Hakuna mradi hata mmoja wa ujasiriamali unaokamilika bila mpango wa biashara. Hati hii ni maelekezo ya kina kufungua biashara ya kibiashara, ambapo kazi zinazohitaji kutatuliwa ili kufikia lengo la mwisho (yaani, kupata faida kubwa), pamoja na njia na njia ambazo mjasiriamali atatumia, zinaelezwa hatua kwa hatua. Bila mpango wa biashara, haiwezekani kupokea uwekezaji katika mradi wa kibiashara au kuomba benki kwa mkopo kwa maendeleo ya biashara. Walakini, hata ikiwa mjasiriamali hana mpango wa kuvutia pesa za mtu wa tatu, bado anahitaji mpango wa biashara - kwake mwenyewe.
Kwa nini hati hii inahitajika, na umuhimu wake wa kipekee ni upi? Mpango wa biashara ulioandikwa vizuri, ambao una taarifa zilizothibitishwa na takwimu zilizothibitishwa, ni msingi wa mradi wa kibiashara. Itawawezesha kuchambua mapema hali ya soko na ukali wa ushindani, kutabiri hatari zinazowezekana na kuendeleza njia za kuzipunguza, kukadiria ukubwa wa zinazohitajika mtaji wa kuanzia Na Jumla uwekezaji, pamoja na faida inayotarajiwa - kwa neno, tafuta ikiwa ni vyema kuchukua hatari ya kifedha na kuwekeza fedha katika wazo hili.
"Wazo la biashara"
Msingi wa mradi wowote ni wazo la biashara - yaani, kwa ajili ya ambayo, kwa kweli, kila kitu kilichukuliwa. Wazo ni huduma au bidhaa ambayo italeta faida kwa mjasiriamali. Mafanikio ya mradi karibu kila wakati huamuliwa chaguo sahihi mawazo.
- Wazo gani limefanikiwa?
Mafanikio ya wazo ni faida inayowezekana. Kwa hivyo, wakati wowote kuna mwelekeo ambao hapo awali ni mzuri kwa kupata faida. Kwa mfano, wakati fulani uliopita ilikuwa ya mtindo kuagiza yoghurts katika Shirikisho la Urusi - bidhaa hii ilipata umaarufu mara moja kati ya idadi ya watu, na kwa uwiano wa umaarufu huu, idadi ya makampuni yaliyohusika katika kuagiza ilikua. Mjasiriamali tu asiye na bahati na asiye na uwezo anaweza kushindwa mradi katika eneo hili na kufanya biashara kuwa na faida. Sasa, wazo la kuuza yoghurt kwa kiwango cha juu cha uwezekano halitafanikiwa: soko tayari limejaa bidhaa zinazozalishwa ndani, bidhaa zilizoagizwa kutoka nje haziwezekani kukubaliwa na watumiaji kwa sababu ya bei ya juu na ugumu wa forodha, zaidi ya hayo. , wachezaji wakuu katika sehemu hii tayari wamejiimarisha sokoni na kuanzisha njia za usambazaji na mauzo.
Wafanyabiashara wengi, wakati wa kuchagua wazo la kupata faida, fikiria katika makundi ya wengi - wanasema, ikiwa biashara hii inaleta mapato kwa rafiki yangu, basi naweza pia kuboresha biashara yangu. Hata hivyo, zaidi "mifano ya kuigwa" kuna, kiwango kikubwa cha ushindani na fursa ndogo ya kuamuru bei zao. Katika biashara ya wingi bei ya takriban tayari imeanzishwa, na mgeni, ili kuongeza ushindani wake, inabidi kuweka bei chini ya bei ya soko ili kuvutia wateja - ambayo, bila shaka, haichangii kupata faida kubwa.
Mawazo yanayoweza kuleta faida kubwa sasa ni yale mapendekezo yanayomsaidia mjasiriamali kuchukua soko huria - yaani, kutoa kitu ambacho wafanyabiashara wengine bado hawajafikiria. Kwa utafutaji wazo la awali la biashara Wakati mwingine inatosha kutazama na kufikiria juu ya kile ambacho watumiaji wanakosa katika eneo fulani. Kwa hivyo, wazo lililofanikiwa lilikuwa utengenezaji wa mops ambayo hukuruhusu kunyoosha kitambaa bila kuweka mikono yako mvua, au taa maalum ambazo haziwezi kutenganishwa bila kutumia. zana maalum- ujuzi huu umewezesha kupunguza kwa kiasi kikubwa idadi ya wizi wa balbu za mwanga kwenye barabara za ukumbi.
Mara nyingi mawazo ya awali hauitaji hata kuitengeneza mwenyewe - unaweza kutumia bidhaa mpya ambazo zimetekelezwa kwa mafanikio katika nchi au miji mingine, lakini bado haujachukua niche inayolingana ya soko katika mkoa wako. Kwa kufuata njia hii, utakuwa wa kwanza kutoa ujuzi huu kwa watumiaji katika eneo au nchi yako, na, kwa hiyo, utaweza kuweka bei za bidhaa hii (huduma).
Walakini, uhalisi pekee hautoshi kwa wazo la biashara lenye mafanikio. Kuna sharti mbili za malengo ili biashara ifanikiwe:
- - mnunuzi anayeweza kununuliwa anahitaji bidhaa yako au angalau anaelewa manufaa yake (kwa mfano, mtu anaweza kuwa bado hajui kuhusu dawa fulani, lakini anatambua kwamba kitu kama hicho kinaweza kutibu ugonjwa wake);
- - mnunuzi yuko tayari kulipia bidhaa au huduma yako) haswa bei ambayo unapanga kuuliza (kwa mfano, karibu kila mtu anataka kununua gari - hata hivyo, kama tunavyojua, sio kila mtu anayeweza kumudu gari).
Na dokezo moja zaidi kuhusu maoni ya ubunifu ya biashara - uhalisi mwingi unaweza kudhuru faida tu, kwani watazamaji wanaowezekana wanaweza kuwa wasiwe tayari kwa pendekezo lako (watumiaji wengi ni wahafidhina kwa asili na wana ugumu wa kubadilisha tabia zao). Chaguo la hatari zaidi ni kushikamana na maana ya dhahabu - yaani, kuleta bidhaa au huduma tayari kwenye soko, lakini kwa fomu iliyoboreshwa.
- Jinsi ya kuamua ikiwa wazo fulani la biashara ni sawa kwako?
Hata wazo la biashara linaloweza kufanikiwa haliwezi kufanikiwa katika mazoezi ikiwa haifai kwa mjasiriamali fulani. Kwa hivyo, kufungua saluni ni rahisi - lakini ikiwa hauelewi ugumu biashara ya saluni, basi ubongo wako hauwezekani kukuletea faida nzuri. Wazo la biashara lazima liungwa mkono na uzoefu wa mjasiriamali, ujuzi na, bila shaka, uwezo. Ni viashirio gani vinavyoonyesha kuwa mradi wako utakuwa ndani ya uwezo wako?
