2213.86kb.
Leo, ukweli kwamba biashara ndogo ndogo ni muhimu sana kwa uchumi wa Marekani inakubaliwa sana. Ikiwa unachambua tofauti kati ya tasnia ambayo hutoa vifaa tofauti na zile zinazozalisha bidhaa za watumiaji, kama vile petroli, sukari, kemikali, nk, unaweza kuona kuwa zaidi ya 70% ya biashara za aina ya kwanza ni ndogo, i.e. na wafanyakazi wasiozidi 100. Kulingana na makadirio ya mtaalamu, karibu kazi zote mpya zilizoundwa nchini Marekani tangu 1984 zimeonekana kutokana na makampuni madogo.
Walakini, kulingana na utafiti wa Paul Swamidass, faida za biashara kubwa kuliko ndogo haziwezi kuzidishwa. Katika kazi yake juu ya mitambo ya utengenezaji wa SIC (sehemu 33-38, i.e. watengenezaji wa sehemu tofauti), anasema kwamba mimea ndogo iliripoti faida kwa mtaji uliowekeza wa 11.5%, wakati kubwa - 14.7%. Utafiti zaidi ulionyesha kuwa katika biashara ndogo kiasi cha mauzo kwa kila mfanyakazi kilikuwa dola elfu 114, na katika biashara kubwa ilikuwa dola elfu 144. Hii ina maana kwamba, kwa wastani, mfanyakazi mmoja katika kiwanda kikubwa alizalisha $30,000 zaidi katika mauzo kuliko mfanyakazi katika kiwanda kidogo. Mtu hawezi lakini kukubaliana kwamba hii ni uhalali mzuri kwa ukweli kwamba wa zamani kawaida alipokea mishahara ya juu.
Kulingana na matokeo ya tafiti, hitimisho muhimu zifuatazo zilifanywa.
- Biashara ndogo ndogo ni duni kwa kubwa kwa faida ya mtaji uliowekeza na mauzo kwa kila mfanyakazi.
- Mimea midogo huripoti muda wa chini wa wastani wa kuongoza katika wiki kwa sababu huwa na bidhaa ngumu sana. Kwa kuongezea, zina sifa ya bei ya chini ya bidhaa zinazouzwa (COGS) kama asilimia ya jumla ya gharama, ambayo mara nyingi ina maana ya ukubwa mdogo mshahara. COGS ya chini ya mimea midogo haifanyi kuwa na faida zaidi, labda kwa sababu kwa kawaida huwa na gharama kubwa za uuzaji na malipo ya juu zaidi.
- Ripoti kutoka kwa makampuni makubwa zinaonyesha muda mfupi wa kurejesha uwekezaji wa mitaji ikilinganishwa na mimea ndogo (miezi 27.7 na 32.5, kwa mtiririko huo). Hii ina maana kwamba makampuni makubwa uwezo kurejesha uwekezaji uliotumika kwenye vifaa kwa kasi zaidi kuliko vidogo, ambayo ni faida ya wazi kwa zamani, hasa linapokuja suala la kuwekeza katika vifaa vya mtaji mkubwa.
- Viwango vya mauzo ya hesabu na anuwai ya bidhaa zinazozalishwa na biashara ndogo na kubwa ni takriban sawa.
Walakini, katika hali nyingi, saizi ya mmea huamuliwa na vifaa ambavyo haitumii, gharama za wafanyikazi, au uwekezaji mwingine wowote wa mtaji. Sababu kuu mara nyingi ni gharama za kusafirisha malighafi na bidhaa za kumaliza (kutoka) kwa makampuni ya biashara. Kwa mfano, itakuwa vigumu sana na gharama kubwa kwa kiwanda cha saruji kumhudumia mteja aliye umbali wa zaidi ya saa chache. Ni kwa sababu hii kwamba makampuni makubwa ya magari kama vile Ford, Honda, Nissan Na Toyota kutafuta viwanda vyao katika masoko maalum ya kimataifa. Katika kesi hii, saizi ya biashara imedhamiriwa na saizi iliyokadiriwa ya soko ambalo kampuni inakusudia kuingia. Kama ilivyojadiliwa kwenye upau wa kando, "Mipango Hatari ya Upanuzi wa Watengenezaji Otomatiki wa Korea," watengenezaji magari wa Korea wanaonekana kuamini kuwa wanaweza kushinda vikwazo hivi vya kikanda. Nini kitatokea kwa hii, siku zijazo zitaonyesha.
Mipango ya upanuzi hatari ya watengenezaji magari wa Kikorea
Licha ya soko la ndani ambalo tayari limejaa sana, watengenezaji watano wakuu Korea Kusini inakusudia kutenga dola bilioni 10 na uzalishaji wa magari mara mbili ifikapo 2001. Wazalishaji wa Kikorea wanasema mipango yao ya upanuzi inalenga hasa mauzo ya nje. Hata hivyo, kulingana na wachambuzi wa sekta hiyo, hakuna hakikisho kwamba mauzo ya nje yatakuwa makubwa ya kutosha kufidia hasara ya mauzo katika soko la ndani la Korea linalozidi kupungua. Mtazamo huu unaungwa mkono na mwenendo wa hivi karibuni katika soko la Marekani, huku wanunuzi wakizidi kuchagua kununua magari na lori ndogo zinazotengenezwa Marekani, pamoja na ongezeko la mahitaji ya lori ndogo, ambalo hivi karibuni limeanza kuzidi mahitaji ya magari. magari.
Chanzo. Jarida la Wall Street, Machi 10, 1994, p. B6; Wiki ya Biashara, Machi 7, 1994, p. 46; Wiki ya Biashara, Machi 21, 1994, p. 32.
Curve ya ukuaji wa tija
Dhana inayojulikana ya utumiaji wa uwezo wa kupanga ni matumizi ya sifa za curve ya ukuaji wa tija (curve ya uzoefu). Kampuni inapozalisha bidhaa nyingi zaidi, hupata uzoefu na mbinu bora zaidi za uzalishaji na kwa hivyo inaweza kupunguza gharama za uzalishaji kwa msingi unaotabirika. Kila wakati jumla ya pato la kiwanda au kiwanda huongezeka maradufu, gharama za uzalishaji hupunguzwa kwa asilimia fulani, ambayo inatofautiana kulingana na sekta hiyo. Katika Mtini. Mchoro 7.1 unaonyesha athari za 90% za ukuaji wa tija kwa gharama ya kutengeneza hamburger. (Kuna mjadala wa kina wa masuala yanayohusiana na viwango vya ukuaji wa tija katika kiambatisho cha Sura ya 11.)
