Matengenezo ya kuzuia barabara kuu ni pamoja na: Teknolojia za utabiri ni moja wapo ya vipengele vya digitalization ya uzalishaji

Kila moja ya mikakati mitano ifuatayo ya matengenezo ya vifaa ina sifa zake bainifu na matumizi bora.

Matengenezo ya kuzuia (iliyopangwa) (PM - matengenezo ya kuzuia). Kwa mkakati huu, shughuli za matengenezo ya vifaa hukamilishwa kabla ya kuvunjika kutokea, kwa hiyo hakuna muda wa vifaa na idadi ya vitu vinavyozalishwa haipunguki. Ni karibu kila mara nafuu kufanya matengenezo yaliyopangwa kuliko kusubiri kuvunjika.
Matengenezo ya dharura (RM - matengenezo tendaji). Katika kesi hiyo, matengenezo ya vifaa ni jibu kwa kushindwa kwake. Cha ajabu, wakati mwingine mkakati huu unaweza kuwa bora zaidi, kama itakavyojadiliwa hapa chini.
Matengenezo ya kutabiri (PdM - matengenezo ya ubashiri). Matengenezo yanategemea habari maalum ya vifaa, ambayo ni mtangulizi wa kuaminika wa kushindwa kwa karibu. Mifano ni pamoja na mtetemo au uchambuzi wa joto.
Matengenezo kulingana na hali ya kifaa (CBM - utunzaji kulingana na masharti). Neno hilo wakati mwingine hutumiwa kama kisawe cha matengenezo yaliyoratibiwa. Tofauti ni nini? Kwa matengenezo yaliyopangwa, mzunguko wa taratibu za matengenezo umewekwa mapema, kama ilivyopangwa. Katika kesi ya matengenezo ya msingi wa hali, kazi inafanywa kulingana na taarifa gani kuhusu vifaa vinavyotolewa na mifumo ya kukusanya data ya wakati halisi - kutoka kwa sensorer na sensorer nyingine zinazopima vigezo fulani. Mfumo wa kupata data unalinganisha na data mahususi kwa hali ya dharura ili urekebishaji ufanyike kabla ya hitilafu ya kifaa.
Matengenezo yanayozingatia kutegemewa (RCM). Inashughulikia wigo mpana na mara nyingi inajumuisha mikakati mingine. Matengenezo ya kuegemea ni mchakato wa kuamua kiwango cha chini cha usalama cha huduma. RCM inaanza kwa kukuuliza ujibu maswali saba kuhusu vifaa:
1. Je, ni vipengele vipi na viwango vinavyohusiana vya utendakazi vilivyopo katika kituo kilichopo?
2. Je, hali hutokeaje wakati vifaa vinaacha kufanya kazi zake?
3. Ni sababu gani za kila aina ya kutofaulu kwa kazi?
4. Ni nini hufanyika wakati kila aina ya kushindwa inatokea?
5. Ni nini umuhimu wa kila aina ya kushindwa?
6. Nini kifanyike ili kuzuia kila aina ya kushindwa?
7. Unapaswa kufanya nini ikiwa huwezi kupata utaratibu unaofaa wa matengenezo ya kuzuia?

RCM ni mbinu ya kina ya uhandisi ambayo inalenga kufanya kazi zote zinazohitajika ili kuhakikisha kiwango cha juu cha kuaminika kwa vifaa huku kupunguza gharama za matengenezo.

Jinsi ya kuchagua mkakati sahihi

Matengenezo ya kuzuia (iliyopangwa).

Ili kuweka vifaa vyako kufanya kazi, unahitaji kutengeneza mipango ya kina ya kazi ambayo inaelezea shughuli zote za matengenezo ya vifaa na vipindi vya muda kwa kila shughuli kama hiyo. Utahitaji pia mfumo wa kukusanya taarifa kuhusu hali ya vifaa, ambayo itakusanywa wakati wa ukaguzi. Hii kawaida hufanywa kwa kutoa maagizo ya matengenezo yaliyopangwa, na data kwa uchambuzi zaidi inakusanywa na mfumo wa usimamizi wa matengenezo ya kompyuta (MMS - mfumo wa usimamizi wa matengenezo).

Huduma ya dharura

Huu ni mkakati mzuri tu ikiwa hakuna njia rahisi au ya bei nafuu ya kutengeneza vifaa. Ikiwa ni nafuu kuchukua nafasi ya sehemu kuliko kuitengeneza, basi unahitaji kutumia mkakati wa matengenezo ya dharura na kudumisha ugavi wa mara kwa mara wa sehemu za uingizwaji. Mfano wa sehemu hiyo itakuwa motor ya umeme yenye nguvu ya chini ya 5 hp.

Matengenezo ya Kutabiri

Ili kutekeleza matengenezo hayo, ni muhimu kutumia pesa kununua vifaa vya uchambuzi na watumiaji wa mafunzo, au kwa kukodisha makandarasi kufanya uchambuzi. Chaguo sahihi itategemea hali yako maalum.

Matengenezo kulingana na hali ya vifaa

Huu kwa ujumla ni mkakati mzuri (kulingana na vifaa vyako, bila shaka), na pia ni njia nzuri ya kuokoa kwenye uwekezaji wako. CBM kwa kawaida huhitaji uwekezaji katika mfumo wa kupata data wa mbali na mafunzo ya watumiaji.

