Maneno "Viongozi hawajazaliwa, lakini hufanywa" inajulikana kwa kila mtu ambaye amekuwa sehemu ya timu angalau mara moja katika maisha yao. Haya si maneno matupu; wanasaikolojia wenye uzoefu ambao wana uzoefu wa kufanya kazi na watu na wanaoelewa saikolojia ya binadamu wanabainisha kuwa kuna mbinu zilizothibitishwa na zenye mafanikio sana za kukuza sifa za uongozi na tabia za kuamuru. Lakini hii inatosha? Ni nini kingine kinachopaswa kuingizwa kwenye psyche ya mwanadamu ili kufikia lengo lililowekwa - kuwa na uwezo wa kusimamia watu, kudhibiti hali ya umma kwenye ngumi za mtu, kuweka pua ya mtu "kwenye upepo" na kuwa na uwezo wa kuunda hali nzuri. anga. Isitoshe, si lazima kwamba mtu wanayemfuata awe “vipimo saba kwenye paji la uso.” Unahitaji tu kujifunza jinsi ya kuweka malengo maalum na kuamua vipaumbele.
Ubora muhimu na, labda, kuu wa kiongozi ni intuition iliyoinuliwa, uwezo wa kuona na kuwasiliana na wengine, haswa na wenzake na timu. Watu wengi huhusisha sifa na sifa nyingi kwa viongozi. Lakini si sawa.
Viongozi sio mara zote mashujaa, wasomi, wanaume wazuri, wanaume hodari. Mtu huyu anajua jinsi ya kutenda, wakati mwingine huingia ndani, kwa kweli na kwa uaminifu hutathmini hali ya sasa, yuko tayari kwa kushindwa na huwavumilia kwa uthabiti, na hutathmini waziwazi uwezo na uwezo wake. Hajidanganyi na haruki mawinguni, ndiyo maana sifa za kiongozi zinaweza kukuzwa kwa kila mtu.
Kama tunavyoona, huyu sio kiumbe mgeni ambaye alichukua sifa za kushangaza na maziwa ya mama yake, lakini mtu wa kawaida.
Sifa muhimu kwa kiongozi
Fikiria mfululizo sifa tofauti mtu anayeweza kuzuia umati na kuongoza mamilioni. Baadhi ya sifa zifuatazo zinaweza kuwa katika damu ya mtu, yaani, kupitishwa kwa kiwango cha urithi, baadhi ya sifa hulelewa na mazingira, na baadhi inaweza kupatikana kwa kujitegemea kwa kuchukua mapenzi "ndani ya ngumi." Lakini kama watu wazima, wengi wanasema kwamba haiwezekani kujielimisha tena. Kile kilicho katika tabia kitafuatana nawe kwa maisha yako yote. Lakini mazoezi yanaonyesha kitu tofauti kabisa. Kila kitu kinaweza kubadilishwa, jambo kuu ni kuwa na hamu - hii ndio "kiungo" muhimu zaidi cha asili ya mwanadamu. Ikiwa tunataka kitu kweli, basi tunakifikia, haijalishi ni gharama gani, sivyo?
Heshima kwa watu, ujuzi wa mawasiliano
Jamii ni kategoria nyeti sana. Sio tu kuongoza, lakini angalau kukaa katika ngazi ya mawasiliano inawezekana tu wakati unaonyesha heshima kwa mwenzako. Mtazamo wa kukera, wa kuchukiza, kutozingatia ushauri, kutoweza kusikiliza, kusikia, kufungwa daima husababisha kukataliwa kwa watu na hawezi kuwa na mazungumzo ya maendeleo yoyote.
Ni muhimu "hongo" mpenzi wako, na kwa njia nzuri. Hiyo ni, onyesha uelewa wa juu na uweke wazi kuwa mawazo na maoni yake ni ya muhimu sana kwako. Pia unahitaji kujifunza jinsi ya kuvutia mtu. Baada ya yote, hakuna hata mmoja wetu atakayefungua kitabu au kutazama filamu ikiwa hakuna riba. Lakini tunaweza kusema nini kuhusu mambo muhimu, kwa mfano, mradi mpya, safari, likizo, ikiwa mtu huyo hakuweza kupendezwa?
Kuvutiwa na maisha ya timu
Huwezi kuwa katika kikundi na usijue ni nani na nini kinachopumua ndani yake. Kiongozi lazima awe na ufahamu wa matukio katika maisha ya wenzake. Ushiriki wake, huruma ya banal au uelewa tayari ni hatua ya kwanza kuelekea "kuajiri". Pia ni muhimu kuunda hali ya afya, yenye kuchochea, na, ikiwa unataka, kuhamasisha hali katika timu. Na hii moja kwa moja inategemea kiongozi. Analazimika kuwasiliana na kila mtu kwa masharti sawa, sio kumtenga mtu yeyote kutoka kwa umati na sio kujitengenezea vipendwa. Kusiwe na wivu, wivu au chuki katika kundi. Wanachama wote wa timu lazima wahisi umuhimu wao wenyewe katika nafsi zao na kuelewa kwamba bila hiyo mlolongo wa hatua za kawaida utavunjwa.
Kujidai
Ili kuwa kiongozi, lazima kwanza ujidai mwenyewe. Hebu jibu swali - utamfuata mtu ambaye ana matatizo na nidhamu binafsi? Hapana, hakuna uwezekano kwamba kutakuwa na kampuni yenye mafanikio ambayo kichwa chake ni mlevi au madawa ya kulevya. Vyovyote iwavyo, mwanzoni mwa safari hakukengeushwa na upuuzi na hivyo watu wakamfuata.
Kwa hivyo, ni mahitaji gani ambayo kiongozi anapaswa kutimiza kuhusiana na yeye mwenyewe: ongoza. Mtu mgonjwa, dhaifu, awe mwanamke au mwanamume, havutii mamlaka. Unahitaji kufanya kazi kwa afya yako. Cheza michezo au angalau tembelea bwawa la kuogelea, klabu ya mazoezi ya mwili, ukumbi wa michezo.
Kiongozi hawezi kuendelea kutoweka hospitalini kutokana na ugonjwa. Kwa hiyo, unahitaji kufanya kila kitu ili kuzuia viungo kutoka kwa kufanya kazi vibaya - kula, kunywa maji safi.
Uwezo wa kiakili
Kiongozi wa timu lazima awe msomi zaidi kuliko washiriki wa timu yake. Unahitaji kuwa tayari kwa maswali yoyote na uwape wenzako jibu mahususi na lililothibitishwa. Ongea juu ya chochote, ahadi tupu, uwongo uliofichwa na mengine mbinu hasi uajiri wa watu utatoka pembeni. Ikiwa mtu anaamini mwanzoni, basi ataona kupitia mdanganyifu na kujisifu kwa muda mfupi. Kima cha chini kitaondoka, kiwango cha juu "kitasafisha" uso wako kwa muda uliopotea na tamaa nyingi. Soma vitabu, fuata habari kila wakati, haswa katika uwanja wako.
- Usione aibu kujifunza kutoka kwa wenzako wenye uzoefu zaidi. Hasa tazama shughuli na sifa za tabia za wale ambao wameweza kufikia zaidi katika maisha haya na kufurahia mamlaka na heshima ya wale walio karibu nao.
- Usiogope makosa, yanatufundisha tusiwafanye katika siku zijazo. Jambo kuu sio kuacha kwa sababu ya makosa madogo na kuendelea. Lakini ikiwezekana, bado jifunze sio kutoka kwako, lakini kutoka kwa makosa ya wengine. Changanua mbinu zao, uzoefu na uzitumie katika shughuli zako. Zaidi ya hayo, mwombe ushauri rafiki mwenye uzoefu, usisite kuomba msaada.
- Marafiki wapya na mawasiliano na marafiki ni nzuri kwa kukuza akili. Wakati wa mazungumzo, tunaweza daima kujifunza kitu kipya, kujaza ujuzi wetu katika eneo fulani. Habari iliyopokelewa itakuwa muhimu kila wakati.
- Ubongo pia unahitaji "kupumzika." Mapumziko ya mara kwa mara kutoka kwa kazi, mtazamo chanya, furaha na furaha pia vinaweza kuburudisha uwezo wako.
Jiamini mwenyewe
Bila tabia hii, hautawahi kuwa kiongozi. Ili kufikia chochote, unahitaji kujiamini na bet tu juu ya mafanikio. Kwa kweli, kunaweza kuwa na shaka; hii ni kawaida kwa kila mmoja wetu.
Ili kujenga ujasiri, ni muhimu kurekodi kila ushindi, bila kujali ni mdogo au usio na maana. Kutoka kwa matofali kama hayo itawezekana kuweka muundo mkubwa, ambao utakuwa msingi wenye nguvu katika tabia ya kiongozi.
Baada ya kushinda "ushindi" wa kwanza, endelea zaidi. Kuwa na uthubutu ikiwa unajikuta katika hali ngumu, tafuta chaguzi zingine za kushinda njia. Ugumu haupaswi kuzingatiwa kuwa mbaya; hii ni, kwa kiwango fulani, nyongeza. Kwa hivyo, tabia inaheshimiwa na kuthibitishwa.
Pia ni muhimu kuonyesha kujiamini wakati wa mazungumzo. Wachache wetu tunajua kwamba nguvu ya tabia inaonyeshwa hasa katika mawasiliano. Na ikiwa unashinda kutokuwa na uhakika na woga katika mazungumzo, basi itakuwa rahisi zaidi.
Kwa hivyo, wasiliana, zungumza na wale ambao ni wakubwa na wa hali ya juu kuliko wewe. Usiogope kupokea "mapigo"; ni muhimu kwamba "upigane", yaani, uweze kujibu na kujibu. Baada ya muda, ustadi utaimarishwa, na mazungumzo yatafanyika katika hali rahisi na ya utulivu, bila kigugumizi chako, alama za uandishi, blushing, nk.
