayari, kwa makampuni ya biashara ya Kirusi, kuhakikisha utulivu wa kifedha ni shida sana kwa sasa.

Kuunda utulivu wa kifedha wa biashara ndio shida muhimu zaidi ya kuchanganya kwa busara vifaa vyake na vilivyokopwa katika mali. Mojawapo ya shida kuu ni upendeleo wa kukopa juu ya hatua za kuongeza mtaji wa hisa, pamoja na upendeleo wa kupata pesa zilizokopwa kwa njia isiyo ya kifedha (yaani, kupata mali ya nyenzo kwa mkopo, bila kuzingatia uwezekano halisi wa kuzilipa kwa pesa. )

Kwa kuongezea, hali hii ni ya kawaida kwa biashara nyingi katika karibu sekta yoyote ya uchumi.

Hii ndiyo sababu ni vigumu kwa wafanyabiashara wadogo kupata mikopo kwa ajili ya shughuli zao, kwa kuwa benki nyingi haziamini utengamano wa makampuni haya.

Tatizo la pili linafuatia tatizo la kwanza, ambalo ni uwepo wa madeni ya muda mrefu kwa wauzaji, benki, wafanyakazi, bajeti, fedha za ziada za bajeti na wadai wengine. Uwiano kati ya akaunti zinazolipwa na akaunti zinazopokelewa umezidi kuwa mbaya.

Hesabu zilizochelewa kulipwa katika tasnia kwa ujumla huchangia nusu ya aina hii ya deni.

Ongezeko kubwa kama hilo la deni lililochelewa kwa muda katika masuala ya kiuchumi linamaanisha kupunguzwa kwa haraka na kwa kiasi kikubwa kwa vyanzo vya fedha kwa ajili ya kurejesha viwanda, muundo wake wa kisekta, na uzazi wa kawaida.

Sababu kuu ya mienendo hasi ya uwiano wa mapato na malipo, pamoja na mwelekeo thabiti kuelekea ongezeko la deni lililochelewa kwa jumla ya kiasi chake, ni kupunguzwa kwa kimwili na uharibifu wa mali za kudumu za uzalishaji, kukomesha katika hali nyingi za kutokuwepo. uzazi wao uliopanuliwa tu, lakini pia ni rahisi.

Matokeo yake ni kushuka kwa kasi kwa kiasi cha uzalishaji, ambacho kinaambatana na kupunguzwa kwa vyanzo vyake vya kufadhili uzalishaji. Sankova E.G. Utulivu wa kifedha kama moja ya viashiria vya kutathmini hali ya kifedha // Kesi za NGASU. - Novosibirsk: NGASU, 2001. - Toleo la 3 (14). - Uk. 110.

Hii inasababisha kukosekana kwa utulivu wa biashara, na pia kuvunjika kwa uhusiano na wauzaji, wawekezaji, na wadai, kwani biashara kama hiyo itazingatiwa kuwa mshirika asiyetegemewa.

Tatizo jingine muhimu ambalo limesababisha kupungua kwa utulivu wa sasa wa kifedha wa makampuni ya biashara ni uhaba wa mtaji wa kufanya kazi wa fedha muhimu ili kuhakikisha uzalishaji wa sasa. Sababu kuu zinazozuia maendeleo ya biashara zilikuwa, kwa upande mmoja, kutolipa kwa wanunuzi, na kwa upande mwingine, sehemu kubwa ya sehemu ya pesa katika malipo ya bidhaa zilizowasilishwa.

Ukosefu wa fedha za bure katika makazi, sarafu na akaunti nyingine za benki hutokea katika baadhi ya makampuni ya biashara. Hali hii pia inathiri vibaya utulivu wa kifedha wa biashara na kwa kweli inamaanisha kufilisika kwake.

Utegemezi mkubwa wa shirika kwa wadai wa nje na wawekezaji pia unaonyesha kuwa sehemu ya fedha zilizokopwa katika mji mkuu wa biashara ni kubwa sana na ina athari mbaya kwa utulivu wa kifedha.

Shida zilizoorodheshwa ni, kwa kiwango kimoja au nyingine, kawaida kwa biashara nyingi za Kirusi. Mwelekeo huu umezingatiwa kwa miaka kumi na tano iliyopita na ni kwa sababu ya ukweli kwamba sekta zote za uchumi wa kitaifa wa nchi yetu, kama matokeo ya perestroika, zilianguka katika mgogoro wa muda mrefu, njia ambayo imeibuka tu katika miaka ya hivi karibuni. .

2 . Njiakutatua matatizo ya kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara

Ili biashara isifilisike, ni muhimu kutatua matatizo ya kuhakikisha utulivu wake wa kifedha.

Kwanza kabisa, hii inahusu usawa kati ya usawa na fedha zilizokopwa.

