ผลผลิตวัดจากจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต่อพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนต่อปี มีสามวิธีในการกำหนดผลผลิต: ธรรมชาติ ต้นทุน และแรงงาน

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิภาพ: เพื่อผลิตวัสดุหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและด้วยอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานเป็นตัวเป็นตนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยมนุษย์ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานเป็นปัจจัยในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้น เราสามารถสรุปได้ว่าค่าแรงของทั้งพนักงานเดี่ยวและกลุ่มหรือทีมใหญ่นั้นเหมาะสมที่สุด

ในบทความ เราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงาน ให้สูตรและตัวอย่างเฉพาะของการคำนวณ ตลอดจนปัจจัยที่การวิเคราะห์ผลลัพธ์สามารถแสดงได้

สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานคนงานที่ลงทุนในผลผลิต

การทำงาน คนใช้เวลาและพลังงาน เวลาวัดเป็นชั่วโมง และพลังงานวัดเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวสามารถเป็นได้ทั้งทางร่างกายและจิตใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่ง ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนในสิ่งนั้นจะมีรูปแบบที่แตกต่างออกไป - "แช่แข็ง" กล่าวคือ เป็นตัวเป็นตน ตัวชี้วัดปกติไม่สามารถวัดได้อีกต่อไปเพราะ มันสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนแรงงานที่ผ่านมาแล้ว

ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดประสิทธิภาพของคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ได้ลงทุนแรงงานของเขาในการสร้างหน่วยของผลผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด

ครอบคลุมการศึกษาประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดนี้สามารถ: ขึ้นอยู่กับว่าผู้ชมจำเป็นต้องทำการวิจัยเพื่อผลิตภาพแรงงานมากเพียงใด:

• รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิต 1 หน่วยของผลผลิต)
• ท้องถิ่น- ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
• สาธารณะ- แสดงผลผลิตตามขนาดของประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วนของผลิตภัณฑ์รวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนผู้จ้างงานในการผลิต)

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ที่สำคัญสองประการ

1. ออกกำลังกาย- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - วิธีนี้ทำให้คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิต แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่นๆ ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยใช้อัตราส่วนของผลผลิตต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
   ผลลัพธ์คำนวณตามสูตรต่อไปนี้:
   • B - การผลิต;
   • V - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐานหรือเป็นชนิด)
   • T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ตามปริมาณที่กำหนด
2. ความเข้มแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามของผู้ดูแลที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า พวกเขาสามารถเป็นประเภทต่างๆ:
   • เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับกระบวนการผลิตเอง
   • เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
   • การจัดการ- ค่าแรงในการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

   บันทึก!ยอดรวมของค่าแรงทางเทคโนโลยีและค่าแรงบำรุงรักษาคือ ความเข้มแรงงานในการผลิต. และถ้าเราเพิ่มการจัดการการผลิต เราก็สามารถพูดคุยเกี่ยวกับ ความเข้มแรงงานเต็มที่.

   ในการคำนวณความเข้มแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรนี้หรือสูตรนั้นในการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนี้เกิดจากผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบของคำถามว่าหน่วยใดที่เราต้องการได้รับเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน สามารถ:

• การแสดงออกทางการเงิน
• ตัวผลิตภัณฑ์เอง นั่นคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว ฯลฯ (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
• หน่วยสินค้าตามเงื่อนไข (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
• ปริมาณสำหรับเวลาทางบัญชี (เหมาะสำหรับสินค้าทุกประเภท)

ในการใช้วิธีการเหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้:

• N - จำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
• V คือปริมาณงานในนิพจน์เดียวหรืออย่างอื่น

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยวิธีต้นทุน

PRst = Vst / N

• PR st - ผลิตภาพต้นทุนของแรงงาน
• V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่การเงิน (มูลค่า)
• N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่าง #1

เจ้าของร้านขนมต้องการทราบผลผลิตของแผนกขนม แผนกนี้มีพนักงานขายลูกกวาด 10 คน ซึ่งทำงานกะ 8 ชั่วโมง ทำเค้กประมาณ 300,000 รูเบิล มาหาผลิตภาพแรงงานของลูกกวาดกัน

ในการทำเช่นนี้ก่อนอื่นให้แบ่ง 300,000 (ผลผลิตรายวัน) ด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 \u003d 30,000 rubles นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานคนหนึ่ง หากคุณต้องการหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล เวลาหนึ่งนาฬิกา

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

จะสะดวกกว่าหากใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในหน่วยที่ยอมรับกันโดยทั่วไป เช่น ชิ้น กรัม หรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ ในขณะที่สินค้า (บริการ) ที่ผลิตจะเป็นเนื้อเดียวกัน

PRnat = Vnat / N

• PR nat - ผลิตภาพแรงงานตามธรรมชาติ
• V nat - จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่าง #2

เราตรวจสอบความสามารถในการผลิตของแผนกผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานร้าน 20 คนผลิตผ้าดิบ 150,000 ม. ใน 8 ชั่วโมงของหญ้าแห้งทุกวัน ดังนั้น 150,000 / 20 = 7500 m ของผ้าดิบผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเราค้นหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะแบ่งผลลัพธ์แต่ละรายการเป็น 8 ชั่วโมง: 7500 / 8 = 937, 5 เมตร ต่อชั่วโมง.

การคำนวณผลิตภาพแรงงานตามวิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข

วิธีนี้สะดวกเนื่องจากเหมาะสำหรับการคำนวณในกรณีที่ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีลักษณะที่คล้ายคลึงกัน แต่ก็ยังไม่เหมือนกันเมื่อสามารถใช้เป็นหน่วยทั่วไปได้

PRsl = Vcond / N

• PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตทั่วไป
• V Conditional - ปริมาณการผลิตแบบมีเงื่อนไข เช่น ในรูปของวัตถุดิบหรืออื่นๆ

ตัวอย่าง #3

ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้นและขนมปัง 70 ชิ้นในวันทำการ 8 ชั่วโมง มีพนักงาน 15 คน เราแนะนำสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและต่างกันที่รูปร่างเท่านั้น) สำหรับเบเกิลรายวันจะใช้แป้ง 8 กก. สำหรับพาย - 6 กก. และสำหรับขนมปัง - 10 กก. ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งทุกวัน (Vusl) จะเป็น 8 + 6 + 10 = 24 กก. ของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานคนทำขนมปัง 1 คนกันเถอะ : 24 / 15 = 1.6 กก. ต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะเป็น 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานตามวิธีแรงงาน

วิธีนี้ใช้ได้ผลหากคุณต้องการคำนวณค่าแรงตามเวลา ในขณะที่ใช้ตัวบ่งชี้ปริมาตรในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับการผลิตประเภทดังกล่าวเท่านั้นซึ่งความตึงเครียดชั่วคราวจะใกล้เคียงกัน

PRtr \u003d Vper หน่วย T / N

• PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
• V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่าง #4

คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำอุจจาระ และ 1 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง ช่างไม้สองคนทำสตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัว ในกะละ 8 ชั่วโมง มาหาผลิตภาพแรงงานกัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ผลิตหนึ่งในหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25 ตอนนี้เราแบ่งตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการเช่นถ้า เราต้องการหาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นเราหารด้วย (2 คนทำงาน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎ 25 / 16 \u003d 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง

ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดบนพื้นฐานของการประเมินผลิตภาพของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต เกณฑ์สากลนี้ช่วยให้นายจ้างสามารถควบคุมพื้นฐานที่สะท้อนถึงสถานการณ์จริงในองค์กรได้

มีความเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบกลุ่มคนงานต่างๆ ที่ทำงานในภาคการผลิต และวางแผนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมด้านแรงงานของพวกเขาในอนาคตอันใกล้ ความสำเร็จของบริษัทหรือองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการคำนวณผลิตภาพ

และความเป็นสากลของพารามิเตอร์นี้ทำให้คุณสามารถทำงานได้ทั้งกับสถิติในพื้นที่แคบ (เช่น ในการประเมินงานของแต่ละเวิร์กช็อป) และด้วยข้อมูลที่ได้รับจากทั้งภูมิภาค ประเทศ หรือแม้แต่กลุ่มประเทศ

นิยามแนวคิด

ผลิตภาพแรงงานควรเข้าใจว่าเป็นประสิทธิผลของต้นทุนแรงงานในช่วงเวลาหนึ่ง (วัน เดือน ปี)

ตัวอย่างเช่น โดยใช้สูตรพิเศษ คุณสามารถค้นหาจำนวนหน่วยของผลผลิตที่ผู้ปฏิบัติงานผลิตต่อชั่วโมงของเวลาทำงาน

แต่ในสถานประกอบการ เพื่อความแม่นยำในการคำนวณ มักจะคำนึงถึง สองปัจจัย:

• ตัวชี้วัดความเข้มแรงงาน (จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องและแรงงานที่ใช้ไป)
• และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือผลิตภัณฑ์สำหรับรอบระยะเวลาบัญชี)

เป็นตัวชี้วัดเหล่านี้ที่ทำให้สามารถกำหนดเศรษฐกิจได้ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพรับประกันได้ว่าจะทำให้ต้นทุนการชำระเงินลดลงและเพิ่มปริมาณการผลิต

ตัวชี้วัดพื้นฐาน

ประสิทธิภาพเป็นการรวมกันของสามพารามิเตอร์ที่สำคัญ:

1. การผลิตหรือปริมาณ (ปริมาณ) ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาที่จ่าย (เช่น ต่อชั่วโมง) โดยพนักงานหนึ่งคน ในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้ ปริมาณการผลิตจะถูกหารด้วยเวลาที่ใช้ไป หรือจำนวนสินค้าหารด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (ตามรายการ)
2. ความเข้มแรงงานหรือตัวบ่งชี้ (ปริมาณ) ของแรงงานที่ใช้ต่อหน่วยของผลผลิต ในการกำหนดตัวบ่งชี้ เวลาที่ใช้จะถูกหารด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (คำนวณเป็นหน่วยหรือชิ้น) หรือจำนวนพนักงานเฉลี่ยหารด้วยปริมาณการผลิตที่แสดงเป็นหน่วยธรรมชาติ
3. ดัชนีประสิทธิภาพ ซึ่งกำหนดโดยการคำนวณที่มีรายละเอียดมากขึ้น

วิธีการคำนวณและตัวอย่างสำหรับพวกเขา

ประการแรก เป็นที่น่าสังเกตว่ามีหลายวิธีและวิธีการในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ด้านล่างเราจะดูสิ่งต่อไปนี้:

• การคำนวณต้นทุนการผลิตแรงงาน
• วิธีการคำนวณแบบธรรมชาติ
• วิธีการคำนวณตามธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข
• การคำนวณผลิตภาพแรงงาน
• การคำนวณความเข้มแรงงาน

ลองพิจารณารายละเอียดแต่ละข้อ

อัลกอริทึมการคำนวณมีดังนี้:

• หากต้องการทราบผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคนต่อกะ คุณต้องหารปริมาณการผลิตทั้งหมดเป็นเงิน (รูเบิล) ด้วยจำนวนคนงานในกะ
• หากต้องการทราบผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง คุณต้องหารปริมาณผลผลิตโดยคนงานหนึ่งคนในรูปของเงิน (รูเบิล) ต่อกะด้วยจำนวนชั่วโมงในกะ

ลองดูตัวอย่าง:

พนักงานขายลูกกวาด 35 คนทำงานในองค์กรซึ่งประกอบกิจการผลิตเค้กงานรื่นเริง สำหรับกะ 10 ชั่วโมง พวกเขาผลิตสินค้ามูลค่า 350,000 รูเบิล

หากต้องการทราบผลิตภาพแรงงานของคนงานคนหนึ่ง เราต้องทำดังต่อไปนี้:

1. 350,000 rubles หารด้วย 35 confectioners = 10,000 rubles (ลูกกวาดหนึ่งคนสร้างผลิตภัณฑ์ต่อกะ);
2. 10,000 rubles หารด้วย 10 ชั่วโมง = 1,000 rubles (ลูกกวาดหนึ่งคนผลิตผลิตภัณฑ์ต่อชั่วโมง)

โดยรวมแล้วพ่อครัวขนมแต่ละคนผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 1,000 รูเบิลต่อชั่วโมงและ 10,000 รูเบิลต่อกะ

อัลกอริทึมการคำนวณจะเป็นดังนี้:

1. จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อกะหารด้วยจำนวนคนงาน - ผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อกะ
2. จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนหารด้วยจำนวนชั่วโมงในกะคือผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง

ลองดูตัวอย่าง:

หากเราย้อนกลับไปที่ตัวอย่างก่อนหน้าของเรากับเค้กและลูกกวาด จากนั้นสามารถคำนวณผลผลิตเป็นเค้ก/ชั่วโมง

ให้ลูกกวาด 35 คนทำเค้ก 105 ชิ้นต่อกะ

คุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้:

• เค้ก 105 ชิ้นหารด้วยลูกกวาด 35 ชิ้น = เค้ก 3 ชิ้น (ผลิตลูกกวาดได้หนึ่งชิ้นต่อกะ);
• เค้ก 3 ชิ้นหารด้วย 10 ชั่วโมง = 0.3 เค้ก (ผลิตขนมได้หนึ่งชิ้นต่อชั่วโมง)

โดยรวมต่อกะผลผลิตของลูกกวาดหนึ่งชิ้นคือ 3 เค้กและต่อชั่วโมง - 0.3

วิธีการคำนวณนี้สามารถใช้ได้หาก บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งมีความแตกต่างเล็กน้อยเช่น สินค้าทำจากวัสดุชนิดเดียวกัน

ในการค้นหาผลิตภาพแรงงานของผู้ปฏิบัติงานต่อกะและต่อชั่วโมง คุณต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

1. ค้นหาปริมาณวัสดุทั้งหมดที่ใช้ต่อกะโดยเพิ่มปริมาณวัสดุที่ใช้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์
2. แบ่งจำนวนวัสดุที่ได้รับตามจำนวนคนงาน - จะพบผลิตภาพแรงงานของคนงานต่อกะ
3. แบ่งจำนวนวัสดุที่ได้รับต่อกะต่อคนงานด้วยจำนวนชั่วโมงในกะ - จะพบผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง

ลองดูตัวอย่าง:

บริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตเครื่องครัวสแตนเลส สำหรับกะ คนงาน 20 คนผลิต: 160 ส้อม 100 ช้อน 120 มีด กะการทำงานคือ 10 ชั่วโมง

การผลิตส้อม 160 ชิ้น ใช้สแตนเลส 2,000 กรัม 100 ช้อน - 1700 กรัม มีด 120 ชิ้น - 1500 กรัม

ค้นหาผลิตภาพแรงงานของพนักงานต่อกะและต่อชั่วโมง:

• 5200 กรัม หารด้วย 20 คน = 260 กรัม (ผลิตภาพของคนงานต่อกะ)
• 260g หารด้วย 10 ชั่วโมง = 26g (กำลังผลิตต่อชั่วโมง)

โดยรวมต่อกะ ผลผลิตของคนงานหนึ่งคนคือสแตนเลส 260 กรัมและสแตนเลส 26 กรัมต่อชั่วโมง

การผลิตในแง่มูลค่าขึ้นอยู่กับโครงสร้างของงานและการใช้วัสดุ

ตัวอย่างเช่น: ค่าแรงสำหรับการติดตั้งแผ่นพื้นคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูปขนาด 1 ม. 3 นั้นเกือบจะเท่ากัน แต่ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป 1 ม. 3 นั้นมากกว่าต้นทุนการขุด 1 ม. 3 ถึง 20 เท่า ดังนั้นผลลัพธ์ในแง่มูลค่า (การเงิน) สำหรับการติดตั้งคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูปจะมีค่ามากกว่างานดินหลายเท่า

งาน 1.5.1

ม.2

(ผลิตปูนปลาสเตอร์ 1 ตัวต่อเดือน)

ม.2

(ผลผลิตรายวันของผู้ปฏิบัติงานที่ 1)

การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ศ. ถูกกำหนดโดยสูตร:

, (1.5.3)

โดยที่ In - output (ในแง่กายภาพ) ในปีที่รายงาน

Wb - ผลผลิตในปีฐาน (ก่อนหน้า)

งาน 1.5.2

กองพลของผู้สร้างโครงสร้างซึ่งถึงในปีก่อนหน้า (ฐาน) ผลผลิตตามธรรมชาติต่อ 1 คน 3.4 ม. 3 ของคอนกรีตเสริมเหล็กแบบติดตั้งต่อกะในปีหน้ามีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตเป็น 3.8 ม. 3 กำหนดการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

การผลิตในแง่มูลค่า- ตัวบ่งชี้สากลที่ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบงานขององค์กรที่ปฏิบัติงานได้หลากหลายประเภท

การผลิตในแง่กายภาพเป็นตัวบ่งชี้ระดับผลิตภาพแรงงานที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือที่สุด อย่างไรก็ตาม ไม่เหมาะสำหรับการประเมินระดับผลิตภาพแรงงานในทั้งองค์กร หากทำงานหลายประเภท

ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้เพิ่มเติมของผลิตภาพแรงงานจะใช้ตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามโดยคนงานของบรรทัดฐานการผลิต Vn,% ตามสูตร

, (1.5.4)

โดยที่ Tn คือเวลามาตรฐานในการทำงานให้เสร็จสิ้น man-days;

Tf - ใช้เวลาจริง ๆ มนุษย์วัน

ในการเชื่อมต่อกับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ต้นทุนแรงงานจะลดลง:

. (1.5.5)

จากสูตร (1.1.5) เราได้รับสูตรสำหรับการลดต้นทุนแรงงาน:

(1.5.6)

โดยที่ B คือการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน%;

T - ลดต้นทุนแรงงาน%

ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นเป็น% อันเป็นผลมาจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยสูตร

(1.5.7)

โดยที่Срคือปริมาณของงานก่อสร้างและติดตั้งในช่วงเวลาการตั้งถิ่นฐาน (ตามแผน) ถู.;

ส. - เหมือนกันในช่วงเวลาฐานรูเบิล;

Нр - จำนวนคนงานในช่วงเวลาการตั้งถิ่นฐาน (ตามแผน) ผู้คน;

Nb - เหมือนกันในช่วงเวลาฐาน pers

นอกจากต้นทุนและวิธีการตามธรรมชาติในการกำหนดระดับของผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างแล้ว วิธีการคำนวณเวลามาตรฐานยังใช้อีกด้วย ซึ่งเรียกว่าวิธีแรงงาน (กฎเกณฑ์) ในกรณีนี้ ปริมาณของงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่ดำเนินการจะถูกวัดในชั่วโมงมาตรฐาน ความเข้มของแรงงานมาตรฐานจะพิจารณาจากมาตรฐานปัจจุบัน (ENiR เป็นต้น)

ระดับของผลิตภาพแรงงานคำนวณจากอัตราส่วนของต้นทุนแรงงานมาตรฐาน (กล่าวคือ จำนวนชั่วโมงทำงานมาตรฐาน) กับต้นทุนจริงสำหรับปริมาณงานเท่ากัน

การเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานโดยใช้วิธีนี้ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบสำหรับการวิเคราะห์ (การรายงาน) และงวดฐาน

งาน 1.5.3

งาน 1.5.4

ในองค์กรก่อสร้างในปีที่วางแผนไว้ มีการกำหนดผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 10% เทียบกับที่ทำได้ในปีฐาน ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในปีฐานมีจำนวน 93,000 วันทำงาน กำหนดการลดค่าใช้จ่ายแรงงานตามแผนเป็นเปอร์เซ็นต์และวันทำงาน

งาน 1.5.5.

