Just Do It: Istorija Nikea.

Bruto profit

Neto profit

Vrijednost imovine

Equity

Broj zaposlenih

Ukupni dionički kapital

Interbrand, milijarde dolara

Millward Brown Optimor, milijarde dolara

Brand Finance, milijarde dolara

Od 1993. godine Delta-Sport je ekskluzivni distributer Nikea na ruskom tržištu, ali je od 2004. godine Nike odlučio da napusti svoje usluge i samostalno osvoji tržište. U Rusiji kompaniju predstavlja Nike LLC, koja isporučuje Nike proizvode za prodaju preko maloprodajnih lanaca partnerskih kompanija (najveći od njih je Sportmaster).

istorija kompanije

Kompanija je prvobitno osnovana u 1965. student Phil Knight, trkač na srednje staze sa Univerziteta Oregon, i njegov trener Bill Bowerman. Tada se zvao Blue Ribbon Sports i specijalizirao se za naručivanje patika u azijskim zemljama, a zatim ih prodavao na američkom tržištu. Uloživši 500 dolara u posao, kupuju 300 pari patika od poznate japanske kompanije Onitsuka Tiger. Prvi proizvod kompanije koji je sama razvila bile su patike zasnovane na dizajnu đona u obliku vafla koji je Bowerman naučio od pegle za vafle.

Bill Bowerman (William Jay Bowerman)

Phil Knight

IN 1966. godine kompanija je otvorila svoju prvu maloprodaju. Godine 1971. prvi put se pojavio zaštitni znak Nike - pod ovim imenom su puštene kopačke. Godine 1978. Blue Ribbon Sports je službeno preimenovan u Nike, Inc.

Ime dolazi od starogrčkog duha pobjede Nicky, ne iz engleske riječi koja bi glasila "nike". Nepoznavanje ove činjenice dovelo je do širokog širenja u ruskom govornom području netačne transkripcije „Nike“, koja je čak korištena u nazivu službenog predstavnika kompanije u Rusiji.

Kompanija je 23. oktobra 2007. godine kupila brend Umbro, proizvođača sportske odeće i obuće, za 580 miliona dolara.

44 miliona dolara je ono što je Nike navodno platio indijskom kriket timu 2009. pod petogodišnjim sponzorskim ugovorom. Nike svakog kvartala stavi u prodaju 13.000 modela obuće i odjeće.

Nike 2010 potpisao je osmogodišnji sponzorski ugovor sa Marijom Šarapovom za 70 miliona dolara.

Istorija brenda

Istorija Nikea je neraskidivo povezana sa imenom Phila Knighta. Autor mita o Nikeu je Phil Knight. Bio je osrednji trkač na srednje staze na Univerzitetu Oregon, a tokom godina, s neto vrijednošću većom od 3,8 milijardi dolara, postao je šesti najbogatiji Amerikanac. Metamorphosis Explained je posao koji je započeo sa svojim atletskim trenerom Billom Bowermanom 1964.

Sportske cipele američke proizvodnje tada su koštale samo 5 USD, ali je njihov kvalitet ostavio mnogo da se poželi. Mnogi sportisti su se vratili sa staza sa krvavim žuljevima na nogama. Njemačke cipele bile su mnogo kvalitetnije, ali su koštale šest puta više - 30 USD.

Knight-Bowermanova ideja bila je jednostavna: visokokvalitetne cipele mogu se dizajnirati u SAD-u, proizvoditi u Aziji i prodavati u Americi za više niske cijene nego popularne zapadnonjemačke patike. Dok je 1960-ih stekao MBA na Stanfordu, Knight je pohađao časove Franka Shallenbergera. Zadatak na sljedećem seminaru je bila strategija razvoja poslovanja male privatne kompanije, uključujući i marketinški plan. Prema Nike legendi, upravo je na ovom marketinškom seminaru Knight osmislio koncept kompanije.

Japan je izabran za azijskog proizvođača jer je tamo radna snaga bila mnogo jeftinija nego u Americi. Godine 1963. Knight je otputovao u Japan. U Zemlji izlazećeg sunca sklopio je ugovor sa tvornicom Onitsuka o prodaji visokokvalitetnih japanskih patika japanskih tigrova u Sjedinjenim Državama. Vrativši se u Ameriku, 26-godišnji biznismen počeo je da prodaje japanske cipele iz zadnjeg dela svog kamioneta u blizini traka za trčanje. Njihov projekat, rodonačelnik Nikea, zvao se Blue Ribbon Sports. Ime kompanije nastalo je tokom pregovora sa Japancima, gdje se Knight predstavljao u ime ugašenog američkog distributera patika, Blue Ribbon Sports, zainteresiranog za prodaju japanskih cipela u Sjedinjenim Državama.

