Wakati wa kufungua kampuni mpya, haitoshi kuhesabu gharama za ununuzi wa bidhaa au malighafi na bei yao ya rejareja. Mjasiriamali atalazimika kukabiliana na ushindani unaoendelea, trafiki ya wageni na mengine nuances muhimu. Tunahitaji kujiandaa kwa hili. Jinsi ya kuteka mpango wa biashara kwa biashara ndogo mwenyewe ili iwe na uwezo na inakidhi changamoto zote za soko, soma nakala hiyo.
Jinsi ya Kuandika Mpango wa Biashara kwa Biashara Ndogo
Bila kujali muundo, mpango wa biashara unategemea vigezo vitatu:
- eneo la duka la rejareja;
- faida iliyopangwa;
- mlolongo wa vitendo vinavyopelekea kufikia lengo.
Kwa kweli, hii ni onyesho la maandishi la wazo la biashara (pamoja na mahesabu, dalili ya mali inayotumiwa, kusoma kwa hadhira inayolengwa, nk).
Mbinu ya Uchambuzi wa SWOT
Ili kuandaa mpango wa biashara wa kuanzisha biashara yako mwenyewe, mbinu kama vile uchanganuzi wa SWOT hutumiwa. Wanakuwezesha kutatua suala hilo kwa kimuundo, kwa kuzingatia mambo muhimu. Ukifuata sheria, hata bila uzoefu, unaweza kuunda mpango kamili wa ufunguzi na maendeleo.
Jina la mbinu lina:
- Nguvu - faida;
- Udhaifu - mapungufu;
- Fursa - fursa;
- Vitisho - hatari.
Pointi zote zinazingatiwa. Hakuna mawazo ya biashara bila vikwazo au hatari, kama vile hakuna biashara isiyo na faida mapema. Jambo kuu ni kuchagua mahali pa faida ili kupata duka la rejareja, kuzingatia uwepo wa washindani, na kukuza mkakati wa uuzaji. Katika kila moja ya hatua zilizoorodheshwa, inashauriwa kuhusisha wataalamu. Watakusaidia kufanya mahesabu kulingana na data halisi ya takwimu.
Jinsi ya kuandika mpango wa biashara kwa biashara ndogo. Mfano wa muundo wa kawaida
Unapozingatia sampuli za mipango ya biashara kwa biashara ndogo ndogo, unaweza kuzingatia muundo wao wa kawaida. Kila sehemu ina kazi maalum, ambayo inafanya iwe rahisi kulinganisha chaguo.
Muundo wa kawaida wa mpango wa biashara:
|
Jina la sehemu |
Kusudi |
|
Muhtasari mfupi |
Iliyoundwa kwa ajili ya wawekezaji, inaonyesha viashiria vya jumla kama vile kipindi cha malipo, kiwango cha faida kwa mwezi, kiasi cha uwekezaji wa mara moja. |
|
Maelezo ya Mradi |
Taarifa kuhusu fomu ya kisheria ya kampuni, wafanyakazi, majengo |
|
Niche kwenye soko |
Matokeo ya utafiti wa soko kwa uwepo wa washindani, mahitaji ya bidhaa au huduma inayotolewa |
|
Mkakati wa masoko |
|
|
Mpango wa uzalishaji |
Vifaa vya chumba - kutoka matengenezo ya vipodozi kabla ya kununua vifaa vya kiufundi. fedha, vifaa vya matangazo |
|
Mpango wa shirika |
Mishahara ya wafanyikazi, ratiba ya kazi, ni kazi gani zinaweza kutolewa nje |
|
Mpango wa kifedha |
Mahesabu kwa kuzingatia wakati mmoja, gharama za kutofautiana, gharama ya bidhaa au huduma |
|
Usimamizi wa hatari |
Aina za hatari, njia za kuwafidia |
Inashauriwa kuchukua takwimu halisi za mishahara, kodi, bei za huduma za makampuni ya tatu, na idadi ya makampuni ya ushindani wakati wa mahesabu. Vinginevyo mpango mzuri inaweza kugeuka kuwa haina faida. Uangalifu hasa hulipwa kwa kuhesabu hatari - kutokuwepo mara kwa mara kwa wanunuzi, ufunguzi wa washindani wapya, nk. Amua mapema ikiwa inafaa kutoa ushuru na uhasibu, mara nyingi hii hukuruhusu kuepusha gharama za ziada kwa faini na kuokoa kwa ushuru.
Jinsi ya kuamua faida za mradi mpya
Kabla ya kuandika mpango wa biashara kwa biashara yako ndogo, inafaa kuchukua muda wa kuchambua washindani wako na kujua ni ofa gani zinazowavutia. Ni eneo linalofaa bei ya chini au masharti mazuri ya huduma. Ni muhimu kwa kampuni ndogo kupata suluhisho ambalo litairuhusu kusimama dhidi ya washindani wake. Bila hii, itakuwa ngumu kufikia kiwango cha faida kinachokadiriwa.
Mjasiriamali atalazimika kukabiliana na shida zifuatazo:
- Nafasi ya rejareja katika maeneo yenye trafiki nyingi ni ghali. Utalazimika kutoa nafasi au kuwekeza pesa muhimu kutoka duka linapofunguliwa.
- Bei za juu zinahitaji uwekezaji mkubwa kampeni ya matangazo. Kampuni ndogo inaweza kuwa na uwezo wa kubeba gharama kama hizo.
Kwa hivyo, inafaa kujitahidi kwa nafasi ya kipekee ya bidhaa, utekelezaji huduma za ziada, ufafanuzi wa juu wa hadhira lengwa. Yote hii inafanywa katika hatua ya kuunda mpango wa biashara. Wakati wa ufunguzi, haipaswi kuwa na maswali kuhusu jinsi na kwa nani wa kuuza.
Kwa nini ni muhimu kujua mapungufu mapema?
Kabla ya kuanza mahesabu ya kifedha, inashauriwa kujifunza mfumo wa udhibiti: ni muhimu kupata leseni na vibali vingine, ni aina gani ya shirika na ya kisheria ya biashara itakuwa ya gharama nafuu zaidi. Biashara ndogo ndogo mara nyingi hufunguliwa katika maeneo ambayo hauitaji kuwekeza pesa nyingi - rejareja, utoaji wa huduma za kaya.