ทีมช่างฉาบปูนจำนวน 27 คนในหนึ่งเดือน (22 วันทำการ) ได้ทำงานพื้นผิวฉาบปูนจำนวน 11246 ตร.ม. กำหนดผลลัพธ์ในแง่กายภาพ (ต่อกะ ต่อเดือน)

ปัญหา 1.5.6.

กองพลของผู้สร้างโครงสร้างซึ่งถึงในปีก่อนหน้า (ฐาน) ผลผลิตตามธรรมชาติต่อ 1 คน 3.4 ม. 3 ของคอนกรีตเสริมเหล็กแบบติดตั้งต่อกะในปีหน้ามีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตเป็น 3.8 ม. 3

กำหนดการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

งาน 1.5.7

ในปีฐาน 2543 ระดับผลิตภาพแรงงานในทีมประกอบอยู่ที่ 114% และในปีที่รายงาน 2544 อยู่ที่ 119% กำหนดการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

ปัญหา 1.5.8.

ในองค์กรก่อสร้างในปีที่วางแผนไว้ การผลิตแรงงานจะเพิ่มขึ้น 8% เทียบกับที่ทำได้ในปีฐาน ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในปีฐานมีจำนวน 78,000 วันทำงาน กำหนดการลดค่าใช้จ่ายแรงงานตามแผนเป็นเปอร์เซ็นต์และวันทำงาน

ปัญหา 1.5.9

กำหนดเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นในงานก่อสร้างและงานติดตั้งสำหรับทรัสต์ก่อสร้างทั่วไปสองแห่ง อันเป็นผลมาจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีฐาน

ข้อมูลเบื้องต้นแสดงไว้ในตารางที่ 1.5

ตารางที่ 1.5.

การทดสอบสำหรับหัวข้อ 1.5.:

1. ผลิตภาพแรงงานคือ:

ก) จำนวนรวมของอาชีพและตำแหน่ง;

ข) การปฏิบัติตามลักษณะของคนงานและงาน;

ค) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้แรงงานของคนงานซึ่งกำหนดโดยปริมาณการผลิตหรืองานที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงาน

d) การจัดตำแหน่งของคนงานและการมอบหมายหน้าที่ด้านแรงงานบางอย่างให้กับแต่ละคน

2. ความเข้มแรงงานคือ:

ก) ความร่วมมือด้านแรงงาน การเลือกรูปแบบกิจกรรมแรงงานที่เหมาะสมที่สุด

ข) สมาคมของคนในกรอบขององค์กรการผลิตตามความสนใจ;

c) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้แรงงานของคนงานซึ่งกำหนดโดยปริมาณการผลิตหรืองานที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงาน

d) คือต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต

3. การออกกำลังกายคือ:

ก) จำนวนผู้ปฏิบัติงานเป็นกะมาตรฐาน

b) จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาโดยคนงานหรือคนงาน 1 คน

c) รักษาการติดต่อที่เป็นมิตรระหว่างสมาชิกของทีม

ง) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้แรงงานของคนงานซึ่งกำหนดโดยปริมาณการผลิตหรืองานที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงาน

4. วัดการผลิต:

a) ในหน่วยวัดธรรมชาติ: m 2, m 3, kg, t, pcs. ฯลฯ ;

b) ในหน่วยมูลค่า: รูเบิล, พันรูเบิล, ล้านรูเบิล;

c) เป็นกม. และม.

d) ในชั่วโมงทำงาน man-day

5. วัดค่าแรงงาน:

ก) ในหน่วยต้นทุน: รูเบิล, พันรูเบิล, ล้านรูเบิล;

b) เป็นกม. และม.

c) ในชั่วโมงการทำงาน man-day;

d) ในหน่วยการวัดธรรมชาติ: m 2, m 3, kg, t, pcs. ฯลฯ

2. อัตราการผลิต
3. การตัดสินใจ
4. การพัฒนาผลิตภัณฑ์
5. สูตรการทำงาน
6. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี
7. ผลผลิตแรงงาน
8. ผลผลิตเฉลี่ย
9. การตั้งเป้าหมาย
10. การคำนวณการผลิต
11. การผลิตชั่วโมง
12. วิธีการผลิต
13. การพัฒนากลยุทธ์
14. ปริมาณการผลิต
15. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ
16. การพัฒนานโยบายสาธารณะ
17. ลักษณะการทำงาน
18. การกำหนดการผลิต
19. การบัญชีการผลิต
20. ประเภทของการพัฒนา
21. ระดับการผลิต
22. การเติบโตของการผลิต
23. ผลผลิตจริง

ผลผลิตวัดจากจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต่อพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ย 1 คนต่อปี (ไตรมาส, เดือน) นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานทั่วไปและเป็นสากล

มีสามวิธีในการพิจารณาผลผลิต: ธรรมชาติ ต้นทุน (สกุลเงิน) และแรงงาน

ผลลัพธ์ในเงื่อนไขธรรมชาติหรือค่าถูกกำหนดโดยสูตร:

ผลผลิต \u003d ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ (ทั้งหมดหรือขาย): จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (หรือคนงาน)

แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนและเป็นกลางมากขึ้นของผลผลิตของตัวบ่งชี้แรงงานของการผลิตในแง่กายภาพ - เป็นตัน เมตร ชิ้น และตัวชี้วัดทางกายภาพอื่น ๆ ข้อดีของวิธีนี้คือให้ผลลัพธ์ของผลิตภาพแรงงานที่ชัดเจนและเป็นกลางมากขึ้น ข้อเสียของวิธีนี้คือสามารถใช้ได้เฉพาะในองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเท่านั้น นอกจากนี้ ผลลัพธ์ที่คำนวณโดยวิธีนี้ไม่ได้ทำให้เราเชื่อมโยงผลิตภาพแรงงานของบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ

วิธีต้นทุนที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการกำหนดผลผลิต ในแง่สกุลเงิน ผลผลิตสามารถคำนวณได้ทั้งในแง่ของผลผลิตที่จำหน่ายได้และรวม และในแง่ของผลิตภัณฑ์สะอาดมาตรฐาน

