Každá práca musí byť efektívna: vyrábať materiál alebo iný tovar v dostatočnom množstve a s primeraným pomerom príjmov a výdavkov. Práca je stelesnená vo výrobkoch vyrobených ľuďmi. Preto je také dôležité hodnotiť ukazovateľ produktivitu práce ako faktor efektívnosti výroby. Môžeme teda vyvodiť záver o optimálnych mzdových nákladoch tak jednotlivého pracovníka, ako aj skupiny alebo veľkého tímu.
V článku budeme hovoriť o nuansách hodnotenia produktivity práce, poskytneme vzorec a konkrétne príklady výpočty, ako aj faktory, ktoré možno preukázať analýzou získaných výsledkov.
Relativita produktivity práce
Produktivita práce ako ekonomický ukazovateľ nesie priamu informáciu o miere efektivity práce pracovníkov investovanej do vyrábaných produktov.
Pri práci človek trávi čas a energiu, čas sa meria v hodinách a energia sa meria v kalóriách. V každom prípade môže byť takáto práca psychická aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná nadobudne inú formu - „zmrazená“, to znamená zhmotnená, už ju nemožno merať obvyklými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady.
Posúdiť produktivitu práce- znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výroby v určenom časovom období.
Pokrytie výkonnostného vzdelávania
V závislosti od toho, aké široké publikum je potrebné skúmať z hľadiska produktivity, tento ukazovateľ môže byť:
- individuálne- ukazujú efektívnosť mzdových nákladov jedného zamestnanca (jej zvýšenie odráža efektívnosť výroby 1 jednotky produktu);
- miestne- priemer pre podnik alebo priemysel;
- verejnosti- ukazujú produktivitu na úrovni celej zamestnanej populácie (pomer hrubého produktu alebo národného dôchodku k počtu ľudí zapojených do výroby).
Náročnosť výroby a práce
Produktivitu práce charakterizujú dva dôležité ukazovatele.
- Výkon- množstvo práce vykonanej jednou osobou - takto môžete merať nielen počet vyrobených vecí, ale aj poskytovanie služieb, predaj tovaru a iné druhy prác. Priemernú produkciu možno vypočítať tak, že sa vezme pomer vyprodukovanej produkcie k celkový počet pracovníkov.
Výstup sa vypočíta pomocou nasledujúceho vzorca:- B - výroba;
- V - objem výroby (v peniazoch, normohodinách alebo v naturáliách);
- T je čas potrebný na výrobu daného objemu produktov.
- Intenzita práce- náklady a súvisiace úsilie, ktoré sprevádzajú výrobu tovaru. Môžu byť rôznych typov:
- technologický- mzdové náklady na samotný výrobný proces;
- podávanie- výdavky na opravy zariadení a výrobné služby;
- manažérsky- mzdové náklady na riadenie výrobného procesu a jeho ochranu.
POZNÁMKA! Celkové technologické a údržbové náklady na prácu predstavujú náročnosť výroby. A ak k výrobe pridáme manažment, tak sa môžeme baviť plná pracovná intenzita.
Na výpočet intenzity práce musíte použiť nasledujúci vzorec:
Metódy hodnotenia produktivity práce
Použitie jedného alebo druhého vzorca na výpočet tohto ekonomického ukazovateľa je určené zamýšľaným výsledkom, to znamená odpoveďou na otázku, aké jednotky chceme získať ako ukazovatele efektívnosti práce. To môže byť:
- peňažná hodnota;
- samotný výrobok, to znamená jeho množstvo, hmotnosť, dĺžku atď. (metóda je použiteľná, ak je vyrábaný výrobok rovnaký);
- konvenčné jednotky tovaru (keď sú vyrobené produkty heterogénne);
- objem za účtovný čas (vhodné pre akýkoľvek typ produktu).
Ak chcete použiť ktorúkoľvek z týchto metód, musíte poznať nasledujúce indikátory:
- N je počet pracovníkov, na ktorých sa výpočet vzťahuje;
- V je množstvo práce v jednom alebo druhom výraze.
Výpočet produktivity práce nákladovou metódou
PRst = Vst / N
- PR st - nákladová produktivita práce;
- V st - objem vyrobených produktov vo finančnom (hodnotovom) vyjadrení.
- N - počet jednotiek vyrábajúcich produkty
Príklad č.1
Vlastník predajňa cukroviniek chce poznať produktivitu oddelenia koláčov. Toto oddelenie zamestnáva 10 cukrárov, ktorí počas 8-hodinovej zmeny vyrábajú koláče v hodnote 300 tisíc rubľov. Nájdime produktivitu práce jedného cukrára.
Ak to chcete urobiť, najprv vydeľte 300 000 (objem dennej produkcie) 10 (počet zamestnancov): 300 000 / 10 = 30 000 rubľov. Ide o dennú produktivitu jedného zamestnanca. Ak potrebujeme nájsť tento ukazovateľ za hodinu, potom dennú produktivitu vydelíme trvaním zmeny: 30 000 / 8 = 3 750 rubľov. o jednej hodine.
Výpočet produktivity práce prirodzenou metódou
Je vhodnejšie použiť, ak sa vyrobené výrobky dajú ľahko merať vo všeobecne akceptovaných jednotkách - kusoch, gramoch alebo kilogramoch, metroch, litroch atď., A vyrobené tovary (služby) sú homogénne.
