Historija Nikea počela je davne 1964. godine, kada je student Univerziteta Oregon i honorarni sprinter Phil Knight, zajedno sa svojim trenerom Billom Bowermanom, smislio genijalan plan prodaje visokokvalitetnih i jeftinih cipela. Iste godine, Phil je otišao u Japan, gdje je potpisao ugovor sa Onitsukom za isporuku patika u Sjedinjene Države. Prva prodaja obavljena je na ulici od Knightovog mikro kombija, a kancelarija je služila kao garaža. U to vrijeme kompanija je postojala pod imenom Blue Ribbon Sports.
Philu i Billu se ubrzo pridružila treća osoba, sportista i talentirani menadžer prodaje, Jeff Johnson. Zahvaljujući svom posebnom pristupu, povećao je prodaju, a takođe je promenio ime kompanije u Nike, nazvavši kompaniju po krilatoj boginji pobede.
Godine 1971. dogodio se značajan događaj u istoriji Nikea - razvoj logotipa koji se i danas koristi. "Procvat" ili krilo boginje Nike izmislila je studentica Univerziteta Portland Caroline Davidson, koja je za svoju kreaciju dobila prilično skromnu naknadu, samo 30 dolara.
Legendarna inovacijaU istoriji Nike brend Dva su genijalna izuma koja su brendu donela poseban uspeh i popularnost. Prvi meteorski uspon kompanije započeo je 1975. godine, kada je Bill Bowerman izumio čuveni grebenasti đon dok je gledao peglu za vafle svoje žene. Upravo je ova inovacija omogućila kompaniji da postane lider i postane najprodavanija obuća u Americi.
Godine 1979. Nike je imao još jedan revolucionarni razvoj - zračni jastuk ugrađen u đon, koji je produžio vijek cipela. Ova inovacija, koju je izumio inženjer aviona Frank Rudy, dovela je do stvaranja svjetski poznate, legendarne Nike Air serije patika.
Naši daniDanas je brend Nike simbol sporta, a njegova istorija do danas je bogata zanimljivosti. Na primjer, u bliskoj budućnosti kompanija planira zajednički projekat sa od Apple-a. Zajednički će objaviti hi-tech tehnologiju - to su tenisice i audio plejer međusobno povezani.
 |
 |
 |
 |
Danas je Nike najprepoznatljiviji brend. Kompanija, koja je osnovana 1962. godine, vrlo brzo je uspela da pretekne ostale popularne sportske brendove, a njenim tvorcem se smatra najbogatiji čovek SAD. On je Phil Knight, koji je šezdesetih bio student na Univerzitetu Oregon i istovremeno se bavio trčanjem na srednje staze. Zanimalo ga je da tržište nudi ili preskupu sportsku obuću (Adidas) ili jeftinu, ali vrlo neudobnu. Odnosno, nije postojala opcija srednje cijene.
Tada su on i njegov prijatelj, koji je takođe bio trener, odlučili da naruče sportsku obuću iz azijskih zemalja, a zatim ih preprodaju u Sjedinjenim Državama. Štaviše, u Japanu su kupovali cipele za male pare dobra kvaliteta. Tako je nastala kompanija koju su prijatelji nazvali “Blue Ribbon Sports”, a kasnije su je preimenovali u Nike. U početku su prodavali cipele tokom takmičenja iz prtljažnika automobila. A već 1971. godine prihod ove kompanije iznosio je više od milion dolara. Danas su sportska obuća, odjeća i aksesoari ove kompanije veoma traženi među potrošačima. U našoj zemlji brendirane cipele i odeću, torbe i ruksake nudi sajt Nike Ukraine. Cijene su prilično pristupačne (slika 1).
Istorija stvaranja logotipa
Današnje ime kompanija je dobila 1971. godine. Ime je dobila po boginji Niki (grčka boginja pobjede). Godinu dana kasnije prestaje saradnja sa proizvođačem obuće iz Japana i kompanija počinje da proizvodi sportsku obuću sopstvene proizvodnje. Tada suvlasnici kompanije odlučuju da je logo potreban. Phil Knight razgovara sa Caroline Davidson, studenticom Univerziteta u Portlandu. U to vrijeme, Carolina je studirala za grafičkog dizajnera. Prema zadatku, u logotipu je bilo potrebno prikazati kretanje. Carolina je kupcu ponudila nekoliko opcija i sve su odbijene. Ali pakovanje je moralo biti odštampano i na njemu je morao biti nekakav logo. Zatim je Phil Knight odabrao swoosh kao svoj logo. Štaviše, napomenuo je da mu se ne sviđa logo, ali će se možda s vremenom zaljubiti u njega (fotografija 2). 
