Fráza „Lídri sa nerodia, ale stávajú sa nimi“ je známa každému, kto bol aspoň raz v živote v tíme. Nie sú to prázdne slová, skúsení psychológovia so skúsenosťami s prácou s ľuďmi, zbehlí v ľudských psychológoch poznamenávajú, že existujú osvedčené a veľmi úspešné metódy na pestovanie vodcovských vlastností a veliteľských návykov. Ale stačí toto? Čo ešte by malo byť zakotvené v ľudskej psychike, aby sa dosiahol cieľ - byť schopný riadiť ľudí, držať verejnú náladu v pästiach, držať nos „po vetre“ a byť schopný vytvoriť priaznivú atmosféru. Navyše nie je nutné, aby osoba, ktorú sledujú, mala „sedem siah na čele“. Musíte sa len naučiť, ako si stanoviť konkrétne ciele, určiť priority.
Dôležitou a možno aj hlavnou kvalitou lídra je zvýšená intuícia, schopnosť predvídať a komunikovať s ostatnými, najmä s kolegami, tímom. Väčšina pripisuje vodcom veľa určitých charakterových vlastností a vlastností. Ale toto je nesprávne.
Lídri nie sú vždy hrdinovia, erudovaní, pekní, silní muži. Tento človek vie, ako konať, niekedy ide na mizinu, realisticky a úprimne hodnotí aktuálnu situáciu, je pripravený na porážky a vytrvalo ich znáša a jasne hodnotí svoje schopnosti a možnosti. Sám seba neklame a nelieta v oblakoch, preto sa vlastnosti vodcu dajú vychovať v každom.
Ako vidíte, nejde o mimozemské stvorenie, ktoré absorbovalo úžasné vlastnosti materským mliekom, ale o obyčajného človeka.
Dôležité vlastnosti pre lídra
Zvážte sériu rozlišovacie znaky niekoho, kto dokáže obmedziť dav a viesť milióny. Niektoré znaky uvedené nižšie môžu byť v krvi človeka, to znamená, že sa prenášajú na genetickej úrovni, niektoré vlastnosti sú vychované prostredím a niečo môžete získať sami, pričom vôľu vezmete „do päste“ . V dospelosti však mnohí tvrdia, že prevychovať sa je nemožné. To, čo je v postave, vás bude sprevádzať až do konca života. Ale prax ukazuje niečo úplne iné. Všetko sa dá zmeniť, hlavnou vecou je mať túžbu - to je najdôležitejšia "zložka" ľudskej povahy. Ak niečo skutočne chceme, dosiahneme to, bez ohľadu na to, čo nás to stojí, však?
Úcta k ľuďom, komunikačné schopnosti
Spoločnosť je veľmi citlivá kategória. Nielen viesť, ale aspoň zastaviť na úrovni komunikácie je možné len vtedy, keď prejavíte úctu k svojmu náprotivku. Urážlivý, surový prístup, ignorovanie rady, neschopnosť počúvať, počuť, blízkosť vždy vyvoláva u ľudí odmietnutie a o nejakom vývoji nemôže byť ani reči.
Partnera je potrebné „podplatiť“ a to v dobrom slova zmysle. To znamená ukázať maximálne pochopenie a dať jasne najavo, že jeho myšlienka a názor sú pre vás nesmierne dôležité. Musíte sa tiež naučiť, ako zaujať človeka. Nikto z nás si predsa neotvorí knihu ani nepozrie film, ak nie je záujem. A čo môžeme povedať o dôležitých veciach, napríklad o novom projekte, výlete, dovolenke, ak by človek nemal záujem?
Záujem o tímový život
Nedá sa byť v skupine a nevedieť, kto a čo v nej dýcha. Vodca je jednoducho povinný byť informovaný o udalostiach v živote svojich kamarátov. Jeho účasť, banálne sympatie či pochopenie sú už prvým krokom k „náboru“. Dôležité je aj vytvorenie zdravej, podnetnej, a ak chcete, motivujúcej atmosféry v tíme. A to priamo závisí od vodcu. Je povinný komunikovať so všetkými na rovnakej úrovni, nevyčleňovať nikoho z davu a nevytvárať si obľúbencov. V skupine by nemala byť žiarlivosť, závisť a odpor. Všetci členovia tímu musia vo svojich dušiach cítiť svoju vlastnú dôležitosť a pochopiť, že bez neho sa reťaz spoločného konania preruší.
Sebanáročnosť
Aby ste sa stali lídrom, musíte byť najprv nároční sami na seba. Odpovedzme si na otázku – budeš sledovať človeka, ktorý má problémy so sebadisciplínou? Nie, sotva existuje úspešná spoločnosť, ktorej hlavou je alkoholik alebo narkoman. V každom prípade ho na začiatku cesty nerozptyľovali hlúposti, a preto ho ľudia nasledovali.
Aké požiadavky by mal teda líder spĺňať vo vzťahu k sebe samému: viesť. Chorý, slabý človek, či už žena alebo muž, nevyvoláva autoritu. Na svojom zdraví treba popracovať. Choďte na šport alebo aspoň navštívte bazén, fitness klub, posilňovňu.
Vedúci nemôže neustále miznúť v nemocniciach kvôli malátnosti. Preto treba urobiť všetko preto, aby orgány nezlyhali – jesť, piť čistú vodu.
Mentálna kapacita
Šéf tímu musí byť erudovanejší ako členovia jeho tímu. Musíte byť pripravení na akékoľvek otázky a dať svojim spolupracovníkom konkrétnu a overenú odpoveď. Kecanie o ničom, plané sľuby, skryté klamstvá a iné negatívne metódy nábor ľudí vyjde bokom. Ak niekto verí na začiatku, potom čoskoro príde na podvodníka a chvastúňa. Minimum zmizne, maximum „vyčistí“ tvár za stratený čas a veľa sklamaní. Čítajte knihy, vždy sledujte novinky, najmä vo svojom odbore.
- Nehanbite sa učiť od skúsenejších kolegov. Hlavne sledujte aktivity, charakterové vlastnosti tých, ktorým sa v tomto živote podarilo dosiahnuť viac a tešia sa autorite a rešpektu okolia.
- Nebojte sa chýb, učia nás, aby sme ich v budúcnosti nerobili. Hlavná vec je nezastaviť sa kvôli malým chybám a ísť ďalej. Ale ak je to možné, stále sa neučte z vlastných, ale z chýb iných. Analyzujte ich metódy, skúsenosti a aplikujte ich vo svojej práci. Okrem toho jednoducho požiadajte skúseného priateľa o radu, neváhajte požiadať o pomoc.
- Vynikajúca pomoc pri rozvoji inteligencie nových známych, komunikácie s priateľmi. V procese konverzácie sa vždy môžeme naučiť niečo nové, doplniť si vedomosti v určitej oblasti. Informácie, ktoré získate, sú vždy užitočné.
- Oddýchnuť si potrebuje aj mozog. Pravidelné prestávky v práci kladný postoj, radosť a zábava môžu tiež osviežiť schopnosti.
Byť istí
Bez tejto charakterovej vlastnosti z vás nikdy nebude vodca. Aby ste dosiahli aspoň niečo - musíte si veriť a staviť len na úspech. Samozrejme, istá miera pochybností môže byť, to je normálne pre každého z nás.
Na vybudovanie sebadôvery je potrebné zaznamenať každé víťazstvo, akokoľvek malé, bezvýznamné. Z takýchto tehál bude možné postaviť obrovskú štruktúru, ktorá sa stane silným jadrom v charaktere vodcu.
Po získaní prvej „výhry“ pokračujte ďalej. Buďte asertívni, ak sa ocitnete v ťažkej situácii, hľadajte iné možnosti, ako cestu prekonať. Nepripisujte ťažkosti negatívam, je to do istej miery plus. Postava je tak vybrúsená a potvrdená.
Počas rozhovoru je tiež dôležité ukázať sebadôveru. Málokto z nás vie, že pevnosť charakteru sa prejavuje predovšetkým v komunikácii. A ak v rozhovore prekonáte neistotu, nesmelosť, potom to pôjde oveľa ľahšie.
Preto komunikujte, veďte rozhovory s tými, ktorí sú starší a vyšší ako vy. Nebojte sa prijímať „údery“, dôležité je, aby ste sa bránili, teda aby ste vedeli odraziť, odpovedať. Postupom času sa zručnosť zdokonalí a konverzácia bude prebiehať v ľahkej a uvoľnenej atmosfére, bez vášho koktania, interpunkcie, červenania atď.
Vedieť správne komunikovať
Aby ste sa cítili ako skutočný vodca, nebojte sa hovoriť pred ľuďmi. Oratórium poskytuje nielen lákavé slová a slogany. Človek by mal vedieť „podržať“ ľudí, vzbudzovať dôveru v seba i tých, ktorí ho počúvajú. Skúste to hneď teraz.
