คุณสมบัติความเป็นผู้นำสำหรับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จ ความสามารถในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

วลี "ผู้นำไม่ได้เกิด แต่กลายเป็น" เป็นที่รู้จักสำหรับทุกคนที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของทีมอย่างน้อยหนึ่งครั้งในชีวิต นี่ไม่ใช่คำพูดที่ว่างเปล่า นักจิตวิทยาที่มีประสบการณ์และมีประสบการณ์ในการทำงานกับผู้คน เชี่ยวชาญในนักจิตวิทยาของมนุษย์สังเกตว่ามีวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและประสบความสำเร็จอย่างมากในการปลูกฝังคุณสมบัติความเป็นผู้นำและนิสัยการสั่งการ แต่นั่นจะเพียงพอหรือไม่? มีอะไรอีกบ้างที่ควรมีอยู่ในจิตใจมนุษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ - เพื่อให้สามารถจัดการผู้คน รักษาอารมณ์สาธารณะไว้ในหมัด รักษาจมูกไว้ใต้ลม” และเพื่อสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวย ยิ่งกว่านั้น ไม่จำเป็นที่บุคคลที่ถูกติดตามจะต้อง "อยู่ตรงหน้าผากเจ็ดนิ้ว" คุณเพียงแค่ต้องเรียนรู้วิธีกำหนดเป้าหมายเฉพาะและจัดลำดับความสำคัญ

คุณสมบัติที่สำคัญและบางทีของผู้นำคือสัญชาตญาณที่เพิ่มมากขึ้น ความสามารถในการคาดการณ์และสื่อสารกับผู้อื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเพื่อนร่วมงานและทีมของเขา ส่วนใหญ่กำหนดให้ผู้นำมีลักษณะและคุณสมบัติบางอย่างของตัวละคร แต่นี่เป็นสิ่งที่ผิด

ผู้นำไม่ใช่ฮีโร่ นักคณิตศาสตร์ ผู้ชายหล่อ ผู้ชายแข็งแกร่งเสมอไป บุคคลนี้รู้วิธีปฏิบัติ บางครั้งก็หมดหวัง ประเมินสถานการณ์ปัจจุบันตามความเป็นจริงและตรงไปตรงมา พร้อมสำหรับความพ่ายแพ้และอดทนต่อการประเมินความสามารถและความสามารถของเขาอย่างต่อเนื่องและชัดเจน เขาไม่ได้หลอกตัวเองและไม่บินไปในเมฆซึ่งเป็นเหตุผลที่ทุกคนสามารถปลูกฝังคุณสมบัติของผู้นำในตัวเองได้

อย่างที่คุณเห็น นี่ไม่ใช่สิ่งมีชีวิตต่างดาวที่ซึมซับคุณสมบัติอันน่าทึ่งด้วยน้ำนมแม่ แต่เป็นคนธรรมดา

คุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้นำ

พิจารณาซีรีส์ คุณสมบัติที่โดดเด่นคนที่สามารถควบคุมฝูงชนและนำคนนับล้านได้ ลักษณะบางอย่างที่แสดงด้านล่างนี้อาจอยู่ในสายเลือดของบุคคล กล่าวคือ ถ่ายทอดในระดับพันธุกรรม ลักษณะบางอย่างเกิดจากสิ่งแวดล้อม และบางสิ่งสามารถได้มาเองโดยยึดเอาความตั้งใจ “เป็นกำปั้น” . แต่ในฐานะผู้ใหญ่ หลายคนโต้แย้งว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะให้การศึกษาใหม่แก่ตนเอง สิ่งที่อยู่ในตัวละครจะติดตามเขาไปตลอดชีวิต แต่การฝึกฝนแสดงให้เห็นสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ทุกอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งสำคัญคือต้องมีความปรารถนา - นี่คือ "ส่วนผสม" ที่สำคัญที่สุดในธรรมชาติของมนุษย์ ถ้าเราต้องการอะไรจริงๆ เราก็จะบรรลุมันได้ ไม่ว่ามันจะต้องใช้เงินเท่าไหร่ จริงไหม?

เคารพคนทักษะการสื่อสาร

สังคมเป็นหมวดหมู่ที่ละเอียดอ่อนมาก ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำ แต่อย่างน้อยการหยุดที่ระดับของการสื่อสารนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อคุณแสดงความเคารพต่อคู่ของคุณ ทัศนคติที่ก้าวร้าว บูดบึ้ง ไม่สนใจคำแนะนำ การไม่สามารถฟัง ได้ยิน ความใกล้ชิดมักทำให้เกิดการปฏิเสธในผู้คน และไม่มีการพูดถึงการพัฒนาใดๆ

จำเป็นต้อง "ติดสินบน" คู่ค้าและในทางที่ดี นั่นคือเพื่อแสดงความเข้าใจสูงสุดและทำให้ชัดเจน - ความคิดและความคิดเห็นของเขามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อคุณ คุณต้องเรียนรู้วิธีสนใจบุคคลด้วย ท้ายที่สุดแล้ว พวกเราจะไม่มีใครเปิดหนังสือหรือดูหนังหากไม่มีความสนใจ แล้วเราจะพูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องสำคัญๆ เช่น โปรเจกต์ใหม่ ทริป พักร้อน ถ้าคนๆ นั้นไม่สนใจ?

มุ่งมั่นกับชีวิตทีม

คุณไม่สามารถอยู่ในกลุ่มและไม่รู้ว่าใครและอะไรอยู่ในนั้น ผู้นำมีหน้าที่เพียงแค่ติดตามเหตุการณ์ในชีวิตของเพื่อนร่วมงานของเขา การมีส่วนร่วม ความเห็นอกเห็นใจซ้ำๆ หรือความเข้าใจของเขานั้นเป็นก้าวแรกสู่ "การสรรหา" แล้ว การสร้างบรรยากาศที่ดี กระตุ้น และถ้าคุณชอบ การสร้างบรรยากาศในทีมก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน และสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับผู้นำโดยตรง เขาจำเป็นต้องสื่อสารกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ไม่เลือกใครจากฝูงชนและไม่ต้องสร้างรายการโปรดสำหรับตัวเอง ไม่ควรมีความหึงหวง อิจฉาริษยา ขุ่นเคืองอยู่ในกลุ่ม สมาชิกในทีมทุกคนในใจต้องรู้สึกถึงความสำคัญและเข้าใจว่าหากไม่มีเขา ห่วงโซ่ของการกระทำร่วมกันจะขาดหายไป

เรียกร้องตัวเอง

การจะเป็นผู้นำได้ ก่อนอื่นคุณต้องเรียกร้องตัวเองก่อน มาตอบคำถามกัน - คุณจะตามคนที่มีปัญหาเรื่องวินัยในตนเองหรือไม่? ไม่สิ มีบริษัทที่ประสบความสำเร็จน้อยมากที่นำโดยคนติดเหล้าหรือติดยา ไม่ว่าในกรณีใด ในช่วงเริ่มต้นของการเดินทาง เขาไม่ได้ฟุ้งซ่านด้วยความโง่เขลา ดังนั้นผู้คนจึงติดตามเขาไป

ดังนั้นข้อกำหนดใดที่ผู้นำควรปฏิบัติตามเกี่ยวกับตัวเขาเอง: ผู้นำ คนป่วย อ่อนแอ ไม่ว่าหญิงหรือชาย ย่อมไม่ก่อให้เกิดอำนาจ คุณต้องทำงานเพื่อสุขภาพของคุณ ไปเล่นกีฬาหรืออย่างน้อยก็ไปที่สระว่ายน้ำ ฟิตเนสคลับ ห้องออกกำลังกาย

ผู้นำไม่สามารถหายตัวไปในโรงพยาบาลเป็นระยะ ๆ ได้เพราะความเจ็บป่วย ดังนั้นทุกอย่างต้องทำเพื่อไม่ให้อวัยวะทำงานผิดปกติ - กินดื่มน้ำสะอาด

ความสามารถทางจิต

หัวหน้าทีมต้องขยันกว่าสมาชิกในทีม คุณต้องพร้อมสำหรับคำถามทุกประเภทและให้คำตอบที่เป็นรูปธรรมและได้รับการพิสูจน์แล้วแก่สหายของคุณ คุยกันไม่รู้เรื่อง สัญญาเปล่า คำโกหก และอื่นๆ วิธีการเชิงลบการสรรหาคนจะออกมาด้านข้าง ถ้าใครเชื่อในเบื้องต้น เขาจะมองทะลุคนหลอกลวงและคนอวดอ้างได้ในเวลาไม่นาน ขั้นต่ำจะหายไปสูงสุดจะ "ทำความสะอาด" ใบหน้าสำหรับเวลาที่เสียไปและความผิดหวังมากมาย อ่านหนังสือ ติดตามข่าวสารอยู่เสมอ โดยเฉพาะในสาขาของคุณ

1. อย่าละอายที่จะเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระวังกิจกรรมลักษณะนิสัยของผู้ที่ประสบความสำเร็จในชีวิตนี้มากขึ้นและเพลิดเพลินกับอำนาจการเคารพสิ่งแวดล้อม
2. อย่ากลัวความผิดพลาด สอนเราว่าอย่าทำอีกในอนาคต สิ่งสำคัญคืออย่าหยุดเพราะข้อบกพร่องเล็กน้อยและเดินหน้าต่อไป แต่ถ้ามีโอกาส - ยังไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณเอง แต่จากความผิดพลาดของผู้อื่น วิเคราะห์วิธีการ ประสบการณ์ และนำไปใช้ในกิจกรรมของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น เพียงแค่ขอคำแนะนำจากเพื่อนที่มีประสบการณ์ อย่าลังเลที่จะขอความช่วยเหลือ
3. คนรู้จักใหม่และการสื่อสารกับเพื่อนช่วยพัฒนาสติปัญญาได้เป็นอย่างดี ในระหว่างการสนทนา เราสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เติมคลังความรู้ในพื้นที่เฉพาะได้เสมอ ข้อมูลที่ได้รับจะมีประโยชน์เสมอ
4. สมองยังต้อง "พักผ่อน" หยุดงานเป็นระยะ, ทัศนคติเชิงบวกความเบิกบานและความสนุกสนานยังสามารถฟื้นฟูความสามารถของตนเองได้

มั่นใจในตัวเอง

หากไม่มีคุณสมบัตินี้ คุณจะไม่มีวันเป็นผู้นำ เพื่อให้บรรลุอย่างน้อยบางสิ่งบางอย่าง คุณต้องเชื่อมั่นในตัวเองและพึ่งพาความสำเร็จเท่านั้น แน่นอนว่าอาจมีข้อสงสัยอยู่บ้าง ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเราแต่ละคน

เพื่อสร้างความมั่นใจ คุณต้องบันทึกทุกชัยชนะ ไม่ว่าจะเล็กน้อยหรือไม่มีนัยสำคัญ จากอิฐดังกล่าวจะสามารถสร้างโครงสร้างขนาดใหญ่ซึ่งจะกลายเป็นแกนกลางอันทรงพลังในตัวละครของผู้นำ

ชนะครั้งแรก "ชนะ" ไปต่อ จงกล้าแสดงออก หากคุณติดขัดและมองหาทางเลือกอื่นเพื่อเอาชนะเส้นทางนี้ ความยากลำบากไม่ควรนำมาประกอบกับด้านลบ ซึ่งเป็นข้อดีในระดับหนึ่ง ดังนั้นตัวละครจึงได้รับการฝึกฝนและเป็นที่ยอมรับ

การแสดงความมั่นใจในตนเองระหว่างการสนทนาก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน พวกเราไม่กี่คนที่รู้ว่าความแข็งแกร่งของตัวละครนั้นแสดงออกในการสื่อสารเป็นหลัก และถ้าคุณเอาชนะความไม่แน่นอน ความประหม่าในบทสนทนา บทสนทนาก็จะยิ่งง่ายขึ้นมาก

ดังนั้น สื่อสาร สนทนากับผู้ที่มีอายุมากกว่าและมีสถานะสูงกว่าคุณ อย่ากลัวที่จะได้รับ "การเป่า" สิ่งสำคัญคือคุณต้องให้ "ปฏิเสธ" นั่นคือเพื่อให้สามารถปัดป้องตอบกลับได้ เมื่อเวลาผ่านไป ทักษะจะได้รับการฝึกฝน และการสนทนาจะเกิดขึ้นในบรรยากาศที่เรียบง่ายและผ่อนคลาย โดยไม่ต้องพูดติดอ่าง เครื่องหมายวรรคตอน รอยแดง ฯลฯ

รู้วิธีสื่อสารอย่างถูกต้อง

รู้สึกเหมือนเป็นผู้นำที่แท้จริงอย่ากลัวที่จะพูดต่อหน้าผู้คน คำปราศรัยไม่เพียงแต่ดึงดูดคำและสโลแกนเท่านั้น บุคคลควรจะสามารถ "อยู่" ในที่สาธารณะ ปลูกฝังความมั่นใจในตัวเองและผู้ที่ฟังเขา ลองเลย

เมื่อสื่อสารและพูดปกป้องโครงการคุณต้องไม่กดดัน ข้อควรจำ - ธุรกิจใดๆ ที่คุณทำกับทีมนั้นเต็มไปด้วยปัญหาที่ต้องแก้ไขอย่างแน่นหนาและไม่มีน้ำมูก ในขณะเดียวกัน น้ำเสียงก็ฟังดูหนักแน่น พูดชัดเจน น่าเชื่อถือ คุณสามารถเพิ่ม "ความทะนง" เล็กน้อยได้ แต่ควรให้พอประมาณ!