- - Utaalam. Unaweza kupata elimu maalumu katika uwanja wako uliochaguliwa, au unaweza pia kuwa mtu mwenye shauku ya kujifundisha. Jambo kuu ni kwamba una ufahamu wa mchakato wa uzalishaji na ujuzi mwingine muhimu katika uwanja uliochaguliwa.
- - Shauku. Lazima upende kile utakachofanya na kutoa. Zaidi ya hayo, unapaswa kupenda sio tu bidhaa ya mwisho, lakini pia mchakato yenyewe, kwa sababu hutaweza kutoa nguvu zako zote kwa kazi ambayo hupendi, ambayo ina maana itakuwa vigumu kuifanikisha. kiwango kizuri. Kumbuka methali maarufu: "tafuta kazi unayopenda na hutawahi kufanya kazi siku moja maishani mwako."
- - Tabia za kibinafsi. Ikiwa wewe ni mtu aliyefungwa na asiye na mawasiliano na unahisi wasiwasi katika kampuni ya watu wengine, basi itakuwa vigumu kwako kujadili. Na ikiwa wewe, kwa mfano, ni mboga iliyoaminika, basi hakuna maana katika kuzingatia kuuza bidhaa za nyama zilizomalizika - hata ikiwa biashara hii inaweza kuleta faida nzuri, bado utahisi wasiwasi kuifanya.
- - Una nini (ardhi, mali isiyohamishika, vifaa, nk). Kuanzisha aina yoyote ya uzalishaji itakuwa ghali sana ikiwa tayari unayo vifaa vinavyofaa. Na ikiwa umerithi, sema, nyumba ya kibinafsi sio mbali na barabara, basi hii ni fursa nzuri ya kupata faida kutokana na biashara ya barabarani, kwa sababu washindani wako, ikiwa wanapatikana, hawana eneo hilo nzuri, na faida hii. unaweza kushinda hata uzoefu wako.
Ushindani: jinsi ya kuwa maalum:
Kama ilivyoelezwa hapo juu, ili kutumia juhudi zako za ujasiriamali, inashauriwa zaidi kuchagua maeneo ambayo ushindani ni wa kipuuzi au haupo kabisa. Hata hivyo, katika hali nyingi, wajasiriamali kwa njia moja au nyingine wanapaswa kukabiliana na washindani, na wafanyabiashara wanakabiliwa na swali - jinsi ya kusimama kutoka kwao? Hii inaweza kufanywa kwa sababu ya faida zifuatazo:
Faida za ushindani
Wakati wa kujitambulisha kwa watumiaji wanaowezekana, jaribu kuteka mawazo yao mara moja kwa faida zinazotofautisha toleo lako kutoka kwa zile zinazofanana, ili wanunuzi waone kuwa ni wewe unayeweza kukidhi mahitaji yao. kwa njia bora zaidi. Usione haya kuangazia sifa zako na usitegemee akili ya watumiaji - kuna uwezekano mkubwa wa kukisia kwa nini bidhaa (huduma) yako ni tofauti na bidhaa (huduma) ya washindani wako katika upande bora. Kwa mfano, ikiwa kichocheo cha mkate unaooka kinahusisha kuimarisha bidhaa na vitamini na nyingine vitu muhimu, basi hakikisha kuwasilisha ukweli huu kwa wanunuzi wako wa baadaye. Haupaswi kuweka mkate wako kama bidhaa ya kitamu na safi, kwa sababu washindani wako wana bidhaa sawa - hakuna uwezekano kwamba mtu yeyote atauza bidhaa zisizo na ladha na zilizomalizika muda wake. Lakini vitamini ni faida yako ya ushindani, na mnunuzi lazima ajue kuhusu hilo, kwa hivyo utangazaji unahitaji kufikiriwa ipasavyo.
Kwa hivyo, tumeshughulikia baadhi ya maelezo. maandalizi ya awali kuandika mpango wa biashara, na sasa tunaweza kulipa kipaumbele kwa hati hii na sehemu zake kuu.
1. Ukurasa wa kichwa.
Ukurasa wa kichwa ni "uso" wa mpango wako wa biashara. Hivi ndivyo wawekezaji wako watarajiwa au wafanyikazi wa benki huona kwanza wakati wa kuamua kukupa mkopo kwa maendeleo ya biashara. Kwa hivyo, inapaswa kupangwa kwa uwazi na iwe na habari zote muhimu kuhusu mradi wako:
- - Jina la mradi (kwa mfano, "Uzalishaji wa mops za kujiminya" au "Uundaji na uundaji wa kituo cha redio cha kibiashara cha Mtandao kinachoitwa "XXX");
- - Fomu ya shirika na ya kisheria ya mradi na jina la taasisi ya kisheria (ikiwa kuna vyombo kadhaa vile, basi orodha inayoonyesha maeneo ya wajibu inahitajika);
- - Mwandishi na waandishi wenza wa mradi huo
- - Muhtasari wa mradi (kwa mfano, "hati hii ni mpango wa hatua kwa hatua wa kuanzisha na kuendeleza kituo cha redio cha kibiashara ...");
- - Gharama ya mradi (mtaji unaohitajika wa kuanzia)
- - Mahali na mwaka wa uumbaji ("Perm, 2016").
2.Rejea.
Kipengee hiki kinawakilisha maelezo mafupi mawazo ya mradi, muda wa utekelezaji wake, malengo makuu na malengo ya utekelezaji wa wazo hilo, makadirio ya mauzo na kiasi cha uzalishaji. utabiri wa viashiria muhimu - faida ya mradi, kipindi cha malipo, uwekezaji wa awali, kiasi cha mauzo, faida halisi, nk.
Licha ya ukweli kwamba muhtasari ni sehemu ya kwanza ya mpango wa biashara, inakusanywa baada ya hati hii tayari imeandikwa kabisa na kuangaliwa mara mbili, kwa kuwa maelezo mafupi yanajumuisha sehemu nyingine zote za mpango wa biashara. Muhtasari unapaswa kuwa mfupi na wenye mantiki sana na ufichue kikamilifu manufaa yote ya mradi, ili wawekezaji au mkopeshaji anayetarajiwa aone kwamba wazo hili la biashara linafaa kuwekeza ndani yake.
3.Uchanganuzi wa soko
Sehemu hiyo inaonyesha hali ya sekta ya soko ambayo mradi utatekelezwa, tathmini ya kiwango cha ushindani, sifa za walengwa na mwelekeo wa maendeleo ya tasnia. Ni muhimu sana kwamba uchambuzi wa soko ufanyike kwa misingi ya utafiti wa ubora wa juu wa masoko ulio na viashiria halisi (uchambuzi wa uongo au usio sahihi hupunguza thamani ya mpango wa biashara hadi karibu sifuri). Ikiwa mjasiriamali hana uwezo wa kutosha katika uwanja uliochaguliwa, basi ili kuzuia usahihi na makosa, anapaswa kutoa utafiti wa uuzaji kwa kuagiza kutoka kwa wakala anayeaminika wa uuzaji.
