Usimamizi wa wafanyikazi na mpango wa kijamii wa OJSC NK Rosneft
Kampuni ya Rosneft ilikuwa na bado inabakia kuwa mmoja wa waajiri wakubwa katika Shirikisho la Urusi, ikitoa ajira kwa watu wapatao elfu 170 katika Wilaya zote za Shirikisho.
Wafanyakazi wa Rosneft ni rasilimali muhimu kwa maendeleo yake. Thamani ya maisha ya binadamu ndio kipaumbele kikuu katika mwingiliano wa Kampuni na wafanyikazi, kwa hivyo Kampuni huzingatia zaidi ulinzi wa wafanyikazi, usalama wa viwandani, na uhifadhi wa afya ya wafanyikazi. Kampuni inakabiliwa na kazi kubwa na ngumu za kimkakati, suluhisho ambalo moja kwa moja inategemea motisha ya wafanyikazi kufanya kazi kwa ufanisi, na pia juu ya maendeleo yao ya kitaaluma na ya kibinafsi. Kuhamasishwa kunamaanisha hali ya kisasa ya starehe ya kufanya kazi, mfumo wa malipo ambao unaweza kutoa kiwango bora cha mapato, ambayo inategemea ufanisi wa kazi ya mfanyakazi, na kiwango cha kutosha cha faida za kijamii. Ukuzaji wa kitaaluma na kibinafsi unafanywa kupitia mafunzo ya wafanyakazi yaliyopo ya Kampuni na mifumo ya kukuza taaluma. Kama sehemu ya kozi ya jumla ya Kampuni katika kutekeleza miradi ya kimataifa na kupanua shughuli zake katika hali ngumu ya kijiografia, Kampuni imejiwekea majukumu ya kipaumbele katika uwanja wa usimamizi wa wafanyikazi:
· Kuhakikisha kuwepo kwa wafanyikazi waliohitimu sana wenye uwezo wa kusaidia maendeleo endelevu ya Kampuni kwa kutumia mbinu za hali ya juu katika nyanja ya teknolojia na usimamizi.
· Hakikisha motisha ya juu ya wafanyikazi ili kuongeza ufanisi wa kibinafsi na kufikia matokeo ya timu.
· Kuhakikisha kivutio cha wataalam vijana wenye vipaji kwa Kampuni.
· Kuhakikisha kwamba uzoefu bora na kubadilishana maarifa kunadumishwa na kutumika ndani ya Kampuni.
· Unda utamaduni wa ushirika unaohakikisha uaminifu wa wafanyakazi wa muda mrefu kwa Kampuni na mvuto wake kwa wasimamizi bora na wataalamu katika soko la ajira.
· Hakikisha ulinzi wa kijamii wa wafanyakazi wa Kampuni na wanafamilia wao.
Kama sehemu ya ushirikiano unaoendelea na mali ya TNK-BP, mbinu za usaidizi wa wafanyakazi na maendeleo zinachambuliwa ili kuhakikisha mfumo wa ufanisi usimamizi wa wafanyikazi katika hali mpya. Msingi wa mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi wa Kampuni ni malipo mazuri kwa wafanyikazi. OJSC NK Rosneft ni mojawapo ya makampuni machache makubwa ya Kirusi ambayo kwa utaratibu hufanya indexation ya kila mwaka ya mshahara.
Mnamo 2012, mishahara ya wafanyikazi iliendelea kupanda na, kama data inavyoonyesha, Huduma ya Shirikisho takwimu za serikali, katika idadi kubwa ya tanzu za uzalishaji zilibaki juu ya wastani wa kikanda.
Malipo ya kijamii na manufaa ni sehemu muhimu ya mfumo wa malipo ya wafanyakazi. Mfuko wa kijamii inatumika kwa wafanyikazi wote wa tanzu na mgawanyiko wa kimuundo na inajumuisha:
· faida zinazolenga kulinda afya na kupumzika vizuri:
· bima ya matibabu ya hiari, vocha za likizo zisizolipishwa na zilizopunguzwa bei na matibabu ya sanatorium-na-mapumziko kwa wafanyakazi na watoto wao, malipo ya kusafiri kwenda na kutoka mahali pa likizo.
· Msaada wa kifedha wa wakati mmoja katika hali ngumu hali za maisha;
faida ya mkupuo baada ya kustaafu.
Kwa kuongezea, katika tanzu kadhaa, wafanyikazi hupewa chakula cha bure, malipo ya ziada kwa wanawake kwenye likizo ya wazazi, fidia ya gharama za maisha katika mabweni na faida zingine. Muundo na ukubwa wa faida hizi hutegemea uwezo wa kiuchumi wa jamii na masharti ya makubaliano ya pamoja.
Miongoni mwa faida za kijamii za Kampuni, mahali maalum panachukuliwa na mkopo wa kielimu usio na riba - msaada wa kijamii kupokea msingi elimu ya Juu wafanyikazi na watoto wao katika vyuo vikuu vya Urusi vilivyo na kibali cha serikali.
Mojawapo ya hafla zilizoenea zaidi za kampuni zinazolenga kuongeza motisha ya wafanyikazi wa Kampuni ni shindano la ujuzi wa kitaaluma la "Bora katika Taaluma".
Mashindano ya kila mwaka ya ukaguzi wa "Bora katika Taaluma", ambayo yamekuwa utamaduni mzuri wa shirika, hufanya kazi kadhaa katika sera ya wafanyikazi wa Kampuni. Hiki ni chombo cha kuhimiza maadili kwa wafanyakazi wenye ufanisi zaidi na utaratibu wa kugawana mbinu bora zilizokusanywa katika tanzu mbalimbali.
Kushikilia kila mwaka kwa hafla kubwa kama hiyo husaidia kuimarisha utamaduni wa ushirika OJSC NK Rosneft.
Rosneft pia huwapa wafanyikazi wake fursa sawa za kuendelea kuboresha uwezo na ujuzi wao. Kipengele muhimu cha sera yake ya mafunzo na maendeleo ya wafanyikazi ni mkakati wa ukuaji wa ndani na maendeleo ya kitaaluma. kampuni ni imani kwamba ongezeko la jumla ngazi ya kitaaluma wafanyikazi wanaweza kufikiwa kimsingi kwa kuwafundisha wataalam wao wenyewe.
Kipengele muhimu cha ukuaji wa ndani na mkakati wa maendeleo ya kitaaluma ni programu za mafunzo za ushirika zilizoundwa ili kuongeza kiwango cha elimu cha wafanyakazi na kuimarisha motisha yao ya kibinafsi. Mipango ya mafunzo ya ushirika, iliyoandaliwa kwa pamoja na taasisi zinazoongoza za Kirusi na nje na shule za biashara, zimekusudiwa kwa aina zote za wafanyikazi. Ili kutekeleza mipango ya elimu kwa ufanisi zaidi, Kampuni inaboresha kila mara kiwango cha ukadiriaji ambacho huamua uwezo wa wataalamu wake. Rosneft huwapa wafanyikazi wanaoahidi zaidi fursa ya kuhamia sehemu hizo ambapo uwezo wao utafunuliwa kikamilifu.
Moja ya maeneo ya kipaumbele sera ya wafanyakazi Kusudi la kampuni ni kufanya kazi na wataalam wachanga. Kampuni ina mpango wa mafunzo na ukuzaji wa "Hatua Tatu" kwa wataalam wachanga, ambao hupanga kwa kina ukuaji wa taaluma na maendeleo ya wataalam wachanga katika miaka mitatu ya kwanza ya kazi yao.
Katika mwaka wa kwanza wa kazi (hatua ya kwanza), mtaalamu mchanga hubadilika kwa hali mpya za uzalishaji: anasoma mila ya Kampuni, biashara yake, na kufahamiana na usimamizi. Katika mwezi wa kwanza wa kazi, mtaalamu mdogo lazima apewe mshauri, ambaye mtaalamu mdogo huchota mpango wa maendeleo ya mtu binafsi.
Katika mwaka wa pili wa kazi (hatua ya pili), mtaalamu mdogo anashiriki katika programu ya mafunzo ya ufundi na kiufundi, anapitia tathmini ya sifa za kibinafsi na za kitaaluma na huamua matarajio ya ukuaji wa kitaaluma. Sharti ni ushiriki wa mtaalamu mchanga katika mikutano ya kisayansi na kiufundi, ambayo inamruhusu kuonyesha uwezo wake wa suluhisho za ubunifu.
Mikutano ya kisayansi na kiufundi (STC) hufanyika kila mwaka katika kampuni tanzu zote kuu za Kampuni. Katika mikutano, wataalam wachanga hutetea miradi inayolenga kuboresha michakato ya uzalishaji: kuongeza ufanisi, kupunguza gharama za uzalishaji, kuanzisha fomu mpya na mbinu za kazi, kwa kutumia teknolojia za juu, nk. Kwa kuongezea, wataalam wachanga wa Kampuni wanashiriki katika shindano la "Mafuta na Nishati ya Urusi", iliyoandaliwa na ushiriki wa Wizara ya Viwanda na Biashara, na Wizara ya Nishati ya Shirikisho la Urusi. Katika mwaka wa tatu wa kazi (hatua ya tatu), Kampuni hutathmini mchango wa wafanyikazi na uwezo wa wataalamu wachanga. Tathmini hiyo inazingatia matokeo ya mafunzo ya lazima ya mtaalamu mdogo, maoni ya mshauri na wasimamizi wake juu yake, mafanikio yake katika maendeleo ya kisayansi na teknolojia na mashindano. Kwa hivyo, wataalam wachanga walio na uwezo wa ubunifu na uongozi wanatambuliwa na kujumuishwa katika hifadhi ya wafanyikazi wa Kampuni.
