Kuelezea maisha ya biashara, tutatumia mfano wa maendeleo ya mfumo wa hatua tano, ambayo kila moja ya hatua hizi ina jina lake, iliyopendekezwa na mwanasayansi wa Kirusi L.G. Ramensky, ishara maalum za uchunguzi na uwezo maalum wa usimamizi. Hebu fikiria hatua hizi (Mchoro 1).
1 - Kuunda wazo la kuunda biashara na kukuza mpango wa biashara
1.1 - Uzinduzi wa mradi (kuzaliwa)
2 - Kuwa
3 - Uthibitisho (Ukuaji)
3.1 - Utulivu
3.2 - Ukomavu
3.3 - Kusimama
4 - Kushuka kwa uchumi (mdororo)
5 - Kufilisika na kufilisi
6 - Kujipanga upya
Kielelezo 1 - Mfano wa mzunguko wa mabadiliko ya hatua za maisha ya biashara
Hatua ya kwanza ya maendeleo ya biashara, inayoitwa uchunguzi (sehemu ya 1-2 ya curve, Mchoro 1.), ina sifa ya kuundwa kwa biashara na utangulizi wa taratibu kwenye soko. Katika hatua hii, maendeleo ya kiufundi na kiuchumi na mkusanyiko wa mali ya biashara hutokea. Hatua huanza na kuzaliwa kwa wazo la kuunda biashara, ufahamu wake, ukuzaji wa mpango wa biashara, utekelezaji wa maoni, na kuishia na malezi ya biashara kama kitengo cha soko huru.
Ikiwa matukio yanafanikiwa, biashara inaendelea kukua na kupanuka na kuingia hatua mpya- hati miliki. Hatua hii (sehemu ya 2-3, Mchoro 1) inahusishwa na ukuaji wa haraka wa biashara, kuimarisha nafasi yake ya soko, na, ikiwa inawezekana, kupanua niche yake ya soko. Kuhusiana na mwelekeo wa ukuaji, biashara inahitaji urekebishaji wa muundo, utofautishaji wa kazi za usimamizi, na kuongezeka kwa ufanisi wa utendaji.
Hatua ya tatu ya maendeleo ya biashara inaitwa vurugu (sehemu ya 3-4, Mchoro 1). Katika kipindi hiki, mfumo unafikia utulivu, hali ya kukomaa, msimamo thabiti, vigezo vingi vya maendeleo vinafikia apogee yao, rasilimali hutumiwa kwa ufanisi na kusambazwa (teknolojia bora, vifaa, nk hutumiwa), muundo ni kamili, mapambano. na washindani wa hapo awali waliishia kwa ushindi, lakini wapya ni dhaifu na wasio na uzoefu kwamba hawahitaji umakini maalum na nguvu. Wanajeshi ni kubwa kwa ukubwa, wana idadi kubwa ya wafanyikazi, matawi mengi na matawi, anuwai kamili ya bidhaa, na uwezo wa uzalishaji wa wingi. Ili kuchochea mauzo, Vurugu hujitahidi kupunguza bei, kuunda manufaa kwa ununuzi unaorudiwa au mara nyingi wa bidhaa, na huzingatia sana huduma.
Kulingana na hatua za maendeleo ya mageuzi, kulingana na mienendo yake, aina tatu za vurugu zinaweza kutofautishwa:
- "ukuaji" (sehemu ya 3-3.1) ya aina ya vurugu, ambayo inaonyeshwa na kasi ya nguvu zaidi ya maendeleo. Kikundi hiki kinaweza kugawanywa katika vikundi vidogo: "viongozi", "viongozi wa makamu" na wengine;
- "utulivu" (kifungu cha 3.1-3.2) - aina isiyo na maendeleo yenye nguvu na uimarishaji wa taratibu wa shughuli, upanuzi wa mseto wa fidia kwa kupoteza nafasi ya kuongoza katika sekta;
- "Mdororo wa kiuchumi" (sehemu ya 3.2-3.3) - aina ya wahalifu ambao wamepoteza mienendo ya maendeleo, wamechukuliwa kupita kiasi na mseto mpana na wametawanya nguvu zao.
Hatua ya nne, inayoitwa commutative (sehemu ya 3.3-4, Mtini. 1), inawakilisha mfumo katika kipindi cha kupungua, kuzeeka, wakati vigezo muhimu zaidi vya maisha vinazorota, na maendeleo kama uboreshaji zaidi umepoteza maana yake, na soko linapungua, muundo wa biashara huelekea kurahisisha, kupunguza, na washindani waliokua na kuimarishwa wana nafasi zaidi ya kuishi na wana ufanisi zaidi. Hatua hii inakuja haswa kwa sababu ya sera kali za biashara zinazoshindana, na vile vile kwa sababu ya kuongezeka kwa kuzeeka kwa rasilimali zake. Hii inatumika kwa nyenzo na wafanyikazi, habari na rasilimali za shirika.
Hatua ya tano inaitwa lethal. Inahusishwa na uharibifu wa mfumo, kukomesha kuwepo kwake katika fomu yake ya awali. Makampuni ya Lethal ni makampuni ya biashara ambayo yanaanguka (kufilisika, kufilisi) kutokana na kutowezekana kwa utendaji wao zaidi (sehemu ya 4-5. Mtini. 1), au makampuni ya biashara ambayo upangaji upya wa shughuli unafanyika, unaohusisha utofauti na mabadiliko kamili. katika wasifu wa shughuli na uingizwaji kamili au sehemu ya kazi ya hapo awali michakato ya kiteknolojia, pamoja na mabadiliko ya wafanyakazi (kifungu 4-6, Mchoro 1). Michakato kama hiyo ya urekebishaji wa kina katika biashara inaweza kusababisha shida nyingi za asili tofauti sana.
Huu ni mfano. Lakini katika mazoezi ni vigumu kuamua kwa usahihi hatua ambayo biashara iko. Ugumu wa kuamua hatua iko katika ukweli kwamba hakuna mbinu iliyo na msingi mzuri ya kuamua hatua ya mzunguko wa maisha kwa biashara fulani. Kwa hivyo, ili kuamua hatua ya mzunguko wa maisha ya biashara, tutatumia njia ya kutengwa, i.e., kulingana na data inayopatikana kwenye shughuli za biashara, tutatenga hatua ambazo tayari zimekamilika au bado ziko mbele.
Kwanza, hebu tuangalie wakati wa kuwepo kwa makampuni ya biashara. Kulingana na muda (au kinyume chake, muda mfupi wa kufanya kazi) wa uwepo wa biashara kwenye soko, inawezekana kufikia hitimisho ni hatua zipi ziko nyuma na zipi ziko mbele.
Pili, inahitajika kuchambua mienendo ya mabadiliko katika viashiria vya kiasi kama mapato kutoka kwa mauzo ya bidhaa na idadi ya wastani ya wafanyikazi ili kuamua mwenendo wa maendeleo ya biashara.
Wakati huo huo, tunaweza kuzungumza juu ya hatua ya ukuaji ikiwa thamani ya sasa ya kiashirio ni kubwa kuliko thamani yake ya wastani kwa vipindi vya awali vya kuripoti:
Vilio na ukomavu hutokea wakati thamani ya sasa ya kiashirio haina tofauti na thamani yake ya wastani kwa vipindi vya awali vya kuripoti:
(2)
Kupungua kwa shughuli hutokea wakati thamani ya sasa ya kiashirio ni chini ya thamani yake ya wastani kwa vipindi vya awali vya kuripoti:
(3)
Jedwali 1 - Uamuzi wa hatua ya mzunguko wa maisha ya biashara
Mfano. Wacha tuamue hatua ya mzunguko wa maisha kwa LLC. Ujenzi wa biashara ulianza mnamo 1989, na bidhaa za kwanza za mmea zilionekana kwenye soko mnamo 1991. Takwimu 2-3 zinaonyesha mienendo ya viashiria vilivyojifunza ili kuamua hatua ya mzunguko wa maisha kwa 1991-2004. Wakati huo huo, viashiria vya mapato vinaletwa kwa fomu inayofanana (kwa kutumia deflator) hadi 1991.
Kielelezo 2 - Mabadiliko ya mapato kutokana na mauzo ya bidhaa za LLC
Kielelezo 3 - Badilisha katika idadi ya wastani ya wafanyakazi wa LLC
Kutoka Mtini. 2 ni wazi kuwa tangu 1991. hadi 1993, kulikuwa na ongezeko kidogo la mapato ya mauzo. Katika kipindi hiki, uagizaji wa hatua kwa hatua wa mgawanyiko mkuu wa biashara hufanyika. Idadi ya wafanyikazi pia inaongezeka polepole. Kwa hivyo, tunaweza kuhitimisha kuwa 1991-1993. - hii ni hatua ya majaribio ya maendeleo ya LLC.
Katika kipindi cha 1993 hadi 1997, viashiria vilivyochambuliwa vya LLC vinaongezeka kila wakati: mapato mnamo 1997 ikilinganishwa na 1993 yaliongezeka kwa 76%, na. idadi ya wastani wafanyakazi - mara 1.73. Hivyo, katika kipindi cha 1994-1997. LLC ilikuwa katika hatua ya hataza ya maendeleo yake. Kama ilivyoonyeshwa hapo juu, mara nyingi hatua ya mgonjwa ya mzunguko wa maisha ni hatua ya ukuaji wa kiasi. Katika hatua hii ya maendeleo yake, biashara huongeza wafanyakazi, hupata mali zisizohamishika, huongeza kiasi cha uzalishaji na mauzo ya bidhaa, ambayo imethibitishwa na data katika takwimu.
Utafiti wa mienendo ya viashiria vilivyozingatiwa katika kipindi cha 1998 hadi 2000 na ukweli kwamba licha ya shida ya kiuchumi ya 1998, ambayo iliathiri biashara nyingi za ndani, LLC haikuendelea kuwepo tu, lakini pia iliongezeka. uwezo wa uzalishaji, kuruhusu sisi kuhitimisha kwamba hii ni hatua ya vurugu katika maendeleo ya LLC.
Lakini, kuanzia mwisho wa 2000, kumekuwa na kupungua kwa shughuli za LLC katika viashiria vilivyochambuliwa, kwa hivyo mapato mnamo 2001 yalifikia 68% tu ya mapato mnamo 1999, wakati viwango vya juu vya viashiria vilikuwa. ilifikia, na mwaka 2004 mapato yalipungua kwa 47%, na faida kwa 97% ikilinganishwa na viashiria vinavyolingana vya 1999. Pia kuna kupungua kwa idadi ya wafanyakazi - kwa kipindi cha 2000-2004. idadi ilipungua kwa watu 32. LLC iko katika hatua ya mabadiliko ya maendeleo.