Athari za akiba kutokana na kuongezeka kwa tija na ukubwa wa uzalishaji
Msomaji mahiri atakuwa amegundua kuwa biashara kubwa kawaida huwa na faida juu ya washindani wao wadogo katika nyanja kuu mbili. Kwanza, wanaweza kufaidika na uchumi wa kiwango, na pili, wanaweza kutoa kiasi kikubwa cha pato kupitia mkondo wa tija. Makampuni mara nyingi hutumia faida hizi zote mbili kama mkakati wa ushindani, mwanzoni hujenga mtambo mkubwa na uchumi mkubwa wa kiwango na kisha kutumia gharama za chini ili kufuata mkakati wa bei na mauzo. Kama matokeo ya kuongezeka kwa mauzo, wanasonga chini kwa kasi ya ukuaji wa tija kuliko washindani wao, ikiruhusu kampuni kupunguza bei zaidi na kuongeza viwango vya uzalishaji. Hata hivyo, ili mkakati huo ufanikiwe, ni lazima kampuni itimize vigezo viwili: (1) bidhaa zake lazima zikidhi mahitaji ya wateja, na (2) mahitaji ya bidhaa lazima yawe makubwa vya kutosha kuhimili kiasi kikubwa cha uzalishaji wake. Wacha tuangalie mfano na kampuni Chrysler. Kufikia mapema miaka ya 1970, kutokana na uchumi wa hali ya juu na uzoefu uliokusanywa, kampuni ilikuwa na gharama ya chini zaidi ya uzalishaji kuliko mtengenezaji wowote wa magari wa Marekani. Walakini, kwa bahati mbaya, magari yake kwa wakati huu yaliacha kukidhi mahitaji ya watumiaji, na kampuni haikuweza tena kuuza bidhaa zake kwa idadi ya kutosha kuendesha viwanda vikubwa kulingana na mipango. mahitaji ya kiufundi, ambayo imesababisha ukweli kwamba gharama Chrysler polepole ikawa kubwa zaidi kati ya watengenezaji wa magari wa Amerika wakati huo.
Mchele. 7.1. Curve ya ukuaji wa tija (mkusanyiko wa uzoefu)
Chanzo. S. Hart, G. Spizizen na D. Wyckoff, "Uchumi wa Mizani na Mkondo wa Uzoefu: Je, Kubwa Kubwa Bora kwa Makampuni ya Migahawa?", Cornell HRA Kila Robo Mei 1984, p. 96.
Kuzingatia uwezo
Kama ilivyojadiliwa katika Sura ya 2, dhana ya kuzingatia uzalishaji ni kwamba biashara hufanya kazi kwa ufanisi zaidi zinapozingatia idadi ndogo ya kazi 2 za uzalishaji mahususi.
Hii ina maana, kwa mfano, kwamba hakuna kampuni inayoweza kutarajia kufikia matokeo ya juu kwa wakati mmoja juu ya viashiria vyote vya ufanisi wa uzalishaji: gharama na ubora wa bidhaa, kubadilika kwa uzalishaji, mzunguko wa utangulizi wa bidhaa mpya, kuegemea kwa bidhaa, wakati wa kuongoza wa bidhaa mpya kwa kutolewa na ukubwa. uwekezaji mkuu. Kinyume chake, kila kampuni lazima itekeleze idadi ndogo ya kazi ambazo zingechangia vyema zaidi katika kuafikiwa kwa malengo yake ya msingi ya shirika. Walakini, kwa sababu ya mafanikio ya kweli teknolojia za uzalishaji Hivi karibuni, hali imeibuka ambayo makampuni yanajiweka lengo la kufikia matokeo ya juu katika viashiria vyote hapo juu. Je, mkanganyiko huu wa wazi unatatuliwaje? Kwa upande mmoja, tunaweza kusema kwamba ikiwa kampuni haina teknolojia ambayo inaruhusu kufikia malengo kadhaa kuu mara moja, basi itakuwa busara kwake kuchagua mwelekeo mdogo wa shughuli zake. Kwa upande mwingine, ukweli mmoja muhimu wa kiutendaji lazima utambuliwe: sio makampuni yote yanayofanya kazi katika tasnia ambayo yanahitaji anuwai kamili ya uwezo wao kutumika katika ushindani.
Dhana uwezo wa kuzingatia(Capacity Focus) kiutendaji mara nyingi hutekelezwa kupitia utaratibu unaoitwa Plant within Plant (PWP), kulingana na istilahi iliyopendekezwa na Wickham Skinner. Biashara inayolenga inaweza kujumuisha PWP kadhaa kama hizo, kila moja ikiwa na tofauti muundo wa shirika, sera za matumizi na mchakato wa utumiaji na udhibiti nguvu kazi, mbinu za udhibiti wa uzalishaji, na kadhalika kwa kila bidhaa ya mtu binafsi, hata ikiwa bidhaa hizi zinatengenezwa chini ya paa moja. Njia hii, kwa asili, inafanya uwezekano wa kupata kiwango bora cha utendaji wa kila mgawanyiko (duka) wa shirika na, kwa hiyo, kuhamisha dhana ya kuzingatia uwezo kwa ngazi ya uendeshaji.
Kubadilika kwa uwezo wa uzalishaji
Dhana kubadilika kwa uwezo wa uzalishaji Uwezo Kubadilika unarejelea uwezo wa biashara kuongeza au kupunguza haraka uzalishaji au kuhamisha uwezo kutoka kwa kuzalisha bidhaa au huduma moja hadi kuzalisha bidhaa nyingine au kutoa huduma nyingine. Kubadilika huku kunapatikana kupitia kubadilika kwa biashara zenyewe, michakato ya kiteknolojia na nguvu kazi, na pia kupitia utekelezaji wa mikakati kulingana na ambayo kampuni inaweza kutumia uwezo wa mashirika mengine.
Biashara za Agile
Kwa uwezekano wote, lengo kuu la wepesi wa biashara ni kufikia muda wa mpito sifuri hadi kutolewa kwa bidhaa mpya. Shukrani kwa mbinu kama vile matumizi ya vifaa vya rununu, sehemu za rununu na kubadilisha njia za huduma kwa urahisi, aina hizi za biashara zinaweza kuzoea mabadiliko yoyote kwa wakati halisi. Kama mfano wazi wa mbinu kama hiyo ambayo inajumuisha wazi kiini cha biashara inayobadilika, mtu anaweza kufikiria biashara iliyo na vifaa ambavyo ni rahisi kusanikisha na ni rahisi kuiondoa na kusonga kutoka mahali hadi mahali: hizi ni circus zilizoenea hapo awali. hema, kwa mfano, circus Ringling Bros. -Barnum na Bailey Circus 3 .