Pri komunikácii a rozprávaní, obhajovaní projektov by sa nemalo vyvíjať tlak na súcit. Pamätajte si - každý obchod, v ktorom ste pokračovali s tímom, je plný problémov, ktoré je potrebné vyriešiť vytrvalo a bez soplíkov. Hlas zároveň znie pevne, hovorte jasne, presvedčivo, dokonca môžete pridať aj trochu „arogancie“, ale s mierou!
Buďte asertívni a odolní
Vytrvalosť a asertivita človeka pomôže byť si istý. Po prvom neúspechu alebo ťažkostiach je nemožné vzdať sa. Tým pôjde presne za tým človekom, ktorý sa nevzdáva a vzbudzuje v súdruhoch dôveru, motivuje jeho odhodlanie, stimuluje nielen slovami, ale aj správaním. Tu vstupuje do hry ľudská zodpovednosť. Súdruhovia naňho napokon hľadia s nádejou, že ich dovedie do úspešného konca. Spomeňte si na veľké osobnosti, ktoré urobili pre svet najväčšie objavy. Veď na dosiahnutie svojho cieľa museli trénovať roky, desaťročia. Neexistujú žiadne ľahké víťazstvá, inak to bude jednoducho nepostrehnuteľné.
existuje ľahká cesta posilnenie vašej vytrvalosti. Stanovte si úlohu, ktorú aj tak momentálne nedokážete splniť. Choďte k tomu však rozhodnými krokmi, prekonávaním ťažkostí a prekážok.
Pracujte na svojej postave
Čo to hovoríme o šéfovi, ktorý tu a tam na každého kričí, hádže papiere, karhá pre dôvod aj bez? Určite odporné slová. Tieto spoločnosti majú tendenciu mať vysoký obrat. Zamestnanci sa navzájom nahrádzajú, kvôli čomu klesá efektivita práce a, samozrejme, zisky. Aj keď ponúkajú veľký plat, nechcete sa stať predmetom ponižovania a urážok. Preto pamätajte na nasledujúce pravidlá:
- Ovládajte svoje emócie a nestrácajte nervy.
- S nikým neohovárajte partnera, zastavte zlé rozhovory v kolektíve (doma, trieda).
- Netreba byť príliš mäkký, všetko dovoliť a všetko odpustiť, inak o disciplíne nemôže byť ani reči. A okrem toho, skutočný vodca by nemal byť „mrmlateľ“. Hlavnou vecou je byť spravodlivý a zároveň nedávať šance na porušenie podriadenosti, známosti, priateľskosti.
- Buďte pozitívni, inšpirujte u kolegov len pozitívne vyhliadky.
Líder musí byť optimista a hľadieť do budúcnosti s dôverou. Žiadne sklamania, škandály, konflikty, zúčtovanie.
Buď pevný
Bez ohľadu na to, aké ťažké je, ale od samého začiatku sa musíte naučiť povedať „Nie!“. Inak si sadnú na hlavu a prestanú vás vnímať ako vodcu svorky. Nebojte sa niekoho uraziť, pretože toto slovo používate primerane a nie preto, aby ste ublížili. Ak sa neučíte, nie ste vodcom, opustite toto miesto a dajte ho inej, odhodlanejšej a pevnejšej osobe.
Čo sa týka súdruhov, nemali by sa uraziť. Samozrejme, spočiatku dôjde k „nedorozumeniam“, ale to neznamená, že sa musíte vzdať svojich pozícií. Je dôležité vedieť vysvetliť prečo „Nie!“. Inteligentný človek pochopí, blázon bude rozhorčený. Ak je vo vašom tíme nejaký, je lepšie sa ho zbaviť – nechať ho odísť a neporušovať disciplínu. Ak sa budete riadiť našimi radami, všetko bude v poriadku. Príde čas, keď sa kolegovia, ktorí vám veria, už nebudú pýtať, prečo ste odpovedali záporne.
- Nikdy sa nevyhrážajte svojmu zamestnancovi – toto nie je metóda a okrem toho to vyzerá zle. Nechce pracovať ani poslúchať - dištancujte sa.
- V tíme netreba vzbudzovať ľútosť, vedúci na to nemá právo. Kategoricky nezverejňujte malé detaily svojho osobného života, každý by mal vedieť, že s vami je všetko v poriadku. Stačí si vyliať dušu blízkemu priateľovi alebo príbuznému.
- Naučte sa povedať si slovo „Nie“. Možno je to pre každého človeka najťažšie. Ale aj lídri majú svoje slabé stránky a ak sa ich nenaučí odsunúť do úzadia, ešte lepšie do tretieho plánu – zapíšte si to. A okrem toho uspokojte všetky svoje túžby, potom sa telo úplne uvoľní a bude rozmaznané.
- Vzdať sa všetkých. To zahŕňa fajčenie, alkohol, hazardných hier, obžerstvo atď. Tvoj život musí byť úplný poriadok a žiadne zhubné excesy, inak nezostane žiadna sila na ovládanie ľudí. A aký príklad dávaš ostatným? Tím chce byť ako ich vodca, ale toto je neporiadok!
Buďte rozhodní vo svojich rozhodnutiach
Pri plánovaní niektorých vecí si určite urobte zoznam. Vytvorte diagram a krok za krokom sa podľa plánu priblížte k riešeniu. Ak niečo nevyjde, nehnevajte sa. Treba sa upokojiť, zhodnotiť aktuálnu situáciu a ísť ďalej. V tomto zmysle jóga veľmi pomáha. Jednoduché a ľahko vykonateľné 7 čakier na každý deň v týždni vám umožní dať do poriadku vnútorný svet od ktorej všetko závisí.
Pri rozhodovaní si treba zvážiť všetky pre a proti, zamyslieť sa nad dôsledkami a v rôznych obmenách.
Usilujte sa o svoj cieľ bez ohľadu na to, čo
Ak si stanovíte cieľ – nezabudnite naň, pretože sa na vás teší. Existuje bod, do ktorého sa musíte snažiť, rýchlo alebo pomaly, hlavnou vecou je ísť a nezostať stáť. Musíte pochopiť, že to nie je ona, kto prichádza k vám, ale musíte ísť k nej, iná cesta neexistuje. A prosím, navždy zabudnite na obvyklé výhovorky ako „začínam v pondelok“, „urobím to zajtra“, „počkám, kým príde leto“ atď.
Uistite sa, že všetko bude fungovať. Ak chcete získať dobrú pozíciu, pripravte sa na to psychicky a presvedčte sa, že nikto to nedokáže lepšie ako vy.
Buď zodpovedný
Ak chceš rozkazovať, tak sa uč a buď zodpovedný za všetkých! A ak ste urobili niečo zlé - neváhajte priznať chybu. Vodca musí byť čestný a otvorený a v žiadnom prípade by sa zodpovednosť nemala presúvať na plecia iných. Vedenie má pozitívne aj negatívne dôsledky. Pri pohľade na vašu oddanosť – tím dostane dobrý príklad a budú brať svoje povinnosti vážne a zodpovedne.
Zodpovedná osoba vie, ako správne rozdeliť záväzky medzi partnerov. Na to potrebujete poznať schopnosti a sklony každého z podriadených. Skupina teda nebude v konflikte a všetko pôjde dobre.
Naučte sa byť organizátorom
Líder bez tímu nie je vodca. A ak dôjde k nedorozumeniu, nezhodám v tíme, zvážte, že ste nedodržali svoj titul. Naučte sa organizačné schopnosti. Je potrebné starostlivo sledovať správanie každého podriadeného, počúvať, počítať, cítiť náladu medzi zamestnancami. Vedúci tímu stojí pred ťažkou, no riešiteľnou úlohou. Je potrebné vytvoriť atmosféru, v ktorej budú všetci. Okrem toho budete musieť tento proces neustále kontrolovať.
Musíte byť schopní zjednotiť, zhromaždiť ľudí okolo nápadu, podnikania, projektu, práce. A to si vyžaduje motiváciu. Neveďte ich k cieľu, ktorý nespĺňa očakávania. Bez ohľadu na to, ako banálne to môže znieť, malo by to priniesť morálne, fyzické alebo finančné potešenie alebo všetko dohromady.
Pri prekonávaní ťažkostí znášajte útrapy spolu so všetkými, neizolujte sa a nerobte zo seba „pána“ s húfom sluhov. Každý by si mal robiť svoju prácu, no rob ju poctivo, bez obviňovania toho druhého.
Nezabúdajte na seba
Áno, na ceste k vodcovstvu prechádza charakter človeka mnohými zmenami. Ale nemusíte sa úplne prerobiť, zostať sami sebou, pokiaľ nepodkopete svoje kvality a neodstránite všetko nadbytočné, zbytočné, škodlivé.
Pri odstraňovaní negatívne vlastnosti zapíšte si všetko do zošita. Na konci dňa vykonajte analýzu akcií a rozhodnutí, znova sa zamyslite, či ste urobili správnu vec - nikdy nie je neskoro na vyvodenie záverov.
Poraďte sa s príbuznými, priateľmi, príbuznými. Nechajte ich napísať aj všetky vaše nedostatky na papier. Netreba sa nechať urážať kritikmi, pretože pre vás chcú len to najlepšie.
