Mga fragment ng mga plano sa pananalapi na binuo sa halimbawa ng organisasyon. Plano sa pananalapi: mga uri, seksyon at pangunahing tagapagpahiwatig

Ang anumang modernong kumpanya na nagsasagawa ng mga aktibidad sa ekonomiya sa isang partikular na lugar ng negosyo ay nakikibahagi sa pagpaplano. Pagpaplano sa negosyo plays, kung hindi nangunguna, at least mahalagang papel sa mga tanong kahusayan sa ekonomiya at naglalayong i-maximize ang kahusayan na naipapakita ng negosyo.

Planong pangpinansiyal Ang mga negosyo ay isang subspecies ng isang pangkat ng pamamahala, magkakaugnay na mga dokumento, na pinagsama-sama at pinananatili para sa pangmatagalang pagpaplano at pamamahala ng pagpapatakbo ng mga mapagkukunang magagamit ng kumpanya sa cash. Sa madaling salita, salamat sa planong pinansyal, tinitiyak ang balanse sa pagitan ng nakaplano at aktwal na mga resibo ng kita, at sa kabilang banda, nakaplano at aktwal na mga gastos para sa mga aktibidad ng kumpanya.

Ang balanse ng estado sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, na nakamit sa pamamagitan ng mataas na kalidad na pagpaplano sa pananalapi, ay marahil ang pangunahing kita sa paggamit ng naturang tool sa pamamahala bilang plano sa pananalapi ng negosyo.

Mga uri ng mga plano sa pananalapi ng isang modernong negosyo

Matinding kompetisyon para sa modernong pamilihan ginagawang mas mahirap ang mga negosyo, naghahanap ng mga mapagkukunan at pagkakataon upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya sa loob ng kanilang mga operasyon. Ang mga plano sa pananalapi na matalino sa paksa, pati na rin ang kanilang variable na paggamit sa mga isyu sa pagpapatakbo ng negosyo, ay nagbibigay-daan sa paglutas ng mga gawaing ito sa pamamahala batay mismo sa mga panloob na plano at mapagkukunan ng kumpanya, pag-iwas, kung maaari, ang malubhang pag-asa ng negosyo sa patuloy na daloy ng paghiram. O, kung hindi upang malutas, pagkatapos ay hindi bababa sa upang bumuo ng isang balanse sa loob ng pang-ekonomiyang mga isyu ng organisasyon sa pamamagitan ng mga kasangkapan sa pagpaplano ng pananalapi.

Dapat pansinin na ang mga plano sa pananalapi sa mga negosyo ay naiiba hindi lamang sa laki ng panahon ng pagpaplano (tagal), kundi pati na rin sa komposisyon. Ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig o ang komposisyon ng mga artikulo sa pagpaplano ay magkakaiba sa dalawang parameter: layunin at antas ng detalye. Sa relatibong pagsasalita, para sa isang kumpanya, ang pagpapangkat ng mga gastos na "mga gastos sa utility" ay sapat, at para sa isa pa, ang nakaplano at aktwal na halaga ng bawat tagapagpahiwatig ng pagpapangkat ay mahalaga: tubig, kuryente, suplay ng gas, at iba pa. Samakatuwid, ang pangunahing pag-uuri ng mga plano sa pananalapi ay itinuturing na pag-uuri ayon sa panahon ng pagpaplano, kung saan ang bawat partikular na kumpanya ay nakapag-iisa na pinipili ang antas ng detalye ng plano sa pananalapi.

Bilang isang patakaran, ang mga modernong kumpanya sa Russia ay gumagamit ng tatlong pangunahing uri ng mga plano sa pananalapi:

• Palikpik. mga panandaliang plano: ang pinakamataas na abot-tanaw sa pagpaplano ay isang taon. Ginagamit para sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at maaaring kasama ang pinakamataas na detalye ng mga nakaplano at aktwal na tagapagpahiwatig na pinamamahalaan ng pangkat ng kumpanya.
• Palikpik. medium-term na mga plano: pagpaplano ng abot-tanaw mahigit isang taon ngunit hindi hihigit sa limang taon. Ginagamit para sa pagpaplano sa abot-tanaw ng 1-2 taon, isama ang mga plano sa pamumuhunan at modernisasyon na nakakatulong sa paglago o pagpapalakas ng negosyo.
• Palikpik. pangmatagalang plano: ang pinakamahabang abot-tanaw sa pagpaplano, simula sa limang taon, na kinabibilangan ng interpretasyon ng mga pangmatagalang layunin sa pananalapi at pagpapatakbo ng kumpanya.

Figure 1. Mga uri ng mga plano sa pananalapi ng mga modernong kumpanya.

Pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang modernong negosyo

Ang pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo ay isang indibidwal na proseso para sa bawat indibidwal na negosyo, depende sa mga panloob na katangian ng ekonomiya at talento ng mga espesyalista sa bloke ng pananalapi. Kasabay nito, ang anumang diskarte, kahit na ang pinaka-exotic, sa proseso ng pagpaplano sa pananalapi ay nangangailangan ng mga financier na isama ang mandatory, iyon ay, magkapareho para sa lahat, data sa pananalapi kapag gumuhit ng mga plano sa pananalapi:

• Plano at pagpapatakbo ng data sa dami ng produksyon at benta;
• Planado at aktwal na datos ng badyet ng mga subdibisyon;
• Data ng badyet sa paggasta;
• Data ng badyet ng kita;
• Data sa mga account na dapat bayaran at mga account na maaaring tanggapin;
• Data ng mga badyet ng mga buwis at pagbabawas;
• Data ng regulasyon;
• data ng BDDS;
• Tukoy na data ng management accounting ng isang partikular na negosyo.

Figure 2. Komposisyon ng data para sa planong pinansyal.

Sa pagsasagawa, ang papel ng mga plano sa pananalapi sa modernong negosyo malaki. Masasabi nating ang mga plano sa pananalapi ay unti-unting pinapalitan ang mga tradisyonal na plano sa negosyo, dahil naglalaman lamang ang mga ito ng partikular na impormasyon at nagbibigay-daan sa mga management team na patuloy na masubaybayan. mga kritikal na halaga. Sa katunayan, para sa gitna at nangungunang mga tagapamahala, ang sistema ng mga plano sa pananalapi na iginuhit sa negosyo ay ang pinaka-dynamic na tool. Ibig sabihin, ang sinumang manager na may access sa impormasyon ng pamamahala at ang kakayahan na pamahalaan ang naturang impormasyon ay maaaring patuloy na mapabuti ang pagganap ng yunit na ipinagkatiwala sa kanya sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang kumbinasyon mga kasangkapan sa pagpaplano ng pananalapi.

Ang anyo ng plano sa pananalapi ng negosyo at mga gawain sa pamamahala ay nalutas sa tulong ng sistema ng mga plano sa pananalapi

Sa ngayon, walang naaprubahang anyo o kinikilalang pamantayan ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo, at ang pagkakaiba-iba ng mga anyo ng tool sa pamamahala na ito ay dahil sa mga panloob na detalye ng mga negosyo. Sa kasanayan sa pamamahala, may mga tradisyonal na tabular na anyo ng sistema ng mga plano sa pananalapi ng mga negosyo, sariling mga pag-unlad ng IT sa anyo ng mga espesyal na programa at mga bundle ng mga programang ito na nagbibigay ng pag-import at pag-export ng data, at mga dalubhasang sistema ng software na naka-box.

Upang matukoy ng isang negosyo ang kinakailangang antas ng detalye ng sarili nitong plano sa pananalapi, sulit na ilista ang listahan ng mga problema sa pamamahala na makakatulong sa paglutas ng plano sa pananalapi:

• Ang plano sa pananalapi ay malulutas ang problema ng paghahanda at pagpapatupad ng isang tuluy-tuloy na sistema ng pagtatasa sa negosyo mga tagapagpahiwatig ng pananalapi mga kumpanya;
• Ang plano sa pananalapi ay nagpapahintulot sa iyo na i-set up ang proseso ng patuloy na paghahanda ng mga pagtataya at mga plano para sa mga aktibidad ng kumpanya;
• Tukuyin ang mga mapagkukunan ng kita at ang dami ng mga mapagkukunang pinansyal na binalak para sa negosyo;
• Bumuo ng mga plano para sa mga pangangailangan ng negosyo sa pagpopondo;
• Magplano ng mga pamantayan sa loob ng negosyo;
• Maghanap ng mga reserba at panloob na mga pagkakataon upang mapabuti ang kahusayan;
• Pamahalaan ang nakaplanong modernisasyon at pag-unlad ng kumpanya.

Kaya, ang sistema ng magkakaugnay na mga plano sa pananalapi ay nagiging bahagi ng sistema ng pamamahala ng negosyo na sumasalamin at ginagawang posible na pamahalaan ang lahat ng mga proseso sa pananalapi, ekonomiya, produksyon at negosyo, kapwa sa loob ng negosyo at sa pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa panlabas na kapaligiran sa ekonomiya. .

Plano sa pananalapi ng negosyo - sample

Upang lumikha ng isang de-kalidad na plano sa pananalapi, inirerekumenda na gamitin ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon:

1. Bumuo ng mga layunin ng pagbubuo ng isang plano sa pananalapi;

2. Tukuyin ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig at ang antas ng detalye;

3. Pag-aralan ang mga halimbawa at halimbawa ng mga plano sa pananalapi;

4. Bumuo ng isang halimbawa ng porma ng planong pinansyal at sumang-ayon sa loob ng organisasyon;

5. Batay sa feedback mula sa mga user ng sample ng plano sa pananalapi ng enterprise, bumuo ng panghuling indibidwal na template para sa planong pinansyal ng kumpanya.

Ang mga plano sa pananalapi ay iginuhit hindi lamang upang planuhin ang gawain ng isang kumpanya sa kabuuan, maaari silang magsagawa ng iba't ibang mga gawain - maging batayan ng mga proyekto, mga kalkulasyon sa loob ng mga indibidwal na departamento, o sumasalamin sa data sa pananalapi para sa isang solong manufactured na bahagi.

