ค่าจ้างตามผลงานคืออะไร: คุณสมบัติของค่าจ้าง ค่าจ้างตามผลงาน: ประเภทและคำอธิบาย

การรับงานบุคคลโดยธรรมชาติมีความสนใจในเงินเดือนของเขาและรายได้คงค้างจะเป็นอย่างไร

ในประเทศของเรา ค่าตอบแทนสองรูปแบบเป็นเรื่องปกติ: เวลาและผลงาน ค่าจ้างประเภทแรกคุ้นเคยกับรัสเซียมากกว่า

อย่างไรก็ตาม มีการใช้ค่าจ้างตามผลงานมากขึ้นเรื่อยๆ อัตราชิ้นหมายถึงอะไร?

ค่าจ้างตามผลงานเป็นรูปแบบหนึ่งของค่าตอบแทนสำหรับลูกจ้างขององค์กรหรือบริษัท ซึ่งจำนวนเงินที่จ่ายขึ้นอยู่กับปริมาณหรือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด ในการกำหนดจำนวนค่าจ้าง ความซับซ้อนของงานที่ทำ คุณภาพ และเงื่อนไขในการทำงานจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ระบบชิ้นงานของค่าตอบแทนคำนึงถึงผลประโยชน์ของนายจ้างอย่างสมบูรณ์ ท้ายที่สุด พนักงานแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพที่ดีเยี่ยม ท้ายที่สุดถ้าพนักงานแต่งงานก็ต้องจ่ายกระเป๋าเงินของเขา

ข้อดีและข้อเสีย

ค่าจ้างตามผลงาน เช่น ค่าจ้างรายชั่วโมง มีข้อดีและข้อเสียจำนวนมากสำหรับทั้งลูกจ้างและนายจ้าง

หากเราพูดถึงด้านบวกของ "ข้อตกลง" สิ่งเหล่านี้คือ:

• จำนวนเงินที่ได้รับขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด
• จำนวนเงินที่ชำระสำหรับหนึ่งหน่วยจะถูกกำหนดโดยความสามารถและความรู้ของบุคคลอย่างสมบูรณ์
• โอกาสในการจูงใจพนักงานและรักษาผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ในหลายประเทศของโลก ในบางพื้นที่ของอุตสาหกรรม (ยานยนต์ โลหะวิทยา เสื้อผ้า รองเท้า ฯลฯ) จะใช้เฉพาะค่าแรงตามผลงานเท่านั้น
• งานบางอย่างใครๆก็ทำได้ ในเวลาเดียวกันการศึกษาชื่อเสียงความพร้อมของเอกสารสถานะสุขภาพของเขาไม่สำคัญ ตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องนี้คือการเก็บเกี่ยวผักและผลไม้ในทุ่งนา การขนถ่ายเกวียน และอื่นๆ

ด้วยข้อได้เปรียบมากมาย ค่าจ้างตามผลงานจึงเต็มไปด้วยช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์มากมายสำหรับลูกจ้างและนายจ้าง

ขอเน้นสิ่งหลัก:

• อิทธิพลของปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงานที่อาจส่งผลต่อการผลิต (การเสียอุปกรณ์ การขาดวัตถุดิบ ปัญหากับคู่ค้า ปัจจัยทางธรรมชาติ)
• ไม่ตรงกันระหว่างเป้าหมายของนายจ้างกับเป้าหมายของลูกจ้าง
• มีโอกาสสูงที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์/บริการจะลดลงตามปริมาณที่สูง ความจำเป็นในการควบคุมเพิ่มเติมสามารถนำไปสู่การใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและลดรายการรายได้ลงเป็นลบ
• การจ่ายค่าจ้างเป็นชิ้น ๆ ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานเท่านั้น ยกเว้นปัจจัยการทำงานในทีม / แผนก / แผนกทั่วไป บ่อยครั้งที่โครงสร้างเหล่านี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อผลงานขั้นสุดท้ายของบุคคล
• การแข่งขันเพื่อให้ได้ปริมาณที่ต้องการอาจนำไปสู่การใช้อุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสม ทำให้อุปกรณ์เสียหาย ละเมิดข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน วัตถุดิบของเสีย ฯลฯ
• ความยากลำบากในการสร้างบรรทัดฐานที่สมเหตุสมผลต่อพนักงาน สำหรับกระบวนการนี้ จำเป็นต้องมีมาตรฐานและเอกสารพิเศษที่เสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องในทุกขั้นตอนของงานที่กำลังดำเนินการ
• ความไม่แน่นอนของค่าจ้างตามผลงาน สิ่งนี้ต้องการเงินชดเชยเพิ่มเติมจากนายจ้าง
• ผลผลิตสูงโดยคนงานที่แสวงหาค่าจ้างสูงสามารถลดความซับซ้อนที่แท้จริงของงานที่ทำ และลดอัตราต่อหน่วยของผลผลิต ช่วงเวลานี้บางครั้งเรียกว่า "เอฟเฟกต์วงล้อ"
• ความซับซ้อนในการพิจารณาการเปิดตัวผลิตภัณฑ์แต่ละรายการสำหรับการทำงานบางอย่าง (การประกอบบนสายพานลำเลียง ฯลฯ)

ดังนั้นก่อนที่จะตกลงรับเงินเดือนตามผลงานหรือแนะนำในบริษัทของคุณ คุณต้องศึกษารายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของการชำระเงินประเภทนี้อย่างรอบคอบ

ขอบเขตการใช้งาน

มีเงื่อนไขบางประการที่เหมาะสมกว่าที่จะใช้ค่าจ้างตามผลงานมากกว่าค่าจ้างตามเวลา

ขอบเขตนี้รวมถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• การเพิ่มปริมาณของกิจกรรม
• ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพของงานที่ทำ / สินค้าที่ผลิตขึ้นซึ่งขึ้นอยู่กับพนักงานโดยตรง
• การกระตุ้นผู้รับเหมาในพื้นที่เฉพาะเพื่อเพิ่มปริมาณงาน
• การเพิ่มปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในขณะที่รักษาคุณภาพสูง
• การบัญชีที่แม่นยำของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการโดยพนักงานแต่ละคน
• การทำงานของโรงงานอุตสาหกรรมในโหมดต่อเนื่อง (ไม่มีการพังของอุปกรณ์ ความล้มเหลวในการจัดหาวัตถุดิบ)
• การมีมาตรฐานที่เหมาะสมโดยผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค

พันธุ์

ค่าจ้างตามผลงานสามารถทำได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและข้อตกลงกับนายจ้าง

องค์กรสมัยใหม่ใช้ค่าจ้างตามผลงานประเภทต่อไปนี้

1. ข้อเสนอโดยตรงหมายถึงการสะสมของเงินที่ได้รับ โดยพิจารณาจากปริมาณงานที่ทำเสร็จแล้ว ประเภทนี้มีลักษณะเป็นราคาคงที่และคำนึงถึงคุณสมบัติของพนักงาน ข้อเสียของความหลากหลายนี้คือการขาดความสนใจโดยตรงของผู้ปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพของงานส่วนที่เหลือของทีม
2. เงินเดือนชิ้นรวมค่าตอบแทนในอัตราคงที่ของการทำธุรกรรมและโบนัสให้กับพนักงานสำหรับการทำงานที่เหนือมาตรฐานหรือเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น จำนวนเงินเบี้ยประกันภัยกำหนดโดยบริษัทเอง ส่วนใหญ่แล้ว ตัวบ่งชี้โบนัสคือการไม่มีการแต่งงาน การลดต้นทุน การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ
3. ประเภทคอร์ดประกอบด้วยความจริงที่ว่าปริมาณงานทั้งหมดถูกนำมาเป็นหน่วยการชำระเงินและมีการกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการให้เสร็จสิ้น เงินเดือนของพนักงานจะได้รับเมื่องานทั้งหมดเสร็จสิ้นเท่านั้น หากกำหนดเส้นตายบางอย่างยาว ให้ชำระเงินล่วงหน้า หากงานสำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพและทันกำหนด พนักงานสามารถรับโบนัสได้ ประเภทนี้มักใช้ในการก่อสร้าง ซ่อมแซม ฯลฯ
4. ชนิดชิ้นก้าวหน้าคือการรวมกันของค่าตอบแทนในอัตราคงที่ (เมื่อเป็นไปตามเกณฑ์ปกติ) ด้วยการเพิ่มอัตราที่เพิ่มขึ้น (เมื่อดำเนินการเหนือบรรทัดฐาน) ในเวลาเดียวกัน อัตราภาษีที่เพิ่มขึ้นจะแตกต่างจากปกติสองครั้ง การชำระเงินประเภทนี้ถูกนำมาใช้ชั่วคราว นานถึง 6 เดือน เฉพาะที่ไซต์งานฉุกเฉิน หากมีคำสั่งเร่งด่วน ฯลฯ การใช้ค่าจ้างแบบก้าวหน้าในอัตราต่อชิ้นนั้นไม่เกิดผลกำไรอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของค่าจ้างแรงงานในอัตราการเติบโตของผลิตภาพที่ต่ำ
5. ประเภทชิ้นงานมีการใช้งานน้อยมากและเป็นการผสมผสานระหว่างการชำระเงินต่อธุรกรรมและการชำระเงินรายชั่วโมง

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

การใช้งานจริงโดยองค์กรของระบบค่าตอบแทนที่เลือกนั้นพิจารณาจากปัจจัยหลายประการ แต่ประการแรกขึ้นอยู่กับว่าการจ่ายเงินที่ให้สำหรับงานจะเป็นผลงานหรือเวลา ในประเทศของเราคุ้นเคยกันดีอยู่แล้ว แต่ตอนนี้องค์กรต่างๆ ใช้ค่าจ้างตามผลงานมากขึ้นเรื่อยๆ

ความสนใจของนายจ้างในระบบการทำงานเป็นชิ้น ๆ ได้รับการพิจารณาอย่างสมบูรณ์แบบเพราะพนักงานมีความสนใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเองและแทบไม่ต้องตรวจสอบงานของเขา หากด้วยเหตุผลบางอย่างที่พนักงานลดผลผลิตหรือผลิตภาพ เขาจะเป็นคนแรกที่รู้สึกถึงผลกระทบด้านลบของการกระทำดังกล่าว เพราะเงินเดือนจะต่ำกว่าที่คาดไว้อย่างมาก

ความหมายและขอบเขต

ค่าจ้างตามผลงาน คือ ค่าจ้างที่คนงานได้รับ
ค่าตอบแทนตามปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรืองานที่ทำ

การใช้งาน แนวทางค่าตอบแทนนี้เหมาะสำหรับวิสาหกิจเหล่านั้นซึ่งรับประกันว่าผลผลิตของพนักงานจะเพิ่มขึ้น

ระบบค่าจ้างตามผลงานสำหรับพนักงานสามารถใช้ได้หากผลงานสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณเท่านั้น โดยวัดจากปริมาณงานที่ทำ: จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ

โดยปกติ ตามระบบนี้ ค่าจ้างจะถูกคำนวณสำหรับพนักงานขององค์กรการผลิต ในร้านซ่อมเครื่องจักรและเครื่องจักร การขนถ่าย การขนส่ง ฯลฯ

หรือตัวอย่างเช่น นักแปลยังได้รับเงินเป็นชิ้น: สำหรับข้อความที่แปลแต่ละฉบับหรือสำหรับคำหรือตัวอักษรจำนวนหนึ่ง

พันธุ์

ค่าจ้างที่เรียกเก็บ "ต่อปริมาณ" ได้แบบตรง แบบโบนัส แบบชิ้นทางอ้อม แบบก้าวหน้า แบบคอร์ด และ
ผสม (เวลา-ชิ้น):

1. ในกรณีแรก การจ่ายเงินจะเกิดขึ้นตามขอบเขตงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งจะมีการจัดเตรียมราคาคงที่ไว้ด้วย
2. ในกรณีที่สอง พนักงานได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้นสำหรับการปฏิบัติตามแผนเกินความจำเป็น และยิ่งเขาเติมเต็มมากเท่าไหร่ก็ยิ่งได้รับมากขึ้นเท่านั้น

ด้วยระบบการจ่ายโบนัสตามผลงาน พนักงานจะได้รับโบนัสหากแผนสำเร็จลุล่วง

เพิ่มมากขึ้นในปีที่ผ่านมา องค์กร ใช้ระบบค่าตอบแทนแบบเป็นชิ้นเพื่อจูงใจพนักงานซึ่งในทางกลับกันก็แบ่งออกเป็นรายบุคคลและส่วนรวม

