Utangulizi ……………………………………………………………………………………

Sura ya 1. Kiini cha muundo wa shirika ………………………………….5

Mchoro wa muundo wa shirika …………………………………………………………….5

Uainishaji wa miundo ya shirika …………………………………..…7

Kanuni na mbinu za kuunda miundo ………………………………11

Sura ya 2. Ujenzi wa muundo wa shirika wa kampuni ya dhima ndogo "GMC"……………………………………………………..…13

Tabia za jumla za biashara ……………………………………………………….13

Uchambuzi wa muundo wa shirika na usimamizi ……………………………15

Sura ya 3. Kuboresha muundo wa shirika wa biashara……16

Hitimisho …………………………………………………………………………………38

Marejeleo…………………………………………………………………………………39

Kiambatisho Namba 1………………………………………………………………………………..40

Kiambatisho Namba 2………………………………………………………………………………….41

Kiambatisho Namba 3………………………………………………………………………………….42

Kiambatisho Na. 4………………………………………………………………………………….43

Kiambatisho Na. 5……………………………………………………………………………….46

Utangulizi

Kuongeza ufanisi wa biashara imedhamiriwa sana na shirika la mfumo wa usimamizi, ambayo inategemea muundo wazi wa biashara na shughuli za vitu vyake vyote kwa mwelekeo wa lengo lililochaguliwa.

Haja ya kuboresha mfumo wa usimamizi katika hatua ya sasa imedhamiriwa na mambo mengi. Hii ni pamoja na uboreshaji wa idadi ya wafanyikazi wa usimamizi na majukumu yake; utekelezaji wa mifumo ya udhibiti wa kiotomatiki na maendeleo ya mifumo ya kufanya maamuzi.

Kuna aina tofauti za miundo ya shirika (linear, linear-kazi, kazi, matrix, mradi, mgawanyiko, brigade). Lakini sio kila aina ya muundo wa shirika inafaa kwa shirika. Kwa hivyo, kila shirika lenyewe hutengeneza muundo wa shirika, ambao unapaswa kufafanua mfumo wa uwajibikaji, uhusiano wa kuripoti, na kanuni za kuwaunganisha wafanyikazi katika vikundi. Kwa kuongeza, muundo lazima uwe na taratibu za kuunganisha na kuratibu vipengele vya shirika katika kazi nzima ya kufanya kazi.

Mradi wa mashauriano ulifunua dhana ya muundo wa shirika, hitaji la ujenzi wake wenye uwezo kulingana na malengo na malengo ya shirika, kuchambua muundo wa sasa wa shirika katika MMC LLC, kutambua maswala ya shida na maeneo ya migogoro, kuamua sababu za kutokea kwao na kuendeleza njia za kutatua matatizo yaliyopo.

Wakati wa kukusanya taarifa za kazi hii, nilitumia njia ya uchunguzi na uchambuzi wa nyaraka za shirika.

Kitu cha kinadharia Kazi hii ni muundo wa shirika wa biashara.

Somo la kinadharia- muundo wa shirika wa MMC LLC.

Kitu cha majaribio- hati za kimsingi za MMC LLC.

Lengo: uchambuzi wa muundo wa shirika uliopo wa MMC LLC na uundaji wa hati kwa idhini ya muundo wa shirika.

Sura ya kwanza imejitolea kufichua dhana ya muundo wa shirika na mchoro wake, pamoja na uainishaji wa miundo ya shirika na kanuni za malezi yao.

Sura ya pili inachambua ujenzi wa muundo wa shirika wa MMC LLC.

Sura ya tatu inapendekeza ufumbuzi wa matatizo yaliyopo - ukosefu wa mchoro wa muundo wa shirika, maelezo ya kazi na kanuni za kazi za ndani.

Mradi una utangulizi, sura tatu, hitimisho na orodha ya marejeleo.

Sura ya 1 . Kiini cha muundo wa shirika.

Mchoro wa muundo wa shirika.

Muundo wa shirika ni mfumo wa jumla iliyoundwa mahsusi ili watu wanaofanya kazi ndani yake waweze kufikia malengo yao kwa ufanisi zaidi.

Ndani ya mfumo wa muundo huu, mchakato mzima wa usimamizi unafanyika (mwendo wa mtiririko wa habari na maamuzi ya usimamizi), ambayo wasimamizi wa ngazi zote, makundi na utaalam wa kitaaluma hushiriki. Chini ya muundo wa usimamizi wa shirika ni muhimu kuelewa jumla ya viungo vya usimamizi vilivyo chini ya udhibiti mkali na kuhakikisha uhusiano kati ya mifumo ya udhibiti na inayosimamiwa. Ili shirika lifanye kazi kwa ufanisi, ni muhimu kufafanua wazi majukumu ya kazi na mamlaka, pamoja na mahusiano yao. Kila mfanyakazi wa kampuni lazima aelewe kile kinachotarajiwa kutoka kwake, ni mamlaka gani anayo, na uhusiano wake na wafanyakazi wengine unapaswa kuwa. Hii inafanikiwa kwa kutumia mchoro wa shirika, unaoongezewa na vitabu sahihi vya kumbukumbu (maelekezo), na usambazaji wa majukumu.

Chati za shirika ni muhimu ili kuhakikisha usimamizi mzuri, kutokuwepo kwao kunazua machafuko: wafanyikazi hawaelewi wanachopaswa kufanya, jinsi wanapaswa kufanya na nani wanapaswa kufanya kazi; wakuu wa idara mbalimbali hawajui jinsi kazi zao zinavyoendana na kazi za idara nyingine. Bila chati ya shirika, mahusiano yasiyo na mantiki yanaweza kuonekana, na kusababisha kuchanganyikiwa. Michoro ya muundo wa shirika inapaswa kuongezwa kwa kubainisha kwa maandishi mahitaji ya msingi kwa kila ngazi ya usimamizi, kila idara, kila nafasi au kikundi cha nyadhifa zinazofanana. Nyenzo hizi zitatoa wafanyikazi na vikundi Taarifa za ziada, kuwaruhusu kuelewa jinsi juhudi zao zinavyolinganishwa na juhudi za wengine. Ndio maana wataweza kujitolea ili kutekeleza majukumu yao kwa ufanisi, wakiepuka kurudia na watu wengine na vitengo vya shirika. Ili kuunda utaratibu unaoweza kutekelezeka, usimamizi lazima uutengeneze kulingana na kanuni za shirika badala ya kanuni za kibinafsi. Aidha, bila maelezo sahihi ya kazi, hakuna msingi unaoweza kuundwa ili kuwatayarisha wafanyakazi wengine kufanya kazi za wale wafanyakazi wanaopandishwa vyeo. Chati za shirika na nyaraka zinazounga mkono zinahitajika tangu mwanzo wa kuwepo kwa kampuni, sio wakati inakuwa kubwa sana kwa mtu mmoja kusimamia.

Chati za shirika hazionyeshi miunganisho muhimu kati ya wafanyikazi na vitengo vya shirika. Kwa kweli, ni yale wanayoonyesha ambayo yanaweza kupotosha. Kwa mfano, hazionyeshi njia zisizo rasmi za mawasiliano na ushawishi. Chati ya shirika inaonyesha safu ya nafasi, ikimaanisha kuwa kadiri zilivyo juu, ndivyo zinavyokuwa muhimu zaidi na zenye ushawishi. Hii sio kweli kila wakati, kwani wafanyikazi wengine wana nguvu katika maamuzi fulani na hawana ushawishi kwa wengine. Chati za shirika huhimiza wafanyikazi kuwa na mtazamo finyu sana wa kazi zao. Ufafanuzi wa kazi unamaanisha kile ambacho watu hawapaswi kufanya, na vile vile wanapaswa kufanya. Matokeo ya hili ni shirika lisiloitikia mabadiliko. Michoro ya muundo wa shirika na nyaraka zote zinazounga mkono (maelezo na maagizo ya kazi) huwa tu mbadala wa hatua, si jibu la kujenga.

Tahadhari inapaswa kulipwa kwa uundaji wa mpango uliofikiriwa vizuri, na muhimu zaidi, mpango mzuri wa muundo wa shirika.

Uainishaji wa miundo ya shirika

Kimsingi, muundo wa shirika huamua usambazaji wa majukumu na mamlaka ndani ya shirika. Kama sheria, inaonyeshwa kwa namna ya mchoro wa picha, mambo ambayo yameagizwa kwa hierarchically vitengo vya shirika (mgawanyiko, nafasi za kazi).

Miundo ifuatayo ya shirika inajulikana:

Muundo wa shirika la mstari/mstari-wafanyakazi;

Kitendaji;

Kitengo;

Matrix;

Mara nyingi, muundo wa shirika hurekebishwa kwa mchakato wa uzalishaji wa bidhaa au huduma, kulingana na aina na aina ya uzalishaji.

Muundo wa shirika la mstari/mstari-wafanyakazi

Muundo wa shirika wa shirika (shirika, kampuni) ni msingi wa kanuni ya umoja wa amri, kulingana na ambayo kila mfanyakazi wa shirika ana msimamizi mmoja tu wa haraka. Kijadi, muundo wa shirika wa mstari unaeleweka kama safu ya nafasi ambayo meneja wa juu wa shirika ameunganishwa na kila mmoja wa wafanyikazi wa kiwango cha chini na safu moja ya amri inayopitia viwango vya kati vya usimamizi (Kiambatisho 1, Mchoro. 1.).

Faida za muundo wa mstari ni kutokana na urahisi wa matumizi. Majukumu na mamlaka yote yanasambazwa wazi hapa, na kwa hivyo masharti yanaundwa kwa mchakato wa kufanya maamuzi ya kiutendaji, kudumisha nidhamu inayohitajika katika timu.

Miongoni mwa ubaya wa muundo wa mstari wa shirika, ugumu, kutobadilika, na kutokuwa na uwezo wa ukuaji zaidi na maendeleo ya biashara kawaida hujulikana. Muundo wa mstari unazingatia kiasi kikubwa cha habari zinazopitishwa kutoka ngazi moja ya usimamizi hadi nyingine, na kupunguza mpango wa wafanyakazi katika ngazi za chini za usimamizi. Inaweka mahitaji ya juu juu ya sifa za wasimamizi na uwezo wao katika masuala yote ya uzalishaji na usimamizi wa wasaidizi. muundo wa shirika la wafanyikazi wa mstari , ambayo ina nafasi na vitengo vinavyounga mkono maamuzi ya usimamizi (Kiambatisho 1, Kielelezo 2.).

Ikumbukwe kwamba kwa msingi wa mbinu iliyoelezwa hapo juu, karibu muundo wowote wa shirika wa biashara ya kisasa inaweza kuwa na sifa ya mstari au wafanyakazi wa mstari. Matrix au muundo wa shirika wa mradi umewekwa juu ya mstari, na hauondoi ama au kanuni ya umoja wa amri kama msingi wa utulivu wa kuwepo kwa shirika.

Manufaa:

Utumiaji mzuri wa uwezo wa uzalishaji na usimamizi ili kutatua shida kali;

Ufanisi wa maamuzi.

Mapungufu:

Ukiukaji wa kanuni ya umoja wa amri;

Ugumu katika kuratibu kazi za uzalishaji na programu za makao makuu;

Kuibuka kwa shida za kijamii na kisaikolojia katika timu;

Ukuu wa mbinu za usimamizi wa shirika na kiutawala juu ya zile za kiuchumi.

Miundo ya shirika inayofanya kazi

Kiini cha muundo huu ni kuongeza faida za utaalam na kuzuia usimamizi wa upakiaji. Wakuu wa huduma za utendaji wanawajibika kwa utendaji wa kazi husika na kutoa maagizo kwa vitengo vya kiwango cha chini juu ya maswala haya. Kwa muundo kama huo, kiwango cha juu cha utaalamu hupatikana, ambayo inaruhusu maendeleo ya ufumbuzi wenye ujuzi zaidi na wenye sifa.Mgawanyiko katika muundo wa shirika wa kazi unafanyika kulingana na ukaribu wa taaluma. Wakuu wa mgawanyiko huu ni wataalam walioteuliwa ambao ndio waliohitimu zaidi katika uwanja husika wa utaalamu (Kiambatisho 2, Mchoro 3).

Inashauriwa kutumia muundo wa kazi katika biashara hizo zinazozalisha aina ndogo ya bidhaa, zinafanya kazi katika hali ya nje ya utulivu na zinahitaji maamuzi ya usimamizi wa kawaida ili kuhakikisha utendaji wao.

Muundo wa shirika la mgawanyiko

Muundo una sifa ya mchanganyiko wa uratibu wa kati na udhibiti wa madaraka. Takwimu muhimu katika usimamizi wa mashirika yenye muundo wa mgawanyiko sio wakuu wa idara za kazi, lakini wasimamizi (wasimamizi) wanaoongoza idara za uzalishaji. Muundo wa mgawanyiko huunda hali ya matumizi ndani ya biashara moja. (Kiambatisho 2, Kielelezo 4).

Idara za uzalishaji zinaweza kujengwa kulingana na vigezo vitatu:

1.na bidhaa zinazotengenezwa au huduma zinazotolewa (mwelekeo wa bidhaa);

2. kwa mwelekeo wa mteja (mwelekeo wa watumiaji);

3. kwa maeneo yanayohudumiwa (utaalamu wa kikanda).

Muundo wa shirika la matrix

Muundo ni shirika la kimiani lililojengwa juu ya kanuni ya utii wa mara mbili wa watendaji: kwa upande mmoja, kwa msimamizi wa karibu, huduma ya kazi inayowakilisha wafanyikazi na usaidizi wa kiufundi kwa meneja wa mradi, kwa upande mwingine, kwa meneja wa mradi, aliyepewa uwezo. kutekeleza mchakato wa usimamizi kwa mujibu wa muda uliopangwa, rasilimali na ubora. Kuna mazoezi ya kutofautisha kati ya "nguvu", "dhaifu" na miundo ya usawa ya matrix. Kwa kweli, "matrix dhaifu" ni sawa na muundo wa kazi, na "matrix yenye nguvu" ni sawa na muundo wa mradi. Tu "matrix ya usawa" inakubaliana kikamilifu na kanuni ya utiishaji mwingi (Kiambatisho 3, Mchoro 5).

Mpito kwa miundo ya matrix kwa kawaida haijumuishi shirika zima, lakini sehemu yake tu, na mafanikio kwa kiasi kikubwa inategemea kiwango ambacho wasimamizi wa mradi wana sifa za usimamizi wa kitaaluma na wanaweza kutenda kama viongozi katika kikundi cha mradi. Kiwango cha matumizi ya miundo ya matrix katika mashirika ni muhimu sana, ambayo inaonyesha ufanisi wao. Muundo wa matrix ni jaribio la kuchukua faida ya kanuni za kazi na mradi wa muundo wa shirika na, ikiwa inawezekana, kuepuka hasara zao.

Kanuni na mbinu za kuunda miundo

Kanuni kuu za kanuni hizi zinaweza kutengenezwa kama ifuatavyo:

1. Muundo wa shirika wa usimamizi lazima, kwanza kabisa, uonyeshe malengo na malengo ya shirika, na, kwa hiyo, kuwa chini ya uzalishaji na mahitaji yake.

2. Mgawanyiko bora zaidi wa kazi unapaswa kutolewa kati ya miili ya uongozi na wafanyakazi binafsi, kuhakikisha asili ya ubunifu ya kazi na mzigo wa kawaida wa kazi, pamoja na utaalamu sahihi.

3. Uundaji wa muundo wa usimamizi unapaswa kuhusishwa na uamuzi wa mamlaka na majukumu ya kila mfanyakazi na shirika la usimamizi, na kuanzishwa kwa mfumo wa uhusiano wa wima na usawa kati yao.

4. Kati ya kazi na wajibu, kwa upande mmoja, na mamlaka na wajibu, kwa upande mwingine, ni muhimu kudumisha uthabiti, ukiukwaji ambao husababisha kutofanya kazi kwa mfumo wa usimamizi kwa ujumla.

5. Muundo wa usimamizi wa shirika umeundwa kuwa wa kutosha katika mazingira ya kijamii na kitamaduni ya shirika, ambayo yana athari kubwa katika maamuzi kuhusu kiwango cha ujumuishaji na undani, usambazaji wa mamlaka na majukumu, kiwango cha uhuru na wigo wa shirika. udhibiti wa viongozi na wasimamizi.

Utekelezaji wa kanuni hizi unamaanisha hitaji la kuzingatia wakati wa kuunda (au kurekebisha) muundo wa usimamizi wa anuwai ya mambo mbalimbali athari kwa OSU.

Jambo kuu ambalo "huweka" mtaro na vigezo vinavyowezekana vya muundo wa usimamizi ni shirika lenyewe.

Sura ya 2. Ujenzi wa muundo wa shirika wa kampuni ya dhima ndogo "GMK"

Tabia za jumla za biashara.

LLC "GMC" ni shirika la kibiashara lenye fomu ya shirika na ya kisheria iliyokabidhiwa: Kampuni ya Dhima ndogo. Leo, karibu 90% ya makampuni yote yanayofanya kazi katika Shirikisho la Urusi yana hali ya LLC. Kusajili kampuni kama kampuni ya dhima ndogo ni chaguo bora kwa kuendesha biashara ya kati na ndogo. "GMC" iliundwa na uamuzi wa Mwanzilishi wake pekee wa Aprili 24, 2004 kufanya shughuli za biashara kwa lengo la kupata faida.

Kampuni ina haki za shirika la kisheria na inamiliki mali tofauti, ambayo inahesabiwa kwenye mizania yake huru. Jamii ina muhuri wa pande zote, iliyo na jina lake kamili la kampuni katika Kirusi na dalili ya eneo lake, fomu na jina la kampuni yake, nembo yake mwenyewe.

Shughuli kuu ya biashara ni kuondolewa kwa taka ngumu ya kaya, ambayo kwa upande wake imegawanywa katika vikundi vidogo, taka za matibabu.

GMK LLC hutoa aina zifuatazo za huduma:

Mazingira

Uondoaji wa takataka

Uondoaji wa taka za ujenzi katika mifuko na vyombo;

Uondoaji wa taka za kibaolojia na kihistoria

Uondoaji wa taka ngumu ya kaya

Uondoaji wa taka za matibabu

Utoaji na uwekaji wa makontena/urns

Kuondolewa na kuondolewa kwa theluji

Kusafisha viingilio/maeneo

Utupaji wa taka za ujenzi

Utupaji wa taka za kaya

Hivi sasa, kazi ya shirika inafanywa kwa mujibu wa madhumuni ya shirika, kulingana na kanuni: kutatua tatizo la usafishaji wa mazingira wa jiji, kuunda miundombinu yenye nguvu ya usindikaji wa vifaa vinavyoweza kusindika, na pia kuhudumia wateja wa kampuni. , kutoa huduma kwa kiwango cha juu na kwa bei nzuri Kwa kuwa kampuni haina idara ya uuzaji , kampeni ya utangazaji inafanywa na mkurugenzi wa fedha kwa kuweka habari na ujumbe wa matangazo katika vyombo vya habari vya elektroniki: televisheni na INTERNET. Tangu kuonekana kwa GMK LLC kwenye soko, biashara hii imejiimarisha kama shirika la kuahidi ambalo linaimarisha hatua kwa hatua nafasi yake katika soko, kuendeleza msingi wa wateja na kupanua orodha ya aina za taka.

Uchambuzi wa muundo wa shirika na usimamizi.

Kampuni ya Dhima ndogo "GMC" inafanya kazi kwa misingi ya uamuzi wa mwanzilishi wa kuunda kampuni, kwa mujibu wa mkataba wa biashara. Mshiriki pekee katika kampuni hiyo ni mmiliki wake na wakati huo huo Mkurugenzi Mkuu wa kampuni, Leonid Yurievich Silantiev. Wafanyikazi wa kampuni hiyo ni watu 29, pamoja na mkurugenzi mkuu - mtu 1, mkurugenzi wa kifedha - mtu 1, mkurugenzi wa biashara - mtu 1, mtoaji - mtu 1, wahasibu - watu 3, fundi - mtu 1, muuzaji - 1. mtu, mechanics - watu 3, dereva - watu 16, welder - 1. Usimamizi hutokea katika kiwango cha utendakazi (mkurugenzi wa kibiashara - kifedha, kifedha - mkuu, mekanika - kibiashara, n.k.)) Kwa muundo huo wa usimamizi, meneja wa mstari - mkurugenzi mkuu - anachukua mamlaka kamili. Shughuli za wafanyikazi zinafanywa kwa mujibu wa mikataba ya ajira.

Madhumuni ya ukaguzi wa shirika ni kukusanya habari ili kuchambua muundo wa shirika na michakato ya biashara. Wakati wa kufanya ukaguzi wa kampuni ya dhima ndogo "GMC", hati zifuatazo zilichambuliwa: makubaliano ya msingi; mkataba; kanuni juu ya muundo wa shirika, ambayo inaelezea safu, viwango vya uwajibikaji wa wakuu wa idara na viwango vya udhibiti; mchoro wa muundo wa shirika; kanuni za mgawanyiko; maelezo ya kazi, pamoja na kanuni za ndani za shirika.

Ukaguzi ulionyesha ukiukwaji ufuatao:

1. mchoro wa muundo wa shirika haujainishwa;

2. maelezo ya kazi hayajaainishwa katika mikataba ya ajira;

3. hakuna sheria za ndani

Sura ya 3. Kuboresha muundo wa shirika wa usimamizi.

Baada ya ukaguzi, udhaifu ndani ya kampuni ulitambuliwa, kama matokeo ambayo tunatayarisha mpango wa kuboresha muundo wa shirika:

1. Tunaandika chati ya shirika ya MMC LLC;

2. Tunaandika maelezo ya kazi na kuonyesha ndani yao kazi na kazi, haki na wajibu wa kila mfanyakazi;

3. Tunawajulisha wafanyakazi kwa maelezo mapya ya kazi, na kumpa kila mfanyakazi nakala ya maelezo yake ya kazi, iliyosainiwa

4. Tunaagiza sheria za ndani

5. Fanya idadi ya shughuli za kutekeleza nyaraka zilizoundwa katika kazi ya shirika.

Mpango wa muundo wa shirika wa MMC LLC.

