Hlavné dielne podniku môžu byť vytvorené podľa dvoch princípov: na základe zhody technologických procesov (technologická forma špecializácie) alebo na základe zhody spracovávaných predmetov práce (subjektívna forma špecializácie). Podľa nich prideľovať tri typy výrobná štruktúra: technologické, predmetové a zmiešané.

Technologický typ výrobná štruktúra sa vyznačuje tým, že v jednotlivé odvetvia nye pododdelenia (obchod, miesto) sústredené zariadenia určené na vykonávanie homogénnych operácií. Na jednom mieste je možné vyrábať produkty s akoukoľvek technologickou cestou bez zmeny umiestnenia zariadenia. Hlavný výhod technologická štruktúra je schopnosť aplikovať progresívne technologické postupy; schopnosť maximálne využiť vybavenie a materiály; zjednodušenie technického riadenia najmä pri vývoji nových produktov a rozširovaní sortimentu vyrábaných produktov. Základné chyba technologický typ - komplikácia medzioborových kooperatívnych vzťahov, v dôsledku čoho sa zvyšuje potreba medzioperačnej kontroly, predlžuje sa dĺžka výrobného cyklu a zvyšujú sa náklady na dopravu.

Typ predmetu Výrobnú štruktúru charakterizuje špecializácia dielní na výrobu obmedzeného sortimentu výrobkov a výrobné miesta - na vykonávanie určitých skupín operácií. Predmetový typ výrobnej štruktúry má v porovnaní s technologickou nasledovné Výhody: znižuje a zjednodušuje medzirezortnú kooperatívnu komunikáciu; zvyšuje zodpovednosť oddelení za kvalitu a načasovanie zverejnenia im pridelenej nomenklatúry; znižuje trvanie výrobného cyklu; zjednodušuje plánovanie. nevýhodou predmetového typu je, že v odboroch odbornej výroby sú progresívne procesy rozvoja techniky a technológie sťažené nemožnosťou vyrábať príliš veľký sortiment výrobkov.

Predmetové aj technologické štruktúry v čistej forme sú zriedkavé. Väčšine podnikov dominuje zmiešaná (predmetovo-technologická) štruktúra, keď sú obstarávacie dielne a sekcie postavené podľa technologického princípu a spracovateľské a montážne dielne - podľa predmetu.

Typy výrobnej štruktúry

V závislosti od foriem administratívneho a ekonomického oddelenia podnikových divízií môže byť výrobná štruktúra rôzne druhy. Najčastejšie dielňa štruktúru. Okrem dielne sa v priemysle formujú ďalšie typy výrobnej štruktúry: bezpredajňa, trup (blok), kombajn.

Bez obchodu Výrobná štruktúra sa formuje v malých a niektorých stredných podnikoch, kde sa namiesto dielní vytvárajú dielne alebo výrobné závody, spravidla vecne uzavreté. Bezdielenská štruktúra umožňuje zjednodušiť riadiaci aparát podniku (výrobnej jednotky), priblížiť riadenie k pracovisku a zvýšiť rolu majstra.

o trup (bloková) štruktúra, skupiny dielní, hlavné aj pomocné, sú spojené do blokov. Každý blok dielní sa nachádza v samostatnej budove. Pri štruktúre zboru sa znižuje potreba územia a znižujú sa náklady na jeho zveľaďovanie, skracujú sa dopravné trasy a dĺžka všetkých komunikácií. Obzvlášť efektívne je kombinovať dielne, ktoré sú technologicky prepojené alebo majú úzke a stabilné výrobné väzby.

Kombinatskaya štruktúra sa používa v tých odvetviach, kde sa vo veľkom rozsahu realizuje viacnásobné, alebo komplexné spracovanie nerastných alebo organických surovín, t.j. kde prevládajúcim typom výrobného podniku je kombinát (chemický a petrochemický priemysel, hutníctvo, spracovanie dreva, ľahký a potravinársky priemysel). Výrobné jednotky sú zároveň organizované na základe pevných technologických väzieb, ktoré sú kontinuálnymi technologickými tokmi. Všetky štrukturálne divízie sa nachádzajú na tom istom mieste a predstavujú jeden výrobný, technologický a územný komplex špecializovaných odvetví, navzájom prísne úmerných z hľadiska kapacity (výkonu).

Organizačná štruktúra riadenia podnik je usporiadaný súbor manažérskych služieb, ktorý sa vyznačuje určitými prepojeniami a podriadenosťou. Skupina manažérov a špecialistov, ktorí sú zodpovední za vývoj a implementáciu manažérske rozhodnutia, tvorí aparát riadenia podniku.

Všetky rôzne výrobné štruktúry podniku sa dajú kombinovať určité typy v závislosti od charakteru výrobnej činnosti podniku a organizácie výrobného procesu. Existujú tri hlavné typy výrobnej štruktúry podnikov: technologická, predmetová, predmetovo-technologická. Podľa toho sa rozlišujú aj hlavné formy špecializácie hlavných dielní podnikov v závislosti od štádií, v ktorých prebiehajú výrobné procesy: obstarávanie, spracovanie a montáž. Podľa toho má špecializácia tieto formy: technologická, odborová, odborno-technologická,

1. Z technologickej štruktúry vyplýva jasná technologická izolácia určitých druhov výroby. Pri takejto konštrukcii sa v predajniach vykonáva určitá časť technologického procesu pozostávajúca z niekoľkých operácií rovnakého typu so širokým sortimentom opracovaných dielov. Súčasne je v dielňach inštalovaný rovnaký typ zariadenia a niekedy je dokonca blízko. Napríklad zlievarenské, kováčske a raziace, mechanické. Tu je výroba postavená na princípe technologickej špecializácie, kedy každý úsek vykonáva technologické operácie určitý druh(pozri obr. 2).