Mbali na kufafanua orodha ya gharama, ni muhimu kuzingatia uwezekano pande dhaifu biashara:
- soko la ndani - mdogo na trafiki ya mara kwa mara karibu na eneo la uhakika, mara nyingi huhusishwa na kutowezekana kwa kusonga bila gharama kubwa na hasara ya wateja;
- matarajio ya ukuaji kwa kweli hayapo; upanuzi wa biashara kawaida hufanywa kwa kufungua maduka ya rejareja katika maeneo mengine;
- uwekezaji wa ziada - uwekezaji mpya katika uanzishaji unawezekana baada ya kupata malipo kamili ya yale yaliyopita; katika kipindi hiki, mjasiriamali anaweza kutegemea rasilimali zake tu.
Kabla ya kuandaa sampuli ya mpango wa biashara na mahesabu, inashauriwa kufanya tathmini sahihi zaidi ya uwezo wa soko la ndani (kwa kuzingatia washindani waliopo, uwezekano wa kufungua mpya, idadi ya watu wanaoishi na kufanya kazi karibu na duka. ) Masomo kama haya yanaagizwa kutoka kwa makampuni maalumu.
Mahali pa kupata rasilimali za kuanzisha biashara
Mahesabu na utekelezaji wa hati "kulingana na sheria" ni muhimu ili kuwasilisha mradi kwa mwekezaji au mshirika anayewezekana. Katika uwanja wa biashara ndogo, hii inaweza kuwa kituo cha ajira au mtu binafsi. Ukopeshaji kutoka kwa benki au kuwekeza akiba yako mwenyewe haujatengwa.
Wakati wa kuandaa mpango wa biashara, zingatia aina zifuatazo rasilimali:
- majengo ambayo duka la rejareja litapatikana - tafuta ikiwa kuna likizo za kukodisha, ikiwa inawezekana kwa mmiliki kushiriki kama mwekezaji;
- wafanyikazi wanaofanya kazi katika kampuni - pamoja na kuajiri kulingana na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, kuna chaguzi nyingi kama vile kuvutia. wajasiriamali binafsi, watu binafsi juu ya ugavi;
- fedha za usajili, vifaa, ununuzi wa kundi la kwanza la bidhaa - miradi ya malipo "kwa awamu" na "kuuza" ni maarufu sana katika biashara ndogo ndogo.
Ikiwa utazingatia kila kitu chaguzi zinazowezekana akiba, kipindi cha malipo, hitaji la pesa na wafanyikazi litapungua. Vile vile hutumika kwa utaratibu wa usajili. Unaweza kusajili mjasiriamali binafsi au LLC bila malipo, kwa mfano.
Nini ni muhimu wakati wa kutathmini hatari
Uteuzi wa washirika na wawekezaji hupunguza gharama katika hatua ya kuanza. Lakini basi utakuwa na kukabiliana na hatari za sasa na kutegemea wewe tu. Wakati wa kuzingatia swali la mpango wa biashara ni nini na jinsi ya kuutayarisha kwa hesabu za sampuli, zinaweza kupunguzwa kwa takwimu za gharama za kulipia majengo, wafanyikazi na michango ya ushuru. Lakini katika mchakato wa shughuli, hali zisizotarajiwa zinaweza kutokea, na kusababisha ongezeko kubwa la gharama na kupungua kwa faida.
Kuna orodha nzima ya mambo ambayo mjasiriamali hawezi kuathiri:
- mabadiliko katika kiwango cha ushuru;
- kuongezeka kwa gharama ya kukodisha na huduma;
- kuibuka kwa washindani wakubwa katika eneo la operesheni, wenye uwezo muda mrefu kutoa bei iliyopunguzwa (kawaida makampuni ya mtandao).
Uendeshaji wa kampuni unaweza kuathiriwa na utendaji wa vifaa. Hata kwa dhamana juu ya hizo. inamaanisha utalazimika kuvumilia wakati wa kupumzika, uharibifu wa bidhaa ikiwa inahitajika hali maalum. Huwezi kutabiri hili katika hatua ya kuunda mpango wa biashara. Kwa hivyo, tunapaswa kujiwekea kikomo kwa nambari mpango wa jumla: kudhani hatari ya 10-30% ya kupungua kwa faida (trafiki) au gharama zilizoongezeka.
"Mipango ni ndoto watu wenye ujuzi» Ernst von Feuchtersleben (Mwanasayansi wa Kiingereza, mwanafalsafa, mhakiki wa fasihi).
Malengo ya kupanga biashara
Baada ya kuchagua biashara yako, unahitaji kuamua jinsi utakavyoipanga, ambayo inamaanisha unahitaji kupanga kwa siku za usoni. Kila mtu anahitaji mpango wa biashara:
- Wale ambao utajaribu kukopa fedha kwa ajili ya utekelezaji wa mradi wako, yaani, mabenki na wawekezaji.
- Wafanyakazi wako ambao wanataka kuelewa kazi zao na matarajio.
- Na kwako mwenyewe - kuangalia busara na ukweli wa maoni yako.
Mpango wa biashara ni hati ambayo:
- Inaelezea mambo yote kuu ya biashara ya baadaye au mradi.
- Inachambua shida zote ambazo zinaweza kukutana nazo.
- Huamua njia za kutatua matatizo yaliyotambuliwa.
Mpango wa biashara ulioandikwa vizuri- hii ni jibu wazi kwa maswali: "inafaa kuwekeza katika biashara iliyopangwa na italeta mapato ambayo yatalipia gharama zote za bidii na pesa?"
Muhimu! Mipango inapaswa kufanywa na makampuni ya sasa au ya baadaye, yaani, wale watu ambao hawana hofu ya kuchukua jukumu la utekelezaji wa mpango wa biashara. Lakini hii haina maana, bila shaka, kwamba huna haja ya kutumia huduma za washauri na wataalam katika uwanja huu. Kweli, makampuni ya ushauri hutoza kiasi kizuri kwa utayarishaji wake, kuanzia mahali fulani kutoka dola elfu 2 za Marekani hadi dola elfu 40 za Marekani. Lakini unaweza kuitunga mwenyewe, wakati huo huo ukiingia gharama za chini. Kwa kujihusisha na kazi hii kibinafsi, hutaiga tu shughuli zako za baadaye, lakini pia jaribu nguvu zako mwenyewe na mpango yenyewe.
Kwa hiyo, lengo kuu la mpango wa biashara: inasaidia wajasiriamali kutatua matatizo yafuatayo:
- Soma uwezo na matarajio ya maendeleo ya soko la mauzo la siku zijazo.
- Kutathmini gharama za uzalishaji wa bidhaa zinazohitajika na soko. Linganisha na bei.
- Amua viashiria ambavyo hali ya mambo inaweza kudhibitiwa.