Kampuni ya Dhima ndogo "GMC" ni shirika dogo lenye wafanyakazi 29. Kipengele cha tabia ni kufahamiana kwa kibinafsi kwa mkurugenzi mkuu na wasaidizi wake wote, anajua sifa za tabia na huona uwezo wa kitaalam wa kila mmoja. Hitilafu ya haraka ni kwamba amri hutolewa kwa kanuni ya "nani anaweza kufanya vizuri zaidi," na si kwa kanuni ya "nani anapaswa kufanya," ambayo si kweli. Katika muundo, kila kipengele hufanya kazi zake zilizoelezwa wazi. Kuunda mpango wa shirika. muundo, ni muhimu kuzingatia vigezo vifuatavyo:

Ukamilifu: katika org. Muundo unaonyesha vitengo vyote vya kimuundo vilivyopo katika shirika, na kazi zote zinasambazwa kati ya vitengo vya muundo.

Optimality: idadi ya viwango vya usimamizi, idadi ya viunganisho kwa kila kitengo cha kimuundo, idadi ya kazi zilizopewa kitengo cha kimuundo, nk.

Uthabiti: kuna uthabiti kati ya wasimamizi wa kampuni na wafanyikazi katika kuelewa mahali pa kila kitengo katika muundo, usambazaji wa kazi, majukumu, n.k.

Kutokuwa na utata: kitengo kimoja tu cha kimuundo kinawajibika kwa kila kazi, kila kitengo cha kimuundo ndani ya mfumo wa kufanya kazi fulani ni chini ya kitengo kimoja tu cha kimuundo, nk.

Wacha tuzingatie kazi kuu zilizopewa kila nafasi katika kampuni ya MMC LLC.

Kazi za Mkurugenzi Mkuu

Usimamizi wa jumla wa kampuni

Udhibiti wa wafanyikazi

Kazi za Mkurugenzi wa Fedha

Mtazamo wa kifedha

Utoaji wa mishahara

Kazi za Mkurugenzi wa Biashara

Tafuta wateja watarajiwa

Hitimisho la mikataba

Kazi za mhasibu:

Uhasibu;

Ripoti ya ushuru;

Kazi za fundi otomatiki

Kutolewa kwa magari kwenye njia;

Kukagua magari kabla na baada ya njia (TO, HADI 1, HADI 2)

Kazi za dispatcher

Kuchora karatasi ya njia;

Kazi za Welder

Kazi ya kulehemu

Kazi za kufuli

Utatuzi wa shida za magari

Kazi za muuzaji

Tafuta na utoaji wa vipuri

Kazi za dereva

Utekelezaji wa njia

Baada ya kujijulisha na viungo vya kimuundo vya shirika na kazi, tutaanza kuunda mchoro wa muundo wa shirika.

Mchele. 1. Mpango wa muundo wa shirika wa MMC LLC

Mchoro huu unaonyesha utii wa moja kwa moja (mistari thabiti) na mwingiliano wa kazi (mistari iliyopigwa).

Muundo huu wa shirika unaonyesha safu ya usimamizi. Kazi za kila mgawanyiko zinaonyeshwa kwa undani zaidi katika mchoro ufuatao.

Mchele. 2. Mchoro wa muundo wa shirika wa MMC LLC, unaoonyesha kazi

Kulingana na mchoro huu, tunahitimisha kuwa mpango huu Muundo wa shirika unaonyesha kikamilifu kazi ya shirika, na pia inaonyesha kazi zote za kila mgawanyiko.

Maendeleo ya kanuni za idara na maelezo ya kazi.

Shughuli za wafanyakazi wa MMC LLC zinafanywa kwa mujibu wa mikataba ya ajira, ambayo haielezei majukumu ya kazi au kuanzisha majukumu. Wafanyikazi wa shirika hawana wazo wazi la shughuli zao katika kampuni. Utekelezaji wa majukumu yao unategemea maagizo ya meneja. Uundaji wa maelezo ya kazi kwa wafanyikazi wa MMC LLC utaonyesha wazi shughuli na mahali pa kila mfanyakazi wa shirika, na muhimu zaidi, kuanzisha jukumu lao la utekelezaji wa majukumu ya kazi.

Hapo chini tutazingatia dhana ya maelezo ya kazi na mahitaji ya maandalizi yao.

Wakati wa kuendeleza maelezo ya kazi, ni muhimu kufuata mbinu ya umoja kwa ujenzi wao, uundaji wa maudhui ya sehemu, na mlolongo wa uwasilishaji wa maandishi. Maagizo lazima iwe na orodha ya majukumu na nguvu zote za mfanyakazi kwa ufupi na uundaji wazi na tafsiri isiyo na utata, kwa kuzingatia mabadiliko ya hali ya shughuli za shirika. Vipi hati ya kawaida Maelezo ya kazi huamua msimamo wa shirika na kisheria wa mfanyakazi na uhusiano wake na wafanyikazi wengine wa biashara. Hukuza maagizo msimamizi kitengo cha miundo, yeye pia ishara. Kwa kukosekana kwa vitengo vya kimuundo, maandishi ya maagizo yanatolewa na mtaalamu anayechukua nafasi hiyo. nafasi hii, ipasavyo anatia saini.

Maelezo ya kazi hurejelea hati ambazo ziko chini ya idhini na, kama sheria, zinaidhinishwa na mkuu wa shirika au naibu wake, ambaye anasimamia kazi ya idara ya wafanyikazi. Katika mashirika mengi, ni kawaida kuratibu maelezo ya kazi na huduma ya kisheria, ambayo inapaswa kutambuliwa kama mazoezi mazuri ambayo yanaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa ubora wa hati hii na kuileta kwa kufuata sheria za sasa za kazi. Maelezo ya kazi yanaletwa kwa tahadhari ya mfanyakazi dhidi ya saini.

Fomu iliyounganishwa ya maelezo ya kazi, kulingana na Taasisi ya Elimu ya Bajeti ya Serikali, inaonyesha muundo wa maandishi ya hati hii, ambayo ni pamoja na sehemu zifuatazo:

1. Masharti ya Jumla.

2. Kazi.

3. Majukumu ya kazi.

5. Wajibu.

Sehemu ya "Masharti ya Jumla" inapaswa kuwa na: maelezo ya msingi kuhusu nafasi; jina la kitengo ambacho mfanyakazi anayeshikilia nafasi hii anafanya kazi; utii wake wa moja kwa moja; taratibu za kuajiri na kufukuzwa kazi; utaratibu wa kuchukua nafasi ya mfanyakazi wakati hayupo; orodha ya nyenzo za kisheria, za udhibiti na za kiufundi ambazo mfanyakazi lazima azifuate katika shughuli zake; mahitaji ya kufuzu kwa mwombaji kwa nafasi hii, i.e. mahitaji ya kiwango cha elimu na uzoefu wa kazi.

Sehemu ya "Kazi" inafafanua maeneo kuu ya shughuli za mfanyakazi, eneo la kazi ambalo anawajibika.

Sehemu ya "Majukumu ya Kazi" inaorodhesha kazi maalum zilizopewa mtaalamu, inaonyesha aina ya ushiriki wake katika mchakato wa usimamizi - inasimamia, kuidhinisha, kutoa, kuandaa, kukagua, kutekeleza, kudhibiti, kuratibu, kuwakilisha, kusimamia, n.k.

Sehemu ya "Haki" inaelezea nguvu za mfanyakazi zinazohitajika kufanya vitendo vilivyowekwa kwake. Haki za mfanyakazi zimeonyeshwa hapa, kama vile haki ya kufanya maamuzi, kupata habari muhimu kwa kazi, haki ya kuidhinisha hati na kushiriki katika maandalizi na majadiliano yao, nk. Mfanyikazi lazima apewe haki ya kudai kutoka kwa wafanyikazi wengine wa shirika utendaji wa wakati na wa hali ya juu wa vitendo fulani.

Baada ya idhini ya maelezo ya kazi, lazima iletwe kwa tahadhari ya mfanyakazi anayeshikilia nafasi hii. Ukweli huu umeandikwa kwa kutumia lebo "Nimesoma maagizo" na inathibitishwa na saini ya kibinafsi ya mfanyakazi inayoonyesha tarehe ya kufahamiana. Amri ya kufanya mabadiliko inatolewa ikiwa ni muhimu kusambaza tena kazi na majukumu ya kazi, wakati wa kupanga upya, kupunguzwa kwa wafanyakazi, nk.

Inapendekezwa kuwa maelezo ya kazi yaendelezwe kwa kuzingatia miongozo iliyotekelezwa na nyenzo za mbinu na nyaraka zingine za maagizo zinazosimamia shughuli za wafanyakazi. Maelezo ya kazi yanapaswa kutegemea kanuni za vitengo vya miundo ili safu nzima ya kazi isambazwe kikamilifu na kwa uwazi kati ya wafanyikazi wa kitengo hiki. Kulingana na yaliyo hapo juu, tutaanza kuunda maelezo ya kazi kwa kila mfanyakazi wa MMC LLC.

Tunapotengeneza maelezo ya kazi ya fundi otomatiki katika GMK LLC, tutatumia mapendekezo yaliyo hapo juu, pamoja na violezo vya kujaza maelezo ya kazi. Hebu tuzingatie kazi ambazo mfanyakazi hufanya kama fundi magari katika GMK LLC.

Maelezo ya kazi ya fundi magari katika GMK LLC

Masharti ya jumla

1.1. Fundi wa magari ni wa jamii ya wataalamu.

1.6 Mitambo otomatiki lazima ijue:

Muundo wa gari;

Kanuni za usalama wa kazi;

2.1. Mifumo ya ukarabati:

Haki za fundi wa magari

Fundi wa gari ana haki:

Majukumu ya fundi wa magari

4.2.Taarifa zisizo sahihi kuhusu hali ya kazi.
4.3 Sababu uharibifu wa nyenzo ndani ya mipaka iliyoamuliwa na kiraia na sheria ya kazi RF.

4.4 Kutenda makosa katika mchakato wa kufanya shughuli zao ndani ya mipaka iliyowekwa na sheria ya jinai, utawala na kiraia ya Shirikisho la Urusi.

Toleo lililokamilishwa la maelezo ya kazi ya fundi otomatiki katika GMK LLC limewasilishwa katika Kiambatisho cha 4, "Maelezo ya Kazi kwa Mitambo Otomatiki."

Wacha tuendelee kutengeneza sehemu za kwanza za maelezo ya kazi kwa nafasi zingine za kampuni

Maelezo ya kazi ya fundi magari katika GMK LLC

1. Masharti ya Jumla 1.1. Fundi wa ukarabati wa gari huainishwa kama mfanyakazi. 1.2. Fundi wa ukarabati wa gari huteuliwa kwa nafasi hiyo na kufukuzwa kutoka kwake kwa agizo la Mkurugenzi Mkuu kwa pendekezo la mkuu wa kituo cha ufundi. 1.3. Fundi wa ukarabati wa gari anaripoti moja kwa moja kwa mkuu wa kituo cha kiufundi. 1.4. Wakati wa kukosekana kwa fundi wa kutengeneza gari, haki na majukumu yake huhamishiwa kwa afisa mwingine, kama ilivyotangazwa katika agizo la shirika. 1.5. Mtu anayekidhi mahitaji yafuatayo anateuliwa kwa nafasi ya fundi wa kutengeneza gari: elimu ya ufundi ya msingi au ya sekondari, uzoefu wa kazi katika uwanja husika kwa angalau mwaka mmoja. 1.6. Fundi wa ukarabati wa gari anapaswa kujua: Sheria za kutenganisha, kutatua matatizo na kutengeneza sehemu, makusanyiko, makusanyiko na vifaa; Muundo na kanuni za uendeshaji wa vifaa vinavyotengenezwa, mbinu za kurejesha sehemu zilizovaliwa; Masharti ya kiufundi ya kupima, kurekebisha na kukubalika kwa vipengele, taratibu na vifaa baada ya ukarabati; Madarasa ya uvumilivu, inafaa na ya usahihi; Kifaa na mbinu za maombi vifaa maalum na vyombo vya majaribio. 1.7. Fundi wa ukarabati wa gari anaongozwa katika shughuli zake na: Vitendo vya kisheria vya Shirikisho la Urusi; Mkataba wa shirika, kanuni za kazi ya ndani, kanuni zingine za kampuni; Maagizo na maagizo kutoka kwa usimamizi; Maelezo ya kazi hii.

Maelezo ya kazi ya dereva wa lori

I. Masharti ya jumla

1. Dereva wa lori huendesha lori za aina zote na chapa zilizoainishwa kama mojawapo ya aina za magari "B" au "C". Dereva wa kitengo cha "B" huendesha magari yenye uwezo wa kubeba hadi tani 3.5 na trela za uzani wa kilo 750. Madereva wa kitengo cha "C" huendesha magari yenye uwezo wa kubeba zaidi ya tani 3.5 na trela za kukokotwa zenye uzito wa zaidi ya kilo 750.

2. Dereva anaripoti moja kwa moja kwa fundi mkuu wa shirika.

3. Kuajiri na kufukuzwa ni rasmi kwa amri ya mkurugenzi wa biashara.

4. Dereva anaweza kuwa mtu ambaye hana mahitaji ya elimu ya sekondari na ana leseni ya udereva.

5. Uhitimu wa darasa la 1 unaweza kupewa kwa uzoefu wa kazi unaoendelea wa angalau miaka miwili kama dereva wa gari la darasa la 2 katika biashara fulani na aina za magari "B", "C", "D", "E".
Uhitimu wa daraja la 2 unaweza kutolewa kwa uzoefu wa kazi unaoendelea wa angalau miaka 3 kama dereva wa gari la daraja la 3 katika biashara fulani na aina zozote tatu za magari.

6. Dereva lazima ajue madhumuni, kubuni, kanuni ya uendeshaji, uendeshaji na matengenezo ya vitengo, taratibu na vifaa vya magari, malfunctions yao, sheria za usalama wa trafiki, sheria za uendeshaji wa kiufundi wa magari, mzunguko na sheria za msingi za kufanya kazi ya matengenezo.

7. Dereva anaongozwa katika kazi yake kwa maagizo haya.

Maelezo ya kazi ya mhasibu mkuu

Masharti ya jumla

1.1. Maelezo haya ya kazi yanafafanua majukumu ya kazi, haki na majukumu ya mhasibu mkuu wa biashara.

1.2. Mhasibu mkuu anateuliwa na kufukuzwa kazi kwa mujibu wa utaratibu uliowekwa na sheria ya sasa ya kazi kwa amri ya mkurugenzi wa biashara.

1.3. Mhasibu mkuu anaripoti moja kwa moja kwa mkurugenzi wa biashara.

1.4. Mtu mwenye elimu ya juu ya kitaaluma (kiuchumi) na angalau miaka 5 ya uzoefu katika kazi ya kifedha na kiuchumi, ikiwa ni pamoja na katika nafasi za usimamizi, anateuliwa kwa nafasi ya mhasibu mkuu.

1.5. Mhasibu mkuu lazima ajue:

Sheria ya uhasibu;

Maazimio, maagizo, maagizo, miongozo mingine, nyenzo za kiufundi na udhibiti wa mashirika ya kifedha na udhibiti na ukaguzi juu ya shirika la uhasibu na ripoti, na vile vile zinazohusiana na uchumi. shughuli za kifedha makampuni ya biashara;

Sheria ya kiraia, sheria ya fedha, kodi na uchumi;
- muundo wa biashara, mkakati na matarajio ya maendeleo yake;
- masharti na maagizo ya kuandaa uhasibu katika biashara, sheria za matengenezo yake; utaratibu wa usindikaji wa shughuli na kuandaa mtiririko wa hati kwa maeneo ya uhasibu;

Fomu na utaratibu wa malipo ya kifedha;

Njia za uchambuzi wa kiuchumi wa shughuli za kiuchumi na kifedha za biashara, kutambua hifadhi za shamba;

Utaratibu wa kukubalika, mtaji, uhifadhi na matumizi ya fedha, hesabu na vitu vingine vya thamani;

Sheria za malipo na wadeni na wadai;

Masharti ya ushuru wa vyombo vya kisheria na watu binafsi;

Utaratibu wa kufuta uhaba, mapato na hasara nyingine kutoka kwa akaunti ya uhasibu;

Sheria za kufanya hesabu za fedha na vitu vya hesabu;

Utaratibu na muda wa kuandaa mizania na kuripoti;

Sheria za kufanya ukaguzi na ukaguzi wa maandishi;

Njia za kisasa za teknolojia ya kompyuta (kompyuta) na uwezekano wa matumizi yao kwa kufanya kazi ya uhasibu na kompyuta na kuchambua uzalishaji, shughuli za kiuchumi na kifedha za biashara;

Uzoefu wa juu wa ndani na nje katika kuboresha shirika la uhasibu;

Uchumi, shirika la uzalishaji, kazi na usimamizi;

Msingi wa teknolojia ya uzalishaji;

Mbinu za usimamizi wa soko;

Sheria ya kazi; sheria na kanuni za ulinzi wa kazi.

Maelezo ya kazi na majukumu ya kazi ya naibu mhasibu mkuu.

1. masharti ya jumla

1.1. Mhasibu mkuu anateuliwa kwa nafasi hiyo na kufukuzwa kazi kwa amri ya mkurugenzi mkuu wa shirika.
1.2. Mhasibu mkuu anaripoti moja kwa moja kwa mkurugenzi mkuu wa shirika, na juu ya masuala fulani anaratibu kazi yake na mkurugenzi wa fedha.

1.3. Wafanyakazi wote wa uhasibu huripoti kwa mhasibu mkuu[13]
1.4. Kukubalika na utoaji wa kesi juu ya kuteuliwa na kufukuzwa kwa mhasibu mkuu ni rasmi na kitendo cha kukubalika na uhamisho wa kesi baada ya hesabu ya mali na madeni.

1.5. Wakati wa kutokuwepo kwa mhasibu mkuu (safari ya biashara, likizo, ugonjwa, nk), haki na majukumu ya mhasibu mkuu hupewa kwa muda na naibu wake, ambayo inatangazwa kwa amri ya shirika.

Maelezo ya Kazi na Majukumu ya Kazi mhasibu-keshia.

I. Masharti ya jumla

1.1. Mhasibu-keshia ni wa kitengo cha kiufundi

wasanii, huajiriwa na kufukuzwa kazi kwa amri ya mkurugenzi

makampuni kwa pendekezo la mhasibu mkuu.

1.2. Mhasibu-keshi anaripoti moja kwa moja kwa chifu

mhasibu na manaibu wake.

1.3. Katika shughuli zake, mhasibu-cashier anaongozwa na:

Nyaraka za udhibiti na vifaa vya mbinu juu ya kazi iliyofanywa;

Mkataba wa biashara;

Kanuni za kazi za ndani za biashara;

Maagizo na maagizo ya mkurugenzi wa biashara;

Kwa maagizo ya mhasibu mkuu na manaibu wake;

Maelezo ya kazi hii.

1.4. Mhasibu-keshi lazima ajue:

Vitendo vya kisheria vya udhibiti, kanuni, maagizo, wengine

nyenzo za mwongozo na nyaraka juu ya kufanya shughuli za fedha;

Fomu za fedha na hati za benki;

Sheria za kukubalika, utoaji, uhasibu na uhifadhi wa fedha na vitu vya thamani

Utaratibu wa usindikaji wa hati zinazoingia na zinazotoka;

Vikomo vya salio la pesa taslimu vilivyowekwa

makampuni ya biashara, sheria za kuhakikisha usalama wao;

Utaratibu wa kutunza kitabu cha fedha na kuandaa ripoti za fedha;

Misingi ya shirika la kazi;

Sheria za uendeshaji wa vifaa vya kompyuta;

Masharti ya msingi ya sheria ya kazi;

Kanuni za kazi za ndani;

1.5. Wakati wa kukosekana kwa mhasibu-cashier, majukumu yake

hufanya katika kwa utaratibu uliowekwa naibu mteule ambaye anawajibika kikamilifu kwa utendaji mzuri wa majukumu yake.

Maelezo ya kazi na majukumu ya kazi ya mtoaji

Masharti ya jumla

1.1. Maelezo haya ya kazi yanafafanua d majukumu rasmi, haki na wajibu wa mtoaji.

1.2. Mtumaji huteuliwa kwa nafasi hiyo na kufukuzwa kutoka kwa nafasi hiyo kwa njia iliyoanzishwa na sheria ya sasa ya kazi kwa agizo la mkurugenzi wa biashara.

1.3. Mtumaji anaripoti moja kwa moja kwa mkurugenzi wa fedha

1.4. Mtu ambaye ana elimu ya ufundi ya sekondari bila mahitaji ya uzoefu wa kazi au elimu ya msingi ya ufundi na uzoefu wa kazi katika udhibiti wa uendeshaji wa mchakato wa usimamizi (angalau miaka 3, pamoja na angalau mwaka 1 katika biashara hii) ameteuliwa kwa nafasi ya mtoaji. Mtangazaji lazima ajue:
- vitendo vya kisheria vya udhibiti, nyenzo za mbinu juu ya maswala ya kupanga uzalishaji na usimamizi wa uzalishaji wa uendeshaji;
- shirika la upangaji wa uzalishaji na usafirishaji katika biashara;
- uwezo wa uzalishaji biashara na mgawanyiko wake;
- utaalam wa mgawanyiko wa biashara na viunganisho vya uzalishaji kati yao;

anuwai ya bidhaa, aina za kazi (huduma) zilizofanywa;
- kuandaa kazi ya ghala za viwandani, usafirishaji na upakiaji na shughuli za upakuaji katika biashara;

Misingi ya teknolojia ya uzalishaji wa bidhaa za biashara;

Mahitaji ya kiufundi kwa bidhaa za kampuni;
- shirika la uhasibu wa uendeshaji wa maendeleo ya uzalishaji na utoaji wa bidhaa za kumaliza;
- njia za teknolojia ya kompyuta, mawasiliano na mawasiliano;
- misingi ya uchumi, shirika la uzalishaji, kazi na usimamizi;
- sheria na kanuni za ulinzi wa kazi.

Maendeleo ya kanuni za kazi za ndani.