Jua jinsi ya kuwasiliana kwa usahihi
Ili kujisikia kama kiongozi wa kweli, usiogope kusema mbele ya watu. Hotuba inahusisha zaidi ya maneno na kauli mbiu zinazovutia. Mtu lazima awe na uwezo wa "kujishikilia" hadharani, kuweka ujasiri ndani yake na kwa wale wanaomsikiliza. Ijaribu sasa.
Wakati wa kuwasiliana na kuzungumza, kutetea miradi, mtu haipaswi kutegemea huruma. Kumbuka - biashara yoyote unayofanya na timu yako imejaa shida ambazo zinahitaji kutatuliwa kwa uthabiti na bila snot. Wakati huo huo, sauti yako inaonekana imara, sema kwa uwazi, kwa kushawishi, unaweza hata kuongeza "kiburi" kidogo, lakini kwa kiasi!
Kuwa na msimamo na ustahimilivu
Uvumilivu wa mtu na uthubutu utasaidia kujiamini mwenyewe. Huwezi kukata tamaa baada ya kushindwa au ugumu wa kwanza. Timu itafuata haswa mtu ambaye hakati tamaa na kuhamasisha kujiamini kwa wandugu wake, huchochea azimio lake, huchochea sio kwa maneno tu, bali pia kwa tabia. Hapa ndipo uwajibikaji wa binadamu unapoingia. Baada ya yote, wenzi wake wanamtazama kwa tumaini kwamba atawaleta kwenye hitimisho la mafanikio. Kumbuka watu wakuu ambao wameufanyia ulimwengu uvumbuzi mkubwa zaidi. Baada ya yote, walilazimika kufanya mazoezi kwa miaka mingi, miongo kadhaa ili kufikia lengo lao. Hakuna ushindi rahisi, vinginevyo hautaonekana tu.
Kula njia rahisi kuimarisha ustahimilivu wako. Jiwekee jukumu ambalo huwezi kulikamilisha kwa sasa. Lakini chukua hatua madhubuti kuelekea hilo, kushinda shida na vizuizi.
Fanyia kazi tabia yako
Je! tunazungumza nini juu ya bosi ambaye hupiga kelele kila wakati, anatupa karatasi, anakashifu na au bila sababu? Bila shaka maneno ya kuchukiza. Kampuni kama hizo kawaida huwa na mauzo ya juu. Wafanyakazi hubadilisha kila mmoja, ambayo hupunguza ufanisi wa kazi na, bila shaka, faida. Hata kama wanatoa mshahara mkubwa, hutaki kuwa kitu cha aibu na matusi. Kwa hivyo, kumbuka sheria zifuatazo:
- Dhibiti hisia zako na usipoteze hasira yako.
- Usiseme uvumi na mtu yeyote kuhusu rafiki, acha mazungumzo mabaya kwenye timu (nyumbani, darasani).
- Hakuna haja ya kuwa na moyo laini sana, kuruhusu kila kitu na kusamehe kila kitu, vinginevyo hawezi kuwa na suala la nidhamu. Na zaidi ya hayo, kiongozi wa kweli hapaswi kuwa "mtumbo". Jambo kuu ni kuwa wa haki, na wakati huo huo usipe nafasi ya uasi, ujuzi, au uovu.
- Kuwa chanya, weka mitazamo chanya tu kwa wenzako.
Kiongozi lazima awe na matumaini na aangalie siku zijazo kwa ujasiri. Hakuna kukatisha tamaa, kashfa, migogoro, mashindano.
Kuwa imara
Haijalishi ni ngumu kiasi gani, tangu mwanzo unahitaji kujifunza kusema "Hapana!" Vinginevyo, watakaa juu ya kichwa chako na kuacha kukuona kama kiongozi wa pakiti. Usiogope kumkasirisha mtu, kwa sababu unatumia neno hili ipasavyo, na sio kuumiza. Ikiwa huna kujifunza, wewe si kiongozi, kuondoka mahali hapa na kumpa mtu mwingine, maamuzi zaidi na imara.
Kama kwa wandugu, hawapaswi kukasirika. Bila shaka, mwanzoni kutakuwa na "kutokuelewana", lakini hii haina maana kwamba unahitaji kuacha nafasi zako. Ni muhimu kuweza kueleza kwa nini “Hapana!” Mtu mwenye akili ataelewa, mpumbavu atakasirika. Ikiwa kuna mmoja kwenye timu yako, ni bora kumwondoa - mwache aende na sio kukiuka nidhamu. Ukifuata ushauri wetu, kila kitu kitakuwa sawa. Itafika wakati wenzako wanaokuamini hawatauliza kwanini umetoa jibu hasi.
- Usiwahi kutishia mfanyakazi wako - hii sio njia, na pia inaonekana kuwa mbaya. Ikiwa hataki kufanya kazi au kutii, jitenge.
- Hakuna haja ya kuamsha huruma kutoka kwa timu; kiongozi hana haki ya kufanya hivi. Kimsingi usionyeshe maelezo madogo ya maisha yako ya kibinafsi, kila mtu anapaswa kujua kuwa kila kitu kiko sawa na wewe. Unahitaji tu kumwaga roho yako kwa rafiki wa karibu au jamaa.
- Jifunze kujisemea neno "Hapana". Labda hii ndio jambo gumu zaidi kwa kila mtu. Lakini hata viongozi wana udhaifu wao, na ikiwa hajajifunza kuwasukuma nyuma, au hata bora nyuma, amepotea. Na zaidi ya hayo, ikiwa unakidhi matamanio yako yote, mwili wako utapumzika kabisa na kupendezwa.
- Acha kila mtu. Hii ni pamoja na kuvuta sigara, kunywa pombe, kamari, ulafi n.k. Lazima kuwe na maishani mwako utaratibu kamili na hakuna kupita kiasi kudhuru, vinginevyo hakutakuwa na nguvu ya kuwasimamia watu. Na wewe unawawekea wengine mfano gani? Timu inataka kuwa kama kiongozi wake, lakini hapa ni fujo!
Kuwa na maamuzi katika maamuzi yako
Wakati wa kupanga baadhi ya mambo, hakikisha kufanya orodha. Fanya mchoro, na hatua kwa hatua, kulingana na mpango huo, ufikie suluhisho. Ikiwa kitu hakifanyiki vizuri, usikasirike. Unahitaji utulivu, tathmini hali ya sasa na uchukue hatua zaidi. Kwa maana hii, yoga husaidia sana. Rahisi na rahisi kufanya chakras 7 kwa kila siku ya juma itakuruhusu kuweka mambo kwa mpangilio ulimwengu wa ndani, ambayo kila kitu kinategemea.
Wakati wa kufanya uamuzi, unahitaji kupima faida na hasara, fikiria juu ya matokeo, na kwa tofauti tofauti.
Jitahidi kufikia lengo lako hata iweje
Ikiwa unaweka lengo, usisahau kuhusu hilo, kwa sababu linakutarajia. Kuna hatua ambayo unahitaji kujitahidi, haraka au polepole, jambo kuu ni kwenda na si kusimama bado. Unahitaji kuelewa kuwa sio yeye anayekuja kwako, lakini wewe ambaye lazima uende kwake, hakuna njia nyingine. Na tafadhali, sahau milele visingizio vya kawaida kama "nitaanza Jumatatu", "nitafanya kesho", "Nitangoja hadi msimu wa joto uje", nk.
Jihakikishie kuwa kila kitu kitafanya kazi. Ikiwa unataka kupata nafasi nzuri, jitayarishe kiakili na ujihakikishie kwamba hakuna mtu anayeweza kushughulikia vizuri zaidi kuliko wewe.
Wajibike
Ikiwa unataka kuamuru, basi jifunze kuwajibika kwa kila mtu! Na ikiwa ulifanya kitu kibaya, usisite kukubali kosa. Kiongozi lazima awe mwaminifu na muwazi, na kwa vyovyote vile mtu asibebe jukumu kwenye mabega ya wengine. Uongozi una matokeo chanya na hasi. Kuangalia kujitolea kwako - timu itapokea mfano wazi na atachukua majukumu yake kwa umakini na uwajibikaji vile vile.
Mtu anayewajibika anajua jinsi ya kusambaza majukumu kwa usahihi kati ya wenzake. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujua uwezo na mwelekeo wa kila mmoja wa wasaidizi wako. Kwa hivyo, kikundi hakitagombana, na mambo yataenda vizuri.
Jifunze kuwa mratibu
Kiongozi asiye na timu sio kiongozi. Na ikiwa kutokuelewana au mafarakano yatatokea kwenye timu, zingatia kuwa haujatimiza kichwa chako. Jifunze ujuzi wa shirika. Unahitaji kufuatilia kwa uangalifu tabia ya kila mhudumu, kusikiliza, kuzingatia, kuhisi hali kati ya wafanyikazi. Kiongozi wa timu anakabiliwa na kazi ngumu lakini inayoweza kutatuliwa. Tunahitaji kuunda mazingira ambayo kila mtu atakuwa. Kwa kuongezea, mchakato huu utalazimika kufuatiliwa kila wakati.
Unahitaji kuwa na uwezo wa kuunganisha na kukusanya watu karibu na wazo, biashara, mradi, kazi. Na kwa hili unahitaji motisha. Usiwaongoze kwa lengo ambalo halikidhi matarajio. Haijalishi jinsi inaweza kuonekana kuwa ndogo, inapaswa kuleta raha ya kiadili, ya kimwili au ya kifedha, au yote matatu.
Wakati wa kushinda shida, kubeba mizigo pamoja na kila mtu mwingine, usijitenge na usijitengeneze kama "bwana" na kundi la watumishi. Kila mtu lazima afanye kazi yake, lakini aifanye kwa uaminifu, bila kuiweka kwenye mabega ya wengine.
Usisahau kuhusu wewe mwenyewe
Ndio, kwenye njia ya uongozi, tabia ya mtu hupitia mabadiliko mengi. Lakini hauitaji kujirekebisha kabisa, kubaki mwenyewe, isipokuwa utaboresha sifa zako na uondoe kila kitu kisichohitajika, kisichohitajika na hatari.