Mpango wa akiba ya wafanyikazi wa Kampuni unajumuisha kazi ya kimfumo kutambua wafanyikazi bora, wanaoahidi zaidi, kuwafunza na kuwapandisha vyeo katika nyadhifa kuu za usimamizi. Kwa Kampuni, mpango wa akiba ya wafanyikazi ni dhamana ya usalama wa wafanyikazi na ukuaji wa ufanisi wa biashara; kwa wafanyikazi, ni, kwanza kabisa, fursa za maendeleo na ukuaji wa kazi.
Mpango wa akiba ya wafanyikazi wa Kampuni unahusisha uundaji wa hifadhi kwa nafasi za safu ya 1, 2 na 3 ya usimamizi.
Hifadhi kwa nafasi za safu ya 1 ya usimamizi - wasimamizi wa kati kwa nyadhifa zinazolengwa za wasimamizi wakuu (makamu wa rais, wakuu wa mgawanyiko wa kimuundo wa vifaa vya usimamizi wa Kampuni, wakurugenzi wakuu, naibu wakurugenzi wakuu wa kampuni tanzu na nyadhifa zingine za kiwango sawa).
Hifadhi kwa nafasi za echelon ya 2 ya usimamizi - wasimamizi wa ngazi ya chini kwa nafasi zinazolengwa za wasimamizi wa kati (wakuu wa idara za uzalishaji wa mafuta na gesi, warsha, idara, idara na manaibu wao).
Hifadhi kwa nafasi za echelon ya 3 ya usimamizi - wataalamu (pamoja na vijana) kwa nafasi zinazolengwa za wasimamizi wa kiwango cha chini.
Moja ya vipengele muhimu vya sera ya kijamii ya Rosneft ni shughuli za usaidizi na ufadhili. Kampuni inasaidia miradi mingi inayotekelezwa ndani mikoa mbalimbali Shirikisho la Urusi. Fedha za misaada huenda kwa mashirika ya umma na manispaa, elimu na taasisi za matibabu, vilabu vya michezo na wapokeaji wengine wengi. Kwa jumla, mnamo 2012, gharama za Kampuni kwa hisani zilifikia rubles bilioni 3.4. (mwaka 2011 - rubles bilioni 2.9).
Sehemu muhimu ya mipango ya hisani ya Rosneft ni utoaji wa usaidizi wa kifedha kwa jamii za makabila ya watu wa asili wa Kaskazini, ambao uzalishaji na shughuli za kiuchumi zinafanywa katika eneo hilo. Shule na hospitali zinajengwa kwa ajili yao, utunzaji wa mazingira unafanywa makazi. Kampuni pia hununua vifaa vya uvuvi na mafuta, kutekeleza mpango wa afya ya majira ya joto ya watoto, na kufadhili ushiriki katika maonyesho, mashindano na hafla zingine.
Rosneft inaona umuhimu mkubwa kwa ufufuo wa urithi wa kiroho wa Urusi na uimarishaji wa kanuni za maadili katika maisha ya jamii. Nyuma miaka iliyopita kwa ushiriki hai wa Kampuni, makanisa yamerejeshwa au kujengwa upya katika maeneo mengi ya nchi, pamoja na Moscow, Urusi ya Kusini, Siberia na Mashariki ya Mbali.
Kwa jumla, mnamo 2012, katika mikoa ambayo Kampuni inafanya kazi, ndani ya mfumo wa makubaliano na hisani, pesa zilitengwa kwa ajili ya ujenzi, ukarabati, vifaa na msaada wa shule za chekechea na shule za mapema 114, shule 211, vifaa vya kitamaduni 84 na 82 vya michezo. , taasisi 43 za matibabu na makanisa 49.
Ukurasa
3
Mchakato wa uteuzi wa wafanyikazi ni pamoja na hatua zifuatazo:
1. Uchambuzi wa kazi
2. Maendeleo ya uwezo
3. Ufafanuzi wa soko la ajira
4. Kuvutia wagombea
5. Uchunguzi wa maombi
6. Tathmini (mahojiano, upimaji, kituo cha tathmini, n.k.)
9. Pendekezo
10. Utangulizi wa nafasi
Kutathmini mgombea wakati wa kuajiri ni muhimu katika kila hatua ya uteuzi. Kama unaweza kuona, utaratibu huu unajumuisha njia kadhaa za uteuzi. Hizi zinaweza kuwa njia za msingi za kawaida: kupima, mazungumzo, mahojiano, uchambuzi wa awali wa data ya kibinafsi (dodoso fupi, resume), nk. Au zile za ziada, kama vile upimaji wa uwezo (IQ, muda wa umakini, n.k.), upimaji wa kisaikolojia, mahojiano ya hali, mbinu za kukadiria, n.k.
Katika mchakato wa uteuzi, mbinu zote zilizopo zinaweza kutumika, au chache tu, inategemea idadi ya waombaji wa nafasi, aina ya kazi iliyofanywa, ufahari wa kampuni, nk.
Wakati wa kutathmini mtahiniwa, kesi au mahojiano ya hali kulingana na ujenzi wa hali fulani na kumwomba mhojiwa aeleze mfano wake wa tabia au suluhisho kwa hali fulani. Mbinu za mradi Hujumuisha jinsi maswali yanavyoundwa kwa namna ambayo mtahiniwa anaulizwa kujitathmini si yeye mwenyewe, bali watu kwa ujumla au mhusika fulani. Kwa kuchanganya njia zote, unaweza kutathmini kwa ufanisi mgombea wakati wa kuajiri.
Utafiti umebainisha matatizo kadhaa ambayo hupunguza ufanisi mwingiliano baina ya watu kama zana ya uteuzi wa wafanyikazi. Msingi wa matatizo haya ni kihisia na kisaikolojia katika asili. Makosa yanayowezekana wakati wa kutathmini watahiniwa: kosa la mwelekeo kuu; kosa la upole; kosa la mahitaji makubwa; athari ya halo; kosa la kulinganisha; dhana potofu.
Utafutaji, uteuzi na tathmini ya wafanyikazi ni vipengele muhimu sera ya wafanyakazi. Kazi ya huduma ya wafanyakazi, ambayo inatathmini wagombea wa ajira, ni kuchagua mfanyakazi ambaye anaweza kufikia matokeo yanayotarajiwa na shirika.
Ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi kwa kutumia mfano wa OJSC NK Rosneft
mafuta na nishati tata kwa muda mrefu ilikuwa na inaendelea kuwa moja ya sekta inayoongoza ya uchumi wa Urusi. Leo katika nchi yetu kuna makampuni kadhaa ya kuongoza mafuta na gesi. Mmoja wao ni NK Rosneft.
Sio siri kwamba msingi wa shirika lolote sio ishara yake ya ushirika, sio mgawanyiko wake, au hata eneo lake la kazi! Msingi wa mashirika yote ni watu wanaofanya kazi ndani yake. Na ufanisi wa shirika moja kwa moja inategemea jinsi usimamizi wa wafanyikazi unavyotokea. NK Rosneft sio tu anachukua nafasi ya kuongoza kati ya makampuni ya mafuta na gesi ya Shirikisho la Urusi, lakini pia ana uwezo wa kushindana na makampuni ya kuongoza duniani. Mwandishi wa makala haya anaona uhusiano wa moja kwa moja kati ya nafasi inayoongoza ya kampuni na sera madhubuti ya usimamizi wa wafanyikazi. Madhumuni ya ripoti hii, naona, ni kuchambua mbinu kuu za usimamizi wa wafanyakazi katika kampuni ya OJSC NK Rosneft.
Kiwango cha juu cha ushindani wa rasilimali za kazi katika soko la mafuta na gesi husababisha haja ya kufuata sera yenye uwezo na ufanisi ili kuvutia na kuhifadhi wafanyakazi.
Kazi na wafanyikazi huko Rosneft inafanywa katika Idara ya Rasilimali Watu ya Rosneft. Kazi zake ni: ujumuishaji wa haraka na wa hali ya juu wa wafanyikazi wapya, msaada katika kuboresha sifa na maendeleo ya wafanyikazi, kazi rasmi inayohusiana na nyaraka, kuhakikisha. motisha yenye ufanisi wafanyikazi, fanya kazi juu ya uteuzi na mafunzo ya wafanyikazi (fanya kazi na wataalam wachanga, wahitimu), nk. Shughuli za idara hii zimeunganishwa na kazi za vitengo vingine.