PRnat = Vnat / N
- PR nat - prirodzená produktivita práce;
- V nat - počet jednotiek výroby vo vhodnej forme výpočtu.
Príklad č.2
Študujeme produktivitu práce oddelenia výroby kaliko tkaniny v továrni. Predpokladajme, že 20 zamestnancov dielní vyrobí 150 000 m kalika za 8 hodín denne. Za deň teda 1 zamestnanec vyrobí (podmienečne) 150 000 / 20 = 7500 m kalika, a ak tento ukazovateľ hľadáme v metrohodinách, potom jednotlivý výkon vydelíme 8 hodinami: 7500 / 8 = 937,5 metrov za hodinu .
Výpočet produktivity práce podmienene prirodzenou metódou
Táto metóda je výhodná v tom, že je vhodná na výpočty v prípadoch, keď vyrobené produkty majú podobné vlastnosti, ale stále nie rovnaké, keď ju možno brať ako konvenčnú jednotku.
PRusl = Vusl / N
- PR konv - produktivita práce v štandardných jednotkách výroby;
- V podmienený - podmienený objem produktov, napríklad vo forme surovín alebo iných.
Príklad č.3
Minipekáreň vyrobí 120 rožkov, 50 koláčov a 70 žemlí za 8-hodinový pracovný deň a zamestnáva 15 zamestnancov. Zavedieme podmienený koeficient vo forme množstva cesta (predpokladajme, že všetky výrobky používajú rovnaké cesto a líšia sa iba tvarovaním). Denná dávka na bagely vyžaduje 8 kg cesta, na koláče - 6 kg a na žemle - 10 kg. Ukazovateľ dennej spotreby cesta (Vusl) teda bude 8 + 6 + 10 = 24 kg surovín. Vypočítajme produktivitu práce 1 pekára: 24 / 15 = 1,6 kg za deň. Hodinová sadzba bude 1,6 / 8 = 0,2 kg za hodinu.
Výpočet produktivity práce metódou práce
Táto metóda je účinná, ak potrebujete vypočítať dočasné mzdové náklady pomocou ukazovateľa objemu v štandardných hodinách. Je použiteľný len pre typy výroby, kde je časová náročnosť približne rovnaká.
PRtr = V na jednotku T / N
- PR tr - produktivita práce;
- V za jednotku T - počet výrobkov vyrobených za zvolenú jednotku času.
Príklad č.4
Vyrobiť stoličku trvá pracovníkovi 2 hodiny a vysoká stolička- 1 hodina. Dvaja stolári vyrobili za 8 hodinovú smenu 10 stoličiek a 5 stoličiek. Nájdime ich produktivitu práce. Objem vyrobených produktov vynásobíme časom potrebným na výrobu jednej jednotky: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Teraz tento údaj vydelíme časovým obdobím, ktoré potrebujeme, ak chceme napr. nájsť produktivitu jedného pracovníka za hodinu, potom vydelíme (2 pracovníci x 8 hodín). To znamená, že sa ukáže 25 / 16 = 1,56 jednotiek výroby za hodinu.
Efektívnosť každého podniku sa určuje na základe hodnotenia produktivity práce zamestnancov zapojených do výrobného procesu. Toto univerzálne kritérium umožňuje zamestnávateľom kontrolovať základné ukazovatele, ktoré odrážajú skutočnú situáciu v podniku.
Je tu možnosť porovnávať rôzne skupiny pracovníkov zamestnaných vo výrobnom sektore a plánovať ich ukazovatele výkonnosti pracovná činnosť pre blízku budúcnosť. Úspech spoločností alebo podnikov vo veľkej miere závisí od správnosti výpočtov produktivity.
A všestrannosť tohto parametra vám umožňuje pracovať so štatistikami v úzkej oblasti (napríklad pri hodnotení práce samostatnej dielne), ako aj s údajmi získanými z celého regiónu, krajiny alebo dokonca skupiny krajín.
Definícia pojmu
Produktivitu práce treba chápať ako efektívnosť nákladov práce za určité obdobie (deň, mesiac, rok).
Pomocou špeciálneho vzorca môžete napríklad zistiť, koľko jednotiek produkcie vyprodukuje jeden pracovník za hodinu pracovného času.
Ale pre presnosť výpočtov podniky zvyčajne berú do úvahy dva faktory:
- ukazovatele náročnosti na pracovnú silu (počet zapojených zamestnancov a vynaložená práca);
- a výstupné ukazovatele (počet vyrobených položiek alebo výrobkov počas účtovného obdobia).
Práve tieto ukazovatele umožňujú určiť ten ekonomický. Bolo dokázané, že zvýšené ukazovatele produktivity zaručene znížia náklady na platby a zvýšia objemy výroby.
Základné ukazovatele
Produktivita je kombináciou troch dôležité parametre:
- Výstup alebo objem (množstvo) hotové výrobky vydané za jednotku plateného času (napríklad za hodinu) jedným zamestnancom. Na určenie tohto ukazovateľa sa množstvo výroby vydelí vynaloženým časom. Alebo sa počet produktov vydelí priemerným počtom zamestnancov (podľa zoznamov).