Figure 3. Isang halimbawa ng spreadsheet financial plan para sa isang maliit na proyekto.

mga konklusyon

Ang ekonomiya ng merkado ay nagdidikta ng mga bagong kinakailangan para sa negosyo sa sarili nitong organisasyon. Pinipilit ng mataas na kumpetisyon ang mga negosyo na tumuon sa mga predictable na resulta, na imposible naman nang walang pagpaplano. Ang ganitong mga panlabas na kondisyon ng merkado ay naghihikayat sa mga kumpanya na makisali sa pagpaplano sa pananalapi upang matiyak ang kanilang sariling kahusayan.

Ang mga karampatang kalkulasyon at plano ay maaaring magbigay sa negosyo hindi lamang ng kasalukuyang mga benepisyo sa pagpapatakbo, ngunit makakatulong din sa pamamahala ng mga prospect nito para sa paggawa ng mga trabaho at serbisyo, daloy ng pera, mga aktibidad sa pamumuhunan at sa komersyal na pag-unlad ng negosyo. Kasalukuyan pinansiyal na kalagayan ang mga negosyo at ang kaukulang backlog para sa hinaharap ay direktang nakasalalay sa pagpaplano sa pananalapi. Ang isang mahusay na dinisenyo na plano sa pananalapi ng isang negosyo ay isang garantiya ng proteksyon mula sa mga panganib sa negosyo at isang pinakamainam na tool para sa pamamahala ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagumpay ng isang negosyo.

2.2 Pagkalkula ng plano sa pananalapi ng negosyo sa halimbawa ng Kapriz LLC

Isaalang-alang ang pagbuo ng plano sa pananalapi ng negosyo sa halimbawa ng isang limitadong kumpanya ng pananagutan na "Caprice". isa). Sa mesa. 1.1 ang plano ng mga dami ng benta ng produksyon sa batayan ng mga pananaliksik sa marketing ay ipinakita. Ang pangunahing gawain nito ay upang magbigay ng ideya ng bahagi ng merkado na dapat na mapanalunan ng mga bagong produkto. Talahanayan 1.1 Pagtataya ng benta

Mga tagapagpahiwatig
Inaasahang benta ng unit	8000, 00	7000, 00	9000, 00	8000, 00	32000, 00
Presyo ng pagbebenta ng isang yunit ng isang produkto (sa rubles)	15, 00	15, 00	15, 00	15, 00
Kabuuang mga benta (sa libong rubles)	120 000, 00	105 000, 00	135 000, 00	120 000, 00	480 000, 00

2). Batay sa mga datos na ito, nabuo ang isang iskedyul ng inaasahang mga resibo ng pera (Talahanayan 1.2).

Talahanayan 1.2. Iskedyul ng mga inaasahang resibo Pera

Mga tagapagpahiwatig (sa libong rubles)
Mga account na maaaring tanggapin noong Disyembre 31 ng nakaraang taon *	2500, 00				2500, 00
Q1 na benta**	84 000, 00	33 600, 00			117 600, 00
Q2 benta		73 500, 00	29 400, 00		102 900, 00
3rd quarter na benta			94 500, 00	37 800, 00	132 300, 00
4th quarter na benta				84 000, 00	84 000, 00
Kabuuang cash inflow	86 500, 00	107 100, 00	123 900, 00	121 800, 00	439 300, 00

* Ang kabuuang balanse ng mga receivable ay inaasahang makokolekta sa unang quarter

** 70% ng quarterly sales ay binabayaran sa sales quarter, 28% ng quarterly sales ay binabayaran sa susunod na quarter; ang natitirang 2% ay kumakatawan sa mga masamang utang

3). Batay sa pagtataya ng mga benta at ang itinatag na kasanayan sa pagpapanatili ng mga stock tapos na mga produkto, isang plano sa produksyon ay binuo (Talahanayan 1.3).

Talahanayan 1.3 Plano ng produksyon

Mga tagapagpahiwatig
Ninanais na stock ng mga natapos na produkto sa pagtatapos ng panahon* (sa libong piraso)	700, 00	900, 00	800, 00		1000, 00**	1000, 00
Pangkalahatang pangangailangan para sa produkto (sa libong piraso)	8700, 00	7900, 00	9800, 00		9000, 00	35400, 00
Minus: Imbentaryo ng mga natapos na produkto sa simula ng panahon*** (sa libong piraso)	800, 00	700, 00	900, 00		800, 00	800, 00
Bilang ng mga unit na ihahatid (libong piraso)	7900, 00	7200, 00	8900, 00		8200, 00	34600, 00

* 10% ng mga benta sa susunod na quarter

** indikatibong pagtatantya

*** katulad ng stock ng mga finished goods sa pagtatapos ng nakaraang quarter

4). Ang plano ng mga kita at gastos ng negosyo ay ginawa. Ang layunin ng dokumentong ito ay ipakita kung paano mabubuo at mababago ang tubo.

Kabilang sa mga nasuri na tagapagpahiwatig ay:

a) kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal;

b) mga gastos sa produksyon ng mga kalakal;

c) kabuuang kita mula sa mga benta;

d) mga gastos sa overhead (ayon sa uri);

e) netong tubo (linya c) minus na linya d)).

Talahanayan 1.4 Plano ng kita at paggasta

Tagapagpahiwatig (sa libong rubles)
Kita sa pagbebenta	120000, 00	105000, 00	135000, 00	120000, 00	480000, 00
Mga gastos sa pag-import	12000, 00	10500, 00	13500, 00	12000, 00	48000, 00
Kabuuang kita mula sa mga benta	108000, 00	94500, 00	121500, 00	108000, 00	432000, 00
Pangkalahatang gastos sa produksyon, kabilang ang	5280, 00	4620, 00	5940, 00	5280, 00	21120, 00
gastos sa pangangalakal	1200, 00	1050, 00	1350, 00	1200, 00	4800, 00
advertising	1200, 00	1050, 00	1350, 00	1200, 00	4800, 00
sahod ng mga tauhan ng pamamahala	600, 00	525, 00	675, 00	600, 00	2400, 00
pamumura	1200, 00	1050, 00	1350, 00	1200, 00	4800, 00
iba pa	1080, 00	945, 00	1215, 00	1080, 00	4320, 00
Kita	102 720, 00	89 880, 00	115 560, 00	102 720, 00	410 880, 00

lima). Nabuo ang balanse ng mga resibo at pagbabayad ng pera (Talahanayan 1.5). Ang pangunahing gawain nito ay suriin ang synchronism ng pagtanggap at paggasta ng mga pondo, at samakatuwid ang hinaharap na pagkatubig ng negosyo sa pagpapatupad ng proyektong ito. Ang impormasyong nakuha sa ganitong paraan ay nagsisilbing batayan para matukoy ang kabuuang halaga ng buong proyekto.

Talahanayan 1.5. Balanse ng mga resibo at pagbabayad ng cash

Tagapagpahiwatig (sa libong rubles)
Mga nalikom sa pagbebenta	86500, 00	107100, 00	123900, 00	121800, 00	439300, 00
Mga pagbabayad, kabilang ang	62000, 00	59000, 00	47000, 00	5000, 00	173000, 00
kagamitan	50000, 00	50000, 00	40000, 00	0	140000, 00
kagamitan sa opisina	10000, 00	7000, 00	5000, 00	3000, 00	25000, 00
iba pa	2000, 00	2000, 00	2000, 00	2000, 00	8000, 00
Paglago sa cash	24500, 00	48100, 00	76900, 00	116800, 00	266300, 00
Balanse sa simula	50000, 00	74500, 00	122600, 00	199500, 00	446600, 00
Nananatili sa dulo	74 500, 00	122 600, 00	199 500, 00	316 300, 00	712 900, 00

6). Ang isang plano ay kinakalkula para sa mga mapagkukunan at paggamit ng mga pondo, i.e. isang plano upang makalikom ng mga pondo upang simulan o palawakin ang isang negosyo. Sa paggawa nito, kailangan mong sagutin ang mga sumusunod na tanong:

1. Magkano ang pondong kailangan para maipatupad ang proyektong ito.

2. Mga mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal at ang anyo ng kanilang resibo.

Ang mga mapagkukunan ay maaaring:

a) sariling pondo;

b) mga pautang sa bangko;

c) pag-akit ng mga pondo mula sa mga kasosyo;

d) pagpapalaki ng mga pondo mula sa mga shareholder, atbp.

3. Ang termino ng inaasahang buong kita sa mga namuhunan na pondo at ang pagtanggap ng mga namumuhunan ng kita sa kanila.

Plano para sa Mga Pinagmumulan at Paggamit ng mga Pondo

Mga pondo mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, kabuuan………………889800

Kasama ang:

Pautang sa real estate………………………………200000

Sariling pondo:

Kita ng mga nakaraang taon…………………..250000

Kita ng nakaplanong taon………..432000

Depreciation…………………………….4800

Paggamit ng mga pondo, kabuuan…………………………679000

Kasama ang:

Para sa pagbili ng kagamitan……………………..140000

Para sa pagtaas ng mga reserba…………………………….519000

Para mabayaran ang utang……………………………20000

Ang netong pagtaas sa kapital ng paggawa………………..210800.

Konklusyon

Sa kursong ito, ang mga isyu sa pananalapi ay isinasaalang-alang at ang plano sa pananalapi ng negosyo ay kinakalkula, na tutukuyin ang mga gastos ng negosyo, kita, mga pagbabayad at mga resibo ng mga pondo, dagdagan ang kahusayan ng produksyon ng negosyo at, pinaka-mahalaga, kalkulahin ang tubo.

Ang unang kabanata ay tumatalakay sa teoretikal na aspeto pagsusuri ng pananalapi at plano sa pananalapi ng negosyo, at ang pangalawang kabanata ay naglalaman ng lahat ng mga praktikal na kalkulasyon ng plano sa pananalapi ng negosyo batay sa Kapriz LLC.