Kanuni za kazi za ndani- Kitendo cha udhibiti wa ndani wa shirika ambalo linasimamia, kwa mujibu wa Nambari ya Kazi na sheria zingine za shirikisho, utaratibu wa kuajiri na kufukuza wafanyikazi, haki za msingi, majukumu na majukumu ya wahusika kwenye mkataba wa ajira, masaa ya kazi, vipindi vya kupumzika. , motisha na adhabu zinazotumika kwa wafanyakazi, pamoja na masuala mengine ya udhibiti wa mahusiano ya kazi katika shirika (Kifungu cha 189, 190 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi) Kanuni za ndani zinaundwa na shirika kwa kujitegemea (kulingana na maalum ya kazi) na wafanyikazi au huduma ya kisheria ya biashara na inaweza kuwa kiambatisho cha makubaliano ya pamoja. Kuna mfumo wa udhibiti wa kusaidia katika maendeleo ya PVTP. Kwa kuwa hati hii inahusiana na nyaraka za shirika na utawala, utekelezaji wake umewekwa na mahitaji yaliyoanzishwa na GOST R 6.30-2003. ukurasa wa kichwa haijarasimishwa kwa kanuni za ndani. Karatasi ya kwanza ya sheria lazima iwe na kichwa na picha ya nembo, jina kamili la shirika (katika hali zingine, jina lililofupishwa linaruhusiwa ikiwa limeandikwa katika hati), pamoja na jina la hati - kwa herufi kubwa. Ikiwa kanuni za kazi za ndani zilizotengenezwa ni kiambatisho cha makubaliano ya pamoja, basi maelezo yanayolingana yanafanywa juu.
Kanuni za kazi za ndani ( fomu ya umoja hapana) zimeidhinishwa na saini ya mkuu wa shirika, kwa kuzingatia maoni ya shirika la mwakilishi wa wafanyikazi wa shirika kwenye kona ya juu ya kulia ya ukurasa wa kichwa.

Hebu tukumbushe kwa mara nyingine tena kwamba PVTR inapaswa kutafakari maelezo mahususi ya kazi ya shirika na kutambua hali nyingi za kawaida zinazotokea katika mchakato wa kazi iwezekanavyo. Kanuni za kazi za ndani haziwezi kujumuisha hali zinazozidisha hali ya wafanyikazi.
Sheria zilizotengenezwa na zilizotayarishwa lazima zipitie hatua ya uratibu na idara zingine za shirika, na vile vile na wawakilishi wa kamati ya umoja wa wafanyikazi, na tu baada ya kupitishwa na mkuu.
Wafanyakazi wote lazima wafahamu kanuni za kazi za ndani zilizoidhinishwa dhidi ya saini. Kwa hivyo, PVTR ya shirika inapaswa kuchapishwa mahali panapoonekana na inapatikana kwa kusomwa wakati wowote. Yaliyomo katika kanuni za kazi ya ndani kawaida hutengenezwa kwa msingi wa hati zinazosimamia shughuli za biashara katika uwanja wa usimamizi wa rasilimali watu, pamoja na sheria za kawaida (za mfano).

1. Masharti ya jumla- madhumuni ya sheria na maombi yao, kwa nani wanaomba, katika hali gani wanarekebishwa na maelezo mengine ya jumla.

2. Utaratibu wa kuajiri na kufukuza wafanyikazi- maelezo ya utaratibu wa kusajili kuajiri na kufukuzwa kwa wafanyikazi, hatua za shirika wakati wa kuhamisha mfanyakazi kwa kazi nyingine, masharti na muda wa kipindi cha majaribio, orodha ya hati muhimu.

3. Haki za msingi na wajibu wa wafanyakazi(kulingana na Kifungu cha 21 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

4. Haki za msingi na wajibu wa mwajiri(kulingana na Kifungu cha 22 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

5. Muda wa kazi - kuanza na mwisho wa siku ya kufanya kazi (kuhama), muda wa siku ya kufanya kazi (kuhama) na wiki ya kufanya kazi, idadi ya mabadiliko kwa siku; orodha ya nafasi za wafanyikazi walio na masaa ya kazi isiyo ya kawaida, ikiwa ipo; mahali na muda wa malipo ya mishahara.

6. Wakati wa kupumzika- wakati wa mapumziko ya chakula cha mchana na muda wake; mapumziko maalum kwa makundi fulani ya wafanyakazi (kwa mfano, wapakiaji, janitors, wafanyakazi wa ujenzi wanaofanya kazi katika msimu wa baridi nje), pamoja na orodha ya kazi ambazo wameajiriwa; wikendi (ikiwa shirika linafanya kazi kwa wiki ya kazi ya siku tano, basi sheria zinapaswa kuonyesha siku gani, isipokuwa Jumapili, itakuwa siku ya kupumzika); muda na sababu za kutoa likizo ya ziada ya malipo ya kila mwaka.

7. Uhamasishaji wa wafanyikazi- utaratibu wa kutumia hatua za motisha za maadili na nyenzo.

8. Wajibu wa wafanyikazi kwa ukiukaji wa nidhamu- maelezo ya utaratibu wa kutumia hatua za kinidhamu, kuondoa vikwazo vya kinidhamu, aina ya adhabu na ukiukwaji maalum wa nidhamu ya kazi ambayo inaweza kujumuisha adhabu.

9. Masharti ya mwisho- inajumuisha vifungu juu ya utekelezaji wa lazima wa sheria na utaratibu wa kutatua migogoro kuhusu mahusiano ya kazi.

Kanuni za ndani za MMC LLC zimeonyeshwa katika Kiambatisho cha 5. "Kanuni za ndani za MMC LLC"

Hitimisho

Mradi huo ulifunua dhana za muundo wa shirika, na pia ulisoma dhana za msingi na kanuni za ujenzi wa miundo ya usimamizi, aina za miundo ya usimamizi wa shirika.

Kulingana na uchambuzi na tathmini ya kiasi na ubora wa hati za MMC LLC, pamoja na uchunguzi wa mkurugenzi mkuu na wafanyakazi wa kampuni, udhaifu ndani ya kampuni ulitambuliwa na njia za kutatua matatizo yanayojitokeza zilipendekezwa.

Ni muhimu kuzingatia kwamba shirika halikuandaa utunzaji wa nyaraka za shirika na utawala. Kulingana na matokeo ya kazi ili kuondokana na upungufu, hati zifuatazo za kukosa ziliundwa: mchoro wa muundo wa shirika; maelezo ya kazi, pamoja na maelezo ya mahali pa kazi, na kuonyesha pointi zifuatazo: kazi, utii, haki na wajibu, kazi zilizofanywa, mbinu za utekelezaji wa kazi, taratibu za kuripoti, taratibu za kufanya kazi na hati, na kanuni za ndani za MMC LLC zilitengenezwa.

Baada ya kufanya marekebisho kwa nyaraka za kampuni "GMC" LLC, idadi ya shughuli zilifanyika ili kutekeleza nyaraka zilizoundwa zilizokosekana katika kazi. Hasa, mkutano mkuu ulifanyika, ambao ulihudhuriwa na wasimamizi wote na wafanyikazi wote wa kampuni. Ubunifu ulitangazwa kwenye mkutano huo, na kila mfanyakazi alipewa majukumu yake ya kazi kwa kutia saini. Aidha, kanuni za ndani ziliwekwa kwenye stendi kwa taarifa za jumla.

1. Misingi ya Usimamizi / Mh. A.A. Radugina - M.: Kituo, 1997.

2. Reiss M. " Ugumu mojawapo miundo ya usimamizi"

// Matatizo ya nadharia ya usimamizi na mazoezi. - 2004. - No. 5.

3. Bolshakov A.S. Usimamizi. Petersburg Peter, 2003st104

4. Journal "Human Resources Directory" Sankina P.V., Ph.D. ist, sayansi, profesa msaidizi Idara ya Sayansi ya Nyaraka ya Chuo Kikuu cha Jimbo la Urusi kwa Binadamu

5. Kanuni za utayarishaji na utekelezaji wa maelezo ya kazi

6. Boydel T. Jinsi ya kuboresha usimamizi wa shirika: Mwongozo kwa wasimamizi. - M.: JSC "Assiana", 1996.

7. Vesnin V.R. Misingi ya usimamizi. - M.: "Triad, Ltd", 1997.

8. Egorshin A.P. Usimamizi wa Wafanyakazi. - N. Novgorod: NIMB, 1997. I.

9. Kozlov V.D. Kusimamia utamaduni wa shirika. - M.: Nyumba ya Uchapishaji ya Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow, 1991.

10. James L. Gibson, D. Ivantsevich, James H. Donnelly - Jr. "Mashirika: tabia, muundo, michakato." – M.: Infra – M, 2002.

11. http://ru.wikipedia.org

12. www.rabotagrad.ru/information/164

13. www.kdelo.ru/journal_article/2009_02/6428

14. www.bizneshaus.ru

Kiambatisho Nambari 1.

Muundo wa usimamizi wa shirika.

Mchele. 1. Muundo wa shirika wa mstari

Muundo wa shirika la wafanyikazi wa mstari

Kiambatisho Namba 2.

Muundo wa shirika unaofanya kazi

Mchele. 3. Muundo wa shirika unaofanya kazi

Muundo wa shirika la mgawanyiko

Kielelezo 4. Usambazaji wa majukumu katika muundo wa shirika la mgawanyiko

Kiambatisho Namba 3

Muundo wa shirika la matrix.

Mchele. 5. Kanuni ya kujenga muundo wa shirika la matrix

Kiambatisho Namba 4

"Maelezo ya kazi ya fundi magari."

Masharti ya jumla

1.1. Fundi wa magari ni wa kitengo cha wataalamu.
1.2. Fundi wa magari anateuliwa kwa nafasi na kufukuzwa kazi kwa amri ya mkurugenzi mkuu.

1.3. Fundi wa magari huripoti moja kwa moja kwa mkurugenzi wa fedha.
1.4. Wakati wa kutokuwepo kwa fundi wa gari, haki na majukumu yake hufanywa na mtu aliyeteuliwa kwa njia iliyowekwa.
1.5. Mtu aliye na elimu maalum ya sekondari au elimu ya juu ya ufundi anateuliwa kwa nafasi ya fundi wa magari.
1.6 Mitambo otomatiki lazima ijue:
- mahitaji ya ubora wa kazi (huduma) zilizofanywa na kwa shirika la busara la kazi mahali pa kazi;
- sheria za matengenezo na ukarabati wa gari;
- kifaa cha gari;
- misingi ya kuendesha gari;
- madhumuni na sheria za matumizi ya vifaa vya kutumika;
- matumizi yaliyotumiwa wakati wa ukarabati;
- sheria za kutumia vifaa vya kinga binafsi;
- aina za kasoro na njia za kuzuia na kuziondoa;
- kengele ya uzalishaji;
- sheria za ulinzi wa kazi;
- sheria za usafi wa mazingira wa viwanda na usalama wa moto.
1.7. Fundi wa magari huongozwa katika shughuli zake na:
- Hati ya shirika, kanuni za kazi ya ndani, na kanuni zingine za kampuni;
- maagizo na maagizo kutoka kwa usimamizi;
- maelezo haya ya kazi.

Majukumu ya kazi ya fundi magari

Fundi wa magari hufanya kazi zifuatazo:

2.1. Mifumo ya ukarabati:
- ABS (mfumo wa breki ya kupambana na kufuli);
- SRS (mikoba ya hewa);
- EDS (mfumo wa kudhibiti kuteleza kwa gurudumu);
- SUPER SELECT (maambukizi ya njia nyingi).
2.2. Husafisha vichochezi vya injini za sindano.
2.3. Inarekebisha sanduku la gia (sanduku la gia).
2.4. Matengenezo ya vifaa vya mafuta (dizeli, petroli).
2.5. Inarekebisha chasi.
2.6. Inarekebisha injini ya mwako wa ndani (ICE).
2.7. Hurekebisha mpangilio wa gurudumu.
2.8. Inashiriki katika kuweka matairi na kusawazisha.
2.9. Inasakinisha ulinzi wa crankcase.
2.10. Huingiza shughuli zote zilizokamilishwa kwenye lahakazi.
2.11. Inafanya matengenezo ya gari (matengenezo).

Haki za fundi wa magari

Fundi wa gari ana haki:

3.1. Wasiliana na usimamizi wa biashara na mahitaji ya usaidizi katika kutekeleza majukumu yao ya kitaalam na utumiaji wa haki.
3.2. Wasiliana na usimamizi wa biashara na mapendekezo ya kuboresha shirika na kuboresha njia za kazi zinazofanywa nayo.
3.3. Wasiliana na usimamizi wa biashara na mahitaji ya kuunda hali ya utendaji wa majukumu ya kitaalam, pamoja na utoaji vifaa muhimu, vifaa, mahali pa kazi ambayo inakidhi sheria na viwango vya usafi na usafi.
3.4. Kupokea nguo maalum, viatu maalum na vifaa vingine vya kinga binafsi.
3.5. Kwa malipo gharama za ziada kwa ukarabati wa matibabu, kijamii na kitaaluma katika kesi za uharibifu wa afya kutokana na ajali ya viwanda na ugonjwa wa kazi.
3.6. Kwa dhamana zote za kijamii zinazotolewa na sheria.
3.7. Jifahamishe na maamuzi ya rasimu ya usimamizi wa biashara kuhusu shughuli zake.
3.8. Omba binafsi au kwa niaba ya msimamizi wako wa karibu hati, nyenzo, zana, n.k., muhimu kutekeleza majukumu yako ya kazi.
3.9. Ili kuboresha yako sifa za kitaaluma.

Majukumu ya fundi wa magari

4.1. Kukosa kutekeleza na/au kwa wakati, utendakazi wa kuzembea wa majukumu rasmi ya mtu.
4.2. Taarifa zisizo sahihi kuhusu hali ya kazi.
4.3. Kusababisha uharibifu wa nyenzo ndani ya mipaka iliyoamuliwa na sheria ya kiraia na kazi ya Shirikisho la Urusi.
4.4. Kufanya makosa katika mchakato wa kufanya shughuli zao ndani ya mipaka iliyoamuliwa na sheria ya jinai, kiutawala na ya kiraia ya Shirikisho la Urusi.

Kiambatisho Namba 5

"Kanuni za ndani za LLC "MMC""

1.Masharti ya jumla

1.1. Kanuni hizi za kazi ya ndani (ILR) zinatumika kwa wafanyakazi wote wa muda wote wa biashara.
1.2. Sheria hizi zimetengenezwa kwa mujibu wa Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi, Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, na Mkataba wa Biashara.

1.3. Sheria zinaweka haki na wajibu wa pande zote wa mwajiri na wafanyakazi, wajibu wa kufuata na utekelezaji wao.
1.4. Sheria hizi zinalenga kudhibiti uhusiano wa wafanyikazi katika biashara, kuweka ratiba bora za kazi, kuboresha shirika la wafanyikazi, na kuimarisha nidhamu ya kazi.

2. Mapokezi ya wafanyakazi

2.1. Azimio la Kimataifa la Haki za Kibinadamu na Katiba ya Shirikisho la Urusi inahakikisha haki ya kufanya kazi, ambayo anachagua kwa uhuru au ambayo anakubali kwa uhuru.
2.2. Uandikishaji wa wafanyikazi wapya kwa nafasi wazi katika meza ya wafanyikazi wa biashara hufanywa kwa msingi wa kusoma sifa za kitaalam na za kibinafsi za waombaji na hati zao.

2.3. Wakati wa kuajiri, mgombea wa nafasi iliyo wazi lazima atoe hati zifuatazo kwa idara ya HR:

Kitabu cha kazi (isipokuwa kwa kesi wakati mkataba wa ajira umehitimishwa kwa mara ya kwanza au mfanyakazi anaanza kufanya kazi kwa muda).
- Pasipoti au hati nyingine ya kitambulisho.
- Kitambulisho cha kijeshi (cheti cha usajili) kwa wale wanaohusika na huduma ya kijeshi.
- Diploma (cheti, cheti) ya elimu iliyopokelewa au mafunzo ya ufundi, sifa au upatikanaji wa maarifa maalum.
- Hati ya bima ya bima ya pensheni ya serikali.
-TIN
2.4. Wakati wa kuomba kazi, mgombea pia anajaza maombi, ambayo yameidhinishwa na mkuu wa idara, mkurugenzi mkuu.
2.5. Ili kupata faida mbalimbali za kodi, ruzuku, n.k. maveterani wa shughuli za kijeshi katika wilaya za majimbo mengine, wazazi wa watoto wadogo hutoa idara ya uhasibu na vyeti na vyeti husika.

2.6. Wakati wa kuomba kazi ambayo inahusisha wajibu wa kifedha, mwajiri ana haki ya kuomba kwamba mgombea atoe kumbukumbu iliyoandikwa kutoka mahali pake pa kazi ya awali.
2.7. Wakati wa kuomba nafasi fulani (maalum), mwajiri ana haki ya kumjaribu mgombea au kufanya kazi ya majaribio ili kutathmini kufuata kwake mahitaji ya nafasi hii (taaluma), na pia kutangaza ushindani.
2.8. Wakati wa kuanza kazi, mfanyakazi hupewa muda wa majaribio kwa mujibu wa Sanaa. 70 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

2.9. Kuajiri mfanyikazi ni rasmi na agizo kutoka kwa biashara, ambayo anafahamiana na saini. Mkataba wa ajira unahitimishwa kwa mujibu wa sheria ya sasa.

2.10. Wakati wa kuhitimisha mkataba wa ajira na mfanyakazi au mfanyakazi, kwa idhini iliyoandikwa ya mfanyakazi, akizingatia sifa zake (uwepo wa taaluma inayohusiana au nyingine), orodha ya kazi ya ziada ambayo atafanya wakati wa mwaka inaweza kuonyeshwa. .
Katika mchakato wa kazi, ikiwa ni lazima, usimamizi wa biashara, kwa idhini ya mfanyakazi, unaweza kufanya mabadiliko na nyongeza kwenye orodha ya kazi zilizoainishwa hapo awali.

2.11. Wakati wa kuajiri wafanyikazi wapya, muhtasari (mahojiano) hufanywa:

1. kulingana na sheria hizi,

2. juu ya afya na usalama kazini,

3. usalama wa moto.

2.12. Kwa wafanyakazi ambao wameajiriwa kwa mara ya kwanza, kitabu kipya cha kazi kinajazwa katika idara ya HR ndani ya wiki, na kwa wafanyakazi ambao wana kitabu cha kazi, rekodi ya kuajiri inafanywa.
2.13. Makubaliano kamili dhima ya kifedha.

3. Wakati wa kazi na kupumzika

3.1. Kampuni inafanya kazi kwa wiki ya kazi ya siku tano, na siku za mapumziko Jumamosi na Jumapili.

3.2. Mwanzo wa siku ya kufanya kazi - 9-00, mwisho wa siku ya kazi - 18-00
3.3. Wakati wa siku ya kufanya kazi, wafanyikazi hupewa mapumziko ya chakula cha mchana: kutoka masaa 12 hadi 13.

3.4. Jumla ya wiki ya kufanya kazi chini ya hali ya kawaida ya kufanya kazi ni masaa 40.

3.4. Likizo ya kila mwaka hutolewa kwa wafanyikazi kulingana na ratiba ya likizo.

Upangaji upya wa ratiba za likizo unaruhusiwa katika kesi za kipekee kulingana na maombi ya mfanyakazi kwa idhini ya usimamizi, bila kuathiri mdundo wa kawaida wa mchakato wa kazi.

3.5. Muda wa likizo kuu ni siku 28 za kalenda.
Likizo zisizo za kazi zinazoanguka wakati wa likizo hazijumuishwa katika idadi ya siku za kalenda za likizo na hazilipwi.
3.6. Kwa makubaliano na utawala (iliyoandikwa kwa amri), mfanyakazi anaweza kupewa likizo bila malipo kwa sababu za familia.

3.7. Kazi ya ziada na kazi wikendi inaruhusiwa tu kama ubaguzi kwa idhini ya Mkurugenzi Mkuu wa biashara.
3.8. Kuwa mlevi, katika hali ya narcotic au ulevi mwingine wa sumu kwenye eneo la biashara inajumuisha kufukuzwa kwa mfanyakazi kwa mujibu wa sheria ya Shirikisho la Urusi.
3.9. Udhibiti juu ya kufuata kanuni za siku ya kazi hupewa utawala.

4. Majukumu ya wafanyakazi

4.1. Wafanyikazi wa shirika wanalazimika:

4.1.1. Tekeleza majukumu yako ya kazi kwa uangalifu na bila shaka timiza masharti ya mkataba wa ajira uliohitimishwa.

4.1.2. Dumisha nidhamu ya kazi, uzingatie Kanuni hizi na maelezo ya kazi.

4.1.3. Tibu mali ya kampuni kwa uangalifu na weka mahali pako pa kazi pakiwa safi na nadhifu.

4.1.4. Kuzingatia viwango vya kazi vilivyowekwa, fanya kazi kwa uaminifu na kwa uangalifu.
4.1.5. Kuzingatia ulinzi wa kazi, usalama na kanuni za moto. Uvutaji sigara tu katika maeneo maalum.

4.1.6 Kuhakikisha uhifadhi wa siri za biashara.

4.1.7. Boresha kiwango chako cha kufuzu kila wakati.

4.1.8. Unda mazingira mazuri ya kazi

4.1.9. Kusaidia na kuboresha taswira ya biashara.

4.1.10. Mara moja ujulishe utawala au mkuu wa haraka kuhusu tukio la hali ambayo inaleta tishio kwa maisha na afya ya watu, usalama wa mali ya biashara. Kuchukua hatua za kuondoa sababu na hali zinazosababisha usumbufu wa mdundo wa kazi, na pia kuzuia wizi wa bidhaa zilizosindika, ulafi na hongo kwa kazi iliyofanywa. Ripoti tukio hilo mara moja kwa utawala.

4.1.11. Usishiriki katika vitendo vinavyosababisha kuharibika mchakato wa uzalishaji na hasara za nyenzo.

4.1.12. Kazi maalum, haki na majukumu ya kila mfanyakazi imedhamiriwa na maelezo yake ya kazi.

5. Haki za wafanyakazi

5.1. Wafanyikazi wana haki:

5.1.1. Kazi ambayo inakidhi sifa zao za kitaaluma, zilizoainishwa na mkataba wa ajira

5.1.2. Mahali pa kazi ambayo inakidhi mahitaji ya viwango vya serikali na usalama wa kazini.

5.1.3. Likizo na mapumziko yaliyodhibitiwa ya kupumzika (chakula cha mchana).
5.1.4. Ulinzi wa haki zako za kazi, uhuru na maslahi halali kwa njia zote zisizokatazwa na sheria.