Ryža. 2.

Tento typ výrobnej štruktúry podniku má určité výhody a nevýhody. Medzi hlavné výhody patrí:

uľavilo technické usmernenie výrobný proces vďaka malej rozmanitosti operácií a zariadení;

viac široké možnosti regulovať nakladanie zariadení, organizovať výmenu skúseností, používanie racionálnych technologických metód výroby;

je zabezpečená väčšia flexibilita výroby pri zvládnutí výroby nových produktov a rozširovaní sortimentu vyrábaných produktov bez výraznej zmeny už používaných zariadení a technologických postupov.

Nevýhody konštrukcie sú:

je porušená zásada priameho toku, koordinácia práce obchodov je zložitá v dôsledku predlžovania trás pohybu predmetov práce v nákupných a spracovateľských dielňach;

výrobný cyklus sa predlžuje, objem nedokončenej výroby sa zvyšuje;

zložitosť a náklady na vnútropodnikovú spoluprácu;

je obmedzená zodpovednosť vedúcich oddelení za realizáciu len určitej časti výrobného procesu.

Podľa technologického princípu sa dielne tvoria hlavne v podnikoch jednorazovej a malosériovej výroby, ktoré vyrábajú rôznorodú a nestabilnú škálu výrobkov.

Ryža. 3.

špecializácie.

Predmetová štruktúra zahŕňa špecializáciu hlavných dielní podniku a ich úsekov na výrobu každého z nich určitého výrobku, ktorý je mu priradený alebo jeho časti (zostava, jednotka) alebo určitej skupiny častí. Oborová štruktúra je typická pre závody s úzkou vecnou špecializáciou (pozri obr. 3). Napríklad automobilový závod môže mať dielne na výrobu motorov, podvozkov, prevodoviek, karosérií; na obrábacom závode - dielne na výrobu lôžok, vretien, hriadeľov, dielov karosérií.

Obchody s predmetnou formou špecializácie sa vyznačujú rôznorodým vybavením a nástrojmi, no úzkym sortimentom dielov či produktov. Zariadenie sa vyberá v súlade s technologický postup a nachádza sa v závislosti od postupnosti vykonávaných operácií, to znamená, že sa používa princíp priameho toku. Takáto tvorba dielní je typická pre podniky sériovej a hromadnej výroby.

Predmetná štruktúra vám umožňuje organizovať výrobu dopravníkov, usporiadať zariadenia pozdĺž technologického procesu, používať vysokovýkonné zariadenia a výpočtovú techniku, ktoré pomáhajú skrátiť dráhu pohybu dielov, zjednodušiť a znížiť náklady na medzipredajnú prepravu produktov, pomáhajú skrátiť trvanie výrobného cyklu.

Predmetná forma špecializácie predajne, ako aj technologická, má svoje výhody aj nevýhody.

Hlavné výhody:

jednoduchá koordinácia práce dielní, pretože všetky operácie na výrobu konkrétneho produktu sú sústredené v jednej dielni; ,

stabilná opakovateľnosť výrobného procesu;

zvýšenie zodpovednosti vedúceho predajne za výrobu produktov v termíny, požadovaná kvalita a množstvo;

zjednodušenie prevádzkového a výrobného plánovania;

zníženie výrobného cyklu;

zníženie počtu a rozmanitosti trás pre pohyb predmetov práce;

zníženie časových strát pri prestavovaní zariadení, skrátenie medzioperačného času;

vytváranie podmienok priaznivých pre zavádzanie prietokových spôsobov výroby, komplexnej mechanizácie a automatizácie výrobných procesov.

Tieto výhody vedú v praxi k zvýšeniu produktivity pracovníkov a rytmu výroby, k zníženiu výrobných nákladov, zvýšeniu zisku a rentability a k zlepšeniu ostatných technicko-ekonomických ukazovateľov. Existujú však aj významné nevýhody, medzi ktoré patria:

obmedzený sortiment vyrábaných produktov;

úzka odborná špecializácia dielní, ktoré nedokážu vyrobiť požadovaný sortiment výrobkov bez nákladnej rekonštrukcie;

uvoľnenie obmedzeného okruhu pracovných predmetov sa odporúča použiť iba v prípade veľkých objemov ich uvoľnenia.

Technologická a vecná štruktúra v podniku v čistej forme sa využíva pomerne zriedkavo. Mnoho podnikov najčastejšie používa zmiešanú štruktúru.

Predmetovo-technologická (zmiešaná) štruktúra charakterizované prítomnosťou hlavných workshopov v jednom podniku, organizovaných tak podľa predmetu, ako aj podľa technologického princípu. Napríklad v strojárskych podnikoch sa súčasne organizujú obstarávacie dielne (zlievarne, vyhne, lisy), postavené podľa technologického princípu, a montážne dielne postavené podľa predmetného princípu.

Výrobná štruktúra podnikovej dielne

Výrobná oblasť je stavebný celok predajne, ktorý je oddelený na samostatnú administratívnu jednotku predajne.

primárny konštrukčný prvok stránky je pracovisko. Pracovisko je pridelené jednému pracovníkovi alebo tímu pracovníkov. Pod pracoviskom v podniku je vyčlenená časť výrobného areálu s na ňom umiestneným náradím a inými pracovnými prostriedkami vrátane náradia, prípravkov, prístrojov, podľa charakteru práce vykonávanej na tomto pracovisku.