ผลผลิตในแง่มูลค่าซึ่งคำนวณจากผลผลิตในท้องตลาดหรือผลผลิตรวม ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลงานของทีมนี้เท่านั้น แต่ยังขึ้นกับราคาของวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ ปริมาณการส่งมอบสหกรณ์ เป็นต้น ข้อบกพร่องจะถูกกำจัดเมื่อคำนวณผลผลิตตามผลิตภัณฑ์สะอาดมาตรฐาน

ในหลายอุตสาหกรรม (เสื้อผ้า การบรรจุกระป๋อง ฯลฯ) ประสิทธิภาพแรงงานจะถูกกำหนดโดยราคามาตรฐานของการแปรรูป ประกอบด้วยมาตรฐานต้นทุนสำหรับเงินเดือนพื้นฐานพร้อมเงินคงค้าง ธุรกิจทั่วไป และค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป (ตามมาตรฐาน)

ลักษณะของผลผลิตไม่เพียงขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิตเท่านั้น แต่ยังขึ้นกับหน่วยการวัดเวลาทำงานด้วย ผลผลิตสามารถกำหนดได้สำหรับชั่วโมงการทำงานหนึ่งชั่วโมง (ผลผลิตรายชั่วโมง) สำหรับหนึ่งวันทำงาน (ผลผลิตรายวัน) หรือสำหรับพนักงานโดยเฉลี่ย 1 คนต่อปี ไตรมาสหรือเดือน (ผลผลิตประจำปี รายไตรมาส หรือรายเดือน) ที่สถานประกอบการของสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวบ่งชี้หลักคือผลผลิตประจำปี ในต่างประเทศจำนวนมาก - รายชั่วโมง

วิธีแรงงานในการกำหนดผลลัพธ์เรียกอีกอย่างว่าวิธีเวลาทำงานปกติ ผลลัพธ์ทั้งหมดนี้ถูกกำหนดในชั่วโมงปกติ วิธีนี้ใช้ในระดับที่มากขึ้นในสถานที่ทำงานส่วนบุคคล ในทีม ที่ไซต์งาน และในเวิร์กช็อปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกันและไม่สมบูรณ์

ข้อดีของตัวบ่งชี้การป้อนแรงงานคือช่วยให้สามารถตัดสินประสิทธิภาพของค่าแรงในการดำรงชีวิตในขั้นตอนต่างๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรโดยรวม แต่ยังรวมถึงในการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วย ในสถานที่ทำงาน เช่น เจาะลึกการดำเนินงานประเภทใดประเภทหนึ่ง ซึ่งไม่สามารถทำได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ ซึ่งคำนวณเป็นมูลค่า

วิธีการด้านแรงงานช่วยให้คุณสามารถวางแผนและคำนึงถึงผลิตภาพแรงงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต เชื่อมโยงและเปรียบเทียบต้นทุนแรงงานของแต่ละส่วน (เวิร์กช็อป) และงานที่มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานสำหรับทั้งองค์กร ตลอดจนระดับของ ค่าแรงที่สถานประกอบการต่าง ๆ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

อัตราการผลิต

อัตราผลผลิต จำนวนหน่วยการผลิต (หรืองาน) ที่ต้องทำ (ดำเนินการ) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ เดือน) ในเกณฑ์องค์กรและทางเทคนิคบางประการ โดยหนึ่งหรือกลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม น.อิน. ขึ้นอยู่กับประเภทของงาน มันสามารถแสดงเป็นชิ้น ๆ หน่วยวัดความยาวพื้นที่ปริมาตรหรือน้ำหนัก

กำหนดโดยสูตร:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
โดยที่ Hb - อัตราการผลิต Tr - ระยะเวลาของช่วงเวลาที่กำหนดอัตราการผลิต (เป็นชั่วโมง, นาที) ชั่วโมง - จำนวนคนงานที่มีบทบาทในการปฏิบัติงาน Tn - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับงานนี้หรือหนึ่งผลิตภัณฑ์ (ในหน่วยชั่วโมง, นาทีต่อนาที)

ในสหภาพโซเวียตศตวรรษ N. มักจะกำหนดไว้ในการผลิตจำนวนมากและในขนาดใหญ่ เมื่อระหว่างกะทั้งหมด งานหนึ่งจะดำเนินการกับจำนวนนักแสดงคงที่ การใช้ประโยชน์ของศตวรรษที่ N. มากที่สุด ได้รับในอุตสาหกรรมถ่านหิน, โลหะ, เคมี, อาหาร, ในด้านการผลิตจำนวนมากในวิศวกรรมเครื่องกล

น.อิน. จะต้องมีเหตุผลทางเทคนิค เมื่อสร้างเสร็จแล้ว จะมีการแนะนำความสำเร็จล่าสุดในด้านวิศวกรรม เทคโนโลยี และประสบการณ์การผลิตขั้นสูง จะช่วยให้ระดับก้าวหน้าของศตวรรษ N. สถานประกอบการในระดับเทคนิคของศตวรรษ N. ที่ชอบธรรม ชี้นำวิสาหกิจสังคมนิยมและคนงานแต่ละรายไปสู่การบรรลุผลสำเร็จที่สูงกว่าผลผลิตแรงงานจริงโดยเฉลี่ย

อัตราการผลิตเป็นตัวบ่งชี้พื้นฐาน ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการตามแผนขององค์กร กำหนดจำนวนหน่วยการผลิต (หรือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการ) ที่ต้องทำ (หรือดำเนินการ) ต่อหน่วยเวลา การคำนวณอัตราการผลิตทำขึ้นสำหรับคนงานที่ 1 หรือกลุ่มที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยใช้อุปกรณ์ที่มีเหตุผลและเหมาะสมที่สุดโดยคำนึงถึงวิธีการทำงานที่ก้าวหน้าสำหรับสิ่งนี้ทั้งหมด

สำหรับการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ ซึ่งมีลักษณะเฉพาะโดยคำนึงถึงงานของคนงานพิเศษที่ทำงานเบื้องต้นและงานขั้นสุดท้าย บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตจะเท่ากับบรรทัดฐานของเวลาคำนวณชิ้น สำหรับการผลิตแบบเป็นชิ้น แบบต่อเนื่อง และขนาดเล็ก เมื่อผู้ปฏิบัติงานคนเดียวกันทำงานหลัก งานเบื้องต้น และขั้นสุดท้าย มาตรฐานเวลาเหล่านี้จะแตกต่างกัน

เมื่อคำนวณอัตราการผลิตซึ่งแสดงผลที่ต้องการของกิจกรรมของคนงานจะใช้ลักษณะทางธรรมชาติ: ชิ้น, เมตร, กิโลกรัม อัตราการผลิต (Nvyr) คือการแบ่งส่วนบุคคลของระยะเวลาของหนึ่งกะการทำงาน (Vsm) ตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิต (Vsht)

สำหรับการผลิตจำนวนมาก อัตราการผลิตจะเท่ากับ:

Hvyr = Vcm / Vsht.