Msingi wa msingi wa kazi bora ya wafanyikazi huko Rosneft inapaswa kuwa mafunzo ya wataalam wachanga. Kazi hii inahusisha ushirikiano hai wa kampuni na vyuo vikuu na kuvutia wanafunzi wanaoahidi kufanya kazi na mafunzo. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa kuna madarasa maalum Rosneft katika shule zingine, ambapo kazi hufanywa na watoto wa shule.
Kipengele kingine cha shughuli za Idara ya Utumishi ni kufanya vipimo na vyeti vingine vya wafanyakazi. Upekee wa hafla kama hizi ni kwamba hufanyika kati ya wafanyikazi wa viwango vyote: kutoka kwa wafanyikazi wa kawaida hadi wasimamizi wakuu. Hii inatuwezesha kutambua kiwango na sifa zao halisi. Kulingana na matokeo ya vipimo hivyo, bonus inaweza kutolewa, ongezeko linaweza kutolewa, au kinyume chake.
Ili kuhakikisha ukuaji endelevu wa taaluma ya wafanyikazi, semina maalum na semina hufanyika. Wataalamu wakuu kutoka Urusi na ulimwengu wanaalikwa kuhudhuria kama walimu. Hii inaruhusu wafanyakazi kujiunga na uzoefu wa kimataifa katika sekta ya mafuta na gesi.
Ili kuongeza kuridhika kwa kazi na kuongeza matokeo, Idara ya Rasilimali Watu ya Rosneft inaendesha mafunzo ya motisha na hutumia mbinu zingine za kujenga timu. Wasimamizi wa kampuni pia hufundishwa mbinu sawa. Hii ni muhimu ili waweze kusimamia ipasavyo na kuwapa motisha wafanyikazi papo hapo.
Baada ya kuchambua shughuli za Idara ya HR ya Rosneft, mifumo ya kuhakikisha usimamizi wa rasilimali watu katika kampuni ilionekana wazi na kueleweka. Kwa ujumla, mbinu zote sawa hutumiwa katika makampuni mengine duniani kote. Lakini athari kubwa nzuri inaweza kupatikana tu ikiwa inatumiwa kwa usahihi na kwa ustadi katika mazoezi. Kuzingatia kazi ya huduma za HR za kampuni, mwandishi alifikia hitimisho kwamba katika hatua hii moja ya njia bora zaidi za kufanya kazi na wafanyakazi hutumiwa - mbinu ya mtu binafsi kwa kila mfanyakazi. Njia hii hukuruhusu kufuatilia kwa uangalifu mhemko na matakwa ya kila mfanyakazi, onyesha kuwa yeye ni muhimu kwa shirika, na kupata njia ya mtu binafsi kwa kila mmoja. Hii hukuruhusu kuhifadhi wafanyikazi wanaohitajika.
Matokeo ya uchanganuzi wa ufanisi wa usimamizi wa wafanyikazi katika OJSC NK Rosneft yanaonyeshwa bora kuliko maneno yoyote katika nafasi za sasa zinazochukuliwa na kampuni, kwenye grafu zinazoonyesha viwango vya ukuaji. Viashiria hivi vyote vinaonyesha jambo moja: Rosneft inakua kikamilifu, kuendeleza, kuongeza thamani na uzito wake katika soko la dunia. Viashiria hivi havingewezekana bila wafanyikazi waliohitimu na usimamizi mzuri.
Hitimisho
Leo, maendeleo ya teknolojia ya habari yanaamuru hitaji la utekelezaji wa haraka na rahisi na maendeleo ya mifumo mpya ya usimamizi. Mtandao wa Ulimwenguni Pote, baada ya kufanya karibu idadi ya watu wa ulimwengu kuwa watazamaji wake, imesababisha mchakato rahisi wa uhamishaji wa habari, kurahisisha na uboreshaji wa ubora wa mtiririko wa hati, uwezekano wa mawasiliano maingiliano na ufuatiliaji wa shughuli za wafanyikazi. Kujifunza kwa umbali kunazidi kuwa maarufu.
Kwa kuwa ni sehemu muhimu ya utandawazi na mageuzi ya michakato ya biashara, mfumo kama huo unapaswa pia kupata matumizi katika shirika la kazi katika makampuni yanayoendelea.
Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Nyaraka zinazofanana
Wafanyikazi kama kitu cha gharama za kifedha na uwekezaji. Maendeleo ya mbinu za dhana kwa usimamizi wa wafanyikazi. Ulinganisho wa mambo yanayoathiri gharama na uwekezaji kwa wafanyikazi. Upangaji wa gharama za wafanyikazi wa shirika kwa kutumia mfano wa OJSC Spasskcement.
kazi ya kozi, imeongezwa 04/02/2014
Wafanyikazi kama kitu cha gharama za kifedha au kitu cha uwekezaji. Tabia za shirika na kiuchumi za biashara. Ulinganisho wa mambo yanayoathiri "gharama" na "uwekezaji" kwa wafanyakazi. Kuboresha upangaji wa fedha zinazotolewa kwa wafanyakazi.
tasnifu, imeongezwa 10/03/2010
Misingi ya kinadharia na mbinu ya upangaji wa gharama za wafanyikazi, tathmini ya ufanisi wa gharama. Njia za kuboresha ufanisi wa usimamizi. Muundo wa shirika wa OJSC "BashTractor", hatua za kuongeza gharama za wafanyikazi katika biashara.
kazi ya kozi, imeongezwa 01/12/2013
Gharama za wafanyikazi na uainishaji wao. Mwingiliano wa biashara na mazingira ya nje, uchambuzi wa SWOT wa shirika. Uchambuzi wa kazi na thamani wa mkuu wa idara ya HR. Uchambuzi wa gharama za wafanyikazi, tathmini ya ufanisi wao wa kiuchumi.
tasnifu, imeongezwa 09/26/2011
Dhana ya jumla, malengo na kazi za mfumo wa shughuli za usimamizi, sifa za mifumo yake ndogo ya kazi na viashiria vya utendaji. Uchambuzi wa muundo wa shirika wa JSC "Elekond". Tathmini ya ufanisi wa mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi katika biashara.
kazi ya kozi, imeongezwa 11/14/2010
Mbinu ya kukuza sera ya wafanyikazi. Kanuni za malezi kazi ya kazi wafanyakazi. Uchambuzi wa viashiria vya kifedha, muundo wa usimamizi, harakati za rasilimali za wafanyikazi, mfumo wa uteuzi wa wafanyikazi, ufanisi wa matumizi ya wafanyikazi katika biashara.
tasnifu, imeongezwa 05/10/2015
Malengo na kazi za mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi. Uchambuzi wa nguvu zake na udhaifu. Upangaji wa gharama za wafanyikazi na kuamua ufanisi wao. Mchakato wa kuajiri na uteuzi. Umuhimu wa sera ya wafanyikazi katika hali ya kisasa utendaji kazi wa uchumi.
kazi ya kozi, imeongezwa 06/17/2015
Mali kuu ya Kampuni ni wafanyikazi wake. Utaalam wao wa hali ya juu ndio ufunguo wa shughuli za mafanikio za PJSC NK Rosneft. Kwa hivyo, Kampuni inaunda masharti muhimu kwa kazi ya starehe na utambuzi wa uwezo wa kila mmoja wetu.
Mnamo 2017, PJSC NK Rosneft ilithibitisha tena hali yake kama mmoja wa waajiri wakubwa katika Shirikisho la Urusi.
Kwa 2017 idadi ya wastani wafanyikazi wa Kampuni za Kikundi cha Rosneft walifikia 302,1 watu elfu Ikilinganishwa na 2016, wastani wa idadi ya wafanyikazi iliongezeka kwa watu elfu 48.9. Sababu kuu ya kuongezeka kwa idadi ya Kampuni ni kupatikana kwa mali mpya (Kikundi cha Targin (watu elfu 17.0)), uhasibu kwa wafanyikazi wa Kampuni za Bashneft Group kwa mwaka mzima wa 2017 na kuanzishwa kwa wafanyikazi kutoka tatu. -mashirika ya huduma ya kandarasi ya chama kuwa wafanyikazi wa Kampuni za Kikundi.
Umri wa wastani wa wafanyikazi wa Kampuni ulibaki bila kubadilika na ulifikia miaka 40.1 (39.9 mnamo 2016). Nafasi za usimamizi zilichukuliwa na wafanyikazi elfu 37.3 (mnamo 2016 - watu elfu 32.0).
Wakati huo huo, sehemu ya wafanyikazi walioainishwa kama "Mameneja" mnamo 2017 kiutendaji haikubadilika ikilinganishwa na 2016 (12.6%) na ilifikia 12.3% ya wastani wa jumla. mishahara.
Ufanisi wa Wafanyakazi na Mfumo wa KPI
Kuboresha ufanisi wa kazi ni mojawapo ya vipaumbele muhimu vya Kampuni. Ili kufanikisha kazi hii mnamo 2017. Kazi iliendelea katika ukuzaji na uidhinishaji wa viashirio vilivyounganishwa vya tija ya kazi kwa biashara za vizuizi vikuu vya biashara na kwa Kampuni kwa ujumla.
