Usimamizi wa rasilimali za kifedha unapaswa kueleweka kama shughuli za mashirika ya usimamizi inayolenga kuongeza kiwango cha rasilimali za kifedha na kuongeza ufanisi wa matumizi yao. Katika mfumo wa usimamizi wa rasilimali za kifedha, kama katika mfumo mwingine unaosimamiwa, kitu na mada ya usimamizi inapaswa kutofautishwa. Lengo la usimamizi ni vipengele vya rasilimali za kifedha, na masomo ni vyombo vya usimamizi wa fedha.
Vitu vya usimamizi wa rasilimali za kifedha vinaweza kugawanywa katika vikundi vya uhusiano wa kifedha. Kwa msingi huu, vitu vifuatavyo vya usimamizi vinaweza kutofautishwa: rasilimali za kifedha za serikali; rasilimali za kifedha za mashirika ya biashara; rasilimali fedha za ndani.
Masomo ya usimamizi wa fedha ni sheria na vyombo vya utendaji mamlaka na menejimenti kwa mujibu wa uwezo wao katika sekta ya fedha. Ni halali kuziainisha kulingana na viwango vya madaraka.
Kazi za usimamizi wa fedha zinapaswa kujumuisha upangaji na utabiri wa fedha, uchambuzi wa fedha, udhibiti wa fedha, uhasibu wa rasilimali za fedha na fedha nyinginezo, pamoja na udhibiti wa fedha kwa kuzingatia matumizi ya kazi hizi zote.
Mizania iliyojumuishwa ya Urusi ni muhtasari wa mizania ya kifedha ya shirikisho na mizania ya kifedha ya vyombo vinavyohusika vya Shirikisho. Usawa wa kifedha wa chombo kikuu cha Shirikisho la Urusi ni muhtasari wa mapato na gharama zote za bajeti iliyojumuishwa ya chombo cha Shirikisho la Urusi, matawi ya eneo la fedha za ziada za serikali.
Uchambuzi wa mizani ya kifedha ya vyombo vya Shirikisho la Urusi hutumika kama njia ambayo inaruhusu, katika hatua ya utabiri wa uchumi mkuu, kuamua uwezekano wa mapendekezo fulani na maamuzi yaliyotolewa na miili ya serikali ya shirikisho kuhusiana na usalama wa kifedha wa eneo hilo. vyombo vya Shirikisho la Urusi. Tatizo ni kwa kesi hii ni kukosekana kwa mipango mkakati ya rasilimali fedha, ambayo ni moja ya maeneo muhimu ya kuboresha usimamizi wa rasilimali fedha za wilaya.
Tatizo jingine la usimamizi bora wa rasilimali fedha ni ugumu wa tathmini yake. Leo, kutathmini ufanisi wa usimamizi wa rasilimali za kifedha za nchi na wilaya zake ni shida sana, kwani hakuna malengo maalum ya usimamizi wao na mfumo wa viashiria vya tathmini ya utendaji. Rasilimali zote za kifedha za somo la Shirikisho zinaweza kugawanywa katika vikundi vitatu: zile zilizoundwa na kutumika kwenye eneo lake, zile zinazovuka mipaka yake, na rasilimali zinazotoka nje. Rasilimali za kifedha zilizoundwa na kubaki kwenye eneo la somo la Shirikisho ni muhimu kwa uchambuzi na usimamizi. Pamoja na ukweli kwamba katika mikoa mingi hawana juu mvuto maalum katika jumla ya kiasi cha rasilimali za kifedha, ni sehemu hii ambayo mamlaka za kikanda zinaweza kupanga kwa kujitegemea na kutafuta fursa za ukuaji wao. Kwa hivyo, kwa usimamizi mzuri wa rasilimali za kifedha za chombo cha Shirikisho la Urusi, ni muhimu kusuluhisha suala la uhusiano baina ya bajeti kati ya mamlaka ya shirikisho na kikanda, na pia kati ya mamlaka ya chombo cha Shirikisho la Urusi. na manispaa ziko kwenye eneo lake.
Uendeshaji wa mafanikio wa biashara hauwezekani bila usimamizi mzuri wa rasilimali za kifedha. Si vigumu kuunda malengo ya kufanikiwa ambayo usimamizi wa busara wa rasilimali za kifedha ni muhimu: Sheremet A.D., Saifulin R.S. "Mbinu uchambuzi wa kifedha" - M.: INFRA-M, 2009 - P.73
kuishi kwa kampuni katika mazingira ya ushindani;
kuepuka kufilisika na kushindwa kwa fedha kubwa;
uongozi katika mapambano dhidi ya washindani;
kuzidisha thamani ya soko makampuni;
viwango vinavyokubalika vya ukuaji wa uwezo wa kiuchumi wa kampuni;
ukuaji wa kiasi cha uzalishaji na mauzo;
kuongeza faida;
kupunguza gharama;
kuhakikisha shughuli za faida, nk.
Kipaumbele cha lengo fulani kinaweza kuchaguliwa na biashara kulingana na tasnia, nafasi katika sehemu fulani ya soko na mengi zaidi, lakini maendeleo yenye mafanikio kuelekea lengo lililochaguliwa kwa kiasi kikubwa inategemea ukamilifu wa usimamizi wa rasilimali za kifedha za biashara.
Mantiki ya utendakazi wa usimamizi wa rasilimali za fedha imewasilishwa kwenye Mchoro 1.2.
Muundo wa shirika wa mfumo wa usimamizi wa kifedha wa taasisi ya kiuchumi, pamoja na muundo wa wafanyikazi, inaweza kujengwa njia tofauti kulingana na saizi ya biashara na aina ya shughuli zake. Kwa kampuni kubwa, kipengele cha kawaida zaidi ni mgawanyo wa huduma maalum, inayoongozwa na makamu wa rais wa fedha (mkurugenzi wa fedha) na, kama sheria, ikiwa ni pamoja na idara za uhasibu na fedha. Katika biashara ndogo jukumu meneja wa fedha kawaida hufanya Mhasibu Mkuu.
Mchele. 1.2 Muundo na mchakato wa utendakazi wa mfumo wa usimamizi wa fedha Sheremet A.D., Sayfulin R.S. "Mbinu ya uchambuzi wa kifedha" - M.: INFRA-M, 2009 - P.75
Usimamizi wa rasilimali za kifedha za kampuni, kutokana na hali ya multivariate ya udhihirisho wake, katika mazoezi haiwezi kufanyika bila shirika la kitaaluma la kazi hii.
Kwa muda mrefu katika mazoezi ya ndani huduma za kifedha makampuni hayakuwa na umuhimu wa kujitegemea; kazi yao ilikuwa mdogo kwa kuhesabu mahesabu kwa kutumia madhubuti fomu fulani, kuandaa mipango ya msingi ya kifedha na ripoti ambazo hazina matokeo halisi. Kazi tu ya idara ya uhasibu ilikuwa na matokeo halisi, yaani, ilikuwa ni vyema kuchanganya kazi ya kifedha na uhasibu ndani ya mfumo wa huduma moja - uhasibu.
Kitendo hiki cha kuandaa fedha kilikuwepo na bado kipo katika biashara nyingi za Urusi. Lakini mkuu wa biashara anapaswa kuzingatia kwamba mtu hawezi kuwa mhasibu mzuri na mfadhili mzuri kwa wakati mmoja.
Leo, biashara, wakati wa kuandaa muda wa kutosha kazi ya kifedha inakabiliwa na matatizo makubwa. Uzoefu wa kampuni zinazofanya kazi kwa mafanikio umeonyesha kuwa njia fupi ya kutatua shida hii iko mikononi mwa meneja wa biashara. Leo, mbinu mbili za kupanga upya huduma ya kifedha ya kampuni zimepokea kutambuliwa:
ikiwa meneja ni mfadhili wa kitaaluma, yeye mwenyewe anaratibu upangaji upya wa huduma ya kifedha. Hii chaguo bora, lakini katika mazoezi ya nyumbani hii ni ubaguzi badala ya sheria;
meneja anayeelewa kazi na kazi za huduma ya kisasa ya kifedha ya kampuni, lakini sio mfadhili wa kitaalam na hajui ugumu wa taaluma hii, hushirikisha shirika la mtu wa tatu kuunda na kutekeleza kwa vitendo mfano muhimu wa kuandaa kazi ya kifedha. .
Bila kujali mbinu iliyochaguliwa ya kupanga upya huduma ya kifedha, kampuni inajitahidi kuunda mfano fulani wa kawaida wa kuandaa kazi ya kifedha ambayo ni ya kutosha kwa hali ya soko. Mchoro wa mchoro wa mfano huu unaonyeshwa kwenye Mchoro 1.3. Mchoro hapo juu sio kiwango, na muundo wa vipengele vyake unaweza kutofautiana kulingana na aina ya kampuni, ukubwa wake na mambo mengine.
Mchele. 1.3
Jambo kuu ambalo linapaswa kuzingatiwa katika kazi ya meneja wa kifedha ni kwamba ama ni sehemu ya kazi ya usimamizi wa juu wa kampuni, au inahusishwa na kumpa habari ya uchambuzi muhimu na muhimu kwa utengenezaji. maamuzi ya usimamizi kifedha katika asili. Hii inasisitiza umuhimu wa kipekee wa kazi hii. Bila kujali muundo wa shirika wa kampuni, meneja wa kifedha anajibika kwa uchambuzi matatizo ya kifedha, kufanya maamuzi katika baadhi ya matukio au kutoa mapendekezo kwa wasimamizi wakuu.
Katika uchumi wa soko, meneja wa kifedha anakuwa mmoja wa watu muhimu katika biashara. Anajibika kwa kuweka matatizo ya kifedha, kuchambua uwezekano wa kutumia njia moja au nyingine ya kutatua, na wakati mwingine kwa kufanya uamuzi wa mwisho juu ya kuchagua njia sahihi zaidi ya hatua. Walakini, ikiwa shida inayoletwa ni ya umuhimu mkubwa kwa biashara, anaweza tu kuwa mshauri wa wafanyikazi wakuu wa usimamizi.
Meneja wa kifedha hufanya shughuli za uendeshaji za kifedha. Kwa ujumla, shughuli za meneja wa fedha zinaweza kupangwa kama ifuatavyo: Sheremet A.D., Saifulin R.S. "Mbinu ya uchambuzi wa kifedha" - M.: INFRA-M, 2009 - P.76
Uchambuzi wa jumla wa kifedha na mipango;
Kutoa biashara na rasilimali za kifedha (kusimamia vyanzo vya fedha);
Mgao wa rasilimali fedha (sera ya uwekezaji na usimamizi wa mali).
Maeneo yaliyotambuliwa ya shughuli wakati huo huo huamua kazi kuu zinazowakabili meneja. Muundo wa kazi hizi unaweza kufafanuliwa kama ifuatavyo.
Katika mwelekeo wa kwanza, tathmini ya jumla inafanywa:
mali ya biashara na vyanzo vya ufadhili wao;
ukubwa na muundo wa rasilimali muhimu ili kudumisha uwezo uliopatikana wa kiuchumi wa biashara na kupanua shughuli zake;
vyanzo vya fedha za ziada;
mifumo ya ufuatiliaji wa hali na ufanisi wa matumizi ya rasilimali fedha.
Mwelekeo wa pili unahusisha tathmini ya kina:
kiasi cha rasilimali za kifedha zinazohitajika;
aina za uwasilishaji wao (mkopo wa muda mrefu au wa muda mfupi, pesa taslimu);
kiwango cha upatikanaji na wakati wa uwasilishaji (upatikanaji wa rasilimali za kifedha unaweza kuamua na masharti ya mkataba; fedha lazima zipatikane kwa kiasi sahihi na kwa wakati unaofaa);
gharama ya kumiliki aina hii ya rasilimali (viwango vya riba, masharti mengine rasmi na yasiyo rasmi ya kutoa chanzo hiki cha fedha);
hatari inayohusishwa na chanzo fulani cha fedha (kwa hivyo, mtaji wa wamiliki kama chanzo cha fedha ni hatari kidogo kuliko mkopo wa muda wa benki).
Mwelekeo wa tatu unahusisha uchambuzi na tathmini ya maamuzi ya uwekezaji ya muda mrefu na ya muda mfupi:
mabadiliko bora ya rasilimali za kifedha;
ufanisi wa uwekezaji wa kifedha.
Kuasili maamuzi ya kifedha kutumia makadirio hapo juu hufanywa kama matokeo ya uchambuzi wa suluhisho mbadala zinazozingatia maelewano kati ya mahitaji ya ukwasi, utulivu wa kifedha na faida.