- Intenzita práce alebo ukazovateľ (objem) vynaloženej práce na jednotku produkcie. Na určenie ukazovateľa sa strávený čas vydelí objemom vyrobených výrobkov (vypočítané v jednotkách alebo kusoch). Alebo sa priemerný počet zamestnancov vydelí objemom výroby vyjadreným v naturálnych jednotkách.
- Výkonnostný index, ktorý sa zisťuje podrobnejším výpočtom.
Metódy výpočtu a príklady na ne
V prvom rade je potrebné poznamenať, že existuje niekoľko spôsobov a metód na výpočet produktivity práce. Nižšie sa pozrieme na nasledovné:
- výpočet nákladovej produktivity práce;
- prirodzená metóda výpočtu;
- podmieneno-prirodzená metóda výpočtu;
- výpočet produktivity práce;
- výpočet náročnosti práce.
Pozrime sa na každú z nich podrobne.
Hodnotový výkon závisí od štruktúry diela a jeho materiálovej spotreby.
Napríklad: Mzdové náklady na výrobu 1 m 3 prefabrikovaných železobetónových podlahových panelov sú takmer rovnaké, ale odhadované náklady na 1 m 3 zmontovaných prefabrikovaných železobetónových podlahových panelov sú 20-krát vyššie ako náklady na 1 m 3 zemné práce. Preto bude výstup v hodnotovom (peňažnom) vyjadrení pre inštaláciu železobetónových prefabrikátov rovnaký počet krát väčší ako pre výkopové práce.
Úloha 1.5.1.
m 2
(výroba 1 štukatér za mesiac);
m 2
(denný výkon 1 pracovníka).
Rast produktivity práce Pt je určený vzorcom:
, (1.5.3)
kde Vo je výroba (fyzicky) vo vykazovanom roku;
Vb - produkcia v základnom (predchádzajúcom) roku.
Úloha 1.5.2.
Kolektív montážnikov konštrukcií, ktorý v predchádzajúcom (základnom) roku dosiahol naturálnu produkciu na 1 pracovníka 3,4 m 3 montovaného železobetónu za zmenu, ďalší rok plánuje sa zvýšenie výroby na 3,8 m 3 . Určte zvýšenie produktivity práce.
Výstup v hodnotovom vyjadrení- univerzálny ukazovateľ, ktorý vám umožňuje porovnávať prácu organizácií vykonávajúcich širokú škálu typov práce.
Výroba z fyzického hľadiska je najviditeľnejším a najspoľahlivejším ukazovateľom úrovne produktivity práce. Na hodnotenie úrovne produktivity práce v celej organizácii však nie je vhodné, ak vykonáva viacero druhov prác.
Ako dodatočný ukazovateľ produktivity práce sa používa ukazovateľ dodržiavania výrobných noriem pracovníkom Vn,%, podľa vzorca
, (1.5.4)
kde Tn je štandardný čas na dokončenie úlohy, človeko-dni;
Tf - skutočne strávený čas, osobo-dni.
V dôsledku zvýšenej produktivity práce sa náklady na prácu znižujú:
. (1.5.5)
Zo vzorca (1.1.5) odvodíme vzorec na zníženie nákladov práce:
(1.5.6)
kde B je rast produktivity práce, %;
T - zníženie nákladov práce, %.
Nárast objemu práce v % v dôsledku zvýšenej produktivity práce je určený vzorcom
(1.5.7)
kde Ср - objem stavebných a inštalačných prác v období zúčtovania (plánované), rub.;
So - to isté, v základnom období, rub.;
Нр - počet pracovníkov vo výpočtovom (plánovanom) období, ľudia;
Nb - to isté, v základnom období, ľudia.
Spolu s nákladovými a prirodzenými metódami zisťovania úrovne produktivity práce v stavebníctve sa používa aj metóda výpočtu na základe štandardného času - takzvaná pracovná (štandardná) metóda. V tomto prípade sa objem vykonaných stavebných a inštalačných prác meria v normohodinách, štandardná pracnosť sa určuje na základe platných noriem (ENiR a pod.).
Úroveň produktivity práce sa vypočíta ako pomer štandardných nákladov práce (t. j. počtu štandardných človekohodín) k skutočným nákladom na rovnaké množstvo práce.
Zmeny ukazovateľov produktivity práce pomocou tejto metódy sa zisťujú ich porovnaním za analyzované (vykazovacie) a základné obdobia.
Problém 1.5.3.
Problém 1.5.4.
IN stavebná organizácia V plánovanom roku je rast produktivity práce určený o 10 % oproti dosiahnutému v základnom roku. Mzdové náklady na dokončený objem stavebných a inštalačných prác predstavovali v základnom roku 93 000 človekodní. Stanovte plánované zníženie nákladov práce v percentách a človekodňoch.
Problém 1.5.5.
Špecializovaný tím 27 štukatérov zrealizoval za mesiac (22 pracovných dní) práce v objeme 11 246 m2 omietnutých plôch. Určite výrobu vo fyzickom vyjadrení (za smenu, za mesiac).
Problém 1.5.6.
Tím montážnikov konštrukcií, ktorý v predchádzajúcom (základnom) roku dosiahol naturálny výkon 3,4 m 3 montovaného železobetónu za zmenu na pracovníka, plánuje na budúci rok zvýšiť výkon na 3,8 m 3 .
