Habari mwanafunzi. malezi ya mfanyakazi wa kutosha kwa aina kubwa ya uzazi, uundaji wa masharti ya kuongeza shughuli za wafanyikazi kulingana na ukuaji wa taaluma, sifa na kiwango cha jumla cha elimu ya wafanyikazi.

Uhasibu wa kazi na mshahara kwa haki unachukua moja ya sehemu kuu katika mfumo mzima wa uhasibu wa biashara.

Mbinu ya kuchambua mfumo wa malipo ni ya kipekee kwa kila shirika na inategemea sana malengo yaliyowekwa. Biashara yoyote ina seti yake ya viashiria vya kutathmini tija ya biashara, lakini wakati huo huo tunaweza kuzungumza juu ya vikundi kadhaa vya viashiria ambavyo ni vya kawaida, vya kawaida kwa kampuni nyingi na kuunda msingi wa kuchambua mfumo wa malipo.

Wacha tuangalie muundo na muundo wa wafanyikazi wa biashara (Jedwali 1).

Jedwali 2.1

Muundo na muundo wa wafanyikazi wa PKF Stroymontazh LLC

Kielezo
	Wasimamizi	Wataalamu

1. Wafanyakazi wa biashara
2. Muundo wa wafanyakazi kwa jinsia


3. Muundo wa umri wa wafanyakazi




4. Usambazaji wa wafanyakazi kwa urefu wa huduma



zaidi ya miaka 5
5. Kiwango cha elimu
Sekondari maalumu
Elimu ya juu ambayo haijakamilika

Kwa hivyo, kutoka kwa Jedwali 1 inaweza kuonekana kuwa jumla ya watu 81 wanafanya kazi kwa biashara, na watu 12 (14.81%) wanachukua nafasi za usimamizi, watu 17 (20.99%) ni wataalamu, watu 52 (64.20%) ni wafanyikazi. Wakati huo huo, kuna wanawake 19 katika biashara, wanaume 62 (Mchoro 2). Sehemu kubwa ya wasimamizi ni wanaume (watu 10), wafanyikazi pia ni wanaume (watu 48), lakini wataalamu katika biashara ni wanawake (watu 13 kati ya 17).

Kielelezo 2 - Muundo wa wafanyikazi kwa jinsia

Shirika linaajiri wataalamu hasa vijana. Umri kuu wa wafanyikazi wa kampuni hiyo ni miaka 37-50 (37% au watu 30), 32% ya wafanyikazi wana umri wa miaka 26 hadi 36, 25% wana umri wa miaka 18 hadi 25, na 6% tu ya wafanyikazi ndio. zaidi ya miaka 50 (Kielelezo 3) .

Kielelezo 3 - Muundo wa umri wa wafanyikazi

Kutoka Kielelezo 6 inaweza kuonekana kuwa 31% ya wafanyakazi wamekuwa wakifanya kazi kwa kampuni kwa zaidi ya miaka 5, 27% wamekuwa wakifanya kazi kwa kampuni kutoka miaka 3 hadi 5, 28% kutoka mwaka 1 hadi 3 na 14% wana kazi. uzoefu wa chini ya mwaka mmoja

Kielelezo 4 - Usambazaji wa wafanyakazi kwa urefu wa huduma

Kutokana na Kielelezo cha 4 ni wazi kuwa asilimia 47 ya wafanyakazi wana elimu ya juu, 16% hawana elimu ya juu na 37% wana elimu ya ufundi ya sekondari. Hii inaonyesha sifa za juu za wafanyikazi wa shirika.

Kielelezo 5 - Kiwango cha elimu

Wacha tufikirie meza ya wafanyikazi ya wafanyikazi wa biashara (Jedwali 2.2).

Jedwali 2.2

Orodha ya wafanyikazi wa PKF Stroymontazh LLC

Jina la kazi	Idadi ya wafanyakazi	Mshahara, kusugua.

Mkurugenzi Mtendaji
Mhasibu Mkuu
Mkurugenzi wa Uzalishaji
Mkurugenzi wa HR
Mkurugenzi wa Biashara
Mkurugenzi wa Fedha
Mkuu wa Idara ya Usafirishaji na Uhifadhi
Mkuu wa Idara ya Mauzo
Mkuu wa Idara ya Manunuzi
Mkuu wa Idara ya Masoko
Mhasibu
Meneja wa HR
Meneja Mauzo
Meneja wa ununuzi
Meneja Masoko
Mchumi
Msimamizi

Kisakinishi

Dereva wa utoaji
Meneja wa Ghala

Katibu
Wafanyakazi wa huduma ya vijana

Kutoka kwa Jedwali 2 ni wazi kwamba Mkurugenzi Mtendaji biashara inapokea mshahara wa rubles 53.6,000. kwa mwezi. Wasimamizi wa ngazi ya kwanza wana mshahara wa rubles 40.2,000. kwa mwezi. Wasimamizi wa ngazi ya pili wana mshahara wa rubles 29.48,000. kwa mwezi. Wataalamu wa kampuni hiyo wana mshahara kutoka rubles 20.1 hadi 24.12,000. kwa mwezi. Wafanyikazi wa biashara wana mshahara kutoka rubles 12.06 hadi 18.76,000. kwa mwezi.

Kwa hivyo, kampuni hutumia mfumo rahisi wa ujira wa wakati.

Hasara fomu ya wakati malipo ni kwamba mshahara rasmi au kiwango cha ushuru hauwezi kuzingatia tofauti katika kiasi cha kazi iliyofanywa na wafanyakazi wa taaluma na sifa sawa. Tofauti hizo zinatokana na viwango tofauti vya tija ya kazi.

Hebu fikiria kiwango cha mishahara ya makundi mbalimbali ya wafanyakazi (Jedwali 2.3).

Jedwali 2.3

Kama inavyoonekana kutoka kwa Jedwali 3, mishahara ya wafanyikazi wa usimamizi hutofautiana sana kutoka kwa mishahara ya wataalam (kwa rubles 11.42,000) na wafanyikazi (kwa rubles elfu 18.85).

Kwa mfumo wa ujira usio wa moja kwa moja, ukubwa wa mapato ya mfanyakazi huwekwa katika utegemezi wa moja kwa moja juu ya matokeo ya kazi ya wafanyakazi wa piecework anaowahudumia. Mfumo huu kwa kawaida hutumiwa kulipa wafanyikazi wa usaidizi.

Mshahara wa mfanyakazi ndani kwa kesi hii imedhamiriwa na formula ifuatayo:

Wapi R x- kiwango cha sehemu isiyo ya moja kwa moja; Q msingi- kiasi cha bidhaa zinazozalishwa (kazi iliyofanywa) na wafanyakazi wakuu wanaohudumiwa na mfanyakazi huyu msaidizi.

Wapi m jua- kiwango cha ushuru wa mfanyakazi msaidizi, kusugua; N msingi- kiwango cha uzalishaji wa wafanyikazi wakuu wanaohudumiwa na mfanyakazi huyu msaidizi.

Mfumo wa mshahara wa mkupuo ni mfumo ambao mapato ya mfanyakazi (kikundi cha wafanyakazi) huamuliwa kwa kiasi kizima cha kazi bora wanayozalisha. Kiasi cha malipo ya mkupuo imedhamiriwa kwa misingi ya viwango vya sasa vya muda (uzalishaji) na bei, na kwa kutokuwepo kwao - kwa misingi ya viwango na bei za kazi sawa. Kwa kawaida, wafanyakazi hulipwa bonasi kwa kukamilisha kazi kwa wakati na kufanya kazi vizuri. Mfumo huu wa malipo kwa kawaida hutumiwa kwa kazi ya wakati mmoja na ya mkataba, kwa kawaida kutengeneza na kumaliza kazi.

Kulingana na wakati Njia hii ya malipo inaitwa ambapo mapato ya mfanyakazi yanaongezwa kwa kiwango cha ushuru kilichowekwa au mshahara kwa muda uliofanya kazi.

Kulingana na mfumo huu, kiasi cha malipo kwa muda fulani inategemea tu aina ya mahitaji yaliyowekwa kwa mfanyakazi mahali pa kazi. Katika kesi hiyo, inachukuliwa kuwa wakati wa saa za kazi mfanyakazi hufikia, kwa wastani, matokeo ya kawaida.

Mshahara unaotegemea wakati hutumiwa kimsingi ambapo:

Gharama za kuamua kiasi kilichopangwa na uhasibu kwa kiasi kinachozalishwa ni cha juu;

Matokeo ya kiasi cha kazi tayari imedhamiriwa na maendeleo ya mchakato wa kazi (kwa mfano, fanya kazi kwenye ukanda wa conveyor na rhythm fulani ya harakati);

Matokeo ya kiasi cha kazi hayawezi kupimwa na sio maamuzi;

Ubora wa kazi ni muhimu zaidi kuliko wingi wake;

Kazi ni hatari;

Kazi ni ya asili tofauti na isiyo ya kawaida katika mzigo wa kazi.

Wakati wa kutumia mshahara kulingana na wakati, mahitaji kadhaa lazima yatimizwe. Ya kawaida zaidi ni pamoja na:

1. uhasibu mkali na udhibiti wa muda halisi uliofanywa na kila mfanyakazi;

2. mgawo sahihi kwa wafanyakazi wa muda kategoria za ushuru(au mishahara katika kesi ambapo kazi yao inalipwa kwa mishahara ya kila mwezi) kulingana na sifa zao na kwa kuzingatia ugumu halisi wa kazi wanayofanya, pamoja na kugawa mishahara rasmi kwa wataalamu na wafanyakazi kulingana na kazi halisi. majukumu wanayofanya na kuzingatia kibinafsi sifa za biashara kila mfanyakazi;

3. ukuzaji na utumiaji sahihi wa viwango vinavyofaa vya huduma, majukumu sanifu na viwango vya idadi ya wafanyikazi kwa kila aina ya wafanyikazi, bila kujumuisha viwango tofauti vya mzigo wa kazi, na kwa hivyo. ngazi tofauti gharama za kazi wakati wa siku ya kazi;

4. shirika bora la kazi katika kila mahali pa kazi, kuhakikisha matumizi bora ya muda wa kufanya kazi.

Uwakilishi wa kielelezo wa mishahara ya muda umeonyeshwa kwenye Mchoro 1.

Mtini.1 Mshahara wa muda

Takwimu inaonyesha kwamba kwa mishahara inayotegemea muda, kiasi cha mishahara (W) haitegemei tija ya kazi (LP), lakini mshahara maalum kwa kila kitengo cha pato (U) utapungua kwa ongezeko la tija ya kazi. Hitimisho muhimu sana linafuata kutoka kwa hili: katika hali ya kutumia mshahara wa muda na tija ya chini ya kazi, biashara inakabiliwa na hatari ya kupanda kwa gharama.

Njia ya malipo inayotegemea wakati ina aina mbili: bonasi rahisi kulingana na wakati na bonasi inayotegemea wakati.

Kwa mfumo rahisi unaotegemea wakati, mshahara wa mfanyakazi huhesabiwa kulingana na kiwango cha ushuru au mshahara aliopewa kwa muda uliofanya kazi na huhesabiwa kwa kutumia fomula:

Wapi m- kiwango cha ushuru cha saa (kila siku) cha mfanyakazi wa kitengo kinacholingana, kusugua; T - wakati kweli kazi katika uzalishaji, masaa (siku).

Kwa mujibu wa njia ya kuhesabu mshahara, mfumo huu umegawanywa katika aina tatu: saa, kila siku, kila mwezi. Kwa mshahara wa saa moja, mshahara huhesabiwa kulingana na kiwango cha mshahara wa saa na idadi halisi ya saa alizofanya kazi wakati wa malipo. Kwa mishahara ya kila siku, tunahesabu mshahara wa mfanyakazi kulingana na kiwango cha ushuru wa kila siku wa mfanyakazi na idadi halisi ya siku (mabadiliko) kazi. Wakati wa kulipa kila mwezi, mshahara huhesabiwa kulingana na mishahara ya kila mwezi (viwango), idadi ya siku za kazi zinazotolewa na ratiba ya kazi ya mwezi fulani, na idadi ya siku za kazi zilizofanya kazi na mfanyakazi katika mwezi fulani.

Chini ya mfumo wa bonasi unaozingatia muda, wafanyakazi hupewa bonasi pamoja na malipo kwa muda uliotumika kwa viwango vya ushuru ili kuhakikisha viashiria fulani vya kiasi na ubora. Mshahara wa wafanyikazi chini ya mfumo wa bonasi ya muda ( ZP pvp) imedhamiriwa na formula ifuatayo:

Ufanisi wa matumizi ya bonuses inawezekana kwa mgawo mkali wa wafanyakazi wa muda kwa vifaa na kazi, na kwa uchaguzi sahihi wa viashiria vya ziada.

Mfumo wa malipo unapaswa kunyumbulika, uchochee ongezeko la tija, na uwe na athari ya kutosha ya motisha. Ukuaji wa mishahara haupaswi kuzidi kiwango cha ukuaji wa tija na ufanisi. Unyumbufu wa mfumo wa malipo unatokana na ukweli kwamba sehemu fulani ya mapato hufanywa kulingana na ufanisi wa jumla wa biashara.

Mwanzoni mwa mageuzi ya kiuchumi, makampuni mengi ya biashara yalijikuta katika hali mbaya ya kuandaa mfumo mzuri wa malipo. Ukombozi wa bei umepunguza motisha ya mfanyakazi kuongeza matokeo ya kazi ya mtu binafsi, na motisha ya mjasiriamali kuongeza faida. Hii pia inawezeshwa na utaratibu wa kodi pamoja na utaratibu wa kuunda fedha za ziada za bajeti.

Kwanza kabisa, ni muhimu kujitahidi kuhakikisha kwamba ushuru, na, ikiwa inawezekana, mishahara yote, inarekebishwa kwa ongezeko la bei, ikiwa sio 1: 1, basi kwa uwiano ambao mahitaji ya juu ya bidhaa za biashara inaruhusu wakati inapoongezeka. bei. Kudorora kwa kasi ya ukuaji wa mishahara kutoka kwa kasi ya ukuaji wa bei husababisha kimsingi kupungua kwa mahitaji ya watumiaji na kupungua zaidi kwa viwango vya uzalishaji, ambayo hufidiwa na kupanda mpya kwa bei. Indexation ya mshahara, fidia iwezekanavyo kwa ongezeko la bei, inaruhusu kudumisha jukumu la kusisimua la mshahara.

Wakati huo huo, kuchukua hatua zote za kuhifadhi kazi ya kuchochea ya mishahara, ni muhimu kufanya kila linalowezekana ili kuhakikisha kwamba hata kutengwa kidogo kwa mfanyakazi kutoka kwa mchakato wa kazi hulipwa sio kwa njia ya mshahara, lakini kwa fomu. ya malipo ya dhamana na fidia, iliyoanzishwa, kama sheria, chini ya malipo ya ushuru.

Upungufu wowote wa pato la mtu binafsi lazima uambatane na kupunguzwa kwa mishahara. Dhamana na fidia zinaweza, ndani ya mipaka fulani, kulipa fidia kwa kupunguzwa huku ikiwa haikuwa kutokana na kosa la wafanyakazi. Kawaida kwa makampuni ya biashara ya aina zote za umiliki ni mtazamo wa kudharau kwa mgawanyiko wa mshahara katika fedha zinazolipwa kwa kazi na fedha zinazolipwa kwa njia ya dhamana na fidia. Maelezo mbalimbali yanatolewa kwa hili: kusita kutoa karatasi zisizo za lazima, kuelewa sababu na wahalifu wa malipo ya dhamana, kutokuwepo kwa tamaa yoyote ya kufanya malipo haya, ukosefu wa wafanyakazi wenye sifa katika vifaa vya usimamizi, na wengine wengi. Katika hali kama hizi, kwa mfanyakazi, pesa anayopokea inaonekana kama iliyolipwa kwa kazi. Kwa kuwa mgogoro wa uchumi unadumu kwa zaidi ya mwaka mmoja, kiasi cha malipo ya fidia huchukua sehemu kubwa katika mishahara halisi ya wafanyakazi, hali mbaya zaidi ya biashara. Ikiwa wafanyikazi watazingatia pesa hizi kama malipo ya kazi, basi katika siku zijazo hii inaweza kutoa mahitaji kwa upande wao kwa malipo kamili ya ziada kwa ongezeko lolote la ufanisi wa kazi zao. Ikiwa pesa zilizopokelewa na mfanyakazi zimegawanywa wazi kuwa zile zilizolipwa kwa kazi na zile zinazolipwa kama fidia, basi ikiwa hali inaboresha na viashiria vyao vya utendaji vinaboresha, wafanyikazi wanaweza kuhitimu malipo ya ziada kwa kiasi cha tofauti kati ya malipo ya kazi na malipo. kwa malipo ya fidia mbadala.

Chini ya muundo wa uchumi wa amri za kiutawala, mishahara ilitoka kwa fedha zinazodhibitiwa na serikali kuu (mfuko wa mshahara na hazina ya motisha ya nyenzo). Ukosefu wa ufanisi wa utaratibu kama huo ulidhihirishwa, haswa, kwa ukweli kwamba ongezeko la mfuko mmoja au mwingine wa mshahara ulikuwa mwisho yenyewe, na malipo ya mfanyakazi kulingana na mchango wake wa wafanyikazi yalitegemea mfuko uliopokelewa. Ilipunguza umuhimu mbinu ya mtu binafsi kwa tathmini ya kazi ya kila mtu, ilizua aina mbali mbali za ubinafsi wa pamoja, kutowajibika na ubinafsi.

K. S. Drezinsky, R. S. Kudarov

MBINU ZA KUBORESHA MSHAHARA KATIKA UJENZI

Kazi hiyo inabainisha vipengele na inaelezea aina kuu za malipo zinazotumiwa katika ujenzi, inapendekeza hatua za kuboresha malipo ya wafanyakazi wa utawala na usimamizi na mbinu ya kuhesabu mishahara ya wachunguzi wa ujenzi katika biashara.

fomu na mifumo ya malipo, malipo katika ujenzi, mishahara, mkadiriaji, ulinzi na uratibu wa makadirio.

Utangulizi

Ujenzi ndio shughuli kongwe zaidi ya wanadamu. Kiwango cha tasnia ya ujenzi huamua mwonekano wa miji, faraja na usalama wa makazi, uboreshaji wa hali ya maisha na ufanisi.

utendaji kazi wa tasnia zingine, kijamii na

uwezo wa kiuchumi wa nchi. Kwa kiasi kidogo, uwezo wa nchi unategemea kiwango cha mapato na ubora wa maisha ya wakazi wake.

Ugumu wa suala linalozingatiwa ni kwa sababu ya ukweli kwamba mishahara ndio jambo muhimu zaidi linaloamua, kwa upande mmoja, ufanisi wa uzalishaji, na kwa upande mwingine, kiwango cha maisha ya idadi ya watu. Ufanisi wa uwekezaji wa mitaji katika ujenzi kwa kiasi kikubwa inategemea ufanisi wa mfumo wa ufuatiliaji wa matumizi bora ya fedha kwa gharama za kazi. Wakati huo huo, katika mashirika mengi ya ujenzi kuna tofauti katika ukuaji

tija ya wafanyikazi kwa viashiria vilivyopangwa, kiwango cha ukuaji wa mishahara ya wastani mara nyingi huzidi kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi, matumizi makubwa ya pesa za mishahara yanaruhusiwa.

Katika uchumi wa kisasa, kanuni ya maslahi ya kibinafsi ya wafanyakazi katika matokeo ya kazi yao inafanya kazi. Mwajiri analazimika kuhakikisha malipo kwa kila mfanyakazi kwa mujibu wa matokeo ya kazi yake na gharama ya kazi katika soko la ajira. Utulivu wa mzunguko wa fedha nchini kwa kiasi kikubwa unategemea matumizi ya kiuchumi ya mfuko wa mshahara na kufuata kwake kiasi cha rasilimali za bidhaa, ambayo kwa upande ina athari nzuri juu ya hali ya maisha ya idadi ya watu. Kufunua uhusiano huu mgumu wa njia mbili ni shida kubwa.

1 Malipo katika ujenzi

Matatizo ya kijamii na kiuchumi

Katika ujenzi, piecework na aina za muda za malipo hutumiwa hasa.

Malipo ya kipande ndio njia kuu ya malipo na ina aina: kazi ya moja kwa moja,

chord, piecework-premium

(chord-premium).

Kwa mishahara ya moja kwa moja, mfanyakazi hulipwa mshahara kulingana na wingi wa bidhaa bora zinazozalishwa kwa viwango vya sasa vya piecework. Mshahara wa kazi ndogo unaweza kuwa wa mtu binafsi, wakati mfanyakazi anafanya kazi ya mtu binafsi na kupokea mshahara kwa viwango vya kazi kwa kiasi halisi cha kazi iliyofanywa (kwa hali ya kimwili) au kiasi.

bidhaa za viwandani, na malipo ya pamoja (timu). Katika fomu ya brigade, ambayo hutumiwa sana katika mbinu za ujenzi wa viwanda, kiasi cha kazi iliyofanywa inazingatiwa kwa ujumla kwa timu na mshahara hutegemea pato lake la jumla. Mapato yanagawanywa kati ya washiriki wa timu kulingana na kile ambacho kila mfanyakazi amepewa

kitengo cha kufuzu na wakati halisi uliofanya kazi.

Mfumo wa chord hutoa utoaji wa kazi ya chord iliyoidhinishwa na mkuu wa shirika la ujenzi na ufungaji kwa timu kulingana na hesabu ya gharama za kazi kwa tata ya kazi za ujenzi na ufungaji, ujenzi wa kitu au sehemu yake, kwa uamuzi wa mishahara.

Matumizi ya mfumo wa mshahara wa mkupuo inahitaji shirika la ujenzi kuhakikisha wigo ulioandaliwa vizuri wa kazi, nyenzo wazi na inayoendelea na usambazaji wa kiufundi kwa mujibu wa ratiba iliyoidhinishwa na kupanga ufuatiliaji wa mara kwa mara wa kiasi cha kazi, ubora wake na halisi.

muda uliotumika. Mfumo wa malipo ya chord huchochea

uimarishaji wa uzalishaji, huongeza maslahi ya timu na kila mfanyakazi katika kuongeza kasi ya kukamilisha kazi.

Aina ya malipo yenye ufanisi sana ni mfumo wa bonasi wa mkupuo.

kuipatia timu, pamoja na mapato kwa viwango vidogo, bonasi ya ziada ya kukamilisha kazi kwa msingi wa kazi kwa wakati na kabla ya ratiba na kulingana na kufuata mahitaji ya ubora wa kazi.

Kwa mishahara inayotegemea wakati

mishahara huhesabiwa kulingana na kiwango cha ushuru au mshahara

kategoria inayolingana kwa wakati uliofanya kazi kweli. Fomu hii inatumika kwa malipo kwa kazi ambayo haiko chini ya viwango. Ili kuchochea kazi ya wafanyikazi wa wakati, njia ya malipo ya bonasi inayotegemea wakati hutumiwa. Tuzo

kulipwa kwa kukamilisha kazi kwa wakati na kwa ubora kwa kiasi cha hadi 40% ya mshahara wao (kulingana na matokeo ya kazi ya kila mwezi kwa muda uliofanya kazi kweli).

Ili kuboresha shirika la mfumo wa malipo na motisha kwa kazi katika biashara ya ujenzi, ni muhimu kutekeleza hatua za kuhakikisha utegemezi wa karibu wa mfuko wa mshahara kwa kiasi, asili na nguvu ya kazi iliyofanywa. Inahitaji kuendelezwa na kutumiwa

kutofautishwa kulingana na asili ya kazi iliyofanywa, viwango vya mishahara thabiti sio tu kwa wale wanaohusika katika kazi ya ujenzi na ufungaji, lakini pia kwa wafanyikazi wa utawala na usimamizi. Kundi hili halistahili kuzingatiwa wakati wa kuamua njia bora na njia za malipo.

ISSN 1815-588X. Izvestia PGUPS

Matatizo ya kijamii na kiuchumi

Ikiwa, kuhusiana na wafanyakazi wanaohusika katika kazi ya ujenzi na ufungaji, uwiano unaoendelea unapaswa kutolewa kati ya kiwango cha ongezeko la tija ya kazi na ongezeko la mshahara wa wastani, basi kwa utawala.

Kwa wafanyikazi wa usimamizi, viwango maalum vya kazi vinaweza kutumika au ufanisi wa kiuchumi wa shughuli za biashara unaweza kuzingatiwa wakati wa kuamua mfuko wa mshahara kwa wafanyikazi wa utawala na wasimamizi.

2 Kuboresha malipo kwa wafanyakazi wa utawala na usimamizi

Katika ujenzi, udhibiti wa matumizi ya mfuko wa mshahara una jukumu kubwa. Sehemu ya gharama za kazi ya ujenzi na ufungaji hufikia karibu 60% ya uwekezaji mkuu, wakati gharama za mishahara ni zaidi ya theluthi moja ya gharama za kazi hizi.

Moja ya hatua kuu za kuanza kazi ya ujenzi na ufungaji ni kuchora makadirio. Kukadiria ni aina ya shughuli ambayo huamua gharama ya matengenezo na kazi ya ujenzi. Sehemu inayokadiriwa iko katika kila mradi na ina habari juu ya gharama zote za ujenzi, kwa mfano: gharama ya vifaa vya ujenzi, usafirishaji wao, uhifadhi, gharama wakati wa kuweka kituo katika operesheni, mawasiliano ya kuunganisha, kusafisha maeneo kwa ajili ya ujenzi, mazingira ya eneo linalozunguka. na gharama zingine za ujenzi.

Ubora wa nyaraka za kubuni kwa kiasi kikubwa inategemea

ufanisi wa uwekezaji

uwekezaji. Katika biashara ya ujenzi, kazi ya wakadiriaji huamua ufanisi wa kiuchumi

utekelezaji wa miradi ya uwekezaji na ujenzi na shughuli nyingine za ukandarasi. Mkadiriaji ni mtaalamu ambaye huamua gharama ya ujenzi, mhasibu, mjenzi na mwanauchumi akavingirisha katika moja. Mkadiriaji husaidia shirika la ujenzi kupunguza gharama, kwa kutumia uzoefu wake wa kazi, na kuepuka matatizo mengi wakati wa mchakato wa kazi. Inahitajika kuwa na umakini

uzoefu wa uzalishaji, kujua

teknolojia ya kufanya kazi katika eneo hili. Mkadiriaji lazima afahamu hati zote za hivi punde zaidi

bei, ufahamu mzuri wa teknolojia ya ujenzi,

navigate idadi kubwa ya vyanzo vya habari, kujua kompyuta maalumu

programu. Mkadiriaji huamua gharama ya ujenzi mpya, matengenezo makubwa na ya sasa

ukarabati, ujenzi; inasimamia mchakato wa ujenzi; inashiriki katika

kufanya upembuzi yakinifu

uchunguzi wa uwekezaji. Mlolongo wa kutengeneza mbinu ya kukokotoa mishahara kwa wapimaji ujenzi unaweza kuwa kama ifuatavyo.

1. Utafiti wa vipengele vya mchakato wa kazi wa wakadiriaji katika biashara.

2. Uchambuzi wa huduma kwa ajili ya maandalizi na uhakikisho wa nyaraka za makadirio, hali ya soko.

3. Utafiti wa mishahara ya wapima ardhi katika kanda.

4. Tathmini ya uwezekano na

ufanisi wa gharama ya kuandaa shughuli za mfanyakazi katika tukio la kuunda idara mpya au mstari wa kazi.

5. Kuamua fomu, mfumo na kubuni utaratibu wa malipo ya wakadiriaji.

6. Kuhesabiwa haki kwa haja na

uwezekano wa viwango vya kazi

wakadiriaji

7. Uamuzi wa viwango vya kazi, kwa kuzingatia

ISSN 1815-588X. Izvestia PGUPS

Matatizo ya kijamii na kiuchumi

shirika, kiufundi, kisaikolojia, kisheria na

mambo ya kiuchumi.