Kumbuka! Mpango wa biashara kawaida huandikwa kwa siku zijazo, na inapaswa kutayarishwa takriban miaka 3-5 mapema. Katika kesi hiyo, kwa mwaka wa kwanza, viashiria kuu vinapaswa kugawanywa katika uharibifu wa kila mwezi, kwa pili - robo mwaka, na tu kuanzia mwaka wa tatu, unapaswa kujizuia kwa viashiria vya kila mwaka. Ingawa, ikiwa tutazingatia uchumi wetu na kutofautiana kwake, basi kupanga kwa muda wa zaidi ya mwaka sio ufanisi kabisa. Kwa hiyo, wengi sasa wanajiwekea kikomo cha kuandika mpango wa mwaka.
Muundo wa mpango wa biashara
Mpango wa biashara una muundo tata. Maisha yote ya kampuni kutoka wakati wa uundaji hadi wakati wa utulivu na uendelevu lazima yaandikwe kwa lugha ya biashara, inayoeleweka na wazi. Mpango wa biashara unapaswa kueleweka kwa mjasiriamali yeyote, mfadhili na benki, pamoja na washirika wanaowezekana. Hati ya usiri inatayarishwa ili kuwaonya watu wanaopitia mpango wa biashara kuhusu usiri wa taarifa zilizomo. Mkataba unaweza kuwa na marufuku ya kunakili, kuhamisha mradi kwa wahusika wengine na hitaji la kurudisha mradi kwa mwandishi.
Mpango wa biashara unapaswa kuwa mfupi na mfupi kila wakati. Kweli, wakati mwingine, ili kufichua kiini cha tatizo, inafanywa kwa kina kabisa katika maudhui. Kiasi kilichopendekezwa: kurasa 30 - 70, hakuna zaidi. Na wote Nyenzo za ziada Inashauriwa kuijumuisha katika viambatisho vya mpango wa biashara.
Kumbuka! Ni muhimu kutoa habari iliyopimwa.
Hapa kuna mambo makuu ambayo utahitaji kuzingatia:
- maelezo(hadi ukurasa 1) - rufaa iliyoandikwa kwa wasimamizi wakuu.
- Muhtasari(Kurasa 1-3) - maelezo ya msingi ya kujifahamisha na mpango wa biashara.
- Mpango wa biashara(45-60) - kwa utafiti wa kina wa mradi na wataalamu wa wawekezaji na wataalam.
Kumbuka! Biashara yoyote ina sifa zake, kwa hiyo, hawezi kuwa na mpango "wa kawaida" unaokubalika katika matukio yote. Kuna, kwa kusema, tu kanuni ya jumla, muundo wa kuandaa mpango wa biashara.
Muhtasari
Biashara yako inapaswa kuanza na hitimisho kila wakati, unayaandika hapo awali mapumziko ya mwisho, lakini zinapaswa kuwa pointi za kwanza kabisa za mpango wako wa biashara. Resume ni matokeo ya mpango wa biashara ulioandikwa tayari. Hii ndiyo sehemu pekee ambayo wawekezaji wengi watarajiwa walisoma.
- Kusudi la mpango wa biashara.
- Haja ya fedha, kwa madhumuni gani inahitajika.
- Maelezo mafupi ya biashara na mteja anayelengwa.
- Tofauti kuu kutoka kwa washindani.
- Viashiria muhimu vya kifedha.
Mpango wa biashara:
1. Malengo na malengo
Hapa utahitaji kutoa uchambuzi wa wazo (SWOT analysis). Fichua nguvu na udhaifu, pamoja na fursa na vitisho.
- Uchambuzi wa wazo.
- Kusudi la shughuli (unachotaka kufikia).
- Tabia za tasnia.
2. Bidhaa (huduma)
Ni muhimu kwamba sehemu hii iandikwe kwa lugha iliyo wazi na fupi ambayo inaweza kueleweka na mtu ambaye sio mtaalamu.
- Maelezo ya bidhaa au huduma na matumizi yake.
- Upekee
- Teknolojia na sifa zinazohitajika kwa biashara.
- Haki za Leseni/Patent.
3. Uchambuzi wa soko
Soko na Masoko - jambo la kuamua kwa makampuni yote. Unahitaji kukusanyika kabla na kusindika kiasi kikubwa habari "rasimu".
- Wanunuzi.
- Washindani (nguvu na udhaifu wao).
- Sehemu za soko.
- Ukubwa wa soko na ukuaji.
- Makadirio ya sehemu ya soko.
- Muundo wa wateja wako.
- Ushawishi wa ushindani.
4. Mpango wa masoko
Katika hatua hii, kazi kuu ni kupata uaminifu na neema ya mwekezaji anayewezekana. Ikiwa huna elimu maalum, unapaswa kusoma vitabu juu ya masoko na kushauriana na mtaalamu.
- Mpangilio wa uuzaji (sifa kuu za bidhaa, huduma kwa kulinganisha na washindani).
- Bei (jinsi ya kuweka bei sahihi ya bidhaa).
- Mpango wa usambazaji wa bidhaa.
- Mbinu za kukuza mauzo.
5. Mpango wa uzalishaji
Hapa unapaswa kuzingatia masuala yote yanayohusiana na majengo unayoishi, eneo lao, vifaa, na wafanyakazi.
- Mahali pa majengo.
- Vifaa.
- Vyanzo vya usambazaji wa vifaa vya msingi na vifaa.
- Matumizi ya wakandarasi wadogo.
6. Wafanyakazi wa usimamizi
Uwekezaji unafanywa kwa watu maalum, na sio katika mpango wa biashara, ndiyo sababu sehemu hii ni moja ya muhimu zaidi.
- Timu muhimu ya usimamizi.
- Muundo wa wafanyikazi.
- Zawadi.
7. Vyanzo na wingi wa rasilimali zinazohitajika
Katika sehemu hii unapaswa kuwasilisha mawazo yako kuhusu:
- Kiasi cha fedha kinachohitajika.
- Vyanzo vya risiti zao, fomu, muda.
- Makataa ya kurejesha pesa.
8. Mpango wa kifedha na uchambuzi wa hatari
Watu wa biashara wamegawanywa katika wale wanaopenda kufanya kazi na nambari na wale wanaowaogopa. Kwa wale ambao ni wa jamii ya kwanza, sehemu hii ya mpango wa biashara bila shaka ni muhimu zaidi.
- Kiasi cha mauzo, faida, gharama, nk.
- Hatari na jinsi zinaweza kuepukwa.