Tangu 2016, thamani inayolengwa ya kiashirio cha tija ya wafanyikazi kwa Kampuni kwa ujumla imeidhinishwa kama kiashirio cha kiufundi na kiuchumi cha Kampuni na Bodi ya Wakurugenzi ya Kampuni.
PJSC NK Rosneft ina mfumo wa viashirio muhimu vya utendakazi (KPIs), ambayo ni sehemu muhimu ya motisha na malipo ya usimamizi wa Kampuni. Kwa mujibu wa agizo la Serikali ya Shirikisho la Urusi, kuanzia 2016, orodha ya viashiria vya utendaji vya usimamizi wa Kampuni imejumuisha KPI za tija ya wafanyikazi katika maeneo husika ya shughuli. Mfumo ulioteuliwa wa KPI pia ni pamoja na idadi ya viashiria katika uwanja wa maendeleo endelevu, kwa mfano, kama vile kuokoa rasilimali za mafuta na nishati, kiwango cha frequency cha majeraha ya wafanyikazi, kiashiria cha ufanisi wa ununuzi kutoka kwa biashara ndogo na za kati, utekelezaji wake ambao unahusishwa na bonasi kwa usimamizi wa Kampuni.
Ubunifu muhimu zaidi mnamo 2017 ulikuwa kujumuishwa katika orodha ya viashirio vya utendakazi vya wasimamizi wa Kampuni na Makampuni ya Kikundi ya kiashirio kinacholenga kutekeleza serikali. viwango vya kitaaluma katika shughuli za Kampuni na Makampuni ya Kikundi.
Pia, kanuni za kukokotoa kiashirio kinachoakisi kupungua kwa kiwango cha majeruhi viwandani ni pamoja na kiwango kinacholenga kuongeza uwazi na uwazi wa taarifa za ajali zote, ikiwa ni pamoja na majeraha madogo, na wigo wa kiashirio umepanuliwa kwa kujumuisha katika hesabu ya wafanyikazi wa Kampuni waliojeruhiwa kwa makosa ya wakandarasi. Njia hii inatuwezesha kutathmini kiwango cha usalama wa hali ya kazi kikamilifu zaidi na kujibu kwa wakati kwa mienendo ya mabadiliko.
Uundaji na ukuzaji wa akiba ya wafanyikazi wa Kampuni
PJSC NK Rosneft inazingatia sana ukuzaji wa uwezo wa shirika na usimamizi wa wafanyikazi waliojumuishwa katika akiba ya wafanyikazi wa Kampuni.
Shughuli za kuunda hifadhi ya wafanyikazi huturuhusu kutambua na kukuza wafanyikazi walio na talanta ili kuongeza uwezo wao katika kufikia malengo ya biashara ya Kampuni na huchangia uhifadhi wa wafanyikazi bora kwa kuwapa fursa za ukuaji wa kazi na maendeleo. Kila mwaka, kazi inafanywa kusasisha muundo wa akiba ya wafanyikazi kwa nafasi zinazolengwa za safu ya 1, 2 na 3 ya usimamizi katika PJSC NK Rosneft na Kampuni za Kikundi.
Kama sehemu ya kazi ya kimfumo na akiba ya wafanyikazi wa Kampuni, mipango ifuatayo ilitekelezwa mnamo 2016:
- mfumo wa hatua mbalimbali wa kutathmini uwezo umeandaliwa ili kuchagua, kubainisha vipaumbele vya maendeleo kwa askari wa akiba, na kuandaa mipango ya maendeleo ya watu binafsi kwa askari wa akiba;
- mafunzo ya askari wa akiba yalipangwa katika programu tatu za MBA za ushirika, mafunzo juu ya ukuzaji wa uwezo wa usimamizi;
- Katika mifumo ya habari ya shirika, mchakato wa kudumisha data ya washiriki katika Mfumo wa Hifadhi ya Wafanyikazi wa Kampuni ni wa kiotomatiki.
Maendeleo na Mafunzo
Mfumo wa mafunzo wa ushirika unaojumuisha maeneo yote ya biashara na kategoria za wafanyikazi. Kupitia mafunzo, mahitaji ya serikali, sera na taratibu za ushirika, na mazoea bora ya Kirusi na ya kigeni yanapitishwa, na ujuzi wa kazi wenye ufanisi hutengenezwa. Kufanya mafunzo, walimu kutoka vyuo vikuu vya Kirusi na nje ya nchi, kuongoza mafunzo ya ndani na nje ya nchi na makampuni ya ushauri wanavutiwa. Programu za mafunzo hurekebishwa kulingana na mahitaji ya biashara ya Kampuni.
Katika miundo ya Kampuni za Kikundi na kwa misingi ya taasisi za elimu katika maeneo ya uendeshaji wa Kampuni, 60. Vituo vya mafunzo na viwanja vya mafunzo/maeneo ya mafunzo kwa vitendo yanayotoa mafunzo ya hali ya juu, mafunzo ya kitaalamu na ya lazima kwa wafanyakazi na wataalamu.
Mfumo wa mafunzo ya ndani unatengenezwa ili kuhakikisha uhifadhi na uhamisho wa ujuzi ndani ya Kampuni kwa kuhusisha wakufunzi wa ndani, wataalam na washauri.
Kampuni hiyo inashiriki katika harakati za kimataifa za kutangaza taaluma za rangi ya samawati WorldSkills.
Mafunzo yanatolewa ndani ya mfumo wa programu iliyoidhinishwa ya Kampuni ya kuboresha utamaduni wa usalama kazini na uongozi makini katika uwanja wa HSE.
Mahitaji sawa ya maarifa na ujuzi (umahiri) wa wafanyikazi katika sehemu zote za biashara ya Kampuni huwekwa na mfumo wa kutathmini wafanyikazi wa Kampuni. Tathmini ya wafanyikazi inafanywa kwa mwelekeo 3: kwa madhumuni ya kupanga mafunzo (kukuza uwezo); wakati wa kuunda Hifadhi ya Wafanyakazi na Jumuiya za Wataalam; wakati wa kuajiri na kuhamisha kwenye nafasi. Vigezo vya tathmini ni: uwezo wa usimamizi, ushirika na kitaaluma-kiufundi. Tathmini inashughulikia aina zote za wafanyikazi: mameneja, wataalamu na wafanyikazi.
Tathmini ya uwezo hukuruhusu kutambua mapungufu katika maarifa na kuamua vipaumbele vya ukuzaji wa wafanyikazi, kuongeza gharama za mafunzo, kuboresha sifa zao na, ipasavyo, ufanisi wa wafanyikazi.
PJSC NK Rosneft ni mshiriki katika mradi wa serikali kwa ajili ya maendeleo ya mfumo wa sifa za kitaifa. Wawakilishi wa Kampuni ni wajumbe wa Baraza la Sifa za Kitaalamu katika Kiwanja cha Mafuta na Gesi. Baraza liliundwa kwa msaada wa Baraza la Kitaifa la Sifa za Kitaalam chini ya Rais wa Shirikisho la Urusi. Kama sehemu ya mradi huu, Kampuni imepanga kazi ya kukuza na kusasisha viwango vya taaluma ya tasnia, kuunda saraka ya taaluma za tasnia ya mafuta na gesi na orodha. sifa za kitaaluma kwa uundaji zaidi wa mfumo wa tathmini huru ya sifa, kwa utayarishaji wa rasimu ya nyaraka za kawaida za Baraza. Wataalam wa kampuni wanashiriki katika kuidhinisha umma kwa programu za elimu za juu na sekondari taasisi za elimu, na pia kutekeleza majukumu mengine ndani ya mamlaka ya Baraza.
Katika kutekeleza miradi ya kimataifa, PJSC NK Rosneft inawaalika washirika wa kigeni kuzingatia masuala ya mafunzo ya wafanyakazi kwa kazi zaidi V miradi ya pamoja pamoja na miradi ya biashara katika sekta ya mafuta na nishati. Kama sehemu ya ushirikiano huu, wanafunzi wa kigeni - wafanyikazi wa washirika wa biashara wa kigeni wa Rosneft PJSC - wamefunzwa katika vyuo vikuu vya Urusi kwa msaada wa kifedha na shirika wa Kampuni.
Sera ya vijana ya Rosneft inalenga kuhakikisha utitiri wa mara kwa mara wa wataalam wachanga waliofunzwa kitaaluma katika Kampuni kutoka miongoni mwa wahitimu bora mashirika ya elimu na urekebishaji wao katika biashara haraka na kwa ufanisi iwezekanavyo.
Ili kufikia mwisho huu, Rosneft inafanya kazi kikamilifu ili kuunda hifadhi ya wafanyakazi wa nje katika mikoa ya shughuli zake za uzalishaji.
Mfumo wa kazi ya vijana unashughulikia watazamaji watatu walengwa: wanafunzi wa madarasa ya Rosneft (darasa 10-11 na utafiti wa kina wa masomo ya uhandisi); wanafunzi wa vyuo vikuu maalumu, wataalamu wa vijana wa Kampuni.
Chombo cha ufanisi cha utekelezaji sera ya vijana ni mfumo wa ushirika wa elimu endelevu "Shule-chuo kikuu-biashara".
