ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

1.1 สาระสำคัญของการขนส่ง

1.2 หน้าที่ รูปแบบ และภารกิจของลอจิสติกส์

1.3 โครงสร้างการจัดการโลจิสติกส์

1.4 แนวทางด้านลอจิสติกส์สู่ระบบลอจิสติกส์

1.5 ประสบการณ์ด้านโลจิสติกส์ต่างประเทศ

2. การวิเคราะห์องค์กรของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของ JSC "MZKT"

2.1 การประเมินทางการเงินของผลการดำเนินงานขององค์กร

2.2 การวิเคราะห์การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร

2.3 การประเมินการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

2.3.1 โครงสร้างองค์กรของบริการโลจิสติกส์ของ MZKT OJSC

2.3.2 การวางแผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุของ OJSC "MZKT"

• 1. ด้านทฤษฎีของลอจิสติกส์

1.1 สาระสำคัญของการขนส่ง

โลจิสติกส์ - ระบบสำหรับจัดระเบียบการหมุนเวียนและการใช้แรงงาน สินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนขององค์กร (วัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เครื่องจักรและอุปกรณ์) MTO ยังรับผิดชอบในการจัดจำหน่ายตามแผนกโครงสร้างและหน่วยธุรกิจและการบริโภคในกระบวนการผลิต

จุดเริ่มต้นคือการกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับสินทรัพย์การผลิตบางอย่าง ปริมาณและช่วงสำหรับช่วงเวลาปัจจุบันและอนาคต ดังนั้นระบบ MTO จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ ประการแรก มีจุดมุ่งหมายเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการผลิตอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและส่งผลกระทบต่อขนาดของกระบวนการผลิต ประการที่สอง MTO ได้รับการออกแบบเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ ลอจิสติกส์ในตัวเองยังสามารถรับประกันลำดับความสำคัญของผู้บริโภคในแง่เศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์ของการขนส่งคือ:

- จัดหาองค์กรทันเวลาด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

- การใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผล รวมถึงการลดการสูญเสียทรัพยากรให้เหลือน้อยที่สุด

- ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักของอุปทาน

สำหรับองค์กรในประเทศ ก่อนการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด โดยทั่วไปจะมีการกระจายทรัพยากรวัสดุจากส่วนกลางและสต็อก

ที่สถานประกอบการต่างประเทศ เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยหลายประการ (วิกฤตพลังงาน ผลกระทบของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น) โดยเริ่มตั้งแต่ยุค 70 เพิ่มความสนใจในการขนส่ง (MTO) สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการเพิ่มส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุในต้นทุนการผลิตและการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของต้นทุนโลจิสติกส์สูงถึง 15-20% ในกระบวนการปรับปรุงโลจิสติกส์ "โลจิสติกส์" ถูกสร้างขึ้นที่องค์กรต่างประเทศ คำนี้มักเกี่ยวข้องกับตัวบันทึกคำภาษาฝรั่งเศส - เพื่อจัดเรียง

สาระสำคัญของลอจิสติกส์คือความสอดคล้องที่ชัดเจนในการจัดการทรัพยากรวัสดุและกระแสข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อของผู้บริโภค ที่สถานประกอบการ มีการสร้างระบบการจัดการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงข้อกำหนด (คำสั่ง) ของผู้บริโภค บนพื้นฐานของความสามัคคีของฐานข้อมูล สองกระบวนการ การจัดหาทรัพยากรวัสดุ และการขายผลิตภัณฑ์ ถูกรวมเข้าเป็นกระบวนการเดียว

แนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อแก้ปัญหาการจัดหาและการตลาดของผลิตภัณฑ์แยกจากกัน กระบวนการเหล่านี้มักจะไม่เห็นด้วยซึ่งทำให้ประสิทธิภาพขององค์กรลดลง นอกจากนี้ ข้อกำหนดสำหรับระบบข้อมูลและสำหรับองค์กรของฝ่ายจัดการยังเป็นของ ลักษณะเดียวกันและพื้นฐานทางเทคนิคเดียวกัน (คอมพิวเตอร์) ดังนั้นจึงไม่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจในการแยกข้อมูลและบุคลากรออกเป็นสองทิศทาง: การจัดหาและการขาย

ปัจจุบัน MTO แบ่งกิจกรรมหลักสามด้านต่อไปนี้ - การวางแผน การจัดการและการบัญชี ธุรกรรมทางวัตถุ เช่น กิจกรรมเคลื่อนย้ายสินค้า ในเวลาเดียวกัน กระแสข้อมูลสองแยก: ข้อมูล และสินค้าโภคภัณฑ์ โฟลว์เหล่านี้เชื่อมโยงกับกิจกรรม MTO เช่น ด้วยการวางแผน การจัดการ และการดำเนินงานด้านวัสดุ

จุดเริ่มต้นสำหรับกิจกรรมการวางแผน MTO คือผู้บริโภค บนพื้นฐานของการสั่งซื้อสินค้าที่ต้องการ ("พอร์ตโฟลิโอการสั่งซื้อ") เช่น ปริมาณ การตั้งชื่อ และเงื่อนไขการผลิตของคำสั่งซื้อ

โดยพิจารณาจากช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์ เราได้ทำการวิเคราะห์การผลิตและเทคโนโลยีเพื่อระบุความต้องการทรัพยากรวัสดุ ในกรณีนี้ควรคำนึงถึงอัตราการบริโภคของทรัพยากรวัสดุและประสบการณ์การบริโภคในอดีต

การมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็น (ปริมาณ ประเภทของวัสดุ เวลาการส่งมอบ) พวกเขาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์เหล่านั้น กระบวนการจัดอันดับ ในขณะเดียวกันก็มีการระบุความสามารถของซัพพลายเออร์แต่ละรายเช่นตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ปริมาณและเวลาในการจัดส่ง, ราคา, สถานที่ (ระยะทาง) เงื่อนไขการจัดส่งเพิ่มเติม การวิเคราะห์ซัพพลายเออร์เสร็จสิ้นโดยการกระจายตามระดับความสามารถในการทำกำไรและความน่าเชื่อถือ

นอกเหนือจากความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แล้ว ยังกำหนดความต้องการทรัพยากรสำหรับอัตราสต็อก การซ่อมแซม ชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ ในท้ายที่สุด ความต้องการโดยสรุปสำหรับทรัพยากรวัสดุจะถูกสร้างขึ้น โปรดทราบว่าความต้องการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาและการวางแผนแบ่งออกเป็นสามประเภท:

- ความต้องการในอนาคต - ขึ้นอยู่กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

- ความต้องการรายปี

- ความจำเป็นในการดำเนินงาน - สำหรับไตรมาส เดือน สัปดาห์หรือวัน หลังจากกำหนดความต้องการรวมแล้ว จะมีการร่างแผนการจัดหาและตกลงกับซัพพลายเออร์ กำหนดการส่งมอบจะถูกกำหนด ฯลฯ

กิจกรรมการจัดการของ MTO ตามลอจิสติกส์มีไว้สำหรับ:

- การจัดการคำสั่งซื้อของผู้บริโภค:

- ควบคุมการให้บริการ

- ควบคุมเที่ยวบินด้วยสินค้าที่จัดส่ง การบัญชีและสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การบัญชีและการกระจายการชุบแข็งไปยังหน่วยการผลิต การบัญชีของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

- การบัญชีสต๊อกวัตถุดิบและส่วนประกอบ การจัดการการประมวลผลคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์

กิจกรรมสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้า (การไหลของวัสดุ) ได้แก่ :

- การรับทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์

- การเตรียมทรัพยากรวัสดุ

- การขนส่งระหว่างร้านค้าและระหว่างโรงงาน

- การเตรียมและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

- การขนส่งและการบรรจุใหม่ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ออกจากสถานที่ผลิตจนถึงคลังสินค้ากลาง (คลังสินค้า)

- การจัดส่งสินค้าจากคลังสินค้ากลางไปยังคลังสินค้าในภูมิภาค

- การเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อขาย

- การดำเนินการจัดส่งผลิตภัณฑ์

ลำดับของการโต้ตอบระหว่างข้อมูลและกระแสวัสดุแสดงในรูปที่ 1.1.

ข้าว. 1.1. ไหลในระบบลอจิสติกส์

บันทึก. ที่มา: [Elizarov, p. 241]

จุดเด่นของกระแสข้อมูลเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่า

- เสถียรภาพของตลาดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาลดลงอย่างต่อเนื่อง และในสถานการณ์เช่นนี้ หุ้นสำรองที่มีราคาแพงหรือมีนัยสำคัญไม่รับประกันการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

- ดีที่สุดคือการลดต้นทุนทั้งหมดรวมถึงต้นทุนในการจัดหาขององค์กร

- การไหลของข้อมูลที่ทำหน้าที่ควบคุมการไหลของวัสดุ และเนื้อหาเป็นข้อมูลหลักเกี่ยวกับคำสั่งซื้อของผู้บริโภคเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในคำสั่งซื้อเหล่านี้ เกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรวัสดุและเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง เกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบ ฯลฯ มีการวางแผนการไหลของวัสดุ และดำเนินการตามปกติ

- ระหว่างองค์กรและผู้บริโภคผ่านฝ่ายขาย

- ระหว่างซัพพลายเออร์และองค์กรผ่านแผนกจัดหา (จัดซื้อ) การประสานงานของกระแสวัสดุและข้อมูลภายในองค์กรมักดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนการผลิตหรือแผนกวางแผนและจัดส่ง

เนื่องจากการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระแสวัสดุและข้อมูล การละเมิดที่เป็นไปได้ในห่วงโซ่อุปทานจะถูกระบุและกำจัดอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ การแยกการไหลของสินค้าออกจากการไหลของข้อมูลทำให้เกิดความเป็นไปได้ในการจ้างช่วงส่วนหนึ่งของการดำเนินการด้านวัสดุและการจัดการ โดยที่องค์กรยังคงควบคุมกระบวนการและระดับของการขนส่งโดยรวม การโอนการดำเนินการนี้จะช่วยเพิ่มทุนก่อน ประการที่สอง ความเชี่ยวชาญของผู้รับเหมาช่วงสามารถลดต้นทุนของการขนส่ง

1.2 ฟังก์ชั่น และ, แบบฟอร์ม และงาน โลจิสติกส์

ระบบ MTO มีฟังก์ชันหลายอย่าง:

- การวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุ

- ฟังก์ชั่นการเก็บเกี่ยว;

- การจัดเก็บวัตถุดิบและวัสดุที่เตรียมไว้

- การดำเนินการบัญชีและการควบคุมอย่างเข้มงวดในการออกวัตถุดิบและวัสดุเพื่อการผลิต ฯลฯ

โลจิสติกส์ของการผลิตเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างกว้าง ดังนั้นจึงมีได้หลายรูปแบบ

1. การส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และบริการที่มีลักษณะอุตสาหกรรมผ่านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรง

2. การขายส่งวิธีการผลิต เช่นเดียวกับสินค้าที่ผลิตผ่านคลังสินค้า ผ่านร้านค้าในเครือและฐานการจัดซื้อ

3. การดำเนินการแลกเปลี่ยนและกู้ยืมกรณีขาดทรัพยากรหรือเงินทุนในรูปแบบของการลงทุน

4. การใช้ทรัพยากรทุติยภูมิ การแปรรูปของเสีย

5. ลิสซิ่งซึ่งเป็นหนึ่งในเครื่องมือทางการเงินหลักที่การลงทุนระยะยาวในการปรับอุปกรณ์ใหม่และความทันสมัยของการผลิตเป็นไปได้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคที่มั่นคงและมีส่วนช่วยในการเติบโตของความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่ผลิต

6. การซื้อวัตถุดิบและวัสดุผ่านการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ ตลอดจนการดำเนินการซื้อนำเข้าภายใต้ข้อตกลงหุ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับบริษัทต่างประเทศ

7. การพัฒนาการเกษตรย่อย (การสกัดวัตถุดิบ การผลิตตู้คอนเทนเนอร์) และการดำเนินการกระจายทรัพยากรวัสดุแบบรวมศูนย์

งานหลักของบริการลอจิสติกส์คือการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงทีและไม่หยุดชะงักขององค์กรด้วยวิธีการผลิตที่หลากหลายโดยใช้รูปแบบที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผลสำหรับการซื้อ

การจำแนกประเภทของวัสดุ องค์กรสมัยใหม่ต้องการวัสดุที่หลากหลายและหลากหลาย เพื่อลดต้นทุนการผลิต ค้นหาวัสดุใหม่ที่ปรับปรุงคุณสมบัติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเงื่อนไขการผลิตในองค์กร จำเป็นต้องจำแนกและจัดทำดัชนีวัสดุที่ใช้ งานนี้จำเป็นสำหรับการปรับปรุงระบบการปฏิบัติงานและการบัญชี

การจำแนกประเภทขึ้นอยู่กับการจัดกลุ่มของวัสดุตามความเป็นเนื้อเดียวกันของคุณลักษณะเฉพาะของวัสดุ ตามด้วยการกระจายเป็นส่วนๆ ส่วนย่อย ประเภท ฯลฯ แต่ละส่วนถูกกำหนดดัชนีทศนิยมที่สอดคล้องกัน

การจัดประเภทจะดำเนินการในรูปแบบของตารางซึ่งแต่ละส่วนได้รับมอบหมายดัชนีตัวแยกประเภทแต่ละรายการโดยอ้างอิงถึงข้อกำหนดมาตรฐานหรือใบรับรองซึ่งระบุราคาผู้ขายและราคาซื้อ

ราคาของผู้ขายคือราคาของซัพพลายเออร์และเขาระบุไว้ที่ส่วนท้ายของสัญญาจัดหา ราคาซื้อรวมถึงราคาของผู้ขายตลอดจนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการส่งมอบวัสดุ - ส่วนต่างขององค์กรคนกลาง ภาษีการขนส่ง ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ [แหล่งที่มา 2, 226-227].

1. 3 โครงสร้างการจัดการโลจิสติกส์

โลจิสติกส์ในองค์กรส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยฝ่ายจัดหา องค์ประกอบของแผนกนี้ส่วนใหญ่มักจะรวมถึง - กลุ่มการวางแผนและเศรษฐกิจ (สำนัก); กลุ่มวัสดุ (ซึ่งเชี่ยวชาญตามประเภทของวัสดุ) กลุ่มจัดส่ง (สำนัก); คลังสินค้าหรือคลังสินค้า เศรษฐกิจการขนส่ง

วัตถุประสงค์ของการวางแผนและกลุ่มเศรษฐกิจของแผนกอุปทานมีดังนี้ เพื่อพัฒนาแผนการจัดหา กำหนดความเป็นไปได้ในการตอบสนองความต้องการของทรัพยากรบางประเภท การศึกษาความเป็นไปได้ของการเลือกรูปแบบการจัดหา (การขนส่งหรือคลังสินค้า) การกำหนดขอบเขตสำหรับการปล่อยทรัพยากรไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการการผลิต การบัญชีและการวิเคราะห์กิจกรรม

กลุ่มวัสดุ (สำนัก): จัดทำคำสั่งซื้อและข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรวัสดุและส่งไปยังองค์กรซัพพลายเออร์ เก็บบันทึกเอกสารสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ พัฒนาแผนการจัดหาการดำเนินงาน จัดระเบียบการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร (เช่นจากสถานีรถไฟสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการจัดหาและการตลาด ฯลฯ )

Dispatching group (สำนัก): ควบคุมความพร้อมของการผลิตด้วยทรัพยากรประเภทหลัก ควบคุมการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร จัดระเบียบขนถ่ายสินค้าขาเข้า ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานและระเบียบการไหลของทรัพยากรไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนบริการ

แนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจได้ระบุตัวเลือกทั่วไปหลายประการสำหรับการจัดระเบียบโลจิสติกส์

ตัวอย่างเช่น ในองค์กรขนาดเล็กที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณจำกัดและในปริมาณน้อย มักจะไม่มีบริการจัดหาที่เป็นอิสระ ดังนั้นฟังก์ชั่นการจัดหาจึงดำเนินการโดยพนักงานที่ได้รับการจัดสรรเป็นพิเศษหรือโดยกลุ่มภายในแผนกเศรษฐกิจ (แผนกการค้า) ขององค์กร แผนกนี้รายงานต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าบ่อยที่สุด หน้าที่ของแผนกเศรษฐกิจนี้คือการขายผลิตภัณฑ์ตลอดจนการขนส่งและการจัดเก็บ

มีการจัดสรรแผนกสนับสนุนด้านวัสดุโดยเฉลี่ยและขนาดใหญ่ โครงสร้างของแผนกดังกล่าว ขึ้นอยู่กับประเภทและขนาดของการผลิต สร้างขึ้นจากการใช้งานหรือตามวัสดุ องค์กรตามหน้าที่นั้นเป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับองค์กรการผลิตขนาดเล็กและการผลิตแบบชิ้นเดียว ซึ่งใช้ทรัพยากรวัสดุที่ค่อนข้างแคบ

เมื่อจัดแผนกซัพพลายตามหน้าที่ ฝ่ายปฏิบัติการจะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของสำนักหรือกลุ่มที่ออกแบบมาเพื่อแก้ไขงานหลักของการขนส่ง ตัวอย่างเช่นกลุ่มการวางแผนและการบัญชี (สำนัก) ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: กำหนดความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุ จัดทำแผนการจัดหาและพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับทรัพยากรที่องค์กรต้องการ การกำหนดขอบเขตสำหรับการปล่อยวัสดุสู่การผลิต การบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับ MTO กลุ่มการจัดซื้อดำเนินงานด้านการจัดซื้อวัสดุ ควบคุมการจัดส่งโดยซัพพลายเออร์และฐานการจัดหาให้กับองค์กร รับผิดชอบความตรงต่อเวลาและความสมบูรณ์ของการสนับสนุนวัสดุสำหรับการผลิต

กับองค์กรดังกล่าว การจัดการคลังสินค้าขององค์กรจะอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของหัวหน้าแผนกจัดหาหรือรองของเขา คลังสินค้าดำเนินการรับวัสดุที่มาถึงองค์กร จัดเก็บและปล่อยไปยังหน่วยการผลิต (ร้านค้า บริการซ่อม ฯลฯ)

การจัดระเบียบ MTO ตามหลักการด้านวัสดุเป็นที่นิยมสำหรับองค์กรที่มีการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก เมื่อมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและมีปริมาณมาก เมื่อจัดกิจกรรมของ MTO บนพื้นฐานวัสดุ กลุ่มแม่ของแผนกจัดหาจะถูกเรียกให้ดำเนินงานตามแผนและการปฏิบัติงานทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน กลุ่มวัสดุแต่ละกลุ่มตามระบบการตั้งชื่อที่ได้รับมอบหมาย ดำเนินการวางแผน รวบรวม จัดหาร้านค้าและบริการด้วยวัสดุ สิ่งนี้จะเพิ่มความรับผิดชอบของกลุ่มวัสดุเหล่านี้อย่างมากในการจัดหาทรัพยากรวัสดุในการผลิต และช่วยให้คุณแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว เพื่อดำเนินการวางแผนและการบัญชีและการจัดกำหนดการของกระบวนการ MTO ในแผนกจัดหาดังกล่าว จะมีการสร้างหน่วยการวางแผนรวม การบัญชีและการจัดส่ง ในเวลาเดียวกัน ระบบเศรษฐกิจของคลังสินค้ายังได้รับการจัดสรรให้เป็นหน่วยโครงสร้างที่เป็นอิสระและรายงานด้านการบริหารต่อหัวหน้าแผนกจัดหาหรือโดยตรงต่อรองผู้อำนวยการขององค์กร และประเด็นการดำเนินงาน - ถึงผู้นำของกลุ่มวัสดุที่เกี่ยวข้อง

องค์กรของ MTO ในสมาคมการผลิตมีความโดดเด่นด้วยความคิดริเริ่มและโอกาสใหม่ ๆ สาเหตุหลักมาจากความเชี่ยวชาญขององค์กร การรวมกลุ่มของวัสดุที่พวกเขาใช้ ความเป็นไปได้ของความเข้มข้นที่มากขึ้นของทรัพยากรวัสดุ และการหลบหลีกได้ดีขึ้น

ในการจัดลอจิสติกส์ที่สมาคมการผลิตจำเป็นต้องคำนึงถึงที่ตั้งของสถานประกอบการที่เป็นส่วนหนึ่งของสมาคมนี้ ตัวอย่างเช่น หากสถานประกอบการที่เข้ามามีการกระจายตัวตามภูมิศาสตร์ ฝ่ายจัดหามักจะยังคงอยู่ที่สถานประกอบการสาขาเพื่อดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินงานและจัดหาวัสดุในการผลิต ในกรณีนี้ ฟังก์ชันการวางแผนจะถูกโอนไปยังองค์กรใหญ่ โดยจะมีการขยายสำนักวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลอจิสติกส์เพื่อดำเนินการ