9. Mpango wa kina wa kifedha
Unahitaji kujumuisha mpango wa kina wa kifedha katika mpango wako wa biashara:
- Utabiri wa kiasi cha mauzo.
- Makadirio ya faida na hasara.
- Uchambuzi wa mtiririko wa pesa (kila mwezi kwa mwaka wa kwanza, kisha robo mwaka).
- Mizania ya mwaka.
Na hatimaye, ningependa kutoa machache vidokezo muhimu kwa kuandaa mpango wa biashara:
- Kwanza, soma mipango mingine michache ya biashara.
- Mpango wa biashara unapaswa kuonyesha utu wako.
- Kuandaa mpango wa biashara ni kazi inayohitaji matumizi ya mawazo.
- Pata uzoefu na ujuzi katika mwelekeo uliochagua.
- Andika tu siku ambazo umejaa nguvu, sio wakati umechoka kiakili na kimwili.
Unataka bahati!
Kufungua na kudumisha faida yoyote na biashara yenye mafanikio haiwezekani bila kwanza kuandaa mpango wa biashara ulio wazi, uliofikiriwa vizuri. Hii itakuwa hatua ya kwanza kuelekea kutambua wazo lako la biashara. Imehesabiwa kwa ustadi na kwa kuzingatia nuances mbalimbali mpango wa biashara utakupa wazo la takriban faida ya mpango huo, kuhusu hatari zinazowezekana na njia za kutatua matatizo mbalimbali. Maneno ya Robert McNamara yanaonyesha kwa usahihi sana utayarishaji wa mpango wa biashara: "Weka wazo lako nzuri kwenye karatasi. Ikiwa hautafanikiwa, basi bado hujafikiria."
Kuchora mpango wa biashara unahitaji kuwa kamili, kuzingatia hata maelezo madogo zaidi, hakika haitakuwa ya ziada, lakini upungufu mbalimbali unaweza kusababisha mshangao, kuchelewa kwa ufunguzi au kupungua kwa faida. Kama matokeo, lazima ajibu maswali yafuatayo: kwa nini biashara hii inafaa, inaweza kuwa na faida gani? Unahitaji kujua hasa jinsi unavyopanga kukidhi mahitaji ya wateja na wateja watarajiwa. Na kufanya hivyo, utahitaji kwanza kuamua juu ya watazamaji walengwa ambao biashara yako itaundwa. Unahitaji kuzingatia umri, masilahi, hali ya kijamii, uwezo wa kifedha wa watu. Hii itakusaidia kuamua juu ya anuwai ya bidhaa au huduma, ratiba ya biashara, na kiwango cha sera ya bei.Unaweza kupakua hapa.
Hakikisha unasoma soko la huduma au bidhaa zilizopangwa na kutathmini uwezo wako kwa ukamilifu. Juu ya umaarufu na mahitaji ya uwanja uliochaguliwa, juu, kama sheria, ushindani. Jua kwa nini shirika au kampuni fulani inahitajika, na ujaribu kutumia mbinu zao za biashara. Na kinyume chake: ikiwa biashara inayofanana na yako imefungwa hivi karibuni, usiwe wavivu sana kujua au kudhani ni nini sababu ya hii, na usirudia makosa. Fikiria ni vitu gani vipya unaweza kuwapa wateja wako ambavyo vitawavutia. Ikiwa biashara ni ya msimu, zingatia mabadiliko yao. Je, wingi wa wageni utafunika miezi ya utulivu? Muhimu sawa ni uchaguzi wa eneo la shirika lako. Inastahili kuwa hakuna washindani karibu na kwamba ni rahisi kwa wateja kufika huko. Kwa migahawa, mikahawa, maduka, kwa mfano, trafiki ni muhimu sana. Muundo wa duka moja la nguo una jukumu kubwa hapa. Eneo katika eneo la makazi, katikati mwa jiji, linafaa zaidi kwa boutique. Unaweza kuchagua eneo tofauti kwa kituo cha hisa.Unaweza kuipakua hapa.
Amua juu ya aina ya shirika na kisheria ya biashara yako. Wajasiriamali binafsi wana faida za kodi na usajili rahisi; LLC zina fursa zaidi, kwa mfano, kufanya malipo yasiyo ya pesa na wateja wa kampuni. Jua mapema ikiwa shughuli inategemea leseni, ikiwa vibali vinahitajika, ni kandarasi gani zinahitajika kuhitimishwa na nani (SES, Municipal Unitary Enterprise Improvement, RAO, n.k.). Ikiwa ndiyo, basi fikiria muda unaohitajika kukusanya na kuandaa nyaraka zote zinazohitajika. Si chini ya muhimu uteuzi sahihi majengo kwa ajili ya biashara mpya. Hesabu eneo kikamilifu ili usilipize zaidi kwa kukodisha nafasi ambayo haijatumika. Ili kufanya hivyo, lazima kwanza uamua ni nini na ni kiasi gani cha vifaa utakavyohitaji, ni samani gani unayohitaji (angalau takriban). Lakini acha kiasi kidogo katika eneo lililohesabiwa ikiwa kuna nyongeza zinazofuata. Wakati huo huo, ni muhimu kuamua idadi iliyopangwa ya wafanyakazi. Anza na nambari za kweli, baadaye wafanyakazi wanaweza kupanuliwa.Pakua hapa.
Kuhesabu gharama za mara moja za kuanzisha biashara. Hii itajumuisha: ununuzi wa fanicha, vifaa, bidhaa, vifaa (pamoja na matumizi), matengenezo iwezekanavyo majengo, usajili, utekelezaji wa mikataba yote, ununuzi na usajili daftari la fedha, kuagiza ishara za matangazo na madirisha ya kuonyesha, nk. Hesabu makadirio ya gharama zako za kila mwezi, ambazo ni pamoja na, kwa mfano, kodi, malipo ya jumuiya, mishahara ya wafanyakazi, ununuzi wa bidhaa, makato mbalimbali, gharama za matangazo, ukarabati wa vifaa, nk. Weka akiba fulani katika kesi ya gharama zisizotarajiwa. Ili kuhesabu mapato, unahitaji kujua takriban kiasi cha hundi ya wastani, idadi ya wateja wanaowezekana kwa siku (kwa kuzingatia utitiri, tuseme, wikendi na utulivu wa siku za wiki, na kinyume chake), na kukadiria mahitaji. kwa aina fulani za huduma. Kwa kulinganisha kiasi cha mapato na gharama zinazotarajiwa, utaelewa ikiwa biashara itakuwa na faida. Usisahau kutoa ushuru kutoka kwa faida iliyopokelewa. Kiasi chao kitategemea mfumo gani wa ushuru unaochagua. Matokeo yake yatakuwa faida halisi.Mpango wa biashara - maelezo ya kina ya biashara ndogo ya baadaye, ya kati au kubwa, picha yake ya kinadharia - mfano ambao baadaye utajumuishwa katika kampuni, kampuni, duka, uzalishaji. Hii ni aina ya makadirio yaliyopanuliwa ambayo yanahitaji kutengenezwa ili kuelewa ni kiasi gani cha uwekezaji kitahitajika, mlolongo wao - kuamua kile kinachohitajika kwanza, na ni vitu gani vinaweza kununuliwa baadaye. Katika makala hii tutakuambia jinsi ya kuunda mpango wa biashara mwenyewe. Sampuli ya kuandaa itazingatiwa kwa kufungua biashara ndogo.