จงกล้าแสดงออกและเข้มแข็ง

ความอดทนและความแน่วแน่ของบุคคลจะช่วยให้มั่นใจในตัวเอง คุณไม่สามารถยอมแพ้หลังจากความล้มเหลวหรือความยากลำบากครั้งแรก ทีมงานจะติดตามคนที่ไม่ยอมแพ้อย่างแน่นอนและปลูกฝังความมั่นใจในสหายของเขากระตุ้นความมุ่งมั่นของเขาไม่เพียง แต่กระตุ้นด้วยคำพูด แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมด้วย ความรับผิดชอบของบุคคลจะปรากฏที่นี่เช่นกัน ท้ายที่สุด สหายของเขามองมาที่เขาด้วยความหวังว่าเขาจะนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จของคดี ย้อนนึกถึงบุคคลผู้ยิ่งใหญ่ที่สร้างมาเพื่อโลก การค้นพบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด... ท้ายที่สุด พวกเขาต้องฝึกฝนเป็นเวลาหลายปี หลายสิบปีเพื่อให้ได้มาซึ่งแนวทางของพวกเขา ไม่มีชัยชนะที่ง่าย มิฉะนั้นก็จะมองไม่เห็น

มี ทางที่ง่ายเสริมสร้างความอดทนของคุณ ตั้งตัวเองเป็นงานที่คุณไม่สามารถทำได้อยู่แล้ว แต่ไปพบกับเธอด้วยขั้นตอนเด็ดขาดเอาชนะความยากลำบากและอุปสรรค

ทำงานกับตัวละครของคุณ

เรากำลังพูดถึงเจ้านายที่ตะโกนใส่ทุกคน ขว้างเอกสาร ด่าว่าด้วยเหตุผลหรือไม่? แน่นอนคำพูดที่น่ารังเกียจ ตามกฎแล้วใน บริษัท ดังกล่าวมีการหมุนเวียนเป็นจำนวนมาก คนงานเข้ามาแทนที่กันเนื่องจากประสิทธิภาพแรงงานและกำไรลดลงแน่นอน แม้ว่าพวกเขาจะเสนอเงินเดือนจำนวนมาก แต่ก็ไม่ต้องการที่จะกลายเป็นเป้าหมายของความอัปยศอดสูและการดูถูก ดังนั้น จำกฎต่อไปนี้:

1. ควบคุมอารมณ์และไม่เสียอารมณ์
2. อย่านินทากับใครเกี่ยวกับคู่หูหยุดการสนทนาที่ชั่วร้ายในทีม (บ้าน, ชั้นเรียน)
3. คุณไม่จำเป็นต้องอ่อนน้อมถ่อมตน ยอมทุกอย่าง และให้อภัยทุกอย่าง ไม่เช่นนั้นจะไม่มีปัญหาเรื่องวินัย นอกจากนี้ ผู้นำที่แท้จริงไม่ควรเป็น "แม่" สิ่งสำคัญคือต้องยุติธรรมและในเวลาเดียวกันไม่ให้โอกาสในการละเมิดสายการบังคับบัญชาความคุ้นเคยความเป็นกันเอง
4. เป็นบวก ปลูกฝังเฉพาะมุมมองเชิงบวกในเพื่อนร่วมงานของคุณ

ผู้นำต้องมองโลกในแง่ดีและเผชิญกับอนาคตด้วยความมั่นใจ ไม่มีความผิดหวัง เรื่องอื้อฉาว ความขัดแย้ง การประลอง

มั่นคง

ไม่ว่าจะยากแค่ไหน คุณต้องเรียนรู้ที่จะพูดว่า "ไม่!" ตั้งแต่แรกเริ่ม มิฉะนั้น พวกเขาจะนั่งบนหัวของพวกเขาและหยุดมองคุณในฐานะผู้นำของกลุ่ม อย่ากลัวที่จะรุกรานใครเพราะคุณใช้คำนี้อย่างเหมาะสมและไม่ใช่เพื่อทำร้าย ถ้าคุณไม่เรียนรู้ - คุณไม่ใช่ผู้นำ ให้ออกจากที่นี่และมอบให้แก่บุคคลอื่นที่แน่วแน่และแน่วแน่มากขึ้น

สำหรับสหายพวกเขาไม่ควรขุ่นเคือง แน่นอนว่าในตอนแรกจะมี "ความเข้าใจผิด" แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องละทิ้งตำแหน่งของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถอธิบายได้ว่าทำไม "ไม่!" คนฉลาดจะเข้าใจ คนโง่จะขุ่นเคือง หากมีหนึ่งในทีมของคุณ ดีกว่าที่จะกำจัดเขา - ปล่อยให้เขาออกไปและไม่ละเมิดวินัย หากคุณทำตามคำแนะนำของเรา ทุกอย่างจะเรียบร้อย จะถึงจุดที่เพื่อนร่วมงานที่มั่นใจของคุณจะไม่ถามคุณว่าทำไมคุณถึงให้คำตอบเชิงลบ

1. อย่าคุกคามพนักงานของคุณ - นี่ไม่ใช่วิธีการ และดูน่ารังเกียจ ถ้าเขาไม่ต้องการทำงานหรือเชื่อฟัง - ทำตัวห่างเหิน
2. ไม่จำเป็นต้องปลุกความสงสารในทีม ผู้นำไม่มีสิทธิ์ทำเช่นนั้น อย่าเปิดเผยรายละเอียดเล็ก ๆ ในชีวิตส่วนตัวของคุณอย่างเด็ดขาดทุกคนควรรู้ว่าทุกอย่างอยู่ในลำดับกับคุณ คุณต้องเทวิญญาณของคุณให้เฉพาะเพื่อนสนิทหรือญาติเท่านั้น
3. เรียนรู้ที่จะพูดคำว่า "ไม่" ให้กับตัวเอง บางทีนี่อาจเป็นสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับทุกคน แต่ผู้นำก็มีจุดอ่อนเช่นกัน และถ้าเขาไม่เรียนรู้ที่จะผลักดันพวกเขาไปยังอันดับที่สอง ดีกว่าไปที่สามก็หายไป นอกจากนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมดของคุณ ร่างกายจะผ่อนคลายและปรนเปรออย่างสมบูรณ์
4. ยอมแพ้ทุกคน ได้แก่ การสูบบุหรี่ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ การพนัน, ตะกละ ฯลฯ ควรมีอยู่ในชีวิต ออเดอร์เต็มและไม่มีความตะกละที่เป็นอันตราย มิฉะนั้น จะไม่มีกำลังเหลือในการจัดการผู้คน และท่านยกตัวอย่างเช่นไรแก่ผู้อื่น? ทีมอยากจะเป็นเหมือนผู้นำ แต่นี่มันรก!

ตัดสินใจอย่างแน่วแน่

เมื่อวางแผนสิ่งต่าง ๆ อย่าลืมทำรายการ สร้างไดอะแกรมและทีละขั้นตอนตามแผนไปสู่แนวทางแก้ไข ถ้ามีอะไรผิดพลาดอย่าโกรธเคือง คุณต้องใจเย็น ประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน และดำเนินการต่อไป ในแง่นี้โยคะช่วยได้มาก จักระ 7 จักระที่ง่ายและสะดวกสำหรับแต่ละวันในสัปดาห์จะช่วยให้คุณจัดระเบียบได้ โลกภายในซึ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับ

ในการตัดสินใจ คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสีย พิจารณาถึงผลที่ตามมา และในรูปแบบต่างๆ

มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของคุณไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น

หากคุณตั้งเป้าหมายแล้ว อย่าลืมมัน เพราะมันกำลังรอคุณอยู่อย่างใจจดใจจ่อ มีจุดที่คุณต้องต่อสู้อย่างรวดเร็วหรือช้า สิ่งสำคัญคือการไปและไม่ยืนนิ่ง คุณต้องเข้าใจว่าไม่ใช่เธอที่มาหาคุณ แต่คุณต้องไปหาเธอไม่มีทางอื่น และได้โปรด ลืมคำแก้ตัวตามปกติเช่น "ฉันจะเริ่มวันจันทร์", "พรุ่งนี้ฉันจะทำ", "ฉันจะรอจนกว่าฤดูร้อนจะมาถึง" เป็นต้น

สร้างแรงบันดาลใจให้ตัวเองว่าทุกอย่างจะออกมาดี หากคุณต้องการตำแหน่งที่ดี - เตรียมจิตใจและโน้มน้าวตัวเองว่าจะไม่มีใครจัดการได้ดีไปกว่าคุณ

รับผิดชอบ

หากคุณต้องการสั่งการ - เรียนรู้และรับผิดชอบต่อทุกคน! และถ้าคุณทำอะไรผิดพลาด อย่าลังเลที่จะยอมรับความผิดพลาดของคุณ ผู้นำต้องซื่อสัตย์และเปิดเผย และไม่ว่าในกรณีใด ความรับผิดชอบไม่ควรจะตกไปบนไหล่ของผู้อื่น ในการเป็นผู้นำ ไม่เพียงแต่มีผลในเชิงบวก แต่ยังรวมถึงผลด้านลบด้วย มองความทุ่มเทของคุณ - ทีมงานจะได้รับ ตัวอย่างภาพประกอบและจะทำหน้าที่ของตนอย่างจริงจังและมีความรับผิดชอบ

ผู้รับผิดชอบรู้วิธีกระจายภาระผูกพันระหว่างคู่ค้าอย่างเหมาะสม ในการทำเช่นนี้ คุณต้องรู้ความสามารถและความโน้มเอียงของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน ดังนั้นกลุ่มจะไม่ขัดแย้งและสิ่งต่างๆจะเป็นไปด้วยดี

เรียนรู้ที่จะเป็นผู้จัดงาน

ผู้นำที่ไม่มีทีมไม่ใช่ผู้นำ และหากเกิดความเข้าใจผิดหรือความไม่ลงรอยกันในทีม ให้พิจารณาว่าคุณไม่ได้ทำตามชื่อของคุณ เรียนรู้ทักษะองค์กร คุณต้องตรวจสอบพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนอย่างรอบคอบ ฟัง คำนวณ รู้สึกถึงอารมณ์ในหมู่พนักงาน หัวหน้าทีมต้องเผชิญกับงานที่ยากแต่แก้ไขได้ คุณต้องสร้างบรรยากาศที่ทุกคนจะต้องเป็น นอกจากนี้ กระบวนการนี้จะต้องได้รับการตรวจสอบตลอดเวลา

คุณต้องสามารถรวมกลุ่ม ระดมผู้คนรอบๆ แนวคิด ธุรกิจ โครงการ งาน และสิ่งนี้ต้องการแรงจูงใจ อย่านำพวกเขาไปสู่เป้าหมายที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวัง มันควรจะนำมาซึ่งความสุขทางศีลธรรม ทางร่างกาย หรือทางการเงิน หรือทั้งสองอย่าง

เมื่อเอาชนะความยากลำบาก จงแบกรับภาระร่วมกับทุกคน อย่าแยกตัวเองและอย่าสร้าง "นาย" ออกจากตัวเองพร้อมกับคนรับใช้จำนวนมาก ทุกคนควรทำหน้าที่ของตน แต่จงทำด้วยความจริงใจ ไม่ทอดทิ้งผู้อื่น