หากสถานประกอบการสาขาตั้งอยู่ใกล้สำนักงานใหญ่ ก็ไม่จำเป็นต้องดูแลแผนกจัดหาอิสระที่นั่น ในกรณีนี้ บริการจัดหาจะรวมศูนย์ไว้ที่สำนักงานใหญ่ และต้องจัดเตรียมฟังก์ชันการวางแผนและการปฏิบัติงานทั้งหมด คลังสินค้ายังเป็นแบบรวมศูนย์ และองค์กรสาขาจะเก็บเฉพาะกลุ่มอุปทานขนาดเล็กและคลังสินค้าสำหรับจัดเก็บเพื่อจัดหาทรัพยากรในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ในการจัดระบบลอจิสติกส์ จำเป็นต้องคำนึงถึงรูปแบบการจัดหาหลักสองรูปแบบ: การขนส่งและการจัดเก็บ

ด้วยรูปแบบการขนส่ง ผลิตภัณฑ์จะมาจากผู้ผลิตโดยตรงไปยังผู้บริโภค ในกรณีนี้ กระบวนการจัดส่งผลิตภัณฑ์จะเร่งขึ้น ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์และองค์กรผู้บริโภคมีความเข้มแข็ง การดำเนินการขั้นกลางสำหรับการขนถ่าย การจัดเก็บและการโหลดวัสดุจะถูกตัดออก และต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อลดลง ควรพิจารณาด้วยว่าการใช้การจัดหาการขนส่งเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ หากทรัพยากรที่จัดส่ง (วัสดุ) มีการบริโภคอย่างต่อเนื่องในปริมาณมากเพียงพอซึ่งเกินมาตรฐานการขนส่งและคำสั่งซื้อ

รูปแบบการจัดหาคลังสินค้าใช้สำหรับปริมาณการใช้ทรัพยากรเพียงเล็กน้อย ในกรณีนี้ ทรัพยากรจากผู้ผลิตจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าขององค์กรจัดหาและการตลาดก่อน จากนั้นจึงปล่อยไปยังองค์กรผู้บริโภค ด้วยรูปแบบการจัดหานี้ สินค้าคงคลังของผู้บริโภคจะลดลง การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้น และผู้บริโภคได้รับโอกาสในการนำเข้าทรัพยากรที่จำเป็นในเวลาที่สะดวกสำหรับพวกเขา และในปริมาณที่ไม่เกินความต้องการที่แท้จริงสำหรับทรัพยากรประเภทนี้ที่ เวลาที่กำหนด หน่วยงานจัดหาและการตลาดตามคำขอของผู้บริโภค สามารถเตรียมวัสดุล่วงหน้าสำหรับการใช้ในการผลิตได้ (เช่น การตัดแผ่นโลหะเป็นช่องว่าง การตัดผลิตภัณฑ์สายเคเบิล บรรจุภัณฑ์ การคัดแยกพิเศษ การหยิบ ฯลฯ)

โปรดทราบว่าด้วยรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า องค์กรผู้บริโภคจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับบริการที่ดำเนินการโดยองค์กรด้านอุปทานและการตลาด (ส่วนต่างของคลังสินค้า)

ดังนั้นในแต่ละทางเลือกในการจัดหา จึงจำเป็นต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการเลือกรูปแบบของอุปทาน การกำหนดสิ่งที่ให้ผลกำไรมากกว่าสำหรับองค์กร: ประหยัดค่าขนส่งและต้นทุนการจัดซื้อ และเพิ่มปริมาณเงินทุนหมุนเวียนในสินค้าคงเหลือระหว่างการจัดหาผ่านหรือลดสินค้าคงเหลือ ด้วยรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า

บทบาทที่สำคัญสำหรับการจัดหาวิสาหกิจอย่างต่อเนื่องนั้นเล่นโดยคลังสินค้า

หน้าที่หลักของคลังสินค้า:

- การจัดวางและจัดเก็บสินค้าคงเหลือชั่วคราว

การบัญชีสินค้าคงคลัง

- การจัดหาร้านค้าและบริการการผลิตตามแผนและไม่หยุดชะงักด้วยทรัพยากรวัสดุ

- การเตรียมวัสดุเพื่อการบริโภคโดยตรง

- จัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภค

คลังสินค้าแตกต่างกันไปใน:

- ขนาดของสถานที่: จากสถานที่ขนาดเล็กหลายแห่งที่มีพื้นที่รวมหลายร้อยตารางเมตรไปจนถึงโกดังขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่หลายร้อยพันตารางเมตร

- ความสูงในการบรรทุก ดังนั้นในบางส่วน สินค้าจะถูกเก็บไว้ที่ระดับการเติบโตของมนุษย์ ในขณะที่บางรายการ สินค้าจะถูกวางไว้ที่ความสูงหลายสิบเมตร

- การออกแบบ: กึ่งปิดและปิด;

- องศาของการใช้เครื่องจักรของการดำเนินงานคลังสินค้า: ไม่ใช่ยานยนต์, ยานยนต์, ยานยนต์ที่ซับซ้อน, อัตโนมัติและอัตโนมัติ

- การแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์: แบบผสมและแบบสากล

- สัญญาณของสถานที่ในการไหลทั่วไปของการไหลของวัสดุจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดประเภทคลังสินค้าตามที่ตั้ง บนพื้นฐานนี้ พวกเขามักจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก:

- ณ สถานที่เคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์เพื่ออุตสาหกรรม

- ในส่วนของการเคลื่อนย้ายสินค้าอุปโภคบริโภค

ในขณะเดียวกัน คลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าเพื่ออุตสาหกรรมยังแบ่งออกเป็นคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของสถานประกอบการผลิต วัตถุดิบและวัสดุตั้งต้น พื้นที่สำหรับการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์เพื่อการอุตสาหกรรม

คลังสินค้าของกลุ่มที่สองแบ่งออกเป็นคลังสินค้าของผู้ค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้และในสถานที่บริโภค

เรามาวิเคราะห์สั้นๆ เกี่ยวกับหน้าที่ของคลังสินค้าต่างๆ กัน ซึ่งตั้งอยู่บนเส้นทางการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

อย่างแรกเลย เหล่านี้เป็นคลังสินค้าของวัตถุดิบและวัสดุตั้งต้นที่รับทรัพยากร ขนถ่าย จัดเรียง จัดเก็บ และเตรียมพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต

คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของสถานประกอบการผลิตดำเนินการจัดเก็บ จัดเก็บ - คัดแยกหรือดำเนินการเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ก่อนจัดส่ง การติดฉลาก การเตรียมการสำหรับการโหลดและการโหลด

คลังสินค้าของ บริษัท ค้าส่งและตัวกลางในด้านการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์เพื่ออุตสาหกรรมนอกเหนือจากหน้าที่ที่ระบุไว้ข้างต้นดำเนินการความเข้มข้นของสินค้า, การประกอบใหม่, การเลือกผลิตภัณฑ์ในการแบ่งประเภทที่ต้องการ, จัดระเบียบการส่งมอบสินค้าในล็อตเล็ก ทั้งสำหรับผู้บริโภคและไปยังคลังสินค้าของ บริษัท ตัวกลางการค้าส่งอื่น ๆ ดำเนินการจัดเก็บสำรอง

คลังสินค้าการค้าตั้งอยู่ในสถานที่ที่มีความเข้มข้นของการผลิต (คลังสินค้าร้านค้าส่ง) รับสินค้าจากสถานประกอบการผลิตในปริมาณมาก ดำเนินการเสร็จสิ้นและส่งสินค้าจำนวนมากไปยังผู้รับที่อยู่ในสถานที่บริโภค คลังสินค้าตั้งอยู่ในสถานที่บริโภค (คลังค้าส่ง) รับสินค้า ของช่วงการผลิต สร้างการค้าที่หลากหลาย พวกเขาจัดหาองค์กรการค้าต่างๆ

1. 4 แนวทางการขนส่งไปยัง โลจิสติกส์ มิว ให้ ยู

ทรัพยากรทางเทคนิคของวัสดุ

ในการพัฒนากลยุทธ์การวางแผนสำหรับองค์กร นโยบายด้านลอจิสติกส์ควรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ด้านการผลิต ซึ่งควบคู่ไปกับกลยุทธ์ทางการตลาดและองค์กร เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กร

ในการพัฒนากลยุทธ์ ระบบลอจิสติกส์ควรรวมถึง: การดำเนินการขนส่งและต้นทุน ความสามารถ การสื่อสาร (การประมวลผลใบสั่ง) การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการวัสดุ ระบบการวางแผนและการควบคุม การจัดระบบ

หนึ่งในเทคนิคมาตรฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์คือการวิเคราะห์ความสมดุลด้านลอจิสติกส์ตามปกติระหว่างบริการและต้นทุน องค์ประกอบที่สามถูกเพิ่มเข้าไปในสิ่งนี้ - ความซับซ้อนซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้: จำนวนแหล่งที่มาของอุปทานและแหล่งที่มาของสต็อก ระบบการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ จำนวนแหล่งที่มาสำหรับการรับคำสั่งซื้อและจุดจัดส่งสินค้า ฤดูกาล จำนวน ศูนย์ปฏิบัติงาน จำนวนระดับในรายการวัสดุ ฯลฯ .

ทั้งหมดนี้จะเพิ่มความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของการดำเนินงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลดความซับซ้อนของการดำเนินงาน และลดองค์ประกอบของความไม่แน่นอนให้มากที่สุด ซึ่งจะทำให้กระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดง่ายขึ้นและจัดการได้มากขึ้น

แนวทางในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ควรอยู่บนพื้นฐานของการจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประวัติหลากหลายในพื้นที่การทำงานที่สำคัญทั้งหมดของระบบลอจิสติกส์และดำเนินการในสองขั้นตอน ในระยะแรกจะมีการระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และทิศทางของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรในอนาคตและมีการศึกษาคำถามต่อไปนี้:

1. ความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนไป การวิเคราะห์ตลาดสามารถแสดงให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลิตภัณฑ์ผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายต่างๆ เพื่อสนับสนุนช่องทางเดียว

2. ข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับการขนส่ง การเปลี่ยนแปลงช่องทางการจัดจำหน่ายควรสะท้อนให้เห็นในความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับระบบลอจิสติกส์ในแง่ของเวลา ความน่าเชื่อถือในการส่งมอบ และความสมบูรณ์ของคำสั่งซื้อ

3. รายละเอียดของผลิตภัณฑ์ตามหลักการ Pareto มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงผลกระทบของพาเรโต: สินค้ามีจำนวน จำกัด สำหรับกระแสหลัก

4. ขนาดสต็อคและระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น ควรสร้างระบบการผลิตที่ยืดหยุ่นขององค์กรเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาด และปริมาณสต็อคควรเหมาะสมที่สุด

5. ใส่ใจกับกิจกรรมของแต่ละบุคคล จำเป็นต้องใส่ใจไม่เฉพาะกับการผลิตผลิตภัณฑ์ธรรมดาและสินค้าพิเศษหลายประเภท แต่ยังรวมถึงกิจกรรมเฉพาะ: การติดฉลากและบรรจุภัณฑ์ของสินค้าอุปโภคบริโภคหรือการผลิตและบรรจุภัณฑ์พิเศษ

6. ความยืดหยุ่น ในตลาดที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเช่นนี้ ระบบลอจิสติกส์จะต้องสามารถปรับตัวได้ในระยะสั้น ดังนั้นความยืดหยุ่นของทิศทางเชิงกลยุทธ์ขั้นสุดท้ายจึงมีความสำคัญ

7. เพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ของซัพพลายเออร์ ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนากิจกรรมต่าง ๆ เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์

ในระยะแรก สถานะปัจจุบันของพื้นที่ทำงานทางเศรษฐกิจ ปัญหาและคอขวดทั้งหมดขององค์กรจะถูกระบุ บนพื้นฐานนี้ แผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนา: เป้าหมาย ทรัพยากร ตารางเวลา การพึ่งพาอาศัยกันและผลที่ตามมา ทางเลือกทางเศรษฐกิจที่หลากหลายเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

ในขั้นตอนที่สองจะมีการพัฒนาแผนธุรกิจโดยรวมโดยละเอียดขององค์กรซึ่งยืนยันทิศทางเชิงกลยุทธ์ของขั้นตอนแรก เนื้อหาของทิศทางกลยุทธ์ประกอบด้วย:

1. กำลังการผลิต กลุ่มลอจิสติกส์โดยใช้แบบจำลองคอมพิวเตอร์ของปริมาณการผลิต ช่วงผลิตภัณฑ์ ตลาด กำลังการผลิต กำหนดกำลังการผลิต

2. ระบบจำหน่ายในประเทศ คำนึงถึงอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรวัสดุในกำลังการผลิตของระบบจำหน่ายในประเทศ

3.งานยกและขนส่ง จุดสำคัญคือการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพของระบบการจัดการสำหรับทุกส่วนของห่วงโซ่โดยรวม (ซัพพลายเออร์-ผู้บริโภค)

4. ประเภทของการขนส่ง

5.ระบบควบคุม การวัดผลและการควบคุมประสิทธิภาพ

6. ซัพพลายเออร์ ผลลัพธ์ทางการเงิน

7. แผนเศรษฐกิจทั่วไป โครงการลอจิสติกส์สำหรับแต่ละพื้นที่ทำงานมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแผนเศรษฐกิจเดียว รวมถึงการประเมินทางการเงินที่สมบูรณ์ การจัดสรรทรัพยากร การจัดการระบบลอจิสติกส์ ฯลฯ

รูปแบบลอจิสติกส์ข้างต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางเศรษฐกิจมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนบรรลุข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือคู่แข่ง การวิเคราะห์และประเมินผลข้อเสนอใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการไหลของวัสดุ การพยากรณ์ ตลอดจนทางเลือกทางเลือกของตัวเลือกที่ดีที่สุดสามารถทำได้โดยใช้ตัวชี้วัดบางตัว

1. ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือผลตอบแทนจากทุน UWC:

(1)

2. ปริมาณการลงทุน - ทุนที่ลงทุนในธุรกิจและเสริมด้วยกำไรส่วนหนึ่งที่ได้รับซึ่งนำไปลงทุนในสินทรัพย์เพื่อสร้างรายได้และกำไรในอนาคต

โครงการลงทุนในระบบลอจิสติกส์สามารถประเมินได้หลายวิธี แต่คำจำกัดความของระดับรายได้สุทธิและการคำนวณจำนวนกำไรเพิ่มเติมนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับการวิเคราะห์ระบบลอจิสติกส์

นอกจากนี้ ควรมีการวิเคราะห์โครงการลงทุนที่เสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบลอจิสติกส์เพื่อตอบคำถาม เช่น วัตถุประสงค์ของโครงการคืออะไร ต้นทุนโครงการและผลตอบแทนที่คาดหวังคืออะไร? โครงการมีผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรในปัจจุบันและอนาคตอย่างไร? โครงสร้างองค์กรขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไร? ต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะบรรลุประสิทธิภาพของระบบที่เสนออย่างเต็มที่? ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการคืออะไร? พวกเขาจะลดลงได้อย่างไร? การประเมินโครงการคำแนะนำคืออะไร? และอื่น ๆ.

หลังจากที่กลยุทธ์และยุทธวิธีของระบบลอจิสติกส์ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้ในการดำเนินการ ลักษณะขององค์กรก็เกิดขึ้นซึ่งควรสนับสนุนการประสานงานอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพของงานขององค์ประกอบทั้งหมดของกลไกที่ซับซ้อนเช่นระบบลอจิสติกส์

แนวคิดของ "องค์กร" สามารถเข้าถึงได้จากสองมุมมอง: โครงสร้างและพฤติกรรม ในกรณีแรก พิจารณาการจัดระบบลอจิสติกส์ และประการที่สอง จากมุมมองของบุคคล ความสามารถและแรงจูงใจในการทำงานของเขา ในกรณีนี้จะพิจารณาเฉพาะโครงสร้างองค์กรของบริษัทที่ใช้ระบบลอจิสติกส์เท่านั้น

ในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรจะให้ความสนใจกับปัญหาดังกล่าว:

- คำจำกัดความของเป้าหมายและบนพื้นฐานของการจัดตั้งข้อกำหนดโดยละเอียดของงานที่จะดำเนินการโดยระบบลอจิสติกส์

- การจัดกลุ่มกิจกรรมตามขอบเขตหน้าที่ของระบบลอจิสติกส์

- การกระจายอำนาจ

- คำจำกัดความของความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมบางประเภท

- การพัฒนาคำแนะนำ (บทบัญญัติ) สำหรับพนักงานเพื่อให้ทุกคนรู้จักตำแหน่งของตนในการทำงานของระบบลอจิสติกส์

ตามกฎแล้ว โครงสร้างองค์กรโดยคำนึงถึงปัญหาเหล่านี้ สร้างขึ้นจากแนวทางดั้งเดิมแบบดั้งเดิม ด้วยแนวทางนี้ การบูรณาการการจัดการในแนวตั้งจึงถูกมองว่าเป็นการผสมผสานระหว่างผู้จัดการสายงานกับผู้จัดการสายงาน อย่างไรก็ตาม งานหลักคือการควบคุมความคืบหน้าของการไหลของวัสดุ

เมื่อพูดถึงการคาดการณ์เชิงพาณิชย์ของระบบลอจิสติกส์ เราหมายถึงการประเมินระดับความต้องการที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคต เนื่องจากเรากำลังพูดถึงอุปสงค์ในอนาคต การคาดการณ์ของเราจึงเป็นเพียงการคาดเดา อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้เทคนิคบางอย่างในการวิเคราะห์สถานะของตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย การคาดการณ์อาจมีมากกว่าการคาดเดา เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการพยากรณ์เป็นการเดาที่ได้รับการสนับสนุนจากความรู้ ข้อกำหนดสำหรับการคาดการณ์ควรแสดงเพื่อลดข้อผิดพลาดในการประมาณการที่สอดคล้องกัน เพื่อเพิ่มมูลค่าของการคาดการณ์ในกระบวนการจัดการระบบลอจิสติกส์ จำเป็นต้องสร้างการประมาณการเชิงคาดการณ์โดยเน้นที่การใช้โดยตรงในการจัดทำแผนปฏิทินระยะยาวสำหรับการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุ

ในเวลาเดียวกัน อย่างน้อยระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ควรเพียงพอต่อการพัฒนาการตัดสินใจที่เหมาะสมเพื่อจัดการระบบลอจิสติกส์และนำการตัดสินใจนี้ไปปฏิบัติ

งานดังกล่าวอาจเป็นการคาดการณ์ปริมาณการไหลของวัสดุจากสถานประกอบการขายส่งและจำนวนยานพาหนะเพื่อให้บริการการผลิตตลอดจนการคาดการณ์ (การคาดการณ์) การพัฒนาในอนาคต การคาดการณ์จะสรุปขอบเขตที่เป็นไปได้ซึ่งงานและเป้าหมายที่แท้จริงสามารถกำหนดได้ กล่าวคือ พื้นที่ตลาดสำหรับบริการผู้บริโภคและยานพาหนะที่จะให้บริการอุตสาหกรรมเหล่านี้ได้รับการกำหนด

ในเรื่องนี้ การคาดการณ์ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนก่อนการสั่งงานตามแผน ไม่ได้กำหนดงานเฉพาะ แต่มีเนื้อหาที่จำเป็นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์

การคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ต้องใช้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับอนาคตที่น่าจะเป็นของการพัฒนาปริมาณการใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเหล่านี้ ข้อมูลนี้ต้องได้รับภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยเงื่อนไขวัตถุประสงค์ภายใต้เงื่อนไขเฉพาะที่กำหนด คำถามเกี่ยวกับระดับรายละเอียดที่เป็นไปได้ของข้อความพยากรณ์ยังเกี่ยวข้องกับความลึกชั่วขณะของการพยากรณ์

จำเป็นต้องเลือกตัวเลือกการคาดการณ์ที่ดีที่สุดและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผนการขนส่งผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิคจากผู้ค้าส่งในแต่ละกรณี

สำหรับปริมาณการขนส่งที่สมเหตุสมผล QР จากองค์กรการค้าส่งสามารถเสนอสูตรต่อไปนี้:

, (2)

ที่ไหน

- ตัวบ่งชี้เฉพาะของปริมาณการรับส่งข้อมูลซึ่งอ้างอิงถึง 1 ล้านรูเบิล การหมุนเวียนของคลังสินค้า t;

T - มูลค่าการซื้อขายคลังสินค้า ล้านรูเบิล

ตัวบ่งชี้เฉพาะของปริมาณการรับส่งข้อมูลซึ่งอยู่ที่ 1 ล้านรูเบิล มูลค่าการซื้อขาย () ถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

, (3)

ที่ไหน

HP - ตัวบ่งชี้โดยประมาณของปริมาณการใช้ข้อมูลอ้างอิงถึง 1 ล้านรูเบิลของมูลค่าการซื้อขาย t;

UP, UR - ระดับการใช้เครื่องจักรที่วางแผนและคำนวณของการขนถ่าย

MP, MP - การวางแผนและส่วนแบ่งโดยประมาณของการขนส่งแบบกระจายอำนาจ

จำนวนรถยนต์ที่เหมาะสมที่สุดที่องค์กรซัพพลายเชนควรให้บริการสามารถกำหนดได้โดยใช้แบบจำลองทางเศรษฐกิจ และวิธีการของทฤษฎีความน่าจะเป็นจะเปิดเผยการกระจายของรถยนต์ที่มาถึง