Huduma ya kuaminika

Kwa ujumla mkakati bora wa matengenezo na unaozingatiwa na wataalam wengi kuwa wa gharama nafuu zaidi. Kama ilivyojadiliwa hapo juu, RCM inaweza kufunika mikakati mingine yote kulingana na vifaa vya maunzi na rasilimali zinazopatikana.

Picha iliyopigwa hapa: http://xcompstore.pl/uslugi/.

Ambao inaweza maslahi

Miradi ya majaribio juu ya matengenezo ya utabiri inazinduliwa katika sekta ya viwanda ya Urusi. Aina za kwanza tayari zinafanya kazi katika mitambo ya metallurgiska na vitengo vya nguvu vya kampuni zinazozalisha; mwishoni mwa 2017, kiasi cha soko kinakadiriwa kuwa dola milioni 100 za Amerika.

Kupitia PdM, wenye viwanda wanakusudia kupunguza muda wa vifaa na kuongeza ufanisi wa vifaa vyao. Teknolojia za utabiri ni moja wapo ya vipengele vya digitalization ya uzalishaji. Ni kampuni gani zinazounda teknolojia za utabiri? Ni vikwazo gani vinazuia soko kuendeleza haraka?

Uboreshaji wa hitilafu

Huduma mpya ya kidijitali inayoitwa matengenezo ya ubashiri (PdM) inapata umaarufu katika tasnia. Huduma hiyo inatekelezwa kukusanya na kuchambua habari kuhusu hali ya vifaa, kutabiri muda wa kazi ya ukarabati na kuzuia kushindwa kwa uzalishaji.

Tofauti na matengenezo ya kawaida ya kuzuia, utabiri unategemea seti za data na miundo ya dijiti, na sio kwa takwimu za wastani. Sehemu kuu za PdM ni pamoja na ukusanyaji na usindikaji wa taarifa za sasa, kutambua mapema makosa na makosa, na uboreshaji wa rasilimali.

Kulingana na Masoko na Masoko, soko la huduma za utabiri wa kimataifa litafikia $1.9 bilioni mwaka 2020 (ikilinganishwa na $582 milioni mwaka 2015). Wachezaji muhimu duniani ni General Electric, Siemens, ABB, Emerson, IBM, SAS, Schneider Electric na wengine.

Utabiri wa Viwanda

Katika Urusi, uchambuzi wa utabiri bado uko kwenye nafasi ya kuanzia: kulingana na makadirio ya wataalam, soko mwishoni mwa 2017 lilifikia dola milioni 100 za Marekani, kwa mwaka takwimu inaweza kukua hadi milioni 200. Hivi karibuni, sekta ya viwanda imekuwa ikiongezeka zaidi. kwa kutumia PdM.

Kulingana na Konstantin Gorbach, mkurugenzi wa maombi ya akili huko Tsifra (sehemu ya Kundi la Makampuni ya Renova), kazi za utabiri za matengenezo ni muhimu kwa wateja wanaotumia vifaa vya ngumu na vya gharama kubwa. Hizi ni tasnia ambapo kutofaulu kwa kipengele kunajumuisha hasara kubwa na kutishia usalama: tata ya mafuta na nishati, madini, kemikali za petroli, usafiri. Kugundua matatizo mapema husaidia kuzuia ajali na kupunguza gharama.

« Mfumo wa ufuatiliaji wa mbali na ubashiri huongeza uwazi wa uendeshaji wa vifaa kwa ajili ya usimamizi", - alisema Maxim Lipatov, mkurugenzi wa kiufundi wa mfumo wa utabiri wa hali ya vifaa vya PRANA wa ROTEC JSC.

Gharama ya kutekeleza PdM katika makampuni ya biashara huundwa kwa njia tofauti: gharama ya miradi ya majaribio inaweza kufikia rubles milioni kadhaa, utekelezaji wa viwanda - kutoka milioni mia kadhaa.

« Katika kipindi cha miaka miwili iliyopita, nia ya uchambuzi wa utabiri imeongezeka nchini Urusi. Wachezaji wakuu katika soko letu ni ROSTEK na mfumo wa PRANA, Datadvance, Clover Group na makampuni ya kuunganisha. Katika mazoezi yetu, kulikuwa na miradi ya majaribio ya rubles milioni 10, na utekelezaji wa viwanda kwa dola milioni 1 za Marekani."- alisema Mkurugenzi Mtendaji wa Datadvance Sergei Morozov.

Ulinzi wa Gigawati

Mnamo 2017, kampuni za nishati zilijiunga na PdM. Kwa mfano, kampuni ya T Plus ilisaini mkataba na ROTEC kutekeleza mfumo wa utabiri wa PRANA katika vitengo 16 vya nguvu. ROTEC inaunganisha turbines, boilers za joto taka na compressor za nyongeza za kampuni inayozalisha na kituo chake cha hali. Shukrani kwa suluhisho hili, mipango ya usimamizi wa nishati ya kupunguza gharama za ukarabati na vifaa vya kupungua, na kupata kasoro za miundo katika vifaa mapema.

« Mitambo kumi ya nguvu ya kampuni italindwa kutokana na hatari za kiteknolojia. Hii ni hatua kuu kuelekea digitalization kubwa ya sekta ya nishati: uwezo wa jumla wa vifaa vilivyounganishwa na mfumo wa PRANA utazidi 3 GW."- alielezea Mwenyekiti wa Bodi ya Wakurugenzi ya ROTEC Mikhail Lifshits.