Mali kuu ya Kampuni ni wafanyikazi wake wenye weledi wa hali ya juu, waliohamasishwa kazi yenye ufanisi katika hali ngumu ya leo.
Hesabu na muundo wa wafanyikazi wa kampuni za kikundi
Kufikia Desemba 31, 2014, idadi ya malipo ya Kampuni za Kikundi cha Rosneft ilikuwa watu elfu 249. Sababu kuu za kuongezeka kwa idadi ya Kampuni ni upatikanaji wa mali mpya, pamoja na maendeleo ya uzalishaji.
Umri wa wastani wa wafanyikazi wa Kampuni ulibaki bila kubadilika na ulifikia 39.4 (39.2 mwishoni mwa 2013).
Nafasi za usimamizi zilichukuliwa na wafanyikazi elfu 31.7 (mwisho wa 2013 - 29.1). Wakati huohuo, mgao wa wafanyakazi walioainishwa kama “Mameneja” kufikia tarehe 31 Desemba, 2014 haujabadilika ikilinganishwa na Desemba 31, 2013 (12.8%) na kufikia asilimia 12.7 ya jumla ya mishahara kufikia tarehe 31 Desemba 2014.
Kuboresha ufanisi wa wafanyakazi
Moja ya vipaumbele muhimu vya Kampuni ni kuongeza ufanisi wa kazi na tija katika maeneo yote ya shughuli. Ili kufikia lengo hili, kazi ilianza mnamo 2014 ya kuunda na kuidhinisha vipimo vya tija ya wafanyikazi kwa maeneo yote kuu ya biashara ya Kampuni, ambayo itaendelea 2015.
Ili kuongeza ufanisi wa biashara kupitia ukuzaji na utekelezaji wa mipango mingi ya chini-juu katika kampuni za Kitengo cha Usafishaji wa Mafuta na Petrochemicals, mpango uliandaliwa na kutekelezwa ili kuwahamasisha wafanyikazi kwa kuunda hatua za mfumo wa maboresho endelevu.
Ili kuongeza motisha na wajibu wa wafanyakazi kwa matokeo ya kazi, dhana moja ya lengo la umoja kwa mfumo wa mafao ya sasa (ya mwezi) kwa wafanyakazi wa makampuni katika kizuizi cha Kusafisha Mafuta na Petrochemicals ilitengenezwa na kutekelezwa.
Ili kuongeza uwezo wa wafanyikazi wa Kampuni, mnamo 2014 hifadhi ya wafanyikazi iliundwa kwa nyadhifa zinazolengwa katika safu ya 1 ya usimamizi wa Rosneft, ambayo inajumuisha zaidi ya askari 400 wa akiba. Mnamo 2014, uteuzi wa wagombea wa hifadhi ya wafanyikazi ulifanyika na kamati za wafanyikazi zilizoundwa katika maeneo kuu ya biashara na kazi zinazounga mkono. Kamati za wafanyikazi, zinazoongozwa na wasimamizi wakuu wa Kampuni, ni mashirika ya pamoja na zimeundwa ili kuimarisha ushiriki wa wasimamizi katika kuunda, kuendeleza na kukuza hifadhi ya wafanyikazi.
Ili kuboresha ufanisi wa usimamizi na uwazi wa shughuli, kiwango muundo wa shirika makampuni ya usambazaji wa bidhaa za petroli ( mauzo ya kikanda), uimarishaji wa mali ya rejareja katika mikoa ya Moscow, Rostov na St. Shughuli za uendeshaji katika mikoa hii zinafanywa na timu za usimamizi zilizounganishwa.
Mnamo 2014, Kampuni ilizindua mradi wa kuunda suluhu ya kiolezo cha umoja kwa hesabu za hesabu za wafanyikazi kulingana na jukwaa la habari lililounganishwa.
Baada ya kukamilika kwa uendeshaji wa majaribio ya mfumo, imepangwa kuiga hatua kwa hatua kwa Makampuni yote makubwa ya Kikundi. Faida za mradi huo mkubwa zitakuwa:
kupunguza hatari ya uvujaji wa data ya kibinafsi kwa kutekeleza seti ya hatua za mfumo ili kuwalinda katika ufumbuzi wa kuigwa;
kujenga mfumo wa usimamizi wa umoja wa mbinu ya michakato ya biashara ya usimamizi wa wafanyikazi na hesabu za mishahara katika Kampuni nzima, uwezekano wa udhibiti wa mwisho hadi mwisho wa kufuata matakwa ya sheria ya kazi na kanuni za kazi za Kampuni;
kusawazisha michakato ya biashara ya mwisho hadi mwisho ya Kampuni katika uwanja wa usimamizi wa wafanyikazi na mishahara;
uboreshaji wa michakato ya kawaida ya wafanyikazi (ikiwa ni pamoja na kuripoti), kupunguza gharama za wafanyikazi kwa kuhudumia michakato ya usimamizi wa wafanyikazi na hesabu za mishahara.
Kwenye tovuti ya uzalishaji
Mfumo wa mafunzo na maendeleo ya wafanyikazi
Mfumo wa ushirika wa mafunzo na maendeleo ya wafanyikazi wa OJSC NK Rosneft inakusudia kutatua kazi zifuatazo za kimkakati:
kuhakikisha kiwango cha uwezo wa kitaaluma na kiufundi wa wafanyakazi unaolingana na mahitaji ya sasa na ya baadaye ya biashara ya Kampuni;
kuimarisha uwezo wa usimamizi wa Kampuni, ikijumuisha kupitia uundaji wa hifadhi ya wafanyikazi wa ndani;
kutoa miradi ya kimkakati ya Kampuni na wafanyikazi waliofunzwa;
kutimiza mahitaji ya serikali ya lazima kwa kiwango cha mafunzo ya wafanyikazi katika tata ya mafuta na nishati, inayolenga kuhakikisha ubora na usalama katika uzalishaji;
kuhakikisha kiwango kinachohitajika cha uwezo wa wafanyikazi wote wa Kampuni wanaohusika katika mfumo wa usimamizi wa usalama wa kiviwanda na ulinzi wa wafanyikazi.
Mnamo mwaka wa 2014, kozi za mafunzo elfu 261.2 ziliendeshwa kwa maeneo yote ya biashara na aina za mafunzo, pamoja na kozi za mafunzo za ushirika elfu 22.3.
Miongoni mwa programu za mafunzo za ushirika zilizofanywa mwaka wa 2014, programu za mafunzo ya wafanyakazi kwa miradi ya kimkakati ya Kampuni huchukua nafasi maalum.
Uzalishaji wa nje ya nchi
Wasimamizi 12 wa kuchimba visima walikamilisha mafunzo yao chini ya mpango wa elimu ya ziada ya kitaaluma "Offshore Driller I.M. Gubkin", ikiwa ni pamoja na mafunzo ya awali ya kuhitimu huko Stena Drilling huko Aberdeen (Uingereza), kupokea vyeti vya kimataifa na vibali muhimu vya kufanya shughuli za kitaaluma kwenye rafu. Wahitimu wa programu hiyo huzungushwa ndani ya Kampuni kutoka kwa makampuni yanayojishughulisha na uzalishaji wa mafuta kwenye nchi kavu hadi miradi ya nje ya nchi.
Mafunzo ya wataalam 36 yameanza chini ya mpango wa mafunzo ya kitaalamu "Maendeleo ya mashamba ya mafuta na gesi ya pwani" katika Chuo Kikuu cha Jimbo la Urusi cha Mafuta na Gesi kilichoitwa baada. I. M. Gubkina.
Tangu Septemba 2014, ndani ya mfumo wa Mkataba wa ushirikiano wa kimkakati na M.V. Lomonosov Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow, programu mbili za ubunifu za urekebishaji wa kitaalam "Jiolojia ya Mafuta na gesi ya rafu za Shirikisho la Urusi" na "Ulinzi. mazingira wakati wa maendeleo ya maeneo ya mafuta na gesi ya baharini." Wataalamu 36 wa Kampuni walianza mafunzo.
Ilifanya mafunzo chini ya programu "Misingi ya usalama kwenye rafu, mafunzo ya kutenda katika hali ya dharura" na kupata cheti cha kimataifa cha BOSIET; "Udhibiti wa kisima wakati wa kuchimba visima na ulinzi wa hewa ya pwani au chini ya maji", nk (kwa jumla, zaidi ya kozi 20 kwa wafanyakazi 160 wa Kampuni).
Kazi imeanza kuunda kwa misingi ya Chuo Kikuu cha Jimbo la Urusi cha Mafuta na Gesi kilichoitwa baada. I.M. Gubkin Center for Offshore Drilling, iliyo na vifaa maalum vya kiteknolojia. Kituo hiki kitakuwa jukwaa la msingi la mafunzo kwa wataalamu katika miradi ya nje ya nchi ya Kampuni.
Ni ngumu kurejesha mafuta
Mafunzo yaliandaliwa katika programu 30, ikiwa ni pamoja na mikutano ya kimataifa na vikao, juu ya mbinu za kuongeza urejeshaji mafuta, kuendeleza hifadhi yenye visima na njia za pembeni, teknolojia za kuimarisha uzalishaji, mbinu za kuongeza ufanisi wa utafutaji na tathmini ya amana, jiolojia na maendeleo ya amana. na akiba ngumu kurejesha, nk.