ระบบค่าจ้างตามผลงานส่วนบุคคล - รายได้ของพนักงานคนใดถูกกำหนดโดยผลงานส่วนตัวของเขาซึ่งปรากฏอยู่ในปริมาณของผลิตภัณฑ์ (รายละเอียด) ที่ผลิตโดยคนงานหรือการกระทำของเขาในช่วงเวลาหนึ่ง

ระบบค่าจ้างตามผลงานแบบรวม - ค่าจ้างของพนักงานคำนวณตามจำนวนแรงงาน (ปริมาณการผลิต) ที่ทีมผลิตทำ ประเภทนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินงานการผลิตทั่วไปจำเป็นต้องมีความพยายามร่วมกันของกองพลน้อยทหารรับจ้างเพียงครั้งเดียว

ระบบงานทีละชิ้น - ค่าจ้างตามผลงานจะคิดตามจำนวนงานที่ได้รับมอบหมาย (งานแยกชิ้น) ไม่ใช่งานส่วนตัว จำนวนรายได้สำหรับชิ้นงานถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าบนพื้นฐานของการคำนวณที่คำนึงถึงบรรทัดฐานของเวลา (การผลิต) และราคาสำหรับประเภทของงาน

ระบบชิ้นงานทางอ้อม - ที่นี่เงินเดือนไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลผลิตของตนเอง ในระบบนี้ ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลงานการทำงานของพนักงานคนอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ ตัวอย่างเช่น ผู้ดูแลโรงงาน พนักงานขนส่งทางถนน พนักงานติดเครนรถบรรทุกของเครนเหนือศีรษะสามารถหาเงินได้ โดยมีเงื่อนไขว่าการเคลื่อนย้ายสินค้าบนไซต์เป็นการดำเนินการทางเทคโนโลยี

สำหรับทหารรับจ้าง ข้อดีของการจ่ายเงินสำหรับค่าแรงของเขานั้นเชื่อมโยงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเขามีโอกาสที่แท้จริงในการเพิ่มเงินเดือนโดยการทำงานให้มากที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ แทบทุกคนสามารถได้งานทำโดยได้รับค่าจ้างเป็นหน่วย โดยไม่คำนึงถึงชื่อเสียง สถานะสุขภาพ และความพร้อมของเอกสาร

การคำนวณเงินเดือนตามผลงาน

การจ่ายค่าจ้างดังกล่าวมาจากอัตราชิ้นซึ่งกำหนดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์และจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การบัญชีสำหรับงานทั้งหมดดำเนินการโดยหัวหน้าคนงานหรือคนงานอื่น เอกสารสำหรับการตั้งถิ่นฐานคือเอกสารการรับงานที่ทำสั่งงานเป็นชิ้นๆ เป็นต้น เอกสารทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยองค์กรเอง

โดยพื้นฐานแล้ว อัตราชิ้นงานที่กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้นเงินเดือนของทหารรับจ้างจึงคำนวณจากผลคูณของอัตราต่อชิ้นและจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

โดยสรุป ฉันต้องการเพิ่ม: ด้วยค่าแรงแบบเป็นชิ้น ต้องคำนึงว่าการเพิ่มผลิตภาพของผู้ปฏิบัติงานตามชิ้นงานไม่ได้เกิดจากความพยายามส่วนตัวเท่านั้น คุณสมบัติที่เพิ่มขึ้น และความสามารถที่เพิ่มขึ้นของพวกเขา สภาพสถานที่ทำงานของเขาส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวง - การฝึกอบรมด้านเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจทั่วไปของเขา ดังนั้นก่อนที่จะเรียกร้องจากคนงานให้ปฏิบัติตามแผนงานที่สูงจึงไม่รบกวนการดูแลสถานที่ของกิจกรรมแรงงานของเขา

จะคำนวณการจ่ายเงินเป็นชิ้น ๆ โดยอัตโนมัติได้อย่างไร? สิ่งนี้ระบุไว้ในวิดีโอ

เงินเดือนเป็นค่าตอบแทนสำหรับแรงงานที่ลงทุน และผลงานเป็นรางวัลสำหรับผลลัพธ์บางอย่าง นั่นคือยิ่งความสำเร็จดีขึ้นเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งวางใจได้เงินเดือนมากขึ้นเท่านั้น นี่เป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดความสนใจของพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน สำหรับสถานประกอบการหลายแห่ง อัตราชิ้นงานเป็นวิธีเดียวในการกระตุ้นพนักงานอย่างมีเหตุผล เราจะพูดถึงสิ่งนี้และคุณสมบัติอื่น ๆ ของค่าจ้างตามผลงานในภายหลัง

ความหลากหลายของค่าจ้างตามผลงาน

หนึ่งในคำถามหลักในการสมัครงานคือการสนทนา จำนวนเงินค่าตอบแทนและวิธีการชำระเงิน. องค์กรรัสเซียส่วนใหญ่ใช้การเรียกเก็บเงินตามเวลาเมื่อพนักงานให้บริการในช่วงเวลาหนึ่งภายในกำหนดการทำงาน เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน เขาจะได้รับค่าจ้างตามเงินเดือนประจำ

ในกรณีของการใช้มาตรฐานการทำงานทีละน้อย เราจะไม่เรียนรู้ที่จะ "นั่งลง" เนื่องจากการจ่ายเงินครั้งสุดท้ายขึ้นอยู่กับความพยายามและทักษะของพนักงานที่ใช้ในการบรรลุผลตามที่ต้องการ

ค่าจ้างต่อชิ้นคือ ค่าจ้างประเภทหนึ่งพนักงานซึ่งจำนวนเงินค่าตอบแทนสุดท้ายขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของเขาทั้งหมด

สำหรับงานชิ้นใด ใช้ราคาพิเศษเพื่อพิจารณาความซับซ้อนของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน พนักงานรู้ดีว่าการจ่ายเงินจะไม่ตามมาสำหรับผลิตภัณฑ์หรืองานคุณภาพต่ำจำนวนมาก

ดังนั้นคนงานจึงพยายามทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยไม่สูญเสียคุณภาพ

พนักงานบางคนเท่านั้นที่มีสิทธิ์ได้รับอัตราชิ้น ตัวอย่างเช่น นักบัญชีหรือผู้ดูแลร้านค้าไม่สามารถอธิบายกิจกรรมของพวกเขาในเชิงปริมาณได้ ดังนั้นการใช้อัตราชิ้นกับพวกเขาจึงไม่สมเหตุสมผล