Určte zvýšenie produktivity práce.
Problém 1.5.7.
V základnom roku 2000 bola úroveň produktivity práce v montážnom tíme 114% a vo vykazovanom roku 2001 - 119%. Určte zvýšenie produktivity práce.
Problém 1.5.8.
V organizácii výstavby je v plánovanom roku stanovený rast produktivity práce o 8 % oproti dosiahnutému v základnom roku. Mzdové náklady na dokončený objem stavebných a inštalačných prác predstavovali v základnom roku 78 000 človekodní. Stanovte plánované zníženie nákladov práce v percentách a človekodňoch.
Problém 1.5.9.
Určte percentuálny nárast stavebných a inštalačných prác pre dva obecné stavebné fondy v dôsledku zvýšenia produktivity práce vo vykazovanom roku v porovnaní so základným rokom.
Počiatočné údaje sú uvedené v tabuľke 1.5.
Tabuľka 1.5.
Testy k téme 1.5.:
1. Produktivita práce je:
a) súbor profesií a pozícií;
b) súlad charakteristík pracovníkov a pracovísk;
c) ukazovateľ efektívnosti využívania pracovnej sily pracovníkov, ktorý je určený množstvom výrobkov alebo práce vyrobenej za jednotku pracovného času;
d) umiestňovanie pracovníkov a prideľovanie určitých pracovných funkcií každému z nich.
2. Intenzita práce je:
a) pracovná spolupráca, výber optimálnych foriem pracovnej činnosti;
b) spájanie ľudí v rámci výrobnej organizácie na základe ich záujmov;
c) ukazovateľ efektívnosti využitia pracovnej sily pracovníkov, ktorý je určený množstvom vyrobených výrobkov alebo práce za jednotku pracovného času.
d) sú mzdové náklady na výrobu jednotky výstupu.
3. Výroba je:
a) štandardný počet pracovníkov na dokončenie úlohy zmeny;
b) množstvo výrobkov vyrobených za jednotku času 1 pracovníkom alebo zamestnancom;
c) udržiavanie priateľských kontaktov medzi členmi tímu;
d) ukazovateľ efektívnosti využitia pracovnej sily pracovníkov, ktorý je určený množstvom vyrobených výrobkov alebo práce za jednotku pracovného času.
4. Výstup sa meria:
a) v prirodzených merných jednotkách: m 2, m 3, kg, t, ks. atď.;
b) v jednotkách nákladov: rubľov, tisíc rubľov, milión rubľov;
c) v km a m;
d) v osobohodinách, osobo-dňoch.
5. Intenzita práce sa meria:
a) v jednotkách nákladov: rubľov, tisíc rubľov, milión rubľov;
b) v km a m;
c) v osobohodinách, osobo-dňoch;
d) v prirodzených merných jednotkách: m 2, m 3, kg, t, ks. atď.
2. Rýchlosť výroby
3. Vývoj riešenia
4. Vývoj produktu
5. Vývoj formuly
6. Priemerná ročná produkcia
7. Výroba práce
8. Priemerný výkon
9. Stanovenie cieľov
10. Výpočet výkonu
11. Výroba hodín
12. Výrobné metódy
13. Rozvoj stratégie
14. Výstupný objem
15. Analýza výroby
16. Vývoj štátnej politiky
17. Charakteristiky výroby
18. Stanovenie výkonu
19. Účtovníctvo výroby
20. Druhy výroby
21. Výstupná úroveň
22. Rast produkcie
23. Skutočný výkon
Existujú tri spôsoby, ako určiť produkciu: prirodzené, náklady (mena) a práca.
Výstup vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení je určený vzorcom:
Výstup = objem obchodovateľných (hrubých alebo predaných) produktov: Priemerný počet zamestnancov (alebo pracovníkov)
Produktivitu práce jasnejšie a nestrannejšie charakterizuje ukazovateľ výstupu vo fyzickom vyjadrení – v tonách, metroch, kusoch a iných naturálnych ukazovateľoch. Výhodou tejto metódy je, že poskytuje prehľadnejší a nestrannejší súhrn produktivity práce. Nevýhodou tejto metódy je, že ju možno použiť iba v tých podnikoch, ktoré vyrábajú homogénne produkty. Navyše výstup vypočítaný touto metódou nám neumožňuje porovnávať produktivitu práce podnikov v rôznych odvetviach.
Najpoužívanejšou metódou je nákladová metóda na určenie produkcie. V menovom vyjadrení možno produkciu vypočítať na základe obchodovateľnej a hrubej produkcie, ako aj na základe štandardného čistého produktu.
Výkon v hodnotovom vyjadrení, vypočítaný na základe komerčného alebo hrubého výkonu, závisí nielen od výsledkov práce daného tímu, ale aj od ceny použitých surovín a materiálov, od objemu kooperácií pri dodávkach a pod. Tento nedostatok je odstránený pri výpočte produkcie na základe štandardných čistých produktov.
V mnohých odvetviach (odevný, konzervárenský a pod.) je produktivita práce daná štandardnými spracovateľskými cenami. Obsahuje nákladové normy pre základnú mzdu s časovým rozlíšením, všeobecné obchodné a všeobecné výrobné náklady (podľa noriem).