Tvorba výrobných miest je založená na technologickej alebo vecnej forme špecializácie. Výrobné miesta sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: hlavné a pomocné. Hlavné výrobné miesta sú vytvorené podľa technologického alebo vecného princípu.

V priestoroch organizovaných podľa technologického princípu (alebo podľa princípu technologickej špecializácie) sa vykonávajú operácie určitého druhu. Napríklad v zlievarni môžu byť sekcie organizované v nasledujúcich technologických oblastiach: výroba jadier, odlievacích foriem, spracovanie hotových odliatkov; v kovárni môžu byť vytvorené sekcie na výrobu výkovkov na bucharoch a lisoch, výroba tepelné spracovanie; v mechanickej dielni - sekcie: sústruženie, otáčanie, frézovanie; v montáži - sekcie: uzlová a finálna montáž výrobkov, skúšanie ich častí a systémov, kontrola a skúšanie, lakovanie.

V oblastiach organizovaných podľa princípu predmetovej špecializácie sa nevykonávajú jednotlivé druhy operácií, ale technologické procesy ako celok. Výsledkom je, že výroba hotových výrobkov sa vykonáva na takomto mieste.

Pri predmetovej forme špecializácie je dielňa rozdelená na vecne uzavreté sekcie, z ktorých každá je špecializovaná na výrobu relatívne úzkeho sortimentu výrobkov s podobnými technologickými vlastnosťami a realizuje ucelený cyklus ich výroby. Zariadenia v týchto úsekoch sú umiestnené v súlade s implementáciou princípu priamoprúdového pohybu častí priradených úseku.

Existujú tri typy oblastí s uzavretým predmetom:

· na výrobu konštrukčne a technologicky homogénnych dielov (napríklad: úseky valčekov, puzdier, prírub, ozubených kolies a pod.);

· na výrobu odlišných dielov, ktorých celý výrobný proces pozostáva z homogénnych operácií a rovnakej trasy (napríklad výrez z kruhových dielov, diel z plochých dielov atď.);

na výrobu všetkých častí jednotky, podzostavy malej montážnej jednotky alebo celého výrobku (používa sa neúplný systém operatívneho účtovníctva, v ktorom sa ako účtovná jednotka berie súbor jednotiek).

Organizácia subjektovo uzavretých sekcií spôsobuje takmer úplnú absenciu výrobných väzieb medzi sekciami, zaisťuje ekonomickú realizovateľnosť použitia vysokovýkonných špecializovaných zariadení, umožňuje získať minimálnu dobu trvania výrobného cyklu na výrobu dielov a zjednodušuje riadenie výroby v rámci dielňa.

Výhody a nevýhody technologickej a predmetovej formy špecializácie sú rovnaké ako pri vytváraní dielní v súlade s touto formou špecializácie.

V prípadoch, keď je pracovisko určené na vykonávanie určitého druhu práce s akýmikoľvek detailmi, vybavením a pracoviskami, sú pracoviská umiestnené skupinovo.

Úsek so skupinovou kombináciou pracovísk spája homogénne zariadenia a pracoviská, kde sa vykonávajú technologicky homogénne operácie.

Skupinové usporiadanie zariadení a pracovísk zjednodušuje technickú správu a údržbu zariadení a poskytuje aj rýchlu zmenu v sortimente vyrábaných produktov bez preskupovania zariadení.

Podstatnými nevýhodami tohto spôsobu sú zároveň: komplikovanosť dráh dielov vo výrobnom procese, predlžovanie výrobného cyklu, predražovanie vnútrovýrobnej prepravy dielov, komplikovanosť operatívneho plánovania. výroby.

Pre realizáciu výrobných procesov sú vytvorené vecne uzavreté oblasti pokrývajúce rôzne pracovné miesta. V závislosti od stupňa špecializácie zamestnaní existuje niekoľko spôsobov ich predmetovej kombinácie: predmetová skupina, predmetová reťaz a predmetová línia.

predmetová skupina metóda kombinovania pracovných miest na mieste zahŕňa kombinovanie rôzne skupiny homogénne zariadenie potrebné pre kompletný cyklus spracovania dielov, ktoré sa postupne spracovávajú v dávkach na niekoľkých strojoch. Táto metóda sa používa pri spracovaní homogénnych dielov s veľmi krátkym výrobným cyklom a technologickým postupom pozostávajúcim z malého počtu operácií.

Oborové sekcie odstraňujú nedostatky skupinovej kombinácie prác a zároveň si v podmienkach sériovej výroby zachovávajú jej výhodu - nevyžadujú preskupovanie prác pri zmene sortimentu obrobkov.

Metóda predmetového reťazca zoskupení pracovných miest je založená na umiestnení zariadení v priebehu technologického procesu výroby hlavných, vedúcich častí - pozdĺž reťazca. Pri tomto usporiadaní zariadení sa ako vedúce časti vyberajú tie najnáročnejšie alebo unifikované. Ostatné diely spracované na mieste, zatiaľ čo technologický proces je podobný ako u vedúcich dielov, môžu mať určité rozdiely v postupnosti operácií, a teda aj spätné pohyby v procese ich spracovania. Hlavná skupina častí lokality sa však presúva zo stroja na stroj v poradí podľa zariadenia. Formy kombinácie prác na základe tejto metódy môžu byť rôzne.