กฎหมายของรัสเซียอนุญาตให้ใช้สิ่งจูงใจพนักงานทุกรูปแบบในองค์กร การเรียกเก็บเงินเป็นชิ้น ๆ มีหลายแบบที่สามารถใช้ได้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการผลิต:

1. ตรง.ต้องมีการบัญชีสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการประเมินตามความซับซ้อน ความต้องการประสบการณ์ ความรู้ และคุณสมบัติบางอย่าง
2. ความก้าวหน้า.สำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน มีการกำหนดมาตรฐานการผลิตในอัตราที่ชัดเจนในช่วงระยะเวลาหนึ่งตามปฏิทิน ในกรณีการผลิตสินค้าเกินแผนที่กำหนดไว้ ลูกจ้างมีสิทธิได้รับเบี้ยเลี้ยงแบบก้าวหน้า โดยปกติการเก็บภาษีสินค้าส่วนเกินจะเป็นสองเท่าของกฎเกณฑ์ วิธีการกระตุ้นการผลิตนี้เป็นแบบชั่วคราวเพื่อดำเนินการตามคำสั่งเร่งด่วน
3. พรีเมี่ยมเมื่อใช้ระบบนี้ พนักงานที่ตรงตามมาตรฐานที่กำหนดสามารถรับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการไม่มีสินค้าที่มีข้อบกพร่อง การประหยัดวัสดุ และผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น รางวัลจะถูกกำหนดสำหรับความสำเร็จแต่ละประเภท
4. คอร์ด.รูปแบบการชำระเงินนี้เกี่ยวข้องกับการบัญชีไม่ใช่สำหรับหน่วยการผลิต แต่สำหรับปริมาณทั้งหมด นั่นคือกำหนดขอบเขตของงานและระยะเวลาของการดำเนินการ รางวัลจะจ่ายหลังจากเสร็จสิ้นการสั่งซื้อทั้งหมดเท่านั้น สำหรับงานระยะยาว จะต้องชำระเงินล่วงหน้าตามกฎหมายที่บังคับใช้ หากงานเสร็จสมบูรณ์ด้วยคุณภาพสูงและก่อนกำหนด อาจได้รับโบนัส ระบบการชำระเงินนี้เกี่ยวข้องกับบริษัทก่อสร้างและองค์กรซ่อมแซม
5. ทางอ้อม.ใช้เพื่อกระตุ้นพนักงานบริการซึ่งคุณภาพขึ้นอยู่กับกิจกรรมของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก (ตัวอย่างเช่น ผู้ปรับแต่งอุปกรณ์ ช่างซ่อม ซัพพลายเออร์ ช่างไฟฟ้า และพนักงานรายย่อยอื่นๆ) ค่าตอบแทนจะขึ้นอยู่กับปริมาณผลผลิตที่ผลิตโดยอุตสาหกรรมหลักโดยตรง
6. เวลา-ชิ้นงาน.เป็นแบบรวม ไม่ค่อยได้ใช้ในการผลิต ภายในหนึ่งเดือน พนักงานสามารถทำงานเป็นชิ้นได้ ในกรณีที่ไม่อยู่ ให้อยู่ในการเรียกเก็บเงินตามเวลา
7. กลุ่มใช้เมื่อต้องจ่ายค่าแรงของกองพลน้อย แบบฟอร์มนี้แพร่หลาย กลุ่มผู้ปฏิบัติงานได้รับมอบหมายงานเฉพาะ โดยจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นจำนวนเฉพาะ เงินเดือนของสมาชิกแต่ละคนในกองพลน้อยขึ้นอยู่กับผลงานของเขาและตัดสินโดยคะแนนเสียงทั่วไป

คนงานที่ใช้ค่าแรงตามหน่วยจะต้องปฏิบัติตามตารางการทำงานที่องค์กรกำหนด แม้ว่าค่าจ้างของพวกเขาจะไม่ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในที่ทำงานก็ตาม

การคำนวณตัวอย่าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างตามผลงานเพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญมากขึ้น

ตัวอย่างที่ 1

อัตราชิ้นงานสำหรับการประเมินแรงงานใช้กับคนงาน Petrov ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหนึ่งชิ้นมีราคา 500 รูเบิล ต้องผลิตผลิตภัณฑ์อย่างน้อย 65 หน่วยต่อเดือน ในเดือนมีนาคม Petrov ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ในเชิงคุณภาพ เงินเดือนของเขาคือ:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

ผลลัพธ์นี้ถูกคำนวณ หลังจากชำระภาษีที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว จะมีการออกเงินจำนวนเล็กน้อยในมือ นี่คือตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างตามผลงานโดยตรง

ตัวอย่าง 2

ในเดือนเมษายน Petrov เกินมาตรฐานที่กำหนด 5 หน่วย แต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เกินมาตรฐานประมาณ 750 รูเบิล เงินเดือนของเขาจะเป็น:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

750 รูเบิล x 5 หน่วยของผลิตภัณฑ์ส่วนเกิน = 3750.00 รูเบิล

32500.00 + 3750.00 = 36250.00 รูเบิล

จำนวนเงินดังกล่าวจะถูกโอนไปยัง Petrov เมื่อใช้อัตราก้าวหน้าแบบต่อชิ้น

ตัวอย่างที่ 3

หากใช้การให้คะแนนในการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ สถานการณ์ต่อไปนี้อาจเกิดขึ้น Petrov ในเดือนพฤษภาคมปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ 65 หน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

โดยที่:

• 5 ผลิตภัณฑ์จัดเป็นผลิตภัณฑ์เกรด III และมีมูลค่า 350 รูเบิลต่อชิ้น
• 7 ผลิตภัณฑ์ - สำหรับผลิตภัณฑ์เกรด II ที่ 450 รูเบิลต่อชิ้น
• 53 ผลิตภัณฑ์ - สำหรับผลิตภัณฑ์ชั้นหนึ่งที่ 500 รูเบิลต่อชิ้น

เงินเดือนจะถูกคำนวณดังนี้:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400.00 รูเบิล