หากการสร้างเป็นแบบอนุกรมหรือแบบเดี่ยว ค่าของ Vshtk จะถูกใช้เป็นตัวหารในสูตรข้างต้น ซึ่งเป็นบรรทัดฐานของเวลาที่กำหนดโดยวิธีการคำนวณเมื่อคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิต

ในกรณีนี้ อัตราการผลิตคำนวณโดยสูตร:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

ในอุตสาหกรรมที่มีการคำนวณขั้นตอนเบื้องต้นและทำให้เป็นมาตรฐานแยกต่างหากสำหรับแต่ละกะงาน อัตราการผลิตควรคำนวณโดยใช้สูตร:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm โดยที่ Vpz - เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย

สูตรคำนวณอัตราการผลิตในกรณีใช้อุปกรณ์อัตโนมัติและฮาร์ดแวร์จะแตกต่างกันบ้าง:

Nvyr = No*Nvm โดยที่ No คืออัตราค่าบริการ Nvm คืออัตราการผลิตอุปกรณ์ ซึ่งเท่ากับ:

Nvm \u003d ทฤษฎี Nvm * Kpv. ที่นี่ ทฤษฎี Nvm เป็นบรรทัดฐานทางทฤษฎีสำหรับการผลิตอุปกรณ์ที่ใช้ Kpv คือสัมประสิทธิ์ของเวลาแรงงานที่มีประโยชน์ต่อกะ

ในกรณีของการใช้กระบวนการฮาร์ดแวร์ซ้ำๆ อัตราการผลิตจะเท่ากับ:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * But / Vop โดยที่ V เกี่ยวกับ - เวลาที่ใช้ในการให้บริการอุปกรณ์ Vot - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับความต้องการส่วนบุคคลของบุคลากร VP - ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาเดียว Vop - ระยะเวลาของช่วงเวลานี้

P \u003d C / Nvyr หรือ
P \u003d Vsht * C โดยที่ C คืออัตราของงานประเภทนี้

การตัดสินใจ

ในแง่สมัยใหม่ การจัดการเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นที่ระบบการจัดการที่มีอยู่ไม่ตรงกับความต้องการขององค์กรในฐานะระบบปฏิบัติการ การเชื่อมต่อในแนวดิ่งที่มีอยู่ไม่ได้ถูกแทนที่ด้วยการเชื่อมต่อในแนวราบโดยสิ้นเชิง ซึ่งอันที่จริงแล้ว ระบบการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของตะวันตกเป็นพื้นฐาน ปัจจุบันองค์กรของรัสเซียในระบบการจัดการไม่ได้ใช้หลักการจัดระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่จึงเป็นหัวข้อที่ลุกลามและทันท่วงที

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการในองค์กร ควรพิจารณาสองงาน:

1. การให้เหตุผลความจำเป็นในการสร้างภายในองค์กรในฐานะระบบปฏิบัติการ ซึ่งเป็นเกณฑ์ในการเพิ่ม "ความคิดสร้างสรรค์" ไม่เพียงแต่สำหรับผู้จัดการระดับล่างและระดับกลางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานทั่วไปด้วยโดยให้โอกาสพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจ ข้อเสนอของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงระบบดังกล่าวโดยรวมและการตัดสินใจอื่นๆ เกี่ยวกับปัญหาด้านการผลิต การเงิน และการจัดการแต่ละรายการสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานที่องค์กรพัฒนาขึ้น
2. ไม่สามารถประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจได้หากปราศจากการแนะนำเครื่องมือทางคณิตศาสตร์และซอฟต์แวร์

วิธีหนึ่งในการตัดสินใจคือการพัฒนาการตัดสินใจในบทสนทนา "man-machine" เป็นการสลับขั้นตอนฮิวริสติกซ้ำๆ (ดำเนินการโดยบุคคล) และขั้นตอนที่เป็นทางการ (ดำเนินการโดยคอมพิวเตอร์)

ในกระบวนการของบทสนทนา "ระหว่างคนกับเครื่องจักร" โซลูชันได้รับการออกแบบร่วมกันในระหว่างการกำหนดค่าของสถานการณ์การผลิต (วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง) โดยมีการแนะนำข้อเท็จจริงที่จำเป็นอย่างค่อยเป็นค่อยไป กล่าวคือ วิธีการแก้ปัญหาไม่ได้กำหนดขึ้นใน ล่วงหน้าแต่อยู่ในขั้นตอนการคำนวณทางคอมพิวเตอร์

ในระบบสนับสนุนการตัดสินใจสมัยใหม่ (DSS) จะมีการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพ (symbiosis) ระหว่างบุคคลกับคอมพิวเตอร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแนะนำคุณสมบัติที่แข็งแกร่งกว่าของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการนี้

ซอฟต์แวร์พื้นฐานของ DSS คือระบบผู้เชี่ยวชาญ

ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นโปรแกรมที่มุ่งแก้ปัญหาที่เป็นทางการไม่ดีในบางสาขาวิชาในระดับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

เมื่อทำงานกับระบบผู้เชี่ยวชาญ:

การคาดเดาถูกหยิบยกขึ้นมาและทดสอบ
- พัฒนาข้อมูลและความรู้ใหม่
- มีการขอข้อมูลใหม่
- ข้อสรุปและคำแนะนำที่เกิดขึ้น

ปัญหาที่เป็นทางการไม่ดีมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

ไม่สามารถระบุได้เฉพาะในรูปแบบตัวเลขเท่านั้น
- ไม่สามารถแสดงเป้าหมายในคำจำกัดความของฟังก์ชันที่มีแรงจูงใจที่กำหนดไว้อย่างดี
- ไม่มีวิธีการที่แน่นอนในการแก้ปัญหา
- ข้อมูลเบื้องต้นไม่สมบูรณ์และหลากหลาย

ฐานความรู้เก็บกฎที่เรียกว่า ซึ่งเข้าใจว่าเป็นนิพจน์เชิงตรรกะและอัลกอริธึม (การดำเนินการ)