Usimamizi wa rasilimali za kifedha ni mojawapo ya mifumo midogo midogo ya mfumo mzima wa usimamizi wa biashara. Ndani ya mfumo wake, masuala yafuatayo yanatatuliwa:
Ni nini kinapaswa kuwa saizi na muundo bora wa mali ya biashara kufikia malengo na malengo yaliyowekwa kwa biashara?
Wapi kupata vyanzo vya ufadhili na ni nini kinachopaswa kuwa muundo wao bora?
Jinsi ya kuandaa usimamizi wa sasa na wa siku zijazo wa shughuli za kifedha, kuhakikisha utulivu na utulivu wa kifedha makampuni?
Zipo mbinu tofauti kwa tafsiri ya dhana ya "chombo cha fedha". Katika wengi mtazamo wa jumla Chombo cha kifedha ni mkataba wowote ambao chini yake kuna ongezeko la wakati huo huo la mali ya kifedha ya biashara moja na dhima ya kifedha ya biashara nyingine.
Mali ya kifedha ni pamoja na:
fedha taslimu;
haki ya kimkataba ya kupokea pesa au aina nyingine yoyote ya mali ya kifedha kutoka kwa biashara nyingine;
haki ya kimkataba ya kubadilishana vyombo vya fedha na biashara nyingine kwa masharti yanayoweza kufaa;
hisa za kampuni nyingine.
Majukumu ya kifedha ni pamoja na majukumu ya kimkataba:
kulipa pesa taslimu au kutoa aina nyingine ya mali ya kifedha kwa biashara nyingine;
kubadilishana vyombo vya fedha na biashara nyingine kwa masharti yanayoweza kuwa mabaya (hasa, hali hii inaweza kutokea katika tukio la uuzaji wa kulazimishwa wa kupokewa).
Mbinu za usimamizi wa fedha ni tofauti. Ya kuu ni: utabiri, upangaji, ushuru, bima, ufadhili wa kibinafsi, ukopeshaji, mfumo wa makazi, mfumo wa usaidizi wa kifedha, mfumo wa vikwazo vya kifedha, mfumo wa uchakavu, mfumo wa motisha, kanuni za bei, miamala ya uaminifu, miamala ya dhamana, miamala ya uhamishaji, uwekaji alama, kukodisha, kukodisha. Kipengele muhimu cha mbinu zilizo hapo juu ni viwango maalum, gawio, nukuu za viwango vya ubadilishaji, ushuru wa bidhaa, punguzo, n.k. msingi wa usaidizi wa habari kwa mfumo wa usimamizi wa kifedha ni habari yoyote ya hali ya kifedha: taarifa za uhasibu; ujumbe kutoka kwa mamlaka ya kifedha; habari kutoka kwa taasisi za mfumo wa benki; habari juu ya bidhaa, hisa, na kubadilishana sarafu; habari nyingine.
Usaidizi wa kiufundi wa mfumo wa usimamizi wa fedha ni kipengele cha kujitegemea na muhimu sana. Mifumo mingi ya kisasa kulingana na teknolojia isiyo na karatasi (makazi ya interbank, malipo ya pande zote, malipo kwa kutumia kadi za mkopo, nk) haiwezekani bila matumizi ya mitandao ya kompyuta na programu za maombi.
Utendaji kazi wa mfumo wowote wa usimamizi wa fedha unafanywa ndani ya mfumo wa mfumo wa sasa wa kisheria na udhibiti. Hizi ni pamoja na: sheria, amri za rais, kanuni za serikali, amri na maagizo ya wizara na idara, leseni, hati za kisheria, kanuni, maelekezo, miongozo, nk.
Moja zaidi chombo muhimu kuongeza ufanisi wa matumizi ya rasilimali za kifedha ni usimamizi wa mali za kudumu za uzalishaji na mali zisizoonekana. Suala kuu katika usimamizi wao ni uchaguzi wa njia ya kushuka kwa thamani.
Kwa hiyo, kwa kuzingatia hapo juu, kwa ujumla kwa sura ya kwanza ya kazi ya kozi, ni muhimu kuonyesha zifuatazo. Ufanisi wa kutumia rasilimali za kifedha unaonyeshwa na mauzo ya mali na viashiria vya faida. Kwa hiyo, ufanisi wa usimamizi unaweza kuongezeka kwa kupunguza muda wa mauzo na kuongeza faida kwa kupunguza gharama na kuongeza mapato. Mafanikio ya usimamizi wa rasilimali za kifedha moja kwa moja inategemea muundo wa mtaji wa biashara. Muundo wa mtaji unaweza kusaidia au kuzuia juhudi za kampuni kuongeza mali zake. Pia ina athari ya moja kwa moja kwenye ukingo wa faida kwa sababu vipengele vya riba isiyobadilika vya faida inayolipwa kwa wajibu wa deni havitegemei kiwango cha shughuli kilichotarajiwa cha kampuni. Ikiwa kampuni ina sehemu kubwa ya malipo ya deni, inaweza kuwa vigumu kupata mtaji wa ziada.
USIMAMIZI WA RASILIMALI ZA FEDHA ZA SHIRIKA
Frolova Victoria Borisovna
Taasisi ya Elimu ya Bajeti ya Jimbo la Shirikisho la Elimu ya Juu ya Taaluma "Chuo Kikuu cha Fedha chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi"
Profesa wa Idara ya Usimamizi wa Fedha
maelezo
Nakala hiyo imejitolea kwa shida ya malezi na usambazaji wa rasilimali za kifedha za shirika katika nyanja ya biashara ndogo na za kati. Umuhimu wa kuunda idara ya fedha, ikiwa ni pamoja na katika mashirika madogo, unathibitishwa. Mfano wa usimamizi mzuri unapendekezwa, kwa kuzingatia mgawanyiko wa majukumu ya wafanyikazi kwa mujibu wa matrix ya usimamizi, na sifa kuu za uwezo wa kiuchumi wa shirika zinatambuliwa ambazo huamua malengo ya kusimamia rasilimali za kifedha za shirika.
USIMAMIZI WA RASILIMALI ZA FEDHA ZA USALAMA
Frolova Victoria Borisovna
FGOBU VPO "Chuo Kikuu cha Fedha chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi"
profesa "Usimamizi wa Fedha"
Muhtasari
Nakala hiyo imejitolea kwa malezi na usambazaji wa rasilimali za kifedha za nyanja ya biashara ndogo na za kati. Umuhimu wa kuunda idara ya fedha, pamoja na mashirika ya fomu ndogo. Tunapendekeza mfano wa utawala bora, kulingana na mgawanyiko wa majukumu ya wafanyakazi kwa mujibu wa udhibiti wa tumbo, kutambuliwa sifa muhimu za uwezo wa kiuchumi wa shirika, kufafanua madhumuni ya kusimamia rasilimali za kifedha za shirika.
Biashara ya ukubwa wowote katika hatua fulani ya maendeleo yake inahitaji rasilimali za ziada za kifedha, kwa sababu mashirika mengi yanatafuta fursa za kukua. Mtiririko wa pesa mara nyingi ni mdogo. Inatokea hali ya mgogoro, ambayo inatoa ishara kuhusu mwanzo wa hali karibu na kufilisika. Tatizo hili pia linahusu makampuni ambayo yamekuwa kwenye soko kwa muda mrefu. Bila kutegemea data ya takwimu, tunaweza kudhani kuwa ukosefu wa mtiririko wa pesa ndio sababu ya kwanza ya ugonjwa huo, ambayo baadaye husababisha shida.
Uendeshaji wa mafanikio wa shirika hauwezekani bila usimamizi mzuri wa rasilimali za kifedha. Baada ya yote, usimamizi haumaanishi tu uhamasishaji wa rasilimali za kifedha, lakini pia matumizi ya busara na madhubuti ndani ya mfumo wa mkakati uliochaguliwa wa kifedha. Tunazingatia kila wakati kusimamia rasilimali za kifedha, kwa sababu ... Tunaamini kwamba ufanisi wa uundaji moja kwa moja unategemea ufanisi wa kusimamia rasilimali hizi.
Moja ya sifa za rasilimali za kifedha ni nguvu zao, i.e. Rasilimali za kifedha za shirika zinabadilika kila wakati katika saizi na muundo. KATIKA ulimwengu wa kisasa Katika biashara, mchakato wa usimamizi wa fedha unatatizwa na maendeleo ya vyanzo vingi vya fedha vya jadi na zisizo za jadi.
Katika mchakato wa kusimamia rasilimali za kifedha, ni muhimu kujitahidi kuongeza usalama wa rasilimali za kifedha. Madhumuni ya usimamizi wa rasilimali za kifedha inashughulikia anuwai ya kazi. Uongezaji au upunguzaji wowote lazima uwe wa kutosha, wa busara, bora, unaolingana na hali ya ndani na nje ya biashara.
Usimamizi wa rasilimali za kifedha za kampuni, kutokana na hali ya multivariate ya udhihirisho wake, katika mazoezi haiwezi kufanyika bila shirika la kitaaluma la kazi hii. Kwa makampuni makubwa na ya ukubwa wa kati, kipengele cha kawaida zaidi ni mgawanyo wa huduma maalum, inayoongozwa na mkurugenzi wa fedha, na, kama sheria, ikiwa ni pamoja na uhasibu na idara ya fedha. Katika mashirika madogo, jukumu la meneja wa kifedha kawaida hufanywa na mhasibu mkuu. Kwa kawaida, kukosekana kwa meneja wa fedha kama mwanamkakati katika shirika husababisha kukosekana kwa msanidi mkakati wa kifedha. Kupunguza jukumu la idara ya fedha, pamoja na wawakilishi wake, kunaweza kusababisha kazi mbaya ya shirika, pamoja na matokeo mabaya ya kifedha. Umuhimu wa aina hii ya idara ni kama ifuatavyo:
Inachukua jukumu kuu katika maendeleo na utekelezaji wa mkakati wa kifedha;
Inafanya usimamizi wa uendeshaji wa mali na madeni;
Huendeleza na kutathmini miradi ya kimkakati kutoka kwa mtazamo wa uwezekano wa kifedha;
Kushiriki katika maendeleo ya mipango ya biashara, bajeti na aina nyingine za uchambuzi wa usimamizi;
Inachambua na kufuatilia utendaji wa kifedha wa shirika, nk.
Katika mazoezi ya biashara, mara nyingi katika kazi ya meneja wa kifedha wa biashara ndogo na ya kati inachukuliwa na shughuli za uendeshaji (sasa) za kifedha. Anajibika kwa kuweka matatizo ya kifedha, kuchambua uwezekano wa kutumia njia moja au nyingine ya kutatua, na wakati mwingine hata kufanya uamuzi wa mwisho juu ya kuchagua ufumbuzi sahihi zaidi. Kwa kuzingatia yaliyo hapo juu na umuhimu wa kazi ya kifedha, tunapendekeza mfano wa usimamizi bora. Katika matrix ya usimamizi tunayopendekeza katika Jedwali 1, tunagawanya mfumo wa usimamizi katika maeneo mawili muhimu ya shughuli - kazi za uendeshaji na kazi za kimkakati. Kwa hivyo, kipengele cha shirika kinatoa fursa ya kupunguza hatari za maamuzi ya kifedha.
Kutenganisha idara ya fedha katika muundo tofauti inakuwezesha kuwa na watu wenye uwezo ambao wanajua hali ya mambo katika viwango vya jumla na vidogo. Shughuli za mfadhili zinalenga siku zijazo, ambapo hatari inachukua nafasi kubwa. Inajulikana kuwa usimamizi wa fedha unahusiana kwa karibu na uhasibu. Kwa kuongezea ukweli kwamba uhasibu hutumika kama msingi wa habari wa usimamizi wa kifedha, kuna nafasi nyingine ambapo shughuli za wawakilishi wa maeneo haya mawili huingiliana - hii ndio kitu cha shughuli: kufanya kazi na mtiririko wa kifedha wa kila wakati na shughuli nao, kubadilisha mali. na vitu vya dhima kwenye mizania, nk.