Vykonajte zaujímavý a efektívny rituál. Na papier si zapíšte všetky svoje nedostatky, prekážky, ktoré vám nedovoľujú dosiahnuť to, čo chcete. Nie je potrebné dlho premýšľať - premietnite na kus papiera všetko, čo vám príde na myseľ. Aj keď sa budete opakovať, nevadí. Hlavná vec je nič neskrývať a byť k sebe úprimný. Potom papier pokrčte a spáľte spolu s ohňom všetko zlé odíde a cesta k cieľu sa uvoľní.
A čo je najdôležitejšie – nezabudnite sa občas rozmaznávať. Nehovoríme o potrebe návratu do divokého života, závislostiach, návaloch lenivosti a pod. Len sa milujte, nevzdávajte sa chvíľ, ktoré prinášajú potešenie. Napríklad - choďte k moru alebo mimo mesta, relaxujte s rodinou na vidieku, vyprážajte kebab, ryby, choďte na lov s priateľmi. Líderky by nemali zabúdať na svoj vzhľad. Jednoducho musí vyzerať úžasne a nemá právo zanedbávať. Navštívte kúpele, starajte sa o svoju pleť, vlasy, buďte krásni. Neodmietnite vyraziť s priateľmi do reštaurácie, do prírody. Jedinou podmienkou je, že sa tomu venujete vo svojom voľnom čase. Cez týždeň musíte spolupracovať s tímom a oddýchnuť si počas zaslúženého víkendu. A oddychovať by mal každý bez výnimky. A ak dôjde k vyššej moci, zablokovaniu v práci, potom sa do veci musia zapojiť všetci bez výnimky, najmä vedúci tímu.
Zatiaľ všetko.
S pozdravom Vyacheslav.
Henry Ford povedal, že otázka "Kto by mal byť šéf?" podobne ako pri otázke „Kto by mal byť tenoristom v kvartete?“. Očividne človek, ktorý vie spievať tenorovým hlasom. Skutočný vodca sa nebojí zodpovednosti a je pripravený zodpovedať sa za ľudí, ktorí mu veria.
Nie každému je dané byť lídrom v tom najlepšom zmysle slova. Mnoho ľudí si je istých, že byť pred všetkými je veľmi prestížne, ale v skutočnosti si len málo uvedomujú, aký by mal byť skutočný vodca, aké vlastnosti by mal mať, aby sa ho ľudia snažili nasledovať a chceli by byť ako on.
V podstate je tento človek ako maják, ktorý naznačuje, kam by sa ľudia, ktorí mu veria, mali pohybovať.
Lídrom sa môže stať človek, ktorého záujmy sú oveľa širšie ako len jeho, pretože myslí mimoriadne široko – a v prvom rade ho najviac zaujíma osobný rast, rozvoj a sebarealizácia iných ľudí.
Vlastnosti, ktoré musí mať skutočný líder
1. Jasné uvedomenie si vlastného cieľa
Skutočný líder presne vie a naozaj si uvedomuje, kam a prečo ide – pretože to mu dáva možnosť viesť iných ľudí – svojich nasledovníkov. Inak bude len malou jednotkou veľkého davu.
2. Sebaovládanie, schopnosť počúvať svoju intuíciu
Dobre poznať sám seba, schopnosť vysporiadať sa s tým, čo sa vo vás deje, schopnosť porozumieť a v správnom čase počúvať vlastné emócie, pocity, intuícia – skutočne dôležitá vlastnosť skutočného lídra.
Čudujete sa, že sa toľko pozornosti venuje obyčajným pocitom? márne. Práve oni pomáhajú v správnom čase správne sa zorientovať v dianí a včas „všimnúť“ šancu, ktorú život starostlivo poskytuje. Skutočného vodcu nemožno zmanipulovať, nemožno ho zviesť – pretože jasne chápe, čo chce.
3. Primeraná sebaúcta
Vodca musí byť pokojný, rozvážny a vo svojej moci. Všetky tieto dôležité vlastnosti mu pomáhajú správne sa správať v určitých kritických prípadoch a vďaka nim môže niekedy aj nejakým spôsobom riskovať, pretože v určitých kritických situáciách sa jeho rozhodnosť a odvaha skutočne zvýši.
Primerané sebavedomie výrazne rozširuje hranice schopností lídra, v dôsledku čoho môže získať nové pozitívne životné skúsenosti. Zvyčajne má takýto človek oveľa vyšší pocit sebavedomia ako jeho nasledovníci.
4. Morálna pripravenosť na primerané riziko
Skutočný líder je pripravený riskovať nielen v podnikaní, vo svojom podnikaní, vo vlastnej práci, ale aj v bežnom každodennom živote.
Navyše sa to absolútne nebojí urobiť, a to všetko preto, že si celkom jasne uvedomuje, že neskôr bude musieť zaplatiť vážnu cenu za iniciatívu, ktorá sa neukáže včas. Preto je pripravený v niektorých prípadoch doslova predbehnúť možné udalosti a vedome podstúpiť určité riziko.
5. Čestnosť a spoľahlivosť
Každý vodca je v istom zmysle nositeľom určitých všeobecných morálnych noriem určitého združenia ľudí, preto jeho vlastný svetonázor a konanie musí zodpovedať všeobecným a morálnym normám, ktoré sú nám známe - spravodlivosť, čestnosť, spoľahlivosť, určitá zodpovednosť. a jasnú konzistentnosť vo svojich vlastných činoch a činoch.
6. Motivačná aktivita a primeraná iniciatíva
Skutočný vodca nikdy nečaká na niekoho iného, kto v ňom vytvorí produktívnu túžbu pracovať. Chápe a jasne si uvedomuje, že celá zodpovednosť za presvedčenie sa, aby niečo urobil, leží výlučne na ňom. Preto sa najprv snaží naučiť, ako sa správne motivovať, a neskôr robí zo sebamotivácie nevyhnutnú a úplne pravidelnú prax.
7. Aktívna životná poloha
Je to ona, ktorá pomáha vodcovi správne a primerane sa orientovať v akejkoľvek situácii. Vďaka nej je vždy v strehu akéhokoľvek diania, všetko sa vie naučiť priamo z prvých úst a vďaka tomu je dobre informovaný o všetkom, čo sa deje a má na každú príležitosť absolútne jasný vlastný názor. .
8. Schopnosť zostaviť ľudí do tímu
Spravidla neustále priťahuje ľudí svojimi myšlienkami či predstavami, istými ideálmi, ako aj silou svojej schopnosti presvedčiť, a tak sa zíde určitá skupina rovnako zmýšľajúcich ľudí, z ktorých sa stáva zohratý tím.
Je to táto zručnosť obyčajný človek je najdôležitejšia schopnosť, ktorá následne podmieňuje jeho úspešný rozvoj ako lídra. Kompetentné nastavenie správnych hodnôt a racionálna kontrola nad dodržiavaním týchto cieľov samotnými nasledovníkmi je dôležitou vlastnosťou samotného lídra.
9. Definícia a jasná vízia perspektívy
Súhlaste s tým, že človek, ktorý tím vedie, musí poznať smer, ktorým sa uberá. Medzi najdôležitejšie organizačné vlastnosti skutočného lídra preto okrem iných patrí aj pozorovanie, odhodlanie a jasné pochopenie perspektív pre konkrétne aktivity svojho tímu – ľudí, ktorí ho sledujú. Skutočný líder nevníma prekážky, ktoré mu stoja v ceste, ale úplne jasne a jasne vidí konkrétny cieľ, o ktorý sa usiluje.
10. Schopnosť organizovať a motivovať tím k rýchlemu riešeniu úloh
Toto je základná organizačná kvalita skutočného vodcu. Spočíva v schopnosti kompetentne a adekvátne rozdeliť zodpovednosti medzi členov tímu, ako aj v schopnosti správne motivovať a inšpirovať ľudí v správnom čase k plneniu konkrétnych úloh a koordinácii práce v prípade skutočnej potreby.
11. Schopnosť rýchlej navigácie v akejkoľvek situácii
V skutočnosti vodca hlavným prispievateľom zložitý proces, je doslova v centre diania, kde na seba pôsobia a protirečia rôzne sily, ktoré sa veľmi často z objektívnych príčin nedokážu samostatne riadiť. Skutočný líder preto musí cítiť potenciálny vývoj udalostí, doslova „precítiť situáciu“ a zároveň sa v nej vedieť okamžite zorientovať tak, aby jeho rozhodnutie bolo výlučne správne.
12. Ochota pomáhať a podporovať svojich nasledovníkov v ťažkých časoch
Tieto vlastnosti charakterizujú skutočného vodcu ako človeka. Ľudia si ho začnú vážiť ešte viac za to, že si vždy pamätá ich záujmy, a ak si láme hlavu aj nad tým, čo im môže dať, a nie nad tým, čo od nich môže získať on, ako vodca, potom rešpekt a láska k jednoducho nepozná hranice. Zlý vodca je ten, kto si nevšíma problémy svojich nasledovníkov a nepovažuje za možné ich v tom podporovať ťažká situácia hlavne ked to moze a je schopny.
