Muda kulingana mshahara na kuchanganya na vipengele vya fomu ya piecework, wengi wa kisasa rahisi na mifumo yenye ufanisi mshahara. Vipengele muhimu vya mifumo hiyo inaweza kupunguzwa hadi pointi nne (Mchoro 3.5). Hasa, mgawanyo wa mshahara katika msingi na ziada inadhani kuwa sehemu ya kwanza, ya msingi, ya mshahara (kawaida haizidi 70-80% ya jumla ya kiasi chake) hulipwa kwa mujibu wa sifa za mfanyakazi, na sehemu ya pili (wakati mwingine kufikia nusu ya jumla ya kiasi) inawakilisha aina mbalimbali za ziada na malipo ya bonasi (malipo ya ziada kwa muda wa ziada, usiku , madhara na kazi ngumu, bonasi, bonasi na aina zingine).
Mchele. 3.5. Mifumo ya kisasa mshahara
Kipengele cha pili cha mifumo ya kisasa ya malipo ya wafanyikazi ni ubinafsishaji wa malipo. Hii ina maana kwamba kiasi cha mapato (kimsingi kutokana na mafao) kinatofautishwa kwa kiasi kikubwa kulingana na kiwango cha utimilifu wa viashiria hivyo vya kazi vinavyoweza kuathiriwa. mfanyakazi mwenyewe. Yaani: ubora wa kazi yake, kiwango cha uzalishaji, utimilifu wa ratiba ya utoaji na maombi ya wateja; kuokoa vifaa na wakati wa kufanya kazi, utunzaji wa vifaa na usalama; uwezo wa mfanyakazi, mchanganyiko wa taaluma mbalimbali na upanuzi eneo la kazi huduma; hatimaye, bidii, shughuli, wajibu na uaminifu wa mfanyakazi, kujitolea kwake kwa kampuni na uwezo wa kupatana na kushirikiana na watu wengine.
Hakika, mafanikio ya biashara mara nyingi hutegemea mambo ya msingi kama vile nidhamu ya kibinafsi na utamaduni wa kazi wa wafanyikazi maalum. Ikiwa, sema, unaona waendeshaji wa domino kwenye sakafu za kiwanda na vifaa vichafu, mwendeshaji wa mchanganyiko mlevi kwenye usukani, au wauzaji wasio na urafiki wakiwatisha wanunuzi wadadisi kwa jibu lisilojali "haijulikani," basi vipi kuhusu ufanisi wa kiuchumi Tunaweza kuzungumza juu ya kesi kama hizo? Na kwa nini kazi hiyo mbaya ilipwe kwa ukamilifu?
Kipengele kinachofuata ni maendeleo ya "mifumo shirikishi" - inahusisha ushirikishwaji halisi wa wafanyakazi katika masuala ya kampuni. Wajasiriamali wanaofikiria mbele huwapa wafanyikazi wao (kupitia ununuzi wa upendeleo wa hisa na demokrasia) "ushiriki" tatu mara moja: ushiriki. katika mtaji, katika usimamizi, katika faida (yaani katika kupokea sehemu yako mapato ya ziada kutokana na kuongeza ufanisi wa uzalishaji). Haya yote huleta wamiliki, wasimamizi na wafanyikazi wa kawaida karibu, na kuunda masilahi ya kawaida katika ustawi wa biashara.
Mfano wa maslahi hayo ya kawaida katika biashara hutolewa na Kijapani vikombe vya ubora, ambayo wafanyakazi makini wenyewe kutambua vikwazo katika uzalishaji wao na njia za kuboresha ubora wa bidhaa na ufanisi wa kazi. Mwingine Mfano wa Kijapani demokrasia katika biashara - hakuna tofauti kati ya wafanyakazi wa kawaida na wa usimamizi: hakuna tofauti katika nguo za kazi, hakuna canteens tofauti, kura ya maegesho, hakuna vyumba vya siri, sema, kwa meneja wa duka, nk. Hata maelezo madogo kama haya yanafikiriwa: ni nani anayepaswa kukaa karibu na nani kwenye chumba cha kulia ili hivyo mchakato wa ubunifu urekebishaji wa uzalishaji hakujua mapumziko ya chakula cha mchana.
Hatimaye mwingine sana mguso muhimu biashara ya kisasa-Hii maendeleo ya mifumo ya makubaliano-bonus. Inahusishwa na aina inayoendelea ya shirika na malipo kama mkataba wa pamoja (timu). Ndani ya mfumo wake, kikundi cha wafanyakazi kwa misingi ya kimkataba kwa ada fulani hufanya seti fulani ya kazi ndani ya muda maalum. Malipo hapa mara nyingi hugawanywa katika malipo ya mapema na tofauti ya ziada kulingana na matokeo ya mwisho ya kazi (hesabu ya mwisho).
