Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/

• Utangulizi
• Hitimisho
• Bibliografia
• Utangulizi
• Hivi sasa, umakini mkubwa hulipwa kwa maswala ya kimsingi ya kukuza aina bora za kuandaa uzalishaji, athari zao kwa ubora na mienendo ya matokeo ya uchumi mkuu. Mojawapo ya njia muhimu zaidi za kuondokana na mambo mabaya ya mageuzi ni uundaji wa mashirika - kisayansi, uzalishaji, miundo ya kifedha ambayo ingeweza kuhakikisha ukuaji na maendeleo ya uchumi katika hali ya soko.
• Kama uzoefu wa kimataifa na wa ndani unavyoonyesha, mashirika, shukrani kwa kiwango cha juu cha mkusanyiko wa uzalishaji na uwekaji mkuu wa mtaji, huunda msingi wa maendeleo endelevu ya kisayansi na kiteknolojia, hutoa utaratibu bora wa kuunganisha masilahi ya washiriki wote katika uzalishaji mmoja na biashara. mchakato, na kuongeza kiwango cha udhibiti wa uchumi katika ngazi ya kati ya sekta na maeneo.
• Mchanganyiko wa shirika na miundo ya kifedha na kibiashara inategemea kanuni kwamba kila kitengo cha biashara kinajihusisha tu katika shughuli zinazoleta faida kubwa, kushirikiana kwa masharti ya kunufaisha pande zote na wanachama wengine wa chama. Hii inaipa chama faida ya ziada kutokana na uhamasishaji wa mtaji mkubwa na utaalamu wa washiriki wake wote. Kwa ujumla, vyama kama hivyo vya mashirika huwapa wanachama wao ufikiaji rahisi wa rasilimali za kifedha na shughuli na dhamana, udhibiti wa kuaminika na endelevu juu ya utumiaji wa rasilimali hizi, fursa ya kupokea habari za mara kwa mara na zenye lengo juu ya hali ya uchumi, uwezo wa kuratibu vitendo. , kuunganisha fedha, kutoa msaada wa kweli makampuni yanayokabiliwa na hali ngumu ya kiuchumi.
• Kwa hivyo, tunaweza kuhitimisha kuwa mashirika ni moja ya vyombo muhimu vya kiuchumi. Katika suala hili, shirika linaeleweka kama mfumo mgumu na vitu vingi vinavyoingiliana na mazingira ya nje katika viwango tofauti. Muhimu sana, kwa maoni yetu, ni uchambuzi taratibu za kiuchumi inayofanya kazi ndani ya shirika, na kimsingi masoko ya ndani.
• Katika shirika lolote, kazi kuu mbili za soko la ndani zinaweza kutofautishwa: 1) soko la ndani husaidia kuongeza mapato ya shirika na kufikia ufanisi mkubwa wa utendaji wake, na mfumo wa bei ya uhamisho inakuwa muhimu sana; 2) soko la ndani ni moja wapo ya njia za ujumuishaji wa biashara za kibinafsi ndani ya shirika.
• Walakini, mazoezi ya utendakazi wa mashirika ya Urusi yanaonyesha kuwa leo faida zao zinazowezekana hazijafikiwa kikamilifu. Mabadiliko makubwa ya umiliki hayakuambatana na uundaji wa mifumo ya kutosha ya kuandaa na kusimamia mashirika.
• Utaratibu wa shirika wa kuunda na kufanya kazi kwa mashirika haujatengenezwa vya kutosha, kama matokeo ya ambayo mwingiliano wa ndani wa shirika hauruhusu kufikia malengo ya shughuli za pamoja.
• Haja ya kutatua masuala haya ilibainisha umuhimu wa utafiti unaoendelea, malengo na malengo yake.
• Madhumuni ya kazi hiyo ni kuchambua aina za mashirika na kuamua jukumu lao katika uchumi wa nchi.
• Lengo lililowekwa liliamua suluhisho la kazi zifuatazo:
• * ufafanuzi wa dhana ya shirika;
• * Utafiti wa kanuni na njia za kuunda mashirika katika hali ya kisasa.

1. Dhana na aina kuu za mashirika ya ushirika

Shirika - chama, umoja wa makampuni ya biashara au wajasiriamali binafsi (kawaida) kwa misingi ya maslahi ya kikundi binafsi), mojawapo ya aina kuu za ujasiriamali. Nchini Marekani, mashirika ni vyombo vya kisheria. Zinatia ndani haki ya kumiliki, kupata mkopo, kuweka rehani na kufilisi mali, haki ya kusimamia mambo yako mwenyewe, na kwenda mahakamani. Kwa upande mwingine, mashirika yanawajibika mbele ya sheria na kwa hivyo yanaweza kushtakiwa. Wajasiriamali wanaotaka kuunda shirika hutuma maombi kwa mashirika ya serikali yanayofaa ili kusajili hati, ambayo inabainisha haki na wajibu wa shirika na muda wake wa maisha (kwa kawaida miaka 35). Nchini Marekani, kwa mfano, mashirika yanaunda asilimia ndogo ya kampeni zote, lakini yanadhibiti sehemu kubwa ya biashara ya Marekani.

Aina zifuatazo za mashirika zinatofautishwa: a) mashirika yasiyo ya faida - mashirika ambayo hayakuundwa kutengeneza faida. Hizi ni kawaida za serikali, jiji, manispaa, vyama vya kisiasa, pamoja na taasisi za usaidizi, za kidini, za elimu na zingine zinazofanana; b) kibiashara, ambayo, kwa upande wake, hutofautiana katika aina ya dhima: mashirika yenye dhima iliyopunguzwa na rasilimali za kifedha za shirika, iliyoamuliwa na saizi ya mtaji wa hisa; na dhima iliyopunguzwa kwa kiasi ambacho kila mwanachama wa shirika amekubali kuchangia mali na mtaji wa hisa wa kampuni; na dhima isiyo na kikomo, i.e. na dhima ya mali yote au mali ya kifedha ya wanachama wa shirika. Utkin E.A. Usimamizi wa kampuni. - M.: Akalis, 2005. - P. 77

Mashirika yanaainishwa kwa njia tofauti, na wakati mwingine uainishaji huingiliana. Uainishaji wa kwanza unatofautisha kati ya mashirika ya "ndani" na "kigeni". Shirika la ndani ni lile linaloundwa chini ya sheria za nchi kwa kuwasilisha Cheti cha Ushirikiano na Idara ya Nchi na kukidhi mahitaji mengine ya sheria yatakayoshughulikiwa baadaye. Shirika linaloundwa katika jimbo lingine linachukuliwa kuwa shirika la kigeni.

Mashirika pia yamegawanywa katika mashirika ya biashara, mashirika yasiyo ya faida, mashirika ya kitaaluma, nk.

Upeo wa shughuli za mashirika ya kimataifa una sifa ya kiwango kikubwa. TNCs kubwa zaidi (kwa mfano, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) husimamia fedha zinazozidi mapato ya kitaifa ya mataifa mengi ya mataifa huru, na hali ya kimataifa ya shughuli zao huwaweka nje ya udhibiti wa serikali yoyote ya kitaifa.

Mashirika makubwa ya kimataifa ya kimataifa yanazidi kupenya kwenye soko la Urusi, na historia nzima ya baada ya vita ya nchi za Ulaya Magharibi, Japan na "nchi mpya zilizoendelea kiviwanda" inaonyesha kuwa mji mkuu wa kitaifa unaweza kuhimili ushindani nao ikiwa tu yenyewe imeundwa kuwa. taasisi za fedha zenye nguvu -vyombo vya viwanda vinavyotosheleza analojia za kimataifa na zenye uwezo wa kutekeleza sera amilifu ya uchumi wa nje.

Katika nchi yetu, mashirika makubwa ya Kirusi - makundi ya kifedha na viwanda (FIGs) - tayari yanaanza kuibuka na kuendeleza, ambayo katika siku zijazo inapaswa kuchukua nafasi yao ya haki kati ya mashirika makubwa zaidi ya kimataifa duniani. Katika suala hili, ni muhimu sana kugeukia uzoefu wa kigeni, kuzingatia vigezo vya kuainisha kampuni kama TNCs, hatua za maendeleo na aina zao, haswa kwani mashirika mengi ya Magharibi ni ya aina zilizokomaa zaidi za TNC ikilinganishwa na zile zetu za Urusi.

TNCs hudhibiti hadi 40% ya uzalishaji wa viwanda duniani na nusu ya biashara ya kimataifa. Kiasi cha bidhaa zinazozalishwa katika makampuni ya biashara ya TNC kila mwaka huzidi trilioni 6. dola. Wanaajiri wafanyakazi milioni 73, i.e. kila mtu wa kumi aliyeajiriwa duniani, ukiondoa kilimo. Idadi ya wafanyakazi wa makampuni ya kimataifa ni kubwa sana.

TNCs 500 zenye nguvu zaidi zinauza 80% ya bidhaa zote za kielektroniki na kemikali zinazotengenezwa, 95% ya dawa, 76% ya bidhaa za uhandisi wa mitambo. 85 kati yao hudhibiti 70% ya uwekezaji wote wa kigeni.

Mchoro wa 1 - Usambazaji wa TNC kubwa 500 kulingana na nchi (kulingana na ukadiriaji wa Financial Times wa 2006)

Mchoro wa 2 - Usambazaji wa TNC 1000 kubwa zaidi katika sekta ya utengenezaji bidhaa kwa nchi (kulingana na ukadiriaji wa "Wiki ya Viwanda" wa 2005)

Muundo wa kisekta wa uzalishaji wa TNC ni mpana kabisa. 60% ya makampuni ya kimataifa yanajishughulisha na utengenezaji, 37% katika huduma na 3% katika tasnia ya uziduaji na kilimo. Kuna tabia ya kuongeza uwekezaji wa kigeni katika sekta ya huduma na uzalishaji unaozingatia teknolojia. Wakati huo huo, sehemu yao katika sekta ya madini, kilimo na uzalishaji unaohitaji rasilimali inapungua. Golubkov E.P. Upangaji wa kimkakati na jukumu la uuzaji katika shirika // Uuzaji nchini Urusi na nje ya nchi. 2006. Nambari 10 (15). - Uk. 103-123.

TNCs ni, kama sheria, mashirika ya bidhaa nyingi, shughuli zao ni mseto. Kila moja ya mashirika 500 makubwa ya kimataifa ya Amerika ina mgawanyiko wa wastani katika tasnia 11, na yenye nguvu zaidi inashughulikia tasnia 30-50. Katika kundi la makampuni 100 ya viwanda yanayoongoza nchini Uingereza, 96 ni mseto, nchini Ujerumani - 78, nchini Ufaransa - 84, nchini Italia - 90. Wasiwasi wa magari ya Uswidi Volvo, kwa mfano, pamoja na magari yanayojulikana sana duniani kote, inazalisha injini za boti, injini za ndege, chakula na hata bia. Shirika hili lina zaidi ya matawi 30 makubwa ya wasifu mbalimbali nchini Uswidi na dazeni kadhaa nje ya nchi.

Kwa hivyo MNCs ni nini na zinawezaje kutofautishwa na mashirika mengine?

Kama sheria, neno shirika hutumiwa kurejelea kampuni, wasiwasi, n.k. zinazofanya kazi kwa ushiriki wa mtaji wa hisa. Corporation ni jina la kampuni ya hisa iliyoanzishwa katika nchi zinazozungumza Kiingereza.

Shirika la kimataifa ni tata inayotumia mbinu ya kimataifa katika shughuli zake na inahusisha uundaji wa tata ya kimataifa ya uzalishaji, biashara na kifedha yenye kituo kimoja cha kufanya maamuzi katika nchi ya nyumbani na yenye matawi katika nchi nyingine.

Kipengele cha tabia ya TNCs ni mchanganyiko wa usimamizi wa kati na kiwango fulani cha uhuru wa vyombo vyake vya kisheria na vitengo vya kimuundo (matawi, ofisi za mwakilishi) ziko katika nchi tofauti.

Katika mazoezi, levers zifuatazo za udhibiti wa kampuni mama juu ya matawi yake hutumiwa: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Fedha za biashara. M.: Fedha na Takwimu, 2006. - P. 94

Sehemu kuu katika mji mkuu ulioidhinishwa;

Umiliki wa rasilimali muhimu (kiteknolojia, malighafi, nk);

Uteuzi wa wafanyikazi katika nafasi muhimu;

Habari (masoko, kisayansi na kiufundi, nk);

Mikataba maalum, kwa mfano, juu ya kupata masoko ya mauzo;

Taratibu zisizo rasmi.

TNK hutumia falsafa ya kina ya biashara ya kimataifa ambayo inajumuisha kufanya kazi ndani na nje ya nchi. Kwa kawaida, makampuni ya aina hii huamua shughuli za kiuchumi kwa karibu miamala yote ya biashara ya kimataifa inayopatikana.

Mashirika ya kimataifa ni makampuni ya kimataifa. Wao ni wa kimataifa kwa asili: wanamiliki au kudhibiti uzalishaji wa bidhaa (au huduma) nje ya nchi yao, katika nchi tofauti duniani kote, na matawi huko ambayo yanafanya kazi kwa mujibu wa mkakati wa kimataifa uliotengenezwa na kampuni mama. Kwa hivyo, "mbinu ya kimataifa" ya TNCs imedhamiriwa na jukumu ambalo shughuli za kigeni huchukua katika nyanja zote za maisha ya kiuchumi ya kampuni hizi. Ikiwa katika hatua za mwanzo za mchakato huu uzalishaji wa kigeni ulikuwa wa kawaida tu, basi baadaye ikawa sababu muhimu na hata kuamua.

"Utaifa" wa kampuni pia unaweza kujidhihirisha katika eneo la umiliki. Ingawa kigezo cha "kimataifa" hiki, kama sheria, sio umiliki wa mtaji. Mbali na makampuni machache ya kimataifa katika suala la mtaji, kwa wengine wote msingi wa umiliki unategemea mtaji wa moja, na sio nchi tofauti.

Bado kuna mabishano kuhusu ufafanuzi wa dhana ya "TNCs" na vigezo vinavyowezesha kuwatenganisha na makampuni mengine. Kwa sababu ni vigumu kubainisha kwa uhakika ikiwa kampuni inachukua "mbinu ya kimataifa," ufafanuzi finyu wa uendeshaji wa mashirika ya kimataifa hutumiwa.

Wacha tuorodheshe vigezo vilivyotumika na vilivyopendekezwa kwa kuainisha mashirika kama ya kimataifa:

Idadi ya nchi ambazo kampuni inafanya kazi (kulingana na mbinu mbalimbali zilizopendekezwa, kiwango cha chini ni kati ya nchi 2 hadi 6);

Idadi fulani ya chini ya nchi ambazo vifaa vya uzalishaji vya kampuni viko;

Ukubwa fulani ambao kampuni imefikia;

Sehemu ya chini ya shughuli za kigeni katika mapato au mauzo ya kampuni (kawaida 25%);

Umiliki wa angalau 25% ya hisa za kupiga kura katika nchi tatu au zaidi ndicho kiwango cha chini cha hisa katika mtaji wa hisa za kigeni ambacho kingeipa kampuni udhibiti. shughuli za kiuchumi biashara ya kigeni na ingewakilisha uwekezaji wa moja kwa moja wa kigeni;

Muundo wa kimataifa wa wafanyikazi wa kampuni na muundo wa wasimamizi wake wakuu.

UN, kusoma shughuli za mashirika ya kimataifa, kwa muda mrefu pamoja na makampuni ambayo yalikuwa na mauzo ya kila mwaka yanayozidi $100 milioni na matawi katika angalau nchi 6. Katika miaka ya hivi karibuni, ufafanuzi fulani umefanywa: hali ya kimataifa ya kampuni sasa inaonyeshwa na kiashirio kama asilimia ya mauzo yake kuuzwa nje ya nchi ya asili ya kampuni mama. Kulingana na kiashiria hiki, mmoja wa viongozi wa ulimwengu ni kampuni ya Uswizi Nestle (98.2%).

Kulingana na mbinu ya Umoja wa Mataifa, shirika la kimataifa linaweza pia kutambuliwa na muundo wa mali zake. 40% ya thamani ya mali ya makampuni 100 makubwa ya kimataifa (ikiwa ni pamoja na ya kifedha) iko katika maeneo ya majimbo mengine. Raslimali kubwa zaidi za kigeni (zaidi ya 80% ya mali zote za kampuni) kati ya TNCs (isipokuwa kwa sekta ya fedha) ni Bayer (89.8%), Nestle (86.9%), Volkswagen (84.8%) na "ABB" (84.7%).

Sababu ya kawaida ya kuibuka kwa mashirika ya kimataifa inachukuliwa kuwa kimataifa ya uzalishaji na mitaji kwa kuzingatia maendeleo ya nguvu za uzalishaji zinazovuka mipaka ya kitaifa. Jambo muhimu zaidi katika uundaji na maendeleo ya mashirika ya kimataifa ni usafirishaji wa mtaji.