Jedwali 1 - Matrix ya Usimamizi
|
Kazi za uendeshaji |
Malengo ya kimkakati |
|
|
Kizuizi cha kifedha |
Usimamizi wa uendeshaji wa mali na madeni; Ufuatiliaji wa viashiria vya fedha; |
Maendeleo ya mkakati wa kifedha; Maendeleo ya mifumo ya usimamizi wa taarifa; |
|
Uhasibu |
Kufanya kazi na hati za msingi; Kufanya shughuli za biashara; |
Maandalizi ya taarifa za fedha za uhakika |
Shughuli ya kifedha katika hali ya kutokuwa na uhakika inategemea shirika la kitengo cha kifedha, ambacho kina jukumu kuu katika usimamizi wa kifedha. Ili kukabiliana na kutokuwa na uhakika huu, unahitaji kuwa na uwezo wa kuiga shughuli za kifedha, uweze kutofautisha kati ya zinazojulikana na zisizojulikana, na kuwa mtaalam kuhusu hali katika soko na katika uchumi kwa ujumla. Mfano tunaopendekeza unashughulikia vipengele muhimu zaidi kutoka kwa mtazamo wa shughuli za kifedha. Kwa ujumla, inaweza kupangwa kulingana na maelekezo kama ifuatavyo (ona Mchoro 1):
Kielelezo 1 - Mfano wa usimamizi, sifa muhimu
Kuamua uwezo wa kiuchumi wa shirika na njia za kuiboresha (kuweka malengo na malengo).
Usimamizi wa fedha na vyanzo vya usaidizi wa kifedha (uteuzi mbinu za kifedha, mbinu na levers).
Kusudi kuu la mtindo huu ni kuchagua kutoka kwa vyanzo vingi vya rasilimali za kifedha zinazotolewa kwenye soko na kuamua busara ya muundo wa mji mkuu, kwa kuzingatia asili na shughuli za shirika.
Katika hali ya kisasa ya usimamizi katika uwanja wa biashara ndogo, franchising ni njia ya kutatua shida kadhaa, pamoja na za kifedha. Hii ni kutokana na ukweli kwamba:
1. Franchising ni njia rahisi ya kukuza biashara; wakati wa kununua franchise, mjasiriamali anaachiliwa mapema kutoka kwa gharama zote zinazohusiana na utangazaji.
2. Franchising inaruhusu franchisor kupokea fedha za ziada kwa maendeleo ya biashara, ambayo kwa kawaida huwa na vipengele viwili: malipo ya awali (malipo ya jumla) na malipo ya kawaida ya kila mwezi au robo mwaka (mirahaba).
3. Mkodishwaji, akifanya kama mmiliki wa shirika, anakuwa mtu anayevutiwa na mwenye ari. [5]
Wakati wa kusimamia upatikanaji wa rasilimali za kifedha kutoka kwa vyanzo, ni muhimu kuamua uwiano bora wa fedha mwenyewe na zilizokopwa (bei, hatari, faida), i.e. kuunda mkakati maalum wa kifedha.
Pia, kama sehemu ya tathmini na utafutaji wa chanzo cha usalama wa mali, maswali muhimu, kazi na malengo yanaundwa kwa misingi ambayo mkakati wa kifedha wa shirika umeundwa. Kiwango cha utekelezaji wa mkakati wa kifedha kinaonyeshwa katika taarifa za kifedha za shirika, na pia katika aina zingine za ripoti. Kuendeleza mkakati wa shirika leo ni jambo muhimu na hali muhimu kwa maendeleo ya biashara yenye mafanikio.
Kwa bahati mbaya, wasimamizi wengi wa Kirusi hawazingatii maswala ya kimkakati ambayo yanashughulikia maeneo yote ya shughuli za shirika. Walakini, bila upangaji mzuri wa michakato ya kuvutia na kutumia mtaji, usimamizi mzuri wa shirika hauwezekani.
Wakati wa kutekeleza kazi ya upangaji wa kifedha, shirika linaweza kutumia mbinu ya kimkakati ,
ili kuongeza uwezo wa uwekezaji.
Njia ya kimkakati ni mpango ambao hutumiwa kufikia malengo ya kifedha na rasilimali zinazopatikana kwa shirika, ambayo ina sifa ya muda wa muda mrefu (mkakati lazima uwe wa muda mrefu kwa ufafanuzi), i.e. mpango ambao hauhitaji maelezo ya kina na, ambayo inalenga kufikia lengo la kifedha katika siku zijazo. Pointi kuu za mpango kama huo zinapaswa kuwa na:
kuhusu vitu vyenye matatizo ya mizania.
Udhibiti wa kifedha juu ya utekelezaji wa iliyopangwa ni sehemu muhimu ya usimamizi. Kama matokeo ya utekelezaji wa kazi za udhibiti wa kifedha, nidhamu ya kifedha inaimarishwa. Nidhamu ya kifedha ni uzingatiaji mkali wa kanuni na taratibu zilizowekwa za kuunda, usambazaji na matumizi ya rasilimali za kifedha za shirika.
Wasimamizi wa fedha wa shirika lazima wawe na uwezo wa kufuatilia viashiria muhimu vya mchakato wa utekelezaji wa mkakati wa kifedha ili kutambua mikengeuko na kufanya marekebisho au masahihisho ya mipango mkakati. Maamuzi ya usimamizi juu ya uundaji wa muundo wa vyanzo vya rasilimali za kifedha ni msingi wa matokeo ya uchambuzi wa taarifa za kifedha za shirika.
Kwa kumalizia, tunaweza kuhitimisha kuwa usimamizi wa rasilimali za kifedha ni mchakato wa ubunifu, ambao unapaswa kuongozwa na uelewa wa "taratibu" za usimamizi, maarifa. miliki Biashara na akili ya kawaida.
Mfumo wa usimamizi wa kifedha wa biashara unaolenga kufikia malengo yake ya kimkakati na ya kimkakati imewasilishwa kwenye Mtini. 14.2.
Mahusiano ya kifedha ndani ya biashara ni pamoja na mahusiano kati ya vitengo vyake vya kimuundo: matawi, warsha, sehemu, idara, timu, pamoja na mahusiano na wafanyakazi. Mahusiano kati ya mgawanyiko wa biashara imedhamiriwa na kuhakikisha umoja wa jumla wa shirika na kiteknolojia kulingana na usambazaji wa fedha zinazohudumia mauzo ya uzalishaji wa ndani katika biashara, malipo ya kazi na huduma, usambazaji wa faida, mtaji wa kufanya kazi, nk. Mahusiano na wafanyikazi wa biashara. inajumuisha malipo ya mishahara, bonuses, gawio kwa hisa , usaidizi wa nyenzo, pamoja na kodi ya zuio na malipo kutoka kwao.
Mahusiano ya kifedha ya biashara na mashirika ya wazazi ni pamoja na mahusiano kuhusu elimu na matumizi ya fedha za serikali kuu. Kama sheria, uhusiano kama huo huibuka katika biashara za serikali na manispaa na katika biashara zilizo na mtaji wa kibinafsi ambao ni sehemu ya vyama anuwai, na vile vile biashara zilizo na umiliki wa pamoja wa hisa, zilizounganishwa kuwa biashara kubwa kupitia mfumo wa ushiriki. "Kuweka kati rasilimali za kifedha kunawezesha kufadhili miradi mikubwa ya uwekezaji, kujaza tena mtaji wa kufanya kazi makampuni ya biashara, kufanya kazi ya utafiti, ikiwa ni pamoja na utafiti wa masoko. Matumizi ya fedha za serikali kuu na makampuni ya biashara ni, kama sheria, kwa msingi wa kulipwa.
KATIKA Hivi majuzi Mchakato wa kuunda vikundi vya kifedha na viwanda (FIGs) umeandaliwa. Moja ya malengo makuu ya uumbaji wao ni ujumuishaji wa rasilimali za kifedha, uundaji wa fedha mbalimbali za kati kwa ajili ya kutatua miradi mikubwa na ya muda mrefu, pamoja na msaada wa kifedha kwa washiriki wa kikundi cha viwanda vya kifedha. Mahusiano na mfumo wa fedha na mikopo. Kundi hili la mahusiano lina sifa ya utofauti mkubwa; kwanza kabisa, ni muhimu kuonyesha mahusiano ya biashara na bajeti. viwango tofauti na fedha za ziada za bajeti zinazohusiana na uhamisho wa kodi na makato.
Mahusiano na mashirika ya bima inajumuisha kuhamisha fedha kwa ajili ya bima ya kijamii na afya, pamoja na bima ya mali ya biashara.
Mahusiano ya kifedha ya biashara Na benki - Huu kimsingi ni uhusiano wa kuandaa malipo yasiyo ya pesa taslimu na kuhudumia mikopo ya muda mrefu na mfupi. Shirika la malipo yasiyo ya fedha linahusishwa na kazi ya kila siku ya biashara. Mikopo ni mojawapo ya vyanzo vikuu vya kujaza mtaji wa kufanya kazi, kupanua uzalishaji, na kuondoa matatizo ya muda ya kifedha ya biashara.
Mahusiano ya biashara na soko la hisa maendeleo na ujio wa dhamana mbalimbali. Walakini, kwa sababu ya ukweli kwamba uhusiano wa soko kati ya biashara uko katika hatua za mwanzo za maendeleo na mazingira ya soko yaliyotengenezwa bado hayajaundwa, soko la hisa la Urusi halina athari inayoonekana ya kutosha kwa maisha ya kiuchumi ya biashara.
Mahusiano ya kifedha na biashara na mashirika mengine ni pamoja na mahusiano na wauzaji, watumiaji (wanunuzi), ujenzi na ufungaji, usafiri na mashirika mengine maalumu, barua, telegraph, biashara ya nje na mashirika mengine, forodha, makampuni ya biashara na makampuni ya nchi za nje.
Kikundi kikubwa zaidi kwa suala la kiasi cha malipo ya fedha ni mahusiano kati ya makampuni ya biashara yanayohusiana na malipo ya huduma kwa rasilimali za nyenzo na kiufundi kwa shughuli za uzalishaji ( nyanja ya uzalishaji ) na uuzaji wa bidhaa za kumaliza ( nyanja ya mzunguko ). Jukumu la kikundi hiki cha mahusiano ya kifedha ni muhimu zaidi na kipaumbele kwa biashara yoyote, kwani nyanja ya uzalishaji wa nyenzo inawajibika kwa kuunda mapato ya kitaifa ya serikali. Matokeo ya mwisho ya shughuli zao kwa kiasi kikubwa inategemea ufanisi wa mahusiano ya shirika kati ya makampuni ya biashara.
Moja ya vipengele muhimu zaidi vya shughuli za kifedha za makampuni ya biashara ni malezi na matumizi ya fedha mbalimbali.
Mtaji wa mkataba ( mtaji ulioidhinishwa) ni moja ya mali ya kudumu ya biashara, ambayo huundwa katika hatua ya shirika na usajili wa biashara kama chombo cha kisheria. Kwa gharama ya mfuko huu, mtaji wa kudumu na wa kufanya kazi wa biashara huundwa. Mtaji ulioidhinishwa ndio chanzo kikuu cha pesa za biashara yenyewe. Kwa kampuni ya hisa ya pamoja, kiasi cha mtaji ulioidhinishwa kinalingana na kiasi cha hisa iliyotolewa nayo, na kwa serikali na serikali. biashara ya manispaa- ukubwa wa mji mkuu ulioidhinishwa. Kiasi cha mtaji ulioidhinishwa huonyeshwa katika hati za kawaida, hata hivyo, kulingana na matokeo ya mwaka, biashara inaweza kuongeza au kupunguza mtaji ulioidhinishwa, ambao unaambatana na kuanzishwa kwa mabadiliko sahihi kwa hati za eneo.
Hifadhi mji mkuu - Huu ni mfuko wa pesa wa biashara, iliyoundwa kupitia makato kutoka kwa faida. Kusudi kuu la mfuko huu wa fedha ni kufidia hasara, na katika makampuni ya hisa - kulipa dhamana za kampuni na kununua tena hisa zake.
Mfuko wa uwekezaji hutatua kazi muhimu zaidi kwa maendeleo ya biashara na inawakilishwa na fedha kadhaa.
Mfuko wa akiba - fedha zinazotolewa kutoka kwa faida halisi ya biashara na kuelekezwa kwa maendeleo ya uzalishaji.
Mfuko wa kuzama - fedha zinazotokana na tozo za uchakavu tarehe kupona kamili mali za kudumu. ^Kwa kawaida, si kila biashara ina fursa ya kuunda hazina ya uwekezaji katika viwango vinavyohitajika ili kutekeleza mipango ya uwekezaji kwa gharama zake. Katika kesi hii, vyanzo vya ziada vya fedha vinavutiwa, kwa mfano fedha zilizokopwa.
Mfuko wa matumizi - Hizi ni pesa zilizotengwa kutoka kwa faida ya jumla ya biashara kwa malipo ya gawio (katika kampuni za hisa), motisha ya wakati mmoja, usaidizi wa kifedha, malipo ya likizo ya ziada kwa wafanyikazi wa biashara, milo, kusafiri na kwa madhumuni mengine.
