Mafanikio shughuli ya ujasiriamali kuamuliwa na mambo mengi. Hizi ni rasilimali, vifaa vya uzalishaji na wafanyikazi. Yote haya ni maeneo tofauti, ambayo kila moja inahitaji kudhibitiwa. Udhibiti wa usalama ni moja ya hatua za kudumisha ufanisi wa kampuni.
Usalama wa wafanyikazi ni nini?
Usalama wa wafanyikazi ni hatua za kuzuia athari mbaya kutoka kwa wafanyikazi. Wafanyikazi wanaweza kuathiri moja kwa moja shughuli za kampuni. Kwa hiyo, meneja lazima afuatilie vitisho vyote vinavyowezekana na vya kweli. Wacha tuchunguze vitisho ambavyo vinaweza kuhusishwa na utu wa mfanyakazi:
- Kujenga tishio kwa maisha na afya ya waanzilishi/wafanyakazi wengine.
- Uundaji wa hali ya migogoro.
- Kudharau mfumo wa usimamizi.
- Kuchochea kufukuzwa kwa wafanyikazi wakuu.
- Uharibifu wa sifa ya shirika.
- Ufichuaji wa taarifa za siri.
- Wizi.
Madhara yanaweza kusababishwa sio tu na mfanyakazi binafsi, bali pia na timu nzima. Wacha tuangalie hatari zinazowezekana:
- Kupuuza kabisa kanuni na maadili ya shirika.
- Kuiga shughuli za kazi.
- Migomo haramu.
- Kuachishwa kazi kwa wingi ili kuathiri uamuzi wa mwajiri.
- Hujuma za maamuzi.
- Kukosa kufuata matakwa.
TAZAMA! Kulingana na takwimu, 80% ya uharibifu wa shirika husababishwa na wafanyikazi wake. Ndio maana meneja lazima Tahadhari maalum makini na usalama wa wafanyakazi. Sera ya usimamizi yenye uwezo itapunguza hasara za shirika zinazohusiana na wafanyakazi wake kwa 60%.
Hatari za ndani na nje
Kazi ya meneja ni kufanya kazi inayofaa kutambua na kuzuia hatari. Kuna vitisho vya ndani na nje. Ya kwanza ni matendo ya wafanyakazi ambayo husababisha uharibifu kwa kampuni. Wacha tuangalie mifano ya hatari za ndani:
- Kutokuwa na uwiano kati ya sifa za wafanyakazi na mahitaji ya nafasi.
- Shirika mbovu la mfumo wa usimamizi.
- Shirika la wastani la mfumo wa mafunzo.
- Mfumo wa motisha ulioanzishwa vibaya.
- Makosa katika upangaji wa rasilimali za kazi.
- Kupunguza kiasi cha mapendekezo na mawazo yenye ufanisi.
- Kufukuzwa kwa wafanyikazi waliohitimu vizuri.
- Wafanyakazi wamejikita kabisa katika kutatua matatizo ya kimbinu.
- Wafanyakazi wanajali tu maslahi ya idara yao.
- Hakuna sera ya kuridhisha ya shirika.
- Wafanyakazi wanakubaliwa katika shirika bila kuangalia kwanza taaluma yao.
Hatari za nje ni michakato ambayo haijaamuliwa na mapenzi ya wafanyikazi, lakini husababisha uharibifu kwa shirika. Hebu tuangalie mifano yao:
- Mfumo wa motisha wa wafanyikazi wa washindani ni mzuri zaidi.
- Washindani wanajaribu kuvutia wafanyikazi waliohitimu.
- Kuna shinikizo la nje kwa wafanyikazi wa shirika.
- Utegemezi wa wafanyikazi kwa hali ya nje.
- Mfumuko wa bei, ambayo itabidi kuzingatiwa wakati wa kuhesabu mishahara.
Kutambua hatari tayari ni 50% ya mafanikio. Meneja lazima ajue ni matatizo gani hasa anayokabiliana nayo. Baada ya hayo, unaweza kuelezea mkakati wa kuondoa vitisho.
Usalama wa wafanyikazi unategemea nini?
Usalama wa wafanyikazi huamuliwa na mambo haya matatu:
- Kuajiri. Ni orodha ya hatua za usalama wakati wa kuajiri wafanyikazi katika shirika. Meneja lazima pia atengeneze utabiri wa kutegemewa. Utaratibu wa kuajiri umegawanywa katika hatua hizi: tafuta wataalamu, uteuzi wa waombaji, kuweka kumbukumbu mfanyakazi. Meneja pia anawajibika kwa muda wa kipindi cha majaribio na marekebisho ya wafanyikazi mahali papya. Hatua za usalama pia ni pamoja na kuandaa uthibitishaji na kupanga mpango wa elimu.
- Uaminifu. Ni seti ya hatua za kuunda mtazamo mzuri kati ya wafanyikazi kwa shirika na meneja. Mpango wa wafanyakazi na motisha yao ya kufanya kazi inategemea hali katika kampuni. Wataalamu waliohamasishwa huwekeza zaidi katika kazi zao na wana bidii zaidi katika kutatua matatizo.
- Udhibiti. Hii ni seti ya hatua za usimamizi: kuundwa kwa kanuni, vikwazo na sheria. Kuangalia utekelezaji wao. Uundaji wa mifumo ya tathmini ya malengo. Udhibiti unahitajika ili kuondoa hatari zinazowezekana. Kama sheria, huduma ya usalama inawajibika kwa hilo.
Hatua zinazowasilishwa zinaweza kufidia kila mmoja. Kwa mfano, kampuni huzingatia sana usalama wakati wa kuajiri wafanyikazi. Katika kesi hii, haiwezekani kufadhili mwelekeo wa uaminifu wa wafanyikazi.
Matatizo ya kawaida na ufumbuzi wao
Moja ya matatizo ya kawaida katika uwanja wa usalama wa wafanyakazi ni wizi. Unaweza kuizuia na kuitambua kwa kutumia zana zifuatazo:
- Ufungaji wa kamera za CCTV.
- Kuanzishwa kwa faini kwa wizi.
- Kujenga mazingira ya uaminifu.
- Hesabu ya mara kwa mara ya fedha.
KWA TAARIFA YAKO! Tatizo jingine maarufu ni ufichuaji wa taarifa za siri. Hii inaweza kusababisha uharibifu mkubwa zaidi kwa kampuni. Kwa mfano, mfanyakazi huvuja habari kwa washindani wa kampuni, na kusababisha mwisho kupoteza faida.
Utekelezaji wa hatua wa usalama wa wafanyikazi
Usalama wa wafanyikazi unahusisha hatua mbalimbali kutoka kuajiriwa hadi kufukuzwa. Kabla ya kutekeleza hatua, unahitaji kujiandaa. Hasa, meneja anahitaji kutambua matatizo yaliyopo na yanayowezekana. Kwa hili unaweza kutumia vyombo mbalimbali: uchunguzi, mahojiano, mazungumzo na wafanyakazi na wasimamizi, ukiukwaji wa kutazama kwa kipindi fulani. Baada ya hayo, orodha ya matatizo ya sasa huundwa. Hatua zinazotekelezwa lazima zilingane na hali maalum. Kwa mfano, ikiwa kampuni inafanya kazi vibaya na taaluma ya wafanyikazi wake, unahitaji kuzingatia kuajiri wafanyikazi.
Hebu tuangalie mifano ya hatua za usalama wakati wa ajira:
- waombaji wanapokubaliwa kwenye kampuni.
- Utafiti wa kisaikolojia wa waombaji.
- Kuchora taarifa na ripoti ya uchambuzi kuhusu mfanyakazi.
Hatua za usalama wa wafanyikazi lazima zitekelezwe kama sehemu ya kufanya kazi na wafanyikazi ambao tayari wameajiriwa:
- Uchunguzi wa kijamii na kisaikolojia wa wafanyikazi, kuangalia uaminifu na hali ya hewa katika shirika.
- Uamuzi wa mtindo wa usimamizi.
- Kuunda masharti ya uaminifu wa wafanyikazi.
- Utafiti wa kisaikolojia wa mfanyakazi.
- Kufanya uchunguzi wa ndani kwa kutumia.
- Matukio ya kiufundi.
Usalama wa wafanyikazi pia unaweza kutekelezwa katika eneo la kufukuzwa:
- Hatua za kutambua hamu ya wafanyikazi kuacha kazi.
- Hatua za kuunda hali ya uaminifu ili kuzuia kuachishwa kazi.
Utekelezaji wa hatua wa hatua za usalama wa wafanyikazi utahakikisha uendeshaji mzuri wa shirika.
Usalama wa wafanyikazi unatoa nini?
Usalama wa wafanyakazi wenye ufanisi hutoa faida hizi:
- Fursa ya kushindana na wachezaji wenye nguvu kwenye soko.
- Kupunguza gharama za fidia ya uharibifu.
- Kivutio wataalamu bora, ambayo inahakikisha utendaji wa juu.
- Kuzuia wizi.
- Kutengwa na wafanyikazi wa wafanyikazi wasio na sifa za kutosha.
- Kujenga mazingira ya kirafiki.
Utekelezaji wa wakati wa hatua muhimu utazuia hasara na kupata faida kubwa kutoka kwa shughuli za shirika.
Utangulizi. Dhana ya "usalama wa wafanyikazi wa biashara" 3
1. Jukumu la usalama wa wafanyikazi katika kazi ya biashara. 4
2. Hatari za ndani za biashara. 5
3.Mambo ya usalama wa ndani. 5
4.Njia za kuhakikisha usalama wa wafanyakazi. 7
4.1.Njia za usalama wa wafanyikazi wakati wa kuajiri wafanyikazi. 7
4.2.Kuhakikisha uaminifu wa mfanyakazi. kumi na moja
4.3.Kudhibiti katika biashara. 12
Hitimisho. 16
Fasihi. 17
Utangulizi. Wazo la "usalama wa wafanyikazi wa biashara."
habari kuhusu mali (inayohamishika na mali isiyohamishika), na pia ikiwa mgombea ni mwanzilishi (mbia, mshiriki) wa vyombo vya kisheria na/au mashirika ya umma;
· habari kuhusu jamaa (tahadhari maalum inapaswa kulipwa kwa jamaa wanaofanya kazi katika makampuni ya ushindani);
· habari kuhusu hali ya ndoa;
kiwango cha ustadi wa kompyuta (taarifa kuhusu ustadi wa programu inaweza kuwa ya kupendeza kutoka kwa mtazamo wa usalama wa habari wa kampuni katika tukio la hali ya migogoro juu ya kufukuzwa kwa mfanyakazi);
· mtazamo kuelekea dini, ikijumuisha uanachama katika madhehebu yaliyopigwa marufuku (au haribifu);
· habari kuhusu hali yako ya afya (kama umesajiliwa na zahanati, n.k.)