Vikundi vya metallurgiska pia vinaanza kutumia teknolojia. Kampuni ya uchimbaji dhahabu ya Nordgold imeanzisha mfumo wa ukarabati kwa msaada wa PdM. Hata hivyo, baadhi ya mbinu zinahitaji uwekezaji na gharama ili kuzidumisha siku zijazo, anabainisha Alexander Brezhnev, meneja wa kuandaa matengenezo ya vifaa vya uchimbaji madini katika kampuni.

Huduma hiyo ilianza kutumika katika biashara ya Severstal PJSC - Kiwanda cha Metallurgiska cha Cherepovets. PdM ilianza kutumika katika uzalishaji ili kupunguza idadi ya vipindi vya kupungua kwenye kinu cha 2000.

« Mtindo wa kutabiri unabainisha uwezekano wa kuongezeka kwa joto kwa kuzaa kwa ngome ya gia - mojawapo ya sababu za kawaida na zinazotumia rasilimali za kusimamisha kitengo. Huu ni mfano wa kwanza katika uwanja wa ukarabati wa kitabiri, unaotekelezwa katika uzalishaji wa CherMK kama sehemu ya utekelezaji wa mkakati wa dijiti wa kampuni.", - kumbuka huduma ya waandishi wa habari ya Severstal.

Wataalamu wa kampuni hiyo wameunda muundo wa kidijitali ili kupokea data kutoka kwa vihisi joto na kutoa utabiri. Ikiwa viashiria vilivyopokelewa kutoka kwa kinu vinapotoka kutoka kwa kawaida, opereta hupokea arifa inayolingana. Hii husaidia kuzuia kuzimwa bila kupangwa kwa kinu.

« Tunatarajia mtindo wa ubashiri kupunguza muda wa kupumzika kwa 80%. Mipango yetu ni kuanzisha mifano kama hiyo kwa aina zingine za kushindwa kwa mill 2000, na vile vile katika vitengo vingine."- maoni Sergei Dobrodey, mkurugenzi wa ukarabati wa kitengo cha Severstal Russian Steel.

Athari ya kiuchumi

Kulingana na wataalamu, huduma ya PdM sasa ni changa tu katika mikoa ya Shirikisho la Urusi; wateja bado hawajatambua uwezo wa eneo hilo.

« Athari ya kiuchumi ya kuanzisha matengenezo ya utabiri inaweza kufikia mamia ya mamilioni ya rubles, ikiwa tutazingatia Gazprom na Reli za Urusi."- alihesabu Alexey Shovkun, mkurugenzi wa ushauri katika Datalytica.

Kwa sasa, watengenezaji wanaona, vikwazo kadhaa huzuia teknolojia kuenea sana. Kwa hivyo, vifaa vingi katika uzalishaji havina sensorer za kusambaza habari; biashara hazina ukusanyaji wa data na mifumo ya ufuatiliaji mkondoni. Kwa kuongeza, viwanda mara nyingi huweka kumbukumbu zisizoaminika za kasoro na ukarabati. Kutokuwa tayari kwa wafanyikazi kwa suluhisho za IT na kutoamini dhana mpya ya huduma kunarudisha nyuma utekelezaji wa mifumo ya PdM katika biashara za viwandani za Urusi.

Utekelezaji wa matengenezo ya ubashiri ni hatua muhimu kuelekea kutekeleza mpango bora wa matengenezo ya ubashiri.

Matengenezo ya kuzuia (wakati mwingine huitwa matengenezo ya kutabiri) hufanywa mara kwa mara kwenye vipande vya vifaa ili kupunguza uwezekano wa kushindwa kwa vifaa. Matengenezo ya kuzuia huhakikisha kuwa rasilimali muhimu za uzalishaji za shirika zinatunzwa ipasavyo ili kuepuka kushindwa kusikotarajiwa na ajali za gharama kubwa.

Kama vile unavyobadilisha mafuta kwenye injini ya gari lako kabla ya kuharibika, mitambo ya shirika lako, vifaa, majengo na mali nyingine muhimu huhitaji matengenezo yanayoendelea ili kuepusha hitilafu za uendeshaji na ajali za gharama kubwa.

Aina hii ya kazi inaitwa matengenezo yaliyopangwa au ya kuzuia. Matengenezo ya kuzuia hufanywa wakati kifaa bado kinafanya kazi kama kawaida ili kuepusha matokeo ya hitilafu zisizotarajiwa na kusababisha kuongezeka kwa gharama au muda wa chini.

Matengenezo ya kitabiri ni mkakati ambao kampuni nyingi zinaweza kutekeleza ili kuondokana na njia tendaji za matengenezo na kuzingatia kuboresha kutegemewa kwa mali zao. Kwa sababu mipango bora ya udumishaji inachanganya mbinu mbalimbali, kutekeleza matengenezo ya ubashiri ni hatua muhimu kuelekea kutekeleza mkakati bora wa matengenezo ya ubashiri.

Kuzuia dhidi ya matengenezo tendaji

Ingawa wataalamu wengi wanapoteza imani katika mbinu ya urekebishaji-ili-kushindwa au tendaji, mashirika mengi bado yanaitumia. Matengenezo tendaji yanamaanisha kukarabati vifaa tu baada ya kushindwa na kisha kuirejesha kwa operesheni ya kawaida.

Kwa mtazamo wa kwanza, matengenezo tendaji yanaweza kuonekana kuwa ya gharama nafuu kuliko njia nyingine, lakini kwa kweli, matengenezo yaliyopangwa yanaweza kuwa ya chini sana. Utafiti unaonyesha kuwa matengenezo tendaji yanaweza kugharimu mara tano hadi nane zaidi ya matengenezo ya kuzuia au ya kutabiri.