Sehemu hii kwa kawaida huchukua angalau 10% ya jumla ya kiasi cha mpango wa biashara. Mpango wake wa takriban ni kama ifuatavyo:
- - maelezo ya Jumla sekta iliyochaguliwa (mienendo, mwelekeo na matarajio ya maendeleo - na viashiria maalum vya hisabati);
- - Sifa za wachezaji wa soko kuu (yaani, washindani wa moja kwa moja na wasio wa moja kwa moja), dalili ya faida na vipengele vya ushindani vya mradi wako wa biashara ikilinganishwa na vyombo vingine;
- - Tabia za walengwa ( nafasi ya kijiografia, kiwango cha umri, jinsia, kiwango cha mapato, aina ya tabia ya mtumiaji na mtumiaji, n.k.). Kuunda picha ya "mteja wa kawaida" inayoonyesha nia kuu na maadili ambayo yanamwongoza wakati wa kuchagua bidhaa (huduma), utabiri wa kukata tamaa (ambayo ni, mtiririko wa chini) wa watumiaji wa bidhaa (huduma);
- - Mapitio ya njia bora zaidi na njia za kukuza bidhaa (huduma);
- - Kagua na kutambua hatari zinazowezekana ambazo mjasiriamali anaweza kukutana nazo katika sehemu hii ya soko na kupendekeza njia za kuziondoa au kuzipunguza (ni lazima ikumbukwe kwamba hatari ni hali za nje na sababu ambazo hazitegemei mjasiriamali);
- - Utabiri wa mabadiliko yanayowezekana katika sehemu hii ya soko, pamoja na muhtasari wa mambo ambayo yanaweza kuathiri faida ya mradi.
4. Sifa za bidhaa (huduma) na mauzo yao
Kifungu hiki kinaelezea kwa undani bidhaa ambazo mjasiriamali anaenda kuzalisha, au huduma ambazo anaenda kuuza. Tahadhari maalum inapaswa kulenga faida za ushindani za wazo la biashara, yaani, nini kitaangazia pendekezo hili kutoka kwa aina ya jumla. Hata hivyo, mtu haipaswi kukaa kimya juu ya mapungufu na pointi dhaifu mawazo, ikiwa yapo, ni bora kucheza haki na wawekezaji na wadai, badala ya hayo, wanaweza kuchambua hatua hii peke yao, na katika kesi ya maelezo ya upande mmoja, una hatari ya kupoteza imani yao, na kwa hiyo tumaini la uwekezaji wa kifedha katika wazo lako.
Uwepo wa patent utafanya wazo lililoelezewa kuvutia sana - ikiwa mjasiriamali hutoa aina fulani ya ujuzi na tayari ameweza kuipa hati miliki, basi ukweli huu lazima uonekane katika hati. Hati miliki ni kama faida ya ushindani, na msingi wa uwezekano mkubwa wa kupata mikopo au uwekezaji.
Sura lazima iwe na:
- - maelezo mafupi ya wazo;
- - njia za utekelezaji wake;
- - maelezo mzunguko wa maisha bidhaa (huduma);
- - asilimia ya ununuzi wa sekondari;
- - uwezekano wa kuunda mistari ya ziada ya bidhaa au chaguzi za huduma, uwezekano wa kugawanya bidhaa inayotolewa;
- - marekebisho yanayotarajiwa ya usambazaji kulingana na mabadiliko katika hali ya soko na mambo yanayoathiri faida.
5. Njia za kukuza biashara (masoko na mipango mkakati)
Katika sura hii, mjasiriamali anaelezea haswa jinsi atakavyowajulisha watumiaji watarajiwa kuhusu bidhaa yake na jinsi atakavyokuza bidhaa hii. Imeonyeshwa hapa:
6.Maelezo ya mchakato wa uzalishaji
Mpango wa uzalishaji ni maelezo ya kina algorithm kamili ya utengenezaji wa bidhaa kutoka kuwa katika hali ya malighafi hadi wakati iko tayari bidhaa za kumaliza itaonekana kwenye madirisha ya duka. Mpango huu ni pamoja na:
- - maelezo ya malighafi muhimu na mahitaji ya msingi kwao, pamoja na wauzaji ambao unapanga kununua malighafi hizi;
- - mapokezi, usindikaji na maandalizi ya awali ya uzalishaji wa malighafi;
- - mchakato wa kiteknolojia yenyewe;
- - mavuno ya bidhaa ya kumaliza;
- - utaratibu wa kupima bidhaa ya kumaliza, ufungaji wake na uhamisho kwenye ghala na utoaji wa baadae kwa mnunuzi.
Mbali na maelezo halisi ya mchakato wa uzalishaji, sura hii inapaswa pia kutafakari:
- - sifa za vifaa vya kutumika, pamoja na majengo ambapo mchakato wa uzalishaji utafanyika - kuonyesha viwango na mahitaji yote muhimu;
- - orodha ya washirika wakuu;
- - haja ya kuvutia rasilimali na fedha zilizokopwa;
- - mpango wa kalenda maendeleo ya biashara - tangu uzinduzi wa uzalishaji hadi wakati ambapo fedha zilizowekeza katika mradi zinaanza kulipa.
7. Muundo wa biashara. Wafanyakazi na usimamizi.
Sura hii inaeleza mzunguko wa ndani utendaji wa mradi wa biashara, yaani, mpango wa utawala na shirika. Sura inaweza kugawanywa katika vifungu vifuatavyo:
- - aina ya shirika na kisheria ya biashara (LLC, mjasiriamali binafsi, nk);
- - muundo wa ndani wa biashara, usambazaji wa majukumu kati ya huduma, njia za mwingiliano wao (itakuwa bora ikiwa kipengee hiki kidogo kinaonyeshwa zaidi na michoro zinazofaa);
- - meza ya wafanyikazi, orodha ya majukumu ya kila mfanyakazi, mshahara wake, njia na vigezo ambavyo uteuzi wa wafanyakazi utafanyika;
- - orodha ya shughuli kwenye sera ya wafanyikazi (mafunzo, mafunzo, hifadhi ya wafanyikazi, nk)
- - ushiriki katika matukio ya maendeleo ya biashara (mashindano, mikutano, maonyesho, ruzuku, mipango ya serikali, nk).
8.Tathmini ya hatari. Njia za kupunguza hatari.
