Athari za mgogoro wa kiuchumi duniani katika maendeleo ya biashara ndogo ndogo katika Shirikisho la Urusi. Shida za biashara ndogo

Katika muktadha wa shida katika uchumi wetu, hatari za kusimamisha shughuli za sio tu kubwa lakini pia biashara ndogo huongezeka. Katika hali kama hizi, serikali inalazimika kuchukua hatua za kuongeza msaada wa kifedha kwa biashara ndogo ndogo.

Kulingana na takwimu za serikali, kabla ya miaka ya shida ya 2009 - 2015, kulikuwa na ongezeko la biashara ndogo ndogo, wajasiriamali binafsi. Kiasi cha uwekezaji katika biashara ndogo ndogo pia kimekua kwa kasi.

Kanuni zilipitishwa ambazo ziliunda masharti ya usaidizi wa kifedha kwa biashara ndogo ndogo.

Leo, mafanikio haya yamepotea. Uwekezaji umepungua, ukwasi umepungua, na malipo yasiyo ya malipo yanaongezeka.

Kumbuka kwa msomaji: kampuni ya Tableburg inatoa huduma ngumu za usajili mambo ya ndani mbalimbali, ama vituo vya ununuzi, benki, majengo ya ofisi, maduka makubwa na mengine mengi. Inatosha kuwa na hakika ya ubora wa juu wa bidhaa na sifa za wafundi wa kampuni. Hii imethaminiwa kwa muda mrefu na wamiliki wengi wa ofisi, maduka, ofisi za mthibitishaji au biashara ambazo zimetumia huduma za Tableburg.

Biashara ndogo ndogo hazitumii mikopo kikamilifu kama biashara kubwa na za kati. Mikopo hutumiwa, kama sheria, kuongeza mtaji wa kufanya kazi, wakati biashara kubwa pia hutumia mikopo kuunda vifaa vipya vya uzalishaji.

Hivyo, mikopo ya muda mfupi ina umuhimu mkubwa kwa wafanyabiashara wadogo. Lakini benki hazitoi, au kuzitoa kwa viwango vya riba kubwa. Pia ni muhimu kuzingatia ukweli kwamba benki ndogo hufanya kazi katika mikoa, ambayo wenyewe ni katika hali ngumu na haiwezi kukopesha kikamilifu biashara ndogo.

Shida inayofuata ya biashara ndogo ni utegemezi wake juu ya mahitaji nchini Urusi. Bidhaa na huduma za biashara ndogo karibu hazihitajiki nje ya nchi.

Mahitaji ndani ya nchi ni ya chini sana, ambayo husababisha kupungua kwa mtaji wa kufanya kazi. Kuna haja ya kupunguza gharama za uzalishaji na kupunguza viwango vya uzalishaji.

Hatari ya kusimamishwa kwa shughuli za uzalishaji inaongezeka na miundombinu yote ya kusaidia biashara ndogo ndogo inaweza kutoweka.

Katika hali kama hizi, inawezekana kwa biashara ndogo kwenda kwenye vivuli. Kwa kukosekana kwa fedha, kupunguzwa kwa shughuli ni kuepukika. Ili kutoa pesa, wajasiriamali wataacha kuonyesha faida na kulipa mishahara "nyeupe". Hii itasababisha kupunguzwa kwa malipo ya ushuru. Kuficha mapato hakuepukiki. Ikiwa mbinu za sasa za usimamizi wa kodi hazitabadilishwa, kutakuwa na shinikizo lisilo la lazima ili kudumisha kiwango kilichopatikana, ambacho kitazidisha hali mbaya ya biashara ndogo ndogo.

Ili kuwa wa haki, tunaona kuwa sio biashara zote ndogo hujikuta katika hali ngumu kama hiyo. Ikiwa kampuni inazalisha bidhaa za bei nafuu na huduma za mahitaji ya wingi, usitumie mikopo au umehakikishiwa kuwa na msaada wa benki, kutimiza maagizo ya manispaa au serikali, basi makampuni hayo madogo leo yana nafasi kubwa ya kufanya kazi kwa mafanikio.

Ili kuondokana na athari za mgogoro kwa biashara ndogo ndogo, ni muhimu kuchukua hatua za haraka ili kuunda msingi wa kifedha. Umuhimu wa msaada wa kifedha kupitia benki una jukumu muhimu. Unaweza kuweka fedha za umma katika benki binafsi, ambayo itaanza kutoa mikopo kwa biashara ndogo ndogo.

Uundaji wa fedha za dhamana ambazo zitatoa dhamana na ahadi kwa biashara ndogo ndogo ambazo hazina mali muhimu kwa majukumu wakati wa kupokea mikopo ya benki inaweza kuwa muhimu sana.

Tayari kuna uzoefu mzuri katika kuunda fedha hizo za dhamana. Wanafanya kazi kwa mafanikio huko Moscow, Mkoa wa Leningrad, St. Petersburg, katika mikoa ya Sverdlovsk na Voronezh, huko Khanty-Mansiysk na Udmurtia. Jumla ya mtaji wa fedha hizi ni rubles bilioni 3.5. Mikopo ya dhamana iliyotolewa ilifikia zaidi ya rubles bilioni 5. Ni muhimu sio kuacha hapo na kuongeza idadi ya fedha hizo za dhamana na kuendelea kuendeleza zilizopo.

Hatua inayofuata ya ufanisi kusaidia biashara ndogo ndogo ni usaidizi wa mali. Kwa kuwa viwango vya kukodisha na bei ya mali isiyohamishika vina athari kubwa kwa gharama za biashara, ni muhimu kupunguza gharama za kukodisha. majengo yasiyo ya kuishi, mashamba ya ardhi ambayo yanamilikiwa na Shirikisho la Urusi, pamoja na mali ya kikanda na manispaa.

Mwelekeo muhimu zaidi pia ni kuchochea mahitaji ya bidhaa na huduma za makampuni madogo ya uzalishaji wa ndani, kuhamisha bidhaa kutoka nje kutoka soko. Hatupaswi kuruhusu kupunguzwa kwa maagizo ya shirikisho, mkoa na manispaa kwa biashara ndogo ndogo. Kuna hata sheria inayowalazimu mamlaka ya shirikisho na kikanda kuweka angalau 10% ya maagizo ya serikali kwenye minada inayofanywa kwa biashara ndogo ndogo. Aina mbalimbali za bidhaa na huduma hizo zinaidhinishwa na azimio maalum la Serikali ya Shirikisho la Urusi.

Kikomo kimewekwa: rubles milioni 2. kwa bidhaa na rubles milioni 3. kwa huduma. Ili kuvutia biashara ndogo ndogo, inashauriwa kuongeza mipaka hii.

Katika hali hizi, biashara ndogo ndogo itakuwa na fedha za ziada kuendeleza shughuli zake.

Njia za kielektroniki zinaweza kutumika kujumuisha na kuweka maagizo kwa biashara ndogo ndogo.

Tukizungumza juu ya mahitaji ya kuchochea, tunaweza kuongeza kuwa ni muhimu kuchukua hatua za kudhibiti uagizaji wa bidhaa, kuweka viwango, na ushuru wa ziada wa forodha.

Kuendeleza biashara ndogo ndogo wakati wa shida, ni muhimu kufanya kazi wakati huo huo katika sekta tatu: 1. udhibiti wa kodi unaofaa; 2. kupunguza vikwazo vya utawala; 3. msaada kwa biashara ndogo ndogo na rasilimali watu;

Katika nyanja ya kodi, mapumziko ya kodi (“likizo ya kodi”) yanaweza kuanzishwa kwa biashara ndogo ndogo.

Mapumziko hayo ya kodi yatachochea biashara ndogo ndogo kuongeza uzalishaji na kupunguza matumizi ya mipango ya "kivuli".

Katika eneo la kushinda vizuizi vya kiutawala, ni muhimu kupitisha haraka iwezekanavyo kifurushi cha sheria ambacho kinapunguza shinikizo kwa biashara ndogo ndogo, kupunguza leseni na kuibadilisha na bima ya dhima, na kuchukua nafasi ya udhibitisho na matamko ya kufuata. Kupunguza gharama za leseni na uthibitishaji kutasababisha ongezeko la fedha zinazopatikana ambazo zinaweza kutumika kwa maendeleo zaidi.

Kwa msaada wa sheria mpya, udhibiti ukaguzi wa biashara ndogo ndogo na kupunguza idadi yao kuhusiana na biashara ndogo ndogo.

Kuhusu sekta ya wafanyikazi, inahitajika kuvutia wafanyikazi walioachishwa kazi kutoka kwa biashara kubwa na za kati na kuongeza tija ya wafanyikazi katika biashara ndogo. Huduma za ajira za manispaa zinaweza kuchukua jukumu muhimu.

Kuanguka kwa thamani ya sarafu ya kitaifa ni nzuri kwa nchi zilizo na uchumi ulioendelea: matumizi ya ndani huanza kukua, watu wanajaribu kununua bidhaa kutoka kwa wazalishaji wa ndani na kusafiri ndani ya nchi. Lakini nchini Urusi kila kitu ni ngumu: zaidi ya nusu ya bidhaa zinaagizwa, hadi 90% ya dawa pia hutoka nje ya nchi, na utalii wa ndani haujaendelezwa.

Bila shaka, mwishoni mwa 2014, mahitaji ya watumiaji yaliongezeka karibu kila eneo: kutoka kwa umeme na vifaa vya nyumbani hadi kujitia na magari. Ukuaji wa faharisi ya imani ya watumiaji dhidi ya hali ya nyuma ya vilio vya jumla ni jambo la tabia na, kwa ujumla, jambo la muda. Tangu mwanzo wa 2015, hadithi tofauti kabisa imeanza, lakini hakuna mtu ana jibu kwa swali la nini cha kufanya wakati kila kitu kinaanguka. Mgogoro huo utaathiri vipi biashara na nini cha kutarajia katika nyakati ngumu kama hizi? Hebu jaribu kufikiri.

Nini kilitokea, nini kitatokea na nini hasa kifanyike?

• Kupungua kwa mahitaji ya watumiaji.

Unauliza shida italeta nini kwenye biashara? Wateja wachache. Sasa wanaimarisha mikanda yao: kila mtu wa kumi anapunguza idadi ya ununuzi. Kushuka kwa mishahara na kupunguzwa kwa mapato halisi kuna jukumu - watu kwa njia fulani wanaamini kidogo katika siku zijazo nzuri na hawatarajii hali yao ya kifedha kuboreka.