Kuna gharama nyingine nyingi zinazohusiana na kukatika kwa vifaa visivyopangwa, kama vile uzalishaji uliopotea, muda wa ziada, vifaa visivyotumika, usafiri wa dharura, na gharama zingine "zilizofichwa" ambazo zinaweza kujumuisha:

masuala ya usalama
gharama zisizoweza kudhibitiwa na zisizotabirika za kibajeti
kupunguzwa kwa maisha ya vifaa
uwezekano mkubwa wa matatizo na ukaguzi
kuongezeka kwa upungufu wa vifaa na wafanyikazi
kujirudia kwa matatizo na kushindwa

Ikiwa matengenezo ya kuzuia yamepangwa, gharama hizi zinaweza kuepukwa. Ili kuboresha mchakato wa matengenezo, vipande vyote vya vifaa na mali ya biashara vinaweza kujumuishwa katika ratiba moja ya matengenezo.

Kuzuia dhidi ya Utunzaji wa Kutabiri

Ingawa matengenezo ya kuzuia hufanywa kulingana na ratiba kulingana na mapendekezo ya mtengenezaji au mzunguko wa maisha wa wastani wa mali, matengenezo ya ubashiri hufanywa kwa kanuni tofauti sana. Utunzaji wa utabiri unategemea vigezo vya ufuatiliaji wa vifaa na matengenezo ya kupanga kulingana na usomaji huu.

Kwa kuongeza, matengenezo ya kuzuia hufanyika wakati wa kufungwa kwa vifaa vilivyopangwa, na matengenezo ya kuzuia hufanyika wakati wa operesheni ya kawaida. Matengenezo ya kutabiri pia yanahusisha matumizi ya teknolojia mbalimbali za hali ya juu kama vile picha ya infrared ya joto, uchanganuzi wa mtetemo na uchanganuzi wa mafuta ili kutabiri kushindwa.

Mipango ya ufanisi zaidi ya matengenezo hutumia mbinu tendaji, za kuzuia na za kutabiri. Kwa hivyo, ni muhimu kuchambua kazi zinazokuja ili kuamua ni njia gani ni bora, kwa kuzingatia wakati wa chini kwa sababu ya kushindwa kwa vifaa, kipindi cha maendeleo ya kushindwa (P-F Interval - muda kati ya kushindwa na kushindwa kwa kazi), gharama ya sehemu, uptime wa vifaa na data. juu ya matumizi yake ya awali.

Utunzaji wa kinga unafanywaje?

Kutoka kwa mtazamo wa kubuni na utekelezaji, mpango wa matengenezo ya kuzuia ni rahisi. Ratiba ya matengenezo huundwa kulingana na kalenda au muda wa matumizi ya kifaa, mara nyingi kulingana na mapendekezo ya mtengenezaji. Kwa wakati uliowekwa na kwa muda uliowekwa, vifaa vimezimwa, na wataalam wa matengenezo hufanya kazi zilizokusudiwa kwenye kipande hiki cha vifaa.

Matengenezo ya kubashiri yanaweza pia kusanidiwa kwa kutumia vichochezi vya urekebishaji ambavyo vinategemea wakati au msingi wa kutofaulu. Vichochezi vya matengenezo hutumiwa kuwatahadharisha wafanyikazi kwamba matengenezo yanapaswa kufanywa katika kiwango cha utendakazi. Vichochezi vya matengenezo ya kushindwa hutokea wakati kipande cha kifaa kinashindwa na hawezi kutumika mpaka matengenezo yamefanywa. Unapotumia kichochezi kinachotegemea wakati, huduma huendeshwa wakati wowote tarehe iliyobainishwa ya kalenda inapotokea.

Kwa mfano, watengenezaji wengi wa forklift wanapendekeza matengenezo ya kuzuia kila masaa 150 hadi 200 ya operesheni, ambayo inaweza kufanywa kwa kutumia vichochezi vinavyodhibitiwa na wakati. Matengenezo ya aina hii huongeza maisha ya mali za uzalishaji, inaboresha tija, inaboresha ufanisi wa matumizi kwa ujumla na kupunguza gharama za matengenezo.

Matengenezo ya kuzuia hayahitaji zana za ziada isipokuwa mapendekezo ya mtengenezaji na timu iliyo tayari kutumia taratibu mpya za matengenezo. Ili kuichangamsha timu yako kuhusu kazi, ni muhimu kuangazia manufaa ya mpango wa matengenezo ya kuzuia na jinsi ratiba ya matengenezo ya kuzuia itarahisisha kazi ya mafundi, makanika na wahandisi.

Kwa kutumia mfumo wa usimamizi wa urekebishaji wa kompyuta (CMMS), kampuni moja ilianzisha matengenezo ya kuzuia kwa ukaguzi wa mara kwa mara kulingana na tarehe za kalenda au saa za kazi (kwa vibambo hewa na forklift) au mileage kwa magari. Kampuni hii imeongeza asilimia yake ya matengenezo iliyopangwa kutoka 20% hadi 80%, na kiwango cha kukamilika kwa wakati kwa matengenezo yaliyopangwa ni 85% na inaendelea kuboreshwa.

Zana za Matengenezo ya Kuzuia

Mfumo wa CMMS umeundwa ili kuratibu, kupanga, kusimamia na kufuatilia shughuli za matengenezo. Utendaji wa CMMS kama vile kuunda kazi, kuratibu, uthibitishaji na ujumuishaji wa data kutoka kwa zana na vitambuzi hufanya kazi pamoja ili kuendelea kuboresha na kusaidia mpango wa urekebishaji wa kuzuia wa shirika.