Do 1964. Knight je prodao patike u vrijednosti od 8.000 dolara i poslao narudžbu za novu seriju. Bowerman i Knight su radili kao tim, ali su ubrzo zaposlili menadžera prodaje Jeffa Johnsona.

Godine 1965. Bowerman i Knight su promijenili naziv svoje kompanije, dajući joj ime grčka boginja Nickyjeva pobjeda. Novo ime kompanije - Nike, prema legendi, izmislio je Jeff Johnson, koji je u snu vidio krilatu boginju pobjede Nike.

Godine 1971. studentica dizajna na Univerzitetu Portland Caroline Davidson dizajnirala je logo za nepoznatu kompaniju za skromnu naknadu od 35 dolara. Dvanaest godina kasnije, 1983., Phil Knight ju je pozvao u restoran i poklonio joj zlatni prsten, pored amblema koji je izmislila Caroline, ukrašen dijamantom, a svom poklonu je dodao i kovertu s određenim društvom. dionice. Ovo je bila poštena nagrada za znak, čije samo prisustvo na sportskim cipelama nekoliko puta povećava njihovu privlačnost za potrošače. Ovaj logo, danas svima poznat i koji simbolizuje krilo boginje, nazvan je SWOOSH, što se vrlo grubo može prevesti na ruski kao „letenje sa zviždaljkom“.

Fitness revolucija i moda džogiranja ranih 70-ih. stimulisao brzi razvoj poslovanja. Do 1969. Knight je već prodao patike u vrijednosti od milion dolara. Ali neto prihod kompanije bio je mali.

Godine 1975. Bill Bowerman je došao na ideju koja će postati prekretnica u istoriji Nikea. Za doručkom, gledajući ženinu peglu za vafle, zaključio je da ako đon svojih patika napravi užljebljenim, to će, s jedne strane, poboljšati guranje, a s druge smanjiti težinu cipele. Ubrzo je na sportske papuče opremio đon „vafl“ i pozvao atletičare da ga isprobaju. Ovaj genijalni izum odmah je učinio Nike liderom u industriji sa tržišnim udjelom od 50% (1979.) A nakon što je Adidas zaostao 1980. godine, Nikeu je ostao samo jedan konkurent - Reebok. Sve dok nije došao Michael Jordan.

Godine 1988. debitovala je kampanja u kojoj je učestvovala zvijezda bejzbola Bo Jackson. Tri video snimka prikazuju Džeksona kako trči, vozi bicikl i igra košarku. Videozapisi su završavali frazom: "Bo zna." Sljedeći snimak je pušten na podudarnosti imena Bo Jacksona i Bo Diddleya, poznatog muzičara. Naslov poruke je bio da "Bo ne poznaje Diddleyja."

Međutim, kompanija nije morala dugo uživati ​​u lovorikama pobjednika. Godine 1998. Nikeova popularnost je opadala, jer je jednostavno postalo nemodno nositi ono što su nosile hiljade ljudi oko njih. Ali to nije bilo iznenađenje za Nike, koji je bio potpuno naoružan. 1998. Knight je predstavio novu liniju proizvoda - ACG - "aksesoari za sve vremenske prilike". Uz to, Nike je dio svog poslovanja restrukturirao u zasebne grupe: pojavili su se Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG itd.

1999. Nike se nosi sa nevoljama. Internet se uspješno savladava. Kompanija stiče značajan broj web adresa.

U januaru 2000. godine na televiziji se pojavio 30-sekundni video sa sprinterkom Marion Jones kako trči ulicama kako bi pobjegla od manijaka motornom testerom. Video se naglo završava, šaljući gledaoce na whatever.nike.com za ostatak priče. Na elektronskoj stranici posjetitelji su dobili jedinstvenu priliku da pogledaju televizijski spot u Apple QuickTime-u i sami smisle njegov završetak. Najviše najbolje opcije tamo se emituje na internetu.