Nini cha kufanya? Usisahau kuhusu matoleo maalum ambayo yatasaidia kuchochea mahitaji. Na kumbuka: leo uimara, maisha ya rafu, muundo ... na hisia wakati wa ununuzi huanza kuchukua jukumu muhimu zaidi.

• Bei kipaumbele.

Mapato halisi ya idadi ya watu yatapungua kwa angalau 2.8% - hii ndio data rasmi kutoka kwa Wizara ya Maendeleo ya Uchumi inasema, kwa hivyo jisikie huru kuzidisha nambari hii kwa sababu ya kujiamini kwako. Matokeo ya bahati mbaya ni kwamba saizi itaanza kuwa muhimu zaidi, haswa linapokuja suala la bei. Sio athari ya kupendeza zaidi ya shida kwenye biashara.

Nini cha kufanya? Ikiwa kutupa sio sehemu ya mipango yako, basi kumbuka kile tulichozungumza katika aya ya mwisho na makini na kupanua ubora wa bidhaa zinazotolewa. Kwa kuongeza, jaribu kukataa mikopo na masharti ya kazi ya kulipwa. Hatua ya ufanisi ni kukagua wasambazaji wako na kuchagua wale ambao ni wa bei nafuu na karibu zaidi ili kupunguza muda wa kuwasilisha iwezekanavyo.

• Ingiza badala.

Kupanda kwa kiwango cha ubadilishaji wa dola na euro kulazimishwa karibu wajasiriamali wote ambao kwa njia moja au nyingine wanaohusishwa na uagizaji wa bidhaa za nje kunywa glasi ya ziada ya cognac - kwa neno, karibu kila mtu kwa ujumla. Katika nchi ambayo hata hadi 90% ya dawa zote hutoka nje ya nchi, haiwezekani kufanya vinginevyo: hata ikiwa uzalishaji uko nchini Urusi, viungo na vifaa vingi vya kuagiza. Tunaweza kusema nini kuhusu wale ambao biashara yao yote inahusishwa na usafirishaji? Wengi tayari wameghairi maagizo ya makusanyo mapya na wanauza hisa zao zilizosalia. Bahati nzuri zaidi ni wale wanaozalisha kila kitu nchini Urusi na kuuza nje ya nchi ... lakini unajua makampuni mengi kama hayo?

Nini cha kufanya? Ikiwezekana, jaribu kupunguza sehemu ya uagizaji: kuongeza bidhaa mbalimbali za ndani, kubadili vifaa vya Kirusi, vipengele, viungo. Kwa mfano, maduka ya mboga tayari yapo tayari zaidi kuuza jibini na nyama ya Kirusi. Na ikiwa haiwezekani, vizuri, kaza mkanda wako baada ya wateja wako, ongeza bei, rekebisha matrix ya urval, fungua maduka ili kumaliza hisa, kunywa valerian. Hivi karibuni haya yote yataisha na kutakuwa na likizo kwenye barabara yako.

• Kuongezeka kwa viwango vya utoaji.

Ikiwa unafikiri kuwa kila kitu ni mbaya kwako, angalia jinsi mgogoro umeathiri biashara ya makampuni ya usambazaji. Kama matokeo ya vikwazo, kiasi cha usafirishaji wa mizigo kilipungua ghafla kwa 20-40%, na faida ya flygbolag ilipungua kwa kasi kutoka 17% hadi 8%. Wakati huo huo, mahitaji hupungua, gharama za uzalishaji huongezeka, na hatari huongezeka. Hadi 80% ya soko la vifaa huchukuliwa na wajasiriamali binafsi ambao hawana mto wa kifedha. Hali inazidi kuwa mbaya kutokana na ongezeko la ushuru wa usafiri na kuanzishwa kwa ushuru kwa lori kubwa zinazosafiri kwenye barabara kuu za shirikisho.

Nini cha kufanya? Ikubaliane nayo. Usipigane kuhusu bei. Na kumbuka: idadi ya wachezaji itapungua, na ubora wa usafiri utapungua kwa kiasi fulani. Chagua kwa uangalifu ni nani wa kuwasiliana naye kwa huduma za vifaa.

• Ugumu wa kupata mikopo.

Elvira Nabiullina alishiriki na umma kuhusu kupungua kwa utoaji wa mikopo mwezi Novemba. Katika hali halisi, benki ni kweli hakuna haraka ya kuongeza mikopo portfolios - na, ole, hii inatumika si tu kwa watu binafsi, lakini pia kwa makampuni. Kiasi cha mikopo iliyopanuliwa tayari imefikia 20%, mahitaji ya wakopaji yanazidi kuwa magumu, na biashara, kama tunavyojua, haziitaji kiwango sawa na wastaafu kutoka Podolsk.

Nini cha kufanya? Epuka njia za mkopo. Ndiyo, jaribu kufanya hivyo. Ikiwa huwezi kufanya hivyo bila fedha zilizokopwa au unahitaji haraka kurejesha fedha, tumia njia mbadala. Kwa mfano, hii inaweza kuwa factoring - hakuna dhamana inahitajika, mali si waliohifadhiwa.

• Kupunguza wafanyakazi.

Kuongezeka kwa ukosefu wa ajira kulionekana nyuma mnamo 2014 na, kulingana na wataalam, itaendelea kuongezeka. Lakini si sana. Kupunguza gharama ili kupunguza gharama sio mtindo tena: soko la ajira limebadilika sana tangu 2009 na watu wengi huchukua hatua hizi kuokoa biashara zao. Hakuna mienendo hasi katika idadi ya nafasi za kazi, lakini hiyo haiwezi kusema juu ya mishahara: takwimu zinasema kwamba tayari wameanguka kwa 2%, lakini ni huzuni kuzungumza juu ya thamani halisi.

Nini cha kufanya? Ikiwezekana, usipunguze: kuokoa timu, unaweza kutekeleza sera milango wazi, kuzungumza juu ya mipango ya kampuni na kuonyesha ujasiri katika siku zijazo. Na ikiwa haipo, basi fanya kama kila mtu mwingine: kwanza kabisa, wale ambao hawanufaiki moja kwa moja kampuni wataachishwa kazi. Lakini ikiwa utapata wataalam wenye uwezo sawa baada ya shida ni swali lingine.

Urefu soko la matangazo ilifikia 1.2% pekee mwaka 2014, ikilinganishwa na 10% mwaka uliopita. Walakini, hii ni wazi na dhahiri. Inafurahisha jinsi shida inavyoathiri usambazaji wa bajeti za utangazaji wa biashara: utangazaji wa dijiti unazidi kuwa maarufu. Kulingana na uvumi, mnamo 2015 itakua kwa 15-20% nyingine na italazimisha kampuni nyingi kuachana na video kwenye Channel One kwa niaba ya Mtandao wa Ulimwenguni. Matangazo ya rununu pia yatakua kwa 40-45% ambayo tayari inajulikana.

Nini cha kufanya? Wekeza katika utangazaji wa mtandaoni na simu, bila shaka! Ni afya, nafuu, na ufanisi zaidi. Tunapendekeza pia kulipa kipaumbele maalum kwa uuzaji wa barua pepe na mitandao ya kijamii: Warusi wanajulikana kuwa viongozi kwa wakati unaotumiwa mtandaoni, na ushawishi wa rasilimali za kijamii kwenye maamuzi ya ununuzi unaweza kukua hadi 37%.

Athari ambayo mgogoro utakuwa nayo kwenye biashara yako inategemea mambo mengi. Wana bahati zaidi, bila shaka, ni wale ambao wana wateja wa Magharibi na uwekezaji wa Magharibi, pamoja na wale ambao hutoa bidhaa zao kutoka Urusi nje ya nchi. Lakini wazalishaji wa tumbaku wa Kirusi pia wanafanya vizuri ... kwa ujumla, kumbuka: kila kitu kinapita na mgogoro pia utaisha hivi karibuni. Na ikiwa unapanga tu kufungua biashara yako mwenyewe, usiogope. Jambo kuu ni kuchagua uwanja unaovutia zaidi wa shughuli na uende kwake! Kuanzia kwenye shida ni rahisi zaidi kuliko kuzoea: hakuna kinachokuzuia kucheza kwenye majivu.

Leo, wajasiriamali wa Kirusi wana kila sababu ya kuwa na tamaa, lakini kuna yeyote kati yao ambaye anakabiliwa na mgogoro huu kwa manufaa yao?

Kontur.Zhurnal aliuliza wajasiriamali kutoka Urusi watuambie jinsi wanavyohisi wakati wa shida na ni faida gani wanapata kutokana na hali ya sasa.

Alexander Konovalov, mwanzilishi wa chama cha wazalishaji wa bidhaa za kiikolojia "Ecocluster"

Kwa bahati mbaya, hali hiyo ni dhahiri: hali ya kiuchumi itazidi kuwa mbaya, ruble itadhoofisha - wajasiriamali wote ninaowajua wanakubaliana na hili. Kuna malengo mengi na mara nyingi husemwa sababu za hii. Unahitaji tu kujitegemea: kupunguza gharama, kuboresha michakato, kufanya kazi na wafanyikazi, kuajiri watu waliofunzwa zaidi ambao wanaweza kufanya kazi kadhaa kwa wakati mmoja.

Biashara yangu imejengwa katika eneo hilo Kilimo, na hapa, kwa mujibu wa jadi, matumaini yote ni katika hali. Tunatarajia kupunguzwa kwa sera ya kodi, pamoja na punguzo kubwa la gharama ya mikopo inayolengwa. Bila hili, hatuwezi kuzalisha sio tu bidhaa za ushindani ambazo zinaweza kuchukua nafasi ya zile zilizoagizwa nje, lakini angalau faida. Kuna mahitaji katika sekta ya bidhaa za maziwa; sisi binafsi tuliona ongezeko la 20-25%. Lakini, ole, hii ni ubaguzi.

Nadezhda Desinova, mmiliki wa Iorganic biostores

Hadi sasa, na mwanzo wa mgogoro, mambo si kwenda vizuri sana: kuna wateja wachache, wastani wa bili ununuzi katika duka yetu. Ninaogopa kuwa hakuna sharti la uboreshaji katika miaka miwili au mitatu ijayo. Kwa kibinafsi, nina hakika kwamba ruble bado haijafikia chini, na mwaka huu tutakabiliwa na takwimu mpya zisizo na matumaini. Natumai kuwa Urusi itarudi kwenye ukuaji.