8. Maendeleo ya viashiria na viwango vya malipo.

9. Maendeleo ya kamili

3 Mbinu ya kukokotoa mishahara

Ni muhimu kuamua bei za wastani za utoaji wa huduma kwa ajili ya maandalizi ya R (katika aina mbalimbali za hadi milioni 1 rubles i = 1, juu ya i = 2) na uhakikisho wa nyaraka za makadirio ya Q. Kwa kuwa asilimia ya kuandaa makadirio inatofautiana, kulingana na uchambuzi wa nyaraka za makadirio ya biashara, asilimia ya makadirio yenye thamani ya hadi rubles milioni 1 imeanzishwa. na zaidi ya rubles milioni 1. Kwa hivyo, kwa kulinganisha na i% i na Q imedhamiriwa

asilimia ya wastani ya kuandaa Ri na kuangalia makadirio ya Q.

Ili mapato ya mpimaji i kuwa pi rubles, shirika

kutoa huduma za kuchora au kuangalia nyaraka za makadirio inapaswa kupokea kuhusu rubles R kutoka kwa wateja kwa kazi ya mkadiriaji. Zaidi ya hayo, pt (gharama ya kumlipa mkandarasi) ni 40% ya p, na pt (malimbikizo ya mishahara, malipo ya likizo, VAT, ushuru mwingine, mishahara ya AUR, malipo ya kukodisha, vifaa na gharama zingine za shirika) ni 60%.

Kama kiashiria cha kiasi cha pato kwa kila kitengo cha kiasi cha kazi iliyofanywa, mstari 1 wa makadirio huchukuliwa. Kulingana na uchanganuzi wa nyaraka za makadirio ya chuo kikuu, gharama ya wastani ya Cs ya mstari 1 imedhamiriwa. Kiwango hiki kinakokotolewa kwa kugawanya jumla ya kiasi cha makadirio C kwa idadi ya mistari katika makadirio.

Kutoka hapo juu inafuata: kwa shirika kupokea rubles za Pi na

algorithm nzuri ya malipo.

10. Urekebishaji wa algorithm na vifungu vilivyotengenezwa katika hati inayofafanua sheria na utaratibu wa kuhesabu na kulipa mshahara.

mshahara wa mkadiriaji ulikuwa rubles pi kwa mwezi, mkadiriaji lazima atengeneze makadirio ya

kiasi SR = P rubles au kuangalia

makadirio ya kiasi cha Sq =-= rubles.

Kulingana na wastani wa gharama mistari katika makadirio ya cs, kiasi kinahesabiwa

mistari kwa mwezi inahitajika kupokea mshahara wa rubles pi kama mkadiriaji i: utayarishaji wa nyaraka za makadirio.

UR = = -p mistari, angalia U Q =p-

moja iliyotungwa sR =

imechaguliwa Sq = -- kamba.

Muda wa kawaida - kiasi cha muda wa kazi unaotumiwa na mkadiriaji

sifa zinazofaa za kufanya kitengo cha kazi, kiwango cha uzalishaji ni kiasi cha kazi ambayo lazima amalize kwa kitengo cha muda (saa), pamoja na ukubwa wa kazi (kwa siku ya kazi ya saa nane)

huamuliwa kama ifuatavyo: maandalizi ya makadirio ya nyaraka NR =

mistari kwa saa, angalia NQ =

mistari kwa saa.

ISSN 1815-588X. Izvestia PGUPS

Matatizo ya kijamii na kiuchumi

Wakati wa kuchambua kazi ya biashara, imedhamiriwa ni kiasi gani kinachothibitishwa

na makadirio yalitayarishwa, mtawalia Q na R, kwa muda T na idara ya kukadiria ya biashara. Kiasi cha maagizo ya kufanya kazi hii kwa wahusika wa tatu pia imedhamiriwa: kuangalia makadirio

mstari mmoja kwa wakati mmoja (§Kifungu, bajeti

Mst. Orodha ya malipo ya idara ya makadirio inalinganishwa

(F - mishahara bila nyongeza, F - mishahara na nyongeza) na malipo kulingana na viwango vilivyokokotwa (F h - malipo

Hitimisho

Bila viwango vya kazi na bei ya muda wa kufanya kazi, haiwezekani kuandaa kazi na malipo yake. Mishahara ni malipo ya kazi, bei ya kazi kwa kitengo cha muda; katika hali ya soko ni bidhaa. Soko linakuwa tathmini ya malengo ya nguvu kazi na kuunda bei yake halisi kulingana na hali ya uchumi nchini. Sahihi

shirika la mishahara lazima

Bibliografia

1. Sera ya mapato na mshahara / I. M. Aliev, N. A. Gorelov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2008. - 382 p.

2. Warsha juu ya uchumi, shirika na udhibiti wa kazi: kitabu cha maandishi. mwongozo / ed. P. E. Schlender. - M.: Kitabu cha chuo kikuu, 2009. - 319 p.

3. Mbinu za takwimu za kuchambua uchunguzi / Z. Brandt; njia kutoka kwa Kiingereza G. A. Pogrebinsky. -M. : Mir, 1975. - 312 pp., mgonjwa.

4. Uchambuzi wa data. Mbinu za kitakwimu na hesabu kwa wanasayansi na wahandisi / Z. Brandt; njia kutoka kwa Kiingereza

bila accruals, F h - malipo na accruals).

Kulingana na mahesabu yaliyofanywa na kiasi cha kazi iliyofanywa

kiwango cha kichwa kinahesabiwa - idadi ya wafanyakazi wenye sifa zinazofaa za kufanya

kazi fulani na upeo wa kazi.

Kulingana na matokeo ya uchambuzi wa kazi ya biashara, tathmini ya ufanisi wa gharama ya kuandaa shughuli za idara imedhamiriwa na mfumo wa malipo kwa wafanyikazi wa idara unapendekezwa.

kuhakikisha matokeo hayo katika mchakato wa uzalishaji ambayo yangeruhusu, baada ya kuuza bidhaa sokoni, kurejesha gharama na kupata faida. Kulingana na mbinu iliyoelezwa hapo juu, uwezekano wa kudumisha wafanyakazi wako wa wakadiriaji, idadi yao, na utaratibu wa kuamua mishahara yao unaweza kuboreshwa.

M.: Mir; LLC "AST Publishing House", 2003. -686 p., mgonjwa.

5. Takwimu zilizotumika. Jifunze

utegemezi: uchapishaji wa kumbukumbu / S. A. Ayvazyan, I. S. Enyukov, L. D. Meshalkin; mh.

S. A. Ayvazyan. - M.: Fedha na Takwimu, 1985. - 487 p., mgonjwa.

6. Mwongozo wa Takwimu Zilizotumika. Katika juzuu 2. T. 1 / ed. E. Lloyd, W. Lederman, Yu. N. Tyurin; njia kutoka kwa Kiingereza - M.: Fedha na Takwimu, 1989. - 510 p.

A. S. Zabrodina

Chuo Kikuu cha Usafiri cha Jimbo la St

ISSN 1815-588X. Izvestia PGUPS

UTANGULIZI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

SEHEMU YA NADHARIA

1 SHIRIKA LA MSHAHARA KATIKA USHIRIKIANO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.1 Dhana ya mishahara ya wafanyakazi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2 Kanuni za kupanga mishahara katika hali ya kisasa. . . . . . . . . . . . . . 7

1.3 Fomu na mifumo ya malipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . kumi na moja

1.4 Mfumo wa Ushuru wa malipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

1.5 Mikataba ya Ushuru na jukumu lake katika kudhibiti mishahara. . . . . . . . . 23

1.6 Uzoefu wa kigeni katika malipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . thelathini

1.7 Muundo na muundo wa mfuko wa mshahara wa biashara. . . . . . . . . . . . . . . . . . thelathini

SEHEMU YA VITENDO

2 SHIRIKA LA MALIPO KATIKA OJSC "MN Kaskazini". . . . . . . . . . . . . . 36

2.1 Maelezo mafupi ya shirika. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

2.2 Muundo na muundo wa wafanyikazi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

2.3 Uchambuzi wa harakati za wafanyikazi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

2.4 Maelezo ya fomu na mifumo ya malipo inayotumika katika biashara. . . . . . . 41

2.5 Uhesabuji wa muundo wa mfuko wa mishahara wa 2004. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

2.6 Kuhesabu sehemu ya gharama za kazi katika gharama ya uzalishaji. . . . 50

2.7 Tathmini ya ufanisi wa matumizi ya fedha kwa ajili ya mishahara mwaka 2004. . . 51

HITIMISHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

ORODHA YA KIBIBLIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Maombi 1.2

UTANGULIZI

Rasilimali za wafanyikazi ni pamoja na ile sehemu ya idadi ya watu ambayo ina data muhimu ya mwili, maarifa na ustadi wa kazi katika tasnia husika.

Kiasi na wakati wa kazi yote, ufanisi wa kutumia vifaa, mashine, mifumo na, kwa sababu hiyo, kiasi cha uzalishaji, gharama yake, faida na idadi ya viashiria vingine vya kiuchumi hutegemea usambazaji wa rasilimali za kazi na ufanisi wa biashara. ya matumizi yao.

Matumizi ya rasilimali za kazi katika biashara lazima izingatiwe kwa uhusiano wa karibu na mishahara, kwani mishahara kwa wafanyikazi ni bei ya rasilimali za wafanyikazi zinazohusika katika mchakato wa uzalishaji.

Kwa kuwa chanzo kikuu cha mapato kwa wafanyikazi, mishahara ni aina ya malipo kwa wafanyikazi na aina ya motisha ya nyenzo kwa kazi yao. Inalenga kuwazawadia wafanyikazi kwa kazi iliyofanywa na kuwahamasisha kufikia kiwango kinachohitajika cha tija. Kwa hiyo, shirika sahihi la mshahara huathiri moja kwa moja kiwango cha ukuaji wa tija ya kazi na huchochea uboreshaji wa ujuzi wa wafanyakazi.

Mshahara pia ni sehemu ya gharama za uzalishaji na mauzo ya bidhaa, ambayo huenda kulipa kazi ya wafanyikazi wa biashara. Malipo yaliyopangwa vizuri ya wafanyikazi hupunguza gharama za wafanyikazi katika makadirio ya gharama, ambayo yatakuwa na athari chanya kwa hali ya kifedha kampuni.

Kusudi Kazi hii ya kozi ni uchambuzi wa kina wa shirika la malipo katika OJSC "Northern MN".

Kulingana na madhumuni, kazi hii ya kozi ilijumuisha yafuatayo: kazi:

maelezo vipengele vya kinadharia malezi ya mishahara katika biashara katika hali ya kisasa;
uamuzi wa muundo na muundo wa wafanyikazi;
uchambuzi wa harakati za wafanyikazi;
maelezo ya fomu na mifumo ya malipo inayotumika katika biashara;
hesabu ya muundo wa mishahara ya kifedha;
tathmini ya ufanisi wa fedha zilizotumika kwa gharama za kazi.

Kitu cha kujifunza ni shirika la OJSC "Northern MN".

SEHEMU YA NADHARIA

1 SHIRIKA LA MSHAHARA KATIKA USHIRIKIANO

1.1 Dhana ya mishahara ya mfanyakazi

Malipo ya wafanyikazi ni fidia na mwajiri kwa kazi ya mfanyakazi katika biashara ya mwajiri, inayolingana na idadi na ubora wa kazi iliyofanywa.

Kiasi cha fidia hii ina mipaka ya kiasi iliyofafanuliwa vizuri, kwani, kwa upande mmoja, lazima wahakikishe:

a) kwa mfanyakazi - kiwango fulani cha kuridhika kwa mahitaji yake ya kibinafsi na ya kijamii muhimu ili kurejesha uwezo wake wa kufanya kazi inayotumiwa katika mchakato wa uzalishaji;

b) kwa mwajiri - kupata kutoka kwa mfanyakazi mahali fulani pa kazi matokeo muhimu ili kufikia lengo la mwisho la biashara.

Kuna aina za malipo za kifedha na zisizo za kifedha (za aina). Ya kuu ni fomu ya fedha, ambayo inaruhusu mfanyakazi, katika hali ya kuwepo kwa fedha kama bidhaa ya ulimwengu wote sawa na njia ya malipo ya ulimwengu wote, kuitumia kwa ufanisi zaidi ili kukidhi mahitaji yake. Katika hali ya kisasa, aina zisizo za fedha za malipo hutumiwa mara chache sana. Hata hivyo, katika hali ya kuvurugika kwa mzunguko wa fedha, mfumuko mkubwa wa bei na hali ya uchumi isiyo imara, na kukosekana kwa utaratibu wa kutegemewa wa kuorodhesha mapato kwa bei zinazopanda, aina zisizo za fedha za malipo zinaweza kuenea zaidi.

Kwa mfanyikazi, mshahara ndio sehemu kuu na kuu ya mapato yake ya kibinafsi, njia ya kumzalisha kama mtoaji wa uwezo wa kufanya kazi na mwanachama wa jamii. Maslahi ya mfanyakazi ni kuongeza mshahara (mapato) kwa kuongeza mchango wake wa kazi na matokeo ya kazi, na bei ya jitihada zake za kazi.

Kwa mwajiri, malipo ya wafanyikazi daima ni gharama ya wafanyikazi kama rasilimali inayohusika katika mchakato wa uzalishaji. Maslahi ya mwajiri ni kupunguza gharama za kazi kwa kila kitengo cha pato kama matokeo ya matumizi yenye tija zaidi ya mfanyakazi wakati wa saa za kazi kwa malipo yaliyokubaliwa kwa kila kitengo cha wakati huu (kiwango cha mshahara), na hitimisho la masharti mazuri zaidi ya ajira.

Katika uchumi wa soko ulioendelea, mshahara ni bei inayolipwa kwa mfanyakazi kwa matumizi ya kazi yake, ambayo thamani yake imedhamiriwa na soko la kazi, ambayo ni, mahitaji ya kazi na usambazaji wake. Kadiri mahitaji ya nguvu kazi fulani yanavyoongezeka na chini ya ugavi wake, ndivyo mshahara unavyoongezeka, na, kinyume chake, ugavi wa juu, mishahara ya chini.

1.2 Kanuni za kupanga malipo katika hali ya kisasa

Kazi kuu ya kupanga mishahara ni kufanya mshahara kutegemea wingi na ubora wa mchango wa wafanyikazi wa kila mfanyakazi na hivyo kuongeza kazi ya kuchochea ya mchango wa kila mfanyakazi.

Shirika la malipo linajumuisha:

uamuzi wa fomu na mifumo ya malipo kwa wafanyikazi wa biashara;
kukuza vigezo na kuamua kiasi cha malipo ya ziada kwa mafanikio ya kibinafsi ya wafanyikazi na wataalam wa biashara;
maendeleo ya mfumo wa mishahara kwa wafanyikazi na wataalam;
kuhalalisha viashiria na mfumo wa bonasi kwa wafanyikazi.

Masuala ya shirika la wafanyikazi huchukua moja ya nafasi kuu katika sera ya kijamii na kiuchumi ya biashara. Katika uchumi wa soko, utekelezaji wa vitendo wa hatua za kuboresha shirika la wafanyikazi unapaswa kutegemea kufuata kanuni kadhaa za malipo, ambayo lazima iwe kwa kuzingatia sheria zifuatazo za kiuchumi:

r sheria ya ulipaji wa gharama kwa ajili ya uzazi wa kazi;

r sheria ya thamani.

Kutoka kwa mahitaji ya sheria za kiuchumi, mfumo wa kanuni za kuandaa malipo unaweza kuunda, pamoja na:

kanuni ya malipo kulingana na gharama na matokeo, ambayo inafuata kutoka kwa sheria zote hapo juu. Kwa muda mrefu Wakati huo, mfumo mzima wa kupanga mishahara katika serikali ulikuwa na lengo la usambazaji kulingana na gharama za kazi, ambayo haikidhi mahitaji ya kiwango cha kisasa cha maendeleo ya kiuchumi. Hivi sasa, kanuni ya malipo kulingana na gharama na matokeo ya kazi, na sio gharama tu, ni kali zaidi;
kanuni ya kuongeza kiwango cha mishahara kulingana na ongezeko la ufanisi wa uzalishaji, ambayo imedhamiriwa, kwanza kabisa, na hatua ya sheria za kiuchumi kama sheria ya kuongeza tija ya kazi, sheria ya kuongeza mahitaji. Inafuata kutoka kwa sheria hizi kwamba ongezeko la mishahara ya wafanyakazi linapaswa kufanyika tu kwa misingi ya kuongeza ufanisi wa uzalishaji;
kanuni ya ukuaji wa haraka katika tija ya kazi ya kijamii ikilinganishwa na ukuaji wa mishahara, unaofuata kutoka kwa sheria ya kuongeza tija ya kazi. Imeundwa ili kuhakikisha akiba muhimu na upanuzi zaidi wa uzalishaji;
kanuni ya maslahi ya nyenzo katika kuongeza ufanisi wa kazi inafuata kutoka kwa sheria ya kuongeza tija ya kazi na sheria ya thamani. Ni muhimu sio tu kuhakikisha maslahi ya nyenzo katika matokeo fulani ya kazi, lakini pia maslahi ya mfanyakazi katika kuongeza ufanisi wa kazi. Utekelezaji wa kanuni hii katika shirika la malipo itachangia kufikia mabadiliko fulani ya ubora katika uendeshaji wa utaratibu mzima wa kiuchumi.

Mishahara inahusiana kwa karibu na tija ya wafanyikazi. Uzalishaji wa kazi ni kiashiria muhimu zaidi cha ufanisi wa mchakato wa kazi; inawakilisha uwezo wa mfanyakazi fulani kuunda kiasi fulani cha bidhaa kwa kitengo cha muda. Na mshahara unaohusiana na malipo ya pesa hulipwa kwa mfanyakazi kwa kazi iliyofanywa.

Mishahara, ikiwa ni sababu ya jadi ya motisha ya kazi, ina ushawishi mkubwa juu ya tija. Shirika haliwezi kuhifadhi nguvu kazi isipokuwa lilipe viwango vya ushindani na lina viwango vya mishahara vinavyowapa watu motisha kufanya kazi. Ili kuhakikisha ukuaji thabiti wa tija, usimamizi lazima uunganishe mishahara na upandishaji vyeo kwa viashiria vya tija ya kazi na pato la bidhaa.

Mfumo wa zawadi lazima ubuniwe kwa njia ambayo haudhoofishi juhudi za muda mrefu za uzalishaji na matokeo mabaya ya muda mfupi. Hii inatumika hasa kwa echelon ya usimamizi.

Mshahara unaweza kufanya kama sababu ambayo huchochea ukuaji wa tija ya wafanyikazi. Kazi ya polepole mara nyingi hutuzwa kwa malipo ya saa za ziada. Idara ambazo zimetumia kupita kiasi katika baadhi ya kazi mwaka huu zinaweza kutarajia ongezeko la bajeti za mwaka ujao. Ukweli tu wa kutumia muda zaidi sio kiashirio cha moja kwa moja cha kazi zaidi inayofanywa, ingawa miradi ya fidia mara nyingi hufanya mawazo haya.

Sera iwe ya kuhimiza mambo yanayoongeza tija. Mjasiriamali mara chache hupewa uhuru kamili katika kuandaa malipo. Kwa kawaida, mishahara inadhibitiwa na kudhibitiwa na mashirika ya serikali yenye uwezo.

Udhibiti wa mishahara unafanywa kwa misingi ya mchanganyiko wa hatua za serikali na mfumo wa mikataba.

Udhibiti wa serikali wa mishahara ni pamoja na:

uanzishwaji wa kisheria na mabadiliko ya mshahara wa chini katika Shirikisho la Urusi;
udhibiti wa kodi ya fedha zilizotengwa kwa ajili ya mishahara na makampuni ya biashara, pamoja na mapato ya watu binafsi;
uanzishwaji wa mgawo wa kikanda na asilimia ya malipo;
uanzishwaji wa dhamana ya serikali kwa mishahara.

Udhibiti wa mishahara kwa misingi ya mikataba na makubaliano inahakikishwa na: jumla, eneo, makubaliano ya pamoja, makubaliano ya mtu binafsi (mikataba).

Kuna aina tatu za sera za mapato na mishahara:

kudhibiti mfumuko wa bei kupitia kodi na hatua za kifedha;
udhibiti wa mapato kwa kuzingatia sheria na kanuni za serikali;
sera ya ushirikiano wa pande tatu.

Vipengele hivi vyote hufanyika nchini Urusi. Lakini kwa tofauti kubwa ya mishahara, sera ya mishahara ya kati haiwezekani kuleta matokeo mazuri. Kuzingatia udhibiti wa kodi ya mapato kunaweza kuchochea soko nyeusi. Kwa hivyo, tumaini kuu, inaonekana, liko katika sera ya mazungumzo, haswa kuhusu idhini ya viwango vya mishahara ambavyo vinahakikisha malipo rahisi na ya haki.

Kima cha chini cha kujikimu ni kiashiria cha muundo wa chini na muundo wa matumizi ya bidhaa na huduma muhimu ili kudumisha afya ya binadamu na kuhakikisha maisha yake. Kiwango cha chini cha kujikimu kinatumika kuhalalisha kima cha chini cha mshahara na pensheni ya uzee na kuweka kiwango cha chini cha faida za ukosefu wa ajira na masomo kwa kipindi hicho. mafunzo ya ufundi wananchi katika mwelekeo wa huduma ya ajira.

Mshahara wa chini ni kikomo cha chini zaidi kwa gharama ya kazi isiyo na ujuzi, iliyohesabiwa kwa namna ya malipo ya fedha kwa mwezi ambayo wafanyakazi hupokea kwa kufanya kazi rahisi chini ya hali ya kawaida ya kazi. Mshahara wa chini umedhamiriwa kwa kuzingatia gharama ya maisha na uwezo wa kiuchumi wa serikali. Malipo ya chini huamuliwa kwa 40% ya kiwango cha riziki kinachohesabiwa kwa kila mtu, ambayo inahusisha marekebisho ya mara kwa mara kwa kuzingatia fahirisi ya bei ya watumiaji na ushuru wa huduma.

Sheria ya Shirikisho ya Shirikisho la Urusi "Katika kuongeza mshahara wa chini", mshahara wa chini ulianzishwa mnamo Januari 1, 1998 - rubles 83 kopecks 49.

Kiwango cha chini cha mshahara kinategemea kiwango cha chini cha mshahara. Mshahara wa chini wa kila mwezi wa mfanyakazi ambaye ametimiza majukumu yake ya kazi (viwango vya kazi) hawezi kuwa chini ya mshahara wa chini. Mshahara wa chini haujumuishi malipo ya ziada na posho, pamoja na bonasi na malipo mengine ya motisha. Wakati wa kuamua mshahara wa chini (mshahara) kwa wafanyikazi wa biashara, mwajiri analazimika kuwapa kwa kiwango cha juu kuliko mshahara wa chini uliowekwa na Sheria ya Shirikisho. Katika kiwango cha mshahara wa chini, kiwango cha mfanyakazi huwekwa katika hali ambapo biashara inakabiliwa na matatizo ya kiuchumi, au kama hatua maalum ya kuzuia kupunguzwa kwa wingi kwa wafanyakazi.

Ratiba ya Ushuru wa Pamoja inakusudiwa kudhibiti malipo ya wafanyikazi wa sekta ya umma; ndio msingi wa mfumo wa ushuru. Inawakilisha kiwango cha ushuru na malipo kwa aina zote za wafanyikazi kutoka tabaka la wafanyikazi hadi viongozi wa shirika.

Malipo ya wafanyikazi katika nyanja zisizo za bajeti (manispaa, mashirika ya kibinafsi, kampuni za hisa za pamoja, kampuni za dhima ndogo, n.k.) imedhamiriwa na mmiliki wa biashara, kwa kuzingatia kiwango cha chini kilichowekwa kisheria cha malipo ya tasnia na makubaliano maalum, iliyojumuishwa katika mikataba na mikataba, na inadhibitiwa na mfumo wa sasa wa ushuru kwa faida (mapato) ya biashara.

Katika uchumi wa soko na upanuzi wa haki za shirika katika uwanja wa malipo, viwango (mishahara) ya mfumo wa bonasi na masharti ya malipo ya ujira kwa urefu wa huduma imedhamiriwa katika makubaliano ya pamoja. Mikataba ya ajira inaweza kutoa malipo ya juu kuliko yale yaliyotolewa katika makubaliano ya pamoja. Kiasi mahususi cha malipo ya motisha huamuliwa na mwajiri kulingana na utendaji wa mfanyakazi.

Malipo kwa wafanyikazi hufanywa kwa mpangilio wa kipaumbele kuhusiana na malipo mengine ya biashara baada ya ushuru.

1.3 Fomu na mifumo ya malipo

Utaratibu wa kuhesabu mishahara kwa wafanyakazi wa makundi yote umewekwa na aina mbalimbali na mifumo ya mshahara.

Fomu na mifumo ya mishahara ni njia ya kuanzisha uhusiano kati ya wingi na ubora wa kazi, yaani, kati ya kipimo cha kazi na malipo yake.

Kwa kusudi hili, viashiria mbalimbali hutumiwa vinavyoonyesha matokeo ya kazi na wakati halisi wa kazi. Kwa maneno mengine, aina ya malipo hubainisha jinsi kazi inavyotathminiwa inapolipwa: kwa bidhaa mahususi, kwa muda uliotumika, au kwa matokeo ya utendaji ya mtu binafsi au ya pamoja.

Muundo wa mishahara inategemea jinsi aina ya kazi inavyotumika katika biashara: ikiwa inatawala kwa masharti - sehemu ya mara kwa mara (ushuru, mshahara) au sehemu inayobadilika (mapato ya kazi, bonasi). Ipasavyo, ushawishi wa motisha za nyenzo kwenye viashiria vya utendaji vya mfanyakazi binafsi au timu ya timu, tovuti, au warsha pia itakuwa tofauti.

Njia za kawaida za malipo katika makampuni ya biashara ya aina mbalimbali za umiliki ni: kazi ndogo- malipo kwa kila kitengo cha bidhaa au kiasi cha kazi iliyofanywa na kulingana na wakati- malipo ya wakati uliofanya kazi, lakini sio kalenda, lakini inafanya kazi, ya kawaida, ambayo inadhibitiwa na sheria. Aina zote mbili za ujira na ujira unaotegemea wakati zinaweza kuwakilishwa kama mifumo (ona Mtini. 1).

Kuna idadi ya masharti ambayo inashauriwa kutumia aina moja au nyingine ya malipo. Masharti ya kutumia mishahara ya kazi kidogo:

uwezo wa kurekodi kwa usahihi kiasi cha kazi iliyofanywa;
uwepo wa viashiria vya utendaji wa kiasi ambavyo hutegemea moja kwa moja mfanyakazi maalum;
uwezekano wa viwango vya kiufundi vya kazi;

Kila mwezi

Mchele. 1. Fomu na mifumo ya mishahara

uwezo wa wafanyakazi katika tovuti fulani kuongeza uzalishaji au kiasi cha kazi iliyofanywa;
hitaji katika tovuti mahususi ya uzalishaji ili kuwachochea wafanyakazi kuongeza zaidi pato la uzalishaji au kiasi cha kazi iliyofanywa.

kuzorota kwa ubora wa bidhaa;

r ukiukaji wa serikali za kiteknolojia;

r kuzorota kwa matengenezo ya vifaa;

r ukiukaji wa mahitaji ya usalama;

r matumizi ya kupita kiasi ya malighafi na malighafi.

Masharti ya kutumia mishahara kulingana na wakati:

ukosefu wa uwezekano wa kuongeza pato la uzalishaji;
mchakato wa uzalishaji umewekwa madhubuti;
kazi za mfanyakazi hupunguzwa kufuatilia maendeleo ya mchakato wa teknolojia;
utendakazi wa aina za mtiririko na wasafirishaji wa uzalishaji na safu iliyoainishwa madhubuti;
Kuongezeka kwa pato la bidhaa kunaweza kusababisha kasoro au kuzorota kwa ubora.

Katika kila biashara maalum, kulingana na asili ya bidhaa, uwepo wa michakato fulani ya kiteknolojia, kiwango cha shirika la uzalishaji na kazi, aina moja au nyingine ya malipo hutumiwa. Kwa mfano, mishahara ya piecework inaweza kuwa isiyofaa ikiwa tu chaguo la piecework-bonus au piecework-progressive chaguo linatumiwa, lakini ikiwa unatumia mfumo wa chord, ufanisi wake huongezeka. Katika biashara hiyo hiyo, kulingana na utengenezaji wa aina fulani ya bidhaa kwenye warsha, chaguzi za kutumia malipo zinaweza pia kuwa tofauti.

Katika hali ya soko, hakuna kanuni kali ambayo ilikuwa tabia ya uchumi uliopangwa, kwa hivyo mjasiriamali na usimamizi wa biashara wanaweza kuangalia chaguzi zozote za malipo zilizopo na kutumia ile inayolingana na malengo ya biashara.