Kwa nini hii ni muhimu?
Kuchora mpango wa biashara kunaonyesha njia nzito ya biashara na hukuruhusu kusonga hatua kwa hatua, kwa utaratibu kuelekea utekelezaji wake. Mpango wa kina wa biashara unazingatia kila kitu, ikiwa ni pamoja na mabadiliko iwezekanavyo katika soko na hali ya kiuchumi, ambayo itasababisha gharama zisizotarajiwa.
Mwingine hatua muhimu- bila maelezo ya kina ya mradi huo, uchambuzi wa kina, benki hazitatoa mkopo kuandaa biashara yako. Katika kesi hiyo, mpango wa biashara lazima uzingatie pointi zote zinazowezekana ili wataalam wa benki wasiwe na shaka juu ya mafanikio ya biashara.
Kutoka rahisi hadi ngumu
Unaweza kuunda mpango wa biashara mwenyewe. Sio ngumu na hii maagizo ya hatua kwa hatua itakusaidia kujua misingi ya mchakato huo muhimu kwa mjasiriamali. Ujuzi wa mipango ya kujitegemea ya biashara itawawezesha kuokoa pesa wakati wa kuandaa biashara yako mwenyewe, na pia itakuwa chanzo kizuri cha mapato ikiwa unatumia msingi wa kinadharia kwa usahihi.
Ili kuandaa mpango wa biashara, unapaswa kuhama kutoka rahisi hadi ngumu, polepole kukuza na kuongeza kiwango cha utafiti wa kiuchumi. Hii, haswa, inahusu uhalali wa uwezekano wa kibiashara wa biashara kupitia utafiti wa soko.
Sampuli ya muundo
Ili kuteka mpango rahisi wa biashara mwenyewe, kwa mfano, kwa ufunguzi wa duka mifuko ya wanawake , kwanza unahitaji kujua muundo wake wa jumla, soma mifupa, ambayo inajumuisha:
- Resume ni maelezo ya Jumla mradi wa baadaye, ambao unaelezea kwa ufupi kiini cha mpango wa biashara. Wasifu umeundwa kwa namna yoyote na lazima kiwe kifupi sana, kifupi na kifupi. Kiasi chake ni hadi sentensi 10.
- Kazi na malengo, ambapo lengo ni matokeo ya mwisho, na malengo ni maelezo ya jinsi imepangwa kuifanikisha. Mkusanyiko wa aya hii ni wa lazima, kwani ndio msingi wa utafiti zaidi.
- Maelezo ya matokeo ya mwisho - hii ni biashara inayoendeshwa tayari. Hapa tunazungumza juu ya utendaji wake na kuibua kile kilichopangwa. Hili labda ni jambo gumu zaidi; ni muhimu kwamba kila kitu kifanyike kwa usahihi. Muundo wa biashara ya baadaye imeelezewa hapa: idara, mgawanyiko, kazi zao, majukumu. Ipasavyo, inahitajika kuteka meza ya wafanyikazi. Hii inaweza kufanywa kama kitu kidogo tofauti katika mfumo wa mchoro ili mwingiliano wa muundo uwe wazi. Kuunda mpango kama huo kwa biashara ndogo ni jambo rahisi; ni ngumu zaidi kuunda maelezo ya mradi wa kiwango kikubwa.
- Mpango wa kifedha ni sehemu kubwa ambayo inamaanisha maelezo ya kina ya gharama, pamoja na malipo mshahara, gharama za kila mwezi za kudumisha biashara. Kwa kuongeza, hesabu za faida zinapaswa kujumuishwa hapa na muda wa malipo unapaswa kuamuliwa. Pointi za mwisho ni hesabu za kinadharia tu ambazo zinategemea data inayotaka. Lakini wakati huo huo wao ni mwongozo wa maendeleo ya biashara. Kwa mfano, ikiwa faida halisi ni ya chini sana kuliko ile iliyohesabiwa, ni muhimu kufanya kupiga mbizi kwa kina uchambuzi wa kazi, fanyia kazi makosa. Hii ni muhimu kwa wote wawili mradi mkubwa, na kwa kampuni isiyo na wafanyakazi zaidi ya kumi na mbili. Vyanzo vya ufadhili pia vinapaswa kuonyeshwa hapa. Je, ni usawa au mkopo na malipo? kiwango cha riba kwa mujibu wake na muda wa malipo. Hapa utahitaji mahesabu kutoka kwa sehemu ya uuzaji ya mpango wa biashara. Wanaathiri kwa kiasi kikubwa viashiria vya faida, na kwa hivyo huamua utulivu wa biashara. Hii pia inajumuisha maandalizi ya orodha ya bei au ratiba ya ushuru- uamuzi wa gharama ya huduma au bidhaa.
- Mpango wa uuzaji - sehemu hii inapaswa kuwa na habari kuhusu hadhira ambayo bidhaa au huduma inalenga. Kwa mfano, duka la vipuri litauza vipengele vya magari ya kigeni katika sehemu ya malipo au ya bajeti. Inaweza pia kuwa bidhaa maalum au hata mtengenezaji mmoja.
Wafadhili wengi na wafanyabiashara wanashangaa jinsi ya kuandika mpango wa biashara. Maagizo ya hatua kwa hatua na mfano wa mpango wa biashara itakuwa ya manufaa sana. Tuliandika. Itumie. Unaweza pia kupakua sampuli za mipango ya biashara.