Batay sa pagsusuri ng mga pananalapi at ang kinakalkula na plano sa pananalapi ng negosyo, ang mga sumusunod na konklusyon ay iginuhit.

Ang mga pananalapi ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa mga relasyon sa ekonomiya. Ang kanilang pagtitiyak ay ipinakikita sa katotohanan na palagi silang kumikilos sa anyo ng pananalapi, mayroong isang distributive na karakter at sumasalamin sa pagbuo at paggamit. iba't ibang uri kita at ipon ng mga asignatura aktibidad sa ekonomiya spheres ng materyal na produksyon, ang estado at mga kalahok sa non-productive sphere.

Ang mahahalagang aktibidad ng kumpanya ay imposible nang walang pagpaplano, ang "bulag" na pagnanais para sa kita ay hahantong sa isang mabilis na pagbagsak. Kapag lumilikha ng anumang negosyo (sa aming halimbawa, Kapriz LLC), kinakailangan upang matukoy ang mga layunin at layunin ng mga aktibidad nito, na tumutukoy sa pangmatagalang pagpaplano. Ang pangmatagalang pagpaplano ay tumutukoy sa katamtaman at panandaliang pagpaplano, na idinisenyo para sa isang mas maikling panahon at samakatuwid ay nagpapahiwatig ng higit na detalye at pagtitiyak.

Ang batayan ng pagpaplano ay ang plano sa pagbebenta, dahil ang produksyon ay pangunahing nakatuon sa kung ano ang ibebenta, iyon ay, in demand sa merkado. Ang dami ng mga benta ay tumutukoy sa dami ng produksyon, na kung saan ay tumutukoy sa pagpaplano ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng paggawa, hilaw na materyales at mga stock ng mga materyales. Nangangailangan ito ng pagpaplano sa pananalapi, pagpaplano ng gastos at kita. Ang pagpaplano ay dapat isagawa ayon sa isang mahigpit na pamamaraan, gamit ang mga kalkulasyon ng maraming mga tagapagpahiwatig ng dami.

Ang plano sa pananalapi ay nagbibigay ng planong pangnegosyo ng entity ng negosyo Pinagkukuhanan ng salapi at may malaking epekto sa ekonomiya ng negosyo. Nangyayari ito dahil sa maraming mahahalagang salik. Una, sa mga plano sa pananalapi mayroong isang paghahambing ng mga nakaplanong gastos para sa pagpapatupad ng mga aktibidad na may mga tunay na pagkakataon. Bilang resulta ng pagsasaayos, ang materyal at balanse sa pananalapi ay nakakamit. Pangalawa, ang mga artikulo ng plano sa pananalapi ay nauugnay sa lahat mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ang gawain ng negosyo at naka-link sa mga pangunahing seksyon ng planong pangnegosyo: ang paggawa ng mga produkto at serbisyo, pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, ang pagpapabuti ng produksyon at pamamahala, ang pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagbuo ng kapital, logistik, paggawa at tauhan, kita at kakayahang kumita, mga insentibo sa ekonomiya. Kaya, ang pagpaplano sa pananalapi ay may epekto sa lahat ng aspeto ng aktibidad ng isang pang-ekonomiyang entidad sa pamamagitan ng pagpili ng mga bagay ng financing, direksyon ng mga mapagkukunang pinansyal at nag-aambag sa makatwirang paggamit ng paggawa, materyal at pinansiyal na mapagkukunan.

Ito gawaing kurso ay nilayon upang patunayan ang pangangailangan para sa pagpaplano sa pananalapi para sa mga aktibidad ng anumang kumpanya na umaasa sa tagumpay modernong kondisyon merkado. Ang Kapriz LLC ay nasa daan upang mapataas ang kahusayan ng mga aktibidad nito. May pagkakataon siyang palakasin ang kanyang posisyon sa pananalapi. Ngunit hindi natin dapat kalimutan na tayo ay nasa partikular na malupit na mga kondisyon ng ekonomiya ng Russia, kung saan ang ilang mga batas sa merkado ay gumagana nang eksakto sa kabaligtaran, gayunpaman, isinasaalang-alang ang katotohanan na bago ang perestroika, ang ating bansa sa loob ng maraming taon ay isang malinaw na halimbawa ng isang awtoritaryan. direktiba-binalak ekonomiya , pagkatapos ay ang proseso ng pagpaplano ng produksyon at komersyal na mga aktibidad ng enterprise at ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng merkado ay may maraming mga taon ng karanasan. Siyempre, sa pagsisimula ng yugto ng mga reporma sa ating estado, parehong mga pamamaraan ng pagpaplano at mga gawain nito ay nagbago.

Panitikan

1. Alexander E.I. Pananalapi at kredito. Journal 4 (118). 2003. - 114 p.

2. Alexander E.I. Pananalapi at kredito. Journal 4 (118). 2003. - 114 p.

3. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Ang pagsusuri sa pananalapi: Pagtuturo. - M .: "DIS", NGAE at U, 2000 - 456 p.

4. Babich A.M., Pavlova L.N. Estado at pananalapi ng munisipyo: Teksbuk para sa mga unibersidad. - M.: Pananalapi, UNITI, 1999. - 687 p.

5. Belolipetsky V.G. Matatag na Pananalapi: Kurso sa Lektura / Ed. I.P. Merzlyakova. - M.: INFRA - M, 1999. - 298 p.

6. Pera. Credit. Pananalapi. / S.V. Galician. - M.: Pagsusulit, 2002. - 224 p.

7. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Kumplikadong pagsusuri pag-uulat ng accounting. ika-3 ed. - M .: "Negosyo at Serbisyo", 2001. - 304 p.

8. Ilyin A.I., Sinitsa L.M. Pagpaplano sa enterprise: Textbook sa loob ng 2 oras. Bahagi 2. Tactical planning / under the general. ed. A.I. Ilyin. - Mn .: LLC "Bagong Kaalaman", 2000. - 416 p.

9. Litvin M.I. Pamamahala sa pananalapi. Journal 6.2003. Publishing house "Finpress", 2003. - 140 p.

10. Pavlova L.N. Pananalapi ng Enterprise: Isang Teksbuk para sa Mataas na Paaralan. - M.: Pananalapi, UNITI, 1999. - 639 p.

11. Pagtataya at pagpaplano sa pamilihan: Proc. Manwal para sa mga unibersidad / T.G. Morozova, A.V. Pikulkin, V.F. Tikhonov at iba pa; Ed. T.G. Morozova, A.V. Pikulkin. - M.: UNITI-DANA, 2001. - 318 p.

12. Semochkin V.N. Flexible na pag-unlad negosyo: Pagsusuri at pagpaplano. - 2nd ed., Rev. at karagdagang - M.: Delo, 2000. - 376 p.

13. Pamamahala sa pananalapi: Teksbuk para sa mga unibersidad / G.B. Polyak, I.A. Akodis, T.A. Kraeva at iba pa; Ed. ang prof. G.B. poste. - M.: Pananalapi, UNITI, 1997. - 518 p.

Per unit of production (UPPZ), rub./unit. Ang seksyon ng pananalapi ay nagtatapos sa isang pahayag ng diskarte sa pagpopondo, i.e. anong mga mapagkukunan ng pondo ang ibinibigay. Kabanata 3. Mga problema sa pagpapabuti at mga paraan upang mapabuti ang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo "PSB - sangay ng OJSC" Tulaoblgaz "3.1. Pagguhit ng balanse ng kita at gastos (pinansyal na plano) ng PSB - isang sangay ng JSC "Tulaoblgaz". Gumawa ng sulat...

Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay nabawasan ng isang average na 93%, ang payback period ng equity ay bumaba ng 16.33 taon at umabot sa 77.60 taon. 2.3 Pagsusuri ng organisasyon ng pagpaplano sa pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya JSC "TRK" TVT" Ang pagpaplano sa pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo ay paunang natukoy ng mga detalye ng mga serbisyong ibinigay sa merkado ng Television and Radio Company ng JSC "TRK Mga serbisyo ng " TVT ": cable analog at ...

Ang rate ng paglago ng mga tagapagpahiwatig na ito ay magiging 110.7% (ayon sa rate ng paglago ng kita noong 2005). KONKLUSYON Ang layunin ng trabaho - ang pag-optimize ng sistema ng pagpaplano sa pananalapi sa Montazhstroy LLC - ay nakamit batay sa paglutas ng mga sumusunod na gawain: -ang teoretikal na aspeto ng pagpaplano sa negosyo ay pinag-aralan; - isang pagsusuri ng sistema ng pagpaplano sa nasuri na negosyo ay isinagawa; - pag-optimize ng sistema ng pananalapi...

Ang isang personal na plano sa pananalapi ay ang unang hakbang patungo sa pagkamit ng iyong layunin at pagkakaroon ng kalayaan sa pananalapi. Ang karamihan sa mga mayayamang tao ay may sariling plano sa pananalapi, salamat sa kung saan mahusay nilang pinangangasiwaan ang kanilang mga daloy ng pera at, gaano man ito kakulit, nagbibigay-daan ito sa kanila na maging mas mayaman at mas kumpiyansa sa mga tuntunin ng seguridad sa pananalapi. Ang isang mahusay na dinisenyo na plano ay nagbibigay ng isang tiyak na algorithm ng mga sunud-sunod na aksyon, ang pagpapatupad nito ay magbibigay-daan sa iyo upang makamit ang iyong nilalayon na layunin sa pinakamababang gastos. Kahit na ang isang simpleng plano ay magbibigay-daan sa iyong pakiramdam na mas matatag, maalis ang utang, mabuhay sa pamamagitan ng paraan, at perpektong mapabuti ang iyong sitwasyon sa pananalapi.

Karamihan sa mga tao ay walang mahusay na tinukoy na plano sa pananalapi. Ngunit gayunpaman, mayroon pa rin silang mga pagnanasa. At sa tanong kung ano ang gusto mo sa buhay na ito, ang mga sagot ay magiging ganito:

• maraming pera MARAMING PERA;
• apartment;
• kubo o bahay sa tabi ng dagat;
• hindi nagtatrabaho at nabubuhay sa interes mula sa kapital;
• kotse;
• maraming paglalakbay;
• bayaran ang mga utang.