Wacha tuchunguze jinsi malipo yanaamuliwa wakati wa kutumia fomu moja au nyingine.

Kwa mfumo wa piecework moja kwa moja, au kazi rahisi, kazi inalipwa kwa viwango kwa kila kitengo cha uzalishaji. Kiwango cha kipande cha mtu binafsi kwa kila kitengo cha bidhaa au kazi imedhamiriwa na fomula:

iko wapi kiwango cha ushuru cha saa kilichoanzishwa kwa mujibu wa kategoria ya utendakazi

ya bidhaa za kukodi, kusugua./saa;

- Kiwango cha saa cha uzalishaji wa bidhaa hii, vitengo. prod./mtu - saa;

- wakati wa kawaida kwa kitengo cha uzalishaji (kazi), watu. - saa / kitengo endelea.

Jumla ya mapato ya mfanyakazi huamuliwa kwa kuzidisha kiwango cha kipande kwa idadi ya bidhaa zinazozalishwa katika kipindi cha bili.

Katika piecework - ziada Katika mfumo, mfanyakazi hupokea malipo kwa kazi yake kwa viwango vya kipande moja kwa moja na kwa kuongeza anapokea bonasi. Lakini kwa hili, viashiria ambavyo bonasi hutolewa lazima iwe wazi na kuwasilishwa kwa kila mwigizaji. Ni muhimu kuhakikisha kwamba wafanyakazi wapya walioajiriwa wanafahamishwa kuhusu hili. Kwa kuongeza, ukubwa wa bonasi ya kukutana na kuzidi viashiria hivi inapaswa kuanzishwa. Hizi zinaweza kuwa viashiria vya ukuaji wa tija ya kazi; kuongeza kiasi cha uzalishaji; utimilifu wa viwango vya kitaalamu vya uzalishaji na kupunguza kiwango cha kazi sanifu; utimilifu wa kazi za uzalishaji, mipango ya kibinafsi; kuboresha ubora na daraja la bidhaa; utengenezaji wa bidhaa bila kasoro; kuzuia ndoa; kufuata nyaraka za udhibiti na kiufundi, viwango; kuokoa malighafi, vifaa, zana, vilainishi na mali nyinginezo.

Idadi ya viashiria inaweza kuongezeka; matumizi ya moja au nyingine imedhamiriwa na hali maalum za uzalishaji zilizopo katika biashara fulani. Kwa mfano, kampuni ina idadi iliyoongezeka ya malalamiko kutoka kwa wauzaji au kampuni inajaribu kuingia soko la nje na bidhaa zake, ambapo mahitaji ya ubora ni ya juu zaidi.

Kwa kawaida, katika hali hizi, mahitaji ya ubora wa bidhaa na nidhamu ya utendaji huongezeka, na orodha ya viashiria ambavyo bonuses hutolewa inapaswa pia kuchangia kutatua tatizo hili. Walakini, orodha ya viashiria hivi haipaswi kuwa kubwa sana (sio zaidi ya tano hadi saba), kwani zaidi yao haijatambulika na kukumbukwa na mfanyakazi.

Katika moja kwa moja - piecework mfumo, saizi ya mapato ya mfanyakazi inategemea moja kwa moja matokeo ya kazi ya wafanyikazi anaowahudumia - wafanyikazi wa vipande. Mfumo huu hutumiwa kulipa sio wafanyikazi wakuu, lakini wafanyikazi wasaidizi (warekebishaji, warekebishaji, nk).

Kiwango cha kipande kisicho cha moja kwa moja kinahesabiwa kwa kuzingatia viwango vya uzalishaji wa wafanyikazi wanaohudumiwa na idadi yao kulingana na fomula:

iko wapi kiwango cha ushuru kwa saa cha mfanyakazi anayehudumiwa, kulipwa kwa njia isiyo ya moja kwa moja

mfumo mpya wa vipande, kusugua.;

- kiwango cha uzalishaji cha saa (tija) cha mfanyakazi mmoja anayehudumiwa;

nini (kitu, kitengo) katika vitengo vya uzalishaji;

- idadi ya wafanyikazi wanaohudumiwa (vitu, vitengo) - kiwango cha huduma

Jumla ya mapato huhesabiwa kwa kuzidisha ama kiwango cha mfanyakazi msaidizi kwa wastani wa asilimia ya utimilifu wa viwango vya wafanyikazi wanaohudumiwa - wafanyikazi wa sehemu, au kwa njia isiyo ya moja kwa moja - kiwango cha kipande cha pato halisi la wafanyikazi wanaohudumiwa:

wapi jumla ya mapato ya mfanyakazi, kusugua.;

- kiwango cha mshahara wa saa wa mfanyakazi msaidizi aliyehamishwa kwenye nafasi

mishahara ya kipande, rubles;

- kiasi ambacho kilifanya kazi na mfanyakazi huyu msaidizi

watu - masaa;

- asilimia iliyopimwa wastani ya utimilifu wa viwango vya uzalishaji na watoa huduma wote;

wafanyikazi, vitu, vitengo vilivyoshirikiwa na mfanyakazi huyu;

iko wapi kiwango cha kipande kisicho cha moja kwa moja kwa kila kitengo cha bidhaa inayozalishwa na j - m ob-

wafanyakazi walitumikia, kusugua.;

- kiasi halisi cha bidhaa zinazozalishwa katika kipindi fulani j - ujazo -

kwa mfanyakazi aliyehudumiwa katika vitengo vinavyofaa vya kipimo.

Katika piecework - piecework viwango vya mishahara vimewekwa kwa kiasi kizima cha kazi (na si kwa operesheni tofauti) kulingana na viwango vya sasa vya wakati au viwango vya uzalishaji na bei. Kwa mfumo huu wa malipo, wafanyakazi wanatuzwa kwa kupunguza muda unaohitajika kukamilisha kazi, ambayo huimarisha jukumu la kusisimua la mfumo huu katika kuongeza tija ya kazi.

Katika piecework - maendeleo mfumo, kazi ya mfanyakazi inalipwa kwa viwango vya moja kwa moja ndani ya mipaka ya viwango vya kutimiza, na kwa uzalishaji zaidi ya viwango - kwa bei iliyoongezeka.

Mapato ya mfanyakazi na ujira unaoendelea huamuliwa kulingana na mfumo wa malipo unaoendelea (kwa kiasi kizima au sehemu ya kiasi cha kazi iliyofanywa zaidi ya kawaida) kulingana na mojawapo ya fomula zifuatazo:

iko wapi kiasi cha mapato ya msingi ya mfanyakazi, yanayokokotolewa kwa kutumia kipande cha moja kwa moja

bei, kusugua.;

- kiasi cha mapato ya piecework ya piecework, iliyopatikana kulingana na moja kwa moja

viwango vya kipande kwa sehemu ya kazi (bidhaa), kulipwa kulingana na

mfumo wa malipo unaoendelea, kusugua.;

- utimilifu wa viwango vya uzalishaji na wafanyikazi;

- kiwango cha msingi cha viwango vya uzalishaji, juu ya ambayo malipo yanatumika kulingana na

kuongezeka kwa bei;

- mgawo unaoonyesha ni kiasi gani kiwango cha kipande kinaongezeka

kwa uzalishaji wa bidhaa zaidi ya kawaida iliyowekwa;

- mgawo unaoonyesha uwiano wa viwango vya vipande vinavyoendelea

(kwa mizani hadi kiwango cha msingi cha kipande, mgawo huu ni mkubwa kuliko 1).

Kwa mishahara inayoendelea kwa sehemu ndogo, tahadhari maalum inapaswa kulipwa ili kubainisha msingi wa kawaida, kutengeneza mizani inayofaa kwa bei inayoongezeka, na uhasibu wa pato (bidhaa na wakati halisi uliofanya kazi.

Njia ya malipo kidogo inaweza kutumika kibinafsi kwa kila mfanyakazi mahususi, au inaweza kuwa na fomu za pamoja.

Kuenea kuambukizwa aina ya malipo. Asili yake ni hitimisho la makubaliano ambayo upande mmoja unajitolea kutimiza kazi fulani na huchukua mkataba, na upande mwingine, i.e. Mteja anajitolea kulipia kazi hii baada ya kukamilika.

Chini yake, mapato ya kila mfanyakazi hufanywa kulingana na matokeo ya mwisho ya kazi ya timu nzima au tovuti.

Mfumo wa kazi wa pamoja hufanya iwezekane kutumia wakati wa kufanya kazi kwa tija, kuanzisha mchanganyiko wa taaluma, kuboresha utumiaji wa vifaa, kukuza hali ya ujumuishaji na kusaidiana kati ya wafanyikazi, na kusaidia kuimarisha nidhamu ya kazi. Kwa kuongeza, jukumu la pamoja la kuboresha ubora wa bidhaa huundwa.

Pamoja na mpito kwa mfumo huu wa malipo, mgawanyiko wa kazi katika "faida" na "isiyo na faida" huondolewa kivitendo, kwa kuwa kila mfanyakazi ana nia ya kifedha katika kukamilisha kazi yote iliyotolewa kwa timu.

Malipo ya wafanyakazi chini ya mfumo wa pamoja wa kiwango cha kipande yanaweza kufanywa ama kwa kutumia viwango vya vipande vya mtu binafsi, au kwa misingi ya viwango vilivyoanzishwa kwa timu kwa ujumla, i.e. viwango vya pamoja.

Inashauriwa kuanzisha viwango vya vipande vya mtu binafsi ikiwa kazi ya wafanyakazi wanaofanya kazi ya kawaida imegawanywa madhubuti. Katika kesi hiyo, mshahara wa kila mfanyakazi huamua kulingana na bei ya kazi anayofanya na wingi wa bidhaa zinazofaa iliyotolewa kutoka kwenye mstari wa mkutano.

Wakati wa kutumia viwango vya vipande vya pamoja, mshahara wa mfanyakazi hutegemea matokeo ya timu, ugumu wa kazi, sifa za wafanyakazi, kiasi cha muda unaofanya kazi na kila mfanyakazi na njia iliyopitishwa ya kusambaza mapato ya pamoja.

Kazi kuu ya usambazaji wa mshahara ni kuzingatia kwa usahihi mchango wa kila mfanyakazi kwa matokeo ya jumla ya kazi.

Njia kuu mbili hutumiwa kusambaza mapato ya pamoja kati ya washiriki wa timu.

Njia ya kwanza ni kwamba mapato yanagawanywa kati ya washiriki wa timu kulingana na viwango vya ushuru na wakati uliofanya kazi.

Mapato ya timu ya wafanyikazi huamuliwa kwa kuzidisha kiwango cha kipande cha timu kwa kila kitengo cha uzalishaji kwa kiasi cha kazi iliyokamilishwa na timu:

Ikiwa timu itafanya kazi anuwai, iliyotathminiwa kwa bei tofauti, basi jumla ya mapato ya timu itaamuliwa na fomula:

Majina hapa ni sawa na katika fomula iliyopita, na faharisi inamaanisha aina maalum ya kazi na bei maalum ya aina hii ya kazi.

Pili- kwa kutumia "kiwango cha ushiriki wa wafanyikazi". Mfumo wa ujira usio na ushuru ni mfumo ambao mishahara ya wafanyakazi wote inawakilisha sehemu ya kila mfanyakazi katika mfuko wa mshahara.

Mfumo wa mshahara usio na ushuru hutumiwa katika uchumi wa soko, kiashiria muhimu zaidi ambacho kwa kila biashara ni kiasi cha bidhaa na huduma zinazouzwa. Kadiri idadi ya bidhaa zinazouzwa inavyoongezeka, ndivyo biashara inavyofanya kazi kwa ufanisi zaidi, kwa hivyo, mshahara hurekebishwa kulingana na kiasi cha uzalishaji.

Mfumo huu hutumiwa kwa usimamizi wa wafanyikazi wa wafanyikazi wasaidizi, kwa wafanyikazi wa ujira wa wakati.

Aina ya mfumo wa mishahara isiyo ya ushuru ni mfumo wa mkataba. Katika fomu ya mkataba wa wafanyikazi wa kuajiri, mishahara huhesabiwa kwa ukamilifu kulingana na masharti ya mkataba, ambayo inasema: hali ya kazi, haki na wajibu, saa za kazi na kiwango cha malipo, kazi maalum, matokeo katika kesi ya kukomesha mapema kwa mkataba. . Mkataba umesainiwa na mkuu wa biashara na mfanyakazi. Ndio msingi wa kusuluhisha mizozo yote ya wafanyikazi.

Kwa mshahara wa muda, mfanyakazi hupokea malipo ya fedha kulingana na muda uliofanya kazi, hata hivyo, kutokana na ukweli kwamba kazi inaweza kuwa rahisi na ngumu, ya chini na yenye ujuzi wa juu, tofauti ya mishahara ni muhimu, ambayo inafanywa kwa kutumia. mifumo ya ushuru. Vipengele vya mfumo wa ushuru:

kiwango cha ushuru - kiasi kamili cha mishahara kwa makundi mbalimbali na makundi ya wafanyakazi kwa kitengo cha muda. Kiwango cha kuanzia ni kiwango cha chini cha ushuru, au kiwango cha ushuru cha kitengo cha kwanza. Inaamua kiwango cha malipo kwa kazi rahisi zaidi. Viwango vya ushuru vinaweza kuwa kila saa au kila siku;
ratiba ya ushuru - kutumika kuanzisha uwiano wa mishahara kulingana na kiwango cha sifa. Seti ya kategoria za ushuru na mgawo wa ushuru unaolingana. Mgawo wa ushuru wa kitengo cha chini kabisa unachukuliwa kuwa sawa na moja. Vigawo vya ushuru vya kategoria zinazofuata zinaonyesha ni mara ngapi viwango vya ushuru vinavyolingana ni kubwa kuliko kiwango cha ushuru cha kitengo cha kwanza.

Tofauti ya mishahara kwa wafanyakazi hufanyika kulingana na utata wa kazi iliyofanywa na sifa. Ina makundi ya ushuru na coefficients. Inaweza kutofautiana kulingana na aina ya uzalishaji na aina ya biashara. Kimsingi, gridi ya daraja sita hutumiwa, ambapo jamii ya kwanza inafanana na kazi rahisi zaidi, yaani, mapato ya chini, na ya sita hadi ya juu.

Mishahara inayotegemea wakati ina mifumo miwili: rahisi kulingana na wakati na kulingana na wakati - bonasi.

Mapato ya mfanyakazi katika rahisi kulingana na wakati Mfumo huhesabiwa kama bidhaa ya kiwango cha ushuru cha saa (kila siku) cha mfanyakazi wa kitengo fulani, (katika rubles) kwa wakati uliofanya kazi katika kipindi fulani (kwa masaa au siku za kazi, mtawaliwa), i.e.:

Katika kila mwezi mshahara, mapato ya mfanyakazi kulingana na wakati huamuliwa na fomula:

wapi mshahara wa kila mwezi wa mfanyakazi, kusugua.;

- idadi ya saa za kazi kulingana na ratiba katika mwezi uliowekwa;

- idadi ya saa zilizofanya kazi na mfanyakazi.

Katika kulingana na wakati - bonasi Katika mfumo wa malipo, mfanyakazi hupokea bonasi ya ziada kwa kuongeza mshahara wake (ushuru, mshahara) kwa wakati uliofanya kazi kweli. Inahusishwa na utendaji wa kitengo fulani au biashara kwa ujumla, na vile vile mchango wa mfanyakazi kwa matokeo ya jumla ya kazi.

Kwa wasimamizi, wataalamu na wafanyikazi, mfumo wa mishahara rasmi hutumiwa. Mshahara rasmi - Hii ni kiasi kamili cha mishahara iliyoanzishwa kwa mujibu wa nafasi iliyofanyika. Mahesabu ya uchambuzi yanahitajika ambayo yanaweza kuongeza ufanisi wa kuweka mshahara fulani.

Mbali na mshahara wa ushuru, sheria ya sasa hutoa malipo mbalimbali ya ziada kwa kupotoka kutoka kwa hali ya kawaida ya kazi. Malipo hayo ya ziada ni pamoja na malipo ya ziada ya kazi usiku na saa za ziada, wikendi na likizo, uingizwaji wa muda wa mfanyakazi asiyepo, usimamizi wa timu, kwa kufanya kazi inayohitaji sifa za juu, darasa la madereva na wengine. Utaratibu wa kuhesabu malipo ya ziada ni tofauti. Kiasi na masharti ya malipo yamedhamiriwa katika makubaliano ya pamoja.

1.4 Mfumo wa Ushuru wa malipo

Mfumo wa ushuru ni seti ya viwango kwa msaada wa ambayo tofauti na udhibiti wa kiwango cha mishahara ya makundi mbalimbali na makundi ya wafanyakazi hufanyika, kulingana na utata wake. Viwango vikuu vilivyojumuishwa katika mfumo wa ushuru na hivyo kuwa vipengele vyake vikuu ni pamoja na ratiba na viwango vya ushuru, orodha za ushuru na sifa.

Mfumo wa ushuru wa mishahara ni chombo muhimu zaidi cha udhibiti wa kati wa mishahara. Inakuruhusu kutoa:

a) umoja wa kiuchumi wa kitaifa katika mishahara, utekelezaji wa kanuni za malipo sawa kwa kazi sawa katika jamii nzima;

b) utofautishaji wa kina wa sehemu kuu ya mishahara na thamani yake ya mwisho kwa mujibu wa tofauti za ugumu, ukali, ukubwa, hali ya kazi, na sifa za wafanyakazi;

c) Ukuaji thabiti wa mishahara kulingana na ukuaji mkubwa wa tija ya wafanyikazi.

Kwa msaada wa mfumo wa ushuru, udhibiti wa kisekta na wilaya wa mishahara hufanyika.

Mfumo wa ushuru una kubadilika kwa kutosha ili kuchochea sio tu ukuaji wa sifa za wafanyikazi na uhifadhi wa wafanyikazi katika maeneo muhimu ya uzalishaji, lakini pia ongezeko la moja kwa moja la tija ya wafanyikazi kupitia urekebishaji wa uzalishaji, mchanganyiko wa fani, nafasi na kazi, upanuzi wa maeneo ya huduma, kuanzishwa kwa kanuni zinazoendelea na viwango vya gharama za kazi, kupunguza wafanyakazi wa usimamizi.

Kwa kusudi hili, mifumo ya malipo ya ushuru na posho hutumiwa kwa ustadi wa kitaalam na sifa za juu, mchanganyiko wa fani na utendaji wa idadi iliyoanzishwa ya kazi na idadi ndogo ya wafanyikazi, viwango vya ushuru vilivyoongezeka kwa malipo ya waendeshaji wa mashine nyingi wanaohudumia ziada. idadi ya mashine, vitengo na vifaa, na vile vile kwa kazi ambazo zimesanifiwa kulingana na viwango vya tasnia na tasnia.

Mfumo wa ushuru, kama shirika zima la mishahara, haubaki bila kubadilika. Maendeleo ya kisayansi, kiufundi na kijamii ya jamii, mabadiliko katika hali ya kuzaliana kwa bidhaa za kijamii, mahusiano ya uzalishaji na nguvu ya wafanyikazi yanahitaji marekebisho ya mara kwa mara ya viwango vya ushuru na mambo mengine ya mfumo wa ushuru.

Ukuzaji wa mfumo wa ushuru katika biashara unaweza kutegemea mapendekezo yaliyopo ya mbinu na ya vitendo (yaani, kutumia ratiba moja ya ushuru kwa sekta ya umma, tasnia na mifumo ya ushuru ya kikanda iliyoonyeshwa katika makubaliano ya ushuru husika), au kukuza kiwanda chake ( kampuni) mfumo wa ushuru.

Chaguo la mwisho ni kazi kubwa sana na inahitaji kiwango cha juu cha kufuzu kwa watengenezaji wa kitaalam, ujuzi wa mifumo ya kisasa ya malipo, sheria za ujenzi, nk. Katika kesi hiyo, maalum ya uzalishaji na kazi, hali katika soko la bidhaa na kazi, na mambo mengine ni bora kuzingatiwa.

Ratiba ya pamoja ya ushuru ni kiwango cha ushuru na malipo kwa aina zote za wafanyikazi wa sekta ya umma. Kila kikundi cha wafanyikazi (kutoka wafanyikazi hadi wakurugenzi) kinachukua safu zinazolingana katika ratiba moja ya ushuru. Kwa mfano, fani za wafanyikazi zinatozwa kutoka kwa aina ya 1 hadi ya 8, watendaji wa kiufundi kwa nafasi za tasnia ya wafanyikazi - kutoka kategoria ya 2 hadi 5, wataalam - kutoka kwa kitengo cha 4 hadi 11, wasimamizi - kutoka nambari 11 hadi 18.

Ratiba iliyounganishwa ya ushuru inapaswa kutoa uwiano wa juu wa kategoria katika kategoria za chini kuliko katika kategoria za juu (tazama Jedwali 1), kwa madhumuni ya kijamii.

kulinda wafanyakazi wenye ujira mdogo.

Tofauti ya viwango vya malipo kwa jamii hufanyika katika ratiba moja ya ushuru tu kwa misingi ya utata wa kazi iliyofanywa (majukumu ya kazi) na kuzingatia sifa za wafanyakazi.

Kuzingatia mishahara mambo mengine ya utofautishaji wake (masharti, ukali, ukubwa wa kazi, umuhimu wa maeneo ya matumizi yake, matokeo ya kazi) hufanywa kupitia vipengele vingine vya shirika la mshahara, hufanywa kupitia vipengele vingine vya mishahara. shirika la mishahara.

Jedwali 1

Ratiba ya ushuru ya pamoja ya malipo ya wafanyikazi

Lipa alama	Ushuru tabia mbaya

Kipengele muhimu katika uundaji wa mfumo wa viwango vya ushuru kwa malipo ya wafanyikazi ni ratiba ya ushuru.

Ratiba ya ushuru ni seti ya mgawo wa ushuru (coefficients ya utata wa kazi) ambayo huamua uwiano wa mishahara kwa kazi ya utata tofauti. Mgawo wa ushuru wa jamii ya chini kabisa (aina rahisi au ndogo zaidi ya kazi) huchukuliwa kama moja. Vigawo vya ushuru vya kategoria zinazofuata zinaonyesha ni mara ngapi viwango vya ushuru vinavyolingana ni kubwa kuliko kiwango cha ushuru cha kitengo cha kwanza.

Kulingana na kiwango cha ushuru wa kitengo cha 1 na mgawo wa ushuru unaofanana, kiwango cha ushuru wa aina yoyote ya gridi ya taifa imedhamiriwa. Ikiwa viwango vya ushuru wa makundi yote vimeanzishwa, basi kwa kugawanya kiwango cha ushuru wa kila kikundi kwa kiwango cha ushuru wa jamii ya 1, coefficients ya ushuru wa makundi yanayofanana huamua.

Ongezeko la jamaa la kila mgawo wa ushuru unaofuata ikilinganishwa na uliopita linaonyesha kwa asilimia ngapi kiwango cha malipo ya kazi (wafanyakazi) wa kitengo fulani kinazidi kiwango cha malipo kwa kazi (wafanyakazi) wa kitengo cha awali.

Vipengele vya mfumo wa ushuru pia ni mgawo wa kikanda na bonasi ya mshahara kwa urefu wa huduma. Wanafanya kazi za fidia na za kuchochea.

Migawo ya kikanda hutumikia kusawazisha hali ya kuzaliana kwa nguvu kazi katika maeneo yenye hali tofauti za asili na hali ya hewa, na mafao ya uzoefu huunda faida katika malipo ya wafanyikazi ambao wameajiriwa katika maeneo yenye watu wachache na ya mbali (Kaskazini ya Mbali na maeneo sawa. , pamoja na maeneo ya kusini Mashariki ya Mbali na Siberia), kuwa na muhimu kwa maendeleo ya uchumi wa nchi, lakini hutolewa hafifu na rasilimali za kazi.

Ukubwa wa coefficients ya kikanda huanzia 1.1 - 2.0. Migawo ya kikanda katika kila biashara lazima isiwe chini kuliko ile iliyotolewa na serikali kwa mikoa binafsi. Ukubwa wao wa juu katika makampuni binafsi ni kutokana na uwezo wao wa kifedha. Kwa hivyo, kupitia viwango vya ushuru vya kitengo cha 1, kampuni inadhibiti tofauti za mapato kulingana na hali, nguvu, umuhimu wa kazi, kupitia ratiba za ushuru - kulingana na sifa, kupitia mgawo wa kikanda wa ugumu wa kazi iliyofanywa - kulingana na mahali pa maombi. ya kazi.

Kitabu cha kumbukumbu cha ushuru na kufuzu (TKS) au ETKS kama hati ya kawaida imekusudiwa kutoza ushuru wa kazi na wafanyikazi. Imetengenezwa katikati na ni lazima kwa biashara zote. Hii inafanya uwezekano wa kudumisha mbinu sawa ya bei ya kazi na wafanyikazi na kuweka alama rasmi ya kiwango kilichowekwa katika kitabu cha kazi. Saraka hiyo pia hutumiwa kukuza programu za mafunzo na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi katika mfumo wa elimu ya ufundi na moja kwa moja katika uzalishaji.

Kazi zote katika sekta za utengenezaji wa uchumi wa kitaifa zimegawanywa katika vikundi 6 kulingana na kiwango cha kufuzu, isipokuwa uhandisi wa mitambo na madini ya feri (aina 8) na tasnia ya nguvu ya umeme (makundi 7).

Makundi ya sifa za wafanyikazi huanzishwa na tume ya kufuzu kwa mimea au semina, ambayo, ikiongozwa na mahitaji ya sifa za kufuzu, baada ya kuangalia maarifa ya kinadharia na ustadi wa vitendo wa wafanyikazi, inaweka kategoria za mishahara kwao kulingana na sifa zao na kuzingatia. hesabu kazi wanayofanya.

Utaratibu huu wa udhibiti wa mishahara una idadi ya vipengele. Kwanza kabisa, tunazungumza juu ya mshahara wa chini ulioidhinishwa na serikali, ambao unakusudiwa kutimiza jukumu la ulinzi wa kijamii wa masilahi ya wafanyikazi wa biashara; pili, viwango na mishahara iliyohesabiwa kwa njia hii inapaswa kuanzisha tofauti nzuri katika malipo ya wafanyikazi. , ambaye kazi yake huamua zaidi kasi ya maendeleo ya uzalishaji na imeongeza umuhimu kwa jamii. Pia inachukuliwa kuwa ni vyema kuzingatia uamuzi juu ya viwango vya viwango na mishahara, pamoja na posho, malipo ya ziada na bonuses juu ya mahusiano ya pamoja ya mikataba ya wamiliki (waajiri) na wafanyakazi.

1.5 Mikataba ya Ushuru na jukumu lake katika kudhibiti mishahara

Makubaliano ya pamoja ni makubaliano yoyote yaliyoandikwa kuhusu kazi na ajira.

Sheria ya Shirikisho la Urusi ya Machi 11, 1992 "Juu ya Makubaliano na Makubaliano ya Pamoja" inafafanua wazo hili kuhusiana na hali ya kijamii na kiuchumi ya nchi yetu. Makubaliano ya pamoja yanaitwa kitendo cha kisheria kinachodhibiti mahusiano ya kazi, kijamii na kiuchumi na kitaaluma kati ya mwajiri na wafanyakazi katika biashara, taasisi au shirika.

Nafasi muhimu zaidi katika makubaliano ya pamoja inachukuliwa na sehemu iliyowekwa malipo ya wafanyakazi.

Shirika la mishahara katika biashara linajumuisha kutatua matatizo mawili yanayohusiana:

dhamana ya malipo kwa kila mfanyakazi kwa mujibu wa matokeo ya kazi yake na gharama ya kazi katika soko la ajira;
kuhakikisha mwajiri (bila kujali ni nani anayefanya kazi katika nafasi hii: serikali, kampuni ya hisa ya pamoja, mtu binafsi, ushirikiano, nk) anapata matokeo katika mchakato wa uzalishaji ambao utamruhusu (mwajiri) kurejesha gharama na kupata faida.

Kwa hivyo, kupitia shirika la mishahara, maelewano ya lazima yanapatikana kati ya masilahi ya mwajiri na mwajiriwa, kukuza maendeleo ya uhusiano wa ushirikiano wa kijamii kati ya masomo kuu ya uchumi wa soko.