Fedha zilizo hapo juu zimeainishwa kama fedha za kudumu. Pamoja na fedha za kudumu, biashara huunda fedha za uendeshaji: mfuko wa mshahara, mfuko wa malipo kwa bajeti.
Mfuko wa malipo - Hizi ni fedha zinazokusudiwa kulipa mishahara kwa wafanyikazi wa biashara. Mfuko huu unaundwa katika biashara mara moja au mbili kwa mwezi, na inategemea mfuko wa mshahara. Kila biashara huamua yenyewe wakati mzuri wa malipo ya mishahara. Ikiwa kuna ukosefu wa fedha kwa wakati mshahara unalipwa, kampuni inalazimika kuchukua mkopo kutoka benki ili kulipa mshahara kwa wafanyakazi kwa wakati.
Mfuko wa malipo kwa bajeti - Hizi ni fedha zinazokusudiwa kufanya malipo kwa wakati kwa bajeti. Muda wa malipo kutoka kwa mfuko huu ni hali muhimu, kwani kucheleweshwa kwa malipo na biashara kwa bajeti kunajumuisha adhabu.
Biashara inaweza kuunda, ikiwa ni lazima, mfuko wa sarafu na mifuko mingine ya fedha.
Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/
1. Asili,kiwanjana muundorasilimali za kifedha za biashara
Rasilimali za kifedha shirika la kibiashara- hii ni sehemu ya fedha katika mfumo wa mapato na risiti za nje zinazokusudiwa kutimiza majukumu ya kifedha na kukidhi gharama za kuhakikisha upanuzi wa uzazi. Rasilimali za kifedha hukusanywa na serikali na vyombo vya biashara na hutumiwa kama chanzo cha kudumisha na kukuza uzalishaji, kukidhi mahitaji ya kijamii ya idadi ya watu, na kuhakikisha utendakazi wa nyanja ya mzunguko.
Rasilimali za kifedha na mtaji ndio vitu kuu vya utafiti wa fedha za biashara. Katika soko lililodhibitiwa, wazo la "mtaji" hutumiwa mara nyingi zaidi (kutoka kwa Kilatini "capitalis" - kuu, kuu), ambayo ni kitu halisi kwa mfadhili na ambayo anaweza kushawishi kila wakati ili kupata mapato mapya kwa mfadhili. biashara. Katika nafasi hii, mtaji kwa mfadhili anayefanya mazoezi ni sababu ya lengo la uzalishaji.
Kwa hivyo, mtaji ni sehemu ya rasilimali za kifedha zinazowekwa katika mzunguko na biashara ya kibiashara na kuzalisha mapato kutokana na mauzo haya. Kwa maana hii, mtaji hufanya kama njia iliyobadilishwa ya rasilimali za kifedha.
Katika tafsiri hii, tofauti ya kimsingi kati ya rasilimali fedha na mtaji ni kwamba wakati wowote rasilimali za kifedha ni kubwa kuliko au sawa na mtaji wa biashara ndogo. Katika kesi hii, usawa unamaanisha kuwa biashara haina majukumu ya kifedha na rasilimali zote za kifedha zinazopatikana zinawekwa kwenye mzunguko. Hata hivyo, hii haimaanishi kwamba kadiri kiasi cha mtaji kinapokaribia ukubwa wa rasilimali za kifedha, ndivyo shirika la kibiashara linavyofanya kazi kwa ufanisi zaidi.
Kutoka kwa ufafanuzi wa rasilimali za kifedha inafuata kwamba kwa asili imegawanywa ndani (mwenyewe) na nje (iliyoletwa). Kwa upande wake, za ndani katika hali halisi zinawasilishwa kwa ripoti ya kawaida kwa namna ya faida halisi na kushuka kwa thamani, na kwa fomu iliyobadilishwa - kwa namna ya madeni kwa wafanyakazi wa biashara.
Rasilimali za fedha za nje au zinazovutia pia zimegawanywa katika vikundi viwili: vya kumiliki na vilivyokopwa. Mgawanyiko huu umedhamiriwa na aina ya mtaji ambayo inawekezwa na washiriki wa nje katika ukuzaji wa biashara fulani: kama mtaji wa ujasiriamali au kama mkopo.
Mtaji wa ujasiriamali ni pesa iliyowekezwa katika biashara mbalimbali kupitia uwekezaji wa moja kwa moja na kwingineko. Ikiwa uwekezaji wa moja kwa moja ni uwekezaji katika mtaji ulioidhinishwa wa biashara yenye haki ya kupokea mapato na kushiriki katika usimamizi, basi uwekezaji wa kwingineko unawakilisha kupatikana kwa dhamana (hisa, hati fungani, cheti cha akiba na amana, sera za bima) na mali zingine zinazotumika kama hisa. vyombo vya lengo mahususi la uwekezaji la mwekezaji. Kanuni za kuunda jalada la uwekezaji, ambayo ni, seti ya maadili anuwai ya uwekezaji yaliyokusanywa pamoja, ni usalama na faida ya uwekezaji, ukuaji wao na ukwasi.
Mtaji wa mkopo unawakilisha fedha zilizokopeshwa kwa masharti ya ulipaji na malipo. Tofauti na mtaji wa ujasiriamali, mtaji wa mkopo hauwekezwi katika biashara, lakini huhamishiwa kwa mwekezaji mwingine kwa matumizi ya muda ili kupokea mapato kwa njia ya riba kwa mtaji.
Rasilimali zote za kifedha za biashara, za ndani na nje, kulingana na wakati ambao ziko kwenye biashara, zimegawanywa katika muda mfupi (hadi mwaka mmoja) na wa muda mrefu (zaidi ya mwaka mmoja). Mgawanyiko huu ni wa kiholela, na ukubwa wa vipindi hutegemea sheria ya kifedha ya nchi na kanuni za kudumisha ripoti za kifedha.
Katika maisha halisi, usawa wa rasilimali za kifedha na mtaji haupo kwa biashara inayofanya kazi. Taarifa za fedha inajengwa kwa namna ambayo tofauti kati ya rasilimali fedha na mtaji haiwezi kugunduliwa. Ukweli ni kwamba taarifa za kawaida hazionyeshi rasilimali za kifedha kama hizo, lakini fomu zao zilizobadilishwa - dhima na mtaji.
Kulingana na umiliki wa biashara, usawa na mtaji uliokopwa hutofautishwa.
Mtaji wa hisa ni thamani ya fedha za biashara inayomilikiwa nayo na kutumika kutengeneza sehemu ya mali. Mtaji uliokopwa ni sifa ya fedha na mali nyingine zinazovutia kwa msingi wa kulipwa.
Kulingana na asili ya matumizi ya uzalishaji, mtaji wa kudumu na wa kufanya kazi hutofautishwa: mtaji wa kudumu - sehemu ya mtaji wa biashara iliyowekeza katika aina zote za nje yake. mali ya sasa; Mtaji wa kufanya kazi umewekezwa katika aina zote za mali za sasa.
Habari juu ya saizi na mabadiliko ya kila sehemu ya mtaji wa biashara huonyeshwa katika taarifa zake za kifedha, iliyoundwa kwa msingi wa uchambuzi na uchambuzi. uhasibu wa syntetisk. Taarifa muhimu zaidi kuhusu mtaji ni muhtasari katika mizania (Fomu Na. 1) na taarifa ya mabadiliko ya mtaji (Fomu Na. 3). Fomu Nambari 1 katika sehemu ya “Mali” hutoa data kuhusu thamani ya kila moja ya vipengele viwili, kwanza kabisa, mtaji wa uzalishaji - mali zisizo za sasa na za sasa kuanzia mwanzo na mwisho wa kipindi cha kuripoti. Sehemu ya "Madeni" ya karatasi ya usawa hutoa habari kuhusu muundo wa mtaji wa biashara kwa vyanzo vya malezi yake. Data juu ya mtaji wa hisa imejikita katika sehemu ya 3 "Mtaji na akiba", juu ya mtaji unaovutia - katika sehemu ya 4 ("Madeni ya muda mrefu") na 5 ("Madeni ya muda mfupi").
Muundo wa jumla wa vyanzo vya mtaji wa biashara unaweza kuwakilishwa kwa kutumia mchoro ulioonyeshwa kwenye takwimu.
Mpango wa muundo wa vyanzo vya mtaji
Utendaji wa mji mkuu wa biashara unaonyeshwa na mchakato wa mzunguko wa mara kwa mara, ambao una hatua tatu kuu.
Katika hatua ya kwanza, mtaji kwa fedha huwekezwa katika mali ya uendeshaji, kubadilishwa kuwa fomu ya uzalishaji. Katika hatua ya pili, mtaji wenye tija katika mchakato wa uzalishaji hubadilishwa kuwa fomu ya bidhaa. Katika hatua ya tatu, mtaji wa bidhaa, kama bidhaa na huduma zinauzwa, hubadilika kuwa mtaji wa pesa.
Mabadiliko ya mtaji kutoka kwa fomu ya fedha hadi fomu yenye tija inaitwa ufadhili.
Ufadhili wa maendeleo ya uzalishaji (uwekezaji) unafanywa kwa gharama ya fedha za biashara yenyewe (kutoka kwa mfuko wa kushuka kwa thamani, mapato yaliyohifadhiwa) na fedha zinazovutia (zilizokopwa) zilizokusanywa katika masoko ya fedha.
Kuna njia nyingi tofauti za kuhamisha fedha kutoka kwa wamiliki wa akiba kwenda kwa wakopaji.
Njia za ufadhili wa moja kwa moja ambazo fedha hutoka moja kwa moja kutoka kwa wamiliki wa akiba kwenda kwa wakopaji:
Ufadhili wa mtaji ni wakati biashara inapokea pesa taslimu ili kuwekeza badala ya riba ya usawa katika mali. Ya kawaida ni uuzaji wa hisa za kawaida (za kawaida), ambazo zinaonyesha ushiriki wa usawa katika umiliki wa biashara na kumpa mmiliki wa hisa haki ya sehemu ya faida (gawio) na ushiriki katika usimamizi wake;
Ufadhili kwa kupata mikopo - kwa msingi wa makubaliano kati ya mkopeshaji na akopaye, kulingana na ambayo biashara, badala ya kupokea pesa kwa uwekezaji, inajitolea kulipa fedha hizi ndani ya muda uliokubaliwa na asilimia iliyowekwa bila mkopeshaji. haki ya umiliki wa mali ya biashara. Ili kufanya hivyo, hutoa na kuuza dhamana, ambayo ni wajibu wa kulipa deni kwa muda fulani na riba kwa mujibu wa ratiba iliyopangwa.
Njia za ufadhili zisizo za moja kwa moja ambazo fedha huhama kutoka kwa wamiliki wa akiba kwenda kwa biashara kupitia taasisi maalum: benki, fedha za pande zote, Makampuni ya bima nk. Mashirika haya yanaitwa waamuzi wa kifedha.
Rasilimali za kifedha katika biashara zilizopo zinazalishwa kutoka kwa vyanzo kadhaa. Kulingana na aina ya umiliki, vikundi viwili vya vyanzo vinaweza kutofautishwa: vyanzo vyake vya fedha (vyanzo vya ndani) na fedha zilizokopwa (vyanzo vya nje).
Rasilimali za kifedha ni pamoja na gharama za uchakavu, faida ya jumla, hazina ya ukarabati, akiba ya bima, n.k. Vyanzo vya rasilimali za kifedha ni mapato kutokana na mauzo na faida ya jumla ya biashara.
Mapato ya mauzo ndio chanzo kikuu cha marejesho ya fedha zilizotumika katika uzalishaji wa bidhaa na uundaji wa fedha taslimu. Risiti yake kwa wakati inahakikisha uendeshaji usioingiliwa wa biashara.
Kutoka kwa mapato yaliyopokelewa, biashara hulipa gharama za nyenzo kwa malighafi, vifaa, mafuta na vitu vingine vya kazi, pamoja na huduma zinazotolewa kwa biashara. Usambazaji zaidi wa mapato unahusishwa na uundaji wa gharama za kushuka kwa thamani. Sehemu iliyobaki ni mapato ya jumla, au thamani mpya iliyoundwa, ambayo hutumiwa kulipia wafanyikazi na kutoa faida kwa biashara, pamoja na ushuru, michango kwa pesa za ziada za bajeti, na malipo mengine ya lazima.