Zoskupovanie podľa toku predmetov charakterizované umiestnením prác v priebehu technologického procesu obrobku alebo montovaného výrobku a počet prác v každej operácii je vypočítaný tak, aby bol ich výkon čo najprísnejšie koordinovaný. Toto zoskupenie sa používa na výrobu dielov, ako aj na montáž výrobkov jednej alebo viacerých štandardných veľkostí. V závislosti od miery koordinácie produktivity pracovísk a plynulosti práce existuje viacero možností vecného toku zoskupenia, vrátane dvoch hlavných – priamotokových a kontinuálnych línií.

Najbežnejší spôsob umiestňovania zariadení je lineárny (obr. 4).

Veľká pozornosť sa v zahraničí venuje hľadaniu racionálnych spôsobov umiestňovania zariadení. V podnikoch spoločnosti "Toyota" posilniť reguláciu objemov výroby zefektívnením a prerozdelením pracovná sila obrábacie stroje sú umiestnené vo forme čiar v tvare U (obr. 5).

Ryža. 4.

Pri tomto usporiadaní zariadení sú počiatočné a konečné operácie výrobnej linky umiestnené na rovnakom mieste alebo vedľa seba. Ďalší polotovar môže vstúpiť na vstup do výrobnej oblasti, keď ho príslušný hotový výrobok opustí výstupom. Keďže tieto operácie vykonáva ten istý pracovník, počet nedokončených výrobkov sa môže udržiavať na konštantnej úrovni. Zároveň, keď je na každom stroji úloha, je ľahké zistiť nesúlad medzi pracovnými operáciami, čo podporuje zlepšenie výrobného procesu.

Ryža. 5.

Dôležitou súčasťou výrobnej štruktúry dielne je skladba pomocných a obslužných jednotiek. Patria sem: časť na opravu zariadení a nástrojov, časť na centralizované ostrenie nástrojov. Tieto úseky vykladajú pomocné dielne (opravárensko-mechanické, prístrojové a pod.) od realizácie malých zákaziek a urgentných prác.

Pomocné výrobné miesta sú organizované podľa rovnakých princípov ako hlavné výrobné miesta. Medzi pomocné patria plochy pre bežné opravy a údržbu kovoobrábacích a energetických zariadení; oblasť inštrumentálnej distribúcie; zápletka podpora dopravy, učebný fond na opravu a údržbu technologického zariadenia podniku. o centralizovaný systém servisné organizácie a aktuálna oprava v podniku nie sú vytvorené pomocné úseky v predajniach.

Servisné štrukturálne divízie hlavných výrobných závodov zahŕňajú: sklady(skladne materiálu a náradia), vnútropredajnú dopravu a miesta na vykonávanie technickej kontroly kvality výrobkov, vybavené kontrolnou a meracou technikou.

Pre kvantitatívnu analýzu produkčnej štruktúry existuje široká škála ukazovateľov charakterizujúcich:

1) veľkosť výrobných jednotiek podniku z hľadiska výkonu, počtu zamestnancov, nákladov na zákl výrobné aktíva, kapacita elektrární;

stupeň centralizácie jednotlivých odvetví v podniku, napríklad pomer objemu práce nástrojárne k všeobecná výroba továrenské nástroje;

pomer medzi hlavnou a pomocnou divíziou z hľadiska počtu zamestnancov, veľkosti výrobnej plochy, nákladov na fixné aktíva;

proporcionality výrobných jednotiek zahrnutých v podniku. Proporcionalita je určená pomerom úsekov navzájom prepojených výrobným procesom, podľa výrobná kapacita a náročnosti práce. Analýza proporcionality umožňuje identifikovať "úzke" a "široké" miesta, t.j. oblasti s malou a nadmernou kapacitou;

úroveň špecializácie jednotlivých výrobných úsekov určená počtom detailných operácií vykonaných na jednom pracovisku;

efektívnosť priestorového umiestnenia podniku. Dá sa charakterizovať pomocou koeficientov rozvoja územia. Je určená pomerom plochy obsadenej budovami, stavbami a všetkým vybavením k ploche celého územia podniku. Pre nové závody je koeficient využitia území 0,45-0,55;

povaha vzťahu medzi oddeleniami, určená nasledujúcimi ukazovateľmi: počet obchodov, ktorými prechádza predmet práce pred jeho premenou na hotový výrobok, dĺžka prepravných trás pre pohyb polotovarov, obrat nákladu medzi obchody.

Hlavnými prvkami výrobnej štruktúry podniku sú pracovné miesta, miesta a dielne. Primárny a najdôležitejší odkaz priestorová organizácia výroba je pracovisko. Pracovisko je organizačne nedeliteľný článok výrobného procesu, obsluhovaný jedným alebo viacerými pracovníkmi, určený na vykonávanie určitej výrobnej alebo obslužnej operácie, vybavený primeraným zariadením a organizačno-technickými prostriedkami. Zápletka- výrobná jednotka, ktorá kombinuje množstvo pracovných miest zoskupených podľa určité znaky, vykonávanie časti celkového výrobného procesu na výrobu produktov alebo údržbu výrobného procesu. V malých a stredných podnikoch, kde bola zavedená štruktúra bez predajní, môže mať výrobné miesto znaky charakteristické pre predajňu (pozri nižšie).

Obchod-- väčšina komplexný systém, ktorá je súčasťou výrobnej štruktúry, ktorá zahŕňa výrobné miesta a množstvo funkčných telies ako podsystémov. V dielni vznikajú zložité vzťahy: vyznačuje sa pomerne zložitou štruktúrou a organizáciou s rozvinutými vnútornými a vonkajšími vzťahmi.