Charakteristiky výkonu závisia nielen od spôsobu merania objemu výroby, ale aj od jednotky merania pracovného času. Výkon možno určiť na jednu odpracovanú osobohodinu (hodinový výkon), na jeden odpracovaný človekodeň (denný výkon) alebo na 1 priemerného zamestnanca za rok, štvrťrok alebo mesiac (ročný, štvrťročný alebo mesačný výkon). V ruských podnikoch je hlavným ukazovateľom ročná produkcia, v mnohých zahraničných krajinách hodinová produkcia.
Pracovná metóda určovania výkonu sa nazýva aj metóda štandardizovaného pracovného času. Pri tom všetkom sa produkcia určuje v normohodinách. Táto metóda Vo väčšej miere sa využíva na jednotlivých pracoviskách, v tímoch, na úsekoch a tiež v dielňach pri výrobe heterogénnych a nedokončených výrobkov.
Výhodou ukazovateľa nákladov práce je, že umožňuje posúdiť efektívnosť životných nákladov práce v rôznych fázach výroby určitý typ výrobu nielen pre podnik ako celok, ale aj v dielni, na stavbe, na pracovisku, t. j. preniknúť do hĺbky výkonu toho či onoho druhu práce, ktorú nemožno vykonať pomocou výstupného ukazovateľa vypočítaného v peňažnom vyjadrení.
Pracovná metóda vám umožňuje plánovať a brať do úvahy produktivitu práce vo všetkých fázach proces produkcie, prepojiť a porovnať náklady práce jednotlivých úsekov (predajní) a pracovísk s ukazovateľmi produktivity práce za podnik ako celok, ako aj úrovňami nákladov práce v rôznych podnikoch pri výrobe podobných produktov.
Výrobná rýchlosť
Výrobná rýchlosť, počet jednotiek produktu (alebo práce), ktoré musí urobiť (vykonať) za jednotku času (hodina, pracovná zmena, mesiac) v určitých organizačných a technických kritériách jeden alebo skupina pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou. N.v. V závislosti od druhu práce môže byť vyjadrená v kusoch, jednotkách dĺžky, plochy, objemu alebo hmotnosti.Určené podľa vzorca:
Nv = Tr x h: Tn,
kde Nb je rýchlosť výroby; Tr - trvanie obdobia, na ktoré je stanovená rýchlosť výroby (v hodinách, minútach); h - počet pracovníkov, ktorí sa podieľajú na vykonávaní práce; Tn - štandardný čas pre táto práca alebo jeden produkt (v človekohodinách, človekomnútách).
V ZSSR N. storočia. Inštalujú sa spravidla v hromadnej a veľkosériovej výrobe, kedy sa počas celej zmeny vykonáva jedna práca s konštantným počtom účinkujúcich. Najväčšie využitie N. stor. dostali v uhoľnom, hutníckom, chemickom, potravinárskom priemysle, v oblastiach veľkovýroby v strojárstve.
N.v. musia byť odôvodnené na technickej úrovni. Keď budú založené, plánuje sa ich implementácia najnovšie úspechy inžinierske, technologické a pokročilé výrobné skúsenosti. To umožňuje zabezpečiť progresívnu úroveň N. storočia. Zriadenie na technickej úrovni odôvodnené N. stor. usmerňuje socialistické podniky a jednotlivých pracovníkov dosiahnuť vyššiu ako priemernú skutočnú produktivitu práce.
Výrobná rýchlosť je základným ukazovateľom, základom pre plánované riadenie podniku. Určuje počet jednotiek výroby (alebo počet vykonaných operácií), ktoré sa musia vykonať (alebo dokončiť) za jednotku času. Výpočet rýchlosti výroby sa vykonáva pre 1 alebo skupinu pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou, s racionálnou alebo viacerými optimálne využitie zariadení, berúc do úvahy progresívne metódy práce používané pri tom všetkom.
Pre hromadnú a veľkosériovú výrobu, ktorá sa vyznačuje započítaním práce špeciálnych pracovníkov zapojených do prípravných a konečných prác, sa štandardný čas na výrobu jednotky produktu rovná štandardnému času kusového výpočtu. Pre kusovú, sériovú a malosériovú výrobu, kedy ten istý pracovník robí hlavné, predbežné a záverečná práca, tieto časové štandardy budú odlišné.
Pri výpočte výrobnej rýchlosti, ktorá vyjadruje požadovaný výsledok činnosti pracovníkov, sa používajú prirodzené vlastnosti: kusy, metre, kilogramy. Výrobná rýchlosť (Nvyr) je osobným delením trvania jednej pracovnej zmeny (Vcm) časom stráveným výrobou jednotky produktu (Wsht).
V prípade hromadnej výroby sa rýchlosť výroby bude rovnať:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Ak je výroba sériová alebo jednoduchá, potom sa ako deliteľ vo vyššie uvedenom vzorci použije hodnota Vshtk - časový štandard určený metódou výpočtu pri výpočte nákladov na jednotku výroby.
IN v tomto prípade rýchlosť výroby sa vypočíta podľa vzorca:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
V tých odvetviach, kde sa predbežný krok počíta a štandardizuje samostatne pre každú pracovnú zmenu, by sa miera výroby mala vypočítať pomocou vzorca:
Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm, kde Vpz je čas strávený prípravnými a záverečnými prácami.