Jinsi ya kuandika mpango wa biashara: hatua ya maandalizi
Mafanikio ya kampuni yanahusishwa na uwezo wake wa kukuza na utayari wake wa kuelekea malengo mapya. Kama vile seli nyekundu za damu, ambazo huundwa katika mwili kila sekunde, kudumisha maisha ya mwili wa binadamu, mawazo mapya yanapaswa kuchochea shughuli za yoyote, hata shirika la kihafidhina. Ili masasisho haya yalete faida kwa kampuni bila kuathiri uendelevu wake, unahitaji kujiandaa kwa umakini kwa kuunda mpango wa biashara.
Kwa hiyo, wapi kuanza kuandika mpango wa biashara? Kwanza unahitaji kupata na kukusanya taarifa zifuatazo:
- maandishi ya mapendekezo ya UNIDO. Katika Urusi hakuna viwango vya sare kwa mipango ya biashara, kwa hiyo ni desturi kutumia viwango vya UNIDO - Shirika la Umoja wa Mataifa la Maendeleo ya Viwanda;
- mahitaji ya Wizara ya Maendeleo ya Uchumi;
- mahitaji ya tawala za kikanda na kikanda za Urusi (ikiwa mradi utawasilishwa kwa miundo hii kwa kushiriki katika mashindano au ruzuku);
- mahitaji ya wawekezaji wanaowezekana kwa mradi huo;
- bidhaa za programu zilizothibitishwa kwa ajili ya kuandaa mipango ya biashara, tathmini hali ya kifedha makampuni ya biashara, kuhesabu bajeti ya mradi;
- nakala za mikataba, makubaliano, leseni, nk;
- nakala za hati ambazo data ya mpango wa biashara itategemea;
- orodha ya bei ya wauzaji;
- habari ya kifedha ya kampuni kwa miaka kadhaa (mahesabu ya viashiria vya kifedha);
- orodha ya wataalam ambao wanaweza kusaidia kabla ya kuwasilisha hati kwa wawekezaji.
Inahitajika pia kuunda kikundi cha kufanya kazi na kuteua kiongozi.
Je, ni jambo gani muhimu zaidi kwa benki katika mpango wa biashara wa kampuni?
Hakuna mahitaji yaliyoidhinishwa rasmi kwa mpango wa biashara. Kila kitu kinatambuliwa na mahitaji ya benki fulani, sera yake ya mikopo na mbinu za kufanya kazi na wateja. Inawezekana kwamba toleo la awali la mpango wa biashara (au sawa) litapitia mabadiliko makubwa. Wahariri walihoji mabenki na kugundua kuwa mabenki hawahukumu matarajio ya mradi kwa viashiria vya jadi vya ufanisi wa uwekezaji.
Kwa taasisi ya mikopo, mpango wa biashara wa mtu anayeweza kuazima si utaratibu tupu, lakini chanzo kikuu cha data ya kutathmini hatari. Ndiyo maana mabenki karibu kwa kauli moja walibainisha kuwa kuna sehemu muhimu zaidi za waraka kwa misingi ambayo wanahukumu matarajio. Jua ni sehemu gani za mpango wa biashara unahitaji kuzingatia Tahadhari maalum, unaweza ndani. Ili kusoma makala Itachukua chini ya dakika.
Hatua. 1. Bainisha malengo ya mpango wa biashara yako
Kwanza kabisa, ni muhimu kuamua kusudi - ikiwa hati itahitajika tu kwa matumizi ya ndani, au mzunguko wa wasomaji wa uwezo utakuwa pana. Kwa mfano, wawekezaji watazingatia kwa makadirio ya kifedha. Inashauriwa, kwa hali yoyote, kuitunga kana kwamba itasomwa na wakuu wenye uzoefu wa fedha za uwekezaji au wakuu wa benki kubwa (). Ikiwa ungekuwa wao, ungetoa pesa za kibinafsi kwa mradi huu? Je, wewe binafsi unahitaji kiasi gani kitakachokuwa lengo la mradi - kama meneja, mtaalamu au kwa mtu wa kawaida? Je, pendekezo lako lina thamani gani inayoonekana? Kuwa msomaji mkali zaidi, kutoka kwa mtazamo huu tu itawezekana kuona Kwa taasisi ya mkopo, mpango wa biashara wa mkopaji anayewezekana sio utaratibu tupu, lakini chanzo kikuu cha data kwa kutathmini hatari. Wafanyakazi wa wahariri wa gazeti " Mkurugenzi wa Fedha» waliohojiwa mabenki na kugundua kuwa mabenki si kuhukumu matarajio ya mradi na viashiria jadi ya ufanisi wa uwekezaji.
Kisha, orodha ya vyanzo vya habari hukusanywa na muundo wa waraka hutengenezwa.
Hatua ya 2: Kusanya taarifa zote muhimu
Ili kuelewa jinsi ya kufanya mpango wa biashara kutoka mwanzo, utahitaji kukusanya taarifa muhimu- kuhusu soko la mauzo, utabiri wa bei kwa huduma/bidhaa, sheria inayoweza kuathiri kazi ya kampuni, na data nyingine sahihi ambayo kila moja ya taarifa na utabiri unapaswa kutegemea. Baadhi zinaweza kukusanywa kwa kujitegemea, kutoka kwa vyombo vya habari vya sekta, majarida ya kisayansi, habari za kubadilishana hisa, utafiti wa uuzaji tayari, taarifa kuhusu miradi sawa ya makampuni mengine. Ikiwa habari hii haitoshi, unapaswa kufanya au kuagiza yako mwenyewe utafiti wa masoko kutoka kwa makampuni maalumu.
Ni wakati gani unapaswa kuandaa mpango wa biashara mwenyewe, na ni wakati gani unapaswa kurejea kwa wataalamu?
Ufafanuzi wa kitaalam
Ksenia Shvetsova, mkufunzi wa biashara
Umuhimu wa juu wa mradi na mahitaji yake, na vipi kiasi kikubwa katika swali, juu ya uwezekano kwamba kampuni kurejea kwa kwa wataalamu wa chama cha tatu. Ikiwa kampuni ina wafanyakazi wenye uwezo katika usimamizi, masoko na mipango ya kifedha, inawezekana kabisa kukabiliana na kazi hiyo peke yake. Ikiwa hawapo, ni vyema kuagiza maendeleo ya waraka kutoka kwa wataalamu.
Kugeukia kwa wataalamu wa wahusika wengine kunafaa pia wakati mradi wa uwekezaji unatayarishwa kwa mashindano fulani au programu za serikali. Makampuni maalum yana uzoefu katika suala hili na kujua hila na nuances ambayo inaweza kuwa haijulikani kwa wajasiriamali. Ikiwa mpango wa biashara unaundwa kwa matumizi ya ndani, basi ni ufanisi zaidi kwanza kuandika mwenyewe, na kisha, ikiwa ni lazima, kutafuta msaada kutoka kwa wataalamu.