1. 5 ประสบการณ์ต่างประเทศด้านโลจิสติกส์

ผู้ประกอบการต่างประเทศในการวิเคราะห์ MTO ให้ความสำคัญกับต้นทุนเป็นหลัก

ด้วยวิธีการแบบเดิม องค์ประกอบของต้นทุน MTO จะรวมชุดของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง คลังสินค้า การดำเนินการขนถ่าย การบัญชีและการจัดเรียงคำสั่งซื้อขาเข้า เป็นต้น

ต่อมาในการวิเคราะห์ MTO มีแนวทางใหม่ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การปรับค่าใช้จ่ายของ MTO ให้เหมาะสมที่สุดโดยคำนึงถึงการจัดหาระดับการให้บริการที่เหมาะสมแก่ผู้บริโภค (ผู้ใช้) ในขณะเดียวกัน การศึกษาต้นทุนการขนส่งได้ดำเนินการโดยใช้รูปแบบการขนส่งที่หลากหลาย จากการศึกษาพบว่าเมื่อขนส่งทางอากาศ เมื่อเทียบกับการขนส่งทางบกหรือทางทะเล ค่าโดยสารที่สูงจะครอบคลุมโดยการประหยัดค่าใช้จ่ายอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ต้นทุนของคลังสินค้า การโหลดสินค้าใหม่ เป็นต้น

จากการศึกษาเหล่านี้ โครงการภาษาฝรั่งเศสได้รับการพัฒนาและดำเนินการเพื่อจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปโดยการขนส่งทางอากาศไปยังโรงงานประกอบของเปอโยต์ใน Kaduna (ไนจีเรีย)

ประกอบและจัดส่งในโซโชซ์ (ฝรั่งเศส) บนพาเลทพิเศษ ชิ้นส่วนรถยนต์จะถูกส่งไปยังสนามบิน บรรทุกบนเครื่องบินบรรทุกสินค้าที่ให้บริการสะพานทางอากาศแห่งนี้ (ปริมาณการจราจรรายสัปดาห์คือ 1,000 ตัน) เมื่อลงจอดในไนจีเรีย ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกบรรจุลงบนรถบรรทุกของบริษัทในเครือของไนจีเรีย เปอโยต์ และการขนส่งถูกส่งไปยังโรงงาน ซึ่งประกอบรถยนต์ใหม่จากชิ้นส่วนที่นำเข้ามาในวันนั้น

เปอโยต์เลือกวิธีการขนส่งนี้ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

- ต้นทุนรวมของการส่งมอบในกรณีนี้ต่ำกว่าสำหรับการขนส่งทางบกและทางทะเล (เช่น น้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการขนถ่าย)

- สินค้าส่วนใหญ่มักไม่เสียหาย

- แทบไม่เกิดอุบัติเหตุ

- การขนส่งทางอากาศมีความยืดหยุ่นสูงและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับการผลิตได้อย่างง่ายดาย

- สร้างความเป็นไปได้ของการส่งรายละเอียดที่เร็วที่สุดในกรณีฉุกเฉิน

นอกจากนี้ ผู้เขียนต่างชาติยังทราบถึงความซับซ้อนของการบัญชีสำหรับต้นทุนของ MTO ดังนั้น นักเขียนชาวฝรั่งเศส Herve Mate และ Daniel Tixier สังเกตว่า “มักพบแนวทางที่ไม่เป็นชิ้นเป็นอันของ MTO ในสถานการณ์เช่นนี้ ค่าใช้จ่ายของ MTO และรายได้จากกิจกรรมนี้จะกระจายไปยังบริการต่างๆ มากมายที่ทำหน้าที่อื่นๆ ในลักษณะเชิงพาณิชย์ อุตสาหกรรม การเงิน และการบริหาร แม้ว่าระบบย่อยของ MTO จะถูกแยกออกและวิเคราะห์ แต่ความเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างระบบย่อยเหล่านี้ยังคงไม่อยู่ในมุมมองของนักวิจัย นอกจากนี้ ข้อมูลค่าใช้จ่ายมักจะไม่อนุญาตให้การดำเนินการ MTO เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับส่วนตลาดที่พวกเขาดำเนินการ ในกรณีส่วนใหญ่มักเป็นกรณีนี้โดยไม่ทราบค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนสินค้า

นอกจากนี้ระบบบัญชีแบบดั้งเดิมมักจะไม่คำนึงถึง "รายได้" จาก MTO เนื่องจากจะไม่เปิดเผยส่วนแบ่งกำไรจากการบริการลูกค้าในกำไรรวมขององค์กร ในเรื่องนี้ เป็นไปได้ที่จะวิเคราะห์เฉพาะต้นทุนที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการ MTO แต่ไม่ใช่ผลกำไรที่ได้รับจากสิ่งนี้

ผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศสังเกตว่า “มีปัญหาในการระบุต้นทุนทั้งหมดของ MTO เนื่องจากวิธีการบัญชีสมัยใหม่ไม่เหมาะสมในทางปฏิบัติ การประยุกต์ใช้วิธีการเหล่านี้นำไปสู่การวิเคราะห์ต้นทุนแยกต่างหากสำหรับบริการ ซึ่งแต่ละวิธีมีงบประมาณอิสระ จะเป็นประโยชน์มากกว่าหากใช้วิธีการใช้งานจริง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กิจกรรมของบริการด้านลอจิสติกส์ที่เปรียบเทียบกันได้

มีปัญหาในการวิเคราะห์ต้นทุนเมื่อใช้วิธีการแบบเดิมในการกระจายต้นทุนตามรายการต้นทุนตามอำเภอใจ ตัวอย่างเช่น การกระจายต้นทุนการขนส่งระหว่างช่องทางการจัดจำหน่ายต่างๆ ไม่ควรยึดตามข้อมูลสัมพัทธ์บนปริมาณการหมุนเวียนของแต่ละช่องทาง

ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา มีการศึกษาเกี่ยวกับปัญหาการบัญชีสำหรับต้นทุนโลจิสติกส์ ในเวลาเดียวกัน การศึกษาจำนวนมากที่สุดได้ทุ่มเทให้กับปัญหาในการระบุและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจำหน่ายสินค้าทางกายภาพเป็นหลัก ในบางกรณีปัญหานี้ได้รับการพิจารณาเกี่ยวกับการจัดหาการผลิต แทบจะไม่มีการพิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนปฏิบัติการและการนำสินค้าเข้าสู่การผลิต โดยมีการพิจารณาการโหลดซ้ำและการเคลื่อนย้ายหน่วยการผลิตทั่วอาณาเขต

อัตราส่วนของต้นทุนสำหรับ MTO ในด้านต่างๆ อาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์

ควรสังเกตด้วยว่ามูลค่าขององค์ประกอบต่าง ๆ ของต้นทุน MTO มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญของประเทศ บริษัทที่ปรึกษา Kearney ได้ทำการศึกษาเปรียบเทียบต้นทุนของ MTO โดยพิจารณาจากกลุ่มตัวอย่างของบริษัทในยุโรป อเมริกา และแคนาดา1 ผลการศึกษาต้นทุน MTO สรุปไว้ในตารางที่ 1.1

เพื่อการทำงานที่ราบรื่นของการผลิต โลจิสติกส์ที่เป็นที่ยอมรับ (LTO) เป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งในองค์กรจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ งานหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตที่ทันท่วงทีและเหมาะสมด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความครบถ้วนและคุณภาพที่เหมาะสม

การแก้ปัญหานี้ พนักงานของหน่วยงานจัดหาต้องศึกษาและพิจารณาถึงอุปสงค์และอุปทานของทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่องค์กรบริโภค ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขา และสำหรับบริการขององค์กรตัวกลาง เลือกรูปแบบที่ประหยัดที่สุดของ การหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ ปรับสต็อกให้เหมาะสม ลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อและการจัดเก็บ

ห่วงโซ่อุปทานขององค์กรทำหน้าที่หลายประการ:

1) การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับ:

ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละรายการ

การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภท การวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสม

การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อกการผลิต

วางแผนความต้องการวัสดุและกำหนดขีดจำกัดสำหรับการเปิดตัวร้านค้า การวางแผนการจัดหาในการปฏิบัติงาน

2) องค์กร ได้แก่ :

การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาของความพึงพอใจทั้งหมดเกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

ข้อสรุปกับซัพพลายเออร์ของสัญญาทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

การรับและการจัดการ) การนำเข้าทรัพยากรจริง

องค์กรของคลังสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ทำงาน

3) การควบคุมและประสานงาน ซึ่งรวมถึง

ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามข้อกำหนดในการส่งมอบผลิตภัณฑ์

ควบคุมการใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุในการผลิต

อินพุตควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

การควบคุมสินค้าคงคลัง

การอ้างสิทธิ์ต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและปรับปรุงประสิทธิภาพ

ภายใต้สภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิในการเลือกซัพพลายเออร์ และด้วยเหตุนี้จึงมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้บังคับให้เจ้าหน้าที่จัดหาขององค์กรต้องศึกษาลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์หลายรายอย่างรอบคอบ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจเป็นความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อ ความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินกู้ ระดับของการบริการ ฯลฯ และอัตราส่วนของความสำคัญ เกณฑ์ส่วนบุคคลอาจเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป

โครงสร้างองค์กร ลักษณะและวิธีการทำงานของบริการจัดหาในสถานประกอบการมีความหลากหลาย ขึ้นอยู่กับปริมาณ ประเภทและความเชี่ยวชาญในการผลิต การใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์และที่ตั้งขององค์กร เงื่อนไขต่างๆ เกิดขึ้นที่จำเป็นต้องมีการกำหนดหน้าที่ที่เหมาะสมและการเลือกประเภทของโครงสร้างของหน่วยงานจัดหา ในวิสาหกิจขนาดเล็กที่ใช้ทรัพยากรวัสดุจำนวนเล็กน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาจะถูกกำหนดให้กับกลุ่มย่อยหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยมิสเซิลโทลอจิสติกส์พิเศษ (OMTS) ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานการใช้งานหรือวัสดุ ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) ดำเนินการโดยกลุ่มคนงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยงานจัดหาวัสดุบนพื้นฐานวัสดุ พนักงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาทั้งหมดสำหรับวัสดุบางประเภท

โครงสร้างบริการจัดหาประเภทที่มีลักษณะเฉพาะจะปะปนกัน เมื่อแผนกสินค้า กลุ่ม หน่วยงานมีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ และอุปกรณ์เฉพาะประเภท อย่างไรก็ตาม ร่วมกับแผนกสินค้าโภคภัณฑ์ แผนกจัดหารวมถึงแผนกการทำงาน: การวางแผน การจัดส่ง;

โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีการจัดองค์กรที่มีเหตุผลที่สุด ซึ่งช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงาน ปรับปรุง MTO ของการผลิต

สำนักวางแผน (กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด กำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมตลาดให้เหมาะสมสำหรับอุปทานที่ทำกำไรได้มากที่สุด กำหนดกรอบการกำกับดูแล พัฒนาแผนการจัดหาและวิเคราะห์การดำเนินการ ติดตามการปฏิบัติตามสัญญา ภาระผูกพันโดยซัพพลายเออร์

สำนักสินค้าโภคภัณฑ์ (กลุ่ม) ดำเนินการชุดของการวางแผนและการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะ: การวางแผน, การบัญชี, การนำเข้า, การจัดเก็บและการปล่อยวัสดุสู่การผลิตนั่นคือควบคุมการทำงานของคลังสินค้าวัสดุ

สำนักจัดส่ง (กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการดำเนินงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนสำหรับการจัดหาองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวัตถุดิบและวัสดุ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ควบคุมและควบคุมการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร

ที่องค์กรวิศวกรรม บริการจัดหา นอกเหนือจากแผนก MTS ยังรวมถึงแผนกความร่วมมือภายนอก (หรือสำนัก กลุ่ม) ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของ OMTS

แผนก (สำนัก, กลุ่ม) ของความร่วมมือภายนอกจัดทำผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง, ชิ้นส่วน, แอสเซมบลี) พวกเขายังสามารถสร้างบนพื้นฐานการทำงานหรือเชิงพาณิชย์

ในการดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตขึ้นใหม่ องค์กรจะสร้างแผนกอุปกรณ์ซึ่งมักจะรวมอยู่ในการก่อสร้างทุน

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ที่ประกอบด้วยสาขาจำนวนหนึ่งซึ่งเป็นประเภทโครงสร้างที่ยอมรับได้มากที่สุดโดยมีลักษณะเฉพาะคือหน่วยงานมีบริการจัดหาของตนเองโดยมีหน้าที่ในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหาโรงผลิตและส่วนต่างๆด้วย ทรัพยากรวัสดุ ตลอดจนการติดตามการดำเนินการ

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผน MTS การจัดตั้งความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานของงานบริการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นเน้นที่พื้นฐานของบริการจัดหาขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของแผนกของบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของความสัมพันธ์เชิงหน้าที่และไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาในการบริหาร

หนึ่งในการเชื่อมโยงในองค์กรของ MTS คือคลังสินค้า งานหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรง คลังสินค้าขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อกับกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็นวัสดุ การผลิต การตลาด

วัสดุที่ยอมรับจะถูกเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มสินค้า เกรด ขนาด ชั้นวางมีหมายเลขกำกับด้วยดัชนีของวัสดุ

การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้าเป็นไปตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างตามการดำเนินงาน

การพัฒนาแผนงานด้านลอจิสติกส์ในการผลิตมีส่วนช่วยในการแก้ไขปัญหาการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ เชื้อเพลิง พลังงาน และทรัพยากรอื่นๆ ให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น การดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตขององค์กรขึ้นอยู่กับเหตุผลเชิงคุณภาพและทันเวลาของแผน

ในโครงสร้างต้นทุนของการผลิตภาคอุตสาหกรรม ส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุถึงร้อยละ 70 หรือมากกว่า ดังนั้นการลดการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์จึงเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการลดต้นทุน

ในระหว่างการพัฒนาแผนลอจิสติกส์ ควรคำนึงถึงการประหยัดทรัพยากรที่เป็นไปได้มากที่สุด ทำได้โดยการแทนที่วัสดุที่มีราคาแพงและหายากด้วยวัสดุที่ถูกกว่า ลดของเสียและการสูญเสียผ่านการแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่ ลดน้ำหนักของเครื่องจักรและผลิตภัณฑ์โดยไม่ลดทอนคุณภาพ การคำนวณการออกแบบที่แม่นยำยิ่งขึ้น เลือกระยะขอบความปลอดภัยที่เหมาะสมที่สุด เลือก ขนาด เกรด และโปรไฟล์ที่เหมาะสม วัสดุ การใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การประหยัดทรัพยากรวัสดุมีส่วนช่วยเร่งอัตราการเติบโตของการผลิต เนื่องจากมีวัตถุที่ใช้แรงงานจำนวนเท่ากันจึงสามารถจัดหาปริมาณผลผลิตได้มากขึ้น

ดังนั้นงานของแผนโลจิสติกส์คือการกำหนดความต้องการที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรสำหรับทรัพยากรวัสดุสำหรับการดำเนินการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้า ในเวลาเดียวกัน ความแตกต่างระหว่างความจำเป็นในการบริโภคและการจัดส่ง

ความต้องการใช้กำหนดจำนวนวัสดุที่บริษัทต้องการเพื่อให้เป็นไปตามแผนปริมาณการขายและงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์สำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา การก่อสร้างทุน ฯลฯ

ความจำเป็นในการจัดส่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทต้องได้รับวัสดุจากแหล่งภายนอกมากน้อยเพียงใด

แผนโลจิสติกส์ประกอบด้วยสองส่วน:

1) การคำนวณความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

2) ยอดคงเหลือของโลจิสติก

การคำนวณความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขึ้นอยู่กับลักษณะของวัสดุที่ใช้ทำในตารางต่อไปนี้:

ความต้องการวัตถุดิบและวัสดุ

ความต้องการเชื้อเพลิงและพลังงาน

ความจำเป็นในการใช้อุปกรณ์

การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุดำเนินการในพื้นที่หลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามบรรทัดฐานที่ก้าวหน้าของการบริโภคโดยคำนึงถึงแผนของมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการใช้วัสดุประเภทประหยัดของเสียจากการผลิต , วัสดุทุติยภูมิและเชื้อเพลิงและแหล่งพลังงาน.

ยอดคงเหลือด้านลอจิสติกส์ได้รับการพัฒนาในรูปแบบของแผนการจัดหาระยะยาว รายปี รายไตรมาส และรายเดือน ซึ่งกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุและแหล่งที่มาของการรับ

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาแผนโลจิสติกส์คือ:

ปริมาณผลผลิตตามแผนในการแบ่งประเภทและการตั้งชื่อ

ข้อมูลเกี่ยวกับการรวมตลาดสินค้า

อัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุที่ก้าวหน้า

การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรวัสดุในรอบระยะเวลารายงาน

การเปลี่ยนแปลงยอดคงเหลือของงานระหว่างทำเมื่อเริ่มต้นและสิ้นสุดงวดการวางแผน

แผนสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและองค์กร อุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างใหม่ขององค์กร การก่อสร้างทุน

แผนลอจิสติกส์เป็นพื้นฐานสำหรับการทำสัญญากับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุที่เกี่ยวข้อง

ในการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค จะใช้วิธีการคำนวณหลายวิธี ทางเลือกของพวกเขาถูกกำหนดโดยลักษณะของการใช้วัสดุและความพร้อมของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง วิธีที่ใช้บ่อยที่สุดคือวิธีการนับโดยตรง วิธีการโดยพิจารณาจากข้อมูลองค์ประกอบสูตรของผลิตภัณฑ์ ระยะเวลาการสึกหรอมาตรฐาน สูตรปฏิกิริยาเคมี

ลักษณะเด่นของการกำหนดความต้องการอุปกรณ์เกิดจากความแตกต่างในการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับวัสดุ อุปกรณ์จะถ่ายโอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นชิ้นส่วน และในทางปฏิบัติแล้วจะไม่เปลี่ยนแปลงคุณสมบัติทางกายภาพและทางเคมี และวัสดุหลังการบริโภคสูญเสียมูลค่าการใช้ไป กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นใหม่ และโอนมูลค่าไปให้กับผลิตภัณฑ์โดยสมบูรณ์

ทางเลือกของวิธีการวางแผนความต้องการขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของอุปกรณ์ พื้นที่หลักของการใช้อุปกรณ์คือ:

การจัดหาพนักงานของโรงงานผลิตที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง

การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยทางร่างกายและทางศีลธรรม

การเติมเต็มกองเครื่องจักรขององค์กรที่มีอยู่

ส่วนสำคัญของแผนลอจิสติกส์คือการกำหนดความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุสำหรับการก่อตัวของสต็อกวัตถุดิบและวัตถุดิบทางอุตสาหกรรม สต็อควัตถุดิบ วัตถุดิบ และเชื้อเพลิงควรมีน้อย แต่ขนาดของวัตถุดิบควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตเป็นไปอย่างปกติ

ขนาดของสต็อคการผลิตขึ้นอยู่กับ:

จากปริมาณความต้องการวัตถุดิบและวัตถุดิบประเภทต่างๆ

จากความถี่ของการผลิตผลิตภัณฑ์โดยองค์กรซัพพลายเออร์

จากความถี่ในการออกวัตถุดิบและวัตถุดิบในการผลิต

จากฤดูกาลของการจัดหาวัสดุ

จากอัตราส่วนการขนส่งและรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า

จากขนาดของการขนส่ง

ปริมาณสต็อคจะพิจารณาจากเงื่อนไขทางกายภาพ ในวันที่มีการผลิต และในแง่การเงิน

การดูแลให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นจังหวะขององค์กรจำเป็นต้องมีการสร้างมูลค่ามาตรฐานของงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ เนื่องจากจำเป็นต้องมีผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจำนวนหนึ่งในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ในกระบวนการเคลื่อนย้าย ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ และเหตุไม่คาดฝันอื่นๆ

การบำรุงรักษางานระหว่างทำที่ระดับค่ามาตรฐานทำได้โดยคำนึงถึงปริมาณผลผลิตของร้านค้าขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงในตอนเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาที่วางแผนไว้ มูลค่าของงานระหว่างทำในตอนต้นของรอบระยะเวลาการวางแผนจะคำนวณตามข้อมูลความพร้อมใช้งาน ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน การกำหนดมูลค่ามาตรฐานของงานระหว่างทำเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนต้องใช้การคำนวณอย่างรอบคอบมากขึ้น เนื่องจากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย มูลค่าเชิงบรรทัดฐานของงานระหว่างทำคำนวณในรูปกายภาพและมูลค่าโดยคำนึงถึงประเภทของการผลิตและวิธีการขององค์กร

ในการผลิตจำนวนมาก มูลค่าของงานระหว่างทำจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้: จำนวนงาน; จำนวนผลิตภัณฑ์พร้อมกันในที่ทำงานแห่งเดียว วิธีการโอนชิ้นส่วน (ประกอบ) จากส่วนหนึ่งไปยังอีกส่วนหนึ่ง แผนการผลิตและต้นทุนต่อหน่วย

แหล่งที่มาหลักของการครอบคลุมความต้องการวัสดุตามแผนคือยอดดุลที่คาดหวังของวัสดุเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน ทรัพยากรภายใน และการส่งมอบวัสดุจากภายนอก