Move on. Tinatanong namin sila: "Paano mo ito makakamit?". At pagkatapos ay mayroong isang mahabang paghinto. Ang isang tao ay nagsisimulang mag-scroll ng isang bagay sa kanyang ulo, mag-isip at magbigay ng isang bagay tulad nito: "Makikita ko ba ang higit pa sa hinaharap?" (hindi isinasaalang-alang ang panalo sa lottery at pagtanggap ng mayamang mana).

Magkano pa ba? At kailan ito mangyayari? At ano ang ginagawa mo para dito? At kung tumaas ang kita, ano ang susunod? Paano mo gusto sa hinaharap na hindi magtrabaho at mabuhay nang buo sa iyong sariling pera, na bubuo ng iyong buwanang kita? At gaano karaming pera ang kailangan mo para dito?

At bilang tugon, katahimikan o isang bagay na ganap na hindi maintindihan.

• bakit kailangan mo ng financial plan at ano ang ibinibigay nito;
• kung paano bumalangkas ng iyong mga layunin;
• kumpletong compilation algorithm sa 4 na hakbang na may mga halimbawa;
• kung paano maiwasan ang mga pagkakamali at pagbutihin ang kahusayan ng pagkamit ng layunin.

Ang artikulo ay naging napaka-voluminous. Ngunit sinubukan ko ang aking makakaya upang isaalang-alang ang lahat. Pagkatapos basahin ito, makakatanggap ka ng kumpletong impormasyon sa tamang paghahanda ng iyong plano.

Para saan ang financial plan?

Ano ang Personal Financial Plan (PFP)? Ito ay isang uri ng mapa, isang uri ng gabay na tumutulong upang lumipat patungo sa nilalayon na mga layunin sa tamang landas, na may pinakamababang mga hadlang at kahirapan, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga nuances. Kung ihahambing mo sa iba pang mga lugar sa buhay, maaari kang gumuhit ng isang pagkakatulad. Sabihin nating maglakbay sa Altai nang mag-isa sakay ng kotse. Upang ligtas na makarating sa lugar, kailangan mong malaman: isang mapa ng kalsada, distansya at, nang naaayon, kung gaano karaming pera ang kailangan mo para sa gasolina, oras ng paglalakbay, mga kaugnay na gastos (pagkain, mga overnight stay, atbp.), mga bagay na kailangan nasa kalsada. Sa gayong kaalaman, madali mong maabot ang nilalayon na punto, na may pinakamataas na kaginhawahan. Ang kawalan ng isa sa mga puntong ito sa plano ay maaaring maging sanhi ng malubhang mga hadlang, hanggang sa kawalan ng kakayahan na makarating sa lugar (naubos ang pera sa kalsada).

Ang pag-drawing ng isang plano ay magdadala sa iyo ng hindi hihigit sa isang oras, mabuti, marahil 2-3 oras kung ito ay sapat na seryoso. Ngunit ang oras na ginugol ay magbibigay-daan sa iyo na malinaw na maipahayag ang iyong layunin at, higit sa lahat, maunawaan kung paano mo ito makakamit.

Ang mga taong may mahusay na tinukoy na plano sa pananalapi ay nakakamit ang kanilang mga layunin nang maraming beses na mas mabilis kaysa sa mga hindi.

Mga yugto ng pagbuo ng isang plano sa pananalapi

Paano simulan ang pag-compile ng LFP? Ang pagbuo ng plano ay binubuo ng ilang magkakasunod na yugto.

Stage 1. Pagtatakda ng layunin

Ang pagguhit ng isang plano sa pananalapi ay dapat palaging magsimula sa kahulugan ng mga layunin. Yan ang gusto mong makamit. Ang mga layunin ay maaaring pangmatagalan o panandaliang panahon. Hindi mahalaga, mahalaga at napakahalaga o pandaigdigan. Bilang karagdagan, ang mga layunin ay dapat na tiyak at pinakamahusay na ipinahayag sa mga tuntunin ng pera. Halimbawa, gusto ko bagong sasakyan, isang apartment, nag-iipon para sa isang bakasyon - sa isang banda, ang mga ito ay mga layunin, ngunit sa kabilang banda, ang mga ito ay ganap na walang impormasyon. Mas mainam na bumalangkas ng ganito - gusto ko:

• isang bagong BMW na kotse para sa $30,000;
• ika-3 silid apartment sa gitna ng iyong lungsod para sa 5 milyong rubles;
• makatipid ng 100,000 rubles para sa bakasyon.

Kaya mayroon kaming mga tiyak na layunin. At ngayon ay nagiging mas malinaw kung gaano karaming pera ang kailangan upang makamit ang mga ito.

Stage 2. Timeline para sa tagumpay

Naitakda ang mga layunin. Ngayon ay kailangan mong matukoy ang oras kung kailan mo pinaplano upang makamit ang mga ito. Kapag walang eksaktong mga petsa, ang layunin ay nagiging isang bagay na ilusyon at malayo. Sa partikular, para sa mga halimbawa sa itaas, magagawa mo ito:

• bumili ng BMW sa 3 taon;
• apartment sa 10 taon;
• bakasyon - maipon sa Mayo sa susunod na taon.

Ang mga deadline at layunin ay kailangang itakdang makatotohanan, batay sa iyong mga kakayahan sa pananalapi. Ang pangarap na magkaroon ng isang milyong dolyar na bahay at ilang milyong dolyar sa isang account ay tiyak na mabuti. Ngunit kung nakatanggap ka ng karaniwang suweldo sa bansa, ang iyong plano ay tiyak na mabibigo mula sa simula. Pati na rin ang layunin na makatipid para sa isang apartment na nagkakahalaga ng 100 libong dolyar sa loob ng 2 taon na may suweldong 1 libong dolyar. Magpakatotoo ka.

Stage 3. Assets and liabilities

Ito ang pinakamahalagang punto. At nasa compilation nito na mapupunta ang malaking bahagi ng oras. At mula sa kanya na ang 90% ay nakasalalay sa tagumpay sa pagkamit ng iyong mga layunin.

Kailangan mong tukuyin para sa iyong sarili kung gaano karaming pera ang maaari mong i-save bawat buwan. Una kailangan mong tukuyin ang laki ng mga asset at pananagutan sa iyong badyet. Ibig sabihin, magkano ang natatanggap at ginagastos mo. Ang pagkakaiba ay ang halagang maaaring ilaan.

Ang mga asset ay mga bagay na nagdudulot sa iyo ng pera o ng iyong kita.

Mga pananagutan - kumuha ng pera, iyon ay, ang iyong mga gastos.

Gumagawa kami ng talahanayan ng mga asset at pananagutan.

Hindi kinakailangang malaman ang bawat item ng paggasta nang lubusan hanggang sa sentimos. Maaari mong unang buuin ang data na tinatayang "sa pamamagitan ng mata". Ang pinakamahalagang bagay dito ay upang makita ang pangkalahatang larawan ng iyong kita at mga gastos at sa anong proporsyon nito o ang item na iyon ng mga gastos ang bumubuo sa kabuuang halaga.

Mga asset	Kita	Mga pananagutan	Mga gastos
suweldo	50 000	Mga kredito	8 000
Interes sa mga deposito	5 000	Mga komunal na pagbabayad	5 000
Pag-upa ng apartment	10 000	Nutrisyon	15 000
Dibidendo sa pagbabahagi	5 000	tela	15 000
part time job	10 000	Mga direksyon	3 000
		gastusin sa bahay	3 000
		Libangan at libangan	20 000
		palakasan	2 000
KABUUAN:	80 000		71 000

Ipinapakita ng talahanayan na ang netong balanse bawat buwan ay 9,000 rubles. Batay dito, kailangan mong ayusin ang iyong mga layunin at ang oras ng kanilang tagumpay.

Siyempre, mas lohikal na magsimula sa yugtong ito, at pagkatapos ay magpatuloy sa pagbuo ng mga deadline. Ngunit ipinapayo ko sa iyo na gawin ito sa ayos na iyon. Bakit? Kung agad mong natukoy kung gaano karaming pera ang natitira mo at ang panahon hanggang sa pagkamit ng plano batay sa mga planong ito, pagkatapos ay doon ka na nagtatapos. Ang pagkakaiba sa pagitan ng ninanais at aktwal na mga petsa ay nagbibigay sa iyo ng insentibo upang maghanap ng mga paraan upang ayusin ito.

Stage 4. Mag-invest ng pera

Matapos matukoy ang mga layunin, mga deadline at ang halaga na maaari mong i-save buwan-buwan ayon sa iyong LFP, kailangan mong tiyakin na ang pera ay hindi nagsasabi ng totoo, ngunit nagdadala karagdagang kita. Depende sa iyong mga layunin at timeframe, maaari kang gumamit ng iba't ibang instrumento sa pananalapi upang kumita. Gumagana ito dito susunod na tuntunin: kung mas mahaba ang oras upang makamit ang iyong mga layunin, mas mapanganib at kumikitang mga instrumento na kailangan mong mamuhunan.

Ilang halimbawa.

1. Pera sa bakasyon pagkatapos ng 1 taon. Sa takdang oras, dapat kang magkaroon ng isang tiyak na halaga, na sapat para sa parehong tiket at mga kaugnay na gastos. At narito ang pinakamahalagang bagay para sa iyo ay katatagan at seguridad. Samakatuwid, ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang mga deposito sa bangko na may halos 100% na pagiging maaasahan. Kung ikaw ay nagpaplano ng isang paglalakbay sa ibang bansa, ito ay ipinapayong magbukas deposito ng pera. Kaya pinoprotektahan mo ang iyong sarili mula sa biglaang matalim na pagtalon sa dolyar (euro), kapag ang pera na naipon sa mga rubles ay maaaring bumaba nang husto.
2. Nag-iipon ka para sa pag-aaral ng iyong anak. Kakailanganin ang pera sa mga 8 taon. Ang termino ay medyo mahaba, kaya ang mga deposito sa bangko, na may mababang rate ng interes, ay hindi ang pinakamahusay na pagpipilian. Para sa iyo, ang mga pamumuhunan sa mga bono at mga stock ay pinakaangkop, kung saan ang potensyal na kita ay 1.5-2 beses na mas mataas. 1-2 taon bago ang takdang petsa, unti-unting ilipat ang pera sa mas konserbatibong mga instrumento upang maiwasan ang mga hindi kasiya-siyang sitwasyon sa anyo ng mga stock drawdown. Dito muli, ibinaling namin ang aming pansin sa mga deposito sa bangko at mga bono ng gobyerno na may pinakamataas na antas ng pagiging maaasahan (OFZ).