Michakato Inayobadilika
Michakato inayoweza kubadilika, kwa upande mmoja, imefupishwa mifumo ya uzalishaji inayobadilika, na kwa upande mwingine, vifaa vinavyoweza kusanidiwa kwa urahisi. Mbinu hizi zote mbili za kiteknolojia hukuruhusu kubadili haraka na kwa gharama ya chini kutoka kwa utengenezaji wa bidhaa moja hadi nyingine, ambayo hukuruhusu kufikia kile kinachojulikana. uchumi wa wadogo(Uchumi wa Kiwango cha Wigo). Uchumi wa kiwango hutokea wakati aina tofauti za bidhaa zinaweza kuzalishwa kwa kuchanganya na kila mmoja kwa gharama ya chini kuliko zingeweza kuzalishwa kibinafsi.
Nguvu kazi inayobadilika
Nguvu kazi inayobadilika ina maana kwamba wafanyakazi katika biashara wana ujuzi mbalimbali na uwezo wa kubadili kwa urahisi na haraka kutoka kazi moja hadi nyingine. Wafanyikazi kama hao lazima wapate mafunzo ya kina zaidi kuliko wataalam waliobobea. Kwa kuongezea, kusimamia aina hii ya wafanyikazi kunahitaji wafanyikazi waliojitolea wa usimamizi na usaidizi ili kuhakikisha kuwa migawo ya kazi inabadilika haraka na kwa usahihi.
Upangaji wa matumizi ya uwezo
Masuala yanayohusiana na kuongeza uwezo wa uzalishaji
Ikiwa kampuni itaamua kuongeza uwezo wa biashara yake, inapaswa kuzingatia maswala mengi, ambayo muhimu zaidi ni kudumisha usawa. mfumo wa uzalishaji, mzunguko wa upyaji wa uwezo wa uzalishaji na uwezo wa kutumia uwezo kutoka kwa vyanzo vya nje.
Kuweka mfumo kwa usawa
Katika biashara yenye usawa kabisa, matokeo kutoka kwa hatua ya kwanza ya uzalishaji yanalingana kabisa na uwezo wa rasilimali za uzalishaji wa hatua ya pili, ambayo, kwa upande wake, inatoa kiasi cha uzalishaji ambacho ni sawa kwa hatua ya tatu, nk. Hata hivyo, katika mazoezi, miradi hiyo "kamili" haiwezekani wala haifai. Sababu moja ya hii ni kwamba hatua tofauti huwa na viwango tofauti vya uendeshaji bora. Kwa hiyo, kwa mfano, warsha Nambari 1 inaweza kufanya kazi kwa ufanisi zaidi, kuzalisha vitengo 90-110 vya bidhaa kwa mwezi, wakati warsha Nambari 2, ambayo ni hatua inayofuata ya mchakato wa kiteknolojia, ni bora zaidi wakati wa kuzalisha bidhaa 75-80, na warsha namba 3, hizo. Hatua ya tatu ya mchakato hufanya kazi na utendaji bora wakati wa kuzalisha vitengo 150-200 vya bidhaa kwa mwezi. Sababu ya pili ni kwamba kushuka kwa thamani kwa mahitaji ya bidhaa na mabadiliko katika michakato ya kiteknolojia kwa kawaida yenyewe husababisha usawa fulani katika mfumo, isipokuwa mistari ya uzalishaji wa kiotomatiki, ambayo, kimsingi, sio zaidi ya mashine moja kubwa.
Kuna njia kadhaa za kukabiliana na usawa wa mfumo. Mojawapo ni kuongeza uwezo wa uzalishaji wa hatua hizo ambazo hufanya kama vikwazo. Hii inafanikiwa kupitia hatua za muda kama vile kuratibu muda wa ziada, ukodishaji wa vifaa vya muda mrefu, au kupata uwezo wa ziada kupitia ukandarasi mdogo. Njia nyingine ni kuunda hesabu za akiba kwenye hatua ambayo ni "kiini", ikihakikisha pato lisiloingiliwa la bidhaa. (Hiki ndicho kiini cha mbinu ya ulandanishi wa uzalishaji, iliyofafanuliwa kwa kina katika Sura ya 20.) Njia ya tatu inahusishwa na kurudia uwezo wa uzalishaji.
Masasisho ya uwezo wa uzalishaji
Wakati wa kusasisha uwezo wa uzalishaji wa warsha au biashara, aina mbili za gharama zinapaswa kuzingatiwa: gharama za kisasa za mara kwa mara na hasara kutoka kwa kisasa cha mara kwa mara. Uboreshaji wa mara kwa mara wa uwezo kawaida hugharimu kampuni nyingi. Kwanza, inahusisha gharama za moja kwa moja kama vile gharama ya kuondoa na kubadilisha vifaa vya zamani na wafanyakazi wa mafunzo kuendesha mashine mpya.
Pili, wakati wa kisasa ni muhimu kununua vifaa vipya, gharama ambayo, kama sheria, inazidi kwa kiasi kikubwa bei ya kuuza ya zamani. Na hatimaye, tatu, na kisasa cha mara kwa mara, gharama za muda hutokea kutokana na kutotumia kwa maeneo yoyote ya uzalishaji au huduma wakati wa mpito kwa uzalishaji wa bidhaa mpya.
Wakati huo huo, uboreshaji wa kisasa wa vifaa vya uzalishaji pia hugharimu kampuni nyingi. Katika kesi hiyo, rasilimali za ziada za uzalishaji zinunuliwa kwa kiasi kikubwa, na rasilimali yoyote ya ziada iliyonunuliwa na kampuni kabla ya kutumika lazima ichukuliwe kama gharama za ziada. Katika Mtini. 7.2 inaonyesha wazi tofauti kati ya ongezeko la mara kwa mara na nadra katika uwezo wa uzalishaji.
Mchele. 7.2. Athari za mara kwa mara za kuongeza uwezo wa uzalishaji
Vyanzo vya nje vya kuongeza uwezo wa uzalishaji
Katika hali nyingine, ni faida ya kiuchumi sio kuongeza uwezo wa biashara hata kidogo, lakini kutumia vyanzo vya nje. Mara nyingi, mashirika hutumia mbinu kama vile uwezo wa kupeana au kushiriki. Kama mfano wa mbinu ya kwanza, inafaa kutaja kutiwa saini kwa kandarasi ndogo na benki za Japani kufanya shughuli za uondoaji hundi huko California. Mfano wa kugawana uwezo itakuwa mashirika mawili ya ndege yanayohudumia njia mbili tofauti zenye mahitaji tofauti ya msimu, ambayo hubadilishana ndege wakati ambapo njia za kampuni moja zina shughuli nyingi na nyingine ni ya bure (ndege zimepakwa rangi ifaayo). Hivi majuzi, mwelekeo mpya katika tasnia hii umeibuka: kutumia nambari sawa ya ndege hata kama shirika la ndege litabadilisha njia ya ndege. Mtazamo mpya wa ugavi wa uwezo ni pale ambapo vyama vya ushirika vinamiliki kwa pamoja vifaa vinavyonyumbulika vya utengenezaji na kuvishiriki wakati (angalia utepe wa "Kushiriki Kituo cha Kushiriki Wakati").