Faida za mifumo hiyo ni dhahiri. Uhuru brigedi na kiuchumi wajibu wanaunganisha watu kwa kazi wanayofanya na kutengeneza mazingira ya manufaa katika timu kujipanga rahisi, kusaidiana, uvumbuzi na maslahi ya pamoja katika kuboresha ufanisi wa kazi.
Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Nyaraka zinazofanana
kazi ya wahitimu, imeongezwa 02/16/2011
Asili ya kiuchumi gharama za kazi, kazi za malipo ya wafanyikazi. dhana ya mishahara ya msingi na ya ziada, viwango vya ushuru wa jamii ya kwanza. Kiini cha aina za mishahara kulingana na wakati na kiwango cha kipande. Ukaguzi wa makazi na wafanyakazi kuhusu malipo.
tasnifu, imeongezwa 04/24/2013
Wazo la "mshahara" na shirika la malipo: kipindi cha malipo na faharisi ya mishahara, utumiaji wa Ratiba ya Ushuru ya Pamoja, sifa na utaratibu wa kuhesabu mishahara ya msingi wa wakati na kazi, aina za mafao na utaratibu wa kulipa. mafao kwa wafanyakazi.
muhtasari, imeongezwa 04/29/2009
Kanuni za kupanga malipo katika biashara. Njia ya kuhesabu mishahara. Masharti maombi yenye ufanisi fomu ya wakati mshahara. Vipengele vya utumiaji wa aina za ujira. Mapendekezo ya kuboresha ujira.
mtihani, umeongezwa 12/15/2017
Dhana, fomu na aina za mishahara. Vipengele vya mfumo wa malipo. Mifumo ya mishahara ya vipande. Mshahara rahisi kulingana na wakati na bonasi ya wakati. Kuhesabu mishahara kulingana na mishahara ya wakati. Makato kutoka kwa mshahara wa mfanyakazi.
uwasilishaji, umeongezwa 03/29/2013
Asili, aina za malipo. Kiini cha mishahara na jukumu lake katika hali ya kisasa usimamizi. Utumiaji wa mishahara ya kazi ndogo. Masharti ya kutumia mishahara kulingana na wakati Viashirio vya mishahara na uchanganuzi wake. Aina za fedha za mishahara.
kazi ya kozi, imeongezwa 02/27/2009
Misingi ya kujenga mfumo wa ushuru wa malipo. Malipo ya ziada na posho kwa mshahara wa msingi. Fomu na mifumo ya malipo, masharti ya maombi yao. Uundaji wa mfuko wa mishahara kwa mfumo wa ushuru mshahara. Mbinu za kuhesabu mfuko wa mshahara.
kazi ya kozi, imeongezwa 01/28/2010
Utafiti wa sifa za mishahara kulingana na wakati na kiwango cha kipande. Maelezo ya mkupuo, mkataba na mifumo ya malipo yasiyo ya ushuru. Aina ya brigade ya shirika la kazi. Uchambuzi wa mambo yanayoathiri mishahara. Mapitio ya sababu za ukosefu wa usawa wa mapato.
kazi ya kozi, imeongezwa 10/28/2013
Mifumo mingi ya kisasa ya mishahara ina sehemu mbili: msingi (fasta) na ziada (kigeu, kulingana na mambo mbalimbali), kutoa motisha kwa wafanyakazi.
Kama sehemu ya mfumo wa kudhibiti uzalishaji wa kila siku, kiwango cha ushuru wa saa hurekebishwa mara moja kila robo au nusu ya mwaka, ikibadilika kulingana na utekelezaji wa viwango, kiwango cha matumizi ya wakati wa kufanya kazi, kufuata. nidhamu ya kazi, mchanganyiko wa taaluma. Kila moja ya vipengele hivi hutathminiwa tofauti na kisha kuunganishwa katika tathmini ya jumla inayoathiri kiwango cha ushuru.
Msingi wa mfumo wa malipo, kulingana na ongezeko la kiwango cha sifa, ni idadi ya "vitengo vya sifa" vilivyopatikana vya masharti, ambayo inaweza kuwa hadi 90. Wakati mfanyakazi anamiliki utaalam mpya, idadi ya vitengo huongezeka. Kulingana na wataalamu, mfanyakazi wastani inaweza kujua "vitengo vya kufuzu" 5, ikitumia miezi 7.5 kwa kila moja.