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทนำ

1. องค์กรด้านโลจิสติกส์ขององค์กร

1.1 สาระสำคัญและการจำแนกประเภทของ MTO

1.2 โครงสร้างและหน้าที่ของ MTO

2.1 อัตราการไหล

2.2 การปันส่วนสต็อค

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

เพื่อการทำงานที่ราบรื่นของการผลิต โลจิสติกส์ที่เป็นที่ยอมรับ (LTO) เป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งในองค์กรจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

งานหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตที่ทันท่วงทีและเหมาะสมด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นครบถ้วนและคุณภาพที่เหมาะสม ในเรื่องนี้หัวข้อของการซื้อวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ประหยัดและทันเวลามีความเกี่ยวข้อง

วัตถุประสงค์ของงานควบคุมคือการเปิดเผยสาระสำคัญ โครงสร้าง และหน้าที่ของกระบวนการจัดระเบียบโลจิสติกส์ของทั้งองค์กรโดยรวมและแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร

เพื่อทำการทดสอบนี้ใช้ตำราเรียนสื่อการสอนสำหรับนักเรียนพิเศษทางเศรษฐกิจของมหาวิทยาลัย

1. องค์กรของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิต

การผลิตสมัยใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งทำงานด้วยการจัดหาวิธีการผลิตที่สม่ำเสมอและทันเวลา (วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง ไฟฟ้าและความร้อน เครื่องจักรและอุปกรณ์) ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ หรือประสิทธิภาพอื่นๆ ทำงาน

องค์กรตามการศึกษาสถานการณ์ตลาด ความเป็นไปได้ของคู่ค้าที่มีศักยภาพ ข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของราคา จัดระบบลอจิสติกส์ของการผลิตของตนเองและการสร้างทุนตามการได้มาซึ่งทรัพยากรในตลาดสินค้าและบริการ

ในสภาวะตลาด การซื้อวัตถุดิบและวัสดุประเภทประหยัดที่สุด อุปกรณ์ประหยัดทรัพยากร รับรองความปลอดภัยของสินทรัพย์วัสดุ และเกี่ยวข้องกับของเสียจากอุตสาหกรรมและวัตถุดิบรองในการหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญ การดำเนินการขององค์กรและทางเทคนิคทั้งหมดสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นแสดงถึงกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร กิจกรรมดังกล่าวคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ประเภทและระดับของราคาตลาด ขนาดของส่วนต่างสำหรับบริการขององค์กรด้านอุปทานและการตลาด

การจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับองค์กรรวมถึง: การกำหนดความต้องการในปัจจุบันและอนาคตสำหรับทรัพยากรวัสดุทุกประเภท ค้นหาซัพพลายเออร์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดและสรุปสัญญากับพวกเขา การจัดการส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุให้กับองค์กร การควบคุมคุณภาพอินพุต การรับและการจัดเก็บในคลังสินค้า การเตรียมวัสดุสำหรับการใช้ในการผลิต การบัญชี และการควบคุมการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอย่างประหยัด หน่วยงานที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ทำหน้าที่แต่ละส่วนในการคำนวณความต้องการวัสดุและการจัดซื้อบางส่วน ได้แก่ แผนกเครื่องมือ แผนกหัวหน้าช่าง และแผนกขนส่ง

ตามกฎหมายว่าด้วยการจัดหาสินค้าสำหรับความต้องการของรัฐตั้งแต่ปี 1994 องค์กรจำเป็นต้องยอมรับคำสั่งของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับวัสดุสิ้นเปลืองภายใต้ข้อตกลงระหว่างรัฐหุ้นประกันโครงการของรัฐสำหรับการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม

ผู้ค้าส่งเชิงพาณิชย์

การจัดการการประหยัดทรัพยากรและความร่วมมือในโครงสร้างของคณะกรรมการและกระทรวงของรัฐ

แผนกวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในสถานประกอบการ

การแลกเปลี่ยนสินค้าซึ่งเป็นตัวแทนของตลาดค้าส่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบถาวรชนิดพิเศษพร้อมราคาฟรี

การจัดหาวัสดุและเทคนิคของคำสั่งของรัฐดำเนินการโดยหน่วยงานของระบบสัญญาของรัฐซึ่งทำหน้าที่ของคนกลางของรัฐ ความเป็นอิสระขององค์กรในการเลือกรูปแบบของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคและในการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์ได้ขยายออกไป แนวคิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจของคู่สัญญาที่ทำสัญญาได้รับความหมายใหม่: องค์กรซัพพลายเออร์มีหน้าที่รับผิดชอบทางเศรษฐกิจสำหรับการส่งมอบล่าช้า เมื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเบี่ยงเบนไปยังองค์กรมีสิทธิที่จะยกเลิกสัญญากับซัพพลายเออร์เพียงฝ่ายเดียวและเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับความสูญเสียที่เกิดจากการยกเลิกสัญญา สำหรับการชำระภาระผูกพันก่อนวัยอันควรองค์กรจะจ่ายค่าปรับและค่าปรับ จำนวนการลงโทษที่เรียกเก็บในลักษณะที่เถียงไม่ได้จะถูกหักโดยธนาคารจากบัญชีการชำระเงินขององค์กร

ในสภาวะตลาด การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคของการผลิตจะดำเนินการบนพื้นฐานของการซื้อและขายทรัพยากรวัสดุฟรีโดยใช้กลไกการค้าส่ง

การค้าส่งเป็นวิธีการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า) ในปริมาณมาก (ขายส่ง) เพื่อให้แน่ใจว่ามีการบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือเพื่อการขายต่อในภายหลัง การค้าส่งจัดขึ้นภายใต้ข้อตกลงโดยตรงระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภคตลอดจนภายใต้ข้อตกลงกับคนกลาง ข้อดีของมันมีดังนี้: รูปแบบลอจิสติกส์ถูกทำให้ง่ายขึ้น แทนที่จะเป็นหลายลิงก์ เหลือเพียง "ผู้บริโภค-ผู้ผลิต" เท่านั้น สำหรับผู้บริโภคมีโอกาสที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในราคาที่ต่ำกว่าและซัพพลายเออร์ที่น่าเชื่อถือที่สุด เงื่อนไขของการปฏิบัติตามคำสั่งและการรับทรัพยากรลดลงอย่างมาก ขนาดและโครงสร้างของสินค้าคงเหลือได้รับการปรับให้เหมาะสม ผู้ประกอบการกำจัดทรัพยากรส่วนเกินซึ่งส่งผลดีต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของพวกเขา คุณสามารถรับข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับตลาด ผลิตภัณฑ์ คู่แข่ง นโยบายการกำหนดราคา

โลจิสติกส์ผ่านระบบการค้าส่งมีรูปแบบองค์กรดังนี้

สัญญาโดยตรงระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค สิ่งเหล่านี้ถูกนำไปใช้ภายใต้เงื่อนไขของการใช้ทรัพยากรอย่างสม่ำเสมอในปริมาณที่สอดคล้องกับบรรทัดฐานการส่งมอบการขนส่ง ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์เพื่อการอุตสาหกรรม

ภายใต้สัญญากับคนกลาง ใช้เมื่อมีการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนเล็กน้อยซึ่งต่ำกว่ามาตรฐานการจัดส่งแบบขนส่ง

ผ่านร้านค้าของบริษัท

ค่าคอมมิชชั่นการค้าในวัตถุดิบและวัสดุที่มากเกินไปสำหรับองค์กรผ่านร้านค้าค่าคอมมิชชันที่จัดขึ้นเป็นพิเศษในภูมิภาค

การค้าที่เป็นธรรมในงานแสดงสินค้าขายส่งโดยมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการที่สนใจ

ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดหา องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรและองค์กรจำนวนมาก ซึ่งต้องการการสนับสนุนทางการเงินและทางกฎหมาย ดังนั้นกิจกรรมทางการค้าจึงรวมถึงงานบริการทางการเงินและกฎหมายขององค์กรตลอดจนบริการขนส่งพัสดุ

การจัดหาและการตลาดดำเนินการในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ การทำงานในตลาดต่างประเทศต้องปฏิบัติตามมาตรฐานโลกซึ่งกำหนดแนวทางแบบครบวงจรสำหรับข้อกำหนดในสัญญาที่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ของพวกเขา

การผลิตสมัยใหม่ใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคหลายประเภทเป็นจำนวนมาก การแนะนำการจัดการทรัพยากรวัสดุแบบอัตโนมัติได้นำไปสู่การสร้างระบบที่ใช้วิทยาศาสตร์เป็นหลักสำหรับการจำแนกประเภทและการเข้ารหัส บนพื้นฐานของการพัฒนาตัวแยกประเภทผลิตภัณฑ์แบบครบวงจร แอปพลิเคชันอำนวยความสะดวกในการสรุปสัญญา ควบคุมการส่งมอบ การยอมรับวัสดุ การจัดเก็บ [แหล่งที่มา 1, 194-198].

1.1 สาระสำคัญและการจำแนกประเภทโลจิสติกส์ขององค์กร

งานหลักของบริการลอจิสติกส์คือการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงทีและไม่หยุดชะงักขององค์กรด้วยวิธีการผลิตที่หลากหลายโดยใช้รูปแบบที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผลสำหรับการซื้อ

บริการโลจิสติกส์ (แผนก) เป็นแผนกย่อยขององค์กรและโครงสร้างขององค์กร ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาวัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม เชื้อเพลิง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่จัดซื้อ เครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องจักร เครื่องมือและส่วนประกอบ

การเชื่อมโยงระบบลอจิสติกส์ประกอบด้วยแผนกลอจิสติกส์และคลังสินค้าที่อยู่ภายใต้การควบคุมดูแล

กิจกรรมที่เป็นลักษณะเฉพาะของบริการลอจิสติกส์ ได้แก่ การจำแนกและการจัดทำดัชนีของวัสดุ การปันส่วนต้นทุนและสต็อควัสดุ การกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับวัสดุ การจัดระเบียบสถานที่จัดเก็บและระบบสำหรับการจัดเวิร์กช็อปด้วยวิธีการผลิต

การจำแนกประเภทของวัสดุ องค์กรสมัยใหม่ต้องการวัสดุที่หลากหลายและหลากหลาย เพื่อลดต้นทุนการผลิต ค้นหาวัสดุใหม่ที่ปรับปรุงคุณสมบัติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเงื่อนไขการผลิตในองค์กร จำเป็นต้องจำแนกและจัดทำดัชนีวัสดุที่ใช้ งานนี้จำเป็นสำหรับการปรับปรุงระบบการปฏิบัติงานและการบัญชี

การจำแนกประเภทขึ้นอยู่กับการจัดกลุ่มของวัสดุตามความเป็นเนื้อเดียวกันของคุณลักษณะเฉพาะของวัสดุ ตามด้วยการกระจายเป็นส่วนๆ ส่วนย่อย ประเภท ฯลฯ แต่ละส่วนถูกกำหนดดัชนีทศนิยมที่สอดคล้องกัน

การจัดประเภทจะดำเนินการในรูปแบบของตารางซึ่งแต่ละส่วนได้รับมอบหมายดัชนีตัวแยกประเภทแต่ละรายการโดยอ้างอิงถึงข้อกำหนดมาตรฐานหรือใบรับรองซึ่งระบุราคาผู้ขายและราคาซื้อ

ราคาของผู้ขายคือราคาของซัพพลายเออร์และเขาระบุไว้ที่ส่วนท้ายของสัญญาจัดหา ราคาซื้อรวมถึงราคาของผู้ขายตลอดจนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการส่งมอบวัสดุ - ส่วนต่างขององค์กรคนกลาง ภาษีการขนส่ง ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ [แหล่งที่มา 2, 226-227].

1.2 โครงสร้างและหน้าที่ของโลจิสติกส์ในองค์กร

เพื่อการทำงานที่ราบรื่นของการผลิต โลจิสติกส์ที่เป็นที่ยอมรับ (LTO) เป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งในองค์กรจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ งานหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตที่ทันท่วงทีและเหมาะสมด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นครบถ้วนและคุณภาพที่เหมาะสม

การแก้ปัญหานี้พนักงานของหน่วยงานจัดหาต้องศึกษาและคำนึงถึงอุปทานและอุปสงค์สำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่องค์กรบริโภคระดับและการเปลี่ยนแปลงในราคาสำหรับพวกเขาและสำหรับบริการขององค์กรตัวกลางเลือกรูปแบบที่ประหยัดที่สุดของ การหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ ปรับสต็อกให้เหมาะสม ลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อและการจัดเก็บ

1. การวางแผน ซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละรายการ

· การพยากรณ์และการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภท การวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสม

การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อกการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดสำหรับการเปิดตัวร้านค้า

การวางแผนการจัดหาการดำเนินงาน

2. องค์กรที่ประกอบด้วย:

· การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดเพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกที่เหมาะสมที่สุด

ข้อสรุปของสัญญาทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

การรับและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรที่แท้จริง

การจัดสถานที่จัดเก็บซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

การจัดหาเวิร์กช็อป ไซต์ งานด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น

๓. ควบคุมและประสานงานงาน ได้แก่

ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามข้อกำหนดในการส่งมอบผลิตภัณฑ์

ควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

ควบคุมสต็อคการผลิต

· การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

· การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและปรับปรุงประสิทธิภาพ [ist. 3, 256-257].

ภายใต้สภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิในการเลือกซัพพลายเออร์ และด้วยเหตุนี้จึงมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้บังคับให้เจ้าหน้าที่จัดหาขององค์กรต้องศึกษาลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์หลายรายอย่างรอบคอบ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจเป็นความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อให้เสร็จสมบูรณ์ ความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินกู้ ระดับของการบริการ ฯลฯ นอกจากนี้ อัตราส่วนของนัยสำคัญของ เกณฑ์ส่วนบุคคลอาจเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป

โครงสร้างองค์กร ลักษณะและวิธีการทำงานของบริการจัดหาที่สถานประกอบการถูกทำเครื่องหมายด้วยความคิดริเริ่ม ขึ้นอยู่กับปริมาณ ประเภทและความเชี่ยวชาญในการผลิต การใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์และที่ตั้งขององค์กร เงื่อนไขต่างๆ เกิดขึ้นที่จำเป็นต้องมีการกำหนดหน้าที่ที่เหมาะสมและการเลือกประเภทของโครงสร้างของหน่วยงานจัดหา ในวิสาหกิจขนาดเล็กที่ใช้ทรัพยากรวัสดุจำนวนเล็กน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาจะถูกกำหนดให้กับกลุ่มย่อยหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์พิเศษ (OMTS) ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานการทำงานหรือวัสดุ ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) ดำเนินการโดยกลุ่มคนงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยงานจัดหาวัสดุบนพื้นฐานวัสดุ พนักงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาทั้งหมดสำหรับวัสดุบางประเภท

โครงสร้างบริการจัดหาประเภทที่มีลักษณะเฉพาะจะปะปนกัน เมื่อแผนกสินค้า กลุ่ม หน่วยงานมีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ และอุปกรณ์เฉพาะประเภท อย่างไรก็ตาม ร่วมกับแผนกสินค้าโภคภัณฑ์ แผนกจัดหาประกอบด้วยแผนกการทำงาน: การวางแผน การจัดส่ง

โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีโครงสร้างที่สมเหตุสมผลที่สุด ซึ่งช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงาน ปรับปรุง MTO ของการผลิต

สำนักวางแผน (กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด กำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมตลาดให้เหมาะสมสำหรับอุปทานที่ทำกำไรได้มากที่สุด กำหนดกรอบการกำกับดูแล พัฒนาแผนการจัดหาและวิเคราะห์การดำเนินการ ติดตามการปฏิบัติตามสัญญา ภาระผูกพันโดยซัพพลายเออร์

สำนักสินค้า (กลุ่ม) ดำเนินการชุดของการวางแผนและการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะ: การวางแผน, การบัญชี, การนำเข้า, การจัดเก็บและการปล่อยวัสดุสู่การผลิตเช่น ควบคุมการทำงานของคลังสินค้าวัสดุ

สำนักจัดส่ง (กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการดำเนินงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนสำหรับการจัดหาองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวัตถุดิบและวัสดุ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ควบคุมและควบคุมการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร [แหล่งที่มา 3, 257-259].

ที่องค์กรวิศวกรรม บริการจัดหา นอกเหนือจากแผนก MTS ยังรวมถึงแผนกความร่วมมือภายนอก (หรือสำนัก กลุ่ม) ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของ OMTS

แผนก (สำนัก, กลุ่ม) ของความร่วมมือภายนอกจัดทำผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง, ชิ้นส่วน, แอสเซมบลี) พวกเขายังสามารถสร้างบนพื้นฐานการทำงานหรือเชิงพาณิชย์

ในการดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตขึ้นใหม่ องค์กรจะสร้างแผนกอุปกรณ์ซึ่งมักจะรวมอยู่ในการก่อสร้างทุน

คุณลักษณะของโครงสร้างประเภทนี้คือหน่วยงานมีบริการจัดหาของตนเองโดยมีหน้าที่ในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหาแหล่งผลิตและไซต์ที่มีทรัพยากรวัสดุตลอดจนการตรวจสอบการดำเนินการ

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผน MTS การจัดตั้งความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานของงานบริการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นเน้นที่พื้นฐานของบริการจัดหาขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของแผนกของบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของความสัมพันธ์เชิงหน้าที่และไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาในการบริหาร

หนึ่งในการเชื่อมโยงในองค์กรของ MTS คือคลังสินค้า งานหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรง คลังสินค้าขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อกับกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็นวัสดุ การผลิต การตลาด

วัสดุที่ยอมรับจะถูกเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มสินค้า เกรด ขนาด ชั้นวางมีหมายเลขกำกับด้วยดัชนีของวัสดุ

การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้ามีการจัดการบนพื้นฐานของแผนการจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินงาน [แหล่งที่มา 3, 259-260].

1.3 องค์กรการจัดหาแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับเวิร์กช็อปและไซต์การผลิตถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการขนส่ง รูปแบบการจัดระบบของกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ ลักษณะของวัสดุที่บริโภค ประเภทของการผลิต และปัจจัยอื่นๆ องค์กรที่มีเหตุผลลงมาเพื่อกำหนดความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการในเรื่องวัสดุและการกำหนดขีดจำกัด การเตรียมวัสดุสำหรับการบริโภคในการผลิต การจ่ายและการส่งมอบไปยังสถานที่ทำงาน และการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุ

ความต้องการวัสดุพื้นฐานในสภาวะของมวลและการผลิตขนาดใหญ่คำนวณโดยกลุ่มการวางแผนของแผนกลอจิสติกส์ ที่องค์กรที่มีการผลิตขนาดเล็กและชิ้นเดียว - โดยแผนกวางแผนและการผลิต สำหรับวัสดุเสริม - หน่วยผู้บริโภค [ist. 1, หน้า 201-202.

การจัดหาทรัพยากรวัสดุสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต ส่วนและแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวข้องกับหน้าที่ดังต่อไปนี้:

การจัดตั้งงานเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพสำหรับการจัดหา (จำกัด)

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต

การปล่อยและส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการสถานที่

ระเบียบการปฏิบัติงานของอุปทาน

· การบัญชีและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในแผนกต่างๆ ขององค์กร [ist. 3 หน้า 265.

หน้าที่ของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กรดำเนินการโดยสองแผนก: การจัดหาวัสดุและเทคนิคและความร่วมมือภายนอก อันแรกรับประกันการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ส่วนประกอบที่สองและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ทั้งสองแผนกรายงานต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ในการยื่นเสนอเป็นโกดังสำหรับโรงงานทั่วไป โครงสร้างของบริการจัดหาของวิสาหกิจถูกครอบงำโดยแผนกสินค้า (วัสดุ) กลุ่มหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในการจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากรบางประเภท นอกจากสินค้าโภคภัณฑ์แล้ว แผนกยังมีกลุ่มวางแผนและจัดส่ง แผนแรกวางแผนตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและกำหนดประสิทธิภาพของวัสดุ ที่สองให้บริการขนส่ง [แหล่งที่มา 1, 203].

ในการจัดระบบโลจิสติกส์ขององค์กร ข้อจำกัดที่เรียกว่ามีบทบาทสำคัญ นั่นคืออัตราการบริโภควัตถุดิบ วัตถุดิบ ที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ข้อ จำกัด สำหรับวัตถุดิบและวัสดุทุกประเภทที่บริโภคในองค์กรนั้นรวบรวมโดยบริการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องขององค์กรพร้อมกับแผนกของหัวหน้านักเทคโนโลยีและตัวแทนของหน่วยงานด้านโลจิสติกส์

ขีด จำกัด ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงขนาดของโปรแกรมการผลิตขององค์กรและสถานะทางเทคนิคของการผลิตเสมอ ขีด จำกัด ที่พัฒนาแล้วนั้นสะท้อนให้เห็นในเอกสารสรุปตามช่วงของวัสดุที่บริโภคและได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กร จากสิ่งที่กล่าวข้างต้น เอกสารนี้ได้รับสถานะของใบสั่งที่มีผลผูกพันกับบริการการผลิตทั้งหมด

ตามข้อ จำกัด และบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัตถุดิบและวัสดุ องค์กรจัดระบบสำหรับการจัดเวิร์กช็อปและแผนกย่อยด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค [แหล่งที่มา 2, 230] ขีด จำกัด คำนวณตามสูตร:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

โดยที่ L คือขีดจำกัดของผลิตภัณฑ์นี้ P - ความต้องการของร้านค้าในวัสดุสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต Rz.p -- ความต้องการของร้านค้าสำหรับวัสดุเพื่อเปลี่ยนงานที่กำลังดำเนินการ (+ เพิ่มขึ้น - ลดลง); H3 - สต็อคร้านค้ามาตรฐานของผลิตภัณฑ์นี้ เกี่ยวกับ - ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในร้านค้าเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน [แหล่งที่มา 3, 266].