Ili kutatua shida hii, inahitajika kuhesabu hali ya usawa wa kifedha, ambayo huunda mfumo wa udhibiti wa utulivu wa kifedha wa biashara na utatuzi wake kwa wakati, hairuhusu biashara kuongeza pesa zilizokopwa na kutumia bila busara mali iliyowekwa tayari iliyokusanywa. .

Usawa huu pia unaweka vikwazo fulani juu ya ukubwa wa majukumu ya biashara kwa wafanyakazi, wadai, bajeti, wawekezaji na benki. Biashara lazima iwe na usawa huu kila wakati ikiwa inataka kufikia uendelevu wa kifedha. Abryutina M.S., Grachev A.V. Uchambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara. - M.: Biashara na Huduma, 1998. - P. 202.

Wakati huo huo, wakati wa kuvutia fedha zilizokopwa, mtu asipaswi kusahau kwamba siku moja watalazimika kulipwa. Kwa hivyo, biashara inahitaji kusawazisha uwezo wake wa kifedha na mikopo inayovutia.

Jambo lingine hasi la kuvutia fedha zilizokopwa ni hitaji la malipo ya mara kwa mara ya riba kwao, ambayo huchukua sehemu ya faida ya biashara, ambayo inaweza kutumika kama mtaji wa kufanya kazi.

Tatizo kama vile ukosefu wa mtaji unaweza kutokea kwa sababu mbalimbali. Mmoja wao ni mwenendo wa biashara usio na maana, kuwekeza katika miradi isiyofaa, nk, ambayo husababisha mapato ya chini kwa biashara.

Sababu nyingine inaweza kuwa usambazaji usio na maana wa faida. Inashauriwa, haswa kwenye hatua ya awali shughuli, tumia sehemu kubwa ya faida kama mtaji wa kufanya kazi, badala ya mapato ya kibinafsi, nk.

Kwa hivyo, suluhisho la shida ya melon inategemea kabisa kuondoa sababu za kutokea kwake.

Kwa ujumla, ili kuongeza utulivu wa kifedha wa biashara, ni muhimu kuboresha sekta yake ya kifedha. Maelekezo yafuatayo yanaweza kutumika kwa hili:

kushinda utokaji wa mtaji kutoka kwa sekta za uzalishaji wa nyenzo hadi nyanja ya mzunguko na nje ya nchi;

kuongeza kasi ya mkusanyiko kupitia mtaji wa faida halisi (iliyobaki baada ya kodi) kwa kuanzisha utawala wa muda wa udhibiti wa uwekezaji katika sekta zilizobinafsishwa na za umma za uchumi;

Mkusanyiko wa akiba ya ruble na fedha za kigeni za idadi ya watu kwa mabadiliko yao ya baadaye kuwa mtaji halisi wa viwanda na kifedha;

kuhakikisha mtaji wa mapato kutokana na uuzaji wa hisa za biashara zilizobinafsishwa zinazomilikiwa na vikundi vya wafanyikazi, nomenklatura ya usimamizi, wamiliki wa wahusika wa tatu, pamoja na sehemu kubwa za hisa zinazomilikiwa na mamlaka ya shirikisho na kikanda;

kuchukua hatua za kuboresha hali ya sasa ya kifedha ya biashara kwa kuunda mfumo wa serikali wa usimamizi juu ya utimilifu wa majukumu yao ya kifedha kwa wauzaji, mfumo wa bajeti na biashara zingine, na pia kuchunguza kila kesi ya kucheleweshwa kwa muda mrefu katika upokeaji wa bajeti. na kiasi kingine kutokana na makampuni ya biashara katika akaunti ya benki za biashara.

Wakati wa kutatua matatizo ya kuhakikisha kiwango kinachohitajika cha utulivu wa kifedha kwa sasa, msaada wa kazi kutoka kwa serikali ni muhimu sana.

Hii inahusu hasa uundaji wa programu za upendeleo wa mikopo na maeneo mengine yanayofanana na hayo. Wafanyabiashara wadogo hasa wanahitaji msaada huo, kwani mara nyingi hawana fedha zao za kutosha, na ni tatizo kwao kupata mikopo ya benki.

Hatua zilizoorodheshwa zitasaidia kuongeza utulivu wa kifedha wa makampuni ya Kirusi katika hali ngumu ya malezi ya mahusiano ya soko.

Hitimisho

Kwa hivyo, kazi hii ilichunguza maswala kama vile utulivu wa kifedha wa biashara, shida za kuihakikisha na njia kuu za kuzitatua.

Utulivu wa kifedha - kiashiria muhimu. Ni kwa hili kwamba mtu anaweza kuhukumu jinsi shirika linavyofanya kazi kwa ufanisi, jinsi inavyosimamia fedha zake na zilizokopwa, nk.

Kwa hivyo, utulivu wa kifedha wa taasisi ya kiuchumi ni hali ya rasilimali zake za kifedha ambazo huhakikisha maendeleo ya biashara hasa kwa gharama ya fedha zake wakati wa kudumisha Solvens na creditworthiness na kiwango cha chini cha hatari ya biashara.