Kapag gumuhit ng mga personal na plano sa pananalapi, marami ang gumagawa ng parehong mga pagkakamali at hindi isinasaalang-alang ang maraming mga kadahilanan. Magkasama, ginagawa nitong mahirap na makamit ang mga nilalayon na layunin, at sa ilang mga kaso ay ginagawang imposible ang mga ito. Ito ay mas mahusay na malaman ang lahat ng mga pitfalls mismo sa baybayin at pumunta sa agos, at hindi laban dito. Bilang karagdagan, ang aming payo ay maaaring makabuluhang mapabilis ang iyong proseso, sa ilang mga kaso kahit na minsan.

Hindi makatotohanang mga deadline at dami ng mga layunin

Tulad ng inilarawan sa itaas, hindi mo kailangang hilingin para sa iyong sarili kung ano ang malamang na hindi mo makamit. Mas mahusay na tumuon sa mas totoong mga bagay. Siyempre, ang layunin ay maaaring bahagyang overestimated. Kaya ma-motivate kang tumingin karagdagang mga tampok para matupad ang pangarap mo.

Sobrang dami

Ito ay tumutukoy sa halagang inilalaan buwan-buwan. Siyempre, mas marami kang makakatipid, mas mabuti. Ngunit hindi mo kailangang higpitan ang iyong mga sinturon sa limitasyon at mabuhay sa 5 kopecks sa isang linggo. Ang layunin ay tiyak na mabuti, ngunit kailangan mong mabuhay ngayon. Bukod dito, patuloy na naninirahan sa mga kondisyon ng Spartan, nagkakaroon ka ng panganib na dumura sa lahat, sa lahat ng iyong mga layunin at plano sa isang araw. Samakatuwid, iwanan ang iyong sarili ng ilang pinansiyal na reserba upang makahinga nang mas malaya.

Kawalan ng disiplina

Ang pagtatakda ng mga layunin at paggawa ng plano ay kalahati lamang ng labanan. Maaari mo ring sabihin na ito ang pinakasimple at pinakamadali. Ano ang naghihintay sa iyo sa hinaharap - ito ay magiging isang tunay na pagsubok para sa iyo. Maaari kang gumawa ng plano sa loob lamang ng isang oras, ngunit kailangan mong manatili dito sa loob ng ilang buwan (mga taon, mga dekada). Nasa iyong mga aksyon sa hinaharap na ang tagumpay ng iyong gawain ay nakasalalay.

Masyadong mahabang panahon

Napakahirap na manatiling motibasyon at manatili sa isang multi-taon, buwan-buwan na plano. Samakatuwid, higit pang hatiin ito sa maraming yugto. Ang pag-abot sa lahat ay magiging mas madali. At ang pagganyak ay nasa antas. Kung nag-iipon ka para sa isang apartment ( Bahay bakasyunan) sa loob ng 10 taon, pagkatapos ang unang yugto ay mag-iipon ng 10% ng gastos sa buong taon. Maaari mong isaalang-alang ang footage ng hinaharap na pabahay - mag-ipon para sa kusina, pasilyo, banyo, banyo. Kung gayon, halimbawa, ang naipon na pera ay sapat na para makabili ka ng 1 kwarto, pagkatapos ay isa pa. Bumuo ng isang bagay na katulad para sa iyong sarili.

Inflation

Sa ilang kadahilanan, halos lahat ay nakakalimutan kapag nabawasan ang halaga ng pera. Ito ay totoo lalo na para sa mahabang termino. Sumang-ayon na ang 10,000 rubles ngayon at 10-15 taon na ang nakakaraan ay dalawang malaking pagkakaiba. Dati, marami pa silang mabibili. Ganun din sa mga plano mo. Kung plano mong mag-save ng isang tiyak na halaga, maaaring lumabas na sa orihinal na petsa ay hindi ito magiging sapat dahil sa ang katunayan na ang mga presyo para sa lahat ay tumaas sa panahong ito. Ngunit dito ka darating upang iligtas ....

Pinagsamang interes

Nagtatrabaho sila kasabay ng inflation. Sa pangkalahatan, kung mas mataas ang inflation sa isang bansa, mas mataas ang magiging return on investment. Ngunit narito ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at kasalukuyang inflation na kailangang isaalang-alang. Ang pagkakaibang ito ang magpapakita ng iyong tunay na kita.

Ang pagkakaroon ng namuhunan ng pera sa 15% bawat taon na may taunang inflation sa bansa na 10%, ang iyong tunay na kita ay magiging 5% bawat taon.

Paano malalaman ang kakayahang kumita na ito? Napakahirap matukoy ang eksaktong pigura. Ngunit mayroong isang tiyak na average na pagitan:

• Mga deposito sa bangko - tunay na ani 0 - 3% bawat taon
• Mga Bono - 2-5% bawat taon
• Mga pagbabahagi - 3-8% bawat taon.

Bayaran mo sarili mo

Pagkatapos makatanggap ng kita (suweldo, mga bonus), agad naming inilaan ang isang dating kilalang bahagi para sa iyong mga layunin. Sa paggawa nito, mapapawi mo ang iyong sarili sa patuloy na pananakit ng ulo kung saan makakakuha ng pera sa katapusan ng buwan, kapag halos lahat ay nagastos na, ngunit wala pang ipinagpaliban. Bukod pa rito, hindi ka matutuksong gugulin ang perang ito sa iba pang "kinakailangang pangangailangan."

Tumpak na pagsunod sa plano

Sa isang banda, ito ay mabuti, ngunit hindi rin kinakailangan na bulag na isagawa ang lahat ng binalak nang maaga sa isang buong awtomatikong makina. Maaari kang gumawa ng maliliit na pagsasaayos batay sa iyong kasalukuyang mga kakayahan. Itinaas namin ang iyong suweldo, binigyan ka ng magandang bonus, nakahanap ng part-time na trabaho - inaayos namin ang plano. Ang ganitong pana-panahong pagsusuri ay maaaring magbigay sa iyo ng isang makabuluhang acceleration patungo sa paggalaw patungo sa layunin. Maraming mga opsyon: lahat ng natanggap mo na lampas sa average na suweldo ay dapat isantabi: alinman sa lahat ng buo, o kalahati, at gastusin ang kalahati sa iyong sarili, o magtabi ng isang tiyak na porsyento ng kung ano ang nagmula sa itaas, o isang nakapirming porsyento ng iyong buong kita. Marami kaming nakuha - marami kaming nagtabi, pinutol namin ang suweldo - sa parehong proporsyon ay binabawasan namin ang kontribusyon sa pangarap.

Pag-optimize ng mga gastos at kita

Ang pinakamadaling paraan upang makumpleto ang iyong plano sa pananalapi nang mas mabilis ay ang mag-ipon hangga't maaari. Paano ito gagawin? Mayroon lamang dalawang paraan - bawasan ang mga gastos at dagdagan ang kita. Ang pinakamadaling paraan upang magsimula ay sa pamamagitan ng pag-optimize ng iyong mga gastos. Muli, maingat na pag-aralan kung ano ang maaaring bawasan, at kung ano ang maaaring ganap na iwanan sa ngalan ng isang magandang layunin. Marahil ay masyado kang gumagastos sa libangan, alak, paninigarilyo, kainan sa mga cafe at restaurant. Ang bawat tao'y maaaring makahanap ng isang bagay sa kanyang sarili, kaysa sa maaari niyang limitahan ang kanyang sarili (kaunti o ganap).

Pagkatapos ng gayong mga pag-optimize, makakatipid ka ng mas malaking pera, na sa huli ay magbibigay sa iyo ng pagkakataong makamit ang iyong layunin nang mas mabilis. O makakuha ng mas makabuluhang resulta sa pananalapi para sa isang paunang natukoy na panahon. Ano ang dapat pagtuunan ng pansin? Halos anumang pamilya ay makakapagtipid mula 10 hanggang 30% dahil sa maliliit na pag-optimize.

Sa pamamagitan ng pamumuhunan ng 3,000 rubles sa stock market bawat buwan na may average na taunang pagbabalik na 15%, sa 15 taon magkakaroon ka ng 2 milyong rubles sa iyong account. Ngunit kung tataasan mo ang halaga ng kontribusyon sa 5 libo, makakatanggap ka ng karagdagang 800 libo!

Kung magtabi ka ng 10% ng iyong kita, ngunit pagkatapos ay na-optimize ang iyong mga gastos sa pamamagitan ng 20%, kung gayon ang halaga ng mga libreng pondo na mayroon ka ay triple at ang mga bagay ay 3 beses na mas mabilis.

Saan mag-iingat ng mga talaan?

Kailangan ba ng account? O maaari ka bang mag-ipon ng pera at hindi mag-isip ng anuman? Sa prinsipyo, posible rin ang pagpipiliang ito. Kung mayroon kang isang bakal, determinasyon, mahusay na memorya at ang iyong mga layunin ay hindi masyadong pangmatagalan. Pero bakit lahat ng ito. Gayunpaman, mas madaling subaybayan ang iyong mga tagumpay at ang yugto kung nasaan ka na ngayon at kung magkano pa ang natitira mo hanggang sa katapusan ng paglalakbay (oras at pera).