อย่าลืมเกี่ยวกับตัวเอง

ใช่ ระหว่างทางไปสู่ความเป็นผู้นำ บุคลิกของบุคคลนั้นได้รับการเปลี่ยนแปลงมากมาย แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำใหม่ทั้งหมด เป็นตัวของตัวเอง เว้นแต่คุณจะบ่อนทำลายคุณสมบัติของคุณและขจัดสิ่งที่ไม่จำเป็น ไม่จำเป็น เป็นอันตรายออกไป

เมื่อกำจัด คุณสมบัติเชิงลบ, เขียนทุกอย่างลงในสมุดบันทึกในตอนท้ายของวัน วิเคราะห์การกระทำและการตัดสินใจของคุณ คิดอีกครั้งว่าคุณทำสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ - ไม่เคยสายเกินไปที่จะสรุป

ปรึกษากับคนรัก ญาติ เพื่อนฝูงให้พวกเขาเขียนข้อบกพร่องทั้งหมดของคุณลงในกระดาษด้วย อย่าโกรธเคืองโดยนักวิจารณ์เพราะพวกเขาต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณเท่านั้น

มีพิธีกรรมที่น่าสนใจและทรงพลังเขียนข้อบกพร่องทั้งหมดของคุณ อุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุสิ่งที่คุณต้องการบนกระดาษ คุณไม่จำเป็นต้องคิดเป็นเวลานาน - ไตร่ตรองทุกอย่างที่นึกถึงบนกระดาษ แม้จะตอกย้ำตัวเองก็ไม่เป็นไร สิ่งสำคัญคือไม่ต้องปิดบังอะไรและซื่อสัตย์กับตัวเอง จากนั้นขยำและเผากระดาษพร้อมกับไฟทุกอย่างที่ไม่ดีจะหายไปและถนนสู่เป้าหมายจะปลอดโปร่ง

และที่สำคัญที่สุด - อย่าลืมเอาอกเอาใจตัวเองเป็นบางครั้ง เราไม่ได้พูดถึงความต้องการที่จะกลับไปใช้ชีวิตที่วุ่นวาย การเสพติด ความเกียจคร้าน ฯลฯ แค่รักตัวเองอย่ายอมแพ้ช่วงเวลาแห่งความสุข ตัวอย่างเช่น ไปทะเลหรือออกนอกเมือง พักผ่อนกับครอบครัวที่เดชา ย่างเคบับ ตกปลา ไปล่าสัตว์กับเพื่อนๆ ผู้นำสตรีไม่ควรลืมเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของพวกเขา เธอเพียงแค่ต้องดูน่าทึ่ง และไม่มีสิทธิ์ที่จะถูกละเลย เข้าสปา ดูแลผิว ผม ให้สวย คุณไม่ควรปฏิเสธที่จะออกไปเที่ยวกับเพื่อน ๆ ที่ร้านอาหารเพื่อธรรมชาติ เงื่อนไขเดียวคือทำในเวลาว่างจากการทำงาน ในระหว่างสัปดาห์ คุณต้องทำงานร่วมกับทีม และพักผ่อนในช่วงสุดสัปดาห์ที่สมควรได้รับ และทุกคนควรพักผ่อนโดยไม่มีข้อยกเว้น และหากมีเหตุสุดวิสัย เกิดการอุดตันในที่ทำงาน ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าทีมโดยไม่มีข้อยกเว้น

ลาก่อนทุกคน
ขอแสดงความนับถือ Vyacheslav

เฮนรี่ ฟอร์ด พูดว่า "ใครควรเป็นหัวหน้า" คล้ายกับคำถาม "ใครควรเป็นเทเนอร์ในสี่?" เห็นได้ชัดว่าเป็นคนที่สามารถร้องเพลงในอายุ ผู้นำที่แท้จริงไม่กลัวความรับผิดชอบและพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อคนที่ไว้วางใจเขา

ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำในแง่ดีที่สุด หลายคนมั่นใจว่าการอยู่เหนือใครๆ นั้นมีเกียรติมาก แต่จริงๆ แล้วพวกเขาไม่เข้าใจดีว่าผู้นำที่แท้จริงควรเป็นอย่างไร คุณสมบัติที่เขาควรมีคุณสมบัติอย่างไร เพื่อให้ผู้คนพยายามติดตามเขาและต้องการจะเท่าเทียมกับเขา

แท้จริงแล้วบุคคลนี้เป็นเหมือนสัญญาณที่บ่งบอกว่าจะย้ายไปอยู่ที่ใดสำหรับคนที่ไว้วางใจเขา

ผู้นำสามารถเป็นคนที่สนใจในวงกว้างมากกว่าแค่ตัวเขาเอง เพราะเขาคิดอย่างกว้างๆ และอย่างแรกเลย เขาสนใจในการเติบโตส่วนบุคคล การพัฒนา และการตระหนักรู้ในตนเองของผู้อื่นมากที่สุด

คุณสมบัติที่จำเป็นต้องมีอยู่ในผู้นำที่แท้จริง

1. ความตระหนักที่ชัดเจนของเป้าหมายของคุณเอง

ผู้นำที่แท้จริงรู้และเข้าใจดีว่าเขาจะไปที่ไหนและทำไม ท้ายที่สุดสิ่งนี้ทำให้เขามีโอกาสเป็นผู้นำคนอื่น ๆ - ผู้ตามของเขา มิฉะนั้น เขาจะเป็นเพียงหน่วยเล็กๆ ของฝูงชนจำนวนมาก

2. การควบคุมตนเอง ความสามารถในการฟังสัญชาตญาณของคุณ

เป็นการดีที่จะรู้จักตัวเอง ความสามารถในการจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในตัวเอง ความสามารถในการเข้าใจ และในเวลาที่เหมาะสมในการฟัง อารมณ์ของตัวเอง, ความรู้สึก, สัญชาตญาณ - คุณสมบัติที่สำคัญมากของผู้นำที่แท้จริง

คุณแปลกใจไหมที่เน้นความรู้สึกธรรมดามากเกินไป? เปล่าประโยชน์ พวกเขาเป็นผู้ช่วยเหลือในเวลาที่เหมาะสมเพื่อนำทางสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้องและทันเวลาเพื่อ "สังเกต" โอกาสที่ชีวิตมอบให้อย่างระมัดระวัง ผู้นำที่แท้จริงไม่สามารถจัดการได้ จะไม่สามารถทำให้เขาหลงทางได้ เพราะเขามีความคิดที่ชัดเจนว่าเขาต้องการอะไร

3. ความนับถือตนเองที่เพียงพอ

ผู้นำต้องใจเย็น มีสติ และสุดกำลัง คุณสมบัติที่สำคัญทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้เขาประพฤติตนอย่างถูกต้องในกรณีวิกฤติบางกรณี และด้วยเหตุนี้ บางครั้งเขาสามารถเสี่ยงได้ในบางทาง เพราะในสถานการณ์วิกฤติบางอย่าง ความเด็ดขาดและความกล้าหาญของเขาเพิ่มขึ้นจริงๆ

ความมั่นใจในตนเองที่เพียงพอช่วยเพิ่มขีดจำกัดความสามารถของผู้นำได้อย่างมาก อันเป็นผลมาจากการที่เขาจะได้รับประสบการณ์ชีวิตเชิงบวกใหม่ๆ โดยปกติบุคคลดังกล่าวมีความมั่นใจในตนเองสูงกว่าผู้ติดตามของเขามาก

4. คุณธรรมเต็มใจรับความเสี่ยงตามสมควร

ผู้นำที่แท้จริงพร้อมที่จะเสี่ยงไม่เพียงแค่ในธุรกิจ ในธุรกิจของเขา ในงานของเขาเอง แต่ยังรวมถึงในชีวิตประจำวันของเขาด้วย

ยิ่งกว่านั้นเขาไม่กลัวที่จะทำสิ่งนี้อย่างแน่นอน แต่ทั้งหมดเป็นเพราะเขาค่อนข้างตระหนักดีว่าเขาจะต้องจ่ายราคาที่ร้ายแรงสำหรับความคิดริเริ่มที่ไม่แสดงในเวลา นั่นคือเหตุผลที่เขาพร้อมในบางกรณีที่จะนำหน้าเหตุการณ์ที่เป็นไปได้อย่างแท้จริงและรับความเสี่ยงอย่างมีสติ

5. ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ

ในแง่หนึ่ง ผู้นำคนใดเป็นผู้ถือบรรทัดฐานทางศีลธรรมทั่วไปบางประการของสมาคมคนใดกลุ่มหนึ่ง ดังนั้น โลกทัศน์และการกระทำของเขาเองจะต้องสอดคล้องกับบรรทัดฐานของมนุษย์และศีลธรรมทั่วไปที่เป็นธรรมเนียมปฏิบัติสำหรับเรา - ความยุติธรรม ความซื่อสัตย์ ความน่าเชื่อถือ บางอย่าง ความรับผิดชอบและลำดับที่ชัดเจนในการกระทำและการกระทำของตนเอง

6. กิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจและความคิดริเริ่มที่เพียงพอ

ผู้นำที่แท้จริงไม่เคยรอให้ใครมาจุดประกายความปรารถนาที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิผล เขาเข้าใจและตระหนักดีว่าความรับผิดชอบทั้งหมดในการโน้มน้าวตัวเองให้ทำอะไรบางอย่างเป็นหน้าที่ของเขาแต่เพียงผู้เดียว ดังนั้นในตอนแรกเขาจึงพยายามเรียนรู้วิธีกระตุ้นตนเองอย่างเหมาะสม และต่อมาทำให้การสร้างแรงจูงใจในตนเองเป็นการปฏิบัติที่จำเป็นและสม่ำเสมออย่างยิ่ง

7. ตำแหน่งชีวิตที่ใช้งาน

เธอเป็นผู้ช่วยให้ผู้นำนำทางได้อย่างถูกต้องและเพียงพอในทุกสถานการณ์ ต้องขอบคุณเธอที่ทำให้เขาเกือบจะอยู่ในเหตุการณ์ใดๆ ก็ตาม รู้วิธีเรียนรู้ทุกอย่างโดยตรงจากมือแรก และด้วยเหตุนี้ เขาจึงได้รับแจ้งอย่างดีเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นและมีความคิดเห็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับตัวเขาเองในทุกๆ อย่าง โอกาส.

8. ความสามารถในการรวบรวมคนเข้าทีม

ตามกฎแล้วเขามักจะดึงดูดผู้คนให้เข้ามาหาตัวเองด้วยความคิดหรือความคิดอุดมคติบางอย่างรวมถึงความแข็งแกร่งของความสามารถในการโน้มน้าวใจของเขานี่คือวิธีที่กลุ่มคนที่มีใจเดียวกันรวมตัวกันซึ่งกลายเป็นทีมที่แน่นแฟ้น .