ขีดจำกัดต้องสอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงของร้านค้าในด้านวัสดุ กำหนดขึ้นจากอัตราการบริโภคที่ก้าวหน้า ขนาดของสต็อกของร้านค้า และกำหนดเป้าหมายอย่างเคร่งครัด [แหล่งที่มา 2, 230].

การเตรียมวัสดุสำหรับการใช้ในการผลิตรวมถึงการปฏิบัติงานต่างๆ เช่น การทำให้แห้ง การตัด การคัดแยก และอื่นๆ การดำเนินงานสามารถทำได้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อขององค์กรหรือที่สถานประกอบการการค้าส่ง ทำให้สามารถใช้วัสดุได้อย่างประหยัด ลดของเสีย ปรับปรุงการใช้พื้นที่และอุปกรณ์ในการผลิต

การปล่อยวัสดุสามารถทำได้: ตามข้อกำหนดแบบครั้งเดียว - เมื่อออกวัสดุเสริมและวัสดุที่ใช้สำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา บนบัตรจำกัด - เมื่อมีการบริโภควัสดุอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาการวางแผน ตามรายการหยิบ - เมื่อตามเงื่อนไขการผลิต จำเป็นต้องเลือกวัสดุและชิ้นส่วนภายในขีดจำกัด การลาพักร้อนเกินกำหนดขึ้นอยู่กับข้อกำหนดพิเศษโดยได้รับอนุญาตจากรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

วัสดุสามารถส่งไปยังเวิร์กช็อปได้ตามตารางเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยพนักงานขนส่งของคลังสินค้าของแผนกจัดหาโดยใช้วงแหวน ลูกตุ้ม และระบบการจัดส่งอื่นๆ [แหล่งที่มา 1, 202-203].

ขีด จำกัด ที่กำหนดไว้ได้รับการแก้ไขในแผน - บัตร บัตร จำกัด รายการ จำกัด หรือการรับซึ่งถูกส่งไปยังคลังสินค้าและการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้บริโภค

แผน - แผนที่มักใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เช่น ในสภาวะความต้องการที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน ซึ่งระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับเวิร์กช็อปสำหรับวัสดุแต่ละประเภท เวลาและขนาดของการจัดหาชุดงาน ตามแผนที่แผน คลังสินค้าจะจัดส่งชุดวัสดุไปยังแต่ละโรงงานตรงเวลาด้วยยานพาหนะของตนเอง การปล่อยของพวกเขาทำโดยใบตราส่งสินค้า ในแบบฟอร์มบัตรแผน บันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนอุปทานจะถูกเก็บไว้

บัตรจำกัดจะใช้ในกรณีที่กฎระเบียบที่เข้มงวดของการส่งมอบภายในหนึ่งเดือนในแง่ของข้อกำหนดและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตแบบอนุกรมและแบบเดี่ยว) บัตรจำกัดระบุความต้องการวัสดุรายเดือน จำนวนสต็อก และขีดจำกัดการใช้รายเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเปลี่ยนขีดจำกัด บริการจัดหาจะออกคำขอแบบครั้งเดียวหรือคำขอเปลี่ยน ซึ่งตกลงกับบริการทางเทคนิคและลงนามโดยผู้รับผิดชอบ (หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าผู้ออกแบบ หัวหน้าช่าง เป็นต้น)

รายการจำกัดมักจะรวมถึงกลุ่มของวัสดุที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

แผ่นรับไอดี (แผนที่) ถูกนำมาใช้เมื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการวัสดุเหล่านี้ไม่สม่ำเสมอและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุบนบัตร (แผ่น) ถูกควบคุมโดยระยะเวลาที่กำหนดไว้ (โดยปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรไอดีระบุจำนวนวัสดุที่เวิร์กช็อปสามารถใช้ได้ และระยะเวลาในการรับ

บริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูงสำหรับการใช้การผลิตซึ่งดำเนินการเปิดออก, เก็บรักษาใหม่, หยิบซึ่งประสานงานกับบริการเทคโนโลยีขององค์กร [แหล่งที่มา. 3, 267]. การบริโภคปันส่วนการสนับสนุนวัสดุ

ในทางปฏิบัติมีแผนการจัดเวิร์กช็อปดังต่อไปนี้: ตามมาตรฐาน - แผนและการใช้งาน โครงการแรกพบการกระจายในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ และแบบที่สอง - บนพื้นฐานของการใช้งาน - แบบอนุกรมและแบบเดี่ยว

เนื่องจากการผลิตจำนวนมากและการผลิตขนาดใหญ่ใกล้เข้ามาในแง่ของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยกระบวนการผลิตที่เสถียร ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและช่วงของวัสดุที่ใช้แล้ว ระบบการจัดหาตามแผนมาตรฐานจึงเปิดใช้งานอยู่ ระบบเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตขนาดเล็ก เดี่ยว และมากยิ่งขึ้นในแต่ละรายการมีลักษณะเฉพาะด้วยอักขระแบบพาสซีฟ นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตและช่วงของวัสดุที่บริโภค ด้วยองค์กรด้านลอจิสติกส์ดังกล่าว เวิร์กช็อปจะได้รับวัสดุโดยการกรอกการ์ดจำกัดรั้วหรือใบแจ้งหนี้แบบครั้งเดียว และตามกฎแล้ว จะส่งไปยังห้องเก็บของของเวิร์กช็อปโดยอิสระ

ด้วยระบบการจัดหาที่ใช้งานได้ การส่งมอบวัสดุไปยังโรงงานจะดำเนินการโดยบริการขนส่งของโรงงานตามกำหนดการที่พัฒนาขึ้น ซึ่งทำให้สามารถลดต้นทุนในการบำรุงรักษาเครือข่ายโลจิสติกส์ของโรงงานที่กว้างขวางด้วยการส่งมอบวัสดุโดยตรงไปยัง สถานที่ทำงานเลี่ยงโกดังโรงงาน ในขณะเดียวกัน การจัดระบบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของร้านค้าอีกวิธีหนึ่งก็เป็นไปได้เช่นกัน ประกอบด้วยความจริงที่ว่าความรับผิดชอบของคลังสินค้าวัสดุและเทคนิครวมถึงการจัดเก็บและการบัญชีของมูลค่าสินค้าคงคลังรวมถึงการเตรียมการสำหรับการเปิดตัวในกระบวนการผลิต แน่นอนว่าสิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่จัดเก็บผ่านการสร้างไซต์สำหรับการเตรียมวัสดุและวัตถุดิบเบื้องต้น การเลือกระบบ ประเภท ลักษณะเฉพาะของลอจิสติกส์ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการทำงานของการผลิต การจัดองค์กรและประเภทการผลิต และที่ตั้งขององค์กร [ist. 2 หน้า 231].

ในองค์กรขนาดใหญ่ ฝ่ายจัดหาถูกสร้างขึ้นโดยเน้นที่การทำงานเป็นหลัก ในกรณีนี้ แผนกย่อยของแผนกจะจัดการกับโลจิสติกส์ของทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานขององค์กร จำนวนพนักงานของแผนกจัดหาขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้: ปริมาณการผลิต, สังกัดภาคส่วนขององค์กร, สถานะของบริการขนส่ง ในกิจกรรมของพวกเขา บริการจัดหามีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับแผนกการเงิน การบัญชี การวางแผนทางเศรษฐกิจ ฝ่ายเทคนิคและฝ่ายผลิต [แหล่งข่าว] 1, น. 203].

2. การปันส่วนและการจัดการทรัพยากรวัสดุ

2.1 การปันส่วนการใช้วัสดุ

การจำแนกประเภทของวัสดุทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปันส่วนการใช้วัสดุสำหรับแต่ละรายการของระบบการตั้งชื่อ ในทางกลับกัน อัตราการใช้วัสดุวางรากฐานสำหรับการกำหนดความต้องการวัสดุสำหรับการผลิตหน่วยการผลิต ตามด้วยการจัดทำแผนการจัดหาสำหรับองค์กร การคำนวณต้นทุนการผลิต และพัฒนากลยุทธ์เพื่อความประหยัด การใช้ทรัพยากรวัสดุ

อัตราการใช้วัสดุควรเข้าใจว่าเป็นปริมาณที่เพียงพอและจำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยการผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง อัตราการใช้วัสดุเป็นการวัดต้นทุนบางอย่างซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์ปัจจุบันในการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่ให้แนวทาง ซึ่งให้ลักษณะเฉพาะที่มีจุดมุ่งหมายในการปรับปรุงการผลิต เทคโนโลยี เทคโนโลยี ประเภท รูปแบบของผลิตภัณฑ์ ในทางปฏิบัติของการปันส่วนการใช้วัสดุ มีการใช้วิธีการต่อไปนี้สำหรับการกำหนดมาตรฐาน: การคำนวณและการวิเคราะห์กราฟ วิธีการคำนวณขึ้นอยู่กับการคำนวณโดยละเอียดของการใช้วัสดุตามแบบและโดยทั่วไปตามเอกสารทางเทคโนโลยี วิธีการวิเคราะห์แบบกราฟิกประกอบด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนจริงของวัสดุและข้อมูลโปรโตคอล ซึ่งสะท้อนถึงปริมาณของวัสดุที่ใช้ในการผลิตต้นแบบ ตามด้วยการแสดงภาพกราฟิกและการวิเคราะห์โดยใช้โปรแกรมอิเล็กทรอนิกส์พิเศษ [แหล่งที่มา 2, 227].

ในแนวปฏิบัติสมัยใหม่ในการพิสูจน์แผนลอจิสติกส์ เมื่อแบ่งทรัพยากรวัสดุ ใช้วิธีการคำนวณ-วิเคราะห์ ทดลอง และสถิติ ก้าวหน้าที่สุด - การตั้งถิ่นฐานและการวิเคราะห์ มันขึ้นอยู่กับการใช้เอกสารทางเทคนิคและเศรษฐกิจขั้นสูง - ภาพวาด แผนที่ทางเทคนิค แผนของมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค วิธีการทดลองเกี่ยวข้องกับการสร้างมาตรฐานตามข้อมูลการวัด ประสบการณ์ในห้องปฏิบัติการและสภาวะการผลิต ด้วยวิธีทางสถิติ อัตราการบริโภคจะถูกกำหนดโดยอาศัยข้อมูลสถิติเฉลี่ยเกี่ยวกับการใช้วัสดุในช่วงเวลาที่ผ่านมา

บรรทัดฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุได้รับการพัฒนาตามกฎที่สถานประกอบการในการเลือกสรรเฉพาะและขยายใหญ่ ความรับผิดชอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับหัวหน้าวิศวกรและหัวหน้านักเทคโนโลยี เมื่อทำให้เป็นมาตรฐานจะมีการสร้างโครงสร้างของบรรทัดฐาน - องค์ประกอบและอัตราส่วนของแต่ละองค์ประกอบ อัตราการบริโภคส่วนใหญ่ Hp รวมถึง: ปริมาณการใช้วัสดุที่มีประโยชน์ (น้ำหนักสุทธิของผลิตภัณฑ์) Rp; ของเสียทางเทคโนโลยีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (เศษ, ของเสีย) ของเสีย; การสูญเสียเนื่องจากการละเมิดเทคโนโลยีการผลิตและการเก็บรักษา P:

Hp \u003d Rp + Otech + P

อัตราการบริโภคแตกต่างกัน: ตามระยะเวลาของการดำเนินการ - เป็นรายปีและในอนาคต ตามระดับรายละเอียดของระบบการตั้งชื่อของทรัพยากรวัสดุ - สรุปและระบุ; ตามขนาดของการกระทำ - เป็นรายบุคคลและกลุ่ม [แหล่งที่มา. 1, 198].

ในการพัฒนาอัตราการใช้วัสดุ เราควรคำนึงถึงไม่เพียงแค่สิ่งที่เรียกว่าการบริโภควัสดุที่มีประโยชน์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูญเสียที่กู้คืนไม่ได้และของเสียที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้เนื่องจากเทคโนโลยีที่ไม่สมบูรณ์ เหตุผลขององค์กร และคุณสมบัติของคนงานต่ำ

คุณภาพของมาตรฐานที่กำหนดสามารถประเมินได้โดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ส่วนแบ่งของของเสียจากการผลิตโดยการเปรียบเทียบมวลของผลิตภัณฑ์ก่อนและหลังการประมวลผล อัตราการใช้วัสดุสำหรับชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์โดยรวม เปอร์เซ็นต์ของผลผลิตของ สินค้าดี.

อัตราการใช้วัสดุที่พัฒนาแล้วจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารพิเศษเกี่ยวกับการใช้วัสดุ: ในแผนที่ของอัตราการใช้วัสดุโดยละเอียด ในแผนภูมิการตัดวัสดุ และในงบของอัตราการใช้วัสดุสรุปสำหรับผลิตภัณฑ์ นอกจากเอกสารเหล่านี้แล้ว ยังมีการพัฒนาแบบฟอร์มแยกต่างหากสำหรับการแจ้งการเปลี่ยนแปลงอัตราการบริโภควัสดุและกฎสำหรับการป้อนข้อมูลเข้าสู่กระบวนการทางเทคโนโลยี [แหล่งที่มา 2, 227-228].

2.2 การปันส่วนสต็อควัสดุ

บนพื้นฐานของอัตราการบริโภคจะมีการกำหนดบรรทัดฐานของปริมาณสำรองการผลิตซึ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าความต่อเนื่องและจังหวะของการผลิต สต็อคจะถูกกำหนดสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภทในธรรมชาติ (มวล ปริมาณ) สัมพันธ์ (เป็นวัน) และเงื่อนไขทางการเงิน [แหล่งที่มา 1,199.

มูลค่าของหุ้นควรให้องค์กรมีการดำเนินงานที่มั่นคงและมั่นคงในช่วงเวลาหนึ่งและในขณะเดียวกันก็ไม่มีผลกระทบที่เป็นรูปธรรมต่อการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนที่ลงทุนในพวกเขา

อัตราสต็อกของวัสดุเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นปริมาณขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของการผลิตภายใต้โครงการที่กำหนดไว้สำหรับการนำเข้าวัสดุ รูปแบบการบริโภคและการเปิดตัวสู่การผลิต [แหล่งที่มา 2, 228].

หุ้นแบ่งออกเป็นปัจจุบันการเตรียมการและการรับประกัน (ประกัน)

ส่วนที่แปรผันได้ของสต็อควัสดุทั้งหมดในองค์กรคือสต็อคปัจจุบันของ Sm ซึ่งเปลี่ยนจากขนาดสูงสุด ณ เวลาที่ส่งมอบวัสดุเป็นเกือบเป็นศูนย์ เมื่อใช้ทั้งชุดและการส่งมอบใหม่อยู่ในแนวเดียวกัน . มูลค่าของสต็อคปัจจุบันขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้สองตัว: ปริมาณการใช้วัสดุเฉลี่ยต่อวันและความถี่ในการส่งมอบวัสดุ เมื่อปรับสต็อกปัจจุบันให้เป็นมาตรฐาน จะมีการคำนวณขนาด Zmax สูงสุดและ Zav เฉลี่ย:

Zmax \u003d Mdn * T,

โดยที่ Mdn คือปริมาณการใช้ทรัพยากรวัสดุประเภทนี้โดยเฉลี่ยต่อวัน T - เวลาระหว่างการส่งมอบสองครั้งติดต่อกัน วัน;

Zsr \u003d Zmax / 2.

สต็อคเตรียมการของ Zp มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการประมวลผลคลังสินค้าและการเตรียมการสำหรับการผลิตวัสดุและวัตถุดิบที่เข้าสู่องค์กร โดยคำนึงถึงเวลาในการขนถ่าย รับ คัดแยก จัดเก็บ ประมวลผลเอกสารคลังสินค้า บรรทัดฐานของสต็อคเตรียมการจะถูกนำมาพิจารณาตามปริมาณความต้องการรายวันสำหรับทรัพยากรวัสดุ [แหล่งที่มา 1,199.

สต็อคการรับประกัน (ประกัน) ทำงานแตกต่างกัน ได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาจังหวะการผลิตภายในพารามิเตอร์ที่ระบุในกรณีที่มีการหยุดชะงักในการจัดหาวัสดุหรือด้วยการเพิ่มปริมาณของผลผลิต สต็อคความปลอดภัยขึ้นอยู่กับสองค่าของการใช้วัสดุโดยเฉลี่ยต่อวันและระยะเวลาของการกู้คืนสต็อคปัจจุบัน [แหล่งที่มา. 2, 228]. สต็อคความปลอดภัยถูกกำหนดเป็น

Zg = Mdn * Tmax โดยที่ Tmax คือค่าเบี่ยงเบนสูงสุดจากเวลาการส่งมอบตามสัญญา วัน

อุปทานรวมของวัสดุคอพอกจะเป็น:

คอพอก \u003d Zt + Zp + Zg [ที่มา] 1,199.

ดังนั้นการขนส่งที่ทำหน้าที่ในการจัดหาทรัพยากรการผลิตให้กับองค์กรนั้นไม่เพียง แต่มีส่วนช่วยในการจัดระเบียบกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีเหตุผลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูแลทำความสะอาดที่ประหยัดและรอบคอบ [ist. 2, 228].

ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีชื่อเสียงหลายแห่งไม่ได้สร้างสินค้าคงคลังของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยใช้ระบบการจัดหาเช่น "การผลิตจากล้อ" และ "ทันเวลา" ระบบเหล่านี้จัดหาวัสดุและส่วนประกอบในปริมาณที่ต้องการไปยังจุดการบริโภคที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ การใช้ระบบ "ทันเวลา" ร่วมกับระบบ "คัมบัง" ทำให้ บริษัท ญี่ปุ่น "โตโยต้า" บรรลุอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่ 87 นั่นคือระยะเวลาของการหมุนเวียนเพียงครั้งเดียวคือ 4 วันเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงจังหวะการผลิตที่ไม่มีเงื่อนไข ความสำเร็จของระบบต่างประเทศอธิบายได้จากวินัยสูงในการปฏิบัติตามสัญญา การใช้ระบบบทลงโทษที่เข้มงวดในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม [แหล่งข่าว] 1, 199-200].

2.3 การจัดการทรัพยากรวัสดุ

การจัดหาทรัพยากรวัสดุในเวลาที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับขนาดและความสมบูรณ์ของสินค้าคงเหลือในคลังสินค้าขององค์กร

สินค้าคงเหลือเป็นวิธีการผลิตที่มาถึงคลังสินค้าขององค์กร แต่ยังไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต การสร้างสต็อคดังกล่าวทำให้มั่นใจได้ว่ามีการปล่อยวัสดุไปยังเวิร์กช็อปและสถานที่ทำงานตามข้อกำหนดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ควรสังเกตว่าทรัพยากรวัสดุจำนวนมากถูกเบี่ยงเบนไปสู่การสร้างสต็อก

การลดสินค้าคงคลังช่วยลดต้นทุนการบำรุงรักษา ลดต้นทุน เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งท้ายที่สุดจะเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในที่สุด ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณสำรอง

การจัดการสินค้าคงคลังที่องค์กรเกี่ยวข้องกับหน้าที่ดังต่อไปนี้:

· การพัฒนาบรรทัดฐานของหุ้นในระบบการตั้งชื่อทั้งหมดของวัสดุที่องค์กรบริโภค

การจัดวางหุ้นในคลังสินค้าขององค์กรอย่างเหมาะสม

องค์กรของการควบคุมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพเหนือระดับของสต็อกและใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อรักษาสถานะปกติ

· การสร้างฐานวัสดุที่จำเป็นสำหรับการจัดวางสต็อคและรับรองความปลอดภัยในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ [ist. 3, 269].