Za svoj rad studentica Caroline Davidson tražila je samo trideset pet dolara. Godine 1983. pozvana je na sastanak sa Philom Knightom i kolegama. Gdje joj je, pored srdačne dobrodošlice, uručen zlatni prsten sa dijamantima i logom kompanije, kao i počasna diploma i dionice kompanije. Međutim, iznos dionica još nije objavljen. Tako joj je osnivač kompanije izrazio zahvalnost (fotografija 3).
Značenje logotipa
Nike swoosh označava krilo boginje Nike. U mitologiji antičke Grčke, ova boginja je simbolizirala pobjedu. Velikim ratnicima služila je kao izvor inspiracije. Značka je prvobitno bila predstavljena u obliku trake. Nakon nekog vremena nazvana je "swoosh", što je značilo pratnju isječenog zraka. Prve cipele s ovim logom pojavile su se na američkom tržištu 1972. godine. 1995. godine logo je prepoznat kao korporativni identitet kompanije i registrovan je kao zaštitni znak (slika 4). 
Tokom godina, logo se malo promijenio. Bio je blago nagnut i zamućen. Štaviše, ima i slogan koji zvuči ovako: „Samo uradi to“. Za mnoge generacije, swoosh logo je postao način života. Istorija ovog logotipa je takođe primer kako je simbol sa veoma jednostavnim, ali istovremeno funkcionalnim dizajnom, doprineo uspehu brenda i čak uspeo da kompaniju pretvori u najpoznatiju na planeti. Danas Nike nastavlja da razvija revolucionarne cipele, organizuje razne sportske događaje i sponzoriše poznate sportiste (slika 5).
Posmatrač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.
Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti, a obično vanjski posmatrač vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge je sport, prije svega, zanimljive utakmice, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja protivnika. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.
Sasvim je moguće da su se osnivači vodili ovom idejom Nike Phil Knight i Bill Bourman počeli su stvarati poznati brend sredinom 1960-ih. Phil je bio univerzitetski trkač, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre opreme za takmičenja pristupačna cijena. Zapravo, jedini ozbiljan brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća je bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport.
Jednog dana, Knight se ponovo pitao gdje nabaviti visokokvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao ih u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao o problemima sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za kompaniju - Blue Ribbon Sports.
Godine 1974. započela je nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija brenda na tržištima drugih zemalja, od kojih je prva bila obližnja Kanada. Nike počinje da dobija mnogo medija, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine prodaja je dostigla 5 miliona dolara, ali je bilo mnogo važnije da je brend postao zaista prepoznatljiv.
Kada se kompanija prvi put ozbiljno najavila, njeni čelnici su shvatili nekoliko ključne karakteristike tržište na kojem su nameravali da posluju. Prvo, novi modeli bi trebali biti proizvedeni prije važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda obuče Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput njihovog idola. Treće: sport može biti moderan, to će omogućiti postizanje visokog nivoa prodaje.
Kompanija je demonstrirala prva dva principa pre Olimpijskih igara 1976.: tokom takmičenja u atletici, većina sportista je nosila Nike cipele s grebenom. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 miliona dolara.
Velika potražnja za sportskom obućom brenda dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u Sjedinjenim Državama, a takođe proširuje proizvodne linije u Aziji.
Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke su se dobro prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, donosi kompaniji veliku zaradu.
U to vrijeme dogodio se važan događaj za historiju sportskih brendova: Nike je sklopio reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena, Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaju je krenula i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.
Još jedna stvar se dešava krajem 1970-ih važan događaj - bivši uposlenik NASA Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ove ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prethodno prošao kroz gotovo sve glavne konkurente i nije dobio saglasnost od njih.
Ovo je bilo jedno od prvih Nikeovih poboljšanja proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspješan kasnije poznati dizajner Tinker Hatfield.
Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje brenda. Evropa je izabrana kao glavni pravac i jedan od najpopularnijih vrsta sport - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija i dalje kasnila sa promjenom linije, što je u konačnici dovelo do pada profita.
Za brend je bilo teško postići uspjeh u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se promovira kroz istaknute sportiste. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.
U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno bio zainteresovan za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se povećava. Ranije je Nike kreirao uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo da proizvodi sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko ženskih linija.
Promjena kursa ipak nije spasila kompaniju od pada prodaje, koji je počeo 1983. i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight prepustio kontrolu nad kompanijom potpredsjedniku marketinga, koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je morao ponovo postati 1985 generalni direktor.
Godine 1984. kompanija, već osnovana u košarci, potpisala je ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportistu je razvijen model Air Jordan cipela koje je morao da nosi tokom svih utakmica. Liga je smatrala da su patike previše sjajne i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali je sportista nastavio da igra u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend.
Kompanija je nastavila sa gubicima 1985. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila svoje proizvodne linije, as druge, povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje.
Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dostigla milijardu dolara, uglavnom zbog promjena u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije jeftine sportske obuće pod nazivom Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tokom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.
Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio da oduzme postotak košarkaškog smjera od svog konkurenta. U tom periodu izašao je novi model AirMax patika sa Visible Air tehnologijom, u kojima je vazdušna komora bila posebno vidljiva.