Mahitaji makuu ya kupanga mishahara katika biashara, kukidhi masilahi ya mfanyakazi na masilahi ya mwajiri, ni kuhakikisha ukuaji unaohitajika wa mishahara wakati kupunguza gharama zake kwa kila kitengo cha uzalishaji na kuhakikisha ongezeko la mishahara kwa kila mfanyakazi. kadri ufanisi wa biashara kwa ujumla unavyoongezeka.

Kwa kuzingatia kwamba wakati wa kupanga mishahara katika biashara, maslahi ya waajiri na wafanyakazi huathiriwa, hali kuu ya ushirikiano wao wa mafanikio ni kwamba vyama vina haki sawa katika kutatua masuala ya mishahara.

Kwa mujibu wa sheria ya sasa, serikali huamua tu mshahara wa chini. Masuala mengine yote ya malipo kwa wafanyikazi maalum yanatatuliwa moja kwa moja kwenye biashara. Utaratibu huu umewekwa katika Kanuni ya Kazi Shirikisho la Urusi(Kifungu cha 80 na 81).

Katika makubaliano ya pamoja, kiwango cha mshahara wa chini kinaweza kuwa cha juu kuliko mshahara wa chini ulioanzishwa kisheria, na pia juu kuliko kiwango cha chini cha sekta kilichotolewa na makubaliano ya ushuru wa sekta, lakini hawezi kuwa chini kuliko hiyo.

Msingi wa kuanzisha kwa mfanyakazi kiwango fulani cha kiwango au mshahara, fidia ya ziada, malipo ya motisha na malipo mengine sio amri ya serikali au uamuzi wa idara, lakini makubaliano ya pamoja yaliyohitimishwa kati ya mwajiri (mmiliki au mtu aliyeidhinishwa) na wafanyakazi. Mwajiri hawezi kufuta au kubadilisha mfumo fulani wa mshahara kwa upande mmoja ikiwa imetolewa katika makubaliano ya pamoja.

Wakati wa kuunda masharti ya malipo ya biashara kulingana na malipo ya ushuru, mwajiri na wawakilishi wa wafanyikazi, kama ilivyoonyeshwa tayari, lazima waongozwe na makubaliano ya tasnia husika. Biashara inaweza kuweka viwango maalum vya malipo - viwango vya ushuru, mishahara, malipo ya fidia - ya juu kuliko yale yaliyotolewa katika makubaliano ya sekta, kulingana na hali yake ya kifedha.

Wakati wa mazungumzo ya pamoja, wahusika lazima wafikie makubaliano juu ya kuanzisha mishahara ya uhakika kwa wafanyikazi wa kategoria tofauti za kufuzu. Chombo kuu cha kuamua dhamana ya mshahara na wakati huo huo kuandaa motisha ya kazi ni mfumo wa ushuru.

Masharti yote ya malipo ya wafanyikazi lazima yawekwe katika makubaliano ya pamoja.

Katika toleo la mwisho la makubaliano ya pamoja katika nchi zilizoendelea za kibepari, vyama havizingatii tatizo la kima cha chini cha mshahara, kwa vile tayari vina viwango vya ushuru na mishahara iliyoanzishwa kwa kiasi kamili na kutofautishwa kulingana na sifa. Walakini, wakati wa kujadili makubaliano ya ushuru, wahusika wanakabiliwa na swali la kuamua kikomo cha chini cha mshahara.

Chama kinachounda rasimu ya makubaliano ya pamoja na kutoa madai ni chama cha wafanyakazi. Wakati wa kuamua kiwango cha mahitaji ya kuongeza mshahara, mtu anapaswa kuendelea kutoka kwa makadirio ya gharama ya bajeti ya chini ya walaji; uwezo wa biashara kukidhi mshahara wa chini uliowekwa kama hitaji (k.m. hali ya kiuchumi biashara na matarajio ya maendeleo yake); hali ya ajira na athari inayowezekana ya ongezeko la mshahara juu yake; nguvu ya chama cha wafanyakazi na kuungwa mkono kwa madai yake na wafanyakazi wa biashara.

Kikomo cha chini cha mshahara wa chini katika biashara ni thamani yake iliyowekwa katika makubaliano ya ushuru ya kisekta au eneo-sekta (ikiwa ipo). Kwa kuzingatia kwamba athari za mikataba hii inaenea hadi idadi kubwa ya makampuni ya biashara, matokeo ya uzalishaji na shughuli za kiuchumi ambazo hutofautiana sana, ni dhahiri kabisa kwamba thamani iliyotajwa inawakilisha kikomo cha chini kabisa cha madai ya chama cha wafanyakazi cha biashara.

Kuamua kiwango cha mshahara wa chini katika biashara, iliyowekwa kama hitaji kwa mwajiri, mtu anapaswa kuendelea kutoka kwa gharama ya bajeti ya chini ya watumiaji (MCB), iliyoonyeshwa kwa bei ya ununuzi halisi kwa mkoa fulani wakati wa mazungumzo. Inapaswa kusisitizwa kuwa tunazungumza juu ya bajeti ya chini ya matumizi ambayo inakidhi mahitaji ya chini ya mfanyakazi mmoja wa umri wa kufanya kazi sio tu kwa chakula na mambo mengine muhimu, bali pia kwa maendeleo ya kiroho. Katika kesi hii, bei ambazo ni halali kwa sasa na moja kwa moja katika eneo fulani lazima zizingatiwe, pamoja na upatikanaji wa masharti ya matumizi ya bidhaa katika biashara ya serikali (bila kukosekana kwa uwezekano kama huo, soko). bei za biashara zinazingatiwa). Chama kinachowakilisha masilahi ya wafanyikazi lazima kikumbuke kwamba kile kinachojulikana kama kima cha chini cha kisaikolojia, ambacho hutumiwa na serikali kama msingi wa kuamua kiwango cha chini cha mshahara wa serikali, hakihakikishi hata kiwango cha chini cha uzazi wa nguvu kazi. Inatoa kiwango cha chini kinachokubalika cha kisaikolojia cha matumizi, kinachozingatia upatikanaji wa vifaa fulani vya chakula, nguo na njia nyingine muhimu za kujikimu. Matumizi ya BCH vile inaruhusiwa tu kwa muda mdogo kutokana na hali ya dharura. Utumiaji wake unaoendelea husababisha uchovu na kutoweka kwa wafanyikazi.

Kwa kweli, kila biashara haiwezekani kuwa na uwezo wa kufanya mahesabu yaliyohitimu ya gharama ya bajeti ya chini ya watumiaji. Inatosha kwa biashara kutumia mahesabu yaliyofanywa na mashirika ya takwimu ya kikanda. Ingekuwa bora zaidi ikiwa hesabu kama hizo zingefanywa kwa uhuru na vyama vya wafanyikazi vya kikanda na kufahamisha biashara mara moja kuhusu mabadiliko ya gharama ya maisha katika mkoa.

Kwa kuzingatia tofauti kubwa ya mishahara katika biashara, ambayo imekua kama matokeo ya huria ya bei, tunaweza kusema mapema kwamba kwa biashara zingine gharama halisi ya soko la ajira itakuwa kubwa sana kuanzisha mshahara wa chini, wakati zingine. kwa muda mrefu wameshinda kizingiti hiki. Mwisho unapaswa kuzingatia kiwango cha mshahara kilichopatikana wakati wa kufanya mazungumzo.

Biashara zilizo na mapato ya chini zinapaswa kutumia gharama ya BCH kama mahali pa kuanzia kwa mazungumzo yajayo. Lakini kabla ya kuanza kwa mazungumzo, chama cha wafanyakazi kinapaswa kuamua kikomo cha chini cha mahitaji yake, i.e. kiwango cha ujira ambacho anaweza kukubaliana nacho baada ya, wakati wa mazungumzo ya ushuru, upande wa pili unaonyesha hoja zake kwa ajili ya kupunguza madai ya chama cha wafanyakazi.

Ili kujadiliana kwa usawa juu ya maswala ya udhibiti wa mishahara na wawakilishi wa mwajiri, chama cha wafanyikazi katika maandalizi yao lazima kifanye kazi kubwa ya kukusanya na kuchambua habari muhimu za kiuchumi, kufanya mahesabu ya fedha. muhimu kuanzisha hali mpya za malipo, kutambua na kuchambua vyanzo vya chanjo yao, kutathmini uwezekano halisi wa mwajiri katika kuongeza mishahara kwa kiwango kinachohitajika na matokeo yake kwa maendeleo ya biashara.

Hoja ya ziada inayothibitisha haki ya madai yaliyowekwa inaweza kuwa uchambuzi wa harakati za mishahara, bei za bidhaa na huduma za watumiaji, na. viashiria vya fedha shughuli za biashara kwa mwaka uliopita, kwa maneno mengine, tathmini ya mabadiliko katika hali ya maisha ya wafanyikazi (hasara zao).

Wakati wa mazungumzo, kiwango cha mishahara ya ushuru kinajadiliwa na kuonyeshwa katika makubaliano ya pamoja, i.e. mishahara iliyohakikishwa kwa mfanyakazi wakati wa kutimiza viwango vya kazi vilivyowekwa au majukumu ya kazi, bila kujali matokeo ya uzalishaji na shughuli za kiuchumi za biashara. Wakati huo huo, vyama vya wafanyakazi vina nia ya kuhakikisha kwamba sehemu ya mishahara inayolindwa na makubaliano ya pamoja ni ya juu iwezekanavyo.

Mshahara (ikiwa kiwango chao kinatosha) kinaweza kuzingatiwa kwa uaminifu kulindwa na makubaliano ikiwa sehemu ya kiwango cha mshahara ni 70 - 75%. Bila shaka, katika hali ya leo isiyo imara ya ukosefu wa usalama wa jumla, suala la dhamana ya ushuru inaweza kuonekana kuwa ya sekondari. Inaonekana, hata hivyo, kwamba kupuuza kunaweza kuwa na matokeo mabaya sio tu katika kipindi cha sasa, lakini pia kwa muda mrefu: meneja anaweza kuendeleza tabia ya kunyoosha hali ya biashara kwa gharama ya wafanyakazi katika uchumi imara. hali.

Wakati huo huo na kuamua kiwango cha chini, chama cha wafanyikazi au chombo kingine cha uwakilishi kilichoidhinishwa na wafanyikazi kinapendekeza utofautishaji wa masharti ya ushuru: ratiba za ushuru, mipango rasmi ya mishahara na mifumo mingine ya uunganisho wa mishahara kwa wafanyikazi wa vikundi tofauti vya taaluma na sifa. Kutatua suala la kutofautisha hali ya malipo ya ushuru sio muhimu zaidi kuliko kuanzisha mshahara wa chini, kwani jukumu la uzazi na kuchochea la mshahara pia inategemea hilo.

Tofauti ya hali ya ushuru inaweza kujengwa kwa namna ya ratiba moja ya ushuru (ETC), ambayo makundi yote ya kufuzu ya wafanyakazi, wataalamu na wasimamizi huwekwa.

Kwa kuwasilisha mpango wa msingi wa mshahara kulingana na ugumu wa kazi iliyofanywa na sifa za mfanyakazi, ETC hutumika kama njia ya kuhakikisha haki ya kijamii na kutekeleza kanuni ya malipo sawa kwa kazi sawa, bila kujali uwanja wa maombi. Wakati huo huo, inajenga ulinzi wa kijamii kwa wafanyakazi, kwa kuwa inathibitisha kiwango fulani cha malipo, kwa kuzingatia utata wa kazi zilizofanywa na sifa za mfanyakazi.

Kwa waajiri, ETC hutoa mwongozo wazi kwa mwelekeo unaowezekana katika soko la ajira. Kwa kujua uwiano wa mishahara unaokubalika na jamii kwa makundi mbalimbali ya wafanyakazi na viwango vyao vya kufuzu, watapata kwa urahisi zaidi chaguo bora zaidi za kupata mapato ili kuvutia na kuhifadhi wafanyakazi wenye tija zaidi, ili kuchochea ufanisi wa juu wa kazi, na pia kukokotoa.

gharama za uzalishaji.

Kazi kuu ya ETC ni kudhibiti hali ya mishahara kwa msingi wa tathmini moja, linganifu ya ugumu wake, kuondoa kasoro zote zilizopo na mahitaji ya ubaguzi wa vikundi fulani vya wafanyikazi. Kanuni za msingi za ujenzi wa ETC zinalenga hii:

chanjo ya aina zote za shughuli kwa ratiba moja ya ushuru;
kambi ya fani za rangi ya bluu na nafasi nyeupe-collar kulingana na kawaida ya kazi zilizofanywa;
mgawo kwa kategoria za ETC za taaluma za kola ya bluu na nyadhifa za ofisi kulingana na kuzingatia utata wa kazi zilizofanywa.

Uchaguzi wa aina ya ongezeko la mgawo wa ushuru (maendeleo, sare, regressive) ni muhimu. Ongezeko sawa la mgawo, ambalo hutumiwa mara nyingi katika mazoezi, ndilo lengo zaidi na la busara, kwa kuwa huwachochea wafanyakazi kuendelea kuboresha ujuzi wao, bila wakati huo huo kuchangia pengo kubwa la malipo kutoka kwa wenye ujuzi wa chini na wa kati. wafanyakazi. Hata hivyo, wakati wa shida, wakati kuna kupungua kwa kasi kwa uzalishaji, shida kubwa za kifedha hutokea, ukosefu wa ajira huongezeka na matatizo mengi ya kijamii yanazidi kuwa mbaya, kupotoka kwa muda kutoka kwa kanuni ya ongezeko la jamaa sawa katika coefficients ya ushuru inawezekana. Katika hali hiyo, uchaguzi wa aina ya uhusiano unapaswa kuwa sawa na uwezo wa kifedha na mvutano wa hali ya kijamii. Hii inaweza kuwa aina ya ongezeko kamili la viwango na upungufu wa jamaa wa tabia mbaya, au ongezeko la jamaa la tabia mbaya hadi hatua fulani, baada ya hapo urekebishaji huanza.

Fidia na motisha kwa wafanyikazi walio na talanta na ufanisi zaidi zinaweza kufanywa na aina hii ya uhusiano kupitia aina za malipo na mifumo ya motisha ya asili inayolengwa.

Ikiwa biashara itachagua 18-bit ETC ya sekta ya bajeti kama msingi wa kupanga mishahara, basi inaweza, kwa hiari yake, kuitumia bila mabadiliko, au kurekebisha usambazaji wa aina mbalimbali za wafanyakazi kwa makundi ya kufuzu, idadi ya kategoria hizo. Kwa hivyo, wanaweza kuunda vipaumbele vyao wenyewe katika malipo kwa vikundi fulani vya kitaaluma vya wafanyikazi.

Pamoja na uhifadhi wa mifumo ya malipo ya jadi katika biashara nyingi,

kujengwa kwa viwango vya ushuru na mishahara, katika miundo mpya - makampuni ya hisa ya pamoja, vyama vya ushirika, ushirikiano, nk. - aina zisizo za jadi za kuandaa malipo zilianza kuonekana mara nyingi zaidi. Mifumo kama hiyo, kama sheria, hutengenezwa moja kwa moja kwenye biashara, baada ya kupimwa majaribio ya kwanza, na kisha hujumuishwa katika makubaliano ya pamoja kwa matumizi ya vitendo.

Mchanganuo wa mifumo isiyo ya kitamaduni ya malipo unaonyesha kuwa mapato ya mfanyakazi, kama sheria, hufanywa kutegemea kabisa matokeo ya mwisho ya kazi ya wafanyikazi. Kwa hiyo, matumizi ya mifumo hiyo ni vyema pale ambapo nguvu kazi inawajibika kikamilifu kwa matokeo ya kazi.

Mkataba wa pamoja pia una kiasi na masharti ya malipo ya malipo ya ziada na posho ya asili ya fidia na motisha kwa mshahara wa msingi.

Wakati wa kuhitimisha makubaliano ya pamoja, kanuni za malipo ya ziada kwa hali ya kufanya kazi huanzishwa kwa kuzingatia ukali wa kijamii na kiuchumi wa shida hii katika biashara (ambayo ni: idadi ya kazi na hali mbaya kazi, utoaji wao wa wafanyikazi wenye sifa zinazohitajika, uwezekano wa kiufundi na shirika wa kupunguza kazi na hali mbaya, uwiano wa viwango vya mishahara kwa wafanyikazi wanaofanya kazi nzito na hatari na mshahara wa wastani katika biashara kwa ujumla), na vile vile. uwezo wa kifedha wa biashara ili kuhakikisha kiwango cha juu cha malipo ya fidia.

Kwa sababu ya hitaji la kuzingatia anuwai ya huduma zinazohusiana na hali ya kufanya kazi, biashara inaweza kuchukua chaguzi mbalimbali kuanzisha malipo ya fidia kwa sababu hii.

Mbinu na ufumbuzi sawa zinaweza kupitishwa kuhusiana na dhamana nyingine na fidia. Kwa mfano, malipo ya asili ya kazi ya rununu yanaweza pia kuwekwa kwa kiwango sawa kabisa kwa wafanyikazi wote, bila kujali sifa zao.

Mkataba wa pamoja pia unaonyesha fomu na mifumo ya mishahara na utaratibu wa indexation ya mishahara. Uchaguzi wa mfumo wa malipo ni haki ya mwajiri. Usimamizi wa biashara, kwa kuzingatia kazi za utengenezaji wa bidhaa, mahitaji ya ubora wake na wakati wa utoaji, uwezekano wa ushawishi wa wafanyikazi juu ya utekelezaji wa hifadhi zilizopo za uzalishaji, kwa kuzingatia sifa za kitaalam na sifa zingine, hukua. mifumo maalum malipo na kupendekeza yao kuingizwa katika makubaliano ya pamoja. Chama kinaweza kisikubaliane na mifumo iliyopendekezwa ikiwa inahitaji uimarishwaji mwingi wa kazi na kutishia kudhuru afya ya mfanyakazi.

1.6 Uzoefu wa kigeni katika malipo

Udemokrasia maisha ya umma, mpito wa mahusiano ya soko, upanuzi wa haki na uhuru wa vyama vya wafanyakazi katika shughuli za kiuchumi, ikiwa ni pamoja na uchaguzi na maendeleo ya mifano yao ya mishahara, sio tu haizuii udhibiti wa mishahara katika viwango tofauti, lakini pia huongeza umuhimu wake. . Vinginevyo, migogoro mikubwa ya kijamii, usawa zaidi katika usambazaji wa bidhaa na mzunguko wa pesa, na kushuka kwa kiwango cha maisha ya watu kunawezekana. Nini kinapaswa kuwa utaratibu wa kudhibiti mishahara katika hali ya kisasa?

Katika suala hili, uzoefu wa nchi za kigeni, kinachojulikana soko la classical (USA, Ufaransa, Ujerumani, Sweden na Japan), unastahili tahadhari ya karibu.

Kuna aina kuu za udhibiti wa mishahara:

udhibiti wa serikali - kuanzisha mshahara wa chini, mipaka ya ukuaji wake wakati wa mfumuko wa bei, sera ya kodi;
udhibiti wa majadiliano ya pamoja katika ngazi ya kitaifa na kisekta - kuamuliwa kwa misingi ya kimkataba kati ya serikali, usimamizi wa sekta na vyama vya wafanyakazi. utaratibu wa jumla indexation ya mapato, fomu na mfumo wa mshahara, ukubwa wa ongezeko la wakati mmoja katika kiwango chake, malipo ya kijamii na faida (ikiwa ni pamoja na faida za ukosefu wa ajira);
mikataba ya pamoja ya ushirika - makampuni huweka viwango vya ushuru na mishahara, malipo ya ziada na posho, kupitisha mfumo wa kugawana faida, na kadhalika;
soko la ajira - huamua mshahara wa wastani, nk.

Fomu hizi zote zimeunganishwa kwa karibu, zinaingiliana na kushawishi kila mmoja, na kuunda utaratibu mmoja wa kudhibiti mishahara.

Urusi inachukua hatua kwa hatua uzoefu wa malipo katika nchi za Magharibi.

1.7 Muundo na muundo wa mfuko wa mshahara wa biashara

Mfuko wa mshahara (WF) ni moja ya viashiria muhimu zaidi vya mpango wa kazi, na inajumuisha kiasi cha mishahara inayopatikana na biashara, bila kujali chanzo chao cha fedha.

Mfuko wa mshahara ni pamoja na: viwango vyote vya mishahara vilivyopatikana na biashara kwa pesa taslimu kwa saa zilizofanya kazi na ambazo hazijafanya kazi, malipo ya motisha na posho, malipo ya fidia yanayohusiana na, bonasi na malipo ya wakati mmoja ya motisha, pamoja na malipo ya chakula, nyumba, mafuta.

Ifuatayo ni pamoja na katika mfuko wa mshahara:

1. Malipo ya muda uliofanya kazi (mshahara wa msingi):

1.1. Mishahara inayotokana na wafanyakazi kwa viwango vya ushuru na mishahara kwa muda wa kazi ni mfuko wa mshahara wa ushuru.

Mfuko wa mshahara kulingana na ushuru imedhamiriwa na formula:

wapi kiwango cha ushuru wa saa ya mfanyakazi wa kitengo cha i-th, kusugua.;

- idadi ya malipo ya wafanyikazi wa kitengo cha i-th, watu;

- Mfuko wa wakati wa kufanya kazi wa kila mwaka wa mfanyakazi 1 wa kitengo cha i-th, saa.

1.2. Malipo ya ziada ya motisha na posho kwa viwango vya ushuru na mishahara kwa ujuzi wa kitaaluma, mchanganyiko wa fani, nk, imedhamiriwa kwa mujibu wa Kanuni za malipo yaliyopitishwa katika biashara.

1.3. Bonasi na zawadi za asili ya kawaida au ya mara kwa mara:

iko wapi mgawo unaozingatia mafao, %

1.4. Malipo ya fidia yanayohusiana na saa za kazi na hali ya kufanya kazi:

a) malipo ya ziada kwa kazi katika mazingira hatari au hatari na kazi ngumu;

b) malipo ya ziada kwa kazi ya usiku. Wakati wa usiku unachukuliwa kuwa kutoka 20:00 hadi 8:00, kwa kila saa kazi ya usiku Malipo ya ziada huanzishwa kama asilimia ya kiwango cha ushuru kwa saa.

Malipo ya ziada kwa kazi ya usiku:

ni wapi mgawo wa malipo ya ziada ya kazi usiku, sehemu za vitengo;

- kiwango cha ushuru wa saa kwa mfanyakazi wa kitengo cha i-th, kusugua.;

- idadi ya malipo ya wafanyikazi wa kitengo cha i-th wanaofanya kazi usiku

wakati, watu;

- Mfuko wa kila mwaka wa wakati wa kufanya kazi unaofanya kazi usiku

wakati mfanyakazi 1 wa kitengo cha i-th, saa.

c) malipo ya kazi mwishoni mwa wiki na likizo ni mara mbili:

ni wapi kiwango cha ushuru wa saa kwa wafanyikazi wa kitengo cha i-th kwenye likizo, rubles;

- idadi ya malipo ya wafanyikazi wa kitengo cha i-th wanaofanya kazi likizo

siku, watu;

- Mfuko wa kila mwaka wa wakati wa kufanya kazi wa mfanyakazi 1 wa kitengo cha i-th,

kufanya kazi kwa likizo, saa.

d) malipo ya kazi ya ziada, malipo ya ziada kwa muda wa ziada wa muda wa kazi wa kila mwezi unafanywa kwa kiasi cha 50% ya kiwango cha ushuru wa saa.

Malipo ya ziada kwa muda wa ziada wa wastani wa saa za kazi za kila mwezi:

wapi mgawo wa kiwango cha ushuru wa saa, sehemu ya vitengo;

- idadi ya malipo ya wafanyikazi wa kitengo cha i-th wanaofanya kazi kwa muda wa ziada;

- kiasi cha usindikaji cha kila mwaka cha mfanyakazi 1 wa kitengo cha i-th, saa.

e) malipo kutokana na udhibiti wa kikanda wa mishahara kulingana na coefficients ya kikanda, posho za kaskazini.

Mfuko wa msingi wa mshahara, kwa kuzingatia mgawo wa kikanda na posho za kaskazini:

1.5. Malipo kwa wafanyikazi wenye ujuzi, mameneja, wataalamu wa biashara na wale ambao hawajasamehewa kazi zao kuu na wale walioajiriwa kwa mafunzo, mafunzo tena na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi.

1.6. Malipo ya mapumziko maalum katika kazi.

1.7. Malipo kwa watu walioajiriwa kwa muda.

1.8. Malipo ya tofauti katika mishahara kwa uingizwaji wa muda.

1.9. Malipo kwa wafanyikazi wasio na malipo.

2. Malipo ya muda ambao haujafanyiwa kazi kwa mujibu wa sheria:

2.1. Malipo ya likizo ya kila mwaka na ya ziada.

2.2. Malipo ya likizo ya elimu.

2.3. Malipo ya likizo ya ziada iliyotolewa kwa wafanyikazi chini ya makubaliano ya pamoja.

2.4. Kulipia saa za upendeleo za vijana.

2.5. Malipo kwa wafanyikazi wafadhili kwa siku za uchunguzi, uchangiaji wa damu na mapumziko ya baadaye.

2.6. Malipo ya kutokuwepo kwa lazima.

2.7. Malipo ya muda wa kupumzika sio kosa la mfanyakazi.

2.8. Malipo kwa kipindi cha mafunzo ya wafanyikazi inayolenga mafunzo ya hali ya juu.

2.9. Kiasi kinacholipwa na biashara kwa wakati ambao haujafanyika kwa wafanyikazi waliolazimishwa kufanya kazi kwa muda kwa mpango wa utawala.

2.10. Malipo ya wafanyikazi wanaohusika katika utekelezaji wa majukumu ya serikali au ya umma.

3. Malipo ya mara moja ya motisha:

3.1. Bonasi za mara moja bila kujali vyanzo vya malipo yao.

3.2. Malipo kulingana na matokeo ya kazi kwa mwaka, kwa miaka ya huduma.

3.3. Msaada wa nyenzo.

3.4. Thamani ya hisa zinazotolewa bila malipo kwa wafanyakazi kama motisha au motisha ya kununua hisa.

3.5. Vivutio vingine vya wakati mmoja, pamoja na thamani ya zawadi.

3.6. Fidia ya pesa kwa likizo isiyotumiwa.

3.7. Malipo ya ziada wakati wa kutoa likizo ya kila mwaka zaidi ya kiasi cha likizo

4. Malipo ya chakula, nyumba, mafuta:

4.1. Gharama ya chakula na bidhaa zinazotolewa bila malipo kwa wafanyakazi wa sekta fulani za uchumi kwa mujibu wa sheria.

4.2. Malipo kamili au sehemu ya gharama ya chakula, utoaji wake kwa bei iliyopunguzwa au bila malipo zaidi ya ile iliyotolewa na sheria.

4.3. Gharama ya nyumba na huduma zinazotolewa bila malipo kwa wafanyakazi wa sekta fulani za uchumi kwa mujibu wa sheria.

4.4. Gharama ya mafuta ya bure hutolewa kwa wafanyikazi.

4.5. Fedha za kulipa wafanyakazi kwa gharama za makazi zaidi ya zile zinazotolewa na sheria.

Mfumo wa malipo unaeleweka kama njia ya kuhesabu kiasi cha malipo ya kulipwa kwa wafanyikazi wa biashara kulingana na gharama za kazi walizopata au matokeo ya kazi. Biashara kwa kujitegemea huendeleza na kuidhinisha fomu na mifumo ya malipo - viwango vya ushuru na mishahara. Wakati huo huo, viwango vya ushuru wa serikali na mishahara vinaweza kutumiwa na usimamizi kama miongozo ya uhasibu wa mishahara kulingana na taaluma, sifa za wafanyikazi, na ugumu wa masharti ya kazi iliyofanywa.

Aina za malipo, kulingana na kiasi cha kazi na wakati, zimegawanywa katika vikundi viwili kuu (Kifungu cha 83 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Mshahara wa wakati inatumika kwa aina zote za wafanyikazi. Mshahara wa muda hulipwa kwa kitengo cha muda (kawaida saa ya kazi) kwa mujibu wa kiwango cha ushuru. Hati kuu wakati wa kuhesabu mapato ya mfanyakazi wa wakati ni karatasi ya wakati. Katika kesi hiyo, mhasibu anahitaji kujua kiasi cha muda wa kazi na kiwango cha ushuru wa kila mfanyakazi.