Wacha tufanye mahesabu ya ziada kwa kutumia fomula 1-3. Matokeo ya mahesabu yanawasilishwa katika Jedwali 1. Matokeo ya hesabu yanaonyesha kuwa maadili halisi ni chini ya wastani wa kipindi cha 1991-2003, i.e. kuna kushuka kwa maadili ya kiashiria (hali iliyoonyeshwa na formula 3).
Jedwali la 2 - Uamuzi wa hatua ya mzunguko wa maisha ya LLC
Kwa hivyo, mahesabu yanathibitisha hitimisho lililofanywa hapo juu kwamba kwa sasa LLC iko katika hatua ya mabadiliko ya maendeleo na mpito kwa hatua ya kuua inawezekana ikiwa hatua hazitachukuliwa ili kubadilisha hali hiyo.
Kila shirika katika maisha yake hupitia vipindi vya wazo, asili, maendeleo, mafanikio ya mafanikio fulani, kudhoofika na, mwishowe, kufa.
Bila kujali muda wake wa maisha, kila shirika hupitia mabadiliko mengi. Ni muhimu kwamba usimamizi wa kampuni uelewe waziwazi ni hatua gani ya maendeleo ya shirika na kurekebisha mitindo ya uongozi kwa mujibu wa hatua fulani.
Mzunguko wa maisha wa shirika- mabadiliko yanayotabirika na mlolongo fulani kwa wakati.
Mzunguko wa maisha ya bidhaa- muda wa muda unaojumuisha hatua kadhaa, ambayo kila moja hutofautiana katika asili ya mchakato wa kubadilisha kiasi cha uzalishaji kwa muda.
Kuonyesha mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa- inajumuisha wakati wa uumbaji, muda wa kuingiza na wakati wa uendeshaji wa mtumiaji; mzunguko wa maisha ya bidhaa katika nyanja ya uzalishaji, mzunguko wa maisha ya bidhaa katika nyanja ya matumizi.
Wazo la mzunguko wa maisha ni muhimu kuzingatia kifungu cha bidhaa kupitia hatua za kuzaliwa, malezi, ukuaji, ukomavu na kushuka.
Kugawanya mzunguko wa maisha wa shirika katika vipindi fulani vya wakati huhusisha hatua zinazofuata.
Hatua ya ujasiriamali: inayoonyeshwa na ukosefu wa muda wa malengo wazi, mzunguko wa maisha wa bidhaa umedhamiriwa, uwezekano mkubwa wa ubunifu; uwepo zaidi unahitaji mvuto thabiti wa rasilimali za ziada.
Hatua ya mkusanyiko: inayojulikana na matumizi mengi ya michakato ya ubunifu na uundaji wa dhamira ya shirika. Mawasiliano isiyo rasmi na majukumu ya juu hutawala.
Muundo pia sio rasmi. Timu hutumia kiasi kikubwa cha muda kwenye mawasiliano ya mitambo.
Hatua ya urasimishaji na usimamizi: Sheria zimerasimishwa, muundo wa kampuni umeimarishwa, na msisitizo umewekwa kwenye ufanisi wa teknolojia na uvumbuzi.
Katika hatua hii, jukumu la uongozi wa shirika linakuwa muhimu. Sheria na taratibu fulani za kufanya maamuzi tayari zimetengenezwa hapa. Shirika linajaribu kuwafuata. Majukumu yanasambazwa kwa njia ambayo kuondoka kwa mfanyakazi mmoja hakuhusisha matokeo mabaya makubwa.
Hatua ya maendeleo ya muundo: Katika hatua hii, muundo wa shirika unakuwa ngumu zaidi. Kama sheria, hii inahusishwa na ongezeko la pato la uzalishaji. Maamuzi yanafanywa kugawanywa. Kwa usimamizi, hatua huanza kufikiria kupitia harakati zaidi mbele, ukuaji wa kampuni, ukuzaji wa mwelekeo mpya, nk.
Hatua ya kukataa: hutokea kama matokeo ya kuongezeka kwa ushindani, usimamizi usio na kusoma na kuandika, ukosefu wa wateja wa bidhaa au huduma.
Katika hatua hii, ni muhimu kwa usimamizi kupata soko lolote jipya au wateja wapya; katika hali mbaya zaidi, kuna suala la kubadilisha mwelekeo wa kazi.
Uwepo wa wataalam ni muhimu, kutokuwepo kwao kutaongeza kasi ya kuanguka. Watu wapya huja na kujaribu kuboresha hali hiyo. Utaratibu wa kufanya maamuzi umewekwa katikati.
Hatua za mzunguko wa maisha ya shirika
Kwa maelezo mwenendo wa mabadiliko Miundo ya mzunguko wa maisha ndiyo mifano inayotumika sana katika mashirika. Mifano hizi zinatokana na wazo kwamba shirika linafuata njia ya hatua tatu: kuzaliwa, ujana na ukomavu, na kuzeeka kwa shirika.
Awamu ya 1 - kuzaliwa kwa shirika. Tabia ni ufafanuzi wa lengo kuu; kazi kuu ni kuingia sokoni; shirika la wafanyikazi - hamu ya kuongeza faida.
Awamu ya 2 - utoto na ujana. Lengo kuu ni faida ya muda mfupi na ukuaji wa kasi, kuishi kupitia usimamizi mkali; kazi kuu ni kuimarisha na kukamata sehemu ya soko; shirika la kazi - kupanga faida, ongezeko la mshahara.
Awamu ya 3 - kukomaa. Lengo kuu ni ukuaji wa utaratibu, uwiano na malezi ya picha ya mtu binafsi; athari za uongozi kupitia ugawaji wa mamlaka; kazi kuu ni ukuaji katika mwelekeo tofauti, kushinda soko, kwa kuzingatia maslahi mbalimbali; shirika la kazi - mgawanyiko na ushirikiano, mafao kwa matokeo ya mtu binafsi.
Awamu ya 4 - kuzeeka kwa shirika. Lengo kuu ni kudumisha matokeo yaliyopatikana; katika uwanja wa uongozi, athari hupatikana kupitia uratibu wa vitendo; Kazi kuu ni kuhakikisha utulivu, shirika la bure la kazi, na ushiriki katika faida.
Awamu ya 5 - ufufuaji wa shirika. Lengo kuu ni kuhakikisha uhai katika kazi zote; kazi kuu ni rejuvenation; katika uwanja wa shirika la kazi - mafao ya pamoja.
Umuhimu wa kuchagua vigezo vya kuamua hatua ya mzunguko wa maisha ya shirika huamua umakini wa tatizo hili kutoka kwa wanasayansi na watendaji katika uwanja unaozingatiwa. Kumbuka kwamba wakati wa kuunda sera ya fedha Shida ya kuchagua vigezo sio tu kwa kuamua hatua ya maendeleo ya shirika, lakini pia kwa kuchagua na kutathmini maamuzi ya kifedha na kiuchumi ni muhimu. Vigezo vya kusimamia nyanja za kifedha na kiuchumi za shughuli za taasisi ya kiuchumi ni muhtasari katika hakiki ya njia za kuunda sera ya kifedha ya shirika. Viashiria vya uchaguzi na tathmini ya maamuzi, kwa maoni ya mwandishi, yanahusiana na vigezo vya kuchambua uwezekano wa shirika.
Kulingana na I. V. Ivashkovskaya na D. O. Yangel, karibu kila kesi swali linabaki wazi kuhusu ni parameter ipi inayoonyesha kwa usahihi hali maalum ya kampuni: malezi, ukuaji, utulivu au kupungua kwa biashara. Ni muhimu kuamua juu ya uchaguzi wa kigezo ambacho mienendo ya mabadiliko itaturuhusu kutoa tathmini sahihi zaidi ya mchakato wa maendeleo ya kampuni yenyewe.
Waandishi wengine hutofautisha muundo wa vigezo kulingana na hatua za mzunguko wa maisha wa shirika. Kwa hivyo, kwa maoni ya M.V. Kuranova katika hatua ya kuanzishwa Tahadhari maalum inapaswa kutolewa kwa mabadiliko katika muundo wa mali. Hatua ya ukuaji inaonyeshwa kwa kiwango kikubwa na viashiria vya utumiaji wa rasilimali na uwekezaji (mauzo), ambayo yana athari kubwa kwa mabadiliko ya idadi, viwango vya ukuaji wa uzalishaji na mauzo, faida, kurudi kwa mauzo, mali, mtaji wa usawa, nk. Hatua ya kushuka imedhamiriwa na idadi ya viashiria vinavyoashiria hali ya kifedha ya biashara. Kulingana na O. N. Likhacheva na S. A. Shchurov, wakati wa "utoto", utulivu wa kifedha unachukua jukumu kubwa zaidi kwa biashara. Katika kipindi cha "vijana", malengo yanapaswa kuhamishwa kutoka utulivu wa kifedha juu ukuaji wa uchumi. Katika kipindi cha "uzee", shirika linajitahidi tena kuhakikisha utulivu wa kifedha. Kumbuka kuwa utofautishaji wa vigezo kulingana na hatua za mzunguko wa maisha wa shirika hauambatani na uhalalishaji unaofaa.
Katika fasihi maalum, ili kuamua msimamo wa bidhaa na shirika kwenye mzunguko wa maisha, inashauriwa kutumia seti za viashiria sawa katika hatua zote. M.V. Kuranov hutumia vigezo vifuatavyo kutathmini hali ya kifedha ya shirika: mienendo ya faida kutoka kwa mauzo, sehemu ya mtaji wa usawa, uwiano. ukwasi wa sasa, utoaji wa hifadhi na vyanzo vya malezi, uhuru. Katika kazi ya V.L. Pozdeev alibainisha vipengele vinavyochangia modeli za usawa kuwa zinazounda mzunguko. Ikiwa ni pamoja na - viashiria vya uzalishaji (pato na gharama); ugavi na mahitaji; pesa na mkopo (jumla ya malipo yote na jumla ya bei za bidhaa zote); uwekezaji na akiba; matarajio ya wajasiriamali. Kulingana na matrix ya J. Franchon na I. Romanet, nafasi ya shirika kwenye mzunguko wa maisha imedhamiriwa hasa kwa misingi ya viashiria vya matokeo ya kiuchumi (RHD), kifedha (RFD) na kifedha-kiuchumi (RFHD). ) shughuli. RHD huamuliwa kwa muhtasari wa faida, kushuka kwa thamani, kuongeza akaunti zinazolipwa na kupunguza uwekezaji kutoka kwa kiasi kinachopatikana, kuongezeka. orodha, mabadiliko katika akaunti zinazoweza kupokewa. RFD inakokotolewa kwa kutoa fedha zilizokopwa zilizolipwa na malipo ya wamiliki kutoka kwa kiasi cha mikopo iliyokopwa. RFHD huamuliwa kwa muhtasari wa matokeo ya shughuli za kiuchumi na kifedha. Kuenea kwa maadili ya viashiria vya utendaji vilivyoitwa vya shirika huturuhusu kutambua msimamo wake kwenye mzunguko wa maisha.