Unda kazi ya matengenezo ya kuzuia. Wakati wa kufanya kazi na mfumo wa CMMS, watumiaji wanaweza kutumia kalenda ya matengenezo iliyoratibiwa na/au majukumu ya PM kulingana na mita kwa mali zote, pamoja na maelezo ya kina yaliyo na miongozo ya uendeshaji na maelezo mengine muhimu kwa utekelezaji mzuri.
Ratiba za Majukumu ya Kuzuia Matengenezo. Kutengeneza mpango madhubuti wa matengenezo ya kuzuia sio tu kuweka malengo ya matengenezo ya kuzuia, na mifumo ya CMMS ina zana za kuboresha matengenezo kwa kiasi kikubwa. Ratiba za matengenezo ya kuzuia huruhusu wafanyikazi kuratibu kazi inayohitajika ili kukamilisha kazi na kuunda kiotomati kazi za matengenezo ya kuzuia kulingana na ratiba ya kila siku, kila wiki au kila mwezi au wakati wa utekelezaji.
Ukaguzi wa Kuzuia Matengenezo. Suluhisho la CMMS pia linaweza kusaidia mashirika kutii ratiba za ukaguzi na ukaguzi wa kufuata. Kwa CMMS, watumiaji wanaweza kurekodi ukaguzi kwa usahihi na kuunda maagizo ya kurekebisha kazi ikiwa kifaa kitashindwa kukaguliwa.
Vyombo na sensorer. Inapojumuishwa na CMMS, programu ya ufuatiliaji wa hali inaruhusu wasimamizi wa matengenezo kufuatilia mali nyingi kwa mbali. Pia huwezesha kifaa kutoa kengele na kuunda grafu nyingi kwa kila kipengee zinazoakisi mabadiliko katika vigezo kama vile sasa, voltage, halijoto, viwango vya mtetemo na ubora wa nishati.
Ujumuishaji wa Takwimu. Data inaweza kuunganishwa katika CMMS ili kuwezesha michakato ya utengenezaji isiyo na mshono kwa kutumia vifaa vya rununu. Hii inaruhusu timu za kiufundi kujibu arifa za hitilafu kwenye nzi na kisha kuunda, kufikia au kuchakata maagizo ya kazi yanayohusiana na arifa kwa wakati halisi. Matengenezo yaliyopangwa na yasiyopangwa yanaratibiwa vyema, kupunguza muda usiopangwa na kupunguza muda wa kukabiliana na matatizo au makosa.

Ni faida gani unaweza kupata kutoka kwa matengenezo ya kuzuia?

Kukiwa na mpango madhubuti wa matengenezo ya kuzuia, mashirika yanaweza kuboresha michakato yao ya jumla ya biashara, ikijumuisha kuongeza tija, kupunguza upotevu, kuboresha utendakazi, na kupunguza usumbufu usiotarajiwa. Mpango makini wa matengenezo (unaotumika na CMMS na zana zingine) unaweza kusaidia kufikia matokeo muhimu ya kiasi kama vile:

Kupanua maisha ya mali ya uzalishaji na kuongeza muda wa vifaa
Punguza kuingia kwa data kwa mikono
Punguza makaratasi na uwezo wa simu

Faida za Matengenezo ya Kinga

Tofauti na urekebishaji tendaji, urekebishaji tendaji ndio mkakati rahisi zaidi wa matengenezo kutekeleza na kutekeleza kwani unahitaji tu kufuata mapendekezo ya mtengenezaji na kuunda ratiba za matengenezo tuli za vifaa muhimu. Hii husaidia mashirika kuepuka usumbufu ambao haujapangwa, upotezaji wa uzalishaji, na vifaa na muda wa wafanyikazi. Pia inapunguza gharama za matengenezo.

Hasara za Matengenezo ya Kinga

Shida ya kawaida ambayo mashirika hukabiliana nayo wakati wa kutumia ratiba za matengenezo ya kuzuia ni kufanya matengenezo yasiyofaa kwenye mali. Kwa sababu matengenezo kulingana na kalenda hayazingatii afya ya kipengee, marudio ya shughuli za matengenezo mara nyingi yanaweza kuwa ya juu sana au ya chini sana. Matatizo haya yanaweza kuzuiwa kwa kuboresha na kuboresha programu za matengenezo ya kinga.

Je, matengenezo ya kuzuia yana maana kwa biashara yako?

Matengenezo ya kiwango cha kimataifa yanahitaji kwamba 90% ya matengenezo kupangwa, na uwiano wa 80% iliyopangwa dhidi ya 20% isiyopangwa ikizingatiwa kuwa bado ni ya manufaa ikilinganishwa na wastani wa kawaida wa 55% au chini. Lakini katika baadhi ya matukio ni busara zaidi kutumia matengenezo tendaji.

Njia zote mbili zinaweza kutumika katika mpango wako wa utunzaji. Katika baadhi ya matukio, inaleta maana kutegemea matengenezo tendaji badala ya kufuata mpango madhubuti wa matengenezo ya kuzuia. Kwa mfano, kubadilisha balbu ni ghali, ni rahisi kufanya, na hakutasumbua michakato ya biashara.