U maju 2018. Nation News je objavio da je Nike razvio pokretnu traku koja uvlači stopalo u cipelu.

Kao što je navedeno u Nikeovoj patentnoj prijavi, mala motorna pokretna traka ugrađena je u uložak ili đon cipele. Čim osoba stavi prednju nogu u cipelu, ona se automatski pokreće i uvlači stopalo u cipelu.

Izvor energije za transporter cipela bila je baterija koja se zbog piezoelektričnog efekta može puniti ne samo iz mreže, već i dok trči u ovim cipelama.

Trenutno Nike nije zvanično najavio planove za kreiranje ovakvih patika, za sada je poznata samo prijava patenta.

U decembru 2017. u prodaju je pušten sportski hidžab - element odjeće koji proizvodi Nike nema analoga.

Jeff Johnson, koji je imao zadatak da smisli ime za novu kompaniju u roku od 24 sata, sanjao je drevnu grčku boginju Nike. Tako je nastalo ime Nike.

Najtova prva investicija u njegovu kompaniju bila je 500 dolara. A Filov prvi šalter bio je prtljažnik njegovog automobila.

Najt je sam slučajno smislio slogan za svoju kompaniju. Spustio je slušalicu nakon što je slušao verziju koja mu se nije svidjela i rekao "Samo uradi to!"

Bill Bowerman je stavio gumenu traku u peglu za vafle kako bi ismijao svoju ženu. Potplat od vafla postao je prvi samostalni proizvod kompanije, a do danas se smatra najoptimalnijom opcijom za sportsku obuću.

Patike Majkla Džordana, koji je sarađivao sa kompanijom, bile su crne i crvene, ali su takve boje zabranjene u NBA. Bio je kažnjen sa hiljadu dolara za svaku utakmicu u njima, ali je Džordan nastavio da igra u Nike cipelama. Skandal sa košarkaškim patikama dobro je došao za društvo.

Ruska Centralna izborna komisija se 2008. godine dogovorila s Nikeom o glavnom logotipu predsjedničke kompanije Ruske Federacije, koji je bio vrlo sličan legendarnom "swooshu".

Ime dolazi od imena grčke boginje pobjede Nike, a ne od engleske riječi koja bi glasila "nike". Nepoznavanje ove činjenice dovelo je do širokog širenja u ruskom govornom području netačne transkripcije „Nike“, koja je čak korištena u nazivu službenog predstavnika kompanije u Rusiji.

Nike je kritikovan zbog sklapanja ugovora sa fabrikama u zemljama poput Kine, Vijetnama, Indonezije i Meksika. Aktivistička grupa Vijetnam Labor Watch dokumentovala je da fabrike sa kojima je Nike radio krše vijetnamske zakone o minimalnoj plati. plate i prekovremeni rad još krajem 1996. godine, iako Nike tvrdi da je napustio tu praksu.

Historija Nikea počela je davne 1964. godine, kada je student Univerziteta Oregon i honorarni sprinter Phil Knight, zajedno sa svojim trenerom Billom Bowermanom, smislio genijalan plan prodaje visokokvalitetnih i jeftinih cipela. Iste godine, Phil je otišao u Japan, gdje je potpisao ugovor sa Onitsukom za isporuku patika u Sjedinjene Države. Prva prodaja obavljena je na ulici od Knightovog mikro kombija, a kancelarija je služila kao garaža. U to vrijeme kompanija je postojala pod imenom Blue Ribbon Sports.

Philu i Billu se ubrzo pridružila treća osoba, sportista i talentirani menadžer prodaje, Jeff Johnson. Zahvaljujući svom posebnom pristupu, povećao je prodaju, a takođe je promenio ime kompanije u Nike, nazvavši kompaniju po krilatoj boginji pobede.

Godine 1971. dogodio se značajan događaj u istoriji Nikea - razvoj logotipa koji se i danas koristi. "Procvat" ili krilo boginje Nike izmislila je studentica Univerziteta Portland Caroline Davidson, koja je za svoju kreaciju dobila prilično skromnu naknadu, samo 30 dolara.

U istoriji Nike brend Dva su genijalna izuma koja su brendu donela poseban uspeh i popularnost. Prvi meteorski uspon kompanije započeo je 1975. godine, kada je Bill Bowerman izumio čuveni grebenasti đon dok je gledao peglu za vafle svoje žene. Upravo je ova inovacija omogućila kompaniji da postane lider i postane najprodavanija obuća u Americi.