กิจกรรมการจัดหาเชื่อมโยงกับกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร ความเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดคือการตลาด การวางแผนการผลิต และการเงิน บ่อยครั้งที่เป้าหมายของบริการเหล่านี้อาจไม่ตรงกับเป้าหมายขององค์กรที่มีเหตุผลของการไหลของวัสดุทั้งหมดที่ส่งผ่านองค์กร ในการนี้ ขอแนะนำให้จัดสรรบริการพิเศษด้านลอจิสติกส์ที่จะจัดการการไหลของวัสดุ โดยเริ่มจากการสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญากับซัพพลายเออร์และสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้ซื้อ

โลจิสติกส์มักจะเข้าใจว่าเป็นทิศทางของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยการจัดการการไหลของวัสดุในขอบเขตของการผลิตและการหมุนเวียน

โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน ควบคุม และจัดการการขนส่ง คลังสินค้า และการดำเนินการอื่นๆ ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ที่ดำเนินการในกระบวนการนำวัตถุดิบและวัสดุไปยังองค์กรการผลิต การแปรรูปวัตถุดิบ วัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในโรงงาน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภคตามความสนใจและความต้องการของหลัง เช่นเดียวกับการถ่ายโอน การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้น แนวทางเชิงตรรกะในการจัดการกระแสวัสดุจึงเกี่ยวข้องกับการจัดสรรบริการลอจิสติกส์พิเศษโดยอิงจากการรวมการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของห่วงโซ่การนำวัสดุเข้าไว้ในระบบเดียว ซึ่งเป็นระบบลอจิสติกส์ที่สามารถตอบสนองต่อการรบกวนสิ่งแวดล้อมได้อย่างเพียงพอ

จุดประสงค์ของระบบลอจิสติกส์คือการส่งมอบวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าไปยังสถานที่ที่กำหนด ในปริมาณและการแบ่งประเภทที่เหมาะสม โดยจัดเตรียมในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับการบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือส่วนบุคคลในระดับต้นทุนที่กำหนด กิจกรรมในด้านโลจิสติกส์มีความหลากหลาย

องค์ประกอบต่อไปนี้ของระบบลอจิสติกส์มีความโดดเด่น:

ซื้อ - ระบบย่อยที่ช่วยให้การไหลของวัสดุเข้าสู่ระบบลอจิสติกส์;

โกดัง - อาคาร สิ่งปลูกสร้าง อุปกรณ์สำหรับเก็บสต็อควัสดุ

สต็อค - สต็อควัสดุที่ช่วยให้ระบบลอจิสติกส์ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้อย่างรวดเร็ว

บริการการผลิต - ระบบย่อยที่ให้บริการในกระบวนการผลิต

การขนส่ง - วัสดุและฐานทางเทคนิคและโครงสร้างพื้นฐานด้วยความช่วยเหลือในการขนส่งสินค้า

ข้อมูล - ระบบย่อยที่ให้การสื่อสารและการประสานงานขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบลอจิสติกส์

บุคลากร - บุคลากรที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการด้านโลจิสติกส์

การขาย - ระบบย่อยที่รับรองการกำจัดการไหลของวัสดุจากระบบลอจิสติกส์

ขั้นแรก มีการซื้อวิธีการผลิตซึ่งเข้าสู่ระบบลอจิสติกส์ในฐานะการไหลของวัสดุ ประมวลผล จัดเก็บ จากนั้นปล่อยให้ระบบลอจิสติกส์ใช้บริโภคเพื่อแลกกับทรัพยากรทางการเงินที่ป้อน

การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากการกระทำบางอย่างร่วมกับวัตถุที่เป็นวัสดุ การดำเนินการเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ [แหล่งที่มา 3, 271-272].

บทสรุป

งานที่ซับซ้อนของการศึกษาอุปทานและอุปสงค์สำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่องค์กรบริโภคระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและสำหรับบริการขององค์กรตัวกลางนั้นขึ้นอยู่กับพนักงานของหน่วยงานจัดหา เลือกรูปแบบการกระจายสินค้าที่ประหยัดที่สุด ปรับสต็อกให้เหมาะสม ลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อและการจัดเก็บ

เพื่อการทำงานที่เหมาะสมและประหยัดของพนักงานบริการจัดหา มาตรฐานสำหรับการบริโภคและสต็อกของทรัพยากรวัสดุได้ถูกสร้างขึ้น นอกจากนี้ เพื่อที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ บริการลอจิสติกส์ใช้แนวทางลอจิสติกส์ที่ทำหน้าที่จัดส่งวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าไปยังสถานที่ที่กำหนด ในปริมาณและการแบ่งประเภทที่เหมาะสม

ผู้จัดการที่เข้าร่วมในกระบวนการ MTO ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดของทรัพยากรและสัญญาทางธุรกิจที่สรุปสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

บรรณานุกรม

1. เศรษฐศาสตร การจัดและการวางแผนการผลิตภาคอุตสาหกรรม. เอ็ด Karpey T. V. และ Lazuchenkova L. S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 p.: ill.

2. เศรษฐศาสตร์องค์กร: หนังสือเรียน / กศน. ศ. น.เอ.ซาโฟรโนว่า - M.: "Jurist", 1998. - 584 p.

3. Kozhekin G. Ya. , Sinitsa L. M. องค์กรการผลิต: Proc. ค่าเผื่อ - Mn.: IE "Ekoperspektiva", 1998.- 334 p.

4. Sachko, N. S. องค์กรและการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตเครื่องจักร: ตำราเรียน/N. ส. ซัคโก. - ฉบับที่ 2 ลบแล้ว - มินสค์: ฉบับใหม่ 2549 - 636 น.: ป่วย - (เทคนิคศึกษา).

5. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กร และการวางแผนการผลิตภาคอุตสาหกรรม : Proc. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V.I. Vybornov และอื่น ๆ ; ต่ำกว่าทั้งหมด เอ็ด น.เอ. ลิซิทซิน. - ฉบับที่ 2; แก้ไข และเพิ่มเติม - Mn.: Vysh. โรงเรียน 2533. - 446 น.

6. Fatkhutdinov R.A. การจัดการการผลิต: ตำราเรียน - ครั้งที่ 3, แก้ไข. และเพิ่มเติม - M .: สำนักพิมพ์และการค้า Corporation "Dashkov and Co", 2005. - 472 p.

7. การจัดการการผลิต: ตำรา / เอ็ด. วี.เอ. โคซลอฟสกี. - M.: FUAinform, 2544. - 528 p.

8. Makarenko M. V. , Makhalina O. M. การจัดการการผลิต: Proc. เบี้ยเลี้ยงสำหรับมหาวิทยาลัย - M.: "PRIOR Publishing House", 1998. - 384 p.

โฮสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

องค์กรของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร สาระสำคัญ การจำแนก โครงสร้าง และหน้าที่ของ MTO องค์กรการจัดหาแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร การปันส่วนการบริโภคและสต็อก การจัดการทรัพยากรวัสดุ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/05/2008


องค์กรความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุ ภารกิจ หน้าที่ และโครงสร้างของสถาบันโลจิสติกส์ ระบบการจัดการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กร สินค้าคงคลังของสต็อคการผลิต

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/21/2011


แนวคิดและวัตถุประสงค์ของทรัพยากรวัสดุขององค์กรสมัยใหม่การจำแนกประเภทและประเภท: หลักและอนุพันธ์รอง บทบาทและความสำคัญของบริการลอจิสติกส์ ผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และขั้นตอนการวางแผน

คุมงานเพิ่ม 01/08/2013


หน้าที่หลักของระบบลอจิสติกส์ ได้แก่ การวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบ การบัญชี และการควบคุมการออกวัสดุอย่างเข้มงวด การแบ่งประเภทและการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/27/2014


การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของ OAO Dalsvyazstroy การวางแผนกระบวนการจัดหาที่องค์กร การประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมการจัดหา การแก้ปัญหาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการขนส่ง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/06/2558


อนาคตสำหรับการพัฒนา JSC "Sibneft-Tyumenneftepodukt" ในระยะสั้น เหตุผลความจำเป็นของ MTO การกำหนดขีด จำกัด ราคาสำหรับวัสดุและอุปกรณ์และค่าใช้จ่ายในการจัดหากิจกรรมขององค์กร ทางเลือกของตัวเลือก MTO ที่เหมาะสมที่สุด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 14/09/2549


ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กร ODO "BelRosStroyByt" โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร ระดับการแข่งขันในตลาด ระบบลอจิสติกส์การผลิต การประเมินประสิทธิภาพการใช้แรงงาน

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 01/11/2014


การวิเคราะห์อุปกรณ์ทางเทคนิค ตัวชี้วัด และความเข้มข้นของงานคลังสินค้าเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่นของฐานโลจิสติกส์ ขั้นตอนการจัดระบบโลจิสติกส์ของคลังสินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง ปรับปรุงคลังสินค้า.

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/31/2018


แนวคิด วัตถุประสงค์ และเป้าหมายของการวางแผน แผนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์วัสดุและการจัดหาทางเทคนิคขององค์กร JSC "โรงงานสร้างเครื่องจักร" การวางแผนค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร การคำนวณค่าเสื่อมราคา

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/22/2012


แนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ประเภทและความสำคัญของมัน การผลิตเสริมขององค์กร งานและหน้าที่ของมัน การก่อสร้างทุน วัสดุและระบบทางเทคนิคสำหรับการจัดหาองค์กร องค์การการตลาด แนวโน้มการพัฒนา

บรรยายครั้งที่ 8 โลจิสติกส์ขององค์กร

1. แนวคิดของ MTO: ฟังก์ชั่น, รูปแบบ

โลจิสติกส์ - ระบบองค์กร

การไหลเวียนและการใช้แรงงานขั้นพื้นฐานและการหมุนเวียน!

กองทุนวิสาหกิจ (วัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

เครื่องจักรและอุปกรณ์). MTO ก็รับผิดชอบการจัดจำหน่ายของพวกเขาเช่นกัน!

nie โดยแผนกโครงสร้างและธุรกิจ!หน่วยและการบริโภค!

ตกเลือดในกระบวนการผลิต

จุดเริ่มต้นคือการกำหนดความต้องการขององค์กร!

nization ในสินทรัพย์การผลิตบางอย่าง ปริมาณของพวกเขา

และการแบ่งประเภทสำหรับงวดปัจจุบันและอนาคต ตาม

ด้วยเหตุนี้ระบบ MTO จึงต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ

ประการแรกมุ่งเป้าไปที่ความพึงพอใจในเวลาที่เหมาะสมและสมบูรณ์!

การสร้างความต้องการในการผลิต นี้ให้ unpre!

ความไม่ต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและส่งผลกระทบต่อขนาดของกระบวนการผลิต

ประการที่สอง MTO ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับประสิทธิผล

กิจกรรมขององค์กรก็มุ่งเป้าไปที่เศรษฐกิจ!

ทรัพยากรท้องฟ้า นอกจากนี้ โลจิสติกส์

โดยตัวมันเองสามารถรับประกันลำดับความสำคัญของผู้บริโภคในโฮ!

ทัศนคติทางเศรษฐกิจ

ดังนั้นระบบ MTO จึงมีฟังก์ชั่นมากมายดังนี้!

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือสนับสนุนประสิทธิภาพและประสิทธิผล!

อัตราการผลิต:

1) การวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุ นี่คือ

หมายความว่า MTO ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น!

สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต เช่น ความเข้มข้นของวัสดุและผลผลิตทุน

กำหนดจำนวนทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดที่จำเป็น!

dima สำหรับการดำเนินการหนึ่งรอบการผลิต

และการปล่อยสินค้าและบริการบางชุด

99

2) ฟังก์ชั่นการเก็บเกี่ยว MTO เป็นผู้นำองค์กร op!

อย่างมีประสิทธิภาพ!เตรียมงานตามแผน

ความต้องการ ควบคุมกระบวนการทำสัญญา

จัดการ "ข้อผิดพลาด" ในการผลิตทั้งหมด

3) การจัดเก็บวัตถุดิบและวัตถุดิบที่เก็บเกี่ยว เช่น ออร์แกนิค!

ลักษณะคลังสินค้า นอกจากนี้ MTO กำลังพัฒนา

แนวทาง หลักการ และคำสั่งตามที่

การจัดเก็บและการใช้สต็อคควรดำเนินการ

4) การดำเนินการบัญชีและการควบคุมที่เข้มงวดในการออก

วัตถุดิบและวัสดุสำหรับการผลิต ฯลฯ

ลอจิสติกส์!สนับสนุนด้านเทคนิคของการผลิต-สูงสุด!

แนวคิดกว้างๆ แบบหลวมๆ จึงสามารถมีได้หลายรูปแบบ

1. จัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และบริการระดับมืออาชีพ!

ธรรมชาติทางจิตผ่านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรง

2. การขายส่งวิธีการผลิตเช่นเดียวกับการผลิต!

สินค้าผ่านคลังสินค้า ผ่านร้านค้าในเครือ

และฐานสินค้าโภคภัณฑ์

3. แลกเปลี่ยนและธุรกรรมเงินกู้กรณีขาดทรัพยากร!

นกฮูกหรือเงินสดในรูปแบบของการลงทุน

4. การใช้ทรัพยากรทุติยภูมิ การแปรรูปของเสีย

5. ลีสซิ่งซึ่งเป็นหนึ่งในการเงินหลัก

ตราสารที่ระยะยาว

การลงทุนในการปรับปรุงอุปกรณ์และความทันสมัยของการผลิต!

สตวา ช่วยให้คุณสร้างสรรค์วัสดุที่ยั่งยืน เทคนิค!

ฐานและก่อให้เกิดการเติบโตของการแข่งขันของปัญหา!

สินค้าอะไร.

6. การซื้อวัตถุดิบและวัตถุดิบผ่านการแลกเปลี่ยนสินค้า เป็นต้น!

การดำเนินการซื้อนำเข้าแบบเดียวกันภายใต้ข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง!

ขโมยเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท ต่างประเทศ

7. การพัฒนาการเกษตรแบบย่อย (การสกัดวัตถุดิบ, การผลิต!

บรรจุภัณฑ์) และการดำเนินการกระจายสินค้าแบบรวมศูนย์

ทรัพยากรวัสดุ

ดังนั้นระบบ MTO จึงเป็นเงื่อนไขที่จำเป็น!

มุมมองของการพัฒนาการผลิตเนื่องจากดำเนินการทั่วไป

ควบคุมงานจัดซื้อจัดจ้างและการผลิต

และยังช่วยให้คุณประเมินความเป็นไปได้ที่แท้จริงอย่างเพียงพออีกด้วย

และเงินสำรองของบริษัท

100

2. แผน MTO

นำเสนอแผนโลจิสติกส์

เป็นชุดเอกสารที่สะท้อนและประเมินผล

ความต้องการทรัพยากรวัสดุและทางเลือกที่เสนอ

แหล่งที่มาเพื่อตอบสนองความต้องการนี้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง!

ไมล์ แผน MTO เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนกลยุทธ์ระยะยาว!

การวางแผนท้องฟ้าขององค์กรและการพัฒนาเศรษฐกิจ

จุดเริ่มต้นของการวางแผนคือนิยามของโครงสร้าง!

ทัวร์ของความต้องการเช่นการตั้งชื่อของวัสดุและธรรมชาติ

ทรัพยากรที่จะได้รับเพื่อที่จะ

กระบวนการผลิต ระบบการตั้งชื่อนั้นดูถูกต้อง!

หนังสืออ้างอิงซึ่งระบุชื่อที่แน่นอน มาตรฐาน ขนาด

รูปแบบและตราสินค้าของวัตถุดิบและวัสดุแต่ละประเภท ต้องเสียค่าใช้จ่าย!

Dimyh สำหรับการใช้ทรัพยากรถูกกำหนดตามแผน!

ราคาจริงประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

1) ราคาของผู้ค้าส่ง พวกเขากำหนดมูลค่าไว้ก่อน!

ตำแหน่งของผู้ขายหลัก - เจ้าของทรัพยากรและหยุด!

สะพานหน่วยวัตถุดิบสำหรับการซื้อ !ขาย !

สามารถนำไปปฏิบัติได้

2) ภาษีรถไฟซึ่งมีบทบาทสำคัญ!

มีบทบาทสำคัญในการกำหนดราคาจริงที่ซื้อ!

วัตถุดิบ. พวกเขายังสะท้อนให้เห็นในราคาสุดท้าย

และกำหนดมูลค่าของต้นทุนในการส่งมอบ

3) จัดหา องค์กรขายที่ซื้อคืน

ผู้ค้าส่งมีทรัพยากรในราคาขายส่งแล้วขายต่อ

ในราคาที่สูงเกินจริง ในนั้นรวมถึงค่าสะอื้นด้วย!

บริการไกล่เกลี่ย ดังนั้นกำไรของเธอ

คือความแตกต่างระหว่างราคาขายส่งของทรัพยากรและเสียงสะอื้นของมัน!

เป็นธรรมชาติ;

4) ค่าบรรจุภัณฑ์ ซึ่งรวมค่าใช้จ่ายเงินสดทั้งหมดแล้ว!

คุณเกี่ยวข้องกับบรรจุภัณฑ์

5) ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งไปยังองค์กรเป็นเงินสด

กองทุนที่องค์กรจ่ายสำหรับการส่งมอบ non!

โดยตรงไปยังคลังสินค้าของวิสาหกิจหรือโดยตรงไปยัง

ส่วนย่อย (ร้านค้า) เพื่อดำเนินการต่อไป

เรียกได้ว่ามีการวางแผนจัดซื้อจัดจ้าง

ราคารวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรในการซื้อและสูงสุด!

101

อัตราปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นตามแผน ตาม!

ด้วยเหตุนี้การตั้งชื่อของวัตถุดิบและวัสดุจึงถูกเสริมด้วย

ข้อมูลตามแผน!ราคาจัดซื้อจัดจ้างและอยู่ในรูปแบบ

ศัพท์เฉพาะ ! ป้ายราคา กล่าวคือ ไม่ได้มีแต่ประเภทของวัสดุเท่านั้น!

ตกปลา แต่ยังมูลค่าที่แท้จริงของพวกเขา ป้ายราคา 6 - เปิด!

เอกสารที่สมบูรณ์ที่สุดของค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น ขอบคุณเขา

ความพร้อมใช้งาน องค์กรสัมพันธ์กับความจำเป็นกับความเป็นไปได้

และกำหนดปริมาณวัตถุดิบและวัสดุที่สามารถ

ตอบสนองความต้องการของการผลิตและในขณะเดียวกันก็จะ

ราคาที่เหมาะสม เงื่อนไขการพัฒนาแผนที่เหมาะสม!

ใหม่ โลจิสติกส์ การสนับสนุนทางเทคนิคกำลังคืบหน้า!

อัตราการบริโภควัตถุดิบและเชื้อเพลิง อัตราการหมุนเวียนการบริโภค!

กองทุนคือราคาสูงสุด สูงสุดที่อนุญาต

ค่าที่ตั้งไว้ตามที่กำหนดไว้!

เงื่อนไขอุตสาหกรรมของต้นทุนวัสดุสำหรับ

การผลิตหน่วยของผลผลิต

มีแผนการจัดประเภท MTO หลายประเภท

1. ตามระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผน:

1) แผนปัจจุบันที่ร่างขึ้นสำหรับอนาคตอันใกล้

2) สัญญาว่าองค์กรไหนกำลังวางแผนตัวต่อ!

ทำงานในอนาคตขึ้นอยู่กับการผลิตที่มีอยู่

การควบคุมสถานการณ์

2. ตามขั้นตอนการพัฒนา:

1) แผนเบื้องต้น - มีการพัฒนาตาม

ด้วยความคาดหวังทางเศรษฐกิจและการผลิต

2) แผนสุดท้าย - กำหนดโดยการเปลี่ยนแปลง

เบื้องต้นโดยคำนึงถึงพลวัตของราคาและเศรษฐกิจโดยรวม!

สถานการณ์ในประเทศ

3. ตามขนาดของการกระทำ:

1) แผนวิสาหกิจ

2) แผนของแผนกโครงสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการ

3. วิธีการกำหนดความจำเป็นของ MTO

โลจิสติกส์เป็นวิธีการควบคุม

และการกระจายทรัพยากรในกระบวนการผลิต ผ่าน

ระบบ MTO องค์กรจัดซื้อและใช้วัตถุดิบ

และวัสดุในการผลิตอย่างมีเหตุผลที่สุด!

102

บอม เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ข้อมูลการบริโภคในปัจจุบันจะถูกบันทึกไว้ใน co!

ที่มีการวางแผนระยะยาว

ช่วยให้คุณใช้จ่ายงบประมาณขององค์กรได้อย่างถูกต้องตาม!

ต้นทุนการผลิตลดลงเท่าใด

ในตัวของมันเอง การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของหนึ่งใน

หน้าที่ของมันคือการซื้อเพื่อนร่วมองค์กรที่จำเป็น!

ทรัพยากรจริง รวมถึงการแจกจ่ายแบบรวมศูนย์

โดยฝ่ายผลิต - เวิร์กช็อปที่พวกเขาผ่าน!

เพื่อนำไปแปรรูปต่อไป ผ่านสิ่งนี้ การกำหนดโครงสร้าง!

ความต้องการของตัวเองสำหรับปัจจัยการผลิตออร์แกนิก!

zation สรุปว่าการมีอยู่ของ MTO มีความจำเป็นเพียงใด

ความจำเป็นและความจำเป็นในการสร้างระบบลอจิสติกส์สำหรับ

การดำเนินการตามฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจและการผลิต mo!

สามารถกำหนดได้โดยวิธีการดังต่อไปนี้

1. ระเบียบข้อบังคับ วิธีนี้อิงจากการใช้โปร!

อัตราการบริโภคเชิงรุกและมีเหตุผลทางเทคนิค ประมาณนั้น!

ด้วยกัน,

R ม = โฮ R xV,

ที่ไหน R ม - ความต้องการวัตถุดิบและวัสดุที่มีอยู่

ชม R - อัตราการบริโภค

V คือปริมาณการผลิตสินค้าและบริการ

ดังนั้นความต้องการทรัพยากรจึงเป็นไปโดยตรง

ขึ้นอยู่กับขนาดของการผลิต กำหนดอัตราการบริโภคแล้ว!

คำนวณโดยแต่ละองค์กรตามข้อมูล

เกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงินและการพัฒนา อย่างไรก็ตาม

บริษัทที่ลดต้นทุนมักจะพยายามอย่างหนัก!