Wakati wa kuondoa sifa mbaya, andika kila kitu kwenye daftari. Mwisho wa siku, chambua vitendo na maamuzi yako, fikiria tena ikiwa ulifanya jambo sahihi - haijachelewa sana kufanya hitimisho.
Ongea na wapendwa wako, familia, marafiki. Waambie pia waandike mapungufu yako yote kwenye kipande cha karatasi. Hakuna haja ya kuudhiwa na wakosoaji, kwa sababu wanataka tu bora kwako.
Fanya ibada ya kuvutia na yenye ufanisi. Kwenye kipande cha karatasi, andika mapungufu yako yote na vikwazo vinavyokuzuia kufikia kile unachotaka. Huna haja ya kufikiria kwa muda mrefu - tafakari kwenye kipande cha karatasi kila kitu kinachokuja akilini. Hata ukijirudia, haijalishi. Jambo kuu sio kujificha chochote na kuwa mwaminifu kwako mwenyewe. Kisha crumple na kuchoma karatasi, pamoja na moto, kila kitu kibaya kitaondoka na barabara ya lengo itafutwa.
Na muhimu zaidi, usisahau kujifurahisha mwenyewe wakati mwingine. Hatuzungumzii juu ya kurudi kwenye maisha ya porini, tabia mbaya, uvivu, nk. Jipende tu, usikate tamaa kwa wakati unaokupa raha. Kwa mfano, nenda baharini au nje ya mji, pumzika na familia yako kwenye dacha, barbeque, samaki, kwenda kuwinda na marafiki. Viongozi wa wanawake hawapaswi kusahau kuhusu kuonekana kwao. Anapaswa tu kuonekana mzuri na hana haki ya kupuuzwa. Tembelea spa, tunza ngozi yako, nywele, na uwe mrembo. Haupaswi kukataa kwenda nje na marafiki kwenye mgahawa au katika asili. Hali pekee ni kwamba uifanye kwa wakati wako wa bure. Wakati wa juma unahitaji kufanya kazi pamoja na timu, na kupumzika kwa siku zinazostahili kupumzika. Aidha, kila mtu, bila ubaguzi, anapaswa kupumzika. Na ikiwa kuna nguvu majeure au kizuizi kazini, basi kila mtu bila ubaguzi anahitaji kuhusika, haswa kiongozi wa timu.
Kwaheri kila mtu.
Hongera sana Vyacheslav.
Henry Ford alisema kuwa swali "Nani anapaswa kuwa bosi?" ni sawa na swali "Nani anapaswa kuwa tenor katika quartet?" Ni wazi mtu anayeweza kuimba tenor. Kiongozi wa kweli haogopi kuwajibika na yuko tayari kuwajibu watu waliomwamini.
Sio kila mtu anapewa nafasi ya kuwa kiongozi kwa maana bora ya neno. Wengi wana uhakika kuwa kuwa mbele ya kila mtu ni heshima sana, lakini kwa kweli hawajui kiongozi wa kweli anapaswa kuwa, sifa gani anapaswa kuwa nazo ili watu wajitahidi kumfuata na wangependa kuwa sawa naye.
Baada ya yote, kwa asili, mtu huyu ni kama taa inayoonyesha mahali ambapo watu wanaomwamini wanahitaji kuhamia.
Kiongozi anaweza kuwa mtu ambaye masilahi yake ni mapana zaidi kuliko yake tu, kwa sababu anafikiria kwa upana sana - na, kwanza kabisa, anavutiwa zaidi na ukuaji wa kibinafsi, maendeleo na utambuzi wa watu wengine.
Sifa ambazo ni muhimu kwa kiongozi wa kweli
1. Ufahamu wazi wa lengo lako mwenyewe
Kiongozi wa kweli anajua kabisa na anaelewa kabisa wapi na kwa nini anaenda - kwa sababu hii inampa fursa ya kuwaongoza watu wengine - wafuasi wake. Vinginevyo atakuwa kitengo kidogo tu cha umati mkubwa.
2. Kujidhibiti, uwezo wa kusikiliza intuition yako
Ni vizuri kujijua, uwezo wa kuelewa kinachotokea ndani yako, uwezo wa kuelewa na kwa wakati unaofaa kusikiliza. hisia mwenyewe, hisia, intuition - ubora muhimu sana wa kiongozi halisi.
Unashangaa kwamba tahadhari nyingi hulipwa kwa hisia za kawaida? Kwa bure. Ndio wanaosaidia kwa wakati unaofaa kuzunguka kwa usahihi kile kinachotokea na "kugundua" kwa wakati nafasi ambayo maisha hutoa kwa uangalifu. Kiongozi wa kweli hawezi kudanganywa, hawezi kupotoshwa kutoka kwa njia aliyokusudia - baada ya yote, anaelewa wazi kile anachotaka.
3. Kujistahi kwa kutosha
Kiongozi lazima awe mtulivu, mwenye akili timamu, na kwa nguvu zake mwenyewe. Sifa hizi zote muhimu humsaidia kuishi kwa usahihi katika kesi fulani muhimu, na shukrani kwao, wakati mwingine anaweza hata kuchukua hatari kwa namna fulani, kwa sababu katika hali fulani muhimu azimio lake na ujasiri huongezeka sana.
Kujiamini kwa kutosha huongeza kwa kiasi kikubwa mipaka ya uwezo wa kiongozi, kama matokeo ambayo anaweza kupata uzoefu mpya wa maisha. Kawaida mtu kama huyo ana hali ya juu zaidi ya kujiamini kuliko wafuasi wake.
4. Utayari wa kimaadili kuchukua hatari zinazofaa
Kiongozi wa kweli yuko tayari kuchukua hatari sio tu katika biashara, katika biashara yake mwenyewe, katika kazi yake mwenyewe, bali pia katika maisha yake ya kawaida ya kila siku.
Kwa kuongezea, haogopi kufanya hivi, na yote kwa sababu anajua wazi kwamba atalazimika kulipa bei kubwa kwa mpango ambao haujaonyeshwa kwa wakati. Ndio sababu yuko tayari, katika hali zingine, kupata mbele ya matukio yanayowezekana na kuchukua hatari fulani kwa uangalifu.
5. Uaminifu na kutegemewa
Kiongozi yeyote, kwa maana fulani, ndiye anayebeba kanuni fulani za jumla za maadili za chama fulani cha watu, kwa hivyo mtazamo wake wa ulimwengu na vitendo lazima vilingane na kanuni za ulimwengu za kibinadamu na maadili ambazo tunazojua - haki, uaminifu, kuegemea, wajibu fulani na uthabiti wazi katika matendo na matendo yake mwenyewe.
6. Shughuli ya motisha na mpango wa kutosha
Kiongozi wa kweli hasubiri mtu mwingine amfanye awe na tija. Anaelewa na anajua wazi kwamba jukumu lote la kujishawishi kufanya jambo fulani liko kwake peke yake. Kwa hiyo, kwanza anajaribu kujifunza jinsi ya kujihamasisha vizuri, na baadaye hufanya kujihamasisha kuwa mazoezi ya lazima na ya kawaida kabisa.
7. Msimamo wa maisha hai
Ni yeye ambaye husaidia kiongozi kwa usahihi na kwa kutosha katika hali yoyote ya sasa. Shukrani kwake, yeye huwa katika matukio mengi kila wakati, anajua jinsi ya kujua kila kitu moja kwa moja kutoka kwa mkono wa kwanza, na kwa sababu ya hii, ana habari nzuri juu ya kila kitu kinachotokea na ana maoni wazi kabisa juu ya. kila jambo.
8. Uwezo wa kukusanya watu katika timu
Kama sheria, yeye huwavutia watu kwake kila wakati na mawazo au maoni yake, maoni fulani, na pia nguvu ya uwezo wake wa kushawishi, kwa hivyo kikundi fulani cha watu wenye nia kama hiyo hukusanyika, ambayo inakuwa timu iliyoshikamana.
Huu ndio ujuzi mtu wa kawaida ni uwezo muhimu zaidi ambao huamua maendeleo yake ya mafanikio kama kiongozi. Na uwekaji mzuri wa maadili sahihi na udhibiti wa busara juu ya kufuata kwa wafuasi wenyewe kwa malengo haya ni sifa muhimu ya kiongozi mwenyewe.
9. Ufafanuzi na maono wazi ya siku zijazo
Kubali kwamba mtu anayeongoza timu lazima ajue mwelekeo anakokwenda. Kwa hiyo, sifa muhimu zaidi za shirika za kiongozi wa kweli, kati ya wengine, pia ni pamoja na uchunguzi, uamuzi na ufahamu wazi wa matarajio ya shughuli maalum za timu yake - watu wanaomfuata. Kiongozi wa kweli haoni vizuizi vinavyotokea katika njia yake, lakini yeye huona kwa uwazi kabisa lengo mahususi ambalo anajitahidi.
10. Uwezo wa kupanga na kuhamasisha timu kutatua haraka kazi zilizopewa
Hii ni sifa ya msingi ya shirika ya kiongozi wa kweli. Iko katika uwezo wa kusambaza majukumu kwa ustadi na vya kutosha kati ya washiriki wa timu, na pia uwezo wa kuhamasisha ipasavyo na kwa wakati unaofaa kuhamasisha watu kukamilisha kazi maalum na kuratibu kazi ikiwa ni lazima.
11. Uwezo wa kusafiri haraka katika hali yoyote ya sasa
Kwa kweli, kiongozi ni mshiriki mkuu mchakato mgumu, yeye yuko katikati ya matukio, ambapo nguvu mbalimbali huingiliana na kukabiliana, ambayo mara nyingi sana, kwa sababu za lengo, hawezi kudhibiti peke yake. Kwa hivyo, kiongozi wa kweli lazima ahisi uwezekano wa maendeleo ya matukio, kwa kweli "kuhisi hali" na wakati huo huo kuwa na uwezo wa kuielekeza mara moja ili uamuzi anaofanya uwe sahihi kabisa.