มันคือทักษะนี้ คนทั่วไปเป็นความสามารถที่สำคัญที่สุดซึ่งต่อมากำหนดเขาในรูปแบบที่ประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำ และการตั้งค่าที่เหมาะสมของค่านิยมที่ถูกต้องและการควบคุมอย่างมีเหตุผลในการยึดมั่นของผู้ตามตามเป้าหมายเหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำเอง

9. ความหมายและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของมุมมอง

ยอมรับว่าผู้นำทีมต้องรู้ทิศทางที่จะไป ดังนั้น ในบรรดาคุณสมบัติเชิงองค์กรที่สำคัญที่สุดของผู้นำที่แท้จริง รวมถึงการสังเกต ความมุ่งมั่น และการรับรู้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับโอกาสสำหรับกิจกรรมเฉพาะของทีมของเขา - ผู้ที่ติดตามเขา ผู้นำที่แท้จริงไม่ได้สังเกตเห็นอุปสรรคที่เกิดขึ้นในเส้นทางของเขา แต่เขามองเห็นเป้าหมายเฉพาะเจาะจงที่เขาปรารถนาอย่างชัดเจนและชัดเจน

10. ความสามารถในการจัดระเบียบและจูงใจทีมให้แก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็ว

นี่คือคุณภาพองค์กรขั้นพื้นฐานของผู้นำที่แท้จริง ประกอบด้วยความสามารถในการกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในทีมอย่างมีประสิทธิภาพและเพียงพอ ตลอดจนความสามารถในการจูงใจอย่างถูกต้องและในเวลาที่เหมาะสม สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนปฏิบัติงานเฉพาะและประสานงานงานในกรณีที่จำเป็นจริง

11. ความสามารถในการนำทางอย่างรวดเร็วในทุกสถานการณ์

อันที่จริง ผู้นำคือ ผู้เข้าร่วมหลักกระบวนการที่ซับซ้อน แท้จริงแล้วเขาอยู่ในศูนย์กลางของเหตุการณ์ ซึ่งกองกำลังต่างๆ โต้ตอบและเผชิญหน้ากัน ซึ่งบ่อยครั้งมาก ด้วยเหตุผลที่เป็นรูปธรรม ไม่สามารถควบคุมได้อย่างอิสระ ดังนั้น ผู้นำที่แท้จริงต้องรู้สึกถึงการพัฒนาที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ โดยแท้จริงแล้ว "รู้สึกถึงสถานการณ์" และในขณะเดียวกันก็สามารถนำทางไปในนั้นได้ทันที ดังนั้นการตัดสินใจของเขาจึงถูกต้องเป็นพิเศษ

12. ความเต็มใจที่จะช่วยเหลือและสนับสนุนผู้ติดตามของคุณในยามยาก

คุณสมบัติเหล่านี้เป็นลักษณะของผู้นำที่แท้จริงในฐานะมนุษย์ ผู้คนเริ่มเคารพเขามากขึ้นเพราะเขาจดจำความสนใจของพวกเขาได้เสมอ และหากเขายังงงกับสิ่งที่เขาให้ ไม่ใช่จากสิ่งที่เขาในฐานะผู้นำจะได้รับจากพวกเขา ก็ต้องเคารพและรัก เขาเป็นเพียงจะรู้ว่าไม่มีขอบเขต ผู้นำที่ไม่ดีคือผู้ที่ไม่สังเกตเห็นปัญหาของผู้ติดตามและไม่คิดว่าจะสนับสนุนพวกเขาได้ สถานการณ์ที่ยากลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาทำได้และสามารถทำได้

นอกเหนือจากรายการคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่กว้างขวางนี้แล้ว ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสามารถขอบคุณและตอบแทนผู้ติดตามของเขาได้ทันเวลา นี้จะช่วยให้เขาประสบความสำเร็จมากขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะเพื่อจัดระเบียบกระบวนการจัดการ

คุณพบคนเหล่านี้บ่อยแค่ไหนในชีวิตของคุณ? เป็นไปได้มากว่าหายากจริงๆ บางครั้งชีวิตก็ทดสอบความแข็งแกร่งของสหายเช่นนั้น พวกเขาเริ่มต้นในฐานะผู้นำที่แท้จริง แต่อนิจจา พวกเขาไม่เคยผ่านการทดสอบ เพราะพวกเขามีลักษณะที่อ่อนแอหรือไม่ใช่ผู้นำเลย แต่เป็นคนหัวก้าวหน้าธรรมดาๆ

หากจู่ๆ คุณสังเกตเห็นความโน้มเอียงของความเป็นผู้นำในตัวเอง คุณควรรู้ว่า ลักษณะเชิงบวกต้องการการพัฒนา ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดที่เกิดขึ้น หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่เป็นไปได้ของอำนาจเกินและกลายเป็นผู้นำที่แท้จริง เฉพาะสิ่งนี้ไม่สำเร็จในทันที อย่ากลัวที่จะพัฒนาบุคลิกภาพของคุณเอง!

หัวหน้า- นี่คือบุคคลที่ก้าวไปสู่เป้าหมายของเขาและสามารถนำคนอื่น ๆ ไปกับเขาได้ คุณไม่ได้เกิดมาเป็นผู้นำ คุณกลายเป็น และคุณสามารถเป็นหนึ่งเดียวได้ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องรู้ว่าคุณสมบัติของผู้นำที่ทำให้เขาแตกต่างจากคนอื่นๆ

คุณสมบัติผู้นำ

1. มีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ในผลลัพธ์

จุดประสงค์คือแรงผลักดันของผู้นำ นี่คือความหมายของการดำรงอยู่ของเขา

เธอเป็นพระเจ้าของเขา เป็นสัญญาณในค่ำคืนที่ไม่อาจล่วงรู้ได้ และไม่มีอะไรต้องกังวลกับผู้นำมากเท่ากับความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้

สิ่งที่ผู้นำก็มีเช่นกัน จำเป็น... แต่วิธีการบรรลุเป้าหมายซึ่งเป็นธุรกิจที่ผู้นำมีส่วนร่วมนั้นไม่เกี่ยวข้องกับเขามากเท่ากับวิสัยทัศน์ของผลลัพธ์สุดท้าย

มีสองหลักการพื้นฐานในหัวของผู้นำ: เพื่ออะไรและกับใคร

ผู้นำรู้ว่าพวกเขากำลังจะไปที่ไหนและจะไปที่นั่นได้อย่างไร

2. แรงจูงใจในตนเอง

25. ครบกำหนด

ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม อายุไม่ใช่ตัววัดวุฒิภาวะ

ผู้นำรุ่นเยาว์สามารถทำตัวเหมือนมืออาชีพที่ช่ำชอง และผู้สูงอายุจำนวนมากสามารถทำตัวเหมือนวัยรุ่นได้

วุฒิภาวะขึ้นอยู่กับการกระทำที่เหมาะสมกับพฤติกรรมของผู้ใหญ่ ซึ่งเห็นได้ชัดโดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

นอกจากนี้ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าโดยไม่มีข้อแก้ตัวคือสิ่งที่สำคัญที่สุด ตัวชี้วัดที่สำคัญครบกำหนด

26. แบบอย่างให้ผู้อื่น

การกระทำมีความหมายมากกว่าคำพูด ผู้คนจะสังเกตเห็นอย่างแน่นอนหากคุณเสียสละและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

แต่ถ้าคุณขี้เกียจและไม่สนใจว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไร ทีมของคุณจะปฏิบัติตาม

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักเป็นแบบอย่างให้ผู้อื่น

27. ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์

อยู่ที่ว่าคุณรู้จักใคร ผู้นำไม่จำเป็นต้องได้รับการเตือนว่ามีความจริงมากมายในคำกล่าวนี้

คุณต้องเข้าใจคุณค่าของการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวในอุตสาหกรรมของคุณกับคนอื่นๆ และพึ่งพาหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

การสร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกันของคนที่มีค่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของคุณ

28. ทักษะการเข้าสังคม

บ่อยครั้ง ผู้นำนั้นมีเสน่ห์ดึงดูด เป็นกันเอง เป็นกันเอง และใจกว้าง

เขาพูดกับผู้คนในลักษณะที่สงบ ให้เกียรติ และน่าดึงดูด

เช่นเดียวกับที่พนักงานต้องการทำงานกับคนที่พวกเขาชอบ ลูกค้าก็เลือกซื้อสินค้ากับคนที่พวกเขาชอบด้วย

ดังนั้น คุณต้องเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นถ้าคุณต้องการ

29. ทักษะการสื่อสารสาธารณะ

ผู้นำไม่ควรมีปัญหาในการพูดในที่สาธารณะ

สถานการณ์ที่เกิดการสื่อสารสาธารณะอาจมีตั้งแต่การนำเสนออย่างง่ายในการประชุมไปจนถึงการนำเสนอแนวคิดใหม่แก่ผู้ฟังที่เต็มไปด้วยผู้คน

ทักษะการสื่อสารไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณถ่ายทอดข้อมูลไปยังผู้ฟังได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังเพิ่มความน่าเชื่อถือของคุณในฐานะผู้นำอีกด้วย

30. ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง

ทุกๆ ปี โลกจะโปร่งใสมากขึ้น และมีความลับน้อยกว่านั้น นั่นคือเหตุผลที่ความซื่อสัตย์เป็นนโยบายที่ดีที่สุด

ผู้คนเคารพผู้ที่สามารถแบ่งปันข้อมูลกับผู้อื่นอย่างตรงไปตรงมาและตอบสนองต่อข่าวดีและข่าวร้ายอย่างใจเย็น

นี่เป็นวิธีเดียวที่จะปฏิบัติตามสถานการณ์และปรับแผนเพื่อก้าวต่อไปได้ทันท่วงที

31. ความสามารถในการฟัง

เพื่อให้ข้อเสนอแนะ การสนับสนุน และความสนใจแก่สมาชิกในทีมของคุณ คุณต้องพยายามทุกวิถีทางที่จะรับฟังเมื่อพวกเขาแบ่งปันข้อมูล

ผู้นำฟังก่อนแล้วค่อยพูดทีหลัง

การฟังเป็นมากกว่าความเงียบ เพราะคุณต้องถามคำถามที่ถูกต้องด้วย

32. ความจงรักภักดี

ผู้นำยังคงยึดมั่นในค่านิยมของตนเองและมุ่งไปสู่เป้าหมายอย่างไม่ลดละ แม้จะมีแรงกดดันจากภายนอกที่พยายามเปลี่ยนแปลงหรือทำให้พวกเขาเข้าข่ายตามกรอบการทำงานปกติ

ทุกเรื่องราวความสำเร็จที่คุณเคยได้ยินมีแนวโน้มว่า ด้านหลัง: ทำงานหนักหลายชั่วโมงและพยายามไม่สำเร็จหลายครั้ง

แต่ไม่สามารถหยุดผู้นำได้ เพราะเขาเชื่อมั่นในคำพูด ความทุ่มเท และความมุ่งมั่นในระยะยาวที่เป้าหมายของเขา

33. ความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจ

ในขณะที่คุณจดจ่อกับเป้าหมาย คุณควรให้ความสนใจกับความต้องการและความรู้สึกของผู้อื่นพร้อมๆ กัน

การบรรลุเป้าหมายไม่ได้เกิดจากค่าใช้จ่ายของผู้คนรอบข้าง แต่ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา

ท้ายที่สุดแล้ว กฎหมายของตลาดกล่าวว่า: ระบุความต้องการและตอบสนองความต้องการนั้น ทุกสิ่งที่คุณทำ คุณทำเพื่อผู้บริโภคปลายทาง

คุณจำเป็นต้องรู้ไม่เพียงแค่ว่าคุณมีอิทธิพลต่อผู้คนมากแค่ไหน แต่คุณต้องทำอะไรเพื่อแสดงความเข้าใจและความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น

34. ความสามารถในการต่อต้านผู้อื่น

คนส่วนใหญ่พยายามหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าเพราะกลัวการโต้เถียง แต่ผู้นำรู้วิธีเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ซื่อสัตย์และเป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับปัญหา

การแก้ปัญหาบน ชั้นต้นการเกิดขึ้นจะช่วยประหยัดเวลาได้มาก ไม่ต้องพูดถึงอาการปวดหัว เมื่อเทียบกับสถานการณ์ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข

35. การมอบสิทธิและภาระผูกพัน

ในฐานะผู้นำ คุณควรให้กำลังใจผู้อื่นโดยมอบความไว้วางใจให้พวกเขาด้วยการยอมรับ การตัดสินใจที่ถูกต้อง.

อำนาจการมอบอำนาจไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการให้อำนาจทีมของคุณในการตัดสินใจเลือกเอง แต่ยังรวมถึงการให้ทุกคนด้วย เครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

36. ทักษะการเจรจาต่อรอง

ผู้นำเก่งในการได้สิ่งที่ต้องการและสามารถโน้มน้าวใจได้มาก

เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ พวกเขาตอบสนองความต้องการของผู้อื่นด้วยการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้

ในการแก้ไขข้อขัดแย้งเกี่ยวกับข้อตกลงสำคัญ ผู้นำนั้นปฏิบัติได้จริง ยุติธรรม และมั่นคงในกระบวนการเจรจา

37. ความชัดเจน

ผู้นำสามารถถ่ายทอดความคิดของตนได้อย่างชัดเจนในลักษณะที่เข้าใจได้ง่าย หลังจากนั้นพวกเขาเชื่อว่าไม่มีความเข้าใจผิด

เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการและงานที่ได้รับมอบหมายให้บุคคลอื่นจะเสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีข้อผิดพลาด

38. ความสามารถในการสอนผู้อื่น

ผู้นำควรแบ่งปันวิธีการและกระบวนการที่เป็นพื้นฐานของโครงการกับสมาชิกในทีม

หากผู้จัดการของคุณได้รับการฝึกฝนมาไม่ดี พนักงานของคุณก็จะได้รับเช่นเดียวกัน ระดับต่ำซึ่งจะส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้าย

วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้สิ่งใหม่คือการสอนให้ผู้อื่น

39. ความสนใจในการตอบรับ

ผู้นำไม่เพียงแต่มีคุณภาพในการให้ความรู้เท่านั้น แต่พวกเขายังให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และยินดีที่จะขอคำแนะนำ

พวกเขาเปิดรับคำติชมและสามารถวิจารณ์ในทางบวกเพื่อที่พวกเขาจะได้ใช้มันเพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นซึ่งจะเป็นประโยชน์ตลอดเส้นทางสู่ความสำเร็จ

40. เชื่อมั่นในทีมของคุณ

คุณภาพความเป็นผู้นำนี้สามารถตั้งคำถามได้ แต่ความน่าเชื่อถือของทีมขึ้นอยู่กับคนที่คุณจ้าง ความชอบในการเรียนรู้ และงานที่คุณมอบหมายให้กับพวกเขาเป็นอย่างมาก

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะไว้วางใจทีมของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการโดยไม่ต้องจัดการทุกองค์ประกอบของโครงการของคุณ

41. ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ

เป็นการยากที่จะรักงานของคุณในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม

แต่ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมโดยทำให้พวกเขารู้ว่างานของพวกเขามีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อทุกคนที่อยู่รอบตัวพวกเขา เพราะงานของพวกเขาเป็นหนทางที่จะสัมผัสบางสิ่งที่ยอดเยี่ยม

คุณเข้าใจอะไร ... Nike ไม่ใช่รองเท้าผ้าใบ แต่เป็นชัยชนะของกรีฑา Apple ไม่ได้สร้างอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แต่เปลี่ยนโลก

ผู้นำสามารถสั่งให้ผู้อื่นทำในสิ่งที่เขาต้องทำเพราะคนอื่นต้องการทำ

42. เปลี่ยนเป้าหมายให้เป็นจริง

ผู้นำไม่เพียงแต่มีเป้าหมายและวิสัยทัศน์เท่านั้น พวกเขามีความสามารถในการเปลี่ยนเป้าหมายเป็นกลยุทธ์การทำงานที่ผู้อื่นจะยอมรับและนำไปปฏิบัติในที่สุด

43. รับสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้อื่น

การทำความเข้าใจว่าผู้คนต้องการอะไรจริงๆ คุณสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นโดยกระตุ้นพวกเขาให้ทำงานอย่างเหมาะสม ไม่ใช่แค่โดยการจัดหาสินค้าที่เป็นวัตถุ

เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากผู้อื่น ผู้นำต้องเข้าใจแรงจูงใจและแรงจูงใจของทีม คิดบวก มีน้ำใจ และเป็นกลาง

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะค้นหาว่าสภาพแวดล้อมของคุณต้องการอะไร: ชื่อเสียง เงินทอง ชื่อเสียง? พัฒนาด้วยการพัฒนาคนของคุณ

ดังที่ Antoine de Saint-Exupery เขียนไว้ว่า: "ถ้าคุณต้องการสร้างเรือ อย่าเรียกคนมาเก็บไม้ แบ่งปันแรงงาน และออกคำสั่ง ให้สอนฉันให้โหยหาทะเลอันกว้างใหญ่และไม่มีที่สิ้นสุดก่อน"

44. รางวัล

คนๆ หนึ่งมักจะคาดหวังการยอมรับจากคนที่พวกเขาติดตาม ดังนั้นจึงควรให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมของคุณสำหรับผลงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลงานของพวกเขาโดดเด่นกว่าที่อื่น

รางวัลเงินสดนั้นเหมาะสมเสมอ แต่ระบบที่คิดมาอย่างดีของตำแหน่งและคุณสมบัติที่หลากหลาย การนำเสนอรางวัลส่วนบุคคลนั้นมีประสิทธิภาพไม่น้อย

45. ความสามารถในการปฏิบัติตามสถานการณ์

หนึ่งในคุณสมบัติของผู้นำคือความสามารถในการประเมินสถานการณ์หรือบุคคลอย่างระมัดระวังและรวดเร็ว

การเด็ดขาดไม่ได้หมายความว่าต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แต่หมายถึงการตัดสินใจที่ถูกต้องทันเวลา

ที่ถูกกล่าวว่าอย่าปล่อยให้ความมุ่งมั่นของคุณทำให้สมาชิกในทีมแปลกแยกจากกระบวนการ

46. ​​​​การดำเนินการประชุมที่มีประสิทธิภาพ

น่าเสียดายที่การประชุมส่วนใหญ่ไม่ได้ผลอย่างที่ควรจะเป็นในตอนแรก

หากคุณเป็นผู้ประกอบการ คุณมักจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนที่คุณชอบ ซึ่งอาจทำให้เสียสมาธิจากขั้นตอนการทำงานของคุณ

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการใช้เวลาประชุมให้เกิดประโยชน์สูงสุด

เริ่มต้นด้วยกำหนดการ ขจัดสิ่งรบกวนสมาธิ และกำหนดว่าการประชุมจะเริ่มและสิ้นสุดเมื่อใด

กระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการอภิปราย เตือนพวกเขาถึงความสำคัญของการจดบันทึก และติดตามประสิทธิภาพของการประชุมหลังจากสิ้นสุด

47. เคารพผู้อื่น

เมื่อคุณแสดงความเคารพต่อผู้อื่น การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจและเป็นประโยชน์ร่วมกันจะง่ายกว่ามาก

คุณต้องรักษาสัญญา หยุดนินทา เชื่อในความคิดของเพื่อนร่วมทีม ยืนหยัดเพื่อพวกเขาเมื่อจำเป็น และด้วยเหตุนี้จึงใส่ใจสวัสดิภาพทั่วไปอย่างแท้จริง

48. การฝึกสอนคนสำคัญ

คุณควรต่อยอดความสำเร็จของสมาชิกในทีมหลักและช่วยให้พวกเขาเติบโตในองค์กรของคุณ

เพื่อให้คุณประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำคนจำนวนมากขึ้น ส่งเสริมพนักงานที่สำคัญที่สุด ซึ่งจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการจัดสัมมนาและการฝึกอบรมต่างๆ อย่างไม่ต้องสงสัย

49. ความยุติธรรม

ความสามารถในการประเมินผู้คนและเหตุการณ์อย่างเป็นธรรมเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากคุณภาพนี้ทำให้คุณสามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างเพียงพอและน่าสนใจต่อสิ่งแวดล้อม

นอกจากความเท่าเทียมแล้ว คุณจะสังเกตเห็นว่าโครงการจะช้าลงอย่างไรและความปั่นป่วนของสมาชิกในทีมของคุณจะเกินจำนวนคนใหม่

ผู้นำที่ซื่อสัตย์และยุติธรรมต่อคนรอบข้างจะได้รับความภักดีและความเคารพเป็นการตอบแทน

50. ความว่องไว

คู่แข่งไม่ได้พักผ่อนบนเกียรติยศของพวกเขา มักจะมีใครสักคนที่จะหายใจลงที่หลังของคุณ

ผู้นำเข้าใจดีว่าในกรณีส่วนใหญ่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำในบางพื้นที่ ดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับความพากเพียรและความเร็วในการดำเนินการ

51. ความมุ่งมั่น

ความเด็ดขาดถือว่ามั่นใจและ คิดอย่างมีประสิทธิภาพส่งเสริมการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ตัดสินใจเร็วและดำเนินการอย่างรวดเร็ว

ที่จะใช้ โซลูชั่นที่ดีที่สุดประเมินแต่ละตัวเลือกอย่างรอบคอบและรอบคอบ และอย่าปล่อยให้ความไม่แน่ใจทำให้คุณเป็นอัมพาต

52. ผู้นำไม่กลัวผิด

ความล้มเหลวมักจะปิดบังโอกาสที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งของชีวิต

ในแง่ของการเรียนรู้ ความล้มเหลวจะทำมากกว่าความสำเร็จ อันที่จริง ความล้มเหลวเป็นขั้นตอนต่อไปสู่ความสำเร็จ

ผู้นำเข้าใจดีว่าพวกเขาต้องเผชิญความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจใดๆ

ไมเคิล จอร์แดนกล่าวว่า “ผมพลาดโอกาสยิงไปแล้วกว่า 9,000 นัดในอาชีพค้าแข้ง แพ้สามร้อยเกม ยี่สิบหกครั้งที่ผมได้รับความไว้วางใจจากลูกยิงชี้ขาดและพลาดเป้า ฉันล้มเหลวครั้งแล้วครั้งเล่า นั่นคือเหตุผลที่ฉันประสบความสำเร็จ”

53. ความยืดหยุ่น

โลกธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และไม่มีการหยุดชะงักในการเปลี่ยนแปลง

คุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำคือความสามารถในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และปรับเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจและการจัดการขององค์กรอย่างเหมาะสม

เป็นเรื่องน่าทึ่งที่นักธุรกิจและผู้จัดการจำนวนมากปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงโครงการของพวกเขาเมื่อมีความจำเป็นอย่างชัดเจน ผลของ “จิตที่ตั้งมั่น” ถูกกระตุ้น

ผู้บริหารระดับสูงที่ไม่ยอมเรียนรู้และปรับตัวในที่สุดจะถูกทอดทิ้ง

ในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ จิตใจของคุณต้องเปิดรับทุกสิ่งใหม่

54. ความพากเพียร

ผู้นำรู้เกี่ยวกับความยากลำบากบนเส้นทางสู่ความสำเร็จโดยตรงเพราะพวกเขาต้องเผชิญกับความทุกข์ยากและความท้าทายแบบตัวต่อตัว

หากสถานการณ์ยากขึ้น ผู้นำจะมุ่งไปสู่เป้าหมายด้วยความแข็งแกร่งและความมุ่งมั่นเป็นพิเศษ

เมื่อคนส่วนใหญ่ยอมแพ้และอยู่ข้างหลัง ผู้นำจะก้าวไปข้างหน้าในยามยาก

มาร์ติน ลูเธอร์ คิง กล่าวว่า "การวัดขั้นสูงสุดของมนุษย์ไม่ได้อยู่ที่ว่าเขาอยู่ที่ไหนในช่วงเวลาแห่งความสะดวกสบาย แต่อยู่ที่ว่าเขาอยู่ที่ไหนในยามท้าทายและขัดแย้งกัน"

55. ความมีไหวพริบ

คุณภาพนี้ช่วยให้ผู้นำสามารถค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ในฐานะที่เป็นคนมีไหวพริบ คุณจะ โดยการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่ ปรับตัวโดยการสมัคร แนวทางใหม่ที่บางครั้งแหกกฎและไม่เคยกลัวที่จะถามว่าคุณพลาดอะไรไปหรือเปล่า

56. การตัดสินใจที่ถูกต้อง

เมื่อคุณตัดสินใจถูกต้อง คุณจะสร้างความเชื่อถือกับทีมของคุณ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถเลือกในอนาคตได้เร็วยิ่งขึ้น

การตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้ และตรวจสอบแต่ละตัวเลือกอย่างรอบคอบ

เมื่อคุณได้ตัดสินใจแล้ว ให้วางแผนและอย่าลืมเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณเองและของผู้อื่น

57. การคิดเชิงกลยุทธ์

ในการคิดสองขั้นตอนข้างหน้า คุณต้องใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ โดยใช้การวิเคราะห์ทางเลือก ประสบการณ์ของคุณ และการตัดสินใจครั้งก่อน

เมื่อคุณจินตนาการถึงการดำเนินการในระยะยาว คุณต้องวางแผนและเริ่มต้นกระบวนการ พร้อมกับประเมินสถานการณ์โดยรวม

ผู้นำรู้วิธีสร้างอิทธิพลต่อเหตุการณ์ และสร้างมันขึ้นมา แทนที่จะรอให้เหตุการณ์บางอย่างเกิดขึ้น

58. การจัดการความไม่แน่นอน

หลังจากทำผิดพลาด คุณมักจะมีสองทางเลือก: ปฏิเสธที่จะดำเนินการต่อหรือหาวิธีที่ดีกว่า