เพื่อกำหนดปริมาณการใช้ทรัพยากรขั้นต่ำซึ่งกำหนดไว้!

ระบุราคาสูงสุดที่องค์กรยินดีจ่าย

สำหรับการผลิตหน่วยผลผลิต

2. วิธีการทางสถิติ - วิธีการของสัมประสิทธิ์ไดนามิก!

สหาย ในที่นี้ ข้อมูลการใช้วัสดุถูกนำมาพิจารณาซึ่ง

ได้จัดทำขึ้นในสมัยก่อนตามที่

ความต้องการ MTO ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงซอฟต์แวร์จริง!

การบริโภคและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาในอนาคต

R ม = ป ฉ x K ฯลฯ x K น ,

ที่ไหน R ฉ - การใช้ทรัพยากรจริงในกระบวนการของผลิตภัณฑ์!

ความเป็นผู้นำในยุคปัจจุบัน

103

ถึง ฯลฯ - สัมประสิทธิ์แสดงการเปลี่ยนแปลงแผน bu!

การบริโภคในปัจจุบันเมื่อเทียบกับครั้งก่อน

ถึง น - ค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงถึงการลดลงของบรรทัดฐาน

ค่าใช้จ่ายในอนาคต กล่าวคือ คำนวณเพื่ออนาคต

ระยะเวลา.

ใช้วิธีการนี้ในการพิจารณาความจำเป็นของ MTO

เมื่อจำเป็นต้องคำนวณให้ถูกต้องเท่านั้น

ความต้องการวัสดุในการผลิตจำนวนมากและผลิตภัณฑ์!

หลากหลายและการบริโภคเองก็เล็กน้อย

3. วิธีการพยากรณ์ขึ้นอยู่กับการศึกษาทางสถิติ!

ชุดของการใช้ทรัพยากรวัสดุบางอย่าง

ช่วงเวลาหนึ่ง (หลายปีหรือหลายเดือน) และพลวัตของมัน!

เนส สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่ใช้งานได้จริง!

ความต้องการเปลี่ยนแปลงโดยที่

การคาดการณ์การบริโภค

ดังนั้นการเลือกใช้วิธีใดวิธีหนึ่งข้างต้น

ขึ้นอยู่กับทิศทางและโครงสร้างของรายจ่ายเท่านั้น!

ของวัตถุดิบและวัตถุดิบในการผลิตชุดหนึ่ง

ผลประโยชน์ตลอดจนระยะเวลาที่ทำการวางแผน!

เช่น ประเภทของวัสดุ คุณภาพ การแลกเปลี่ยนและลักษณะเฉพาะ

4. องค์กรการปฏิบัติงานด้านลอจิสติกส์

ปฏิบัติการงานวัสดุ ! เทคนิค !

niu มีองค์ประกอบหลายอย่าง ก่อนอื่นเธอหมายถึง!

รับและบันทึกแจ้งสต๊อกสินค้าที่ส่วนกลาง!

ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจัดสรร นี่คือลักษณะเฉพาะของ

รัฐวิสาหกิจ ประการที่สอง ผ่านองค์กร MTO!

nizatiya สร้างคำสั่งซื้อเพื่อรับวัสดุจากซัพพลายเออร์!

cov ปัจจัยการผลิตสรุปกับพวกเขาสอดคล้องกับ!

จัดหาสัญญาและตรวจสอบการดำเนินการของพวกเขา

นอกจากนี้การปฏิบัติงานยังรวมถึงข้อกำหนด

สินทรัพย์การผลิตและการเลือกรูปแบบการจัดหา สเปก!

คือการกำหนดความต้องการขององค์กร!

tiya ในวัสดุและวัตถุดิบตามศัพท์!

ทรัพยากรวัสดุทั้งหมดถูกแจกจ่ายตามประเภท โปรไฟล์

ขนาดและรายละเอียดอื่นๆ ดังนั้น,

104

โครงสร้างที่เหมาะสมและปริมาณการส่งมอบจะถูกกำหนดอย่างแม่นยำ

ผ่านข้อกำหนด

มีวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุดังต่อไปนี้

และสินทรัพย์การผลิตที่จำเป็นอื่นๆ

1. การขนส่งหรือโดยตรง กับคู่ส่งของรูปแบบนี้!

ทรัพยากรจริงตามความต้องการของตนมาก่อน!

การยอมรับมาถึงผู้บริโภคโดยตรงจากผู้ผลิตหรือ

เจ้าของปัจจัยการผลิต ไม่มีพ่อค้าคนกลางที่นี่!

kov ดังนั้นความสัมพันธ์ "ผู้ขาย - ผู้ซื้อ" ตัวละคร!

zuyutsya ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรง เอซเชิงบวก!

ประเด็นคือขั้นตอนการจัดส่งมีนัยสำคัญ

กำลังเร่งรัดความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจมีความเข้มแข็งไม่มีโปร!

การดำเนินการขั้นกลาง (ตัวกลาง) และด้วยเหตุนี้!

ต้นทุนการทำธุรกรรมจะลดลง รูปแบบการจัดส่งนี้ tse!

เหมือนป่าที่มีการบริโภคปริมาณมากที่คงที่

พื้นฐาน

2. การจัดหาคลังสินค้าจะสะดวกกว่าเมื่อใช้วัตถุดิบ

และวัสดุที่ใช้ในปริมาณน้อย วัสดุ!

แหล่งข่าวซื้อครั้งแรกในราคาขายส่งที่!

พ่อค้าคนกลางถึงโกดังแล้วขายให้ถึงที่สุด

ผู้บริโภค. ในขณะเดียวกัน สินค้าคงคลังก็ลดลง

และการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนก็เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ พรี!

ผู้ประกอบการได้รับโอกาสในการส่งมอบวัสดุที่สะดวก

สำหรับพวกเขาในเวลาและในปริมาณที่เหมาะสมซึ่งจะตรงกัน!

สู่บรรทัดฐานของความต้องการ ในทางกลับกันซัพพลายเออร์!ไกล่เกลี่ย!

ki สามารถเตรียมสินค้าสำหรับการขนส่งล่วงหน้า

ซึ่งช่วยให้คุณสามารถส่งมอบได้ตามคำขอแรกขององค์กร

อย่างไรก็ตามผู้บริโภคต้องแบกรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่อ mux!

ทุ่งหญ้าขององค์กรตัวกลาง - คลังสินค้าที่เรียกว่า

ระยะขอบ ดังนั้น ด้วยข้อดีทั้งหมดของรูปแบบการจัดส่งนี้ มัน

เพิ่มต้นทุนการผลิตโดยรวมอย่างมาก

ในการปฏิบัติงานของ อสม. ที่นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมด!

Nogo รวมถึงการรับปริมาณและคุณภาพของ ma ที่จำเป็น!

วัสดุตลอดจนกระบวนการจัดระเบียบอุปทานเพื่อการผลิต!

stvennyh subdivisions - ร้านค้า การจัดการการส่งมอบทรัพยากร

ไปยังร้านค้าตามข้อกำหนดและแผน!ตารางเวลา

จำกัด - จำนวน จำกัด อย่างเคร่งครัด (ขั้นต่ำหรือสูงสุด!

105

แม่) วัสดุที่สามารถจัดส่งได้โดยตรง!

แต่สำหรับการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตอบกลับ!

โดยธรรมชาติแล้ว การจัดส่งวัสดุไปยังเวิร์กช็อปสามารถทำได้

สองทาง:

1) กระจายอำนาจ กล่าวอีกนัยหนึ่งร้านค้าเองก็ได้รับ

และส่งออกวัตถุดิบจากคลังสินค้าการผลิตโดยเวิร์คช็อปทรานส์!

ท่า. วิธีนี้มักจะเป็นเรื่องปกติสำหรับพรี!

ยอมรับสำหรับรายบุคคลหรือกลุ่มเล็ก!

การผลิตใหม่

2) รวมศูนย์ซึ่งเหมาะสำหรับองค์กรมากกว่า!

ty มุ่งเป้าไปที่การผลิตจำนวนมาก คลังสินค้าตามกำหนดเวลา

ให้บริการไปยังร้านค้าที่ต้องการเสื่อจำนวนหนึ่ง!

ทรัพยากรที่แท้จริง ทำให้สามารถเตรียมตัวล่วงหน้าได้!

เพื่อการส่งมอบและช่วยให้ใช้งานได้สะดวกยิ่งขึ้น

วิสาหกิจขนส่งแรงงานและลูกจ้างเสริม

ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการขนส่งวัตถุดิบไปยัง

การประชุมเชิงปฏิบัติการ นอกจากนี้ผ่านการจัดส่งแบบรวมศูนย์

ระบบบัญชีและควบคุมการผ่านของวัตถุดิบและวัสดุ!

ตกปลาจากโกดังกลางถึงที่ทำงานเป็นสำคัญ

เป็นแบบง่าย

ดังนั้น แต่ละองค์กรจึงเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

สำหรับตัวคุณเอง วิธีการซื้อและส่งมอบเงินทุนให้กับการผลิต

และทำบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญและขนาดของการผลิต

เกี่ยวกับองค์กรของการขนส่งการสนับสนุนสัตวแพทย์และสุขาภิบาลและบริการผู้บริโภคสำหรับกองกำลัง (กองกำลัง)

MTO เป็นส่วนสำคัญของบทบัญญัติที่ครอบคลุมของกองทัพบก มีการจัดระเบียบและดำเนินการในปฏิบัติการทุกประเภท (ปฏิบัติการรบ) และกิจกรรมประจำวันของกองกำลัง (กองกำลัง)

เป้าหมายคือความพึงพอใจอย่างต่อเนื่องของความต้องการของกองกำลัง (กองกำลัง) ในประเภทวัสดุที่จำเป็นและการบำรุงรักษาอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารพร้อมสำหรับการใช้งานการต่อสู้ (ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้)

องค์ประกอบของระบบ MTO แบบครบวงจรของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย

กองพลน้อย MTO (ตามจำนวนกองทัพ)

กองกำลังรถไฟ.

โครงสร้างพื้นฐานของคลังสินค้า ฐานโลจิสติกส์ที่ซับซ้อน (สาขา) คลังแสง คลังสินค้า ฐานสำหรับอาวุธจรวดและปืนใหญ่ ยานยนต์และอุปกรณ์หุ้มเกราะ

ทีม epizootic สัตวแพทย์ ศูนย์ตรวจสัตวแพทย์และสุขาภิบาลและการวินิจฉัยทางห้องปฏิบัติการ

ร้านซ่อมห้องปฏิบัติการบริการน้ำมันเชื้อเพลิง

หน่วยงาน VOSO (การสื่อสารทางทหาร)

หน่วยงานอื่นๆ และองค์กรด้านลอจิสติกส์ที่อุทิศให้กับโลจิสติกส์แบบครบวงจรของกองพลน้อย

สถานะปัจจุบันขององค์กรโลจิสติกส์ของกองทัพและทิศทางของการปรับปรุง

ประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้:

- การยอมรับ (ชี้แจง) ของการตัดสินใจเกี่ยวกับ MTO และการวางแผน

- ดำเนินการลาดตระเวนด้านหลังและทางเทคนิค

-การจัดเตรียม การก่อตัว และการใช้กำลังและวิธีการทั้งหมดของ มทส

การจัดหากองกำลัง (กองกำลัง) อย่างต่อเนื่องด้วยอาวุธยุทโธปกรณ์อาวุธยุทโธปกรณ์อาวุธยุทโธปกรณ์อาวุธยุทโธปกรณ์และยุทโธปกรณ์อื่น ๆ

การใช้งานแบบบูรณาการของการขนส่งทุกประเภท (ถนน ทางรถไฟ ทางอากาศ ทะเล น้ำในบก และท่อส่งน้ำมัน)

- การดำเนินการและฟื้นฟูอาวุธและอุปกรณ์ทางทหาร

การป้องกัน การป้องกัน การรักษาความปลอดภัย และการพรางตัวของรูปแบบ หน่วยงาน และองค์กรด้านลอจิสติกส์

การปรับใช้ระบบสั่งการและควบคุมและการจัดการด้านลอจิสติกส์ของกองกำลัง (กองกำลัง) ในปฏิบัติการ (ปฏิบัติการรบ)

ผู้จัดงาน:

ในเขตทหาร - รองผู้บัญชาการกองทหารของเขตทหารเพื่อการขนส่ง

ในกองทัพบก - รองผู้บัญชาการกองทัพบกเพื่อการขนส่ง

ในกองพลน้อย - รองผู้บัญชาการกองพลน้อยด้านการขนส่ง

ในกองพัน (กอง) - รองผู้บังคับกองพันสำหรับการขนส่ง

แนวทางการปรับปรุง:

หน่วยจัดส่งควรรวมถึงอุปกรณ์ที่ทันสมัยและอัปเกรดขั้นสูงพร้อมความสามารถในการบรรทุกที่เพิ่มขึ้น ชุดอุปกรณ์ทางเทคนิคขั้นสูงสำหรับการเคลื่อนย้ายและความเป็นอิสระ

การสร้างระบบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของกองกำลังของตัวเองซึ่งรวมอยู่ในองค์ประกอบของหน่วยและหน่วยย่อยของระดับยุทธวิธี

- การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในแผนการสนับสนุนด้านวัตถุทั้งในยามสงบและในยามสงคราม

- การแนะนำโครงการจัดหาเชื้อเพลิงใหม่ทั้งหมด

องค์กรของการเอาท์ซอร์สของฟังก์ชันสนับสนุน

4. ข้อกำหนด แนวคิด และคำจำกัดความของกองกำลัง MTO (MTO, ยุทโธปกรณ์, ประเภทของ MTO, MTO ประเภทพิเศษ)

MTO- เป็นชุดกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่:

เพื่อความพึงพอใจในเวลาที่เหมาะสมและสมบูรณ์ของความต้องการของกองกำลัง (กองกำลัง) ในยุทโธปกรณ์ประเภทต่างๆและการสร้าง (สะสม) ของหุ้น

เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานและการฟื้นฟูอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารที่เชื่อถือได้

รักษาสภาพที่ดีและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมและทางเทคนิคของเครือข่ายสนามบิน

ประเภทของ MTO

วัสดุ; ขนส่ง; จรวดเทคนิค;

ปืนใหญ่และเทคนิค เทคนิคถัง;

ออโต้เทคนิค; วิศวกรรมและเทคนิค

การสนับสนุนทางเทคนิคของการป้องกัน RCB การสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการสื่อสารและระบบควบคุมอัตโนมัติ

การสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับบริการสนับสนุนด้านวัสดุ

การสนับสนุนทางมาตรวิทยา

สัตวแพทย์และสุขาภิบาล;

พาร์ทเมนท์-ปฏิบัติการ;

การเงิน.

ชนิดพิเศษ:

ปืนใหญ่จรวด, วิศวกรรมจรวด, วิศวกรรม-สนามบิน, สนามบิน-เทคนิค, วิศวกรรมการบิน, ระบบเครื่องกลไฟฟ้า, วิศวกรรมศาสตร์-อวกาศ, รถไฟ-เทคนิค, วิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์,

มีการจัดระเบียบและดำเนินการโดยมีจุดประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของกองกำลัง (กองกำลัง) ในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วนในอาวุธและอุปกรณ์ทางทหาร, ขีปนาวุธ, กระสุน, ระเบิด, เชื้อเพลิงจรวดและเชื้อเพลิง, วิธีการปกป้องบุคลากรและการลาดตระเวน NBC อาหาร , เสื้อผ้า, เทคนิคการบิน, วิศวกรรม - สนามบิน, กัปตัน, วิศวกรรม, รถหุ้มเกราะ, สัตวแพทย์และสุขาภิบาล, ทรัพย์สินของอพาร์ทเมนต์และวัสดุอื่น ๆ

งาน:

การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการปฏิบัติการ (ปฏิบัติการรบ);

อ้างสิทธิ์รับ (ยอมรับ) และสร้างกองทัพ (กองกำลัง) คลังอาวุธที่จัดตั้งขึ้น รับรองความปลอดภัยของทรัพยากรวัสดุ

องค์กรของการบัญชีและการรายงานในการจัดเก็บและการใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุ

การจัดองค์กรและการควบคุมความถูกต้องตามกฎหมายของการใช้ทรัพยากรวัสดุและนำเสนอสู่ผู้บริโภค การวางแผนและสร้างความมั่นใจในการเติมเต็มการบริโภคและการสูญเสียสินค้าคงคลังในเวลาที่เหมาะสม

การส่งมอบยุทโธปกรณ์ให้กับกองทัพ (กองกำลัง);

มันเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของระบบ MTO ของกองทัพและเป็นชุดของมาตรการและมาตรการที่มุ่งแก้ปัญหาการปฐมนิเทศทางเทคนิคในการจัดหากองกำลังขนส่ง อาวุธ อุปกรณ์ทางทหาร ขีปนาวุธ กระสุนและอุปกรณ์ทางทหาร

การสนับสนุนด้านการขนส่ง - ชุดของมาตรการสำหรับการเตรียมการ การปฏิบัติงาน การครอบคลุมทางเทคนิคและการฟื้นฟูการขนส่ง (ทางรถไฟ ถนน อากาศ ทะเล น้ำในบก และท่อส่งน้ำมัน) ออกแบบมาเพื่อจัดระเบียบการขนส่งทางทหารทุกประเภท การขนส่งวัสดุและการอพยพ

การสนับสนุนขีปนาวุธและทางเทคนิค - การสะสมขีปนาวุธและหัวรบสำหรับพวกเขาในอุปกรณ์ทั่วไปตามบรรทัดฐานที่กำหนด ทำให้มั่นใจในการบริการทางเทคนิค รักษาระดับความพร้อมรบที่กำหนดไว้ ดำเนินการบำรุงรักษาตามปกติ เตรียมพร้อมสำหรับการใช้การต่อสู้และการส่งมอบในเวลาที่เหมาะสม ให้กับกองทหารตลอดจนการฝึกอบรมด้านเทคนิคและพิเศษของบุคลากร

การสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับบริการสนับสนุนวัสดุจัดและดำเนินการเพื่อให้อุปกรณ์ปกติสำหรับบริการสนับสนุนวัสดุ บำรุงรักษาในสภาพดีและความพร้อมอย่างต่อเนื่องสำหรับการใช้รถยนต์, ถนน, รถไฟและวิศวกรรมและอุปกรณ์สนามบิน, การสนับสนุนทางเทคนิคสนามบินสำหรับเที่ยวบิน, สิ่งอำนวยความสะดวกในการเติมเชื้อเพลิง การสูบและขนส่งเชื้อเพลิงจรวดและเชื้อเพลิง อุปกรณ์สำหรับเสื้อผ้าและบริการด้านสัตวแพทย์และสุขาภิบาล วิธีการทางเทคนิคในการปรุงอาหาร การอบขนมปัง และอุปกรณ์อื่นๆ ของบริการสนับสนุนด้านวัสดุ ตลอดจนการรับประกันการทำงานและการฟื้นฟูที่เชื่อถือได้

ห้องอาบน้ำและห้องซักรีด

เบเกอรี่เคลื่อนที่

บุคลากร - 1,092 คน

รถยนต์ - 408 ยูนิต

ในการรบป้องกัน เครื่องยิง MTO ของกองพลน้อยนั้นอยู่ห่างจากแนวหน้าไม่เกิน 20 กม. ในการรบเชิงรุก เครื่องยิง MTO ของกองพลน้อยถูกจัดวางในระยะห่าง 15 กม. จากแนวหน้าของกองทหารของเรา ในเดือนมีนาคม PU MTO ติดตามที่ส่วนหัวของคอลัมน์กลุ่มหลักของหน่วยลอจิสติกส์

เสาป้องกันควรครอบคลุมถนนและเส้นทางที่นำไปสู่พื้นที่ที่มีการติดตั้งหน่วยลอจิสติกส์และหน่วยย่อย จาก 2 - 3 คนถึงกองทหารสามารถโดดเด่นในเสายาม เขาได้รับตำแหน่งที่ระยะทางไม่เกิน 1.5 กม. จากวัตถุที่ได้รับการคุ้มครอง

หน่วยลาดตระเวนจากหน่วย MTO จะถูกส่งไปเมื่อมีการคุกคามจากการโจมตีของศัตรูเพื่อตรวจจับเขาและเปิดเผยเจตนาในเวลาที่เหมาะสม พวกเขาปฏิบัติหน้าที่และสามารถปฏิบัติงานได้ในระยะ 2 - 3 กม. จากพวกเขา

ข้อกำหนดสำหรับการป้องกัน การป้องกัน การป้องกัน และการอำพรางจุดควบคุมสำหรับการขนส่งของกองทหาร

เอกสารการรายงานและสารสนเทศมีไว้สำหรับรายงานไปยังผู้บังคับบัญชาระดับสูง (รายงาน สรุป ข้อมูล ข้อความ รายงาน และอื่นๆ ที่จัดทำขึ้นเพื่อรายงานต่อหัวหน้าระดับสูงเกี่ยวกับผลลัพธ์ของงานที่ได้รับ ตำแหน่งและสถานะ ของลอจิสติกส์เช่นเดียวกับข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาหน่วยโต้ตอบ (แผนก) หน่วยงาน MTO เกี่ยวกับสถานการณ์)