Mfuko wa mshahara wa wafanyikazi kwenye mfumo wa mishahara ya bonasi ya wakati unaweza kuhesabiwa kwa kutumia fomula:

ambapo ni mgawo unaozingatia bonuses, hisa za vitengo;

- mgawo wa kikanda, sehemu za vitengo;

- mgawo kwa kuzingatia malipo ya kaskazini, hisa za vitengo.

Pamoja na malipo ya piecework bei imedhamiriwa kulingana na aina zilizowekwa za kazi (jinsi kazi hii inazingatiwa kuwa ngumu), viwango vya ushuru na viwango vya uzalishaji (au viwango vya wakati).

Kiwango cha kipande kinatambuliwa kwa kugawanya kiwango cha ushuru cha saa (kila siku) kinacholingana na kategoria ya kazi inayofanywa na kiwango cha uzalishaji cha saa (kila siku). Inaweza pia kuamuliwa kwa kuzidisha kiwango cha ushuru cha saa (kila siku) kinacholingana na aina ya kazi inayofanywa na kiwango cha muda kilichowekwa katika masaa au siku.

Katika kesi hii, mtu lazima aendelee kutoka kwa viwango vya ushuru (mishahara) ya kazi iliyofanywa, na sio kutoka kwa kitengo cha ushuru kilichopewa mfanyakazi (mfanyikazi aliyehitimu sana anapaswa kuwa na viwango sawa na mfanyakazi mwenye ujuzi wa chini ikiwa anashughulika na kazi).

Viwango vya vipande havitegemei wakati bei ya kazi ilifanywa - wakati wa mchana, jioni au usiku, na pia juu ya muda wa ziada wa kazi - kwa kuzingatia mambo haya ya kazi kuna aina maalum malipo ya ziada

Mshahara wa wastani wa wafanyikazi kwa biashara kwa ujumla huhesabiwa kulingana na mfuko wa mishahara wa wafanyikazi wa malipo:

ambapo ni mfuko wa mshahara kwa wafanyakazi wa malipo, rubles elfu;

- wastani wa idadi ya wafanyikazi, watu.

SEHEMU YA VITENDO

2 SHIRIKA LA MSHAHARA KATIKA OJSC "MN Kaskazini"

2.1 Maelezo mafupi ya shirika

Kampuni ya Open Joint Stock Bomba la Mafuta ya Shina la Kaskazini (JSC SMN) ni kiungo katika mfumo wa usafirishaji wa mafuta wa JSC Transneft, unaounganisha eneo linalozalisha mafuta kaskazini mwa sehemu ya Uropa ya Urusi na kitovu cha nchi.

Kampuni ya wazi ya hisa "Mabomba Kuu ya Mafuta ya Kaskazini" iliundwa mnamo Aprili 19, 1973 kama sehemu ya USZMN (Usimamizi wa Mabomba ya Mafuta ya Kaskazini Magharibi), kama "Kurugenzi ya Bomba la Mafuta la Mkoa wa Ukhta" (Ukhta RNU), ikihudumia Usa - Mabomba ya mafuta ya Ukhta yenye urefu wa kilomita 409.1 na "Ukhta - Yaroslavl" yenye urefu wa kilomita 1132.875.

Kwa mujibu wa Agizo la Rais wa Shirikisho la Urusi la Novemba 17, 1992 No. 1403 "Juu ya upekee wa ubinafsishaji na mabadiliko katika makampuni ya hisa ya makampuni ya serikali, vyama vya uzalishaji na kisayansi na uzalishaji wa mafuta, kusafisha mafuta. sekta na usambazaji wa bidhaa za petroli”, Chama cha Uzalishaji wa Mabomba ya Mafuta ya Shina la Kaskazini kilibadilishwa kuwa Kampuni ya Open Joint-Stock "Mabomba kuu ya mafuta ya Kaskazini".

Anwani ya kisheria: 169300, Shirikisho la Urusi, Jamhuri ya Komi, Ukhta, A. Zeryunova Avenue, 2/1.

OJSC SMN ina matawi yafuatayo:

Idara ya Bomba la Mafuta la Mkoa wa Usinsk (Usinsk RNU)

Mahali: 169706, Shirikisho la Urusi, Jamhuri ya Komi, Usinsk, kichwa.

Idara ya Bomba la Mafuta ya Mkoa ya Ukhta (Ukhta RNU)

Idara ya Bomba la Mafuta la Mkoa wa Vologda (Vologda RNU)

Mahali: 165391, Shirikisho la Urusi, wilaya ya Kotlas, mkoa wa Arkhangelsk, kijiji cha Privodino.

Warsha ya usafiri wa kiteknolojia na vifaa maalum (CTTiST)

Mahali: 169300, Shirikisho la Urusi, Jamhuri ya Komi, Ukhta - 18, bomba la mafuta.

Msingi wa uzalishaji na matengenezo ya kiufundi na usambazaji wa vifaa (BPTOiK)

Mahali: 169300, Shirikisho la Urusi, Jamhuri ya Komi, Ukhta - 18, bomba la mafuta, BPTOiK.

Shughuli kuu za Kampuni ni:

usafirishaji wa mafuta kupitia mfumo mkuu wa bomba;
uhifadhi wa mafuta;
usafirishaji wa mafuta kutoka kwa sehemu za upakiaji, usafirishaji kwa usafirishaji;
uendeshaji wa mabomba kuu ya mafuta, mashamba ya tank na vituo vya kusukumia, vifaa;
kufanya kazi ya ujenzi wa mtaji, ukarabati mkubwa, vifaa vya upya vya kiufundi, ujenzi, uchunguzi wa vifaa vya bomba la mafuta;

Katika programu. 1 iliyowasilishwa muundo wa shirika vifaa vya usimamizi wa OJSC "SMN", na katika kiambatisho. 2 muundo wa uzalishaji wa biashara.

Chini ya vifaa vya usimamizi ni idara tatu za bomba la mafuta la mkoa (RNU) - Usinsk RNU, Ukhta RNU na Vologda RNU, ambayo inahakikisha utayari wa kiteknolojia wa tata nzima ya vifaa na sehemu ya mstari kwenye sehemu zilizopewa za bomba la mafuta ili kuhakikisha. upokeaji usiokatizwa wa mafuta kutoka mashambani na usambazaji wa mafuta kwa watumiaji kwa viwango vilivyoainishwa na majukumu.

2.2 Muundo na muundo wa wafanyikazi

Wafanyikazi wote wa mfumo wa usafirishaji wa mafuta wamegawanywa katika vikundi vifuatavyo vya wafanyikazi:

wafanyakazi;
wasimamizi na wafanyikazi wa uhandisi na kiufundi (ITR) - wafanyikazi wanaohusiana moja kwa moja na mwongozo wa kiufundi mchakato wa uzalishaji;
wafanyakazi - wafanyakazi ambao hufanya kazi za uhasibu, ugavi, mauzo, nk na sio moja kwa moja kuhusiana na vifaa na teknolojia ya uzalishaji.

Idadi ya wafanyikazi wa OJSC Severnye MN inadhibitiwa kulingana na "Viwango vya idadi ya wafanyikazi na wafanyikazi wa vitengo vya mfumo wa Transneft AK."

Viwango hivi vinakusudiwa kuhakikisha mpangilio wa wafanyikazi wa OJSC "MN ya Kaskazini".

Viwango vya wafanyikazi vimeandaliwa kwa vifaa, aina za kazi na mgawanyiko wa OJSC Severnye MN, na kutoa idadi ya wafanyikazi kwenye orodha ya malipo, kwa kuzingatia uundaji wa hali ya kawaida ya kufanya kazi, kuhakikisha usalama wa wafanyikazi na ulinzi wa kiafya wa wafanyikazi, vile vile. kama mabadiliko ya zamu katika kuhudumia vituo vikuu vya usafirishaji wa mafuta.

Nambari iliyohesabiwa kulingana na viwango ni ya juu. Kama matokeo shirika bora kazi, uzalishaji na usimamizi, idadi halisi ya wafanyikazi ni chini ya nambari ya kawaida na wakati huo huo, utekelezaji wa hali ya juu wa idadi maalum ya kazi huhakikishwa kwa kukosekana kwa ukiukwaji wa mahitaji ya ulinzi wa wafanyikazi, sheria za usalama na usalama wa moto. , basi nambari halisi haipaswi kuongezeka hadi thamani ya kawaida.

Majina ya nafasi na taaluma za viwango hivi hupewa kwa mujibu wa Ainisho ya sasa ya Kazi za Wafanyikazi, Nafasi za Wafanyikazi na Madarasa ya Ushuru (OKPDTR), iliyowekwa na Amri ya Kiwango cha Jimbo la Urusi la tarehe 26 Desemba 1994. Nambari 367 (pamoja na marekebisho na nyongeza zinazofuata), Ushuru wa Unified - saraka ya kufuzu ya kazi na taaluma za wafanyikazi.

Viwango vya idadi ya wafanyikazi kwenye bomba kuu za mafuta vimeandaliwa kwa kuzingatia shirika la busara la mahali pa kazi, sehemu, huduma na vifaa vya uzalishaji.

Hii inahakikishwa na matumizi ya aina za brigade za shirika la kazi, mpangilio wa busara wa mahali pa kazi na kuipatia aina za kisasa za vifaa vya shirika, vifaa vya wakati na vifaa vya kiufundi na usaidizi wa usafirishaji, na utumiaji wa mbinu za hali ya juu na njia za kazi.

Mienendo ya muundo na muundo wa wafanyikazi wa OJSC SMN kwa miaka 5 imeonyeshwa kwenye jedwali. 2.

meza 2

Mienendo ya idadi ya wafanyikazi wa OJSC "Northern MN"

Wafanyakazi makampuni ya biashara	01/01/2004	01/01/2005	Badilika 2004 hadi 2003,
Wafanyakazi makampuni ya biashara

1. Wafanyakazi

Muendelezo wa meza. 2


2. Viongozi
3. Wataalamu
4. Wafanyakazi
Jumla:

Kufikia Januari 1, 2005, jumla ya wafanyakazi wa Mabomba ya Mafuta ya Shina la Kaskazini OJSC ilikuwa watu 2,653. Mnamo 2004, idadi ya wafanyikazi wa Kampuni ilibadilika sana. Jumla ya idadi ya wafanyikazi wa shirika iliongezeka kwa 7,2 % au kwa watu 178. Kutoka kwa makundi ya wafanyakazi ni wazi kwamba ongezeko la idadi linazingatiwa kwa kiasi kikubwa kutokana na ongezeko la wasimamizi, wataalamu na wafanyakazi. Mabadiliko haya yanatokana na ongezeko la wafanyakazi kutokana na upangaji upya wa vituo vya uzalishaji na usambazaji wa laini (LPDS) katika idara za bomba za mafuta za kikanda (RNU) na kuanzishwa kwa tata mpya ya utawala na utawala.

Mchanganuo wa muundo wa wafanyikazi wa OJSC SMN ulionyesha kuwa mnamo 2003, ikilinganishwa na 2002, idadi ya wafanyikazi wa biashara iliongezeka na watu 178, ambapo watu 127. - wanaume na watu 51. - wanawake. Kwa kuzingatia maalum ya usafiri wa bomba la mafuta, wanaume wana sehemu kubwa zaidi ya wafanyakazi katika biashara - 77.7%.

Muundo wa umri wa wafanyikazi wa OJSC SMN umewasilishwa kwenye Mtini. 2.

Mchele. 2. Muundo wa umri wa wafanyakazi

Katika miaka ya hivi karibuni, utitiri wa vijana katika biashara umeongezeka. Kufikia Januari 1, 2005, idadi ya vijana chini ya umri wa miaka 30 ilikuwa watu 771 (29.1% ya jumla ya nambari wafanyikazi wa Biashara, mnamo 2003 - watu 687). Idadi ya wafanyakazi wenye umri wa miaka 50 na zaidi ni 14% ya jumla ya idadi ya wafanyakazi 371 watu (mwaka 2003 - 324 watu au 13% ya jumla ya idadi ya wafanyakazi).

Viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya mfumo wa usafiri wa mafuta na gesi kwa kiasi kikubwa hutegemea kiwango cha kufuzu na ufanisi wa matumizi ya wafanyakazi, kwa kiwango cha ujuzi wao, mafunzo ya kitaaluma, na shughuli za ubunifu.

2.3 Uchambuzi wa harakati za sura

Uchambuzi wa harakati za wafanyikazi unafanywa kwa msingi wa coefficients zifuatazo:

1. Kiwango cha kuajiri - uwiano wa idadi ya wafanyakazi walioajiriwa wakati wa kuchambuliwa kwa idadi ya wastani ya wafanyakazi kwa muda huo huo.

2. Kiwango cha kupungua - uwiano wa idadi ya wafanyakazi waliofukuzwa kwa sababu zote wakati wa kuchambuliwa kwa wastani wa idadi ya wafanyakazi kwa muda huo huo.

3. Jumla ya mgawo wa mauzo ni sawa na uwiano wa jumla ya idadi ya wafanyakazi walioajiriwa na waliostaafu kwa wastani wa idadi ya wafanyakazi kwa muda unaoangaziwa.

Mienendo ya harakati ya wafanyikazi imewasilishwa kwenye jedwali. 3.

Jedwali 3

Nguvu za harakati za sura

Viashiria			Badilisha,
Hesabu mwanzoni mwa mwaka, watu.
Imepokelewa, watu
Imeshuka wakati wa mwaka, watu.
Mwishoni mwa mwaka, watu.
Idadi ya wastani, watu.
Kiwango cha kuajiri,%
Kiwango cha upungufu,%
Jumla ya uwiano wa mauzo,%

Kulingana na jedwali. 3 inaonyesha kuwa idadi ya wafanyakazi walioajiriwa mwaka 2004 ikilinganishwa na 2003 iliongezeka kwa watu 53, na idadi ya wafanyakazi walioacha kazi mwaka 2004 iliongezeka kwa watu 46. Hii inaweza kuelezewa na sera mpya ya wafanyikazi wa biashara.

Katika muktadha wa upangaji upya wa OJSC "Northern MN" maana maalum kupata maswali matumizi ya vitendo fomu za kisasa usimamizi wa wafanyikazi, kuruhusu kuongeza ufanisi wa kijamii na kiuchumi wa uzalishaji. Katika suala hili, kampuni inaanza kufufua kazi yake na wafanyakazi, ambayo leo iko katika hatua ya kutafuta njia zinazokubalika zaidi za kufanya kazi na wafanyakazi katika mwelekeo huu. Kwa kusudi hili, uzoefu wa mashirika mengine katika tata ya mafuta na nishati inasomwa.

Uwiano wa mauzo kwa ajili ya viingilio mwaka 2004 ulipungua kwa 0.2% ikilinganishwa na 2003, wakati huo huo uwiano wa mauzo kwa ajili ya ovyo ulibaki katika kiwango sawa. Uwiano wa jumla wa mauzo ulipungua kwa 0.1%.

2.4 Maelezo ya fomu na mifumo ya malipo inayotumika katika biashara

OJSC Severnye MN anatumia mfumo wa ushuru malipo, njia ya malipo - kulingana na wakati - bonasi.

Uundaji wa mfumo wa malipo kwa wafanyikazi wa biashara unafanywa kwa msingi wa "Kanuni za malipo ya wafanyikazi wa OJSC "Northern MN".

"Kanuni ya Malipo" imedhamiriwa na:

mshahara;
mafao kwa matokeo ya uzalishaji, malipo kulingana na matokeo ya kazi kwa mwaka, bonasi kwa viwango vya ushuru na mishahara, malipo ya urefu wa huduma;
Malipo ya fidia yanayohusiana na serikali na hali ya kufanya kazi:

a) posho za kanda na kaskazini;

b) kwa uzoefu wa kazi unaoendelea katika mikoa ya kaskazini;

c) malipo ya ziada kwa hali ya kazi;

d) malipo ya ziada kwa kazi ya usiku;

e) posho kwa asili ya simu ya kazi, nk.

Kanuni hii inalenga kuboresha mfumo wa malipo kwa kuzingatia Ratiba ya Ushuru wa Pamoja (BETS) (tazama Jedwali 4).

Viwango vya ushuru na mishahara rasmi iliyoorodheshwa katika BETS hurekebishwa kwa mujibu wa taratibu na masharti yaliyoamuliwa na makubaliano ya ushuru.

Usambazaji wa nafasi na taaluma za wafanyikazi wa mashirika kwa viwango vya mishahara hufanywa kwa mujibu wa Mainishaji wa taaluma na nafasi za wafanyikazi, wataalam na wasimamizi.

2.5 Uhesabuji wa muundo wa mfuko wa mishahara wa 2004

1. Malipo kwa muda uliofanya kazi

1.1. Uhesabuji wa mishahara kulingana na viwango vya ushuru na mishahara:

wafanyakazi
wataalamu

1.2. Kiasi cha bonasi kwa matokeo kuu ya bonasi ya biashara:

wafanyakazi
wataalamu

1.3. Malipo ya ziada, posho.

Saa za kazi na hali ya kufanya kazi.

1.3.1.1. Malipo kutokana na udhibiti wa kikanda wa mishahara:

- mgawo wa kikanda:

wafanyakazi - rubles 37673,000;
wataalamu - 46734,000 rubles.

- posho ya kaskazini:

wafanyakazi- rubles 67326.1 elfu;
wataalamu- rubles 77859.8 elfu.

1.3.1.2. Malipo ya ziada kwa kazi katika mazingira hatari au hatari na kazi nzito.

wafanyakazi- rubles elfu 342.6;
wataalamu- 0 elfu kusugua.

1.3.1.3. Malipo ya ziada kwa kazi ya usiku:

wafanyakazi
wataalamu

1.3.1.4. Malipo ya ziada kwa saa za kazi zisizo za kawaida.

wafanyakazi- rubles elfu 335.7;
wataalamu- 0 elfu kusugua.

1.3.1.5. Malipo ya kazi mwishoni mwa wiki na likizo ni mara mbili:

wafanyakazi
wataalamu

1.3.1.6. Malipo ya muda wa ziada:

wafanyakazi
wataalamu

1.3.1.7. Nyongeza kwa kazi ya kuhama.

wafanyakazi- rubles elfu 1658.6;
wataalamu- rubles 726.6,000.

1.3.1.8. Malipo mengine:

wafanyakazi- rubles 828,000;
wataalamu- 0 elfu kusugua.

Viwango vya ushuru na mishahara vinaonyeshwa kwenye jedwali. 5.

Jedwali 5

Malipo ya ziada na posho, (rubles elfu)

Jina la kiashiria		Wataalamu
Bonasi kwa ujuzi wa juu wa kitaaluma
Posho kwa darasa (madereva)
Malipo ya ziada kwa kuchanganya taaluma
Malipo ya ziada kwa kupanua eneo la huduma

JUMLA:		2396 , 1

wafanyakazi- rubles 898,000;
wataalamu- rubles elfu 3502.8.

Mfuko wa msingi wa mshahara, kwa kuzingatia mgawo wa kikanda na posho za kaskazini:

wafanyakazi
wataalamu

Jumla ya mshahara wa kimsingi: - kwa wafanyikazi = rubles elfu 244,022.3;

- kwa wataalamu = 288,000.1 rubles elfu.

2. Malipo kwa muda ambao haujafanyiwa kazi

2.1. Malipo ya likizo:

wafanyakazi

ni wapi muda wa likizo, siku

wataalamu

2.2. Malipo mengine.

wafanyakazi- rubles elfu 10845.5;
wataalamu- rubles 16,003,000.

3. Malipo ya mara moja ya motisha

3.1. Malipo kulingana na matokeo ya mwaka.

wafanyakazi- rubles 2013,000;
wataalamu- 19066,000 rubles.

wafanyakazi- rubles 8631.9,000;
wataalamu- rubles elfu 10565.2.

wafanyakazi- rubles elfu 4256.7;
wataalamu- rubles 4766,000.

Mfuko wa jumla wa mshahara: - kwa wafanyikazi = rubles elfu 328462.5;

- kwa wataalamu = 379537.6 rubles elfu.

Wastani wa mshahara wa kila mwaka:

1 mfanyakazi

1 mtaalamu

Wastani wa mshahara wa kila mwezi:

1 mfanyakazi

1 mtaalamu

Kuzingatia mienendo ya mishahara mwaka 2004 ikilinganishwa na 2003, katika Jedwali. 6 tunawasilisha data ya mishahara mnamo 2003.

Katika meza 7 inaonyesha mfuko wa mshahara mwaka 2004.

Jedwali 6

Malipo mnamo 2003, (rubles elfu)

Muendelezo wa meza. 6




shughuli
1.3. Malipo ya ziada, posho, jumla
ikijumuisha
1.3.1. Malipo ya fidia yanayohusiana na saa za kazi na mazingira ya kazi
posho)
na katika kazi ngumu



Malipo ya muda wa ziada

Malipo mengine
1.3.2. Malipo ya ziada ya motisha na posho kwa viwango vya ushuru na mishahara





1.4. Malipo ya wafanyikazi wasiolipwa

2.1. Malipo ya likizo
2.2. Malipo mengine


3.2. Msaada wa kifedha kwa wafanyikazi wote
3.3. Malipo mengine ya mkupuo

Jedwali 7

Malipo mnamo 2004, (rubles elfu)

Jina la kiashiria		Ikiwa ni pamoja na
Jina la kiashiria			Wataalamu

Idadi ya wastani, watu
Mfuko wa mshahara	708000,1	328462,5	379537,6
ikijumuisha:
1. Malipo kwa muda uliofanya kazi
1.1. Mshahara kulingana na viwango vya ushuru na mishahara
1.2 Tuzo la matokeo kuu ya biashara shughuli
1.3. Malipo ya ziada, posho, jumla
ikijumuisha
1.3.1. Malipo ya fidia yanayohusiana na saa za kazi na mazingira ya kazi
Malipo chini ya udhibiti wa kikanda mshahara (mgawo wa kikanda + kaskazini posho)

Muendelezo wa meza. 7


Malipo ya ziada kwa kazi katika hali hatari au hatari na katika kazi ngumu
Malipo ya ziada kwa kazi ya usiku
Malipo ya ziada kwa saa za kazi zisizo za kawaida
Malipo ya kazi mwishoni mwa wiki na likizo
Malipo ya muda wa ziada
Nyongeza kwa kazi ya kuhama
Malipo mengine
1.3.2. Malipo ya ziada ya motisha na posho kwa viwango vya ushuru na mishahara
Bonasi kwa ujuzi wa juu wa kitaaluma
Posho kwa darasa (madereva)
Malipo ya ziada kwa kuchanganya taaluma
Malipo ya ziada kwa kupanua eneo la huduma

1.4. Malipo ya wafanyikazi wasiolipwa
2. Malipo kwa muda ambao haujafanyiwa kazi
2.1. Malipo ya likizo
2.2. Malipo mengine
3. Malipo ya mara moja ya motisha
3.1. Malipo kulingana na matokeo ya kazi kwa mwaka
3.2. Msaada wa kifedha kwa wafanyikazi wote
3.3. Malipo mengine ya mkupuo
Wastani wa mshahara wa kila mwezi wa mfanyakazi wa kwanza

Mfuko wa mishahara mwaka 2004 ikilinganishwa na 2003 uliongezeka kwa 29.04%. Hii ilitokea kwa sababu ya indexation ya mishahara na kuongezeka kwa idadi ya wafanyikazi.

Sehemu ya mfuko wa mishahara ya wafanyakazi katika hazina ya mishahara mwaka 2004 ilipungua kwa 1.84% ikilinganishwa na 2003, wakati sehemu ya mfuko wa mishahara ya wataalamu iliongezeka. Hii inaelezewa na mgawanyo wa mapato kati ya wataalamu na wafanyikazi.

Muundo na muundo wa mfuko wa mshahara wa biashara kulingana na ripoti ya mwaka 1 - T, ambayo inajumuisha sio tu mfuko wa mshahara kwa gharama ya bei ya gharama, lakini pia malipo kutoka kwa fedha zinazotolewa katika makadirio ya gharama za kijamii na burudani kwa 2003-2004. iliyopo kwenye meza. 8 na kuionyesha katika Mtini. 3 na 4.

Jedwali 8

Muundo wa mfuko wa mshahara

Kichwa cha makala	FZP mnamo 2003		FZP mnamo 2004
Kichwa cha makala		Kwa mfanyakazi 1 (kwa mwezi),		Kwa mfanyakazi 1 (kwa mwezi),

1. Mishahara na ushuru
2. Mgawo wa kikanda na malipo ya ziada ya kaskazini

Muendelezo wa meza. 8


3. Tuzo kwa matokeo kuu ya biashara. shughuli
4. Tuzo kulingana na matokeo ya kazi kwa mwaka
5. Malipo ya ziada na posho
6. Mara moja mafao ya motisha
7. Malipo mengine
Jumla ya mishahara	548655,5	708000,1

Mchele. 3. Muundo wa orodha ya malipo katika OJSC "Northern MN" kwa 2003

Mchele. 4. Muundo wa orodha ya malipo katika OJSC "Northern MN" kwa 2004

Uchambuzi wa mishahara na mishahara kwa miaka mingi unaonyesha kuwa muundo wa mishahara na mishahara haujafanyiwa mabadiliko makubwa na umebaki katika kiwango kile kile.

2.6 Kuhesabu sehemu ya gharama za kazi katika gharama ya uzalishaji

Muundo wa gharama ya biashara na mambo ya kiuchumi imewasilishwa katika Jedwali. 9.

Jedwali 9

Mienendo ya muundo wa gharama za kusukuma mafuta na mambo ya kiuchumi

Vipengele vya gharama	Mabadiliko kabisa	Kiwango cha ukuaji,%
Vipengele vya gharama	Mabadiliko kabisa	Kiwango cha ukuaji,%
1. Gharama za nyenzo - Jumla
ikijumuisha:
Nyenzo
Mafuta
Mafuta kwa mahitaji yako mwenyewe
Gesi kwa mahitaji yako mwenyewe
2. Gharama za nishati	+ 145994
Umeme/nishati
Nishati ya joto
3. Mfuko wa malipo	+ 166891
4. Kodi ya kijamii iliyounganishwa
5. /Kuvaa/ kushuka kwa thamani
6. Gharama nyingine - jumla	+ 204131
ikijumuisha:
Ukarabati mkubwa
Huduma za mawasiliano
Huduma za usafiri
Huduma za usalama
Malipo ya ardhi (kukodisha)
Mafunzo ya wafanyakazi
Gharama za utambuzi wa MN
Gharama za bima
Malipo ya kukodisha
Wengine
Jumla ya gharama	+ 717466
7. Ushuru kama sehemu ya s/s
Jumla ya gharama	+ 718729

Mfuko wa malipo:

ni wapi mfuko wa mshahara uliohesabiwa katika aya ya 2.5.;

- malipo ya kijamii na faida za kijamii na fidia

(imejumuishwa katika "Gharama zisizo za uendeshaji")

2.7 Kutathmini ufanisi wa matumizi ya fedha kwa ajili ya mishahara mwaka 2004

Viashiria vya ufanisi wa kutumia mfuko wa mshahara yanawasilishwa kwenye jedwali. 10.

Majedwali 10

Kielezo			Mkengeuko,
Mapato kutokana na mauzo bidhaa
Faida halisi
Mfuko wa mshahara
Mapato yanayotokana na 1 rubles mshahara
Kiasi cha faida halisi 1 rubles mshahara

Viashiria vya ufanisi wa matumizi ya ujira mwaka 2004 ikilinganishwa na 2003 vilipungua kwa kiasi kikubwa. Hii ilitokea kama matokeo ya:

kupunguza ushuru wa usafirishaji wa mafuta;
kuongezeka kwa gharama za uzalishaji.

Ili kupata faida na faida inayohitajika, ni muhimu kwamba kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi kiwe zaidi ya kiwango cha ukuaji wa malipo yake. Ikiwa kanuni hii haijazingatiwa, basi kuna overexpenditure ya mfuko wa mshahara, ongezeko la gharama za uzalishaji na kupungua kwa kiasi cha faida.

Ili kuashiria uhusiano kati ya kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi na mshahara wa wastani, mgawo wa mapema huhesabiwa:

iko wapi kiwango cha ukuaji wa wastani wa pato la mwaka la mfanyakazi 1, %;

- kiwango cha ukuaji wa wastani halisi wa mshahara wa kila mwaka wa mfanyakazi 1, %.