Faida ndio chanzo kikuu cha fedha kwa biashara inayoendelea kwa nguvu. Katika karatasi ya usawa inapatikana katika fomu ya wazi kama mapato yaliyohifadhiwa, na pia katika fomu iliyofunikwa - kama fedha na akiba iliyoundwa kwa gharama ya faida. Katika uchumi wa soko, kiasi cha faida kinategemea mambo mengi, moja kuu ambayo ni uwiano wa mapato na gharama.
Gharama za kushuka kwa thamani pia zina jukumu fulani katika utungaji wa vyanzo vya ndani, ingawa haziongezi kiasi cha mtaji wa usawa wa biashara.
Gharama za uchakavu zinakusudiwa kulipa gharama ya mali zisizohamishika, kukusanya fedha kwa ajili ya upyaji wao na kufutwa dhidi ya gharama ya uzalishaji. Matumizi ya chanzo hiki cha ndani cha fedha husababisha kutolewa kwa fedha, mabadiliko katika muundo wa mali ya biashara na inaruhusu ununuzi wa vifaa vipya bila kuvutia mtaji kutoka nje. Kwa hiyo, makampuni ya biashara, katika muktadha wa ongezeko la kasi la mahitaji ya bidhaa au huduma zao, kuongeza uwezo wa uzalishaji, kuongeza kiasi cha mauzo na faida, wanaweza kumudu kuchukua nafasi ya vifaa bila kusubiri kanuni zake, na hasa kimwili, kuvaa na machozi. Vifaa vya juu na teknolojia, kwa upande wake, hutoa ubora unaohitajika bidhaa, kufanya hivyo inawezekana kupunguza gharama ya uzalishaji wake na hivyo kutoa faida juu ya washindani katika uchaguzi wa mkakati wa masoko na bei.
Miongoni mwa vyanzo vya nje vya malezi ya rasilimali zake za kifedha, mahali kuu ni kivutio cha biashara ya hisa ya ziada au mtaji wa usawa.
Mtaji wa hisa ni aina ya ujumuishaji wa mtaji wa mtu binafsi ili kutatua shida za maendeleo makubwa ya biashara yenye uwekezaji mkubwa wa kifedha ambao mtaji mdogo wa kibinafsi hauwezi kuchukua.
Moja ya vyanzo vya nje vya ufadhili vya kampuni pia ni gawio kutoka kwa wanahisa. Kwa uamuzi wa mkutano mkuu wa wanahisa, kiasi kizima cha gawio au sehemu yake inaweza kutumika kufadhili miradi ya vifaa vya kiufundi vya biashara.
Kwa biashara za kibinafsi, moja ya vyanzo vya nje vya malezi ya rasilimali zao za kifedha inaweza kuwa msaada wa bure wa kifedha unaotolewa kwao (kama sheria, msaada kama huo hutolewa tu kwa mashirika ya serikali ya viwango tofauti).
Habari juu ya vyanzo vya kufadhili shughuli za biashara (kwa gharama ya rasilimali zake) huonyeshwa katika fomu za taarifa za kifedha. Katika Fomu Na. 1 "Karatasi ya Mizani" taarifa kuhusu vyanzo hivyo
zimo katika mstari wa 260 "Fedha" (sehemu ya 2 ya mizania), katika sehemu ya 3 ya usawa wa "Capital na reserves". Ambapo maana maalum kuwa na vyanzo vya ufadhili vilivyoakisiwa katika mstari wa 430 "Mtaji Akiba" na 470 "Mapato yaliyobakia (hasara isiyofichwa). Mstari wa 430 unawakilisha salio la mkopo kwenye akaunti 82 (hapapaswi kuwa na salio la malipo kwenye akaunti hii), na mstari wa 470 unawakilisha salio la mkopo (faida) au debit (hasara) kwenye akaunti 84 yenye jina sawa.
Katika fomu ya 2 "Taarifa ya Faida na Hasara, data juu ya vyanzo vya kufadhili shughuli za biashara hutolewa kwa mistari mingi: 010 - mapato kutoka kwa mauzo ya bidhaa, bidhaa, kazi, huduma (minus VAT na malipo mengine sawa) , 190 - faida halisi (faida iliyobaki au hasara) ya mwaka wa kuripoti.
Taarifa kuhusu mienendo ya mtaji wa akiba na mapato yaliyobakia kwa ajili ya kuripoti na mwaka uliopita imetolewa katika Fomu Na. 3 "Ripoti ya Mabadiliko ya Mtaji".
Fomu ya 4 "Taarifa ya Mtiririko wa Fedha" inaonyesha viashiria vya kuripoti na mwaka uliopita kwa njia kuu zote za mtiririko wa pesa kwa biashara kwa shughuli zake za sasa na zingine.
Fomu ya 5 ya "Kiambatisho kwenye Laha ya Mizani" ina data kuhusu kiasi cha kushuka kwa thamani ya mali isiyohamishika iliyokusanywa na biashara kwa kipindi cha kuripoti. Data hizi zimefupishwa katika jedwali "Gharama za aina za kawaida shughuli (kwa vipengele vya gharama)", katika mstari wa 740. Hapa data husika hutolewa kwa taarifa na mwaka uliopita. Wakati huo huo, habari juu ya kushuka kwa thamani iliyopatikana katika uzalishaji wa mazao na uzalishaji wa mifugo imeonyeshwa tofauti.
Vyanzo vilivyotajwa vya habari hutumika katika usimamizi wa fedha kuchanganua mienendo, muundo, saizi ya jumla na utoshelevu wa vyanzo vya biashara yenyewe vya kufadhili shughuli.
Ufanisi wa shughuli za kifedha za biashara hauwezekani bila kukopa mara kwa mara. Matumizi ya mtaji uliokopwa inakuwezesha kupanua kiasi kikubwa shughuli za kiuchumi makampuni, kuhakikisha matumizi bora zaidi ya mtaji wa hisa, kuharakisha uundaji wa fedha mbalimbali zinazolengwa, na hatimaye kuongeza thamani ya soko ya biashara.
Mtaji uliokopwa, kwa kuzingatia masharti ya kivutio, inachukuliwa kuwa mtaji wa muda mrefu na wa muda mfupi:
Deni la muda mfupi linachukuliwa kuwa deni kwa mikopo iliyopokelewa na mikopo, muda wa ulipaji ambao, kwa mujibu wa masharti ya makubaliano, hauzidi miezi 12;
Deni la muda mrefu linachukuliwa kuwa deni kwa mikopo iliyopokelewa na mikopo, kipindi cha ulipaji ambacho, kulingana na masharti ya makubaliano, kinazidi miezi 12.
Fedha zilizokopwa huja kwa njia ya mikopo ya benki, mikopo kutoka kwa makampuni mengine, akaunti zinazolipwa (madeni ya biashara kwa ajili ya makampuni mengine).
Kwa kuwa hitaji la fedha linatokana na sababu kadhaa: upatikanaji uzalishaji wa bidhaa na mahusiano ya bidhaa na pesa; hatua ya sheria ya thamani; Kwa kuzingatia hitaji la michakato ya usambazaji katika jamii na msaada wa kifedha kwa mchakato wa kuzaliana, inashauriwa kuzingatia usimamizi wa rasilimali za kifedha za biashara.
2 . Usimamizi wa rasilimali za kifedhamakampuni ya biashara
mtaji wa fedha za usimamizi wa fedha
Uendeshaji wa mafanikio wa biashara hauwezekani bila usimamizi mzuri wa rasilimali za kifedha. Si vigumu kuunda malengo ya kufikia ambayo yanahitaji usimamizi wa busara wa rasilimali za kifedha:
Uhai wa kampuni katika mazingira ya ushindani;
Kuepuka kufilisika na kushindwa kuu za kifedha;
Uongozi katika mapambano dhidi ya washindani;
Kuongeza thamani ya soko ya kampuni;
Viwango vinavyokubalika vya ukuaji wa uwezo wa kiuchumi wa kampuni;
Kuongezeka kwa kiasi cha uzalishaji na mauzo;
Kuongeza faida;
Kupunguza gharama;
Kuhakikisha shughuli za faida, nk.
Kipaumbele cha lengo fulani kinaweza kuchaguliwa na biashara kulingana na tasnia, nafasi katika sehemu fulani ya soko na mengi zaidi, lakini maendeleo yenye mafanikio kuelekea lengo lililochaguliwa kwa kiasi kikubwa inategemea ukamilifu wa usimamizi wa rasilimali za kifedha za biashara.
Muundo wa shirika wa mfumo wa usimamizi wa kifedha wa taasisi ya kiuchumi, pamoja na muundo wa wafanyikazi, inaweza kujengwa kwa njia tofauti, kulingana na saizi ya biashara na aina ya shughuli zake. Kwa kampuni kubwa, kipengele cha kawaida zaidi ni mgawanyo wa huduma maalum, inayoongozwa na makamu wa rais wa fedha (mkurugenzi wa fedha) na, kama sheria, ikiwa ni pamoja na idara za uhasibu na fedha. Katika biashara ndogo ndogo, jukumu la meneja wa kifedha kawaida hufanywa na mhasibu mkuu.
Usimamizi wa rasilimali za kifedha za kampuni, kutokana na hali ya multivariate ya udhihirisho wake, katika mazoezi haiwezi kufanyika bila shirika la kitaaluma la kazi hii.
Kwa muda mrefu, katika mazoezi ya ndani, huduma za kifedha za kampuni hazikuwa na umuhimu wa kujitegemea; kazi yao ilipunguzwa kwa kuhesabu mahesabu kwa kutumia fomu zilizoainishwa madhubuti, kuandaa mipango ya kimsingi ya kifedha na ripoti ambazo hazina matokeo halisi. Kazi tu ya idara ya uhasibu ilikuwa na matokeo halisi, yaani, ilikuwa ni vyema kuchanganya kazi ya kifedha na uhasibu ndani ya mfumo wa huduma moja - uhasibu.
Kitendo hiki cha kuandaa fedha kilikuwepo na bado kipo katika biashara nyingi za Urusi. Lakini mkuu wa biashara anapaswa kuzingatia kwamba mtu hawezi kuwa mhasibu mzuri na mfadhili mzuri kwa wakati mmoja.
Jambo kuu katika kazi ya mhasibu ni uwezo wa kuelewa kwa uangalifu hati za msingi na, kwa mujibu wa maagizo na duru, zinaonyesha kwa usahihi katika rekodi za uhasibu.
Kitu tofauti kabisa kinahitajika kutoka kwa meneja wa fedha. Kazi ya taaluma hii inahusishwa na kufanya maamuzi chini ya hali ya kutokuwa na uhakika, ambayo ifuatavyo kutoka kwa utekelezaji wa multivariate wa shughuli hiyo ya kifedha. Kazi ya mfadhili inahitaji kubadilika kiakili; lazima awe mtu mbunifu, anayeweza kuchukua hatari na kutathmini kiwango cha hatari, na kutambua mambo mapya katika mazingira ya nje yanayobadilika haraka.
Wakati wa kulinganisha sifa za fani hizo mbili, hatupaswi kusahau juu ya uhusiano wa karibu sana kati yao, ambao unaweza kuonyeshwa kwa ufupi kama ifuatavyo: ikiwa mhasibu anarekodi thamani ya fedha ya shughuli zilizofanywa, akiwaonyesha katika hati ya mwisho - usawa. karatasi, kisha mfadhili huunda maadili haya kutoka kwa mengi yasiyojulikana. Kwa asili, kazi zote za kupata maadili ya haya haijulikani ni kazi ya kifedha.
Leo, biashara inakabiliwa na shida kubwa katika kupanga wakati wa kutosha wa kazi ya kifedha. Uzoefu wa kampuni zinazofanya kazi kwa mafanikio umeonyesha kuwa njia fupi ya kutatua shida hii iko mikononi mwa meneja wa biashara. Leo, mbinu mbili za kupanga upya huduma ya kifedha ya kampuni zimepokea kutambuliwa:
Ikiwa meneja ni mfadhili wa kitaaluma, yeye mwenyewe anaratibu upangaji upya wa huduma ya kifedha. Hii ndiyo chaguo bora zaidi, lakini katika mazoezi ya ndani ni ubaguzi badala ya sheria;
Meneja ambaye anaelewa kazi na kazi za huduma ya kisasa ya kifedha ya kampuni, lakini sio mfadhili wa kitaaluma na hajui ugumu wa taaluma hii, hushirikisha shirika la tatu kuanzisha na kutekeleza kwa vitendo mfano muhimu wa kuandaa fedha. kazi.
Bila kujali mbinu iliyochaguliwa ya kupanga upya huduma ya kifedha, kampuni inajitahidi kuunda mfano fulani wa kawaida wa kuandaa kazi ya kifedha ambayo ni ya kutosha kwa hali ya soko.