Sababu za kuibuka kwa TNCs ni pamoja na hamu yao ya kupinga ushindani mkali na hitaji la kuhimili ushindani katika kiwango cha kimataifa.

Kuundwa kwa TNCs pia kunatokana na ukweli kwamba inatoa faida kubwa katika uwanja wa biashara ya kimataifa, kuziruhusu kushinda kwa mafanikio zaidi vizuizi vingi vya biashara na kisiasa. Badala ya mauzo ya bidhaa asilia, ambayo yanakabiliwa na vikwazo vingi vya forodha na ushuru, TNCs hutumia kampuni tanzu za kigeni kama chanzo chao cha nje ndani ya eneo la forodha la nchi zingine, ambazo hupenya kwa uhuru masoko yao ya ndani. Hata hivyo, hapa ningependa kutambua kwamba katika hali ya kisasa nguvu hii ya kuendesha gari kwa ajili ya kuundwa kwa mashirika ya kimataifa ina sifa zake. Mara nyingi, TNC zinazofanya kazi ndani ya vikundi vya ujumuishaji vilivyoundwa kwa njia ya kanda za biashara huria, forodha au umoja wa kiuchumi, unaojulikana na kukomesha kabisa vizuizi vya forodha, wanaona kuwa ni faida zaidi kuuza bidhaa nje kuliko kuunda kampuni tanzu nje ya nchi.

Sababu iliyoathiri kuibuka kwa TNCs bila shaka ni hamu yao ya kupata faida ya ziada.

Wakati wa maendeleo ya TNCs, jambo jipya la kimsingi liliibuka - uzalishaji wa kimataifa, ambao hupa mashirika faida zinazotokana na tofauti za hali ya kiuchumi ya nchi ya nyumbani ya kampuni mama na nchi mwenyeji, i.e. nchi ambazo matawi yake na kampuni zinazodhibitiwa ziko. Faida ya ziada ya TNCs inaweza kupatikana kutokana na tofauti: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Fedha za biashara. M.: Fedha na Takwimu, 2006. - P. 102

Katika upatikanaji na gharama ya maliasili;

Katika sifa za wafanyakazi na katika ngazi ya mishahara;

Katika sera inayoendelea ya kushuka kwa thamani na, hasa, katika kanuni za malipo ya kushuka kwa thamani;

Antimonopoly na sheria ya kazi;

Katika kiwango cha ushuru;

Viwango vya mazingira;

Utulivu wa sarafu, nk.

Tofauti za hali ya kiuchumi ya nchi moja moja pia huzingatiwa, ambayo huwezesha TNC kuendesha matumizi ya uwezo wa uzalishaji na kurekebisha programu zao za uzalishaji kwa hali ya mabadiliko ya soko la sasa, kwa mahitaji ya bidhaa fulani katika kila soko maalum.

Katika fasihi ya kiuchumi ya Magharibi mtu anaweza kupata majina mengi ya ukiritimba wa kimataifa: mashirika ya kimataifa, mashirika ya kimataifa, mashirika ya kimataifa, mashirika ya kimataifa, nk.

Tunaamini kwamba inafaa zaidi kuzingatia uainishaji ufuatao: mashirika yote yanaweza kugawanywa katika kitaifa na kimataifa, na kimataifa, kwa upande wake, katika mashirika ya kimataifa, kimataifa (ya kimataifa) na kimataifa. Aina zote nne za mashirika kwa hakika huakisi hatua za maendeleo yao: kutoka kampuni ya kitaifa hadi ya kimataifa, kutoka kampuni ya kimataifa hadi ya kimataifa na kutoka kampuni ya pili hadi ya kimataifa. Hebu tuzingatie aina za mashirika ya kimataifa (tazama Jedwali 1). Tunatumai kuwa msomaji atavutiwa kulinganisha aina tofauti za TNC, haswa kwa vile kampuni zetu kubwa zaidi, ziko katika hatua ya awali ya maendeleo ya mashirika ya kimataifa na ni mashirika ya kimataifa. Wakati wa kulinganisha aina za mashirika ya kimataifa, tutazingatia sana, kwanza kabisa, kwa kanuni za uhusiano kati ya kampuni mama na matawi yake. Kulingana na hili, nadharia ya TNCs inatofautisha aina zifuatazo za mahusiano (au hata aina za TNCs): ethnocentric, polycentric, regiocentric na geocentric.

Jedwali 1. Tabia za aina za TNCs

Sifa	Mashirika ya kimataifa	Mashirika ya kimataifa	Mashirika ya kimataifa
1. Aina ya uhusiano kati ya kampuni mama na matawi ya kigeni	Ethnocentric	Polycentric au regiocentric	Geocentric
2. Mwelekeo	Ukuaji kamili wa kampuni ya mzazi, matawi ya kigeni huundwa, kama sheria, ili kuhakikisha usambazaji au mauzo.	Muungano wa makampuni kutoka idadi ya nchi kwa misingi ya uzalishaji au kisayansi na kiufundi. Kiwango kikubwa cha uhuru wakati wa kufanya shughuli katika kila nchi. Matawi ni makubwa na hufanya shughuli mbali mbali, pamoja na. na uzalishaji.	Ujumuishaji wa shughuli zinazofanywa katika nchi tofauti. Kwa mfano, vipengele vya bidhaa moja vinaweza kuzalishwa katika nchi mbalimbali. Kampuni mama haijioni kama kituo, lakini kama moja ya sehemu kuu za shirika.
3. Mtazamo kwa soko la nje	Masoko ya nje yanazingatiwa tu kama nyongeza ya soko la nyumbani la kampuni kuu.	Masoko ya nje mara nyingi huonekana kama sekta muhimu zaidi ya shughuli za TNC ikilinganishwa na soko la ndani.	Uwanja wa shughuli ni ulimwengu wote.
4. Kiwango cha centralization ya maamuzi ya usimamizi	Uwekaji wa juu wa maamuzi ya usimamizi katika kiwango cha kampuni mama.	Ugatuaji wa kazi za usimamizi wa mtu binafsi. Ugawaji wa mamlaka kwa kampuni tanzu. Maamuzi ya usimamizi hufanywa kwa msingi wa uratibu wa karibu kati ya kampuni mama na matawi.	Ugatuaji wa hali ya juu wa kufanya maamuzi kwa uratibu wa karibu kati ya kampuni mama na kampuni tanzu
5. Udhibiti wa shughuli za matawi ya kigeni	Udhibiti mkali na kampuni mama.	Matawi kawaida hujitegemea.	Matawi kawaida hujitegemea
6. Sera ya wafanyakazi	Upendeleo hutolewa kwa washirika katika matawi ya kigeni. Wafanyikazi wa nchi ya TNC wanapewa nafasi zote zinazowezekana nje ya nchi.	Wasimamizi wa ndani wanaongoza katika matawi ya kigeni. Wafanyakazi wa ndani kutoka nchi mwenyeji huteuliwa kwa nyadhifa kuu.	Wafanyakazi bora kutoka nchi zote huteuliwa kwa nafasi yoyote.
7. Muundo wa shirika	Muundo tata wa shirika wa kampuni ya mzazi ni rahisi kwa matawi ya kigeni.	Muundo wa shirika na ngazi ya juu uhuru wa matawi.	Muundo mgumu sana wa shirika na matawi ya uhuru.
8. Habari inapita	Kiasi kikubwa cha maagizo na maagizo yaliyoelekezwa kwa matawi.	Mtiririko mdogo wa habari kwenda na kutoka kwa kampuni mama, mtiririko mdogo kati ya matawi.	Mtiririko mkubwa wa habari kwenda na kutoka kwa kampuni mama na kati ya matawi yote.

Utawala wa kisheria wa TNCs unahusisha shughuli za biashara zinazofanywa katika nchi mbalimbali kupitia uundaji wa matawi ya kigeni ndani yao kwa namna ya mgawanyiko wa kimuundo bila uhuru wa kisheria na tanzu. Makampuni haya yana huduma za kujitegemea kwa uzalishaji na mauzo ya bidhaa za kumaliza, na utafiti na maendeleo.

Kwa ujumla, wanaunda eneo kubwa la uzalishaji na usambazaji na umiliki wa mtaji wa hisa tu na wawakilishi wa nchi mwanzilishi.

Makampuni ya kimataifa yana sifa ya aina ya uhusiano wa ethnocentric. Pamoja nayo, usimamizi wa juu unazingatia kipaumbele kabisa cha kampuni ya msingi (mzazi).

Kwa aina ya ethnocentric, masoko ya nje yanasalia kwa mashirika kimsingi ni mwendelezo wa soko la ndani la nchi ya nyumbani ya kampuni kuu. TNCs huunda matawi nje ya nchi hasa ili kuhakikisha ugavi wa kuaminika wa malighafi ya bei nafuu au kupata masoko ya nje. Aina hii ya TNC ina sifa ya maamuzi ya usimamizi yanayofanywa hasa katika kampuni mama na upendeleo kwa washirika katika matawi ya kigeni. Kwa hivyo, sifa bainifu za shirika la kimataifa ni ujumuishaji wa hali ya juu wa kufanya maamuzi na udhibiti thabiti wa shughuli za matawi ya kigeni na kampuni mama. Katika Urusi, uzoefu wa kusanyiko wa mahusiano kati ya makampuni ya wazazi na matawi ya kigeni inahusiana hasa na aina ya TNC inayozingatiwa.

Mashirika ya kimataifa (ya kimataifa) (MNCs) ni mashirika ya kimataifa ambayo yanaunganisha makampuni ya kitaifa ya idadi ya majimbo kwa misingi ya uzalishaji, kisayansi na kiufundi.

Kampuni ya kimataifa inaruhusu kiwango kikubwa cha uhuru katika kufanya shughuli katika kila nchi.

Mfano wa kampuni kama hiyo ni wasiwasi uliotajwa hapo juu wa Anglo-Dutch "Royal Dutch Shell", ambayo imekuwepo tangu 1907. Mji mkuu wa sasa wa kampuni hii umegawanywa katika sehemu ya 60:40. Mfano wa shirika la kimataifa ni kampuni ya Uswizi-Swedish ABB (Asea Brown Bovery), inayojulikana sana huko Uropa, iliyobobea katika uwanja wa uhandisi wa mitambo na uhandisi wa elektroniki. ABB ina matawi kadhaa katika mfumo wa ubia katika nchi za CIS.

Mashirika ya kimataifa yana sifa ya aina nyingi za mahusiano kati ya mzazi na kampuni tanzu. Aina ya polycentric ina sifa ya ukweli kwamba soko la nje sio chini, na mara nyingi ni sekta muhimu zaidi ya shughuli za TNC ikilinganishwa na soko la ndani. Mashirika haya ya kimataifa yana matawi makubwa na tofauti zaidi ya kigeni, na hayauzi sana bidhaa za kampuni mama kwani huzizalisha ndani kulingana na mahitaji ya soko zao. Matawi ya kigeni yanaongozwa na wasimamizi wa ndani, na matawi yenyewe yana uhuru. Aina hii ya TNC ina sifa ya kiwango cha juu cha ugatuaji wa majukumu ya usimamizi na ugawaji wa mamlaka kwa kampuni tanzu.

Kwa mtazamo wa kijiografia, TNC hazizingatii tena masoko ya nchi moja moja, lakini katika mikoa, kwa mfano, katika Ulaya Magharibi yote, na sio Ufaransa au Uingereza. Ingawa matawi ya kigeni pia yako katika nchi moja moja, yanazingatia eneo lote. Aina hii ya TNC ni maarufu sana katika vikundi vya ujumuishaji na kwa hivyo inaweza kuwa ya kupendeza kwa TNC hizo za Kirusi ambazo zinaweka kamari kwenye soko la CIS.

Shirika la kimataifa ni shirika linalojumuisha shughuli za kiuchumi zinazofanywa katika nchi tofauti. Kampuni kama hiyo hubuni bidhaa au mpango wa utoaji huduma kuhusiana na sehemu fulani ya soko la dunia au huzalisha vipengele vya bidhaa moja katika nchi mbalimbali.

Mashirika ya kimataifa yaliibuka katika miaka ya 1980 na yanaendelea kukua kwa nguvu. Wanawakilisha nguvu kamili ya mtaji wa kisasa wa kifedha wa kimataifa. Sekta ya kemikali, umeme, elektroniki, mafuta, magari, habari, benki na tasnia zingine zinavutia zaidi utandawazi.

Aina iliyokomaa zaidi ya TNC - mashirika ya kimataifa - ina sifa ya mbinu ya kijiografia kwa uhusiano kati ya kampuni mama na matawi yake. TNC hizi ni kama shirikisho lililogatuliwa la matawi ya kikanda. Kampuni mama haijioni kama kitovu cha TNC, lakini kama moja ya sehemu zake. Uwanja wa shughuli wa TNC ya kijiografia ni ulimwengu wote. Kampuni tu ambayo usimamizi wake mkuu unafuata nafasi ya kijiografia inaweza kuitwa kimataifa au kimataifa.

Kwa ujumla, mipaka kati ya vikundi hivi vya kampuni za kimataifa ni ya maji sana; mpito kutoka fomu moja hadi nyingine inawezekana.

Ni wazi kwamba ugumu wa shughuli za kigeni na kuongezeka kwa wigo wao husababisha kudhoofika kwa ujumuishaji na, ipasavyo, mpito wa TNCs kwa utumiaji wa miundo ya shirika isiyo na msingi.

Na kwa kumalizia, hebu tuketi kwa ufupi juu ya malezi ya TNCs nchini Urusi.

Kabla ya kuundwa kwa vikundi vya viwanda vya kifedha, Urusi tayari ilikuwa na mashirika yake ya kimataifa. Mfano wa TNC ya Urusi ni wasiwasi wa hali ya Nafta Moscow (zamani Soyuznefteexport) na matawi yake nchini Ufini, Ubelgiji, Uingereza, Denmark, Italia na nchi zingine.

Baadhi ya TNC za Kirusi zilionekana hivi karibuni. Hizi ni pamoja na "Eye Microsurgery" yenye idadi kubwa ya matawi yake duniani kote, "AvtoVAZ", "LUKoil" (inajumuisha kuzalisha mafuta ya Kirusi, kusafisha mafuta na makampuni ya uhandisi wa mafuta) na idadi ya wengine.

Nini maana ya vikundi vya kifedha na viwanda nchini Urusi?

Kikundi cha kifedha-kiwanda (FIG) ni seti ya vyombo vya kisheria vinavyofanya kazi kama kampuni kuu na tanzu, au ambazo zimeunganisha nyenzo zao kikamilifu au sehemu. mali zisizoshikika(mfumo wa ushiriki) kwa misingi ya makubaliano ya uundaji wa kikundi cha viwanda vya kifedha kwa madhumuni ya ujumuishaji wa kiteknolojia na kiuchumi kwa utekelezaji wa uwekezaji na miradi na programu zingine zinazolenga kuongeza ushindani na kupanua soko la bidhaa na huduma, kuongeza uzalishaji. ufanisi, na kutengeneza ajira mpya. Bolshakov S.V. Shida za kuimarisha fedha za biashara // Fedha. 2006. Nambari 2. - Uk. 30 - 35.

Miongoni mwa washiriki wa kundi la viwanda vya kifedha, lazima kuwe na mashirika yanayofanya kazi katika uzalishaji wa bidhaa na huduma, pamoja na mabenki au mashirika mengine ya mikopo.

Wazo la kuunda vikundi vya kifedha na viwanda ni kuunganisha biashara za mnyororo sawa wa kiteknolojia, tasnia zinazohusiana na zinazohusiana, ugavi na biashara na biashara ya uuzaji na, muhimu zaidi, mashirika ambayo yanaweza kutoa ufadhili na kuvutia wawekezaji wa tatu. Mojawapo ya majukumu ya kipaumbele ya FIG ni kuratibu shughuli za biashara za wanachama wake, kutekeleza sera ya umoja ya bei, kusambaza tena rasilimali za kifedha na usimamizi, na kukuza mipango ya uwekezaji iliyoundwa kuboresha hali ya kikundi kwa ujumla, na sio mtu binafsi. makampuni ya biashara.

Ni muhimu kutofautisha katika sheria za Kirusi dhana za "kundi la kimataifa la fedha-viwanda" na "kundi la kimataifa la kifedha-viwanda".

FIGs ambazo washiriki wake ni pamoja na huluki za kisheria zilizo chini ya mamlaka ya nchi wanachama wa Jumuiya ya Madola, zilizo na mgawanyiko tofauti katika eneo la mataifa haya au kufanya uwekezaji mkuu kwenye eneo lao, zimesajiliwa kama vikundi vya kimataifa vya kifedha na viwanda (TFIGs).