UBUNIFU
Kushiriki vifaa vya uzalishaji
na usambazaji wa wakati
Shukrani kwa msaada wa Idara ya Biashara ya Marekani na wengine mashirika ya serikali na vyuo vikuu, sasa ni jambo la kawaida kuunda biashara ndogo ndogo kwa matumizi ya pamoja na kampuni kubwa na viwanda vya Amerika vya ukubwa wa kati. Tabia kuu ya biashara zinazobadilika na za kiotomatiki kikamilifu ni kwamba vifaa vyao vya uzalishaji vinashirikiwa na biashara zingine. Kampuni yoyote inaweza kununua wakati wa kufanya kazi wa kiwanda, vifaa ambavyo, kwa shukrani kwa uwezekano wa kupanga tena programu inayolingana mara kwa mara, inaruhusu uzalishaji wa maelfu. bidhaa mbalimbali kwa makampuni mbalimbali yanayofanya kazi katika tasnia mbalimbali. Kituo kama hicho kinaweza kutoa vitengo 1, 10, au 1,000 vya bidhaa kwa takriban gharama sawa na kiwango cha uchumi kama kiwanda ambacho bidhaa hiyo inakusudiwa, huku kikiendelea kutoa shughuli za ubora wa kimataifa. Kwa kuongezea, kupitia matumizi ya biashara kama hizo, kampuni zinaweza kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama kubwa za kuandaa kutolewa kwa bidhaa mpya, kwani katika kesi hii haifai tena kufanya kazi na utumiaji wa sehemu ya uwezo wao wa uzalishaji kwa muda fulani. Vifaa vinavyobadilikabadilika pia vinatumika kusaidia maendeleo ya mimea na viwanda vipya na kufanya shughuli za uuzaji za majaribio. Uwezo wa uzalishaji wa kugawana wakati ni njia mbadala ya kuongeza uwezo.
Chanzo. Dondoo kutoka kwa Shirley W. Drefus (mh.). Rejeleo la Dawati la Usimamizi wa Kimataifa la Biashara ya Kimataifa(New York: McGraw-Hill, 1992), p. 242-243.
Uamuzi wa mahitaji ya uwezo wa uzalishaji
Wakati wa kuamua mahitaji ya uwezo wa uzalishaji, ni muhimu kuzingatia mahitaji ya aina fulani za bidhaa, uwezo wa biashara fulani na muundo wa usambazaji wa uzalishaji kati ya mgawanyiko wa biashara. Kwa kawaida, utaratibu wa kuamua mahitaji ya uwezo wa uzalishaji unahusisha hatua tatu.
- Tumia mbinu za utabiri (maelezo katika Sura ya 13) na ufanye utabiri wa kiasi cha mauzo kwa bidhaa mahususi za bidhaa mbalimbali.
- Kuhesabu vifaa na mahitaji ya wafanyikazi yanayohitajika ili kukidhi viwango vya mauzo vilivyotarajiwa.
- Fanya mpango wa kupakia vifaa na kazi kwa muda fulani.
Kawaida baada ya hii kampuni hutathmini hifadhi ya nguvu, ambayo ni sawa na tofauti kati ya nguvu zilizopo (kubuni) na nguvu iliyopangwa kwa matumizi. Kwa mfano, ikiwa mahitaji ya kila mwaka ya bidhaa ni ya thamani ya dola milioni 10, na uwezo unaopatikana unalingana na dola milioni 12 za pato la bidhaa, hii inamaanisha kuwa mtambo una akiba ya uwezo wa 20%. Na hifadhi ya nguvu ya 20% inalingana na kipengele cha 83% cha mzigo wa nguvu (100/120%).
Ikiwa uwezo wa kubuni wa kampuni ni mdogo kuliko uwezo unaohitajika ili kukidhi mahitaji ya uzalishaji, inasemekana kuwa na akiba ya uwezo hasi. Kwa hivyo, kwa mfano, ikiwa kampuni inahitaji kuzalisha bidhaa yenye thamani ya dola milioni 12 kila mwaka lakini inaweza tu kutoa thamani yake ya dola milioni 10, hiyo inamaanisha kuwa ina uwezo hasi wa 20%.
Uundaji wa mipango ya uzalishaji lazima ufanyike, pamoja na utimilifu usio na masharti wa utaratibu kwa wakati, pia kwa kuzingatia matumizi bora zaidi ya uwezo wa uzalishaji, ambayo katika hali ya soko ni ya umuhimu mkubwa wa kiuchumi.
Wakati huo huo, ni muhimu kutatua matatizo ya kuunda mfumo wa DC na kusambaza kazi iliyofanywa katika DC.
Ili kuunda mfumo wa RC, ambao unaeleweka kama kundi jumuishi la TS yenye homogeneous ndani ya shirika au kitengo cha uzalishaji, nadharia ya kuweka hutumiwa hapa. Kwa mujibu wa hili, mfumo wa RC huundwa kama ifuatavyo.
Awali ya yote, hesabu ya magari inafanywa, kutoa taarifa mpya kuhusu hali yao ya kiasi na ubora; seti inayowaonyesha ina fomu ifuatayo:
m = (m, |/ = Ц7*)> (8ЛЗ>
ambapo Im ni idadi ya vitengo vya gari;
M, ni seti inayowakilisha kitengo cha i-th:
m,-(Nop,mp,~)> (8L4)
ambapo Mn ni nambari ya hesabu ya gari;
Ma - jina la gari.
Taarifa tu kuhusu TS haitoshi kuunda DC. Mipango ya uzalishaji katika MMEP ni mdogo sio tu kwa mfuko wa wakati wa gari, lakini pia na rasilimali za kazi zilizopo. Kwa hivyo, malezi ya DC inapaswa kufanywa kwa kuzingatia muundo wa kitaaluma wa wafanyikazi wakuu wa uzalishaji, ambao wengi wao wana fomu.
ambapo Iya ni idadi ya wafanyakazi;
L(. - seti inayoangazia mfanyakazi /th:
ambapo La ni nambari ya wafanyikazi wa mfanyakazi;
Yaa ni jina la mfanyakazi.