Madhumuni ya aya hii ni tathmini ya awali ya iwezekanavyo hali mbaya, ambayo itaathiri mafanikio ya viashiria vinavyohitajika (mapato ya biashara, mtiririko wa wateja, nk) - msingi wa tathmini hii ni tena utafiti wa masoko soko. Hatari zimegawanywa katika za nje (kwa mfano, ushindani mkali na kuibuka kwa wachezaji wapya wenye nguvu katika sehemu hii, viwango vya ukodishaji vilivyoongezeka na malipo ya matumizi, majanga ya asili na dharura, mabadiliko katika sheria ya kodi kuelekea viwango vya kuongezeka, nk) na ya ndani (nini kinaweza kutokea moja kwa moja ndani ya biashara - kuharibika kwa vifaa, wafanyakazi wasiokuwa waaminifu, nk).
Ikiwa mjasiriamali ana habari mapema juu ya nini hasa anapaswa kuwa waangalifu katika utekelezaji na ukuzaji wa mradi wake, basi anaweza kufikiria mapema juu ya njia ambazo atapunguza na kupunguza mambo hasi. Kwa kila hatari, idadi ya mikakati mbadala inapaswa kupendekezwa (aina ya jedwali la shughuli zinazofanywa ndani katika kesi ya dharura) Haupaswi kuficha hatari fulani kutoka kwa wawekezaji au wadai.
Tahadhari maalum inapaswa kulipwa kwa aina ya ulinzi kama bima dhidi ya hatari mbalimbali. Ikiwa mjasiriamali ana mpango wa kuhakikisha biashara yake, basi hii lazima itajwe - ikionyesha kampuni ya bima iliyochaguliwa, kiasi cha malipo ya bima na maelezo mengine kuhusiana na jambo hilo.
9.Kutabiri mtiririko wa fedha
Labda sura muhimu zaidi ya mpango wa biashara. Kwa sababu ya umuhimu wake, inapaswa kuandikwa na wataalamu ikiwa mjasiriamali mwenyewe hawana elimu ya kifedha na kiuchumi. Kwa hivyo, waanzishaji wengi wanao mawazo ya ubunifu, lakini hawana elimu ya kutosha ya kifedha, in kwa kesi hii mapumziko kwa huduma makampuni ya uwekezaji ambao baadaye waliweka visa yao ya uthibitisho kwenye mpango wa biashara - hii ni aina ya dhamana ya kuaminika kwa mahesabu na itatoa mpango wa biashara uzito wa ziada machoni pa wawekezaji na wadai.
Mpango wa kifedha wa mradi wowote wa biashara ni pamoja na:
- - karatasi ya usawa ya biashara;
- - hesabu ya gharama (malipo ya wafanyikazi, gharama za uzalishaji, nk);
- - taarifa za faida na hasara na mtiririko Pesa;
- - kiasi cha uwekezaji wa nje unaohitajika;
- - hesabu ya faida na faida.
Faida ya mradi ni kiashiria muhimu ambacho kina ushawishi wa maamuzi juu ya maamuzi ya wawekezaji kuhusu kuwekeza katika biashara fulani. Mahesabu kuhusu mada hii yanahusu kipindi cha kuanzia kuingia kwa mtaji wa kuanzia na uwekezaji wa watu wengine kwenye mradi hadi wakati ambapo mradi unaweza kuzingatiwa kuwa haujakamilika na kuanza kutoa faida halisi.
Wakati wa kuhesabu faida, formula ya msingi R = D * Zconst / (D - Z) hutumiwa, ambapo R ni kizingiti cha faida kwa maneno ya fedha, D ni mapato, Z ni gharama za kutofautiana, na Zconst ni gharama za kudumu. Walakini, katika mahesabu ya muda mrefu, fomula ya hesabu inapaswa pia kujumuisha viashiria kama kiwango cha mfumuko wa bei, gharama za ukarabati, michango kwa mfuko wa uwekezaji, ongezeko la mishahara kwa wafanyikazi wa biashara, nk. Kama njia ya taswira, inashauriwa tena kutumia chati ya Gantt, ambayo ni rahisi kufuatilia kiwango cha mapato yanayoongezeka na kufikia hatua ya mapumziko.
10.Mfumo wa udhibiti
Nyaraka zote ambazo ni muhimu kwa usaidizi wa kisheria wa biashara zinaonyeshwa hapa - vyeti na leseni za bidhaa, ruhusa ya aina fulani shughuli, vitendo, vibali n.k. - pamoja na maelezo ya masharti na masharti ya kupokea kwao, pamoja na gharama. Ikiwa mjasiriamali tayari ana hati yoyote mikononi mwake, hii lazima ionyeshe, na ukweli huu pia utakuwa faida machoni pa wawekezaji.
11.Maombi
Mwishoni mwa mpango wa biashara, mjasiriamali hutoa mahesabu yote, michoro, grafu na nyingine vifaa vya msaidizi, ambazo zilitumiwa kuteka utabiri wa kifedha, uchambuzi wa soko, nk, pamoja na nyenzo zote zinazoonyesha pointi za mpango wa biashara na kuwezesha mtazamo wake.
"Makosa kuu wakati wa kuunda mpango wa biashara"
Mwishoni mwa makala hiyo, ningependa kusema maneno machache kuhusu makosa ya kawaida ambayo wajasiriamali wasio na ujuzi hufanya wakati wa kuandaa mipango ya biashara. Kwa hivyo, unapaswa kuepuka nini ikiwa hutaki kuwatisha wawekezaji kutoka kwa mradi wako?
Kuvimba kwa kiasi kikubwa na wingi. Mpango wa biashara sio Kazi ya nyumbani, Wapi ukubwa mkubwa iliyoandikwa huongeza uwezekano wa kupata alama nzuri. Kiasi cha takriban cha mpango wa biashara kawaida ni karatasi 70-100.
Ugumu wa kuwasilisha. Ikiwa mwekezaji anayesoma mpango wako hawezi kuelewa wazo lako baada ya kusoma karatasi mbili au tatu, basi kuna uwezekano mkubwa kwamba ataweka BP kando.
Ukosefu wa maelezo muhimu. Kumbuka kuwa mwekezaji hatakiwi kuelewa eneo la soko ambalo unampa kuwekeza pesa (na katika hali nyingi, haelewi kabisa, vinginevyo angekuwa tayari amezindua biashara huru). Kwa hivyo, unahitaji kumtambulisha msomaji kwa maelezo kuu.
Sifa za misemo zilizoratibiwa ("soko kubwa", " matarajio makubwa" na kadhalika.). Kumbuka: taarifa na utabiri sahihi pekee na uliothibitishwa.
Kutoa makadirio ambayo hayajathibitishwa au si kweli kwa kujua viashiria vya fedha. Tayari tumezingatia mada hii hapo juu, kwa hivyo hakuna maoni.