Ili kutathmini maendeleo ya shirika, I. V. Ivashkovskaya na D. O. Yangel wanapendekeza kutumia viashiria vifuatavyo, kulingana na maalum ya biashara: ongezeko la sehemu ya soko, ikiwa ni pamoja na kwa sehemu; kiwango cha ukuaji wa mauzo; kuongezeka kwa ufanisi; viashiria vya thamani ya sasa ya biashara, muundo wa mtaji, ukwasi, hatari ya uwekezaji. Waandishi pia walipendekeza kigezo kilichojumlishwa cha kutathmini maendeleo ya biashara, kuchanganya mambo muhimu na uzani unaolingana unaobadilika kulingana na hatua za mzunguko wa maisha wa shirika. Mambo muhimu ni pamoja na, hasa: sehemu ya soko, kiasi cha mauzo, mtiririko wa bure Pesa, thamani za uendeshaji, faida halisi na kiuchumi, asilimia ya hisa za uwekezaji wa uwekezaji na malipo ya gawio kutoka kwa kiasi cha faida halisi (uwiano wa malipo ya uwekezaji na gawio). Uzito wa kila kipengele huamua umuhimu wake na kiwango cha ushawishi kwenye kiwango cha ukuaji wa biashara katika hatua maalum ya mzunguko wa maisha ya kampuni. Jumla ya bidhaa mvuto maalum na maadili halisi ya mambo muhimu yanaonyeshwa na thamani muhimu ya kigezo cha ukuaji kilichopewa kipindi fulani kinacholingana na hatua ya mzunguko wa maisha.
Matumizi ya njia za uchambuzi wa heuristic, pamoja na njia ya uchambuzi wa hali ya juu (HAI), inafanya uwezekano wa kudhibitisha muundo wa mambo muhimu ya malezi ya vigezo muhimu vya jumla, na pia kuamua maadili ya uzani wa mambo kulingana na hatua ya mzunguko wa maisha ya shirika. Karatasi inachunguza uwezekano wa kutumia MAI kujenga vigezo vingi vya kutathmini uwezekano wa shirika.
Katika kazi ya kisayansi, mh. G.K. Tal inaangazia sifa za malezi ya gharama na gharama za uzalishaji katika kila hatua ya mzunguko wa maisha. Hatua ya mchanga ina sifa ya gharama kubwa za awali (uwekezaji). Katika hatua ya ukuaji, muundo wa gharama kawaida huamuliwa na gharama zisizobadilika; kupunguzwa kwa bei kunaweza kutarajiwa. Katika hatua ya ukomavu, gharama zinaweza kuongezeka kwa sababu ya majaribio ya kupata faida ya ushindani na hitaji la kuboresha bidhaa. Hatua ya kushuka kwa uchumi ina sifa ya kupanda kwa gharama. Kwa wakati huu, gharama kubwa zinahitajika ili kuendeleza bidhaa mpya. Wakati huo huo, kiasi cha uzalishaji na mauzo hutumika katika kazi inayoangaliwa kama vigezo vya kutambua mabadiliko katika hatua za mzunguko wa maisha.
Ikumbukwe kwamba katika fasihi maalum, kama sehemu ya vigezo vya kutathmini shughuli za mashirika ya biashara, tahadhari mara chache huzingatia uwiano wa gharama na mapato ya mauzo.
Ufuatiliaji wa utaratibu wa viashiria vya mapato na gharama inakuwezesha kuchunguza trajectory ya harakati ya shirika kando ya mzunguko wa maisha, ambayo ni muhimu kwa kuchukua sio tu ya muda mfupi, lakini pia hatua za muda mrefu ili kuzuia ufilisi.
Jaribio la kuunganisha muundo wa vigezo vya kutathmini msimamo wa shirika juu ya mzunguko wa maisha ulisababisha hitimisho muhimu, kwa maoni ya mwandishi, kimbinu: kushuka kwa thamani kwa mzunguko huonyeshwa sio sana na mchanganyiko wa viashiria, lakini kwa mchanganyiko wa maadili yao. Hitimisho hili linathibitishwa na mbinu zinazotekelezwa kwa misingi ya matrices ya kuchagua mikakati ya maendeleo ya shirika katika nyanja za bidhaa na kifedha. M. V. Kuranov aliwasilisha maadili ya vigezo vya mienendo ya faida kutoka kwa mauzo, uwiano wa sasa wa ukwasi, utoaji wa hifadhi na vyanzo vya malezi, mgawo wa uhuru, sehemu ya fedha zako, ambayo, kulingana na mwandishi, inaruhusu. , kulingana na mwandishi, kutambua, kwa mtiririko huo, mgogoro, hali isiyo na utulivu, utulivu wa kawaida na kabisa katika hatua za kuzaliwa, vijana, ukuaji, ukomavu na uzee. Walakini, utafiti zaidi unahitajika katika viwango vya upimaji wa vigezo vya hatua za mzunguko wa maisha.
Takriban waandishi wote wanajumuisha utafiti wa uuzaji, michakato ya uwekezaji inayosababishwa na uwekezaji katika mali zisizo za sasa, uundaji wa mtiririko wa pesa, na uanzishaji wa uhusiano na wasambazaji na wadai kama vitu vya usimamizi wa kipaumbele ambavyo huamua maamuzi ya kifedha na kiuchumi katika hatua ya kuanzishwa. Wakati huo huo, hitaji la kusimamia uzalishaji bora, kudhibiti mtaji wa kufanya kazi, kuongeza gharama za uzalishaji, na kupata na kudumisha sehemu ya soko imeonyeshwa kwa usahihi. Wakati huo huo, rasilimali zinapaswa kuelekezwa kwa bidhaa za kuaminika na za kuahidi (aina za shughuli).
Katika hatua ya ukuaji wa haraka, ni muhimu kuboresha nafasi, kuongeza hisa za soko, kiasi cha mauzo, uwekezaji katika maendeleo na matengenezo ya biashara, kupanua kwingineko ya bidhaa, na jitihada za moja kwa moja za kuendeleza uvumbuzi. Hii huamua umakini kwa shirika la michakato ya vifaa, uzalishaji na mauzo, shughuli za uwekezaji, usimamizi wa gharama na mtaji wa kufanya kazi, na kuboresha ubora wa bidhaa za wafanyikazi.
Katika hatua ya kushuka kwa ukuaji, kama ilivyoelezwa na I.V. Ivashkovskaya na D.O. Yangel, vitu na ufumbuzi vinatofautishwa kulingana na maeneo yafuatayo: uwekezaji katika mtaji wa kufanya kazi ili kupanua kiwango cha shughuli; kuongeza uwekezaji wa mtaji wa muda mrefu ili kuharakisha maendeleo; kufadhili ukuaji wa ufanisi ili kudumisha ushindani. Wakati huo huo, inahitajika kuboresha michakato ya usambazaji, uzalishaji, na uuzaji, kupunguza gharama za uzalishaji na gharama za bidhaa, na kukuza uhusiano na wauzaji na wateja. Sera ya kusimamia mtaji, gharama, na matokeo ya kifedha ni muhimu sana. M.V. Kuranov anaonyesha hitaji la kurekebisha mkakati wa uuzaji na sera ya kukopa ya shirika.
Kazi ya O. N. Likhacheva na S. A Shchurov inasisitiza kwamba katika hatua ya ukomavu, nyanja zote za shughuli za shirika huzingatiwa kama vitu vya usimamizi. Ikiwa ni pamoja na - masoko, utafiti na michakato ya maendeleo ili kuboresha bidhaa, kudumisha sehemu ya soko na faida ya ushindani, shughuli za uwekezaji, uzalishaji na mauzo, usimamizi wa mtaji, gharama, matokeo ya kifedha, ikijumuisha thamani ya biashara. Hata hivyo, ni muhimu kuanzisha udhibiti mkali juu ya uwekezaji wa mitaji katika shughuli zilizoendelea, kwa kuwa lengo kuu la maendeleo ya mwisho linapaswa kuwa faida yao, na sio ukuaji. Hebu tuzingatie taarifa ya haki ya waandishi wa kazi, ed. G.K. Tal: ikiwa shughuli kama vile kutafuta wazo jipya la biashara, kukuza na kuzindua bidhaa mpya za ushindani kwenye soko, kutafuta sehemu mpya za soko, kubadilisha mkakati wa kuunda mahitaji na kuchochea mauzo kulifanyika wakati wa ukomavu wa shirika. , basi bila shaka ingewezekana kuepuka kipindi cha uzee na hasara kubwa.
Katika hatua ya mdororo wa uchumi, inashauriwa kutumia mikakati ya kutowekeza, kupunguza au kufilisi kwa shughuli zenye mvuto mdogo. Wakati huo huo, matatizo sawa na hatua ya kuanzishwa yanafaa: kusimamia uwekezaji katika miradi mipya; kuvutia vyanzo vya fedha, maendeleo ya uzalishaji, masoko, vifaa; uboreshaji wa vipengele vingine vya shughuli za shirika.
Kwa upande wa zana za kutekeleza maamuzi ya kifedha na kiuchumi kwa hatua za mzunguko wa maisha, fasihi maalum inazingatia vyanzo vya kufadhili shughuli za taasisi ya kiuchumi. Kwa hivyo, katika hatua ya kuanzishwa, inashauriwa kukusanya fedha kupitia michango kutoka kwa waanzilishi, suala la dhamana, mikopo ya muda mrefu ya benki na mikopo, na mkopo wa kodi ya uwekezaji. Katika hatua ya ukuaji wa haraka, vyanzo vya fedha ni pamoja na mikopo ya muda mrefu na ya muda mfupi na mikopo, pamoja na fedha kutoka kwa waanzilishi wapya. Katika hatua ya kupunguza ukuaji, kutatua shida za kupanua kiwango na kufikia kasi inayofaa kwa kuongeza sindano za mkopo kunazidisha muundo wa mtaji; wamiliki huweka mbele mahitaji ya faida kwa sababu ya hatari zilizoongezeka. Katika hatua ya ukomavu, pamoja na mikopo ya muda mfupi na mikopo, inashauriwa kutumia vyombo vya kifedha kama vile kodi, kukodisha, kupoteza, nk.