Magari na wafanyikazi wanaopatikana hugawanywa kwa vikundi kulingana na ishara za ubadilishaji wa kazi iliyofanywa na mali ya kitengo cha kimuundo; seti ya mgawanyiko inaweza kutajwa na seti P:
ambapo yaani ni idadi ya migawanyiko;
/). - seti inayowakilisha mgawanyiko wa i-th. Magari na wafanyikazi waliojumuishwa katika vikundi, kwa pamoja wanajulikana kama RCs, wanaweza kuwakilishwa kama ifuatavyo:
^ = |^. r = 1,/^|, (8.18)
idadi ya RCs iko wapi;
1?1 - kuweka kutafakari /th RC. Kisha seti inayoonyesha mgawanyiko wa ith ina fomu
iko wapi seti ya RCs katika kitengo cha i-th;
/у4 ni seti ya sifa za kitengo cha ith, kilicho na fomu ambapo F* ni msimbo wa mgawanyiko;
Fa - jina la kitengo.
Baada ya kuunda mfumo wa DC, mzigo wao umepangwa; kazi hii pia ina sifa zake katika hali ya MMEP.
Upangaji wa mahitaji ya uwezo, CRP (Upangaji wa Mahitaji ya Uwezo), unafanywa kwa kila DC, na mchakato wa CRP unazingatia tu vipengele vilivyotengenezwa vya muundo wa utaratibu. Matokeo ya kazi ni "wasifu wa mzigo", ambayo inaweza kuwasilishwa kwa muundo wa kina na muhtasari; huamua uwezo wa kila DC anayehitajika kukamilisha mpango wa uzalishaji.
Ikumbukwe kwamba mfumo wa kawaida MRPW haitoi uboreshaji otomatiki wa shehena ya DC. Kazi yake kuu ni kutabiri na kutambua matatizo ya uwezo unaojitokeza, suluhisho ambalo linabaki kwa wanadamu. Hata hivyo, kwa sasa tayari kuna mifumo inayotatua matatizo ya kusimamia vifaa vya uzalishaji. Wanaitwa "mifumo ya mwisho ya upakiaji." Mifumo hiyo bado haijatumiwa katika mazoezi ya usimamizi, lakini hutumiwa kuiga hali za uzalishaji, kwa mfano, kufafanua ratiba ya kiasi. Kikwazo kikuu cha matumizi yao ni udhibiti wa kutosha, kwani ni vigumu kurudia mahesabu yaliyofanywa na mfumo wa upakiaji wa mwisho na kuhakikisha kuwa mpango uliotengenezwa ni sahihi. Chini ya masharti haya, kupeana jukumu la utekelezaji wa mpango, ambao usahihi wake hauwezi kuthibitishwa, sio haki kabisa.
Kuhesabu mzigo wa DC kunahusisha kubainisha msimbo wa DC kwa kufanya operesheni ya usindikaji wa RP katika hati kuu ya kiteknolojia. Hata hivyo, katika MMEP mchakato wa kiteknolojia unaendelezwa kupanuliwa, kuonyesha tu shughuli za usindikaji na idara kuu zinazohusika katika utengenezaji wa bidhaa (njia ya utengenezaji iliyopanuliwa). Magari ambayo NP itachakatwa kwa kawaida huamuliwa kwa utaratibu wa kufanya kazi, na kwa kawaida ni vigumu kuionyesha mapema katika mchakato wa kiteknolojia. Katika suala hili, mbinu ifuatayo inapendekezwa. Kwanza kabisa, ni muhimu kuunda saraka ya shughuli za kiteknolojia katika biashara. Ifuatayo, kwa kila DC, inahitajika kuamua shughuli zinazofanywa juu yake, baada ya hapo, kwa kuanzisha mawasiliano kulingana na mpango wa "RP - TO - DC", nambari ya kituo cha kazi cha usindikaji RP inaweza kuamua kwa jina. ya uendeshaji wa mchakato wa kiteknolojia.
Ni dhahiri kwamba operesheni hiyo hiyo inaweza kufanywa kwa RC tofauti, sawa katika suala la seti ya kazi wanazofanya, lakini tofauti katika eneo. Katika kesi hii, njia ya kiteknolojia iliyopanuliwa, ambayo ni orodha ya idara kuu zinazohusika katika uzalishaji wa NP, inapaswa kucheza jukumu lake. Katika kesi hii, idara iliyoonyeshwa kwanza katika orodha hii inachukuliwa kuwajibika kwa utengenezaji wa NP, ambayo ni usindikaji na harakati kupitia shughuli za mchakato wa kiteknolojia hadi uwasilishaji wake kama sehemu ya bidhaa iliyokamilishwa.
Katika uzalishaji halisi kuna daima vikwazo, i.e. aina fulani ya gari, matokeo ambayo ni mdogo, kwa mfano, kutokana na pekee yake. Ili kudhibiti hali hiyo na upakiaji wa maeneo kama haya, inapendekezwa kujumuisha shughuli za kipekee kwenye saraka ya matengenezo, na kisha upe shughuli zilizoingia kwa vifaa vinavyohusika vilivyo maalum.
Kuongozwa na kanuni zilizoundwa kwa ajili ya kuhesabu mzigo wa DC, tunaanzisha seti zifuatazo.
Matengenezo mengi yaliyofanywa katika biashara:
ambapo 1 ° ni idadi ya shughuli;
0(. - seti inayowakilisha /th operesheni:
o, = (o, oa>...),
ambapo Op ni nambari ya TO;
Oa ni jina la operesheni. Kisha seti inayowakilisha /th RC itakuwa na fomu ifuatayo:
ambapo m ni seti ya vitengo vya gari la i-th DC;
Seti ya wafanyikazi waliopewa / th DC; -seti ya shughuli zilizofanywa kwenye /th DC,
Schl - seti ya sifa za /-th RC:
nambari ya RC iko wapi;
1?aA - jina la DC.
NP nyingi zilizopangwa kwa uzalishaji:
ambapo Nambari ni idadi ya NPs;
Рп - seti inayowakilisha nth NP:
Pp^RA,Pp%Au^, (8-26)
ambapo RA ni seti ya sifa za i-th NP;
ррп - seti ya vitengo vinavyohusika katika uzalishaji wa NP Рп (njia iliyopanuliwa ya teknolojia), na Р "СР, 0Рп - seti ya shughuli za uzalishaji wa NP Рп, na 0е" С О;
n = \,1рРп\, (8.27)
ambapo 1рРп ni idadi ya vitengo vinavyohusika katika uzalishaji wa NP -
seti inayowakilisha mgawanyiko /th;
ambapo 1 ° Рп ni idadi ya shughuli kwa ajili ya viwanda NP Рп;
O?* ni seti inayowakilisha /th TO.