Binafsi, tuna shida zetu wenyewe: tunapaswa kutafuta uingizwaji wa wauzaji wa kigeni, na hii ni kazi ngumu sana.

Lakini naweza kutambua kwamba makampuni ya Kirusi yanabadilika upande bora. Waliwajibika zaidi, kuboresha vifaa, muundo, ufungaji, na ikawa ya kuvutia zaidi kufanya kazi nao.

Lakini tunahitaji kupunguza gharama, ikiwa ni pamoja na wafanyakazi, na tunapaswa kushiriki katika michakato mara nyingi zaidi.

Stepan Danilov, muundaji wa huduma ya mtandaoni ya MeYou

Maafisa wasio na uwezo na wasio na kazi taasisi za serikali kuifikisha nchi katika hali tuliyo nayo sasa. Kwenye TV, kila mtu yuko busy na populism na propaganda, wakati uchumi unaendeshwa kwa mwisho. Haikuwa wazi miaka 3-5-10 iliyopita kwamba utegemezi kamili wa mauzo ya nje ya malighafi ni jukumu la punda anayepanda? Ambapo wengine wanakuambia uende, ndipo unapoenda. Wakati mafuta yana gharama ya $ 100 kwa pipa, kila kitu ni sawa, lakini hufikiri au kuzungumza juu ya ukweli kwamba bei inaweza kushuka kwa ghafla hadi $ 40. Kwa sababu watu wengine wanatuamulia hili, na inatubidi tu kuzoea.

Sioni jinsi uchumi wa Urusi unaweza kupanda tena - hakuna uwekezaji, hakuna mikakati wazi. Hakuna kitu. Na mtu anawezaje kutabiri kiwango cha ubadilishaji wa ruble ikiwa mkuu wa Benki Kuu hajui hili mwenyewe? Kwa maoni yangu, kiwango kinaweza kuwa chini zaidi, kwa mfano, rubles 100. kwa dola mwezi Desemba. Leo kila kitu kinaonekana kuwa mbaya, idadi ya watu wanaofanya kazi kijamii na kiuchumi nchini ni zaidi ya 1%, hali ya biashara ni kinyume chake kwa kufanya biashara ya kawaida, theluthi moja ya wananchi wanaishi chini ya mstari wa umaskini. Ushauri wangu: ikiwa una chaguo, jaribu kuhamisha biashara yako nje ya nchi.

Igor Pulovkin, mwanzilishi wa duka la mtandaoni la Health&Fit

Kwenye TV tunaambiwa mara kwa mara kuwa wageni ndio wa kulaumiwa kwa shida zote za kiuchumi za Urusi, ambao wanatunyonga kwa vikwazo, bila kuturuhusu kukuza, na kuweka magurudumu kwenye magurudumu yetu. Huo ni ujinga. Ningekadiria athari za vikwazo kwa uchumi kwa 5%. Mgogoro ulianza mapema. Zaidi ya miaka 20 iliyopita, tumesahau kabisa jinsi ya kuunda kitu chochote ngumu zaidi kuliko mapipa ya mafuta na nguruwe ya titani. Hii ni aibu kwa nchi kama Urusi. Kwa hiyo, tutaendelea kuanguka, wakati mwingine kupunguza kasi wakati mafuta yanapanda kwa $ 10-20, au kuharakisha inapoanguka. Ulimwengu utabadilika kuwa nishati ya jua na magari ya umeme, na tutaunda kivuko cha kivuko hadi Crimea. Msafara wa watu utaenda Mars, na tutapiga marufuku usafirishaji wa ndizi na utangazaji wa hip-hop.

Uchumi hautaanguka, kitu kitanunuliwa na kuuzwa, wajasiriamali wengi labda watapata niches mpya kwao wenyewe. Watengenezaji watabadilika kwa mkakati wa kuunda bidhaa ya bei rahisi iwezekanavyo, pamoja na kupunguza ubora. Katika uwanja wangu - kuuza vitamini, virutubisho, vifaa vya michezo- sasa kuna upungufu unaoonekana, watu wana wakati na pesa kidogo kwa maisha ya kazi. Na sioni uboreshaji wowote katika msimu wa vuli-msimu wa baridi.

Pavel Spichakov, Mkurugenzi Mkuu wa KIT LLC, mwenyekiti mwenza wa kamati ya tasnia, mjumbe wa bodi ya VO "OPORA RUSSIA"

Ninatathmini hali ya sasa kwa uangalifu. Tumeingia nyakati ngumu na zenye misukosuko, lakini nyakati hizi zinatoa fursa ya kupata pesa nzuri, kukuza haraka na kuchukua masoko mapya.

Nadhani katika siku za usoni ruble itatupwa kutoka upande mmoja hadi mwingine. Kuna hisia kali ya kupungua kwake zaidi, sikatai kuwa itakuwa mkali.

Dalali mmoja aliniambia: "Bei ya hisa inategemea sana mahitaji yao." Ni sawa na sarafu: hakuna mtu anayeweza kukuambia ni wapi na jinsi ruble itaenda haraka - juu au chini.

Mimi ni mtengenezaji wa Kirusi, na nina Hivi majuzi Mahitaji na gharama ya bidhaa zangu zimeongezeka, karibu vifaa vyote vinafanya kazi kote saa, maagizo yanaendelea vizuri. KIT inakua haraka sana, vifaa vya uzalishaji vina shughuli nyingi sana hivi kwamba sasa ninaweka agizo la vifaa vipya, kuongeza tija, kuajiri wafanyikazi, na kuongeza mishahara. Ndio, kuna shida na mtaji wa kufanya kazi, gharama ya hesabu imeongezeka kwa kiasi kikubwa, na kushuka kwa kasi kwa sarafu kumesababisha tofauti za kiwango cha ubadilishaji. Hasa, akaunti zilizopokelewa kutoka kwa wateja ziliongezeka, salio la ghala katika pesa taslimu liliongezeka, mikopo haikupatikana, benki hazitoshi - kwa suala la viwango na kwa suala la utaratibu wa kupokea pesa, hatari za kufanya biashara ziliongezeka sana, lakini faida pia iliongezeka. ! Lakini bado, zaidi ya mwaka jana kampuni imekua mara 2.5 kwa mauzo na mara 2 kwa wafanyikazi.

Kwa hakika, sasa ni wakati mgumu kwa nchi na uchumi, lakini nina hakika kwamba kila mtu ambaye sasa amejikita katika uzalishaji, kuongeza ufanisi wa utawala na, licha ya hali mbaya, kuongezeka kwa mauzo, mapema au baadaye atajikuta katika hali kubwa. pamoja. Kwa maoni yangu, sasa ni wakati wa kuzingatia biashara ya utengenezaji. Kama vile kila mtu alikimbilia kwenye biashara katika miaka ya 90, tangu wakati huo utengenezaji umebaki kuwa bahari ya buluu ya fursa kwa wafanyabiashara jasiri na wanaofanya kazi. Kwa hivyo kwa wengine, shida ni wakati wa kupunguka, kwa wengine ni kipindi cha ukuaji wa nguvu!

Mimi ni mshauri wa biashara na mtumiaji anayefanya kazi wa Mtandao na, kama wengine wengi, mimi hutazama kila mara machapisho kwenye media anuwai kuhusu hali ya uchumi, pamoja na kwa sababu ustawi wangu unategemea moja kwa moja. Kama wengi, ninavutiwa na sababu za shida, maendeleo yake, na matarajio yanayowezekana, kwa sababu ikiwa biashara ndogo na za kati hazitakua, shughuli zangu pia zitakoma kwa sababu ya ukosefu wa wateja.

Katika makala hii sitagusa sababu za mgogoro huo, wala sitashiriki katika utabiri wa maendeleo yake iwezekanavyo. Ninavutiwa na jinsi makampuni mbalimbali kuguswa na shida ambayo imetokea, ni yupi kati yao aliyefanikiwa kushinda shida, ambaye hana, na kwa nini hii inatokea.

Hapa na sasa niliamua kupanga uchunguzi wangu mwenyewe. Katika safu yangu ya kazi, kama mshauri wa biashara, mara kwa mara hukutana na makampuni mbalimbali. Hawa wanaweza kuwa wateja watarajiwa, wateja ambao nimefanya nao kazi hapo awali au ninafanya kazi nao kwa sasa. Wateja wapya na wa zamani huwasiliana nami mara kwa mara: wengine wakiwa na swali, wengine wakiwa na tatizo.

Kwa hiyo, data ya awali: uzoefu wangu binafsi wa kuwasiliana na wajasiriamali kutoka Moscow na St. Kwa bahati mbaya, sijui chochote kuhusu mikoa, kwa kuwa sijafanya kazi na biashara nje ya miji iliyoorodheshwa katika miaka ya hivi karibuni. Nadhani hakutakuwa na tofauti nyingi kwa biashara ndogo na za kati za kikanda, lakini bado, nakuuliza uzingatie nuance hii.

Mgogoro ni nini?

Leo kwenye vyombo vya habari na katika mafunzo mbalimbali tunasikia mara kwa mara kuhusu mgogoro wa uchumi. Wataalam wengi na wakufunzi huzungumza juu ya ugumu wa kipindi cha sasa, juu ya shida katika uchumi, lakini haya yote ni maneno ya jumla. Lakini jinsi mgogoro unajidhihirisha katika vitendo kwa biashara ndogo na za kati na jinsi ya kuchukua hatua ili kuokoa biashara yako na kuandaa mazingira ya maendeleo ya baadaye, hakuna mtaalam mmoja anasema. Katika makala hii nitajaribu kuzungumza juu ya jambo hili kwa kutumia mfano wa moja ya pande za mgogoro, yaani mfano wa devaluation.

Mgogoro unaonekanaje kwa biashara: mshtuko wa kushuka kwa thamani na matokeo yake

Kushuka kwa thamani ni mojawapo ya matatizo muhimu zaidi biashara wakati wa shida. Kushuka kwa kiwango cha ubadilishaji wa ruble, kama matokeo - kuongezeka kwa gharama ya bidhaa zilizoagizwa kutoka nje, na pia kushuka kwa kiwango cha mapato ya idadi ya watu, husababisha kupungua kwa kiasi cha mauzo, na vile vile anuwai. ya matatizo yanayohusiana na biashara.

Nitatoa kampuni nne tofauti kama mifano. Bila shaka, sitasema majina yao halisi, hii sio muhimu, kwa sababu watu wengi wanajaribu kutatua matatizo yanayohusiana na mgogoro kwa njia hii au sawa.