1988. godine, da bi nadoknadila izgubljeno vrijeme, kompanija je objavila ranije najavljeno nova verzija Air Jordan III, koji je istaknut zbog svog odličnog izgled iz Tanker Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom “Just Do It”. Inače, postoji legenda o tome da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije pogubljenja uzvikivao “Hajde to uradimo.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložili su opciju sa riječju "Just", a čelnicima brenda se ova ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.
Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će “Just Do It” zapravo postati drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije isticati da je uvek živeo pod motom „Just Do It”: upravo je sa takvim pristupom osnovao Nike.
Godine 1988. profit brenda je povećan za 100 miliona dolara Nike je započeo aktivnu kampanju sa ciljem da promoviše sopstveni slogan. Do 1989. troškovi bi dostigli 45 miliona dolara Ova kampanja se i dalje navodi kao primjer agresivne promocije brenda. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, sarađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.
Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli da kritikuju kompaniju da je previše agresivna u promociji brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je privukla još veću pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju materijali da se u Nikeovim azijskim fabrikama koristi dečiji rad, a kompanija je morala da opovrgne ove optužbe.
U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, kompaniju koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući odličnoj prodaji obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u oblasti sporta i fitnesa. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine otvara se prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara.
Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu, Reebok. Pozicija brenda na europskom tržištu također je postala mnogo stabilnija, gdje je prodaja dostigla milijardu dolara, dok kompanija i dalje nije mogla da ostvari lidersku poziciju, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želja sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem odlično pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka.
Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškom reprezentacijom Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. godine tri puta postala šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove patike vodio je još jedan zvijezda košarkaša Charles Barkley. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.
1992. Nike slavi godišnjicu. Prihod kompanije dostigao je 3,4 milijarde dolara Phil Knight je na zvaničnom događaju u čast praznika najavio plan da se kompanija pretvori u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih robnih marki širom svijeta i puštanje u prodaju revolucionarnih proizvoda i, naravno, ulaže u oglašavanje.
Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvaranju, menadžment kompanije najavio je da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svako ko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.
Istovremeno se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da nosi specijalnu pobjedničku uniformu za dodjelu nagrada, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.
Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila rad u košarci, produživši ugovore sa Jordanom i Barkleyjem, kao i postigavši dogovore sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su imali pravi uticaj na život sportiste, a posebno su odredili na kojim događajima treba da se pojavi. U medijima su se sve češće počele pojavljivati objave da je sport postao biznis.
Pored toga, brend pokreće seriju sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Po prvi put u istoriji, proizvođač je dobio ovu titulu sportska oprema, a ne igrač ili predsjednik kluba.
Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije je postajala sve jača. 1995. Nike je ostvario dominaciju na američkom tržištu, konačno pobijedivši Reebok. U Evropi je prodaja dostigla 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će kasnije mnogo doprinijeti istoriji ovog sporta - Tigerom Woodsom.
Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija postavila rekord prihoda od 9,19 milijardi dolara, međutim najveći dio je obezbjedilo američko tržište, a kompanija je iz Azije i Evrope dobila ukupno oko 2 milijarde dolara. previše ovisan o američkom tržištu: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono začulo se 1998. godine, kada je profit u trećem kvartalu pao na rekordno nizak nivo u posljednjih deceniju i po. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja opala. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.
Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizovanju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmeni ugovore sa zaposlenima u fabrikama kompanije, javno je učinio dostupnim informacije o uslovima rada u proizvodnim pogonima i pristao da izvrši inspekciju sa nezavisnim stručnjacima. Međutim, ovaj problem još nije u potpunosti riješen, a s vremena na vrijeme Nike je ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada.
Također je napravljen pokušaj da se brend vrati popularnost javnosti: kampanja stvaranja igrališta i distribucije opreme u siromašnim susjedstvima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.
Menadžment Nikea zaključio je razlog pada prodaje: brend nije na vrijeme obratio pažnju na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Kompanija je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.
Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu – prvenstveno kroz sjajne video zapise. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit kartica brenda. Istovremeno je počela i online prodaja. Ove godine Nike-ova akcija u Jugoslaviji tokom čuvenog sukoba bila je glasna: kompanija je postavila mirovne poruke na bilborde u Beogradu.
Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi na svijetu mehanički sistem za apsorpciju udara u cipelama. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali je tek sada korištena po prvi put.
Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati svoj nivo prihoda, a 2001. je postavljen novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara.Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo snimak sa Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. godine - na snimku je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijoj tački, a svaki gledalac je mogao da predloži svoj završetak na sajtu Nike, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara.
Publika je bila oduševljena oglasi"Kavez", u kojem se na misterioznom fudbalskom turniru takmičilo dvadesetak najpoznatijih svjetskih fudbalera. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: Nike je 2002. godine sklopio ugovor sa Manchester Unitedom vrijedan 486 miliona dolara, čime je učvrstio poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.