Katika hatua ya kushuka kwa uchumi, inashauriwa kuvutia fedha kutoka kwa mikopo ya muda mrefu, mikopo ya kodi, urekebishaji wa madeni, pamoja na fedha kutoka kwa washirika. Ikiwa ni pamoja na masharti ya shughuli za pamoja, factoring, mikopo ya shirika, akaunti zinazolipwa, muswada wa kubadilishana na vyombo vingine.
Baadhi ya kazi zinaonyesha mwelekeo wa mabadiliko katika kiasi cha fedha zilizokopwa: sehemu kubwa- katika hatua za asili na ukuaji wa haraka; kupungua kwa sehemu - katika hatua ya kushuka kwa ukuaji; ongezeko la hisa - katika hatua ya kupungua. Wacha tuzingatie ukweli kwamba katika kazi ed. G.K. Tal anabainisha bei kama zana ya usimamizi katika takriban hatua zote za maisha ya shirika. Katika hatua ya changa, kampuni inaweza kujaribu kupata hisa ya soko kwa haraka kupitia mkakati wa kuweka bei kwa imani kwamba bei ya chini itahakikisha kiasi cha mauzo ambacho kitawezesha hivi karibuni kurejesha gharama kubwa za awali.
Ukuzaji wa mbinu ya kuunda sera ya kifedha ya kampuni kwa hatua za mzunguko wa maisha, kwa maoni ya mwandishi, inapendekeza: umoja wa istilahi. Hii itapunguza ubinafsi na utata katika kuamua msimamo wa shirika juu ya mzunguko wa maisha, kuelewa tafsiri na suluhisho zilizopendekezwa zinazotumiwa na waandishi mbalimbali.
Hitimisho
Kwa hivyo, mzunguko wa maisha wa shirika ni seti ya mabadiliko yanayoweza kutabirika na mlolongo fulani wa majimbo kwa wakati. Mzunguko kamili wa maisha ya shirika lazima ujumuishe hatua kama vile uundaji wa shirika, ukuaji wake mkubwa au "uzazi," utulivu na shida (mdororo). Kuhusiana na maendeleo ya shirika, mifano ya awali ya mzunguko wa maisha ya shirika ilipendekezwa na L. Greiner na I. Adizes. I. Adizes alielezea matatizo ya "kawaida" na "kiolojia" ya biashara katika kila hatua ya maendeleo ya shirika, ambayo kwa ujumla huunda hatua nne za msingi za utendaji wa kampuni: uumbaji, ukuaji, ukomavu na kupungua, ambayo kila moja inahusishwa na vipengele katika uundaji wa malengo na mifumo ya mwingiliano wa wafanyikazi ndani ya kampuni. L. Greiner anabainisha mizunguko mitano ya maendeleo ya shirika, iliyotenganishwa kutoka kwa kila mmoja na wakati wa migogoro ya shirika. Mgogoro, kama sheria, unaonyeshwa na kupungua kwa ufanisi wa uendeshaji chini ya mipaka ya faida, upotezaji wa nafasi kwenye soko, na uwezekano wa kifo cha shirika.
Shida ya kuishi na maendeleo ya biashara na mashirika ni muhimu kwa aina yoyote ya uchumi. Katika muktadha wa mazingira ya biashara yanayobadilika haraka, tabia ya uchumi wa soko, kazi hii inakuwa muhimu sana.
Kutoka kwa uchambuzi wa mbinu hadi kufafanua na kuunda mkakati wa maendeleo ya biashara, hitimisho zifuatazo zinaweza kutolewa:
Shida kuu ni kuamua madhumuni ya biashara katika hali ya ubora na kiasi. Hii inaongoza kwa ukweli kwamba lengo mara nyingi hutengenezwa kwa namna ya picha au kauli mbiu fulani, ambayo haijulikani ni nini hasa kinachohitajika kujitahidi;
Tatizo muhimu lakini ambalo halijatatuliwa ni kuamua nafasi ya biashara kwenye soko, haswa katika kipengele chenye nguvu na cha kuahidi.
Njia ya kuvutia ya kutatua masuala haya ilipendekezwa katika kazi za mtafiti wa Marekani I. Adizes, ambaye mwishoni mwa miaka ya themanini ya karne iliyopita alipendekeza nadharia ya mzunguko wa maisha.
Kulingana na nadharia hii, kwa maisha na maendeleo ya shirika maana maalum kuwa na vigezo viwili:
kubadilika;
kudhibiti (kudhibiti).
SR alitoa mchango wake katika maendeleo ya mawazo ya I. Adizes na kukabiliana na makampuni ya Kirusi. Filonovich, ambaye aliomba kanuni za kinadharia kazi hii kwa makampuni na makampuni nchini Urusi yanayofanya kazi nchini hali ya kisasa.
Hatua zote za mzunguko wa maisha zinaweza kugawanywa katika vikundi viwili:
hatua za ukuaji;
hatua za kuzeeka.
Ukuaji huanza na kuanzishwa na kuishia na maua. Kuzeeka huanza na utulivu na kuishia na kifo cha shirika. Mashirika ya vijana ni rahisi sana na agile, lakini kudhibitiwa vibaya. Shirika linapokua, uwiano hubadilika - udhibiti huongezeka, na kubadilika hupungua.
Katika kipindi cha kuwepo kwake, kampuni yoyote inakabiliwa na matatizo na matatizo fulani. Shida na shida hizi zinaweza kugawanywa katika vikundi viwili katika kila hatua ya maendeleo ya biashara. Ya kwanza ni pamoja na maumivu ya kukua, i.e. matatizo ambayo, kwa kulinganisha na magonjwa ya kuambukiza ya utoto, ni vigumu sana kuepuka. Magonjwa haya yanaweza kushindwa na shirika lenyewe.
Maumivu ya kukua yasiyotibiwa yanageuka kuwa patholojia ambazo shirika haliwezi kuponya peke yake.
Kwa hivyo, sheria zifuatazo za usimamizi wa mashirika zinaweza kutengenezwa:
Mtu haipaswi kujitahidi kwa hali ambayo shida hazipo kabisa; mtu anapaswa kuzuia tukio la patholojia.
Wakati wa kutatua shida, ni muhimu kutumia njia zinazofaa kwa hatua ya mzunguko wa maisha ambayo shirika iko sasa.
Ukifuata sheria hizi katika kusimamia kampuni, unaweza kufikia hali ya ustawi na kukaa ndani yake kwa muda mrefu kama unavyopenda.
Hebu tuangalie kwa karibu hatua zote za mzunguko wa maisha wa shirika.
Uuguzi. Kulea ni hatua ya kuzaliwa kwa shirika. Bado hayupo kimwili, lakini wazo lake la biashara limeibuka. Kuzaliwa halisi kwa shirika kunawezekana ikiwa mahitaji ya nje na ya ndani yanapatana. Hii ina maana kwamba mafanikio ya kampuni ya baadaye yanatathminiwa vyema, majukumu kuhusu utekelezaji wa wazo la biashara yanaundwa na kukubaliwa na waanzilishi, na hatari ya kutekeleza mradi inakubaliwa.
Uchanga. Kampuni tayari ipo kimwili na iko tayari kwa kiasi fulani kukidhi mahitaji ambayo iliundwa. Muundo wa kampuni kama hiyo haueleweki, bajeti ni ndogo, hakuna taratibu za biashara, utii ni dhaifu, na hakuna mfumo unaofanya kazi vizuri wa ufuatiliaji wa michakato ya biashara.
Kama sheria, katika hatua hii shirika linahitaji sindano za nje za kifedha.
Shirika liko katika mapambano ya kuishi. Usimamizi unafanywa kutoka mgogoro hadi mgogoro. Ili kuondokana na machafuko haya na kuhamia hatua inayofuata, hatua ya ukuaji wa haraka, masharti yafuatayo lazima yakamilishwe:
Kutoa uwekezaji wa kifedha, haswa wakati wa shida.
Shirika la michakato ya biashara ya kampuni.
Hatua ya watoto wachanga inaisha wakati mtiririko wa pesa unatulia na kuna mfumo fulani katika utekelezaji wa michakato ya biashara.
Hatua ya ukuaji wa haraka. Katika hatua hii, hali ya kifedha ya biashara inaruhusu kufanya bila sindano za nje za mara kwa mara, gharama zinafunikwa na mapato yake mwenyewe, lakini mahitaji madogo tu yanafunikwa, kiwango cha mauzo kinakua daima.
Kampuni bado haina madhubuti majukumu ya kazi kwa kila mfanyakazi, mara nyingi kuna marudio au mchanganyiko wa kazi. Kwa hivyo, shughuli za kampuni zimepangwa karibu na watu, sio michakato.
Kampuni huguswa na hatua za soko, lakini haizitarajia.
Makosa yafuatayo yanawezekana ambayo yatasababisha kifo cha kampuni:
mseto mkubwa, ambao utasababisha mtawanyiko wa rasilimali za biashara;
kiwango cha juu cha centralization ya nguvu, ambayo hairuhusu kupitishwa kwa wakati wa maamuzi ya kutosha ya usimamizi kutokana na kiasi kikubwa cha kazi ya usimamizi;
ugatuaji usiofaa wa usimamizi, wakati mamlaka na majukumu yaliyokabidhiwa hayalingani;
ukosefu wa seti ya sheria na kanuni ambazo zinapaswa kutumika kudhibiti shughuli za kampuni;
ukosefu wa usimamizi wa kitaaluma, ambayo husababisha matumizi ya majaribio na makosa katika usimamizi wa kampuni.
Ili kuepuka hili, lazima:
matumizi ya usimamizi wa kitaaluma;
matumizi ya mseto mdogo wa shughuli - tu ndani ya mfumo wa wazo la biashara ambalo kampuni iliundwa;
ugatuaji wa usimamizi;
ugawaji wa mamlaka kwa mujibu wa wajibu uliokabidhiwa;
maendeleo na urasimishaji wa kanuni na sheria za kuendesha shughuli.
Ikiwa sheria hizi zitafuatwa, shirika litaendelea hadi hatua inayofuata.
Vijana. Wakati wa mpito kutoka hatua ya ukuaji wa haraka hadi ujana, kampuni, kama sheria, ina uwezo wa kutosha wa nyenzo, inaweza kutarajia hatua za soko na kuzidhibiti kwa sehemu, lakini haina uwezo wa shirika, ambayo hairuhusu kutambua asili. uwezo wa kiuchumi. Ndiyo maana kipengele tofauti kampuni katika hatua hii ni uwepo wa migogoro na utata. Sababu ya hii ni utekelezaji wa vitendo muhimu kwa mpito wa kampuni kutoka hatua ya ukuaji wa haraka hadi hatua ya ujana: kusimamia uwakilishi wa mamlaka, kubadilisha mfumo wa uongozi, na kusababisha mabadiliko katika utamaduni wa shirika, mabadiliko ya malengo.