เอ็นจิ้นการอนุมานคือโปรแกรมที่สร้างลำดับของการดำเนินการเชิงตรรกะและการคำนวณให้เป็นเมธอด โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ที่ได้

ระบบย่อยคำอธิบาย - สร้างเส้นทางเช่น วิธีการในรูปแบบของชุดของกฎที่อนุญาตให้ผู้ตัดสินใจเข้าใจว่าได้ผลลัพธ์อย่างไร

ระบบย่อยการได้มาซึ่งความรู้ - จัดให้มีการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญ การคัดเลือก และการจัดรูปแบบความรู้

ระบบย่อยของการโต้ตอบกับวัตถุอาจขาดหายไป เช่นเดียวกับตัววัตถุเอง

มีรูปแบบการสื่อสารที่หลากหลายระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจและ ES:

การแนะนำภาษาตาราง
- บทสนทนาในรูปแบบของเมนู
- บทสนทนาในภาษาธรรมชาติ

รูปแบบสุดท้ายของการสื่อสารแสดงถึงระดับสูงสุดของ ES และยังหายาก

ในการใช้ภาษาธรรมชาติ คุณต้องมีโปรแกรม parser ที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งทำหน้าที่:

การวิเคราะห์คำศัพท์
- การแยกวิเคราะห์;
- การวิเคราะห์ความหมาย

ใน ES สมัยใหม่ การสื่อสารกับผู้มีอำนาจตัดสินใจจะดำเนินการโดยใช้ภาษาตาราง (การตั้งค่างาน) และเมนู (การปรับแต่งงานในกระบวนการดำเนินการ)

การใช้บทสนทนาระหว่างคนกับเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพหมายถึงการปฏิบัติตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

ความง่ายในการสื่อสาร (การเข้าถึงเครื่องโดยมนุษย์);
- ความพร้อมทางจิตของบุคคลในการสื่อสารกับคอมพิวเตอร์
- ระดับจิตใจเครื่องที่เพียงพอ

ประสิทธิผลของการตัดสินใจนั้นไม่สมจริงในการประเมินโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์และซอฟต์แวร์

ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ "แผนภูมิการตัดสินใจ" ขณะนี้มีหลายโปรแกรมด้วยความช่วยเหลือซึ่งไม่เพียง แต่จะสร้างโครงสร้างการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ด้วย

โครงสร้างการตัดสินใจเป็นเครื่องมือแบบกราฟิกสำหรับวิเคราะห์การตัดสินใจในสภาวะเสี่ยง โครงสร้างลำดับชั้นของ "แผนผังการจำแนกประเภท" เป็นหนึ่งในพารามิเตอร์พื้นฐานที่มากกว่า "ลำต้นของต้นไม้" เป็นปัญหาหรือสถานการณ์ที่ต้องแก้ไข "ยอดของต้นไม้" คือเป้าหมายหรือค่านิยมที่ควบคุมผู้ตัดสินใจ

แผนผังการตัดสินใจถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้ในแบบจำลองที่มีลำดับของการตัดสินใจ ซึ่งแต่ละรายการจะนำไปสู่ผลลัพธ์บางอย่าง ตามแผนผังการตัดสินใจ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะถูกกำหนด - ลำดับของการตัดสินใจที่ควรทำเมื่อเกิดเหตุการณ์สุ่มบางอย่างขึ้น ในกระบวนการสร้างและวิเคราะห์การผลิต สถานการณ์ทางการเงินและการบริหาร ขั้นตอนของการสร้างโครงสร้างแบบจำลองโดยเฉพาะ การกำหนดความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้ การกำหนดค่าประโยชน์ของผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้ และการประเมินทางเลือก ตลอดจนการเลือกกลยุทธ์คือ แยกออกมา. ในเวลาเดียวกัน ต้องเน้นว่าขั้นตอนพื้นฐานเพิ่มเติมในกระบวนการดำเนินการของการวิเคราะห์ผังการตัดสินใจนั้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการประเมินทางเลือกโดยเฉพาะ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่ได้หมายความถึงการวิเคราะห์แบบจำลองการตัดสินใจที่เป็นกลาง 100% ความแตกต่างหลายประการของการวิเคราะห์การตัดสินใจต้องใช้วิจารณญาณส่วนบุคคล - สิ่งนี้ใช้กับโครงสร้างของแบบจำลอง คำจำกัดความของความน่าจะเป็นและยูทิลิตี้ ในแบบจำลองที่ซับซ้อนเกือบทั้งหมดซึ่งสะท้อนถึงสถานการณ์จริง มีข้อมูลเชิงประจักษ์ไม่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ทั้งหมด แต่จากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าแม้ในกรณีเช่นนี้ การวิเคราะห์ด้วยการนำแผนผังการตัดสินใจก็นำมาซึ่งประโยชน์ที่ปฏิเสธไม่ได้

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ที่กำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาเรียกว่าการผลิต การพัฒนาเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของแรงงาน ธรรมชาติ (t, m, m3, ชิ้น ฯลฯ ) และลักษณะต้นทุนถูกใช้เป็นเมตรของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ลักษณะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย:

I. ขึ้นอยู่กับระดับของระบบเศรษฐกิจตามที่คำนวณตัวบ่งชี้การผลิตจะแตกต่าง:
- ส่วนบุคคล (การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน);
- ท้องถิ่น (การผลิตในระดับการประชุมเชิงปฏิบัติการ, องค์กร, อุตสาหกรรม);
- สาธารณะ (ในระดับเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม); มันถูกกำหนดโดยวิธีการหารรายได้ของรัฐที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดด้วยจำนวนคนที่ใช้ในการผลิตวัสดุ

ครั้งที่สอง ขึ้นอยู่กับหน่วยของการวัดเวลาทำงาน ลักษณะของผลผลิตรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือน (รายไตรมาส รายปี) จะถูกใช้ ลักษณะเหล่านี้ทำให้สามารถประเมินประสิทธิผลของแรงงานได้โดยคำนึงถึงธรรมชาติของการใช้เวลาทำงาน

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้หลักของผลิตภาพแรงงานที่แสดงลักษณะปริมาณหรือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาหรือพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน นั่นคือ ตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงาน

คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (OP) ต่อต้นทุนเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (T) หรือจำนวนพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ย (H):

V = OP / T หรือ V = OP / H

การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานที่ใช้กันทั่วไปและเป็นสากล

การพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ:

1. ขึ้นอยู่กับระดับของระบบเศรษฐกิจตามตัวบ่งชี้ที่คำนวณ ผลลัพธ์สามารถ:

บุคคล (การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน);