5.1.5. Fidia kwa uharibifu unaosababishwa na kosa la biashara.

6. Majukumu ya utawala

6.1. Utawala wa MMC LLC unalazimika:

6.1.1. Panga vizuri kazi ya wafanyikazi ili kuhakikisha maendeleo yenye ufanisi makampuni ya biashara.

6.1.2. Unda masharti ya kuongeza tija ya wafanyikazi.
6.1.3. Hakikisha nidhamu ya kazi na uzalishaji katika timu, utekelezaji wa hizi PVTR.

6.1.4. Kuzingatia sheria za kazi na sheria za ulinzi wa kazi, hakikisha vifaa sahihi vya kiufundi vya mahali pa kazi.
6.1.5. Kutoa masharti ya mafunzo ya juu ya wafanyakazi.
6.1.6. Kuboresha shirika la malipo ya wafanyikazi kila wakati.
6.1.7. Toa mshahara mara mbili kwa mwezi: tarehe 10 na 25. Ikiwa siku ya malipo inalingana na likizo ya wikendi au isiyo ya kazi, mshahara hutolewa usiku wa kuamkia siku hii.

6.1.8. Malipo ya likizo hufanywa kabla ya siku tatu kabla ya kuanza.

7. Haki za utawala

7.1. Utawala una haki:

7.1.1. Dhibiti wafanyikazi ndani ya mipaka ya sheria ya sasa na mamlaka uliyopewa.

7.1.2. Hitimisha na kusitisha mikataba ya ajira (mikataba) na wafanyikazi kulingana na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

7.1.3. Toa maagizo na maagizo ambayo yanawalazimisha wafanyikazi.
7.1.4. Tathmini kazi ya wafanyikazi na fanya tathmini za wafanyikazi mara kwa mara.
7.1.5. Wahimize wafanyikazi kufanya kazi kwa uangalifu na kwa ufanisi.
7.1.6. Kuleta wafanyikazi kwa dhima ya kinidhamu na kifedha kwa njia iliyowekwa na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na sheria zingine za shirikisho.

8. Vivutio

8.1. Kwa uangalifu, utendaji mzuri wa majukumu ya kazi, kazi ya ziada, mchanganyiko wa fani, huduma maalum kwa biashara.

8.1.1. Bonasi (pamoja na maadhimisho ya miaka).

8.1.2. Ukuzaji.

9.Makusanyo

9.1. Ukiukaji wa nidhamu ya kazi na mtendaji, i.e. yasiyo ya utendaji au utekelezaji usiofaa kupitia kosa la mfanyakazi wa majukumu rasmi aliyopewa, inajumuisha matumizi ya hatua za kinidhamu kwake.

9.2. Utawala una haki ya kutekeleza vikwazo vifuatavyo vya kinidhamu:
Vidokezo.
Kemea.
Kufukuzwa kwa sababu zinazofaa.

9.3. Hatua za kinidhamu kutumika na utawala baada ya kupokea maelezo ya maandishi kutoka kwa mfanyakazi kuhusu sababu za ukiukwaji huo. Kukataa kwa mfanyakazi kutoa maelezo sio kikwazo kwa kutumia hatua za kinidhamu.

9.4. Amri ya kuomba adhabu ya kinidhamu inatangazwa kwa mfanyakazi dhidi ya saini ndani ya siku tatu za kazi tangu tarehe ya kutolewa kwake. Kukataa kwa mfanyikazi kutia saini kwa kufahamiana na agizo (maagizo) imeandikwa kwa kitendo na sio sababu ya kufuta adhabu.
9.5. Katika kipindi chote cha uhalali wa adhabu ya kinidhamu, hatua za motisha hazitumiki kwa mfanyakazi.

9.6. Adhabu ya kinidhamu ni halali kwa mwaka, baada ya hapo inakuwa batili. Adhabu inaweza kuinuliwa kabla ya ratiba kwa ombi la mkuu wa kitengo cha kimuundo.

9.7. Wakati wa kuajiriwa, mfanyakazi anachukua jukumu la kutofichua habari inayojumuisha siri ya biashara:
- matokeo ya shughuli za kifedha na kiuchumi;

data ya kidijitali ya fedha za maendeleo, mishahara, n.k.;

mipango ya muda mrefu ya maendeleo ya biashara;

nafasi ya kifedha ya biashara, uwekezaji katika miradi maalum. Kwa kufichua siri ya biashara, mfanyakazi atachukuliwa hatua za kinidhamu, hadi na kujumuisha kufukuzwa.

Kifungu cha 7 cha Kifungu cha 243 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, kifungu cha 6 "c" cha Kifungu cha 81.

9.8. Mfanyakazi wa kampuni anajitolea kudumisha usiri kuhusu:

hati za wafanyikazi (pamoja na habari kuhusu familia yenyewe, mikataba ya ajira, faili za kibinafsi, vitabu vya kazi);

kiasi cha mshahara wa mfanyakazi yeyote, kiasi cha malipo;
hati za kisheria na za kisheria za biashara (Mkataba, Kanuni, makubaliano ya waanzilishi, dakika za mikutano, n.k.)

Kwa kufichua habari za siri, mfanyakazi atachukuliwa hatua za kinidhamu.

10. Usalama wa kazi

10.1. Utawala wa MMC LLC huhakikisha hali ya afya na usalama wa kazi, hutengeneza na kutekeleza mipango ya kuboresha hali na ulinzi wa wafanyikazi.
10.2. Utawala huhakikisha vifaa sahihi vya kiufundi vya mahali pa kazi na hutengeneza mazingira ya kazi ndani yao ambayo yanazingatia sheria za ulinzi wa kazi.

10.3. Utawala huendeleza maagizo ya usalama wa kazi, hufanya mafunzo, kuwaelekeza wafanyikazi na kufuatilia kufuata kwa wafanyikazi kwa viwango vya usalama wa kazi.

10.4. Wafanyikazi wa biashara wanahakikisha kufuata mahitaji ya afya na usalama wa kazini, mahitaji ya usafi wa mazingira na usafi wa mazingira, kazi na maagizo mengine.

10.5. Wafanyakazi wanatakiwa kuweka vifaa, zana na hesabu katika hali nzuri, kuwapa huduma nzuri.
10.6. Wafanyikazi hawaruhusiwi kuonekana kwenye eneo la biashara wakiwa wamelewa, na wamepigwa marufuku kuleta na kunywa vileo. Kuleta kukata au silaha za moto. Acha vitu vya kibinafsi na nguo za kinga mahali pasipokusudiwa kwa kusudi hili.

10.7. Kuvuta sigara kwenye tovuti inaruhusiwa tu katika maeneo yaliyotengwa. Kwa kukiuka sheria za uvutaji sigara, wafanyikazi watakuwa chini ya wajibu wa kiutawala- faini iliyotolewa na wafanyikazi wa idara ya moto.

11. Kuachishwa kazi kwa wafanyakazi

11.1. Kufukuzwa kwa wafanyikazi hufanywa tu kwa mujibu wa Sheria ya sasa kwa misingi iliyotolewa na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi:
11.1.1. Kwa makubaliano ya wahusika (mpango wa pamoja wa wahusika), katika tukio la makubaliano kati ya wahusika chini ya Kifungu cha 78 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi juu ya kukomesha mkataba wa ajira wakati wowote unaofaa kwa wahusika.

11.1.2. Baada ya kumalizika kwa mkataba wa ajira (mkataba), uliohitimishwa kwa muda fulani au kwa muda wa kazi fulani chini ya kifungu cha 2 cha Kifungu cha 77 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

11.1.3. Kwa mpango wa mfanyakazi, kulingana na Kifungu cha 80 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi

11.1.4. Kuhusiana na kukataa kufanya kazi kutokana na mabadiliko makubwa katika hali ya kazi chini ya kifungu cha 7 cha kifungu cha 73 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

11.1.5. Wakati wa kuhamisha mfanyakazi kwa idhini yake kwa shirika lingine au wakati wa kuhamisha kazi iliyochaguliwa chini ya kifungu cha 5 cha Sanaa. 77 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

11.1.6. Kwa mpango wa utawala chini ya Kifungu cha 81 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

11.2. Kufukuzwa kwa wafanyikazi ni rasmi kwa agizo la biashara na tangazo kwa mfanyakazi dhidi ya saini.

11.3. Siku ya kufukuzwa (siku ya mwisho ya kazi), mfanyakazi hupewa kitabu cha kazi katika idara ya HR na maingizo yaliyofanywa ndani yake. Siku hiyo hiyo, idara ya uhasibu hufanya suluhu ya mwisho na mfanyakazi.

11.4. Kwa malipo kamili kabla ya siku ya kufukuzwa, mfanyakazi analazimika kukabidhi mali na vifaa maalum vilivyosajiliwa naye.

Inatugharimu nini kujenga nyumba?
Wacha tuchore, tutaishi.
Hekima ya watu

Nina ndoto mbaya: urasimu kupita kiasi katika jimbo,
ambapo kutojua kusoma na kuandika kuliondolewa hivi karibuni.
Stanislav Jerzy Lec

1. Muundo wa shirika ni nini (maelezo)

Muundo wa shirika na utekelezaji wa kazi

Muundo wa shirika na utekelezaji wa kazi unahusiana sana. Kwa karibu sana kwamba ikiwa muundo na vipengele vingine vya mchakato wa shirika havifanani na hakuna jitihada zinazofanywa ili kukabiliana na muundo, basi inakuwa haiwezekani kufanya kazi (Mchoro 2).

Hotuba hii inaelezea chaguzi kuu za muundo wa biashara na sifa zao, ambayo inafanya uwezekano wa kuchagua muundo muhimu kutekeleza mkakati uliochaguliwa.

Hivyo ni nini muundo wa shirika? Kuna tafsiri tofauti za dhana hii.

Ansoff I. (1989) anaamini kuwa haya ni miundo tuli ya kudhibiti shughuli za uzalishaji wa kampuni na kusambaza kazi za usimamizi.

Kwa kutumia mbinu za Evenko L.I. (1983) na Fatkhutdinova R.A. (1997), fomula hii inaweza kuongezwa kama ifuatavyo: muundo wa shirika- hii ni seti ya vitengo vya shirika vinavyohusika katika kujenga na kuratibu utendaji wa mfumo wa usimamizi, kukuza na kutekeleza maamuzi ya usimamizi, na vile vile uhusiano na uhusiano kati yao unaotokea katika mchakato wa usimamizi ili kufikia malengo yaliyokusudiwa.

Kuna ufafanuzi mwingine. Hapa kuna baadhi yao.

• Muundo wa shirika unaonyesha eneo la uwajibikaji wa kila mfanyakazi na uhusiano wake na wafanyikazi wengine wa vitengo vya kimuundo.
• Muundo wa shirika unaonyesha ni nani anayehusika na maeneo gani ya kazi. Inaonyesha mwingiliano (mawasiliano) ya sehemu za kibinafsi na kila mmoja, inaruhusu na inahitaji matumizi ya akili ya kawaida na uwezo wa kutathmini hali katika ngazi zote za usimamizi.
• Muundo wa ndani wa shirika la biashara umeundwa ili kuhakikisha ujumuishaji wa sayansi na uzalishaji; uzalishaji, matengenezo na mauzo; uzalishaji na shughuli za kiuchumi za kigeni; wajibu wa kiuchumi wa shirika kwa ujumla na vitengo vyake vya uzalishaji binafsi. Kuna baadhi ya mapungufu katika ufafanuzi na mbinu hizi zote. Kwanza kabisa, hii ni mbinu ya mechanistic ambayo haijumuishi sababu ya kibinadamu, lakini inazingatia rasilimali watu. Walakini, katika ulimwengu wa kisasa wa biashara, sababu ya kibinadamu inapewa kipaumbele. Na pili, shirika linazingatiwa kwa kutengwa na mazingira. Lakini hakuna shirika linaloweza kuishi kwa kutengwa.

Njia ya kimfumo ya shirika

Mtazamo mwingine hutolewa na mbinu ya mifumo ya shirika.

Kabla ya kuzungumza juu ya mbinu hii, hebu tufafanue mifumo. Mfumo ni mkusanyiko wa kikundi cha vipengele na uhusiano kati ya vipengele hivi kwa muda fulani. Mifumo inaweza kufungwa, yaani, kutokuwa na uhusiano na mazingira au mifumo mingine, au kufunguliwa. Kwa mtazamo huu, shirika linaweza kufafanuliwa kama mfumo wazi. Kwa hivyo, muundo wa mfumo huu unaweza kuwakilishwa kama maelezo ya vipengele, eneo lao na asili ya uhusiano kati yao.

Ni vipengele gani vilivyomo katika shirika? Hizi ndizo rasilimali: binadamu, nyenzo, fedha, habari. Vipengele hivi, vilivyowekwa kwa vikundi tofauti katika maeneo tofauti katika mfumo, huunda mifumo ndogo au mgawanyiko wa shirika, kati ya ambayo miunganisho huundwa. (Viunganisho, kwa kweli, pia huundwa ndani ya mifumo ndogo). Kipengele ngumu zaidi katika mfumo wa shirika ni. Kwanza kabisa, kwa sababu ya upekee wa kila mtu binafsi. Kwa mtazamo wa muundo wa shirika, haswa wakati wa kuijenga au kuibadilisha, ni muhimu kutathmini na, wakati wa kujenga muundo, kusambaza sifa kama hizo za rasilimali watu. Ujuzi, Maarifa, Uwezo (ikiwa ni pamoja na ubunifu na kiakili) ili nguvu, mamlaka na mipango, shirika la kazi na udhibiti, usimamizi wa rasilimali nyingine na motisha, kazi na shughuli kuhakikisha ufanisi zaidi wa malengo na malengo ya shirika.

Kuhusu uhusiano kati ya vipengele vya muundo wa shirika na muundo wa shirika na mazingira, imedhamiriwa na inaweza kuelezewa kupitia mtiririko wa rasilimali.

Kwa hivyo, tunaweza kupendekeza ufafanuzi ufuatao wa muundo wa shirika: Muundo wa shirika ni seti ya vitu-rasilimali (binadamu, nyenzo, kifedha, habari) zinazosambazwa katika mfumo wa shirika, kwa kuzingatia sifa zao na sifa na viunganisho kupitia rasilimali. inapita kati ya vipengele hivi, vipengele na mazingira.

Mara nyingi, wakati wa kujenga muundo, mashirika husahau kuhusu vipengele vya rasilimali watu kama motisha, uongozi, nk. Hii inasababisha:

• kuonekana kwa wafanyikazi wasio na motisha katika shirika;
• kuibuka kwa vikundi vilivyo na viongozi wa ndani ambao hufikia malengo yasiyohusiana na malengo ya shirika;
• usawa wa mamlaka, wakati watu binafsi katika shirika, baada ya kupokea mamlaka, huanza kutatua matatizo yao wenyewe kupitia hiyo na/au kutumia mamlaka kupata mamlaka zaidi. Aidha, kwa hiari yao wenyewe, watu kutafuta mamlaka mara chache

wanaacha na, wanapoendelea, wanaanza kushindana kwa mamlaka, ikiwa ni pamoja na kiongozi wa kwanza, au kuacha shirika ili kutafuta nguvu zaidi (na kupoteza mfanyakazi aliyestahili sio kupendeza kila wakati). Yote hii kwa kiasi kikubwa inapunguza ufanisi wa shirika.

2. Jinsi muundo umejengwa (chaguo) Ni nini huamua muundo wa shirika, ni nini unapaswa kuzingatia kwanza wakati wa kuijenga, haya ni maswali muhimu sana. Mashirika tofauti hufanya mambo kwa njia tofauti. Baadhi huanza kujenga kutoka kwa rasilimali zilizopo au hata kutoka kwa baadhi ya sifa zao, kama vile mamlaka au uendeshaji na kazi.

Kwa kuzingatia kwamba shirika ni mfumo wazi, zaidi ya hayo, kwamba uwezekano wa shirika umedhamiriwa zaidi na uhusiano wake na mazingira ya nje kuliko michakato ya ndani, inaonekana, ni mantiki kujenga muundo wa shirika kutoka kwa mazingira ya nje, na uwezekano mkubwa zaidi. , kutoka kwa wateja na miunganisho nao. Hii ni mbinu ya uuzaji ya kujenga muundo, na imekuwepo kwa muda mrefu katika mazingira ya soko.

Hiyo ni, wakati wa kujenga muundo, lazima, kwanza kabisa, kuamua ni rasilimali gani (nyenzo - bidhaa na huduma, habari) inapaswa kuhamishiwa kwa mnunuzi au jamii ili kupokea rasilimali nyingine (fedha, habari) kwa kurudi. Baada ya hayo, tunachambua uwezekano wa kuunda rasilimali zinazohitajika, na ikiwa tunafikia hitimisho kwamba hii inawezekana, tunaanza kuunda muundo.

Kwanza, tunaamua ni shughuli gani za mwisho zinahitajika kufanywa ili kupata bidhaa ya mwisho, kisha tunaunda mnyororo wa kiteknolojia kutoka kwa operesheni hii (tazama Mchoro 3). Baada ya kusajili shughuli zote, tunaanza kuziweka kulingana na sifa fulani katika kazi au kazi. Kupanga vipengele au kazi kulingana na sifa zitatupa mgawanyiko. Baada ya hayo, tunaanza kutenga rasilimali, tukizihusisha na kazi na uendeshaji. Wakati huo huo, kwa rasilimali watu. Majukumu ya Kazi na Mahitaji ya Sifa . Mahitaji ya Kuhitimu hufafanua muhimu Ujuzi, Maarifa na Uwezo . Kwa kuongezea, ni bora kuamua motisha, mtazamo wa uongozi na uwajibikaji, kwa nguvu ya wafanyikazi waliopo, haswa kutoka kwa wafanyikazi wa usimamizi, na kisha tu kufanya uamuzi juu ya uteuzi wao kwa nafasi.

Kanuni ya Petro: Katika mfumo wowote wa uongozi, kila mfanyakazi hujitahidi kufikia kiwango chake cha uzembe. Matokeo: Baada ya muda, kila nafasi itajazwa na mfanyakazi ambaye hana uwezo katika kutekeleza majukumu yake. Kazi hiyo inafanywa na wale wafanyakazi ambao bado hawajafikia kiwango chao cha kutokuwa na uwezo. Msimamo Uliofichwa wa Peter Kulingana na Godin: Kila mfanyakazi huanza katika kiwango chake cha umahiri. Mabadiliko ya Peter: Uthabiti wa ndani unathaminiwa juu ya utendakazi mzuri. Angalizo la Petro: Ufanisi kupita kiasi hautakiwi kuliko uzembe. Sheria ya Petro ya Mageuzi: Umahiri daima huwa na chembechembe ya kutokuwa na uwezo.

Kwa kweli, muundo wa shirika sio msingi wa mteja. Imejengwa na kubadilishwa kutoka kwa rasilimali adimu kwa shirika wakati wa ujenzi. Na rasilimali hii sio pesa za wanunuzi kila wakati.

Bila shaka, si mara zote inawezekana kutekeleza njia hii ya kujenga muundo kwa sababu mbalimbali. Kwa mfano, kuhusiana na teknolojia iliyopo, muundo au utamaduni wa shirika. Lakini inaonekana ina maana kuzingatia mbinu hiyo wakati wa kuendeleza muundo.

Vigezo vya muundo

Mashirika hutofautiana sana kwa ukubwa, uwezo, na malengo. Hata hivyo, tofauti katika muundo wao imedhamiriwa na vigezo vichache tu. Kwa kuelewa vigezo hivi, inawezekana kuchunguza na kujenga muundo wa mashirika mengi, ikiwa sio yote. Vigezo hivi ni: utaalamu, urasimishaji, udhibiti, centralization.

1. Umaalumu

Moja ya tofauti kuu kati ya mashirika ni jinsi kazi na kazi zinavyosambazwa. Kuna mashirika yenye taaluma ya hali ya juu. Hizi ni kawaida mashirika makubwa. Kuna mashirika madogo ambayo wafanyakazi hufanya majukumu mbalimbali. Hivyo, kwa kiasi fulani tunaweza kusema hivyo

kwamba kiwango cha utaalam kinatambuliwa na saizi ya shirika. Hata hivyo, hupaswi kutarajia watu wanaofanya kazi katika mashirika madogo kuwa na ujuzi katika maeneo yote ambayo wanawajibika. Kwa upande mwingine, ni vigumu kutarajia kwamba wafanyakazi katika mashirika yenye utaalam wa hali ya juu wataweza kutekeleza kwa kuridhisha kazi ambazo si za kawaida kwao au watasaidia mabadiliko yanayohusiana na kukabidhiwa kwao kazi nyingine. Aidha, jitihada kubwa zinahitajika ili kuratibu kazi ya wataalamu. Hiyo ni, kwanza shirika linatatua suala la utaalam, na baada ya kulitatua, linaanza kufikiria juu ya ujumuishaji na uratibu.

2. Kurasimisha

Katika mwisho mmoja wa kiwango cha urasimishaji ni mashirika yenye sheria chache zilizoandikwa. Watu katika mashirika kama haya mara nyingi hutenda kulingana na hali ya sasa. Kwa upande mwingine, kuna mashirika yenye sheria wazi kuhusu nani anapaswa kutenda, lini na jinsi gani, nani anafanya maamuzi, nani anawajibika kwa nini. Uwezekano mkubwa zaidi, aina ya kwanza ya shirika hutoa fursa zaidi za ubunifu. Mashirika ya aina ya pili hutoa usalama zaidi kwa wafanyakazi na uhakika zaidi, lakini kuna hatari ya kuzama katika makaratasi. Wakati huo huo, mashirika rasmi ni vigumu kubadili, lakini ni rahisi kusimamia. Meneja anahitaji kuangalia uwiano bora kati ya urasimishaji na usimamizi usio rasmi.

3. Kiwango cha udhibiti

Ya tatu ni sana kipengele muhimu miundo - kawaida ya udhibiti. Kiashiria hiki kinatambuliwa na idadi ya watu walio chini ya mtu mmoja. Kutoka kwa mtazamo huu, kuna muundo wa shirika la gorofa na muundo wa mnara. Utafiti unasema kuwa katika kazi ya kawaida, inayorudiwa, na yenye muundo, inawezekana kuwa na hadi watu 30 wanaokusimamia moja kwa moja. Hii ndio kesi wakati kuna maagizo sahihi na wafanyikazi hawafanyi maamuzi yao wenyewe. Msimamizi wa kiwango cha kati anaweza kuwa na hadi wasaidizi 10-12. Kwa kuwa wasaidizi wake pia ni mameneja au wafanyikazi wa ofisi, kazi yao haina muundo na wana fursa ya kufanya maamuzi huru. Katika ngazi ya usimamizi wa biashara, ambapo maamuzi ya kimkakati yanafanywa, meneja hawezi kuwa na watu zaidi ya 5 chini yake, vinginevyo yeye huingizwa katika habari za kawaida kutoka kwa vyanzo vingi, huanza kufanya idadi kubwa ya maamuzi ya uendeshaji, na hana. kuwa na muda wa mikakati na mipango.