Kanuni ya msingi ya mfumo wa kulipia-maarifa ni kutuza upatikanaji wa ujuzi na ujuzi wa ziada, badala ya mchango katika kufikia malengo ya shirika. Katika kesi hiyo, wafanyakazi wenye ujuzi wa juu wanaweza kupata zaidi ya wasimamizi wao. Kwa mfumo huu wa malipo, ni vigumu kuamua ni aina gani ya maarifa inapaswa kutuzwa.
Malipo ya uwezo yanatumika kwa wasimamizi na wataalamu wakati, pamoja na ujuzi, kiwango cha uwezo ni moja ya mambo muhimu zaidi katika mashindano. Lakini mfumo huo hauzingatii matokeo ya kazi, kwa hiyo ni lazima iongezwe na wengine ambao malipo ya ujuzi au uwezo huamua mshahara wa msingi. Kwa kuzingatia sifa, makampuni hulipa kulingana na aina ya kazi, lakini ongezeko la mfanyakazi na mishahara hufanywa kuwa tegemezi sio sana kwenye pato kama vile sifa. Baada ya kujua utaalam mpya au sifa zilizoboreshwa, mfanyakazi hupokea nyongeza ya mshahara.
Kwa mujibu wa mfumo wa Halsey, mapato yanajumuisha sehemu mbili: ya kwanza imedhamiriwa na kiwango cha kudumu cha saa (kulingana na hali ya kazi ya zamani, ambayo ni hasara kuu ya mfumo huu) na muda halisi wa kazi uliotumiwa; pili ni mapato ya kazi ndogo au bonasi kwa ukweli kwamba gharama halisi za wafanyikazi ziligeuka kuwa chini ya zile za kawaida. Kiasi cha mapato kinatambuliwa na kiwango cha ushuru, muda uliohifadhiwa na mgawo unaoonyesha ni kiasi gani cha muda uliohifadhiwa hulipwa (kutoka 0.3 hadi 0.7, lakini mara nyingi 0.5). Matokeo yake, gharama za kazi hupunguzwa.
Katika mfumo wa Bedeau, kila dakika ya wakati wa kufanya kazi inaitwa "point". Mbali na mshahara wa msingi, mfanyakazi hupokea malipo, ambayo huhesabiwa kama bidhaa ya 0.75 ya idadi ya pointi zilizojazwa na mfanyakazi kwa saa na 1/60 ya mshahara wa saa.
Katika mfumo wa Rowan, kikomo cha muda kinawekwa kwa ajili ya kukamilisha kazi, lakini ikiwa mfanyakazi hatatimiza kawaida, kiwango cha muda kinahakikishiwa. Zawadi ni sehemu ya kiwango cha muda sawa na sehemu ya muda uliohifadhiwa. Ukubwa wake unategemea kiwango cha ongezeko la tija ya kazi, imedhamiriwa na tofauti kati ya muda halisi na wa kawaida, unaojulikana kwa muda wa kawaida. Kwa hivyo, ni mshahara wa saa kwa muda uliofanya kazi pamoja na asilimia yake.
Mfumo wa Barth wenye usambazaji wa vibrating hauhakikishi uhifadhi wa mapato ya ushuru ikiwa kawaida haijatimizwa. Kiasi cha mshahara kinatambuliwa na bidhaa ya kiwango cha ushuru kwa Kipeo kutoka kwa bidhaa ya mraba na wakati halisi.
Katika mfumo wa Scanlon, kiashiria kikuu cha mafao ni kupunguzwa kwa kiwango cha mshahara wa bidhaa kutokana na akiba ya mshahara ikilinganishwa na thamani ya kawaida (coefficients sambamba mara nyingi huhesabiwa kwa miezi 3, 6 au 12 ya mwaka uliopita). Ikiwa gharama za mishahara ni chini ya thamani ya kawaida, mfuko wa bonasi huundwa kwa kiasi cha 75% ya akiba, ambayo 20% imetengwa kwa hifadhi kwa malipo wakati wa magumu. Ikiwa hakuna, basi hifadhi inasambazwa mwishoni mwa mwaka V.V. Travin, V.A. Dyatlov. Usimamizi wa wafanyikazi wa biashara. - M.: Delo, 2010. - 487 p..