12. Utayari wa kusaidia na kusaidia wafuasi wako katika nyakati ngumu
Sifa hizi ni sifa ya kiongozi wa kweli kama Mtu. Watu huanza kumheshimu hata zaidi kwa sababu yeye huweka masilahi yao kila wakati akilini, na ikiwa pia anashangazwa na kile anachoweza kuwapa, na sio kile ambacho yeye, kama kiongozi, anaweza kupata kutoka kwao, basi heshima na upendo kwake. ni rahisi kujua hakuna mipaka. Kiongozi mbaya ni yule ambaye haoni matatizo ya wafuasi wake na haoni kuwa inawezekana kuwaunga mkono hali ngumu, hasa anapoweza na ana uwezo wa kuifanya.
Mbali na orodha hii pana ya sifa za uongozi, kiongozi wa kweli lazima awe na uwezo wa kuwashukuru na kuwatia moyo wafuasi wake kwa wakati ufaao. Hii itamsaidia kufanya kazi maalum katika kupanga mchakato wa usimamizi kwa mafanikio zaidi.
Ni mara ngapi umekutana na watu kama hawa katika maisha yako? Uwezekano mkubwa zaidi, ni nadra sana. Wakati mwingine maisha hujaribu nguvu za wandugu kama hao. Wanaanza kama viongozi wa kweli, lakini, ole, hawafaulu mitihani kwa sababu wao ni dhaifu wa tabia au sio viongozi kabisa, lakini ni watu wa kawaida tu.
Ikiwa utagundua ghafla mielekeo fulani ya uongozi ndani yako, basi jua hilo sifa chanya unahitaji maendeleo, ambayo ina maana kwamba unaweza kushinda vikwazo vyote vinavyotokea, kuepuka vishawishi vinavyowezekana vya kuzidi mamlaka yako na kuwa kiongozi halisi, lakini hii haipatikani mara moja. Usiogope kufanya kazi katika kuboresha utu wako mwenyewe!
Kiongozi ni mtu anayeelekea kwenye lengo lake na ana uwezo wa kuwaongoza watu wengine pamoja naye. Kiongozi hajazaliwa, lakini anatengenezwa, na unaweza kuwa mmoja. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujua ni sifa gani kiongozi anazo ambazo zinamtofautisha na wengine.
Sifa za Kiongozi
1. Kuwa na lengo na kuona matokeo
Lengo ni nguvu ya kuendesha gari ya kiongozi, ni maana ya kuwepo kwake.
Yeye ni Mungu wake, kinara katika usiku usioweza kupenyeka, na hakuna kinachomsisimua kiongozi zaidi ya kufikia lengo lake.
Anachofanya kiongozi pia anacho muhimu. Lakini njia ya kufikia lengo, biashara ambayo kiongozi ana shughuli nyingi, haimhusu kama vile maono ya matokeo ya mwisho.
Kiongozi ana mitazamo miwili ya kimsingi kichwani: kwa nini na nani.
Viongozi wanajua wanakwenda wapi na watafikaje.
2. Kujihamasisha
25. Ukomavu
Kinyume na imani maarufu, umri sio kipimo cha ukomavu.
Viongozi wachanga wanaweza kutenda kama wataalamu waliobobea, wakati wazee wengi wanaweza kutenda kama vijana.
Ukomavu unategemea vitendo vinavyoendana na tabia ya mtu mzima, ambayo inaonekana wazi katika hali ngumu.
Zaidi ya hayo, kujiamini kwako na uwezo wako wa kusonga mbele bila visingizio ni baadhi ya wengi zaidi viashiria muhimu ukomavu.
26. Mfano kwa wengine
Matendo yana maana zaidi ya maneno. Watu hakika wataona ikiwa umejitolea na kufanya kazi kwa bidii kukuza biashara yako.
Lakini ikiwa wewe ni mvivu na haujali jinsi mambo yalivyo, timu yako itafuata mkondo huo.
Viongozi wakuu huwa mfano kwa wengine.
27. Uwezo wa kujenga mahusiano
Yote ni juu ya nani unamjua. Viongozi hawahitaji kukumbushwa zaidi kwamba kuna ukweli mwingi katika kauli hii.
Unahitaji kuelewa thamani ya kujenga uhusiano wa muda mrefu katika tasnia yako na wengine na kuweka dau kwenye ubia wenye manufaa kwa pande zote.
Kujenga mtandao shirikishi wa watu wa thamani ni muhimu kwa mafanikio yako ya muda mrefu.
28. Stadi za kijamii
Mara nyingi, kiongozi ni charismatic, sociable, kirafiki na wazi.
Anazungumza na watu katika hali ya utulivu, heshima na yenye kushirikisha.
Kama vile wafanyakazi wanataka kufanya kazi na watu wanaowapenda, wateja wanataka kufanya ununuzi na watu wanaowapenda.
Kwa hivyo unahitaji kuwa mmoja wa watu hao ikiwa unataka.
29. Ustadi wa mawasiliano ya umma
Viongozi wasiwe na shida na kuzungumza mbele ya watu.
Hali ambazo mawasiliano ya umma hutokea zinaweza kuanzia kuongea tu katika mkutano hadi kutoa wazo jipya kwenye chumba kilichojaa watu.
Ustadi wa mawasiliano haukuruhusu tu kuwasilisha habari kwa wasikilizaji, lakini pia huongeza mamlaka yako kama kiongozi.
30. Uaminifu na uwazi
Kila mwaka ulimwengu unakuwa wazi zaidi, na kuna siri chache na chache ndani yake, ndiyo sababu uaminifu ni sera bora zaidi.
Watu wanaheshimu wale ambao wanaweza kushiriki habari na wengine kwa uaminifu na kushughulikia habari njema na mbaya kwa utulivu.
Hii ndiyo njia pekee ya kuchukua hatua juu ya hali hiyo na kurekebisha kwa wakati mpango ili kusonga mbele.
31. Ustadi wa kusikiliza
Ili kuwapa washiriki wa timu yako maoni, kutia moyo, na kuzingatia, unahitaji kufanya kila juhudi kusikiliza wanaposhiriki habari.
Viongozi wasikilize kwanza halafu wazungumze.
Kusikiliza ni zaidi ya kunyamaza kwa sababu unahitaji pia kuuliza maswali sahihi.
32. Ibada
Viongozi husalia waaminifu kwa maadili yao na hufuata malengo yao bila kuchoka, licha ya shinikizo za nje zinazojaribu kuzibadilisha au kuzifanya zifuate mfumo wa kawaida.
Kila hadithi ya mafanikio umesikia pengine ina upande wa nyuma: Saa ndefu za kazi ngumu na majaribio mengi yaliyofeli.
Lakini kiongozi hawezi kuzuiliwa kirahisi kwa sababu yeye ni mwaminifu kwa neno lake, anajitolea kwa kazi yake na ana mwelekeo wa muda mrefu kwenye lengo lake.
33. Huruma na huruma
Unapozingatia malengo yako, lazima pia uzingatie mahitaji na hisia za wengine.
Malengo hayafikiwi kwa gharama ya watu walio karibu nawe, lakini kwa msaada wao.
Baada ya yote, sheria ya soko ni: kutambua haja na kuijaza. Kila kitu unachofanya, unafanya kwa watumiaji wa mwisho.
Unahitaji kujua sio tu ni kiasi gani cha ushawishi unao juu ya watu, lakini pia kile unachohitaji kufanya ili kuelewa na kuwa na huruma kwa wengine.
34. Uwezo wa kusimama na wengine
Watu wengi hujaribu kuepuka makabiliano kwa kuogopa masuala yenye utata. Lakini viongozi wanajua jinsi ya kutoa njia ya haki na yenye manufaa ya kutatua tatizo.
Kutatua tatizo hatua ya awali tukio lake litaokoa muda mwingi, bila kutaja maumivu ya kichwa, ikilinganishwa na hali ambayo bado haijatatuliwa.
35. Ugawaji wa haki na wajibu
Kama kiongozi, unapaswa kuwawezesha wengine kwa kuwakabidhi kukubalika. maamuzi sahihi.
Uwakilishi sio tu juu ya kuipa timu yako uhuru wa kufanya uchaguzi wao wenyewe, lakini pia juu ya kumpa kila mtu zana muhimu ili uamuzi uliotolewa uwe wa kufaa na mzuri.
36. Stadi za mazungumzo
Viongozi wanajua jinsi ya kupata kile wanachotaka na wanaweza kuwa na ushawishi mkubwa juu yake.
Ili kufikia matokeo yanayotarajiwa, wanakidhi mahitaji ya wengine kwa kujenga uhusiano wa kuaminiana.
Katika kusuluhisha kutokubaliana juu ya mikataba mikuu, viongozi ni wa vitendo, waadilifu, na thabiti katika mchakato wa mazungumzo.
37. Uwazi
Viongozi wanaweza kuwasilisha mawazo yao kwa uwazi kwa njia ambayo inaweza kueleweka kwa urahisi na kisha kuhakikisha kuwa hakuna kutoelewana.
Hii inahakikisha kwamba miradi na kazi zilizokabidhiwa kwa watu wengine zinakamilika bila makosa.
38. Uwezo wa kufundisha wengine
Viongozi lazima washiriki mbinu na taratibu zinazounda msingi wa miradi yao na washiriki wa timu zao.
Ikiwa wasimamizi wako hawajafunzwa vizuri, wafanyikazi wako watakuwa pia. kiwango cha chini, ambayo itaathiri vibaya matokeo ya mwisho.
Njia bora ya kuelewa jambo jipya ni kuwafundisha wengine.
39. Nia ya maoni
Viongozi sio tu kuwa na ubora wa kutoa maarifa, lakini wao wenyewe wanathamini kujifunza na kuwa na utayari wa kuomba ushauri.
Wako wazi kwa maoni na wanaweza kuchukua ukosoaji kwa njia chanya ili waweze kuyatumia kufanya marekebisho yanayohitajika ambayo yanaweza kufaidika kwenye njia yao ya mafanikio.