U to vrijeme, kompanija je krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbirajući konkurente. 2003. godine je kupljen Converse, proizvođač poznatog modela patika. Dogovor je koštao Nike 305 miliona dolara.
Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Pojavljuje se novi model Air Max 3 patika kompanije, koje su pozicionirane kao prvi trkaći model. AM3 je postao prilično popularan – uglavnom zbog svog sofisticiranog minimalističkog dizajna.
Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik kompanije, Phil Knight, podnosi ostavku na svoju funkciju. Njegov sin Metju je trebalo da preuzme mesto direktora Nikea, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije.
Počinje iste godine nova faza kampanje protiv loših uslova rada u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50 hiljada radnika u Indoneziji za godinu dana zarađuje onoliko koliko zvaničnici brenda zarađuju za mjesec dana. Kompanija je morala naporno raditi kako bi uvjerila javnost. Međutim, kvartalni prihod ove godine porastao je za 25%, što je i postalo najbolji rezultat za istoriju Nikea.
Kompanija je 2005. godine predstavila novi model Nike Free 5.0 patika, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tokom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.
Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tokom duge borbe sa Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su mu se oba glavna konkurenta počela zajedno suprotstavljati. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od konkurencije.
Iste godine pojavio se i “Ronaldinho: Dodir zlata” u kojem slavni fudbaler četiri puta pogađa prečku ne dozvolivši da lopta dotakne tlo. Ovaj video je dobio Srebrnog lava na Cannes Advertising Festivalu.
Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa dužnosti šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio brend. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u kompaniji od ranih 1980-ih, a Nikeova istorija je nastala pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljem razvoju brenda. Parker se pokazao kao talentovan izvršni direktor: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.
U isto vrijeme izašao je i novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bila eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.
Ove godine se desio još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike+iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimio je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tokom džogiranja, pa čak i tokom aerobika.
Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko puštanje robe i Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedništva često konsultovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti će giganti stići novi nivo saradnje i Tim Cook će se čak pridružiti upravnom odboru Nikea.
Godine 2007. tenzije između Adidasa i Nikea ponovo rastu. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće. . Da povećam više više snage 2007. godine Nike je kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je kompanija namjeravala unaprijediti Adidas u fudbalu, gdje je njemački gigant još uvijek imao vodstvo.
Posao je službeno završen 2008. godine, zbog čega je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. Nike+iPod Gym je predstavljen u septembru ove godine. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se ispostavilo da su požurili sa zaključcima, te će Nike morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.
2010. godine na društvenim mrežama počinje kampanja kompanije „Napiši budućnost“. Snimak napravljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom kampanje, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih mreža za viralni marketing.
2010. godine u Južnoj Africi je održano FIFA Svjetsko prvenstvo za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, uniforme nekih fudbalera napravljene su od recikliranih plastičnih boca prikupljenih u azijskim zemljama - ovako je Nike pokušao da demonstrira svoju pažljiv stav prirodi. Iste godine brend je potpisao novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 miliona dolara godišnje.
2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja sve dok video nije objavljen na internetu. Dvije sedmice prije toga, na mreži se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako se odvijalo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem su učesnici bili pozvani da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.
Iste godine održana je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetlosti omogućila joj je da bukvalno svijetli u mraku. 50 sportista koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i stalno prenosili svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani da fotografišu jednog od njih sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10 hiljada evra. Nepotrebno je reći da je akcija stvorila pravu senzaciju.
2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela patika Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, kompanija nije štedila na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Konačni proizvod, u vidu trejlera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant igrao košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem.
Još jedan se pojavljuje 2012 ukupan proizvod Nike i Apple - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati sa bilo kojim Apple uređajem. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje na odabrani gadžet. Divovi su bili tuženi za ovu narukvicu: tužioci su primijetili da reklama nije istinita, proizvod nije pratio sve kalorije sagorjele tokom vježbanja. Kao rezultat toga, kompanije su se složile da svim žrtvama plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice.
Iste godine na Twitteru je bilo
Nike (Nike) je poznat u cijelom svijetu Američka kompanija. Ovo je jedna od najvećih kompanija za dizajn, proizvodnju i distribuciju sportske odjeće, obuće i dodataka.
Nike istorija stvaranja
Kompanija Nike pojavila se na potpuno neobičan način. U idealnom slučaju, nove firme ulaze na tržište na dva moguća načina. Nova kompanija ili zauzima slobodan prostor na tržištu nudeći nešto novo, ili nudi kvalitetniji proizvod od svojih konkurenata. Ono što Nike čini jedinstvenim je to što je pri stvaranju kompanije njen osnivač koristio obje opcije odjednom.
Phil Knight, običan student na Univerzitetu Oregon, osnovao je kompaniju Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ova kompanija kasnije pretvara u čitavo carstvo, koje je danas poznato pod imenom "Nike".