Kutokana na ukweli kwamba mfumuko wa bei kwa mwaka ni 15%, mwaka 2004 wastani halisi wa mshahara wa kila mwaka wa mfanyakazi wa biashara utakuwa.

Mgawo wa risasi uliokokotolewa unaonyesha kuwa ukuaji wa wastani wa mishahara ya kila mwaka unalingana na ukuaji wa wastani wa pato la kila mwaka. Thamani ya mgawo huu, ingawa si chanya, inaelekea kwenye thamani yake ya kawaida.

Kuamua kiasi cha akiba au matumizi ya ziada ya mfuko wa mshahara kwa sababu ya mabadiliko katika uhusiano kati ya kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi na malipo yake, unaweza kutumia fomula ifuatayo:

Kwa upande wetu, viwango vya juu vya ukuaji wa mishahara ikilinganishwa na kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi vilichangia matumizi makubwa ya mfuko wa mshahara kwa kiasi cha rubles 110,606.3,000.

HITIMISHO

Biashara hii hutumia aina ya malipo kulingana na wakati. Hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba jukumu la rasilimali za wafanyikazi katika biashara haliwezi kuathiri kuongezeka kwa pato la uzalishaji (kiasi cha mafuta yanayosafirishwa), kwa sababu ya kanuni kali. michakato ya uzalishaji, yaani, kuhakikisha upokeaji usioingiliwa wa mafuta kutoka kwa makampuni ya biashara ya kuzalisha mafuta, kusukuma na kuwasilisha kwa watumiaji kwa mujibu wa mikataba ya usafiri iliyohitimishwa na wazalishaji wa mafuta.

OJSC "Northern MN" ni biashara yenye mwelekeo wa kijamii. Kwa muda uliofanya kazi kweli, mfanyakazi hupokea bonasi pamoja na mshahara wa kimsingi. Inahusiana na utendaji wa kitengo fulani au biashara kwa ujumla, pamoja na mchango wa mfanyakazi kwa matokeo ya jumla ya kazi. Mshahara wa wastani wa wafanyikazi katika SMN OJSC ni mojawapo ya juu zaidi katika Jamhuri ya Komi.

Mienendo ya mishahara ya 2003 - 2004 ilionyesha kuwa iliongezeka kwa 29.04% na ilifikia rubles 708,000.1 elfu. Hii ilitokea kwa sababu ya indexation ya mishahara na kuongezeka kwa idadi ya wafanyikazi. Sehemu ya hazina ya mishahara katika makadirio ya jumla ya gharama kwa miaka 2 ilibakia bila kubadilika na ilifikia 21.3% mnamo 2004.

Kiwango cha ukuaji wa mishahara ni kasi zaidi kuliko kiwango cha ukuaji wa tija ya kazi, ambayo ni hatua mbaya. Katika suala hili, mwaka 2004 kulikuwa na overexpenditure ya mfuko wa mshahara kwa kiasi cha rubles 110,606.3,000.

idara ya kazi na mishahara lazima ihakikishe hesabu sahihi ya mishahara kwa kila mfanyakazi kwa mujibu wa wingi na ubora wa kazi iliyotumiwa;
usiruhusu ukuaji wa mishahara kupita ukuaji wa tija ya wafanyikazi;
kuchambua soko la kazi (ugavi na mahitaji) na ipasavyo kurekebisha mishahara kwa wafanyikazi wa biashara yako;
kwa madhumuni ya ulinzi wa kijamii wa wafanyikazi wanaolipwa mshahara mdogo, kiwango cha mishahara kinapaswa kutoa uwiano wa juu kati ya madaraja katika madaraja ya chini kuliko katika madaraja ya juu;
kufanya mapitio ya mara kwa mara ya viwango vya ushuru na vipengele vingine vya mfumo wa ushuru.

ORODHA YA KIBIBLIA

1. Artamonova G.A., Protchenko T.A. Warsha juu ya uchumi wa uzalishaji: Kitabu cha maandishi. – Ukhta: UII, 1995. – 57 p.

2. Uchumi wa Biashara: Kitabu cha kiada/V.P. Volkov, A.I. Ilyin, V.I. Stankevich et al.; Chini ya. mh. A.I. Ilyina, V.P. Volkova. - M.: Maarifa mapya, 2003 - 677 p. - (Elimu ya Uchumi)

3. Savitskaya G.V. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara - toleo la 4, lililorekebishwa. na ziada - Minsk: LLC "Maarifa Mpya", 1999. - 688 p.

4. Zaitsev N.L. Uchumi wa shirika. - M.: "Mtihani", 2000 - 768 p.

5. Uchumi wa Biashara: Kitabu cha Mafunzo kwa Vyuo Vikuu / Ed. Prof. V.Ya. Gorfinkel, Prof. V.A. Shvandara. - Toleo la 3, lililorekebishwa. na ziada – M.: UMOJA - DANA, 2002. – 718 p.

IRINA MOROZOVA, mkuu wa idara ya uhasibu ya Avard LLC, daktari katika makazi na wafanyikazi kwa malipo ya biashara ya aina anuwai za umiliki.

Mara nyingi, mashirika ya ujenzi hutumia kazi ndogo na aina za malipo za wakati.

Moja ya sekta yenye faida na inayoendelea ya uchumi wa Urusi ni ujenzi. Shughuli za mashirika ya ujenzi zina idadi ya vipengele vya shirika na kiufundi. Hizi ni pamoja na, haswa:

Kutengwa kwa eneo la miradi ya ujenzi;

Tabia ya mtu binafsi ya uzalishaji wa ujenzi;

Kufanya kazi kwa misingi ya kubuni na makadirio ya nyaraka;

Muda wa mzunguko wa uzalishaji;

Tabia ya pamoja ya kazi.

Vipengele hivi vina athari kwenye uhasibu wa gharama, pamoja na mishahara.

Fomu za nyaraka za msingi

Fomu za nyaraka za msingi zinazotumiwa na mashirika kurekodi kazi na kulipa zinaidhinishwa na Azimio la Kamati ya Takwimu ya Jimbo la Urusi la Januari 5, 2004 No. Hata hivyo, azimio hili halitoi aina za hati kama vile maagizo ya kipande (kazi ya chord), rekodi za kazi iliyofanywa, maagizo ya kazi, nk. Kwa hiyo, mashirika ya ujenzi lazima yatengeneze na kuidhinisha fomu za hati zinazotumiwa kwa kujitegemea na kuziunganisha katika sera ya uhasibu.

Ili kurekodi muda wa kufanya kazi katika mfumo wa ujira wa kiwango cha kipande, karatasi ya muda wa kazi ya fomu ya umoja Nambari T-13 hutumiwa.

Katika mashirika ya ujenzi, wafanyikazi binafsi wanaweza kufanya kazi katika tovuti tofauti wakati wa kipindi cha bili. Kwa mujibu wa hili, kuna haja ya kuandaa uhasibu wa uendeshaji wa kiasi cha muda uliofanya kazi na kila mmoja wa wafanyakazi wanaohusika kwa kila moja ya vifaa.

Hata hivyo, ikiwa amri ya kazi ya kipande imeundwa tofauti kwa kila mradi wa ujenzi na inaonyesha muda wa kazi na kila mfanyakazi, basi karatasi ya wakati wa kazi ya fomu ya umoja Nambari T-13 haina maelezo muhimu kwa sahihi. usambazaji wa muda wa wafanyakazi kati ya vitu vinavyojengwa. Katika kesi hii, maelezo ya ziada yanaweza kuingizwa kwenye fomu ya karatasi ya muda wa kazi, kukuwezesha kufuatilia muda wa kazi wa wataalamu wote kwa kila mradi wa ujenzi.

Nyaraka zote za msingi zilizotengenezwa kwa kujitegemea na shirika, pamoja na mabadiliko yote yaliyofanywa kwa fomu za kawaida, lazima ziidhinishwe na amri husika juu ya sera za uhasibu.

Fomu na mifumo ya malipo

Inatumika sana katika mazoezi ya kazi makampuni ya ujenzi ilipokea aina kama hizo za malipo kama kazi ndogo na kulingana na wakati, ikiruhusu uundaji wa aina anuwai za malipo kwa matokeo ya mwisho kwa msingi wao.

Aina zote za fomu na mifumo ya malipo inategemea mfumo wa ushuru na mgawo. Kuna aina zifuatazo za aina za malipo: kazi ya moja kwa moja, piecework-bonasi, piecework-progressive, piecework, piecework-bonasi.

Kwa malipo ya vipande vipande, mapato ya wafanyikazi (kiungo, timu) huamuliwa na kiasi cha kazi iliyofanywa na kiwango cha kazi kwa kila kitengo cha kipimo chake. Mfanyakazi hupokea mshahara kulingana na kiasi cha kazi iliyofanywa kwa viwango vilivyowekwa.

Mfumo wa ujira unaoendelea wa kiwango kidogo unaweza kutumika wakati timu, kitengo au wafanyikazi binafsi wanafanya kazi ya msingi ya ujenzi na ufungaji na kazi ya msingi katika msaidizi na uzalishaji msaidizi ah, ambao wako kwenye usawa wa ujenzi, katika hali ambapo mgao na malipo ya kazi hufanyika kulingana na viwango na kanuni za umoja, kati ya idara na idara.

Wakati wa kutumia mfumo wa ujira unaoendelea, kila timu na kitengo lazima zipokee maagizo ya kazi siku 2-3 kabla ya kuanza kwa kazi. Maagizo ya kazi yanaonyesha idadi inayokuja ya kazi, tarehe za mwisho za kukamilika kwao, viwango vya uzalishaji na bei. Agizo la kazi lazima liwe na alama ya "kulipwa kwa viwango vya kuendelea" kwenye maagizo ya kazi. Malipo ya ziada ya hatua kwa hatua hayawezi kukusanywa kwa viwango vya mishahara kwa maagizo ya kazi iliyotolewa kwa wafanyikazi wakati wa kazi au baada ya kukamilika kwake.

Kwa mfumo wa ujira unaoendelea wa kiwango cha kipande, mshahara huhesabiwa kulingana na matokeo ya kazi kwa mwezi. Wakati huo huo, viashiria vya utimilifu wa viwango vya uzalishaji kwa maagizo yote ambayo hutoa mfumo wa malipo ya hatua kwa hatua kwa mwezi wa sasa huzingatiwa. Wafanyakazi wanaofukuzwa au kuhamishwa kufanya kazi katika shirika lingine wanalipwa kwa muda halisi wa kazi. Mshahara wa kimsingi, pamoja na malipo ya ziada kwa malipo ya hatua kwa hatua, hugawanywa kati ya wafanyikazi kulingana na muda wa kufanya kazi waliofanya kazi na viwango vya ushuru vilivyowekwa kwa wafanyikazi wa kategoria zinazolingana.

Kwa malipo ya hatua kwa hatua, uzalishaji ndani ya kawaida hulipwa kwa viwango vya msingi, na uzalishaji unaozidi kawaida hulipwa kwa viwango vilivyoongezeka, na huongezewa na bonasi.

Malipo kama haya yanaongezwa kwa muda mfupi na kwa wale viwanda vya ujenzi, ambapo hatua za ziada zinahitajika ili kuchochea nguvu ya kazi ili kufikia viwango vya uzalishaji vinavyoendelea. Chini ya mfumo unaoendelea wa kiwango cha vipande, mapato ya mfanyakazi hukua haraka kuliko pato lake.

Malipo ya mkupuo ndio mfumo mkuu wa mishahara katika ujenzi. Inatumika kuimarisha maslahi ya nyenzo ya wafanyakazi katika kutimiza kazi za uzalishaji katika muda uliowekwa. Kazi kwa namna ya maagizo ya kazi hutolewa kwa timu (vitengo, wafanyakazi) kufanya ujenzi wa jumla na kazi maalum kwenye kituo kwa ujumla, sehemu, sakafu, kipengele cha kimuundo.

Agizo la kazi hutolewa si kwa kipindi cha bili, lakini kwa muda wote wa kazi. Mishahara hutolewa kwa timu kulingana na muda wa bili kwa njia ya mapema, na malipo ya mwisho hufanywa baada ya kukamilisha kazi nzima. Malipo ya Makubaliano yanaweza kuongezwa na bonasi ya kukamilisha kazi kwa wakati au kabla ya ratiba, kwa kutoa Ubora wa juu ujenzi (malipo ya bonasi-bonus). Njia hii ya malipo inahimiza kukamilika kwa safu nzima ya kazi na wafanyikazi wachache na kwa muda mfupi zaidi.

Kuamua kiasi cha mishahara kwa ajili ya kukamilisha kazi ya kipande, hesabu ya gharama za kazi na mshahara hutengenezwa, ambayo hutoa maelezo ya kazi kuu na ya ziada iliyojumuishwa katika kazi hiyo, na pia inaonyesha kiasi (kiasi) cha kazi, kipande. viwango na viwango vya muda kwa kila kitengo cha kazi. Kwa kuzidisha kiasi cha kazi kwa bei, kiasi cha mishahara imedhamiriwa kulingana na orodha ya kazi, na kwa kuongeza kiasi hiki, jumla ya kiasi cha mshahara kutokana na kukamilisha kazi ya chord imedhamiriwa.

Katika hali ambapo kazi ya kipande ilitolewa kwa muda unaozidi muda wa malipo, kwa mfano mwezi, mshahara wa mwezi wa sasa umedhamiriwa kwa kuzidisha jumla ya mshahara wa kipande cha kipande kwa asilimia ya kukamilika kwa kazi.

Katika kesi hii, asilimia ya kukamilika kwa kazi huhesabiwa kwa kugawanya kiasi kilichokamilishwa cha kazi kwa jumla ya kazi kwa utaratibu wa chord na kuzidisha kwa 100%.

Kiashiria cha bonasi ni kukamilika kwa kazi kwa wakati au kabla ya ratiba. Ikiwa lengo la bonasi halijafikiwa, hakuna bonasi itakayotolewa. Masharti ya bonasi ni kufuata mahitaji ya ubora. Kanuni za bonasi zinazotumika katika mashirika zinapaswa kutoa viwango tofauti vya bonasi kulingana na ubora wa kazi.

Mshahara wa kipande kilichotolewa kwa brigade kwa msingi wa sehemu hugawanywa kati ya washiriki wa brigade, kama sheria, kulingana na mapato ya ushuru, ambayo imedhamiriwa kwa kuzidisha kiwango cha ushuru wa saa ya mfanyakazi kwa idadi ya masaa aliyofanya kazi kulingana na laha ya wakati.

Bonasi kwa washiriki wa timu hukusanywa kwa kiasi cha mishahara ya kazi ndogo, iliyohesabiwa kwa mujibu wa utaratibu unaokubalika wa kusambaza jumla ya mapato ya timu yaliyokusanywa kulingana na kazi ndogo. Kiasi cha awali cha bonasi huamuliwa kulingana na asilimia ya bonasi inayokusanywa kwa timu.

Kiasi cha malipo mfanyakazi binafsi kwa hiari ya mwajiri inaweza kuwa:

Kuongezeka kwa kuzingatia mchango wa mfanyakazi katika kufikia viashiria vilivyoanzishwa;

Imepunguzwa kwa upungufu wa uzalishaji.

Wafanyikazi wanaweza kupoteza bonasi yao kabisa kwa:

Kutokuwepo kazini (ikiwa ni pamoja na kutokuwepo kazini kwa zaidi ya saa 4 wakati wa siku ya kazi) bila sababu halali;

Kuonekana kwa kazi katika hali ya ulevi wa pombe, sumu au madawa ya kulevya, pamoja na kunywa pombe, kutumia madawa ya kulevya au sumu mahali pa kazi wakati wa saa za kazi;

Kufanya wizi wa mali ya mwajiri mahali pa kazi, iliyoanzishwa na hukumu ya mahakama au azimio la mamlaka ambayo uwezo wake ni pamoja na kuweka adhabu ya utawala;

Kushiriki katika migomo ambayo imetangazwa na mahakama kuwa ni kinyume cha sheria.

Kunyimwa kamili au sehemu ya bonasi hufanywa kwa kipindi ambacho kuachwa kwa kazi kulifanyika, na kurasimishwa kwa agizo la mwajiri na dalili ya lazima ya sababu.

Mshahara unaotegemea wakati hutumiwa wakati haiwezekani au haiwezekani kuweka vigezo vya kazi ya kiasi; kwa njia hii ya malipo, mfanyakazi hupokea malipo kulingana na muda uliofanya kazi na kiwango cha ujuzi. Kuna aina zifuatazo za aina za malipo kulingana na wakati: bonasi ya msingi wa wakati, bonasi, mshahara, mkataba.

Katika mfumo rahisi wa msingi wa wakati, mshahara huhesabiwa kwa kiwango cha ushuru cha mfanyakazi wa kitengo fulani kwa muda uliofanya kazi. Kiwango cha ushuru cha saa, kila siku, au kila mwezi kinaweza kuwekwa.

Wakati wa kulipa kila mwezi, mishahara huhesabiwa kulingana na mishahara ya kila mwezi (viwango), idadi ya siku za kazi zilizofanya kazi na mfanyakazi katika mwezi fulani, pamoja na idadi iliyopangwa ya siku za kazi kulingana na ratiba ya kazi ya mwezi fulani.

Mfumo wa ujira wa bonasi ya muda ni mchanganyiko wa malipo rahisi kulingana na wakati na bonasi za kufikia viashiria vya kiasi na ubora chini ya vifungu maalum vya bonasi kwa wafanyikazi.

Chini ya mfumo wa mishahara, malipo hufanywa sio kulingana na viwango vya ushuru, lakini kulingana na mishahara rasmi ya kila mwezi iliyoanzishwa. Mfumo wa mishahara hutumiwa kwa wasimamizi, wataalamu na wafanyikazi. Mshahara rasmi wa kila mwezi ni kiasi kamili cha mishahara iliyoanzishwa kwa mujibu wa nafasi iliyofanyika. Mfumo wa mshahara wa malipo unaweza kujumuisha vipengele vya bonuses kwa viashiria vya kiasi na ubora.

Biashara za aina yoyote ya umiliki lazima ziwe na meza ya wafanyikazi iliyoidhinishwa na usimamizi wa biashara, ambayo huweka nafasi za wafanyikazi na mishahara ya kila mwezi inayolingana na nafasi hizi. Saraka ya kufuzu ya nafasi za wasimamizi, wataalam na wafanyikazi ni muhimu kwa mgawanyiko bora wa wafanyikazi, kuamua majukumu ya wafanyikazi, na kuhakikisha matumizi yao ya busara kulingana na utaalam na sifa zao.

Kulingana na Sanaa. 149 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, wakati wa kufanya kazi katika hali tofauti na kawaida, mfanyakazi anaweza kupewa malipo ya ziada ya asili ya fidia, iliyotolewa na makubaliano ya pamoja ya wafanyikazi:

Kwa kazi nzito, hatari au hatari;

Kwa kazi katika maeneo yenye hali maalum ya hali ya hewa;

Kwa kazi ya usiku;

Kwa kazi mwishoni mwa wiki na likizo zisizo za kazi;

Kwa kufanya kazi ya sifa mbalimbali;

Kwa kuchanganya taaluma.

Ifuatayo lazima izingatiwe:

Kiasi kilichoanzishwa cha malipo ya ziada hawezi kuwa chini kuliko yale yaliyotolewa na sheria;

Malipo ya ziada hayawezi kufutwa kwa uamuzi wa shirika;

Malipo ya ziada yanaanzishwa kwa wafanyakazi wote, bila ubaguzi, wanaohusika katika kazi husika.

Kazi ya usiku

Kwa mujibu wa Sanaa. 96 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, wakati wa usiku kwa madhumuni ya kutumia sheria ya kazi inachukuliwa kuwa wakati kutoka 22:00 hadi 6:00.

Ikiwa mwajiri anawashirikisha wafanyakazi kufanya kazi usiku, lazima azingatie mahitaji ya Sanaa. 96 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi juu ya kupunguza muda wa kazi usiku kwa saa moja (bila kazi yoyote inayofuata), na pia juu ya kupunguza matumizi ya kazi ya aina fulani za wafanyikazi.

Inachofuata kutoka kwa Kifungu cha 154 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi kwamba kila saa ya kazi usiku hulipwa kwa kiwango cha kuongezeka ikilinganishwa na kazi chini ya hali ya kawaida, lakini si chini ya kiasi kilichoanzishwa na sheria na vitendo vingine vya kisheria vya udhibiti. Ongezeko la chini la mshahara wa kazi usiku linaanzishwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi tarehe 22 Julai 2008 No. 554 kwa kiasi cha 20% ya kiwango cha ushuru wa saa (mshahara) kwa kila saa ya kazi usiku.

Kiasi maalum cha ongezeko kinaanzishwa na mwajiri, kwa kuzingatia maoni ya shirika la mwakilishi wa wafanyakazi, kwa makubaliano ya pamoja au moja kwa moja na mkataba wa ajira. Kama kanuni ya jumla, viwango vya ushuru wa saa kwa ajili ya kuamua mishahara ya ziada ya kazi usiku huhesabiwa:

Wafanyikazi ambao kazi yao inalipwa kwa viwango vya ushuru wa kila siku kwa kugawa kiwango cha kila siku kwa urefu unaolingana wa siku ya kufanya kazi (kwa masaa);

Wafanyakazi ambao kazi yao inalipwa kwa viwango vya kila mwezi (mishahara), kwa kugawanya kiwango cha kila mwezi (mshahara) na idadi ya saa za kazi kulingana na kalenda katika mwezi uliowekwa.

Malipo ya ziada ya kazi ya usiku yanajumuishwa katika malipo yaliyozingatiwa wakati wa kuhesabu mapato ya wastani (Azimio la Serikali ya Shirikisho la Urusi tarehe 24 Desemba 2007 No. 922), pamoja na malipo ya mishahara yaliyozingatiwa wakati wa kuhesabu kodi ya mapato (kifungu. 3 ya Sanaa 255 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi).

Kiasi cha malipo ya ziada pia kinajumuishwa katika orodha ya malipo kulingana na ushuru wa mapato ya kibinafsi, ushuru wa pamoja wa kijamii, michango ya bima ya bima ya lazima ya pensheni, pamoja na michango ya bima ya bima ya lazima dhidi ya ajali za viwandani na magonjwa ya kazini.

Fanya kazi mwishoni mwa wiki na likizo

Kwa mujibu wa Sanaa. 113 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, kuvutia wafanyikazi kufanya kazi wikendi na likizo zisizo za kazi bila idhini ya wafanyikazi inaruhusiwa katika kesi tatu:

Kuzuia maafa, ajali za viwandani au kuondoa matokeo ya janga, ajali ya viwandani au maafa ya asili;

Kuzuia ajali, uharibifu au uharibifu wa mali ya mwajiri, mali ya serikali au manispaa;

Kufanya kazi hitaji ambalo linatokana na kuanzishwa kwa hali ya dharura au sheria ya kijeshi, pamoja na kazi ya haraka katika hali ya dharura, ambayo ni, katika tukio la janga au tishio la maafa (moto, mafuriko, njaa; matetemeko ya ardhi, magonjwa ya milipuko au epizootics) na katika hali zingine ni tishio la hatari kwa maisha au hali ya kawaida ya maisha ya watu wote au sehemu yake.

Ikumbukwe kwamba orodha ya kesi za kipekee za kuvutia wafanyakazi kufanya kazi mwishoni mwa wiki na likizo zisizo za kazi ni kamili.

Ushirikishwaji wa wafanyakazi kufanya kazi mwishoni mwa wiki na likizo zisizo za kazi katika kesi nyingine hufanyika tu kwa idhini yao iliyoandikwa.

Kazi ya ziada

Kifungu cha 99 cha Msimbo wa Kazi wa Shirikisho la Urusi kinaorodhesha sababu tatu wakati waajiri wanaruhusiwa kuwashirikisha wafanyikazi katika kazi ya ziada bila idhini yao. Kesi hizi zote zinahusiana na hali ya dharura na hali.

Kuhusika katika kazi ya muda wa ziada kunapaswa kurasimishwa katika kwa maandishi na mwajiri akitoa agizo linalolingana. Kwa kuwa maelezo ya misingi mara nyingi hairuhusu mwajiri kutoa amri hii au maagizo mapema, ili kuhakikisha uhasibu sahihi wa muda wa kazi ya ziada kwa kila mfanyakazi, mwajiri anahitaji kufanya hivyo kama fursa inatokea.

Wanawake wajawazito hawaruhusiwi kufanya kazi ya ziada. wafanyakazi wenye umri mdogo na aina zingine za wafanyikazi zilizoainishwa katika sheria za shirikisho, hata ikiwa wanaonyesha idhini yao. Katika hali nyingine, kazi ya ziada inahitaji idhini iliyoandikwa ya mfanyakazi. Kukataa kwa mfanyakazi kufanya kazi kwa muda wa ziada haipaswi kuchukuliwa kama ukiukaji wa nidhamu ya kazi.

Kazi iliyofanywa kwa zaidi ya masaa yaliyowekwa ya kazi kwa utaratibu wa kazi ya muda wa ndani haizingatiwi kuwa ya ziada (Kifungu cha 60.1 na 282 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi), na vile vile muda wa ziada wa saa za kazi zilizowekwa wakati wa kufanya kazi. siku ya kufanya kazi isiyo ya kawaida (Kifungu cha 101 na 119 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Barua ya Rostrud ya Machi 18, 2008 No. 658-6-0 inasema kwamba ikiwa mfanyakazi anachelewa kazini kwa hiari yake mwenyewe, mwajiri halazimiki kumpa muda wa ziada wa kupumzika au kuongeza mshahara kwa kazi ya ziada. Kazi ya ziada inalipwa tu ikiwa mfanyakazi amechelewa kwa mpango wa mwajiri.

Dhana ya kazi ya ziada imetolewa katika Sanaa. 99 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Hii ni kazi ambayo inafanywa nje ya saa za kazi zilizowekwa kwa mfanyakazi. Kwa mfanyakazi wa siku, masaa ya kazi ya kawaida haipaswi kuzidi saa 40 kwa wiki (Kifungu cha 91 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Katika kesi hiyo, kufanya kazi zaidi ya saa nane kwa siku kwa mfanyakazi kutazingatiwa muda wa ziada.

Mashirika mengine huweka rekodi za jumla za saa za kazi. Kama sheria, hutumiwa katika njia za mzunguko, za saa-saa au za kuhama nyingi. Katika hali hii, saa za ziada zitakuwa zikifanya kazi kwa kuzidi idadi ya kawaida ya saa za kazi katika kipindi cha uhasibu, kama vile mwezi. Muda unaowezekana wa vipindi vya uhasibu umeanzishwa katika Sanaa. 104 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

Sheria za kazi zinapunguza muda wa juu zaidi wa kazi ya ziada. Kwa kila mfanyakazi, haipaswi kuzidi saa nne kwa siku mbili mfululizo na saa 120 kwa mwaka. Kwa hiyo, shirika lazima liweke rekodi sahihi za saa ngapi kila mfanyakazi alifanya kazi ya ziada (Kifungu cha 99 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Ikiwa idadi ya saa za ziada inazidi kikomo kilichowekwa, basi wakati wa ukaguzi ukaguzi wa kazi unaweza kulipa faini ya shirika na meneja chini ya Sanaa. 5.27 Kanuni za Makosa ya Kiutawala.

Ikiwa shirika linaweka rekodi za kila siku za saa za kazi, basi muda wa kila siku wa mabadiliko ya kazi utakuwa sawa, kwa mfano, saa nane. Kwa hiyo, saa zinazofanya kazi zaidi ya saa nane kwa siku zitakuwa za ziada. Haiwezekani kuwalipa fidia kwa sababu ya mapungufu katika siku zingine.

Ikiwa mfanyakazi hafanyi kazi kwa muda wote, basi saa za ziada zitakuwa saa hizo ambazo alifanya kazi zaidi ya siku ya kazi iliyoanzishwa na mkataba wa ajira.

Kwa kurekodi kwa muhtasari wa muda wa kufanya kazi, idadi ya saa za ziada inaweza kuamua tu mwishoni mwa kipindi cha uhasibu. Kwa kuwa, ndani ya muda wa uhasibu, muda wa ziada kwa baadhi ya siku hulipwa kwa mapungufu katika siku nyingine. Mara tu kipindi cha uhasibu kinapoisha, ulinganisho hufanywa kati ya idadi ya saa zilizofanya kazi na muda wa kawaida wa kufanya kazi kwa kipindi hiki. Tofauti ni saa za ziada. Malipo ya ziada yanahitajika kwa kazi ya ziada. Saa mbili za kwanza za kazi lazima zilipwe angalau mara moja na nusu ya kiwango, masaa yafuatayo - angalau mara mbili (Kifungu cha 152 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Kati ya idadi ya jumla ya saa za ziada kwa kipindi cha uhasibu, saa mbili zimetengwa na kulipwa tu mwishoni mwa kipindi cha uhasibu.