Kuamua ni mkakati gani wa utunzaji wa kufuata, fikiria maswali yafuatayo:

Je, mali hii ni muhimu kwa biashara?
Je, inategemea ili kuhakikisha usalama wa bidhaa/wateja/wafanyakazi/nk?
Je, kutakuwa na hasara kubwa kwa biashara ikiwa mali itafeli ghafla?
Je, itakuwa ghali kiasi gani kukarabati au kubadilisha mali?

Ikiwa umejibu "ndiyo" kwa swali lolote kati ya haya, ni muhimu kuanza kuandaa ratiba ya matengenezo ya kuzuia ya mali hii kwa kuwa itakunufaisha kwa muda mrefu.

Vidokezo vya Kutengeneza Mpango wa Matengenezo wa Kinga

Unda orodha ya vifaa na utambue wagombea bora wa matengenezo ya kuzuia.

Unapoanza, zingatia vifaa vyote katika shirika na ujumuishe kwenye orodha. Unapopitia orodha hii, utajiuliza maswali yaliyo hapo juu ili kukusaidia kuamua ni vipande vipi vya vifaa vinapaswa kujumuishwa katika mpango wako wa matengenezo ya kuzuia baadaye.

Rejelea mapendekezo ya mtengenezaji.

Kagua mapendekezo ya mtengenezaji ili kuendeleza ratiba ya matengenezo ya kuzuia ufanisi, kuamua ni kazi gani zitahitajika kushughulikiwa, na kuamua mzunguko unaohitajika wa matengenezo. Tukirudi kwenye mfano asili, tuseme hii inaweza kuwa kubadilisha mafuta ya gari lako kila maili 10,000 au kama inavyopendekezwa katika mwongozo wa mtengenezaji wa gari lako.

Anza na "washawishi".

Ili kutumia kwa ufanisi ratiba ya matengenezo ya kuzuia, unapaswa kuanza na vipengele muhimu zaidi vya vifaa. Mara tu unapotambua mali hizi muhimu, tengeneza mipango ya muda mrefu kama vile ratiba za kila mwaka.

Tengeneza mipango ya muda mfupi.

Baada ya mipango ya muda mrefu kuidhinishwa, unaweza kuanza kuunda mipango ya kila wiki ya timu ya matengenezo. Kazi hizi lazima zigawanywe na kupangwa mapema, kwa kuzingatia vipengele na rasilimali zote zinazopaswa kudumishwa.

Wakati wa kutumia programu ya kupanga matengenezo ya ubashiri kama vile CMMS, mashirika hupata manufaa yafuatayo:

Kuongezeka kwa maisha ya mali na kuongeza muda wa vifaa
Punguza kuingia kwa data kwa mikono
Kupunguza kiasi cha hati za karatasi kupitia matumizi ya programu za rununu na kuweka upau
Kuboresha kazi na taratibu za matengenezo
Kuongezeka kwa tija na ufanisi
Kuboresha uzingatiaji wa data za ukaguzi na nyaraka zilizopo

Kesi za Matumizi ya Kuzuia Matengenezo

Kuna maombi mengi kwa ajili ya matengenezo ya kuzuia katika aina mbalimbali za viwanda:

Kufanya matengenezo ya kalenda ya viyoyozi kwenye chuo
Panga utunzaji unaoendelea wa mali muhimu za uzalishaji
Matengenezo ya kuzuia ya vifaa vya kushughulikia nyenzo vilivyopangwa na viashiria vinavyoweza kupimika (PM-msingi wa mita)
Kupanga kazi za matengenezo ya kuzuia katika maandalizi ya ukaguzi

Kifungu kilichukuliwa kutoka: https://www.accelix.com/community/preventive-maintenance/what-is-preventive-maintenance/

Machi 2013

Bill Lydon

Mkakati wa matengenezo unazidi kuwa mada muhimu kutokana na idadi kubwa ya mifumo ya kiotomatiki ya kudhibiti mchakato wa kuzeeka (ICS) katika nchi zilizoendelea na ukosefu wa wafanyikazi waliohitimu katika sehemu zingine za ulimwengu. Lengo la mkakati wa matengenezo ni kufikia kiwango cha juu cha upatikanaji wa mifumo ya udhibiti wa mchakato katika uzalishaji, bila kuathiri usalama au gharama zisizo za lazima. Upatikanaji katika muktadha huu unafafanuliwa kuwa hali ambayo mfumo wa uzalishaji unaweza kutumika na kufanya kazi ipasavyo. Wakati upatikanaji ni chini ya 100%, mapato hupotea. Ni ipi njia bora ya kuhakikisha upatikanaji wa juu zaidi?

Huduma ililenga kuegemea

Dhana ya Matengenezo ya Kutegemewa (RCM) hutoa mawazo muhimu na mawazo yenye kuchochea fikira. FOC inahusisha kutekeleza au kuboresha mpango wa matengenezo kupitia matumizi ya mbinu iliyopangwa, iliyopangwa kulingana na tathmini ya matokeo ya kushindwa, umuhimu wa utendaji wa vipengele vya mfumo, na historia ya kushindwa / matengenezo. Wazo hilo linarudi mwanzoni mwa miaka ya 60. karne iliyopita, wakati ndege zenye mwili mpana zilionekana kwa mara ya kwanza kwenye mashirika ya ndege ya kibiashara. Wasiwasi mkubwa wakati huo ulikuwa matarajio kwamba uzuiaji uliokuwepo wakati huo, mipango ya matengenezo iliyopangwa ingekuwa na athari mbaya kwa ufanisi wa kiuchumi wa ndege kubwa, ngumu zaidi. Lakini tajriba ya mashirika ya ndege na Umoja wa Mataifa ilionyesha kuwa gharama za matengenezo zilibaki bila kubadilika huku upatikanaji na utegemezi wa ndege ukiboreshwa. UN sasa ni mazoezi ya kawaida katika mashirika mengi ya ndege ulimwenguni.