Koja je pozadina Nikea? Tokom studentskih godina, Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Čak je bio i trkač na srednje staze u univerzitetskom timu. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportisti mogli su priuštiti Adidas patike od 30 dolara, ali obični američki građani bili su primorani da se zadovolje jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog porijekla.
Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju postojećeg stanja. Ubrzo je razvio ne baš složenu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema popularnoj legendi, na redovnom marketinškom seminaru, Knight je osmislio koncept svoje buduće kompanije. Ideja je bila da Knight naruči sportsku obuću iz Azije i proda je u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada su, 1964. godine, Phil Knight i trener Bill Bowerman napravili prvi korak stvarajući malu kompaniju pod nazivom Blue Ribbon Sports.
Nešto kasnije, Najt sklapa svoj prvi ugovor sa japanskom kompanijom Onitsuka Tiger, koja se obavezuje da šije sportsku obuću za kolege iz Sjedinjenih Država. S obzirom da Knightova firma nije registrovana, u prvim mesecima prodaja se odvijala na ulici, gde je 26-godišnji biznismen prodavao patike iz kombija.
Čudno je da je Knightov posao počeo da se razvija brzim tempom. Tokom prve godine postojanja kompanije, dobit osnivača iznosila je 8 hiljada dolara. Nakon izračunavanja prihoda, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u kompaniji pojavio menadžer prodaje - Jeff Johnson, čija je pojava donijela nekoliko promjena u kompaniji odjednom. Prvo je promijenjeno ime.
Kompanija je dobila ime Nike po grčkoj boginji pobjede Nike.
Druga promjena je bila politika. Džonson je bio uveren da promocija kompanije direktno zavisi od individualnog pristupa svakom klijentu. Da bi to uradio, Džonson je saznao i zapisao brojeve telefona svih kupaca, od kojih su većina bili sportisti, nazvao ih i pitao o kvalitetu kupljene robe. Također su ga zanimali nedostaci proizvoda, nakon što je Johnson otkrio nove modele. Johnson je držao cijeli ormar u kojem je bilježio sve recenzije i prijedloge kupaca. Upravo je ova strategija postala ključ uspjeha kompanije.
Razvoj
Kraj 60-ih godina prošlog veka obeležen je razvojem u istoriji Nikea. Tada je otvorena prva brendirana prodavnica u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. kompanija je objavila novu vrstu patika.
Novi modeli su napravljeni od naprednih laganih materijala i imali su dobra svojstva apsorpcije udaraca.
Početkom 70-ih, partner kompanije u Japanu odlučio je da prekomorska kompanija zarađuje mnogo novca. Upravo tako, jer je u odnosu na prvu godinu kompanija višestruko povećala godišnji prihod, koji je 1971. godine iznosio 1,3 miliona dolara. Nakon toga, kompanija Onitsuka Tiger pokušala je otkupiti udio svog američkog partnera i podigla cijene za isporučenu robu. Najt je predvideo ovakav razvoj događaja i prethodno je uspeo da kontaktira drugu japansku kompaniju, Nisho Iwai. Istovremeno, osnivači brenda, zajedno sa menadžerom prodaje, odlučili su da započnu vlastita proizvodnja u Sjedinjenim Američkim Državama. Štaviše, imali su sve što im je potrebno za uspješan početak.
Iste 71. godine kompanija je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan u cijelom svijetu. Logo je kreirala studentica Univerziteta Portland State University Carolyn Davidson. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo za bescjenje simbolizirao krilo grčke boginje, dobivši za svoj rad 30 dolara. Godinama kasnije, kako je kompanija dobijala zamah, Knight je ponudio velikodušnu nagradu. Caroline je na poklon dobila brojne dionice kompanije i ekskluzivnu figuricu. Nike logo, koji je bio prošaran dijamantima.
Popularnost kompanije je porasla nakon još jedne inovacije - patike sa "waffle" đonom. Sličan đon proizveden je potpuno novom tehnologijom. Takav đon je omogućio značajno smanjenje težine cipele, uz istovremeno povećanje zamaha tijekom trčanja. Ideja za stvaranje revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da je Bowerman došao na to potpuno slučajno kada je gledao peglu za vafle svoje žene.
Debi kompanije dogodio se 1972. godine, kada je održan Olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.
Naredne godine su kompaniji donijele vrtoglavu slavu. 1978. godine kompanija je po prvi put izašla na međunarodno tržište. IN sljedeće godine Nike pokreće proizvodnju sportske odjeće. Najt i njegova supruga radili su na stvaranju prvih modela odjeće.
Tih godina fitnes je bio sve popularniji. To je bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim đonom, što je učvrstilo poziciju kompanije na globalnom tržištu.
Od tada je kompanija Adidas smatrala svojim glavnim konkurentom. Od tada se kompanije natječu za vodeću poziciju na tržištu sportskih proizvoda. Godine 1973. Nike je uspio steći polovinu tržišnog udjela.