40. Iamini timu yako
Ubora huu wa uongozi unaweza kuwa wa kutiliwa shaka, lakini uaminifu wa timu yako unahusiana sana na watu unaowaajiri, nia yao ya kujifunza, na kazi unayowakabidhi.
Ni muhimu kwako kuamini timu yako kupata matokeo unayotaka bila kulazimika kudhibiti kila kipengele cha miradi yako.
41. Uwezo wa kuhamasisha
Ni ngumu kupenda kila sehemu ya kazi yako, haijalishi unafanya nini.
Lakini viongozi huwatia moyo wanachama wa timu yao kwa kuwafahamisha kwamba wanachofanya kina athari kubwa kwa kila mtu aliye karibu nao, kwa sababu kazi yao ni njia ya kugusa kitu kikubwa.
Unaelewa nini ... Nike sio sneaker, lakini ushindi wa riadha. Apple haiunda vifaa vya elektroniki, lakini inabadilisha ulimwengu.
Kiongozi ana uwezo wa kuwaelekeza wengine kufanya anachotaka kwa sababu watu wengine wanataka kufanya.
42. Kubadilisha lengo kuwa ukweli
Sio tu kwamba viongozi wana malengo yao na maono yao. Wana uwezo wa kugeuza malengo kuwa mkakati wa kufanya kazi ambao utakubaliwa na wengine na kutekelezwa kwa wakati.
43. Chukua kilicho bora kutoka kwa wengine
Kwa kuelewa kile ambacho watu wanataka hasa, unaweza kuwasaidia kufanya vyema zaidi kwa kuwatia moyo ipasavyo kufanya kazi zao, na si tu kwa kutoa manufaa ya kimwili.
Ili kupata bora kutoka kwa wengine, kiongozi lazima aelewe motisha zake mwenyewe, na vile vile za timu yake, na kuwa chanya, mkarimu, na mwenye nia iliyo wazi.
Ni muhimu kwako kujua nini mazingira yako yanataka yenyewe: umaarufu, pesa, kutambuliwa? Kuza kwa kuendeleza watu wako.
Kama Antoine de Saint-Exupéry alivyoandika: “Ikiwa unataka kujenga meli, usiwaite watu kukusanya kuni, kugawanya kazi na kutoa amri, badala yake kwanza wafundishe kutamani bahari kubwa isiyo na mwisho.”
44. Tuzo
Watu huwa na mwelekeo wa kutarajia kutambuliwa na watu wanaowafuata, kwa hivyo ni muhimu kuwatuza washiriki wa timu yako kwa michango yao, hasa wakati utendakazi wao unakuwa tofauti na wengine.
Zawadi za pesa zinafaa kila wakati, lakini mfumo uliofikiriwa vizuri wa vyeo na sifa mbalimbali na uwasilishaji wa tuzo za kibinafsi unaweza kuwa na ufanisi zaidi.
45. Uwezo wa kutenda kulingana na mazingira
Moja ya sifa za kiongozi ni uwezo wa kutathmini kwa uangalifu na kwa haraka hali au mtu.
Kuwa na maamuzi haimaanishi kufanya uamuzi wa haraka, inamaanisha kufanya maamuzi sahihi kwa wakati.
Hata hivyo, usiruhusu uamuzi wako kuwatenganisha washiriki wa timu kwenye mchakato.
46. Kuendesha mikutano yenye ufanisi
Kwa bahati mbaya, mikutano mingi haileti tija kama ilivyokusudiwa awali.
Kama mfanyabiashara, kwa kawaida unapaswa kuingiliana na watu unaowapenda, ambayo inaweza kuwa kizuizi kutoka kwa mchakato wako wa kazi.
Uongozi mzuri unahusu kutumia vyema wakati wa mikutano.
Anza na ajenda, ukiondoa vikengeusha-fikira, na uweke wakati wa kuanza na kumaliza kwa mkutano.
Himiza kila mmoja kushiriki kikamilifu katika majadiliano, wakumbushe umuhimu wa kuandika madokezo, na kufuatilia ufanisi wa mkutano baada ya kumalizika.
47. Heshima kwa wengine
Unapoonyesha heshima kwa watu wengine, ni rahisi zaidi kujenga mahusiano ya kuaminiana, yenye manufaa kwa pande zote.
Ni lazima utimize ahadi zako, uache kusengenya, uamini mawazo ya washiriki wa timu yako, uwasimamie inapobidi, na hivyo kujali sana ustawi wa kila mtu.
48. Kufundisha watu muhimu
Unapaswa kuwa na uhakika wa kukuza mafanikio ya washiriki wako muhimu wa timu na kuwasaidia kukua ndani ya shirika lako.
Ili uweze kuongoza kwa mafanikio idadi inayoongezeka ya watu, tangaza wafanyikazi muhimu zaidi, ambayo bila shaka itawezeshwa na kufanya semina na mafunzo mbalimbali.
49. Haki
Uwezo wa kutathmini watu na matukio kwa haki ni muhimu, kwani ubora huu hukuruhusu kutathmini hali ya kutosha na kuvutia wengine.
Bila kuzingatia haki, utaona jinsi maendeleo ya mradi yatapungua, na utiririshaji wa washiriki wa timu yako utazidi kuwasili kwa watu wapya.
Viongozi ambao ni waaminifu na waadilifu kwa jamii zao hupokea uaminifu na heshima kama malipo.
50. Mwepesi
Washindani hawapumziki. Daima kuna mtu ambaye atapumua nyuma yako.
Viongozi wanaelewa kuwa katika hali nyingi ni juu ya kuwa wa kwanza katika eneo fulani, kwa hivyo wanathamini uvumilivu na kasi ya hatua.
51. Kuazimia
Uamuzi unaonyesha kuwa na ujasiri na kufikiri kwa ufanisi kukuza kukubalika ufumbuzi wa haraka na kuchukua hatua za haraka.
Kukubali suluhisho bora, tathmini kila chaguo kwa uangalifu na kwa uangalifu, na usiruhusu kutokuwa na uamuzi kukulemaze.
52. Viongozi hawaogopi kufanya makosa.
Mara nyingi, nyuma ya kushindwa kuna moja ya fursa kubwa zaidi maishani.
Katika suala la kujifunza, kutofaulu kutazaa mengi zaidi kuliko mafanikio. Kwa kweli, kushindwa ni hatua inayofuata ya mafanikio.
Viongozi wanaelewa kuwa lazima wafanye kazi chini ya hali ya kutokuwa na uhakika na hatari, ambayo ni sehemu muhimu ya biashara yoyote.
Michael Jordan alisema: “Nimekosa zaidi ya mikwaju elfu tisa katika taaluma yangu. Ilipoteza katika mechi mia tatu. Mara ishirini na sita niliaminiwa kwa risasi ya kuamua na nikakosa. Nilishindwa tena na tena. Ndiyo maana nilifanikiwa.”
53. Kubadilika
Ulimwengu wa biashara unabadilika kwa kasi, na hakuna pause katika kuona mabadiliko.
Sifa muhimu ya kiongozi ni uwezo wa kutambua mabadiliko haya na kufanya marekebisho yanayofaa kwa mwelekeo wa biashara na usimamizi wa shirika.
Inashangaza jinsi wafanyabiashara na wasimamizi wengi wanakataa kufanya mabadiliko kwenye miradi yao wakati kuna hitaji la wazi. Athari za "mawazo yaliyoimarishwa" huchochewa.
Wasimamizi wakuu wanaokataa kujifunza na kukabiliana na hali mpya hatimaye wataachwa nyuma.
Ili kuwa kiongozi bora, akili yako lazima iwe wazi kwa mambo mapya.
54. Ustahimilivu
Viongozi wanajua moja kwa moja ugumu wa njia ya mafanikio, kwa sababu wamelazimika kukabiliana na shida na shida moja kwa moja.
Mambo yanapokuwa magumu, viongozi husonga mbele kuelekea malengo yao kwa nguvu na dhamira ya ziada.
Watu wengi wanapokata tamaa na kuachwa nyuma, viongozi husonga mbele kupitia shida.
Martin Luther King alisema, "Kipimo cha mwisho cha mwanadamu si mahali alipo katika wakati wa faraja na urahisi, lakini pale anaposimama wakati wa changamoto na mabishano."
55. Ustadi
Shukrani kwa ubora huu, viongozi wanaweza kupata suluhisho la ubunifu kwa tatizo.
Kwa kuwa mbunifu, unatathmini rasilimali ulizonazo na kubadilika kwa kutumia mbinu mpya, wakati mwingine kuvunja sheria, na kamwe usiogope kuuliza ikiwa unakosa kitu.
56. Kufanya maamuzi sahihi
Unapofanya maamuzi mazuri, unajenga imani na timu yako, ambayo hukuruhusu kufanya chaguo haraka zaidi katika siku zijazo.
Kufanya maamuzi mazuri kunahusisha kuchanganua njia mbadala zinazowezekana na kuchunguza kwa makini kila chaguo.
Mara baada ya kufanya uamuzi, fanya mpango na uhakikishe kujifunza kutokana na makosa yako na ya wengine.
57. Fikra za kimkakati
Kufikiria hatua mbili mbele, unahitaji kujihusisha na mawazo ya kimkakati, ukitumia uchambuzi wa chaguzi zinazowezekana, uzoefu wako na maamuzi ya hapo awali.
Unapozingatia hatua ya muda mrefu, unahitaji kupanga na kisha kuanza mchakato huku ukitathmini hali kwa ujumla.
Kiongozi anajua jinsi ya kushawishi matukio na pia hutengeneza mwenyewe, badala ya kusubiri tukio kutokea.
58. Kusimamia kutokuwa na uhakika
Baada ya kufanya kosa lolote, kwa kawaida una chaguo mbili: kukataa kuendelea au kutafuta njia bora zaidi.