Kampuni 1. Mwagizaji wa vipodozi kwa wataalamu

Kampuni hii inauza vipodozi vya kitaaluma vilivyoagizwa: hununua bidhaa nje ya nchi, hupeleka kwa Urusi na kuziuza hapa. Kwa kawaida, biashara inayohusishwa na uuzaji wa bidhaa zilizoagizwa iliteseka sana wakati wa shida. Aidha, katika kesi hii bidhaa si tu vipodozi, iliyoundwa kwa ajili ya watumiaji wa mwisho, lakini kwa vifaa muhimu kwa wataalamu kutoa huduma. Wakati huo huo, ongezeko lolote la bei ya nyenzo husababisha kupungua kwa faida ya bwana wa saluni, kwani haifai kuongeza bei ya huduma katika mgogoro. Matokeo yake, wataalamu wengi huwa na kutumia analogues nafuu wakati wa mgogoro.

Je, kampuni hii ilifanya kazi vipi?

Bei zote hapa zilihusishwa kabisa na kiwango cha ubadilishaji wa euro. Katika kipindi cha utulivu wa kiwango cha ubadilishaji, bei ilibadilika mara moja kila baada ya wiki chache, na kidogo tu, ambayo haikuwa muhimu kwa wateja. Lakini na mwanzo wa kushuka kwa thamani, gharama ya ununuzi katika rubles ilianza kupanda karibu kila siku.

Kwa mfano, bidhaa ambayo hivi karibuni gharama ya rubles 800 inaweza gharama 900 wiki baadaye, kisha kupanda kwa bei kwa rubles 1000 au zaidi. Na wakati kiwango cha ubadilishaji wa euro kilizidi rubles 80, gharama ya kitengo cha bidhaa katika kampuni hii ikawa ya juu sana kwa aina hii ya bidhaa.

Wanunuzi waliitikiaje?

Wengi walianza kutafuta wauzaji wa faida zaidi, ikiwezekana, wale ambao gharama zao za bidhaa hazijaunganishwa (au hazihusiani kabisa) na kiwango cha ubadilishaji wa euro. Kampuni pia ilianza kupokea maombi ya kubadili bei katika rubles na kuachana na kiungo kigumu kati ya gharama ya bidhaa na kushuka kwa viwango vya ubadilishaji.

Je, kampuni hiyo ilifanya nini ili kukabiliana na matatizo hayo?

Jambo la kwanza walilofanya ni kufungua tovuti mpya, kuunda ukurasa wa kutua, na kuanza kutangaza bidhaa zao kwenye mtandao. Katika kipindi hiki, nilipewa kazi nyingi tofauti, na bila shaka nilizitekeleza. Masasisho yetu yalianza kwa mafanikio, utangazaji ulifanya kazi, watu walikuja kwenye tovuti, walionyesha kupendezwa, walifanya ununuzi 1-2 na kuondoka. Hata wakati huo ilikuwa wazi kwamba kampuni ilihitaji kupunguza bei au angalau kurekebisha kwa kiwango fulani. Mnunuzi yeyote atakuwa na hofu juu ya mabadiliko ya bei ya mara kwa mara, ambayo ndiyo tuliyoona katika mazoezi.

Ambayo nilipata jibu hususa sana: “Vipodozi vyetu ni kama gari la Mercedes. Mercedes, kama unavyojua, itauzwa kila wakati. Kadhalika, vipodozi vyetu vitauzwa kwa vyovyote vile, bila kujali gharama yake.”
Wakati huo huo, bei ya bidhaa katika orodha ya bei ya kampuni ilionyeshwa katika vitengo vya kawaida vilivyowekwa kwenye euro. Kama matokeo, mnunuzi ambaye aliagiza bidhaa (kwa kiwango cha ubadilishaji cha euro cha rubles 50) kwa kiasi cha rubles 1000, baada ya siku 2-3 anaweza kukabiliwa na ukweli: euro tayari inagharimu rubles 55, na ankara imetolewa. kwa orodha sawa ya bidhaa, lakini kwa kiasi cha 1100 kusugua. Kwa kweli, hakuna mnunuzi anayependa mshangao kama huo.

Miezi 5 imepita tangu mazungumzo hayo, na sasa hali ni kama ifuatavyo.

• Uuzaji wao ulipungua kwa zaidi ya mara 2, kwa suala la kiasi na kutoka kwa mtazamo wa kifedha (mauzo na, ipasavyo, faida pia ikawa chini).
• Wanajaribu kuwarubuni wanunuzi na punguzo (hadi 50%, na jumla ya gharama ya ununuzi ili kupokea punguzo pia imekuwa chini sana kuliko hapo awali).
• Usimamizi alianza layoffs molekuli ya wasimamizi wa mauzo. (Baada ya miezi 5, kulikuwa na mtaalamu mmoja tu mwenye uzoefu aliyebaki katika idara, wengine walikuwa wapya).

Lakini hakuna kati ya hii inasaidia kurudisha wateja. Ikiwa mteja ameondoka, kumrudisha, hata katika nyakati bora, inaweza kuwa ngumu zaidi kuliko kuanza ushirikiano kutoka mwanzo na mtu mpya.

Kwa kuongezea, maamuzi ya woga na hofu pia hayakuchangia kuongeza kiwango cha imani ya wateja. Haupaswi kupandisha bei na kisha kupanga punguzo kubwa; katika soko la B2B, ambalo kampuni hii pia ni mali, tabia kama hiyo inachukuliwa kama ishara ya udhaifu wa kampuni, ambayo haichangia kuongeza kiwango cha uaminifu wa wateja.

Mbinu ya kampuni hii ilionekana kama hii:

Tunapandisha bei - tunaendelea kuwekeza katika bidhaa na tunatumai kwa mauzo yenye mafanikio - tunaamini katika kutokosea kwetu.

Kama ilivyotokea, soko limeundwa kwa njia tofauti, na mbinu kama hiyo haijihalalishi. Idadi ya mauzo ya kampuni hii imeshuka na ubora wa huduma umepungua. Wanunuzi wakuu wameondoka.

Tatizo ni nini na kampuni hii:

Ikiwa unauza bidhaa iliyoagizwa kutoka nje, ambayo bei yake inaongezeka kwa sababu ya mabadiliko katika kiwango cha ubadilishaji wa ruble, wateja wako wataanza kununua analogues za bei nafuu kutoka kwa washindani wako ikiwa hautawapa. hali maalum. Na ikiwa katika mauzo ya rejareja bado inawezekana kuepuka kuanguka hata katika hali ngumu kama hiyo, basi unapouza vifaa au zana muhimu kwa biashara, mnunuzi atakuwa mwangalifu hasa juu ya gharama ya bidhaa zako, kwa sababu faida yao wenyewe inategemea.

Ni muhimu kukumbuka kuwa leo sio 1998 au hata 2008. Siku hizi biashara ya mtandaoni imeendelezwa sana. Kwa hivyo, ikiwa mnunuzi wako hajaridhika na kipengele chochote cha ushirikiano, ataandika tu jina la bidhaa inayotakiwa kwenye injini ya utafutaji na ataweza kuchagua muuzaji yeyote kutoka kwenye orodha pana. Wakati huo huo, atalinganisha bei na masharti ya ushirikiano mtandaoni na ataenda ambapo gharama ya bidhaa na huduma zinazohusiana zitakuwa bora zaidi.

Kwa hivyo, kusasisha timu ya usimamizi na punguzo kubwa kwa kampuni hii hakujasaidia tena. Mteja ambaye hakuwa na furaha tayari ameondoka. Sasa ana mgavi mpya, mikataba iliyohitimishwa, na masharti ya kufaa ya ushirikiano. Katika hali ya kufanya kazi na vipodozi vya kitaaluma, uwezekano mkubwa, wanunuzi wa zamani tayari wamefundishwa kufanya kazi na vifaa vipya, mafundi wamejua mbinu mpya, na kwa hiyo haitakuwa na faida kwa mnunuzi kama huyo kurudi kwa muuzaji wa awali.

Kampuni 2. Biashara ya vifaa vya kumaliza

Mchakato wa kupunguza thamani ulishika kampuni hii wakati wa mpito kwa mfumo mpya wa uhasibu. Na jambo la kwanza walilofanya ni kurekebisha bei. Wale. revaluation katika kampuni hutokea si zaidi ya mara moja kwa wiki. Isipokuwa tu inaweza kuwa kesi ya kuruka kwa nguvu sana kwa kiwango cha ubadilishaji, ambacho wateja waliarifiwa mapema. Ikiwa hakuna hali ya nguvu ya majeure hutokea, basi ndani ya wiki 2 bei haibadilika bila kujali viwango vya ubadilishaji.

Kwa hivyo, wateja wa kampuni hii wanajua kwa hakika: ikiwa waliamuru bidhaa kwa bei fulani, ni kwa bei hii ambayo bidhaa itasafirishwa.

Je, tatizo la kusambaza bidhaa kutoka nje kwa mnunuzi lilitatuliwa vipi?

• ankara hutolewa kwa kiasi katika rubles fasta wakati wa kuagiza. Bei ya bidhaa haibadilika kutokana na mabadiliko ya kiwango cha ubadilishaji.
• Muda wa usafirishaji wa bidhaa ni siku 2. Ikiwa kipengee hakijalipwa kwa kipindi hiki cha muda, huondolewa kwenye hifadhi na ankara huacha kuwa halali.
• Kampuni haikutoa punguzo lolote la ziada; wasimamizi walichagua uaminifu wa uendeshaji na bei zisizobadilika kama faida.

Mgogoro ulikuwa nini kwa kampuni hii?

Mshtuko wa kushuka kwa thamani. Kwa sababu ya kuongezeka kwa bei ya bidhaa zilizoagizwa kutoka nje, sehemu kubwa ya wanunuzi walianza kuchagua analogi za bei nafuu za ndani. Kwa upande mmoja, hii ni nzuri hata kwa mtengenezaji wa ndani na kwa wanunuzi wengi. Kwa upande mwingine, uzalishaji wa ndani haukuwa tayari kwa ongezeko kubwa la mahitaji; ipasavyo, watengenezaji wa Urusi hawakuweza kukidhi hitaji la bidhaa.