Mayroong ilang mga pagpipilian sa accounting. Maaari kang magsimula ng isang kuwaderno, isang uri ng libro ng kita-gastos at gumawa ng mga tala doon. Ang pangalawang opsyon ay i-record ang lahat ng bagay sa computer sa isang office program, gaya ng Excel. Kapag na-set up at naipasok mo na ang mga kinakailangang item ng mga gastos at kita, pati na rin ang iyong mga layunin, kakailanganin mo lamang na ilagay ang mga numero sa naaangkop na mga hanay. Maaari ka ring mag-download ng sample na plano sa pananalapi sa isang handa na spreadsheet ng Excel at gawing muli ito nang kaunti para sa iyong sarili.

Ngunit sa tingin ko ito ay luma na. Nabubuhay tayo sa panahon ng teknolohiya ng computer at sapat na malaking bilang ng mga programang nagbibigay ng makabuluhang pagpapasimple sa pagpapanatili ng mga naturang talaan at lalo na sa pagkamit ng personal na plano sa pananalapi. Ang negatibo lang ay ang posibilidad na isara ng developer ang naturang serbisyo. Ang mga talahanayan sa Excel ay hindi mapupunta kahit saan, at ang data sa isang third-party na serbisyo ay maaaring mawala nang tuluyan.

Samakatuwid, dito kailangan mong piliin ang tamang serbisyo na tumatakbo nang maraming taon. Personal, ginagamit ko libreng programa Ang EasyFinance.ru ay umiikot sa loob ng ilang taon.

Maraming plus. Mas madaling accounting, ang kakayahang madaling ma-access ang iyong data sa nakaraan, sa paghahanda ng iba't ibang mga ulat: magkano ang natanggap mo kanina, magkano ang ginastos mo, magkano ang natipid mo, kung saan ang bahagi ng isang partikular na item ng kita sa gastos. ang kabuuan, sa anong yugto ka ng planong pinansyal at magkano ang natitira mo. Maaari kang magpatakbo ng maraming mga plano sa parehong oras. Ang lahat ng ito ay nabuo sa halos isang pag-click ng mouse. At kung ano ang gusto ko lalo na, na may kakayahang bumuo ng lahat ng uri ng mga graph, chart at mga kawili-wiling ulat. Sa excel, ito ay mahirap makamit.

Bakit walang partikular na petsa? Para sa mga menor de edad na layunin, tulad ng pagbili ng bagong computer, telepono, pag-iipon para sa pagkukumpuni, inirerekomenda na gumawa ng plano para sa anim na buwan o isang taon. Kung ang mga layunin ay mas pandaigdigan, ang pagbili ng apartment, pag-iipon para sa katandaan, pagkatapos ay gumawa ng plano para sa ilang taon sa hinaharap. Ito ay maaaring 10, 15 o 20 taong gulang. Dagdag pa, ang panahong ito ay kanais-nais na hatiin sa ilang mas maliliit. Walang nakakaalam kung ano ang mangyayari sa iyo at sa iyong kita sa loob ng ilang taon. Samakatuwid, tiyak na bubuo kami ng unang plano para sa susunod na 2-3 taon, at pagkatapos ay batay sa iyong mga kakayahan.

Posible bang magkaroon ng ilang LFN?

Syempre. Sa kasong ito, kasama ng mga ito, kailangan mong pumili ng mga priyoridad, matukoy kung anong proporsyon ang iyong ibibigay sa pananalapi upang makamit ang bawat layunin. Para sa mas mahahalagang layunin, siyempre, kailangan mong mag-ipon ng higit pa. Ngunit ito ay kanais-nais na magkaroon ng hindi hihigit sa 2-3 mga layunin. Kung hindi, may panganib kang masayang ang lahat ng iyong pera sa kanila at sa huli ay hindi makakamit ang isang layunin.

Mayroon akong aktibong pautang, makatuwiran bang gumawa ng plano o mas mabuting magbayad muna ng mga utang?

Pagbabayad ng utang maaga pa Ito rin ay isang uri ng plano sa pananalapi. Ngunit kung mayroon kang iba pang mga layunin sa iyong mga plano, bilang karagdagan sa pagbabayad, pagkatapos ay posible ang 2 mga pagpipilian. Kung mayroon kang isang napakamahal na utang (20-30% bawat taon), kung gayon siyempre mas mahusay na itapon muna ang lahat ng iyong pagsisikap at pondo sa pagbabayad nito. At pagkatapos lamang magsimulang bumuo ng iyong mga plano para sa hinaharap. Kung hindi, palagi kang nasa pula. Namuhunan kami ng ipinagpaliban na pera sa 15% bawat taon, at ang halaga ng utang ay 2 beses na higit pa.

Kung mayroon kang mga libreng utang (hiniram sa mga kaibigan, kakilala), binibigyan mo sila ng bahagi bilang pagbabayad, ipadala ang iba pang bahagi sa iyong mga plano.

Ang isang espesyal na kaso ay isang mortgage loan na kinuha mahabang taon. Dito, kailangan mo ring lumapit batay sa lohika at iyong mga kakayahan. Alinman sa magbayad sa lalong madaling panahon, sa gayon ay makatipid ng malaking bahagi ng mga pondo mula sa, o tanggapin ang lahat kung ano ito at, bilang karagdagan sa mga buwanang pagbabayad sa mga pautang, sabay na ipatupad ang iyong iba pang mga plano sa pananalapi.

Pagguhit ng isang plano sa pananalapi sa pamamagitan ng halimbawa

Batay sa lahat ng nasa itaas, lahat ng mga rekomendasyon at payo, tingnan natin ang isang halimbawa kung paano maayos na gumuhit ng isang plano sa pananalapi, i-optimize ito at isabuhay ito.

Nais ni Ivanov Ivan Ivanovich na makaipon ng kapital, na magpapahintulot sa kanya na umalis sa kanyang trabaho at mamuhay sa hinaharap sa interes. Ang kanyang mga kahilingan ay hindi masyadong malaki at 30 libong rubles sa isang buwan ay sapat na para sa kanya.

Lumilikha kami ng isang layunin. 30 thousand bawat buwan ay 360 thousand bawat taon. Kailangan nating matukoy ang halaga ng kapital, ang pag-aari nito at tiyakin ang isang naibigay na pagbabalik.

Mayroong isang simpleng tuntunin ng dalawang daan. Ibig sabihin, dapat i-multiply ng 200 ang monthly profit. Bakit 200? Ito ay tumutugma sa isang konserbatibong ani na 6% bawat taon, ngunit may halos 100% na kaligtasan ng mga pondo.

Sa aming kaso, nakukuha namin:

30,000 rubles / buwan x 200 = 6,000,000 rubles

Ang layunin ay: 6 milyong rubles

Ngayon sinusuri namin ang kasalukuyang posisyon sa pananalapi, iyon ay, mga asset at pananagutan. Gumawa kami ng table.

Ang kita ay lumampas sa mga gastos ng 5 libong rubles. Ito ay eksaktong halaga na maaaring itabi buwan-buwan. Ngunit sa mga naturang pagbabawas, kakailanganing makatipid ng 100 taon. At nais ni Ivanov na panatilihin sa loob ng 10 taon, maximum na 15.

Kaya kailangan mong dagdagan ang halaga ng buwanang deposito. Magbabawas tayo ng gastos. Tingnan natin kung ano ang maaari nating ibigay. Kailangan mong magsimula sa pinakamalaking mga artikulo upang ang pag-optimize ay nagbibigay ng pinakamahusay na mga resulta.

Bilang resulta, napagpasyahan:

1. Itigil ang paninigarilyo - makatipid ng 3,000 rubles.
2. Bawasan ang halaga ng alkohol - 500 rubles.
3. Bawasan ang mga biyahe sa mga cafe sa trabaho - 2,000 rubles.
4. Pagbili ng pagkain, damit nang mas maingat at sa mga kapaki-pakinabang na lugar - isang karagdagang minus 3 libo.
5. Ang libangan at libangan ay bahagyang nabawasan din - ang mga panalo ay 500 rubles.

Bilang resulta, bawat buwan ay mananatili ang karagdagang 9,000 rubles. Kabuuan: 14,000 rubles sa isang buwan ay maaaring ligtas na ipagpaliban. Ito ay humigit-kumulang 30% ng kabuuang kita.

Bilang karagdagan, kung minsan si Ivanov ay binibigyan ng karagdagang mga bonus sa trabaho. Dagdag pa ito ay nangyayari upang kumita ng pera sa gilid. Ayon sa isang magaspang na pagtatantya, nagdudulot ito ng halos 100 libo sa isang taon. Isang average ng 8 libo bawat buwan. Nagpasya si Ivanov na gumastos ng bahagi ng perang ito sa kanyang sarili, at 5 libo ang pupunta sa alkansya.

Kabuuan: 19 thousand sa isang buwan ay maaaring ipagpaliban na may kaunti o walang pinsala sa iyong badyet.

Ngayon ay tinutukoy natin kung saan tayo mamumuhunan ng pera. Dahil ang layunin ay medyo seryoso at ang pagpapatupad ng naturang plano sa pananalapi ay tatagal ng higit sa isang taon, ang pinakamainam ay ang mamuhunan ng pera sa stock market, lalo na sa.

Ang pamumuhunan sa mga stock ay itinuturing na isang mapanganib na pamumuhunan, ngunit may potensyal na mataas na kita. Posibleng bawasan ang mga panganib nang walang pagkawala ng kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagtaas ng panahon ng pamumuhunan.

Isinasaalang-alang ang inflation at inaasahang pangmatagalang kita, mayroon tayong tunay na ani na 6%. Kinakalkula namin sa calculator kung gaano katagal bago kami kumita ng 6 milyon. (Mas tamang sabihin - isang halaga na katumbas ng 6 milyon ngayon, kung saan posible na bumili ng parehong halaga ng mga kalakal at serbisyo tulad ng ngayon gamit ang perang ito).

Ang termino ay humigit-kumulang 15 taon. Ito ang oras na kinakailangan upang matupad ang iyong plano sa pananalapi.