Vzorec na výpočet rýchlosti výroby v prípadoch použitia automatického a inštrumentálneho zariadenia sa bude mierne líšiť:
Nvyr = Nie*Nvm, kde Nie je miera údržby, Nvm je rýchlosť výroby zariadenia, ktorá sa rovná:
Nvm = teória Nvm * Kpv. Tu teória Nvm je teoretická rýchlosť výroby použitého zariadenia, Kpv je koeficient užitočného pracovného času na zmenu.
V prípade použitia opakujúcich sa hardvérových procesov sa rýchlosť výroby rovná:
Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * Nie/Vop, kde Vob je čas strávený obsluhou zariadenia, Votl je štandardný čas pre osobné potreby personálu, VP sú produkty vyrobené v jednom období, Vot je trvanie tohto obdobia.
P = S / Nvyr, alebo
P = Vsht * C, kde C je sadzba pre túto kategóriu práce.
Vypracovanie riešenia
Moderne povedané zvládanie Je čoraz prirodzenejšie, že existujúci systém riadenia nezodpovedá potrebám podniku, as operačný systém. Existujúce vertikálne prepojenia ešte nie sú úplne nahradené horizontálnymi, na ktorých je v skutočnosti založený západný systém adopcie manažérske rozhodnutia. V súčasnosti ruských podnikov manažérsky systém nevyužíva princípy organizácie efektívneho riadenia, preto je zvyšovanie efektívnosti manažérskeho rozhodovania v moderných ekonomických podmienkach pálčivou a aktuálnou témou.Na zvýšenie efektívnosti systému riadenia v podniku je potrebné zvážiť dve úlohy:
1. Zdôvodnenie potreby vytvoriť v podniku ako operačnom systéme kritérium na zvýšenie „kreatívy“ nielen manažérov nižšej a strednej úrovne, ale aj radových zamestnancov poskytnutím určitých schopností v rozhodovacom procese. Ich návrhy na zlepšenie systému ako celku a ďalšie rozhodnutia o jednotlivých výrobných, menových a riadiacich otázkach sa môžu stať základom pre prevádzkovú stratégiu vypracovanú podnikom.
2. Účinnosť prijaté rozhodnutia je nereálne hodnotiť bez zavedenia matematických nástrojov a softvér.
Jedným zo spôsobov rozhodovania je vývoj rozhodnutí v dialógu „človek-stroj“, čo je opakované striedanie heuristických (vykonávaných osobou) a formalizovaných (vykonávaných počítačom) krokov.
V procese dialógu „človek-stroj“ sa riešenia spoločne konštruujú pri konfigurácii výrobnej situácie (metóda sekvenčnej optimalizácie) s postupným zavádzaním podstatných faktov, t.j. spôsob riešenia nie je vopred stanovený, ale v procese výpočtu na počítači.
IN moderné systémy Podpora rozhodovania (DSS) poskytuje efektívne spojenie (symbiózu) medzi človekom a počítačom, čo zahŕňa zavedenie silnejších vlastností každého účastníka tohto procesu.
Expertné systémy sú softvérovým základom DSS.
Expertný systém je program zameraný na riešenie slabo formalizovaných problémov v určitých tematických oblastiach na úrovni odborných špecialistov.
Pri prevádzke expertných systémov:
Odhady sú predložené a testované;
- vznikajú nové údaje a poznatky;
- generujú sa požiadavky na zadanie nových údajov;
- tvoria sa závery a rady.
Zle formalizované problémy majú nasledujúce vlastnosti:
Nedá sa špecifikovať iba v číselnej forme;
- ciele nemôžu byť reprezentované v definíciách presne definovanej motivovanej funkcie;
- neexistuje presná metóda riešenia problému;
- počiatočné údaje sú neúplné a rôznorodé.
Znalostná báza uchováva takzvané pravidlá, ktoré sa chápu ako logické a algoritmické výrazy (operácie).
Inferenčný stroj je program, ktorý sformuje postupnosť logických a výpočtových operácií do metódy, na základe ktorej sa získa výsledok.
Subsystém objasňovania tvorí cestu, t. j. metódu vo forme súboru pravidiel, ktorá umožňuje rozhodovateľovi pochopiť, ako sa dosiahol výsledok.
Subsystém získavania znalostí zabezpečuje dialóg s odborníkmi, výber a formalizáciu znalostí.
Subsystém pre interakciu s objektom môže chýbať, rovnako ako samotný objekt.
Jedzte rôznych tvarov komunikácia medzi osobou s rozhodovacou právomocou a ES:
Zavedenie tabuľkového jazyka.
- Dialóg vo forme menu.
- Dialóg v prirodzenom jazyku.
Posledná forma komunikácie zahŕňa najvyššej úrovni ES je stále zriedkavé.
Na používanie prirodzeného jazyka potrebujete pomerne komplikovaný analyzačný program, ktorý vykonáva nasledujúce funkcie:
Lexikálna analýza;
- parsovanie;
- sémantickej analýzy.
V moderných ES sa komunikácia s rozhodovateľom uskutočňuje pomocou tabuľkového jazyka (vyjadrenie problému) a menu (objasnenie problému počas jeho implementácie).