Wakati huo huo, kawaida ya udhibiti inaweza kuwa pana ikiwa kuna wafanyakazi wenye mafunzo na mafunzo au kiwango cha juu cha urasimishaji.

4. Uwekaji kati dhidi ya ugatuaji: nani hufanya maamuzi?

Katika baadhi ya mashirika maamuzi muhimu inakubaliwa tu na wasimamizi katika kiwango fulani; kwa wengine, karibu wafanyikazi wote ambao wanaweza kutoa angalau mchango fulani katika uamuzi wanahusika katika mchakato wa kufanya maamuzi. Wakati wa kuunda mkakati wa mashirika madogo, ambapo ni rahisi kuzingatia maoni ya kila mtu, njia ya pili inaweza kuwa yenye ufanisi zaidi, lakini si mara zote. Hii inategemea mafunzo na utayari wa wafanyikazi. Uchunguzi uliofanywa umeonyesha kuwa katika nchi za CIS, ushiriki wa wafanyakazi mara nyingi haufanyi kazi na haupati msaada kati ya wafanyakazi. Walakini, hii sio axiom.

Tunaweza kusema kwamba mashirika ya aina ya kwanza yamewekwa kati, wakati mashirika ya aina ya pili yamegawanywa. Wakati huo huo, mifumo yote miwili ina idadi ya faida na hasara katika maeneo ya motisha ya wafanyakazi, udhibiti juu yao, ugawaji wa mamlaka, nk.

Aina za miundo ya shirika

Miundo yote ya shirika inaweza kugawanywa katika aina zifuatazo:

• rahisi linear
• kazi;
• tarafa (bidhaa; kikanda; mradi);
• tumbo;
• kubadilika;
• kikaboni;
• conglomerate, nk.

Katika somo hili tutazingatia matatu ya kwanza kama ya msingi.

Ubunifu wa Kiutendaji: Je, Malengo Huamua Lini Muundo?

Aina hii ya muundo inapitishwa na mashirika mapya yaliyoundwa, hivyo inaweza kuchukuliwa kuwa ya msingi. Kulingana na muundo huu, idara, mgawanyiko, na vikundi vya kazi hutegemea kufanya kazi maalum. Muundo huu unaruhusu, kadiri shirika linavyokua, kuongeza idara zilizo na kazi mpya. Kwa kuwa wafanyikazi walio na kazi sawa hawajatawanyika, na muundo huu athari za uchumi wa kiwango huchochewa, wafanyikazi wanahimizwa utaalam na kukuza ujuzi.

Hasara ni pamoja na:

• muundo huu unahimiza vitengo kwenda kwa njia yao wenyewe;
• wafanyakazi wenye uzoefu na maarifa sawa huwa wanasaidiana na kupinga idara nyingine;
• usimamizi unaweza kupata kwamba imejaa kazi ya kuunda vitengo vya kazi;
• Muundo kama huo unasukuma wafanyikazi kufanya kazi ya kawaida, huzuia uvumbuzi na uwezo wa kujibu mabadiliko katika hali ya nje.

Mchele. 4. Ubunifu rahisi wa kazi

Ubunifu wa Kitengo: Wakati Bidhaa, Soko au Niche ya Kijiografia, Miradi inaendesha Ubunifu

Kadiri shirika linavyokua na bidhaa mpya na masoko kuibuka, muundo wa utendaji unaweza kuanza kurudisha nyuma maendeleo. Katika kesi hii, anaanza kubadilika. Idara zinazofanana katika utendaji zinaonekana, ambazo huanza kutumikia bidhaa za kibinafsi au vikundi vyao, vikundi tofauti wanunuzi au mikoa ya kijiografia. Kupitia safu ya hatua, muundo huanza kugeuka kuwa uzalishaji au mgawanyiko (kwa mfano, idara moja ya uhasibu, lakini idara tofauti za uuzaji kwa bidhaa tofauti). Kwa hivyo, shirika moja limegawanywa katika vitengo kadhaa vya uhuru, ingawa idadi ya idara zinazojulikana kwa mgawanyiko wote zinabaki, kwa mfano, kifedha (isichanganyike na uhasibu). Hii inaweza kuendelea hadi utenganisho kamili wa vitengo vya uzalishaji na usaidizi.

Lahaja zinawezekana katika kuunda muundo kama huo. Mgawanyiko maalum unaweza kuundwa kwa bidhaa za kibinafsi, maeneo ya kijiografia, masoko, nk. Muundo huu huongeza kubadilika kwa shirika, unyeti kwa vitendo vya washindani na mahitaji ya wateja. Kwa kuwa mgawanyiko huu unapunguza saizi ya idara hadi zinazoweza kudhibitiwa, inaruhusu uratibu bora wa mwingiliano.

Hasara ni pamoja na mgawanyo wa wataalamu na kupoteza uchumi wa kiwango (kwa mfano, vifaa tofauti na vya gharama kubwa). Hasara ya pili ni kwamba kupunguza idara hupunguza fursa za ukuaji wa wafanyakazi (demotivation).

Kama unaweza kuwa umeona, mbinu za kazi na za mgawanyiko zina faida na hasara zao. Muundo wa matrix una uwezo wa kuchanganya faida za wote wawili. Inafanikiwa kwa kuimarisha muundo wa uzalishaji kwenye utendakazi. Kwa upande mmoja, kuna wasimamizi wa kazi mbalimbali, wenye mamlaka juu ya uzalishaji, uuzaji, nk Wakati huo huo, kuna wasimamizi wa mpango wa uzalishaji, ambao mamlaka yao yanaenea juu ya kila kitu kinachohusiana na bidhaa yoyote. Matokeo yake ni kwamba kuna watu wanaoripoti kwa wasimamizi wawili. Ni muhimu kutambua kwamba kuna idadi ndogo ya watu binafsi katika au karibu na echelon ya juu wanaoripoti kwa wasimamizi wawili, wengine wakiripoti kwa meneja mmoja tu.

Mchele. 5

Katika muundo huo kuna Kiongozi Kiongozi, mtu ambaye anadhibiti mistari yote miwili. Halafu kuna watu wanaoongoza idara au miradi binafsi. Na hatimaye, kuna mameneja na wakubwa wawili.

Mashirika huhamia kwenye muundo wa matrix mara nyingi wakati masharti fulani, ambayo ni pamoja na: mazingira magumu na yasiyo na uhakika, haja ya kufikia uchumi wa kiwango wakati wa kutumia rasilimali za ndani. Muundo huu mara nyingi hupitishwa na mashirika ya ukubwa wa kati na mistari mingi ya uzalishaji ambayo haiwezi kupanga vitengo tofauti vya uzalishaji kwa kila laini.

Kielelezo cha 6. Mfano wa kawaida wa muundo wa matrix

Jedwali 1 Faida na hasara za muundo wa matrix

8. Ukinzani katika muundo

Kama ilivyo kwa kila kitu, katika ulimwengu huu muundo wowote wa shirika isipokuwa vipengele vyema, kuna hasi. Mambo mabaya, pamoja na yale yaliyoorodheshwa tayari, yanajumuisha ndani, mara nyingi kupingana kwa kuzaliwa, ambayo lazima ikumbukwe na kuzingatiwa wakati wa kufanya kazi. Ningependa kutambulisha baadhi yao.

Tofauti kuu za muundo katika muundo ni:

• utaalamu dhidi ya ushirikiano (kwanza tunabobea watu na idara, kisha tunaanza kazi ya ushirikiano na uratibu;
• ukosefu wa kazi za kupambana na kurudia (baadhi ya kazi na uendeshaji hazifanyiki wakati nyingine zinarudiwa);
• matumizi duni ya rasilimali dhidi ya upakiaji (rasilimali zingine za shirika hazifanyi kazi, zingine zimejaa kupita kawaida);
• ukosefu wa uwazi dhidi ya ukosefu wa ubunifu (ikiwa shirika lina uwazi kamili katika kila kitu, basi utatuzi wa shida wa ubunifu ni mgumu, na kinyume chake)
• uhuru dhidi ya utegemezi (zote mbili lazima ziwe na mipaka inayofaa, jinsi ya kuziamua);
• uwakilishi dhidi ya serikali kuu;
• malengo mengi dhidi ya kutokuwepo kwao (kutokuwepo kwa malengo kunaongoza shirika mahali popote, malengo mengi huharibu vipaumbele);
• uwajibikaji wa kupita kiasi dhidi ya kutowajibika (uwajibikaji haujakasimiwa, unachukuliwa na kila mtu. Na ikiwa mtu alichukua jukumu kubwa, hii inamaanisha kuwa wengine hawataki kuwajibika, au hawakupata chochote).

Kundi jingine la utata ni migongano ambayo huzua migogoro kati ya wafanyakazi. Migogoro hii ni ya kawaida katika mashirika katika nchi yetu, na wengi wenu mtawatambua.

Line dhidi ya Wafanyakazi: Uzalishaji dhidi ya Usaidizi

Kadiri shirika linavyokua na kukua, wafanyikazi zaidi na zaidi huonekana ndani yake ambao hawahusiani na mchakato kuu wa uzalishaji au huduma. Hawa ni wahasibu, wanasheria, wataalamu wa HR, wataalamu wa kompyuta, wauzaji, nk Hawa ni, kwanza kabisa, wataalamu, na pili, mara nyingi huwa karibu kabisa na usimamizi (wao ni karibu kimwili). Wasimamizi husikiliza ushauri wao au ushauri wa wafanyakazi wa mstari (uzalishaji) na kukubali moja au nyingine. Hali hizi pamoja na hali tofauti za kazi bila shaka husababisha migogoro kati yao.

Uhasibu dhidi ya Wafanyakazi wa Maendeleo

Mashirika mengi yana idara za upangaji wa muda mrefu, upangaji kimkakati, uuzaji, n.k. Idara hizi hufikiria katika muda wa zaidi ya mwaka mmoja. Wafadhili, haswa wahasibu, mara nyingi hufikiria mwaka wa fedha. Hii inazua migongano na kutoelewana.

Wafanyikazi wa mauzo dhidi ya wafanyikazi wa uzalishaji

Wafanyikazi wa mauzo, uuzaji, nk. daima ililenga mteja. Wafanyikazi katika idara za uzalishaji mara nyingi huzingatia mchakato wa uzalishaji. Hii inazua migogoro na migongano kati yao.

Mizozo mitatu ya mwisho mara nyingi hutatuliwa katika kiwango cha meneja ambaye mistari ya utii wa vitengo hivi hufunga. Mara nyingi huyu ndiye kiongozi wa kwanza. Migogoro hii hairuhusu kiongozi kufanya maamuzi ya busara, kwa kuwa analazimishwa, ili kudumisha amani katika shirika, kukidhi mahitaji ya moja au nyingine, yaani, kufanya maamuzi ya kisiasa. Kwa kuongeza, meneja hupoteza muda muhimu wa kutatua migogoro. Pengine unaweza kuondokana na matatizo haya kupitia usimamizi wa kimkakati (kuweka malengo, kupanga njia za kuyafikia) na kwa kujenga utamaduni wa shirika (kukuza misheni, kanuni za maadili, kuunda mila, kanuni, nk).

Kwa bahati mbaya, ni mashirika machache tu ya nyumbani nchini Kazakhstan ambayo yanajishughulisha sana na usimamizi wa kimkakati, na ni wachache sana wanaofikiria juu ya utamaduni wa shirika.

9. Muundo wa shirika na mazingira

Baada ya kuhakikisha kuwa mazingira ya nje na hali ya ndani ya shirika huamua kwa kiasi kikubwa muundo wa shirika, na hata mtindo wa usimamizi wa shirika, tunaweza kuuliza swali lifuatalo: Je, mazingira ya nje huamua kupitia athari mbalimbali (utata, utulivu). , kutokuwa na uhakika, upatikanaji wa rasilimali)

utekelezaji wa majukumu? Licha ya unyenyekevu dhahiri wa swali, jibu ni ngumu sana. Kwa hakika, ili kuchunguza uhusiano kati ya mazingira, muundo wa ndani na utendaji, lazima tutambue jukumu kuu la mkakati ndani yake. Kwanza kabisa, mazingira huathiri mkakati. Kwa upande wake, mikakati tofauti huamua miundo tofauti. Uhusiano kati ya muundo na mkakati ni sawa. Kwa mujibu wa mahitimisho haya, uhusiano kati ya mazingira, mkakati, muundo na utekelezaji ni wa uhakika. Mashirika yaliyofanikiwa ni yale yanayotoa viwango vya juu vya uwiano kati ya vipengele hivi.

10. Teknolojia na kutegemeana

Sehemu nyingine muhimu sana ya muundo (katika suala la teknolojia) ni kutegemeana, ambayo inafafanuliwa kama jinsi watu, idara au vitengo vya uzalishaji hutegemea kila mmoja kukamilisha kazi.

Kiwango cha chini kabisa ni utegemezi wa pamoja. Utegemezi huo hutokea wakati sehemu za shirika moja zinafanya kazi kwa kujitegemea na kazi hazigawanyika kati yao.

Utegemezi wa mfuatano ni wakati bidhaa ya kitengo kimoja ni malighafi kwa mwingine.

Na kutegemeana hutokea wakati bidhaa ya idara moja ni malighafi kwa nyingine, na kinyume chake.

11. Wakati wa kubadilisha muundo?

Swali la mwisho, ambayo ningependa kujibu katika hotuba hii: wakati wa kubadilisha muundo?

Maagizo

Kuna aina kadhaa za muundo wa shirika usimamizi: linear, linear-staff, kazi, linear-kazi, matrix na divisheni. Uchaguzi wa muundo huathiriwa sana na mkakati wa uendeshaji wa baadaye wa biashara. Muundo usimamizi ina muundo wa kihierarkia.

Kwa mujibu wa muundo wa kiteknolojia, warsha au maeneo yanawekwa kulingana na kanuni ya homogeneity ya teknolojia zinazotumiwa ndani yao. Kama sheria, awamu tofauti uzalishaji inalingana na mgawanyiko maalum. Katika mitambo ya kujenga mashine kuna maduka ya msingi, mitambo, na kutengeneza, ambayo ndani yake kuna sehemu kadhaa, kwa mfano, ndani ya idara ya mitambo. uzalishaji kugeuka, sehemu za kusaga, nk kazi.

Pamoja na muundo wa mada uzalishaji Maduka yanagawanywa kulingana na aina ya bidhaa (vitu) vinavyozalisha au vipengele vyake. Kwa mfano, katika mimea ya utengenezaji wa magari, warsha zimeundwa kulingana na aina ya sehemu za gari zinazozalisha: chasisi, muafaka, axles, nk.

Kwa idara za wasaidizi wa warsha au maeneo ambayo hufanya matengenezo ya kawaida au yaliyopangwa ya vifaa, huduma ya usafiri. Mifano: chombo, mfano, usafiri na warsha nyingine. Wasaidizi huundwa kulingana na kanuni sawa na zile kuu: kiteknolojia, somo na aina iliyochanganywa.

Mpangilio wa vifaa vya usimamizi unamaanisha uundaji wa viwango kadhaa vya usimamizi. Katika biashara kubwa - viwango 8-12. Ngazi zote zimeunganishwa kihierarkia, na muundo wa kitengo cha usimamizi unategemea asili uzalishaji, sekta ya kazi, kiwango uzalishaji, pamoja na kiwango cha vifaa vya kiufundi vya biashara.

Video kwenye mada

Kidokezo cha 4: Je, muundo wa shirika ni upi

Biashara zote za kisasa kimsingi zina muundo tofauti wa shirika, ambao unashughulikia maeneo yote ya shughuli. Ni mifupa ya kampuni yoyote, kwa hivyo unahitaji kuelewa muundo wa shirika wa biashara ni nini.

Ufafanuzi

Muundo wa shirika wa biashara kama hiyo ulijadiliwa mwanzoni mwa karne ya 20, wakati kulikuwa na kiwango kikubwa cha ubora katika uzalishaji, ambacho kilihitaji marekebisho ya mbinu za usimamizi. Muundo wa shirika la biashara kwa maneno ya jumla ni seti ya sheria, viunganisho, miongozo na utii wa ngazi zote za usimamizi wa biashara, kutoka kwa wasimamizi wakuu hadi watendaji. Muundo wa shirika la biashara ulikuwepo hata kabla ya mwanzo wa karne ya 20, vinginevyo biashara kubwa na tasnia hazingetokea, lakini kutoka kwa mtazamo wa kinadharia walianza kufikiria juu yake kwa usahihi katika enzi hii. Kwa sasa, kuna aina nyingi za miundo ya shirika, lakini ya msingi zaidi ni ya kihierarkia, ya mgawanyiko na ya kikaboni.

Muundo wa shirika wa kihierarkia

Hii ndio aina ya kawaida zaidi na ya kisheria ya muundo wa shirika unaowezekana katika biashara. Kama jina linavyodokeza, muundo huu unatokana na mpangilio wa wazi kati ya ngazi za usimamizi, kuna mgawanyo wa wazi wa majukumu na mamlaka na, ipasavyo, mgawanyiko wazi wa kazi, kuhusiana na sera ya wafanyakazi makampuni ya biashara. Muundo huu wa shirika una hasara kama vile uratibu duni wa mwingiliano kati ya idara zinazohusiana, mtazamo ulioendelezwa na usio wa kibinafsi kwa wafanyikazi. Aina hii ya muundo wa shirika ni ya kawaida kwa viwanda vikubwa na makampuni ya biashara nchini Urusi na nchi za CIS.

Mtaalamu mkuu na mtaalamu wa kuunda miundo ya shirika ni Henry Ford, ambaye mtindo wake wa usimamizi ulipitishwa na makampuni mengi ya utengenezaji wa enzi hiyo.

Muundo wa shirika la mgawanyiko

Kwa sababu ya kuibuka kwa biashara anuwai na upanuzi wa maeneo ya shughuli za mashirika ya kimataifa, hadi mwisho wa karne ya 20 kulikuwa na hitaji la haraka la kuunda aina mpya za miundo ya shirika. Mmoja wao alikuwa muundo wa shirika wa mgawanyiko, ambao unaonyeshwa na mgawanyiko wa maeneo ya shughuli za biashara katika mgawanyiko / mgawanyiko, unaoongozwa na wasimamizi wanaowajibika. Mgawanyiko unaweza kujumuisha wafanyikazi elfu kadhaa wanaofuata mwelekeo sawa. Pia, mgawanyiko unaweza kugawanywa kwa misingi ya eneo, hii ni kweli hasa kwa wale wa kimataifa. Pia kuna ubaya kwa muundo kama huu wa shirika, kubwa zaidi ni mfumo wa usimamizi wenye matawi kupita kiasi, kurudiwa kwa majukumu ya kiutendaji kati ya mgawanyiko, na vile vile mzigo wa mgawanyiko kuunda miundo ya shirika ndani yao wenyewe.

Miundo ya shirika iliyopo mara nyingi huchanganywa. Ndani ya muundo wa kihierarkia, kunaweza kuwa na mgawanyiko wa mradi, na kinyume chake - muundo wa kikaboni unaweza kuwa na vipengele vya kihierarkia.

Muundo wa shirika la kikaboni

Aina hii ya muundo wa shirika iliibuka kwa sababu ya hitaji la biashara kujibu haraka mabadiliko ya hali ya soko, ambayo ushindani unaweza kuwa mnene sana. Kuna aina kadhaa za miundo ya kikaboni ya shirika: mradi, matrix na timu. Kila moja ya aina hizi ina sifa kama vile uundaji wa vikundi vinavyowajibika (mradi au timu) kwa misingi ya kitaaluma, mgawanyiko wa mamlaka ndani yao na wajibu wa kila mmoja kwa matokeo ya mwisho. Muundo wa kikaboni wa shirika ni kawaida kwa kampuni kubwa zinazofanya kazi katika uwanja wa IT wakati zinafanya miradi mingi. Karibu hapa ukuaji wa kitaaluma na kazi iliyoratibiwa vizuri katika timu, ambapo kiungo kimoja kinaweza kuharibu kazi nzima kwenye mradi huo.

Muundo wa usimamizi

Wakati wa kuanzisha chombo chochote cha kisheria - shirika la kibiashara au biashara ya viwanda - daima huamuliwa hapo awali. Uchaguzi wa mfumo wa usimamizi unapitia hatua kadhaa kuu. Kwanza, huchaguliwa ni muundo gani wa usimamizi utatumika katika shirika. Hii inaweza kuwa muundo wa hali ya juu, utendaji au wa moja kwa moja wa kuripoti.

Hatua ya pili huamua mamlaka na kusambaza majukumu kati ya ngazi kuu, wafanyakazi wa usimamizi na idara. Hatimaye, hatua ya tatu, wakati mamlaka ya chombo cha usimamizi, majukumu yake na kiwango cha wajibu hatimaye kuteuliwa. Licha ya ukweli kwamba kwa sasa kuna idadi ya kutosha ya mifumo ya usimamizi, mara nyingi muundo wa usimamizi wa hali ya juu unatawala katika mashirika.

Kanuni za mfumo wa usimamizi wa hierarchical

Mfumo wa usimamizi wa hali ya juu kimsingi ni piramidi ambayo ngazi yoyote ya chini iko chini ya utii na udhibiti wa kiwango cha juu. Muundo huu unamaanisha uwajibikaji wa juu wa wasimamizi wakuu ikilinganishwa na wale wa chini. Usambazaji wa kazi kati ya wafanyikazi wa shirika hufanyika kulingana na utaalam kulingana na kazi zilizofanywa.

Kuajiri kunategemea ujuzi wa kitaaluma wa mwombaji. Kwa kuongezea, wanazingatia jinsi mtu anavyoweza kudhibitiwa na ikiwa anaweza kutekeleza jukumu la meneja mwenyewe. Kulingana na muundo wa uongozi, wafanyikazi wote wamegawanywa katika vikundi vitatu: mameneja, wataalamu na wafanyikazi watendaji.