Teknolojia za kusafisha mafuta
Programu 26 za mafunzo ya ushirika zilifanyika kwa wasimamizi na wataalamu zaidi ya 350 wa kitengo cha Kusafisha Mafuta na Petrochemicals.
Mafunzo 7 (watu 38) yalifanywa katika mimea ya ubia wa ROG nchini Ujerumani, na vile vile vya kusafisha nchini Ufini na Uhispania.
Ujanibishaji wa mbinu na teknolojia
Kama sehemu ya Mkataba wa Ushirikiano wa Kimkakati kati ya OJSC NK Rosneft na General Electric (GE), mafunzo kwa wafanyikazi wa NK Rosneft yaliandaliwa kwa kushirikisha walimu kutoka chuo kikuu cha ushirika cha GE Crotonville juu ya uongozi na maendeleo. motisha ya ndani, masuluhisho ya kiufundi kutoka kwa GE katika maeneo ya: mitambo ya gesi, pistoni na compressor katikati na vifaa vya kunyunyiza gesi asilia.
Ufuatiliaji wa vyuo vikuu na taasisi za elimu ya ufundi zinazohusika na mafunzo ya wafanyikazi wa ujenzi wa meli, ukarabati wa meli na miradi ya uendeshaji wa meli ulifanyika.
Kijadi, Kampuni hufanya juhudi za dhati kukuza nyenzo yake ya mafunzo ya ndani, kuweka lengo la kukusanya na kusambaza maarifa ndani ya Kampuni na kukuza msingi wake wa elimu na mafunzo katika kiwango cha viwango vya kimataifa.
Mnamo 2014, uratibu na usaidizi wa mbinu ulitolewa kwa miradi ya kuendeleza msingi wa elimu na mafunzo katika mikoa: kubuni, ujenzi, ukarabati na vifaa (maeneo 59 ya mafunzo); Makampuni 13 ya kikundi yalinunua miundo 28 ya simulator ya kiteknolojia (madini - 7, refineries - 21), wakufunzi na wakufunzi 130 walipewa mafunzo kwa simulators.
Ili kuhakikisha maendeleo ya ujuzi wa vitendo kwa wafanyakazi wa uendeshaji wa vifaa vya uzalishaji wa hatari, Mpango wa kuandaa msingi wa elimu na mafunzo wa Makampuni ya Kitalu cha Kusafisha Mafuta na Petrochemicals na simulators za teknolojia kwa kipindi cha 2014-2020 ilitengenezwa na kuidhinishwa na. usimamizi wa Kampuni. (kama sehemu ya Mpango wa Uboreshaji wa Kisasa cha Kusafisha). Mpango huo unatoa ununuzi wa mifumo 167 ya mafunzo kwa viwanda 15.
Filamu za elimu zilipigwa risasi na kuhaririwa ili kutoa mafunzo kwa wafanyakazi katika taaluma zifuatazo: "Uzalishaji wa Mafuta na Gesi" - filamu 20; "Kusafisha mafuta na petrochemistry" - filamu 35.
Wakufunzi wa ndani 215 walipatiwa mafunzo, wakiwemo wakufunzi 84 wa kuendesha mafunzo ndani ya mfumo wa programu lengwa "Shule ya Uzamili".
Washauri wa wafanyikazi 328 walifunzwa chini ya mpango wa "Mentor Mastery". Kitabu "Mentor Experience" kwa ajili ya kujisomea kimetayarishwa na kusambazwa kwa washauri wa Mashirika ya Kikundi.
Agizo la Rosneft OJSC “Kwenye mfumo wa mafunzo ya ndani ya kampuni kwa wafanyikazi wa Kampuni” lilitayarishwa na kuchapishwa, kwa lengo la kuanzisha na kusaidia mafunzo ya ndani katika ofisi kuu ya Kampuni na Makampuni ya Kikundi, kuweka utaratibu, kuhifadhi na kuhamisha maarifa ya kitaaluma, kuhamasisha. walimu wa ushirika na wakufunzi.
Inakwenda kwa Kampuni mchakato unaoendelea kuboresha mfumo wa tathmini ya uwezo wa aina zote za wafanyikazi. Mfumo huu husaidia kutatua matatizo makubwa ya biashara ya Kampuni:
kupanga mafunzo na maendeleo ya wafanyakazi wa Kampuni;
uteuzi wa wafanyikazi kwa Hifadhi ya Wafanyikazi na jamii za wataalam;
uteuzi wa vijana wenye vipaji;
kutoa usimamizi na habari za kisasa juu ya kiwango cha ukuzaji wa uwezo wa kufanya maamuzi ya wafanyikazi wakati wa kuajiri na kukuza.
Ili kutathmini wafanyikazi, njia za hali ya juu hutumiwa ambazo hutumiwa katika kampuni kubwa za kimataifa - upimaji, dodoso za utu, usaili wa umahiri, vituo vya tathmini, michezo ya kutathmini biashara, 360°, n.k. Matokeo ya taratibu za tathmini huzingatiwa wakati wa kuunda mipango ya maendeleo ya mtu binafsi na kuunda msingi wa kupanga shughuli za mafunzo na maendeleo ya wafanyakazi wa Kampuni.
Kwa hivyo, mnamo 2014:
shughuli za tathmini zilifanywa ndani ya eneo la Kampuni kwa watu 12,465,
kazi ilifanywa ili kuchagua zana za kutabiri tabia ya wafanyikazi katika uzalishaji usio wa kawaida na hali za dharura. Utekelezaji wa zana umepangwa kwa 2015.
Kwa kuongeza, kazi inaendelea kusasisha Mfano wa Uwezo wa Ushirika na Usimamizi, kwa kuzingatia uzoefu na mazoea bora ya makampuni ya kigeni na ya Kirusi ya mafuta na gesi katika eneo hili.
Ndani ya lengo mradi wa ubunifu"Kuanzishwa kwa njia ya msingi ya uwezo wa tathmini na maendeleo ya wafanyikazi katika sehemu zote za biashara ya Kampuni" (mradi huo umeundwa hadi 2016) pamoja na Chuo Kikuu cha Mafuta na Gesi cha Jimbo la Urusi kilichopewa jina hilo. I. M. Gubkina, Taasisi ya Kielimu ya Bajeti ya Serikali ya Elimu ya Juu ya Taaluma "Chuo Kikuu cha Utafiti cha Kitaifa cha Tomsk Polytechnic" na kampuni kuu za ushauri nchini Urusi zinafanya kazi kuunda mfumo wa shirika wa kutathmini na kukuza wafanyikazi kulingana na umahiri. Mnamo mwaka wa 2014, tathmini ya majaribio ilifanywa kwa wafanyikazi katika vitalu vya biashara vya Usafishaji wa Mafuta, Uzalishaji na Miradi ya Offshore. Kama sehemu ya majaribio ya utekelezaji wa mfumo huo mnamo 2014, wafanyikazi 900 wa Kampuni walitathminiwa. Ukuzaji wa ustadi wa vitalu "Ugavi wa Bidhaa za Mafuta", "Logistics na Usafiri", "Logistics na Msaada wa Kiufundi", " Ujenzi wa mji mkuu", "Uchumi na Fedha", "Shirika la Ununuzi".
OJSC NK Rosneft ni mshiriki katika mradi wa serikali wa kuendeleza viwango vya kitaaluma vya sekta.
Pamoja na Taasisi ya Kitaifa ya Mafuta na Gesi ya NP, viwango 9 vya taaluma ya tasnia vilitengenezwa kwa kizuizi cha Uzalishaji wa Mafuta na Gesi na kuwasilishwa kwa Wizara ya Kazi ya Urusi kwa idhini yao kwa njia iliyowekwa. Mnamo Novemba 27, 2014, Waziri wa Kazi na Ulinzi wa Jamii alisaini agizo la kuidhinisha moja ya viwango tisa vilivyotengenezwa - "Msimamizi wa uchimbaji katika tasnia ya mafuta na gesi."
Kampuni ilikagua rasimu 30 za viwango vya kitaaluma vilivyotumwa kwa majadiliano ya umma kwenye tovuti ya Wizara ya Kazi ya Urusi, ikiwa ni pamoja na " Miongozo juu ya matumizi ya viwango vya kitaaluma."
Sera ya Vijana ya Kampuni
Sera ya vijana ya OJSC NK Rosneft inalenga kutatua kazi zifuatazo muhimu:
kuhakikisha kuundwa kwa hifadhi changa ya wafanyakazi wa nje wa Kampuni kutoka miongoni mwa wahitimu bora wa shule waliohamasishwa kupokea elimu ya juu ya kitaaluma na ajira katika Kampuni;
kuhakikisha kuingia kwa Kampuni kwa idadi inayotakiwa ya wataalam wachanga wanaoahidi kutoka miongoni mwa wahitimu bora wa chuo kikuu wenye kiwango cha mafunzo kinachokidhi mahitaji ya biashara ya Kampuni;
hakikisha kazi nzuri ya wataalam wachanga kwa kuharakisha urekebishaji wao, kukuza ujuzi wa kitaalamu na usimamizi, na kuwashirikisha katika uvumbuzi, utafiti na shughuli za mradi;
kutoa msaada Sera za umma katika uwanja wa elimu ya ufundi na mafunzo ya wafanyikazi wa uhandisi.