Efektívna realizácia dialógu „človek-stroj“ predpokladá splnenie nasledujúcich kritérií:
Jednoduchá komunikácia (osobný prístup k stroju);
- duševná pripravenosť osoby na komunikáciu s počítačom;
- dostatočná úroveň strojovej inteligencie.
Bez zavedenia matematických nástrojov a softvéru je tiež nemožné vyhodnotiť efektívnosť prijatých rozhodnutí.
Napríklad analýza rozhodovacieho stromu. V súčasnosti existuje niekoľko programov, ktoré umožňujú nielen zostaviť rozhodovací strom, ale ho aj analyzovať.
Rozhodovacie stromy sú grafickým nástrojom na analýzu rozhodnutí v rizikových kritériách. Hierarchická štruktúra „klasifikačného stromu“ je jedným z jeho základných parametrov. „Kmeň stromu“ je problém alebo situácia, ktorá si vyžaduje riešenie. „Vrchol stromu“ sú ciele alebo hodnoty, ktorými sa riadi ten, kto rozhoduje.
Rozhodovacie stromy sú vytvorené na použitie v modeloch, v ktorých sa robí postupnosť rozhodnutí, z ktorých každé vedie k určitému výsledku. Z rozhodovacieho stromu sa určuje najlepšia stratégia- postupnosť rozhodnutí, ktoré treba urobiť, keď sa objaví jedno alebo druhé náhodné udalosti. V procese konštruovania a analýzy výrobných, finančných a manažérskych situácií, etapy konkrétneho vytvárania štruktúry modelu, určovania pravdepodobnostných hodnôt pravdepodobných výstupných výsledkov, určovania úžitkových hodnôt pravdepodobných výstupných výsledkov a vyhodnocovania alternatív, ako aj výber stratégie. Zároveň je potrebné zdôrazniť, že zásadnejším krokom v procese implementácie je analýza rozhodovacieho stromu, konkrétne posledný krok hodnotenia alternatív. Je dôležité si uvedomiť, že rozhodovacia analýza neznamená 100% nestrannú analýzu rozhodovacích modelov. Mnohé nuansy rozhodovacej analýzy si vyžadujú osobný úsudok - týka sa to štruktúry modelu, určenia hodnôt pravdepodobnosti a nástrojov. Takmer všetky zložité modely, ktoré odrážajú situácie v reálnom svete, jednoducho nemajú dostatok empirických údajov na ich úplnú analýzu. Prax však ukazuje, že aj v takýchto prípadoch analýza pomocou rozhodovacích stromov prináša nepopierateľné výhody.
Vývoj produktov
Ukazovateľ, ktorý určuje množstvo produktov vyrobených za jednotku času, sa nazýva výstup. Výstup charakterizuje efektivitu práce. Ako miery množstva vyrobených produktov sa používajú prirodzené (t, m, m3, ks atď.) a nákladové charakteristiky.Odrody výrobných charakteristík produktu:
I. Závisí od úrovne ekonomický systém, podľa ktorého sa ukazovateľ počíta, produkcia sa rozlišuje:
- osobný (osobný výkon jednotlivých pracovníkov);
- lokálna (výroba na úrovni dielne, podniku, priemyslu);
- verejné (na úrovni národného hospodárstva ako celku); určuje sa vydelením štátneho dôchodku vyrobeného za ľubovoľné obdobie počtom ľudí zamestnaných v materiálnej výrobe.
II. V závislosti od jednotky merania pracovného času sa používajú charakteristiky hodinového, denného a mesačného (štvrťročného, ročného) výkonu. Tieto charakteristiky umožňujú posúdiť produktivitu práce s prihliadnutím na charakter využívania pracovného času.
Produkcia je hlavným ukazovateľom produktivity práce, ktorý charakterizuje množstvo alebo hodnotu výrobkov vyrobených za jednotku času alebo jedného priemerného zamestnanca, t.j. inverzný ukazovateľ produktivity práce.
Vypočíta sa ako pomer objemu vyrobených výrobkov (OP) k pracovnému času strávenému na výrobe týchto výrobkov (T) resp. priemerný počet pracovníci alebo pracovníci (H):
V = OP/T alebo V = OP/H
Produkcia produktu je najbežnejším a univerzálnym ukazovateľom produktivity práce.
Vývoj produktu môže byť:
1. V závislosti od úrovne ekonomického systému, pre ktorý sa ukazovateľ počíta, môže byť výstup:
· individuálne (osobná produkcia zamestnanca);
· lokálna (výroba na úrovni dielne, priemyslu, podniku);
sociálne (na úrovni národného hospodárstva ako celku) - it
sa určuje vydelením vyprodukovaného národného dôchodku (za akékoľvek obdobie) počtom ľudí zamestnaných v materiálnej výrobe.
2. V závislosti od jednotky merania pracovného času sa rozlišujú ukazovatele hodinovej, dennej a mesačnej, štvrťročnej a ročnej produkcie. Tieto ukazovatele umožňujú hodnotiť produktivitu práce s prihliadnutím na charakter využívania pracovného času.