Jukumu la TFPG ni kubwa katika ujumuishaji wa uchumi wa nchi wanachama wa CIS. Wanapaswa kuchangia katika kurejesha na kuendeleza ushirikiano ulioanzishwa kihistoria katika uzalishaji wa viwanda ndani ya mfumo wa miundo mpya ya kiuchumi.

Ikiwa TFIG imeundwa kwa msingi wa makubaliano ya serikali, inapewa hadhi ya kikundi cha kifedha na kiviwanda cha kimataifa (kimataifa).

Mazoezi yanaonyesha kuwa uundaji wa vikundi vya fedha na viwanda vya kimataifa na kimataifa lazima upitie hatua mbili. Katika hatua ya kwanza, kikundi cha kifedha na viwanda cha Urusi kinaundwa; katika hatua ya pili, maswala ya upanuzi wake ili kujumuisha biashara na muundo wa kifedha na mkopo wa majimbo mengine yanashughulikiwa.

2. Jukumu la mashirika katika shughuli za uchumi wa Kirusi

shirika la uchumi wa wajasiriamali

Hata kama anakosoa sana mashirika makubwa, mtu hawezi kukataa jukumu lao la maamuzi katika uchumi. Mashirika makubwa mia nne yanaunda zaidi ya nusu ya Pato la Taifa: kumi bora pekee linachangia 22% ya Pato la Taifa, 31% mapato ya kodi na 32% ya mauzo ya nje. Makampuni makubwa yanakua kwa kasi: katika kipindi cha miaka sita iliyopita yamekuwa na ukuaji zaidi ya mara tatu katika mapato. Wanaunda mahitaji ya vifaa na huduma. Hazifungamani tena na malighafi kama inavyofikiriwa kawaida. Kiasi cha mapato ya hisa za viwandani nje ya sekta ya mafuta na nishati imeongezeka mara 18.5 katika muongo huo. Na sehemu ya mapato ya kampuni kubwa iliyoundwa katika kipindi cha baada ya perestroika (hizi kimsingi ni huduma za kifedha, teknolojia ya juu, mawasiliano ya simu, biashara), tu kwa ajili ya Mwaka jana imeongezeka maradufu na sasa inachangia 12% ya mapato ya makampuni yote.

Hata hivyo, makampuni yetu yanahitaji utandawazi sio tu kupata masoko mapya. Makampuni mengi ya Kirusi hayana malighafi au uwezo wa uzalishaji. Hatimaye, uwepo wa kimataifa unatoa fursa ya kubadilisha biashara na kupunguza hatari. Na katika muktadha wa kimataifa, makampuni tayari yana wasiwasi kuhusu masuala makubwa zaidi. kutoka kwa hatari zetu wenyewe na, kwa kiwango kidogo, kutoka kwa mawazo na michakato ambayo majirani zetu wa kulia na kushoto wanatupa."

Sekta kadhaa zinaweza kuwa jenereta za ukuaji wa uchumi ndani ya mfumo wa ubia kati ya sekta ya umma na sekta binafsi. Ya kwanza ni huduma za makazi na jumuiya.

Sekta ya pili ni soko linalolingana na huduma za makazi na jumuiya - ujenzi wa nyumba. Mradi wa kitaifa "Nyumba za bei nafuu na za Starehe kwa Wananchi wa Urusi" ni moja ya mifano ambapo inawezekana kuvutia biashara kubwa kwa maendeleo ya kazi ya ujenzi. Bajeti ya jumla ya mradi huu wa kitaifa tu katika hatua ya kwanza ya utekelezaji mwaka 2006-2007 ni takriban 213 bilioni rubles. Sekta nyingine ni usafiri. Ni katika miradi ya usafiri ambapo maslahi ya soko na biashara binafsi yanaunganishwa.

Udhaifu au kutokuwepo kwa uhusiano wa mali kati ya washiriki wa shirika kunaweza kusababisha kuanguka kwa shirika kama muundo wa shirika. Wanachama wa kikundi hubakia washirika wa kujitegemea kweli, na vyama hivyo vina sifa ya mwelekeo wa wazi wa centrifugal, i.e. mashirika ya kibinafsi ya kikundi huanza kufanya kazi, yakizingatia zaidi masilahi yao wenyewe, mara nyingi hupuuza masilahi ya jumla ya shirika.

Mchele. 1. Shirika la mahusiano ya mali (mji mkuu) ndani ya miundo ya ushirika: makampuni ya biashara (1) na makundi ya kifedha ya viwanda (2).

Pamoja na shida ya uhusiano dhaifu wa mali (mtaji), kuna shida kubwa zaidi - kutotosheleza kwa muundo wa shirika wa mashirika kwa muundo wa umiliki na, kwa sababu hiyo, kutokubaliana kati ya muundo wa kisheria wa kikundi na kufanya maamuzi. muundo. Miundo rasmi ya mashirika haiakisi wazi muundo wa kufanya maamuzi. Mara nyingi, Kampuni ya Kati, hata ikiwa iko katikati ya kikundi, mara nyingi ni dhaifu sana kwamba haina jukumu lolote la kimkakati katika shughuli za kikundi, na sio kituo cha kufanya maamuzi ya kikundi. Maamuzi yote yanafanywa nje ya Kampuni Kuu. Inaweza kuwa kampuni kuu ya viwanda au kifedha ya shirika.

Hitimisho

Ukuzaji wa aina ya ushirika wa biashara nchini Urusi ulikuwa wa haraka sana. Kwa muda mfupi, makampuni ya biashara ya Kirusi yamepitia njia ambayo ilichukua makampuni ya kigeni miongo kadhaa. Kwa sababu ya makataa mafupi ubinafsishaji, tahadhari kuu ya wapataji mali ililipwa kwa mchakato wa uundaji wa mali yenyewe. Wakati huo huo, hapakuwa na wakati wa kushoto kwa vipengele vingine vya kuandaa biashara. Kazi kuu ni kumiliki mali nyingi iwezekanavyo kwa muda mfupi. Kwa kawaida, katika hali hizi, mambo mengi, kama vile usafi wa kisheria wa shughuli, shirika la udhibiti wa umiliki, ujenzi wa mahusiano ya ushirika, ulinzi wa mali, na muundo wa biashara, ulififia nyuma.

Kufikia sasa, umiliki wa shirika tayari umeundwa. Wakati huo huo, kama ilivyotokea, ukweli wa kumiliki mali hauhakikishi mapato na ukuaji wa utajiri; usimamizi wa mara kwa mara unahitajika, pamoja na kurahisisha uhusiano wa ushirika. Fedha za ushirika ni pamoja na mambo anuwai, pamoja na uhusiano kati ya wamiliki na wasimamizi wa shirika, uhusiano kati ya wanahisa wa biashara, uhusiano kati ya vitengo vya biashara vya ushirika wa ushirika, uhusiano kati ya usimamizi wa juu wa kampuni na wa kati na wa chini. wasimamizi, nk. Jukumu muhimu katika utendakazi wa mashirika hucheza, kwanza kabisa, mahusiano kwenye ngazi ya juu utawala wa ushirika kati ya wanahisa wenyewe, pamoja na wanahisa na wasimamizi. Uwepo wa biashara na uchaguzi wa mwelekeo kwa maendeleo yake hutegemea hali yao. Ndiyo maana fedha za ushirika ni mojawapo ya mambo muhimu shughuli zilizofanikiwa makampuni ya biashara.

Kulingana na kile ambacho mahusiano ya ushirika yanawakilisha, washiriki wengi wa soko - wamiliki wa fedha za bure - huunda mapendekezo yao kuhusu vitu vya uwekezaji. Hii inakuwa muhimu hasa katika hali ya rasilimali chache za uwekezaji. Kuingia soko la hisa, matoleo ya umma ya hisa, kuzidisha michakato ya ujumuishaji, ununuzi, ununuzi na uuzaji wa biashara, ukuzaji wa soko la pamoja la uwekezaji, jukumu linaloongezeka la wawekezaji wa kibinafsi - yote haya yanalazimisha mashirika kuongeza mvuto wao wa uwekezaji. sehemu kuu ambayo ni hasa ulinzi wa maslahi washiriki katika mahusiano ya ushirika. Kuelewa kuwa mgongano wa masilahi huharibu kampuni husababisha mabadiliko laini ya biashara kutoka kwa hali ya migogoro ya ushirika hadi kuunda usawa wa masilahi.

Kuna mwelekeo mwingine muhimu - kuondoka kuzingatiwa kutoka kwa usimamizi wa uendeshaji wa shirika na wamiliki wake. Kuna mgawanyo wa majukumu ya umiliki na usimamizi, ambayo wataalam wengi wanaona kama jambo chanya.

Katika hali hizi, hitaji la vyombo vya soko kutathmini hali ya uhusiano wa shirika na usawa uliopatikana wa masilahi inakua. Shida kuu ya kuanzisha usawa katika uhusiano wa ushirika ni anuwai ya kifedha na mengine, na tofauti sana, masilahi ya wamiliki wa biashara na wasimamizi wanaowaajiri. Kwa hivyo, kuna kutokuwa na uhakika kuhusu kile ambacho hatimaye hujumuisha mizania ya washiriki wengi katika mahusiano ya shirika.

Bibliografia

1. Abryutina N. S. Uchambuzi wa kiuchumi wa shughuli za biashara. Kitabu cha maandishi - M: Biashara na Huduma, 2006. - 324 p.

2. Artemenko V.G., Bellindir M.V. Uchambuzi wa kifedha: Kitabu cha maandishi. - M.: DIS, NGAEiU, 2006. - 128 p.

3. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Nadharia uchambuzi wa kiuchumi. - M.: FiS, 2005. - 327 p.

4. Vakhrin P.I. Uchambuzi wa kifedha katika mashirika ya kibiashara na yasiyo ya faida: Kitabu cha maandishi - M.: Uchapishaji na uuzaji wa kituo cha biashara ya kitabu, 2005. - 310 p.

5. Gate I. Uchumi wa kampuni. - M.: Shule ya Juu, 2006. - 229 p.

6. Grebnev A.I. Uchumi wa biashara ya biashara. Kitabu cha maandishi - M: Uchumi, 2005. - 290 p.

7. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Enterprise Economics: Kitabu cha kiada. - Toleo la 2. - M.: Fedha na Takwimu, 2005. - 190 p.

8. Efimova O.V. Uchambuzi wa kifedha. - M.: Bukh. uhasibu, 2006. - 208 p.

9. Kireev A.V.. Uchumi wa Kimataifa, M. INFRA-M, 2005. - 435 p.

10. Kovalev V.V. Uchambuzi wa fedha: Usimamizi wa mtaji. Uchaguzi wa uwekezaji. Uchambuzi wa kuripoti. - M.: Fedha na Takwimu, 2005. - 432 p.

11. Mokiy M.S., Skamai L.G., Trubochkina M.I. Uchumi wa Biashara: Kitabu cha maandishi. mwongozo / ed. Prof. M.G. Miguu. - M.: INFRA-M, 2003. - 320 p.

12. Pankratov F. G. Shughuli za kibiashara. M.: IVC "Masoko", 2005. - 310 p.

13. Prosvetov G.I. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara: Shida na suluhisho: Mwongozo wa kielimu. - M.: Nyumba ya Uchapishaji ya RDL, 2005. - 410 p.

14. Savitskaya G.V. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi: Kitabu cha maandishi. mwongozo - M.: INFRA-M, 2006. - 310 p.

15. Smirnov E.A. Maendeleo ya suluhisho za usimamizi. - M. "UMOJA", 2006. - 225 p.

16. Spiridonov I.A. Uchumi wa Dunia, M. Lotos, 2003. - 610 p.

17. Utkin E.A. Usimamizi wa kampuni. - M.: Akalis, 2005. - 516 p.

18. Fatkhutdinov R. A. Usimamizi wa uzalishaji. - M. "UMOJA", 2005. - 376 p.

19. Usimamizi wa fedha: nadharia na vitendo: Kitabu cha kiada./ Under. mh. E.S. Stoyanova. - Toleo la 2., limerekebishwa. na ziada - M.: Nyumba ya uchapishaji. Mtazamo, 2005. - 574 p.

20. Helfert E. Mbinu ya uchambuzi wa kifedha / Transl. kutoka kwa Kiingereza chini. mh. L.P. Belykh. - M.: Ukaguzi, UMOJA, 2006. - 663 p.

21. Chernysheva Yu.G. Uchambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi: - Rostov-on-Don: "Phoenix", 2005. - 290 p.

22. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Njia za uchambuzi wa kifedha M: INFRA, 2006. - 489 p.

23. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Fedha za biashara. M.: Fedha na Takwimu, 2006. - 510 p.

24. Shim JK, Siegel JG. Usimamizi wa fedha. M.: Filin, 2005. - 294 p.

Iliyotumwa kwenye Allbest.ru

Nyaraka zinazofanana

Masharti ya kuunda mashirika ya serikali mnamo 2007. Udhibiti kwa upande wa mwanzilishi juu ya mafanikio ya malengo ya kisheria. Shirika la serikali kama fomu ya shirika na kisheria. Hatari katika kufanya shughuli na njia za kuzipunguza.

mtihani, umeongezwa 06/20/2009


Wazo la mashirika kama aina ya shirika na kisheria ya biashara kubwa, kazi zao na sifa za udhibiti wa shughuli katika Shirikisho la Urusi. Manufaa ya shirika kama chombo cha soko. Mifano ya mwingiliano kati ya serikali na mashirika makubwa.

mtihani, umeongezwa 02/14/2012


Tabia muhimu za mashirika ya kimataifa: dhana, muundo, sababu za maendeleo, mambo mazuri na hasi. Vipengele vya maendeleo ya mashirika ya kimataifa nchini Urusi kwa kutumia mfano wa kampuni ya kimataifa ya nishati OJSC Gazprom.

kazi ya kozi, imeongezwa 09/16/2011


Utafiti wa mifumo ya kufadhili shughuli za mashirika katika uchumi. Vipengele vya mfumo wa ufadhili wa vipengele vitano. Mkusanyiko wa moja kwa moja wa fedha kwa ajili ya kurejesha mtaji wa kazi uliochakaa. Uhamasishaji wa rasilimali katika soko la mitaji.

mtihani, umeongezwa 12/31/2016


Masuala ya uundaji na utendaji kazi wa vyama vya hiari nchini Ukraine. Uchambuzi mbinu za kisasa kwa shirika kazi yenye ufanisi vyama vya biashara. Masharti ya kuunda na kukuza mashirika ya kimataifa kwa ushiriki wa biashara za Kiukreni.

kazi ya kozi, imeongezwa 04/02/2008


Masharti na mienendo ya uundaji wa mashirika ya serikali, mahali pao katika sekta ya umma. Vipengele vya hali ya kisheria, malengo na malengo ya kuunda mashirika ya serikali. Miili ya usimamizi, ufadhili wa mradi, shida na matarajio ya maendeleo ya mashirika.

tasnifu, imeongezwa 11/12/2010


Masharti na mienendo ya uundaji wa mashirika ya serikali, mahali pao katika sekta ya umma, mfumo wa kisheria wa shughuli. Matarajio ya mabadiliko ya mashirika ya serikali. Tabia za jumla za shughuli na muundo wa mashirika Rusnano, Kirusi Technologies, Rosatom.

kazi ya kisayansi, imeongezwa 11/11/2010


Mashirika ya kimataifa kama nyenzo muhimu zaidi katika maendeleo ya uchumi wa dunia, biashara ya kimataifa na mahusiano ya kiuchumi ya kimataifa. Tabia za jumla za mashirika ya kimataifa, kufahamiana na sifa kuu na kazi.

muhtasari, imeongezwa 05/02/2017


Usimamizi katika mashirika, kazi zao, mali na sifa bainifu. Aina za shirika na kisheria za mashirika. Jukumu na muundo wa utawala wa shirika katika utendakazi wa shirika. Kanuni za usimamizi wa shirika kwa kutumia mfano wa kampuni ya hisa ya pamoja.

kazi ya kozi, imeongezwa 08/26/2015


Dhana, sifa na aina za biashara. Vipengele tofauti vya kampuni zenye dhima ndogo na za ziada, hisa za pamoja, vyama kamili na vikomo. Masharti ya uundaji wa vyama, mashirika, muungano, mashirika, mashirika.

Kama matokeo ya mageuzi ya kiuchumi yaliyofanywa nchini Urusi, maneno "shirika" na "utawala wa shirika" yalianza kutumika zaidi katika vyombo vya habari na katika fasihi, hatua kwa hatua kuunda wazo la mfumo wa usimamizi uliopitishwa na mashirika kama moja ya mbinu za kichawi usimamizi bora na pato Biashara za Kirusi nje ya mgogoro. Pamoja na hili, ushirikiano wa kazi na washirika wa kigeni umetoa fursa kwa wasimamizi wa Kirusi wa safu mbalimbali kujifunza uzoefu wa mashirika katika nchi za juu za kigeni, na sheria ya Kirusi inayotengenezwa imesababisha maswali mengi na mashaka juu ya hili.