ผู้นำรู้ว่าเมื่อใดควรผลักดันและเมื่อใดควรเลิก พวกเขาควบคุมความไม่แน่นอนด้วยการตัดสินใจอย่างรอบคอบ

59. องค์กร

คุณไม่ควรออกไปทะเลในเรือของคุณ ถ้าคุณไม่รู้ว่าใบเรืออยู่ที่ไหน ในทำนองเดียวกัน คุณไม่สามารถจัดการธุรกิจของคุณได้หากคุณไม่ได้รับการจัดระเบียบ

ผู้นำรู้วิธีรักษาความสงบเรียบร้อยในกิจการของตน เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะได้ผลอย่างแท้จริง

60. ความคิดสร้างสรรค์

ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม ความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่คุณสมบัติโดยกำเนิดของผู้นำ ทักษะนี้สามารถพัฒนาได้

ซึมซับความรู้ใหม่และรับความสามารถใหม่ เปิดกว้างและถามคำถามใหม่อย่างต่อเนื่อง

บ่อยครั้ง พื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่โดยพื้นฐาน แต่เป็นการผสมผสานขององค์ประกอบที่รู้จักกันแล้วในลักษณะที่ไม่เหมือนใคร

61. สัญชาตญาณ

ถ้า การคิดอย่างมีตรรกะคล้ายกับคณิตศาสตร์ สัญชาตญาณค่อนข้างเป็นศิลปะ

ผู้นำมักฟังสัญชาตญาณของตน

ในบางสถานการณ์ อาจเป็นเรื่องยากที่จะไม่ใช้ตรรกะ แต่บางครั้งความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในธุรกิจทำให้จำเป็นต้องหันไปใช้สัญชาตญาณ

หยุดไว้ใจทุกคนรอบตัวคุณโดยสุ่มสี่สุ่มห้าและเรียนรู้ที่จะไว้วางใจตัวเอง

62. ได้รับประสบการณ์ใหม่

เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน ผู้นำจะพัฒนาประสบการณ์ที่ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้และเติบโตอย่างแข็งขัน

ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้น ท้าทายตัวเองเพื่อพัฒนาพร้อมเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์ใหม่ๆ

63. การอ่านและการศึกษา

อ่านทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณ

ผู้นำรู้ว่าการศึกษาไม่ได้จบลงด้วยการสำเร็จการศึกษา

คุณต้องตระหนักถึงทั้งข้อมูลที่ผ่านการทดสอบตามเวลาและข้อมูลใหม่เพื่อให้อยู่ในเทรนด์อยู่เสมอ

64. ดอกเบี้ย

ผู้นำมักมีความปรารถนาอย่างไม่รู้จักพอที่จะเรียนรู้ ผลักดันตัวเองให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง และสำรวจสิ่งที่คนอื่นไม่ได้สัมผัส

การขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณทำได้ง่ายเหมือนกับการอ่านหนังสือ ในการทำเช่นนี้ คุณเพียงแค่ต้องถามตัวเองว่า "ทำไม" และเพลิดเพลินไปกับการเดินทางสู่ความไม่รู้

65. ความเป็นมืออาชีพ

ความเป็นมืออาชีพหมายถึงความพร้อมและการพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่องตลอดจน ทัศนคติที่จริงจังให้กับธุรกิจของคุณ

มืออาชีพทำในสิ่งที่เขาต้องทำ และมือสมัครเล่นรอคอยแรงบันดาลใจ

66. โฟกัส

ชีวิตเต็มไปด้วยความฟุ้งซ่าน แต่ผู้นำรู้วิธีที่จะอยู่ในเส้นทางและจดจ่อกับเป้าหมายของเขา

สิ่งสำคัญคือต้องสามารถจัดสรรเวลาของคุณอย่างตั้งใจและขจัดงานที่ไม่จำเป็นออกไป

Max Lucado กล่าวว่า: “คนที่อยากจะเป็นผู้นำวงออเคสตราต้องหันหลังให้กับฝูงชน”

67. ปรับปรุงชีวิตรอบตัวคุณ

ผู้นำมุ่งเน้นไปที่อนาคตที่สดใส ดังนั้นพวกเขาต้องการแบ่งปันความสำเร็จกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา: คู่ค้าทางธุรกิจและลูกค้า ครอบครัวและเพื่อนฝูง พนักงานและครอบครัว ฯลฯ

ผู้นำแสดงความเอื้ออาทรและความกตัญญูโดยการให้ อิทธิพลเชิงบวกเกี่ยวกับชีวิตของคนรอบข้าง

การปรับปรุงชีวิตของผู้อื่นยังหมายถึงการช่วยให้พวกเขาดีขึ้นอีกด้วย

ช่วยให้ผู้อื่นเติบโตโดยช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว

อย่าลืมเป็นตัวอย่างโดยให้คนอื่นเรียนรู้จากประสบการณ์ของคุณ

68. ช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ

คุณได้รับความพึงพอใจจากความสามารถในการให้มากกว่าจากโอกาสที่จะได้รับ

ผู้นำภาคภูมิใจในการช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ

69.

เช่นเดียวกับนักกีฬามืออาชีพ ผู้นำมุ่งมั่นที่จะทำให้ดีขึ้นทุกวัน

พวกเขารู้ว่ามีพื้นที่สำหรับการพัฒนาตนเองและทีมอยู่เสมอ

ผู้นำสนใจอย่างมากที่จะรู้ว่าพวกเขาทำอะไรได้บ้างและไปได้ไกลแค่ไหน

70. ความพากเพียร

ความพากเพียรหมายถึงความสามารถในการรักษาความกระตือรือร้นและศรัทธาในสิ่งที่คุณรัก ไม่ยอมแพ้ต่อความล้มเหลวชั่วระยะเวลาหนึ่ง

หากปราศจากความพากเพียร ความพากเพียร และมีวินัย ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะบรรลุผลที่น่าประทับใจ

การไม่ยอมแพ้เป็นระยะเวลานานคือคุณภาพที่ชนะ

71. อิสรภาพ

ผู้นำรู้วิธีร่วมมือกับผู้อื่นอย่างไม่ต้องสงสัย

แต่เขาเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งว่าไม่ว่าจะมีหรือไม่มีผู้นำ ผู้นำจะยังคงบรรลุเป้าหมายของเขา

72. ความอดทน

ผลลัพธ์ที่ต้องการจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน

ผู้นำไม่ยอมแพ้เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรค พวกเขาทำงานหนัก แต่พวกเขาก็รู้วิธีที่จะสนุกกับการเดินทางในชีวิต

73. ความแข็งแรง

ผู้นำไม่เพียงแต่มีพลัง แต่ยังรู้วิธีใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพด้วย

ในการเติมพลังงาน คุณต้องมีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรงและกระฉับกระเฉง เช่นเดียวกับความหลงใหลและคิดบวกเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ

ในโพสต์นี้ขอกล่าวถึงหลัก ทักษะความเป็นผู้นำ: คุณสมบัติใดที่บุคคลต้องมีจึงจะเป็นผู้นำได้ โดยหลักการแล้วในการเป็นผู้นำในธุรกิจบางประเภท ผู้นำมีโอกาสมากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้เร็วขึ้น ดังนั้นจึงแนะนำให้พัฒนาคุณสมบัติของผู้นำในตัวเอง ซึ่งจะไม่ฟุ่มเฟือยอย่างแน่นอน แต่จะช่วยคุณได้ในทุกด้านของชีวิต ธุรกิจ งาน

เหตุใดบางคนจึงเป็นผู้นำในทีมใดทีมหนึ่งมาทั้งชีวิต เริ่มจากโรงเรียน บางคนกลายเป็นผู้นำในเวลาต่อมา ในบางช่วงของชีวิต และยังมีบางคนที่มีบทบาทสนับสนุนตลอดชีวิตของพวกเขา เหตุผลก็คือคุณสมบัติความเป็นผู้นำ ประการแรก พวกมันมีมาแต่กำเนิด ตัวที่สองพัฒนาพวกมันในตัวเอง และตัวที่สามไม่ได้คิดถึงมันด้วยซ้ำ พวกเขาพอใจกับสิ่งที่เป็นอยู่ คุณสมบัติความเป็นผู้นำคืออะไรและประกอบด้วยอะไรบ้าง - เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความนี้

คุณสมบัติความเป็นผู้นำคืออะไร?

คุณสมบัติผู้นำเป็นการผสมผสานความรู้ ทักษะ ความสามารถ ความสามารถจากที่แตกต่างกัน ทรงกลมชีวิตทำให้บุคคลสามารถรวบรวมคนอื่น ๆ รอบตัวเขา นำพวกเขา สร้างทีมของเขาเอง และจัดการมันอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุชื่อคุณสมบัติบางอย่างที่ทำให้บุคคลนั้นเป็นผู้นำในทันทีอย่างแจ่มแจ้ง คุณสมบัติของความเป็นผู้นำคือการรวมกันอย่างแม่นยำ จำนวนมากด้านส่วนตัว จิตวิทยา และองค์กรที่แตกต่างกัน อยู่ร่วมกันในเวลาเดียวกัน

ในเวลาเดียวกัน มันไม่คุ้มที่จะขยายคุณสมบัติของผู้นำมากเกินไป เพราะที่จริงแล้ว แทบทุกคุณสมบัติของบุคคลนั้นสามารถอยู่ภายใต้ความเป็นผู้นำไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเน้นคุณสมบัติหลักของผู้นำ ซึ่งควรได้รับการชี้นำหากคุณมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำ สรุปไว้ในแผนภาพต่อไปนี้:

อย่างที่คุณเห็น คุณสมบัติความเป็นผู้นำทั้งหมดของบุคคลนั้นสามารถแบ่งออกเป็น 3 ส่วน ซึ่งแต่ละคุณสมบัติมีคุณสมบัติของตัวเอง:

1. คุณสมบัติส่วนบุคคล (ส่วนบุคคล) ของผู้นำ

2. คุณสมบัติการบริหารและองค์กรของผู้นำ

3. จิตวิทยาและ คุณสมบัติทางสังคมหัวหน้า.

ทีนี้มาดูพื้นที่ทั้งหมดเหล่านี้และคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาตามลำดับและในรายละเอียดเพิ่มเติม

คุณสมบัติส่วนบุคคล (ส่วนบุคคล) ของผู้นำ

ซึ่งรวมถึงคุณสมบัติที่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับบุคลิกภาพของบุคคล ประการแรกพวกเขากำหนดลักษณะของผู้นำไม่ใช่ความสัมพันธ์ของเขากับทีมและคนอื่น ๆ พิจารณาคุณสมบัติของผู้นำที่รวมอยู่ในกลุ่มนี้

1. ความมั่นใจในตนเอง.ผู้นำมีความมั่นใจในตัวเองเสมอและในการกระทำของเขา เขารู้ว่าเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง - หนึ่งในคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดโดยที่มันจะไม่ง่ายที่จะเป็นผู้นำ แต่ความเชื่อนี้ไม่ควร "ตาบอด" ผู้นำต้องมีความภาคภูมิใจในตนเองที่เพียงพอ คุณสมบัติทางใจที่แข็งแกร่ง สัญชาตญาณที่พัฒนามาอย่างดี เขาต้องจินตนาการให้ชัดเจนและชัดเจนว่าเขาจะไปที่ไหนและทำไม นั่นคือ เขาต้องตั้งตัวเองได้ ปัจจุบัน ผู้นำยุคใหม่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะโน้มน้าวใจและทำให้เขาเข้าใจผิดจากเส้นทางที่ตั้งใจไว้: เขาจะก้าวไปสู่เป้าหมายไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

2. ตำแหน่งชีวิตที่ใช้งานอยู่คุณภาพส่วนบุคคลที่สำคัญที่สุดรองลงมาของผู้นำคือกิจกรรม ผู้นำมักจะเป็นศูนย์กลางของเหตุการณ์ สื่อสารกันมาก เรียนรู้ข่าวสำคัญจากข่าวแรก ดังนั้นจึงตอบสนองต่อพวกเขาเร็วกว่าคนอื่น ๆ ซึ่งหมายความว่าเขาเป็นผู้นำเสมอหนึ่งก้าวเสมอ นี่คือผลลัพธ์และนำเขาไปสู่ความสำเร็จ