· na odpracovanú osobu - hodinu, t.j. priemerný hodinový výkon;
Ide o pomer objemu vyrobených produktov k počtu človekohodín odpracovaných počas tohto časového obdobia.
kde HH = počet človekohodín odpracovaných počas daného časového obdobia.
· jeden odpracovaný človekodeň, t. j. denný výkon;
Vypočítava, koľko produkcie sa vyprodukuje každý deň v určitom období. Na výpočet priemerného denného výkonu je potrebné vydeliť vyrobený objem výrobkov počtom človekodní vynaložených na výrobu daného objemu, t. j. časom výroby tohto objemu výrobkov.
kde ND = počet človekodní odpracovaných počas daného časového obdobia.
· na priemerného pracovníka za rok, štvrťrok alebo mesiac, t. j. priemerný ročný, štvrťročný alebo mesačný výkon;
Ide o pomer objemu vyrobených produktov za mesiac k priemernému počtu pracovníkov. Produkcia za rok alebo štvrťrok sa vypočíta rovnakým spôsobom.
kde MV = priemerný počet pracovníkov.
3. V závislosti od metód merania objemov výroby existujú naturálne (vypočítané na základe objemu výroby), pracovné (náročnosť práce sa meria v normohodinách) a nákladové (vyjadrené v peňažnom vyjadrení) výrobné ukazovatele.
Faktory ovplyvňujúce priemerný výkon:
Priemerný počet dní odpracovaných pracovníkom za rok je ovplyvnený dennou nečinnosťou, neprítomnosťou v práci so súhlasom správy, neprítomnosťou z dôvodu choroby, ako aj neprítomnosťou;
Priemerný pracovný deň ovplyvňujú vnútrozmenné prestoje, skrátené pracovné dni tínedžerov a dojčiacich matiek, ako aj nadčasy.
Priemerný hodinový výkon jedného pracovníka ovplyvňujú: dodržiavanie výrobných noriem kusovými pracovníkmi, zmeny v štruktúre výroby, t.j. špecifická hmotnosť výrobkov s rôznou pracnosťou a cenou, realizácia organizačných a technických opatrení zameraných na znižovanie prácnosti výroby výrobkov.
Výrobná rýchlosť
Výrobná rýchlosť je objem (množstvo) produktov (alebo práce), ktoré musia byť vyrobené (vykonané) za určité časové obdobie, v určité podmienky jedného alebo viacerých pracovníkov s primeranou kvalifikáciou.
Určené podľa vzorca:
Nv = Tr * h / Tn,
kde Nb je rýchlosť výroby;
Tr - trvanie obdobia;
h - počet pracovníkov zúčastňujúcich sa na práci;
Tn - časový štandard pre celú prácu alebo jeden výrobok.
Výrobná rýchlosť je jedným z najdôležitejších základov plánovaného riadenia podniku. Určuje počet jednotiek produktu, ktoré sa musia vyrobiť za jednotku času. Výpočet rýchlosti výroby sa vykonáva pre jedného alebo viacerých zamestnancov s racionálnym využívaním zariadení s prihliadnutím na používané progresívne pracovné metódy.
Výpočet mier produkcie.
Rýchlosť produkcie (Nvir)
Pracovná zmena (Vcm)
Jednotka výroby (Wks).
Pre hromadnú výrobu:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Pre sériovú alebo kusovú výrobu:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Výrobné metódy
Je známych pomerne veľa výrobných metód, ktoré sú klasifikované takto:
Prirodzená metóda - umožňuje určiť výrobu v prirodzených podmienkach podľa druhu práce alebo v merných jednotkách konečného produktu. Naturálna produkcia je najobjektívnejším a najspoľahlivejším ukazovateľom produktivity práce. Dovoľuje:
· zisťovať a porovnávať produktivitu práce jednotlivých tímov a pracovníkov
· plánovať počet, odborné a kvalifikačné zloženie
Nevýhody tejto metódy: nie je možné určiť všeobecný ukazovateľ produktivity práce organizácie v prítomnosti niekoľkých typov heterogénnej práce, nezohľadňuje zmeny v bilanciách rozpracovanosti;
Štandardná metóda - ukazuje pomer skutočných nákladov na určité množstvo práce. Štandardný indikátor predstavuje pomer skutočnej náročnosti práce k náročnosti práce podľa normatívu človeko-dňa, vynásobený 100 %. Metóda určuje mieru skrátenia štandardného času alebo úroveň plnenia výrobných noriem.
Nákladový ukazovateľ - sumarizuje úroveň produktivity práce za podnik ako celok. Je to najbežnejšie, tu sa zohľadňuje množstvo produktov v odhadovaných nákladoch alebo v dohodnutej cene. Úroveň produktivity práce v odhadovaných nákladoch sa počíta na zamestnanca v hlavnej a vedľajšej výrobe. Výhodou tohto ukazovateľa je jednoduchosť výpočtu, možnosť porovnania s ukazovateľmi na iných objektoch, možnosť sledovať dynamiku za určité obdobie a nevýhodami ukazovateľa je vplyv materiálovej náročnosti práce, dynamiky cien nástrojov a predmetov. práce, ktoré nesúvisia so skutočnou efektívnosťou živej práce.
Na určenie produkcie sa teda vyberú zodpovedajúce ukazovatele objemu výroby a nákladov práce a prvé sa rozdelia na druhé.