Nike Air patike
Svako od nas je čuo naziv legendarne serije sportskih patika „Nike Air“. Koja je njena priča?
Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Paris razvija potpuno neobičnu metodu za izradu potplata patika. Svoju tehnologiju nudi mnogim kompanijama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali je svuda odbijen. Ali Parisova odlučnost i upornost na kraju su doveli do toga da je Nike pristao da koristi inženjersku metodu u proizvodnji.
Inovacija inženjera aviona je da je on prvi predložio upotrebu poseban sistem amortizacija, koja je trebala značajno produžiti "život" cipela.
Paris nije pogriješio u svojim proračunima, jer se pokazalo da nova tehnologija ne samo da je produžila vijek patika, već ih je učinila i nekoliko puta udobnijima.
Michael Jordan je zvijezda kompanije
Dobro poznato pravilo uspješnog oglašavanja je da za dobru promociju proizvoda morate sarađivati sa zvijezdama. Nike je odlučio da više ne eksperimentiše i ne rizikuje počevši da sarađuje sa sportskim zvezdama i organizacijama.
Kompanija je zaključila veliki broj ugovora, ali se ugovor sklopljen 1985. godine i dalje smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u istoriji Nikea. Tokom ovih godina, popularnost kompanije počela je postepeno da opada. Tada je Nike odlučio da potpiše ugovor sa NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. I razlog za to krizna situacija bio je još jedan eksperiment kompanije sa proizvodnjom casual obuće, koji nikada nije našao kupce.
Odmah nakon potpisivanja ugovora sa Nikeom, Jordan je počeo aktivno reklamirati kompaniju. Nosio je Nike patike ne samo tokom košarkaških utakmica, već i u svakodnevnom životu. Kompanija je čak izdala ekskluzivnu seriju patika pod nazivom "Air Jordan" posebno za njega. Ironija je, međutim, bila da su ove patike bile razlog zašto je Džordan neprestano plaćao 1.000 dolara kazne. Razlog za kazne bila je crno-crvena boja patika, koja je zvanično zabranjena u NBA ligi. Mikea to nije nimalo posramilo, jer mu je oglašavanje donijelo popriličan prihod.
Nike danas
Danas je brend Nike poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Kompanija je učvrstila svoju poziciju na tržištima širom svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Kompanija je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promoviše svoje proizvode u oblasti fudbala, gdje je njegov konkurent tradicionalno prednjačio. Značajan udio u uspjehu kompanije potiče od višemilionske vojske obožavatelja Nike brenda.
Nike je prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Kompanija čini sve da uvijek bude svjesna novih trendova u modnom svijetu, nikada se ne udalji od kupaca i obožavatelja. Zahvaljujući društvenoj mreži, svaki fan ima jedinstvena prilika lično učestvovati u kreiranju “patiki iz snova”. Sve što trebate učiniti je osmisliti model i naručiti ga od proizvođača.
Nike uspješno sarađuje ne samo sa sportskim kompanijama, već i sa kompanijama za proizvodnju tehnologije. Plod saradnje sa Apple-om bio je set “Nike+iPod”, koji predstavlja set audio plejera i patika koji su međusobno povezani. Na ovaj način svaki sportista dobija priliku da prati različite statističke podatke o napretku treninga direktno na ekranu igrača.
Koncept brenda je da je svaka osoba sa tijelom sportista. Zbog toga kompanija nastoji proizvoditi robu za različite kupce.
Kao i svaka priča, ima i mračnih strana. Nike je bio i nastavlja biti kritiziran zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosti. Budući da se proizvodi kompanije proizvode u trećem svijetu, više puta je kritikovana zbog vrlo niskih cijena. plate(40$ mjesečno). Povod za kritike bio je i skandal koji uključuje korištenje dječjeg rada u proizvodnji. Menadžment brenda, naravno, pokušava da zadrži kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dozvoljavaju.
U svakom slučaju, ne može se poreći činjenica da je Nike jedna od najvećih kompanija sportske opreme na svijetu. Kompanija ima fabrike u 55 zemalja širom sveta. Broj zaposlenih u kompaniji je 30 hiljada ljudi. Sjedište brenda nalazi se u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.