Kutoka kwa ufafanuzi wa shirika (Hotuba ya 1) inafuata kwamba lazima kuwe na angalau hali kadhaa za kimsingi za kufanya kazi kwa mafanikio ya shirika: maendeleo ya kiuchumi, ujasiriamali unaosimamiwa na idadi ya watu, uwepo wa aina mbali mbali za umiliki (ulinzi na serikali. na kuheshimiwa na idadi ya watu), idadi ya kutosha ya wasimamizi wa kitaaluma (wasimamizi). Kwa hivyo, bila kutimiza masharti haya na hadi kwa kiwango cha serikali ( mkoa tofauti) au katika tasnia fulani matakwa ya lazima ya udhibiti na kiuchumi kwa ajili ya uendeshaji wa mafanikio wa mashirika hayataundwa, majadiliano juu ya utekelezaji wenye ufanisi kanuni za utawala bora kabla ya wakati.

Katika suala hili, muhtasari wa uzoefu uliokusanywa kwa miaka mingi ya mageuzi ya kiuchumi itasaidia, kwa maoni yetu, kuelewa kiini cha michakato inayoendelea katika malezi ya mazingira ya ushirika wa Kirusi. Licha ya muda mfupi wa mchakato wa ugawaji wa mali nchini Urusi, tayari inawezekana kutambua hatua fulani katika malezi ya miundo ya utawala wa ushirika, kutambua vyanzo vya makosa na maoni potofu, na kupendekeza njia za kuzishinda.

Hatua za maendeleo ya usimamizi wa shirika:

1. Kipindi kabla ya 1987

Mazingira ya ushirika katika kipindi hiki yalikuwa sawa na mfumo wa mali ya chama-kiuchumi: nafasi zote muhimu katika makampuni ya biashara zilisambazwa si kwa mujibu wa taaluma ya wasimamizi, lakini kulingana na uhusiano wa zamani wa chama-nomenklatura. Kwa maoni yetu, kulikuwa na sababu tatu za hii:

1. Ukosefu wa wasimamizi wa kujitegemea waliohitimu sana katika soko la ajira. 2. Kutokuwa na nia ya makampuni ya biashara kulipa sana kazi iliyohitimu ya wasimamizi wa kigeni. 3. Mabaki ya mtazamo wa ulimwengu wa kiimla katika mifumo yote miwili na, kuhusiana na hili, hamu ndogo ya kubadilishana uzoefu uliokusanywa kati ya nchi zilizo na uchumi ulioendelea wa soko na nchi za kambi ya zamani ya ujamaa.

2. Kipindi cha 1987 hadi 1991

Katika kipindi hiki, misingi ya ushirika wa mashirika ya mkurugenzi na miundo karibu na miili ya usimamizi ya chama-nomenklatura iliwekwa, lakini chipukizi za mazingira ya ushirika yanayoibuka yalikuwa tayari yameonekana. Mbali na mtaji wa viwanda, mtaji wa kifedha uliibuka na kuanza kukuza nchini Urusi katika sekta za benki na bima ya uchumi. Vyanzo na zana za kwanza za kukusanya mtaji zilionekana.

3. Kipindi cha kuanzia 1991 hadi 1994

Wakati huo huo, mtindo fulani wa ushirika wa uhusiano kati ya miundo ya mtu binafsi, kama mtaji wa benki, makampuni ya biashara ya mafuta na gesi na wengine, ulianza kuchukua sura, wakati mashirika ya kujitegemea yalibadilisha miili ya serikali. Kutengwa kwa idadi kubwa ya watu kutoka kwa michakato hai ya ushiriki katika usimamizi wa mali, upotezaji wa kazi na kutojua kusoma na kuandika kiuchumi kumeunda mtazamo hasi kuelekea michakato yote ya mageuzi ya kiuchumi.

Lakini ilikuwa katika kipindi hiki ambapo misingi ya ushirika halisi iliwekwa kati ya miundo mipya ya biashara iliyoundwa na wajasiriamali wachanga (walioelimika, wenye tamaa) ambao walikuwa na chaguzi mbili tu: ama kuingia katika ushirikiano na miundo ya serikali ya zamani, au kuwapinga na biashara ya kistaarabu kulingana na uzoefu wa mashirika ya kigeni. Kwa kuongezea, maamuzi yaliyofanywa katika mashirika yalianza kuathiriwa na elimu ya nje ya hali ya juu katika maeneo mapya kwa uchumi wa Urusi: katika soko la fedha na hisa, soko la dhima, uuzaji, usimamizi. Uingiliano hai wa mashirika ya Magharibi na Urusi, kazi ya pamoja kwenye soko la hisa la Urusi bila shaka ilisukuma mashirika ya Kirusi kuelewa sifa za utawala wa shirika.

4. Kipindi cha kuanzia 1994 hadi Agosti 1998

Mashirika makubwa ya kigeni hufungua matawi yao, ofisi za mwakilishi au kuunda ubia nchini Urusi.

Mzigo mkubwa wa tatizo la kuvutia uwekezaji ni kuhama kutoka kituo cha shirikisho kwenda mikoani. Mamlaka za kikanda hupitisha sheria za mitaa juu ya malezi ya fedha za bima ili kuvutia uwekezaji, na kitu cha ununuzi na uuzaji kwa mujibu wa sheria za kikanda zilizopitishwa huwa ardhi na vitu vingine vya mali isiyohamishika.

5. Kipindi cha kuanzia Agosti 1998 hadi sasa.

Utawala wa shirika umejengwa juu ya msingi wa viwango vilivyothibitishwa na madhubuti katika uwanja wa fedha, karatasi za thamani, usimamizi, mahusiano ya kazi, majukumu ya kimkataba, shughuli za kimkataba, miundo ya shirika, masoko. Ikiwa unayo ya msingi nyaraka za serikali na uzoefu wa kusanyiko, inawezekana kujenga mfumo wa mahusiano ya ushirika katika ngazi ya shirika maalum, na hivyo kuweka miongozo kwa uchumi mzima wa Kirusi.

Wakati huo huo, nchini Urusi kwa sasa, sehemu za mifano yote ya kitamaduni zipo rasmi: umiliki uliotawanyika (lakini soko haramu na wawekezaji dhaifu wa kitaasisi), mwelekeo wazi na thabiti wa mkusanyiko wa umiliki na udhibiti (lakini kwa kukosekana kwa ufadhili wa kutosha na ufuatiliaji madhubuti), vipengele vya umiliki mtambuka na uundaji wa miundo changamano ya shirika. aina tofauti(lakini kwa kukosekana kwa mvuto wa aina yoyote). Kabla ya kubadilisha chochote, mtu anapaswa kuwa wazi kabisa kuhusu nani, kutoka kwa nani, kwa nini na kwa kiasi gani ni muhimu kulinda ndani ya mfumo wa mfano wa kitaifa wa utawala wa ushirika.

Katika Urusi kati ya vipengele muhimu maendeleo ya mtindo wa kitaifa wa utawala wa ushirika katika miaka ya 90. ni muhimu kuonyesha:

Mchakato wa kudumu wa ugawaji wa mali katika mashirika; - motisha maalum za watu wengi wa ndani (wasimamizi na wanahisa wakubwa) zinazohusiana na udhibiti wa mtiririko wa kifedha na "kuondolewa" kwa mali ya shirika; - jukumu dhaifu au la kawaida la mifumo ya kitamaduni ya "nje" ya usimamizi wa shirika (soko la dhamana, kufilisika, soko la udhibiti wa shirika); sehemu kubwa ya serikali katika mtaji wa hisa na matatizo yanayotokana na usimamizi na udhibiti; - muundo wa shirikisho na jukumu tendaji la mamlaka za kikanda kama somo huru la uhusiano wa shirika (na somo linalofanya kazi ndani ya mfumo wa mgongano wa masilahi - kama mmiliki, kama mdhibiti kupitia uboreshaji wa kiutawala, kama wakala wa kibiashara/kiuchumi); - utekelezaji wa serikali usio na ufanisi na/au unaochagua (ulio na siasa) (pamoja na sheria iliyoendelezwa kiasi katika uwanja wa kulinda haki za wanahisa).

4. Aina za vyama vya ushirika

Aina za kawaida za vyama vya ushirika katika mazoezi ya ulimwengu ni:

1. Cartel ni aina ya makubaliano juu ya kuhodhi soko, ambayo haiathiri uzalishaji na uhuru wa kibiashara wa wajasiriamali waliojiunga na chama, wakikubaliana wenyewe juu ya kuhodhi na mgawanyiko wa soko, juu ya ujazo (mgawo) wa uzalishaji. na mauzo ya bidhaa, masharti ya uuzaji wa bidhaa na kukodisha kazi, bei na masharti ya malipo, urekebishaji wa uzalishaji na usimamizi, ubadilishanaji wa washirika.

2. Kona - aina ya vyama vya ushirika kwa madhumuni ya kuhamisha, kukusanya, na kutumia mtaji kukamata masoko ya bidhaa yoyote. Mtaji uliokusanywa hutumika kununua hisa za mashirika binafsi yenye faida kwenye kona ili baadaye kuziuza tena au kuchukua hisa inayodhibiti.

3. Syndicate - chama cha makampuni ya biashara zinazozalisha bidhaa za homogeneous kwa madhumuni ya kuandaa mauzo yao ya pamoja kupitia mtandao mmoja wa usambazaji. Mashirika yaliyounganishwa yanapoteza uhuru wao wa kibiashara. Lengo kuu la kuunda muungano ni kutatua masuala ya mauzo.

4. Uaminifu - chama cha makampuni ya biashara na makampuni, ambayo washiriki waliojumuishwa ndani yake hupoteza uzalishaji wao na uhuru wa kiufundi na wanaongozwa katika shughuli zao na maamuzi ya kituo cha usimamizi.

5. Wasiwasi ni chama cha hiari cha makampuni ya biashara yanayofanya shughuli za pamoja kwa misingi ya kuweka kati ya kazi za maendeleo ya kisayansi, kiufundi na uzalishaji, pamoja na uwekezaji, shughuli za kifedha na za kigeni za kiuchumi, kuandaa huduma za kujitegemea kwa makampuni ya biashara.

6. Consortium ni chama cha muda cha mashirika, benki na mashirika mengine huru ya kiuchumi. Imeundwa ili kutatua matatizo maalum (kwa mfano, kufanya shughuli kubwa za kifedha kwa pamoja ili kuweka mikopo, hisa, kutekeleza miradi yenye ujuzi au mtaji, nk).

7. FIG ni kundi la mashirika yanayojitegemea kisheria, taasisi za fedha na uwekezaji zilizosajiliwa kwa njia iliyowekwa na idara zinazohusika ambazo zimekusanya rasilimali zao za nyenzo na mtaji ili kufikia lengo moja la kiuchumi.

8a. Chama cha ushirika ni kikundi cha biashara kinachomilikiwa na kampuni moja na kutekeleza hatua moja au zaidi ya uzalishaji wa bidhaa tofauti (zisizoshindana na kila mmoja).

8b. Muunganisho wa konglomerate ni muunganisho wa kampuni katika tasnia moja na kampuni katika tasnia nyingine (ambayo si mgavi, wala mteja, wala mshindani).

9. Kushikilia - kampuni ya hisa inayomiliki hisa zinazodhibiti katika shirika moja au zaidi, inasimamia au kudhibiti shughuli zao na kuamua mkakati wa jumla wa maendeleo.

10. Muungano - chama kwa misingi ya kisekta, eneo na nyinginezo ili kuhakikisha maslahi ya pamoja ya washiriki katika serikali, kimataifa na mashirika mengine.

11. Chama ni chama cha hiari cha watu binafsi na/au mashirika ya kisheria kwa madhumuni ya ushirikiano wa pande zote huku kikidumisha uhuru na uhuru wa wanachama wa chama.

12. Franchise ni chama ambacho shirika kubwa hujitolea kusambaza bidhaa zake kwa kampuni ndogo; huduma za matangazo, teknolojia, kutoa huduma katika uwanja wa usimamizi, uuzaji, kwa kuzingatia hali ya ndani au sifa za kampuni inayohudumiwa.

5. Maelekezo kuu udhibiti wa serikali utawala wa ushirika.

Kwa sasa haifanyi kazi katika nchi yoyote taratibu za nje utawala wa ushirika (udhibiti wa soko la fedha, uchukuaji, ufilisi). Hali hii ni ya kawaida sio tu kwa nchi zilizo na umiliki uliojilimbikizia, lakini pia kwa nchi hizo ambazo muundo wa umiliki wa amorphous (opaque) umeundwa. Hii ina maana kwamba udhibiti hai wa wanahisa unapaswa kuwa fomu kuu. Hii pia inaweka mkazo fulani kwenye mifumo ya udhibiti wa mashirika ya nje (ya sheria) na ya ndani (bodi za wakurugenzi). Hivi sasa, kiwango cha uingiliaji wa serikali katika maisha ya kiuchumi nchini Urusi imedhamiriwa haswa na hali maalum za kipindi cha mpito, na sio. mifano ya kinadharia na mahesabu ya kiuchumi yenye masharti. Mchoro wa mpangilio mwingiliano kati ya serikali ya shirikisho na serikali za mitaa, kwa mfano, na vyombo vya viwandani, imewasilishwa kwenye Mtini. Ubinafsishaji na ushirika mkubwa wa biashara za Kirusi ulisababisha kuundwa kwa mashirika huru ya biashara ambayo hayamilikiwi tena na serikali, lakini pia sio msingi wa soko kabisa, ambayo, kwa upande mmoja, inajitahidi kuongeza faida, na kwa upande mwingine, bado. hazijaendana na mahitaji ya soko. Ikiwa tunaongeza kwa hii ukosefu wa mawazo ya soko, hamu ya idadi ya wasimamizi wa uchumi na vikundi - wanahisa kwa utajiri wa haraka, basi inakuwa dhahiri kuwa serikali iko. hatua ya kisasa haipaswi kupoteza udhibiti wa "miundo inayounga mkono" ya tata ya kiuchumi. Katika kipindi chote cha mpito, serikali inaalikwa kuchukua jukumu muhimu katika kudhibiti michakato ya kiuchumi. Kwa hivyo, hadi uhusiano wa soko uchukue nafasi kubwa, usimamizi wa biashara na jukumu la serikali ndani yake zitatofautiana sana, haswa, kutoka kwa mifano ya Magharibi. Matarajio ya maendeleo yanaonekana katika uundaji wa utaratibu unaochanganya vidhibiti vya soko na serikali. Katika uchumi wa mpito, serikali hufanya kazi, kwanza, kama muundo wa nguvu ambao huanzisha "kanuni za mchezo" kwenye soko na huamua masharti ya utendakazi wa mashirika ya soko; pili, kama utaratibu wa udhibiti wa kiuchumi, msaada na uhamasishaji na, tatu, kama mmiliki mali ya serikali kufanya kazi sokoni pamoja na vyombo vingine vya biashara. Usawa wa njia zote tatu ni muhimu sana. Utawala wa njia yoyote moja husababisha udhaifu nguvu ya serikali, huzuia shughuli za kiuchumi za mawakala wa soko.

6. Kanuni za usimamizi wa shirika. Kiini na vigezo vya utawala wa ushirika

Kiini cha utawala wa shirika ni utekelezaji wa mzunguko wa utawala wa shirika ili kufikia ufanisi wa juu wa shirika, ambayo ni kigezo kikuu cha utawala wa shirika.

Kuna mifumo miwili inayoonyesha mzunguko wa usimamizi wa kampuni:

01. Chaguo la wanasayansi wa Magharibi (Meskon, Albert, Khedouri). Kupanga - Shirika - Kuhamasisha - Udhibiti (mchoro wa mzunguko umefungwa).

02. Chaguo lililopendekezwa na wanasayansi wa Kirusi (kutekeleza mzunguko wa usimamizi, kampuni ya usimamizi inapaswa kuamua na kukubaliana na makampuni ya chini kwenye orodha, muundo na kiasi cha habari kuhusu kazi).

Uchambuzi wa fursa - Mipango - Shirika - Motisha - Utumaji - Udhibiti - Udhibiti (mchoro wa mzunguko - looped).

Orodha inapaswa kuwa na kiasi cha kutosha cha habari ili kupata picha kamili na ya kuaminika ya hali katika biashara, na wakati huo huo kuwa mfupi.

Moja ya levers ya ushawishi juu ya mkuu wa biashara ya chini inaweza kuwa utaratibu wa kusambaza faida kutoka kwa mradi kwa makampuni ya biashara kushiriki. Lever nyingine inaweza kuwa ugawaji wa mamlaka maalum kutoka kwa shirika hadi kwa biashara. Kampuni ya Usimamizi huamua sera ya shirika kwa ujumla, na wasimamizi wa biashara huamua sera ya shughuli za biashara zao kulingana na sera na masilahi ya jumla. Shirika, kwa upande wake, linaweza kufanya kama mwakilishi wa biashara mbele ya serikali, kwa mfano, mlipa kodi mmoja. Kwa kuwa kila shirika lina malengo mahususi ya uendeshaji, lazima lisimamiwe kwa mujibu wa malengo haya.