Okrem tohto rozsiahleho zoznamu vodcovských vlastností musí byť skutočný vodca schopný včas poďakovať a povzbudiť svojich nasledovníkov. To mu pomôže oveľa úspešnejšie vykonávať špecifické funkcie pri organizácii riadiaceho procesu.
Ako často ste sa s takýmito ľuďmi v živote stretli? S najväčšou pravdepodobnosťou naozaj zriedkavé. Život niekedy skúša silu takýchto kamarátov. Začínajú ako ozajstní vodcovia, ale, žiaľ, nikdy neprejdú skúškou, pretože sú slabého charakteru alebo vôbec nie sú vodcami, ale len obyčajnými povýšencami.
Ak si zrazu v sebe všimnete určité vodcovské sklony, mali by ste vedieť - pozitívne vlastnosti potrebujú rozvoj, čo znamená, že dokážete prekonať všetky prekážky, ktoré sa vyskytnú, vyhnúť sa možným pokušeniam zneužívania autority a stať sa skutočným vodcom, ale to sa nedá dosiahnuť okamžite. Nebojte sa pracovať na svojom zlepšovaní!
Vodca- je to človek, ktorý smeruje k svojmu cieľu a je schopný viesť spolu s ním iných ľudí. Vodca sa nerodí, ale vytvára a vy sa ním môžete stať. Aby ste to dosiahli, mali by ste vedieť, aké vlastnosti vodcu ho odlišujú od ostatných.
Vodcovské kvality
1. Mať cieľ a víziu výsledku
Cieľ je hybnou silou vodcu, je zmyslom jeho existencie.
Je jeho Bohom, majákom v nepreniknuteľnej noci a nič nevzrušuje vodcu viac ako dosiahnutie cieľa.
To, čo robí vedúci, má tiež dôležitosti. Ale cesta k dosiahnutiu cieľa, biznis, ktorým je líder zaneprázdnený, sa ho netýka ani tak, ako vidina konečného výsledku.
V hlave lídra sú dva zásadné postoje: za čo a s kým.
Lídri vedia, kam idú a ako sa tam dostanú.
2. Sebamotivácia
25. Zrelosť
Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, vek nie je meradlom zrelosti.
Mladí lídri sa dokážu správať ako ostrieľaní profesionáli a mnohí starší ľudia sa môžu správať ako tínedžeri.
Zrelosť je založená na konaní, ktoré zodpovedá správaniu zrelého človeka, čo sa prejavuje najmä v ťažkých situáciách.
Navyše, vaše sebavedomie a vaša schopnosť napredovať bez výhovoriek patrí k tým najviac dôležité ukazovatele zrelosť.
26. Príklad pre ostatných
Akcie znamenajú viac ako slová. Ľudia si určite všimnú, ak ste nesebecký a vynakladáte maximálne úsilie na rast svojho podnikania.
Ale ak ste leniví a je vám jedno, ako sa veci majú, váš tím vás bude nasledovať.
Veľkí lídri idú vždy príkladom.
27. Schopnosť budovať vzťahy
Všetko je o tom, koho poznáte. Vodcom netreba pripomínať, že v tomto tvrdení je veľa pravdy.
Musíte pochopiť hodnotu budovania dlhodobých vzťahov vo vašom odvetví s inými ľuďmi a staviť na vzájomne výhodné partnerstvá.
Vybudovanie vzájomnej siete hodnotných ľudí je rozhodujúce pre váš dlhodobý úspech.
28. Sociálne zručnosti
Najčastejšie je vodca charizmatický, spoločenský, priateľský a otvorený.
Hovorí k ľuďom pokojným, úctivým a príťažlivým spôsobom.
Tak ako zamestnanci chcú pracovať s ľuďmi, ktorých majú radi, tak aj zákazníci radšej nakupujú s ľuďmi, ktorých majú radi.
Preto sa musíte stať jedným z týchto ľudí, ak chcete.
29. Zručnosť komunikácie s verejnosťou
Lídri by nemali mať problém s vystupovaním na verejnosti.
Situácie, v ktorých dochádza k verejnej komunikácii, sa môžu pohybovať od jednoduchého rozprávania na stretnutí až po prezentovanie novej myšlienky publiku plnému ľudí.
Komunikačné schopnosti vám umožňujú nielen efektívne sprostredkovať informácie publiku, ale tiež zvyšujú vašu autoritu ako lídra.
30. Úprimnosť a otvorenosť
Svet sa každým rokom stáva transparentnejším a je v ňom menej tajomstiev, a preto je čestnosť tou najlepšou politikou.
Ľudia si vážia tých, ktorí sú schopní úprimne zdieľať informácie s ostatnými a pokojne reagovať na dobré aj zlé správy.
Len tak môžete konať podľa situácie a včas upraviť plán napredovania.
31. Schopnosť počúvať
Ak chcete členom tímu poskytnúť spätnú väzbu, podporu a pozornosť, musíte vynaložiť maximálne úsilie na to, aby ste počúvali, keď zdieľajú informácie.
Lídri najprv počúvajú a potom hovoria.
Počúvanie je viac ako ticho, pretože sa treba pýtať aj správne otázky.
32. Oddanosť
Lídri zostávajú verní svojim hodnotám a neúnavne smerujú k svojim cieľom, napriek vonkajším tlakom, ktoré sa ich snažia zmeniť alebo prispôsobiť obvyklému rámcu.
Každý úspešný príbeh, ktorý ste počuli, pravdepodobne existuje opačná strana: dlhé hodiny vyčerpávajúcej práce a veľa neúspešných pokusov.
Ale vodcu nemožno len tak zastaviť, pretože má vernosť svojmu slovu, oddanosť veci a dlhodobé zameranie na svoj cieľ.
33. Empatia a súcit
Pri zameraní sa na svoje ciele by ste mali venovať pozornosť aj potrebám a pocitom iných.
Ciele sa dosahujú nie na úkor iných ľudí, ale s ich pomocou.
Koniec koncov, zákon trhu znie: Identifikujte potrebu a naplňte ju. Všetko, čo robíte, robíte pre koncového užívateľa.
Musíte poznať nielen mieru svojho vplyvu na ľudí, ale aj to, čo musíte urobiť, aby ste prejavili pochopenie a empatiu voči ostatným.
34. Schopnosť postaviť sa iným
Väčšina ľudí sa snaží vyhnúť konfrontácii zo strachu z kontroverzných problémov. Lídri však vedia ponúknuť čestný a obojstranne výhodný spôsob riešenia problému.
Riešenie problémov zapnuté počiatočné štádium jej výskyt ušetrí veľa času, nehovoriac o bolesti hlavy, v porovnaní so situáciou, keď zostane nevyriešená.
35. Delegovanie práv a povinností
Ako vodca by ste mali povzbudzovať ostatných ľudí tým, že im dávate silu, aby to urobili správne rozhodnutia.
Delegovanie právomocí nie je len o tom, že vášmu tímu dávate slobodu robiť vlastné rozhodnutia, ale aj o tom, že dávate každému potrebné nástroje aby bolo prijaté rozhodnutie efektívne a produktívne.
36. Vyjednávacie schopnosti
Lídri vedia, ako dosiahnuť to, čo chcú, a vedia o tom byť veľmi presvedčiví.
Aby dosiahli požadovaný výsledok, uspokojujú potreby druhých budovaním dôverných vzťahov.
Pri urovnávaní sporov o veľkých obchodoch sú lídri v procese vyjednávania praktickí, spravodliví a pevní.
37. Jasnosť
Lídri sú schopní jasne komunikovať svoje myšlienky spôsobom, ktorý sa dá ľahko pochopiť, a potom sú presvedčení, že neexistujú žiadne nedorozumenia.
To zaisťuje, že projekty a úlohy, ktoré sú delegované na iných ľudí, budú dokončené bez chýb.
38. Schopnosť učiť iných
Lídri musia zdieľať metodiku a procesy, ktoré tvoria základ ich projektov, s členmi tímu.
Ak sú vaši manažéri nedostatočne vyškolení, vaši zamestnanci budú mať to isté nízky levelčo negatívne ovplyvní konečný výsledok.
Najlepší spôsob, ako pochopiť niečo nové, je naučiť to ostatných.
39. Záujem o spätnú väzbu
Lídri majú nielen kvalitu na odovzdávanie vedomostí, ale sami si učenie cenia a sú ochotní požiadať o radu.
Sú otvorení spätnej väzbe a sú schopní brať kritiku pozitívne, aby ju mohli použiť na potrebné úpravy, ktoré im pomôžu na ceste k úspechu.
40. Dôverujte svojmu tímu
O tejto kvalite vedenia možno pochybovať, ale dôveryhodnosť vášho tímu závisí vo veľkej miere od ľudí, ktorých najmete, ich sklonu učiť sa a práce, ktorú im delegujete.