Kwa sasa, ni ngumu sana kwa biashara nyingi za Urusi kufikia kiwango thabiti cha utulivu wa kifedha. Kwa kufanya hivyo, wanahitaji kushinda idadi ya matatizo. Wengi wao hawawezi kustahimili wao wenyewe. Ndiyo sababu wanahitaji msaada wa kuaminika kutoka kwa serikali, ambayo sasa, kwa bahati mbaya, hulipa kipaumbele kidogo kwa tatizo hili.

Fasihi

Abryutina M.S., Grachev A.V. Uchambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara. - M.: Biashara na Huduma, 1998. - 256 p.

Bocharov V.V. Uchambuzi wa kifedha. - St. Petersburg: Peter, 2004. - 240 p.

Kovalev V.V. Uchambuzi wa kifedha: njia na taratibu. - M.: Fedha na Takwimu, 2003. - 560 p.

Novgorodov P.A. Shida za kutathmini utulivu wa kifedha wa biashara // Shule ya Fedha ya Siberian: AVAL. - 2002. - Nambari 2. - Uk. 31 - 33.

Sankova E.G. Utulivu wa kifedha kama moja ya viashiria vya kutathmini hali ya kifedha // Kesi za NGASU. - Novosibirsk: NGASU, 2001. - Toleo la 3 (14). - Uk. 109 - 111.

Nyaraka zinazofanana

Kiini na malengo ya faida ya kifedha ya shirika. Hatua za kuboresha utunzi na harakati za akaunti zinazoweza kupokewa. Njia kuu za kuongeza faida. Utaratibu wa kuboresha utulivu wa kifedha na shughuli za biashara za OJSC Tomskneft.

kazi ya kozi, imeongezwa 12/16/2014


Uundaji na uchambuzi wa kuu viashiria vya fedha biashara, inayoonyesha ufanisi wa shughuli zake. Uchambuzi wa kazi ya kampuni katika kukusanya akaunti zinazopokelewa. Teknolojia ya Habari kutumika katika mchakato wa shughuli za kifedha.

ripoti ya mazoezi, imeongezwa 06/15/2011


tasnifu, imeongezwa 08/04/2008


Malengo ya uchambuzi wa utulivu wa kifedha, mbinu zake, mbinu na vyanzo vya habari. Uchambuzi wa utulivu wa kifedha kulingana na uwiano wa usawa na mtaji wa madeni na mbinu ya kazi. Njia za kuongeza utulivu wa kifedha wa biashara.

kazi ya kozi, imeongezwa 01/19/2011


sifa za jumla viashiria kuu vya kiufundi na kiuchumi vya shughuli za biashara, chanzo cha msaada wa habari, uchambuzi wa kina wa uwezo wa ndani na hali ya mazingira ya nje. Uchambuzi wa utulivu wa kifedha na njia za kuboresha.

kazi ya kozi, imeongezwa 03/28/2009


Wazo la utulivu wa kifedha, asili ya kiuchumi na masharti ya msaada. Maudhui, maana na malengo ya uchambuzi. Tathmini ya utulivu wa kifedha wa Biashara ya Umoja wa Serikali ya Mkoa wa Amur "Uwanja wa Ndege wa Blagoveshchensk", njia na matarajio ya uboreshaji wake.

kazi ya kozi, imeongezwa 12/12/2013


Kiini na malengo ya kuchambua utulivu wa kifedha wa biashara. Mambo yanayoathiri utulivu wa kifedha wa biashara. Uchambuzi na tathmini ya viashiria kamili vya utulivu wa kifedha. Njia za kuboresha muundo wa usawa kwa kutumia mfano wa Tatkomneftekhim LLC.

tasnifu, imeongezwa 09/02/2012


Misingi ya kinadharia ya kutathmini utulivu wa kifedha na utulivu wa biashara. Hesabu na tathmini ya viashiria vya utulivu wa kifedha, solvens na ukwasi wa OJSC "Mortgage Corporation ya Jamhuri ya Chuvash", njia za kuboresha na kuimarisha.

kazi ya kozi, imeongezwa 10/14/2010


Dhana ya utulivu wa kifedha, uhusiano wake na mali na madeni ya shirika. Maana na mbinu za kudhibiti akaunti zinazopokelewa, ukuzaji na maelekezo ya uboreshaji wake. Njia za kisasa za kupokea refinancing.

tasnifu, imeongezwa 04/04/2010


Dhana, tathmini, mambo na uainishaji wa utulivu wa kifedha. Usimamizi wa utulivu wa kifedha wa biashara, faida yake ya kifedha. Hali ya utulivu wa kifedha. Kipengele cha usimamizi wa shirika. Usimamizi wa uendeshaji wa utulivu wa kifedha.

Rudi