Sa isang banda, medyo mahaba ang termino. Ngunit may 4 na opsyon si Ivanov para sa kinalabasan ng mga kaganapan:

1. Maaabot niya ang kanyang layunin sa tamang oras.
2. Umabot nang maaga.
3. Sa takdang panahon, hindi na siya magkakaroon ng panahon para tapusin ang lahat ng kanyang mga plano. Pero magkakaroon na siya ng kaunting puhunan.
4. Luluraan niya ang lahat at gugulin ang lahat ng pera.

Gaya ng nakikita mo, 3 sa 4 na resulta ay positibo. Iyon ay, ang pagkakataon na makamit ang tiyak na tagumpay ay medyo mataas.

Kung gagawin mo ang isang bagay, magkakaroon ka ng dalawang posibleng resulta ng mga kaganapan: gagana ito o hindi ito gagana. Kung wala kang gagawin, isa na lang ang natitira sa iyo.

Ilang buwan na ang nakalipas, sinuri namin nang detalyado kung paano mag-compose . Tumingin sa 6 na simpleng hakbang, pagkatapos ay maaari mong ilarawan nang detalyado ang iyong mga layunin, maglaan ng pera para sa kanila, at kahit na alam mo nang eksakto kung kailan matupad ang iyong mga hangarin.

Kung nakumpleto mo na ang mga hakbang na ito o gagawin mo pa lang ang iyong PFP (personal na plano sa pananalapi), ang tanong bago mo ay kung paano ito gagawin nang mabilis at gumagana.

Hindi ka na mag-aalala tungkol sa tanong: saan kukuha ng pera? Magtataka ka: Saan magsusulat ng higit pang mga layunin? Paano gawing accessible ang badyet sa lahat sa pamilya? Saan maglalagay ng interes sa pamumuhunan? At sa pangkalahatan, kung paano ikonekta ang lahat ng ito upang ito ay maginhawa at naiintindihan? 🙂

Maaari kang gumawa ng isang template ng LFP sa iyong sarili, gamitin ang mga formula na maginhawa para sa iyo. O maaari mong i-download ang aking template. Gamitin ito bilang ay o i-customize ito ayon sa iyong mga pangangailangan. Maging malikhain, pera mo ito!

Dahil ang template ay nakaimbak sa aking Google Drive, hindi mo ito mababago. Upang gamitin ang talahanayan ng LFP, kopyahin ito sa iyong sarili. Upang gawin ito, pumunta sa link at piliin ang "File" - "Gumawa ng kopya" (o "File" - "Gumawa ng kopya") mula sa menu.

Ngayon tingnan natin ang lahat ng mga tab nang detalyado at ilalarawan ko kung paano gamitin ang talahanayan.

Unang Pahina - MGA LAYUNIN

Syempre, sa umpisa pa lang may GOALS na tayo. Ginagawa ito upang sa unang lugar ay makita natin ang mga hangarin na ating pinagtatrabahuhan!

Ipasok ang mga layunin, isaalang-alang kung gaano katagal mo ito aabutin. Kung paano ipasok ang mga layunin nang tama, pati na rin kung paano tama ang pagkalkula ng oras upang makamit ay inilarawan nang detalyado sa artikulo: " ". Tingnan ang artikulo, dito makikita mo ang mga kapaki-pakinabang na hack sa buhay sa kung ano ang gagawin kung ang pagnanais ay naantala o kabaligtaran, ito ay nakumpleto nang mas mabilis.

Sa cell na "Kita", ilagay ang iyong buwanang kita, sa currency kung saan mo ito natatanggap. Mayroon akong mga rubles sa lahat ng dako bilang default.

Bumaling kami sa pangalawang pahina ng Template at nakakita ng isang sheet na madalas na nagpapahina ng loob sa mga tao -

Ikalawang Pahina - PAGPAPLANO NG MGA GASTOS

Sa unang tingin pa lang ay tila kumplikado na ang lahat. Ngunit hindi, ang lahat ay simple at ang talahanayan ay magbibilang ng lahat sa pamamagitan ng kanyang sarili 😉

Pagnunumero: ang unang column, kung saan ipinapakita ang mga porsyento sa ibaba. Hindi ako gumagamit ng pagnunumero sa mga kategorya upang muling ayusin ang mga ito ayon sa nakikita kong akma. Ngunit inilalagay ko ang mga porsyento sa mga hangarin at layunin. Mas maginhawang mag-navigate kung iba ang porsyento para sa mga layunin.

Buwanang gastos: ang mga kategorya ng mga gastos na iyong ginagastos o iniipon. Ngayon ang mga kategorya ay ayon sa kahulugan mula sa artikulo , ngunit maaari mong baguhin ang mga ito.

Plano: pagpaplano ng iyong mga gastos. Paano magplano upang ang lahat ay sapat ay inilarawan sa artikulo.

Katotohanan: dito kinakalkula ng formula ang average na halaga para sa lahat ng buwan.

Petsa: ngayon ang talahanayan ay magsisimula sa Nobyembre, 2017.

Paano gamitin:

Ilagay ang kita para sa buwan sa cell sa ibaba ng petsa. Sa unang buwan, ang formula ay hindi katumbas ng halaga, ngunit pagkatapos ay mag-ingat. Dapat mong ipasok ang halaga ng kita hindi sa cell mismo, ngunit sa linya kasama ang formula. Tingnan ang isang halimbawa.

Ngayon ay nagtakda ako ng kita na 34,000 rubles. At ikaw, sa halip na ang asul na numero, ilagay ang iyong kita para sa nakaraang buwan.

Punan ang mga linya ng mga gastos. At sa huling linya makikita monatitira, na iniwan mo ng isang buwan

Awtomatiko itong dinadala sa susunod na buwan at idinagdag sa kita.

Ikatlong pahina - ASSET AT PANANAGUTAN

Bumaling kami sa ikatlo at huling tab ng aming talahanayan - Mga Asset at Liabilities.

Mga asset- ang pera na nagdudulot sa atin ng mas maraming pera. Mga deposito sa bangko, kumikitang pamumuhunan, mga seguridad, apartment na inuupahan, atbp. Pinunan ko ang linya ng isang deposito sa bangko para makakita ka ng halimbawa.

Ilagay ang halaga ng deposito, kung mayroon man. Pagkatapos ay ilagay ang porsyento at awtomatikong kalkulahin ng talahanayan ang taunang kita para sa iyo.

Mga pananagutan- ang kabaligtaran na bahagi ng iyong pera sa asset. Dito ipasok ang pera (sa rubles) sa cash, real estate, kotse, ipon na nakaimbak sa bahay, atbp.

Kabuuan- ang kabuuan ng mga asset at pananagutan. Iyan ang halaga ng pag-aari mo.

Mga life hack para sa paggamit ng spreadsheet

Maging malikhain! Itakda ang disenyo sa iyong mga paboritong kulay, gamitin google emoticon para lagyan ng label ang iyong mga kategorya. Dalhin ang iyong personalidad sa talahanayan at mapapansin mo kung paano mo sinimulan itong gamitin nang may kasiyahan.

Kung gusto mong i-update ang template gamitinmga function at formula Google spreadsheet. Pasimplehin ang iyong buhay at huwag kalkulahin ang lahat nang manu-mano!

Kung ginawa mo ang lahat ng tama, hindi ka magkakaroon ng tanong: Paano magplano ng badyet? Sa isang gabi lang, mauunawaan mo kung ano, magkano at kung saan itatabi upang makamit ang iyong mga layunin sa pananalapi.

Pinakamahalaga, huwag mag-antala!

At para laging maramdaman ang suporta ng mga taong katulad ng pag-iisip, mag-subscribe sa aking Instagram o telegram channel na Do and Dream. Doon, bukod sa iba pang mga bagay, sinasabi at ipinapakita ko kung paano ko nakakamit ang aking mga layunin sa tulong ng isang Personal na Plano sa Pinansyal at nakatutuwang pagganyak. At sumali ka sa aming Success Club at alam mong magtatagumpay ka!

Mahirap isipin ang isang plano sa negosyo kung saan hindi mo kailangang gumawa ng mga kalkulasyon. Ang ilang partikular na kalkulasyon ay nangangailangan ng lahat ng bahagi ng business plan: marketing, operational, production.

Ngunit ang pinakamahalaga sa mga tuntunin ng mga kalkulasyon ay ang pinansyal na bahagi ng plano sa negosyo. Siya ang nagpapahintulot sa iyo na tukuyin kung paano kumikita at napapanatiling ang negosyo ay malilikha.

Dapat sagutin ng bahaging pinansyal ang mga sumusunod na tanong:

• Gaano karaming pera ang kailangan mo upang magsimula ng isang negosyo?
• Magkano ang kikitain nito?
• Gaano kabilis magbabayad ang negosyo?
• Paano ito magiging sustainable at kumikita?

Ang bawat isa sa mga tanong na ito ay sinasagot ng isa sa mga bahagi ng plano sa negosyo. Nangangahulugan ito na sa istruktura ng bahagi ng pananalapi ng plano sa negosyo ay magkakaroon ng mga seksyon tulad ng mga gastos sa pamumuhunan, pagtataya ng kita at pagkawala, daloy ng salapi at pagtatasa ng kahusayan ng proyekto.

Mga gastos sa pamumuhunan

Ang unang bagay na dapat gawin kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo ay ang kalkulahin nang detalyado kung magkano ang magagastos upang lumikha ng isang negosyo. Papayagan nito ang mismong negosyante na maunawaan kung gaano karaming pera ang kailangan upang magsimula ng isang negosyo at kung kinakailangan upang makaakit ng mga pautang.