Je dôležité, aby ste svojmu tímu dôverovali, že dosiahne požadované výsledky bez toho, aby ste museli riadiť každý prvok svojich projektov.
41. Schopnosť inšpirovať
Je ťažké milovať všetky časti svojej práce, bez ohľadu na to, čo robíte.
Lídri však inšpirujú členov svojho tímu tým, že im dávajú najavo, že ich práca má obrovský vplyv na všetko okolo nich, pretože ich práca je spôsob, ako sa dotknúť niečoho skvelého.
Čomu vôbec rozumieš... Nike nie sú tenisky, ale triumf atletiky. Apple nevytvára elektronické zariadenia, ale mení svet.
Vodca je schopný nasmerovať ostatných, aby robili to, čo potrebuje, pretože to chcú robiť iní ľudia.
42. Premena cieľa na skutočnosť
Nielen lídri majú svoje vlastné ciele a vlastnú víziu. Majú schopnosť premeniť ciele na pracovnú stratégiu, ktorá bude prijatá ostatnými a nakoniec implementovaná.
43. Vezmite si od ostatných to najlepšie
Pochopením toho, čo ľudia skutočne chcú, im môžete pomôcť k lepšiemu výkonu tým, že im poskytnete náležitú motiváciu, aby robili svoju prácu, a nielen tým, že im poskytnete materiálne výhody.
Aby líder dostal od ostatných to najlepšie, musí pochopiť svoje vlastné motívy, ako aj motívy svojho tímu, a byť pozitívny, veľkorysý a otvorený.
Je pre vás dôležité zistiť, čo chce vaše okolie pre seba: slávu, peniaze, uznanie? Rozvíjajte sa rozvíjaním svojich ľudí.
Ako napísal Antoine de Saint-Exupéry: „Ak chcete postaviť loď, nenabádajte ľudí, aby zbierali drevo, rozdeľovali prácu a dávali príkazy, namiesto toho ich najprv naučte túžiť po obrovskom a nekonečnom mori.
44. Odmena
Človek má tendenciu očakávať uznanie od ľudí, ktorých sa drží, preto je dôležité odmeniť členov tímu za ich príspevky, najmä ak ich výsledky vyčnievajú nad ostatnými.
Peňažné odmeny sú vždy primerané, no nemenej efektívny môže byť aj premyslený systém rôznych titulov a kvalifikácií a odovzdávanie osobných ocenení.
45. Schopnosť konať podľa okolností
Jednou z vlastností vodcu je schopnosť starostlivo a rýchlo zhodnotiť situáciu alebo osobu.
Byť rozhodný neznamená urobiť rýchle rozhodnutie, znamená to robiť správne rozhodnutia v správnom čase.
Nedovoľte, aby vaše odhodlanie odcudzilo členov tímu od procesu.
46. Vykonajte efektívne stretnutia
Bohužiaľ, väčšina stretnutí nie je nikdy taká produktívna, ako by mala byť.
Ak ste podnikateľ, zvyčajne musíte komunikovať s ľuďmi, ktorých máte radi, čo môže odvádzať pozornosť od vášho pracovného toku.
Efektívne vedenie je najefektívnejšie využitie času vyhradeného na stretnutie.
Začnite s programom, eliminujte rozptýlenie, nastavte čas začiatku a konca stretnutia.
Povzbudzujte všetkých, aby sa aktívne zapojili do diskusie, pripomínajte im dôležitosť robenia si poznámok a sledujte efektivitu stretnutia po jeho skončení.
47. Úcta k druhým
Keď prejavíte úctu k iným ľuďom, je oveľa jednoduchšie vybudovať si dôveryhodné, vzájomne prospešné vzťahy.
Musíte dodržať svoje sľuby, prestať ohovárať, veriť nápadom členov tímu, postaviť sa za ne, keď je to potrebné, a tak sa skutočne starať o všeobecné blaho.
48. Koučovanie kľúčových ľudí
Určite by ste mali stavať na úspechu vašich kľúčových členov tímu a pomáhať im rásť vo vašej organizácii.
Aby ste úspešne viedli čoraz väčší počet ľudí, povýšte najvýznamnejších zamestnancov, k čomu vám nepochybne prispejú aj rôzne semináre a školenia.
49. Spravodlivosť
Schopnosť spravodlivo hodnotiť ľudí a udalosti je dôležitá, pretože táto kvalita vám umožňuje primerane posúdiť situáciu a byť atraktívny pre životné prostredie.
Bez ohľadu na férovosť si všimnete, ako sa projekt spomalí a odchod členov vášho tímu prevýši počet nových ľudí.
Lídri, ktorí sú čestní a spravodliví k svojmu okoliu, získavajú na oplátku lojalitu a rešpekt.
50. Rýchlosť
Súťažiaci nezaspávajú na vavrínoch. Vždy sa nájde niekto, kto vám bude dýchať na chrbát.
Lídri chápu, že vo väčšine prípadov ide o to byť prvý v nejakej oblasti, preto si cenia vytrvalosť a rýchlosť konania.
51. Rozhodnosť
Rozhodnosť znamená byť sebavedomý a efektívne myslenie uľahčenie prijatia rýchle rozhodnutia a prijať rýchle opatrenia.
Zobrat optimálne riešenia, každú možnosť starostlivo a starostlivo zhodnoťte a nenechajte sa ochromiť nerozhodnosťou.
52. Lídri sa neboja robiť chyby.
Za porážkou sa často skrýva jedna z najväčších príležitostí v živote.
Čo sa týka učenia, neúspech je oveľa obohacujúcejší ako úspech. V skutočnosti je neúspech ďalším krokom k úspechu.
Lídri chápu, že musia pôsobiť v prostredí neistoty a rizika, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každého podnikania.
Michael Jordan povedal: „V kariére som minul viac ako deväťtisíc striel. Prehral v 300 zápasoch. Dvadsaťšesťkrát mi zverili rozhodujúci výstrel a minul som. Zlyhal som znova a znova. Preto som bol úspešný."
53. Flexibilita
Svet podnikania sa rýchlo mení a neočakávajú sa žiadne prestávky v zmenách.
Dôležitou vlastnosťou lídra je schopnosť rozpoznať tieto zmeny a urobiť vhodné úpravy v smere podnikania a manažmentu organizácie.
Je prekvapujúce, koľko podnikateľov a manažérov odmieta robiť zmeny vo svojich projektoch, keď je to evidentne potrebné. Spúšťa sa efekt „ustálenej mentality“.
Vrcholoví manažéri, ktorí sa odmietajú učiť a prispôsobovať novým podmienkam, nakoniec zostanú pozadu.
Ak chcete byť efektívnym vodcom, vaša myseľ musí byť otvorená všetkému novému.
54. Vytrvalosť
Lídri vedia z prvej ruky o ťažkostiach na ceste k úspechu, pretože museli čeliť nepriazni a problémom tvárou v tvár.
Ak sa situácia stane ťažkou, vodcovia idú k svojmu cieľu so zvláštnou silou a odhodlaním.
Keď sa väčšina ľudí vzdá a zostane pozadu, lídri vykročia cez nepriazeň osudu.
Martin Luther King povedal: "Konečným meradlom človeka nie je to, kde stojí vo chvíľach pohodlia a pohodlia, ale kde stojí v časoch výziev a sporov."
55. Vynaliezavý
Vďaka tejto kvalite môžu lídri nájsť kreatívne riešenie problému.
Keďže ste vynaliezaví, zhodnotíte zdroje, ktoré máte k dispozícii, a prispôsobíte sa podaním žiadosti nový prístup niekedy porušujete pravidlá a nebojte sa opýtať, či vám niečo chýba.
56. Robiť dobré rozhodnutia
Keď robíte správne rozhodnutia, budujete dôveru vo svojom tíme, čo vám umožňuje robiť budúce rozhodnutia rýchlejšie.
Prijímanie správnych rozhodnutí zahŕňa analýzu možných alternatív a starostlivé preskúmanie každej možnosti.
Keď sa už rozhodnete, urobte si plán a určite sa poučte z vlastných chýb a chýb iných.
57. Strategické myslenie
Aby ste mohli myslieť dva kroky dopredu, musíte použiť strategické myslenie s využitím analýzy možností, vašich skúseností a predchádzajúcich rozhodnutí.
Keď uvažujete o podniknutí dlhodobej akcie, musíte plánovať dopredu a potom začať proces, pričom zhodnotíte situáciu ako celok.
Líder vie, ako ovplyvňovať udalosti, a tiež ich sám vytvára, namiesto toho, aby čakal, kým sa nejaká udalosť stane.
58. Zvládanie neistoty
Po vykonaní akejkoľvek chyby máte zvyčajne dve možnosti: odmietnuť pokračovať alebo nájsť lepší spôsob.
Lídri vedia, kedy je čas zatlačiť a kedy skončiť. Zabezpečujú kontrolu nad neistotou tým, že robia premyslené rozhodnutia.