Hatua ya 3: Tengeneza Mpango wa Uuzaji
Sasa hebu tuangalie sehemu kuu za mpango wa biashara. Mpango wa uuzaji ni moja ya sehemu muhimu zaidi. Kwanza, unahitaji kufanya utafiti wa uuzaji ambao unaweza kutathmini faida na malipo katika hali tofauti, kulingana na sio kutegemea shughuli za kampuni, pamoja na kiasi cha uwekezaji wa kifedha. Ifuatayo, tengeneza mpango wa uuzaji. Ni yeye ambaye ataamua mwelekeo wa maendeleo ya mradi na kutoa ufahamu wa zana zinazofaa zaidi na njia za kufikia malengo. Jumuisha vitu vifuatavyo:
1. Mpango mkakati wa uuzaji:
- Ujumbe wa kampuni;
- malengo ya kampuni;
- faida ya ushindani ya kampuni;
- mkakati wa uuzaji, sifa zake;
2. Maelezo ya Bidhaa:
- maelezo ya bidhaa na urval;
- sifa kuu za bidhaa, sifa za utendaji;
- kuvutia kwa mteja, faida za kutumia bidhaa;
- mahitaji ya mali ya watumiaji wa bidhaa;
- faida za ushindani wa bidhaa na ushindani wa bidhaa;
- hati miliki, leseni, vyeti vya bidhaa;
- ufungaji wa bidhaa;
- hali ya utoaji;
- dhamana na huduma;
- kipengele cha ushuru.
3. Sera ya bei:
- mambo yanayoathiri bei;
- .
4. Uuzaji wa bidhaa:
- kiasi na kiwango cha maendeleo ya tasnia;
- makundi makuu ya wateja;
- soko lengwa na sifa zao za kulinganisha;
- vikwazo vya kuingia na maendeleo katika soko;
- mkakati wa uuzaji wa bidhaa;
- mpango wa usambazaji wa bidhaa;
- njia za mauzo;
5. Ukuzaji:
- njia za kukuza mauzo;
- matangazo.
6. Kupanga ratiba ya mpango mkakati uliokusudiwa:
- tarehe za kufikia malengo ya kati;
- tarehe ya kufikiwa kwa lengo la mwisho.
7. Kuelezea mpango kwa watendaji maalum na waliokabidhiwa watu wanaowajibika. Majibu ya maswali ya nani afanye nini, lini, wapi, na rasilimali gani na jinsi inavyoathiri matokeo ya mwisho.
8. Uundaji wa bajeti ya uuzaji:
- utabiri wa kiasi cha mauzo;
- utabiri wa gharama;
- kuamua bajeti ya shughuli za uuzaji.
Upangaji wa uuzaji utasaidia kuamua kiwango cha bei ya bidhaa au huduma - kiwango cha juu ambacho mnunuzi yuko tayari kulipia ofa yako. Kadiri utabiri huu unavyokuwa sahihi, ndivyo faida inavyokuwa thabiti zaidi na ndivyo gharama za utangazaji zitakavyokuwa bora zaidi.
Ni muhimu pia kutambua kwa usahihi uchaguzi wa wauzaji wa vifaa, zana, huduma na mambo mengine ambayo ni muhimu katika utekelezaji wa mradi huo. Usifuate bei nafuu, pata hata kiasi kidogo, lakini pata makampuni hayo ambayo hayakuachi na vifaa na ubora. Pia unahitaji kutambua soko la mauzo, wanunuzi au watumiaji wa huduma. Haijalishi jinsi idadi ndogo yao inaweza kuonekana ya kuaminika, kutoweka kwa hitaji la bidhaa yako kutapunguza bidii na gharama hadi sifuri. Kwa hivyo, panua msingi wa wateja wako mapema. Wakati huo huo, ni muhimu kuunganisha utafutaji wa wateja na gharama za kukuza. Bajeti ya mpango wa biashara haina ukomo, mashirika ya utangazaji yanaahidi mengi, lakini uwe wa kweli, hata chanjo kubwa ya watazamaji haileti wateja walengwa kila wakati.
Tafakari katika mpango wako wa uuzaji njia za mauzo utakazotumia - moja kwa moja kwa watumiaji, kupitia mtandao wa wasambazaji, nk.
Jinsi ya kuandika mpango wa biashara ambao hakika utakupa mkopo
Katika jitihada za kupata mkopo, makampuni mara nyingi hutengeneza mpango rasmi wa biashara na kuurekebisha kulingana na mahitaji ya benki. Matokeo yake, hawana kuzingatia maalum ya mradi na kufanya makosa. Tazama vidokezo sita ambavyo vitakusaidia kutathmini kwa ukamilifu ufanisi wa mradi wako wa baadaye na kuongeza nafasi zako za kupata ufadhili.
Hatua ya 4: Unda mpango wa uzalishaji
Sehemu inayofuata ya kuunda mpango wa biashara ni mpango wa uzalishaji. Hapa unahitaji kujibu maswali yafuatayo:
- Uzalishaji unapatikana wapi?
- Je, inapewa njia za usafiri?
- Je, mawasiliano yote muhimu yanapatikana?
- Je, ujenzi wa vifaa vya uzalishaji unahitajika?
- Je, masuala ya usambazaji wa vifaa yanatatuliwaje?
- Je, biashara ina wafanyakazi waliohitimu?
- Ni teknolojia gani zimepangwa kutumika?
- Je, ushirikiano umeanzishwa na wasambazaji na wakandarasi wadogo?
- Je, tatizo la utupaji taka linatatuliwa vipi?
Kujibu maswali haya kunapaswa kuzingatia habari iliyotolewa katika utafiti wa soko.
Udhibiti wa uzalishaji
Uangalifu hasa unapaswa kulipwa kwa maelezo ya uzalishaji wa bidhaa na mfumo wa udhibiti wa ubora katika kila hatua. Kwa kusudi hili, chati ya udhibiti wa TQM inatumiwa ( grafu ya mstari udhibiti wa ubora wa mchakato) na muundo wa ukubwa wa mpangilio wa kiuchumi.