Aina kuu za miundo ya kihierarkia

Aina kuu za miundo ya kihierarkia ni pamoja na:
- muundo ambao usimamizi wa shirika ni moja kwa moja mikononi mwa meneja - hii inawezekana katika mashirika madogo wakati meneja binafsi anapeana kazi kwa kila chini;
- kazi, ambayo kila kiungo hufanya kazi zake, kulingana na utaalamu wa kitengo kulingana na madhumuni yake ya kazi.

Kila idara inaripoti kwa mkuu wa idara. Aina iliyochanganywa ya udhibiti, ambapo, pamoja na vifaa vya mstari, kuna safu ya matawi ya anuwai. vikundi vya kazi. Ndani yao, wasimamizi wa mstari wana mstari, na wasimamizi wa kazi wana mamlaka ya utendaji juu ya wasaidizi wao.

Video kwenye mada

MUUNDO WA SHIRIKA LA USHIRIKIANO
Ufafanuzi wa majukumu na mamlaka. Mipango ya shirika

Ili shirika lifanye kazi kwa ufanisi, ni muhimu kufafanua wazi majukumu ya kazi na mamlaka, pamoja na mahusiano yao. Kuna njia tatu za kufafanua majukumu na mamlaka na kuhamisha ndani ya shirika.

Kila mfanyakazi wa kampuni lazima aelewe kile kinachotarajiwa kutoka kwake, ni mamlaka gani anayo, na uhusiano wake na wafanyakazi wengine unapaswa kuwa.

Hii inafanikiwa kwa kutumia mchoro wa shirika, unaoongezewa na vitabu sahihi vya kumbukumbu (maelekezo), na usambazaji wa majukumu.

Chati za shirika, majedwali. Wakati wa kujenga michoro hiyo, zifuatazo lazima zizingatiwe: mchoro unatoa tu contours ya jumla ya muundo wa shirika; inapaswa kuwa rahisi kuelewa na iwe na kiwango cha chini cha maelezo; Hakuna miundo ya kawaida ya shirika; kila kampuni ina sifa zake. Mpango huo unapaswa kuakisi muundo halisi wa kampuni na usiwe aina ya kiwango cha kinadharia. Ikiwa mchoro wa muundo ni vigumu kuteka, basi sababu inaweza kuwa kwamba shirika yenyewe ni kasoro, yaani, baada ya muda, muundo wake umekuwa usiofaa, mbaya, na mistari ya mahusiano imepotoshwa.

Upande mzuri wa kutumia michoro za kimkakati. Katika hatua ya maandalizi ya kujenga mchoro wa shirika, mwisho lazima uwe chini ya uchambuzi makini. Utafiti kama huo yenyewe utakuwa wa faida kubwa, kwani unaonyesha udhaifu, mwingiliano wa mamlaka, sehemu zisizodhibitiwa za mchakato wa uzalishaji, nk.

Mchoro hukuruhusu kuangazia mistari ya kutegemeana na uhusiano ndani ya shirika.

Kama chanzo cha habari, mchoro unaweza kutumika kama sehemu ya kufahamiana na shughuli na muundo wa usimamizi wa biashara (haswa, kwa wafanyikazi wapya walioajiriwa), na vile vile nyenzo za ziada za kuona wakati wa kusoma maelezo ya kazi. Inaweza kutumika kama msingi wa upangaji upya au urekebishaji wa muundo wa shirika.

Hatimaye, mchoro hutumiwa kama nyenzo ya kumbukumbu, kuruhusu wafanyakazi wa biashara kufahamiana haraka na mabadiliko ambayo yametokea ndani ya shirika. Kwa madhumuni haya, chati ya muundo wa shirika inaweza kubandikwa kwenye ubao wa matangazo.

Hasara za kutumia michoro za schematic. Kwanza, ni tuli. Muundo wa shirika haraka hupitwa na wakati. Inaonyesha shirika kwa wakati fulani, kwa maana hii ni tuli. Lakini kwa kuwa biashara ni ya nguvu, licha ya ukweli kwamba muundo wa msingi wa shirika unabaki bila kubadilika kwa muda mrefu, mabadiliko mengi hutokea ndani ya muundo huu (kwa mfano, mabadiliko ya wafanyakazi), ambayo kwa kawaida inahitaji kufanya uingizwaji na nyongeza fulani.

Pili, mchoro hauonyeshi uhusiano usio rasmi, ambao unapunguza umuhimu wake wa vitendo.

Mipango inaweza kusababisha urasimu. Kwa kweli hazibadiliki na zinaonyesha njia thabiti za uhusiano, lakini hazionyeshi miunganisho ya busara zaidi, mifupi ambayo mara nyingi huibuka katika mchakato wa shughuli za shirika.

Hatimaye, matatizo mara nyingi hutokea katika kuelewa viwango vya umuhimu. Dhana potofu inaweza kutokea kutokana na kusoma chati inayoonyesha wasimamizi wengi kwenye mstari mmoja wa mlalo, ikimaanisha kuwa wako katika hali sawa. Kwa hiyo, wakati mwingine ni vigumu sana kuteua kwa usahihi unaohitajika uhusiano wa kweli, umuhimu tofauti wa nyadhifa na nyadhifa.

Mwongozo (kitabu cha kumbukumbu) juu ya maendeleo ya shirika ya biashara. Nyaraka za aina hizi mara nyingi huitwa vitabu tofauti vya kumbukumbu au maagizo. Zina orodha ya nafasi zilizo na maelezo yao ya kina (mara nyingi kwa namna ya maelezo ya majukumu ya kazi, uhusiano, mamlaka, kanuni na mazoea husika.

Usambazaji wa majukumu ina maana ya kuamua upeo wa mamlaka na wajibu kwa kila nafasi iliyoonyeshwa kwenye mchoro. Pia ina maelezo ya kazi zilizofanywa. Hati "Usambazaji wa Wajibu" lazima iwe na masharti yafuatayo: cheo cha nafasi; idara ambayo nafasi hii ipo; kiwango cha msimamo; maelezo ya kazi zilizofanywa; wajibu na haki; uhusiano na wasimamizi, wenzake na wasaidizi; idadi ya wasaidizi, sifa zao; nafasi ya msimamizi wa haraka; mamlaka maalum (majukumu); vikwazo juu ya mamlaka (kwa mfano, uwezo wa kutenda kwa hiari ya mtu, kuamua kiasi cha fedha).

Muundo wa shirika ni seti ya mgawanyiko wa shirika na uhusiano wao, ambayo kazi za usimamizi husambazwa kati ya mgawanyiko, na mamlaka na majukumu ya wasimamizi na maafisa huamuliwa. Muundo wa shirika umejengwa, kwa upande mmoja, kwa mujibu wa kazi ambazo mkakati wake unaweka kwa shirika. Kwa upande mwingine, muundo katika viwango tofauti huhakikisha matumizi ya viwango vya uchumi ili kuokoa rasilimali za shirika. Kwa hivyo, muundo unaunganisha ufanisi wa nje - wa kimkakati na ufanisi wa ndani - uchumi.

Usambazaji wa majukumu kati ya idara na viongozi, ugawaji wa mamlaka na majukumu lazima ubaki thabiti kwa wakati ili kuhakikisha kuzaliana na kudumisha mkakati. Kwa hiyo, muundo huweka mali ya mfumo wa tuli wa usimamizi wa shirika.

Katika hali ambapo mkakati unabadilika, au wakati muundo unatambuliwa kuwa haufanyi kazi kulingana na malengo ya mkakati au uchumi, upangaji upya hufanyika. Upangaji upya unaweza kuwa wa kimataifa kwa asili na kubadilisha kanuni ya ujenzi wa muundo, na kutatua shida za mitaa za mgawanyiko wa mtu binafsi na uhusiano wao. Urekebishaji wowote unapaswa kusaidia kuboresha utaratibu na ufanisi wa muundo. Ambayo, kwa bahati mbaya, haifanyiki kila wakati.

Wakati huo huo, muundo huo mara kwa mara unakabiliwa na aina ya uharibifu na kutu, kurahisisha bila sababu na kufifisha usambazaji wa kazi, mamlaka na majukumu. Kwa hiyo, sambamba na mchakato wa shirika na kuongeza ufanisi, mchakato wa uharibifu na uharibifu hutokea katika muundo. Kwa hiyo, muundo wowote rasmi wa shirika daima ni tofauti na muundo halisi. Na upangaji upya wowote unahitaji uchambuzi wa muundo rasmi na ule halisi, na kulinganisha kwao.

Maendeleo ya miundo ya shirika

Kama A. Chandler alivyoonyesha katika kazi zake, muundo wa shirika huundwa chini ya ushawishi wa mkakati wa biashara. Muundo ni usanidi wa mfumo wa usimamizi ambao kazi zilizoanzishwa na mkakati husambazwa kati ya vitengo vya shirika, nguvu na majukumu ya wasimamizi huamuliwa, na mfumo wa uhusiano wa kazi umeanzishwa.

meza 1 Uainishaji wa aina za athari kwenye biashara

Mabadiliko ya soko	Kina cha mabadiliko	Aina ya majibu ya usimamizi katika mkakati	Mabadiliko ya ushindani
Masoko mapya, kubadilisha maadili ya umma na vipaumbele vya sera za uchumi mkuu	Mkakati	Mkakati	Teknolojia mpya, uharibifu wa mipaka ya kawaida ya kiteknolojia na bidhaa ya maeneo ya shughuli, shirika la mfumo wa usimamizi.
Mgawanyiko wa soko, kubadilisha matakwa ya watumiaji	Masoko	Ubunifu	Kubadilika kwa bidhaa, teknolojia, uboreshaji wa seti za sehemu za soko la bidhaa
-	-	Uendeshaji	Uboreshaji wa bidhaa na teknolojia zilizopo, ushindani wa bei

Kama matokeo ya utafiti wa mikakati ya kampuni katika nchi zilizo na uchumi wa soko ulioendelea, athari zote muhimu zaidi ziligawanywa katika soko na zile za ushindani. Za soko ni pamoja na zile zinazosababishwa na mabadiliko ya matakwa ya watumiaji na muundo wa mahitaji ya soko. Miongoni mwa zile za ushindani ni zile zinazosababishwa na vitendo vya washindani. Kulingana na kina cha athari kwa kampuni, mabadiliko ya soko yanaainishwa kama uuzaji na mkakati. Mabadiliko ya ushindani - yote ya uendeshaji, ya ubunifu na ya kimkakati. Sifa za maudhui ya aina hizi za athari za nje zimetolewa katika Jedwali. 1. Kwa kuwa vitendo vya washindani wote ni matokeo ya maamuzi ya usimamizi yaliyofanywa katika hali maalum ya soko, vikundi vilivyopewa vya ushawishi wa ushindani ni wakati huo huo vipengele kuu vya mkakati wa makampuni ya ushindani. Miundo tofauti ya usimamizi inawajibika kutekeleza vipengele hivi vya mkakati. viwango vya kihierarkia: usimamizi wa uendeshaji, uvumbuzi na ujasiriamali (mkakati).

Ya kwanza kutumika katika makampuni ya biashara mstari Na kazi miundo ya shirika. Miundo ya mstari hutoka kwa jadi taasisi za kijamii, kama vile, kwa mfano, jeshi. Miundo kulingana na utiaji chini ya mstari na miunganisho ya wima ilifanya iwezekane kutekeleza uongozi katika mazingira thabiti ya biashara katika masoko yanayokua na teknolojia thabiti. Katika hali ambapo kazi ya biashara ilihusisha utekelezaji wa kazi mbali mbali za shughuli za kiuchumi, kama vile R&D, uzalishaji, uuzaji, fedha, MTS, n.k., kitengo cha vitengo vya mstari kilifanyika kulingana na kanuni ya utendaji. Kwa njia hii, aina ya muundo wa mstari iliundwa, ambayo ilikuja kuitwa muundo wa kazi.

Uzalishaji na uboreshaji wa bidhaa zilizopo ndani ya mfumo wa shughuli za uendeshaji, uundaji wa vifaa vipya kwa kutumia usimamizi wa ubunifu ulikuwa wa asili katika tasnia kadhaa. Kumekuwa na athari kadhaa za kimkakati za nje ambazo zilihitaji mabadiliko kwa mikakati iliyowekwa hapo awali na miundo ya usimamizi katika viwango vya kampuni na tasnia katika historia ya tasnia ya Magharibi. Ya kwanza ilihusiana na ulimwengu mgogoro wa kiuchumi inayoitwa Unyogovu Mkuu. Mgogoro huu umeonyesha kutofaulu kwa kanuni za usimamizi za hapo awali zilizotumika katika mzunguko uliopita wa ukuaji wa uchumi kwa tasnia mpya za teknolojia ya hali ya juu. Katika hatua ya ujuzi wa teknolojia mpya za viwanda, mkakati wa ushirikiano wa wima ulitumiwa sana, ambapo kampuni ilidhibiti mchakato mzima wa uzalishaji, kutoka hatua za mwanzo za usindikaji wa malighafi hadi utoaji kwa watumiaji wa mwisho.

mchele. 1. Mfano wa muundo wa matrix ya mradi

Chanzo. Nyota S.-H., Corey E.-R. Mkakati wa Shirika. - Boston, 1971

Kampuni mpya, ndogo kiasi hazingeweza, ndani ya mfumo wa miundo iliyopo ya usimamizi, kukabiliana na ongezeko la aina mbalimbali na ukuaji katika kiwango cha uzalishaji. Matokeo yake yalikuwa uundaji wa miundo ya usimamizi wa mradi-matrix (tazama Mchoro 1). Miundo hiyo bado imehifadhiwa katika makampuni ya uzalishaji na maendeleo, ambayo yamekuwa vitengo vya miundo ya makampuni makubwa ya kisasa.

Kipindi cha pili cha mabadiliko ya kimkakati kilihusishwa na Vita vya Kidunia vya pili. Tangu 1936, ununuzi wa serikali wa vifaa vya kijeshi ulianza kuongezeka sana. Kiasi cha uzalishaji wa vifaa vya kijeshi kiliongezeka kwa mara 5-6. Mwishoni mwa vita, makampuni ya kijeshi ya viwanda yalikabiliwa na kupunguzwa kwa ununuzi wa serikali bila kutabirika, ambayo ilipunguzwa kidogo tu na ongezeko la mahitaji katika sekta ya biashara. Wakikabiliwa na kizuizi kama hicho, makampuni, ili kupunguza utegemezi wao kwa masoko ya serikali, walianza kutumia kikamilifu mkakati wa mseto katika maeneo yasiyohusiana ya shughuli. Walianza kuunda miundo ya tarafa na nyingi za usimamizi.

Lakini, kuanzia mwaka wa 1949, serikali ilianza kuongeza kiasi cha maagizo yake ili kuzuia kushuka kwa kasi kwa sekta hiyo. Awali - kwa njia ya ununuzi wa vifaa vya kiraia, na baada ya kuanza vita baridi na kufunguliwa kwa mbio za silaha, programu za makombora na anga zilizinduliwa, na ununuzi wa silaha uliongezeka. Hali hii iliendelea hadi 1987, wakati mabadiliko ya kimataifa katika uchumi wa dunia yalisababisha mageuzi mapya makubwa ya masoko.

Mwisho wa Vita Baridi ulifungua njia kwa michakato ya utandawazi wa uchumi wa dunia. Katika uchumi mpya wa teknolojia ya habari, vipaumbele vinavyolengwa vya tasnia vimehamia katika kuunda mawasiliano ya kibiashara ya kimataifa. Tangu 1994, ili kudumisha ushindani katika muktadha wa kuhudumia masoko ya kimataifa na kupanda kwa gharama za R&D, utaalam na mikakati ya mseto inayohusiana imetumika kikamilifu nchini Marekani na Ulaya. Hapo awali, kundi hili la mikakati kwa kawaida hujumuisha makampuni ambayo 70% au zaidi ya mauzo hutoka kwa aina moja ya bidhaa au kundi la bidhaa zilizounganishwa na soko la pamoja au teknolojia.

Katika hatua tofauti za kila mzunguko wa maendeleo ya tasnia, ufanisi wa mikakati ya kampuni hubadilika. Wakati wa vipindi vya utulivu, wakati makampuni yanafikia mipaka ya ukuaji wa sekta, mseto usio na uhusiano unapendekezwa. Masoko yanapopanuka na matarajio mapya ya ukuaji yanaibuka, unyumbufu na uwezo wa kulenga rasilimali kwenye maeneo mapya yenye kuahidi huwa mambo muhimu ya kimkakati. Mahitaji haya njia bora kukidhi mkakati wa utaalamu na mseto unaohusiana.

mchele. 2. Mfano wa muundo wa kampuni maalumu

Miundo ya usimamizi iligeuka kuwa na uhusiano wa karibu na mkakati. Kampuni zilizofuata mikakati kama hiyo zilikuwa na aina sawa za miundo ya shirika. Kwa mfano, Boeing na Lockheed Martin, ambazo zimedumisha utaalam wa tasnia, hutumia viwango vingi, miundo changamano ya usimamizi wa matrix (ona Mchoro 2). Hasa, walibakiza tu makampuni ya umeme na injini ya utengenezaji ambayo yalikuwa muhimu kutekeleza vipengele vya mkakati wa ushirikiano wa wima kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa za msingi.

Makampuni yanayojishughulisha na mseto uliounganishwa kulingana na teknolojia ya kielektroniki yana miundo yenye vituo tofauti vya faida ya uendeshaji na vituo vya kimkakati na uvumbuzi vyenye nguvu. Vituo hivi, kama sehemu ya shughuli za uvumbuzi, hutoa maendeleo ya kuahidi kwa vituo kadhaa vya faida vya uendeshaji (ona Mchoro 3). Mfano unaweza kuwa miundo ya Texas Instruments au General Electric corporations.

mchele. 3. Mfano wa muundo wa kampuni wa mseto uliounganishwa

Kampuni zilizo na seti tofauti za maeneo ya shughuli, kama vile United Technologies na Textron, zina idara kadhaa zinazojitegemea zenye mifumo jumuishi ya upangaji na udhibiti wa kifedha katika ngazi ya juu ya usimamizi (ona Mchoro 4). Miundo kama hiyo kawaida huitwa mgawanyiko. Kipengele chao cha tabia ni malezi, ndani ya idara - mgawanyiko, wa seti kamili ya kazi za shughuli za kiuchumi. Kulingana na aina maalum ya muundo wa mgawanyiko, idara ndani yake zinaweza kuwa na seti ya kazi muhimu kwa kujitegemea kufanya shughuli za uendeshaji tu, au zote za uendeshaji na za ubunifu. Baadhi ya kazi za shughuli za kiuchumi ndani ya muundo wa mgawanyiko zinaweza kuwa kati, zikihudumia mgawanyiko wote. Hii hutokea wakati kuchanganya kazi katika kitengo cha kati hujenga athari ya synergistic. Katika toleo rahisi zaidi la muundo wa mgawanyiko, usaidizi na vitengo vya kazi vya makao makuu, kwa mfano, fedha, huwa kati. Katika matoleo magumu zaidi ya miundo ya mgawanyiko, kazi kuu ni za kati: R & D au uzalishaji, au kazi hizi zote mbili. Uwekaji wa kati wa uzalishaji ulianza kutokea kikamilifu katika mfumo wa mfumo wa uhamishaji - uhamishaji wa uzalishaji kwa mikoa yenye wafanyikazi wa bei nafuu (Uchina, Asia ya Kusini, India, nk).

Uchaguzi wa mkakati umedhamiriwa sio tu na hali ya soko, lakini pia na malengo ya kampuni. Malengo ya makampuni na muhimu viashiria vya kiuchumi shughuli huamuliwa na vikundi vya ushawishi, muhimu zaidi kati yao ni wanahisa wanaovutiwa na ukuaji wa mtaji wa soko, na serikali, kama watumiaji wakuu wa bidhaa za tasnia. Kampuni hizo ambazo ushawishi wa wanahisa hutawala kuna uwezekano mkubwa wa kuboresha ufanisi wa kiuchumi. Ambapo ushawishi wa serikali ni mkubwa, makampuni yana mwelekeo zaidi wa kufikia ukuaji kwa kiwango hata kwa gharama ya hasara ya muda. mchele. 4. Mfano wa muundo wa kampuni wa mseto usiohusiana.

Walakini, kama uzoefu wa kampuni ya Ufaransa Aerospatiale inavyoonyesha, wakati hitaji la kuchagua mkakati madhubuti linapogongana na mfumo wa sasa wa malengo, kampuni inaweza kubadilisha muundo na umuhimu wa vikundi vya ushawishi. Aerospatiale ilikuwa na serikali ya Ufaransa kama mbia wake mkuu. Walakini, washirika wanaowezekana katika ujumuishaji wa Uropa wa uwanja wa anga waliogopa kwamba baada ya kuunganishwa nao, Aerospatial itachukua hatua sio kwa masilahi ya kampuni ya umoja wa Ulaya, lakini kwa masilahi ya serikali ya Ufaransa. Kama matokeo, kabla ya kuundwa kwa kampuni moja ya anga ya Uropa, sehemu kubwa ya hisa ya serikali katika Aerospazial iliuzwa kwa mmoja wa washirika wa ujumuishaji - kikundi cha kibinafsi cha kampuni za Lagyarder.