SAE Technical Standard JA1011 (www.SAE.org), Vigezo vya Tathmini ya Michakato ya RCM, huanza na maswali 7 yafuatayo:

1. Je, sehemu hii ina jukumu gani, na inapaswa kufanya kazi kulingana na viwango gani?

2. Je, ni kesi gani zinazowezekana za kushindwa?

3. Ni matukio gani yanayoweza kusababisha kutofaulu hivyo?

4. Kukataa huko kunasababisha nini?

5. Tukio la kutofaulu lina umuhimu gani?

6. Ni hatua gani za kimfumo zinaweza kuchukuliwa kwa bidii ili kuzuia au kupunguza kwa kiwango kinachokubalika matokeo ya kushindwa?

7. Je, ikiwa hatua inayofaa ya kuzuia haiwezi kutambuliwa?

Matokeo ya kushindwa hupewa viwango vya uhakiki. Vipengele vingine sio muhimu, wakati vingine lazima vihifadhiwe kwa gharama yoyote. Kazi za matengenezo zinalenga sababu kuu za kushindwa. Mchakato wa OCN unalenga moja kwa moja mapungufu ambayo yanaweza kuzuiwa kwa matengenezo sahihi. Shida zinazowezekana zinazosababishwa na matukio yasiyotarajiwa kama vile majanga ya asili, nk. kwa kawaida hawapati hatua za kuzuia isipokuwa hatari ni kubwa mno, au angalau kuvumilika. Ikiwa hatari ya kushindwa ni kubwa sana, mazoezi ya Umoja wa Mataifa inapendekeza kufanya mabadiliko ambayo yatapunguza hatari kwa kiwango kinachoweza kuvumiliwa.

Madhumuni ya mpango wa matengenezo ni kulenga rasilimali chache za kiuchumi kwenye vipengele au mifumo ambayo kushindwa kwake kutasababisha matokeo mabaya zaidi. Umoja wa Mataifa unaweka msisitizo maalum juu ya matumizi ya mbinu za matengenezo ya ubashiri pamoja na hatua za jadi za kuzuia.

Vifaa vya kuaminika sana

Muda wa wastani kati ya hitilafu (MTBF) na muda wa wastani wa kutengeneza (MTTR) wa vifaa ni muhimu sana katika suala la kutathmini upatikanaji wao. Kwa kweli, sio vifaa vyote vya uzalishaji vinaweza kumudu gharama ya mifumo muhimu isiyohitajika. Hata hivyo, kutumia bidhaa zilizo na MTBF ya juu na MTTR ya chini kunaweza kuboresha kwa uwazi upatikanaji wa mfumo kwa ujumla. Inafahamika kuunda orodha ya vifaa visivyoaminika ambavyo havijafanya kazi kwa muda mrefu, na orodha hii itakuwa msingi wa mchakato wa kuamua ni vifaa gani vinapaswa kubadilishwa na vya kuaminika zaidi. Kwa ujumla, kuzingatia MTBF na MTTR wakati wa kufanya maamuzi ya ununuzi ni muhimu zaidi kuliko kuzingatia gharama tu. Uliza maswali haya kwa watengenezaji au waunganishaji.

Matengenezo ya Kutabiri

Utunzaji wa utabiri unategemea hali halisi na utendaji wa sehemu. Matengenezo hayafanyiki kulingana na ratiba kali, lakini katika tukio la mabadiliko katika sifa za kifaa. Mfano wa mbinu ya kutabiri itakuwa matumizi ya vitambuzi vya kutu au vibration. Kwa kuongeza, bidhaa za programu za uchambuzi sasa zinaenea ambazo hufanya iwezekanavyo kutabiri kushindwa kulingana na taarifa zilizopokelewa kutoka kwa mifumo ya automatisering kwa wakati halisi.

Uboreshaji wa mifumo iliyopo

Kuegemea na kudumisha mifumo iliyopo inaweza kuboreshwa ili kuboresha upatikanaji wakati muda na bajeti ni chache. Kwa kawaida hii inahusisha kuhusisha wafanyakazi wa usaidizi wa kiufundi katika uundaji wa mifumo mipya au kuboresha mifumo iliyopo. Kutembea rahisi kuzunguka mmea na wenzako wa matengenezo itawawezesha kujifunza zaidi kuhusu matatizo yaliyopo au yanayowezekana katika mfumo wa udhibiti wa mchakato, na kwa hiyo kuchukua hatua muhimu ili kuboresha hali hiyo.

Kuboresha matengenezo ya kuzuia

Bila shaka, unaweza "kupunguza" matengenezo ya kuzuia, hasa wakati bajeti ni mdogo, lakini hii sio busara. Kufuatilia gharama za matengenezo ya kuzuia hutoa habari muhimu kwa kufanya maamuzi ya uingizwaji wa kifaa na inaweza pia kusaidia katika kuhalalisha gharama za kisasa.