Jambo kuu ambalo linapaswa kuzingatiwa katika kazi ya meneja wa kifedha ni kwamba ama ni sehemu ya kazi ya usimamizi wa juu wa kampuni, au inahusishwa na kumpa habari za uchambuzi muhimu na muhimu kwa kufanya maamuzi ya usimamizi wa kifedha.
Hii inasisitiza umuhimu wa kipekee wa kazi hii. Bila kujali muundo wa shirika wa kampuni, meneja wa kifedha ana jukumu la kuchambua shida za kifedha, kufanya maamuzi katika hali zingine, au kutoa mapendekezo kwa wasimamizi wakuu.
Katika uchumi wa soko, meneja wa kifedha anakuwa mmoja wa watu muhimu katika biashara. Anajibika kwa kuweka matatizo ya kifedha, kuchambua uwezekano wa kutumia njia moja au nyingine ya kutatua, na wakati mwingine kwa kufanya uamuzi wa mwisho juu ya kuchagua njia sahihi zaidi ya hatua. Walakini, ikiwa shida inayoletwa ni ya umuhimu mkubwa kwa biashara, anaweza tu kuwa mshauri wa wafanyikazi wakuu wa usimamizi.
Meneja wa kifedha hufanya shughuli za uendeshaji za kifedha. Kwa ujumla, shughuli za meneja wa kifedha zinaweza kupangwa kama ifuatavyo:
Uchambuzi wa jumla wa kifedha na mipango;
Kutoa biashara na rasilimali za kifedha (kusimamia vyanzo vya fedha);
Mgao wa rasilimali fedha (sera ya uwekezaji na usimamizi wa mali).
Maeneo yaliyotambuliwa ya shughuli wakati huo huo huamua kazi kuu zinazowakabili meneja. Muundo wa kazi hizi unaweza kufafanuliwa kama ifuatavyo.
Katika mwelekeo wa kwanza, tathmini ya jumla inafanywa:
Rasilimali za biashara na vyanzo vya ufadhili wao;
Ukubwa na muundo wa rasilimali muhimu ili kudumisha uwezo uliopatikana wa kiuchumi wa biashara na kupanua shughuli zake;
Vyanzo vya fedha za ziada;
Mifumo ya ufuatiliaji wa hali na ufanisi wa matumizi ya rasilimali za kifedha.
Mwelekeo wa pili unahusisha tathmini ya kina:
Kiasi cha rasilimali za kifedha zinazohitajika;
Fomu za uwasilishaji wao (mkopo wa muda mrefu au wa muda mfupi, fedha taslimu);
Kiwango cha upatikanaji na wakati wa uwasilishaji (upatikanaji wa rasilimali za kifedha unaweza kuamua na masharti ya mkataba; fedha lazima zipatikane kwa kiasi kinachofaa na kwa wakati unaofaa);
Gharama ya kumiliki aina hii ya rasilimali (viwango vya riba, masharti mengine rasmi na yasiyo rasmi kwa utoaji wa chanzo hiki cha fedha);
Hatari inayohusishwa na chanzo fulani cha fedha (kwa hivyo, mtaji wa wamiliki kama chanzo cha fedha ni hatari kidogo kuliko mkopo wa muda wa benki).
Mwelekeo wa tatu unahusisha uchambuzi na tathmini ya maamuzi ya uwekezaji ya muda mrefu na ya muda mfupi:
Mabadiliko bora ya rasilimali za kifedha;
Ufanisi wa uwekezaji wa kifedha.
Kufanya maamuzi ya kifedha kwa kutumia makadirio ya hapo juu hufanywa kama matokeo ya uchambuzi wa suluhisho mbadala zinazozingatia ubadilishanaji kati ya mahitaji ya ukwasi, utulivu wa kifedha na faida.
Usimamizi wa rasilimali za kifedha ni mojawapo ya mifumo midogo midogo ya mfumo mzima wa usimamizi wa biashara. Ndani ya mfumo wake, masuala yafuatayo yanatatuliwa:
Ni nini kinapaswa kuwa saizi na muundo bora wa mali ya biashara kufikia malengo na malengo yaliyowekwa kwa biashara?
Wapi kupata vyanzo vya ufadhili na ni nini kinachopaswa kuwa muundo wao bora?
Jinsi ya kupanga usimamizi wa sasa na wa baadaye wa shughuli za kifedha, kuhakikisha utulivu na utulivu wa kifedha wa biashara?
Kuna njia tofauti za kufasiri dhana ya "chombo cha kifedha". Katika hali yake ya jumla, chombo cha kifedha ni mkataba wowote ambao kuna ongezeko la wakati huo huo la mali ya kifedha ya biashara moja na dhima ya kifedha ya biashara nyingine.
Mali ya kifedha ni pamoja na:
Fedha taslimu;
Haki ya kimkataba ya kupokea pesa au aina nyingine yoyote ya mali ya kifedha kutoka kwa biashara nyingine;
Haki ya kimkataba ya kubadilishana vyombo vya kifedha na biashara nyingine kwa masharti yanayowezekana;
Hisa za kampuni nyingine.
Majukumu ya kifedha ni pamoja na majukumu ya kimkataba:
Lipa pesa taslimu au toa aina nyingine ya mali ya kifedha kwa biashara nyingine;
Kubadilishana vyombo vya fedha na biashara nyingine kwa masharti yanayoweza kuwa mabaya (haswa, hali hii inaweza kutokea katika tukio la uuzaji wa kulazimishwa wa kupokewa).
Vyombo vya kifedha vimegawanywa katika msingi (fedha, dhamana, akaunti zinazolipwa na zinazoweza kupokelewa kwa miamala ya sasa) na nyingine au derivatives (chaguo za kifedha, hatima, mikataba ya malipo, ubadilishaji wa viwango vya riba, ubadilishaji wa sarafu).
Mbinu za usimamizi wa fedha ni tofauti. Ya kuu ni: utabiri, upangaji, ushuru, bima, ufadhili wa kibinafsi, ukopeshaji, mfumo wa makazi, mfumo wa usaidizi wa kifedha, mfumo wa vikwazo vya kifedha, mfumo wa uchakavu, mfumo wa motisha, kanuni za bei, miamala ya uaminifu, miamala ya dhamana, miamala ya uhamishaji, uwekaji alama, kukodisha, kukodisha. Kipengele muhimu cha mbinu zilizo hapo juu ni viwango maalum, gawio, nukuu za viwango vya ubadilishaji, ushuru wa bidhaa, punguzo, n.k. msingi wa usaidizi wa taarifa kwa mfumo wa usimamizi wa fedha ni taarifa yoyote ya hali ya kifedha:
Taarifa za fedha;
Ripoti kutoka kwa mamlaka ya kifedha;
Taarifa kutoka kwa taasisi za mfumo wa benki;
Taarifa kuhusu ubadilishanaji wa bidhaa, hisa na sarafu;
Taarifa nyingine.
Usaidizi wa kiufundi wa mfumo wa usimamizi wa fedha ni kipengele cha kujitegemea na muhimu sana. Mifumo mingi ya kisasa kulingana na teknolojia isiyo na karatasi (makazi ya interbank, malipo ya pande zote, malipo kwa kutumia kadi za mkopo, nk) haiwezekani bila matumizi ya mitandao ya kompyuta na programu za maombi.
Utendaji kazi wa mfumo wowote wa usimamizi wa fedha unafanywa ndani ya mfumo wa mfumo wa sasa wa kisheria na udhibiti. Hizi ni pamoja na: sheria, amri za rais, kanuni za serikali, amri na maagizo ya wizara na idara, leseni, hati za kisheria, kanuni, maelekezo, miongozo, nk.
3 . Njia za kimsingi na aina za usimamizi wa rasilimali za kifedha
Usimamizi wa fedha ni pamoja na vitu na masomo ya usimamizi.
Vitu ni aina mbalimbali za mahusiano ya kifedha ambayo huunda mfumo wa kifedha. Mada za usimamizi wa fedha ni jumla ya miundo yote ya shirika inayofanya usimamizi wa fedha - vifaa vya kifedha.
Usimamizi wa fedha unafanywa katika ngazi zote mfumo wa fedha. Inaweza kuwa nchi nzima, ambayo huanzisha kanuni za jumla, sheria na kanuni, na pia kuhakikisha utekelezaji wa sera ya umoja wa kifedha na bajeti, kodi, sarafu na sera ya fedha katika Shirikisho la Urusi; na usimamizi wa fedha wa mashirika ya usimamizi binafsi.
Katika hali mpya ya kiuchumi na uanzishwaji wa uhusiano wa soko nchini Urusi, usimamizi wa kifedha ni muhimu sana, iliyoundwa ili kuhakikisha usimamizi mzuri wa rasilimali za biashara. aina mbalimbali mali.
Mahusiano ya kifedha ya biashara yana vikundi vinne:
Mahusiano na makampuni mengine na mashirika;
Ndani ya biashara;
Ndani ya vyama, biashara zinazojumuisha uhusiano na shirika kuu; ndani ya makundi ya kifedha na viwanda, pamoja na makampuni ya kushikilia;
Pamoja na mfumo wa fedha na mikopo - bajeti na fedha za ziada za bajeti, benki, bima, kubadilishana, fedha mbalimbali.
Utoaji wa fedha za kati na rasilimali za kifedha hutegemea hali ya fedha za makampuni ya biashara.
Masomo ya usimamizi hutumia mbinu maalum za ushawishi unaolengwa kwenye fedha katika kila eneo na katika kila kiungo cha mahusiano ya kifedha. Wakati huo huo, pia wana mbinu na mbinu za usimamizi wa kawaida.
Mbinu na aina mahususi za usimamizi wa rasilimali za kifedha ni:
Mipango ya kifedha;
Utabiri;
Kupanga programu;
Udhibiti wa kifedha;
Usimamizi wa uendeshaji;
Udhibiti wa kifedha.
Upangaji wa kifedha unachukua nafasi muhimu katika mfumo wa usimamizi wa rasilimali za kifedha. Ni wakati wa kupanga ambapo shirika lolote la biashara hutathmini kwa kina hali ya fedha zake, kubainisha fursa za kuongeza rasilimali za kifedha, na kuzielekeza zaidi. matumizi bora. Maamuzi ya usimamizi katika mchakato wa kupanga hufanywa kwa kuzingatia uchambuzi wa habari za kifedha, ambazo katika suala hili lazima ziwe kamili na za kuaminika. Kuegemea na wakati wa kupata habari huhakikisha maamuzi sahihi. Taarifa za fedha zinatokana na uhasibu, taarifa za takwimu na uendeshaji.
Kuhusiana na usimamizi wa fedha za umma, upangaji wa fedha ni shughuli ya kusawazisha na uwiano wa rasilimali fedha. Mizani ina maana uwiano bora kati ya rasilimali za kifedha zinazotolewa na serikali na mapato yanayobaki mikononi mwa mashirika ya biashara. Uwiano ni uhusiano wa kimantiki kati ya kiasi cha mapato kabla na baada ya malipo ya ushuru kwa biashara, sekta za uchumi, mikoa na masomo ya shirikisho. Jimbo, kwa kuongeza au kupunguza uwiano huu, inaweza kuchochea au kupunguza maendeleo yao.
Upangaji wa kifedha ni sehemu muhimu ya upangaji wa uchumi wa kitaifa, unategemea viashiria vya mpango wa maendeleo ya kijamii na kiuchumi, na unalenga kuratibu shughuli za vyombo vyote vya mfumo wa kifedha.
Jambo kuu la mipango ya kifedha ni viungo vya fedha, ambavyo hupokea maelezo yao ya kiasi katika mpango huo. Harakati za fedha za mfuko maalum wa fedha huonyeshwa na kuunganishwa katika mipango ya kifedha inayofanana, ambayo imejumuishwa katika mfumo mmoja.
Viungo vyote vya mfumo wa kifedha vina mipango ya kifedha, na fomu ya mpango wa kifedha na muundo wa viashiria vyake huonyesha maalum ya kiungo kinacholingana cha mfumo wa kifedha. Kwa hivyo, makampuni ya biashara na mashirika yanayofanya kazi kwa misingi ya kibiashara hutengeneza karatasi za usawa wa mapato na gharama; taasisi zinazofanya shughuli zisizo za kibiashara - makadirio; vyama vya umma, makampuni ya bima - mipango ya kifedha; mamlaka ya umma - bajeti ya ngazi mbalimbali.