Viongozi wanajua ni wakati gani wa kusukuma na wakati wa kujiondoa. Wanaweka udhibiti juu ya kutokuwa na uhakika kwa kufanya maamuzi ya kufikiria.
59. Kupangwa
Afadhali usiende baharini kwenye meli yako isipokuwa unajua wapi tanga iko. Vile vile, hutaweza kuendesha biashara yako ikiwa hujajipanga.
Viongozi wanajua jinsi ya kuweka mambo yao sawa kwa sababu hii ndiyo njia pekee ya kuwa na ufanisi wa kweli.
60. Ubunifu
Kinyume na imani maarufu, ubunifu sio sifa ya asili ya uongozi. Ustadi huu unaweza kukuzwa.
Chukua maarifa mapya na upate uwezo mpya, kuwa wazi na uulize maswali mapya kila wakati.
Mara nyingi msingi wa ubunifu sio uundaji wa kitu kipya kimsingi, lakini mchanganyiko wa vitu vilivyojulikana tayari kwa njia ya kipekee.
61. Intuition
Kama kufikiri kimantiki sawa na hisabati, basi intuition ni sanaa.
Viongozi mara nyingi husikiliza intuition yao.
Inaweza kuwa ngumu kutotumia mantiki katika hali zingine, lakini hatari na kutokuwa na uhakika katika biashara wakati mwingine hufanya iwe muhimu kuamua uvumbuzi.
Acha kuamini kila mtu karibu na wewe na jifunze kujiamini.
62. Kupata uzoefu mpya
Ili kuwa tayari kwa matukio yasiyotarajiwa, viongozi huendeleza uzoefu unaowaruhusu kujifunza na kukua.
Weka malengo makubwa zaidi na ujitie changamoto ili kuwa bora huku ukifurahia matumizi mapya.
63. Kusoma na elimu
Soma kila kitu kinachohusiana na uwanja wako wa kazi.
Viongozi wanajua kuwa elimu haiishii kwenye mahafali.
Ili uendelee kuvuma, unahitaji kusasisha habari iliyojaribiwa kwa wakati na habari mpya.
64. Riba
Viongozi mara nyingi huwa na hamu isiyotosheka ya kujifunza, kujisukuma kupita mipaka yao wenyewe, na kuchunguza kile ambacho watu wengine hawajagusa.
Kupanua upeo wako inaweza kuwa rahisi kama kusoma kitabu. Ili kufanya hivyo, unahitaji tu kujiuliza swali "Kwa nini?" mara nyingi zaidi. na ufurahie safari kwenda kusikojulikana.
65. Weledi
Utaalam unaonyesha uwepo na uboreshaji wa mara kwa mara wa ujuzi muhimu kwa maendeleo ya mradi, na vile vile mtazamo makini kwa biashara yako.
Mtaalamu hufanya kile anachopaswa kufanya, na amateur anasubiri msukumo.
66. Kuzingatia
Maisha yamejaa vizuizi, lakini kiongozi anajua jinsi ya kukaa kwenye mstari na kuzingatia lengo.
Ni muhimu kuwa na uwezo wa kutenga muda wako kwa makusudi na kuondokana na kazi zisizo muhimu.
Max Lucado alisema: “Mwanamume anayetaka kuongoza orchestra lazima augeuze kisogo umati.”
67. Kuboresha maisha karibu nawe
Viongozi wanazingatia mustakabali mzuri zaidi, kwa hivyo wanataka kushiriki mafanikio yao na wale walio karibu nao: washirika wa biashara na wateja, familia na marafiki, wafanyikazi na familia zao, nk.
Viongozi wanaonyesha ukarimu na shukrani kwa kutoa ushawishi chanya juu ya maisha ya watu karibu.
Kufanya maisha ya watu wengine kuwa bora pia inamaanisha kuwasaidia kuwa watu bora.
Wasaidie wengine wakue kwa kuwasaidia kufikia uwezo wao, kitaaluma na kibinafsi.
Kumbuka kuongoza kwa mfano kwa kuruhusu watu kujifunza kutokana na uzoefu wako.
68. Kuwasaidia wengine kufanikiwa
Unapata kuridhika zaidi kutokana na uwezo wa kutoa kuliko uwezo wa kupokea.
Viongozi wanaona fahari kusaidia watu wengine kufanikiwa.
69.
Kama mwanariadha wa kitaalam, viongozi hujitahidi kuwa bora kila siku.
Wanajua kwamba daima kuna fursa za kujiendeleza wenyewe na timu yao.
Viongozi wanapenda sana kujua wanachoweza kufanya na umbali gani wanaweza kufika.
70. Kudumu
Uvumilivu unamaanisha uwezo wa kudumisha shauku na imani katika kile unachopenda bila kushindwa kwa muda usiojulikana.
Bila kuendelea, uvumilivu na nidhamu, hakuna uwezekano kwamba utapata matokeo ya kuvutia.
Kutokukata tamaa kwa muda mrefu ni ubora wa mshindi.
71. Uhuru
Hakuna shaka kwamba kiongozi anajua jinsi ya kushirikiana na watu wengine.
Lakini ana hakika sana kwamba akiwa na au bila mtu fulani, kiongozi bado atafikia lengo lake.
72. Subira
Matokeo unayotaka hayatatokea mara moja.
Viongozi hawakati tamaa wanapokumbana na vikwazo, fanya kazi kwa bidii, lakini pia wanajua jinsi ya kufurahia safari yao ya maisha.
73. Nishati
Viongozi hawana tu nishati ya juu, lakini pia wanajua jinsi ya kutumia muda wao kwa ufanisi.
Ili kuongeza nishati yako, unahitaji kuwa na afya njema na hai, pamoja na shauku na chanya kuhusu kile unachofanya.
Katika chapisho hili nataka kuangalia kuu ujuzi wa uongozi: ni sifa gani mtu lazima awe nazo ili kuwa kiongozi. Ili kuwa kiongozi katika biashara fulani, kwa kanuni, si lazima kuwa kiongozi, wakati huo huo, viongozi wana nafasi kubwa zaidi ya kufikia lengo linalohitajika kwa kasi zaidi. Kwa hivyo, bado inashauriwa kukuza sifa za kiongozi ndani yako - hakika haitakuwa mbaya zaidi, lakini itakusaidia tu katika eneo lolote la maisha, biashara, kazi.
Kwa nini baadhi ya watu ni viongozi katika timu yoyote maisha yao yote, kuanzia shuleni, wengine huwa viongozi baadaye, wakati fulani katika maisha yao, na wengine hucheza majukumu ya kusaidia maisha yao yote? Sababu ya hii ni sifa za uongozi. Wa kwanza huwa nao kwa asili, wa pili wanawaendeleza ndani yao wenyewe, na wa tatu hawafikirii juu yake, wanaridhika na wao ni nani. Ni sifa gani za uongozi na zinajumuisha nini - hii inajadiliwa zaidi katika nakala ya leo.
Sifa za uongozi ni zipi?
Sifa za Kiongozi ni seti ya maarifa, ujuzi, uwezo, uwezo kutoka tofauti nyanja za maisha, kuruhusu mtu kukusanya watu wengine karibu naye, kuwaongoza, kuunda timu yake mwenyewe na kusimamia kwa ufanisi. Haiwezekani kutaja sifa yoyote maalum ambayo mara moja humfanya mtu kuwa kiongozi; sifa za uongozi ni mchanganyiko haswa. kiasi kikubwa nyanja tofauti za kibinafsi, kisaikolojia na shirika zinazoishi kwa wakati mmoja.
Wakati huo huo, pia haifai kupanua sifa za kiongozi sana, kwa sababu, kwa kweli, karibu ubora wowote wa mtu unaweza kwa njia moja au nyingine kuwa chini ya ubora wa uongozi. Kwa hivyo, niliamua kuonyesha sifa kuu za kiongozi, ambazo zinafaa kuzingatia ikiwa unajitahidi kuwa kiongozi. Zinawasilishwa kwa ufupi katika mchoro ufuatao:
Kama unaweza kuona, sifa zote za uongozi wa mtu zinaweza kugawanywa katika maeneo 3, ambayo kila moja ina orodha yake ya sifa:
1. Sifa za kibinafsi (za kibinafsi) za kiongozi.
2. Sifa za usimamizi na shirika za kiongozi.
3. Kisaikolojia na sifa za kijamii kiongozi.
Sasa hebu tuangalie maeneo haya yote na sifa za uongozi ambazo zinahusiana nao, kwa utaratibu na kwa undani zaidi.
Sifa za kibinafsi (za kibinafsi) za kiongozi.
Hii inajumuisha sifa hizo ambazo zinaweza kuhusishwa moja kwa moja na utu wa mtu. Wana sifa, kwanza kabisa, kiongozi mwenyewe, na sio uhusiano wake na timu na watu wengine. Hebu tuzingatie sifa za kiongozi ambazo zimejumuishwa katika kundi hili.
1. Kujiamini. Kiongozi daima anajiamini ndani yake na katika matendo yake, anajua kwamba anafanya jambo sahihi. - moja ya sifa muhimu zaidi za uongozi, bila ambayo haitakuwa rahisi kuwa kiongozi. Lakini imani hii haipaswi kuwa “kipofu” hata kidogo. Kiongozi lazima awe na kujistahi vya kutosha, nia thabiti, na angavu iliyokuzwa vizuri. Ni lazima aelewe waziwazi na kwa uwazi anachokiendea na kwa nini, yaani, awe na uwezo wa kujiwekea malengo. Kweli kiongozi wa kisasa Karibu haiwezekani kumshawishi na kumpoteza: ataelekea kwenye lengo lake bila kujali.
2. Msimamo hai wa maisha. Sifa nyingine muhimu zaidi ya kibinafsi ya kiongozi ni shughuli. Kiongozi daima yuko katikati ya matukio, anawasiliana sana, ni mmoja wa wa kwanza kujifunza habari muhimu, na kwa hiyo huwajibu kabla ya wengine, ambayo ina maana yeye ni hatua moja mbele kila wakati. Hii hatimaye inampeleka kwenye mafanikio.