Godine 1979. Nike je imao još jedan revolucionarni razvoj - ugrađeni đon vazdušni jastuk, što je produžilo vijek trajanja cipela. Ova inovacija, koju je izumio inženjer aviona Frank Rudy, dovela je do stvaranja svjetski poznate, legendarne Nike Air serije patika.

Danas je brend Nike simbol sporta, a njegova istorija do danas je bogata zanimljivosti. Na primjer, u bliskoj budućnosti kompanija planira zajednički projekat sa od Apple-a. Zajednički će objaviti hi-tech tehnologiju - to su tenisice i audio plejer međusobno povezani.

Posmatrač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti, a obično vanjski posmatrač vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge je sport, prije svega, zanimljive utakmice, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja protivnika. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su počeli stvarati poznati brend sredinom 1960-ih. Phil je bio univerzitetski trkač, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre opreme za takmičenja pristupačna cijena. Zapravo, jedini ozbiljan brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća je bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport.

Jednog dana, Knight se ponovo pitao gdje nabaviti visokokvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao ih u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao o problemima sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za kompaniju - Blue Ribbon Sports.

Godine 1974. započela je nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija brenda na tržištima drugih zemalja, od kojih je prva bila obližnja Kanada. Nike počinje da dobija mnogo medija, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine prodaja je dostigla 5 miliona dolara, ali je bilo mnogo važnije da je brend postao zaista prepoznatljiv.

Kada se kompanija prvi put ozbiljno lansirala, njeni lideri su prepoznali nekoliko ključnih karakteristika tržišta na kojem su trebali da posluju. Prvo, novi modeli bi trebali biti proizvedeni prije važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda obuče Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput njihovog idola. Treće: sport može biti moderan, to će vam omogućiti da postignete visoki nivo prodaja

Kompanija je demonstrirala prva dva principa pre Olimpijskih igara 1976.: tokom takmičenja u atletici, većina sportista je nosila Nike cipele s grebenom. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 ​​miliona dolara.

Velika potražnja za sportskom obućom brenda dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u Sjedinjenim Državama, a takođe proširuje proizvodne linije u Aziji.

Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke su se dobro prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, donosi kompaniji veliku zaradu.

U to vrijeme dogodio se važan događaj za historiju sportskih brendova: Nike je sklopio reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena, Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaju je krenula i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.

Još jedna stvar se dešava krajem 1970-ih važan događaj - bivši uposlenik NASA Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ove ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prethodno prošao kroz gotovo sve glavne konkurente i nije dobio saglasnost od njih.

Ovo je bilo jedno od prvih Nikeovih poboljšanja proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspješan kasnije poznati dizajner Tinker Hatfield.

Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje brenda. Glavna destinacija bila je Evropa i jedan od najpopularnijih sportova - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija i dalje kasnila sa promjenom linije, što je u konačnici dovelo do pada profita.

Za brend je bilo teško postići uspjeh u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se promovira kroz istaknute sportiste. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno bio zainteresovan za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se povećava. Ranije je Nike kreirao uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo da proizvodi sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko ženskih linija.

Promjena kursa ipak nije spasila kompaniju od pada prodaje, koji je počeo 1983. i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight prepustio kontrolu nad kompanijom potpredsjedniku marketinga, koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je morao ponovo postati 1985 generalni direktor.

Godine 1984. kompanija, već osnovana u košarci, potpisala je ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportistu je razvijen model Air Jordan cipela koje je morao da nosi tokom svih utakmica. Liga je smatrala da su patike previše sjajne i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali je sportista nastavio da igra u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend.

Kompanija je nastavila sa gubicima 1985. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila svoje proizvodne linije, as druge, povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dostigla milijardu dolara, uglavnom zbog promjena u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije jeftine sportske obuće pod nazivom Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tokom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.

Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio da oduzme postotak košarkaškog smjera od svog konkurenta. U tom periodu je pušten novi model AirMax patike sa Visible Air tehnologijom, kod kojih je vazdušna komora posebno vidljiva.