Fakes. Sve velikih proizvođača pate od ove pošasti. Što ste poznatiji, što više ljudi preferira vašu marku odjeće, više se lažnjaka pojavljuje na tržištu. Sve je prirodno - potražnja stvara ponudu. Mnogi od nas su barem jednom u životu doživjeli razočaranje i tugu kada su shvatili da su potpuno nove, "prave" Nike patike, do ponoći, kao u onoj nezaboravnoj bajci, pretvorio se u "Naik" sa svim posljedicama koje proizilaze u vidu bačenog novca, pokvarenog raspoloženja ili, još gore, uganuća skočnog zgloba, žuljeva i razvoja ravnih stopala (u zavisnosti od vašeg sreća).Nedavno je val krivotvorene robe ili falsifikata (od engleskog "fake" - lukavstvo, obmana, prevara, lažno) zahvatio ne samo rusko prodajno tržište, već je postao ozbiljan problem za proizvođače širom svijeta. Poznati brendovi posebno su podložni epidemiji krivotvorina. sportske kompanije. "Najk" je jednostavno favorit lažnih proizvođača. Kao kreator specifičnog profesionalna odeća i obuće, Nike primjenjuje poboljšane zahtjeve i standarde tokom procesa proizvodnje, jer sportski učinak i zdravlje sportista zavise od udobnosti i usklađenosti sa higijenskim standardima. Ovo se posebno odnosi na sportsku obuću. Prema Nikeovom portparolu za borbu protiv falsifikata Richard Stanwix 98% (!) njihove cipele koje se prodaju na internetu su lažne. Naravno, proizvođači, kao i distributeri originalnog proizvoda, muče se s tim. I mi, kupci, možemo im pomoći u ovoj teškoj stvari kupovinom prave robe, a ne falsifikata.
U svjetlu ovoga, željeli bismo razmotriti glavne znakove po kojima možete razlikovati originalne Nike patike od lažnih i dati vam nekoliko korisnih savjeta.
Tri vrste falsifikata:
U prvom slučaju, vjerovatno najbezazleniji, kupci su pozvani da kupe proizvode kompanije iz svojih zvaničnih fabrika, koji su odbijeni ili iz nekog drugog razloga nisu završili u službenim radnjama kompanije.
Druga opcija- kopiju ove ili one stvari. Ako sa redovnim casual odjeću ova opcija se i dalje može nekako implementirati na odgovarajućem nivou kvalitete, zbog činjenice da mnogi proizvodi ne zahtijevaju posebno tehnološke opreme, onda je sa sportskom opremom sve mnogo komplikovanije. Za njegovu proizvodnju potrebno je koristiti samo visokokvalitetne materijale i tkanine. Moraju zadovoljiti sve zahtjeve koji se pred njih postavljaju, bilo da se radi o gustini, otpornosti na habanje, čvrstoći, sposobnosti prolaska zraka i vlage, itd. Osim toga, proizvodnja je nemoguća bez visokokvalitetne tehnološke opreme koja će osigurati implementaciju svih razvoja.
Treća opcija- običan lažnjak, ručno izrađen na brzinu koristeći nekvalitetne materijale.
Kako razlikovati lažnjak od originala?
Zapravo, sve je prilično jednostavno, slijedite jednostavne upute i obratite pažnju na sitnice. Za ilustraciju će se koristiti fotografije Nike Air Max Skyline SI patika (original), Nike Air Max 90 (lažne) i fotografije istog ali originalnog modela.
- Prije svega, preporučuje se kupnja profesionalne sportske opreme u specijaliziranim prodavaonicama koje isporučuju od službenih proizvođača. Ako u vašem gradu nema zvaničnih dobavljača odjeće željene marke, možete pokušati pronaći internetsku trgovinu koja prodaje robu koja vas zanima. Trebalo bi da se uzdržite od kupovine u prodavnicama odeće, jer postoji velika šansa za kupovinu krivotvorene robe.
- Ako je moguće, posjetite prije kupovine. web stranica proizvoda da vidite kako određeni model zapravo izgleda.
- Preporučuje se da se suzdržite od kupovine u online prodavnicama koje nemaju tačnu fizičku adresu. Ozbiljne online trgovine, po pravilu, imaju urede u stvarnom svijetu.
- Imajte na umu da prave Nike Zoom BB III ili Nike Zoom LeBron VI patike ne mogu koštati 50-70 dolara, čak ni uz super popust posvećen Danu Majke Tereze. Kvalitet i marka koštaju.
- Obratite pažnju na mjesta šavova - šavovi trebaju biti ravnomjerni, od istog tipa, kvaliteta i boje konca.
- Na pravim proizvodima koža je uvijek mekana, ravnomjerno obojena, bez nabora i neravnina.
- Zalijepljeni šavovi na patikama ne bi trebali imati mrlje ili smrznute kapi ljepila.
- Tenisice moraju biti upakovane u markiranu kutiju. Ako vam je prodavac rekao da nema kutije za patike, da je izgubljena, kasnila na carini ili da su je ukrali vanzemaljci, razmislite o preporučljivosti kupovine u ovoj prodavnici.
- Ne biste trebali tražiti "pravi Nike iz Amerike" sa svojim psima. Sva Nike proizvodnja odavno je preseljena u zemlje u kojima radna snaga jeftinije nego u Sjedinjenim Državama. Međutim, kontrola kvaliteta nije otkazana.