Mauzo ya kampuni ya bidhaa kutoka nje yamepungua kwa kiasi kikubwa. Uuzaji uliathiriwa sana vifaa vya kumaliza darasa la kifahari. Wanunuzi ambao hapo awali walinunua vifaa vya kifahari wamebadilisha mawazo yao kwa kitengo cha bei ya kati ya vifaa, ambayo, kwa sababu ya kupanda kwa bei, imekuwa ghali kama hadi hivi karibuni aina za bidhaa za wasomi, na wanunuzi wa bidhaa kutoka kitengo cha bei ya kati walianza chagua vifaa vya bei nafuu. Matokeo yake, mauzo ya jumla ya kampuni yalipungua.

Nini kinatokea sasa:

• Kampuni inafanya kazi kwa kasi, ingawa woga na kutokuwa na hakika juu ya siku zijazo bado kunabaki.
• Wasimamizi wa kampuni walikagua sehemu kubwa ya gharama na kubadilisha mchakato wa kazi kuwa hali ya kuokoa.

Bila shaka, kulikuwa na hasara katika kipindi hiki, na si tu kwa kiasi cha mauzo, lakini pia katika viwango vya ubadilishaji, wakati mauzo yalifanywa kwa bei ya kudumu, wakati ununuzi wa nyenzo ulikuwa tayari unafanyika kwa kiwango kipya. Lakini shukrani kwa sifa ya mshirika anayeaminika ambaye habadilishi masharti ya shughuli wakati wa mchakato, pamoja na uokoaji wa gharama nzuri, hasara hizi hazikuwa muhimu, na kampuni inafanya kazi kwa utulivu na, uwezekano mkubwa, itanusurika katika shida hii. kwa mafanikio.

Wakati wa shida, ni muhimu sana kuzingatia jambo kuu, na sasa hii sio kudumisha au kuongeza faida, ambayo haiwezekani, lakini kudumisha ushirikiano na wateja. Na kampuni ya 2 hadi sasa imekamilisha kazi hii muhimu. Mgogoro hauwezi kudumu milele. Kama matokeo, kampuni zingine zitaibuka na wateja wa kawaida na washirika, wakati zingine zitalazimika kujenga tena msingi wa wateja wao karibu kutoka mwanzo.

Kampuni 3. Mtengenezaji wa bidhaa za chakula kutoka kwa malighafi kutoka nje

Kampuni hii pia ilihisi mshtuko wa kushuka kwa thamani. Gharama ya malighafi waliyonunua kuzalisha bidhaa zao imeongezeka kwa kiasi kikubwa. Tatizo hili lilitatuliwa kwa kiasi na faida. Kama mtengenezaji, kabla ya shida, kampuni hii ilikuwa na alama kwenye bidhaa ambayo itairuhusu kuweka bei katika kiwango cha ushindani sasa.

Sehemu ya pili ya mgogoro ambayo kampuni hii ilihisi ilikuwa kuhusiana na vikwazo vya Kirusi. Kwa sababu ya marufuku ya ununuzi wa chakula huko Uropa, kulikuwa na hitaji la dharura la wasambazaji wapya. Bidhaa zilipaswa kuagizwa kutoka Puerto Rico, Amerika ya Kusini, nk. Matokeo yake, kampuni hiyo ilikuwa na homa kubwa, kwa sababu ilikuwa ni lazima kupata analogues zinazohitajika kwa ajili ya uzalishaji, kwa bei nzuri, kuangalia ubora wa kufuata mahitaji, na kuhitimisha mikataba mpya. Mabadiliko kama haya, hata haraka, kila wakati husababisha kuongezeka kwa woga katika biashara.

Matokeo ambayo kampuni hii ilihisi:

• Kiasi cha mauzo kilipungua, na inaonekana sana (kwa mara 2.5 kwenye kilele).
• Wanunuzi watano kati ya saba wakubwa (minyororo ya rejareja) walikataa mara moja kushirikiana.

Jinsi kampuni ilijibu kwa shida:

• Tumepunguza wafanyikazi. Kwa hiyo, kati ya wahasibu 4, ni mhasibu mkuu mmoja tu aliyebaki kufanya kazi.
• Tulifanya otomatiki. Matokeo yake, iliwezekana kupunguza idadi inayoonekana ya wahasibu na wafanyakazi wengine katika uzalishaji na maghala.
• Tulibadilisha kutumia mifumo ya bei nafuu ya habari. Kwa mfano, ikiwa hapo awali kwa mtiririko wa hati na mtandao wa biashara ilitumiwa Mfumo wa habari kampuni moja, sasa maendeleo ya bei nafuu sawa yamepatikana na kutekelezwa.

Ikiwa hapo awali kampuni haikufikiria juu ya gharama nyingi zinazoonekana kuwa duni, sasa michakato yote imeboreshwa. Je! ninajuaje kuhusu hili? Ni mimi niliyeamriwa kugeuza na kutekeleza mifumo mipya ya habari.

Moja zaidi nzuri suluhisho isiyo ya kawaida, ambayo kampuni hii iliomba - kukataa ofisi. Ikiwa hawakugusa uzalishaji, basi walikataa kukodisha ofisi kabisa. Seva hizo ziliwekwa kwenye nyumba za usimamizi wa kampuni, mhasibu, mameneja na wafanyikazi wote wa ofisi muhimu ili kuhakikisha uendeshaji wa kampuni unafanya kazi nyumbani, kubadilishana habari kwa kutumia mfumo. ushirikiano, mawasiliano ya simu, barua pepe, n.k.

Nini kilitokea kama matokeo:

Uuzaji ulipungua kwa mara 2.5, uzalishaji pia ulifanya kazi mara kwa mara kwa sababu ya utaftaji wa wauzaji wapya, na pia kwa sababu ya ukosefu wa mahitaji ya bidhaa. Lakini kutokana na mabadiliko ya wakati kwa hali ya kuokoa gharama, kampuni imeweza kuishi kipindi kigumu.

Sasa mauzo yanakua polepole, wateja wanarudi, kwa kuwa kila wakati kuna mahitaji ya bidhaa za chakula, maduka yanahitaji urithi mzuri, na watumiaji wa mwisho tayari wamezoea lebo mpya za bei na wanazidi kurudi kwenye seti yao ya kawaida ya mboga.

Kampuni 4. Vifaa vya mawasiliano ya simu

Kwa kampuni hii, mshtuko wa kushuka kwa thamani ulikuwa chungu sana. Walipata hasara kutokana na kushuka kwa thamani ya fedha. Kwa kuwa kampuni hiyo haikuwa na mfumo madhubuti wa uhasibu, na bidhaa zilinunuliwa haswa kuagiza, zifuatazo zilitokea mara kadhaa: wanunuzi walilipa kwa makusudi bidhaa zilizoagizwa kwa masharti ya malipo ya awali ya 100% kwa muda mfupi zaidi katika rubles kwa sasa. kiwango cha ubadilishaji. Baada ya hapo, kwa sababu ya kushuka kwa thamani, bidhaa hii ilinunuliwa kutoka kwa muuzaji wa kigeni, wakati mwingine hata ghali zaidi kuliko ilivyokuwa tayari kuuzwa kwa mnunuzi mapema.

Kwa kuongeza, kiasi cha mauzo kimepungua sana. Kutokana na mgogoro huo, makampuni madogo na watu binafsi walianza kuokoa pesa wakati wa kuchagua vifaa. Lakini muhimu zaidi, kampuni zinazomilikiwa na serikali na mashirika makubwa pia yamepunguza bajeti yao kwa ununuzi wa vifaa vya hali ya juu. Mikataba iliyoachwa ambayo tayari ilikuwa imesainiwa kivitendo, wengine waliahirisha miradi ya uwekezaji inayohusiana na ununuzi wa vifaa hadi nyakati bora, na wengine waliamua kubadili teknolojia zingine ambazo zingeokoa pesa, kwa mfano, kufanya kazi "katika wingu", nk. .d.

Matokeo yake, kampuni pia ilipunguza wafanyakazi na kuanza kutumia kikamilifu mbinu za kuchochea wateja (matangazo, punguzo, zawadi). Gharama pia ziliboreshwa na mfumo wa uhasibu bora zaidi ulianzishwa. Lakini, hata hivyo, mahitaji ya vifaa yamepungua kwa kiasi kikubwa, na kwa hiyo kampuni inapitia kipindi kigumu.

Ni nini kinachopaswa kufanywa na kisichopaswa kufanywa wakati wa shida?

Kwa hivyo, mzozo wa kiuchumi ni ukweli ambao sote tunapaswa kuishi nao. Wakati huo huo, nataka kuokoa kampuni, kupunguza hasara na, ikiwezekana, kudumisha msingi wa wateja na mapato.

Nilionyesha kwa mifano tofauti tofauti majibu ya mgogoro katika maeneo mbalimbali biashara na kuelezea kwa ufupi matokeo ya maamuzi fulani. Sasa nataka kukupa mapendekezo: unapaswa kufanya nini na usifanye wakati wa shida.

Kwa hivyo, nini cha kufanya katika shida:

• Usiwe na wasiwasi kwa hali yoyote. Maamuzi ya kihisia yanayofanywa chini ya mkazo mara nyingi huwa hayafaulu. Kuwa na utulivu iwezekanavyo juu ya ukweli kwamba baadhi ya hasara haziepukiki. Na kwa utulivu fikiria juu ya kile unachoweza kufanya.
• Ikiwa biashara yako inahusiana na uagizaji, na, kwa sababu hiyo, gharama ya bidhaa inategemea viwango vya ubadilishaji, ni muhimu kupunguza muda wa kutimiza majukumu ya mkataba iwezekanavyo. Wale. Kati ya kuweka agizo na kulipia, muda mdogo iwezekanavyo unapaswa kupita, ni bora ikiwa sio zaidi ya siku 2-3. Baada ya muda uliotaja kuisha, bidhaa inaweza kuondolewa kwenye hifadhi au kutolewa kwa mnunuzi sawa, lakini kwa bei mpya. Kwa njia hii, unaweza kurekebisha bei katika rubles, lakini kuepuka hasara kutokana na mabadiliko ya fedha iwezekanavyo.
• Kwa hali yoyote usipaswi kuhusisha bei na sarafu za kigeni; hakuna haja ya kuashiria lebo za bei katika "cu." Kwa mbinu hii, mnunuzi wako anahatarisha kupoteza pesa kutokana na kinachojulikana kama tofauti ya kiwango cha ubadilishaji ikiwa ataweka oda kwa kiwango cha ubadilishaji cha dola moja au euro na kulipa kwa mwingine. Hii husababisha kutoridhika na kupunguza uaminifu wa wateja. Kwa kuongezea, ukifunga bei ya bidhaa kwa dola au kiwango cha ubadilishaji cha euro, unaanza kuuza sio bidhaa nyingi kama sarafu. Wateja wako hawaangalii bidhaa, lakini kwenye bodi iliyo na viwango vya ubadilishaji. Hii si sahihi, kwa sababu unauza bidhaa, na mnunuzi wako anapaswa kuona bidhaa, sifa zake na bei, na si kushuka kwa thamani ya sarafu.
• Usifanye maamuzi ya wafanyakazi yasiyozingatiwa. Ukweli kwamba unafuta idara yako yote ya mauzo au, kwa sababu ya woga wako, kuunda hali zisizoweza kuhimili za kazi kwa watu, haitaongeza kiasi chako cha mauzo, lakini badala yake. Wataalamu wazuri wa mauzo, licha ya shida, wanahitaji sana. Na ikiwa watu wenye uzoefu wa mauzo wataondoka kwa sababu ya sera yako ya wafanyikazi ambayo haujafikiriwa vizuri, itakuwa ngumu kupata mbadala unaostahili.
• Ikiwa unafanya kazi katika uwanja wa B2B (biashara kwa biashara), kwa hali yoyote jaribu kuvutia wateja na punguzo la "kupambana na mgogoro". Ingawa inaweza kuonekana kama kitendawili, katika biashara kampuni inayoanza kutumia punguzo kwa bidii ili kuvutia wateja wakati wa shida inachukuliwa kuwa mchezaji dhaifu kwenye soko. Matokeo yake, mahusiano yote na kampuni hiyo yanajengwa kwa muda mfupi. Na hii ni minus kubwa.

Nini kinahitajika kufanywa wakati wa shida, ni hatua gani zitasaidia kuishi kwa mafanikio:

• Ikiwezekana, chagua wauzaji wa Kirusi. Kagua orodha yako ya ununuzi na uondoe uagizaji popote inapowezekana. Kwa hivyo, utapunguza utegemezi wako kwa viwango vya ubadilishaji, ambayo ni ya manufaa sana katika mgogoro.
• Fungua toleo lako mwenyewe. Ikiwa huwezi kupata wauzaji wa ndani wa bidhaa unazohitaji, fikiria labda unaweza kuwa mtengenezaji. Fungua sekta ya nguo, uzalishaji wa chakula, samani au uzalishaji mwingine wowote. Kwa kweli, suluhisho hili sio la tasnia zote. Lakini inapowezekana, uzalishaji wa ndani utakusaidia kuongeza faida na kupunguza utegemezi wa viwango vya ubadilishaji wakati wa kuuza bidhaa kutoka nje. Matatizo? Ngumu? Inatisha? Hakika. Lakini Einstein pia alisema kuwa ni mwendawazimu tu anayetarajia aina fulani ya mabadiliko kwa kuendelea kufanya jambo lile lile.
• Ongeza kiwango chako cha huduma. Wakati wa shida, wateja huchagua sana. Ikiwa hapo awali mteja alikuwa akifanya kazi na wewe kwa miaka 3-5, sasa katika shida anaweza kubadilisha mtoaji kihalisi ndani ya mwezi kwa sababu mtu alimpa. Hali bora au huduma bora. Katika shida, watu ambao wako tayari kununua wanaelewa nguvu zao na wanadai zaidi nyanja zote za ushirikiano.
• Boresha vifaa, boresha kwa busara mizani ya ghala. Binafsi nimeona makampuni mawili ambayo yalifikiri kuwa yanaweza kuondokana na mgogoro huo kupitia biashara hesabu katika maghala. Waliweka matumaini yao yote juu ya gharama ya bidhaa katika ghala, kununuliwa kwa bei ya kabla ya mgogoro. Lakini, kama mazoezi yameonyesha, mabaki haya hayakuwasaidia. Mabaki mengi, kama mtu angetarajia, yaliachwa kwenye ghala kwa sababu yaliainishwa kama bidhaa zinazokwenda polepole. Bidhaa zingine ambazo zingeweza kuuzwa hazikuwa katika hali nzuri zaidi: katika sehemu zingine ufungaji uliharibiwa, kwa zingine hakukuwa na vifaa, nk. Matokeo yake, kwa kiasi kikubwa cha mizani ya ghala, walijikuta hawana chochote cha kufanya biashara. Na sababu ya utofauti huu ni ukosefu wa vifaa vya kufikiria.

Mgogoro wa sasa nchini Urusi ni mtihani wa nguvu kwa biashara yoyote na fursa ya kushinda masoko mapya na wateja wapya. Sasa kwa kuwa wateja wamekuwa wasikivu zaidi kwa huduma na bei za bidhaa na huduma zozote, kampuni zinazofanya kazi katika sekta ya B2B zina fursa halisi ya kupanua orodha ya wateja wao.

Wakati wa shida, miunganisho ya kawaida ya biashara inaweza kuharibiwa baada ya siku chache; kampuni zinazoweza kutoa bei nzuri au faida zingine zina nafasi ya kupata mafanikio makubwa kwa muda mfupi. Kwa kuongezea, leo mashirika mengi yanavutiwa na wawakilishi wa biashara ndogo na za kati kama washirika wanaowezekana wa biashara, kwa sababu kampuni ndogo ni rahisi kubadilika, inabadilika haraka na mabadiliko ya hali ya soko, na kwa hivyo inaweza kutoa bei na hali bora kwa kulinganisha na kubwa ya kawaida. wasambazaji.

Hivi majuzi, biashara ya ndani ilikuwa ikiongezeka, kampuni zilikuwa zikikua, faida ya biashara ilikuwa ikikua, na kuegemea kwa mshirika anayefahamika na anayefaa kulithaminiwa zaidi kuliko bei nzuri zaidi. Wengi walikubali kulipa kidogo zaidi ili tu kuendelea kushirikiana na mshirika anayefaa.

Leo, kutokana na mgogoro huo, mapato yamepungua kwa kiasi kikubwa, ikiwa ni pamoja na makampuni makubwa. Makampuni makubwa yanaweza pia kufilisika ikiwa hayakuweza kukabiliana haraka na mabadiliko ya hali ya soko. Kwa hiyo, bei ya ununuzi wa bidhaa imekuwa jambo muhimu sana. Kama matokeo, kampuni ndogo sasa zinaweza kuingia sokoni kama washirika wa biashara kwa mashirika makubwa. Na wale ambao wanaweza kuanzisha miunganisho ya biashara katika kipindi kigumu watahifadhi mikataba mipya baada ya shida na watapata fursa ya kukuza biashara zao kikamilifu. Ninaamini kuwa fursa hii lazima itumike vizuri.

Ninaamini kuwa shida ambayo sote tunazingatia kwa biashara inaonekana kama mchanganyiko wa kushuka kwa thamani na kushuka kwa mapato ya kaya, na, kama matokeo, inaambatana na kushuka kwa mauzo na kupungua kwa jumla ya idadi ya watu. Pesa katika uchumi.

Lakini hata hali ngumu kama hizo zinaweza na zinapaswa kutumiwa. Nilielezea fursa moja hapo juu - kampuni ndogo hupata nafasi ya kuwa washirika na wasambazaji wa shirika kubwa. Fursa nyingine ni fursa ya kuwa mtengenezaji.

Niliamua kusema hivi, ingawa mawazo yangu haya yanaweza kusababisha hasara (ingawa ninatumai sana kuwa hii haitakuwa hivyo). Ukweli ni kwamba hali ambayo wenzetu, kwa sababu ya kushuka kwa viwango vya mapato, hawana fursa ya kununua vifaa muhimu, nguo, vifaa na mengi zaidi nje ya nchi, sio tu pande hasi. Pia kuna pamoja hapa: pesa inabaki nchini.

Nini kinatokea tunaponunua bidhaa nje ya nchi? Rasilimali za kifedha huenda nje ya nchi, hupata, kwanza kabisa, mtengenezaji wa kigeni, na nchi yetu inapata faida tu kutokana na utoaji wa bidhaa na, katika hali nyingine, ushuru wa forodha.

Sasa kwamba uwezo wa kununua umeanguka, unaweza kuanzisha uzalishaji wako mwenyewe, na watu watanunua kutoka kwako! Kwa kweli, simaanishi maeneo kama tasnia ya magari au utengenezaji wa vifaa ngumu. Unaweza kuendeleza viwanda vya mwanga au chakula.

Kwa hivyo, kushona nguo za hali ya juu na za bei rahisi hautahitaji uwekezaji mwingi, vivyo hivyo, sausage au sausage. duka la confectionery inaweza kuwa msaidizi bora katika nyakati ngumu. Aidha, unaweza pia kununua vifaa na bidhaa hasa katika nchi yetu. Na kwa ubora mzuri pamoja na bei ya chini, bidhaa zako zitakuwa maarufu sana.

Kwa nini ninaandika kuhusu hili? Nataka sana uelewe, kama mimi, kwamba shida sio shida tu, bali pia fursa mpya. Kuna hasara nyingi kwake, lakini pia kuna faida. Na tunapaswa kujitahidi kufaidika na hali yoyote, na kuangalia maisha na matarajio yetu vyema!

Ivanova E.A.

Mgombea wa Sayansi ya Uchumi, Chuo Kikuu cha Ufundi cha Don State

MIKAKATI YA BIASHARA NDOGO KATIKA HALI YA MSIBA

maelezo

Matukio ya migogoro katika uchumi yanaamuru mahitaji mapya ya mikakati na viwango vya usimamizi wa biashara ndogo ndogo, ambayo huwaruhusu "kusalia" na kuongeza ushindani wao na uendelevu. Biashara ndogo ni "locomotive" ya uchumi, ambayo itaturuhusu kupanda kwa hatua mpya ya maendeleo na kuhakikisha ukuaji wa uchumi wa nchi. Wajasiriamali lazima watumie mikakati mipya ya maendeleo, kubadilisha miongozo yao na mipangilio ya biashara katika shughuli za biashara.

Maneno muhimu Maneno muhimu: biashara ndogo, mkakati, kanuni za usimamizi, ushindani.

Ivanova E.A.