Mabadiliko ya lengo yanalenga kuhama kutoka kwa matumizi makubwa hadi matumizi makubwa ya rasilimali.
Yote hii inasababisha ongezeko kubwa la gharama, ambayo ni muhimu.
Kitendo cha wakati mmoja cha mambo haya husababisha mzozo, kama matokeo ambayo yafuatayo yanaweza kutokea:
mabadiliko ya mmiliki wa kampuni, pamoja na uuzaji wa kampuni kama biashara, ambayo itasababisha upotezaji au mabadiliko ya maoni ya kimsingi ya biashara;
mabadiliko ya wafanyikazi wa kampuni, ambayo inaweza kusababisha kuvuja kwa siri za kampuni;
upinzani uliofichwa kwa uvumbuzi ulioanzishwa ili kuimarisha matumizi ya rasilimali, ambayo inaweza kusababisha kushindwa kutekeleza michakato ya biashara.
Kutokea kwa ukweli huu kunaweza kusababisha kuzeeka mapema kampuni, kufutwa kwake katika makampuni mengine yanayofanya kazi kwenye soko.
Ikiwa utaratibu wa shughuli za utawala ulifanikiwa, basi kampuni huanza kustawi.
Bloom. Kustawi kunaweza kubainishwa kama sehemu bora zaidi ya mzunguko wa maisha ambapo usawa kati ya kujidhibiti na kunyumbulika hupatikana.
Sifa kuu za shirika katika hatua ya udhibiti ni kama ifuatavyo.
upatikanaji wa mifumo ya majukumu ya kazi na muundo wa shirika;
matarajio ya maendeleo yanaeleweka wazi;
kampuni ni ya ubunifu;
shughuli za kampuni zinalenga matokeo ambayo yanakidhi mahitaji ya ndani na nje;
kuna mfumo wazi wa mipango na utaratibu wa utekelezaji wao;
Shirika linatarajia na kudhibiti vitendo vya soko.
mauzo na faida zinaongezeka;
mtandao wa mashirika mapya ya watoto wachanga yanaundwa;
Gharama za shirika sio tu mahitaji ya chini, lakini zinafikiriwa vizuri na zinalenga sawa katika kuongeza ufanisi wa shirika na kuimarisha na midge yake.
Katika siku zake za maendeleo, shirika linaweza kukabili hatari zifuatazo:
Wazo lolote la biashara lina ukomo. Tayari katika hatua ya majadiliano, ina athari fulani ya kiuchumi, ambayo haiwezi kuzidi bila mabadiliko ya ubora katika wazo la biashara yenyewe.
Katika hatua ya boom, nafasi ya kampuni ni imara kabisa, i.e. ina uwezo wa kurudi katika hali ya usawa baada ya kufichuliwa nayo athari hasi. Kwa upande mwingine, hali ya sasa inaruhusu mtu kukidhi mahitaji ya ndani na nje, ambayo husababisha hofu ya kuibadilisha. Hii inaweza kusababisha kutotumia na kisha kupoteza rasilimali za shirika la biashara, ambayo itafuatiwa na kupungua kwa kiwango cha rasilimali za nyenzo.
Wakati moja ya mambo haya yanatekelezwa, shirika litaingia katika hatua ya utulivu.
Utulivu. Awamu ya utulivu ni hatua ya kwanza ya kuzeeka kwa shirika. Kampuni inasimamiwa vyema na ina migogoro michache. Umuhimu mkubwa ina mamlaka ya zamani. Wakati huo huo, hali ya soko ni thabiti, ingawa hakuna matarajio ya upanuzi wa soko. Viwango vya ukuaji bado vinazingatiwa, lakini hatua kwa hatua hupungua.
Muundo wa bajeti ya kampuni unapitia mabadiliko yafuatayo:
gharama za utafiti na uvumbuzi zinapunguzwa kwa faida ya gharama za ununuzi wa mali na mali;
gharama za kazi zinaongezeka, gharama za mafunzo zinapungua;
gharama za kudumisha taswira ya kampuni zinapanda, gharama za kuboresha ufanisi wa matumizi ya rasilimali zinapungua.
Kampuni hatua kwa hatua huanza kupoteza kubadilika, kwa hiyo, haina muda wa kukidhi kikamilifu mahitaji ya nje. Inabakia kuelekeza matokeo, lakini inapoteza uhusiano kati ya ubora wa matokeo na udhihirisho wake wa kifedha. Kwa maneno mengine, kampuni inazingatia kupata matokeo ya kifedha hata kwa gharama ya ubora.
Haya yote hayaonekani sana dhidi ya hali ya kifedha zaidi ya mafanikio.
Kuwa na uwezo mkubwa wa kifedha dhidi ya hali ya nyuma ya hofu ya mabadiliko na kutokuwepo kwa sababu za moja kwa moja za kuanzisha uvumbuzi husababisha mabadiliko ya vipaumbele kuelekea kukidhi mahitaji ya ndani badala ya nje.
Kwa hivyo, shirika lilihamia katika hatua mpya - aristocracy.
Aristocratism. Hatua hii ina sifa ya kuvutia na athari ya nje, i.e. kipaumbele ni swali la sio nini na kwa nini kilifanywa ili kufikia matokeo na ubora wake ni nini, lakini jinsi matokeo yalivyopatikana. Mchakato wa kupata matokeo umewekwa rasmi, umakini mwingi hulipwa kwa sifa za nje za mchakato huo, bila kuchambua yaliyomo. Hata hivyo, kutokana na kupoteza kwa kubadilika ambayo ilianza katika hatua ya heyday, haiwezekani kufanya kazi ya mtu kwa ufanisi na kuzingatia taratibu zote za nje zilizowekwa. Hii inasababisha kufuata kimsingi na taratibu za nje na haichangii kuridhika kwa mahitaji ya nje. Kwa hivyo, ukweli wowote tofauti na wazo la kampuni kama hiyo la jinsi biashara inapaswa kufanywa inakataliwa. Lengo sio kuongeza mauzo, lakini kuongeza faida. Matokeo yake, bei huongezeka na gharama zote zisizohusiana na usaidizi wa sasa wa maisha hupunguzwa.
Bei hufikia kikomo fulani, ubora wa bidhaa hauendani na bei, kama matokeo ambayo sehemu ya soko hupunguzwa na faida hupunguzwa sana. Kampuni haina tena rasilimali za kutosha kuvutia wateja, kwa hivyo mchakato wa kupunguza gharama huanza, ambayo husababisha mgongano wa masilahi ya kampuni na wafanyikazi wake.
Hali hii inasababisha mpito hadi hatua ya urasimu wa mapema.
Urasimu wa mapema. Shirika kama hilo lina sifa ya kuwepo kwa migogoro mingi, ambayo inasababisha uharibifu wa ziada wa ndani. Ili kutatua tatizo hili, sio sababu ya migogoro ambayo imeondolewa, lakini carrier wake.
Mzozo kati ya masilahi ya ndani na nje unazidi kuongezeka; shirika haliwezi tena kutosheleza moja au nyingine.
Shirika linahamia hatua mpya - urasimu na kifo.
Urasimi na kifo. Katika hatua hii, kampuni haina tena rasilimali muhimu za kujilinda. Pengo kati ya mahitaji ya ndani na nje ni ya juu. Hata ikiwa na mali muhimu, thamani ya biashara yake ni ndogo. Shirika hukoma kuwepo kama mfumo wa kufanya biashara kwa ufanisi na inawakilisha tu mkusanyiko wa mali. Inatoweka kutoka kwa mawakala wa soko kwa kusambaza wafanyikazi na mali kwa mashirika mapya kama matokeo ya kuuza biashara kwa bei ya chini na kufutwa kwa hiari au kwa lazima.
Hatua za mzunguko wa maisha wa shirika zinaweza kubainishwa na vigezo vifuatavyo: kiwango cha mapato (faida), udhibiti/udhibiti. Hebu tuanzishe mhimili wa tatu wa kuratibu - mapato, kisha grafu ya uhusiano kati ya mapato, hatua ya mzunguko wa maisha, udhibiti / udhibiti utaonekana kama hii (Mchoro 2).
Kwa hivyo, tunaweza kupendekeza yafuatayo: iliyotolewa kwenye meza. Seti 1 ya vigezo vya kuamua hatua ya mzunguko wa maisha ya biashara (shirika).
Nadharia hii inavutia kwa sababu inaonyesha hatua zote za maendeleo ya biashara kutoka kuzaliwa kwa wazo la biashara hadi kufutwa kwa biashara. Kwa hivyo, I. Adizes inathibitisha kwamba wazo lolote la biashara ni la mwisho, i.e. athari ya kiuchumi ambayo inaweza kupatikana kutokana na utekelezaji wake inaweza kuamua tayari katika hatua ya kuanzishwa. Utambuzi wa hatua ya maendeleo ya biashara itaruhusu:
kuamua kiwango cha mapato kutoka kwa shughuli katika kipindi cha kupanga wakati wa kuunda grafu za mzunguko wa maisha ya shirika kwa suala la mapato, kwa kuzingatia hatua ya mzunguko wa maisha ya bidhaa;
kutambua kwa usahihi hali ya kiuchumi makampuni kwa kulinganisha sifa za shirika na matokeo uchambuzi wa sababu mapato (faida) na kuendeleza mipango ya kutosha ya kupambana na mgogoro.
Kwa kuwa nadharia hii inahitaji uhasibu jumuishi mambo yote yanayoathiri shughuli ya biashara, inaruhusu sisi kuunda na kutaja madhumuni ya biashara, kuamua hatua ya mzunguko wa maisha na kuendeleza mkakati wa maendeleo ya shirika ili kuhakikisha utendaji wa muda mrefu wa biashara katika soko, tutakubali dhana ya I. Adizes kama msingi wa kuunda mbinu ya kuunda mkakati wa maendeleo ya biashara.
Mashirika yote ni sawa na asili hai: huzaliwa, kukua, kuzeeka na kufa. Kulingana na takwimu rasmi, kati ya kampuni kumi mpya nchini Marekani, nusu hutoweka kabla hazijadumu hata kwa miaka mitano, nne zinadumu hadi muongo mmoja, na tatu tu huendelea kuishi hadi miaka 15. Hata mashirika makubwa ya viwanda, kulingana na Shell, katika 50% ya kesi haziishi hadi miaka 40.