Inahitajika pia kujumuisha katika dodoso maneno ya ruhusa ya kibinafsi ya mgombeaji kwa uthibitisho unaowezekana wa data aliyotoa, pamoja na kupata data kutoka kwa mtu mwingine. Hii ni hatua muhimu ya kuzuia dhidi ya mashtaka ya kukiuka sheria za ulinzi wa data ya kibinafsi ya mfanyakazi.
Kwa mbinu hii, kuhoji mikononi mwa meneja wa HR hugeuka kutoka kwa utaratibu wa kawaida hadi chombo kamili cha kuhakikisha usalama wa wafanyakazi.
Wasifu pia ni zana ya usalama ya wafanyikazi, muhimu kwa njia zote na kuokoa pesa na wakati. Wasifu ulioandikwa kibinafsi ni sampuli ya ushahidi (iliyoidhinishwa na sahihi) ya mwandiko wa mtu. Ikiwa, kwa mfano, uhalifu unaohusisha kughushi nyaraka ulifanyika katika kampuni, basi huduma ya usalama na mamlaka za uchunguzi zitakushukuru kwa ushahidi muhimu kama huo. Inawezekana kuamua sifa za mwandiko tu ikiwa zipo kiasi kikubwa maandishi yaliyoandikwa kwa mkono, lakini ninaweza kupata wapi, kwa sababu katika makampuni mengi, wafanyakazi, isipokuwa kwa saini kwenye slip ya mshahara, usiandike chochote "kwa mkono". Ikibidi, tawasifu itakuwa nyenzo ya kufanya uchanganuzi wa kijiografia wa maandishi yaliyoandikwa kwa mkono na tathmini ya kisaikolojia ya sifa fulani za utu.
Mbali na fomu ya maombi na tawasifu, mgombea hutoa hati mbalimbali, wakati mwajiri anafuata malengo yafuatayo:
Utambulisho wa mgombea;
Kugundua uwongo, kughushi;
Upatanisho wa habari kutoka kwa hati na habari iliyopatikana kutoka kwa vyanzo vingine (dodoso, tawasifu);
Tathmini ya hali ya nyaraka, pamoja na kuchunguza viambatisho (rekodi, kuingiza, nk).
Chanzo kingine cha habari kuhusu mwombaji ni kusoma mapendekezo kutoka kwa sehemu za kazi zilizopita na kuangalia habari iliyopokelewa.
Huduma nyingi za usimamizi wa wafanyikazi hutumia vipimo vya kisaikolojia(uteuzi wa kitaalam, mwongozo wa kazi, uamuzi wa sifa za kibinafsi, nk). Ili kuhakikisha usalama wa wafanyikazi, kampuni inaweza kutumia mbinu maalum, kwa mfano, kutambua:
· kulevya (madawa ya kulevya, pombe, kamari);
· sifa fulani za utu - migogoro, uchokozi, msukumo;
· mwelekeo wa utu;
· Upinzani wa mkazo.
Hizi ni mbinu ngumu maalum, na ili kuzitumia, ni bora kupitia mafunzo.
4.2.Kuhakikisha uaminifu wa mfanyakazi.
Kwa hivyo, mfanyikazi alipitia hatua zote za kuajiri - mahojiano, mafunzo ya ndani, alijiunga na timu, akabadilika, na akaanza kuigiza. majukumu ya kazi. Katika hatua hii, swali linatokea: jinsi ya kufikia uaminifu wa mfanyakazi kwa kampuni? Ili kudumisha uaminifu kwa wafanyikazi, kuna njia zifuatazo:
1.Kuhamasisha. Hiyo ni, maslahi ya wafanyakazi katika faida yoyote. Hizi zinaweza kuwa faida za nyenzo (bonasi kwa huduma maalum kwa kampuni, vocha za likizo, chakula cha mchana cha bure, orodha inaendelea na kuendelea) na faida zisizo za nyenzo (chaguo la mfanyakazi wa mwezi, mwaka, nk. na uwasilishaji wa cheti, medali na kadhalika, sifa za umma za wafanyikazi - kuunda maagizo ya kutangaza shukrani na kurekodi kwenye faili ya kibinafsi..) Ikiwa mfanyakazi anahisi kuungwa mkono na kampuni, haswa nyenzo, atatetea masilahi ya kampuni kwa nguvu kubwa. bidii.
2. Uundaji wa kanuni ya ushirika. Ili kudumisha kiwango cha uaminifu wa timu kwa kampuni, inahitajika kuwakumbusha wafanyikazi mara nyingi iwezekanavyo juu ya umuhimu wa kampuni ambayo wanafanya kazi, na vile vile umuhimu wa kila mfanyakazi kama sehemu ya kampuni nzima. Kila mfanyakazi lazima aelewe kwamba matokeo ya kampuni nzima inategemea matendo yake. Ili kudumisha mazingira mazuri na ya uaminifu katika timu, tunaweza kupendekeza kuundwa kwa aina fulani ya kanuni za shirika (seti ya sheria ambazo timu kwa ujumla na kila mfanyakazi hufanya kazi kibinafsi). Kila mfanyakazi aliyeajiriwa hivi karibuni lazima afahamu kanuni hii. Hati hii wakati huo huo hufanya kazi 2: kwanza, kila mfanyakazi hupewa ufahamu wazi wa kile kinachokubalika katika kampuni hii na kile kisichokubalika, ni nini kinachoweza kuadhibiwa, ni nini siri ya biashara, nk), pili, kila kitu ambacho wafanyikazi hufuata. kwa kanuni hii - kutoka kwa katibu hadi mkurugenzi mkuu. Kuelewa hali ya kawaida na timu ya usimamizi wa kampuni huongeza kujithamini kwa wafanyakazi, na, kwa sababu hiyo, uaminifu wao kwa benki.
4.3.Kudhibiti katika biashara.
Udhibiti katika biashara, kama sheria, haujakabidhiwa kwa wasimamizi wa HR, lakini kwa huduma ya usalama. Ikiwa uajiri wa wafanyakazi unafanywa kwa ubora wa juu, kwa kufuata hatua zote za usalama, uaminifu katika wafanyakazi ni katika ngazi sahihi, basi udhibiti ni rasmi zaidi katika asili. Hata hivyo, ni kupitia mchakato huu kwamba mapungufu ya meneja wa HR yanarekebishwa. Ukuzaji wa mifumo ya udhibiti wa wafanyikazi kawaida huhitaji maarifa na ujuzi maalum. Kunaweza kuwa na chaguzi nyingi kwa miradi ya udhibiti kwenye biashara. Ya kawaida zaidi kati yao:
A). Maendeleo na uundaji wa mchakato wa kiteknolojia wa umoja (chati ya mtiririko wa uzalishaji). Katika kesi hii, mfanyakazi anayefanya hatua fulani hupokea algorithm wazi ya utekelezaji wake na maelezo ya yote chaguzi zinazowezekana. Kuelekeza itafanya kazi kwa ufanisi zaidi ikiwa kuna mtawala (mfanyikazi ambaye anafuatilia kufuata mchakato wa teknolojia, kulingana na ramani).
b). Upimaji wa wafanyikazi. Mbali na kupima wakati wa kuomba kazi, inashauriwa kufanya upimaji wa kisaikolojia uliopangwa ili kutambua kwa wakati michakato hasi katika timu inayohusishwa na kupungua kwa kiwango cha uaminifu, mvutano katika hali hiyo, na kuwepo kwa migogoro ndani ya timu. timu. Upimaji huo unapaswa kufanywa na mwanasaikolojia wa kitaaluma kwa wafanyakazi au walioalikwa kutoka nje.
V). Uundaji wa "nambari za simu za dharura za kuzuia ulaghai." Mara nyingi, wakati uhalifu wa kiuchumi unafanywa ndani ya kampuni (kufichua siri za biashara, uvujaji wa habari kwa kampuni inayoshindana), taarifa kuhusu tume yao inajulikana kwa baadhi ya wafanyakazi. Hata hivyo, hawajui la kufanya kuhusu hilo. Nini cha kufanya - ikiwa habari hiyo imeripotiwa kwa huduma ya usalama au usimamizi, itatokea kwamba mtu huyo "aliwasha" wenzake, ambayo haikubaliki katika jamii yetu, sio nzuri na inaweza kulaaniwa na timu. Hali ni tofauti kabisa ikiwa kuna kituo kisichojulikana cha kupokea ujumbe kama huo. Wakati huo huo, vita dhidi ya ukosefu wa uaminifu inapaswa kukuzwa sana katika timu; kila mfanyakazi anapaswa kuwa na fursa ya kutuma ujumbe usiojulikana. Zaidi ya hayo, unaweza kutengeneza mpango wa kuwazawadia wafanyikazi kwa kuzuia hali fulani.
G). Uchunguzi wa polygraph (POI) ni utaratibu wa kina wa kisaikolojia na kisaikolojia na sio kiwewe na hauna madhara kwa maisha na afya, iliyoandaliwa kulingana na mbinu maalum utaratibu wa kumhoji mtu kwa kutumia udhibiti na tathmini ya athari za kisaikolojia ambazo hurekodiwa kwa kutumia vihisi vilivyowekwa kwenye mwili wake. Madhumuni ya IPR ni kutathmini uaminifu wa habari iliyopokelewa hapo awali kutoka kwa mtu anayehojiwa kwa kurekodi miitikio ya kisaikolojia ya mhojiwa kwa maswali yaliyoulizwa.
Hali zinazowezekana za kutumia OIP
Utumiaji wa IIP ni mzuri sana katika hali tatu za hali, ambazo, kuhusiana na mazoezi ya kuendesha kesi rasmi zinazofanywa na huduma ya usalama ya benki ya biashara, inaweza kuwa na sifa kama ifuatavyo.
Darasa la kwanza linajumuisha hali ambazo huduma ya usalama haiwezi kabisa kupata habari muhimu ili kutatua na kuchunguza uhalifu bila kupita mtu maalum.