PhD katika Uchumi, Chuo Kikuu cha Ufundi cha Don State

MKAKATI WA UJASIRIAMALI WA BIASHARA NDOGO KATIKAMASHARTI YA MGOGORO

Muhtasari

Mgogoro katika uchumi unaelekeza mahitaji mapya kwa sera na viwango vya usimamizi wa biashara ndogo ndogo, kuwaruhusu "kusalia" na kuongeza ushindani wao na uendelevu. Biashara ndogo ni "injini" ya uchumi, ambayo itapanda kwa hatua mpya ya maendeleo na ukuaji wa uchumi wa nchi. Wajasiriamali wanapaswa kutumia mkakati mpya kimaelezo kwa maendeleo, uboreshaji, kubadilisha mwelekeo wao na usakinishaji wa biashara katika biashara.

Maneno muhimu: biashara ndogo, mkakati, kanuni za usimamizi, ushindani.

Mabadiliko magumu ya kimfumo ambayo sasa yanafanyika katika uchumi wa ndani yanatulazimisha kuangalia upya sekta hizo na maeneo ambayo yanaturuhusu kukuza uchumi wa nchi katika hali ya vikwazo na vikwazo. Na jukumu muhimu katika ukuaji wa uchumi na uingizwaji wa bidhaa kutoka nje ni wa biashara ndogo ndogo.

Tangu Machi 2014, kumekuwa na kifurushi cha vikwazo (kifedha, kiuchumi, kisayansi, kiteknolojia, biashara, n.k.) vilivyowekwa na serikali za nchi kadhaa dhidi ya Urusi. Matokeo yake, kiasi cha biashara ya nje kinapungua Shirikisho la Urusi na wimbi la uwekezaji wa kigeni nchini hupungua, ambalo linajumuisha matokeo mabaya kadhaa.

"Vita vya vikwazo" vya kisasa vinapunguza uwekaji upya wa vifaa vya biashara ya utengenezaji kwa msaada wa fedha na teknolojia mpya kutoka kwa washirika wa kigeni na uwekezaji. Kampuni nyingi za Uropa na Amerika zimesimamisha kabisa usambazaji wa teknolojia na vifaa kwa Urusi. Hii inaathiri moja kwa moja biashara ndogo ndogo.

Biashara ndogo ni sehemu muhimu ya mfumo wa uchumi wa soko. Inaingia katika mifumo yote ya maisha ya kiuchumi na kijamii ya jamii: uzalishaji, biashara, fedha, uchumi wa kivuli, ulimwengu wa sanaa na maadili ya kiroho.

Biashara ndogo hutoa uhamaji muhimu katika hali ya soko, inahakikisha utaalam na ushirikiano, na hukuruhusu kuongeza kubadilika na ufanisi wa biashara yoyote.

Biashara ndogo ndogo hufanya kazi kubwa za kiuchumi na kijamii.

Inajulikana kuwa tofauti ya biashara ndogo ndogo nchini Urusi inaelezewa na kutofautiana kwa masharti ya maendeleo ya makampuni madogo huko Moscow na St. Petersburg na katika mikoa mingine ya nchi.

Kusaidia biashara ndogo na za kati katika nchi za nje kuna umuhimu mkubwa, kwani ndio msingi wa maendeleo thabiti ya uchumi katika nchi hizi. Maendeleo ya biashara ndogo na za kati katika nchi za nje inaendelea kwa kasi zaidi kuliko Urusi.

Hadi sasa, mfumo wa usaidizi wa biashara ndogo na za kati (SMEs) umefikia viwango ambavyo havijawahi kufanywa katika nchi yetu. Mnamo 2008-2013 kwa Kirusi ndogo, na mnamo 2009 - 2010. na katika biashara za ukubwa wa kati kulikuwa na ukuaji wa haraka wa idadi ya makampuni ya biashara, tabia ya vipindi vya kijani.

Ukuaji wa haraka, ambao unaweza kuitwa wimbi la pili la ukuaji wa kisasa wa Urusi katika sekta ya SME, ulianza wakati wa shida ya 2008-2009. Zaidi ya miaka miwili, idadi ya makampuni madogo (ikiwa ni pamoja na ndogo) iliongezeka kwa 17%, na mwisho wa 2013 - kwa 53% (Jedwali 1). Idadi ya makampuni madogo katika kipindi hiki iliongezeka kwa 65.2%. Hebu tukumbuke kwamba ni makampuni madogo (ikiwa ni pamoja na ndogo) ambayo yanahesabu idadi kubwa ya wafanyakazi na sehemu ya mauzo ya SME za Kirusi.

Jedwali 1 - Tabia za biashara ndogo nchini Urusi mnamo 2008-2013

Kielezo	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Idadi ya makampuni, elfu	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

Mnamo 2008-2014 Mamlaka ya shirikisho imetekeleza karibu mapendekezo yote ya shirika la umma "OPORA Russia" na mapendekezo ya vyama vingine vya Kirusi vya wajasiriamali ili kuondoa vikwazo vingi vya utawala. Nchi imeongeza kazi ya kuunda mifumo maalum ya kupambana na rushwa katika maeneo ya shughuli mashirika ya serikali na hatari ya kuongezeka kwa rushwa. Taasisi ya ulinzi wa haki za wajasiriamali imeundwa - ombudsmen ya shirikisho na kikanda kwa ujasiriamali.

Wakati huo huo, biashara ndogo ndogo hupata shida na shida kadhaa, ambazo ni pamoja na:

- zaidi ngazi ya juu hatari ya kusababisha nafasi isiyo imara katika soko;

- utegemezi makampuni makubwa;

- uwezo duni wa wasimamizi;

- kuongezeka kwa unyeti kwa mabadiliko katika hali ya biashara;

- shida katika kupata pesa za ziada na kupata mikopo;

- kutokuwa na uhakika na tahadhari ya washirika wa biashara wakati wa kuhitimisha makubaliano (mikataba).

Mchanganuo wa takwimu unaonyesha kuwa mnamo 2013, wajasiriamali 932.8,000 (IE) waliacha shughuli zao katika Shirikisho la Urusi, 98% yao kwa uamuzi wao wenyewe. Maamuzi kama haya yanatokana na unyenyekevu wa utaratibu wa kufilisi mjasiriamali binafsi, na pia jukumu la kibinafsi la mjasiriamali binafsi kwa kushindwa kufuata mahitaji ya kisheria.

Katika uchunguzi wa kina zaidi wa ufanisi wa usaidizi wa serikali kwa biashara ndogo ndogo katika eneo fulani, inashauriwa kuzingatia hatua zingine za kusaidia wajasiriamali, kama vile: uwepo wa incubators za biashara na mbuga za teknolojia, ufanisi wa hatua za kutangaza ujasiriamali. idadi ya mikopo midogo midogo iliyotolewa kwa ajili ya maendeleo, na wengine.

Kuna kanuni nne kuu za kuboresha utaratibu wa sasa wa usaidizi wa serikali kwa biashara ndogo ndogo.

1. Viwango vya kutoa ruzuku kwa bajeti za vyombo vya Shirikisho la Urusi kwa utekelezaji programu za kikanda Maendeleo ya biashara ndogo huamua kulingana na kiwango cha ukuaji wa sekta, na sio ukubwa wake kamili (kwa hivyo, mabadiliko mazuri yanayotokea leo yanahimizwa, badala ya matokeo yaliyopatikana zamani).
2. Kukataliwa kutoka kwa aina nyingi za ruzuku zinazosambazwa na idara tofauti kulingana na vigezo ambavyo haviko wazi kwa mikoa, kwa kupendelea ruzuku 4-5 za madhumuni mapana ambazo huluki kuu ya Shirikisho la Urusi inaweza kutumia kwa uhuru zaidi.
3. Mtazamo wa jukumu la kupunguza asymmetry ya anga huhamishiwa kwa kiwango cha mkoa.
4. Kwa ongezeko ufanisi wa kiuchumi ufadhili wa serikali katika ngazi ya mkoa huamuliwa maelekezo ya kuahidi maendeleo ya biashara ndogo ndogo ndani ya kila moja manispaa, na msaada zaidi wa kifedha kwa miradi ya biashara ya ndani hutolewa tu katika maeneo yaliyoonyeshwa.

Kwa hivyo, badala ya sera iliyopo ya "uhifadhi" wa kiwango cha maendeleo ya biashara ndogo na za kati zilizopatikana nchini na "ukuaji wa urejeshaji" ulioharakishwa katika mduara mdogo wa masomo tayari "yaliyoendelea" ya Shirikisho la Urusi, shirikisho. na mamlaka za kikanda zinaalikwa kuendeleza uwezo wa kutabiri mahitaji ya baadaye ya wilaya za mijini na maeneo ya vijijini wilaya za manispaa kwa mujibu wa vipaumbele vilivyopo na uwezo wa asili, binadamu, nyenzo, kiufundi na wengine.

Moja ya maelekezo ya kuongeza ushindani wa makampuni madogo hasa ni matumizi ya maendeleo faida za ushindani kwa kuzingatia mikakati ya ushindani.

Mipango ya kimkakati katika makampuni madogo haipo kabisa au imegawanyika.

Kwa hivyo, mtazamo wa ujasiriamali wa mchakato wa ujenzi wa mkakati ni msingi wa majengo yafuatayo:

1) meneja lazima awe na mkakati katika mfumo wa matarajio ya maendeleo;

2) kiongozi anaweza kuunda mkakati katika kiwango cha ufahamu na inategemea intuition ya kiongozi.

3) udhibiti wa utekelezaji wa mkakati unabaki na usimamizi;

4) ni muhimu kuwa na mawazo rahisi na ya kufikiri ya kimkakati;

5) biashara ndogo ya biashara ni rahisi, kujibu maelekezo yote kutoka kwa usimamizi;

6) wajasiriamali wana sifa ya kutafuta mikakati na kutokuwepo kwa ushawishi wa washindani wa moja kwa moja katika niches ya soko.

Upangaji wa kimkakati na usimamizi wa biashara za ndani ni sifa ya ukweli kwamba wasimamizi wa biashara hufanya utafiti wao wenyewe na utabiri wa ushawishi wa mazingira ya nje, kuamua orodha ya urval ya bidhaa na huduma, utaratibu wa kuhesabu gharama na gharama, kuunda sera ya bei. , lazima kuchagua wasambazaji kwa kujitegemea, kukuza sera zao za mauzo na kuathiri tabia ya watumiaji. Kazi zote zilizo hapo juu zinahitaji mkakati wa umoja na madhubuti wa utendakazi na maendeleo ya biashara.