Kwa ombi la mfanyakazi, malipo ya ziada ya kazi ya ziada yanaweza kulipwa kwa mapumziko ya ziada. Zaidi ya hayo, muda wa kupumzika haupaswi kuwa chini ya muda uliofanya kazi zaidi ya muda. Katika kesi hii, kazi ya ziada inalipwa kwa kiwango kimoja.

Ikiwa kazi ya ziada inafanywa usiku, basi kazi kama hiyo lazima ilipwe kama nyongeza na kazi ya usiku.

Saa za nyongeza zisijumuishwe katika ratiba ya kazi. Baadhi ya mashirika kwa vitendo huwajumuisha mara moja kwenye ratiba ya kazi wakati wa kurekodi saa za kazi pamoja. muda wa ziada. Hii haipaswi kutokea. Idadi ya jumla ya saa za kazi kulingana na ratiba lazima ilingane na saa za kawaida za kazi kwa kipindi cha uhasibu kilichoanzishwa. Aidha, kwa mwezi ndani ya kipindi cha uhasibu inaweza kutofautiana na kawaida ya muda wa kazi ya kila mwezi katika mwelekeo mmoja au mwingine.

Ikiwa ratiba ya kazi inajumuisha saa za ziada, basi utaratibu wa kuhusisha mfanyakazi katika kazi ya ziada inakiukwa, kwa kuwa kibali kilichoandikwa kwa kazi ya ziada haijapokelewa kutoka kwa mfanyakazi. Wakati wa ukaguzi, ukaguzi wa wafanyikazi unaweza kutoza faini shirika na meneja chini ya Sanaa. 5.27 Kanuni za Makosa ya Kiutawala. Katika kesi hiyo, shirika linakabiliwa na faini kwa kiasi cha rubles 30,000 hadi 50,000. Na kwa meneja - kutoka rubles 1000 hadi 5000. Ukiukaji unaorudiwa utasababisha kutostahiki.

Saa za kazi zisizo za kawaida

Mwajiri ana haki ya kumshirikisha mfanyakazi kufanya kazi nje ya muda uliowekwa wa saa zake za kazi ikiwa mfanyakazi anafanya kazi kwa saa zisizo za kawaida za kazi.

Siku ya kufanya kazi isiyo ya kawaida ni utaratibu maalum wa kufanya kazi, kulingana na ambayo aina fulani za wafanyikazi zinaweza, kwa amri ya mwajiri, ikiwa ni lazima, kuhusika mara kwa mara katika utendaji wa kazi zao za kazi nje ya masaa ya kazi yaliyowekwa kwa ajili yao (Kifungu cha 101 cha Sheria ya Shirikisho la Urusi). Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Kwa kufanya kazi kwa saa zisizo za kawaida za kazi, fidia hutolewa tu kwa njia ya likizo ya ziada, ambayo muda wake umedhamiriwa na makubaliano ya pamoja au kanuni za kazi za ndani na haiwezi kuwa chini ya siku tatu za kalenda (Kifungu cha 119 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Shirikisho).

Orodha ya wafanyikazi walio na masaa ya kazi isiyo ya kawaida lazima itolewe kwa makubaliano ya pamoja, makubaliano au kanuni za mitaa zilizopitishwa kwa kuzingatia maoni ya shirika la mwakilishi wa wafanyikazi.

Bila kujali ratiba ya kazi, kazi mwishoni mwa wiki hulipwa kwa kiwango cha kuongezeka. Hii ina maana kwamba wafanyakazi walio na saa zisizo za kawaida za kazi lazima walipwe kazini wikendi na likizo kulingana na sheria za jumla. Hiyo ni, ama si chini ya mara mbili ya kiwango cha kila siku (wakati wa kufanya kazi zaidi ya saa za kazi za kila mwezi), au kiwango cha kila siku kimoja na utoaji wa siku ya ziada ya kupumzika.

Muda wa muda na mchanganyiko

Nambari ya Kazi inatofautisha kati ya aina mbili kuu za kazi ya muda:

Mchanganyiko kama kazi ya ziada iliyofanywa wakati wa siku ya kazi;

Kazi ya muda ni kazi ya muda ambayo mfanyakazi hufanya baada ya mwisho wa siku yake ya kazi, yaani, katika muda wake wa bure kutoka kwa kazi yake kuu.

Mchanganyiko umewekwa na Sanaa. 60.2 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na ina sifa zifuatazo:

Makubaliano yamehitimishwa na mfanyakazi kufanya kazi kuu;

Mkataba tofauti wa ajira haujaundwa kwa kazi ya ziada;

Mfanyakazi anafanya kazi kwa muda katika shirika moja;

Mfanyikazi haachi kutekeleza majukumu yake kuu;

Mfanyakazi anafanya kazi ya muda wakati wa siku yake ya kazi.

Kazi ya ziada na kuu inarejelea taaluma au nyadhifa tofauti zilizotolewa katika jedwali la utumishi.

Washirika wa mkataba wa ajira wanapaswa kukubaliana juu ya maudhui ya kazi ya ziada, kiasi chake na muda, pamoja na utaratibu wa malipo ya kazi hiyo. Masharti haya yote lazima yaelezwe katika makubaliano ya ziada ya mkataba wa ajira. Kulingana na makubaliano haya, amri hutolewa kutoka kwa meneja ili kuhusisha mfanyakazi katika kazi ya ziada. Wakati huo huo, hakuna maingizo ya ziada hakuna haja ya kufanya hivyo.

Kazi ya ziada inalipwa kulingana na sheria za Sanaa. 151 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Kwa hivyo, kiasi cha malipo kwa kazi ya muda imedhamiriwa na makubaliano ya wahusika, kwa kuzingatia yaliyomo na (au) kiasi cha kazi ya ziada. Hiyo ni, wala kiwango cha chini au kiwango cha juu cha malipo ya ziada ni mdogo.

Ikiwa kazi ya ziada inahitaji mishahara ya kipande, kiasi cha malipo ya ziada imedhamiriwa kulingana na wingi wa bidhaa zilizotengenezwa na bei zilizowekwa. Na ikiwa inategemea wakati, basi malipo ya ziada yanaweza kuanzishwa kwa njia kadhaa, kwa mfano:

Kama asilimia ya mshahara wa mfanyakazi kwa kazi kuu;

Kama asilimia ya mshahara unaolingana na nafasi iliyojumuishwa;

Kwa kiasi kilichopangwa.

Kazi ya ziada iliyofanywa baada ya mwisho wa siku ya kazi inaitwa kazi ya muda (Kifungu cha 60.1 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Unaweza kufanya kazi kwa muda sio tu na mwajiri wako mkuu, lakini pia katika mashirika mengine. Katika kesi ya kwanza, tutazungumza juu ya kazi ya ndani ya muda, na ya pili, ya nje.

Ishara zifuatazo za kazi ya muda zinaweza kutofautishwa:

Mfanyakazi ana kazi kuu;

Mfanyikazi hufanya kazi kwa kuongeza wakati wake wa bure kutoka kwa kazi yake kuu;

Kazi ya muda ni ya kawaida na ya kulipwa;

Mkataba tofauti wa ajira umehitimishwa na mfanyakazi.

Ifuatayo haiwezi kuajiriwa kwa kazi ya muda:

watu chini ya miaka 18;

Wafanyakazi kwa kazi nzito au kufanya kazi na hali mbaya (hatari) ya kazi, ikiwa shughuli zao kuu zinahusiana na hali sawa;

Wafanyakazi wa kuendesha magari au kuongoza harakati zao, ikiwa kazi yao kuu ni ya asili sawa;

Mfanyikazi wa serikali au manispaa kwa kazi yoyote isipokuwa kufundisha, kisayansi au kazi nyingine ya ubunifu.

Mkataba tofauti wa ajira lazima uhitimishwe na mfanyakazi yeyote wa muda (pamoja na wa ndani). Zaidi ya hayo, lazima ionyeshe kwamba mtu huyo atafanya kazi kwa muda wa muda. Taarifa kuhusu kazi hiyo ya ziada, kwa ombi la mfanyakazi, inaweza kuingizwa kwenye kitabu cha kazi. Rekodi ya hii inafanywa mahali pa kazi kuu.

Nambari ya Kazi inaweka mipaka ya saa za kazi za mfanyakazi wa muda (Kifungu cha 284 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Muda unaofanya kazi na mfanyakazi wa muda haupaswi kuzidi saa nne kwa siku na nusu ya muda wa kawaida wa kufanya kazi kwa aina hii ya wafanyakazi.

Wafanyakazi wa muda wanalipwa kulingana na muda waliofanya kazi.

Dhamana zote na fidia zilizoanzishwa na Nambari ya Kazi hutolewa kwa wafanyikazi wa muda kamili. Isipokuwa ni dhamana ya "kaskazini" na fidia, pamoja na zile zinazohusiana na kuchanganya kazi na masomo. Dhamana kama hizo na fidia zinaweza kupatikana tu mahali pa kazi kuu.

Malipo ya kazi ya sifa mbalimbali

Malipo ya kazi ya sifa mbalimbali umewekwa na Sanaa. 150 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Kazi hiyo inafanywa ndani ya mfumo wa taaluma moja au nafasi (kazi moja ya kazi) na wakati wa kawaida wa kazi. Kwa mujibu wa Kanuni ya Kazi, kazi ya mfanyakazi anayefanya kazi ya sifa mbalimbali lazima ilipwe kulingana na viwango vya sifa za juu. Kwa hiyo, malipo ya ziada, kwa mfano, kwa hali maalum ya kazi, hali ya hewa, huhesabiwa kulingana na kiwango cha asilimia ya malipo ya ziada kwa mshahara ulioanzishwa kwa sifa za juu.

Nambari ya Kazi haifanyi malipo ya wafanyikazi wa muda wanapofanya kazi ya sifa mbalimbali kutegemea kiasi cha kazi wanayotumia kufanya kazi ya sifa ya juu. Ikiwa wakati halisi uliotumiwa kwenye kazi kama hiyo unaweza kuhesabiwa, na mfanyakazi, ambaye analipwa kwa msingi wa wakati, alitumia wakati wake mwingi wa kufanya kazi kufanya kazi ya sifa za chini, bila kujali hii, malipo ya kazi yake yanapaswa kutegemea mshahara unaotolewa kwa kazi ya sifa ya juu.

Mfanyakazi mwenye piecework anapofanya kazi yenye sifa mbalimbali, kazi yake hulipwa kulingana na viwango vya kazi anazofanya. Katika hali ambapo, kwa kuzingatia asili ya uzalishaji, wafanyikazi walio na mishahara ya kazi hukabidhiwa kufanya kazi ambayo inatozwa chini ya kategoria walizopewa, mwajiri analazimika kuwalipa tofauti ya kategoria, ambayo ni, tofauti kati ya vikundi. viwango vya ushuru kwa kitengo cha kazi iliyofanywa na kitengo kilichopewa mfanyakazi. Malipo ya tofauti kati ya daraja katika kesi hii ni wajibu wa mwajiri.

Malipo ya tofauti kati ya darasa wakati wa kufanya kazi ya ustadi wa chini lazima itolewe kwa makubaliano ya pamoja au ya wafanyikazi.

Kufanya kazi katika mazingira magumu na hatari

Wakati wa kuunda mikataba ya ajira na wafanyikazi wa mashirika ya ujenzi, ni muhimu kuzingatia hali ya lazima kama kazi ya kazi.

Kazi ya kazi (fanya kazi kulingana na nafasi kwa mujibu wa meza ya wafanyakazi, na taaluma, na utaalam unaoonyesha sifa, au aina maalum ya kazi iliyopewa) haipaswi kutajwa kiholela katika mkataba wa ajira. Sababu ya hii ni kwamba kufanya kazi katika sekta ya ujenzi kwa nafasi fulani kunahusishwa na utoaji wa fidia na faida. Hasa, na haki ya pensheni ya kazi kwa masharti ya upendeleo, kwa likizo ya ziada na kupunguzwa kwa saa za kazi, kwa risiti ya bure maziwa au bidhaa nyingine sawa za chakula.

Kwa hiyo, majina ya nafasi hizi na taaluma, wakati wa kuajiri watu ambao wana haki ya faida chini ya sheria, lazima waonyeshwe katika mkataba wa ajira (na kitabu cha kazi) kwa mujibu wa jina katika saraka za sifa. Vinginevyo, wafanyikazi watalazimika kudhibitisha haki zao za fidia au faida fulani.

Malipo kwa wafanyikazi wanaofanya kazi nzito, kufanya kazi na hatari, hatari na zingine hali maalum kazi hutolewa kwa kiwango cha kuongezeka (Kifungu cha 146 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Kima cha chini cha mshahara wa kazi katika mazingira magumu na yenye madhara kimeanzishwa na Amri ya Serikali ya Novemba 20, 2008, 1870. Kulingana na matokeo ya uthibitisho wa mahali pa kazi, fidia zifuatazo zilianzishwa kwa makundi maalum ya wafanyakazi:

Kupunguza masaa ya kazi - si zaidi ya masaa 36 kwa wiki;

Likizo ya ziada ya kila mwaka ya kulipwa - angalau siku 7 za kalenda;

Kuongezeka kwa mshahara - angalau asilimia 4 ya kiwango cha ushuru (mshahara) ulioanzishwa kwa aina mbalimbali za kazi na hali ya kawaida ya kazi.

Kiasi maalum cha malipo ya ziada kwa hali ya hatari ya kazi huanzishwa na mwajiri, kwa kuzingatia maoni ya shirika la mwakilishi wa wafanyakazi au kwa makubaliano ya pamoja au ya kazi. Msingi wa malipo ya ziada na fidia kwa madhara mabaya ni matokeo ya vyeti vya mahali pa kazi vinavyofanyika kwa mujibu wa Amri ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Julai 31, 2007 No. 569. Wajibu wa mwajiri kutekeleza udhibitisho wa maeneo ya kazi kulingana na hali ya kazi imeanzishwa na Sanaa. 2I2TCRF.

Udhibiti wa kazi wa wilaya

Kazi ya ujenzi inaweza kufanywa ndani mikoa mbalimbali, ikiwa ni pamoja na Kaskazini ya Mbali. Kwa mujibu wa Sanaa. 317 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, watu wanaofanya kazi katika mikoa ya Kaskazini ya Mbali na maeneo sawa wanapewa mgawo wa kikanda na wanalipwa ongezeko la asilimia ya mishahara kwa urefu wa huduma katika maeneo haya au maeneo. Katika kesi hiyo, kiasi cha bonus ya asilimia kwa mshahara wa wafanyakazi na utaratibu wa malipo yake huanzishwa na Serikali ya Shirikisho la Urusi.

Kifungu cha 148 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi kinasema kwamba malipo ya kazi katika maeneo yenye hali maalum ya hali ya hewa hufanywa kwa njia na sio chini kuliko yale yaliyowekwa na sheria ya kazi na vitendo vingine vya kisheria vilivyo na kanuni za sheria ya kazi.

Kulingana na Sanaa. 255 ya Msimbo wa Ushuru wa Shirikisho la Urusi, gharama za walipa kodi kwa mishahara ni pamoja na nyongeza yoyote kwa wafanyikazi kwa pesa taslimu na (au) kwa aina, nyongeza ya motisha na posho, nyongeza ya fidia inayohusiana na saa za kazi au hali ya kufanya kazi, mafao na motisha ya wakati mmoja. accruals, gharama zinazohusiana na matengenezo ya wafanyakazi hawa zinazotolewa na sheria ya Shirikisho la Urusi, mikataba ya kazi (mikataba) na (au) makubaliano ya pamoja.

Ikiwa makubaliano ya pamoja yaliyopitishwa na shirika yanatoa kiasi, masharti na utaratibu wa fidia ya gharama zinazohusiana na kuhama kwa mfanyikazi kwenda mahali mpya pa makazi katika eneo lingine, basi gharama kama hizo zinaweza kujumuishwa katika gharama za kazi, kupunguza msingi wa ushuru. ushuru wa mapato ya shirika kwa ukamilifu.

Uhamisho na harakati

Kuanzisha mahali pa kazi ya wafanyakazi wa ujenzi katika mikataba ya ajira ina maalum yake. Kama sheria, mahali pa kazi ya wafanyikazi sanjari na eneo la mwajiri. Hata hivyo, vitu vinavyojengwa mara nyingi viko mbali na eneo la watu ambapo shirika la ujenzi liko. Kwa hivyo, inapaswa kuunda vitengo tofauti vya kimuundo mahali pa vitu hivi. Katika hali hiyo, kwa mujibu wa Sehemu ya 2 ya Sanaa. 57 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi katika mkataba wa ajira wa mfanyakazi wa ujenzi, wakati wa kuunda hali ya "mahali pa kazi", ni muhimu kuonyesha hasa kitengo tofauti cha kimuundo na eneo lake. Baada ya yote, kwa kweli, mfanyakazi ameajiriwa kufanya kazi katika kitengo hiki cha kimuundo.

Matokeo yake, uhamisho wa mfanyakazi kwenye kituo kingine kinachojengwa utazingatiwa uhamisho wa kazi nyingine, ambayo itahitaji mwajiri kupata kibali cha maandishi cha mfanyakazi. Walakini, hata ikiwa shirika la ujenzi haliunda mgawanyiko tofauti wa kisheria na hauwaakisi katika mikataba ya ajira, uhamishaji wa mfanyakazi kwenye tovuti iliyoko katika eneo lingine bado haujafunikwa na wazo la "kuhamia mahali pengine pa kazi," kwani harakati hiyo. hairuhusu mabadiliko katika mipaka ya eneo la eneo ambalo kazi hiyo inafanywa.

Kwa hivyo, mpito kama huo unahitaji idhini iliyoandikwa ya mfanyakazi. Ili kuepuka taratibu za uhamisho na kutatua haraka masuala ya kuhamisha wafanyakazi wa ujenzi kwenye maeneo mbalimbali nchini kote, mashirika ya ujenzi mara nyingi huwatuma wafanyakazi wao kwenye safari za biashara na pia hutumia njia ya mzunguko wa shirika la kazi.

Safari za biashara za wafanyikazi

Safari ya biashara inaeleweka kama safari ya mfanyakazi kwa agizo la mwajiri kwa muda fulani kutekeleza mgawo rasmi nje ya mahali pa kazi ya kudumu.

Mfanyakazi anapotumwa kwa safari ya biashara, anahakikishiwa kuhifadhi mahali pake pa kazi (nafasi) na mapato ya wastani, na pia anarudishiwa gharama za usafiri.

Kulingana na Sanaa. 168 ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na Kanuni juu ya maalum ya kutuma wafanyakazi kwenye safari za biashara, iliyoidhinishwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi la Oktoba 13, 2008 No. 749, katika kesi ya kutuma kwa safari ya biashara, mwajiri analazimika kumlipa mfanyakazi:

Gharama za usafiri;

Gharama za kukodisha majengo ya makazi;

Gharama za ziada zinazohusiana na kuishi nje ya mahali pa makazi ya kudumu (per diem);

Gharama zingine zinazotumiwa na mfanyakazi kwa ruhusa au ujuzi wa mwajiri.

Mwajiri humlipa mfanyakazi aliyetumwa kwenye safari ya biashara kwa posho ya kila siku kwa kiasi kilichowekwa na makubaliano ya pamoja au kanuni za mitaa.

Kwa mujibu wa aya ya 3 ya Sanaa. 217 ya Nambari ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi, kiasi cha gharama za kusafiri zilizorejeshwa kwa mfanyakazi, kama sheria ya jumla, sio mapato yake na sio chini ya ushuru wa mapato ya kibinafsi.

Katika kesi hii, kiasi cha fidia hakihusiani na ushuru wa mapato ya kibinafsi tu ndani ya mipaka iliyowekwa kwa mujibu wa sheria. Kwa hivyo, posho za kila siku kwa kiasi cha:

Hakuna zaidi ya 700 kusugua. kwa kila siku uko kwenye safari ya biashara katika Shirikisho la Urusi;

Hakuna zaidi ya 2500 kusugua. kwa kila siku uko kwenye safari ya kikazi nje ya nchi.

Kiasi cha posho ya kila siku inayozidi viwango vilivyoainishwa inategemea ushuru wa mapato ya kibinafsi.

Katika mazoezi, hutokea kwamba wahusika wa mkataba wa ujenzi wanakubali kwamba mteja wa kazi (kwa mfano, mkandarasi mkuu) hulipa mkandarasi (mkandarasi mdogo) kwa gharama za wafanyakazi wa kusafiri mahali ambapo kazi za ujenzi na ufungaji zinafanywa. Kama sheria, wakaguzi wa ushuru wanapinga kupunguza msingi wa ushuru kwa kiasi cha gharama kama hizo.

Ili kudhibitisha msimamo wao, wanarejelea ukweli kwamba safari ya biashara ni safari ya biashara ya mtu ambaye shirika limeingia naye mkataba wa ajira. Kwa hivyo, gharama za kulipia gharama za malazi na chakula kwa watu ambao sio wafanyikazi wa biashara, kama kifungu kidogo cha kuridhisha. 12 kifungu cha 1 Sanaa. 264 ya Nambari ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi haiwezi kuzingatiwa kama sehemu ya gharama zingine.

Lakini Sura ya 25 ya Nambari ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi haina orodha iliyofungwa ya gharama zinazozingatiwa kwa madhumuni ya ushuru, ambayo ni, hukuruhusu kupunguza msingi wa ushuru kwa gharama zozote, mradi zinahusiana na shughuli zinazolenga. kuzalisha mapato. Mkandarasi mkuu (au mteja), kwa kuvutia wakandarasi (makandarasi) na kuhitimisha makubaliano nao kufanya kazi fulani, inalenga kupata mapato. Kwa hivyo, ikiwa makubaliano haya yanamlazimu mkandarasi mkuu (mteja) kurudisha makandarasi kwa gharama za kusafiri za wafanyikazi wao, mhasibu ana haki ya kuzingatia gharama kama hizo wakati wa kuhesabu msingi wa ushuru kwa ushuru wa mapato. Msingi wa kujumuisha gharama katika gharama zingine inaweza kuwa kifungu kidogo. 49 Ibara ya 1. 264 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi - gharama nyingine zinazohusiana na uzalishaji na (au) mauzo. Katika kesi hiyo, ni muhimu kwamba moja ya vifungu vya mkataba vinasema kwamba gharama za usafiri (malipo ya malazi ya hoteli, posho ya kila siku) ya wafanyakazi wa mkandarasi (mkandarasi mdogo) wanaohusishwa na utendaji wa kazi chini ya mkataba hulipwa tofauti na mteja. (mkandarasi mkuu) baada ya kuwasilisha nakala za hati zinazothibitisha kubeba gharama hizi.

Njia ya kubadilisha kazi

Njia ya mabadiliko ya kazi ni aina ya kawaida ya kisheria ya shirika la kazi katika ujenzi. Ni aina maalum ya kufanya mchakato wa kazi nje ya eneo makazi ya kudumu wafanyikazi, wakati eneo la mwajiri au mahali pa makazi ya mfanyakazi limeondolewa kwa kiasi kikubwa kutoka mahali pa kazi. Gharama za kusafirisha wafanyikazi wa zamu kutoka mahali pa kuishi lazima zitolewe katika makubaliano ya pamoja. Katika kesi hiyo, kiasi cha fidia kinaweza kuzingatiwa na walipa kodi wakati wa kuunda msingi wa kodi ya mapato (Barua ya Wizara ya Fedha ya Shirikisho la Urusi No. 03-03-06/1/418 tarehe 06/22/09 )

Ni kawaida kugawa saa:

Intraregional (harakati fupi za wafanyikazi, muda mfupi wa mabadiliko (kutoka siku 7 hadi 14), viungo vya usafiri vilivyoimarishwa na mawasiliano na kambi za mzunguko na maeneo yenye watu wengi, eneo la makazi ya wafanyikazi katika eneo la shughuli za uzalishaji);

Interregional (kambi za kuhama ziko katika mkoa mwingine au eneo la hali ya hewa, muda wa mabadiliko ni kutoka kwa wiki 2 hadi miezi 2).

Kazi kwa msingi wa mzunguko sio safari ya biashara, ingawa inahusishwa na safari za kawaida nje ya makazi ya kudumu, na kwa hiyo hauhitaji kufuata sheria za safari za biashara (Sura ya 24 ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Mahali ya kazi chini ya njia ya mzunguko ni maeneo au vitu vilivyo mbali na eneo la mwajiri ambapo shughuli za kazi hufanyika. Katika tukio la mabadiliko ya mahali pa kazi wakati wa kuhamisha wafanyakazi kutokana na uhamisho wa kituo, si lazima kupata kibali cha uhamisho kutoka kwa wafanyakazi, kwa kuwa operesheni hii sio uhamisho.

Muda wa mabadiliko haipaswi kuzidi mwezi (Kifungu cha 299 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Katika hali za kipekee, katika tovuti za kibinafsi, mwajiri anaweza kuongeza muda wa kuhama hadi miezi 3. Anaweza kufanya hivyo tu kwa kuzingatia maoni ya chombo kilichochaguliwa cha shirika la msingi la chama cha wafanyakazi kwa njia iliyowekwa katika Sanaa. 372 Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Kwa kutokuwepo kwa vile, mwajiri anaweza kujitegemea kuanzisha muda wa kuongezeka kwa mabadiliko kwa kufanya mabadiliko kwa kanuni juu ya njia ya mzunguko wa kazi, kutoa amri, kupitisha ratiba au kanuni nyingine za mitaa.

Kifungu cha 300 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi inamlazimisha mwajiri kuweka rekodi ya muhtasari wa muda wa kufanya kazi kwa mwezi, robo au kipindi kingine, lakini sio zaidi ya mwaka. Katika kesi hiyo, muda wa uhasibu lazima ufikie muda wote wa kazi, wakati wa kusafiri kutoka eneo la mwajiri au kutoka mahali pa kukusanya hadi mahali pa kazi na nyuma, pamoja na muda wa kupumzika unaoanguka ndani ya kipindi cha kalenda fulani. Kuzingatia Sanaa. 104 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, muda wa saa za kazi wakati wa uhasibu haupaswi kuzidi idadi ya kawaida ya masaa ya kazi iliyowekwa na sheria.

Mwajiri analazimika kuweka rekodi za muda wa kufanya kazi na muda wa kupumzika wa kila mfanyakazi anayefanya kazi kwa mzunguko, kwa mwezi na kwa muda wote wa uhasibu. Hii ni muhimu ili kubainisha kwa usahihi idadi ya saa za ziada kwenye zamu ili kufidia mapumziko ya baina ya zamu na malipo yanayofaa.

Wakati wa kufanya kazi na wakati wa kupumzika ndani ya kipindi cha uhasibu umewekwa na ratiba ya kazi ya kuhama, ambayo imeidhinishwa na mwajiri akizingatia maoni ya chombo kilichochaguliwa cha shirika la msingi la umoja wa wafanyikazi kwa njia iliyoanzishwa na Sanaa. 372 ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi kwa ajili ya kupitishwa kwa kanuni za mitaa, na huletwa kwa tahadhari ya wafanyakazi kabla ya miezi 2 kabla ya kuanza kutumika (Kifungu cha 301 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi). Ratiba hiyo inatoa muda unaohitajika kuwasafirisha wafanyakazi kwenda na kurudi zamu zao. Siku zinazotumika kusafiri kwenda na kurudi kazini hazijumuishwi katika saa za kazi na zinaweza kuwa siku za mapumziko kati ya zamu. Katika kesi ya muda usio kamili wa kazi katika kipindi cha uhasibu au kuhama (likizo, ugonjwa, nk), saa za kazi kulingana na kalenda inayoanguka siku za kutokuwepo kazini hutolewa kutoka kwa kanuni zilizowekwa za saa za kazi.