Darasa la pili linajumuisha hali ambazo kupata taarifa muhimu kwa huduma ya usalama inawezekana kwa kutumia njia za jadi za uendeshaji au mbinu za uchunguzi, lakini hii inahusishwa na gharama kubwa za nyenzo na / au wakati au ushiriki wa nguvu muhimu za uendeshaji. Matumizi ya EIP inakuwezesha kuchagua njia ya busara zaidi ya hali ya sasa, huku ukihifadhi rasilimali zilizotajwa.
Daraja la tatu linajumuisha hali zinazohitaji haraka (ndani ya saa chache au siku moja au mbili) kupata taarifa, na hakuna njia au mbinu nyingine ya kitamaduni inayoweza kutoa huduma ya usalama kwa kasi inayohitajika. Tatizo hili linaweza kutatuliwa tu na OIP ambayo huanzisha kuwepo (au kutokuwepo) kwa taarifa zinazohitajika katika kumbukumbu ya mtu fulani.
Walakini, kwa huduma za usalama, uwezekano wa maombi ya kutumia teknolojia ya IPR sio mdogo kwa nyanja ya kesi rasmi; ukaguzi uliopangwa wa wafanyikazi wanaotumia IPR unawezekana.
Hitimisho.
Kwa mtazamo wa usalama, kuna maelezo moja ambayo hayaonekani kila wakati katika mbinu ya mwingiliano wa wafanyikazi - kila mgombea wa nafasi, kila mfanyakazi wa biashara lazima azingatiwe kila dakika, pamoja na chanzo cha hatari, chanzo cha tishio linalowezekana. . Na hii haipaswi tu kwa uharibifu wa makusudi, lakini pia kuhusiana na hatari ya kusababisha hasara zinazohusiana na sifa za chini, au, kinyume chake, na kutokuwa na uwezo wa kutumia taaluma ya juu; kutoridhika na kazi zao na hali ya kazi; kwa kukosekana kwa mahusiano ya kisheria yaliyowekwa wazi na bila utata; na tathmini isiyofaa ya matokeo ya kazi; na utabiri dhaifu na udhibiti wa kutegemewa, nk.
Kwa hivyo, usalama wa wafanyikazi, ambayo ni sehemu ya usalama wa kiuchumi wa kampuni, inalenga kufanya kazi kama hiyo na wafanyikazi, kuanzisha kazi kama hiyo na. mahusiano ya kimaadili, ambayo inaweza kufafanuliwa kama "kuvunja-sawa". Shughuli hii yote sio eneo tofauti katika utendaji wa meneja wa HR, lakini inafaa tu ndani yake. Na hapa hakuna rasilimali za ziada zinazohusika, mradi kampuni ina hatua zote za shirika na usimamizi wa wafanyikazi.
Fasihi.
1. Kondoo usimamizi bora wafanyakazi wa biashara// Mashinostroitel.-2000.-№10.-p.47-55
2. Povazhny S., Povazhny A. Kuongeza uwezo wa wafanyakazi ni msingi wa utekelezaji wa mipango ya kikanda // Economist.-2001.-No. 12.-p.67-69
3. Rasilimali za kazi za Kurapova kama sababu ya kuongeza usalama wa kiuchumi makampuni ya viwanda// Nyenzo za Mkutano wa Kimataifa wa Sayansi na Vitendo "Sayansi ya Ukraine 2003". Juzuu 20. Uchumi. - Dnipropetrovsk: Sayansi na Mwanga, 2003. - P.43-45
4. M. Magura Matatizo ya usalama katika uteuzi wa wafanyakazi http://*****/db/hrm/FF5D154B805CEC4CC3256AABOO42E320/category. html
5. Kozlov Juu ya suala la usimamizi wa wafanyakazi katika uchumi wa mpito http://www. *****/press/management/2001-1/kozlov. shtml
6. Uboreshaji wa ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi katika makampuni ya viwanda // Metallurgist. na uchimbaji madini Viwanda-st.-2002.-No.2.-p.88-90
Usalama wa wafanyikazi una jukumu muhimu katika maswala ya usalama wa kiuchumi wa biashara.
Usalama wa wafanyikazi ni mchakato wa kupunguza au hatimaye kupunguza hadi sifuri yoyote athari mbaya(zote za nje na za ndani) juu ya usalama wa kiuchumi wa biashara kwa kuondoa au kupunguza hatari za vitisho vinavyohusiana na wafanyikazi, uwezo wao wa kiakili na uhusiano wa wafanyikazi kwa ujumla.
Mfumo wa usalama wa wafanyikazi ni seti ya hatua katika uwanja wa usimamizi wa wafanyikazi inayolenga kupunguza hatari za uharibifu kwa shirika kutoka kwa wafanyikazi na moja kwa moja kwa wafanyikazi wenyewe.
Katika fasihi ya kiuchumi, usalama wa wafanyikazi unazingatiwa kutoka kwa mitazamo miwili.
Kielelezo 1. Vyeo vya kuzingatia masuala ya usalama wa wafanyakazi
Vitisho ni athari hasi ambazo zinaathiri vibaya hali ya sehemu ya kazi ya wafanyikazi ya usalama wa kiuchumi wa biashara.
Wanauchumi kadhaa wa kitaaluma huzingatia uaminifu mdogo wa wafanyikazi, tabia potovu na potovu ya wafanyikazi, hali mbaya ya kijamii na kisaikolojia, uaminifu mdogo wa wafanyikazi, makosa katika uteuzi wa wafanyikazi, na ukosefu wa utamaduni wa juu wa shirika kama vitisho kwa usalama wa wafanyikazi.
Usalama wa wafanyikazi, kama sayansi yoyote, ina kitu na mada ya usalama. Masomo ya usalama wa wafanyikazi ni huduma ya usimamizi wa wafanyikazi na huduma ya usalama ya shirika (ikiwa kuna moja katika muundo wa biashara). Huduma ya usimamizi wa wafanyakazi inachukua nafasi kubwa kuhusiana na vipengele vingine vya mfumo wa usalama wa kampuni, kwa kuwa "hufanya kazi" na wafanyakazi, wafanyakazi, na wao ni msingi katika sehemu yoyote. Kwa hivyo, huduma ya wafanyikazi ni somo muhimu zaidi katika usalama wa wafanyikazi kuliko huduma ya usalama. Hii ni kutokana na sababu kadhaa.
Kwanza, uteuzi, tathmini, maendeleo, nk. Ni huduma ya usimamizi wa wafanyikazi inayoshughulika na wafanyikazi, kwa usaidizi ambao inaathiri usalama, pamoja na usalama wa wafanyikazi.
Pili, jukumu la moja kwa moja la wataalam wa HR ni kuchangia kufikia malengo ya kampuni kwa msaada wa wafanyikazi, ambayo inamaanisha kupunguza ushawishi mbaya kutoka kwa wafanyikazi.
Tatu, idadi kubwa ya mbinu na uwezo wa kuhakikisha usalama wa wafanyikazi uko mikononi mwa wafanyikazi wa huduma ya wafanyikazi.
Usalama wa wafanyikazi katika biashara yoyote (bila kujali fomu yake ya kisheria na ushirika wa tasnia) hufanya kazi kadhaa. Kwa maoni yetu, kazi za usalama wa wafanyikazi ni pamoja na:
- Utambulisho na ukandamizaji wa aina yoyote ya vitisho vinavyotokana na wafanyakazi - shughuli za uhalifu, ufichuaji wa siri za biashara, ushirikiano haramu na washindani, uharibifu wa biashara, nk.
- Utafiti na tathmini ya hali ya jumla katika timu ya kazi, uhusiano kati ya wafanyikazi
- Kuamua kiwango cha uaminifu wa wafanyikazi kwa biashara, kutambua kinachojulikana kama "vikundi vya hatari", kukuza na kutekeleza hatua za kuwatenganisha wafanyikazi wenye mwelekeo mbaya.
- Ukusanyaji na uchambuzi wa data kuhusu waombaji kuunda picha ya kuaminika ya mwombaji, kutoa taarifa kwa usimamizi kufanya uamuzi sahihi na lengo juu ya kuajiri (kukataa) kazi.
- Ukusanyaji na uchanganuzi wa taarifa kutoka vyanzo wazi ili kufanya maamuzi juu ya upatikanaji wa taarifa za siri na nyaraka
- Kufanya (ikiwa ni lazima) upimaji wa kisaikolojia-kihisia na kisaikolojia (kwa mfano, kutumia polygraph) wakati wa kuomba nafasi yoyote, na pia katika tukio la hali ya utata.
- Kutoa huduma za ushauri, kufanya kozi za mafunzo kwa mafunzo ya wafanyikazi kuhusiana na maswala ya usalama wa wafanyikazi, sheria za kushughulikia habari za siri (zilizofungwa)
- Uwezo wa kuhakikisha usalama kwa wafanyikazi wote, katika habari na usalama wa kibinafsi, wakati wa kuzingatia majukumu yote ya kazi (ikiwa kuna tishio)
Kuna sababu kadhaa kuu za usalama wa wafanyikazi.
- Kuajiri wafanyakazi. Katika hatua hii, inafaa kutabiri kuegemea kwa mfanyakazi. Usaidizi wa hali halisi, wa kisheria kwa ajili ya ajira, kiwango cha chini au haki na sheria majaribio, usaidizi katika kipindi cha kukabiliana - yote haya huathiri moja kwa moja uaminifu na uaminifu wa mfanyakazi kwa ujumla, ambayo ina maana hii inathiri moja kwa moja shughuli za usalama wa wafanyakazi. Lakini inafaa kuzingatia kwamba usalama wa wafanyikazi kwa ujumla hautegemei tu kuajiri wafanyikazi.
- Uaminifu wa wafanyikazi kwa kampuni. Hii ndiyo kazi muhimu zaidi katika mkakati wa maendeleo na uboreshaji wa sera ya wafanyakazi. KATIKA kwa kesi hii haja ya kuunda mazingira mazuri kwa wafanyikazi (pamoja na sera ya kijamii, mfumo wa motisha, n.k.), kuunda na kulea wafanyikazi waaminifu. Wakati huo huo, ni muhimu sio tu kuamua vector ya maendeleo katika mwelekeo huu, lakini pia kuagiza katika ngazi ya utawala mpango wa kina wa kuunda uaminifu wa mfanyakazi, kuandika motisha ya mtu binafsi (au kikundi) kulingana na mahitaji, kuunda ushirika. utamaduni, nk. Inafaa kuzingatia kwamba wakati wa kutekeleza mkakati wa usimamizi wa wafanyikazi, na pia kuiboresha, usalama wa wafanyikazi wa biashara huongezeka. Hii ni kutokana na kuridhika kwa mahitaji ya msingi yasiyo ya kifedha ya mfanyakazi, ambayo mara nyingi huamua kiwango cha kuridhika na waajiri na kazi kwa ujumla. Pia, wakati wa kuunda mfumo huu, uwezo wa wafanyakazi wa kufanya kazi huongezeka kutokana na mtazamo mzuri wa timu.