1988. godine, da bi nadoknadila izgubljeno vrijeme, kompanija je objavila ranije najavljeno nova verzija Air Jordan III istaknut je svojim prepoznatljivim izgledom od strane gurua sportskog dizajna Tankera Hatfielda. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom “Just Do It”. Inače, postoji legenda o tome da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije pogubljenja uzvikivao “Hajde to uradimo.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložili su opciju sa riječju "Just", a čelnicima brenda se ova ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.

Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će “Just Do It” zapravo postati drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije isticati da je uvek živeo pod motom „Just Do It”: upravo je sa takvim pristupom osnovao Nike.

Godine 1988. profit brenda je povećan za 100 miliona dolara Nike je započeo aktivnu kampanju sa ciljem da promoviše sopstveni slogan. Do 1989. troškovi bi dostigli 45 miliona dolara Ova kampanja se i dalje navodi kao primjer agresivne promocije brenda. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, sarađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli da kritikuju kompaniju da je previše agresivna u promociji brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je privukla još veću pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju materijali da se u Nikeovim azijskim fabrikama koristi dečiji rad, a kompanija je morala da opovrgne ove optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, kompaniju koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući odličnoj prodaji obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u oblasti sporta i fitnesa. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine otvara se prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu, Reebok. Pozicija brenda na europskom tržištu također je postala mnogo stabilnija, gdje je prodaja dostigla milijardu dolara, dok kompanija i dalje nije mogla da ostvari lidersku poziciju, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želja sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem odlično pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškom reprezentacijom Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. godine tri puta postala šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove patike vodio je još jedan zvijezda košarkaša Charles Barkley. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

1992. Nike slavi godišnjicu. Prihod kompanije dostigao je 3,4 milijarde dolara Phil Knight je na zvaničnom događaju u čast praznika najavio plan da se kompanija pretvori u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih robnih marki širom svijeta i puštanje u prodaju revolucionarnih proizvoda i, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvaranju, menadžment kompanije najavio je da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svako ko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.

Istovremeno se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da nosi specijalnu pobjedničku uniformu za dodjelu nagrada, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.

Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila rad u košarci, produživši ugovore sa Jordanom i Barkleyjem, kao i postigavši ​​dogovore sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su imali pravi uticaj na život sportiste, a posebno su odredili na kojim događajima treba da se pojavi. U medijima su se sve češće počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Pored toga, brend pokreće seriju sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Po prvi put u istoriji, proizvođač je dobio ovu titulu sportska oprema, a ne igrač ili predsjednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije je postajala sve jača. 1995. Nike je ostvario dominaciju na američkom tržištu, konačno pobijedivši Reebok. U Evropi je prodaja dostigla 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će kasnije mnogo doprinijeti istoriji ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija postavila rekord prihoda od 9,19 milijardi dolara, međutim najveći dio je obezbjedilo američko tržište, a kompanija je iz Azije i Evrope dobila ukupno oko 2 milijarde dolara. previše ovisan o američkom tržištu: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono začulo se 1998. godine, kada je profit u trećem kvartalu pao na rekordno nizak nivo u posljednjih deceniju i po. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja opala. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizovanju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmeni ugovore sa zaposlenima u fabrikama kompanije, javno je učinio dostupnim informacije o uslovima rada u proizvodnim pogonima i pristao da izvrši inspekciju sa nezavisnim stručnjacima. Međutim, ovaj problem još nije u potpunosti riješen, a s vremena na vrijeme Nike je ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada.

Također je napravljen pokušaj da se brend vrati popularnost javnosti: kampanja stvaranja igrališta i distribucije opreme u siromašnim susjedstvima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Menadžment Nikea zaključio je razlog pada prodaje: brend nije na vrijeme obratio pažnju na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Kompanija je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.

Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu – prvenstveno kroz sjajne video zapise. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit kartica brenda. Istovremeno je počela i online prodaja. Ove godine Nike-ova akcija u Jugoslaviji tokom čuvenog sukoba bila je glasna: kompanija je postavila mirovne poruke na bilborde u Beogradu.

2000. godine Nike je predstavio nova tehnologija Shox je bio prvi na svijetu mehanički sistem za apsorpciju udaraca za cipele. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali je tek sada korištena po prvi put.

Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati svoj nivo prihoda, a 2001. je postavljen novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara.Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo snimak sa Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. godine - na snimku je bježala od manijaka. Video je završio zanimljivo mjesto, a svaki gledalac je mogao predložiti svoj završetak na Nike web stranici, i najbolje ideje su objavljeni. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara.