Katika maisha ya shirika, mashirika yanakabiliwa na shida na shida nyingi, ambazo zinaweza kugawanywa katika: ya nje(kukosekana kwa usawa wa kiuchumi na kisekta, mgogoro wa kiuchumi, ushindani, sheria, nk) na ndani(fedha haitoshi, kiwango cha sifa za wafanyakazi, maendeleo ya bidhaa mpya na teknolojia, nk).
Ukuaji wa shirika kwa ujumla huamuliwa na uwezo wake wa kutatua shida za sasa na za baadaye na kubaki kuwa thabiti. Mzunguko wa maisha mashirika (LCO)- hiki ni kipindi cha muda ambacho hutoka mwanzo hadi uzee au seti ya hatua za maendeleo wakati wa kuwepo kwake.
Kila shirika ni la kipekee kwa njia yake na lina sifa maalum zinazohusiana na uwanja wake wa shughuli. Hata hivyo, inawezekana kutambua mwelekeo wa jumla katika maendeleo ya mashirika katika kila hatua ya mzunguko wa maisha na kuchambua matatizo ya tabia zaidi kwao.
Nadharia ya kisasa na changa ya LCO inazingatiwa ndani ya mfumo usimamizi na ina maana kwamba shirika linapitia hatua kadhaa za maendeleo, sawa na bidhaa: asili, malezi, ukuaji (ukuaji), ukomavu, uzee (kifo). Hata hivyo, hatua ya mwisho haitumiki kabisa kwa mashirika yote, kwani si kila biashara au taasisi shughuli za kiuchumi lazima lazima kufa katika maana kamili ya neno, kwa sababu zinaweza kubadilishwa kuwa mashirika mengine, kuundwa upya, kuunganishwa na mashirika makubwa, nk.
Ikiwa tutazingatia kwa undani mzunguko wa maisha wa shirika, ina hatua zifuatazo (Jedwali 4.5):
1. hatua ya "Kizazi" Wakati shirika linaundwa tu: kuna utafutaji wa uwezo wa ubunifu wa wafanyakazi, - usajili wa kisheria, - ufafanuzi wa utaalamu, nk. (Jedwali 4.5.). Hatua hii inategemea sana mamlaka na sifa za kiongozi. Mahusiano katika timu si rasmi kabisa na shauku kubwa ya afya, iliyoundwa kwa ajili ya mafanikio ya baadaye. Shughuli za pamoja za timu ya vijana huanza na "haki ya ujuzi", wakati, wakati shirika linapoelekea kwenye mafanikio, kila mfanyakazi anajitahidi kuonyesha kiwango cha ujuzi wao na mawazo ya ubunifu.
2. hatua ya "Kuwa", wakati ambapo shirika hupata muhtasari halisi wa taasisi ya biashara inayojitegemea na ina seti maalum ya bidhaa na huduma zinazotolewa. Katika kipindi hiki, malengo ya maendeleo hayajafafanuliwa wazi kabisa, mchakato wa ubunifu unaendelea kwa uhuru kabisa. Tabia ya shirika katika kipindi hiki mara nyingi hulinganishwa na panya kijivu, ambayo huchukua mbegu ambazo miundo mikubwa ya soko inakosa.
Katika hatua hii, suala muhimu zaidi la kuchagua mkakati wa ushindani linatatuliwa, ambayo inategemea saizi ya biashara:
- mkakati wa nguvu kufanya kazi katika uwanja wa biashara kubwa au uzalishaji wa bidhaa na huduma;
- mkakati wa kukabiliana katika uwanja wa biashara ya kati;
- mkakati wa kujaza "niches" kwa biashara ndogo ndogo na biashara ndogo zilizo na utaalamu finyu.
Hatua ya 3 "Maendeleo (ukuaji)", wakati shirika linaonyesha maendeleo yaliyotamkwa: - kwa suala la kiasi cha uzalishaji wa bidhaa (huduma), - ukuaji wa mali, idadi ya wafanyakazi; - inashiriki kikamilifu katika ushindani katika sehemu yake ya soko, - inaimarisha, inaunganisha mahusiano ya kiuchumi, nk. Kazi kuu ya hatua ni kuhakikisha ukuaji wa uchumi na uzalishaji wa bidhaa shindani (huduma). Kipindi hiki ni mara nyingi fasihi ya kisayansi inayoitwa hatua ya ushirikiano na malezi ya msingi wa utamaduni wa shirika.
Mafanikio ya shughuli katika hatua hii inategemea:
Usahihi na ufahamu wa mawazo ya kimkakati na wanachama wa shirika;
Kiwango cha ubunifu cha wafanyikazi wenye uwezo wa kutajirisha na kukuza mawazo ya awali;
utayari wa timu kutatua na kutekeleza majukumu ya kimkakati;
Ufanisi wa kujenga kazi ya pamoja;
Uwezo wa timu kuchambua kwa kina mafanikio na makosa katika viwango vyote: mtu binafsi, kikundi na juu.
Vipengele kuu vya hatua vinatolewa kwenye meza. 4.5.
Hatua ya 4 "Ukomavu" inayojulikana na kipindi cha utulivu wa ukuaji wa uchumi na muundo, pamoja na uhifadhi wa nafasi ya utulivu katika mazingira ya nje. Kufikia kipindi hiki, shirika tayari lina uzoefu fulani wa kufanya kazi uliokusanywa na kimsingi kufikia malengo yaliyokusudiwa, pamoja na msimamo wake kwenye soko. Huku inapotofautisha bidhaa na huduma zake, inakumbatia uvumbuzi kwa kiasi na inajaribu kudumisha sehemu yake ya soko. Sheria za mawasiliano ya biashara kati ya wanachama wa shirika na mazingira ya nje zimeundwa, kivitendo
mabadiliko ya maadili ya washiriki wa timu binafsi kuwa maadili ya kikundi yamepatikana. Hata hivyo, ni katika kipindi hiki ambapo moja ya sheria muhimu falsafa ya "umoja na mapambano ya wapinzani," ambayo inajidhihirisha katika mgongano wa maoni juu ya maendeleo ya shirika kati ya wasimamizi wapya wa kitaalam na wafanyikazi ambao walikuwa asili ya kampuni.
Vipengele kuu vya hatua vinatolewa kwenye meza. 4.5.
Hatua ya 5 "Uzee"- kipindi cha kuongezeka kwa matukio ya mgogoro wa kifedha na kiuchumi, kupunguzwa kwa kasi kwa shughuli, i.e. kiasi cha mauzo na faida, upotezaji wa sehemu ya soko, uhamishaji hai wa shirika na washindani.
Katika kipindi hiki, hali inaweza kuwa kama ifuatavyo kwa shirika:
Kuondolewa (kujiondoa);
Urekebishaji;
Kujiunga na shirika lingine kubwa;
Gawanya katika ndogo ambazo zinaweza kuhakikisha ukuaji wa uchumi katika siku zijazo katika sehemu yao ya soko na zingine.
Vipengele kuu vya hatua vinatolewa kwenye meza. 4.5.
Jedwali 4.5.
Hatua kuu za mzunguko wa maisha wa shirika na sifa zao
| Hatua za mzunguko wa maisha | Upekee |
| 1. Hatua ya "Kizazi" | - usajili wa kisheria; - tafuta wafanyikazi wenye nia moja; - ufafanuzi na ufafanuzi wa utaalamu; - utegemezi kamili wa ufanisi wa usimamizi kwa mamlaka na sifa za muumbaji; - uhusiano usio rasmi katika timu; - ukosefu wa malengo na malengo wazi; - miradi ya ubunifu katika utoto wake (haki ya ujuzi wa wataalamu"), nk. |
| 2. Hatua ya "Kuwa" | - shirika lipo kama somo huru la shughuli za kiuchumi; - uteuzi wa mkakati kuu wa ushindani, kulingana na saizi ya biashara; - timu ya awali imeundwa; - utaalamu umeamua, i.e. nomenclature na anuwai ya bidhaa (huduma), uzalishaji na uuzaji wa bidhaa hufanywa; - uhusiano usio rasmi katika timu, mchakato wa bure wa ubunifu; - miradi ya ubunifu katika maendeleo ("haki ya maoni"), nk. |
| 3. Hatua ya "Maendeleo (ukuaji)" | - ukuaji wa msingi viashiria vya kiuchumi: kiasi cha uzalishaji, mapato, mali, idadi ya wafanyakazi, nk; - ukuaji mkubwa wa ushirikiano; - mabadiliko katika mtindo wa usimamizi (waanzilishi wa shirika wanageuka kutoka kwa wafanyabiashara kuwa wasimamizi wa kitaaluma); - kuanzishwa kwa mfumo wa motisha, bajeti, viwango vya kazi; - msisitizo juu ya njia nyingi za maendeleo; - kuongeza shughuli za ushiriki katika mashindano; - kupitisha miradi ya ubunifu katika hatua ya utekelezaji wa kazi; - rasmi na isiyo ya kibinafsi inashinda uhusiano wa biashara na kadhalika. |
| 4. Hatua ya "Ukomavu" | - utulivu wa jamaa wa viashiria muhimu vya kiuchumi; - upanuzi wa shirika na ongezeko la taratibu la gharama na kupungua kwa ufanisi; - matatizo ya muundo wa shirika kutokana na kuundwa kwa mgawanyiko mpya (kutokana na mseto); -kuongeza centralization ya usimamizi; - msisitizo juu ya mbinu za maendeleo makubwa, i.e. kuongeza ufanisi; - shughuli za ubunifu zimepunguzwa sana; - kuongezeka kwa migogoro kati ya washiriki wa zamani wa timu na wageni kuhusu maendeleo ya shirika, nk. |
| 5. Hatua ya "Uzee" | - hali ya shida ya kifedha na kiuchumi; - kushuka kwa kasi kwa uzalishaji na mauzo ya bidhaa; - mauzo ya juu ya wafanyikazi; - kuongezeka kwa migogoro ya kazi; - kuimarisha centralization ya usimamizi; - michakato ya uvumbuzi kivitendo haipo; -tafuta fursa mpya za kuhifadhi mahitaji ya soko hasa kutokana na mseto wa masoko, nk. |
Katika mchakato wa shughuli za shirika, wakati wa mpito kutoka hatua moja hadi nyingine, kuna mkusanyiko wa lengo la matatizo fulani katika maeneo yote ya shughuli. Uchambuzi wao wa kina unaonyesha:
1) utegemezi wa matatizo ambayo yametokea juu ya kupitishwa kwa maamuzi sahihi ya usimamizi;
2) uwezekano wa kutatua matatizo haya kwa msaada wa marekebisho fulani ya kifedha na kiuchumi na kuboresha mfumo wa usimamizi;
3) kiwango cha mbinu kwa hatua inayofuata ya mzunguko wa maisha;
4) umuhimu wa tukio mabadiliko ya shirika na kadhalika.