Hatua za usimamizi kulingana na malengo zinawasilishwa: kukuza malengo - kupanga vitendo - hatua za kurekebisha - kuangalia na kutathmini kazi (mchoro umefungwa).

Ili kusimamia ufanisi, ni muhimu kufafanua wazi ufanisi wa shirika ni nini, kama chama cha miundo mbalimbali ya kibiashara, na pia kuwa na uwezo wa kupima thamani ya ufanisi wa uendeshaji. Ili kupima ufanisi wa shirika, ni muhimu kuamua ufanisi wa makampuni yanayoshiriki. Ufanisi wa uendeshaji wa biashara, faida/pata mali.

Seti ya kina ya vigezo vya ufanisi wa mfumo wa usimamizi huundwa kwa kuzingatia maelekezo mawili ya kutathmini utendaji wake:

Malengo ya matokeo yaliyopatikana - Kuzingatia mchakato wa utendaji wa mfumo wa kitu na mahitaji ya uundaji wake na shirika na matokeo.

Kanuni za usimamizi wa shirika ni:

Kudumisha uwiano wa maslahi ya makundi mbalimbali; - Haki za wanahisa; - Usawa wa wanahisa; - Wajibu wa wadau katika usimamizi wa shirika; - Ufichuaji wa habari na uwazi; - Majukumu ya bodi ya wakurugenzi.

Haki za wanahisa: Kuegemea kwa usajili wa umiliki; Kutengwa au kuhamisha hisa; Kupata habari muhimu; Kushiriki katika mkutano wa wanahisa; Kushiriki katika uchaguzi wa bodi; Sehemu ya faida katika shirika.

Utawala wa shirika unategemea mkakati na mbinu: - Maadili ya ushirika; - Mkakati ulioandaliwa wazi; - Udhibiti wa ndani; - Kusisimua; - Upatikanaji na uchambuzi wa habari.

7. Uchambuzi wa uwezo wa shirika. Uchambuzi wa bidhaa, muundo wa ndani, mazingira ya nje

Uchambuzi wa fursa ni utafiti wa kina ambao hufanywa ili kubaini mambo makuu ya utendaji kazi wa shirika. Matokeo ya uchambuzi yanatuwezesha kuhukumu hali ya sasa ya kifedha na kiuchumi na kukata pointi za kuanzia ili kuamua ufanisi. Kwa ujumla, uchambuzi wa uwezo wa shirika huruhusu usimamizi kuamua mbinu kulingana na ambayo shirika litafanya kazi. Uchambuzi wa fursa unajumuisha utafiti wa vipengele vitatu: uchanganuzi wa bidhaa, uchanganuzi wa muundo wa ndani, na uchanganuzi wa mazingira ya nje ya shirika.

Madhumuni ya uchambuzi wa bidhaa (zinazozalishwa na makampuni ya biashara zinazoshiriki katika shirika) ni kuamua mwelekeo wa kuingia kwenye soko, mkakati wa kukuza aina za bidhaa, kukadiria kiasi cha mahitaji ya watumiaji na wingi wa bidhaa zinazozalishwa ndani ya shirika. wakati wa uchambuzi. Hii hukuruhusu kupanga biashara katika moduli za shirika kwa upangaji unaofuata wa minyororo ya kiteknolojia. Moduli ya shirika ni seti ya biashara zinazoshiriki katika kituo cha ununuzi, bidhaa ambazo zina uzalishaji sawa au madhumuni ya kibiashara kwa masilahi ya shirika. Bidhaa za biashara za moduli zinaweza kutumika kwa madhumuni yafuatayo:

kwanza, na makampuni mengine yanayoshiriki katika kituo cha ununuzi kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa za mwisho ndani ya kituo cha ununuzi;

pili, na watumiaji wa nje wa bidhaa za mwisho.

Katika suala hili, bidhaa zinazotengenezwa ndani ya shirika zinaweza kugawanywa katika sehemu mbili kulingana na madhumuni ya matumizi:

1. Bidhaa za teknolojia (bidhaa za kumaliza nusu). Ubora na urval hupimwa. Bidhaa yenyewe na mahitaji yake yanatathminiwa.

2. Bidhaa za kibiashara (Kiasi cha mahitaji bora ya bidhaa kinatathminiwa; ikiwa uzalishaji ni mzuri, usimamizi wa shirika hufanya uamuzi juu ya kuandaa msururu wa teknolojia.).

Uchambuzi wa muundo wa ndani wa shirika unafanywa ili kubaini hifadhi hizo za ndani ambazo zinaweza kutumika kuboresha ufanisi wa uendeshaji na kuhakikisha uzalishaji wa kiasi kinachohitajika cha bidhaa za kibiashara. Ili kuchambua muundo wa ndani, inahitajika kutathmini uwezo wa biashara zinazoshiriki katika shirika. Inashauriwa kutathmini uwezo wa biashara katika sehemu kadhaa:

1. Uzalishaji (kiasi, muundo, kasi ya uzalishaji; anuwai ya bidhaa za biashara, kiwango cha upyaji, upana na kina cha urval; upatikanaji wa malighafi na malighafi, kiwango cha akiba, kasi ya matumizi yao; ikolojia ya uzalishaji; eneo la uzalishaji. uzalishaji na upatikanaji wa miundombinu, n.k.) .

2. Usambazaji na mauzo ya bidhaa (Usafirishaji wa bidhaa, uwezo wa usafiri na makadirio ya gharama; uhifadhi wa hesabu; uwezo wa kuboresha, kufunga na kufunga bidhaa; mauzo, nk).

3. Muundo na usimamizi wa shirika (mfumo wa shirika na usimamizi; muundo wa idadi na taaluma ya wafanyikazi; gharama za wafanyikazi, mauzo ya wafanyikazi, tija ya wafanyikazi; kiwango cha usimamizi; utamaduni wa shirika).

4. Masoko (utafiti wa soko, utafiti wa njia, bidhaa za mauzo; ukuzaji wa mauzo na utangazaji, bei; uvumbuzi; mawasiliano na habari; bajeti ya uuzaji na utekelezaji wake; mipango na programu za uuzaji).

5. Fedha ( utulivu wa kifedha na solvens; faida na faida; fedha zinazomilikiwa na zilizokopwa na uwiano wao).

Taarifa kwa ajili ya uchambuzi wa kina wa uwezo wa biashara inaweza kuwa na data juu ya: eneo la biashara; kiwango cha umaarufu; uwezo wa uzalishaji; vifaa vya teknolojia; muda wa uzalishaji wa aina ya bidhaa; ubora wa bidhaa; wafanyakazi; kiwango cha gharama.

Mchanganuo wa muundo wa ndani unafanywa kwa msingi wa habari iliyoorodheshwa kwa kulinganisha maadili ya viashiria vinavyolingana vya biashara fulani na viashiria vya wastani vya ushirika na viashiria vya biashara zingine zinazoshiriki katika shirika. Kusoma kila moja ya vifaa hapo juu vya muundo wa ndani wa biashara, viashiria kadhaa hutumiwa. Kwa urahisi wa kulinganisha, viashiria vingine vinahesabiwa kwa maneno ya fedha.

Kiashiria cha eneo (inakuruhusu kulinganisha gharama za usafirishaji za biashara zinazoshiriki katika shirika na kupanga kwa ustadi mchakato wa kufanya kazi) = jumla ya bei za uwasilishaji kutoka kwa biashara hadi kitovu cha usafirishaji cha i-th / idadi ya vibanda vya usafirishaji ambavyo bidhaa za biashara inaweza kutolewa kwa usafirishaji unaofuata kwa watumiaji.

Kiwango cha kiashiria cha umaarufu (inakuruhusu kutathmini kwa maneno ya dijiti ufanisi wa sera ya uuzaji ya biashara, na pia sehemu ya soko la bidhaa za viwandani zinazomilikiwa na biashara. Ikiwa thamani ya kiashiria cha SI ni sawa na 1, biashara chini ya utafiti ni monopolist katika suala la aina hii bidhaa) = idadi ya biashara zinazoshirikiana na biashara iliyo chini ya utafiti / idadi ya wafanyabiashara-watumiaji wa aina ya bidhaa zinazozalishwa na biashara iliyo chini ya utafiti.

Ubora wa bidhaa huamuliwa na kiwango cha urejeshaji (Return) na huhesabiwa kama uwiano wa gharama za ukarabati au kubadilisha bidhaa zinazorejeshwa na watumiaji kuwa za ubora duni na jumla ya kiasi cha bidhaa zinazosafirishwa.

Katika mchakato wa kuchambua mazingira ya nje, habari huandaliwa juu ya nyanja zote zinazohusiana na biashara zinazosambaza malighafi na watumiaji wa bidhaa za shirika. Utafiti wa wauzaji wa malighafi unafanywa kwa lengo la kubaini zile zenye faida zaidi kulingana na kigezo cha "bei kwenye ghala la biashara inayoshiriki katika shirika." Hii ni kutokana na ukweli kwamba bei za kuuza kutoka kwa wazalishaji tofauti hutofautiana kutoka kwa kila mmoja. Lakini kuchagua malighafi tu kwa bei ya kuuza ni kosa, kwani inaongezeka sana kwa sababu ya gharama ya usafirishaji kutoka kwa ghala la muuzaji hadi ghala la biashara inayoshiriki ya shirika. Kwa hivyo, ufanisi wa uzalishaji unaweza kuongezeka kupitia uundaji wa sera ya wazi ya usambazaji.

Wakati wa kuchambua mazingira ya nje, wauzaji wa malighafi, wauzaji wa nishati, wakandarasi wengine, na vile vile vipengele vya shughuli za shirika ambazo hutegemea sana mvuto wa nje wa shirika pia husomwa.

Matokeo ya vipengele vitatu vya uchanganuzi wa fursa hutumiwa katika hatua zinazofuata za usimamizi. Hasa, matokeo ya kutathmini uwezo wa makampuni ya biashara kushiriki katika shirika hutumiwa katika hatua ya kupanga, habari kuhusu sehemu ya soko hutumiwa wakati wa kuweka kazi ya kuunda kituo cha ununuzi. Kwa hivyo, uchambuzi wa uwezo wa shirika ni hatua ya awali ya mzunguko wa usimamizi, kulingana na matokeo ambayo mkakati wa ushirika unatengenezwa.

8. Mbinu za ujumuishaji na ununuzi katika mfumo wa usimamizi wa shirika. Dhana za kimsingi na ufafanuzi

Kuunganisha (mbinu ya kigeni) ni chama chochote cha taasisi za kiuchumi, kama matokeo ambayo kitengo kimoja cha kiuchumi kinaundwa.

Muungano (sheria ya Kirusi) ni upangaji upya wa vyombo vya kisheria, ambapo haki na wajibu wa kila mmoja wao huhamishiwa kwa chombo kipya cha kisheria kilichoibuka kwa mujibu wa kitendo cha uhamisho. Kampuni mpya inachukua udhibiti na usimamizi wa mali na madeni yote ya makampuni, baada ya hayo ya mwisho hayapo.

Ununuaji ni kuchukua kampuni moja na nyingine chini ya udhibiti wake, usimamizi wake kwa kupata umiliki kamili au sehemu yake. Mara nyingi hufanywa kwa kununua hisa zote za biashara kwenye soko la hisa.

Shughuli za muunganisho na ununuzi hazimaanishi tu upataji wa sehemu nzima au kubwa ya shirika lolote la biashara, lakini pia kutengwa, uuzaji wa mgawanyiko, kampuni tanzu, na mabadiliko katika muundo wa umiliki wa kampuni.

Lengo ni kuongeza utajiri wa wanahisa na kufikia faida za ushindani Kwenye soko.

Aina za muunganisho:

1.horizontal (chama cha makampuni katika tasnia moja ambayo yanazalisha bidhaa sawa au kutekeleza hatua sawa za uzalishaji). 2.wima (muunganisho wa mashirika katika tasnia mbalimbali zinazohusiana mchakato wa kiteknolojia uzalishaji wa bidhaa, i.e. upanuzi wa shirika la mnunuzi wa shughuli zake ama kwa hatua za awali za uzalishaji, hadi vyanzo vya malighafi, au kwa zinazofuata - kwa watumiaji wa mwisho). 3. generic (chama cha mashirika yanayozalisha bidhaa zinazohusiana). 4. conglomerate (chama cha mashirika kutoka viwanda tofauti bila uwepo wa jumuiya ya uzalishaji, yaani, muunganisho wa mashirika katika tasnia moja na shirika katika tasnia nyingine ambayo si msambazaji, si mlaji, si mshindani.

Kuna:

1.kuunganisha na upanuzi wa mstari wa bidhaa - mchanganyiko wa bidhaa zisizo na ushindani na njia sawa za usambazaji na michakato ya uzalishaji). 2.kuunganisha na upanuzi wa soko - upatikanaji wa njia za ziada za kuuza bidhaa. 3.muunganisho safi wa konglomerati - haimaanishi hali ya kawaida.

Kulingana na utaifa:

1.kitaifa (ndani ya mipaka ya jimbo moja). 2. kimataifa (muunganisho wa makampuni yaliyo katika nchi mbalimbali, upatikanaji wa makampuni katika nchi nyingine).

Kulingana na mtazamo wa wasimamizi wa shirika kuhusu muamala wa upataji au upataji:

1.kirafiki. 2. uadui.

Kulingana na njia ya kuchanganya uwezo:

1. ushirikiano wa kampuni (chama cha makampuni mawili au zaidi yaliyojikita kwenye eneo fulani la biashara). 2. shirika (mali zote za makampuni zinazohusika katika shughuli zimeunganishwa).

Kulingana na uwezo gani unajumuishwa wakati wa kuunganishwa:

1.uzalishaji. 2.kifedha.

Muunganisho unaweza kufanywa kwa masharti ya usawa (50X50). Walakini, uzoefu uliokusanywa unaonyesha kuwa hii ndio chaguo ngumu zaidi ya ujumuishaji. Muunganisho wowote unaweza kusababisha unyakuzi. Aina ya muunganisho inategemea hali ya soko, na vile vile mkakati wa kampuni na rasilimali walizonazo.

Biashara inabadilika kama sehemu mkakati wa ushirika pia unaweza kufanywa kupitia matumizi ya utaratibu wa muunganisho na ununuzi. Kwa madhumuni haya, kampuni inaweza kutekeleza mabadiliko na mauzo ya mgawanyiko wa mtu binafsi.

Spin-off ni uundaji wa huluki tofauti ya kisheria kutoka kwa tawi lililopo la kampuni.

Uuzaji wa tawi la kampuni (divestment) - uuzaji wa mgawanyiko kwa mtu wa tatu.

9. Mizani ya maslahi: usimamizi wa juu, wanahisa, wafanyakazi

Kazi kuu wakati wa kujenga uhusiano na wawekezaji ni kupunguza tofauti kati ya matarajio ya wawekezaji na utendaji wa baadaye wa shirika. Hii inafanikiwa kwa kuanzisha mtiririko unaoendelea wa habari za kuaminika kati yao. Matokeo yake ni kupunguzwa kwa kiwango cha hatari machoni pa wawekezaji na wakati huo huo kuanzisha kiwango cha juu bei nzuri kwa shirika kwa muda mrefu. Mashirika hutengeneza programu za mawasiliano zinazojumuisha machapisho, mawasilisho, ziara za kibinafsi, na mikutano ya simu ili kuwasiliana na wanahisa, wataalamu wa dhamana, na madalali. Kuunda mpango wa mahusiano ya wawekezaji kunahitaji kuunda picha sahihi na thabiti ya shirika.

Inahitajika kutathmini kile ambacho shirika hutoa kwa wanahisa na wawekezaji: faida kubwa ya hisa, utulivu, faida kubwa, ukuaji, kazi katika sehemu fulani ya soko, ufikiaji wa soko la dunia.

Inahitajika kutambua aina ya wanahisa ambao malengo yao ya uwekezaji yanaendana na kile ambacho shirika linaweza kuwapa.

Ili kuboresha ufanisi wa usimamizi wa shirika, ni vyema kuhakikisha ufichuzi wa umma wa habari zifuatazo:

1. muundo wa bodi ya wakurugenzi (muundo na sifa za kitaaluma za wajumbe wa bodi, kamati). 2. muundo wa usimamizi (majukumu, uwajibikaji, sifa na uzoefu wa kazi). 3. muundo wa shirika wa usimamizi wa shirika. 4. taarifa kuhusu mfumo wa nyenzo za motisha zinazotumika. 5. asili na kiasi cha shughuli na washirika na vyama vinavyohusiana (mzazi na matawi, vyombo vya kisheria vilivyo chini ya udhibiti wa kawaida, washirika wa biashara, nk).