3. Nia ya kuchukua hatari. Sifa za kibinafsi za kiongozi pia ni pamoja na utayari wa kuchukua hatari. Ili kufikia lengo, kiongozi analazimika kuchukua hatari na kuchukua hatari mara nyingi, kwa sababu harakati yoyote mbele daima inahusishwa na hatari. Lakini, bila shaka, hatari hii sio isiyo na mawazo, lakini ni ya kutosha na imehesabiwa vizuri. Hata ikiwa hatua hatari husababisha matokeo mabaya, kiongozi haachi kamwe - anachambua makosa yake na kuendelea.
4. Mpango. Sifa nyingine ya kibinafsi ya kiongozi ni mpango. Katika timu yoyote, mpango daima ni wa kiongozi; anaonyesha hatua zaidi katika maamuzi kuhusu maisha yake ya kibinafsi. Kiongozi haogopi kuondoka katika eneo lake la faraja na kufanya mabadiliko fulani: haingojei wampate, yeye ndiye wa kwanza kuchukua hatua na kuelekea kwenye mabadiliko.
5. Kuhamasisha. Wakati wa kuzungumza juu ya sifa za uongozi wa mtu, mtu hawezi kushindwa kutaja motisha. Kiongozi huwa anaendeshwa na jambo fulani, anajua kwanini anafanya jambo fulani, anachokiendea, atapata nini. Kiongozi anajua jinsi ya kujihamasisha kwa ustadi sio yeye tu, bali pia timu ambayo anafanya kazi.
6. Uaminifu, uadilifu. Sifa za kibinafsi za kiongozi lazima lazima zijumuishe za msingi zaidi: uaminifu na uadilifu. Iwapo kiongozi atashikwa na uwongo au kutokuwa mwaminifu, hata kama ni kitu kidogo, atapoteza imani haraka sana na ataacha kuwa kiongozi. Hii haiwezi kuruhusiwa, kwa hivyo kiongozi lazima awe mwaminifu kila wakati.
7. Kufuatia. Sifa nyingine muhimu ya kibinafsi ya kiongozi ni uthabiti katika matendo yake. Yeye haendi tu kuelekea lengo lake, lakini daima ana mpango uliopangwa wa vitendo vya mfululizo na huongozwa na mpango huu. Matendo yake daima ni ya kufikiri na thabiti, ambayo humsaidia kufikia mafanikio.
8. Wajibu. Na, kwa hakika, sifa za kibinafsi za kiongozi hazitakuwa kamili ikiwa jukumu halitaongezwa kwao. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kuwajibika maamuzi yaliyofanywa, kwa hali yoyote usiihamishe kwa wengine. Kiongozi akionekana kujaribu kukwepa uwajibikaji, atapoteza sifa yake haraka na kuacha kuwa kiongozi. Uongozi daima unahusisha wajibu kamili, hakuna njia nyingine.
Sifa za usimamizi na shirika za kiongozi.
Kundi linalofuata la sifa za uongozi ni pamoja na kila kitu kinachoonyesha uwezo wa kiongozi kukusanyika timu yake na kuongoza watu - baada ya yote, ni kwa vigezo hivi ambavyo mara nyingi tunasema kwamba mtu ni kiongozi. Wacha tuzingatie sifa za kiongozi kama meneja na mratibu.
1. Uwezo wa kuongoza watu. Sifa za kibinafsi za kiongozi humpa fursa ya kutenda kama mamlaka inayosikilizwa, kuaminiwa, na kufuatwa na wengine wasio viongozi. Viongozi huvutia watu wengine kwa maoni yao, mawazo yao, matendo yao, maadili yao, uwezo wao wa kushawishi. Wana uwezo wa kufikisha mawazo yao kwa raia na daima wana wafuasi na wafuasi wao. Viongozi huunda timu zao zinazowasaidia kufikia malengo yao.
2. Uwezo wa shirika. Kiongozi hawezi tu kuunda timu, lakini pia kupanga vitendo vyake, kuhamasisha, kuhamasisha, nk, yaani, kupanga kazi ya timu. Kiongozi katika timu ana uwezo wa kuchukua na kukabiliana nayo kwa mafanikio. Sifa za uongozi siku zote ni sifa za kiongozi.
3. Maono ya mtazamo. Sifa za kiongozi ni tofauti na sifa mtu wa kawaida ukweli kwamba daima anaelewa wazi matarajio ya maendeleo ya biashara anayohusika, na anaweza kufikisha mtazamo huu kwa timu yake. Ana uwezo wa kuangazia muhimu zaidi kutoka kwa vitu vingi vidogo, kuangazia, na kukabidhi maelezo madogo zaidi kwa washiriki wengine wa timu.
4. Kubadilika, ujanja. Kiongozi lazima awe nyumbufu na anayeweza kubadilika katika mambo yake, lazima awe na uwezo wa kushughulikia hali hiyo haraka na ... Lakini wakati huo huo, ujanja haupaswi kumpeleka mbali na kuelekea lengo lake, inapaswa kumpa fursa ya kuchagua njia salama zaidi na "kuzunguka pembe kali."
5. Ujuzi wa kidiplomasia. Sifa kuu za uongozi za kiongozi ni uwezo wa kuwa mwanadiplomasia. Aidha, katika mawasiliano na mazingira ya nje na ndani ya timu ya mtu. Kiongozi siku zote ni mwanadiplomasia anayejua kujadili kwa ustadi na kutetea nafasi yake kidiplomasia.
6. Nia ya kuunga mkono. Sifa za kiongozi kama muundaji na mshiriki wa timu ni pamoja na uwezo na utayari wa kutoa usaidizi kwa watu wenye nia moja na wafuasi. Watu daima watamuunga mkono kiongozi kama huyo ambaye hajali tu masilahi yake, bali pia juu yao. Bila sifa hii, kiongozi anaweza kupoteza mamlaka yake haraka.
Tabia za kisaikolojia na kijamii za kiongozi.
Na hatimaye, kikundi cha mwisho cha sifa za uongozi, ambacho kinajumuisha uwezo wa kiongozi wa kujenga mahusiano ndani ya timu, ndani ya timu yake, katika kazi ya kijamii ambayo anachukua. Hebu tuzingatie sifa hizi za kiongozi.
1. Ujuzi wa mawasiliano. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kuwasiliana. Na si tu kuwasiliana, lakini kupata lugha ya pamoja na watu maoni tofauti, umri tofauti, vikundi tofauti vya kijamii, jinsia tofauti, wa asili tofauti na kadhalika. Hii ni sifa muhimu sana ya kiongozi, ambayo humsaidia kujenga na kudumisha timu yake.
2. Haki. Muhimu zaidi jukumu la kijamii wajibu wa kiongozi ni kuwa mwadilifu na kutoa maamuzi ya haki kwa wanachama wa timu yake. Watu wanahitaji kujua kwamba wanaweza daima kurejea kwa kiongozi kwa ushauri na msaada, na kupata. Kiongozi wa timu ni mwamuzi mwadilifu ambaye anasuluhisha hali zote zenye utata kwa upendeleo na bila upendeleo.
3. Kusimamia maslahi ya timu. Kiongozi-msimamizi wa kisasa lazima asijali masilahi yake tu, bali pia masilahi ya timu yake, na kuwa na uwezo wa kuwatetea mbele ya mamlaka fulani ya nje, mbele ya hatari ya nje au tishio.
4. Kuunda hali za kujitambua kwa wafuasi. Na hatimaye, sifa za kijamii za kiongozi zinapaswa kujumuisha kutoa fursa za kujitambua kwa wafuasi wake, timu yake, na labda hata "kukuza" viongozi wapya kutoka kwa wanachama wake. Hii ni sifa muhimu sana ya uongozi ambayo daima itathaminiwa na kuheshimiwa na wafuasi na warithi wake.
Hizi ni sifa za kiongozi wa kisasa, mzuri. Kuza sifa hizi ndani yako - na wewe, pia, utajiunga na wale ambao wanaweza kuongoza. Katika machapisho mengine nitaangalia kwa undani zaidi jinsi ya kukuza ustadi wa uongozi, kwa hivyo jiunge na idadi ya wasomaji wetu wa kawaida na endelea kufuatilia.
Usisahau kwamba viongozi sio lazima kuzaliwa (ingawa hii inawezekana), viongozi hufanywa, na hii ni kweli kabisa, jambo kuu ni kujiwekea lengo na kujitahidi kuifanikisha. Asante kwa umakini wako na kukuona tena!
Nadharia ya uongozi("watu wakuu", "charisma") ni msingi wa uwezekano wa kufafanua seti ya sifa za uongozi wa ulimwengu wote (kifizikia, kisaikolojia, kiakili na kibinafsi), ambayo inafanya uwezekano wa kuunda vikundi vya wafuasi kutatua shida. Nadharia hii inatokana na uungu wa viongozi, lakini haielezi mafanikio ya viongozi seti tofauti sifa
Nadharia ya uongozi
Nadharia ya uongozi huakisi mbinu ya awali ya utafiti na maelezo ya uongozi. Masomo ya kwanza yalijaribu kubainisha sifa ambazo zilitofautisha watu wakubwa wa historia na umati. Watafiti waliamini kuwa viongozi walikuwa na seti ya kipekee ya sifa ambazo zilikuwa thabiti na hazibadilika kwa wakati. Kulingana na hili, wanasayansi wamejaribu kufafanua sifa za uongozi, kujifunza jinsi ya kuzipima na kuzitumia kutambua viongozi. Njia hii ilitokana na imani kwamba viongozi wanazaliwa, sio kufanywa.
Utafiti uliofuata ulisababisha kutambuliwa kwa vikundi vinne vifuatavyo vya sifa za uongozi: kisaikolojia, kisaikolojia, kiakili na kibinafsi (Jedwali 1).