59. Organizácia
Radšej nevychádzajte so svojou loďou na more, pokiaľ neviete, kde je plachta. Podobne nebudete môcť riadiť svoje podnikanie, ak nebudete organizovaní.
Lídri si vedia udržať poriadok vo svojich záležitostiach, pretože len tak môžu byť skutočne efektívni.
60. Kreativita
Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, kreativita nie je vrodenou vlastnosťou vodcu. Táto zručnosť sa dá rozvíjať.
Nasávajte nové vedomosti a získavajte nové schopnosti, buďte otvorení a neustále sa pýtajte nové otázky.
Základom kreativity často nie je vytvorenie niečoho zásadne nového, ale spojenie už známych prvkov jedinečným spôsobom.
61. Intuícia
Ak logické myslenie podobne ako matematika, potom je intuícia skôr umením.
Lídri často počúvajú svoju intuíciu.
V niektorých situáciách môže byť ťažké nepoužiť logiku, ale kvôli riziku a neistote v podnikaní je niekedy povinné používať intuíciu.
Prestaňte slepo veriť všetkým naokolo a naučte sa dôverovať sebe.
62. Získavanie nových skúseností
Aby boli lídri pripravení na neočakávané, aktívne budujú skúsenosti, ktoré im umožnia učiť sa a rásť.
Stanovte si ambicióznejšie ciele, vyzývajte sa, aby ste sa stali lepšími a zároveň si užívali nové skúsenosti.
63. Čítanie a vzdelávanie
Prečítajte si všetko, čo súvisí s vaším odvetvím.
Lídri vedia, že vzdelanie nekončí promóciou.
Ak chcete zostať v trende, musíte si byť vedomí časom overených aj nových informácií.
64. Záujem
Lídri majú často neukojiteľnú túžbu učiť sa, posúvať sa za svoje hranice a skúmať to, čoho sa iní ľudia nedotkli.
Rozšírenie obzorov môže byť také jednoduché ako čítanie knihy. Aby ste to dosiahli, stačí si častejšie položiť otázku „Prečo?“. a užite si cestu do neznáma.
65. Profesionalita
Profesionalita znamená prítomnosť a neustále zlepšovanie zručností potrebných pre rozvoj projektu, ako aj vážny postoj do vašej firmy.
Profesionál robí, čo má, a amatér čaká na inšpiráciu.
66. Zameranie
Život je plný rozptýlení, ale vodca vie, ako zostať na správnej ceste a sústrediť sa na svoj cieľ.
Dôležité je vedieť si účelne zadeliť čas a eliminovať nepodstatnú prácu.
Max Lucado povedal: „Muž, ktorý chce viesť orchester, sa musí davu otočiť chrbtom.“
67. Zlepšite život okolo seba
Lídri sa zameriavajú na svetlejšiu budúcnosť, preto sa chcú o svoj úspech podeliť so svojím okolím: obchodnými partnermi a zákazníkmi, rodinou a priateľmi, zamestnancami a ich rodinami atď.
Lídri prejavujú štedrosť a vďačnosť dávaním pozitívny vplyv na životoch ľudí okolo.
Zlepšiť životy iných ľudí znamená aj pomôcť im stať sa lepšími ľuďmi.
Pomôžte ostatným rásť tým, že im pomôžete dosiahnuť svoj potenciál, profesionálne aj osobne.
Nezabudnite byť príkladom tým, že necháte ľudí poučiť sa z vašich skúseností.
68. Pomáhať iným uspieť
Viac uspokojenia získate zo schopnosti dávať ako zo schopnosti prijímať.
Lídri sú hrdí na to, že pomáhajú iným ľuďom uspieť.
69.
Rovnako ako profesionálny športovec, aj lídri sa snažia každý deň zlepšovať.
Vedia, že vždy existujú príležitosti na rozvoj seba a svojho tímu.
Lídri majú veľký záujem vedieť, čoho sú schopní a ako ďaleko sa môžu dostať.
70. Vytrvalosť
Vytrvalosť znamená schopnosť udržať si nadšenie a vieru v to, čo milujete, bez toho, aby ste sa vzdali neúspechu na neurčitý čas.
Bez vytrvalosti, vytrvalosti a disciplíny je nepravdepodobné, že sa dosiahnu pôsobivé výsledky.
Nevzdávať sa na dlhší čas je vlastnosťou víťaza.
71. Nezávislosť
Líder nepochybne vie, ako spolupracovať s inými ľuďmi.
Je však hlboko presvedčený, že s nejakou osobou alebo bez nej vodca predsa len dosiahne svoj cieľ.
72. Trpezlivosť
Požadované výsledky sa nedostavia zo dňa na deň.
Lídri sa pri prekážkach nevzdávajú, tvrdo pracujú, no vedia si svoju životnú púť aj užiť.
73. Energia
Lídri sú nielen vysoko nabití energiou, ale vedia aj efektívne využiť svoj čas.
Ak chcete načerpať energiu, musíte zostať zdraví a aktívni, ako aj nadšení a pozitívni vo svojej práci.
V tomto príspevku chcem zhodnotiť to hlavné vodcovské schopnosti: Aké vlastnosti by mal mať človek, aby sa stal lídrom. Na to, aby ste boli lídrom v nejakom biznise, v zásade nie je nutné byť lídrom, zároveň majú lídri oveľa väčšie šance rýchlejšie dosiahnuť želaný cieľ. Preto je vhodné v sebe stále rozvíjať kvality vodcu - to určite nebude zbytočné, ale pomôže vám to iba v akejkoľvek oblasti života, podnikania, práce.
Prečo sú niektorí ľudia celý život lídrami v akomkoľvek tíme, počnúc školou, iní sa stanú lídrami neskôr, v určitom období svojho života a ďalší hrajú podporné úlohy celý život? Dôvodom sú vodcovské kvality. Tí prví ich majú vrodené, tí druhí ich v sebe rozvíjajú a tretí o tom ani nepremýšľajú, sú spokojní s tým, akí sú. Čo sú vodcovské kvality a čo zahŕňajú – viac o tom neskôr v dnešnom článku.
Aké sú vodcovské vlastnosti?
Vodcovské kvality je súbor vedomostí, zručností, schopností, schopností z rôznych sféry života ktoré umožňujú človeku zhromaždiť okolo seba ďalších ľudí, viesť ich, vytvoriť si vlastný tím a efektívne ho riadiť. Nemožno jednoznačne pomenovať nejakú konkrétnu vlastnosť, ktorá človeka okamžite robí lídrom, vodcovské kvality sú práve súhrnom Vysoké číslo rôzne osobné, psychologické a organizačné aspekty koexistujúce v rovnakom čase.
Zároveň sa tiež neoplatí príliš rozširovať kvality lídra, pretože v podstate takmer akúkoľvek vlastnosť človeka možno tak či onak dostať pod vedenie. Preto som sa rozhodol vyzdvihnúť hlavné kvality lídra, na ktoré by ste sa mali zamerať, ak sa túžite stať lídrom. Sú zhrnuté v nasledujúcom diagrame:
Ako vidíte, všetky vodcovské vlastnosti človeka možno rozdeliť do 3 oblastí, z ktorých každá obsahuje svoj vlastný zoznam vlastností:
1. Osobné (osobné) vlastnosti lídra.
2. Manažérske a organizačné vlastnosti vedúceho.
3. Psychologické a sociálne kvality vodca.
Teraz sa pozrime na všetky tieto oblasti a vodcovské kvality, ktoré sa ich týkajú, v poradí a podrobnejšie.
Osobné (osobné) vlastnosti vodcu.
Patria sem tie vlastnosti, ktoré možno priamo pripísať osobnosti človeka. Charakterizujú v prvom rade samotného lídra a nie jeho vzťah k tímu a ostatným ľuďom. Zvážte kvality vodcu, ktoré sú zahrnuté v tejto skupine.
1. Sebavedomie. Vodca je vždy presvedčený o sebe a vo svojich činoch, vie, že robí správnu vec. - jedna z najdôležitejších vodcovských vlastností, bez ktorej nebude ľahké stať sa vodcom. Ale táto viera nesmie byť v žiadnom prípade „slepá“. Vodca musí mať primeranú sebaúctu, silné vôle, dobre vyvinutú intuíciu. Musí jasne a jasne chápať, do čoho a prečo ide, to znamená, musí sa vedieť nastaviť. reálny moderný líder je takmer nemožné presvedčiť a zviesť z omylu: bude smerovať k svojmu cieľu, nech sa deje čokoľvek.
2. Aktívna životná pozícia.Ďalšou najdôležitejšou osobnou vlastnosťou lídra je aktivita. Líder je vždy v centre diania, veľa komunikuje, dôležité správy sa dozvedá ako jeden z prvých, a preto na ne reaguje skôr ako ostatní, čiže je vždy o krok vpred. Toto je výsledok a vedie ho k úspechu.