- Udhibiti wa chombo cha utawala. Udhibiti ni muhimu hasa kuangalia kanuni zilizotekelezwa, serikali, maagizo, viwango, takwimu na mambo mengine. Hatua hizi hazilengi kuwawekea vikwazo wafanyakazi, bali kuwaweka ndani viwango vya ushirika na maadili vinavyotakiwa na kampuni. Pia, hatua hizi hupunguza uwezekano wa kusababisha uharibifu wa kiuchumi na picha kwa shirika.
Kila mfanyakazi hupitia hatua tatu za mwingiliano na shirika: ajira katika shirika, kazi ya shirika na kufukuzwa kutoka kwa shirika. Hatari za usalama wa wafanyikazi zinatofautishwa kulingana na hatua zilizoainishwa. Kwa msingi wa hii, hatari kuu kwa usalama wa wafanyikazi wa Yu.A. Poskripko inaiweka katika vikundi 3. Zinawasilishwa kwenye meza.
Jedwali 1. Hatari za usalama wa wafanyikazi
Kikundi cha hatari |
|
Hatari za usalama wa wafanyikazi wakati wa kufanya kazi na wafanyikazi kwenye mlango wa shirika |
|
Hatari za usalama wa wafanyikazi wakati wa kufanya kazi na wafanyikazi ndani ya shirika |
|
Hatari wakati wa kufanya kazi na wafanyikazi wanaoacha shirika |
|
Usalama wa wafanyikazi huathiriwa na mazingira ya nje na ya ndani. Anapata vitisho vya nje na vya ndani. Vitisho ni athari hasi ambazo zinaathiri vibaya hali ya sehemu ya kazi ya wafanyikazi ya usalama wa kiuchumi wa biashara.
Vitisho vya nje ni vitendo, matukio au michakato ambayo haitegemei mapenzi na ufahamu wa wafanyikazi wa biashara na inajumuisha uharibifu. Kwa upande mwingine, athari hasi za ndani ni pamoja na vitendo (vya kukusudia au vya kutojali) vya wafanyikazi wa biashara, ambavyo pia vinajumuisha uharibifu.
Uainishaji wa vitisho vya nje na vya ndani vinawasilishwa kwenye Mtini. 2.
Kielelezo 2. Vitisho vya nje na vya ndani kwa usalama wa wafanyakazi Kwa hivyo, usalama wa wafanyikazi, kwanza kabisa, unalenga kufanya kazi na wafanyikazi, na wafanyikazi wa kampuni, kuanzisha maadili na maadili. viwango vya kazi kulinda maslahi ya kampuni. Inafaa kumbuka kuwa shughuli katika eneo hili hazipaswi kuwa jukumu la mfanyakazi binafsi wa idara ya HR, kwa kuwa tu kwa ushirikiano na kazi zingine wanaweza kuleta matokeo yaliyohitajika, inayosaidia utendaji wa kila siku.
"Afisa Utumishi. Usimamizi wa Wafanyakazi", 2010, N 10
USALAMA WA WATUMISHI KATIKA MFUMO WA USALAMA WA SHIRIKA
Kifungu hiki kinaonyesha umuhimu wa kupumzika kama hali muhimu zaidi ya kuhakikisha faraja ya kazi ya mfanyakazi. Ushawishi wa syndrome umeonyeshwa uchovu sugu na mkazo wa kitaaluma juu ya hali ya faraja ya kisaikolojia. Mapendekezo ya kupanga mapumziko ya wafanyikazi yanatolewa.
Usalama wa shirika ni hali inayopatikana kwa kuhakikisha na kudumisha ulinzi wa wafanyikazi wake na masilahi muhimu ya shirika dhidi ya vitisho vya ndani na nje ili kupunguza. matokeo mabaya matukio na mafanikio yasiyotakikana matokeo bora shughuli.
Tishio kwa usalama wa shirika ni tukio, hatua au jambo ambalo, kupitia athari yake kwa wafanyikazi, kifedha, mali na habari, inaweza kusababisha madhara kwa afya ya wafanyikazi na uharibifu wa shirika, usumbufu au kusimamishwa kwake. inayofanya kazi.
Kuhakikisha usalama wa shirika ni shughuli za maafisa wake, wafanyikazi, vitengo maalum vya usalama, vyombo vya kutekeleza sheria vya serikali na miundo mingine, inayolenga kuzuia usumbufu unaowezekana wa utendaji wake wa kawaida.
Mfumo wa usalama wa shirika ni mchanganyiko wa hatua za shirika, usimamizi, kiuchumi, kisheria, kijamii na kisaikolojia, kuzuia, propaganda, usalama na uhandisi na shughuli zinazolenga kuhakikisha usalama wa shirika na wafanyikazi wake. Kipengele cha kuamua na cha awali katika uundaji wa mfumo wa usalama ni dhana ya usalama ya shirika, ambayo ni seti ya nyaraka za msingi zinazohusiana na sera ya usalama na mkakati, maelekezo kuu, njia na mbinu za kuhakikisha.
Hebu fikiria kiini cha aina za usalama.
Usalama wa kimwili wa kituo ni ulinzi wa nyenzo na rasilimali fedha kutoka kwa hali ya dharura (moto, maafa ya asili, ugaidi) na kutoka kwa kuingia bila ruhusa katika eneo (uharibifu, wizi, wizi, nk). Kuhakikisha usalama wa vitu umewekwa na Sheria ya Shirikisho la Urusi ya Machi 11, 1992 N 2487-1 "Katika shughuli za upelelezi na usalama wa kibinafsi katika Shirikisho la Urusi" (kama ilivyorekebishwa mnamo Desemba 27, 2009), kanuni na maagizo yalitengenezwa na kutekelezwa na Huduma ya Usimamizi na Usimamizi wa Moto wa Jimbo usalama wa kibinafsi Wizara ya Mambo ya Ndani ya Urusi.
Aina hii ya usalama wa kituo huhakikishwa na shughuli za maafisa wa usalama kwa kuangalia mifumo ya udhibiti wa ufikiaji wa kituo na ndani ya kituo kwa kutumia njia na mifumo ifaayo ya kiufundi ya usalama. Njia na mifumo ya usalama wa kiufundi na uhandisi ni pamoja na: mzunguko mifumo ya usalama; mifumo kengele ya mwizi; kengele ya moto, mifumo ya kuzima moto na onyo; mifumo ya CCTV; mifumo ya kizuizi cha ufikiaji; mifumo ya udhibiti wa upatikanaji; njia za mawasiliano ya uendeshaji; njia za uhandisi za kinga (gridi, vipofu, glasi ya kivita, nk).
Usalama wa kimwili wa wafanyakazi umegawanywa katika usalama wa kibinafsi wa wasimamizi na wataalam wanaoongoza na usalama wa wafanyakazi wote kwa ujumla.
Usalama wa kibinafsi wa wasimamizi na wataalam wanaoongoza ni usalama wao wa mwili, pamoja na ulinzi wa makazi na njia za usafirishaji wa wasimamizi na wataalam wakuu wa shirika na wanafamilia wao. Usalama wa kibinafsi unahakikishwa na anuwai ya hatua za kiutendaji na kiufundi ili kumlinda mtu katika hali ya kawaida ya kila siku na hali mbaya. Utekelezaji wa hatua za kuhakikisha usalama wa kibinafsi wa mtu anayelindwa umewekwa na Sheria ya Shirikisho la Urusi "Katika Shughuli za Upelelezi wa Kibinafsi na Usalama".
Usalama wa kimwili wa wafanyakazi ni mfumo wa afya na usalama wa kazi katika shirika kulingana na usafi wa mazingira wa viwanda na saikolojia. mahusiano ya biashara. Salama na hali ya afya Kazi katika shirika inahakikishwa na mwingiliano mgumu wa usimamizi wa shirika na, sio ndani mapumziko ya mwisho, kupitia juhudi za wafanyakazi wa shirika wenyewe. Mifumo ya afya na usalama kazini katika shirika inadhibitiwa Kanuni ya Kazi RF (Sehemu ya X), Sheria ya RF "Juu ya Misingi ya Usalama na Afya ya Kazini katika Shirikisho la Urusi" na vitendo vya kisheria vya udhibiti juu ya usalama na afya ya kazini.
Usalama wa kiuchumi ni hali ya kulinda masilahi ya kiuchumi ya shirika kutokana na vitisho vya ndani na nje kwa kupunguza hatari za kibiashara, mfumo wa hatua za hali ya kiuchumi, kisheria na ya shirika iliyotengenezwa na usimamizi wa shirika. Usalama wa kiuchumi una sifa ya seti ya viashiria vya ubora na kiasi na inajumuisha vipengele vifuatavyo vya kazi: fedha, mali, sarafu, mikopo, kisiasa na kisheria, nk. Usalama wa kiuchumi ni msingi wa nyenzo za kutatua karibu matatizo yote yanayohusiana na utendaji wa kazi. shirika.
Usalama wa habari ni ulinzi wa njia za kupokea, kuhifadhi, usindikaji na usambazaji wa habari, ulinzi wa rasilimali yoyote ya habari kwa viwango vya ufikiaji. Taarifa zozote za hali halisi ziko chini ya ulinzi, ushughulikiaji usio halali ambao unaweza kusababisha uharibifu kwa mmiliki, mmiliki, mtumiaji au mtu mwingine. Utawala wa ulinzi wa habari umeanzishwa kuhusiana na taarifa za siri za hati na mmiliki wa rasilimali za habari, yaani, shirika yenyewe.
Matokeo ya vitisho kwa habari inaweza kuwa: hasara (uharibifu, uharibifu), uvujaji (uchimbaji, kunakili, usikilizaji), upotoshaji (marekebisho, kughushi), kuzuia.