- Ne treba propustiti još jedan detalj oko kojeg je Nike vrlo pedantan. Ovo je oznaka prišivena na unutrašnju stranu jezika cipele. Na brendiranim cipelama je vrlo uredno prošiven, a prikazuje podatke o veličini, zemlji porijekla i Nike patentima. Proizvođači krivotvorina često smatraju da je etiketa nepotreban luksuz.
- Još jedna prepoznatljiva karakteristika je potplat. Potplat za tenisice marke Nike — mat, jer se sastoji od kompleksa kompozitni materijal. Proizvođači falsifikata štede na đonu i koriste materijal s visokim postotkom gume. Što je više gume u đonu, to je sjajniji.
- Sljedeća tačka je AIR sistem. Većina falsifikata nema vazdušni jastuk uopšte. Postoji određena vizuelna sličnost, slična kamerama sa komprimirani zrak, ali u stvarnosti se ispostavlja da su to praznine koje se probijaju prilikom hodanja, ubijajući i taban i stopalo. Svakako se suzdržite od kupovine košarkaških patika na E-bayu. E-bay je groblje falsifikata. Registracija naloga tamo je pitanje od dvije minute i u principu tamo ne provjeravaju pouzdanost prodavaca. Spašavanje davljenika na privatnoj aukciji djelo je samih davljenika.
A sada pogledajmo sve jasno:
1. Izrada
Originalni Nike Air Max Skyline SI:
Ravnomjeran šav, uredno ušivene etikete, odsustvo „buraša“ i mrlja od ljepila, a posebno osušenih kapi - to je minimum koji patike moraju zadovoljiti.
Lažni Nike Air Max 90 (crni univerzitet crveno-metal srebrni):
2. Kvalitet materijala
Zatim gledamo materijale, đon ne bi trebao biti previše sjajan, "plastičan" i klizav; ako postoji sloj pjene, onda to treba biti pjena, a ne komad plastike ili gume. Miris kao da ste u hemijskoj fabrici takođe bi trebalo da vas natera da odmah prestanete da kupujete takve proizvode.
Originalni Nike Air Max 90 (crni univerzitet crveno-metal srebrni):
Lažni Nike Air Max 90 (crno-varcity crveno-metal srebro):
Ako stavite lažni i original jedan pored drugog, razlike su odmah očigledne. Lažna kopija sheme boja modela i njegovog oblika, ali su upotrijebljeni materijali potpuno drugačiji, kako u glavnom dijelu tako i u umetku na mjestu vezanja, kao iu gornjem i unutrašnjem dijelu patike.
3. Kutija
Prisustvo kutije je takođe preduslov, jer Često možete ocijeniti originalnost proizvoda gledajući kutiju. Njegovo odsustvo dovoljan je razlog za sumnju.
Ovako izgleda kutija za cipele marke Nike:
4. Usklađenost sa tehnologijom
Sljedeća razlika između lažnih patika i onih koje je najteže provjeriti je nepostojanje komora za komprimirani zrak u đonu patike. Isti poznati Air sistem koji se koristi u Nike patikama. Druge kompanije koriste slične tehnologije, ali su imena drugačija. Poteškoća je u tome što za provjeru morate izrezati zračne komore. U originalnim patikama će prsnuti karakterističnim poskokom, jer... tamo je vazduh pod pritiskom. Dakle, krivotvorine su tehnološki potpuno različite od originala. Što, naravno, negativno utječe ne samo na kvalitetu obuće, već i na vaše zdravlje.
5. “Made in China”
Također, nemojte tražiti patike proizvedene u SAD-u, Njemačkoj, Engleskoj itd. , jer je većina fabrika koncentrisana u azijskim zemljama, što je zbog niske cene proizvodnje po jedinici proizvoda, a kontrola kvaliteta u svim fabrikama određene marke je ista. Ako na vašim Nike patikama stoji „Made in China“, nema razloga za brigu: sve originalne patike koje je ova kompanija proizvodila kroz svoju istoriju nose isti natpis.
6. Dimenzije
Prodavac nudi punu liniju veličina rijetkih modela - siguran znak da ti žele prodati lažnjak.
7. Provjerena mjesta
Glavno pravilo za izbjegavanje krivotvorina je kupovati patike samo na provjerenim mjestima, posebno za internetske trgovine, gdje često nema mogućnosti da proizvod dodirnete rukama. Nemojte juriti za niskom cijenom, u većini slučajeva rezultat takve kupovine će vas prebrzo razočarati. Nivo cijena za određene modele uvijek se može pratiti na internetu na web stranicama zvaničnih proizvođača, zajedno sa bojama modela koji su proizvedeni u jednom ili drugom trenutku.
Specijalista samo treba da pogleda etiketu prišivenu na jezik da bi definitivno odgovorio na pitanje da li je lažna ili ne. Ali to je običnom kupcu često veoma teško da uradi. Stoga je glavno oružje informacija.Ne nasjedajte na mamac beskrupuloznih prodavača! Uživajte u kupovini!