3. เอกสารอ้างอิงได้รับการพัฒนาเป็นเอกสารเริ่มต้นและเอกสารเสริม (ทำงาน) เมื่อวางแผนการขนส่งและดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ สำหรับการจัดการโลจิสติกส์ (การคำนวณ คำสั่ง ตาราง แผนภาพ การอ้างอิง คำอธิบาย และเอกสารอื่น ๆ ที่พัฒนาเป็นเอกสารต้นฉบับและเอกสารเสริมเมื่อ การวางแผนลอจิสติกส์ของการปฏิบัติการรบของรูปแบบ (หน่วย) และการดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ สำหรับการจัดการด้านลอจิสติกส์)

เอกสารการต่อสู้หลักของ MTO:

แผนสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (โซลูชันโดยละเอียดและจับคู่สำหรับ MTO พร้อมคำอธิบายประกอบ)

การ์ดงาน;

โซลูชั่นสำหรับลอจิสติกส์ (ตามและอยู่ระหว่างการพัฒนา เอกสารสำหรับผู้บริหารและการวางแผนได้รับการพัฒนา วาดขึ้นบนแผนที่ด้วยการใช้การคำนวณที่จำเป็น)

คำสั่ง MTO (การต่อสู้เบื้องต้น);

การคำนวณการวางแผนด้านลอจิสติกส์

ในการควบคุมส่วนต่าง ๆ ของการเชื่อมต่อ ITO จะใช้สาย, วิทยุ, รีเลย์วิทยุ, โทรศัพท์มือถือและสัญญาณโดยใช้โทรศัพท์, โทรเลข, การสื่อสารทางไปรษณีย์และการส่งข้อมูล

23. สรุป อสม. (เปิดเผยเนื้อหา วิธีการรวบรวม)

บทสรุปของ MTO ของหน่วยงานได้รับการพัฒนาโดยรองผู้บัญชาการของหน่วย MTO ตามรายงานจากหน่วยงาน ข้อมูลจากสำนักงานใหญ่ และบริการของ MTO สรุปประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

"ที่พักของชิ้นส่วน (ส่วนย่อย) ของ MTO"

“วัสดุรองรับ”

“การขอยื่นทรัพยากรวัสดุ”

"สถานะของเส้นทางการจัดหาและยานพาหนะ"

“ความสูญเสียจากผลกระทบของศัตรู”

"ถ้วยรางวัล"

"บทสรุปสถานการณ์ด้านลอจิสติกส์"

วัสดุสำหรับบริการเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ได้แก่ เชื้อเพลิง (น้ำมันเบนซิน กังหันแก๊ส เชื้อเพลิงดีเซล น้ำมันเชื้อเพลิง) น้ำมัน น้ำมันหล่อลื่นและของเหลวพิเศษ อุปกรณ์สำหรับการขนส่ง เติมน้ำมัน สูบจ่าย จัดเก็บ ควบคุมคุณภาพน้ำมันเชื้อเพลิง วิธีการซ่อมแซมและอุปกรณ์ทางเทคนิค แบบและสมุดบัญชีและการรายงาน

เชื้อเพลิง - เติมน้ำมัน

ในกองทัพเป็นเวลา 2 วัน

กองทหารสำรองแบ่งออกเป็นยุทโธปกรณ์และสำรองฉุกเฉิน ส่วนค่าใช้จ่ายมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติการรบและตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของกองทัพ ละเมิดไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อแก้ไขงานที่ไม่คาดคิดและถูกใช้โดยได้รับอนุญาตจากผู้บัญชาการกองกำลัง

ขนาดของสำรองฉุกเฉินคือ: กระสุนขนาดเล็ก - 0.1 bq ที่ถือโดยบุคลากรเช่นเดียวกับในยานเกราะต่อสู้ เชื้อเพลิง - 0.2 เติมน้ำมันในถังรถยนต์ อาหาร -
เบี้ยเลี้ยงรายวัน 1 (หรือ 3) สำหรับบุคลากร (หรือในยานเกราะต่อสู้)

ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และภารกิจการต่อสู้ที่กำลังดำเนินการ โดยการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชาที่สูงกว่า (ผู้บัญชาการ) สามารถสร้างสต็อกวัสดุเพิ่มเติมได้ ถูกสร้างขึ้นโดยการบรรทุกของแบบอัดแน่นของรถแทรกเตอร์และหน่วยส่งมอบรถยนต์ สำรองน้ำมันเชื้อเพลิงเพิ่มเติมได้ถึง 0.2 อ้างอิง สำหรับน้ำมันเบนซินและสูงถึง 0.4 อ้างอิง สำหรับน้ำมันดีเซล

27. โครงการแยกวัสดุ พิจารณาเนื้อหาของวัสดุโดยใช้ตัวอย่างการแยกสต็อกเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นทางทหาร

28. องค์กรของการจัดหาทรัพยากรวัสดุ (คำจำกัดความ, เงื่อนไข, ปัจจัย, ประเภทของการขนส่ง, วิธีการจัดส่ง)

เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกองกำลัง MTO มีการจัดระเบียบและดำเนินการในสถานการณ์ใด ๆ เพื่อประโยชน์ของการสนับสนุนด้านวัสดุที่ครอบคลุม สมบูรณ์ และไม่มีการหยุดชะงักสำหรับกองทหารสำหรับการสะสม การฟื้นฟู และการบำรุงรักษาสต็อกของวัสดุโดยยานพาหนะทุกประเภทในคลังสินค้าของบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้น

การจัดหาทรัพยากรวัสดุรวมถึงชุดของมาตรการ: สำหรับการเตรียมทรัพยากรวัสดุ, การใช้เครื่องจักร, ยานพาหนะ (รถยนต์, การขนส่งทางท่อ); การจัดสรรเพื่อการปฏิบัติงานของการขนส่งทุกประเภท การขนถ่ายวัสดุโดยวิธีการขนส่งและการขนถ่ายทุกรูปแบบ

กิจกรรมอื่น ๆ.

การขนส่งของกองพลน้อยระหว่างการเตรียมการและระหว่างการโจมตีศัตรูป้องกันถูกจัดโดยคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ:

- วิธีการเปลี่ยนกองพลน้อยไปสู่การรุก;

- ภารกิจการต่อสู้ของกองพลน้อย;

- การก่อตัวของคำสั่งการต่อสู้ของกองพลน้อย;

-บทบาทและสถานที่ของกองพลน้อยในการปฏิบัติการของกองทัพ

- ขอบเขตของการใช้ WMD โดยศัตรูและกองกำลังของเรา

- ลำดับของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคที่กำหนดโดยหัวหน้าอาวุโส

- การมีอยู่และสภาพของกำลังและวิธีการขนส่ง การขนส่ง และการอพยพ

- ลักษณะทางกายภาพและทางภูมิศาสตร์ของพื้นที่ต่อสู้

การเตรียมการจัดวางและเคลื่อนย้ายกองพัน สทศ. ในการรุก

การรุกเป็นหนึ่งในประเภทของการต่อสู้ด้วยอาวุธรวมที่มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะศัตรูฝ่ายตรงข้าม และยึดแนวเส้นหรือพื้นที่ของภูมิประเทศที่กำหนด และสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการในภายหลัง ประกอบด้วยการเอาชนะศัตรูด้วยวิธีการทั้งหมดที่มี โจมตี เคลื่อนทัพเข้าไปในส่วนลึกของที่ตั้งของเขา ทำลายและยึดกำลังคน ยึดอาวุธและอุปกรณ์ วัตถุต่าง ๆ และพื้นที่ที่กำหนดของภูมิประเทศ

กองพลน้อยสามารถโจมตีในทิศทางของการโจมตีหลักหรือในทิศทางอื่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มการโจมตีอื่น ๆ ของกองกำลัง ในกรณีนี้ กองพลน้อยสามารถก้าวหน้าในระดับแรกของกองทัพ สร้างระดับที่สอง อยู่ในกำลังสำรองอาวุธรวม หรือเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มปฏิบัติการซ้อมรบของแนวหน้า

การโจมตีของกองพลน้อยนั้นดำเนินการจากตำแหน่งที่สัมผัสโดยตรงกับมันและย้ายไปที่การป้องกันอย่างเร่งรีบ - ด้วยความก้าวหน้าจากส่วนลึก มักจะดำเนินการจากพื้นที่เริ่มต้นซึ่งได้รับมอบหมายในระยะทาง 20 - 40 กม. จากแนวหน้าของการป้องกันของศัตรูและดำเนินการด้วยการวางกำลังหน่วยในรูปแบบการต่อสู้เพื่อโจมตีขณะเคลื่อนที่ ในกรณีนี้กำหนดแนวเริ่มต้นและแนวปฏิบัติ: ในเสากองพัน - ที่ระยะ 12-15 กม. จากแนวหน้าของการป้องกัน ในคอลัมน์ของ บริษัท - ที่ระยะทาง 4-6 กม. เสาหมวด - ที่ระยะทาง 2-4 กม. แนวการเปลี่ยนผ่านสู่การโจมตี - การกำจัดสูงสุด 600 ม. จากขอบด้านหน้า

ความกว้างของแนวรุก: หมวด - สูงสุด 300 ม. บริษัท - สูงถึง
1 กม. (บนไซต์การพัฒนา - 500 ม.); กองพัน - สูงสุด 2 กม. (ในพื้นที่ทะลุสูงสุด 1 กม.) (สูงสุด 5 กม.) กองพลน้อย - 4-6 กม. (สูงสุด 20 กม.)

การจัดหาเสบียงในเงื่อนไขการป้องกันโดยเจตนานั้นดำเนินการโดยหน่วยย่อยที่ได้รับการสนับสนุนของระดับแรกและปืนใหญ่ซึ่งมีไว้สำหรับการปฏิบัติการในทิศทางของความเข้มข้นของความพยายามหลักและในระหว่างการสู้รบ - โดยการสนับสนุนหน่วยย่อยต่อสู้เพื่อยึดถือสิ่งที่สำคัญที่สุด พื้นที่ป้องกัน

การจัดหากระสุนให้กับหน่วยปืนใหญ่ที่จัดให้ระหว่างการรบโดยกองพันนั้นดำเนินการตามความจำเป็นและสามารถทำได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:

การส่งมอบกระสุนปืนไปยังจุดนัดพบที่กำหนดและดำเนินการต่อไปกับตัวแทนของหน่วยปืนใหญ่ที่จัดให้โดยตรงไปยังตำแหน่งการยิง

การส่งมอบกระสุนไปยังจุดโอนวัสดุ;

การรวมยานพาหนะของกองพันพร้อมเสบียงยุทธภัณฑ์ในองค์ประกอบของเสาเดินทัพที่จัดหาโดยหน่วยปืนใหญ่และการเคลื่อนที่ระหว่างการรบจนถึงการโอนกระสุน ยานพาหนะที่ส่งคืนหลังจากขนถ่ายหรือขนย้ายวัสดุสามารถใช้สำหรับการขนส่งอพยพเช่นเดียวกับการอพยพผู้บาดเจ็บและป่วย

ตามกฎแล้ว การเติมเชื้อเพลิงอุปกรณ์ทางทหารของหน่วยย่อยที่จัดเตรียมไว้จะดำเนินการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสู้รบและหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจที่ได้รับมอบหมายบนพื้นฐานของการตัดสินใจของผู้บัญชาการกองพลน้อยซึ่งกำหนดลำดับเวลาและเส้นทางสำหรับความก้าวหน้าของ จัดหาหน่วยทหารเพื่อเติมเชื้อเพลิงยุทโธปกรณ์ทางทหาร

ในการป้องกัน การเติมเชื้อเพลิงอุปกรณ์ทางทหารนั้นดำเนินการด้วยการปฏิบัติตามมาตรการพรางตัวอย่างเคร่งครัดและดำเนินการ:

ยุทโธปกรณ์ทางทหารที่อยู่ในตำแหน่งซึ่งครอบครองตามกฎแล้วในเวลามืดของวันโดยวิธีการเติมเชื้อเพลิงให้กับยุทโธปกรณ์ทางทหารที่เติมเชื้อเพลิง

ยุทโธปกรณ์ทางทหารที่ตั้งอยู่ในส่วนลึกของแนวรับ เมื่อสิ้นสุดวันรบ รวมกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ (โดยเข้าใกล้อุปกรณ์เติมเชื้อเพลิงไปยังยุทโธปกรณ์ทางทหารที่เติมเชื้อเพลิงหรือในทางกลับกัน เช่นเดียวกับการใช้จุดเติมภาคสนาม ).

สำหรับการซ่อมแซมและการอพยพของรถหุ้มเกราะ, ยานพาหนะ, RAVs, อาวุธ, อุปกรณ์ทางทหารของกองทัพ, บริษัท ซ่อมได้รับการจัดสรรจากกองพัน การดำเนินการของบริษัทต่างๆ ได้รับการจัดระเบียบและดำเนินการบนพื้นฐานของการตัดสินใจของผู้บังคับกองพันและคำแนะนำของรองผู้บัญชาการกองพลน้อยด้านการขนส่ง

การอพยพอุปกรณ์และอาวุธยุทโธปกรณ์รวมถึง:

ดึงอุปกรณ์ที่ติดอยู่, พลิกคว่ำ, ทิ้งกระจุยกระจาย, อุปกรณ์จม;

นำเข้าสู่สถานะที่สามารถเคลื่อนย้ายได้และการขนส่งที่เสียหาย (ผิดพลาด) หรือไม่มีลูกเรือ ลูกเรือ หรือผู้ขับขี่ยานพาหนะจากพื้นที่ต่อสู้และจากสถานที่ล้มเหลวสู่เส้นทางอพยพไปยังสถานที่ซ่อม

การจัดเตรียม การจัดวาง และการเคลื่อนย้ายกองพันโลจิสติกส์ในการป้องกัน

ในการป้องกัน กองพันตั้งอยู่โดยคำนึงถึงลำดับการต่อสู้และภารกิจของกองพลน้อย การกำจัดอย่างปลอดภัยจากหน่วยที่รองรับเมื่อใช้อาวุธนิวเคลียร์ เงื่อนไขการแผ่รังสี เคมี และชีวภาพ ธรรมชาติของพื้นที่

เมื่อเริ่มการรบป้องกันและในระหว่างการดำเนินการในเขตอุปทาน (ในแนวหน้า) หากจำเป็นให้เป็นส่วนหนึ่งของยานพาหนะของ บริษัท รถยนต์ของกองพันที่มีคลังกระสุนและสิ่งกีดขวางทางวิศวกรรมตลอดจน บริษัท ซ่อม (AV และ BT) ซึ่งอยู่ด้านหลังหน่วยรบที่ป้องกันตำแหน่งข้างหน้า

เมื่อทำการจัดกองพลป้องกันประจำตำแหน่งเพื่อสนับสนุนหน่วยรบในโซนหลัก กองกำลังหลักและวิธีการของกองพันจะถูกใช้ก่อนอื่น หากจำเป็น พวกมันจะเคลื่อนทัพและมีการเปลี่ยนแปลงการใช้งานหน่วยของกองพัน

เมื่อเตรียมกองพลน้อยเพื่อดำเนินการป้องกันเคลื่อนที่ กองพันจะตั้งอยู่เกินแนวป้องกันสุดท้ายของระดับที่สอง (กองหนุนอาวุธรวม) ของกองพลน้อย พื้นที่ที่ตั้งกองพันนั้นกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาอาวุโสหรือผู้บังคับกองพันเป็นผู้กำหนดและตกลงกับกองบัญชาการกองพลน้อย

พื้นที่ที่ตั้ง bmtoควรจัดให้มี:

การจัดวางหน่วยกองพันที่สะดวกโดยคำนึงถึงงานที่ทำ

การจัดวางยุทโธปกรณ์ทางทหารและบุคลากรของกองพันกระจายและแอบแฝง

ความพร้อมของถนน

กองพันที่ได้รับมอบหมาย พื้นที่หลักและพื้นที่สำรอง. เลือกพื้นที่สำรองสำหรับกองพันและหากเป็นไปได้เตรียมในแง่ของวิศวกรรมที่ระยะทาง 5-7 กม. จากพื้นที่หลัก

พื้นที่รวมของพื้นที่ที่กองพันตั้งอยู่ถึง 80 ตารางกิโลเมตร (ไม่มีบริษัทสนับสนุน
ไม่เกิน 40 ตร.กม.)

การเตรียมการ การจัดวาง และการเคลื่อนย้ายกองพันโลจิสติกส์ในเดือนมีนาคม

เมื่อเตรียมหน่วย (ส่วนย่อย) ของ MTO ของกองพลน้อยเพื่อปฏิบัติงานระหว่างเดือนมีนาคมชุดของ เหตุการณ์:

- การจัดหาพนักงานเพิ่มเติมของหน่วยงาน MTO พร้อมบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพย์สิน

ดำเนินการบำรุงรักษาซ่อมแซมและเตรียมการสำหรับการเดินขบวนของอุปกรณ์บริการโลจิสติกส์อุปกรณ์บุคลากรและสต็อกของสินทรัพย์วัสดุ

- มีการจัดฝึกอบรมบุคลากรในการลงจอดอุปกรณ์

ชั้นเรียนและการบรรยายสรุปจะจัดขึ้นพร้อมกับคนขับเกี่ยวกับคุณสมบัติของเดือนมีนาคม เส้นทางการจราจร มาตรการรักษาความปลอดภัย

กองพันสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สามารถเคลื่อนที่ได้ด้วยตัวเอง (มีนาคม) โดยการขนส่งทางรถไฟ ทะเล ทางน้ำภายในประเทศ และทางอากาศ หรือเคลื่อนที่ในลักษณะรวมกัน

ความเคลื่อนไหว bmtoดำเนินการใน เป็นส่วนหนึ่งของทีมหรือคนเดียวและลงท้ายด้วยความเข้มข้นในบริเวณที่กำหนด

คำสั่งให้ย้ายกองพันได้รับมอบหมายจากรองผู้บัญชาการกองพลน้อยเพื่อการขนส่ง

เมื่อเดินขบวน bmtoเป็นส่วนหนึ่งของกองพลน้อยและกองร้อยสนับสนุน พวกเขาย้ายในคอลัมน์ของหน่วยสนับสนุน หน่วยที่เหลือของกองพันไปตามเส้นทางเดียวกันในระยะทาง 5-10 กม. จากกองกำลังหลักของกองพลน้อย

การก่อสร้างเสาเดินทัพของกองพัน (โดยไม่มีบริษัทสนับสนุน) เมื่อทำการเดินขบวน (ตามตัวเลือก) สามารถทำได้ดังนี้: กองบัญชาการกองพัน; บริษัทรถยนต์ กับหุ้นของวัสดุ; บริษัทสนับสนุนวัสดุกองพัน; บริษัท ซ่อม (อุปกรณ์หุ้มเกราะและยานยนต์); บริษัทซ่อม (RAV, อาวุธ, ยุทโธปกรณ์ของกองทัพบก)

ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของสถานการณ์ เสาเดินทัพของกองพันอาจมีรูปแบบการสั่งเดินทัพที่แตกต่างออกไป เมื่อเดินขบวน ในความคาดหมายของการต่อสู้ที่หัวเสาเดินทัพของกองพันตามกฎแล้วหน่วยย่อยของกองพันพร้อมกระสุนปืนจะปฏิบัติตามและเมื่อ การเดินทัพเป็นระยะทางมากกว่าหนึ่งการเปลี่ยนแปลงในแต่ละวันโดยไม่คุกคามการปะทะกับศัตรู- มีน้ำมันสำรอง

ระยะห่างระหว่างการเคลื่อนที่ของเสาเดินทัพของกองพัน: ระหว่างเสาเดินขบวนของกองร้อยและหน่วยที่เท่ากันของกองพัน - 2-3 กม. ระหว่างเสาเดินขบวนของหมวดและหน่วยที่เท่ากัน - 0.5-1 กม. ระหว่างรถ - 25-50 ม.

เส้นทางการเคลื่อนที่และเสาเดินทัพของกองพัน

ความเร็วเฉลี่ยของการเคลื่อนที่ของหน่วยกองพันถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของระยะทางของการเปลี่ยนผ่านกับเวลาทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับการเดินขบวน ไม่รวมเวลาหยุด และสามารถเป็นดังนี้: สำหรับเสาเดินทัพแบบผสม –
20-25 กม./ชม.; สำหรับเสาเดินรถ– 25-30 กม./ชม.

สำหรับการเริ่มต้นการเดินขบวนและการควบคุมความเร็วของการเคลื่อนที่ของเสาเดินทัพของกองพันให้กำหนดเส้นเริ่มต้น (จุด) และเส้น (จุด) ของการควบคุมโดยระบุเวลาที่ผ่านไปโดยหัวหน้า ของเสาเดินทัพของกองพัน ตามกฎแล้วขีด จำกัด (จุด) ของกฎระเบียบได้รับการแต่งตั้งหลังจากการเคลื่อนไหว 3-4 ชั่วโมง

การขนส่งกำลังพล บทบาท ภารกิจ และความสำคัญในการต่อสู้สมัยใหม่

MTO เป็นชุดของกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่:

เพื่อความพึงพอใจในเวลาที่เหมาะสมและสมบูรณ์ของความต้องการของกองกำลัง (กองกำลัง) ในยุทโธปกรณ์ประเภทต่างๆและการสร้าง (สะสม) ของหุ้น

เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานและการฟื้นฟูอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารที่เชื่อถือได้

รักษาสภาพที่ดีและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมและทางเทคนิคของเครือข่ายสนามบิน

กลับ