Jambo kuu la mpango wa uzalishaji ni ushahidi wa hitaji la teknolojia ya uzalishaji iliyochaguliwa (utoaji wa huduma). Ikiwa una chaguo michakato ya uzalishaji, basi unahitaji kutaja wote, kuorodhesha hasara kubwa, ili faida za teknolojia ambayo kampuni inahitaji kuonekana sawa. Unaweza kuzingatia uwezekano wa kuokoa fedha za bajeti katika kila hatua ya mpango: kutumia vifaa vya kukodisha, kukodisha, kushirikiana na wafanyakazi wa kujitegemea badala ya wafanyakazi wa kudumu, kuhamisha baadhi ya kazi kwa uhamisho. Ni muhimu sana kutambua fursa ya ufanisi zaidi na ya gharama nafuu ya kushinda niche ya kiuchumi kwenye soko.
Kuajiri
Kuajiri ni sehemu nyingine muhimu mfumo wa uzalishaji, kwa sababu mafanikio ya mradi inategemea ujuzi na majibu ya viongozi wa mradi. Maelezo ya kiwango cha sifa na usalama wa kampuni wataalamu wanaohitajika inapaswa kuakisi picha halisi. Ikiwa kuna haja ya kuajiri zaidi ya wafanyakazi na msingi wa usimamizi, ni muhimu kufafanua ikiwa inawezekana kupata yao katika eneo la uzalishaji au ikiwa utalazimika kuingia gharama ili kuwahamasisha kuhama kutoka miji mingine. Usipoteze maneno mengi kwenye wasifu wa usimamizi. Inahitajika kuonyesha kuwa kila mmoja wa wasimamizi ni mtaalamu katika uwanja wake, aliyejitolea kwake na timu inamwamini kiongozi. Kwa hili, data maalum kuhusu jukumu lake katika kushiriki katika miradi mingine ni ya kutosha, wakati si lazima kuelezea mafanikio pekee. Uchambuzi wa kutosha wa makosa yako ya zamani na uwezo wa kufanya hitimisho sahihi inatambulika vyema na wawekezaji.
Inapakia uzalishaji
Jambo linalofuata ni matumizi ya uzalishaji au uwezo wa uzalishaji (PM). Ina data juu ya kiasi cha bidhaa (huduma zinazotolewa) ambazo kampuni inaweza kuzalisha (kutoa) kwa muda maalum. Aya hii inachunguza PM wa kampuni katika makundi kadhaa: mradi, sasa, hifadhi, na kutoka kwa mtazamo wa ongezeko lake linalowezekana na kupungua. Hapa unahitaji kutoa habari kuhusu jinsi uzalishaji utakavyokuwa rahisi - ikiwa inawezekana kuongeza haraka au kupunguza uzalishaji wa bidhaa bila hasara kubwa na mapumziko katika mlolongo wa usambazaji wa uzalishaji.
Mpango wa uzalishaji lazima ujumuishe mpangilio wa vifaa na uhalali wake.
Mpango wa jumla na ratiba ya kazi
Mpango wa jumla wa uzalishaji wa mauzo ya bidhaa umeundwa ili kulinganisha data ya uuzaji na uwezo wa uzalishaji kwa kipindi cha mwaka mmoja hadi miaka 5-7. Inaainishwa na ufafanuzi wazi wa bidhaa/huduma ambazo lazima zitolewe ili kutimiza mpango wa biashara. Mpango wa uzalishaji na uuzaji kawaida hugawanywa katika vipindi vya hadi mwaka. Inaweza kubadilishwa kila mwezi, kulingana na hali ya sasa katika kampuni. Wazo lenyewe la "jumla" linamaanisha kupanua. KATIKA kwa kesi hii Hii inahusu jumla ya viashiria vya mtu binafsi na kupunguzwa kwao katika nafasi moja.
Vipengee vinavyofuata ni ratiba ya kazi na mahitaji ya nyenzo za kupanga. Kwa hili ni rahisi kutumia .
Hatua ya 5: Tayarisha Mpango wa Fedha
Sehemu hii ya mpango wa biashara imeundwa kutathmini mradi kulingana na gharama na faida yake. Inapaswa kuhalalisha hitaji la fedha, kuelezea njia za kujaza bajeti ya mradi, na dhamana. Pia hutoa maelezo ya hali ya kiuchumi katika eneo la maslahi ya mradi, vigumu kutabiri mambo na chaguzi iwezekanavyo kwa tabia ya kifedha chini ya matukio kadhaa kwa ajili ya maendeleo ya matukio. Kujiandaa kufanya kazi mpango wa kifedha inajumuisha kuchora makadirio, na kiwango cha usahihi wake.
Ni muhimu kuorodhesha kwa undani gharama zote zilizopangwa kwa mradi na mantiki ya umuhimu wao kwa mwaka, kugawanya katika robo. Inashauriwa kupanga mwaka wa kwanza kila mwezi.
Kwa kila mwezi (robo, mwaka) ya mradi, unahitaji kutafakari:
- kodi na viwango vyake;
- mfumuko wa bei;
- habari juu ya njia za mtaji;
- ratiba ya marejesho ya mkopo.
Chukua data kutoka:
- ;
- nyaraka juu ya harakati za fedha;
- mizania.
Jinsi ya kuandika mpango wa biashara ili wawekezaji na mabenki wapende
Inategemea jinsi mpango wa biashara umeundwa, ni masuala gani yanayofunikwa ndani yake na jinsi gani, ikiwa itawezekana kupata pesa kwa wazo hilo. Tumeandaa mapendekezo ambayo yatakusaidia kuunda mpango wa biashara unaoeleweka kwa wawekezaji na mabenki, na usikose chochote muhimu sana.
Mapendekezo ya kukusaidia kuandika mpango wa biashara unaofaa mwenyewe
- Tafakari katika mpango kipindi cha takriban wakati fedha zilizowekeza zitarejeshwa na ni hatua gani maalum zinazotolewa kwa hili.
- Wakati wa kufanya utabiri, angalia viashiria vya utendaji wa mradi.
- Wataalamu wanashauri, baada ya kuhesabu kwa usahihi gharama za kutekeleza mradi huo, mara mbili takwimu hii. Ukosefu wa fedha unaweza kuharibu mradi unaoahidi zaidi.
- Linganisha muda wa kupokea pesa na muda wa gharama za kawaida za kampuni.
- Unda hifadhi ya fedha, wakati ukuaji wa mapato kutoka kwa mradi upo kwenye karatasi tu.
- Unda utabiri wa faida wa habari. Ni bora kutarajia kidogo kuliko kutekwa na matarajio ya uwongo na kuunda hali ngumu ya kifedha kwa kampuni.
- Dhibiti sana gharama hadi mapato ya uendeshaji yapatikane.