Jedwali 1. Sifa zinazopatikana zaidi kwa viongozi
|
Kikundi cha sifa |
Tabia za ubora |
|
Sifa za kisaikolojia |
Muonekano wa kupendeza (uso, urefu, takwimu, uzito), sauti, afya njema, utendaji wa juu, nishati, uwepo |
|
Tabia za kisaikolojia |
Aina ya utu: extrovert, introvert. Temperament: phlegmatic, sanguine, choleric. Nguvu, matamanio, uchokozi, ukuu, utulivu, uhuru, ujasiri, ubunifu, ubunifu, kujithibitisha, ukakamavu, ujasiri. |
|
Sifa za kiakili |
Kiwango cha juu cha akili: akili, mantiki, kumbukumbu, angavu, maarifa ya encyclopedic, upana wa mtazamo, ufahamu, uhalisi, kufikiria haraka, elimu, busara, dhana, hisia za ucheshi. |
|
Biashara na sifa za kibinafsi |
Sifa za biashara: shirika, nidhamu, kuegemea, diplomasia, kuhifadhi, kubadilika, kujitolea, mpango, uhuru, uwajibikaji, kuchukua hatari. Sifa za kibinafsi: urafiki, busara, huruma, uaminifu, adabu, umakini, usadikisho, usikivu, ujamaa, kubadilika. |
Tabia za kibinafsi za viongozi
Nadharia ya Mtu Mkuu
Nadharia ya mtu mkuu inasema kwamba mtu ambaye ana seti fulani ya sifa za utu atakuwa kiongozi mzuri, bila kujali hali ya hali ambayo anajikuta. Embodiment kamili ya nadharia ya watu wakuu ni dhana ya kiongozi charismatic, ambaye wengine wanainama mbele yake.
Ikiwa nadharia hii ni sahihi, basi lazima kuwe na sifa kuu za utu zinazomfanya mtu kuwa kiongozi mkuu na mtendaji bora.
Wanasaikolojia, wanaohusika na suala hili, wamefanya tafiti nyingi maalum. Kwa kushangaza, inageuka kuwa sifa chache sana za utu zinahusiana moja kwa moja na ufanisi wa uongozi, na uhusiano unaopatikana kwa kawaida ni dhaifu kabisa.
Hapa kuna baadhi uwiano, aligundua kati tofauti sifa za kibinafsi na uongozi.
1. Viongozi huwa na kidogo akili ya juu kuliko "kundi" lao. Lakini si kwa kiasi. Kwa hali yoyote mwombaji uongozi anapaswa kutengwa na kiwango cha wastani cha kiakili cha wafuasi wake.
2. Motisha ya nguvu. Viongozi wengi wanaongozwa na tamaa kubwa. Wana umakini mkubwa juu yao wenyewe, wasiwasi kwa ufahari, matamanio, na nguvu nyingi. Viongozi kama hao, kama sheria, wameandaliwa vyema kijamii, wanaonyesha kubadilika zaidi na uwezo wa kuzoea. Tamaa ya madaraka na uwezo wa kufanya fitina huwasaidia muda mrefu kukaa juu". Lakini kwao kuna tatizo la ufanisi. Kwa mfano, Boris Yeltsin kawaida huonekana kama kiongozi mwenye hamu kubwa ya madaraka. Aliweza kutawala Urusi kwa karibu miaka 10. Hata hivyo, swali ni kama ni kwa ajili ya nchi kiongozi bora, huku ikibaki wazi.
3. Uchunguzi wa rekodi za kihistoria ulionyesha kwamba kati ya wafalme 600 waliojulikana, waliojulikana zaidi walikuwa ama watu wenye maadili ya juu sana au wasio na maadili kupindukia.
4. Mwanasaikolojia wa Marekani Simonton alikusanya habari kuhusu tabia 100 za marais wote wa Marekani. Hizi ni pamoja na sifa za familia ambazo walikulia, elimu, kazi za awali na sifa za kibinafsi. Tatu tu kati ya anuwai hizi: urefu, ukubwa wa familia, na idadi ya vitabu vilivyochapishwa na rais kabla hajaingia madarakani, - inahusiana na ufanisi wa rais katika ofisi (kama ilivyoamuliwa na wanahistoria). Simonton aligundua hilo Marais wa Marekani waliokulia familia ndogo, mara nyingi zaidi walibaki katika historia kama watu wakuu wa kisiasa. Kwa mfano, Franklin Roosevelt, aliyechukuliwa kuwa mmoja wa marais mashuhuri wa Amerika, alikuwa mtoto wa pekee. Tabia 97 zilizobaki, pamoja na sifa za utu, kulingana na matokeo utafiti huu, haina uhusiano wowote na ufanisi wa mtu kama kiongozi hata kidogo.
5. Kuna ndogo uhusiano chanya kati ya urefu wa mtu na uwezekano kwamba atakuwa kiongozi wa kikundi. Hivyo, karibu kila uchaguzi nchini Marekani alishinda mgombea mrefu zaidi, isipokuwa mbili tu. Mnamo 1992, Bill Clinton alikuwa na urefu wa inchi 4 (sentimita 10) kuliko George W. Bush. Mnamo 1996, alikuwa na urefu wa nusu inchi tu (karibu 1.5 cm) kuliko Robert Dole. Mara tu wakiwa katika Ikulu ya White House, marais wa ngazi za juu mara nyingi huwa watu mashuhuri wa kihistoria. Inaweza kupingwa kuwa katika mtu mrefu uwezekano mdogo wa kuwa kiongozi. Hata hivyo, hatupaswi kusahau kwamba viongozi wakuu walikuwa Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin na wengine wengi ambao hawakuweza kujivunia kimo kirefu.
6. Cha kushangaza ni kwamba, kuna ushahidi mdogo sana kwamba tabia kama vile haiba, ujasiri, utawala au kujiamini ni viashiria vya ufanisi wa mtu kama kiongozi.
Kwa hivyo, uhusiano fulani wa kawaida unaweza kupatikana kati ya sifa za kibinafsi na uwezo wa uongozi. Lakini kwa ujumla, ni vigumu sana kutabiri jinsi kiongozi mzuri mtu atakuwa tu kulingana na sifa zao za utu. Kwa hivyo, baada ya muda, watafiti walianza kuegemea maoni kwamba Haitoshi kuangalia vipengele pekee. Inahitajika pia kuzingatia hali ambayo sifa hizi zinaonekana. Hii haimaanishi kwamba sifa za utu haziathiri nafasi ya kuwa kiongozi hata kidogo. Unahitaji tu kuzingatia utu wa mtu na hali ya hali ambayo anapaswa kucheza nafasi ya uongozi. Kulingana na maoni haya, hauitaji kuwa "mtu mkuu" ili kuwa kiongozi mzuri. Haraka zaidi, unahitaji kuwa mtu sahihi mahali panapofaa na kwa wakati ufaao.
Steve Jobs - mwanzilishi wa Apple
Kiongozi anaweza kuonyesha sifa zake za uongozi tu katika hali sahihi. Kwa mfano, kiongozi wa biashara anaweza kufanikiwa sana katika hali fulani na kushindwa kwa wengine. Fikiria mfano wa Steve Jobs, ambaye akiwa na umri wa miaka 21 alianzisha kampuni maarufu ya Apple pamoja na Stefan Wozniak. Kazi eccentric ilikuwa angalau kama mtendaji wa jadi wa shirika. Alilelewa na kilimo cha miaka ya 60, na akageukia kompyuta, tayari ana uzoefu wa kutumia LSD, kusafiri kwenda India na kuishi katika wilaya. Katika siku hizo kabla kulikuwa na kompyuta za kibinafsi, mtindo usio wa kawaida Ajira ndizo zilizohitajika kuunda tasnia mpya. Ndani ya miaka mitano, alikuwa amekuwa kiongozi wa shirika la mabilioni ya dola. Hata hivyo, ilibainika kuwa mtindo wa Ajira usio wa kawaida haukufaa kwa biashara dhaifu na ngumu ya kuendesha shirika kubwa katika mazingira ya soko la ushindani. Kampuni ilianza kupata hasara, ikipoteza katika ushindani na washindani. Mnamo 1985, Jobs alilazimika kustaafu kutoka kwa biashara. Alirudi wakati kampuni ilikabiliwa na hitaji la kufanya mafanikio ya kiteknolojia: kuboresha ubora mfumo wa uendeshaji Macintoshes zao, kurejesha imani ya wateja na nafasi yao ya awali katika soko.
Kwa hivyo, kiongozi wa shirika ambaye anataka kubaki na ufanisi kwa muda mrefu lazima awe na uwezo wa kukabiliana haraka na mabadiliko ya hali na kubadilisha tabia yake kwa urahisi. Inatokea kwamba watu wachache sana hufanya hivyo. Mara nyingi zaidi, meneja huwa anazingatia mtindo mmoja wa tabia, ambao, kwa mfano, ulionekana kuwa mzuri katika siku za uundaji wa kampuni, lakini haifai kabisa kwa kipindi cha ukuaji mkubwa na kudumisha nafasi zilizopatikana. Matokeo yake, kampuni inapoteza uwezo wake wa kushindana katika soko kwa muda. Mfano mwingine wa kawaida ni hatima ya kusikitisha ya hadithi John Akers, Mkurugenzi Mtendaji IBM, ilifutwa kazi vibaya na shirika mnamo 1993, baada ya miaka mingi ya kazi nzuri na yenye mafanikio. Kuifanya IBM kuwa kinara katika miaka ya 1980 sekta ya kompyuta Akers alijikuta akishindwa kustahimili mabadiliko ya haraka ya kiteknolojia ambayo yalifagia tasnia ya kompyuta mapema miaka ya 90. Sio bahati mbaya kwamba katika biashara ya kisasa ya Western HighTech ni nadra kwa wasimamizi wakuu kupumzika kwa usalama kwenye viti vyao kwa zaidi ya miaka mitano. "Mabadiliko ya walinzi" mara kwa mara huruhusu mashirika kubaki na nguvu na kuzunguka ipasavyo katika ulimwengu unaobadilika haraka.