Dielňa je hlavnou štrukturálnou jednotkou veľkého podniku. Je obdarená určitou výrobnou a ekonomickou samostatnosťou, je samostatnou organizačnou, technickou a administratívnou výrobnou jednotkou a plní úlohy, ktoré sú jej zverené. produkčné funkcie. Každá dielňa dostane od vedenia závodu jedinú úlohu, ktorá reguluje rozsah vykonávaných prác, ukazovatele kvality a hraničné náklady na plánovaný rozsah prác.

Zvyčajne rozlišovať nasledujúce typy dielne a výrobné miesta: hlavné, pomocné, servisné a vedľajšie.

V hlavné workshopy a na výrobných miestach sa buď vykonáva určitá fáza výrobného procesu na premenu hlavných surovín alebo polotovarov na hotové výrobky podniku (napríklad zlievarne, mechanické a montážne dielne v strojárskom závode), alebo všetky stupne výroby sú vykonávané pre priamu výrobu akéhokoľvek produktu alebo jeho časti (predajňa chladničiek, predajňa okrúhlych kalibrov a pod.).

Pomocné obchody alebo stránky prispievajú k uvoľneniu hlavných produktov, vytvárajúc podmienky pre normálna operácia hlavné dielne: vybavujú ich náradím, dodávajú energiu atď. Medzi pomocné dielne patria opravárenské, nástrojárske, modelárske, energetické a niektoré ďalšie dielne.

Servisné obchody a farmy vykonávajú práce na obsluhe hlavných a pomocných predajní, zaoberajú sa prepravou a skladovaním surovín, polotovarov a hotových výrobkov atď.

Vedľajšie obchody sa zaoberajú využívaním a spracovaním odpadu z hlavnej výroby (napríklad dielňa spotrebného tovaru).

Špecializácia workshopov má tieto formy: predmet; podrobné (súhrnné); technologický (fáza); územné, ako aj zmiešané.

Predmetová špecializácia spočíva v sústredení hlavnej časti alebo celého výrobného procesu v samostatných predajniach na výrobu konkrétnych druhov a veľkostí hotových výrobkov. Napríklad v továrni na cukrovinky sú samostatné dielne na výrobu karamelu, na výrobu koláčikov a na výrobu koláčov. Spoločné pre tieto rôzne predajne je jednotný inžiniersko-technický servis, logistika a predaj produktov, skladovacie priestory, čo znižuje ich celkové výrobné náklady.

Podrobná (súhrnná) špecializácia najčastejšie v strojárstve. Jeho podstata spočíva v tom, že každej dielni je pridelená výroba nie celého stroja, ale iba jednotlivých dielov alebo zostáv.

Organizácia hlavnej výroby

Prvovýroba- zloženie dielní a častí podniku, v ktorých sa vykonávajú operácie na výrobu výrobkov.

Úlohou organizácie hlavnej činnosti podniku je vybrať také kombinácie predmetov, pracovných prostriedkov, ktoré by zabezpečili vykonávanie rôznych služieb v súlade so želaniami zákazníkov. Vysoká kvalita a v stanovenom čase. Okrem toho sa podnik pri organizovaní hlavnej činnosti snaží zabezpečiť si podmienky sebestačnosti, t. dosahovanie zisku. Preto je veľmi dôležitou otázkou výber typov výroby.

Typ výroby- komplexný popis organizačných a ekonomických znakov výroby vzhľadom na jej špecializáciu, objem a stálosť sortimentu, formu pohybu výrobkov na pracovisku. Existujú tri typy výroby.

Masová výroba- za dlhé obdobiečas sa robí veľký počet homogénne produkty. V hromadnej výrobe sa vytvárajú predpoklady pre široké využitie špeciálnych zariadení, organizáciu výrobných liniek, úzku špecializáciu pracovných miest a robotníkov a na tomto základe nárast pracovnej sily vo výrobe.

Masová výroba zabezpečuje výrobu a spracovanie produktov v sérii (sériách). Objednávky v dávke sa vyberajú podľa zhody technológie výroby. Séria homogénnych produktov sa môže z času na čas opakovať. V porovnaní s hromadnou výrobou je sortiment vyrábaných produktov zúžený, používa sa značné množstvo špeciálnych zariadení. Výroba je charakterizovaná pravidelnými prestávkami v prevádzke zariadení na zmeny.

Jednotná výroba- zahŕňa výrobu širokého sortimentu neopakujúcich sa výrobkov alebo príležitostne sa opakujúcich výrobkov v akomkoľvek poradí alebo vzore. Hlavne používaná univerzálna výbava, pracovníci by mali byť vysoko kvalifikovaný, produktivita práce je najnižšia.

Analýza ukazuje, že podľa ekonomické ukazovatele masová výroba je najefektívnejšia.

Podniky sa môžu navzájom líšiť nielen veľkosťou výrobné oblasti, stavby, budovy, infraštruktúra, rozsah výroby, vybavenie, ale aj stupeň špecializácie na výrobu konkrétneho výrobku v množstve a rozsahu určenom plánom. Takže čím obmedzenejší je rozsah produktov vyrábaných podnikom, tým vyššia je úroveň špecializácie.

K prehlbovaniu špecializácie firiem prispeje aj rast rozsahu výroby, ktorý je charakterizovaný predovšetkým počtom vyrobených tovarov, s poklesom počtu nomenklatúrnych názvov.