10. Maendeleo na uboreshaji wa viwango vya ushirika. Hali ya hewa ya shirika. Utamaduni wa ushirika.

Vipengele vya jumla vya kanuni za ushirika:

1. Udhibiti wa hali ya kawaida, mahusiano ambayo hufanyika katika shirika 2. Kurudia mara kwa mara, na maombi moja, katika siku zijazo pia yanatumika katika hali sawa 3. Hali ya jumla - upanuzi wa upeo kwa watu wengi, na sio kwa mtu mmoja. au watu kadhaa.

Mada ya kawaida ya ushirika ina maelezo sahihi ya idadi: timu ya wafanyikazi walioajiriwa wa shirika, waliopunguzwa na wafanyikazi, idadi fulani ya wanahisa. Sifa za ubora zinaweza kubadilika: kuajiri, kufukuzwa, uanachama, ununuzi na uuzaji wa hisa. Upeo wa kanuni za ushirika haujaamuliwa na eneo la shirika, lakini ni mdogo na uanachama na ushirikiano wa somo kwa timu kwa sababu mbalimbali.

Kampuni kitendo cha kawaida- hati iliyotolewa na miili ya usimamizi ya shirika linalofaa katika kutatua masuala fulani ya uzalishaji na maisha ya kijamii timu iliyo na kanuni za ushirika. Ishara:

1.asili ya kutunga sheria (inaanzisha, kubadilisha au kukomesha kanuni), 2.imetolewa na shirika la usimamizi ndani ya uwezo wake, 3.kuwa na fomu ya hali halisi, 4.hakuna ukinzani na sheria na matendo ya shirika ambayo yana nguvu kubwa ya kisheria.

Viwango vya ushirika:

1. Yasiyo ya kijamii (athari za binadamu kwa njia za kiufundi na vitu) - kiufundi, usafi na usafi, kisaikolojia, kibiolojia. 2. Kijamii (kutekeleza mahusiano kati ya washiriki katika mahusiano ya ushirika) - mila ya ushirika, mila ya ushirika, kanuni za maadili ya ushirika, kanuni za uzuri, mazoea ya biashara ya ushirika, kanuni za biashara za ushirika.

Kanuni za kuunda viwango vya ushirika:

1. Demokrasia 2. Ubinadamu 3. Usawa 4. Uhalali 5. Sayansi

Hali ya hewa ya shirika ni sura ya kipekee ya mtazamo wa wafanyikazi wa kazi za kipaumbele za shirika, mafanikio ambayo inategemea msukumo wa wafanyikazi na malengo ya kimkakati ya shirika. Ni kazi ya aina isiyopimika ya uzoefu uliokusanywa. Tajriba mbalimbali zinazounda msingi wa mitazamo ya wafanyakazi kuhusu kiwango ambacho hali ya hewa ya shirika ni nzuri ni pamoja na:

1.njia ya muundo wa shughuli. 2.asili ya rasmi na isiyo rasmi mahusiano baina ya watu. 3.taratibu kulingana na ambayo zawadi husambazwa, ikijumuisha motisha za kifedha.

Utamaduni wa shirika ni pamoja na orodha ya masuala ambayo yanaunda msingi wa imani na maadili ya wasimamizi. Utamaduni wa ushirika ni seti ya maoni, maadili ya ushirika na kanuni za tabia ambazo ni za kipekee kwa shirika fulani na huundwa wakati wa shughuli za pamoja kufikia malengo ya kawaida.

Maadili ya ushirika ni vitu vyote vinavyozunguka shirika na viko ndani yake, kuhusiana na ambayo wanachama wa shirika huchukua nafasi ya tathmini kulingana na mahitaji yao na malengo ya shirika.

Kanuni za shirika ni mifumo ya tabia inayokubaliwa kwa ujumla katika shirika fulani.

Uainishaji wa tamaduni za ushirika:

1.mtu binafsi (kitamaduni kidogo kulingana na maadili ya mafanikio ya kibinafsi na yanayohusiana na mwelekeo wa malengo). 2. mjumbe wa pamoja (aliyezingatia shughuli za kikundi, maadili na kanuni zake zinahusishwa na kitambulisho cha watu binafsi na shirika au kikundi chao katika shirika).

Kwa asili ya uhusiano wa nguvu:

1.kidemokrasia (uwepo wa kuaminiana na mahusiano laini kati ya wasimamizi na wasaidizi). 2. mamlaka (uwepo wa kanuni za udhibiti wa moja kwa moja na udhibiti mkali).

Sababu zifuatazo huathiri utamaduni wa shirika:

Malengo bora; - Mawazo makubwa na mifano ya kuigwa; - Viwango na sheria zinazokubalika; - Njia zisizo rasmi za mawasiliano; - Utamaduni wa ushirika unatofautishwa na mali zifuatazo: ulimwengu wote, kutokuwa rasmi, uendelevu.

Kazi zifuatazo zinaangazia utamaduni wa ushirika kikamilifu zaidi:

Usalama; - Kuunganisha; - Udhibiti; - Mbadala; - Adaptive; - Elimu na maendeleo; - Kuzingatia wateja na washirika; - Udhibiti wa ubora.

Shirika(Latin corporatio - association) ni seti moja ya aina tatu za miundo ya kibiashara:

· Kampuni ya pamoja ya hisa;

· Biashara ya utengenezaji wa biashara;

· Mtaji wa benki kutafuta kujitajirisha kupitia faida.

Muunganisho kama huo hapo awali ulikuwa, wakati wa ukuaji wa viwanda wa uzalishaji (mwanzo wa hatua ya pili ya maendeleo ya kiuchumi), ambayo ni muhimu sana. Ili kuunda biashara kubwa zilizo na mashine, ilihitajika kuongeza mtaji wa kifedha kwa uundaji wa kampuni za hisa za pamoja. Wamiliki wa makampuni ya biashara walianza kuwekeza sehemu ya faida zao katika kuandaa makampuni ya hisa ya pamoja (JSC) - kutoa hisa na dhamana nyingine.

Ukuzaji- usalama kama huo ambao unaonyesha kuwa mmiliki wake amechangia sehemu yake kwa mtaji wa kampuni ya pamoja, ambayo inampa haki ya kupokea. gawio - mapato kwa kila hisa.

Aina ya hisa ya pamoja ya uchumi iliharakisha kwa kasi upanuzi wa saizi ya biashara. Benki kubwa zilishiriki kikamilifu katika mchakato huu. Walibadilishwa kuwa kampuni za hisa za pamoja na kuanza kutoa na kuuza dhamana - hisa na dhamana.

Dhamana(Kilatini obligatio - wajibu) - aina ya usalama (wajibu wa deni) ambayo mmiliki wake hulipwa mapato ya kila mwaka kwa namna ya asilimia iliyotanguliwa ya thamani ya uso wa dhamana. Benki hununua na kuuza bondi za makampuni ya hisa za pamoja na bondi za mikopo ya serikali. Mwisho hutoa fedha za serikali ambazo hufunika nakisi (nakisi ya Kilatini - haipo) - ukosefu wa fedha zake za bajeti.

Kuhusu mvuto maalum mtaji mpya wa kampuni katika uchumi wa taifa unaweza kuhukumiwa na data ifuatayo ya Marekani mwanzoni mwa karne ya 21.

Huko USA hisa aina tofauti biashara katika bidhaa nzima ya kitaifa zilisambazwa kama ifuatavyo: mashirika - 20%, ubia (biashara ya pamoja ya wanahisa) - 8%, mashirika ya kibinafsi (vyombo vya biashara huru) - 72%. Aina hizi za biashara ziligawanywa na mapato ya mauzo: mashirika - 87%, ushirikiano - 9%, makampuni binafsi - 4%.

Ni wazi kwamba mashirika yamekuwa aina kuu ya biashara nchini Marekani. Hali ilikuwa vivyo hivyo katika nchi nyingine za Magharibi.

Kuhusu Urusi, uundaji wa haraka wa kampuni za hisa za pamoja (na, ipasavyo, mashirika) ulianza mnamo 1992 wakati wa ubinafsishaji wa mali ya serikali na manispaa. Takwimu za mchakato huu zimetolewa katika Jedwali 11.

Asili ya shirika

Kitu cha kiuchumi cha biashara ni shirika tofauti, linalojitegemea. Kwa mfano, makampuni, mashirika. Vitu kama hivyo vinaweza kuwa vya kibiashara au visivyo vya kibiashara. Vitu pia hutofautiana katika aina zao za usimamizi. Kwa mfano, makampuni ya hisa ya pamoja ya umma au makampuni ya wazi ya hisa. Katika Shirikisho la Urusi, Kanuni ya Kiraia huanzisha aina kama hiyo ya ushirika na usimamizi kama shirika.

Kusoma shirika kama kitu cha uchumi wa biashara, njia sawa na sheria za soko hutumika kama kwa biashara zingine za kibiashara. Vipengele vinaonekana tu kuhusiana na vipengele vya shirika.

Pia, chini ya uchumi wa usimamizi wa shirika, dhana kama hiyo na uwanja wa maarifa kama usimamizi wa shirika hutumiwa mara nyingi.

Ufafanuzi 1

Shirika ni chombo cha kiuchumi ambacho kina sifa za taasisi ya kisheria. Imeundwa kwa misingi ya mfumo wa sheria. Mali katika shirika ni ya wanahisa kwa pamoja. Bodi ya wakurugenzi inawajibika kwa sera ya uchumi. Upekee ni muungano wa vyama mbalimbali ili kufikia malengo ya pamoja.

Mifano ya mashirika makubwa zaidi duniani: Unilever, Nestle, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. Katika Shirikisho la Urusi, mashirika yanaendelea katika tasnia kama vile bima, fedha na mkopo, na tasnia ya mafuta na nishati. Mifano ya mashirika nchini Urusi: OJSC Gazprom, OJSC Severstal.

Makala ya mashirika

Sifa kuu na sifa za mashirika ni kama ifuatavyo.

• rasilimali zilizokusanywa;
• ukiritimba wa habari;
• viwango vya uendeshaji bila kukubali washindani wa ndani;
• mgawanyo wa mtaji wa ushirika kutoka kwa mtaji wa kibinafsi wa mashirika ya ushirika;
• fursa ya kukusanya mtaji;
• kuongezeka kwa ukwasi;
• hali ya chombo cha kisheria;
• mara nyingi kitovu cha maslahi ya kiuchumi katika nchi;
• kuna mfumo wa kupeana madaraka;
• inaweza kujumuisha biashara kadhaa katika kikundi;
• idadi kubwa ya wafanyikazi na nafasi inayoongoza kwenye soko.

Kulingana na maalum na aina ya shughuli (kampuni za kibiashara au zisizo za faida), sifa za shirika zinaweza kubadilika. Sheria za nchi fulani pia huathiri sana vipengele vya kisheria vya mashirika.

Mifumo mitatu kuu ya ushirika iliibuka: Kijerumani, Anglo-American na Japan. Mtindo wa Anglo-American una sifa ya kuwepo kwa wanahisa wengi wadogo, wakati usimamizi wa uchumi wa biashara unategemea usimamizi wa juu wa shirika. Kwa mfano wa Ujerumani, kinyume chake, pande zote zinazohusika zinaweza kushiriki katika kufanya na kutafuta ufumbuzi. Katika mfano wa Kijapani, kipengele ni jumuiya ya kijamii, utamaduni wa ushirika na mshikamano.

Kumbuka 1

Kipengele kikuu cha shirika ni kampuni kuu na tanzu nyingi. Kampuni kuu inawajibika kwa kuunda mikakati, kupanga na kudhibiti. Kwa mfano, OJSC Gazprom ndio kampuni kuu katika shirika, na kampuni kama vile Gazprom Neft, Burgaz na zingine zinawajibika kwa uchunguzi na uzalishaji wa mafuta, Gazprom Pererabotka (na wengine) wana jukumu la kusafisha, na kampuni za kikanda nchini Urusi zinawajibika kwa. uuzaji na usambazaji wa gesi.

Uainishaji

Wacha tuangalie uainishaji kuu wa mashirika.

Inaweza kugawanywa katika vikundi vitatu kuu:

• kulingana na chanjo;
• kulingana na aina ya shirika la mtaji wa kifedha na viwanda;
• kulingana na kusudi la uumbaji.

Kundi la kwanza ni pamoja na: kimataifa, kati ya serikali, kitaifa, kisekta, mseto, kikanda, biashara. Kundi la pili linajumuisha: vyama, mashirika, amana, hisa, wasiwasi Kundi la tatu linajumuisha: mashirika ya kibiashara na yasiyo ya faida.

MUHTASARI
Mashirika makubwa na jukumu lao katika uchumi wa kisasa
Kozi, ina kurasa 30, meza 3, vyanzo 14

Maneno Muhimu: SHIRIKA, KAMPUNI YA PAMOJA YA HISA, ATHARI ZA KIWANGO, UBUNIFU, MTAJI WA KIJAMII, R&D

Kitu cha kusoma: mashirika makubwa na jukumu lao katika uchumi wa kisasa.
Somo la utafiti: biashara kubwa katika uchumi wa Jamhuri ya Belarusi na utekelezaji wao wa faida za biashara kubwa.
Mbinu za utafiti: uchambuzi, usanisi, njia ya takwimu, njia ya kulinganisha.
Kusudi la utafiti: kuchambua nafasi ya biashara kubwa katika uchumi wa Jamhuri ya Belarusi kwa kuzingatia uzoefu wa ulimwengu.
Malengo ya utafiti:

UTANGULIZI 4
1 Mchakato wa kuwa shirika 6
2 Faida za makampuni makubwa 13
2.1 Uchumi wa kiwango kama sababu ya faida za biashara kubwa 13
2.2 Upeo wa R&D katika kuhakikisha faida za ushindani za biashara kubwa 15
2.3 Mkusanyiko wa mtaji wa kijamii 18
3 Mashirika makubwa katika uchumi wa Jamhuri ya Belarusi 23
HITIMISHO 28
ORODHA YA VYANZO 29

UTANGULIZI

Uchumi wa kisasa wa soko unatofautishwa na aina tofauti za biashara. Wakati huo huo, kuwepo kwake kwa mafanikio kunahakikishwa kupitia mchanganyiko bora wa aina tofauti za makampuni na matumizi yao ya faida zao.
Kazi hii imejitolea kusoma jukumu la kampuni kubwa katika uchumi wa soko na kuzingatia faida zilizomo ndani yao.
Umuhimu wa mada ya utafiti unatokana, kwanza kabisa, na hali zifuatazo. Makampuni makubwa huunda msingi wa uwezo wa kiuchumi wa serikali yoyote. Kuchukua sehemu ndogo ndani jumla ya nambari makampuni (kutoka 0.1% nchini Ufaransa hadi 2% nchini Marekani), wanaunda sehemu kubwa ya utajiri wa kitaifa wa nchi (karibu 50% ya Pato la Taifa).
Kutumia sifa za faida za biashara kubwa inaruhusu kampuni kubwa sio tu kuchukua nafasi ya kuongoza katika uchumi, lakini pia husaidia kudumisha uongozi katika siku zijazo. Hii inathibitishwa na uthabiti wa orodha ya wasomi wa kampuni, ambayo imejumuisha karibu seti sawa ya makampuni makubwa kwa miongo kadhaa.
Ikumbukwe kwamba nafasi ya makampuni makubwa katika uchumi wa taifa inatathminiwa kwa utata katika nadharia ya kiuchumi. Wanasayansi wengine wanaamini kuwa kampuni kubwa leo ndio msingi wa uchumi wa serikali yoyote na ndio huamua mwelekeo kuu na idadi ya maendeleo ya kiuchumi. Kulingana na maoni tofauti, ubaya wa makampuni makubwa huzidi faida zao na hivyo kusababisha madhara makubwa kwa uchumi kwa ujumla.
Tatizo la vyanzo vya faida za makampuni makubwa pia linajadiliwa. Katika fasihi ya kiuchumi ya Magharibi, faida ya ushindani ya makampuni makubwa juu ya aina nyingine za makampuni inaelezewa jadi na uchumi wao wa kiwango. Walakini, kuangazia uchumi wa kiwango kama sababu pekee inayohakikisha ushindani wa kampuni kubwa haitoshi. Kampuni kubwa imepitia njia ndefu ya maendeleo, wakati ambapo mambo kadhaa mapya yametambuliwa ambayo yanaweza kuongeza ushindani wake. Kwa hiyo, ni muhimu kuzingatia mbinu za kisasa kwa faida za makampuni makubwa.
Jukumu la biashara kubwa katika uchumi limevutia umakini wa wananadharia wakuu mara moja tangu kuzaliwa kwa kampuni kubwa za kwanza. A. Smith pia alithibitisha ubatili wa makampuni makubwa, hasa, alielezea hili kwa kupungua kwa motisha ya kufanya kazi ya wafanyakazi walioajiriwa ndani yao. J.S. Mill, mmoja wa wa kwanza katika fasihi ya kiuchumi, aliuliza swali la nguvu zinazochangia kuibuka kwa uchumi wa kiwango. Wakati huo huo, Mill alielezea sio tu faida zinazohusiana na kuongeza ukubwa wa makampuni (uchumi kwa kiwango cha uzalishaji), lakini pia alielezea vipengele hasi vya ujumuishaji, ambayo ni kuibuka kwa ukiritimba.
J. Robinson na E. Chamberlin walichunguza tabia ya kampuni katika hali ya ushindani usio kamilifu na ukiritimba kwa kubainisha ukubwa kamili wa kampuni, kiasi cha uzalishaji, na kiasi cha faida iliyopokelewa. Wakati huo huo, Chamberlin, wakati wa kuchambua gharama, alizingatia gharama za usambazaji. Wanapewa maelezo ya bei ya juu chini ya ushindani wa ukiritimba ikilinganishwa na ushindani rahisi.
Ubaya wa tabia ya kampuni kubwa ni zifuatazo: Ukosefu wa X, kutoweza kudhibitiwa, kutoweza kujibu kwa nguvu kwa hali ya soko, kutobadilika, kupuuza ambayo inafanya kampuni kuwa hatarini kwa washindani. Lakini, licha ya uwepo udhaifu Katika shughuli zake, kampuni kubwa inashikilia nafasi kubwa katika uchumi.
Lengo la utafiti ni makampuni makubwa na jukumu lao katika uchumi wa soko. Somo la utafiti ni sekta ya viwanda ya Jamhuri ya Belarusi, inayowakilishwa hasa na makampuni makubwa.
Kusudi la utafiti: kuchambua nafasi ya biashara kubwa katika uchumi wa Jamhuri ya Belarusi kwa kuzingatia uzoefu wa ulimwengu.
Malengo ya utafiti:
- kuchambua mchakato wa uumbaji na uundaji wa mashirika makubwa;
- kufunua faida kuu za mashirika makubwa;
- kuchunguza hali ya sasa ya biashara kubwa katika Jamhuri ya Belarus;
- kuchambua utekelezaji wa faida na makampuni makubwa katika Jamhuri ya Belarus.