Publiku je oduševila reklama "Kavez", u kojoj se dvadesetak najpoznatijih svjetskih fudbalera takmičilo na misterioznom fudbalskom turniru. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: Nike je 2002. godine sklopio ugovor sa Manchester Unitedom vrijedan 486 miliona dolara, čime je učvrstio poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.

U to vrijeme, kompanija je krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbirajući konkurente. 2003. godine je kupljen Converse, proizvođač poznatog modela patika. Dogovor je koštao Nike 305 miliona dolara.

Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Pojavljuje se novi model Air Max 3 patika kompanije, koje su pozicionirane kao prvi trkaći model. AM3 je postao prilično popularan – uglavnom zbog svog sofisticiranog minimalističkog dizajna.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik kompanije, Phil Knight, podnosi ostavku na svoju funkciju. Njegov sin Metju je trebalo da preuzme mesto direktora Nikea, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših uslova rada u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50 hiljada radnika u Indoneziji za godinu dana zarađuje onoliko koliko zvaničnici brenda zarađuju za mjesec dana. Kompanija je morala naporno raditi kako bi uvjerila javnost. Ipak, kvartalni prihod je ove godine porastao 25%, što je Nikeov najbolji rezultat ikada.

Kompanija je 2005. godine predstavila novi model Nike Free 5.0 patika, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tokom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.

Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tokom duge borbe sa Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su mu se oba glavna konkurenta počela zajedno suprotstavljati. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od konkurencije.

Iste godine pojavio se i “Ronaldinho: Dodir zlata” u kojem slavni fudbaler četiri puta pogađa prečku ne dozvolivši da lopta dotakne tlo. Ovaj video je dobio Srebrnog lava na Cannes Advertising Festivalu.

Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa dužnosti šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio brend. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u kompaniji od ranih 1980-ih, a Nikeova istorija je nastala pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljem razvoju brenda. Parker se pokazao kao talentovan izvršni direktor: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

U isto vrijeme izašao je i novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bila eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Ove godine se desio još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike+iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimio je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tokom džogiranja, pa čak i tokom aerobika.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko puštanje robe i Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedništva često konsultovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti, giganti će dostići novi nivo saradnje, a Tim Cook će se čak pridružiti upravnom odboru Nikea.

Godine 2007. tenzije između Adidasa i Nikea ponovo rastu. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jake pozicije u proizvodnji sportske obuće. Kako bi izgradio još veći kapacitet, Nike je 2007. godine kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je kompanija namjeravala unaprijediti Adidas u fudbalu, gdje je njemački gigant još uvijek imao vodstvo.

Posao je službeno završen 2008. godine, zbog čega je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. Nike+iPod Gym je predstavljen u septembru ove godine. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se ispostavilo da su požurili sa zaključcima, te će Nike morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.

2010. godine na društvenim mrežama počinje kampanja kompanije „Napiši budućnost“. Snimak napravljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom kampanje, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih mreža za viralni marketing.

2010. godine u Južnoj Africi je održano FIFA Svjetsko prvenstvo za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, neke fudbalske uniforme napravljene su od recikliranog materijala. plastične boce, sakupljena u azijskim zemljama - ovako je Nike pokušao da pokaže svoje pažljiv stav prirodi. Iste godine brend je potpisao novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 miliona dolara godišnje.

2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja sve dok video nije objavljen na internetu. Dvije sedmice prije toga, na mreži se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako se odvijalo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem su učesnici bili pozvani da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.

Iste godine održana je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetlosti omogućila joj je da bukvalno svijetli u mraku. 50 sportista koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i stalno prenosili svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani da fotografišu jednog od njih sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10 hiljada evra. Nepotrebno je reći da je akcija stvorila pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela patika Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, kompanija nije štedila na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Konačni proizvod, u vidu trejlera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant igrao košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem.

Godine 2012. pojavio se još jedan zajednički proizvod između Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati s bilo kojim Apple uređajem. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje na odabrani gadžet. Divovi su bili tuženi za ovu narukvicu: tužioci su primijetili da reklama nije istinita, proizvod nije pratio sve kalorije sagorjele tokom vježbanja. Kao rezultat toga, kompanije su se složile da svim žrtvama plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice.

Iste godine na Twitteru je bilo

• Kontakti

 

 

16+