Definícia 1

Touto cestou, výrobná štruktúra podnik je odrazom charakteru deľby práce medzi jeho jednotlivými štrukturálnymi divíziami - dielňami (teda charakterom ich predmetu, resp. výrobnej a technologickej špecializácie), a určuje aj mieru prepojenia dielní s rôznymi inými divíziami. spoločnosť (čiže určuje metódy a formy vnútropodnikovej spolupráce)

Najpopulárnejšie sú 3 hlavné typy výrobnej štruktúry: technologický, predmet, ako aj predmetovo-technologické alebo zmiešané(obr. 1):

Technologická štruktúra

Tento typ výrobnej štruktúry implikuje tuhú technologickú izoláciu jednotlivých odvetví. Pri technologickej štruktúre výroby sa určitá časť technologického procesu robí v predajniach, čo zahŕňa len niekoľko prevádzok rovnakého typu. Zároveň je v obchodoch spravidla inštalovaný rovnaký typ zariadenia (niekedy dokonca porovnateľný vo veľkosti). o tento typ výrobná štruktúra je výrobný proces založený na princípe technologickej špecializácie. To znamená, že každá sekcia vykonáva presne definované technologické operácie určitého typu (napríklad: kysne, miesiareň cesta, pec, varňa atď.).

V podstate podľa tohto princípu vznikajú dielne v podnikoch malosériovej a kusovej výroby, kde sa vyrába rôznorodý a nestabilný sortiment tovaru.

Predmetová štruktúra

Tento typ výrobnej štruktúry predpokladá špecializáciu hlavných dielní, ako aj ich úsekov, na výrobu iba určitého výrobku alebo jeho časti (agregátu, jednotky) alebo určitej skupiny tovarov. Predmetová výrobná štruktúra je typická pre závody s úzkou vecnou špecializáciou. Takže napríklad pekáreň môže mať dielne, kde sa pečú buchty, koláče, bochníky atď.

Pre štrukturálne divízie podnikov s predmetnou formou špecializácie je charakteristická najrozmanitejšia vybavenosť a vybavenie, no zároveň je tu pomerne úzky sortiment. Zariadenie sa vyberá v prísnom súlade s technologickým procesom. Zariadenie je umiestnené v závislosti od postupnosti vykonávaných operácií (princíp priameho toku). Takáto tvorba dielní je typická pre sériovú a sériovú výrobu.

Štruktúra predmetu umožňuje:

• usporiadať zariadenie v súlade s priebehom technologického procesu
• organizovať výrobu vysokovýkonných dopravníkov
• výrazne znížiť náklady a zjednodušiť medzipredajnú prepravu produktov a polotovarov
• používať vysokovýkonné zariadenia, ktoré prispievajú k výraznému zníženiu výrobného cyklu

Predmetovo-technologická štruktúra

Tento typ výrobnej štruktúry, ako je zrejmé už zo samotného názvu, sa vyznačuje prítomnosťou hlavných dielní v podniku, organizovaných podľa predmetu a technologického princípu.

Výrobný podnik je samostatná špecializovaná jednotka, ktorej základom je odborne organizovaný pracovný kolektív. Výrobné podniky zahŕňajú závody, továrne, kombináty, bane, lomy, prístavy, cesty, základne a iné hospodárske organizácie na priemyselné účely.

Každý podnik je jeden výrobný a technický organizmus. Výrobná a technická jednota je najdôležitejšou črtou podniku. Je daná spoločným účelom vyrábaných výrobkov alebo procesmi ich výroby a vytvára podmienky pre kvalifikované a efektívne riadenie podniku.

Podnik môže pozostávať z technologicky homogénnych dielní alebo úsekov (prádelne v pradiarni, dielne pre malé, veľké a iné druhy odliatkov v zlievarni); z technologicky heterogénnych dielní alebo sekcií, ktorých spoločným úsilím vznikajú určité výrobky (zlievárne, kováčske, tepelné, mechanické a iné dielne strojárskych závodov; pradiarne, tkáčske a dokončovacie dielne textilných tovární; vysoká pec, otvorené ohniská a valcovne hutníckych závodov a pod.).

Základnou črtou, ktorá spája podnik do jedného organizmu, je prítomnosť spoločnej pomocnej ekonomiky slúžiacej všetkým častiam podniku, ako aj jednota územia (toto nie je v niektorých prípadoch potrebné, napríklad pri kombajnoch) . Spoločné pomocné hospodárstvo a jednota územia vytvárajú užšie väzby medzi jednotlivými článkami podniku.

Podnik má aj organizačnú jednotku, čo znamená, že existuje jednotná stratégia riadenia, účtovníctva a rozvoja.

Dôležitým znakom, ktorý charakterizuje podnik, je jeho hospodárska jednota, teda jednota kolektívu pracovníkov v ňom zamestnaných, zhodnosť materiálnych, technických a finančné zdroje ako aj ekonomická výkonnosť.

Štruktúra spoločnosti

Štruktúra je súbor prvkov, ktoré tvoria systém a stabilné väzby medzi nimi. Štruktúra podniku je zloženie a pomer jeho vnútorných väzieb: dielne, oddelenia, laboratóriá a ďalšie zložky, ktoré tvoria jeden ekonomický objekt. Faktory určujúce štruktúru podniku sú: povaha produktu a technológia jeho výroby, rozsah výroby, stupeň špecializácie podniku a jeho spolupráce s inými závodmi a závodmi, ako aj stupeň špecializácie. výroby v rámci podniku.

Pre štruktúru neexistuje stanovený štandard. Štruktúra konkrétneho podniku sa neustále upravuje pod vplyvom výrobných a ekonomických podmienok, vedecko-technického pokroku a sociálno-ekonomických procesov.

Spolu s tým, so všetkou rozmanitosťou štruktúr, všetko výrobné podniky majú rovnaké funkcie, z ktorých hlavné sú výroba a marketing produktov. Na zabezpečenie normálneho fungovania musí podnik zahŕňať dielne alebo dielne na výrobu hlavných produktov (výkon prác, poskytovanie služieb) a údržbu výrobného procesu.