Sa bahaging ito ng plano sa negosyo, kailangan mong isaalang-alang ang lahat ng mga item ng mga gastos na nauugnay sa pagsisimula ng isang negosyo. Para sa kalinawan, ito ay nagkakahalaga ng pagsangguni sa isang halimbawa. Isaalang-alang ang isang plano sa negosyo para sa pagtatayo ng isang car wash para sa dalawang poste. Kakailanganin mong mamuhunan pareho sa konstruksiyon mismo at sa pagbili ng mga kagamitan. Sa pangkalahatan, ang listahan ng mga gastos sa pamumuhunan para sa negosyong ito ay magiging ganito:

• Gawaing disenyo
• Pagkuha ng mga materyales sa gusali at mga gawaing konstruksyon
• Koneksyon sa kuryente, supply ng tubig at iba pang mga network ng engineering
• Pagbili ng kagamitan
• Pag-install ng kagamitan

Ayon kay Aidar Ismagilov, ang may-ari ng Moidodyr car wash network sa Kazan, ang pagtatayo ng isang car wash ay nagkakahalaga ng 30-35 thousand rubles kada metro kwadrado isinasaalang-alang gawaing disenyo at paggawa ng mga komunikasyon. Bilang isang resulta, ang halaga ay lumalabas na medyo solid, kaya ngayon ang pag-upa ay mas popular sa mga baguhang negosyante, kaysa sa pagtatayo ng turnkey. Sa kasong ito, isasama sa plano ng pamumuhunan ang parehong mga pagbabayad sa upa bago magbukas ng negosyo at pagsasaayos ng lugar.

Ang mga gastos sa kagamitan ay depende sa uri ng lababo. Kung ang paghuhugas ng kotse ay isang manu-manong uri, kung gayon ito ay sapat na upang maglatag ng 400 libong rubles para sa kagamitan. Ngunit para sa isang awtomatikong paghuhugas ng kotse, ang mga gastos ay hindi bababa sa 300 libong euro.

Para sa mga kalkulasyon, mas mahusay na kumuha ng isang tiyak na average na presyo para sa bawat isa sa mga item sa gastos. Halimbawa, kung kailangan mong kalkulahin ang halaga ng pag-upa ng real estate, dapat mong isaalang-alang hindi ang pinakamataas at hindi ang pinaka. mababa ang presyo bawat metro kuwadrado, at ang average na presyo sa merkado. Matutukoy mo ito sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga alok sa pagrenta sa iyong lungsod.

Isa pang bagay ay kung ang supplier at ang kanyang presyo ay alam na nang maaga. Halimbawa, ang paghuhugas ng kotse ay nangangailangan lamang ng kagamitan mula sa isang mahigpit na tinukoy na tagagawa. Pagkatapos sa mga kalkulasyon kailangan mong isama nang eksakto ang mga presyo na inaalok niya.

Ang pag-alam sa kinakailangang halaga ng pamumuhunan ay magbibigay-daan hindi lamang upang tantyahin kung gaano karaming pera ang kakailanganin upang magsimula ng isang negosyo, ngunit kung gaano kabilis ito magbabayad.

Pagtataya ng Kita at Pagkalugi

Kung ibawas mo ang halaga ng mga gastos sa negosyo mula sa halaga ng kita ng negosyo, maaari mong malaman kung ano ang netong kita. Ang tagapagpahiwatig na ito ay mas mahusay kaysa sa kita, nagpapakita kung ano ang estado ng negosyo at kung magkano ang kailangan mong mamuhunan sa karagdagang pag-unlad nito.

Sa simula ng isang negosyo, ang mga gastos ay kadalasang lumalampas sa kita, at sa halip na netong kita, mayroong netong pagkawala. Sa mga unang buwan o kahit isang taon ng trabaho, ito ay isang normal na sitwasyon. Hindi ka dapat matakot dito: ang pangunahing bagay ay ang pagkawala ay nabawasan bawat buwan.

Kapag gumagawa ng pagtataya ng kita at pagkawala, ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay dapat kalkulahin buwan-buwan hanggang sa mabayaran ang negosyo. Kasabay nito, hindi mo dapat gawing masyadong optimistiko ang forecast: isipin na ang kita ay hindi magiging pinakamataas na posible, kunin ang average na mga numero.

Cash Flow

Para sa isang negosyo na nasa start-up stage pa lang, mahalagang maunawaan hindi lamang kung ano ang magiging net profit nito. Isa sa pinakamahalagang indicator ay ang tinatawag na cash flow o cash flow. Sa pamamagitan ng pagkalkula ng cash flow, matutukoy mo kung ano ang kalagayang pinansyal ng negosyo at kung gaano kabisa ang mga pamumuhunan dito.

Ang cash flow ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng mga cash inflow at outflow sa isang partikular na panahon. Kung babalik tayo sa halimbawa ng paghuhugas ng kotse, kung gayon upang makalkula ang daloy ng pera sa unang buwan ng operasyon nito, kinakailangan na kumuha ng netong kita para sa mga resibo, at ang halaga ng paunang pamumuhunan para sa mga pag-agos.

Sa kasong ito, magiging mas maginhawang kalkulahin kung ang mga pag-agos ay tinutukoy bilang isang negatibong numero. Iyon ay, nagdaragdag kami ng minus sign sa halaga ng paunang puhunan sa isang car wash, at idinaragdag namin ang netong kita sa unang buwan ng trabaho sa resultang numero.

Upang kalkulahin ang cash flow sa ikalawang buwan, kailangan mong hanapin ang pagkakaiba sa pagitan ng resulta ng unang buwan at ang netong kita na natanggap sa ikalawang buwan. Dahil ang unang buwan ay naging negatibong numero, ang netong kita ay dapat idagdag muli dito. Ang cash flow sa lahat ng kasunod na buwan ay kinakalkula ayon sa parehong pamamaraan.

Pagtatasa ng kahusayan ng proyekto

Ang pagkakaroon ng hinulaang mga kita at pagkalugi, pati na rin ang daloy ng pera ng isang negosyo, kinakailangan na lumipat sa isa sa pinakamahalagang seksyon - sinusuri ang pagiging epektibo nito. Maraming pamantayan kung saan nasusuri ang pagiging epektibo ng proyekto. Ngunit para sa isang maliit na negosyo, sapat na upang suriin lamang ang tatlo sa kanila: kakayahang kumita, break-even point at payback period.

Kakayahang kumita negosyo ay isa sa mga pinaka mahahalagang tagapagpahiwatig. Sa pangkalahatan, sa ekonomiya mayroong maraming iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita - return on equity, return on asset, return on investment. Lahat ng mga ito ay nagpapahintulot sa iyo na suriin ang pagiging epektibo ng isang negosyo sa iba't ibang aspeto nito.

Upang maunawaan nang eksakto kung aling mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ang dapat kalkulahin sa iyong plano sa negosyo, kailangan mong sumangguni sa mga kinakailangan ng isang mamumuhunan o isang institusyon ng kredito. Kung ang layunin ay suriin ang kakayahang kumita ng negosyo "para sa iyong sarili", ito ay sapat na upang kalkulahin ang pangkalahatang kakayahang kumita ng negosyo.

Gawin itong simple. Ito ay sapat na upang hatiin ang kita ng negosyo sa halaga ng kita nito, at pagkatapos ay i-multiply ang resultang numero ng 100 upang makuha ang resulta bilang isang porsyento.

Mahirap pangalanan ang pinakamainam na tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng negosyo. Ito ay higit na nakasalalay sa laki ng negosyo, ang uri ng aktibidad ng kumpanya. Para sa mga micro-negosyo na may mga kita hanggang sa 10 milyong rubles, ang isang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng 15 - 25% ay itinuturing na mabuti. Kung mas malaki ang negosyo, mas mababa ang porsyentong natatanggap. Sa kaso ng paghuhugas ng kotse, ang normal na rate ng pagbabalik ay mula 10 hanggang 30%, sabi ni Aidar Ismagilov.

Ang isa pang tagapagpahiwatig na kailangang kalkulahin ay break even. Pinapayagan ka nitong matukoy kung anong kita ang ganap na sasakupin ng kumpanya sa mga gastos nito, ngunit sa ngayon ay hindi kikita. Kailangan mong malaman ito upang maunawaan kung gaano katatag ang negosyo sa pananalapi. Upang mahanap ang break-even point, kailangan mo munang i-multiply ang kita ng negosyo sa mga nakapirming gastos nito, pagkatapos ay ibawas ang mga variable na gastos mula sa kita, at pagkatapos ay hatiin ang unang numero na nakuha sa pangalawa.

Ang mga nakapirming gastos ay ang mga hindi nakadepende sa dami ng mga produkto na ginawa o mga serbisyong ibinigay. Ang mga negosyo ay nagkakaroon ng ganitong mga gastos kahit na sila ay walang ginagawa. Sa kaso ng paghuhugas ng kotse, kasama sa mga gastos na ito ang mga suweldo ng mga accountant at administrator, Mga pampublikong Utility at komunikasyon, pamumura, pagbabayad ng utang, buwis sa ari-arian, at iba pa.

Ang mga variable na gastos ay anumang bagay na nagbabago sa dami ng produksyon. Halimbawa, sa isang car wash, ang mga gastos na nagbabago kasabay ng pagtaas o pagbaba sa bilang ng mga nilabhang sasakyan ay ang halaga ng mga kemikal sa sasakyan, pagkonsumo ng tubig, at sahod ng piraso.

Ang pagkakaroon ng natanggap bilang isang resulta ng mga kalkulasyon tiyak na numero, maaari mong iugnay ito sa pahayag ng kita. Sa buwan na ang kita ng negosyo ay umabot o lumampas sa halagang nakuha bilang resulta ng pagkalkula ng break-even point, ito ay maaabot.

Kadalasan, ang break-even point ay hindi naabot sa unang buwan ng negosyo, lalo na kung ito ay may kaugnayan sa produksyon. Ayon kay Aidar Ismagilov, sa kaso ng paghuhugas ng kotse, ang pag-abot sa break-even point ay depende sa season. Kung ang lababo ay binuksan sa isang tuyo panahon ng tag-init kapag may maliit na pangangailangan para sa mga serbisyo, ang mga ito ay hindi kumikita sa buong panahon na iyon. Kung ang pagbubukas ay naganap sa panahon ng mataas na demand, maaari mong maabot ang break-even point sa unang buwan.

Bumalik