Katika mchakato wa kupanga mzigo wa gari, inawezekana kwamba kazi inayofuata ya matengenezo ni ya utata, i.e. kuibuka kwa hali ya kuchagua mojawapo ya DCs kadhaa zinazowezekana za idara tofauti za uzalishaji. Vigezo vya upendeleo katika hali hii inaweza kuwa umbali wa DC, kiwango cha mzigo, gharama ya kufanya operesheni, nk Katika kazi hii, umbali kutoka kwa awali hadi DC iliyopendekezwa iliyo karibu inachukuliwa kama kigezo cha mfano.
Ili kurasimisha kigezo hiki, tunafafanua mahusiano ya binary kwenye seti ya RC IV. Seti ya mahusiano H, ambayo ni sehemu ndogo ya bidhaa ya Cartesian 1УХЦГ, inaweza kufafanuliwa kama ifuatavyo:
ambapo L/ ni umbali kati ya RCs sambamba na uwiano wa i-th; th =? IV) - nakala ya bidhaa ya Cartesian IV XIV, wapi \?х -
awali, - inakadiriwa RC.
Ili kuunda algorithm ya kuhesabu mzigo wa vifaa, tunaanzisha kazi zifuatazo:
/f - inapeana kipekee kwa RC Shch utekelezaji wa /th usindikaji wa operesheni ya i-th NP:
/0 - inafafanua seti ya RCs ambayo inawezekana kufanya operesheni /th: O /o">Il0"
Mimi wapi IV0" = \1G?''
iko wapi seti inayowakilisha y-th RC ambayo inawezekana kufanya operesheni 0(;
T ^ ° * - idadi ya RCs ambayo inawezekana kufanya operesheni ith;
^kutoka - huanzisha mawasiliano kati ya vipengele vya seti za RC UUR™, ambayo inawezekana kutekeleza operesheni From na RC Shch:
TsgOshch-Is2t-(8.34)
kazi /^ L! huanzisha mawasiliano kati ya vipengele vya seti za TO kutengeneza NP 0e” na TO O:
R /o/>l _ (8.35)
Wacha tuanzishe vigezo:
na - counter ya bidhaa;
t - kukabiliana na shughuli za teknolojia;
k - counter ya vitengo katika njia ya teknolojia;
r - index ya RC ya awali;
r - index ya RC iliyopendekezwa iliyo karibu;
/ - thamani ya umbali kati ya DC zilizounganishwa;
Idadi ya DC ambayo operesheni inaweza kufanywa;
V - RC counter.
Usambazaji wa shughuli za utengenezaji wa NP kwenye DCs umewasilishwa kama ifuatavyo. 1. Weka thamani ya kihesabu cha NP kuwa moja: u = 1. 2.
Anzisha utafutaji wa NP: P, I = 1,|P |. 2.1.
Weka thamani ya counter ya matengenezo ya utengenezaji wa NP sawa na moja: t - 1; weka thamani ya index ya RC ya awali (ambayo operesheni ya awali ilifanyika) sawa na sifuri: r - 0. 2.2.
Anzisha utafutaji wa nyaraka za kiufundi kwa ajili ya utengenezaji wa NP: 0Р", t = 1.\0Р" | 2.2.1.
Weka thamani ya faharisi ya DC inayodhaniwa kuwa karibu (ambayo operesheni inayofuata inapaswa kufanywa) sawa na sifuri:
1=0; kuweka / = oo. 2.2.2.
Ikiwezekana kufanya operesheni kwenye kituo cha udhibiti wa kitengo cha utengenezaji kinachohusika (kilichoonyeshwa kwanza katika njia ya teknolojia iliyopanuliwa): Z/*' E:RR" ,E1?] ?E1?р1: Au" ?E0я"1 , Р, - Р*" , kisha uende hatua 2.2.14. 2.2.3.
Weka thamani ya counter ya idara maalum katika njia ya teknolojia iliyopanuliwa hadi mbili: k - 2. 2.2.4.
Anzisha utafutaji wa idara zilizoainishwa katika njia iliyopanuliwa ya kiteknolojia: PP", k = |. 2.2.4.1.
Ikiwa haiwezekani kufanya operesheni katika RC in kwa kitengo, i.e. hali haijafikiwa: Z/*’ (E R P" ,ЗfVJ: 0Р" E:0*",
/ \ = PP", kisha nenda kwa hatua 2.2.4.4. 2.2.4.2.
Ikiwa umbali kati ya RC asili na inayotarajiwa ni kubwa kuliko au sawa na thamani ya kigezo I: 3Нч? N: Nh = ^1%h =
=(), k'ch g I, kisha nenda kwa hatua 2.2.4.4. 2.2.4.3.
Weka thamani ya faharisi ya RC iliyopendekezwa sawa na thamani Ripoti ya RC ya mgawanyiko wa k-th unaofuata, ambao unaonyeshwa kwa njia ya teknolojia: r = y; kumbuka umbali kati ya RCs sambamba: I = . 2.2.4.4.
Kuongeza thamani ya kukabiliana na idara zilizotajwa katika njia iliyopanuliwa ya teknolojia kwa moja: k = k +1. 2.2.5.
Ikiwa hesabu ya kitengo haizidi idadi ya vitengo:
Kwa? . Uchambuzi wa matukio ya mgogoro na kiwango cha matumizi ya uwezo wa uzalishaji wa makampuni ya viwanda unaonyesha kuwa tasnia ya uwekezaji, haswa tata ya ujenzi wa mashine, inajikuta katika hali ngumu zaidi. Kukuza uwekezaji...
Hitimisho ni kwamba mipango ya ndani ya kampuni katika TNC inageuka kuwa eneo maalum la shughuli za kiuchumi, muhimu kwa kiwango cha sasa cha ujamaa wa uzalishaji. Kupanga shughuli za kitengo cha uzalishaji. Mipango ya mbinu na uendeshaji inafanywa katika idara ya uzalishaji. Upangaji wa busara unahusisha kuandaa muda wa kati (kawaida...
10. Faili 11. Filamu ya polyethilini 12. Mikasi ZTN-57 13. Mtawala wa chuma L=1000mm GOST 427-75 3. Mpango wa biashara 3.1. Ukurasa wa kichwa Mpango wa biashara wa programu: UZALISHAJI WA BOMBA ZA PLASTIKI ZA KIOO KWENYE MSINGI WA MUP "ENERGOSETI" Mtekelezaji: Municipal Unitary Enterprise "Energoseti" Anwani: 624200, mkoa wa Sverdlovsk, Lesnoy, ...