Mchakato wa kuwa shirika

Makampuni ya hisa ya pamoja hayajakuwepo katika historia ya binadamu au tangu mwanzo wa uchumi wa bidhaa. Wao ni matokeo ya kiwango cha juu sana cha maendeleo ya mahusiano ya bidhaa na pesa.
Masharti kuu ya kihistoria ya kuibuka kwa kampuni za hisa za pamoja ni:

maendeleo uzalishaji mkubwa kulingana na mafanikio ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, mabadiliko ya aina zote kuu za shughuli za binadamu katika mchakato wa kijamii kabisa, katika shughuli za pamoja za watu wengi;
maendeleo ya mahusiano ya kibepari, ambayo inaongoza kwa mabadiliko ya bidhaa zote na kiasi cha fedha katika aina ya kuwepo kwa mtaji, au katika mali, madhumuni ya ambayo ni kuzalisha aina yoyote ya mapato kwa wamiliki wao;
kuibuka kwa uwezekano wa shirika wa kuchanganya mitaji mingi ya kibinafsi kuwa mtaji mmoja na usiogawanyika;
kuibuka kwa soko la dhamana katika mfumo wa soko la bili na soko la dhamana la serikali.

Kuundwa kwa makampuni ya hisa ya pamoja ni matokeo ya maendeleo ya karne nyingi ya ujasiriamali. Kadiri ukubwa wa shughuli za uzalishaji ulivyokua na biashara kupanuka, hitaji la kusudi liliibuka kwa mtaji zaidi na zaidi na uwepo wa aina kamili za shirika lao.
Aina za pamoja za shirika la kazi zimejulikana tangu zamani. Tangu nyakati za zamani, watu wamegundua kuwa ni bora kufanya kazi ngumu na ngumu ya kufanya kazi pamoja. Walakini, vyama kama hivyo vilikuwa vya muda mfupi, vilivyolenga kutatua shida fulani, na washiriki mara nyingi hawakufungwa na majukumu ya mali na kifedha kwa kila mmoja au kwa uhusiano na wahusika wengine. Katika aina hizi za ushirika, kanuni za kazi za kibinafsi zilitawala. Tu mbele ya uhusiano wa bidhaa na pesa, aina za pamoja za shirika la wafanyikazi huchukua fomu ya umoja sio ya kazi yenyewe, lakini ya aina ya umoja wa bidhaa, pesa, haki za mali, ambayo katika maendeleo yake husababisha maendeleo ya uhusiano wa kibepari. , na rasilimali zilizounganishwa zinabadilishwa kuwa mtaji.
Msingi wa shirika na kisheria wa maendeleo ya makampuni ya hisa ya pamoja ilikuwa uzoefu wa kufanya biashara ya pamoja, ambayo aina mbalimbali za vyama vya biashara vilivyokuwepo katika nchi nyingi za Ulaya ziliendeleza katika shughuli zao za karne nyingi.
Watangulizi wakuu wa kampuni za kisasa za hisa wanazingatiwa kuwa:

vyama vya kusaga unga vya zama za kati za Ufaransa;
vyama vya madini vya Ujerumani;
ushirikiano wa baharini;
vyama vya biashara na vyama vingine sawa.

Kila moja ya aina ya medieval ya chama cha wajasiriamali na mtaji wao ilichangia hazina ya kawaida kipande chake cha uzoefu huo muhimu, kwa misingi ambayo, ikiendelea, muundo wa kisasa wa kampuni ya pamoja ya hisa ilionekana.
Ikiwa aina mbalimbali za ushirikiano wa kibiashara zilileta misingi ya shirika na kisheria ya muundo wa shirika, basi soko la dhamana lilitoa utaratibu wa kubadilishana hisa na hisa kwa fedha taslimu na kurudi, na hivyo kuunda hali ya mzunguko wa bure wa mtaji wa kibinafsi wakati huo huo ukiwashirikisha. kwa pamoja katika mchakato wa uzalishaji yenyewe. Mzozo kati ya uzalishaji na mzunguko wa mtaji ulitatuliwa kwa shukrani kwa soko la dhamana, kwani mtaji uligawanywa katika mtaji unaotumika kila wakati katika uzalishaji na mtaji uliowekwa kila wakati katika nyanja ya mzunguko.
Vyama vya biashara vinachukuliwa kuwa moja ya vyanzo vya mwanzo vya kuibuka kwa mashirika. Waliweka misingi ya kufanya biashara pamoja. Katika vyama vya biashara, mchakato wa kukuza uhusiano kuhusu mchanganyiko wa kazi ya kibinafsi na mtaji na jinsi ya kuyadhibiti huanza.
Mashirika ya wafanyabiashara hayakushiriki katika shughuli za kibiashara na hayakufanya masuala ya biashara kwa uhuru. Gharama zao za jumla ziligharamiwa na ada za uanachama zinazolipwa na wanachama. Mashirika ya biashara ya biashara ya nje yalikuwa na mali ya kawaida kwa namna ya maghala au ofisi za mwakilishi, lakini hapakuwa na mtaji wa kawaida bado na kila mmoja wa washiriki alifanya biashara kwa gharama zao wenyewe, kwa hatari na hatari yao wenyewe. Katika baadhi ya matukio, wanachama wa chama waliwajibika kwa pamoja kwa wajibu wa wanachama wake binafsi. Chama cha wafanyabiashara ni chama ambacho kilikuwa na muundo sawa wa usimamizi katika takriban nchi zote, kikiwakilishwa na kiongozi na baraza kutoka miongoni mwa wanachama wa chama, ambacho kiliamua masuala muhimu zaidi na kuandaa mikutano mikuu ya wanachama wa chama.
Ubia kwa ajili ya ujenzi na uendeshaji wa meli, au ushirikiano wa baharini, tofauti na vyama vya biashara, haukuhitaji tena ushiriki mkubwa wa kibinafsi katika biashara kama uwepo wa mtaji mkubwa wa pamoja. Kwa hiyo, mahusiano kuhusu malezi na usimamizi wa mtaji wa kawaida huanza kutawala ndani yao, na jukumu la ushiriki wa kibinafsi linapunguzwa kwa kasi.
Ujenzi wa meli kwa ajili ya biashara ya baharini ulihitaji fedha kubwa, ambazo mtu mmoja hakuweza kutoa, au hatari ya kupoteza mtaji ilikuwa kubwa sana kwa mtu mmoja. Kwa hiyo, washirika walialikwa kushiriki katika mradi huu. Mtu aliyeanzisha ujenzi wa meli hiyo aliitwa "mlinzi". Mlinzi alikua mkuu wa ushirika wa baharini, akaamua idadi ya hisa ambazo mali ya ushirika iligawanywa, akachangia yake mwenyewe na kukusanya pesa kutoka kwa washirika wake.
Idadi ya hisa, kama sheria, haikuwa kubwa na haikufikia zaidi ya dazeni moja na nusu, na hisa zilikuwa sawa. Gharama zozote zaidi zinazohusiana na uendeshaji wa meli zilizingatiwa kuwa za jumla. Mlinzi katika ushirikiano aliwahi kuwa chombo cha utendaji pekee na aliwakilisha maslahi ya ushirikiano katika mahusiano na watu wengine. Baraza la juu zaidi linaloongoza lilikuwa mkutano mkuu wa washirika. Iliamua masuala yanayohusiana na maelekezo ya maendeleo ya biashara, matumizi ya fedha kwa ajili ya ukarabati na uendeshaji wa meli, na mchango wa fedha za ziada, kama inahitajika.
Ushirikiano wa uchimbaji madini wa zama za kati, kama zile za baharini, ulihitaji pesa nyingi kuandaa biashara, lakini tofauti na ule wa mwisho, pesa hizi zilihitajika mara kwa mara. Teknolojia zisizo kamili na zana za zamani hazikuruhusu maendeleo ya kina, kwa hivyo hitaji la kukuza maeneo mapya liliibuka kila wakati. Fedha za mauzo ya madini hazikukidhi mahitaji haya, kulikuwa na haja ya vyanzo vingine vya kuongeza mtaji. Uwezekano wa kuuza hisa za mtu kwa hiari husababisha kuibuka kwa wawekezaji wa kibepari, na kushuka kwa bei mara kwa mara husababisha kuibuka kwa aina mbalimbali za wasuluhishi na walanguzi. Uhuru wa kutenganisha hisa pia ulikuwa wa asili katika aina nyingine za ushirikiano, hasa, ushirikiano wa uendeshaji wa viwanda.
Mali ya ushirikiano wa madini ilikuwa mali ya kawaida ya wanachama wake. Usimamizi wa mambo ya ushirika ulikuwa jukumu la mkutano mkuu. Maswali kwenye mkutano yalipitishwa kwa kura nyingi rahisi. Baraza kuu la ushirikiano wa madini lilikuwa kiongozi wake - bwana wa chess, ambaye katika baadhi ya matukio aliteuliwa kwa nafasi hii kwa uamuzi wa mkutano wa wandugu, kwa wengine - na serikali, au mgombea aliyependekezwa na mkutano alikuwa chini ya idhini. na serikali.
Kipengele tofauti cha ushirikiano wa uchimbaji madini ni kwamba washiriki wake hawakuwajibikia kibinafsi majukumu ya ubia huo. Ushirikiano wa uchimbaji madini ulikuwa na dalili nyingi za kampuni ya hisa ya pamoja ya siku zijazo na ulitoa mchango mkubwa katika uundaji wake.
Hatua kubwa iliyoashiria mabadiliko kutoka kwa ushirikiano wa enzi za kati hadi fomu ya hisa ya pamoja ilikuwa Benki ya Genoese ya St. George, iliyoundwa mwanzoni mwa karne ya 15, ambayo watafiti wengi wanaona kuwa kampuni ya kwanza ya hisa ya pamoja.
Benki ya St. George iliundwa awali kama taasisi maalum iliyoundwa kuhudumia mikopo ya serikali. Msingi ambao iliundwa walikuwa Wamaoni wa Genoese. Walikuwa vyama vya wadai ambao walikopesha mtaji wao kwa serikali, na serikali ilikaa nao kwa kutoa haki ya kupokea sehemu inayolingana ya mapato ya serikali. Miji ya Italia iliendesha vita vya mara kwa mara; chanzo cha pesa kwa mwenendo wao kilikuwa mikopo ya serikali, ambayo ilikuwa ya hiari na ya kulazimishwa. Ukuaji wa mara kwa mara wa mikopo na ugumu wa kuihudumia ndio sababu ya kuibuka kwa benki.
Shirika la Benki ya Genoese lilitokana na kanuni tabia ya kampuni ya kisasa ya hisa:

baraza la juu zaidi linaloongoza lilikuwa mkutano wa washiriki, ambao ulifanyika mara moja kwa mwaka, isipokuwa kwa dharura. Maamuzi katika mkutano huo yalifanywa kwa kupiga kura, na maafisa wa benki hawakuwa na haki ya kushiriki katika mkutano huo. Kazi za chombo cha utendaji zilifanywa na baraza la walinzi, ambalo lilichaguliwa na bodi maalum ya washiriki 32. Katika shughuli zake, baraza la walinzi lilikuwa chini ya mkutano mkuu wa washiriki;
mtaji wa benki uligawanywa katika hisa sawa, ambazo zilitengwa na zilikuwa na mzunguko wa bure;
Washiriki wa benki waliongezwa na kulipwa riba kwa hisa zao. Ukubwa wao ulitegemea mapato yaliyopokelewa na benki, yaani, kwa asili yao ya kiuchumi, walikuwa tayari gawio.

Kwa hiyo, Benki ya Genoese ya St. George ilitoa mifano ya shirika la biashara ya hisa ya pamoja, ambayo baadaye ilitengenezwa huko Uholanzi na Uingereza. Walakini, aina hii ya shirika ilikuwa kabla ya wakati wake, kwani hakukuwa na soko la hisa lililoendelea, na ujumuishaji wa mtaji ulikuwa na sababu za asili isiyo ya kiuchumi na haukutokana na mahitaji ya uchumi yenyewe, msingi wake wa nyenzo. .
Enzi za wakubwa uvumbuzi wa kijiografia, ambayo ilianza katika karne ya 16. na ambayo ilifungua masoko mapya kwa Ulaya, iliharakisha kwa kasi ukuaji wa viwanda na biashara. Biashara ya baharini ilikua haraka sana, ikiendeleza soko la China na India, na kisha la Amerika. Njia za awali za kuandaa vyama vya biashara katika mfumo wa ushirikiano wa baharini na vyama vya biashara havingeweza tena kuhakikisha maslahi ya kiuchumi ya vituo vikubwa zaidi vya biashara huko Uropa; ilihitajika. fomu mpya shirika, aina mpya ya chama cha wajasiriamali chenye uwezo wa kutatua kwa ufanisi kazi ulizopewa. Kwa kihistoria, kampuni ya kikoloni ikawa fomu hii.
Makampuni ya kwanza ya kikoloni yalitokea Uingereza, Uholanzi na Ufaransa, i.e. katika nchi ambazo zilifuata kwa dhati sera ya kikoloni kuelekea ardhi mpya. Maendeleo ya makoloni yalihitaji fedha kubwa, ambazo serikali hazikuwa nazo. Kwa hivyo, mpango wowote wa kibinafsi katika mwelekeo huu ulikaribishwa. Mchanganyiko wa mtaji wa kibinafsi na msaada wa kijeshi na kidiplomasia kutoka kwa serikali ulifanya iwezekane kuunda chombo madhubuti cha kiuchumi kwa utiishaji wa maeneo mapya: kampuni za Kiingereza, Uholanzi na Ufaransa Mashariki ya India na West Indies, na kampuni za Kiingereza kwa maendeleo ya Kaskazini. Amerika ilionekana. Makampuni ya kikoloni pia yaliundwa katika majimbo mengine ya Ulaya, na jumla ya idadi yao ilikuwa vitengo 60 hivi.