3. Ochota riskovať. Ochotu riskovať treba pripísať aj osobným vlastnostiam vodcu. Pre dosiahnutie cieľa je líder nútený riskovať a riskuje pomerne často, pretože akýkoľvek pohyb vpred je vždy spojený s rizikom. Ale, samozrejme, toto riziko nie je nepremyslené, ale primerané a dobre vypočítané. Aj keď riskantný krok vedie k negatívnym dôsledkom, vodca sa nikdy nezastaví - analyzuje svoje chyby a ide ďalej.
4. Iniciatíva.Ďalšou osobnou vlastnosťou lídra je iniciatíva. V každom tíme patrí iniciatíva vždy vedúcemu, ešte väčšiu iniciatívu prejavuje v rozhodnutiach týkajúcich sa jeho osobného života. Líder sa nebojí opustiť komfortnú zónu a ísť za nejakými: nečaká, kým ho predbehnú, je prvý, kto prevezme iniciatívu a ide v ústrety zmene.
5. Motivácia. Keď už hovoríme o vodcovských kvalitách človeka, nemožno nespomenúť motiváciu. Vodcu vždy niečo poháňa, vie, prečo nejaké akcie robí, do čoho ide, čo z toho bude mať. Líder vie kompetentne motivovať nielen seba, ale aj tím, v ktorom pracuje.
6. Úprimnosť, slušnosť. Osobné vlastnosti vodcu musia nevyhnutne zahŕňať to najzákladnejšie: čestnosť a slušnosť. Ak je vodca prichytený pri klamstve alebo nečestnosti, hoci aj bezvýznamnej, veľmi rýchlo stratí dôveru a prestane byť vodcom. To by sa nemalo dovoliť, takže vodca musí byť vždy čestný.
7. Sekvencia.Ďalšou dôležitou osobnou vlastnosťou lídra je dôslednosť v ich konaní. Nejde len za svojím cieľom, ale má vždy naplánovaný plán následných akcií a týmto plánom sa riadi. Jeho činy sú vždy premyslené a konzistentné, čo mu pomáha dosiahnuť úspech.
8. Zodpovednosť. A samozrejme, osobné vlastnosti vodcu budú neúplné, ak sa k nim nepridá zodpovednosť. Lídri musia byť schopní prevziať zodpovednosť prijaté rozhodnutia, v žiadnom prípade by ho nemali posúvať iným. Ak je vodca videný, ako sa snaží vyhnúť zodpovednosti, rýchlo stratí svoju povesť a prestane byť vodcom. Vedenie je vždy o plnú zodpovednosť, žiadny iný spôsob.
Manažérske a organizačné vlastnosti lídra.
Do ďalšej skupiny vodcovských vlastností patrí všetko, čo charakterizuje schopnosť lídra zostaviť svoj tím a viesť ľudí – veď práve podľa týchto kritérií najčastejšie hovoríme, že človek je vodca. Zvážte kvality vodcu ako vodcu a organizátora.
1. Schopnosť viesť ľudí. Osobné vlastnosti vodcu mu umožňujú vystupovať ako autorita, ktorú ostatní nelídri počúvajú, dôverujú mu a nasledujú. Lídri priťahujú iných ľudí svojimi názormi, nápadmi, činmi, ideálmi, schopnosťou presviedčať. Svoje myšlienky dokážu preniesť k masám a vždy majú svojich prívržencov a nasledovníkov. Lídri si vytvárajú vlastné tímy, ktoré im pomáhajú dosahovať ich ciele.
2. Organizačné schopnosti. Líder je schopný nielen vytvoriť tím, ale aj zefektívniť jeho konanie, inšpirovať, motivovať atď., To znamená organizovať prácu tímu. Líder v tíme to dokáže zabrať a úspešne sa s tým vyrovnať. Vodcovské vlastnosti sú vždy vlastnosťami vodcu.
3. Perspektívne videnie. Vlastnosti vodcu sa líšia od vlastností obyčajný človek skutočnosť, že si vždy jasne predstavuje perspektívu rozvoja podnikania, ktorému sa venuje, a dokáže túto perspektívu sprostredkovať svojmu tímu. Dokáže z mnohých maličkostí vyčleniť to najdôležitejšie, sústrediť sa na to a delegovať menšie detaily na ostatných členov tímu.
4. Flexibilita, obratnosť. Vedúci musí byť flexibilný a manévrovateľný vo svojich záležitostiach, musí sa vedieť rýchlo zorientovať v situácii a. Zároveň by ho však manévrovateľnosť nemala odvádzať od pohybu k cieľu, mala by mu jednoducho umožniť zvoliť si najbezpečnejšiu cestu a „prechádzať ostrými zákrutami“.
5. Diplomatická schopnosť. Najdôležitejšie vodcovské vlastnosti vodcu sú schopnosť byť diplomatom. Navyše ako v komunikácii s vonkajším prostredím, tak aj v rámci svojho tímu. Líder je vždy diplomat, ktorý vie kompetentne vyjednávať a diplomaticky obhájiť svoju pozíciu.
6. Ochota podporovať. K vlastnostiam lídra ako tvorcu a člena tímu patrí schopnosť a ochota podporovať svojich podobne zmýšľajúcich ľudí a nasledovníkov. Ľudia budú vždy podporovať práve takého lídra, ktorý sa stará nielen o svoje záujmy, ale aj o nich. Bez tejto vlastnosti môže vodca rýchlo stratiť svoju autoritu.
Psychologické a sociálne vlastnosti vodcu.
A napokon posledná skupina vodcovských vlastností, ktorá spočíva v schopnosti lídra budovať vzťahy v rámci tímu, v rámci svojho tímu, v sociálnej funkcii, ktorú preberá. Zvážte tieto vlastnosti vodcu.
1. Sociabilita. Líder musí vedieť komunikovať. A nielen komunikovať, ale aj nájsť vzájomný jazyk s ľuďmi rôzne pohľady, rôzneho veku, rôzne sociálne skupiny, rôzne pohlavie, odlišná povaha atď. Toto je veľmi dôležitá vlastnosť lídra, ktorá mu pomáha budovať a udržiavať svoj tím.
2. Spravodlivosť. Najdôležitejšie sociálna rola vodca je, že musí byť spravodlivý a poskytovať spravodlivé rozhodnutia týkajúce sa členov svojho tímu. Ľudia by mali vedieť, že sa vždy môžu obrátiť na vodcu so žiadosťou o radu a pomoc a získať ju. Vedúci tímu je spravodlivý sudca, ktorý objektívne a nezaujate rieši všetky sporné situácie.
3. Obrana záujmov tímu. Moderný líder sa musí starať nielen o svoje záujmy, ale aj o záujmy svojho tímu, vedieť ich obhajovať pred nejakými vonkajšími orgánmi, v prítomnosti vonkajšieho nebezpečenstva, hrozby.
4. Vytváranie podmienok pre sebarealizáciu nasledovníkov. A napokon, k sociálnym kvalitám lídra by malo patriť poskytovanie príležitostí na sebarealizáciu jeho nasledovníkom, tímu, možno aj „vypestovanie“ nových lídrov zo svojich členov. Toto je veľmi dôležitá vodcovská kvalita, ktorú budú jeho nasledovníci a nástupcovia vždy oceňovať a rešpektovať.
To sú vlastnosti moderného, dobrého ľudského vodcu. Rozvíjajte tieto vlastnosti v sebe – a aj vy sa pridáte k tým, ktorí sú schopní viesť. V ďalších publikáciách na tému budem podrobnejšie analyzovať, ako v sebe rozvíjať vodcovské kvality, preto sa pridajte k množstvu našich pravidelných čitateľov a zostaňte naladení.
Nezabudnite, že vodcovia sa nemusia nevyhnutne rodiť (aj keď je to možné), vodcovia sa stávajú, a to je celkom skutočné, hlavnou vecou je stanoviť si cieľ a snažiť sa ho dosiahnuť. Ďakujem za pozornosť a do skorého videnia!
teória vedenia(„skvelí ľudia“, „charizma“) vychádza z možnosti definovania univerzálneho súboru vodcovských kvalít (fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných), ktoré umožňujú formovanie skupín nasledovníkov riešiť problematické problémy. Táto teória je založená na zbožštení vodcov, ale nevysvetľuje úspech vodcov s iná sada kvality.
teória vedenia
Teória vodcovstva odráža najskorší prístup k štúdiu a vysvetľovaniu vodcovstva. Prvé štúdie sa pokúšali identifikovať vlastnosti, ktoré odlišujú veľkých mužov histórie od más. Vedci verili, že lídri majú nejaký jedinečný súbor vlastností, ktoré sa časom nemenia. Na základe toho sa vedci pokúsili určiť vodcovské kvality, naučiť sa ich merať a použiť na identifikáciu vodcov. Tento prístup vychádzal z presvedčenia, že vodcovia sa rodia, nie sú tvorení.
Následná štúdia viedla k identifikácii nasledujúcich štyroch skupín vodcovských kvalít: fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných (tabuľka 1).