- 1. Mfano wa mpango wa biashara
- 1.1. Sehemu za mpango wa biashara
- 1.2. Maelezo ya Mradi
- 1.3. Mpango wa uzalishaji
- 1.4. Mpango wa masoko
- 1.5. Mpango wa kifedha
Kila kampuni, wakati wa shughuli zake, lazima ielewe wazi mahitaji ya aina zote za rasilimali, na pia iweze kuhesabu kwa usahihi kiasi. fedha zinazohitajika ili kutambua mawazo yako ya biashara. Katika uchumi wa soko, ni muhimu kuwa na uwezo wa kupanga, kuchambua mara kwa mara mazingira ya ndani na nje, na kutathmini matarajio na uwezo wa mtu mwenyewe. Kwa uwazi, fikiria sampuli ya mpango wa biashara na mahesabu. Pia mwishoni mwa kifungu unaweza kupakua mpango wa biashara wa kina dukani.
Mpango wa biashara wa studio ya wavuti - sampuli na mahesabu
1. Mfano wa mpango wa biashara
Nakala hiyo inatoa sampuli ya mpango wa biashara na mahesabu ya kufungua kampuni ya kutengeneza tovuti. Leo, makampuni mengi yanaamua kufungua ofisi yao ya mwakilishi kwenye mtandao. Matokeo yake, kuna haja ya kuunda tovuti rasmi.
Mpango wa biashara ni hati rasmi ambayo baadaye itawasilishwa kwa wawekezaji na washirika watarajiwa. Kwa hiyo, wakati wa kuendeleza, kanuni fulani zinapaswa kuzingatiwa.
1.1. Sehemu za mpango wa biashara
- utangulizi,
- (maelezo mafupi ya mradi na viashiria kuu vya kifedha),
- maelezo ya mradi,
- uchambuzi wa uwezo wa biashara,
- mpango wa uzalishaji,
- mpango wa masoko,
- mpango wa fedha,
- uchambuzi wa hatari,
- hitimisho,
- viungo kwa vyanzo.
1.2. Maelezo ya Mradi
Kampuni inayoundwa imeundwa kwa madhumuni ya kutengeneza tovuti na kuzichapisha kwenye mtandao. Bidhaa ya biashara ni tovuti, iliyofanywa kwa mujibu wa maombi ya mteja, dhana iliyochaguliwa na utendaji. Bei ya wastani ya tovuti (kwa maana ya hesabu) itakuwa rubles 64,000.
Kwa sasa, hatua ya maendeleo ya mradi inatathminiwa kama wazo la biashara. Lengo la mradi ni kujiweka kwenye soko kama kampuni ya kitaalamu kwa ajili ya kuunda tovuti zenye utata tofauti, zenye dhana ya kisasa na kiolesura kinachofaa mtumiaji.
Wakati wa kuajiri wafanyikazi, imepangwa kutafuta wabunifu wa mpangilio wa kitaalamu na wabunifu wa wavuti kulingana na tathmini ya kwingineko yao (anza tena).
1.3. Mpango wa uzalishaji
Imepangwa kutumia rubles elfu 200 za fedha mwenyewe na rubles 800,000 za fedha zilizokopwa kwa namna ya mkopo wa benki, i.e. Yote kwa yote rubles milioni 1.
Maelezo yote yametolewa kama mfano - mpango huu wa biashara ni sampuli yenye mahesabu ya takriban
Hivi sasa, sehemu ya teknolojia ya IT iko katika hatua ya ukuaji wa nguvu. Kama matokeo ya kupenya ufikiaji wa Broadband katika mikoa ya Urusi, maendeleo ya mitandao ya data ya simu na wireless, kuna ongezeko la watumiaji wa mtandao.
Muda wa maandalizi ya ufunguzi wa mradi umepangwa kukamilika kikamilifu ndani ya miezi sita.
Wafanyakazi wa kampuni watakuwa na watu 6: Mkurugenzi Mtendaji, mhasibu, wafanyakazi na watengeneza programu wanne, kila mmoja wao anajibika kwa mradi maalum na ni mtaalamu aliyebobea sana.
Wafanyakazi wa kampuni ya studio ya wavuti
Kadirio la malipo itakuwa rubles 1659,000. katika mwaka wa kwanza, rubles 1893,000. katika mwaka wa pili na 1962,000 rubles. katika mwaka wa tatu wa mradi.
Mapato yaliyopangwa kwa mwaka wa kwanza itakuwa rubles 3793.93,000, kwa mwaka wa pili - rubles 6140.19,000, na kwa mwaka wa tatu - rubles 6278.12,000.
Gharama za upatikanaji mali ya kudumu inakadiriwa kuwa rubles 634.88,000. Kiasi cha makato ya kushuka kwa thamani hakijahesabiwa, kwani shirika litafanya kazi chini ya mfumo rahisi wa ushuru.
Gharama ya huduma zinazotolewa itafikia rubles 3918.55,000 mwaka 2015, rubles 3491.906,000 mwaka 2016 na rubles 3527.547,000 mwaka 2017, kwa mtiririko huo. Kupungua kwa gharama kwa mwaka 2016 ikilinganishwa na 2015 kumetokana na kufutwa kwa gharama ya mali za kudumu, na kuongezeka kwa gharama kwa mwaka 2017 ikilinganishwa na 2016 kunatokana na ongezeko la gharama za wafanyakazi, ununuzi. Ugavi kwa uundaji wa huduma zinazofuata. Ikumbukwe kwamba sampuli za hesabu za mpango wa biashara hutegemea hali maalum ya kiuchumi nchini.
1.4. Mpango wa masoko
Gharama za masoko zinakadiriwa kuwa asilimia 13 ya mapato mwaka 2015, 4.2% mwaka 2016 na 4.15% mwaka 2017.
1.5. Mpango wa kifedha
Matokeo ya kifedha ya mradi yanatathminiwa kama ifuatavyo. Katika mwaka wa kwanza wa shughuli, matokeo ya kifedha yatakuwa mabaya na hasara mwaka 2015 itakuwa rubles 124.62,000.
Mnamo 2016, faida itakuwa rubles 2,648,284, na faida ya juu ya rubles 2,750,573 itapatikana mnamo 2017.
Faida halisi kwa msingi wa accrual mwishoni mwa 2015 itakuwa rubles -230.807,000, mwishoni mwa 2016 - +1813.725,000 rubles, na mwisho wa 2017 - +4215.028,000 rubles.
Tutahesabu ufanisi wa uwekezaji kwa mradi huo
- Thamani halisi ya sasa:
NPV = 2947.435 kusugua. - Kiwango cha ndani cha mapato (IRR):
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71, IRR = 271%. - Kielezo cha Faida (PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
Kielezo cha mapato ya uwekezaji > 1. Hii inaonyesha kuwa mradi huu ni mzuri. - Kipindi cha malipo (PP):
PP = 2 + = 2 + 0.7 = robo 2.7 - Kipindi cha malipo kilichopunguzwa (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = robo 3.74
Kwa hivyo, muda wa malipo ya mradi wa biashara ni robo 3.74; pia, mwaka mmoja baada ya kuanza kwa mradi, kutakuwa na urejeshaji wa uhakika wa mkopo na upokeaji wa mapato baada ya kukamilika. masharti maalum utekelezaji wa mradi.