Malengo mahususi ya upangaji wa fedha yamebainishwa sera ya fedha. Huu ni uamuzi wa kiasi cha fedha na vyanzo vyake muhimu ili kutimiza malengo yaliyopangwa; kutambua akiba kwa ukuaji wa mapato na kuokoa gharama; kuweka uwiano bora katika mgawanyo wa fedha kati ya fedha za serikali kuu na ugatuzi.
Utabiri wa kifedha - kutabiri hali ya kifedha inayowezekana, kuhalalisha viashiria vya mipango ya kifedha. Utabiri wa kifedha unatangulia hatua ya kuandaa mipango ya kifedha na kukuza dhana ya sera ya kifedha kwa kipindi fulani cha maendeleo.
Madhumuni ya utabiri wa kifedha ni kuamua kiasi kinachowezekana cha rasilimali za kifedha, vyanzo vya malezi na matumizi yao katika kipindi cha utabiri. Utabiri huturuhusu kuainisha tofauti tofauti maendeleo na uboreshaji wa mfumo wa fedha, fomu na mbinu za utekelezaji wa sera ya fedha.
Utabiri wa kifedha unahusisha matumizi ya mbinu mbalimbali:
Ujenzi wa mifano ya kiuchumi inayoelezea mienendo ya viashiria vya mpango wa kifedha kulingana na mambo ambayo huamua au kuathiri michakato ya kiuchumi;
Uchambuzi wa uwiano na urejeshaji;
Mbinu ya tathmini ya kitaalam.
Upangaji wa programu za kifedha ni njia ya upangaji wa kifedha inayotumia mbinu inayolengwa ya programu, ambayo inategemea malengo yaliyowekwa wazi na njia za kuyafikia, na inahusisha:
Kuweka vipaumbele vya matumizi kwa eneo;
Kuongeza ufanisi wa matumizi ya fedha;
Kusitishwa kwa ufadhili kwa mujibu wa uchaguzi wa chaguo mbadala.
Chaguo la chaguo la programu inategemea, kwanza kabisa, juu mambo ya kiuchumi(rasilimali). Hii haizingatii tu kiwango, umuhimu na ugumu wa kufikia lengo, lakini pia ukubwa wa hifadhi zilizopo, athari inayotarajiwa na hasara zinazowezekana kutokana na kutofikia lengo.
Udhibiti wa kifedha wa michakato ya kijamii na kiuchumi ni shughuli iliyoandaliwa na serikali kutumia nyanja zote za uhusiano wa kifedha ili kurekebisha vigezo vya uzazi. Masomo ya udhibiti wa kifedha ni mashirika ya serikali, na vitu ni mapato na gharama za washiriki katika mfumo wa kijamii.
Kazi kuu iliyotatuliwa wakati wa udhibiti wa kifedha inahusiana na uanzishwaji wa idadi ya usambazaji wa mkusanyiko, kuhakikisha kiwango cha juu cha kuridhika kwa mahitaji ya jamii, katika viwango vya jumla na vidogo.
Wadhibiti wa fedha uchumi wa soko ni:
Ushuru na malipo yasiyo ya ushuru kwa bajeti;
Faida za kifedha na vikwazo;
Ruzuku ya jumla na inayolengwa;
Mapato na matumizi ya fedha za ziada za bajeti;
Mapato na gharama za mashirika ya serikali na mashirika.
Athari za kifedha zinaonyeshwa na aina za udhibiti wa moja kwa moja, zisizo za moja kwa moja na mchanganyiko.
Ushawishi wa moja kwa moja kwenye mchakato wa soko unafanywa: kupitia ukusanyaji wa ushuru wa moja kwa moja wa kitaifa; kupitia matumizi ya viwango vya kodi vilivyoongezeka au vilivyopungua na malipo kwa bajeti na fedha za ziada za bajeti kuu; wakati viwango vya matumizi ya serikali vinabadilika; kama matokeo ya ukusanyaji wa faini, adhabu, adhabu kwa ukiukaji wa nidhamu ya kifedha. Yote hii inabadilisha moja kwa moja kiwango cha mapato ya masomo ya uzazi na hali ya soko.
Njia zisizo za moja kwa moja za udhibiti ni pamoja na: ushuru wa serikali usio wa moja kwa moja na matumizi ya sasa ya serikali.
Miongoni mwa aina mchanganyiko za ushawishi wa kifedha ni pamoja na: kodi za ndani, mfumo wa malipo yasiyo ya kodi kwa bajeti, ushuru wa upendeleo na ufadhili wa upendeleo wa maeneo fulani ya shughuli na matukio, viwango vya elimu na matumizi ya fedha na fedha za ziada za bajeti zilizogatuliwa. wa mashirika ya serikali na mashirika.
Usimamizi wa fedha wa uendeshaji unahusishwa na utekelezaji wa vitendo vya vitendo vya kutekeleza mpango wa kifedha, kufanya marekebisho kwa viashiria vyake kwa kuzingatia hali mpya za kiuchumi, na kutafuta vyanzo vingine vya kuunda rasilimali za kifedha na maelekezo kwa uwekezaji wao wenye ufanisi. Usimamizi wa uendeshaji ni seti ya hatua zilizotengenezwa kwa msingi wa uchambuzi wa kiutendaji wa hali ya sasa na kufuata lengo la kupata. upeo wa athari kwa kiwango cha chini cha gharama kupitia ugawaji wa rasilimali za kifedha. Yaliyomo kuu ya usimamizi wa utendakazi inakuja kwenye ujanja wa rasilimali za kifedha ili kutatua shida mpya zinazoibuka.
Usimamizi wa fedha wa uendeshaji ni kazi kuu ya vifaa vya mfumo wa kifedha: Wizara ya Fedha, idara za fedha za serikali za mitaa, kurugenzi za fedha za ziada za bajeti, mashirika ya bima, huduma za kifedha za makampuni ya biashara.
Udhibiti wa fedha, kwa upande mmoja, ni moja ya hatua za mwisho za usimamizi wa fedha, na kwa upande mwingine, ni hali muhimu kwa ufanisi wa usimamizi wao.
Udhibiti wa kifedha, kuwa aina ya utekelezaji wa kazi ya udhibiti wa fedha, ni seti ya vitendo na shughuli za kufuata sheria za kifedha na kiuchumi na nidhamu ya kifedha katika mchakato wa malezi na utumiaji wa fedha za kifedha katika viwango vya jumla na vidogo ili. ili kuhakikisha upembuzi yakinifu na ufanisi wa shughuli za kifedha na kiuchumi.
Lengo la udhibiti wa kifedha ni mahusiano ya fedha, michakato ya ugawaji upya katika malezi na matumizi ya rasilimali za kifedha, ikiwa ni pamoja na katika mfumo wa fedha za fedha katika ngazi zote na katika ngazi zote za uchumi.
Udhibiti wa kifedha ni pamoja na:
Kuangalia kufuata sheria za kiuchumi (mgawanyo bora na ugawaji wa mapato ya kitaifa);
Mkusanyiko na utendaji mpango wa bajeti(udhibiti wa bajeti);
Matumizi bora ya rasilimali za kazi, nyenzo na kifedha za biashara na mashirika, taasisi za bajeti;
Udhibiti wa ushuru.
Udhibiti wa kifedha una malengo yafuatayo:
Kukuza uwiano kati ya haja ya rasilimali fedha na ukubwa wa fedha;
Kuhakikisha utimilifu wa wakati na kamili wa majukumu ya kifedha kwa bajeti ya serikali;
Utambulisho wa akiba ya uzalishaji wa ndani kwa kuongeza rasilimali za kifedha.
Jukumu muhimu katika kuhakikisha ubora wa udhibiti wa kifedha unachezwa na kiwango cha shirika la uhasibu nchini - uhasibu, bajeti, uhasibu wa kodi.
Hati za kuripoti ndio kitu kikuu cha udhibiti wa kifedha. Imefanikiwa na utekelezaji wenye ufanisi udhibiti wa kifedha unategemea kiwango cha shirika na aina za udhibiti, fomu na mbinu za utekelezaji wake.
Kulingana na mada za udhibiti zinazotumia udhibiti wa kifedha, aina zifuatazo zinajulikana:
Udhibiti wa nchi nzima unafanywa na vyombo vya serikali. Lengo kuu ni kuhakikisha maslahi ya serikali na jamii katika upokeaji wa mapato na matumizi ya fedha za umma;
Udhibiti wa idara, unaofanywa na idara za udhibiti na ukaguzi, miundo mingine ya wizara na idara, inashughulikia shughuli za biashara, taasisi na mashirika yanayoripoti kwao;
Udhibiti wa shamba unafanywa na huduma za kiuchumi na kifedha za biashara na mashirika. Kitu cha udhibiti - shughuli za kiuchumi na kifedha;
Udhibiti wa umma unafanywa na mashirika yasiyo ya kiserikali. Kitu cha udhibiti kinategemea kazi zinazowakabili;
Udhibiti wa kujitegemea unafanywa na mashirika maalum: makampuni ya ukaguzi na huduma nyingine.
Mbinu za udhibiti wa kifedha ni pamoja na:
Ukaguzi unafanywa kwa masuala ya kibinafsi ya shughuli za kifedha na kiuchumi kwa misingi ya ripoti, mizania na hati za gharama. Wakati wa mchakato wa ukaguzi, ukiukwaji wa nidhamu ya kifedha hutambuliwa na hatua zinapangwa kuziondoa;
Utafiti unashughulikia mambo fulani ya shughuli za biashara, mashirika na taasisi;
Usimamizi unafanywa na mamlaka za udhibiti juu ya mashirika ya kiuchumi ambayo yamepata leseni kwa aina fulani ya shughuli za kifedha: bima, benki, nk Inahusisha ufuatiliaji wa kufuata viwango na sheria;
Uchambuzi wa kiuchumi, kama aina ya udhibiti wa kifedha, unalenga uchunguzi wa kina wa taarifa za kifedha na uhasibu za mara kwa mara au za kila mwaka kwa lengo la tathmini ya jumla ya matokeo ya shughuli za kiuchumi, hali ya kifedha na uhalali wa uwezekano wa matumizi yao ya ufanisi.
Ukaguzi ni aina ya kawaida ya udhibiti wa fedha, ambayo ni seti iliyounganishwa ya hundi ya shughuli za kifedha na kiuchumi za makampuni ya biashara, taasisi na mashirika.
Ukaguzi unafanywa ili kubaini uwezekano, uhalali, ufanisi wa kiuchumi wa shughuli zilizokamilishwa za biashara, kuangalia nidhamu ya fedha, na uaminifu wa data. uhasibu na kutoa taarifa - kutambua ukiukwaji na mapungufu katika shughuli za kitu kilichokaguliwa.
Udhibiti unafanywa na mamlaka za kutunga sheria, mamlaka kuu, taasisi za fedha, kodi na mikopo, mashirika ya bima, kamati za serikali, wizara na idara; huduma za kifedha za mashirika, mashirika na taasisi.
Baada ya kusoma msingi wa kinadharia usimamizi wa rasilimali za kifedha za biashara, hitimisho zifuatazo zinaweza kutolewa:
1. Rasilimali za kifedha za shirika la kibiashara ni sehemu ya fedha katika mfumo wa mapato na risiti za nje zinazokusudiwa kutimiza majukumu ya kifedha na kukidhi gharama za kuhakikisha upanuzi wa uzazi. Rasilimali za kifedha zimegawanywa ndani na nje. Ya ndani yanawasilishwa kwa ripoti ya kawaida kwa njia ya faida halisi na kushuka kwa thamani, na kwa fomu iliyobadilishwa - kwa namna ya dhima kwa wafanyakazi wa biashara. Rasilimali za fedha za nje zimegawanywa katika vikundi viwili: vya kumiliki na vilivyokopwa. Kulingana na aina ya umiliki, vikundi viwili vya vyanzo vinaweza kutofautishwa: vyanzo vyake vya fedha na fedha zilizokopwa. Rasilimali za kifedha ni pamoja na gharama za uchakavu, faida ya jumla, hazina ya ukarabati, akiba ya bima, n.k. Kama sehemu ya vyanzo vya ndani vya uundaji wa rasilimali za kifedha, nafasi kuu ni ya faida iliyobaki katika matumizi ya biashara. Gharama za kushuka kwa thamani pia hucheza. jukumu fulani katika utungaji wa vyanzo vya ndani. Miongoni mwa vyanzo vya nje vya malezi ya rasilimali zake za kifedha, mahali kuu ni kivutio cha biashara ya hisa ya ziada au mtaji wa usawa.