"Rosneft-darasa", Achinsk
Mfumo wa ushirika wa elimu endelevu ya OJSC NK Rosneft "Shule - Chuo Kikuu - Biashara"
Uundaji wa hifadhi ya wafanyikazi wa nje huanza katika shule ya upili shule za sekondari. Madarasa ya 10 na 11 ya Rosneft, yaliyofunguliwa kwa usaidizi wa Makampuni ya Kikundi, yanaendesha shule bora zaidi katika maeneo muhimu ya kimkakati ya uwepo wa Kampuni.
Mnamo 2014, kulikuwa na madarasa 87 ya Rosneft yanayofanya kazi katika miji 43 ya Urusi katika wilaya za shirikisho za Kusini, Kaskazini mwa Caucasus, Volga, Kaskazini-magharibi, Ural, Siberian na Mashariki ya Mbali. Kwa mara ya kwanza, madarasa ya Rosneft yalifunguliwa katika miji ya Buzuluk, Buguruslan, Nyagan, Nizhnevartovsk, na Novy Urengoy. Jumla ya wanafunzi ni watu 2050.
Ubora wa juu wa elimu katika Madarasa ya Rosneft unahakikishwa kupitia programu za kina shuleni na upangaji wa elimu ya ziada katika masomo maalumu kwa kushirikisha walimu kutoka vyuo vikuu washirika, na kufanyika kwa kila mwaka kwa semina za mafunzo ya hali ya juu kwa walimu wanaofanya kazi katika Madarasa ya Rosneft. Mnamo 2014, kwa msingi wa Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow. Walimu 35 wa fizikia, walimu 52 wa hisabati na wakuu wa shule 41 waliboresha sifa zao katika M.V. Lomonosov.
Kazi ya mwongozo wa taaluma inafanywa kikamilifu katika Madarasa ya Rosneft. Mnamo 2014, semina 9 za mwongozo wa kazi "Ngazi ya Mafanikio" zilifanyika kwa wanafunzi wa darasa la 10 (washiriki 1030 kutoka shule 46). Saraka kuhusu taaluma na utaalam katika tasnia ya mafuta na gesi, "Nataka kuwa mfanyakazi wa mafuta," imeandaliwa na kuchapishwa.
Kazi juu ya malezi ya hifadhi ya wafanyikazi wa nje inaendelea katika taasisi za elimu ya juu.
OJSC NK Rosneft na kampuni tanzu za Kundi hushirikiana kwa misingi ya makubaliano ya kina ya muda mrefu na vyuo vikuu 34 nchini, vyuo vikuu 13 vina hadhi ya washirika wa kimkakati. Mnamo 2014, mikataba 5 ya ushirikiano ilihitimishwa na vyuo vikuu. Kusainiwa kwa mikataba 3: na MGIMO Wizara ya Mambo ya Nje ya Shirikisho la Urusi, Chuo Kikuu cha Jimbo la Urusi cha Mafuta na Gesi kilichopewa jina lake. I.M. Gubkin na Chuo Kikuu cha Kitaaluma cha St. Petersburg - ulifanyika ndani ya mfumo wa XVIII Mkutano wa Kimataifa wa Uchumi wa St. Washirika wapya wa Rosneft ni Chuo Kikuu cha Uchumi cha Urusi. G.V. Plekhanov na Chuo Kikuu cha Jimbo la Maritime kilichoitwa baada. adm. G.I. Nevelskoy.
Ili kusaidia wanafunzi wenye vipawa, Rosneft na Kampuni za Kikundi hulipa ufadhili wa masomo wa ushirika kwa walio bora zaidi. Mnamo 2014, ufadhili wa masomo 508 ulianzishwa na kutunukiwa. Wenye ufadhili wa Kampuni hupokea haki ya upendeleo ya kuandikishwa kwa mafunzo kazini katika Kampuni za Kikundi cha Rosneft na kuajiriwa katika biashara za Kampuni.
Kama sehemu ya mpango wa ushirikiano wa kimataifa, mnamo 2014, miundo mpya ya mafunzo ya wataalam wa kigeni ilianzishwa katika vyuo vikuu washirika kufanya kazi katika miradi ya pamoja na Cuba, Venezuela, Mongolia, na mafunzo katika biashara za Kampuni - watu 45.
Kufanya kazi na wataalamu vijana ni mojawapo ya vipaumbele vya sera ya wafanyakazi wa Kampuni. Sehemu kuu za kufanya kazi na wataalam wachanga ni:
marekebisho ya wataalam wachanga katika biashara;
ushauri;
ushirikishwaji wa wataalamu wa vijana katika shughuli ya ubunifu, kuwashirikisha katika kutatua matatizo ya uzalishaji;
kitambulisho na maendeleo ya wataalam wachanga wenye uwezo wa juu wa kisayansi, kiufundi na uongozi;
mafunzo na maendeleo ya wataalam vijana.
Mnamo 2014, Kampuni iliajiri wataalam vijana 3,324 katika Kampuni 88 za Kikundi. Kama sehemu ya programu ya mafunzo kwa wataalam wachanga na washauri wa MS, kozi za watu 5,071 zilitekelezwa katika programu za ukuzaji wa ujuzi wa ufundi, ufundi na usimamizi. Wataalam wachanga 1,862 walishiriki katika mikutano ya kisayansi na kiufundi ya Rosneft, watu 92 wakawa washindi wa mkutano wa mwisho wa kikanda. 80 miradi bora washiriki wa mkutano walipendekezwa kwa utekelezaji.
Ili kutambua na kukuza wataalamu wachanga wanaoahidi na kuunda kikundi cha vijana cha talanta, Kampuni iliendesha michezo ya tathmini na mafunzo ya moduli mbili kwa wataalam wa kuahidi zaidi. Kulingana na matokeo ya taratibu za tathmini na mafunzo, watu 69 kutoka Kampuni 42 za Vikundi walipendekezwa kujumuishwa katika Hifadhi ya Wafanyakazi wa Makampuni.
Ili kuhakikisha usalama wa wafanyikazi wa Kampuni na kutoa mafunzo kwa wafanyikazi wa uhandisi waliohitimu sana kwa kitengo cha Ugunduzi na Uzalishaji, Mpango wa kina wa Upangaji na Maendeleo ya Kazi kwa wahandisi vijana katika kitengo cha Uchunguzi na Uzalishaji wa 2015-2025 ulitayarishwa na kuidhinishwa mnamo 2014.
Ushirikiano wa kijamii na faida za kijamii kwa wafanyikazi
Mnamo mwaka wa 2014, Kampuni nyingi za Kikundi cha Rosneft zilifanya mazungumzo na mashirika ya vyama vya wafanyikazi na kupitisha makubaliano ya pamoja ya muhula mpya, iliyoundwa kwa msingi wa toleo jipya, lililoboreshwa la ubora wa kiolezo cha "Mkataba wa Kawaida wa Pamoja".
Muundo wa Mkataba wa Pamoja wa Mfano huruhusu kampuni kuweka vipaumbele kwa uhuru katika ukuzaji wa usalama wa kijamii kwa wafanyikazi na kuamua orodha bora ya faida, dhamana na fidia ambayo inaweza kutolewa. hali ya kifedha makampuni ya biashara.
Wakati huo huo, Kampuni inafanya kazi kila mara ili kuboresha Makubaliano ya Kawaida ya Pamoja. Ushirikiano ulioanzishwa na Shirika la Umoja wa Wafanyakazi wa Kikanda wa OJSC NK Rosneft hufanya kazi hii iwe yenye kujenga iwezekanavyo - mapendekezo kutoka kwa pande zote mbili yanajadiliwa katika mikutano ya kazi, kwa sababu hiyo mabadiliko na uboreshaji hufanywa kwa Mkataba wa Kawaida wa Pamoja ambao ni wengi katika mahitaji ya vikundi vya kazi.
Pia mnamo 2014, OJSC NK Rosneft alishiriki kikamilifu katika kazi ya Tume ya Viwanda ili kukuza makubaliano juu ya mashirika ya tasnia ya mafuta na gesi na ujenzi wa vifaa vya tata vya mafuta na gesi katika Shirikisho la Urusi kwa 2014-2016. Kwa kuzingatia umuhimu wa Mkataba wa Kiwanda, Kampuni inaendelea kufanyia kazi uwezekano wa kujiunga na Kampuni za Kikundi cha Rosneft kwake chini ya masharti maalum.
Mipango ya kijamii
29,8 rubles bilioni -jumla ya gharama za utekelezaji wa programu za kijamii za Kampuni katika 2014
Muundo wa matumizi katika maeneo makuu ya sera ya kijamii mnamo 2014 (rubles bilioni)
Programu kuu za kijamii za Kampuni zinalenga kuhakikisha usalama na hali ya starehe kazi, msaada na kukuza picha yenye afya maisha, kuboresha hali ya maisha na ubora wa maisha ya wafanyikazi na familia zao, msaada wa nyenzo kwa wastaafu na wastaafu.