Tabuľka 1. Vlastnosti, ktoré sa najčastejšie vyskytujú u lídrov
|
Skupina kvality |
Charakteristika vlastností |
|
Fyziologické vlastnosti |
Príjemný vzhľad (tvár, výška, postava, váha), hlas, dobrý zdravotný stav, vysoká pracovná schopnosť, elán, reprezentatívnosť |
|
Psychologické vlastnosti |
Typ osobnosti: extrovert, introvert. Povaha: flegmatik, sangvinik, cholerik. Sila, ctižiadostivosť, agresivita, nadradenosť, rovnováha, nezávislosť, odvaha, kreativita, kreativita, sebapotvrdenie, vytrvalosť, odvaha |
|
Intelektuálne kvality |
Vysoká úroveň inteligencie: myseľ, logika, pamäť, intuitívnosť, encyklopedické znalosti, široký rozhľad, nadhľad, originalita, rýchle myslenie, vzdelanie, rozvážnosť, koncepčnosť, zmysel pre humor |
|
Obchodné a osobné vlastnosti |
Obchodné vlastnosti: organizácia, disciplína, spoľahlivosť, diplomacia, hospodárnosť, flexibilita, angažovanosť, iniciatíva, samostatnosť, zodpovednosť, rizikovosť. Osobné kvality: zhovievavosť, takt, súcit, čestnosť, slušnosť, bdelosť, presvedčenie, všímavosť, spoločenskosť, prispôsobivosť |
Osobné vlastnosti lídrov
Teória veľkých ľudí
The Great People Theory tvrdí, že človek, ktorý má určitý súbor osobnostných čŕt, bude dobrým vodcom bez ohľadu na povahu situácie, v ktorej sa nachádza. Absolútnym stelesnením teórie veľkých ľudí je koncept charizmatického vodcu, pred ktorým sa ostatní skláňajú.
Ak je táto teória správna, potom musia existovať niektoré kľúčové osobnostné črty, ktoré z človeka robia skvelého vodcu a vynikajúceho vodcu.
Psychológovia, ktorí sa venujú tejto problematike, vykonali mnoho špeciálnych štúdií. Prekvapivo sa zdá, že len veľmi málo osobnostných čŕt priamo súvisí s vodcovským výkonom a nájdený vzťah je zvyčajne dosť slabý.
Tu sú nejaké pomerov objavil medzi individuálny osobné vlastnosti a vedenie.
1. Lídri majú väčšinou málo vyššia inteligencia než ich „stádo“. Ale nie veľa. V žiadnom prípade by kandidát na vedenie nemal byť oddelený od priemernej intelektuálnej úrovne svojich nasledovníkov.
2. Silová motivácia. Mnoho lídrov je poháňaných silnou túžbou. Majú silnú koncentráciu na vlastnú osobu, starosť o prestíž, ambície, prebytok energie. Takíto lídri bývajú lepšie sociálne pripravení, flexibilnejší a prispôsobivejší. Pomáha im túžba po moci a schopnosť intríg dlho zostať nad vodou“. Ale pre nich je tu problém s efektivitou. Napríklad Boris Jeľcin je zvyčajne vnímaný ako vodca s mimoriadne silnou túžbou po moci. Podarilo sa mu vládnuť Rusku takmer 10 rokov. Otázkou však bolo, či pre krajinu efektívny vodca pričom zostáva otvorený.
3. Štúdium historických záznamov ukázalo, že spomedzi 600 slávnych panovníkov boli najznámejšími buď veľmi vysoko morálne alebo extrémne nemorálne osobnosti.
4. Americký psychológ Simonton (Simonton) zozbieral informácie týkajúce sa 100 osobnostných čŕt všetkých amerických prezidentov. Patrili sem charakteristiky rodín, v ktorých vyrastali, vzdelanie, predchádzajúce zamestnania a samotné osobnostné črty. Iba tri z týchto premenných sú: výška, veľkosť rodiny a počet kníh, ktoré prezident vydal pred nástupom do funkcie, — korelovať s efektívnosťou výkonu prezidenta na jeho poste (určené odhadmi historikov). Simonton to zistil Americkí prezidenti, ktorí vyrastali v malé rodiny, častejšie zostali v histórii ako veľké politické osobnosti. Napríklad Franklin Roosevelt, ktorý je považovaný za jedného z najvýznamnejších amerických prezidentov, bol jedináčik. Zvyšných 97 charakteristík vrátane osobnostných čŕt podľa výsledkov táto štúdia, nemajú nič spoločné s efektivitou človeka ako vodcu.
5. Existuje malý pozitívny vzťah medzi výškou človeka a pravdepodobnosťou, že sa stane vodcom skupiny. Takmer každé voľby v Spojených štátoch teda vyhral vyšší kandidát, až na dve výnimky. V roku 1992 bol Bill Clinton o 4 palce (10 cm) vyšší ako George W. Bush. V roku 1996 bol len o pol palca vyšší ako Robert Dole. Keď sú vysokí prezidenti v Bielom dome, je pravdepodobnejšie, že sa stanú významnými historickými osobnosťami. Dá sa tvrdiť, že pri vysoký muž o niečo pravdepodobnejšie, že sa stane lídrom. Nezabúdajte však, že najväčšími vodcami boli Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin a mnohí ďalší, ktorí sa nemohli pochváliť vysokým rastom.
6. Prekvapivo existuje len veľmi málo dôkazov o tom, že vlastnosti ako charizma, odvaha, dominancia či sebavedomie sú indikátormi výkonu človeka ako lídra.
Dá sa teda nájsť nejaký skromný vzťah medzi osobnými vlastnosťami a vodcovskými schopnosťami. Ale vo všeobecnosti je veľmi ťažké predpovedať, akým dobrým vodcom bude človek len na základe osobnostných vlastností. Výskumníci sa preto časom začali prikláňať k názoru, že nestačí brať do úvahy len vlastnosti. Je potrebné vziať do úvahy situáciu, v ktorej sa tieto vlastnosti prejavujú. To neznamená, že osobnostné vlastnosti vôbec neovplyvňujú šance stať sa lídrom. Jednoducho treba brať do úvahy osobnosť človeka aj povahu situácie, v ktorej musí zohrávať vedúcu úlohu. Podľa tohto pohľadu človek nemusí byť „skvelým človekom“, aby sa stal efektívnym lídrom. rýchlejšie, treba byť správnou osobou vhodné miesto a v správnom čase.
Steve Jobs - zakladateľ spoločnosti Apple
Líder môže ukázať svoje vodcovské kvality iba v správnej situácii. Vedúci podniku môže byť napríklad v niektorých situáciách veľmi úspešný a v iných zlyhá. Zoberme si príklad Steva Jobsa, ktorý vo veku 21 rokov spolu so Stefanom Wozniakom založil legendárnu spoločnosť Apple. Excentrický Jobs vyzeral najmenej ako tradičný korporátny manažér. Bol vychovaný kontrakultúrou 60. rokov a obrátil sa k počítačom, pričom už mal za sebou skúsenosti s užívaním LSD, cestovaním do Indie a životom v komúne. V časoch, keď ešte neexistovali osobné počítače, neobvyklý štýl Jobs bolo presne to, čo bolo potrebné na vytvorenie nového odvetvia. Počas piatich rokov sa stal lídrom multimiliardovej korporácie. Ukázalo sa však, že Jobsov neortodoxný spôsob sa nehodí do chúlostivej a komplexnej činnosti riadenia veľkej korporácie na konkurenčnom trhu. Spoločnosť začala trpieť stratami, prehrávala v konkurencii s konkurenciou. Jobs bol nútený odísť do dôchodku v roku 1985. Vrátil sa, keď spoločnosť čelila potrebe technologického prelomu: zlepšiť kvalitu operačný systém ich Macintosh, obnovia dôveru zákazníkov a ich predchádzajúce postavenie na trhu.
Preto korporátny líder, ktorý chce byť dlhodobo efektívny, sa musí vedieť rýchlo prispôsobiť meniacim sa okolnostiam a flexibilne meniť svoje správanie. Stáva sa to veľmi málo ľuďom. Oveľa častejšie sa manažér zavesí na jeden štýl správania, ktorý sa napríklad v časoch vzniku firmy ukázal ako efektívny, no na obdobie intenzívneho rastu a držania vybojovaných pozícií je úplne nevhodný. Výsledkom je, že firma nakoniec stratí svoju schopnosť konkurovať na trhu. Ďalším typickým príkladom je smutný osud legendárneho Johna Akersa, výkonný riaditeľ IBM, neslávne vyhodená z korporácie v roku 1993, po mnohých rokoch svetlej a úspešnej kariéry. Robí z IBM vlajkovú loď 80. rokov počítačový priemysel Akers sa nedokázal vyrovnať s rýchlymi technologickými zmenami, ktoré sa prehnali počítačovým priemyslom na začiatku 90. rokov. Nie je náhoda, že v dnešnom západnom high-tech biznise sa málokedy stane, že vrcholový manažment môže pokojne odpočívať na svojich stoličkách viac ako päť rokov. Pravidelné „výmena stráží“ umožňuje korporáciám zostať dynamickými, primerane sa orientovať v rýchlo sa meniacom svete.