2. Uendeshaji wa mafanikio wa biashara hauwezekani bila usimamizi mzuri wa rasilimali za kifedha. Shughuli za meneja wa fedha zinaweza kupangwa kama ifuatavyo: uchambuzi wa jumla wa fedha na mipango; kutoa biashara na rasilimali za kifedha (kusimamia vyanzo vya fedha); usambazaji wa rasilimali fedha (sera ya uwekezaji na usimamizi wa mali).
3. Mbinu na aina mahususi za usimamizi wa rasilimali za kifedha ni: mipango ya kifedha; utabiri; kupanga programu; udhibiti wa kifedha; usimamizi wa uendeshaji; udhibiti wa fedha. Baada ya kuzingatia maswala ya kinadharia ya usimamizi wa rasilimali za kifedha, wacha tuendelee kwenye uchambuzi wa matumizi.
Kupunguza hatari ya akaunti zinazoweza kupokewa kupitia usimamizi unaoweza kupokewa wa akaunti.
1. Shirika la usimamizi wa sasa na wa baadaye wa shughuli za kifedha, kuhakikisha Solvens na utulivu wa kifedha wa biashara.
2. Kuamua njia za kutekeleza mkakati mzuri wa kifedha na matumizi ya kimkakati ya fursa za kifedha, mafunzo ya kina ya wafanyikazi wa biashara kufanya kazi katika hali ya soko.
Orodha ya vyanzo
1. Abramov S.E. Uchambuzi wa kifedha wa shughuli za biashara. - M.: Fedha, 2007. - 277 p.
2. Averchev I.V. Tofauti kuu kati ya ripoti ya kifedha ya Urusi na kimataifa // Uhasibu wa ushuru kwa mhasibu. - 2008. - No. 5. - ukurasa wa 12-17.
3. Uchambuzi wa taarifa za fedha: kitabu cha maandishi / B.T. Zharylgasova, A.E. Suglobov. - M.: KNORUS, 2006. - 312 p.
4. Anisimov I.V. Tathmini ya hali ya kifedha ya makampuni ya Kirusi katika hatua ya sasa // Fedha. - 2006. - No. 3. - ukurasa wa 56-59.
5. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Uchambuzi wa kifedha: Kitabu cha maandishi. - M.: "DIS", NGAE na U, 2007. - 311 p.
6. Badmaeva T.N. Kuiga mizania kama zana ya usimamizi bora // Mwanasheria na mhasibu. - 2007. - No. 2. - Uk. 7-11.
7. Bazarova A.S. Karatasi ya usawa // Taarifa za uhasibu za shirika. - 2007. - No. 1. - Uk. 7-13.
8. Bazarova A.S. Karatasi ya usawa // Taarifa za uhasibu za shirika. - 2007. - No. 2. - ukurasa wa 11-18.
9. Balabanov I.T. Misingi ya usimamizi wa fedha. - M.: Fedha na Takwimu, 2009. - 234 p.
10. Bezborodova T.I. Uchambuzi wa sifa za malezi ya taarifa za uhasibu (kifedha) katika hatua mbali mbali za mzunguko wa maisha wa mashirika // Uchambuzi wa kiuchumi: nadharia na mazoezi. - 2007. - No. 1. - P. 30-39.
11. Bezrukikh P.S. Uhasibu. - M., Uhasibu, 2005. - 719 p.
12. Taarifa za hesabu. Uwezo wa kuiga mfano wa kufanya maamuzi sahihi ya usimamizi: mwongozo wa vitendo / S.M. Bychkova, Ts.N. Yandanov. - M.: Eksmo, 2008. - 112 p.
13. Uhasibu wa usimamizi: kitabu cha maandishi. Kwa wanafunzi wa vyuo vikuu wanaosoma uchumi. Utaalam / M.A. Vakhrushin. - Toleo la 5., limefutwa. - Moscow: OMEGA-L, 2006. - 576 p.
14. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Uchambuzi wa kina wa taarifa za fedha. - Toleo la 5. - M.: "Biashara na Huduma", 2006. - 304 p.
15. Ivashkevich V.B. Uhasibu wa usimamizi: kitabu cha maandishi. Kwa vyuo vikuu. - M.: Mchumi, 2006. - 618 p.
16. Ilyina A.L., Shilkin S.A. Tunatengeneza karatasi ya usawa kwa kuzingatia uvumbuzi // Glavbukh. - 2006. - Nambari 7. - ukurasa wa 25-28.
17. Kreinina M.N. Usimamizi wa fedha. - M.: Biashara na Huduma, 2009. -319 p.
18. Kuznetsova E.V. Usimamizi wa fedha kampuni. - M.: Utamaduni wa kisheria, 2062. - 383 p.
19. Viwango vya uhasibu vya kimataifa na Kirusi: Uchambuzi wa kulinganisha, kanuni za mabadiliko, maelekezo ya mageuzi / Ed. S.A. Nikolaeva. Mh. Marekebisho ya 2 na ziada - M.: "Analitika-Press", 2008. - 672 p.
20. Melnikova L.A. Viambatisho kwa karatasi ya usawa // Taarifa za uhasibu za shirika. - 2007. - No. 1. - ukurasa wa 29-37.
21. Middleton D. Uhasibu na maamuzi ya kifedha / Transl. kutoka kwa Kiingereza imehaririwa na I.I. Eliseeva. - Ukaguzi wa M.%; UMOJA, 1997. - 442 p.
22. Milner B.Z., Evenko L.I., Rapoport V.S. Mbinu ya kimfumo kwa shirika la usimamizi. - M.: Uchumi, 2007. - 412 p.
23. Plunkett L., Hale G. Maendeleo na kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi. - M: Uchumi. 2005. - 234 p.
24. Savitskaya G.V. Uchambuzi wa shughuli za kiuchumi za biashara: Kitabu cha maandishi. - Mn.: New Knowledge LLC, 2009. - 688 p.
25. Sviridova N.V. Tathmini ya hali ya kifedha ya biashara katika hali ya matumizi ya IFRS // Fedha. - 2007. - No. 2. - Uk. 42-51.
26. Selezneva N.N., Ionova A.F. Uchambuzi wa kifedha. Usimamizi wa fedha: Kitabu cha kiada. Mwongozo kwa vyuo vikuu. - Toleo la 2. Imefanyiwa kazi upya na ziada - M.: UMOJA-DANA, 2006. - 639 p.
27. Sladkova S.A. Kuripoti kwa shirika kwa kuzingatia mahitaji ya viwango vya kimataifa // Ripoti ya uhasibu ya shirika. - 2006. - Nambari 3. - ukurasa wa 27-34.
28. Sladkova S.A. Ufafanuzi wa taarifa za kifedha za shirika kwa kuzingatia mahitaji ya viwango vya kimataifa // Taarifa za uhasibu za shirika. - 2006. - No. 12. - ukurasa wa 22-26.
29. Sokolov Ya.V. Uhasibu kwa wasimamizi. M.: Fedha na Takwimu, 2008. - 368 p.
30. Uhasibu wa usimamizi: Kitabu cha kiada/ A.D. Sheremet, O.E. Nikolaeva, S.I. Polyakov / Iliyohaririwa na A.D. Sheremet - toleo la 3, lililorekebishwa. na ziada - M.: ID FBK-PRESS, 2005. - 344 p.
31. Sera ya kifedha ya shirika: Proc. mwongozo kwa vyuo vikuu / Ed. Prof. M.I. Bakanova. - M.: UMOJA - DANA, 2008. - 247 p.
32. Usimamizi wa fedha: nadharia na mazoezi: Kitabu cha kiada / Ed. E.S. Stoyanova. - Toleo la 6., limerekebishwa. na ziada - M.: Nyumba ya kuchapisha "Mtazamo", 2009. - 656 p.
33. Usimamizi wa fedha: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / Mh. N.F. Samsonov. - M.: UMOJA, 2008-495 p.
34. Khorin A.N. Taarifa za kifedha za shirika: madhumuni ya maandalizi // Uhasibu. - 2010. - Nambari 7. - ukurasa wa 14-19.
35. Horngren T., Forster J. Uhasibu: kipengele cha usimamizi: Transl. kutoka kwa Kiingereza / Mh. NIMEINGIA. Sokolova. - M.: Fedha na Takwimu, 1996. - 521 p.
36. Chernetskaya G.F. Maswala ya sasa katika uhasibu // kila kitu kwa mhasibu. - 2007. - No. 20. - ukurasa wa 31-35.
37. Sheremet, A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Mbinu ya uchambuzi wa kifedha. - Toleo la 3, lililorekebishwa. na ziada - M.: INFRA-M, 2007. - 208 p. - (Mfululizo wa "Elimu ya Juu").
38. Uchambuzi wa kiuchumi: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / Ed. L.T. Gilyarovskaya. - Toleo la 2., ongeza. - M.: UMOJA-DANA, 2008. - 615 p.
39. Yudina L.N. Ripoti ya usimamizi wa shirika // Uchambuzi wa kiuchumi: nadharia na mazoezi. - 2007. - No. 15. - ukurasa wa 43-47.
Iliyotumwa kwenye Allbest.ru
...Nyaraka zinazofanana
Rasilimali za kifedha zilizowekwa kati na zilizogawanywa, vyanzo vya malezi yao. Shida za uundaji wa rasilimali za kifedha katika Frumtrade LLC. Uchambuzi wa muundo na muundo wa mtaji na mali zisizohamishika. Kuboresha usimamizi wa rasilimali fedha.
kazi ya kozi, imeongezwa 02/24/2012
Dhana, kiini na kazi za fedha za biashara. Viashiria vinavyoashiria rasilimali fedha na mtaji wa usawa wa shirika. Maelezo mafupi ya shirika, tathmini ya mtaji na hali ya kifedha, uboreshaji wa usimamizi wa rasilimali za kifedha.
kazi ya kozi, imeongezwa 12/05/2014
Kiini, muundo, muundo wa rasilimali za kifedha za biashara. Usimamizi wa rasilimali za kifedha. Maelekezo ya kuongeza ufanisi wa kutumia rasilimali za kifedha. Uchambuzi wa ufanisi wa usimamizi wa rasilimali za kifedha. JSC "Armkhleb"
tasnifu, imeongezwa 04/03/2006
Masuala ya kinadharia ya usimamizi wa rasilimali za kifedha. Uchambuzi wa ufanisi wa usimamizi wa rasilimali za kifedha. Hatua za kuboresha usimamizi wa rasilimali za kifedha za biashara ya OJSC "Armkhleb". Usalama wa maisha.
tasnifu, imeongezwa 09/11/2005
Kiini na kazi za fedha, muundo na vyanzo vya rasilimali za kifedha za biashara. Jukumu la usimamizi wa fedha katika uchumi wa soko. Uchambuzi wa ufanisi wa shughuli za kiuchumi za biashara, uboreshaji wa usimamizi wa rasilimali za kifedha.
tasnifu, imeongezwa 06/27/2010
Dhana ya fedha, kazi zao. Rasilimali za kifedha za shirika. Mipango ya fedha na utabiri. Uchambuzi wa usimamizi wa rasilimali fedha na hali ya kifedha makampuni ya biashara kwa kutumia mfano wa ZAO NDKO "ZhMS". Hasara katika usimamizi wa fedha wa shirika.
tasnifu, imeongezwa 12/24/2012
Kanuni za usimamizi wa mtiririko wa pesa katika biashara. Rasilimali za kifedha za biashara: nyanja ya uwekezaji. Uchambuzi wa matumizi ya rasilimali kwa kutumia mfano wa Magadannefto LLC. Viashiria muhimu vya kifedha. Kuboresha utaratibu wa usimamizi wa rasilimali.
tasnifu, imeongezwa 06/26/2012
Dhana, uainishaji na kazi za rasilimali za kifedha za shirika. Uchambuzi wa nguvu wa muundo wa rasilimali za kifedha za PromKomplekt LLC. Maelekezo ya kuboresha vyanzo vya malezi ya fedha za biashara. Usimamizi wa mtaji wa hali ya juu.
tasnifu, imeongezwa 06/29/2013
Utaratibu wa kuunda, usambazaji na matumizi ya rasilimali za kifedha. Tabia za kiuchumi, usimamizi wa rasilimali za kifedha mwenyewe na zilizokopwa za SEC "Luch". Uwezo wa kifedha kama sababu ya kuongeza ufanisi wa usimamizi wa rasilimali.
tasnifu, imeongezwa 12/08/2010
Miongozo kuu ya utekelezaji wa mkakati wa usimamizi wa rasilimali za kifedha. Uchambuzi wa viashiria vya kifedha vya OJSC "Leninogorsk AutoSpetsOborudovanie Plant". Kanuni za mkakati wa maendeleo ya biashara. Utaratibu wa kufadhili shughuli za uwekezaji.