Kuna kanuni mbili za msingi za usalama wa habari: mgawanyo wa majukumu na kupunguza marupurupu. Kanuni ya mgawanyo wa majukumu inaagiza kwamba majukumu na majukumu yanapaswa kusambazwa kwa njia ambayo mtu mmoja hawezi kuharibu mchakato ambao ni muhimu kwa biashara. Kanuni ya upendeleo mdogo inahitaji kwamba watumiaji wapewe tu haki za ufikiaji ambazo wanahitaji kutekeleza majukumu. majukumu rasmi. Wakati huo huo, kiwango cha juu usalama wa habari Shirika limepewa safu nzima ya hatua za kiutawala na hatua za kiutendaji na kiufundi.
Usalama wa kisheria ni ulinzi wa haki, utaratibu na masharti ya utekelezaji wa shughuli za biashara za ushindani za shirika ndani ya mfumo wa sheria ya Shirikisho la Urusi. Ikiwa tutazingatia ulinzi wa kisheria kwa undani zaidi, basi inaweza kugawanywa kwa masharti katika maeneo makuu matatu:
Mahusiano na mamlaka za serikali;
Ulinzi dhidi ya vitendo vya washirika wasio waaminifu, wateja au wakandarasi;
Kuunda hali ya shughuli za uzalishaji zilizofanikiwa za shirika.
Usalama wa kiakili - ulinzi wa haki za kazi za kisayansi, miundo ya viwanda, alama za biashara, majina ya kibiashara. Kulingana na Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi (Kifungu cha 138) "kutambuliwa haki ya kipekee(miliki)... ya taasisi ya kisheria kwenye matokeo shughuli ya kiakili na njia sawa za ubinafsishaji. Matumizi ya matokeo ya shughuli za kiakili na njia za ubinafsishaji zinaweza kufanywa na watu wengine kwa idhini ya mwenye hakimiliki."
Usalama wa mazingira - ulinzi mazingira, utoaji kazi salama vifaa vya biashara hatari kwa mazingira, kuzuia majanga ya mazingira. KATIKA mtazamo wa jumla maswali usalama wa mazingira mashirika yanadhibitiwa na sheria husika za Shirikisho la Urusi. Sehemu ya mazingira ya usalama katika muundo wa usalama wa biashara ni jambo maalum na ni muhimu sana kwa biashara ambazo zina uzalishaji wa hatari kwa mazingira au zinazohusika katika ukuzaji wa udongo, nk.
Hatimaye, usalama wa wafanyakazi ni mchakato wa kuzuia athari hasi juu ya usalama wa kiuchumi wa biashara kutokana na hatari na vitisho vinavyohusishwa na wafanyakazi, uwezo wao wa kiakili na mahusiano ya kazi kwa ujumla.
Chakula cha mawazo. Aina za vitisho kutoka kwa wafanyikazi:
1. Wizi wa mali ya biashara.
2. Matumizi ya rasilimali za biashara kwa madhumuni ya mtu mwenyewe.
3. Uharibifu wa makusudi na uharibifu wa mali ya biashara.
4. Risiti mshahara kwa kazi ambayo haijakamilika.
5. Usaliti na umahiri (mimi ni mfanyakazi asiyeweza kubadilishwa).
6. Usaliti na madaraka (mkusanyiko wa madaraka kwa mkono mmoja).
7. Uuzaji wa siri za biashara.
8. Ukiukaji wa nidhamu.
9. Uundaji wa hali ya hewa isiyoweza kuhimili maadili na kisaikolojia katika timu.
Ni dhahiri kwamba usalama wa wafanyakazi unachukua nafasi kubwa kuhusiana na vipengele vingine vya mfumo wa usalama wa shirika, kwa vile unashughulika na wafanyakazi, ambao ni msingi katika sehemu yoyote.
Chakula cha mawazo. Takwimu za uharibifu...
Takriban 80% ya uharibifu wa mali ya kampuni husababishwa na wafanyikazi wao wenyewe. Ni 20% pekee ya majaribio ya kudukua mitandao na kupata ufikiaji usioidhinishwa wa taarifa za kompyuta hutoka nje. Asilimia 80 iliyobaki ya kesi hukasirishwa na ushiriki wa wafanyikazi wa kampuni.
Pia haiwezekani kupuuza takwimu za kimataifa zinazotumika kwa Urusi: 10 - 15% ya watu wote hawana uaminifu kwa ufafanuzi, 10 - 15% ni waaminifu kabisa, 70 - 80% iliyobaki wanasita, yaani, wale ambao watachukua hatua. bila uaminifu ikiwa wana hatari ya kukamatwa itakuwa ndogo.
Takwimu zingine za Amerika. Gharama ya uhalifu unaofanywa na maafisa na wafanyikazi Makampuni ya Marekani, mwaka 1980 ilifikia $50 bilioni, mwaka 1990 - $250 bilioni, mwaka 1998 - $400 bilioni, mwaka 2002 - $600 bilioni.
Idadi hiyo ya mwisho ina maana kwamba kila mfanyakazi katika kila shirika la Marekani (utafiti huo unajumuisha mashirika ya kibinafsi na ya serikali na biashara) huiba zaidi ya $12 kwa siku kutoka kwa mwajiri wao, mwaka mzima.
Ulaghai wa wafanyikazi umekuwa sababu kuu ya kufungwa kwa lazima kwa benki 100 za Amerika katika kipindi cha miaka 20 iliyopita. 95% ya uharibifu uliopatikana katika tasnia ya benki ya Amerika unasababishwa na ushiriki wa moja kwa moja wa wafanyikazi wa benki na 5% tu na vitendo vya wateja na watu wengine.
sgqconsulting. ru.
Mada ya usalama wa wafanyikazi ni huduma ya usimamizi wa wafanyikazi, na maswala ya usalama wa wafanyikazi lazima yatatuliwe katika kila hatua ya usimamizi wa wafanyikazi (utafutaji, uteuzi, uandikishaji, urekebishaji, ukuzaji, tathmini, n.k.). Kitendo chochote cha meneja wa HR katika hatua yoyote ni kuimarisha au kudhoofisha usalama wa kampuni katika sehemu yake kuu - wafanyikazi.
Kama uzoefu wa vitendo unavyoonyesha, kuhakikisha usalama wa shirika lazima uzingatie kanuni zifuatazo:
Kuendelea - utekelezaji wa hatua za usalama lazima uzingatie utayari wa mara kwa mara wa kurudisha vitisho vya ndani na nje kwa usalama wa shirika. Wakati huo huo, viongozi wa shirika lazima waelewe wazi: mchakato wa usalama hauruhusu usumbufu, vinginevyo watalazimika kuanza tena;
Ufahamu - matumizi ya njia zote za kulinda fedha, nyenzo, habari na rasilimali watu katika mgawanyiko wote wa kimuundo wa shirika na katika hatua zote za shughuli zake. Wakati huo huo, ugumu hugunduliwa kupitia seti ya hatua za kisheria, shirika, uhandisi na kiufundi bila kuzipa kipaumbele;
Muda - kuhakikisha usalama kwa kutumia hatua makini. Wakati huo huo, kanuni ya muda inahusisha kuweka kazi kwa usalama wa kina katika hatua za mwanzo za kuendeleza mfumo wa usalama, pamoja na kuendeleza hatua madhubuti za kuzuia shambulio dhidi ya masilahi ya shirika;
Uhalali - kuhakikisha usalama kulingana na sheria ya Shirikisho la Urusi na kanuni zingine zilizoidhinishwa na miili ya serikali ndani ya uwezo wao. Ni lazima ikumbukwe kwamba suala la ruhusa ya mbinu fulani za kuchunguza na kukandamiza makosa ndani ya mfumo wa sheria ya sasa na idadi kubwa ya kanuni za idara kwa sasa inabaki wazi katika hali nyingi;
Utendaji - kuhakikisha usalama wa shirika kwa kiwango cha kutosha cha kuendelea na kwa matumizi makubwa ya ujanja wa nguvu na njia zinazopatikana;
Universality - kuhakikisha usalama kupitia matumizi ya hatua hizo na kufanya shughuli hizo ambazo zina athari nzuri bila kujali mahali pa maombi yao maalum;
Uwezekano wa kiuchumi - kulinganisha uwezekano wa uharibifu na gharama za usalama. Aidha, katika hali zote, gharama ya mfumo wa usalama haipaswi kuzidi kiasi cha uharibifu iwezekanavyo kutoka kwa aina yoyote ya hatari;
Umaalumu na kuegemea - kufafanua aina maalum za rasilimali zilizotengwa kwa usalama. Wakati huo huo, kurudia kwa kutosha kwa njia, njia na aina za ulinzi ni lazima wakati wa kuhakikisha usalama wa shirika;
Utaalam - utekelezaji wa hatua za usalama unapaswa kufanywa tu na wataalam waliofunzwa kitaaluma. Wakati huo huo, katika hali ya maendeleo ya haraka ya njia za usalama na mifumo, ni muhimu kuboresha mara kwa mara hatua na njia za ulinzi kwa misingi ya mafunzo ya wafanyakazi;
Mwingiliano na uratibu - utekelezaji wa hatua za usalama kulingana na uhusiano wazi kati ya idara husika, huduma na watu wanaowajibika. Wakati huo huo, suala la mwingiliano na uratibu halihusu tu vitengo na watu wanaohusika moja kwa moja na usalama, lakini pia uhusiano wao na vitengo vingine vya shirika;
Ujumuishaji wa usimamizi na uhuru - kuhakikisha uhuru wa shirika na kazi wa mchakato wa kuandaa ulinzi wa vitu vyote vya usalama na usimamizi wa kati wa kuhakikisha usalama wa shirika kwa ujumla.
Kuhusiana kwa karibu na usalama wa wafanyikazi ni usalama wa wafanyikazi na afya ya wafanyikazi - mfumo wa kuhakikisha usalama wa maisha na afya ya wafanyikazi katika mchakato wa kazi, pamoja na kisheria, kijamii na kiuchumi, shirika na kiufundi, usafi na usafi, matibabu na prophylactic. , ukarabati na hatua nyingine (Kifungu cha 1 Misingi ya sheria ya Shirikisho la Urusi juu ya ulinzi wa kazi).
Usalama wa shirika unahakikishwa kupitia mwingiliano wa utawala, idara ya afya na usalama wa kazini na mfanyakazi mwenyewe. Kwa kusudi hili, mashirika yanatengeneza mipango ya kina ya hatua za shirika, kiufundi, kijamii na kiuchumi na kisaikolojia ili kuhakikisha usalama wa shirika.