2. Jinsi ya kuandika mpango wa biashara - video + sampuli iliyopangwa tayari
Sampuli hii inajumuisha mambo muhimu yote na mahesabu muhimu na inaweza kutumika kama mfano wa mpango wa biashara kwa maendeleo yako mwenyewe. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa sampuli ya kina ya mpango wa biashara na mahesabu inaweza kununuliwa kutoka kwa makampuni maalumu.
Unaweza pia kutazama mpango wa kina wa biashara wa duka la mboga
3. Tengeneza na kutekeleza mpango wa biashara
Sasa kwa kuwa unajua kanuni za msingi za kuandika mpango madhubuti wa biashara, jaribu kutekeleza wazo lako la biashara la muda mrefu. Fikiria kwa uangalifu kila hatua; mpango wa biashara unapaswa kutayarishwa kwa kuzingatia sifa za soko unaloenda kuingia.
Hati fupi ya uwekezaji
2. Wazo la biashara: uzalishaji
Maelezo ya biashara, bidhaa au huduma
Kundi la makampuni la ChemRussia ni mojawapo ya wazalishaji wakubwa wa Kirusi wa kemikali za kusafisha, huzalisha bidhaa za ubora wa juu chini ya chapa ya Cobra™ kwa miaka 7. Mnamo mwaka wa 2015, ChemRussia ilifungua vifaa vya uzalishaji wa franchise katika mikoa ya Urusi na CIS na ndani ya mwaka mmoja ilizindua kwa ufanisi vifaa 3 vya uzalishaji wa bidhaa za kusafisha nchini Urusi.
KhimRussia Group inazalisha bidhaa zenye ufanisi sana zinazotumia:
- makampuni ya kusafisha (idadi yao nchini Urusi imefikia zaidi ya 1000)
- makampuni ya viwanda na viwanda;
- hospitali;
- taasisi za watoto;
- complexes ya mifugo;
- makampuni ya ujenzi.
Bidhaa mbalimbali
- Bidhaa za kusafisha na matengenezo kwa maeneo ya usafi
- Bidhaa ya utunzaji wa ngozi
- Kiondoa gum ya kutafuna
- Kiondoa madoa
- Kipolishi cha matte kwa samani
- Kipolishi kinachong'aa kwa fanicha
- Wax ya sakafu
- Msafishaji wa mazulia
- Tile na tile safi
- Kisafishaji cha mabomba
- Wakala wa kusafisha vifaa, vyombo na vifaa
- Sabuni ya kuosha vyombo kwa mikono
- Wakala wa kusafisha kwa vyumba vya kuvuta sigara, oveni, grill
- Mtoa maziwa na amana ya madini
- Njia za kusafisha CIP ya vifaa vya chakula
- Mtoaji wa Tartar
- Bidhaa kwa ajili ya kusafisha kiufundi ya vifaa na degreasing ya sehemu
- Bidhaa ya kusafisha baada ya ujenzi
- Wakala wa kutolewa
- Universal kuzuia maji
- Defoamer ya Universal
- Njia za kusafisha mizinga kutoka kwa uchafuzi wa mafuta na lami
- Wakala wa kusafisha mabehewa na hisa za kusongesha
- Kisafishaji cha facade
- Sabuni ya kioevu
- Kisafishaji kioo na kioo
- Gel kwa vyoo kavu
- Wakala wa kusafisha mabomba ya maji taka jeli
- Sabuni ya matumizi yote
- Sabuni ya matumizi yote
- Safi ya sakafu
- Safi ya sakafu
- Safi ya sakafu
Faida za bidhaa za kusafisha Cobra™
- mbalimbali (mstari ni pamoja na bidhaa 34 - tindikali na alkali sabuni, dawa za kuua viini, sabuni ya maji na nk.)
- bei nzuri;
- utoaji wa haraka wa bidhaa;
- chombo cha urahisi;
- chapa ya Cobra™ imekuwa sokoni kwa zaidi ya miaka 7;
- viwango vya juu vya bidhaa.
3. Uchambuzi wa masoko ya bidhaa
Maelezo ya soko la mauzo
Usafishaji wa kitaaluma ni leo sekta nzima ambayo wataalam katika uwanja wa usafi huendeleza nyimbo za kisasa, za ufanisi za kusafisha, kutoa vifaa vya ubora na kutoa huduma ya kitaaluma.
Wanunuzi wanaowezekana:
- makampuni ya kusafisha;
- makampuni ya viwanda na viwanda;
- hospitali;
- taasisi za watoto;
- makampuni yanayohudumia usafiri wa reli;
- complexes ya mifugo;
- mimea ya upishi;
- makampuni ya ujenzi.
Wanunuzi wakubwa wa bidhaa za kusafisha ni makampuni ya kusafisha.
Sehemu ya soko la ndani la makampuni ya kusafisha ni dola milioni 200-220. Kiwango cha ukuaji wa soko kwa mwaka ni karibu 30%.
Uchambuzi wa SWOT wa uzinduzi wa uzalishaji
Nguvu | Pande dhaifu |
|
|
Uwezekano | Vitisho |
|
|
4. Mkakati wa kukuza bidhaa
Uuzaji na Uuzaji
Mkakati wa kuingia sokoni
-JPG-2wyF8d.1180x600.JPG)
5. Jinsi ya kufungua uzalishaji
Mpango wa uzalishaji
Ili kuanza kazi ya kuandaa biashara, unahitaji kupitia hatua za kipaumbele ambazo ni muhimu kwa biashara yoyote.