Huduma za mshauri wa mbali

Wafanyabiashara wengi wanaanza kutoa huduma za kijijini, ambazo wafanyakazi wa uzalishaji wanaweza kufaidika na usaidizi wa wataalam katika hali ngumu shukrani kwa zana za kisasa za IT. Hii inaweza kuwa mkutano wa kawaida wa wavuti ulioandaliwa kwa kutumia kompyuta ya kibao, ambayo itawawezesha kujadili matatizo na mtaalam wa mbali. Bila shaka, wafanyakazi wako wanapaswa kuwa na taarifa za msingi juu ya muundo wa mifumo ya automatisering, hata hivyo, ni vigumu kujua kila kitu, na mtaalam kimwili iko upande wa pili wa dunia wakati mwingine anaweza kuwa na msaada mkubwa.

Utumiaji wa nje

Wachuuzi wengi wa mifumo ya kiotomatiki ya viwanda wameanza kutoa huduma za utumaji huduma kwa wateja wao katika miaka miwili iliyopita, angalau katika masoko makubwa zaidi. Huduma hii inaweza kuwa sehemu nyingine muhimu ya mkakati wako wa matengenezo. Hata hivyo, unahitaji kutambua kwamba mteja mwenyewe bado anajibika kwa ufanisi wa uzalishaji. Kwa kweli, kunaweza kuwa na faida kwa matengenezo ya nje, lakini zinahitaji kuzingatiwa kwa uangalifu. Jambo kuu la kuzingatia ni uhusiano kati ya muda unaowezekana wa kupungua na uokoaji kutoka kwa utumaji kazi. Wafanyakazi wa uzalishaji bado watajibu haraka ikiwa wana mafunzo yanayofaa. Kuamua ni mifumo ipi inapaswa kuungwa mkono na wafanyakazi wa ndani na ambayo inaweza kutolewa nje ni muhimu katika uchambuzi wa hatari.

PdM (matengenezo ya utabiri) ni aina ya matengenezo ya vifaa kulingana na uchunguzi na ufuatiliaji wa hali yake.

Mbinu ya kisasa ya matengenezo ya vifaa inategemea mbinu, kulingana na ambayo madhumuni ya matengenezo sio kudumisha kila kipande cha vifaa katika hali kamili (ambayo inahitaji gharama kubwa sana), lakini kuhakikisha kuegemea kwa michakato ya uzalishaji na kiteknolojia muhimu uendeshaji wa biashara. Wakati huo huo, aina za jadi za matengenezo zinaweza kutumika kwa vifaa visivyo muhimu:

Reactive - MTBF bila matengenezo; kutumika wakati vifaa vinabadilishwa kwa urahisi au kutengenezwa bila kuathiri uendeshaji wa biashara
Kuzuia - sawa na mfumo wa matengenezo ya kuzuia yaliyopangwa (PPR); kutumika kwa ajili ya vifaa ambavyo gharama za chini ni za chini na ukarabati hauchukua muda mwingi

Utunzaji wa kutabiri (utabiri). hutumika katika hali ambapo kiwango cha matumizi ya vifaa katika mnyororo wa uzalishaji kinapimwa kuwa cha juu, na kushindwa kwake au kupungua kwa muda mrefu husababisha hasara kubwa za kifedha.

Matengenezo ya utabiri, tofauti na matengenezo ya kuzuia, inaruhusu matengenezo kufanywa si kulingana na mpango uliopangwa tayari, lakini wakati haja inatokea. Shukrani kwa hili, kwa upande mmoja, unaweza kuepuka kupoteza pesa na wakati kwa matengenezo yaliyopangwa ya vifaa ambavyo vinaweza kufanya kazi kwa kawaida kwa miezi kadhaa zaidi hata bila matengenezo; kwa upande mwingine, uwezekano wa kupungua kwa muda usiopangwa unaosababishwa na kuvunjika usiyotarajiwa hupunguzwa. .

Hii inafanikiwa kupitia:

kukusanya data juu ya hali ya kiufundi ya vifaa na usindikaji wao wa awali
utambuzi wa mapema wa makosa
kutabiri wakati wa kushindwa
mipango ya huduma
uboreshaji wa rasilimali zilizotengwa kwa ajili ya matengenezo ya vifaa

Wakati zana za IIoT zinavyokua, haswa, shukrani kwa kuwezesha vifaa na sensorer anuwai, ukusanyaji wa data juu ya hali yake ya kiufundi inaweza kufanywa sio mara kwa mara, lakini kwa kuendelea, bila kukatiza uendeshaji wa vifaa. Ugunduzi wa wakati wa kupotoka hata ndogo katika vigezo vya uendeshaji itawawezesha kuchukua hatua haraka ili kuhakikisha uendeshaji wa kawaida wa vifaa. Teknolojia (Data Kubwa) itafanya iwezekanavyo kutabiri wakati wa kushindwa kwa usahihi wa juu.

Faida kuu za mfumo wa PdM:

ufanisi wa kupanga huduma
kuzuia kushindwa zisizotarajiwa

Kwa kujua ni vifaa gani vinahitaji matengenezo, kazi ya matengenezo inaweza kuratibiwa wakati ambapo itakuwa ya gharama nafuu zaidi. Kwa njia hii, muda usiopangwa wa muda mrefu wa kupungua hubadilishwa kuwa muda mfupi uliopangwa na upatikanaji wa vifaa huongezeka.

Faida zingine zinazowezekana za PdM:

kuongeza maisha ya huduma ya vifaa
kuongeza usalama wa uzalishaji
kupunguza idadi ya ajali zenye athari mbaya kwa mazingira
malezi ya seti bora ya vipuri na vifaa

Katika mfumo wa IT-Enterprise, matengenezo ya utabiri hutolewa na bidhaa "". Inatoa kiwango cha juu cha kuaminika kwa kila kipande cha vifaa.