Kiasi cha mali za kudumu za uzalishaji na kiwango cha matumizi yao huamua kiasi cha uwezo wa uzalishaji wa biashara.
Uwezo wa uzalishaji wa biashara ni pato la juu linalowezekana kwa kitengo cha wakati kwa hali ya mwili katika urval iliyoanzishwa na mpango, na matumizi kamili ya vifaa vya uzalishaji na nafasi, kwa kuzingatia utumiaji wa teknolojia ya hali ya juu, kuboresha shirika la uzalishaji na. kazi, na kuhakikisha bidhaa zenye ubora wa juu. Uwezo wa uzalishaji ni sifa ya uendeshaji wa mali ya kudumu ya biashara katika hali kama hiyo ambayo inawezekana kutumia kikamilifu uwezo wa asili katika njia za kazi.
Ikiwa biashara inazalisha bidhaa moja, basi uwezo wa uzalishaji hupimwa vipande vipande; ikiwa ni kadhaa, basi kwa kiasi cha fedha au vitengo vingine vya kipimo vinavyokubalika kwa biashara. Uwezo wa uzalishaji wa tasnia kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa fulani ni sawa na uwezo wa jumla wa makampuni yake ya uzalishaji kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa hizi. Uwezo wa uzalishaji wa biashara zote umefupishwa, bila kujali njia za uendeshaji zilizowekwa.
Uwezo wa uzalishaji wa biashara imedhamiriwa na uwezo wa maduka ya uzalishaji inayoongoza, sehemu au vitengo, i.e. uwezo wa kuongoza viwanda. Wale wanaoongoza huchukuliwa kuwa semina, tovuti, kitengo ambacho hufanya shughuli kuu na kubwa zaidi kwa utengenezaji wa bidhaa, na ambayo sehemu kuu ya vifaa imejilimbikizia.
Mambo kuu ambayo huamua uwezo wa uzalishaji wa biashara ni:
1. Muundo wa vifaa na wingi wake kwa aina;
2. Viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya matumizi ya mashine na vifaa;
3. Mfuko wa muda wa uendeshaji wa vifaa;
4. Eneo la uzalishaji wa biashara (semina kuu);
5. Aina iliyopangwa ya bidhaa, ambayo huathiri moja kwa moja nguvu ya kazi ya bidhaa kwa muundo fulani wa vifaa.
Fedha za wakati zifuatazo zipo:
· Hazina ya muda wa kalenda ni jumla ya idadi ya siku katika mwaka;
· Mfuko wa muda wa kawaida ni mfuko wa wakati wa kalenda ukiondoa siku zisizo za kazi, zamu, masaa;
F nom = D mtumwa * K cm * T cm,
ambapo F nom ni hazina ya wakati wa kawaida;
D mtumwa - idadi ya siku za kazi;
K cm - idadi ya mabadiliko;
T cm - muda wa kuhama.
· Hazina ya wakati inayofaa (muhimu). Inafafanuliwa kama mfuko wa kawaida wa wakati, kwa kuzingatia mabadiliko ya kazi na vifaa, kupunguza hasara iliyopangwa kwa ajili ya matengenezo na mapumziko ya ziada katika kazi.
F eff = F no * (1 - r/100),
ambapo F eff ni mfuko wa wakati unaofaa;
p - asilimia ya vifaa vya kupungua.
Uwezo wa uzalishaji wa uzalishaji unaoongoza (tovuti) imedhamiriwa na formula:
N = (Fefs * qs) / tis,
ambapo q s ni idadi ya vitengo vya vifaa vya kikundi fulani katika uzalishaji fulani;
F efs - mfuko wa ufanisi wa muda wa uendeshaji wa kitengo cha vifaa vya kikundi fulani (kwa saa);
t ni - utata wa utengenezaji wa sehemu ya jina fulani kwenye kikundi fulani cha vifaa;
i - aina ya sehemu;
s - aina ya vifaa.
Wakati wa kuamua utungaji wa vifaa, vifaa vyote kwa aina vilivyowekwa mwanzoni mwa mwaka vinazingatiwa, pamoja na yale ambayo yanapaswa kutekelezwa katika mwaka wa kupanga. Hesabu ya uwezo haijumuishi vifaa vya uhifadhi, pamoja na vifaa vilivyo katika maduka ya wasaidizi (kukarabati, chombo) na chini ya mamlaka ya huduma za kiufundi za biashara. Uzalishaji unaowezekana wa vifaa vilivyojumuishwa katika hesabu ya uwezo wa uzalishaji imedhamiriwa kwa misingi ya viwango vinavyoendelea vya matumizi ya kila aina ya vifaa. Inapaswa kuzingatiwa kuwa wakati wa kuhesabu kiasi cha nguvu, wakati wa kupungua kwa vifaa, ambayo inaweza kusababishwa na uhaba wa kazi, malighafi, mafuta, umeme au matatizo ya shirika, pamoja na kupoteza muda unaohusishwa na uondoaji wa bidhaa zenye kasoro; hazizingatiwi.
Uwezo wa uzalishaji wa biashara sio thamani ya mara kwa mara. Kwa matumizi ya teknolojia mpya, kuanzishwa kwa teknolojia inayoendelea, vifaa, ukuzaji wa utaalam na ushirikiano, uboreshaji wa muundo wa uzalishaji, uboreshaji wa ustadi wa wafanyikazi, na uboreshaji wa shirika la uzalishaji na kazi, uzalishaji. mabadiliko ya uwezo. Kwa hiyo, wanakabiliwa na ukaguzi wa mara kwa mara.
Dhana kadhaa zinazoashiria uwezo wa uzalishaji hutumiwa:
1. Uwezo wa uzalishaji wa pembejeo (zinazoingia) - uwezo mwanzoni mwa mwaka unaoonyesha uwezo wa uzalishaji ambao biashara inao mwanzoni mwa kipindi cha kupanga;
2. Uwezo wa uzalishaji unaotoka (wa pato) ni uwezo wa mwisho wa mwaka, unaoamuliwa na majumuisho ya uwezo unaoingia na wa pembejeo ukiondoa zinazotoka.
N? = N? + N katika - N y,
yuko wapi N? - uwezo wa uzalishaji wa pato;
N? - uwezo wa uzalishaji wa pembejeo;
N katika - uwezo wa uzalishaji wa pembejeo;
N y - kustaafu uwezo wa uzalishaji.