Okrem toho každý podnik, bez ohľadu na svoju veľkosť, príslušnosť k odvetviu a úroveň špecializácie, neustále pracuje na zadávaní objednávok na výrobu produktov; organizuje jeho uchovávanie a predaj zákazníkovi; zabezpečuje nákup a dodávku potrebných surovín, materiálov, komponentov, nástrojov, zariadení, energetických zdrojov.

Nakoniec, aby každý zamestnanec kedykoľvek urobil presne to, čo je potrebné pre zvyšok a celý podnik ako celok, sú potrebné riadiace orgány. Tieto orgány sú poverené úlohou určovať dlhodobú stratégiu, koordinovať a monitorovať aktuálnu činnosť personálu, ako aj prijímať, spracovávať a umiestňovať personál. Všetky štrukturálne jednotky podniku sú tak vzájomne prepojené prostredníctvom systému riadenia, ktorý sa stáva jeho hlavným orgánom.

Na rozdiel od všeobecnej štruktúry je výrobná štruktúra podniku formou organizácie výrobného procesu a vyjadruje sa veľkosťou podniku, počtom a zložením dielní a služieb vytvorených v podniku, ich usporiadaním, ako aj v skladbe, počte a usporiadaní výrobných miest a pracovných miest.vnútri dielní vytvorených v súlade s rozdelením výrobného procesu na veľké články, čiastkové výrobné procesy a výrobné operácie.

Výrobná štruktúra charakterizuje deľbu práce medzi divíziami podniku a ich spoluprácu. Má významný vplyv na technicko-ekonomické ukazovatele výroby, na štruktúru riadenia podniku, organizáciu prevádzkovej a účtovnej evidencie.

Výrobná štruktúra podniku je dynamická. So zdokonaľovaním technológie a technológie výroby, riadenia, organizácie výroby a práce sa zlepšuje aj výrobná štruktúra. Zlepšenie výrobnej štruktúry vytvára podmienky pre intenzifikáciu výroby, efektívne využitie pracovné, materiálne a finančné zdroje, zlepšenie kvality výrobkov.

Prvky výrobnej štruktúry

Hlavnými prvkami výrobnej štruktúry podniku sú pracovné miesta, miesta a dielne. Primárnym a najdôležitejším článkom v priestorovej organizácii výroby je pracovisko. Pracovisko je organizačne nedeliteľný článok výrobného procesu, obsluhovaný jedným alebo viacerými pracovníkmi, určený na vykonávanie určitej výrobnej alebo obslužnej operácie, vybavený primeraným zariadením a organizačno-technickými prostriedkami. Na pracovisku môže pracovať jeden pracovník (napríklad sústružník u sústruh, zámočník pri zveráku) alebo skupina, tím pracovníkov (napríklad kováč, kúrenár, podávač - pri kováčskom hámre, tím zámočníkov - na montážnom stanovišti). V niektorých prípadoch vzniká viacstaničné pracovisko, keď jeden pracovník používa dve alebo viac zariadení.

Zápletka- výrobná jednotka, ktorá spája množstvo prác zoskupených podľa určitých charakteristík, vykonávajúca časť celkového výrobného procesu na výrobu produktov alebo údržbu výrobného procesu. V malých a stredných podnikoch, kde bola zavedená štruktúra bez predajní, môže mať výrobné miesto znaky charakteristické pre predajňu (pozri nižšie). Len stupeň administratívnej a ekonomickej nezávislosti takejto sekcie je menší ako u predajne a obslužný aparát je oveľa obmedzenejší ako pri predajni. Na mieste výroby je okrem hlavných a pomocných pracovníkov vedúci – majster stavby.

Výrobné oblasti sú detailne a technologicky špecializované. V prvom prípade sú pracovné miesta prepojené čiastkovým výrobným procesom na výrobu určitej časti hotového výrobku; v druhom - vykonávať rovnaké operácie.

Úseky navzájom prepojené stálymi technologickými prepojeniami sa spájajú do dielní.

Obchod- najkomplexnejší systém zahrnutý do výrobnej štruktúry, ktorý zahŕňa výrobné miesta a množstvo funkčných orgánov ako podsystémov. V dielni vznikajú zložité vzťahy: vyznačuje sa pomerne zložitou štruktúrou a organizáciou s rozvinutými vnútornými a vonkajšími vzťahmi.

Dielňa je hlavnou štrukturálnou jednotkou veľkého podniku. Je obdarená určitou výrobnou a ekonomickou samostatnosťou, je samostatnou organizačnou, technickou a administratívnou výrobnou jednotkou a plní jemu zverené výrobné funkcie. Každá dielňa dostane od vedenia závodu jedinú úlohu, ktorá reguluje rozsah vykonávaných prác, ukazovatele kvality a hraničné náklady na plánovaný rozsah prác.

Zvyčajne sa rozlišujú tieto typy dielní a výrobných miest: hlavné, pomocné, servisné a vedľajšie.

V hlavné workshopy a na výrobných miestach sa buď vykonáva určitá fáza výrobného procesu na premenu hlavných surovín alebo polotovarov na hotové výrobky podniku (napríklad zlievarne, mechanické a montážne dielne v strojárskom závode), alebo všetky stupne výroby sú vykonávané pre priamu výrobu akéhokoľvek produktu alebo jeho časti (predajňa chladničiek, predajňa okrúhlych kalibrov a pod.).