Pumziko kati ya zamu ni siku za ziada za kupumzika kwa muda wa ziada ndani ya ratiba ya kazi kwenye zamu, ambayo inaweza kutolewa mara kadhaa kwa mwaka. Likizo kama hizo hulipwa sio kulingana na mapato ya wastani, kama ilivyoanzishwa kwa likizo ya kawaida, lakini kwa kiwango cha ushuru wa kila siku, kiwango cha kila siku (sehemu ya mshahara (mshahara rasmi) kwa siku ya kazi), isipokuwa malipo ya juu yataanzishwa na makubaliano ya pamoja, kanuni za mitaa au mkataba wa ajira (Sehemu ya 3 ya Kifungu cha 301 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Saa za saa za ziada ndani ya ratiba ya kazi ya zamu, na si zizidishi za siku nzima ya kazi, zinaweza kusanyika katika kipindi cha mwaka wa kalenda na kujumlishwa hadi siku nzima za kazi, na kufuatiwa na utoaji wa siku za ziada za kupumzika baina ya zamu. ili kuamua idadi ya siku za ziada za mapumziko ya kati ya mabadiliko, ni muhimu kugawanya jumla ya saa za ziada na 8 (urefu wa kawaida wa siku ya kazi kwa wiki ya kazi ya siku tano). Kwa wiki iliyofupishwa ya kufanya kazi (chini ya masaa 40), inahitajika kugawa sio 8, lakini kwa idadi ya masaa yaliyopatikana kwa kugawa muda uliowekwa wa wiki iliyofupishwa ya kufanya kazi na 5.

Likizo ya mwaka lazima itolewe kwa wafanyikazi wa zamu baada ya kuchukua mapumziko ya kati ya zamu. Ikiwa mwisho wa likizo ya kila mwaka ya mfanyakazi iko kwenye siku za mapumziko ya kati ya timu ambayo anafanya kazi, basi mfanyakazi kabla ya kuanza kwa zamu yake inaweza kuwa:

Imehamishwa kwa sababu ya hitaji la uzalishaji ili kuzuia wakati wa kupumzika uliotokea kwa sababu za shirika, hadi kazi nyingine kulingana na sheria za Sanaa. 72.2TKRF

Imehamishwa hadi zamu nyingine (kitengo kingine cha kimuundo) kwa mujibu wa akaunti. 3 tbsp. 72.1 TKRF.

Kwa makubaliano kati ya mfanyakazi kama huyo na mwajiri, likizo bila malipo bado inaweza kutolewa.

Kwa wafanyakazi wanaosafiri kufanya kazi kwa msingi wa mzunguko katika maeneo ambayo mgawo wa mshahara wa kikanda hutumiwa, coefficients hizi zinahesabiwa kwa mujibu wa sheria ya kazi na vitendo vingine vyenye kanuni za sheria za kazi.

Kulingana na Sanaa. 302 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, wafanyikazi wanaofanya kazi kwa mzunguko, kwa kila siku ya kalenda ya kukaa mahali pa kazi wakati wa mabadiliko, na pia kwa siku halisi za kusafiri kutoka eneo la mwajiri (mkusanyiko). point) mahali pa kazi na nyuma, wanalipwa posho ya posho ya kila siku badala ya njia ya kazi ya kuhama. Kiwango cha kila siku cha wakati wa kusafiri hulipwa sio badala ya bonasi ya kufanya kazi kwa mzunguko, lakini pamoja nayo.

Wafanyikazi wanaohusika katika kazi kwa msingi wa mzunguko wanaishi katika kambi za mzunguko iliyoundwa mahsusi na mwajiri wanapokuwa kwenye tovuti ya kazi. Kambi ya mzunguko ni mchanganyiko wa majengo na miundo iliyoundwa ili kuhakikisha maisha ya wafanyikazi wanapofanya kazi na kupumzika kati ya zamu. Hata hivyo, mwajiri ana haki ya kuhakikisha kwamba wafanyakazi wanaishi katika mabweni na majengo mengine ya makazi yaliyorekebishwa kwa madhumuni haya na kulipwa kwa gharama za mwajiri.

Gharama za matengenezo ya kambi za mzunguko na za muda zinatambuliwa ndani ya mipaka ya viwango vya matengenezo ya vifaa sawa na huduma zilizoidhinishwa na miili ya serikali za mitaa mahali pa shughuli za walipa kodi. Ikiwa viwango hivyo havijaidhinishwa na mashirika ya serikali za mitaa na hakuna vifaa sawa katika eneo lililotolewa chini ya mamlaka ya mashirika haya, tunaamini kuwa inawezekana kutambua gharama za kudumisha kambi za mzunguko na za muda kwa kiasi cha gharama halisi. ya walipa kodi (Barua ya Wizara ya Fedha ya tarehe 19 Desemba, 2008 No. 03-03-06/1 /703).

Watu wenye vikwazo vya matibabu hawawezi kushiriki katika kazi inayofanywa kwa mzunguko. Kwa hivyo, shirika la ujenzi lazima lihakikishe kuwa wafanyikazi wake wote ambao watahusika katika kazi kwa mzunguko wanapokea ripoti za matibabu zinazosema kuwa hawana ubishani.

Uchunguzi wa kimatibabu wa wafanyikazi

Wafanyakazi wa mashirika ya ujenzi ambao hawajapitisha uchunguzi muhimu wa matibabu hawawezi kuruhusiwa kufanya majukumu ya kazi katika maeneo ya shughuli kama vile, kwa mfano, kazi kwa urefu, kazi ya chini ya ardhi, matengenezo ya mitambo ya nguvu, kazi ya usafiri, shirika la kazi ya mzunguko, nk Kulingana na Kanuni ya Kazi Mitihani kama hiyo lazima ifanyike kwa gharama ya mwajiri. Orodha maalum ya kazi wakati uchunguzi wa lazima wa matibabu unafanywa hutolewa katika Kiambatisho cha 2 kwa Amri ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Agosti 16, 2004 No. 183.

Kawaida, kufanya mitihani ya matibabu ya mara kwa mara ya wafanyikazi, shirika huingia makubaliano na shirika maalum ambalo lina leseni inayofaa.

Gharama za kufanya uchunguzi kama huo wa matibabu, pamoja na malipo ya mfanyikazi kwa gharama ya uchunguzi wa awali wa matibabu, zinajumuishwa katika gharama zingine zinazohusiana na uzalishaji na mauzo wakati wa kuhesabu ushuru wa mapato. Katika Barua ya Novemba 21, 2008 No. 03-03-06/4/84, wataalamu kutoka Wizara ya Fedha waliwapa sifa kama gharama za kuhakikisha hali ya kawaida ya kazi na hatua za usalama zinazotolewa na sheria, ambayo hupunguza msingi wa kodi ya mapato kwenye msingi wa kifungu kidogo. 7 kifungu cha 1 Sanaa. Nambari ya Ushuru ya 264 ya Shirikisho la Urusi. Vile vile, unaweza kuzingatia gharama za kupata rekodi ya matibabu kwa mfanyakazi.

Wafanyakazi wa kigeni

Mashirika ya ujenzi mara nyingi huvutia wageni kutoka nchi za CIS na mbali nje ya nchi kufanya kazi.

Kufanya shughuli za kazi katika Shirikisho la Urusi, pamoja na kufanya kazi chini ya mikataba ya kiraia, raia wa kigeni, na katika hali nyingi waajiri wao, lazima wawe na vibali.

Wakati wa kuajiri raia wanaoingia Shirikisho la Urusi kwa namna ambayo inahitaji visa, mwajiri hutoa kibali cha kazi kwa gharama zake mwenyewe, kwa kuwa ndiye anayealika raia kuja Shirikisho la Urusi kufanya kazi katika shirika hili, na kibali cha kazi. itaonyesha TIN ya Mwajiri.

Wakati wa kuajiri raia wa CIS (isipokuwa raia wa Georgia na Turkmenistan), pamoja na raia wa nchi zingine wanaoingia Shirikisho la Urusi kwa njia ambayo hauitaji visa, ruhusa ya kuvutia na kutumia kazi ya kigeni haijatolewa, kibali cha kufanya kazi kinatolewa. isiwe na kiashiria cha jina mwajiri ambaye mgeni anaweza kumfanyia kazi. Raia wa kigeni anapata kibali hicho kwa kujitegemea kuomba kwa Huduma ya Uhamiaji Shirikisho la Urusi kwa namna iliyowekwa na Sanaa. 13.1 Sheria ya Shirikisho tarehe 25 Julai 2002 No. 115-FZ “On hali ya kisheria raia wa kigeni katika Shirikisho la Urusi."

Kwa wageni wanaoishi katika Shirikisho la Urusi kwa muda au kwa kudumu, ni muhimu kulipa michango kwa bima ya pensheni ya lazima. Ikiwa raia wa kigeni ana hadhi ya kukaa kwa muda katika eneo la Shirikisho la Urusi, basi yeye sio mtu aliye na bima na, ipasavyo, michango ya bima ya bima ya lazima ya pensheni haitolewi kwa malipo kwa niaba yake (Barua ya Wizara ya Fedha ya Urusi tarehe 23 Desemba 2008 No. 03-04-06- 02/129).

Kutoka kwa kiasi cha malipo na malipo yaliyopatikana kwa ajili ya raia yeyote wa kigeni anayefanya kazi katika eneo la Shirikisho la Urusi, walipa kodi hulipa Ushuru wa Umoja kwa mujibu wa utaratibu uliowekwa kwa ujumla (kifungu cha 2 cha Kifungu cha 243 cha Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi. ) Vighairi ni:

Malipo yaliyopatikana kwa niaba ya watu ambao ni raia wa kigeni na watu wasio na uraia chini ya mikataba ya ajira iliyohitimishwa na shirika la Urusi kupitia mgawanyiko wake tofauti ulio nje ya eneo la Shirikisho la Urusi;

Malipo yanayopatikana kwa niaba ya watu ambao ni raia wa kigeni na watu wasio na utaifa kuhusiana na shughuli zao nje ya eneo la Shirikisho la Urusi ndani ya mfumo wa mikataba ya kiraia iliyohitimishwa, mada ambayo ni utendaji wa kazi, utoaji wa huduma (kifungu cha 1). ya Sanaa ya 236 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi).

Raia wa kigeni wanaofanya kazi chini ya mikataba ya kazi au sheria ya kiraia wana haki na wajibu sawa katika uwanja wa bima ya afya kama Warusi. Mwajiri analazimika kutoa sera ya bima ya matibabu ya lazima kwa mfanyakazi wa kigeni.

Hati ya kutokuwa na uwezo wa kufanya kazi inatolewa kwa raia wa kigeni na watu wasio na uraia wanaoishi kwa kudumu au kwa muda katika eneo la Shirikisho la Urusi, lakini haitolewi kwa wageni wanaokaa kwa muda katika Shirikisho la Urusi (kifungu cha 1 cha Utaratibu wa kutoa hati za kutokuwa na uwezo kwa kazi na mashirika ya matibabu, iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Urusi tarehe 01.08.07 No. 514) Kwa kutokuwepo kwa hati ya kutokuwa na uwezo wa kufanya kazi, malipo ya faida hayajafanywa.

Utaratibu ufuatao unatumika kwa raia wa Jamhuri ya Belarusi:

Faida za ulemavu wa muda na uzazi hupewa na kulipwa kwa mujibu wa sheria na kwa gharama ya Mfuko. bima ya kijamii Shirikisho la Urusi;

Kuamua kiasi cha faida, uzoefu wa bima (kazi) uliopatikana kuhusiana na shughuli ya kazi kwenye maeneo ya Shirikisho la Urusi na Jamhuri ya Belarusi (Kifungu cha 7 na 8 cha Mkataba kati ya Shirikisho la Urusi na Jamhuri ya Belarusi "Katika Ushirikiano katika uwanja wa Usalama wa Jamii").

Raia wa kigeni wanaofanya kazi katika Shirikisho la Urusi ni walipaji wa ushuru wa mapato ya kibinafsi.

Wakati huo huo, watu ambao ni wakaazi wa ushuru wa Shirikisho la Urusi hulipa ushuru wa mapato ya kibinafsi kwa mapato yaliyopokelewa katika Shirikisho la Urusi na nje ya nchi, na watu wasio wakaazi tu kwa mapato yaliyopokelewa kutoka kwa vyanzo vya Shirikisho la Urusi (Kifungu cha 209 cha Ushuru. Kanuni ya Shirikisho la Urusi).

Hali ya mgeni (mkazi au asiye mkazi) kwa madhumuni ya kulipa ushuru wa mapato ya kibinafsi imedhamiriwa bila kujali sababu za kukaa katika Shirikisho la Urusi.

Kutoza ushuru kwa wakazi wa Shirikisho la Urusi kwa mujibu wa kifungu cha 2 cha Sanaa. 207 ya Msimbo wa Ushuru wa Shirikisho la Urusi ni pamoja na watu ambao kwa kweli wako kwenye eneo la Shirikisho la Urusi kwa angalau siku 183 (jumla) katika kipindi cha miezi 12 mfululizo.

Ikiwa mfanyakazi wa kigeni ana nia ya kuthibitisha hali yake ya mkazi, yeye, kwa hiari yake mwenyewe, hutoa mwajiri ushahidi wowote wa hati ya kukaa kwake katika Shirikisho la Urusi kwa muda kabla ya ajira na mwajiri huyu.

Maelezo ya kuzuia ushuru wa mapato ya kibinafsi kwa mapato ya raia wa Jamhuri ya Belarusi imedhamiriwa na Itifaki ya 01/24/06 ya Mkataba wa 04/21/95 kati ya Serikali ya Shirikisho la Urusi na Serikali ya Jamhuri. ya Belarusi juu ya kuzuia ushuru mara mbili na kuzuia ukwepaji wa ushuru kuhusiana na ushuru wa mapato na mali. Kwa kazi ya kuajiriwa wakati wa kukaa katika Shirikisho la Urusi kwa angalau siku 183 katika mwaka wa kalenda, au kuendelea kwa siku 183 kuanzia mwaka wa kalenda uliopita na kumalizika katika mwaka wa sasa wa kalenda, ushuru wa mapato ya kibinafsi unatozwa kwa njia na kwa viwango vilivyotolewa kwa raia wa Shirikisho la Urusi (13%). Kiwango maalum kinatumika tangu tarehe ya kuanza kwa ajira katika Shirikisho la Urusi, muda ambao, kwa mujibu wa mkataba wa ajira, ni angalau siku 183. Kama raia wa Shirikisho la Urusi, raia wa Jamhuri ya Belarusi wanaweza kuwa watu wasio wakaaji wa Shirikisho la Urusi ikiwa kweli wanakaa kwenye eneo la Shirikisho la Urusi kwa chini ya siku 183 katika miezi 12 mfululizo. Hata hivyo, faida ya wananchi wa Jamhuri ya Belarus juu ya wananchi wengine wa kigeni katika eneo hili ni ushuru wao sawa na raia wa Shirikisho la Urusi (Barua za Wizara ya Fedha ya Shirikisho la Urusi tarehe 31 Desemba 2008 No. 03-04- 06-01/397, tarehe 7 Novemba 2008 No. 03-04-06- 01/330).

Mapato ya wakazi yanatozwa ushuru kwa viwango vilivyowekwa na Sanaa. 224 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi, - hasa kwa kiwango cha 13%. Kiwango cha ushuru kimewekwa kwa 30% kuhusiana na mapato yote yaliyopokelewa na watu ambao sio wakaazi wa ushuru wa Shirikisho la Urusi, isipokuwa mapato yaliyopokelewa kwa njia ya gawio kutoka kwa ushiriki wa usawa katika shughuli za mashirika ya Urusi. ambayo tangu 2008 kiwango cha ushuru kimewekwa kuwa 15%.

Ikiwa wakala wa ushuru atafikia hitimisho kwamba mgeni, ambaye hapo awali alimchukulia kama sio mkazi, bado ana hadhi ya ukaaji, ushuru unapaswa kuhesabiwa tena na ombi la kufidia (rejesha) ya ulipaji wa ziada wa ushuru wa mapato ya kibinafsi inapaswa kuwasilishwa. kwa mamlaka ya ushuru. Baada ya kukomesha (kurudi) kwa fedha, kiasi cha malipo ya ziada kinaweza kurejeshwa na mwajiri kwa mfanyakazi juu ya maombi yake ya maandishi (kifungu cha 1 cha Kifungu cha 231 cha Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi). Ikiwa mlipakodi hajawasilisha ombi la mkopo wa kodi ya mapato ya kibinafsi (rejesho) kwa wakala wake wa ushuru kabla ya mwisho wa kipindi cha ushuru (mwaka wa kalenda), mwajiri anapaswa kumjulisha juu ya fursa ya kuwasilisha tamko na kupokea marejesho ya moja kwa moja. kupitia mamlaka ya kodi.

Ikiwa hali ni kinyume - mtu ambaye alichukuliwa kuwa mkazi anageuka kuwa sio mkazi, wakala wa ushuru anapaswa pia kuwasilisha ombi la kufidia ushuru uliolipwa kwa kiwango cha 13% dhidi ya ushuru kwa kiwango cha 30%. Hii inafafanuliwa na ukweli kwamba kodi ya mapato ya kibinafsi, iliyohesabiwa kwa viwango tofauti, inahesabiwa kwa kanuni tofauti za uainishaji wa bajeti.

Marekebisho ya ushuru na marejesho hufanywa tu kwa maombi yaliyoandikwa kutoka kwa wakala wa ushuru (Kifungu cha 78, 79 cha Msimbo wa Ushuru wa Shirikisho la Urusi).

Usalama wa kazi na afya katika ujenzi

Shughuli nyingi katika tasnia ya ujenzi huanguka katika hatari ya darasa la 8. Kazi ya wafanyakazi wengi wa ujenzi hufanyika katika hali mbaya au hatari au inahusiana na shughuli zinazohusiana na matumizi ya vyanzo vya hatari iliyoongezeka (mashine na vifaa).

Kila mwajiri anayefanya shughuli za uzalishaji katika sekta ya ujenzi, ambaye idadi yake ya wafanyikazi inazidi watu 50, huunda huduma ya ulinzi wa wafanyikazi au huanzisha nafasi ya mtaalam wa ulinzi wa wafanyikazi na mafunzo sahihi au uzoefu katika uwanja huu. Kazi hizi pia zinaweza kufanywa kibinafsi na meneja au na mashirika maalum ya tatu ambayo yamepitisha kibali cha lazima.

Wafanyakazi wote wa ujenzi lazima wapitie mafunzo ya afya na usalama kazini. Kwa kuongezea, aina fulani za wafanyikazi lazima pia wapate mafunzo maalum katika ulinzi wa wafanyikazi. Mashirika ya ujenzi lazima lazima yatengeneze na kuhifadhi hati za udhibiti juu ya ulinzi wa wafanyikazi (kanuni za huduma ya ulinzi wa wafanyikazi; kumbukumbu za muhtasari; maagizo ya ulinzi wa wafanyikazi, iliyoandaliwa kwa msingi wa maagizo ya tasnia ya kawaida juu ya ulinzi wa wafanyikazi kwa wafanyikazi wa ujenzi, nk) . Kwa kuongezea, wafanyikazi lazima wafahamu hati hizi baada ya kusainiwa.

Mashirika ya ujenzi lazima yafanye uthibitisho wa maeneo ya kazi, ambayo ni pamoja na tathmini ya usafi hali zilizopo na asili ya kazi, kutathmini usalama wa maeneo ya kazi na kuzingatia utoaji wa wafanyakazi na vifaa vya kinga binafsi. Udhibitisho huo ni mfumo wa uchambuzi na tathmini ya maeneo ya kazi kwa ajili ya kufanya shughuli za afya, kufahamiana kwa wafanyikazi walio na hali ya kazi, uthibitisho wa vifaa vya uzalishaji, kudhibitisha au kufuta haki ya kutoa fidia na faida kwa wafanyikazi wanaofanya kazi nzito na kufanya kazi na mazingira hatari na hatari ya kufanya kazi.

Ikiwa mfanyakazi hana mahali pa kazi pa kusimama, udhibitisho pia unafanywa, lakini tu kwa hali ya kazi ya kazi anayofanya kwa utaratibu, ambayo ni sehemu ya kazi yake ya kazi (kwa mfano, kazi ya uchoraji, kulehemu gesi, ufungaji, high- kazi ya urefu, nk). Mahali mahususi ya kazi yanapofanywa hayatakuwa tena na umuhimu wa kisheria.

Shirika huweka muda wa uthibitishaji kulingana na mabadiliko katika hali na asili ya kazi, lakini angalau mara moja kila baada ya miaka 5. Mwajiri anaweza kutekeleza udhibitisho wa maeneo ya kazi peke yake, na vile vile na mashirika ya watu wengine walioidhinishwa kufanya kazi iliyoainishwa. Baada ya kukamilika kwa kazi ya tume, mkuu wa shirika hutoa amri ya kuidhinisha matokeo ya vyeti. Hati za uthibitisho lazima zihifadhiwe kwa miaka 45.

Ikiwa ujenzi unaambatana na kazi katika mazingira hatari na (au) hatari ya kufanya kazi (pamoja na kazi inayohusiana na uchafuzi wa mazingira), basi mwajiri analazimika kuwapa wafanyikazi vifaa vya kinga vya kibinafsi vilivyothibitishwa bila malipo.

Nguo za kazi

Nguo maalum hutolewa wakati wa kufanya kazi katika hali mbaya au hatari ya kazi, pamoja na wakati wa kufanya kazi katika hali maalum ya joto. Shirika linalazimika kutoa nguo maalum kwa wafanyakazi bila malipo, kwa kuzingatia viwango vya sekta (amri ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Urusi tarehe 1 Oktoba 2008 No. 541).

Sheria za kutoa wafanyakazi kwa nguo maalum, viatu maalum na vifaa vingine vya kinga binafsi vinaidhinishwa na Azimio la Wizara ya Kazi ya Urusi la tarehe 18 Desemba 1998 No. Sheria hizi zinatumika kwa wafanyikazi wa mashirika yote, bila kujali aina yao ya umiliki. Utaratibu wa kutoa nguo za kinga kwa wafanyakazi umewekwa katika makubaliano ya pamoja au hati nyingine ya ndani ya shirika. Wakati wa kutoa nguo za kazi, ni muhimu kuonyesha katika kadi za kibinafsi za wafanyakazi kipindi cha kuvaa na asilimia ya tarehe ya kumalizika wakati wa kutolewa.

Katika uhasibu wa kodi, gharama ya nguo za kazi inaweza kuainishwa kama gharama za nyenzo kwa misingi ya kifungu cha 3 cha Sanaa. 254 ya Kanuni ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi, ikiwa mavazi ya kinga hutoa kwa usahihi kazi za ulinzi wa kibinafsi. Gharama ya nguo za kazi inafutwa kabisa inapoanza kutumika.

Kwa sababu ya ukweli kwamba wakati wa kuhesabu ushuru wa mapato, gharama za kulipia nguo za kazi hufutwa kama mkupuo ili kupunguza mapato yanayopokelewa, tofauti zinaweza kutokea kati ya uhasibu na uhasibu wa ushuru wa nguo za kazi. Kanuni ya Ushuru haitoi jinsi ya kufuta nguo za kazi zinazojumuishwa katika gharama za nyenzo. Tofauti itatozwa ushuru, na kutengeneza dhima ya kodi iliyoahirishwa (DTL) katika uhasibu. Italipwa wakati shirika litaondoa kabisa nguo za kazi kama gharama ya huduma zinazotolewa kwa kampuni katika kipindi cha kuripoti.

Maziwa

Kazini na hali ya hatari ya kufanya kazi, wafanyikazi kulingana na Sanaa. 222 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, maziwa au bidhaa zingine zinazofanana hutolewa bila malipo kulingana na viwango vilivyowekwa. bidhaa za chakula.

Badala ya maziwa, baada ya maombi ya maandishi ya mfanyakazi, anaweza kulipwa fidia kwa kiasi sawa na gharama ya maziwa au bidhaa nyingine sawa za chakula. Fidia hiyo lazima itolewe katika mkataba wa pamoja na (au) wa ajira.

Katika kazi zilizo na mazingira hatarishi ya kufanya kazi, wafanyikazi hupewa lishe ya bure ya matibabu na kinga kulingana na viwango vilivyowekwa.

Kanuni na masharti ya usambazaji wa bure wa maziwa au bidhaa zingine zinazofanana za chakula, lishe ya matibabu na ya kuzuia, sheria za malipo ya fidia zimeanzishwa kwa njia iliyoamuliwa na Maagizo ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya tarehe 16 Februari 2009 No. 45n na 46n.

Kwa wafanyakazi wanaopokea bidhaa za chakula sawa badala ya maziwa, kiasi cha fidia kinaanzishwa kulingana na gharama ya bidhaa hizo. Fidia lazima ilipwe angalau mara moja kwa mwezi. Hii imetolewa moja kwa moja katika kifungu cha 3 cha Kiambatisho Na. 2 hadi Agizo la 45n. Kiasi cha fidia kinapaswa kuonyeshwa mara kwa mara kulingana na ongezeko la bei za rejareja. Katika kesi hii, data ya Rosstat inachukuliwa kama msingi.

Kiasi maalum cha malipo ya fidia na utaratibu wa indexation yake huanzishwa na mwajiri, kwa kuzingatia maoni ya chama cha wafanyakazi (ikiwa kuna moja) na ni pamoja na makubaliano ya pamoja.

Ikiwa mwajiri hawana chombo cha mwakilishi wa wafanyakazi, basi masharti haya yanajumuishwa katika mikataba ya ajira iliyohitimishwa na wafanyakazi. Kutoa fidia ya fedha badala ya lishe ya matibabu na ya kuzuia hairuhusiwi.

Uhasibu kwa gharama za kazi

Makampuni ya ujenzi wakati wa kuandaa uhasibu lazima iongozwe na mahitaji yaliyowekwa na Kanuni juu ya uhasibu“Uhasibu wa mikataba (mikataba) ya ujenzi wa mji mkuu"(PBU 2/94).

Kwa mujibu wa hati hii, mkandarasi anarekodi gharama katika mazingira ya kila mradi wa ujenzi tangu mwanzo wa mkataba wa ujenzi hadi wakati wa kukamilika kwake na uhamisho kwa mteja-msanidi. Hadi uwasilishaji wa wigo mzima wa kazi kwenye mradi kwa mteja, gharama hizi zinaonyeshwa kama sehemu ya kazi inayoendelea. Kwa wakandarasi, uhasibu wa gharama hizo lazima uandaliwe kwa akaunti 20 "Uzalishaji mkuu" katika muktadha wa kila mteja na kituo kinachojengwa. Akaunti hizi za uchanganuzi zilizofunguliwa kwa akaunti 20 "Uzalishaji Mkuu" huonyesha gharama za moja kwa moja za mkandarasi zinazohusiana moja kwa moja na utekelezaji wa mkataba. Hasa, gharama za moja kwa moja ni pamoja na gharama zinazohusiana na matumizi ya kazi ya wafanyakazi wa bluu-collar wanaohusika moja kwa moja katika kazi ya ujenzi na ufungaji na matengenezo yao. Katika uhasibu, nyongeza ya malipo ya wafanyikazi kama hao inaonyeshwa katika ingizo lifuatalo la uhasibu:

Dt20 - Kt70 - kiasi cha mshahara unaopatikana kwa mfanyakazi wa ujenzi.

Uhasibu wa gharama za kazi kwa wafanyikazi wa uzalishaji wa msaidizi (msaidizi) na shamba hufanywa kwa kutumia akaunti 23 "Uzalishaji wa Msaada" na unaonyeshwa katika kiingilio cha uhasibu:

Dt23 - Kt70 - kiasi cha malipo kwa wafanyakazi wa uzalishaji msaidizi na mashamba yamepatikana.

Gharama za malipo ya wafanyikazi zinazohusiana na usimamizi wa mashine na mifumo ya ujenzi huonyeshwa kwa kutumia akaunti 25 "Gharama za jumla za uzalishaji" na huzingatiwa katika rekodi za uhasibu kama ifuatavyo.

Dt25 - Kt70 - kiasi cha malipo kwa wafanyikazi wa machinist kilipatikana.

Kwa muhtasari wa habari juu ya gharama za malipo ya wafanyikazi ambazo hazihusiani moja kwa moja na kazi ya ujenzi na ufungaji inayofanya kazi za usimamizi katika shirika, akaunti 26 "Gharama za jumla" hutumiwa. Mkusanyiko wa malipo ya wafanyikazi kama hao huonyeshwa kwa kutumia kiingilio kifuatacho:

Dt26 - Kt70 - mishahara ilitolewa kwa wafanyikazi wa vitengo vya utawala na biashara zingine za jumla.