Msingi wa maendeleo ya mipango hiyo inaweza kuwa ujenzi wa "mti wa malengo" kwa mfumo wa usalama wa shirika. Katika Mtini. Mchoro wa 1 unaonyesha kipande cha "mti wa malengo" ya mfumo wa usalama wa shirika kwa kutumia mfano wa moja ya maeneo muhimu zaidi ya usalama - usalama wa wafanyikazi wa shirika.
Sehemu ya mti wa malengo ya mfumo wa usalama wa shirika
(usalama wa wafanyikazi)
┌──────────────────────────────────────┐
Lengo la jumla │ Kuhakikisha usalama wa shirika │
└───────────────────┬──────────────────┘
┌───────────────────┴──────────────────┐
┌──────────┴───────────┐ ┌────────────┴─────────┐
│ Malengo ya usimamizi │ │ Malengo ya mfanyakazi │
└──────────┬───────────┘ └────────────┬─────────┘
┌─────────────┬──┼───────────┬──────────────────────────┴──┬──────────────┐
┌┼────────────┬┼──┴──────────┬┼────────────────────────────┬┼─────────────┐│
││ ││ ││ ││ ││
┌─────┴┴─────┐┌─────┴┴─────┐┌──────┴┴─────┐┌──────────────┐┌─────┴┴─────┐┌──────┴┴──────┐
Malengo ya Kiwango cha I │ Kimwili ││ Kimwili ││Kiuchumi││Taarifa││ Kisheria││┌─────────────────────────
│usalama││usalama││usalama││usalama ││usalama│││ Wafanyakazi ││
│ kituo ││ wafanyakazi ││ ││ ││ │││usalama││
└────────────┘└────────────┘└─────────────┘└──────────────┘└────────────┘│└────────────┘│
└───────┬──────┘
┌──────────────────────────────────┬─────────────────┘
┌───────────────┴──────────────┐ ┌─────────┴─────────┐
Malengo ya Kiwango cha II ──────── ────┐│
││Kinga na kupunguza││ ││ Ongezeko ││
││ hatari na vitisho kutoka kwa ││ ││kuridhika││
││ wafanyakazi mwenyewe ││ ││ wafanyakazi ││
│└────────────────────────────┘│ │└─────────────────┘│
└──────────────────────────────┘ └─────────┬─────────┘
┌────────────────┬───────────────────┬────────────────┴────────┐
┌──────┴────────┐┌──────┴──────────┐┌───────┴──────┐┌─────────────────┴──────────┐
Malengo ya Kiwango cha III ──────── ───┐││┌────────────────────── ──┐│
││ Uteuzi ││││ Udhibiti ││││Kinga││││Uundaji na matengenezo││
││inayotegemewa││││kutegemewa││││ inawezekana ││││ mojawapo ya kijamii - ││
││ wafanyakazi ││││ na uaminifu ││││ukiukaji wa││││hali ya hewa ya kisaikolojia katika││
││ ││││ wafanyikazi ││││ vyama ││││ timu, uundaji ││
││ ││││ ││││ wafanyakazi ││││ utamaduni wa shirika ││
│└─────────────┘││└───────────────┘││└────────────┘││└──────────────────────────┘│
└───────────────┘└─────────────────┘└──────────────┘└────────────────────────────┘
┌────────────────┐┌────────────┐┌───────────────────────────┐┌─────────────────────┐
Malengo │ Kuondoa ││ Kuongeza ││ Uundaji wa biashara ││ Kuongeza │
utawala ──>│ hasara katika ││uaminifu na││mshikamano na ││uzalishaji │
│matokeo ya kuajiri││kutegemewa ││msaada wa pande zote kwa madhumuni ya ││kazi, kupunguza │
│ wafanyakazi wasiotegemewa││ ││ matangazo ││ yasiyo na tija │
│ wafanyakazi ││ ││ tija ││ hasara │
├────────────────┤├────────────┤├───────────────────────────┤├─────────────────────┤
Malengo │ Dhamana ││ Kupunguza ││ Uhifadhi na matengenezo ││ Ukuaji │
wafanyakazi ─────>│ imara ││ yenye mfadhaiko ││ Afya ya kiakili na ││ kuridhika │
│ kazi ││ hali ││ hali ya kihisia││fanya kazi katika shirika│
└────────────────┘└────────────┘└───────────────────────────┘└─────────────────────┘
Bibliografia
1. Badalova A. G., Moskvitin K. P. Usimamizi wa hatari za wafanyakazi wa biashara // Ujasiriamali wa Kirusi. 2005. N 7.
2. Usimamizi wa wafanyakazi wa shirika: Kitabu cha kiada. / Mh. A. Ya. Kibanova. M.: INFRA-M, 2006.
A. Kibanov
Profesa,
kichwa idara
usimamizi wa wafanyakazi
Jimbo
Chuo Kikuu cha Usimamizi
Imesainiwa kwa muhuri
maelezo. Utafiti wa mambo yanayoathiri kutokea kwa vitisho ni muhimu sana katika nadharia na mazoezi ya kuhakikisha usalama wa wafanyikazi wa shirika. Nakala hiyo inalenga kutambua sababu kuu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika. Kama ya mwisho, inapendekezwa kuzingatia seti ya sababu zinazohusishwa na nia ya mfanyakazi / mwajiri kusababisha madhara kwa kila mmoja na kuamua uwezekano wa kusababisha madhara.
Kulingana na uchambuzi wa maudhui ya machapisho ya kisayansi, sababu kuu za vitisho kwa usalama wa wafanyakazi wa shirika na vyanzo vya mambo ya hatari vinatambuliwa. Kama matokeo, orodha ya vitisho kwa usalama wa wafanyikazi iliundwa, iliyojumuisha vitu 18. Tathmini inafanywa kwa ukali na umuhimu wa vitisho, athari zao kwa hali ya usalama wa wafanyikazi wa mashirika (utafiti ulifanyika kwa kutumia mfano wa mashirika katika mkoa wa Irkutsk). Kutumia mbinu ya uchanganuzi wa sababu, sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika zilitambuliwa, ambazo zilitafsiriwa kama uwepo wa udhaifu katika mfumo wa usalama, ubora wa chini. nguvu kazi na uwezo wake wa kimaadili, mapungufu na makosa katika uwanja wa utekelezaji sera ya wafanyakazi na sera za usalama wa wafanyikazi.
Mbinu za uchanganuzi zinazotumika ni uchanganuzi wa maudhui, uchanganuzi wa mgawanyo wa mstari na mtambuka, uwiano na uchanganuzi wa sababu. Uchambuzi huo unategemea nyenzo kutoka kwa uchunguzi wa wataalam uliofanywa katika eneo la Irkutsk (2015). Uthabiti wa maoni ya wataalam ulithibitishwa kwa kutumia mgawo wa konkodansi ya Kendall.
Matokeo yaliyopatikana yanaweza kutumika kusoma na kutambua sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika; yanaweza kuunda msingi wa kutabiri na kuchambua vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, na kuunda mbinu za kukabiliana nazo.
Maneno muhimu: usalama wa wafanyikazi, vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, ukali wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, aina za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, hali ya usalama wa wafanyikazi wa shirika.
Utangulizi
Mabadiliko ambayo yametokea katika miaka ya hivi karibuni katika nchi yetu yamesababisha kuzidisha kwa mizozo katika nyanja ya kijamii na wafanyikazi, kwa mgawanyiko wa masilahi ya wafanyikazi na wamiliki wa mtaji. Chini ya hali hizi, hatari ziliibuka, athari ya uharibifu ambayo kwa hali ya kijamii mahusiano ya kazi bado haijasomwa, na vitisho vya jadi kutoka na dhidi ya wafanyikazi vimepata vipengele vipya. Mazingira mazuri ya kitaasisi kwa kuibuka kwa vitisho pia yaliundwa na kutofaa Sera za umma udhibiti wa mahusiano ya kijamii na kazi, ambayo yalisababisha kuenea kwa kanuni na sheria zisizo rasmi katika mwingiliano kati ya mfanyakazi na mwajiri, na kuongezeka kwa gharama zinazosababishwa na tabia zao za fursa na za uaminifu.
Wakati wa kuzingatia tatizo la malezi na udhihirisho wa vitisho katika mahusiano ya kijamii na kazi, mara nyingi huzingatia sifa za majibu ya masomo kwa hatari zinazotokea katika nyanja ya kijamii na ya kazi zinazohusiana na uwezekano wa kusababisha madhara. Kazi za A.R. zimejitolea kwa utafiti wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi. Alaverdova, I.G. Chumarina, L.I. Lyubavskoy, V.F. Shchelokova, L.P. Goncharenko, T. Vetoshkina, V. Chernyshova, M.V. Bgasheva, D.V. Belyaykina, T.O. Solomandina, V.G. Solomanidin, V.I. Yarochkina, M.I. Koroleva, D.A. Kuznetsova na wengine.Mara nyingi, kitu cha utafiti katika kazi sio tishio kwa usalama wa wafanyikazi kama hivyo, lakini matokeo ya utekelezaji wake (hasara kutoka kwa vitendo vya wafanyikazi). Kwa kuongezea, mchakato wa kuunda vitisho kwa usalama wa wafanyikazi bado haujaeleweka vizuri. Katika suala hili, maswali ambayo yanafunua sababu na vyanzo vya matukio yao yanahitaji ufafanuzi.
Kuelewa sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika: ujanibishaji wa njia za kinadharia. Waandishi wengi wanaonyesha hitaji la kusoma sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi. Haja ya kuzisoma, kutambua asili ya athari kwa hali ya usalama wa wafanyikazi wa shirika inahusishwa na hitaji la taksonomia kamili zaidi ya hatari za wafanyikazi, na pia kuunda mkakati wa kulinda shirika kutokana na vitisho. kutoka na dhidi ya wafanyakazi.
Wakati huo huo, katika fasihi, sababu za tishio kwa usalama wa wafanyikazi, kama sheria, hazifanyi kama somo huru la utafiti. Hii ni kwa kiasi kikubwa kutokana na ukweli kwamba dhana za "tishio kwa usalama wa wafanyakazi" na "sababu za tishio kwa usalama wa wafanyakazi" hazitofautiani. Kwa mfano, D.A. Miongoni mwa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, Kuznetsov ni pamoja na sifa za kibinafsi za wafanyikazi na aina mbali mbali za udhihirisho wao, na pia mapungufu katika usimamizi wa wafanyikazi (hali mbaya ya hali ya hewa ya kijamii na kisaikolojia, makosa katika uteuzi wa wafanyikazi, chini. utamaduni wa ushirika) Waandishi wengine wana maoni sawa.