3. Ubunifu wa uwezo wa uzalishaji ni uwezo unaotolewa na mradi wa ujenzi, ujenzi na upanuzi wa biashara.
Ili kuunganisha kiasi kilichopangwa cha uzalishaji na uwezo unaohitajika wa uzalishaji, makampuni ya biashara huendeleza mizani ya uwezo wa uzalishaji kwa ajili ya uzalishaji au usindikaji wa bidhaa.
Uhesabuji wa mzigo wa vifaa
Wakati mpango wa uzalishaji wa mpango fulani unajulikana kipindi kipya (mwezi), basi kwanza kabisa, mahesabu yanafanywa ili kuamua kiasi kinachohitajika cha vifaa. Hesabu hufanyika katika muktadha wa vikundi vya vifaa.
q calcs = T pls / F effs,
ambapo q calcs ni makadirio ya kiasi cha vifaa;
Тpls ni kiwango cha kazi kilichopangwa cha mpango wa uzalishaji kwenye kikundi fulani cha vifaa.
T pls = (100 / K outs) * ?N i * t ni ,
ambapo Kvyps ni asilimia ya kufuata viwango kwenye kundi fulani la vifaa (kuchukuliwa kama thamani ya wastani kwa vipindi vya zamani);
n ni idadi ya sehemu zinazohitaji usindikaji kwenye vifaa vya kikundi fulani;
t ni - ugumu (wakati) wa sehemu za utengenezaji wa jina fulani kwenye kikundi fulani cha vifaa;
N i - mpango wa uzalishaji.
Mara nyingi, wakati wa kuhesabu kiasi kinachohitajika cha vifaa (q calcs), matokeo sio integer. Ili kuamua kwa usahihi kiasi cha vifaa, ni muhimu kuzunguka mahesabu q kwa integer kubwa ya karibu na kuiashiria - q prins.
Kisha kipengele cha mzigo wa vifaa kinahesabiwa:
Kupakia = (q calcs / q prins) * 100,
ambapo K mzigo ni sababu ya mzigo wa vifaa.
Mahesabu haya hufanyika kila mwezi kwa kila kikundi cha vifaa.
TIJA YA KAZI
Utumiaji mzuri wa rasilimali za wafanyikazi katika biashara unaonyeshwa katika mabadiliko katika tija ya wafanyikazi, kiashiria kinachotokea cha utendaji wa biashara, ambayo inaonyesha mambo mazuri ya kazi na mapungufu yake yote.
Uzalishaji wa kazi, unaoonyesha ufanisi wa pembejeo za kazi katika uzalishaji wa nyenzo, imedhamiriwa na wingi wa bidhaa zinazozalishwa kwa kitengo cha muda wa kazi, au pembejeo za kazi kwa kila kitengo cha pato.
Kiwango cha tija ya wafanyikazi kinaonyeshwa na viashiria vifuatavyo:
1. Pato la bidhaa kwa kila kitengo cha wakati.
b = VP / TR,
ambapo b ni pato la uzalishaji kwa kila kitengo cha wakati;
VP - pato la jumla (kiasi cha bidhaa zinazozalishwa);
TR - gharama za kazi kwa uzalishaji.
Pato la bidhaa ni kiashiria cha kawaida na cha ulimwengu wote cha tija ya wafanyikazi.
2. Ugumu wa bidhaa za utengenezaji.
ambapo t ni utata wa bidhaa za utengenezaji.
Nguvu ya kazi ya bidhaa huonyesha gharama ya muda wa kufanya kazi ili kuzalisha kitengo cha bidhaa.
Kulingana na muundo wa gharama zilizojumuishwa za wafanyikazi, wanajulikana:
1. Nguvu ya kazi ya kiteknolojia, ikijumuisha gharama zote za wafanyikazi wakuu;
2. Nguvu ya kazi ya matengenezo ya uzalishaji, ikiwa ni pamoja na gharama za kazi za wafanyakazi wasaidizi;
3. Nguvu ya kazi ya uzalishaji ni gharama za kazi za wafanyikazi wote, wakuu na wasaidizi;
4. Ugumu wa usimamizi wa uzalishaji, ikiwa ni pamoja na gharama za kazi za wafanyakazi wa uhandisi na kiufundi (E&T), wafanyakazi, wafanyakazi wa matengenezo na usalama;
5. Nguvu ya jumla ya kazi, ambayo inawakilisha gharama za kazi za makundi yote ya wafanyakazi wa uzalishaji wa viwanda.
Uzalishaji wa kazi huhesabiwa kwa kutumia fomula zifuatazo:
1. Katika ngazi ya uchumi wa taifa, tija ya kazi ya kijamii imedhamiriwa.
PR o = ND / Ch pr,
ambapo PR o ni tija ya kazi ya kijamii;
ND - mapato ya taifa;
H pr - idadi ya watu walioajiriwa katika uzalishaji wa nyenzo.
2. Katika ngazi ya viwanda, makampuni ya biashara, warsha, tija ya kazi ya ndani imedhamiriwa.
PR l = Q pr / H? P,
ambapo PR l - tija ya kazi ya ndani;
Q pr - kiasi cha bidhaa zinazozalishwa;
W? n ni idadi ya wafanyakazi wa uzalishaji viwandani.
3. Tija ya mtu binafsi kwa kila sehemu ya kazi.
PR na = N/H mtumwa,
ambapo PR na ni tija ya kazi ya mtu binafsi;
N - wingi wa bidhaa kwa kipindi cha bili;
H mtumwa - idadi ya wafanyikazi.
Uainishaji wa akiba ya tija ya wafanyikazi:
1. Kuongeza kiwango cha kiufundi cha uzalishaji:
· Mitambo na otomatiki ya uzalishaji;
· Kuanzishwa kwa aina mpya za vifaa;
· Kuanzishwa kwa michakato mipya ya kiteknolojia;
· Kuboresha sifa za muundo wa bidhaa;
· Kuboresha ubora wa malighafi na kutumia nyenzo mpya za kimuundo.
2. Kuboresha shirika la uzalishaji na kazi:
· Kuongeza viwango na maeneo ya huduma;
· Kupunguza idadi ya wafanyakazi ambao hawazingatii viwango;
· Kurahisisha muundo wa usimamizi;
· Utengenezaji wa kazi za uhasibu na kompyuta;
· Mabadiliko ya muda wa kufanya kazi;
· Kuongeza kiwango cha utaalamu wa uzalishaji.
3. Mabadiliko ya kimuundo katika uzalishaji:
· Mabadiliko katika uwiano wa aina fulani za bidhaa;
· Mabadiliko katika nguvu ya kazi ya programu ya uzalishaji;
· Badilisha katika sehemu ya bidhaa na vipengele vilivyonunuliwa vilivyomalizika;
· Badilisha mvuto maalum bidhaa mpya.