Ukuzaji wa mikakati na miundo ya biashara katika tasnia ya anga ya ndani inaonyeshwa na idadi ya huduma ambazo ziliibuka kwa sababu ya tofauti za mwelekeo wa maendeleo ya uchumi wa nchi kutoka kwa njia za maendeleo za Merika na nchi zilizoendelea kiuchumi za Uropa Magharibi. Hali iliyofungwa ya uchumi wa kitaifa wa nchi na umiliki wa serikali ya ulimwengu katika USSR iliunda mazingira thabiti kwa shughuli za biashara. Katika hali kama hizi, vipengele vya mikakati na miundo ya usimamizi ambayo inahakikisha ufanisi wa nje haukua. Hali iliyofungwa ya mfumo wa uchumi wa Soviet na ushindani mkali na Magharibi ulisababisha kuundwa kwa hali ya kipaumbele ya sekta ya ulinzi na anga, iliyoundwa ili kuhakikisha usalama na heshima ya serikali. Kipaumbele hiki kilidhihirika kimsingi katika kutoa biashara katika tasnia hizi kwa idadi isiyo na kikomo. rasilimali za kiuchumi. Inatosha kusema kwamba, kwa mujibu wa vyanzo mbalimbali, hadi 60% ya sekta ya ndani ilifanya kazi kwa ulinzi na nafasi, na mipango ya umoja wa kitaifa ya kiuchumi ilihakikisha utulivu wa kiuchumi na mahitaji ya uhakika ya bidhaa. Mbali na serikali, mahali muhimu katika kuweka malengo ya shughuli za ulinzi na biashara ya anga ilichukuliwa na waundaji wao - wabunifu wakuu wanaopenda utekelezaji wa mawazo yao ya kiufundi na kisayansi. Lengo kuu la makampuni ya biashara ya sekta ya ulinzi na anga katika hali hizi ilikuwa maendeleo na uzalishaji wa vifaa vya juu ambavyo vinaruhusu kutatua matatizo ya kitaifa na kukidhi matarajio ya kisayansi na kiufundi ya usimamizi wa juu. Biashara zililazimika kutatua shida hizi za kiufundi dhidi ya msingi wa maendeleo ya haraka ya kisayansi na kiteknolojia. Ufunguo wa mafanikio katika kufikia malengo ulikuwa kuanzishwa kwa wakati wa mafanikio ya kisayansi na maendeleo ya teknolojia mpya. Maendeleo ya sayansi na teknolojia, kwa hivyo, imekuwa sababu kuu ya kukosekana kwa utulivu wa mazingira ya nje, ambayo inaathiri uchaguzi wa mikakati na uundaji wa miundo ya shirika ya biashara. Chini ya ushawishi wa mambo haya, miundo ya shirika ya msingi ya mradi ilianza kuchukua sura katika tasnia. Kulingana na ugumu na riwaya ya bidhaa, pamoja na kiasi cha rasilimali zinazohusika, katika kila kesi maalum kulikuwa na tofauti katika kiwango cha ushirikiano wa mradi na usimamizi wa mstari wa kazi, uwiano wa majukumu na nguvu za kazi / mstari. na wasimamizi wa mradi. (tazama Mchoro 5) Kipengele cha sifa ya miundo hii ya shirika ilikuwa uongozi mkali wa utawala, ambayo ilifanya iwezekanavyo kutekeleza usimamizi kwa misingi ya ushawishi wa kuendesha gari kutoka kwa mfumo wa ngazi ya juu - sekta au mpango mkubwa wa intersectoral. Haja ya ugumu kama huo iliibuka kama matokeo ya upangaji wa hali ya juu wa uchumi mkuu, umakini na utaalam wa uzalishaji, ambao ulisababisha utofautishaji wa utendaji wa miundo katika kiwango cha kisekta. Hii ina maana kwamba ndani ya sekta hiyo kulikuwa na mashirika tofauti yaliyojishughulisha na R&D na biashara za utengenezaji. Uratibu ulifanywa na idara katika mchakato wa kutekeleza mipango ya uundaji na utengenezaji wa vifaa vipya.

mchele. 5. Mfano wa muundo wa maendeleo/jaribio la mmea.

Katika makampuni ya biashara, wabunifu wakuu/wakuu au manaibu wao walihusika na utekelezaji wa miradi. Katika mashirika ya utafiti na maendeleo, miradi ilionekana kama mada. Wabunifu wakuu na wasimamizi wa mada, kulingana na ugumu, umuhimu na mambo mapya ya miradi, walikuwa na mamlaka ya wasimamizi wa mstari au waratibu. Uundaji wa miundo hii ulifanyika bila msingi wa kinadharia, kwa hiari, kupitia njia ya majaribio na makosa thabiti. Maamuzi ya shirika mara nyingi yaliathiriwa sana na nia za kisiasa. Kwa hivyo, kama sheria, miundo ya shirika ya biashara haikuwa sawa kutoka kwa mtazamo wa kigezo cha ufanisi wa ndani. Kulikuwa na marudio yasiyo ya haki ya kazi, utaalam wa idara haukufafanuliwa wazi, viwango vya udhibiti havikuzingatiwa, nk. Lakini mapungufu yote ya shirika yalilipwa kikamilifu na rasilimali za ziada zinazovutia na serikali kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa, hasa vifaa vya kijeshi, anga, mifumo ya nafasi na utekelezaji wa mipango ya uchunguzi wa nafasi. Ubora wa miundo ya vitendo ya biashara ilikuwa kwamba mgawanyiko wa mstari ulitengwa kwa msingi wa miradi mikubwa au mifumo ndogo ya bidhaa ngumu. Miundo ya mradi wetu ilitofautishwa na miundo ya kampuni za Magharibi kwa ugumu wao mkubwa. Mradi wenyewe haukuwepo kama kitengo cha muda. Wasimamizi wa mradi walikuwa vipengee vya kudumu vya muundo thabiti wa mstari, wakichukua nafasi za Wabuni wakuu, wakiratibu utekelezaji wa kazi katika uundaji / utengenezaji wa bidhaa inayofuata. Matokeo yake, miundo ya kubuni iliundwa ambayo kwa fomu yao safi haikufanana na aina yoyote iliyoelezwa katika nadharia. Biashara zinazohusika na uzalishaji wa bidhaa zilizounganishwa kiteknolojia mfululizo zimeunda miundo yenye utii wa mstari wa mgawanyiko unaoundwa kulingana na mifumo ndogo ya bidhaa au hatua za mchakato wa uzalishaji. Sambamba, vitengo vya kazi vilivyotengenezwa ambavyo vilikuwa na jukumu la kuratibu matumizi ya homogeneous, rasilimali muhimu zaidi za kazi za biashara: wafanyakazi, nishati, maendeleo ya michakato ya teknolojia, vifaa, nk. Vitengo hivi vilikuwa na mamlaka ya kuratibu kuhusiana na usimamizi wa mstari. (tazama Mchoro 6).

mchele. 6. Mfano wa muundo wa biashara ya uzalishaji wa serial

Mfumo wa kuchagua wakandarasi ulitumia vipengele vya ushindani. Katika hatua za mwanzo za maendeleo, biashara kadhaa zilishiriki katika miradi hiyo, ambayo kila moja ilitoa yake Chaguo mbadala bidhaa. Moja ya chaguzi hizi ilichaguliwa, na kampuni iliyopendekeza ikawa mkandarasi. Mfumo kama huo ulifanya iwezekane kuhifadhi anuwai ya suluhisho za kiufundi zinazozalishwa wakati wa kuchagua miradi na kuondoa marudio yasiyo ya lazima ya miradi katika hatua za mwisho za gharama kubwa za kuunda vifaa vipya.

Katika miaka ya sitini, katika tasnia ya kijeshi ya ndani na anga, uteuzi wa ushindani wa makandarasi ulianza kubadilishwa na utaalam wa biashara katika kuunda anuwai ya bidhaa. Umaalumu haukutegemea tu sababu za kiteknolojia. Vigezo vya kisiasa vilianza kutumika wakati wa kusambaza maagizo. Urudiaji usio na msingi wa miradi ulionekana, ambayo, haswa, ilifanyika wakati wa utekelezaji wa mpango wa mwezi. Kwa ujumla, tasnia iliteseka zaidi kutokana na ukosefu wa mpango madhubuti wa maendeleo ya serikali. Kwa mifumo ya soko isiyofanya kazi, udhibiti kamili wa serikali na ufadhili kamili wa serikali, ukosefu wa malengo ya programu umenyima makampuni miongozo ya muda mrefu. Uchaguzi ulioratibiwa wa maeneo ya kuahidi ya shughuli na usambazaji wa rasilimali kati yao haukuwezekana. Maendeleo ya makampuni binafsi yalianza kugawanyika na hayakuruhusu maendeleo ya uwezo wa shirika na kiufundi.

Kama matokeo ya maendeleo ya mwenendo huu, baadaye, tayari katika miaka ya sabini, kanuni ya ushindani ilitawala katika mikakati ya usimamizi wa viwanda na makampuni ya biashara. Ikiwa huko USA mikakati ya, kwa mfano, NASA na kampuni za anga zilizingatia mahitaji ya soko la kibiashara na serikali, basi mikakati yetu ilizingatia sehemu pekee iliyobaki ya kumbukumbu - mshindani, i.e. kufikia usawa wa kiufundi na adui anayeweza kutokea. Kwa mfano, Wamarekani waliunda mfumo wao wa nafasi unaoweza kutumika tena ili kupunguza gharama ya kuhudumia mtiririko wa mizigo unaoongezeka katika obiti na katika mwelekeo tofauti. Haja ya uamuzi kama huo iliamriwa na kutumwa kwa SDI na programu za utafiti wa anga za juu. Wakati wa kuunda mfumo wa Energia-Buran huko USSR, waliendelea na hitaji la kudumisha usawa wa kiufundi na mshindani. Kutoka kwa mtazamo wa kazi za cosmonautics ya kisasa ya ndani, mfumo huu uligeuka kuwa haufanyi kazi.

Katika sekta ya juu ya viwanda ya uchumi wa USSR katika miaka ya sabini, mwenendo wa mgogoro ulikuwa tayari unajitokeza wazi. Ili kuwashinda, Mwenyekiti wa Baraza la Mawaziri Kosygin A.N. alijaribu kutekeleza mageuzi laini ya kiuchumi. Walakini, uongozi wa kisiasa ulipuuza mapendekezo ya ukombozi wa polepole wa uchumi na kuanza kufuata sera za kubana matumizi katika ngazi ya serikali. Alama ya sera hii ilikuwa kauli mbiu: "Uchumi lazima uwe wa kiuchumi."

Wakati huo huo, katika ngazi ya serikali walijaribu kutatua tatizo la kuongeza kasi ya utekelezaji wa ubunifu wa kiufundi katika uzalishaji. Hii ilikuwa muhimu sana kufikia katika tasnia kadhaa za wimbi jipya la kiteknolojia: tasnia ya kisasa ya ulinzi, tasnia ya redio-elektroniki, tasnia ya anga, n.k., ambayo kasi ya upya na ugumu. mifumo ya kiufundi ilikua kwa kasi zaidi. Jaribio la kutatua shida hizi lilikuwa ujumuishaji wa biashara kupitia uundaji wa vyama vya kisayansi na uzalishaji. Vyama hivyo vilijumuisha viwanda vya ushirika vya mfululizo na ofisi za usanifu zilizo na vifaa vya majaribio vya uzalishaji. Hii ilihakikisha uchumi wa ziada wa kiwango, na pia ilivunja vikwazo vya ndani ya idara kati ya R&D na kazi za uzalishaji. Usimamizi wa mradi ulipaswa kuwa wa mwisho hadi mwisho, na muda wa kutengeneza na kutambulisha bidhaa mpya ulipaswa kupunguzwa.

Msingi wa mahusiano ya kiuchumi katika jamii haukubadilika; hali ya kijamii ya makampuni ya biashara na aina yao ya umiliki, na, kwa hiyo, mfumo wa malengo, ulibakia sawa. Kwa mazoezi, muunganisho wa biashara za uzalishaji na ofisi za muundo na ofisi za muundo mara nyingi ulikuwa wa kiufundi. Ngazi nyingine ya usimamizi ilionekana katika mfumo, ambayo R & D ya zamani na miundo ya uzalishaji ilikuwa chini. Athari za muunganisho huu katika biashara bado zinaweza kupatikana leo. Kwa hivyo, katika ofisi za muundo na ofisi za muundo, wakuu wa mada kawaida walikuwa na mamlaka ya mstari, na wasimamizi wa kazi (wakuu wa majengo na idara) walikuwa waratibu. Katika uzalishaji, ambao mara nyingi ulizingatia bidhaa moja au kikundi cha bidhaa zinazohusiana kwa karibu, kipaumbele katika usambazaji wa mamlaka kilibaki kwa wasimamizi wa kazi. Wasimamizi wa mradi katika bora kesi scenario walikuwa sehemu ya vitengo vya mipango makao makuu.

mchele. 7. Mfano wa muundo wa shirika la utafiti wa anga na maendeleo

Baada ya kuundwa kwa NPO, usimamizi wa mradi haukuwa wa mwisho hadi mwisho na bidhaa mpya, iliyoandaliwa chini ya uongozi wa mbuni mkuu katika ofisi ya muundo, ilihamishiwa kwa uzalishaji kwenye kiwanda, ambapo watu wengine walihusika ndani yake. . Katika aina nyingine ya shirika, mbuni mkuu alifanya kama meneja wa mstari katika hatua ya maendeleo, na katika hatua ya uzalishaji alikua mratibu. Hiyo ni, tofauti katika miundo ya usimamizi wa ofisi ya kubuni na uzalishaji ilibakia (tazama Mchoro 7). Katika kiwango cha tamaduni za shirika, uadui kati ya wafanyikazi katika tasnia na ofisi za muundo mara nyingi uliendelea.

Wakati huo huo, Serikali ya USSR, ikijaribu kusuluhisha shida ya kueneza soko na bidhaa za watumiaji, ilianza kuunda tena au kuhamisha uzalishaji wa bidhaa za raia kwa kampuni za kijeshi-viwanda na tasnia ya anga kwa utaratibu wa ubadilishaji. . Katika biashara, maeneo mapya ya shughuli, kulingana na mazoezi ya usimamizi imara, yalijaribu kuunganishwa katika miundo ya zamani ya matrix kwa kuanzisha nafasi ya Mbuni Mkuu wa Bidhaa za Kubadilisha. Hii ilifanyika hata katika hali ambapo kulikuwa na uhusiano mbaya kati ya bidhaa za walaji na bidhaa za jadi za biashara. Kama matokeo, ujumuishaji kama huo, pamoja na kutokuwepo kwa tamaduni ya shirika kwa uvumbuzi kama huo usio wa kifahari, mara nyingi haukuruhusu uundaji wa bidhaa za bei nafuu na za hali ya juu za raia.

Mikakati na miundo ya makampuni ya ulinzi ya Kirusi na anga ya anga ililingana na malengo ya usimamizi wa uvumbuzi na kuruhusu matumizi ya mikakati ya uvumbuzi ya kiteknolojia. Lakini maendeleo duni ya mifumo ya usimamizi wa kimkakati haikuruhusu kukabiliana na ufanisi kwa mabadiliko ya msingi katika hali ya shughuli za kiuchumi zinazosababishwa na mageuzi ya kiuchumi na mwanzo wa ushirikiano wa Urusi katika uchumi wa kimataifa.

Itakuwa ni makosa kupunguza sababu za mabadiliko ya ushawishi wa mageuzi ya soko na kupunguza kiasi cha fedha za serikali, ambayo, tangu 1989, imepungua kwa mara kadhaa. Mambo haya ni sehemu tu ya michakato ngumu zaidi ya kimataifa inayojitokeza katika uchumi wa dunia tangu miaka ya sabini. Ufunguzi wa Urusi kwa uchumi wa kimataifa na kuongeza kasi ya utandawazi wa tasnia ya ulimwengu ulihitaji biashara zetu kuunda mikakati mpya na miundo ya usimamizi. Biashara nyingi za Urusi na tasnia kwa ujumla ziliguswa na mabadiliko yote ya kimkakati ya nje ambayo yalifanyika tangu 1987 kama yametengwa na yasiyohusiana. Na kipindi cha kuendeleza majibu ya usimamizi kilizidi kipindi cha maendeleo ya mabadiliko.

Kwa hivyo, kwa kweli, bado Kosyginskaya, mpango wa mpito kwa ufadhili wa kibinafsi (mpito wa awamu za maagizo ya bajeti) ulianza kutekelezwa tu mnamo 1989, wakati mpango wa ubadilishaji wa serikali (mpito wa awamu za soko la maagizo) ulikuwa tayari. imeanza. Mpango wa ubadilishaji ulitayarishwa na kutekelezwa hadi 1992, wakati mageuzi ya kiuchumi ambayo hayaepukiki yalikuwa tayari yameanza nchini. Mpango wa upangaji upya mpya, wa kutosha kwa michakato inayoendelea, ulikuwepo na ulitekelezwa tu katika biashara zingine. Mkakati wa shughuli za kimataifa (mseto wa kimataifa wa kikanda) uligeuka kuwa mafanikio zaidi kwa biashara katika muktadha wa utandawazi. Baada ya shughuli huria ya shughuli za kiuchumi za kigeni nchini Urusi, ni biashara za kibinafsi tu za utengenezaji na biashara katika tasnia ya malighafi iliyoelekezwa nje ya nchi ambayo ilikuwa na faida za kiteknolojia juu ya washindani wa kigeni waliweza kutumia fursa zake.

Kwa makampuni ya biashara katika sekta ya teknolojia ya juu, shida kuu ilikuwa kurudi nyuma kwa teknolojia na ukosefu wa upatikanaji wa moja kwa moja kwa masoko ya kuahidi zaidi katika nchi za Magharibi. Suluhisho la tatizo la upatikanaji wa soko kwa makampuni ya biashara yenye kiwango cha ushindani cha teknolojia ilikuwa ni kuingia katika ushirikiano wa kimkakati na washindani wakuu wa kigeni. Shukrani kwa hili, makampuni yetu ya biashara yalipata upatikanaji wa maagizo, na wageni walipata upatikanaji wa teknolojia zetu za juu. Tunazungumza kuhusu miradi kama vile Uzinduzi wa Bahari, kwa ushiriki wa RSC Energia na Shirika la Boeing, mradi wa pamoja wa Kituo cha Utafiti na Nafasi cha Uzalishaji cha Jimbo kilichopewa jina hilo. Khrunichev akiwa na Lockheed Martin, miradi ya Perm Motors JSC na Lockheed Martin na Right & Whitney. Ili kupata uhuru wa kuchukua hatua unaohitajika kwa kazi ya kujitegemea katika soko la nje, biashara zinazoongoza zilihitaji uhuru zaidi katika kufanya maamuzi ya usimamizi. Mfano wa kushangaza zaidi wa kuongeza uhuru wa shughuli za kiuchumi ni ubinafsishaji wa NPO Energia, ambayo mnamo 1994 ikawa shirika la roketi na anga.

mchele. 8. Mchoro wa kawaida wa muundo wa shirika wa tata ya viwanda

Katika tasnia ya usafiri wa anga na ulinzi, ambayo kijadi imefungwa kwa wageni, utandawazi ulifanyika kupitia utangazaji wa bidhaa katika masoko ya dunia ya tatu. Ili kutekeleza mkakati huu kwa mafanikio, kampuni za usafiri wa anga zilihitaji kudumisha ushirikiano wao wa awali. Suluhisho la tatizo hili lilikuwa kuundwa kwa makundi maalumu ya makampuni MAPO Mig na AVPC Sukhoi, ambayo yalijumuisha makampuni ya maendeleo na uzalishaji katika muundo wao (tazama Mchoro 8). Walakini, kwa sababu kadhaa za msingi, haikuwezekana kufanya urekebishaji kamili katika sekta hii.

Kipengele kikuu cha mikakati ya sasa ya kimataifa ni ukosefu wao wa usawa katika suala la ufanisi wa muda mrefu. Kwa makampuni ya biashara ya Kirusi, ushiriki katika miradi ya kimataifa ilikuwa njia ya kuishi katika uso wa kupunguzwa kwa kiasi kikubwa kwa ufadhili wa serikali. Lakini, kuingia katika soko la kimataifa kupitia washirika wa Magharibi, biashara zetu hazikuwa na fursa ya kuunda miundombinu yao wenyewe ili kukuza bidhaa zao kwa kujitegemea. Baada ya washirika wa Magharibi kupata ufikiaji wa teknolojia za Kirusi zinazowavutia, maslahi ya pande zote katika ushirikiano na mtiririko wa fedha na masoko ya nje zilipunguzwa.

Maendeleo ya mbinu za kuunda miundo ya shirika

Ukuzaji wa dhana za kinadharia za kubuni mikakati ya usimamizi na miundo ilitokea kwa mujibu wa mabadiliko ya kazi za usimamizi wa vitendo. Kwa kutumia uzoefu wa kampuni zinazoongoza, nadharia iliunda mpya " teknolojia ya kijamii»usimamizi unaofaa kwa kubadilisha hali ya uendeshaji. Katika kipindi cha malezi ya teknolojia ya msingi ya uzalishaji wa wingi na makampuni makubwa ya viwanda ya nne kubwa mzunguko wa kiuchumi usimamizi haukutenganishwa kiutendaji na usimamizi wa kiufundi na uhandisi. Sababu kuu ya ushindani wakati huu ilikuwa kasi ya ujuzi wa ubunifu wa kiufundi na kuandaa mchakato wa uzalishaji. Umuhimu mkubwa wa uvumbuzi wa kuhakikisha ufanisi wa mikakati ya usimamizi ulisababisha kuibuka kwa miundo inayobadilika katika biashara ambayo haiendani na mila ya ugumu wa hali ya juu wa serikali kubwa na taasisi za kifedha za wakati huo.

Kanuni za kujenga mikakati na miundo inayoweza kubadilika ziliainishwa na G. Ford wakati wa kuibuka kwa soko la magari. Alisema kuwa: uthabiti wa kupindukia na udhibiti huunda mkanda mwekundu na kuingilia utekelezaji wa haraka wa mawazo ya kuboresha shughuli za biashara; meneja anawajibika kikamilifu kwa kazi ya kitengo chake na lazima awe na uwezo usio na kikomo wa kufanya maamuzi; muundo wa shirika haimaanishi kuwepo kwa meza ya wafanyakazi na maelezo ya kazi, kwa kuwa kila mtu lazima ajitengenezee nafasi kwa mujibu wa uwezo wao na kutekeleza majukumu muhimu kwa sasa; mahusiano rasmi hayategemei uongozi rasmi, lakini juu ya uhuru wa kuanzisha mawasiliano yoyote muhimu kati ya wafanyikazi. Miundo iliyojengwa kwa mujibu wa kanuni hizi ilihakikisha kasi inayohitajika ya kufanya maamuzi na usimamizi madhubuti wa biashara ndogo ndogo, usimamizi ambao haukutegemea mgawanyiko wazi wa kazi, lakini kwa utamaduni wa jumla wa shirika wa kikundi cha watu wenye nia moja. . Hatua kwa hatua, maendeleo ya teknolojia ikawa mali ya makampuni mengi, ambayo yaliunda mazingira ya ushindani. Waliofaulu katika masharti haya ni wale ambao walihakikisha ukuaji kwa kiwango kwa kusawazisha shughuli za biashara, kupunguza gharama na kuongeza uaminifu wa bidhaa. Washindani kama hao walichukua kwa urahisi wapinzani wao. Njia ya kuishi kwa wale dhaifu ilikuwa kuunganishwa katika mashirika makubwa.