Pomocné obchody alebo úseky prispievajú k výrobe hlavných produktov, vytvárajú podmienky pre normálnu prevádzku hlavných obchodov: vybavujú ich náradím, dodávajú energiu atď. Medzi pomocné patria opravárenské, nástrojárske, modelárske, energetické a niektoré ďalšie.

Servisné obchody a farmy vykonávajú práce na obsluhe hlavných a pomocných predajní, zaoberajú sa prepravou a skladovaním surovín, polotovarov a hotových výrobkov atď.

Vedľajšie obchody sa zaoberajú využívaním a spracovaním odpadu z hlavnej výroby (napríklad dielňa spotrebného tovaru).

Tieto princípy sú základom štruktúry podniku akéhokoľvek odvetvia. Podniky majú najmä veľa spoločného vo výstavbe pomocných a obslužných fariem. Opravovne a energetické prevádzky, dopravné a skladovacie zariadenia sa vytvárajú v podnikoch akéhokoľvek odvetvia. Strojársky podnik má nástrojáreň a textilná továreň má valcovne a kyvadlové dielne, ktoré vyrábajú nástroje potrebné na textilnú výrobu.

Zároveň majú podniky rôznych priemyselných odvetví individuálnych charakteristík v štruktúre, ktoré sú určené najmä charakterom hlavnej výroby. Pokiaľ ide o organizácie pre obsluhujúcich pracovníkov, sú spravidla rovnakého typu ako tie, ktoré existujú v podnikoch v iných odvetviach.

Špecializácia dielne

Hlavné výrobné haly sú tvorené v súlade s profilom podniku, ako aj v závislosti od konkrétnych typov výrobkov, rozsahu a technológie výroby. Zároveň sú postavení pred úlohy včasného uvoľnenia výrobkov, znižovania výrobných nákladov, zlepšovania kvality výrobkov, možnosti rýchlej reštrukturalizácie výroby na výrobu nových výrobkov v súlade s rýchlo sa meniacimi potrebami trhu. Tieto úlohy sú riešené na základe racionálnej špecializácie a umiestnenia dielní, ich spolupráce v rámci podniku, zabezpečenia proporcionality a jednoty rytmu výrobného procesu od prvej po poslednú prevádzku.

Špecializácia workshopov má tieto formy: predmet; podrobné (súhrnné); technologický (fáza); územné, ako aj zmiešané.

Predmetová špecializácia spočíva v sústredení hlavnej časti alebo celého výrobného procesu v samostatných predajniach na výrobu konkrétnych druhov a veľkostí hotových výrobkov. Napríklad v továrni na cukrovinky sú samostatné dielne na výrobu karamelu, na výrobu koláčikov a na výrobu koláčov. Spoločné pre tieto rôzne predajne je jednotný inžiniersko-technický servis, logistika a predaj produktov, skladovacie priestory, čo znižuje ich celkové výrobné náklady.

Podrobná (súhrnná) špecializácia najčastejšie v strojárstve. Jeho podstata spočíva v tom, že každej dielni je pridelená výroba nie celého stroja, ale iba jednotlivých dielov alebo zostáv. Napríklad v automobilke sa v špecializovaných dielňach samostatne vyrábajú motory, samostatne sa vyrába prevodovka, kabína atď.. Všetky tieto celky sa presúvajú do montážnej dielne, kde sa z nich zmontuje hotové auto.

Technologická (javisková) špecializácia na základe operatívnej deľby práce medzi oddeleniami. Zároveň v procese pohybu pracovných predmetov od surovín po hotové výrobky vynikajú zásadné rozdiely vo výrobnej technológii každej dielne. Takže v textilnom závode suroviny najskôr vstupujú do mykacej dielne, kde sa premenia na vlákno. Posledný ide do pradiarne. Z vlákna sa v tejto dielni spriadajú nite, z ktorých sa v tkáčskej dielni vyrába látka. Konečná úprava plátna sa vykonáva v farbiarni.

V mnohých podnikoch je v záujme skvalitnenia spracovania, zníženia výrobných nákladov alebo zlepšenia hygienických podmienok práce jednotlivým dielňam a úsekom pridelená jedna technologická operácia. Napríklad lakovanie jednotlivých zostáv a dielov, z ktorých sa skompletizuje hotové výrobky. Môže ísť o operácie tepelného spracovania, sušenie materiálov a pod., teda samostatný technologický stupeň výroby hotové výrobky. Etapová špecializácia dielní a sekcií má široké uplatnenie takmer vo všetkých odvetviach, v stavebníctve, čiastočne aj v poľnohospodárstve.

Územná špecializácia výrobné jednotky sú najtypickejšie pre dopravné podniky, poľnohospodárstvo a stavebníctvo. Zároveň každá dielňa, sekcia môže vykonávať rovnakú prácu a vyrábať rovnaké produkty, ale na rôznych, vzdialených územiach.

V ľahkom priemysle sa často vyskytuje zmiešaný typ výrobnej štruktúry (obuv, odevný priemysel), v strojárstve a v mnohých ďalších odvetviach. Tento typ výrobnej štruktúry má množstvo výhod: znižuje objem vnútroobchodnej prepravy, skracuje trvanie výrobného cyklu pri výrobe produktov, zlepšuje pracovné podmienky a znižuje výrobné náklady.

Zlepšenie výrobnej štruktúry znamená rozšírenie predmetovej a zmiešanej špecializácie, organizáciu pracovísk a dielní s vysokým zaťažením zariadení, centralizáciu pomocných oddelení podniku.

Vasilij Iľjič Titov, Doktor ekonómie, profesor Katedry ekonomiky a podnikového manažmentu Ruská univerzita Priateľstvo národov (PFU).

Návrat