Katika mchakato wa kusoma LCC, ni muhimu kuzingatia mambo yafuatayo ya vitendo:
1. Wakati wa kutumia usimamizi bora, ni muhimu kufanya shirika kuwa na uwezo wa:
Kukabiliana na matatizo madogo na makubwa katika hatua zote za mzunguko wa maisha;
Kwa uangalifu na busara nenda kwa hatua inayofuata iliyoanzishwa kwa malengo, ambayo itaweka mahitaji mapya;
Zingatia juhudi hasa kwenye matatizo ambayo ni muhimu zaidi katika hatua ya sasa.
2. Asili ya ukuaji na kuzeeka kwa shirika inaonyeshwa kwa uwiano wa mbili zaidi mambo muhimu – kubadilika na kudhibiti. Kadiri shirika linavyozeeka, uwezo wa kudhibiti unaongezeka na kunyumbulika hupungua.
Ikiwa mzunguko wa maisha umegawanywa kwa masharti katika hatua 3: ujana, kuchanua na kuzeeka, basi kwa hakika wana uwiano wa kubadilika na udhibiti uliotolewa katika Jedwali. 4.6.
Jedwali 4.6.
Uhusiano kati ya kubadilika na kudhibiti katika hatua tofauti za mzunguko wa maisha
| Hatua za mzunguko wa maisha | Upekee |
| 1. Hatua ya "Vijana" | shirika la "vijana":- sio kulemewa na ubaguzi; - hubadilika kwa urahisi na kukabiliana na hali ya nje; - ina kiwango cha chini cha udhibiti (ukosefu wa uzoefu). |
| 2. Hatua ya "Kustawi" | "Shirika lenye uzoefu": - ina kubadilika kwa juu na udhibiti kwa wakati mmoja; - hubadilisha kwa urahisi mwelekeo wa shughuli zake (kutokana na mtaji uliokusanywa); -inaweza kubaki katika hatua hii kwa muda mrefu ikiwa "uhuishaji" unaoendelea wa ubunifu hutokea; -hudumisha usawa kati ya udhibiti na kubadilika |
| 3. Hatua ya "Uzee" | shirika la "kuzeeka".: - kulemewa na ubaguzi; - kubadilika hupotea kwa kiwango cha juu cha udhibiti; - haina kubadilika kwa kutosha kwa haraka kukabiliana na hali ya nje; - si lazima kusababisha kifo. |
3. Wakati wa kuwepo na ukubwa wa shirika hauamui hatua yake ya mzunguko wa maisha.
4. Dhana ya LCI inatumika kwa makampuni ya serikali na ya serikali na kutoridhishwa fulani, kwa kuwa maendeleo yao yanapangwa kwa kiasi kikubwa na kuungwa mkono katika ngazi ya uchumi mkuu.
Nadharia za kisasa za LCO
Nadharia ya kisasa LCC inaendelezwa tu na kwa hivyo haina dhana na ufafanuzi uliowekwa. dhana ya LCC katika wakati tofauti J. Woodward, P. Lawrence, D. Hickson, R. Kanter, S. Beer, J. Mtoto, L. Greiner, I. Adizes, E. Emelyanov, S. Povarnitsyn na wengine wengi walihusika.
Mifano mbalimbali LCO zinategemea maswala ya usimamizi na hutoa ufahamu katika:
Shida za shirika na uhusiano katika timu;
Uwezo wa kutabiri hali muhimu na za shida, na kwa hivyo uwe tayari kwao.
Wacha tuchunguze mifano mitatu inayojulikana zaidi ya mizunguko ya maisha na ukuzaji wa mashirika: mfano na Larry Greiner, mfano wa I. Adizes, mfano wa E. Emelyanov na S. Povarnitsyna.
Mfano na Larry Greiner.
Kujenga kielelezo cha maendeleo ya shirika la shirika, L. Greiner anabainisha mambo matano muhimu :
- umri wa shirika;
- saizi ya shirika;
- hatua za maendeleo;
- hatua za mapinduzi;
- viwango vya ukuaji wa sekta.
Kulingana na nadharia ya L. Greiner juu njia ya maisha mashirika mara kwa mara yanajitokeza hatua tano za mageuzi na mapinduzi ambazo zinaitwa "hatua za ukuaji". Kwa kuongezea, kila hatua ni wakati huo huo matokeo ya ile iliyotangulia na sababu ya inayofuata.
Kila kipindi cha mageuzi kuamuliwa na mkuu mtindo wa usimamizi muhimu kudumisha ukuaji, na kila mmoja kipindi cha mapinduzi- Tatizo kuu la usimamizi ambalo lazima litatuliwe kabla ya ukuaji kuendelea. Katika mchakato wa kutekeleza maendeleo ya mageuzi na mapinduzi, anatofautisha hatua zifuatazo (Jedwali 4.7.):
Hatua ya 1. "Ukuaji kupitia ubunifu." Katika kipindi hiki, mjasiriamali, kwa msaada ngazi ya juu ubunifu hujaribu kuleta mipango yake maishani na kuamini washiriki wote wa timu yake katika mafanikio yajayo. Shirika huanza kukua polepole, na mjasiriamali hupoteza udhibiti wa moja kwa moja juu ya shughuli za wasaidizi wake. Katika kesi hii, mwongozo wa mtaalamu tayari unahitajika. Kuna haja ya kukasimu mamlaka kwa wafanyakazi fulani. Kinachojulikana mgogoro wa uongozi .
Hatua ya 2: "Ukuaji kupitia Uongozi wa Maagizo." Katika hatua hii, wasimamizi wa kitaaluma huunda muundo wa shirika unaofafanua kazi za vitendo na maeneo ya wajibu katika maeneo ya mtu binafsi. Mfumo wa mawasiliano rasmi, mfumo wa malipo na adhabu, na mfumo wa udhibiti unaonekana. Hatua kwa hatua shirika linalokua linaanza kubadilika na kupanuka. Muundo wa kazi ngumu huanza kuonyesha hasara zake. Katika ngazi za chini za usimamizi hakuna habari na uhuru wa kutosha majibu ya haraka mabadiliko katika mazingira ya nje. Inakuja mgogoro wa uhuru , ambayo inaruhusiwa tu na ugawaji wa mamlaka.
Hatua ya 3. "Ukuaji kupitia ugawaji." Katika shirika linalokua, nguvu kubwa imewekwa kwa wakuu wa vitengo na maeneo ya biashara ya mtu binafsi. Mifumo mipya, ya kipekee ya motisha ya wafanyikazi inaonekana, kama vile bonasi na ushiriki katika faida ya kampuni, n.k. Wasimamizi wa kati wamekabidhiwa uwezo na mamlaka ya kutosha kupenya masoko mapya na kutengeneza bidhaa mpya. Kiwango cha juu cha usimamizi wa kampuni huzingatia maendeleo ya kimkakati kwa ujumla na polepole hupoteza udhibiti juu ya shirika lililopanuliwa na ngumu zaidi. Wasimamizi wa uwanja mara nyingi hutumia wakati na rasilimali zaidi kufikia malengo ya biashara, hata wakati kufanya hivyo ni kinyume na malengo ya jumla ya shirika. Walakini, kama sheria, haziwezi kubadilishwa kwa urahisi na haraka. Inakuja mgogoro wa udhibiti , ambayo inaruhusiwa na maendeleo ya mipango fulani ya uratibu.
Hatua ya 4. "Ukuaji kupitia uratibu." Shughuli za uratibu zinajumuisha kuunganisha mgawanyiko wa mtu binafsi katika vikundi vya bidhaa na kuanzisha mfumo changamano wa kusambaza fedha za uwekezaji za kampuni kati ya vitengo vyake vya biashara. Wakati huo huo, mamlaka ya miundo ya mipango yanapanuliwa kwa kiasi kikubwa, kwa kutumia mifumo mpya ya kupanga na kufuatilia utekelezaji wa mpango. Hata hivyo, haki ya kufanya maamuzi ya msingi ya uzalishaji inabaki kuwa ya ndani. Shirika linakabiliwa na tatizo la mfumo mgumu zaidi wa kupanga na ugawaji wa fedha, pamoja na mfumo mgumu wa udhibiti. Jibu lake kwa mabadiliko katika mazingira ya nje hupungua kwa kiasi kikubwa, ambayo husababisha kushuka kwa kiwango cha ufanisi wa shirika. Kuna dhahiri mgogoro wa mkanda nyekundu .
Hatua ya 5. "Ukuaji kupitia ushirikiano." Shirika linakabiliwa na urasimu wa ndani katika mfumo wa usimamizi na linajaribu kufanya muundo wa shirika kuwa rahisi zaidi. Mara nyingi, washauri wa kitaalamu hutumiwa kusaidia wasimamizi. Michakato ya uvumbuzi inaongezeka. Mawazo yoyote mapya na uwezekano wa matumizi yao yanazingatiwa. Vifaa vya kupanga na usimamizi vinapunguzwa na kiwango cha udhibiti kinapungua. Katika hatua hii, muundo wa matrix unaweza kuanzishwa.
Katika utafiti wake, L. Greiner anabainisha kuwa hatua ya mapinduzi ya maendeleo ya shirika ni ya asili kabisa katika muktadha wa mwenendo wa kimataifa katika maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia na maendeleo ya ushindani. Mahitaji ya lengo la maendeleo ya kiufundi yanazingatia uvumbuzi. Isipokuwa kwamba timu inafanya kazi kwa bidii, shirika linapata mafanikio fulani.
Jedwali 4.7.