Kwa kweli, mbinu ya kuelewa vitisho vya usalama kama seti ya hali na mambo ambayo husababisha hatari kwa masilahi muhimu ya walengwa wa vitisho (watu, majimbo, jamii, nk) ni ya kawaida sana katika fasihi ya Kirusi. Kwa hivyo, tishio mara nyingi hueleweka kama mambo (matukio, matukio) ambayo yanaweza kuwa na athari mbaya kwa hali ya usalama ya kitu. Katika kesi hii, matukio yenyewe (kwa mfano, wizi, ufisadi) na mienendo yao inaweza kuzingatiwa kama vitisho: chanya kwa hali mbaya ya kijamii na kinyume chake (kwa mfano, kupungua kwa ubora wa elimu, kuzorota kwa afya ya umma. , na kadhalika.). Kwa hivyo, inakuwa vigumu kutofautisha dhana za "tishio la usalama" na "sababu ya tishio la usalama" na kuangazia sifa bainifu zinazopatikana katika kila moja yao.
Inafaa kumbuka kwamba katika kamusi za ufafanuzi jambo fulani linaeleweka kama "nguvu inayoendesha, sababu ya mchakato." Kulingana na hili, tunaweza kuhitimisha kuwa sababu za vitisho vya usalama ndizo zinazochangia kutokea kwake, utekelezaji na kuzaliwa upya; ndio sababu ya hali hatari.
Sifa bainifu za tishio la usalama ni, kwanza, kwamba linaonyesha uwepo wa somo (yaani, anayelitekeleza), na vile vile kitu ambacho kinaelekezwa. Pili, matokeo ya tishio ni kuzorota kwa hali ya kitu cha usalama, ambayo ni, ni sifa ya lengo la kusababisha madhara (uharibifu). Tatu, ni ya kijamii kwa asili, kwani inatoka kama uhusiano unaopatanishwa na hali ya kijamii ambayo mada na kitu cha tishio hufanya kazi, na sifa zao za kibinafsi.
Kuelewa sababu za vitisho na vyanzo vya mambo hatari kunahitaji kupata majibu kwa maswali yafuatayo:
1. Je, mwigizaji tishio ana nia ya kusababisha madhara? Je, ana sababu gani (sababu) kwa hili?
2. Je, muigizaji tishio ana uwezo wa kusababisha madhara? Je, ni udhaifu gani anaweza kutumia kwa hili? Anahitaji rasilimali gani kwa hili?
3. Je, ni madhara gani ambayo mwigizaji tishio anaweza kusababisha ikiwa tishio hilo litatekelezwa? Ipasavyo, mwitikio wa tishio unapaswa kuwa nini?
Utafutaji wa majibu ya maswali haya huturuhusu kuelezea mfumo wa uhusiano kati ya somo na kitu cha tishio kwa usalama wa wafanyikazi, muhtasari fulani wa nafasi ya mahusiano ya kijamii na wafanyikazi, ambayo tata nzima ya vitendo vyenye mwelekeo wa pande zote. ya mfanyakazi na mwajiri hufanyika, kwa lengo la kutarajia athari zao kwa madhara iwezekanavyo.
Hii, kwa upande wake, inachangia kuelewa sio tu sifa za mwingiliano kati ya mfanyakazi na mwajiri katika hali ya tishio, lakini pia sababu za kuibuka kwa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika.
Ya juu inatuwezesha kutambua vipengele muhimu zaidi vya tishio kwa usalama wa wafanyakazi (Mchoro 1).
Kwa hivyo, sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi zinapaswa kueleweka kama sababu nyingi tofauti, ambazo, kwanza, zinahusishwa na nia ya kusababisha madhara, ambayo ni, huhimiza mfanyakazi / mwajiri kusababisha madhara kwa kila mmoja wao. Vitendo; pili, wanaamua uwezekano wa kusababisha madhara, na kwa hiyo wanapatanishwa na kuwepo kwa udhaifu katika mfumo wa kulinda maslahi muhimu; tatu, zinachangia kusababisha madhara ambayo hayatakubalika kwa mtazamo wa usalama wa wafanyakazi. Uundaji wa seti kama hizi za mambo hatari, kwa maoni yetu, itafanya iwezekanavyo kupanga kikamilifu sababu zinazochangia kutokea kwa vitisho, utekelezaji wao na kuzaliwa upya.
Mchele. 1. Muhtasari wa jumla kuhusu vipengele vya tishio kwa usalama wa wafanyakazi Kumbuka. Imekusanywa na:.
Inapaswa kuzingatiwa kuwa sababu sio tu sababu ya mchakato, lakini huamua tabia yake.
Kwa kweli, hali halisi ya tishio inaonyesha kwamba ikiwa itatambuliwa, hali ya kitu chochote inaweza kuwa mbaya zaidi.
Wakati huo huo, utafiti wa mambo ya tishio kwa ukamilifu utachangia kuundwa kwa njia bora zaidi za ulinzi dhidi ya vitendo (kutokufanya) kwa mwigizaji wa tishio, yaani, itakuwa na athari nzuri juu ya matokeo ya kukabiliana na vitisho.
Kwa hivyo, uchunguzi wa wizi unaweza kufichua matangazo dhaifu katika mfumo wa ulinzi wa rasilimali za kampuni, na pia kufichua mapungufu katika mifumo ya uteuzi wa wafanyikazi na udhibiti wa shughuli zake.
Wakati wa utafiti, matokeo ambayo yanawasilishwa katika makala, lengo lilikuwa kutambua mambo ambayo yanatishia usalama wa wafanyakazi wa shirika.
Utafiti huo unatokana na dhana kwamba vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika husababishwa na idadi ndogo ya sababu za kujitegemea, hitimisho juu ya ambayo inaweza kufanywa kulingana na uhusiano uliozingatiwa kati ya ukali wa aina za vitisho.
Data na Mbinu
Utafiti ulijumuisha taratibu zifuatazo za kimbinu:
Uchambuzi wa uwanja wa habari juu ya mada ya usalama wa wafanyikazi, kuandaa orodha ya vitisho kwa usalama wa wafanyikazi, jumla yao.
Utafiti wa dodoso la wataalam. Ili kutambua mawazo kuhusu sababu kuu na vyanzo vya vitisho kwa usalama wa wafanyakazi, uchunguzi ulifanyika kati ya wataalam wanaowakilisha maeneo yafuatayo ya shughuli za kitaaluma: wakuu wa mashirika; Wataalamu wa Utumishi wenye jukumu la kutekeleza sera za Utumishi; wasimamizi na wataalam wa usalama ambao huendeleza na kutekeleza mkakati na sera ya kuhakikisha usalama wa wafanyikazi wa shirika. Jumla ya madodoso yaliyokamilishwa yalikuwa 61.
Uchambuzi wa takwimu za data za uchunguzi. Uchambuzi usambazaji wa nguvu tathmini za wataalam ulifanyika kwa misingi ya kujenga meza za mzunguko, kuhesabu medians na interquartile mbalimbali (IQR). Wakati wa kuchanganua uhusiano, mgawo wa uunganisho wa polichoriki ulitumiwa kama kipimo kinachofaa zaidi cha uhusiano kati ya alama zinazowakilisha kategoria zilizopangwa ("chini sana", "chini", "imepunguzwa", "kati", "imeongezeka", "juu", " juu sana" ). uwiano wa olichoric kati ya jozi ya vigezo vya ordinal imedhamiriwa kulingana na mgawo wa uwiano wa vekta ya kawaida ya bivariate ya vigezo vyao vinavyoendelea vinavyofanana. Tathmini ilifanywa kwa kutumia njia ya hatua mbili. Ili kubainisha jinsi vigawo vilivyopatikana vilivyo muhimu (tofauti na sifuri), mikengeuko ya kawaida ya makadirio ilikokotolewa zaidi. Ili kutathmini kiwango cha makubaliano kati ya maoni ya wataalamu, mgawo wa upatanisho wa Kendall ulitumiwa.
Sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi zilitambuliwa kulingana na uchanganuzi wa sababu. Ili kuingiza na kuchakata data ya uchunguzi wa wataalam, kifurushi cha takwimu cha IBM SPSS 17.0 na mazingira ya usindikaji wa takwimu ya R yalitumiwa.
- Ujumla wa data na tafsiri ya matokeo.
Matokeo ya utafiti
Kama matokeo ya utafiti yalionyesha, wataalam wanatathmini hali ya usalama wa wafanyikazi wa shirika ambalo wanafanya kazi kwa matumaini. Majibu ya wengi wa waliohojiwa yaliegemea upande wa chaguzi zinazopendekeza viwango vya chini, vilivyopunguzwa na vya kati vya wasiwasi kuhusu hali ya usalama wa wafanyikazi (ona Mchoro 2). Thamani ya wastani ya tathmini kuhusu hali ya usalama wa wafanyikazi wa shirika inalingana na kiwango cha kupunguzwa cha wasiwasi.
Tathmini ya ukali wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi. Mojawapo ya malengo ya utafiti huo ilikuwa kuamua ukali wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika. Kama ilivyoonyeshwa tayari, orodha ya vitisho kama hivyo iliundwa kwa msingi wa uchanganuzi wa yaliyomo katika uundaji wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika uliomo ndani. machapisho ya kisayansi. Orodha ya mwisho ilijumuisha vitu 18 vilivyowasilishwa kwa wataalam kwa tathmini: kwa kila tishio, ilihitajika kutoa rating kwa kiwango kutoka 1 ("ukali na umuhimu wa tishio ni ndogo") hadi 7 ("ukali na umuhimu. ya tishio ni upeo"). Matokeo ya uchakataji wa tathmini za wahojiwa yamewasilishwa katika Jedwali 1.
Mchele. 2. Tathmini ya hali ya usalama wa wafanyakazi wa mashirika,% ya jumla ya nambari waliojibu Kumbuka. Imekusanywa na waandishi kulingana na data kutoka kwa uchunguzi wa kitaalamu.