ตัวอย่างที่ 4

งานของพนักงานเปตรอฟได้รับการประเมินเป็นรายชิ้นโดยพิจารณาจากโบนัส 15% ของอัตราภาษีพื้นฐานที่กำหนดไว้สำหรับการเกินแผน 10% ขึ้นไป การเรียกเก็บเงินพื้นฐานคือ 500 รูเบิลสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย ตามมาตรฐานควรแล้วเสร็จ 65 รายการต่อเดือน Ivanov ผลิตผลิตภัณฑ์ 73 หน่วยในเดือนพฤษภาคม ซึ่งเกินแผน 8 หน่วยหรือ 12.3% การปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ทำให้คุณสามารถสะสมโบนัสได้

การคำนวณค่าจ้างรายเดือนดำเนินการดังนี้:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

พรีเมี่ยมคือ:

32500.00 * 15% = 4875.00 รูเบิล

รายได้รวมคือ:

32500.00 + 4875.00 = 37375.00 รูเบิล

ข้อดีและข้อเสียของพนักงานและบริษัท

ค่าตอบแทนแต่ละระบบมีข้อดีบางประการทั้งต่อนายจ้างและลูกจ้าง

เมื่อใช้รูปแบบจูงใจพนักงาน องค์กรจะได้รับข้อดีดังต่อไปนี้:

1. แรงจูงใจของพนักงานในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในเชิงคุณภาพ
2. ค่าตอบแทนการทำงานขึ้นอยู่กับคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด
3. การลดต้นทุนการผลิตสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์
4. การเพิ่มผลกำไรของการผลิตโดยการลดความเข้มแรงงาน

พนักงานขององค์กรเน้นด้านบวกต่อไปนี้จากการแนะนำอัตราชิ้น:

1. จำนวนเงินเดือนขึ้นอยู่กับความพยายามและความพยายามของตนเอง
2. งานที่ได้รับมีความสอดคล้องอย่างเต็มที่กับประสบการณ์ส่วนตัวและทักษะทางวิชาชีพ
3. งานบางอย่างสามารถรับได้โดยไม่ต้องส่งประวัติย่อหรือมีชื่อเสียงที่ไม่ดี ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของงานดังกล่าวคือการเก็บเกี่ยว

ด้วยปัจจัยบวกจำนวนมาก ระบบแรงจูงใจด้านแรงงานนี้มีข้อบกพร่องจำนวนมาก

ปัจจัยด้านลบต่อไปนี้ถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานทำงานประจำ:

องค์กรควรเตรียมพร้อมสำหรับการแสดงปัจจัยลบต่อไปนี้เมื่อแนะนำการกำหนดราคาแบบเป็นชิ้น:

• การเสื่อมสภาพในคุณภาพของผลิตภัณฑ์เนื่องจากปริมาณที่เพิ่มขึ้น
• การแนะนำแผนกเพิ่มเติมสำหรับการบัญชีสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการประเมินคุณภาพการพัฒนารูปแบบเอกสารใหม่ของการบัญชีแรงงาน
• เนื่องจากความต้องการที่จะได้รับมากขึ้น พนักงานอาจใช้อุปกรณ์มากเกินไป ซึ่งจะทำให้อุปกรณ์แตกหัก อาจเป็นการละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงาน การปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องจำนวนมาก การใช้จ่ายมากเกินไปของวัสดุที่ใช้ ไฟฟ้า และจุดลบอื่น ๆ
• ขนาดของกองทุนค่าจ้างเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต
• ในความพยายามที่จะยกระดับตัวชี้วัดเชิงปริมาณของแรงงาน คนงานเริ่มเพิกเฉยต่อวัฏจักรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบของการทำงาน ส่งผลให้ความซับซ้อนของงานลดลง ส่งผลให้ราคาต่อหน่วยลดลง สิ่งนี้เรียกว่า "เอฟเฟกต์วงล้อ";
• เมื่อใช้อัตราชิ้นงานแต่ละชิ้น พนักงานจะถูกระงับการใช้งานตามผลงานของตนเอง เขาแยกตัวเองออกจากทีม เขาไม่สนใจอนาคตขององค์กร งานทั้งหมดของแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ช่วงนี้คนงานเน้นหารายได้ มีเพียงตัวบ่งชี้นี้เท่านั้นที่ทำให้เขาอยู่ในองค์กร ส่งผลให้พนักงานดังกล่าวมักเปลี่ยนงาน

แต่ละบริษัทสามารถเลือกเองได้ รูปแบบค่าตอบแทนที่เหมาะสมที่สุดพนักงาน. เมื่อมีปัจจัยลบจำนวนมาก ค่าจ้างตามผลงานถือเป็นรูปแบบจูงใจพนักงานที่ยุติธรรมที่สุด การกำหนดราคาแบบเป็นชิ้นแต่ละประเภทมีแง่ลบและแง่บวก ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถใช้ประเภทเดียวกันสำหรับเวิร์กช็อปและแผนกต่างๆ ได้ เป็นการยากที่จะให้คำตอบว่าการจ่ายชิ้นงานประเภทใดดีกว่ากัน สำหรับแต่ละองค์กร นี่เป็นโซลูชันส่วนบุคคล บางทีหลังจากพยายามไม่สำเร็จหลายครั้ง เพื่อสร้างแรงจูงใจทางการเงินที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับพนักงาน.

วิดีโอนี้มีข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับประเภทของค่าจ้าง

ภายใต้ระบบจำนวนชิ้น ผลงานของพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนตามปริมาณสินค้าที่ผลิต การให้บริการ หรือปริมาณงานที่ทำ อนุญาตให้ใช้ค่าจ้างตามผลงานเมื่อสามารถคำนวณผลงานของพนักงานได้อย่างแม่นยำ

ในบทความของเรา เราจะพิจารณาคุณสมบัติบางอย่างของค่าจ้างตามผลงาน

เงินเดือนตามผลงานคืออะไร

การจ่ายเงินตามผลงานช่วยให้นายจ้างเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องในการผลิต - โรงงาน โรงงาน ฯลฯ ตรงกันข้ามกับรูปแบบการชำระเงินตามเวลา พนักงานที่ทำงานในอัตราหนึ่งชิ้นสนใจที่จะทำมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เพราะยิ่งเขาออกกำลังกายมากเท่าไหร่ เงินเดือนของเขาก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ค่าแรงชิ้นงานธรรมดา - นี่คือผลลัพธ์ที่ได้จากการคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน, บริการ) ที่ผลิตด้วยอัตราชิ้น