Utoaji wa pensheni ya shirika na usaidizi wa kijamii kwa wastaafu
Ili kuongeza kiwango cha usalama wa kijamii wa wafanyikazi baada ya kustaafu, tangu 2000, Rosneft imeendesha programu ya pensheni ya kampuni. Mbali na pensheni ya wafanyikazi inayolipwa na serikali, kila mfanyakazi wa Kampuni anapostaafu anaweza kupokea pensheni mbili zisizo za serikali:
pensheni ya ushirika iliyoundwa kwa gharama ya mwajiri;
pensheni ya mtu binafsi iliyoundwa kutoka kwa fedha za mtu mwenyewe kupitia hitimisho la makubaliano ya pensheni ya mtu binafsi.
Kama sehemu ya ukuzaji wa Mradi wa Usaidizi wa Kijamii wa Wastaafu wa Kampuni, kazi ilifanywa kuwajumuisha maveterani elfu 3.3 wa mali mpya ya Kampuni na malipo ya pensheni ya shirika kwao kupitia NEFTEGARANT ya NPF.
Mnamo 2014, kama sehemu ya mpango wa biashara ulioidhinishwa, Kampuni ilihamisha zaidi ya RUB milioni 315 kwa wastaafu wa Kampuni za Kundi. kutoa msaada wa kifedha kwa likizo, kulipia matibabu ya sanatorium, na kutatua maswala mengine muhimu.
Mipango ya makazi ya kampuni
Moja ya maeneo muhimu ya sera ya kijamii ya Rosneft ni utoaji wa nyumba kwa wafanyakazi wa Kampuni za Kikundi cha Kampuni.
Mpango wa kina wa nyumba, ikiwa ni pamoja na mikopo ya nyumba, ujenzi wa nyumba, na utoaji wa vyumba vya huduma, umetekelezwa na Kampuni tangu 2005. Ni mwaka wa 2014 pekee, kama sehemu ya shirika. mpango wa rehani Familia 880 za wafanyikazi wa Kampuni ziliboresha hali zao za maisha (watu 783 mnamo 2013).
Katika idadi ya mikoa ambapo soko la nyumba limeanza kuendeleza (Grozny, Achinsk, Komsomolsk-on-Amur, nk), ili kudumisha na kujenga mazingira mazuri ya kazi, Kampuni inajenga nyumba kwa wafanyakazi wake. Katika mikoa hii, nyumba hutolewa kwa wafanyikazi kwa msingi wa rehani ya kampuni au kama makazi ya kampuni.
Masharti ya kufanya kazi na kupumzika kazini
Rosneft imeunda viwango vya kawaida vinavyolenga kuboresha uzalishaji na hali ya kijamii ya wafanyakazi, na kuanzisha mahitaji ya sare ya shirika la chakula cha wafanyakazi.
Mnamo 2014, kambi 78 za mzunguko ziliendeshwa katika maeneo yote ya shughuli za Kampuni, zikitoa malazi kwa zaidi ya wafanyikazi elfu 20 wa Makampuni ya Kikundi na wanakandarasi. Gharama za kuendeleza na kuandaa kambi zilizopo za mzunguko na besi za usaidizi zilifikia rubles bilioni 2.4.
Bwawa la kuogelea huko Nefteyugansk (KhMAD) lilianzishwa mnamo 2014.
Ulinzi wa afya na bima ya kibinafsi
NK Rosneft hulipa kipaumbele mara kwa mara kwa utekelezaji wa hatua za ulinzi wa afya na bima ya kibinafsi ya wafanyakazi, ikiwa ni pamoja na:
utoaji wa huduma ya matibabu katika vituo vya uzalishaji na katika kambi za mzunguko za Kampuni;
bima ya matibabu ya hiari, kuhakikisha utoaji wa huduma za matibabu zinazostahiki kwa wafanyikazi pamoja na kiasi kilichohakikishwa na mipango ya bima ya matibabu ya lazima kwa raia;
kuwapa wafanyikazi matibabu ya sanatorium-mapumziko, ukarabati na urejesho na uboreshaji wa afya;
kufanya hatua za kuzuia (chanjo, uchunguzi wa matibabu) kuzuia na kupunguza maradhi ya wafanyikazi;
kuandaa na kuendesha hafla za michezo na burudani, kukuza utamaduni wa maisha yenye afya, nk.
Mnamo 2014, mwelekeo wa kipaumbele ulikuwa uundaji wa mfumo wa dawa za viwandani katika biashara za Kampuni. Rasimu ya viwango vya kisasa vya kuandaa huduma za matibabu ya dharura katika vituo vya uzalishaji vimeandaliwa, ambavyo vimepangwa kutekelezwa mwaka 2015. Kazi ya utaratibu inafanywa ili kuandaa vituo vya afya na vifaa vya kisasa.
Kupelekwa kwa vituo vya afya na utoaji wa usaidizi wa matibabu kwa wafanyakazi wakati wa kazi kwenye rafu ya Arctic ya Bahari ya Kara ilipangwa.
Ili kutekeleza viwango sawa katika uwanja wa matibabu na uokoaji wa sanatorium-mapumziko, Kanuni mpya ya Kampuni "Utaratibu wa kuwapa wafanyikazi wa Makampuni ya Kikundi na sanatorium-mapumziko, ukarabati na uokoaji matibabu na kupona" ilianzishwa. Mnamo 2014, wafanyikazi wapatao elfu 50, wastaafu na wanafamilia waliponywa katika vituo vya afya huko Sochi, Anapa, Belokurikha, Crimea na mikoa mingine ya Urusi.
Ili kuzuia magonjwa ya moyo na mishipa, siku za afya za mada zilifanyika kwa ushiriki wa madaktari wa moyo na utumiaji wa vifaa vya kisasa vya utambuzi.
Maendeleo ya kijamii na kiuchumi ya mikoa na shughuli za hisani
OJSC NK Rosneft, ikiwa ni moja ya makampuni makubwa zaidi nchini Urusi, daima hulipa kipaumbele zaidi kwa maendeleo ya mahusiano yenye manufaa na mikoa ya uwepo wake, na inashiriki kikamilifu katika utekelezaji wa mipango ya kijamii na kiuchumi katika eneo la shughuli zake za uzalishaji.
Maelekezo makuu ya hisani ya Kampuni ni usaidizi katika ukuzaji wa miundombinu ya kijamii, ufadhili wa programu muhimu za kijamii za kikanda katika nyanja ya kusaidia afya na michezo, kufufua urithi wa kitamaduni na kiroho-kihistoria.
Ufadhili unafanywa ndani ya mfumo wa makubaliano yaliyohitimishwa na mamlaka ya vyombo vinavyohusika vya shirikisho na chini ya mipango ya kibinafsi ya kampuni tanzu za Kampuni. Katika baadhi ya maeneo, Kampuni hupokea manufaa ya kodi kwa mujibu wa sheria ya shirikisho na eneo.
1,74 rubles bilioni inayolenga kufadhili programu za kijamii katika maeneo ya uwepo ndani ya mfumo wa makubaliano ya ushirikiano yaliyohitimishwaKwa jumla, mnamo 2014, katika mikoa ambayo Kampuni inafanya kazi, ndani ya mfumo wa makubaliano na hisani, pesa zilitengwa kwa ajili ya ujenzi, ukarabati, vifaa na msaada wa shule za chekechea 125 na taasisi za shule ya mapema. OJSC NK Rosneft imetekeleza miradi 454 katika uwanja wa elimu na sayansi, miradi 49 katika uwanja wa huduma ya afya, 190 katika michezo na 160 katika utamaduni. Kwa kuongezea, vituo 57 vilijengwa, kukarabatiwa na kuwekwa vifaa kwa gharama ya Kampuni au kwa ushiriki wake wa kifedha wa moja kwa moja kusaidia ufufuo wa urithi wa kiroho.
Kampuni hutenga fedha nyingi kusaidia watu wa kiasili wa Kaskazini. Kwa hivyo, mnamo 2014, OJSC NK Rosneft ilitenga zaidi ya rubles milioni 50 kutekeleza hatua za kuhifadhi urithi wa kitamaduni, mila na mila, kununua mafuta na mafuta, kusaidia maisha ya kitamaduni na kuboresha hali ya maisha ya watu wa asili wa Kaskazini.
Kwa ushiriki hai wa Kampuni, vifaa vya kiroho vinajengwa na kurejeshwa katika maeneo mengi ya nchi. Kwa ufadhili kutoka kwa OJSC NK Rosneft, the Kanisa kuu Kuzaliwa kwa Kristo huko Yuzhno-Sakhalinsk, msaada wa kifedha ulitolewa kwa parokia ya Orthodox ya Kanisa la Sophia the Wisdom (Moscow), na kanisa kuu. Wanajeshi wa anga Urusi huko Sokolniki (Moscow), Dayosisi za Amur na Birobidzhan za Kanisa la Orthodox la Urusi, Kanisa-Monument ya Damu huko Yekaterinburg.