Hatua kuu za mzunguko wa maisha kulingana na mfano wa L. Greiner na sifa zao
| Mambo muhimu: -umri wa shirika; - ukubwa wa shirika; - hatua za maendeleo; - hatua za mapinduzi; - viwango vya ukuaji wa sekta. | |
| Hatua za mzunguko wa maisha | Upekee |
| Hatua ya 1. "Ukuaji kupitia ubunifu" | 1.Kiwango cha juu cha ubunifu wa muumba. 2.Wanachama wa timu ni watu wenye nia moja. 3.Ukuaji wa taratibu wa shirika. 4. Kupoteza taratibu kwa udhibiti wa usimamizi juu ya shughuli za wasaidizi (mgogoro wa uongozi). 5. Mawasiliano yasiyo rasmi. Mgogoro wa uongozi. |
| Hatua ya 2 "Ukuaji kupitia Uongozi wa Maagizo" | 1.Upanuzi na mseto wa shughuli. 2.Uundaji wa muundo thabiti wa shirika wenye kazi na maeneo ya uwajibikaji. 3. Mgogoro wa uhuru, ugawaji wa madaraka. 4. Mfumo wa udhibiti, malipo na adhabu unaonekana. 5. Mawasiliano rasmi. Mgogoro wa uhuru. |
| Hatua ya 3. "Ukuaji kupitia uwakilishi" | 1.Kuongeza mamlaka ya wakuu wa idara. 2. Mifumo mipya ya motisha ya kazi. 3. Kupenya katika masoko mapya na maendeleo ya bidhaa mpya. 4. Ngazi ya juu ya usimamizi inahusika hasa na mkakati na inapoteza udhibiti wa shirika tata (mgogoro wa udhibiti). 5. Maendeleo ya programu za uratibu. Mgogoro wa udhibiti. |
| Hatua ya 4 "Ukuaji kupitia uratibu" | 1. Ujumuishaji wa mgawanyiko wa mtu binafsi katika vikundi vya bidhaa. 2. Matatizo ya mfumo wa kusambaza fedha za uwekezaji kati ya vitengo vya biashara binafsi. 3. Mpango na mfumo wa ufuatiliaji wa utekelezaji wake unaimarishwa. 4. Mmenyuko wa mabadiliko katika mazingira ya nje hupungua. 5. Kupungua kwa kiwango cha ufanisi wa shirika. Mgogoro wa mkanda nyekundu. |
| Hatua ya 5 "Ukuaji kupitia ushirikiano" | 1. Urasimu wa ndani katika mfumo wa usimamizi unaongezeka. 2. Hatua zinachukuliwa ili kuongeza kubadilika kwa muundo wa shirika. 3. Washauri wa kitaalamu wanahusika. 4.Michakato ya uvumbuzi inawashwa. 5. Kifaa cha usimamizi kinapungua, kiwango cha udhibiti kinapungua. |
Mfano wa I. Adizes.
Isaac Adizes, kuendeleza dhana ya L. Greiner, alipendekeza kwamba mienendo ya maendeleo ya shirika, kama vile utendaji kazi wa wengi kimwili, kibayolojia na. mifumo ya kijamii, huvaa asili ya mzunguko. Kwa mujibu wa mfano wa I. Adizes, katika mchakato wa shughuli za shirika ni vyema kuonyesha hatua kumi za asili mfululizo(Jedwali 4.8.).
Hatua ya 1 "Uuguzi", ambayo inakuja kwa kuunganisha timu ya wafanyikazi wa kampuni ambao wanashiriki wazo la uundaji wake na matarajio ya maendeleo.
Hatua ya 2 "Utoto", inayojulikana na mpito kutoka kwa mawazo hadi vitendo vya vitendo, kuundwa kwa muundo wa awali wa shirika
Hatua ya 3 "Utoto"- kipindi cha kushinda polepole kwa shida za kwanza, pamoja na zile za kifedha. Ufanisi wa kiuchumi wa shughuli za kampuni tayari una matarajio halisi, na upeo mpya wa maendeleo unafungua. Walakini, hakuna muundo wazi wa usimamizi na majukumu ya kiutendaji ya wafanyikazi bado.
Hatua ya 4 "Vijana"- kipindi ambacho ukuaji fulani wa uchumi umepangwa katika kampuni na usimamizi hukabidhi kikamilifu mamlaka kwa wakuu wa idara za kazi. Tunaajiri wafanyikazi wapya - wasimamizi wa kitaalam. Mfumo wa motisha na udhibiti juu ya maendeleo ya shughuli za kiuchumi unaundwa. Migogoro ya kwanza hutokea kati ya wafanyakazi wapya na wale ambao walikuwa katika asili ya kampuni.
Hatua ya 5 "Kustawi" imedhamiriwa na mafanikio yanayoonekana ya shughuli za kampuni, kufikiwa kwa malengo yaliyowekwa, kipaumbele cha fikra za kimkakati za wafanyikazi, na utitiri wa maoni mapya. Upanuzi wa biashara unawezekana.
Hatua ya 6 "Utulivu" - kipindi cha uondoaji wa taratibu kutoka kwa sera ya maendeleo ya haraka, kukamata masoko mapya na kupanua uwepo wake. Kampuni inapunguza umakini kwa uvumbuzi wa kuahidi na inazingatia mahusiano baina ya watu timu.
Hatua ya 7 "Aristocracy" imedhamiriwa na mafanikio ya matokeo ya juu, ikiwa ni pamoja na mtaji uliokusanywa, ambao hutumiwa kwa kiasi kikubwa kudumisha picha ya kampuni. Mawazo mapya hayajazalishwa, lakini yanunuliwa kutoka kwa makampuni mengine ambayo ni katika hatua za awali za maendeleo. Inawezekana kufuata sera ya kunyonya mashirika mengine dhaifu.
Hatua ya 8 "Urasimu wa Mapema" inayojulikana na kuongezeka kwa migogoro ya kimuundo, kufukuzwa kwa wafanyikazi kwa kukosekana kwa mabadiliko makubwa katika ubora na muundo wa usimamizi. Kampuni polepole inapoteza nafasi yake katika soko la bidhaa na huduma husika. Hatua ya 9 "Urasimu wa marehemu"- kipindi ambacho kampuni inafyonzwa kabisa katika shida za ndani zisizo na maji. Miongozo ya maendeleo ya uchumi inapotea hatua kwa hatua. Mfumo wa udhibiti wa shughuli za sasa unaimarishwa
Hatua ya 10 "Kifo" inayojulikana na kupungua kwa kiasi kikubwa cha mauzo na hasara kubwa ya nafasi ya soko. Wakati huo huo, kuna upotezaji wa watumiaji muhimu na, ipasavyo, kuongezeka kwa matatizo ya kifedha. Umiliki unaowezekana na kampuni yenye nguvu zaidi.
Hatua kuu za mzunguko wa maisha na vipengele vyao kulingana na mfano wa I. Adizes hutolewa katika Jedwali. 4.8.
Jedwali 4.8.
Hatua kuu za mzunguko wa maisha kulingana na mfano wa I. Adizes na sifa zao
| Hatua za mzunguko wa maisha | Upekee |
| Hatua ya 1 "Uuguzi" | Uundaji na umoja wa timu ya wafanyikazi karibu na mwanzilishi wa kampuni kwa masharti ya: - kugawana maoni; - idhini ya kuchukua hatari; - uwezo wa kutekeleza wazo. |
| Hatua ya 2 "Utoto" | 1. Mpito kutoka kwa wazo hadi hatua ya vitendo. 2. Ukosefu wa muundo wazi na usambazaji wa mamlaka. 3. Utafiti wa kina wa bidhaa za viwandani. |
| Hatua ya 3 "Utoto" | 1. Hesabu ya awali ya ufanisi wa kiuchumi wa baadaye. 2. Kushinda matatizo ya kwanza (ukosefu wa fedha, nk). 3. Ukosefu wa muundo wazi na majukumu ya kazi. |
| Hatua ya 4 "Vijana" | 1. Haja ya kubadilisha muundo wa shirika. 2. Umoja wa amri unabadilishwa na ugawaji wa mamlaka. 3. Wasimamizi wa kitaaluma wanaonekana. 4. Kuanzishwa kwa mfumo wa motisha na udhibiti. 5. Kuibuka kwa migogoro kati ya "mgongo wa zamani" na wataalamu wapya. |
| Hatua ya 5 "Kustawi" | 1. Kuna muundo wazi na kazi zilizoainishwa. 2. Mfumo wa malipo na adhabu. 3.Kazi yenye mafanikio sokoni. 4.Inawezekana kufungua tanzu katika hatua zote za maendeleo |
| Hatua ya 6 "Utulivu" | 1.Hatua ya kwanza ya uzee wa shirika. 2. Kuondoka kwa sera ya maendeleo ya haraka na kukamata masoko mapya. 3.Kupanua na kudumisha uwepo katika masoko yaliyopo. 4. Kukosa hamu ya mabadiliko. 5.Msisitizo wa mahusiano baina ya watu. |
| Hatua ya 7 "Aristocracy" | 1.Upatikanaji kiasi kikubwa rasilimali fedha. 2.Kuimarisha mfumo uliopo kudhibiti. 3.Tahadhari maalum kwa kuimarisha mila za ndani(mtindo wa mtindo). 4.Upatikanaji wa mawazo na bidhaa za ubunifu. 5. Inawezekana kuchukua makampuni mengine katika hatua za awali za maendeleo. |
| Hatua ya 8 "Urasimu wa Mapema" | 1. Migogoro ya ndani ya muundo. 2.Kuachishwa kazi kwa wafanyakazi. 3. Uangalifu usio wa kutosha kwa maendeleo ya shughuli za viwanda na biashara. |
| Hatua ya 9 "Urasimu wa marehemu" | 1. Kamilisha kubadili kwa matatizo ya ndani ambayo hayawezi kusuluhishwa. 2. Mgawanyiko wa muundo wa usimamizi uliopo. 3. Ukosefu wa tahadhari kutokana na ufanisi wa uendeshaji na mabadiliko katika mazingira ya nje. 4. Lengo kuu ni mfumo mgumu udhibiti wa shughuli za sasa. 5. Kupungua kwa ufanisi wa kazi. |
| Hatua ya 10 "Kifo" | 1.Kupunguza kwa kiasi kikubwa mahitaji ya bidhaa na huduma. 2. Maendeleo zaidi ya urasimu. 3. Mgogoro wa nguvu na shughuli za uzalishaji. Katika kesi ya bidhaa ya ukiritimba au msaada wa serikali kifo kinaweza kucheleweshwa kwa wakati. |
Katika shughuli za vitendo, mtindo wa mzunguko wa maisha wa I. Adizes unaruhusu:
1. kutabiri maendeleo ya kampuni dhidi ya historia ya mabadiliko usimamizi wa shirika, pamoja na hali mbaya zinazojitokeza ambazo, ikiwa inawezekana, zinahitaji kuzuiwa;
2. kuonyesha mwelekeo wa lengo, kupotoka na patholojia ambazo zinaweza kutatuliwa katika mchakato wa shughuli za sasa;
3. kutofautisha kati ya vipindi vya maendeleo ya haraka na utulivu. Kuongeza ufanisi wa usimamizi ili kuongeza muda wa uimarishaji wa kampuni.
4. kuweka na kutatua kazi zinazoweza kufikiwa ambazo zinalingana na umri wa kampuni na wengine.