Kwa mishahara ya moja kwa moja yenye kiwango cha muda kilichohakikishwa, malipo kwa kiwango cha muda uliofanya kazi hutumika wakati tija ya kazi haifikii. ngazi iliyoanzishwa. Ikiwa imepitwa, mshahara huongezeka kwa mujibu wa ongezeko la tija ya kazi. Katika matukio kadhaa, utegemezi unaoendelea wa malipo juu ya tija ya kazi huletwa kwa njia ya mfumo wa "saa za hali ya juu" au "kiwango cha juu cha kipande", na kazi ya mfanyakazi inalipwa kulingana na wingi wa bidhaa zinazotengenezwa. mgawo wa utimilifu wa viwango kwa kiwango cha ushuru ulioongezeka (mgawo wa ziada - 1.25- 1.33).
Mfumo wa urejeshaji wa kiwango cha mishahara huchukulia kuwa mapato huongezeka polepole zaidi kuliko ongezeko la tija ya wafanyikazi. Malipo hayo hutumiwa kwa kazi na sehemu kubwa ya kazi ya mwongozo, wakati ni vigumu au haiwezekani kuhesabu viwango. Mfumo huu unatokana na uzoefu wa miaka iliyopita na hivyo si sahihi. Inahakikisha malipo ya wakati kwa kiwango cha ushuru ikiwa uzalishaji haujafikia kiwango cha chini kilichokubaliwa.
Kwa mujibu wa mfumo wa Taylor na viwango tofauti vya vipande, wakati viwango havifikiwi, kiwango ni 0.8, wakati viwango vinapofikiwa na kujazwa zaidi - 1.1-1.3.
Kwa mujibu wa mfumo wa Merrick, wakati wa kukamilisha kazi hadi 60%, mfanyakazi anakabiliwa na kufukuzwa, wakati wa kukamilisha kazi kwa kiasi cha 61-83%, anapokea kiwango, kwa kiasi cha 81-100% - viwango vya 1.1. , zaidi ya 100% - 1.2 viwango.
Mfumo wa Gantt unahusisha mseto wa malipo yanayobadilika na ya sehemu ndogo, yanayotumika kulingana na kiwango kilichopatikana cha tija ya kazi. Kazi inapokamilika chini ya 100%, malipo ya wakati kwa viwango vya chini hutumika; ikiwa yatatimizwa kupita kiasi, malipo ya vipande vitatumika kwa kiwango cha juu zaidi.
Mifumo ya mishahara yenye nguvu (Emerson, Bigelow, Knappel, n.k.) hutofautiana katika mgawo wa marekebisho ya viwango wakati kiwango cha utiifu wa viwango kinapoongezeka. Ikiwa mwisho unabadilika kutoka 67 hadi 100%, malipo yanafanywa kwa viwango vya ushuru vinavyoongezeka hadi 20-25%. Coefficients imedhamiriwa kwa nguvu, lakini kwa kawaida huongezeka kwa 1-1.25% kwa kila ongezeko la asilimia la ufanisi. Mahesabu katika mifumo hiyo kawaida hufanyika kulingana na kupotoka kwa wastani wa kila wiki au kila mwezi. Kwa mfano, chini ya mfumo wa Emerson, viwango vinaanzishwa kwa hili na wakati halisi wa kukamilisha kazi ni kumbukumbu.
Umiliki unaweza kupatikana kwa kuuza chaguzi za hisa kwa wafanyikazi kwa bei maalum. Hisa ni za bure, hivyo uhamisho wao kwa wafanyakazi ni manufaa kwa kampuni na wakati huo huo huwafunga wafanyakazi kwa hiyo. Uhamisho wa umiliki wa wanahisa kwa wafanyikazi na wafanyikazi kwa ujumla huchangia kuongezeka kwa ubora wa kazi, kuridhika nayo, na kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi kwa takriban 1.5%.
Ugawanaji wa faida umetumika tangu mwisho wa karne ya 19. na inajumuisha usambazaji wa thamani yake ya ziada; wakati huo huo, hadi 75% yake inaweza kwenda kwa wafanyakazi. Malipo hayo kwa kawaida hufanywa kila mwezi ili watu waweze kuona waziwazi matokeo halisi ya jitihada zao. Faida inaweza kulipwa kama sehemu ya jumla ya mshahara au kama nyongeza ya bonasi. Mfumo wa kugawana faida ni mdogo na ukweli kwamba sio mambo yote ya ongezeko lake hutegemea mfanyakazi; Ni vigumu kwa wafanyakazi wa mashirika makubwa kutathmini mchango wao wenyewe kwa matokeo ya jumla, na kwa kuongeza, kuna hatari ya kupoteza mapato. Kwa hivyo ushiriki katika faida unaweza kugeuka kuwa "ushiriki katika hasara" Erokhin R.I., Samrailova E.K. Uchambuzi na modeli ya viashiria vya kazi katika biashara / Ed. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2010..