Walakini, ikiwa tunazungumza juu ya kujitegemea kuanzisha biashara kwa utengenezaji wa kemikali za magari, vipodozi vya magari, bidhaa za kusafisha na kemikali za nyumbani Chini ya chapa yako mwenyewe utalazimika kupitia hatua zifuatazo:
1. Sajili chapa ya biashara na upate chapa ya biashara;
2. Pata orodha ya vibali vya uzalishaji na uuzaji;
3. Atanunua malighafi muhimu kwa ajili ya uzalishaji, vyombo, maandiko kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa za kumaliza;
4. Chagua na kununua vifaa kuu, kufanya ufungaji na kuwaagiza kazi;
5. Nunua vifaa vya hiari muhimu kwa ajili ya uzalishaji (mizani, pampu, hoses, nk);
6. Chagua na ununue vifaa vya maabara ili kudhibiti ubora unaoingia na unaotoka wa malighafi na bidhaa za kumaliza;
7. Weka mfumo wa kutibu maji na utekeleze kazi ya ufungaji kando yake;
8. Kuendeleza uundaji wa kemikali;
9. Kutoa mafunzo kwa wafanyakazi juu ya mpango wa uzalishaji na mauzo;
10. Kusanya taarifa za mawasiliano za wauzaji wa malighafi, pata na kukodisha ghala;
11. Kuendeleza ramani za kiteknolojia kwa ajili ya uzalishaji, kanuni za kiufundi na maagizo;
12. Chagua, kuajiri na kutoa mafunzo kwa timu ya wawakilishi wa mauzo;
13. Weka programu kuboresha shughuli za uzalishaji;
14. Kuendeleza mtindo wa kuona na huduma za kubuni;
15. Tengeneza tovuti;
16. Fungua ya bure nambari ya simu msaada wa kiufundi.
Franchise ya Kundi la Makampuni la ChemRussia inaweza kuokoa mjasiriamali kutoka kwa haya yote kwa kutoa usaidizi wote unaowezekana katika kila hatua ya kuzindua uzalishaji wake mwenyewe.
Jambo la kwanza ambalo linahitajika kutoka kwa mshirika wa kampuni ni kusajili biashara.
Pia unahitaji kuchagua chumba ambacho kinakidhi mahitaji yafuatayo:
- eneo la chumba lazima iwe angalau 50 sq.m.;
- upatikanaji wa maji taka na maji taka;
- iliendesha umeme Volts 380;
- inapokanzwa;
- uwepo wa dirisha na hood.
Kisha, unahitaji kuchagua wafanyakazi. Mafunzo ya wafanyikazi yanafanywa na wataalamu kutoka Kundi la Makampuni la ChemRussia.
Hatua inayofuata ni kupata vifaa, vyombo, na malighafi kwa ajili ya uzalishaji wa tani 5 za bidhaa.
Kazi ya kuwaagiza itafanywa na mtaalamu wa kampuni.
Baada ya kuanza uzalishaji, ni muhimu kujaza rasilimali: kununua malighafi, vyombo, lebo za kuagiza.
6. Wafanyakazi wa uzalishaji
Muundo wa shirika
Ili biashara ifanye kazi kwa ufanisi, wafanyikazi wafuatao wanahitajika:
7. Gharama za uzalishaji
Mpango wa kifedha
Gharama za sasa wakati wa kuzindua uzalishaji wa bidhaa za kusafisha za ChemRussia zitaonekana kama hii:
Gharama ya miezi 1-7.
| matumizi | Nov.15 | Des.15 | Jan.16 | Feb.16 | Machi.16 | Apr.16 | Mei.16 |
| 61 | 61 | 61 | 61 | 153 | 264 | 379 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 92 | 204 | 318 | |
| 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | |
| 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |
| Umeme | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Nauli | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 48 | 49 | 51 | 51 | 52 | 53 | 54 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kushuka kwa thamani | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
| 5 | 6 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Huduma za umma | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Uhusiano | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Gharama za kaya | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Mrahaba | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Gharama za utawala | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 |
| 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |
| 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| Vifaa vya kuandikia | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| Gharama za biashara | 39 | 44 | 48 | 66 | 94 | 129 | 163 |
| 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | |
| 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | |
| 0 | 5 | 9 | 27 | 55 | 90 | 124 | |
| Jumla | 206 | 211 | 218 | 236 | 357 | 504 | 654 |
Gharama ya miezi 8-14.
| matumizi | Juni.16 | Julai.16 | Aug.16 | Sep.16 | Oktoba 16 | Nov.16 | Des.16 |
| Gharama za uzalishaji wa moja kwa moja | 506 | 633 | 772 | 912 | 1051 | 1194 | 1335 |
| Gharama ya vifaa na vipengele | 446 | 572 | 712 | 851 | 991 | 1134 | 1275 |
| Mshahara wa wafanyikazi wakuu wa uzalishaji | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| UST kwa mshahara wa uzalishaji kuu. wafanyakazi | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Umeme | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Nauli | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Jumla ya gharama za uzalishaji | 55 | 57 | 58 | 59 | 60 | 60 | 61 |
| UST kwa mishahara ya uzalishaji msaidizi. wafanyakazi | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mshahara wa uzalishaji msaidizi. wafanyakazi | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kushuka kwa thamani | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Kodisha semina ya uzalishaji(sq.m. 100) | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Maudhui ya uzalishaji (vya matumizi) | 11 | 12 | 14 | 15 | 15 | 16 | 17 |
| Huduma za umma | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Uhusiano | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Gharama za kaya | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Mrahaba | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Gharama za utawala | 58 | 58 | 58 | 59 | 59 | 59 | 59 |
| Mishahara ya wafanyikazi wa utawala | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| UST kwa mishahara ya wafanyikazi wa utawala | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| Vifaa vya kuandikia | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Uhasibu (huduma za mhasibu) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Gharama za biashara | 212 | 261 | 314 | 367 | 420 | 475 | 529 |
| Mshahara wa wafanyikazi wa kibiashara | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| UST kwa mishahara ya wafanyikazi wa kibiashara | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Gharama za kuuza kama% ya mauzo | 173 | 222 | 275 | 328 | 381 | 436 | 490 |
| Jumla | 832 | 1009 | 1203 | 1396 | 1590 | 1789 | 1985 |
Wacha tutoe mfano rahisi wa mpango wa biashara. Tafadhali kumbuka kuwa hii ni moja tu ya chaguzi zinazowezekana, na kuwasilishwa kwa fomu iliyobanwa sana.
Lengo: Kuzalisha confectionery, hasa keki, kwa wakazi wa jiji. Chukua nafasi ya kuongoza juu sehemu ya bei katika soko hili.
Kazi:
1. Unda duka la confectionery la compact.
2. Kutoa mchakato wa utengenezaji malighafi muhimu Na nguvu kazi, sehemu ambayo itaajiriwa.
3. Hapo awali, chukua 30% ya sehemu ya soko kupitia utekelezaji wa mkakati uliotengenezwa wa uuzaji, ambao unahusisha kuwafinya washindani wakuu kwa bei ya kutupa na mapishi mapya kwa watumiaji.
4. Kuongeza fedha za uwekezaji zinazokosekana kutoka benki kwa kutumia mali isiyohamishika kama dhamana.
Mfano wa kuandaa mpango wa biashara kwa biashara
Wacha tuangalie mfano wa mpango wa biashara wa utengenezaji. Imepangwa kufungua duka ndogo la ushonaji. Wacha tuangalie jinsi biashara hii inavyoahidi katika soko maalum.