ตัวอย่างเช่น คนงานต้องทำ 5 ส่วนใน 2 ชั่วโมง ดังนั้นอัตราการผลิตรายชั่วโมงของเขาคือ 2.5 ส่วนต่อชั่วโมง (5 ส่วน: 2 ชั่วโมง) ในอัตรารายชั่วโมงพูด 250 รูเบิล ต่อชั่วโมง อัตราชิ้นคือ 250 รูเบิล / ชั่วโมง: 2.5 ส่วน = 100 รูเบิล / ชิ้น การรู้ว่าพนักงานผลิตได้กี่ส่วนต่อเดือน (สมมุติว่า 450 ชิ้น) มันง่ายที่จะคำนวณเงินเดือนของเขา: 100 รูเบิล / ชิ้น x 450 ชิ้น = 45,000 รูเบิล

ดังนั้นในระบบค่าตอบแทน อัตราชิ้นงานจะเป็นตัวกำหนดว่าต้นทุนของผลงานควรเป็นเท่าใด

ถ้าโบนัสถูกจ่ายให้กับพนักงานเพื่อผลลัพธ์ที่ดี เรากำลังพูดถึง โบนัสชิ้น เงินเดือน. โบนัสสามารถกำหนดเป็นจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพนักงาน

ตัวอย่างเช่น หากตรงตามอัตราการผลิตรายเดือนและไม่มีการแต่งงาน พนักงานจะได้รับโบนัสรายเดือน 10% ของรายได้การทำงาน เงินเดือนของพนักงานอยู่ที่ 45,000 รูเบิลในขณะที่เขาทำงานโดยไม่ต้องแต่งงานเกินเกณฑ์ปกติซึ่งเขาจะได้รับโบนัส 4,500 รูเบิล (45,000 รูเบิล x 10%)

ดังนั้น ค่าจ้างแบบเป็นหน่วยเป็นค่าจ้างแบบชิ้นเดียวแบบธรรมดาที่ให้โบนัสแก่พนักงานสำหรับการบรรลุตัวชี้วัดบางอย่าง

อัตราชิ้นงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (การให้บริการ งานที่ทำ) ต่อเดือน

ตัวอย่างเช่น ราคาต่อไปนี้ถูกกำหนดในการผลิต: สำหรับการผลิต 100 ชิ้นต่อเดือน อัตราต่อชิ้นคือ 200 รูเบิลต่อชิ้น และผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเกินมาตรฐาน 100 ชิ้นจะได้รับการชำระเงินในอัตรา 250 รูเบิลต่อชิ้น . หากพนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ 115 รายการ เงินเดือนของเขาจะถูกคำนวณดังนี้:

(100 ชิ้น x 200 รูเบิล/ชิ้น) + (15 ชิ้น x 250 รูเบิล/ชิ้น) = 23,750 รูเบิล

ค่าแรงรูปแบบนี้เรียกว่า ชิ้นก้าวหน้า .

ยังสมัคร การจ่ายชิ้นงานทางอ้อม เมื่อพนักงานไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต แต่ไม่มีแรงงานการผลิตนี้เป็นไปไม่ได้ เงินเดือนของคนงานดังกล่าวขึ้นอยู่กับรายได้ของผู้ที่ทำงานในการผลิตหลัก

เงินก้อน ใช้ในการทำงานเป็นทีมเมื่อแบ่งรางวัลสำหรับงานที่ทำเสร็จตามสมาชิกในทีมตามเวลาทำงานของแต่ละคน

งานสั่งทำ

อะไรคือพื้นฐานในการคำนวณค่าจ้างสำหรับค่าจ้างตามผลงาน? ในการบันทึกเวลาทำงานจะใช้ใบบันทึกเวลาและบันทึกผลงานการสั่งงานชิ้น

ไม่มีแบบฟอร์มสั่งงานชิ้นที่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ ดังนั้นนายจ้างจึงสามารถพัฒนาได้เอง โดยคำนึงถึงรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับเอกสารหลัก สำหรับอุตสาหกรรมบางประเภท แบบฟอร์มการบัญชีแบบรวมศูนย์ได้รับการอนุมัติแล้ว (ใบตราส่งสินค้า ชิ้นงานในภาคเกษตรกรรม ฯลฯ) ซึ่งสามารถใช้ในการพัฒนาแบบฟอร์มของคุณได้

• รายละเอียดของงานที่ทำ บริการที่จัดให้ หรือชื่อผลิตภัณฑ์
• บรรทัดฐานของเวลาต่อหน่วยการผลิต (งานบริการ)
• จำนวนเงินที่ต้องการและยอมรับ
• ประเมิน,
• บรรทัดฐานของชั่วโมงหรือวันและระยะเวลาทำงาน
• จำนวนเงินคงค้างของการชำระเงินและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมที่เป็นไปได้

ด้านหลังของคำสั่งอาจมีใบบันทึกเวลา

เครื่องแต่งกายถูกกรอกสำหรับคนงานแต่ละชิ้น และในกรณีที่จ่ายเงินเป็นชิ้น จะมีการออกเครื่องแต่งกายให้กับทั้งกองพลน้อย

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดรูปแบบค่าจ้างเป็นชิ้น ๆ ไว้หลายแบบ คุณต้องเข้าใจว่าคุณลักษณะและเงื่อนไขใดบ้างที่สังเกตได้เมื่อติดตั้งแต่ละแผนงานเหล่านี้

ค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนประเภทหนึ่งที่ลูกจ้างได้รับจากการทำงานของเขา นี่คือจุดประสงค์หลักของการทำงาน แต่ละบริษัทพัฒนากฎเกณฑ์ในการคำนวณและการจ่ายค่าจ้างของตนเอง ในด้านค่าตอบแทน มีการเรียกเก็บเงินหลายรูปแบบ - ผลงานและเวลา สำหรับแต่ละคนมีหลายรูปแบบที่เกี่ยวข้อง ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการค่าจ้างตามผลงาน

ระบบชิ้นงานโดยตรงคืออะไร คุณสมบัติที่สำคัญ

ระบบอัตราชิ้นโดยตรงให้การคำนวณค่าจ้างตามสองปัจจัย อย่างแรกคือต้นทุนของงาน ตัวบ่งชี้นี้แบ่งออกเป็นองค์ประกอบเดียว (หน่วย) ของบริการหรืองาน ประการที่สองคือปริมาณที่สร้างขึ้น เงินคงค้างทำขึ้นบนพื้นฐานของอัตราซึ่งเกิดขึ้นจากการคูณต้นทุนแรงงานด้วยหนึ่งหน่วยของการผลิต (ผลิตภัณฑ์)