3. ความเต็มใจที่จะเสี่ยงลักษณะบุคลิกภาพของผู้นำยังรวมถึงการเต็มใจที่จะเสี่ยง เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำถูกบังคับให้เสี่ยงและเสี่ยงค่อนข้างบ่อย เพราะการเคลื่อนไหวใดๆ ไปข้างหน้ามักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเสมอ แต่แน่นอนว่าความเสี่ยงนี้ไม่ได้ไร้ความคิด แต่เพียงพอและคำนวณมาอย่างดี แม้ว่าขั้นตอนที่เสี่ยงจะนำไปสู่ผลด้านลบ ผู้นำไม่เคยหยุดนิ่ง - เขาวิเคราะห์ความผิดพลาดของเขาและเดินหน้าต่อไป

4. ความคิดริเริ่ม.คุณสมบัติส่วนบุคคลอีกประการหนึ่งของผู้นำคือการริเริ่ม ในทีมใด ๆ ความคิดริเริ่มเป็นของผู้นำเสมอ เขาแสดงความริเริ่มมากขึ้นในการตัดสินใจเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา ผู้นำไม่กลัวที่จะออกจากเขตสบายและไปหาบางคน: เขาไม่รอให้พวกเขาแซงเขาเองเขาเป็นคนแรกที่ริเริ่มและดำเนินการเปลี่ยนแปลง

5. แรงจูงใจ.เมื่อพูดถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของบุคคลนั้นเราไม่สามารถพูดถึงแรงจูงใจได้ ผู้นำมักถูกขับเคลื่อนด้วยบางสิ่ง เขารู้ว่าทำไมเขาถึงทำบางอย่าง เขากำลังจะไปไหน เขาจะได้อะไรจากมัน ผู้นำรู้วิธีกระตุ้นตัวเองอย่างมีความสามารถไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมที่เขาทำงานด้วย

6. ความซื่อสัตย์สุจริตคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำต้องมีองค์ประกอบพื้นฐานที่สุด ได้แก่ ความซื่อสัตย์สุจริตและความเหมาะสม หากผู้นำถูกจับได้ว่าโกหกหรือไม่ซื่อสัตย์ แม้จะไม่สำคัญ เขาจะสูญเสียความมั่นใจอย่างรวดเร็วและเลิกเป็นผู้นำ ไม่ควรอนุญาต ดังนั้นผู้นำต้องซื่อสัตย์เสมอ

7. ลำดับ.คุณสมบัติส่วนบุคคลที่สำคัญอีกประการของผู้นำคือความสม่ำเสมอในการกระทำของเขา เขาไม่เพียงแต่บรรลุเป้าหมาย แต่ยังมีแผนการดำเนินการที่สอดคล้องกันอยู่เสมอและได้รับการชี้นำโดยแผนนี้ การกระทำของเขามีความรอบคอบและสม่ำเสมออยู่เสมอ ซึ่งช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ

8. มีความรับผิดชอบและแน่นอน คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำจะไม่สมบูรณ์ถ้าคุณไม่เพิ่มความรับผิดชอบให้กับพวกเขา ผู้นำต้องรับผิดชอบได้ ตัดสินใจแล้วไม่ควรโอนไปให้ผู้อื่นไม่ว่ากรณีใดๆ หากพบว่าผู้นำพยายามหนีความรับผิดชอบ เขาจะเสียชื่อเสียงอย่างรวดเร็วและเลิกเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับ รับผิดชอบเต็มที่, ไม่มีทางอื่น.

คุณสมบัติการบริหารและองค์กรของผู้นำ

คุณสมบัติความเป็นผู้นำกลุ่มต่อไปประกอบด้วยทุกสิ่งที่แสดงถึงความสามารถของผู้นำในการรวบรวมทีมและนำผู้คน - ท้ายที่สุดแล้ว เรามักกล่าวว่าบุคคลเป็นผู้นำตามเกณฑ์เหล่านี้ พิจารณาคุณสมบัติของผู้นำในฐานะผู้นำและผู้จัดงาน

1. ความสามารถในการเป็นผู้นำคนคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำทำให้เขามีโอกาสที่จะทำหน้าที่เป็นผู้มีอำนาจที่รับฟัง ไว้วางใจ และปฏิบัติตามโดยผู้ที่ไม่ใช่ผู้นำคนอื่นๆ ผู้นำดึงดูดผู้อื่นด้วยความคิดเห็น ความคิด การกระทำ อุดมคติ ความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้อื่น พวกเขาสามารถนำความคิดของตนไปสู่มวลชนและมีผู้ติดตามและผู้ติดตามอยู่เสมอ ผู้นำสร้างทีมเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย

2. ความสามารถขององค์กรผู้นำไม่เพียงแต่สามารถสร้างทีมได้เท่านั้น แต่ยังปรับปรุงการดำเนินการ สร้างแรงบันดาลใจ จูงใจ ฯลฯ ได้อีกด้วย กล่าวคือเพื่อจัดระเบียบงานของทีม ผู้นำในทีมสามารถเข้าควบคุมและรับมือกับมันได้สำเร็จ คุณสมบัติความเป็นผู้นำมักจะเป็นคุณสมบัติของผู้นำ

3. วิสัยทัศน์ของมุมมองคุณสมบัติผู้นำแตกต่างจากคุณภาพ คนธรรมดาความจริงที่ว่าเขาเข้าใจถึงโอกาสในการพัฒนาธุรกิจที่เขามีส่วนร่วมอย่างชัดเจนอยู่เสมอ และสามารถถ่ายทอดมุมมองนี้ให้ทีมของเขาทราบได้ เขาสามารถแยกแยะสิ่งที่สำคัญที่สุดจากสิ่งเล็กน้อยมากมาย มุ่งความสนใจไปที่เขา และมอบหมายรายละเอียดที่ไม่มีความสำคัญให้กับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ

4. ความคล่องตัวความคล่องตัวผู้นำต้องมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวในกิจการของเขา เขาต้องสามารถนำทางสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและ แต่ในขณะเดียวกัน ความคล่องแคล่วไม่ควรนำเขาออกจากการเคลื่อนไหวไปยังเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่ควรทำให้สามารถเลือกเส้นทางที่ปลอดภัยที่สุดและ "เข้าโค้งที่แหลมคม" ได้

5. ความสามารถทางการทูตคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือความสามารถในการเป็นนักการทูต ยิ่งกว่านั้นทั้งในการสื่อสารกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในทีมของคุณ ผู้นำมักเป็นนักการทูตที่รู้วิธีการเจรจาต่อรองและปกป้องตำแหน่งทางการทูตอย่างมีประสิทธิภาพ

6. ความเต็มใจที่จะสนับสนุนคุณสมบัติของผู้นำในฐานะผู้สร้างและสมาชิกในทีมนั้นรวมถึงความสามารถและความเต็มใจที่จะสนับสนุนผู้คนและผู้ติดตามที่มีความคิดเหมือนกัน ผู้คนมักจะสนับสนุนเฉพาะผู้นำที่ใส่ใจไม่เพียง แต่เกี่ยวกับผลประโยชน์ของเขาเอง แต่ยังเกี่ยวกับพวกเขาด้วย หากปราศจากคุณสมบัตินี้ ผู้นำจะสูญเสียความน่าเชื่อถืออย่างรวดเร็ว

คุณสมบัติทางจิตวิทยาและสังคมของผู้นำ

และสุดท้าย คุณสมบัติความเป็นผู้นำกลุ่มสุดท้าย ซึ่งประกอบด้วยความสามารถของผู้นำในการสร้างความสัมพันธ์ภายในทีม ภายในทีมของเขา ในหน้าที่ทางสังคมที่เขาทำ พิจารณาคุณสมบัติเหล่านี้ของผู้นำ

1. ความเป็นกันเองผู้นำต้องสามารถสื่อสารได้ และไม่ใช่แค่สื่อสาร แต่ค้นหา ภาษาร่วมกันกับผู้คน มุมมองที่แตกต่าง, ต่างวัย, กลุ่มสังคมต่าง ๆ, เพศต่างกัน, ที่มีลักษณะแตกต่างกันเป็นต้น นี่เป็นคุณสมบัติที่สำคัญมากของผู้นำ ซึ่งช่วยให้เขาสร้างและรักษาทีมได้

2. ความยุติธรรม.ที่สำคัญที่สุด บทบาททางสังคมผู้นำคือเขาต้องยุติธรรมและตัดสินใจอย่างยุติธรรมสำหรับสมาชิกในทีมของเขา ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาสามารถหันไปหาผู้นำเพื่อขอคำแนะนำและความช่วยเหลือได้เสมอ หัวหน้าทีมเป็นผู้ตัดสินที่ยุติธรรมซึ่งแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งทั้งหมดอย่างเป็นกลางและเป็นกลาง

3. ปกป้องผลประโยชน์ของทีมผู้นำ-ผู้นำยุคใหม่ต้องดูแลไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ของตนเอง แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ของทีมด้วย เพื่อให้สามารถปกป้องพวกเขาต่อหน้าหน่วยงานภายนอกบางแห่ง ในที่ที่มีอันตรายหรือภัยคุกคามจากภายนอก

4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองของผู้ติดตามและสุดท้าย คุณสมบัติทางสังคมของผู้นำควรรวมถึงการให้โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเองแก่ผู้ติดตามของเขา ทีมงานของเขา บางทีแม้กระทั่ง "การเติบโต" ผู้นำใหม่จากสมาชิก นี่เป็นคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญมากซึ่งจะได้รับการชื่นชมและเคารพจากผู้ติดตามและผู้สืบทอดของเขาเสมอ

สิ่งเหล่านี้คือคุณสมบัติของผู้นำที่เป็นคนทันสมัยและเป็นมนุษย์ที่ดี พัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้ในตัวคุณ - และคุณจะเข้าร่วมกับผู้ที่สามารถเป็นผู้นำได้เช่นกัน ในสิ่งพิมพ์อื่น ๆ เกี่ยวกับฉันจะวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำในตัวคุณ ดังนั้นเข้าร่วมจำนวนผู้อ่านประจำของเราและคอยติดตาม

อย่าลืมว่าผู้นำไม่จำเป็นต้องเกิดมา (แม้ว่าจะเป็นไปได้ก็ตาม) พวกเขากลายเป็นผู้นำ และสิ่งนี้ค่อนข้างสมจริง สิ่งสำคัญคือการตั้งเป้าหมายสำหรับตัวคุณเองและพยายามทำให้สำเร็จ ขอบคุณสำหรับความสนใจ แล้วพบกันใหม่!

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ(“คนที่ยิ่งใหญ่”, “พรสวรรค์”) มาจากความเป็นไปได้ของการกำหนดคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เป็นสากล (ทางสรีรวิทยา จิตวิทยา ปัญญา และส่วนบุคคล) ที่ทำให้เราสามารถสร้างกลุ่มผู้ติดตามเพื่อแก้ปัญหาที่เป็นปัญหาได้ ทฤษฎีนี้มีพื้นฐานมาจากการยกย่องผู้นำ แต่ไม่ได้อธิบายความสำเร็จของผู้นำด้วย ชุดต่างๆคุณสมบัติ

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีความเป็นผู้นำสะท้อนถึงแนวทางแรกสุดในการศึกษาและคำอธิบายเกี่ยวกับภาวะผู้นำ การศึกษาครั้งแรกพยายามระบุคุณสมบัติที่แยกแยะผู้คนที่ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์ออกจากมวลชน นักวิจัยเชื่อว่าผู้นำมีลักษณะเฉพาะที่ยั่งยืนและไม่เปลี่ยนแปลง จากสิ่งนี้ นักวิทยาศาสตร์ได้พยายามกำหนดคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เรียนรู้ที่จะวัดและใช้เพื่อระบุผู้นำ แนวทางนี้อยู่บนพื้นฐานของความเชื่อที่ว่าผู้นำนั้นถือกำเนิดมา ไม่ใช่ถูกสร้างขึ้นมา

การศึกษาในภายหลังนำไปสู่การระบุคุณสมบัติความเป็นผู้นำสี่กลุ่มต่อไปนี้: สรีรวิทยา จิตวิทยา ปัญญาและส่วนบุคคล (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 คุณสมบัติที่พบบ่อยที่สุดในหมู่ผู้นำ