1. Muhtasari. Ufunguzi wa uzalishaji mdogo mnamo Januari 1, 2014. Fomu ya umiliki - LLC. Muda uliopangwa ni miezi 42.
2. Masharti ya jumla. Ununuzi wa vifaa ambavyo vitakuwezesha kutumia vitambaa mbalimbali na kufanya faini tofauti. Imepangwa kuongeza sehemu ya fedha zilizokopwa kwa ununuzi wa vifaa na kukodisha majengo. Huduma ya ushonaji itatolewa kwa idadi ya watu, na vile vile vyombo vya kisheria wale wanaohitaji mavazi maalum, pamoja na kushona mapazia na matandiko kwa ajili ya kuuza baadae.
3. Uchambuzi wa soko na mpango wa uuzaji. Hivi sasa kuna biashara 350 zinazowakilishwa kwenye soko. Kupitia kufuata kali kwa tarehe za mwisho na ubora, imepangwa kuunda picha nzuri ya kampuni, ambayo itairuhusu kuchukua niche kwenye soko.
4. Gharama. Makadirio ya gharama za moja kwa moja na zinazobadilika, ikijumuisha mshahara na kukodisha kwa majengo, zaidi ya miaka 3 itakuwa rubles milioni 13.5. Kati ya hizi, rubles milioni 50 ni pesa mwenyewe. Kiasi cha mauzo kilichopangwa kitakuwa rubles milioni 15, ambayo, ukiondoa makato ya ushuru, itaruhusu mradi kufikia malipo mwishoni mwa mwaka wa tatu.
5. Ratiba ya uzalishaji. Kutolewa kwa vitengo 1000 vya bidhaa.
6. Uwekezaji. Kuvutia washirika kwa masharti ya biashara ya pamoja.
Mfano mfupi wa mpango wa biashara
Ikiwa unakaribia kufungua duka la kutengeneza viatu, basi kwa fomu ya jumla, kuendeleza mpango wa biashara kwa kutumia mfano inaonekana kama hii:
- Gharama zisizohamishika (vifaa) - rubles elfu 300.
- – Gharama zinazobadilika(nyuzi, gundi, kodi) - rubles elfu 10.
- Uwekezaji unahitajika - rubles elfu 100 katika mfumo wa mkopo wa benki kwa 23% kwa mwaka kwa miaka 10 na kiwango kinachoendelea na ulipaji ulioahirishwa kwa mwaka 1.
- - Aina ya umiliki - mjasiriamali binafsi
- - Makato ya ushuru - rubles elfu 24.
- - Mapato yaliyopangwa - rubles elfu 20 kwa mwezi.
- - Mapato kwa mwaka 1 - rubles elfu 97.
- – Matokeo ya kifedha- rubles elfu 73.
Matokeo yake, mjasiriamali ana sababu za kuwekeza fedha katika mradi huu. Upeo wa usalama ni mkubwa wa kutosha ili kupotoka kutoka kwa maadili yaliyotabiriwa kusisababishe kuanguka kwa kifedha.
Mfano wa mpango wa biashara na mahesabu
Kufungua duka dogo la kuuza vitu vya watoto vilivyotumika pia kunahitaji tathmini ya awali. Mfano wa mpango wa biashara wa biashara:
Tathmini ya bidhaa zilizonunuliwa kutoka kwa idadi ya watu itategemea gharama ya kilo 1.
Kuanza, utahitaji kuunda urval wa vitengo 100.
Gharama ya kilo 1 ni vitengo 400 vya kawaida. Bidhaa moja ina uzito wa wastani wa kilo 1. Hivyo, gharama ya bidhaa itakuwa 100 * 100 = 40,000 USD. Gharama za kujaza tena mtaji wa kufanya kazi itakuwa vipande 100, ambayo ni sawa na 10,000 USD. kwa mwezi
Kodi ya majengo itakuwa 10,000 USD.
Gharama zinazobadilika, pamoja na utangazaji na gharama zisizotarajiwa - 10 USD.
Kiasi cha mauzo katika miezi 6 ya kwanza itakuwa bidhaa 130 kwa mwezi;
katika miaka inayofuata - bidhaa 280 kwa mwezi.
Bei ya wastani ya kitengo itakuwa 250 USD.
Mapato kwa mwaka 1 = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,60 = 5, 4, 4, 5, 4, 4, 5, 19, 4, 5, 4, 4, 5, 4, 5, 19, 4, 5, 19.
Kodi itakuwa 25,000 USD.
Matokeo ya kifedha - 33,955 USD
Kwa mtazamo wa kwanza, biashara inaonekana kuvutia, kutokana na gharama ya chini ya pembejeo na malipo ya haraka, lakini baada ya kufanya hesabu rahisi, mjasiriamali atafikia hitimisho kwamba faida ni ndogo sana na, ingawa hatari ni ndogo (bidhaa iko ndani. mahitaji thabiti), haina faida kujihusisha na biashara hii bila kufikia kiwango.
Tazama mfano wa mpango wa biashara
Kupanga kimkakati, kwa mfano, kukua mboga inaonekana kama hii:
1. Muhtasari. Imeakisiwa hapa muhtasari kurasa zilizobaki.
2. Sehemu ya masoko. Nani atakuwa mnunuzi na itawezekanaje kushinda soko? Sehemu ya makazi - tani 5 za karoti kwa 100,000 USD
3. Gharama. Kodisha shamba la ardhi na hesabu - 27,000 USD
Malipo ya wafanyikazi walioajiriwa - 30,000 USD.
4. Mapato- 23 USD
5. Vyanzo vya ufadhili. Mkopo wa benki kwa 50,000 USD kwa 18% kwa mwaka kwa miaka 10.
6. Matokeo ya kifedha- 9 USD
Shughuli hii, ikiwa hali ya kukata tamaa itatimizwa, haitaleta mapato hata kidogo katika mwaka wa kwanza. Aidha, mjasiriamali ataweza kufanya kazi kikamilifu na kuwekeza katika maendeleo tu baada ya kurejesha kiasi chote cha mkopo.
Pakua mifano iliyotengenezwa tayari ya mipango ya biashara
Kwenye rasilimali hii unaweza kupakua mifano ya mipango ya biashara bila malipo. Kupakua faili hufanya iwezekanavyo kufahamiana na chaguzi za kina zaidi za hesabu, ambayo itawawezesha sio tu kuelewa kiini, lakini pia kufanya, kwa mfano, hesabu yako mwenyewe ili kuhalalisha uwezekano wa kuwekeza fedha.
Ikiwa huna uzoefu hata kidogo, si lazima kabisa kuagiza maendeleo kutoka kwa kampuni maalumu. Inatosha kufahamiana na mfano wa kupanga kwa shughuli kama hiyo, ambapo unaweza kusoma kwa undani sifa za uchambuzi wa soko na hesabu ya gharama za uzalishaji kwa biashara fulani.
Ili kupakua, bofya kiungo:
Hakikisha kutazama video: "Mpango wa biashara ni nini?"