รูปแบบการชำระเงินโดยตรงถูกกำหนดโดยอัตราภาษีหรือ TS ตัวบ่งชี้นี้สร้างขึ้นจากปัจจัยใดปัจจัยหนึ่งต่อไปนี้:

ประเภทของกิจกรรมด้านแรงงาน
อัตราการผลิต
บรรทัดฐานของเวลาซึ่งกำหนดไว้สำหรับการพัฒนาหน่วยของผลลัพธ์

บริษัทที่ทำงานบนระบบการผลิตจำนวนมากแบบอนุกรมใช้ตัวบ่งชี้การผลิตจำนวนมากในการคำนวณ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมักใช้มาตรฐานเวลา

อัตราที่เกิดขึ้นจากอัตราการผลิตจะถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ของการหารอัตราภาษีของหมวดหมู่เฉพาะด้วยอัตราการผลิตที่กำหนดไว้

ตัวเลือกการชำระเงินเป็นชิ้น ๆ ที่ใช้ในสาขาแรงงาน

อุตสาหกรรมต่างประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างสูงในการปฏิบัติงานใช้ระบบเงินเดือน นี่เป็นมาตรการที่พวกเขากระตุ้นให้พนักงานลดเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ โครงการจูงใจให้อัตราเพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของเบี้ยประกันภัย ระดับของค่าธรรมเนียมขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น:

การทำงานอัตโนมัติในระยะยาว
ส่วนแบ่งของกิจกรรมแรงงานเพิ่มเติมในกระบวนการทำงาน
เวลาทั้งหมดที่ใช้ไปกับการใช้แรงงานคน

ด้วยวิธีนี้จึงมีการกระจายค่าจ้างของลูกจ้างแบบเป็นชิ้น เมื่อพนักงานทำงานที่ระดับความซับซ้อนเท่ากัน แต่ใช้เวลาต่างกันไป ขอแนะนำให้ใช้แผนรายได้คงค้างดังกล่าว แนวทางนี้หลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ไม่มี "งานที่ไม่ได้กำไร" มีงานที่ต้องการความขยันหมั่นเพียรมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน

บริษัทในประเทศได้วางแนวทางการใช้ราคาแรงงาน วิสาหกิจต่างประเทศกำหนดอัตราภาษีในอัตราของพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานโดยเฉพาะ สิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานพัฒนาความรู้เชิงทฤษฎีและประสบการณ์การทำงานจริง เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญและนำกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่มาปฏิบัติ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้

กฎหมายของรัสเซียยังกำหนดหลักประกันบางอย่างไว้ล่วงหน้าสำหรับคนงาน พนักงานที่ปฏิบัติงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับระดับคุณสมบัติมีสิทธิได้รับค่าเบี้ยเลี้ยง ภาระผูกพันของนายจ้างในสถานการณ์นี้คือการจ่ายเงินชดเชยส่วนต่างของค่าจ้างที่เกิดจากสถานการณ์การทำงานดังกล่าว ขณะนี้ถูกควบคุมโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในส่วนของมาตรา 50

อีกรูปแบบหนึ่งของแบบฟอร์มชิ้นงานคือการเพิ่มเติมในรูปแบบของระบบการชำระเงินชั่วคราว ภายในกรอบของโครงการนี้ อัตราจะคงอยู่โดยไม่คำนึงถึงผลของกิจกรรมด้านแรงงาน รายได้หลักคือ 60-70% ของภาษี - ส่วนคงที่ การคำนวณจะทำบนพื้นฐานของจำนวนกะการทำงานชั่วโมง ส่วนที่สองของ RFP ได้รับผลกระทบโดยตรงจากประสิทธิภาพ ต้นทุนของหนึ่งหน่วยหรือการดำเนินการจะใช้ในการคำนวณชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหว

ระดับของส่วนที่เคลื่อนไหวของ RFP ถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

คุณภาพของงานที่ทำ ชิ้นส่วนที่ผลิตขึ้น
ประสิทธิภาพของเวลาแรงงาน
การปฏิบัติตามกฎการทำงาน วินัยแรงงาน
ตัวชี้วัดเชิงบรรทัดฐาน

การคำนวณแบบชิ้นงานแบบผสมจะคำนวณตามคะแนนที่ได้ ภายใต้โปรแกรมแชร์มือถือ คุณสามารถเรียกเก็บเงิน 15-30% ของรายได้หลักคงที่

โดยใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ค่าเผื่อจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดแรงงานเชิงคุณภาพ การชำระเงินจะทำขึ้นโดยพิจารณาจากผลลัพธ์รายเดือน รายไตรมาส และรายปีขั้นสุดท้าย ตามสัดส่วนของการปรับปรุงตัวชี้วัดคุณภาพ พรีเมี่ยมก็เพิ่มขึ้นด้วย

ระบบการชำระเงินและสิ่งจูงใจที่ทันสมัยดังกล่าวมักใช้เมื่อชำระเงินสำหรับรูปแบบสัญญาจ้างงานในสถาบันเทศบาลและของรัฐ

แบบฟอร์มชิ้นส่วนพรีเมี่ยม

ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง องค์กรต้องปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของตน การจูงใจพนักงานให้เพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์เท่านั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะเพิ่มคุณภาพให้ได้ ในสถานการณ์เช่นนี้ ขอแนะนำให้ใช้แบบฟอร์มชิ้นส่วนพรีเมี่ยม ชิ้นงานได้รับ RFP ในรูปแบบการชำระเงินสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เขาได้รับเงินสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปัจจัยด้านคุณภาพถูกกำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:

จำนวนหน่วยที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในการลองครั้งแรก
ความสำเร็จตามแผน;
ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานลดลง
การขาดงาน, ลดจำนวนสินค้าที่บกพร่อง;
ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในแง่ของวัตถุดิบที่ใช้แล้ว เชื้อเพลิง ชิ้นส่วนเสริม
การปฏิบัติตามเทคโนโลยีการผลิต
การพัฒนาและการนำแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมไปใช้