Kulingana na wataalamu, vitisho vikali zaidi kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika ni kutofaulu kwa programu za kukuza uwezo wa kiakili wa kampuni, motisha ndogo ya uvumbuzi, na ukosefu wa mfumo wa ufanisi kutoa mafunzo kwa wafanyikazi katika misingi ya kukabiliana na vitisho kwa usalama wa wafanyikazi. Katika nafasi ya pili, wataalam kuweka tishio kama vile kiwango cha chini taaluma ya wafanyakazi. Hakika, kiwango cha kutosha cha mafunzo ya kitaaluma na ukosefu wa ujuzi muhimu wa vitendo kati ya wafanyakazi mara nyingi husababisha makosa katika kazi, pamoja na ajali na kushindwa kwa vifaa. Wataalam wanachukulia vitisho vikali zaidi kutoka kwa mtazamo wa kuhakikisha usalama wa wafanyikazi wa shirika lao kuwa unyonyaji mwingi wa wafanyikazi, kupunguza gharama za wafanyikazi kwa ujumla, na pia ukiukaji. haki za kazi wafanyakazi.
Inaweza kuzingatiwa kuwa kuna uhusiano fulani kati ya tathmini ambayo mtaalam binafsi hutoa kwa kiwango cha usalama wa wafanyikazi wa shirika kwa ujumla na maoni yake juu ya ni vitisho gani vina hatari kubwa. Seti ya uhusiano kama huo inaweza kufasiriwa kama mchango wa kila tishio kwa mtazamo wa kiwango cha usalama wa wafanyikazi kwa ujumla.
Ili kujaribu nadharia hii, uchanganuzi wa uunganisho ulifanywa, ambapo sifa "kiwango cha ukali" zilitumika kama safu linganifu za data. tishio la i-th usalama wa wafanyikazi" (ambapo ninamaanisha nambari ya tishio kwa mizani kutoka 1 hadi 18) na "kiwango cha kengele kuhusu usalama wa wafanyikazi wa shirika kwa ujumla." Thamani za migawo ya uunganisho wa polichoriki (R) iliyokokotolewa imewasilishwa katika Jedwali la 2.
Kiwango cha wasiwasi juu ya hali ya usalama wa wafanyikazi wa shirika ina uhusiano mzuri zaidi na mtazamo wa ukali wa tishio "mapato ya juu ya wafanyikazi" - kadiri mauzo ya wafanyikazi yanapimwa, ndivyo wasiwasi zaidi juu ya hali ya wafanyikazi unavyoongezeka. usalama wa shirika (R = 0.38). Miongoni mwa vitisho vingine, uhusiano wa karibu zaidi na tathmini ya jumla ya hali ya usalama wa wafanyikazi ni "kutofaulu kwa programu za kukuza uwezo wa kiakili wa kampuni, motisha ndogo ya uvumbuzi" (R = 0.23).
Inafaa kumbuka kuwa maadili kamili ya mgawo wa uunganisho yaligeuka kuwa ndogo, hata hivyo, matokeo ya uchambuzi wa uunganisho yanaonyesha uwepo wa uhusiano muhimu wa kitakwimu kati ya mambo muhimu katika kuunda kiwango cha wasiwasi wa wataalam na kiwango cha usalama wa wafanyakazi kwa ujumla.
Mambo ya vitisho kwa usalama wa wafanyakazi.
Ili kutambua vitisho "vinavyohusiana" (kama inavyoonekana na wataalam) kwa usalama wa wafanyakazi, utaratibu wa uchambuzi wa sababu ulitumiwa, kwa sababu ambayo mambo ya vitisho yalitambuliwa. Mbinu ya uainishaji iliyochaguliwa ilikuwa mbinu ya jumla ya uzani wa angalau mraba, na mzunguko wa orthogonal ulifanyika kwa kutumia mbinu ya varimax. Sababu tatu zimetambuliwa ambazo husababisha vitisho kwa usalama wa wafanyikazi katika kiwango cha shirika, ambazo kwa pamoja zinaelezea 57% ya tofauti za sifa za mwanzo.
Msingi wa upakiaji wa vipengele kwa vipengele vilivyochaguliwa umeonyeshwa katika Jedwali la 2. Matokeo ya uchanganuzi sambamba yalionyesha kuwa muundo wa sababu unaojitokeza unaonyesha uhusiano uliozingatiwa kati ya matishio kwa usalama wa wafanyakazi, na si bidhaa ya bahati nasibu, na vipengele vyote vilivyochaguliwa ni. Imejumuishwa kwa usahihi kwenye mfano.
Vipengele vilivyotambuliwa vinaweza kufasiriwa kama ifuatavyo:
1. Kuwepo kwa udhaifu katika mfumo wa usalama wa kampuni.
2. Ubora wa chini wa nguvu kazi, uwezo wake wa maadili.
3. Hasara na makosa katika uwanja wa sera za wafanyakazi zilizotekelezwa na sera za usalama wa wafanyakazi.
Jedwali 1
Tathmini ya ukali na umuhimu wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika *
Vidokezo * - maoni ya wataalam yanakubaliwa katika kiwango cha imani cha 95%, ambacho kinathibitishwa kwa kuangalia umuhimu wa mgawo wa konkodansi ya Kendall. Imehesabiwa na waandishi kulingana na data kutoka kwa uchunguzi wa kitaalamu.
Tunaweza kuhitimisha kwamba kutokana na mtazamo wa kuhakikisha usalama wa wafanyakazi wa kampuni, ni muhimu kwanza kulipa kipaumbele kwa utafiti wa udhaifu katika mfumo wa usalama wa shirika kwa ujumla na usalama wa wafanyakazi hasa. Hii itatuwezesha kutambua sababu na vyanzo vya vitisho na kuendeleza seti ya hatua za kuzuia.
Majadiliano ya matokeo na hitimisho
Nakala hiyo inajaribu kutathmini ukali wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika, na pia kutambua sababu zao. Utafiti ulifunua matokeo yasiyotarajiwa kuhusu tathmini ya ukali wa vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika: kutofaulu kwa programu za kukuza uwezo wa kiakili wa kampuni na motisha ndogo ya uvumbuzi ilipata daraja la juu zaidi. Kwa wazi, inafaa kutambua maoni halali ya kuelewa usalama wa wafanyikazi kama mchakato wa kuzuia athari mbaya kwa usalama wa kiuchumi wa shirika kutokana na hatari na vitisho vinavyohusiana na wafanyikazi na uwezo wao wa kiakili. Kwa hivyo, wakati wa kuzingatia shida za kuhakikisha usalama wa wafanyikazi, shirika linahitaji kusoma sio hatari zile tu ambazo zinahusishwa na uwezekano wa wafanyikazi kusababisha madhara (uharibifu), lakini pia kutathmini zile zinazosababishwa na kazi ya chini na uwezo wa ubunifu wa wafanyikazi. .
Matokeo ya uchambuzi wa sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika
meza 2
Matokeo ya uchambuzi wa sababu za vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika
Vidokezo * - kwa kila aina ya tishio, mzigo uliofasiriwa hutolewa (kuonyesha uwiano wake na sababu ya tishio), pamoja na mzigo wa juu kwa thamani kamili, ikiwa hailingani na moja iliyotafsiriwa.
Imehesabiwa na waandishi kulingana na data kutoka kwa uchunguzi wa kitaalamu.
Mbinu inayopendekezwa ya kutambua sababu za vitisho inapatikana na ni rahisi kiasi na inaweza kutumika kutengeneza mbinu za kukabiliana na vitisho kwa usalama wa wafanyikazi wa shirika. Wakati huo huo, haiwezi kutumika kutambua sababu za tishio za nje zinazoendelea katika ngazi ya kikanda na serikali. Kwa kusudi hili, utafiti lazima uongezwe na orodha ya vitisho muhimu na utafiti wa mambo yao.
KUMBUKA
1 Nakala hiyo ilitayarishwa ndani ya mfumo wa kazi ya utafiti No. 2014/52 kufanya kazi katika uwanja wa shughuli za kisayansi ndani ya mfumo wa sehemu ya msingi ya mradi Nambari 1841.
BIBLIOGRAFIA
1. Dal, V.I. Kamusi ya ufafanuzi ya Lugha kuu ya Kirusi hai / V.I. Dal. - M.: Moja kwa moja-Media, 2014. - 7602 p.
2. Iberla, K. Uchambuzi wa sababu/ K. Iberla. - M.: Takwimu, 1980. - 398 p.
3. Kopeikin, G.K. Usalama wa kiuchumi katika mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi / G.K. Kopeikin, V.K. Potemkin. - St. Petersburg. : SPbGUEF, 2008. - 116 p.
4. Kuznetsov, D. A. Mbinu za uchambuzi wa vitisho kwa usalama wa wafanyakazi katika maduka ya dawa / D. A. Kuznetsov // Bulletin ya teknolojia mpya za matibabu. - 2012. - T. XIX, No 2. - P. 380-383.
5. Kuznetsova, N.V. Usalama wa wafanyakazi wa shirika: kiini na utaratibu wa msaada / N.V. Kuznetsova. - Irkutsk: Nyumba ya kuchapisha BGUEP, 2013. - 285 p.
6. Lopatin, V. V. Kirusi Kamusi/ V.V. Lopatin, L.E. Lopatina. - M.: Lugha ya Kirusi, 1997. - 832 p.
7. Usalama wa Taifa wa Urusi katika tathmini za wataalam: ripoti ya uchambuzi wa Taasisi ya Sociology ya Chuo cha Sayansi cha Kirusi. - Elektroni. data ya maandishi - Njia ya ufikiaji: http: //www.vestnik.isras.ru/index.php?page _id=1537 (tarehe ya ufikiaji: 09/17/2015). - Cap. kutoka skrini.
8. Okorokov, V. R. Jukumu la "sababu ya kibinadamu" katika kuhakikisha uaminifu na usalama wa vifaa vya nishati / V. R. Okorokov, R. V. Okorokov // Usalama wa nishati. - 2011. - No. 1 (39). - P. 60-68.
9. Romashkina, G. F. Mgawo wa Concordance katika uchambuzi wa data ya kijamii / G. F. Romashkina, G. G. Tatarova // Sosholojia: 4M. - 2005. - No. 20. - ukurasa wa 131-158.
10. Olsson, U. Upeo wa makadirio ya uwezekano wa mgawo wa uwiano wa polychoric / U. Olsson // Psychometrika. - 1979. - Nambari 44. - P. 443-460.
11. Uchambuzi wa sambamba: njia ya kuamua vipengele muhimu vya msingi / S. B. Franklin // Journal ya Sayansi ya Mimea. - 1995. - Vol. 6, Nambari 1. - P. 99-106.
Bulletin ya Volgogradsky chuo kikuu cha serikali. Mfululizo wa 3. "Uchumi. Ikolojia. 2017. No. 1 (38)