Shughuli ya ujasiriamali, ambayo ilihitaji uwekezaji wa mtaji, ni jambo la zamani. Idadi kubwa ya biashara ilibaki kuwa ya bidhaa moja na soko moja. Ukubwa wa kati na, hasa, makampuni makubwa ya viwanda yanahitaji uongozi wa kitaaluma. Kwa hiyo, kwa mfano, makampuni yote ya T. Edison, yamefikia ukubwa wa kati, imeshindwa kwa sababu "hakujaribu hata kuunda kiwango cha usimamizi kwao." General Electric na Westinghouse Electric zilinusurika tu kwa kumwondoa mwanzilishi wao kutoka kwa usimamizi na kuajiri mameneja wa kitaalamu kuchukua nafasi yake. Kwa usimamizi mzuri wa biashara zinazokua kwa kasi katika mazingira ya nje ya utulivu, njia ya ujenzi wa shirika iliundwa, ambayo katika kampuni ya DuPont iliitwa "chama cha shughuli za homogeneous", na katika nadharia ya usimamizi - muundo wa shirika unaofanya kazi. Njia hii ya shirika inategemea utaalam wa mgawanyiko wa biashara katika kufanya aina za kazi zenye usawa - kazi za shughuli za kiuchumi.

Katika nadharia ya usimamizi, sheria za kujenga miundo ili kuhakikisha ufanisi wa makampuni ziliundwa na classics ya usimamizi A. Fayol, F. Taylor, G. Emerson. Sheria hizi zinaweza kufupishwa ndani fomu ifuatayo: kutokuwepo kwa marudio ya kazi za mgawanyiko, kufuata uongozi wa malengo ya mgawanyiko na malengo ya kampuni nzima, umoja wa uongozi kwa kila mfanyakazi, kufuata viwango vya udhibiti, kupunguza idadi ya viwango vya uongozi, serikali kuu, kuhakikisha kufanya maamuzi. ngazi ya chini kabisa ya uongozi na umahiri unaohitajika.

Katika Lockheed Corporation, kanuni hizi zilitekelezwa katika kinachojulikana kama modeli ya chanjo ya udhibiti. Ili kuongeza idadi ya viwango vya uongozi wa usimamizi na kiwango cha udhibiti katika muundo, watengenezaji wake walitumia tathmini ya kina ya mzigo wa kazi wa kila meneja kulingana na vigezo vitano: ukaribu wa kijiografia wa wasaidizi, ugumu wa kazi, shughuli za usimamizi, upana wa uratibu. na kiwango cha kutokuwa na uhakika katika kupanga. Kwa hivyo, kuibuka kwa nadharia ya kisayansi ya usimamizi ilijumuisha malezi katika mazoezi ya usimamizi wa kiwango cha usimamizi wa shughuli za kiuchumi za uendeshaji ambazo zinahakikisha ufanisi wa ndani wa kampuni.

Waanzilishi wa nadharia ya usimamizi wa kisayansi walikuwa miongoni mwa wavumbuzi wa kiteknolojia ambao walikabiliwa na hitaji la kuandaa usimamizi katika kampuni zao zinazokua kwa kasi. Kwa hiyo, katika kazi zao, pamoja na kuweka kanuni za usimamizi wa uendeshaji, kulikuwa na maelezo ya vipengele vya usimamizi wa kimkakati, ambayo ilihakikisha mchakato wa kukabiliana na makampuni kwa kazi mpya zinazoletwa na mapinduzi ya viwanda. Walakini, katika kipindi cha uboreshaji wa shughuli na ukuaji katika kiwango cha kampuni, kipengele hiki cha nadharia yao kiligeuka kuwa kisichodaiwa. Kanuni za shirika la kazi, kuanzia 1927, ziliongezewa na vipengele vya kijamii na kisaikolojia, utafiti ambao ulianzishwa na E. Mayo, na baadaye uliendelea na M. R. Follett, K. Argiris, M. Weber, D. McGregor, nk. Masomo haya yalionyesha kuwa katika timu inapaswa kuwa na utangamano wa kisaikolojia wa wafanyikazi. Mfumo wa motisha lazima uzingatie utamaduni wa usimamizi wa wafanyikazi. Mifumo ya thamani ya mtu binafsi na ya kikundi ya wasimamizi na wafanyikazi lazima ilingane na majukumu yao ndani ya muundo na malengo ya jumla ya biashara. Kwa ujumla, mchanganyiko wa kanuni za kiutendaji na kisaikolojia zilizoelezewa zilihakikisha usimamizi mzuri wa makampuni makubwa ya viwanda wakati wa ukuaji wa kazi wa viwanda na mikakati iliyoenea ya ushirikiano wa wima.

Kipindi cha baada ya Vita vya Kidunia vya pili katika nadharia ya usimamizi kilikuwa na sifa ya ukuzaji wa dhana za mifumo. Mojawapo ya ya kwanza ilikuwa nadharia ya habari ya N. Wiener na K. Shannon, iliyoanzishwa mwaka wa 1949. Ndani yake, mgawanyiko wa makampuni ulizingatiwa kama vyombo vinavyopokea, kusindika na kusambaza habari. Kampuni, shukrani kwa viunganisho vya habari, ikawa mfumo muhimu. Kazi ya kubuni muundo wa mfumo huu ilikuwa kuboresha miunganisho ya habari na kusambaza kazi za kubana na kuchakata habari kati ya viwango vya udhibiti na kutoa maoni bora.

Ndani ya mfumo wa dhana ya biashara kama mfumo unaolenga lengo, muundo wa shirika ulipendekezwa kufanywa kupitia mtengano wa hali ya juu na muundo wa mti wa malengo. Kwa kulinganisha na kanuni ya kazi ya shirika, kwa malengo ya kikundi na kuwahamisha kwa jukumu la kitengo kimoja, ishara ya homogeneity ya malengo na rasilimali zilizotengwa ili kuzifanikisha (uwezo wa kazi) ilitumiwa. Dhana hii kinadharia ilithibitisha uwezekano wa kubuni aina mbalimbali miundo ya shirika kwa kutumia mbinu iliyounganishwa kulingana na matumizi ya sheria za mfumo zinazotumika kwa mashirika yote. Kwa hivyo, muundo wa kazi ukawa kesi maalum ya shirika linalolengwa, kwa kuzingatia ishara ya homogeneity ya kazi.

Kwa muundo wa usimamizi wa mgawanyiko ambao ulikuwa umeenea kwa wakati huu, utofautishaji wa malengo katika kiwango cha juu cha usimamizi ulifanyika kwa kanuni ya uwajibikaji kamili wa faida ya shughuli katika maeneo tofauti, yasiyohusiana ya shughuli. Idara za bidhaa au kikanda, zinazojulikana kama vituo vya faida, ziliwajibika kufikia malengo haya. Katika ngazi inayofuata ya uongozi wa malengo ndani ya vituo vya faida, usambazaji wa kazi ulifanyika kulingana na kanuni ya kazi. Hata hivyo, miundo ya mgawanyiko haikuwa jumla rahisi ya sehemu ndogo za kazi za vituo vya faida. Katika muundo wa mgawanyiko, vitengo vya kazi vya kati vinaweza kuundwa ambavyo vinatoa kampuni na aina za kawaida za rasilimali kwa idara zote: fedha, wafanyakazi, vifaa, nishati, nk.

Njia ya kina zaidi ya muundo wa miundo ilitengenezwa ndani ya mfumo wa dhana ya mfumo wa usimamizi wa biashara, iliyoundwa katika kazi za Simon, Marg na wengine. Hapa muundo umeboreshwa kwa mujibu wa seti ya vigezo vingine vya ndani na nje: mahitaji, washindani, mazingira ya taasisi, malengo ya biashara, teknolojia ya uzalishaji, mfumo wa kupanga na udhibiti, maslahi ya wanahisa, usimamizi na wafanyakazi wa biashara.

Katika nadharia ya mashirika ya kipindi hiki, maendeleo ya mbinu ya mifumo ilikuwa kazi ya J. Thompson na J. Galbraith juu ya usimamizi wa hali, ambayo ilithibitisha hitaji la kurekebisha shirika la usimamizi kulingana na hali maalum ya vigezo kuu vya hali. zote za nje na za ndani. Zaidi ya hayo, mabadiliko muhimu yanaweza kuanzia kubadilisha nyanja za mamlaka ya wasimamizi hadi kubadilisha aina ya muundo wa shirika. Baadaye, mawazo haya yalitengenezwa katika kazi za M. Porter na G. Mintzberg. Mtazamo wa hali ulihalalisha, haswa, kanuni za kubuni kinachojulikana miundo mingi, ambayo kila idara, kulingana na hali maalum ya uendeshaji, inaweza kuwa na muundo tofauti wa usimamizi wa kazi au tumbo.

Mafanikio yaliyofuata ya kimsingi katika nadharia na mazoezi ya usimamizi yalitokea katikati ya miaka ya sabini, wakati dhana ya mageuzi ya usimamizi iliundwa. Waandishi wake walikuwa watafiti ambao, kuanzia nusu ya pili ya arobaini, walisoma mienendo ya maendeleo ya biashara na jukumu la uvumbuzi wa shirika na kiufundi katika michakato hii. Inakubalika kwa ujumla kuwa mwanzo wa dhana ya mageuzi uliwekwa na A. Chandler, wakati kitabu chake "Mkakati na Muundo" kilichapishwa mnamo 1962. Uendelezaji zaidi wa nadharia uliendelea na I. Ansoff, R. Nelson na wengine. P. Drucker alitazama maendeleo ya usimamizi wa vitendo na kinadharia kutoka kwa nafasi zinazofanana kwa kiasi kikubwa. Dhana ya mageuzi inategemea utafiti katika mantiki ya asili ya maendeleo ya michakato ya uchumi mkuu na N. Kondratiev na J. Schumpeter. Katika muktadha wa maendeleo haya, sekta za kiuchumi, mikakati, na miundo ya kampuni hubadilika kiasili. Wakati huo huo, asili ya nasibu ya kutegemeana kwa vigezo vya hali ilibadilishwa na mantiki ngumu zaidi ya mageuzi, kulingana na utafiti wa retrospective ya kihistoria ya shughuli za makampuni ya Magharibi. Kwa hivyo, ikiwa mbinu ya hali ilichukua uwepo wa mikakati tuli, bora na miundo ya makampuni kwa hali fulani, basi mbinu ya mageuzi inachukua hitaji la marekebisho na maendeleo endelevu.

Dhana hii ya kinadharia, ambayo imekuwa ikiendelezwa tangu mapinduzi ya usimamizi wa miaka ya mwisho ya arobaini, ilipata kutambuliwa katikati ya miaka ya sabini, wakati kasi ya maendeleo ya mazingira ya nje ya makampuni ilianza kuongezeka kwa kasi. P. Drucker aliita wakati huu “zama zisizo na mwelekeo,” na D. Bell aliziita “zama za baada ya viwanda.” Dhana ya mageuzi ya nadharia ya usimamizi ilihalalisha kinadharia kuibuka kwa miundo tata ya usimamizi wa matrix ya pande nyingi, inayotumiwa, haswa, katika tasnia ya anga. Kwa hivyo, kuibuka kwa miundo ya usimamizi ya kinachojulikana kama vituo vya kiuchumi vya kimkakati, vinavyohusika na maendeleo ya miradi ya muda mrefu na kampuni kama sehemu ya mmenyuko wa ubunifu na wa kimkakati, kutoa maendeleo haya kwa vituo kadhaa vya faida vilivyounganishwa kiteknolojia mara moja. .

Ndani ya mfumo wa dhana ya mageuzi, mfano wa muundo wa usimamizi wa makampuni ulifanywa na mfano wa mageuzi yao yanayohusiana na ugumu wa hali ya shughuli za kiuchumi ilijengwa. Lakini, kwa tabia, katika muundo wa shirika, suluhisho za kawaida hubadilisha tabia ya mtu binafsi ya mkakati, ambayo ni msingi wa faida za ushindani za makampuni na kuunda msingi wa maendeleo zaidi. Hii inakiuka kanuni ya mwendelezo katika ukuzaji wa mikakati na miundo ya usimamizi katika hali ya mabadiliko ya nje ya utaratibu na ya kuendelea tabia ya mchakato wa utandawazi.

Katika USSR, kuonekana kwa masomo ya kwanza juu ya shirika la usimamizi wa biashara, ikiwa ni pamoja na tatizo la kuendeleza mikakati na miundo, ilianza miaka ya sitini. Kwa jumla, katika nadharia wakati huu ilikuwa ni desturi ya kutofautisha aina zifuatazo za miundo ya shirika: linear, kazi, linear-kazi, linear-staff, matrix. Miundo ya shirika ya mstari ilipendekeza uongozi wazi wa shirika na utii wa kiutawala wa wafanyikazi kwa meneja mkuu kwa kukosekana kwa utaalam wazi wa idara. Waliwakilisha shirika la kawaida la ukiritimba na kuhakikisha usimamizi mzuri katika mazingira ya nje ya utulivu. Miundo ya kiutendaji ilizingatiwa kama aina ya pingamizi kwa miundo ya mstari. Tofauti yao kuu kutoka kwa zile za mstari ilikuwa utaalam wa kazi wa mgawanyiko kulingana na aina za kazi iliyofanywa. Mpango huu, kulingana na waandishi, ulitoa juu zaidi ngazi ya kitaaluma utendaji wa kazi na ubora wa bidhaa ya mwisho. Walakini, mpango kama huo haukuwa mgumu vya kutosha kuunda bidhaa ngumu, ambayo ilihitaji utaalam wa idara sio tu kulingana na utendaji, lakini pia kulingana na hatua za mzunguko wa maisha ya bidhaa na kufanya kazi na mifumo ndogo ya mtu binafsi. Kwa hiyo, muundo wa shirika unaofanya kazi ulionekana kuwa haufai kwa makampuni makubwa.

Miundo ya wafanyakazi wa mstari ilipendekezwa kama njia ya kuondoa mapungufu ya miundo ya mstari na ya kazi. Upekee wao ulikuwa kwamba idadi ya kazi za usaidizi na usaidizi zilitenganishwa katika vitengo tofauti vya kati ambavyo viliwashauri wasimamizi wakuu katika kuunda maamuzi ya usimamizi. Vitengo vya makao makuu vilikuwa na mamlaka ya ushauri, na maamuzi yao yalitekelezwa kupitia mstari wa wima wa kiutawala. Miundo ya wafanyikazi wa mstari ilitoa usimamizi uliohitimu wa biashara kubwa, lakini, kwa sababu ya mlolongo mrefu wa maamuzi, walibakia kubadilika vya kutosha.

Tatizo la kubadilika lilianza kutatuliwa kwa kuanzisha miunganisho ya usimamizi wa moja kwa moja kati ya vitengo vya kazi vya makao makuu na mstari katika ngazi zote. Hii ilimaanisha usambazaji wa wazi wa maeneo ya uwajibikaji kati ya wasimamizi wa mstari na watendaji. Mara nyingi, meneja wa mstari alikuwa na jukumu la kutekeleza mpango wa kazi na ugawaji wa rasilimali kwa idara, na meneja wa kazi alitoa kiwango muhimu cha uwezo maalum: sifa za wafanyakazi, riwaya na uendeshaji wa vifaa. Miundo kama hiyo inaitwa kazi ya mstari. Kwa ujumla, uainishaji wa kinadharia wa miundo ya shirika unalingana na taipolojia iliyopitishwa katika nadharia ya usimamizi wa Magharibi. Tofauti ya ubora iko katika kiwango cha juu cha uondoaji na makusanyiko ya kinadharia ya uainishaji uliopitishwa katika nchi yetu. Katika mazoezi, miundo ya mstari na ya kazi haitokei kwa fomu yao safi. Kwa kuongezea, maana ya tofauti zao hupotea mara tu utofauti wa mgawanyiko wa biashara unapoanza kutokea kwa msingi wa kazi za shughuli za kiuchumi. Utii wa mstari na wa kazi huchanganywa. Kwa hivyo, dhana za hapo juu za miundo ya mstari na ya kazi haihusiani sana na aina za uainishaji wa miundo ya shirika, lakini kwa aina za mamlaka ya meneja: linear (utawala) au kazi (wafanyikazi, uratibu). Aina zote mbili za mamlaka hutokea katika muundo wowote wa shirika.

Typolojia ya miundo ya shirika inapaswa kutegemea tabia ambayo mgawanyiko unatofautishwa: kazi, mradi, bidhaa, soko, kiteknolojia, kikanda, nk. Ukifuata mantiki hii, basi, kwa kweli, miundo ya kazi na ya mstari katika ufahamu hapo juu haipo. Na miundo ya mstari-wafanyikazi na ya mstari-kazi ni kwa upande wetu aina za miundo ya utendaji kulingana na uainishaji uliopitishwa katika nadharia ya Magharibi.

Vipengele vya uainishaji wa ndani wa miundo vinaweza kuelezewa kwa urahisi. Chini ya hali ya muundo wa ukiritimba wa uchumi, ambao ulitumia athari ya kiwango cha shughuli katika kiwango cha uchumi mdogo, biashara kwa sehemu kubwa zilibaki bidhaa moja na soko moja. Kwa hiyo, hapakuwa na aina mbalimbali za ishara za tofauti za ndani. Ishara pekee muhimu ilikuwa kazi. Na vipengele vya uainishaji wa sekondari vilikuja mbele. Kulingana na sifa za uainishaji wa miundo ya shirika katika USSR, walianza kuunda mbinu tofauti kwa muundo wao. Mwanzoni, mbinu ya utendaji ilitawala, ambayo iliboresha miundo kulingana na sheria za ufanisi wa ndani zilizoainishwa hapo juu wakati wa kuzungumza juu ya mbinu ya kazi ya kubuni miundo katika nadharia ya Magharibi. Baada ya ujumuishaji na uundaji wa biashara za utafiti na uzalishaji kwa msingi wa biashara za maendeleo na mimea ya serial, ugumu wa kazi. mwongozo wa vitendo ilianza kuzidi uwezo wa kuzitatua wakati wa kuandaa usimamizi ndani ya miundo ya kazi. Matokeo yake, mbinu mpya za muundo wa shirika ziliundwa: lengo, utaratibu, hali na mageuzi. Lakini ikiwa tatu za kwanza kati yao zililingana na nadharia zinazofanana za Magharibi, basi wazo la mageuzi lilikuwa na maalum.

meza 2. Chronology ya maendeleo ya mbinu za kinadharia za kuendeleza mikakati na miundo ya usimamizi Kipindi cha Uundaji wa miundo ya vitendo ya makampuni ya anga ya anga Uundaji wa mbinu za kinadharia.

Miaka ya 1900-1930 Uundaji wa tasnia Mikakati ya ujumuishaji wima. Miundo ya kazi na miradi mikubwa. Utendaji rahisi na muundo wa mradi. Miaka ya 1940-1950 Utofautishaji wa soko, ukuaji wa haraka na kupunguzwa kwa maagizo ya kijeshi (mabadiliko moja ya kimkakati) Upyaji wa bidhaa. Mseto usio na uhusiano. Mradi-matrix na miundo ya mgawanyiko. Mbinu za kazi na kisaikolojia za kubuni miundo. Miaka ya 1960-1980 Maendeleo thabiti ya sekta zote za soko, utofautishaji wa kiteknolojia. Multicompetitive mazingira ya masoko ya kitaifa. Utofauti uliounganishwa. Miundo ya matrix ya multidimensional. Dhana za kimfumo na hali za usimamizi. Mbinu za kubuni lengo. Miaka ya 1990 - Utandawazi wa uchumi wa dunia. Mabadiliko ya kimkakati ya masoko. Ujumuishaji wa makampuni katika hali ya ushindani wa kimataifa. Uundaji wa miundo ya pande nyingi na idara katika maeneo yote muhimu ya kiteknolojia, bidhaa na soko. Dhana ya mageuzi ya maendeleo ya kiuchumi na usimamizi

Miaka ya 1970-1980 Mwanzo wa mabadiliko ya kiuchumi, baadaye - kutokuwa na utulivu wa maagizo Ujumuishaji na ujumuishaji wa biashara zinazoendelea na utengenezaji katika biashara za kisayansi na uzalishaji. Vipengele vya miundo ya mgawanyiko katika maeneo ya uongofu, mbinu zinazolengwa na programu, hali na mageuzi ya kubuni, 1920s - 1960s. Ukuaji thabiti katika mazingira madhubuti ya kiuchumi Maendeleo, uzalishaji na upyaji wa bidhaa. Miundo ya mstari-kazi na ya kubuni-tumbo. Mbinu za kazi na muundo wa mfumo

Ndani ya mfumo wa mbinu hii, katika mazoezi ya usimamizi wa ndani ilikuwa ni desturi ya kutambua vigezo rasmi vya miundo na kuanzisha maadili ya kawaida ya vigezo hivi. Kulingana na mfano huo wa parametric, classifier ya muundo na mfumo wa cipher iliundwa. Kwa kuzingatia na kurekodi maadili ya vigezo vya miundo ya vitendo, hitimisho lilifanywa kuhusu mwenendo thabiti katika maendeleo yao na maadili bora ya vigezo. Kwa hivyo, mnamo 1972-1975 Kati ya taasisi 24 za utafiti, 18 zilibadilisha misimbo yao ya uainishaji. Faida ya mbinu hii ni nguvu na utendaji wake. Ubaya unahusiana na ukweli kwamba muundo ulioundwa kulingana na kanuni hii utasuluhisha shida mpya za kuahidi za biashara, kwa kuzingatia uzoefu wa zamani wa shirika na vigezo vya kawaida vya kimuundo. Na mapungufu ya ufumbuzi wa kawaida wa shirika tayari yamejadiliwa mapema.

Kwa ujumla, uchambuzi wa dhana za kubuni mikakati na miundo ya usimamizi unaonyesha kwamba maendeleo ya nadharia yalitoa ufumbuzi wa matatizo yanayotokana na shughuli za vitendo za makampuni na makampuni ya biashara. Hii pia inathibitishwa na mawasiliano ya mpangilio wa mabadiliko ya shida za usimamizi, suluhisho za hali ya juu za vitendo na dhana za kinadharia (tazama Jedwali 2). Mchanganyiko wa masuluhisho bora zaidi yanaunda msingi mifano ya kinadharia vidhibiti, ambavyo vinaigwa na kila mtu ambaye anataka kutatua matatizo kama hayo.

--Nikolay alekseev 10:35, Septemba 7, 2011 (MSD)

Rudi