กลุ่มคุณสมบัติ	ลักษณะของคุณภาพ
คุณสมบัติทางสรีรวิทยา	หน้าตาดี (หน้าตา ส่วนสูง หุ่น น้ำหนัก) น้ำเสียง สุขภาพดี ประสิทธิภาพสูง มีพลัง เป็นตัวแทน
คุณสมบัติทางจิตวิทยา	ประเภทบุคลิกภาพ: เก็บตัว, เก็บตัว อารมณ์: วางเฉย, ร่าเริง, เจ้าอารมณ์ อำนาจ, ความทะเยอทะยาน, ความก้าวร้าว, ความเหนือกว่า, สุขุม, ความเป็นอิสระ, ความกล้าหาญ, ความคิดสร้างสรรค์, ความคิดสร้างสรรค์, การยืนยันตนเอง, ความพากเพียร, ความกล้าหาญ
คุณสมบัติทางปัญญา	สติปัญญาระดับสูง: เชาวน์ปัญญา ตรรกะ ความจำ สัญชาตญาณ ความรู้สารานุกรม ความกว้างของขอบฟ้า หยั่งรู้ ความคิดริเริ่ม การคิดอย่างรวดเร็ว การศึกษา ความรอบคอบ แนวความคิด อารมณ์ขัน
คุณสมบัติทางธุรกิจและส่วนบุคคล	คุณสมบัติทางธุรกิจ: องค์กร, วินัย, ความน่าเชื่อถือ, การทูต, เศรษฐกิจ, ความยืดหยุ่น, ความมุ่งมั่น, ความคิดริเริ่ม, ความเป็นอิสระ, ความรับผิดชอบ, ความเสี่ยง คุณสมบัติส่วนบุคคล: ความเมตตากรุณา, ไหวพริบ, ความเห็นอกเห็นใจ, ความซื่อสัตย์, ความเหมาะสม, ความระแวดระวัง, ความเชื่อมั่น, ความเอาใจใส่, ความเป็นกันเอง, การปรับตัว

ลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ

ทฤษฎีมหาบุรุษ

ทฤษฎี Great People ระบุว่าบุคคลที่มีคุณลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างจะเป็นผู้นำที่ดี โดยไม่คำนึงถึงธรรมชาติของสถานการณ์ที่เขาพบ รูปแบบที่สมบูรณ์ของทฤษฎีคนที่ยิ่งใหญ่คือแนวคิดของผู้นำที่มีเสน่ห์ซึ่งก่อนหน้านี้คนอื่นชื่นชม

หากทฤษฎีนี้ถูกต้อง ก็ต้องมีลักษณะบุคลิกภาพที่สำคัญบางอย่างที่ทำให้บุคคลนั้นเป็นผู้นำที่ดีและเป็นผู้นำที่โดดเด่น

นักจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ได้ทำการศึกษาพิเศษหลายครั้ง น่าแปลกที่ลักษณะบุคลิกภาพน้อยมากที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพของความเป็นผู้นำ และการพึ่งพาอาศัยกันที่พบมักจะค่อนข้างอ่อนแอ

นี่คือบางส่วน อัตราส่วนค้นพบ ระหว่างแยก ลักษณะส่วนบุคคลและความเป็นผู้นำ.

1. ผู้นำมักมีน้อย สติปัญญาที่สูงขึ้นมากกว่า "ฝูง" ของพวกเขา แต่ไม่มาก ไม่ว่าในกรณีใดผู้แสวงหาความเป็นผู้นำไม่ควรแยกออกจากระดับสติปัญญาโดยเฉลี่ยของผู้ติดตามของเขา

2. พลังจูงใจ... ผู้นำหลายคนขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาอย่างแรงกล้า พวกเขามีสมาธิจดจ่ออยู่กับตัวของพวกเขาเอง กังวลเกี่ยวกับศักดิ์ศรี ความทะเยอทะยาน และพลังงานที่มากเกินไป ผู้นำดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเตรียมพร้อมทางสังคมที่ดีขึ้น แสดงความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวที่มากขึ้น ความปรารถนาในอำนาจและความสามารถในการวางอุบายช่วยพวกเขา เวลานานให้ลอยตัว" แต่สำหรับพวกเขา มีปัญหาด้านประสิทธิภาพ... ตัวอย่างเช่น บอริส เยลต์ซินมักถูกมองว่าเป็นผู้นำที่มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในอำนาจ เขาสามารถปกครองรัสเซียได้เกือบ 10 ปี แต่คำถามคือทำเพื่อประเทศชาติหรือเปล่า ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคงเปิดอยู่

3. จากการศึกษาบันทึกทางประวัติศาสตร์พบว่าในบรรดาพระมหากษัตริย์ที่มีชื่อเสียง 600 พระองค์ พระมหากษัตริย์ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดมีทั้งบุคลิกที่มีศีลธรรมอย่างสูงหรือผิดศีลธรรมอย่างยิ่งยวด

4. นักจิตวิทยาชาวอเมริกัน Simonton ได้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะบุคลิกภาพ 100 ประการของประธานาธิบดีสหรัฐฯ ทุกคน รวมถึงลักษณะของครอบครัวที่พวกเขาเติบโตขึ้น การศึกษา อาชีพก่อนหน้านี้ และลักษณะบุคลิกภาพที่เหมาะสม ตัวแปรเหล่านี้มีเพียงสามตัวเท่านั้น: ส่วนสูง ขนาดครอบครัว และจำนวนหนังสือที่ประธานาธิบดีจัดพิมพ์ก่อนเข้ารับตำแหน่ง, - สัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของประธานาธิบดี (วัดโดยนักประวัติศาสตร์) ไซมอนตันพบว่า ประธานาธิบดีสหรัฐที่เติบโตขึ้นมาใน ครอบครัวเล็กมักจะยังคงอยู่ในประวัติศาสตร์ในฐานะบุคคลสำคัญทางการเมือง... ตัวอย่างเช่น แฟรงคลิน รูสเวลต์ ซึ่งถือว่าเป็นหนึ่งในประธานาธิบดีอเมริกันที่โด่งดังที่สุด เป็นลูกคนเดียว ที่เหลืออีก 97 ลักษณะ รวมทั้งลักษณะบุคลิกภาพตามผลลัพธ์ การศึกษานี้โดยทั่วไปไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของบุคคลในฐานะผู้นำ

5. มีขนาดเล็ก ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความสูงของบุคคลกับแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำกลุ่ม... ดังนั้น การเลือกตั้งเกือบทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาจึงเป็นผู้ชนะโดยผู้สมัครที่สูงกว่า โดยมีข้อยกเว้นเพียงสองข้อเท่านั้น ในปี 1992 บิล คลินตันสูงกว่าจอร์จ ดับเบิลยู บุช 4 นิ้ว (10 ซม.) ในปี 1996 เขาสูงกว่าโรเบิร์ต โดลเพียงครึ่งนิ้ว เมื่ออยู่ในทำเนียบขาว ประธานาธิบดีระดับสูงมักจะกลายเป็นบุคคลสำคัญทางประวัติศาสตร์ เถียงได้เลยว่า ที่ ผู้ชายสูงมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำเล็กน้อยอย่างไรก็ตาม อย่าลืมว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ได้แก่ นโปเลียน ฮิตเลอร์ เลนิน สตาลิน และอีกหลายคนที่ไม่สามารถอวดตัวสูงได้

6. กระแทกแดกดัน มีหลักฐานน้อยมากที่บ่งบอกว่าคุณลักษณะต่างๆ เช่น ความสามารถพิเศษ ความกล้าหาญ อำนาจครอบงำ หรือความมั่นใจในตนเอง เป็นเครื่องบ่งชี้ประสิทธิภาพของบุคคลในฐานะผู้นำ

ดังนั้นจึงสามารถพบความสัมพันธ์เล็กน้อยระหว่างคุณลักษณะส่วนบุคคลและความสามารถในการเป็นผู้นำได้ แต่โดยรวมแล้ว เป็นเรื่องยากมากที่จะคาดเดาว่าบุคคลนั้นจะเป็นผู้นำได้ดีเพียงใดโดยพิจารณาจากลักษณะบุคลิกภาพเพียงอย่างเดียว ดังนั้น เมื่อเวลาผ่านไป นักวิจัยจึงเริ่มมีความโน้มเอียงที่จะเชื่อว่า การพิจารณาคุณสมบัติเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ... นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่ลักษณะเหล่านี้ปรากฏ นี่ไม่ได้หมายความว่าลักษณะบุคลิกภาพไม่ส่งผลต่อโอกาสในการเป็นผู้นำเลย คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาทั้งบุคลิกภาพของบุคคลและธรรมชาติของสถานการณ์ที่เขาหรือเธอต้องมีบทบาทเป็นผู้นำ จากมุมมองนี้ คุณไม่จำเป็นต้องเป็น "บุคคลที่ยอดเยี่ยม" เพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เร็วกว่า คุณต้องเป็นคนที่ใช่ใน สถานที่ที่เหมาะสมและในเวลาที่เหมาะสม.

สตีฟ จ็อบส์ - ผู้ก่อตั้ง Apple

ผู้นำสามารถแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่เหมาะสมเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ผู้นำธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จได้มากในบางสถานการณ์และล้มเหลวในบางสถานการณ์ ขอ​พิจารณา​ตัว​อย่าง​ของ​สตีฟ จ็อบส์ ซึ่ง​อายุ 21 ปี ได้​ก่อตั้ง​บริษัท​แอปเปิล​ใน​ตำนาน​กับ​สเตฟาน วอซเนียก. งานที่ผิดปกติดูเหมือนผู้บริหารองค์กรแบบดั้งเดิมน้อยที่สุด เขาได้รับการเลี้ยงดูจากวัฒนธรรมต่อต้านในยุค 60 และหันมาใช้คอมพิวเตอร์ซึ่งมีประสบการณ์ในการใช้ LSD เบื้องหลังแล้ว เดินทางไปอินเดียและอาศัยอยู่ในชุมชน ในสมัยก่อนมีคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล สไตล์ไม่ธรรมดางานเป็นเพียงสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ภายในห้าปี เขาได้กลายเป็นผู้นำของบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ปรากฏว่ารูปแบบนอกรีตของจ็อบส์ไม่เหมาะกับธุรกิจที่ละเอียดอ่อนและซับซ้อนของการบริหารองค์กรขนาดใหญ่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง บริษัทเริ่มขาดทุน สูญเสียการแข่งขันกับคู่แข่ง ในปี 1985 จ็อบส์ถูกบังคับให้ลาออก เขากลับมาเมื่อบริษัทเผชิญกับความจำเป็นในการสร้างความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี: เพื่อปรับปรุงคุณภาพ ระบบปฏิบัติการ Macs ของพวกเขา เพื่อคืนความมั่นใจให้กับลูกค้าและตำแหน่งทางการตลาด

ดังนั้น ผู้นำองค์กรที่ต้องการคงประสิทธิผลไว้เป็นเวลานานจะต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นในพฤติกรรมที่หลากหลาย น้อยคนนักที่จะทำ บ่อยกว่านั้น ผู้นำมักยึดติดกับพฤติกรรมแบบหนึ่ง ซึ่งตัวอย่างเช่น กลับกลายเป็นว่ามีประสิทธิภาพในช่วงที่ก่อตั้งบริษัท แต่ไม่เหมาะสมโดยสิ้นเชิงสำหรับช่วงเวลาของการเติบโตอย่างเข้มข้นและการรักษาตำแหน่งที่ชนะไว้ ส่งผลให้บริษัทสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในตลาดไปในที่สุด อีกตัวอย่างหนึ่งคือชะตากรรมอันน่าเศร้าของตำนานจอห์น เอเคอร์ กรรมการบริหาร IBM ซึ่งถูกไล่ออกจากบริษัทอย่างฉาวโฉ่ในปี 1993 หลังจากทำงานที่สดใสและประสบความสำเร็จมาหลายปี ด้วยการทำให้ IBM เป็นเรือธงในทศวรรษ 1980 อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ Akers พบว่าตัวเองไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วที่กวาดล้างอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในช่วงต้นทศวรรษ 90 ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ธุรกิจ Western HighTech สมัยใหม่มักไม่ค่อยเกิดขึ้นที่ผู้บริหารระดับสูงนั่งเก้าอี้ของตนอย่างปลอดภัยเป็นเวลานานกว่าห้าปี "การเปลี่ยนยาม" เป็นระยะช่วยให้องค์กรต่างๆ ยังคงพลวัตและสำรวจโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างเพียงพอ

กลับ