ท้องถิ่น (การผลิตในระดับร้านค้า, อุตสาหกรรม, องค์กร);

สาธารณะ (ในระดับเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม) - it

กำหนดโดยการหารรายได้ประชาชาติที่ผลิต (ในช่วงเวลาใด ๆ ) ด้วยจำนวนคนงานในการผลิตวัสดุ

2. ขึ้นอยู่กับหน่วยของการวัดเวลาทำงานมีตัวบ่งชี้รายชั่วโมงรายวันและรายเดือนรายไตรมาสและประจำปี ตัวชี้วัดเหล่านี้ทำให้สามารถประเมินประสิทธิผลของแรงงานได้โดยคำนึงถึงธรรมชาติของการใช้เวลาทำงาน

· ต่อชั่วโมงทำงาน เช่น ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

นี่คืออัตราส่วนของปริมาณของผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลานี้

โดยที่ HH= จำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด

หนึ่งวันทำงาน เช่น ผลผลิตรายวัน

คำนวณจำนวนผลผลิตในแต่ละวันในช่วงเวลาหนึ่ง ในการคำนวณเวลาการผลิตเฉลี่ยต่อวัน คุณต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยจำนวนวันทำงานที่ใช้ในการผลิตตามปริมาณที่กำหนด นั่นคือ เวลาที่ใช้ในการผลิตปริมาณของผลิตภัณฑ์นี้

โดยที่ NR = จำนวนวันทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด

· ต่อคนงานโดยเฉลี่ยต่อปี ไตรมาสหรือเดือน นั่นคือ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี รายไตรมาส หรือรายเดือน

นี่คืออัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือนต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย ในทำนองเดียวกัน ผลลัพธ์สำหรับปีหรือไตรมาสจะถูกคำนวณ

โดยที่ MB = จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย

3. ขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิต ตัวชี้วัดโดยธรรมชาติ (คำนวณตามปริมาณการผลิต) แรงงาน (วัดความเข้มของแรงงานในชั่วโมงมาตรฐาน) และต้นทุน (แสดงเป็นเงื่อนไขทางการเงิน) มีความแตกต่างกัน

ปัจจัยที่มีผลต่อการผลิตเฉลี่ย:

จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานต่อปีได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานในแต่ละวัน การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย และการขาดงาน

ชั่วโมงการทำงานโดยเฉลี่ยได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานระหว่างกะ วันทำงานที่สั้นลงสำหรับวัยรุ่นและมารดาที่เลี้ยงลูกด้วยนมแม่ และการทำงานล่วงเวลา

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคนได้รับผลกระทบจาก: การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยพนักงานที่ทำงานเป็นชิ้น ๆ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ กล่าวคือ ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีความเข้มแรงงานและราคาที่แตกต่างกัน การใช้มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต

อัตราการผลิต

อัตราการส่งออกคือปริมาณ (ปริมาณ) ของผลิตภัณฑ์ (หรืองาน) ที่ต้องผลิต (ดำเนินการ) ในช่วงเวลาหนึ่ง ภายใต้เงื่อนไขบางประการ โดยคนงานอย่างน้อยหนึ่งรายที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

กำหนดโดยสูตร:

Hb \u003d Tr * h / Tn,

โดยที่ Hb - อัตราการผลิต

Tr คือระยะเวลาของช่วงเวลา

ชั่วโมง - จำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องในการทำงาน;

Tn - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับงานทั้งหมดหรือหนึ่งผลิตภัณฑ์

อัตราการผลิตเป็นหนึ่งในพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของการจัดการองค์กรตามแผน เป็นตัวกำหนดจำนวนหน่วยการผลิตที่ต้องผลิตต่อหน่วยเวลา การคำนวณอัตราการผลิตทำขึ้นสำหรับพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปโดยใช้อุปกรณ์อย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงวิธีการทำงานที่ก้าวหน้า

การคำนวณอัตราการผลิต

อัตราการผลิต (Nvyr)

กะการทำงาน (Vsm)

หน่วยการผลิต (Vsht)

สำหรับการผลิตจำนวนมาก:

Hvyr = Vcm / Vsht.

สำหรับการผลิตซีเรียลหรือซิงเกิ้ล:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

วิธีการผลิต

มีวิธีการผลิตค่อนข้างน้อย จำแนกได้ดังนี้

วิธีธรรมชาติ - ให้คุณกำหนดผลลัพธ์ในแง่กายภาพตามประเภทของงานหรือในหน่วยวัดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย การผลิตตามธรรมชาติเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานที่มีวัตถุประสงค์และเชื่อถือได้มากที่สุด จะช่วยให้:

กำหนดและเปรียบเทียบผลิตภาพของแต่ละทีมและพนักงาน

วางแผนจำนวน องค์ประกอบระดับมืออาชีพและคุณสมบัติ

ข้อเสียของวิธีนี้: เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลิตภาพแรงงานขององค์กรเมื่อมีงานหลายประเภทที่แตกต่างกัน โดยไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในความสมดุลของงานที่ทำอยู่

วิธีเชิงบรรทัดฐาน - แสดงอัตราส่วนของต้นทุนจริงสำหรับงานจำนวนหนึ่ง ตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานคืออัตราส่วนของความเข้มแรงงานที่แท้จริงของงานต่อความเข้มแรงงานในอัตราคนต่อวัน คูณด้วย 100% วิธีการกำหนดระดับของการลดเวลามาตรฐานหรือระดับประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต

ตัวบ่งชี้ต้นทุน - สรุประดับผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรโดยรวม เป็นเรื่องปกติมากที่สุดโดยคำนึงถึงปริมาณของผลิตภัณฑ์ด้วยต้นทุนโดยประมาณหรือตามราคาตามสัญญา ระดับผลิตภาพแรงงานที่ต้นทุนโดยประมาณคำนวณต่อหนึ่งรายการที่ใช้ในการผลิตหลักและการผลิตเสริม ข้อดีของตัวบ่งชี้นี้คือความเรียบง่ายของการคำนวณ ความสามารถในการเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วัตถุอื่น ความสามารถในการติดตามการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลา และข้อเสียของตัวบ่งชี้: ผลกระทบของความเข้มของวัสดุในการทำงาน พลวัต ของราคาเครื่องมือและวัตถุของแรงงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่แท้จริงของแรงงานมนุษย์

ดังนั้นเพื่อกำหนดผลลัพธ์จึงเลือกตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกันของปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานและตัวแรกจะถูกหารด้วยตัวที่สอง

กลับ