Malengo ya muda mrefu yanayolenga kufikia matokeo muhimu na kuunda faida za ushindani yana jukumu muhimu katika upangaji wa kimkakati wa biashara ndogo ndogo. Wakati huo huo, ni muhimu kuonyesha maeneo muhimu ambayo huamua malengo ya muda mrefu: soko, uvumbuzi na teknolojia, uuzaji, mchakato wa uzalishaji, usimamizi wa kifedha na wafanyikazi, usimamizi wa biashara.

Kila mwaka unaweza kuona uharibifu wa biashara ndogo ndogo, kwa kuwa hatari ni kubwa sana, na mafanikio ya shughuli inategemea mikakati sahihi.

Sababu kuu za uharibifu wa biashara ni pamoja na:

1) kiwango cha kutosha cha uwezo wa mwanzilishi na wafanyikazi;

2) ukosefu au kutokuwepo kwa uzoefu wa usimamizi wa meneja;

3) hakuna matarajio na mipango ya maendeleo ya muda wa kati na mrefu;

4) hakuna mipango ya kimkakati;

5) shughuli zinapanuka bila kujua idadi halisi ya rasilimali;

6) ukosefu wa habari kuhusu watumiaji na wauzaji;

7) mifumo isiyofaa ya uhasibu na hati ya mtiririko;

8) data ya utafiti wa uuzaji iliyopitwa na wakati;

9) biashara ya familia;

10) matatizo ya kisheria na sheria;

11) uwasilishaji mdogo wa majukumu;

12) hakuna usimamizi wa fedha wenye uwiano.

Wakati wa shida, mkakati bora kwa sekta halisi ni kufikiria kuwa mapato au faida ya kampuni imepunguzwa kwa nusu. Kila biashara, kama serikali, inahitaji hali tatu kwa maendeleo ya matukio na seti tatu za vitendo kulingana na kila moja yao:

Matumaini - kwa wafanyakazi na watazamaji wa nje;

Tamaa - kwa mahitaji ya ndani;

Uhalisia.

Orodha fupi ya majukumu ya usimamizi, kulingana na Alexander Vysotsky, mwanzilishi wa Shule ya Wamiliki wa Biashara na Ushauri wa Vysotsky:

Kufikia uzalishaji wa bidhaa

Toa amri

Kuongeza uwajibikaji wa wasaidizi,

Tengeneza maagizo na sera,

Panga

Kupanga

Kuratibu shughuli

Kagua

Jifunze na uwafunze wasaidizi.

Matukio ya migogoro katika uchumi huwalazimisha wafanyabiashara wadogo kuangalia upya malengo yao, malengo na mkakati wa maendeleo. Lengo muhimu ni kuhifadhi nafasi za uongozi, kuongezeka kwa ushindani, juu viashiria vya fedha. Jambo muhimu zaidi ni kudumisha kubadilika na uhamaji, kukabiliana na hali halisi, kuzingatia ushawishi wa matukio katika uchumi, siasa, na mazingira ya nje, ambayo ni ya kawaida kwa wajasiriamali wa kisasa wa ndani.

Fasihi

1. Kazantsev, S.V. Tathmini ya athari za mdororo wa kiuchumi na vikwazo dhidi ya Urusi kwenye mikoa ya Shirikisho la Urusi // ECO. Jarida la Kiuchumi la Urusi Yote. - 2016. - No. 5.-P.55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Tathmini ya athari za vikwazo juu ya utendaji wa makampuni ya Kirusi // Maswali ya Uchumi. - 2016. - No. 3-P.34
3. Smirnov, D.V. Vipengele vya miundombinu ya kitaasisi ya biashara ndogo na za kati katika mkoa mfumo wa kiuchumi: monograph / D.V. Smirnov, V.V. Salii. - Rostov: Nyumba ya Uchapishaji "Azov-Print", 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Marekebisho kama sababu ya ushindani wa biashara ndogo ndogo za ujenzi katika kanda katika hali ya kiuchumi isiyo na utulivu: monograph - Samara, Samarsk. jimbo upinde.-jenga. chuo kikuu, - 98 p.m.
5. Podshivalova, M. Ubora wa taasisi za kijamii na kiuchumi zinazounda mazingira ya maendeleo ya biashara ndogo ndogo // Masuala ya Uchumi. -2014.-No.6.-P.97-111
6. Bagova, A. Uzoefu katika kusaidia biashara ndogo na za kati katika nchi za nje (kwa kutumia mfano wa Ujerumani na Ufaransa) // Sheria ya Biashara. Kiambatisho "Biashara na Sheria nchini Urusi na Nje." - 2013. -Nambari 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Msaada wa serikali kwa biashara ndogo na za kati katika Urusi ya kisasa juu ya wimbi la pili la greenism//Economy Issues.-2014.-No.11. – Uk.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Ujasiriamali katika ngazi ya kikanda: vipaumbele na matatizo // ECO. Jarida la Kiuchumi la Urusi Yote. - 2016.- No. 1.- P. 70-76
10. Alexandrov, P. Baadhi ya mabadiliko ya kitaasisi katika maendeleo ya biashara ndogo // Jamii na Uchumi. - 2015.- No. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, V.V. Biashara ndogo: maendeleo ya anga na vipaumbele Sera za umma// IVF. Journal ya Kiuchumi ya Kirusi Yote.- 2014.- No. 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Marekebisho kama sababu ya ushindani wa biashara ndogo za ujenzi katika kanda katika hali ya kiuchumi isiyo na utulivu: monograph. - Samara. Samarsk jimbo upinde.-jenga. Chuo Kikuu, - 98 c.
13. Mintzberg, G. Strategic Safari: Excursion through the Wilds of Strategic Management / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Kwa. kutoka kwa Kiingereza - Toleo la 2. - M.: Mchapishaji wa Alpina, 2016. - 365 p.
14. Fomichev, A.N. Usimamizi wa kimkakati: Kitabu cha maandishi kwa vyuo vikuu / A. N. Fomichev. - M.: Shirika la kuchapisha na biashara "Dashkov na Co", 2014. - 468 p.
15. Lozik, N.F. Usimamizi wa kimkakati: kitabu cha maandishi / N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; chini ya jumla mh. Daktari wa Uchumi sayansi, Prof. A.A. Semenova. - M.: Nyumba ya kuchapisha "Ruseins", 2015. - 152 p.
16. Voronin, A.D. Usimamizi wa kimkakati: kitabu cha maandishi. posho / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Shule ya Juu, 2014. - 175 p.: mgonjwa.
17. Tsvetkov, V. Mapato ya kampuni yamepungua kwa nusu: vidokezo tisa vya kuelezea vitakusaidia kuishi // Mkurugenzi Mkuu - 2016. - No. 6. – Uk.33
18. Vysotsky, A. Orodha fupi ya majukumu ya usimamizi// Viwango vya usimamizi wa biashara.-2016.-No. 12.-P.88-90

Marejeleo

1. Kazantsev, SV Kutathmini athari za kushuka kwa uchumi na vikwazo dhidi ya Urusi kwenye mikoa ya Shirikisho la Urusi // ECO. Jarida la Kiuchumi la Urusi. - 2016. - No. 5.-P.55.
2. Fedorov, E.A., Fedotov, Moscow Nikolaev, A. Tathmini ya athari za vikwazo kwenye matokeo ya makampuni ya Kirusi // Maswali ya uchumi. - 2016. - No. 3-P.34
3. Smirnov, miundombinu ya kitaasisi ya D.V.Osobennosti ya biashara ndogo na za kati katika mfumo wa uchumi wa kikanda: Monograph / D.V. Smirnov V.V. Saly. - Rostov: "Azov-print" Mchapishaji, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Adaptation kama sababu ya ushindani wa makampuni madogo ya ujenzi katika kanda katika mazingira magumu ya kiuchumi: Monograph Samara, Samara. jimbo. upinde.-jengo. Vyombo vya Habari vya Chuo Kikuu, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Ubora wa taasisi za kijamii na kiuchumi zinazounda mazingira ya biashara ndogo // Matatizo ya Uchumi. -2014.-No.6.-S.97-111
6. mende A. Uzoefu wa kusaidia biashara ndogo na za kati katika nchi za nje (kwa mfano, Ujerumani na Ufaransa) // Sheria ya Biashara. Programu "Biashara na Sheria nchini Urusi na nje ya nchi." – 2013. -№ 1. P. 7 – 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya msaada kwa biashara ndogo na za kati nchini Urusi leo kwa wimbi la pili la Gründerzeit // Maswali ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Vipaumbele vya kikanda vya Ujasiriamali na matatizo // ECO. Jarida la Kiuchumi la Urusi. - 2016.- No. 1.- P. 70-76
10. Aleksandrov, P. Baadhi ya mabadiliko ya kitaasisi katika maendeleo ya biashara ndogo // Jumuiya na uchumi. - 2015.- No. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Biashara ndogo: maendeleo ya anga na vipaumbele vya sera ya umma // ECO. Jarida la Kitaifa la Uchumi.- 2014.- Nambari 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Adaptation kama sababu ya ushindani wa makampuni madogo ya ujenzi katika kanda katika mazingira magumu ya kiuchumi: monograph. - Samara. SAMARA. jimbo. upinde.-jengo. Vyombo vya Habari vya Chuo Kikuu, 2011. - 98 p.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe safari ya ziara ya pori ya usimamizi wa kimkakati / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. kutoka kwa Kiingereza. - toleo la 2. - Moscow: Mchapishaji wa Alpina, 2016. - 365 p.
14. Fomichev, Usimamizi wa Mkakati: Kitabu cha Mafunzo kwa vyuo vikuu / AN Fomichev. - M.: Shirika la Uchapishaji na Biashara "Dashkov na K °", 2014. - 468 p.
15. Lozik, Usimamizi wa Mkakati wa NF: kitabu cha maandishi / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; chini ya jumla. Mh. Dk. ehkon. Sayansi, Prof. A.A. Semenova. - M.: Nyumba ya Uchapishaji ya "Rusayns", 2015. - 152 p.
16. Voronin, Usimamizi wa Mkakati wa AD: Kitabu cha maandishi. Faida / AD Voronin, AV Korolev. - Shule ya Juu ya Minsk, 2014. - 175 p.: kimya
17. Tsvetkov, V. Mapato ya kampuni yalipungua mara mbili: kusaidia kuishi vidokezo tisa vya kueleza // Mkurugenzi Mkuu.- 2016.-№6. – Uk.33
18. Vysotsky, A. Orodha fupi ya majukumu ya kichwa // Viwango vya Usimamizi biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Rudi