Wakati wa kuibuka kwao, makampuni ya kikoloni hayakuzingatiwa kama aina mpya, maalum ya shirika na ya kisheria, kwa vile yalikua kutoka kwa ushirikiano huo wa biashara na baharini ambao tayari ulikuwepo. Walakini, kadri zilivyokua, vipengele hivyo vilizidi kusitawishwa ambavyo baadaye vikawa sifa za kufuzu za kampuni ya pamoja ya hisa. Zoezi la kuandaa biashara na makampuni mawili ya kwanza na makubwa ya kikoloni - Kampuni za Uholanzi na Kiingereza Mashariki mwa India - kimsingi zilikuza misingi ya shirika na kisheria ya kampuni ya hisa.
Kampuni ya Uholanzi ya Uhindi Mashariki iliundwa mwaka wa 1602 kwa kuunganisha makampuni ya biashara ya awali kwa ombi la serikali ya Uholanzi. Ubia wa kibiashara uliojiunga na kampuni ulikuwa na hisa tofauti ndani yake na uwakilishi katika mashirika ya usimamizi kulingana na wingi wa biashara zao. Baadaye, hisa za washiriki wote zilisawazishwa na walipokea haki ya kuwatenganisha kwa uhuru kwa wahusika wengine. Hisa za washiriki wa kampuni hiyo ziliitwa "hisa" na ikawa mada ya biashara kwenye Soko la Hisa la Amsterdam. Uondoaji wa hisa ulifanyika kwa kuingiza katika vitabu vya kampuni mbele ya muuzaji, mnunuzi na mkurugenzi wa kampuni. Hisa zilikuwa hati iliyothibitisha haki ya mmiliki ya kushiriki katika kampuni.
Uhuru na urahisi wa kutengwa ulizua uvumi katika hisa kwa kiwango kwamba uingiliaji kati wa serikali ulihitajika ili kupunguza matokeo mabaya ya jambo hili. Ilibidi serikali itoe amri kadhaa ambazo ziliweka marufuku ili kuzuia matumizi mabaya ya mtaji. Bei ya hisa za kampuni kwa kiasi kikubwa ilitegemea jinsi msafara uliofuata wa biashara ulivyofaulu.
Tofauti na Waholanzi, Kampuni ya English East India ilikuwa na mfumo ulioendelezwa zaidi wa utawala wa shirika. Hivyo, mikutano ya washiriki wa kampuni ilifanyika kila mwaka, na mikutano ya dharura inaweza kufanywa ili kutatua masuala ya dharura. Maamuzi yalifanywa kwa kura nyingi. Ni wale tu ambao walikuwa na mtaji wa angalau kiasi fulani na walikuwa na hisa kwa angalau mwaka mmoja walikuwa na haki ya kupiga kura kwenye mikutano ya washiriki.
Usimamizi wa sasa wa mambo ya kampuni ulifanywa na baraza lililo na wanachama 15, muundo wa kibinafsi ambao ulichaguliwa na mkutano mkuu wa washiriki. Mkutano mkuu pia ulimchagua mkurugenzi mkuu wa kampuni na mgombeaji wa nafasi ya mkurugenzi mkuu, ambaye angechukua nafasi yake ikiwa hayupo. Shirika la ndani la kampuni liliundwa hatua kwa hatua, kwa kuzingatia hali zilizopo za maendeleo na kivitendo bila uingiliaji wa miili ya serikali. Kanuni za msingi za usimamizi wa kampuni zilizotengenezwa na mazoezi ziliwekwa katika mfumo wa vitendo vya kisheria.
Kuibuka na maendeleo makubwa ya kampuni za hisa katika karne ya 19. iliamriwa na mahitaji ya kijamii yanayohusiana na hitaji la kuharakisha maendeleo ya kiuchumi kwa msingi wa ujumuishaji na ujumuishaji wa mtaji wa kibinafsi. Katika hali ya kuongezeka kwa ukuaji wa viwanda, fedha za mmiliki pekee hazikutosha kwa maendeleo zaidi ya biashara, na tatizo hili linaweza kutatuliwa tu kwa kuvutia na kuunganisha rasilimali za nyenzo na fedha za watu wengi na mashirika binafsi.
Kampuni ya hisa ya pamoja iligeuka kuwa chombo cha jumla na cha ufanisi zaidi cha shirika cha mtaji, kuruhusu kwa muda mfupi kukusanya fedha kubwa kutoka kwa watu binafsi kwa ajili ya uwekezaji katika makampuni ya viwanda na biashara. Ujenzi wa reli au makampuni ya biashara ya metallurgiska nchini Ujerumani au Uingereza haukuwezekana kabisa bila mtaji wa hisa.
Wakati huo huo, kuibuka kwa makampuni ya hisa ya pamoja kuliambatana na msururu wa udanganyifu, uvumi wa soko la hisa, misukosuko ya kiuchumi na migogoro. Makampuni ya hisa ya pamoja yameonyesha kuwa sio tu chombo cha ufanisi kuongeza kasi ya maendeleo ya kiuchumi, lakini pia inaweza kuwa nguvu ya uharibifu ikiwa hakuna mifumo ya kuaminika ya udhibiti na udhibiti wa serikali katika makampuni ya pamoja ya hisa yenyewe. Ilichukua muda kuunda mifumo ya kisheria, ya shirika na ya kifedha ambayo inasaidia usawa bora kati ya masilahi ya kibinafsi na ya umma, kati ya uhuru wa shughuli za ujasiriamali na njia za kuidhibiti.
Mabadiliko ya kampuni kuwa shirika (utaratibu wa ujumuishaji) huipa sifa mpya. Je, ni nini au, ni kitu gani sawa, ni nini asili ya kampuni ya hisa ya pamoja? Ukweli kwamba ni chombo cha kisheria na wanahisa wana dhima ndogo unajulikana sana, lakini je, hii inatosha kuelewa asili ya aina hii ya biashara? Ni nia gani za waanzilishi wa uundaji wa shirika, ni nini msingi wa kuibuka kwake? Inawezekana, kugeukia historia, kutoa maelezo ya busara kwa jambo linalozingatiwa?
Jibu la swali la mwisho ni la uthibitisho: ndio, unaweza. Ili kuona hili, hebu tugeukie historia ambayo kuibuka kwa mashirika katika nchi za Magharibi kulifanyika. Yake kipengele cha tabia- rationality, kufunika biashara, uhasibu, teknolojia, sheria, njia ya kufikiri na maisha, maadili ya kiuchumi.
Masharti muhimu zaidi ya malezi ya ubepari katika karne ya 19, kwa kina ambacho aina ya biashara ya ushirika iliibuka, ni pamoja na:

hesabu inayofaa ya mtaji kama kawaida kwa biashara zote kubwa za viwanda zinazofanya kazi kukidhi mahitaji ya kila siku;
umiliki wa makampuni binafsi ya kujitegemea ya umiliki wa nyenzo za uzalishaji (ardhi, vyombo, mashine, zana, nk);
soko ambalo limeondoa wakati usio na maana wa kubadilishana;
teknolojia iliyohesabiwa madhubuti ya uzalishaji na ubadilishanaji, na katika eneo la sio tu gharama za uzalishaji yenyewe, lakini pia mzunguko wa bidhaa;
sheria imara; uwepo wa watu ambao sio tu wana haki ya kuuza kazi zao kwa uhuru kwenye soko, lakini pia wanalazimishwa kiuchumi kufanya hivyo;
shirika la kibiashara la uchumi, ambayo ina maana ya matumizi makubwa ya dhamana kuanzisha haki za kushiriki katika makampuni ya biashara na haki za mali - kwa neno moja, uwezekano wa mwelekeo wa kipekee katika kukidhi mahitaji ya soko na faida ya biashara.

Uadilifu uliotajwa ulithibitishwa kwa uthabiti katika nadharia za kitamaduni na kisha katika nadharia za neoclassical, ambapo nafasi kuu inatolewa kwa "mtu wa kiuchumi" anayefikiria na kutenda kwa busara. Uumbaji huu uligeuka kuwa godsend kwa sayansi ya kiuchumi ya Magharibi, maeneo mengi ambayo hayawezi kufikiria bila hayo: taja tu nadharia za matumizi na kampuni. Lakini ukweli kwamba katika karne ya 19. ilikubalika kabisa, hukoma kuwa hivyo mwishoni mwa karne ya 20, sembuse karne ya 21.
Shirika leo ndilo aina kuu ya biashara, na haifai tena ndani ya mfumo wa mataifa binafsi. Ulimwengu wa ushindani huria na biashara unazidi kubadilishwa na ulimwengu wa mashirika ya kimataifa (TNCs), ambayo yamegawanyika kati yao zaidi ya theluthi moja ya soko la ajira, nusu ya soko la mitaji, theluthi mbili ya jumla ya mauzo ya juu. bidhaa za teknolojia na wingi wa mtaji wa kifedha. Kwa kuwa TNCs zinawakilisha zaidi nchi za "bilioni za dhahabu", hizi za mwisho zina fursa ya kukusanya, kupitia mifumo na taasisi zinazofaa za kifedha, idadi kubwa ya thamani iliyoongezwa iliyoundwa katika maeneo mengine ya ulimwengu.

Faida za makampuni makubwa

Uchumi wa kiwango kama sababu ya faida za biashara kubwa

Makampuni yanatofautiana kutoka kwa kila mmoja, haswa, katika uwezo wao wa uzalishaji, ambayo ni kwamba, wanalenga katika kutoa idadi tofauti ya bidhaa. Pamoja na makampuni makubwa yanayoajiri makumi ya maelfu ya wafanyakazi, kuna makampuni ya ukubwa wa kati, madogo na madogo. Kampuni inaweza kuwa na mfanyakazi mmoja au washiriki wa familia moja.
Kila kampuni ya uendeshaji inajitahidi kuzalisha bidhaa kwa kiasi kwamba gharama za wastani ni ndogo. Lakini kwa muda mfupi, kampuni imepunguzwa na uwezo wake wa uzalishaji uliopo, haswa na kiasi cha mtaji wake. Wakati huo huo, katika biashara za uwezo tofauti wa uzalishaji zinazofanya kazi ndani ya tasnia moja, idadi ya pato la bidhaa ambayo gharama ya wastani hupunguzwa ni tofauti, i.e., kila kampuni ina mkondo wake wa wastani wa gharama. Inaweza kuchagua pato bora zaidi ndani ya wastani wa curve yake ya gharama.
Kampuni yoyote, inayofanya kazi ndani ya muda mfupi, na kwa hivyo kuwa na kikomo na uwezo wake wa uzalishaji, inapanga shughuli zake kwa siku zijazo. Hii ina maana kwamba inadhani kwamba kwa muda mrefu inaweza kubadilisha uwezo wake wa uzalishaji kwa muda usiojulikana. Wakati wa kupanga shughuli zake, kampuni huonyesha viwango vya wastani vya gharama kwa chaguzi mbalimbali za uwezo wa uzalishaji. Hii inakuwezesha kuweka kiasi cha uzalishaji ambacho gharama za wastani ni ndogo, na, kwa hiyo, chagua chaguo la uwezo wa uzalishaji ambalo litapunguza gharama za wastani.
Wakati mwingine inaaminika kuwa kadiri biashara inavyokuwa kubwa, ndivyo bei yake inavyozalisha bidhaa. Lakini hiyo si kweli. Kuna athari tofauti za kiwango cha uzalishaji: chanya, hasi na mara kwa mara.
Katika baadhi ya matukio, ukuaji wa gharama za jumla hupungua nyuma ya ukuaji wa pato la bidhaa. Matokeo yake ni athari chanya ya kiwango katika uzalishaji. Ikiwa ukuaji wa gharama za jumla unazidi ukuaji wa pato la bidhaa, basi athari mbaya ya kiwango cha uzalishaji hutokea. Ikiwa ongezeko la gharama za jumla ni sawa na ongezeko la pato, basi kuna athari ya mara kwa mara ya kiwango katika uzalishaji.
Aina moja au nyingine ya athari ya kiwango cha uzalishaji huamua ukubwa wa ukubwa wa chini wa ufanisi wa biashara. Saizi ya chini ya ufanisi wa biashara ni saizi ambayo kiasi cha uzalishaji kinaruhusu kupunguza gharama za wastani. Sekta tofauti zina ukubwa tofauti wa chini wa ufanisi wa mimea.
Katika tasnia zingine zina sifa ya idadi kubwa ya pato. Hizi ni tasnia nzito, kama vile madini na uhandisi wa mitambo. Muundo wa oligopolistiki umetengenezwa katika tasnia hizi. Haiwezekani kufikiria biashara ndogo ya ushindani katika tasnia hizi.
Lakini pamoja na tasnia kama hizo, kuna tasnia ambayo kiwango cha chini cha ufanisi wa biashara ni cha chini. Hizi ni pamoja na, kwanza kabisa, sekta za huduma, biashara ya rejareja, tasnia nyepesi, tasnia ya kuoka, na ujenzi. Wanatawaliwa na biashara ndogo ndogo, ambazo mara nyingi zina faida zaidi kuliko kampuni kubwa.
Pia kuna viwanda ambavyo makampuni madogo na makubwa yanaishi pamoja. Hii ni pamoja na utengenezaji wa mbao, samani na viwanda vya ufungaji.
Ni mambo gani huamua uchumi chanya wa kiwango katika uzalishaji?
Kwanza, utaalam, ambayo inaruhusu shughuli za uzalishaji wa mtu binafsi kufanywa kwa aina mbalimbali za vifaa maalum, mara nyingi katika idara maalumu, na wafanyakazi ambao wana taaluma nyembamba, lakini wamepata kiwango cha juu cha taaluma. Utaalam wa wafanyikazi wa usimamizi pia una jukumu muhimu. Kwa mfano, katika makampuni madogo, mjasiriamali mwenyewe kawaida huendeleza mkakati wa maendeleo ya kampuni, anasoma gharama, anafanya mipango ya sasa ya uendeshaji, nk. Katika makampuni makubwa, tayari anaajiri mchumi kufanya kazi hizi, na hata kubwa zaidi. kuna idara za uchumi. Mtu yeyote ambaye amekuwa kwenye makampuni makubwa zaidi ya biashara anaweza kuona kwamba kuna idara ya uchumi, ambayo kwa kawaida inajumuisha idara za maendeleo ya muda mrefu ya kampuni, uchambuzi wa gharama na bei, mipango ya uendeshaji, fedha, nk. Gharama zinazohusiana na kudumisha wafanyakazi wa usimamizi. katika makampuni makubwa kwa kawaida hulipa ongezeko la ufanisi wa uzalishaji na ushindani wa bidhaa.
Pili, uchumi chanya wa kiwango katika uzalishaji hupatikana kwa sababu ya uwezekano wa kutumia tija na vifaa vya gharama kubwa, ambayo hutumiwa kwa ufanisi tu wakati imejaa kikamilifu na kwa teknolojia ya kisasa. Katika kesi hiyo, gharama zinazohusiana na uendeshaji wa vifaa hupunguzwa, kwa kuwa kwa kila kitengo cha uzalishaji bei ya vifaa vya juu vya utendaji ni kawaida chini kuliko ile ya vifaa vya chini.
Tatu, makampuni makubwa yana faida kubwa katika soko. Kununua malighafi na kuuza bidhaa kwa wingi kwa kawaida kuna gharama ya chini ya wastani kuliko kwa kiasi kidogo. Makampuni makubwa pia huongeza kwa kiasi kikubwa mipaka ya soko la bidhaa zao; mara nyingi huuza sio tu kwa kitaifa, bali pia kwenye soko la dunia.
Nne, kama sheria, makampuni makubwa yana faida katika kupata mikopo ya benki, ambayo hutolewa kwao kwa viwango vya chini vya riba kuliko makampuni madogo, kwa kuwa kawaida huwa na sifa ya wakopaji wa kuaminika.

Upeo wa R&D katika kuhakikisha faida za ushindani za biashara kubwa

Hivi karibuni, ubunifu umekuwa aina ya "mahali pa kawaida" katika maisha ya kijamii na kisiasa. Wanasiasa na waandishi wa habari, wachumi na watu mashuhuri wa umma wanaona kuwa ni jukumu lao kuimba mantra ya uvumbuzi, sera ya uvumbuzi na uchumi katika hotuba zao, hotuba na nakala. Lakini kwa kweli, sio kila mtu anaelewa maana na mifumo ya ushawishi wa uvumbuzi ukuaji wa uchumi. Hii ni kweli hasa kwa uvumbuzi wa kampuni na uwekezaji katika utafiti na maendeleo.
Mnamo 2009, uwekezaji wa jumla wa R&D wa makampuni makubwa zaidi duniani ulikuwa dola bilioni 503, chini ya 2% kutoka 2008. Kupungua huku kidogo, kama matokeo ya msukosuko mkubwa wa kifedha na kiuchumi, kumetatiza ukuaji thabiti katika miaka mitano iliyopita.
Muundo wa tasnia ya gharama za utafiti wa shirika na maendeleo umewasilishwa kwenye jedwali:
Jedwali 2.1 - Muundo wa sekta ya gharama za R&D za shirika

	Viwanda	Kiasi cha uwekezaji katika R&D, dola bilioni	Shiriki, %
1	Uzalishaji wa vifaa vya kompyutavifaa na programu	132,5	26,3
2	Madawa na bioteknolojia	112,8	22,4
3	Sekta ya magari	73,1	14,5
4	Uhandisi wa jumla wa mitambo	50,7	10,1
5	Sekta ya umeme	37,7	7,5
6	Sekta ya kemikali	36,6	7,3
7	Sekta ya anga	21,7	4,3
8	Uzalishaji wa bidhaa za walaji Ars	19,5	3,9
9	Mawasiliano ya simu	10,5	2,1
10	Nyingine*	8,3	1,6
Jumla	503,4	100
Kumbuka -

Rudi