กฎสำหรับการคำนวณส่วนโบนัสของ RFP ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยข้อบังคับภายใน อาจเป็นประโยคโบนัส ข้อกำหนดในการคำนวณ RFP จะต้องมีข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส ตัวเลือกสำหรับการสะสมส่วนโบนัสอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ส่วนใหญ่มักจะเกิดขึ้นจากค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มส่วนคงที่

แบบฟอร์มชิ้นก้าวหน้า

ตัวเลือกแบบฟอร์มแบบก้าวหน้าจะใช้เมื่อจำเป็นต้องใช้อัตราภาษีที่แตกต่างกันสำหรับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้และเกิน ส่วนคงที่หลักถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของบรรทัดฐานมาตรฐาน ตามสัดส่วนของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ส่วนเกินส่วนกะของเงินเดือนก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เงินเพิ่มคิดจากเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนหรือกำหนดเป็นตัวเลขคงที่

ความเป็นไปได้ของการใช้รูปแบบนี้ขึ้นอยู่กับความสมเหตุสมผลของการกำหนดราคาพื้นฐานและราคาที่สูงเกินจริง การตัดสินใจขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ดำเนินการในช่วงเวลาที่แบบฟอร์มความก้าวหน้าทีละชิ้นยังไม่มีผลบังคับใช้ ในการพิจารณาผลกระทบของราคาต่อตัวชี้วัดการประมวลผล จะมีการสร้างมาตราส่วนพิเศษขึ้น

ด้วยการแนะนำระบบความก้าวหน้าทีละชิ้นของค่าจ้างในองค์กร เป็นไปได้ที่จะจูงใจพนักงานให้เพิ่มตัวชี้วัดการผลิตเกินแผน เทคนิคนี้ใช้บ่อยขึ้นในสถานการณ์ที่ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของไซต์การผลิตแต่ละแห่ง

เทคนิคการถดถอยชิ้น

รูปแบบการคำนวณเงินเดือนนี้ทำให้ตัวเองเหมาะสมในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องลดปริมาณการผลิตที่ไม่ได้วางแผนไว้ จำเป็นต้องหยุดการประมวลผลในสถานการณ์ที่ไม่มีเงื่อนไขในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมมีปัญหาในการขายสินค้า รูปแบบการถดถอยเป็นชิ้นใช้เพื่อลดปริมาณการผลิตที่ไม่ได้วางแผนไว้เท่านั้น นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อปรับประสิทธิภาพของพนักงานที่มีประสบการณ์และผู้มาใหม่

ภายในกรอบของการเรียกเก็บเงินแบบถดถอย จะมีการกำหนดมูลค่าที่แตกต่างกันของราคา ซึ่งขึ้นอยู่กับระดับความเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้ที่ดำเนินการและบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ ด้วยการผลิตแต่ละหน่วยเกินมาตรฐาน อัตราค่าจ้างจะลดลง

แบบฟอร์มผลงานทางอ้อม

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพนักงานบริการเสริมส่งผลกระทบทางอ้อมต่อความสามารถในการทำงานของพนักงานหลัก หากมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ การใช้วิธีการโดยอ้อมเป็นชิ้นเป็นอันจะพิสูจน์ตัวเอง ในกรณีนี้ RFP ของเจ้าหน้าที่สนับสนุนจะเชื่อมโยงกับผลงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตหลัก มีวิธีการชำระเงินหลายวิธี

วิธีแรก. การคำนวณคำนึงถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมด้านแรงงานของวัตถุหลายอย่างพร้อมกันซึ่งมีการแนบพนักงานคนใดคนหนึ่ง อัตราทางอ้อมเป็นผลมาจากการหารอัตราภาษีด้วยอัตราของผลผลิตสำหรับสถานที่ทำงานหลัก RFP เกิดขึ้นจากผลลัพธ์ที่ได้จากการคูณราคาทางอ้อมด้วยผลลัพธ์บางอย่าง วิธีที่สองให้การคำนวณค่าเผื่อตามผลผลิตที่วางแผนไว้โดยเฉลี่ย

เทคนิคชิ้นงานของกองพล

รูปแบบการสะสมเงินเดือนของกองพลน้อยจะใช้ในการคำนวณค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ทำงานเป็นกลุ่ม เทคนิคนี้ช่วยให้คุณจัดระเบียบ ระดมทีม สร้างภูมิหลังที่ดีสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผล ในสถานการณ์เช่นนี้ พนักงานแต่ละคนจะสนใจที่จะเพิ่มตัวชี้วัดของกลุ่ม แบบฟอร์มการเรียกเก็บเงินจะพิสูจน์ตัวเองในสถานการณ์ที่:

มีการจัดตั้งความร่วมมือที่มีผลระหว่างพนักงาน
ไม่มีการหยุดทำงานในกระบวนการทำงานที่เกิดจากปัจจัยภายนอก
สามารถควบคุมสมาชิกแต่ละคนในทีมได้
การควบคุมตัวชี้วัดคุณภาพอย่างเข้มงวด
วิธีการกำหนดราคากองพลน้อยให้เงินคงค้างของกองทุนเงินเดือนรวมสำหรับทีม การเรียกเก็บเงินแบบกลุ่มจะดำเนินการในลักษณะเดียวกับการเรียกเก็บเงินรายบุคคล แต่อัตราที่นี่ขึ้นอยู่กับจำนวนการดำเนินการของสมาชิกในทีมแต่ละคน

โบนัส

วิธีการทำงานแบบผสมแต่ละชิ้นเกี่ยวข้องกับการใช้การชำระเงินเพิ่มเติมในรูปแบบของโบนัสเบี้ยเลี้ยง พื้นฐานสำหรับการชำระเงินของพวกเขาเป็นตัวบ่งชี้ที่ส่งผลโดยตรงต่อผลงานของพนักงาน (พนักงานบุคคล, ทีม, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ไดรเวอร์สามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท:

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ
จำนวนผลิตภัณฑ์
ประหยัดทรัพยากร
ประสิทธิภาพการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยี

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแต่ละด้าน ขอแนะนำให้ใช้เบี้ยเลี้ยงเพื่อวัตถุประสงค์ในการแนะนำตัว สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกำลังใจทั้งส่วนตัวและส่วนรวม สิ่งนี้จะเสริมสร้างจิตวิญญาณส่วนรวม เพิ่มผลผลิตขององค์กร และความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

• แรงจูงใจ สิ่งจูงใจ ค่าตอบแทน KPI ผลประโยชน์และค่าตอบแทน

กลับ